總結(jié)是對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，可以為未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在撰寫(xiě)總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目的和對(duì)象，以便更加有針對(duì)性地進(jìn)行總結(jié)和歸納。下面是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。
公司青工工作總結(jié)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位委員，各位同事們，大家下午好！今天我代表公司團(tuán)支部就2011年團(tuán)青工作做一個(gè)總結(jié)報(bào)告。
2011年xxx公司團(tuán)支部，深入貫徹落實(shí)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)精神，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在西電建設(shè)中，展風(fēng)采、做貢獻(xiàn)、謀發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)事業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)。
一、突出時(shí)代特色，牢固教育陣地，團(tuán)員青年思想政治建設(shè)常抓不解。
一年來(lái)，xxx公司團(tuán)支部堅(jiān)持用共同發(fā)展的信念引領(lǐng)青年，用企業(yè)發(fā)展前景鼓舞青年，用先進(jìn)青年典型感召青年，不斷強(qiáng)化青年的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)青年把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐有機(jī)統(tǒng)一。
（一）以社會(huì)主義核心價(jià)值教育體系，引導(dǎo)青年堅(jiān)定正確的理想信念。
充分利用“5〃4”青年節(jié)、國(guó)慶、中秋等重大節(jié)日為契機(jī)，多次召開(kāi)團(tuán)青工作座談會(huì)，思想大討論等政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，號(hào)召團(tuán)員青年把實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)。密切關(guān)注青年的思想動(dòng)態(tài)和青工隊(duì)伍出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)青年的意愿和訴求，為企業(yè)黨政絕決策提供了有力的參考。
（二）以青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的教育形式，調(diào)動(dòng)青年自主接受思想政治。
洗禮。
組織全體青年團(tuán)員到韶山—花明樓參觀學(xué)習(xí)，并組織到xxx湖進(jìn)行為期2天的拓展訓(xùn)練，并要求每人寫(xiě)一篇800字以上的心得體會(huì)，不斷提高青年艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)一致的意識(shí)，引導(dǎo)青年學(xué)會(huì)感恩，勇于承擔(dān)責(zé)任和使命。
（三）充分利用輿論宣傳陣地，營(yíng)造健康活潑的積極氛圍。充分利用公司電子屏和市局網(wǎng)站、雜志宣傳陣地作用，把公司先進(jìn)理念貫徹到青年思想中。積極鼓勵(lì)各部門(mén)青工參加新聞寫(xiě)作培訓(xùn)班，一年來(lái)，公司團(tuán)支部在電子屏發(fā)稿篇，在市局網(wǎng)站發(fā)稿篇。
二、堅(jiān)持圍繞中心，發(fā)揮特有優(yōu)勢(shì)，團(tuán)組織服務(wù)能力和品質(zhì)不斷加強(qiáng)。
團(tuán)支部準(zhǔn)確把握新形勢(shì)、新要求，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，充分發(fā)揮共青團(tuán)特有的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展了形勢(shì)多樣、富有成效的工作，使團(tuán)支部服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的能力不斷加強(qiáng)。
（一）不斷完善支部建設(shè)，提高團(tuán)干部整體素質(zhì)，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局的能力得到加強(qiáng)。
對(duì)支部委員進(jìn)行青工競(jìng)選制度，改革團(tuán)支部書(shū)記任命方式，對(duì)團(tuán)支部書(shū)記實(shí)行競(jìng)聘上制度，通過(guò)筆試、面試、黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，嚴(yán)格對(duì)團(tuán)干部的素質(zhì)要求，有能力而任之，極大地提高了團(tuán)干部的整體素質(zhì)能力。
（二）深化準(zhǔn)軍事化管理，凝聚青工艱苦奮斗，服務(wù)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的能力得到加強(qiáng)。
為適應(yīng)市局、省公司關(guān)于準(zhǔn)軍事化管理的要求，進(jìn)一步規(guī)范公司團(tuán)青工作秩序，提高青工隊(duì)伍的執(zhí)行力，對(duì)青工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。上半年每周五次早操訓(xùn)練，嚴(yán)格考勤制度，制定詳細(xì)的考勤細(xì)則，并進(jìn)行會(huì)操表演。有效地提高了青工的工作執(zhí)行力，改善了工作作風(fēng)。
（三）扎實(shí)開(kāi)展青年品牌活動(dòng)，促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的能力得到加強(qiáng)。
不管規(guī)范制度，科學(xué)考評(píng)，完善制度管理體系。下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公司團(tuán)青活動(dòng)紀(jì)律的通知》、《關(guān)于2011年青工定崗定級(jí)考試考核的通知》等文件，對(duì)青工進(jìn)行定期考試、考核，加大了獎(jiǎng)懲力度，促進(jìn)青年崗位成才意識(shí)，促進(jìn)青年成長(zhǎng)，盡早適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求。
（四）強(qiáng)化青年興趣小組特色活動(dòng)建設(shè)，竭誠(chéng)滿足青年多元化的業(yè)余文化生活需求。
興趣小組是公司團(tuán)支部滿足青年健康成長(zhǎng)，凝聚青年力量，完善自身建設(shè)的一種有效補(bǔ)充。公司團(tuán)支部在前幾年的基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)對(duì)排球、羽毛球、乒乓球等協(xié)會(huì)的規(guī)范管理，還成立了青年排球隊(duì)，將排球?qū)τ?xùn)練成為常態(tài)化機(jī)制，努力創(chuàng)造西電青工品牌。同時(shí)還建立了“西電青年”qq群，受到了廣大青年團(tuán)員的熱烈歡迎。
三、擴(kuò)大開(kāi)放交流，熱心公益事業(yè)，增強(qiáng)支部品牌影響力。一年來(lái)，xxx公司團(tuán)支部努力拓展對(duì)外交流領(lǐng)域，豐富交流內(nèi)容，深化交流層次，并積極參與公益事業(yè)，展示了西電青年良好的精神風(fēng)貌，促進(jìn)了公司品牌的塑造。
（一）加強(qiáng)與上級(jí)團(tuán)組織的溝通聯(lián)系。
積極響應(yīng)省公司和市局團(tuán)委的號(hào)召，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)要求，踴躍參加市局團(tuán)委組織開(kāi)展的各項(xiàng)主題活動(dòng)，并根據(jù)市局團(tuán)委要求在全體青工范圍內(nèi)開(kāi)展“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”主題教育。
（二）加強(qiáng)與兄弟單位團(tuán)組織的學(xué)習(xí)、聯(lián)誼。
主動(dòng)與xxx區(qū)各企、事業(yè)單位聯(lián)系，并與區(qū)工商局的進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng)。與漢壽電業(yè)局團(tuán)支部開(kāi)展排球賽聯(lián)誼活動(dòng)，開(kāi)闊了各位青工的視野，拓寬了團(tuán)青工作思路，增強(qiáng)了兄弟單位之間的友誼。
（三）主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，熱心公益事業(yè)。
公司團(tuán)支部積極響應(yīng)市局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)號(hào)召，組織青工參加義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)，根據(jù)管理區(qū)無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)的相關(guān)安排，提前2天通過(guò)電子屏下發(fā)動(dòng)員通知，鼓勵(lì)青工踴躍參加，共有13名青年員工參與了無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)。
在公司黨支部和市局團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，西洞庭公司的團(tuán)青工作穩(wěn)定中不斷發(fā)展，但由于隊(duì)伍的不斷壯大等原因，仍存在一些不足和問(wèn)題。
一是團(tuán)組織圍繞企業(yè)中心任務(wù)和發(fā)揮作用的工作格局還不牢固，青工發(fā)揮生力軍、后備軍的作用還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。要不斷創(chuàng)新工作載體，創(chuàng)新工作機(jī)制，調(diào)查研究，謀劃團(tuán)支部發(fā)展之路。
二是團(tuán)干部對(duì)共青團(tuán)工作的認(rèn)識(shí)還不清楚，作風(fēng)還不夠扎實(shí)，表率作用還不突出。
三是個(gè)別青年團(tuán)員主動(dòng)學(xué)習(xí)、參加活動(dòng)的積極性不足，不能盡快適應(yīng)企業(yè)新形勢(shì)的要求。
這些問(wèn)題和不足需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真分析，加強(qiáng)研究，實(shí)踐解決。2012年公司團(tuán)支部將重點(diǎn)開(kāi)展以下兩個(gè)方面的工作：
1.做好青工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。很多青年員工剛出學(xué)校，或進(jìn)入社會(huì)不久，這3-5年的時(shí)間是個(gè)人世界觀、價(jià)值觀形成的關(guān)鍵時(shí)期，公司團(tuán)支部要充分發(fā)揮、把握組織的重要性，幫助青工建立正確的人生觀念。加強(qiáng)引導(dǎo)，使青工能夠盡早認(rèn)清形勢(shì)、感恩企業(yè)，認(rèn)同組織。計(jì)劃將青工職業(yè)生涯規(guī)劃作為2012年全年工作主線，引導(dǎo)青工建立1-5年的近期工作目標(biāo)，并不斷的量化、考核。
2.建立青工工作與公司中心工作相結(jié)合的工作機(jī)制。2012年青工工作要在圍繞中心工作上創(chuàng)新工作方式、方法，堅(jiān)固師傅帶徒弟的方式，徒弟的工作業(yè)績(jī)與師傅績(jī)效掛鉤，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，立足崗位成才大力推薦先進(jìn)青年典型。
3.樹(shù)立西電青工品牌。青工隊(duì)伍作為公司現(xiàn)存的一支較大的隊(duì)伍，對(duì)公司的形象樹(shù)立和工作開(kāi)展有著極大的影響。公司團(tuán)支部要充分發(fā)揮職能作用，在如何樹(shù)立青工品牌并推展出去上做文章，在內(nèi)要樹(shù)立先進(jìn)典型，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型；在外要樹(shù)立整體形象，使外界對(duì)電力企業(yè)的形象有更深入的認(rèn)識(shí)和更高的評(píng)價(jià)。
協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌規(guī)劃還不是很到位，工作中難免有性格暴躁、亂發(fā)脾氣的時(shí)候，希望大家能及時(shí)指出和見(jiàn)諒，以后本人一定會(huì)改邪歸正。
謝謝大家!6。
公司青工工作總結(jié)篇二
2010年，團(tuán)支部在公司團(tuán)委和分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大及十七屆四中、五中全會(huì)精神，全面落實(shí)《關(guān)于組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹電力公司“兩會(huì)”及公司十一屆二次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議精神的通知》各項(xiàng)任務(wù)和要求，緊緊抓住動(dòng)員廣大團(tuán)員青年為加快公司發(fā)展而努力工作，向750千伏電壓等級(jí)的調(diào)試工程進(jìn)軍，圓滿完成公司承攬的網(wǎng)內(nèi)各電壓等級(jí)變電所調(diào)試任務(wù)；充分利用調(diào)試甲級(jí)資質(zhì)，積極開(kāi)拓疆外、國(guó)外市場(chǎng)；加強(qiáng)內(nèi)部管理，有效控制成本，全面完成2010年的各項(xiàng)考核指標(biāo)。主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù)：
1．認(rèn)真學(xué)習(xí)，把廣大團(tuán)員青年的思想統(tǒng)一到公司“兩會(huì)”精神上來(lái)。分公司組織集中學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻摰榷喾N形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地將會(huì)議精神傳達(dá)廣大團(tuán)員青年中。另又根據(jù)通知內(nèi)容要求，大力宣傳公司取得的成績(jī)和成果，宣傳公司工作的創(chuàng)新和突破，鼓舞士氣，凝聚力量，堅(jiān)定團(tuán)員青年建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)統(tǒng)一和諧新疆智能電網(wǎng)的信心和決心。
2．狠抓落實(shí)，不斷增強(qiáng)共青團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青。
年、服務(wù)社會(huì)的能力。
分公司領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)組織切實(shí)把貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神、服務(wù)于公司分公司工作作為2010年工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將已共青團(tuán)為培養(yǎng)目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)員青年服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年、服務(wù)社會(huì)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)團(tuán)員青年立足崗位，奉獻(xiàn)拼搏，在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)行維護(hù)等各項(xiàng)工作任務(wù)中建功立業(yè)。
分公司結(jié)合公司實(shí)際情況，組織團(tuán)員青年進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，不斷的提升團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供青年人才支持。分公司將組織團(tuán)員青年到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)行體會(huì)，組織青年志愿者走進(jìn)社區(qū)、走向農(nóng)村，參與電力事故搶修、電力延伸服務(wù)等工作。為服務(wù)公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和塑造“國(guó)家電網(wǎng)”品牌作出積極的貢獻(xiàn)。
3．加強(qiáng)施工管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
團(tuán)員青年要從自身嚴(yán)格遵循實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量體系，按照“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、公正”的質(zhì)量方針要求，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，全面提升實(shí)驗(yàn)室管理水平。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作必須嚴(yán)格按照國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證中的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的要求執(zhí)行。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量水平；增強(qiáng)團(tuán)員青年的工程服務(wù)意識(shí)，建立良好的外部形象，創(chuàng)業(yè)主、監(jiān)理滿意的精品工程，確保所有工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
4．加大培訓(xùn)考核力度、打造一流調(diào)試隊(duì)伍。
對(duì)團(tuán)員青年加強(qiáng)職工的崗位培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。隨著750kv變電站的開(kāi)工建設(shè)，新設(shè)備、新技術(shù)的大量采用，調(diào)試中的科技含量大大提高，要積極引導(dǎo)班組成員樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，在調(diào)試技術(shù)上向創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)先方向轉(zhuǎn)變，在調(diào)試方法上求領(lǐng)先，深度上求提高，努力提高班組成員學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的緊迫感，同時(shí)將培訓(xùn)工作納入到調(diào)試班組建設(shè)工作中，具體到每個(gè)工程必須要有針對(duì)性的一次培訓(xùn)，分公司有一次培訓(xùn)考核，并將培訓(xùn)工作與工程負(fù)責(zé)人工作業(yè)績(jī)相掛鉤，為兩年一次的全疆繼電保護(hù)大比武打好基礎(chǔ)。
5．完善機(jī)制，全面加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)。
分公司將不斷的組織團(tuán)員青年科技創(chuàng)新小組、青年突擊隊(duì)、青工技術(shù)比武活動(dòng)。不斷加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)公司共青團(tuán)工作新局面。在培養(yǎng)團(tuán)員青年提高綜合素質(zhì)的同時(shí)，也要貫徹堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，為黨和公司培養(yǎng)出先進(jìn)的人才。分公司會(huì)不斷推進(jìn)團(tuán)的工作創(chuàng)新，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，把公司黨委的決策部署同共青團(tuán)工作的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，把共青團(tuán)工作于公司的發(fā)展、團(tuán)員青年的需求結(jié)合起來(lái)，有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題和推動(dòng)工作發(fā)展的新舉措、新辦法，使共青團(tuán)工作始終充滿生機(jī)與活力。
1、結(jié)合750千伏電網(wǎng)建設(shè)，在等工地，認(rèn)真組織開(kāi)展。
了“青年團(tuán)員突擊隊(duì)活動(dòng)”，極大鼓舞了士氣，為重點(diǎn)工程的順利完工奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
2、根據(jù)公司黨委文件精神，認(rèn)真開(kāi)展了“青春奉獻(xiàn)750”系列活動(dòng)和“大干50天確保750千伏聯(lián)網(wǎng)工程順利完工”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，為750千伏聯(lián)網(wǎng)工程順利完工提供思想保證。
3、開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并制定了完善的考核辦法，并認(rèn)真進(jìn)行了考核。
4、為工地青工購(gòu)置了羽毛球、象棋、跳棋、籃球等文藝活動(dòng)用品，豐富了青工業(yè)余生活。
2011年，團(tuán)支部將在公司團(tuán)委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大及十七屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)公司2011年各項(xiàng)任務(wù)和要求，緊緊抓住動(dòng)員廣大團(tuán)員青年為加快公司發(fā)展而努力工作，緊緊抓住西部大開(kāi)發(fā)機(jī)遇，調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員青年積極性，為全面完成公司2011年的各項(xiàng)考核指標(biāo)。
四、對(duì)公司團(tuán)委的建議和意見(jiàn)。
1、組織聯(lián)誼會(huì)，解決青工婚姻問(wèn)題。
公司青工工作總結(jié)篇三
1、創(chuàng)辦青年科技圖站、青年活動(dòng)站和志愿者服務(wù)站。以這些陣地為載體舉辦了各種科技、文化知識(shí)講座和各種文體活動(dòng)。
2、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，按照縣委、團(tuán)縣委的要求積極在團(tuán)員中開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)教育活動(dòng)，促使團(tuán)員努力學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)。
3、倡導(dǎo)科學(xué)開(kāi)展“崇尚科學(xué)，反對(duì)_”活動(dòng)。我們以青年形象討論活動(dòng)為主線，教育青年樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，倡導(dǎo)奮發(fā)向上、勇于進(jìn)取、敢于創(chuàng)業(yè)的精神，以圖片展、講座等方式，讓廣青少年進(jìn)一步認(rèn)清_本質(zhì)，堅(jiān)定和_組織斗爭(zhēng)的決心。
4、教育青年，開(kāi)展青少年法制教育活動(dòng)。我們以多種形式在學(xué)校開(kāi)展了青少年法制教育活動(dòng)，進(jìn)一步健全家庭、學(xué)校、社會(huì)為一體的教育體系，調(diào)動(dòng)全社會(huì)的力量積極參與青少年法制教育，形成全社會(huì)齊抓共管的局面。
5、嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)縣委的要求，今年先后開(kāi)展了開(kāi)展“學(xué)雷鋒月”活動(dòng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)的組織格局創(chuàng)新和實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)“回頭看”工作、關(guān)愛(ài)留守兒童和“手拉手”貧困疾患少年兒童醫(yī)療救助活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，充分發(fā)揮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)組織的先鋒作用。
今后一個(gè)時(shí)期，我們將不斷地排找差距，緊跟形勢(shì)發(fā)展需要，團(tuán)結(jié)青年、凝心聚力、開(kāi)拓進(jìn)取、埋頭苦干、狠抓落實(shí)、努力開(kāi)創(chuàng)我鎮(zhèn)團(tuán)組織創(chuàng)新工作新局面。
公司青工工作總結(jié)篇四
2011年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，廬江公司團(tuán)青各項(xiàng)工作有序開(kāi)展?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、主要工作開(kāi)展情況：
1、建立了“推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨發(fā)展對(duì)象工作制度”，推薦了2名優(yōu)秀的團(tuán)員青年作為黨的發(fā)展對(duì)象。
2、積極開(kāi)展團(tuán)內(nèi)評(píng)議和評(píng)優(yōu)工作，對(duì)2009團(tuán)內(nèi)先進(jìn)團(tuán)組織和優(yōu)秀團(tuán)員、團(tuán)干部進(jìn)行了表彰。
3、繼續(xù)推進(jìn)“號(hào)、崗、手”創(chuàng)建工作。今年，萬(wàn)山供電所營(yíng)業(yè)大廳已申報(bào)縣級(jí)青年文明號(hào)。
4、組織團(tuán)員青年參加“巢湖新發(fā)展，廬江新崛起，青年?duì)幭蠕h”征文比賽，有三篇征文在參賽的101篇征文中脫穎而且，獲得大賽三等獎(jiǎng)，其中一篇征文被團(tuán)縣委推薦并獲得團(tuán)市委相關(guān)征文大賽三等獎(jiǎng)。
5、積極做好團(tuán)內(nèi)信息采集年報(bào)工作。
6、組織青年志愿者開(kāi)展“3.15”用電宣傳活動(dòng)。
7、西南干旱和青海玉樹(shù)地震期間，先后2次發(fā)出倡議，組織團(tuán)員青年積極繳納“特殊團(tuán)費(fèi)”。同時(shí)成立了公司首份“青年愛(ài)心基金”，基金總額達(dá)二萬(wàn)余元。
8、配合團(tuán)縣委做好廬江縣第五屆“金潤(rùn)萬(wàn)佳杯”十大杰出青年評(píng)選活動(dòng)，周總榮獲本屆“十大優(yōu)秀青年”稱(chēng)號(hào)。
9、開(kāi)展“青年文明號(hào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范月”活動(dòng)。組織青年文明號(hào)集體開(kāi)展“供電服務(wù)進(jìn)社區(qū)”，在不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)入多個(gè)小區(qū)開(kāi)展相關(guān)用電業(yè)務(wù)宣傳、咨詢，將精心制作的印有集體電話號(hào)碼的服務(wù)承諾監(jiān)督卡紛發(fā)給客戶，接受客戶監(jiān)督?；顒?dòng)中，還看望慰問(wèn)了部分殘疾和孤寡老人。
10、參加了由團(tuán)縣委舉辦的“唱響青春新旋律、奉獻(xiàn)廬江新崛起”五四青春紅歌會(huì)，歌伴舞《打起手鼓唱起歌》以紅歌新唱的新穎形式，獲得了好評(píng)。
司結(jié)對(duì)幫扶的3名貧困學(xué)生，贈(zèng)送了學(xué)習(xí)用品。此項(xiàng)活動(dòng)先后被“中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)”、“華東電力報(bào)”、“江準(zhǔn)晨報(bào)”、“巢湖日?qǐng)?bào)”等相關(guān)媒體相繼報(bào)道。
12、端午節(jié)期間，公司青年志愿者們拎著大米、綠豆糕和50臺(tái)電風(fēng)扇走進(jìn)樂(lè)橋鎮(zhèn)敬老院，與那里的孤寡老人同慶端午佳節(jié)。
13、7月22日，配合人力資源部組織召開(kāi)了新員工入職座談會(huì)，帶領(lǐng)新員工進(jìn)行了入職宣誓。
14、8月13日，省公司思政工作調(diào)研組到市公司檢查指導(dǎo)黨建工作，公司團(tuán)總支作為縣公司團(tuán)青層面唯一代表，參加了調(diào)研匯報(bào)會(huì)，專(zhuān)題匯報(bào)了廬江公司團(tuán)青特色工作開(kāi)展。
15、省級(jí)“青年文明號(hào)”集體――樂(lè)橋供電所開(kāi)展“救助貧困大學(xué)生”活動(dòng)。8月27日上午，將3000元現(xiàn)金送到該鎮(zhèn)老院社區(qū)貧困大學(xué)生唐意的手中，這是該青年文明號(hào)集體承諾資助唐意完成大學(xué)學(xué)業(yè)的第二個(gè)3000元捐贈(zèng)。
16、為配合廬江縣爭(zhēng)創(chuàng)全省文明縣城，積極組織青年志愿者走上街頭開(kāi)展文明交通勸導(dǎo)活動(dòng)?；顒?dòng)歷時(shí)二個(gè)多月，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了供電青年“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。
17、“五四”期間，公司團(tuán)總支榮獲了2009“安徽省五四紅旗團(tuán)總支”稱(chēng)號(hào)、公司團(tuán)干張文斌、謝丹分別榮獲2009安徽省電力公司和共青團(tuán)廬江縣委授予的“優(yōu)秀團(tuán)干”稱(chēng)號(hào)，張文斌被市公司推薦參加省公司第五屆“十大杰出青年”評(píng)選候選人；優(yōu)秀青年王莉、梅鵬飛分別被推薦為巢湖市杰出（優(yōu)秀）青年崗位能手、巢湖市杰出（優(yōu)秀）青年志愿者候選人。
思想教育方面。
1、深入學(xué)習(xí)十七大精神。開(kāi)展“科學(xué)發(fā)展青春暢想”主題討論；
3、緊跟形勢(shì)，開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育。4月26日，組織團(tuán)員青年前往湯池新四軍指揮部舊址，重溫了入團(tuán)誓詞，并進(jìn)行了“愛(ài)我中華”宣誓。
主題活動(dòng)方面。
1、元月份，先后三次組織團(tuán)員青年開(kāi)展義務(wù)鏟雪活動(dòng)。
2、3月3日雷鋒日前夕，組織團(tuán)員青年走進(jìn)社區(qū)、街道，開(kāi)展安全用電宣傳，并為特困老人檢修線路，相關(guān)圖片報(bào)道已經(jīng)刊登在國(guó)網(wǎng)報(bào)等有關(guān)媒體。
3、3月6日，團(tuán)總支組織十余名團(tuán)員青年參加義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)。4、3月15日，配合營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)展“消費(fèi)與責(zé)任”主題活動(dòng)，部分供電所團(tuán)員青年組成青年服務(wù)隊(duì)，為孤寡老人檢修線路、掃地、疊被。
5、3月20日，客戶中心團(tuán)支部舉行“導(dǎo)師帶徒”簽字儀式，公司各單位“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)全面啟動(dòng)。
6、4月10日，工會(huì)在舉辦“迎奧運(yùn)”職工田徑賽期間，團(tuán)總支主動(dòng)配合，發(fā)出倡議，組織團(tuán)員青年積極參加。
7、4月26日，聯(lián)合縣財(cái)政局和交通局團(tuán)委，共同舉辦了首屆廬江縣“心系奧運(yùn)、愛(ài)我中華”青年登山聯(lián)誼賽，促進(jìn)了各單位團(tuán)員青年之間的橫向交流。
8、五四前夕，公司營(yíng)業(yè)大廳“青年文明號(hào)”創(chuàng)建工作被團(tuán)縣委確定為宣傳典型，制作了10分鐘專(zhuān)題片在電視臺(tái)播放。
9、5.12汶川大地震期間，編發(fā)了地震紀(jì)實(shí)圖片集，發(fā)出倡議，號(hào)召團(tuán)員青年和公司職工奉獻(xiàn)愛(ài)心。
10、5月底，開(kāi)展了“大災(zāi)后，我能做什么”的主題大討論活動(dòng)。
11、6月份，結(jié)合安全生產(chǎn)月的開(kāi)展，制作了“血的教訓(xùn)”展板。
12、六一兒童節(jié)期間，聯(lián)合女工委回訪了安定小學(xué)6名貧困學(xué)生，贈(zèng)送了學(xué)習(xí)用品，組織團(tuán)員青現(xiàn)場(chǎng)講解、紛發(fā)了安全用電常識(shí)。相關(guān)報(bào)道以整版形式在安徽電力行業(yè)信息封面三彩頁(yè)刊登。
13、6月中旬，組織交納了“特殊團(tuán)費(fèi)”，45名團(tuán)員青年共交納“特殊團(tuán)費(fèi)”4290元，約占全巢湖公司系統(tǒng)“特殊團(tuán)費(fèi)”的三分之一。
14、在公司召開(kāi)職代會(huì)和進(jìn)行erp培訓(xùn)期間，先后二次組織青年志愿者義務(wù)服務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)。
工作成效以及短板。
工作成效：
1、充分發(fā)揮了青年人的聰明才智，同時(shí)在活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，讓團(tuán)干組織協(xié)調(diào)能力得到了鍛煉，大局意識(shí)得到了提升。
2、加強(qiáng)了團(tuán)員青年之間的溝通交流，提供了團(tuán)員青年展示自我的平臺(tái)，增加了團(tuán)員青年的歸屬感，增強(qiáng)了團(tuán)組織的向心力。
3、通過(guò)青年志愿活動(dòng)的開(kāi)展，良好地樹(shù)立了供電企業(yè)的社會(huì)形象。
短板：
部分“青年文明號(hào)”單位創(chuàng)建意識(shí)不強(qiáng)，軟件資料不充分，主動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)上一級(jí)“青年文明號(hào)”單位意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為可有可無(wú)。
整改措施：
黨委在平時(shí)的工作布置時(shí)，將此工作列為一項(xiàng)，引起各單位領(lǐng)導(dǎo)重視，同時(shí)團(tuán)總支要加強(qiáng)平時(shí)的檢查指導(dǎo)。
下一階段打算。
1、圍繞推進(jìn)公司erp建設(shè)上，利用青年人的優(yōu)勢(shì)，為公司營(yíng)造良好的erp實(shí)施氛圍。
2、積極探索農(nóng)電隊(duì)伍團(tuán)組織建設(shè)。
3、進(jìn)一步推進(jìn)“號(hào)、崗、手”創(chuàng)建工作。
4、開(kāi)展文化娛樂(lè)活動(dòng)，展示青年風(fēng)采。
公司青工工作總結(jié)篇五
目前公司團(tuán)組織正在籌備中。公司現(xiàn)共有職工690人，其中35周歲以下青年職工為151人，團(tuán)員29人，青年占職工總數(shù)的26.3%，團(tuán)員占職工總數(shù)的4.2%。
2011年公司團(tuán)組織（籌備組）以搭建團(tuán)組織體系為目標(biāo)，在省公司團(tuán)委和公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞省公司共青團(tuán)和青年工作的指導(dǎo)思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展這第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展的綜合性青年人才為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展了多項(xiàng)富有成效的活動(dòng)，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)公司全體團(tuán)員青年為公司晉級(jí)發(fā)展、晉段躍升貢獻(xiàn)青春和力量。
目前，由于團(tuán)組織尚未建立等多種原因，公司團(tuán)青工作有很大一部分工作未落到實(shí)處，為了使團(tuán)員青年思想不松懈，公司團(tuán)組織籌備組在公司黨總支帶領(lǐng)下，結(jié)合公司中心工作，開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，提高青年員工活力的同時(shí)也有力的促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
以加強(qiáng)青年職工安全理念學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，充分利用送教到班組活動(dòng)，開(kāi)展了“親情呼喚安全”主題安全教育活動(dòng)，利用安全活動(dòng)月，多次組織團(tuán)員青年觀看了《安全責(zé)任、重在落實(shí)》、《淚的呼喚》、《血的代價(jià)》等主題宣教警示片，通過(guò)發(fā)放安全知識(shí)傳單、口袋書(shū)等宣傳資料，引導(dǎo)團(tuán)員青年學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，不斷提高安全意識(shí)。
同時(shí)更增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
深入扎實(shí)開(kāi)展“師帶徒”“青年職工崗位練兵、技術(shù)比武”等活動(dòng)，進(jìn)一步促使團(tuán)的工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。在10月份公司主辦的“”主題文化月活動(dòng)“技術(shù)技能比武大賽”活動(dòng)中，獲獎(jiǎng)9人中有8人為團(tuán)員青年，極大地展現(xiàn)了團(tuán)員青年積極向上的精神狀態(tài)，鼓舞了的士氣。
三、2012年工作思路。
2012年，公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省公司團(tuán)委和公司黨總支的要求，迅速搭建團(tuán)組織體系，以“”為引領(lǐng)，以達(dá)到“五強(qiáng)、五優(yōu)、五模范”標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，抓好團(tuán)員青年教育工作，同時(shí)開(kāi)展各種形式多樣的活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)員青年創(chuàng)新創(chuàng)效。在各方面條件成熟后，開(kāi)展團(tuán)員青年“號(hào)、手、隊(duì)、崗”創(chuàng)建工作，做好“青年志愿者”的宣傳發(fā)動(dòng)工作，推動(dòng)公司團(tuán)建上臺(tái)階，打造公司青字號(hào)品牌。
公司青工工作總結(jié)篇六
今年我公司的經(jīng)營(yíng)狀況相對(duì)于前幾年有明顯的提高，合同金額達(dá)到歷年來(lái)的較高水平，公司一線員工的整體待遇也有所提高。在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，經(jīng)營(yíng)制度、報(bào)表（周報(bào)、周計(jì)劃等）整體水平也有了大幅度提升，公司的管理水平也不斷增強(qiáng)，在管理水平上升的同時(shí)保證了公司管理的公平性和公正性。
監(jiān)理工作現(xiàn)已得到業(yè)主的認(rèn)可，如何在下一階段得到贊揚(yáng)是我們需要進(jìn)一步思考的問(wèn)題?，F(xiàn)在公司的投標(biāo)、后評(píng)價(jià)工作都做得非常好，市場(chǎng)方面獲得今年全省所有500kv的工程，大量的220kv工程，110kv以下工程也占領(lǐng)90%以上的市場(chǎng)，合同擬定形勢(shì)良好，咨詢的各項(xiàng)工作也取得很大成績(jī)，總體來(lái)說(shuō)今年的各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。今后的工作將更注重管理，而對(duì)于監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理的難點(diǎn)就在于如何管理好人，將人管理好了，監(jiān)理公司將會(huì)取得更大的進(jìn)步。
在今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)都取得喜人成績(jī)的同時(shí)，公司也通過(guò)各項(xiàng)制度的完善，逐步提高廣大員工的待遇。尤其是在一線工作的廣大員工，通過(guò)各類(lèi)津貼、現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)助、交通通訊補(bǔ)助、季獎(jiǎng)改為月獎(jiǎng)、工程評(píng)優(yōu)等提高了全體員工的福利水平，讓廣大群眾得到實(shí)惠。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況提升，員工福利提高的同時(shí)，也暴露出一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面3.1各監(jiān)理部主任通過(guò)前期的摸索，提高了各監(jiān)理部的管理水平，也對(duì)工作的總體開(kāi)展進(jìn)行了思考，但考慮的深度還明顯不夠，更多的是應(yīng)付日常工作，工作經(jīng)常出現(xiàn)被動(dòng)性問(wèn)題，缺乏工作思考的計(jì)劃性。
3.2部分員工工作消極，拖沓思想嚴(yán)重，等、靠、看現(xiàn)象突出表現(xiàn)在工作沒(méi)有主動(dòng)性，夸大思想時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料移交不及時(shí)等問(wèn)題，原因估計(jì)出現(xiàn)在主任與一線員工的溝通比較少。3.3很大部分員工的業(yè)務(wù)綜合知識(shí)不夠，主動(dòng)學(xué)習(xí)欲望不強(qiáng)，沒(méi)有清醒意識(shí)到危機(jī)，看不到問(wèn)題，處理現(xiàn)場(chǎng)拿不出具體解決方案。因此需要各地區(qū)主任關(guān)注每個(gè)一線員工的切身感受，幫助他們提高監(jiān)理業(yè)務(wù)綜合知識(shí)，同時(shí)也需要他們自己的努力學(xué)習(xí)達(dá)到監(jiān)理工程師的標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅對(duì)于個(gè)人，對(duì)于整個(gè)公司的發(fā)展都有非常大的益處。
3.4溝通、協(xié)調(diào)能力需要提高，現(xiàn)在監(jiān)理部在溝通協(xié)調(diào)能力上還需要更大的提高，對(duì)外溝通上，需要與業(yè)主方多溝通，讓對(duì)方知道我們的想法，知道你現(xiàn)在在做什么，以后有什么計(jì)劃打算，發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，該怎么處理，這樣才能更好的得到業(yè)方的認(rèn)可。對(duì)內(nèi)也需要多與各級(jí)人員溝通，明確自己的工作職責(zé)，總監(jiān)和部門(mén)主任更要學(xué)會(huì)管理組織自己的人員。在溝通、協(xié)調(diào)的同時(shí)，也要打破常規(guī)思維，改變固有的工作模式，講究動(dòng)態(tài)管理，不斷調(diào)整，有想法的提高工作效率。
3.5以提高員工個(gè)體素質(zhì)來(lái)提高個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。工作當(dāng)中，各職能部門(mén)要給予支持，充分調(diào)動(dòng)公司員工學(xué)習(xí)的積極性，盡可能為他們的學(xué)習(xí)提供條件，鼓勵(lì)員工多參加執(zhí)業(yè)資格考試，多取得相關(guān)證書(shū)。在人員素質(zhì)提高的同時(shí)，公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈，因此公司將會(huì)引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，因事設(shè)崗，對(duì)所設(shè)崗位有硬指標(biāo)暨人才衡量指標(biāo)，實(shí)行有能力者上的能上能下機(jī)制，在增強(qiáng)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
年底三個(gè)多月的時(shí)間是做好今年工作的重要時(shí)間段，各建設(shè)單位、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作要求、工作進(jìn)度都會(huì)在強(qiáng)度很大的情況下進(jìn)行，監(jiān)理工作在安全、質(zhì)量方面要慎之又慎，做好預(yù)控。確保的前提是流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的提出要到位，特別是主任、副主任的認(rèn)識(shí)到位、思考到位、工作到位?，F(xiàn)對(duì)各部門(mén)年底的工作提出幾點(diǎn)要求:。
4.1市場(chǎng)部。
以梳理今年工程監(jiān)理合同入手，把與各供電局10kv及以下工程監(jiān)理合同落實(shí)到具體金額上為突破口。扎實(shí)做好合同的簽訂與管理，進(jìn)而向前反溯梳理去年、前年等等的工程，尤其是抗冰期間的工程。與工程部一起實(shí)事求是，認(rèn)真梳理相關(guān)流程及工作。
4.2工程部。
4.2．1含各地區(qū)及一線監(jiān)理要切實(shí)抓好今年電網(wǎng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)階段的安全、質(zhì)量、控制、及時(shí)協(xié)調(diào)，及時(shí)反映影響工程進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題。
4.2.2做好人員、車(chē)輛等資源的動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目的超前考慮、全局考慮切實(shí)起到管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)作用。
4.2.3繼續(xù)抓好監(jiān)理資料的規(guī)范歸檔工作，特別是大量項(xiàng)目到了竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理一定要有經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按規(guī)范要求開(kāi)展工作。特別是在工程進(jìn)度撥付、設(shè)計(jì)變更簽審、工程量審核等環(huán)節(jié)要認(rèn)真仔細(xì)、耐心、原則。
4.2.4希望地區(qū)主任、副主任安排工作時(shí)多與屬下溝通，全面考慮。特別是對(duì)一線監(jiān)理人員工作交底要詳實(shí)、有操作，這也是提高執(zhí)行力的好方法之一。
4.2.5工程部將220kv、500kv、貴龍飯店、省公司機(jī)關(guān)大樓等影響大的項(xiàng)目的安全、質(zhì)量控制要牢牢盯住，要做到預(yù)先控制、建立專(zhuān)人、定時(shí)詢問(wèn)、檢查制度確保萬(wàn)無(wú)一失。4.2.6光纖監(jiān)理部已經(jīng)發(fā)生了6次事故，這是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)非常高的事件，因此要加強(qiáng)重視，在建設(shè)中監(jiān)理出現(xiàn)的系列問(wèn)題要找出突破辦法，杜絕再次發(fā)生相似問(wèn)題。
4.3.2考核，工程評(píng)優(yōu)等工作基礎(chǔ)要抓好。
4.3.3提前思考公司體系建設(shè)，年底前要有系列的方案出臺(tái)，為明年工作提供依據(jù)、保證，綱舉目張。
4.4項(xiàng)目咨詢部。
4.6.1思考人事檔案的建立、管理，建立人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)場(chǎng)。
4.6.2人員取證、培訓(xùn)。
4.6.3企業(yè)資質(zhì)擴(kuò)張。
4.6.4年底前準(zhǔn)備競(jìng)聘上崗（崗位設(shè)置、上崗條件、評(píng)職職稱(chēng)）。
4.7．1黨政工團(tuán)要保證日常辦公，要有為一線服務(wù)的意識(shí)，將南網(wǎng)服務(wù)永無(wú)止境的意識(shí)發(fā)揮在工作當(dāng)中。
4.7.2保證日常物資的供應(yīng)。
4.7.3要保證車(chē)輛安全和日常維護(hù)等。
4.7.4工會(huì)小組長(zhǎng)基層充分發(fā)揮工會(huì)作用。
經(jīng)過(guò)公司上下的努力，公司的各項(xiàng)工作、管理制度都得到長(zhǎng)足進(jìn)步，但要看這只是小荷才露尖尖角，盛開(kāi)的花和豐收的果實(shí)有待大家一起用辛勤的汗水去澆灌。
公司青工工作總結(jié)篇七
2016年，支行青年工作在支行黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的凝聚、推動(dòng)效應(yīng)，加強(qiáng)組織、積極引導(dǎo)，提供青年展示才華的舞臺(tái)，推動(dòng)青年綜合素質(zhì)的全面提升，支行青年工作取得可喜進(jìn)步，文秘有效促進(jìn)了支行各項(xiàng)工作的開(kāi)展，全年主要做了以下一些工作：
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高青年綜合素質(zhì)政治學(xué)習(xí)是促進(jìn)品德提升的重要形式，今年更是深入學(xué)習(xí)黨的_精神的重要一年，青年工作積極配合支行工作中心，認(rèn)真開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位”活動(dòng)，在青年中興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的新高潮，形成學(xué)習(xí)_精神的濃厚氛圍，加強(qiáng)銀行業(yè)三法的學(xué)習(xí)樹(shù)立依法治行的觀念。配合支行開(kāi)展的馬克思主義發(fā)展史教育活動(dòng)，在青年中大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，通過(guò)看講座、學(xué)讀本、寫(xiě)心得、談體會(huì)等形式，深化對(duì)馬克思主義發(fā)展史的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀，幫助青年職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前金融改革的熱點(diǎn)問(wèn)題，安心本職崗位，扎扎實(shí)實(shí)工作，為全面完成支行目標(biāo)任務(wù)而努力。除政治理論學(xué)習(xí)外，還要求青年自覺(jué)加強(qiáng)金融業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，人民銀行職能轉(zhuǎn)換后，有許多業(yè)務(wù)發(fā)生了變化，只有不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)履行職責(zé)的需要，青年工作組織采取有效激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)廣大青年學(xué)習(xí)積極性，切實(shí)發(fā)揮廣大團(tuán)員青年在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工活動(dòng)中的帶頭作用,使廣大團(tuán)員、青年迅速適應(yīng)改革的要求，迅速成為學(xué)習(xí)的排頭兵、工作的生力軍。
選手刻苦訓(xùn)練、勇于拼搏，最終獲得二等獎(jiǎng)；支行業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽對(duì)轄區(qū)外貿(mào)公司開(kāi)展出口收匯核銷(xiāo)檢查。通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了有關(guān)問(wèn)題，促進(jìn)了轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)和外貿(mào)公司依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)和管理，較好地協(xié)調(diào)了各有關(guān)方面的關(guān)系。本人具有較強(qiáng)的指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)能力。在指導(dǎo)工作中，總是先認(rèn)真領(lǐng)會(huì)有關(guān)文件精神，深思熟慮，擬定一套工作方案；然后征求各方面的意見(jiàn)，集思廣益，把文件精神與實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來(lái)。在工作過(guò)程中，堅(jiān)持靠前指揮，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問(wèn)題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。在管理工作中，堅(jiān)持每月初主持召開(kāi)一次分管、協(xié)管部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，聽(tīng)取上月工作情況匯報(bào)，研究當(dāng)月工作安排計(jì)劃；堅(jiān)持每月對(duì)營(yíng)業(yè)室、外管股進(jìn)行一次內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查，加強(qiáng)管理，督促內(nèi)控制度的落實(shí)。在協(xié)調(diào)工作中，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。本人注重理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究。一年來(lái)，下基層0多次，0多天。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，解決了許多日常工作中的問(wèn)題，同時(shí)，撰寫(xiě)了多篇理論研究和調(diào)查研究文章。其中：《以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)金融工作》一文，分析了惠東歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)的違背科學(xué)發(fā)展觀盲目搞開(kāi)發(fā)區(qū)給經(jīng)濟(jì)、金融造成嚴(yán)重?fù)p失的問(wèn)題，闡述了“明確金融限制發(fā)展的領(lǐng)域和支持發(fā)展的重點(diǎn)，科學(xué)把握信貸投放力度，實(shí)現(xiàn)信貸投放平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，人民銀行要搞好金融服務(wù)”的觀點(diǎn)?！秷?jiān)持用好的作用選人，選作風(fēng)好的人》一文，分析了近幾年來(lái)，黨和國(guó)家懲治腐敗的數(shù)據(jù)和腐敗分子從量變到質(zhì)變的過(guò)程，得出了選人用人的問(wèn)題至關(guān)緊要的結(jié)論。明確指出：“首先，在選人時(shí)要有好的作風(fēng)。一是要堅(jiān)持任人唯賢；二是要堅(jiān)持走群眾路線；三是要堅(jiān)持黨委集體討論。二，要選作風(fēng)好的人。一是要堅(jiān)持以德量人；二是要堅(jiān)持以能用人；三是要堅(jiān)持以勤識(shí)人；四是要堅(jiān)持以績(jī)?nèi)∪耍晃迨且獔?jiān)持以廉擇人”的觀點(diǎn)?！蛾P(guān)于當(dāng)前外匯管理政策的若干思考》一文，從基層外匯管理工作的實(shí)際出發(fā)，對(duì)當(dāng)前外匯管理政策涉及的五個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的思考，并提出了改進(jìn)外匯管理的有關(guān)建議。《關(guān)于促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)與金融協(xié)調(diào)發(fā)展的思考》一文，分析了惠東經(jīng)濟(jì)與金融發(fā)展不協(xié)調(diào)的表現(xiàn)及其原因，提出了促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)與金融協(xié)調(diào)發(fā)展的六點(diǎn)建議。
公司青工工作總結(jié)篇八
1、產(chǎn)量指標(biāo)：（1月-6月）
a、鋁錠產(chǎn)量為：19159.127噸，比計(jì)劃少生產(chǎn)127.873 噸。
2、質(zhì)量指標(biāo)：（1-6月）
a、出廠鋁錠al99.70b以上合格率： 100%；原鋁合格率 ：平均89.38%。
3、單耗：（1-6月）
1）氧化鋁粉單耗計(jì)劃目標(biāo) 1.928 噸/鋁，實(shí)際 1.928噸/鋁。
2）氟化鋁單耗計(jì)劃目標(biāo) 26 kg/噸鋁，實(shí)際 31kg /噸鋁，未達(dá)到預(yù)算指標(biāo)。
3）鋁錠綜合電耗計(jì)劃目標(biāo)14500kwh/噸鋁，實(shí)際14722 kwh/噸鋁。
4）炭耗計(jì)劃目標(biāo)為 510kg /噸鋁，實(shí)際炭耗為 518kg /噸鋁.
4、1—6月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4835.66萬(wàn)元。
1、為了將20xx年預(yù)算成本控制在核定的范圍內(nèi)，鋁業(yè)公司年初根據(jù)公司20xx年成本控制的實(shí)際，首先對(duì)部門(mén)以及電解鋁分廠各級(jí)責(zé)任人職能職責(zé)進(jìn)行了分析，確定了相關(guān)責(zé)任人各自成本控制項(xiàng)與管理項(xiàng)相結(jié)合的控制思路，明確了控制內(nèi)容并開(kāi)始了層層分解工作，做到了部門(mén)、分廠各級(jí)責(zé)任人有明確的管理項(xiàng)和對(duì)應(yīng)管理發(fā)生的成本控制項(xiàng)，改變了以往各級(jí)管理人員的主控項(xiàng)與主控項(xiàng)發(fā)生的成本分離的控制狀態(tài)，對(duì)相關(guān)管理制度和考核制度重新進(jìn)行了修訂，計(jì)劃通過(guò)此模式有效的將成本控制在了公司下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi) 。
2、要求鋁業(yè)公司經(jīng)管部會(huì)同財(cái)務(wù)主管，對(duì)電解鋁廠副工段長(zhǎng)以上的管理人員進(jìn)行了生產(chǎn)單位成本分解核算與控制的培訓(xùn)，使其達(dá)到逐步了解成本構(gòu)成、分解核算、控制成本的目的。同時(shí)對(duì)此次受培人員進(jìn)行了考試，合格率達(dá)98.3% 。
3、控制人力成本：20xx年工資預(yù)算 832.35萬(wàn)元，實(shí)際控制發(fā)放856.07 萬(wàn)元，超計(jì)劃23.72萬(wàn)元。計(jì)劃定員 261人。
4、每周由鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部、分廠各工段組織相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行成本分析會(huì)，對(duì)上周影響成本的因素進(jìn)行分析總結(jié)，制定應(yīng)對(duì)的措施和目標(biāo)，嚴(yán)格控制下周成本運(yùn)行計(jì)劃，始終把分廠、公司的成本控制在既定范圍內(nèi) 。
5、鋁業(yè)公司加大了對(duì)原料進(jìn)廠質(zhì)量控制力度，堅(jiān)持“先檢驗(yàn)，預(yù)均化，后使用”的原則，杜絕廢品原料進(jìn)入生產(chǎn)工序，為后續(xù)生產(chǎn)提供保障。對(duì)部分可使用的不合格原料嚴(yán)格控制，并充分利用總公司相關(guān)文件，按相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行扣減噸位 ，并監(jiān)督各分廠的實(shí)施，降低生產(chǎn)成本。
6、各部門(mén)、分廠各工段對(duì)低質(zhì)易耗品進(jìn)行了定量管理，對(duì)超支的工段按進(jìn)行考核，并跟工資掛鉤，進(jìn)一步提高了員工對(duì)低質(zhì)易耗品控制的意識(shí)。
7、20xx年主要成本指標(biāo)控制如下（1-6月）：鋁錠單位成本為10493.39 元/噸，比計(jì)劃超了 131.02元/噸。
鋁業(yè)公司始終以安全管理為綱，全面部署安全管理工作，同時(shí)加大了三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督、檢查和巡視的力度。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，20xx年初公司從上至下層層簽訂了安全責(zé)任合同書(shū)，明確了公司、分廠和工段各級(jí)責(zé)任人的職責(zé)。為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，利用業(yè)余時(shí)間，組織班長(zhǎng)以上的管理人員學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等相關(guān)方面的安全知識(shí)，同時(shí)建立了安全“三級(jí)”教育、檢查及考核網(wǎng)絡(luò)，由此不斷增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。改善了三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行不暢的問(wèn)題，明確了安全職責(zé)、工作方法以及相關(guān)考核，以達(dá)到安全隱患即時(shí)檢查，即時(shí)整改，不擴(kuò)大化的安全管理目的。對(duì)發(fā)生的人身、設(shè)備安全事故，均依照總公司有關(guān)指令條理按程序和“四不放過(guò)”原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理并上報(bào)。努力地把安全工作抓緊、抓好、抓出成效,杜絕各種重大事故的發(fā)生。注重員工技能培訓(xùn)和安全防范的培訓(xùn)，在人員流動(dòng)非常頻繁的情況下，通過(guò)扎實(shí)的技能培訓(xùn)工作，使主機(jī)裝備全年安全平穩(wěn)運(yùn)行，員工工作效率大幅度提高。
為不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，我們加大了培訓(xùn)工作的力度，走培訓(xùn)培訓(xùn)再培訓(xùn)之路。公司要求電解鋁廠針對(duì)各自的實(shí)際情況制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位的培訓(xùn)工作，形成公司、分廠、工段“三級(jí)”培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。著重抓崗位技能、崗位規(guī)范化操作、規(guī)范化熟記、執(zhí)行精度以及工藝基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作。職能部門(mén)不定期的進(jìn)行抽查、驗(yàn)證和考核。受培人員占公司生產(chǎn)線人數(shù)的97%，考試合格率達(dá)96.8%，崗位實(shí)際操作考核合格率為97.6 % 。通過(guò)近階段培訓(xùn)工作的開(kāi)展，在公司內(nèi)部營(yíng)造了一種人人講學(xué)習(xí)、鉆研崗位技能的良好氛圍。
但下半年由于各種原因電解鋁廠電解工流失較嚴(yán)重，新招聘的電解工培訓(xùn)工作未到位，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝恢復(fù)較慢，對(duì)正常操作造成影響。
公司黨總支部為配合總公司黨委的工作，狠抓基層黨支部的日常工作，按照總公司每月下達(dá)的“黨支部目標(biāo)管理考核表”的內(nèi)容，積極開(kāi)展多項(xiàng)工作，組織參加總公司舉行的黨內(nèi)重大活動(dòng)。
為進(jìn)一步做好精神文明建設(shè)工作，對(duì)部門(mén)、分廠每月下達(dá)了報(bào)道公司的生產(chǎn)工作、涌現(xiàn)的好人好事等以及寫(xiě)作愛(ài)好者投的各種內(nèi)容的稿件任務(wù)。稿件通過(guò)總公司的宣傳窗口《今日天龍》報(bào)逐期登載，同時(shí)利用黑板報(bào)、櫥窗大力宣傳黨紀(jì)國(guó)法和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，由此成為鋁業(yè)公司精神文明建設(shè)的一個(gè)亮點(diǎn)。
20xx年下半年鋁業(yè)公司內(nèi)部管理水平下滑，管理體系的運(yùn)行不夠，許多方面出現(xiàn)失控狀態(tài)，而且是很長(zhǎng)時(shí)間的逐步累計(jì)，表面上體系還在運(yùn)轉(zhuǎn)，而實(shí)際上在一天天減弱，就會(huì)在某一個(gè)薄弱點(diǎn)爆發(fā)，下半年電解鋁廠的生產(chǎn)事故就是一個(gè)體現(xiàn)。
總體管理思想：以利潤(rùn)為中心，向管理要效益這一經(jīng)營(yíng)理念全面開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。認(rèn)真扎實(shí)推行公司管理體系，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)管理行為規(guī)范化、職能部門(mén)程序化、基層和現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化之目的。
1、完善公司管理體系，強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，全面提升崗位作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)際操作水平。
2、利用薪酬杠桿，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使其自發(fā)的開(kāi)拓管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新之路，拓寬降低成本、增效益的渠道。
1、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)鋁錠年任務(wù)。
2、盡快在元月中旬恢復(fù)原鋁質(zhì)量，使出廠鋁錠al99.70以上合格率100%。
3、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：
1）氧化鋁粉單耗計(jì)劃目標(biāo) 1.928噸/鋁；2）氟化鋁單耗計(jì)劃目標(biāo) 26 kg/噸鋁；3）鋁錠綜合電耗計(jì)劃目標(biāo) 14500 kwh/噸鋁；5）炭耗計(jì)劃目標(biāo)為510kg /噸鋁。
1、由質(zhì)量部牽頭，分廠執(zhí)行，嚴(yán)格按照鋁業(yè)公司制定的原鋁恢復(fù)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控和考核，盡快在元月中旬恢復(fù)原鋁質(zhì)量，使出廠鋁錠al99.70以上合格率100%。
2、職能職責(zé)修定工作
重新對(duì)鋁業(yè)公司根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和職能職責(zé)重新分配，及時(shí)組織部門(mén)、各車(chē)間第一責(zé)任人重新對(duì)職能職責(zé)內(nèi)容統(tǒng)一進(jìn)行了修訂。并要求經(jīng)管部對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行隨機(jī)的監(jiān)控，即對(duì)工段以上管理人員八小時(shí)內(nèi)執(zhí)行的真實(shí)性、吻合率予以驗(yàn)證。通過(guò)逐月驗(yàn)證，使助理以上管理人員在執(zhí)行職能職責(zé)的吻合率和執(zhí)行精度要達(dá)到97%以上，有利促進(jìn)操作行為的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、成本管理工作
公司青工工作總結(jié)篇九
(1)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際將《商務(wù)英語(yǔ)談判》〈國(guó)際貿(mào)易單證〉《英語(yǔ)口語(yǔ)》等課程中所學(xué)到的基礎(chǔ)理論和基本政策加以具體運(yùn)用。力求做到理論與實(shí)踐、政策與業(yè)務(wù)有效地結(jié)合起來(lái)，不斷提高分析與解決實(shí)際問(wèn)題的能力。認(rèn)真觀察業(yè)務(wù)流程，積極和同事交流虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與客戶溝通，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
(2)加強(qiáng)英語(yǔ)的學(xué)習(xí)對(duì)于外貿(mào)專(zhuān)業(yè)人員而言，不僅要掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且還必須會(huì)用英語(yǔ)與外商溝通、談判及函電等。如果專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)知識(shí)掌握不好，就無(wú)法開(kāi)展工作，甚至?xí)绊憳I(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。因此，在實(shí)習(xí)中大膽與客戶交流，邊鞏固所學(xué)知識(shí)，邊學(xué)習(xí)工作中遇到的外貿(mào)英語(yǔ)知識(shí)，掌握外貿(mào)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)基礎(chǔ)。
(3)注意本課程同其他相關(guān)課程的聯(lián)系外貿(mào)英語(yǔ)是一門(mén)綜合性的學(xué)科，與其他課程內(nèi)容緊密相聯(lián)。應(yīng)該將各們知識(shí)綜合運(yùn)用。比如法律，比如商品學(xué)比如營(yíng)銷(xiāo)學(xué)，在實(shí)習(xí)期間發(fā)現(xiàn)這些對(duì)開(kāi)展工作的用處很大，這就要求我們廣泛博覽其他相關(guān)學(xué)科的書(shū)籍，多和同事、上級(jí)溝通關(guān)注外貿(mào)當(dāng)面的新發(fā)展，不斷提高業(yè)務(wù)能力。
(4)堅(jiān)持學(xué)以致用外貿(mào)英語(yǔ)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科。實(shí)習(xí)中深有體會(huì)，許多書(shū)本中學(xué)的東西想要發(fā)發(fā)揮其作用需要廣泛積極的應(yīng)用于外貿(mào)交流中，處理工作事務(wù)中學(xué)習(xí)到很多書(shū)本沒(méi)有講的知識(shí)，可見(jiàn)學(xué)以致用在這門(mén)學(xué)科里的重要性。基本的業(yè)務(wù)流程就得從找客戶開(kāi)始。尋找客戶是一門(mén)頗深的學(xué)問(wèn)，要下一番苦功夫才行，運(yùn)氣好的另當(dāng)別論。當(dāng)然要回答客戶的問(wèn)題，給客戶報(bào)價(jià)等應(yīng)該要具備一些基本的國(guó)際貿(mào)易知識(shí)。我上個(gè)學(xué)期學(xué)的國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)讓我對(duì)國(guó)際貿(mào)易方面的術(shù)語(yǔ)并不陌生。目前為止，雖然自我感覺(jué)有些客戶稍有眉目，但是稍一不慎就前功盡棄。只有找到了客戶，下了訂單，簽訂了合同，才有后面一系列制單結(jié)匯等流程。由于本人才疏學(xué)淺，目前尚屬初級(jí)階段――找客戶階段。
我通過(guò)一段時(shí)間的摸索摸索，總結(jié)出擺正心態(tài)的重要性，冷靜分析，從自身查找原因，采取有效措施。樹(shù)立一個(gè)辯證的挫折觀，保持自信和樂(lè)觀的態(tài)度，正是失敗本身才最終造就了成功。學(xué)會(huì)自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂(lè)觀，善于化壓力為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新?tīng)?zhēng)取成功。接待客戶，收發(fā)處理郵件制發(fā)文件等工作要做到積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。還有與領(lǐng)導(dǎo)談話要注意言語(yǔ)場(chǎng)合，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖。
通過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)外貿(mào)英語(yǔ)知識(shí)的理解，提高了我的實(shí)踐能力，掌握了更為實(shí)際的外貿(mào)知識(shí)，鍛煉了辦事能力，了解了社會(huì)。通過(guò)實(shí)習(xí)，發(fā)現(xiàn)了自己的不足，我會(huì)在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，需心求教。相信自己會(huì)在以后的工作中更加用心，表現(xiàn)更加出色!不管從事什么工作都會(huì)努力!對(duì)于公司的不足，暫時(shí)還沒(méi)什么想法，可能是自己觀察不夠。以后我會(huì)在這方面有所留心，爭(zhēng)取多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，有好的想法會(huì)及時(shí)和大家交流。
工作中也會(huì)遇到一些問(wèn)題的，遇到的問(wèn)題及建議解決方案與上司溝通不好;版權(quán)歸屬原作者上司給的某份工作感覺(jué)無(wú)從下手;謝謝合作。對(duì)瑣碎重復(fù)的工作感到厭倦。
在xx年，我希望自己能掌握業(yè)務(wù)能力，當(dāng)我們能獨(dú)擋一面的時(shí)候，相信也會(huì)是公司壯大的時(shí)候。來(lái)年的我們都會(huì)越來(lái)越好!
xx小學(xué)個(gè)人實(shí)習(xí)總結(jié)文時(shí)光飛逝，短短兩個(gè)月，六十個(gè)日日夜夜的快樂(lè)時(shí)光，今天已圓滿結(jié)束了，除為人師，我們倍感驕傲與自豪.既深入教學(xué)，有辛勤育人，我們?nèi)w實(shí)習(xí)生一路走來(lái)，頗多留戀，諸多感慨.在已圓滿完成實(shí)習(xí)工作的此時(shí)此刻，我們要...
實(shí)習(xí)人員：劉宇選實(shí)習(xí)地點(diǎn)：青島市市南司法局實(shí)習(xí)時(shí)間：xx年9月6日學(xué)校院系：濟(jì)南市司法警官職業(yè)學(xué)院我在市南司法局進(jìn)行了為期半年的實(shí)習(xí)工作，在這6個(gè)月左右的時(shí)間里，我在的辦公室主任的幫助下，在經(jīng)歷了幾多尷尬和困難下，順利地完成了...
金融機(jī)構(gòu)的實(shí)習(xí)總結(jié)(一)一、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行是四大國(guó)有銀行之一，是中國(guó)金融體系的重要組成部分，總行設(shè)在北京。在國(guó)內(nèi)，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)，資金實(shí)力雄厚，服務(wù)功能齊全，不僅為廣大客戶所信賴(lài)，已成為中國(guó)最大的銀行之...
社會(huì)實(shí)踐只是一種磨練的過(guò)程。對(duì)于結(jié)果，我們應(yīng)該有這樣的胸襟：不以成敗論英雄，不一定非要用成功來(lái)作為自己的目標(biāo)和要求。人生需要設(shè)計(jì)，但是這種設(shè)計(jì)不是憑空出來(lái)的，是需要成本的，失敗就是一種成本，有了成本的投入，就預(yù)示著的人生...
小學(xué)英語(yǔ)實(shí)習(xí)總結(jié)實(shí)習(xí)學(xué)校：縣龍山中心學(xué)校實(shí)習(xí)時(shí)間：35天(xx.03.01-xx.04.02)指導(dǎo)教師：指導(dǎo)班主任：實(shí)習(xí)生：實(shí)習(xí)班級(jí)：三(1)班實(shí)習(xí)內(nèi)容：小學(xué)英語(yǔ)課(三年級(jí))、實(shí)習(xí)班主任實(shí)習(xí)目的：實(shí)習(xí)是大學(xué)教育最后一個(gè)極為重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。
在以前我總是盼望早點(diǎn)到社會(huì)參加工作，因?yàn)槲铱傆X(jué)得工作是一件很容易的事，可是當(dāng)我離開(kāi)校園，真的進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí)后，才真正體驗(yàn)到工作并不是想象中的那樣，它不是一件容易的事。
從7月7號(hào)開(kāi)始到8月1號(hào)，近一個(gè)月的時(shí)間，我在杭州日?qǐng)?bào)社部做了一名實(shí)習(xí)生。想到7月6號(hào)那天得知消息之后便開(kāi)始興奮。后來(lái)更是得知我是將兩名大二新聞專(zhuān)業(yè)學(xué)生給踢掉，自己搶到了那個(gè)實(shí)習(xí)崗位時(shí)，更加的覺(jué)得自豪。
證券公司實(shí)習(xí)總結(jié)第為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活轉(zhuǎn)眼間即將畫(huà)上圓滿的句號(hào)，在證券公司這段期間，我們充分感受到作為一個(gè)證券從業(yè)人員的酸甜苦辣，也了解了作為一名證券從業(yè)者的工作身上肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。
公司青工工作總結(jié)篇十
工作的半年里，在我們陳主任的耐心指導(dǎo)和幫助下，從一個(gè)對(duì)這個(gè)部門(mén)的陌生到熟悉，這是我今年最大的收獲，通過(guò)這幾月的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了招投標(biāo)工作的特殊性，它是一個(gè)綜合性的工作，但是工作要求必須細(xì)致。招投標(biāo)工作是一個(gè)具有服務(wù)性質(zhì)的工作，而招投標(biāo)的概念是投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)人特定或不特定的邀請(qǐng)，按照招標(biāo)文件規(guī)定的要求，在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)主動(dòng)向招標(biāo)人遞交投標(biāo)文件并以中標(biāo)為目的的行為。也就是我們的工作，而做好這項(xiàng)工作，必須注意每個(gè)環(huán)節(jié)，而且要使每個(gè)環(huán)節(jié)都能很好的銜接，這樣才能保護(hù)好每一方的利益。
實(shí)踐是檢驗(yàn)自己的最好方式，剛到這個(gè)部門(mén)不久，我們陳主任把“xx大學(xué)第一醫(yī)院新建污水處理站工程”的招標(biāo)公告用qq發(fā)給了我，也把他自己做的投標(biāo)報(bào)名資料發(fā)給了我，讓我按照招標(biāo)公告的要求和所做的投標(biāo)報(bào)名資料，去綜合部找所有的原件。拿著報(bào)名資料和所有的原件去xx的“建設(shè)大廈”給“xx大學(xué)污水處理站工程”去報(bào)名。報(bào)名時(shí)間是從早上8:30-12:00，下午14:00-17:00，時(shí)間很緊張，由于我們沒(méi)有這方面的.合同，(找我們報(bào)名的這家公司)簡(jiǎn)稱(chēng)“客戶”自己做了份合同，早上去才開(kāi)始蓋章，急急忙忙的弄完，就去報(bào)名了，由于做的合同中把我們公司的名稱(chēng)“二十一冶建設(shè)有限公司”寫(xiě)成了“二十冶建設(shè)有限公司”。
結(jié)果早上就沒(méi)有報(bào)上名。這份合同就用不上了，在剩下的時(shí)間里和我們的配合下，他們公司又重新做了一份合同，由于我們的公章在白銀，他們把做好的合同發(fā)到我的郵箱里，，我從xx趕到白銀，到公司打印出來(lái)，蓋完章，又坐車(chē)從白銀到xx，趕在14:00招標(biāo)公司上班之前，做好了一切準(zhǔn)備工作，到了報(bào)名地點(diǎn)，順利的報(bào)完了名。在接下來(lái)的時(shí)間里，就開(kāi)始等招標(biāo)文件的發(fā)布了，我就慢慢開(kāi)始學(xué)習(xí)看招標(biāo)公告，資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件等，學(xué)習(xí)制作報(bào)名資料，資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)，商務(wù)標(biāo)等。
時(shí)間過(guò)得真快啊，一晃三個(gè)月的時(shí)間就過(guò)去了，把我調(diào)到了“xx市xx區(qū)雙城鎮(zhèn)幸福新型農(nóng)村社區(qū)工程”的施工現(xiàn)場(chǎng)，不過(guò)在這之前，從來(lái)都沒(méi)有去過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有我想象中的好。從此就開(kāi)始了早上7:00-晚上7:00的上班，中午休息2小時(shí)的工作，我們是住宿和工作一個(gè)房間。每天早上工作的第一件事，就是去菜市場(chǎng)買(mǎi)菜，之后才開(kāi)始每天的工作，學(xué)習(xí)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理細(xì)則，二十一冶建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目管理分公司外派人員管理辦法，委派會(huì)計(jì)崗位職責(zé)等。登記甲供材料的臺(tái)賬，建立電子表格甲供材料的臺(tái)賬，給現(xiàn)場(chǎng)的人員填制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，還有就是讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間看到我們公司的最新通知及相關(guān)的信息并且打印出來(lái)，整理雙城項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備材料使用登記表等，有需要蓋章的，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的同意后方可蓋章。在空閑的時(shí)候，學(xué)習(xí)《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)物》。
到xx上班一個(gè)月后，又被調(diào)到了公司上班，又回到了以前的開(kāi)發(fā)部。開(kāi)始了我熟悉的工作，在11月8日，讓人很不愿意看到的事情發(fā)生了，由于“xx大學(xué)醫(yī)學(xué)校區(qū)8號(hào)學(xué)生公寓工程”是從大公司轉(zhuǎn)到我們公司的，當(dāng)接到資格預(yù)審文件時(shí)，就開(kāi)始仔細(xì)閱讀資格預(yù)審文件，配人員證件及找相關(guān)的業(yè)績(jī)，制作資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)。從網(wǎng)上查看是否報(bào)名，結(jié)果看不到任何信息，表明沒(méi)有從網(wǎng)上報(bào)名，就開(kāi)始補(bǔ)網(wǎng)上報(bào)名的資料等。直到11月7日中午整個(gè)都弄完了，下午上x(chóng)x到《xx省公共資源交易網(wǎng)》補(bǔ)網(wǎng)上報(bào)名。排了好長(zhǎng)時(shí)間隊(duì)，終于輪到我們了，結(jié)果有一張表格要手工填寫(xiě)完之后蓋單位公章，我們又去總公司蓋章。
總算在他們6:00下班前把名報(bào)上了，11月8日早上，給“xx大學(xué)醫(yī)學(xué)校區(qū)8號(hào)學(xué)生公寓工程”遞交資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)時(shí)，由于我的不認(rèn)真，沒(méi)有檢查資質(zhì)，我們的資質(zhì)有新的和舊的，導(dǎo)致資質(zhì)里面的內(nèi)容與所拿的原件不相符，這個(gè)標(biāo)在我手里變成了廢標(biāo)，給客戶和公司造成了巨大的損失，我也認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤和不足。使我在以后的招投標(biāo)過(guò)程中更加認(rèn)真仔細(xì)的檢查所有的資質(zhì)等。
我們是一個(gè)團(tuán)體，只有在我們的相互團(tuán)結(jié)，相互溝通和默契的配合下，才能認(rèn)真的完成了一個(gè)又一個(gè)工程的招投標(biāo)工作，我相信在自己今后的工作中，通過(guò)自身的努力，能為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富，為自己積累更多的經(jīng)驗(yàn)，做好自己的本職工作。
公司青工工作總結(jié)篇十一
千山萬(wàn)水，我們昂揚(yáng)走過(guò)；千辛萬(wàn)難，我們沉著應(yīng)對(duì)，過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年。20xx年集團(tuán)雖經(jīng)歷xx風(fēng)暴的洗禮，但我們?cè)诰薮笪C(jī)和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機(jī)遇，生存了下來(lái)。過(guò)去的20xx年，源于全體集團(tuán)員工的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，源于集團(tuán)下屬企業(yè)的不懈努力，集團(tuán)公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。載風(fēng)雨兼程，載同舟共濟(jì)，集團(tuán)走過(guò)了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程。回首過(guò)去的，意氣風(fēng)發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書(shū)寫(xiě)著集團(tuán)的一個(gè)又一個(gè)輝煌。
20xx年，集團(tuán)公司全年工作的總體要求是：“一個(gè)中心”，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個(gè)能力”。固本強(qiáng)基，改革創(chuàng)新，保證安全穩(wěn)定，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)情況，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額xxx萬(wàn)元，比20xx年實(shí)際增長(zhǎng)x%。
各子公司的經(jīng)營(yíng)情況，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元，比20xx年實(shí)際增長(zhǎng)%。
1、完善管理機(jī)制，調(diào)整管理隊(duì)伍，20xx年集團(tuán)公司根據(jù)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理規(guī)劃，在年初對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整。完善了各投資項(xiàng)目的公司治理機(jī)構(gòu)，改選了董事會(huì)并對(duì)部分章程進(jìn)行了完善。同時(shí)公司還選派部分管理人員參與投資項(xiàng)目的管理。
2、建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的督促和檢查，今年在原制度的基礎(chǔ)上，各職能部門(mén)建立、健全了各項(xiàng)管理制度，行政部門(mén)制訂了新的《行政管理制度》、《集團(tuán)保密管理規(guī)定》等，財(cái)務(wù)部門(mén)制度了《財(cái)務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，20xx年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)各部門(mén)及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查，使各項(xiàng)制度能夠真正得以執(zhí)行。
3、建立信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理，從20xx年開(kāi)始集團(tuán)實(shí)行周報(bào)管理制度，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有計(jì)劃、有步驟地執(zhí)行，各部門(mén)管理人員也能夠有效地對(duì)本部門(mén)進(jìn)行管理，掌握本部門(mén)員工的工作強(qiáng)度和進(jìn)度。同時(shí)今年還開(kāi)設(shè)了各項(xiàng)工作的專(zhuān)題欄目，使與各工作專(zhuān)題相關(guān)的工作人員能夠清楚了解工作進(jìn)展情況，發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項(xiàng)目的管理帶來(lái)了便利，使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息交流、收集、傳達(dá)更為便捷。為企業(yè)管理有效實(shí)行提供了信息化的管理平臺(tái)。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格審計(jì)制度，去年，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門(mén)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況為下屬公司制定了切實(shí)可行的《年度任務(wù)考核指標(biāo)》，充分調(diào)動(dòng)了各子公司的積極性，新成立的審計(jì)部克服壓力，對(duì)，等公司進(jìn)行了審計(jì)，同時(shí)還與資金部、財(cái)務(wù)部一起對(duì)公司考評(píng)的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)與債務(wù)重組審計(jì)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為豐富員工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，集團(tuán)組織了乒乓球、羽毛球比賽等活動(dòng)，使員工能夠放松身心，積聚更多的力量，同時(shí)豐富了員工的生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。對(duì)公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推進(jìn)作用。
20xx年是集團(tuán)發(fā)展史上又一關(guān)鍵的一年，集團(tuán)面對(duì)的環(huán)境更加復(fù)雜，任務(wù)更加艱巨，統(tǒng)籌完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，需要我們準(zhǔn)確分析判斷內(nèi)外部形勢(shì)，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇。
預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額xxx萬(wàn)元，要比20xx年實(shí)際增長(zhǎng)xx%。
增強(qiáng)服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的服務(wù)。我集團(tuán)下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對(duì)集團(tuán)要求既有統(tǒng)一性，又有獨(dú)特性。我們將針對(duì)不同需要，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)管理個(gè)性化。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。發(fā)揮各個(gè)板塊的重要作用，提供及時(shí)的、真實(shí)的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。加強(qiáng)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的服務(wù)。按照上級(jí)主觀部門(mén)的要求，及時(shí)準(zhǔn)確提供管理信息，為上級(jí)部門(mén)掌握集團(tuán)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門(mén)的服務(wù)。收集真實(shí)信息，合理利用資源，在保護(hù)公司利益的前提下，對(duì)相關(guān)部門(mén)。特別是業(yè)務(wù)部門(mén)提供及時(shí)可靠的信息。
加強(qiáng)管理。加強(qiáng)制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度，報(bào)總公司審批，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查。加強(qiáng)對(duì)資金管理。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對(duì)資金的有效管理，財(cái)務(wù)審計(jì)部首先就是要切實(shí)履行職責(zé)，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，并堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。堅(jiān)持每季度清查一次，清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審閱，對(duì)財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、用途、維修和報(bào)廢，統(tǒng)一由綜合管理部門(mén)管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門(mén)各有一套完整的帳目，確保集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的不流失。
1、繼續(xù)加強(qiáng)班子的建設(shè)，提高企業(yè)和心競(jìng)爭(zhēng)力。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求，各子公司要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整態(tài)勢(shì)對(duì)集團(tuán)公司的影響，解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，健全完善公司經(jīng)營(yíng)層工作機(jī)制。加強(qiáng)培訓(xùn)，加大考核監(jiān)督力度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，努力建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊(duì)伍，為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。
2、圍繞集團(tuán)主業(yè)，確保穩(wěn)定發(fā)展。各子公司要緊緊圍繞主業(yè)，做好各項(xiàng)服務(wù)，并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益”的原則，落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程，探索創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。緊密?chē)@企業(yè)中心工作，服務(wù)大局。針對(duì)企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展調(diào)研、制定方案，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有力促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各子公司要繼續(xù)新的領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，謀求更大發(fā)展，審時(shí)度勢(shì)，開(kāi)拓進(jìn)取，努力營(yíng)造企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、圍繞效益目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo)，加大考核力度，完善分配制度，細(xì)化內(nèi)部管理，注重內(nèi)部挖潛，降低運(yùn)行成本，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，限量開(kāi)支費(fèi)用，加大管控力度，向管理要效益，以達(dá)到降本增效的目的。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航。
20xx年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年，希望全體員工齊心協(xié)力，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)天略集團(tuán)工作的新局面。我們相信新的一年大家都會(huì)有一個(gè)嶄新的面貌，集團(tuán)公司也會(huì)有一個(gè)新的飛躍！20xx年已經(jīng)到來(lái)，展望20xx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我們要堅(jiān)信，只要我們能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，把握市場(chǎng)脈膊，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè)，各子公司定能完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績(jī)！
公司青工工作總結(jié)篇十二
20xx年，是全面深入貫徹黨的十八大精神的開(kāi)局之年，是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，集團(tuán)公司工會(huì)按照全年工作總體部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的“搶抓機(jī)遇、鍥而不舍、實(shí)事求是、不斷創(chuàng)新”的要求，從工會(huì)工作實(shí)際出發(fā)，按照“以發(fā)展為主題，以和諧為主線，以職工為根本，以基層為重點(diǎn)，以改革為動(dòng)力”的工作思路，全面履行工會(huì)職責(zé)，著力構(gòu)建“有為、和諧、溫馨、活力、魅力、實(shí)力、責(zé)任”工會(huì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工當(dāng)好主力軍，拓展新作為，做出新貢獻(xiàn)。
一年來(lái)，集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組在集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以“當(dāng)好主力軍，建功十二五”主題，在集團(tuán)工會(huì)開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，緊緊圍繞企業(yè)中心，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成，特別是在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織、管理、總結(jié)和提高等方面取得明顯成效。
（一）創(chuàng)新競(jìng)賽項(xiàng)目，勞動(dòng)競(jìng)賽出實(shí)效。集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作實(shí)際，及時(shí)調(diào)整、增加競(jìng)賽項(xiàng)目，細(xì)化完善競(jìng)賽方案和組織管理制度，使競(jìng)賽活動(dòng)取得了實(shí)際效果。集團(tuán)各級(jí)工會(huì)組織定期召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽工作推進(jìn)會(huì)，在競(jìng)賽實(shí)施過(guò)程中層層部署發(fā)動(dòng)、廣泛動(dòng)員、深入宣傳，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，保證競(jìng)賽活動(dòng)的健康開(kāi)展。
（二）加強(qiáng)班組安全建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。集團(tuán)工會(huì)針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作要求，繼續(xù)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，會(huì)同企業(yè)安全部開(kāi)展班組安全操作法征集評(píng)選和“安康杯”競(jìng)賽。集團(tuán)30多個(gè)班組推薦參加安全操作法評(píng)比?！鞍部当备?jìng)賽即促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)，又提高了企業(yè)班組的安全建設(shè)?！鞍部当备?jìng)賽品牌受到高度關(guān)注和認(rèn)可，也擴(kuò)大和樹(shù)立了北京燃?xì)庠谌珖?guó)同行業(yè)間的影響和威信。
（三）承辦技能大賽，培養(yǎng)高技能人才。集團(tuán)公司承辦了20xx年北京市“燃?xì)獗甭毠ぢ殬I(yè)技能大賽，創(chuàng)新開(kāi)展“燃?xì)庑袠I(yè)焊工”“燃?xì)獠楸碛?jì)費(fèi)工”技能比賽，大賽吸引了企業(yè)近千名一線職工參加，為職工技能提升創(chuàng)造了條件，搭建了平臺(tái)，同時(shí)通過(guò)大賽培養(yǎng)建立了一支無(wú)私奉獻(xiàn)、技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。積極參與全國(guó)第二屆技能大賽組織工作，承擔(dān)起北京市代表隊(duì)的組織、協(xié)調(diào)、選拔、集訓(xùn)和參賽任務(wù)，北京代表隊(duì)在最終的決賽中取得了2項(xiàng)團(tuán)體冠軍、2項(xiàng)個(gè)人冠軍的驕人成績(jī)。通過(guò)訓(xùn)練和比賽中即鍛煉了隊(duì)伍，又提高了一線職工的工作技能，受到職工的廣泛贊譽(yù)。
（四）關(guān)注職工職業(yè)發(fā)展，在企業(yè)職級(jí)職系建設(shè)中體現(xiàn)工會(huì)作為。一是積極參與前期工作調(diào)研，提出了將企業(yè)一線勞模先進(jìn)納入職級(jí)職系中的建議，找到工會(huì)工作結(jié)合點(diǎn)；二是為突出企業(yè)勞模先進(jìn)示范引領(lǐng)作用，提出“加大勞模先進(jìn)在薪酬分值中的比重，進(jìn)一步體現(xiàn)其激勵(lì)作用的建議”得人力資源部門(mén)和試點(diǎn)單位支持；三是在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上編制了《勞模先進(jìn)、競(jìng)賽標(biāo)兵、技術(shù)能手職級(jí)職系評(píng)定分值方案》，提交集團(tuán)公司人力資源部，納入三家單位的試點(diǎn)方案中。工會(huì)參與企業(yè)職級(jí)職系建設(shè)，體現(xiàn)其服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的新作為。
（五）示范引領(lǐng)作用突顯，勞模工作不斷改革創(chuàng)新。20xx年，集團(tuán)工會(huì)加大對(duì)勞模隊(duì)伍的建設(shè)力度，一是組織召開(kāi)慶“五一”勞模大講堂暨座談會(huì)活動(dòng)，幫助勞模拓寬了視野，促進(jìn)勞模隊(duì)伍引領(lǐng)示范作用的發(fā)揮；二是完成了集團(tuán)勞模信息庫(kù)建設(shè)，保證勞模管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化；三是解決勞模因工作原因無(wú)法參加療養(yǎng)活動(dòng)的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的方案，保證勞模的休息休假；四是做好勞模培養(yǎng)選樹(shù)，一年來(lái)有2名職工獲得建設(shè)部勞模和全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)路Q(chēng)號(hào)。
加強(qiáng)企業(yè)民主管理，確保職工的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)的落實(shí)是集團(tuán)公司兩級(jí)工會(huì)組織的重要職責(zé)，一年來(lái)集團(tuán)公司工會(huì)從加強(qiáng)企業(yè)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益的角度出發(fā)，保證企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。
（一）落實(shí)職代會(huì)為主要形式的民主管理工作。1月16日召開(kāi)二屆四次職工代表大會(huì)，審議企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況等七個(gè)報(bào)告，不斷規(guī)范職代會(huì)民主程序、監(jiān)督檢查和決議的履行。按照新修訂的職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，20xx余名職工代表填寫(xiě)了15000余張測(cè)評(píng)表，對(duì)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行民主評(píng)議，不斷加大職工的監(jiān)督和評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部力度。
（二）開(kāi)展培訓(xùn)，提高職工代表、工會(huì)干部民主管理能力和水平。為強(qiáng)化職工代表和工會(huì)干部參政、議政和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解員的能力和水平，集團(tuán)工會(huì)舉辦了200余人參加的“20xx年度集團(tuán)公司職工代表及工會(huì)干部培訓(xùn)班”，110人參加的集團(tuán)公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解員培訓(xùn)班。提高了民主管理的參與意識(shí)和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解員調(diào)解、協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
（三）做好職工代表提案征集評(píng)選工作。20xx年,提案征集領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)二屆四次職代會(huì)征集的17件職工代表提案進(jìn)行立案研究討論。12件立案提案于6月底前完成全部承辦及答復(fù)工作，提案人對(duì)辦理工作滿意率達(dá)100%，在些基礎(chǔ)上評(píng)選出了《建議集團(tuán)人力資源部完善各工種等級(jí)晉升機(jī)制》《、關(guān)于在調(diào)壓箱上增加操作及故障排除說(shuō)明》為本屆職代會(huì)的優(yōu)秀提案。
（四）探索企業(yè)民主管理工作的延伸。為建立更加完善的民主管理途徑，幫助職工代表全面了解、掌握集團(tuán)公司建設(shè)發(fā)展、重點(diǎn)工作實(shí)施情況、法律法規(guī)落實(shí)執(zhí)行情況、職代會(huì)決議的執(zhí)行情況。的巡視檢查、監(jiān)督，集團(tuán)工會(huì)探索職代會(huì)閉會(huì)期間職工代表作用的發(fā)揮，制定了《集團(tuán)公司職工代表巡視制度》，并由職工代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)擴(kuò)大會(huì)議成員審議通過(guò)，將要實(shí)施的職工代表巡視制度，是企業(yè)民主管理工作的創(chuàng)新和延伸。
（五）落實(shí)集體合同履行情況監(jiān)督檢查。為更好地貫徹落實(shí)集體合同平等協(xié)商制度，規(guī)范集體合同管理，構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧勞動(dòng)關(guān)系，集團(tuán)公司于8月份開(kāi)展了20xx年度集體合同履行情況檢查。各單位做到了落實(shí)集體合同的具體做法有亮點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)有體會(huì)、平等協(xié)商有成果，為集團(tuán)公司開(kāi)展集體合同平等協(xié)商工作提供了豐富而寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，履行情況在集團(tuán)公司二屆五次職代會(huì)上進(jìn)行了報(bào)告。
（六）暢通職工訴求渠道?！奥毠峋€”欄目是職工參與企業(yè)民主管理、關(guān)心企業(yè)改革發(fā)展所建立的快捷渠道，集團(tuán)工會(huì)對(duì)職工通過(guò)熱線反應(yīng)的10條問(wèn)題疑惑、意見(jiàn)建議進(jìn)行收集、整理和及時(shí)反饋，有效解決了職工反映的問(wèn)題，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司關(guān)心職工、依靠職工和構(gòu)建和諧企業(yè)的愿望。
一年來(lái)，集團(tuán)工會(huì)認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)《關(guān)于深化工會(huì)三級(jí)服務(wù)體系建設(shè)參與加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的意見(jiàn)》文件精神，不斷深化“服務(wù)職工在基層”活動(dòng)，以建設(shè)“職工之家”為載體，積極探索企業(yè)工會(huì)在三級(jí)服務(wù)體系中的職責(zé)定位、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式。豐富發(fā)展“職工之家”服務(wù)職工的功能，不斷提高服務(wù)職工的能力和水平。
（一）發(fā)揮好企業(yè)幫扶基金作用，深化“送溫暖”工程。一年來(lái)，發(fā)揮幫扶基金作用，召開(kāi)幫困基金委員會(huì)，研究各單位上報(bào)職工幫扶申請(qǐng)，在制度和上報(bào)程序上進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，形成了比較完整的三級(jí)幫扶體系，促進(jìn)幫扶工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，先后為86名困難職工發(fā)放幫扶補(bǔ)助金53.55萬(wàn)元。集團(tuán)公司及所屬各單位努力把此工作日?；⒁?guī)模化，統(tǒng)籌安排好兩節(jié)“送溫暖”、夏季“送涼爽”、金秋助學(xué)等各類(lèi)慰問(wèn)活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)組織認(rèn)真總結(jié)“送溫暖”工作的內(nèi)涵和效果，出色完成一線班組、勞模先進(jìn)、老干部、困難職工慰問(wèn)685人次，發(fā)放慰問(wèn)款物156.9萬(wàn)余元，讓職工真切感受到了來(lái)自企業(yè)的溫暖。冬開(kāi)始后，開(kāi)展“保冬供送溫暖”慰問(wèn)活動(dòng)，為一線戶外作業(yè)員工訂制了可專(zhuān)門(mén)用于生產(chǎn)作業(yè)的防靜電羽絨馬甲8200件、保濕杯8000個(gè)，并為一線班組配備了部分戶外工作用的防寒用品，涉及資金近300萬(wàn)元。
（二）落實(shí)集體合同條款，開(kāi)展職工療養(yǎng)。按照集團(tuán)公司集體合同相關(guān)條款，20xx年集團(tuán)公司工會(huì)啟動(dòng)了為期五年的第二輪職工療養(yǎng)，6月初至9月底分批組織了14批1816名職工進(jìn)行了療養(yǎng)，良好的休養(yǎng)環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的休養(yǎng)服務(wù)，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛(ài)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
（三）“服務(wù)企業(yè)，惠及職工”,互助保障計(jì)劃作用突出。燃?xì)饧瘓F(tuán)職工互助保險(xiǎn)代辦處，在為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，為職工提高抵御意外風(fēng)險(xiǎn)的能力，在建立互助保障機(jī)制等方面發(fā)揮了突出的作用。一年來(lái)，集團(tuán)工會(huì)辦理職工互助會(huì)新入會(huì)及會(huì)員關(guān)系調(diào)動(dòng)1700余人次；為2個(gè)互助保險(xiǎn)代辦點(diǎn)辦理備案變更工作；完成近4萬(wàn)余人次辦理四項(xiàng)保障計(jì)劃的投、續(xù)保手續(xù)，投保金額233萬(wàn)余元。全年為職工成功辦理各項(xiàng)保障計(jì)劃理賠1200人次，發(fā)放保障金110余萬(wàn)元;為職工京卡暖互助計(jì)劃門(mén)診和住院申報(bào)理賠6500人次，理賠金額達(dá)120萬(wàn)元。燃?xì)饧瘓F(tuán)被全總和市總授予優(yōu)秀代辦處稱(chēng)號(hào)。
加強(qiáng)培訓(xùn)力度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高工作水平。集團(tuán)工會(huì)一是為代辦點(diǎn)工作人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，參加了市總工會(huì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，取得了良好的效果；二是舉辦了30余名工會(huì)干部參加的數(shù)字工會(huì)平臺(tái)培訓(xùn)班，為今后工作打下了良好的基層；三是為1400余名職工辦理京卡會(huì)員關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)、補(bǔ)辦和信息采集工作，新辦理京卡1800多張；四是加強(qiáng)集團(tuán)各代辦點(diǎn)的業(yè)務(wù)管理，集團(tuán)工會(huì)針對(duì)10多年來(lái)數(shù)據(jù)庫(kù)積累的退休、離職、單位撤建等原因造成的20xx余條失效信息分階段進(jìn)行了整理，解決了歷史遺留問(wèn)題，為今后業(yè)務(wù)規(guī)范、順利開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。
為豐富職工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工歸屬感，體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神及和諧氛圍，展示北京燃?xì)獾恼w形象和燃?xì)饴毠さ牧己镁耧L(fēng)貌，為集團(tuán)公司的高端發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。一年來(lái)，集團(tuán)工會(huì)開(kāi)展了系列體育文化活動(dòng)。
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工的奉獻(xiàn)精神，充分發(fā)揮工會(huì)組織橋梁紐帶作用，堅(jiān)持集團(tuán)公司工會(huì)第三屆會(huì)員代表大會(huì)《職工生活五年規(guī)劃》中提出的“集團(tuán)公司抓精品，活躍在基層”的工作思路，推出特色文體活動(dòng)。一是結(jié)合慶祝北京燃?xì)馐聵I(yè)發(fā)展55周年，組織“心在燃?xì)?、感?dòng)你我”職工dv大賽活動(dòng)，共收集職工上報(bào)的作品50余部，職工dv大賽推動(dòng)集團(tuán)公司職工文化生活建設(shè)；二是組織職工參加“公用杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)和北京市職工足球聯(lián)賽，“公用杯”比賽的七個(gè)團(tuán)體項(xiàng)目中分別獲得了兩金、兩銀、三銅的優(yōu)異成績(jī)，在乒乓球等個(gè)人比賽項(xiàng)目的獎(jiǎng)牌爭(zhēng)奪中也取得突出成績(jī)；三是參加北控集團(tuán)第三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，在運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)目的比賽中,集團(tuán)公司兩個(gè)代表隊(duì)一舉奪得了10個(gè)項(xiàng)目第一名；4個(gè)項(xiàng)目第二名；2個(gè)項(xiàng)目第三名的驕人成績(jī)。集團(tuán)公司第一代表隊(duì)和第二代表隊(duì)最終分別以總積分130分和97分的好成績(jī)，獲得運(yùn)動(dòng)會(huì)團(tuán)體總分第一、三名。
20xx年，集團(tuán)公司女工委員會(huì)團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大女職工投身企業(yè)建設(shè)，積極維護(hù)女職工合法權(quán)益，加強(qiáng)女職工教育，主動(dòng)做好發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹(shù)立、推薦優(yōu)秀的女職工先進(jìn)人物，充分發(fā)揮集團(tuán)女職工委員會(huì)源頭參與的作用。
（一）強(qiáng)化女職工組織建設(shè)。堅(jiān)持女工組織建設(shè)的“三同時(shí)”，在集團(tuán)第三屆會(huì)員代表大會(huì)換屆工作實(shí)施過(guò)程中保證女職工委員會(huì)的同時(shí)產(chǎn)生，成立了由11名女工委員組成的集團(tuán)公司工會(huì)第三屆女職工委員會(huì)。
（二）努力開(kāi)展女職工先進(jìn)人物的選樹(shù)。年初，推薦9名女職工為北控集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人、推薦3個(gè)女職工班組為“三八”紅旗集體；同時(shí)，還成功推薦了1名“全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵”，為集團(tuán)公司全體女職工樹(shù)立了新的學(xué)習(xí)榜樣。
（三）積極開(kāi)展形式多樣的女職工活動(dòng)?！叭恕眿D女節(jié)前后，150余名女職工參加第四屆健步走啟動(dòng)儀式；配合北控集團(tuán)女工委員會(huì)開(kāi)展“健康你我，我們一起動(dòng)起來(lái)”慶“三八”廣場(chǎng)舞展示和“正能量”女職工流動(dòng)課堂的講座活動(dòng)，展現(xiàn)了燃?xì)馀毠せ钴S健康、積極向上的精神風(fēng)貌。在此期間，集團(tuán)女工委員會(huì)積極開(kāi)展“春風(fēng)送溫暖”慰問(wèn)活動(dòng)，集團(tuán)兩級(jí)女工委員會(huì)對(duì)女工班組困難、單親家庭女職工進(jìn)行慰問(wèn)。
（四）參與企業(yè)生產(chǎn)，發(fā)揮半邊天作用。各單位女職工委員會(huì)積極開(kāi)展巾幗崗位勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批立足本職，勇于奉獻(xiàn)的崗位創(chuàng)新能手、勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)兵和北京市查表計(jì)費(fèi)工技能大賽優(yōu)秀選手，處處顯示了女職工為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所做出的貢獻(xiàn)。
（七）創(chuàng)新活動(dòng)形式，彰顯女工魅力。集團(tuán)公司女工委員會(huì)承辦北控集團(tuán)“女職工之家”建設(shè)活動(dòng)，并組織200余名女職工參加“女職工之家”啟動(dòng)儀式和于康教授健康講座。
（一）按照《工會(huì)法》和工會(huì)工作條例要求，20xx年召開(kāi)了集團(tuán)公司第三屆會(huì)員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面、系統(tǒng)規(guī)劃未來(lái)五年集團(tuán)公司工會(huì)建設(shè)的目標(biāo)、思路、舉措；在抓好5家所屬單位換屆、新建單位組建工會(huì)和員工入會(huì)工作中，做到及時(shí)督促、嚴(yán)格指導(dǎo)、規(guī)范操作，保證工會(huì)組織建設(shè)的進(jìn)一步提高。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)管理與建設(shè)。根據(jù)上級(jí)工會(huì)出臺(tái)的各項(xiàng)政策、法律法規(guī)的要求，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，推進(jìn)工會(huì)制度體系構(gòu)建，做好《職工代表巡視制度》、《建設(shè)職工之家管理辦法》、《工會(huì)信息報(bào)送管理辦法》等工會(huì)工作制度的補(bǔ)充、修訂工作，并梳理、規(guī)范工會(huì)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)了制度流程體系建設(shè)。
繼續(xù)完善并強(qiáng)化工會(huì)工作考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化考核指標(biāo)的導(dǎo)向作用。
（三）深入開(kāi)展建設(shè)“職工之家”活動(dòng)，完善建家檢查驗(yàn)收評(píng)比體系。開(kāi)展建家工作經(jīng)驗(yàn)交流和研討。
學(xué)習(xí)模范職工之家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索建家的新課題，實(shí)現(xiàn)建家工作同企業(yè)建設(shè)的有機(jī)結(jié)合；大力支持新建工會(huì)組織建家工作，分別配備乒乓球臺(tái)、綜合健身器、跑步機(jī)、書(shū)籍等文體設(shè)施。順利完成了本年度建家申報(bào)晉級(jí)檢查驗(yàn)收工作。
（四）加強(qiáng)職工素質(zhì)教育工程建設(shè)。繼續(xù)針對(duì)新入職大學(xué)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人以及有意愿參加“學(xué)分銀行計(jì)劃”項(xiàng)目的員工開(kāi)展培訓(xùn)，根據(jù)學(xué)員的來(lái)源及崗位工作的特點(diǎn)，將培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)一步劃分為6個(gè)教學(xué)班組織開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，全年累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員302人；依托首都職工素質(zhì)建設(shè)工程公益大講堂，舉辦職工《dv制作技巧》和女職工《健康與養(yǎng)生》兩場(chǎng)專(zhuān)題講座，共計(jì)培訓(xùn)500余人次；同時(shí)有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分層次舉辦工會(huì)專(zhuān)兼職干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、選派工會(huì)主席、副主席參加上級(jí)工會(huì)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工會(huì)干部的履能力。將工會(huì)干部培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容分為財(cái)務(wù)經(jīng)審、職工之家建設(shè)、學(xué)習(xí)宣傳工會(huì)十六大精神三個(gè)專(zhuān)題，面向集團(tuán)所屬各單位的工會(huì)干部依次開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)。
（五）建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會(huì)組織。努力提升工會(huì)組織建設(shè)的科學(xué)化水平，改變工作作風(fēng)，深入調(diào)查研究，繼續(xù)深入開(kāi)展工作調(diào)研和工會(huì)業(yè)務(wù)理論建設(shè)活動(dòng)。20xx年，各級(jí)工會(huì)組織圍繞改進(jìn)工作、提升水平、破解難題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問(wèn)題等方面的調(diào)研報(bào)告和論文17篇。并注重科學(xué)指導(dǎo)，推動(dòng)管理創(chuàng)新，深入開(kāi)展工會(huì)工作管理創(chuàng)新申報(bào)，形成管理創(chuàng)新成果5篇。
（六）加強(qiáng)工會(huì)信息宣傳和自動(dòng)化建設(shè)。加強(qiáng)集團(tuán)工會(huì)、全國(guó)工會(huì)聯(lián)委會(huì)兩個(gè)網(wǎng)站日常維護(hù)與管理，發(fā)揮工會(huì)辦公自動(dòng)化的作用；創(chuàng)辦了集團(tuán)公司工會(huì)“電子信息月刊”，定期發(fā)布、交流集團(tuán)公司及所屬各單位工會(huì)工作動(dòng)態(tài)；落實(shí)集團(tuán)工會(huì)《信息工作管理11辦法》，完善信息報(bào)送制度流程管理；通過(guò)信息宣傳員培訓(xùn)，提高宣傳水平，利用各類(lèi)報(bào)刊、網(wǎng)站等平臺(tái)，加大工會(huì)工作對(duì)外宣傳力度。一年來(lái)，共發(fā)布信息800余篇，瀏覽量8萬(wàn)余人次，做到了信息每個(gè)工作日都有更新，形成了集團(tuán)各級(jí)工會(huì)積極參與網(wǎng)上信息交流的局面。
（七）強(qiáng)化工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)審工作。一年來(lái)，集團(tuán)公司工會(huì)一是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)工會(huì)財(cái)務(wù)及預(yù)算管理制度，對(duì)在財(cái)務(wù)管理上求規(guī)范，在經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理上求實(shí)效，各項(xiàng)支出實(shí)時(shí)管控。二是促進(jìn)各級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)會(huì)計(jì)核算。三是深入推進(jìn)集團(tuán)公司工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，組織兩級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)、經(jīng)審干部對(duì)所屬單位財(cái)務(wù)工作聯(lián)合檢查。四是組織新一屆經(jīng)審委員參加審計(jì)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)執(zhí)證上崗，強(qiáng)化經(jīng)審工作對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度和程序。
一年來(lái)，集團(tuán)公司工會(huì)積極履行全國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)工會(huì)聯(lián)委會(huì)理事長(zhǎng)單位的職責(zé)，全年組織協(xié)調(diào)并召開(kāi)了全國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)工會(huì)聯(lián)委會(huì)第二十六次理事會(huì)和二十六次年會(huì)；代表燃?xì)庑袠I(yè)聯(lián)委會(huì)積極參與全國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)技能大賽組織工作，保證各項(xiàng)競(jìng)賽得以公平、公正、順利成功舉辦，由于工作突出、組織得力，全國(guó)技能大賽受到參賽省市、職工的和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)；圍繞全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)創(chuàng)新開(kāi)展安康班組長(zhǎng)的評(píng)選工作，使安康環(huán)競(jìng)賽活動(dòng)更加深入基層和一線班組。
1220xx年，集團(tuán)工會(huì)面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻形勢(shì)的考驗(yàn)，在上級(jí)工會(huì)和集團(tuán)公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部的大力支持下，堅(jiān)持解放思想，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，充分發(fā)揮組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益的作用，以飽滿的精神狀態(tài)和出色的作為，圓滿完成全年計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)，為集團(tuán)安全、快速、和諧發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
公司青工工作總結(jié)篇十三
一是夯實(shí)基礎(chǔ)管理。持續(xù)抓好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)能提升基礎(chǔ)工作建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)的“八個(gè)到位”、“一點(diǎn)一策”及各崗位人員的5k管理，抓好網(wǎng)點(diǎn)日常管理工作和客戶管理工作。
二是扎實(shí)分戶管戶。在完善客戶信息的基礎(chǔ)上，做好存量客戶盤(pán)活工作，積極開(kāi)發(fā)商戶的上、下游客戶，使商戶資金形成閉環(huán)，確保客戶轉(zhuǎn)存率達(dá)到90%以上。
三是立足網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際，突出郵政優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)進(jìn)行電子、理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)的宣傳，幫助民眾做好理財(cái)規(guī)劃、足不出戶即可辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，在特色客群的打造方面，要分析重點(diǎn)客群相對(duì)于其他客群的差異化，以及重點(diǎn)客群不同資產(chǎn)層級(jí)的差異化，有針對(duì)性地提供差異化的增值服務(wù)，提升客戶滿意度。
四是扎實(shí)推進(jìn)客戶積分回饋工作。針對(duì)基礎(chǔ)客戶，開(kāi)展積分注冊(cè)、兌換活動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)度。
（二）包裹快遞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以質(zhì)量并增為目標(biāo)，攻克效益難關(guān)。
第一、全力做大電商快包市場(chǎng)規(guī)模。充分發(fā)揮郵政“網(wǎng)點(diǎn)多，分布廣”的優(yōu)勢(shì)，做大線上銷(xiāo)售規(guī)模，帶動(dòng)地方電商經(jīng)濟(jì)，使地方寄遞市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)。
第二、發(fā)揮寄遞優(yōu)勢(shì)，助力精準(zhǔn)脫貧。通政通民通商自古以來(lái)是郵政義不容辭的責(zé)任。作為大型國(guó)有企業(yè)，xx郵政將繼續(xù)致力于發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城，解決好制約農(nóng)村電商發(fā)展“最前一公里”問(wèn)題，助推工作，服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，繼續(xù)帶動(dòng)農(nóng)村地區(qū)群眾特別是貧困群眾脫貧致富、增收致富。
第三、持續(xù)提升身份證項(xiàng)目郵寄轉(zhuǎn)化率。在上半年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大與公安部門(mén)的溝通力度，持續(xù)加快推進(jìn)身份證寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展，使之惠及更多群眾。
第四、扎實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。（1）嚴(yán)格執(zhí)行郵件實(shí)名收寄和驗(yàn)視制度，確保郵件收寄安全。（2）強(qiáng)化對(duì)郵件妥投率、投遞信息實(shí)時(shí)反饋率及收寄全名址信息錄入率、準(zhǔn)確率等指標(biāo)管理。（3）落實(shí)規(guī)范化服務(wù)，持續(xù)提升投遞服務(wù)水平。
（三）渠道平臺(tái)轉(zhuǎn)型，做實(shí)渠道和客戶群，創(chuàng)新產(chǎn)品和模式。
形成以郵政轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ)，農(nóng)村電商為紐帶，對(duì)外合作為手段“四位一體”的工作格局，逐步將郵政渠道平臺(tái)打造成繼郵政金融、寄遞的又一重要產(chǎn)業(yè)。
1、以郵農(nóng)合作社為平臺(tái)，繼續(xù)促進(jìn)金融、寄遞專(zhuān)業(yè)與農(nóng)村電商的融合發(fā)展。要持續(xù)做好郵農(nóng)合作社的會(huì)員吸納工作，以郵政農(nóng)資為切入點(diǎn)，為農(nóng)民提供農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品返城等老百姓迫切需要的服務(wù)。
2、以自有網(wǎng)點(diǎn)為平臺(tái)，將自有網(wǎng)點(diǎn)打造成為熱熱鬧鬧的綜合便民服務(wù)平臺(tái)。發(fā)揮好政策導(dǎo)向作用，全面推進(jìn)代收費(fèi)、代辦車(chē)險(xiǎn)、代收稅款、郵樂(lè)購(gòu)等業(yè)務(wù)在自有渠道的疊加，下大力氣豐富網(wǎng)點(diǎn)功能，逐步將郵政網(wǎng)點(diǎn)打造成社區(qū)好鄰居、生活好幫手。
公司青工工作總結(jié)篇十四
20xx年，草堂水廠在集團(tuán)、城鄉(xiāng)水務(wù)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工攻堅(jiān)克難，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程控制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查、徹底的隱患整改、加強(qiáng)預(yù)案演練等方式方法，在水質(zhì)水量、過(guò)程控制、安全管理、設(shè)備管理、人員素質(zhì)、應(yīng)急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運(yùn)營(yíng)管理水平，為三星等重點(diǎn)企業(yè)及西安市區(qū)做好供水保障。現(xiàn)將草堂水廠20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：
草堂水廠20xx年供水量萬(wàn)m3，平均日供水萬(wàn)m3，最高日供水在6月11日為萬(wàn)m3，最低日供水在12月27日為萬(wàn)m3，原水利用率，水質(zhì)合格率100%。20xx年按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃共完成設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)189項(xiàng)(計(jì)劃118項(xiàng))，其中71項(xiàng)為臨時(shí)保養(yǎng)任務(wù)，主要生產(chǎn)設(shè)備使用率，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率。安全生產(chǎn)指標(biāo)全面完成,未發(fā)生任何水質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備、人身安全事故。
(一)明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。
一是將公司全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人，結(jié)合實(shí)際明確生產(chǎn)、安全、行政、資金等各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任;二是宣貫、落實(shí)公司重點(diǎn)工作，制定修編各項(xiàng)制度、工作方案，確定重點(diǎn)工作思路、目的，明確工作要求、職責(zé)。
(二)加強(qiáng)管理，保障供水。
1.生產(chǎn)工藝管理工作。一是制定高峰供水等工作方案，針對(duì)原水耗氧高的情況，采取高錳配鉀溶液預(yù)氧化處理，完善工藝技術(shù)提升、生產(chǎn)調(diào)度組織;二是做好生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)管控，面對(duì)三星、比亞迪、強(qiáng)生等重點(diǎn)用戶水質(zhì)特殊要求，草堂水廠實(shí)行三級(jí)水質(zhì)管理體系，按照國(guó)家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行水質(zhì)日檢、周檢、月檢、年檢工作。全年出廠水濁度最高，最低，供水水質(zhì)綜合合格率達(dá)到了100%，堅(jiān)守了水質(zhì)這條生命線。
2.安全管理工作。一是提升應(yīng)急處置能力，制定了草堂水廠各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案14項(xiàng)，截止目前，組織廠級(jí)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練共3次，班組級(jí)演練共計(jì)50余次，覆蓋全部工作領(lǐng)域并按班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，各班組按周期開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練及各項(xiàng)事故桌面演練，做好演練工作常態(tài)化，提升職工應(yīng)急處置能力，同時(shí)組織職工對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行再學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全法規(guī)和事故演練，提高了安全運(yùn)行的針對(duì)性和時(shí)效性。
3.草堂水廠嚴(yán)把水質(zhì)關(guān)，每天關(guān)注化驗(yàn)室水質(zhì)檢測(cè)結(jié)果。高峰供水期間由于雨水較多原水水質(zhì)波動(dòng)較大，導(dǎo)致原水濁度及有機(jī)物含量不斷升高，原水濁度在8月17日達(dá)到最高值106ntu，8月19日原水耗氧量突然上漲至，草堂水廠及時(shí)調(diào)整了各藥劑投加量并立即啟用高錳酸鉀溶液預(yù)氧化處理系統(tǒng)，有效的降低了沉后水耗氧量，沉后水耗氧量從降低到了2mg/l，進(jìn)一步保障了高峰供水及汛期期間生產(chǎn)工作有條不紊進(jìn)行，做到了安全生產(chǎn)零事故，全面保障了高峰供水期間生產(chǎn)工作平穩(wěn)進(jìn)行，并在保證水質(zhì)的前提下降低運(yùn)行成本，提高企業(yè)效益。9月12日原水耗氧量降至草堂水廠隨即停止投加高錳酸鉀。當(dāng)原水水質(zhì)波動(dòng)變化較大時(shí)第一時(shí)間向生產(chǎn)安全科上報(bào)水質(zhì)情況，并和兄弟單位溝通原水水質(zhì)變化情況。
年根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)班組員工進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》《水處理工藝》《設(shè)備日常維護(hù)》《水質(zhì)管理》等9次培訓(xùn)工作，培訓(xùn)完成后立即組織考核，通過(guò)試卷分析參培人員基本都掌握了培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，并將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)換為自己的知識(shí)儲(chǔ)備，極大的提升了生產(chǎn)班組的業(yè)務(wù)能力。
5.根據(jù)實(shí)際情況每季度安排生產(chǎn)班組對(duì)構(gòu)筑物進(jìn)行清洗工作，全年對(duì)20格濾池及4個(gè)沉池共計(jì)清洗4次，清洗清水庫(kù)1次，保證水質(zhì)安全，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力保障。
6.為提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)速度和事故處置能力，根據(jù)草堂水廠實(shí)際及往年供水工作特點(diǎn)，制定《高峰供水工作方案》、《水質(zhì)突發(fā)應(yīng)急預(yù)案》、《停電應(yīng)急預(yù)案》，同時(shí)組織全廠員工對(duì)預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急演練，演練期間邀請(qǐng)了集團(tuán)、公司、派出所、消防隊(duì)及街道應(yīng)急辦等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩指導(dǎo)，受到了各位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
7.為保證草堂水廠設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)設(shè)備班組進(jìn)行了定崗定責(zé)，完善相關(guān)崗位職責(zé)。嚴(yán)格要求生產(chǎn)班組和設(shè)備班組進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)二維碼定點(diǎn)巡檢，并要求生產(chǎn)班組2小時(shí)進(jìn)行一次掃碼巡檢，將設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及水質(zhì)情況拍照上傳，保證設(shè)備出現(xiàn)故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。在高峰供水期間，我廠嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，并制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)三級(jí)制度，將一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)到生產(chǎn)班組，設(shè)備班組進(jìn)行二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，三級(jí)則由廠部及設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)。在維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)濁度儀、ph儀、余氯分析儀等在線檢測(cè)儀表進(jìn)行比對(duì)維護(hù)校準(zhǔn)工作，確保其穩(wěn)定性與準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)提供了可靠的數(shù)據(jù)，確保水質(zhì)穩(wěn)定。
公司青工工作總結(jié)篇十五
主要內(nèi)容為：日常工作記錄及完成度與下一周的工作計(jì)劃，與自己對(duì)自己的工作認(rèn)知及總結(jié)。
1. 8-20，主要工作是跟進(jìn)xxx訂單與關(guān)小姐訂單將要發(fā)出的貨的生產(chǎn)進(jìn)度。其次是寫(xiě)一份（跟單銷(xiāo)售計(jì)劃的報(bào)告），處理關(guān)小姐交代要處理的事情及出貨問(wèn)題。下班前給關(guān)小姐發(fā)郵件，說(shuō)明當(dāng)天發(fā)出的貨品及她交代處理的問(wèn)題的情況。
2. 8-21，向xxx催貨款及關(guān)小姐訂單跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。t5燈管報(bào)價(jià)了解及xxx訂單詢問(wèn)。處理關(guān)小姐交代的洗墻燈、燈珠的色溫問(wèn)題并給予回復(fù)。
3. 8-22，繼續(xù)催xxx貨款，繼續(xù)跟進(jìn)交期接近的生產(chǎn)訂單。下客戶給予的生產(chǎn)訂單。寄貨并回復(fù)郵件給客戶說(shuō)明。收到客訴，生產(chǎn)訂單交期延遲，了解原因并及時(shí)與客戶溝通說(shuō)明。交接手里客戶給肖同事。
4. 8-23，了解已下單的客戶的訂單生產(chǎn)情況并給予客戶回復(fù)，發(fā)貨。xxx貨款已安排，并跟財(cái)務(wù)確認(rèn)。收到客戶，了解訂單交期延遲的原因，并與客溝通。交接剩下還沒(méi)有交接的客戶給肖同事。
5. 8-24，跟進(jìn)8-25要發(fā)出的貨品，給予客戶回復(fù)，讓客戶知悉產(chǎn)品進(jìn)度情況。與客戶溝通工作交接，并告知肖同事一切交接事項(xiàng)。
6. 8-25，跟進(jìn)客戶已下單生的訂單生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)貨。處理客戶給予的燈條問(wèn)題，并給予客戶回復(fù)。處理客戶詢問(wèn)的問(wèn)題，并及時(shí)給予客戶詢問(wèn)的問(wèn)題回復(fù)。
以上是我的工作日常記錄。每天除了處理以上工作外，我有在網(wǎng)上建立一些網(wǎng)站，發(fā)布我司產(chǎn)品信息，用網(wǎng)絡(luò)了解led行業(yè)的一些市場(chǎng)信息，并查看一些相關(guān)的led生產(chǎn)廠家在網(wǎng)上發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)信息，并從網(wǎng)絡(luò)得知一些led生產(chǎn)或銷(xiāo)售的人員的qq號(hào)，用qq與之溝通了解。
我在與其他專(zhuān)業(yè)的人士溝通中，深刻的意識(shí)到自己專(zhuān)業(yè)的不足。雖然我是一名行業(yè)的新人，但是我會(huì)在自己日后的工作中努力加強(qiáng)自己，讓自己變得更專(zhuān)業(yè)化。
8-27~9-1的工作計(jì)劃：
8-27，這一天處理上周安排了但尚未處理的事情。繼續(xù)每日的生產(chǎn)單跟進(jìn)、發(fā)貨。關(guān)小姐有需要處理的事情有些比較瑣碎，處理起來(lái)并不是很快，所以每天關(guān)小姐的事情，首要去處理。
每天把關(guān)小姐該跟進(jìn)訂單、發(fā)貨處理好。利用其他時(shí)間加強(qiáng)對(duì)led產(chǎn)品的了解，多與其他人員多溝通，利用網(wǎng)絡(luò)資源加強(qiáng)自己對(duì)led行業(yè)的認(rèn)知，多查看一些相關(guān)的光電網(wǎng)頁(yè)。
每天都做好該天的工作記錄，加強(qiáng)自己對(duì)自己的認(rèn)知與了解，從而對(duì)自己進(jìn)行強(qiáng)化改善，讓自己不斷的更新，變得更專(zhuān)業(yè)。
認(rèn)真面對(duì)自己的不足，加強(qiáng)改善自己的缺點(diǎn)。調(diào)整好自己的心態(tài)，認(rèn)真面對(duì)自己的問(wèn)題。多思考，善于思考。
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