心得體會(huì)是對(duì)自己在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)的一種方式。在寫(xiě)作心得體會(huì)時(shí)，要注重主題的連貫性和邏輯的嚴(yán)密性。以下是一些值得一讀的心得體會(huì)，希望能給您帶來(lái)啟示和思考。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇一
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)始終是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)計(jì)民生的重要組成部分。為提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，加速技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，煤炭企業(yè)大講壇應(yīng)運(yùn)而生。在這次講壇中，我深刻地認(rèn)識(shí)了煤炭企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，也明確了行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中面臨的挑戰(zhàn)。本文將從幾個(gè)方面展開(kāi)，分享我在講壇中的心得體會(huì)。
一、深刻認(rèn)識(shí)煤炭行業(yè)面臨的產(chǎn)能壓減。
在當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，煤炭行業(yè)面臨著眾多的不利因素，其中最為突出的是產(chǎn)能過(guò)剩和環(huán)保壓力。為此，國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)能壓減，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)保要求。在此情況下，煤炭企業(yè)必須根據(jù)國(guó)家政策和市場(chǎng)規(guī)律，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升煤炭產(chǎn)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，才能促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)保方面的優(yōu)化。
節(jié)約資源、減少污染是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在煤炭企業(yè)大講壇中，最為深刻的體現(xiàn)就是加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)保方面的優(yōu)化。比如，在生產(chǎn)過(guò)程中，壓低排放標(biāo)準(zhǔn)，有效節(jié)省了能源和物資，啟用更多環(huán)保技術(shù)，減少排放，達(dá)到了可持續(xù)發(fā)展的目的。只有當(dāng)企業(yè)重視節(jié)約資源和環(huán)保，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、提高科技水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在煤炭企業(yè)大講壇中，專(zhuān)家們強(qiáng)調(diào)了科技進(jìn)步對(duì)煤炭行業(yè)的重要性。當(dāng)前，隨著科技的發(fā)展，新的技術(shù)和工藝不斷涌現(xiàn)，有望為煤炭行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。特別是在提高煤的利用率、提高產(chǎn)品附加值、加強(qiáng)清潔能源的生產(chǎn)和利用方面，有望推動(dòng)煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，煤炭企業(yè)不能止步于以往，必須積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)的投入，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。
四、強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
在煤炭企業(yè)大講壇中，專(zhuān)家們也提到了企業(yè)管理的重要性。如何加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。在管理方面，企業(yè)應(yīng)該注意營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境，加強(qiáng)電子商務(wù)，推進(jìn)物流快遞等方面的合作，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，科技的進(jìn)步和市場(chǎng)的變化，都需要企業(yè)及時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整。因此，企業(yè)必須緊密關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)和內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)一步完善管理體系，降低企業(yè)成本，輸送先進(jìn)的、高素質(zhì)的管理人才，為企業(yè)發(fā)展做出良好的保證。
五、加強(qiáng)創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)前，適應(yīng)市場(chǎng)需求，滿足消費(fèi)者的需求是煤炭企業(yè)所必須面對(duì)的問(wèn)題。因此，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？萍嫉倪M(jìn)步可以幫助企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)新的產(chǎn)品，同時(shí)也可以改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，創(chuàng)新還包括差異化的銷(xiāo)售模式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。只有不斷探索、創(chuàng)新、發(fā)展，才能在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。
總之，本次煤炭企業(yè)大講壇深刻地分析了當(dāng)前煤炭行業(yè)所面臨的危機(jī)和機(jī)遇，分享了許多有關(guān)煤炭行業(yè)的成功案例，為煤炭企業(yè)及時(shí)提供了一系列全面、實(shí)用的發(fā)展方法。聽(tīng)完此次講壇，我們有了更深刻的認(rèn)識(shí)：面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，煤炭企業(yè)必須緊跟市場(chǎng)脈搏，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇二
煤炭企業(yè)是我國(guó)重要的產(chǎn)業(yè)之一，為能更好地發(fā)揮其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用，近期舉辦了一次煤炭企業(yè)大講壇。我有幸參加了此次講壇，收獲頗豐。以下是我的心得體會(huì)，希望能與大家分享。
第一段：學(xué)習(xí)了解煤炭企業(yè)發(fā)展新路徑。
此次煤炭企業(yè)大講壇，邀請(qǐng)了來(lái)自井下、井上和第三方等不同領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者分享經(jīng)驗(yàn)和思路。我在聽(tīng)完他們發(fā)言后，深深感受到，如果想要立足于未來(lái)，就必須要學(xué)習(xí)了解煤炭企業(yè)發(fā)展的新路徑。開(kāi)發(fā)新能源和深度加工是未來(lái)煤炭企業(yè)發(fā)展的兩大方向。同時(shí)，在運(yùn)營(yíng)模式上，以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能，推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。
第二段：了解煤炭行業(yè)未來(lái)挑戰(zhàn)。
與此同時(shí)，煤炭產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越明顯。環(huán)保問(wèn)題和安全問(wèn)題已經(jīng)成為煤炭企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。再者，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇也讓企業(yè)面臨越來(lái)越大的壓力。在講壇上，這些問(wèn)題逐一被講者提出，并且提供了解決之道。
第三段：深入探討煤炭與環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。
環(huán)保問(wèn)題成為煤炭企業(yè)的主要矛盾，而企業(yè)主動(dòng)發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)則被認(rèn)為是煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新模式。通過(guò)對(duì)專(zhuān)家學(xué)者的深入探討，我對(duì)煤炭企業(yè)未來(lái)的前景有了更清晰的思考。在煤炭企業(yè)逐步完成產(chǎn)業(yè)鏈的整合的基礎(chǔ)上，應(yīng)該探索煤炭資源向高附加值行業(yè)轉(zhuǎn)型方向，拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)新能源、新材料等領(lǐng)域的研發(fā)。這將為企業(yè)帶來(lái)廣闊發(fā)展空間和未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：思考自己在煤炭企業(yè)中應(yīng)該扮演的角色。
在煤炭企業(yè)大講壇上，我不僅了解到企業(yè)所面臨的問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)，更深入思考了自己在煤炭企業(yè)中應(yīng)該扮演的角色。作為一名員工，我應(yīng)該深入了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，主動(dòng)承擔(dān)自己的職責(zé)，與企業(yè)共創(chuàng)未來(lái)。
第五段：總結(jié)心得，展望未來(lái)。
此次煤炭企業(yè)大講壇對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習(xí)和思考機(jī)會(huì)，通過(guò)這次講壇，我不僅了解到企業(yè)的改革和發(fā)展現(xiàn)狀，更加強(qiáng)了自己對(duì)未來(lái)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和思考。煤炭企業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，今天的發(fā)展既是行業(yè)的機(jī)遇，也是企業(yè)的挑戰(zhàn)。我們要把握當(dāng)下機(jī)會(huì)，以創(chuàng)新和突破為驅(qū)動(dòng)力，為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇三
煤炭產(chǎn)業(yè)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，但近年來(lái)，隨著環(huán)保環(huán)境意識(shí)的提升和能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，煤炭企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，許多煤炭企業(yè)紛紛采取了減員增效的措施。本文將結(jié)合我所在煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，分享一些我們的心得體會(huì)。
首先，了解員工潛力并合理配置工作崗位是減員增效的關(guān)鍵。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工可能因?yàn)閸徫恍枨蟮淖兓蛘邆€(gè)人能力的發(fā)展而出現(xiàn)不適合原崗位的情況。這時(shí)需要對(duì)員工進(jìn)行全面的評(píng)估，了解他們的專(zhuān)業(yè)能力、工作態(tài)度和潛力。在這個(gè)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些員工的潛力和特長(zhǎng)，他們可能適合從事更高層次的工作。因此，我們根據(jù)員工的能力和崗位需求，進(jìn)行了深度調(diào)研，合理安排員工的工作崗位，使得每個(gè)員工都能夠發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)。
其次，提升員工技能和知識(shí)水平是實(shí)現(xiàn)減員增效的重要途徑。在煤炭企業(yè)中，技術(shù)工人是非常重要的一部分。通過(guò)培養(yǎng)和運(yùn)用熟練工人，能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本。因此，我們啟動(dòng)了一系列培訓(xùn)計(jì)劃，包括技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和創(chuàng)新能力培養(yǎng)等。這些培訓(xùn)計(jì)劃旨在提升員工的技能和知識(shí)水平，使他們能夠更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和任務(wù)需求。通過(guò)這些培訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)員工們變得更加自信和積極，他們的崗位能力得到了提升，并且對(duì)工作產(chǎn)生了更高的滿足感，從而進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。
第三，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是減員增效的重要保障。在企業(yè)的管理過(guò)程中，績(jī)效考核是非常重要的一環(huán)。通過(guò)績(jī)效考核，可以全面評(píng)估員工的工作能力和貢獻(xiàn)，激勵(lì)員工的工作積極性，提高整體的工作效率。在我們的煤炭企業(yè)中，我們建立了科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，包括多個(gè)維度的評(píng)估指標(biāo)，如工作質(zhì)量、工作量、工作效率和團(tuán)隊(duì)合作等。通過(guò)這個(gè)績(jī)效考核體系，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，積極推廣企業(yè)內(nèi)外部資源的共享和合作也是減員增效的重要途徑。在煤炭企業(yè)中，資源的整合和共享是提高效益的重要方式。我們與其他企業(yè)建立了合作關(guān)系，共享資源，互相支持。通過(guò)與供應(yīng)商、合作伙伴和其他煤炭企業(yè)的合作，我們能夠共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，減輕壓力，并且實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過(guò)這種合作，我們能夠降低成本，提高效率，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更具優(yōu)勢(shì)。
最后，建立良好的企業(yè)文化和員工關(guān)系是減員增效的重要因素。在煤炭企業(yè)中，企業(yè)文化和員工關(guān)系對(duì)于員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)的凝聚力有著重要影響。我們注重員工的心理需求，關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，并且建立了良好的員工關(guān)系。通過(guò)豐富多樣的員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)和員工福利政策，我們營(yíng)造了積極向上的企業(yè)文化和和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系。通過(guò)這些措施，我們能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，煤炭企業(yè)減員增效是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)并采取相應(yīng)的措施。通過(guò)了解員工潛力并合理配置工作崗位、提升員工技能和知識(shí)水平、建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系、推廣企業(yè)內(nèi)外部資源的共享和合作，以及建立良好的企業(yè)文化和員工關(guān)系，我們的煤炭企業(yè)取得了較好的減員增效效果，并且在煤炭行業(yè)中保持了競(jìng)爭(zhēng)力。希望這些心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌禾科髽I(yè)的減員增效工作提供一些借鑒與啟發(fā)。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇四
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)在供給國(guó)家能源的同時(shí)也面臨了一系列問(wèn)題。其中，用工整頓是煤炭企業(yè)面臨的重要課題之一。我所在的煤炭企業(yè)在過(guò)去一年內(nèi)進(jìn)行了用工整頓工作，并取得了一定的成效。在這個(gè)過(guò)程中，我有幸參與了整頓工作，深刻領(lǐng)會(huì)到了其中的意義和價(jià)值。以下是我對(duì)煤炭企業(yè)用工整頓的心得體會(huì)，希望能為其他企業(yè)提供一些借鑒和參考。
首先，煤炭企業(yè)用工整頓要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃。在整頓過(guò)程中，我們明確了整頓的目標(biāo)是優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)、提高勞動(dòng)力效益和降低用工成本。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們制定了詳細(xì)的規(guī)劃和措施，并將其落實(shí)到每個(gè)具體崗位上。同時(shí)，我們還明確了整頓工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和評(píng)估指標(biāo)，以確保整頓工作的順利進(jìn)行和達(dá)到預(yù)期效果。這樣，我們就能夠更加有針對(duì)性地展開(kāi)整頓工作，提高效率和效益。
其次，煤炭企業(yè)用工整頓要注重人性化管理。煤炭企業(yè)的用工相對(duì)較多，員工工齡長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)較為豐富。因此，在整頓過(guò)程中，必須注重尊重員工的個(gè)人價(jià)值和權(quán)益，避免一刀切的做法。我們?cè)谥贫ㄕD方案時(shí)，充分考慮了員工的意見(jiàn)和建議，并在實(shí)施過(guò)程中落實(shí)了人性化管理措施。例如，對(duì)于轉(zhuǎn)崗和下崗的員工，我們提供了相關(guān)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗安置崗位，確保他們能夠順利適應(yīng)新的工作環(huán)境。同時(shí)，我們也為員工提供了心理疏導(dǎo)服務(wù)，關(guān)注員工的心理健康和工作積極性。通過(guò)這些措施，我們讓員工在整頓過(guò)程中感受到了企業(yè)的關(guān)懷和支持，提高了員工的工作滿意度和積極性。
第三，煤炭企業(yè)用工整頓要加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)。整頓工作涉及到各個(gè)崗位和部門(mén)，必須加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，形成合力。為此，我們成立了整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，由各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)整頓工作的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開(kāi)一次會(huì)議，對(duì)整頓工作進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào)和評(píng)估，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整和完善方案。同時(shí)，我們還建立了信息共享和溝通機(jī)制，使得信息能夠快速傳遞和反饋，避免了信息壁壘和溝通障礙。通過(guò)加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，我們使整頓工作能夠有序進(jìn)行，提高了整頓工作的效率和質(zhì)量。
第四，煤炭企業(yè)用工整頓要激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力。煤炭企業(yè)的用工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工種類(lèi)多樣，面臨的問(wèn)題也不盡相同。在整頓過(guò)程中，我們注重激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，讓員工積極參與到整頓工作中來(lái)。我們組織了一系列的員工意見(jiàn)征集活動(dòng)，開(kāi)展了內(nèi)部沙龍和講座，鼓勵(lì)員工提出自己的建議和創(chuàng)新思路。同時(shí)，我們也對(duì)員工提出的好的建議給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。通過(guò)這些措施，我們充分發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，提高了整頓工作的質(zhì)量和效益。
最后，煤炭企業(yè)用工整頓要與時(shí)俱進(jìn)。煤炭企業(yè)所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)在不斷變化和發(fā)展，因此，用工整頓工作也需要不斷更新和改進(jìn)。在整頓過(guò)程中，我們建立了長(zhǎng)效機(jī)制和監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)整頓工作進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。同時(shí)，我們還密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展的動(dòng)向和政策的變化，及時(shí)調(diào)整整頓工作的方向和措施。只有與時(shí)俱進(jìn)，我們才能夠適應(yīng)新的形勢(shì)和需求，不斷提高煤炭企業(yè)用工的效率和質(zhì)量。
總結(jié)起來(lái)，煤炭企業(yè)用工整頓是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作。在整頓過(guò)程中，要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃，注重人性化管理，加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，并與時(shí)俱進(jìn)。只有這樣，我們才能夠充分發(fā)揮用工的潛力，提高煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇五
煤炭，作為世界上最重要的能源資源之一，在人類(lèi)發(fā)展史上扮演著重要的角色。隨著工業(yè)革命的到來(lái)，煤炭企業(yè)的發(fā)展迅猛。而煤炭企業(yè)的發(fā)展史也是一部探索之路，它不僅代表著煤炭工業(yè)的發(fā)展，更彰顯著創(chuàng)造力與勇氣的力量。在參觀若干煤炭企業(yè)之后，我深感煤炭企業(yè)發(fā)展史給予我們的啟示與教益，以下是我的心得體會(huì)。
首先，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。在參觀中，我看到了煤炭企業(yè)無(wú)數(shù)次的改革與創(chuàng)新。從傳統(tǒng)的手工開(kāi)采到現(xiàn)代化機(jī)械化生產(chǎn)，從原始的燒煤爐到高效的煤電廠，每一個(gè)創(chuàng)新都是推動(dòng)煤炭企業(yè)向前發(fā)展的源泉。煤炭企業(yè)需要不斷尋求新的技術(shù)、新的工藝，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。這也給了我們廣闊的想象空間，只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)在時(shí)代的潮流中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，環(huán)保是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備條件。過(guò)去，煤炭企業(yè)往往只關(guān)注生產(chǎn)效益，而忽略了對(duì)環(huán)境的影響。然而，隨著環(huán)境問(wèn)題的不斷加劇，人們對(duì)煤炭企業(yè)的環(huán)境責(zé)任也提出了更高的要求?，F(xiàn)代的煤炭企業(yè)要積極采取環(huán)保措施，減少?gòu)U氣、廢水和固體廢物的排放，創(chuàng)造一個(gè)更加清潔的生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該積極推動(dòng)綠色能源的應(yīng)用，降低資源消耗和環(huán)境污染。只有注重環(huán)保，才能獲得社會(huì)的認(rèn)可和支持。
第三，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在參觀中，我看到了許多員工的辛勤工作和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。他們是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們的智慧和創(chuàng)造力推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)要注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制的建立，吸引更多優(yōu)秀的人才投身于煤炭工業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，企業(yè)要注重社會(huì)責(zé)任。煤炭工業(yè)是一個(gè)典型的重工業(yè)，其發(fā)展不僅會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的壓力，也會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)產(chǎn)生一定的影響。煤炭企業(yè)要具有良好的社會(huì)責(zé)任感，積極參與公益事業(yè)，回饋社會(huì)。例如，煤炭企業(yè)可以投資教育、醫(yī)療等領(lǐng)域，改善當(dāng)?shù)厝嗣竦纳顥l件。同時(shí)，企業(yè)也要積極參與災(zāi)后重建和環(huán)境保護(hù)等工作，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最后，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)需求，走向多元化發(fā)展。隨著能源結(jié)構(gòu)的變化和環(huán)保要求的提高，煤炭市場(chǎng)面臨著巨大的變革。煤炭企業(yè)要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)煤炭的清潔利用和高效利用，開(kāi)拓多元化的市場(chǎng)。除了傳統(tǒng)的電力行業(yè)，煤炭企業(yè)還可以發(fā)展煤化工、新材料等領(lǐng)域，不斷拓寬利潤(rùn)來(lái)源，降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。
總之，煤炭企業(yè)發(fā)展史給予我們很多啟示，創(chuàng)新、環(huán)保、人才、社會(huì)責(zé)任以及多元化發(fā)展是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。只有不斷追求創(chuàng)新、關(guān)注環(huán)境、重視員工、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并順應(yīng)市場(chǎng)需求，煤炭企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為煤炭工業(yè)的參觀者，我們應(yīng)該從煤炭企業(yè)發(fā)展史中吸取經(jīng)驗(yàn)，為煤炭工業(yè)的繁榮做出貢獻(xiàn)。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇六
煤炭是我國(guó)能源的主要來(lái)源，煤炭企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。然而，長(zhǎng)久以來(lái)，煤炭企業(yè)在用工管理方面存在諸多問(wèn)題。為了提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率和員工素質(zhì)，以及合理運(yùn)用煤炭資源，近期政府對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行了用工整頓。在此過(guò)程中，我有幸參與整頓工作并深受啟發(fā)。以下是我對(duì)煤炭企業(yè)用工整頓的心得體會(huì)。
首先，用工整頓需要形成全員參與的氛圍。煤炭企業(yè)規(guī)模龐大，沿海地區(qū)和內(nèi)陸地區(qū)的企業(yè)差異也較大。在我的參與過(guò)程中，我意識(shí)到只有讓所有員工都參與到整頓工作之中，才能形成合理的用工模式。我們組織各級(jí)管理人員進(jìn)行多輪培訓(xùn)，激發(fā)他們的參與意識(shí)和責(zé)任感，在他們的帶動(dòng)下，員工也踴躍參與，并提出了許多寶貴建議。通過(guò)全員參與，我們才能更好地解決煤炭企業(yè)用工中的問(wèn)題。
其次，用工整頓要適應(yīng)市場(chǎng)需求，注重人才培養(yǎng)。煤炭企業(yè)是以礦工為主體的行業(yè)，多年來(lái)，礦工技能一直被認(rèn)為是獨(dú)學(xué)的，沒(méi)有系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。在整頓過(guò)程中，我們組織了技術(shù)培訓(xùn)班，并引進(jìn)了先進(jìn)的礦井技術(shù)和裝備。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，員工的技能得到了提升，工作效率也明顯提高。此外，我們還推行了技能認(rèn)證制度，對(duì)技術(shù)能力較強(qiáng)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)和晉升。通過(guò)適應(yīng)市場(chǎng)需求和注重人才培養(yǎng)，我們能更好地讓煤炭企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
第三，用工整頓需要建立健全的用工制度和管理體系。在整頓過(guò)程中，我們對(duì)現(xiàn)行用工制度進(jìn)行了全面檢查和改進(jìn)。我們引進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，并結(jié)合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，制定了一套比較完善的用工管理制度。這個(gè)制度包括了用工流程、用工合同、工資制度、勞動(dòng)保障等內(nèi)容，確保了員工權(quán)益和企業(yè)利益的平衡。與此同時(shí)，我們還建立了健全的監(jiān)督和考核機(jī)制，對(duì)違反用工制度的行為進(jìn)行懲罰和約束。通過(guò)建立健全的用工制度和管理體系，我們能更好地管理煤炭企業(yè)的用工問(wèn)題。
第四，用工整頓需要關(guān)注員工的心理健康和工作環(huán)境。在整頓過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)的員工普遍存在工作壓力大、工作環(huán)境差、安全意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，我們組織了心理健康培訓(xùn)班，并改善了員工的福利待遇。我們還加強(qiáng)了職業(yè)安全教育，促進(jìn)員工提高安全意識(shí)。在改善員工工作環(huán)境方面，我們進(jìn)行了設(shè)備更新，改善了礦井通風(fēng)設(shè)備和采礦燈等。通過(guò)關(guān)注員工的心理健康和工作環(huán)境，我們能更好地提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。
最后，用工整頓需要堅(jiān)持法律法規(guī)的管理原則。近年來(lái)，煤炭企業(yè)的用工問(wèn)題引發(fā)了一系列社會(huì)問(wèn)題，如工傷事故、欠薪等。為了避免這些問(wèn)題的發(fā)生，我們?cè)谟霉ふD中堅(jiān)持依法用工的原則。首先，我們嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行用工，堅(jiān)決杜絕超時(shí)工作、低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象的發(fā)生。其次，我們建立了健全的勞動(dòng)保障制度，確保員工權(quán)益得到保障。在整頓過(guò)程中，我們與政府相關(guān)部門(mén)緊密配合，對(duì)不法企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲打擊和處罰。只有堅(jiān)持法律法規(guī)的管理原則，我們才能有序地推進(jìn)煤炭企業(yè)的用工整頓工作。
綜上所述，煤炭企業(yè)的用工整頓是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要全員參與、適應(yīng)市場(chǎng)需求、建立健全的用工制度和管理體系、關(guān)注員工心理健康和工作環(huán)境，并堅(jiān)持法律法規(guī)的管理原則。通過(guò)用工整頓，我們能夠提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率和員工素質(zhì)，推動(dòng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，也為其他行業(yè)的用工管理提供了一些經(jīng)驗(yàn)和借鑒。我相信，在不久的將來(lái)，中國(guó)的煤炭企業(yè)一定會(huì)更加健康、可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇七
xx公司辦公室在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞制度建設(shè)、程序建設(shè)的主題，以做好公司后勤保障為宗旨，努力服務(wù)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
檔案管理：依據(jù)工程實(shí)施情況，督促竣工項(xiàng)目盡快完善竣工資料，統(tǒng)一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料961份，按照檔案管理的要求，認(rèn)真梳理、裝訂并分類(lèi)存放。加強(qiáng)了在建項(xiàng)目資料編制的指導(dǎo)工作，在日常工作中理順編制程序、工作要求，為后期匯總做好準(zhǔn)備。配合經(jīng)營(yíng)中心的投標(biāo)工作，應(yīng)業(yè)主或招標(biāo)代理的要求，提供各類(lèi)業(yè)績(jī)?cè)瑸轫樌瓿赏稑?biāo)工作提供了保障。
文秘工作：本年度辦公室共形成編號(hào)文件158份，接收、處理來(lái)文672份;進(jìn)行早會(huì)、會(huì)議紀(jì)要、總經(jīng)理辦公會(huì)記錄等100余份，較好地完成了文秘方面業(yè)務(wù)工作。在本年度，辦公室人員變動(dòng)比較大，出差頻繁，容易產(chǎn)生崗位空缺的情況，科室內(nèi)所有人員能夠以大局為重，把大家的事當(dāng)成自己的事，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)位，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。
機(jī)關(guān)各部室為了對(duì)項(xiàng)目有效實(shí)施管理，經(jīng)常要下發(fā)大量的文件、傳真，辦公室能夠認(rèn)真審核每份稿件，確保下發(fā)文件的及時(shí)、準(zhǔn)確，體現(xiàn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)性。網(wǎng)絡(luò)是公司對(duì)外的窗口和公司內(nèi)部相互交流的平臺(tái)，在日常工作中發(fā)揮著重要的作用。網(wǎng)頁(yè)在互聯(lián)網(wǎng)世界體現(xiàn)了公司的形象，為保護(hù)好網(wǎng)絡(luò)良好的運(yùn)行狀態(tài)，為確保網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量，相關(guān)人員都付出了辛勤的勞動(dòng)。
企管工作：積極貫徹集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”的工作要求，組織28在建項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化案例的編寫(xiě)。在這些項(xiàng)目中認(rèn)真比選，推薦三個(gè)項(xiàng)目參加集團(tuán)公司的示范項(xiàng)目部評(píng)選。對(duì)于此項(xiàng)工作的跟進(jìn)，能夠結(jié)合工程進(jìn)展情況，適時(shí)進(jìn)行材料的督促和檢查，確保工作質(zhì)量。為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件對(duì)公司造成的致命性傷害，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，組織機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)，從財(cái)務(wù)、技術(shù)、安全、法律等各個(gè)角度，進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制。
業(yè)務(wù)交流會(huì)，是本年度公司各項(xiàng)工作中值得書(shū)寫(xiě)的.濃墨重彩的一筆。為了緩解項(xiàng)目急劇擴(kuò)張所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，公司根據(jù)施工情況，分別在不同時(shí)期，召開(kāi)各種業(yè)務(wù)交流會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)，使公司內(nèi)部相同業(yè)務(wù)的人員，借助會(huì)議這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行交流，提高業(yè)務(wù)水平。通過(guò)采用會(huì)議這種形式，對(duì)公司運(yùn)行的規(guī)章制度進(jìn)行審議，對(duì)工作中出現(xiàn)的矛盾、問(wèn)題進(jìn)行探討，確定今后工作要點(diǎn)和努力方向。在工作中，產(chǎn)生良好效果的規(guī)章制度予以堅(jiān)持，在運(yùn)行中產(chǎn)生不利影響的規(guī)章制度積極進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)這種形式，公司各方面的業(yè)務(wù)水平有了顯著的改進(jìn)。為順利召開(kāi)這些會(huì)議，保證好150人左右參會(huì)人員的食宿，辦公室人員能夠積極主動(dòng)地和相關(guān)部室配合，做好會(huì)務(wù)的籌備、會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排，會(huì)議結(jié)束后對(duì)參會(huì)人員的往返妥善進(jìn)行布置，確保各項(xiàng)會(huì)議勝利召開(kāi)。
相對(duì)于機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)，辦公室的主要起到輔助配合及后勤保障作用。從機(jī)關(guān)、家屬區(qū)的衛(wèi)生，職工食堂的管理、到各部門(mén)的零碎小活、再到公用車(chē)輛的派遣，職工上下班制度的遵守，事無(wú)繁雜巨細(xì)，所有人員都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真落實(shí)。在公車(chē)安排上，急事急辦、特事特辦，無(wú)論時(shí)間多晚，只要工作要求，都能準(zhǔn)時(shí)到位。在日常接待上，分清人員，理清規(guī)格，既讓客人滿意，也不鋪張浪費(fèi)。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇八
是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門(mén)、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，下面是本站小編為您帶來(lái)的煤炭企業(yè)黨委工作報(bào)告，歡迎閱讀!
在省委、省國(guó)資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們高舉“中國(guó)”旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，在各級(jí)班子、廣大黨員干部和職工群眾的共同努力下，經(jīng)歷了南方冰雪災(zāi)害、5.12汶川大地震、奧運(yùn)會(huì)、金融危機(jī)等重大事件的考驗(yàn)，圓滿完成了既定目標(biāo)，各項(xiàng)工作都創(chuàng)造了新水平，取得了新業(yè)績(jī)，為五十華誕獻(xiàn)上了一份厚禮。
模式，進(jìn)行吸收整合、提煉提升，各具特色的子文化體系初步形成。一是加強(qiáng)了理念文化建設(shè)。采用宣誓、競(jìng)賽、考試等方式開(kāi)展宣傳和灌輸，石圪節(jié)還進(jìn)行“理念火炬?zhèn)鬟f”，理念更好地內(nèi)化于心，外化于行，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。二是加強(qiáng)了行為文化建設(shè)。以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以落實(shí)責(zé)任為途徑，以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)為杠桿，落實(shí)五級(jí)巡查制度，強(qiáng)化了隊(duì)組管理，夯實(shí)了6s管理的基礎(chǔ)。完善6s管理與安全生產(chǎn)、黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的整合、對(duì)接，形成了以文化管理為核心，其他管理相輔相成的“大管理”格局。五陽(yáng)熱電廠機(jī)爐車(chē)間黨支部書(shū)記馬黎光、鐵運(yùn)公司車(chē)務(wù)段黨支部書(shū)記于永昌還積極改進(jìn)6s考評(píng)辦法，增強(qiáng)了考核的公正性。三是加強(qiáng)了物質(zhì)文化建設(shè)。修建井下安全文化長(zhǎng)廊等新型文化帶，推動(dòng)了礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面檢點(diǎn)《形象手冊(cè)》九大基本元素和十大應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)施情況，各類(lèi)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)更加符合推行要求，體現(xiàn)特色。去年，王莊、石圪節(jié)、五陽(yáng)、漳村、常村五個(gè)單位分別獲得全國(guó)性的企業(yè)文化榮譽(yù)。
社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)。一年來(lái)，我們高起點(diǎn)起步、高標(biāo)準(zhǔn)突破，社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)。在社區(qū)建設(shè)方面，制定新的《五年規(guī)劃》，形成了“4523”工作模式，明確了任務(wù)和方法。按照這個(gè)要求，各社區(qū)啟動(dòng)志愿者注冊(cè)工作，開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，9.2%的社區(qū)居民成為志愿者，獲得“全國(guó)社區(qū)志愿者服務(wù)組織獎(jiǎng)”，五陽(yáng)礦的志愿服務(wù)項(xiàng)目被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀志愿服務(wù)項(xiàng)目”，王莊礦的吳瓊遠(yuǎn)赴英國(guó)開(kāi)展了國(guó)際志愿服務(wù)。健全檔案管理，完善居民信息查詢系統(tǒng)，開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查，掌握居民的所需所盼，與周邊地方政府聯(lián)絡(luò)，將12700名農(nóng)轉(zhuǎn)非家屬列入了地方醫(yī)保，八項(xiàng)功能建設(shè)得到整體推進(jìn)。職工群眾積極參與社區(qū)共建，涌現(xiàn)出很多感人事跡，常村礦趙麥蘭連續(xù)十年照顧植物人丈夫，五陽(yáng)礦馮培明義務(wù)宣傳消防知識(shí)，夕陽(yáng)紅劉巧珍編排老年平衡操，贏得了職工群眾的稱(chēng)贊。聯(lián)合長(zhǎng)治電視臺(tái)拍攝10集社區(qū)情景劇，用社區(qū)人、演身邊事，反映社區(qū)建設(shè)成果，在社會(huì)和礦區(qū)引起強(qiáng)烈反響，去年9月，在國(guó)家民政部組織的高層論證會(huì)上，**社區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)被認(rèn)為是“社會(huì)主義社區(qū)建設(shè)的有益補(bǔ)充”。集團(tuán)公司榮獲“全國(guó)社區(qū)服務(wù)先進(jìn)單位”、“全國(guó)和諧社區(qū)先進(jìn)單位”。
在安全社區(qū)建設(shè)方面，我們認(rèn)真兌現(xiàn)向世界衛(wèi)生組織做出的承諾，著力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)決策、績(jī)效評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)與信息采集、業(yè)務(wù)技術(shù)支持、信息反饋、項(xiàng)目實(shí)施、網(wǎng)格化巡查、突發(fā)事件應(yīng)急八大系統(tǒng)，全面調(diào)查20xx年社區(qū)人口數(shù)量、構(gòu)成情況，健全傷害預(yù)防的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。積極開(kāi)展傷害預(yù)防項(xiàng)目，修訂安全社區(qū)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定7個(gè)專(zhuān)業(yè)組、10個(gè)方面安全項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表，傷害急救知識(shí)普及等五個(gè)項(xiàng)目引起了世界衛(wèi)生組織的密切關(guān)注。去年，正式成為“亞洲安全社區(qū)網(wǎng)絡(luò)成員”。參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)理論交流，安全社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在中煤政研會(huì)和全國(guó)安全社區(qū)建設(shè)工作會(huì)上受到一致好評(píng)，“傷害預(yù)防項(xiàng)目的四個(gè)文本管理”等五個(gè)模式在全國(guó)推廣。成為中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)理事單位。
一年來(lái)取得的成績(jī)，是上級(jí)組織關(guān)心支持的結(jié)果，是集團(tuán)各級(jí)班子、廣大黨員、干部職工共同努力的結(jié)果，凝聚著廣大政工干部的心血和汗水，在此，我代表集團(tuán)黨委，向全體黨員干部和職工群眾，致以最衷心的感謝!向廣大政工干部表示親切的慰問(wèn)!
一、抓組織、強(qiáng)堡壘，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。
(一)不斷強(qiáng)化組織建設(shè)，切實(shí)落實(shí)黨建工作責(zé)任制。
按照地煤公司黨委安排，我公司不斷強(qiáng)化組織建設(shè)，認(rèn)真履行黨建工作責(zé)任制，狠抓黨建工作。支部書(shū)記嚴(yán)格履行直接責(zé)任人職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓好黨建工作。在認(rèn)真分析研究黨建工作面臨的新特點(diǎn)、新情況、新要求的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的把黨建工作落實(shí)在具體的為群眾服務(wù)當(dāng)中。堅(jiān)持開(kāi)好每半年一次的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作，堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加“三會(huì)一課”，過(guò)雙重組織生活，確保了班子成員牢固樹(shù)立了“顧大局、守紀(jì)律、改作風(fēng)”的政治意識(shí)。按照中央提出的“八項(xiàng)規(guī)定”，和“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)議事規(guī)則，收到了良好的效果。
(二)規(guī)范干部人事制度。
嚴(yán)格按照我公司制定的關(guān)于《加強(qiáng)干部管理和選拔任用的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于選拔推薦后備領(lǐng)導(dǎo)人員的安排》狠抓干部選拔任用、管理監(jiān)督，打造出一支員工認(rèn)可、素質(zhì)過(guò)硬的干部隊(duì)伍。對(duì)于新任中層領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行試用期制度，對(duì)試用期滿人員進(jìn)行考核、在考核。
(三)狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)。
根據(jù)《關(guān)于推薦選拔管理優(yōu)秀人才的實(shí)施意見(jiàn)》，以人才強(qiáng)企為重點(diǎn)，加大了優(yōu)秀人才、勞動(dòng)模范等激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的力度。優(yōu)秀人才“一帶二”活動(dòng)也取得了明顯效果，優(yōu)秀人才在各方面發(fā)揮了顯著作用，彰顯了優(yōu)秀人才的獨(dú)特作用。此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了員工的拼搏精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為我公司提高員工的綜合素質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”為抓手，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部思想教育。
結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展，我公司以“營(yíng)造學(xué)習(xí)型環(huán)境、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部”為抓手。狠抓全體黨員干部的政治、業(yè)務(wù)和道德素養(yǎng)教育。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的和xx屆三中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)系列講話精神，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度不放松，嚴(yán)格制定。
學(xué)習(xí)計(jì)劃。
二是開(kāi)展“少些煙酒氣、多些書(shū)卷氣”討論活動(dòng)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。針對(duì)干部當(dāng)中“應(yīng)酬多、私事多、閑事多、學(xué)習(xí)時(shí)間少”的不良現(xiàn)象集中兩個(gè)星期時(shí)間開(kāi)展了學(xué)習(xí)教育活動(dòng)收到了良好效果。三是開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。xx年我們結(jié)合建黨xx周年系列活動(dòng)緊緊圍繞“走進(jìn)職工家庭感受職工生活環(huán)境、溫暖職工身心”主題、積極開(kāi)展“暖心工程”主題實(shí)踐活動(dòng)提出了具體的服務(wù)內(nèi)容。
三、以學(xué)習(xí)教育、查找問(wèn)題為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
今年以來(lái)依照系統(tǒng)黨委統(tǒng)一安排，我們重點(diǎn)抓好動(dòng)員部署、學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)、對(duì)照查改四項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)好座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，查改不足，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
做好動(dòng)員積極參加系統(tǒng)黨委教育指導(dǎo)組組織召開(kāi)的啟動(dòng)部署和督導(dǎo)工作會(huì)，研究制定。
活動(dòng)方案。
認(rèn)真召開(kāi)公司支部的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)廣泛做好動(dòng)員。
突出“四學(xué)”組織支部的黨員干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》和《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)教育讀本》等必學(xué)選編教材，不斷提高全體干部的綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)方式靈活多樣、簡(jiǎn)便易行，重點(diǎn)做到了“四學(xué)”。
一是集中研學(xué)。結(jié)合工作實(shí)際，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，著力組織好學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，注重采取精讀原文、傳達(dá)文件精神、典型案例教育等方式組織學(xué)習(xí)。組織全體干部集中學(xué)習(xí)。
二是領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)。以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，積極開(kāi)展“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課”活動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)同志要帶頭講黨課，對(duì)黨員干部進(jìn)行集中教育。
三是觀摩交流學(xué)。以“樹(shù)立群眾觀點(diǎn)、踐行群眾路線”為主題，開(kāi)展參觀交流活動(dòng)。組織黨員干部觀看《焦裕祿》等電影或?qū)ｎ}片活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，學(xué)習(xí)身邊榜樣，提高思想認(rèn)識(shí)。
四是個(gè)人自學(xué)。全體黨員同志始終堅(jiān)持每天抽出一定的時(shí)間進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)體會(huì)文章，搞好學(xué)習(xí)交流，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。
在聽(tīng)取意見(jiàn)上突出“五問(wèn)”。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)表、談心談話、等方式，以中央八項(xiàng)規(guī)定為切入點(diǎn)，聚焦“四風(fēng)”，聽(tīng)取方方面面的意見(jiàn)。特別注重聽(tīng)取基層干部群眾、服務(wù)對(duì)象、退休老同志對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面的意見(jiàn)建議。
在邊查邊改上突出“五對(duì)照”。緊密結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不等不拖、反思查改。在整個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展中，始終堅(jiān)持進(jìn)行“五對(duì)照”，邊學(xué)邊查邊改，讓群眾看到變化、見(jiàn)到實(shí)效。
四、抓思想，強(qiáng)信念，大力開(kāi)展創(chuàng)建省級(jí)精神文明單位活動(dòng)。
(一)、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。
1、社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系建設(shè)。首先，開(kāi)展中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系宣傳普及活動(dòng)，其次，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系融入職工教育和精神文明建設(shè)過(guò)程，最后，積極探索用社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系引領(lǐng)企業(yè)文化的有效途徑。
2、思想道德建設(shè)。一是堅(jiān)持選樹(shù)典型，xx煤業(yè)在發(fā)展中始終堅(jiān)持、注重發(fā)掘先進(jìn)典型，通過(guò)典型的示范引領(lǐng)，集中展示了企業(yè)在思想道德建設(shè)方面取得的豐碩成果，為形成和豐富企業(yè)核心價(jià)值觀不斷注入了新的內(nèi)涵。二是堅(jiān)持榮辱觀教育。xx煤業(yè)堅(jiān)持開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育實(shí)踐活動(dòng)，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀和企業(yè)核心價(jià)值觀理念融入主題實(shí)踐活動(dòng)中，做到了年年有主題，月月有特色。三是堅(jiān)持文明創(chuàng)建。近年來(lái)，xx煤業(yè)將文明創(chuàng)建融入思想道德建設(shè)之中，實(shí)行工程式設(shè)計(jì)，項(xiàng)目式推動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理，探索出了一條集生態(tài)環(huán)境建設(shè)、思想道德建設(shè)、文化建設(shè)、群眾性文明和諧創(chuàng)建活動(dòng)為一體的新路。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。年初公司培訓(xùn)中心協(xié)同工會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)需要制定了《xx煤業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃》，從部室(隊(duì))長(zhǎng)，班組長(zhǎng)到安檢工、瓦檢工、絞車(chē)司機(jī)、爆破工、輸送機(jī)司機(jī)、空壓機(jī)司機(jī)、電工、風(fēng)機(jī)工等特殊工種的培訓(xùn)都做了系統(tǒng)的安排。今年，培訓(xùn)中心協(xié)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要培訓(xùn)各工種職工80多人，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)知識(shí)的積極性的同時(shí)，提高了職工的業(yè)務(wù)水平及技術(shù)創(chuàng)新能力。
(二)、加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)活動(dòng)。
1、廣泛參與。xx年廣泛開(kāi)展群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)，一是注重機(jī)制抓創(chuàng)新，二是廣泛開(kāi)展文明行業(yè)創(chuàng)造活動(dòng);三是注重建設(shè)抓載體，四是廣泛開(kāi)展文明和諧項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng);五是注重礦井發(fā)展抓全員參與。
2、企業(yè)文化。一是深入推行“贏在執(zhí)行，貴在落實(shí)”的新理念，同時(shí)，為了向精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美邁進(jìn)，在此基礎(chǔ)上，我們采用“xx”管理流程進(jìn)行全面管理，全面提高員工的整體執(zhí)行意識(shí)和企業(yè)的綜合管理水平，增強(qiáng)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)、黨支部學(xué)習(xí)會(huì)、櫥窗牌版重點(diǎn)學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神，讓廣大干部深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義三是制定了包括“建設(shè)新xx，跨越譜新篇”的總體發(fā)展目標(biāo)、“四高”工作思路、中遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)、“”發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系。
3、文體活動(dòng)。公司在辦公區(qū)東側(cè)修建活動(dòng)廣場(chǎng)一處，內(nèi)設(shè)籃球場(chǎng)、健身器材，成為職工們休閑運(yùn)動(dòng)的好去處，受到廣大職工一致好評(píng)。同時(shí)，公司工會(huì)為員工購(gòu)買(mǎi)一部分體育健身器材，和一些娛樂(lè)的設(shè)施比如籃球，羽毛球，大繩等，方便職工群眾健身娛樂(lè)。
4、關(guān)心職工。春節(jié)前，公司慰問(wèn)3戶因患重病、子女多等原因造成家庭生活困難戶。xx月初xx至初xx，為一線值班人員包餃子40公斤中秋節(jié)期間我公司慰問(wèn)困難職工。中秋節(jié)前，為了讓困難員工過(guò)好中秋節(jié)，為二名困難員工每人發(fā)放600元困難補(bǔ)助。根據(jù)集團(tuán)公司員工到南戴河療養(yǎng)指標(biāo)，我公司工會(huì)已上報(bào)15人參加。
(三)、加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境建設(shè)。
1、安全生產(chǎn)。公司每月對(duì)井下組織進(jìn)行一次聯(lián)合安全大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可以整改的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法當(dāng)時(shí)立即處理的進(jìn)行三定處理;每月對(duì)職工辦公、住宿、食堂等場(chǎng)上地點(diǎn)進(jìn)行一次全方位安全大檢查;每年xx月份組織對(duì)場(chǎng)上、井下進(jìn)行不定期、不定時(shí)的防洪安全大檢查。并對(duì)各項(xiàng)各次檢查進(jìn)行封閉式管理。
每年制定一次各專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案(18種)，公司無(wú)交通、治安、醫(yī)療、食品等方面的責(zé)任事故。
每周四，公司組織進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，使職工確立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念;并在辦公區(qū)域、井口、井下各主要巷道、硐室明顯處懸掛安全理念標(biāo)示標(biāo)語(yǔ)。強(qiáng)化員工安全意識(shí)，做到我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我有責(zé)、單位安全我盡責(zé)。
2、公共秩序。為了規(guī)范院內(nèi)秩序，在辦公區(qū)東側(cè)統(tǒng)一劃分停車(chē)位，規(guī)范車(chē)輛停放，徹底清除之前車(chē)輛亂停亂放現(xiàn)象。切實(shí)落實(shí)門(mén)前“三包”責(zé)任制，各部門(mén)劃分出責(zé)任區(qū)，部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)“三包”責(zé)任區(qū)責(zé)任人，負(fù)責(zé)衛(wèi)生維護(hù)工作。門(mén)衛(wèi)值班人員堅(jiān)持24小時(shí)巡邏值班，堅(jiān)持及時(shí)關(guān)閉大門(mén)，對(duì)進(jìn)出大門(mén)的各類(lèi)車(chē)輛要嚴(yán)加盤(pán)查，確認(rèn)無(wú)誤后開(kāi)門(mén)放行。
3、公共衛(wèi)生。院落、地面組織專(zhuān)人定時(shí)清掃、做到無(wú)破損、無(wú)痰跡、無(wú)煙頭，辦公室物品擺放整潔有序，電話、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備均擺放于制定位置。食堂，衛(wèi)生間等公共場(chǎng)所能夠做到經(jīng)常打掃，做到無(wú)蠅蟲(chóng)、無(wú)塵土、無(wú)積水。
4、治安防范。由綜治辦牽頭，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行安全責(zé)任制，簽定安全。
責(zé)任書(shū)。
做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)。重要部位安裝紅外線報(bào)警器報(bào)警器的安裝必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到場(chǎng)安裝調(diào)試正確使用對(duì)報(bào)警裝置按規(guī)定要求經(jīng)常檢查保持良好工作狀態(tài)報(bào)警裝置如出現(xiàn)問(wèn)題必須向保衛(wèi)處報(bào)告以便妥善處理。重點(diǎn)部位的門(mén)窗必須加固人員離開(kāi)時(shí)關(guān)閉門(mén)窗檢查探頭工作是否正常。公司各個(gè)場(chǎng)所按照要求全部配備了消防設(shè)施并派專(zhuān)人定期檢查維護(hù)發(fā)現(xiàn)有泄壓的滅火器由專(zhuān)職消防員及時(shí)更換。嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)值班制度和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)值班制度加強(qiáng)夜間值班巡邏力度。
(四)扎實(shí)開(kāi)展“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)。
一是按照“百里煤海文明和諧項(xiàng)目帶”示范項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及“四位一體”創(chuàng)建模式的要求，我公司今年上報(bào)“文化長(zhǎng)廊”和“避難硐室”兩個(gè)和諧項(xiàng)目。
二是不斷加強(qiáng)“六個(gè)一”創(chuàng)建，各類(lèi)制度完善，機(jī)構(gòu)明確，在10月底向地煤公司上報(bào)1個(gè)典型項(xiàng)目、1個(gè)精品項(xiàng)目。
五、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
認(rèn)真貫徹落實(shí)系統(tǒng)黨委廉政工作精神，嚴(yán)格按照《廉政準(zhǔn)則》和黨員標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，帶動(dòng)黨員和群眾共同遵守政紀(jì)黨紀(jì)，一是通過(guò)對(duì)《黨章》、《黨內(nèi)兩個(gè)條例》和關(guān)于反腐倡廉的重要論述的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)思想基礎(chǔ);二是通過(guò)建章立制工作、完善有關(guān)。
規(guī)章制度。
堅(jiān)持用制度管人、管事;確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。
(一)繼續(xù)強(qiáng)化黨建目標(biāo)責(zé)任制，促使黨建工作上新臺(tái)階。
(二)做好宣傳工作，充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)容。
1、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，通過(guò)向職工擺形勢(shì)，講任務(wù)，提要求，把全礦干部職工思想統(tǒng)一到全年工作目標(biāo)上來(lái)。充分利用班前會(huì)、班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日、每天一題等教育陣地和形式，提高廣大職工的服從意識(shí)和執(zhí)行力。通過(guò)發(fā)放學(xué)習(xí)材料、開(kāi)展座談?dòng)懻摰刃蝿?shì)，開(kāi)闊廣大職工的視野，創(chuàng)新廣大職工的思維理念。特別是廣大干部的安全管理思維理念。
2、安全思想教育。一是經(jīng)常性教育。二是針對(duì)性教育，三是預(yù)見(jiàn)性教育。四是警示性教育。以年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)工作。
(三)狠抓組織，嚴(yán)把提名關(guān)。
1、認(rèn)真履行在全國(guó)組織工作會(huì)議上的重要講話和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。嚴(yán)格把關(guān)，不折不扣的執(zhí)行提出的好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立正確導(dǎo)向，堅(jiān)持公道正派，把黨和人民需要的好干部用上來(lái)，把干部“帶病提拔率”最大限度地降下去。
2、遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)格工作程序，落實(shí)預(yù)審制、推優(yōu)制、公示制，切實(shí)保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。加大對(duì)入黨申請(qǐng)人的培養(yǎng)教育，加強(qiáng)申請(qǐng)人隊(duì)伍建設(shè)，為黨組織不斷輸送新鮮血液。
3、嚴(yán)肅組織生活紀(jì)律，認(rèn)真開(kāi)展民主評(píng)議黨員工作，開(kāi)好民主生活會(huì)。
(四)加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
以深入貫徹落實(shí)“鞏固做牢、創(chuàng)新做強(qiáng)、提高做優(yōu)、完善做實(shí)”的總體工作思路，以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明建設(shè)單位為目標(biāo)，以“六個(gè)一”創(chuàng)建為抓手，逐項(xiàng)落實(shí)好全公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)，務(wù)實(shí)取得實(shí)效。
按照“百里煤海文明和諧帶”示范項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及“四位一體”創(chuàng)建模式的要求，認(rèn)真開(kāi)展20xx年和諧項(xiàng)目。
按照“尋找身邊好人”活動(dòng)要求。抓好“季評(píng)十好、年評(píng)十佳”選樹(shù)工作，深入挖掘具有代表性的人物事跡。
按照公司“爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位”活動(dòng)的總要求，健全制度，完善記錄，查找不足，落實(shí)整改。
(五)以建‘四好’企業(yè)、促安全發(fā)展”為主題，扎實(shí)做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
加大宣傳力度，使活動(dòng)深入人心，以“查‘十種習(xí)氣’、轉(zhuǎn)干部作風(fēng)、行‘六個(gè)帶頭’、樹(shù)勤廉形象”和“糾‘四風(fēng)’走群眾路線”以“三嚴(yán)三實(shí)”為具體內(nèi)容形成系列宣傳媒介，并組織對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)的專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)議，大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍。利用“三會(huì)一課”、政治學(xué)習(xí)會(huì)等形式，組織廣大黨員群眾學(xué)習(xí)相關(guān)政策精神。以調(diào)查問(wèn)卷、專(zhuān)題會(huì)議等形式多渠道征求黨員、群眾意見(jiàn)、建議，提高該項(xiàng)活動(dòng)的有效性和針對(duì)性。
(六)將職工思想政治工作與礦井建設(shè)、安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合。
一是加強(qiáng)論理教育。思想政治工作是要解決員工的思想問(wèn)題和認(rèn)識(shí)問(wèn)題?？梢圆捎妹裰鳌⒂懻?、說(shuō)服教育的方法，以理服人。二是利用典型示范。要善于用先進(jìn)典型來(lái)教育員工。三是對(duì)癥下藥。做好思想政治工作，應(yīng)首先為員工思想把脈，根據(jù)不同的“病”情對(duì)“癥”下藥。四是針對(duì)職工各自的思想特點(diǎn)，建立“雙融入雙服務(wù)”的思想政治工作體系，了解和掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理和反饋思想信息。最后，注重思想政治工作與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合。試創(chuàng)建“黨員包保”、政工人員下井跟班等舉措，進(jìn)一步豐富此項(xiàng)工作內(nèi)容。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇九
過(guò)去一年我主要負(fù)責(zé)焦作片區(qū)的煤炭采購(gòu)工作，20xx年我公司與對(duì)方共簽訂了72600噸洗中塊，實(shí)際年發(fā)運(yùn)量為27335噸（共計(jì)425車(chē)，35.4車(chē)/月），合同計(jì)劃兌現(xiàn)率為37.65%，據(jù)礦務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：去年四大互保廠家（江蘇晉煤恒盛、淮安華爾潤(rùn)、河南駿化、山東中化平原）計(jì)劃兌現(xiàn)率均超100%，其它重點(diǎn)廠家合同兌現(xiàn)率維持在50%左右。按工作流程認(rèn)真地完成駐辦點(diǎn)工作臺(tái)賬，對(duì)焦作每月發(fā)運(yùn)情況、匯款記錄、價(jià)格變化信息、發(fā)票入賬明細(xì)，賬戶往來(lái)核對(duì)等情況都做了完整的'數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)其它重點(diǎn)廠家及中間商的信息資料進(jìn)行了搜集整理。六月份公司生產(chǎn)大檢修，塊煤使用比例下調(diào)，焦作塊煤價(jià)格居高不下甚至出現(xiàn)市場(chǎng)倒掛現(xiàn)象，同時(shí)焦作塊造氣效果一直不理想，導(dǎo)致生產(chǎn)消耗偏高，使得下半年從焦作礦務(wù)局的采購(gòu)量大幅下降。發(fā)運(yùn)期間，我及時(shí)跟蹤好同行生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)煤炭和下游化工產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)全面的了解，對(duì)后期市場(chǎng)進(jìn)行有效分析并加以預(yù)測(cè)，雖然出現(xiàn)過(guò)幾次偏差，但這并不妨礙我對(duì)塊煤市場(chǎng)走勢(shì)的把握。不斷地嘗試，才能離成功更近。
在各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足之處：
（2）、有時(shí)處理問(wèn)題思路不夠清晰，使得工作開(kāi)展起來(lái)比較被動(dòng)，在工作開(kāi)展過(guò)程中缺少開(kāi)拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力也有待加強(qiáng)。
渠道的重要性：在當(dāng)今這個(gè)年代，尤其是煤炭化工行業(yè)，我覺(jué)得一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的采購(gòu)渠道對(duì)一個(gè)化工用戶來(lái)說(shuō)特別的重要，畢竟現(xiàn)在發(fā)展趨勢(shì)是煤炭行業(yè)長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)地位，礦務(wù)局新進(jìn)用戶的門(mén)檻越來(lái)越高，它們的客戶構(gòu)架比較穩(wěn)定。通過(guò)過(guò)去幾年的工作實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)煤炭旺季的時(shí)候港口市場(chǎng)上基本不存在價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)且貨相對(duì)較少；與此同時(shí)，在企業(yè)用煤緊張時(shí)礦務(wù)局會(huì)提供有效的幫助，如適當(dāng)增加發(fā)運(yùn)量、優(yōu)先安排鐵路車(chē)皮、用承兌替代現(xiàn)匯等等。也許某個(gè)時(shí)段市場(chǎng)上煤炭?jī)r(jià)格有優(yōu)勢(shì)，但其煤炭質(zhì)量、供貨商的誠(chéng)信及穩(wěn)定性等因素都需要認(rèn)真的考慮。發(fā)運(yùn)過(guò)程中，我覺(jué)得要堅(jiān)定不移地與礦務(wù)局建立良好合作關(guān)系，雖然焦作礦務(wù)局20xx年被永城兼并重組后堅(jiān)持走市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)道路，煤炭?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)一步步被縮小，但其煤炭質(zhì)量相對(duì)較好且穩(wěn)定，發(fā)運(yùn)方面車(chē)皮占有優(yōu)勢(shì)，信息采集渠道廣泛，煤炭緊張時(shí)能夠得到有效補(bǔ)充。實(shí)際采購(gòu)工作中，我們要穩(wěn)定現(xiàn)有發(fā)運(yùn)量，享受重點(diǎn)廠家的待遇，不斷加強(qiáng)雙方的溝通與協(xié)調(diào)，最終達(dá)成雙贏。
價(jià)格的敏感性：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，千方百計(jì)的追求經(jīng)濟(jì)效益是首要目標(biāo)，其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是降低成本，在我看來(lái)，如果能夠有效控制好煤炭的采購(gòu)成本，將會(huì)為公司節(jié)省一筆很大的開(kāi)支。在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中不僅要考慮到價(jià)格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，搞清楚采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，只要能降低成本的，我們都應(yīng)該列為重點(diǎn)對(duì)象，認(rèn)真的去研究，與此同時(shí)要格外注重溝通技巧和談判策略，有時(shí)候同樣一句話用不同的方式表達(dá)出來(lái)，也許會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。此外，對(duì)于價(jià)格影響因素要有敏銳的嗅覺(jué)，能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施。記得平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常囑咐我們，多嘗試去預(yù)測(cè)后市的煤炭發(fā)展走勢(shì)，即使預(yù)測(cè)錯(cuò)了也沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵是自己要懂得去思考，學(xué)著如何去分析，如何去把握，意在培養(yǎng)敏銳的市場(chǎng)洞察力。
首先要以最好的精神面貌迎接20xx年，端正工作態(tài)度，滿懷工作熱情，上下團(tuán)結(jié)一心，積極的投身到工作中去；努力做好自已的本職工作，以身作則，同時(shí)不斷去開(kāi)拓煤炭銷(xiāo)售渠道，尤其是蘇南片區(qū)無(wú)煙塊煤的銷(xiāo)售市場(chǎng)，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益；維護(hù)好與礦務(wù)局的長(zhǎng)期合作關(guān)系，不斷加強(qiáng)雙方的溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)定塊煤采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本。在新的一年里充滿了機(jī)遇，充滿了挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信只要自己肯努力，不斷進(jìn)取，用心去思考，腳踏實(shí)地去工作，20xx終究會(huì)是碩果累累的一年！
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇十
為加強(qiáng)今年的煤炭采購(gòu)、管理工作，我們?cè)诠ぷ髦凶龅矫鞔_分工，落實(shí)責(zé)任，搞好協(xié)作，從而有效的發(fā)揮了每個(gè)員工的積極性。
1、責(zé)任落實(shí)。
首先我們對(duì)煤庫(kù)全體員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。制定了接車(chē)員、庫(kù)管員、檢斤員、取樣員崗位職責(zé)。使煤庫(kù)的每個(gè)員工清楚自己的崗位責(zé)任，根據(jù)各自的崗位職責(zé)各司其職。
2、制度落實(shí)。
今年我們根據(jù)煤庫(kù)的工作內(nèi)容，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。并建立交接班記錄制度，每次交接班時(shí)由交班人員認(rèn)真填寫(xiě)當(dāng)班時(shí)所發(fā)生的一切事情及處理過(guò)程與結(jié)果，并與接班人共同簽字認(rèn)可。
為確保xxxx年煤炭進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，我們?cè)诳偣镜念I(lǐng)導(dǎo)下對(duì)今年整個(gè)煤炭進(jìn)場(chǎng)過(guò)程實(shí)行全過(guò)程控制。
1、煤炭到貨前控制。
在今年的煤炭倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中，首先建立《煤炭供應(yīng)商發(fā)貨通知記錄》，要求煤炭供應(yīng)商發(fā)貨后將發(fā)貨時(shí)間、發(fā)貨人、車(chē)皮號(hào)、車(chē)數(shù)，電話通知煤庫(kù)，由煤庫(kù)值班人員記錄，并認(rèn)真填寫(xiě)《煤炭供應(yīng)商發(fā)貨通知記錄》。
2、我們?cè)谧龊妹禾康截浨翱刂频幕A(chǔ)上加強(qiáng)了煤炭到貨后控制工作。
（1）建立了《接車(chē)通知記錄》，煤庫(kù)工作人員在煤炭到貨時(shí)，第一時(shí)間通知煤炭質(zhì)管辦、公司審計(jì)部、集團(tuán)采樣員、煤炭供應(yīng)商、運(yùn)輸公司等有關(guān)部門(mén)與人員。
（2）建立了《煤炭取送樣登記》，匯同煤炭質(zhì)管辦、公司審計(jì)部、集團(tuán)采樣員、煤炭供應(yīng)商到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，共同根據(jù)規(guī)程取樣，并認(rèn)真填寫(xiě)《煤炭取送樣登記》。從而使煤炭取樣工作達(dá)到規(guī)范化，增加煤炭取樣工作的公正性。
（3）建立了《煤炭到貨記錄》煤炭到達(dá)專(zhuān)用線后，煤庫(kù)檢斤員都能認(rèn)真檢驗(yàn)、抄寫(xiě)車(chē)號(hào)、并登記到《煤炭到貨記錄》上。
（4）質(zhì)量控制。
在質(zhì)量控制過(guò)程中煤庫(kù)全體接車(chē)人員都能做到“一看、二檢、三燒洗、四監(jiān)督、五篩選”既在煤炭到達(dá)專(zhuān)用線后煤庫(kù)工作人員及取樣員親自上車(chē)廂查看煤炭在車(chē)皮中所占比例，檢查煤炭質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常情況除正常取樣外，采取多種檢驗(yàn)方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，單獨(dú)堆放，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
（5）內(nèi)業(yè)工作。
根據(jù)煤炭實(shí)際到貨情況及煤炭出庫(kù)情況及時(shí)認(rèn)真記帳、對(duì)帳，能及時(shí)準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)數(shù)據(jù)。并能將有關(guān)各項(xiàng)資料進(jìn)行規(guī)類(lèi)存檔保管。
在今年的煤炭管理工作中，全體職工都表現(xiàn)出了勤奮工作，踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。在完善管理工作落實(shí)制度的同時(shí)，也提高了自身素質(zhì)。在技術(shù)練兵方面，組織了全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)北四礦煤炭到線接車(chē)確認(rèn)后，從煤炭在車(chē)上、開(kāi)箱至卸完，進(jìn)行整體的觀察，對(duì)煤質(zhì)有了初步的了解，結(jié)合對(duì)比化驗(yàn)結(jié)果得到了綜合認(rèn)識(shí)，其在以后的實(shí)際工作中起到了重要的作用，最終做到嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)。在保質(zhì)上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入庫(kù)數(shù)量尤為重要，全體職工將煤炭下線流失問(wèn)題當(dāng)作工作態(tài)度來(lái)看。我部門(mén)全體職工分兩班，無(wú)論刮風(fēng)下雨做到了裝卸隊(duì)掃凈煤炭關(guān)車(chē)廂，從不讓一克煤從自己的手中流失。在實(shí)際工作中也涌現(xiàn)出許多好的同志，好的精神。如石運(yùn)慶同志的父親病重，由于當(dāng)時(shí)為煤炭進(jìn)高峰期，身在外地的他沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一天假，把工作認(rèn)真圓滿的完了，得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
在煤炭的出口問(wèn)題上，也做到了分爐型按煤質(zhì)出煤，按需出煤，嚴(yán)格檢斤制度。這樣才能做到計(jì)量準(zhǔn)確，成本真實(shí)可靠。
目前截止到xxxx年11月7日煤炭入庫(kù)量85,521.55噸，煤炭的平均發(fā)熱量4811卡/克，去年同期煤炭入庫(kù)量為162,344.85噸；截止xxxx年11月7日煤炭出庫(kù)量12226.5噸，去年同期煤炭出庫(kù)量為16152.5噸，與去年相比全公司節(jié)約耗煤3936噸。
今年，我部門(mén)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體煤管辦職工的辛勤努力下，煤炭管理體制已經(jīng)形成一定的模式，也達(dá)到了一定的效果。我相信在xxxx年里，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管下，夯實(shí)基礎(chǔ)，繼續(xù)建立建全管理機(jī)制的同時(shí)，為全公司一線生產(chǎn)單位做好服務(wù)工作。一分耕耘一分收獲，這就是我部門(mén)全體職工的工作本色。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇十一
根據(jù)省煤行辦《關(guān)于印發(fā)〈省煤炭經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案〉的通知》和饒煤行發(fā)55號(hào)文件精，我委進(jìn)一步加大了煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治力度，現(xiàn)將我區(qū)煤炭專(zhuān)項(xiàng)整治工作情況總結(jié)如下：
首先嚴(yán)密部署、統(tǒng)籌安排。按照省、市煤行辦的文件要求，我委高度重視該項(xiàng)工作，區(qū)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦公室專(zhuān)門(mén)制定了《區(qū)煤炭專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》。方案中對(duì)整治檢查時(shí)間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等作出明確要求，通過(guò)下發(fā)方案提前通知企業(yè)，使企業(yè)在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下及時(shí)了解了檢查整治的相關(guān)要求和需要企業(yè)提前準(zhǔn)備的各項(xiàng)檢查材料，為后續(xù)檢查整治節(jié)約了時(shí)間、打下了基礎(chǔ)。其次真抓實(shí)干、不走過(guò)場(chǎng)。整治檢查中對(duì)照7項(xiàng)檢查內(nèi)容逐項(xiàng)核對(duì)相關(guān)材料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，絕不放過(guò)。對(duì)企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、儲(chǔ)煤場(chǎng)地、煤炭計(jì)量設(shè)施、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)施等一一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，對(duì)達(dá)不到要求的，工業(yè)濾布現(xiàn)場(chǎng)要求企業(yè)整改，以免整治流于形式。
我委檢查小組從20xx年6月15日至7月10日止，對(duì)轄區(qū)11家煤炭批發(fā)、零售企業(yè)進(jìn)行逐一檢查。通過(guò)對(duì)照檢查企業(yè)的租賃協(xié)議、驗(yàn)資報(bào)告、煤炭經(jīng)營(yíng)資格證和企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)照等證件等材料，我區(qū)11戶煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)基本符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)煤炭經(jīng)營(yíng)資格證、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證件齊全并已年檢；企業(yè)擁有固定的辦公經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，具備基本符合標(biāo)準(zhǔn)的儲(chǔ)煤場(chǎng)地；擁有基本符合標(biāo)準(zhǔn)的煤炭計(jì)量設(shè)備、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備，而且計(jì)量、質(zhì)檢人員取得上崗證書(shū)。企業(yè)注冊(cè)資本和實(shí)收資本均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但大部分企業(yè)儲(chǔ)煤場(chǎng)地、計(jì)量設(shè)備和質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備以租賃形式獲得。
濾布通過(guò)核查企業(yè)1-6月的進(jìn)項(xiàng)和銷(xiāo)項(xiàng)稅票我區(qū)11家企業(yè)銷(xiāo)售煤炭和納稅比去年同期均得到大幅增長(zhǎng)：1-6月累計(jì)銷(xiāo)量達(dá)到18.06萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)80.6%，實(shí)現(xiàn)稅收61.43萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)75.9%。11家企業(yè)大部分銷(xiāo)售量在1000噸-40000噸之間，有1家企業(yè)銷(xiāo)售量甚至達(dá)到80000余噸。
雖然煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)運(yùn)行形勢(shì)整體樂(lè)觀，但仍存在以下幾個(gè)問(wèn)題制約了企業(yè)的發(fā)展壯大：
1、交通運(yùn)輸問(wèn)題。因交通運(yùn)輸緊張，尤其是跨省運(yùn)輸困難。部分企業(yè)因鐵道運(yùn)輸問(wèn)題未能溝通協(xié)調(diào)好，制約了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售。
2、部分煤礦企業(yè)存在參雜使假行為。煤礦企業(yè)參雜使假導(dǎo)致部分煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)上當(dāng)受騙，企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)斷時(shí)續(xù)，甚至導(dǎo)致企業(yè)虧本經(jīng)營(yíng)。
3、我區(qū)周邊縣市煤源的卡數(shù)較低。因?yàn)橹苓厽o(wú)優(yōu)質(zhì)煤源，我區(qū)部分企業(yè)長(zhǎng)期在外尋找優(yōu)質(zhì)煤源，這一現(xiàn)狀無(wú)形中制約了我區(qū)煤炭企業(yè)銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)。
目前我區(qū)部分煤炭企業(yè)均簽訂了長(zhǎng)期的供貨和銷(xiāo)售協(xié)議，但跨省交通運(yùn)輸問(wèn)題仍在協(xié)調(diào)解決當(dāng)中，從了解的情況看，預(yù)計(jì)下半年該問(wèn)題有望得到一定程度的解決。
通過(guò)對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，我區(qū)煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)一步得到規(guī)范，專(zhuān)項(xiàng)整治工作取得初步成效。下一步在鞏固專(zhuān)項(xiàng)整治工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的日常監(jiān)督管理，使我區(qū)的煤炭市場(chǎng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向又好又快的科學(xué)化管理邁進(jìn)。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇十二
首先，企業(yè)進(jìn)行人工成本管理是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要需要。特別是在以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了較為明顯的增長(zhǎng)速度緩慢的趨勢(shì)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的難度和風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性因素，人工成本管理的重要意義不言而喻。就煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)需求受到了大量進(jìn)口煤炭的沖擊，造成了國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)疲軟、煤炭?jī)r(jià)格急劇下降的困境，對(duì)于大部分煤炭企業(yè)的貸款出現(xiàn)了回收困難等問(wèn)題。以上情況不僅僅造成了煤炭企業(yè)利潤(rùn)的收縮，甚至還出現(xiàn)了部分企業(yè)為了扭虧為盈，采取了限產(chǎn)、降薪等手段來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困境。所以，在當(dāng)前的形勢(shì)下，加強(qiáng)煤炭企業(yè)人工成本管理，不失為一個(gè)有效的提升企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。其次，企業(yè)人工成本管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分。特別是在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)商品的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是商品質(zhì)量和商品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而商品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)主要是商品生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，人工成本在商品成本中占據(jù)了絕對(duì)的比重。第三，企業(yè)人工成本管理也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)人力資源的選用、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)都與人工成本有著較為密切的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，其各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到了人工成本問(wèn)題，包括引進(jìn)人才、激勵(lì)機(jī)制以及人才保留等方面都需要一定的人工成本進(jìn)行支撐，另一方面，企業(yè)勞工工資水平也對(duì)企業(yè)人工成本有著決定性的影響。所以，加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理，對(duì)企業(yè)人力資源管理極具意義。
煤炭企業(yè)對(duì)于人工成本管理的重視程度的缺乏主要體現(xiàn)在其工資機(jī)制上，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)煤炭企業(yè)的工資總額制定是在與員工工效掛鉤的情況下產(chǎn)生的，其雖然對(duì)企業(yè)職工的工資分配問(wèn)題進(jìn)行了相對(duì)較多的關(guān)注，但是對(duì)于人工成本的研究卻少之又少，對(duì)人工成本的相關(guān)管理工作投入的精力不夠。所以煤炭企業(yè)人工成本管理存在的主要問(wèn)題就是簡(jiǎn)單的以工資總額管理替代了企業(yè)的人工成本管理工作，而并沒(méi)有將企業(yè)人工成本管理工作納入到企業(yè)內(nèi)部管理的重要范疇，其所開(kāi)展的調(diào)查和分析工作也是淺顯的停留在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算之上，并沒(méi)有形成有效的預(yù)算編制措施，在根本上決定了這些企業(yè)不能通過(guò)對(duì)人工成本的調(diào)解控制實(shí)現(xiàn)合理的組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(一)人工成本管理體制不健全。
作為一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，企業(yè)人工成本管理涉及到了企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、勞資、財(cái)務(wù)以及人事部門(mén)的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是在當(dāng)前的煤炭企業(yè)人工成本管理體制下，企業(yè)的人工成本管理工作只是勞資部門(mén)在國(guó)家的政策及相關(guān)固定的基準(zhǔn)下，對(duì)工資基數(shù)和社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)目進(jìn)行的管理和控制，對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的其他人工成本開(kāi)支情況并沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)控。
(二)人工成本統(tǒng)計(jì)范疇不規(guī)范。
煤炭企業(yè)人工成本統(tǒng)計(jì)范疇的不規(guī)范主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算科目設(shè)置不規(guī)范、對(duì)人工成本的界限模糊不清等。比如在部分煤炭企業(yè)中存在著未將職工交通補(bǔ)貼及其他補(bǔ)貼費(fèi)用納入人工成本范疇進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)社會(huì)性的勞務(wù)費(fèi)用開(kāi)支未像企業(yè)正式用工一樣列支人工成本管理，以上原因造成了煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理和調(diào)控中時(shí)存在著眾多的困難。
(三)人工成本投入缺乏合理性。
煤炭企業(yè)的人工投入缺乏一定的合理性，直接對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力造成了一定的影響。主要是因?yàn)闅v史原因和我國(guó)煤炭生產(chǎn)技術(shù)水平影響，造成了煤炭企業(yè)總用工量較大，從事二、三線輔助性生產(chǎn)和后勤崗位人員數(shù)量較多，這部分非生產(chǎn)性人員產(chǎn)生了較大的人工成本投入，造成煤炭企業(yè)人工成本總量持續(xù)居高不下。與此同時(shí)，企業(yè)一線生產(chǎn)員工以及高等級(jí)技術(shù)人才待遇并沒(méi)有得到相對(duì)應(yīng)的改善，以上種種因素造成了煤炭企業(yè)在人工成本投入方面存在著較大的不合理性，可能會(huì)帶來(lái)一定的人才流失，使企業(yè)人工成本長(zhǎng)期居高不下的同時(shí)，關(guān)鍵性的技術(shù)人員卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的不足，最終使煤炭企業(yè)降低在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)人工成本管理思路不清晰。
煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理時(shí)，通常直接性的采用壓低職工福利以及薪資水平或者是進(jìn)行減員處理。大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，以上方法只會(huì)在降低職工收入水平的基礎(chǔ)上給職工隊(duì)伍穩(wěn)定習(xí)慣造成一定的影響，其雖然在一定程度上減少了用工人數(shù)以及工資水平，但是其造成的更嚴(yán)重的后果可能是生產(chǎn)力的不足，原有的生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)計(jì)劃不能得到有效的.保證，同樣也不利于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作。所以，這些都只是對(duì)人工成本管理的片面性認(rèn)知，在這一企業(yè)制度和政策的影響下，不僅不能達(dá)到有效的降低企業(yè)人工成本的效果，還可能會(huì)造成相對(duì)僵硬的企業(yè)與職工之間的關(guān)系，不利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。
(五)勞動(dòng)力組織缺乏科學(xué)性。
現(xiàn)代煤炭企業(yè)的勞動(dòng)組織關(guān)系一般以區(qū)隊(duì)為主，主要是根據(jù)煤炭企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)確定相關(guān)的班組人員并制定相應(yīng)的工作任務(wù)。但是由于工作任務(wù)不同，其可能帶來(lái)人員安排上的相關(guān)問(wèn)題，比如任務(wù)分配合理性等問(wèn)題。另一方面，部分煤炭企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)行了單項(xiàng)工程定額預(yù)算制度，但是由于激勵(lì)措施的不到位和考核評(píng)價(jià)體系的不明確，往往使勞動(dòng)組織不能打破原有的框架束縛，使企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)力調(diào)配效果差強(qiáng)人意。
在當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，煤炭企業(yè)應(yīng)積極從人工成本控制入手，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱領(lǐng)的引導(dǎo)下，將提升企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出比例作為重要目標(biāo)，通過(guò)人力資源配置的優(yōu)化和勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的前提下進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并建立起完善的職工考核評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)的人工成本管理工作與當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)效益相匹配。具體可以通過(guò)以下途徑，從根本上提升企業(yè)人工成本管理水平，最終建立起煤炭企業(yè)人工成本管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
(一)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，選用彈性管控模式。
彈性管控模式簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)企業(yè)應(yīng)立足于自身狀況，根據(jù)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r選用不同的人工成本管理模式，比如在企業(yè)運(yùn)行初期需要注意的是人工成本的公平性和靈活性，在企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)階段應(yīng)采取的是人工成本的內(nèi)外部公平性，同時(shí)實(shí)行短期或者長(zhǎng)期性的獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而能夠保持一定的人工成本競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)進(jìn)行人工成本分配結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)。
首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行崗位價(jià)值評(píng)估，并對(duì)崗位系數(shù)進(jìn)行確定，從而將人工成本的分配重心向關(guān)鍵性崗位、一線生產(chǎn)崗位以及創(chuàng)造價(jià)值崗位傾斜，并通過(guò)員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的人工成本分配調(diào)控。其次，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的通用型崗位來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)當(dāng)前的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格狀況進(jìn)行相對(duì)靈活的調(diào)整。第三，對(duì)存量工資分配進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，改變?cè)械钠照{(diào)工資、平均分配的做法，特別是對(duì)存在的工資水平和崗位價(jià)值不相適應(yīng)的情況進(jìn)行技術(shù)的調(diào)整，并在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工資總額的清算。企業(yè)人力資源管理也應(yīng)是重點(diǎn)進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)按照人盡其才的原則對(duì)員工類(lèi)型以及數(shù)量構(gòu)成進(jìn)行合理的分配布置，并在對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，運(yùn)用激勵(lì)和約束管理體系充分激發(fā)出員工的工作積極性和工作熱情。
(三)建立健全人工成本監(jiān)測(cè)體系。
當(dāng)前的煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理工作時(shí)，急需要建立起相應(yīng)的人工成本監(jiān)控體系對(duì)企業(yè)目前人工成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析和解決?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)人工成本的統(tǒng)計(jì)分析工作，從而建立起人工成本指標(biāo)體系，并運(yùn)用人力資源統(tǒng)計(jì)等信息軟件提升煤炭企業(yè)人工成本統(tǒng)計(jì)的效率，從而在對(duì)企業(yè)人工成本監(jiān)測(cè)和分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的人工成本管理方案，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)性的整改。
(四)提升企業(yè)科技運(yùn)用水平。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平下，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展水平，通過(guò)資本有機(jī)構(gòu)成的提升，推廣綜采綜掘技術(shù)并進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的主要機(jī)械設(shè)備實(shí)行自動(dòng)化改造，從而減少人工成本的支出，同時(shí)對(duì)于企業(yè)落后的機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行智能化升級(jí)。由此以來(lái)不僅大大提升了生產(chǎn)效率，還能有效減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，規(guī)避了事故風(fēng)險(xiǎn)造成的對(duì)企業(yè)人工成本管理的影響，在一定程度上還能縮減相應(yīng)的勞動(dòng)用工，節(jié)約了一定的人工成本。
(五)完善薪酬制度設(shè)計(jì)。
煤炭企業(yè)完善的薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)在包干工資制度的基礎(chǔ)上，與員工的功效相關(guān)聯(lián)，從而建立起一套科學(xué)合理的員工績(jī)效考核激勵(lì)性的工資制度。在企業(yè)日常事務(wù)處理過(guò)程中，可以根據(jù)不同部門(mén)之間的每個(gè)員工的實(shí)際工作能力、工作成效以及日常表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧炕x分，并根據(jù)此結(jié)果作為工資分配和績(jī)效考核的依據(jù)。另一方面，應(yīng)逐步完善對(duì)福利性待遇和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的制度設(shè)計(jì)，充分使各崗位上的員工能夠在激勵(lì)制度下各盡其職，真正的發(fā)揮出其自身最大的效益。
(六)加強(qiáng)班組和區(qū)隊(duì)成本管控意識(shí)，保障人工成本管理措施的順利有效實(shí)施。
由于煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)單位是由班組和區(qū)隊(duì)組成的，所以煤炭企業(yè)的人工成本管理工作應(yīng)從最為基礎(chǔ)的對(duì)生產(chǎn)班組和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行成本計(jì)劃的制定和管理。首先，在生產(chǎn)班組內(nèi)部建立相應(yīng)的市場(chǎng)計(jì)劃以及考核體系，將每一個(gè)生產(chǎn)班組作為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)不同班組的生產(chǎn)資料進(jìn)行計(jì)劃使用的方式，使班組成員體會(huì)到自身的主人翁意識(shí)，并使其對(duì)班組生產(chǎn)資料的大致使用情況和成本投入情況有一個(gè)較為直觀的了解。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度來(lái)說(shuō)，應(yīng)與生產(chǎn)材料使用狀況和生產(chǎn)量之間的比例進(jìn)行掛鉤，從而達(dá)到在保證生產(chǎn)質(zhì)量的的情況下提升生產(chǎn)資料的使用效率，有效降低班組的生產(chǎn)成本。其次，對(duì)于區(qū)隊(duì)管理來(lái)說(shuō)，其應(yīng)對(duì)一線的班組員工有更直接的面對(duì)面的交流和接觸，使班組員工能夠在真正意義上對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策有一個(gè)全面的理解，從而樹(shù)立起強(qiáng)烈的集體責(zé)任感，帶動(dòng)各項(xiàng)人工成本管理措施的順利有效實(shí)施。
(七)嚴(yán)格定員，控制人工成本總支出。
對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，冗員過(guò)多是其長(zhǎng)期具有的一個(gè)毒瘤，因此合理的制定相應(yīng)的定崗定編制度，不失為一項(xiàng)有效的用工管理措施，同時(shí)也是節(jié)約勞動(dòng)生產(chǎn)力和降低人工成本的基礎(chǔ)性工作。在進(jìn)行定崗定員時(shí)，應(yīng)適時(shí)開(kāi)展特殊崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，可以對(duì)富余人員實(shí)行分流，并建立起相應(yīng)的“養(yǎng)人”機(jī)制，探索其新增用工的“新人機(jī)制”，通過(guò)新人帶動(dòng)老人的方式，達(dá)到減少人工成本支出的目的，最終實(shí)現(xiàn)全面化的崗位管理，并按照相應(yīng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行薪酬待遇的商議。在此過(guò)程中需要注意的是在進(jìn)行定員的同時(shí)，應(yīng)保證職工原有的工作強(qiáng)度在合理的波動(dòng)范圍內(nèi)，并且保證生產(chǎn)力的充足。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇十三
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼我到煤研工作的時(shí)間已有半年，在過(guò)去的半年時(shí)間里，我們?cè)诠敬笳结樀闹敢?，在各?jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，樹(shù)立“信譽(yù)第一，用戶至上”的服務(wù)理念，以產(chǎn)量定銷(xiāo)售任務(wù)，通過(guò)全體員工的共同努力，比較圓滿完成了各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)和指標(biāo)。
回顧這半年來(lái)，自己的工作情況，捫心自問(wèn)，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識(shí)，提高銷(xiāo)售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。
首先，在不足點(diǎn)方面，從自身原因總結(jié)。我認(rèn)為自己還存在有一定程度的經(jīng)驗(yàn)不足以及較為粗心的缺點(diǎn)。作為煤碳公司的一名銷(xiāo)售人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁，為公司創(chuàng)造商業(yè)效績(jī)。因此，在以后的銷(xiāo)售工作中，我必須努力提高強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力，在專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售技巧方面要多學(xué)習(xí)多總結(jié)。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
其次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉煤炭的發(fā)熱量、硫分、水分、灰分等重要指標(biāo)，做到爛熟于心。學(xué)會(huì)面對(duì)不同的客戶，采用不同的'溝通協(xié)作技巧。力爭(zhēng)讓每一位客戶都能在與我們的合作過(guò)程中留下良好印象，更力爭(zhēng)增加銷(xiāo)售數(shù)量，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無(wú)，可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的銷(xiāo)售工作中更是如此。
總之，20xx年我們?cè)诠局笇?dǎo)下，在礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工齊心協(xié)力，盡管取得了一些成績(jī)，但還存在著一定的差距。我們要加緊制定整改措施。同時(shí)，我們新的一年提出了更高的目標(biāo)。我們將緊緊圍繞20xx年煤研總體目標(biāo)，努力拼搏，扎實(shí)工作，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理工作新局面，為我煤炭事業(yè)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇十四
在省委、省國(guó)資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們高舉“中國(guó)”旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，在各級(jí)班子、廣大黨員干部和職工群眾的共同努力下，經(jīng)歷了南方冰雪災(zāi)害、5.12汶川大地震、奧運(yùn)會(huì)、金融危機(jī)等重大事件的考驗(yàn)，圓滿完成了既定目標(biāo)，各項(xiàng)工作都創(chuàng)造了新水平，取得了新業(yè)績(jī)，為五十華誕獻(xiàn)上了一份厚禮。
模式，進(jìn)行吸收整合、提煉提升，各具特色的子文化體系初步形成。一是加強(qiáng)了理念文化建設(shè)。采用宣誓、競(jìng)賽、考試等方式開(kāi)展宣傳和灌輸，石圪節(jié)還進(jìn)行“理念火炬?zhèn)鬟f”，理念更好地內(nèi)化于心，外化于行，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。二是加強(qiáng)了行為文化建設(shè)。以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以落實(shí)責(zé)任為途徑，以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)為杠桿，落實(shí)五級(jí)巡查制度，強(qiáng)化了隊(duì)組管理，夯實(shí)了6s管理的基礎(chǔ)。完善6s管理與安全生產(chǎn)、黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的整合、對(duì)接，形成了以文化管理為核心，其他管理相輔相成的“大管理”格局。五陽(yáng)熱電廠機(jī)爐車(chē)間黨支部書(shū)記馬黎光、鐵運(yùn)公司車(chē)務(wù)段黨支部書(shū)記于永昌還積極改進(jìn)6s考評(píng)辦法，增強(qiáng)了考核的公正性。三是加強(qiáng)了物質(zhì)文化建設(shè)。修建井下安全文化長(zhǎng)廊等新型文化帶，推動(dòng)了礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面檢點(diǎn)《形象手冊(cè)》九大基本元素和十大應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)施情況，各類(lèi)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)更加符合推行要求，體現(xiàn)特色。去年，王莊、石圪節(jié)、五陽(yáng)、漳村、常村五個(gè)單位分別獲得全國(guó)性的企業(yè)文化榮譽(yù)。
社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)。一年來(lái)，我們高起點(diǎn)起步、高標(biāo)準(zhǔn)突破，社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)。在社區(qū)建設(shè)方面，制定新的《五年規(guī)劃》，形成了“4523”工作模式，明確了任務(wù)和方法。按照這個(gè)要求，各社區(qū)啟動(dòng)志愿者注冊(cè)工作，開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，9.2%的社區(qū)居民成為志愿者，獲得“全國(guó)社區(qū)志愿者服務(wù)組織獎(jiǎng)”，五陽(yáng)礦的志愿服務(wù)項(xiàng)目被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀志愿服務(wù)項(xiàng)目”，王莊礦的吳瓊遠(yuǎn)赴英國(guó)開(kāi)展了國(guó)際志愿服務(wù)。健全檔案管理，完善居民信息查詢系統(tǒng)，開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查，掌握居民的所需所盼，與周邊地方政府聯(lián)絡(luò)，將12700名農(nóng)轉(zhuǎn)非家屬列入了地方醫(yī)保，八項(xiàng)功能建設(shè)得到整體推進(jìn)。職工群眾積極參與社區(qū)共建，涌現(xiàn)出很多感人事跡，常村礦趙麥蘭連續(xù)十年照顧植物人丈夫，五陽(yáng)礦馮培明義務(wù)宣傳消防知識(shí)，夕陽(yáng)紅劉巧珍編排老年平衡操，贏得了職工群眾的稱(chēng)贊。聯(lián)合長(zhǎng)治電視臺(tái)拍攝10集社區(qū)情景劇，用社區(qū)人、演身邊事，反映社區(qū)建設(shè)成果，在社會(huì)和礦區(qū)引起強(qiáng)烈反響，去年9月，在國(guó)家民政部組織的高層論證會(huì)上，**社區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)被認(rèn)為是“社會(huì)主義社區(qū)建設(shè)的有益補(bǔ)充”。集團(tuán)公司榮獲“全國(guó)社區(qū)服務(wù)先進(jìn)單位”、“全國(guó)和諧社區(qū)先進(jìn)單位”。
在安全社區(qū)建設(shè)方面，我們認(rèn)真兌現(xiàn)向世界衛(wèi)生組織做出的承諾，著力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)決策、績(jī)效評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)與信息采集、業(yè)務(wù)技術(shù)支持、信息反饋、項(xiàng)目實(shí)施、網(wǎng)格化巡查、突發(fā)事件應(yīng)急八大系統(tǒng)，全面調(diào)查20xx年社區(qū)人口數(shù)量、構(gòu)成情況，健全傷害預(yù)防的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。積極開(kāi)展傷害預(yù)防項(xiàng)目，修訂安全社區(qū)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定7個(gè)專(zhuān)業(yè)組、10個(gè)方面安全項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表，傷害急救知識(shí)普及等五個(gè)項(xiàng)目引起了世界衛(wèi)生組織的密切關(guān)注。去年，正式成為“亞洲安全社區(qū)網(wǎng)絡(luò)成員”。參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)理論交流，安全社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在中煤政研會(huì)和全國(guó)安全社區(qū)建設(shè)工作會(huì)上受到一致好評(píng)，“傷害預(yù)防項(xiàng)目的四個(gè)文本管理”等五個(gè)模式在全國(guó)推廣。成為中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)理事單位。
一年來(lái)取得的成績(jī)，是上級(jí)組織關(guān)心支持的結(jié)果，是集團(tuán)各級(jí)班子、廣大黨員、干部職工共同努力的結(jié)果，凝聚著廣大政工干部的心血和汗水，在此，我代表集團(tuán)黨委，向全體黨員干部和職工群眾，致以最衷心的感謝!向廣大政工干部表示親切的慰問(wèn)!
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