總結(jié)是提高個人和團隊效率的重要手段之一。寫總結(jié)之前可以參考一些范文和經(jīng)驗，不斷提高寫作水平。在下面的范文中，我們可以看到不同領(lǐng)域、不同主題的總結(jié)，可以學習到不同的總結(jié)寫作技巧和思路。
展廳工作總結(jié)篇一
企業(yè)展廳是展示企業(yè)產(chǎn)品和形象的，那么企業(yè)展廳的意義是什么呢?企業(yè)展廳的作用以及重要性有哪些呢?下面成都漢諾會展給大家介紹一下相關(guān)的內(nèi)容，感興趣的朋友可以參考一下。
通過優(yōu)化企業(yè)形象商務(wù)會展，展示他們的產(chǎn)品，并獲得客戶的信任，讓客戶了解文化，產(chǎn)品，品質(zhì)，服務(wù)等企業(yè)的各個方面，同時也為客戶來訪參觀，交流，洽談場所，因此近年來企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展自身的展廳已經(jīng)可以成為一種必然的趨勢。
企業(yè)文化展廳的意義：
文化是軟實力，是一個地區(qū)和企業(yè)發(fā)展的靈魂，是中和和競爭力的重要組成部分，代表著文明程度和發(fā)展高度，建設(shè)展廳必將成為一項意義深遠的工程..
企業(yè)文化的重要性，必要性眾所周知的，但如何更好地展示良好的企業(yè)文化資源，以員工為客戶所有那些誰擁有潛在的商業(yè)價值，我們需要企業(yè)文化的殿堂。優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展文化展廳是借助中國先進的數(shù)字經(jīng)濟科技技術(shù)手段，通過提高人們更加容易接受的方式比如震撼的視頻、音頻和人機互動的高科技手段將良好的企業(yè)管理信息安全有效的傳達給受眾。
企業(yè)科技館展覽設(shè)計和企業(yè)文化廳可善行公司的基礎(chǔ)上，發(fā)展道路，導致前來參觀的客戶和案件的員工，企業(yè)尋求創(chuàng)新做法和其他系統(tǒng)的合作閃閃發(fā)光顯示，使企業(yè)成為你必須有活力和魅力。
展廳工作總結(jié)篇二
各汽車及用品經(jīng)銷商、銀行及保險公司：
隨著都市生活節(jié)奏的加快，江城居民生活水*的日益提高，汽車時代已經(jīng)向我們駛來。丹東作為全國最大的.邊境城市，對車的需求與日俱增。而振興大東北，創(chuàng)建新丹東同樣需要振興丹東汽車工業(yè)，活躍丹東的汽車市場。
讓名車、靚車更多地駛?cè)氲|市場，讓江城愛車族盡情品位汽車文化，享受動感駕馭的快樂，讓江城的車市活躍起來熱鬧起來，作為惟一擁有汽車專版的媒體——鴨綠江晚報責無旁貸。
為了拉動內(nèi)需，引導消費，更好地帶動丹東汽車市場健康成熟穩(wěn)步發(fā)展，為地方經(jīng)濟作貢獻，鴨綠江晚報擬在20xx年4月17日——18日舉辦為期2天的“鴨綠江晚報20xx年春季汽車展示會”，為買車者和賣車者搭建一個互動消費*臺。
具體活動方案：
一、展會名稱：鴨綠江晚報20xx年春季汽車展示會。
二、展會時間：20xx年4月17——18日共計2天。
三、展會地點：新安步行街(宏軍大賣場門前)。
四、展會主題：激情4月江城，auto魅力無限。
五、主辦單位：鴨綠江晚報。
六、參展單位：各汽車及用品經(jīng)銷商、銀行、保險公司。
七、展品范圍：各類乘用車、商務(wù)車、汽車的模型型。
八、預計展出車數(shù)：60輛參觀人數(shù)：10萬人次。
九、展會擬舉辦活動：開幕式、答謝酒會。
展廳工作總結(jié)篇三
首先感謝領(lǐng)導的賞識給了我這個來之不易的機會，雖然只有僅僅一個星期的時間，但對我來說已經(jīng)是很大的鍛煉和體驗機會，這一星期來的每一天每一刻每一分鐘我都在*時的基礎(chǔ)上更加的嚴格要求自己，以身作則，行勝于言，積極為同事服務(wù)！
經(jīng)過一個星期的代理展廳經(jīng)理，深感覺到一點，那就是“事情小責任大！”讓我深深地體會到了*時銷售經(jīng)理在管理上的辛苦和不易，*時我們自己所認為的小事和瑣事，其實是需要更多心事去管理跟規(guī)范的。在這一個星期里我有一個小小的心愿，就是希望我所做的一切能為我的兄弟姐妹起到了一個很好的帶頭作用，在領(lǐng)導身邊起到一個很好的輔助作用，讓銷售經(jīng)理有更多的時間和精力處理銷售上的重大決策事件！希望這一個禮拜的努力沒有白費，能獲得大家和領(lǐng)導的認可。
在一個星期的展廳經(jīng)理管理中，我簡單提下自己的一些想法和意見！
1銷售部文化。要想構(gòu)建一個完美的展廳環(huán)境，必須首先構(gòu)建一套優(yōu)秀的展廳文化，銷售部文化。一個優(yōu)秀的展廳文化是不需要條條框框來約束的，都是自己自覺形成的！自覺地去遵守他！
舉例：每個咱店員工上完廁所都知道沖廁所，沒有不沖直接走人的`！這就是廁所文化！沒有什么條例去約束他，沒有說不沖廁所罰款**錢，沒有人提醒，但是每個人都沖！其實展廳文化亦是如此。要是展廳的各個環(huán)節(jié)都形成文化就好了，每個人都知道不能遲到，都知道拿著工具夾，都知道自己客戶走了之后去拿客戶剩下的水杯。
但是如何構(gòu)建一個優(yōu)秀的展廳文化呢，其實簡單規(guī)劃為流程、遵守、執(zhí)行、自覺、習慣。讓一個人去感染另一個人，讓一個人去感染另一個人，讓一群人去感染另一個人，讓展廳文化漸漸形成于自然規(guī)則。早上要是屋子里面每個人都去擦車，不擦車的也會感覺不得勁，自然而然的去擦車了;都按流程來，自然而然的輪崗就不會亂了。
2、結(jié)果導向。很多人都會把注意力放在結(jié)果上，而不是強調(diào)實現(xiàn)這些結(jié)果的手段與過程，應(yīng)該*時多注意經(jīng)營管理和日常工作中表現(xiàn)出來的能力、態(tài)度是否均要符合結(jié)果的要求。
3、團隊導向。始終堅持“一根筷子易折斷，一把筷子抱成團”的工作理念讓我們這些銷售部的兄弟姐們創(chuàng)造出一個團結(jié)優(yōu)秀的集體。
5，遲到現(xiàn)象仍然存在。
6，3分鐘熱血！領(lǐng)導管的緊就做的多些，風聲過去了，就松懈了！
7，自己做自己的，不是我負責的一點不做！
很多同志都有這樣的想法，我就做自己本職的就行了，別的事情我根本不做，反正領(lǐng)導肯定不會說我！
舉例：周日無人開車門都在忙自己的。
8，銷售辦公室還是很亂，打算完了，沒半個小時恢復原樣！
每個銷售顧問性格，處事方法，人際關(guān)系都不一樣，展廳經(jīng)理目的就是要讓這些性格不相同的員工，努力地延伸自己的優(yōu)點，縮小自己的不足，讓整個團隊努力地勁往一處使，讓每個人都明白自己的上班的目的，給顧客創(chuàng)造一個舒適的購車環(huán)境！
展廳經(jīng)理就是庫管，就是保潔員，就是跑腿的，也是一位幼兒園叔叔！
一個星期的展廳經(jīng)理，讓我在管理方面很有感慨啊，管理真是一個大學問啊，書本上介紹的太少太少了！一個展廳經(jīng)理就那么難當，何況一個銷售經(jīng)理呢，銷售經(jīng)理的壓力肯定更大，真不是一般人能當上的啊。
以上都是我的心里話，沒有別的意思，沒有什么夸大自己的意思，都是感想和意見！希望銷售部共同進步，不足之處希望領(lǐng)導以及同事多提寶貴意見！如有冒犯，敬請原諒！
展廳工作總結(jié)篇四
金錢是好東西，能使我們有條件追求更高層次的東西。但是控制不好也容易使一個人迷失，我們常常講設(shè)計師或工程師要有工匠精神，并不只單純的說要你老老實實務(wù)本務(wù)實做好工作，而是拔高心境明心見性，記住并追求初衷的美好，當做成了一件事情，那種自我價值實現(xiàn)的成就感、幸福感是沒有什么可以企及的，在工作中修煉自己，金錢是目的但不是目標，目標是駕馭在金錢至上的行為產(chǎn)出的結(jié)果，這種結(jié)果能換取金錢的好處，也能換取一個人的自信心?？陀^的講，能力能駕馭金錢的人，是優(yōu)秀的人;被金錢束縛的人，是平庸之人。
設(shè)計師如果一味追求名利，搞資本，就容易輕浮易產(chǎn)生投機心理，往往是行業(yè)的騙子。實際上，設(shè)計行業(yè)只在中國才有“大公司”現(xiàn)象，在發(fā)達國家工業(yè)設(shè)計行業(yè)，高端的或優(yōu)秀的設(shè)計方不是某個設(shè)計公司，而是某個人，知名的人，他的作品和理念往往在行業(yè)領(lǐng)先，能不斷設(shè)計出領(lǐng)先市場的作品，如同作家寫作一樣，作家行業(yè)，你聽說過很多人扎堆搞創(chuàng)作的嗎?那一定是在學習，一本好著作，往往取決于一個好的創(chuàng)作思想，因此在設(shè)計行業(yè)，搞創(chuàng)作追求卓越的往往也就是幾個人一伙，或者一個人幾個助理，只在追求高品質(zhì)的創(chuàng)作成果，因為創(chuàng)新的工作，更多的時候是思考的過程，不是畫圖本身。
只有低端技術(shù)或服務(wù)領(lǐng)域，才容易將工作復制，容易搞大規(guī)模，因為工作難度不大，容易學容易做，講究的是商業(yè)營利模式創(chuàng)新的優(yōu)勢。
創(chuàng)新環(huán)境。
我們要讓行業(yè)回歸正軌，像發(fā)達國家一樣，創(chuàng)新不是畫皮，簡單的表面形式，做產(chǎn)品的公司或個人，對創(chuàng)新的認知水平需要提升，設(shè)計從業(yè)者要有能力去引導他們。
產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域認知缺陷，往往表現(xiàn)在看不懂一個產(chǎn)品或一個想法的“好歹”，在他眼里，天下產(chǎn)品都是長得一個樣子，大同小異，知道好東西有價值，但在創(chuàng)新初期判斷不了什么是好東西，創(chuàng)新意識薄弱，對自身提出的“需求”價值不高。
怎么看設(shè)計行業(yè)的“設(shè)計平臺”?
這種平臺是中間商賺差價的做法，將你的需求，外包給各種打游擊的人干，你只能跟他們平臺方對接，對接不到設(shè)計師。如果你的設(shè)計需求是簡單的，是一個簡單的平面或產(chǎn)品外觀樣式的美化，可以嘗試在平臺上得到解決方案，因為你的創(chuàng)新要求不高，能提供解決方案的人就多了，主要是實惠。
但如果你的設(shè)計需求，是需要投入很多精力去研究，以及須具備各方面的知識才能做好的，是希望顛覆傳統(tǒng)，追求含金量較高的創(chuàng)新成果，或是一個原型創(chuàng)作，是市面沒有的創(chuàng)新產(chǎn)品，這樣的研究型創(chuàng)新工作，應(yīng)該直接對接設(shè)計師，并在設(shè)計過程中不斷與設(shè)計師互動，才能最終完成理想的作品，而不是像一個簡單的買賣交易，給錢等結(jié)果，等到結(jié)果出來出乎意料全盤否掉，有時候買方的能力也決定著賣方提供什么作品給你。
不專業(yè)的買方，就容易遇到不專業(yè)的賣方。因為你的不專業(yè)，就判斷不了賣方的好歹，而賣方因為不夠?qū)I(yè)，往往會使用交易內(nèi)容之外的“好處”迷惑買方，讓買方感覺占到了便宜。比如偽裝成“高大上”，或使用優(yōu)惠、打折、贈送方式，甚至優(yōu)惠到已經(jīng)不合理，但還能賣，說明還有利潤，那一定是成本低得不合理，成本低自然質(zhì)量沒有保障，因為有質(zhì)量保障的成本一定不低。當決策面前不愿意直面事實，結(jié)果就會事與愿違。
創(chuàng)新一個產(chǎn)品定然會有很多波折，持續(xù)的耐心和專注力就顯得尤為重要。就像你找人蓋房子，前提是你自己要知道自己需要蓋一個怎樣的房子，能提出走心的需求，然后設(shè)計師才能在你的需求基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的專業(yè)知識給出更好的走心的改進建議，這樣，才可能做出優(yōu)秀的結(jié)果。大多數(shù)失敗的“創(chuàng)新”案例，是因為客戶給了一個不靠譜的需求，而設(shè)計師提供了不靠譜的設(shè)計工作，給出了不靠譜的設(shè)計成果，都是死在急于求成、考慮不周全的問題上，或判斷不了好歹，差不多的心態(tài)就做下去了。另外，沒有十分的創(chuàng)作激情和全力以赴的態(tài)度，都只是完成一個任務(wù)交差的心態(tài)，定然不會有好作品出來。
一個朋友說，“設(shè)計得不好，是因為錢沒有給到位”，這是一個很現(xiàn)實很真實的問題，商業(yè)就是這樣，不賺錢的事情，活干得十有八九鳳毛麟角，機器生產(chǎn)你可以想方設(shè)法降低成本，大腦需要依賴于創(chuàng)作激情才能產(chǎn)出好東西，大腦里失去創(chuàng)作激情只會產(chǎn)出敷衍人的垃圾，雖然是同一個大腦，積極創(chuàng)作和消極怠工的結(jié)果是不一樣的。商業(yè)的目的就是通過交易解決需求問題，一個產(chǎn)品沒有做好主要有三種客觀事實因素：錢沒有給到位、人沒有選對、品味上不去。
設(shè)計不是一項簡單的技術(shù)活，雖然說設(shè)計的軟件只要學過都會用，但并不是都能設(shè)計好一個作品，因為創(chuàng)新工作無法復制和量化，無法通過言傳施教就能設(shè)計出滿意的作品，設(shè)計專業(yè)的價值體現(xiàn)完全依賴于個人的悟性，我這樣說你就很好理解了“雖然人人都會寫字，但是，不是每個人都能寫作”，道理是一樣的。沒有系統(tǒng)的思維和想象力，是很難創(chuàng)作出作品的。
展廳工作總結(jié)篇五
20xx年9月，我由xx汽車銷售服務(wù)有限公司調(diào)到xx展廳經(jīng)理。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，管理部完成了各項工作，和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了一定的`貢獻。我也做了大量的工作，得到了公司領(lǐng)導的肯定和同志們的信任。
作為展廳經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與集團和公司保持高度的一致。我始終認為，只有認真執(zhí)行集團公司文件，服從公司領(lǐng)導，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。為此我認真學習了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是，公平公開。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行集團和公司領(lǐng)導的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。
作為一名干部，能做到恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調(diào)與集團公司及各部門的關(guān)系，作好后勤工作，配合各部門作好工作。去年剛到公司，為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導學習，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法，認真落實集團要求，實行公開、民主管理。在工作中，我積極向領(lǐng)導反映職工的意見和建議，認真維護職工權(quán)益，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關(guān)心送達到每名職工心中。
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志，完成了各項工作指標和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。開業(yè)初期，根據(jù)集團文件結(jié)合本公司實際情況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，積極拓展外部關(guān)系，認真做好接待工作。積極向公司領(lǐng)導提出自己的建議，力爭做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過后，新建了車棚，方便職工停車，4月份，開始籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開始種植，很快就可以為集團和職工食堂提供綠色無公害蔬菜。
我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任，并努力糾正。經(jīng)常和一線職工交流，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。
公司的各項制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認真執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險。在實際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。為此，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到?！眹栏褡袷毓緝?nèi)部的各項制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。
以上是我對來壽光工作的簡要回顧。通過將近一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：領(lǐng)導能力有待加強，管理力度不大，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。
展廳工作總結(jié)篇六
其實人員安排是在我們4s店管理過程當中既是最難的也是最容易的一塊，因為這個關(guān)系到我們整個4s店的團隊建設(shè)。以及我們平常的事情順利度，人員的安排我們重點可以體現(xiàn)在值班表上，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多4s店出現(xiàn)一個非常大的問題就是從來沒有重視過排班表，好多4s店就是直接安排今天誰休息，然后值班就是輪崗，我并不反對這種做法，但是相對于現(xiàn)在的市場行情我覺得可以做出更好的排班表而又不會浪費銷售顧問的時間，我個人覺得每天必須把銷售顧問一天的工作全部排滿，這樣才有利于團隊的發(fā)展，如果員工太空了就容易聚集起來閑聊，然后閑聊以后還會產(chǎn)生抱怨，我覺得排班表可以從下面幾個方面進行考量：
1、展廳值班，
2、外展外拓，
3、上門，
4、電話邀約，
5、提車。
我們在規(guī)劃排班的時候一定要做到心中有數(shù)，每天輪到誰的時候在前一天夕會的時候就一定要要求相關(guān)銷售顧問拿出第二天的計劃來，例如有一個銷售顧問三天輪到了一天上門，那這一天的前一天就一定要讓他找出上門的客戶來，直到排滿第二天的任務(wù)才允許下班。這樣子才能保證在淡季的時候不是那么浪費客戶，這樣的一個排班肯定是有利于成交率的提升的，而且可以讓每個人過得更加充實。
展廳工作總結(jié)篇七
1、配合完成中秋晚會。
2、協(xié)助完成汽配展活動。
4、積極配合公關(guān)活動。
5、完成工業(yè)城招商的內(nèi)部協(xié)調(diào)和調(diào)研，幫助完善招商基礎(chǔ)資料。
6、配合同事完成其他工作內(nèi)容。
7、推陳出新，不斷完善營銷思路，制定營銷策略。
8、完成臨時*代的任務(wù)。
二、基本工作情況和做法。
(一)不怕困難，建立把項目策劃好的信心。
認真分析新形勢新情況，正視新挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對，及時調(diào)整工作策略。一是認真學習北京工業(yè)地產(chǎn)宏觀環(huán)境和相關(guān)政策和規(guī)劃，提高對它的理解和認識，以積極的姿態(tài)迎接困難，樹立信心，始終保持旺盛的工作精神，千方百計挖潛營銷思路。二是注重市場信息的收集和鑒別、分析能力，應(yīng)對競爭對手的營銷策略和市場推廣策略，以之來調(diào)整我們的營銷戰(zhàn)略和策略;三是積極爭取領(lǐng)導的支持和幫助，在制定營銷策略和市場推廣方案的時候，由于各自存在思維差別，肯定會出現(xiàn)意見不一致的情況，但對出現(xiàn)的問題和遇到的難題，會認真“把脈、會診”，及時調(diào)整方式方法。雖然我離完成公司期望指標和自己計劃的目標還存在差距，但在目前嚴峻困難的形勢下，我認為所付出的努力和艱辛一定不會白費。
(二)從細分市場找到目標客戶。
力求按照不同的特征來進行市場細分，市場細分有三條好處，一個是獲得消費者高度的忠誠度，一個是保護適當利潤，一個是容易獲得成功。比如追求相似利益的企業(yè)、具有相同行行業(yè)特性的企業(yè)、相同國度的企業(yè)等等。
雖然園區(qū)在設(shè)計研發(fā)的時候就進行了市場的細分，但是這種細分往往相對是粗線條的，因此在具體實施銷售的時候有必要進行更為明確的目標市場細分，根據(jù)產(chǎn)品推廣的不同階段，針對更加明確的目標客戶，使用合適的營銷策略和方式。
(三)與世俱進，轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式。
工業(yè)地產(chǎn)作為客觀存在的比較特殊的產(chǎn)品，其營銷思路和推廣方法也會與其他產(chǎn)品有所。
展廳工作總結(jié)篇八
尊敬汽車經(jīng)銷企業(yè)及銷售商:。
近年來，××市經(jīng)濟發(fā)展步伐不斷加快，城市居民生活水*顯著提高，汽車市場需求持續(xù)升溫。目前，××市已進入汽車消費的快速增長期。
秋高氣爽，丹桂飄香?！痢痢痢痢啊痢痢痢痢薄痢燎锛酒嚥┯[會暨市民購車節(jié)將在美麗的××公園××廣場華彩綻放。屆時，××各大媒體和電視汽車專欄《××××》將對展會進行全方位、多角度報道。
×××ד××××”××秋季汽車博覽會將匯集最全面的媒體報道、最優(yōu)惠的廣告支持、最火爆的消費市場、最熱情的觀展人群，成就最經(jīng)典的汽車展示盛會。
在此，誠邀貴單位蒞臨本屆展會，我們將竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓本屆車展成為您樹立企業(yè)形象、推介品牌車型、增加交流合作、實現(xiàn)互惠雙贏的最佳*臺。
讓我們相會在××月艷陽下的××廣場!
主辦單位：××新聞傳媒集團。
展會時間：××××年××月××日—××日。
展會地點：××市××公園××廣場。
組委會地址：××市××路××號。
報名電話：××××--×××××××××××××××××××××。
×××ד××××”××秋季汽車博覽會組委會敬邀。
××××年××月××日。
展廳工作總結(jié)篇九
目前所在地：廣州民族：漢族。
戶口所在地：潮州身材：174cm?65kg。
婚姻狀況：未婚年齡：22歲。
培訓認證：誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職?
應(yīng)聘職位：工業(yè)設(shè)計/產(chǎn)品設(shè)計師：產(chǎn)品設(shè)計、家具設(shè)計師、廣告制作/平面設(shè)計與制作：
工作年限：1職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：1500--希望工作地區(qū)：廣州。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：廣告，策劃，營銷。
擔任職務(wù)：廣告設(shè)計。
工作描述：負責公司宣傳畫車身廣告vi等等。
離職原因：
展廳工作總結(jié)篇十
為答謝客戶長期以來對_______________的大力支持，宣傳汽車文化，豐富百姓生活，_________特舉辦此次“______________”活動，現(xiàn)就場地事宜達成以下協(xié)議：
一、乙方免費使用甲方_________*方米的展示場地，凡超過_________*方米的，按照_________元/天/*方米收取場地費。如乙方需甲方提供其他設(shè)施，由雙方另行協(xié)商。
六、乙方在活動期間應(yīng)服從甲方指揮，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，甲方有權(quán)終止活動;。
七、活動期間乙方要愛護甲方各種設(shè)施設(shè)備，如因乙方行為造成損傷，乙方應(yīng)照價賠償;。
八、活動期間水電費按實際發(fā)生收費，費用由乙方承擔;。
九、由于不可抗力原因造成本協(xié)議不能如期履行，雙方各自承擔自身損失，互不補償;。
十、未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商解決;。
十一、本活動最終解釋權(quán)由主辦方所有。
甲方：____________。
法定代表人：________。
_______年_______月____日。
簽訂地點：________________。
乙方：____________。
法定代表人：_______。
________年_______月____日。
簽訂地點：________________。
展廳工作總結(jié)篇十一
給了我這個來之不易的機會，雖然只有僅僅一個星期的時間，但對我來說已經(jīng)是很大的鍛煉和體驗機會，這一星期來的每一天每一刻每一分鐘我都在平時的基礎(chǔ)上更加的嚴格要求自己，以身作則，行勝于言，積極為同事服務(wù)!
經(jīng)過一個星期的代理展廳經(jīng)理，深感覺到一點，那就是“事情小。
責任大!”，讓我深深地體會到了平時銷售經(jīng)理在管理上的辛苦和不易，平時我們自己所認為的小事和瑣事，其實是需要更多心事去管理跟規(guī)范的。在這一個星期里我有一個小小的心愿，就是希望我所做的一切能為我的兄弟姐妹起到了一個很好的帶頭作用，在領(lǐng)導身邊起到一個很好的輔助作用，讓銷售經(jīng)理有更多的時間和精力處理銷售上的重大決策事件!希望這一個禮拜的努力沒有白費，能獲得大家和領(lǐng)導的認可。
在一個星期的展廳經(jīng)理管理中，我簡單提下自己的一些想法和意見!
舉例：每個咱店員工上完廁所都知道沖廁所，沒有不沖直接走人的!這就是廁所文化!沒有什么條例去約束他，沒有說不沖廁所罰款**錢，沒有人提醒，但是每個人都沖!其實展廳文化亦是如此。要是展廳的各個環(huán)節(jié)都形成文化就好了，每個人都知道不能遲到，都知道拿著工具夾，都知道自己客戶走了之后去拿客戶剩下的水杯。
但是如何構(gòu)建一個優(yōu)秀的展廳文化呢，其實簡單規(guī)劃為流程、遵守、執(zhí)行、自覺、習慣。讓一個人去感染另一個人，讓一個人去感染另一個人，讓一群人去感染另一個人，讓展廳文化漸漸形成于自然規(guī)則。早上要是屋子里面每個人都去擦車，不擦車的也會感覺不得勁，自然而然的去擦車了;都按流程來，自然而然的輪崗就不會亂了。
很多同志都有這樣的想法，我就做自己本職的就行了，別的事情我根本不做，反正領(lǐng)導肯定不會說我!
舉例：周日無人開車門都在忙自己的。
每個銷售顧問性格，處事方法，人際關(guān)系都不一樣，展廳經(jīng)理目的就是要讓這些性格不相同的員工，努力地延伸自己的優(yōu)點，縮小自己的不足，讓整個團隊努力地勁往一處使，讓每個人都明白自己的上班的目的，給顧客創(chuàng)造一個舒適的購車環(huán)境!
展廳工作總結(jié)篇十二
為進一步開拓歐洲市場，加強對我國營養(yǎng)保健品及其原材料等產(chǎn)品的宣傳，擴大該類產(chǎn)品的出口，經(jīng)中國國際貿(mào)易促進委員會“貿(mào)促展管審[20_]01886號文”批準，我會組織了陜西嘉禾植物化工有限責任公司、上海信萊化工有限公司、浙江省醫(yī)藥保健品進出口有限責任公司、蘇州浩波科技股份有限公司、榮成百合生物技術(shù)有限公司等40家企業(yè)110人赴瑞士參加了于20__年_月__日-__日在日內(nèi)瓦pale_po展覽中心舉辦的“國際生物食品展覽會vitafoodsinternational20_”。現(xiàn)將參展情況總結(jié)如下：
一、展覽會概況。
瑞士國際生物食品展覽會由英國專業(yè)展覽公司iire_hibitionsltd主辦，每年一屆，在瑞士日內(nèi)瓦展出，迄今已成功舉辦了13屆。該展覽會最大的特點是客戶集中且非常專業(yè)，展品范圍涵蓋廣泛，包括功能食品、功能飲品、化妝品、植物藥、化學類非處方藥、海洋生物制品，維生素、蛋白質(zhì)、精油、礦物質(zhì)等原料及其成品和生產(chǎn)技術(shù)等。該展覽會是歐洲營養(yǎng)保健品和生物食品行業(yè)最大的專業(yè)展會。
作為本行業(yè)內(nèi)知名的展覽會之一，20__年展會有500多家公司參展，在展覽會三天時間里，有來自77個國家的8500多名專業(yè)人士到會參觀，參觀商人數(shù)比上屆展會增長了近5%，其中，來自歐洲的客戶占很大比例。
國際生物食品展覽會的影響力已遠不只一個展覽會，展會同期舉辦的論壇近50場，每一場的聽眾都絡(luò)繹不絕，論壇發(fā)布了最新行業(yè)資訊，并為參展商和參觀商搭建了一個極佳的交流平臺，大家對展會論壇給予了高度評價。
二、商會組織的中國館及中國企業(yè)的參展情況。
醫(yī)保商會已經(jīng)連續(xù)十二次組織企業(yè)參加國際生物食品展覽會，并于20__年和iir公司簽訂了獨家代理協(xié)議，開始在展會上搭建中國館。本屆展覽會上，我會中國館面積達436平方米，比去年增長28%，參展企業(yè)40家，參展人數(shù)110人。
此屆展會主辦方繼續(xù)延續(xù)去年的做法，為參展商免費組織了新產(chǎn)品展示臺，推介近一年來新開發(fā)的前沿產(chǎn)品，吸引了廣大客戶的關(guān)注。中國館內(nèi)有13家中國公司展出了各自的新產(chǎn)品，包括：德洋華泰生物醫(yī)藥資源有限公司的脂肪酸(omega-3fattyacid)、山東谷神進出口有限公司的大豆分離蛋白(soylecithin)、桂林萊茵生物科技股份有限公司的甜味劑(lovia)，這些產(chǎn)品備受歡迎。
我商會展團中各參展公司參展之前都做了比較充分的準備，都能夠充分利用此次參展機會，大力宣傳自己公司的產(chǎn)品。據(jù)不完全統(tǒng)計，展會期間，40家公司共結(jié)識了1500個客戶，新客戶300個。我會中國館參展企業(yè)的實際成交額約200萬美元，意向性成交金額約600多萬美元，成交品種主要為植物提取物系列產(chǎn)品、氨基酸衍生物、魚油等。
各參展公司表示，該展會的總體效果不錯，尤其是來訪客戶比較專業(yè)，成交機會較大，均達到了預期的參展效果。我展團的40家參展公司中，已有21家公司現(xiàn)場報名參加下一屆展會。
另外，出展前，我商會為所有的中國參展企業(yè)分發(fā)了保護知識產(chǎn)權(quán)必讀文件，召開集中會議宣傳知識產(chǎn)權(quán)保護相關(guān)知識，并要求參展企業(yè)審查參展的所有樣品、樣本、宣傳品及包裝等，展會期間未出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)糾紛。
三、市場介紹。
中國是傳統(tǒng)醫(yī)藥生產(chǎn)大國，藥用植物資源豐富，勞動力成本較低，擁有大量優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員和巨大的國內(nèi)市場，能夠形成產(chǎn)業(yè)集群，具有后發(fā)優(yōu)勢。中國出口歐盟的保健品及生物食品的主要產(chǎn)品包括：植物提取物、中藥材、維生素類、氨基酸類、硫酸軟骨素、魚油、綠藻，中成藥和保健食品等。
1.植物提取物。
目前，我國植物提取物產(chǎn)業(yè)已形成一定的規(guī)模，專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)有300余家，可生產(chǎn)的植物提取物品種眾多，產(chǎn)品80%出口海外，主要市場為日本、美國等。
20__年我國植物提取物進出口額達到億美元，同比增長，其中出口額達到億美元，同比增加;進口額達億美元，同比增加。從出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，出口金額增幅最大的是天然色素類產(chǎn)品。從單一品種分析，甜菊提取物的出口金額增勢明顯，20__年甜菊提取物出口額達到8430萬美元，同比增加132%。
2.維生素。
20__年，維生素類產(chǎn)品占我國醫(yī)藥保健品行業(yè)出口總額的，占我國西藥原料出口總額的。20__年我國維生素類產(chǎn)品出口數(shù)量萬噸，較去年同期下降;出口金額超過20億美元，較去年同期下降;出口平均價格美元/公斤，同比上漲。在出口的維生素類產(chǎn)品中，維生素c和維生素e是兩大支柱產(chǎn)品，占維生素類產(chǎn)品出口額的65%;其他未混合的維生素及其衍生物占比16%;b族維生素占比14%;維生素a占比不到3%。
20__年，維生素類產(chǎn)品出口數(shù)量降幅較大的國家是美國、荷蘭、英國、西班牙和意大利;出口數(shù)量增幅較大的國家是韓國、印度、法國、越南和印度尼西亞。
正是席卷全球的金融危機的重災(zāi)區(qū)。20__年我國維生素類產(chǎn)品出口數(shù)量首次出現(xiàn)罕見的負增長，其中對主營市場的出口數(shù)量下降了百分之十，遠遠超出全球平均降幅。
四、存在問題。
1.隨著中國經(jīng)濟的快速增長和中國老齡化社會的來臨，中國的健康產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展。但產(chǎn)品安全事件、法規(guī)的設(shè)立、標準的提高、外交施壓等問題無疑給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要加強對國際市場的研究，加強產(chǎn)品的研發(fā)、提升企業(yè)的管理，加強行業(yè)協(xié)調(diào)與交流，加強與政府主管部門的溝通，才能不斷提高企業(yè)的競爭力。
2.瑞士是歐洲消費較高的國家，五月又是日內(nèi)瓦國際會議、論壇、展會集中的時間，交通便利的酒店每逢此時價格高且處于飽和狀態(tài)，建議企業(yè)參加商會組織的參展團組，如果獨自參展至少要提前3個月預定酒店。此外，很多企業(yè)的參展資料也是在出發(fā)前臨時印刷準備的，展畫和宣傳冊的質(zhì)量、形象宣傳上千篇一律，沒有創(chuàng)新，商會今后應(yīng)在此方面加強宣傳和推廣，提醒企業(yè)提前做參展準備，使中國館成為中國貿(mào)易、文化和精神的一種展示。
展廳工作總結(jié)篇十三
公司在發(fā)展過程中，我認為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當中，才能更加有條不紊的開展工作。以下是我20xx的工作計劃：
1.繼續(xù)學習汽車的基礎(chǔ)知識，并準確掌握市場動態(tài)各種同類競爭品牌的動態(tài)和新款車型。實時掌握汽車業(yè)的發(fā)展方向。
2.與客戶建立良好的合作關(guān)系，每天都建好客戶信息卡，同時對于自己的意向客戶務(wù)必做到實時跟進，對于自己的老客戶也要定時回訪。同時，在老客戶的基礎(chǔ)上能開發(fā)新的客戶。讓更多人知道與了解江淮車，并能親身體驗。了解客戶的資料、興趣愛好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時掌握信息。我在這里想說一下：我會要把c類的客戶當成o類來接待，就這樣我才比其他人多一個o類，多一個o類就多一個機會。對客戶做到每周至少三次的回訪。
3.努力完成現(xiàn)定任務(wù)量，在公司規(guī)定的任務(wù)上，要給自己壓力，要給自己設(shè)定任務(wù)。不僅僅要努力完成公司的任務(wù)，同事也完成自己給自己設(shè)定的任務(wù)。我相信有壓力才有動力。
4.對于日常的本職工作認真去完成，切不可偷懶，投機取巧。
5.在業(yè)余時間多學習一些成功的銷售經(jīng)驗，最后為自己所用。
6.在工作中做到，勝驕敗不餒，不可好大喜功，要做到一步一個腳印，踏踏實實的去做好工作，完成任務(wù)。
7.意識上，無論在銷售還是汽車產(chǎn)品知識的學習上，摒棄自私、強勢、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學習他人的長處，學會謙虛，學會與上司、朋友、同事更加融洽的相處。
1.衛(wèi)生工作，辦公室，展廳值班都要認真完成。
2.每日至少回訪和跟蹤2到3個潛在客戶，并及時跟新客戶需求。
3.每日做好前臺值班工作，登記每位來訪客戶的信息。
4.每日自己給自己做個工作總，回想一下每天的工作是否有沒做好的，是否需要改正。
5.了解實時汽車行業(yè)信息，同類競爭品牌動態(tài)。知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。
1.查看潛在客戶，看是否有需要跟進的客戶。整理每位客戶的信息。
2.查看自己的任務(wù)完成成了多少，還差多少量。下周給自己多少任務(wù)。
1.總當月的客戶成交量，客戶戰(zhàn)敗原因。
2.總當月自己的過失和做的比較好的地方。
3.制定下個月自己給自己的任務(wù)和工作計劃。
最后，感謝公司給我一個展示自我能力的平臺，我會嚴格遵守職業(yè)操守，朝著優(yōu)秀員工的方向勇往直前。碰到困難不屈不撓，取其精華，去其糟粕，和公司的其他同事團協(xié)作，讓團隊精神戰(zhàn)勝一切。
展廳工作總結(jié)篇十四
首先感謝領(lǐng)導的賞識給了我這個來之不易的機會，雖然只有僅僅一個星期的時間，但對我來說已經(jīng)是很大的鍛煉和體驗機會，這一星期來的每一天每一刻每一分鐘我都在平時的基礎(chǔ)上更加的嚴格要求自己，以身作則，行勝于言，積極為同事服務(wù)！
經(jīng)過一個星期的代理展廳經(jīng)理，深感覺到一點，那就是事情小責任大！讓我深深地體會到了平時銷售經(jīng)理在管理上的辛苦和不易，平時我們自己所認為的小事和瑣事，其實是需要更多心事去管理跟規(guī)范的。在這一個星期里我有一個小小的心愿，就是希望我所做的一切能為我的兄弟姐妹起到了一個很好的帶頭作用，在領(lǐng)導身邊起到一個很好的輔助作用，讓銷售經(jīng)理有更多的時間和精力處理銷售上的重大決策事件！希望這一個禮拜的努力沒有白費，能獲得大家和領(lǐng)導的認可。
在一個星期的展廳經(jīng)理管理中，我簡單提下自己的一些想法和意見！
1、銷售部文化。要想構(gòu)建一個完美的展廳環(huán)境，必須首先構(gòu)建一套優(yōu)秀的展廳文化，銷售部文化。一個優(yōu)秀的展廳文化是不需要條條框框來約束的，都是自己自覺形成的！自覺地去遵守他！
舉例：每個咱店員工上完廁所都知道沖廁所，沒有不沖直接走人的！這就是廁所文化！沒有什么條例去約束他，沒有說不沖廁所罰款**錢，沒有人提醒，但是每個人都沖！其實展廳文化亦是如此。要是展廳的各個環(huán)節(jié)都形成文化就好了，每個人都知道不能遲到，都知道拿著工具夾，都知道自己客戶走了之后去拿客戶剩下的水杯。
但是如何構(gòu)建一個優(yōu)秀的展廳文化呢，其實簡單規(guī)劃為流程、遵守、執(zhí)行、自覺、習慣。讓一個人去感染另一個人，讓一個人去感染另一個人，讓一群人去感染另一個人，讓展廳文化漸漸形成于自然規(guī)則。早上要是屋子里面每個人都去擦車，不擦車的也會感覺不得勁，自然而然的去擦車了;都按流程來，自然而然的輪崗就不會亂了。
2、結(jié)果導向。很多人都會把注意力放在結(jié)果上，而不是強調(diào)實現(xiàn)這些結(jié)果的手段與過程，應(yīng)該平時多注意經(jīng)營管理和日常工作中表現(xiàn)出來的能力、態(tài)度是否均要符合結(jié)果的要求。
3、團隊導向。始終堅持一根筷子易折斷，一把筷子抱成團的'工作理念讓我們這些銷售部的兄弟姐們創(chuàng)造出一個團結(jié)優(yōu)秀的集體。
5、遲到現(xiàn)象仍然存在。
6、3分鐘熱血！領(lǐng)導管的緊就做的多些，風聲過去了，就松懈了！
7、自己做自己的，不是我負責的一點不做！
很多同志都有這樣的想法，我就做自己本職的就行了，別的事情我根本不做，反正領(lǐng)導肯定不會說我！
舉例：周日無人開車門都在忙自己的。
8、銷售辦公室還是很亂，打算完了，沒半個小時恢復原樣！
每個銷售顧問性格，處事方法，人際關(guān)系都不一樣，展廳經(jīng)理目的就是要讓這些性格不相同的員工，努力地延伸自己的優(yōu)點，縮小自己的不足，讓整個團隊努力地勁往一處使，讓每個人都明白自己的上班的目的，給顧客創(chuàng)造一個舒適的購車環(huán)境！
展廳經(jīng)理就是庫管，就是保潔員，就是跑腿的，也是一位幼兒園叔叔！
一個星期的展廳經(jīng)理，讓我在管理方面很有感慨啊，管理真是一個大學問啊，書本上介紹的太少太少了！一個展廳經(jīng)理就那么難當，何況一個銷售經(jīng)理呢，銷售經(jīng)理的壓力肯定更大，真不是一般人能當上的啊。
以上都是我的心里話，沒有別的意思，沒有什么夸大自己的意思，都是感想和意見！希望銷售部共同進步，不足之處希望領(lǐng)導以及同事多提寶貴意見！如有冒犯，敬請原諒！
汽車展廳經(jīng)理工作總結(jié)2回首在眾望的一年多的時間里，也有了不少收獲，進入20xx年，我對自己的工作和對展廳的情況做一下總結(jié)。目的在總結(jié)教訓，提高自己，完善團隊，展望未來，相信我們的團隊在以后的工作中會越來越好，下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)：
一年的時間里，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)懷下，通過向同事的學習和溝通，加上對銷售工作的一向熱情，從對銷售工作的一片模糊，到和客戶之間進行汽車知識的熟練溝通；一邊向領(lǐng)導請教管理經(jīng)驗，一邊向同事學習產(chǎn)品知識，一切均從能迅速融入到這個團隊中而學習和工作著。
在剛開始的那段時間里，由于展廳的日常管理和具體銷售業(yè)務(wù)之間的模糊關(guān)系，使自己在日常的工作中摸不著頭緒，往往是緊了這頭，松了那頭，不能有效的處理管理和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，在學到了不少東西的同時，也發(fā)現(xiàn)了自身的矛盾之處：沒有經(jīng)驗。在這段時間里，領(lǐng)導兼同事宋經(jīng)理和侯經(jīng)理一遍遍的給我灌輸領(lǐng)導經(jīng)驗和管理知識，給了自己無微不至的關(guān)懷，有時候為了不同的意見和建議我們也會爭的面紅耳赤，我想這就是工作吧，不再像學校中的老師傳授、學生接受的千篇一律一樣了。由于自己的工作是和銷售顧問與客戶之間直接展開的，一方面對于銷售顧問的管理和輔助工作，開始的時候覺得自己知識欠缺和經(jīng)驗不足，沒有顏面去管理別人，但在后來的學習中逐漸發(fā)現(xiàn)：管理者是通過別人來完成工作，他們做出決策，分配資源，指導別人的活動從而實現(xiàn)工作目標；除了具有管理者的基本能力和素質(zhì)外，在某些方面，他也許沒有基層員工懂得多，知道的多。懂得了道理之后，在后來的工作中便得心應(yīng)手了許多。另一方面，在客戶的滿意度和客戶抱怨處理方面也是做到了快速、及時、有效?？蛻魸M意度提升方面，在第一、第二季度成績很不理想的情況下，及時采取有限措施，加強了和客戶的溝通，銷售顧問能力和禮儀運用的培訓，之后第三季度的成績有了很大的改觀，甚至趕超省內(nèi)最佳經(jīng)銷商，但是在成績面前我們還是要保持清醒頭腦，做到不驕不躁。在成績面前，工作中的不足還是不能忽視的，主要表現(xiàn)在：
1、客流量多的時候客戶接待工作做的還是不到位，人員調(diào)動工作有待加強。
2、和銷售顧問之間欠溝通，不能有效做到上情下達、下情上傳的工作。
3、工作沒有明確的目標和計劃。
4、客戶滿意度的實施和監(jiān)督?jīng)]有持續(xù)性。
針對以上的不足之處，我將不斷學習，努力在下一年的工作中解決問題，積累經(jīng)驗。
展廳工作總結(jié)篇十五
轉(zhuǎn)眼間，xx年在一片有序的繁忙中過去回首過去一年內(nèi)心感慨萬千，作為一個老員工在過去一年工作當中的表現(xiàn)，特別是業(yè)績方面不太理想都不如一些后面進來的同事感到非常慚愧。總結(jié)是一面鏡子，但通過總結(jié)可以全面地對自己工作中存在的一些問題，以及通過在廠里和湖南的學習等等使自己深刻的認識到自己的長處與不足，困難與機遇進行客觀評判為下一步工作理清思路，明確目標制定措施提供參考和保障，因此我做出以下總結(jié)：
1、工作的積極性不高，沒有積極得發(fā)揮自己的優(yōu)點為公司出謀劃策。
2、不是很有激情，容易出現(xiàn)消極情緒。
3、缺乏主動性，沒有主動的表現(xiàn)一名老員工為公司承擔重擔。
4、沒有自信的主導著銷售的內(nèi)心，不能隨機應(yīng)變的應(yīng)對一些刁難客戶和困難。
5、溝通不夠深入，在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃，沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
業(yè)信息，不斷拓寬自己的視野，不斷使自己進步同時跟公司其它同事共同的學習和探討銷售技巧并且實際的運用到工作當中。
在湖南學習時，感受到了一些，對公司提出幾點建議，希望能夠有用。
1、工作崗位職責不明確，建議，把每個崗位的分工和職責加以明細化。
2、店面的'軟裝欠佳，建議，買一些軟裝品擺放在我們的產(chǎn)品上能使產(chǎn)品提升檔次。
3、售后不及時，建議，有專門的售后人員并且在24小時之內(nèi)能為顧客解決問題。
4、提高員工的獎勵機制，做到有獎有罰，讓員工在工作中更加積極和努力。
某衛(wèi)浴公司銷售員自我鑒定。
我是今年5月份到衛(wèi)浴公司工作的，我的銷售經(jīng)驗并不大多，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識的我。融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教經(jīng)理和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷努力的學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗之后，現(xiàn)在對市場有了一個大概的認識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過自己的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。
經(jīng)歷了初期的惶恐、不知所措，撐到現(xiàn)在，真的是有酸有甜有苦有辣。無論如何，總算是站住腳跟了。懂得了對待客戶要用到心理學，要懂得客戶的需求，從而一一地介紹產(chǎn)品。要懂得和客戶進行溝通，找到共同的話題之后，客戶也就成了你的朋友，這樣想要成交產(chǎn)品也就不難了。做銷售最忌諱的就是沒有創(chuàng)造力和想象力。所以，大家要透過表面看問題的本質(zhì)，這就是為什么要多問的原因。銷售的團隊講究朝氣蓬勃，講究個性分明但團結(jié)一致。我個人一直認為，銷售是個活的，同一個事物同一件事情不同的人一定有不同的看法，千萬要有自己的想法和理解，不能人云亦云。
展廳工作總結(jié)篇十六
為保證免費開放工作的穩(wěn)定發(fā)展，我館制定了《德州市博物館免費開放服務(wù)工作方案》。該方案對免費開放的基本目標、保障機制、具體要求等做了詳細的規(guī)定，致力于把免費開放工作做實、做細、做好。同時，對全館工作人員進行了職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓，進一步強化安全意識、服務(wù)意識和文明意識。得益于免費開放這一惠民舉措，20__年共計接待海內(nèi)外游客30余萬人次(其中未成年人10萬人次)，收到社會各界的留言和建議萬余條，得到了社會各界的認同與好評。
(二)加快實施文物修復項目，保障文物安全。
為切實加強文物管理，保障文物安全，我館積極開展文物保護修復工作。委托具有文物保護修復資質(zhì)的中國文化遺產(chǎn)研究院，完成了文物修復方案的編制工作，并上報國家_。根據(jù)國家_的批復要求，建立了詳細的文物保護修復技術(shù)檔案，編制了文物修復報告。同時，完成館藏文物修復項目實施方案的編制，對每一件需修復的館藏一級文物編制了一套修復方案，二、三級需修復文物按質(zhì)地、門類分別編制了修復方案，對不需要修復的`文物進行了清潔保養(yǎng)。
(三)積極開展主題宣傳活動，發(fā)揮教育功能。
秉承傳播普及社會科學文化知識的使命，開展豐富多樣的主題宣傳活動。例如：于國際博物館日舉辦了宣講精品文物知識和培訓志愿者的活動;端午節(jié)期間，講解員通過現(xiàn)場介紹端午節(jié)的由來、傳說與習俗，朗讀端午節(jié)詩選等，使市民體驗了別樣的端午節(jié);“中國文化遺產(chǎn)日”，工作人員及志愿者走向大街向市民發(fā)放宣傳單，宣傳德州的知名古跡和文化遺產(chǎn)保護知識。
(四)高度重視人才隊伍建設(shè)，提供智力支撐。
我館高度重視人才隊伍的建設(shè)，積極的引進、培養(yǎng)人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為我館的長遠發(fā)展提供智力支撐。為充實專業(yè)人才，20__年面向社會公開招聘文物保護和綜合管理人才，并注重加強對工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓。
(五)切實加強安全保衛(wèi)工作，保證安全運行。
實行逐級安全責任制，健全了以安全崗位責任制為中心的各項安全管理制度，使安全管理走上了制度化軌道;加強安全防范隊伍建設(shè)，做到了人員到位、職責到位、督查到位、工作到位;逐步建立了人防、物防、技防三位一體的安全防范體系;定期進行安全檢查，對博物館的各項設(shè)施設(shè)備進行檢查維修，及時的排除了安全隱患。
(六)啟動第四展廳建設(shè)工程，完善場館建設(shè)。
為了全面展示德州，更好地宣傳德州、推介德州，我館啟動了第四展廳的建設(shè)工程。為推進第四展廳的建設(shè)工作，召開了專題會議，成立了工作機構(gòu)，制定了第四展廳的建設(shè)實施方案。該方案確定了第四展廳的主題思想是“繼往開來”，規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)思路是遵循和延續(xù)德州歷史發(fā)展脈絡(luò)，突出回顧與憧憬兩個概念，集中展現(xiàn)德州現(xiàn)代發(fā)展歷程和輝煌成就，展示德州發(fā)展愿景和美好未來。
二、存在的困難和不足。
目前，我館進入了一個良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。然而，也存在著諸多的問題：管理水平有待進一步提高;財政投入不足，各項經(jīng)費比較緊張;專業(yè)技術(shù)人才不足，制約了人才隊伍建設(shè);館際間的展覽交流合作、博物館和民間收藏之間文物資源的整合利用不足。
三、20__年工作打算。
(一)更新工作思路，增強公共服務(wù)理念。
在陳列展覽上，要多提供高水平、高質(zhì)量的，為群眾“喜聞樂見”、“雅俗共賞”的精品展覽;在接待參觀上，要為群眾提供主動的、優(yōu)質(zhì)的、人性化的服務(wù)，讓群眾感覺賓至如歸;在保證做好各級領(lǐng)導、專家學者、中外來賓等參觀接待工作的同時，更要關(guān)注農(nóng)民、外來打工人員、殘疾人等弱勢群體，讓全體人民共享文化發(fā)展成果。
(二)加強制度建設(shè)，形成長效運行機制。
以制度為突破口，不斷完善各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范領(lǐng)導及員工的行為，用制度引領(lǐng)各項工作向著標準化、精細化發(fā)展，保障博物館內(nèi)各項工作的高效開展。細化規(guī)章制度，著力開展博物館各項制度的細化和深化工作，力爭考慮到工作中的每個細節(jié)，規(guī)范到工作中的每個環(huán)節(jié);針對不同崗位的性質(zhì)和職責，制定切合實際的獎懲措施，有效促進各項制度的貫徹落實。
(三)重視人才培養(yǎng)，推進人才隊伍建設(shè)。
增強做好人才工作的責任感和緊迫感，培養(yǎng)和造就一批規(guī)模適當、機構(gòu)合理、具備較強工作能力和較高職業(yè)素養(yǎng)的人才隊伍。創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機制，建立完善以提高思想政治素質(zhì)和創(chuàng)新能力為重點的人才培養(yǎng)體系，堅持學習與實踐相結(jié)合、培養(yǎng)與使用相結(jié)合，充分發(fā)揮教育培訓在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)作用;營造一個有利于人才成長和脫穎而出的工作環(huán)境，調(diào)動工作人員的工作積極性。
(四)宣傳文物保護，開展文物征集工作。
進行文物保護的宣傳工作，提高了人民群眾文化遺產(chǎn)保護的意識，為更好的保護好文化遺產(chǎn)營造良好氛圍;加強對物質(zhì)文化遺產(chǎn)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的調(diào)查、整理和研究工作;有計劃、有目的的開展文物、標本的征集、征購工作，尋求社會捐贈，充實博物館的文物藏品;推進文物藏品管理的信息化建設(shè)，進一步提升文物工作的科學化、規(guī)范化、信息化程度;繼續(xù)開展對文物藏品的鑒定和修復工作，并建立檔案。
(五)提高安全意識，抓好安全保衛(wèi)工作。
加強培訓，做好安全管理宣傳教育工作，提高全館職工的安全意識和安全防范技能;進一步健全安全管理制度，層層落實責任制;將定期安全檢查納入制度規(guī)范，制定安全檢查表，檢查時按照安全檢查變進行逐項檢查，并對檢查的情況進行記錄和整改;加強對安保人員的培訓、教育、督查、管理，確保安全保衛(wèi)工作的順利進行。
(六)積極協(xié)調(diào)各方，完成第四展廳的建設(shè)。
按照“統(tǒng)籌安排、集中辦公、分頭行動、壓茬推進”的要求，科學謀劃、精心組織，全力推進市博物館第四展廳建設(shè)工作。由于工期緊，任務(wù)重，標準高，要求嚴，要根據(jù)《建設(shè)工期任務(wù)表》的要求，積極協(xié)調(diào)、密切配合各單位，按時分步、高質(zhì)量的完成第四展廳的建設(shè)工程，確保在春節(jié)前開放展覽。
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