良好的總結(jié)可以使事半功倍，讓我們更加高效地工作與學(xué)習(xí)。如何通過音樂治療緩解壓力和焦慮情緒？下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)，希望對大家有所幫助。
人力資源工作檢討發(fā)言篇一
辦事處。
在本月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“百日攻堅(jiān)”行動中，我辦事處在全區(qū)的排名處于末位，對此，我們立即召開專題會議進(jìn)行了深刻反思和研究討論。主要存在三個方面的問題。
一是思想不夠重視。在前兩個季度的目標(biāo)完成情況較。
好，排名比較靠前，所以精神上有點(diǎn)松懈，領(lǐng)導(dǎo)沒有引起足夠重視。二是措施不得力。沒有把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化、量化、責(zé)任到人。三是工作有差距。與市、區(qū)有關(guān)部門溝通聯(lián)系少。
下一步我們決心深刻汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)。
化措施，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。重點(diǎn)做好以下工作：
（一）以抓紀(jì)律作風(fēng)整頓入手，提高干部戰(zhàn)斗力。圍繞增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，改善效能等方面，使辦事處上下形成團(tuán)結(jié)一致、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
（二）從完善規(guī)章制度入手，規(guī)范機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率。進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)管理制度、財(cái)政獎懲制度、績效考核等一系列制度，通過獎優(yōu)懲劣、動態(tài)管理、績效考核，進(jìn)一步激發(fā)爭一流的積極性。
1213萬元；工業(yè)利潤424萬元。完成商業(yè)銷售萬元。累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資15800萬元。累計(jì)完成招商引資4730萬元。
各位領(lǐng)導(dǎo)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦事處全體人員緊盯各項(xiàng)工作目標(biāo)，強(qiáng)化措施，負(fù)重奮斗，開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)苦干，調(diào)動一切積極因素，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)的完成。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
2009年我村目標(biāo)考核工作排名倒數(shù)，對此，我們深感愧疚。通過認(rèn)真剖析，存在的主要問題有：一是思想不解放，認(rèn)識不到位，沒有真正認(rèn)識到興村富民、招商引資、協(xié)稅護(hù)稅等工作是民心所向、職責(zé)所系，責(zé)任意識、緊迫意識不強(qiáng)。二是工作措施不扎實(shí)，工作不夠深入細(xì)致。三是執(zhí)行力提升不夠，抓落實(shí)的力度不夠，工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。針對以上問題，我們將結(jié)合學(xué)習(xí)、、等村的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深挖根源，找準(zhǔn)差距，真抓實(shí)干。名次是昨天的，也是暫時(shí)的，只有工作是動態(tài)的。2010年的目標(biāo)任務(wù)更大，面臨的困難和問題更多，但是村兩委全體干部對今后的工作仍然充滿信心。對于本村2010年各項(xiàng)工作，我們主要從以下幾個方面著手。
一、積極爭取鎮(zhèn)黨委政府及上級有關(guān)部門的支持，積極招商引資，全力爭取項(xiàng)目，緩解村集體經(jīng)濟(jì)壓力，多為村民辦實(shí)事、辦好事。
二、把財(cái)稅工作作為重心工作來抓。確保在2010年完成鎮(zhèn)黨委政府下達(dá)我村的財(cái)稅指標(biāo)。
三、加強(qiáng)黨建工作，建設(shè)好村綜合服務(wù)中心，發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)的職能。
四、認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育、大病合醫(yī)等各方面的工作。
總之，排名末位使我們警醒，更使我們認(rèn)識到肩頭責(zé)任重大。請鎮(zhèn)黨委政府放心，在下一步工作中，我們將比學(xué)趕超，迎頭趕上，以實(shí)際行動改變落后局面！
謝謝大家！
司法行政工作會議表態(tài)發(fā)言稿。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
剛才聽了xx局長的工作報(bào)告，我們深受鼓舞，又深感責(zé)任重大。我們將認(rèn)真貫徹今天的會議精神，緊緊圍繞黨委、政府工作的中心，充分發(fā)揮職能作用，譜寫好基層司法行政工作的新篇章。
一、認(rèn)清形勢，增強(qiáng)做好司法行政工作的責(zé)任感和使命感。
我們將按照今天會議要求，在今后的工作中，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步樹立有所為有所不為的思想。在創(chuàng)新觀念方面做到提高“一個認(rèn)識”。即社會管理創(chuàng)新是當(dāng)前基層司法行政工作快速發(fā)展的必然要求。處理好“三個關(guān)系”。即處理好“社會管理創(chuàng)新”與日常工作的關(guān)系，解放思想與解決實(shí)際問題的關(guān)系，重點(diǎn)突破與普遍參與的關(guān)系。做到“四個結(jié)合”。即把開展“社會管理創(chuàng)新”活動與創(chuàng)建“省級優(yōu)秀司法所”、縣級“星級司法所”和爭當(dāng)司法行政排頭兵、以及開展“崗位練兵”等活動有機(jī)結(jié)合。解決好“五個方面”的問題。即解決好學(xué)習(xí)、工作、制度、作風(fēng)和隊(duì)伍建設(shè)等方面的問題。力求取得“三個方面”的實(shí)效。即通過社會管理創(chuàng)新活動進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識、機(jī)遇意識、開放意識、爭先創(chuàng)優(yōu)意識和勤奮意識，把全體人員的思想統(tǒng)一到搶抓機(jī)遇、干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的行動上來；進(jìn)一步營造學(xué)法守法用法的社會氛圍；進(jìn)一步發(fā)揮司法行政職能作用，為構(gòu)建和諧社會提供高效的法律服務(wù)。
二、創(chuàng)新思路，努力開啟基層司法行政工作新局面。
一是高標(biāo)準(zhǔn)定位，努力提升規(guī)范化管理水平。今年我們將進(jìn)一步爭取黨委政府的關(guān)心支持，著力改善司法辦公條件，加強(qiáng)軟、硬件建設(shè)，狠抓各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行和工作落實(shí)，全面推進(jìn)省級優(yōu)秀司法所創(chuàng)建。二是創(chuàng)新“大普法”的路子。今年是實(shí)施“六五”普法的開局之年，我們將在組建xx法制教育館的基礎(chǔ)上，抓好重點(diǎn)對象的學(xué)法，開展法律“六進(jìn)”活動，培植普法和依法治理典型，不斷提高普法和依法治理的效果。三是要創(chuàng)新“大調(diào)解”工作路子。在原有各地已建立調(diào)解室的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備在各行政執(zhí)法部門設(shè)立“流動調(diào)解庭”，充分發(fā)揮各行政執(zhí)法部門調(diào)解的主動性、時(shí)效性和靈活性。針對疑難矛盾以及易激化的信訪問題，引入“村民代表議事評理”機(jī)制，廣泛邀請當(dāng)?shù)赜型拇迕駬?dān)任評理員、組建評理團(tuán)，參與民事糾紛的調(diào)解。四是切實(shí)做好社區(qū)矯正和安置幫教工作。進(jìn)一步探索社區(qū)矯正和安置幫教工作的新途徑，加強(qiáng)心理矯治中心和安置幫教基地建設(shè)，加強(qiáng)社工中心建設(shè)，不斷提高管理能力和幫教效果。
三、明確目標(biāo)，著力爭創(chuàng)群眾滿意服務(wù)窗口。
人力資源工作檢討發(fā)言篇二
尊敬的__領(lǐng)導(dǎo)：
8月14日，__x部長在《__部關(guān)于__x的報(bào)告》一文中指出兩處錯誤，并批示：“核稿要認(rèn)真!”這兩處錯誤完全是由于我個人的疏忽大意造成的，給__x司造成了非常不良的影響。
幾天來，我為自己的失誤感到深深地不安和愧疚，經(jīng)過認(rèn)真反思，深刻自剖，現(xiàn)將有關(guān)情況和我的思想反思結(jié)果匯報(bào)如下：
8月13日，我將上述報(bào)告的初稿送至辦公廳__處核稿，__處的同事及時(shí)糾正了文中的一處錯誤，在第5頁中，序號“五”應(yīng)改為“四”。
當(dāng)我拿回辦公室清稿時(shí)，粗心大意之下將第3頁的序號“五”改成了“四”，并且之后完全沒有再次核對。
這樣一來，不但原先的錯誤沒有改正，更增添了一處錯誤，并將錯誤文稿直接呈送部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。
這份報(bào)告是報(bào)送___x與__x的文件，關(guān)系到整個__部的工作水平和作風(fēng)，如果真的按照錯誤版本報(bào)送給_領(lǐng)導(dǎo)，將會造成無法彌補(bǔ)的后果。
在此，我鄭重地向部領(lǐng)導(dǎo)、辦公廳檢討的同時(shí)，更要向__司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事道歉。
作為去年才入部工作的新人，一年多來，我熟悉了各項(xiàng)工作流程，工作逐步邁向正軌，卻在這個時(shí)候工作作風(fēng)渙散，對自己放松了要求，犯下了最不應(yīng)該犯的錯誤，愧對各位領(lǐng)導(dǎo)對我的教導(dǎo)和信任。
痛定思痛，經(jīng)過這件事之后，我相信我一定會從中吸取教訓(xùn)，把認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)擺在首位，端正態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任心，加倍努力工作，也請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督、鞭策和鼓勵!
檢討人：__。
20__年__月__日。
人力資源工作檢討發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進(jìn)步。
在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報(bào)：
安全管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎(chǔ)不牢，天動地?fù)u”，抓好基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，首先要做好三級安全教育培訓(xùn)工作，做到未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗、培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁上崗。并對復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行再培訓(xùn)教育。加強(qiáng)員工對三規(guī)三制的學(xué)習(xí)與考核，讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會。強(qiáng)化安全教育，每天組織好班前班后會，每周進(jìn)行一次全員安全教育，每季度進(jìn)行全員安全培訓(xùn)考核；并對班組長以上員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考核。
“患生于所忽，禍起于細(xì)微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場，所以加強(qiáng)對現(xiàn)場的細(xì)節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場，加強(qiáng)對現(xiàn)場的檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓(xùn)教育、查隱患治理，嚴(yán)格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，確保員工能在突發(fā)事故時(shí)做到臨危不亂，保障生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機(jī)制；嚴(yán)格動土、動火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認(rèn)識上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視踩保纬扇珕T上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻(xiàn)的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
謝謝大家！
人力資源工作檢討發(fā)言篇四
全國文明城市，簡稱文明城市，是指在全面建設(shè)小康社會中，公民綜合素質(zhì)高、城市文明程度高的城市。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
xx縣文明辦：
接到在創(chuàng)建“文明誠信市場”活動測評中明察暗訪后的整改通知，我中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真對待，正視問題，按照創(chuàng)建“文明誠信市場”活動的標(biāo)準(zhǔn)和整改要求，對我中心的梁園、撮鎮(zhèn)菜市場存在的問題進(jìn)行了整改，現(xiàn)將整改情況報(bào)告如下：
接到整改通知后，我中心正視存在的問題：“牛皮癬較多、垃圾、衛(wèi)生狀況較差”，制定整改方案，做到整改中有目的、有措施、有方向。有目的：立即整改，迅速處理已達(dá)到文明創(chuàng)建的要求；有措施：制定措施，責(zé)任到人，獎懲分明；有方向：以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”為宗旨，加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量、樹立行業(yè)新風(fēng)，充分發(fā)揮文明誠信菜市場對社會的示范作用。
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。中心組織全體職工動員大會，對整改工作進(jìn)行再動員、在部署，明確整改方向和整改重點(diǎn)，提高對整改工作的重要性和緊迫性的認(rèn)識。其中，梁園、撮鎮(zhèn)服務(wù)部對此次存在的問題進(jìn)行了再次查找并做了檢討。
2、明確責(zé)任、落實(shí)整改。按照創(chuàng)建“文明誠信市場”活動中存在的問題分解立項(xiàng)，落實(shí)責(zé)任整改的內(nèi)容到具體的責(zé)任人和完成時(shí)間，并督促責(zé)任人落實(shí)措施，限時(shí)完成，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)整改內(nèi)容。
3、完善制度、督促檢查。建立領(lǐng)導(dǎo)制度，對整改工作階段進(jìn)行督查落實(shí)，及時(shí)通報(bào)整改工作的開展情況，聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。及時(shí)開展“回頭看”，補(bǔ)缺補(bǔ)差，提出新的整改措施。
我中心認(rèn)真落實(shí)并整改，積極以開展創(chuàng)建“文明誠信市場”測評活動為契機(jī)，認(rèn)真查找和改進(jìn)與發(fā)展要求、群眾需求不相適應(yīng)的問題和環(huán)節(jié)，著立提高我中心服務(wù)能力和水平，著立服務(wù)工作更加貼近群眾，著立加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)長效的機(jī)制建設(shè)，不搞突擊應(yīng)付、不做表面文章，共同推進(jìn)文明誠信工作公正有序開展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，市委、市政府召開創(chuàng)建省級文明城市工作動員大會，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，優(yōu)化我市發(fā)展環(huán)境，提升城市品味，豐富“魅力咸陽”內(nèi)涵的一項(xiàng)重大舉措。我們渭城區(qū)堅(jiān)決擁護(hù)，決心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)好這次會議精神，以志在必得的信心和決心，堅(jiān)決抓好文明城市創(chuàng)建工作，圓滿完成市委、市政府賦予我們光榮而艱巨的任務(wù)。
我們將在xx年創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步廣泛深入動員和組織全區(qū)廣大干部群眾，舉區(qū)一致，迅速行動，大打一場創(chuàng)建工作的人民戰(zhàn)爭。按照“教育奠基，輿論引導(dǎo)，宣傳鼓動”的思路，積極實(shí)施“細(xì)胞”工程，轄區(qū)抓單位，城區(qū)抓社區(qū)，大張旗鼓，大造聲勢，使創(chuàng)建宣傳工作延伸到全區(qū)每一個群眾;精心組織執(zhí)法人員、青年志愿者、義務(wù)監(jiān)督員廣泛開展街區(qū)執(zhí)法宣傳活動;繼續(xù)推行“1+2+4”模式，完善個人、家庭、社會“三位一體”宣傳教育框架;積極開展“百千萬工程”(百名領(lǐng)導(dǎo)、千名干部職工、萬名群眾創(chuàng)建知識競賽);大力實(shí)施創(chuàng)建知識進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)村鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)活動，不斷擴(kuò)大宣傳教育工作的覆蓋面，力爭使人民群眾的創(chuàng)建知曉率提高到95%以上，不斷增強(qiáng)市民道德素質(zhì)，努力營造全黨動員、全民動手、全員參與創(chuàng)建工作的濃厚氛圍，真正形成“舉全區(qū)之力，集全民之智”抓創(chuàng)建的強(qiáng)大聲勢和效果。
在努力做好面上工作的同時(shí)，今年我們將集中力量抓好以下三個重點(diǎn)。
一是抓規(guī)范養(yǎng)成。通過開展“創(chuàng)建文明城市，爭當(dāng)文明市民”、“告別陋習(xí)樹新風(fēng)、走向文明見行動”和“文明進(jìn)社區(qū)”等活動，引導(dǎo)廣大市民樹立文明、健康、科學(xué)的生活方式，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
二是抓文化熏陶。積極開展群眾喜聞樂見的文體活動，大力開展社區(qū)文化、鎮(zhèn)村文化、企業(yè)文化、廣場文化、校園文化建設(shè)，不斷提高群眾的文化修養(yǎng)和審美情趣，努力營造歡樂祥和、健康向上的城市文化氛圍。
三是抓示范引導(dǎo)。深入開展文明市民、文明街道、文明社區(qū)、文明星級戶、文明誠信示范街、文明行業(yè)、文明單位、文明校園、文明機(jī)關(guān)等十項(xiàng)創(chuàng)建活動，不斷擴(kuò)大創(chuàng)建的覆蓋面。認(rèn)真實(shí)施“十星文明戶”、“五好文明家庭”、“文明樓院”等文明創(chuàng)建細(xì)胞工程，廣泛吸引群眾積極參與精神文明創(chuàng)建活動，在全社會形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的風(fēng)尚，形成關(guān)愛他人、幫貧濟(jì)困、團(tuán)結(jié)友愛的風(fēng)尚，形成自強(qiáng)不息、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新的風(fēng)尚，真正使創(chuàng)建工作成為教育人、引導(dǎo)人、塑造人的過程。
繼續(xù)堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)的包抓創(chuàng)建工作機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制管理，堅(jiān)決做到創(chuàng)建工作任務(wù)、責(zé)任、人員、進(jìn)度、時(shí)限“五落實(shí)”。建立和完善創(chuàng)建工作例會制度，集中協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建工作中遇到的困難和問題。我們將把創(chuàng)建工作實(shí)績作為評優(yōu)創(chuàng)先、干部政績考核的重要依據(jù)，實(shí)行嚴(yán)格的督查通報(bào)制度和責(zé)任追究制度，對創(chuàng)建工作實(shí)行全程督查，以查促干，以查促變，確保各項(xiàng)創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)。
最后，我們鄭重向市委、市政府承諾：渭城區(qū)將嚴(yán)格按照市上的要求和創(chuàng)建目標(biāo)，以這次會議為新的契機(jī)，再動員、再部署，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)創(chuàng)建工作，圓滿完成創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)，努力把創(chuàng)建工作不斷推向深入，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和一流的工作業(yè)績，向市委、市政府和全市人民交一份滿意答卷。
市政務(wù)中心進(jìn)行了認(rèn)真疏理，我中心所承擔(dān)的“創(chuàng)建任務(wù)”有5項(xiàng)指標(biāo)，我們對照指標(biāo)要求進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
第一項(xiàng)指標(biāo)：“規(guī)范行政行為，規(guī)范行政審批事項(xiàng)，簡化辦事程序”
（一）指標(biāo)要求：該項(xiàng)指標(biāo)由市政府法制辦與政務(wù)中心牽頭負(fù)責(zé)，測評方法為材料審核。
（二）自查情況：年以來配合市政府法制辦、市監(jiān)察局，對全市行政審批和公共服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查摸底，先后進(jìn)行了四次清理和審定。最近一次是在年，通過清理和審定，市級保留行政審批服務(wù)事項(xiàng)共計(jì)429項(xiàng)（其中，行政審批項(xiàng)目195項(xiàng)、公共服務(wù)項(xiàng)目164項(xiàng)、日常監(jiān)管項(xiàng)目70項(xiàng)），比年清理結(jié)果減少178項(xiàng)，減少了29%，比年清理結(jié)果減少100項(xiàng)，減少了19%，實(shí)現(xiàn)行政審批項(xiàng)目名稱和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，提高了行政審批效率。各行政審批職能部門按照“精簡、高效、便民”的原則，先后于年、年兩次對現(xiàn)行行政審批流程進(jìn)行清理，盡量減少環(huán)節(jié)，壓縮承諾的.辦結(jié)時(shí)限，對每個環(huán)節(jié)明確了辦理時(shí)間和責(zé)任人，平均承諾提速率由原來的10%提高到30%。加大窗口授權(quán)力度，切實(shí)提高行政審批事項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)的現(xiàn)場辦結(jié)率，確保按時(shí)辦結(jié)率100%。
第二項(xiàng)指標(biāo)：“設(shè)有政府服務(wù)中心，所有行政審批事項(xiàng)和公共服務(wù)事項(xiàng)都集中到政務(wù)中心辦理”
（一）指標(biāo)要求：該項(xiàng)指標(biāo)由市政務(wù)中心牽頭負(fù)責(zé)，測評方法為實(shí)地考察和材料審核兩種方式。
（二）自查情況：市政務(wù)服務(wù)中心年7月正式運(yùn)行，年3月統(tǒng)計(jì)結(jié)果：現(xiàn)在全市具有行政審批和服務(wù)事項(xiàng)的部門42個（消防大隊(duì)單列），其中24個在政務(wù)中心設(shè)立了窗口，18個未在政務(wù)中心設(shè)窗口，項(xiàng)目總數(shù)457項(xiàng)。其中在窗口受理的項(xiàng)目116項(xiàng)，窗口受理率25.4%，104項(xiàng)可以在窗口現(xiàn)場辦理，現(xiàn)場辦結(jié)率22.8%。
涉及建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批的部門15個，涉及事項(xiàng)52項(xiàng)。經(jīng)信局的2個事項(xiàng)、環(huán)保局的2個事項(xiàng)、農(nóng)業(yè)局的1個事項(xiàng)、住建局的3個事項(xiàng)、氣象局的1個事項(xiàng)在政務(wù)中心窗口受理、辦理；消防大隊(duì)的1個事項(xiàng)、安監(jiān)局的1個事項(xiàng)在政務(wù)中心窗口受理。其余41個事項(xiàng)都沒有在政務(wù)中心窗口受理、辦理。
第三項(xiàng)指標(biāo)：“遵守職業(yè)道德，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序公開，服務(wù)規(guī)范，誠信守法”
（一）指標(biāo)要求：該項(xiàng)指標(biāo)由市政務(wù)中心和各行業(yè)主管部門牽頭負(fù)責(zé)，測評方法為實(shí)地考察。
（二）自查情況：市通過在市政務(wù)服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民（政務(wù)）服務(wù)中心、村（社區(qū)）便民服務(wù)代辦點(diǎn)采取多種方式（如電子政務(wù)大廳、政務(wù)中心站、辦事指南等）公開項(xiàng)目名稱、法律依據(jù)、申請條件、申報(bào)材料、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)、承諾時(shí)限、聯(lián)系電話以及辦事進(jìn)程和結(jié)果，落實(shí)首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知制、責(zé)任追究制，實(shí)現(xiàn)了行政審批及公共服務(wù)等事項(xiàng)的集中辦理、現(xiàn)場辦結(jié)、透明運(yùn)行、限時(shí)辦結(jié)。
第四項(xiàng)指標(biāo)：“有高效的投訴處理機(jī)制”
（一）指標(biāo)要求：該項(xiàng)指標(biāo)由市政務(wù)中心和各行業(yè)主管部門牽頭負(fù)責(zé)，測評方法為實(shí)地考察，要求符合測評標(biāo)準(zhǔn)。
（二）自查情況：一是完善行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)。對窗口部門辦理審批服務(wù)及工作情況實(shí)行適時(shí)視屏監(jiān)控和數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、處理辦事過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。二是公開市行政效能投訴電話和市政務(wù)服務(wù)中心投訴電話，方便企業(yè)和群眾對辦事窗口違規(guī)行為進(jìn)行投訴。三是在政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)站設(shè)置投訴平臺，方便企業(yè)和辦事群眾在網(wǎng)上進(jìn)行投訴。四是對企業(yè)和辦事群眾進(jìn)行回訪。向群眾發(fā)放評議卡，對服務(wù)對象電話回訪，深入企業(yè)、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行實(shí)地回訪，廣泛收集對窗口工作的滿意度。
五是完善社會監(jiān)督機(jī)制。聘請人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)群眾、企業(yè)代表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾為政務(wù)服務(wù)行為作風(fēng)監(jiān)督員，收集社會對窗口工作的意見和建議。六是完善通報(bào)考核制度。市政務(wù)服務(wù)中心每月對窗口工作進(jìn)行考核通報(bào)，市行政效能辦公室定期對部門行政效能建設(shè)情況進(jìn)行通報(bào)，納入市政府對窗口部門的年度目標(biāo)考核。
第五項(xiàng)指標(biāo)：“行業(yè)風(fēng)氣滿意度85%”
（一）指標(biāo)要求：該項(xiàng)指標(biāo)由各行業(yè)主管部門牽頭負(fù)責(zé)，測評方法為問卷調(diào)查，指標(biāo)要求達(dá)到85%以上。
（二）自查情況：市政務(wù)服務(wù)中心建立回訪制度，通過現(xiàn)場向辦事群眾發(fā)放征求意見表、電話或下基層回訪企業(yè)，評價(jià)儀等方式回訪辦事群眾和企業(yè)，近年來，辦事群眾和企業(yè)對政務(wù)服務(wù)中心的滿意率達(dá)100%，對政務(wù)服務(wù)中心有效投訴為0。
各位同志：
在我市深化全國文明城市創(chuàng)建的關(guān)鍵時(shí)刻，市委、市政府安排我委在推進(jìn)會上作表態(tài)發(fā)言，充分表明我委承擔(dān)的創(chuàng)建任務(wù)重、責(zé)任大，為此，我委表態(tài)如下：
一、再動員，再鼓勁，決戰(zhàn)決勝精神再提振。會后，我委將立即在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行再動員、再鼓勁，提振干部職工的精氣神，牢固樹立“一盤棋”的思想，大力強(qiáng)化“四個尤為”的鐵軍要求，全面扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一鼓作氣，堅(jiān)決打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)。
二、再對標(biāo)、再攻堅(jiān)，文明創(chuàng)建任務(wù)再落實(shí)。今天會議后，我委將進(jìn)一步對照測評體系，突出重點(diǎn)，對準(zhǔn)靶心，全力攻堅(jiān)，確保創(chuàng)建任務(wù)件件落實(shí)。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：一是全力抓好文明素養(yǎng)的提升。充分利用各類媒介，全方位拓展衛(wèi)生防病、健康保健等知識宣傳，并通過志愿服務(wù)活動進(jìn)一步加大文明創(chuàng)建的宣傳力度，切實(shí)提高群眾知曉率、支持率和參與率。二是全力抓好實(shí)測點(diǎn)位的提升。全面強(qiáng)化醫(yī)療窗口單位的文明服務(wù)禮儀，進(jìn)一步完善便民服務(wù)設(shè)施和投訴處理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)控?zé)煿芾?，牢牢盯緊窗口“一米線”排隊(duì)，創(chuàng)造良好就醫(yī)秩序。三是全力抓好公共性經(jīng)營場所的提升。進(jìn)一步履好“五小行業(yè)”整治牽頭職責(zé)，采取指導(dǎo)、督查、教育、處罰等綜合舉措，實(shí)施疏堵并舉、分類分批整治，力促經(jīng)營戶整改到位，全面規(guī)范公共經(jīng)營性場所、婚紗影樓管理，全面提升公共場所的誠信經(jīng)營、公共衛(wèi)生、文明服務(wù)等水平。
三、再梳理、再排查，確保創(chuàng)建工作萬無一失。我委將進(jìn)一步強(qiáng)化問題意識，樹立問題導(dǎo)向，建立領(lǐng)導(dǎo)帶班督查巡查機(jī)制，圍繞網(wǎng)上申報(bào)、問卷調(diào)查、實(shí)測點(diǎn)位三項(xiàng)重點(diǎn)，帶上“放大鏡”和“顯微鏡”，開展?jié)L動式零死角排查，切實(shí)把各類問題找全、找穩(wěn)、找實(shí)，邊查邊改、立查立改，確保工作萬無一失。
最后，我們鄭重向市委、市政府承諾：市衛(wèi)生計(jì)生委將認(rèn)真落實(shí)本次會議精神，全力以赴打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)，圓滿完成創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)，以“衛(wèi)計(jì)鐵軍”的工作作風(fēng)和一流的工作業(yè)績，向市委、市政府交一份滿意答卷。
人力資源工作檢討發(fā)言篇五
同志們:。
今天我們召開公司20xx年經(jīng)濟(jì)工作會議，主要是總結(jié)工作成績，進(jìn)一步安排和部署好今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，凝聚力量，鼓舞干勁，保持好企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。需要向大家說明的是，由于公司換屆選舉及調(diào)整工作，今年經(jīng)濟(jì)工作會議的時(shí)間有所推遲，但公司通過兩周一次的例會及專題會議的形式，及時(shí)對工作進(jìn)行總結(jié)、部署和落實(shí)，各單位、部門不等不靠，準(zhǔn)確定位，思路明確，措施有力，保持了經(jīng)濟(jì)工作的連續(xù)性和有效性，為我們召開這次經(jīng)濟(jì)工作會議和開展好各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，我講兩方面意見。
一、順勢而為，攻堅(jiān)克難，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
20xx年以來，我們正確分析和科學(xué)判斷企業(yè)所面臨的形勢，果斷提出了“保生存穩(wěn)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)工作總要求，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“理性經(jīng)營”方針，很好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)，圓滿完成了企業(yè)各項(xiàng)奮斗任務(wù)，取得了來之不易的工作成績。
1、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有增。20xx年，針對房產(chǎn)地調(diào)控力度加大、建筑市場下滑的現(xiàn)實(shí)，面對市場競爭更趨激烈、投標(biāo)價(jià)格越來越低的困境，公司上下不悲觀、不盲目、不懈怠，始終以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，堅(jiān)定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、埋頭苦干，把經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“三次經(jīng)營”的理念，狠抓內(nèi)部管理，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升。
一是市場開拓有新亮點(diǎn)。各級以市場為導(dǎo)向，深刻認(rèn)識到抓發(fā)展就要抓市場，抓市場就要抓工程招攬。因此，把工程招攬作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，緊緊跟蹤市場信息，以誠信和業(yè)績?nèi)⌒庞跇I(yè)主，科學(xué)策劃，積極運(yùn)作投標(biāo)，投標(biāo)水平和中標(biāo)率穩(wěn)步提升，全年實(shí)現(xiàn)合同額8億元，其中新簽合同額4.5億元，一分公司新簽合同額達(dá)到近9000萬元，二分公司、侯延波項(xiàng)目部新簽合同額均達(dá)到近8000萬元。
二是所承接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)有新變化。公司及各基層單位增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，重視研究市場風(fēng)險(xiǎn)，不斷調(diào)整優(yōu)化市場開拓的方向和重點(diǎn)，加大對非房地產(chǎn)項(xiàng)目的承接力度，承接了煙草、兒童醫(yī)院、正陽機(jī)械、泰山學(xué)院、中心醫(yī)院、記者村、報(bào)業(yè)印務(wù)、高鐵保障房等項(xiàng)目，都豐富和優(yōu)化了承接工程項(xiàng)目類型結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避了房地產(chǎn)調(diào)控所帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)。
三是企業(yè)效益有新提升。堅(jiān)持抓市場和抓效益并重，強(qiáng)化從經(jīng)營源頭到過程控制再到工程尾款清欠的全過程管理，注重狠抓了開源節(jié)流，推進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，各基層單位精打細(xì)算，降成本，控費(fèi)用，確保了效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤446萬元，調(diào)整影響因素當(dāng)年實(shí)際完成利潤784萬元。
四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場，內(nèi)抓管理，講原則，顧大局，抓施工，創(chuàng)產(chǎn)值，增效益，保上交，全年完成上交730萬元，保證了公司資金周轉(zhuǎn)需求，z項(xiàng)目部完成上交89萬元，徐宗恩項(xiàng)目部完成上交83萬元，二分公司完成上交82萬元，一分公司完成上交58萬元，有力地支持了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2、一主多元發(fā)展繼續(xù)推進(jìn)。土建主業(yè)的基礎(chǔ)地位得到加強(qiáng)，拉動作用充分顯現(xiàn)，項(xiàng)目管理水平不斷提升，基層單位的活力和干勁有效釋放，形成了比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛圍。公司適時(shí)優(yōu)化組建了三個土建分公司，建立起了分公司與直屬項(xiàng)目部并重的體制和格局，堅(jiān)定不移地推行了承包兌現(xiàn)和抵押擔(dān)保政策，激勵與約束機(jī)制逐步得到完善，主業(yè)發(fā)展有了廣闊的平臺，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。公司全年完成產(chǎn)值5億多元，主業(yè)完成產(chǎn)值占87%。
一分公司突出項(xiàng)目資源整合，理順項(xiàng)目管理關(guān)系，健全完善內(nèi)部管理制度，不斷擴(kuò)大市場布局，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，成為完成產(chǎn)值過億元的單位。
二分公司以創(chuàng)優(yōu)奪杯作為推動發(fā)展的抓手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、工期、效益四者關(guān)系，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，推動管理水平逐步提高，有效鞏固了傳統(tǒng)業(yè)主市場，完成產(chǎn)值近5000萬元。
三分公司認(rèn)真抓好奧園群體工程交工，加大工程招攬力度，承接了玻纖、中心醫(yī)院工程。侯延波項(xiàng)目部改變傳統(tǒng)勞務(wù)承包模式，探索推進(jìn)項(xiàng)目部向管理型轉(zhuǎn)變，有效推動了項(xiàng)目部的較快發(fā)展，完成產(chǎn)值近6000萬元，成為完成產(chǎn)值最多的項(xiàng)目部。馬斌項(xiàng)目部以創(chuàng)魯班獎為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，組織施工，干好在建攬續(xù)建，在40#樓的施工中，關(guān)鍵部位出亮點(diǎn)，全市質(zhì)量安全現(xiàn)場會參觀受好評，完成產(chǎn)值近4000萬元。公司在大力發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，高度重視經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實(shí)推進(jìn)一主多元協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭實(shí)現(xiàn)多條腿走路，多板塊布局，增強(qiáng)綜合實(shí)力和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。安裝分公司克服點(diǎn)多、面廣、施工分散的困難，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)管理，提高配合施工服務(wù)水平，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)值創(chuàng)新高，達(dá)到4000多萬元。裝飾公司發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，廣開門路，多頭出擊，積極開拓外地市場，是完成產(chǎn)值最多的一年。鋼構(gòu)分公司想方設(shè)法開拓市場，承攬工程，在困境中創(chuàng)業(yè)，在低谷中自強(qiáng)，呈現(xiàn)出了良好的勢頭，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
魯工把安全生產(chǎn)作為頭等大事，加大專項(xiàng)監(jiān)督檢查力度，既保證了生產(chǎn)需要，又實(shí)現(xiàn)了安全施工。外出施工在受市場和行業(yè)波動影響較大的情況下，穩(wěn)固市場，力爭承接后續(xù)工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機(jī)遇，土地運(yùn)作與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)啟動同步推進(jìn)，積極向指揮部爭取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000萬元資金到位，補(bǔ)充經(jīng)營資金，償還貸款及集資，發(fā)揮了很好的效益。
3、企業(yè)內(nèi)部管理成效顯著。市場下滑形勢下，公司把加大內(nèi)部管理力度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)作為保效益、保生存的根本舉措，取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實(shí)了“安全第一、預(yù)防為主”的方針。召開專題安全生產(chǎn)會，部署安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全責(zé)任，以開展“主體責(zé)任落實(shí)年”活動為抓手，嚴(yán)抓制度落實(shí)，堅(jiān)持季度檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，加強(qiáng)隱患整改，突出抓好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整治，實(shí)行了重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案的專家論證，嚴(yán)格落實(shí)了一崗雙責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動，積極推動文明工地創(chuàng)建，加大職工培訓(xùn)教育，增強(qiáng)了職工安全意識和安全操作技能，安全管理水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，創(chuàng)省安全文明示范工地兩項(xiàng)，省優(yōu)良工地一項(xiàng)，公司被評為省安康杯競賽優(yōu)勝單位。二是品牌建設(shè)取得新成績。
公司上下堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的管理要求，強(qiáng)化施工管理，精心組織施工，深入推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯，組織了對青島保障房工程的參觀學(xué)習(xí)，市質(zhì)量安全現(xiàn)場會參觀了高鐵保障房施工現(xiàn)場，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)“泰山杯”工程兩項(xiàng)，省綜合樣板工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程、無質(zhì)量通病工程、新技術(shù)示范工程等九項(xiàng)，獲全國項(xiàng)目管理成果獎一項(xiàng)，省qc成果一項(xiàng)。三是成本管理得到繼續(xù)強(qiáng)化。認(rèn)真堅(jiān)持了財(cái)務(wù)成本檢查制度，各基層單位財(cái)務(wù)成本管理逐步規(guī)范化，過程監(jiān)管和控制得到強(qiáng)化，實(shí)行了成本的及時(shí)截止，審計(jì)兌現(xiàn)的及時(shí)執(zhí)行，調(diào)動了基層單位的積極性，確保了項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)。
4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障能力逐步增強(qiáng)。
一是加強(qiáng)了遺留問題的處理力度，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了穩(wěn)定和諧的環(huán)境。全面解決了社會保險(xiǎn)欠繳問題，全年實(shí)現(xiàn)勞保返還590萬元，維護(hù)了職工權(quán)益，得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應(yīng)對分包掛靠帶來的合同風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡力降低各類損失，總結(jié)教訓(xùn)，杜絕無資質(zhì)掛靠，公司有關(guān)內(nèi)部單位服從大局，不講條件，服從安排，積極投入工程搶建及問題處理，很好地完成了任務(wù)。
二是黨的政治核心作用充分發(fā)揮，推動了黨政工團(tuán)等齊心協(xié)力，齊抓共管，協(xié)調(diào)一致，凝聚廣大干部職工的力量，合力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)向前發(fā)展。
三是作風(fēng)建設(shè)有效加強(qiáng)，堅(jiān)持了例會制度，提高了執(zhí)行力，職能作用有效發(fā)揮，工作力度不斷加大，推動了各項(xiàng)工作的積極開展。各級不斷增強(qiáng)發(fā)展欲望，積極主動跑市場、進(jìn)現(xiàn)場，以身作則，發(fā)揮了示范帶動作用，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
四是加強(qiáng)了職工的教育培訓(xùn)。按照企業(yè)需要，積極組織關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓(xùn)和取證工作，鼓勵高中級專業(yè)技術(shù)職稱、建造師的申報(bào)和考試，參加了省、市職工技能大賽，取得了良好的成績，注重了人員的引進(jìn)和基層鍛煉，人才建設(shè)得到了高度重視。
五是企業(yè)形象繼續(xù)提升。各單位樹立精品意識，創(chuàng)建精品工程，提升服務(wù)水平，優(yōu)化現(xiàn)場管理，打造良好的項(xiàng)目形象，塑造起了項(xiàng)目經(jīng)理品牌，提高了企業(yè)信譽(yù)和知名度，為企業(yè)品牌建設(shè)增添了內(nèi)涵。有兩名同志被評為全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，公司被評為20xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)。
以上成績的取得來之不易，是上級黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，辛勤工作的結(jié)果，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時(shí)，也應(yīng)清醒看到企業(yè)仍然存在一些困難、差距：結(jié)構(gòu)單一，對主業(yè)依賴程度過高;盈利能力不強(qiáng)，基層收入利潤率僅1.23%;資金壓力大，周轉(zhuǎn)困難，集資數(shù)額高;人才短缺，考核機(jī)制不健全，用人機(jī)制不完善等等。
二、突出重點(diǎn)，實(shí)干進(jìn)取，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
20xx年企業(yè)面臨的形勢更加嚴(yán)峻，建筑市場任務(wù)不足，競爭更加激烈，工程款、價(jià)格等條件更加苛刻，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，企業(yè)自身負(fù)擔(dān)重，底子薄，遺留問題多，改制不徹底，體制機(jī)制有待完善，都嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，需要我們齊心協(xié)力，發(fā)揮優(yōu)勢，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮勇向前，戰(zhàn)勝困難，迎來企業(yè)發(fā)展的新階段。
20xx年企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為第一要務(wù)，把穩(wěn)當(dāng)前和增后勁結(jié)合起來，堅(jiān)持保生存打基礎(chǔ)，繼續(xù)推進(jìn)理性經(jīng)營，加大項(xiàng)目承攬力度，加強(qiáng)內(nèi)部改革和管理，強(qiáng)化人才建設(shè)，提升項(xiàng)目管理能力，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益，實(shí)干興企，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年企業(yè)主要計(jì)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同額8億元以上，完成產(chǎn)值5億元，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升;爭創(chuàng)泰山杯工程1項(xiàng)，省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程3項(xiàng)，省新技術(shù)示范工程、無質(zhì)量通病工程等各1項(xiàng);創(chuàng)省安全文明示范(優(yōu)良)工地2項(xiàng)，市級文明工地達(dá)標(biāo)率50%以上，杜絕重傷以上安全事故，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);創(chuàng)國家項(xiàng)目管理成果獎1項(xiàng)，省以上qc成果2項(xiàng)，推進(jìn)“四新”應(yīng)用，強(qiáng)化通病預(yù)防，增強(qiáng)科技支撐力，提高企業(yè)管理的'規(guī)范化、制度化和科學(xué)化水平。
1、突出保生存打基礎(chǔ)，切實(shí)抓好任務(wù)招攬。繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務(wù)，以市場開拓為先導(dǎo)，以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，把工程任務(wù)招攬作為各項(xiàng)工作的重中之重，持之以恒的抓好落實(shí)，要在目前合同額已達(dá)5.5億的基礎(chǔ)上，力爭再承接3-4億的工程任務(wù)，保證項(xiàng)目部有活干，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
一是干好在建抓招攬。鞏固和保護(hù)好傳統(tǒng)市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，干好在建工程是鞏固傳統(tǒng)市場的關(guān)鍵。各項(xiàng)目部要以建精品工程為出發(fā)點(diǎn)，以施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把過程控制關(guān)，嚴(yán)守合同目標(biāo)，講誠信，樹形象，為業(yè)主提供滿意的工程和服務(wù)，讓業(yè)主愿意放心地把后續(xù)工程交給我們施工。要特別重視與后續(xù)工程多的業(yè)主建立良好協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長期的合作共贏，真正實(shí)現(xiàn)我們常說的干一項(xiàng)工程，交一方朋友，開一片市場。
二是擦亮品牌抓招攬。打響“z建工”品牌，努力提高企業(yè)知名度，樹立起企業(yè)良好的社會形象，提高業(yè)主對“z建工”品牌的認(rèn)可度和信任度，發(fā)揮品牌的傳播效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)以品牌來開拓市場，招攬工程任務(wù)。
三是創(chuàng)建名牌抓招攬。一方面要創(chuàng)建名牌工程，成為代表業(yè)績和標(biāo)志工程;另一方面要打造名牌項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)一支知名度高、得到業(yè)主信任和肯定的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。通過名牌工程和名牌項(xiàng)目經(jīng)理來吸引業(yè)主，占領(lǐng)市場。四是策劃運(yùn)作抓招攬。要面向市場和業(yè)主，加強(qiáng)信息跟蹤，科學(xué)把握投標(biāo)規(guī)律，注重整合企業(yè)內(nèi)外資源，實(shí)施策劃運(yùn)作投標(biāo)，不斷提高中標(biāo)率和市場占有率。五是理性經(jīng)營抓招攬。要加強(qiáng)調(diào)研，理性把握，科學(xué)決策，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，慎重承接房地產(chǎn)項(xiàng)目，從經(jīng)營源頭確保項(xiàng)目效益。
2、突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，切實(shí)抓好效益提高。當(dāng)前形勢下，要扎實(shí)推進(jìn)集約經(jīng)營，走內(nèi)涵增長的發(fā)展模式，決不能貪大求快，重規(guī)模輕效益。一是在主業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。主業(yè)是我們的根本，也是我們當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)，面對活路少、利潤下滑的現(xiàn)實(shí)，唯有一方面想方設(shè)法釋放項(xiàng)目部的活力，千方百計(jì)創(chuàng)造有利于項(xiàng)目部發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，理順體制機(jī)制;一方面實(shí)施項(xiàng)目管理升級，推行精細(xì)化管理，精打細(xì)算，開源節(jié)流，嚴(yán)控成本，降低費(fèi)用。
重點(diǎn)要提升項(xiàng)目部四種能力，即：提升市場開拓能力，推進(jìn)市場結(jié)構(gòu)、工程類型結(jié)構(gòu)多樣化;提升資源整合能力，強(qiáng)化對勞務(wù)、材料供應(yīng)商等的優(yōu)化配置;提升資金運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部資金積累，減少財(cái)務(wù)成本;提升人員素質(zhì)能力，打造高效管理團(tuán)隊(duì)。二是在專業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。利用好主業(yè)影響和帶動作用，加大專業(yè)發(fā)展力度，不斷提高專業(yè)施工水平，擴(kuò)大專業(yè)施工規(guī)模，提高專業(yè)施工效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)具備一定的發(fā)展基礎(chǔ)，擁有較高資質(zhì)等級，要充分利用好這些優(yōu)勢，在市場開拓、施工能力提升、專業(yè)人員培養(yǎng)等方面下功夫、見成效，使專業(yè)施工比重不斷提高，力爭達(dá)到30%以上，推動公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效。三是在多元化經(jīng)營上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)子公司管理，引導(dǎo)推動子公司外拓市場，內(nèi)抓管理，盡快壯大實(shí)力，擴(kuò)大規(guī)模。積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，利用好資質(zhì)資源，積極承攬市政工程，力爭消防資質(zhì)升級，增強(qiáng)消防專業(yè)競爭力，完成房地產(chǎn)公司注冊和資質(zhì)辦理，加快項(xiàng)目啟動，力爭在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破。
3、突出安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好現(xiàn)場管理。安全責(zé)任重于泰山。要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，按照總公司、分公司、項(xiàng)目部三級管理層次，明確管理重點(diǎn)，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實(shí)上級的安全生產(chǎn)要求，執(zhí)行好安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，要繼續(xù)加大檢查整改力度，把加強(qiáng)隱患整改和管理責(zé)任落實(shí)結(jié)合起來，確保整改及時(shí)到位，堅(jiān)持好行之有效的重大危險(xiǎn)源施工方案專家論證，切實(shí)做到先安全再生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明建設(shè)，積極開展文明工地創(chuàng)建，加大安全投入和職工教育培訓(xùn)力度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢固樹立精品意識，嚴(yán)格按照規(guī)范組織施工，堅(jiān)持過程控制，在過程中嚴(yán)格管理，使管理覆蓋施工全過程，達(dá)到過程精品的要求，推行質(zhì)量目標(biāo)管理，堅(jiān)持樣板引路制度，加強(qiáng)對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督考核，繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯，抓好示范帶動，在工程質(zhì)量上出典型、出亮點(diǎn)，開展質(zhì)量專項(xiàng)提升活動，發(fā)揮技術(shù)支撐作用，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，使工程質(zhì)量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點(diǎn)。要進(jìn)一步健全完善成本臺賬，確保成本入賬的及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、成本、核算之間的協(xié)調(diào)配合，繼續(xù)強(qiáng)化成本檢查，及時(shí)進(jìn)行成本比對，切實(shí)做到事前、事中、事后的全過程控制，確保項(xiàng)目效益的提高。
4、突出工作創(chuàng)新，切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。
一是提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識。各單位、部門都要樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識，站在公司全局角度，以企業(yè)根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，周密策劃，提前預(yù)判，有效管控，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，消滅在萌芽，切實(shí)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)連帶風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、上訪風(fēng)險(xiǎn)、勞動關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等。
二是切實(shí)加強(qiáng)資金管理。加大進(jìn)度款和工程欠款的催要力度，高度重視集資管理，嚴(yán)格監(jiān)督，按用途使用，按期限償還，困難時(shí)期，要過緊日子，把資金用到刀刃上，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，保障資金安全。
三是認(rèn)真做好人才建設(shè)。嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，建立考核淘汰制度，形成雙向選擇、能上能下、統(tǒng)一管理的選人、用人機(jī)制，積極營造政策留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)環(huán)境，大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì)能力，重點(diǎn)做好建造師、中級專業(yè)技術(shù)職稱的取證工作，滿足資質(zhì)就位需要，為企業(yè)又好又快發(fā)展儲備人才。
四是深入抓好作風(fēng)建設(shè)。貫徹落實(shí)好黨的十八大精神，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，深入推進(jìn)黨的建設(shè)和廉政建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力，勤政廉潔，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)實(shí)干，重視職工期望，解決職工難題，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，開展精神文明創(chuàng)建活動，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。
同志們，全年時(shí)間將要過半，我們經(jīng)過前期的努力，已經(jīng)開創(chuàng)了一個良好的局面，保持并發(fā)展好這種進(jìn)取的局面，需要全體干部職工，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓舞干勁，克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，推動企業(yè)取得更大更好的成績，圓滿完成20xx年的各項(xiàng)奮斗任務(wù)。
謝謝大家!
人力資源工作檢討發(fā)言篇六
第一篇。
尊敬的××：
此時(shí)此刻，我?guī)е掷⒕蔚男那樵谶@里作檢討。因?yàn)閭€人工作上的失誤，分散了領(lǐng)導(dǎo)的精力，造成了單位的損失，折損了集體的形象，個人深感自責(zé)、悔恨不已。在此，我深感抱歉。
一、基本情況。
××期間，由于個人剛調(diào)整至××擔(dān)任××，當(dāng)時(shí)科內(nèi)僅自己一人，加之工作頭緒多、角色適應(yīng)慢、業(yè)務(wù)不熟悉，在采購××?xí)r，未認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行市場調(diào)查，供應(yīng)商選擇過于隨意，導(dǎo)致××價(jià)格與市場價(jià)格相比過高。
二、剖析原因。
回顧個人工作情況和日常表現(xiàn)，經(jīng)過深刻反思檢討，發(fā)生此次問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：
第一，站位不高是關(guān)鍵因素。作為××的一員，政治站位是首要必備的、政治意識是首要具備的、政治能力是首要儲備的。出現(xiàn)此次問題，說明自己沒站在大局看、沒放到高度想、沒拿出尺子量，而是將“必須經(jīng)過市場調(diào)查優(yōu)選商家采購”這件事作為一般問題和常規(guī)事務(wù)，存在“差不離”“大概齊”的錯誤思想，因而造成訂購過程的不嚴(yán)肅、不認(rèn)真、不細(xì)致。
第二，態(tài)度不正是根本原因。認(rèn)真反思問題發(fā)生，很大程度與個人工作態(tài)度相關(guān)聯(lián)。特別是對“角色轉(zhuǎn)換更應(yīng)盡快調(diào)整”的認(rèn)知態(tài)度不夠，總覺得剛剛崗位調(diào)整，需要時(shí)間適應(yīng)，注意力單純放在了業(yè)務(wù)工作，未對輔助工作過多關(guān)注；對“工作繁多更要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”的認(rèn)真態(tài)度不夠，以“科內(nèi)人員不夠，不能做到事無巨細(xì)”“時(shí)間緊、點(diǎn)位雜、任務(wù)多”給自己開脫，疏漏認(rèn)真考察市場這一重要環(huán)節(jié)。
第三，習(xí)慣不好是重點(diǎn)方面。個人雖然對工作抱有應(yīng)有的熱忱心，對干好工作也有著強(qiáng)烈的渴望欲。但是，問題的爆發(fā)都是一點(diǎn)一滴積攢而來的，因果明了。分析這次問題，感到個人缺乏嚴(yán)密的思維習(xí)慣，未把××工作的各個環(huán)節(jié)拉大表、列清單、劃重點(diǎn)，導(dǎo)致統(tǒng)購這一重要事項(xiàng)疏漏；缺乏嚴(yán)慎的依規(guī)習(xí)慣，統(tǒng)購物資程序雖不繁瑣，但必須按章依規(guī)，購置獎牌前也未及時(shí)學(xué)習(xí)規(guī)定政策；缺乏嚴(yán)整的工作習(xí)慣，沒有做到善始善終、盡善盡美，總是留著尾巴。
第四，作風(fēng)不實(shí)是主要禍根。作為一名××，應(yīng)當(dāng)是是“以學(xué)為本、以干固本、以律正本”的作風(fēng)排頭兵。然而反思個人行為，“以學(xué)為本”的作風(fēng)沒體現(xiàn)，沒去問明白，也沒去學(xué)規(guī)定，自作主張；“以干固本”的作風(fēng)沒體現(xiàn)，××工作是年度工作的重要部分，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就說明沒干好、不到位；“以律正本”的作風(fēng)沒體現(xiàn)，采購必須細(xì)致考察市場是明文規(guī)定，自己沒有按章遵循，才導(dǎo)致問題發(fā)生。
三、
改進(jìn)措施。
“聞過則改，善莫大焉”。針對此次問題的發(fā)生，個人在深刻檢討自己的同時(shí)，更應(yīng)從自身查找問題，下步，我將認(rèn)真反思，把愧疚當(dāng)成動力、把錯誤當(dāng)作鏡子、把教訓(xùn)當(dāng)好路標(biāo)，用工作彌補(bǔ)過失，避免類似的錯誤再發(fā)生。對此，個人制定如下整改措施：
一是抓好自我學(xué)習(xí)?！袄碚撋锨逍眩拍苷紊蠄?jiān)定”。這次問題的發(fā)生，關(guān)鍵在于自身理論學(xué)習(xí)不夠?qū)е滤枷敫叨冗_(dá)不到、法規(guī)學(xué)習(xí)不夠?qū)е乱勒孪薅茸霾坏健I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠?qū)е鹿ぷ骰I度趕不到。下步，堅(jiān)持搞好理論學(xué)習(xí)，尤其注重用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦，增強(qiáng)政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力，做到謀事有政治敏銳、處事有政治智慧、干事有政治考慮。堅(jiān)持搞好法規(guī)學(xué)習(xí)，把自己置身于單位的建設(shè)中，置身規(guī)章制度的約束中，一方面學(xué)好自身擔(dān)負(fù)工作所涉及的法規(guī)文件，另一方面學(xué)好常用法規(guī)文件，確保開展工作用法治思維、處理問題靠法治方式、提升發(fā)展走法治路徑。堅(jiān)持搞好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合××工作××特點(diǎn)，歸納整理××、××、××等大項(xiàng)工作，細(xì)致區(qū)分各項(xiàng)工作各個環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)，避免此類問題再次發(fā)生。
二是抓嚴(yán)自我要求。嚴(yán)格的自我要求是干好工作、干出成績的必備元素。假如平時(shí)自我要求嚴(yán)格，能夠避免發(fā)生這次問題的發(fā)生。下步，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，特別是在學(xué)習(xí)上加強(qiáng)自我要求。參加上級會議、理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流等時(shí)機(jī)，讓自己主動代入，身入其中更應(yīng)心入其中，做到常“補(bǔ)鈣”、常“健腦”、?！俺潆姟保瑳Q不能出現(xiàn)人在心不在現(xiàn)象。在工作上加強(qiáng)自我要求。凡是自己呈閱的文件、經(jīng)手的文稿、承辦的會議，必須細(xì)致規(guī)劃、細(xì)心推敲，尤其還要重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)范圍以外的必辦事項(xiàng)，這次問題的發(fā)生就是沒有關(guān)注好統(tǒng)購規(guī)定。在生活上加強(qiáng)自我要求。依照《黨章》要求，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范個人行為，嚴(yán)要求注重個人養(yǎng)成，真自律樹好個人形象，自覺做好遵章守紀(jì)的模范。
三是抓常自我檢視。自我檢視，既是明法紀(jì)的提示環(huán)節(jié)，也是知敬畏的警示環(huán)節(jié)，更是強(qiáng)筋骨的明示環(huán)節(jié)。檢視頻率經(jīng)常不經(jīng)常、檢視內(nèi)容全面不全面、檢視成效扎實(shí)不扎實(shí)，都是個人重點(diǎn)關(guān)注方面。下步，注重搞好學(xué)習(xí)的自我檢視，定期對自己掌握新精神、理解新制度、學(xué)習(xí)新知識情況進(jìn)行復(fù)盤，看自己是否只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量、是否只顧學(xué)習(xí)不顧消化、是否只看知曉不看轉(zhuǎn)化。搞好工作的自我檢視，每周或大項(xiàng)活動結(jié)束時(shí)，對自己呈閱的文件、經(jīng)手的文稿、承辦的會議、交辦的事項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤，認(rèn)真整理出現(xiàn)的失誤、發(fā)現(xiàn)的錯誤、工作的延誤，反思教訓(xùn)、及時(shí)訂正。搞好行為的自我檢視，特別是看自己有沒有存在“打擦邊”的僥幸心理、“差不多”的含糊心態(tài)、“趕進(jìn)度”的浮躁心性，在不斷反思反省中提升自己，更好完成工作。
以上是我的檢討承諾，請領(lǐng)導(dǎo)同志們監(jiān)督！
第二篇。
在xxx工作中，由于自己的疏忽大意，造成xxx失誤，在一定程度上給xxx工作帶來了負(fù)面影響，并險(xiǎn)些釀成嚴(yán)重后果。可以說，我是犯了一個最低級，最愚蠢的錯誤。連一個小學(xué)生都能干好的事情，我卻沒干好，實(shí)在是無地自容！我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，給組織帶來了麻煩，我對個人的工作能力和工作作風(fēng)也產(chǎn)生了深深的質(zhì)疑和反省。對此，我感到羞愧、自責(zé)、追悔莫及。
通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長期以來責(zé)任心缺失、工作要求不高、工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果，是自己為人處事粗心大意、盲目自信、消極怠惰、敷衍了事的必然結(jié)果。結(jié)合近年來的工作經(jīng)歷，我還存著著以下突出缺點(diǎn)和毛?。?/p>
1、工作態(tài)度不端正，思想認(rèn)識不到位。在工作中，我總把自己置于配角地位，潛意識中，主人翁意識不強(qiáng)，責(zé)任意識不強(qiáng)，總認(rèn)為自己崗位職責(zé)小、工作性質(zhì)簡單，一切都有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自己沒有牢固樹立獨(dú)當(dāng)一面的擔(dān)當(dāng)意識。在承擔(dān)具體工作時(shí)，欠缺全盤考慮和創(chuàng)新意識，只會按部就班，敷衍了事、得過且過，對崗位職責(zé)的內(nèi)容和性質(zhì)不能很好的厘清，對事件后果和風(fēng)險(xiǎn)不能很好的預(yù)估和掌控。通過這件事，我深深的認(rèn)識到細(xì)節(jié)決定成敗，責(zé)任心勝過能力。
2、工作作風(fēng)不扎實(shí)，工作思路不清晰。凡事都有一定的工作套路和工作重點(diǎn)，如果思路不清晰，不能準(zhǔn)確把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就往往容易出錯。而容易出錯的地方往往不是在大事上，而是在小事和簡單事情上。在承擔(dān)具體的、簡單的細(xì)小工作時(shí)，我存在著致命的性格弱點(diǎn)——盲目自信、馬虎大意、僥幸怠惰、敷衍了事、得過且過，只求辦事速度和效率，忽略了工作質(zhì)量和水平。犯了不應(yīng)該犯的低級錯誤，連自己都無法正視和接受?！氨鶅鋈叻且蝗罩保ㄟ^這件事，我反觀到自己的性格弱點(diǎn)和工作作風(fēng)缺點(diǎn)已到了病入膏肓的地步，非深刻反省不可，非下大決心整改不可。
3、有時(shí)不能正確對待領(lǐng)導(dǎo)和同志對自己批評和指正。由于自己的年輕，少不更事，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，工作中少不了有領(lǐng)導(dǎo)的批評指正，大部分時(shí)候都能虛心接受，但也有些時(shí)候，表面順服，心里卻自以為是，總嫌領(lǐng)導(dǎo)要求過高、不顧情面，現(xiàn)在想想，自己是多么的是非不明，好歹不分。借此事，頓悟到，越是苛刻的、敢于直言批評的領(lǐng)導(dǎo)，對下屬的期望值越高，對自身的成長幫助越大。作為下屬，應(yīng)充分理解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心。一個不能正確對待和反省批評的人是沒有任何希望和前途的。從這個意義上，我希望今后領(lǐng)導(dǎo)和同志對我的批評指正能更多、更細(xì)。
錯誤已經(jīng)鑄成，除了自責(zé)懺悔，更重要的應(yīng)是思考如何改正錯誤。我會努力反省、認(rèn)真自查，深刻反思自身問題與不足，并積極思考如何努力提高、改進(jìn)工作，保證不再犯下類似錯誤。
一是認(rèn)真自省自查，深刻反省自身錯誤。對自己思想上、作風(fēng)上的錯誤根源進(jìn)行深挖細(xì)找，并認(rèn)清其可能造成的嚴(yán)重后果。結(jié)合以上分析的自身存在的工作作風(fēng)不實(shí)和性格缺點(diǎn)，努力改正克服，主動進(jìn)步提高。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷提高業(yè)務(wù)能力。以此事為鑒，立足本職工作，必須努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充電加餐。一方面要努力鉆研業(yè)務(wù)知識，主動加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，通過自主學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)能力；另一方面要向老同志虛心學(xué)習(xí)，多問、多學(xué)、多看，主動向領(lǐng)導(dǎo)咨詢、向老同志請教，加強(qiáng)溝通交流，不斷提高自己為人處事水平。
三是端正工作態(tài)度，虛心接受批評指正。要不斷的提高思想認(rèn)知，端正工作態(tài)度，該進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)改掉懶惰、散漫等壞毛病，克服不夠?qū)Ｐ?、馬虎大意等缺點(diǎn)。并在工作中認(rèn)真開展批評和自我批評，主動接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督指導(dǎo)，正確認(rèn)識善意的批評指正，努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、盡忠職守的正確觀念。
通過這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了領(lǐng)導(dǎo)批評的及時(shí)，自己覺醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。同時(shí)，我請求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒和決心，以加倍努力的工作來為單位的工作做出積極的貢獻(xiàn)，請領(lǐng)導(dǎo)相信我。
人力資源工作檢討發(fā)言篇七
20**是不平凡的一年，在這一年里，對于國家來說，十八大的勝利召開，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的形成，把我國又帶上了一個新的臺階，對于工作來說，是推進(jìn)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，而我作為集體中的普通一份子也在大家?guī)椭?，有了長足的進(jìn)步，這一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的積極配合之下，順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫取④囕v管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護(hù)、行政日常管理等方面。
2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊(duì)、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工，使各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的的工作提到日程上。
3、強(qiáng)化行政管理，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。
員工培訓(xùn)方面：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員服務(wù)意識及素質(zhì)養(yǎng)成意識。
行政接待方面：全年共安排接待28場次，方便了來賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項(xiàng)接待活動。
車輛管理方面：針對全年新進(jìn)車輛較多的實(shí)際，行政部推行了派車單制度、定點(diǎn)油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)管理，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。
綠化管理方面：針對新增綠化面積較多，相對人手不足實(shí)際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９?，定期進(jìn)行灌溉、施肥，對有問題的花草樹木進(jìn)行化驗(yàn)，及時(shí)解決病蟲害的預(yù)防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。
宿舍管理方面：針對宿舍管理人員配備不足的實(shí)際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力。
從一年來公司行政管理運(yùn)行看，公司還存在人員流動性較強(qiáng)、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題，給公司發(fā)展帶來了許多負(fù)面影響。20**年，我部將結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢，計(jì)劃從以下幾個方面開展工作：
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、以完善員工的崗位職責(zé)為契機(jī)，強(qiáng)化崗位意識、責(zé)任意識。通過梳理崗位工作流程，明確責(zé)任界限，提升員工服務(wù)意識與服務(wù)水平。
3、以公司制度體系建設(shè)為契機(jī)，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。
4、加強(qiáng)員工崗位知識和素質(zhì)培訓(xùn)。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計(jì)劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：
1、建章健制：年初，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個人職責(zé)》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實(shí)施為加強(qiáng)管理，理順職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律起到了積極的作用。
2、文明創(chuàng)建：今年，我們根據(jù)公司計(jì)劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實(shí)施，在整個工作中制定和完善各項(xiàng)制度16個，簽訂文明行為承諾書485份，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標(biāo)語6幅，永久性標(biāo)語1幅，10月份還組織評選文明員工活動并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中，得到了市文明辦、國資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。
3、宣傳和穩(wěn)定工作：
（2）、維護(hù)企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀(jì)委查處個別領(lǐng)導(dǎo)的犯罪行為。
4、工資和人員管理：
（1）、一月份，我們會同生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部對車間的定員、定額重新核算，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價(jià)。經(jīng)過一年來的實(shí)踐，新的單價(jià)定額合理、實(shí)用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。
（2）、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。
（3）、根據(jù)公司實(shí)際情況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時(shí)人員。
（4）、按照市政府文件精神對軍退人員進(jìn)行清查和落實(shí)，通過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
（5）、考勤管理：建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎制度，對全體管理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡。一年來，員工執(zhí)行勞動紀(jì)律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。
6、培訓(xùn)管理：制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，建立了三級培訓(xùn)體系，實(shí)施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。同時(shí)，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓(xùn)11次達(dá)433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃。
7、報(bào)表管理：完成了市統(tǒng)計(jì)局的《衡陽市勞動報(bào)酬統(tǒng)計(jì)表》市社保局《20xx年工資報(bào)表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表》、組織部的《黨員統(tǒng)計(jì)表》等。同時(shí)，送報(bào)了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。
8、三金管理：按時(shí)繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財(cái)務(wù)部門對1999年以來個人所欠的三金進(jìn)行了清理。為避免上述情況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進(jìn)行了實(shí)施。
回顧一年來的工作，我們認(rèn)為在20xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在20xx年的工作中去完善和改進(jìn)。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實(shí)施；文明創(chuàng)建工作在相當(dāng)部分員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等。
20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：
1、建章健制方面：根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項(xiàng)制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。
2、文明創(chuàng)建方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，通過進(jìn)一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去，力爭20xx年達(dá)到衡陽市三星級文明單位。
3、工資和人員管理：
1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。
2）建立員工異動考核制度，實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動和上崗質(zhì)量。
4、培訓(xùn)工作：
1）、制訂好年度培訓(xùn)計(jì)劃。
2）、實(shí)行學(xué)習(xí)積分制度，對全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先。
5、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準(zhǔn)備好失業(yè)保險(xiǎn)的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作。
6、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，做好月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。
時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：
二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。
三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。
四、工資。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報(bào)表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡量避免錯誤。
五、文體活動方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了本站各項(xiàng)活動?；顒舆^后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。
通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
我對我們部門在整個公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。
在一年的工作中，我也對公司有一定了解，以下是我提兩點(diǎn)個人建議：
二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)，通過分層次有針對性的培訓(xùn)，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達(dá)到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運(yùn)用自如的要求。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識，我們要提升員工的總體素質(zhì)。
總的來說，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計(jì)劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：
1、建章健制：年初，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個人職責(zé)》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實(shí)施為加強(qiáng)管理，理順職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律起到了積極的作用。
2、文明創(chuàng)建：今年，我們根據(jù)公司計(jì)劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實(shí)施，在整個工作中制定和完善各項(xiàng)制度16個，簽訂文明行為承諾書485份，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標(biāo)語6幅，永久性標(biāo)語1幅，10月份還組織評選文明員工活動并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中，得到了市文明辦、國資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。
3、宣傳和穩(wěn)定工作：
（2）、維護(hù)企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀(jì)委查處個別領(lǐng)導(dǎo)的犯罪行為。
4、工資和人員管理：
（1）、一月份，我們會同生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部對車間的定員、定額重新核算，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價(jià)。經(jīng)過一年來的實(shí)踐，新的單價(jià)定額合理、實(shí)用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。
（2）、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。
（3）、根據(jù)公司實(shí)際情況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時(shí)人員。
（4）、按照市政府文件精神對軍退人員進(jìn)行清查和落實(shí)，通過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
（5）、考勤管理：建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎制度，對全體管理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡。一年來，員工執(zhí)行勞動紀(jì)律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。
6、培訓(xùn)管理：制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，建立了三級培訓(xùn)體系，實(shí)施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。同時(shí)，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓(xùn)11次達(dá)433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃。
7、報(bào)表管理：完成了市統(tǒng)計(jì)局的《衡陽市勞動報(bào)酬統(tǒng)計(jì)表》市社保局《20xx年工資報(bào)表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表》、組織部的《黨員統(tǒng)計(jì)表》等。同時(shí)，送報(bào)了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。
8、三金管理：按時(shí)繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財(cái)務(wù)部門對1999年以來個人所欠的三金進(jìn)行了清理。為避免上述情況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進(jìn)行了實(shí)施。
回顧一年來的工作，我們認(rèn)為在20xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在20xx年的工作中去完善和改進(jìn)。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實(shí)施；文明創(chuàng)建工作在相當(dāng)部分員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等。
20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：
1、建章健制方面：根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項(xiàng)制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。
2、文明創(chuàng)建方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，通過進(jìn)一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去，力爭20xx年達(dá)到衡陽市三星級文明單位。
3、工資和人員管理：
1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。
2）建立員工異動考核制度，實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動和上崗質(zhì)量。
4、培訓(xùn)工作：
1）、制訂好年度培訓(xùn)計(jì)劃。
2）、實(shí)行學(xué)習(xí)積分制度，對全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先。
5、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準(zhǔn)備好失業(yè)保險(xiǎn)的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作。
6、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，做好月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。
20**是不平凡的一年，在這一年里，對于國家來說，十八大的勝利召開，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的形成，把我國又帶上了一個新的臺階，對于工作來說，是推進(jìn)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，而我作為集體中的普通一份子也在大家?guī)椭?，有了長足的進(jìn)步，這一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的積極配合之下，順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護(hù)、行政日常管理等方面。
2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊(duì)、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工，使各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的的工作提到日程上。
3、強(qiáng)化行政管理，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。
員工培訓(xùn)方面：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員服務(wù)意識及素質(zhì)養(yǎng)成意識。
行政接待方面：全年共安排接待28場次，方便了來賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項(xiàng)接待活動。
車輛管理方面：針對全年新進(jìn)車輛較多的實(shí)際，行政部推行了派車單制度、定點(diǎn)油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)管理，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。
綠化管理方面：針對新增綠化面積較多，相對人手不足實(shí)際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９?，定期進(jìn)行灌溉、施肥，對有問題的花草樹木進(jìn)行化驗(yàn)，及時(shí)解決病蟲害的預(yù)防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。
宿舍管理方面：針對宿舍管理人員配備不足的實(shí)際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力。
從一年來公司行政管理運(yùn)行看，公司還存在人員流動性較強(qiáng)、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題，給公司發(fā)展帶來了許多負(fù)面影響。20**年，我部將結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢，計(jì)劃從以下幾個方面開展工作：
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、以完善員工的崗位職責(zé)為契機(jī)，強(qiáng)化崗位意識、責(zé)任意識。通過梳理崗位工作流程，明確責(zé)任界限，提升員工服務(wù)意識與服務(wù)水平。
3、以公司制度體系建設(shè)為契機(jī)，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。
4、加強(qiáng)員工崗位知識和素質(zhì)培訓(xùn)。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：
二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。
三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。
四、工資。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報(bào)表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡量避免錯誤。
五、文體活動方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了本站各項(xiàng)活動。活動過后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。
通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
我對我們部門在整個公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。
在一年的工作中，我也對公司有一定了解，以下是我提兩點(diǎn)個人建議：
二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)，通過分層次有針對性的培訓(xùn)，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達(dá)到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運(yùn)用自如的要求。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識，我們要提升員工的總體素質(zhì)。
總的來說，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
人力資源工作檢討發(fā)言篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
年已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進(jìn)步。
在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報(bào)：
安全管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎(chǔ)不牢，天動地?fù)u”，抓好基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，首先要做好三級安全教育培訓(xùn)工作，做到未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗、培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁上崗。并對復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行再培訓(xùn)教育。加強(qiáng)員工對三規(guī)三制的學(xué)習(xí)與考核，讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會。強(qiáng)化安全教育，每天組織好班前班后會，每周進(jìn)行一次全員安全教育，每季度進(jìn)行全員安全培訓(xùn)考核；并對班組長以上員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考核。
“患生于所忽，禍起于細(xì)微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場，所以加強(qiáng)對現(xiàn)場的細(xì)節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場，加強(qiáng)對現(xiàn)場的'檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓(xùn)教育、查隱患治理，嚴(yán)格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，確保員工能在突發(fā)事故時(shí)做到臨危不亂，保障生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機(jī)制；嚴(yán)格動土、動火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認(rèn)識上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視踩?，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻(xiàn)的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
謝謝大家！
人力資源工作檢討發(fā)言篇九
近年來，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞創(chuàng)建“國家衛(wèi)生鎮(zhèn)”的目標(biāo)，不斷加大創(chuàng)建力度，積極尋找新的工作方法，真抓實(shí)創(chuàng)，在環(huán)境保護(hù)工作方面，取得了一定的成效?，F(xiàn)將自查結(jié)果匯報(bào)如下:。
一、x鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)政策和法律法規(guī)，根據(jù)《國家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，近3年內(nèi)未發(fā)生較大以上環(huán)境污染事件。
二、集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%。全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生重大以上集中式飲用水水源地污染事故。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)國家集中式飲用水源地管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測規(guī)范，達(dá)到了《水污染防治法》、《飲用水水源保護(hù)區(qū)污染防治管理規(guī)定》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》)等要求。
三、積極引導(dǎo)企業(yè)購買環(huán)保設(shè)備，對生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行處理，現(xiàn)在鎮(zhèn)內(nèi)重點(diǎn)工業(yè)污染源廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放率100%。
四、積極向上爭取污水處理項(xiàng)目，集鎮(zhèn)生活污水處理率達(dá)到80%。根據(jù)縣環(huán)保局檢測我鎮(zhèn)水環(huán)境質(zhì)量、空氣環(huán)境質(zhì)量、聲環(huán)境質(zhì)量都達(dá)到環(huán)境規(guī)劃要求。
五、鎮(zhèn)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)源性廢棄物均由市固廢公司定時(shí)收集、處置。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好，我叫李xx，由于自身工作不扎實(shí)、不具體，導(dǎo)致我所包的五頭村在此次環(huán)境衛(wèi)生整治中位列八個示范村倒數(shù)第二，這樣的成績與黨委政府的期盼相去甚遠(yuǎn)，與群眾的期盼相去甚遠(yuǎn)，我感到深深的自責(zé)和嚴(yán)重的不安，特此向黨委政府作出深刻檢討，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事批評指正。
再得知這樣的成績后，我對自身進(jìn)行了徹底的反思，我認(rèn)為自己主要有以下幾個問題：
此次環(huán)境衛(wèi)生整治是今年全年環(huán)境衛(wèi)生整治的年終最后一次驗(yàn)收，具有非常重要的考核意義，而我自己思想較為滯后，沒有意識到這一點(diǎn)，更沒有將此次環(huán)境衛(wèi)生整治放到一個較高的位臵上，仍將其當(dāng)做日常工作來對待。在本周周一周二的兩天，自己只是去村里簡單的看了看、簡單的進(jìn)行了督促，并沒有全天候在現(xiàn)場進(jìn)行督促，直到周三才徹底堅(jiān)守在路上進(jìn)行督促。
垃圾這樣較為簡單的層面上。而其他一些村則進(jìn)行了較大的投入，投資了幾千元，動員了幾十個人，甚至租用了一些大型機(jī)械，與這些村相比我們的投入根本不值得一提，這樣的投入力度導(dǎo)致了我們雖然做了付出了較大努力但仍取得了較為落后的成績。
環(huán)境衛(wèi)生整治關(guān)系到我鎮(zhèn)的對外形象，更關(guān)系到千家萬戶的人居環(huán)境，我作為包村干部，工作思路不夠開闊、方法較為局限，而我自己卻沒有認(rèn)識到自身的缺陷，其他一些村有好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，自己也不去學(xué)習(xí)，因而沒能夠讓村組干部、衛(wèi)生保潔員、道路沿線群眾從內(nèi)心深處認(rèn)識到環(huán)境衛(wèi)生整治的重要性，沒能夠讓村組干部把環(huán)境衛(wèi)生整治作為首要工作來抓，沒能夠讓衛(wèi)生保潔員熱愛這項(xiàng)工作，更沒能夠讓道路沿線群眾自覺遵守衛(wèi)生保潔制度。
下一步工作打算：
一是要對重點(diǎn)路段、衛(wèi)生死角進(jìn)行全面排查，組織人員對排查到的問題進(jìn)行徹底整改，確保重要路段干凈整潔、不留意一個衛(wèi)生死角。
二是要加大投入力度，我們將對重點(diǎn)階段、重要路段進(jìn)行重新投入，確保在平時(shí)能做好衛(wèi)生保潔，在關(guān)鍵時(shí)候能徹底清理。
三是要向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向優(yōu)秀看齊，一個人落后不可怕，甘于落后才可怕，我一定會向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事認(rèn)真學(xué)習(xí)、取經(jīng)，在此我也希望各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事能不吝賜教、傾囊相授，以促進(jìn)我工作能力的提升。
我的檢討到此就要結(jié)束了，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事提出寶貴意見，謝謝你們。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十一
這既是江蘇盛蘇州市確定的當(dāng)前和今后一個時(shí)期的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，也是吳江統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、全面提升城鄉(xiāng)建設(shè)水平，造福全市47萬農(nóng)村居民的實(shí)事工程昨天上午，我市召開大會，對此項(xiàng)工作進(jìn)行全面動員和部署市領(lǐng)導(dǎo)梁一波、沈金明、倪福明出席會議
據(jù)了解，全市規(guī)劃布點(diǎn)村莊環(huán)境整治以“六整治”、“六提升”為主要內(nèi)容，重點(diǎn)整治生活垃圾、生活污水、亂堆亂放、工業(yè)污染、農(nóng)業(yè)廢棄物、河道溝塘，著力提升公共設(shè)施配套、綠化美化、飲用水安全保障、道路通達(dá)、建筑風(fēng)貌特色化、村莊環(huán)境管理水平;非規(guī)劃布點(diǎn)村莊將結(jié)合實(shí)際，突出生活垃圾、亂堆亂放、河道溝塘等環(huán)境衛(wèi)生整治，保障農(nóng)民群眾基本生活需求，有效改善村莊環(huán)境。
全市村莊環(huán)境整治將分兩個階段推進(jìn)，共完成全市250個行政村約2611個自然村莊的環(huán)境整治任務(wù)。
布點(diǎn)村122個，所轄自然村莊276個，要求普遍達(dá)到省級“二星級康居鄉(xiāng)村”標(biāo)準(zhǔn)，并創(chuàng)建10個省級“三星級康居鄉(xiāng)村”。
“全面實(shí)施、顯著改善階段”是20xx年，要求擴(kuò)大整治項(xiàng)目示范效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境整治目標(biāo)，建立健全長效管理機(jī)制，完成134個行政村1237個自然村的環(huán)境整治，全面完成全市村莊環(huán)境整治任務(wù)。其中規(guī)劃布點(diǎn)村99個，所轄自然村莊169個，要求普遍達(dá)到省級“二星級康居鄉(xiāng)村”標(biāo)準(zhǔn)，并創(chuàng)建10個省級“三星級康居鄉(xiāng)村”。
根據(jù)進(jìn)度安排，今年6月底前，我市將全面完成高速公路兩側(cè)以及城鎮(zhèn)、重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)(開發(fā)區(qū))、省級以上(含省級)風(fēng)景名勝區(qū)周邊和其他重要窗口地帶村莊及該行政村所屬的其他自然村莊的環(huán)境整治任務(wù);年底前完成快速干線、一級公路兩側(cè)村莊及該行政村所屬的其他自然村莊的環(huán)境整治任務(wù)。
市委副書記、代市長梁一波指出，整治村莊環(huán)境、改善農(nóng)村面貌，是促進(jìn)農(nóng)村繁榮發(fā)展的一件大事，也是推進(jìn)基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)程中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。他要求刻不容緩，務(wù)必把村莊環(huán)境整治作為樂居吳江建設(shè)的窗口工程、惠及農(nóng)村居民的民生工程、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重點(diǎn)工程來抓;要狠抓關(guān)鍵，突出重要村莊，突出示范帶動，突出任務(wù)進(jìn)度，突出長效管理，突出綜合效應(yīng)，全面加快村莊環(huán)境整治工作的進(jìn)度;要全力以赴，確保責(zé)任落實(shí)到位、協(xié)作配合到位、資金支持到位、考核督查到位，凝聚起推進(jìn)村莊環(huán)境整治工作的強(qiáng)大合力。
市委常委、副市長沈金明要求提高認(rèn)識，高度重視，突出重點(diǎn)，把工作推向深入，創(chuàng)新工作方法，把這項(xiàng)實(shí)事抓緊、抓實(shí)、抓到位、抓出成效。
昨天，市住建局等有關(guān)單位作。
表態(tài)發(fā)言。
相關(guān)單位向梁一波遞交201x年村莊整治目標(biāo)責(zé)任狀。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十二
同志們：
剛才，大家集中觀看了暗訪視頻，xx同志通報(bào)了近期工作情況、安排了測評迎檢工作，城管局、市場局、公安交管大隊(duì)、城關(guān)街道等4個單位主要負(fù)責(zé)同志作了表態(tài)發(fā)言，大家要認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：
今年以來，全市各級各部門按照市委市政府整體部署，全民動員、全力奮戰(zhàn)，力促全國文明城市建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。特別是8月份重點(diǎn)工作集中攻堅(jiān)活動以來，全市上下主動擔(dān)當(dāng)、密切協(xié)作，補(bǔ)短板、強(qiáng)提升、促達(dá)標(biāo)，文明城市建設(shè)工作取得了階段性成效。但對照上級要求、測評體系和群眾愿望，特別是對照年度復(fù)審的形勢和要求，我們工作依然存在氛圍不夠濃厚、基礎(chǔ)設(shè)施不到位、群眾參與度不高、不文明行為屢禁不止、收集上報(bào)資料質(zhì)量不高等問題，更令人擔(dān)憂的是一些部門單位的麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、松勁心態(tài)、僥幸心理有所抬頭，工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、力度不大、效果不佳，等等，都亟需全面予以整改。大家要清醒認(rèn)識到，成功創(chuàng)建全國文明城市后，我們面臨的是更高層次、更廣范圍、更為嚴(yán)格的文明競爭。特別是年度大考在即，加之常態(tài)化疫情防控形勢嚴(yán)峻，最終測評時(shí)間和方式還不明朗，想要答好年終考卷，必須高度負(fù)責(zé)，加壓奮進(jìn)，把一天當(dāng)兩天用，投入百分之二百的精力，把標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限擺在前面，把任務(wù)和要求盯緊看牢，把短板和弱項(xiàng)全面補(bǔ)齊，確保各項(xiàng)工作全面達(dá)標(biāo)，全面打贏年終測評大考這場硬仗。
從現(xiàn)在開始，我們抓文明城市建設(shè)工作必須奔著問題去、帶著問題干，堅(jiān)持弱什么、強(qiáng)什么，缺什么、補(bǔ)什么，對癥下藥、精準(zhǔn)施策，從嚴(yán)從細(xì)推進(jìn)落實(shí)，確保全面達(dá)標(biāo)達(dá)效。
一要全面查漏補(bǔ)缺。今天會后，全市各級各部門要圍繞各自承擔(dān)的重點(diǎn)任務(wù)，嚴(yán)格對照測評體系，全面排查，逐條整改。特別城關(guān)街道、xx街道和住建、城管、交運(yùn)、市場等部門，要上足人力物力，開展拉網(wǎng)式集中排查整治活動，建立問題清單，及時(shí)整改銷號。凡整治到位的，加強(qiáng)鞏固提升；正在整治的，倒排時(shí)間、加快進(jìn)度；差距較大的，掛牌督辦、下勢提升，確保不留死角、不留盲區(qū)。要著重強(qiáng)調(diào)的是：對于xx項(xiàng)負(fù)面清單，各相關(guān)職能部門務(wù)必高度警醒，深入開展自查，梳理出難點(diǎn)、扣分點(diǎn)，主動對接、逐項(xiàng)完善，確保在測評中不丟分。
二要嚴(yán)把考核點(diǎn)位。上報(bào)的xx類xx個實(shí)地考察場所，涉及社區(qū)、廣場、學(xué)校、醫(yī)院、車站、賓館酒店、窗口行業(yè)、景點(diǎn)景區(qū)、路段等方方面面，是考核的重中之重。承擔(dān)考核點(diǎn)位的部門單位，務(wù)必嚴(yán)防死守，做到精益求精、細(xì)中求細(xì)。各包抓部門單位要認(rèn)真履行包抓責(zé)任，全力抓好責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治、群眾宣傳發(fā)動等工作。特別是網(wǎng)吧、公交線路、小區(qū)、背街小巷等隨機(jī)點(diǎn)位，必須對照標(biāo)準(zhǔn)、從嚴(yán)監(jiān)管，確?？己它c(diǎn)位和隨機(jī)抽查不出問題。
三要全力攻堅(jiān)克難。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施短板建設(shè)和管理，全面解決路面破損、樹木缺失、工地圍擋、街路照明等硬件設(shè)施問題，對廣場、公園、公廁、垃圾收集點(diǎn)等市政設(shè)施，該修補(bǔ)的及時(shí)修補(bǔ)，該完善的盡快完善，確保安全正常使用。二是加強(qiáng)市容環(huán)境綜合整治，持續(xù)開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治，重點(diǎn)對人行道、綠化帶和樹坑內(nèi)煙頭、塑料袋等進(jìn)行徹底清理，進(jìn)一步加大城區(qū)道路清洗和背街小巷清掃保潔力度，特別要對背街小巷、老舊社區(qū)、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部等區(qū)域開展垃圾大清理，全力推動環(huán)境質(zhì)量有效提升。三是加強(qiáng)交通秩序規(guī)范管理，嚴(yán)厲查處酒后駕駛、無照駕駛等違法行為，嚴(yán)肅查處車輛闖紅燈、違章停車、隨意調(diào)頭、拋灑垃圾等違規(guī)行為，集中整治電動自行車、電動三輪車亂穿馬路以及公交車、出租車不按規(guī)定?？康葐栴}，有效規(guī)范城市交通秩序。大力開展“車讓人、人文明”活動，堅(jiān)決杜絕行人闖紅燈、不走斑馬線現(xiàn)象，對違規(guī)行為要加大懲處力度，強(qiáng)行規(guī)范入軌，引導(dǎo)廣大市民行文明車、走文明路。四是加強(qiáng)公共安全綜合整治，緊緊盯住維穩(wěn)、消防、環(huán)保、交通、安全生產(chǎn)、飲用水源、食品衛(wèi)生等重點(diǎn)敏感領(lǐng)域，深入開展大排查，及時(shí)消除隱患，杜絕不安全事故發(fā)生。
四要營造濃厚氛圍。氛圍營造是文明城市建設(shè)的基礎(chǔ)，非常關(guān)鍵。一是要以鞏固提升為主線，重點(diǎn)結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話、來陜考察重要講話，宣傳我市高質(zhì)量發(fā)展成效、道德模范事跡，將公益廣告植入鮮明的xx特色和文化元素，真正做到文明宣傳質(zhì)優(yōu)量足、常抓常新。二是充分發(fā)揮機(jī)關(guān)帶頭作用，持續(xù)開展機(jī)關(guān)干部上街撿煙頭、打掃公共區(qū)域、文明勸導(dǎo)等活動，遵德守禮、示范帶頭，引導(dǎo)更多群眾投身到文明城市建設(shè)工作中來。各包抓小區(qū)的部門單位，要組織干部和志愿者上門、入戶、進(jìn)店開展宣傳，通過豐富多彩的文明建設(shè)活動，進(jìn)一步提升群眾的知曉率、參與率和滿意度，堅(jiān)決杜絕民調(diào)過程中的拒訪、拒答等現(xiàn)象。這里我強(qiáng)調(diào)一下：窗口單位是展示城市形象的重要部位，也是文明城市建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。特別是政務(wù)大廳、醫(yī)院、汽車站、稅務(wù)大廳、銀行等更是窗口中的窗口，一定要發(fā)揮標(biāo)桿作用，務(wù)必抓好抓實(shí)。三是擴(kuò)大覆蓋面和影響力，加強(qiáng)正面宣傳，推廣文明規(guī)范，挖掘典型，反映成果。要加強(qiáng)輿論監(jiān)督，曝光存在問題，下勢整改群眾反映突出的問題，推動文明城市建設(shè)活動全民知曉、全民支持、全民參與。
五要加強(qiáng)資料收集。這是決定最終成績的關(guān)鍵內(nèi)容。我們在這方面還有很大問題，一些部門收集上報(bào)資料不及時(shí)、不到位、不準(zhǔn)確、不全面，有的資料內(nèi)容空泛，缺乏支撐，不能完整全面體現(xiàn)工作成效，影響了整體工作。市創(chuàng)文辦要加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，督促相關(guān)單位嚴(yán)格按照指標(biāo)體系和相關(guān)要求，確定專人，明確時(shí)限，及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量報(bào)送資料。
年度復(fù)檢在即，涉及面廣，時(shí)間緊迫，必須進(jìn)一步優(yōu)化制度機(jī)制，保障各項(xiàng)工作扎實(shí)高效推進(jìn)。
一要健全責(zé)任落實(shí)機(jī)制。全體市級領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮牽頭統(tǒng)領(lǐng)作用，抓好分管領(lǐng)域、聯(lián)系單位的建設(shè)工作，特別是針對思想不重視、資料上報(bào)不及時(shí)、工作措施針對性不強(qiáng)等問題，及時(shí)研究解決，不能只聽匯報(bào)，當(dāng)甩手掌柜。文明城市建設(shè)督查專班要發(fā)揮重點(diǎn)攻堅(jiān)作用，針對突出問題，現(xiàn)場督辦、破解難題。各部門單位“一把手”要帶頭抓建設(shè)，深入一線、靠前指揮，并按照工作要求，將任務(wù)細(xì)化到人到事，真正形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的長效機(jī)制。市創(chuàng)文辦要切實(shí)擔(dān)負(fù)起組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促的責(zé)任，定期組織召開聯(lián)席會議、專題會議或現(xiàn)場辦公會議，研究解決存在問題，確保建設(shè)工作扎實(shí)、深入、高效開展。
二要健全協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制。各網(wǎng)格片區(qū)牽頭部門和責(zé)任單位一定要找準(zhǔn)定位、認(rèn)清責(zé)任，不等不靠、不推不讓，全力以赴抓好任務(wù)落實(shí)。對于職責(zé)交叉、共建共管的工作，必須積極配合、密切協(xié)作，決不能敷衍應(yīng)付、推諉扯皮。各駐彬單位、人民團(tuán)體，要按照屬地管理原則，主動認(rèn)領(lǐng)建設(shè)任務(wù)，積極參與建設(shè)活動。工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)以及“兩代表一委員”、老干部和社會各界人士要充分發(fā)揮優(yōu)勢，踴躍建言獻(xiàn)策，積極貢獻(xiàn)力量，加快形成聯(lián)創(chuàng)共建的強(qiáng)大合力。
三要健全督促檢查機(jī)制。從今天開始，文明城市建設(shè)工作實(shí)行“周督查、周排名、周通報(bào)”制度，市創(chuàng)文辦、市委督查室每周至少開展一次跟蹤督查，及時(shí)通報(bào)反饋問題、限時(shí)整改到位，市創(chuàng)文辦根據(jù)各部門單位工作進(jìn)展情況進(jìn)行綜合打分排名，并將排名情況在全市范圍內(nèi)通報(bào)。嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)工作獎懲制度，對文明城市建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)、任務(wù)完成好的單位和個人，要給予重獎、大力宣傳；對工作不積極、敷衍了事、任務(wù)完成不好而影響全市整體工作的單位，要通報(bào)批評、領(lǐng)黑牌、作檢討，嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)同志的責(zé)任，以嚴(yán)格的督查考核和執(zhí)紀(jì)問責(zé)倒逼責(zé)任、任務(wù)落細(xì)落實(shí)，確保文明城市建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
同志們，全國文明城市“奪牌”不易、“守牌”更難。我們要迅速進(jìn)入迎檢戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，抱定戰(zhàn)則必勝的決心和擔(dān)當(dāng)，全面對標(biāo)、全面排查、全面整治，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)效，確保實(shí)現(xiàn)全國文明城市年度測評首戰(zhàn)告捷！
人力資源工作檢討發(fā)言篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
在我市深化全國文明城市創(chuàng)建的關(guān)鍵時(shí)刻，市委、市政府安排我委在推進(jìn)會上作表態(tài)發(fā)言，充分表明我委承擔(dān)的創(chuàng)建任務(wù)重、責(zé)任大，為此，我委表態(tài)如下：
會后，我委將立即在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行再動員、再鼓勁，提振干部職工的精氣神，牢固樹立“一盤棋”的思想，大力強(qiáng)化“四個尤為”的鐵軍要求，全面扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一鼓作氣，堅(jiān)決打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)。
今天會議后，我委將進(jìn)一步對照測評體系，突出重點(diǎn)，對準(zhǔn)靶心，全力攻堅(jiān)，確保創(chuàng)建任務(wù)件件落實(shí)。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：
一是全力抓好文明素養(yǎng)的提升。充分利用各類媒介，全方位拓展衛(wèi)生防病、健康保健等知識宣傳，并通過志愿服務(wù)活動進(jìn)一步加大文明創(chuàng)建的宣傳力度，切實(shí)提高群眾知曉率、支持率和參與率。
二是全力抓好實(shí)測點(diǎn)位的提升。全面強(qiáng)化醫(yī)療窗口單位的文明服務(wù)禮儀，進(jìn)一步完善便民服務(wù)設(shè)施和投訴處理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)控?zé)煿芾?，牢牢盯緊窗口“一米線”排隊(duì)，創(chuàng)造良好就醫(yī)秩序。
三是全力抓好公共性經(jīng)營場所的提升。進(jìn)一步履好“五小行業(yè)”整治牽頭職責(zé)，采取指導(dǎo)、督查、教育、處罰等綜合舉措，實(shí)施疏堵并舉、分類分批整治，力促經(jīng)營戶整改到位，全面規(guī)范公共經(jīng)營性場所、婚紗影樓管理，全面提升公共場所的誠信經(jīng)營、公共衛(wèi)生、文明服務(wù)等水平。
我委將進(jìn)一步強(qiáng)化問題意識，樹立問題導(dǎo)向，建立領(lǐng)導(dǎo)帶班督查巡查機(jī)制，圍繞網(wǎng)上申報(bào)、問卷調(diào)查、實(shí)測點(diǎn)位三項(xiàng)重點(diǎn)，帶上“放大鏡”和“顯微鏡”，開展?jié)L動式零死角排查，切實(shí)把各類問題找全、找穩(wěn)、找實(shí)，邊查邊改、立查立改，確保工作萬無一失。
最后，我們鄭重向市委、市政府承諾：市衛(wèi)生計(jì)生委將認(rèn)真落實(shí)本次會議精神，全力以赴打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)，圓滿完成創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)，以“衛(wèi)計(jì)鐵軍”的工作作風(fēng)和一流的工作業(yè)績，向市委、市政府交一份滿意答卷。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十四
尊敬的馬書記、孟市長、領(lǐng)導(dǎo)、同志們:。
今天，市委、市政府隆重召開全國文明城市工作會議，是我市貫徹落實(shí)十x大精神、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提高城市品位、跨越發(fā)展、建設(shè)幸福永城的重大措施。作為位于城市的演集鎮(zhèn)堅(jiān)決支持，在市委、市政府的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)和市六城聯(lián)創(chuàng)指揮部的具體指揮下，進(jìn)一步對照標(biāo)準(zhǔn)，抓住時(shí)間，全力以赴，真正抓住工作，確保完成制作任務(wù)。因此，認(rèn)真表現(xiàn)如下:。
二、把握重點(diǎn)，集中整備，進(jìn)一步創(chuàng)造城市郊區(qū)新面貌。制定方案，明確目標(biāo)，將鐵路沿線、背街巷道、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村、廢溝池等納入重點(diǎn)整備內(nèi)容，對衛(wèi)生死角、占領(lǐng)道路經(jīng)營、路旁廁所、生活垃圾等進(jìn)行全面清除。連日每天動員2000人，大小機(jī)械500臺，清掃雜草、垃圾、垃圾、材料等，城市到處呈現(xiàn)熱勞動場面。
四、加深活動，加強(qiáng)引導(dǎo)，進(jìn)一步提升群眾的文明素質(zhì)。以深入開展“六進(jìn)社區(qū)”活動為載體，抓好文明家庭、文明樓院和文明小區(qū)創(chuàng)建，弘揚(yáng)社會公德，倡導(dǎo)文明新風(fēng)。同時(shí)，進(jìn)一步完善社區(qū)文體活動場所，廣泛開展群眾性文體活動，豐富群眾精神文化生活，提升廣大群眾的文明程度。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十五
第一篇。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
x月x日，我們xx發(fā)生了一起安全事故，牽扯了公司領(lǐng)導(dǎo)精力，擾亂了正常生產(chǎn)秩序，給傷者家庭帶來了沉重的打擊，也給相關(guān)人員造成了極大的思想負(fù)擔(dān)。反思事故，我們存在安全教育管理的短板；審視自己，我有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；面對組織，我深感自責(zé)和愧疚?，F(xiàn)以知錯認(rèn)錯改錯的態(tài)度，向組織和領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討：
一、“三個不該”鑄成大錯。
安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，是職工群眾的幸福線，也是我們必須堅(jiān)守的底線和紅線。但是，我們沒有把對安全的認(rèn)識和行動統(tǒng)一起來，發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。
一不該在xx前夕發(fā)生事故。xx是關(guān)乎全黨的大事，也是關(guān)乎全國的好事。在這個政治敏感期，本應(yīng)用良好的業(yè)績向xx獻(xiàn)禮，卻發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。
二不該在公司三令五申下發(fā)生事故。公司及時(shí)傳達(dá)貫徹了國家安監(jiān)局、xx監(jiān)局指示精神以及省委省政府的相關(guān)安全工作部署，堅(jiān)持每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，而且xx月xx日集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會議上專門強(qiáng)調(diào)了安全風(fēng)險(xiǎn)，加之安全大檢查、安全“體檢”等活動緊鑼密鼓進(jìn)行，在這種情況下，仍然發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。
三不該在回撤收尾階段發(fā)生事故。xx工作面支架的回撤工作，公司高度重視，相關(guān)部門一直積極跟蹤指導(dǎo)，前期的回撤工作開展得也非常順利，職工對回撤工作也已熟悉適應(yīng)，并且完成回撤任務(wù)的時(shí)間也較為充裕，結(jié)果還是發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。
二、“四個不到位”難辭其咎。
墨菲定律告訴我們，只要存在發(fā)生事故的原因，事故就一定會發(fā)生，而且不管其可能性多么小，但總會發(fā)生，并造成最大可能的損失。反思我們xx發(fā)生的事故，絕不是偶然。
一是履職盡責(zé)不到位。安全責(zé)任重于泰山，安全工作怎么抓都不過分。但我作為xx公司的黨委書記、董事長，沒有把安全工作上升到政治高度來抓，沒有把安全穩(wěn)定的壓力完全傳導(dǎo)下去，抓基層黨建多，抓安全管理少，沒有把齊抓共管的安全格局建好建強(qiáng)。
二是思想認(rèn)識不到位。安全思想教育，重過程、輕效果。我們雖然組織了多種形式的安全教育，但收到的效果卻一般。我們開展了一封家書、安全黨課等特色活動，但一些干部職工對安全的認(rèn)識還是停留在活動表面，沒有真正入腦入心，導(dǎo)致自主保安意識弱、能力差。
三是作風(fēng)轉(zhuǎn)變不到位。抓安全工作還是浮在表面，有形式主義傾向。有時(shí)，對安全工作滿足于會議開了、上級精神傳達(dá)了，沒有深入地去了解基層職工對各類安全知識和技能的掌握情況。在落實(shí)技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場管理上，沒有做到深嚴(yán)細(xì)實(shí)。黨員抓安全、管安全、保安全的先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。
四是風(fēng)險(xiǎn)評估不到位。安全風(fēng)險(xiǎn)是隱性的，需要預(yù)測預(yù)判。但在實(shí)際工作中，對作業(yè)現(xiàn)場安全細(xì)節(jié)考慮不夠具體，把主要精力都放在了重點(diǎn)區(qū)域，對于“小、遠(yuǎn)、散”的地方，重視不夠、提醒不夠、關(guān)注不夠、掌握不夠，對安全風(fēng)險(xiǎn)的評估還停留在較低層次。另外，對班組長等骨干人員的能力評估不到位，認(rèn)為他們經(jīng)驗(yàn)多、素質(zhì)好，弱化了對這些人員的跟蹤管控，導(dǎo)致了這次事故的發(fā)生。
三、
“五個強(qiáng)化”改過自新。
過而能改，善莫大焉。我們充分吸取這次事故教訓(xùn)，痛定思痛，痛后思改，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，采取“五個強(qiáng)化”措施，切實(shí)做好抓安全、保穩(wěn)定的工作。
一是要強(qiáng)化“四個意識”。扎實(shí)推進(jìn)xx常態(tài)化制度化，增強(qiáng)政治意識，提高對抓好安全工作極端重要性的認(rèn)識，把抓安全當(dāng)做一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)去完成；強(qiáng)化大局意識，正確處理個體和整體、生產(chǎn)和安全的關(guān)系，時(shí)刻圍繞中心，服務(wù)大局；強(qiáng)化核心意識，堅(jiān)決服從黨組織的決策部署，著力發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)在抓安全工作中的表率作用；強(qiáng)化看齊意識，向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)礦井看齊，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
二是要強(qiáng)化黨內(nèi)生活。把從嚴(yán)治黨管黨與從嚴(yán)從實(shí)抓安全結(jié)合起來，讓安全管理融入組織生活。以“提高認(rèn)識，吸取教訓(xùn)，反思不足，發(fā)揮作用”為主題，認(rèn)真召開民主生活會和組織生活會。針對這次安全事故，深刻開展批評和自我批評，特別是黨員干部要帶頭反省，勇于揭短亮丑、動真碰硬，促使安全工作像黨內(nèi)生活一樣，充滿政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。
三是要強(qiáng)化黨員先鋒工程。突出抓好以“我為安全排隱患”為主體的黨員先鋒工程，建立安全臺賬，開展隱患治理，鞏固拓展安全大檢查和安全體檢的成果。深入開展黨員責(zé)任區(qū)、安全先鋒崗競賽活動，確保區(qū)區(qū)有黨員巡查、崗崗有黨員值守，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。
四是要強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變。不但把安全裝在心里、扛在肩上，而且要體現(xiàn)到雙腿上。時(shí)刻緊繃安全這根弦，深入現(xiàn)場，靠前指揮，把工作重心和主要精力放在生產(chǎn)一線。要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的精神，管安全就要雞蛋里挑骨頭，抓安全就要把沒事當(dāng)有事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。力戒好人主義和形式主義，牢固樹立“嚴(yán)是愛、松是害”的觀念，要敢管敢罰、真管真罰，用嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的作風(fēng)，補(bǔ)齊安全管理的短板。
五是要強(qiáng)化安全思想教育。充分發(fā)揮干部會和班前會的陣地作用，教育引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一安全思想，達(dá)成安全共識，引發(fā)安全共鳴。認(rèn)真開展周二安全教育日活動，圍繞本次事故，深入開展安全大討論，摒棄麻痹思想，克服僥幸心理，消除厭戰(zhàn)情緒。組織機(jī)關(guān)科室人員對班前會進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，確保班前會質(zhì)量。加大安全宣傳力度，開展安全訪談，營造如履薄冰、如臨深淵的安全氛圍。
我深知，事故面前，一切語言都是蒼白無力的。但我作為黨組織培養(yǎng)多年的干部，知錯認(rèn)錯改錯、履責(zé)盡責(zé)負(fù)責(zé)，是必備的態(tài)度和擔(dān)當(dāng)。我感謝組織對我的培養(yǎng)和教育，我接受組織對我的批評和處罰。真心希望大家以我為戒、以這次事故為戒，高度重視安全工作，認(rèn)真抓好安全管理，為公司轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境！
第二篇。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天站在這里，我的心情十分難受。在集團(tuán)公司、礦井深化改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在礦井深入貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)安全指示精神、強(qiáng)化各項(xiàng)安全工作要求的時(shí)候，x月x日發(fā)生了選煤廠xxx皮帶著火事故，事故的過程和原因現(xiàn)在已經(jīng)非常清楚，作為礦井協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)選煤廠技術(shù)改造和技術(shù)管理的副總工程師，我有著不可推卸的責(zé)任。x月x日，選煤廠發(fā)生xxx皮帶著火事故，不僅直接造成了經(jīng)濟(jì)損失，更為礦井改革發(fā)展和安全工作帶來了較大的壓力。在此，我誠懇地向各級組織作出深刻檢討，并愿意接受組織上給予我的處理。
事故發(fā)生后，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，經(jīng)過認(rèn)真分析和深刻反思，我充分認(rèn)識到，我在思想境界、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術(shù)管理、工作作風(fēng)等方面都存在不到位的情況。
一是安全思想境界不到位。因?yàn)檫x煤廠塊煤改造工程是遺留項(xiàng)目，思想上放松了對該工程安全管理的重視，安全警覺性不夠，松懈麻痹，盲目樂觀，造成了安全管理責(zé)任落實(shí)不到位。
二是隱患排查治理不到位。對技改工程安全薄弱環(huán)節(jié)的重視程度不夠，現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度不大，在細(xì)節(jié)管理、動態(tài)過程控制上還有不到位的地方，導(dǎo)致現(xiàn)場長期存在安全隱患。
三是現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理不到位。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化境界低、標(biāo)準(zhǔn)低，現(xiàn)場管理混亂。盡管針對選煤廠技術(shù)改造的安全工作多次提出具體要求，但現(xiàn)場監(jiān)管上有差距，造成選煤廠從廠、車間到班組執(zhí)行不力，發(fā)生事故的xx皮帶存在走廊局部有積塵、個別損壞的托輥更換不及時(shí)、底皮帶下有積煤、管線吊掛較亂等問題。
四是技術(shù)管理不到位。對選煤廠技術(shù)指導(dǎo)不力，造成選煤廠內(nèi)部安全管理職責(zé)不清楚，管理責(zé)任不落實(shí)。對技改工程技術(shù)指導(dǎo)不力，現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度不夠，對技改工程的進(jìn)度沒能及時(shí)掌握、督促，導(dǎo)致工程進(jìn)展較慢、隱患長期存在。安全教育培訓(xùn)也有不到位的地方。
五是工作作風(fēng)不到位。存在重安排，輕落實(shí)的現(xiàn)象，深入現(xiàn)場調(diào)查研究不夠，抓安全過程控制不力；對選煤廠技改工作安排任務(wù)多、強(qiáng)調(diào)工期多，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握苗頭性問題。
當(dāng)前，選煤廠技改工程正處于關(guān)鍵時(shí)期，技改工作量大，工期非常緊張，隨之帶來的安全管理難度也非常大。在今后的工作中，本人將深刻吸取此次事故的教訓(xùn)，正視存在問題，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，把思想和行動統(tǒng)一到公司及上級一系列安全指示要求上來，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深嚴(yán)細(xì)實(shí)地抓好安全管理，確保xx煤礦選煤廠技術(shù)改造項(xiàng)目的安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。我決心做好以下幾項(xiàng)工作：
一是提升安全思想認(rèn)識。個人要進(jìn)一步認(rèn)清安全工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，始終把安全放在“四個一切”的位置。嚴(yán)格履行選煤廠技術(shù)改造的協(xié)管職責(zé)，深入開展“三查三反”安全形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)選煤廠干部職工不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)“紅線”意識，自覺做到敬畏生命、敬畏職責(zé)、敬畏法律。
二是嚴(yán)抓隱患排查整治。圍繞“人機(jī)物環(huán)”，對洗煤廠技術(shù)改造的所有系統(tǒng)、設(shè)備、人員以及現(xiàn)場進(jìn)行再排查，對薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制，重點(diǎn)排查，對查出的隱患統(tǒng)一建檔匯總，限期跟蹤落實(shí)整改，堅(jiān)決消除安全隱患。
三是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查。嚴(yán)格落實(shí)選煤廠技術(shù)改造期間的跟班和安全專盯責(zé)任，突出現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施重點(diǎn)施工現(xiàn)場與工序的安全監(jiān)管和薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)控，加大燒焊、消防、高空作業(yè)等環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查力度，確保技術(shù)改造現(xiàn)場組織管理、動態(tài)監(jiān)管到位，做到不安全不施工。
四是加大技術(shù)管理力度。指導(dǎo)選煤廠對所有安全制度、規(guī)程措施、責(zé)任分工全面進(jìn)行排查，查缺補(bǔ)漏，修訂完善，抓好現(xiàn)場落實(shí)。加強(qiáng)選煤廠干部職工操作技能、應(yīng)急救援等的安全培訓(xùn)，重新編制完善全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，重新組織職工學(xué)習(xí)“必知必會”和應(yīng)急知識，進(jìn)一步提高全員安全技能、自救互救和應(yīng)急處置能力。
五是積極改進(jìn)工作作風(fēng)。從自身做起，堅(jiān)持深入技術(shù)改造的一線、深入現(xiàn)場，與參與選煤廠技術(shù)改造的專業(yè)科室、基層單位多溝通、多交流，及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場動態(tài)，對出現(xiàn)的安全問題，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，從嚴(yán)分析，從嚴(yán)處理，堅(jiān)決制止有令不行、有禁不止現(xiàn)象的發(fā)生。
以上檢討不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
安全表態(tài)簡短發(fā)言。
人武部領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)發(fā)言。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十六
根據(jù)省市縣環(huán)保工作的通知和要求，現(xiàn)將我村開展環(huán)境綜合治理工作的自查情況作如下匯報(bào)。
(一)明確責(zé)任、健全機(jī)制。
根據(jù)全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工程規(guī)劃(2014—2014年)的要求，結(jié)合我村實(shí)際，編制了《**鄉(xiāng)**村環(huán)境整治實(shí)施方案》和我村實(shí)施環(huán)境綜合治理工程年度工作要求。明確了近期的目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)施“凈化工程、綠化工程、美化工程、亮化工程、居民行為規(guī)范工程、建設(shè)秩序規(guī)范工程”為重點(diǎn)，以開展創(chuàng)建文明鄉(xiāng)村、衛(wèi)生鄉(xiāng)村、環(huán)保模范鄉(xiāng)和園林鄉(xiāng)村、環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)村活動為載體，切實(shí)改善城鄉(xiāng)環(huán)境，不斷提高全民素質(zhì)，推動我村經(jīng)濟(jì)社會加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。進(jìn)一步健全了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的工作機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、投入保障機(jī)制。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作納入各自然村，簽訂責(zé)任書。制定了《“門前五包”管理制度》、《衛(wèi)生檢查評比標(biāo)準(zhǔn)》、《馬安村環(huán)境綜合治理工作細(xì)則》、等管理考核辦法，同時(shí)增加經(jīng)費(fèi)投入，提高清掃保潔人員的工資，并納入財(cái)政預(yù)算，建立長效機(jī)制。
(二)注重實(shí)效、強(qiáng)力整治。
從開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作以來，鄉(xiāng)黨委、政府非常重視組織我村7個村干部、11名清掃保潔人員和志愿者40余人，對馬安村的公路沿線以及鄱陽湖的周邊垃圾，及衛(wèi)生死角開展了多次集中整治清理活動，共清運(yùn)垃圾140余車，整治衛(wèi)生死角50余處，清理“牛皮癬”120余處。按照“屬地負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。各村民落實(shí)“門前五包”、“門內(nèi)達(dá)標(biāo)”責(zé)任制到位率100%，共簽訂“門前五包”責(zé)任書200多份，“門內(nèi)達(dá)標(biāo)”責(zé)任書100份，在農(nóng)村開展了“三清”工作，即：清潔家園、清潔水源、清潔田園。嚴(yán)格治理“污水亂倒、垃圾亂放、糞土亂堆、柴草亂垛、畜禽亂跑和秸桿亂燒”的現(xiàn)象。同時(shí)在各自然開展了最清潔、清潔、不清潔評比活動，取得了一定的工作成效。
民房道路美化、亮化、凈化等工作情況：完成了村莊建設(shè)規(guī)劃，規(guī)劃科學(xué)合理，符合村莊衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
（1）、村莊整治情況。
1、村莊改廁、改水率達(dá)100%。村內(nèi)主干道已全部實(shí)現(xiàn)硬化。
2、修建垃圾池10座。
3、潔凈能源、有線電視、電話普及率達(dá)100%，太陽能普及率30%。
4、村莊內(nèi)的道路兩旁、水塘四周、屋場空地、住戶庭院種植了桂花樹、廣玉蘭、四季青、桔樹、樹苗，綠化面積近千平方米。
（2）、項(xiàng)目建設(shè)完成工作;。
1、村里每戶都建設(shè)化糞池，為生活污水處理工程奠定了基礎(chǔ);。
2、胡勇自然村已建下水道7500米。排頭戴工程在待建中;。
（3）、組織專人負(fù)責(zé)，分工如下：
(三)強(qiáng)化宣傳、營造氛圍。
1、各自然村都組辦了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作板報(bào)(墻報(bào))，完善和制定了《馬安村村民文明衛(wèi)生公約》、《馬安村村民文明衛(wèi)生公約》。
2、狠抓街頭宣傳活動，環(huán)境綜合治理義務(wù)宣傳員共50余人次舉行了“愛護(hù)環(huán)境、規(guī)范行為、我是馬安文明人”為主題的宣傳活動，同時(shí)以片區(qū)為主，綜合治理觀念做到深入人心。
3、以小學(xué)生為主動點(diǎn)，積極的參與環(huán)境綜合治理，并要求學(xué)生要把環(huán)境綜合治理的要求宣傳到自己的家長、兄弟、姐妹，大家一起來做文明開放的馬安人。
4、召開村民會議，宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理宣傳到家喻戶曉，做到人人參與。把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作宣傳到田間地頭和村民家里。
(四)公共場所。全村農(nóng)村養(yǎng)豬戶基本上實(shí)行了拴養(yǎng)和圈養(yǎng)，禁上敞放家禽。規(guī)劃區(qū)內(nèi)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)排放。
(五)馬安村周綠化面積300多畝，共15000株。
(六)狠抓干部教育。
切實(shí)抓好村干部的宣傳教育。自去年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工程開展以來，先后多次組織村干部胡永自然村，排頭戴自然村負(fù)責(zé)人召開專題會議，學(xué)習(xí)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的目的意義和目標(biāo)任務(wù)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)參與的自覺性，起好表率作用。將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的政策法規(guī)及《市民行為規(guī)范》納入干部與群眾關(guān)系和藹相處的氛圍。
1、基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后，如胡永自然村的人行道硬化、路燈安裝，下水道直排，氧化塘的建設(shè)，排頭戴自然村的垃圾池建設(shè)等有待進(jìn)一步完善。
2、無經(jīng)費(fèi)來源。村委會無收入，嚴(yán)重缺乏經(jīng)費(fèi)。
3、村民愛衛(wèi)保潔和遵守交通規(guī)則意識有待進(jìn)一步提高，村民教育難度大。
4、長效機(jī)制建立難，特別是保潔員的安排。
1、千方百計(jì)爭取資金和壓縮一切非生產(chǎn)性支出，擠出資金保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。
2、落實(shí)責(zé)任，確保進(jìn)度。安排分管領(lǐng)導(dǎo)和專人對進(jìn)度進(jìn)行督查。
3、召開村民會議宣傳愛衛(wèi)保潔知識。印發(fā)、張貼宣傳資料，逐步提高村民素質(zhì)。
4、研究制定長效機(jī)制，落實(shí)專人督查，確保長期堅(jiān)持。
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