計劃可以幫助我們更好地分配工作任務(wù)，給予每個人合適的責(zé)任和權(quán)力。如何將計劃轉(zhuǎn)化為切實可行的行動步驟？在日常工作和學(xué)習(xí)中，計劃的制定和執(zhí)行是非常重要的，以下是一些相關(guān)的實用技巧和方法。
城投工作計劃篇一
在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動四落實，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的特點，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當勤廉集體，人人爭當勤廉標兵。以爭創(chuàng)江蘇省文明單位為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成20xx-20xx年江蘇省文明單位。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的服務(wù)。
（二）完善和提升有形建筑市場服務(wù)功能。
根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設(shè)。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽九屏一幕，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。
（三）建設(shè)科學(xué)先進的招投標信息化服務(wù)平臺。
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程，實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標信息化服務(wù)的科學(xué)先進和便捷高效。
（四）規(guī)范市場管理，維護三公環(huán)境。
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標等腐化行為、規(guī)范招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環(huán)境。
（五）加強招投標服務(wù)研究，促進招投標事業(yè)發(fā)展。
組織有關(guān)人員，加強對招投標事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護公平公正環(huán)境，促進招投標事業(yè)的發(fā)展。
（六）抓好新場所功能建設(shè)，實現(xiàn)管理和服務(wù)優(yōu)化升級。
抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標識和顯示屏，強化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高管理和服務(wù)水平。
（七）抓好信息化建設(shè)，實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。
加大新場所招投標服務(wù)信息化建設(shè)的力度，緊密結(jié)合招投標工作需要，用科學(xué)先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程。充分發(fā)揮網(wǎng)路信息化功能，重點對參加開標會人員和評標專家身份自動識別系統(tǒng)的建設(shè)，開展全程安全保衛(wèi)監(jiān)控視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建設(shè)，開展在網(wǎng)上投標報名、對投標單位資格預(yù)審實施辦法的研究，并著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標信息化服務(wù)的科學(xué)先進和便捷高效。
（八）提高管理效率，努力營造陽光交易平臺。
我們要積極配合監(jiān)管部門，嚴格規(guī)范有形建筑市場的運行，提高管理效率，努力營造陽光交易平臺，防止串標等違法違規(guī)行為的發(fā)生，充分發(fā)揮有形建筑市場在建設(shè)工程項目中的作用，積極維護交易各方主體的合法權(quán)益。
上一篇：20銷售內(nèi)勤工作計劃下一篇：年建筑工程招標工作計劃。
城投工作計劃篇二
據(jù)^v^__市_區(qū)委辦公室《關(guān)于召開區(qū)一屆二次黨大會前期專題調(diào)研活動的通知》（達川委辦〔20__〕128號）文件精神，現(xiàn)將區(qū)第一次黨大會以來，我鎮(zhèn)一年來取得的工作成效及存在的不足以及2021年工作計劃報告如下：
一、工作成效。
（一）精心組織認真實施，為完成全年目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
一年來，我鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“推進三大戰(zhàn)略。
實現(xiàn)五區(qū)目標”發(fā)展思路，結(jié)合石橋?qū)嶋H，鎮(zhèn)黨委政府秉承“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)，商旅活鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)”的發(fā)展理念，以黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，充分調(diào)動和發(fā)揮干部群眾的積極性，大力推進鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會全面發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，1-10月全鎮(zhèn)國民經(jīng)濟收入達到億，占全年預(yù)算指標億元的85%；農(nóng)民人均純收入增長1185元；農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，新型農(nóng)業(yè)機械得到推廣；完成大春水稻高產(chǎn)創(chuàng)建核心示范片1000畝；完成工業(yè)投入340萬元；農(nóng)村剩余勞動力輸出9400余人；納入年度26項工作預(yù)決算明細帳項目按進度有序?qū)嵤?；重點鎮(zhèn)建設(shè)穩(wěn)步推進，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善；城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理常抓不懈，環(huán)境“臟、亂、差”得到有效治理；商貿(mào)活躍，市場繁榮，社會穩(wěn)定。
（二）以農(nóng)民增收為突破口，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作再上新臺階。
年初開始，鎮(zhèn)黨委、政府圍繞農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收為中心，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，切實抓好種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和勞務(wù)輸出三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作扎實推進。
1、大小春喜獲豐收，糧食生產(chǎn)基礎(chǔ)牢固。2019年完成小麥6256畝，油菜8600畝，實現(xiàn)小春糧食產(chǎn)量1704噸，油菜籽1669噸。大春完成栽插水稻萬畝，玉米6098畝，馬鈴薯3097畝，紅薯6120畝，大豆648畝，高粱348畝，大春糧食總產(chǎn)達萬噸。大春生產(chǎn)在黨的群眾路線教育實踐活動的推動下，集中開展“雙搶”工作，調(diào)動干部群眾開展大春助耕、送技術(shù)、送物資、幫貧助困等活動。今年我鎮(zhèn)在七月份遭遇了連續(xù)30天的持續(xù)高溫干旱天氣，鎮(zhèn)黨委政府組織群眾積極抗災(zāi)自救，采取多種方式抗旱保苗，實現(xiàn)了旱災(zāi)之年依然奪取了大春豐收的可喜局面，為穩(wěn)定糧食生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
2、畜牧養(yǎng)殖穩(wěn)步發(fā)展。一是加快養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)步伐，全面推行標準化養(yǎng)殖，提高畜牧養(yǎng)殖效益。二是扎實開展春季、秋季畜禽防疫，做到了免疫密度100%。三是開展畜產(chǎn)品安全監(jiān)督，讓群眾吃上放心肉。1—10月，全鎮(zhèn)生豬存欄保持在15000頭以上，為畜牧業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
3、轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村剩余勞動力，拓寬農(nóng)民增收途徑。勞務(wù)經(jīng)濟是一項特色產(chǎn)業(yè)，是增加農(nóng)民非農(nóng)收入的一項支柱產(chǎn)業(yè)。一是年初為他們提供技能培訓(xùn)，為農(nóng)民工找工作打基礎(chǔ)。二是提供信息服務(wù)，為務(wù)工人員搭建信息平臺。三是為務(wù)工人員提供維權(quán)服務(wù)，保護農(nóng)民工的合法權(quán)益不受侵害。四是鼓勵農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)惠政策，幫助解決困難和問題。1—10月共輸出農(nóng)村剩余勞動力9400余人在外務(wù)工，為家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展而辛勤工作。
4、林業(yè)生產(chǎn)上新臺階。有效鞏固退耕還林成果萬畝，對東升村200畝退耕還林任務(wù)進行了整改，共補植榿木樹3萬余株，柏樹2019余株，巨桉樹500余株，花椒樹1600株，補造退耕還林面積200畝，并順利迎接了國家林業(yè)總局及省林業(yè)廳的檢查驗收。及時兌現(xiàn)退耕還林補助資金，激發(fā)老百姓保護林業(yè)的積極性。同時加強對森林的防火，健全森林防火責(zé)任制，確保了全鎮(zhèn)林業(yè)資源的安全。
（三）社會事業(yè)蓬勃發(fā)展，民生保障扎實推進。
1、計劃生育服務(wù)到位，一年來，全鎮(zhèn)出生人口450人，其中符合政策剩余371人，計生率；落實計生獎勵扶助對象94人，特別扶助對象13人，落實計生宣傳資料3500余份，發(fā)放避孕藥具6000余份；征收社會撫養(yǎng)費115萬元；為210人免費提供孕前健康體檢；計劃生育政策更加深入人心。
2、教育、文化、衛(wèi)生工作發(fā)展良好。1-10月全鎮(zhèn)共資助學(xué)校學(xué)生610人，總工會資助家庭困難職工子女上學(xué)3人，制定農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃工作實施方案，改善農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)人數(shù)5714人。創(chuàng)建星級留守之家2所。鎮(zhèn)黨委政府積極為學(xué)校教育工作排憂解難，重視留守兒童的教育管理，為他們?nèi)雽W(xué)提供了方便。同時加強對學(xué)校周邊的綜合治理，為學(xué)校提供良好的教學(xué)環(huán)境。醫(yī)療衛(wèi)生、疫病預(yù)防，健康知識得到普及。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保達100%。加大對老年事業(yè)的投入，組織老年人開展健康運動，文藝表演，豐富了老年人的晚年生活。
3、暢通信息渠道，及時化解社會矛盾。在維穩(wěn)工作中堅持領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度，解決信訪積案，專題召開信訪維穩(wěn)工作會8次，排查并解決各種糾紛960余件，成功化解了多年疑難信訪案件3件?；貜?fù)省、市、區(qū)信訪62件。與去年同期相比上訪人次數(shù)分別減少少22%和60%。
4、加強耕地保護，查處違法占地行為。對全鎮(zhèn)建設(shè)工地動態(tài)巡查達百余次，發(fā)放“兩違”停工通知書50余份。完成8個地質(zhì)災(zāi)害隱患的排查工作，落實16戶搬遷對象戶的搬遷計劃。加強對基本農(nóng)田的保護，層層鑒定了責(zé)任書，充分保護和利用土地資源。
5、環(huán)境綜合治理持續(xù)推進。在鞏固“三清”“五亂”治理取得效果的基礎(chǔ)上，進一步推行門前“三包”責(zé)任制和加大巡查力度，加強保潔人員的教育管理，確保了場鎮(zhèn)干凈衛(wèi)生。
6、十大惠民工程取得落實。1-10月完成了全鎮(zhèn)農(nóng)村、城鎮(zhèn)低保戶的排查工作，取消了農(nóng)村低保261人，新增農(nóng)村低保364人；取消城鎮(zhèn)低保21人，新增城鎮(zhèn)低保41人；辦理殘疾人陽光計劃托養(yǎng)管理補貼32人；落實高齡救助115人，殘疾人生活救助122人，特殊病救助31人，三難救助12人，醫(yī)療救助453人，臨時困難救助326人。全鎮(zhèn)弱勢群體、高齡老人、殘疾人得到精神上的關(guān)愛，經(jīng)濟上的補助，十大民生救助工程得到落實，老百姓得到實惠。
7、社會保障逐漸完善。1—10月，我鎮(zhèn)舉辦了農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)5次，培訓(xùn)人數(shù)4500人，通過培訓(xùn)農(nóng)民的致富本領(lǐng)得到提，有效促進了農(nóng)民就業(yè)。我鎮(zhèn)農(nóng)民工城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)新增125人，殘疾人居家靈活就業(yè)人數(shù)158人，就業(yè)因難人員再就業(yè)35人。扶持農(nóng)村扶貧對象657人，扶持農(nóng)村貧困殘疾人發(fā)展生產(chǎn)26人，為貧困殘疾人適配亟需的基本輔助器具19人。積極開展城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作，參保人數(shù)萬人，較好解決了城鄉(xiāng)居民的養(yǎng)老問題。積極開展合作醫(yī)療費用的收繳工作，農(nóng)民合作醫(yī)療參與率達100%，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險覆蓋人數(shù)達1630人。城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險全面推行，全鎮(zhèn)60歲以上居民都享受到農(nóng)保補助，60歲以下人員自愿參保，老有所依機制逐步健全，老有所養(yǎng)有了保障。
8、安全工作責(zé)任落實。認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，扎實開展重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治行動，切實抓好“六打六治”打非治違專項行動，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。排查安全隱患75起，查處道路交通違規(guī)86次，查處違法營運車輛12臺，查處建筑安全隱患17處，排除地質(zhì)安全隱患4處。全鎮(zhèn)1-10月無安全事故發(fā)生。
9、達巴鐵路建設(shè)工程。完成了東升村5社潘廣郁房屋拆遷協(xié)議的簽訂，全面完成134戶鐵路拆遷任務(wù)。全力做好鐵路實施過程中的矛盾協(xié)調(diào)化解工作，確保了達巴鐵路建設(shè)順利進行。
10、交通建設(shè)。1—10月全鎮(zhèn)新增硬化村道公路30公里，有效解決了群眾出行難問題。
（四）抓住機遇乘勢發(fā)力，重點鎮(zhèn)建設(shè)有序?qū)嵤?/p>
鎮(zhèn)黨委政府以城鎮(zhèn)化建設(shè)為抓手，立足城鄉(xiāng)面貌改善，加快小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，在重點建設(shè)中堅持規(guī)劃、建設(shè)、管理、經(jīng)營“四位一體”的思路，進一步提升城鎮(zhèn)建設(shè)品味，完善城鎮(zhèn)功能，在“百鎮(zhèn)建設(shè)”試點工作中，場鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)不斷完善，使小城鎮(zhèn)建設(shè)為經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了較大作用。今年擬建的生活污水處理項目，前期工程完成了選址論證，土地報批，環(huán)評能評，可研批復(fù)。已依法比選了代理公司，招投標工作正在有序進行，工程預(yù)計在年底前開工建設(shè)。目前已進入勘測設(shè)計階段。新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，道路骨架，避險休閑廣場建設(shè)項目，鎮(zhèn)政府正會同區(qū)級有關(guān)部門擬定建設(shè)方案，編制修建性祥規(guī)。列寧街保護區(qū)已列入第二批國家級傳統(tǒng)村落規(guī)劃，省住建廳已委托省村鎮(zhèn)發(fā)展中心擬編制古鎮(zhèn)保護規(guī)劃。國道過境道路改造項目，鎮(zhèn)政府已與區(qū)交通局對接、區(qū)交通局正正加緊編制方案，爭取盡快立項。
（五）突出重點措施到位，重大目標任務(wù)推進有力。
根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的安排部署，我鎮(zhèn)成立了重大項目實施的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了重大目標任務(wù)的有序推進。一是促進旅游發(fā)展。積極配合全區(qū)旅游局爭取古鎮(zhèn)第三期工程立項。在鞏固全國重點鎮(zhèn)、四川省美麗宜居鎮(zhèn)、四川省文化街區(qū)的申報工作的基礎(chǔ)上，正在規(guī)劃魯家坪村傳統(tǒng)村落的保護和打造資料，提升古鎮(zhèn)旅游檔次。二是加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，引進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)到我鎮(zhèn)發(fā)展，加大推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，不斷增加第三產(chǎn)業(yè)比例。三是積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推廣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作社經(jīng)營模式?，F(xiàn)已成立了__縣宏層種植產(chǎn)業(yè)合作社、林遠種植專業(yè)合作社2家，成立勝東家庭農(nóng)場1家。四是在農(nóng)業(yè)“四區(qū)”五十建設(shè)中，完成了茅坪、新場村的新村聚居點建設(shè)。東升村12社、魯家坪村的新村聚居點正在報批中。五是在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，在新場、茅坪、四方井村建立了特色產(chǎn)業(yè)基地，已種植優(yōu)質(zhì)柑桔樹10萬余株，成片面積1000畝。六是黨的建設(shè)目標明確。在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，加強思想政治和干部隊伍建設(shè)，調(diào)整了雙堰村、任家山村領(lǐng)導(dǎo)班子。在黨員發(fā)展中，認真貫徹中央新頒布的發(fā)展黨員工作細則、培訓(xùn)入黨積極分子45名，新發(fā)展黨員20名，實現(xiàn)村（社區(qū)）一名后備干部培養(yǎng)計劃。
二、存在問題。
一年來，我鎮(zhèn)雖在經(jīng)濟社會發(fā)展、黨的建設(shè)等方面取得了一定成績，但在發(fā)展中還存在不平衡的問題，主要表現(xiàn)在：
一是場鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施落后。污水排放設(shè)施落后，污水排放系統(tǒng)狹小，堵塞嚴重，且未經(jīng)處理直接排放；公共休閑場所無法滿足群眾的需求。
二是建設(shè)領(lǐng)域矛盾突出，“兩違”整治工作壓力巨大。
三是安全信訪穩(wěn)定矛盾突出。原川交四處人員50多人、原襄渝鐵路民工100多人、原區(qū)辦煤場30多人要求解決老有所養(yǎng)和困難問題，長期上訪。
五是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理所需的配套硬件投入嚴重不足；場鎮(zhèn)過境道路急需改道遷建。
六是農(nóng)業(yè)集約化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化水平和農(nóng)產(chǎn)品商品率仍然較低，農(nóng)民素質(zhì)結(jié)構(gòu)也亟待進一步優(yōu)化。
（一）堅持科學(xué)發(fā)展，扎實推進三農(nóng)工作。
一是強化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，確保糧食增產(chǎn)增收。在糧食生產(chǎn)上以科技推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，強化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系建設(shè)，在穩(wěn)定糧食播種面積的基礎(chǔ)上，大力開展稻油高產(chǎn)創(chuàng)建活動，穩(wěn)步提高糧食綜合生產(chǎn)能力，確保糧食增產(chǎn)增收。二是深入推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展種植養(yǎng)殖業(yè)。按照高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全的要求，積極發(fā)展生豬、蔬菜、水果、水產(chǎn)、養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)。三是深入推進農(nóng)業(yè)機械化建設(shè)。鼓勵農(nóng)民購買農(nóng)業(yè)機具，走機耕、機播、機收的節(jié)能型生產(chǎn)路子。四是擴大對農(nóng)民工的培訓(xùn)，提升農(nóng)民工整體素質(zhì)，組織農(nóng)民工有序流動，積極鼓勵在外成功人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。五是抓好扶貧村開發(fā)建設(shè)，把板凳埡、賴巴石、馮家廟、八一、天棚寨等五個村的扶貧工作落到實處，努力改善群眾生產(chǎn)生活條件。六是全面落實各項惠民富民政策，重視解決農(nóng)村民生問題，認真開展好農(nóng)村貧困戶、低保戶、農(nóng)村醫(yī)療保險、農(nóng)業(yè)政策性保險、優(yōu)撫工作，及時兌付糧食直補、退耕還林補助款。
（二）全面夯實基礎(chǔ)，有力推進社會事業(yè)全面發(fā)展。
城投工作計劃篇三
烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時期的考驗和磨礪?，F(xiàn)就進入公司以來的業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。
工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡要匯報：
三、人事管理方面。
一、前臺日常工作。
1、落實相關(guān)人事管理制度。到公司時，由我負責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工。
主要包括：
作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是。
認真記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤;。
務(wù)制作工資表。
2、負責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服。
2、人事相關(guān)資料。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部。
務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌;。
門根據(jù)工作需要，在上級的指導(dǎo)下，我建立了相關(guān)人事表格并和__方面。
潔干凈;。
假申請表》《未打卡情況登記表》等，也加強了各部門之間工作的溝通與。
4、早上給同事開門。保障員工飲水的及時供應(yīng);報刊雜志的收取和聯(lián)系。
保管及信件的收取和發(fā)放;。
3、歸檔人事檔案。及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料。
二、行政工作方面。
對于公司的業(yè)務(wù)效率的進步是很重要的，因此需要及時更新通訊錄并上。
學(xué)海無涯，書山有路1。
管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息更新。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時掌握在職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲備庫。
4、制作了員工生日統(tǒng)計表并及時提醒領(lǐng)導(dǎo)給大家準備生日禮物，為大家創(chuàng)造了一個和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。
5、組織了每個月的團隊活動。先后組織聚餐，唱歌及給員工慶祝生日，都獲得了較好的效果，加強了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。
6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。四、下半年工作計劃上半年已過去，上半年就對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。我將做到如下工作：1、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔;注意復(fù)印機、打印機、熱熔裝訂機等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。做好辦公用品的費用控制，維護好各種辦公設(shè)備的正常運行。在努力做好為各部門服務(wù)保障工作的同時，還要做好協(xié)助性工作。2、在日常工作中注意搜集信息，以備不時之需。例如快遞公司的名片、酒類禮品供應(yīng)商、航空公司訂票以及飯店訂餐等。
3、團結(jié)員工，豐富員工業(yè)余生活，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊，和大家一起創(chuàng)造良好的工作氛圍，進步團隊的整體素質(zhì)，加強團隊合作精神。積極發(fā)現(xiàn)部門員工的長處，使其在工作中得以發(fā)揮，增加部門員工的凝聚力，使企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展相結(jié)合。
4、處理好日常行政事務(wù)管理，做好重要活動和外出活動的安排。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。加強公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車。
作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊，必須做好每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展。首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷進步自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會，努力進步業(yè)務(wù)程度，在業(yè)余時間擅長發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信__會越做越強。
學(xué)海無涯，書山有路2。
遵守科室各項規(guī)章制度的前提下，認真學(xué)習(xí)各種先進思想，開闊自己的視野，在科室主任和護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，努力進步自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)程度，認真開展并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用知識把自己武裝起來，像一名優(yōu)秀的急診科護士邁進。
同時，我也積極地響應(yīng)醫(yī)院各部門的號召，踴躍參加醫(yī)院組織的各項活動，不斷提升自己，鍛煉自己，如紅歌會，義務(wù)獻血，技能比武等等，豐富自己業(yè)余生活的同時，開闊了眼界，增長了見識，促進自己全面發(fā)展。
城投工作計劃篇四
1、土地收儲。截止10月30日，公司已收儲新征土地25宗，面積1216.7284畝(后附明細)。目前正在收儲:加油站用地4宗，面積約30畝，水泥攪拌場用地3宗，面積約80畝，干粉砂場用地1宗，面積約30畝，項目用地2宗，面積約130畝，總合計約270畝。
2、土地報批工作。全年正在報批或已批回土地14宗，面積840.1695畝。
3、土地出讓工作。公司已經(jīng)出讓土地9宗，面積464.85907畝，出讓收入99427萬元(包括原氮肥廠宗地)，正在辦理出讓土地4宗，面積79.5畝，預(yù)計出讓收入10000萬元。如正在辦理出讓土地能順利成交，預(yù)計2020年全年土地出讓收入為10億多元。
4、土地遺留問題處理工作。目前已處理購地建房戶遺留問題10多戶;已處理地塊歷史遺留問題14處，具體問題如下:。
1〉新市鎮(zhèn)9625工廠補建圍墻，辦理出讓手續(xù);。
2〉建設(shè)東路二期地塊歷史遺留問題;。
3〉煙草物流中專站遺留問題;。
4〉沿江風(fēng)光帶二期綠化帶光纖損壞遺留問題(政法委安排);。
5〉西片區(qū)沿湖路東側(cè)土地出讓遺留問題;。
6〉上馬神仙塘廣場南側(cè)收儲土地建圍墻問題;。
7〉高泉新城一、二期征地歷史遺留問題;。
8〉冷庫收儲地塊遺留問題;。
9〉魯師壩指揮部大路社區(qū)土地出讓遺留問題;。
10〉原中醫(yī)院地塊漁塘收儲遺留問題;。
11〉浪漫龍舟酒店用地遺留問題處理;。
12〉原國土局辦公樓南側(cè)土地遺留問題;。
13〉碧桂園一、二期土地遺留問題;。
14〉武廣片區(qū)土地遺留問題。
5、土地管理工作。全年共控建拆違10起，土地巡查常態(tài)化。
6、地塊內(nèi)附著物補償工作。全年共完成協(xié)調(diào)處理了15宗土地地上附著物以及遷墳、房屋拆除等相關(guān)工作。
城投工作計劃篇五
相信在下半年里，會有開心也有難過，也會有難忘的事情，也會有碰到困難問題的時候，做好一個計劃很重要!2022年公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃有哪些?一起來看看2022年公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃最新5篇，歡迎查閱!
計招標，led屏制作招標，監(jiān)理公司招標，布展提升施工招標，室外廣場景觀提升招標，完成了施工前的一切準備工作。
近期為保證順利、高效、高質(zhì)量完成布展施工任務(wù)，我館成立了布展提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，制定了《安全保障制度》、《晨會制度》、《周例會制度》、《信息上報制度》，成立了安全施工監(jiān)督組、施工質(zhì)量監(jiān)督組、施工進度督導(dǎo)組，確保施工順利完成。目前施工隊伍已進場，布展提升已全面開展。
2、完善考評制度，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)規(guī)劃館作為城市規(guī)劃對外宣傳的窗口，服務(wù)接待由為重要，我館十分注重團隊建設(shè)，制定了《規(guī)劃館工作人員績效考評制度》，現(xiàn)已進入試運行階段，使得考評制度更加合理化、實用化。在此基礎(chǔ)上我館制定了加強團隊建設(shè)措施。一是進行深層次全方面的職業(yè)道德培訓(xùn)，開展談心活動，了解工作人員心理動向，調(diào)動其工作積極性。二是注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展規(guī)劃專業(yè)知識和技巧培訓(xùn)，通過專家授課，崗位培訓(xùn)，實地參觀，技能訓(xùn)練等多種培訓(xùn)方式，進行集體觀摩、互動學(xué)習(xí)。三是加強交流學(xué)習(xí)，2月份我館帶領(lǐng)工作人員前往西柏坡紀念館進行交流和學(xué)習(xí)考察，就展館管理體制、觀眾接待、講解服務(wù)等問題進行深入廣泛座談式溝通，為我館從服務(wù)、講解等多方面提升工作開拓了思路。四是引入新鮮力量，經(jīng)多種渠道，如從各大院校和社會招賢、世博會河北館講解員中層層初選，6月中旬聘請專業(yè)評委進行面試選拔，擇優(yōu)選聘了三名講解員，為我館注入新活力，提高講解隊伍整體素質(zhì)。
根據(jù)布展提升施工總進度表，充分發(fā)揮規(guī)劃館組織協(xié)調(diào)作用，拿出具體組織實施方案，為布展提升提供組織保障。安排安全保障小組、質(zhì)量監(jiān)督小組、進度督導(dǎo)小組、影片設(shè)計小組使得布展提升施工工作確保安全下按時保質(zhì)完成。
7月1日施工人員已進場，開始全面施工。施施工期間工作重點，放在施工的安全保障上，確保10月1日布展完畢。
2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保障提升后參觀接待預(yù)計布展提升后，我館會迎來一個參觀高峰期，因此從現(xiàn)在開始，我館將根據(jù)布展新內(nèi)容，撰寫講解詞，并在施工期間對講解員進行系統(tǒng)、全面的規(guī)劃知識、講解禮儀、歷史文化等方面的培訓(xùn)，做好迎接布展提升后的講解接待工作。另外我館將組織專業(yè)人員對館內(nèi)布展提升后的聲光電設(shè)備進行全面的摸底培訓(xùn)，列出設(shè)備參數(shù)、使用方法、維修指南等能夠讓技術(shù)人員全部熟練地掌握，確保開館后接待任務(wù)的順利進行。3、樹立城市規(guī)劃新形象，提升品牌做文章通過布展提升施工這個有利契機，加大規(guī)劃館宣傳力度，擴大知名度和影響力。通過各種媒體開展以規(guī)劃宣傳為主導(dǎo)的延伸服。2022年公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃2上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
城投工作計劃篇六
結(jié)及2022年工作計劃從以下幾個方面匯報：
一、2021年工作總結(jié)。
（一）人員編制，構(gòu)成體系崗位設(shè)置方面。
中心機關(guān)在編人員某人，財政抽調(diào)人員某人，某派遣人員某。
人，某派遣人員某人，某派遣人員某人，農(nóng)投機關(guān)人員某人,各漁場及漁業(yè)公司人員某名，設(shè)計院公司某人，共計某人。
其中大專以上學(xué)歷占某％,碩士研究生學(xué)歷某人，公司現(xiàn)有律。
師某人，一級建造師某人，二級建造師某人，二級注冊結(jié)構(gòu)。
師某人，注冊規(guī)劃城市規(guī)劃師某人，高級工程師某名。
2021年某月經(jīng)市委編辦批復(fù)，城投公司更名為城投中。
心，我們按要求已辦理相關(guān)手續(xù)。2021年度事業(yè)單位崗位設(shè)。
置聘用工作如期進行，并對崗位重新進行設(shè)置，共設(shè)置崗位。
某個，其中管理崗位某人，專業(yè)技術(shù)崗位某人。因?qū)I(yè)中級。
崗位有限，我們還對中級崗位進行了無記名投票晉評。年底。
又與人社部門對接，及時對在編人員的工資進行核對、晉檔。
派遣人員的工資我們也進行了晉崗晉級，對員工分學(xué)歷，專。
局，真正達到了。
“能者上、庸者下、劣者汰^v^的目的，使大。
家都有一種積極向上的工作態(tài)度，努力工作、不斷學(xué)習(xí)充實。
自已，讓自已能力盡快的提升。
（二）。
專業(yè)技術(shù)人員招聘與配置方面。
招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招。
聘是加速血液流動的動力。2021年度我公司先后成功舉辦兩。
次專業(yè)技術(shù)人才招聘考試，共招聘相關(guān)專業(yè)人才某人，第一。
比較多，如果舉行大規(guī)模招聘考試又面臨很多不確定因素，公司此時又急需專業(yè)人才，公司黨委果斷決策立馬請示政府。
最后同意讓我們在保證疫情安全的情況下有序的進行招聘。
對此公司黨委及董事長高度重視，不僅成立了招聘專班，并。
且親自布署決策，為我們能成功地舉行招聘提供了強有力的。
支持。
（三）。
薪酬與績效考核管理。
加強薪資管理工作，規(guī)范薪酬標準。及時做好在編及聘。
用人員的工資、績效核定，確保職工工資按期發(fā)放。及時通。
過釘釘系統(tǒng)給員工發(fā)放當月電子工資條。
派遣人員薪酬與績效考核管理。薪酬控制和績效考核管。
理是人力資源部薪酬工作的重點之一。我們在每季度結(jié)束后。
按照薪酬制度要求組織召開職工大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室。
領(lǐng)導(dǎo)對員工進行考核評分，根據(jù)考核評分結(jié)果確定“a檔（優(yōu)。
室簽訂的履職盡責(zé)目標考核責(zé)任書綜合評分。同時對符合晉。
升條件或工資有調(diào)整的職工，核實其證件資料后并提交公司。
黨委研究討論同意后，兌現(xiàn)相應(yīng)工資待遇。
（四）。
考勤管理。
引入釘釘系統(tǒng)協(xié)助公司管理、考勤管理和審批流程規(guī)范。
進一步規(guī)范和加強了考勤管理，每周一對上周考勤結(jié)果進行。
及時公布，對違反考勤人員進行嚴肅通報，并納入績效考核。
管理。明確請假審批流程，首次采用線上審批管理，提高審。
批效率，審批結(jié)束后下載完整的審批流程單存檔備案。并做。
好了年休、請假、出差的管理。
（五）。
檔案管理。
做好員工的檔案管理工作，定期對人力資源部應(yīng)歸類文。
件按要求分類歸檔，每年定期向公司檔案室移交事業(yè)單位工。
作人員工資變動呈報表、工資晉級、派遣人員個人簡歷和勞。
動合同書、勞務(wù)派遣服務(wù)合同調(diào)整等資料。向市人社局移交。
職工工資批復(fù)資料、個人簡歷、榮譽證件等進行統(tǒng)一存檔管。
（六）。
社保和公積金管理。
每年某月我部門按人社局有關(guān)政策規(guī)定，根據(jù)工資基數(shù)。
變化調(diào)整公司養(yǎng)老保險、職業(yè)年金繳存基數(shù)。每年某月份根。
據(jù)住房公積金中心要求，按照標準重新核定了單位和個人的。
住房公積金金額。
（七）。
事業(yè)單位人員年度考核。
2021年度公司參加事業(yè)單位考核人數(shù)共計某人，其中被。
某市人力資源和社會保險局評為“優(yōu)秀等次^v^某人，“合格等。
次”某人，“不定等次”某人。此外，參與南口鎮(zhèn)南尖上村駐。
村扶貧工作隊某人被某市績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室評為。
“優(yōu)秀等次”。
（八）。
城投工作計劃篇七
工作總結(jié)具有自我性、回顧性、客觀性、經(jīng)驗性這些特點。工作總結(jié)經(jīng)常與工作計劃放到一起寫，總結(jié)和計劃相輔相成。那么上半年工作總結(jié)及下半年計劃該怎樣寫呢？下面就是給大家?guī)淼?0xx年上半年工作總結(jié)及下半年計劃范文，希望大家喜歡！
三是強化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境。為鞏固創(chuàng)建成果，行政科及時更換機關(guān)辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境。對機關(guān)辦公樓的墻壁進行了粉刷及三個會議室維修與保潔。
四是加強車輛管理，確保公務(wù)用車。在車輛管理上，我們嚴格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理、定點維修。在車輛的用油、維修方面，嚴格把關(guān)。及時辦理交強險、車輛年審、車輛通行證等相關(guān)業(yè)務(wù)。完善派車程序，確保辦公室公務(wù)用車。
下半年各項工作。提高管理能力，力爭在財務(wù)管理、節(jié)能衛(wèi)生管理、工資管理上，有所創(chuàng)新，有所突破;提高保障能力，確保機關(guān)正常運轉(zhuǎn)。改善機關(guān)辦公環(huán)境，以更嚴格的標準、更細致的工作，使機關(guān)環(huán)境更清潔、舒適;提高公務(wù)接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規(guī)范高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。
下半年，行政科將繼續(xù)堅持后勤工作就是為大家服務(wù)的宗旨，增強“當好家、理好財、服好務(wù)”的責(zé)任意識，全力做好本科室所承擔(dān)的各項任務(wù)，為促進辦公室工作再上新臺階做好后盾。
最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在上半年對我工作的支持和幫助，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績。
門對財務(wù)部的工作要求。對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。
限辦理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時編制報送財務(wù)報表，及時反映公司經(jīng)營狀況。
五、防范經(jīng)營風(fēng)險，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險，促進公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。
六、積極做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。
展出謀獻策。八、加強應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助客服部做好公司的資金回款，
崗位的職責(zé)要求，進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出計劃。這樣，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。
城投工作計劃篇八
一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標：
1.保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);。
2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益;。
3.建立為公司形成價值創(chuàng)造的人才激勵機制。
綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握、分項實施、一步到位”的發(fā)展模式。
(一)、公司戰(zhàn)略目標：
1.發(fā)展目標:在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當品牌知名度的全國綜合性集團。
2.成長規(guī)模:xx上繳國家利稅1億元，億元，億元,xx2億元。
3.業(yè)務(wù)模式:以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。
(二)、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標之間的關(guān)系：
1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并促進公司文化建設(shè);。
2.通過培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備;。
3.通過有效的激勵機制來促進員工的高績效，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力。
4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。
用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值、分享價值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，通過制造一定的差別，保證公司對員工持續(xù)激勵。
通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標是是：“考核什么，就得到什么”。對公司經(jīng)營目標而言，要的是利潤;對管理者來說，要的是業(yè)績;對員工來說，要的是個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，公司對員工關(guān)鍵績效的考核，對考核目標的設(shè)定，對考核標準的選擇，對考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實踐中，我們可以通過對員工個人素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度、工作績效等多方面對員工進行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標，加強考核計劃與過程的控制，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的利益分配制度，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。
在當前我國的市場經(jīng)濟條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標!因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。通過組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機會，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個整體、形成一個有著強大文化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標。通過制定《員工培訓(xùn)管理制度》，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。
本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人的原則，對員工提供盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設(shè)計。
人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了一定的進步與提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，藉此，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進!
城投工作計劃篇九
工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。那么該怎么寫工作總結(jié)呢?下面給大家分享關(guān)于城投公司工作總結(jié)及工作計劃范文，方便大家學(xué)習(xí)。
_區(qū)城投公司在區(qū)委、緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心開展工作，以“執(zhí)行力提升”為重點，以項目建設(shè)為核心，全力以赴推進落實年初制訂的工作目標任務(wù)，各項工作均取得了較好成績。
根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室通知要求，現(xiàn)將公司20_年工作完成情況及20_年工作計劃匯報如下：
一、創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，力爭融資工作取得突破。
20_年，隨著國家貨幣金融政策的調(diào)控，國有控股平臺向銀行貸款受到限制，形成融資瓶頸，融資貸款工作面臨較大困難，為此，公司克服種種不利因素，進一步加大與區(qū)屬金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)對接力度，及時了解掌握最新金融政策，積極爭取銀行貸款。一是配合完成了昆明市審計局關(guān)于審計_區(qū)政府性債務(wù)的工作。審計范圍從公司債務(wù)發(fā)生的起止年至_年所涉及到的銀行貸款項目、貸款金額、還款本金、還款利息等事項。二是截止_月_日公司x家銀行貸款余額為__萬元，20_年上半年歸還貸款本金_x萬元，支付貸款利息_萬元。三是積極創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道，公司借鑒發(fā)達地區(qū)的融資經(jīng)驗和做法，通過引入社會投資人組建投融資公司，打造新的融資平臺滿足銀行信貸要求。公司已擬定新投融資公司的組建方案，經(jīng)20_年x月_日公司董事會會議審議通過，現(xiàn)已上報區(qū)政府研究審批。
二、“四退三還一護”項目按要求穩(wěn)步推進。
在區(qū)“四退三還一護”指揮部的統(tǒng)一安排下，積極做好環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作，同時參與指揮部開展安置房建設(shè)工作。截止20_年x月環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作正常推進，一是足額撥付碧雞、?？?、福海三個街道辦事處度土地承包費_x萬元。二是積極催收_家綠化企業(yè)租地費，現(xiàn)已有_家企業(yè)繳納_萬元的土地租金。三是作為_x濕地“草木濕地向木本濕地轉(zhuǎn)變”的責(zé)任單位，完成了_x余株中山杉種植任務(wù)，圓滿完成_區(qū)20_年上半年中山杉種植任務(wù)，同時積極配合_區(qū)園林局，“四退三還一護”指揮部，完成龍門小游園銀杏樹加密工作及中山杉種植任務(wù)。四是督促綠化企業(yè)做好抗旱保苗工作。五是撥付環(huán)湖生態(tài)帶建設(shè)項目歷年來實施的零星工程欠款_x元。六是報請區(qū)政府同意，對環(huán)湖生態(tài)帶項目x月_日至20_年x月_日的財務(wù)狀況進行審計，待審計完成后，環(huán)湖生態(tài)帶項目納入“四退三還一護”指揮部統(tǒng)一管理，設(shè)在我公司的項目專用賬戶已于x月_日封停。
三、道路建設(shè)重點項目進展順利。
公司作為_區(qū)至20_年道路建設(shè)的主體單位，全力配合區(qū)道路指揮部推進道路建設(shè)工作，一是積極配合做好已修建完成道路的收尾及審計工作。二是按照區(qū)道路指揮部安排，全力以赴組織實施公司道路建設(shè)任務(wù)：_x段、_號規(guī)劃路、_號規(guī)劃路的修建工作。目前，_x段已實現(xiàn)主路通車，并于20_年_月_日通過最終竣工驗收，現(xiàn)正組織報審結(jié)算;_規(guī)劃路前_米段已實現(xiàn)通車，路基工程已完成_多米;_號規(guī)劃路路基工程已全線完成，正進行路面級配碎石的鋪筑。按照_區(qū)至20_年道路交通設(shè)施建設(shè)指揮部工作安排，_、_號規(guī)劃路不再由公司繼續(xù)組織實施。
四、_區(qū)檢察院“兩辦”用房項目收尾工作基本完成。
_區(qū)檢察院“兩辦用房”項目已于x月_日正式交付區(qū)檢察院使用。同月，檢察院入駐新樓辦公，隨即公司進入了x個月的保駕護航期。目前，該項目已通過了以下分項驗收，收尾工作漸近尾聲。
1.順利通過消防專項驗收;。
2.順利通過室外綠化工程驗收;。
3.順利通過環(huán)境保護檢測驗收;。
4.順利通過項目涉及規(guī)劃驗收;。
5.按要求完成新增加的精裝修工程。
6.完成高壓配電室移交工作。
公司項目組現(xiàn)正收集、整理各類資料，提供審計部門，開展結(jié)算審計工作。
20_年，根據(jù)市委、市政府的工作要求，按照市建設(shè)局的統(tǒng)一安排和部署，以南湖周邊區(qū)域環(huán)境整治、路橋基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安置房建設(shè)為重點，在時間特緊、任務(wù)特重、要求特高、資金特缺的情況下，艱苦奮斗，扎實工作，埋頭苦干，通過全體干部職工的共同努力，克服重重困難，圓滿完成了年初確定的各項工作目標任務(wù)和各項重大臨時性突擊任務(wù)，繼續(xù)加快了我市的城市建設(shè)步伐。
(一)以路橋為重點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進一步加快，城市功能明顯增強。
20_年，通過強化管理、狠抓落實，共完成路橋基礎(chǔ)設(shè)施項目投資1.76億元，全線建成了長3.9公里，寬60米的中環(huán)東路;長4.4公里，寬28米的甪里街和長1.2公里，寬28米的建國北路三條城市主干道，以及西南路、解放路、柵堰路、海鹽塘路等城市次干道路，新建道路通車里程12.8公里，修建沿河護岸9.2公里。城市規(guī)劃所確定的“三橫三縱二環(huán)四放射”的城市道路框架提前建成，進一步改善了市區(qū)道路交通狀況，增強了城市功能。
(二)以南湖區(qū)域為重點的環(huán)境整治成效顯著，城市環(huán)境明顯改觀。
在以南湖周邊區(qū)域為重點的大規(guī)模市容環(huán)境整治中，城投公司承擔(dān)了大部分整治任務(wù)。共計完成項目投資3.09億元，主要完成了南湖區(qū)域整治一期、二期工程拆遷，共計拆除舊房建筑面積約17萬平方米，搬遷住戶800多戶;完成了中環(huán)南路、南溪路、花園路、鴛湖路、西南路、壕股路等道路整治及配套完善工程，完成人行道18公里，自來水管7.6公里，污水管1.1公里，路燈8公里，電力、通訊管線18.4公里;完成了地塊、道路土方填筑60多萬立方，綠化種植面積120萬平方米;完成了環(huán)城河中山西橋、西麗橋、壕股橋等十六座橋梁的景觀改造、亮化和南湖區(qū)域迎賓橋等五座橋梁的景觀改造;完成了城南路、城東路、中環(huán)南路十八里橋三個城市出入口的整治;完成了17幅大型公益廣告牌以及“嘉禾之源”城雕、獅子匯中共“一大”代表群雕工程等。全面完成了市委、市政府提出的整治任務(wù)要求，極大地改善了南湖周邊環(huán)境，城市綠化、美化、亮化水平進一步提高，城市品位明顯提升，為建黨80周年獻上了一份厚禮。
(三)以安置房建設(shè)為重點的房地產(chǎn)開發(fā)快速推進，拆遷安置工作得到有效保障。
全年開工建設(shè)安置房、商品房項目28.26萬平方米，其中拆遷安置房25.3萬平方米，共1900多套。20_年完成投資2.22億元。煙雨一期、二期和姜家村公寓共13.6萬平方米安置房已建成交付使用;煙雨三期和百妙二期共11.7萬平方米安置房主體工程已全部結(jié)頂;施家兜一期、二期共2.96萬平方米商品房已建成交付使用。另外，嘉興電廠生活區(qū)9萬平方米代建房項目也已經(jīng)進場開工，已完成了50%的樁基礎(chǔ)工程。安置房的建設(shè)規(guī)模之大在嘉興前所未有，拆遷安置的房源需求得到有效保證，拆遷工作得以順利開展。同時，也改善了部分居民的居住水平，提高了生活質(zhì)量。
(四)城建資金籌措、使用和管理工作成效顯著，財務(wù)收支實現(xiàn)平衡。
20_年共完成工程投資7.07億元(其中，路橋基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成1.76億元，南湖區(qū)域整治完成3.09億元，安置房建設(shè)完成2.22億元)。由于受金融信貸政策調(diào)整影響和原南湖開發(fā)區(qū)債權(quán)債務(wù)并入等因素，加之20_年工程建設(shè)任務(wù)特別繁重，使城投公司的資金供求矛盾異常突出。為確保各工程建設(shè)項目的順利實施，我們千方百計開展資金籌措工作，加強了與市各銀行、財政、土管等部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，盡最大努力落實更多的資金支持。用盡一切可用的方法籌集資金，確保了資金來源。同時，在資金的使用管理上，實現(xiàn)了統(tǒng)一調(diào)度、合理使用、科學(xué)安排，把有限的資金用在刀刃上。及時保證各重點項目施工材料款和人工費的足額到位，以確保工程進度。并抓好銀行轉(zhuǎn)還貸工作。全年財務(wù)資金流量達到14.16億元，其中，財務(wù)收入4.86億元，財務(wù)支出4.76億元(包括還貸付息1.56億元)，轉(zhuǎn)貸4.54億元。最大限度地發(fā)揮了資金的使用效益，財務(wù)收支達到了平衡要求。
(五)公司各項管理工作得到有效加強，內(nèi)部管理邁上新的臺階。
首先，在建設(shè)項目的管理上，強化了對各項工程建設(shè)項目的立項、招標、施工管理等工作，嚴格按建設(shè)工程規(guī)范管理的基本程序進行。所有項目均要立項批復(fù)，進入建筑交易市場實行公開招標，實行現(xiàn)場監(jiān)理，并全部委托市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站實行全過程監(jiān)督管理，確保了工程質(zhì)量，避免了安全事故的發(fā)生。同時認真做好竣工工程的驗收決算和移交工作，年內(nèi)已竣工項目共27項，已驗收26項，已竣工決算25項，已移交18項。其次，在內(nèi)部工作的管理上，在抓好崗位責(zé)任制落實的同時，根據(jù)機構(gòu)合并、人員增多、任務(wù)繁重的實際情況，從理順關(guān)系、建立制度入手，加強公司內(nèi)部管理。如建立了崗位責(zé)任考核制度，完善了財務(wù)管理制度等。在日常工作中形成了較有特色的中層干部例會制度，每月對各部門的工作任務(wù)進行布置、檢查，并作為年終考核的依據(jù)。在上半年工程建設(shè)任務(wù)特別緊張的時期，我們還實行早會制度，每天提前半小時上班，研究部署當天的工作任務(wù)，及時解決有關(guān)棘手問題等。并且，進一步加強了財務(wù)管理工作，在落實“統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、分別核算”的基礎(chǔ)上，進一步完善了財務(wù)管理制度，在現(xiàn)金使用、財務(wù)審批等方面嚴格按制度規(guī)定執(zhí)行。同時，為便于基建財務(wù)管理的需要，認真做好帳目清理工作，并積極配合做好財務(wù)審計，全年審計帳目4本，項目16項，對審計中出現(xiàn)的問題，實事求是予以糾正，維護財經(jīng)紀律的嚴肅性，確保規(guī)范操作。
(六)黨建和精神文明建設(shè)力度得到增強，公司形象大幅提升。
完成了城投公司黨委、黨總支的組建工作，調(diào)整成立了沙龍賓館支部、房產(chǎn)公司支部、城市開發(fā)辦支部和舊城改造指揮部支部四個支部，并積極開展黨組織活動。先后以“奮戰(zhàn)80天，迎接建黨_周年”、黨風(fēng)廉政建設(shè)等為主題召開了黨員_，抓好黨員干部的學(xué)習(xí)教育。重點是加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)，在干部職工中廣泛開展“雙一流”、“雙整頓”活動，大力加強作風(fēng)建設(shè);組織黨員干部認真學(xué)習(xí)黨的十五屆六中全會《關(guān)于切實加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》等文件精神，加大了反腐敗工作力度。同時，注重發(fā)揮群團組織的作用，切實加強了干部職工隊伍的建設(shè)。成立了公司工會、團支部和職代會，并積極地開展各項活動，如組織全體職工外出療休養(yǎng)、舉行“慶五一”職工聯(lián)歡晚會、參加“心連心”藝術(shù)團群眾演出、成立“城建職工合唱團”、參加“三頌”歌詠比賽、開展“美化環(huán)境志愿者”活動、組織義務(wù)獻血、扶貧幫困等等，即豐富了干部職工的業(yè)余文化生活，又提高了素質(zhì)修養(yǎng)，更重要的是增強了單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動了職工的工作積極性，形成了健康向上的良好氛圍，提升了公司形象。
資、土地收儲經(jīng)營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年工作情況。
1、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。
一是成功發(fā)行“12城投債”。我們組建專班，多次向國家發(fā)改委、中國人民銀行、中國證監(jiān)會申報爭取，今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行、中國證監(jiān)會共同審核的基礎(chǔ)上行文批準我公司首期12億元城投債券，4月20日進行發(fā)行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建設(shè)項目和山地整理項目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也促進了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善和體制機制的創(chuàng)新。
二是認真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項目;為解決公司土地收儲經(jīng)營資金問題，我們及時與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經(jīng)營土地儲備貸款3億元已經(jīng)省農(nóng)發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經(jīng)營工作打下堅實基礎(chǔ);為支持第三水廠建設(shè)，我們積極與中行、建行等金融機構(gòu)溝通銜接，目前正在全力推進;為改善間接融資結(jié)構(gòu)，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。
三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質(zhì)量，對東風(fēng)動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目與東風(fēng)設(shè)計院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判，于6月底達成一致意見，總投資額3.8億元，加快了服務(wù)東風(fēng)公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務(wù)了經(jīng)濟發(fā)展。
四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道。結(jié)合中期票據(jù)發(fā)行市場化、募集資金用途自主化、發(fā)行機制靈活化和管理自律化等特點，為節(jié)約融資時間、降低融資成本，進一步改善融資結(jié)構(gòu)，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作;為進一步加快項目建設(shè)步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關(guān)企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠建設(shè)進行新的融資渠道的探索。
2、多方溝通，推動政府信用建設(shè)。
一是加強資金歸集與調(diào)度，按時足額還本付息，切實維護政府信用。今年以來，我們依據(jù)貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金，其中累計償還銀行貸款本息39625萬元(本金30435萬元，利息9190萬元)，支付bt項目回購款5067萬元(支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元)。
二是加強銀企合作，積極推進銀行間接融資工作。為密切銀企關(guān)系，推介項目，我們積極與多家金融機構(gòu)溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動，并于會后組織了金融機構(gòu)與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。
三是繼續(xù)開展了“十二五”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“十二五”融資規(guī)劃編制工作，指導(dǎo)融資平臺的良性發(fā)展，我們專班運作，與國開行、武漢大學(xué)共同對我市“十二五”期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。
3、集中力量，加強土地收儲經(jīng)營工作力度。
為切實加強土地收儲經(jīng)營力度，今年以來，我們堅持“一、二、三”工作法，對重點收儲項目采取一事一議的工作機制，積極推進土地收儲經(jīng)營工作。
一是認真做好土地開發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項目已順利完工，目前，該項目土地報批前期工作已經(jīng)完成，土地利用總體規(guī)劃調(diào)整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項目規(guī)劃和立項審批、場平施工設(shè)施等工作，土地、林地使用手續(xù)已上報審批，該項目已成立協(xié)調(diào)指揮部，拆遷調(diào)查工作已經(jīng)啟動，林地手續(xù)正在辦理之中。計劃開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項目，已開展了前期拆遷調(diào)查工作。
二是積極推進土地出讓經(jīng)營工作。在國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進，積極開展擬出讓土地前期各項準備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年計劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉(zhuǎn)用手續(xù)辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。
地補償協(xié)議、完善林地手續(xù)和收集齊備相關(guān)資料后即可報省審批。
四是認真做好資產(chǎn)經(jīng)營和監(jiān)管工作。為加大公司土地收儲監(jiān)控力度，確保土地資產(chǎn)不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進行全面監(jiān)管;委托市消費者委員會對周家溝片區(qū)千畝山地整理項目場地進行管理;同時，對出租房屋、戶外廣告等零星資產(chǎn)建立了臺賬進行統(tǒng)一管理。
4、規(guī)范管理制度，進一步提升管理水平。
一是規(guī)范資金管理制度。對重點項目建設(shè)資金撥付與使用，我們堅持執(zhí)行《市城投公司投資工程資金管理辦法》、《政府投資工程資金歸集、支付管理辦法》、《東風(fēng)八萬輛山地整理、東風(fēng)動力總成山地整理資金支付制度》等制度，規(guī)范資金的使用和管理。認真做好了貸后資金管理，組織完成了公司年度會計報表審計、發(fā)債跟蹤評審及等相關(guān)工作;對貸款資金撥款支撐資料進行收集整理;完成了開行、農(nóng)發(fā)行對公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對城投債資金償債風(fēng)險排查等工作。
二是強化重點項目管理。對公司投資的各重點項目，嚴格工程質(zhì)量、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評審制度;進一步加強了對投資項目的效益評估過程管理和決算審核工作，做好重大風(fēng)險評估、合同評審及bt項目后續(xù)建設(shè)和回購等工作，形成了重點項目制度管理規(guī)范化;為加強投資項目管理，進一步明確相關(guān)部門職責(zé)，充分發(fā)揮各參建單位作用，提高工作效率，有效控制工程造價，經(jīng)過多次討論、研究、修改，我們代擬了《關(guān)于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導(dǎo)意見》，目前已上報市政府審批;為加強市政重點項目監(jiān)管度力，提高管理水平，堅持重點工程月報制度，及時掌握各工程項目進展情況。
5、逐步完善體制與機制，進一步提升平臺建設(shè)水平。
一是進一步理順土地收儲經(jīng)營機制，加強部門溝通與聯(lián)系。我們分別與市財政、國土部門及張灣、茅箭兩區(qū)召開了座談會，就城投公司土地儲備出讓經(jīng)營計劃、土地出讓收入資金專戶、落實還貸資金和項目資本金、體制機制建設(shè)、項目融資等方面進行了研究與探討，得到了各部門的大力支持。
二是逐步建立和完善核算體系。進一步明確了項目投資評審內(nèi)容及程序，強化了公司投資預(yù)測分析、投資項目成本控制過程審計和項目后評估等各項管理工作，先后制訂了《投資評審部工作職責(zé)》、《項目評審管理暫行辦法》等規(guī)章制度。同時，新制訂了《市城投公司財務(wù)核算辦法》，進一步完善了公司財務(wù)核算體系，提升了公司財務(wù)管理水平，為公司向股權(quán)化、市場化、多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三是積極推進城投公司體制與機制創(chuàng)新。會同市政府政研室對城投公司體制與機制進行了調(diào)研，積極探索城投發(fā)展新機制、新格局，進一步明確城投公司發(fā)展方向，理順體制機制，為發(fā)行二期城投債做好準備。
6、切實加強機關(guān)建設(shè)，進一步提升公司制度化管理水平。
一是進一步加強黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)，積極開展黨的活動，加強黨組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，“七一”前夕，機關(guān)黨支部召開了支部黨員大會，就兩位預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正事項進行了表決，并對全體黨員樹立堅定政治信念，勤奮扎實工作，廉潔自律等方面提出了進一步的要求。為進一步鞏固“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”和“新三萬”活動成果，深入推進“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有效地開展了“雙聯(lián)雙助雙促”活動。二是全面推進企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等活動，進一步激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，職工的團隊意識、企業(yè)的凝聚力得到進一步提升。三是加強干部職工培訓(xùn)教育，堅持公司學(xué)習(xí)日制度，努力提高全體干部職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)、理論水平和專業(yè)技能，增強職工全局意識和進取意識，為建設(shè)一支思想先進、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的干部職工隊伍奠定基礎(chǔ)。四是進一步建立健全公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，新制定了《市城投公司節(jié)假日值班、加班管理暫行辦法》、《關(guān)于進一步厲行節(jié)約控制經(jīng)費開支的通知》等規(guī)章制度，堅持用規(guī)章制度管人、管事。五是公司工會根據(jù)工會活動計劃開展了積極向上的活動，增強了干部職工的凝聚力。
二、存在的困難。
是“十二五”開局之年，隨著區(qū)域性中心城市建設(shè)省級戰(zhàn)略目標的實施，城投公司作為政府融資平臺，擔(dān)負著更加重要的任務(wù)和責(zé)任。雖然面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的機遇，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺健康、快速發(fā)展，一是銀監(jiān)部門及各金融機構(gòu)對融資平臺的融資條件不斷增加，國家對政府融資平臺管理及融資政策不斷收緊，同時輿論的壓力也為融資平臺融資工作帶來一定的困難;二是公司目前資產(chǎn)量不足、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，不能滿足銀行融資、債券發(fā)行及其他金融工具、產(chǎn)品的要求;三是體制、機制還不到位，土地收儲經(jīng)營機制和財政專戶還需進一步完善和落實到位;四是公司實體經(jīng)營還沒起步，自身抗御市場風(fēng)險的能力不夠。
三、下半年工作思路。
下半年，我們將認真貫徹落實省第十次黨代會精神，深入開展“思想大解放、促進大發(fā)展”大討論活動，進一步提升精神區(qū)位，統(tǒng)一思想，以思想大解放促進融資平臺良性發(fā)展、促進跨越式發(fā)展，加快區(qū)域性中心城市建設(shè)，以“爭創(chuàng)新業(yè)績、喜迎十八大”主題活動為契機，搶抓機遇、更新觀念、創(chuàng)新思路、明確目標、狠抓落實，認真履行投資、融資、項目管理、土地儲備經(jīng)營三大職能，以集團化、多元化、現(xiàn)代化的投資公司為發(fā)展目標，努力開展四個創(chuàng)新，即：融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)六個提升，即：提升平臺建設(shè)水平、提升融資能力、提升經(jīng)營規(guī)模與獲利水平、提升項目管理水平、提升理財能力、提升公司管理水平，為區(qū)域性中心城市建設(shè)和跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
1、全面啟動“百億”(3年內(nèi)實現(xiàn)融資100億元)融資計劃。
今年是全省項目建設(shè)年，也是市的項目建設(shè)年，又是區(qū)域性中心城市建設(shè)啟動年，面對項目的展開，資金需求的增大，我們將力求成效，扎實做好融資工作，一是做好項目融資相關(guān)資料收集整理、項目編制策劃及上報工作，積極與農(nóng)發(fā)行溝通對接，力爭完成新農(nóng)村建設(shè)項目30億元融資，進一步支持地方經(jīng)濟和社會發(fā)展;二是積極探索和擴大資本市場融資渠道，認真做好中期票據(jù)融資15億元工作，進一步改善公司融資和資產(chǎn)結(jié)構(gòu);三是參照一期城投債券發(fā)行模式，做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作;四是改善銀行間接融資結(jié)構(gòu)，完成亞行貸款10億元;五是加大銀企業(yè)合作力度，完成其它商業(yè)銀行融資10億元;六是進一步拓展新的融資手段和金融工具，通過合資合作、利用外資、股權(quán)融資等形式完成其他融資20億元。同時，以天乙公司為基礎(chǔ)，積極籌備組建旅游產(chǎn)業(yè)基金，爭取早日啟動旅游項目，促進旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。
2、圍繞“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收儲攻堅戰(zhàn)。
一是再加措施，再加力度，完善周家溝片區(qū)山地整理等土地相關(guān)手續(xù)，積極做好土地出讓工作，力爭下半年出讓土地達到10億元水平。二是進一步加大土地整理開發(fā)工作力度，積極籌措土地開發(fā)整理資金，積極配合馬湖溝、艾家院協(xié)調(diào)指揮部，實行專班運作，完成兩個片區(qū)征遷補償工作，并盡快啟動馬糊溝1000畝山地開發(fā)整理工作，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐。同時，做好東環(huán)路及北京路延長線周邊土地開發(fā)整理各項工作，確保完成開發(fā)整理畝土地任務(wù)。三是再鼓干勁，集中精力、集中時間，努力完成車城廣場、機場路、中岳路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲任務(wù)。四是以“313”工程項目為主體，積極籌措項目建設(shè)資金，對茅箭、張灣、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)三區(qū)萬畝土地整理項目給予大力支持，結(jié)合土地整理壯大城投資產(chǎn)和規(guī)模。
3、嚴格規(guī)章制度，進一步強化資金和項目管理。
一是盡快出臺《關(guān)于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導(dǎo)意見》，進一步強化項目管理。二是進一步加強對bt項目、林蔭大道二號線、東環(huán)路、機場路、發(fā)展大道、山地整理等重點項目投資管理和檢查工作。三是對各項目嚴格按制度執(zhí)行，對合同簽定、資金調(diào)度、總量控制、工程量變更、資金支付及竣工驗收后續(xù)管理等方面加強管理，有效控制工程造價。四是進一步強化項目資金的監(jiān)管機制和債務(wù)預(yù)警體系，控制債務(wù)風(fēng)險，加強對工程投入成本審計，調(diào)動城投公司獲取投資效益的主動性、開拓性。
4、規(guī)范創(chuàng)新，抓好平臺自身建設(shè)。
一是積極開展以土地儲備為核心，包括旅游、物流、汽車、供排水公益事業(yè)等方面多元化實體經(jīng)營工作。二是進一步建立完善投資核算機制。對投資效果進行后評價，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。三是以改革創(chuàng)新為動力積極推進體制、機制建設(shè)，以順應(yīng)融資和經(jīng)營、新形勢要求。四是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)，通過制度建設(shè)，進一步規(guī)范管理。五是堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，進一步加強黨建和精神文明建設(shè)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八勝利召開。
20_年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是_實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對全球金融危機，國內(nèi)經(jīng)濟疲軟下滑等不利因素，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門大力支持配合下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞推進鄂州“兩區(qū)一市”建設(shè)和“建設(shè)宜居宜業(yè)組群式大城市”的戰(zhàn)略決策，以“拓寬融資渠道，盤活土地資產(chǎn)，籌集城建資金，支持城建發(fā)展”為工作重點，努力探索城投公司經(jīng)營發(fā)展的模式，克難奮進，開拓創(chuàng)新，狠抓工作落實，各項工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將20_年工作開展情況及下一步的工作思路匯報如下：
一、20_年各項工作完成情況。
20_年，共籌集到位資金_億元(不含bt融資_x億元和土地出讓金_億元);使用支付各項資金_億元(其中：支付市政工程建設(shè)資金_億元、支付土地收儲資金_x億元、歸還各項借款本息_億元、投資梧桐胡開發(fā)區(qū)_億元、支付鐵路資本金x億元、其他各項資金_億元);20_年公司總共出讓土地_宗_畝，成交總價款_億元。截至目前，各項欠款余額_億元?，F(xiàn)實有儲備土地_x畝。公司資產(chǎn)總額達到_億元，凈資產(chǎn)達到_億元。實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入_億元，凈利潤_億元。資產(chǎn)負債率_%，財務(wù)狀況在全省地級城投中排名居前列。
二、主要做法。
1、加強計劃管理，工作開展更加有序。
根據(jù)我市的發(fā)展目標，結(jié)合公司的實際情況，公司多次同市住建委、市財政局、市國土局等相關(guān)部門討論，并向市委、市政府請示，制定了制定2011年度資金籌措使用計劃和土地儲備供應(yīng)計劃。為了確保計劃能夠?qū)崿F(xiàn)，公司進一步強化了計劃管理，將年度各項經(jīng)濟工作目標明確細分，下達到各部門，公司每個月按照計劃檢查各部門工作進展，督促落實，使各項工作圍繞計劃有序地開展。
2、創(chuàng)新思路，融資工作開創(chuàng)了新局面。
今年國家實行穩(wěn)健貨幣政策，先后x次調(diào)整貸款準備金率、x次上調(diào)存貸款利率，對各類政府融資平臺進行了規(guī)范，融資難度加大。我們面對異常嚴峻的融資形勢，在傳統(tǒng)銀行間接融資的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對采取發(fā)行城投債、_融資等方式拓寬融資渠道。
一是全力推進城投債券發(fā)行工作。在市委、市政府的大力支持下，我們舉全公司之力，采取專班運作，全力推進資產(chǎn)整合、會計報表調(diào)整、債券申報材料制作工作，用一個多月的時間完成擬發(fā)行_億元債券的申報工作，_月x_報國家發(fā)改委受理。目前，已進入了發(fā)改委審核程序，我們正積極跟蹤反饋審查核準信息，等待時機力爭早日發(fā)行成功。
二是積極推進銀行融資工作。在宏觀調(diào)控的態(tài)勢下，為了確保20_年及后續(xù)融資任務(wù)的落實，公司加強與金融機構(gòu)合作的力度，提前申報全年貸款_億元。通過努力爭取，其中紅蓮湖“大拇指”地塊新村建設(shè)項目向農(nóng)發(fā)行申貸_億元，搶在國家限貸政策實施前已獲批準，已放款_億元。
三是全力做好bt融資工作。在銀行融資受阻情況下，公司積極開展bt招商工作，通過采取公開招標方式，總投資約_億元的_大道互通bt項目合同已簽訂，并舉行了開工儀式，吳楚大道東段(總投資約_億元)、鳳凰大橋(總投資約_億元)兩個bt項目施工單位已基本確定。
四是加快外國政府貸款項目的推進。公司積極與_復(fù)興銀行溝通，加快_x綜合治理_x萬歐元外國政府貸款項目進程，x月x日德方專家到我市現(xiàn)場評審，對該項目評價極高，_月_x銀行董事會通過了該項目的評審，目前正在開展初步設(shè)計工作，預(yù)計20_年元月份能簽訂貸款合同。
3、突出管理，確保政府投資工程順利推進。
20_年我市新開工和續(xù)建工程有_項，其中_項目x項(包括鄂_互通工程、_帶、_公園建設(shè))、園林綠化工程_項、城管設(shè)施建設(shè)x項、供水設(shè)施建設(shè)x項、續(xù)建工程_項等。年初，公司積極與建委、審計局溝通，把工程項目清理，通過現(xiàn)場踏勘、梳理匯總等程序，確定工程建設(shè)的次序。在項目管理過程中，嚴格按照一個項目、一個管理專班、一抓到底的工作機制要求，強化工程質(zhì)量、合同管理，對隱蔽工程和工程量的變更，嚴格實行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、審計、工程管理中心多方簽證制度。按照保重點保民生的原則，資金撥付明顯地向重點項目傾斜，全年公司累計撥付工程建設(shè)資金_x億元，基本與工程進度相匹配，有力地保障了我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按計劃實施。在各部門共同努力下，20_年，_工程已全線通車，_公園二期已于x月份開園，_大道中段已于x月底通車，背街小巷道路改造工程_條已完工，園林建設(shè)、市政設(shè)施改造項目全面完工，使我市的城市面貌、城市環(huán)境進一步得到了改善，有力促進了全市經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。
4、強化收儲，土地經(jīng)營工作有新進展。
20_年公司加大收儲力度，公司會同國土、發(fā)改、規(guī)劃及各個區(qū)仔細地研究，現(xiàn)場踏勘，制訂了各地塊收儲和資金籌集方案。20_年，完成_x宗_x余畝土地的規(guī)劃綠線圖及設(shè)計要點，實施規(guī)劃儲備;完成_多畝土地上房屋調(diào)查摸底工作;組織新增地報批資料3個批次，面積_畝，現(xiàn)已批回土地2個批次約_畝;出讓土地_宗，面積_x畝，出讓總成交價款_x億元;對公司以往所有報批土地進行清理，與國土局核對報批費用，建立臺賬，使公司對儲備土地的管理更加清晰明了。通過推行“凈地”出讓和_招商，_x、_x集團、_等一大批國內(nèi)具有先進房地產(chǎn)開發(fā)理念、經(jīng)濟實力雄厚的房地產(chǎn)公司入駐鄂州，對我市土地市場進一步規(guī)范和城市建設(shè)水平的提升，起到極大的促進作用。
5、完善財務(wù)管理，資金的使用和管理水平有了新提高。
20_年，我們按照“合理計劃，量入為出，適度舉債，確保重點”的原則，編制了資金籌集和使用計劃。為了加強政府投資工程腐敗風(fēng)險的防控和提高資金使用效率，公司修訂了財務(wù)制度，明確部門主管為第一審批責(zé)任人，狠抓內(nèi)部控制，實行計劃管理，在資金審批上堅持“五個有”(有計劃、有合同、有工程進度監(jiān)理報告、有審計意見、有市領(lǐng)導(dǎo)批示)的工作模式。同時，建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機制，隨時接受財政、審計等部門和金融機構(gòu)指定會計事務(wù)所的檢查和審計。通過統(tǒng)一資金撥付標準，減少自由核量權(quán)等舉措，城投資金管理基本做到“二確保一發(fā)揮”，即確保了資金到位、確保了資金安全，充分發(fā)揮資金效益的目標。
6、解放思想、引進人才、人員結(jié)構(gòu)有了大變化。
為了解決公司的人員結(jié)構(gòu)與公司面臨的繁重任務(wù)不相適應(yīng)的問題。在市委、市政府大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想，采取實施新人新辦法、老人老辦法，新人按企業(yè)化機制進行管理，一律實行聘用制的方式，面向社會招聘專業(yè)技術(shù)人才9名，招碩引博3名，解決目前人員不足的矛盾，吸引優(yōu)秀的人才充實隊伍。同時，借機構(gòu)改革之機，將公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)由原來的“四部”調(diào)整為“五部”，增加土地開發(fā)整理部，為實現(xiàn)“凈地”出讓打好基礎(chǔ)。
7、堅持“兩手抓”，黨的建設(shè)和機關(guān)建設(shè)穩(wěn)步推進。
一是不斷完善預(yù)警防控體系，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。一方面在原有制度基礎(chǔ)上，公司黨委結(jié)合城投工作的實際情況，采取有效措施，緊緊抓住資金使用安全、權(quán)力運行安全、項目建設(shè)安全和干部成長安全“四個重點”，強化風(fēng)險防控體系建設(shè)。以項目融資、土地收儲、工程建設(shè)、資產(chǎn)運營、財務(wù)管理等五條工作脈絡(luò)為基礎(chǔ)，共排查可能存在的風(fēng)險點_個。根據(jù)排查出來的風(fēng)險，將城投管理分為資金管理權(quán)、資產(chǎn)管理權(quán)、工程項目監(jiān)督管理權(quán)、土地收儲供應(yīng)管理權(quán)、內(nèi)部事務(wù)管理權(quán)等5項權(quán)力。按照部門職責(zé)劃分，一一分解落實到每個崗位，制訂相應(yīng)的防控措施。對風(fēng)險等級高的環(huán)節(jié)，一律經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究、公司理事會審核，市政府審批等程序，實行重點防控。同時，公司圍繞風(fēng)險防控點，結(jié)合城投管理資金多、工作流程較繁瑣這一特點，組織各部門將各項工作流程逐一梳理，優(yōu)化重塑，制作了工程資金撥付程序、土地儲備流程、資產(chǎn)處置流程、合同審批流程、土地出讓流程等_個業(yè)務(wù)流程圖，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人，既保障了資金撥付的規(guī)范性，又保證了業(yè)務(wù)工作的效率性。另一方面加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司黨委始終堅持執(zhí)行民主集中制原則，認真開好_，堅持開展批評與自我批評，及時溝通思想，認真吸納干部群眾的意見和建議，使班子成員達到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作上同心，同舟共濟，共謀發(fā)展，認真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)。在抓好班子自身廉政建設(shè)的同時，以多種形式組織干部職工學(xué)習(xí)廉政文化，抓好了全體干部職工廉政建設(shè)。
二是以治庸問責(zé)為重點，推進黨建和作風(fēng)建設(shè)。今年以來，公司圍繞重點項目建設(shè)、土地經(jīng)營和資金籌措工作，全面推進治庸問責(zé)工作，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，不斷增強干部職工的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，為城投穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的組織保證。一方面加強作風(fēng)建設(shè)，把治庸問責(zé)工作引向深入。認真貫徹和落實治庸問責(zé)相關(guān)文件精神，制訂工作方案，明確工作職責(zé)和目標，著力推進治庸問責(zé)工作，解決工作中“庸懶散軟”問題，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，并把治庸問責(zé)工作與目標考核結(jié)合起來，與推進工作結(jié)合起來，促進了作風(fēng)建設(shè)大轉(zhuǎn)變。另一方面進一步加強組織建設(shè)，重點抓好黨支部建設(shè)，定期開展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監(jiān)督意識和主人翁責(zé)任感。在慶祝建黨__周年之際，組織干部職工參加紅歌比賽，到延安接受紅色教育，重溫入黨誓詞和緬懷革命先烈，通過一系列活動，增強了干部職工做好本職工作的主動性和創(chuàng)造性。
8、其他各項工作有新成果。
土地儲備資產(chǎn)租賃經(jīng)營完成了_萬元的收入;完成了人大代表、政協(xié)委員提案、議案的交辦工作，辦結(jié)率、見面率100%;完成了“四城創(chuàng)建”的工作任務(wù);大力開展招商引資，在市委、市政府大地力支持和市直各相關(guān)部門通力配合下，以我公司為招商主體，我市分別與_股份、_x兩家央企簽訂了總共投資_x億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議。先后引進引入_集團、_集團、_嘉裕、上_x企業(yè)，_x產(chǎn)業(yè)園等項目全部進入實質(zhì)性投資階段。同時，圍繞市委市政府中心工作，公司成立“綜合改革”、“城鄉(xiāng)一體化”、“四城”創(chuàng)建、“擴權(quán)強區(qū)”、“治庸問責(zé)”等幾個領(lǐng)導(dǎo)小組，認真組織調(diào)研，安排資金，全面按要求完成各項工作。
9、自身建設(shè)有新面貌。
公司深入開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動、扎實地開展赴映山村“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結(jié)對共建”、“三萬”活動、“兩進”活動，20_年為_村辦實事投入物質(zhì)資金_多萬元，整體推進文明單位創(chuàng)建、先進基層黨組織建設(shè)，進一步夯實了機關(guān)黨建、廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、社會治安綜合治理工作基礎(chǔ)，班子及隊伍建設(shè)成效明顯，面貌一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強。
三、存在的主要問題和困難。
1、償債機制落實不夠。我市還款機制尚未健全，落實不能到位，缺少較長的周期性考慮，償債資金專戶長期沒有現(xiàn)金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂觀。
2、土地收儲出讓后續(xù)艱難。收儲出讓土地是城投公司存在和發(fā)展的根本。近幾年公司獲得土地指標年均不到_畝，遠遠少于每年實際土地出讓數(shù)量，經(jīng)營性土地資源逐漸枯竭。目前，公司現(xiàn)有的儲備土地只有_畝，而征地報批指標少、工作周期長、阻力大，銀行融資全部要實現(xiàn)資產(chǎn)抵押全覆蓋，_招商也需要土地質(zhì)押，公司的儲備土地的數(shù)量和新增儲備地報批進程根本無法滿足土地持續(xù)供應(yīng)和城建融資的需求。20_年，市政府將各功能區(qū)的土地儲備經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)下放到各區(qū)，土地儲備中心在主城區(qū)可經(jīng)營的范圍越來越小，公司將面臨著無地可儲、無地可賣的問題，這對城投公司后續(xù)的融資和償還借款本息將造成非常不利的局面。
3、土地出讓收益維護難。近兩年，由于各種原因儲備土地被占用或調(diào)劑他用達_x畝，超過了城投公司獲得的新增用地指標數(shù)(鄂鋼寬厚板占用_x畝、城際鐵路占用_畝、調(diào)劑到交投公司_畝、失地農(nóng)民安置占用_0畝等)。今年出讓的_x畝土地中，招商項目用地_畝，占整個出讓用地的_%，除去土地置換地塊，真正面向市場出讓的土地只有_x7畝。招商項目享受政府優(yōu)惠政策，政府實際獲取土地出讓金大幅度降低，且一些項目，如小橋都市產(chǎn)業(yè)園、黨校酒店項目需“凈地”交付，近_萬平方米拆遷還建任務(wù)，使土地出讓收益幾乎全部被擠占。
4、公司贏利能力差，造血功能不強。城投公司運作由政府主導(dǎo)，缺乏投入產(chǎn)出的良性運營機制，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)單一，僅靠出讓土地收益，且收益又不夠穩(wěn)定，又沒有其他穩(wěn)定的收入來源，自身不具備償債能力，抵抗融資風(fēng)險的能力逐年降低，財務(wù)風(fēng)險難以控制，無法實現(xiàn)滾動和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身“造血”功能的被動的經(jīng)營方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。
5、融資籌資難。一是國家實施融資平臺清理，基本停止對政府融資平臺的貸款，銀行融資越來越難。二是銀行嚴格了對融資抵押的要求，放款前必需實行貸款抵押全覆蓋，城投公司目前幾乎沒有可抵押的資產(chǎn)，勢必影響銀行貸款及時提取使用。三是公司資產(chǎn)規(guī)模偏小，并且無可盈利資產(chǎn)，企企業(yè)現(xiàn)金流狀況不理想，其他新興融資項目往往對此有明確的要求。
6、違建控制難。
目前，無論是市政工程還是土地儲備項目，違建搶建十分猖獗，政府也出臺了控違的獎勵辦法，仍然沒有遏制住違建搶建的勢頭，違建搶建不但增加“凈地”出讓的壓力，大幅度提高了征地成本，嚴重影響工程施工進度，還帶來一些社會不穩(wěn)定因素。
三、20_年工作思路。
_經(jīng)濟工作明確提出20_年國家將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，對城投公司發(fā)展而言，20_年城投公司將面臨諸多不利因素：一是融資難的局面依然難以改變，在國家實行穩(wěn)健貨幣政策的態(tài)勢下，銀行融資依然受制，對政府融資平臺的限制依然存在，金融產(chǎn)品的成本依然居高不下;二是房地產(chǎn)市場將轉(zhuǎn)入低迷，以土地特別是以土地一級市場為經(jīng)營主業(yè)的城投公司經(jīng)營預(yù)期收益不容樂觀;三是城投公司體制與機制建設(shè)沒有從根本上改變。土地收儲經(jīng)營權(quán)限、經(jīng)營收入分配體系、財務(wù)分成體制、一般公司類核算體系還需從根本上改革;四是還本付息高峰期將到來。但同時城投發(fā)展也面臨一些有利條件，一是市委、市政府強有力的領(lǐng)導(dǎo);二是市直相關(guān)部門和三區(qū)的大力支持與理解;三是鄂州是我省綜合配套改革先行區(qū)將會有一些優(yōu)惠政策。
20_年，我們將認真分析形勢，采取有效措施予以應(yīng)對，認真履行投融資、項目管理、土地收儲經(jīng)營三大職能，積極發(fā)揮投融資主體的作用，以資金籌措為中心，以土地儲備經(jīng)營為保障，以“四抓”(抓資產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓融資、抓管理)為手段，以多元化經(jīng)營為突破，進一步增強危機意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識和團隊意識，進一步振奮精神，迎難而上，做實做強做大融資平臺。
1、完善體制與機制，提升平臺建設(shè)水平。
一是全面建設(shè)財務(wù)核算體系。重點完善經(jīng)營收入分配及分成體系、項目核算與支撐體系、收入歸集體系與流程、成本核算體系、償債準備金體系、風(fēng)險評估與預(yù)警體系、賬戶管理體系等。二是進一步理順土地收儲經(jīng)營機制。加強與財政、土地、規(guī)劃部門及三區(qū)的溝通、銜接，建立部門聯(lián)動機制與目標考核機制、利益共享機制，建立土地監(jiān)控制度，請求政府明確市城投公司土地收儲權(quán)限，將各項工作協(xié)調(diào)落實到位，確保土地收儲工作有序推進。
2、創(chuàng)新融資手段，提升融資能力。
融資工作是城投公司的核心。一是全力推進發(fā)行城投債。與發(fā)改委一道盡努力爭取，加強與中介機構(gòu)溝通聯(lián)系，借鑒外地成功經(jīng)驗，確保發(fā)債成功。二是建立融資項目庫，大力開展銀企對接，推介、宣傳項目，加大銀企交流力度，達到信息共享、互信雙贏，根據(jù)各金融機構(gòu)管理優(yōu)勢和特點，有選擇地與各銀行開展業(yè)務(wù)合作。三是積極探索開辟與亞行、世行、德國復(fù)興銀行等外資銀行合作，加大利用外資新渠道。四是完善bt項目后續(xù)建設(shè)、回購工作。進一步強化項目管理、合同管理，加強_項目的督導(dǎo)、監(jiān)督力度，嚴格按照合同約定，做好bt項目后續(xù)建設(shè)和回購工作。五是拓展新的融資手段和金融工具。積極借鑒外地城投成功經(jīng)驗，通過合資合作、股權(quán)融資等多種形式，形成“政府引導(dǎo)、社會參與、市場運作”的投資新格局，進一步提高資本運營效率，支持和服務(wù)市政重點項目建設(shè)。
3、抓好土地經(jīng)營，提升公司經(jīng)營規(guī)模與獲利水平。
土地收儲經(jīng)營工作是城投公司的基礎(chǔ)，是城投賴以發(fā)展的根本，必須以務(wù)實的態(tài)度抓好土地收儲經(jīng)營工作，努力實現(xiàn)“一、二、三”工作目標(即出讓土地1000畝、開發(fā)整理土地_x畝、收儲土地_x畝)，有計劃地推介出讓土地，采取超常規(guī)措施回籠歸集土地出讓金。一是采取有效措施加大土地收儲出讓力度，市政府要在土地利用指標上，對城投經(jīng)營性收儲土地從根本上給予傾斜，在土地收儲上建立聯(lián)席會議制度、利益共享制度和目標考核制度，形成土地收儲合力;二是加大城投收儲土地監(jiān)控力度，確保城投儲備地不受侵占，以保證還本付息支撐;三是加大有序推進土地出讓工作力度，根據(jù)項目資金需求和還本付息需求，與國土、規(guī)劃部門溝通，采取土地開發(fā)權(quán)拍賣等多種方式有序推進土地出讓工作，確保項目資金需求和城投資金鏈穩(wěn)定;四是嚴格將土地出讓收入資金歸集到位;五是抓好城投資產(chǎn)，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向城投集中，做好城投資產(chǎn)造冊、管理和經(jīng)營工作;六是開展多元化經(jīng)營，提高抗御市場風(fēng)險的能力。
4、堅持制度創(chuàng)新，提升項目管理水平。
項目管理是城投公司三大職能之一，更是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理的核心。一是進一步強化項目管理職責(zé)，制定一系列項目管理制度，配齊配強項目管理人員;二是加大成本控制、概念設(shè)計、造價預(yù)算、前期準備、圖紙設(shè)計、過程管理、審計控制、項目后評估等環(huán)節(jié)成本核算與控制，以現(xiàn)代、科學(xué)的管理降低成本，提高工程質(zhì)量;三是加強合同管理，進一步堅持合同簽訂程序和重大合同評審制度，建立重大合同法律咨詢制度和公證制度、合同履行與責(zé)任追究制度;四是進一步提高項目資金撥付與監(jiān)管水平，特別加大征遷資金審核、管理經(jīng)費審批、工程量變更和工程款支付的監(jiān)管力度，提高資金的使用效率，認真堅持資金審核撥付程序，確保資金安全。
5、強化規(guī)范，提升公司管理水平。
一是全面推進企業(yè)文化建設(shè)，重點包括企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等企業(yè)文化提升工作，通過以觀念創(chuàng)新引領(lǐng)、以人為本為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制為一體，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵和轉(zhuǎn)化作用，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現(xiàn)員工價值升華、企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一;二是進一步建立健全公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，完善工作流程，強化公司基礎(chǔ)管理，確保工作有序、資料有檔、運行有章;三是進一步加強黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)，并開展積極向上的活動，開展省級文明單位創(chuàng)建、綜合治理優(yōu)秀單位創(chuàng)建、黨建先進單位創(chuàng)建等活動;四是積極推進人事制度改革和績效考核，激發(fā)干部職工干創(chuàng)事業(yè)的熱情;五是強化責(zé)任感，提高工作效率。認真貫徹治庸問責(zé)相關(guān)要求，大力整治“庸懶散軟”現(xiàn)象，著力構(gòu)建“治庸問責(zé)”工作的長效機制;六是加強干部職工培訓(xùn)教育，努力提高干部職工素質(zhì)，促進“學(xué)習(xí)型”機關(guān)建設(shè);七是實行跟蹤問效，建立獎懲機制。對各項工作任務(wù)堅持實行一月一計劃、一月一小結(jié)制度，對重點工作倒排工期，明確時間節(jié)點，加大考核力度，將跟蹤問效督辦檢查結(jié)果列入年終目標考核，實行獎懲兌現(xiàn)。
一、主要實績：
1、項目融資：一是銀企合作融資。年內(nèi)新增貸款總額_億元，其中：縣河南岸舊城改造項目_億元，污水處理項目_億元，防汛抗災(zāi)應(yīng)急貸款_萬元，已到位貸款_億元。二是bt模式融資。引入利嘉實業(yè)集團、省聯(lián)投等國內(nèi)知名企業(yè)投資建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施、“一區(qū)三園”和區(qū)域開發(fā)項目，實踐應(yīng)用bt模式，達成意向投資協(xié)議約_億元。三是政策性融資。以污水處理項目為重點，爭取國債資金_萬元、專項補助資金_萬元。
2、工程建設(shè)：20_年公司共承擔(dān)市政府安排的新建工程_項，目前已完成投資_億元，各項工程實現(xiàn)時點目標：陸羽故里園改造已完成投資總量的60%，除茶經(jīng)樓外，駁岸、土方、建筑物主體工程計劃今年年底前完成，基本具備接待游客能力;污水處理項目成功實行試運行，12月底將通過環(huán)保驗收;南洋大道東延、天橫路(鐘惺-創(chuàng)業(yè)-健康)、鐘惺大道東、西延、狀元街安置房、大橋路北延等工程已經(jīng)竣工驗收;西湖路(西湖路-環(huán)北路)、狀元街西延等項目正在緊張施工;西湖路(環(huán)北-外北環(huán))和健康大道已完成招標工作，文化中心正式奠基，近期啟動建設(shè);備受市民關(guān)注的體育中心、市民中心建設(shè)已經(jīng)啟動。
3、土地收儲。元至11月份共收購(征用)土地17宗697.73畝，預(yù)計全年可實現(xiàn)收儲(征用)1500畝的目標;配合國土部門公開出讓儲備土地10宗，實現(xiàn)出讓收益_億元。
二、主要措施：
(一)抓轉(zhuǎn)型，強根本，提升公司發(fā)展實力。
積極適應(yīng)國家宏觀政策和金融政策的調(diào)整，在19號文件指引下，爭取市委、市政府的重視和支持，提升實力，做大做強，尋求在市場化發(fā)展方式和企業(yè)化運作模式上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變和突破。
一是科學(xué)合理定位。按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，重新研究市場定位，把公司定位為城市建設(shè)資金的運作主體，城市資產(chǎn)的運營主體，城市開發(fā)項目的運作主體，投融資的主渠道和城市建設(shè)的主力軍。
二是充實公司資產(chǎn)。按照“剝離一批、置換一批、補充一批”的原則，加大資源整合力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理控制負債率，注入經(jīng)營性資產(chǎn)_億元，置換公益性資產(chǎn)_億元，注冊資本由_億元擴充到了_億元，資產(chǎn)總規(guī)模由_億元達到_億元，資產(chǎn)負債率由63.5%降至45.7%，籌融資能力、融資空間得到大幅提升。
三是創(chuàng)新體制機制。注資成立了項目管理公司、污水處理公司和土地開發(fā)整理公司三個子公司，形成了以城投公司為主體，項目管理、土地開發(fā)整理、污水處理、房地產(chǎn)開發(fā)四大板塊為支撐，企業(yè)化管理、市場化運作的集團化發(fā)展框架。著手搭建子公司經(jīng)營平臺，建立了目標責(zé)任管理和財務(wù)運作管理體系，探索、研究經(jīng)營性項目建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營方案，促進公司盡早實現(xiàn)市場化企業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建城投新一輪發(fā)展的新優(yōu)勢。
四是穩(wěn)定公司現(xiàn)金流。建立適應(yīng)市場要求的核算體系，對經(jīng)營土地出讓收益實行宗地核算，開設(shè)城投財政專戶，經(jīng)營性土地出讓收益、城市資產(chǎn)經(jīng)營收入和年度財政預(yù)算償債基金集中進入專戶，以充分體現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績，穩(wěn)定現(xiàn)金流。
五是維護公司信用。千方百計籌措資金，按期償還貸款本息_萬元，實現(xiàn)償債率100%;認真落實四方會談精神，對公司存量貸款逐筆核對、重新評估，足額落實抵質(zhì)押措施;及時完成國開行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)行等金融機構(gòu)對公司的年度信用評級，切實保障政府和公司信用。
(二)抓創(chuàng)新，拓渠道，完成項目融資任務(wù)。
高度關(guān)注和認真研究政策走向，在鞏固銀企合作的基礎(chǔ)上，積極探索多元化、多渠道融資方式，努力完成融資目標任務(wù)，為城市建設(shè)提供資金保障。
1、鞏固銀企合作融資。研究政策開口和合作銀行的信貸投向，科學(xué)策劃、儲備和申報項目貸款，銀行間接融資取得了明顯成效。一是做好項目儲備。年初陸續(xù)就土地儲備項目(信用聯(lián)社_萬元)、工商銀行國內(nèi)貿(mào)易貸款項目、農(nóng)發(fā)行縣河南岸舊城改造項目等與相關(guān)金融機構(gòu)進行接洽申報，下半年圍繞城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，超前策劃兩個項目，融資規(guī)模_億元(天門河城區(qū)段水生態(tài)治理項目，融資_億元;天門經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展大道兩側(cè)土地收儲項目，融資_億元)，及時向農(nóng)發(fā)行申報，建立優(yōu)質(zhì)項目儲備庫，為后期融資奠定基礎(chǔ)。二是力爭項目簽約。加強同農(nóng)發(fā)行、國開行的聯(lián)系和溝通，跟蹤推動項目進度，成功完成了農(nóng)發(fā)行縣河南岸舊城改造項目(_億元)、開行污水處理項目(_億元)、開行防汛抗災(zāi)應(yīng)急貸款(_萬元)三個項目簽約，總額_億元，為城市建設(shè)提供了強大資金保障。
2、嘗試項目直接融資。開拓創(chuàng)新，多方運作，引進利嘉實業(yè)(福建)集團有限公司這一國內(nèi)知名企業(yè)落戶天門，連片開發(fā)竟東路周邊土地，同時實施我市體育館、游泳館、田徑場及配套設(shè)施建設(shè)、文化中心建設(shè)、陸羽大道東段及北湖大道建設(shè)等項目，對擴大城市規(guī)模、建設(shè)宜居城市、帶動經(jīng)濟發(fā)展起到積極的作用。這是我市綜合運作城市資產(chǎn)，通過公益性和經(jīng)營性項目的資源整合和整體推進，引入社會資本參與城市建設(shè)的一次成功嘗試。同時加強了與省聯(lián)發(fā)投合作，投資天門工業(yè)園開發(fā)建設(shè)。
3、爭取政策性融資。我們加強同市發(fā)改委、市環(huán)保局的聯(lián)系，積極向上爭取污水處理項目政策性資金_萬元，其中國債資金_萬元，省環(huán)保廳專項補助資金_萬元。
(三)抓質(zhì)量，促進度，打造精品項目工程。
我們克服任務(wù)重、工期緊、拆遷難等一系列困難，加強項目建前、建中、建后管理和監(jiān)督，高標準、高速度推進各項工程建設(shè)，打造放心工程、安全工程，提升城市品味。
1、壯大工程管理隊伍。以高水平的管理隊伍打造高標準的項目工程。公司通過商調(diào)、聘用等多種方式，引進專業(yè)拔尖人才，造就一支專業(yè)齊備、經(jīng)驗豐實的工程管理隊伍，配備現(xiàn)場工程師、造價工程師、建造工程師和成本核算專業(yè)人員，確保工程技術(shù)有人把關(guān)，造價核算有人監(jiān)督，工程質(zhì)量有人檢驗。
2、強化項目監(jiān)督管理。從項目立項、征地、勘察、設(shè)計到預(yù)決算、招投標、造價變更、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行建設(shè)項目投資管理制度，遵循科學(xué)的操作流程，從制度上構(gòu)筑起保證工程質(zhì)量、防止工程腐敗的“高壓線”。
3、強化工程目標管理。對工程倒排工期，分階段制定建設(shè)計劃，每周定期進行一次工作洽談和對接。
4、建立工程協(xié)調(diào)機制。定期召開項目調(diào)度通報會，
城投工作計劃篇十
2022年上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，市某某公司在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，立足奪取“三標桿一率先”首戰(zhàn)首勝目標，緊扣公司“比學(xué)趕超”行動方案，堅持“迎難而上、逆勢上揚，穩(wěn)中求進、進中求好”工作總基調(diào)，持之以恒做好疫情防控，精準施策助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全面有序恢復(fù)經(jīng)營秩序，高質(zhì)高效履行企業(yè)責(zé)任，統(tǒng)籌推進穩(wěn)主業(yè)、強黨建、防風(fēng)險、惠民生等各項工作，保持了公司長遠穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、主要工作成效。
預(yù)計至某月末，公司系統(tǒng)總資產(chǎn)(合并)某某億元，凈資產(chǎn)(合并)某某億元，投資收益率某某%，實現(xiàn)入庫稅金某某萬元。2022年某某月至某某月，公司(本部)實現(xiàn)經(jīng)營收入某某萬元，總資產(chǎn)某某億元，實現(xiàn)凈利潤某某萬元，國有資產(chǎn)保值增值率某某%。
二、主要工作舉措。
(一)堅持穩(wěn)定與提效同步，把國企主業(yè)的“基石”打得更牢。
2022年上半年，受疫情和外部環(huán)境疊加影響，公司各項業(yè)務(wù)均受到不同程度沖擊。為對沖疫情影響，公司黨委精準研判、精準把握，堅持“穩(wěn)”字當頭，在全力穩(wěn)住“基本盤”的基礎(chǔ)上，謀求進一步發(fā)展。
效降低資金風(fēng)險;已投項目中，某等某個項目ipo成功過會，并在科創(chuàng)板上市。截至2022年某月底，某及相關(guān)自主基金管理平臺累計在投項目某個，投資金額某某億元。
2.擔(dān)保融資業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進。下屬某家擔(dān)保公司以拓展主營業(yè)務(wù)、加快改革轉(zhuǎn)型、防范化解風(fēng)險等三項工作為中心，積極探索“投保聯(lián)動”、間接融資擔(dān)保等新業(yè)務(wù)模式，2022年上半年為某家企業(yè)(單位)提供融資性擔(dān)保某某億元，在保余額某某億元，較上年同期增長近某%。優(yōu)先服務(wù)我市鄉(xiāng)村振興與城鄉(xiāng)融合發(fā)展，為城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、三優(yōu)三保、鎮(zhèn)村經(jīng)濟載體建設(shè)等提供融資擔(dān)保，累計擔(dān)保項目某個，總額某萬元;授信規(guī)模進一步擴大，某擔(dān)保公司總授信規(guī)模達某億，某擔(dān)保公司授信規(guī)模近某億;某擔(dān)保、某擔(dān)保合并重組前期工作全部完成，力爭于年內(nèi)完成合并和遺留問題處置化解;全力扶持我市中小微企業(yè)度過疫情難關(guān)，兩家擔(dān)保公司為中小微企業(yè)在原有基礎(chǔ)上降低某%的擔(dān)保費率，對“三農(nóng)”融資擔(dān)保金額某萬以下的業(yè)務(wù)減半收取擔(dān)保費，累計惠利企業(yè)某家，擔(dān)保費優(yōu)惠共計某.某萬元。
3.融資租賃業(yè)務(wù)穩(wěn)中向好。截至某月底，下屬某融資租賃(保理)公司合計投放業(yè)務(wù)某筆，同比增長某%，投放金額某億元，期末租賃(保理)資產(chǎn)余額某.某億元，實現(xiàn)營業(yè)收入某.某億元，凈利潤某萬元，預(yù)計2022年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入某億元，凈利潤某萬元。主動參與某新城建設(shè)，累計提供租賃融資某億元，為某新城開發(fā)作出貢獻;推動業(yè)務(wù)重點“回歸某”，與某等板塊政府機構(gòu)加強溝通，參與城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);加快處置逾期、訴訟項目，某逾期租金本息已結(jié)清，某逾期租金預(yù)計于某月底到位，某、某項目拍賣程序已相繼啟動。
(二)堅持履職與惠民并行，把國企責(zé)任的“擔(dān)子”扛得更實。
1.突出一個“實”字，聚力攻堅文明創(chuàng)建。公司黨委將文明創(chuàng)建擺在重要位置來抓緊抓實。某月某日，公司迅速召開精神傳達會議，貫徹落實“全國文明城市迎檢專題推進會”會議精神，部署公司文明創(chuàng)建工作，激發(fā)創(chuàng)建熱情，營造創(chuàng)建氛圍;會后，公司黨委隨即制定出臺《文明城市創(chuàng)建工作難點攻堅專項行動方案》，確定三項目標任務(wù)，制定三項整治措施;某月某日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入某、在建工地、托管資產(chǎn)及集貿(mào)市場等重點區(qū)域進行全覆蓋的專項檢查，深挖短板弱項、提出整治要求、明確整改時限;某月某日，公司黨委組織某名黨員參加“某”周末義務(wù)勞動，鼓勵干部職工積極投身志愿服務(wù)，將個人點滴力量凝聚到全市文明創(chuàng)建洪流中。
2.做到一個“優(yōu)”字，狠抓項目和資產(chǎn)管理。一是堅決履行安全生產(chǎn)責(zé)任。將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，年初即與相關(guān)單位、租賃戶簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全經(jīng)營承諾書和安全施工責(zé)任書，及時傳達安全生產(chǎn)“百日攻堅”會議精神及各項文件要求，每月開展安全宣教、安全培訓(xùn)、安全檢查，配合“三治辦”及時消除安全隱患，切實保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二是統(tǒng)籌推進工程項目建設(shè)。全力克服疫情不利影響，質(zhì)量與進度齊抓，確保工程項目按時按質(zhì)推進，其中，某項目于某月份完成竣工驗收，并已辦理租賃協(xié)議和資產(chǎn)交接手續(xù);某項目某月份完成主體工程建設(shè);某項目某月初完成土建安裝招標工作，某月底開始現(xiàn)場施工;某廠房擴建項目已完成開工前立項、報規(guī)、招標公告等各項前期工作。三是有力保障資產(chǎn)租賃收益。疫情加重了下屬租賃單位的負擔(dān)，也加大了公司租金催收難度，為此，公司一方面落實租金減免政策，為租賃單位減免租金某萬元，另一方面因類制宜、全力催收，確保資產(chǎn)收益按時足額到賬，上半年共計收取租金某萬元。
的標準化改造任務(wù)亟需于年內(nèi)完成。為確保產(chǎn)權(quán)平穩(wěn)移交、改造按時完成，公司多措并舉、多方聯(lián)動，妥善處置市場遺留問題、搭建臨時菜場、完成某名人員的安置，并通過公開拍租方式引入某管理公司，以先進的理念為市場改造注入活力，目前某已啟動改造，某和某菜場擬于某月份改造，力爭年內(nèi)某個集貿(mào)市場通過驗收、投入使用，從而為百姓帶來實實在在的便利和優(yōu)惠。
(三)堅持守正與創(chuàng)新統(tǒng)一，把國企黨建的“名片”擦得更亮。
2022年上半年，在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委認真履行黨建主體責(zé)任，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在非常時期體現(xiàn)非常擔(dān)當，為助力全市疫情防控取得階段性成效和加速推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)貢獻積極力量。
城投工作計劃篇十一
202*年城投公司上半年工作總結(jié)202*年城投公司上半年工作總結(jié)及下半年工作思路202*年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)有關(guān)部門及街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力協(xié)助下，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，公司項目建設(shè)進展總體順利。一、上半年工作總結(jié)1、盡早準備，加快項目開工為使工程早日開工建設(shè)，公司加強與國土、規(guī)劃、發(fā)改等部門的聯(lián)系和積極做好項目的前期準備工作，確保項目按時動工建設(shè)。前期設(shè)計審批方面：完成白云佳苑小區(qū)土地證和相關(guān)施工^v^、凱旋二期土地證辦理、石梁鎮(zhèn)過境道路和石梁柑橘出口加工園區(qū)可研初步設(shè)計相關(guān)批文以及圖紙設(shè)計等。招標方面：完成了石梁幼兒園工程、白云佳苑小區(qū)南、西兩側(cè)的填土方工程、時代花園室外給水工程、凱旋幼兒園弱電及監(jiān)控系統(tǒng)等各項招標工作。2、科學(xué)調(diào)度，快速推進工程建設(shè)由于工程建設(shè)時間緊、數(shù)量多、標準高，公司通過制定出臺對施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主代表的考核辦法，充分調(diào)動施工人員和項目管理人員的積極性、主動性，為工程快速有序推進奠定了基礎(chǔ)。與此同時，公司還加強了與施工單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，科學(xué)安排，穩(wěn)步推進，目前各工程具體進度情況：（1）白云佳苑一期一標段已竣工并完成選房，二標段部分安置房主體部分接近完成，粉刷工作提前一個月啟動，爭取在202*年1月中旬全部完成；（2）凱旋幼兒園主體、粉刷、外墻涂料基本完成，可按時交付；（3）時代花園除19#樓、綠化工程及部分配套工程外，其余工程全部完成并通過竣工驗收，19#樓將在7月中旬完成；（4）和睦新村、福苑新村綠化工程全部完成；（5）華墅鄉(xiāng)園林新村、柴家新村室外配套工程除受政策影響部分預(yù)計將于年內(nèi)完成外，其余已全部完成。
3、完善機制，加強工程現(xiàn)場管理。
公司采取“四個機制”加強工程現(xiàn)場管理。一是嚴格管理的考核機制，按照公司對施工單位、監(jiān)理單位履約考核辦法，對照工程進度，由業(yè)主代表進行考核，對未完成進度計劃、質(zhì)量要求的按考核辦法及時下發(fā)扣分處罰單，進行處罰。利用考勤機對施工人員進行全面管理，杜絕遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，保證施工力量充足。二是責(zé)任到人的管理機制，業(yè)主代表、施工方、監(jiān)理方圍繞工程建設(shè)時間節(jié)點，按周、旬、月制定工作計劃，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工責(zé)任制，通過與各施工單位簽訂文明施工責(zé)任書，做到責(zé)任到位、措施到位、設(shè)施到位。三是督查的例會機制，公司業(yè)主代表、施工單位、監(jiān)理單位，每周、旬、月召開定期或不定期的工作例會，對工程在推進過程中出現(xiàn)的問題及時通報，研究分析原因當場督促整改，達到以會代訓(xùn)的效果。四是安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，邀請質(zhì)檢站、安監(jiān)站等部門人員對各工地進行全方位巡查，發(fā)現(xiàn)問題后及時通知施工單位，要求各建筑工地在施工過程中強化監(jiān)督管理，及時消除事故隱患，將危險苗頭杜絕萌芽狀態(tài)，保證工程安全施工。通過“四個機制”的有效管理，上半年各在建工程未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，并且確保了工程質(zhì)量。
4、多方協(xié)調(diào)，政策處理成效明顯。
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達成融資意向。其中，工行信托融資1億元將在7月份完成放款，另兩家銀行的億融資計劃也將在下半年逐步到位，確保了公司資金平衡。
6、提升素質(zhì)，加強公司隊伍建設(shè)上半年，公司堅持實踐科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)一支團結(jié)奮進的工作隊伍，健全一套機制完善的管理制度、打造一個和諧寬松的工作環(huán)境為目標，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。1、加強團結(jié)，提升班子的凝聚力。堅持政治理論集中學(xué)習(xí)制度和中心組學(xué)習(xí)制度，做到理論學(xué)習(xí)的制度化、經(jīng)?；?。加強風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善制度建設(shè)，強化監(jiān)督約束機制，積極推進反腐倡廉工作，努力把建設(shè)成為勤政廉政、高效務(wù)實、團結(jié)和諧的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。2、加強學(xué)習(xí)，提升員工的戰(zhàn)斗力。公司始終鼓勵員工不斷加強自身學(xué)習(xí)，多渠道拓展自身業(yè)務(wù)能力，將個人價值發(fā)揮最大化。3嚴肅紀律，提升工作的執(zhí)行力。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相一致的要求，進一步完善公司工作規(guī)則，狠抓制度的空白點和薄弱環(huán)節(jié)，做到用制度管人，用制度管事。通過一系列措施，公司內(nèi)部管理水平得到了較大的提升。二、下半年工作思路公司下半年的總體工作思路是：以深入開展“三年活動”為契機，以項目建設(shè)為載體，狠抓工作推進，確保工程質(zhì)量、安全，不斷完善內(nèi)部管理，保證各項工作任務(wù)順利完成。1、狠抓工程管理，根據(jù)對施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主代表的考核辦法，狠抓工程現(xiàn)場管理，通過科學(xué)安排，確保工程進度和質(zhì)量。2、加強項目準備工作，公司即將開工建設(shè)的石梁鎮(zhèn)過境道路、石梁柑橘出口加工園區(qū)是“百日攻堅”活動的重點項目，抓緊做好前期準備工作，力爭工程早日開工。3、拓寬融資方式，進一步強化公司主體，多渠道籌措，努力實現(xiàn)資金平衡，保證公司正常運行。
4、盤活資產(chǎn)，做強做大公司現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模，抓緊公司現(xiàn)有各類資產(chǎn)的整合，尤其是凱旋兩棟商業(yè)樓的開發(fā)、時代花園沿街店面的拍賣工作等。
5、加強項目謀劃，做好各安置點預(yù)留土地的開發(fā)，盡早發(fā)揮公司閑置土地資源的效益。
6、加強公司自身建設(shè)，抓好制度落實工作，努力做到“五好”：一是好；二是員工隊伍好；三是工作機制好；四是工作業(yè)績好；五是群眾反映好，樹立全新的城投形象。
下半年，公司將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，繼續(xù)保持踏實、肯干的作風(fēng)，全體員工團結(jié)一心，圓滿地完成各項工作目標，為我經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
衢州市柯城區(qū)利民城鄉(xiāng)建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司202*年6月28日202*年度城投公司工作總結(jié)202*年度城投公司工作總結(jié)3月13日，市城投公司召開202*年工作總結(jié)表彰大會，總結(jié)202*年工作，部署202*年工作，表彰202*年度先進個人。202*年城投公司緊緊圍繞市政府保障性住房建設(shè)，加大我市融資和城市重點項目建設(shè)，在建設(shè)中認真組織，科學(xué)調(diào)配，狠抓落實，各項工作有了新的突破，取得了一定成效：一是融資額度再創(chuàng)新高，累計簽訂貸款合同億元，已到位億元；發(fā)行城投債券獲國家核準。二是全面完成年度工程項目建設(shè)任務(wù)，202*年城投承擔(dān)了24個新建、續(xù)建項目，計劃總約27億元，202*年內(nèi)完成億元。包括保障性住房、校安工程等一批全市重點工程順利實施。較之202*年，中心在項目管理上更注重穩(wěn)步推進工程進度，工程管理逐步向精細化的方向努力。三是自治區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)廳等多次深入保障性住房項目參觀視察，各外地城投公司先后來我公司學(xué)習(xí)交流。
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會議指出，今年是我市“城市提質(zhì)年”，公司全體工作人員要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，滿懷激情、積極作為、團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞全市工程建設(shè)工作，進一步加大融資力度，努力完成30余個重點工程建設(shè)項目，實現(xiàn)安全質(zhì)量工期三確保。
為圓滿完成全年工程建設(shè)項目，提高公司管理能力，增強各部室工作人員的責(zé)任意識，提高工作效能，城投公司領(lǐng)導(dǎo)與8個部室負責(zé)人簽訂了202*年目標責(zé)任狀，確定了各部室的年度目標任務(wù)和考核指標，并以此作為年終考核獎罰依據(jù)。大會還要求，公司全體員工以先進為榜樣，團結(jié)一致，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為開創(chuàng)我市建設(shè)新局面，全面完成全年工作任務(wù)而努力奮斗！《202*年城投公司上半年工作總結(jié)》給出的范例僅供拓展思維使用，202*年城投公司上半年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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城投工作計劃篇十二
2021年上半年城投集團按照區(qū)委區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”活動統(tǒng)一部署，精準發(fā)力，全力以赴推進落實年度工作目標任務(wù)，各項工作取得較好成績。
上半年工作總結(jié)。
（一）以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，推動從嚴治黨向縱深發(fā)展。一是突出黨管一切的核心作用。牢固樹立理念。樹立“抓好黨建是最大的政績”理念。建立健全機制。建立黨組管理與法人治理結(jié)合機制，推行黨組會作為董事會、經(jīng)理層決議前置程序。嚴格操作程序?！叭匾淮蟆眹栏駡?zhí)行，重大事項、人事任免、工程變更、小額定隊、非標合同均由黨組會議審定。四是加強學(xué)習(xí)教育。建立黨建知識和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)結(jié)合的常態(tài)化學(xué)習(xí)機制，搭建載體開展^v^新時代中國特色社會主義思想閉卷測試搶答活動、“三項教育”微故事分享會；黨組書記帶頭講黨課、參與支部學(xué)習(xí)，以普通黨員身份參加組織生活會；組織專題黨課等集中學(xué)習(xí)n次。二是夯實黨的基層組織建設(shè)。規(guī)定動作一項不漏。完成支部陣地“五化”標準建設(shè)、黨費現(xiàn)金收繳管理，開展機關(guān)黨總支和三個支部換屆選舉；民主推選、支部投票、黨組研究發(fā)展x名入黨積極分子；黨員組織關(guān)系整理排查進社區(qū)。自選動作豐富多彩。三個支部分別赴xx、xxx東方紅廣場開展重溫入黨誓詞、緬懷革命先烈等黨支部主題月活動；“先鋒黨員”樹典型，面向全體黨員干部“選優(yōu)推優(yōu)”，涌現(xiàn)了xx、xxx等在平凡崗位耕耘拼搏的優(yōu)秀^v^員；推行黨員積分制管理。結(jié)對共建深入人心。對口扶貧村援建，投入x余萬元完成x村2條道路硬化和x村1條道路，特殊貧困戶進行產(chǎn)業(yè)幫扶。三是營造風(fēng)清氣正的生態(tài)環(huán)境。推行重點環(huán)節(jié)風(fēng)險排查、防控。開展內(nèi)部審計，主動發(fā)現(xiàn)問題；修訂財務(wù)、招投標、征拆等核心制度。推進廉潔文化進企業(yè)、進公園、進項目，xx公園廉潔文化園獲省市區(qū)紀委領(lǐng)導(dǎo)好評。頻繁開展各類專項整治。違反中央八項規(guī)定精神突出問題專項治理、項目工地質(zhì)量督查、施工監(jiān)理單位回訪等專項行動；對重要崗位、關(guān)鍵人員提醒談話。
（二）以重點項目為突破，推動項目建設(shè)有序推進。一是開復(fù)工率持續(xù)上升。2021年上半年鋪排項目x個，因政策調(diào)整，調(diào)、減、緩、停項目有x個。調(diào)整后項目共x個。續(xù)建x個，目前已全部復(fù)工，復(fù)工率100%，其中，x路、x路、x路、x北路4個項目完成竣工通車，其他項目基本完成半年度既定目標。新建x個，已完成施工招標和部分拆遷工作的x人行天橋、x大道新建段、x路3個項目已全部開工，開工率30%。項目總體開復(fù)工率84%，較之往年有所上升。二是重點項目加快推進。x泵站已完成自排電排通水，及所有閘門、防洪門安裝，滿足尾水抽排和防洪要求，計劃于12月底完成建設(shè)；x路全線已拉通路基，計劃10月建成通車；x中學(xué)x棟建筑物全部完成封頂，計劃8月底完成各配套設(shè)施設(shè)備及場內(nèi)道路、綠化，確保秋季正常開學(xué)；x公園整體工程基本完成，進行施工掃尾，計劃10月開園。三是項目管理日趨健全。積極推動制度完善，2021年上半年頒布試行《工程測量操作細則》《綜合管理細則》《管線遷改工程實施細則》《道路順接、水系恢復(fù)工程實施細則》等項目管理細則，促進項目管理規(guī)范化，加強項目建設(shè)風(fēng)險防控。加強檔案管理，上半年累計完成測量、洽商簽證、預(yù)結(jié)算臺賬近x份，均同步實現(xiàn)掃描存檔；完成金星大道新建段、金坪路等項目檔案資料移交工作，基本實現(xiàn)竣工驗收與檔案資料移交工作的無縫對接。努力提升對現(xiàn)場安全施工情況及安全資料完善情況的管理水平及抽檢頻率，及時督促整改安全問題，嚴格質(zhì)量把控。全力推進藍天保衛(wèi)工作，在建項目露黃區(qū)域?qū)崿F(xiàn)100%全覆蓋，施工區(qū)域?qū)崿F(xiàn)100%全圍擋，洗車平臺、環(huán)保車輛、霧炮及噴霧系統(tǒng)等嚴格按照藍天保衛(wèi)要求落實。四是項目品質(zhì)穩(wěn)步提升。為提高項目品質(zhì)，增加項目設(shè)計內(nèi)部技術(shù)審查流程，施工過程中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，為工程質(zhì)量和效率提供多重保障。xx污水廠尾水下移工程采用管徑米的環(huán)氧粉末防腐螺旋焊縫鋼管，單根長12米、重達10噸以上，如此大規(guī)模、大管徑的地下鋼管工程省內(nèi)尚屬首例，國內(nèi)罕見；x中學(xué)是望城首個采用裝配式建筑的政府投資項目，節(jié)省大量建筑材料又達到環(huán)保效果；x北路全線采用“海綿城市”理念建設(shè)，照明景觀設(shè)計從市花“杜鵑花”、雷鋒精神提煉和創(chuàng)作，融入無線wifi、緊急救援、充電系統(tǒng)等智慧城市功能，打造望城區(qū)“門戶”靚麗窗口；x公園以貫通水系串聯(lián)，并在入口、道路交叉點、水體周邊等重點區(qū)域打造景觀節(jié)點，成為具有地域文化和空間特質(zhì)的綜合性公園。
（三）以要素供給為支撐，夯實城市開發(fā)建設(shè)保障。融資爭資扎實推進。先后同x家銀行簽定增值協(xié)議，存款增值平均利率較同期活期存款利率增加x%，上半年累計實現(xiàn)增值利息收益x萬元，有效提高資金收益率。在當前融資形勢緊張的情況下，全力協(xié)調(diào)各類財政資金，多方探索增值途徑，上半年共計到位x億元；嚴格執(zhí)行省委省政府的化債管理要求的同時，新增流動資金貸款x億元、國省干線公路市補資金x億元；新增資本市場融資申報額度超過x億元，打開資金籌措新局面，上半年度融資工作量超過以前年度總和。土地報批成果豐碩。年初在全省耕地指標緊缺環(huán)境下，積極對接省國土資源廳及貧困縣，與x縣簽訂增減掛鉤合作協(xié)議，并落實x縣、x縣預(yù)支指標批復(fù)下達，完成x公頃預(yù)支指標系統(tǒng)錄入，截至目前已取得增減掛鉤指標面積x畝。積極協(xié)調(diào)區(qū)國土局，爭取并落實x畝耕地指標，同時積極協(xié)調(diào)省廳及省政府相關(guān)部門，加速項目審批，及時批回用地紅線，助推項目建設(shè)。積極探索使用增減掛鉤指標報批，并成功批回華潤地塊，避免合同違約。征拆瓶頸逐一破解。采取24小時值班制，為項目施工建設(shè)提供良好施工環(huán)境。x尾水項目順利通水，x路、x中學(xué)、x公園、220千伏威天線遷改等重點項目順利推進，已基本完成征拆，施工進度快速推進。上半年與x個街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），x個村簽訂合同。在歸集資金階段，積極對接經(jīng)開區(qū)、x園、區(qū)財政等相關(guān)單位，共歸集資金x萬元。在合同簽訂、資金撥付階段，確保全區(qū)社會穩(wěn)定。
（四）以開拓運營為動力，開辟城市增長新格局。一方面，資源運營多點開花。積極推動首個自主社會投資項目——x焚燒發(fā)電項目合作，制定詳細投資決策方案，開辟投資新天地；充分挖掘油氣電站土地價值空間，上半年區(qū)x新城規(guī)劃x座加油站成交畝單價x萬元，與知名品牌企業(yè)x石油有限公司簽訂x座油站合作經(jīng)營協(xié)議。加強與先導(dǎo)快線公司戰(zhàn)略合作，簽定開發(fā)望城共享汽車充電站點戰(zhàn)略合作協(xié)議，先期啟動x公園充電站建設(shè)。利用項目建設(shè)為載體，開發(fā)大型廣告牌投建業(yè)務(wù)，先期啟動雷鋒公園高立柱廣告牌建設(shè)。積極響應(yīng)市“一圈、兩場、三道”規(guī)劃要求，提質(zhì)改造xx農(nóng)貿(mào)市場，月度營業(yè)額升至x萬元，較改造前增長x倍，多次受到市區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)觀摩好評。另一方面，招商開發(fā)穩(wěn)步推進。參與高鐵西城開發(fā)。密切跟進xx新區(qū)動向，按照區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)工作要求，對高鐵西城片區(qū)兩規(guī)、產(chǎn)業(yè)策劃詳細解讀并作出相對精確測算，為后期決策奠定堅實基礎(chǔ)。萬達項目實質(zhì)推進。萬達項目調(diào)規(guī)工作已獲市政府同意，置換協(xié)議已與xx置業(yè)達成共識待簽訂，設(shè)計招標、項目圍擋待即將啟動。深入探究片區(qū)開發(fā)。多次赴先進單位考察學(xué)習(xí)，結(jié)合城投特色擬定xx股權(quán)招募方案，為片區(qū)引入戰(zhàn)略實力合作商提供方案思路；積極拓展市場業(yè)務(wù)，擬在x片區(qū)啟動房地產(chǎn)開發(fā)首發(fā)項目。頻繁對接知名客商。累計接待客商近x余家、上百批次，有效推廣片區(qū)、提升片區(qū)熱度，積累了x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)等一批優(yōu)質(zhì)意向客商。
（五）以轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機，深化國企改革新機制。一是內(nèi)部審計從嚴從實。從人力資源管理、財務(wù)稅務(wù)管理、合同管理等角度開展內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)審計問題x條，提出審計建議x條，并提交黨組會議審議；落實中央八項規(guī)定精神，對集團公司近幾年前期費用、招待費等費用回頭看，查詢記賬憑證x筆。二是效能建設(shè)統(tǒng)籌高效。密切整合項目工程督查、文件督查督辦、日常行政事務(wù)督查，成立效能督查辦公室，形成每周督查、每月通報機制，確保集團業(yè)務(wù)高效運轉(zhuǎn)。三是薪酬績效作用凸顯。實現(xiàn)薪酬普調(diào)，組織內(nèi)部競崗，修訂招聘管理制度，嚴控集團公司人員招聘把關(guān)；組建薪酬與考核委員會，明確工作與議事細則，員工績效考核日趨科學(xué)。四是制度管理日趨完善。推廣“科技+制度+文化”oa系統(tǒng)，修訂優(yōu)化各類審批權(quán)限，分線放權(quán)，審批痕跡化管理，進一步防范主要業(yè)務(wù)風(fēng)險，提升工作效率。五是后勤管理更加規(guī)范。完成辦公用房整體調(diào)配、部門人員整合工作；盤點辦公用品庫存及消耗情況，制定資源節(jié)約型《辦公用品管理制度（試行）》。六是企業(yè)文化更為濃厚。統(tǒng)一工裝工牌廉政牌，并納入日常規(guī)范管理，提升公司形象；開展“三八婦女節(jié)”慰問，發(fā)放“六一”兒童慰問賀卡，組織跳繩比賽、親子踏青等活動加強人文關(guān)懷；推行“建言獻策”“心語橋”活動，增強員工歸屬感、獲得感、幸福感；組織第一、二季度《紅黑榜》推優(yōu)評選、“點亮平凡”等活動，濃厚競先推優(yōu)氛圍；組織開展集團戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn)、房地產(chǎn)價值鏈與運營管理、工程建設(shè)合同等x場技能、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
下半年工作思路。
2021年上半年是城投集團轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵之年，下半年將繼續(xù)貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”的工作要求，內(nèi)強管理效能，外謀發(fā)展空間，專注項目建設(shè)，攻堅轉(zhuǎn)型發(fā)展，展現(xiàn)新時代國企嶄新形象。
（一）縱深推進集團轉(zhuǎn)型升級。一是持續(xù)優(yōu)化細化集團公司轉(zhuǎn)型方案，進一步就后期公司治理模式、管理架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)等方面深入研究并形成方案，推動公司各部門提前進入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作狀態(tài)，為集團公司后續(xù)發(fā)展做好鋪墊。二是按區(qū)委、區(qū)政府工作部署，快速高效推進區(qū)棚改投及交建投的吸收合并工作，形成強大合力。三是制定更具市場競爭性的管理、人力、績效等運營體系，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理和發(fā)展需求。
（二）聚精會神抓好項目建設(shè)。一是強化項目調(diào)度和督查。按預(yù)定目標全力推進各項目建設(shè)，分類破解瓶頸問題，逐周調(diào)度、定期督查，確保下半年實現(xiàn)項目全面開復(fù)工，圓滿完成既定目標。二是重點項目突破。下半年將以“一路一園一?！表椖繛橹匦模_保9月x中學(xué)正常開學(xué)，10月x路建成通車，x公園開園運營；確保x路下穿x隧道主體工程開工，x河水系、x隧道、x綠帶二期、x路等項目前期手續(xù)辦理；計劃年內(nèi)完成萬達項目設(shè)計工作，獲得除《施工許可證》外的相關(guān)報建手續(xù)，五環(huán)項目爭取三季度完成掛牌，年底啟動項目建設(shè)。
（三）開拓創(chuàng)新做好融資爭資。一是把握政策變化，加快推進x億元海綿城市企業(yè)債、x億元中期票據(jù)、x億元公司債等直接融資。二是對已審批的x億元北金所債權(quán)融資工具爭取發(fā)行x億元到位，加快推進xx銀行流動資金貸款落地。三是嚴格按照省委省政府的要求，穩(wěn)健推進防范化解債務(wù)風(fēng)險工作。四是加強ppp項目研究，完善ppp項目操作手冊并實時更新，為黃xx河水系等項目的ppp模式包裝和運作提供基礎(chǔ)，充分緩解片區(qū)開發(fā)資金壓力。
（四）主動出擊加強土地經(jīng)營。一是搶抓下半年報批機遇，完成x路、x泵站、x大道新建段等x個項目，以及x湖、x湖片區(qū)兩個零星地塊，x加油站、x加油站等5個加油站土地報批工作。二是積極對接省廳、市、區(qū)林業(yè)局，協(xié)調(diào)爭取年度林地指標；落實x縣、x縣增減掛鉤合作項目的指標交付工作；對接協(xié)調(diào)區(qū)國土局爭取平臺競拍耕地指標。三是實時跟進區(qū)國土局坐標轉(zhuǎn)換工作動態(tài)，及時跟進辦理相關(guān)前期報批資料，提高項目報批時效性。
城投工作計劃篇十三
近日，《中國經(jīng)營報》記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，山東、江蘇、四川等地開始出現(xiàn)“某信托-城投債項目”的產(chǎn)品。一位城投公司融資部負責(zé)人告訴記者，這類新興產(chǎn)品并非以往的政信類信托產(chǎn)品，即信托以非標的形式將募集資金投向城投平臺，而是信托資金投向城投債，繼而實現(xiàn)“非標轉(zhuǎn)標”。
東方金誠金融業(yè)務(wù)部助理總經(jīng)理王佳麗在接受記者采訪時說，“從近期數(shù)據(jù)來看，信托資金仍主要投向工商企業(yè)、證券市場、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)等行業(yè)。受‘兩壓一降’的影響，證券投資類信托成為2020年以來唯一保持占比持續(xù)增長的信托類型，反映了信托投資向標品化轉(zhuǎn)型的趨勢。尤其在城投平臺仍然剛兌的趨勢下，存在一定的市場機遇?！?/p>
向標品化轉(zhuǎn)型。
根據(jù)記者所拿到的山東某地的城投債信托產(chǎn)品信息，該城投債發(fā)行主體的信用評級為aa。作為擔(dān)保方的母公司主體信用評級為aa+，募資用途為該城投平臺在上交所發(fā)行的2021年公司債。值得一提的是，該公司債的票面利率為，而市場上大部分的公司債票面利率為至。
對于該產(chǎn)品公司債較高的票面利率，有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“從票面利率來看，還是反映出該城投平臺融資難。事實上，從市場來看，信托資金還是希望募集給aa+的城投平臺所發(fā)行的城投債，信用評級可以篩選一定的評選。如果像上述這種aa城投平臺，則需要aa+擔(dān)保來減少風(fēng)險?！?/p>
此外，該業(yè)內(nèi)人士還認為，信托資金流向公司債要好于私募債?！耙驗樾庞梅只沟萌鯀^(qū)域城投債凈融資多處于萎縮狀態(tài)，雖然近期西部某城投平臺私募債從存在兌付隱患到已經(jīng)兌付，但是市場并沒有因此得到很大的提振。存量債務(wù)不會憑空消失，加之借新還舊不暢，市場仍然會存在一定的偏向情緒?！?/p>
值得注意的是，信托資金流向證券領(lǐng)域已經(jīng)在數(shù)據(jù)上有所顯現(xiàn)。根據(jù)信托業(yè)協(xié)會公布的2021年三季度末信托公司主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來看，信托資金仍主要投向工商企業(yè)、證券市場、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)等行業(yè)。對此，王佳麗分析認為，“從同比變化看，產(chǎn)品呈現(xiàn)三個特征，一是受近年來‘兩壓一降’政策影響，投向金融機構(gòu)的信托資金占比顯著下降，信托行業(yè)去通道、去嵌套的轉(zhuǎn)型取得了一定成效；二是證券投資類信托成為2020年以來唯一保持占比持續(xù)增長的信托類型，反映了信托投資向標品化轉(zhuǎn)型的趨勢；三是從信托資金的運用方式看，截至2021年三季度末，以非標投資為主的信托貸款占比已不足30%，與上年同期相比下降了超過8個百分點，而以標品投資為主的交易性金融資產(chǎn)投資占比接近21%，同比上升超過8個百分點。”
對于上述資金的升降，一位城投平臺融資部負責(zé)人認為，“城投債目前為止仍然保持剛兌，而政信類產(chǎn)品違約逾期已經(jīng)屢見不鮮。在推介相關(guān)產(chǎn)品時，剛兌是主要優(yōu)勢之一，安全性遠高于非標類產(chǎn)品。此外，債券是在公開市場發(fā)行的金融產(chǎn)品，城投不兌付的成本極大”。
一方面，非標政信類產(chǎn)品發(fā)行量下降，與監(jiān)管部門要求信托公司壓降融資類信托有關(guān)；另一方面，信托資金通過標準化產(chǎn)品繼續(xù)流向債券市場。一種“非標轉(zhuǎn)標”的趨勢開始在市場上出現(xiàn)。
“證券投資信托中債券投資相較于其他投資標的的占比最高，規(guī)模最大，主要原因在于債券市場的容量巨大，且具有固收屬性，更能夠滿足信托投資者對于穩(wěn)定收益的需求?！蓖跫邀愵A(yù)測，“隨著城投融資受限，房地產(chǎn)融資風(fēng)險增加，預(yù)計未來信托資金投向債券市場的規(guī)模還將進一步上升?！?/p>
君牛財富分析師認為，“信托‘非標轉(zhuǎn)標’與幾大類資產(chǎn)無法割裂，圍繞土地的平臺、地產(chǎn)，委貸為核心的類信貸業(yè)務(wù)。從監(jiān)管而言，監(jiān)管的基調(diào)也是漸進式整改，警惕監(jiān)管引發(fā)的風(fēng)險。因而把以往的操作模式梳理和增加信息披露，也不失為一種創(chuàng)新。這個‘非標轉(zhuǎn)標’既打通資本市場，也能夠促進信托承擔(dān)起真正的委托、融通等聚焦財富管理、社會服務(wù)的職責(zé)?！?/p>
此外，有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“除了北京、上海、廣東、江蘇、浙江、福建等省份外，在城投債和城投非標都面臨大幅壓縮的監(jiān)管背景下，15號文（《銀行保險機構(gòu)進一步做好地方政府隱性債務(wù)防范化解工作的指導(dǎo)意見》）實際上進一步抬高了城投平臺的融資準入條件，而城投債和銀行融資的規(guī)模新增有限的情況下，城投平臺對非標融資反而會出現(xiàn)更大的依賴，尤其是資質(zhì)較弱或發(fā)債難以為繼的城投平臺。在這種看似矛盾的環(huán)境下，‘非標轉(zhuǎn)標’將是城投平臺短期融資的一種過渡方式。同時，城投發(fā)債首先要看當?shù)氐囊话愎差A(yù)算是否達到了50億元，如果當?shù)亟?jīng)濟狀況較差，城投平臺的主體信用評級又不理想，那么，在當?shù)鼐秃茈y公開發(fā)行債券，而眼下信托將資金投向城投債，則從側(cè)面反映出該地區(qū)的經(jīng)濟狀況較好，且城投平臺具備發(fā)債的實力。在一定程度上可以規(guī)避一些弱資質(zhì)地區(qū)。公開發(fā)行的債券屬于標準化資產(chǎn)，發(fā)行的債券可以在銀行間交易市場和證券交易所公開流通買賣，也提高了資產(chǎn)的流動性和安全性?！?/p>
置換存量非標。
城投工作計劃篇十四
城投債分為標準化債權(quán)和非標準化債權(quán)兩種類型，其中標準化債權(quán)可通過交易所、銀行柜臺等渠道購買，非標準化債權(quán)可通過信托機構(gòu)、資管機構(gòu)和金交所購買。
城投債是企業(yè)債的一種，它發(fā)行的目的是為了城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城投債發(fā)行主體為地方投融資平臺，城投債有地方政府兜底，所以信用等級較高。
擴展資料：
城投債，又稱“準市政債”，是地方投融資平臺作為發(fā)行主體，公開發(fā)行企業(yè)債和中期票據(jù)，其主業(yè)多為地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或公益性項目。從承銷商到投資者，參與債券發(fā)行環(huán)節(jié)的人，都將其視為是當?shù)卣l(fā)債。伴隨“打新債”的浪潮不斷升溫，企業(yè)債成為債市最“炙手可熱”的投資品種。在當前收益率水平處在歷史低位、債市整體尚未脫離盤整狀況下，企業(yè)債借助其高利率優(yōu)勢，重現(xiàn)公司債鼎盛時期“開盤售罄、一票難求”的火爆發(fā)行場面。據(jù)萬得數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2月份企業(yè)債發(fā)行只數(shù)已經(jīng)逼近“井噴水平”，并接棒中期票據(jù)成為當月新債發(fā)行最活躍的品種。中央債券登記結(jié)算有限公司的一份最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年1-11月，全國共發(fā)行地方企業(yè)債券共計億元，這其中絕大部分是被稱為“準市政債”的城投債。如此規(guī)模，已和2009年國家代發(fā)的2000億元地方公債相當。一些城投債“過度包裝”，加劇了風(fēng)險。
不可回避的是，地方政府在獲得大量貸款的同時，負債問題也開始加速顯性化。據(jù)悉，在這一輪“保增長”中，許多地方政府過度依靠銀行資金搞建設(shè)，負債規(guī)模速度增長，一些地方的債務(wù)率遠遠超過了風(fēng)險控制警戒范圍。有些地方政府甚至借本輪信貸寬松機會極力加大地方融資平臺建設(shè)，而這些融資平臺過度負債現(xiàn)象已非常嚴重。據(jù)報道，東部某個發(fā)達地區(qū)城建融資平臺注冊資金不足1億，但每年貸款建設(shè)規(guī)模卻高達幾十億元，地方政府過度信貸舉債的財政風(fēng)險正快速轉(zhuǎn)化為銀行金融風(fēng)險。
從宏觀層面上來看，金融資源的流向不夠合理，出現(xiàn)畸形配置，大量信貸涌入基建項目和一些過剩行業(yè)。地方政府從事的融資項目多為基建設(shè)施，其盈利往往取決于未來地價的攀升情況。這種以未來土地資源收益做溢價的借債融資方式，往往蘊含巨大風(fēng)險。一旦地價沒有如愿“炒起來”，地方政府將面臨巨額融資壞賬。對銀行而言，信貸是放出去了，但這些項目中有些收益不夠樂觀，未來償還能力不強，貸款質(zhì)量風(fēng)險也日益凸顯。
城投工作計劃篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家上午好，今天非常高興在這里舉行20xx年、20xx年《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影—全國城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》的首發(fā)式，共同見證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果。
《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》是目前國內(nèi)第一本正式出版發(fā)行的研究中國城市投融資建設(shè)行業(yè)發(fā)展的年度報告。這本報告最早可以追溯到20xx年底，時任全國城投公司協(xié)會理事長單位——重慶城投集團的領(lǐng)導(dǎo)們與行業(yè)智庫單位中國現(xiàn)代集團的專家共同商議后，一致認為有必要聯(lián)合編撰《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》，希望借助持續(xù)研究的成果和長期積累的經(jīng)驗，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉(zhuǎn)化為推動中國城鎮(zhèn)化建設(shè)的力量，成為指導(dǎo)和推動整個城投行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的有力武器，于是就有了《中國城投行業(yè)發(fā)展白皮書》(20xx)，當時只限于在全國行業(yè)內(nèi)部交流使用。
20xx年，南京城建集團接任全國城投公司協(xié)會第五屆理事長單位以后，對編著工作提出了權(quán)威性、規(guī)范性的新要求、新流程與新目標。20xx年10月在南京年會上，20xx版以充實的內(nèi)容、詳實的數(shù)據(jù)和嶄新的形象亮相。報告中首次統(tǒng)計了全國城投公司總資產(chǎn)排名、信用等級情況排名、資產(chǎn)負債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數(shù)據(jù)和方便。
20xx年，是中國城鎮(zhèn)化投融資進行頂層架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵一年。隨著《關(guān)于20xx年深化經(jīng)濟體制改革重點任務(wù)的意見》(國發(fā)18號)文和《關(guān)于加強政府性債務(wù)管理的意見》(國發(fā)43號)文等一系列文件的發(fā)布，中央要求地方政府開始剝離融資平臺政府融資職能，構(gòu)建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系;同時，財政、發(fā)改、住建等各部門，大力推廣政府和社會資本合作(ppp)模式，使得中國城投行業(yè)發(fā)展的背景，較往年出現(xiàn)了巨大的變化。各地城投公司都開始結(jié)合“十三五”規(guī)劃，謀求未來的發(fā)展轉(zhuǎn)型之道，進行融資體系和結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整。
20xx年版報告共分為九個章節(jié)和三個附錄，包括行業(yè)概況、宏觀經(jīng)濟和行業(yè)政策環(huán)境、地方政府債務(wù)情況、城投公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、融資模式、管理提升、經(jīng)驗借鑒、行業(yè)熱點專題研究等內(nèi)容。從宏觀經(jīng)濟到微觀經(jīng)濟、從政策到實務(wù)，全方位對中國城投行業(yè)的發(fā)展進行了分析和研究。報告除客觀反映了行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)和真實情況外，還對最新政策的出臺背景和城建投融資的有關(guān)理論、方法等，進行了深度解析和說明。對城投公司面臨問題、所處行業(yè)發(fā)展狀況、平臺運作環(huán)境、資本運作手段和企業(yè)管理經(jīng)驗等，進行了概括性的描述。
總體看來，該報告具有以下幾個特點：一是權(quán)威性。報告由協(xié)會與中國現(xiàn)代集團專門組織專家編寫發(fā)布，數(shù)據(jù)真實、準確、全面，專業(yè)性強。二是系統(tǒng)性。從宏觀到微觀、從融資到管理、從省市到區(qū)縣，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢。三是客觀性。報告依據(jù)協(xié)會會員單位填報的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計而來，對城投行業(yè)發(fā)展進行了全景式的客觀揭示和描述。
在編著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告(20xx)》的同時，協(xié)會主動向上級組織——中國城發(fā)會報告了此項工作，并在中國城發(fā)會的充分肯定和指導(dǎo)幫助下，經(jīng)社科文獻出版社審核認可，取得了正式刊號，今天終于以正式出版物的形式奉獻給全國的同行們!
在此，我們要感謝全國城投公司協(xié)會的眾多成員單位，給報告提供了大量的數(shù)據(jù)和工作支持;感謝編委會顧問的專家們，給予編著工作的把關(guān)和指導(dǎo);感謝城投行業(yè)近五十個單位的領(lǐng)導(dǎo)，積極擔(dān)任此次編委會的指導(dǎo)委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項討論。
每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報告，凝聚了各界對于行業(yè)發(fā)展的觀察和思考，希望通過報告的公開發(fā)行，能夠?qū)Τ峭缎袠I(yè)的從業(yè)者、政府部門、金融機構(gòu)以及持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來有益幫助。
伴隨著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》誕生的同時，我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎(chǔ)上，根據(jù)中國城發(fā)會的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過去十余年的輝煌業(yè)績，協(xié)會決定進一步廣泛征集全國各城投公司重大項目及成就圖片，編輯成冊后正式出版發(fā)行。協(xié)會辦公室再次動員，歷時半年，通過信函、電話、傳真、手機短信、qq、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知，歷經(jīng)無數(shù)次的電話和郵件溝通，并在株洲信息工作會議期間和與會單位代表當面交流，共征集到120個城投公司的500余張(組)照片，30個副理事長以上單位全部報送，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊，并由當代中國出版社正式出版發(fā)行。
這是全國城投協(xié)會成立以來，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來的業(yè)績與成就，集中展現(xiàn)了城投大家庭的神采與風(fēng)貌。今天也將一并奉獻給全國城投同行們。
最后，祝本次《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影16年—全國城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行!
謝謝大家!
城投工作計劃篇十六
一、繼續(xù)加快規(guī)劃編制進程。
1、全面完成《xx縣域城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（xxd2030）》、《xx縣城區(qū)控制性詳細規(guī)劃》、《xx縣城區(qū)總體城市設(shè)計》的編制及報批工作。
2、完成靖安鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細規(guī)劃、泥井鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細規(guī)劃、荒佃莊鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細規(guī)劃的編制及審批工作。
3、完成基層建設(shè)年活動年中涉及的44個村莊環(huán)境綜合整治規(guī)劃及其中的13個村莊規(guī)劃的編制工作。
4、配合園區(qū)完成xx工業(yè)園區(qū)(西區(qū))、xx西部工業(yè)聚集區(qū)、xx空港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)等相關(guān)規(guī)劃的編制工作。
5、完成黃金海岸北區(qū)控制性詳細規(guī)劃的`編制。
6、全面完成城市道路工程專項規(guī)劃、城市排水工程專項規(guī)劃的編制及報批工作城投集團上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃2017工作計劃。
7、完成縣域1：5000地形圖調(diào)繪、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)狀地形圖測繪項目。
8、配合相關(guān)部門完成城區(qū)環(huán)衛(wèi)專項規(guī)劃、城區(qū)停車場規(guī)劃及城區(qū)供電專項規(guī)劃的編制及報批工作。
二、繼續(xù)加快推進項目建設(shè)。
1、完成匯文東街、東外環(huán)路的道路工程審批工作。
2、配合園區(qū)完成xx工業(yè)園區(qū)(西區(qū))、xx西部工業(yè)聚集區(qū)、空、xx空港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。
3、全力配合城區(qū)項目的市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作。
4、完成財神廟片區(qū)、西花園片區(qū)、xx年校安工程、衛(wèi)生院改造、金域藍灣、北戴河機場等項目建設(shè)工程規(guī)劃審批。
5、配合兩辦完成行政中心規(guī)劃方案設(shè)計及相關(guān)手續(xù)的辦理工作。
6、配合城上辦做好拆遷基礎(chǔ)工作，完成各片區(qū)拆遷改造工作中數(shù)據(jù)核實等相關(guān)工作。
城投工作計劃篇十七
20**年，市城投公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，緊緊圍繞“主攻項目、決戰(zhàn)兩區(qū)、做大總量，加快集聚”發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹市三次代會和“兩會”精神，進一步理清思路，強化舉措，各項工作進展順利，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
一、20**年工作總結(jié)。
（一）項目建設(shè)。
1、市政基礎(chǔ)設(shè)施。
（1）城南新區(qū)路網(wǎng)二期工程基本完工。
（2）城南新區(qū)路網(wǎng)三期工程基本完工。
（3）新區(qū)路網(wǎng)二期工程基本完工。
（4）大道南延二期工程完工。
（5）大道南延二期橋梁工程路面完工。
（6）思源學(xué)校周邊規(guī)劃一路、規(guī)劃二路完成工程量約800萬元。
（7）西路西延工程、正丙角路工程開工。
（8）新區(qū)內(nèi)湖景觀工程完工（大橋以南）。
（9）城南新區(qū)市民公園完工。
（10）新區(qū)污水提升泵站開工。
2、公建項目。
（2）工會與婦女兒童活動中心年度主體完工，完成投資萬元。
（3）博物館與城市展示館主體完工，做好外墻裝飾準備，完成投資約3000萬元。
（4）科技館與青少年活動中心完成第二層，完成投資約1800萬元。
（5）市民中心完成底板澆筑，完成投資約500萬元。
3、安置房建設(shè)。
（1）小區(qū)三期完成封頂，正進行外墻粉刷，部分房屋正在進行裝修，完成工程量的80%。
（2）安置房20棟約40萬平方米，已開工建設(shè)16棟，主體工程量完成60%以上。
（3）安置房全部封頂完工，即將交付。
（二）土地管理。
（三）項目融資。
1、農(nóng)發(fā)行農(nóng)村危房改造農(nóng)民集中安置項目貸款9.5億元，已放貸7億元。
2、農(nóng)發(fā)行贛堤除險加固與禾河水系改造33億貸款一期已批準23億元。
3、20**年16億元城投債主體和債項均評為aa級，已報國家發(fā)改委審批。
5、全球環(huán)境基金250萬美元捐款獲財政部批準。
6、城投發(fā)展大廈bt項目融資合同金額5億元。
（四）經(jīng)營性業(yè)務(wù)。
1、下屬房地產(chǎn)公司在做好安置房代建業(yè)務(wù)的同時，積極拓展自營業(yè)務(wù)。至目前為止，廬陵美食街設(shè)計方案已完成；城北商業(yè)街區(qū)建筑方案正在進行設(shè)計；城南住宅小區(qū)設(shè)計方案和部分施工圖設(shè)計已完成，正在同合作伙伴談判和做好開工前期準備工作。
2、今年組建的金鼎混凝土公司實現(xiàn)當年籌建、當年投產(chǎn)、當年見效，實現(xiàn)利潤約200萬元。
二、20**2年的工作思路和工作目標。
（一）工作思路。
圍繞兩個重點——項目建設(shè)和項目融資，破解兩個難題——征地拆遷和資金籌措，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)型——重組公司業(yè)務(wù)板塊、加快經(jīng)營性項目開發(fā)力度，改進公司盈利模式實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，以iso9000和erp系統(tǒng)為主線，完善公司管理體系和管控模式，實現(xiàn)公司管理轉(zhuǎn)型。
（二）發(fā)展目標。
1、實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4億元。
2、項目融資10億元。
3、實現(xiàn)利潤2億元。
（三）主要工作。
1、抓好項目建設(shè)和管理。
（1）已完工項目的竣工驗收、決算和移交。
（2）續(xù)建項目：行政中心等五大公建項目、路西延工程等路網(wǎng)市政工程、安置房工程等。
2、抓好項目融資。
（2）落實農(nóng)發(fā)行23億元貸款項目15億元放貸。
（5）包裝一批重大融資項目。
3、抓好項目前期工作。
（1）做好贛堤險加固及周邊地塊開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計。
（2）做好贛堤路堤結(jié)合和項目范圍內(nèi)主干道的設(shè)計。
（3）做好亞行貸款項目的規(guī)劃、設(shè)計、可研、立項、報批。
環(huán)評、社評等工作。
4、抓好土地管理。
（1）征收和儲備土地3000畝。
（2）報批土地2000畝。
（3）出讓土地500畝，金額12億元。
5、抓好經(jīng)營性業(yè)務(wù)開發(fā)。
（1）啟動城南住宅小區(qū)開發(fā)。
（2）啟動廬陵文化園商業(yè)街區(qū)開發(fā)。
（3）拓展金鼎商品混凝土公司業(yè)務(wù)。
6、抓好公司內(nèi)部管理。
（1）實施iso9000質(zhì)量體系論證。
（2）實施erp管理信息系統(tǒng)。
三、幾點建議。
5、規(guī)范項目管理、落實項目法人責(zé)任制，真正實現(xiàn)項目管理規(guī)范有序。
城投工作計劃篇十八
兩年來，我們始終將投融資工作放在首位，有力提高資本運作能力，加大項目投資力度，不斷加快項目建設(shè)步伐，“四大平臺”建設(shè)卓有成效。（一）殫精竭慮，資金籌措成效明顯。作為政府的投融資平臺，城投公司緊緊圍繞市委市政府中心工作，結(jié)合城市基礎(chǔ)設(shè)施及重點工程項目建設(shè)實際，想盡一切辦法，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道。廣泛與國有商業(yè)銀行、國家政策性銀行以及其他股份制銀行進行對接，積極申請世界銀行貸款。兩年來，公司克服了資產(chǎn)規(guī)模較小，抵押物不足，受政策性因素等影響，想方設(shè)法、克服困難、迎難而上，通過不同方式、不同路徑，共融集到位資金9億元，已簽訂融資合同的資金13.7億元，給今后城投公司的不斷壯大和發(fā)展提供了資金保障。其中，20xx年融資到位資金2.5億元；20xx年融資到位資金6.5億元。圍繞淇水灣商務(wù)休閑區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目，與省投資集團、省擔(dān)保公司、中行鶴壁分行、世界銀行，河道疏浚工程已完成；土石方開挖工程已基本完成，共完成土石方外運約260萬m3；防滲治漏工程河底整平已基本完成，部分素土已經(jīng)回填；鶴淇橡膠壩工程已完成壩底板施工、上下游鋪蓋基底整平、管理用房建設(shè)。今年8月份可以達到蓄水條件。該工程完成后對改善城市生態(tài)環(huán)境，補充城市地下水，調(diào)節(jié)城市供水及提升城市景觀效果都具有非常重要的意義。淇河風(fēng)貌帶綠化工程?？偼顿Y約6.4億元，累計完成投資3.6億元。該工程綠化面積約4000畝。主要包括生態(tài)綠化、休閑小品、自行車賽道及人行步道等建設(shè)內(nèi)容。20xx年4月，一期綠化工程全部完成，共栽植喬灌木2.3萬株，竹子230萬箭，生態(tài)效果初顯；二期綠化提升工程包括岸線設(shè)計、微地形處理、紅飄帶道路建設(shè)、人行步道及其綠化種植等建設(shè)內(nèi)容。其中主要包括兩個景區(qū)，一是人文休閑景區(qū)，二是淇上煙柳景區(qū)。人文休閑區(qū)位于淇河風(fēng)貌帶中部，鶴淇大道以東，規(guī)劃用地面積約為20公頃。目前該工程已完成70%地形整理，碼頭基礎(chǔ)已施工，部分苗木已種植，后續(xù)苗木已于春節(jié)前完成考察詢價采購，今年“五一”后可以開園；淇上煙柳景區(qū)工程規(guī)劃用地面積約20公頃，位于鶴淇大道以西。建設(shè)內(nèi)容包括地形整理、園路鋪裝、綠化種植、景觀小品等。目前該工程已完成施工招標工作、臨建搭設(shè)工作及施工前各項準備工作，預(yù)計今年“十一”前可以開園。泰山路淇河橋工程。總投資8000萬，累計完成投資4500萬。該工程橋?qū)?6米、長330米，兩岸引橋長544米，兩端連接道路寬50米。目前，已完成橋梁下部結(jié)構(gòu)90%。其中，樁基及承重臺全部完成，墩柱完成50%；上部結(jié)構(gòu)完成蓋梁4片，箱梁8片。北側(cè)引道水穩(wěn)一層、雨水工程已全部完成。該工程今年8月底可以達到通車條件。屆時，鶴壁新區(qū)又一條南北大道打通，鶴淇一體化的進程進一步加快，“一核雙星”的城市骨架加速形成。唐莊中心社區(qū)建設(shè)工程?？偼顿Y10.25億元，已完成投資1億元。建筑面積約44萬平方米，安置居民1593戶。目前，項目建議書批復(fù)、可行性研究報告批復(fù)、項目用地預(yù)審意見等前期手續(xù)已辦理完畢，征地拆遷、規(guī)劃設(shè)計、文物勘探、地質(zhì)勘探等工作已完成，部分工程基槽已開挖。今年計劃完成投資5億元，完成全部主體工程。富士康鶴壁科技園一期工程a區(qū)項目。總投資13.6億元，累計完成投資8.5億元（包括富士康完成生產(chǎn)設(shè)備投資1.5億元）。該項目占地493畝，主要以nb、mge生產(chǎn)為主。規(guī)劃壓鑄、機加、噴涂、研磨、涂裝、電鍍車間8棟；機電附房4棟；配套生產(chǎn)庫房、構(gòu)筑物6棟；其他生活性建筑4棟，總建筑面積19萬平方米。按照市委市政府要求，該項目由市城投公司作為代建方融資建設(shè)。接到任務(wù)后，我們高度重視，迅速成立四個工作組：投資融資組、規(guī)劃設(shè)計組、工程建設(shè)組和后勤保障組。分別由四名縣處級干部掛帥，克服與富士康集團多部門溝通協(xié)調(diào)難，工程建設(shè)工藝要求高、工序多，現(xiàn)場施工單位多、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)難，工期短，質(zhì)量高，融資難等諸多困難。共簽訂規(guī)劃設(shè)計、地質(zhì)勘查、建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、材料供應(yīng)等各類合同共計500余份。截止目前，各項工作無一差錯。該工程于20xx年12月15日正式開工建設(shè)，至20xx年10月底，8棟鋼構(gòu)主廠房和4棟附房全部建成。手機、電腦鎂合金外殼以及照相機精密配件等生產(chǎn)線已于20xx年11月27日正式投產(chǎn)，現(xiàn)有生產(chǎn)工人1500名。漓江柳岸住宅小區(qū)工程?？偼顿Y9.7億元，累計完成投資2.5億元。該工程建筑面積約30萬平方米，住宅總套數(shù)2100套。目前已完成前期的規(guī)劃設(shè)計及相關(guān)報批手續(xù)、地質(zhì)勘探、招投標等工作。四個標段、31棟高層建筑已全部開工建設(shè)，并完成臨建搭設(shè)、基槽開挖等基礎(chǔ)工程，正在進行地基基礎(chǔ)處理，部分主樓已完成地下室。（四）勤政務(wù)實，隊伍建設(shè)逐步完善。兩年來，公司始終把建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍和營造風(fēng)清氣正的工作作風(fēng)作為首要任務(wù)。經(jīng)過不懈努力，公司法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善。充實了高管人員力量；班子建設(shè)逐步加強。始終堅持“中心學(xué)習(xí)組”制度，注重密切聯(lián)系工作實際，切實提高班子理論水平和實踐能力。在涉及到工程招投標、人員招聘、資金使用等重大問題，堅持集體決策。截止目前，召開總經(jīng)理辦公會議研究重大問題100余次，形成會議紀要70余份，極大提高了公司決策水平。認真開展了“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”集中教育活動，杜絕違法違紀案件發(fā)生。黨建工作全面開展。公司黨委下設(shè)兩個黨支部，成立共青團團委、婦女工作委員會。目前公司吸收兩名新黨員，黨員人數(shù)達到22人，黨員隊伍不斷壯大。
城投工作計劃篇十九
行力提升”為重點，以項目建設(shè)為核心，全力以赴推進落實年初制訂的工作目標任務(wù)，各項工作均取得了較好成績。
根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室通知要求，現(xiàn)將公司20_年工作完成情況及20_年工作計劃匯報如下：
在區(qū)“四退三還一護”指揮部的統(tǒng)一安排下，積極做好環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作，同時參與指揮部開展安置房建設(shè)工作。截止20_年x月環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作正常推進，一是足額撥付碧雞、海口、福海三個街道辦事處度土地承包費_x萬元。二是積極催收_家綠化企業(yè)租地費，現(xiàn)已有_家企業(yè)繳納_萬元的土地租金。三是作為_x濕地“草木濕地向木本濕地轉(zhuǎn)變”的責(zé)任單位，完成了_x余株中山杉種植任務(wù)，圓滿完成_區(qū)20_年上半年中山杉種植任務(wù)，同時積極配合_區(qū)園林局，“四退三還一護”指揮部，完成龍門小游園銀杏樹加密工作及中山杉種植任務(wù)。四是督促綠化企業(yè)做好抗旱保苗工作。五是撥付環(huán)湖生態(tài)帶建設(shè)項目歷年來實施的零星工程欠款_x元。六是報請區(qū)政府同意，對環(huán)湖生態(tài)帶項目x月_日至20_年x月_日的財務(wù)狀況進行審計，待審計完成后，環(huán)湖生態(tài)帶項目納入“四退三還一護”指揮部統(tǒng)一管理，設(shè)在我公司的項目專用賬戶已于x月_日封停。
用。同月，檢察院入駐新樓辦公，隨即公司進入了x個月的保駕護航期。目前，該項目已通過了以下分項驗收，收尾工作漸近尾聲。
1.順利通過消防專項驗收;2.順利通過室外綠化工程驗收;3.順利通過環(huán)境保護檢測驗收;4.順利通過項目涉及規(guī)劃驗收;5.按要求完成新增加的精裝修工程。6.完成高壓配電室移交工作。公司項目組現(xiàn)正收集、整理各類資料，提供審計部門，開展結(jié)算審計工作。
和部署，以南湖周邊區(qū)域環(huán)境整治、路橋基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安置房建設(shè)為重點，在時間特緊、任務(wù)特重、要求特高、資金特缺的情況下，艱苦奮斗，扎實工作，埋頭苦干，通過全體干部職工的共同努力，克服重重困難，圓滿完成了年初確定的各項工作目標任務(wù)和各項重大臨時性突擊任務(wù)，繼續(xù)加快了我市的城市建設(shè)步伐。
(一)以路橋為重點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進一步加快，城市功能明顯增。
強。20_年，通過強化管理、狠抓落實，共完成路橋基礎(chǔ)設(shè)施項目投資。
億元，全線建成了長公里，寬60米的中環(huán)東路;長公里，寬28米的甪里街和長公里，寬28米的建國北路三條城市主干道，以及西南路、解放路、柵堰路、海鹽塘路等城市次干道路，新建道路通車里程公里，修建沿河護岸公里。城市規(guī)劃所確定的“三橫三縱二環(huán)四放射”的城市道路框架提前建成，進一步改善了市區(qū)道路交通狀況，增強了城市功能。
得到有效保障。全年開工建設(shè)安置房、商品房項目萬平方米，其中拆遷安。
置房萬平方米，共1900多套。20_年完成投資億元。煙雨一期、二期和姜家村公寓共萬平方米安置房已建成交付使用;煙雨三期和百妙二期共萬平方米安置房主體工程已全部結(jié)頂;施家兜一期、二期共萬平方米商品房已建成交付使用。另外，嘉興電廠生活區(qū)9萬平方米代建房項目也已經(jīng)進場開工，已完成了50%的樁基礎(chǔ)工程。安置房的建設(shè)規(guī)模之大在嘉興前所未有，拆遷安置的房源需求得到有效保證，拆遷工作得以順利開展。同時，也改善了部分居民的居住水平，提高了生活質(zhì)量。
(四)城建資金籌措、使用和管理工作成效顯著，財務(wù)收支實現(xiàn)平衡。
使用、科學(xué)安排，把有限的資金用在刀刃上。及時保證各重點項目施工材料款和人工費的足額到位，以確保工程進度。并抓好銀行轉(zhuǎn)還貸工作。全年財務(wù)資金流量達到億元，其中，財務(wù)收入億元，財務(wù)支出億元(包括還貸付息億元)，轉(zhuǎn)貸億元。最大限度地發(fā)揮了資金的使用效益，財務(wù)收支達到了平衡要求。
(五)公司各項管理工作得到有效加強，內(nèi)部管理邁上新的臺階。首先，在建設(shè)項目的管理上，強化了對各項工程建設(shè)項目的立項、招標、施工管理等工作，嚴格按建設(shè)工程規(guī)范管理的基本程序進行。所有項目均要立項批復(fù)，進入建筑交易市場實行公開招標，實行現(xiàn)場監(jiān)理，并全部委托市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站實行全過程監(jiān)督管理，確保了工程質(zhì)量，避免了安全事故的發(fā)生。同時認真做好竣工工程的驗收決算和移交工作，年內(nèi)已竣工項目共27項，已驗收26項，已竣工決算25項，已移交18項。其次，在內(nèi)部工作的管理上，在抓好崗位責(zé)任制落實的同時，根據(jù)機構(gòu)合并、人員增多、任務(wù)繁重的實際情況，從理順關(guān)系、建立制度入手，加強公司內(nèi)部管理。如建立了崗位責(zé)任考核制度，完善了財務(wù)管理制度等。在日常工作中形成了較有特色的中層干部例會制度，每月對各部門的工作任務(wù)進行布置、檢查，并作為年終考核的依據(jù)。在上半年工程建設(shè)任務(wù)特別緊張的時期，我們還實行早會制度，每天提前半小時上班，研究部署當天的工作任務(wù)，及時解決有關(guān)棘手問題等。并且，進一步加強了財務(wù)管理工作，在落實“統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、分別核算”的基礎(chǔ)上，進一步完善了財務(wù)管理制度，在現(xiàn)金使用、財務(wù)審批等方面嚴格按制度規(guī)定執(zhí)行。
同時，為便于基建財務(wù)管理的需要，認真做好帳目清理工作，并積極配合做好財務(wù)審計，全年審計帳目4本，項目16項，對審計中出現(xiàn)的問題，實事求是予以糾正，維護財經(jīng)紀律的嚴肅性，確保規(guī)范操作。
(六)黨建和精神文明建設(shè)力度得到增強，公司形象大幅提升。完成了城投公司黨委、黨總支的組建工作，調(diào)整成立了沙龍賓館支部、房產(chǎn)公司支部、城市開發(fā)辦支部和舊城改造指揮部支部四個支部，并積極開展黨組織活動。先后以“奮戰(zhàn)80天，迎接建黨_周年”、黨風(fēng)廉政建設(shè)等為主題召開了黨員_，抓好黨員干部的學(xué)習(xí)教育。重點是加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)，在干部職工中廣泛開展“雙一流”、“雙整頓”活動，大力加強作風(fēng)建設(shè);組織黨員干部認真學(xué)習(xí)黨的十五屆六中全會《關(guān)于切實加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》等文件精神，加大了反腐敗工作力度。同時，注重發(fā)揮群團組織的作用，切實加強了干部職工隊伍的建設(shè)。成立了公司工會、團支部和職代會，并積極地開展各項活動，如組織全體職工外出療休養(yǎng)、舉行“慶五一”職工聯(lián)歡晚會、參加“心連心”藝術(shù)團群眾演出、成立“城建職工合唱團”、參加“三頌”歌詠比賽、開展“美化環(huán)境志愿者”活動、組織義務(wù)獻血、扶貧幫困等等，即豐富了干部職工的業(yè)余文化生活，又提高了素質(zhì)修養(yǎng)，更重要的是增強了單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動了職工的工作積極性，形成了健康向上的良好氛圍，提升了公司形象。
城投公司年終個人工作總結(jié)3在市委、市政府和公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在市直各部門和“三區(qū)”
資、土地收儲經(jīng)營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
三水廠建設(shè)，我們積極與中行、建行等金融機構(gòu)溝通銜接，目前正在全力推進;為改善間接融資結(jié)構(gòu)，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。
三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質(zhì)量，對東風(fēng)動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目與東風(fēng)設(shè)計院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判，于6月底達成一致意見，總投資額億元，加快了服務(wù)東風(fēng)公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務(wù)了經(jīng)濟發(fā)展。
四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道。結(jié)合中期票據(jù)發(fā)行市場化、募集資金用途自主化、發(fā)行機制靈活化和管理自律化等特點，為節(jié)約融資時間、降低融資成本，進一步改善融資結(jié)構(gòu)，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作;為進一步加快項目建設(shè)步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關(guān)企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠建設(shè)進行新的融資渠道的探索。
“金融早春行”活動，并于會后組織了金融機構(gòu)與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。
三是繼續(xù)開展了“十二五”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“十二五”融資規(guī)劃編制工作，指導(dǎo)融資平臺的良性發(fā)展，我們專班運作，與國開行、武漢大學(xué)共同對我市“十二五”期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。
出讓的畝土地開展了征轉(zhuǎn)用手續(xù)辦理和招商工作，另外畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。
城投工作計劃篇二十
“執(zhí)行力提升”為重點，以項目建設(shè)為核心，全力以赴推動落實年初制訂的工作目標任務(wù)，各項工作均取得了較好成果。
依據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室通知要求，現(xiàn)將公司20_年工作完成情況及20_年工作計劃匯報如下：
帶日常管護工作，同時參與指揮部開展安置房建設(shè)工作。截止20_年x月環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作正常推動，一是足額撥付碧雞、?？?、福海三個街道辦事處度土地承包費_x萬元。二是樂觀催收_家綠化企業(yè)租地費，現(xiàn)已有_家企業(yè)繳納_萬元的土地租金。三是作為_x濕地“草木濕地向木本濕地轉(zhuǎn)變”的責(zé)任單位，完成了_x余株中山杉種植任務(wù)，圓滿完成_區(qū)20_年上半年中山杉種植任務(wù)，同時樂觀協(xié)作_區(qū)園林局，“四退三還一護”指揮部，完成龍門小游園銀杏樹加密工作及中山杉種植任務(wù)。四是督促綠化企業(yè)做好抗旱保苗工作。五是撥付環(huán)湖生態(tài)帶建設(shè)項目歷年來實施的零星工程欠款_x元。六是報請區(qū)政府同意，對環(huán)湖生態(tài)帶項目x月_日至20_年x月_日的財務(wù)狀況進行審計，待審計完成后，環(huán)湖生態(tài)帶項目納入“四退三還一護”指揮部統(tǒng)一管理，設(shè)在我公司的項目專用賬戶已于x月_日封停。
三、道路建設(shè)重點項目進展順利公司作為_區(qū)至20_年道路建設(shè)的主體單位，全力協(xié)作區(qū)道路指揮部推動道路建設(shè)工作，一是樂觀協(xié)作做好已修建完成道路的收尾及審計工作。二是根據(jù)區(qū)道路指揮部安排，全力以赴組織實施公司道路建設(shè)任務(wù)：_x段、_號規(guī)劃路、_號規(guī)劃路的修建工作。目前，_x段已實現(xiàn)主路通車，并于20_年_月_日通過最終竣工驗收，現(xiàn)正組織報審結(jié)算;_規(guī)劃路前_米段已實現(xiàn)通車，路基工程已完成_多米;_號規(guī)劃路路基工程已全線完成，正進行路面級配碎石的鋪筑。根據(jù)_區(qū)至20_年道路交通設(shè)施建設(shè)指揮部工作安排，_、_號規(guī)劃路不再由公司連續(xù)組織實施。
資億元，全線建成了長公里，寬60米的中環(huán)東路;長公里，寬28米的甪里街和長公里，寬28米的建國北路三條城市主干道，以及西南路、解放路、柵堰路、海鹽塘路等城市次干道路，新建道路通車里程公里，修建沿河護岸公里。城市規(guī)劃所確定的“三橫三縱二環(huán)四放射”的城市道路框架提前建成，進一步改善了市區(qū)道路交通狀況，增加了城市功能。
(二)以南湖區(qū)域為重點的環(huán)境整治成效顯著，城市環(huán)境明顯改觀。
在以南湖周邊區(qū)域為重點的大規(guī)模市容環(huán)境整治中，城投公司承擔(dān)了大部分整治任務(wù)。共計完成項目投資億元，主要完成了南湖區(qū)域整治一期、二期工程拆遷，共計拆除舊房建筑面積約17萬平方米，搬遷住戶800多戶;完成了中環(huán)南路、南溪路、花園路、鴛湖路、西南路、壕股路等道路整治及配套完善工程，完成人行道18公里，自來水管公里，污水管公里，路燈8公里，電力、通訊管線公里;完成了地塊、道路土方填筑60多萬立方，綠化種植面積120萬平方米;完成了環(huán)城河中山西橋、西麗橋、壕股橋等十六座橋梁的景觀改造、亮化和南湖區(qū)域迎賓橋等五座橋梁的景觀改造;完成了城南路、城東路、中環(huán)南路十八里橋三個城市出入口的整治;完成了17幅大型公益廣告牌以及“嘉禾之源”城雕、獅子匯_“一大”代表群雕工程等。全面完成了市委、市政府提出的整治任務(wù)要求，極大地改善了南湖周邊環(huán)境，城市綠化、美化、亮化水平進一步提高，城市品位明顯提升，為建黨80周年獻上了一份厚禮。
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