城投工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)18篇）

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間所做事情的回顧和總結(jié)，將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄下來(lái)。在總結(jié)中，要注意事實(shí)和觀點(diǎn)的客觀性，避免主觀臆斷和個(gè)人偏見(jiàn)的影響。閱讀這些總結(jié)范文可以拓寬我們的思路，豐富我們的寫(xiě)作素材和語(yǔ)言表達(dá)能力。

城投工作總結(jié)篇一

20xx年，在市國(guó)資委、市城建集團(tuán)的支持下，公司搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，充分利用公司專(zhuān)業(yè)和人才優(yōu)勢(shì)，在市政工程建設(shè)、代建業(yè)務(wù)等方面謀求新突破，成立了寧德市城投市政建設(shè)工程有限公司和寧德市城投項(xiàng)目管理有限公司，拓展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)造血功能，做大做強(qiáng)企業(yè)，為建設(shè)“六新大寧德”做出更大貢獻(xiàn)。

1.城投項(xiàng)目管理公司。20xx年，市城投項(xiàng)目管理公司以為業(yè)主單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作核心，以“‘五心’服務(wù)，讓業(yè)主滿意”為第一要素，不斷完善項(xiàng)目代建管理制度，認(rèn)真履行代建崗位職責(zé)，積極主動(dòng)開(kāi)展代建工作，不斷提升代建品質(zhì)，全力打造代建品牌。全年共承接代建項(xiàng)目7個(gè)，年度完成投資約1.3億元，實(shí)現(xiàn)代建費(fèi)收入約239萬(wàn)元。

2.城投市政建設(shè)工程公司。20xx年市政公司承接了寧德市高架橋下一標(biāo)段村道綠化景觀、寧德市金馬北路綠化提升、福鼎市工業(yè)園區(qū)土地整理、福鼎市百勝新區(qū)土地整理、周寧縣北門(mén)路改造等六個(gè)項(xiàng)目，完成投資2522萬(wàn)元。

3.寧德中訊信息管道建設(shè)有限公司。在管道建設(shè)方面，完成了學(xué)院路東段、天山路、華庭路、尚德路等xx條道路管道施工97.69孔公里;在銷(xiāo)售方面，實(shí)現(xiàn)管道銷(xiāo)售收入49萬(wàn)元。

4.寧德安然燃?xì)庥邢薰尽?0xx年年底資產(chǎn)總額9xx1萬(wàn)元，全年完成投資1890萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3701.72萬(wàn)元，其中初裝費(fèi)收入2552.44萬(wàn)元，燃?xì)怃N(xiāo)售收入1xx9.28萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1835.22萬(wàn)元，稅后凈利潤(rùn)xx61.87萬(wàn)元。全年敷設(shè)市政燃?xì)飧晒芗巴ピ汗躼x.08公里，管網(wǎng)涵蓋蕉城區(qū)20條主要市政道路，逐步形成了環(huán)狀輸氣管網(wǎng)。全年配套開(kāi)發(fā)xx個(gè)居民住宅小區(qū)，共計(jì)6666戶(hù)燃?xì)夤艿涝O(shè)施和26家規(guī)模較大的商業(yè)用戶(hù)和2家工業(yè)用戶(hù)供氣系統(tǒng)。截止20xx年12月，累計(jì)11xx0多戶(hù)居民及70家商業(yè)用戶(hù)，2家工業(yè)用戶(hù)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火通氣。

5.對(duì)外經(jīng)營(yíng)。戶(hù)外廣告資源和店面租賃是公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)收入的一個(gè)重要組成。20xx年，全年戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)和店面租賃收入月180.8萬(wàn)元。

城投工作總結(jié)篇二

20xx年上半年，在市委、市政府和公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在市直各部門(mén)和三區(qū)的支持下，市城投公司圍繞服務(wù)區(qū)域性中心城市建設(shè)省級(jí)戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)提質(zhì)、提速、提效工作要求，以融資為中心，以經(jīng)營(yíng)為核心，以管理為手段，堅(jiān)持三保、兩支持（保項(xiàng)目、保民生、保政府信用，支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、支持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)），進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新，融資、土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資管理等方面工作取得了一定成效。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。

一是成功發(fā)行12城投債。我們組建專(zhuān)班，多次向國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)人民銀行、中國(guó)證監(jiān)會(huì)申報(bào)爭(zhēng)取，今年3月31日國(guó)家發(fā)改委在中國(guó)人民銀行、中國(guó)證監(jiān)會(huì)共同審核的基礎(chǔ)上行文批準(zhǔn)我公司首期12億元城投債券，4月20日進(jìn)行發(fā)行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開(kāi)辟了城投公司直接向資本市場(chǎng)融資的新渠道，給市政重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和山地整理項(xiàng)目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也促進(jìn)了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善和體制機(jī)制的創(chuàng)新。

二是認(rèn)真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬(wàn)元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項(xiàng)目；為解決公司土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)資金問(wèn)題，我們及時(shí)與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經(jīng)營(yíng)土地儲(chǔ)備貸款3億元已經(jīng)省農(nóng)發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；為支持第三水廠建設(shè)，我們積極與中行、建行等金融機(jī)構(gòu)溝通銜接，目前正在全力推進(jìn)；為改善間接融資結(jié)構(gòu)，我們會(huì)同發(fā)改委、財(cái)政部門(mén)積極向上爭(zhēng)取，有望爭(zhēng)取1億美元亞行外匯貸款。

三是繼續(xù)開(kāi)展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價(jià)，提高工程質(zhì)量，對(duì)東風(fēng)動(dòng)力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目與東風(fēng)設(shè)計(jì)院有限公司經(jīng)過(guò)多輪艱苦的談判，于6月底達(dá)成一致意見(jiàn)，總投資額3.8億元，加快了服務(wù)東風(fēng)公司61行動(dòng)計(jì)劃工作步伐，有力地服務(wù)了xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道。結(jié)合中期票據(jù)發(fā)行市場(chǎng)化、募集資金用途自主化、發(fā)行機(jī)制靈活化和管理自律化等特點(diǎn)，為節(jié)約融資時(shí)間、降低融資成本，進(jìn)一步改善融資結(jié)構(gòu)，我們正積極開(kāi)展中期票據(jù)利用的工作；為進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關(guān)企業(yè)和投資主體溝通，對(duì)第三水廠建設(shè)進(jìn)行新的融資渠道的探索。

2、多方溝通，推動(dòng)政府信用建設(shè)。

一是加強(qiáng)資金歸集與調(diào)度，按時(shí)足額還本付息，切實(shí)維護(hù)政府信用。今年以來(lái)，我們依據(jù)貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項(xiàng)目回購(gòu)資金，其中累計(jì)償還銀行貸款本息39625萬(wàn)元（本金30435萬(wàn)元，利息9190萬(wàn)元），支付bt項(xiàng)目回購(gòu)款5067萬(wàn)元（支付回購(gòu)本金500萬(wàn)元，回購(gòu)利息4567萬(wàn)元）。

二是加強(qiáng)銀企合作，積極推進(jìn)銀行間接融資工作。為密切銀企關(guān)系，推介項(xiàng)目，我們積極與多家金融機(jī)構(gòu)溝通，參加了省政府舉辦的金融早春行活動(dòng)，并于會(huì)后組織了20xx年度金融機(jī)構(gòu)與城投公司對(duì)接會(huì)，推介了我市今年需融資的重點(diǎn)項(xiàng)目，并共同研究、探索了支持xx跨越式發(fā)展的新思路和新形勢(shì)下新的融資模式，收到了較好效果。

三是繼續(xù)開(kāi)展了十二五融資規(guī)劃修編工作。為更好完成十二五融資規(guī)劃編制工作，指導(dǎo)融資平臺(tái)的良性發(fā)展，我們專(zhuān)班運(yùn)作，與國(guó)開(kāi)行、武漢大學(xué)共同對(duì)我市十二五期間融資和項(xiàng)目合作進(jìn)行了進(jìn)一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。

3、集中力量，加強(qiáng)土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)工作力度。

為切實(shí)加強(qiáng)土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)力度，今年以來(lái)，我們堅(jiān)持一、二、三工作法，對(duì)重點(diǎn)收儲(chǔ)項(xiàng)目采取一事一議的工作機(jī)制，積極推進(jìn)土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)工作。

一是認(rèn)真做好土地開(kāi)發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項(xiàng)目已順利完工，目前，該項(xiàng)目土地報(bào)批前期工作已經(jīng)完成，土地利用總體規(guī)劃調(diào)整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時(shí)，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項(xiàng)目規(guī)劃和立項(xiàng)審批、場(chǎng)平施工設(shè)施等工作，土地、林地使用手續(xù)已上報(bào)審批，該項(xiàng)目已成立協(xié)調(diào)指揮部，拆遷調(diào)查工作已經(jīng)啟動(dòng)，林地手續(xù)正在辦理之中。計(jì)劃開(kāi)發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項(xiàng)目，已開(kāi)展了前期拆遷調(diào)查工作。

二是積極推進(jìn)土地出讓經(jīng)營(yíng)工作。在國(guó)家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控和土地市場(chǎng)需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進(jìn)，積極開(kāi)展擬出讓土地前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，通過(guò)與市國(guó)土部門(mén)溝通對(duì)接，對(duì)今年計(jì)劃公開(kāi)出讓的1554.65畝土地開(kāi)展了征轉(zhuǎn)用手續(xù)辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進(jìn)入土地出讓前期準(zhǔn)備階段，等待時(shí)機(jī)開(kāi)展土地出讓工作。

三是全面推進(jìn)土地收儲(chǔ)工作。土地收儲(chǔ)是融資的基礎(chǔ)，半年來(lái)，我們以土地收儲(chǔ)工作為重點(diǎn)，通過(guò)努力爭(zhēng)取,上年度計(jì)劃收儲(chǔ)的三個(gè)批次共計(jì)358畝用地已獲得省政府批準(zhǔn)用地，其中凱旋大道沿線73畝土地已進(jìn)入公開(kāi)出讓前期工作階段，丹江路沿線285畝土地已進(jìn)入受讓辦證階段，目前正在進(jìn)行征地、拆遷安置補(bǔ)償工作；周家溝千畝山地整理項(xiàng)目征地手續(xù)已辦理到位，待國(guó)土部門(mén)落實(shí)用地指標(biāo)后報(bào)省國(guó)土廳審批；今年計(jì)劃收儲(chǔ)的土地有2960畝已分7個(gè)批次上報(bào)，目前所有批次用地手續(xù)都已進(jìn)入測(cè)繪階段，待簽訂征地補(bǔ)償協(xié)議、完善林地手續(xù)和收集齊備相關(guān)資料后即可報(bào)省審批。

四是認(rèn)真做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管工作。為加大公司土地收儲(chǔ)監(jiān)控力度，確保土地資產(chǎn)不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對(duì)納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進(jìn)行全面監(jiān)管；委托市消費(fèi)者委員會(huì)對(duì)周家溝片區(qū)千畝山地整理項(xiàng)目場(chǎng)地進(jìn)行管理；同時(shí)，對(duì)出租房屋、戶(hù)外廣告等零星資產(chǎn)建立了臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)一管理。

4、規(guī)范管理制度，進(jìn)一步提升管理水平。

一是規(guī)范資金管理制度。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金撥付與使用，我們堅(jiān)持執(zhí)行《市城投公司投資工程資金管理辦法》、《政府投資工程資金歸集、支付管理辦法》、《東風(fēng)八萬(wàn)輛山地整理、東風(fēng)動(dòng)力總成山地整理資金支付制度》等制度，規(guī)范資金的使用和管理。認(rèn)真做好了貸后資金管理，組織完成了公司年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)、發(fā)債跟蹤評(píng)審及等相關(guān)工作；對(duì)貸款資金撥款支撐資料進(jìn)行收集整理；完成了開(kāi)行、農(nóng)發(fā)行對(duì)公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對(duì)城投債資金償債風(fēng)險(xiǎn)排查等工作。

二是強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目管理。對(duì)公司投資的各重點(diǎn)項(xiàng)目，嚴(yán)格工程質(zhì)量、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評(píng)審制度；進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)投資項(xiàng)目的效益評(píng)估過(guò)程管理和決算審核工作，做好重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同評(píng)審及bt項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)和回購(gòu)等工作，形成了重點(diǎn)項(xiàng)目制度管理規(guī)范化；為加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，進(jìn)一步明確相關(guān)部門(mén)職責(zé)，充分發(fā)揮各參建單位作用，提高工作效率，有效控制工程造價(jià)，經(jīng)過(guò)多次討論、研究、修改，我們代擬了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市城投公司投資項(xiàng)目管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，目前已上報(bào)市政府審批；為加強(qiáng)市政重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管度力，提高管理水平，堅(jiān)持重點(diǎn)工程月報(bào)制度，及時(shí)掌握各工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。

5、逐步完善體制與機(jī)制，進(jìn)一步提升平臺(tái)建設(shè)水平。

一是進(jìn)一步理順土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)溝通與聯(lián)系。我們分別與市財(cái)政、國(guó)土部門(mén)及張灣、茅箭兩區(qū)召開(kāi)了座談會(huì)，就城投公司土地儲(chǔ)備出讓經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、土地出讓收入資金專(zhuān)戶(hù)、落實(shí)還貸資金和項(xiàng)目資本金、體制機(jī)制建設(shè)、項(xiàng)目融資等方面進(jìn)行了研究與探討，得到了各部門(mén)的大力支持。

二是逐步建立和完善核算體系。進(jìn)一步明確了項(xiàng)目投資評(píng)審內(nèi)容及程序，強(qiáng)化了公司投資預(yù)測(cè)分析、投資項(xiàng)目成本控制過(guò)程審計(jì)和項(xiàng)目后評(píng)估等各項(xiàng)管理工作，先后制訂了《投資評(píng)審部工作職責(zé)》、《項(xiàng)目評(píng)審管理暫行辦法》等規(guī)章制度。同時(shí)，新制訂了《市城投公司財(cái)務(wù)核算辦法》，進(jìn)一步完善了公司財(cái)務(wù)核算體系，提升了公司財(cái)務(wù)管理水平，為公司向股權(quán)化、市場(chǎng)化、多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三是積極推進(jìn)城投公司體制與機(jī)制創(chuàng)新。會(huì)同市政府政研室對(duì)城投公司體制與機(jī)制進(jìn)行了調(diào)研，積極探索城投發(fā)展新機(jī)制、新格局，進(jìn)一步明確城投公司發(fā)展方向，理順體制機(jī)制，為發(fā)行二期城投債做好準(zhǔn)備。

6、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，進(jìn)一步提升公司制度化管理水平。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)，積極開(kāi)展黨的活動(dòng)，加強(qiáng)黨組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，七一前夕，機(jī)關(guān)黨支部召開(kāi)了支部黨員大會(huì)，就兩位預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正事項(xiàng)進(jìn)行了表決，并對(duì)全體黨員樹(shù)立堅(jiān)定政治信念，勤奮扎實(shí)工作，廉潔自律等方面提出了進(jìn)一步的要求。為進(jìn)一步鞏固城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對(duì)共建和新三萬(wàn)活動(dòng)成果，深入推進(jìn)喜迎十八大、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)主題實(shí)踐活動(dòng)，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有效地開(kāi)展了雙聯(lián)雙助雙促活動(dòng)。

二是全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營(yíng)理念樹(shù)立等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)的凝聚力得到進(jìn)一步提升。

三是加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)教育，堅(jiān)持公司學(xué)習(xí)日制度，努力提高全體干部職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)、理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)職工全局意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，為建設(shè)一支思想先進(jìn)、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的干部職工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

四是進(jìn)一步建立健全公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，新制定了《市城投公司節(jié)假日值班、加班管理暫行辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步厲行節(jié)約控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的通知》等規(guī)章制度，堅(jiān)持用規(guī)章制度管人、管事。

五是公司工會(huì)根據(jù)工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃開(kāi)展了積極向上的活動(dòng)，增強(qiáng)了干部職工的凝聚力。

20xx年是十二五開(kāi)局之年，隨著區(qū)域性中心城市建設(shè)省級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，城投公司作為政府融資平臺(tái)，擔(dān)負(fù)著更加重要的任務(wù)和責(zé)任。雖然面對(duì)新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺(tái)健康、快速發(fā)展，一是銀監(jiān)部門(mén)及各金融機(jī)構(gòu)對(duì)融資平臺(tái)的融資條件不斷增加，國(guó)家對(duì)政府融資平臺(tái)管理及融資政策不斷收緊，同時(shí)輿論的`壓力也為融資平臺(tái)融資工作帶來(lái)一定的困難；二是公司目前資產(chǎn)量不足、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，不能滿足銀行融資、債券發(fā)行及其他金融工具、產(chǎn)品的要求；三是體制、機(jī)制還不到位，土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和財(cái)政專(zhuān)戶(hù)還需進(jìn)一步完善和落實(shí)到位；四是公司實(shí)體經(jīng)營(yíng)還沒(méi)起步，自身抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不夠。

下半年，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)省第十次黨代會(huì)精神，深入開(kāi)展思想大解放、促進(jìn)大發(fā)展大討論活動(dòng)，進(jìn)一步提升精神區(qū)位，統(tǒng)一思想，以思想大解放促進(jìn)融資平臺(tái)良性發(fā)展、促進(jìn)xx跨越式發(fā)展，加快區(qū)域性中心城市建設(shè)，以爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)、喜迎十八大主題活動(dòng)為契機(jī)，搶抓機(jī)遇、更新觀念、創(chuàng)新思路、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)，認(rèn)真履行投資、融資、項(xiàng)目管理、土地儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)三大職能，以集團(tuán)化、多元化、現(xiàn)代化的投資公司為發(fā)展目標(biāo)，努力開(kāi)展四個(gè)創(chuàng)新，即：融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)六個(gè)提升，即：提升平臺(tái)建設(shè)水平、提升融資能力、提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模與獲利水平、提升項(xiàng)目管理水平、提升理財(cái)能力、提升公司管理水平，為xx區(qū)域性中心城市建設(shè)和跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、全面啟動(dòng)百億（3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)融資100億元）融資計(jì)劃。

三是參照一期城投債券發(fā)行模式，做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作；

四是改善銀行間接融資結(jié)構(gòu)，完成亞行貸款10億元；

五是加大銀企業(yè)合作力度，完成其它商業(yè)銀行融資10億元；

六是進(jìn)一步拓展新的融資手段和金融工具，通過(guò)合資合作、利用外資、股權(quán)融資等形式完成其他融資20億元。同時(shí)，以天乙公司為基礎(chǔ)，積極籌備組建旅游產(chǎn)業(yè)基金，爭(zhēng)取早日啟動(dòng)旅游項(xiàng)目，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。

2、圍繞一、二、三工作法，加大力度打好土地收儲(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一是再加措施，再加力度，完善周家溝片區(qū)山地整理等土地相關(guān)手續(xù)，積極做好土地出讓工作，力爭(zhēng)下半年出讓土地達(dá)到10億元水平。

二是進(jìn)一步加大土地整理開(kāi)發(fā)工作力度，積極籌措土地開(kāi)發(fā)整理資金，積極配合馬湖溝、艾家院協(xié)調(diào)指揮部，實(shí)行專(zhuān)班運(yùn)作，完成兩個(gè)片區(qū)征遷補(bǔ)償工作，并盡快啟動(dòng)馬糊溝1000畝山地開(kāi)發(fā)整理工作，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐。同時(shí)，做好東環(huán)路及北京路延長(zhǎng)線周邊土地開(kāi)發(fā)整理各項(xiàng)工作，確保完成開(kāi)發(fā)整理2000畝土地任務(wù)。

三是再鼓干勁，集中精力、集中時(shí)間，努力完成車(chē)城廣場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)路、中岳路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲(chǔ)任務(wù)。

四是以313工程項(xiàng)目為主體，積極籌措項(xiàng)目建設(shè)資金，對(duì)茅箭、張灣、xx經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)三區(qū)萬(wàn)畝土地整理項(xiàng)目給予大力支持，結(jié)合土地整理壯大城投資產(chǎn)和規(guī)模。

3、嚴(yán)格規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化資金和項(xiàng)目管理。

一是盡快出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市城投公司投資項(xiàng)目管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)bt項(xiàng)目、林蔭大道二號(hào)線、東環(huán)路、機(jī)場(chǎng)路、發(fā)展大道、山地整理等重點(diǎn)項(xiàng)目投資管理和檢查工作。

三是對(duì)各項(xiàng)目嚴(yán)格按制度執(zhí)行，對(duì)合同簽定、資金調(diào)度、總量控制、工程量變更、資金支付及竣工驗(yàn)收后續(xù)管理等方面加強(qiáng)管理，有效控制工程造價(jià)。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目資金的監(jiān)管機(jī)制和債務(wù)預(yù)警體系，控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)工程投入成本審計(jì)，調(diào)動(dòng)城投公司獲取最佳投資效益的主動(dòng)性、開(kāi)拓性。

4、規(guī)范創(chuàng)新，抓好平臺(tái)自身建設(shè)。

一是積極開(kāi)展以土地儲(chǔ)備為核心，包括旅游、物流、汽車(chē)、供排水公益事業(yè)等方面多元化實(shí)體經(jīng)營(yíng)工作。

二是進(jìn)一步建立完善投資核算機(jī)制。對(duì)投資效果進(jìn)行后評(píng)價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

三是以改革創(chuàng)新為動(dòng)力積極推進(jìn)體制、機(jī)制建設(shè)，以順應(yīng)融資和經(jīng)營(yíng)、新形勢(shì)要求。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范管理。五是堅(jiān)持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

城投工作總結(jié)篇三

20xx年以來(lái)，我公司在市委、市政府的關(guān)心支持和市住建局的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志齊心協(xié)力、腳踏實(shí)地，緊緊圍繞公司發(fā)展這個(gè)中心，以加快我市城市建設(shè)發(fā)展為己任，拓展思路、銳意進(jìn)取,為我市城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

按照年初制定的工作計(jì)劃，我公司積極開(kāi)展、落實(shí)工作。具體是：

1、圓滿完成第八期戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)拍賣(mài)工作。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)期對(duì)開(kāi)源大道東段、解放大道、樂(lè)山大道、文明大道等路段進(jìn)行的基礎(chǔ)資料資源調(diào)查、摸底，積極協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門(mén)清理及整合到期廣告資源，并精心組織于20xx年10月28日進(jìn)行了公開(kāi)拍賣(mài)，拍賣(mài)成交金額為2401.1萬(wàn)元，圓滿完成該項(xiàng)工作。

2、完成城區(qū)內(nèi)靖宇廣場(chǎng)及新建游園戶(hù)外廣告設(shè)施設(shè)計(jì)方案。為進(jìn)一步宣傳我市精神文明建設(shè)，根據(jù)政府要求，對(duì)城區(qū)內(nèi)現(xiàn)在廣告、公園、游園設(shè)置戶(hù)外廣告設(shè)施，并發(fā)布公益廣告，我公司組織人員對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)計(jì)戶(hù)外廣告設(shè)計(jì)方案，目前該方案已經(jīng)上報(bào)。

3、完成了城區(qū)支干道戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)拍賣(mài)前期調(diào)查工作及對(duì)城區(qū)內(nèi)現(xiàn)在戶(hù)外廣告塔基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底。

（1）、為了合理有序地開(kāi)發(fā)利用城市地下空間資源，規(guī)范我市中心城區(qū)地下弱電管網(wǎng)的建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)，根據(jù)我市駐政辦【20xx】1號(hào)文精神，結(jié)合我市實(shí)際，我公司組織人員配合住建局，參與起草了《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)施細(xì)則辦法》（征求意見(jiàn)稿）；并根據(jù)我市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布現(xiàn)狀，組織人員與市政設(shè)計(jì)處積極配合，共同繪制出《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布平面位置圖》。

（2）、根據(jù)我市駐政辦【20xx】1號(hào)文精神要求，為進(jìn)一步推進(jìn)我市弱電管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理工作，保障新建道路弱電入地改造工作順利進(jìn)行，20xx年3月至6月，我公司組織人員摸排巡查財(cái)政已建及新建道路總長(zhǎng)23580米，弱電管網(wǎng)管線總長(zhǎng)144736米。共完成對(duì)驛城大道、東源路、蔡州路、前進(jìn)路、工業(yè)二路、汝河大道、濱河北路、緯一支路、緯七路等14條道路弱電管線現(xiàn)況摸底，并針對(duì)驗(yàn)收工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論，并撰寫(xiě)《汝河大道（驛城大道——白橋路）弱電管網(wǎng)驗(yàn)收情況問(wèn)題總結(jié)》和《對(duì)弱電管網(wǎng)建設(shè)的幾點(diǎn)意見(jiàn)和要求》上報(bào)住建局。為下一步工作決策提供依據(jù)。

（3）、20xx年7月26日，我公司弱電部配合住建局辦公室，向驛城區(qū)人民政府、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會(huì)，中國(guó)聯(lián)通駐馬店分公司等17家單位送達(dá)關(guān)于《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)施細(xì)則辦法》（征求意見(jiàn)稿），并及時(shí)收集反饋意見(jiàn)，為下一步市政府召開(kāi)弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會(huì)做好鋪墊工作。

（1）進(jìn)一步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)收支行為，提高會(huì)計(jì)信息資料，完善財(cái)務(wù)制度，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供可靠、有用的信息。

（2）對(duì)20xx年城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的融資工作進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。

城投公司根據(jù)社會(huì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，在做好本職工作的同時(shí)，根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合借鑒其他地市城投公司的經(jīng)驗(yàn)，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的情況下，采取股份制，合作及代理等運(yùn)營(yíng)模式上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，成立二級(jí)運(yùn)營(yíng)公司，即為公司拓展了業(yè)務(wù)也增加了員工的就業(yè)崗位。天中川豫汽車(chē)貿(mào)易有限公司于20xx年6月29日正式掛牌開(kāi)業(yè)；同時(shí)駐馬店市天中太陽(yáng)能光熱工程有限公司也于20xx年11月份成功注冊(cè)。這即是城投公司自主創(chuàng)新、拓展經(jīng)營(yíng)成立的獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的二級(jí)分公司，也以此帶動(dòng)城投公司現(xiàn)有人員創(chuàng)新、創(chuàng)效、與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)合作精神，更為城投公司的今后發(fā)展，運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。

（1）廣告：

1、協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門(mén)做好20xx年戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)到期的道路廣告的清理、準(zhǔn)備工作和城區(qū)支干道路廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)的調(diào)查摸底和拍賣(mài)工作。

2、做好游園廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)拍賣(mài)準(zhǔn)備工作。

在明年的工作中，對(duì)市區(qū)內(nèi)新建及已建成的游園進(jìn)行摸底調(diào)查，對(duì)每個(gè)游園的廣告牌定位及廣告形式進(jìn)行確認(rèn)，提高游園內(nèi)廣告牌檔次，分期分批對(duì)游園的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行拍賣(mài)。

在市中心城區(qū)的靖宇廣場(chǎng)也將正式交付使用，該廣場(chǎng)由于位置城市中心區(qū)，地位繁華商業(yè)街區(qū)，廣告商業(yè)價(jià)值潛力巨大，要集中一切力量對(duì)該廣場(chǎng)的廣場(chǎng)牌形式廣告牌的安裝地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研、考察，爭(zhēng)取在該游園內(nèi)發(fā)布的戶(hù)外廣告成為駐馬店的精品廣告范本。以此推動(dòng)廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從無(wú)形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)的工作向前邁進(jìn)和提升。

（2）弱電：

1、根據(jù)駐政辦【20xx】1號(hào)文精神，積極配合住建局做好我市弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議的籌備工作，爭(zhēng)取市政府關(guān)于弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的盡快召開(kāi)，爭(zhēng)取《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)施細(xì)則辦法》盡快出臺(tái)；結(jié)合市住建局、規(guī)劃局20xx年的市政道路建設(shè)規(guī)劃細(xì)則，做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設(shè)總體年度規(guī)劃。

2、針對(duì)我市道路弱電管網(wǎng)管理監(jiān)督缺失，各通信運(yùn)營(yíng)單位私自偷穿、亂穿線纜現(xiàn)象屢禁不止，組織成立弱電管網(wǎng)巡線班，分時(shí)間周期，路段分包到人，實(shí)施責(zé)任追究制，杜絕私自穿線，為弱電管網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)管理營(yíng)造良好環(huán)境。

3、組織人員參與弱電管網(wǎng)施工建設(shè)，積極學(xué)習(xí)施工建設(shè)所需各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能知識(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、傳媒等手段，聯(lián)絡(luò)管網(wǎng)建設(shè)所需建材和器材的供應(yīng)商，尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品供應(yīng)廠商，為下一步開(kāi)展弱電管網(wǎng)施工建設(shè)做好準(zhǔn)備工作。

4、做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設(shè)總體規(guī)劃。組織人員積極與移動(dòng)、聯(lián)通、電信、廣電局等有關(guān)單位聯(lián)系，獲取各運(yùn)營(yíng)單位對(duì)弱電管網(wǎng)的基本需求，組織人員積極尋找市中心城區(qū)居民集中、管網(wǎng)需求量大的中小路段，采取分割分段，有效穩(wěn)步滾動(dòng)的開(kāi)展弱電管網(wǎng)施工建設(shè)。

（3）多種經(jīng)營(yíng)

1、在做好公司現(xiàn)有工作的同時(shí)，加強(qiáng)二級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)管理，使公司能良好、有序的發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)自我盈利，帶動(dòng)總公司發(fā)展。

2、堅(jiān)持多元化發(fā)展道路，抓好老業(yè)務(wù)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，積極尋找合適的合作伙伴，形成城投公司自身的產(chǎn)業(yè)鏈，讓公司實(shí)現(xiàn)自我造血循環(huán)發(fā)展。

3、加強(qiáng)人才的發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)和培訓(xùn)，做好一切準(zhǔn)備，在機(jī)遇到來(lái)之際，抓住機(jī)遇，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)向前走。

城投公司在董事會(huì)和經(jīng)理班子英明、正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)員工的團(tuán)結(jié)奮斗，不懈努力下，正在以嶄新的面貌、良好的狀態(tài)、扎實(shí)的作風(fēng)，逐步走向正規(guī)、健康的發(fā)展道路。

城投工作總結(jié)篇四

20xx年，公司將繼續(xù)以中心城建項(xiàng)目建設(shè)為中心，攻堅(jiān)克難，大干快上，圓滿完成建設(shè)任務(wù)。全面推進(jìn)金涵小區(qū)二期b區(qū)、雨污分流一期、學(xué)院路東段、金馬北路、惠風(fēng)路、東區(qū)污水處理廠、漳灣臨港工業(yè)區(qū)污水處理廠等項(xiàng)目。

在項(xiàng)目建設(shè)中，公司將解放思想、搶抓機(jī)遇，超常規(guī)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。通過(guò)“六比六看”，在項(xiàng)目建設(shè)中獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，治庸治懶：一是比前期工作快慢，看項(xiàng)目跟進(jìn)勤惰;二是比落地開(kāi)工快慢，看工作效率高低;三是比要素保障快慢，看服務(wù)工作好壞;四是比項(xiàng)目建設(shè)快慢，看工作作風(fēng)優(yōu)劣;五是比施工管理好壞，看組織協(xié)調(diào)水平高低;六是比安全生產(chǎn)好壞，看公眾評(píng)價(jià)高低。力求把項(xiàng)目工作落到實(shí)處，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮“主力軍”、“排頭兵”的作用，加快工程前期工作的推進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目首席責(zé)任人”制度，落實(shí)明確各項(xiàng)目目標(biāo)，確保工程按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、安全完成。

城投工作總結(jié)篇五

黨支部把深入開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)作為首要政治任務(wù)和重大政治責(zé)任，迅速召開(kāi)支委會(huì)學(xué)習(xí)中央、省、市相關(guān)精神，圍繞活動(dòng)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容和方法步驟開(kāi)展周密部署，為活動(dòng)整體有序開(kāi)展建立有效的組織保障和機(jī)制保障。一是健全組織機(jī)構(gòu)。第一時(shí)間成立了由黨支部書(shū)記黃崇廉為組長(zhǎng)的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并從各部室、下屬公司抽調(diào)精干力量充實(shí)小組辦公室，確保統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、責(zé)任到人，為活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了組織保障;二是強(qiáng)化實(shí)施保障。于3月7日召開(kāi)了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)工作進(jìn)行了動(dòng)員、部署，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到支部的要求上來(lái)，為活動(dòng)奠定思想基礎(chǔ)。制定并下發(fā)了《寧德市城投公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，確保在組織推進(jìn)、活動(dòng)內(nèi)容、進(jìn)度安排和方式方法等方面不折不扣地貫徹中央和上級(jí)黨委精神;三是大力開(kāi)展宣傳。在公司一樓宣傳欄開(kāi)辟了“寧德市城投公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)欄”，對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行集中展示?；顒?dòng)至今共出了四期墻報(bào)。此外，公司還通過(guò)建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、q群、信息簡(jiǎn)報(bào)等媒體形式宣傳公司開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的情況，使得教育實(shí)踐活動(dòng)在很短時(shí)間內(nèi)就在公司系統(tǒng)內(nèi)傳播開(kāi)來(lái)?；顒?dòng)至今，共計(jì)向上級(jí)報(bào)送信息簡(jiǎn)報(bào)16期。

城投工作總結(jié)篇六

城投公司始建于1991年，它是在當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)院進(jìn)行的新一輪政府投融資體制改革，地方政府不再直接負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而是將此類(lèi)建設(shè)活動(dòng)公司化的背景下，順應(yīng)改革的潮流而產(chǎn)生的。今天本站小編給大家整理了城投公司。

希望對(duì)大家有所幫助。

今年上半年，我們?cè)谑形⑹姓恼_領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，務(wù)真求實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，取得了初步成效。

1、項(xiàng)目融資。爭(zhēng)取貸款1.46億元，其中:以江家河拆遷安置房建設(shè)、東湖水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目爭(zhēng)取國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行貸款9600萬(wàn)元，以天橫路改擴(kuò)建項(xiàng)目爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬(wàn)元。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成投資3800萬(wàn)元，按計(jì)劃推進(jìn)了污水處理工程和江家河安置小區(qū)建設(shè)，建設(shè)新建工程6個(gè)、續(xù)建項(xiàng)目5個(gè)。

3、土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)。共收購(gòu)儲(chǔ)備土地10宗，面積277.4畝。公開(kāi)出讓土地3宗，面積57.53畝，實(shí)現(xiàn)土地出讓收入1152萬(wàn)元。

4、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。完成一期公交站牌、候車(chē)亭和路牌的安裝。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性收入23萬(wàn)元，與去年同比增長(zhǎng)90%。

二、

(一)搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化措施，項(xiàng)目融資有大手筆。

20xx年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策由穩(wěn)健轉(zhuǎn)向積極，財(cái)政政策從緊縮向適度寬松轉(zhuǎn)變，這為城建項(xiàng)目融資帶來(lái)難得的機(jī)遇。我們緊緊圍繞年度融資目標(biāo)，利用自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與銜接，主動(dòng)掌握融資信息和動(dòng)態(tài)，積極啟動(dòng)新一輪融資申報(bào)工作，爭(zhēng)取城建項(xiàng)目貸款1.46億元，項(xiàng)目融資實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅，為城市發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金來(lái)源。同時(shí)，公司繼續(xù)策劃和申報(bào)了一批項(xiàng)目，目前已落實(shí)了項(xiàng)目的規(guī)劃、可研、用地和環(huán)評(píng)等前期工作，申貸規(guī)模將達(dá)到3.1億元。

(二)精心組織，適度運(yùn)營(yíng)，土地經(jīng)營(yíng)有大動(dòng)作。

1、全面加快制度建設(shè)。根據(jù)人大決議提出的“債地相符、專(zhuān)地專(zhuān)管、專(zhuān)款專(zhuān)還”的原則，全面建立控制性?xún)?chǔ)備土地制度。建立了管理臺(tái)賬，編制了宗地圖，建立了聯(lián)系會(huì)議制度。同時(shí)，公司出臺(tái)了《土地收購(gòu)價(jià)格核定暫行辦法》和《經(jīng)營(yíng)性土地出讓資金管理流程》，使土地經(jīng)營(yíng)工作逐步步入規(guī)范化、制度化軌道。

2、適度開(kāi)展土地收儲(chǔ)。上半年，我們把城市經(jīng)營(yíng)特別是土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)作為當(dāng)前的主要工作，通過(guò)土地征用、貸幣收購(gòu)、預(yù)約收購(gòu)(即協(xié)議收購(gòu)或。

合同。

收購(gòu))等儲(chǔ)備方式，完成了水表廠、紡織機(jī)械廠、賢城賓館等9宗的收購(gòu)儲(chǔ)備工作。根據(jù)市政府安排，積極參與商貿(mào)公司、供銷(xiāo)整體改制中的資產(chǎn)清理評(píng)估工作，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)由城投整體收儲(chǔ)。同時(shí)，抓好舊城改造，積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規(guī)劃、征地、評(píng)估、拆遷、騰遷、安置等工作。及時(shí)為森林公園，全家福調(diào)味廠征用土地140.11畝，完成全市7個(gè)加油站、加汽站點(diǎn)的選址、規(guī)劃、征地、評(píng)估、搬遷等前期工作。

3、穩(wěn)步推進(jìn)土地供應(yīng)。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開(kāi)處置工作。委托漢海拍賣(mài)公司對(duì)仙北住宅小區(qū)、陸羽賓館、天門(mén)賓館等三宗土地在深圳地博會(huì)上進(jìn)行了推介，擬近期公開(kāi)出讓。竟陵預(yù)制廠、糧食車(chē)隊(duì)等2宗土地雖有買(mǎi)家摘牌，但由于成交價(jià)款無(wú)法按期到賬，擬近期重新組織出讓。

4、加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)bot模式加快城區(qū)公汽站牌、候車(chē)亭建設(shè)，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車(chē)亭13個(gè)、公汽站牌75塊、路牌31塊，第二期工程計(jì)劃完成公汽小站牌44塊，預(yù)計(jì)8月建成使用。通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作方式，盤(pán)活城市道路廣告特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。上半年，有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)廣告收入5萬(wàn)多元。進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理程序和工作流程，明確責(zé)任，建立臺(tái)賬，定期督查，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入近18萬(wàn)元。

(三)科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧，工程建設(shè)有大進(jìn)展。

今年城投公司的建設(shè)任務(wù)非常艱巨，項(xiàng)目數(shù)量多、工期時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)要求高，壓力很大。我們充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)力推進(jìn)施工進(jìn)度，工程建設(shè)較為順利。

1、污水處理廠建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。市污水處理工程是我市“”規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目。整個(gè)項(xiàng)目由污水處理廠、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)三個(gè)部分組成?？偼顿Y17834萬(wàn)元，采取bot模式由北京桑德環(huán)保集團(tuán)有限公司投資建設(shè)。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網(wǎng)四條主管線(竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝)的征地拆遷工作全部啟動(dòng)，工程《技術(shù)標(biāo)書(shū)》和《商務(wù)標(biāo)書(shū)》已經(jīng)發(fā)售，項(xiàng)目招投標(biāo)正在進(jìn)行。工程計(jì)劃7月正式動(dòng)工建設(shè)。

2、江家河拆遷安置小區(qū)建設(shè)全面鋪開(kāi)。工程總建筑面積　20.31萬(wàn)平方米，總投資7000元。一期工程于2月底正式開(kāi)工建設(shè)，工程共19棟，建筑面積約7.7萬(wàn)平方米，目前主體工程已完成3層以上，完成投資2200萬(wàn)元，工程計(jì)劃10月下旬竣工交房。二期工程總建筑面積2.62萬(wàn)平方米，現(xiàn)已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)和戶(hù)型方案設(shè)計(jì)，工程計(jì)劃7月5日前進(jìn)場(chǎng)施工。

3、基礎(chǔ)設(shè)施工程逐步展開(kāi)。20xx年新建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目6個(gè)，總投資8670萬(wàn)元。目前，已完成投資150萬(wàn)元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路(鐘惺大道-河山支渠)橋梁道路、水廠路道排水工程全面啟動(dòng)。西湖路(創(chuàng)業(yè)大道-天仙公路)橋梁道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。金天路、漢北路南延、創(chuàng)業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節(jié)按計(jì)劃實(shí)施。同時(shí)，積極加快續(xù)建工程建設(shè)，完成投資1500萬(wàn)元，漢北路南延進(jìn)入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開(kāi)始成橋鋪裝，西寺橋完成承臺(tái)、樁基礎(chǔ)和部分拱圈建設(shè)。金天路主體已全部完工，現(xiàn)正在完善雨水井和站石。創(chuàng)業(yè)大道西延道路將根據(jù)拆遷進(jìn)度建設(shè)。

(四)加強(qiáng)管理，規(guī)范行為，整體形象有大改善。

作為政府對(duì)外投融資平臺(tái)，城投的社會(huì)關(guān)注度與日俱增。公司立足于向內(nèi)挖潛，全面強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)了工作作風(fēng)的整體提升。

1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，把好投資效益關(guān)。繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目投資八項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管的深度和力度，重點(diǎn)把好招投標(biāo)關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)，從源頭上搞好控制管理，切實(shí)保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)。一要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，認(rèn)真制定建設(shè)計(jì)劃，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資。二要加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行“逐筆申報(bào)、憑證撥付、用款直達(dá)、跟蹤管理”專(zhuān)款專(zhuān)用制度和“五制”資金使用管理程序，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用，高效使用，對(duì)項(xiàng)目外的資金不安排、不支付，杜絕擠占、挪用或改變資金性質(zhì)的情況發(fā)生，最大限度地發(fā)揮資金效能。三是加強(qiáng)決算管理，對(duì)已完工的項(xiàng)目要按制度要求及時(shí)搞好決算和結(jié)算。四是加強(qiáng)合同管理，對(duì)已簽定的合同嚴(yán)格執(zhí)行，按進(jìn)度付款，嚴(yán)禁超合同付款。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)工程監(jiān)管人員的管理，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，充分發(fā)揮工程和資金監(jiān)管的作用。

2、強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)，把好獎(jiǎng)懲激勵(lì)關(guān)。將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來(lái)的“六部”調(diào)整為“六部一辦”，層層簽訂績(jī)效考核責(zé)任狀，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)限明確，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，徹底打破平均主義和“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的一系列問(wèn)題，確保績(jī)效評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性、公正性、有效性。

3、強(qiáng)化費(fèi)用控制，把好財(cái)務(wù)審批關(guān)。堅(jiān)持“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡”原則，狠抓集中核算、成本管理、內(nèi)部控制，實(shí)行計(jì)劃管理，總額控制，做到支出有預(yù)算、開(kāi)支有標(biāo)準(zhǔn)，審批有程序。同時(shí)，建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機(jī)制，隨時(shí)接受財(cái)政、物價(jià)、審計(jì)等部門(mén)和國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行指定會(huì)計(jì)事務(wù)所的檢查和審計(jì)。

(五)提升素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，隊(duì)伍建設(shè)有大提升。

上半年，我們堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和“作風(fēng)建設(shè)年”、“能力建設(shè)年”為契機(jī)，以建設(shè)一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的黨員隊(duì)伍，健全一套全面覆蓋的管理制度，建造一個(gè)和諧寬松的工作環(huán)境為目標(biāo)，堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作”不能少，“自選動(dòng)作”有特色，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、發(fā)展方式和工作作風(fēng)。

1、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提升班子的凝聚力。堅(jiān)持政治理論集中學(xué)習(xí)制度和中心組學(xué)習(xí)制度，做到理論學(xué)習(xí)的制度化、經(jīng)?；?。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合的制度。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，積極推進(jìn)反腐倡廉工作，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為勤政廉政、高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升員工的戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際確立了“打造創(chuàng)新型融資平臺(tái)，促進(jìn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展”活動(dòng)主題，做到了四個(gè)確保。一是確保學(xué)習(xí)時(shí)間。建立完善星期五學(xué)習(xí)制度，制定了周密細(xì)致的學(xué)習(xí)日程和計(jì)劃，統(tǒng)一時(shí)間，統(tǒng)一地點(diǎn)，統(tǒng)一人員集中開(kāi)展學(xué)習(xí)，黨組理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)達(dá)到了4個(gè)半天，黨員干部集中學(xué)習(xí)達(dá)到了6次;二是確保學(xué)習(xí)容量。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了別書(shū)記、張市長(zhǎng)在全市學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話、黨的xx屆三中全會(huì)精神、兩本書(shū)以及關(guān)于科學(xué)發(fā)展的重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，繼續(xù)開(kāi)展了“以八破八立”為主要內(nèi)容的解放思想大討論活動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展交流討論，及時(shí)發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，開(kāi)辦了學(xué)習(xí)園地;三是確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。要求人人有學(xué)習(xí)筆記、人人有學(xué)習(xí)心得，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加集中學(xué)習(xí)，帶頭寫(xiě)心得，帶頭談體會(huì)，帶頭輔導(dǎo)，帶頭參加“推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越”主題征文和演講活動(dòng);四是確保參學(xué)率。落實(shí)了學(xué)習(xí)考勤簽到制度，按時(shí)點(diǎn)名簽到，并將學(xué)習(xí)對(duì)象由黨員干部向普通員工延伸，保證了參學(xué)率達(dá)到100%。

3、加強(qiáng)黨建，提升黨員的感召力。抓好黨支部建設(shè)，定期開(kāi)展組織生活，強(qiáng)化黨員參與管理的民主意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和主人翁責(zé)任感。加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)、教育、考察和管理工作，按規(guī)定程序擬定發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨組織注入新鮮血液和活力。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)黨員干部黨風(fēng)廉政教育，組織黨員觀看黨風(fēng)廉政宣傳教育片2次。

4、嚴(yán)肅紀(jì)律，提升工作的執(zhí)行力。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相一致的要求，進(jìn)一步完善公司工作規(guī)則，狠抓制度的空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通報(bào)機(jī)制，編發(fā)了城投工作督查簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)工作動(dòng)態(tài)每月采用簡(jiǎn)報(bào)的形式進(jìn)行通報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行工作列會(huì)制度，每月及時(shí)反饋工作進(jìn)度和存在的問(wèn)題。針對(duì)作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問(wèn)題，推行了統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，梳理完善了管理規(guī)定，出臺(tái)了十條禁令，切實(shí)用紀(jì)律和規(guī)章規(guī)范行為。為了提高工作效率，降低行政成本，公司開(kāi)通了員工局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)公務(wù)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)互通，材料傳遞時(shí)間由半天縮減為不足1分鐘，解決了文件、通知等分發(fā)速度慢、費(fèi)用高等問(wèn)題，初步實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。

5、加強(qiáng)宣傳，提升公司的影響力。一是抓宣傳。在大黃頁(yè)、湖北發(fā)展論壇等多種媒介上開(kāi)展全方位、多視角、寬領(lǐng)域的企業(yè)形象宣傳，全面提升公司知名度和影響度。二是抓活動(dòng)。組織參與了“天翼杯”全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動(dòng)，增進(jìn)了隊(duì)伍的和諧和團(tuán)結(jié)、豐富了員工文化生活。三是抓幫扶。積極開(kāi)展結(jié)對(duì)共建和結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，組織16名員工到皂市鎮(zhèn)五華社區(qū)走訪看望幫扶對(duì)象，并仔細(xì)詢(xún)問(wèn)了受助對(duì)象的生活情況，捐助資金800元。組織專(zhuān)班到結(jié)對(duì)共建村-皂市鎮(zhèn)上付村進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，共同制定了幫扶措施，計(jì)劃共同推進(jìn)商業(yè)步行街規(guī)劃、設(shè)計(jì)及道路建設(shè)。

三、存在的主要問(wèn)題和困難。

1、償債機(jī)制落實(shí)不夠。我市還款機(jī)制執(zhí)行不足，落實(shí)不能到位，缺少較長(zhǎng)的周期性考慮，償債資金專(zhuān)戶(hù)長(zhǎng)期沒(méi)有現(xiàn)金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂(lè)觀。

2、土地經(jīng)營(yíng)十分艱難。受房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的影響，公司收儲(chǔ)的部分土地連掛幾宗都沒(méi)有成功。同時(shí)，由于缺乏收購(gòu)資金，存量地以協(xié)議收儲(chǔ)為主，且不能及時(shí)支付現(xiàn)金，產(chǎn)權(quán)難以辦到位。

3、工程施工進(jìn)度依然面臨較大壓力。公司承擔(dān)的重點(diǎn)工程建設(shè)，雖然大多數(shù)達(dá)到了年初目標(biāo)，但有的受征地拆遷影響，難以全面展開(kāi)。如創(chuàng)業(yè)大道西延工程。污水處理工程由于世行審批程序繁瑣，耽誤了施工時(shí)間，影響了施工進(jìn)度。

4、公司贏利能力差，造血功能不強(qiáng)。城投公司運(yùn)作由政府主導(dǎo)，缺乏投入產(chǎn)出的良性運(yùn)營(yíng)機(jī)制，沒(méi)有穩(wěn)定的收入來(lái)源，自身不具備償債能力，抵抗融資風(fēng)險(xiǎn)的能力逐年降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以控制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身“造血”功能的被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。

西山區(qū)城投公司在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì)、省委八屆十次全會(huì)、市委，區(qū)委九屆七次會(huì)議和“兩會(huì)”精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心開(kāi)展工作，以“執(zhí)行力提升”為重點(diǎn)，以項(xiàng)目建設(shè)為核心，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年初制訂的工作目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作均取得了較好成績(jī)。

根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室通知要求，現(xiàn)將公司201x年上半年工作完成情況及。

匯報(bào)如下：

一.創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，力爭(zhēng)融資工作取得突破。

今年，隨著國(guó)家貨幣金融政策的調(diào)控，國(guó)有控股平臺(tái)向銀行貸款受到限制，形成融資瓶頸，融資貸款工作面臨較大困難，為此，公司克服種種不利因素，進(jìn)一步加大與區(qū)屬金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)對(duì)接力度，及時(shí)了解掌握最新金融政策，積極爭(zhēng)取銀行貸款。一是配合完成了昆明市審計(jì)局關(guān)于審計(jì)西山區(qū)政府性債務(wù)的工作。審計(jì)范圍從公司債務(wù)發(fā)生的起止年至8年所涉及到的銀行貸款項(xiàng)目、貸款金額、還款本金、還款利息等事項(xiàng)。二是截止12月31日公司9家銀行貸款余額為190610萬(wàn)元，20xx年上半年歸還貸款本金13410萬(wàn)元，支付貸款利息2934萬(wàn)元。三是積極創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道，公司借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的融資經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)引入社會(huì)投資人組建投融資公司,打造新的融資平臺(tái)滿足銀行信貸要求。公司已擬定新投融資公司的組建方案，經(jīng)20xx年5月24日公司董事會(huì)會(huì)議審議通過(guò)，現(xiàn)已上報(bào)區(qū)政府研究審批。

二.“四退三還一護(hù)”項(xiàng)目按要求穩(wěn)步推進(jìn)。

在區(qū)“四退三還一護(hù)”指揮部的統(tǒng)一安排下，積極做好環(huán)湖生態(tài)帶日常管護(hù)工作，同時(shí)參與指揮部開(kāi)展安置房建設(shè)工作。截止20xx年6月環(huán)湖生態(tài)帶日常管護(hù)工作正常推進(jìn)，一是足額撥付碧雞、?？?、福海三個(gè)街道辦事處度土地承包費(fèi)1126.9萬(wàn)元。二是積極催收30家綠化企業(yè)租地費(fèi)，現(xiàn)已有12家企業(yè)繳納83.4萬(wàn)元的土地租金。三是作為西華湖濱濕地“草木濕地向木本濕地轉(zhuǎn)變”的責(zé)任單位，完成了6000余株中山杉種植任務(wù)，圓滿完成西山區(qū)20xx年上半年中山杉種植任務(wù)，同時(shí)積極配合西山區(qū)園林局，“四退三還一護(hù)”指揮部，完成龍門(mén)小游園銀杏樹(shù)加密工作及中山杉種植任務(wù)。四是督促綠化企業(yè)做好抗旱保苗工作。五是撥付環(huán)湖生態(tài)帶建設(shè)項(xiàng)目歷年來(lái)實(shí)施的零星工程欠款209,224.31元。六是報(bào)請(qǐng)區(qū)政府同意，對(duì)環(huán)湖生態(tài)帶項(xiàng)目8月20日至20xx年5月20日的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，待審計(jì)完成后，環(huán)湖生態(tài)帶項(xiàng)目納入“四退三還一護(hù)”指揮部統(tǒng)一管理，設(shè)在我公司的項(xiàng)目專(zhuān)用賬戶(hù)已于5月21日封停。

三.道路建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。

公司作為西山區(qū)至20xx年道路建設(shè)的主體單位，全力配合區(qū)道路指揮部推進(jìn)道路建設(shè)工作，一是積極配合做好已修建完成道路的收尾及審計(jì)工作。二是按照區(qū)道路指揮部安排，全力以赴組織實(shí)施公司道路建設(shè)任務(wù)：昌源南路南段、21號(hào)規(guī)劃路、24號(hào)規(guī)劃路的修建工作。目前，昌源南路南段已實(shí)現(xiàn)主路通車(chē)，并于20xx年1月13日通過(guò)最終竣工驗(yàn)收，現(xiàn)正組織報(bào)審結(jié)算;21規(guī)劃路前300米段已實(shí)現(xiàn)通車(chē)，路基工程已完成700多米;24號(hào)規(guī)劃路路基工程已全線完成，正進(jìn)行路面級(jí)配碎石的鋪筑。按照西山區(qū)至20xx年道路交通設(shè)施建設(shè)指揮部工作安排，12、19號(hào)規(guī)劃路不再由公司繼續(xù)組織實(shí)施。

四.西山區(qū)檢察院“兩辦”用房項(xiàng)目收尾工作基本完成。

西山區(qū)檢察院“兩辦用房”項(xiàng)目已于9月18日正式交付區(qū)檢察院使用。同月，檢察院入駐新樓辦公，隨即公司進(jìn)入了6個(gè)月的保駕護(hù)航期。目前，該項(xiàng)目已通過(guò)了以下分項(xiàng)驗(yàn)收，收尾工作漸近尾聲。

1.順利通過(guò)消防專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收;。

2.順利通過(guò)室外綠化工程驗(yàn)收;。

3.順利通過(guò)環(huán)境保護(hù)檢測(cè)驗(yàn)收;。

4.順利通過(guò)項(xiàng)目涉及規(guī)劃驗(yàn)收;。

5.按要求完成新增加的精裝修工程。

6.完成高壓配電室移交工作。

公司項(xiàng)目組現(xiàn)正收集、整理各類(lèi)資料，提供審計(jì)部門(mén)，開(kāi)展結(jié)算審計(jì)工作。

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城投工作總結(jié)篇七

今年，我中心在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終圍繞建設(shè)“法治化、智慧型、高品質(zhì)的國(guó)際化先導(dǎo)城區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真貫徹住房貨幣化改革政策，穩(wěn)步推進(jìn)房改住房補(bǔ)貼工作，不斷提升物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)維修金管理和服務(wù)水平，著力提升老舊政策性住房居住環(huán)境，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）注重落實(shí)，持續(xù)跟進(jìn)住房公積金工作

全面建立住房公積金制度，是落實(shí)我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位住房制度改革政策的重要舉措。我區(qū)在20**年開(kāi)展公積金繳存后，今年我中心認(rèn)真做好公積金常態(tài)化工作，進(jìn)一步跟進(jìn)住房公積金各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決了區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員住房公積金的發(fā)放問(wèn)題，統(tǒng)一勞務(wù)派遣人員、協(xié)管員住房公積金繳存的繳存基數(shù)問(wèn)題，明確了勞務(wù)派遣公司繳存住房公積金的責(zé)任。同時(shí)，我中心主動(dòng)服務(wù)，在全市十區(qū)率先引入建行深圳分行銀行到區(qū)二辦現(xiàn)場(chǎng)辦理業(yè)務(wù)，為區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)場(chǎng)解答公積金疑難問(wèn)題，辦理公積金提取業(yè)務(wù)，使干部職工了解公積金，用好公積金。

（二）服務(wù)民生，不斷提升物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)維修金管理水平

物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)維修金關(guān)系著物業(yè)管理的正常秩序和社會(huì)穩(wěn)定，關(guān)系到廣大業(yè)主的合法權(quán)益。由于職能劃分等原因，我中心沒(méi)有執(zhí)法監(jiān)管理權(quán)，在物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金追繳工作進(jìn)入收尾攻堅(jiān)階段，追繳工作更加困難。為此，我們轉(zhuǎn)變工作方式，改變以往常采用的強(qiáng)制執(zhí)行手段為柔性化、情理化的方法，通過(guò)上門(mén)走訪、宣講政策、重點(diǎn)約談等多種措施并舉，努力開(kāi)展物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)維修資金管理工作，收到了良好效果。截至今年10月底，共追繳到賬首期維修金金額1420萬(wàn)余元，全區(qū)歷年累計(jì)到賬首期維修金20余億元，追繳金額和累計(jì)到賬金額均列全市各區(qū)之首；完成日常維修金收取項(xiàng)目75項(xiàng)，到賬金額總計(jì)2600多萬(wàn)元，提前完成全年日常維修金收取任務(wù)，完成項(xiàng)目數(shù)和年度到賬金額均列全市之首。

在維修資金使用備案方面，急群眾所急，不斷優(yōu)化備案流程，主動(dòng)服務(wù)業(yè)主和物業(yè)企業(yè)，對(duì)其提供的維修方案及業(yè)主大會(huì)表決事項(xiàng)等問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，一方面做好備案審核工作，對(duì)其提供材料的合法性、完整性、真實(shí)性進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，確保物業(yè)維修資金的安全使用；另一方面壓縮備案審核時(shí)限，快速撥付維修金，為物業(yè)維修提供便捷服務(wù)。截至今年10月底，物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)維修資金使用備案累計(jì)劃撥維修金額238萬(wàn)余元，日常維修資金備用金核銷(xiāo)備案項(xiàng)目共核銷(xiāo)金額21萬(wàn)余元。

（三）調(diào)研探索，積極開(kāi)展政策性住房環(huán)境提升工程

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)居住環(huán)境的需求不斷提升，改善老舊政策性住房居住環(huán)境的呼聲越來(lái)越高。今年，我中心試點(diǎn)開(kāi)展通新嶺住宅區(qū)增設(shè)電梯工作，并對(duì)部分政策性住房進(jìn)行維修。一是推進(jìn)通新嶺住宅區(qū)增設(shè)電梯工作。會(huì)同市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、區(qū)住建局、華強(qiáng)北街道辦等單位制定專(zhuān)項(xiàng)工作方案，明確工作職責(zé)。按照先勘察、后設(shè)計(jì)的原則，結(jié)合業(yè)主意見(jiàn)，組織專(zhuān)業(yè)公司完成了通新嶺小區(qū)地下管線勘探、增設(shè)電梯方案設(shè)計(jì)，并對(duì)方案進(jìn)行了專(zhuān)家論證、修改完善。目前，已完成業(yè)主意愿征集的準(zhǔn)備工作，下一步中心將會(huì)同市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局物業(yè)管理中心等相關(guān)部門(mén)，擬將《致業(yè)主一封信》、建筑方案、維保計(jì)劃制訂成《意見(jiàn)征求表》分發(fā)給各位業(yè)主，請(qǐng)其綜合考慮后就是否增設(shè)電梯表達(dá)明確的觀點(diǎn)。二是開(kāi)展政策性住房維修工作。完成了聽(tīng)泉居頂層復(fù)式維修、赤尾坊廉租房、福瑞閣周轉(zhuǎn)房維修工作。另外，為進(jìn)一步規(guī)范公共租賃住房、周轉(zhuǎn)房、廉租房的維修工作，經(jīng)過(guò)調(diào)研學(xué)習(xí)，組織起草《福田區(qū)公共租賃住房維修管理暫行辦法》，現(xiàn)已完成初稿。

（四）化解民憂，認(rèn)真辦理建議、提案和各類(lèi)信訪

人大代表和政協(xié)委員對(duì)住房工作十分關(guān)注，今年我中心辦理了反映竹園小區(qū)房屋質(zhì)量問(wèn)題的人大建議和福田花園飲水質(zhì)量問(wèn)題的政協(xié)提案等6件建議和議案。在信訪工作方面，轄區(qū)老舊物業(yè)逐漸增多，群眾的維權(quán)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，關(guān)于物業(yè)維修、使用方面的矛盾越來(lái)越突出，今年相關(guān)信訪量較上年增加了125%。為實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛“早發(fā)現(xiàn)、早解決”，我們采取少在機(jī)關(guān)辦公多到基層辦事、少電話溝通多面對(duì)交流、少發(fā)文指導(dǎo)多到基層研討等“三少三多”的工作方式，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，妥善處理了幸福家園、頤林雅院等問(wèn)題復(fù)雜的信訪，已全部回復(fù)信訪人，回復(fù)率100%。另外，房補(bǔ)問(wèn)題涉及廣大干部的利益，由于我區(qū)房補(bǔ)工作滯后市里一年多，隨著房?jī)r(jià)高漲，干部職工對(duì)我區(qū)房補(bǔ)的關(guān)切不斷增多，截至今年10月底，我中心共收到房補(bǔ)咨詢(xún)420多條，中心均認(rèn)真進(jìn)行答疑，答復(fù)率100%。

（五）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升機(jī)關(guān)作風(fēng)效能

加強(qiáng)制度建設(shè)，是提升機(jī)關(guān)作風(fēng)的重要舉措，今年年我們組織制定了辦文、辦會(huì)、人事管理、財(cái)務(wù)管理等一批規(guī)章制度，規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人的良好機(jī)制；同時(shí)，提早謀劃，開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持不等不靠、先行一步，在黨員干部中開(kāi)展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)預(yù)熱升溫，通過(guò)學(xué)習(xí)教育、征求意見(jiàn)、走訪群眾等多種形式，有效提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作作風(fēng)。截止今年10月底，累計(jì)開(kāi)展征求服務(wù)對(duì)象活動(dòng)6次，走訪群眾和服務(wù)對(duì)象80多人次，征求意見(jiàn)建議120條。

城投工作總結(jié)篇八

xxxx年，城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)有限公司按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)緊密配合，不畏艱苦，大膽創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，較好的完成了本年度工作任務(wù)，現(xiàn)將xxxx年度工作完成情況及xxxx年工作規(guī)劃匯報(bào)如下:。

(一)融資任務(wù)完成情況。

去年以來(lái)，中央加大去杠桿力度，廣義貨幣量規(guī)模縮小，金融市場(chǎng)流動(dòng)性嚴(yán)重不足，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了多個(gè)關(guān)于規(guī)范政府融資平臺(tái)融資的相關(guān)文件，這給融資工作帶來(lái)了極大的不利影響，從長(zhǎng)期政策形勢(shì)來(lái)看，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)融資工作都會(huì)存在較大難度。國(guó)家貨幣政策不斷收緊，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的不斷深入，還本付息壓力的不斷增大，而城建資金需求仍呈上升趨勢(shì)，這些變化都導(dǎo)致今年融資工作舉步維艱。鑒于國(guó)家金融政策調(diào)整變動(dòng)，未雨綢繆，早作規(guī)劃是我司融資工作的指導(dǎo)方針;多渠道融資、多模式融資、小額度融資、以及主動(dòng)適當(dāng)調(diào)高融資成本是xxxx年公司融資部門(mén)的主要工作思路。

截止今年12月26日，公司共計(jì)完成融資任務(wù)118321.24萬(wàn)元，融資到位金額118321.24萬(wàn)元。分別為國(guó)開(kāi)行xx(弼時(shí))產(chǎn)業(yè)園給水廠原水管道工程項(xiàng)目融資24000萬(wàn)元;xx市西湖公園片區(qū)生態(tài)環(huán)境綜合治理項(xiàng)目融資7900萬(wàn)元;建行蘭家洞水庫(kù)擴(kuò)容補(bǔ)水工程項(xiàng)目融資19500萬(wàn)元;省信托融資30000萬(wàn)元;中信銀行流動(dòng)資金貸款6000萬(wàn)元;北京銀行建安公司流動(dòng)資金貸款5000萬(wàn)元;北京銀行水電建安公司流動(dòng)資金貸款xx00萬(wàn)元;國(guó)開(kāi)行xx城區(qū)自來(lái)水供水主干管網(wǎng)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目融資16921.24萬(wàn)元;北京銀行流動(dòng)資金貸款7000萬(wàn)元。

綜上所述，截止12月26日，融資到位金額118321.24萬(wàn)元;預(yù)計(jì)12月底到位融資64000萬(wàn)元;無(wú)意外情況，xxxx年將實(shí)現(xiàn)融資182321.24萬(wàn)元。

(二)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。

1、做大資產(chǎn)規(guī)模。注入優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)52億元。其中樂(lè)福田花崗巖礦產(chǎn)收益權(quán)評(píng)估價(jià)值xx億元，河道砂石開(kāi)采經(jīng)營(yíng)權(quán)評(píng)估價(jià)值為32億元。吸收合并三家平臺(tái)公司。轉(zhuǎn)型升級(jí)我司擬同時(shí)吸收合并市交建投、市農(nóng)投、市武廣三家市級(jí)平臺(tái)公司。經(jīng)華輝審計(jì)師事務(wù)所清產(chǎn)核資后反映該三家公司的總資產(chǎn)分別為51億元、14億元、13.2億元，共計(jì)78.2億元。

綜上所述，在完成資產(chǎn)注入和平臺(tái)整合后，新的控股集團(tuán)公司預(yù)計(jì)總資產(chǎn)可達(dá)xx0億元以上。

2、公司工商名稱(chēng)變更。

集團(tuán)公司名稱(chēng)經(jīng)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，我們積極與工商部門(mén)對(duì)接開(kāi)展公司名稱(chēng)變更工作，但因公司冠名為省標(biāo)及公司性質(zhì)為集團(tuán)公司，xx及岳陽(yáng)市工商部門(mén)無(wú)審批權(quán)限，須由省工商局批準(zhǔn)，我們與市工商部門(mén)多次前往省工商局對(duì)接協(xié)調(diào)，最終確定公司名稱(chēng)為湖南省楚之晟實(shí)業(yè)控股集團(tuán)有限公司，目前已完成工商名稱(chēng)核準(zhǔn)工作，二期債券發(fā)行完畢后完成公司名稱(chēng)變更。

3、交建投、農(nóng)投、武廣的吸收合并工作。

目前已完成三家平臺(tái)公司的清產(chǎn)核資工作;聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的律師事務(wù)所為吸收合并出具工作程序和規(guī)范相關(guān)工作文件，并為各具體工作事項(xiàng)提供法律把關(guān)和支持;在湖南日?qǐng)?bào)發(fā)布關(guān)于吸收合并三家平臺(tái)公司的公告;向債權(quán)人發(fā)布債權(quán)轉(zhuǎn)移的通知，12月31日前完成吸收合并工作。

4、經(jīng)營(yíng)性子公司的股權(quán)劃轉(zhuǎn)。

惠民供水服務(wù)公司、暢達(dá)公司、建筑安裝公司、水電建設(shè)安裝工程公司四家經(jīng)營(yíng)性公司的股權(quán)劃轉(zhuǎn)目前已完成四家公司的清產(chǎn)核資工作;完成國(guó)資部門(mén)批復(fù)工作;完成市人民政府的股權(quán)劃轉(zhuǎn)批復(fù)工作。目前已完成公司股權(quán)變更手續(xù)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)移。

公司轉(zhuǎn)型工作將在12月底前完成。

(三)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。

xxxx年中央和省進(jìn)一步加大了對(duì)地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控和對(duì)存量債務(wù)的清理整頓，各級(jí)政府的管控文件層出不窮，使金融機(jī)構(gòu)、地方政府和融資平臺(tái)疲于應(yīng)付，也使各金融機(jī)構(gòu)對(duì)政府融資平臺(tái)的放貸諱莫如深。xxxx年作為政府融資平臺(tái)，我們既面臨存量債務(wù)清理整頓中提前償還的難題，也面臨后續(xù)無(wú)資可融的尷尬局面。我公司積極應(yīng)對(duì)，精準(zhǔn)把握中央、省市相關(guān)文件精神，制定我司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)對(duì)措施和管控方案，對(duì)我司存量債務(wù)進(jìn)行全面的摸底排查，將所涉項(xiàng)目檔案全部重新清理，違規(guī)材料另行封存。同時(shí)與各金融機(jī)構(gòu)反復(fù)溝通對(duì)接，要求各金融機(jī)構(gòu)對(duì)相關(guān)違規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行全面清理，較好地完成了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

(四)工程建設(shè)情況。

1、完成山塘路跨鐵路線橋工程，投入資金1.2億元。

2、完成武廣二期7棟安置房建設(shè)，投入資金3000萬(wàn)元，解決新市合心7組多年遺留的拆遷問(wèn)題，相配套的武廣三期安置房已啟動(dòng)相關(guān)前期工作。

3、完成城區(qū)及周邊的垃圾場(chǎng)、公廁、小游園、停車(chē)場(chǎng)、單位拆墻透綠、背街小巷、三城同創(chuàng)等相關(guān)民生工程，投入資金約6000萬(wàn)元。

4、完成城區(qū)及周邊消除自來(lái)水盲區(qū)問(wèn)題，投入資金約6000萬(wàn)元。

5、完成天都路、稻香街八托路三條道路的提質(zhì)改造，車(chē)站路、通達(dá)路在建、求索路、信芳路、魯師壩路、迎賓路、三小南路、榮家東路、山塘路已進(jìn)入相關(guān)程序，投入資金約2億元。

6、完成市老年活動(dòng)中心主體工程，投入資金3000萬(wàn)元。

7、完成市人武部新建辦公樓的基礎(chǔ)工程，投入資金約8000萬(wàn)元。

8、已啟動(dòng)友誼河防洪、治污綜合治理工程，預(yù)計(jì)投入資金約3億元。

9、啟動(dòng)李家河、瓦泥塘、火車(chē)站北側(cè)水體治理、新橋垃圾場(chǎng)建設(shè)等工程，投入資金約3600萬(wàn)元。

10、完成屈子生態(tài)濕地公園相關(guān)配套設(shè)施工程，投入資金約1億元。

11、配合完成窯洲九年制義務(wù)教育學(xué)校地塊內(nèi)的清雜、清表工作，投入資金約xx0萬(wàn)元。

12、啟動(dòng)城市生活污水廠擴(kuò)容提標(biāo)工程，投入資金約8000萬(wàn)元。

13、年投入城市維護(hù)、維修600萬(wàn)元。

(五)資金財(cái)務(wù)工作情況。

1、做好財(cái)務(wù)核算。完成1個(gè)行政事業(yè)單位、3個(gè)公司、35個(gè)賬套的財(cái)務(wù)核算工作(含指揮部專(zhuān)賬13個(gè)，基金專(zhuān)賬15個(gè))，認(rèn)真核查各指揮部報(bào)賬明細(xì)，賬務(wù)做到日清月結(jié)，財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送及時(shí)。

認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”:即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，并報(bào)送相關(guān)部門(mén);及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。嚴(yán)格按照“糾四風(fēng)、治陋習(xí)”文件和中央八項(xiàng)規(guī)定、省委九項(xiàng)規(guī)定以及紀(jì)委、審計(jì)部門(mén)相關(guān)文件要求，嚴(yán)把支出審批關(guān)，對(duì)不符合規(guī)定的票證不予入賬。

對(duì)相關(guān)工程支出，嚴(yán)格按照公司相關(guān)文件執(zhí)行。對(duì)手續(xù)不完善、不合規(guī)的款項(xiàng)不予支付。

對(duì)相關(guān)指揮部報(bào)賬費(fèi)用支出，嚴(yán)格按照汨辦發(fā)【xxxx】48號(hào)文件及其他相關(guān)文件執(zhí)行。對(duì)上年報(bào)賬資料理清底子，如有違反相關(guān)規(guī)定的予以整改規(guī)范。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。澄清各往來(lái)單位底子，加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的催收力度，對(duì)各往來(lái)單位借款分類(lèi)管理，制定不同的催收計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)度。

隨時(shí)根據(jù)銀行貸款項(xiàng)目變動(dòng)情況登記銀行貸款還本付息表，提前匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，做好資金安排。

根據(jù)實(shí)時(shí)資金狀況，選擇合適的理財(cái)項(xiàng)目，以降低資金成本，提高資金使用效率。

認(rèn)真細(xì)致做好三節(jié)兌付工作，認(rèn)真核查，確保零差錯(cuò)。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范，做好安全工作。資金安全。定期檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放;每月出納、會(huì)計(jì)盤(pán)底，若有隱患，及時(shí)處理。

票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

銀行網(wǎng)銀u盾管理安全。做到專(zhuān)人保管，安全存放。

電腦網(wǎng)絡(luò)安全。做好電腦安全防護(hù)，防范網(wǎng)絡(luò)病毒。

防火、防盜安全。

5、其他。積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)審計(jì)檢查。

(六)土地相關(guān)工作情況。

1、土地收儲(chǔ)。截止10月30日，公司已收儲(chǔ)新征土地25宗，面積1216.7284畝(后附明細(xì))。目前正在收儲(chǔ):加油站用地4宗，面積約30畝，水泥攪拌場(chǎng)用地3宗，面積約80畝，干粉砂場(chǎng)用地1宗，面積約30畝，項(xiàng)目用地2宗，面積約130畝，總合計(jì)約270畝。

2、土地報(bào)批工作。全年正在報(bào)批或已批回土地14宗，面積840.1695畝。

3、土地出讓工作。公司已經(jīng)出讓土地9宗，面積464.85907畝，出讓收入99427萬(wàn)元(包括原氮肥廠宗地)，正在辦理出讓土地4宗，面積79.5畝，預(yù)計(jì)出讓收入10000萬(wàn)元。如正在辦理出讓土地能順利成交，預(yù)計(jì)xxxx年全年土地出讓收入為10億多元。

4、土地遺留問(wèn)題處理工作。目前已處理購(gòu)地建房戶(hù)遺留問(wèn)題10多戶(hù);已處理地塊歷史遺留問(wèn)題14處，具體問(wèn)題如下:。

1〉新市鎮(zhèn)9625工廠補(bǔ)建圍墻，辦理出讓手續(xù);。

2〉建設(shè)東路二期地塊歷史遺留問(wèn)題;。

3〉煙草物流中專(zhuān)站遺留問(wèn)題;。

4〉沿江風(fēng)光帶二期綠化帶光纖損壞遺留問(wèn)題(政法委安排);。

5〉西片區(qū)沿湖路東側(cè)土地出讓遺留問(wèn)題;。

6〉上馬神仙塘廣場(chǎng)南側(cè)收儲(chǔ)土地建圍墻問(wèn)題;。

7〉高泉新城一、二期征地歷史遺留問(wèn)題;。

8〉冷庫(kù)收儲(chǔ)地塊遺留問(wèn)題;。

9〉魯師壩指揮部大路社區(qū)土地出讓遺留問(wèn)題;。

10〉原中醫(yī)院地塊漁塘收儲(chǔ)遺留問(wèn)題;。

11〉浪漫龍舟酒店用地遺留問(wèn)題處理;。

12〉原國(guó)土局辦公樓南側(cè)土地遺留問(wèn)題;。

13〉碧桂園一、二期土地遺留問(wèn)題;。

14〉武廣片區(qū)土地遺留問(wèn)題。

5、土地管理工作。全年共控建拆違10起，土地巡查常態(tài)化。

6、地塊內(nèi)附著物補(bǔ)償工作。全年共完成協(xié)調(diào)處理了15宗土地地上附著物以及遷墳、房屋拆除等相關(guān)工作。

xxxx年公司計(jì)劃融資165000萬(wàn)元。努力做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，把控好工程數(shù)量、質(zhì)量、工程投資和工程安全關(guān)，繼續(xù)完善工程后期驗(yàn)收手續(xù)，嚴(yán)把工程竣工決算審核。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，監(jiān)管，確保資金安全。嚴(yán)格管控各子公司、分公司的財(cái)務(wù)狀況，確保公司穩(wěn)定現(xiàn)金流。此外，公司還將繼續(xù)結(jié)合各指揮部的工作實(shí)際以及城市建設(shè)需要，計(jì)劃收儲(chǔ)土地11宗，共計(jì)1650畝。計(jì)劃報(bào)批土地12宗，面積約800畝(具體計(jì)劃與國(guó)土局商定后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示后定)。計(jì)劃出讓的土地14宗，面積約670畝。建立健全資產(chǎn)管理規(guī)章制度，管好土地資產(chǎn)。更加妥善處理土地遺留問(wèn)題。及時(shí)化解矛盾糾紛。繼續(xù)做好土地遺留問(wèn)題處理工作。配合新成立的征拆辦處理土地收儲(chǔ)和地上附著物補(bǔ)償工作。

(一)受?chē)?guó)家金融政策調(diào)整影響，融資形式十分嚴(yán)峻，傳統(tǒng)融資方式基本堵塞。須提前考慮到諸多不可控因素，盡早布局后備手段，以防出現(xiàn)突發(fā)性危機(jī)。

(二)當(dāng)前不單融資渠道堵塞，而且資金空前緊張，許多項(xiàng)目即使出具了批文也無(wú)資金投放。請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)提高表外資金占比，提高融資綜合成本。

(三)國(guó)開(kāi)行5.2億元貸款資金支付問(wèn)題。我司融資項(xiàng)目基本上進(jìn)行了全方位的包裝，特別是項(xiàng)目總投往往大于項(xiàng)目實(shí)際投入，而國(guó)開(kāi)行嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)際投入做貸款資金支付，致使我司從該行所貸的5.2億元資金雖已發(fā)放到位4.3億元但預(yù)計(jì)能支付2億元使用，剩余貸款資金很難支付。

城投工作總結(jié)篇九

201x年工作思路:認(rèn)真組織開(kāi)展“兩學(xué)一做”專(zhuān)題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，踐行三嚴(yán)三實(shí)精神，主動(dòng)融入?yún)^(qū)委、區(qū)政府“十三五”規(guī)劃工作思路，加快城市建設(shè)步伐，充分運(yùn)用城市經(jīng)營(yíng)、土地營(yíng)運(yùn)兩大抓手，突出土地收儲(chǔ)和出讓、項(xiàng)目謀劃和招商、項(xiàng)目推進(jìn)和服務(wù)三大重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“土地營(yíng)運(yùn)有新成效、城市招商有新亮點(diǎn)、項(xiàng)目推進(jìn)有新速度、土地處置有新進(jìn)展”四大工作目標(biāo)。

(一)努力提高土地運(yùn)營(yíng)水平。進(jìn)一步調(diào)整土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)，緊盯市場(chǎng)形勢(shì)，努力提高城市土地營(yíng)運(yùn)水平，以供應(yīng)完善城市功能配套，加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的商業(yè)土地為主，力爭(zhēng)出讓商業(yè)及其他用地10宗，涉及土地面積約676.86畝，其中商業(yè)用地222.99畝，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地386.87畝(包括工業(yè)、綜合用地處置88.97畝)，教育用地67畝。結(jié)合城市建設(shè)和服務(wù)業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，借機(jī)加大城市宣傳推介力度，按照“謀劃項(xiàng)目抓招商、洽談項(xiàng)目抓簽約、簽約項(xiàng)目抓落地、落地項(xiàng)目抓進(jìn)度”的工作思路，認(rèn)真分析研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，緊緊把握新城區(qū)發(fā)展階段和特征，深化城市項(xiàng)目謀劃包裝，加大土地營(yíng)運(yùn)工作力度，力爭(zhēng)取得新的成效。同時(shí)進(jìn)一步配合做好土地農(nóng)轉(zhuǎn)用報(bào)批、土地征用工作，積極主動(dòng)做好土地收儲(chǔ)工作，力爭(zhēng)完成土地征用和收儲(chǔ)500畝。進(jìn)一步做好土地營(yíng)運(yùn)工作，及時(shí)做好擬出讓地塊各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，確保土地如期公開(kāi)出讓。201x年，新城區(qū)重點(diǎn)做好11、12號(hào)地塊、24號(hào)地塊、c地塊、14-2號(hào)地塊商貿(mào)、學(xué)校、居住等地塊土地營(yíng)運(yùn)工作。另外，根據(jù)區(qū)政府安排，開(kāi)展信安中路以北區(qū)塊土地營(yíng)運(yùn)工作，爭(zhēng)取有項(xiàng)目落地。

(二)加快推進(jìn)新城區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)區(qū)政府的項(xiàng)目計(jì)劃安排，我們將提振精神，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，著重做好衢州新農(nóng)都項(xiàng)目、光明電力公司電動(dòng)汽車(chē)研發(fā)中心、xx客運(yùn)中心、萬(wàn)海公館、通浦路綜合樓、a-2-01、a-2-02地塊(運(yùn)動(dòng)城項(xiàng)目)等一批新城區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)和服務(wù)工作。建立“一對(duì)一”專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)工作小組，跟蹤處理項(xiàng)目推進(jìn)中的一切疑難雜癥;同時(shí)督促未開(kāi)工項(xiàng)目抓緊做好前期工作。將每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題、解決措施、下步計(jì)劃等進(jìn)行書(shū)面匯總，裝訂成冊(cè)，方便檔案查閱，提高工作效率。

(三)積極開(kāi)展“三改一拆”工作。繼續(xù)推進(jìn)“三改一拆”工作，加大力度盤(pán)活用地效率低下甚至拋荒閑置的企業(yè)用地，做好舊廠區(qū)改造項(xiàng)目的包裝上報(bào)工作。根據(jù)今年區(qū)“三改一拆”辦下達(dá)我單位5萬(wàn)平方米的任務(wù)，分解落實(shí)到5個(gè)項(xiàng)目中，共占地面積5.9萬(wàn)平方米。

(四)廣泛開(kāi)展城市項(xiàng)目招商。利用媒體信息網(wǎng)站、xx商會(huì)等多種媒介，全方位、多渠道對(duì)新城區(qū)項(xiàng)目做包裝宣傳，精心印制全新招商手冊(cè)和招商ppt，適時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目推介會(huì)，加大新聞媒體宣傳力度，吸引更多的投資商和企業(yè)來(lái)xx新城區(qū)考察洽談。繼續(xù)開(kāi)展11、12號(hào)地塊、18-2號(hào)地塊、14-2號(hào)地塊、c地塊、2號(hào)地塊等項(xiàng)目的招商，進(jìn)一步培育和發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，促進(jìn)城區(qū)人氣商氣集聚，繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)。

(五)積極主動(dòng)謀劃城市項(xiàng)目。按照城市土地營(yíng)運(yùn)“謀劃三年、啟動(dòng)明年、確保當(dāng)年”的經(jīng)營(yíng)總體思路和要求，堅(jiān)持“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、謀項(xiàng)目就是謀發(fā)展”的原則，積極謀劃運(yùn)作一批對(duì)城市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有積極影響的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。201x年計(jì)劃謀劃包裝項(xiàng)目10個(gè)，并結(jié)合今后幾年城區(qū)發(fā)展方向、特色市場(chǎng)建設(shè)、文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、中央商務(wù)區(qū)建設(shè)和xx特色旅游等方面繼續(xù)深入加大謀劃包裝項(xiàng)目力度。

(六)不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是堅(jiān)持執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六個(gè)嚴(yán)禁”、市委“八項(xiàng)禁令”要求，進(jìn)一步規(guī)范三公經(jīng)費(fèi)管理。二是不斷完善公開(kāi)制度，規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容，創(chuàng)新公開(kāi)載體，以公開(kāi)欄、政府信息公開(kāi)網(wǎng)、微信公眾號(hào)為平臺(tái)全方位公開(kāi)，做到日常事務(wù)定期公開(kāi)、重大事務(wù)隨時(shí)公開(kāi);三是大力加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)管，在土地收儲(chǔ)和出讓、以及綜合用地審批管理等各個(gè)方面的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的進(jìn)行了無(wú)死角大排查;四是從完善制度入手，認(rèn)真查找管理制度上存在的缺陷，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，修訂相關(guān)制度和各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作職責(zé)與操作程序，針對(duì)土地收儲(chǔ)、土地處置、綜合用地開(kāi)發(fā)審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、大宗物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域，涉及到幾個(gè)科室的，需在制度方面進(jìn)一步明確責(zé)任，并明確領(lǐng)導(dǎo)班子各自責(zé)任范圍，從而規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，避免出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。

城投工作總結(jié)篇十

xxx年，面對(duì)宏觀政策調(diào)控從緊、平臺(tái)清理整頓深化、土地市場(chǎng)震蕩三大不利因素，我們?cè)谑形⑹姓恼_領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全市三大戰(zhàn)略目標(biāo)，勇挑重?fù)?dān)，開(kāi)拓創(chuàng)新，克難奮進(jìn)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力、發(fā)展?jié)摿Α⒐芾砟芰γ黠@增強(qiáng)，為 “十二五”開(kāi)局之年全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、主要實(shí)績(jī)：

1、項(xiàng)目融資：

一是銀企合作融資。年內(nèi)新增貸款總額億元，其中：縣河南岸舊城改造項(xiàng)目?jī)|元，污水處理項(xiàng)目?jī)|元，防汛抗災(zāi)應(yīng)急貸款萬(wàn)元，已到位貸款億元。

二是bt模式融資。引入利嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)、省聯(lián)投等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)投資建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施、“一區(qū)三園”和區(qū)域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，實(shí)踐應(yīng)用 bt模式，達(dá)成意向投資協(xié)議約億元。

三是政策性融資。以污水處理項(xiàng)目為重點(diǎn)，爭(zhēng)取國(guó)債資金萬(wàn)元、專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金萬(wàn)元。

2、工程建設(shè)：xxx年公司共承擔(dān)市政府安排的新建工程項(xiàng)，目前已完成投資億元，各項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)時(shí)點(diǎn)目標(biāo)：陸羽故里園改造已完成投資總量的60%，除茶經(jīng)樓外，駁岸、土方、建筑物主體工程計(jì)劃今年年底前完成，基本具備接待游客能力；污水處理項(xiàng)目成功實(shí)行試運(yùn)行， 12月底將通過(guò)環(huán)保驗(yàn)收；南洋大道東延、天橫路（鐘惺-創(chuàng)業(yè)-健康）、鐘惺大道東、西延、狀元街安置房、大橋路北延等工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收；西湖路（西湖路-環(huán)北路）、狀元街西延等項(xiàng)目正在緊張施工；西湖路（環(huán)北-外北環(huán)）和健康大道已完成招標(biāo)工作，文化中心正式奠基，近期啟動(dòng)建設(shè)；備受市民關(guān)注的體育中心、市民中心建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)。

3、土地收儲(chǔ)。元至11月份共收購(gòu)（征用）土地17宗697.73畝，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)收儲(chǔ)（征用）1500畝的目標(biāo)；配合國(guó)土部門(mén)公開(kāi)出讓儲(chǔ)備土地10宗，實(shí)現(xiàn)出讓收益億元。

二、主要措施：

（一）抓轉(zhuǎn)型，強(qiáng)根本，提升公司發(fā)展實(shí)力。

積極適應(yīng)國(guó)家宏觀政策和金融政策的調(diào)整，在19號(hào)文件指引下，爭(zhēng)取市委、市政府的重視和支持，提升實(shí)力，做大做強(qiáng)，尋求在市場(chǎng)化發(fā)展方式和企業(yè)化運(yùn)作模式上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變和突破。

一是科學(xué)合理定位。按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，重新研究市場(chǎng)定位，把公司定位為城市建設(shè)資金的運(yùn)作主體，城市資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)主體，城市開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)作主體，投融資的主渠道和城市建設(shè)的主力軍。

二是充實(shí)公司資產(chǎn)。按照 “剝離一批、置換一批、補(bǔ)充一批”的原則，加大資源整合力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理控制負(fù)債率，注入經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)億元，置換公益性資產(chǎn)億元，注冊(cè)資本由億元擴(kuò)充到了億元，資產(chǎn)總規(guī)模由億元達(dá)到億元，資產(chǎn)負(fù)債率由63.5%降至45.7%，籌融資能力、融資空間得到大幅提升。

三是創(chuàng)新體制機(jī)制。注資成立了項(xiàng)目管理公司、污水處理公司和土地開(kāi)發(fā)整理公司三個(gè)子公司，形成了以城投公司為主體，項(xiàng)目管理、土地開(kāi)發(fā)整理、污水處理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大板塊為支撐，企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作的集團(tuán)化發(fā)展框架。著手搭建子公司經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，建立了目標(biāo)責(zé)任管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作管理體系，探索、研究經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)方案，促進(jìn)公司盡早實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化企業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建城投新一輪發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。

四是穩(wěn)定公司現(xiàn)金流。建立適應(yīng)市場(chǎng)要求的核算體系，對(duì)經(jīng)營(yíng)土地出讓收益實(shí)行宗地核算，開(kāi)設(shè)城投財(cái)政專(zhuān)戶(hù)，經(jīng)營(yíng)性土地出讓收益、城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入和年度財(cái)政預(yù)算償債基金集中進(jìn)入專(zhuān)戶(hù)，以充分體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，穩(wěn)定現(xiàn)金流。

五是維護(hù)公司信用。千方百計(jì)籌措資金，按期償還貸款本息萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)償債率100%；認(rèn)真落實(shí)四方會(huì)談精神，對(duì)公司存量貸款逐筆核對(duì)、重新評(píng)估，足額落實(shí)抵質(zhì)押措施；及時(shí)完成國(guó)開(kāi)行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)公司的年度信用評(píng)級(jí)，切實(shí)保障政府和公司信用。

（二）抓創(chuàng)新，拓渠道，完成項(xiàng)目融資任務(wù)。

高度關(guān)注和認(rèn)真研究政策走向，在鞏固銀企合作的基礎(chǔ)上，積極探索多元化、多渠道融資方式，努力完成融資目標(biāo)任務(wù)，為城市建設(shè)提供資金保障。

1、鞏固銀企合作融資。研究政策開(kāi)口和合作銀行的信貸投向，科學(xué)策劃、儲(chǔ)備和申報(bào)項(xiàng)目貸款，銀行間接融資取得了明顯成效。

一是做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。年初陸續(xù)就土地儲(chǔ)備項(xiàng)目（信用聯(lián)社萬(wàn)元）、工商銀行國(guó)內(nèi)貿(mào)易貸款項(xiàng)目、農(nóng)發(fā)行縣河南岸舊城改造項(xiàng)目等與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行接洽申報(bào)，下半年圍繞城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，超前策劃兩個(gè)項(xiàng)目，融資規(guī)模億元（天門(mén)河城區(qū)段水生態(tài)治理項(xiàng)目，融資億元；天門(mén)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展大道兩側(cè)土地收儲(chǔ)項(xiàng)目，融資億元），及時(shí)向農(nóng)發(fā)行申報(bào)，建立優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，為后期融資奠定基礎(chǔ)。

二是力爭(zhēng)項(xiàng)目簽約。加強(qiáng)同農(nóng)發(fā)行、國(guó)開(kāi)行的聯(lián)系和溝通，跟蹤推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，成功完成了農(nóng)發(fā)行縣河南岸舊城改造項(xiàng)目（億元）、開(kāi)行污水處理項(xiàng)目（億元）、開(kāi)行防汛抗災(zāi)應(yīng)急貸款（萬(wàn)元）三個(gè)項(xiàng)目簽約，總額億元，為城市建設(shè)提供了強(qiáng)大資金保障。

2、嘗試項(xiàng)目直接融資。開(kāi)拓創(chuàng)新，多方運(yùn)作，引進(jìn)利嘉實(shí)業(yè)（福建）集團(tuán)有限公司這一國(guó)內(nèi)知名企業(yè)落戶(hù)天門(mén)，連片開(kāi)發(fā)竟東路周邊土地，同時(shí)實(shí)施我市體育館、游泳館、田徑場(chǎng)及配套設(shè)施建設(shè)、文化中心建設(shè)、陸羽大道東段及北湖大道建設(shè)等項(xiàng)目，對(duì)擴(kuò)大城市規(guī)模、建設(shè)宜居城市、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的作用。這是我市綜合運(yùn)作城市資產(chǎn)，通過(guò)公益性和經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的資源整合和整體推進(jìn)，引入社會(huì)資本參與城市建設(shè)的一次成功嘗試。同時(shí)加強(qiáng)了與省聯(lián)發(fā)投合作，投資天門(mén)工業(yè)園開(kāi)發(fā)建設(shè)。

3、爭(zhēng)取政策性融資。我們加強(qiáng)同市發(fā)改委、市環(huán)保局的聯(lián)系，積極向上爭(zhēng)取污水處理項(xiàng)目政策性資金萬(wàn)元，其中國(guó)債資金萬(wàn)元，省環(huán)保廳專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金萬(wàn)元。

（三）抓質(zhì)量，促進(jìn)度，打造精品項(xiàng)目工程。

我們克服任務(wù)重、工期緊、拆遷難等一系列困難，加強(qiáng)項(xiàng)目建前、建中、建后管理和監(jiān)督，高標(biāo)準(zhǔn)、高速度推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)，打造放心工程、安全工程，提升城市品味。

1、壯大工程管理隊(duì)伍。以高水平的管理隊(duì)伍打造高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目工程。公司通過(guò)商調(diào)、聘用等多種方式，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)拔尖人才，造就一支專(zhuān)業(yè)齊備、經(jīng)驗(yàn)豐實(shí)的工程管理隊(duì)伍，配備現(xiàn)場(chǎng)工程師、造價(jià)工程師、建造工程師和成本核算專(zhuān)業(yè)人員，確保工程技術(shù)有人把關(guān)，造價(jià)核算有人監(jiān)督，工程質(zhì)量有人檢驗(yàn)。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督管理。從項(xiàng)目立項(xiàng)、征地、勘察、設(shè)計(jì)到預(yù)決算、招投標(biāo)、造價(jià)變更、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目投資管理制度，遵循科學(xué)的操作流程，從制度上構(gòu)筑起保證工程質(zhì)量、防止工程腐敗的“高壓線”。

3、強(qiáng)化工程目標(biāo)管理。對(duì)工程倒排工期，分階段制定建設(shè)計(jì)劃，每周定期進(jìn)行一次工作洽談和對(duì)接。

4、建立工程協(xié)調(diào)機(jī)制。定期召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度通報(bào)會(huì)，按照工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)考核和督查約談，實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度旬報(bào)制、月報(bào)制。重點(diǎn)項(xiàng)目成立專(zhuān)班，加大督辦和協(xié)調(diào)。專(zhuān)班人員實(shí)行駐點(diǎn)督查檢查責(zé)任制，采取“橫到邊、縱到底”的監(jiān)管方式，同施工單位跟班作業(yè)，重點(diǎn)推進(jìn)。

5、嚴(yán)格跟蹤審計(jì)。公司聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)工程的標(biāo)底編制和工程建設(shè)的全過(guò)程實(shí)行跟蹤審計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程中提出的建議和意見(jiàn)，進(jìn)一步規(guī)范和完善項(xiàng)目管理。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置施工標(biāo)志牌、施工圍檔、施工渣土、便民措施等，確保文明施工、安全施工。

(四)抓重點(diǎn)，轉(zhuǎn)機(jī)制，發(fā)揮土地核心作用。

土地經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)城市的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是城投公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)和支撐。我們按照科學(xué)發(fā)展、總量控制、突出重點(diǎn)，確保穩(wěn)定的原則，完善土地運(yùn)作體制機(jī)制，加大收儲(chǔ)力度，增加土地儲(chǔ)備量，提高調(diào)控土地市場(chǎng)的能力，充分發(fā)揮土地效益。

1、理順土地經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在政府的大力支持下，土地經(jīng)營(yíng)實(shí)行政府主導(dǎo)模式，明確了職能分工，優(yōu)化了工作流程，建立了監(jiān)督管理制度。

2、加大土地收儲(chǔ)力度。扎實(shí)開(kāi)展土地收購(gòu)，完成民政局殯葬管理所、規(guī)劃局（測(cè)繪院、設(shè)計(jì)院）、城南市場(chǎng)、匯僑塑料市場(chǎng)、官路村、市委黨校、石油公司、農(nóng)發(fā)行等17宗土地收購(gòu)，正在推進(jìn)發(fā)展大道、義烏路以東畝土地征地工作；積極做好土地出讓前期工作，完成宗畝土地規(guī)劃、評(píng)估、測(cè)繪、房屋征收補(bǔ)償協(xié)議簽訂、騰退等出讓前期工作，正在開(kāi)展汽車(chē)城補(bǔ)償工作，保證年前拍賣(mài)。

3、加強(qiáng)控制性土地儲(chǔ)備。根據(jù)償債總量，規(guī)劃對(duì)城區(qū)東北部多畝土地納入城投控制性土地儲(chǔ)備，同時(shí)還將將宗、畝土地實(shí)行了專(zhuān)地專(zhuān)管，增強(qiáng)了控制性土地儲(chǔ)備的有效性，以增強(qiáng)公司的資產(chǎn)空間和融資能力，確保資產(chǎn)與融資、融資與收益相匹配，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）抓管理，重改革，提升經(jīng)營(yíng)能力。

根據(jù)公司發(fā)展需要，以實(shí)現(xiàn)母子公司良性運(yùn)作為目標(biāo)，創(chuàng)新工作模式，建立經(jīng)營(yíng)管理體系，運(yùn)用市場(chǎng)手段建立規(guī)范的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提升科學(xué)管理水平。

1、創(chuàng)新目標(biāo)控制。按照“統(tǒng)而不死、活而不亂”的要求，建立全面預(yù)算管理制度和責(zé)任預(yù)算體系，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、分析預(yù)算、調(diào)整預(yù)算，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，發(fā)揮了激勵(lì)與約束的雙重效應(yīng)。

2、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。對(duì)照省委巡視組反饋整改意見(jiàn)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司對(duì)公司賬務(wù)逐筆逐項(xiàng)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)清理和合規(guī)性調(diào)整。完善了財(cái)務(wù)制度，建立母子公司財(cái)務(wù)集中管理模式，成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，強(qiáng)化重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)集中管控。增設(shè)“資金計(jì)劃崗”， 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)全面進(jìn)行合規(guī)性審查，及時(shí)提供和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。各子公司賬務(wù)獨(dú)立核算，資產(chǎn)收益全額上繳，支出先提后用，實(shí)行報(bào)賬式管理，使財(cái)務(wù)核算基本符合現(xiàn)代化企業(yè)制度規(guī)范要求。

3、創(chuàng)新資產(chǎn)管理。對(duì)存量資產(chǎn)（包括帝苑酒店）清查摸底、登記核實(shí)，建賬立冊(cè)，制作電子影像資料。實(shí)行定期巡查制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理。健全資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐級(jí)審批制度，公開(kāi)透明經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)租賃收益萬(wàn)元，全年可超萬(wàn)元。

4、創(chuàng)新戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)管理。創(chuàng)新戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)，合理布局選址，更新廣告牌設(shè)計(jì)、建設(shè)。著手引入民間資本合作建設(shè)t型廣告牌，在武荊連接線、隨岳連接線等處設(shè)置t型廣告牌，對(duì)城市規(guī)劃區(qū)繁華路段路燈桿廣告市場(chǎng)招租，提檔升級(jí)，提升城市形象，并實(shí)現(xiàn)收益萬(wàn)元。

5、加強(qiáng)貸款資金管理。嚴(yán)格執(zhí)行貸款資金管理辦法以及銀監(jiān)會(huì)“三個(gè)辦法一個(gè)指引”，實(shí)行貸款資金使用“四制”程序，即申報(bào)制、審核制，審批制和直達(dá)制，確保貸款資金使用的效益和安全。

（六）抓隊(duì)伍，提素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

1、強(qiáng)化“雙創(chuàng)”活動(dòng)。

一抓工作作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行六條禁令。

二抓學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建。制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周四下午定期組織全體員工學(xué)習(xí)。

三抓工作紀(jì)律，堅(jiān)持上班時(shí)間掛胸牌，實(shí)行指紋簽到和考勤獎(jiǎng)懲制度。

四抓政務(wù)公開(kāi)。與電視臺(tái)簽訂宣傳協(xié)議，定期宣傳公司工作動(dòng)態(tài)，參與行風(fēng)熱線4次，及時(shí)辦理市委書(shū)記專(zhuān)屬版意見(jiàn)建議7次，解民疑，答民惑，提升公司知名度和公信力 。

2、強(qiáng)化基層組織建設(shè)。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，合理制訂全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取集中學(xué)與自學(xué)的相結(jié)合的方式，學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)法律法規(guī)，學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升公司領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)；加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，做好公司黨支部各項(xiàng)工作，鼓勵(lì)年輕同志積極向上，加大對(duì)年輕同志的培養(yǎng)和納新工作力度，培養(yǎng)預(yù)備黨員2名。

3、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是結(jié)合黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng)，設(shè)置教育宣傳專(zhuān)欄，張貼宣傳警示語(yǔ)，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件書(shū)籍，組織收聽(tīng)收看廉政黨課和警示教育片，開(kāi)展換屆紀(jì)律教育及對(duì)照檢查活動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)。落實(shí)了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，排查崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)，逐一完善了防控機(jī)制。

三是深入開(kāi)展工程專(zhuān)項(xiàng)治理。組建工作專(zhuān)班，制訂工作方案，對(duì)20xx年元月以來(lái)立項(xiàng)、竣工、在建的27項(xiàng)工程進(jìn)行自查，查項(xiàng)目決策、招投標(biāo)、工程進(jìn)度質(zhì)量管理及項(xiàng)目資金是否合法合規(guī)合格。

4、強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理。

二是改善公司形象，整修辦公樓，改變臟、亂、差的舊貌，引入物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)公司安保、保潔、水電設(shè)施維護(hù)等工作，提升公司安全系數(shù)和對(duì)外形象。

三是加強(qiáng)檔案管理，著手對(duì)公司檔案進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)歷年來(lái)檔案資料進(jìn)行清理、編號(hào)、分類(lèi)、歸檔。

5、抓好一系列主題活動(dòng)。落實(shí)市委、市政府安排部署，兩次組派3人工作組到凈潭鄉(xiāng)楊文村、荷花村、狀元村、蔣三臺(tái)村等四個(gè)村參加三萬(wàn)活動(dòng)，走訪農(nóng)戶(hù)、了解民情、宣傳政策，服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，并投入近4萬(wàn)元，幫助駐點(diǎn)村修建衛(wèi)生室、修繕道路，得到駐點(diǎn)村干群好評(píng)。積極參與結(jié)對(duì)幫扶和難點(diǎn)村治理活動(dòng)，組織員工捐款捐物，為群眾提供力所能及的服務(wù)。

三、存在問(wèn)題：

城投公司作為市政府對(duì)外融資的主平臺(tái)，在當(dāng)前國(guó)家宏觀調(diào)控政策下，還存在一些問(wèn)題和不足，特別是體制和機(jī)制還需進(jìn)一步創(chuàng)新和調(diào)整。主要表現(xiàn)為：

三是創(chuàng)新發(fā)展力度不夠。公司融資渠道單一，平臺(tái)償債機(jī)制虛化，產(chǎn)業(yè)支撐不夠，造血功能不強(qiáng)，無(wú)法滿足對(duì)主業(yè)、資產(chǎn)、現(xiàn)金流和成長(zhǎng)性的要求。

四、xxxx年工作計(jì)劃

(一）指導(dǎo)思想

xxxx年是城投公司加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。公司將以“大平臺(tái)、大集團(tuán)、大服務(wù)”為方向，以“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作”為主線，積極創(chuàng)新發(fā)展模式、管理體制和運(yùn)作機(jī)制，著力培育核心業(yè)務(wù)和新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)投融資能力、資產(chǎn)收益能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，充分發(fā)揮融資功能和經(jīng)營(yíng)職能，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。

（二）工作目標(biāo)

xxxx年力爭(zhēng)總資產(chǎn)達(dá)到個(gè)億、項(xiàng)目融資億元，新增土地儲(chǔ)備規(guī)模畝，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性收入萬(wàn)元，完成市政府下達(dá)的工程建設(shè)任務(wù)，做好污水處理正式運(yùn)營(yíng)，并加快以投融資為主業(yè)，污水處理、項(xiàng)目管理、地產(chǎn)整理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大產(chǎn)業(yè)為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施步伐，市場(chǎng)運(yùn)作能力大幅提升。

（三）主要措施

1、創(chuàng)新體制機(jī)制，促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和集團(tuán)化發(fā)展。

一是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念。堅(jiān)持以效益為中心，以成本控制為主線，整合城市資源，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，按照分類(lèi)融資、分類(lèi)管理的投資管理模式，推進(jìn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

二是創(chuàng)新發(fā)展模式。按照四輪托一體的思路，堅(jiān)持實(shí)業(yè)投資與資本運(yùn)作并重，進(jìn)一步優(yōu)化公司組織、經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完善和做強(qiáng)項(xiàng)目管理公司、土地開(kāi)發(fā)整理公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司和污水處理公司等4個(gè)一級(jí)子公司，逐步讓子公司走向市場(chǎng)，形成市場(chǎng)化新優(yōu)勢(shì)，提升造血功能和盈利水平，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型和集團(tuán)化發(fā)展。

三是創(chuàng)新管理方式。建立高效的層級(jí)管理體系和嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管控體系，組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步明晰經(jīng)營(yíng)層分工。聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)公司板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的研究、指導(dǎo)和策劃，優(yōu)化每個(gè)板塊的經(jīng)營(yíng)模式、管理體制，充分借助外腦助推公司發(fā)展。

2、加快項(xiàng)目融資，構(gòu)建多元化的融資體系。

一是加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。加強(qiáng)金融政策研究，密切關(guān)注宏觀政策的動(dòng)態(tài)變化，超前做好項(xiàng)目規(guī)劃和策劃包裝，做到規(guī)劃一批、儲(chǔ)備一批、策劃一批、申報(bào)一批。

二是暢通融資主渠道。在抓緊落實(shí)好未貸、簽約未提款資金的基礎(chǔ)上，加快天門(mén)河生態(tài)治理、土地儲(chǔ)備等項(xiàng)目融資步伐，維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)以誠(chéng)信為基礎(chǔ)建立起來(lái)的長(zhǎng)期合作關(guān)系，積極化解政策調(diào)整的不利因素，盡早搶占授信額度，穩(wěn)定融資規(guī)模，在穩(wěn)定與國(guó)開(kāi)行的信貸關(guān)系的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)與農(nóng)發(fā)行的信貸合作。xxxx年計(jì)劃向農(nóng)發(fā)行申報(bào)項(xiàng)目個(gè)，融資規(guī)模億元（天門(mén)河城區(qū)段水生態(tài)治理項(xiàng)目，融資億元；天門(mén)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展大道兩側(cè)土地收儲(chǔ)項(xiàng)目，融資億元）。

三是拓展融資方式。積極探索使用多種融資工具，有計(jì)劃地采取bt、bot等方式，廣泛吸收社會(huì)資金參與城市建設(shè)，優(yōu)化公司債務(wù)結(jié)構(gòu)，努力拓寬公司融資渠道。

四是盤(pán)活資產(chǎn)資源。按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)清楚、信息化管理的要求，抓好經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)、歸集、產(chǎn)權(quán)移交、運(yùn)營(yíng)和管理工作，形成有效的投入產(chǎn)出平衡機(jī)制，確保資產(chǎn)保值增值。

五是管好管活資金。做好財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、籌資結(jié)構(gòu)、籌資金額及期限、籌資成本、償還計(jì)劃等評(píng)估、測(cè)算和調(diào)配工作，保證合理的資金結(jié)構(gòu)，維持適當(dāng)?shù)呢?fù)債水平，提高信貸資金的使用效率，保障資金鏈安全。

3、用活土地資源，提升土地經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

一是完善土地儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)機(jī)制。進(jìn)一步明確土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)職能，理順公司土地儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)工作機(jī)制，以保障投資、融資和還貸支撐。

二是進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)性新征建設(shè)用地的壟斷收儲(chǔ)。拓寬土地儲(chǔ)備范圍，對(duì)天門(mén)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)以南等增值空間大的土地限度地予以收儲(chǔ)，控制經(jīng)營(yíng)性土地供應(yīng)總量，調(diào)整土地供求關(guān)系，提高土地資源收益。

三是加強(qiáng)收儲(chǔ)土地的開(kāi)發(fā)整理。探索土地一級(jí)開(kāi)發(fā)新路，提升土地增值空間，提高建設(shè)用地附加值。四是全力解決存量土地存在的還建、安置、拆遷等遺留問(wèn)題，做好拆遷群眾、建設(shè)主體、施工單位、購(gòu)買(mǎi)用地人的服務(wù)工作。

4、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，打造品牌優(yōu)質(zhì)工程。

一是完善責(zé)任體系?？茖W(xué)制定年度建設(shè)計(jì)劃，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任主體，明確各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量要求，科學(xué)調(diào)度全面推進(jìn)。

二是完善管理體系。規(guī)范項(xiàng)目施工流程，提高施工管理水平，實(shí)行全過(guò)程、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性管理，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。

三是完善監(jiān)控體系。優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，對(duì)建設(shè)投資額度實(shí)行總控制；科學(xué)編制預(yù)算，合理制定攔標(biāo)價(jià)；加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)格控制工程量變更；實(shí)行城投、建設(shè)主體、工程監(jiān)理、過(guò)程審計(jì)人員“四方會(huì)審”制，嚴(yán)把資金審核、撥付關(guān)，做好竣工結(jié)算，確保項(xiàng)目資金的規(guī)范管理和安全運(yùn)行。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力。以構(gòu)建規(guī)范、高效、廉潔企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)教育和工作作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能，努力打造一支與公司職能任務(wù)相匹配的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)內(nèi)部管控制度建設(shè)和執(zhí)行，依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，確保資金安全、項(xiàng)目安全、人員安全。

城投工作總結(jié)篇十一

隨著臺(tái)歷一張張的悄然滑落，上半年已離我們匆流而去。半年來(lái)，城投公司以融資平臺(tái)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)及二期支管網(wǎng)項(xiàng)目前期的籌備作為重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作。現(xiàn)將半年來(lái)的情況簡(jiǎn)略匯報(bào)如下:

1、貸款1.5億用于德昌高速掛線土地平整。為了確保政府城市建設(shè)資金的需求，縣政府研究決定由我城投公司對(duì)德昌高速掛線土地平整進(jìn)行項(xiàng)目包裝，以此為融資主體向縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款1.5億?？h政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，并專(zhuān)門(mén)召集財(cái)政、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、審計(jì)局等單位就貸款事宜召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)各單位一定要配合城投公司完善好縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的資料和評(píng)審工作。在縣領(lǐng)導(dǎo)支持和相關(guān)單位的配合下，我公司通過(guò)了農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的資料和信用評(píng)審，1.5億融資資金已于2月28日到位。

2、求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。今年上半年在全縣范圍內(nèi)如火如荼地開(kāi)展了“五新解放思想”、“風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能工作管理”和“治慵治懶治散”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，城投公司根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案，精心部署，扎實(shí)推進(jìn)。為了強(qiáng)化思想教育，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，深入提高全體員工對(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，設(shè)置宣傳欄和學(xué)習(xí)園地，廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)。認(rèn)認(rèn)真真開(kāi)展三個(gè)專(zhuān)題教育，切實(shí)提高干部員工的思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)“五新解放思想”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，公司干部職工進(jìn)一步更新了觀念，優(yōu)化了作風(fēng)，提高了工作效率，使公司上下形成了一種積極向上，奮發(fā)有為的'良好氛圍。

3、污水支管網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)工作。我縣的污水處理配套管網(wǎng)一期建設(shè)已完成，根據(jù)省有關(guān)加快完善支管網(wǎng)排水管網(wǎng)建設(shè)的文件精神，我縣要完善和籌備污水二期支管網(wǎng)建設(shè)，縣委、縣政府研究確定由城投公司來(lái)承擔(dān)配套管網(wǎng)二期支管網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。公司經(jīng)班子研究決定由副經(jīng)理趙鳴宇專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)完善二期支管網(wǎng)項(xiàng)目前期籌備工作，開(kāi)發(fā)部從中配合。截止目前，我縣二期支管網(wǎng)由省規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并已按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了可研、立項(xiàng)批復(fù)、地勘及測(cè)繪，現(xiàn)正在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)，預(yù)計(jì)10月底開(kāi)工建設(shè)，xxxx年4月完成污水二期支管網(wǎng)建設(shè)。

4、縣水產(chǎn)公司資產(chǎn)收購(gòu)及收購(gòu)資產(chǎn)貸款工作。為了解決縣國(guó)有企業(yè)改制困難，按照縣政府決定意見(jiàn)，我公司積極協(xié)調(diào)縣水產(chǎn)局，將位于大街（原老縣政府東側(cè)）原屬縣水產(chǎn)供銷(xiāo)公司的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行收購(gòu)，收購(gòu)資產(chǎn)向銀行縣支行申請(qǐng)貸款350萬(wàn)元，城投公司負(fù)責(zé)按期歸還該筆貸款及本息。

緊緊圍繞縣政府把城投公司打造成融資平臺(tái)、投資的主體、經(jīng)營(yíng)的載體的決策思路，結(jié)合現(xiàn)階段城投公司的主要工作，打算如下：

1、加快一期管網(wǎng)項(xiàng)目的結(jié)算工作，爭(zhēng)取在年底完成。

2、加快二期支管網(wǎng)項(xiàng)目招投標(biāo)的進(jìn)度，爭(zhēng)取在10月底進(jìn)入項(xiàng)目施工階段。

3、以“五新解放思想”、“風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能工作管理”和“治慵治懶治散”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善約束和激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化工作作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)，努力打造一支作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、高效能的員工隊(duì)伍。

4、高標(biāo)準(zhǔn)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的通力協(xié)助下，城投公司一定爭(zhēng)取二期支管網(wǎng)項(xiàng)目早日開(kāi)工和建成，為縣的污水治理再添磚加瓦。

城投工作總結(jié)篇十二

一年來(lái)，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的直接指導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家實(shí)施的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)戰(zhàn)略，緊緊圍繞縣委、縣政府各項(xiàng)中心工作，按照“投資、融資、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)”的工作思路，咬定年初制定的工作目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作方法，完善公司各項(xiàng)管理制度，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，扎實(shí)苦干，奮力拼搏，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將“xx”期間及一年來(lái)主要工作總結(jié)如下。

(一)項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)?！皒x”期間實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資249957萬(wàn)元，其中:城北工業(yè)園區(qū)17000萬(wàn)元，姚李工業(yè)園區(qū)5800萬(wàn)元，龍?zhí)丁⒈娕d(潘集)新農(nóng)村建設(shè)示范項(xiàng)目23000萬(wàn)元，雙龍安置房10000萬(wàn)元，牌坊村安置房10000萬(wàn)元，南環(huán)東路12000萬(wàn)元，城區(qū)自來(lái)水改造3000萬(wàn)元，臥陽(yáng)新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施4000萬(wàn)元，中小學(xué)d類(lèi)危房改造757萬(wàn)元，省棚改項(xiàng)目39400萬(wàn)元，中信銀行20000萬(wàn)元，徽行徽銀基金75000萬(wàn)元，臥陽(yáng)中路10000萬(wàn)元，新店片區(qū)舊城改造20000萬(wàn)元。按照政府安排，為縣內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)融資提供服務(wù)五批次8620萬(wàn)元。

(二)專(zhuān)項(xiàng)資金投入。全年累計(jì)投入專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目資金55916萬(wàn)元。期中主要為體育中心工程4030萬(wàn)元、檔案館579萬(wàn)元、殯儀館1824萬(wàn)元、雙龍及臥陽(yáng)安置房工程17527萬(wàn)元、s343霍陳路工程8915萬(wàn)元(含補(bǔ)償款)、縣南環(huán)東路建設(shè)工程873萬(wàn)元、105國(guó)道改建工程2969萬(wàn)元、城關(guān)鎮(zhèn)三處安置房建設(shè)1508萬(wàn)元、棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目17691萬(wàn)元。

(三)項(xiàng)目工程建設(shè)。20xx年我公司牽頭負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工程9項(xiàng)，其中雙龍安置房工程正在進(jìn)行外墻真石漆施工，其他配套工程全面掃尾，等待驗(yàn)收;檔案館工程主體工程已經(jīng)完成，正在進(jìn)行裝飾、裝修等階段的施工;殯儀館遷建工程已通過(guò)竣工驗(yàn)收，目前做審計(jì)準(zhǔn)備;牌坊村農(nóng)民安置房1-8#主體結(jié)束，已進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工;體育中心項(xiàng)目場(chǎng)、館完成主體結(jié)構(gòu)施工;東環(huán)路二期(北段及南段)已完成招標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，待土地指標(biāo)批準(zhǔn)后，進(jìn)行招投標(biāo)，現(xiàn)已移交給縣住建重點(diǎn)辦;刑釋解教和社區(qū)矯正安置幫教基地建設(shè)已開(kāi)工建設(shè)并完成主體工程施工;臥陽(yáng)中路(南段)建設(shè)正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，待拆遷完畢后，啟動(dòng)工程建設(shè);新店片區(qū)安置房建設(shè)項(xiàng)目已完成施工圖圖審，啟動(dòng)招標(biāo)施工;牌坊村農(nóng)民安置房二期項(xiàng)目已完成施工圖圖審工作。馬店街道綜合改造工程已完成招投標(biāo)，即將開(kāi)工建設(shè)。

(四)綜合實(shí)力增強(qiáng)。先后組建了xx縣城鄉(xiāng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、xx縣城鄉(xiāng)綜合建設(shè)有限公司，購(gòu)入原司法局大樓，通過(guò)脫鉤改制組建了xx縣為民機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)有限公司，同時(shí)入股興業(yè)擔(dān)保公司股本3000萬(wàn)元。公司自身綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，占股7500萬(wàn)元加入六安市城市建設(shè)有限公司，融資平臺(tái)得到提升。截止到目前，公司累計(jì)擁有資產(chǎn)總額351680萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)197164萬(wàn)元;累計(jì)負(fù)債250099萬(wàn)元，其中長(zhǎng)期負(fù)債69687萬(wàn)元，凈資產(chǎn)101580萬(wàn)元。截至目前實(shí)現(xiàn)收入350萬(wàn)元。

(五)為相關(guān)單位提供融資支持。一中1260萬(wàn)元，中醫(yī)院1200萬(wàn)元，馮井鎮(zhèn)400萬(wàn)元，孟集400萬(wàn)元，彭塔200萬(wàn)元;長(zhǎng)集鎮(zhèn)500萬(wàn)元;為縣直事業(yè)單位擔(dān)保，一院3000萬(wàn)元，二院500萬(wàn)元，中醫(yī)院3000萬(wàn)元。

1、融資渠道單一，抵押資產(chǎn)不足。作為政府融資平臺(tái)公司，目前，主要融資渠道通過(guò)農(nóng)發(fā)行、國(guó)開(kāi)行等政策性銀行，融資渠道單一。由于受抵押資產(chǎn)缺少的影響，尚有批復(fù)貸款26500萬(wàn)元，不能到位。同時(shí)，形成城投公司還本付息金額逐年增加，抵抗融資風(fēng)險(xiǎn)的能力逐年降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以控制，最終可能轉(zhuǎn)化為政府風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，將導(dǎo)致城鎮(zhèn)建設(shè)資金融資受阻。

2、資產(chǎn)盈利能力較差。這幾年，政府投入城投公司的資產(chǎn)一般主要是公益性的城市基礎(chǔ)設(shè)施，資產(chǎn)盈利能力差，還未能通過(guò)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，形成盈利能力強(qiáng)的資產(chǎn)，而這些資產(chǎn)恰恰又是城建融資的載體，承擔(dān)著巨額的債務(wù)。由于自身“造血”功能不足，沒(méi)有穩(wěn)定的收入來(lái)源，自身不具備償債能力，完全依靠政府財(cái)政安排的還貸準(zhǔn)備金，增加財(cái)政還貸壓力，最終將影響城投公司投融資功能的發(fā)揮。

3、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。隨著融資規(guī)模的擴(kuò)張，公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，到期借款清收難，將影響公司銀行信用及下步融資。

4、工程管理難。受建筑市場(chǎng)難管理大氣候的影響，標(biāo)后監(jiān)管缺乏，工程管理中存在資質(zhì)掛靠、施工把關(guān)不嚴(yán)等問(wèn)題，直接影響工程質(zhì)量和政府信譽(yù)，需下大氣力解決。

1、多路并進(jìn)拓展融資渠道。在繼續(xù)抓好與有關(guān)政策性銀行合作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與中國(guó)銀行、徽商銀行、建設(shè)銀行等商業(yè)金融機(jī)構(gòu)合作，積極爭(zhēng)取國(guó)開(kāi)行對(duì)棚戶(hù)區(qū)項(xiàng)目貸款的支持。創(chuàng)新融資抵押擔(dān)保方式，不斷拓寬項(xiàng)目融資渠道，探索bt、bot、證券、(ppp)融資租賃等融資方式，做好新形勢(shì)下政府項(xiàng)目融資工作。

2、加快重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度。結(jié)合預(yù)安銷(xiāo)號(hào)工作，抓好重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)做好牌坊安置房一期、體育中心、s343霍陳路和司法社區(qū)矯正中心和馬店街道綜合工程等已開(kāi)工工程進(jìn)度，盡快啟動(dòng)實(shí)施臥陽(yáng)中路(南段)、緯十八路、東環(huán)路二期、臥陽(yáng)路安置房二期、新店片區(qū)安置房等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

3、整合資源做大公司規(guī)模。配合有關(guān)單位搞好縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，結(jié)合項(xiàng)目貸款銀行要求，有針對(duì)性的接收有效國(guó)有資產(chǎn)，做大公司規(guī)模，為項(xiàng)目融資奠定基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)自身能力建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)十八大及十八屆三中、四中、五中全會(huì)，繼續(xù)鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果，全面提升全體員工的整體綜合素質(zhì)。聚焦工程項(xiàng)目招投標(biāo)、工程管理、專(zhuān)項(xiàng)資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域存在的問(wèn)題，制定整改方案，狠抓問(wèn)題落實(shí)整改;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)支出，謹(jǐn)防“四風(fēng)”問(wèn)題反彈，努力打造務(wù)實(shí)、高效、廉潔的國(guó)企團(tuán)隊(duì)。

城投工作總結(jié)篇十三

今年以來(lái)，緊緊圍繞市委、市政府工作部署，科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，知重負(fù)重、迎難而上，形成了改革步伐蹄疾步穩(wěn)、融資規(guī)模持續(xù)擴(kuò)增、項(xiàng)目建設(shè)全速推進(jìn)的發(fā)展局面，企業(yè)發(fā)展駛?cè)雿湫碌摹翱燔?chē)道”。但也仍然存在一些制約因素和困難矛盾。一是盈利能力不夠強(qiáng)。企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力弱，盈利不足的問(wèn)題突出。去年企業(yè)凈利潤(rùn)僅有xx萬(wàn)元。同時(shí)還要償還以前的融資和債券，明年還本付息近xx億元，還款壓力非常大。此外新上項(xiàng)目對(duì)資金的需求不僅迫切，而且數(shù)額也較大。二是資產(chǎn)規(guī)模不夠大。目前，城投集團(tuán)資產(chǎn)總規(guī)模僅有xx億元、凈資產(chǎn)xx億元。而主體信用評(píng)級(jí)aa+的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模要達(dá)到xx億元、凈資產(chǎn)xx億元。這與爭(zhēng)創(chuàng)主體信用aa+差距很大。三是人員力量不充足。城投集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊由原來(lái)單一的土地復(fù)墾新增到目前的綜合開(kāi)發(fā)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)投資、農(nóng)業(yè)畜牧養(yǎng)殖等八大板塊，不僅承擔(dān)著市政府主導(dǎo)的xx個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，而且還新上了生豬養(yǎng)殖等xx個(gè)項(xiàng)目，在人員少、項(xiàng)目多、工期緊的情況下，干部職工以一抵五、以一頂十，推進(jìn)工作健康開(kāi)展。這些困難問(wèn)題亟需解決。

城投集團(tuán)作為政府投資主體，肩負(fù)著城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)的重任，履行著提升城市功能品質(zhì)和發(fā)展能級(jí)的義務(wù)，必須堅(jiān)定不移聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的政治屬性和政治擔(dān)當(dāng)，以行動(dòng)詮釋“城市建設(shè)主力軍、經(jīng)濟(jì)發(fā)展排頭兵、社會(huì)責(zé)任踐行者”的內(nèi)涵，有信心、有決心在打造“一地一區(qū)一城”和深入踐行“五大戰(zhàn)略”進(jìn)程中，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于亮劍，作出城投貢獻(xiàn)，展現(xiàn)城投擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)政府和社會(huì)賦予的城市建設(shè)和發(fā)展的使命。

企業(yè)如何充分迸發(fā)和釋放活力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展引領(lǐng)力，如何持續(xù)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中更好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須走好企業(yè)改革的路子。一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。設(shè)立集團(tuán)公司黨委，建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，健全經(jīng)理層，完善公司治理體系。大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，按照市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬等原則，打破傳統(tǒng)的“干部”和“工人”界限，變身份管理為崗位管理，實(shí)行競(jìng)聘上崗。突出企業(yè)發(fā)展的核心領(lǐng)域、成長(zhǎng)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)單元和效益增長(zhǎng)點(diǎn)，分類(lèi)分級(jí)設(shè)置中高層專(zhuān)業(yè)人員崗位，使專(zhuān)業(yè)人員在縱向上可以向本序列高層次崗位發(fā)展，橫向上可以在不同崗位序列間流動(dòng)，形成縱向暢通、橫向貫通的專(zhuān)業(yè)人員發(fā)展通道。二是健全規(guī)范企業(yè)制度。加快推進(jìn)與華夏基石的合作進(jìn)展，盡快搭建好集團(tuán)的組織架構(gòu)，建立起以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。近期完成《集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)方案》和《績(jī)效薪酬體系建設(shè)管理辦法》的`編制，并逐步實(shí)施。三是實(shí)施財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控。新上集團(tuán)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)和數(shù)字化辦公oa系統(tǒng)，以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，持續(xù)提升集團(tuán)信息化管理水平，高效、規(guī)范、科學(xué)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。目前已開(kāi)始與原系統(tǒng)并行，近日即可正式啟用。

積極探索新領(lǐng)域、拓展新業(yè)務(wù)，高效開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)，提升綜合實(shí)力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是積極參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過(guò)參股、控股、土地廠房入股等多種方式，積極參與產(chǎn)業(yè)鏈招商，扶持帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)多元化。目前，參股中品置業(yè)、xx科技等x家企業(yè)，參股金額x億元；控股x新材料等x家企業(yè)；新上x(chóng)x科技產(chǎn)業(yè)園、全功能小麥育種等各類(lèi)項(xiàng)目x個(gè)。二是持續(xù)膨脹融資規(guī)模。多渠道、多領(lǐng)域推進(jìn)高效融資，在目前實(shí)際到位融資x億元的基礎(chǔ)上，加快發(fā)行企業(yè)債券。重點(diǎn)推進(jìn)城投集團(tuán)與xx證券合作，下半年二期公司債券x億元；x月份完成與xx證券公司合作推進(jìn)x億美元債券的境外發(fā)行。三是科學(xué)提升資產(chǎn)優(yōu)良率。梳理診斷前期投資項(xiàng)目，精準(zhǔn)分析研判，一企一策拿出方案，需整合的整合，該注銷(xiāo)的注銷(xiāo)，提高資產(chǎn)優(yōu)良率，杜絕國(guó)有資產(chǎn)流失。同時(shí)，探索用好沉淀資金的路子，最大程度降低資金成本，年內(nèi)確保節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用1億元以上。四是按期完成劃轉(zhuǎn)移交工作。規(guī)劃運(yùn)作了x億元河沙資源的劃轉(zhuǎn)工作，正在劃轉(zhuǎn)xx億元的山石經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，完成了xx億元的行政事業(yè)性資產(chǎn)移交；在鹽業(yè)公司等x家企業(yè)清產(chǎn)核資及財(cái)務(wù)審計(jì)工作基礎(chǔ)上，8月底前完成改革改制，納入城投集團(tuán)統(tǒng)一管理。

城投工作總結(jié)篇十四

xxxx年，x縣招商引資工作在市商務(wù)局指導(dǎo)和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞家具、食品、裝備制造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷創(chuàng)新招商方式，著力優(yōu)化投資環(huán)境，深入開(kāi)展大招商活動(dòng)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

全縣新簽約億元以上項(xiàng)目xx個(gè)，新開(kāi)工億元以上項(xiàng)目xx個(gè)（投資x—x億元的項(xiàng)目xx個(gè)；投資x—xx億元的項(xiàng)目xx個(gè)；投資xx億元以上的項(xiàng)目x個(gè)），項(xiàng)目落地率xx%。

億元，占市定目標(biāo)xxx億元的xxx%；實(shí)際利用省外資金xx億元，占市定目標(biāo)xx.x億元的xxx%；實(shí)際利用境外資金xxxx萬(wàn)美元，占市定目標(biāo)xxxx萬(wàn)美元的xxx.x%。

1、縣委書(shū)記：引進(jìn)投資xx億元的凱麒源蜂窩科技產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目，位于縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，主要建設(shè)鋁箔板新型標(biāo)準(zhǔn)化廠房、綜合研發(fā)辦公樓及員工宿舍樓等，新上全自動(dòng)蜂窩紙板（紙芯）生產(chǎn)線和蜂窩墻體生產(chǎn)線。

2、縣長(zhǎng)：引進(jìn)投資xx億元的x新世紀(jì)門(mén)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，位于縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，主要建設(shè)鋼木門(mén)生產(chǎn)線、鋼質(zhì)防火門(mén)生產(chǎn)線、實(shí)木復(fù)合門(mén)生產(chǎn)線、門(mén)配生產(chǎn)設(shè)備等。

3、主管副縣長(zhǎng)：引進(jìn)投資x億元的年產(chǎn)xx萬(wàn)噸金玉油脂項(xiàng)目，位于縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，主要從事植物油生產(chǎn)、銷(xiāo)售。集中攻堅(jiān)行動(dòng)以來(lái)，新簽約落地億元以上項(xiàng)目x個(gè)，新簽約開(kāi)工億元以上項(xiàng)目xx個(gè)。

（一）招大引強(qiáng)，突出產(chǎn)業(yè)招商。

緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，繪制了產(chǎn)業(yè)鏈圖譜和招商圖譜，鎖定長(zhǎng)三角紅木家具、珠三角高檔家具、京津冀鋼木家具和閩東南食品等幾個(gè)特色產(chǎn)業(yè)板塊。重點(diǎn)引進(jìn)了一批縱向鏈接、橫向配套的項(xiàng)目，努力在“產(chǎn)業(yè)鏈條完善、配套體系完備、產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)齊全、產(chǎn)業(yè)特色突出”上下功夫。家具產(chǎn)業(yè)按照“大項(xiàng)目要規(guī)模，小項(xiàng)目要品牌”的總要求，縣四大班子整合力量，全力攻堅(jiān)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自率團(tuán)登門(mén)拜訪，促成了一批旗艦型項(xiàng)目相繼簽約或投建。x藍(lán)鳥(niǎo)家具項(xiàng)目、華日實(shí)木家具項(xiàng)目正積極洽談、推進(jìn)，大漢食品底料及菜品配送項(xiàng)目、金鷹家私項(xiàng)目、x美松愛(ài)家項(xiàng)目順利簽約，“板式家具亞洲第一品牌”全友家私項(xiàng)目及投資xx億元的x家具進(jìn)出口商會(huì)申新泰富國(guó)際商貿(mào)城項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè)。

雙虎家私項(xiàng)目、好風(fēng)景家私項(xiàng)目已投產(chǎn)，凱麒源蜂窩科技、金太陽(yáng)彩印包裝、x門(mén)業(yè)等配套項(xiàng)目相繼簽約并開(kāi)工。食品產(chǎn)業(yè)圍繞行業(yè)xxx強(qiáng)企業(yè)開(kāi)展招商，帶動(dòng)食品產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。雨潤(rùn)食品、x味博生物、豐源肉雞屠宰、桃園建民、金玉油脂、建省食品等x個(gè)大品牌食品項(xiàng)目先后竣工投產(chǎn)。裝備制造業(yè)立足培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，著力引進(jìn)占地少、投資大、產(chǎn)品附加值高的項(xiàng)目。瑞油石化、三友機(jī)械、陽(yáng)光防腐等一批新型機(jī)械制造項(xiàng)目先后落地，增強(qiáng)了縣域經(jīng)濟(jì)的支撐能力。

（二）創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)招商。

一是突出大員上陣招商。縣主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與招商活動(dòng)，拜訪重要客商，推進(jìn)重大項(xiàng)目。x個(gè)招商主體單位黨政正職，嚴(yán)格落實(shí)“二分之一”工作法；xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立招商分局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記任分局局長(zhǎng)，親自帶頭外出招商，真正走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)；要求主體單位“一把手”每月外出招商不少于x天，每年引進(jìn)一個(gè)固定資產(chǎn)投資億元以上工業(yè)項(xiàng)目入駐縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。抽調(diào)骨干人員組成xx支招商小分隊(duì)，在x、珠三角、長(zhǎng)三角、x等地開(kāi)展駐地招商。積極參加國(guó)家、省、市組織的各類(lèi)招商活動(dòng)，先后參與了“x市龍文化活動(dòng)節(jié)”和“第八屆中國(guó)中部投資貿(mào)易博覽會(huì)”、“第五屆中國(guó)食品添加劑、配料及健康天然原料展覽會(huì)”、“x市與蘇商座談聯(lián)誼會(huì)”、“xxxx年首屆中國(guó)親商大會(huì)”，以及港澳經(jīng)貿(mào)活動(dòng)、日韓國(guó)際貿(mào)易交流會(huì)等節(jié)會(huì)活動(dòng)對(duì)接項(xiàng)目。

二是建立招商項(xiàng)目評(píng)審制度。實(shí)行招商項(xiàng)目預(yù)審、集體會(huì)審、核查三項(xiàng)制度，改變以往“大呼隆”的招商方式，推行精細(xì)化招商、定點(diǎn)招商、定向招商，切實(shí)提高招商實(shí)效。首先，招商項(xiàng)目由縣招商局對(duì)招商主體單位的意向項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)審；項(xiàng)目簽約后，由縣招商引資指揮部、發(fā)改委召集相關(guān)部門(mén)，對(duì)簽約項(xiàng)目進(jìn)行集體會(huì)審，審核項(xiàng)目用地、投資強(qiáng)度、優(yōu)惠政策等內(nèi)容，解決項(xiàng)目落地有關(guān)問(wèn)題；項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，由審計(jì)部門(mén)牽頭，會(huì)同發(fā)改、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)察等部門(mén)，核查項(xiàng)目業(yè)主的合同履約情況，提出優(yōu)惠政策兌現(xiàn)意見(jiàn)。

三是完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制?？h政府對(duì)招商引資工作實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，重獎(jiǎng)重罰，縣財(cái)政列支xxx萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金，設(shè)簽約獎(jiǎng)、開(kāi)工獎(jiǎng)、投產(chǎn)獎(jiǎng)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，依次核發(fā)獎(jiǎng)金。開(kāi)工獎(jiǎng)，每新開(kāi)工（以基礎(chǔ)出正負(fù)零為準(zhǔn)）一個(gè)固定資產(chǎn)投資x億元、x億元、xx億元及以上工業(yè)項(xiàng)目，分別給予受獎(jiǎng)對(duì)象x萬(wàn)元、xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；投產(chǎn)獎(jiǎng)，每新投產(chǎn)一個(gè)固定資產(chǎn)投資x億元、x億元、xx億元及以上工業(yè)項(xiàng)目，分別給予受獎(jiǎng)對(duì)象xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)引薦人的獎(jiǎng)勵(lì)由引進(jìn)單位從獎(jiǎng)勵(lì)資金中支配，獎(jiǎng)勵(lì)額度由引進(jìn)單位自定。

沒(méi)有落實(shí)招商引資“二分之一”工作法、招商成效較差的單位，對(duì)第一責(zé)任人全縣通報(bào)批評(píng)，完不成年度任務(wù)的，實(shí)行一票否決，取消其年終綜合評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。x月份，縣政府對(duì)xx鎮(zhèn)、縣招商局分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金xx萬(wàn)元。通過(guò)重獎(jiǎng)，全縣上下招商積極性空前高漲。

四是強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效。實(shí)行臺(tái)賬管理，招商局對(duì)各單位對(duì)接的招商項(xiàng)目，全部列入臺(tái)賬管理系統(tǒng)，跟蹤問(wèn)效，動(dòng)態(tài)記錄項(xiàng)目洽談進(jìn)展情況。同時(shí)，推行月報(bào)告制度，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)采取個(gè)別座談、召開(kāi)會(huì)議等形式，每月聽(tīng)取一次招商工作專(zhuān)題匯報(bào)，及時(shí)掌握項(xiàng)目對(duì)接洽談、建設(shè)內(nèi)容等情況，營(yíng)造大招商、大開(kāi)放的濃厚氛圍。

（三）加大投入，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

一是強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)，提升承載力。堅(jiān)持政府主導(dǎo)，社會(huì)參與，全年累計(jì)融資xx.x億元，投入縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)平臺(tái)建設(shè)，先后建成文化路、建設(shè)路等區(qū)內(nèi)道路xx條，形成了四縱十橫的道路網(wǎng)絡(luò)；架設(shè)高壓線路xx.x公里、通信線路xx.x公里、供氣管線x公里；日供x萬(wàn)噸水廠、第一污水處理廠、垃圾處理場(chǎng)建成投用，第二污水處理廠主體完工，集聚區(qū)承載能力明顯增強(qiáng)。

二是做大中心城區(qū)，以城促產(chǎn)。圍繞產(chǎn)城一體發(fā)展，累計(jì)投入資金xx億元，“修路、增綠、建園、治水”，完善城市功能，提升城市品位。濮清快速通道提升、x路建設(shè)及綠化、明月湖公園建設(shè)、數(shù)字化城管、縣城集中供熱項(xiàng)目等，成為全縣乃至全市城市建設(shè)的亮點(diǎn)。同時(shí)，堅(jiān)持縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和城市建設(shè)同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和城區(qū)路網(wǎng)、電力、供排水、通訊資源共享，綠化、亮化工程一體推進(jìn)?？h集聚區(qū)職工公寓樓、展覽館、廉租房竣工投用；縣醫(yī)院病房樓主體封頂，縣公安局業(yè)務(wù)用房竣工投用；文化路幼兒園、人民路小學(xué)等工程順利啟動(dòng)。縣域中心城市的吸附力和承載力明顯增強(qiáng)。

三是努力破解瓶頸制約，保障到位。土地和資金是制約招商項(xiàng)目建設(shè)的最大瓶頸，這是一個(gè)共性問(wèn)題，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，讓項(xiàng)目早日產(chǎn)生效益，關(guān)鍵是破解土地、資金瓶頸制約。在破解土地制約方面，我們堅(jiān)持“有限指標(biāo)保重點(diǎn)，一般項(xiàng)目靠挖潛”，加強(qiáng)磚瓦窯、工礦廢棄地整治，實(shí)施城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤，置換成建設(shè)用地指標(biāo)。嚴(yán)把建設(shè)用地預(yù)審關(guān)，控制項(xiàng)目用地規(guī)模，強(qiáng)化對(duì)投資強(qiáng)度、容積率等指標(biāo)的控制，提高土地利用率。在破解資金制約方面，縣政府組建了縣建投公司，把政府優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)裝入建投公司，不斷加大融資力度，有效緩解了瓶頸制約。

（四）強(qiáng)化服務(wù)，營(yíng)造親商氛圍。

一是成立招商引資指揮部?？h委常委、縣委辦公室主任任政委，主管工業(yè)副縣長(zhǎng)為指揮長(zhǎng)，發(fā)揮總協(xié)調(diào)作用，全力支持、服務(wù)、保障招商項(xiàng)目建設(shè)，形成強(qiáng)大工作合力。

二是推行項(xiàng)目“保姆式”服務(wù)。落實(shí)項(xiàng)目“四個(gè)一”工作分包機(jī)制，從項(xiàng)目的前期運(yùn)作、建設(shè)，到企業(yè)運(yùn)營(yíng)投產(chǎn)的后續(xù)服務(wù)，都明確一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，跟進(jìn)一個(gè)縣直部門(mén)，組建一套服務(wù)班子，建立一本項(xiàng)目臺(tái)賬，實(shí)施保姆式服務(wù)。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，堅(jiān)持“四會(huì)聯(lián)動(dòng)”，即早餐會(huì)、午餐會(huì)、調(diào)度會(huì)、聯(lián)席會(huì)，以及現(xiàn)場(chǎng)辦公、臺(tái)賬管理、專(zhuān)項(xiàng)督查等推進(jìn)機(jī)制。臺(tái)賬細(xì)化到每周、每天，現(xiàn)場(chǎng)辦公在崗情況納入督查范圍，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

三是優(yōu)化投資環(huán)境。對(duì)入駐縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項(xiàng)目實(shí)行聯(lián)審聯(lián)批，限時(shí)辦結(jié)。建立環(huán)境案件快速反應(yīng)機(jī)制，組建了縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)派出所、紀(jì)檢監(jiān)察室，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和周邊環(huán)境治理，使縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)成為“零干擾特區(qū)”，確保引進(jìn)的項(xiàng)目順利落地，并及早達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

（一）明確招商方向，拓寬招商領(lǐng)域。

突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商，在強(qiáng)化閩東南休閑食品、x高檔家具、江浙紅木家具、東北實(shí)木家具、京津冀鋼木、酒店辦公家具等板塊招商的基礎(chǔ)上，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，培育產(chǎn)業(yè)集群。家具產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)引進(jìn)油漆、五金、物流等配套項(xiàng)目；食品產(chǎn)業(yè)突出招大引強(qiáng)，著力引進(jìn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè)，帶動(dòng)食品產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)；著力圍繞輕型機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)招商，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；在突出二產(chǎn)招商的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化一、三產(chǎn)業(yè)招商，著力引進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，多渠道增加農(nóng)民收入；著力引進(jìn)商貿(mào)服務(wù)業(yè)，完善城市功能，提升城市品位。

（二）集約利用土地，提高招商質(zhì)量。

嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目審核評(píng)定三項(xiàng)制度，強(qiáng)化稅收貢獻(xiàn)率、投資強(qiáng)度、生態(tài)環(huán)保、科技含量、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度等指標(biāo)的硬性約束，確保優(yōu)質(zhì)招商項(xiàng)目進(jìn)得來(lái)、留得住、發(fā)展得好。同時(shí)，提高土地利用集約化水平，按照“優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目保供給，一般項(xiàng)目靠挖掘”的總體要求，統(tǒng)籌合理配置土地資源，緩解用地壓力，提高土地使用效率。

（三）強(qiáng)化激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。

完善對(duì)招商主體單位以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策，加大對(duì)招商主體招商環(huán)節(jié)的獎(jiǎng)勵(lì)力度，完善項(xiàng)目簽約獎(jiǎng)、開(kāi)工獎(jiǎng)、投產(chǎn)獎(jiǎng)等考核措施，同時(shí)，對(duì)不能完成目標(biāo)的招商主體懲處措施嚴(yán)格化。重大項(xiàng)目招引實(shí)行“一事一議”。突出鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的招商主體作用，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商分局機(jī)構(gòu)建設(shè)，定期對(duì)基層招商隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高招商隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平，督促鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）更多的以小分隊(duì)形勢(shì)走出去。

（四）以活動(dòng)為主線抓好外出招商。

組織好長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海等地駐地招商活動(dòng)和中博會(huì)、廈洽會(huì)等重要節(jié)會(huì)的參會(huì)工作，以會(huì)促簽。協(xié)助鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）圍繞重要節(jié)會(huì)活動(dòng)做好充分招商準(zhǔn)備工作，做到目的明確，有的放矢。

（五）提高服務(wù)質(zhì)量，抓好以商招商。

深入開(kāi)展“外來(lái)企業(yè)大回訪”活動(dòng)，協(xié)同縣集聚區(qū)、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為引進(jìn)項(xiàng)目提供全方位服務(wù)，圍繞重點(diǎn)在談的華潤(rùn)啤酒項(xiàng)目、x藍(lán)鳥(niǎo)家具項(xiàng)目，促使項(xiàng)目早日簽約；對(duì)已簽約金鷹家私、x美松愛(ài)家家具、大漢食品、民安防護(hù)門(mén)等重點(diǎn)項(xiàng)目建立服務(wù)臺(tái)賬，確保項(xiàng)目早日開(kāi)工；開(kāi)展以商招商，讓更多投資者了解x、走進(jìn)x、投資x。繼續(xù)加強(qiáng)同x省家具進(jìn)出口商會(huì)、x家具協(xié)會(huì)、x家具行業(yè)協(xié)會(huì)、x省食品行業(yè)協(xié)會(huì)、x食品工業(yè)協(xié)會(huì)、x家協(xié)等有關(guān)商協(xié)會(huì)的互動(dòng)合作，發(fā)揮商協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)，深挖行業(yè)資源，增強(qiáng)招商引資實(shí)效性。

城投工作總結(jié)篇十五

20xx年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是鄂州實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對(duì)全球金融危機(jī)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲軟下滑等不利因素，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門(mén)大力支持配合下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞推進(jìn)鄂州“兩區(qū)一市”建設(shè)和“建設(shè)宜居宜業(yè)組群式大城市”的戰(zhàn)略決策，以“拓寬融資渠道，盤(pán)活土地資產(chǎn)，籌集城建資金，支持城建發(fā)展”為工作重點(diǎn)，努力探索城投公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的模式，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，狠抓工作落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將20xx年工作開(kāi)展情況及下一步的工作思路匯報(bào)如下：

20xx年，共籌集到位資金16.17億元（不含bt融資3.75億元和土地出讓金5.09億元）；使用支付各項(xiàng)資金16.52億元（其中：支付市政工程建設(shè)資金5.23億元、支付土地收儲(chǔ)資金1.38億元、歸還各項(xiàng)借款本息2.64億元、投資梧桐胡開(kāi)發(fā)區(qū)0.1億元、支付鐵路資本金7億元、其他各項(xiàng)資金0.17億元）；20xx年公司總共出讓土地11宗858畝，成交總價(jià)款5.09億元。截至目前，各項(xiàng)欠款余額14.44億元?，F(xiàn)實(shí)有儲(chǔ)備土地2261.06畝。公司資產(chǎn)總額達(dá)到51億元，凈資產(chǎn)達(dá)到32億元。實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入12億元，凈利潤(rùn)2.7億元。資產(chǎn)負(fù)債率36.5%，財(cái)務(wù)狀況在全省地級(jí)城投中排名居前列。

1、加強(qiáng)計(jì)劃管理，工作開(kāi)展更加有序

根據(jù)我市的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司多次同市住建委、市財(cái)政局、市國(guó)土局等相關(guān)部門(mén)討論，并向市委、市政府請(qǐng)示，制定了制定20xx年度資金籌措使用計(jì)劃和土地儲(chǔ)備供應(yīng)計(jì)劃。為了確保計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了計(jì)劃管理，將年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)明確細(xì)分，下達(dá)到各部門(mén)，公司每個(gè)月按照計(jì)劃?rùn)z查各部門(mén)工作進(jìn)展，督促落實(shí)，使各項(xiàng)工作圍繞計(jì)劃有序地開(kāi)展。

2、創(chuàng)新思路，融資工作開(kāi)創(chuàng)了新局面

今年國(guó)家實(shí)行穩(wěn)健貨幣政策，先后6次調(diào)整貸款準(zhǔn)備金率、3次上調(diào)存貸款利率，對(duì)各類(lèi)政府融資平臺(tái)進(jìn)行了規(guī)范，融資難度加大。我們面對(duì)異常嚴(yán)峻的融資形勢(shì)，在傳統(tǒng)銀行間接融資的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對(duì)采取發(fā)行城投債、bt融資等方式拓寬融資渠道。

一是全力推進(jìn)城投債券發(fā)行工作。在市委、市政府的大力支持下，我們舉全公司之力，采取專(zhuān)班運(yùn)作，全力推進(jìn)資產(chǎn)整合、會(huì)計(jì)報(bào)表調(diào)整、債券申報(bào)材料制作工作，用一個(gè)多月的時(shí)間完成擬發(fā)行10億元債券的申報(bào)工作，5月25日?qǐng)?bào)國(guó)家發(fā)改委受理。目前，已進(jìn)入了發(fā)改委審核程序，我們正積極跟蹤反饋審查核準(zhǔn)信息，等待時(shí)機(jī)力爭(zhēng)早日發(fā)行成功。

二是積極推進(jìn)銀行融資工作。在宏觀調(diào)控的態(tài)勢(shì)下，為了確保20xx年及后續(xù)融資任務(wù)的落實(shí)，公司加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作的力度，提前申報(bào)全年貸款9.8億元。通過(guò)努力爭(zhēng)取，其中紅蓮湖“大拇指”地塊新村建設(shè)項(xiàng)目向農(nóng)發(fā)行申貸4.8億元，搶在國(guó)家限貸政策實(shí)施前已獲批準(zhǔn)，已放款1.46億元。

三是全力做好bt融資工作。在銀行融資受阻情況下，公司積極開(kāi)展bt招商工作，通過(guò)采取公開(kāi)招標(biāo)方式，總投資約3.75億元的鄂州大道互通bt項(xiàng)目合同已簽訂，并舉行了開(kāi)工儀式，吳楚大道東段（總投資約1.98億元）、鳳凰大橋（總投資約2.2億元）兩個(gè)bt項(xiàng)目施工單位已基本確定。

四是加快外國(guó)政府貸款項(xiàng)目的推進(jìn)。公司積極與德國(guó)復(fù)興銀行溝通，加快洋瀾湖綜合治理3000萬(wàn)歐元外國(guó)政府貸款項(xiàng)目進(jìn)程，6月6日德方專(zhuān)家到我市現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，對(duì)該項(xiàng)目評(píng)價(jià)極高，11月底德方銀行董事會(huì)通過(guò)了該項(xiàng)目的評(píng)審，目前正在開(kāi)展初步設(shè)計(jì)工作，預(yù)計(jì)20xx年元月份能簽訂貸款合同。

3、突出管理，確保政府投資工程順利推進(jìn)

20xx年我市新開(kāi)工和續(xù)建工程有55項(xiàng)，其中bt項(xiàng)目4項(xiàng)（包括鄂州大道南北互通工程、三國(guó)吳都風(fēng)光帶、洋瀾湖生態(tài)公園建設(shè)）、園林綠化工程26項(xiàng)、城管設(shè)施建設(shè)6項(xiàng)、供水設(shè)施建設(shè)3項(xiàng)、續(xù)建工程13項(xiàng)等。年初，公司積極與建委、審計(jì)局溝通，把工程項(xiàng)目清理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、梳理匯總等程序，確定工程建設(shè)的次序。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)管理專(zhuān)班、一抓到底的工作機(jī)制要求，強(qiáng)化工程質(zhì)量、合同管理，對(duì)隱蔽工程和工程量的變更，嚴(yán)格實(shí)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、審計(jì)、工程管理中心多方簽證制度。按照保重點(diǎn)保民生的原則，資金撥付明顯地向重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A斜,全年公司累計(jì)撥付工程建設(shè)資金5.23億元，基本與工程進(jìn)度相匹配，有力地保障了我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施。在各部門(mén)共同努力下，20xx年，江碧路改建工程已全線通車(chē)，江灘公園二期已于6月份開(kāi)園，吳楚大道中段已于9月底通車(chē)，背街小巷道路改造工程56條已完工，園林建設(shè)、市政設(shè)施改造項(xiàng)目全面完工，使我市的城市面貌、城市環(huán)境進(jìn)一步得到了改善，有力促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

4、強(qiáng)化收儲(chǔ)，土地經(jīng)營(yíng)工作有新進(jìn)展

20xx年公司加大收儲(chǔ)力度，公司會(huì)同國(guó)土、發(fā)改、規(guī)劃及各個(gè)區(qū)仔細(xì)地研究，現(xiàn)場(chǎng)踏勘，制訂了各地塊收儲(chǔ)和資金籌集方案。20xx年，完成18宗20xx余畝土地的規(guī)劃綠線圖及設(shè)計(jì)要點(diǎn)，實(shí)施規(guī)劃儲(chǔ)備；完成20xx多畝土地上房屋調(diào)查摸底工作；組織新增地報(bào)批資料3個(gè)批次，面積793畝，現(xiàn)已批回土地2個(gè)批次約459畝；出讓土地11宗，面積858畝，出讓總成交價(jià)款5.09億元；對(duì)公司以往所有報(bào)批土地進(jìn)行清理，與國(guó)土局核對(duì)報(bào)批費(fèi)用，建立臺(tái)賬，使公司對(duì)儲(chǔ)備土地的管理更加清晰明了。通過(guò)推行“凈地”出讓和大力招商，廣州嘉裕、上海意邦集團(tuán)、三江航天等一大批國(guó)內(nèi)具有先進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)理念、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)公司入駐鄂州，對(duì)我市土地市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范和城市建設(shè)水平的提升，起到極大的促進(jìn)作用。

5、完善財(cái)務(wù)管理，資金的使用和管理水平有了新提高

20xx年，我們按照“合理計(jì)劃，量入為出，適度舉債，確保重點(diǎn)”的原則，編制了資金籌集和使用計(jì)劃。為了加強(qiáng)政府投資工程腐敗風(fēng)險(xiǎn)的防控和提高資金使用效率，公司修訂了財(cái)務(wù)制度，明確部門(mén)主管為第一審批責(zé)任人，狠抓內(nèi)部控制，實(shí)行計(jì)劃管理，在資金審批上堅(jiān)持“五個(gè)有”（有計(jì)劃、有合同、有工程進(jìn)度監(jiān)理報(bào)告、有審計(jì)意見(jiàn)、有市領(lǐng)導(dǎo)批示）的工作模式。同時(shí)，建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機(jī)制，隨時(shí)接受財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)和金融機(jī)構(gòu)指定會(huì)計(jì)事務(wù)所的檢查和審計(jì)。通過(guò)統(tǒng)一資金撥付標(biāo)準(zhǔn)，減少自由核量權(quán)等舉措，城投資金管理基本做到“二確保一發(fā)揮”，即確保了資金到位、確保了資金安全，充分發(fā)揮資金效益的目標(biāo)。

6、解放思想、引進(jìn)人才、人員結(jié)構(gòu)有了大變化。

為了解決公司的人員結(jié)構(gòu)與公司面臨的繁重任務(wù)不相適應(yīng)的問(wèn)題。在市委、市政府大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想，采取實(shí)施新人新辦法、老人老辦法，新人按企業(yè)化機(jī)制進(jìn)行管理，一律實(shí)行聘用制的方式，面向社會(huì)招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才9名，招碩引博3名，解決目前人員不足的矛盾，吸引優(yōu)秀的人才充實(shí)隊(duì)伍。同時(shí)，借機(jī)構(gòu)改革之機(jī)，將公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來(lái)的“四部”調(diào)整為“五部”，增加土地開(kāi)發(fā)整理部，為實(shí)現(xiàn)“凈地”出讓打好基礎(chǔ)。

7、堅(jiān)持“兩手抓”，黨的建設(shè)和機(jī)關(guān)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

一是不斷完善預(yù)警防控體系，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一方面在原有制度基礎(chǔ)上，公司黨委結(jié)合城投工作的實(shí)際情況，采取有效措施，緊緊抓住資金使用安全、權(quán)力運(yùn)行安全、項(xiàng)目建設(shè)安全和干部成長(zhǎng)安全“四個(gè)重點(diǎn)”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。以項(xiàng)目融資、土地收儲(chǔ)、工程建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等五條工作脈絡(luò)為基礎(chǔ)，共排查可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)15個(gè)。根據(jù)排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，將城投管理分為資金管理權(quán)、資產(chǎn)管理權(quán)、工程項(xiàng)目監(jiān)督管理權(quán)、土地收儲(chǔ)供應(yīng)管理權(quán)、內(nèi)部事務(wù)管理權(quán)等5項(xiàng)權(quán)力。按照部門(mén)職責(zé)劃分，一一分解落實(shí)到每個(gè)崗位，制訂相應(yīng)的防控措施。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高的環(huán)節(jié)，一律經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究、公司理事會(huì)審核，市政府審批等程序，實(shí)行重點(diǎn)防控。同時(shí)，公司圍繞風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，結(jié)合城投管理資金多、工作流程較繁瑣這一特點(diǎn)，組織各部門(mén)將各項(xiàng)工作流程逐一梳理，優(yōu)化重塑，制作了工程資金撥付程序、土地儲(chǔ)備流程、資產(chǎn)處置流程、合同審批流程、土地出讓流程等6個(gè)業(yè)務(wù)流程圖，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人，既保障了資金撥付的規(guī)范性，又保證了業(yè)務(wù)工作的效率性。另一方面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司黨委始終堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制原則，認(rèn)真開(kāi)好民主生活會(huì)，堅(jiān)持開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)溝通思想，認(rèn)真吸納干部群眾的意見(jiàn)和建議，使班子成員達(dá)到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作上同心，同舟共濟(jì)，共謀發(fā)展，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)。在抓好班子自身廉政建設(shè)的同時(shí)，以多種形式組織干部職工學(xué)習(xí)廉政文化，抓好了全體干部職工廉政建設(shè)。

二是以治庸問(wèn)責(zé)為重點(diǎn)，推進(jìn)黨建和作風(fēng)建設(shè)。今年以來(lái)，公司圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、土地經(jīng)營(yíng)和資金籌措工作，全面推進(jìn)治庸問(wèn)責(zé)工作，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，不斷增強(qiáng)干部職工的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，為城投穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。一方面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，把治庸問(wèn)責(zé)工作引向深入。認(rèn)真貫徹和落實(shí)治庸問(wèn)責(zé)相關(guān)文件精神，制訂工作方案，明確工作職責(zé)和目標(biāo)，著力推進(jìn)治庸問(wèn)責(zé)工作，解決工作中“庸懶散軟”問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，并把治庸問(wèn)責(zé)工作與目標(biāo)考核結(jié)合起來(lái)，與推進(jìn)工作結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)了作風(fēng)建設(shè)大轉(zhuǎn)變。另一方面進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)，重點(diǎn)抓好黨支部建設(shè)，定期開(kāi)展組織生活，強(qiáng)化黨員參與管理的民主意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和主人翁責(zé)任感。在慶祝建黨90周年之際，組織干部職工參加紅歌比賽，到延安接受紅色教育，重溫入黨誓詞和緬懷革命先烈，通過(guò)一系列活動(dòng)，增強(qiáng)了干部職工做好本職工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

8、其他各項(xiàng)工作有新成果

土地儲(chǔ)備資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)完成了100萬(wàn)元的收入；完成了人大代表、政協(xié)委員提案、議案的交辦工作，辦結(jié)率、見(jiàn)面率100%；完成了“四城創(chuàng)建”的工作任務(wù)；大力開(kāi)展招商引資，在市委、市政府大地力支持和市直各相關(guān)部門(mén)通力配合下，以我公司為招商主體，我市分別與中國(guó)建筑股份、航天高科兩家央企簽訂了總共投資260億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議。先后引進(jìn)引入三江航天集團(tuán)、曼京集團(tuán)、廣東嘉裕、上海億豐國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，牛頭山城市綜合體、黨校酒店、小橋都市產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目全部進(jìn)入實(shí)質(zhì)性投資階段。同時(shí)，圍繞市委市政府中心工作，公司成立“綜合改革”、“城鄉(xiāng)一體化”、“四城”創(chuàng)建、“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)區(qū)”、“治庸問(wèn)責(zé)”等幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織調(diào)研，安排資金，全面按要求完成各項(xiàng)工作。

9、自身建設(shè)有新面貌

公司深入開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動(dòng)、扎實(shí)地開(kāi)展赴映山村“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結(jié)對(duì)共建”、“三萬(wàn)”活動(dòng)、“兩進(jìn)”活動(dòng)，20xx年為映山村辦實(shí)事投入物質(zhì)資金20多萬(wàn)元，整體推進(jìn)文明單位創(chuàng)建、先進(jìn)基層黨組織建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了機(jī)關(guān)黨建、廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、社會(huì)治安綜合治理工作基礎(chǔ)，班子及隊(duì)伍建設(shè)成效明顯，面貌一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

1、償債機(jī)制落實(shí)不夠。我市還款機(jī)制尚未健全，落實(shí)不能到位，缺少較長(zhǎng)的周期性考慮，償債資金專(zhuān)戶(hù)長(zhǎng)期沒(méi)有現(xiàn)金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂(lè)觀。

2、土地收儲(chǔ)出讓后續(xù)艱難。收儲(chǔ)出讓土地是城投公司存在和發(fā)展的根本。近幾年公司獲得土地指標(biāo)年均不到700畝，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于每年實(shí)際土地出讓數(shù)量，經(jīng)營(yíng)性土地資源逐漸枯竭。目前，公司現(xiàn)有的儲(chǔ)備土地只有900畝，而征地報(bào)批指標(biāo)少、工作周期長(zhǎng)、阻力大，銀行融資全部要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)抵押全覆蓋，bt招商也需要土地質(zhì)押，公司的儲(chǔ)備土地的數(shù)量和新增儲(chǔ)備地報(bào)批進(jìn)程根本無(wú)法滿足土地持續(xù)供應(yīng)和城建融資的需求。20xx年，市政府將各功能區(qū)的土地儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)下放到各區(qū)，土地儲(chǔ)備中心在主城區(qū)可經(jīng)營(yíng)的范圍越來(lái)越小，公司將面臨著無(wú)地可儲(chǔ)、無(wú)地可賣(mài)的問(wèn)題，這對(duì)城投公司后續(xù)的融資和償還借款本息將造成非常不利的局面。

3、土地出讓收益維護(hù)難。近兩年，由于各種原因儲(chǔ)備土地被占用或調(diào)劑他用達(dá)1520畝，超過(guò)了城投公司獲得的新增用地指標(biāo)數(shù)（鄂鋼寬厚板占用110畝、城際鐵路占用530畝、調(diào)劑到交投公司420畝、失地農(nóng)民安置占用150畝等）。今年出讓的858畝土地中，招商項(xiàng)目用地717畝，占整個(gè)出讓用地的83.57%，除去土地置換地塊，真正面向市場(chǎng)出讓的土地只有52.67畝。招商項(xiàng)目享受政府優(yōu)惠政策，政府實(shí)際獲取土地出讓金大幅度降低，且一些項(xiàng)目，如小橋都市產(chǎn)業(yè)園、黨校酒店項(xiàng)目需“凈地”交付，近10萬(wàn)平方米拆遷還建任務(wù)，使土地出讓收益幾乎全部被擠占。

4、公司贏利能力差，造血功能不強(qiáng)。城投公司運(yùn)作由政府主導(dǎo)，缺乏投入產(chǎn)出的良性運(yùn)營(yíng)機(jī)制，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一，僅靠出讓土地收益，且收益又不夠穩(wěn)定，又沒(méi)有其他穩(wěn)定的收入來(lái)源，自身不具備償債能力，抵抗融資風(fēng)險(xiǎn)的能力逐年降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以控制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身“造血”功能的被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。

5、融資籌資難。一是國(guó)家實(shí)施融資平臺(tái)清理，基本停止對(duì)政府融資平臺(tái)的貸款，銀行融資越來(lái)越難。二是銀行嚴(yán)格了對(duì)融資抵押的要求，放款前必需實(shí)行貸款抵押全覆蓋，城投公司目前幾乎沒(méi)有可抵押的資產(chǎn)，勢(shì)必影響銀行貸款及時(shí)提取使用。三是公司資產(chǎn)規(guī)模偏小，并且無(wú)可盈利資產(chǎn)，企企業(yè)現(xiàn)金流狀況不理想，其他新興融資項(xiàng)目往往對(duì)此有明確的要求。

6、違建控制難

目前，無(wú)論是市政工程還是土地儲(chǔ)備項(xiàng)目，違建搶建十分猖獗，政府也出臺(tái)了控違的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，仍然沒(méi)有遏制住違建搶建的勢(shì)頭，違建搶建不但增加“凈地”出讓的壓力，大幅度提高了征地成本，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度，還帶來(lái)一些社會(huì)不穩(wěn)定因素。

中央經(jīng)濟(jì)工作明確提出20xx年國(guó)家將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，對(duì)城投公司發(fā)展而言，20xx年城投公司將面臨諸多不利因素：一是融資難的局面依然難以改變，在國(guó)家實(shí)行穩(wěn)健貨幣政策的態(tài)勢(shì)下，銀行融資依然受制，對(duì)政府融資平臺(tái)的限制依然存在，金融產(chǎn)品的成本依然居高不下；二是房地產(chǎn)市場(chǎng)將轉(zhuǎn)入低迷，以土地特別是以土地一級(jí)市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)主業(yè)的城投公司經(jīng)營(yíng)預(yù)期收益不容樂(lè)觀；三是城投公司體制與機(jī)制建設(shè)沒(méi)有從根本上改變。土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)權(quán)限、經(jīng)營(yíng)收入分配體系、財(cái)務(wù)分成體制、一般公司類(lèi)核算體系還需從根本上改革；四是還本付息高峰期將到來(lái)。但同時(shí)城投發(fā)展也面臨一些有利條件，一是市委、市政府強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)；二是市直相關(guān)部門(mén)和三區(qū)的大力支持與理解；三是鄂州是我省綜合配套改革先行區(qū)將會(huì)有一些優(yōu)惠政策。

20xx年，我們將認(rèn)真分析形勢(shì)，采取有效措施予以應(yīng)對(duì)，認(rèn)真履行投融資、項(xiàng)目管理、土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)三大職能，積極發(fā)揮投融資主體的作用，以資金籌措為中心，以土地儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)為保障，以“四抓”（抓資產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)、抓融資、抓管理）為手段，以多元化經(jīng)營(yíng)為突破，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)一步振奮精神，迎難而上，做實(shí)做強(qiáng)做大融資平臺(tái)。

1、完善體制與機(jī)制，提升平臺(tái)建設(shè)水平

一是全面建設(shè)財(cái)務(wù)核算體系。重點(diǎn)完善經(jīng)營(yíng)收入分配及分成體系、項(xiàng)目核算與支撐體系、收入歸集體系與流程、成本核算體系、償債準(zhǔn)備金體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警體系、賬戶(hù)管理體系等。二是進(jìn)一步理順土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。加強(qiáng)與財(cái)政、土地、規(guī)劃部門(mén)及三區(qū)的溝通、銜接，建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制與目標(biāo)考核機(jī)制、利益共享機(jī)制，建立土地監(jiān)控制度，請(qǐng)求政府明確市城投公司土地收儲(chǔ)權(quán)限，將各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)落實(shí)到位，確保土地收儲(chǔ)工作有序推進(jìn)。

2、創(chuàng)新融資手段，提升融資能力

融資工作是城投公司的核心。一是全力推進(jìn)發(fā)行城投債。與發(fā)改委一道盡努力爭(zhēng)取，加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系，借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)，確保發(fā)債成功。二是建立融資項(xiàng)目庫(kù)，大力開(kāi)展銀企對(duì)接，推介、宣傳項(xiàng)目，加大銀企交流力度，達(dá)到信息共享、互信雙贏，根據(jù)各金融機(jī)構(gòu)管理優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，有選擇地與各銀行開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。三是積極探索開(kāi)辟與亞行、世行、德國(guó)復(fù)興銀行等外資銀行合作，加大利用外資新渠道。四是完善bt項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)、回購(gòu)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理、合同管理，加強(qiáng)bt項(xiàng)目的督導(dǎo)、監(jiān)督力度，嚴(yán)格按照合同約定，做好bt項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)和回購(gòu)工作。五是拓展新的融資手段和金融工具。積極借鑒外地城投成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)合資合作、股權(quán)融資等多種形式，形成“政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作”的投資新格局，進(jìn)一步提高資本運(yùn)營(yíng)效率，支持和服務(wù)市政重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

3、抓好土地經(jīng)營(yíng)，提升公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模與獲利水平

土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)工作是城投公司的基礎(chǔ)，是城投賴(lài)以發(fā)展的根本，必須以務(wù)實(shí)的態(tài)度抓好土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“一、二、三”工作目標(biāo)（即出讓土地1000畝、開(kāi)發(fā)整理土地20xx畝、收儲(chǔ)土地3000畝），有計(jì)劃地推介出讓土地，采取超常規(guī)措施回籠歸集土地出讓金。一是采取有效措施加大土地收儲(chǔ)出讓力度，市政府要在土地利用指標(biāo)上，對(duì)城投經(jīng)營(yíng)性收儲(chǔ)土地從根本上給予傾斜，在土地收儲(chǔ)上建立聯(lián)席會(huì)議制度、利益共享制度和目標(biāo)考核制度，形成土地收儲(chǔ)合力；二是加大城投收儲(chǔ)土地監(jiān)控力度，確保城投儲(chǔ)備地不受侵占，以保證還本付息支撐；三是加大有序推進(jìn)土地出讓工作力度，根據(jù)項(xiàng)目資金需求和還本付息需求，與國(guó)土、規(guī)劃部門(mén)溝通，采取土地開(kāi)發(fā)權(quán)拍賣(mài)等多種方式有序推進(jìn)土地出讓工作，確保項(xiàng)目資金需求和城投資金鏈穩(wěn)定；四是嚴(yán)格將土地出讓收入資金歸集到位；五是抓好城投資產(chǎn)，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向城投集中，做好城投資產(chǎn)造冊(cè)、管理和經(jīng)營(yíng)工作；六是開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，提高抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4、堅(jiān)持制度創(chuàng)新，提升項(xiàng)目管理水平

項(xiàng)目管理是城投公司三大職能之一，更是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理的核心。一是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理職責(zé)，制定一系列項(xiàng)目管理制度，配齊配強(qiáng)項(xiàng)目管理人員；二是加大成本控制、概念設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算、前期準(zhǔn)備、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、過(guò)程管理、審計(jì)控制、項(xiàng)目后評(píng)估等環(huán)節(jié)成本核算與控制，以現(xiàn)代、科學(xué)的管理降低成本，提高工程質(zhì)量；三是加強(qiáng)合同管理，進(jìn)一步堅(jiān)持合同簽訂程序和重大合同評(píng)審制度，建立重大合同法律咨詢(xún)制度和公證制度、合同履行與責(zé)任追究制度；四是進(jìn)一步提高項(xiàng)目資金撥付與監(jiān)管水平，特別加大征遷資金審核、管理經(jīng)費(fèi)審批、工程量變更和工程款支付的監(jiān)管力度，提高資金的使用效率，認(rèn)真堅(jiān)持資金審核撥付程序，確保資金安全。

5、強(qiáng)化規(guī)范，提升公司管理水平

一是全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，重點(diǎn)包括企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營(yíng)理念樹(shù)立等企業(yè)文化提升工作，通過(guò)以觀念創(chuàng)新引領(lǐng)、以人為本為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵(lì)機(jī)制為一體，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化作用，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華、企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一；二是進(jìn)一步建立健全公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，完善工作流程，強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，確保工作有序、資料有檔、運(yùn)行有章；三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)，并開(kāi)展積極向上的活動(dòng)，開(kāi)展省級(jí)文明單位創(chuàng)建、綜合治理優(yōu)秀單位創(chuàng)建、黨建先進(jìn)單位創(chuàng)建等活動(dòng)；四是積極推進(jìn)人事制度改革和績(jī)效考核，激發(fā)干部職工干創(chuàng)事業(yè)的熱情；五是強(qiáng)化責(zé)任感，提高工作效率。認(rèn)真貫徹治庸問(wèn)責(zé)相關(guān)要求，大力整治“庸懶散軟”現(xiàn)象，著力構(gòu)建“治庸問(wèn)責(zé)”工作的長(zhǎng)效機(jī)制；六是加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)教育，努力提高干部職工素質(zhì)，促進(jìn)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)建設(shè)；七是實(shí)行跟蹤問(wèn)效，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)堅(jiān)持實(shí)行一月一計(jì)劃、一月一小結(jié)制度，對(duì)重點(diǎn)工作倒排工期，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加大考核力度，將跟蹤問(wèn)效督辦檢查結(jié)果列入年終目標(biāo)考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

城投工作總結(jié)篇十六

為適應(yīng)撤縣設(shè)區(qū)建設(shè)衢江新城區(qū)的需要，衢江區(qū)政府于20**年4月成立了國(guó)有獨(dú)資的衢州市衢江區(qū)城市建設(shè)投資有限公司。20**年6月，成立了衢江區(qū)城區(qū)建設(shè)指揮部，2004年2月區(qū)城投公司并入城區(qū)建設(shè)指揮部，2007年6月，區(qū)委區(qū)政府研究決定撤銷(xiāo)衢江區(qū)城區(qū)建設(shè)指揮部，保留區(qū)城投公司，2008年6月區(qū)政府根據(jù)工作需要，又將區(qū)土地儲(chǔ)備中心與區(qū)城投公司合署辦公，2012年9月成立衢江區(qū)城市招商局，與區(qū)城投公司、土地儲(chǔ)備中心合署辦公。公司按照“深化商貿(mào)興區(qū)、提升城市能級(jí)、繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)”的奮斗目標(biāo)，找準(zhǔn)城市經(jīng)營(yíng)的工作思路、發(fā)展定位，以謀劃好一批城市項(xiàng)目、實(shí)施好一批城市項(xiàng)目為重點(diǎn)，創(chuàng)新城市土地經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)城區(qū)快速發(fā)展。

公司現(xiàn)有人員12人，其中公務(wù)員人1人，事業(yè)編制人員7人，編外人員4人；現(xiàn)有黨組成員1人，班子成員3人。詳見(jiàn)如下：

1、城投公司：區(qū)政府直屬正科級(jí)全額撥款全民事業(yè)單位，核定全額撥款全民事業(yè)編制9名，其中：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理1名。2008年收回編制3名，保留6名全額撥款事業(yè)編制，人員只出不進(jìn)。目前人員情況：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理1人（公務(wù)員身份），副總經(jīng)理空缺；事業(yè)編制4人。

2、土地儲(chǔ)備中心：區(qū)政府直屬副科級(jí)全額撥款全民事業(yè)單位，核定全額撥款事業(yè)編制6名，設(shè)主任1名，副主任2名。目前人員情況：主任1人（編制在區(qū)城投公司），副主任空缺；事業(yè)編制3人，缺編3人。

3、城市招商局：全額撥款全民事業(yè)單位，機(jī)構(gòu)類(lèi)別為公益一類(lèi)，規(guī)格副科級(jí)，核定全額撥款全民事業(yè)編制3名，其中局長(zhǎng)1名。目前人員情況：局長(zhǎng)1人（編制在區(qū)城投公司），事業(yè)編制1人，缺編2人。

20**年，區(qū)城投公司在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)十八大及十八屆五中全會(huì)精神，圍繞建設(shè)“兩美”衢江和加快推進(jìn)“四個(gè)一”建設(shè)，秉承以“城市建設(shè)為基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)土地為支撐、城市招商為抓手”的發(fā)展理念，積極開(kāi)展土地收儲(chǔ)和經(jīng)營(yíng)、城市項(xiàng)目謀劃和招商、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)和服務(wù)、已出讓土地處置等中心工作，取得了一定成效，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一是全力推進(jìn)土地出讓工作，完成土地出讓9宗，共計(jì)面積202.916畝，獲得土地出讓金31659萬(wàn)元，分別為大橋路3號(hào)地塊、a-2-01號(hào)地塊、a-2-02號(hào)地塊、30-1號(hào)地塊、30-2號(hào)地塊、30-3號(hào)地塊和18-3-2號(hào)地塊、通江路1號(hào)地塊和20**-3號(hào)地塊。

二是根據(jù)今年收儲(chǔ)計(jì)劃，積極開(kāi)展土地收回工作，收回土地11宗，共計(jì)面積307.9625畝，其中已出讓土地收回9宗，計(jì)68.9625畝；征收農(nóng)用地（110kv上改下項(xiàng)目）89畝；征收村集體留用地150畝。并積極配合城中村改造進(jìn)度，對(duì)新增征用土地進(jìn)行即征即儲(chǔ)。

三是開(kāi)展土地處置的摸底調(diào)查工作，截止20**年底，城區(qū)共有已出讓待處置土地58處，合計(jì)約為910畝，其中綜合用地217.84余畝，工業(yè)用地約為691.84畝。

市政府土地利用開(kāi)發(fā)指標(biāo)，通過(guò)規(guī)劃土地聯(lián)席會(huì)議的形式?jīng)Q定，原則上每季度召開(kāi)一次。我們通過(guò)各種途徑匯報(bào)情況，上報(bào)材料，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，上半年取得了重大突破，大橋路3號(hào)和徐勇軍（信安中路1-1）等兩個(gè)地塊成功出讓?zhuān)?jìng)拍成交價(jià)格分別為3791萬(wàn)元和320萬(wàn)元。并在下半年通過(guò)積極爭(zhēng)取，市規(guī)劃土地聯(lián)席會(huì)議已經(jīng)同意衢江城區(qū)a-2-01號(hào)地塊、黃勇地塊、通江路1號(hào)地塊、樟潭街道20**-3號(hào)地塊（村集體留用地）等4宗地塊的出讓。

在年初已摸清區(qū)內(nèi)舊廠區(qū)基本情況，及時(shí)開(kāi)展相關(guān)前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，對(duì)不符合產(chǎn)業(yè)政策、安全生產(chǎn)、環(huán)保要求的工業(yè)用地，用地效率低下甚至拋荒閑置的企業(yè)用地，通過(guò)舊廠區(qū)改造，推進(jìn)“騰籠換鳥(niǎo)”、“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。一是根據(jù)區(qū)“三改一拆”辦下達(dá)我單位20萬(wàn)平方米的任務(wù)，制定20**年度“三改一拆”計(jì)劃，把責(zé)任分包到相關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)。二是經(jīng)分解落實(shí)到10個(gè)項(xiàng)目之中，共計(jì)占地面積10.2萬(wàn)平方米，現(xiàn)有建筑面積4.2萬(wàn)平方米，改造計(jì)劃面積27萬(wàn)平方米，全年已完成22.89萬(wàn)平方米舊廠區(qū)改造任務(wù)。三是積極推進(jìn)城區(qū)綜合用地開(kāi)發(fā)建設(shè)的規(guī)范實(shí)施工作，新申請(qǐng)綜合用地報(bào)建項(xiàng)目9個(gè)，同意審批4個(gè)。同時(shí)，努力做好在建工程量確認(rèn)工作，共接收在建工程量過(guò)戶(hù)1宗。開(kāi)竣工保證金退還9個(gè)項(xiàng)目共44萬(wàn)元。通過(guò)規(guī)范開(kāi)發(fā)建設(shè)，有力地推動(dòng)了城區(qū)綜合用地的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作。

一是我們認(rèn)真總結(jié)分析近年來(lái)城市項(xiàng)目謀劃和招商的成功經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘衢江新區(qū)城市特色和亮點(diǎn)，精心制作宣傳ppt和招商手冊(cè)，先后多次奔赴杭州、上海、北京、深圳等地參加衢江商會(huì)招商推介會(huì)，展示我區(qū)20**年城市招商項(xiàng)目，廣泛開(kāi)展城市招商，全力以赴提高項(xiàng)目招商的成功率和落地率。

二是緊盯大項(xiàng)目。重點(diǎn)做好a-2-02號(hào)地塊（運(yùn)動(dòng)城項(xiàng)目）和30-3號(hào)地塊出讓招商工作，公司多次與意向投資商進(jìn)行接觸、洽談土地出讓相關(guān)約定，完成土地出讓相關(guān)約定的初稿，并同步跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，根據(jù)投資方信息，及時(shí)做好土地出讓前期相關(guān)準(zhǔn)備工作并促成項(xiàng)目成功落地。

三是注重前期工作。積極對(duì)接區(qū)規(guī)劃局，聯(lián)系做好a-2-01號(hào)地塊和11、12號(hào)地塊、18-3-2號(hào)地塊的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及控規(guī)事宜，完善地塊相關(guān)出讓條件，為項(xiàng)目地塊招商出讓做好前期準(zhǔn)備。并積極開(kāi)展臨江幼兒園招商，不斷完善土地出讓相關(guān)約定，經(jīng)區(qū)政府相關(guān)部門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo)討論后基本確定招商條件。

四是多渠道捕捉招商信息。今年是區(qū)委、區(qū)政府推出重點(diǎn)招商的第一年，城市招商局設(shè)在城投公司，承擔(dān)了城區(qū)項(xiàng)目招商的責(zé)任。通過(guò)積極上門(mén)宣傳、“跟蹤洽談”等方式，今年已成功提供招商信息9條。

一是年初對(duì)15個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分解落實(shí)，實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)班子、一條龍服務(wù)”的措施，分工到人，明確職責(zé)。本著誰(shuí)引進(jìn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)洽談、誰(shuí)服務(wù)、誰(shuí)跟蹤的原則，及時(shí)與企業(yè)聯(lián)系溝通，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)幫助解決各種困難和問(wèn)題。

二是各重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況：

1、東方廣場(chǎng)項(xiàng)目于今年6月底全面建成，其中商場(chǎng)、超市、商業(yè)街等已投入使用；

5、萬(wàn)海公館為改造項(xiàng)目，20**年計(jì)劃完成投資1億元，由于前期工作準(zhǔn)備充分，各項(xiàng)遺留問(wèn)題基本解決完畢，相關(guān)行政許可審批相繼完成，有望于近期實(shí)現(xiàn)全面開(kāi)工。

年初，我們制訂并印發(fā)《關(guān)于建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《關(guān)于調(diào)整班子成員分工的通知》、《關(guān)于印發(fā)黨組議事規(guī)則的通知》，將本年度反腐倡廉工作具體分解為5大要求17項(xiàng)工作任務(wù)，并且做到每一項(xiàng)工作任務(wù)都有主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室。同時(shí)黨組書(shū)記與班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、每位干部職工層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，做到各級(jí)責(zé)任范圍、對(duì)象分工明確。6月份，我們又根據(jù)區(qū)委辦發(fā)〔20**〕55號(hào)文件精神，制訂了《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作任務(wù)責(zé)任目標(biāo)分解明細(xì)表》，進(jìn)一步明確了20**年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的主要內(nèi)容為“加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)明黨的紀(jì)律、嚴(yán)格選人用人、維護(hù)群眾利益、強(qiáng)化權(quán)力制約、健全懲防體系、深化內(nèi)部監(jiān)督、改進(jìn)工作作風(fēng)”等八個(gè)方面。與此同時(shí)，我們指定專(zhuān)人定期或不定期對(duì)各科室工作落實(shí)情況進(jìn)行督促和檢查。黨組還定期聽(tīng)取黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)，并研究落實(shí)有關(guān)措施，從而確保了責(zé)任制的落實(shí)。

20**年工作思路：認(rèn)真組織開(kāi)展“兩學(xué)一做”專(zhuān)題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，踐行三嚴(yán)三實(shí)精神，主動(dòng)融入?yún)^(qū)委、區(qū)政府“十三五”規(guī)劃工作思路，加快城市建設(shè)步伐，充分運(yùn)用城市經(jīng)營(yíng)、土地營(yíng)運(yùn)兩大抓手，突出土地收儲(chǔ)和出讓、項(xiàng)目謀劃和招商、項(xiàng)目推進(jìn)和服務(wù)三大重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“土地營(yíng)運(yùn)有新成效、城市招商有新亮點(diǎn)、項(xiàng)目推進(jìn)有新速度、土地處置有新進(jìn)展”四大工作目標(biāo)。

（一）努力提高土地運(yùn)營(yíng)水平。進(jìn)一步調(diào)整土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)，緊盯市場(chǎng)形勢(shì)，努力提高城市土地營(yíng)運(yùn)水平，以供應(yīng)完善城市功能配套，加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的商業(yè)土地為主，力爭(zhēng)出讓商業(yè)及其他用地10宗，涉及土地面積約676.86畝，其中商業(yè)用地222.99畝，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地386.87畝（包括工業(yè)、綜合用地處置88.97畝），教育用地67畝。結(jié)合城市建設(shè)和服務(wù)業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，借機(jī)加大城市宣傳推介力度，按照“謀劃項(xiàng)目抓招商、洽談項(xiàng)目抓簽約、簽約項(xiàng)目抓落地、落地項(xiàng)目抓進(jìn)度”的工作思路，認(rèn)真分析研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，緊緊把握新城區(qū)發(fā)展階段和特征，深化城市項(xiàng)目謀劃包裝，加大土地營(yíng)運(yùn)工作力度，力爭(zhēng)取得新的成效。同時(shí)進(jìn)一步配合做好土地農(nóng)轉(zhuǎn)用報(bào)批、土地征用工作，積極主動(dòng)做好土地收儲(chǔ)工作，力爭(zhēng)完成土地征用和收儲(chǔ)500畝。進(jìn)一步做好土地營(yíng)運(yùn)工作，及時(shí)做好擬出讓地塊各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，確保土地如期公開(kāi)出讓。20**年，新城區(qū)重點(diǎn)做好11、12號(hào)地塊、24號(hào)地塊、c地塊、14-2號(hào)地塊商貿(mào)、學(xué)校、居住等地塊土地營(yíng)運(yùn)工作。另外，根據(jù)區(qū)政府安排，開(kāi)展信安中路以北區(qū)塊土地營(yíng)運(yùn)工作，爭(zhēng)取有項(xiàng)目落地。

（二）加快推進(jìn)新城區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)區(qū)政府的項(xiàng)目計(jì)劃安排，我們將提振精神，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，著重做好衢州新農(nóng)都項(xiàng)目、光明電力公司電動(dòng)汽車(chē)研發(fā)中心、衢江客運(yùn)中心、萬(wàn)海公館、通浦路綜合樓、a-2-01、a-2-02地塊（運(yùn)動(dòng)城項(xiàng)目）等一批新城區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)和服務(wù)工作。建立“一對(duì)一”專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)工作小組，跟蹤處理項(xiàng)目推進(jìn)中的一切疑難雜癥；同時(shí)督促未開(kāi)工項(xiàng)目抓緊做好前期工作。將每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題、解決措施、下步計(jì)劃等進(jìn)行書(shū)面匯總，裝訂成冊(cè)，方便檔案查閱，提高工作效率。

（三）積極開(kāi)展“三改一拆”工作。繼續(xù)推進(jìn)“三改一拆”工作，加大力度盤(pán)活用地效率低下甚至拋荒閑置的企業(yè)用地，做好舊廠區(qū)改造項(xiàng)目的包裝上報(bào)工作。根據(jù)今年區(qū)“三改一拆”辦下達(dá)我單位5萬(wàn)平方米的任務(wù)，分解落實(shí)到5個(gè)項(xiàng)目中，共占地面積5.9萬(wàn)平方米。

（四）廣泛開(kāi)展城市項(xiàng)目招商。利用媒體信息網(wǎng)站、衢江商會(huì)等多種媒介，全方位、多渠道對(duì)新城區(qū)項(xiàng)目做包裝宣傳，精心印制全新招商手冊(cè)和招商ppt，適時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目推介會(huì)，加大新聞媒體宣傳力度，吸引更多的投資商和企業(yè)來(lái)衢江新城區(qū)考察洽談。繼續(xù)開(kāi)展11、12號(hào)地塊、18-2號(hào)地塊、14-2號(hào)地塊、c地塊、2號(hào)地塊等項(xiàng)目的招商，進(jìn)一步培育和發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，促進(jìn)城區(qū)人氣商氣集聚，繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)。

（五）積極主動(dòng)謀劃城市項(xiàng)目。按照城市土地營(yíng)運(yùn)“謀劃三年、啟動(dòng)明年、確保當(dāng)年”的經(jīng)營(yíng)總體思路和要求，堅(jiān)持“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、謀項(xiàng)目就是謀發(fā)展”的原則，積極謀劃運(yùn)作一批對(duì)城市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有積極影響的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。20**年計(jì)劃謀劃包裝項(xiàng)目10個(gè)，并結(jié)合今后幾年城區(qū)發(fā)展方向、特色市場(chǎng)建設(shè)、文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、中央商務(wù)區(qū)建設(shè)和衢江特色旅游等方面繼續(xù)深入加大謀劃包裝項(xiàng)目力度。

（六）不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是堅(jiān)持執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六個(gè)嚴(yán)禁”、市委“八項(xiàng)禁令”要求，進(jìn)一步規(guī)范三公經(jīng)費(fèi)管理。二是不斷完善公開(kāi)制度，規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容，創(chuàng)新公開(kāi)載體，以公開(kāi)欄、政府信息公開(kāi)網(wǎng)、微信公的`眾號(hào)為平臺(tái)全方位公開(kāi)，做到日常事務(wù)定期公開(kāi)、重大事務(wù)隨時(shí)公開(kāi)；三是大力加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)管，在土地收儲(chǔ)和出讓、以及綜合用地審批管理等各個(gè)方面的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的進(jìn)行了無(wú)死角大排查；四是從完善制度入手，認(rèn)真查找管理制度上存在的缺陷，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，修訂相關(guān)制度和各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作職責(zé)與操作程序，針對(duì)土地收儲(chǔ)、土地處置、綜合用地開(kāi)發(fā)審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、大宗物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域，涉及到幾個(gè)科室的，需在制度方面進(jìn)一步明確責(zé)任，并明確領(lǐng)導(dǎo)班子各自責(zé)任范圍，從而規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，避免出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。

一是繼續(xù)對(duì)接規(guī)劃、國(guó)土等相關(guān)部門(mén)，對(duì)18-3-2、29、30-3等多宗土地制定并修改完善了土地出讓相關(guān)規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目招商需要協(xié)調(diào)規(guī)劃部門(mén)，針對(duì)部分地塊出具了初步規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。積極開(kāi)展土地營(yíng)運(yùn)工作，接待多家投資開(kāi)發(fā)商，洽談相關(guān)地塊出讓情況。二是根據(jù)區(qū)政府統(tǒng)一工作部署，目前為止收回土地1宗，即信安中路2號(hào)地塊，面積為10.23畝，收回價(jià)格為1111.725萬(wàn)元。三是城區(qū)共有已出讓待處置土地2處，合計(jì)約為14.75畝。

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作安排和新城區(qū)土地營(yíng)運(yùn)出讓時(shí)序，及時(shí)調(diào)整思路，制定新城區(qū)20**年重點(diǎn)招商項(xiàng)目，確定20**年重點(diǎn)招商項(xiàng)目有9個(gè)，分別為：26-1地塊、11（12）號(hào)地塊、臨江幼兒園項(xiàng)目、14-2號(hào)地塊、信安中路2號(hào)地塊、18-2號(hào)地塊等地塊、通江路1號(hào)地塊、c號(hào)地塊、原健立加油站地塊，并根據(jù)招商信息，及時(shí)主動(dòng)與投資商對(duì)接，開(kāi)展招商工作，已完成招商并落地的項(xiàng)目1個(gè)即衢江客運(yùn)中心（原健立加油站地塊），該項(xiàng)目是我區(qū)按土地1.5級(jí)開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式成功招商的首個(gè)項(xiàng)目，位于衢江區(qū)東跡大道357號(hào)，占地面積約14.75畝，由衢汽集團(tuán)投資，已于4月28日正式投入運(yùn)營(yíng)，安排60條班線，每天210個(gè)客運(yùn)班次。

一是全力推進(jìn)衢州新農(nóng)都項(xiàng)目建設(shè)，全程跟蹤“保姆式”幫辦服務(wù)，把服務(wù)滲透到各工作環(huán)節(jié)，積極幫助業(yè)主做好開(kāi)業(yè)的前期準(zhǔn)備工作，目前項(xiàng)目總體已完成總工程量的70%。二是扎實(shí)推進(jìn)電動(dòng)汽車(chē)研發(fā)中心項(xiàng)目和衢江客運(yùn)中心項(xiàng)目，積極做好衢江客運(yùn)中心營(yíng)業(yè)開(kāi)張幫辦服務(wù)和信息宣傳工作；三是繼續(xù)跟蹤做好萬(wàn)海公館、通浦路綜合樓、a-2-01、a-2-02地塊（運(yùn)動(dòng)城項(xiàng)目）等一批新城區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)和服務(wù)工作。

由于去年市級(jí)政策對(duì)我區(qū)的控制，造成我區(qū)多家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)受到較大影響，雖我區(qū)積極開(kāi)展了一些工作，但在投資者眼中我區(qū)房地產(chǎn)形象仍受到影響。加之近段時(shí)間市區(qū)公告四百余畝土地出讓信息，對(duì)我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)打擊較大，進(jìn)一步加大了房地產(chǎn)地塊項(xiàng)目招商難度。

近年來(lái)，隨著新城區(qū)建設(shè)步伐不斷加快，目前我區(qū)已擁有大型超市、星級(jí)酒店、商場(chǎng)、商務(wù)辦公等多種功能項(xiàng)目，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)顯現(xiàn)，使剩余地塊項(xiàng)目定位難度增加，給招商帶來(lái)一定影響。

公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋城市招商、土地營(yíng)運(yùn)和儲(chǔ)備，綜合用地管理等方面，目前專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員僅6人（含會(huì)計(jì)師2人，助理經(jīng)濟(jì)師2人），在項(xiàng)目管理、土地營(yíng)運(yùn)、城市招商等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員極為緊缺，難以適應(yīng)公司今后業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。為更好的開(kāi)展工作職能，城投原有只出不進(jìn)的編制已不適應(yīng)?，F(xiàn)土地儲(chǔ)備中心尚空編3名，城市招商局空編1人，建議用足用好空編職數(shù)，進(jìn)一步充實(shí)城投技術(shù)力量。

城投工作總結(jié)篇十七

20xx年8月，我榮幸的被市委組織部選派到經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行專(zhuān)職的招商工作，到目前為止已近3個(gè)月了，在這的3個(gè)月里，在原單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在同事們的幫助下，招商工作從原來(lái)的不了解，到現(xiàn)在的初窺門(mén)徑，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

初到開(kāi)發(fā)區(qū)，由原工作崗位到招商局工作的改變，讓我在一定程度上有些不適應(yīng)，開(kāi)發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)在充分了解了我們實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，定下了，先學(xué)習(xí)再實(shí)踐的方針。

在開(kāi)發(fā)區(qū)的組織下，我們重點(diǎn)了解了經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的具體情況、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、招商重點(diǎn)、招商政策；學(xué)習(xí)了招商方面的相關(guān)知識(shí)，公務(wù)方面的禮儀，文明用語(yǔ)等。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)招商工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，使我強(qiáng)化了自身的綜合素質(zhì)，提升了工作能力。

在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的引導(dǎo)下，開(kāi)始廣泛利用自身的資源，來(lái)宣傳明城、宣傳磐石，充分利用老鄉(xiāng)、親戚、朋友等各種社會(huì)關(guān)系了解商情，收集到有效信息1條。

首鋼公司等招商聯(lián)絡(luò)點(diǎn)6處，洽談?wù)猩添?xiàng)目3項(xiàng)，有意向的總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目正在進(jìn)一步溝通接觸，特別是培養(yǎng)了極具開(kāi)發(fā)價(jià)值的首鋼能源部環(huán)保處溫處長(zhǎng)提供的招商信息，這對(duì)于我們?cè)谡麄€(gè)河北地區(qū)的招商活動(dòng)都將產(chǎn)生積極作用。

經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)研究，確立有限公司為我的聯(lián)系對(duì)象，在這段時(shí)間里，我在工作期間，經(jīng)常性的對(duì)包聯(lián)企業(yè)進(jìn)行走訪，了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種問(wèn)題，并積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解決問(wèn)題。截止目前為止，輔助企業(yè)建立完善制度1項(xiàng)，幫助職工政策及事務(wù)性問(wèn)題解答3條。

雖然招商工作已經(jīng)開(kāi)展了近3個(gè)月的時(shí)間，但是取得的成效還是不理想，客觀上是因?yàn)楝F(xiàn)在招商引資形勢(shì)嚴(yán)峻以及鋼鐵企業(yè)的不景氣所致，但是更多的還是主觀上的招商引資經(jīng)驗(yàn)不夠加之自己還缺乏自信心。

在未來(lái)的時(shí)間里，我決心從以下幾個(gè)方面來(lái)做好招商引資工作：

1、做好親情招商、友情招商。數(shù)年來(lái)的招商成功經(jīng)驗(yàn)告訴我，充分利用我們現(xiàn)有的人脈關(guān)系，利用我們市在外創(chuàng)業(yè)成功人士多的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)人與人交往圈子的擴(kuò)大，口口相傳，積極聯(lián)系，收集信息，開(kāi)展以情動(dòng)人、以情招商。

通，為企業(yè)辦實(shí)事；再就是協(xié)助招商局同志做好招商工作，外出時(shí)注意個(gè)人形象，有禮有節(jié)、舉止文明，體現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌和較高的品德修養(yǎng)，借此來(lái)宣傳。

招商工作有別于其他工作，性質(zhì)特殊，崗位特別，市委組織部能給我提供這樣一個(gè)服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，是對(duì)我的愛(ài)護(hù)和培養(yǎng)，更是對(duì)我的信任，在未來(lái)的工作中，我要調(diào)整好浮躁的心態(tài)，做好吃苦的準(zhǔn)備，努力在工作中取得成績(jī)。

城投工作總結(jié)篇十八

20xx年，面對(duì)重重困難和壓力，我公司緊緊圍繞民計(jì)民生、重點(diǎn)工程建設(shè)和中心任務(wù)，全面鋪開(kāi)，克難奮進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)有力推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施資金有效保障，資源經(jīng)營(yíng)空間有序拓展，城建融資和綜合整治的有機(jī)結(jié)合，較好地完成了各項(xiàng)工作。

（一）籌融資

1—11月累計(jì)籌融資199712萬(wàn)元，其中銀行貸款70480萬(wàn)元，基金投資14500萬(wàn)元，借款91800萬(wàn)元，土地收入7814萬(wàn)元，歸集城建資金3815萬(wàn)元，各專(zhuān)項(xiàng)資金收入6963萬(wàn)元，收回各類(lèi)借款4340萬(wàn)元。

（二）城市資源經(jīng)營(yíng)

1、土地經(jīng)營(yíng)：全年報(bào)批395.3畝，出讓172.88畝。

2、其他城市資源經(jīng)營(yíng)：截至11月，共完成經(jīng)營(yíng)收入727萬(wàn)元?，F(xiàn)固化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目由加油（氣）站、城市戶(hù)外廣告、出租車(chē)、木材市場(chǎng)、混凝土攪拌站的經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓?zhuān)约暗叵鹿芫W(wǎng)普查成果轉(zhuǎn)化和中燃公司投資收益組成。

（三）項(xiàng)目建設(shè)

續(xù)建項(xiàng)目：

1累計(jì)完成項(xiàng)目總投資約14059萬(wàn)元，其中投資前期工作1400萬(wàn)元、征地拆遷10029萬(wàn)元、建安工程2630萬(wàn)元。

2、保障性住房。20xx年原計(jì)劃在梓山湖片區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造完成貨幣安置900戶(hù)，在金銀山片區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造完成實(shí)物安置600戶(hù)。但為配合萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、海洋城和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及相關(guān)土地開(kāi)發(fā)，我公司調(diào)整了原計(jì)劃，對(duì)上述項(xiàng)目因征地拆遷而產(chǎn)生的安置戶(hù)全部采用貨幣補(bǔ)償?shù)姆绞礁脑?500戶(hù)，改造面積60000平米，預(yù)計(jì)總投資42000萬(wàn)元。該項(xiàng)工作已于年初啟動(dòng)，現(xiàn)已全部完成，所拆除的土地已儲(chǔ)備并掛牌出讓。

3、益陽(yáng)出入境檢驗(yàn)檢疫綜合實(shí)驗(yàn)樓。該項(xiàng)目是市委、市政府為推進(jìn)益陽(yáng)市外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高開(kāi)放水平和企業(yè)報(bào)檢通關(guān)效率，降低企業(yè)成本的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，位于迎賓路以南、石竹路東側(cè)，凈用地面積15畝，總建筑面積約9595平米，其中主樓7934平米，輔樓1661平米，層數(shù)為6層，總投資5000萬(wàn)元；20xx年10月完成主體工程，20xx年10月完成裝飾裝修；現(xiàn)正在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室的設(shè)施配套工程。

4、資江兩岸建設(shè)項(xiàng)目。已拆遷房屋、倉(cāng)庫(kù)約3.5萬(wàn)平米，收購(gòu)?fù)恋?00余畝，共支付征地拆遷資金9500萬(wàn)元，已安置拆遷戶(hù)217戶(hù)。

新建項(xiàng)目：

1、采取融資加項(xiàng)目總承包的模式推進(jìn)資陽(yáng)區(qū)白馬山延伸線項(xiàng)目、資陽(yáng)公園項(xiàng)目、青龍洲濕地公園項(xiàng)目和一江兩岸風(fēng)光帶一期項(xiàng)目建設(shè)。今年5月18日，市政府與中建五局簽訂了合作建設(shè)中心城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的框架協(xié)議，以融資加項(xiàng)目總承包模式推進(jìn)白馬山延伸線、資陽(yáng)公園、一江兩岸風(fēng)光帶項(xiàng)目一期工程和青龍洲濕地公園4個(gè)項(xiàng)目，總投資約9億元。市政府授權(quán)我公司作為以上項(xiàng)目業(yè)主建設(shè)投資單位，并明確市住建局作為白馬山延伸線項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)管理單位、資陽(yáng)區(qū)政府作為資陽(yáng)公園項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)管理單位。我公司作為一江兩岸風(fēng)光帶項(xiàng)目一期工程和青龍洲濕地公園實(shí)施建設(shè)管理單位，已與中建五局落實(shí)白馬山延伸線項(xiàng)目融資方案。

2、垃圾制氣發(fā)電項(xiàng)目。20xx年完成了填埋氣利用技術(shù)方案比選，確定采用沼氣發(fā)電的方式對(duì)填埋氣體進(jìn)行綜合利用，裝機(jī)3臺(tái)526kw燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組，可發(fā)電10年，年均發(fā)電量820萬(wàn)kw，總投資估算在2000萬(wàn)元左右，9月完成了招投標(biāo)工作，12月初可動(dòng)工建設(shè)。

3、毛家塘城中村改造項(xiàng)目。毛家塘村地處益陽(yáng)大道兩廂，總面積約4平方公里，轄14個(gè)村民小組，共1200余戶(hù)，3280人。納入本次城中村改造村村民1300人，拆遷村民房屋13.5萬(wàn)平米，以及團(tuán)圓路西側(cè)5棟有產(chǎn)權(quán)證房屋0.85萬(wàn)平米，安置基地建設(shè)用地65畝，騰空可出讓土地452畝；新建安置房10.4萬(wàn)平米，完成團(tuán)山路、秀峰路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)；涉及本次改造的村民1300人納入社保。目前該項(xiàng)目已完成土地報(bào)批、交行項(xiàng)目貸款審批工作，基本完成房屋拆遷、丈量摸底等工作；待安置方案審批同意后，正式啟動(dòng)征地、拆遷和安置建設(shè)工作。

（四）市本級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資

截至10月底，我公司配合市住建局已完成市本級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資39217萬(wàn)元。

（五）“一江三路”整治為配合“一江三路”綜合整治工作的開(kāi)展，我公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，下?lián)軐?zhuān)項(xiàng)費(fèi)用近300萬(wàn)元，在人、財(cái)、物各方面全面保障，使整治工作一直保持了在城投公司“有地位、有資金、有專(zhuān)人負(fù)責(zé)”的良好局面，為全面推進(jìn)4個(gè)方面的任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。

公益廣告宣傳工作：

2、投入20多萬(wàn)元，城際干道的站亭112塊耐力板進(jìn)行了更換，對(duì)城際干道的益陽(yáng)界址牌進(jìn)行了修復(fù)。

資江南岸大禹廣場(chǎng)至三橋沿江風(fēng)光帶的整治工作：

1、清運(yùn)砂石7萬(wàn)多噸、垃圾1萬(wàn)多方；

2、在已征收土地上樹(shù)立禁止標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌、建圍檔，并派人對(duì)已征收的土地進(jìn)行巡查，防止反彈。

中心城區(qū)4個(gè)預(yù)拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作：根據(jù)市政府關(guān)于開(kāi)展“一江三路”綜合整治通告的要求，在今年10月底前要完成中心城區(qū)4個(gè)預(yù)拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作（恒昌站搬遷到蘭溪預(yù)拌混凝土工業(yè)園，益工站搬遷到謝林港預(yù)拌混凝土工業(yè)園，昌華站搬遷到小洲垸預(yù)拌混凝土工業(yè)園，青龍站搬遷到長(zhǎng)春預(yù)拌混凝土工業(yè)園)。根據(jù)實(shí)際拆遷情況，目前急需安置2個(gè)拆除站入園（益工站、昌華站），為此我司專(zhuān)題報(bào)告市政府，對(duì)原規(guī)劃定點(diǎn)進(jìn)行調(diào)規(guī)。經(jīng)彭市長(zhǎng)批示，由規(guī)劃局拿出具體意見(jiàn)，現(xiàn)已通過(guò)規(guī)劃例會(huì)，已定新增攪拌場(chǎng)安置點(diǎn)為原市水泥廠宗地，現(xiàn)會(huì)議紀(jì)要正在走報(bào)批程序，一旦會(huì)議紀(jì)要出臺(tái)，將在1個(gè)月內(nèi)安置到位。

資江兩座寶塔的美化和亮化的設(shè)計(jì)工作：已委托設(shè)計(jì)單位對(duì)資江兩岸三臺(tái)塔和斗魁塔進(jìn)行了夜景亮化設(shè)計(jì)，并報(bào)送市政府。經(jīng)市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示，兩塔亮化考慮與資江兩岸夜景亮化與橋梁亮化同步實(shí)施，資江兩岸夜景亮化設(shè)計(jì)已委托上海市政設(shè)計(jì)總院設(shè)計(jì)，近期將向市政府專(zhuān)題匯報(bào)。

（六）轉(zhuǎn)型發(fā)展情況

《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)[20xx]43號(hào)）下發(fā)后，貸款難、融資難已成現(xiàn)實(shí)。全國(guó)多地政府融資平臺(tái)正紛紛聚力轉(zhuǎn)型工作。我公司順勢(shì)而為，抓住政策“喘息期”，根據(jù)客觀形勢(shì)積極主動(dòng)地變革現(xiàn)狀，一方面剝離原平臺(tái)和統(tǒng)代建職能；另一方面增加新的符合政策要求且可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)平臺(tái)，首選是與國(guó)開(kāi)益陽(yáng)城市發(fā)展基金合作，聯(lián)手成立一個(gè)與我公司平行、完全市場(chǎng)化的一個(gè)公司——益陽(yáng)銀城資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司，從而解決后續(xù)籌融資的主體資格問(wèn)題。為此，我公司于7月20日向市委、市政府上報(bào)了《關(guān)于組建益陽(yáng)銀城資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司的建議方案》，請(qǐng)求政府同意將水務(wù)投、行資公司“連人帶物”一并劃入我公司，以便為組建新公司夯實(shí)好基礎(chǔ)。目前，該方案已經(jīng)得到市委、市政府的批準(zhǔn)，我公司正在辦理接管手續(xù)，力爭(zhēng)12月份完成新公司的組建。

（一）融資

1、通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券、公司債和私募債券，力爭(zhēng)完成60億元的融資總額；

2、力爭(zhēng)國(guó)開(kāi)行棚改貸款資金到位10億元；實(shí)現(xiàn)中央債券置換10億元；

3、通過(guò)長(zhǎng)沙銀行城市發(fā)展基金完成融資10億元。

（二）項(xiàng)目建設(shè)

2、完成垃圾制氣發(fā)電項(xiàng)目和工藝美術(shù)館項(xiàng)目建設(shè)；按照既定建設(shè)計(jì)劃，完成已開(kāi)工保障性安居工程的建設(shè)任務(wù)。

（三）城市資源經(jīng)營(yíng)

1、完成土地收儲(chǔ)1000畝，出讓300畝；

2、完成其他城市資源資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益6000萬(wàn)元。

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