計劃是為了設定明確的目標并制定相應的步驟，以實現(xiàn)個人或團隊的愿景和使命。在計劃中，我們還應該考慮到可能出現(xiàn)的變化和調整，以保持靈活性和適應性。以下是小編為大家整理的一些實用的計劃范例，供大家參考。希望這些范例能幫助你制定自己的計劃，實現(xiàn)更好的效果。記住，計劃是實現(xiàn)目標的有力工具，努力制定并執(zhí)行好計劃，你將邁向成功的道路?，F(xiàn)在就開始制定你的計劃吧！
城投工作計劃篇一
上半年工作總結(一)。
我自擔任排長以來，在中隊黨支部的領導下，在全排戰(zhàn)士的支持下，認真履行職責，開拓創(chuàng)新，與全排戰(zhàn)士一道刻苦訓練、努力工作，加強內部團結，活躍排內氣氛，使排里全面建設邁上新的臺階。現(xiàn)將上半年以來所做工作如下：
一、教育和帶領戰(zhàn)士貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)。
貫徹執(zhí)行軍隊的條令條例及上級的精神、決議、指示;組織學習十九大精神、黨的群眾路線;落實政治教育的各項內容和制度，講好條令課、戰(zhàn)備課，組織好學習和討論;遵照中隊領導安排抓好軍事訓練和管理工作;做好經常性思想工作;關心愛護戰(zhàn)士，幫助骨干提高思想水平和帶兵能力，正確處理熱點、敏感問題;領導全排開展好文體活動、群眾性爭創(chuàng)先進和學習英雄模范活動、尊干愛兵活動。
二、任職以來所做的主要工作。
(一)注重理論學習，筑牢戰(zhàn)士思想基礎。年初以來，我針對部隊調整轉型和發(fā)展，新老戰(zhàn)士在這個過渡期不適應、正規(guī)化認識低、工作思路不夠清的問題，組織全排骨干認真學習黨的路線、方針、政策以及各級會議精神，用上級會議精神、規(guī)章制度統(tǒng)一全排戰(zhàn)士的思想。圍繞提高戰(zhàn)士的思想覺悟，扎實有效地組織開展人生觀、世界觀、價值觀、立足本職做奉獻等思想，從根本上打牢戰(zhàn)士的思想基礎。我堅持理論聯(lián)系實際，帶領戰(zhàn)士把理論學習成果轉化為自身素質，為促進排里全面建設提供原動力。
(二)加強班長骨干隊伍建設，不斷提高他們的能力素質。只有不斷提高班長骨干的素質，才能使他們在排里全面建設中發(fā)揮重要作用。為此，我組織班長骨干向連領導學、向書本學、向文件學、向戰(zhàn)友學，平時經常向先進學，使班長骨干的素質得到了較大提高。同時，堅持培養(yǎng)團結協(xié)作、勇于亮劍、敢戰(zhàn)必勝三種作風，落實常談心、常交心、常通氣“三?！敝贫龋y(tǒng)一班長骨干思想。這些措施確保了班長骨干隊伍建設的健康發(fā)展，使班長骨干在本職崗位上發(fā)揮了骨干作用。
(三)積極遵照中隊工作安排，搞好軍事訓練和管理工作。在訓練中我充分發(fā)揚軍事民主，廣泛深入地開展評比競賽活動，把訓練成績與戰(zhàn)士成長進步緊密掛鉤，調動了他們的訓練積極性，形成了軍事素質過硬光榮、當訓練尖子自豪的良好氛圍。今年上半年，我們排在軍事考核中成績優(yōu)異，在第二屆軍事大比武中，我獲得“訓練標兵”名士官獲得、“技術能手”，集體獲“優(yōu)勝單位”稱號。在管理工作中，堅持兩個經常性工作互相滲透，樹立了以隊為家的良好氣氛，徹底改變了在管理中一度存在的松、散、差的問題。
(四)緊緊抓住“兩個經?！辈环潘桑爬锇踩€(wěn)定，建設質量穩(wěn)步上升。
“貼近實際，觸及思想，解決問題”是一年來我抓安全管理工作一貫堅持的思路，抓住經常性思想和管理工作的結合滲透不放松。
二是加強經常性管理，從而逐步改變了少數(shù)戰(zhàn)士舉止不端、作風不緊、紀律不嚴的問題。
三是開展健康有益的文體活動，豐富和活躍中隊的文化生活，成立了籃球隊、足球隊，在大隊組織的籃球比賽中獲得第一名。
三、主要經驗體會。
(一)要搞好排里建設，必須提高班長骨干的素質。一是政治意識要靠前，二是軍事指揮要過硬，三是作風養(yǎng)成立標桿。
(二)要搞好排里建設，必須打牢戰(zhàn)士的思想基礎，狠抓思想政治工作。一是抓好基礎理論和基本知識的學習;二是抓好經常性談心交心活動，摸清思想，掌握規(guī)律。
(三)要搞好排里建設，必須保持清醒頭腦，防微杜漸，確保安全穩(wěn)定。
一是抓住關鍵環(huán)節(jié)，認真做好安全防事故工作。注重分析全排戰(zhàn)士在季節(jié)變化、任務轉換、重大政策出臺等重要時機的思想變化，下大力解決好傾向性問題。
二是開展群眾性的群治群防工作，主要是組織思想骨干定期分析排里思想安全形勢。
三是正確估價排里發(fā)展形勢，客觀公正地看待具體的人和事，并做好一人一事的工作。
四、存在的問題及改進措施。
一是工作不深不細，抓工作落實力度不大，精品意識不強。
二是布置任務多，督促檢查少，提前量準備不足。
三是管理方式不夠硬，工作頭緒多，完成任務的標準不高。
四是不善于總結，個人素質有待進一步提高。
我將認真總結經驗教訓，不斷改進工作方法，悟盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，在中隊黨支部的領導下，再接再厲，做出更大的努力。
上半年工作總結(二)。
xx年上半年的工作已經結束了，在半年的工作中，我可以說是在極為順暢的工作環(huán)境下，認真努力的工作，做好自己的本職工作，在半年的時間里，我取得了很大的進步，相信隨著時間不斷的推移，我在今后的工作中，一定會做的更好。不過就現(xiàn)在看來，我做的還是不錯的，所以我將會在今后的工作中，繼續(xù)不斷的努力，做好自己!
今年以來，在街道黨工委、辦事處和科室領導的正確領導下，我比較順利地完成了自己所擔負的各項工作，但還存在一些比如粗心的問題，為了后半年更好地完成本職工作，現(xiàn)簡單小結如下：
一、善請教，多匯報，常警示。
辦公室工作頭緒多，既有分工，又有合作，要求標準高、時間緊、任務重，加之，發(fā)展形勢好、機遇好，辦公室人員一直比較緊張，所以加班加點那是常事，我從未有怨言，我能自覺做好每項工作，付出自己辛勤的汗水，無怨無悔。在工作中，我努力從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質量，因為我到地方工作時間短，以前在部隊是搞干部工作，與現(xiàn)在工作雖然有聯(lián)系，但還有很多不一樣，特別是地方工作，那就相差更遠了，所以在工作中，我能充分發(fā)揮自己與街道領導接觸多的優(yōu)勢，主動向領導請示，向領導學習工作方法和工作技巧，不斷填補自己做好地方工作方面經驗不足的問題，平時我能夠做到虛心向其他同志學習，汲取他們好的工作經驗和方法，不斷思考自己的不足，改進工作方式方法。三人行，必有吾師!我在向領導和同志們學習的時間，能及時向領導匯報工作，自覺接受領導和管理，主動思考分析領導工作策略和工作決心，力爭將領導的決心通過自己的工作而體現(xiàn)在基層建設中、體現(xiàn)在地區(qū)經濟發(fā)展和社會繁榮上。我認為無論工作工作能達到什么程度，都要多總結、多積累、我思考，特別是思考自己不足，就能不斷提高自己完成工作的質量。尊重別人，就是尊重自己，不論上級、領導，還是同事或基層來辦事的同志，我都能熱情接待，從不放松對自身的要求，謙虛好學，誠以待人，無論大小事，都能盡心去做好，主動為領導分擔憂愁。平時按照機關工作標準和制度、要求，嚴格規(guī)范自己的言行舉止，尊敬領導、團結同志，時刻不放松對自己嚴格要求，誠信待人、坦蕩待人，常警示、常修正、求點滴，使自己能成為一名合格的基層干部。
城投工作計劃篇二
工作總結具有自我性、回顧性、客觀性、經驗性這些特點。工作總結經常與工作計劃放到一起寫，總結和計劃相輔相成。那么上半年工作總結及下半年計劃該怎樣寫呢？下面就是給大家?guī)淼?0xx年上半年工作總結及下半年計劃范文，希望大家喜歡！
三是強化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境。為鞏固創(chuàng)建成果，行政科及時更換機關辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境。對機關辦公樓的墻壁進行了粉刷及三個會議室維修與保潔。
四是加強車輛管理，確保公務用車。在車輛管理上，我們嚴格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理、定點維修。在車輛的用油、維修方面，嚴格把關。及時辦理交強險、車輛年審、車輛通行證等相關業(yè)務。完善派車程序，確保辦公室公務用車。
下半年各項工作。提高管理能力，力爭在財務管理、節(jié)能衛(wèi)生管理、工資管理上，有所創(chuàng)新，有所突破;提高保障能力，確保機關正常運轉。改善機關辦公環(huán)境，以更嚴格的標準、更細致的工作，使機關環(huán)境更清潔、舒適;提高公務接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規(guī)范高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。
下半年，行政科將繼續(xù)堅持后勤工作就是為大家服務的宗旨，增強“當好家、理好財、服好務”的責任意識，全力做好本科室所承擔的各項任務，為促進辦公室工作再上新臺階做好后盾。
最后我要感謝我們的領導和我們同事在上半年對我工作的支持和幫助，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績。
門對財務部的工作要求。對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務基礎工作，使得財務部成為公司的信息庫。
限辦理。每月能按時按質完成憑證編制復核，按時編制報送財務報表，及時反映公司經營狀況。
五、防范經營風險，特別是防范稅務風險，促進公司穩(wěn)健經營。建立了良好的銀企關系和稅企關系；定期與國稅地稅業(yè)務溝通，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。
六、積極做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時間內向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結清應繳應退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質資料和電子數(shù)據(jù)。
展出謀獻策。八、加強應收賬款的管理，協(xié)助客服部做好公司的資金回款，
崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出計劃。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結。
城投工作計劃篇三
上半年工作總結(一)。
2022年上半年，本人在公司領導和部門的領導的大力關心和正確指導下，圍繞著本職崗位工作職責，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，較好的完成各項任務，現(xiàn)將個人工作情況具體匯報總結如下：
一、工作總體情況。
本年度，個人能夠認真學習熱力公司的各項規(guī)章制度，認真領會公司各項決議，始終與公司黨委保持一致。在工作中，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度工作，立足本職，團結同事，尊重領導，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴格要求自我，同時，與同事相處真誠相待，虛心向同事們學習，學習他們身上的品質和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進自我快速開展和提升。
1/18。
作首位，要求自己能夠靜下心來，認真處理每項工作中的細節(jié)，確保工作不在我的范圍內出錯，不因我耽誤工作。
1、認真做好電子版巡檢記錄：全年共對塊電子版進行巡檢，記錄各類問題次。
2、統(tǒng)計水電周、月報表：對水電數(shù)據(jù)進行認真核查，按時安質做好水電周、月報表工作，確保每張報表數(shù)據(jù)準確無誤。
3、做好檔案管理工作。針對負責的檔案多且雜等特點，一方面?zhèn)€人認真學習檔案管理業(yè)務知識，參加相關專業(yè)知識培訓，不斷提高自我的業(yè)務理論水平;另一方面，結合檔案管理的實際情況，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案，嚴格遵守檔案管理制度，努力確保檔案不出過失。此外，積極強化自我運用電子檔案管理的能力，充分發(fā)揮電子檔案的作用。
4、完成庫房賬目及各項內務工作。在庫房賬目方面，堅持財務管理制度，做到賬庫相符，賬庫相實;在內務方面，按時按質完成領導交辦的各項工作任務，尤其是每日定時定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作，努力營造一個環(huán)境衛(wèi)生，氣氛良好的工作環(huán)境。
二、存在問題。
2/18。
識學習的力度還不夠，了解還不深，此外，對于一些政策性的理論學習存在著重視度缺乏等現(xiàn)象，因此，在未來的工作實際中，在這些方面自己仍需不斷加強和提高。
在實踐業(yè)務操作過程中，個人的業(yè)務能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關業(yè)務實踐過程中，自我還存在著業(yè)務素質和能力不強的現(xiàn)實狀況，與公司的要求尚有一段差距。
在工作中，個人對工作的安排和方案性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改良的地方。
三、下步工作安排。
抓學習，提內涵。在未來的工作中，注重抓學習，重點學習黨的各項理論知識、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識，努力促進自我的全面開展。
重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對于工作的科學安排和方案性，積極提高工作的效率;同時，努力增強對于工作的獨立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的能力。
3/18。
積極完成好各項工作任務。在未來工作中，個人將圍繞著年度工作方案，科學安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，認真遵守公司的各項規(guī)章制度，按期按質確實保個人年度工作任務的圓滿完成，積極為公司的開展做出自己應盡的職責。
上半年工作總結(二)。
回首上半年，有太多的美好的回憶，經過這一年的學習，我深深的感受到了自己有所進步，同時也存在不少問題，在處理問題以及工作的方法上也有缺乏，但是我相信參加汽車銷售這一行業(yè)是正確的，我一定會擁有更美好的明天。
一、上半年工作總結。
1、銷售任務完成情況。
(1)、第2季度轎車部共銷售282臺，我個人銷售115臺，其中賽豹19臺，路寶15臺，賽馬21臺，占轎車部總數(shù)的18%。
(2)、結合總辦銷售工作安排，每位員工輪流到飛值班，在那邊我一共接待113個有效客戶，其中成交的有6個。有力的給競爭對手一個重要打擊。
2、銷售工作總結、分析。
4/18。
(1)入職感言。在銷售崗位上，首先我要提到兩個人一個是總辦林總監(jiān)和銷售部王經理，我要非常感謝他們倆人在工作上對我的幫助。我在接觸汽車銷售時，對汽車知識和銷售知識非常缺乏，我的工作可以說是很難入手的。前兩個月，我都是在王總監(jiān)和莫經理的帶著下進行客戶談判、分析客戶情況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或比照車型優(yōu)勢比照的時候我總想到他們。正因為有了他們在銷售技巧、談判工作中的幫助，還有前期這些經驗做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中獨立開展工作，整個學習的過程，可以說完全是兩個領導言傳身教的結果。
(2)職業(yè)心態(tài)的調整。
銷售員的一天應該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充分、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經驗多，那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比效勞。
(3)重點客戶的開展。我在這里想說一下：我們要把b類的客戶當成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個a類，多一個a類就多一個時機。拜訪，對客戶做到每周至少三次的拜訪。我認為攻客戶和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等重點客戶認可了，我再將精力轉移到第二重點客戶上。
(4)自己工作中的缺乏：
5/18。
在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學習、請教老銷售員業(yè)務知識，盡快提高自己的銷售技能。
二、下半年的工作開展。
公司在開展過程中，我認為要成為一名合格的銷售員，首先要調整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，明確公司的開展方向，才能充分溶入到公司的開展當中，才能更加有條不紊的開展工作。
首先，從理念上：我應該和公司保持一致的經營思想、經營理念，與公司高層統(tǒng)一目標和認識，協(xié)助公司促進企業(yè)文化方面的建設。
第二，業(yè)務上：了解客戶的資料務、興趣愛好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關系，隨時掌握信息，力爭第4季度要比3季度翻一翻。
最后我希望上半年公司的業(yè)績更加輝煌!
6/18。
上半年工作總結(三)。
按照年初簽訂的公司管理目標責任書，就總公司上半年工作對照管理目標責任書匯報。
在總公司的日常工作中，在總支及總公司領導的正確領導下，在各相關部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務順利展開，穩(wěn)步開展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結：
一、標準管理，完善公司各項規(guī)章制度。
為標準管理，總公司結合實際，對相關的規(guī)章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細那么進行了相應補充，并組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用，人員安排進行了相應的規(guī)定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。
二、加強業(yè)務技能培訓，提高職工素質。
7/18。
術水平。在全公司范圍內營造學幫帶、比趕超氣氛，以先進為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技、強技能的高潮。
三、加強平安管理，杜絕平安隱患，提高員工平安意識。
平安就是企業(yè)的效益，平安工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行平安知識的學習，召開平安會議，定期到工地工程部對進行檢查，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正，并催促整頓落實。
四、對職工進行愛崗敬業(yè)的思想教育。
加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協(xié)助公司領導配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風整頓教育活動?；顒右孕б鏋橹行?，以開展為主線，以管理為保障，以效勞為目標，把握形勢，學習先進，查找缺乏，增強工作責任心。通過開展廉政教育、作風整頓活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風，講奉獻，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神，深入開展廉政教育，作風整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經營管理;把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中表達^v^員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。
8/18。
年初，公司領導根據(jù)下達的目標任務，領導班子帶頭主抓市場的開展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質工程為目標，全力實施品牌效應，以多創(chuàng)文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量、平安生產大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比擬標準，說明公司的管理已經向規(guī)?；_展。
另外，我公司財務管理制度，財務監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務負責人把關制，分管經理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用本錢降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴大產值總量為目標，繼續(xù)以拓市場，擴總量、重質量、樹形象為下半年的努力方向，進一步加強工程質量平安管理，財務管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質工程己任。總之，上半年公司各方面工作都到達了預期的目標，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務。
上半年工作總結(四)。
2022年上半年，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2022年上半年工程工程施工平安管理的各項任務?，F(xiàn)將我工程部平安工作總結、平安生產形勢分析，以及下半年的平安array匯報如下：
9/18。
一、施工平安生產形勢。
今年上半年，在工程部平安部門和各隊全體人員的共同努力下，我工程部平安生產形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉。截至7月1日，本工程部沒有發(fā)生任何平安事故。
二、施工平安主要工作情況。
上半年，我工程部緊緊圍繞集團關于平安工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進場平安教育，從思想和觀念上充分認識平安生產的重要性，要求各施工平安的認識統(tǒng)一到集團公司關于平安生產工作的重要指標精神上來，并用于指導平安生產各項施工。上半年，我工程部主要突出抓好以下幾個方面工作：
一是抓現(xiàn)場防火。
1、研發(fā)樓工程高級裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣漸漸枯燥，裝修過程中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴峻的防火形勢，積極的采取應對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的平安進行。
10/18。
2、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災的隱患。各工程施工單位都建立了動火審批制度，由工程施工單位對動火時間及動火部位進行申請，由工程部專業(yè)技術人員進行平安交底，加強了過程的監(jiān)控，同時也加強了對現(xiàn)場施工人員的管理。
3、現(xiàn)場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災。但凡對重點部位(庫房、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。
二是抓平安生產。
(一)、施工機械作業(yè)平安要求。
1、所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。
2、操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。
3、操作人員應按機械設備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。
4、機械設備在施工現(xiàn)場的停放時，應選擇平安地點，并將帶負荷的部件放松，并設有制動、防滑措施。
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5、必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉過程中進行維修、保養(yǎng)、調整。
6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設立平安警示標志，并制訂相應的施工平安措施，嚴禁盲目作業(yè)。
7、危險地段作業(yè)時，應設立平安警示標志，并設專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。
(二)、施工作業(yè)平安要求。
1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，平安員必須要戴平安員袖章。
2、施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災及事故。
3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應注意保持必要的平安距離，防止施工傷人。
4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時，應采取必要的平安措施。
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三是抓平安培訓。
工程部對每個進場的工程施工單位都進行平安培訓，主要培訓內容是：國家平安生產法及相關法律法規(guī)，集團平安管理規(guī)定及平安管理方法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)平安要求、危險品的平安管理、施工現(xiàn)場平安、重要臨時設施平安、季節(jié)性施工平安、多工種立交作業(yè)平安、洪澇時平安防護措施。
四是抓各項平安生產管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段。
為標準施工隊伍的用工管理，強化各項平安生產管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的平安素質，增強從業(yè)人員的平安意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的平安意識，把平安隱患控制在萌芽狀態(tài)。
五是抓強化事故預警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事件(事故)的應急管理能力。為確保汛期、高溫期間的平安生產形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強平安生產管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發(fā)生。
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找隱患，加強事故預防，制定應急救援預案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強平安教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設備、臨時用電、工地食堂為重點開展平安檢查，有效地預防了事故的發(fā)生。
在集團平安管理委員會領導及我公司平安管理人員組成的平安生產檢查組，上半年來共查工程20項(次)，簽發(fā)施工平安隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時進行了整改。而且，市委市政府領導及集團領導蒞臨工業(yè)園進行了考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的平安文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的提高了工程施工的平安度。
上半年工作總結(五)。
上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：
一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低本錢：根據(jù)材料采購方案，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和本錢估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置到材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
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為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
2、與各供給商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進行分析了解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供給商進行溝通協(xié)調，盡努力按照我司的標準供給產品。
4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點體會：
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反應給上級領導。
2、圍繞控制本錢、采購性價比的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的根底上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
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3、加強對供給商的管理協(xié)調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。
4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。
三、采購工作上的小要求：
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。
四、工作上的缺點和缺乏：
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作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，防止此類問題再次發(fā)生。
2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。
五、下半年的工作方案：
1、完善供給商體系，對重要材料/設備的供給商要求到達2-3家，確保材料/設備能夠了及時供給。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累經驗。
2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。
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3、繼續(xù)配合工程部完成工程上所需求的設備及輔材的購置及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。
4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購置量大那么可以降低本錢。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻出微薄力量。
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城投工作計劃篇四
2022年上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，市某某公司在市委市政府的堅強領導下，立足奪取“三標桿一率先”首戰(zhàn)首勝目標，緊扣公司“比學趕超”行動方案，堅持“迎難而上、逆勢上揚，穩(wěn)中求進、進中求好”工作總基調，持之以恒做好疫情防控，精準施策助力復工復產，全面有序恢復經營秩序，高質高效履行企業(yè)責任，統(tǒng)籌推進穩(wěn)主業(yè)、強黨建、防風險、惠民生等各項工作，保持了公司長遠穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、主要工作成效。
預計至某月末，公司系統(tǒng)總資產(合并)某某億元，凈資產(合并)某某億元，投資收益率某某%，實現(xiàn)入庫稅金某某萬元。2022年某某月至某某月，公司(本部)實現(xiàn)經營收入某某萬元，總資產某某億元，實現(xiàn)凈利潤某某萬元，國有資產保值增值率某某%。
二、主要工作舉措。
(一)堅持穩(wěn)定與提效同步，把國企主業(yè)的“基石”打得更牢。
2022年上半年，受疫情和外部環(huán)境疊加影響，公司各項業(yè)務均受到不同程度沖擊。為對沖疫情影響，公司黨委精準研判、精準把握，堅持“穩(wěn)”字當頭，在全力穩(wěn)住“基本盤”的基礎上，謀求進一步發(fā)展。
效降低資金風險;已投項目中，某等某個項目ipo成功過會，并在科創(chuàng)板上市。截至2022年某月底，某及相關自主基金管理平臺累計在投項目某個，投資金額某某億元。
2.擔保融資業(yè)務穩(wěn)中有進。下屬某家擔保公司以拓展主營業(yè)務、加快改革轉型、防范化解風險等三項工作為中心，積極探索“投保聯(lián)動”、間接融資擔保等新業(yè)務模式，2022年上半年為某家企業(yè)(單位)提供融資性擔保某某億元，在保余額某某億元，較上年同期增長近某%。優(yōu)先服務我市鄉(xiāng)村振興與城鄉(xiāng)融合發(fā)展，為城鄉(xiāng)一體化建設、三優(yōu)三保、鎮(zhèn)村經濟載體建設等提供融資擔保，累計擔保項目某個，總額某萬元;授信規(guī)模進一步擴大，某擔保公司總授信規(guī)模達某億，某擔保公司授信規(guī)模近某億;某擔保、某擔保合并重組前期工作全部完成，力爭于年內完成合并和遺留問題處置化解;全力扶持我市中小微企業(yè)度過疫情難關，兩家擔保公司為中小微企業(yè)在原有基礎上降低某%的擔保費率，對“三農”融資擔保金額某萬以下的業(yè)務減半收取擔保費，累計惠利企業(yè)某家，擔保費優(yōu)惠共計某.某萬元。
3.融資租賃業(yè)務穩(wěn)中向好。截至某月底，下屬某融資租賃(保理)公司合計投放業(yè)務某筆，同比增長某%，投放金額某億元，期末租賃(保理)資產余額某.某億元，實現(xiàn)營業(yè)收入某.某億元，凈利潤某萬元，預計2022年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入某億元，凈利潤某萬元。主動參與某新城建設，累計提供租賃融資某億元，為某新城開發(fā)作出貢獻;推動業(yè)務重點“回歸某”，與某等板塊政府機構加強溝通，參與城鎮(zhèn)基礎設施建設;加快處置逾期、訴訟項目，某逾期租金本息已結清，某逾期租金預計于某月底到位，某、某項目拍賣程序已相繼啟動。
(二)堅持履職與惠民并行，把國企責任的“擔子”扛得更實。
1.突出一個“實”字，聚力攻堅文明創(chuàng)建。公司黨委將文明創(chuàng)建擺在重要位置來抓緊抓實。某月某日，公司迅速召開精神傳達會議，貫徹落實“全國文明城市迎檢專題推進會”會議精神，部署公司文明創(chuàng)建工作，激發(fā)創(chuàng)建熱情，營造創(chuàng)建氛圍;會后，公司黨委隨即制定出臺《文明城市創(chuàng)建工作難點攻堅專項行動方案》，確定三項目標任務，制定三項整治措施;某月某日，公司領導班子深入某、在建工地、托管資產及集貿市場等重點區(qū)域進行全覆蓋的專項檢查，深挖短板弱項、提出整治要求、明確整改時限;某月某日，公司黨委組織某名黨員參加“某”周末義務勞動，鼓勵干部職工積極投身志愿服務，將個人點滴力量凝聚到全市文明創(chuàng)建洪流中。
2.做到一個“優(yōu)”字，狠抓項目和資產管理。一是堅決履行安全生產責任。將安全生產作為頭等大事來抓，年初即與相關單位、租賃戶簽訂安全生產責任書、安全經營承諾書和安全施工責任書，及時傳達安全生產“百日攻堅”會議精神及各項文件要求，每月開展安全宣教、安全培訓、安全檢查，配合“三治辦”及時消除安全隱患，切實保證安全生產穩(wěn)定。二是統(tǒng)籌推進工程項目建設。全力克服疫情不利影響，質量與進度齊抓，確保工程項目按時按質推進，其中，某項目于某月份完成竣工驗收，并已辦理租賃協(xié)議和資產交接手續(xù);某項目某月份完成主體工程建設;某項目某月初完成土建安裝招標工作，某月底開始現(xiàn)場施工;某廠房擴建項目已完成開工前立項、報規(guī)、招標公告等各項前期工作。三是有力保障資產租賃收益。疫情加重了下屬租賃單位的負擔，也加大了公司租金催收難度，為此，公司一方面落實租金減免政策，為租賃單位減免租金某萬元，另一方面因類制宜、全力催收，確保資產收益按時足額到賬，上半年共計收取租金某萬元。
的標準化改造任務亟需于年內完成。為確保產權平穩(wěn)移交、改造按時完成，公司多措并舉、多方聯(lián)動，妥善處置市場遺留問題、搭建臨時菜場、完成某名人員的安置，并通過公開拍租方式引入某管理公司，以先進的理念為市場改造注入活力，目前某已啟動改造，某和某菜場擬于某月份改造，力爭年內某個集貿市場通過驗收、投入使用，從而為百姓帶來實實在在的便利和優(yōu)惠。
(三)堅持守正與創(chuàng)新統(tǒng)一，把國企黨建的“名片”擦得更亮。
2022年上半年，在上級黨組織的領導下，公司黨委認真履行黨建主體責任，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在非常時期體現(xiàn)非常擔當，為助力全市疫情防控取得階段性成效和加速推進復工復產貢獻積極力量。
城投工作計劃篇五
結及2022年工作計劃從以下幾個方面匯報：
一、2021年工作總結。
（一）人員編制，構成體系崗位設置方面。
中心機關在編人員某人，財政抽調人員某人，某派遣人員某。
人，某派遣人員某人，某派遣人員某人，農投機關人員某人,各漁場及漁業(yè)公司人員某名，設計院公司某人，共計某人。
其中大專以上學歷占某％,碩士研究生學歷某人，公司現(xiàn)有律。
師某人，一級建造師某人，二級建造師某人，二級注冊結構。
師某人，注冊規(guī)劃城市規(guī)劃師某人，高級工程師某名。
2021年某月經市委編辦批復，城投公司更名為城投中。
心，我們按要求已辦理相關手續(xù)。2021年度事業(yè)單位崗位設。
置聘用工作如期進行，并對崗位重新進行設置，共設置崗位。
某個，其中管理崗位某人，專業(yè)技術崗位某人。因專業(yè)中級。
崗位有限，我們還對中級崗位進行了無記名投票晉評。年底。
又與人社部門對接，及時對在編人員的工資進行核對、晉檔。
派遣人員的工資我們也進行了晉崗晉級，對員工分學歷，專。
局，真正達到了。
“能者上、庸者下、劣者汰^v^的目的，使大。
家都有一種積極向上的工作態(tài)度，努力工作、不斷學習充實。
自已，讓自已能力盡快的提升。
（二）。
專業(yè)技術人員招聘與配置方面。
招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招。
聘是加速血液流動的動力。2021年度我公司先后成功舉辦兩。
次專業(yè)技術人才招聘考試，共招聘相關專業(yè)人才某人，第一。
比較多，如果舉行大規(guī)模招聘考試又面臨很多不確定因素，公司此時又急需專業(yè)人才，公司黨委果斷決策立馬請示政府。
最后同意讓我們在保證疫情安全的情況下有序的進行招聘。
對此公司黨委及董事長高度重視，不僅成立了招聘專班，并。
且親自布署決策，為我們能成功地舉行招聘提供了強有力的。
支持。
（三）。
薪酬與績效考核管理。
加強薪資管理工作，規(guī)范薪酬標準。及時做好在編及聘。
用人員的工資、績效核定，確保職工工資按期發(fā)放。及時通。
過釘釘系統(tǒng)給員工發(fā)放當月電子工資條。
派遣人員薪酬與績效考核管理。薪酬控制和績效考核管。
理是人力資源部薪酬工作的重點之一。我們在每季度結束后。
按照薪酬制度要求組織召開職工大會，由公司領導、各部室。
領導對員工進行考核評分，根據(jù)考核評分結果確定“a檔（優(yōu)。
室簽訂的履職盡責目標考核責任書綜合評分。同時對符合晉。
升條件或工資有調整的職工，核實其證件資料后并提交公司。
黨委研究討論同意后，兌現(xiàn)相應工資待遇。
（四）。
考勤管理。
引入釘釘系統(tǒng)協(xié)助公司管理、考勤管理和審批流程規(guī)范。
進一步規(guī)范和加強了考勤管理，每周一對上周考勤結果進行。
及時公布，對違反考勤人員進行嚴肅通報，并納入績效考核。
管理。明確請假審批流程，首次采用線上審批管理，提高審。
批效率，審批結束后下載完整的審批流程單存檔備案。并做。
好了年休、請假、出差的管理。
（五）。
檔案管理。
做好員工的檔案管理工作，定期對人力資源部應歸類文。
件按要求分類歸檔，每年定期向公司檔案室移交事業(yè)單位工。
作人員工資變動呈報表、工資晉級、派遣人員個人簡歷和勞。
動合同書、勞務派遣服務合同調整等資料。向市人社局移交。
職工工資批復資料、個人簡歷、榮譽證件等進行統(tǒng)一存檔管。
（六）。
社保和公積金管理。
每年某月我部門按人社局有關政策規(guī)定，根據(jù)工資基數(shù)。
變化調整公司養(yǎng)老保險、職業(yè)年金繳存基數(shù)。每年某月份根。
據(jù)住房公積金中心要求，按照標準重新核定了單位和個人的。
住房公積金金額。
（七）。
事業(yè)單位人員年度考核。
2021年度公司參加事業(yè)單位考核人數(shù)共計某人，其中被。
某市人力資源和社會保險局評為“優(yōu)秀等次^v^某人，“合格等。
次”某人，“不定等次”某人。此外，參與南口鎮(zhèn)南尖上村駐。
村扶貧工作隊某人被某市績效考核工作領導小組辦公室評為。
“優(yōu)秀等次”。
（八）。
城投工作計劃篇六
相信在下半年里，會有開心也有難過，也會有難忘的事情，也會有碰到困難問題的時候，做好一個計劃很重要!2022年公司上半年工作總結及下半年工作計劃有哪些?一起來看看2022年公司上半年工作總結及下半年工作計劃最新5篇，歡迎查閱!
計招標，led屏制作招標，監(jiān)理公司招標，布展提升施工招標，室外廣場景觀提升招標，完成了施工前的一切準備工作。
近期為保證順利、高效、高質量完成布展施工任務，我館成立了布展提升領導小組辦公室，制定了《安全保障制度》、《晨會制度》、《周例會制度》、《信息上報制度》，成立了安全施工監(jiān)督組、施工質量監(jiān)督組、施工進度督導組，確保施工順利完成。目前施工隊伍已進場，布展提升已全面開展。
2、完善考評制度，加強業(yè)務培訓，提升整體素質規(guī)劃館作為城市規(guī)劃對外宣傳的窗口，服務接待由為重要，我館十分注重團隊建設，制定了《規(guī)劃館工作人員績效考評制度》，現(xiàn)已進入試運行階段，使得考評制度更加合理化、實用化。在此基礎上我館制定了加強團隊建設措施。一是進行深層次全方面的職業(yè)道德培訓，開展談心活動，了解工作人員心理動向，調動其工作積極性。二是注重業(yè)務培訓，開展規(guī)劃專業(yè)知識和技巧培訓，通過專家授課，崗位培訓，實地參觀，技能訓練等多種培訓方式，進行集體觀摩、互動學習。三是加強交流學習，2月份我館帶領工作人員前往西柏坡紀念館進行交流和學習考察，就展館管理體制、觀眾接待、講解服務等問題進行深入廣泛座談式溝通，為我館從服務、講解等多方面提升工作開拓了思路。四是引入新鮮力量，經多種渠道，如從各大院校和社會招賢、世博會河北館講解員中層層初選，6月中旬聘請專業(yè)評委進行面試選拔，擇優(yōu)選聘了三名講解員，為我館注入新活力，提高講解隊伍整體素質。
根據(jù)布展提升施工總進度表，充分發(fā)揮規(guī)劃館組織協(xié)調作用，拿出具體組織實施方案，為布展提升提供組織保障。安排安全保障小組、質量監(jiān)督小組、進度督導小組、影片設計小組使得布展提升施工工作確保安全下按時保質完成。
7月1日施工人員已進場，開始全面施工。施施工期間工作重點，放在施工的安全保障上，確保10月1日布展完畢。
2、加強業(yè)務培訓，保障提升后參觀接待預計布展提升后，我館會迎來一個參觀高峰期，因此從現(xiàn)在開始，我館將根據(jù)布展新內容，撰寫講解詞，并在施工期間對講解員進行系統(tǒng)、全面的規(guī)劃知識、講解禮儀、歷史文化等方面的培訓，做好迎接布展提升后的講解接待工作。另外我館將組織專業(yè)人員對館內布展提升后的聲光電設備進行全面的摸底培訓，列出設備參數(shù)、使用方法、維修指南等能夠讓技術人員全部熟練地掌握，確保開館后接待任務的順利進行。3、樹立城市規(guī)劃新形象，提升品牌做文章通過布展提升施工這個有利契機，加大規(guī)劃館宣傳力度，擴大知名度和影響力。通過各種媒體開展以規(guī)劃宣傳為主導的延伸服。2022年公司上半年工作總結及下半年工作計劃2上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
城投工作計劃篇七
1、完成山塘路跨鐵路線橋工程，投入資金1.2億元。
2、完成武廣二期7棟安置房建設，投入資金3000萬元，解決新市合心7組多年遺留的拆遷問題，相配套的武廣三期安置房已啟動相關前期工作。
3、完成城區(qū)及周邊的垃圾場、公廁、小游園、停車場、單位拆墻透綠、背街小巷、三城同創(chuàng)等相關民生工程，投入資金約6000萬元。
4、完成城區(qū)及周邊消除自來水盲區(qū)問題，投入資金約6000萬元。
5、完成天都路、稻香街八托路三條道路的提質改造，車站路、通達路在建、求索路、信芳路、魯師壩路、迎賓路、三小南路、榮家東路、山塘路已進入相關程序，投入資金約2億元。
6、完成市老年活動中心主體工程，投入資金3000萬元。
7、完成市人武部新建辦公樓的基礎工程，投入資金約8000萬元。
8、已啟動友誼河防洪、治污綜合治理工程，預計投入資金約3億元。
9、啟動李家河、瓦泥塘、火車站北側水體治理、新橋垃圾場建設等工程，投入資金約3600萬元。
10、完成屈子生態(tài)濕地公園相關配套設施工程，投入資金約1億元。
11、配合完成窯洲九年制義務教育學校地塊內的清雜、清表工作，投入資金約200萬元。
12、啟動城市生活污水廠擴容提標工程，投入資金約8000萬元。
13、年投入城市維護、維修600萬元。
城投工作計劃篇八
2020年公司計劃融資165000萬元。努力做好工程項目現(xiàn)場管理，把控好工程數(shù)量、質量、工程投資和工程安全關，繼續(xù)完善工程后期驗收手續(xù)，嚴把工程竣工決算審核。不斷加強財務核算，監(jiān)管，確保資金安全。嚴格管控各子公司、分公司的財務狀況，確保公司穩(wěn)定現(xiàn)金流。此外，公司還將繼續(xù)結合各指揮部的工作實際以及城市建設需要，計劃收儲土地11宗，共計1650畝。計劃報批土地12宗，面積約800畝(具體計劃與國土局商定后報領導批示后定)。計劃出讓的土地14宗，面積約670畝。建立健全資產管理規(guī)章制度，管好土地資產。更加妥善處理土地遺留問題。及時化解矛盾糾紛。繼續(xù)做好土地遺留問題處理工作。配合新成立的征拆辦處理土地收儲和地上附著物補償工作。
城投工作計劃篇九
20**年，市城投公司在市委、市政府的正確領導下，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，緊緊圍繞“主攻項目、決戰(zhàn)兩區(qū)、做大總量，加快集聚”發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹市三次代會和“兩會”精神，進一步理清思路，強化舉措，各項工作進展順利，現(xiàn)將有關情況匯報如下。
一、20**年工作總結。
（一）項目建設。
1、市政基礎設施。
（1）城南新區(qū)路網二期工程基本完工。
（2）城南新區(qū)路網三期工程基本完工。
（3）新區(qū)路網二期工程基本完工。
（4）大道南延二期工程完工。
（5）大道南延二期橋梁工程路面完工。
（6）思源學校周邊規(guī)劃一路、規(guī)劃二路完成工程量約800萬元。
（7）西路西延工程、正丙角路工程開工。
（8）新區(qū)內湖景觀工程完工（大橋以南）。
（9）城南新區(qū)市民公園完工。
（10）新區(qū)污水提升泵站開工。
2、公建項目。
（2）工會與婦女兒童活動中心年度主體完工，完成投資萬元。
（3）博物館與城市展示館主體完工，做好外墻裝飾準備，完成投資約3000萬元。
（4）科技館與青少年活動中心完成第二層，完成投資約1800萬元。
（5）市民中心完成底板澆筑，完成投資約500萬元。
3、安置房建設。
（1）小區(qū)三期完成封頂，正進行外墻粉刷，部分房屋正在進行裝修，完成工程量的80%。
（2）安置房20棟約40萬平方米，已開工建設16棟，主體工程量完成60%以上。
（3）安置房全部封頂完工，即將交付。
（二）土地管理。
（三）項目融資。
1、農發(fā)行農村危房改造農民集中安置項目貸款9.5億元，已放貸7億元。
2、農發(fā)行贛堤除險加固與禾河水系改造33億貸款一期已批準23億元。
3、20**年16億元城投債主體和債項均評為aa級，已報國家發(fā)改委審批。
5、全球環(huán)境基金250萬美元捐款獲財政部批準。
6、城投發(fā)展大廈bt項目融資合同金額5億元。
（四）經營性業(yè)務。
1、下屬房地產公司在做好安置房代建業(yè)務的同時，積極拓展自營業(yè)務。至目前為止，廬陵美食街設計方案已完成；城北商業(yè)街區(qū)建筑方案正在進行設計；城南住宅小區(qū)設計方案和部分施工圖設計已完成，正在同合作伙伴談判和做好開工前期準備工作。
2、今年組建的金鼎混凝土公司實現(xiàn)當年籌建、當年投產、當年見效，實現(xiàn)利潤約200萬元。
二、20**2年的工作思路和工作目標。
（一）工作思路。
圍繞兩個重點——項目建設和項目融資，破解兩個難題——征地拆遷和資金籌措，實現(xiàn)兩個轉型——重組公司業(yè)務板塊、加快經營性項目開發(fā)力度，改進公司盈利模式實現(xiàn)發(fā)展轉型，以iso9000和erp系統(tǒng)為主線，完善公司管理體系和管控模式，實現(xiàn)公司管理轉型。
（二）發(fā)展目標。
1、實現(xiàn)主營業(yè)務收入4億元。
2、項目融資10億元。
3、實現(xiàn)利潤2億元。
（三）主要工作。
1、抓好項目建設和管理。
（1）已完工項目的竣工驗收、決算和移交。
（2）續(xù)建項目：行政中心等五大公建項目、路西延工程等路網市政工程、安置房工程等。
2、抓好項目融資。
（2）落實農發(fā)行23億元貸款項目15億元放貸。
（5）包裝一批重大融資項目。
3、抓好項目前期工作。
（1）做好贛堤險加固及周邊地塊開發(fā)的規(guī)劃設計。
（2）做好贛堤路堤結合和項目范圍內主干道的設計。
（3）做好亞行貸款項目的規(guī)劃、設計、可研、立項、報批。
環(huán)評、社評等工作。
4、抓好土地管理。
（1）征收和儲備土地3000畝。
（2）報批土地2000畝。
（3）出讓土地500畝，金額12億元。
5、抓好經營性業(yè)務開發(fā)。
（1）啟動城南住宅小區(qū)開發(fā)。
（2）啟動廬陵文化園商業(yè)街區(qū)開發(fā)。
（3）拓展金鼎商品混凝土公司業(yè)務。
6、抓好公司內部管理。
（1）實施iso9000質量體系論證。
（2）實施erp管理信息系統(tǒng)。
三、幾點建議。
5、規(guī)范項目管理、落實項目法人責任制，真正實現(xiàn)項目管理規(guī)范有序。
城投工作計劃篇十
縣城投公司作為我縣重要的融資平臺，多年來，在縣委、縣政府的正確領導和各兄弟部門的有力配合下，城投公司在重點工程領域的投融資工作已經取得了一些成績。當然，在實際運作過程中，也客觀地存在一些困難和問題，需要努力加以解決和克服。
一、重點工程投資情況。
20xx年，我公司目前在建重點項目有：
二、目前在重點工程投融資過程中存在的困難和不足。
城投公司作為政府實施經營城市戰(zhàn)略的媒介和平臺，在實際運作過程中，其外部環(huán)境和內部經營上存在的困難和問題主要體現(xiàn)在四個方面：
1、經營理念不新。一是城市建設單純依靠財政的習慣思維依然存在，許多人仍然習慣于財政投資多少錢，城市建設就辦多少事。而國內外經營城市的成功經驗則是適度舉債建設。我們在城市建設中必須學會“辦多少事，就去想辦法找多少錢”、“不要怕借錢，要怕借不到錢”、“要敢于用明天的錢辦今天的事，用別人的錢辦自己的事”；二是城市建設沒有經濟效益的傳統(tǒng)觀念依然存在，許多人仍然認為城市建設只是個消耗性的市場，只見投資不見回報。而事實上，城市建設對經濟具有很大的拉動作用，對城鄉(xiāng)發(fā)展和相關產業(yè)的發(fā)展具有強大的輻射功能。三是城市建設既擔風險又惹麻煩的惰性觀念依然存在，許多人仍然認為經營城市是與民爭利，是影響穩(wěn)定的事情，容易惹火上身，不如順其自然，敬而遠之。而事實上，城市建設既是為民謀福，又能鍛煉干部。
2、經營機制不活。一是我縣城市資產管理依然比較粗放，分屬多個部門，資源配置不盡科學；二是經營城市資產的面還比較窄，基本上只是針對土地資產；三是經營城市與工業(yè)、旅游、水利、交通等相關產業(yè)的聯(lián)動機制尚未建設，城市特色不是特別明顯。
3、融資方式不多。我縣城市建設資金籌措，依然是“老四件”：財政投入、銀行貸款、土地出讓、國債資金。吸引社會資本（含外資）參與城市建設的嘗試較少，到資本市場上融資更是少之又少。
4、經營主體實力不強?？h城投公司注冊資本金10000萬元，但實際上劃撥的資產都是一些非經營性資產，根本起不到資本金的作用。由于自身實力弱，直接影響了公司進一步的融資能力和經營運作能力。這個問題必須依靠政府對城投公司的扶持才能逐步解決。
三、改進措施。
（一）總體思路。
在縣委、縣政府的正確領導下，在社會各界的大力支持下，積極貫徹“政府行為，市場運作”的發(fā)展思路，牢固樹立經營城市理念，圍繞一個重點，緊扣兩個難點，履行三大職能，樹立四種意識，抓好五項建設，使城投公司真正成為我縣城市建設的融資載體和參與城市開發(fā)建設的市場主體。
（二）具體措施。
第一，圍繞一個重點：重點項目建設。
項目建設是城投公司運作的基礎。在現(xiàn)階段，城投公司的主要任務就是要認真貫徹好縣委、縣政府的城市建設思路，扎扎實實抓好重點項目建設。因為經營城市最核心的事項就是要按照市場化的模式運作好重點項目，通過重點項目建設來促進城市的發(fā)展。因此，城投公司必須始終圍繞重點項目建設這個重點來開展工作。
第二，緊扣兩個難點：項目融資和征地拆遷。
項目融資和征地拆遷是城市建設中的兩個難點問題。這兩個問題沒有解決好，城市建設就會寸步難行。在實際運作過程中，我們必須千方百計解決好項目建設的資金需求和用地需求，為項目的推進奠定一個扎實的基礎。解決好這兩個難點問題是城投公司運作的永恒主題。
第三，履行好三大職能：投資主體、融資載體、建設實體。
1、履行好投資主體的職能。城投公司是代表政府履行城市重大基礎設施項目出資人的職責。它的經營過程體現(xiàn)的是“政府行為，市場運作”。城投公司作為政府授權的項目法人，它要真正做到不負使命，至少必須從五個方面多下功夫：一是要壯大實力。投資必須要有資金才行，城投公司在運作過程中一定要注重加強自身的資本積累，做實資本金，不斷壯大自身實力，努力成為縣政的“第二大財政”和城市發(fā)展的“造血機器”。只有公司實力壯大了，才能更好地完成政府賦予的使命。二是要唱響品牌。城投公司作為政府直屬企業(yè)，其深厚的政治背景是其他企業(yè)所無法企及的。在運作過程中，城投公司應不斷加強自身的宣傳力度，努力提高社會信譽度，公司品牌響了，信用度高了，運作項目的能力也就強了。三是要科學運作。經營就會有風險，投資就會有盈虧。作為城投公司一定要樹立風險意識，要加強項目的論證與分析，要做到科學決策規(guī)范操作。四是要搞好項目包裝。市場化運作就要遵循市場經濟規(guī)律。作為城投公司在項目運作上一定要注重項目包裝工作，這樣無論是向金融機構融資，還是面向社會招商，都會起到事半功倍的效果。五是要提高資金使用效率。城投公司是企業(yè)化運作的公司，就要自覺按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來嚴格規(guī)范自己。尤其是在資金的使用上，更要不斷加強財務分析，提高財務管理水平，把有限的資金用在“刀刃上”。
2、履行好融資載體的職能。政府組建城投公司的`主要目的之一就是希望借助這個平臺解決城市建設資金不足的矛盾。因此，城投公司從它誕生的那天起，就注定要時時刻刻想著如何進行項目融資。項目運作，資金才是關鍵環(huán)節(jié)，如果不能解決資金問題，其他也就無從談起。要做好融資工作，在當前情況下，應該從以下方面入手：一是要念好土地經。土地是城市的第一資源，只有把土地這本經念好了，才能把經營城市這盤棋走活。在這方面，城投公司不但要努力盤活現(xiàn)有土地，還要搞好土地儲備，更為重要的是要提高土地開發(fā)水平，多賣“熟地”少賣“生地”，走“先造環(huán)境，借項目旺地，以地生財”的路子。二是要打好招商牌。對于那些條件成熟、經濟效益較為明顯的項目，可采用bt等方式面向海內外招商，吸引社會資金（含外資）參與城市建設。三是要牽住銀行的手。在現(xiàn)行體制下，向金融機構融資用于城市建設仍不失為一條可行的途徑，尤其是農業(yè)發(fā)展銀行、國家開發(fā)銀行等政策性銀行，還款期限較長，比較符合城市建設周期長的特點。四是要盯牢上面的錢袋子。雖說經營城市主要是進行市場化運作，但是對于那些符合國家產業(yè)政策和投資政策的項目，城投公司也應該積極爭取上級部門和相關單位的支持，力爭列入國債等項目計劃，從而贏得國家的資金支持。五是要搞活自己的自留地。城投公司可利用自己在資金、技術、土地資源等方面的優(yōu)勢，搞點經濟自留地，參與經濟適用房等房地產開發(fā)項目，賺取部分利潤用于彌補建設資金不足的矛盾。六是要積極學會信托融資、債券融資、證券融資等新思路新方法。當前，城投公司可嘗試信托貸款和發(fā)行企業(yè)債券；城投公司發(fā)展壯大后，還可將部分優(yōu)良資產或投資回報比較好比較穩(wěn)定的項目剝離出來組建股份公司上縣融資。
3、履行好建設實體的職能。城投公司作為項目的建設單位，它必須對項目的建設進行全方位全過程的監(jiān)控與管理。具體來說，它至少要做好四個方面的工作：一要規(guī)范管理。工程建設必須嚴格按照國家有關法律法規(guī)進行，對工程的設計、施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)都必須嚴格監(jiān)控、科學管理。二要抓好質量。城投公司負責的工程大多是城市重大基礎設施項目，事關百姓安危，馬虎不得，一旦在質量上出現(xiàn)問題，不但有損政府形象，而且往往就會成為城市的重大安全隱患。因此，對工程質量，城投公司必須時刻牢記在心，在質量管理上要鐵面無私。三要保證進度。城市基礎設施項目施工往往會給縣民的出行造成暫時的不便，給城市的管理帶來一些額外的負擔，因此，在確保工程質量的前提下，保證工程進度就顯得較為迫切了。在這方面，城投公司一定要加強協(xié)調，科學調度，保證工程按時完工。四要節(jié)約成本。城投公司是代表政府負責項目的建設與管理，一定要替政府當好家理好財算好成本賬，做到不該花的錢一分也不花，尤其是對工程的計量要嚴格監(jiān)控，要努力降低工程成本。
第四，樹立四種意識：市場意識、資產意識、效益意識、全局意識。
1、樹立市場意識。城投公司作為企業(yè)化管理的國有投資公司，它首先應該明白企業(yè)化管理就意味著市場化運作，其經營行為必須在市場游戲規(guī)則的指導下進行，其經營業(yè)績最終還需要得到市場的認可。因此，它必須要有經營理念，要按經濟規(guī)律辦事，切莫把自己弄成“第二個建設局”。
2、樹立資產意識。經營城市就是把城市當作商品進行經營，而城市是國家的，從這個意義上說，城投公司經營的都是國有資產，因此，城投公司在運作中應努力使之保值增值。
3、樹立效益意識。城投公司運作項目體現(xiàn)的是“政府行為、市場運作”。既然是政府行為，就說明其運作的項目大多具有公益屬性，而公益性項目就必須更多地注重社會效益，但市場運作，又不能不考慮經濟效益。所以，城投公司運作項目必須堅持社會效益與經濟效益相統(tǒng)一。
4、樹立全局意識。經營城市是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要“行政手段”與“市場手段”兩條腿走路，它絕不是城投公司一家可以完成的。因此，城投公司必須在政府的領導下，努力加強與規(guī)劃建設、財政、國土等部門和單位的協(xié)調、溝通，大力爭取社會各方面的理解與支持。
第五，抓好五項建設：班子建設、制度建設、目標管理建設、人才建設、企業(yè)文化建設。
1、抓好班子建設。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。一家具有發(fā)展?jié)摿Φ墓荆仨氁幸粋€團結務實廉潔高效謀事干事的領導班子。
2、抓好制度建設。企業(yè)化管理就是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來進行企業(yè)的經營、運作、管理。而現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標志之一就是建立一套科學、完善的企業(yè)管理制度。
3、抓好目標管理建設。行政機關的行政管理注重的是過程管理，城投公司雖然屬于事業(yè)單位，但畢竟是企業(yè)化運作，而企業(yè)管理注重的是結果管理。因此，城投公司應建立一套科學的目標管理考核體系，明確任務、目標、責任人、責任科室、完成時間、獎懲規(guī)定，嚴格考核，確保人人肩上有擔子，個個身上有壓力，充分調動公司各層面的積極性。
4、抓好人才建設。企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。城投公司要做大做強，要完成好政府賦予的使命，就必須要有一支能戰(zhàn)斗的員工隊伍。因此，在人才培養(yǎng)上，城投公司一定要舍得花大力氣，花大血本。
5、抓好企業(yè)文化建設。人沒有精神會萎靡不振，無所作為，同樣道理，一個企業(yè)沒有精神，也會一事無成。企業(yè)文化建設，說白了就是塑造企業(yè)的精神和靈魂。因此，城投公司應著力培養(yǎng)一種團結、務實、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。團結，就是大家要心往一處想、勁往一處使；務實，就是一切從實際出發(fā)，腳踏實地做工作，不搞花架子；創(chuàng)新，就是要敢闖新路，勇于探索。
城投工作計劃篇十一
行力提升”為重點，以項目建設為核心，全力以赴推進落實年初制訂的工作目標任務，各項工作均取得了較好成績。
根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室通知要求，現(xiàn)將公司20_年工作完成情況及20_年工作計劃匯報如下：
在區(qū)“四退三還一護”指揮部的統(tǒng)一安排下，積極做好環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作，同時參與指揮部開展安置房建設工作。截止20_年x月環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作正常推進，一是足額撥付碧雞、海口、福海三個街道辦事處度土地承包費_x萬元。二是積極催收_家綠化企業(yè)租地費，現(xiàn)已有_家企業(yè)繳納_萬元的土地租金。三是作為_x濕地“草木濕地向木本濕地轉變”的責任單位，完成了_x余株中山杉種植任務，圓滿完成_區(qū)20_年上半年中山杉種植任務，同時積極配合_區(qū)園林局，“四退三還一護”指揮部，完成龍門小游園銀杏樹加密工作及中山杉種植任務。四是督促綠化企業(yè)做好抗旱保苗工作。五是撥付環(huán)湖生態(tài)帶建設項目歷年來實施的零星工程欠款_x元。六是報請區(qū)政府同意，對環(huán)湖生態(tài)帶項目x月_日至20_年x月_日的財務狀況進行審計，待審計完成后，環(huán)湖生態(tài)帶項目納入“四退三還一護”指揮部統(tǒng)一管理，設在我公司的項目專用賬戶已于x月_日封停。
用。同月，檢察院入駐新樓辦公，隨即公司進入了x個月的保駕護航期。目前，該項目已通過了以下分項驗收，收尾工作漸近尾聲。
1.順利通過消防專項驗收;2.順利通過室外綠化工程驗收;3.順利通過環(huán)境保護檢測驗收;4.順利通過項目涉及規(guī)劃驗收;5.按要求完成新增加的精裝修工程。6.完成高壓配電室移交工作。公司項目組現(xiàn)正收集、整理各類資料，提供審計部門，開展結算審計工作。
和部署，以南湖周邊區(qū)域環(huán)境整治、路橋基礎設施建設和安置房建設為重點，在時間特緊、任務特重、要求特高、資金特缺的情況下，艱苦奮斗，扎實工作，埋頭苦干，通過全體干部職工的共同努力，克服重重困難，圓滿完成了年初確定的各項工作目標任務和各項重大臨時性突擊任務，繼續(xù)加快了我市的城市建設步伐。
(一)以路橋為重點的基礎設施建設進一步加快，城市功能明顯增。
強。20_年，通過強化管理、狠抓落實，共完成路橋基礎設施項目投資。
億元，全線建成了長公里，寬60米的中環(huán)東路;長公里，寬28米的甪里街和長公里，寬28米的建國北路三條城市主干道，以及西南路、解放路、柵堰路、海鹽塘路等城市次干道路，新建道路通車里程公里，修建沿河護岸公里。城市規(guī)劃所確定的“三橫三縱二環(huán)四放射”的城市道路框架提前建成，進一步改善了市區(qū)道路交通狀況，增強了城市功能。
得到有效保障。全年開工建設安置房、商品房項目萬平方米，其中拆遷安。
置房萬平方米，共1900多套。20_年完成投資億元。煙雨一期、二期和姜家村公寓共萬平方米安置房已建成交付使用;煙雨三期和百妙二期共萬平方米安置房主體工程已全部結頂;施家兜一期、二期共萬平方米商品房已建成交付使用。另外，嘉興電廠生活區(qū)9萬平方米代建房項目也已經進場開工，已完成了50%的樁基礎工程。安置房的建設規(guī)模之大在嘉興前所未有，拆遷安置的房源需求得到有效保證，拆遷工作得以順利開展。同時，也改善了部分居民的居住水平，提高了生活質量。
(四)城建資金籌措、使用和管理工作成效顯著，財務收支實現(xiàn)平衡。
使用、科學安排，把有限的資金用在刀刃上。及時保證各重點項目施工材料款和人工費的足額到位，以確保工程進度。并抓好銀行轉還貸工作。全年財務資金流量達到億元，其中，財務收入億元，財務支出億元(包括還貸付息億元)，轉貸億元。最大限度地發(fā)揮了資金的使用效益，財務收支達到了平衡要求。
(五)公司各項管理工作得到有效加強，內部管理邁上新的臺階。首先，在建設項目的管理上，強化了對各項工程建設項目的立項、招標、施工管理等工作，嚴格按建設工程規(guī)范管理的基本程序進行。所有項目均要立項批復，進入建筑交易市場實行公開招標，實行現(xiàn)場監(jiān)理，并全部委托市質監(jiān)站、安監(jiān)站實行全過程監(jiān)督管理，確保了工程質量，避免了安全事故的發(fā)生。同時認真做好竣工工程的驗收決算和移交工作，年內已竣工項目共27項，已驗收26項，已竣工決算25項，已移交18項。其次，在內部工作的管理上，在抓好崗位責任制落實的同時，根據(jù)機構合并、人員增多、任務繁重的實際情況，從理順關系、建立制度入手，加強公司內部管理。如建立了崗位責任考核制度，完善了財務管理制度等。在日常工作中形成了較有特色的中層干部例會制度，每月對各部門的工作任務進行布置、檢查，并作為年終考核的依據(jù)。在上半年工程建設任務特別緊張的時期，我們還實行早會制度，每天提前半小時上班，研究部署當天的工作任務，及時解決有關棘手問題等。并且，進一步加強了財務管理工作，在落實“統(tǒng)一調度、統(tǒng)一經營、統(tǒng)一管理、分別核算”的基礎上，進一步完善了財務管理制度，在現(xiàn)金使用、財務審批等方面嚴格按制度規(guī)定執(zhí)行。
同時，為便于基建財務管理的需要，認真做好帳目清理工作，并積極配合做好財務審計，全年審計帳目4本，項目16項，對審計中出現(xiàn)的問題，實事求是予以糾正，維護財經紀律的嚴肅性，確保規(guī)范操作。
(六)黨建和精神文明建設力度得到增強，公司形象大幅提升。完成了城投公司黨委、黨總支的組建工作，調整成立了沙龍賓館支部、房產公司支部、城市開發(fā)辦支部和舊城改造指揮部支部四個支部，并積極開展黨組織活動。先后以“奮戰(zhàn)80天，迎接建黨_周年”、黨風廉政建設等為主題召開了黨員_，抓好黨員干部的學習教育。重點是加強了黨風廉政建設，在干部職工中廣泛開展“雙一流”、“雙整頓”活動，大力加強作風建設;組織黨員干部認真學習黨的十五屆六中全會《關于切實加強和改進黨的作風建設的決定》等文件精神，加大了反腐敗工作力度。同時，注重發(fā)揮群團組織的作用，切實加強了干部職工隊伍的建設。成立了公司工會、團支部和職代會，并積極地開展各項活動，如組織全體職工外出療休養(yǎng)、舉行“慶五一”職工聯(lián)歡晚會、參加“心連心”藝術團群眾演出、成立“城建職工合唱團”、參加“三頌”歌詠比賽、開展“美化環(huán)境志愿者”活動、組織義務獻血、扶貧幫困等等，即豐富了干部職工的業(yè)余文化生活，又提高了素質修養(yǎng)，更重要的是增強了單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調動了職工的工作積極性，形成了健康向上的良好氛圍，提升了公司形象。
城投公司年終個人工作總結3在市委、市政府和公司董事會的領導下，在市直各部門和“三區(qū)”
資、土地收儲經營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：
三水廠建設，我們積極與中行、建行等金融機構溝通銜接，目前正在全力推進;為改善間接融資結構，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。
三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質量，對東風動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎設施建設項目與東風設計院有限公司經過多輪艱苦的談判，于6月底達成一致意見，總投資額億元，加快了服務東風公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務了經濟發(fā)展。
四是積極探索新的金融產品與拓展融資渠道。結合中期票據(jù)發(fā)行市場化、募集資金用途自主化、發(fā)行機制靈活化和管理自律化等特點，為節(jié)約融資時間、降低融資成本，進一步改善融資結構，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作;為進一步加快項目建設步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠建設進行新的融資渠道的探索。
“金融早春行”活動，并于會后組織了金融機構與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。
三是繼續(xù)開展了“十二五”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“十二五”融資規(guī)劃編制工作，指導融資平臺的良性發(fā)展，我們專班運作，與國開行、武漢大學共同對我市“十二五”期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。
出讓的畝土地開展了征轉用手續(xù)辦理和招商工作，另外畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。
城投工作計劃篇十二
近日，《中國經營報》記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，山東、江蘇、四川等地開始出現(xiàn)“某信托-城投債項目”的產品。一位城投公司融資部負責人告訴記者，這類新興產品并非以往的政信類信托產品，即信托以非標的形式將募集資金投向城投平臺，而是信托資金投向城投債，繼而實現(xiàn)“非標轉標”。
東方金誠金融業(yè)務部助理總經理王佳麗在接受記者采訪時說，“從近期數(shù)據(jù)來看，信托資金仍主要投向工商企業(yè)、證券市場、基礎產業(yè)和房地產等行業(yè)。受‘兩壓一降’的影響，證券投資類信托成為2020年以來唯一保持占比持續(xù)增長的信托類型，反映了信托投資向標品化轉型的趨勢。尤其在城投平臺仍然剛兌的趨勢下，存在一定的市場機遇?！?/p>
向標品化轉型。
根據(jù)記者所拿到的山東某地的城投債信托產品信息，該城投債發(fā)行主體的信用評級為aa。作為擔保方的母公司主體信用評級為aa+，募資用途為該城投平臺在上交所發(fā)行的2021年公司債。值得一提的是，該公司債的票面利率為，而市場上大部分的公司債票面利率為至。
對于該產品公司債較高的票面利率，有業(yè)內人士告訴記者，“從票面利率來看，還是反映出該城投平臺融資難。事實上，從市場來看，信托資金還是希望募集給aa+的城投平臺所發(fā)行的城投債，信用評級可以篩選一定的評選。如果像上述這種aa城投平臺，則需要aa+擔保來減少風險。”
此外，該業(yè)內人士還認為，信托資金流向公司債要好于私募債?！耙驗樾庞梅只沟萌鯀^(qū)域城投債凈融資多處于萎縮狀態(tài)，雖然近期西部某城投平臺私募債從存在兌付隱患到已經兌付，但是市場并沒有因此得到很大的提振。存量債務不會憑空消失，加之借新還舊不暢，市場仍然會存在一定的偏向情緒。”
值得注意的是，信托資金流向證券領域已經在數(shù)據(jù)上有所顯現(xiàn)。根據(jù)信托業(yè)協(xié)會公布的2021年三季度末信托公司主要業(yè)務數(shù)據(jù)來看，信托資金仍主要投向工商企業(yè)、證券市場、基礎產業(yè)和房地產等行業(yè)。對此，王佳麗分析認為，“從同比變化看，產品呈現(xiàn)三個特征，一是受近年來‘兩壓一降’政策影響，投向金融機構的信托資金占比顯著下降，信托行業(yè)去通道、去嵌套的轉型取得了一定成效；二是證券投資類信托成為2020年以來唯一保持占比持續(xù)增長的信托類型，反映了信托投資向標品化轉型的趨勢；三是從信托資金的運用方式看，截至2021年三季度末，以非標投資為主的信托貸款占比已不足30%，與上年同期相比下降了超過8個百分點，而以標品投資為主的交易性金融資產投資占比接近21%，同比上升超過8個百分點?！?/p>
對于上述資金的升降，一位城投平臺融資部負責人認為，“城投債目前為止仍然保持剛兌，而政信類產品違約逾期已經屢見不鮮。在推介相關產品時，剛兌是主要優(yōu)勢之一，安全性遠高于非標類產品。此外，債券是在公開市場發(fā)行的金融產品，城投不兌付的成本極大”。
一方面，非標政信類產品發(fā)行量下降，與監(jiān)管部門要求信托公司壓降融資類信托有關；另一方面，信托資金通過標準化產品繼續(xù)流向債券市場。一種“非標轉標”的趨勢開始在市場上出現(xiàn)。
“證券投資信托中債券投資相較于其他投資標的的占比最高，規(guī)模最大，主要原因在于債券市場的容量巨大，且具有固收屬性，更能夠滿足信托投資者對于穩(wěn)定收益的需求?！蓖跫邀愵A測，“隨著城投融資受限，房地產融資風險增加，預計未來信托資金投向債券市場的規(guī)模還將進一步上升?！?/p>
君牛財富分析師認為，“信托‘非標轉標’與幾大類資產無法割裂，圍繞土地的平臺、地產，委貸為核心的類信貸業(yè)務。從監(jiān)管而言，監(jiān)管的基調也是漸進式整改，警惕監(jiān)管引發(fā)的風險。因而把以往的操作模式梳理和增加信息披露，也不失為一種創(chuàng)新。這個‘非標轉標’既打通資本市場，也能夠促進信托承擔起真正的委托、融通等聚焦財富管理、社會服務的職責。”
此外，有業(yè)內人士告訴記者，“除了北京、上海、廣東、江蘇、浙江、福建等省份外，在城投債和城投非標都面臨大幅壓縮的監(jiān)管背景下，15號文（《銀行保險機構進一步做好地方政府隱性債務防范化解工作的指導意見》）實際上進一步抬高了城投平臺的融資準入條件，而城投債和銀行融資的規(guī)模新增有限的情況下，城投平臺對非標融資反而會出現(xiàn)更大的依賴，尤其是資質較弱或發(fā)債難以為繼的城投平臺。在這種看似矛盾的環(huán)境下，‘非標轉標’將是城投平臺短期融資的一種過渡方式。同時，城投發(fā)債首先要看當?shù)氐囊话愎差A算是否達到了50億元，如果當?shù)亟洕鸂顩r較差，城投平臺的主體信用評級又不理想，那么，在當?shù)鼐秃茈y公開發(fā)行債券，而眼下信托將資金投向城投債，則從側面反映出該地區(qū)的經濟狀況較好，且城投平臺具備發(fā)債的實力。在一定程度上可以規(guī)避一些弱資質地區(qū)。公開發(fā)行的債券屬于標準化資產，發(fā)行的債券可以在銀行間交易市場和證券交易所公開流通買賣，也提高了資產的流動性和安全性?！?/p>
置換存量非標。
城投工作計劃篇十三
城投債分為標準化債權和非標準化債權兩種類型，其中標準化債權可通過交易所、銀行柜臺等渠道購買，非標準化債權可通過信托機構、資管機構和金交所購買。
城投債是企業(yè)債的一種，它發(fā)行的目的是為了城市的基礎設施建設，城投債發(fā)行主體為地方投融資平臺，城投債有地方政府兜底，所以信用等級較高。
擴展資料：
城投債，又稱“準市政債”，是地方投融資平臺作為發(fā)行主體，公開發(fā)行企業(yè)債和中期票據(jù)，其主業(yè)多為地方基礎設施建設或公益性項目。從承銷商到投資者，參與債券發(fā)行環(huán)節(jié)的人，都將其視為是當?shù)卣l(fā)債。伴隨“打新債”的浪潮不斷升溫，企業(yè)債成為債市最“炙手可熱”的投資品種。在當前收益率水平處在歷史低位、債市整體尚未脫離盤整狀況下，企業(yè)債借助其高利率優(yōu)勢，重現(xiàn)公司債鼎盛時期“開盤售罄、一票難求”的火爆發(fā)行場面。據(jù)萬得數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2月份企業(yè)債發(fā)行只數(shù)已經逼近“井噴水平”，并接棒中期票據(jù)成為當月新債發(fā)行最活躍的品種。中央債券登記結算有限公司的一份最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年1-11月，全國共發(fā)行地方企業(yè)債券共計億元，這其中絕大部分是被稱為“準市政債”的城投債。如此規(guī)模，已和2009年國家代發(fā)的2000億元地方公債相當。一些城投債“過度包裝”，加劇了風險。
不可回避的是，地方政府在獲得大量貸款的同時，負債問題也開始加速顯性化。據(jù)悉，在這一輪“保增長”中，許多地方政府過度依靠銀行資金搞建設，負債規(guī)模速度增長，一些地方的債務率遠遠超過了風險控制警戒范圍。有些地方政府甚至借本輪信貸寬松機會極力加大地方融資平臺建設，而這些融資平臺過度負債現(xiàn)象已非常嚴重。據(jù)報道，東部某個發(fā)達地區(qū)城建融資平臺注冊資金不足1億，但每年貸款建設規(guī)模卻高達幾十億元，地方政府過度信貸舉債的財政風險正快速轉化為銀行金融風險。
從宏觀層面上來看，金融資源的流向不夠合理，出現(xiàn)畸形配置，大量信貸涌入基建項目和一些過剩行業(yè)。地方政府從事的融資項目多為基建設施，其盈利往往取決于未來地價的攀升情況。這種以未來土地資源收益做溢價的借債融資方式，往往蘊含巨大風險。一旦地價沒有如愿“炒起來”，地方政府將面臨巨額融資壞賬。對銀行而言，信貸是放出去了，但這些項目中有些收益不夠樂觀，未來償還能力不強，貸款質量風險也日益凸顯。
城投工作計劃篇十四
兩年來，我們始終將投融資工作放在首位，有力提高資本運作能力，加大項目投資力度，不斷加快項目建設步伐，“四大平臺”建設卓有成效。（一）殫精竭慮，資金籌措成效明顯。作為政府的投融資平臺，城投公司緊緊圍繞市委市政府中心工作，結合城市基礎設施及重點工程項目建設實際，想盡一切辦法，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道。廣泛與國有商業(yè)銀行、國家政策性銀行以及其他股份制銀行進行對接，積極申請世界銀行貸款。兩年來，公司克服了資產規(guī)模較小，抵押物不足，受政策性因素等影響，想方設法、克服困難、迎難而上，通過不同方式、不同路徑，共融集到位資金9億元，已簽訂融資合同的資金13.7億元，給今后城投公司的不斷壯大和發(fā)展提供了資金保障。其中，20xx年融資到位資金2.5億元；20xx年融資到位資金6.5億元。圍繞淇水灣商務休閑區(qū)基礎設施項目，與省投資集團、省擔保公司、中行鶴壁分行、世界銀行，河道疏浚工程已完成；土石方開挖工程已基本完成，共完成土石方外運約260萬m3；防滲治漏工程河底整平已基本完成，部分素土已經回填；鶴淇橡膠壩工程已完成壩底板施工、上下游鋪蓋基底整平、管理用房建設。今年8月份可以達到蓄水條件。該工程完成后對改善城市生態(tài)環(huán)境，補充城市地下水，調節(jié)城市供水及提升城市景觀效果都具有非常重要的意義。淇河風貌帶綠化工程?？偼顿Y約6.4億元，累計完成投資3.6億元。該工程綠化面積約4000畝。主要包括生態(tài)綠化、休閑小品、自行車賽道及人行步道等建設內容。20xx年4月，一期綠化工程全部完成，共栽植喬灌木2.3萬株，竹子230萬箭，生態(tài)效果初顯；二期綠化提升工程包括岸線設計、微地形處理、紅飄帶道路建設、人行步道及其綠化種植等建設內容。其中主要包括兩個景區(qū)，一是人文休閑景區(qū)，二是淇上煙柳景區(qū)。人文休閑區(qū)位于淇河風貌帶中部，鶴淇大道以東，規(guī)劃用地面積約為20公頃。目前該工程已完成70%地形整理，碼頭基礎已施工，部分苗木已種植，后續(xù)苗木已于春節(jié)前完成考察詢價采購，今年“五一”后可以開園；淇上煙柳景區(qū)工程規(guī)劃用地面積約20公頃，位于鶴淇大道以西。建設內容包括地形整理、園路鋪裝、綠化種植、景觀小品等。目前該工程已完成施工招標工作、臨建搭設工作及施工前各項準備工作，預計今年“十一”前可以開園。泰山路淇河橋工程?？偼顿Y8000萬，累計完成投資4500萬。該工程橋寬36米、長330米，兩岸引橋長544米，兩端連接道路寬50米。目前，已完成橋梁下部結構90%。其中，樁基及承重臺全部完成，墩柱完成50%；上部結構完成蓋梁4片，箱梁8片。北側引道水穩(wěn)一層、雨水工程已全部完成。該工程今年8月底可以達到通車條件。屆時，鶴壁新區(qū)又一條南北大道打通，鶴淇一體化的進程進一步加快，“一核雙星”的城市骨架加速形成。唐莊中心社區(qū)建設工程?？偼顿Y10.25億元，已完成投資1億元。建筑面積約44萬平方米，安置居民1593戶。目前，項目建議書批復、可行性研究報告批復、項目用地預審意見等前期手續(xù)已辦理完畢，征地拆遷、規(guī)劃設計、文物勘探、地質勘探等工作已完成，部分工程基槽已開挖。今年計劃完成投資5億元，完成全部主體工程。富士康鶴壁科技園一期工程a區(qū)項目?？偼顿Y13.6億元，累計完成投資8.5億元（包括富士康完成生產設備投資1.5億元）。該項目占地493畝，主要以nb、mge生產為主。規(guī)劃壓鑄、機加、噴涂、研磨、涂裝、電鍍車間8棟；機電附房4棟；配套生產庫房、構筑物6棟；其他生活性建筑4棟，總建筑面積19萬平方米。按照市委市政府要求，該項目由市城投公司作為代建方融資建設。接到任務后，我們高度重視，迅速成立四個工作組：投資融資組、規(guī)劃設計組、工程建設組和后勤保障組。分別由四名縣處級干部掛帥，克服與富士康集團多部門溝通協(xié)調難，工程建設工藝要求高、工序多，現(xiàn)場施工單位多、交叉作業(yè)協(xié)調難，工期短，質量高，融資難等諸多困難。共簽訂規(guī)劃設計、地質勘查、建筑施工、建設監(jiān)理、材料供應等各類合同共計500余份。截止目前，各項工作無一差錯。該工程于20xx年12月15日正式開工建設，至20xx年10月底，8棟鋼構主廠房和4棟附房全部建成。手機、電腦鎂合金外殼以及照相機精密配件等生產線已于20xx年11月27日正式投產，現(xiàn)有生產工人1500名。漓江柳岸住宅小區(qū)工程?？偼顿Y9.7億元，累計完成投資2.5億元。該工程建筑面積約30萬平方米，住宅總套數(shù)2100套。目前已完成前期的規(guī)劃設計及相關報批手續(xù)、地質勘探、招投標等工作。四個標段、31棟高層建筑已全部開工建設，并完成臨建搭設、基槽開挖等基礎工程，正在進行地基基礎處理，部分主樓已完成地下室。（四）勤政務實，隊伍建設逐步完善。兩年來，公司始終把建設高素質領導干部隊伍和營造風清氣正的工作作風作為首要任務。經過不懈努力，公司法人治理結構逐步完善。充實了高管人員力量；班子建設逐步加強。始終堅持“中心學習組”制度，注重密切聯(lián)系工作實際，切實提高班子理論水平和實踐能力。在涉及到工程招投標、人員招聘、資金使用等重大問題，堅持集體決策。截止目前，召開總經理辦公會議研究重大問題100余次，形成會議紀要70余份，極大提高了公司決策水平。認真開展了“工程優(yōu)質，干部優(yōu)秀”集中教育活動，杜絕違法違紀案件發(fā)生。黨建工作全面開展。公司黨委下設兩個黨支部，成立共青團團委、婦女工作委員會。目前公司吸收兩名新黨員，黨員人數(shù)達到22人，黨員隊伍不斷壯大。
城投工作計劃篇十五
一、繼續(xù)加快規(guī)劃編制進程。
1、全面完成《xx縣域城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（xxd2030）》、《xx縣城區(qū)控制性詳細規(guī)劃》、《xx縣城區(qū)總體城市設計》的編制及報批工作。
2、完成靖安鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細規(guī)劃、泥井鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細規(guī)劃、荒佃莊鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細規(guī)劃的編制及審批工作。
3、完成基層建設年活動年中涉及的44個村莊環(huán)境綜合整治規(guī)劃及其中的13個村莊規(guī)劃的編制工作。
4、配合園區(qū)完成xx工業(yè)園區(qū)(西區(qū))、xx西部工業(yè)聚集區(qū)、xx空港產業(yè)聚集區(qū)等相關規(guī)劃的編制工作。
5、完成黃金海岸北區(qū)控制性詳細規(guī)劃的`編制。
6、全面完成城市道路工程專項規(guī)劃、城市排水工程專項規(guī)劃的編制及報批工作城投集團上半年工作總結和下半年工作計劃2017工作計劃。
7、完成縣域1：5000地形圖調繪、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)狀地形圖測繪項目。
8、配合相關部門完成城區(qū)環(huán)衛(wèi)專項規(guī)劃、城區(qū)停車場規(guī)劃及城區(qū)供電專項規(guī)劃的編制及報批工作。
二、繼續(xù)加快推進項目建設。
1、完成匯文東街、東外環(huán)路的道路工程審批工作。
2、配合園區(qū)完成xx工業(yè)園區(qū)(西區(qū))、xx西部工業(yè)聚集區(qū)、空、xx空港產業(yè)聚集區(qū)的市政基礎設施建設工作。
3、全力配合城區(qū)項目的市政基礎設施的建設工作。
4、完成財神廟片區(qū)、西花園片區(qū)、xx年校安工程、衛(wèi)生院改造、金域藍灣、北戴河機場等項目建設工程規(guī)劃審批。
5、配合兩辦完成行政中心規(guī)劃方案設計及相關手續(xù)的辦理工作。
6、配合城上辦做好拆遷基礎工作，完成各片區(qū)拆遷改造工作中數(shù)據(jù)核實等相關工作。
城投工作計劃篇十六
2021年上半年城投集團按照區(qū)委區(qū)政府“產業(yè)發(fā)展突破年”活動統(tǒng)一部署，精準發(fā)力，全力以赴推進落實年度工作目標任務，各項工作取得較好成績。
上半年工作總結。
（一）以黨建工作為統(tǒng)領，推動從嚴治黨向縱深發(fā)展。一是突出黨管一切的核心作用。牢固樹立理念。樹立“抓好黨建是最大的政績”理念。建立健全機制。建立黨組管理與法人治理結合機制，推行黨組會作為董事會、經理層決議前置程序。嚴格操作程序?！叭匾淮蟆眹栏駡?zhí)行，重大事項、人事任免、工程變更、小額定隊、非標合同均由黨組會議審定。四是加強學習教育。建立黨建知識和業(yè)務知識培訓結合的常態(tài)化學習機制，搭建載體開展^v^新時代中國特色社會主義思想閉卷測試搶答活動、“三項教育”微故事分享會；黨組書記帶頭講黨課、參與支部學習，以普通黨員身份參加組織生活會；組織專題黨課等集中學習n次。二是夯實黨的基層組織建設。規(guī)定動作一項不漏。完成支部陣地“五化”標準建設、黨費現(xiàn)金收繳管理，開展機關黨總支和三個支部換屆選舉；民主推選、支部投票、黨組研究發(fā)展x名入黨積極分子；黨員組織關系整理排查進社區(qū)。自選動作豐富多彩。三個支部分別赴xx、xxx東方紅廣場開展重溫入黨誓詞、緬懷革命先烈等黨支部主題月活動；“先鋒黨員”樹典型，面向全體黨員干部“選優(yōu)推優(yōu)”，涌現(xiàn)了xx、xxx等在平凡崗位耕耘拼搏的優(yōu)秀^v^員；推行黨員積分制管理。結對共建深入人心。對口扶貧村援建，投入x余萬元完成x村2條道路硬化和x村1條道路，特殊貧困戶進行產業(yè)幫扶。三是營造風清氣正的生態(tài)環(huán)境。推行重點環(huán)節(jié)風險排查、防控。開展內部審計，主動發(fā)現(xiàn)問題；修訂財務、招投標、征拆等核心制度。推進廉潔文化進企業(yè)、進公園、進項目，xx公園廉潔文化園獲省市區(qū)紀委領導好評。頻繁開展各類專項整治。違反中央八項規(guī)定精神突出問題專項治理、項目工地質量督查、施工監(jiān)理單位回訪等專項行動；對重要崗位、關鍵人員提醒談話。
（二）以重點項目為突破，推動項目建設有序推進。一是開復工率持續(xù)上升。2021年上半年鋪排項目x個，因政策調整，調、減、緩、停項目有x個。調整后項目共x個。續(xù)建x個，目前已全部復工，復工率100%，其中，x路、x路、x路、x北路4個項目完成竣工通車，其他項目基本完成半年度既定目標。新建x個，已完成施工招標和部分拆遷工作的x人行天橋、x大道新建段、x路3個項目已全部開工，開工率30%。項目總體開復工率84%，較之往年有所上升。二是重點項目加快推進。x泵站已完成自排電排通水，及所有閘門、防洪門安裝，滿足尾水抽排和防洪要求，計劃于12月底完成建設；x路全線已拉通路基，計劃10月建成通車；x中學x棟建筑物全部完成封頂，計劃8月底完成各配套設施設備及場內道路、綠化，確保秋季正常開學；x公園整體工程基本完成，進行施工掃尾，計劃10月開園。三是項目管理日趨健全。積極推動制度完善，2021年上半年頒布試行《工程測量操作細則》《綜合管理細則》《管線遷改工程實施細則》《道路順接、水系恢復工程實施細則》等項目管理細則，促進項目管理規(guī)范化，加強項目建設風險防控。加強檔案管理，上半年累計完成測量、洽商簽證、預結算臺賬近x份，均同步實現(xiàn)掃描存檔；完成金星大道新建段、金坪路等項目檔案資料移交工作，基本實現(xiàn)竣工驗收與檔案資料移交工作的無縫對接。努力提升對現(xiàn)場安全施工情況及安全資料完善情況的管理水平及抽檢頻率，及時督促整改安全問題，嚴格質量把控。全力推進藍天保衛(wèi)工作，在建項目露黃區(qū)域實現(xiàn)100%全覆蓋，施工區(qū)域實現(xiàn)100%全圍擋，洗車平臺、環(huán)保車輛、霧炮及噴霧系統(tǒng)等嚴格按照藍天保衛(wèi)要求落實。四是項目品質穩(wěn)步提升。為提高項目品質，增加項目設計內部技術審查流程，施工過程中積極采用新技術、新工藝、新材料，為工程質量和效率提供多重保障。xx污水廠尾水下移工程采用管徑米的環(huán)氧粉末防腐螺旋焊縫鋼管，單根長12米、重達10噸以上，如此大規(guī)模、大管徑的地下鋼管工程省內尚屬首例，國內罕見；x中學是望城首個采用裝配式建筑的政府投資項目，節(jié)省大量建筑材料又達到環(huán)保效果；x北路全線采用“海綿城市”理念建設，照明景觀設計從市花“杜鵑花”、雷鋒精神提煉和創(chuàng)作，融入無線wifi、緊急救援、充電系統(tǒng)等智慧城市功能，打造望城區(qū)“門戶”靚麗窗口；x公園以貫通水系串聯(lián)，并在入口、道路交叉點、水體周邊等重點區(qū)域打造景觀節(jié)點，成為具有地域文化和空間特質的綜合性公園。
（三）以要素供給為支撐，夯實城市開發(fā)建設保障。融資爭資扎實推進。先后同x家銀行簽定增值協(xié)議，存款增值平均利率較同期活期存款利率增加x%，上半年累計實現(xiàn)增值利息收益x萬元，有效提高資金收益率。在當前融資形勢緊張的情況下，全力協(xié)調各類財政資金，多方探索增值途徑，上半年共計到位x億元；嚴格執(zhí)行省委省政府的化債管理要求的同時，新增流動資金貸款x億元、國省干線公路市補資金x億元；新增資本市場融資申報額度超過x億元，打開資金籌措新局面，上半年度融資工作量超過以前年度總和。土地報批成果豐碩。年初在全省耕地指標緊缺環(huán)境下，積極對接省國土資源廳及貧困縣，與x縣簽訂增減掛鉤合作協(xié)議，并落實x縣、x縣預支指標批復下達，完成x公頃預支指標系統(tǒng)錄入，截至目前已取得增減掛鉤指標面積x畝。積極協(xié)調區(qū)國土局，爭取并落實x畝耕地指標，同時積極協(xié)調省廳及省政府相關部門，加速項目審批，及時批回用地紅線，助推項目建設。積極探索使用增減掛鉤指標報批，并成功批回華潤地塊，避免合同違約。征拆瓶頸逐一破解。采取24小時值班制，為項目施工建設提供良好施工環(huán)境。x尾水項目順利通水，x路、x中學、x公園、220千伏威天線遷改等重點項目順利推進，已基本完成征拆，施工進度快速推進。上半年與x個街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），x個村簽訂合同。在歸集資金階段，積極對接經開區(qū)、x園、區(qū)財政等相關單位，共歸集資金x萬元。在合同簽訂、資金撥付階段，確保全區(qū)社會穩(wěn)定。
（四）以開拓運營為動力，開辟城市增長新格局。一方面，資源運營多點開花。積極推動首個自主社會投資項目——x焚燒發(fā)電項目合作，制定詳細投資決策方案，開辟投資新天地；充分挖掘油氣電站土地價值空間，上半年區(qū)x新城規(guī)劃x座加油站成交畝單價x萬元，與知名品牌企業(yè)x石油有限公司簽訂x座油站合作經營協(xié)議。加強與先導快線公司戰(zhàn)略合作，簽定開發(fā)望城共享汽車充電站點戰(zhàn)略合作協(xié)議，先期啟動x公園充電站建設。利用項目建設為載體，開發(fā)大型廣告牌投建業(yè)務，先期啟動雷鋒公園高立柱廣告牌建設。積極響應市“一圈、兩場、三道”規(guī)劃要求，提質改造xx農貿市場，月度營業(yè)額升至x萬元，較改造前增長x倍，多次受到市區(qū)兩級領導觀摩好評。另一方面，招商開發(fā)穩(wěn)步推進。參與高鐵西城開發(fā)。密切跟進xx新區(qū)動向，按照區(qū)政府領導工作要求，對高鐵西城片區(qū)兩規(guī)、產業(yè)策劃詳細解讀并作出相對精確測算，為后期決策奠定堅實基礎。萬達項目實質推進。萬達項目調規(guī)工作已獲市政府同意，置換協(xié)議已與xx置業(yè)達成共識待簽訂，設計招標、項目圍擋待即將啟動。深入探究片區(qū)開發(fā)。多次赴先進單位考察學習，結合城投特色擬定xx股權招募方案，為片區(qū)引入戰(zhàn)略實力合作商提供方案思路；積極拓展市場業(yè)務，擬在x片區(qū)啟動房地產開發(fā)首發(fā)項目。頻繁對接知名客商。累計接待客商近x余家、上百批次，有效推廣片區(qū)、提升片區(qū)熱度，積累了x地產、x地產、x地產、x地產等一批優(yōu)質意向客商。
（五）以轉型發(fā)展為契機，深化國企改革新機制。一是內部審計從嚴從實。從人力資源管理、財務稅務管理、合同管理等角度開展內部審計，發(fā)現(xiàn)審計問題x條，提出審計建議x條，并提交黨組會議審議；落實中央八項規(guī)定精神，對集團公司近幾年前期費用、招待費等費用回頭看，查詢記賬憑證x筆。二是效能建設統(tǒng)籌高效。密切整合項目工程督查、文件督查督辦、日常行政事務督查，成立效能督查辦公室，形成每周督查、每月通報機制，確保集團業(yè)務高效運轉。三是薪酬績效作用凸顯。實現(xiàn)薪酬普調，組織內部競崗，修訂招聘管理制度，嚴控集團公司人員招聘把關；組建薪酬與考核委員會，明確工作與議事細則，員工績效考核日趨科學。四是制度管理日趨完善。推廣“科技+制度+文化”oa系統(tǒng)，修訂優(yōu)化各類審批權限，分線放權，審批痕跡化管理，進一步防范主要業(yè)務風險，提升工作效率。五是后勤管理更加規(guī)范。完成辦公用房整體調配、部門人員整合工作；盤點辦公用品庫存及消耗情況，制定資源節(jié)約型《辦公用品管理制度（試行）》。六是企業(yè)文化更為濃厚。統(tǒng)一工裝工牌廉政牌，并納入日常規(guī)范管理，提升公司形象；開展“三八婦女節(jié)”慰問，發(fā)放“六一”兒童慰問賀卡，組織跳繩比賽、親子踏青等活動加強人文關懷；推行“建言獻策”“心語橋”活動，增強員工歸屬感、獲得感、幸福感；組織第一、二季度《紅黑榜》推優(yōu)評選、“點亮平凡”等活動，濃厚競先推優(yōu)氛圍；組織開展集團戰(zhàn)略發(fā)展培訓、房地產價值鏈與運營管理、工程建設合同等x場技能、業(yè)務知識培訓。
下半年工作思路。
2021年上半年是城投集團轉型升級關鍵之年，下半年將繼續(xù)貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府“產業(yè)發(fā)展突破年”的工作要求，內強管理效能，外謀發(fā)展空間，專注項目建設，攻堅轉型發(fā)展，展現(xiàn)新時代國企嶄新形象。
（一）縱深推進集團轉型升級。一是持續(xù)優(yōu)化細化集團公司轉型方案，進一步就后期公司治理模式、管理架構、核心業(yè)務等方面深入研究并形成方案，推動公司各部門提前進入企業(yè)轉型發(fā)展工作狀態(tài)，為集團公司后續(xù)發(fā)展做好鋪墊。二是按區(qū)委、區(qū)政府工作部署，快速高效推進區(qū)棚改投及交建投的吸收合并工作，形成強大合力。三是制定更具市場競爭性的管理、人力、績效等運營體系，適應現(xiàn)代化企業(yè)管理和發(fā)展需求。
（二）聚精會神抓好項目建設。一是強化項目調度和督查。按預定目標全力推進各項目建設，分類破解瓶頸問題，逐周調度、定期督查，確保下半年實現(xiàn)項目全面開復工，圓滿完成既定目標。二是重點項目突破。下半年將以“一路一園一校”項目為重心，確保9月x中學正常開學，10月x路建成通車，x公園開園運營；確保x路下穿x隧道主體工程開工，x河水系、x隧道、x綠帶二期、x路等項目前期手續(xù)辦理；計劃年內完成萬達項目設計工作，獲得除《施工許可證》外的相關報建手續(xù)，五環(huán)項目爭取三季度完成掛牌，年底啟動項目建設。
（三）開拓創(chuàng)新做好融資爭資。一是把握政策變化，加快推進x億元海綿城市企業(yè)債、x億元中期票據(jù)、x億元公司債等直接融資。二是對已審批的x億元北金所債權融資工具爭取發(fā)行x億元到位，加快推進xx銀行流動資金貸款落地。三是嚴格按照省委省政府的要求，穩(wěn)健推進防范化解債務風險工作。四是加強ppp項目研究，完善ppp項目操作手冊并實時更新，為黃xx河水系等項目的ppp模式包裝和運作提供基礎，充分緩解片區(qū)開發(fā)資金壓力。
（四）主動出擊加強土地經營。一是搶抓下半年報批機遇，完成x路、x泵站、x大道新建段等x個項目，以及x湖、x湖片區(qū)兩個零星地塊，x加油站、x加油站等5個加油站土地報批工作。二是積極對接省廳、市、區(qū)林業(yè)局，協(xié)調爭取年度林地指標；落實x縣、x縣增減掛鉤合作項目的指標交付工作；對接協(xié)調區(qū)國土局爭取平臺競拍耕地指標。三是實時跟進區(qū)國土局坐標轉換工作動態(tài)，及時跟進辦理相關前期報批資料，提高項目報批時效性。
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