每個人都應該經(jīng)常進行總結(jié)，以便更好地認識自己的強項和弱點，并及時調(diào)整自己的學習和工作方法。總結(jié)時應以事實為依據(jù)，以理性的態(tài)度進行分析和總結(jié)。以下是小編為大家收集的一些養(yǎng)生經(jīng)驗，希望對大家有所啟發(fā)。
研發(fā)管理制度華為篇一
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快結(jié)束了，回首20研發(fā)工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的年隨著新年伊始即將臨近，本人五月份之前在資源部工作自五月份之后加入到研發(fā)部，融為這個集體的一份子以來，本著對工作的熱愛，抱以積極，認真學習的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個前端工作，充分利用這一平臺提升自身的技術(shù)，回顧歷程，收獲和感觸頗多。
在資源部pe頻道管理期間，主要工作：
一、每日pe（hdpeldpelldpe）資訊發(fā)布；
二、每日pe（hdpeldpelldpe）編輯短信；
三、每日更新石化出廠價及市場報價；
四、每日清晨6點半左右發(fā)布原油短信及原油資訊；
五、每日添加技術(shù)參數(shù)；本站。
到研發(fā)部這半年多以來主要參與的項目：
一、模具網(wǎng)前臺頁面及管理員后臺頁面制作；
二、西南網(wǎng)前臺頁面制作及版塊調(diào)整；
三、改性二期前臺頁面及m網(wǎng)前端頁面設計；
四、中塑文庫頁面制作；
五、主網(wǎng)商鋪及其它一些維護；
研發(fā)管理制度華為篇二
為了加強技術(shù)研發(fā)經(jīng)費的管理，加速公司的技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)的推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際，特制定本辦法。
研發(fā)經(jīng)費是用于進行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣應用的專項費用。研發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟效益。
2、研發(fā)經(jīng)費的來源：
由公司成本列支的研發(fā)項目費用；
3、研發(fā)經(jīng)費的使用范圍：
3.1為進行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
3.2為進行研發(fā)項目評定，進行技術(shù)咨詢和學術(shù)交流等活動所發(fā)生的評審費，咨詢費，會議費等費用。
3.3為開展科技情報及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
3.4用于技術(shù)進步獎勵所發(fā)生的費用。
4.1公司研發(fā)部是研發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門，具體負責研發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結(jié)果的評定工作。
4.2研發(fā)經(jīng)費由公司按研發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行專款專用，嚴格管理，不得挪做它用。
4.3各項目團隊對已發(fā)生的研發(fā)經(jīng)費要及時填報公司財務部。公司財務部按內(nèi)控制度規(guī)定每月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務部負責人共同簽字認可。
4.4各項目團隊對于因研發(fā)工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)并經(jīng)物裝部簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。
4.5對于研發(fā)經(jīng)費的使用情況，公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當?shù)?，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
5、研發(fā)經(jīng)費的核算辦法。
為準確核算公司的研發(fā)經(jīng)費支出和加強經(jīng)費支出的管理，結(jié)合公司的研發(fā)活動，進一步建立項目研發(fā)經(jīng)費支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過項目費用輔助帳和相對完善的會計核算科目體系來實現(xiàn)。
5.1公司研發(fā)經(jīng)費支出費科目設置及核算規(guī)范。
公司在核算研發(fā)經(jīng)費支出時，在管理費用下設置三級科目對研發(fā)活動進行核算：
略
5.2對于公司在研發(fā)過程中形成的專利和專有技術(shù)，由于二者的收益的不確定性，只有部分專利有較大的經(jīng)濟價值，所以，公司在進行會計處理時，只把具有巨大經(jīng)濟價值的專利，從管理費用中轉(zhuǎn)出來作為無形資產(chǎn)核算，予以本金化；對其他專利和專有技術(shù)，一般不從管理費用中轉(zhuǎn)出作出金化處理。
5.3項目核算輔助帳的管理的方法。
為加強研發(fā)經(jīng)費的'管理，明晰研發(fā)經(jīng)費的支出結(jié)構(gòu)，配合經(jīng)費預算的執(zhí)行，逐步在公司內(nèi)建立起符合企業(yè)實際情況、可操作的研發(fā)項目的事前、事中、事后評估管理體系和模型，以“研發(fā)經(jīng)費支出”科目明細子目為經(jīng)脈，以研發(fā)項目為縱緯，建立“經(jīng)費支出子目——項目”管理模式，具體示范如下表：
略
本辦法由公司研發(fā)部負責解釋。
本辦法自公布之日起執(zhí)行。
研發(fā)管理制度華為篇三
2、完成等離子垃圾焚燒爐的燃燒計算，編制計算說明書;。
4、設計完成等離子垃圾焚燒爐一燃室、二燃室的圖紙各一套;。
5、完成一燃室、二燃室的耐火及保溫材料設計計算、選型，并聯(lián)系廠家制定技術(shù)方案;。
6、跟蹤協(xié)調(diào)一燃室、二燃室的外協(xié)生產(chǎn);。
7、協(xié)助完成急冷塔的設計，并進行圖紙校對;。
8、先后五次去馬莊和權(quán)臺秸稈氣化站現(xiàn)場考察，并進行測繪;。
9、參與秸稈氣化示范裝置方案的討論、制定;。
10、完成秸桿氣化爐設計圖紙一套，并完成整套秸稈氣化示范裝置圖紙匯總與反饋;。
11、完成水封罐、儲氣柜、阻火器圖紙的校對;。
12、協(xié)助完成試火嘴組件的設計，并進行圖紙校對;。
13、跟蹤協(xié)調(diào)秸稈氣化示范裝置的生產(chǎn)，兩次出差去李集生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào);。
14、參與上山危廢處置。
項目研發(fā)個人工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么?它的內(nèi)容又包括哪些?
工作總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)ｎ}總結(jié)，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局xx年工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。
二、正文一般分為如下三部分表述。
1、情況回顧這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。
2、經(jīng)驗體會這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的`總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗。
3、今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今后的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。
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研發(fā)管理制度華為篇四
第一條為了加強科學技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)費（以下簡稱研究開發(fā)經(jīng)費）的管理，加速a公司（以下簡稱a公司）的科學研究和新技術(shù)的推廣應用，促進a公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)國家和上級的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合a公司的實際特制定本辦法。
第二條研究開發(fā)經(jīng)費是用于進行科學技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣應用的專項費用。
第三條研究開發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟效益。
第二章研究開發(fā)經(jīng)費的來源。
第四條研究開發(fā)經(jīng)費的來源：
1、國家、股份公司對重點研究開發(fā)項目的專項撥款；
2、由a公司成本列支的研究開發(fā)項目費用；
3、其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。
第三章研究開發(fā)經(jīng)費的使用范圍。
第五條研究開發(fā)經(jīng)費的使用范圍：
1、為進行科學技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、為進行研究開發(fā)項目評定，進行技術(shù)咨詢和學術(shù)交流等活動所發(fā)生的評審費、咨詢費、會議費等費用。
3、為開展科技情報及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
4、用于科技進步獎勵所發(fā)生的費用。
第六條a公司科技處是研究開發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門，具體負責研究開發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結(jié)果的評定工作。
第七條研究開發(fā)經(jīng)費由a公司按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行專款專用，嚴格管理，不得挪做它用。
第八條研究開發(fā)經(jīng)費的撥付按照a公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項目承擔單位只有在研究開發(fā)項目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規(guī)定的使用范圍嚴格控制、合理使用。
第九條研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位（a公司以外單位）合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同，該合同須由a公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開發(fā)經(jīng)費在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領導，科技部門負責人要按內(nèi)控制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項目進行核銷。
對于股份公司級研究開發(fā)項目，承擔單位在徐州基地者，其項目經(jīng)費均在a公司的財務處進行核銷；承擔單位在徐州基地以外者，其項目經(jīng)費在本單位財務代報，年底或項目完成后上轉(zhuǎn)公司財務處。
對于a公司安排的研究開發(fā)項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經(jīng)費日常代報在本單位財務進行，年底或項目完成后上轉(zhuǎn)a公司財務處；承擔單位是a公司機關(guān)者，項目經(jīng)費核銷在a公司財務處進行。
第十一條研究開發(fā)經(jīng)費在各二級單位報銷時，須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領導審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務核銷；研究開發(fā)經(jīng)費在a公司財務報銷時，須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領導、科技處負責人審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務核銷。
第十二條各項目承擔單位對已發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費要及時填入科技項目月報報a公司科技處。a公司財務處、科技處按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務部門、科技部門負責人共同簽字認可。
第十三條各單位研究開發(fā)經(jīng)費一律不進入本單位成本，年底或項目完成時一次上轉(zhuǎn)a公司財務處核銷。
第十四條對由項目外委技術(shù)協(xié)作費完成的有關(guān)研究內(nèi)容所取得的成果，在外委技術(shù)研究合同中必須明確：a公司為成果第一享用人；形成的固定資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)歸管道儲運公司、a公司；形成的知識產(chǎn)權(quán)納入公司、a公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法進行管理。
第十五條各項目承擔單位對于因研究開發(fā)工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。
第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發(fā)項目，其經(jīng)費使用和管理請遵照此辦法執(zhí)行。
第十七條對于研究開發(fā)經(jīng)費的使用情況，a公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當?shù)模肪宽椖控撠熑说呢熑?，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
第五章研究開發(fā)經(jīng)費的核算科目。
第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本，研究開發(fā)項目的成本科目規(guī)定如下：
1、差旅費：用于項目調(diào)研發(fā)生的差旅費；
2、情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費；
3、檢驗試驗費：為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用；
5、運輸費：研究項目本身直接發(fā)生的運輸費；
6、管理費：為進行研究開發(fā)項目評定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評審費、會議費等；
7、研究用設備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。
第六章附則。
第十九條本辦法由a公司處負責解釋；
第二十條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。
研發(fā)管理制度華為篇五
1．目的和作用：
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度；2．范圍：
公司內(nèi)工程部日常工作內(nèi)容等各項流程的管理；
所包含的過程具體見如下章節(jié)：
2.1負責新產(chǎn)品的設計與開發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品的改良；
2.2新產(chǎn)品工藝的貫徹與落實；
2.3產(chǎn)品材料的改良。
2.4工藝文件的編制與核準。
2.5生產(chǎn)中技術(shù)問題的解決；
2.6客戶樣品的跟蹤，采購樣品的確認。
2.7bom表（產(chǎn)品零件結(jié)構(gòu)表）的編制與。
2.8新材料供方的，新材料技術(shù)問題的改善。
2.9新產(chǎn)品質(zhì)量的`跟蹤。
2.10協(xié)助品質(zhì)部建立品質(zhì)標準與計量標準化工作。
2.11指導生產(chǎn)部做好機器、設備的保養(yǎng)與維護。
2.12供方的評審。
2.13特采作業(yè)的核準。
2.14負責公司工程資料的制作，發(fā)放及存檔。
2.15負責樣品的打樣。
2.16負責樣板、夾具的圖紙制作。
2.17在整個開發(fā)階段系統(tǒng)地衡量客戶的滿意度。
3．權(quán)責：權(quán)力。
3.1有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；
研發(fā)管理制度華為篇六
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市嘗提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用，研發(fā)部管理制度。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。
2.管理職責。
2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。
2.2技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
2.3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。
3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作。
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經(jīng)濟性的分析論證。
3.1調(diào)查研究:。
3.1.1調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求.
3.1.2以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。
3.1.3廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利,然后進行可行性分析研究.
3.2可行性分析:。
3.2.1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向.
3.2.2論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.
3.2.3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等)。
3.2.4初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。
3.2.5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
4.產(chǎn)品設計管理。
產(chǎn)品設計時從確定產(chǎn)品設計任務書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循"三段設計"程序.
4.1技術(shù)任務書:。
技術(shù)任務書市產(chǎn)品在初步設計階段內(nèi),由設計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準后,作為產(chǎn)品技術(shù)設計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設計員負責編寫(其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定)?，F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：
4.1.1設計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):。
a.國內(nèi)外技術(shù)情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平,或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)"空白".
b.市場經(jīng)濟情報:在產(chǎn)品功能、特點、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。
4.1.2產(chǎn)品用途及使用范圍.
4.1.3對計劃任務書提出有關(guān)方面的改進意見.
4.1.4基本參數(shù)和主要性能指標.
4.1.5總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.
4.1.6產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。
4.1.7國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。
4.1.8標準化要求:。
a應符合產(chǎn)品系列標準和其他現(xiàn)行技術(shù)標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施。
b新產(chǎn)品預期達到的標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數(shù)指標。
c對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標。
d與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預測標準化的經(jīng)濟效果。
4.1.9關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。
4.1.10對新產(chǎn)品設計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.
4.1.12敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況.
4.1.13新產(chǎn)品設計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。
4.2技術(shù)設計:。
技術(shù)設計的目的,是在已批準的技術(shù)任務書的基礎上,完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設計.
4.2.1完成設計過程中必需的實驗研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實驗)，并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告，管理制度《研發(fā)部管理制度》。
4.2.2做出產(chǎn)品設計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算)。
4.2.3畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。
4.2.4運用價值工程原理,編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。
4.2.5繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明.
4.2.6提出特殊原件、外購件，材料清單。
4.2.7對技術(shù)任務書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正.
4.2.8對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。
4.3工作圖設計:。
工作圖設計的目的,是在設計基礎上完成試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件.
5.新產(chǎn)品試制的管理。
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.
5.1樣品試制:。
是根據(jù)設計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進行。
5.2小批試制:。
在樣品試制的基礎上進行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,并進一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行.
5.3編制技術(shù)文件:。
在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應分別對考核情況進行總結(jié),并編制下列文件:。
5.3.1進行新產(chǎn)品概略工藝設計.根據(jù)新產(chǎn)品任務書,安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。
5.3.2進行工藝分析.根據(jù)產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。
5.3.3產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.
5.3.4編制試制用工藝卡片.
5.3.5設計產(chǎn)品試驗的工裝.
5.3.6計算試制用材料消耗和加工工時.
5.3.7編寫試制記錄.
5.3.8編寫試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設計部門負責編制，供樣品鑒定用;小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
5.3.9編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件,內(nèi)容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
5.3.10編寫試用(運行)報告。試用(運行)報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用(運行)試驗項目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。
5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負責。
6.新產(chǎn)品鑒定的管理。
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。
6.1鑒定工作需準備的文件：
6.1.1鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會用的成套資料。
6.1.2正常生產(chǎn)應具備的圖樣及設計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料(產(chǎn)品圖應備有二十套，發(fā)設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔)。
6.1.3隨產(chǎn)品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。
6.2組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：
6.2.1樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查樣品試制結(jié)果、設計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應改進的事項，搞好試制評價(b評價)。
6.2.2小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協(xié)、定點定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。
明確批量制造應改進的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(c評價)。
6.2.3各階段應具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理。
7.1新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應具備的文件：
7.1.1新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進，具有良好的工藝性。
7.1.2產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應采用國家標準或國際同類產(chǎn)品的先進標準;在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
7.1.3每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
7.1.4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作出評價，確認設計合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。
7.1.5批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
7.1.6移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。
7.2技術(shù)資料驗收：
7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標準和企業(yè)標準。
7.2.2成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
7.2.3產(chǎn)品圖應按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
7.2.4驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。
7.2.5技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負責。
研發(fā)管理制度華為篇七
第一條、為進一步促進公司自主創(chuàng)新，增加研究開發(fā)的投入，增強公司的發(fā)展后勁，強化研發(fā)投入管理，特制定本研發(fā)投入管理制度。
第二條、為確保公司健康持續(xù)發(fā)展，公司建立研發(fā)經(jīng)費準備制度，根據(jù)研發(fā)計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，企業(yè)每年度安排用于研發(fā)方面的經(jīng)費預算原則上不低于上一年度產(chǎn)品銷售收入的3%。
第三條、本制度中所稱研發(fā)費用，指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用。具體包括：
（一）研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。
（二）企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。
（三）用于研發(fā)活動的儀器、設備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。
（四）用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。
（五）用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設備調(diào)整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。
（六）研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費等費用。
（七）通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。
（八）與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。
第四條、每年年初由公司企管部編制好年度技術(shù)項目開發(fā)計劃書。編制項目的可行性計劃書，明確立項的背景和意義，項目研究開發(fā)的內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵以及科研創(chuàng)新的主要方式，確立項目預期的目標。進一步確定項目的實施方案、參與研發(fā)的人員結(jié)構(gòu)，制定項目研發(fā)的計劃進度。在此基礎上研發(fā)中心需制訂研發(fā)項目的技術(shù)開發(fā)費預算，確定項目經(jīng)費的總預算，按費用的類別寫清具體研發(fā)的項目和各種合理開支的預計發(fā)生額。可行性方案及研發(fā)經(jīng)費預算需報經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后由企管部送財務部門備案。
第五條、研發(fā)經(jīng)費需在預算核定的范圍內(nèi)支出，由財務部門負責核算技術(shù)開發(fā)費實際發(fā)生項目和保管好發(fā)生額的有效憑據(jù)，包括人工費、材料輔助費及相關(guān)的其他費用。財務部門按照研發(fā)項目，設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。公司企管部發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理。研發(fā)經(jīng)費超過預算范圍的需報總經(jīng)理審批追加經(jīng)費。
第六條、項目完成后由財務部門編制項目的實際投入資金情況表，會同企管部分析項目經(jīng)費執(zhí)行與預算的偏差，進行項目的經(jīng)濟效益分析。由行政部門組織有關(guān)專家對項目進行驗收，并會同企管部對研發(fā)過程中形成的各項研發(fā)成果歸納總結(jié)，形成核心的自主的知識產(chǎn)權(quán)，進行專利申報與保護。
研發(fā)管理制度華為篇八
五月一日起上午8:00―12:00下午14:00―17:30。
十月一日起上午8:30―12:00下午13:30―17:30。
1、公司實行上、下班打卡制度，全體員工都必須自覺遵守工作時間，自覺按時打卡，不得遲到、早退。
2、打卡次數(shù):一日四次，上午、下午上下班各一次。
三、免打卡人員。
1、因工作性質(zhì)，無法按時打卡的人員(如市場人員、工程人員)，由各部門經(jīng)理提出免打卡人員名單，經(jīng)公司經(jīng)理批準，報人力資源部備案后，可實行免打卡。
2、免打卡人員仍須報考勤報表，請假及其它登記手續(xù)仍執(zhí)行考勤管理制度。
一、病假。
1、員工看病須填寫“員工請假申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理批準后方可前往?？床r間在半天以內(nèi)的按病假處理。超過半天如無指定醫(yī)院病休條，則超過部分按事假處理，且半天以內(nèi)的看病請假每月不超過兩次，超過兩次以上的部分如無指定醫(yī)院病休條按事假處理。
2、病假休息需持指定醫(yī)院“疾病休假證明書”向部門經(jīng)理請假，經(jīng)部門經(jīng)理批準，到本部門考勤員處辦理登記后方可休假。若因急病(需有醫(yī)院急診證明)來不及請假的，可委托他人或電話請假，事后補交醫(yī)院證明書。
二、事假。
1、職工因個人事務請假，按事假處理。請事假需事先填寫請假申請，經(jīng)部門經(jīng)理批準，到本部門考勤員處辦理請假登記后方可休假。
2、特殊情況(本人或家人重病住院)來不及事先請假的，事后必須及時補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。假滿后應及時到部門考勤員處銷假。未銷假又未為辦手續(xù)的，按曠工處理。
三、婚、喪假。
1、員工結(jié)婚可請婚假，一般婚假為三天，符合晚婚(男25周歲，女23周歲)條件的婚假為七天?；榧俦仨氃诮Y(jié)婚年度內(nèi)安排使用，可與休假或事假合并使用。
2、員工親屬(父母、配偶、子女、岳父母、公婆)死亡，可請喪假三天，另給適當路程假。喪假應在喪亡之日左右一個月內(nèi)使用。
3、員工請婚、喪假，可以按常規(guī)先辦理請假手續(xù)，然后在銷假時憑結(jié)婚證明或死亡證明予以確認，凡無證明者一律按事假處理。
四、產(chǎn)假。
1、在華為公司工作滿兩年以后懷孕、生育的女職工享受以下待遇:。
產(chǎn)假為九十天。根據(jù)醫(yī)院證明，難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)的，增加產(chǎn)假十五天;多胞胎生育的，每一孩增加產(chǎn)假十五天。
懷孕期間:每月給予一天孕期檢查假。
哺乳時間:有未滿一周歲嬰兒的女職工，每個工作日給予兩次哺乳時間，每次30分鐘;多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒每次哺乳時間增加30分鐘，每個工作日的哺乳時間可以合并使用。
2、對于有生育指標的女職工，懷孕三個月以內(nèi)流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)務部門證明，可休假十五天;三個月以上流產(chǎn)的，可休假四十二天，按病假的規(guī)定執(zhí)行。對于沒有生育指標的女職工懷孕流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)務部門證明，可按上述規(guī)定休假，休假期間待遇按事假處理。
3、女職工產(chǎn)假結(jié)束以后，如需要續(xù)假的，一律按事假處理，但事假最多不得超過三個月，超過三個月以上的，按自動離職處理。
五、計劃生育假。
職工接受節(jié)育手術(shù)者，經(jīng)醫(yī)務部門證明，給予一定時間的休假，休假期間原待遇不變。
1、放置宮內(nèi)節(jié)育器的，自手術(shù)之日起休息3天。
2、經(jīng)計劃生育部門批準取宮內(nèi)節(jié)育器的，休息1天。
3、輸精管結(jié)扎的，休息7天;輸卵管結(jié)扎的，休息21天。
六、汽車司機年審假。
凡在公司工作滿一年的`汽車司機每年給予三天的年審假，用于辦理其本人駕駛執(zhí)照的年審，外省司機給予適當路程假，但年審假最多不得超過7天。
七、休假。
1、凡在公司工作滿一年的職工均可享受年度有薪假一次，假期為12天(指凈占工作時間，假期中如含節(jié)假日的，可以按公司規(guī)定的休息日增加實際假期天數(shù))。
2、休假必須連續(xù)使用，如因工作原因無法安排連續(xù)休假者，經(jīng)部門經(jīng)理批準，可以分兩次使用，但不得多于兩次。
3、計算休假的考核年度為每年1月1日至12月31日止。凡進入公司工作滿一年的職工，均可享受年休假12天(指凈占工作時間);工作未滿一年的職工，從進入公司之日起，每工作滿一個月，休假一天。
4、凡在休假考核年度內(nèi)，病、事假累計超過一個月或者曠工累計超過3天者，則取消休假資格。
注:月度標準工資是指放棄休假員工本人在發(fā)放休假工資年度元月份的標準工資。
6、為便于管理，員工休假時間由公司統(tǒng)一安排在每年的春節(jié)期間。放棄休假工資的發(fā)放時間為每年的4月份。
7、休假工資的發(fā)放辦法是由部門經(jīng)理提供放棄休假人員名單，報人力資源部審核后，報總經(jīng)理批準發(fā)放。
八、工傷。
1、員工因工負傷休息，亦需持醫(yī)院“疾病休假證明書”，并經(jīng)部門經(jīng)理批準、考勤員登記后方可休息(特殊情況可事后補辦請假手續(xù))。
2、由個人原因造成的工傷，只須醫(yī)院證明及部門經(jīng)理批準即可按病假處理。
3、由他人原因造成的工傷，必須填寫“工傷報告”并經(jīng)部門經(jīng)理簽字，報人力資源部審核后上報總經(jīng)理批準，才能按工傷處理(一切待遇不變)，并將休假全部計入有效工作時間。
4、因搶救國家或公司財產(chǎn)、救助他人而造成的工傷，除工資全部發(fā)放并計算有效工作時間外，三年內(nèi)同步晉級。
九、停薪留職。
1、凡在公司工作滿二年以上工作表現(xiàn)良好的員工脫產(chǎn)學習，可辦理停薪留職手續(xù)(不滿兩年的只能辦辭職)，學習結(jié)束后視公司發(fā)展情況給予適當安排。
2、不符合公司產(chǎn)假規(guī)定的女職工停薪留職，產(chǎn)假結(jié)束后，視公司發(fā)展需要，決定是否安排。
十、員工離職、辭職、停薪留職，均需填寫申請表，經(jīng)部門經(jīng)理批準并到人力資源部辦理離職手續(xù)后，方能離去。
十一、法定節(jié)假日。
根據(jù)《中華人民共和國國勞動法》規(guī)定，員工可享受以下有薪節(jié)假日:。
1、元旦:休假1天(元月一日)。
2、春節(jié):休。
假3天(陰歷正月初一、初二、初三)。
3、勞動節(jié):休假1天(五月一日)。
4、國慶節(jié):休假2天(十月一日、二日)。
上述節(jié)日適逢每周公休日時，順延補假。
一、遲到、早退。
1、工作時間開始后未上班者為遲到，工作時間結(jié)束前下班者為早退。
2、當月遲到、早退合計三天者均以曠工半日處理。
二、曠工。
1、未經(jīng)請假擅離崗位或假滿未續(xù)假、未銷假者均以曠工處理。
2、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明以曠工處理。
3、連續(xù)曠工三日或一年內(nèi)累計曠工超過七日者，予以辭退，不發(fā)任何辭退費用。
三、缺勤工資。
1、員工請病假，發(fā)給標準工資的20%，計算公式為:標準工資×20%病假工資=×病假天數(shù)30(天)。
2、員工請事假，扣去事假期間的全部工資。計算公式為:標準工資應扣事假工資=×事假天數(shù)30(天)。
3、符合國家及公司規(guī)定的產(chǎn)假，發(fā)給標準工資的40%，計算公式為:標準工資×40%產(chǎn)假工資=×產(chǎn)假天數(shù)30(天)。
4、婚假、喪假、婚檢假、產(chǎn)檢假、汽車司機年審假、年休假及工傷假，工資照發(fā)。
5、病、事假等假期，其他各種補貼按天數(shù)扣發(fā)。
6、員工每遲到、早退半小時以內(nèi)，罰款50元;每遲到、早退半小時以上，或當月遲到、早退(每次半小時以內(nèi))累計三次者，以曠工半日計算，除罰款以外，還扣發(fā)標準工資的30%。
一、請、銷假制度。
1、員工凡因病、事、婚、喪、產(chǎn)休假等需要請假的，都必須事先填寫“請假申請單”，經(jīng)批準后方可休假;休假期滿必須及時銷假，否則以曠工論處。
2、凡三天以內(nèi)(含三天)的請、銷假登記，在部門考勤員處辦理;三天以上的請、銷假，除在考勤員處登記外還需到人力資源部備案。
二、病、事假期限。
1、試用期員工病、事假累計不得超過一個月，否則予以勸退。
2、正式員工病、事假一年內(nèi)累計不得超過三個月，否則予以勸退(特殊情況，如:優(yōu)秀人才、特殊人才或特殊貢獻者經(jīng)總經(jīng)理批準除外)。
三、審批權(quán)限。
普通員工請假三天以內(nèi)(含三天)，由部門經(jīng)理批準;三天以上經(jīng)部門經(jīng)理同意后，還必須報公司總經(jīng)理核準后方能休假;部門經(jīng)理休假無論天數(shù)多少，都必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方能休假。
一、加班是指員工在完成額定工作之后，利用業(yè)余時間完成領導額外安排的工作所需要的時間。
二、員工加班，必須事前填寫“加班申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后方可計算加班。
三、凡是有加班的部門，必須于每月10日前填寫“加班統(tǒng)計及加班工資發(fā)放審批表”報人力資源部。
四、人力資源部根據(jù)公司加班工資發(fā)放的有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班工資。
一、員工每月2日以前必須將本人上月考勤卡交部門考勤員。
二、部門考勤員以考勤卡為出勤依據(jù)，填寫月考勤報表。
三、月考勤表經(jīng)考勤員及部門經(jīng)理簽字審核后，于每月10日前報人力資源部。
四、人力資源部以考勤表為依據(jù)核發(fā)工資，凡是未按時上報考勤表的部門，停發(fā)當月工資。待上報考勤表后予以補發(fā)。
五、報送考勤報表的同時，還需報送以下相關(guān)報表:。
1、員工請假申請單。
2、員工缺勤月統(tǒng)計表。
3、工傷報告。
4、加班申請單。
5、加班統(tǒng)計及加班工資發(fā)放審批表。
6、員工調(diào)動登記表。
7、員工離職、自動離職、停薪留職登記表。
一、員工必須自覺遵守本公司一切規(guī)章制度，按時上、下班，不得無故遲到、早退。
二、忠于職守、服從領導、不得有敷衍塞責行為。
三、不得利用工作方便或業(yè)余時間經(jīng)營與本公司類似或職務上相關(guān)的業(yè)務，不得兼任其他公司的職務。
四、不得攜帶違禁品、危險品或公司規(guī)定其他不得帶入生產(chǎn)、工作場所的物品進入公司工作場所。
五、愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。
六、不得在生產(chǎn)、工作場所等禁煙區(qū)吸煙，吸煙必須到吸煙室。
七、不得利用職權(quán)貪污舞弊、收受賄賂，或以公司名義在外招謠撞騙。
八、任何時候不得用公司電腦玩電子游戲。
九、全體員工必須遵守勞動紀律，工作時間做到八不:不聊天、不串崗、不吃東西、不高聲喧嘩、不辦私事、不打私人電話、不會私客、不看與工作無關(guān)的報刊雜志。
一、本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
研發(fā)管理制度華為篇九
產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過立項、設計、實現(xiàn)、測試、發(fā)布幾個階段。
1.1立項。
小型研發(fā)項目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于1萬元的研發(fā)項目）立項必須具備項目計劃報告，經(jīng)公司技術(shù)負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準立項。
非小型研發(fā)項目必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準立項。簽字傳真有效。
在已經(jīng)簽定銷售、工程合同的項目中發(fā)生的研發(fā)，作為合同項目研發(fā)，不再單獨立項。
項目只有立項后才允許發(fā)生費用。
項目立項后應獲得一個唯一的研發(fā)編號，費用報銷、研發(fā)領料時使用此編號作為物流控制和財務核算的依據(jù)。
項目計劃報告必須說明項目名稱，目標，發(fā)起人，負責人，設計、研發(fā)、測試承擔者，設計、研發(fā)、測試的工期計劃，項目預算等內(nèi)容。
項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調(diào)研情況，銷售預測，技術(shù)現(xiàn)狀和實現(xiàn)途徑等內(nèi)容。
1.2設計。
立項后，項目進入設計階段。
設計階段由設計承擔人完成技術(shù)設計報告、測試計劃報告，修改得到切實可行、與技術(shù)設計報告和測試計劃報告相吻合的項目計劃報告。由項目負責人負責邀請研發(fā)部門技術(shù)負責人，設計、研發(fā)工程師，共同評審通過。沒有通過設計評審的項目，必須重新進行技術(shù)設計。
技術(shù)設計報告應說明項目名稱，研發(fā)系統(tǒng)或設備的需求，研發(fā)系統(tǒng)或設備的總體功能，系統(tǒng)或設備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項目必須列出階段性成果和驗證方法。階段性成果的工作量不超過4人周。
測試計劃報告應說明項目名稱，產(chǎn)品功能，測試項目，測試條件，測試方法，測試工期和時間計劃等內(nèi)容。
1.3實現(xiàn)。
設計評審通過后，項目進入實現(xiàn)階段。
研發(fā)人員必須在實現(xiàn)過程中書寫相關(guān)文檔。文檔必須有電子形式。軟件實現(xiàn)文檔應包括軟件功能性說明文檔，源代碼說明文檔。硬件實現(xiàn)文檔包括原理圖，原理圖說明，pcb圖，結(jié)構(gòu)圖。
項目負責人有責任按照項目計劃報告，跟蹤監(jiān)督項目的進展情況，按時敦促驗收階段性成果。
研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試，調(diào)試過程中必須撰寫調(diào)試記錄。調(diào)試記錄應該說明項目名稱，編號，調(diào)試記錄版本號，調(diào)試時間，軟硬件版本號，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問題，調(diào)試環(huán)境，解決方法。
研發(fā)產(chǎn)品確認運行穩(wěn)定后，由項目負責人組織內(nèi)部驗收。研發(fā)文檔應視為研發(fā)實現(xiàn)階段工作量的一部分，不具備研發(fā)文檔將視為工作沒有結(jié)束，不組織內(nèi)部驗收。
軟件功能性說明文檔應說明項目名稱，編號，軟件名稱和編號，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實現(xiàn)過程，軟件主要實現(xiàn)算法。
源代碼說明文檔項目編號，軟件名稱，軟件功能，全局變量、結(jié)構(gòu)，類說明，數(shù)據(jù)庫字典，函數(shù)功能、接口、在函數(shù)內(nèi)改動的全局變量、返回值，等。源代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
原理圖說明應包括項目編號，硬件名稱和編號，硬件版本號，功能說明，功能模塊劃分，主要功能實現(xiàn)過程，數(shù)據(jù)芯片資料。
1.4測試。
研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部驗收后，進入測試階段。
測試階段開始后，研發(fā)實現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調(diào)試記錄移交給測試人員。測試人員按照產(chǎn)品的測試計劃報告、研發(fā)調(diào)試記錄，設計測試過程，填寫產(chǎn)品測試報告。
產(chǎn)品測試報告應該說明項目名稱，編號，測試報告版本號，需測試功能，指標，測試方法，測試環(huán)境，測試條目，測試結(jié)果，結(jié)論。
如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過測試，測試人員應把產(chǎn)品測試報告提交給產(chǎn)品實現(xiàn)人員。產(chǎn)品實現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進行調(diào)試，相應更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號，確認產(chǎn)品合格后提交測試人員再次檢測。如此反復，直到產(chǎn)品通過測試為止。
測試人員確認產(chǎn)品達到要求，在產(chǎn)品測試報告的結(jié)論欄內(nèi)簽字表示同意，交項目負責人。
1.5產(chǎn)品發(fā)布。
項目負責人拿到產(chǎn)品測試通過的報告后，填寫或者委托他人填寫產(chǎn)品發(fā)布公告（releasenotes）和產(chǎn)品發(fā)布計劃，交公司技術(shù)負責人或者授權(quán)產(chǎn)品發(fā)布人核準，簽字發(fā)布。項目負責人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人。發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計劃需送銷售部、技術(shù)支持部、信息中心、公司有關(guān)領導。項目負責人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi)，將所有研發(fā)文檔整理歸檔，交研發(fā)助理存檔。
releasenotes必須說明項目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品內(nèi)軟硬件版本號、產(chǎn)品主要特征及功能、產(chǎn)品與上一版本的區(qū)別、產(chǎn)品的適用范圍、使用注意事項等。
產(chǎn)品發(fā)布計劃應說明項目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品說明書的完成時間和計劃、產(chǎn)品使用手冊的完成時間和計劃。產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品使用手冊的完成時間一般應在產(chǎn)品后的15個工作日內(nèi)完成。
1.6批量生產(chǎn)。
產(chǎn)品發(fā)布后，進入批量生產(chǎn)階段。
批量生產(chǎn)階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說明、生產(chǎn)測試要求。焊裝圖可以根據(jù)pcb圖修改，應詳盡說明產(chǎn)品名稱、型號、pcb板的名稱、定位標志、各層需要焊裝的元器件編號、標稱值，焊裝注意事項等。
裝配圖應說明產(chǎn)品名稱、型號、各電路板、結(jié)構(gòu)件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等等。
生產(chǎn)測試要求文檔需要說明針對的產(chǎn)品名稱，型號、測試環(huán)境、測試方法。
1.7項目調(diào)整。
1.7.1設計更改。
由于市場或技術(shù)原因，需要對項目重新進行設計，更改人必須填寫設計更改申請單，按照立項程序進行審批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的資金投入在1萬元以下的，屬于小的設計更改，需經(jīng)公司技術(shù)負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效；大的設計更改必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。對已經(jīng)發(fā)布的.產(chǎn)品進行更改，被認為是一個新的研發(fā)項目，按照標準程序執(zhí)行。
對尚未發(fā)布的產(chǎn)品進行更改，需要更新該項目所有此前產(chǎn)生過的技術(shù)文檔，已經(jīng)進行過的評審必須重新進行。
1.7.2項目取消。
出于市場或其他方面的考慮，需要取消某個項目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委托人填寫項目取消申請表，申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。
小型研發(fā)項目的取消需經(jīng)公司技術(shù)負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。非小型研發(fā)項目的取消需由發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。
項目取消后，研發(fā)助理負責將項目取消通知發(fā)送給公司領導層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持、財務、運營中心。
1.7.3項目暫停。
出于市場或資源飽和原因，需要暫停某個項目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委托人填寫項目暫停申請表。申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。
小型研發(fā)項目的暫停需經(jīng)公司技術(shù)負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。非小型研發(fā)項目的暫停需由發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。
項目暫停后，研發(fā)助理負責將項目暫停通知發(fā)送給公司領導層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持、財務、運營中心。
研發(fā)部需要很好地配合、支持銷售部、技術(shù)支持部和其他部門的工作。研發(fā)部的新產(chǎn)品發(fā)布公告（releasenotes）應及時發(fā)布到銷售部、技術(shù)支持部和其他部門。
研發(fā)部的產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品使用手冊（usermanual）應在第一時間發(fā)布到銷售部、技術(shù)支持部和其他部門。
研發(fā)部需要定期發(fā)布和更新研發(fā)最新信息，包括q&a（對一般技術(shù)問題的提問和回答），bugreports（測試出的產(chǎn)品缺陷），productsroadmap（研發(fā)計劃，預期發(fā)布的產(chǎn)品、發(fā)布時間）。
研發(fā)部應定期向銷售部索取產(chǎn)品需求，向技術(shù)支持部索取疑難問題反饋（escalationreport）。
研發(fā)過程中產(chǎn)生的硬件原理圖、原理圖說明、pcb圖、結(jié)構(gòu)圖，以及軟件源代碼和源代碼說明文檔，為公司保密文檔，由研發(fā)助理統(tǒng)一保管，非該項目相關(guān)人員不得借閱。
項目計劃報告的工期計劃建議采用microsoftproject。
電原理圖、pcb圖建議采用protel99se。
結(jié)構(gòu)圖、裝配圖建議采用autocad或proengineer。
研發(fā)管理制度華為篇十
企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強科學技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學研究和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)上級要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條。
研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責、管理公開、精簡高效。
第三條。
為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。
1、公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門（即技術(shù)研發(fā)管理委員會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
2、報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。
3、監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第四條。
項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。
第五條。
項目調(diào)研的主要任務：
1、論證該領域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
2、論證該領域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
3、論證發(fā)展該領域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等）。
第六條。
項目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1、項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；
2、市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；
3、主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；
4、預期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；
5、現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設想；
7、實施方案（包括進度安排）；
8、項目預算（包括經(jīng)費來源及用途）；
9、預計項目主要參加人員及其簡歷。
第七條。
技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。
第八條。
技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監(jiān)，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條。
審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。
第十條。
根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條。
技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。
第十二條。
1、全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；
2、審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；
3、對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；
4、負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進意見。
第十三條。
項目承擔單位（組）在項目實施中的責任是：
1、嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務；
2、保證項目經(jīng)費?？顚Ｓ茫?/p>
4、接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
6、及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；
7、報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。
第十四條。
項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。
第十五條。
項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔單位（組）應提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復后方可變更。
第十六條。
在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴重的，二年內(nèi)不受理該項目責任人新的項目申請。
1、無正當理由，不按期匯報項目執(zhí)行情況的；
2、因項目承擔單位（組）自身過錯，使項目不能按合同規(guī)定實施的；
3、擅自停止項目實施或變更項目合同書內(nèi)容的；
4、項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；
5、截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。
第十七條。
項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。
第十八條。
項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十九條。
對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。
第二十條。
項目驗收按照下列程序進行：
3、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關(guān)證明；
4、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復項目的驗收結(jié)果。
第二十一條。
項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機、樣品等）：
1、項目合同書或計劃任務書；
2、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關(guān)批復文件；
3、項目驗收申請報告；
4、項目實施工作總結(jié)報告；
5、項目實施技術(shù)報告；
6、有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；
7、購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單；
8、涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料；
9、項目經(jīng)費的決算表；
10、其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十二條。
被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收：
1、完成合同書任務不到80%；
2、預定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或?qū)嵱脙r值；
3、提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；
4、擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內(nèi)容、技術(shù)路線；
5、超過合同或計劃任務書規(guī)定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。
第二十三條。
未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復查申請。
第二十四條。
項目產(chǎn)生科技成果后，應按規(guī)定進行科技成果登記。
第二十五條。
技術(shù)部、綜管部應按照國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十六條。
本辦法由縣科技局負責解釋。
第二十七條。
本辦法自發(fā)布之日起實施。
研發(fā)管理制度華為篇十一
為使公司研究開發(fā)（以下簡稱研發(fā)）項目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)度研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率，特制定管理辦法。
原則上公司部設立基礎研究項目。研發(fā)項目的重點放在符合市場需要。能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展資助開發(fā)的項目，與公司外相關(guān)科研院所合作開發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項目，公司享有稀罕的重大技術(shù)改造項目。
1.立項程序：
1.1研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出，項目提出要有立項申請書。
1.2公司組織專業(yè)技術(shù)委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論證，必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。
1.3項目經(jīng)過初步論證、篩選后，重大研發(fā)項目主管部門組織進行市場調(diào)研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告，可行性報告的內(nèi)容包括：
1）總論；
2）技術(shù)可行性分析；
4）市場需求情況；
5）投資估算及資金籌措；
6）經(jīng)濟效益和社會效益；
7）考核指標及進度計劃；
8）總論。
2．立項批準：
經(jīng)過可行性論證的項目，列入公司年度研發(fā)計劃。提高董事會討論，董事會根據(jù)公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術(shù)儲備需求等決定是否開展研發(fā)項目并對研發(fā)經(jīng)費投入額度進行批準。
研發(fā)中心是實施研發(fā)項目管理的職能部門，負責編制公司研發(fā)項目的年度計劃及預算，監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)項目的進展，以及研發(fā)項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發(fā)項目的管理，充分利用現(xiàn)有的廠房、設備、人員等科研資源，一些研發(fā)項目可由相關(guān)部門進行主管，或根據(jù)需要單獨建立項目研究組。
項目負責人負責項目的可行性報告，擬定技術(shù)路線項目技術(shù)進度，撰寫研究小結(jié)或總結(jié)，整理新品申報資料等。項目負責人負責研發(fā)項目的日常管理，保證研究數(shù)據(jù)的真實性和準備性。
3．項目主管部門負責對項目進度，經(jīng)費使用，人員安排，設備使用等進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項目每月要有一個小結(jié)，年終總結(jié)在每年的12月20日前交研究開發(fā)部。
4．為研發(fā)項目購置的一些設備，由項目負責人負責管理。研發(fā)項目結(jié)束后，由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進行調(diào)配。
5．加強對研發(fā)項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結(jié)、申報資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項目主管部門。由專人負責管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門領導批準，未經(jīng)批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項目的熱門和形式的文件及資料給無關(guān)人員和單位，在離開本崗位時將所有相關(guān)文件交付給項目負責人。研發(fā)項目結(jié)束后，所有文件歸入公司檔案室保存。
6．公司的研發(fā)項目實行驗收制度。研發(fā)項目完成后，由項目主管部門組織，嚴格按照項目簽訂合同或項目研發(fā)計劃中約定的技術(shù)參數(shù)、考核指標、研發(fā)期限進行驗收、項目負責人要撰寫項目技術(shù)報告書，并附各種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。
研發(fā)項目的經(jīng)費實行預算管理制度。研發(fā)經(jīng)費必須?？顚Ｓ?，項目負責人要制定出詳細的預算，每年的12月10日前報研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度計劃，由財務部列入財務預算。所有款項的支出，由項目負責人提出計劃，經(jīng)項目主管部門審核同意、財務部核準使用。
項目負責人負責整理、提供臨時試驗和證書申報所需的制品及資料，并參加審評答辯；相關(guān)部門負責生產(chǎn)文號所需的樣品，并提供相關(guān)資料；項目主管部門負責人組織臨時試驗、證書、生產(chǎn)文號的申報工作。
公司引進的項目其知識產(chǎn)權(quán)在合同中有明確規(guī)定，按合同執(zhí)行。公司立項開發(fā)的成果及知識產(chǎn)權(quán)均歸公司所有；如有專利申請，其專利發(fā)明均屬職務發(fā)明，專利為公司所有。參與研發(fā)項目的技術(shù)人員必須于公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約定負有保密義務。在調(diào)離本公司時，必須將所有研發(fā)項目相關(guān)文件、資料上交項目主管部門。
研發(fā)成果的申報由研發(fā)中心部門組織進行，根據(jù)成果的類型、大小、性質(zhì)申報不同類型的科技成果。
按照研發(fā)項目合同或計劃的有關(guān)規(guī)定，如期完成研發(fā)項目，按照公司《研發(fā)項目獎勵制度》的有關(guān)規(guī)定進行獎勵。
本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，具體事宜由研發(fā)中心部門負責。
研發(fā)管理制度華為篇十二
第1條為了提高a公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性；特制定研發(fā)項目管理制度。
第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。
第3條研發(fā)小組。
公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準。
由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來自本部門的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財務部等相關(guān)部門人員組成“研發(fā)小組”，開展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)小組負責人組織。
研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始，通過分析外部的市場經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營資源，明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。
《研發(fā)計劃書》由研發(fā)小組負責人組織相關(guān)人員撰寫。
撰寫的過程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會，對計劃的內(nèi)容進行討論確定。
《研發(fā)計劃書》草案編制結(jié)束后，報技術(shù)研發(fā)部審核，審核通過后報公司總經(jīng)理辦公會（董事會）審議。
《研發(fā)計劃書》草案出臺后，由公司高層領導董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門負責人組成審議小組對《研發(fā)計劃書》草案進行審議。
研發(fā)計劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進行。
質(zhì)詢會先由研發(fā)小組負責人介紹《研發(fā)計劃書》的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對計劃的內(nèi)容進行提問，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負責解釋。
技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見，編制《研發(fā)項目立項報告書》，并報送公司總經(jīng)理辦公會負責審議、審批。
第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。
第10條根據(jù)立項研發(fā)項目，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實施過程監(jiān)督控制表》，對整個研發(fā)項目的每個計劃階段進行有效控制。
第11條研發(fā)小組負責人依據(jù)《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進行研發(fā)工作，每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進度報告》，報技術(shù)部經(jīng)理審議之后，再報送公司分管副總。
第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務部等部門參加“研發(fā)項目實施討論會”，總結(jié)階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。
第13條研發(fā)項目實施過程結(jié)束后，技術(shù)研發(fā)部會同相關(guān)部門、人員及時編制《研發(fā)項目驗收總結(jié)報告》，并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價。
第14條研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術(shù)管理。
第15條技術(shù)標準化的目標是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。
第16條技術(shù)研發(fā)部負責編制研發(fā)項目的技術(shù)標準、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。
第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的.準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術(shù)部應協(xié)同財務部進行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結(jié)果即目標成本報技術(shù)委員會審批。
第19條研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內(nèi)，技術(shù)部經(jīng)理應組織核心小組相關(guān)人員編制詳細的成本費用預算（設計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面）。
第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。
第21條各項目的計劃成本預算應報送財務部，作為研發(fā)經(jīng)費的依據(jù)。
（1）人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；
（2）材料費：開發(fā)過程中使用的元器件、設備等；
（3）其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。
通過對項目文檔進行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項目技術(shù)知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。
第24條項目文檔內(nèi)容。
研發(fā)項目計劃書、研發(fā)項目立項報告書、階段計劃、會議紀要、項目過程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說明等一切與研發(fā)項目相關(guān)文件資料。
研發(fā)小組負責編制項目研發(fā)過程中的文檔資料，技術(shù)部負責組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料，并在研發(fā)項目完結(jié)驗收之后，由技術(shù)部及時送交公司技術(shù)檔案室入檔。
第26條適用范圍。
為了提高公司知識產(chǎn)權(quán)的管理水平，鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益，推動科學研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。
第27條根據(jù)《專利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關(guān)法律的規(guī)定，本辦法所稱公司持有的知識產(chǎn)權(quán)，主要包括以下內(nèi)容：
研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻等；
著作權(quán)（的科技成果權(quán)利。
（商標等知識產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi)）。
第28條公司研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門是技術(shù)部。
技術(shù)部負責公司知識產(chǎn)權(quán)的管理，并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利，具體有以下工作：
分析知識產(chǎn)權(quán)保護管理工作的現(xiàn)狀并提出改進措施；
宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策；
組織對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務所的協(xié)調(diào)；
辦理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護管理的有關(guān)手續(xù)；
組織知識產(chǎn)權(quán)的教育、培訓工作。
在技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品設計等知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過程中，技術(shù)部應對市場動態(tài)隨時進行知識產(chǎn)權(quán)信息跟蹤，及時調(diào)整開發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的，應及時向公司主管領導報告。
技術(shù)部應對項目的知識產(chǎn)權(quán)保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的，應當進行專利申請，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權(quán)方式保護。
技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會決定某項知識產(chǎn)權(quán)不申請專利，而是以技術(shù)秘密處理的，應當制定技術(shù)秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護協(xié)議。
第29條知識產(chǎn)權(quán)的取得：
公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務性發(fā)明創(chuàng)造，其知識產(chǎn)權(quán)屬于公司：
以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；
員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造；
員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務做出的發(fā)明創(chuàng)造；
退職、退休或者調(diào)動工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。
第30條職務性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)屬于公司，不因發(fā)明人或設計人的退休、退職或工作調(diào)動等而轉(zhuǎn)移，任何機構(gòu)或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設計人合法權(quán)益的前提下，公司有權(quán)處理所持有的知識產(chǎn)權(quán)。
第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔人員，在研發(fā)任務尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。
退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗材料、試驗設備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權(quán)的資料交回，由技術(shù)部簽署意見后方可辦理相關(guān)手續(xù)。
擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規(guī)處理。
第32條知識產(chǎn)權(quán)的分級管理。
（1）資料保管。
與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管，其他部門和人員配合技術(shù)部進行專利權(quán)申請工作。
（2）分級查閱。
對于知識產(chǎn)權(quán)資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權(quán)限。
第33條知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎懲：
為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護知識產(chǎn)權(quán)，公司對員工的以下行為加以獎勵：
（2）成功申請到專利或公司認為有價值但不應以專利方式保護的技術(shù)，經(jīng)公司批準，可獲得5000—0元的現(xiàn)金獎勵。
第34條對未及時申請專利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權(quán)益造成損失的，要追究直接責任者和部門負責人的責任。
第八章附則。
第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，公司經(jīng)營辦公會審議，公司技術(shù)部負責解釋。
第36條本管理制度自頒布之日起實施。
研發(fā)管理制度華為篇十三
第一條：為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和嗣責任感、歸屬感，特制定本制度。
第二第：適用范圍。
一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應依據(jù)本制度辦理。
二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
三、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。
四、關(guān)于試用、實習人員，新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或訂之。
第二章錄用。
第三條：本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應先依據(jù)人員甄選流程提出申請，經(jīng)本系統(tǒng)總經(jīng)理或主管副總裁批準后，由人事部門統(tǒng)一納入聘計劃并辦理甄選事宜。
第四條：本公司員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考試和面試兩種，依實際需要任擇其中一種實施或兩種并用。
第五條：新進人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準后，由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時間。
第六條：試用人員報到時，應向人事部送交以下證件：
一、畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件。
二、技術(shù)職務任職資格證書原件及復印件。
三、身份證原件及復印件。
四、一寸半身免冠照片二張。
五、試用同意書。
六、其它必要的證件。
第七條：凡有下列情形者，不得錄用。
一、剝奪政治權(quán)利尚未恢復者。
二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。
三、吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。
四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。
五、患有精神病或傳染病者。
六、因品行亞劣，曾被政府行政機關(guān)懲罰者。
七、體格檢查不合格者。經(jīng)總裁特許者不在此列。
八、其它經(jīng)本公司認定不適合者。
第八條：員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。
第九條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。第十條：員工錄用分派工作后，應立即赴所分配的單位工作，不得無故拖延推諉。
來源：阿里巴巴。
研發(fā)管理制度華為篇十四
第三章項目管理。
項目管理流程項目實施流程。
項目任務書技術(shù)需求分析系統(tǒng)開發(fā)過程管理。
第五章開發(fā)規(guī)范第六章文檔管理第七章知識產(chǎn)權(quán)管理。
申請專利知識產(chǎn)權(quán)界定知識產(chǎn)權(quán)保護。
第八章質(zhì)量管理。
質(zhì)量計劃質(zhì)量評估質(zhì)量控制。
第九章績效考核。
項目績效考核個人績效考核。
研發(fā)管理制度華為篇十五
企業(yè)組織要使自己的員工不斷適應新形勢的發(fā)展要求，在競爭中保持人力資源的優(yōu)勢，需要加強對員工的知識提升，通過培訓、學習，使員工的素質(zhì)得到提高，確保其價值觀念正確、工作態(tài)度端正、工作行為適當，在自己現(xiàn)崗位或擬任崗位上創(chuàng)造出更大的價值。為此，企業(yè)必須重視對員工的培訓工作。為了系統(tǒng)地對該項工作規(guī)劃，加強領導力度，提高培訓質(zhì)量，規(guī)范培訓行為，特制定本管理制度。
2. 管理職責
公司人力資源部培訓科為公司員工培訓歸口管理責任部門，據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求和員工素質(zhì)水平等因素，分析和預測員工職業(yè)培訓的需求，制定培訓計劃，加強培訓實施的管理，做好每次培訓的效果評估，不斷總結(jié)經(jīng)驗，使公司人力資源工作不斷優(yōu)化，做出特色和成效。
3. 員工培訓工作的管理原則
3.1必須堅持專業(yè)技能培訓與思想教育培訓相結(jié)合的原則
對員工進行專業(yè)技能的培訓，技能提高了，工作效率、工作質(zhì)量就能得到保障，這是非常必要的，但決不能忽略了思想教育這一方面。員工的價值觀、思想意識均會影響到工作的態(tài)度和行為，尤其是對新員工更加要灌輸公司的宗旨、理念、紀律、制度，使其能適應企業(yè)文化并在團隊中協(xié)調(diào)工作、盡快地融入到企業(yè)的團隊中來。
3.2必須堅持理論聯(lián)系實際的原則
訓對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生實質(zhì)性的效果。
3.3必須堅持目前需求與長遠需求相結(jié)合的原則
培訓組織者除了要注意企業(yè)目前經(jīng)營工作中需要解決的問題，使培訓工作做到為經(jīng)營服務之外，還應當有超前意識，考慮到企業(yè)的發(fā)展和未來的需求，變被動的培訓為主動的培訓，這對企業(yè)的發(fā)展將會產(chǎn)生積極作用。通過培訓使員工提高技術(shù)創(chuàng)新和革新的能力，隨時迎接未來的挑戰(zhàn)。
3.4必須堅持培訓與工作相兼顧的原則
公司在安排員工培訓時要注意安排好日常的生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，不得因培訓影響經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。在時間上要避開生產(chǎn)經(jīng)營的高峰期，在培訓項目的安排上，也要根據(jù)公司的能力作出妥善的安排。一個公司常常有多種培訓項目，但各個培訓項目不必要也不可能同時進行，要從公司整體出發(fā)，綜合考慮公司的培訓任務及相關(guān)因素，做到統(tǒng)籌兼顧，分清輕重緩急，使培訓工作與正常經(jīng)營兩不誤。
3.5必須堅持勤儉辦培訓的原則
正常情況下員工培訓的經(jīng)費投入與效果成正比，即投入越多成效也就越大。但企業(yè)一般不可能拿出很多的錢來辦培訓，這就需要培訓的組織者要根據(jù)不同的培訓項目對培訓資金作出合理的安排。一方面培訓費用支出要量力而行，另一方面應讓每項培訓都能有較好的收效，使所耗用的經(jīng)費投入值得。
4. 員工培訓計劃
4.1每年年初各部門根據(jù)本部門年度工作目標的要求，結(jié)合本部門員工的能力水平及員工職業(yè)生涯設計的需要，由部門主管制定部門員工全年培訓計劃，于元月中旬集中上報到人力資源部。
4.2人力資源部應根據(jù)公司全年工作目標和經(jīng)營發(fā)展的方向，結(jié)合各部門的年度培訓計劃及各部門運行狀況的分析，制定公司年度員工培訓計劃及分階段實施進度表，并于元月底上報總經(jīng)理，經(jīng)審批同意后執(zhí)行。
4.3 公司年度員工培訓計劃的內(nèi)容
4.3.1培訓的目標。指希望達到的結(jié)果，在制定出總體目標后，還應將該總目標分解成若干個分目標，并根據(jù)各個分目標的要求，制定若干個相應的培訓項目，使員工培訓的總目標分段化、具體化。
4.3.2培訓的形式。這要根據(jù)培訓的項目和對象來具體決定。例如哪些項目適宜全員培訓、哪些項目只需相關(guān)人員培訓；又如哪些人員進行在職培訓、哪些人員脫產(chǎn)培訓等。
4.3.3具體的方法。這要包括各培訓項目的時間、地點安排，以及培訓的教材和培訓的方法和方案。
4.3.4經(jīng)費的預算。要根據(jù)培訓的種類、內(nèi)容、形式、方法等各方面的因素加以考慮，并按各不同的項目列出預算表。
4.4編制培訓計劃的調(diào)研工作內(nèi)容：
4.4.1要做好企業(yè)員工素質(zhì)方面的普查，切實掌握員工思想與行為表現(xiàn)情況，以及文化、技術(shù)和管理等方面的現(xiàn)有水平。
4.4.2應對公司短、中期內(nèi)的生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展情況進行了解或進行預測。
4.4.3應對公司在短、中期計劃期內(nèi)對各種人員的需要數(shù)量進行預測。
4.4.4要了解員工個人對培訓與發(fā)展的要求。
4.4.5要了解公司在培訓方面的條件和能力。包括師資、培訓資料和教材、培訓設備及經(jīng)費等。
4.5計劃的綜合平衡
4.5.1 應當做好員工培訓事業(yè)的發(fā)展與師資來源的平衡。
4.5.2 應當做好員工培訓與公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的平衡。
4.5.3 應當做好組織的要求與受培訓人要求的協(xié)調(diào)平衡。
4.5.4 應當做好員工培訓事業(yè)的發(fā)展與培訓投資的平衡。
5. 培訓的類別和內(nèi)容
5.1入司培訓
這是針對引進或新聘進入公司的新員工所組織的培訓，也叫適應性培訓，所進行的培訓時間應根據(jù)員工素質(zhì)條件決定，一般2－5天。
5.1.1入司培訓內(nèi)容
a．公司概況、發(fā)展歷史及公司發(fā)展愿景；
b．公司的管理模式、組織結(jié)構(gòu)、高層領導人員及情況介紹；
c．企業(yè)文化、公司章程、團隊精神、理念、各種規(guī)章制度、工作程序、紀律要求；
d．公司的產(chǎn)品生產(chǎn)情況、市場情況、業(yè)務方面的相關(guān)知識等。
5.1.2培訓方式
a．舉辦專題報告會；
b．播放有關(guān)的`音像視聽資料；
c．提供有關(guān)制度文本、有關(guān)文件資料，由各人自行閱讀；
d．組織到公司辦公、生產(chǎn)、生活等區(qū)域參觀；
e．組織有關(guān)活動訓練，紀律、制度等方面的知識考試檢查。
5.1.3需注意的方法
應根據(jù)培訓的對象來決定培訓的內(nèi)容、重點和方法。如應屆畢業(yè)生及沒有工作經(jīng)歷的人員應重點放在基礎知識方面；對于有一定經(jīng)歷和工作經(jīng)驗者，則重點放在本公司的企業(yè)文化、工作程序等方面，消除其在以往工作經(jīng)歷中消極的經(jīng)驗影響；如果是進入公司將擔任重要崗位的人才，應重點放在工作方法上，而且培訓工作應盡量由公司高層管理者來進行。
5.2崗位技能培訓
這是對已經(jīng)上崗工作的員工，根據(jù)其所從事的工作專業(yè)所進行的經(jīng)常性培訓，也稱在職培訓，目的是不斷提高員工與具體工作的相融性，提高工作績效。
5.2.1崗位技能培訓內(nèi)容要因人而異，首先可通過績效評價分析，找出員工個人工作績效不佳的技術(shù)性因素，包括知識、技能不足，對工作程序、方法、指令的誤解等，進而確定培訓的具體內(nèi)容。
5.2.2崗位技能培訓的方式，可根據(jù)企業(yè)的條件采取多種方式，如專題講座、實例研討、學術(shù)交流、示范教學等。
5.2.3崗位技能培訓是經(jīng)常性的工作，只要企業(yè)經(jīng)營活動在運行，這種培訓
就不會完結(jié)，企業(yè)可根據(jù)一定的目標要求來劃分培訓階段，確定培訓層次。在培訓的時間安排方面可靈活些，不必規(guī)定固定集中的時間，只要發(fā)現(xiàn)不足，隨時可以組織培訓。
5.3專業(yè)知識提升培訓
這是公司為了使員工能夠提高各種專業(yè)領域里的新知識，以適應當前科學技術(shù)的快速發(fā)展，而組織的對相關(guān)學科知識所進行的培訓。專業(yè)知識提升培訓的目的是使公司各方面的專業(yè)人才技術(shù)能力和知識水平，能夠跟上科學技術(shù)發(fā)展水平，以便迎接新的挑戰(zhàn)。
5.3.1專業(yè)知識提升培訓是一種具有宏觀戰(zhàn)略性的活動。當經(jīng)濟領域出現(xiàn)新知識、新理論、新技術(shù)、新方法、新工藝時，企業(yè)應當反應敏捷，要有超前意識，應高度重視情報和資料的收集與應用方面的研究，并有計劃地實施培訓工作。
5.3.2專業(yè)知識提升培訓的內(nèi)容具有針對性、實用性，一方面教學內(nèi)容應根據(jù)專業(yè)技術(shù)崗位的需要和專業(yè)技術(shù)人才的知識結(jié)構(gòu)缺陷來確定，另一方面，教學內(nèi)容應反映出有關(guān)學科、專業(yè)或技術(shù)領域的最新成果和發(fā)展趨勢，為專業(yè)人才提供必需的知識儲備。
5.3.3培訓的對象可分為初級專業(yè)人才、中級專業(yè)人才和高級專業(yè)人才三個層次，各層次的教學內(nèi)容、范圍、深度、目標、方式等應有所不同。培訓的類型可分為知識補充型、知識擴展型、知識創(chuàng)新型等。
5.4職業(yè)轉(zhuǎn)換培訓
這是針對員工因工作的需要從原崗位轉(zhuǎn)換到新崗位去時所進行的培訓活動，也可稱作轉(zhuǎn)崗培訓。其目的是盡快地掌握新的工作技能，以適應新的工作環(huán)境。
5.4.1轉(zhuǎn)崗培訓有主動式轉(zhuǎn)崗培訓與被動式轉(zhuǎn)崗培訓。前者是公司根據(jù)對崗位設置變化的預測，提前對需要轉(zhuǎn)崗的人員進行轉(zhuǎn)崗培訓；后者是在人員已經(jīng)從原崗位轉(zhuǎn)到了新崗位之后，被動地對一些人員進行轉(zhuǎn)崗培訓。
高培訓的效率。
5.4.3主動式轉(zhuǎn)崗培訓由于在時間上有提前期，可采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)用業(yè)余時間進行培訓；被動式轉(zhuǎn)崗培訓，由于時間有限，只能將培訓強度加大，最好采用全脫產(chǎn)方式進行。
6. 培訓的組織工作
6.1應加強培訓工作的領導力度
總經(jīng)理應親自過問培訓情況并給予工作上的支持。培訓過程需要有組織的約束力，決不允許出現(xiàn)故意以現(xiàn)場工作太忙為理由而不參加培訓，尤其是中高層的管理者應帶頭做好。
6.2要選擇合格的培訓師資
要根據(jù)每個培訓項目的具體內(nèi)容、目的、要求切實選擇好培訓師。既具有某方面對口的專業(yè)知識、又具有豐富實踐經(jīng)驗的培訓師，是搞好培訓的關(guān)鍵。培訓師可以從本公司內(nèi)部選擇，也可以從公司外部去選聘，培訓師應對每個培訓項目制定出教學綱要，確保培訓質(zhì)量。對“師帶徒”式的教學，師傅同樣要落實好“帶”的計劃。
6.3教材準備要充分、合理
教材一般由培訓師來確定，教材來源一般有四種：外面公開出售的教材、企業(yè)內(nèi)部的教材、培訓公司開發(fā)的教材和培訓師自編的教材。不論何種材料，均要符合培訓的目標要求，同時還應考慮到受培訓人員的文化檔次與接受能力。
6.4要做好培訓前的宣傳引導工作
要使培訓活動取得好的成效，還必須對受訓者進行引導，使他們對培訓產(chǎn)生積極性，成為自發(fā)的要求和自覺的行動。在每次培訓活動之初，應使受訓人員了解和明確培訓的目的、要求、具體的內(nèi)容和進行的程序，只有這樣，才能使培訓的目的和要求得以實現(xiàn)。
6.5 要選擇合適的培訓方法
公司可以采用的培訓方法很多，如案例分析法、講授法、讀書法、工作指導
法、游戲訓練法、模擬訓練法、示范教學法，等等。在實踐中具體選用何種方法，培訓組織者應科學、合理地把握?？傊?，培訓的方法一定要能調(diào)動培訓對象有學習積極性，要有助于公司目標、培訓目標的實現(xiàn)，要能使學員所獲得的知識、技能能迅速運用到實際中去。
6.6 要加強對培訓過程的監(jiān)控管理
在教學過程中，培訓管理者還要行使好監(jiān)控職能，要緊緊抓住培訓目標的大方向。要注意觀察、善于觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。要與培訓師進行溝通，包括了解實際教學內(nèi)容、教學進度與培訓方案是否相符。同時，還應與受訓者及時交流，了解真實的反應，以確保教學的質(zhì)量。
6.7 要加強對培訓過程的事務管理
要保證培訓活動順利而有效地進行，應抓好以下事務工作：
6.7.1培訓地點的選擇、布置方面的工作；
6.7.2每次培訓時間上的具體安排與通知聯(lián)絡事項；
6.7.3根據(jù)經(jīng)費預算，對每次培訓過程實際花費的控制把握；
6.7.4做好完整的培訓工作記錄；
6.7.5提供臨時需要的教學手段和用具；
6.7.6處理培訓過程發(fā)生的各種矛盾，協(xié)調(diào)與有關(guān)方面的關(guān)系；
6.7.7管理好培訓的各種文件、教材、資料及各種工具、用具、設施等。
6.8要加強培訓過程中的人員管理
6.8.1應做好受訓人員的考勤管理(指脫產(chǎn)集中培訓人員)；
6.8.2要盡力幫助受訓者克服培訓中遇到的困難，尤其是文化、能力相對低的人員；
6.8.3要了解培訓對象的思想狀態(tài)，樹立他們的自信心；
6.8.5培訓的內(nèi)容應盡量與受訓者已有的知識、技能相聯(lián)系；
6.8.6盡量安排水平相近的員工一起參加培訓。
6.8.7員工在學習過程中有失誤，培訓人員要有耐心，不要過分斥責，注意工作方法；
6.8.8抓好培訓期間的勞動紀律管理；
7. 員工職業(yè)培訓的策劃員工培訓的策劃工作，除了公司有特殊培訓項目的安排，以及全員均需進行的內(nèi)容，如公司精神、經(jīng)營理念、制度文化等方面之外，在專業(yè)技術(shù)知識，專業(yè)工作技能方面要視不同的培訓對象進行不同的策劃。
7.1對新進員工的職業(yè)培訓對新進公司的員工，特別是從學校進入社會沒有工作閱歷的人員，職業(yè)培訓時間要長些，一般要一年左右，才能逐步使其進入角色，對他們的職業(yè)培訓一般要經(jīng)過以下幾個階段：
7.1.1入司教育。2～5天，熟悉企業(yè)環(huán)境，了解公司規(guī)章制度及各方面基本情況。
7.1.2業(yè)務教育。一周左右，熟悉各生產(chǎn)要素知識、逐步融入組織之中，學會工作程序、安全技術(shù)知識，適應勞動條件與環(huán)境。
7.1.3專門訓練。1個月左右(視技術(shù)難度而定)對各個崗位工作的專業(yè)知識、生產(chǎn)技能、實際操作方面進行入門訓練與學習。
7.1.4現(xiàn)場實習。在師傅帶領或內(nèi)行人員指導下，進入實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動時間直到能夠脫離師傅可以獨立操作為止。新員工的職業(yè)培訓除以上基本內(nèi)容外，還應重視集體生活訓練、耐力、負重、團隊、協(xié)作、禮儀等方面的訓練。
7.2 對一般從業(yè)人員的職業(yè)培訓
一般從業(yè)人員的范圍大、人員層次多、專業(yè)門類復雜，要根據(jù)各崗位業(yè)務的技術(shù)難度、崗位作業(yè)人員的素質(zhì)情況以及公司長期目標的需要來細心策劃培訓的內(nèi)容與方式方法。決不可為了圖省事采用“一鍋煮”的做法，在時間安排上也可長可短，要靈活掌握。策劃時要注意以下方面：
7.2.1職業(yè)培訓內(nèi)容為提高工作能力和水平所需強化的知識、技能及本崗位
的新知識、新技能等。
7.2.2培訓部門應建立各人的文化、技術(shù)、能力方面的檔案資料卡，培訓要從長計議，根據(jù)各人實際情況，設立培訓目標，要系統(tǒng)地、分階段地逐步實施培訓。
7.2.3可實行集中培訓與自學相結(jié)合的方式。集中培訓應分高級、中級、初級的不同層次教學培訓班。采用自學方式時，可由公司統(tǒng)一編制教材，發(fā)到員工手中。自學完成后由公司組織考核，檢查自學效果。
7.2.4盡量采用與工作業(yè)務相關(guān)聯(lián)的案例進行教學，以提高培訓的實用性。
7.2.5特殊要求的工種(一般指需執(zhí)證上崗者)公司如果培訓條件不具備，可委托有專業(yè)培訓條件的單位代為培訓。
7.3 對技術(shù)人員的職業(yè)培訓
這主要是對從學校畢業(yè)不久，工作實踐經(jīng)驗有待充實和豐富的技術(shù)人員所進行的培訓活動。培訓方法主要有：
7.3.1對新錄用的技術(shù)員職稱的人員，一般應先到生產(chǎn)第一線或產(chǎn)品銷售點去接受鍛煉以增加實際知識，并接受一系列指導和幫助，定期進行一些研討活動。
7.3.2對于取得助理工程師資格的技術(shù)人員，應分配具體的技術(shù)工作，在實踐中積累知識和經(jīng)驗。以自學為主，可在公司高工的幫助下，安排一些技術(shù)開發(fā)項目，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，并進行考核與評價。
7.3.3取得工程師以上資格的技術(shù)人員，是公司科學技術(shù)工作的骨干力量，他們將擔負公司技術(shù)攻關(guān)、開發(fā)、創(chuàng)新等項目的重任，應根據(jù)各人所承擔的任務難度，有針對性地進行一些深造學習，如出國考察、留學深造、國內(nèi)進修等，使其精通專業(yè)技術(shù)，擴大知識，提高創(chuàng)新能力。
7.4對中層管理人員的職業(yè)培訓
公司各部門主管一級的中層負責人員，如科長、室主任、車間主任等，他們是連接公司高層與基層之間的紐帶，是公司經(jīng)營思想、方針、政策和經(jīng)營計劃的推行者。中層管理干部的素質(zhì)高低，是企業(yè)計劃能否實現(xiàn)的重要條件。因此培訓重點放在素質(zhì)提升和工作方法方面，具體如下：
7.4.1管理基本知識(主要是組織行為管理)。
7.4.2 管理指揮工作(計劃、指令、控制、協(xié)調(diào)、督察等)。
7.4.3 管理能力開發(fā)(發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題)。
7.4.4 對下級的指導(目標分解、作業(yè)訓練、工作規(guī)范)。
7.4.5 人際關(guān)系處理(思想工作方法、激勵手段運用、情感調(diào)動等)。
7.4.6 工作方法改進(制度化、程序化、標準化及各項基礎工作的規(guī)范化)。
7.5 對高層領導人員的職業(yè)培訓
公司高層領導人員包括各部門的部長、分公司經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及其助理人員。由于這部分人員的管理行為決定著企業(yè)的存亡，隨著人們對市場經(jīng)濟理論認識理解不斷的深化，作為高層管理者，按照市場競爭對企業(yè)的要求來組織培訓已是刻不容緩的事情。除了通過一定的理論課培訓之外，主要是工作的經(jīng)驗交流和總結(jié)，也不排除必要的出國學習與國內(nèi)深造進修，但更多的是靠自我學習、自我完善。培訓的主要內(nèi)容如下：
7.5.1市場經(jīng)濟理論(市場經(jīng)濟規(guī)律、運行規(guī)則、環(huán)境變化及趨勢等)。
7.5.2經(jīng)營管理理論(組織原理、經(jīng)營思想、決策方法、目標管理及經(jīng)濟法律知識等)。
7.5.3經(jīng)營過程控制(質(zhì)量管理、資金管理、成本管理、時間管理、信息管理、部門協(xié)調(diào)、工作銜接等)。
7.5.4工作方法研究(激勵機制、授權(quán)方法、分配機制、控制程序等)。
7.5.5先進管理方法的應用(如：erp企業(yè)資源計劃、crm客戶關(guān)系管理、bsc企業(yè)綜合測評體系、aps高級計劃排產(chǎn)、lp精益生產(chǎn)方式、am敏捷制造、toc約束理論、ce并行工程等等)。
8. 培訓效果的評價、分析員工培訓工作必須講求收效，因此，要對每次的培訓活動進行效果評價，要及時發(fā)現(xiàn)問題，改進培訓的工作，提高培訓的效果。
8.1培訓效果的評價標準
8.1.1 受訓者對培訓過程的總體感受如何；
8.1.2 培訓的考核成績好、中、差的比例；
8.1.3 培訓所導致的工作行為是否發(fā)生變化；
8.1.4 培訓后所產(chǎn)生的與生產(chǎn)和工作等有關(guān)的行為后果，如效率、效益是否得到了提高等。
8.2影響培訓效果的因素分析
8.2.1 教材內(nèi)容與受訓者接受能力之間的適合度；
8.2.2 培訓師的傳授能力與受訓者的領悟能力之間的差異；
8.2.3 組織者對培訓的方式、方法選擇是否正確；
8.2.4 教學的進度(速度)與受訓者需要消化的時間是否協(xié)調(diào)；
8.2.5 受訓者對培訓活動的參與態(tài)度、學習態(tài)度如何。
如果培訓的效果達不到培訓的目標，應從以上各因素中去找出問題的癥結(jié)，采取措施，盡可能讓員工培訓達到理想的效果。
(1) 為客戶服務是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。
(2) 質(zhì)量好、服務好、運作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和盈利能力。
(3) 持續(xù)管理變革，實現(xiàn)高效的流程化運作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。
(4) 與友商共同發(fā)展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。
管理體系：在華為公司不斷成長的過程中，進行了一系列管理變革，逐步與國際接軌。華為同ibm、hay group、pwc和fhg等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產(chǎn)品開發(fā)（ipd）、集成供應鏈（isc）、人力資源管理、財務管理和質(zhì)量控制等方面進行深刻變革，引進業(yè)界最佳實踐，建立了基于it的管理體系。
經(jīng)過多年的實踐，華為逐漸實現(xiàn)了全流程的一流運作和管理，保持了公司規(guī)模、經(jīng)營效益及能力建設的均衡發(fā)展。
流程重整：華為以市場管理、集成產(chǎn)品開發(fā)(ipd)、集成供應鏈(isc)和客戶關(guān)系管理（crm）為主干流程，輔以財務、人力資源（hay）等變革項目，全面展開公司業(yè)務流程變革，引入業(yè)界實用的最佳實踐，并建設了支撐這種運作的完整it架構(gòu)。
組織變革：從產(chǎn)品線變革開始，以公司經(jīng)營管理團隊及
戰(zhàn)略與客戶常務委員會作為實現(xiàn)市場驅(qū)動的龍頭組織，強化marketing體系對客戶需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務規(guī)劃的決策支撐能力。同時，華為通過投資評審委員會（irb）、營銷管理團隊、產(chǎn)品體系管理團隊、運作與交付管理團隊及其支持性團隊的有效運作，確保以客戶需求驅(qū)動華為整體的戰(zhàn)略及其實施。
質(zhì)量控制和生產(chǎn)工藝：華為聘請德國fhg幫助進行生產(chǎn)工藝體系的設計（包括立體倉庫、自動倉庫和整個生產(chǎn)線的布局），從而減少了物料移動，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
財務管理：建立了與業(yè)務基本適應的財經(jīng)服務與監(jiān)控體系,實施統(tǒng)一了財務管理制度、流程、編碼，實施統(tǒng)一監(jiān)控,開始實現(xiàn)公司全球化的財務監(jiān)控和管理。
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