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人力資源管理編寫工作說明書篇一
一、收入總額為242239.47元,分為：
1、會(huì)費(fèi)收入是工會(huì)2011年會(huì)員繳納的會(huì)費(fèi)，按照應(yīng)發(fā)工資的0.05%計(jì)算，為6373.00元；2010年的會(huì)員繳納的會(huì)費(fèi)為7230.00元，因當(dāng)時(shí)是庫存現(xiàn)金，所以入到2011年的賬上。
2、撥繳經(jīng)費(fèi)收入由集團(tuán)公司工會(huì)撥2010年四季度工會(huì)經(jīng)費(fèi)及2011年一至三季度工會(huì)經(jīng)費(fèi)，為23537.64元。
3、上級(jí)補(bǔ)助收入由集團(tuán)公司工會(huì)補(bǔ)助送溫暖活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，為20000元，甘露資金10000元，職工書屋專項(xiàng)補(bǔ)助5000元，集團(tuán)回?fù)艿娘L(fēng)險(xiǎn)抵押金5000元。
4、行政補(bǔ)助收入有公司行政補(bǔ)助送溫暖活動(dòng)經(jīng)費(fèi)120000元（其中：80000元是補(bǔ)助2010年經(jīng)費(fèi)，40000元是補(bǔ)助2011年經(jīng)費(fèi)），補(bǔ)助建職工書屋30000元，按1:3比例兌現(xiàn)2010年風(fēng)險(xiǎn)抵押金15000元。
4、其他收入包括銀行存款利息及集團(tuán)，為98.83元。
二、支出金額為239901.40元，分為：
1、職工活動(dòng)支出53075.40，其中職工教育經(jīng)費(fèi)38820.00元，文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)14255.40元。
人力資源管理編寫工作說明書篇二
人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板
之 之 戰(zhàn)略規(guī)劃制定、預(yù)算編制、計(jì)劃制訂
目錄
人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板
........................1
一、
戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告........................2
((一))
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表
................................2
((二))
人力資源規(guī)劃表
................................3
((三))
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書
................................4
二、
預(yù) 算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告........................8
((一))
人力資源管理費(fèi)用預(yù)算表
........................8
((二))
人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表
.......................10
((三))
人力資源 部費(fèi)用預(yù)算方案樣例
...................11
三、
計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與報(bào)告.......................15
((一))
員工狀態(tài)調(diào)查問卷
................................15
((二))
人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表
................................17
((三))
工作計(jì)劃報(bào)告
................................18
一、
戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告(一)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表 序號(hào) 第一年 第二年 第三年 … 備注 1 行業(yè)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)公司年業(yè)務(wù)收入公司利潤率預(yù)測(cè)員工總?cè)藬?shù)計(jì)劃各職位人數(shù)計(jì)劃 □高層領(lǐng)導(dǎo) □部門經(jīng)理 □員工各部門人數(shù)計(jì)劃 □人力資源部 □經(jīng)營管理部 □市場(chǎng)營銷部 □工程技術(shù)部 □計(jì)劃財(cái)務(wù)部 □項(xiàng)目部其他
(二)人力資源規(guī)劃表 單位：人
時(shí)間、學(xué)歷 級(jí)別 時(shí)間 學(xué)歷 現(xiàn)有
年
年
年 碩士 本科 大專 其他 管理人員 高層 財(cái)經(jīng)
營銷
生產(chǎn)
……
中層 財(cái)經(jīng)
營銷
生產(chǎn)
……
基層 財(cái)經(jīng)
營銷
生產(chǎn)
小計(jì)
技術(shù)人員 高工
工程師
助工
技術(shù)員
其他
小計(jì)
基層員工 機(jī)工
電工
維修
環(huán)保
小計(jì)
填表人：
審核人：
(三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書 文本名稱 ×× 公司
～
年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書 受控狀態(tài)
編
號(hào)
一、目錄（略）
二、呈送文（略）
三、報(bào)告正文
（一）企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、環(huán)境分析（略）（二）企業(yè)未來
6 年人力資源發(fā)展?fàn)顩r目標(biāo) 指標(biāo) 第一階段目標(biāo)（～年）
第二階段目標(biāo)（～
年）
指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 單位
人力資源成本指標(biāo) 薪酬福利總額 萬元
培訓(xùn)招聘支出總額 萬元
人力資源成本總額 萬元
人力資源成本/銷售收入 %?
人力資源效率指標(biāo) 人均銷售收入 萬元
人均產(chǎn)值 萬元
人均利潤 萬元
人力資源構(gòu)成指標(biāo) 職務(wù)系列員工比例 %
行政系列員工比例 %
技工系列員工比例 %?
通勤系列員工比例 %
行政及技術(shù)系列本科以上學(xué)歷比例 %
技工系列大專以上學(xué)歷比例 %
…… %
人力資源可持續(xù)發(fā)展指中高層管理人員繼任計(jì)劃覆蓋率 %
中高層管理人員主動(dòng)離職率 %
標(biāo) 核心崗位人才儲(chǔ)備計(jì)劃覆蓋率 %?
核心崗位人才主動(dòng)離職率 %
人才儲(chǔ)備培訓(xùn)人次 人次
（三）公司未來人力資源配置規(guī)劃 1．第一階段人力資源配置原則與配置方案（1）人力資源配置原則 外部招聘原則（略）。
內(nèi)部調(diào)配原則（略）。
減少冗員的原則（略）。
培訓(xùn)原則（略）。
（2）公司整體人力資源配置方案 公司整體人力資源配置方案如下表所示。
公司整體人力資源配置狀況 人員類別 增員（人）
減員（人）
培訓(xùn)（人次）
外部招聘 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 轉(zhuǎn)崗 下崗分流 考核淘汰 提升培訓(xùn) 儲(chǔ)備培訓(xùn) 職務(wù)系列
行政系列
技術(shù)系列
技工系列
通勤系列
注：增員內(nèi)“內(nèi)部轉(zhuǎn)崗”指轉(zhuǎn)入，減員內(nèi)“轉(zhuǎn)崗”指轉(zhuǎn)出；一般“內(nèi)部轉(zhuǎn)崗”人數(shù)與“轉(zhuǎn)崗”人數(shù)相等。
2．第二階段人力資源配置原則與配置方案（1）人力資源配置原則（同上）。
（2）公司整體人力資源配置方案（表同上）。
（四）人力資源開發(fā)與管理工作規(guī)劃
1．人力資源開發(fā)規(guī)劃 2．人力資源管理規(guī)劃（以上兩項(xiàng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定各部門在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而確定人員需求計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等，具體內(nèi)容略）。（五）人力資源重點(diǎn)工作規(guī)劃
1．人力資源開發(fā)重點(diǎn)工作規(guī)劃（1）人力資源開發(fā)現(xiàn)狀分析 主要分析公司人力資源開發(fā)工作現(xiàn)狀。將人力資源開發(fā)劃分為以下幾個(gè)模塊：招聘、員工職業(yè)發(fā)展、內(nèi)部人員調(diào)配、培訓(xùn)、核心崗位人才儲(chǔ)備、中高層管理人員接班人。各模塊從以下幾個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析：各模塊的工作開展的程度、是否有明確的方案制度或操作流程、該模塊的方案制度或操作流程是否存在優(yōu)化空間。（具體內(nèi)容略）（2）人力資源開發(fā)重點(diǎn)工作規(guī)劃 根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來幾年內(nèi)的人力資源規(guī)劃的要求，確定各階段的人力資源開發(fā)重點(diǎn)工作，并列出時(shí)間表。（表略）
2．人力資源管理重點(diǎn)工作規(guī)劃（1）人力資源管理現(xiàn)狀分析 主要分析公司人力資源管理工作現(xiàn)狀。將人力資源管理劃分為以下幾個(gè)模塊：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等。各模塊從以下幾個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析：各模塊的工作開展的程度、是否有明確的方案制度或操作流程、該模塊的方案制度或操作流程是否存在優(yōu)化空間。（具體內(nèi)容略）
（2）人力資源管理重點(diǎn)工作規(guī)劃 根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來幾年內(nèi)人力資源規(guī)劃的要求，確定各階段的人力資源管理重點(diǎn)工作，并列出時(shí)間表。（表略）
（六）人力資源目標(biāo)體系說明
主要對(duì)衡量人力資源狀況的指標(biāo)體系進(jìn)行說明，包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)解釋等。在下文中列出部分指標(biāo)供參考。1．人力資源成本類指標(biāo)：該類指標(biāo)從成本費(fèi)用的角度衡量公司的人力資源狀況。
（1）薪酬福利總額：指公司所有員工的薪酬與福利總和。
（2）培訓(xùn)招聘支出總額：指公司用于培訓(xùn)和招聘的各類支出，該指標(biāo)用于衡量企業(yè)直接用于人力資源開發(fā)的支出水平。
（3）其他成本支出 2．人力資源效率類指標(biāo)：該類指標(biāo)從效率的角度衡量公司人力資源為公司貢獻(xiàn)價(jià)值的效率。
（1）人均產(chǎn)值：指公司單個(gè)員工貢獻(xiàn)的產(chǎn)值。
（2）人均銷售收入：指公司單個(gè)員工貢獻(xiàn)的銷售收入（3）人均利潤：指公司單個(gè)員工貢獻(xiàn)的利潤。
3．人力資源構(gòu)成類指標(biāo)：該類指標(biāo)從人員結(jié)構(gòu)的角度分析公司人力資源的現(xiàn)狀。
（1）各職系員工數(shù)量比例：指各職位系列：職務(wù)、行政、技術(shù)、技工、通勤的員工總數(shù)的相對(duì)比例。
（2）學(xué)歷比例：指公司某職系（或全公司）的員工某學(xué)歷占該職系（或全公司）員工總數(shù)的比例。該指標(biāo)能從一定程度上反映員工的知識(shí)水平。
（3）年齡比例：指公司某職系（或全公司）的員工某年齡段占該職系（或全公司）員工總數(shù)的比例。
……（七）各種執(zhí)行表單 1．各階段各部門人力資源配置原則一覽表 2．員工構(gòu)成（總數(shù)）需求調(diào)查表 3．員工年齡結(jié)構(gòu)需求調(diào)查表 …… 相關(guān)說明
編制人員
審核人員
批準(zhǔn)人員
編制日期
審核日期
批準(zhǔn)日期
二、
預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告(一)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算表 編號(hào)：單位：
元 序號(hào) 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 上 實(shí)際 本 預(yù)測(cè) 變動(dòng)量 變動(dòng)率% 備注 1
工 資 成 本 基礎(chǔ)成本
計(jì)時(shí)成本
計(jì)件工資
職務(wù)工資
獎(jiǎng)金
津貼
補(bǔ)貼
加班工資
福 利 與 保 險(xiǎn)
福 利 員工福利費(fèi)
住房公積金
員工教育經(jīng)費(fèi)
員工住房基金
保 險(xiǎn) 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)
基本醫(yī)療保險(xiǎn)
失業(yè)保險(xiǎn)
工傷保險(xiǎn)
生育保險(xiǎn)
招 招聘廣告費(fèi)
聘 費(fèi) 用 招聘會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)
高校獎(jiǎng)學(xué)金培 訓(xùn) 費(fèi)
培 訓(xùn) 教材費(fèi)
講師勞務(wù)費(fèi)
培訓(xùn)費(fèi)
差旅費(fèi)
公務(wù)出國 護(hù)照費(fèi)
簽證費(fèi)行政管理費(fèi) 辦公用品與設(shè)備費(fèi)
法律咨詢費(fèi)其 他 支 出 調(diào)研費(fèi)
測(cè)評(píng)費(fèi)
專題研究會(huì)議費(fèi)
協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)
認(rèn)證費(fèi)
辭退員工補(bǔ)償費(fèi)
殘疾人就業(yè)保證金
合計(jì)
說明
本表由人力資源部根據(jù)申報(bào)預(yù)算的具體涉及內(nèi)容匯總、鏈接填寫
(二)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表 填報(bào)單位：
填報(bào)人：
填報(bào)時(shí)間：
費(fèi)用 分?jǐn)傤~ 月度 本季度累計(jì) 本年累計(jì) 預(yù)算 實(shí)際 差異 差異率（%）
預(yù)算 實(shí)際 差異 差異率（%）
預(yù)算 實(shí)際 差異 差異率（%）
培訓(xùn)費(fèi)用 外派學(xué)習(xí)
入職培訓(xùn)
業(yè)務(wù)培訓(xùn)
……
小計(jì)
薪金費(fèi)用 員工工資
保險(xiǎn)總額
福利費(fèi)用
其他
小計(jì)
辦公費(fèi)用 辦公用品
出差
小計(jì)
……
總計(jì)
(三)人力資源部費(fèi)用預(yù)算方案樣例 方案 名稱 人力資源部費(fèi)用預(yù)算方案 受控狀態(tài)
編
號(hào)
一、總則
1．目的 為使企業(yè)人力資源管理資金的合理安排、有效使用，人力資源成本得到合理控制，特制定本方案。2．原則 在充分考察以往費(fèi)用預(yù)算及使用情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司經(jīng)營目標(biāo)及人力資源規(guī)劃，本著客觀、可行、科學(xué)和經(jīng)濟(jì)原則編制。
3．職責(zé)范圍（1）人力資源部負(fù)責(zé)費(fèi)用預(yù)算的編制。
（2）各相關(guān)職能部門給予相應(yīng)配合。
（3）本預(yù)算方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部備案。
二、人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況分析
人力資源部通過收集公司 3 年內(nèi)人力資源費(fèi)用預(yù)算及使用情況數(shù)據(jù)，并分析整理，結(jié)論如下表所示。人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況歷史數(shù)據(jù) 單位：萬元 費(fèi)用項(xiàng)目
年
年
年 預(yù)算 實(shí)際 預(yù)算 實(shí)際 預(yù)算 實(shí)際 招
聘 0.85 0.8 1.2 1.25 1.6 1.6 培訓(xùn)費(fèi)用 3 2.8 3.5 3.4 4.2 4 員工工資 150 144 180 183 235 240 各項(xiàng)福利費(fèi)用 20 18.9 22 24 28 27.9 社會(huì)保險(xiǎn)總額 60 58 72 73.2 84 83.5 其他相關(guān)費(fèi)用 4 4.5 6 5.8 8 8.? 總
計(jì) 237.85 229 284.7 290.65 360.8 364.5 由上表數(shù)據(jù)可以得出如下結(jié)論。
1．隨著公司經(jīng)營業(yè)績(jī)的不斷增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，每年公司需要招聘各類崗位員工，招聘費(fèi)用基本
以平均 40%的速度遞增。
2．隨著公司員工總數(shù)的逐年增加，員工工資費(fèi)用支出平均以 30%的速度遞增。
3．隨著公司經(jīng)營效益的提高及員工總數(shù)的增加，各項(xiàng)福利費(fèi)用亦隨之遞增。
4．根據(jù)我國國民生產(chǎn)總值的不斷提高，本地區(qū)人均工資水平不斷提高，員工保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)亦逐年相應(yīng)提高，加之公司員工總數(shù)的提高，公司每年繳納社會(huì)保險(xiǎn)總數(shù)基本平均以每年 20%的速度遞增。
5．其他各類人力資源相關(guān)費(fèi)用支出平均亦以 35%的速度遞增。
6．公司人力資源管理費(fèi)用總額平均以 28%的速度遞增。
三、公司經(jīng)營狀況分析
1．公司 xxxx 年的發(fā)展目標(biāo)為：繼續(xù)以 40%的增長(zhǎng)速度發(fā)展。2．預(yù)計(jì)新增業(yè)務(wù)項(xiàng)目 2 項(xiàng)，人員編制 15 人，其中項(xiàng)目經(jīng)理 2 名。
3．預(yù)計(jì)公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目上加大運(yùn)營力度，銷售和研發(fā)人員會(huì)有所增加。
4．公司相關(guān)人力資源管理制度、政策的調(diào)整對(duì)人力資源管理費(fèi)用的影響。
…… 四、xxxx 年公司人力資源相關(guān)政策的調(diào)整 根據(jù)公司于 xxxx 年 x 月 x 日公布的《xxxx 年人力資源管理制度》的規(guī)定，對(duì)相關(guān)人力資源管理政策的調(diào)整特總結(jié)如下。
人力資源管理政策調(diào)整內(nèi)容 人力資源政策 調(diào)整內(nèi)容 招聘政策調(diào)整
1．xxxx 年起，大力實(shí)行中高級(jí)人才內(nèi)部推薦制，經(jīng)公司考核合格后錄用為正式員工的，每成功一名，獎(jiǎng)勵(lì)推薦員工 500 元 2．xxxx 年將進(jìn)一步完善非開發(fā)人員的選擇程序，加強(qiáng)非智力因素的考查；研發(fā)人員的選擇仍以面試和筆試相結(jié)合的考查辦法
薪資福利政策調(diào)整
1．經(jīng)總經(jīng)理提議，董事會(huì)批準(zhǔn)，xxxx 年 1 月起增加員工工齡津貼，為企業(yè)連續(xù)服務(wù)每滿一年的每月增加 20 元工齡津貼 2．xxxx 年起能完成半生產(chǎn)、銷售和利潤目標(biāo)的部門，企業(yè)將撥款，由部門組織員工春游、秋游各一次，費(fèi)用為每人 200～400 元，視完成利潤情況決定具體數(shù)額
考核政策調(diào)整
1．xxxx 年起實(shí)行全面的目標(biāo)管理，公司根據(jù)各部門、各崗位人員目標(biāo)的完成情況進(jìn)行績(jī)效考核
2．xxxx 年起建立部門經(jīng)理對(duì)下屬員工做書面評(píng)價(jià)的制度，每季度一次，讓員工及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn) 3．xxxx 年起建立考核溝通制度，由直接上級(jí)在每月考核結(jié)束時(shí)進(jìn)行溝通 4．xxxx 年加強(qiáng)對(duì)考核人員的培訓(xùn)，減少考核誤差，提高考核結(jié)果的可靠性和有效性 員工培訓(xùn)政策調(diào)整
1．xxxx 年起新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)，除了制度培訓(xùn)之外，增加崗位操作技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，并實(shí)行筆試考試。考試合格方可上崗 2．xxxx 年起管理培訓(xùn)由人力資源與專職管理人員合作開展，培訓(xùn)分管理層和一般員工培訓(xùn)兩部分 3．xxxx 年起為了激勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)企業(yè)審核批準(zhǔn)，凡愿意與企業(yè)簽訂一定服務(wù)年限合同的，企業(yè)予以報(bào)銷部分或全部培訓(xùn)學(xué)費(fèi)
五、xxxx
年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算編制 1．招聘費(fèi)用預(yù)算，如下表所示。招聘費(fèi)用預(yù)算表 單位：元 校園招聘講座費(fèi)用
計(jì)劃對(duì)本科生和研究生各進(jìn)行 3 次講座，共 6 次。每次費(fèi)用 500 元，共計(jì) 3000 元
參加人才交流會(huì) 參加交流會(huì) 3 次，每次平均 2400 元，共計(jì) 7200 元
宣傳材料費(fèi)
交流會(huì)及校園招聘會(huì)的宣傳材料合計(jì) 2500 元
網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì) 在×××招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息一年，費(fèi)用合計(jì) 9600 元 合計(jì) 22 300 元 2．培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 xxxx 年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用 4 萬元，本年扣除外聘人員的勞務(wù)費(fèi)支出，增加新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)費(fèi)用，預(yù)計(jì) xxxx 年培訓(xùn)費(fèi)用約為 4.6 萬元。
3．員工工資預(yù)算 按企業(yè)增資每年 5%計(jì)算和增加員工 15 人計(jì)算，全年工資支出預(yù)算為 302 萬元。
4．員工福利預(yù)算 增加春、秋游費(fèi)用 4 萬元（由行政部預(yù)算并組織），員工的各項(xiàng)福利費(fèi)用預(yù)算為 31.2 萬元。
5．社會(huì)保險(xiǎn)金 xxxx 年社會(huì)保險(xiǎn)金共交納 83.5 萬元，按 20%遞增，本社會(huì)保險(xiǎn)金總額為 100.02 萬元。
6．人力資源部考慮各項(xiàng)可能變化的因素，留出預(yù)備費(fèi) 2 萬元，以備發(fā)生預(yù)算外支出。
7．xxxx 年公司人力資源管理預(yù)算簡(jiǎn)表 單位：萬元 費(fèi)用項(xiàng)目 預(yù)算額 招聘費(fèi) 2.3 培訓(xùn)費(fèi) 4.6 員工工資 302 各項(xiàng)福利費(fèi)用 31.2 社會(huì)保險(xiǎn) 100.2 其他費(fèi)用支出 10 備用金 2 合計(jì) 452.3
相關(guān)說明
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三、
計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與報(bào)告(一)員工狀態(tài)調(diào)查問卷
填寫日期：
****年**月**日 為完善公司各方面管理制度，提高員工工作熱情，改善人力資源工作，特進(jìn)行不記名調(diào)查，希望各位同仁從公司及自身利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫該表，同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間表示歉意！
第一部分
公司整體狀況 1．你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，哪些方面還須改進(jìn) a．很合理
b．較合理
c．一般
d．較不合理 e．很不合理，需改進(jìn)的方面：
2．你認(rèn)為員工的績(jī)效考評(píng)應(yīng)著重以下哪幾個(gè)方面（多選）
a．任務(wù)完成情況
b．工作過程
c．工作態(tài)度
d．其他 3．在績(jī)效考評(píng)中，你認(rèn)為第 2 題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)作為主要考核內(nèi)容
4．你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬 a、績(jī)效考評(píng)結(jié)果
b．學(xué)歷
c．在公司服務(wù)年限
d．其他：
5．在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，你認(rèn)為第 4 題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)作為主要依據(jù)
6．你認(rèn)為與公司簽訂哪種勞動(dòng)合同更為合適 a．1 年
b．2 年
c．3 年
d．沒有具體年限限制，若員工認(rèn)為公司不合適或公司認(rèn)為員工不合適可隨時(shí)協(xié)商解除合同 7．你認(rèn)為自己最需要哪些培訓(xùn)
8．如果是技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，且需要個(gè)人出資，你最大的承受能力是多少 a．100元內(nèi)
b．500元內(nèi)
c．1000元內(nèi)
d．若該培訓(xùn)對(duì)自己很重要，還可承擔(dān)更多 9．除薪酬外，你最看重 a．提高自己能力的機(jī)會(huì)
b．好的工作環(huán)境
c．和諧的人際關(guān)系
d．工作成就感 10．你認(rèn)為目前最大的問題是 a．沒有提高自己能力的機(jī)會(huì) b．工作環(huán)境較差
c．人際關(guān)系不太和諧
d．沒有成就感 11．你的職業(yè)傾向 a．希望在目前這個(gè)方向一直干下去 b．希望換一個(gè)方向
c．沒有想過 d．根據(jù)環(huán)境的變化可以變化
12．你認(rèn)為當(dāng)前的人事管理的最大問題在什么地方 a．招聘
b．培訓(xùn)
c．薪酬
d．考評(píng) 第二部分
個(gè)人期望與發(fā)展 1．你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境 a．很好
b．較好
c．一般
d．較差
e．很差 如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進(jìn)：
2．現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理 a．很合理
b．較合理
c．一般
d．較不合理
e．很不合理，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進(jìn)：
3．你對(duì)工作緊迫性的感受如何 a．很緊迫
b．較緊迫
c．一般
d．較輕松
e．很輕松，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進(jìn)：
4．你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何 a．很有挑戰(zhàn)性
b．較有挑戰(zhàn)性
c．一般
d．較無挑戰(zhàn)性
e．無挑戰(zhàn)性，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進(jìn)：
5．你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮 a．已盡我所能
b．未能完全發(fā)揮
c．沒感覺
d．對(duì)我的能力有些埋沒
e．沒有能讓我施展的機(jī)會(huì)
如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進(jìn)：
6．你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可 a．非常認(rèn)可
b．較認(rèn)可
c．一般
d．較不認(rèn)可
e．非常不認(rèn)可，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進(jìn)：
7．你對(duì)目前的待遇是否滿意 a．很滿意 b．較滿意
c．一般
d．較不滿意
e．不滿意，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進(jìn)：
8．你與同事的工作關(guān)系是否融洽 a．很融洽
b．較融洽
c．一般
d．較不融洽
e．很不融洽，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進(jìn)：
9．你與其他部門的合作是否融洽 a．很融洽
b．較融洽
c．一般
d．較不融洽
e．很不融洽，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進(jìn)：
10．是否受多重領(lǐng)導(dǎo) a．經(jīng)常是
b．偶爾
c．從來沒有
如果選 a，你希望哪方面有所改進(jìn)：
11．工作職責(zé)是否明確
a．是
b．不是 如果選 b，你希望哪方面有所改進(jìn)：
12．你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢(shì)和問題是什么 a．技術(shù)
b．市場(chǎng)
c．管理
請(qǐng)簡(jiǎn)述理由：
13．你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)（請(qǐng)概述）
14．你對(duì)公司的其他建議（請(qǐng)概述）
(二)人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 現(xiàn) 有 員 工 構(gòu) 成 狀 況 統(tǒng) 計(jì) 性別
男（已婚）
男（未婚）
女（已婚）
女（未婚）
構(gòu)成 學(xué)歷
碩士以上 本科 大專 其他 構(gòu)成 戶口
____戶口 ____戶口 構(gòu)成 年齡
歲以上 36～50 歲 26～35 歲 25 歲以下 構(gòu)成 服務(wù)時(shí)間年以上 1～3 年 3 個(gè)月～1 年 3 個(gè)月以下 構(gòu)成 崗位層級(jí)
總經(jīng)理 副總經(jīng)理級(jí) 部門正副經(jīng)理級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理級(jí) 構(gòu)成 崗位類別
管理類 技術(shù)類 市場(chǎng)銷售類 后勤服務(wù)類 構(gòu)成(三)工作計(jì)劃報(bào)告 文本名稱 ×× 公司人力資源工作 計(jì)劃報(bào)告 受控狀態(tài)
編
號(hào)
一、目錄（略）
二、呈送文
公司總經(jīng)理：為配合公司全面實(shí)施目標(biāo)管理，加強(qiáng)人力資源管理工作的計(jì)劃性，人力資源部依照公司××的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門××年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門××工作目標(biāo)?，F(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。
人力資源部
××年××月××日 三、xxxx 年人力資源部工作總結(jié)（略）
四、xxxx
年人力資源部總體目標(biāo) 根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，人力資源部計(jì)劃從以下 6 個(gè)方面開展××的工作：1．進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2．完成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時(shí)有效配備。
3．推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。
4．充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
5．在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
6．大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
五、各工作項(xiàng)目的具體操作實(shí)施方案
1．完善公司組織架構(gòu)（1）實(shí)施步驟 ①××年 1 月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查及公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查。②××年 2 月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改。
③××年 3 月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。
（2）實(shí)施注意事項(xiàng) ①組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，以提高組織工作效率為目標(biāo)。
②組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)不是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄、而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行。
③組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)注重可行性和可操作性。
（3）主要責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理 2．人力資源招聘與配置（1）具體實(shí)施方案 ①計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：××地區(qū)人才市場(chǎng)、××人才市場(chǎng)。另外還可以在 2、3 月份考慮個(gè)別大型招聘會(huì)，6、7 月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以××人才網(wǎng)、××人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報(bào)刊招聘以專業(yè)媒體為主等。
②具體招聘時(shí)間安排 1～3 月份，根據(jù)公司需求參加 3 至 5 場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)； 6～7 月份，根據(jù)公司需求參加 1 至 3 場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（含學(xué)校供需見面會(huì)）。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需； 長(zhǎng)期保持××人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才； 報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。
③為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月 31 日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。
④計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：1 萬 5 千元。
（2）實(shí)施注意事項(xiàng) ①招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘工作所用表單等。
②安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。
（3）目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人事專員、招聘專員。
3．薪酬管理（1）具體實(shí)施方案 ①××年 3 月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)（目前建議為五等 20 級(jí)）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。
②××年 4 月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《××公司薪資等級(jí)表》，報(bào)請(qǐng)各部門經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)公司董事會(huì)審核通過； ③××年 5 月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過。
（2）實(shí)施注意事項(xiàng) ①改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。
②建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。
（3）責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（或人事專員）、薪酬專員。
4．員工福利與激勵(lì)（1）具體實(shí)施方案 ①計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、全勤獎(jiǎng)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利）、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、年終（春節(jié)）禮金等。
②計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等。
③20××年第一季度內(nèi)（3 月 31 日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司董事會(huì)審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。
④自 4 月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6 月 30 日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)
果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。
（2）實(shí)施注意事項(xiàng) 員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。
（3）責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）、薪酬專員。
5．績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行（1）具體實(shí)施方案 ①20××年元月 31 日前完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)（或部門經(jīng)理會(huì)議）審議通過。
②自 20××年春節(jié)后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核。
③主要工作內(nèi)容：結(jié)合上一績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核規(guī)則》和《績(jī)效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一；人力資源部在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后，本年將對(duì)全體職員進(jìn)行績(jī)效考核。
④推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
（2）實(shí)施注意事項(xiàng) ①績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
②績(jī)效考核工作是一個(gè)持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。
（3）責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理、績(jī)效專員。
6．員工培訓(xùn)與開發(fā)（1）具體實(shí)施方案 ①根據(jù)公司整體需要和各部門××年培訓(xùn)需求編制××公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。
②采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué) vcd、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有潛能的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。
③計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等崗位技能提升培訓(xùn)及新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。
④培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況適時(shí)安排。外派人員、外派培訓(xùn)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部 vcd 教學(xué)或讀書會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。
⑤所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。
⑥針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在××××年 2 月 28 日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣貫?！痢痢痢聊甑膯T工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。
⑦培訓(xùn)費(fèi)用：約需×萬元。
（2）實(shí)施注意事項(xiàng) ①人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。
②培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)，并將有關(guān)資料交人力資源部。
③人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪等決策的依據(jù)之一。
④人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，綜合考慮，以公司實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
（3）責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理、培訓(xùn)專員。
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人力資源管理編寫工作說明書篇三
把小說明寫成大文章
——談如何編好單位部門預(yù)算說明書
江蘇省南通市國土資源局 宗建岳
單位部門預(yù)算編制說明書（以下簡(jiǎn)稱預(yù)算說明書）是行政事業(yè)單位對(duì)其部門預(yù)算編制相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行的書面分析與說明，是部門預(yù)算不可缺少的重要組成部分?！靶≌f明大文章”，預(yù)算說明書反映了單位部門預(yù)算的編制質(zhì)量和管理水平，直接影響到財(cái)政部門對(duì)單位預(yù)算的審核確認(rèn)，進(jìn)而關(guān)系到單位經(jīng)費(fèi)的保障水平。部門預(yù)算在我國已實(shí)施十年，預(yù)算說明書卻一直未得到應(yīng)有的重視，存在著許多亟待改進(jìn)和提高的地方。
一、編好預(yù)算說明書的重要意義
（一）幫助財(cái)政部門推進(jìn)預(yù)算改革。實(shí)施部門預(yù)算是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。部門預(yù)算實(shí)施多年來，仍存在著許多不如人意的地方，預(yù)算說明書的不盡完善是癥結(jié)之一。一些內(nèi)容不全、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、依據(jù)不實(shí)、分析不透的預(yù)算說明書，客觀上影響了財(cái)政資金分配的公正性和使用的效率性，影響了財(cái)政等部門和社會(huì)各界對(duì)預(yù)算單位資金使用情況的有效監(jiān)管。編好預(yù)算說明書對(duì)于財(cái)政部門強(qiáng)化部門預(yù)算約束，提高預(yù)算管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)“陽光預(yù)算”改革，意義不言而喻。
（二）幫助財(cái)政部門實(shí)施預(yù)算審查。財(cái)政部門是預(yù)算說明書最主 要的審閱對(duì)象。一本好的預(yù)算說明書，有助于財(cái)政部門了解單位預(yù)算工作計(jì)劃、單位基本情況和預(yù)算編制的指導(dǎo)思想、原則，熟悉預(yù)算編制的依據(jù)和主要內(nèi)容，并根據(jù)預(yù)算說明書中上一預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算收支預(yù)算的相關(guān)分析，對(duì)單位的預(yù)算情況形成一個(gè)全面而客觀的認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)行科學(xué)而有效的審核。毋庸置疑，預(yù)算說明書在爭(zhēng)取財(cái)政部門保障單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)和事業(yè)發(fā)展所需的經(jīng)費(fèi)方面所發(fā)揮的積極作用，非其他預(yù)算工作所能替代。
（三）幫助預(yù)算單位規(guī)范預(yù)算管理。預(yù)算說明書是單位對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行和績(jī)效情況的書面約定，更是單位預(yù)算管理工作的總綱。表現(xiàn)在：一方面，要求單位科學(xué)編制預(yù)算，預(yù)算說明書的內(nèi)容客觀準(zhǔn)確。另一方面，預(yù)算單位在預(yù)算執(zhí)行過程中，需要不斷強(qiáng)化預(yù)算管理，規(guī)范執(zhí)行預(yù)算，以維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。人大、財(cái)政、審計(jì)部門以預(yù)算說明書為參考依據(jù)，審查單位預(yù)算編制與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，也進(jìn)一步督促單位將預(yù)算說明書的監(jiān)管作用落到實(shí)處。
（四）幫助預(yù)算單位提早預(yù)算謀劃。預(yù)算說明書是單位預(yù)算經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃書，體現(xiàn)了單位對(duì)工作和事業(yè)發(fā)展的一種預(yù)測(cè)和決策。做好預(yù)算編制工作，要求單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算工作計(jì)劃有一個(gè)提前考慮，對(duì)每項(xiàng)工作開展相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)需求有一個(gè)詳細(xì)預(yù)算。否則，預(yù)算說明書編寫就容易演化成為上一預(yù)算數(shù)據(jù)重復(fù)或加減運(yùn)算，與預(yù)算工作目標(biāo)缺乏應(yīng)有的銜接，形成預(yù)算說明書內(nèi)容的“假、大、空”現(xiàn)象。
二、當(dāng)前預(yù)算說明書存在的問題
（一）預(yù)算說明內(nèi)容不夠全面。一些預(yù)算說明書內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，一般僅有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、收入預(yù)算和支出預(yù)算等內(nèi)容，缺少預(yù)算單位基本情況介紹、上一預(yù)算執(zhí)行情況分析、政府采購預(yù)算說明等，幾乎被寫成了一份經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)。同時(shí)，預(yù)算內(nèi)容籠統(tǒng)，缺少預(yù)算依據(jù)、測(cè)算明細(xì)、相關(guān)分析等相應(yīng)要素。如支出項(xiàng)目只填寫“會(huì)議費(fèi)”，至于到底是什么會(huì)議、什么規(guī)模、什么人參加，解決什么問題，達(dá)到什么效果，沒有說清。財(cái)政部門閱讀此類預(yù)算說明書，無法全面了解單位情況與預(yù)算內(nèi)容，也無法對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的審核。
（二）預(yù)算說明依據(jù)不盡充分。編制依據(jù)直接影響到預(yù)算的可靠性和政策性，但預(yù)算缺少依據(jù)支撐是當(dāng)前預(yù)算說明書普通存在的問題。以項(xiàng)目支出預(yù)算為例，在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)無標(biāo)準(zhǔn)和無定額的情況下，編制依據(jù)的作用尤為關(guān)鍵。如果預(yù)算說明書編寫人員對(duì)項(xiàng)目的編制依據(jù)缺乏了解，則提出的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算一定缺少說服力，這在很大程度上影響了財(cái)政部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)安排的準(zhǔn)確判斷。
（三）預(yù)算說明方法不符實(shí)際。預(yù)算說明書的編寫者主要是財(cái)務(wù)人員，由于工作性質(zhì)，他們大多對(duì)單位預(yù)算的業(yè)務(wù)工作計(jì)劃缺乏了解。編好預(yù)算說明書時(shí)，一般是今年怎么做，下一還怎么做，或干脆聽?wèi){于業(yè)務(wù)部門一面之詞。在編制時(shí)間緊的情況下，常常不得以閉門造車，忙于編表填數(shù)。編制工作只能應(yīng)付數(shù)據(jù)填寫完整，勾稽關(guān)系正確，無法保證數(shù)據(jù)的來源是否真實(shí)與客觀。所形成的預(yù)算說明書，自己說不清，財(cái)政看不懂，與單位業(yè)務(wù)工作經(jīng)費(fèi)實(shí)際需求背離較大。
（四）預(yù)算說明作用未盡發(fā)揮。預(yù)算說明書是預(yù)算工作溝通、財(cái)務(wù)管控、預(yù)算內(nèi)容匯報(bào)的一種具體手段。在預(yù)算實(shí)際執(zhí)行過程中，預(yù)算說明書中的相關(guān)內(nèi)容和監(jiān)管作用往往成了擺設(shè)。預(yù)算歸預(yù)算，花錢歸花錢，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與年初預(yù)算偏差很大，形成預(yù)算編制與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，使預(yù)算編制失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性，預(yù)算說明書應(yīng)有的監(jiān)管和約束作用未盡發(fā)揮。也影響了財(cái)政監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮。
三、預(yù)算說明書的基本要素和主要內(nèi)容
預(yù)算說明書主要包括文字說明和表格說明兩個(gè)部分。文字說明是預(yù)算說明書的主體（表格說明部分文字說明內(nèi)容不多，此處不再詳述）。編好預(yù)算說明書的關(guān)鍵在于把握文字說明的基本要素、主要內(nèi)容及相關(guān)注意問題。
（一）預(yù)算編制的指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則
主要對(duì)預(yù)算編制的指導(dǎo)思想、主要依據(jù)和基本原則作一介紹說明。
（二）單位總體情況
包括：1.基本情況。對(duì)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能、業(yè)務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)介。2.工作計(jì)劃。闡述預(yù)算發(fā)展計(jì)劃、工作目標(biāo)和中心任務(wù)等。3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。提供單位人員編制、在職、離退休人員等財(cái)政供養(yǎng)（非供養(yǎng)）人員情況及車輛、辦公（專用）設(shè)備等與預(yù)算相關(guān)的數(shù)據(jù)。4.相關(guān)情況。著重反映影響收支預(yù)算的政策調(diào)整因素和重大事件等。
（三）上一預(yù)算執(zhí)行分析
對(duì)上一年預(yù)算執(zhí)行情況分析是預(yù)算說明書容易疏忽的內(nèi)容。編制下一預(yù)算的時(shí)間一般在上一（相對(duì)于下一預(yù)算時(shí)間而言）的10月份左右，此時(shí)上一預(yù)算執(zhí)行時(shí)間僅有10個(gè)月，一些單位認(rèn)為對(duì)未完成的預(yù)算進(jìn)行分析，意義不大。事實(shí)上，預(yù)算執(zhí)行情況分析可以承前啟后地反映單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為單位進(jìn)行下一預(yù)算編制提供客觀依據(jù)。預(yù)算執(zhí)行情況分析也是編寫人員對(duì)預(yù)算編制的重新驗(yàn)算與再次確認(rèn)的過程，有助于財(cái)政部門更好地鑒別單位預(yù)算編制的合理性、科學(xué)性。
（四）收支預(yù)算說明
收支預(yù)算說明是預(yù)算說明書的重點(diǎn)內(nèi)容。
收入預(yù)算說明包括：1.客觀分析收入預(yù)算總量、各項(xiàng)收入預(yù)算構(gòu)成及增減變化情況及原因。2.綜合分析當(dāng)年收支增減因素，合理編制收入來源，并根據(jù)收入來安排預(yù)算支出。3.根據(jù)行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性基金征管情況和政策文件，提出相關(guān)措施，以保證預(yù)算收入來源的實(shí)現(xiàn)。
支出預(yù)算說明是預(yù)算說明書的重中之重，主要包括：1.支出預(yù)算總規(guī)模、各類支出預(yù)算規(guī)模及增減變化情況分析。一是基本支出說明，包括工資福利支出、商品服務(wù)支出、對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出三部分。編制該部分支出應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)政部門提供的定額標(biāo)準(zhǔn)和單位人員、車輛、辦公設(shè)備等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測(cè)算作相應(yīng)說明。二是項(xiàng)目支出說明，包括經(jīng)常性項(xiàng)目支出和一次性項(xiàng)目支出兩部分，重點(diǎn)是項(xiàng)目的論證與審核、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目編制依據(jù)、經(jīng)費(fèi)測(cè)算明細(xì)等方面的內(nèi) 容。經(jīng)常性項(xiàng)目的名稱應(yīng)注意前后保持規(guī)范、一致。2.支出預(yù)測(cè)績(jī)效的分析。對(duì)數(shù)額較大的項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效管理，對(duì)其經(jīng)濟(jì)性、效率性進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)。
（五）其他預(yù)算說明
政府采購預(yù)算說明是預(yù)算說明書不可或缺的內(nèi)容。凡屬于政府采購目錄及達(dá)到限額標(biāo)準(zhǔn)的，必須編制政府采購預(yù)算。政府采購預(yù)算說明包括采購項(xiàng)目的名稱、數(shù)量、價(jià)格、采購類型、方式、時(shí)間、資金來源及采購物品的用途等內(nèi)容。
（六）其他部分說明
包括加強(qiáng)預(yù)算管理的建議、對(duì)策和措施等。
四、對(duì)編好預(yù)算說明書的幾點(diǎn)建議
（一）做好預(yù)算編制相關(guān)準(zhǔn)備。相關(guān)準(zhǔn)備是編好預(yù)算說明書的基礎(chǔ)。一要提前謀劃下年工作。按照職責(zé)任務(wù)，結(jié)合單位實(shí)際情況，合理安排預(yù)算工作，早打算，不漏項(xiàng)，使預(yù)算編制更具針對(duì)性和完整性。二要做好預(yù)算調(diào)查摸底。包括單位預(yù)算資產(chǎn)、人員、編制等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、管理和利用等，使預(yù)算內(nèi)容更具真實(shí)性和準(zhǔn)確性。三要及時(shí)總結(jié)預(yù)算執(zhí)行。對(duì)上一預(yù)算執(zhí)行情況和資金使用方向有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，判斷單位事業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，揭示預(yù)算管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使預(yù)算說明書更具預(yù)見性和科學(xué)性。四要注重預(yù)算項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。平時(shí)注意預(yù)算項(xiàng)目的積累和整理工作，建立項(xiàng)目庫，不要等到編制預(yù)算時(shí)，才臨時(shí)拼湊項(xiàng)目，這樣提出的項(xiàng)目很難做到論證充分，也很難保證預(yù)算質(zhì)量，更難通過財(cái)政批準(zhǔn)。
（二）吃透預(yù)算編制文件精神。文件精神是編好預(yù)算說明書的指南。一般可圍繞“三個(gè)原則”進(jìn)行預(yù)算說明書的編寫。一是綜合預(yù)算原則。將所有收入及安排的各項(xiàng)支出納入預(yù)算，說明全面、真實(shí)反映單位實(shí)際的收支情況。二是厲行節(jié)約原則。包括如何從嚴(yán)從緊編制出國費(fèi)、車輛購置及運(yùn)行費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)，壓縮會(huì)議、文件與通信費(fèi)用的分析說明。三是零基預(yù)算原則。不考慮以前的支出基數(shù)，按預(yù)算所有工作事項(xiàng)的輕重緩急和財(cái)政規(guī)定的口徑、定額標(biāo)準(zhǔn)，重新測(cè)算每一項(xiàng)支出的需要。
（三）注重預(yù)算編制形勢(shì)分析。形勢(shì)分析是編好預(yù)算說明書的前提。就是通過對(duì)預(yù)算相關(guān)信息資料、數(shù)據(jù)、政策方針、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的搜集整理，分析和研究預(yù)算形勢(shì)。一要統(tǒng)籌預(yù)算安排內(nèi)容和項(xiàng)目，由單位領(lǐng)導(dǎo)集體決策項(xiàng)目預(yù)算是否安排與時(shí)間順序。二要總結(jié)上一年預(yù)算執(zhí)行情況，掌握單位財(cái)務(wù)收支和業(yè)務(wù)活動(dòng)的概況，找出影響收支預(yù)算的主要因素。三要預(yù)測(cè)國家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，領(lǐng)會(huì)上級(jí)部門的工作要求和財(cái)政部門的預(yù)算管理規(guī)定，分析本單位事業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)費(fèi)的實(shí)際需要等。
（四）統(tǒng)籌預(yù)算編制組織分工。組織分工是編好預(yù)算說明書的抓手。預(yù)算說明書編寫不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，各業(yè)務(wù)部門在預(yù)算編制中同樣扮演著重要的角色。因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門對(duì)自己所主管的工作任務(wù)最清楚，能在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中收集并提供最新的情況，在“分工合作、各司其職”的原則下，由它們協(xié)助相關(guān)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制，將 7 會(huì)使預(yù)算說明書編寫更加切合單位實(shí)際情況，內(nèi)容更加全面，測(cè)算更加準(zhǔn)確，依據(jù)更加充分。
（五）提升編制人員寫作能力。寫作能力是編好預(yù)算說明書的關(guān)鍵。預(yù)算說明書編寫是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，對(duì)編寫人員的專業(yè)知識(shí)和文字表達(dá)能力要求比較全面。會(huì)計(jì)人員除了熟悉單位情況與財(cái)務(wù)管理、主要業(yè)務(wù)和預(yù)算編制要求外，文字表達(dá)能力尤為重要。就是要學(xué)習(xí)掌握預(yù)算說明書寫作要領(lǐng)、基本框架、主要內(nèi)容等相關(guān)知識(shí)，做到胸有成竹；堅(jiān)持對(duì)預(yù)算工作高度負(fù)責(zé)的精神去對(duì)待寫作，不能應(yīng)付了事。
（六）健全編制質(zhì)量考核機(jī)制?？己藱C(jī)制是編好預(yù)算說明書的保證。一要建立質(zhì)量評(píng)價(jià)制度。財(cái)政、審計(jì)部門適時(shí)組織對(duì)單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)、審計(jì)。通過分析預(yù)算與決算的差異程度，通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、追蹤問效，來考量預(yù)算說明書的編寫質(zhì)量。二要建立責(zé)任追究機(jī)制。財(cái)政、審計(jì)部門對(duì)單位預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的預(yù)算編制問題，及時(shí)歸納總結(jié)，為以后預(yù)算編制提供借鑒和指導(dǎo)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算編制偏差較大又無正當(dāng)理由的，建議追究有關(guān)人員的責(zé)任，或從經(jīng)濟(jì)上給予處罰。
作者電話：0513-83534372；電子信箱：jsntzjy@；通訊地址：江蘇省南通市青年西路39號(hào)；郵編：226006。
人力資源管理編寫工作說明書篇四
土建項(xiàng)目人力資源管理員崗位說明書
職位概述
按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，輔助人力資源科長(zhǎng)完成人力資源管理各項(xiàng)工作，執(zhí)行人力資源日常事務(wù)工作和外勞力管理工作，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保障；
工作職責(zé)
1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠信。
2、對(duì)項(xiàng)目職工工資進(jìn)行管理并適時(shí)調(diào)整；及時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)金，按時(shí)發(fā)放補(bǔ)貼、津貼；
3、準(zhǔn)確及時(shí)完成勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)工作以及各類報(bào)表制作工作；
4、按時(shí)收集考勤，及時(shí)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用；
5、編制人力資源使用計(jì)劃，合理規(guī)劃和使用人力資源；
6、配合公司以及工程公司進(jìn)行帶教跟蹤和人才培養(yǎng)工作；
7、協(xié)助管理工程公司各類培訓(xùn)、職稱評(píng)審及聘任工作；
8、對(duì)項(xiàng)目職工的持證情況進(jìn)行管理及適時(shí)更新，按要求做好相應(yīng)的貫標(biāo)臺(tái)賬；
9、協(xié)助工程公司完成管理人員考核工作；
10、做好項(xiàng)目人員的調(diào)配工作，及時(shí)完成調(diào)配手續(xù)，完善調(diào)配職工的信息；
11、管理項(xiàng)目人員勞動(dòng)合同信息，對(duì)項(xiàng)目人員基本信息進(jìn)行采集登記并及時(shí)更新；
12、嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)的要求，規(guī)范對(duì)項(xiàng)目所用的分包單位人員的用工管理；
13、對(duì)分包單位的管理人員進(jìn)行能力識(shí)別，嚴(yán)格要求分包單位作業(yè)人員持證上崗，尤其注重對(duì)特殊工種作業(yè)人員的持證信息進(jìn)行管理；
14、督促、指導(dǎo)分包單位對(duì)外來務(wù)工人員發(fā)放工資、簽訂勞動(dòng)合同等工作；
15、督促分包單位為農(nóng)民工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，每月收集相關(guān)的繳納記錄，并做好相應(yīng)的臺(tái)賬；
16、配合項(xiàng)目各部門做好文明工地建設(shè)的相關(guān)工作；
任職資格
學(xué)歷要求：人力資源或相關(guān)管理專業(yè)大學(xué)專科及以上學(xué)歷
技能證書要求：能夠熟練操作word、execl、power point軟件，人力資源上崗證、外勞力管理員證
工作經(jīng)驗(yàn)：一年及以上從事人力資源管理等管理工作的經(jīng)驗(yàn)；
能力素質(zhì)：
1、對(duì)人力資源管理的基礎(chǔ)知識(shí)有一定程度的了解；
2、工作細(xì)致認(rèn)真，主動(dòng)積極，有工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；
3、有一定溝通協(xié)調(diào)的能力和獨(dú)立解決問題的能力，樂于學(xué)習(xí)；
4、身體健康,能適應(yīng)和承受一定的工作強(qiáng)度和工作壓力；
人力資源管理編寫工作說明書篇五
2014年度人力資源預(yù)算編制說明書
一、2013年度人力資源主要工作及與預(yù)算執(zhí)行情況
1、嚴(yán)格執(zhí)行工資總額預(yù)算
公司人力資源預(yù)算符合集團(tuán)指導(dǎo)原則和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際，工資總額發(fā)放符合集團(tuán)公司預(yù)算批復(fù)，工資總額預(yù)算執(zhí)行情況總體上符合工資增長(zhǎng)效益導(dǎo)向的原則、職工工資水平與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和人工成本相適應(yīng)的原則、企業(yè)能嚴(yán)格執(zhí)行工資總額預(yù)算方案，主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)均完成預(yù)算目標(biāo)，職工人數(shù)、工資總額均控制在預(yù)算目標(biāo)以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了工資與效益同步增長(zhǎng)。
2、員工收入同步增長(zhǎng)
公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，每崗增加工資標(biāo)準(zhǔn)150元，提高中夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)，有效提高了員工收入，員工工資收入平均增幅為12.17%。同時(shí)，提高了“五險(xiǎn)一金”繳費(fèi)基數(shù)，維護(hù)了員工的合法權(quán)益。
3、健全績(jī)效考核和薪酬分配制度
公司建立了工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)成本控制和工資調(diào)控，調(diào)整內(nèi)部收入分配水平，建立健全工資能增能減的激勵(lì)約束機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部績(jī)效和薪酬制度完善并有效運(yùn)行，內(nèi)部收入分配較為合理。
4、人才引進(jìn)和人員配置
公司通過校園、網(wǎng)絡(luò)招聘等形式招收大專以上學(xué)歷學(xué)生共9人，已在市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源、動(dòng)力等部門上崗。一年來一線生產(chǎn)員工流失較多，出現(xiàn)了用工緊張的情況，通過組織機(jī)關(guān)人員及二三線員工
定崗，基本保證了公司生產(chǎn)未受影響，現(xiàn)公司用工總體仍趨緊張。
二、存在的問題
生產(chǎn)工人用工緊張，大部分員工學(xué)歷偏低，缺乏高級(jí)技能人才；人員結(jié)構(gòu)不合理人員，銷售、研發(fā)人員比重太低，不符合“兩頭（市場(chǎng)、研發(fā)）大中間（生產(chǎn)）小”發(fā)展模式；人才培養(yǎng)和使用方式落后，缺乏科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制，不利于人才合理使用和成長(zhǎng)；管理和專業(yè)技術(shù)人員中，中級(jí)以上職稱比重低；員工培訓(xùn)廣度、深度不夠。
三、2014年人力資源預(yù)算指導(dǎo)思想
全面落實(shí)國家和集團(tuán)公司人力資源工作有關(guān)要求，固地樹立“人力資源是企業(yè)的第一資源”的觀念，自上而下，重視人力資源工作，夯實(shí)基礎(chǔ)。立足公司現(xiàn)狀，建立公正公平、合理、科學(xué)的考核、晉級(jí)及薪酬和獎(jiǎng)罰的機(jī)制，提高員工收入；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，提升能力；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。
四、2014年人力資源預(yù)算目標(biāo)：
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司工資總額預(yù)算指標(biāo)，控制員工總數(shù)控制在525人以內(nèi)，不斷改善人員結(jié)構(gòu)，加大研發(fā)、銷售和技能人才力量，技術(shù)、研發(fā)人員要增加到30人，技能人才達(dá)到5%以上，通過各種形式，招聘引進(jìn)人才，不拘一格使用人才，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建
設(shè)。在提高員工素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的前提下，提高員工收入水平，工資遞增15%以上。
五、2014年度人力資源預(yù)算保障措施
1、制定公司工資體系，開展定崗定編工作，實(shí)現(xiàn)崗位競(jìng)聘，控制員工總量。
2、建立健全公司績(jī)效考核體系，完善考核評(píng)價(jià)辦法（1）健全管理人員考核體系。
加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的考評(píng)，每月考評(píng)目標(biāo)責(zé)任完成情況，和工資掛鉤，任期內(nèi)，出現(xiàn)嚴(yán)重失職，予以解聘。每年組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)述職，進(jìn)行民主評(píng)議，實(shí)行“末位淘汰”。
（2）不斷修改完善員工工資考核辦法，規(guī)范部門二次分配 制定更加科學(xué)合理的員工績(jī)效考核辦法，根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、效益等指標(biāo)，合理確定工資分配額度，推行全額計(jì)件工資制；根據(jù)勞動(dòng)數(shù)量、質(zhì)量、效率、勞動(dòng)環(huán)境等因素，合理拉開工資收入差距，調(diào)動(dòng)員工積極性；收入分配政策進(jìn)一步向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜；監(jiān)督部門二次分配。
3、加快人才招聘和引進(jìn)工作。
（1）通過人才招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)產(chǎn)品營銷和技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍；通過勞動(dòng)力市場(chǎng)、技工學(xué)校、員工介紹招聘普通工人。
（2）根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位，提高新進(jìn)公司高學(xué)歷人才工資標(biāo)準(zhǔn)，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，留住人才,吸引人才。
4、建立人才激勵(lì)機(jī)制，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)（1）創(chuàng)新選人、用人機(jī)制。
從普通員工到管理、技術(shù)崗位，打破一成不變的用人模式，根據(jù)知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平等創(chuàng)新選拔管理人員和技術(shù)人員，搭建優(yōu)秀人才脫穎而出的平臺(tái)。做好后備人才的培養(yǎng)，大膽使用年輕人才，形成管理人員新老交替。
（2）建立人才激勵(lì)制度。
獎(jiǎng)勵(lì)取得專項(xiàng)工作成績(jī)的小組和個(gè)人。（3）實(shí)行學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼。
（4）加強(qiáng)職稱評(píng)審，暢通專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉級(jí)渠道，設(shè)立職稱津貼，提高技術(shù)人員參加職稱評(píng)審的積極性。
5、建立規(guī)范的培訓(xùn)制度，加大員工培訓(xùn)工作的廣度和深度（1）新工培訓(xùn)
新工從進(jìn)公司起，開始為期1周培訓(xùn)，內(nèi)容包括司情教育、安全知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)，崗位職責(zé)或操作規(guī)程，期滿考試和技能考核，合格者轉(zhuǎn)正，不合格，繼續(xù)培訓(xùn)或辭退。
（2）員工培訓(xùn)
組織全體操作人員培訓(xùn)。掌握新產(chǎn)品、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)擋車工、化驗(yàn)工、污水處理工、檢驗(yàn)工，每年專門組織培訓(xùn)一次。特種作業(yè)人員參加地方政府部門培訓(xùn)，取得相應(yīng)任職資格。
（3）取證培訓(xùn)
積極與咸陽市紡織服裝院校及市政府有關(guān)部門溝通，采取“請(qǐng)
進(jìn)來”的方法對(duì)員工進(jìn)行染整技術(shù)取證培訓(xùn)，提高員工的理論知識(shí)和操作技能，參加職業(yè)技能考試，提高公司持證技能人才比例。
（4）專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)
會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等人員，除取得任職資格外，每年參加后續(xù)教育培訓(xùn)。工程技術(shù)人員，分次送出交流學(xué)習(xí)。
（4）管理、銷售人員培訓(xùn)
管理人員和銷售人員按期參加集團(tuán)公司組織的各種專題培訓(xùn)班。中級(jí)以上管理人員，均參加各類職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格。
（5）建立學(xué)習(xí)型組織
繼續(xù)開展每月兩次的干部學(xué)習(xí)，提高管理人員、政工人員、工會(huì)工作者的思想覺悟和管理水平。
（6）每周舉辦不合格產(chǎn)品警示展、召開質(zhì)量分析會(huì)。提高員工質(zhì)量意識(shí)，分析質(zhì)量事故，查原因，訂措施。（7）公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按資工總額的1.5%比例足額提取，?？顚Ｓ?。
6、建立工資收入增長(zhǎng)機(jī)制
制定工資計(jì)劃，堅(jiān)持“兩個(gè)低于”的原則，提高員工收入，工資增長(zhǎng)不低于15%。
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