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hse工作建議篇一
2012上半年，鉆井工程部在集團(tuán)公司及油氣勘探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照hse工作開(kāi)展的要求，積極推行hse體系建設(shè)，將hse工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
認(rèn)真執(zhí)行hse目標(biāo)管理。年初，鉆井工程部與各相關(guān)科室及鉆井隊(duì)簽訂了《安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并要求外協(xié)鉆井隊(duì)簽訂“安全、環(huán)保、森林防火”協(xié)議，井隊(duì)與班組、班組與職工簽訂森林防火協(xié)議，確保責(zé)任層層落實(shí)。對(duì)公司下達(dá)的hse管理指標(biāo)進(jìn)行了分解，明確了否決、結(jié)果和過(guò)程性三項(xiàng)指標(biāo)的考核內(nèi)容，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到科室、隊(duì)、班組、個(gè)人，明確了各級(jí)干部、職工hse職責(zé)。
二、加強(qiáng)hse制度建設(shè)
2012年2月23日，我部成功召開(kāi)了2012年度安全環(huán)保工作會(huì)議，在總結(jié)了去年工作的基礎(chǔ)上，確定了2012年的安全環(huán)保工作的總體思路。依據(jù)總體思路要求，加強(qiáng)了科室和鉆井隊(duì)管理建設(shè)。提升了安全檢查驗(yàn)收及設(shè)備維修等各項(xiàng)工作的完整性，制定了專業(yè)的流程圖。我科室還制定完善了相關(guān)規(guī)章制度，更加注重制度的科學(xué)性和實(shí)用性。2012年科室編制出臺(tái)了《鉆井工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制（試行）》和《鉆井工程部hse績(jī)效管理辦法（試行）》。為明確我部各科室、各隊(duì)人員的職責(zé)，特別從實(shí)際出發(fā)，參考各部門提出的意見(jiàn)，將崗位職責(zé)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保部各項(xiàng)工作安全順利完成。根據(jù)公司hse工作的具體要求，推動(dòng)hse管理工作的實(shí)施，用量化的方法對(duì)各部門工作進(jìn)行考核，為年底目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核提供更加科學(xué)的依據(jù)。
在6月份的“安全月”中，在內(nèi)部三支鉆井隊(duì)，重新確認(rèn)了鉆井工程施工和hse管理應(yīng)填寫(xiě)的記錄 56 個(gè)，補(bǔ)充了安全環(huán)保告知單、接地電阻測(cè)試記錄、安全技術(shù)交底記錄、三級(jí)教育記錄、起、放井架底座前重點(diǎn)項(xiàng)目檢查記錄、鉆井隊(duì)設(shè)備周檢查記錄本（機(jī)房、鉆臺(tái)）、鉆井隊(duì)生活區(qū)安全衛(wèi)生周檢查表、鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)周檢查表、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理臺(tái)帳，建立了記錄清單。
三、認(rèn)真組織員工教育培訓(xùn)
1．認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，積極推進(jìn)安全文化，參與公司組織的各項(xiàng)外部培訓(xùn)，鉆井隊(duì)里通過(guò)外聘培訓(xùn)師加強(qiáng)內(nèi)培，按照推進(jìn)計(jì)劃和要求向基層講解、推行安全文化。
2．送外培訓(xùn)情況：今年共組織員工參加“司鉆培訓(xùn)”、“換證培訓(xùn)”、“電工培訓(xùn)”、“高空作業(yè)”、“安全資質(zhì)證”“安全管理人員”等培訓(xùn)，共計(jì)15次、321人次。
3．內(nèi)部培訓(xùn)情況：隊(duì)、科室開(kāi)展的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容豐富，起到了較好的效果。內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面，重點(diǎn)加強(qiáng)了4名一線調(diào)入轉(zhuǎn)崗員工的三級(jí)教育。共計(jì)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)74次、240余課時(shí)、321人次。
四、認(rèn)真開(kāi)展安全管理工作
（一）hse準(zhǔn)入控制
要求進(jìn)入我部施工的外協(xié)作業(yè)隊(duì)必須提交施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)資質(zhì)、操作人員“hse、井控、硫化氫”持證情況、特種作業(yè)操作證持證情況進(jìn)行全面審核。2012年對(duì)準(zhǔn)入的32個(gè)鉆井公司及58個(gè)井隊(duì)，9個(gè)固井公司及12支固井隊(duì)，16個(gè)泥漿固化公司18支固化隊(duì)伍進(jìn)行了資質(zhì)審查。
2012年3月，機(jī)動(dòng)安全環(huán)?？坡?lián)合井控科、技術(shù)科和生產(chǎn)科，在部領(lǐng)導(dǎo)參與下，對(duì)2012年所有安全監(jiān)督人員進(jìn)行了安全監(jiān)督考試。本次考試不僅進(jìn)行了專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的筆試，還采用面試的形勢(shì)對(duì)安全監(jiān)督處理井上實(shí)際問(wèn)題的能力進(jìn)行了考核，根據(jù)筆試和面試的綜合成績(jī)對(duì)安全監(jiān)督進(jìn)行篩選聘用，確保安全監(jiān)督有能力擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)工作，為我部今年鉆井任務(wù)的順利完成提供安全保障。
（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備完好運(yùn)行
年初，我部對(duì)內(nèi)部鉆井隊(duì)的封井器、硫化氫檢測(cè)儀、正壓式空氣呼吸器進(jìn)行了檢驗(yàn)，確保安全設(shè)備完好。同時(shí)對(duì)進(jìn)入我部區(qū)塊的外協(xié)鉆井隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備安全狀況和相關(guān)信息資料進(jìn)行登記備案。要求對(duì)設(shè)備維修和保養(yǎng)進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，按時(shí)維修，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行，確保設(shè)備在使用過(guò)程中處于完好狀態(tài)。同時(shí)對(duì)我部車輛建立日常維護(hù)保養(yǎng)卡片，對(duì)日常維修時(shí)間和保養(yǎng)周期進(jìn)行登記，確保車輛全年安全行駛。
五、加強(qiáng)環(huán)境和健康管理
要求井隊(duì)對(duì)機(jī)房、發(fā)電房、柴油罐、遠(yuǎn)程控制箱等進(jìn)行防滲處理，對(duì)井口處進(jìn)行起下鉆過(guò)程中帶出的泥漿進(jìn)行污染處理，對(duì)各種工業(yè)垃圾及生活垃圾要集中存放，杜絕亂扔、亂排、亂放的不良行為。在生產(chǎn)過(guò)程中要保護(hù)地面水和地下水不受污染，加強(qiáng)用水管理，減少用水沖洗設(shè)備，杜絕生活區(qū)長(zhǎng)流水。同時(shí)積極配合環(huán)保部門，認(rèn)真落實(shí)排污費(fèi)登記工作，做到依法排污、持證排污，禁止無(wú)證排污，實(shí)現(xiàn)油氣開(kāi)發(fā)與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。
制定夏季7-8月份連晴高溫時(shí)段防暑降溫具體措施：一是合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間，實(shí)行錯(cuò)時(shí)工作制，保證生產(chǎn)和工作進(jìn)度；二是合理安排員工休息，準(zhǔn)備充分的藥品、西瓜、綠豆湯等，保證員工身體健康。三是落實(shí)專人負(fù)責(zé)公司組織的員工體檢工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、員工參檢率100%。
六、加強(qiáng)安全檢查和隱患排查整改工作
進(jìn)行一開(kāi)驗(yàn)收、二開(kāi)驗(yàn)收、鉆開(kāi)油氣層驗(yàn)收、井控安全、森林防火等安全環(huán)保及固井隊(duì)驗(yàn)收檢查共計(jì)300余次，共督導(dǎo)檢查55個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，全面覆蓋了我部作業(yè)區(qū)塊。其中，在三月份開(kāi)展的“春季安全大檢查”中，分兩組檢查了22個(gè)井隊(duì)，查出隱患251個(gè)，下發(fā)隱患整改通知書(shū)22份。并對(duì)存在重大安全隱患的井隊(duì)進(jìn)行復(fù)查，確保在沒(méi)有安全隱患的情況下生產(chǎn)。同時(shí)，我們著重加強(qiáng)了節(jié)假日期間的專項(xiàng)督查，在“五一”節(jié)前對(duì)所有鉆井隊(duì)開(kāi)展全面安全大檢查，并對(duì)我部貨場(chǎng)及辦公區(qū)域的防火防盜，辦公設(shè)施的安全進(jìn)行檢查，確保節(jié)假日的安全。我部還加強(qiáng)了防汛工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時(shí)值班制度，組織有力，機(jī)構(gòu)、人員和物資到位，信息通暢，確保平穩(wěn)度汛。
檢查驗(yàn)收中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對(duì)各井隊(duì)建立施工檔案，對(duì)每個(gè)井隊(duì)每口井的氣層開(kāi)鉆驗(yàn)收申請(qǐng)、氣層驗(yàn)收表、一開(kāi)、二開(kāi)、氣層驗(yàn)收整改回執(zhí)單等進(jìn)行備案，并依據(jù)此來(lái)安排下次驗(yàn)收檢查。按照檢查程序，經(jīng)檢查驗(yàn)收組檢查，各項(xiàng)檢查項(xiàng)目均合格的井隊(duì)，下達(dá)開(kāi)鉆令，方可開(kāi)鉆；對(duì)檢查驗(yàn)收存在問(wèn)題的井隊(duì)，檢查驗(yàn)收組提出整改意見(jiàn)，施工單位進(jìn)行整改，經(jīng)復(fù)查合格并報(bào)驗(yàn)收組批準(zhǔn)后才準(zhǔn)許開(kāi)鉆；對(duì)于在生產(chǎn)中存在嚴(yán)重安全隱患的,立即要求其停鉆整頓,對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者將予以處罰。
按照hse管理要求，各鉆井隊(duì)在施工作業(yè)前必須召開(kāi)班前會(huì)議，鉆井隊(duì)就每天按作業(yè)班組為單位組織開(kāi)展班前安全教育，結(jié)合每天的任務(wù)分配，對(duì)全體施工人員進(jìn)行信息溝通和意識(shí)促進(jìn)，就任務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行提示和要求，對(duì)施工作業(yè)任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)人員都能熟練掌握作業(yè)中的安全注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
對(duì)動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等要求作業(yè)的鉆井隊(duì)必須進(jìn)行作業(yè)許可申請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督負(fù)責(zé)確認(rèn)采取的措施滿足作業(yè)的安全要求并按要求落實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)檢查并確認(rèn)許可證內(nèi)容后簽名，以確保高危作業(yè)安全處于受控狀態(tài)。
要求所有鉆井隊(duì)伍必須制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)的展示牌，共計(jì)十塊，這些應(yīng)急預(yù)案展示牌放置于井隊(duì)入場(chǎng)口處，確保井隊(duì)每名職工都在應(yīng)急過(guò)程中，明確自身職責(zé)，同時(shí)要求井隊(duì)每井次進(jìn)行至少12次“三防”演習(xí)，并要求鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督進(jìn)行講評(píng)，確保每個(gè)井隊(duì)職工都確實(shí)了解演習(xí)步驟和演習(xí)職責(zé)等。為了進(jìn)一步加強(qiáng)鉆井工程部部應(yīng)對(duì)生產(chǎn)突發(fā)事故的綜合指揮能力、快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，提高我部應(yīng)急救援水平，全面促進(jìn)應(yīng)急救援的快速化、正規(guī)化建設(shè)，切實(shí)保障人民生命和鉆井工程部財(cái)產(chǎn)的安全。在2012年7月，鉆井工程部5001鉆井隊(duì)承鉆的位于延安市寶塔區(qū)延172側(cè)1井，進(jìn)行了“三防演練”。通過(guò)這次演練，檢驗(yàn)鉆井工程部處理突發(fā)事故的能力，起到了鍛煉隊(duì)伍，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)的作用。
通過(guò)以上措施逐步將hse管理體系融入日常管理工作中，變單純的管理，為分級(jí)協(xié)助管理，提高安全管理工作效率，切實(shí)摸索出一套具有特色的hse管理體系。
七．存在的問(wèn)題和不足
1．在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，圖省事、怕麻煩、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在。2．員工發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患的積極性和主動(dòng)性不足，科室和隊(duì)負(fù)責(zé)人帶頭和激勵(lì)作用發(fā)揮不夠。
3．員工培訓(xùn)情況看，員工的操作水平總體不高，或偏重于常用方面的操作，知識(shí)不夠全面，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
4．部分員工的責(zé)任心、執(zhí)行力有待加強(qiáng)。
5．hse管理體系目前主要在我部?jī)?nèi)部鉆井隊(duì)開(kāi)始開(kāi)展，對(duì)外協(xié)鉆井隊(duì)，還要求不高，在以后的工作中，我部將逐步在外協(xié)鉆井隊(duì)也開(kāi)展hse管理體系推廣。
八．下一步hse工作思路
1．加大hse體系建設(shè)的推進(jìn)力度。嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，推行好“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”，應(yīng)用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、安全觀察與溝通”等工具，落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)中。
2．加強(qiáng)防噴、防硫化氫、防汛、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3．繼續(xù)開(kāi)展“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”活動(dòng)，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動(dòng)上落實(shí)，積極發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患。
4.以各類資料、課件為教材，繼續(xù)加強(qiáng)hse體系知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并自覺(jué)運(yùn)用到工作中去，加強(qiáng)對(duì)各單位、部門負(fù)責(zé)人的督促和激勵(lì)，檢查學(xué)習(xí)、掌握情況和運(yùn)用能力。
5、努力推進(jìn)hse管理體系，大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)工作，確保各項(xiàng)作業(yè)安全，繼續(xù)向“創(chuàng)造國(guó)際知名，國(guó)內(nèi)一流企業(yè)”的目標(biāo)邁進(jìn)。
hse工作建議篇二
hse工作匯報(bào)
尊敬的檢查組及各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)****檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)在我把我處的hse工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一總結(jié)匯報(bào)：
一、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，不斷完善hse制度，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)
工程處根據(jù)集團(tuán)公司各階段hse文件精神和工作布署，認(rèn)真安排、積極落實(shí)，及時(shí)召開(kāi)hse領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，各分公司能認(rèn)真開(kāi)展周一hse活動(dòng)和班組hse活動(dòng)，將上級(jí)文件精神傳達(dá)至每位員工。針對(duì)工程處現(xiàn)狀，我們組織員工討論制定、完善了各崗位的hse職責(zé)，全員認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)制，機(jī)關(guān)相關(guān)崗位制作雙責(zé)桌牌20塊，加以警示。按照公司要求，工程處還組織分包商學(xué)習(xí)座談?dòng)嘘P(guān)hse管理方面的文件和會(huì)議精神，共同探討分包管理上，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的難點(diǎn)，座談取得了共識(shí)，在用的分包商隊(duì)伍均委派專人參加了安全管理資格證的取證學(xué)習(xí)考試，收到良好效果。工程處領(lǐng)導(dǎo)還積極參加集團(tuán)公司組織的“如何走出安全陰影”座談會(huì)和hse培訓(xùn)班，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立一切事故都是可以避免的安全工作理念，對(duì)全員進(jìn)行宣？。遵照“管理規(guī)范年”這個(gè)主題，結(jié)合各分公司安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際狀況，制定出全年hse工作計(jì)劃，并將安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分解簽訂到每個(gè)分公司，工程處全員簽訂了崗位安全承諾書(shū)。確立了先幫扶指導(dǎo)、再治理鞏固、后加大獎(jiǎng)罰的安全工作思路。
二、推行“白國(guó)周班組管理法”，查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，持續(xù)深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)
按照上級(jí)文件要求，我處積極推行“白國(guó)周班組管理法”，制定出推行“白國(guó)周班組管理法”的實(shí)施方案，按運(yùn)行步驟進(jìn)行實(shí)施，在學(xué)習(xí)宣傳階段，我們組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，開(kāi)展活動(dòng)，利用展板、板報(bào)、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢(shì)進(jìn)行宣傳，使全員對(duì)此有所了解，并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長(zhǎng)必須將“白國(guó)周班組管理法”中的“六個(gè)三”熟記在心，結(jié)合“211”安全工作法在實(shí)際工作當(dāng)中認(rèn)真理會(huì)加以應(yīng)用，在工程處每次的檢查中提問(wèn)盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)，對(duì)于回答不全面的進(jìn)行罰款，此階段，共對(duì)8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對(duì)4名盯班人員進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國(guó)周班組管理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎(jiǎng)還，此法的應(yīng)用，使活動(dòng)的開(kāi)展見(jiàn)到明顯效果，員工學(xué)習(xí)勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實(shí)施階段，我們對(duì)各分公司班組長(zhǎng)進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化的推演培訓(xùn)，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)，制作成警示標(biāo)牌，每有施工，現(xiàn)場(chǎng)必放，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改。
在開(kāi)展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動(dòng)中，工程處上下，人人參與，層層查找，制定措施，？步治理。使全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)得到了提升。五分公司在“四無(wú)隊(duì)站”的創(chuàng)建中，將各類活動(dòng)融入到“我要安全”主題活動(dòng)當(dāng)中，認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷共享和hse觀察，狠抓“三違”，規(guī)范操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)，做到了個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀(jì)、單位無(wú)事故。
三、加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)對(duì)分包商施工現(xiàn)場(chǎng)管理
直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團(tuán)公司同時(shí)也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴(yán)格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse管理規(guī)定》，認(rèn)真審核、審批每個(gè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)方案，嚴(yán)格按規(guī)定辦理開(kāi)工評(píng)價(jià)，嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)危害識(shí)別不充分、防范措施不具體、不進(jìn)行入場(chǎng)安全交底的施工項(xiàng)目，堅(jiān)決不？辦理開(kāi)工手續(xù)。至今，辦理開(kāi)工？項(xiàng)，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)落實(shí)防范措施、監(jiān)管、監(jiān)護(hù)二級(jí)動(dòng)火？次，三級(jí)動(dòng)火？，吊裝作業(yè)2次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題。在分包商施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面，堅(jiān)決糾正分包商隊(duì)伍中人員的違規(guī)行為，對(duì)穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護(hù)措施的現(xiàn)象，先曉之以理、進(jìn)行教育，再監(jiān)督整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正。
四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、推進(jìn)持續(xù)清潔生產(chǎn)、hse體系平穩(wěn)運(yùn)行
工程處及各分公司根據(jù)年初制定的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合施工實(shí)際情況，利用施工淡季對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度規(guī)程、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)十大禁令及補(bǔ)充禁令、安全、消防等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試。全處有17名操作人員、3名安全管理人員參加了換證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試，2名管理人員參加了安全資格取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。工程處及各分公司利用周一hse和班組hse活動(dòng)的時(shí)間組織員工進(jìn)行全面的hse知識(shí)學(xué)習(xí)，使員工的安全責(zé)任意識(shí)得到提高，素質(zhì)得到提升，各層次的hse管理水平有了進(jìn)步。
工程處在年初按照hse管理體系要求，組織相關(guān)人員對(duì)施工、產(chǎn)品、服務(wù)等存在的危險(xiǎn)危害因素、環(huán)境危害因素進(jìn)行了充分的識(shí)別，更新升級(jí)了所有資料，在五月下旬的hse外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對(duì)審核出的不符合項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真整改，使工程處hse管理體系更加完善平穩(wěn)運(yùn)行。
我們還嚴(yán)格落實(shí)車輛交通管理制度，堅(jiān)持對(duì)駕駛?cè)藛T和操作手進(jìn)行道路交通安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持長(zhǎng)途車輛審批制度，各個(gè)節(jié)假日時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行“三交一封“制度。加強(qiáng)設(shè)備管理及保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備、車輛強(qiáng)制進(jìn)行一、二級(jí)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行設(shè)備管理制度，在一季度的設(shè)備大檢查中，取得了較好的名次。五、強(qiáng)“三基”查隱患，加大hse技措費(fèi)投入，切實(shí)做好職業(yè)健康工作
工程三處所屬四、五、防腐公司，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，職工的生活環(huán)境比較簡(jiǎn)陋，防腐公司職工宿舍用電存在隱患，工程處從去年起至今，陸續(xù)投入近萬(wàn)元對(duì)用電線路進(jìn)行更換改造，消除了事故隱患，投入？萬(wàn)元對(duì)四公司的辦公用房加蓋了走廊，投入？萬(wàn)元為五公司建起了門崗值班房、搭起了車棚、更換了大門，極大的改善了兩個(gè)分公司駐地面貌，為職工營(yíng)造了較好的生活環(huán)境。三、四月份工程處組織全員進(jìn)行了身體檢查，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行了職業(yè)病的身體檢查，體現(xiàn)了以人為本，人文關(guān)懷的安全管理新理念。為了促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費(fèi)制作安全、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動(dòng)宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標(biāo)牌20塊。進(jìn)入夏季，工程處正上報(bào)計(jì)劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。
六、持續(xù)開(kāi)展“三比三看”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加大生活安全檢查力度
“比資料、看誰(shuí)做的整齊，比現(xiàn)場(chǎng)、看誰(shuí)的標(biāo)準(zhǔn)高，比設(shè)備、看誰(shuí)保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)在我處開(kāi)展一年來(lái)，做為工程處月度hse考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強(qiáng)，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當(dāng)中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)員工生活安全知識(shí)的宣傳教育，進(jìn)入夏季，重申夏季施工及生活當(dāng)中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實(shí)，每月數(shù)次對(duì)各分公司的檢查，多采取不通知、不定點(diǎn)、不定時(shí)的“三不”檢查方式進(jìn)行，這樣有助于我們看到真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，在每月27前hse領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出當(dāng)月各公司得分名次，三月一周期進(jìn)行匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎(jiǎng)勵(lì)第一名1000元。今年共處罰防腐公司、四分公司各1000元，獎(jiǎng)勵(lì)六分公司、防腐公司各1000元，獎(jiǎng)罰已在當(dāng)月各單位獎(jiǎng)金總額中進(jìn)行了兌現(xiàn)?！叭热础睜?zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展和考核制度的落實(shí)執(zhí)行，有效的推動(dòng)了hse工作的開(kāi)展。
七、落實(shí)文件精神，開(kāi)展自查自改，迎接集團(tuán)公司及局hse大檢查
認(rèn)真落實(shí)建設(shè)[2011]58號(hào)文精神，六月一號(hào)，工程處領(lǐng)導(dǎo)及安全科室人員參加了在五分公司舉行的“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式，其它各分公司分別在自己駐地舉行了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式，工程處和各分公司懸掛了“積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月及六五世界環(huán)境日主題活動(dòng)”及“安全責(zé)任、重在落實(shí)，安全靠規(guī)章、嚴(yán)守不能忘”宣傳橫幅。六月五日，工程處組織人員開(kāi)展了安全警示教育活動(dòng)，六月十日，工程處hse領(lǐng)導(dǎo)小組決定6月14號(hào)由五分公司舉行防火、防觸電應(yīng)急演練，在此之前，準(zhǔn)備好預(yù)案的編制策劃等工作，6月14號(hào)演練如期舉行，工程處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員參加觀摩了演練，演練基本達(dá)到目地要求，收到較好效果。本月初，工程處按照文件要求，開(kāi)展自查自改活動(dòng)，通過(guò)檢查，對(duì)照局考核細(xì)則自我打分評(píng)價(jià)，安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理？分（總分1000分）、消防安全監(jiān)督管理？分（總分100分），綜合得分1152分。二季度乃至上半年工程處無(wú)任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合了打分結(jié)果，hse管理工作，自我評(píng)價(jià)應(yīng)屬良好。八、當(dāng)前hse工作所存在的不足和下步工作
綜上所述，雖然我處在上半年的hse工作中取得了些成績(jī)，也鞏固了些成果，但一些頑疾還是存在，具體表現(xiàn)如下幾方面： 1、個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工的思想觀念還未得到轉(zhuǎn)變，hse工作多多少少還停留在說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的地步。2、施工操作人員的學(xué)習(xí)熱情不足，單位的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間得不到保證。3、4、技術(shù)練兵，技能培訓(xùn)師資力量大大不足。
施工現(xiàn)場(chǎng)存在檢查時(shí)一個(gè)樣，不檢查時(shí)另外一個(gè)樣。安全工作表面文章做的多，應(yīng)付現(xiàn)象多。5、基層生產(chǎn)、安全管理人員素質(zhì)有待提高等。
針對(duì)以上情況，我們將在今后的hse管理工作中，經(jīng)常組織基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文件精神和安全案例的剖析學(xué)習(xí)及安全生產(chǎn)法律法規(guī)特別是安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究規(guī)定的學(xué)習(xí)，徹底扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部的舊的經(jīng)驗(yàn)主義思想，樹(shù)立先進(jìn)的以人為本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大處罰力度，獎(jiǎng)勵(lì)hse工作抓的扎實(shí)，基礎(chǔ)打的牢固的領(lǐng)導(dǎo)干部。利用多種形式，采取多種辦法提高員工學(xué)習(xí)技能的積極性，對(duì)取得好的學(xué)習(xí)成績(jī)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，合理組織安排施工，特別是夏季，要采取錯(cuò)時(shí)施工，多采取措施，避開(kāi)惡劣環(huán)境下的施工，騰出足額的時(shí)間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念、提高技能、增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真實(shí)行傳幫帶、師帶？的方法，加大技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵力度。加大施工現(xiàn)場(chǎng)的“三不檢查”力度，狠抓“三違”，處罰違章及違反禁令的操作行為，規(guī)范施工操作行為，以查隱患、抓治理為落點(diǎn)，杜絕任何事故的發(fā)生。加強(qiáng)基層生產(chǎn)、安全管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使其盡快的改變“低、老、壞”的工作作風(fēng)，對(duì)在一定時(shí)間內(nèi)，安全思想理念得不到轉(zhuǎn)變的人員，調(diào)換崗位，脫產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)期間僅發(fā)生活費(fèi)），下大力氣改變hse工作兩張皮的現(xiàn)狀。以上是我處hse工作的總結(jié)，不正之處，敬請(qǐng)檢查組領(lǐng)導(dǎo)，批評(píng)指正。
二零一一年六月十五日
自查自改小結(jié)
六月初，工程處按照建設(shè)[2011]5號(hào)文件要求，開(kāi)展自查自改活動(dòng)，通過(guò)檢查，結(jié)合我處“三比三看”月度檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，隱患，立即對(duì)所有查出的隱患進(jìn)行了整改。
現(xiàn)對(duì)照局考核細(xì)則進(jìn)行自我打分評(píng)價(jià)，結(jié)果如下： 安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理850分（總分1000分）、綜合得分2272分。
綜上，二季度乃至上半年工程處無(wú)任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合打分結(jié)果，hse管理工作，自我評(píng)價(jià)應(yīng)屬良好。
2011年6月
hse工作建議篇三
hse工作匯報(bào)
尊敬的檢查組及各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)****檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)在我把我處的hse工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一
總結(jié)
匯報(bào)：一、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，不斷完善hse制度，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)
工程處根據(jù)集團(tuán)公司各階段hse文件精神和工作布署，認(rèn)真安排、積極落實(shí)，及時(shí)召開(kāi)hse領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，各分公司能認(rèn)真開(kāi)展周一hse活動(dòng)和班組hse活動(dòng)，將上級(jí)文件精神傳達(dá)至每位員工。針對(duì)工程處現(xiàn)狀，我們組織員工討論制定、完善了各崗位的hse職責(zé)，全員認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)制，機(jī)關(guān)相關(guān)崗位制作雙責(zé)桌牌20塊，加以警示。按照公司要求，工程處還組織分包商學(xué)習(xí)座談?dòng)嘘P(guān)hse管理方面的文件和會(huì)議精神，共同探討分包管理上，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的難點(diǎn)，座談取得了共識(shí)，在用的分包商隊(duì)伍均委派專人參加了安全管理資格證的取證學(xué)習(xí)考試，收到良好效果。工程處領(lǐng)導(dǎo)還積極參加集團(tuán)公司組織的“如何走出安全陰影”座談會(huì)和hse培訓(xùn)班，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立一切事故都是可以避免的安全工作理念，對(duì)全員進(jìn)行宣？。遵照“管理規(guī)范年”這個(gè)主題，結(jié)合各分公司安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際狀況，制定出全年hse工作計(jì)劃，并將安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分解簽訂到每個(gè)分公司，工
程處全員簽訂了崗位安全承諾書(shū)。確立了先幫扶指導(dǎo)、再治理鞏固、后加大獎(jiǎng)罰的安全工作思路。
二、推行“白國(guó)周班組管理法”，查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，持續(xù)深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)
按照上級(jí)文件要求，我處積極推行“白國(guó)周班組管理法”，制定出推行“白國(guó)周班組管理法”的實(shí)施方案，按運(yùn)行步驟進(jìn)行實(shí)施，在學(xué)習(xí)宣傳階段，我們組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，開(kāi)展活動(dòng)，利用展板、板報(bào)、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢(shì)進(jìn)行宣傳，使全員對(duì)此有所了解，并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長(zhǎng)必須將“白國(guó)周班組管理法”中的“六個(gè)三”熟記在心，結(jié)合“211”安全工作法在實(shí)際工作當(dāng)中認(rèn)真理會(huì)加以應(yīng)用，在工程處每次的檢查中提問(wèn)盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)，對(duì)于回答不全面的進(jìn)行罰款，此階段，共對(duì)8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對(duì)4名盯班人員進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國(guó)周班組管理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎(jiǎng)還，此法的應(yīng)用，使活動(dòng)的開(kāi)展見(jiàn)到明顯效果，員工學(xué)習(xí)勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實(shí)施階段，我們對(duì)各分公司班組長(zhǎng)進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化的推演培訓(xùn)，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)，制作成警示標(biāo)牌，每有施工，現(xiàn)場(chǎng)必放，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改。
在開(kāi)展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動(dòng)中，工程處上下，人人參與，層層查找，制定措施，？步治理。使全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)得到了提升。五分公司在“四無(wú)隊(duì)站”的創(chuàng)建中，將各
類活動(dòng)融入到“我要安全”主題活動(dòng)當(dāng)中，認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷共享和hse觀察，狠抓“三違”，規(guī)范操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)，做到了個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀(jì)、單位無(wú)事故。
三、
加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)對(duì)分包商施工現(xiàn)場(chǎng)管理 直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團(tuán)公司同時(shí)也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴(yán)格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse管理規(guī)定》，認(rèn)真審核、審批每個(gè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)方案，嚴(yán)格按規(guī)定辦理開(kāi)工評(píng)價(jià)，嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)危害識(shí)別不充分、防范措施不具體、不進(jìn)行入場(chǎng)安全交底的施工項(xiàng)目，堅(jiān)決不？辦理開(kāi)工手續(xù)。至今，辦理開(kāi)工？項(xiàng)，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)落實(shí)防范措施、監(jiān)管、監(jiān)護(hù)二級(jí)動(dòng)火？次，三級(jí)動(dòng)火？，吊裝作業(yè)2次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題。在分包商施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面，堅(jiān)決糾正分包商隊(duì)伍中人員的違規(guī)行為，對(duì)穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護(hù)措施的現(xiàn)象，先曉之以理、進(jìn)行教育，再監(jiān)督整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正。四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、推進(jìn)持續(xù)清潔生產(chǎn)、hse體系平穩(wěn)運(yùn)行 工程處及各分公司根據(jù)年初制定的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合施工實(shí)際情況，利用施工淡季對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度規(guī)程、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)十大禁令及補(bǔ)充禁令、安全、消防等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試。全處有17名操作人員、3名安全管理人員參加了換證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試，2名管理人員參加
了安全資格取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。工程處及各分公司利用周一hse和班組hse活動(dòng)的時(shí)間組織員工進(jìn)行全面的hse知識(shí)學(xué)習(xí)，使員工的安全責(zé)任意識(shí)得到提高，素質(zhì)得到提升，各層次的hse管理水平有了進(jìn)步。
工程處在年初按照hse管理體系要求，組織相關(guān)人員對(duì)施工、產(chǎn)品、服務(wù)等存在的危險(xiǎn)危害因素、環(huán)境危害因素進(jìn)行了充分的識(shí)別，更新升級(jí)了所有資料，在五月下旬的hse外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對(duì)審核出的不符合項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真整改，使工程處hse管理體系更加完善平穩(wěn)運(yùn)行。
我們還嚴(yán)格落實(shí)車輛交通管理制度，堅(jiān)持對(duì)駕駛?cè)藛T和操作手進(jìn)行道路交通安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持長(zhǎng)途車輛審批制度，各個(gè)節(jié)假日時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行“三交一封“制度。加強(qiáng)設(shè)備管理及保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備、車輛強(qiáng)制進(jìn)行
一、二級(jí)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行設(shè)備管理制度，在一季度的設(shè)備大檢查中，取得了較好的名次。
五、強(qiáng)“三基”查隱患，加大hse技措費(fèi)投入 ，切實(shí)做好職業(yè)健康工作
工程三處所屬
四、五、防腐公司，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，職工的生活環(huán)境比較簡(jiǎn)陋，防腐公司職工宿舍用電存在隱患，工程處從去年起至今，陸續(xù)投入近萬(wàn)元對(duì)用電線路進(jìn)行更換改造，消除了事故隱患，投入？萬(wàn)元對(duì)四公司的辦公用房加蓋了走廊，投入？萬(wàn)元為五公司建起了門崗值班房、搭起了車棚、更換了大門，極大的改善了兩個(gè)分公司駐地面貌，為職工營(yíng)造了較好的生活環(huán)
境。
三、四月份工程處組織全員進(jìn)行了身體檢查，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行了職業(yè)病的身體檢查，體現(xiàn)了以人為本，人文關(guān)懷的安全管理新理念。為了促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費(fèi)制作安全、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動(dòng)宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標(biāo)牌20塊。進(jìn)入夏季，工程處正上報(bào)計(jì)劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。
六、持續(xù)開(kāi)展“三比三看”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加大生活安全檢查力度
“比資料、看誰(shuí)做的整齊，比現(xiàn)場(chǎng)、看誰(shuí)的標(biāo)準(zhǔn)高，比設(shè)備、看誰(shuí)保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)在我處開(kāi)展一年來(lái)，做為工程處月度hse考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強(qiáng)，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當(dāng)中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)員工生活安全知識(shí)的宣傳教育，進(jìn)入夏季，重申夏季施工及生活當(dāng)中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實(shí)，每月數(shù)次對(duì)各分公司的檢查，多采取不通知、不定點(diǎn)、不定時(shí)的“三不”檢查方式進(jìn)行，這樣有助于我們看到真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，在每月27前hse領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出當(dāng)月各公司得分名次，三月一周期進(jìn)行匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎(jiǎng)勵(lì)第一名1000元。
今年共處罰防腐公司、四分公司各1000元，獎(jiǎng)勵(lì)六分公司、防腐公司各1000元，獎(jiǎng)罰已在當(dāng)月各單位獎(jiǎng)金總額中進(jìn)行了兌現(xiàn)。“三比三看”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展和考核制度的落實(shí)執(zhí)行，有效的推動(dòng)了hse工作的開(kāi)展。
七、落實(shí)文件精神，開(kāi)展自查自改，迎接集團(tuán)公司及局hse大檢查
認(rèn)真落實(shí)建設(shè)[2011]58號(hào)文精神，六月一號(hào)，工程處領(lǐng)導(dǎo)及安全科室人員參加了在五分公司舉行的“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式，其它各分公司分別在自己駐地舉行了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式，工程處和各分公司懸掛了“積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月及六五世界環(huán)境日主題活動(dòng)”及“安全責(zé)任、重在落實(shí)，安全靠規(guī)章、嚴(yán)守不能忘”宣傳橫幅。六月五日，工程處組織人員開(kāi)展了安全警示教育活動(dòng)，六月十日，工程處hse領(lǐng)導(dǎo)小組決定6月14號(hào)由五分公司舉行防火、防觸電應(yīng)急演練，在此之前，準(zhǔn)備好預(yù)案的編制策劃等工作，6月14號(hào)演練如期舉行，工程處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員參加觀摩了演練，演練基本達(dá)到目地要求，收到較好效果。本月初，工程處按照文件要求，開(kāi)展自查自改活動(dòng)，通過(guò)檢查，對(duì)照局考核細(xì)則自我打分評(píng)價(jià)，安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理？分（總分1000分）、消防安全監(jiān)督管理？分（總分100分），綜合得分1152分。二季度乃至上半年工程處無(wú)任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合了打分結(jié)果，hse管理工作，自我評(píng)價(jià)應(yīng)屬良好。
八、當(dāng)前hse工作所存在的不足和下步工作
綜上所述，雖然我處在上半年的hse工作中取得了些成績(jī)，也鞏固了些成果，但一些頑疾還是存在，具體表現(xiàn)如下幾方面：
1、個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工的思想觀念還未得到轉(zhuǎn)變，hse工作多多少少還停留在說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的地步。
2、施工操作人員的學(xué)習(xí)熱情不足，單位的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間得不到保證。
3、4、技術(shù)練兵，技能培訓(xùn)師資力量大大不足。
施工現(xiàn)場(chǎng)存在檢查時(shí)一個(gè)樣，不檢查時(shí)另外一個(gè)樣。安全工作表面文章做的多，應(yīng)付現(xiàn)象多。
5、基層生產(chǎn)、安全管理人員素質(zhì)有待提高等。
針對(duì)以上情況，我們將在今后的hse管理工作中，經(jīng)常組織基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文件精神和安全案例的剖析學(xué)習(xí)及安全生產(chǎn)法律法規(guī)特別是安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究規(guī)定的學(xué)習(xí)，徹底扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部的舊的經(jīng)驗(yàn)主義思想，樹(shù)立先進(jìn)的以人為本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大處罰力度，獎(jiǎng)勵(lì)hse工作抓的扎實(shí)，基礎(chǔ)打的牢固的領(lǐng)導(dǎo)干部。利用多種形式，采取多種辦法提高員工學(xué)習(xí)技能的積極性，對(duì)取得好的學(xué)習(xí)成績(jī)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，合理組織安排施工，特別是夏季，要采取錯(cuò)時(shí)施工，多采取措施，避開(kāi)惡劣環(huán)境下的施工，騰出足額的時(shí)間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念、提高技能、增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真實(shí)行傳幫帶、師帶？的方法，加大技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵力度。加大施工現(xiàn)場(chǎng)的“三不檢查”力度，狠抓“三違”，處罰違章及違反禁令的操作行為，規(guī)范施工操作行為，以查隱患、抓治理為落點(diǎn)，杜絕任何事故的發(fā)生。加強(qiáng)基層生產(chǎn)、安全管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使其盡快的改變“低、老、壞”的工作作風(fēng)，對(duì)在一定時(shí)間內(nèi)，安全思想理念得不到轉(zhuǎn)變的人員，調(diào)換崗位，脫產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)期間僅發(fā)生活費(fèi)），下大力氣改變hse工作兩張皮的現(xiàn)狀。以上是我處hse工作的總結(jié)，不正之處，敬請(qǐng)檢查組領(lǐng)導(dǎo)，批評(píng)指正。
二零一一年六月十五日
自查自改小結(jié)
六月初，工程處按照建設(shè)[2011]5號(hào)文件要求，開(kāi)展自查自改活動(dòng)，通過(guò)檢查，結(jié)合我處“三比三看”月度檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，隱患，立即對(duì)所有查出的隱患進(jìn)行了整改。
現(xiàn)對(duì)照局考核細(xì)則進(jìn)行自我打分評(píng)價(jià)，結(jié)果如下： 安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理850分（總分1000分）、綜合得分2272分。
綜上，二季度乃至上半年工程處無(wú)任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合打分結(jié)果，hse管理工作，自我評(píng)價(jià)應(yīng)屬良好。
2011年6月
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