無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
包裝崗位職責(zé) 包裝崗位職責(zé)的內(nèi)容和要求篇一
一．包裝部主管工作職責(zé)范圍
1．是包裝部貫徹執(zhí)行落實(shí)公司管理制度、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生與6s的（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全）籌劃工作和保障按質(zhì)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的第一責(zé)任人。
2．安排分配各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)給下屬各職能人員完成、并監(jiān)控其工作落實(shí)情況、執(zhí)行 力度、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3．人力資源的管理、培訓(xùn)、申請(qǐng)、配備與任用，監(jiān)督每天的上班人數(shù)和員工的異 常行為，把脈員工作業(yè)心態(tài)，及時(shí)提出有效整改措施，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作精神融入 不斷發(fā)展的企業(yè)文化。
4．負(fù)責(zé)下屬批假及員工一天以上批假，審核組長(zhǎng)每天允許的組員批假情況，員工 請(qǐng)辭書面接收上報(bào)與回傳，請(qǐng)辭呈批后跟進(jìn)手續(xù)辦理與崗位交接工作。5．跟蹤并監(jiān)管包裝工藝工時(shí)評(píng)估的制定與復(fù)核。
6．培訓(xùn)提升下屬干部的管理和工作能力，協(xié)助解決工作中存在問題。
7．不斷培訓(xùn)、引導(dǎo)、改善、提升各職能作業(yè)技能人員的作業(yè)效率和工作技能，把有關(guān)改革進(jìn)行試點(diǎn)、推行與頒布實(shí)施。
8．貫徹執(zhí)行公司上層指示，加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)調(diào)，有任何疑問必須及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出，并經(jīng)雙方確認(rèn)方可執(zhí)行。
9．水、電、機(jī)修、消防等后勤雜務(wù)的處理以及突發(fā)事件的解決。
10．每周主持組員
總結(jié)
工作會(huì)議,檢討過去一周的工作存在問題,討論改善方法,采取合理有效建議,強(qiáng)調(diào)改善執(zhí)行實(shí)施工作目標(biāo)。11．提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，未能按時(shí)完成交接的生產(chǎn)，提前7天或允許時(shí)間范圍內(nèi)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映，并重新協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。
二．包裝部生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍
1．負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行完成主管交給各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，提前有序安排每組生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)進(jìn)度和異常問題的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管會(huì)報(bào)。
2．把接收到的生產(chǎn)貨單（包含輔料單），做好記錄和核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)部門主管或該項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人，以尋求解決問題，確保生產(chǎn)和質(zhì)量有效控制。3．負(fù)責(zé)每份生產(chǎn)單的產(chǎn)品貨物和輔料到位跟進(jìn)工作，及時(shí)向定型和輔料倉(cāng)跟進(jìn)物料的按時(shí)供給。
4．準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、整理各組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控各組按時(shí)完成各貨單的清尾工作。5．配合部門主管加強(qiáng)各組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，不斷提升各組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理能力。6．負(fù)責(zé)每一張訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和中查、尾查的監(jiān)管，以及尾查后的還原工作。7．配合部門主管和協(xié)助各小組長(zhǎng)共同把包裝車間的生產(chǎn)能力和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。
8．把所需包裝輔料規(guī)格鑒定和規(guī)劃好給采購(gòu)。
三．包裝部質(zhì)檢主管工作職責(zé)范圍
1．負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行完成上級(jí)主管交給各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控任務(wù)，提前做好產(chǎn)前正確生產(chǎn)板給各組長(zhǎng)和質(zhì)檢，分別交代清楚包裝工藝要求及注意事項(xiàng)。同時(shí)指導(dǎo)識(shí)別包裝輔料的正確使用。
3．針對(duì)組上包裝作業(yè)時(shí)質(zhì)檢呈報(bào)的各種質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的即時(shí)解決，不能處理的應(yīng)停止生產(chǎn)并及時(shí)向上級(jí)主管或該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映，尋解決辦法后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
4．在平時(shí)工作中全面巡查各組員工的包裝作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)并糾正不
良行為；定期檢查質(zhì)檢員作業(yè)情況及其各種質(zhì)量檢查書面記錄。
5．配合部門主管不斷培訓(xùn)和強(qiáng)化質(zhì)檢員的質(zhì)檢能力，全面提升整個(gè)部門的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)。
6．負(fù)責(zé)每一張生產(chǎn)單的生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)前檢查、中查和尾查的監(jiān)管，并配合尾查后的還原工作。
7．配合部門主管和協(xié)助各小組質(zhì)檢人員共同把包裝車間的生產(chǎn)質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。
8．負(fù)責(zé)每一張生產(chǎn)單在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出意見的書面記錄。
四．包裝部生產(chǎn)小組長(zhǎng)工作職責(zé)范圍
1．服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、行政指令，全面負(fù)責(zé)本組人員人事管理和生產(chǎn)安排工作。
2．包裝輔料的領(lǐng)取、核數(shù)與發(fā)放，把剩余和暫時(shí)未能用到的生產(chǎn)輔料及時(shí)退倉(cāng)。3．做好組員個(gè)人產(chǎn)量的詳細(xì)記錄，每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)與裝箱對(duì)數(shù)，確保包裝生產(chǎn)數(shù)與入庫(kù)數(shù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一。當(dāng)日生產(chǎn)記錄數(shù)與產(chǎn)量報(bào)表在次日早上9時(shí)前完成并上交生產(chǎn)主管。
4．按計(jì)劃做完一張生產(chǎn)單或一個(gè)交貨批次時(shí)，必須提前完成清尾核數(shù)工作，把不能再加單或加單后剩余的成品襪，即日內(nèi)安排轉(zhuǎn)交雜襪組處理入倉(cāng)。
5．負(fù)責(zé)本組及周邊的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持各通道和本組區(qū)間的清潔與整齊。上下班定時(shí)檢查水、電、照明、風(fēng)扇、輸送帶等設(shè)施的使用與關(guān)閉。
6．想辦法、常建議有關(guān)提升小組作業(yè)效率的舉措，帶頭培養(yǎng)小組團(tuán)隊(duì)精神以及工作責(zé)任感、公司使命感。
7．每天上下班前準(zhǔn)確清點(diǎn)到崗人數(shù)，在當(dāng)班工作過程也須密切留意崗位異常，發(fā)
現(xiàn)異常情況及時(shí)向主管反映。
8．負(fù)責(zé)本組人員一天及以內(nèi)的批假，一天以上的批假須向主管請(qǐng)示，經(jīng)主管批復(fù)簽名方可生效，把已批假的請(qǐng)假條及時(shí)上交主管確認(rèn)。
9．負(fù)責(zé)每周組織主持一次組員會(huì)議，總結(jié)過去一周的工作情況及存在問題，強(qiáng)調(diào)實(shí)施執(zhí)行新的工作任務(wù)及目標(biāo)。
10．配合部門上層主管和協(xié)助質(zhì)檢共同把包裝車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。
五．包裝部小組質(zhì)檢組長(zhǎng)工作職責(zé)范圍
1．服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)、行政指令，全面負(fù)責(zé)本組人員的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控檢查工作和指導(dǎo)作業(yè)規(guī)范。
1．在生產(chǎn)每款襪子前，提前抽樣檢查確認(rèn)無質(zhì)量問題，方可并展開生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間上報(bào)質(zhì)檢主管，確認(rèn)處理方案后，再指導(dǎo)員工按正確的操作規(guī)程作業(yè)。2．巡回檢查員工做襪子過程中的包裝手法、貼紙使用及質(zhì)量異常情況，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間糾正錯(cuò)誤并要求返工。
3．收貨核數(shù)時(shí)，從襪子的內(nèi)包裝到外包裝，經(jīng)仔細(xì)檢查確認(rèn)無誤后方可在記數(shù)單上簽名，最后對(duì)應(yīng)姓名、工號(hào)采集數(shù)據(jù)。
4．不斷監(jiān)督檢驗(yàn)生產(chǎn)貨物的包裝質(zhì)量、規(guī)格、輔料配置是否正確符合生產(chǎn)工藝要求，配合組長(zhǎng)提升員工生產(chǎn)質(zhì)量技能水平，把生產(chǎn)質(zhì)量控制于客戶要求范圍內(nèi)。5．所有員工挑出（如：油污、破爛穿孔、長(zhǎng)短不
一、色差等等）不能配對(duì)包裝的襪子，須分類分清好后及時(shí)交到雜襪組處理，并向雜襪組及時(shí)追回處理符合質(zhì)量要求的襪子，保證在收尾前完成包裝出貨。
6．負(fù)責(zé)新員工上崗技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓所有員工能認(rèn)識(shí)、分辨產(chǎn)品質(zhì)量和原料使
用要求、掌握正確的包裝手法，獨(dú)立完成整套包裝工序，養(yǎng)成科學(xué)的作業(yè)習(xí)慣，培養(yǎng)員工自發(fā)形成良好的質(zhì)量意識(shí)。
7．每天保持記錄《員工領(lǐng)用利器工具管理登記表》、《員工個(gè)人生產(chǎn)質(zhì)量檢查表》、《包裝物料使用檢查登記表》、《成品出貨質(zhì)量中、尾查報(bào)表》及《驗(yàn)針記錄》等相關(guān)報(bào)表。
8．配合協(xié)助組長(zhǎng)共同把包裝小組的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。
六．包裝部后勤人員工作職責(zé)范圍
1．文員
1）各組及個(gè)人的產(chǎn)量記數(shù)電腦錄入；記數(shù)單的留檔保存與查詢。
2）配合各組質(zhì)檢按時(shí)完成記數(shù)采集器的條碼打??；時(shí)時(shí)跟進(jìn)包裝產(chǎn)量定位的數(shù)據(jù)錄入，發(fā)現(xiàn)異常第一時(shí)間反饋給部門主管。
3）生產(chǎn)任務(wù)單與轉(zhuǎn)移單的電腦簽收。配合生產(chǎn)主管處理電腦調(diào)整單。4）配合部門主管安排的其他事務(wù)。2．做板員
1）服從配合上層主管工作安排，把接收到的起板和大貨單，向織機(jī)、縫盤、定型 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)把樣板提供給客戶。
2）所有樣板必須按客戶質(zhì)量和包裝要求包裝，并符合品質(zhì)要求方可提交給跟單/ 客戶。
3）在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題必須按要求如實(shí)填寫反映意見給職責(zé)部門。4）配合部門主管安排的其他事務(wù)。3．次襪處理員
1）服從配合上層主管工作安排，負(fù)責(zé)各組存在問題的襪子處理工作。
2）把收到各組交來的襪子及時(shí)分類和按先后順序處理。保證在生產(chǎn)收尾工作前準(zhǔn) 時(shí)處理好襪子交回各生產(chǎn)組出貨。
3）負(fù)責(zé)需洗水襪的前后處理工作，洗水前分類好交給負(fù)責(zé)洗水員工，經(jīng)洗水定型 后分類按要求完成包裝。
4）不能出貨的剩余襪子分為：正品剩余，次品一等，次品二等三類別處理，并按要求配對(duì)包裝及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)入倉(cāng)。5）配合部門主管安排的其他事務(wù)。4．雜勤工
1）服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，保障供給各組員工作業(yè)時(shí)襪子的 配比與發(fā)放（襪箱內(nèi)的流程卡隨襪子發(fā)放給員工，不能剪或扯爛）。2）保持車間后主干道貨物及箱子的整齊和環(huán)境清潔。
3）負(fù)責(zé)貨物從倉(cāng)庫(kù)到作業(yè)車間各組生產(chǎn)的供給輸送任務(wù)，以及把無用的貨物和箱 子送到指定的位置。
4）服從執(zhí)行部門主管安排的其它工作任務(wù)。
七．生產(chǎn)員工工作職責(zé)范圍
1．服從執(zhí)行組長(zhǎng)和質(zhì)檢的工作安排及指導(dǎo)，配合完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作。
2．要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,洋溢的工作熱情,服從工作安排,按質(zhì)按量,按速度完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
3．生產(chǎn)工作人員應(yīng)熟識(shí)一看，二量，三檢查，四裝配的四點(diǎn)如下工作要求： a． 看清楚襪的外觀，如顏色差異，每款花紋是否一致，有無夾雜灰塵，油污等存在影響質(zhì)量外觀問題。
b． 量其尺寸，如襪身襪底，丈根、襪根等大小寬厚是否符合質(zhì)量要求。
c． 檢查，如襪子有無走紗、爆紗、漏針、花針、破爛、留線長(zhǎng)短等是否存在有關(guān)影響質(zhì)量問題。
d． 裝配，如配對(duì)統(tǒng)一，左右腳合理分配，包裝原料使用，裝袋裝箱分配等是否存在錯(cuò)漏。
4．接到分配工作任務(wù)后，必須做好工作準(zhǔn)備，問清包裝程序工藝及具體要求。5．必須在指定的區(qū)域領(lǐng)取半成品襪子和包裝副料(膠袋,卡頭,貼紙,掛鉤等),不能自作主張亂取亂用。
6．按要求做樣一對(duì)及自查無誤后,申請(qǐng)質(zhì)檢或組長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)查一遍,確定包裝是否正確,包括配對(duì)大小，剪線等ok后方可繼續(xù)包裝,絕不讓有缺陷的產(chǎn)品從“我”這里流出去。
7．包裝臺(tái)面上的產(chǎn)品必須整齊擺放,不可放與工作無關(guān)的東西,做完一款襪后,先將臺(tái)面清理干凈方可做下一款襪子,嚴(yán)禁將不同顏色,不同單號(hào)和不同規(guī)格的產(chǎn)品混放在一起。
8．整打包裝及散包裝時(shí)一定要認(rèn)真檢查數(shù)量,質(zhì)量,在包裝過程中發(fā)現(xiàn)任何一處有異常的問題,及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映。
9．每一批的包裝生產(chǎn)完成后，所剩余的（包括損壞報(bào)廢）包裝輔料、襪子及時(shí)交回質(zhì)檢處理。
10．時(shí)刻保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔和整齊,嚴(yán)禁隨時(shí)隨地亂扔垃圾。
八.管理及生產(chǎn)者應(yīng)具七大意識(shí)
一、執(zhí)行第一意識(shí)。對(duì)作業(yè)要求和工作安排等。如果沒有充分的理由證明不合理，就要立即執(zhí)行，可以懷疑和發(fā)問，但決定后必須100%執(zhí)行。
二、自檢順檢意識(shí)。不接近不良品，不制造不良品，不把不良品流到
下一站，絕不讓有缺陷的產(chǎn)品從“我”這里流出來，把下站當(dāng)客戶，追求品質(zhì)100%，絕不視缺陷為可以接受，視不良為理所當(dāng)然。
三、
清潔意識(shí)。時(shí)刻保證工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔和整齊，保持好整理、整頓和清掃的成果。四、遵守紀(jì)律的意識(shí)。嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)紀(jì)律和行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作學(xué)習(xí)習(xí)慣，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍。
五、有問題或疑問及時(shí)反饋的意識(shí)。作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，不良或有疑問要立即反映，反映給直接主管、本部門主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人，得到確認(rèn)清楚后再繼續(xù)作業(yè)。反饋問題，不僅僅局限本崗位或本班組，養(yǎng)成有問題，份內(nèi)份外都能及時(shí)反饋的好習(xí)慣。
六、懷疑偏壞的意識(shí)。往往認(rèn)為不會(huì)有問題的時(shí)候或地方就會(huì)出問題，不可僥幸地認(rèn)為差一點(diǎn)沒有關(guān)系，任何可疑或會(huì)出問題的地方都應(yīng)該去懷疑。
七、成本意識(shí)。員工的工資來源是客戶的公司提供服務(wù)的回報(bào)，合理的成本是公司為客戶服務(wù)的保證，降低報(bào)廢和浪費(fèi)，提高作業(yè)效率，達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)，減少客戶報(bào)怨是降低成本的關(guān)鍵。
編號(hào)：
編制：
審核：
批準(zhǔn)：
日期：2010-7-3
包裝崗位職責(zé) 包裝崗位職責(zé)的內(nèi)容和要求篇二
包裝班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
目的：明確包裝班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)。
范圍：適用于302車間包裝班組長(zhǎng)的管理。
職責(zé)：包裝班組長(zhǎng)對(duì)本規(guī)程的實(shí)施負(fù)責(zé)，車間主管以上管理人員負(fù)責(zé)對(duì)包裝班組長(zhǎng)崗位職責(zé)的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。內(nèi)容：
1.在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)包裝工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的管理。
2.負(fù)責(zé)包裝崗位的生產(chǎn)管理，根據(jù)批生產(chǎn)指令，安排好當(dāng)天的各項(xiàng)工作，檢查本班組長(zhǎng)各工序每天任務(wù)的完成情況，統(tǒng)計(jì)好各操作人員的產(chǎn)量完成情況，作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的依據(jù)。
3.負(fù)責(zé)包裝崗位的質(zhì)量管理，對(duì)包裝崗位各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負(fù)責(zé)，對(duì)本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)、分析、總結(jié)。
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查標(biāo)簽類包材的批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期的打印，做到雙人復(fù)核，確保打印正確、清晰、端正。
5.負(fù)責(zé)包裝崗位的人員管理及安全管理，加強(qiáng)崗位人員操作技能培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，不斷提高本崗位所有人員的工作績(jī)效，及時(shí)了解本崗位所有員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工積極、樂觀的工作。消除安全隱患，防止發(fā)生各類安全事故。
6.負(fù)責(zé)包裝崗位所有包裝材料的管理，尤其應(yīng)做好標(biāo)簽的管理，做到標(biāo)識(shí)規(guī)范，賬、物、卡相符；清楚各種包裝材料的最低庫(kù)存量，結(jié)合月生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)申請(qǐng)訂購(gòu)，保證包裝生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。
7.負(fù)責(zé)標(biāo)簽的領(lǐng)用、發(fā)放、報(bào)廢管理‘做到賬、物、卡相符’確保領(lǐng)用數(shù)與使用數(shù)、報(bào)廢數(shù)及結(jié)存數(shù)之和相符，建立健全標(biāo)簽領(lǐng)發(fā)、使用、報(bào)廢臺(tái)賬。
8.配合車間材料核算員做好半成品的寄庫(kù)及成品入庫(kù)工作，做到生產(chǎn)數(shù)量、入庫(kù)數(shù)量、簽收數(shù)量一致。
9.負(fù)責(zé)做好本班組各工序的設(shè)備及工器具管理，安排好本班組各工序設(shè)備的日常清潔及維護(hù)，做到正確安全使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
10.負(fù)責(zé)包裝崗位勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理，監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，紀(jì)律真實(shí)、及時(shí)、整潔。
11.負(fù)責(zé)包裝崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理，督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，按5s定置管理要求做好物料、產(chǎn)品及工器具等的整理、標(biāo)示、碼放，做到標(biāo)示規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，通道暢通。
12.負(fù)責(zé)包裝崗位相關(guān)記錄的填寫、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，登記每批產(chǎn)品的包裝情況，統(tǒng)計(jì)好相關(guān)技經(jīng)指標(biāo)，并及時(shí)上報(bào)。
13.主動(dòng)積極地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
包裝崗位職責(zé) 包裝崗位職責(zé)的內(nèi)容和要求篇三
包裝部經(jīng)理的職責(zé)
1.部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（如：防火、防電、錯(cuò)誤操作機(jī)器設(shè)備）
2.落實(shí)部門的規(guī)章制度并執(zhí)行實(shí)施，監(jiān)督到位（如：車間“6s”、iso9001管理）
3.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作，以利于本部門工作的順利開展
4.負(fù)責(zé)處理車間重大異常，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門
5.合理指導(dǎo)包裝組長(zhǎng)的生產(chǎn)安排，確保產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)進(jìn)度的順利完成6.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面控制
7.指導(dǎo)員工進(jìn)行規(guī)范操作，改正不良習(xí)慣
8.對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、操作技能、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、安全防范意識(shí)等培訓(xùn)
9.組織員工有計(jì)劃地進(jìn)行車間全面管理
10.負(fù)責(zé)對(duì)基層管理人員的考核工作
11.負(fù)責(zé)員工放行、請(qǐng)假、離職的審批工作
12.對(duì)產(chǎn)品配件及包裝材料作合理利用、杜絕浪費(fèi)，降低成本物耗，并跟時(shí)監(jiān)督到位
13.負(fù)責(zé)部門員工的合理編制，調(diào)配，做到人盡其才
14.對(duì)車間報(bào)表認(rèn)真填寫并按時(shí)交到廠部
15.承辦上級(jí)臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)
包裝部組長(zhǎng)的職責(zé)
1.負(fù)責(zé)協(xié)助主管處理部門日常事務(wù)
2.須熟悉各類包裝要求，掌握工作操作技能
3.負(fù)責(zé)判定不良品與合格品
4.負(fù)責(zé)員工現(xiàn)場(chǎng)工作秩序，要求員工進(jìn)行規(guī)范操作，對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行糾正改善
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟進(jìn)及品質(zhì)的監(jiān)督，有異常情況須及時(shí)處理，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門，以求及時(shí)更好的解決，保證生產(chǎn)
效率及品質(zhì)，以利于順利完成工作任務(wù)（異常情況如：人員不到位，材料短缺，設(shè)備不能正常使用，品質(zhì)問題等）
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)單簽收保管整理工作
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料（領(lǐng)料嚴(yán)禁多領(lǐng)，錯(cuò)領(lǐng)及其它失誤；補(bǔ)料、退料工作需高效完成）
8.根據(jù)用料單填寫領(lǐng)料單，須填寫規(guī)范，準(zhǔn)確，真實(shí)，以利于領(lǐng)導(dǎo)料工作順利進(jìn)行
9.所領(lǐng)貨物，須規(guī)范合理擺放，以利于生產(chǎn)部門工作順暢進(jìn)行
10.合理利用各種物料避免浪費(fèi)，有異常狀況須及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反饋
11.負(fù)責(zé)適時(shí)針對(duì)性對(duì)員工進(jìn)行工作技能的指導(dǎo)培訓(xùn)，講解工作，以提高整體工作效率及規(guī)范性操作
12.全力執(zhí)行并跟進(jìn)部門的“6s”工作，并行之有效
13.承辦上級(jí)臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)
搬運(yùn)工的職責(zé)
1.服從上司的合理工作安排，保證工作品質(zhì)及效率，以促進(jìn)部門相關(guān)工作順利開展
2.配合包裝組長(zhǎng)抽點(diǎn)物料數(shù)量，嚴(yán)禁溥衍了事，須認(rèn)真負(fù)責(zé)
3.注重工作安全，嚴(yán)禁違規(guī)操作，并須及時(shí)對(duì)拉貨工具進(jìn)行檢查
4.及時(shí)拉運(yùn)車間物料，并按要求規(guī)范擺放，以保證車間生產(chǎn)工作正常進(jìn)行
5.協(xié)助部門做好“6s”工作
包裝工崗位職責(zé)
1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和“員工安全守則”，嚴(yán)禁違章操作，確保生產(chǎn)安全。
2、嚴(yán)格按照質(zhì)檢員提供的首件樣品進(jìn)行生產(chǎn)。
3、在包裝前應(yīng)仔細(xì)聆聽質(zhì)檢員和廠長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品包裝質(zhì)量要求的講解。
4、在操作中虛心接受質(zhì)檢員的指導(dǎo)并做好自檢工作，防止不良品流入成品區(qū)。
5、積極配合組長(zhǎng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
6、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢（質(zhì)量和數(shù)量），并協(xié)助其他操作工自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。
7、輕拿輕放，杜絕產(chǎn)品在包裝或轉(zhuǎn)運(yùn)過程中造成的質(zhì)量缺陷（污跡、劃傷、撞傷、破損等）。
8、按規(guī)定的位置及要求，將包裝輔料、半成品和包裝好的成品擺放整齊。
9、合理使用包裝，妥善保管防止浪費(fèi)和散失，控制包裝消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
10、及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)過程中的問題，對(duì)于不合格品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工，堅(jiān)持不合格產(chǎn)品不流入成品堆碼區(qū)。
11、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和機(jī)器設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率.12、維護(hù)車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，一切物品（如：包裝、工具、產(chǎn)品等）均需按規(guī)定的地方整齊，堆碼不得亂放。
13、愛惜公司財(cái)物、不得人為損壞機(jī)器設(shè)備、工具、產(chǎn)品及包裝等。
14、在包裝過程中發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常現(xiàn)象要積極上報(bào)并配合處理
公司6s管理制度
6s活動(dòng)全員參與
一 目的為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6s活動(dòng)、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。
二 范圍
公司全體職員
三 權(quán)責(zé)
6s推行辦公室：負(fù)責(zé)6s的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。
公司、工廠各部負(fù)責(zé)人：協(xié)助6s推行辦公室組織各部具體實(shí)施執(zhí)行。
公司、工廠全體職員： 學(xué)習(xí)和執(zhí)行6s精要、體現(xiàn)全員參與。
四 6s詮釋
4．16s管理概念
6s管理即指“整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全”。
4．26s管理之內(nèi)容
⑴ 整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；
⑵ 整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；
⑶ 清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境；
⑷ 清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度；
⑸ 修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣；
⑹ 安全：按章操作，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。
五 考核
5.1平時(shí)由6s推行辦公室實(shí)施日常監(jiān)督和考核。
5.2每周一次由6s推行辦公室組織各部門共同參與考核，并提出需整改地方和意見。
5.3每月一次由6s推行辦公室組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見。
5.4每半年一次由6s推行辦公室組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核，并提出需整改地方和意見。
5.56s考核最終納入部、組和個(gè)人績(jī)效考核。
四 附則
4.1 具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6s檢查表》。
4．2 本規(guī)定未盡事宜以6s管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
4．3 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6s推行小組。
4．4 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。
2011年1月10日
6s推行辦公室
包裝崗位職責(zé) 包裝崗位職責(zé)的內(nèi)容和要求篇四
包裝崗位職責(zé)
一． 服從主管工作安排，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程要求正確使用包裝設(shè)備與工具，以安全生產(chǎn)為宗旨。1． 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、部門工作規(guī)定和崗位工作要求，服從車間主管和班組長(zhǎng)工作安排，嚴(yán)禁違規(guī)操作，確保安全生產(chǎn)。
2． 3． 4． 嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作要求，保證包裝規(guī)格、客戶包裝要求，杜絕轉(zhuǎn)料過程出現(xiàn)交叉污染。
掌握操控崗位的設(shè)備和使用工具，保持工作連貫性，確保生產(chǎn)效率。團(tuán)結(jié)協(xié)作互助精神，服從一切生產(chǎn)調(diào)動(dòng)，積極配合其他崗位工作順利完成。
二． 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好自檢工作，確保包裝質(zhì)量準(zhǔn)確，杜絕錯(cuò)裝、漏裝。
1.遵守包裝生產(chǎn)流程，在沒經(jīng)完成檢測(cè)工序前禁止包裝。
2.配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，根據(jù)包裝要求準(zhǔn)備一切所用材料，保證完整到位。 3.包裝重量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，保持較高的警覺度，時(shí)刻觀察沒卡稱、跑稱現(xiàn)象。4.根據(jù)包裝規(guī)格選用合適稱量范圍的稱量工具。
5.重量自檢：崗位人員包裝過程中，每隔一小時(shí)就必須對(duì)進(jìn)行當(dāng)中的包裝產(chǎn)品進(jìn)行校對(duì)，校對(duì)與包裝中的稱量工具不能是同一量具。 6.質(zhì)量自檢：保證包裝物過慮無雜質(zhì)；包裝桶身保持潔凈了；桶蓋擰緊、扣緊，倒側(cè)無滴漏，桶身標(biāo)簽準(zhǔn)確。
三． 愛護(hù)包裝設(shè)備設(shè)施與工具，負(fù)責(zé)保管、維護(hù)與保養(yǎng)。
1.
四．
班前班后做好崗位衛(wèi)生。五． 節(jié)約原則，減小浪費(fèi)。
第4篇：包裝設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)1.以公司新產(chǎn)品的定位為導(dǎo)向，開發(fā)、設(shè)計(jì)、制作包裝及其他物料，做到美觀、新穎。2.跟進(jìn)協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品生產(chǎn)過程中包裝物料的相關(guān)問題,保證新產(chǎn)品的正常上市。第5篇：包裝工程師崗位職責(zé)1.指導(dǎo)企業(yè)的銷售和項(xiàng)目管理,設(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試各種電子消費(fèi)品的零售包裝結(jié)構(gòu)、客戶標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目計(jì)劃。具體開發(fā)包裝用各種材料的結(jié)構(gòu)，包括紙板、瓦楞材料、熱成型、塑料薄膜袋等。2.做結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與成本效益評(píng)估，同時(shí)考慮材料選擇、全球采購(gòu)、制造能力、處理費(fèi)用、利用集裝箱、貨盤等。掌握包裝新技術(shù)、新材料、新方法，提供創(chuàng)意新穎的設(shè)計(jì)解決方案，通過使用最新型的材料、工藝、結(jié)構(gòu)等勝改進(jìn)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)方案。3.新方案的設(shè)計(jì)和開發(fā)。新的設(shè)計(jì)方案必要的測(cè)試，以確保適應(yīng)供應(yīng)鏈程序的零售環(huán)境。開發(fā)、管理和維護(hù)新方案文件。4.深人了解各種包裝材料，包括紙板、膠板、瓦榜紙板、塑料包裝。5.熟悉平面印刷制品常識(shí)，相關(guān)設(shè)備及材料(用墨、漆等等)環(huán)保常識(shí)、法規(guī)，相關(guān)活動(dòng)使用的包裝材料。第6篇：包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)1.對(duì)合格的中間產(chǎn)品進(jìn)行包裝的一切生產(chǎn)行為的gmp管理負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)本班工作人員的派工上崗。3.嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和外包裝標(biāo)準(zhǔn)操作程序組織本崗人員進(jìn)行生產(chǎn)，督促操作人員做好原始記錄及各類表式的填寫。4.生產(chǎn)前負(fù)責(zé)檢査廠房、設(shè)備、容器的清潔狀況，檢査清場(chǎng)合格證及有效期，確認(rèn)無誤后，掛生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)示牌于指定位置，指令開工。5.每日每班不少于一次自檢，自檢內(nèi)容主要是各有關(guān)sop的執(zhí)行情況。6.按照sop規(guī)定對(duì)本崗位進(jìn)行記錄管理、物料平衡管理、清潔與清場(chǎng)管理、生產(chǎn)秩序管理、標(biāo)簽管理和拼箱管理。7.負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫生產(chǎn)記錄。8.一個(gè)批號(hào)完畢，填寫物料平衡表。9.一個(gè)批號(hào)包裝完畢，收集并復(fù)核原始記錄，進(jìn)行物料衡算，匯總后交車間審核。作為批記錄的重要部分應(yīng)交質(zhì)監(jiān)員復(fù)審。10.一個(gè)批號(hào)包裝完畢，對(duì)可繼續(xù)使用的包裝材料及時(shí)退庫(kù)；對(duì)不可利用、印有本企業(yè)名稱的任何包裝材料特別是標(biāo)簽,應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)銷并簽名備查。11.在生產(chǎn)中負(fù)責(zé)對(duì)突然情況作緊急處理直至停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告車間主任。12.協(xié)助車間主任編寫與制訂有關(guān)本車間的sop及其他文件。13.完成車間主任交辦的其他工作。包裝崗位職責(zé) 包裝崗位職責(zé)的內(nèi)容和要求篇五
包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)所轄組別的考勤、紀(jì)律，如有員工請(qǐng)假需提前通知，并合理安排勞動(dòng)力。
2、包裝中發(fā)現(xiàn)有脫殼、斷裂、掉角，面料花的要挑選出來放入斗車回收使用，不得流出銷售，如發(fā)現(xiàn)有批量次品出現(xiàn)請(qǐng)即時(shí)反應(yīng)至生產(chǎn)班長(zhǎng)。成品不合格率控制在千分之五之內(nèi)，超出部分扣除工資的10%。
3、向財(cái)務(wù)匯報(bào)各種包裝材料的使用情況（如拉伸膜、打包帶、打包扣）及庫(kù)存情況。
4、工作完畢，檢查所轄工作場(chǎng)所的衛(wèi)生和安全，小木頭、短木方不準(zhǔn)亂扔亂放，不準(zhǔn)扔到排水溝，必須放到指定的簍子或地點(diǎn)，爛磚必須收集好放到指定的地方，紙筒必須放到廚房，如有違規(guī)發(fā)現(xiàn)一次扣除工資的5%。
5、堆磚的卡板要擺放好，不能影響生產(chǎn)線工作人員拖托板叉磚。
8、協(xié)調(diào)好與其他工作組別的工作聯(lián)系。有效的生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)
9、叉車司機(jī)在轉(zhuǎn)運(yùn)磚的途中如有垮掉的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)、安排人手整理。
10、執(zhí)行廠長(zhǎng)的其他工作指示。做好員工思想工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
包裝崗位職責(zé) 包裝崗位職責(zé)的內(nèi)容和要求篇六
成都瑞商通銀日用品有限公司
包裝車間崗位職責(zé)
1． 目的明確規(guī)定包裝車間各崗位人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量所負(fù)有的責(zé)任，加強(qiáng)包裝人員的責(zé)任感，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2． 適用范圍包裝車間全體人員。
3． 內(nèi)容
3.1進(jìn)工作室穿工作服、工作鞋，并用消毒水清潔雙手。
3.2上班前五分鐘，各崗位人員必須作好就班工作準(zhǔn)備，不得拖
延，上班時(shí)遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，班組長(zhǎng)應(yīng)起到監(jiān)督作用。
3.3產(chǎn)品包裝要按“生產(chǎn)安排表”配置及樣板進(jìn)行，班組長(zhǎng)要指
導(dǎo)并監(jiān)督員工正確操作。
3.4 紙盒包裝要端正服貼、美觀；中包裝要準(zhǔn)確無誤；膠袋封口
要正確、端正；貼紙要按樣板內(nèi)容及位置貼端正；收縮膜外表要美觀，不能有爛、壞等不良現(xiàn)象；外箱要用客戶指定外箱并正確打包。
3.5包裝均要標(biāo)識(shí)加工公司、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、容量、裝箱員、生產(chǎn)日期、備注。
3.6 及時(shí)填寫“包裝車間工作日?qǐng)?bào)表”上相應(yīng)內(nèi)容。
3.7 所做成品要及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)倉(cāng)。
3.8 當(dāng)天清理過程中挑出的不合格包材及剩余合格包材并退倉(cāng)。
3.9當(dāng)天下班之前清理及整理，完成工作室內(nèi)清潔衛(wèi)生和工作臺(tái)
擺設(shè)，關(guān)好水、電及門窗。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1096212.html】
