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安全品質(zhì)經(jīng)理崗位職責(zé)篇一
標(biāo)題：品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé) 版號(hào):a 品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé) 1.隸屬關(guān)系：
1.1直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理。 1.2直屬下級(jí)部門(mén)和崗位：檢驗(yàn)員。
2.目標(biāo)責(zé)任：在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控 制方案，建立健全質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。/2009-02-28-h編制日期：2009-02-28 第實(shí)施頁(yè)碼日期0：2次：20—1修09-訂03-01起 3.職責(zé)： 3.1 根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織制定質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì) 量。組織檢驗(yàn)員做好檢驗(yàn)記錄。3.1.1 入庫(kù)檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對(duì)成品及輔 助材料進(jìn)行檢驗(yàn)。3.1.2 過(guò)程檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對(duì)生產(chǎn)過(guò)程 的各工序進(jìn)行檢驗(yàn)。
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3.1.3成品檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)。3.2 檢驗(yàn)記錄。組織檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)貨、擋車(chē)過(guò)程、印刷過(guò)程、后工處理 過(guò)程、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)進(jìn)行記錄，按程序文件的規(guī)定保存記錄。3.3 不合格品管理。組織檢驗(yàn)員按《不合格品控制程序》的規(guī)定對(duì)不 合格品進(jìn)行隔離、記錄、報(bào)告、處置。
3.4數(shù)據(jù)分析，制定糾正措施，跟蹤措施的執(zhí)行情況。 3.4.1按程序文件的規(guī)定，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。3.4.2 根據(jù)分析的情況，與技術(shù)部一起制定相應(yīng)的糾正措施，跟蹤糾正 措施的執(zhí)行情況。
3.5認(rèn)真接受客戶投訴，并處理投訴。3.5.1 接到客戶投訴信息后及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)人進(jìn)行分析，找出投訴的 原因。
3.5.2制訂改進(jìn)措施，并監(jiān)督生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施。
3.6測(cè)量體系的建立、維護(hù)及測(cè)量?jī)x具的定期鑒定和校對(duì)。 3.7 系統(tǒng)性地對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)公司員工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培 訓(xùn)。
3.8負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)部制作樣品。
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3.9具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作。 3.10組織執(zhí)行質(zhì)量管理中的各種活動(dòng)。有限公司崗位職責(zé)
標(biāo)題：品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé)文件編號(hào)：gy/2009-02-28-h編制日期：2009-02-28版號(hào):a 3.11完成副總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。4.工作權(quán)限
4.1有產(chǎn)品質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)。 4.2有質(zhì)量改善的建議權(quán)。4.3有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)。4.4有對(duì)直接下屬的直接考核權(quán)。4.5對(duì)不合格產(chǎn)品有處置權(quán)。4.6對(duì)質(zhì)量事故的責(zé)任追究有建議權(quán)。4.7有經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)賦予的其它權(quán)限。
編制：實(shí)施第頁(yè)碼日期0：2次：20—2修09-訂01-01起審核批：準(zhǔn)： 3 / 3
安全品質(zhì)經(jīng)理崗位職責(zé)篇二
品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹落實(shí)，改善企業(yè)質(zhì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)企業(yè)各種質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施，以及企業(yè)各種質(zhì)量管理活動(dòng)執(zhí)行與推動(dòng)，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。
3、負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品品質(zhì)保證體系。制定并組織實(shí)施企業(yè)品質(zhì)綱要，健全品質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。
4、配合管帶做好質(zhì)量體系工作，將企業(yè)品質(zhì)體系與質(zhì)量體系有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)產(chǎn)品提供質(zhì)量保證。
5、組織和協(xié)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)證工作，負(fù)責(zé)對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估。
6、負(fù)責(zé)進(jìn)料、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程的制定與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作
入庫(kù)檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對(duì)成品及輔助材料進(jìn)行檢驗(yàn)。
過(guò)程檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各工序進(jìn)行檢驗(yàn)。
成品檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)。
檢驗(yàn)記錄。組織檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)貨、擋車(chē)過(guò)程、印刷過(guò)程、后工處理過(guò)程、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)進(jìn)行記錄，按程序文件的規(guī)定保存記錄。
7、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量異常，協(xié)助處理顧客投訴與退貨調(diào)查、原因分析，并擬定改善措施。收集、歸檔企業(yè)產(chǎn)品售后品質(zhì)服務(wù)資料，定期和不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶抽查，及時(shí)擇寫(xiě)品質(zhì)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
8、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)、以及質(zhì)量成本的分析與控制工作。
9、負(fù)責(zé)組織不合格品的控制，制定不合格的預(yù)防和糾正措施，并予以督導(dǎo)執(zhí)行。
10、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的管理工作。 11、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查質(zhì)量記錄，組織分析管理數(shù)據(jù)。
12、配合企業(yè)抓好全員品質(zhì)培訓(xùn)教育工作。有計(jì)劃的定期組織品質(zhì)部等不同崗位的品質(zhì)培訓(xùn)教育工作，加大對(duì)品質(zhì)管理的考核力度，逐步建立和推行品質(zhì)人員執(zhí)證上崗的制度。
13、負(fù)責(zé)建立健全品質(zhì)崗位責(zé)任制。明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。
14、組織編制年度品質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始啟示、臺(tái)賬、報(bào)表核算標(biāo)準(zhǔn)程序，培訓(xùn)專、兼職品質(zhì)統(tǒng)計(jì)人員。
15、有權(quán)向總經(jīng)理提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。 16、完成其它上級(jí)交辦臨時(shí)事項(xiàng)
安全品質(zhì)經(jīng)理崗位職責(zé)篇三
安保部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、對(duì)物管中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面主持安保部工作，在物管中心經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督物管中心所管理物業(yè)范圍內(nèi)的安全防范工作，協(xié)調(diào)
公安機(jī)關(guān)處理相關(guān)的重大刑事案件和火災(zāi)事故。
三、
負(fù)責(zé)制定安保部的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。
傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)主管
總結(jié)
本部門(mén)工作，負(fù)責(zé)主持本部門(mén)例會(huì)，四、部門(mén)的指示，指導(dǎo)和布置具體落實(shí)措施。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向管理處提出整消防工作，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督物管中心保安、五、改意見(jiàn)，并檢查落實(shí)情況。
六、負(fù)責(zé)應(yīng)聘保安員的資格審核。
對(duì)不合格保安員提出處理意負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)保安員的培訓(xùn)及考核，七、見(jiàn)。
負(fù)責(zé)每月會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)物管中心實(shí)施消防安全檢查。八、九、負(fù)責(zé)做好保安、消防用品的采購(gòu)、驗(yàn)證、監(jiān)督管理，并對(duì)需要維修
物品提出申請(qǐng)。
十、負(fù)責(zé)制定新接收物業(yè)的安保工作，并組織實(shí)施。
十一、負(fù)責(zé)根據(jù)物管中心總經(jīng)理指示和實(shí)際情況對(duì)保安員進(jìn)行調(diào)整。
十二、完成管理處總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)
物業(yè)保安主管計(jì)劃1 保安主管工作是在物業(yè)管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)
指導(dǎo)管理本公司保安日常工作；建立健全工作制度，督促監(jiān)查各班組的按規(guī)工作情況，培養(yǎng)職員過(guò)硬的職業(yè)道德和崗位能力；樹(shù)立團(tuán)隊(duì)奮斗目
標(biāo)和敬業(yè)精神，及時(shí)處理工作中的問(wèn)題和突發(fā)事件，帶動(dòng)全體保安恪守
職責(zé)，建立以公司為家和業(yè)主為親人的服務(wù)宗旨。
一、保安隊(duì)伍的建設(shè)
招收一批素質(zhì)高、有熱愛(ài)保安工作的青壯年，培養(yǎng)出有道德、有理想、有責(zé)任、有職業(yè)修養(yǎng)、有團(tuán)隊(duì)精神、有業(yè)務(wù)能力、有對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)精神、的服務(wù)精神的保安隊(duì)伍。敢于按原則、按規(guī)”俯首甘為孺子?！皩?duì)業(yè)主有
創(chuàng)立個(gè)人利益服從公程向危害公司利益和業(yè)主利益的違規(guī)違法作抗?fàn)?，司利益和業(yè)主利益。樹(shù)立高尚的職業(yè)情操，選拔和安排責(zé)任性強(qiáng)的優(yōu)秀
員工為班長(zhǎng)，要求從服從安排，步調(diào)一致地、不折不扣完成上級(jí)任務(wù)。
二、圍墻、巷道、要求主管和每位員工充分熟悉管轄區(qū)域內(nèi)的所有道路、辦公場(chǎng)所，能出入路口、車(chē)庫(kù)、車(chē)位、消防要了如指掌，修補(bǔ)和加強(qiáng)區(qū)
域內(nèi)某些安全薄弱環(huán)節(jié)，高度注意、重點(diǎn)防護(hù)。
三、負(fù)責(zé)制定保安管理制度。根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H情況，制定最適合的崗位
位置，全方位控制。
（上級(jí)）及時(shí)傳達(dá)公司定期或根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)組織召開(kāi)安全會(huì)議，四、通知和要求，嚴(yán)格執(zhí)行所布置的任務(wù)。五、定期檢查轄區(qū)內(nèi)的消防、道路、圍墻及安全設(shè)施和安全工作。建立
監(jiān)督制度，定期和不定期的督崗檢查，任何時(shí)候不能松懈安全意識(shí)，發(fā)
現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，消除一切可能發(fā)生問(wèn)題的因素。
六、主管要帶頭創(chuàng)立一種良好工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)員工，建立團(tuán)隊(duì)精神，要
了解每位班長(zhǎng)及員工的工作效率、工作能力和員工崗位的實(shí)際困難，以
便更正和調(diào)整，達(dá)到最佳的工作效益。要掌握每位班長(zhǎng)、每位員工的生
活、工作環(huán)境和思想變化，以提前預(yù)知、提前防止員工的流動(dòng)性。要關(guān)
心每位員工，使他們的辛勤勞動(dòng)得到認(rèn)可，鼓勵(lì)他們努力工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)
題及時(shí)解決。主管要到工作的第一線實(shí)時(shí)了解情況，解決問(wèn)題，要克服
官僚主義、教條主義、本本主義的工作方法，要靈活地根據(jù)實(shí)際情況和
問(wèn)題表象和本質(zhì)去確定解決問(wèn)題的辦法，與職員要以幫、帶、教的方法 提高職員的團(tuán)隊(duì)精神和工作能力，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)榮辱感。樹(shù)立每位員工把轄
把公司利益、把業(yè)主當(dāng)親人，把轄區(qū)當(dāng)成自己的家，區(qū)保安工作當(dāng)使命，業(yè)主利益當(dāng)自己的利益高度警惕和維護(hù)。以精、誠(chéng)、真、信、強(qiáng)、樸、勤、細(xì)、愛(ài)、親、情、友為服務(wù)理念，讓公司放心、業(yè)主放心、職員放
心。
七、合理安排各崗置班、輪崗制度，實(shí)施督查、巡查上、下班情況和在崗情況。嚴(yán)格交接班，接班遲到時(shí)，交班者則必須人到接班才能下崗，不能崗上無(wú)人。建立每位職員在崗時(shí)責(zé)任感和安全的危機(jī)感，有高度的責(zé)任心。遇重大險(xiǎn)情和災(zāi)害時(shí)臨危不懼，充分熟悉處理每項(xiàng)應(yīng)急情況的，治安突發(fā)事件打120，急病電話119處理辦法，如：火災(zāi)首先打電話
和聯(lián)系當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)，同時(shí)阻止事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。110 按月制定保安工作規(guī)劃，保安各崗安排計(jì)劃，保安人員上崗著裝要求，管理處保安人員工作標(biāo)準(zhǔn)，保安人員的儀容儀表規(guī)范，保安人員的禮貌
舉止和專業(yè)禮貌述語(yǔ)，保安人員能履行的行為準(zhǔn)則等等。
八、嚴(yán)禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的車(chē)輛入內(nèi)，嚴(yán)格審
安全品質(zhì)經(jīng)理崗位職責(zé)篇四
安保部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、在物管中心經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持安保部工作，對(duì)物管中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督物管中心所管理物業(yè)范圍內(nèi)的安全防范工作，協(xié)調(diào)公安機(jī)關(guān)處理相關(guān)的重大刑事案件和火災(zāi)事故。
三、負(fù)責(zé)制定安保部的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。
四、負(fù)責(zé)主持本部門(mén)例會(huì)，總結(jié)本部門(mén)工作，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)主管部門(mén)的指示，指導(dǎo)和布置具體落實(shí)措施。
五、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督物管中心保安、消防工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向管理處提出整改意見(jiàn)，并檢查落實(shí)情況。
六、負(fù)責(zé)應(yīng)聘保安員的資格審核。
七、負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)保安員的培訓(xùn)及考核，對(duì)不合格保安員提出處理意見(jiàn)。
八、負(fù)責(zé)每月會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)物管中心實(shí)施消防安全檢查。
九、負(fù)責(zé)做好保安、消防用品的采購(gòu)、驗(yàn)證、監(jiān)督管理，并對(duì)需要維修物品提出申請(qǐng)。
十、負(fù)責(zé)制定新接收物業(yè)的安保工作，并組織實(shí)施。
十一、負(fù)責(zé)根據(jù)物管中心總經(jīng)理指示和實(shí)際情況對(duì)保安員進(jìn)行調(diào)整。 十
二、完成管理處總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng) 1 物業(yè)保安主管計(jì)劃
保安主管工作是在物業(yè)管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理本公司保安日常工作；建立健全工作制度，督促監(jiān)查各班組的按規(guī)工作情況，培養(yǎng)職員過(guò)硬的職業(yè)道德和崗位能力；樹(shù)立團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)和敬業(yè)精神，及時(shí)處理工作中的問(wèn)題和突發(fā)事件，帶動(dòng)全體保安恪守職責(zé)，建立以公司為家和業(yè)主為親人的服務(wù)宗旨。
一、保安隊(duì)伍的建設(shè)
招收一批素質(zhì)高、有熱愛(ài)保安工作的青壯年，培養(yǎng)出有道德、有理想、有責(zé)任、有職業(yè)修養(yǎng)、有團(tuán)隊(duì)精神、有業(yè)務(wù)能力、有對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)精神、對(duì)業(yè)主有“俯首甘為孺子?！钡姆?wù)精神的保安隊(duì)伍。敢于按原則、按規(guī)程向危害公司利益和業(yè)主利益的違規(guī)違法作抗?fàn)?，?chuàng)立個(gè)人利益服從公司利益和業(yè)主利益。樹(shù)立高尚的職業(yè)情操，選拔和安排責(zé)任性強(qiáng)的優(yōu)秀員工為班長(zhǎng)，要求從服從安排，步調(diào)一致地、不折不扣完成上級(jí)任務(wù)。
二、要求主管和每位員工充分熟悉管轄區(qū)域內(nèi)的所有道路、巷道、圍墻、辦公場(chǎng)所，能出入路口、車(chē)庫(kù)、車(chē)位、消防要了如指掌，修補(bǔ)和加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)某些安全薄弱環(huán)節(jié)，高度注意、重點(diǎn)防護(hù)。
三、負(fù)責(zé)制定保安管理制度。根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H情況，制定最適合的崗位位置，全方位控制。
四、定期或根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)組織召開(kāi)安全會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司（上級(jí)）通知和要求，嚴(yán)格執(zhí)行所布置的任務(wù)。
五、定期檢查轄區(qū)內(nèi)的消防、道路、圍墻及安全設(shè)施和安全工作。建立監(jiān)督制度，定期和不定期的督崗檢查，任何時(shí)候不能松懈安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，消除一切可能發(fā)生問(wèn)題的因素。
六、主管要帶頭創(chuàng)立一種良好工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)員工，建立團(tuán)隊(duì)精神，要了解每位班長(zhǎng)及員工的工作效率、工作能力和員工崗位的實(shí)際困難，以便更正和調(diào)整，達(dá)到最佳的工作效益。要掌握每位班長(zhǎng)、每位員工的生活、工作環(huán)境和思想變化，以提前預(yù)知、提前防止員工的流動(dòng)性。要關(guān)心每位員工，使他們的辛勤勞動(dòng)得到認(rèn)可，鼓勵(lì)他們努力工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。主管要到工作的第一線實(shí)時(shí)了解情況，解決問(wèn)題，要克服官僚主義、教條主義、本本主義的工作方法，要靈活地根據(jù)實(shí)際情況和問(wèn)題表象和本質(zhì)去確定解決問(wèn)題的辦法，與職員要以幫、帶、教的方法提高職員的團(tuán)隊(duì)精神和工作能力，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)榮辱感。樹(shù)立每位員工把轄區(qū)保安工作當(dāng)使命，把轄區(qū)當(dāng)成自己的家，把業(yè)主當(dāng)親人，把公司利益、業(yè)主利益當(dāng)自己的利益高度警惕和維護(hù)。以精、誠(chéng)、真、信、強(qiáng)、樸、勤、細(xì)、愛(ài)、親、情、友為服務(wù)理念，讓公司放心、業(yè)主放心、職員放心。
七、合理安排各崗置班、輪崗制度，實(shí)施督查、巡查上、下班情況和在崗情況。嚴(yán)格交接班，接班遲到時(shí)，交班者則必須人到接班才能下崗，不能崗上無(wú)人。建立每位職員在崗時(shí)責(zé)任感和安全的危機(jī)感，有高度的責(zé)任心。遇重大險(xiǎn)情和災(zāi)害時(shí)臨危不懼，充分熟悉處理每項(xiàng)應(yīng)急情況的處理辦法，如：火災(zāi)首先打電話119，急病電話120，治安突發(fā)事件打 110和聯(lián)系當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)，同時(shí)阻止事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。
按月制定保安工作規(guī)劃，保安各崗安排計(jì)劃，保安人員上崗著裝要求，管理處保安人員工作標(biāo)準(zhǔn)，保安人員的儀容儀表規(guī)范，保安人員的禮貌舉止和專業(yè)禮貌述語(yǔ)，保安人員能履行的行為準(zhǔn)則等等。
八、嚴(yán)禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的車(chē)輛入內(nèi)，嚴(yán)格審視，充分熟悉每位業(yè)主的車(chē)輛及物品車(chē)位等，建立巡邏服務(wù)和巡崗職責(zé)。
九、高度服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，出色完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交工作任務(wù)。
十、后附細(xì)則，按細(xì)則各項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行。
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