最新生產主管崗位職責說明報告 生產主管崗位職責說明書(五篇)

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生產主管崗位職責說明報告 生產主管崗位職責說明書篇一

1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經批準后監(jiān)督

執(zhí)行。

2．組織實施車間生產計劃：

（1）根據企業(yè)生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃；

（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；

（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

3．生產過程管理：

（1）主持車間例會，全面協調車間工作；

（2）對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產現場管理：

（1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識；

（2）推進5s現場管理制度，實現生產車間標準化管理；

（3）按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

5．車間生產安全管理：

（1）負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；

（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

6．車間生產成本控制：（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效

率；

（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產員工參加業(yè)務培訓；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：（1）負責協調與其他相關部門的關系；

（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領導交辦的其他任務。

班長崗位職責

1．生產任務分配：（1）向本班生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要

求，主持班前例會；

（2）

總結

2．生產現場指揮：（1）按生產任務對本班生產進行現場指揮，保證完成生產定額；

（2）監(jiān)督、檢查本班各項工作，做好生產進度和本班各項工作的檢查；

（3）對本班生產的產品進行巡檢，搞好過程控制，及時解決生產過程中出現的問題；

（4）搞好生產現場管理。

3．班組物料控制：（1）負責對本班內原輔材料的領取、退庫工作；

（2）對生產中物料的使用情況及不良品進行控制；

（3）對班中內產成品的入庫情況進行管理。

4．班組生產記錄：（1）記錄好員工崗位分布情況；

（2）實時記錄各工序的產量，做好班中生產產量的統(tǒng)計工作；

（3）作好消耗記錄；

（4）作好其他相關記錄。

5．其他工作：（1）負責協調與相關部門的關系；

（2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況；

（3）完成領導交辦的其他任務。

生產部員工崗位職責

1．認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關人員的監(jiān)督檢查，保

質保量按時完成工作任務。

2．嚴格按工藝規(guī)程進行操作。

3．嚴格執(zhí)行安全規(guī)程進行操作。

4．檢查上工序和本工序的產品質量。

5．負責所使用儀器設備的日常修護、保養(yǎng)和報修工作。

6．發(fā)現問題，按程序處理、上報。

7．負責工作現場的清潔衛(wèi)生。

8．保守公司秘密。

9．積極參加培訓活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。

10．完成班長交辦的其他工作任務并及時復命。

生產主管崗位職責說明報告 生產主管崗位職責說明書篇二

.車間主任崗位職責

（1）.貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，保證公司下達的目標和任務的完成。

（2）.負責車間的全面管理，在安全、環(huán)保、人員、成本、物資等管理工作上負主責。

（3）.負責組織制定并完善本車間的管理制度。

（4）.負責車間年度大修計劃的審核以及非生產性物資需求計劃的審批上報。

（5）.負責對車間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的審核上報。

（6）.負責本車間各種報表的審核和上報。

（7）.負責組織對本車間員工進行考核。

（8）.負責本車間員工的培訓，合理調配車間人力資源，并報公司批準。

（9）.負責與相關業(yè)務單位的協調、溝通、配合工作。

（10）.公司未配備工藝副主任（設備副主任）的車間，可以通過授權方式確定車間段長、技術組長或其他類似崗位主管人員代行副主任的職責。

2.車間副主任兼書記崗位職責

（1）.負責主持召開本部門的黨員學習會，傳達上級黨組織的有關文件和精神。

（2）.負責搞好本部門領導班子團結和建設工作，執(zhí)行民主集中制。

（3）.負責做好本部門職工的思想政治工作。

（4）.負責協調好本部門黨、政、工、團之間的關系。

（5）.負責深入職工內部調查研究，總結推廣先進經驗。

（6）.負責其它黨務工作。

3.車間工藝副主任崗位職責

（1）.負責本車間生產及工藝技術管理工作，保證生產順利進行并按時完成生產任務。

（2）.協助車間主任做好車間的全面管理工作，在生產、工藝技術、質量、節(jié)能降耗管理工作上負主責。

（3）.負責本車間原材料計劃的審批。

（4）.負責本車間工藝技術方案、技改技措方案等技術文件的審核。

（5）.負責本車間工藝技術、分析技術問題的審核上報。

（6）.負責操作規(guī)程、開停車方案、工藝指標的調整以及優(yōu)化工藝操作工作。

（7）.組織做好車間員工的工藝技術和分析技術的培訓，負責組織車間相關會議。

（8）.負責現場事故分析、事故處理，組織完成計劃及臨時開停車工作。

（9）.協助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。

（10）.負責本車間工藝人員、分析人員的管理，協助車間主任完成對本車間工藝、分析人員的考核。

4.車間設備副主任崗位職責

（1）.負責本車間設備及設備技術管理工作，保證生產裝置的穩(wěn)定運行，確保生產任務的完成。

（2）.協助車間主任做好車間的全面管理工作，在設備、設備技術管理工作上負主責。

（3）.負責本車間設備月檢修計劃、備品備件計劃的審批。

（4）.負責本車間設備檢修方案、技改技措方案等技術文件的審核。

（5）.負責本車間實施的檢修、技改項目的全面管理。

（6）.負責組織本車間外委項目的工作協調及全過程的質量監(jiān)督與驗收。

（7）.負責本車間設備技術問題的審核上報。

（8）.組織做好車間員工的生產設備檢修技術培訓，負責組織車間相關會議。

（9）.負責車間生產設備事故調查和分析工作，配合工藝副主任完成計劃及臨時開停車工作。

（10）.協助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。

（11）.負責本車間設備檢修人員的管理，協助車間主任完成對設備檢修人員的考核。

5.工藝工段長崗位職責

（1）.負責組織工段職工完成車間下達的各項生產計劃和工作任務

（2）.負責工段的全面管理工作，重點做好工段的安全、環(huán)保、質量、節(jié)能降耗工作。

（3）.負責工藝班組生產操作及日常事務管理，負責工段考核工作。

（4）.負責本工段內的生產事故處理和分析。

（5）.負責工段內各班組的協調工作。

（6）.負責組織本工段人員培訓需求計劃的提出。

（7）.負責車間下達的各種方案的落實實施。

（8）.抓好班組管理及人員調配，協調各工種工作。

（9）.負責檢修設備的交出。

6.技術組長崗位職責

（1）.負責技術組的日常管理工作。

（2）.組織編寫操作規(guī)程、各種技術方案、技改技措、工藝指標的修訂等技術性文件，并負責監(jiān)督實施和考核。

（3）.負責協助車間副主任解決生產及技術問題，做好車間技術研究和開發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術性工作。

（4）.負責車間工藝技術問題的提出。

（5）.負責車間事故的分析，事故報告的編寫并整理存檔。

（6）.負責組織完成車間各種工藝報表的填寫，并監(jiān)督技術員填寫各種技術臺帳。

（7）.協助車間設備相關人員搞好設備管理工作。

（8）.對車間技術組成員進行管理，分派任務并監(jiān)督、指導、考核技術員工作。

（9）.協助車間副主任做好職工的技術培訓工作，制定技術培訓計劃。

7.技術副組長崗位職責

（1）.負責協助組長做好技術組的日常管理工作。

（2）.具體負責生產設備日常維護維修的技術管理工作。

（3）.負責車間備品備件計劃的提出與跟蹤落實。

（4）.具體負責組織維修技術革新和技術改造方案的提出和實施。

（5）.負責車間設備技術問題的提出。

（6）.組織編寫生產設備的維修規(guī)程、檢修計劃、技術方案、技改技措等技術性文件并負責上報和落實實施。

（7）.負責組織生產設備的各種技術文檔、臺帳的填寫。

（8）.具體負責組織對維修人員的技術培訓。

（9）.參與車間生產設備事故調查和分析工作。

（10）.負責協助車間設備副主任做好本車間及外委單位實施檢修、技改項目的管理，對檢修質量監(jiān)督和驗收。

8.車間安全員崗位職責

（1）.擬訂、修訂車間安全技術規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

（2）.編制安全技術措施計劃和方案，制訂車間安全活動計劃，并督促實施。

（3）.對班組安全員進行業(yè)務指導。

（4）.負責職工安全培訓和考核。

（5）.負責車間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的提出。

（6）.負責對現場進行安全環(huán)保檢查。

（7）.負責車間安全裝置、防護器具、消防器材的管理工作。

（8）.參加車間的事故調查和分析，負責車間傷亡事故的統(tǒng)計上報。

（9）.組織車間事故應急預案的編制與落實。

9.工藝技術員崗位職責

（1）.負責解決現場各生產工序日常生產及技術問題，做好技術研究和開發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術性工作。

（2）.編寫生產裝置操作規(guī)程、各種技術方案、技改技措、工藝指標的修訂等技術性文件，并負責實施和監(jiān)督。

（3）.負責對各生產工序的工藝運行、開停車技術指導、監(jiān)督、檢查。

（4）.負責分管生產工序各種技術文檔、臺帳的填寫。

（5）.負責對所轄裝置運行情況進行分析、考核、上報。

（6）.負責組織實施生產問題及事故的調查、分析、總結，提出改進措施。

（7）.負責大修工藝檢修項目的提出，并對實施情況進行檢查驗收。

（8）.負責對各生產工序職工的技術培訓。

10.設備技術員崗位職責

（1）.負責所轄界區(qū)的生產設備日常維護維修的技術工作。

（2）.負責所轄界區(qū)生產設備月修項目、年度大修項目和技術改造方案的提出，并對實施情況進行檢查驗收。

（3）.編寫所轄界區(qū)生產設備的維修規(guī)程、檢修計劃、技術方案、技改技措等技術性文件，并負責監(jiān)督實施。

（4）.負責所轄界區(qū)生產設備的各種技術文檔、臺帳的填寫和管理。

（5）.負責對所轄裝置設備檢修、運行情況進行分析、考核、上報。

（6）.具體負責對所轄界區(qū)維修人員的技術培訓。

（7）.參與所轄界區(qū)生產設備事故調查和分析工作。

（8）.負責對所轄界區(qū)生產設備檢修項目質量進行驗收。

（9）.負責提出大修檢修項目，并組織對實施情況進行檢查驗收。

11.分析技術員崗位職責

（1）.負責班組分析數據審核，處理日常分析中出現的技術問題。

（2）.負責進行技術攻關及日常必要的實驗研究工作。

（3）.負責組織日常分析儀器異常、數據異常的分析處理和匯報。

（4）.負責本車間化工技術培訓需求計劃的收集匯總上報。

（5）.負責車間化工分析問題的提出。

（6）.負責分析數據的匯總上報。

（7）.負責分析方面的技術資料及檔案保管。

（8）.負責分析班組的全面技術工作。

生產主管崗位職責說明報告 生產主管崗位職責說明書篇三

生 產 主 管 崗 位 職 責

1、全面管理本部門的各項工作，嚴格貫徹執(zhí)行總經理下達的指示，對屬下員工的安全生產，工作質量，原料消耗，設備運轉，環(huán)境保護等負有管理責任；

2、依據公司確定的年生產計劃，并根據現場的實際情況，綜合市場規(guī)律而制定生產計劃；

3、負責 安排產品工藝流程，制定生產操作規(guī)范，掌握各道生產工序交接情況，檢查各道生產工序的工作狀態(tài)和產品質量；

4、本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務技能，遵章守紀，生產操作流程等方面進行 培訓，不斷提高員工素質；

5、根據公司的管理制度，對本部門的員工轉正、升職、獎勵、處分等提出意見；

6、負責組織好員工的安全生產，注意安全用電，做好特殊生產原料使用的防范工作。消除事故隱患，發(fā)現問題，及時整改；

7、負責對生產原材料的采購和倉庫定期進行盤點；

8、負責成品、半成品按質量管理要求做好產品保護工作；

9、負責生產過程的持續(xù)改進，為消除不合格，采取必要的糾正措施和預防措施。負責不合格品的評審、處臵工作，對不合格原因進行分析，以確定適當的處臵方式，消除已發(fā)現的不合格，直到顧客滿意；

10、完成領導交辦的其它工作。

檢 驗 主 管 崗 位 職 責

1、在總經理的領導下，負責主持本部門的全面工作，組織并督促本部門人員全面完成本職范圍內的各項工作任務。

2、貫徹落實本部門崗位職責，密切與生產、銷售、財務、總務等部門的工作關系，加強與有關部門的溝通、協作和配合工作。

3、負責組織質量檢驗、質量管理、計量管理制度的擬定、修改、檢查、指導、協調、監(jiān)督、控制和實施執(zhí)行。

4、負責組織編制年、季、月度產品質量控制，提高和改進計量管理、質量管理等工作計劃的組織實施、檢查、協調考核，及時處理和解決各種質量糾紛和質量事故。

5、負責建立和完善質量管理體系，組織實施公司質量方針、目標，健全質量管理網絡，穩(wěn)定和提高產品質量。

6、配合總務科做好全員質量培訓教育工作，在計劃地組織質檢、計量、管理人員的質量培訓，建立和推行持證上崗制度。

7、負責組織公司質量事故的處理，參與由于售后產品引起質量異議、退貨、索賠等質量事故的調查處理，及時提出處理意見向總經理匯報。

8、組織編制年、月質量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始記錄，培訓專、兼職質量統(tǒng)計人員，提高業(yè)務水平和統(tǒng)計質量。

9、負責收集公司售后產品有關質量信息反饋意見，及時作出回復，必要時寫出質量調查分析報告，提出改進意見和建議。

10、負責組織召開質量專題分析會，并形成記錄，重大問題應及時向總經理匯報。

11、有權對所管轄的人員對其工作業(yè)績進行評價。

技 術 主 管 崗 位 職 責

1、在分管領導的領導下，負責主持本部門的全面工作，組織并督促本部門人員全面完成本職范圍內的各項工作任務。

2、貫徹落實本部門崗位職責，密切與生產、質量、銷售等部門的工作關系，加強與有關部門的溝通、協作和配合工作。

3、負責組織制定公司技術管理制度和技術工藝文件。

4、負責制訂和修改技術規(guī)程，編制工藝操作規(guī)程、工裝夾具及工位器具的正確使用、維護和技術安全等有關技術規(guī)定。

5、負責公司技術引進和產品開發(fā)工作計劃實施。

6、負責組織抓好新品開發(fā)和研制工作，及時組織新產品的試制。

7、負責組織編制公司產品的材料定額標準，結合生產實際，及時組織年審、補充、修訂產品定額內容。

8、負責及時指導、處理、協調和解決生產過程中出現的技術問題，保證生產經營工作的正常進行，保證公司生產計劃的按時完成。

9、負責組織和編制公司的技術發(fā)展規(guī)劃、技術提高規(guī)劃和技術措施規(guī)劃，并對規(guī)劃的制定、修改、補充、實施等一系列技術組織和技術管理工作。

10、負責做好技術圖紙、技術資料的歸檔管理工作，負責制定技術資料的保管制度，做到合理、充分的利用技術資料。

11、抓好技術管理隊伍建設，抓好人員的技術培訓和提高工作。

12、負責組織技術成果及技術經濟效益的專業(yè)評價工作。

13、有權對本部門人員進行工作考核評價。

銷 售 部 主 管 崗 位 職 責

1、遵守公司的各項管理制度，工作積極主動；

2、增強市場開拓意識，代表公司負責經營部對外銷售工作；

3、制定產品市場銷售策略，年銷售計劃，月銷售計劃，根據市場動態(tài)，不斷調整改進工作方法；

4、組織銷售人員的培訓，督導銷售人員的銷售計劃完成和實施。積極履行產品銷售合同約定的各項義務，及時督辦各項銷售合同的貨款回籠；

5、制定經營部銷售人員的業(yè)績考核辦法，對銷售人員轉正、升職、獎勵和處罰報總經理審批；

6、負責各區(qū)域的市場銷售工作，及時收集產品市場信息向總經理匯報情況；

7、保持和生產部門的聯系，相互交流市場信息和產品發(fā)展趨勢動態(tài)信息；

8、“誠信經營，顧客至上”的方針貫徹到每位銷售員，顧客對產品的反饋意見，做到有記錄、有措施、有落實；

9、完成總經理交辦的其它任務。

綜 合 部 主 管 崗 位 職 責

1、在總經理領導下，主持總務科工作。協助總經理處理日常事務工作；

2、協助總經理制定本單位年度工作計劃并組織實施，及時進行督促、檢查和總結；

3、制定并組織實施總務科工作計劃；

4、負責本單位與人事相關的各項工作的辦理。如招聘錄用、培訓教育、薪資福利等；

5、組織各項規(guī)章制度的制定和實施，完成一體化管理體系文件的的編寫、管理和改進工作，對部門設臵和人員安排提出建議并組織實施；

6、負責各種會議的籌備、各種活動的策劃組織工作。負責來訪接待各項事宜的安排；

7、做好車輛管理和安全教育工作，保證領導和辦公用車的協調。完成領導交辦的其它任務和工作。

技 術 員 崗 位 職 責

1、負責公司所有產品的技術性文件收集、整理和保管；

2、提供生產所需的原物料的技術性資料和意見；

3、為確保質量目標的實現，提供完善的檢驗規(guī)程和必要的作業(yè)指導書；

4、做好技術數據的統(tǒng)計和分析，不斷完善工藝流程和作業(yè)流程；

5、負責對不合格品制定糾正、預防和改進措施，并檢查實施情況；

6、定期對生產設備進行檢查、維修和保養(yǎng)；

7、對生產中出現的技術和質量問題要及時處理解決;

8、負責處理相關的有關技術問題；

9、完成領導交辦的其它工作。

質 檢 員 崗 位 職 責

1、負責對生產原物料的檢驗和驗證；

2、負責對產品的檢驗設備、測量儀器和工具的管理，定期檢測；

3、負責對操作《檢驗設備、測量儀器和工具》人員的培訓；

4、嚴格執(zhí)行國家標準，按圖紙、工藝要求、檢驗規(guī)范對產品進行檢驗；

5、對檢驗結果要有記錄，對不合格或返工產品要有識別、記錄跟蹤處理結果；

6、督導車間、倉庫做好合格產品搬運、貯存和保護工作；

7、對因錯、漏檢的產品而造成產品批量返工或報廢的要負全責；

8、負責產品的有關檢驗檢測工作。

車 間 主 任 崗 位 職 責

1、認真執(zhí)行部門經理的指示和其他任務，忠于職守，以身作則； 2.、努力學習業(yè)務知識和管理技巧，熟悉產品生產工藝流程和操作規(guī)范；

3、安排生產員工的班次和工作、檢查各生產工序和產品質量；

4、協助部門經理做好對本部門員工的各項培訓、考核和記錄；

5、抓好班組基礎建設，樹立員工團隊意識，不斷提高產品質量；

6、依據部門的生產計劃，合理調配生產人力資源；

7、對員工的工作和生產、設備運行狀況、環(huán)境因素進行常規(guī)檢查，發(fā)現問題及時處理解決。

采 購 員 崗 位 職 責

1、收集公司辦公、生產所需用品、原物料的供應商和價格信息；

2、選擇合格供應商，協助供應商提升商品品質，確保其供應原物料滿足公司辦公、生產的品質要求；

3、根據各部門請購單上所需的用品、原物料，尋找合適的供應商，報上級主管領導審核總經理批準后,送交財務部備案；

4、督促供應商在簽訂協議后，確保申購部門所需要用品、原物料能及時地提供；

5、與供應商簽訂協議書且不定期對廠商進行評審；

6、采購根據已經認可的供應商，編列供應商代號，并登錄于“合格供應商名錄”，將審核資料依編號歸檔，并將結果告知各審核單位；

7、根據請購單、訂購單、雙方對帳單及進料驗收單填寫請款單，經部門領導審核，報總經理批準后方可生效；

8、完成領導交辦的其它工作。

倉 庫 管 理 員 崗 位 職 責

1、對每月請購的辦公用品及原物料應驗收、簽字后入庫；

2、對入庫的辦公用品及原物料核實數量，進行檢測；

3、辦理入庫手續(xù)，將入庫的物資分類登帳；

4、根據物資的性能、用途、包裝等特點及庫房條件，實行分區(qū)、分類定位管理，有紙箱包裝的要層層碼放整齊；

5、憑有總經理授權人員簽字的出庫聯發(fā)貨；

6、物資按先進先出的原則發(fā)放，及時做好銷卡登記；

7、每月30日進行材料盤點并與部門主管核對庫存帳、物、卡，并準確無誤的填庫存表，因工作失誤而造成原物料短少情況，由庫管員承擔經濟賠償；

8、做好庫房的清潔工作、消防工作，具備基本消防知識，并會使用簡單的滅火器材；

9、負責保管庫房鑰匙，做到不遺失、不借給他人；

10、管理好庫房的一切材料，外單位提貨人員以及本公司不相關人員不得進入庫房，更不允許閑雜人員在庫房內閑聊；

11、及時向主管領導、財務部、總務科匯報庫房管理情況。

銷 售 員 崗 位 職 責

1、遵守公司的各項管理制度，努力學習，積極向上；

2、在外銷售工作時要注重個人的儀表和言行舉止；

3、熟知了解公司產品的各種性能和技術指標；

4、根據經營部制定的銷售策略和計劃，指導自己工作，工作中要有創(chuàng)新意識；

5、積極參加公司的各種培訓，充實、完善自我，提高綜合素質；

6、定期或不定期走返客戶，尋求客戶對產品質量和售后服務意見，促進銷售工作進展更好；

7、完成領導交辦的其它工作。

檢 驗 規(guī) 程

一、進貨檢驗

1、目的：

確保采購產品的質量，防止不合格的采購產品非預期使用。

2、范圍： 適用于所有采購產品的檢驗過程。

3、職責：

生技部門負責采購產品的全過程檢驗，對確保采購產品質量符合標準要求負責。

4、程序：

所有的采購產品末經質檢部門檢驗前不得入庫和使用。經檢驗部門檢驗合格、開具合格手續(xù)的產品方可入庫和使用。

采購產品的檢驗采取“一查”、“二看”、“三檢驗”的方式進行。一查：查采購產品外包裝和產品說明書是否完好、齊全、無損；

二看：

1、看采購產品的外觀是否有明顯損傷；

2、看采購產品是否采購于合格供方； 三檢驗：

1、檢驗采購產品有無相關的合格證明和檢測資料；

2、檢驗采購產品有無國家標準和行業(yè)標準，執(zhí)行情況是否符合標準要求；

3、檢驗采購產品的外觀有無損傷情況，使用相應的測量器具檢測采購產品的相關尺寸、重量等是否與標準要求相符。當產品的內在質量無法檢測時則要查看相關合格證明和檢測資料是否齊全，當產品的合格證明和檢測資料不全時，生技部門有權拒收該批產品。

當采購產品數量較大時采用抽查方式進行檢驗，抽查范圍為百分之五。當采用抽查方式連續(xù)三批次不合格時，即判定該批采購產品為質量不合格，不合格的產品，任何人不得以任何理由予以使用。由質檢部門開具不合格手續(xù)，交采購部門退貨或者換貨。當同一類型產品連續(xù)三批次抽檢出現不合格時，質檢部門應通知采購部門和相關部門對供方進行重新評價，評價認為不符合合格供方要求的，則不能將供貨單位作為合格供方繼續(xù)進行合作，應另選合格供方進行供貨。

二、過程檢驗

1、目的：

確保生產過程中的產品質量，杜絕較大質量事故的發(fā)生，防止漏檢產品流入下道工序或非預期使用。

2、范圍：

適用于所有生產過程中的產品質量檢驗。

3、職責：

生技部門的檢驗員負責生產過程中的產品質量檢驗全過程，對確保生產過程中的產品質量符合標準要求負責。

4、程序：

1、巡檢制度：

在生產過程中檢驗員實行巡回檢查，發(fā)現操作者未按工藝要求或違規(guī)操作的有權制止，發(fā)現質量問題及時分析問題發(fā)生的主要原因，采取有效措施予以糾正，避免重大質量事故的發(fā)生。

2、互檢制度：

生產過程中有上、下道工序的，操作工要實行相互檢查、相互監(jiān)督，做到：下一道工序就是用戶。不讓不合格的產品流入下道工序，層層把關，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三、

1、目的：

確保完工產品的質量符合標準要求，防止不合格的產品流入用戶造成非預期施用。

2、范圍：

適用于所有的完工產品質量的檢驗過程。

3、職責：

生技部門負責完工產品質量檢驗的全過程，對完工產品的質量符合標準要求負責。

4、程序：

1、產品的所有工序加工完畢后，經檢驗員檢驗質量合格，辦理相關質量合格手續(xù)后方可包裝入庫。

2、判定為廢品的產品由檢驗員辦理報廢手續(xù)，由檢驗員、操作工簽字后進行隔離放臵或放臵于廢品庫。

3、對特例放行的產品需得到顧客批準和相關授權人同意方可放行（特例放行的產品，并不意為著免除組織承擔的顧客和法律法規(guī)要求的責任）。

四、外協加工的產品檢驗

外協加工產品的檢驗（在供方或貨物運回本單位）可參照以上方法執(zhí)行。

行 政 管 理 制 度

1 總 則

1.l 為加強公司行政事務管理，理順公司內部關系,使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。

1.2 本規(guī)定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。

2 文件管理

2.1 范圍：公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

2.2 文件管理由總務科負責，嚴格執(zhí)行《文件控制程序》，保證原始資料及單據齊全完整，密級文件必須保證安全。

2.3 文件的借閱與索取：

2.3.1 總經理、副總經理、各部門經理借閱非密級文件可通過資料管理員辦理借閱手續(xù)，直接借閱；

2.3.2 公司其他人員需借閱文件時，要經總經理批準，經《文件控制程序》辦理借閱手續(xù)； 2.3.3 借閱文件必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要必須摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制，一般內部檔案經總經理總務科主任批準方可摘錄和復制。

2.4 文件的銷毀：

2.4.1 任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料；

2.4.2 若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級文件須經總經理批準后方可銷毀，一般內部檔案，須經公司總務科主任批準后，相關部門方可銷毀。

2.4.3 經批準銷毀的公司文件，相關部門要認真填寫《文件銷毀記錄》，由專人監(jiān)督銷毀。3 印鑒管理

3.1 公司印鑒由財務部主管負責保管。

3.2 公司印鑒的使用一律由總經理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責任人員負責。

3.3 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號、登記、存檔以備查詢。

3.4 公司一般不允許開具空白介紹信，如因工作需要或其他特殊情況確需開具時，必須經總經理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。

3.5 蓋章后出現的意外情況由批準人負責。4 公文打印管理

4.1 公司公文的打印工作由總務科負責。

4.2 各部門的文件或其他資料須經本部門負責人簽字方可打印。4.3 公司各部門所有打印公文、文件，必須一式三份，交總務科留底存檔。5 辦公及勞保用品的管理 5.1 辦公用品的購發(fā)：

5.1.1 每月月底25日前，各部、室負責人將該部門所需要的辦公用品制定計劃提交總務科。

5.1.2 總務科指定后勤部門制定每月辦公用品計劃及預算；經總經理審批后負責將辦公用品購回，根據實際工作需要有計劃地分發(fā)給各個部門。由各部門主管簽字領回；

5.1.3 除正常配給的辦公用品外，若還需用其他用品的，須經總務科經理批準方可領用； 5.1.4 公司新聘工作人員的辦公用品，總務科根據部門負責人提供的名單和用品清單，負責為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；

5.1.5 負責購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質優(yōu)、庫存合理、開支適當、用品保管好；

5.1.6 負責購發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領取人員簽字；

5.1.7 綜合部用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進人庫房。

5.2 勞保用品的購發(fā)：

勞保用品的配給，由總經理總務科根據各部門的實際工作需要統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。6 庫房管理

6.1 庫房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立賬卡。

6.2 采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當面點清數目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現短缺或損壞，應立即拆包清點數目，如發(fā)現實物與入庫單數量、規(guī)格不符時，庫房保管員應向交貨人提出并通知有關負責人。

6.3 物資入庫后，應當日填寫賬卡。

6.4 嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單，經公司總務科主任批準后方可出庫。

6.5 庫房物資一般不可外借，特殊情況須由總經理批準，辦理外借手續(xù)。

6.6 嚴格管理賬單資料，所有賬冊、賬單要填寫整潔、清楚、計算準確、不得隨意涂改。6.7 庫房內嚴禁吸煙，禁止無關工作人員入內，庫房內必須配備消防設備，做到防火、防盜、防潮。

7 報刊郵發(fā)管理

7.1 報刊管理人員每半年按照公司的要求做出訂閱報刊計劃及預算，負責辦理有關訂閱手續(xù)。

7.2 報刊管理人員每日負責將報刊取回并進行處理、分類、登記，并分別送到有關部門。7.3 任何人不得隨意將報刊挪作他用，若需處理，需經總務科經理批準。8 附 則

8.1 公司總務科負責為各部室郵發(fā)信件、郵件。

8.1.1 私人信件，一律實行自費，貼足郵票，交綜合部或自己送往郵局。8.1.2 所有公發(fā)信件、郵件一律封口，由收發(fā)員登記，負責寄發(fā)。

8.2 本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展，各部門可提出修改意見交總務科研究并提請總經理批復。

8.3 本規(guī)定解釋權歸總務科。

員 工 培 訓 管 理 制 度

1 總 則

1.1 職前培訓的宗旨，是使新進人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，以便于新進人員能更快勝任未來工作： 1.2 凡公司新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員職前培訓，其實施均依本制度辦理。1.3 職前培訓包括以下幾個方面的內容： 1.3.1 公司發(fā)展歷史、現狀概況及公司發(fā)展目標； 1.3.2 公司組織機構、管理部門設臵； 1.3.3 公司生產經營業(yè)務、產品介紹；

1.3.4 公司《質量手冊》內容、管理制度教育,形象與禮儀的培訓； 1.3.5 安全生產知識、任職工作崗位業(yè)務知識培訓； 1.4 凡新進人員應給予7～10天培訓。

1.5 新進人員的培訓，人事應事先制定日程、安排計劃表、培訓進度記錄表及工作技能評定標準表。

2 培訓階段

2.1 對于新進人員的職前培訓，按工作環(huán)境與程序可分為3個階段： 2.1.1 公司的培訓； 2.1.2 部門的培訓： 2.1.3 實地訓練。

2.2 公司的培訓最重要的是獲得知識并著重使受訓者了解下列各點： 2.2.1 公司發(fā)展歷史、現狀概況及公司發(fā)展目標； 2.2.2 參觀各部門及受訓者未來的工作崗位； 2.2.3 介紹其崗位特征及如何與其他部門配合； 2.2.4 熟悉公司產品的性能、包裝及價格； 2.2.5 市場銷售情況的分析；

2.2.6 對市場上同類產品及廠家要有相應的了解；

2.3 主持公司培訓的人員，對受訓者的優(yōu)、缺點做出評語，提供給未來的技術培訓和實地培訓負責人作參考資料。

2.4 新進人員在接受公司培訓之后，必須緊接著進行實地見習。

2.5 部門的培訓重點在于受訓者學習掌握未來實際工作所有的技能，并應在下列幾方面加強培訓：

2.5.1 使受訓者了解其未來工作概況； 2.5.2 了解每天的例行工作和非例行工作； 2.5.3 強調時間與效率的重要性； 2.5.4 各部門之間的協調與配合。

2.6 部門培訓的負責人員必須是新進人員未來的主管和實地培訓的負責人。2.7 部門培訓者必須具有豐富的工作經驗和精深的技術，切忌教導新進人員投機取巧。2.8 部門培訓必須與實地培訓密切配合。

2.9 實地培訓即為見習期，是在技術人員或資深員工的指導下去實踐未來所負擔的工作。

2.10 實地培訓應盡量讓受訓者實際練習，指導員僅是在旁協助，待受訓者做完某項工作后再告訴他改進的地方。

2.11 凡擔任實地培訓指導的人員，公司根據培訓的評定結果酌情發(fā)給獎金，以促使其更好地指導受訓者。

2.12 為有效地利用時間和達到培訓目的，對于上述三個階段的培訓，要酌情靈活運用，混合安排擬定培訓計劃。

3 培訓內容

3.1 職前培訓的內容視各部門的性質、工作種類的不同而由各部門自行確定，但都應包括下列基本內容：

3.1.1 建立有關方面的知識體系； 3.1.2 有關技術方面的培訓； 3.1.3 一些制度、程序方面的培訓： 3.1.4 新進人員態(tài)度與自信心的培訓。

3.2 對于新進人員，必須向其提供其所需知道的一切知識，包括公司的結構、目標、政策、產品及其性質、市場情況，使其對公司工作性質及進展有一個初步的了解和心理準備。

3.3 對新進人員應予以“程序規(guī)定”培訓，培訓其對于時間的支配和工作的計劃能力作適當的組織和配合，按一定的程序來達到工作的目標。

3.4 新進人員接受上述各條培訓后，需給予“態(tài)度與信念”的培訓。

3.5 “態(tài)度與信念”培訓的宗旨在于使新進人員對公司、顧客、工作崗位要有樂觀、積極、充滿信心與活力的態(tài)度和熱誠服務的信念。

4 附 則

公司舉辦的每期職前培訓應依照本辦法制定詳細的培訓計劃，明確內容，培訓過程中及時對受培訓人員進行培訓效果跟蹤、評議，培訓結束后作好培訓總結，以保證職前培訓達到好的效果。

計 量 器 具 管 理 辦 法

1 管理職責

1.1 計量器具的日常管理工作由生產技術部歸口管理。1.2 計量器具的使用部門和使用人員應密切配合其工作。2 管理范圍

2.1 凡生產過程、管理過程中用來讀取數據的儀器儀表和設施，都屬計量器具。2.2 計量器具的分類：

2.2.1 質量系統(tǒng)：臺稱、電子稱、等都屬質量計量器具。

2.2.2 長度系統(tǒng)：千分尺、游標卡尺、鋼尺、直尺、卷尺、等都屬長度計量器具。

2.2.3 電力系統(tǒng)：電流表、電壓表、功率表、電度表、萬用表、歐姆表等都屬電力計量器具。2.2.4 溫度系統(tǒng)：熱電耦、電子溫度表、酒精溫度表、等都屬溫度計量器具。2.2.5 體積系統(tǒng)：燒杯、量杯、等屬體積（或容積）計量器具。

2.2.6 力學系統(tǒng)：拉力機、沖擊機、硬度機、壓力表、真空表、氣壓表、等屬力學計量器具。3 工作程序

3.1 檢驗科應制定計量器具管理辦法，并按該辦法實施管理。

3.2 檢驗科建立計量器具臺帳，制定周檢周期，按周檢計劃進行周檢，保證所有計量器具都在有效期內使用，保證過程質量而保證產品的符合性。4 計量器具的增購

4.1 因工作需要而新購計量器具時，由使用部門填寫出購買清單，報總經理室批準后交采購員。

4.2 新購回的計量器具要經生產部確認并進行周檢和建立臺帳再交倉庫發(fā)放使用。5 計量器具的報廢

5.1 計量器具因損壞或不能繼續(xù)使用時應報生產部，經鑒定后并批準方可報廢。

5.2 檢驗科將報廢的計量器具封存并隔離存放，以防誤用，同時要在《計量器具臺帳》上注明已報廢。

6 計量器具偏離標準時的管理

6.1、使用者發(fā)現計量器具偏離標準時，操作者應按以下三條規(guī)定辦理： 一是停用；二是報告；三是對已檢產品封存隔離，等待生產部通知再作處理

6.2 檢驗科接到報告后，應立即到生產現場會同質檢員一道對隔離的產品進行驗證，并研究決定對它們的處臵方案，交質檢員處理。同時，應將已偏離的計量器具送檢合格后再投入使用。

設 備 管 理 制 度

1 職責

1.1 設備日常管理工作由生產技術部歸口，其主要職責是：

1.1.1 建立《設施設備一覽表》，按《設施設備一覽表》對設備進行編號定位管理。1.1.2 做好設備日常維護保養(yǎng)的管理工作，收集和保存好設備資料。

1.1.3 每年初下達年度設備修理計劃，并按修理計劃組織好設備的修理。設備修理完工后，組織使用單位、操作者、參修人員一起進行驗收。

1.1.4 建立設備檔案，對重要設備要重點管理。設備檔案中應有設備使用說明書、操作規(guī)程、日常維護保養(yǎng)記錄、修理記錄及有關圖紙等。

1.1.5 受理設備申請計劃并辦理相關手續(xù)。1.1.6 主持新設備安裝調試驗收工作。

1.1.7 主持并辦理設備報廢申辦手續(xù)及其管理工作。

1.1.8 主持職工對設備安全操作規(guī)程和日常維護保養(yǎng)等知識的培訓教育工作。1.2 生產科負責設備修理，新設備安裝調試，設備報廢，新設備選型等工作中的技術工作。如：

1.2.1 根據《設施設備修理計劃》和設備現狀，制定設備修理技術方案，繪制有關零部件的產品圖紙。

1.2.2 新設備安裝調試時，摸清設備技術性能和技術特性，了解設備的功能和生產能力等技術狀況。

1.2.3 參加設備報廢的監(jiān)理工作。

1.2.4 為新設備選型提供工藝要求和技術要求。

1.2.5 編制設備安全操作規(guī)程，并向工人傳授有關知識要領，參加該方面的培訓工作。2 生產科的設施設備管理: 2.1 生產科要按照現有設備（含檢試驗設備）建立臺帳。2.1.1 設備臺帳分生產設備臺帳和檢試驗設備臺帳。

2.1.2 臺帳的內容有設備名稱、型號規(guī)格、使用單位、使用地點、設備編號、生產單位、設備單價、起用年月等內容。

2.1.3 按設備臺帳上的設備編號一一對應的標識在設備上（或設備掛牌）。

2.1.4 每臺設備都應落實有固定的責任人（一般由車間主任或班組長擔任）和操作者，以便落實設備的日常維護保養(yǎng)責任。

2.2 生產部應建立設備檔案： 2.2.1 設備檔案原則上一臺一個檔案。2.2.2 設備檔案內應存有下列資料： a 設備使用說明書及設備相關圖紙； b 設備安全操作規(guī)程； c 設備日常維護保養(yǎng)記錄； d 《設施設備檢修記錄》，含大修換件時的相關圖紙； e 設備故障記錄。2.3 設備修理管理：

2.3.1 年初由生產部下達本年度設備修理計劃并組織實施； 2.3.2 設備修理分大修、中修、小修、計劃修理及臨時修理。

2.3.2.1 大修：重要設備正常運轉在1000天時必須安排大修。大修是指整機解體，更換易損件，全面清洗潤滑系統(tǒng)，檢查修理電氣線路，進行功能恢復，并作外觀修復。

2.3.2.2中修：重要設備連續(xù)運行500天以上必須安排中修。中修是指全面清洗潤滑，更換部分易損件。

2.3.2.3 小修：重要設備連續(xù)運行300天以上必須安排小修。小修是指對設備清洗潤滑，處理部分故障。

2.3.3 計劃修理：是指設備運轉正常情況下，按照修理計劃所進行的修理。

2.3.4 臨時修理：是指設備未到計劃修理期時出現故障時的修理。臨時修理時臨時組織搶修。

2.4 設備日常維護保養(yǎng)管理：

2.4.1 設備日常維護保養(yǎng)管理是設備管理的重頭戲。此項工作做的好壞，將直接影響設備的功能保持、設備使用壽命、設備的正常運轉等多方面的好壞。

2.4.2 車間主任是設備日常維護保養(yǎng)管理工作的第一管理責任人，應檢查和督促操作者履行其保養(yǎng)職責，并作好《設施設備檢修記錄》。

2.4.3 設備操作者（使用者）是設備日常維護保養(yǎng)的直接責任人。

2.4.4 設備日常維護保養(yǎng)工作每天都要做。若未做而查出或造成設備損壞者，要嚴厲追究操作者和責任人的責任。

2.4.5 設備日常維護保養(yǎng)工作的主要內容，按照設備的安全操作規(guī)程上的規(guī)定進行，一般都應包括設備加注潤滑油，搞好設備衛(wèi)生、清掃工作場地，注意觀察設備運行狀態(tài)等。操作者每天都應作好設備日常維護保養(yǎng)記錄。

2.5 新增設備管理

2.5.1 因生產需要，欲增加生產新設備時，由生產部提出申請，報總經理批準后予以選購。2.5.2 新增設備選型要根據生產需要及發(fā)展要求，生產部門經過調查論證后執(zhí)行采購控制程序，經總經理批準。

2.5.3 新設備回廠后，在開箱時首先應取出設備使用說明書及相關的技術文件交總務科存檔。其隨機配件應入庫保存。

2.5.4 新設備安裝調試時，技術、生產、車間、操作者都應參加。2.5.5 新設備驗收時，要在調整合格，運轉正常，達到設計生產能力時，由生產部簽字。2.6 設備報廢管理

2.6.1 設備報廢由生產部門提出申請，由技術、生產、車間組成鑒定小組，共同研究決定后報總經理，并在《設施設備一覽表》中注明情況。

2.6.2 設備批準報廢后，生產部在設備上掛上報廢牌，并封存隔離，防止非預期使用，并在設備臺帳上注明報廢，將報廢單裝入資料袋內。

2.7 對操作人員的培訓管理。

2.7.1 新設備（含轉崗）操作人員必須經過理論培訓合格后，再上機實際操作考核，都合格后才能上崗。

2.7.2 設備操作人員的培訓工作由總務科協助生產部和技術部門開展。

工藝紀律管理制度及考核辦法

1 管理職責：

工藝紀律及其考核由質量技術部歸口管理，總工負責協調。2 工藝紀律：

2.1 人人樹立工藝紀律觀念：工藝紀律就是本公司的生產法規(guī)。2.2 工藝紀律的內涵：工藝流程、作業(yè)指導書、檢驗標準、產品圖紙、產品的國家（或行業(yè)、公司的）標準、公司制定的各種程序文件、各種隨工卡、各種原始記錄、各種操作規(guī)程、各種規(guī)章制度、各種考核辦法、各種計量器具及文明安全生產等都屬于工藝紀律的范圍。

2.3工藝紀律的實施: a、一般過程：操作者應嚴格按照工藝流程中規(guī)定的操作步驟和操作程序操作。嚴格遵守“三不方針”，即不合格原材料不投料，不合格的產品不流入下道工序，不合格的零件不組裝。

b、產品的標識：操作者應嚴格按《生產提供控制程序》，做好產品標識工作，防止誤用或混亂，只要屬于無法識別的產品都應予以標識。

c、狀態(tài)標識：嚴格執(zhí)行《生產提供控制程序》4.5.4條之規(guī)定，由質檢員和授權人員對產品的檢驗狀態(tài)予以標識，任何人不得隨意改變產品的狀態(tài)標識。

d、特殊過程：特殊過程應嚴格按《生產提供控制程序》4.2.2.2實施管理。對特殊過程的人員和設施由授權部門予以確認。

e、產品檢驗：產品檢驗由持有檢驗科頒發(fā)的檢驗員上崗證資格證書的人員實施。認真執(zhí)行自檢、互檢、專檢相結合的“三檢制度”。檢驗員按公司制定的原材料標準對外購件進行檢驗，按半成呂檢驗標準對在制品進行檢驗，按成品檢驗標準對成品進行檢驗。

f、不合格品的管理：按《不合格、不符合控制程序》對不合格品進行管理。

g、設備管理：由生產部按《設施設備一覽表》和設備運行天數統(tǒng)計及設備現狀安排并實施設備檢修計劃。設備操作人員要按規(guī)定填好設備日常維護保養(yǎng)和維護記錄。設備檢修后要由使用單位、操作者及維修人員一起驗收并簽定。

h、采購管理：生產部按《采購控制程序》要求管理好采購工作，控制好供方的行為。采購員按當月經批準的采購計劃進行采購。采購物品交檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。不合格品執(zhí)行退貨管理。

i、異常情況的管理：

a.采購物品出現異常時，由檢驗科按《不合格、不符合控制程序》管理。b.工藝過程出現異常，由技術部按工藝紀律管理辦法進行管理。

c.售后退回產品的處理，由銷售部按《不合格、不符合控制程序》辦理。j、用戶投訴管理，由銷售部按《改進、糾正和預防措施控制程序》辦理。k、質量記錄管理，由檢驗科按《記錄控制程序》管理。3 工藝紀律考核辦法：

3.1 職責：工藝紀律考核由技術部歸口管理。3.2 工藝紀律考核：

a.外來文件每年由總務科確認一次其有效性。b.內部文件每年由技術部核實其有效性后填寫內部文件有效性確認表。c.特殊過程的人員和設備能力由總經理室評價后分別填寫確認表予以確認。d.工藝紀律每季度考核一次，考核后填寫考核記錄。

3.3 經過考核評定，凡有創(chuàng)新貢獻者公司給予獎勵，凡因工作失職或不負責而造成的損失者，公司將給予罰款。

安 全 文 明 生 產 管 理 制

1 安全生產教育：

1.1 職責：安全生產教育由生產部歸口管理。

1.2 范圍：安全生產教育包括人身安全和設備安全兩大方面。

度

1.3 對象：新入廠職工的入廠安全教育和老職工的安全知識培訓，特殊工種工人培訓。1.4 工作程序：

1.4.1 生產科應根據需要和實際情況，制定安全生產教育培訓計劃，經總經理批準后組織實施。

1.4.2 安全培訓計劃中應確定每次培訓的對象，培訓內容、培訓方式、培訓場地或地點、確定授課老師、組織選定或編寫培訓教材，作好培訓考核及其培訓效果評價，作好培訓記錄并將記錄歸檔保存，若有外委或外送培訓時同樣做好相應管理工作。

1.4.3 安全生產教育內容：國家行政機關有關法律法規(guī)，安全生產常識，職業(yè)（或專業(yè)）安全常識、專業(yè)安全生產常識、人身安全常識、設備安全常識、環(huán)境環(huán)保安全常識、勞動保護知識、安全用電常識、防火防盜和消防安全知識、文明生產衛(wèi)生常識及危險有毒有害物品和危險場所安全常識等。

1.4.4 安全生產教育時機：

1.4.4.1 新工人入廠時必須由生產部對其進行安全生產常識及廠規(guī)廠紀教育，由技術部門對其進行相關工藝紀律和操作規(guī)程教育，經考試合格后上崗。

1.4.4.2 各工種職工定期進行安全知識培訓：特殊崗位、特殊工種的定期培訓。1.4.4.3 轉崗位人員轉入崗位安全知識培訓。

1.4.4.4 新設備新設施使用前相關人員的安全常識培訓。1.4.4.5 公司或部門領導認為必要時進行相應的安全培訓。2 安全生產要求：

2.1人身安全：人身安全是一切安全之首要安全。要貫徹以人為本的理念。公司人身安全目標是實現零死亡，消滅重大工傷，杜絕一般工傷，爭取無工傷事故。

人身安全首先要防止機傷，凡是操作或使用機械設備的人員必須是經過培訓合格或是本臺設備的合格操作者方可上機，其他人員不得擅自上機。

要注意工藝過程的傷害，要嚴格按工藝規(guī)程及有關安全操作規(guī)程操作，尤其是特殊工種人員要特別遵守安全操作程序和規(guī)則。在生產操作過程中，既要防止自傷，也要防止他傷或互傷，做到既不傷害別人也不被別人所傷害。

2.2 設備設施安全：設備或設施操作人員必須經過相應的安全培訓和專業(yè)技術業(yè)務培訓并經考試考核合格者方能上崗。操作人員必須嚴格遵守設備管理制度和安全操作規(guī)程，以保證設備設施安全和人身安全。

2.3 環(huán)境安全：應使操作環(huán)境和操作場所保持一個安全的空間，凡是礙于人身安全或設備安全的因素均應排隊。

2.4 勞動保護和職業(yè)病防治：上班時，必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，凡與鉛粉、鉛塵、鉛煙接觸的職工下班后或在吃飯前一定要洗手。

2.5 防火防盜與消防安全：凡需要用火的地方，一定要注意用火安全，防止發(fā)生火災，萬一發(fā)生火災時，應采取積極有效措施實施補救，并撥打119報警，人人都應學會使用有關消防器具的使用方法，易燃易爆危險品應遠離用火點，用火場所周圍應易燃易爆物品消除至安全距離之外，用火不離人，人離火要滅。

2.6 安全用電：人人都要安全用電，凡電源的搭接和拆除由電工實施；各種電源開關的護罩應保持完好狀態(tài)（如：拉線開關、閘門開關、鐵殼開關、琴鏈開關等），不允許亂搭接電線，臨時線路在用完后應即時拆除，要按電工規(guī)程安裝電器線路，手腳帶水或濕潤時不要接觸電器或帶電體，不允許用手或身體接觸裸露的帶電體。3 危險物品或危險場所的安全：

危險物品要按危險物品管理規(guī)定隔離存放，要有專人保管、發(fā)放和使用，使用危險品時要按該物品的安全規(guī)程使用。危險場所應設有護欄、護罩或隔離帶。4 文明生產衛(wèi)生：

4.1 生產場地衛(wèi)生要求：應保持生產場地清潔衛(wèi)生，各種物品擺放應整齊有序，下班前應打掃好場地環(huán)境衛(wèi)生，同時按要求清掃好設備衛(wèi)生，保持設備的完好狀態(tài)和設備精度。4.2 個人勞動衛(wèi)生要求：要勤洗手，勤洗工作服，廢棄的田罩不能亂扔，應扔進垃圾桶內。4.3 三廢治理：公司對廢水、廢氣、廢渣實行專項治理，嚴格執(zhí)行鉛酸污染治理制度，使三廢達標排放。

技 術 文 件 管 理 制 度

1 2 職責：技術文件歸口生產部管理。

范圍：凡與技術有關的文件，含外來文件和內部文件都屬技術文件。

2.1 外來技術文件：主要有國家行政主管部門的法律法規(guī)，標準等文件。

2.2 內部技術文件：主要有設計圖紙，公司標準，工藝流程，作業(yè)指導書，隨工卡，檢驗標準，操作規(guī)程，工藝定額等文件。3 技術文件的編制： 3.1 技術文件由總工編制，或由歸口生產部指定人編制。

3.2 技術人員編制的技術文件其格式應符合國家或公司的有關規(guī)定。

3.3 編制的技術文件應完整、準確、清晰、語言精簡，符合技術術語規(guī)范，并具有可操作性。3.4 編制工藝文件時應經過工藝試驗驗證無誤，并考慮其工藝的可靠性及工藝成本。4 技術文件的簽署

4.1 所有技術文件編制后，應由編制人、審核人、校對人、批準人全部簽署后方可生效，否則無效，設計圖紙還應有標準化審查和工藝人員簽署。4.2 技術文件簽署責任

4.2.1 編制者：工藝可行性、技術成本、產品性能、產品功能等負全面責任。4.2.2 校對者：對技術文件原稿的一致性負責。

4.2.3 審核者，對工藝可行性、設計成本、產品性能、產品功能等負有把關和復核的責任。4.2.4 批準者：對產品的總裝負責，對產品的總體結構負責，還對其措詞用語是否標準精練負責。4.2.5 工藝審核：對產品的工藝可行性和工藝成本重點負責。

4.2.6 標準化：對技術文件是否符合國家標準規(guī)定負責，還對是否符合規(guī)范化要求負責。4.3 技術文件發(fā)放

4.3.1 技術文件根據需要，發(fā)給相關部門和人員，并按《文件控制程序》進行管理。4.3.2 發(fā)放時應蓋受控章，編寫發(fā)放號，每份文件的發(fā)放號應是唯一的。

4.3.3 技術文件因老化或缺損，看不清或丟失時，可以申請補發(fā)，并按《文件控制程序》中的有關規(guī)定辦理。

4.4 技術文件的修改：技術文件需要修改時應辦理技術文件更改通知單，經總工或總經理批準后方可修改。修改時要按該文件原發(fā)放記錄逐一修改，不允許漏改，保證技術文件的有效性和一致性。

4.5 技術文件銷毀：作廢的技術文件應填寫文件銷毀記錄，經批準后與監(jiān)銷人一起共同銷毀，并作好相關記錄存檔。4.6 技術文件有效性的確認。

4.6.1 外來技術文件有效性的確認，由技術部每年進行一次，并填寫《外來文件清單》。4.6.2 內部技術文件有效性的確認，由技術部每年初進行一次。

倉 庫 管 理 制 度

倉庫管理是公司管理的重要環(huán)節(jié)，搞好倉庫管理工作，對于保證產品質量，促進生產及加速資金流轉，降低生產成本，加快公司發(fā)展具有重大作用，因此，本公司結合倉庫的實際特點，制定本制度。1 總則 凡達到倉庫物資材料，對其品種、規(guī)格、質量、數量、產品標識，要嚴格檢查驗收入庫，具體要求和做法是保管人員憑經手人持的“送貨發(fā)票”對其材料品種、規(guī)格、數量有無差錯，核對無誤，報質檢員檢驗合格后，辦理入庫手續(xù)，外購的物資入庫材料有重量的必須用計量器具按《監(jiān)視和測量設備控制程序》標準執(zhí)行。2 入庫的物資材料

2.1 包裝要求正規(guī)，無破損，包裝物有明顯的品種、規(guī)格、產地、等級等標識，核對無誤入庫。對于破損包裝物里的材料由裝卸工將材料放在指定地點，按要求驗收完畢并清點無誤后入庫。

2.2 對于要過磅、檢尺、點數物資材料，認真記錄，確保入庫數量級準確無誤，對外購有部分不合格時，原材料及產品，按《不合格控制程序》執(zhí)行，或經主管部門評審，不能接收的不合格材料產品進行隔離，并在下次材料入庫時退貨。

2.3 短少物資材料的處理：清查物資材料，發(fā)發(fā)現數量級缺少時，應按實際清點數的物資材料入庫，嚴禁先鑒收后補貨的做法。3 物資保管

3.1 物資材料驗收后，要根據各類物資的物理性能，化學成分，體積大小，包裝材料等不同特征和要求分類進行倉儲保管。

3.2 物資材料存放應按定臵管理的要求，分區(qū)堆放，合理放臵，物資標簽上注明品種、規(guī)格、數量應和實物相一致，具體《產品標識和可追溯性程序》執(zhí)行。

3.3 物資材料的倉儲應做到庫號、區(qū)位號、貨架號、統(tǒng)一編碼，各物號存放之間要有一定距離，保證搬運作業(yè)道路暢通。

3.4 倉儲保管工作要做到“五化”，“四防”即：倉儲保管專職化，貨物固定化，堆放定臵化，計量標準化，庫容整潔化；四防即：防火，防盜，防潮，防變質。4 物資材料發(fā)放

4.1 物資材料的發(fā)放必須履行領料審批手續(xù)，具體規(guī)定如下：生產用料一律憑生產部下達的生產計劃或依據生產計劃開具的領料單領取，非生產用料憑所在部門上級主管審批后發(fā)放。

4.2 因加工及試驗造成的廢品補發(fā)：憑不合格庫簽發(fā)的不合格品報告單換領料。

4.3 對于需要追溯的生產原材料及半成品，發(fā)放時要有標識或進行標識移植，移植的標識應注明名稱、編碼、規(guī)格、數量、出庫日期，用于何種產品等。

4.4 物資的發(fā)放按發(fā)陳儲新的原則，先進先出，分批發(fā)放領用。發(fā)放時，當面向領料經手人就物資的規(guī)格、品種、數量交代清楚，未經許可，領料、經手人不得進入倉庫。5 物資材料臺帳、報表統(tǒng)計上報工作 5.1 物資材料出入庫后，及時整理原始憑證，簽記帳本，統(tǒng)計有關基礎資料，根據資料，填寫各類表格數據。數據做到準確、清楚，真實、全面、上報主管部門。

5.2 為了準確掌握物資材料進出庫變動情況，保證帳卡物相一致，防止物資材料短缺、積壓等，必須在月末進行查庫盤點工作。

5.3 查庫盤點工作的內容，帳面數量是否與實存數相符，物資材料是否超儲、損壞、變質等現象。查庫盤點工作以庫自查為主，有關部門不定期抽查。

顧 客 檔 案 管 理 制 度

1、顧客檔案和顧客的相關資料由銷售部負責管理。

2、收集并建立重要顧客和一般顧客檔案，并進行分類編號。

3、每季度負責對《顧客信息處理記錄》進行匯總整理，分析原因，將跟蹤實施結果反饋給顧客。

4、每年定期在第二季度和第四季度以及不定期發(fā)放《顧客滿意程度調查表》，對反饋信息進行統(tǒng)計分析。

5、負責監(jiān)視分析結果匯總存檔、顧客滿意和不滿意的動態(tài)信息，對顧客面談、信息、電話、咨詢內容，每半年進行一次分類整理。

6、由專人負責瀏覽公司網站，定期將顧客需要的市場咨訊，行業(yè)動態(tài)等相關信息列入檔案，顧客檔案原件由總務科保存，復印件由經營部保存。

7、顧客檔案屬公司級檔案，原稿及相關文件按《文件控制程序》執(zhí)行和管理。

廢 水 排 放 管 理 制 度

1、自覺遵守《中華人民共和國污染防治法》和公司的相關規(guī)定。

2、嚴格執(zhí)行公司制定的排放標準。

3、建設項目中防治水污染的設施，必須與主體工程同時設計，同時施工，同時投產使用。

4、禁止將未經處理的化學品、廢油等直接排入下水道。

5、禁止向生活飲用水、地表水源一級保護區(qū)的水體排放污水。

6、對生活飲用水、地下水源應加強保護。

7、提倡節(jié)約用水，杜絕浪費。

突發(fā)事故、事件應急處置預案

1 突發(fā)事故、事件應急處臵機構及人員安排

1.1 成立公司突發(fā)事故、事件應急處臵領導小組，公司總經理為領導小組組長，副總經理為副組長，各部門主管為組員。1.2 建立突發(fā)事故、事件突擊搶險小分隊，由身體好、素質高有犧牲精神的一線骨干組成。1.3 突發(fā)事故、事件發(fā)生現場的員工為當然的搶險隊員，應在現場負責人的指揮下投入搶險，不得退避甚至脫逃。

2 搶險設施設備的配備和管理

2.1 按照消防部門的規(guī)定設臵消防設施和消防器材，滅火器擺放在明顯易取的地點，專人保管，周圍不許堆積障礙物，每季度進行一次消防器材檢查。

2.2 配備急救箱，急救箱內器械、藥品配備以簡單和適用為原則，保證現場急救的基本需要，急救箱使用應注意：

1有專人保管但不要上鎖；

2定期更換超過消毒期的輔料和過期藥品，每次急救后要及時補充；

3、放臵在指定的位臵，使公司員工都知道。 2.3 配備應急照明燈具，如可充電工作燈、電筒等。

2.4 公司所有電話機房應張貼醒目的報警電話（如火警1

19、盜警

110、救護120）、應急處臵領導小組成員通訊錄、上級有關部門聯絡電話（如市區(qū)勞動局、環(huán)保局、安監(jiān)局、開發(fā)區(qū)管委會等）。

3 火災應急預案

3.1 當發(fā)現成品倉庫發(fā)生火警時，在現場的突擊搶險小分隊隊員或現場員工應立即使用附近的消防器材盡快撲滅初起之火，若火勢蔓延無法控制時，應立即撥打119火警電話，以便專業(yè)消防人員快速趕到現場，進行撲滅救援。

3.2 撥打報警電話應表述清楚以下內容：

3.2.1 火情大致情況，已采取了什么措施，事態(tài)現在如何等；

3.2.2 火情發(fā)生地所在地理位臵，什么路幾號，靠近什么路口，附近有什么特征或標志性建筑等；

3.2.3 說明報告者單位、姓名、電話或手機號碼，以便在救護人員找不到地點時能夠隨時進行通訊聯系，通話完畢后，應立即派人到主要路口等候接應，引導消防、救護人員進入現場。

3.3 公司總經理不在現場時由副總經理負責應急處臵，最高管理層都不在現場時由中層主管負責應急處臵，同時將現場情況及時通報給總經理，總經理應在接到事故報告后最短的時間內趕到現場組織應急處臵。

3.4 在火情發(fā)生時，現場指揮人員應果斷派人拉閘斷電。

3.5 在火情事故發(fā)生時，應采取先救人后滅火的原則，盡可能減少人員的傷亡和財物損失。3.6 火災事故發(fā)生后，應安排人員保護好現場，協助有關部門及專家調查分析火災原因。3.7 火災事故發(fā)生后的處理堅持“三不放”過原則，即：事故原因未查清不放過，糾正和預防措施未落實不放過，員工未受到教育不放過。

4 危險化學品泄漏事故應急預案

4.1 無論什么人發(fā)現危險化學品有泄漏情況都應及時逐級報告。

4.2 應急處臵領導小組成員在接報后應立即趕到現場了解泄漏原因、嚴重程度，研究采取什么措施及施救步驟。

4.3 首先使其泄漏停止，一般安排有經驗和心細的人員處臵，處臵泄漏的人員應穿戴好防護用品如橡膠手套、靴子和衣褲，防止燒傷。

4.4 根據泄漏嚴重程度，使用堿進行中和，減少酸度，然后用水沖洗現場，引入沉淀池進行處理，檢驗達標后，排放到市政管網中。

4.5 應對泄漏事故發(fā)生后的危害程度進行評估，如泄漏嚴重，可能導致污染土壤和水源，應主動將情況通報給當地環(huán)保部門進行監(jiān)測，發(fā)現超標應按照環(huán)保部門的要求進行處臵，把環(huán)境影響的減小到最低程度。

4.6 泄漏事故發(fā)生后要分析原因，采取防止泄漏再次發(fā)生的措施，保證危險化學品的安全存放和使用。

消 防 安 全 治 安 保 衛(wèi) 工 作 條 例

1、貫徹執(zhí)行消防條例，健全組織機構，成立消防、安全、治安領導小組。

2、根據中華人民共和國消防法及消防治安保衛(wèi)工作編制，明確實施三級責任制，法人代表責任、部門執(zhí)行主管責任、重要崗位責任；

3、安全消防重要部位做到布局嚴格規(guī)范化、合理化。

4、消防器材定點定位，嚴禁隨意挪動，保持其完好、有效；

5、未經批準嚴禁在施工場地亂拉亂接電線；

6、定期檢查，預防為主，恪守職責，逐級簽定《消防安全、治安保衛(wèi)責任書》。

7、辦公區(qū)域、生產區(qū)域、倉庫要有禁煙、防火明顯的標識，增加消防意識。

生產主管崗位職責說明報告 生產主管崗位職責說明書篇四

寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責

生產主管崗位職責

直接上司：總經理

直接下屬：生產部所有人員

工作職責：整體掌控生產運作，跟進生產進度，確保訂單按質，按量，按期出貨。工作內容：

1、及時完成總經理所交各項生產計劃指標及公司上級交辦其它事宜。

2、對生產部所屬各車間現場5s定置管理負責。

3、傳達公司各項生產會議精神，及時安排各車間生產任務并跟進生產進度。

4、積極做好本部門崗位的培訓工作，如業(yè)務技能，生產流程以及倉儲物料流程等。

5、負責制定本部門所屬車間主管的工作職責及工作流程。

6、根據銷售訂單的交期及公司各車間產能，確定生產周期進而制定出合理的生產

計劃與采購計劃。（原材料，半成品件，產成品件等）

7、改善工藝流程，降低生產能耗，控制生產成本，以及提出合理化建議等。

8、對各車間主管的績效考核負責。

9、負責生產文件，資料的存檔與保管工作。

10、核查各車間所呈報表，跟蹤計劃中所屬各種料件的到位情況，避免停工待料。

11、負責生產產能的分析與控制，確保公司各種資源處在最佳運行的狀態(tài)。協調本

部門的各項工作，以確保生產工作的順利進行。

12、負責本部門作業(yè)流程的制定與完善，并督導執(zhí)行本部門工作的推進，核查及各

種異常問題的處理。

13、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益。

生產主管崗位職責說明報告 生產主管崗位職責說明書篇五

生產主管崗位職責

1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經批準后監(jiān)督執(zhí)行。

2．組織實施車間生產計劃：

（1）根據企業(yè)生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃；

（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；

（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

3．生產過程管理：

（1）主持車間例會，全面協調車間工作；

（2）對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產現場管理：

（1）推進5s現場管理制度，實現生產車間標準化管理；

（2）按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

5．車間生產安全管理：

（1）負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經常性安全檢查

（2）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

6．車間生產數據、成本控制：

（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產產能、不良率、直通率；

（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定持續(xù)改善成本控制措施。

7.設備管理與保養(yǎng)

（1）根據點檢條例督導員工每日點檢

（2）制訂季度、年度保養(yǎng)計劃

8．定期模具、夾具保養(yǎng)監(jiān)督

7．定期組織車間生產員工參加業(yè)務培訓，提高工作技能

8．配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜其他工作：

9.負責協調與其他相關部門的關系；

10.及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發(fā)生的突發(fā)事件；

11.完成領導交辦的其他任務。

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