裝修公司施工監(jiān)理的崗位職責(zé)(7篇)

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裝修公司施工監(jiān)理的崗位職責(zé)篇一

1、家裝工程監(jiān)理工作職責(zé)

全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。

1、作為單項工程公司指派的代表:工程正式交底開工前必須組織工隊/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）同設(shè)計師作預(yù)交底工作，充分領(lǐng)悟設(shè)計施工意圖，對不符合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對整個工程施工過程進(jìn)行全方面管理，對所有配合單位、人員負(fù)有管理職責(zé)，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰。

2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會：時間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議內(nèi)容為：所轄工地的詳細(xì)施工日志、工程施工管理手冊填報、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交情況、全程記錄歸檔情況、工地進(jìn)度及問題處理措施、延期單確認(rèn)移交情況等。

3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作情況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時單，并報人力行政品質(zhì)中心備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個工作日不少于20張；隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日必須到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用短信或電話通報到部門經(jīng)理及人力行政品質(zhì)中心經(jīng)理，否則視為違反公司考勤制度。

4、每周1提供樣板工程報工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

5、每周一下午17：30開現(xiàn)場會一次，由監(jiān)理組織并作詳細(xì)記錄,現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。

6、組織實(shí)施工程施工中所涉及的隱蔽驗收，工程變更，并以書面形式通知設(shè)計中心經(jīng)理，由設(shè)計中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計師實(shí)施。

7、組織設(shè)計師、工隊/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）、客戶共同進(jìn)行隱蔽驗收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料。

8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé)。（開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對）

9、嚴(yán)格按照工作流程有效地開展工作，必須定期填交工作計劃/

總結(jié)

10、監(jiān)理每周除休息日外，必須在指定工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊及部門協(xié)調(diào)、主動協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進(jìn)場安排、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。

2、商業(yè)裝修工程監(jiān)理崗位職責(zé)

一、目的

工程監(jiān)理是施工現(xiàn)場的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是公司第一線的形象大師。工程監(jiān)理在工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，其崗位職責(zé)與要求：

二、崗位職責(zé)

1、組織有關(guān)人員審查圖紙，負(fù)責(zé)組織工程項目的施工，編制施工組織計劃、進(jìn)度計劃和材料計劃等，負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行技術(shù)交底。

2、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，負(fù)責(zé)對所承擔(dān)質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

3、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的評定，工程項目的檢驗，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對工程項目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄。

4、負(fù)責(zé)施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費(fèi)。

5、負(fù)責(zé)開展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)好排頭兵。

6、負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化。

7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。

8、監(jiān)理做到每個工地工程款應(yīng)及時到位，沒到到位停下其施工，查明原因經(jīng)公司同意方可施工，完工后及時結(jié)算，做好工人結(jié)算單，上交工程部審批，及時與工人結(jié)算。

9、監(jiān)理實(shí)行預(yù)留質(zhì)量保證金，按每個工程的工程款xx預(yù)留，預(yù)留滿x元止。保質(zhì)金離開公司一年后返還。

10、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理，以三個單為基數(shù)：（又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單，業(yè)主指定單外）如監(jiān)理沒有履行職責(zé)業(yè)主要求更換監(jiān)理的，原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤和提成。必須向工程部移交材料清單，測量的數(shù)據(jù)及細(xì)節(jié)問題，看情況大小可考慮前期生活費(fèi)，超出部份在其本人及其他工地結(jié)算或在保質(zhì)金內(nèi)扣除。

3、裝修工程監(jiān)理崗位職責(zé)

一、遵守公司各項規(guī)章制度

二、按照國家標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，并認(rèn)真填寫驗收記錄。

三、

四、具有良好的服務(wù)意識，秉承“沒有不好的客戶，只有不好的服務(wù)”原則，與客戶進(jìn)行認(rèn)真的流與溝通。

五、監(jiān)督落實(shí)公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并及時將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。

六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計師、項目經(jīng)理之間的關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。

七、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。

八、施工隊進(jìn)場前，協(xié)調(diào)、聯(lián)系并與客戶、設(shè)計師及項目經(jīng)理施工技術(shù)交底，安排施工工隊進(jìn)場，并填寫技術(shù)交底記錄。

九、裝修材料進(jìn)場時負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進(jìn)行驗收。

十、在施工過程中，對客戶提出的實(shí)際變更及增減工程項目，工程監(jiān)理應(yīng)及時與設(shè)計師、項目經(jīng)理、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并讓客戶簽字確認(rèn)。

十一、如遇特殊情況，工程項目需延期，應(yīng)主動通知客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。

十二、工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、項目經(jīng)理及設(shè)計師進(jìn)行工程驗收，驗收合格后，請客戶填寫《工程驗收單》，負(fù)責(zé)落實(shí)工程款結(jié)算。

十三、嚴(yán)格進(jìn)行工期控制，積極協(xié)助辦理工程竣工及尾款的催交工作。

裝修公司施工監(jiān)理的崗位職責(zé)篇二

裝修監(jiān)理崗位職責(zé)

【篇1：裝修 工程監(jiān)理職責(zé)】

工程監(jiān)理 1

簽名：日期： 2

【篇2：室內(nèi)裝飾工程公司 工程管理-現(xiàn)場監(jiān)理崗位職

責(zé)】

***室內(nèi)裝飾工程公司工程監(jiān)理崗位職責(zé)

【篇3：裝飾工程監(jiān)理職責(zé)】

裝飾工程監(jiān)理職責(zé)

裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃

一、工程概況

四、監(jiān)理工作范圍

施工階段的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全管理及工地工作協(xié)調(diào)。

五、監(jiān)理工作內(nèi)容

施工階段的室內(nèi)裝修、室外幕墻（石材飾面）、空調(diào)安裝、綜合布線工程等監(jiān)理工作。

六、監(jiān)理工作依據(jù)

（一）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319—2000；

（二）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300—2001；

（三）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50210—2001；

（四）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 gb50242—2002；

（五）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50303—2002；

（六）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 gb50325—200

1（七）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 gb50194—93；

（八）《建筑幕墻》 jg3035-2003；

（九）《鋼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范》 gb50205—2001；（十）《建筑幕墻應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 jgj113-97；（十一）《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》jgj133—2001；（十二）《市建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施》

（十三）其它有關(guān)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；

（十四）與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；

（十五）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。

七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖

（二）駐地監(jiān)理人員構(gòu)成八、監(jiān)理工作程序

（一）施工階段監(jiān)理工作流程圖（見表一）

（二）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 1、熟悉合同文件

總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實(shí)施前，對組成該項目的合同文件進(jìn)行全面了解、熟悉，并監(jiān)督施工單位按合同已確定的事項進(jìn)行施工，提醒建設(shè)單位完成他們的合同責(zé)任，并協(xié)調(diào)各方面的合同履行工作。

2、審核設(shè)計圖紙，做好圖紙會審

在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)對設(shè)計技術(shù)交底會議要進(jìn)行簽認(rèn)。3、審定施工組織設(shè)計

（1）要求施工單位于正式開工前，將本工程的施工組織設(shè)計（方案）報審表報送現(xiàn)場監(jiān)理組織。

（2）收到報送的施工組織設(shè)計后，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審查，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。

（3）工程的的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位施工，應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，經(jīng)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可施工。4、審查施工單位的資質(zhì)

（1）本項目開工前，總監(jiān)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程項目施工質(zhì)量是予以確認(rèn)。審核內(nèi)容：a、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；b、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；c、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

（2）分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資質(zhì)報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認(rèn)。分包單位資質(zhì)審核內(nèi)容：

a、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證； b、分包單位的業(yè)績；

c、擬分包工程的內(nèi)容和范圍；

d、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資質(zhì)證、上崗證。5、檢查材料和設(shè)備進(jìn)場

主材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證書，施工單位應(yīng)填寫“進(jìn)場報驗單”通知監(jiān)理驗收，監(jiān)理有權(quán)拒收不合設(shè)計及規(guī)范要求的材料和設(shè)備，必要時受建設(shè)單位委托到廠家實(shí)地考察，以確定定貨單位。

查開工條件

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)簽發(fā)，并報建設(shè)單位：

（1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；

（2）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；

（3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)；

（5）進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。7、參加第一次工地會議

本項目開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

會議內(nèi)容：

（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

（3）建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

（4）承包單位介紹施工情況；

（5）建設(shè)單位和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。（三）質(zhì)量控制監(jiān)理工作（流程表見表3）質(zhì)量控制的原則

1）工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；

2）堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；

3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。

按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)施工監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按各分部分項工程的施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計 要求施工，施工單位應(yīng)接受監(jiān)理的檢查、驗收并提供方便。

1）施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，要經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)有總監(jiān)簽認(rèn)。

2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并對其進(jìn)行審核。

3）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、性技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，并對其進(jìn)行審核。

1）承包單位應(yīng)將擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料報送專業(yè)監(jiān)理工程師，對其進(jìn)行審核。對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。

2）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要簽發(fā)工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。

工程驗收

1）要求施工單位建立完整的質(zhì)保體系，首先按技術(shù)規(guī)范自檢，合格后填報“工程報驗單”，再通知監(jiān)理 驗收，監(jiān)理工程師驗收合格簽字后，才能進(jìn)行下道工序施工。

2）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。必須經(jīng)整改、返工，重新驗收合格后（特別是隱蔽工程），方可覆蓋或進(jìn)入下一道工序繼續(xù)施工。

3）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料應(yīng)進(jìn)行審核，符合要求后方可簽認(rèn)；總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后方可予以簽認(rèn)。程序控制

裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理分事先控制、事中控制、事后控制。事先控制強(qiáng)調(diào)主動監(jiān)理，即監(jiān)理重點(diǎn)方在施工之前的準(zhǔn)備階段；事中控制強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理，即監(jiān)理人員自始至終“盯”在現(xiàn)場觀察施工，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正不留下任何隱患；事后控制則是通過對已完工工程的檢查和驗收，把好最后一道質(zhì)量關(guān)；對不合格的，要求施工單位修補(bǔ)直至返工。監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范規(guī)定的各項工程的技術(shù)要求，并按質(zhì)量驗收程序?qū)こ藤|(zhì)量嚴(yán)格控制，每一分項工程的完工必須有：分項工程開工申請單、中間檢驗清單、工程報驗單、工程檢驗認(rèn)可證等，才具有分項工程最后計量與支付的基本條件。

旁站監(jiān)理

總監(jiān)應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序 施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。具體由總監(jiān)視情況決定進(jìn)行何種形式（全過程旁站、部分時間旁站和巡視抽查三種形式）。如某些易于產(chǎn)生缺隱或產(chǎn)生缺陷后難以補(bǔ)救的部位，象隱蔽工程、木工釘眼的處理，石料鋪貼的找平、對縫、油漆工序等實(shí)行全工程跟班、站班，旁站時及時指出存在問題和制止錯誤的施工各手段和方法，以及及時指令施工人員予以糾正。

質(zhì)量事故的處理

1）一般施工質(zhì)量事故：總監(jiān)應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。

2）重大施工質(zhì)量事故：總監(jiān)須在事故發(fā)生后24小時內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理主管部門及有關(guān)方面報告，參與有關(guān)部門組織事故處理的全過程，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督實(shí)施及驗收簽證。

總監(jiān)還應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

（四）進(jìn)度控制監(jiān)理

1、進(jìn)行工程進(jìn)度控制的程序 總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃； 總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃； 專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查、分析； 當(dāng)實(shí)施進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。

2、按各同工期編排工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃是實(shí)施施工方案，控制工程進(jìn)度和確定勞動力及物資資源量的依據(jù)。施工單位應(yīng)在合同條款約定日期內(nèi)將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃提交給監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師首先審查，提出意見，交施工單位據(jù)此實(shí)施，特別要強(qiáng)調(diào)的是關(guān)鍵線路和關(guān)鍵點(diǎn)的控制。

3、工程監(jiān)測，施工單位根據(jù)已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃向監(jiān)理提交分階段的具體實(shí)施計劃。監(jiān)理工程師必須經(jīng)常地、定期地對進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施加以解決。每月末施工單位要提交當(dāng)月完成的施工進(jìn)度報表，監(jiān)理進(jìn)行審核計量。

4、工程進(jìn)度計劃的調(diào)整，在工程進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真尋找出原因和對后續(xù)工作的影響。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度延誤、偏離總進(jìn)度計劃時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時提出書面通知，責(zé)成施工單位采取有效糾偏措施，以保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如非施工單位原因造成工期延誤，監(jiān)理工程師除應(yīng)分清責(zé)任作好記錄外，還應(yīng)采取調(diào)整措施。

（五）投資控制監(jiān)理

1、工程投資監(jiān)理內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定辦理，除認(rèn)真對待合同中規(guī)定的工程計量和支 付管理外，還對合同中規(guī)定的其它費(fèi)用（如附加工程、工程變更、調(diào)價、違約獎罰、索賠和意外風(fēng)險等）加強(qiáng)和管理，對合同外的有關(guān)費(fèi)用也應(yīng)加強(qiáng)管理。

2、統(tǒng)一各種計量和支付根據(jù)，按合同內(nèi)容編制由建設(shè)、監(jiān)理和施工單位統(tǒng)一認(rèn)可的計量和支付各種報表。如施工單位用表：中間計量單、工程量清單月報、工程變更一覽表、計時工一覽表、價格調(diào)整表、索賠申批表、工程進(jìn)度表及監(jiān)理用表、財務(wù)支付月報表、工程進(jìn)度表等。

3、工程投資監(jiān)理應(yīng)做到：

1）熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責(zé)與權(quán)限條款。

2）根據(jù)合同制定工程計量與支付程序，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方研究認(rèn)后實(shí)行。努力做到工程費(fèi)用監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化。

3）在施工過程中，監(jiān)理工程師對已完合格工程細(xì)目進(jìn)行計量和記錄，以便檢查施工單位提交的結(jié)帳單。監(jiān)理工程師還將對涉及付款的工程事項，在施工中發(fā)生的一切問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便解決支付糾紛。4）計量工作由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，可采取施工單位計量，監(jiān)理工程師確認(rèn)；監(jiān)理工程師獨(dú)立計量；或監(jiān)理工程師與施工單位共同計量三種形式。無論何種形式均需施工單位、監(jiān)理工程師 雙方簽字，若有爭議由監(jiān)理工程師最后決定。

5）監(jiān)理工程師必須掌握工程的所有支付項目，如材料預(yù)付款、工程變更估價、計日工、價格調(diào)整、保留金的支付、缺陷責(zé)任期費(fèi)用的支付以及缺陷責(zé)任期終止后的最后支付等。

工程費(fèi)用控制，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生工程量準(zhǔn)確地進(jìn)行計量。

4、工程計量

1）工程計量程序

分項工程或某一道工序簽發(fā)《中間交工證書》后，方可對其實(shí)施計量。施工單位提供計量原始報表

監(jiān)理人員與施工單位共同進(jìn)行現(xiàn)場測定計量，為保證計量的準(zhǔn)確性，監(jiān)理人員將對所計量工程進(jìn)行復(fù)合修正，共同簽字確認(rèn)，若施工單位對修正不同意，可按合同規(guī)定時間向監(jiān)理工程師提交書面申述，經(jīng)雙方協(xié)商后再簽字確認(rèn)。

施工單位填寫《中間計量單》后報總監(jiān)，若總監(jiān)有質(zhì)疑，可到實(shí)地復(fù)查。

根據(jù)《中間交工證書》，總監(jiān)與施工單位共同簽認(rèn)的計量表、計日工、價格變更，索賠等填寫中期支付證書，報建設(shè)單位審批。2）工程計量方法

工程計量一般采用實(shí)地量測計算方法，此種方法是采取符合規(guī)定的測量儀器，對已完合格工程按合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行實(shí)地量測并計算。當(dāng)監(jiān)理工程師要對工程的任何部位進(jìn)行量測計量時，將事先通知施工單位，施工單位必須立即派人協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行計量。量測工作按合同中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，量測計算后雙方簽字確認(rèn)。如果施工單位收到監(jiān)理工程師的計量通知后，不參加或未派人參加實(shí)地量測計算工作，監(jiān)理工程師量測或經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的量測結(jié)果，既為正確的計量，將作為支付的依據(jù)，施工單位無權(quán)提出異議。5、工程費(fèi)用的支付

工程費(fèi)用支付應(yīng)按合同規(guī)定的支付時間、支付范圍、支付方法，支付程序等進(jìn)行各種款項的支付。

工程費(fèi)用支付程序

① 由施工單位提交各類支付報表和有關(guān)的結(jié)帳單。即提出支付申請。② 總監(jiān)審查并確認(rèn)支付報表和結(jié)帳單。根據(jù)合同規(guī)定，總監(jiān)有權(quán)對支付報表和結(jié)帳單中的錯誤和不實(shí)之處進(jìn)行修改，然后向建設(shè)單位簽報支付證書。③ 建設(shè)單位根據(jù)總監(jiān)簽報的支付證書，按合同規(guī)定時間向施工支付款項。各種款項的支付

①工程進(jìn)度款的支付

工程進(jìn)度款根據(jù)工程完成量支付，監(jiān)理工程師在接到施工單位報表后，將立即審查并核實(shí)，在合同規(guī)定時間內(nèi)報建設(shè)單位，證明到期應(yīng)付給施工單位的具體金額，建設(shè)單位在合同規(guī)定時間內(nèi)向施工單位付款。如施工單位應(yīng)得款額小于投標(biāo)書附件中規(guī)定的每月最小付款金額，則監(jiān)理工程師不應(yīng)向建設(shè)單位簽報支付證書，該月施工單位將應(yīng)得款額移到下月支付。

②動員預(yù)付款的支付和扣回

裝修公司施工監(jiān)理的崗位職責(zé)篇三

裝修公司崗位職責(zé)

【篇1：裝修公司各部門工作崗位職責(zé)】

公司各部門崗位職責(zé) 一、總經(jīng)理工作職責(zé)

總經(jīng)理是公司工作和生活的表率，為規(guī)范公司各部門的工作，首先應(yīng)當(dāng)從規(guī)范總經(jīng)理的工作職能開始。公司要想在市場上取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)造成為在地方具備影響力的品牌形象，我們必須對公司進(jìn)行規(guī)范管理，而這一切，都要從總經(jīng)理帶頭做起。因此，我們制訂總經(jīng)理工作職責(zé)規(guī)范，全體員工都有對總經(jīng)理工作監(jiān)督的權(quán)力。? 嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，遵守公司各種規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。? 組織實(shí)施公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方

案。

? 組織實(shí)施討論通過的新項目。

? 組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。

? 決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬

及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

? 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，引入競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，組織制定公

司章程和內(nèi)部人事、財務(wù)、分配制度，充分調(diào)動員工積極性，制定各部門的目標(biāo)任務(wù)、規(guī)范要求。

? 根據(jù)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問

并決定其報酬。

? 決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處

分，直至辭退。

? 審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金

貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。

? 主持公司周例會及其他重大會議，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)決策、把握經(jīng)營方向，大膽開拓經(jīng)營服務(wù)市場，使公司不斷發(fā)展壯大。? 搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)

良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。? 堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員

工的積極性和創(chuàng)造性。

? 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形 象。

? 加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。? 主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制；

? 研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務(wù)工作；

? 負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)； ? 組織召開高級管理人員工作例會和員工大會； 二、市場部工作職責(zé)

? 遵守公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。? 建立健全部門管理制度，自覺執(zhí)行。

? 制定年度工作計劃，不斷修正，具體實(shí)施。

? 調(diào)查市場，了解行業(yè)在本地市場的狀況，做出市場分析，向總經(jīng)

理提交市場分析報告。

? 選擇市場銷售渠道，多方開拓市場，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指

標(biāo)。

? 密切合作，為企劃部、設(shè)計部等相關(guān)部門提供準(zhǔn)確、及時的信息。? 詳細(xì)了解競爭對手在市場的銷售情況及其采取的措施，作出市場

分析，提出相應(yīng)對策，交給相關(guān)部門。? 熱情接待客戶，提供良好服務(wù)。

? 妥善保管內(nèi)部資料、作好安全保護(hù)工作。

? 在人事部門協(xié)助下，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)實(shí)施。

（一）市場部經(jīng)理崗位職責(zé)

? 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場部的各項工作，并承擔(dān)責(zé)任。? 建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

? 根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的營銷計劃、進(jìn)行任務(wù)分解

和實(shí)施，帶領(lǐng)部門員工完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。對本部門的任務(wù)指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。

? 組織進(jìn)行市場調(diào)研，提交分析報告，制定相應(yīng)對策。

? 負(fù)責(zé)組織建立完善的客戶服務(wù)體系，規(guī)范客戶檔案管理。

? 指導(dǎo)、培訓(xùn)部屬，提升部屬綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營造良好的職場氛圍，建立穩(wěn)定、熱情、高效的銷售團(tuán)隊。? 組織與其它部門的協(xié)調(diào)配合工作。? 定期主持召開部門會議，總結(jié)市場業(yè)績達(dá)成情況，指導(dǎo)員工行動。? 負(fù)責(zé)就部門的人員調(diào)配、薪酬分配、晉升情況向人力資源部提出

建議方案。

? 負(fù)責(zé)制定部門的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

? 每月25日前向總經(jīng)理提交《

述職報告

匯報思想。

? 完成公司規(guī)定的其它工作。

（二）市場部家裝顧問崗位職責(zé)

? 按期完成部門下達(dá)的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。

? 遵守公司紀(jì)律，按時出勤，服從上級指導(dǎo)和安排。

? 深入市場，了解、掌握市場信息，向部門主管匯報，以便及時向

設(shè)計部、企劃部反饋。

? 按時參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會議。

? 經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的家裝需求狀況，向部門經(jīng)理提交分析報告。

? 加強(qiáng)同設(shè)計部、企劃部、工程部人員的聯(lián)系配合，搞好重點(diǎn)目標(biāo)的“炒作”工作。

? 每天認(rèn)真填寫《工作日志》、《工作匯報表》；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，認(rèn)真分析并向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

? 經(jīng)常到施工現(xiàn)場熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等家

裝與公裝知識。

? 按要求認(rèn)真做好客戶服務(wù)工作。

? 每月向上級領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)，并匯報思想。? 完成部門經(jīng)理交付的其他臨時性工作。三、設(shè)計部工作職責(zé)

? 建立健全部門管理制度并自覺維護(hù)和執(zhí)行。

? 合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時地完成工作任務(wù)。? 保證內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。? 熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。

? 與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計出符合要求的方案。認(rèn)真解答客戶疑問，按規(guī)定格式簽下定單。

? 對接收的任務(wù)單仔細(xì)審核，準(zhǔn)確設(shè)計，按公司統(tǒng)一報價單認(rèn)真報

價。

? 【篇2：裝飾公司員工崗位職責(zé)】

第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 崗位說明書

一、總經(jīng)理崗位說明書

崗位名稱：裝飾公司總經(jīng)理

直接下級：裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財務(wù)部、采購部經(jīng)理

本職工作：

全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持公司的形象。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)董事會決議；

2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)； 3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案的調(diào)整建議；

4、根據(jù)董事會決定的財務(wù)預(yù)算方案，組織制定裝飾公司的經(jīng)營預(yù)算方案；

5、向分管副總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營投資方向；

6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批；

7、建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；

8、提議裝飾公司副總經(jīng)理級人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經(jīng)理級以下人員的聘任及解聘；

9、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合；

10、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾

工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量；

11、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批；

12、負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計委托合同》等；

13、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更； 14、負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排； 15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)； 16、積極配合其他部門的工作。

管理權(quán)限： 對裝飾公司所有員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：分公司及集團(tuán)公司的相關(guān)職能部門。外部協(xié)調(diào)關(guān)系： 相關(guān)政府部門

任職資格：

1、學(xué)歷及專業(yè)背景要求：工民建等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，中級以上職稱；

2、經(jīng)驗及技能要求：8年以上相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗，3年以上大型裝修公司管理工作經(jīng)驗；能準(zhǔn)確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢，了解裝修服務(wù)規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務(wù)操作流程；穩(wěn)重、誠信、善于交流、團(tuán)隊精神，領(lǐng)導(dǎo)能力突出，分析和解決問題、持續(xù)學(xué)習(xí)及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，穩(wěn)定的心理素質(zhì)，有大局意識；良好的中英文口語、閱讀和寫作能力。

二、副總經(jīng)理崗位說明書

崗位名稱：裝飾公司副總經(jīng)理

直接上級：裝飾公司總經(jīng)理

直接下級：合同預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財務(wù)部、采購部

本職工作：

協(xié)助總經(jīng)理工作，有對裝飾公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃； 2、協(xié)助總經(jīng)理完成董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)； 3、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化； 5、組織編制年度營銷計劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；

6、向總經(jīng)理推薦市場部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、合同預(yù)算部經(jīng)理，設(shè)計部經(jīng)理人選；

7、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系；

8、對工程部、合同預(yù)算部、采儲部、設(shè)計部的工作負(fù)直接責(zé)任。 9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)； 10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時授權(quán)的其他工作；

任職資格: 1、學(xué)歷及專業(yè)背景要求：建筑設(shè)計及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、經(jīng)驗及技能要求：具有5年以上裝飾公司高層管理職位經(jīng)歷；具有豐富的家裝、工裝項目開發(fā)經(jīng)驗和全盤操控能力，熟悉運(yùn)營流程，能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行項目論證及市場定位，具有商務(wù)談判的組織及綜合管理能力；工作敬業(yè)，全局意識強(qiáng)，能夠有效實(shí)施團(tuán)隊建設(shè)和管理。三、采購經(jīng)理崗位說明書

崗位名稱：采購經(jīng)理

隸屬部門：裝飾公司

直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理

本職工作：

全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，力求降低庫存、降低成本。

工作內(nèi)容及目標(biāo)：

1、認(rèn)真做好商品出入庫的臺帳和實(shí)物的盤點(diǎn)工作，要求臺帳和實(shí)物必須一一對應(yīng)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，憑入庫單、領(lǐng)用表等手續(xù)報銷入帳； 3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動跟項目經(jīng)理和有關(guān)部門對材料進(jìn)行驗收；

4、保持庫房內(nèi)部的干凈整潔，貨物分類、分批、按序排放，并認(rèn)真做好貨物的標(biāo)識；

5、妥善保管好庫存物資，做到防火、防盜，并保證貨物質(zhì)量；

6、嚴(yán)格領(lǐng)用和發(fā)放物資手續(xù)，在發(fā)放物資時必須手續(xù)齊全時方可發(fā)放；

7、對經(jīng)常使用的庫存物資及時向使用人和主管領(lǐng)導(dǎo)反映，確保常備物資急用；

8、每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價格，供公司參考決策；

9、對需要特殊保管的物資，一定要按要求保管，確保保管物資的正常使用；

10、定期對保管的物資進(jìn)行檢查，對需要維護(hù)保養(yǎng)的物資必須進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保物資的質(zhì)量；

11、經(jīng)常與現(xiàn)場施工員聯(lián)系，及時供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度； 12、完成交辦的其它任務(wù)；

13、積極配合其他部門的工作。

任職資格： 2年以上裝飾裝修現(xiàn)場經(jīng)驗，熟悉裝飾施工流程，有大型裝修項目經(jīng)驗。

四、工程部經(jīng)理崗位說明書

崗位名稱：工程部經(jīng)理

隸屬部門：裝飾公司

直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理

直接下級：項目經(jīng)理、工程監(jiān)理

本職工作：

負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，協(xié)助副總工作，與設(shè)計部進(jìn)行溝通工作，參與方案論證工作，負(fù)責(zé)項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等方面的工 作。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、在子公司的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對工程部進(jìn)行管理； 2、負(fù)責(zé)工程部全面工作； 3、合理安排項目工程施工；

4、組織召開施工單位各項會議；

5、組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗交流、評比活動； 6、審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況； 7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作； 8、協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)往來單位工作；

9、對本部門人員進(jìn)行工作安排，對下屬員工進(jìn)行績效考核工作； 10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 11、積極配合其他部門的工作。

任職資格：

本科以上學(xué)歷，工民建或建筑設(shè)計等相關(guān)專業(yè)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，具有工程師或建造師任職資格。

五、項目經(jīng)理崗位說明書

崗位名稱：項目經(jīng)理

隸屬部門：裝飾公司工程部

直接上級：工程部經(jīng)理

本職工作：

負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，協(xié)助工程部經(jīng)理工作，具體與設(shè)計部進(jìn)行溝通，參與方案論證工作，具體負(fù)責(zé)項目施工計劃和方案的制訂工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；

2、負(fù)責(zé)公司所承接項目的施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作；

3、負(fù)責(zé)施工工人技能培訓(xùn)工作；

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全施工工作； 5、負(fù)責(zé)管理所承接項目的施工質(zhì)量；

6、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于使用施工材料、售后服務(wù)、客戶關(guān)系維護(hù)等各項辦法；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他部門任務(wù)；

【篇3：家裝公司工程監(jiān)理崗位職責(zé)】

工程質(zhì)檢員工作管理條例(一)質(zhì)檢員崗位職責(zé)任

一、熟悉本人負(fù)責(zé)的所有工地的施工情況，并作詳細(xì)確實(shí)的記錄。

二、認(rèn)真做好施工日志，保持與客戶的聯(lián)系，熱情征求客戶意見，協(xié)助施工隊與客戶建立友好合作關(guān)系。

三、監(jiān)督施工隊遵守所在小區(qū)物業(yè)管理公司的相關(guān)規(guī)定。

四、監(jiān)督施工隊遵守本公司各項管理規(guī)章制度及通知通告等。

五、指導(dǎo)施工隊正確使用工具，嚴(yán)格按照正確的操作規(guī)程施工。

六、監(jiān)督施工隊合理合法的工作，嚴(yán)禁作出有損公司或客戶的事。

七、做好各種施工材料的驗收工，對不合格材料不予驗收。確保施工隊施工制造產(chǎn)品質(zhì)量符合公司各項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

八、負(fù)責(zé)做好施工隊施工過程中各個階段的各項驗收工作。

九、真誠熱心地接待客戶，對客戶提出關(guān)于施工情況的投訴，盡快予以解決。

十、交工前嚴(yán)格把握工藝質(zhì)量關(guān)，在驗收工地時必須堅持原則嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真地逐項進(jìn)行驗收。

十一、泥、木、油漆監(jiān)理必須對木制品家具、門窗、門窗套、地瓷磚鋪貼、油漆、墻頂涂飾等用相應(yīng)的檢測設(shè)備對驗收項目嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真地逐項進(jìn)行驗收,不準(zhǔn)漏項。

十二、水、電監(jiān)理必須對電氣項目、給排水管道、保潔項目等用相應(yīng)的檢測設(shè)備對驗收項目嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真地逐項進(jìn)行驗收。

十三、對客戶反映在施工過程中發(fā)生的問題作好記錄，對客戶反映的施工質(zhì)量、設(shè)計效果、材料質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面意見和建議及時反饋給各主管部門。 十四、真心、熱心、全心、誠心、耐心、用心地對待每一位客戶，保證客戶得到公司滿意的服務(wù)和質(zhì)量。

十五、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。(二)質(zhì)檢員工作操作程序

＜1＞開工前準(zhǔn)備階段

(1)開工前二天，通知工長，確定交底時期；

(2)熟悉圖紙、預(yù)算，編制施工進(jìn)度表，組織施工隊共同確定總體施工方案，對于有問題的圖紙與預(yù)算協(xié)助工長與審核部溝通；

(3)組織客戶，施工隊進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，明確施工內(nèi)容，確定各種設(shè)備的安裝位置；

(4)三天必須到檢查到所有施工工地，每三天與客戶電話溝通一次。＜2＞施工階段 1、隱蔽工程階段

(1)根據(jù)圖紙檢查開關(guān)、插座位置；

(2)明確強(qiáng)弱電線路走向，并檢查施工是否符合規(guī)范要求；

(3)明確吊頂，隔斷龍骨的位置和形狀，并檢查施工是否符合規(guī)范；(4)組織隱蔽工程的自檢和內(nèi)部驗收工作，并提出相應(yīng)的整改意見；(5)組織隱蔽工程驗收會簽，確定工程量和材料用量。2、瓦、木施工階段

(1)根據(jù)圖紙確定木制品框架的形狀和尺寸，并對比進(jìn)行檢查；

(2)向客戶介紹瓦工施工要求，對細(xì)節(jié)部分的處理征詢客戶意見，并對施工提出要求；

(3)明確各種墻地磚及腰線，花磚及特殊商品的排放安裝位置；(4)組織自檢，內(nèi)部驗收和瓦木工程的驗收工作。3、油漆施工階段

(1)組織施工隊，客戶共同確定施工方案，明確各種木制品的油漆施工要求和墻面漆的施工方案；

(2)對搓色木制品，必須要求施工隊制作搓色樣板，并要求客戶確 認(rèn)，對樣板進(jìn)行封板并明確保管要求；(3)審核施工隊開出的材料單；

(4)組織自檢，內(nèi)部驗收和墻面乳膠漆工程驗收。4、成品安裝和竣工驗收階段

(1)檢查各種成品的安裝是否符合要求；

(2)檢查施工過程中是否有破損并明確責(zé)任；(3)檢查各種成品是否能正常使用；(4)組織自檢，內(nèi)部預(yù)驗收和竣工驗收。5、質(zhì)檢員的八必到

現(xiàn)場交底、材料驗收、隱蔽工程驗收、瓦工驗收、木工驗收、油漆驗收、乳膠漆驗收、整體驗收，并對出具驗收結(jié)果。

二、工程表格和驗收表格的簽證和收集

(1)質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按照要求填寫各種施工表格和驗收單；

(2)嚴(yán)格按照驗收表格要求與客戶共同驗收，并就驗收單向客戶說明；(3)不得隨意涂改工程表格和驗收單，涂改必須有客戶簽字及日期；(4)不得先行填寫驗收單讓客戶簽字，驗收表格的填寫必須在驗收過程中完成；

(5)不得遺失工程表格和驗收單；

(6)嚴(yán)禁模仿客戶簽字(包括姓名和日期)；

(7)竣工驗收后，及時整理各種施工表格和驗收單，及時交驗收組保管。

(8)竣工資料包含以下內(nèi)容：圖紙、預(yù)算、工程變更單、水電驗收光盤（水電質(zhì)檢員提供）、水木瓦電油及隱蔽工程驗收單、整體工程驗收單。

本制度自2008年6月15日開始執(zhí)行。

工程部

2008年6月10日

裝修公司施工監(jiān)理的崗位職責(zé)篇四

工程監(jiān)理公司崗位職責(zé) 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的組織領(lǐng)導(dǎo)并在各項工作中貫徹公司質(zhì)量方針。2、組織擬定公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃做到掌握信息不斷開拓經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)大市場占有份額。3、受總經(jīng)理委托代表公司對外洽談簽訂工程監(jiān)理合同嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。4、領(lǐng)導(dǎo)和組織各項目監(jiān)理部及時按合同規(guī)定收繳監(jiān)理費(fèi)和處理滯收監(jiān)理費(fèi)問題。5、負(fù)責(zé)對所簽訂的合同履行情況跟蹤管理監(jiān)督檢查。6、對公司生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。7、在分管范圍的工作中除重大的需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策外有權(quán)自行處理問題。8、在分管范圍內(nèi)有監(jiān)督檢查權(quán)和獎勵、處罰的建議權(quán)。

總工辦總工程師崗位職責(zé) 1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的全面技術(shù)管理工作 2.主持總工辦的日常工作負(fù)責(zé)制定、引進(jìn)和推廣新技術(shù) 3、組織在公司范圍內(nèi)推行國家、省、市及行業(yè)頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等 4、徹公司的質(zhì)量方針組織總工辦參與工程部的監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作 5、對公司各項目監(jiān)理部監(jiān)理過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題負(fù)責(zé)組織研究處理并向有關(guān)部門代表公司提出意見 6、負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)交流、專題研討會和對外的技術(shù)交流活動 7、負(fù)責(zé)按質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序規(guī)定的要求審批公司的技術(shù)文件。8、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作是公司技術(shù)管理的歸口部門。9、總工辦按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000的要求完善公司監(jiān)理工作程序。10、參與編寫、審定重大工程的監(jiān)理投標(biāo)文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。11、協(xié)助解決重大監(jiān)理工程項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問題。12、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與交流。13、總工辦負(fù)責(zé)公司監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。14、協(xié)助工程部進(jìn)行對項目監(jiān)理部的考核及技術(shù)考試。15、及時轉(zhuǎn)發(fā)國家、省、市、行業(yè)頒布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。16、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項 目 監(jiān) 理 部 職 責(zé) 1、正確使用監(jiān)理服務(wù)標(biāo)識 2、制定監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施過程控制 3、做好對服務(wù)質(zhì)量的檢驗正確標(biāo)識檢驗狀態(tài)對不合格品進(jìn)行識別和處置 4、向業(yè)主交付監(jiān)理服務(wù)的最終成果 5、向公司交付監(jiān)理服務(wù)的檔案資料 6、做好監(jiān)理過程中的質(zhì)量記錄 7、做好監(jiān)理服務(wù)過程中的文件和資料的收集、編目和保管。

計財部崗位職責(zé) 1、遵守國家財政政策和財經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度。2、負(fù)責(zé)公司各類工作計劃財務(wù)收支計劃的編制與實(shí)施。3、按時編制會計報表監(jiān)理費(fèi)收繳統(tǒng)計表編寫報表說明提供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。4、按時編制財務(wù)收支計劃執(zhí)行情況表做好計劃分析對存在的問題提出建議和解決方法。5、做好往來款的清理與催收工作做到時間、內(nèi)容、單位、責(zé)任人清楚對存在問題經(jīng)請示后按規(guī)定及時處理。6、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計和經(jīng)濟(jì)核算工作。7、負(fù)責(zé)公司的年檢換照工作。8、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部職責(zé) 1、工程部在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作是公司主管工程建設(shè)監(jiān)理工作的部門。2、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的組建及設(shè)施的配置工作督促項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度。3、負(fù)責(zé)編制重大工程項目的監(jiān)理投標(biāo)文件與監(jiān)理規(guī)劃審定一般工程項目的監(jiān)理投標(biāo)文件與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)人員的招聘、解聘和調(diào)配工作。5、負(fù)責(zé)處理監(jiān)理項目的工程技術(shù)問題和工程事故。6、協(xié)助各項目部之間的業(yè)務(wù)工作幫助協(xié)調(diào)項目監(jiān)理組內(nèi)部的工作關(guān)系以及項目監(jiān)理組與建設(shè)單位、承包單位的工作關(guān)系。7、及時收集和監(jiān)督檢查各項目監(jiān)理部履行合同情況。8、審查和整理項目監(jiān)理部提交的各項報表和報告做好技術(shù)資料的立卷歸檔和管理。9、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

辦公室職責(zé) 1、辦公室是公司辦公、財務(wù)、后勤、人事工資管理的歸口部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2、在經(jīng)理的授意下起草公司規(guī)劃、總結(jié)、規(guī)章制度和各部門工作職責(zé)。3、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財政、財經(jīng)法規(guī)做好財務(wù)監(jiān)督工作組織編制報表、財務(wù)計劃進(jìn)行財務(wù)分析完善財務(wù)管理制度督促財會人員及時、準(zhǔn)確做好財務(wù)工作。4、負(fù)責(zé)公司印章、介紹信的使用保管。5、負(fù)責(zé)公司的文秘工作做好公司及外來文件的收發(fā)管理資料的收發(fā)、登記、復(fù)印、打字工作以及計算機(jī)等辦公設(shè)備的管理工作。6、負(fù)責(zé)收集、整理公司各類行政公文的立卷、歸檔及各項目部技術(shù)資料的保管、借閱工作。7、負(fù)責(zé)國內(nèi)外工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)范和信息動態(tài)的收集并提供給有關(guān)部門參考。8、負(fù)責(zé)公司合同及有關(guān)文件的文秘工作和歸檔管理工作。9、審核各部門考勤、復(fù)核工資、加班費(fèi)的計算。10、做好辦公用品、低值易耗品、勞保用品、小型工具的采購計劃與實(shí)施以及員工后勤福利的安排與服務(wù)做好來賓接待工作。

11、負(fù)責(zé)經(jīng)辦人事調(diào)配、員工考核、人員培訓(xùn)的實(shí)施工作。 12、負(fù)責(zé)公司日常車輛的調(diào)度、維修管理。13、配合有關(guān)部門做好公司治保、衛(wèi)生等工作。14、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

經(jīng)營部職責(zé) 1、經(jīng)營部在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作是公司經(jīng)營管理和對外咨詢的歸口管理部門。2、協(xié)助經(jīng)理起草重大工程項目的監(jiān)理合同文本落實(shí)合同的實(shí)施和管理工作。3、根據(jù)公司經(jīng)營方針提出年度計劃并負(fù)責(zé)實(shí)施確保經(jīng)營收入。4、協(xié)助經(jīng)理代表公司對外進(jìn)行投標(biāo)、合同洽談和合同簽訂。5、負(fù)責(zé)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系開拓業(yè)務(wù)渠道大力拓展市場。6、密切關(guān)注、廣泛收集監(jiān)理市場信息開拓經(jīng)營領(lǐng)域確保公司年度經(jīng)營計劃的完成。7、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)

2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作 3、審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作 5、主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算 8、審查和處理工程變更 9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查 10、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期 11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié) 12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料審查承包單位的竣工申請組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查參與工程項目的竣工驗收 13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

總監(jiān)理工程師代表職責(zé) 一總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé) 1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作 2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。二總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表 1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 2、發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單 3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算 4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠審批工程延期 5、根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施 3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作當(dāng)人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議 4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出報告 5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收 6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示 7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記 8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報 9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗合格時予以簽認(rèn) 10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

監(jiān)理員崗位職責(zé) 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況并做好檢查記錄 3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證 4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄 5、擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告 6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。資料員崗位職責(zé) 1、在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展工作做到認(rèn)真負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、及時。2、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部有關(guān)監(jiān)理資料的整理、打印工作以及項目部相關(guān)辦公設(shè)備的保管工作。3、按工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料的有關(guān)規(guī)定做好立卷、歸檔、保管、借閱工作。4、項目部各類往來文件、表格、資料的收發(fā)、登記工作。5、做好項目部有關(guān)規(guī)范、圖集、定額的保管、借閱工作。6、及時掌握收集有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理工作的最新信息動態(tài)并提供給有關(guān)人員參考。7、負(fù)責(zé)項目部有關(guān)物品的申購、領(lǐng)用、保管工作。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總經(jīng)理崗位責(zé)任制度 1.公司總經(jīng)理為企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)主持公司的全面工作。

2.貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的指示接受上級的指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.主持召集經(jīng)理辦公會議、工作會議和職工大會提出開展工作的要求和措施檢查各部門工作情況。

4.批準(zhǔn)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制任命部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、付總監(jiān)等。

5.組織制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展計劃、年度經(jīng)營計劃和各項重要的規(guī)章制度。

6.代表公司對外簽署合同、協(xié)議處理有關(guān)的重大事項。

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施 3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作當(dāng)人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議 4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出報告 5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收 6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示 7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記 8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報 9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗合格時予以簽認(rèn) 10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

監(jiān)理員崗位職責(zé) 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況并做好檢查記錄 3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證 4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄 5、擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告 6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。資料員崗位職責(zé) 1、在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展工作做到認(rèn)真負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、及時。2、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部有關(guān)監(jiān)理資料的整理、打印工作以及項目部相關(guān)辦公設(shè)備的保管工作。3、按工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料的有關(guān)規(guī)定做好立卷、歸檔、保管、借閱工作。4、項目部各類往來文件、表格、資料的收發(fā)、登記工作。5、做好項目部有關(guān)規(guī)范、圖集、定額的保管、借閱工作。6、及時掌握收集有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理工作的最新信息動態(tài)并提供給有關(guān)人員參考。7、負(fù)責(zé)項目部有關(guān)物品的申購、領(lǐng)用、保管工作。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總經(jīng)理崗位責(zé)任制度 1.公司總經(jīng)理為企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)主持公司的全面工作。

2.貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的指示接受上級的指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.主持召集經(jīng)理辦公會議、工作會議和職工大會提出開展工作的要求和措施檢查各部門工作情況。

4.批準(zhǔn)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制任命部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、付總監(jiān)等。

5.組織制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展計劃、年度經(jīng)營計劃和各項重要的規(guī)章制度。

6.代表公司對外簽署合同、協(xié)議處理有關(guān)的重大事項。

會協(xié)調(diào)業(yè)主、承建單位的關(guān)系。

xxix.組織審查開工條件簽署開工令。

xxx.組織設(shè)計交底和圖紙會審簽署設(shè)計變更通知。

xxxi.組織審查承建單位的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃和工程款使用計劃簽署工程款支付憑證監(jiān)督工期、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

xxxii.組織督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查施工技術(shù)方案和操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行隱蔽工程和分部分項工程驗收保證安全文明施工和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

xxxiii.組織好文書、檔案管理。

xxxiv.定期以書面形式向業(yè)主報告工作。

xxxv.處理工程糾紛、質(zhì)量事故和索賠事件簽署停工令、復(fù)工令。

xxxvi.組織業(yè)主、承建單位進(jìn)行竣工初驗提出竣工驗收申請報告組織工程移交核準(zhǔn)竣工結(jié)算。

監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制度 xxxvii.在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部監(jiān)理工作制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

xxxviii.檢查材料、構(gòu)配件、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)、合同要求適合工程需要。

xxxix.檢查核定工程的定位、標(biāo)高是否符合合同標(biāo)準(zhǔn)、圖紙的要求監(jiān)督承建單位按批準(zhǔn)的技術(shù)方案和操作規(guī)程施工。

xl.檢查工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量核實(shí)已完工程量。

xli.審查施工組織設(shè)計中的有關(guān)安全施工的組織體系和安全施工技術(shù)措施促其安全施工、文明施工。

xlii.驗收分項、分部工程簽署中間交驗證書核實(shí)分項分部工程最終工作量。

xliii.鑒定工程質(zhì)量事故提出初步處理意見。

xliv.審查工程的預(yù)算、割算和竣工結(jié)算處理投資調(diào)整事宜。

xlv.做好工程項目文書、檔案資料管理工作。

xlvi.及時向總監(jiān)理工程師報告工作。

經(jīng)營部崗位責(zé)任制度 v.經(jīng)營部是負(fù)責(zé)公司經(jīng)營事務(wù)的管理部門負(fù)責(zé)制定公司各項業(yè)務(wù)工作制度并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

vi.了解、掌握基本建設(shè)市場和工程監(jiān)理市場動態(tài)提出本企業(yè)的經(jīng)營方針、策略和措施。

vii.負(fù)責(zé)編制年度經(jīng)營規(guī)劃制定各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)引導(dǎo)公司經(jīng)濟(jì)向良性循環(huán)發(fā)展。

viii.擬定公司的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

ix.收集整理有關(guān)建筑市場的投資、費(fèi)用、建材、商品房等有關(guān)情況資料建立信息檔案為編制項目可行性研究報告、編制標(biāo)底、招投標(biāo)提供可靠依據(jù)

x.負(fù)責(zé)提出工程監(jiān)理部的組成人選合理調(diào)配技術(shù)人員。

xi.負(fù)責(zé)編制監(jiān)理大綱參加監(jiān)理投標(biāo)、競標(biāo)草擬洽商監(jiān)理合同。

經(jīng)營部經(jīng)理崗位責(zé)任制度 v.經(jīng)營部經(jīng)理為公司經(jīng)營事務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定公司各項業(yè)務(wù)工作制度并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

vi.負(fù)責(zé)編制監(jiān)理大綱參加監(jiān)理投標(biāo)、競標(biāo)草擬洽商監(jiān)理合同。

vii.組織員工了解、掌握基本建設(shè)市場和工程監(jiān)理市場動態(tài)提出本公司的經(jīng)營方針、策略和措施。

viii.主導(dǎo)編制年度經(jīng)營規(guī)劃制定各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)引導(dǎo)公司經(jīng)濟(jì)向良性循環(huán)發(fā)展。

ix.負(fù)責(zé)擬訂公司的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃組織技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

x.負(fù)責(zé)收集建設(shè)市場信息為公司經(jīng)營活動提供決策依據(jù)。

xi.提出工程監(jiān)理部組成人選方案及技術(shù)人員調(diào)配方案報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

綜合部職責(zé) 5.綜合部是負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的管理部門。負(fù)責(zé)制定公司各項行政管理制度并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

6.負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)和處理。

7.負(fù)責(zé)行政綜合檔案、工程檔案的管理工作指導(dǎo)各工程監(jiān)理部的檔案工作。

8.負(fù)責(zé)管理公司的設(shè)備統(tǒng)一編碼管理協(xié)調(diào)各監(jiān)理部設(shè)備的配備和使用對收集的信息資料如圖集、規(guī)范、通知、指示、公司大事、天氣情況等進(jìn)行編輯、存儲和使用管理。 9.做好人事檔案、勞動工資、勞保福利、獎金發(fā)放等工作的管理。

10.做好物料用品、辦公用品、勞動用品、低值易耗固定資產(chǎn)等的采購、管理做好后勤保障服務(wù)。

11.嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度管好企業(yè)財產(chǎn)用好企業(yè)資金。

12.提供各項會計資料管好會計檔案。

13.負(fù)責(zé)公司的對外接待工作、宣傳教育工作、后勤服務(wù)工作等。

綜合部經(jīng)理崗位責(zé)任制度 e.綜合部經(jīng)理為公司行政事務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定公司的各項行政管理制度并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

f.負(fù)責(zé)公司文書工作。

g.監(jiān)督員工做好行政檔案、工程檔案的管理工作。

h.主管公司的辦公設(shè)備協(xié)調(diào)各監(jiān)理部辦公設(shè)備的使用組織員工做好公司信息的收集、存儲和使用管理。

i.負(fù)責(zé)制定公司的勞動工資、勞保福利、獎金發(fā)放等方案報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

j.主管公司的物料用品、辦公用品、勞動用品、低值易耗固定資產(chǎn)等的采購、管理協(xié)調(diào)好后勤保障工作。

k.負(fù)責(zé)公司的對外接待、宣傳教育、后勤服務(wù)等工作。

監(jiān)理員崗位責(zé)任制度 e.負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。

f.檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況并做好記錄。

g.負(fù)責(zé)工程計量并簽署原始憑證。

h.檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。

i.檢查確認(rèn)工序質(zhì)量進(jìn)行驗收并簽署。

j.實(shí)施跟蹤檢查及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

k.做好填報工程原始記錄工作。

l.堅持旁站監(jiān)理并記好監(jiān)理日記。

安全監(jiān)理人員崗位職責(zé) e.安全監(jiān)理部是公司負(fù)責(zé)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)的管理部門負(fù)責(zé)制定公司安全監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作制度檢查、考核各項目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作。

f.收集、整理國家、建設(shè)行政主管部門發(fā)布的信息、技術(shù)資料建立技術(shù)、信息檔案組織安全監(jiān)理人員開展安全監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

g.執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主"的方針貫徹國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)、法律和建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

h.組織安全監(jiān)理人員審查施工單位申報的施工組織設(shè)計及施工方案中的安全技術(shù)措施。

i.組織安全綜合檢查對違章行為提出處理意見并限期整改。

安全監(jiān)理人員崗位職責(zé) v.審查施工單位申報的施工組織設(shè)計及施工方案中的安全技術(shù)措施。

vi.針對工程特點(diǎn)制定具有指導(dǎo)性的安全監(jiān)理細(xì)則并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

vii.督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

viii.督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。

ix.檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求落實(shí)分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。

x.檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。

xi.發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止施工發(fā)現(xiàn)安全隱患的要責(zé)令停工整改。

安全監(jiān)理部經(jīng)理崗位責(zé)任制度 v.全監(jiān)理部經(jīng)理為公司安全監(jiān)理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定公司安全監(jiān)理的工作規(guī)程及制度

并督促各項目監(jiān)理部貫徹執(zhí)行檢查考核落實(shí)情況。

vi.織搜集、整理國家、部、委發(fā)布的有關(guān)安全監(jiān)理的信息、技術(shù)資料。

vii.定安全監(jiān)管人員培訓(xùn)計劃定期安排內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排人員參加建設(shè)主管部門舉辦的培訓(xùn)班。

viii.織對工程施工組織設(shè)計及施工方案中安全技術(shù)措施的審查。

ix.排專職人員對各施工工地的安全監(jiān)理情況進(jìn)行巡查。

裝修公司施工監(jiān)理的崗位職責(zé)篇五

工程監(jiān)理公司崗位職責(zé)

副總經(jīng)理崗位職責(zé)、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的組織領(lǐng)導(dǎo)，并在各項工作中貫徹公司質(zhì)量方針。、組織擬定公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃，做到掌握信息，不斷開拓經(jīng)營領(lǐng)域，擴(kuò)大市場占有份額。、受總經(jīng)理委托，代表公司對外洽談簽訂工程監(jiān)理合同，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。、領(lǐng)導(dǎo)和組織各項目監(jiān)理部及時按合同規(guī)定收繳監(jiān)理費(fèi)和處理滯收監(jiān)理費(fèi)問題。、負(fù)責(zé)對所簽訂的合同履行情況跟蹤管理，監(jiān)督檢查。、對公司生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。、在分管范圍的工作中，除重大的需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策外，有權(quán)自行處理問題。、在分管范圍內(nèi)有監(jiān)督檢查權(quán)和獎勵、處罰的建議權(quán)。

總工辦總工程師崗位職責(zé)

.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全面技術(shù)管理工作；.主持總工辦的日常工作，負(fù)責(zé)制定、引進(jìn)和推廣新技術(shù)；、組織在公司范圍內(nèi)推行國家、省、市及行業(yè)頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；、徹公司的質(zhì)量方針，組織總工辦參與工程部的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作；、對公司各項目監(jiān)理部監(jiān)理過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)組織研究處理，并向有關(guān)部門代表公司提出意見；、負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)交流、專題研討會和對外的技術(shù)交流活動；、負(fù)責(zé)按質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序規(guī)定的要求審批公司的技術(shù)文件。、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門。、總工辦按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，完善公司監(jiān)理工作程序。、參與編寫、審定重大工程的監(jiān)理投標(biāo)文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。、協(xié)助解決重大監(jiān)理工程項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問題。、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與交流。、總工辦負(fù)責(zé)公司監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。、協(xié)助工程部進(jìn)行對項目監(jiān)理部的考核及技術(shù)考試。、及時轉(zhuǎn)發(fā)國家、省、市、行業(yè)頒布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項 目 監(jiān) 理 部 職 責(zé)、正確使用監(jiān)理服務(wù)標(biāo)識；、制定監(jiān)理規(guī)劃，實(shí)施過程控制；、做好對服務(wù)質(zhì)量的檢驗，正確標(biāo)識檢驗狀態(tài)，對不合格品進(jìn)行識別和處置；、向業(yè)主交付監(jiān)理服務(wù)的最終成果；、向公司交付監(jiān)理服務(wù)的檔案資料；、做好監(jiān)理過程中的質(zhì)量記錄；、做好監(jiān)理服務(wù)過程中的文件和資料的收集、編目和保管。計財部崗位職責(zé)、遵守國家財政政策和財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度。、負(fù)責(zé)公司各類工作計劃，財務(wù)收支計劃的編制與實(shí)施。、按時編制會計報表，監(jiān)理費(fèi)收繳統(tǒng)計表，編寫報表說明提供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。、按時編制財務(wù)收支計劃執(zhí)行情況表，做好計劃分析，對存在的問題提出建議和解決方法。、做好往來款的清理與催收工作，做到時間、內(nèi)容、單位、責(zé)任人清楚，對存在問題經(jīng)請示后按規(guī)定及時處理。、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計和經(jīng)濟(jì)核算工作。、負(fù)責(zé)公司的年檢換照工作。、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部職責(zé)、工程部在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是公司主管工程建設(shè)監(jiān)理工作的部門。、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的組建及設(shè)施的配置工作，督促項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度。、負(fù)責(zé)編制重大工程項目的監(jiān)理投標(biāo)文件與監(jiān)理規(guī)劃，審定一般工程項目的監(jiān)理投標(biāo)文件與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)人員的招聘、解聘和調(diào)配工作。、負(fù)責(zé)處理監(jiān)理項目的工程技術(shù)問題和工程事故。、協(xié)助各項目部之間的業(yè)務(wù)工作，幫助協(xié)調(diào)項目監(jiān)理組內(nèi)部的工作關(guān)系以及項目監(jiān)理組與建設(shè)單位、承包單位的工作關(guān)系。、及時收集和監(jiān)督檢查各項目監(jiān)理部履行合同情況。、審查和整理項目監(jiān)理部提交的各項報表和報告，做好技術(shù)資料的立卷歸檔和管理。、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

辦公室職責(zé)、辦公室是公司辦公、財務(wù)、后勤、人事工資管理的歸口部門，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。、在經(jīng)理的授意下起草公司規(guī)劃、總結(jié)、規(guī)章制度和各部門工作職責(zé)。、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財政、財經(jīng)法規(guī)，做好財務(wù)監(jiān)督工作，組織編制報表、財務(wù)計劃，進(jìn)行財務(wù)分析，完善財務(wù)管理制度，督促財會人員及時、準(zhǔn)確做好財務(wù)工作。、負(fù)責(zé)公司印章、介紹信的使用保管。、負(fù)責(zé)公司的文秘工作，做好公司及外來文件的收發(fā)管理，資料的收發(fā)、登記、復(fù)印、打字工作以及計算機(jī)等辦公設(shè)備的管理工作。、負(fù)責(zé)收集、整理公司各類行政公文的立卷、歸檔及各項目部技術(shù)資料的保管、借閱工作。、負(fù)責(zé)國內(nèi)外工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)范和信息動態(tài)的收集，并提供給有關(guān)部門參考。、負(fù)責(zé)公司合同及有關(guān)文件的文秘工作和歸檔管理工作。、審核各部門考勤、復(fù)核工資、加班費(fèi)的計算。、做好辦公用品、低值易耗品、勞保用品、小型工具的采購計劃與實(shí)施，以及員工后勤福利的安排與服務(wù)，做好來賓接待工作。、負(fù)責(zé)經(jīng)辦人事調(diào)配、員工考核、人員培訓(xùn)的實(shí)施工作。、負(fù)責(zé)公司日常車輛的調(diào)度、維修管理。、配合有關(guān)部門做好公司治保、衛(wèi)生等工作。、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

經(jīng)營部職責(zé)、經(jīng)營部在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是公司經(jīng)營管理和對外咨詢的歸口管理部門。、協(xié)助經(jīng)理起草重大工程項目的監(jiān)理合同文本，落實(shí)合同的實(shí)施和管理工作。、根據(jù)公司經(jīng)營方針，提出年度計劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，確保經(jīng)營收入。、協(xié)助經(jīng)理代表公司對外進(jìn)行投標(biāo)、合同洽談和合同簽訂。、負(fù)責(zé)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系，開拓業(yè)務(wù)渠道，大力拓展市場。、密切關(guān)注、廣泛收集監(jiān)理市場信息，開拓經(jīng)營領(lǐng)域，確保公司年度經(jīng)營計劃的完成。、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；、審查和處理工程變更；、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

（一）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（二）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；、發(fā)工程開工復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；、根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

監(jiān)理員崗位職責(zé)、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。資料員崗位職責(zé)、在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展工作，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確、及時。、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部有關(guān)監(jiān)理資料的整理、打印工作以及項目部相關(guān)辦公設(shè)備的保管工作。、按工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料的有關(guān)規(guī)定，做好立卷、歸檔、保管、借閱工作。、項目部各類往來文件、表格、資料的收發(fā)、登記工作。、做好項目部有關(guān)規(guī)范、圖集、定額的保管、借閱工作。、及時掌握收集有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理工作的最新信息動態(tài)，并提供給有關(guān)人員參考。、負(fù)責(zé)項目部有關(guān)物品的申購、領(lǐng)用、保管工作。、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？偨?jīng)理崗位責(zé)任制度

.公司總經(jīng)理為企業(yè)法定代表人，負(fù)責(zé)主持公司的全面工作。

.貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的指示，接受上級的指導(dǎo)和監(jiān)督。

.主持召集經(jīng)理辦公會議、工作會議和職工大會；提出開展工作的要求和措施，檢查各部門工作情況。

.批準(zhǔn)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制，任命部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、付總監(jiān)等。.組織制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展計劃、年度經(jīng)營計劃和各項重要的規(guī)章制度。.代表公司對外簽署合同、協(xié)議，處理有關(guān)的重大事項。

.批準(zhǔn)公司的勞動工資方案和獎勵方案，批準(zhǔn)對員工的聘用、辭退、獎勵、處分和人員調(diào)配。

.指導(dǎo)公司的財務(wù)工作，控制公司的資金運(yùn)用。

.委托并協(xié)調(diào)總工程師、綜合部、經(jīng)營部、工程監(jiān)理部等的工作。.組織開拓建設(shè)監(jiān)理市場。

總工程師崗位責(zé)任制度

.組織貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和省、市有關(guān)的法規(guī)、技術(shù)規(guī)范。.參與重大項目的技術(shù)研討、論證，指導(dǎo)并審定各工程監(jiān)理部的 監(jiān)理規(guī)劃和重點(diǎn)、高難技術(shù)的監(jiān)理方案。

.參與對各工程監(jiān)理部的定期檢查，考核監(jiān)理工作質(zhì)量，提出相應(yīng)的措施，督促各工程監(jiān)理部圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。

.組織解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，協(xié)助工程監(jiān)理部總監(jiān)分析處理工程質(zhì)量事故及其他重大工程技術(shù)事故。

.參與項目監(jiān)理重要階段工程的驗收和竣工驗收。.審定監(jiān)理成果，協(xié)助監(jiān)理部總結(jié)監(jiān)理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。.完成總經(jīng)理委托的其他工作。

工程監(jiān)理部崗位責(zé)任制度

.工程監(jiān)理部是總監(jiān)理工程師開展項目監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作機(jī)構(gòu)，依據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主授權(quán)開展監(jiān)理工作。

.負(fù)責(zé)組織圖紙答疑和設(shè)計交底、圖紙會審。

.負(fù)責(zé)審批承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃。

.負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)建設(shè)單位、承建單位之間及其他有關(guān)單位之間關(guān)系，處理違約及索賠事件。

.負(fù)責(zé)對工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，不斷地將實(shí)際與計劃進(jìn)行比較，提出調(diào)整措施，促進(jìn)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

.負(fù)責(zé)組織隱蔽工程及分項工程檢查驗收，簽發(fā)工程款支付憑證。

.負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位和承建單位進(jìn)行工程竣工初驗，督促承建單位及時整理竣工驗收資料及竣工圖紙。

.負(fù)責(zé)工程項目的文書檔案資料的收集和管理。

.組織承建單位、建設(shè)單位提出竣工驗收報告，參與工程竣工驗收，審核工程決算，督促承建單位進(jìn)行工程及竣工資料移交。

總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制度

.總監(jiān)理工程師受監(jiān)理公司的委派，是監(jiān)理方的全權(quán)代表，履行監(jiān)理合同賦予的全部權(quán)限和責(zé)任，是領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人。

.編制工程監(jiān)理規(guī)劃，并組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，主持工程例會，協(xié)調(diào)業(yè)主、承建單位的關(guān)系。.組織審查開工條件，簽署開工令。

.組織設(shè)計交底和圖紙會審，簽署設(shè)計變更通知。

.組織審查承建單位的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃和工程款使用計劃，簽署工程款支付憑證，監(jiān)督工期、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

.組織督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，檢查施工技術(shù)方案和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，進(jìn)行隱蔽工程和分部分項工程驗收，保證安全文明施工和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

.組織好文書、檔案管理。

.定期以書面形式向業(yè)主報告工作。

.處理工程糾紛、質(zhì)量事故和索賠事件，簽署停工令、復(fù)工令。

.組織業(yè)主、承建單位進(jìn)行竣工初驗，提出竣工驗收申請報告，組織工程移交，核準(zhǔn)竣工結(jié)算。

監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制度

.在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部監(jiān)理工作，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

.檢查材料、構(gòu)配件、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)、合同要求，適合工程需要。

.檢查核定工程的定位、標(biāo)高是否符合合同標(biāo)準(zhǔn)、圖紙的要求，監(jiān)督承建單位按批準(zhǔn)的技術(shù)方案和操作規(guī)程施工。

.檢查工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量，核實(shí)已完工程量。

.審查施工組織設(shè)計中的有關(guān)安全施工的組織體系和安全施工技術(shù)措施，促其安全施工、文明施工。

.驗收分項、分部工程，簽署中間交驗證書，核實(shí)分項分部工程最終工作量。

.鑒定工程質(zhì)量事故，提出初步處理意見。

.審查工程的預(yù)算、割算和竣工結(jié)算，處理投資調(diào)整事宜。

.做好工程項目文書、檔案資料管理工作。

.及時向總監(jiān)理工程師報告工作。

經(jīng)營部崗位責(zé)任制度

.經(jīng)營部是負(fù)責(zé)公司經(jīng)營事務(wù)的管理部門，負(fù)責(zé)制定公司各項業(yè)務(wù)工作制度并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

.了解、掌握基本建設(shè)市場和工程監(jiān)理市場動態(tài)，提出本企業(yè)的經(jīng)營方針、策略和措施。

.負(fù)責(zé)編制年度經(jīng)營規(guī)劃，制定各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，引導(dǎo)公司經(jīng)濟(jì)向良性循環(huán)發(fā)展。

.擬定公司的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

.收集整理有關(guān)建筑市場的投資、費(fèi)用、建材、商品房等有關(guān)情況資料，建立信息檔案，為編制項目可行性研究報告、編制標(biāo)底、招投標(biāo)提供可靠依據(jù)。

.負(fù)責(zé)提出工程監(jiān)理部的組成人選，合理調(diào)配技術(shù)人員。

.負(fù)責(zé)編制監(jiān)理大綱，參加監(jiān)理投標(biāo)、競標(biāo)，草擬洽商監(jiān)理合同。

經(jīng)營部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

.經(jīng)營部經(jīng)理為公司經(jīng)營事務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定公司各項業(yè)務(wù)工作制度并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

.負(fù)責(zé)編制監(jiān)理大綱，參加監(jiān)理投標(biāo)、競標(biāo)，草擬洽商監(jiān)理合同。

.組織員工了解、掌握基本建設(shè)市場和工程監(jiān)理市場動態(tài)，提出本公司的經(jīng)營方針、策略和措施。

.主導(dǎo)編制年度經(jīng)營規(guī)劃，制定各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，引導(dǎo)公司經(jīng)濟(jì)向良性循環(huán)發(fā)展。

.負(fù)責(zé)擬訂公司的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，組織技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

.負(fù)責(zé)收集建設(shè)市場信息，為公司經(jīng)營活動提供決策依據(jù)。

.提出工程監(jiān)理部組成人選方案及技術(shù)人員調(diào)配方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

綜合部職責(zé)

.綜合部是負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的管理部門。負(fù)責(zé)制定公司各項行政管理制度并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

.負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)和處理。

.負(fù)責(zé)行政綜合檔案、工程檔案的管理工作，指導(dǎo)各工程監(jiān)理部的檔案工作。

.負(fù)責(zé)管理公司的設(shè)備，統(tǒng)一編碼管理協(xié)調(diào)各監(jiān)理部設(shè)備的配備和使用，對收集的信息資料如圖集、規(guī)范、通知、指示、公司大事、天氣情況等進(jìn)行編輯、存儲和使用管理。.做好人事檔案、勞動工資、勞保福利、獎金發(fā)放等工作的管理。

.做好物料用品、辦公用品、勞動用品、低值易耗固定資產(chǎn)等的采購、管理，做好后勤保障服務(wù)。

.嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度，管好企業(yè)財產(chǎn)，用好企業(yè)資金。.提供各項會計資料，管好會計檔案。

.負(fù)責(zé)公司的對外接待工作、宣傳教育工作、后勤服務(wù)工作等。綜合部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

.綜合部經(jīng)理為公司行政事務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定公司的各項行政管理制度并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

.負(fù)責(zé)公司文書工作。

.監(jiān)督員工做好行政檔案、工程檔案的管理工作。

.主管公司的辦公設(shè)備，協(xié)調(diào)各監(jiān)理部辦公設(shè)備的使用，組織員工做好公司信息的收集、存儲和使用管理。

.負(fù)責(zé)制定公司的勞動工資、勞保福利、獎金發(fā)放等方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。.主管公司的物料用品、辦公用品、勞動用品、低值易耗固定資產(chǎn)等的采購、管理，協(xié)調(diào)好后勤保障工作。

.負(fù)責(zé)公司的對外接待、宣傳教育、后勤服務(wù)等工作。

監(jiān)理員崗位責(zé)任制度

.負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。

.檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄。.負(fù)責(zé)工程計量并簽署原始憑證。

.檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。.檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗收并簽署。.實(shí)施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。.做好填報工程原始記錄工作。.堅持旁站監(jiān)理并記好監(jiān)理日記。

安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)

.安全監(jiān)理部是公司負(fù)責(zé)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)的管理部門，負(fù)責(zé)制定公司安全監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作制度，檢查、考核各項目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作。

.收集、整理國家、建設(shè)行政主管部門發(fā)布的信息、技術(shù)資料，建立技術(shù)、信息檔案，組織安全監(jiān)理人員開展安全監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

.執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主"的方針，貫徹國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)、法律和建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

.組織安全監(jiān)理人員審查施工單位申報的施工組織設(shè)計及施工方案中的安全技術(shù)措施。.組織安全綜合檢查，對違章行為提出處理意見并限期整改。

安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)

.審查施工單位申報的施工組織設(shè)計及施工方案中的安全技術(shù)措施。.針對工程特點(diǎn)制定具有指導(dǎo)性的安全監(jiān)理細(xì)則，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。.督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。.督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。

.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。

.檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。.發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要責(zé)令停工整改。

安全監(jiān)理部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

.全監(jiān)理部經(jīng)理為公司安全監(jiān)理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定公司安全監(jiān)理的工作規(guī)程及制度，并督促各項目監(jiān)理部貫徹執(zhí)行，檢查考核落實(shí)情況。

.織搜集、整理國家、部、委發(fā)布的有關(guān)安全監(jiān)理的信息、技術(shù)資料。

.定安全監(jiān)管人員培訓(xùn)計劃，定期安排內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，安排人員參加建設(shè)主管部門舉辦的培訓(xùn)班。

.織對工程施工組織設(shè)計及施工方案中安全技術(shù)措施的審查。

.排專職人員對各施工工地的安全監(jiān)理情況進(jìn)行巡查。

裝修公司施工監(jiān)理的崗位職責(zé)篇六

...崗位職責(zé)

營銷部工作 職責(zé)

遵守公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。建立健全部門管理制度，自覺執(zhí)行。制定年度工作計劃，不斷修正，具體實(shí)施。

調(diào)查市場，了解行業(yè)在本地市場的狀況，做出市場分析，向總經(jīng)理提交市場 分析報告。

選擇市場銷售渠道，多方開拓市場，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。密切合作，為企劃部、設(shè)計部等相關(guān)部門提供準(zhǔn)確、及時的信息。詳細(xì)了解競爭對手在市場的銷售情況及其采取的措施，作出市場分析，提出 相應(yīng)對策，交給相關(guān)部門。熱情接待客戶，提供良好服務(wù)。

妥善保管內(nèi)部資料、作好安全保護(hù)工作。

在人事部門協(xié)助下，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)實(shí)施。

市場部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

按期完成部門下達(dá)的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。

遵守公司紀(jì)律，按時出勤，服從上級指導(dǎo)和安排。

深入市場，了解、掌握市場信息，向部門主管匯報，以便及時向設(shè)計部、企 劃部反饋。

按時參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會議。

經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的家裝需求狀況，向部門經(jīng)理......提交分析報告。

加強(qiáng)同設(shè)計部、企劃部、工程部人員的聯(lián)系配合，搞好重點(diǎn)目標(biāo)的“炒作” 工作。

每天認(rèn)真填寫《工作日志》、《工作匯報表》；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，認(rèn)真分析并向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

經(jīng)常到施工現(xiàn)場熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等家裝與公裝知 識。

按要求認(rèn)真做好客戶服務(wù)工作。

每月向上級領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)，并匯報思想。完成部門經(jīng)理交付的其他臨時性工作。

市場部經(jīng)理崗位職責(zé)

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場部的各項工作，并承擔(dān)責(zé)任。建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的營銷計劃、進(jìn)行任務(wù)分解和實(shí)施，帶 領(lǐng)部門員工完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。對本部門的任務(wù)指標(biāo)完成情況負(fù) 責(zé)。

組織進(jìn)行市場調(diào)研，提交分析報告，制定相應(yīng)對策。負(fù)責(zé)組織建立完善的客戶服務(wù)體系，規(guī)范客戶檔案管理。

指導(dǎo)、培訓(xùn)部屬，提升部屬綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營造良好的職場氛圍，建立穩(wěn)定、熱情、高效的銷售團(tuán)隊。組織與其它部門的協(xié)調(diào)配合工作。

定期主持召開部門會議，總結(jié)市場業(yè)績達(dá)成情況，指導(dǎo)員工行動。負(fù)責(zé)就部門的人員調(diào)配、薪酬分配、晉升情況向人力資源部提出建議方案。......負(fù)責(zé)制定部門的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

每月 25 日前向總經(jīng)理提交《述職報告》、下月工作計劃，并口頭匯報思想。完成公司規(guī)定的其它工作。

營銷部主管崗位職責(zé)

在市場部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場部的各項工作，并承擔(dān)責(zé)任。建立健全內(nèi)部運(yùn)作體系及規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的營銷計劃，進(jìn)行任務(wù)分解和實(shí)施，帶 領(lǐng)部門員工完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，并對本部門的任務(wù)指標(biāo)完成情況 負(fù)責(zé)。

組織進(jìn)行市場調(diào)研，提交分析報告，制定相應(yīng)對策。

協(xié)助客戶部隊業(yè)主的綜合服務(wù)，配合建立規(guī)范的客戶檔案管理。

指導(dǎo)培訓(xùn)部署，提升部署綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營造良好的職場氛圍，建立穩(wěn)定熱情、高效的銷售團(tuán)隊。組織與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。

定期主持召開部門會議，總結(jié)市場業(yè)績完成情況，指導(dǎo)員工行動。

負(fù)責(zé)就本部門的人員調(diào)配，薪酬分配，晉升情況向市場部經(jīng)理提出建議方案。把握連云港整體樓盤資源，從分布情況、面積、房型、交房日期、銷售等各 方面著手。

組織每日的早會，了解組員的動向、心態(tài)。

每月月底向總經(jīng)理提交《述職報告》，下月工作計劃，并口頭匯報思想。加強(qiáng)對市場的宏觀監(jiān)控，為公司及下屬各組提供市場策略指導(dǎo)。對本部的日常行為規(guī)范及紀(jì)律負(fù)責(zé)。完成公司規(guī)定的其它工作。......設(shè)計部門工作職責(zé)

建立健全部門管理制度并自覺維護(hù)和執(zhí)行。合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時地完成工作任務(wù)。保證內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。

與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計出符合要求的方案。認(rèn)真解答客戶疑問，按規(guī)定格式簽下定單。

對接收的任務(wù)單仔細(xì)審核，準(zhǔn)確設(shè)計，按公司統(tǒng)一報價單認(rèn)真報價。妥善保管相關(guān)合同、設(shè)計資料，不斷分析總結(jié)。正確使用設(shè)計工具，負(fù)責(zé)維護(hù)和初步的維修。

認(rèn)真聽取其它部門意見，深入社會和施工現(xiàn)場，增強(qiáng)設(shè)計和服務(wù)水平。和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。完成公司規(guī)定的其它工作。

設(shè)計 部經(jīng)理崗位職責(zé)

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)計部門的各項工作。負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。帶領(lǐng)部門人員實(shí)現(xiàn)公司的各項工作任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)審核派單工作，準(zhǔn)確理解顧客意圖。

經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計師的工作，對其設(shè)計及圖紙預(yù)算結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計劃，開拓設(shè)計師的視野，增強(qiáng)交往溝通 能力。......組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計制度，并進(jìn)行綜合分析，每月向總經(jīng)理及時匯報。就本部門人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向人事部提出建議方案。按時執(zhí)行部門例會制度，指導(dǎo)員工工作，進(jìn)行工作總結(jié)。就部門出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。

每月 25 日向總經(jīng)理提交個人 《述職報告》、下月工作計劃，并口頭匯報思想。

完成公司規(guī)定的其它工作。

實(shí)習(xí)設(shè)計師崗位職責(zé)

遵守國家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護(hù)公司利益，愛護(hù)公司財 產(chǎn)。

在直接上級指導(dǎo)下，完成本職工作。

接受公司的培訓(xùn)，使自己的報價、圖紙符合公司要求，在試用期內(nèi)證實(shí)簽約 能力。

每月按時向直接上級提交《述職報告》、下月工作計劃。

設(shè)計師崗位職責(zé)

遵守國家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護(hù)公司利益。在上級指導(dǎo)下，完成本職工作。

接受公司培訓(xùn)，使自己的報價、圖紙符合公司的要求，達(dá)到公司需要的專業(yè) 能力水平。

制定個人工作計劃，并向上級提交計劃和建議，及時匯報工作中所出現(xiàn)的問 題。

完成上級交給的其它臨時性工作。......設(shè)計部首席設(shè)計師崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施制圖標(biāo)準(zhǔn)。對設(shè)計師進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

對展會及宣傳工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與支持。

對大單的圖紙進(jìn)行審核把關(guān)；對公司重大工程或樣板間等的組織實(shí)施工作； 對公司設(shè)計競賽進(jìn)行內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)建立、評估等工作。

觀察、評估本部門設(shè)計師整體技術(shù)、能力狀況，向部門提交報告。分析部門人員需求狀況，制訂出要求的數(shù)量、要求、評估辦法標(biāo)準(zhǔn)方案，提 交部門經(jīng)理。

參與招聘設(shè)計師的考評工作，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。

多方收集設(shè)計材料和信息，監(jiān)視社會設(shè)計發(fā)展趨勢，為企劃提供相關(guān)信息。完成部門經(jīng)理交付的其他工作。熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。

與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計出符合要求的方案。

設(shè)計部主管崗位職責(zé)

在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)店面的各項工作。帶領(lǐng)店面人員實(shí)現(xiàn)部門的各項工作任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)審核派單工作，準(zhǔn)確理解客戶意圖。

經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計師的工作，并且定期對其工作及專業(yè)技能作抽案 及考核。

收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計劃，開拓設(shè)計師的視野，增強(qiáng)交往溝通 能力。......組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計制度，并進(jìn)行綜合分析，每月向設(shè)計部經(jīng)理及時匯報。就店面人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向設(shè)計部經(jīng)理提出建議方案。按時執(zhí)行部門例會制度，指導(dǎo)員工工作，進(jìn)行工作總結(jié)。就店面出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。

每月 25日向設(shè)計部經(jīng)理提交《述職報告》，《下月工作計劃》，并口頭匯報思 想。

完成設(shè)計部經(jīng)理規(guī)定的其它工作。

負(fù)責(zé)與營銷部合作進(jìn)行市場調(diào)查、市場分析，并進(jìn)行有組織的市場炒作活動，來增加企業(yè)知名度和業(yè)績。

有責(zé)任對本部設(shè)計師的日常行為規(guī)范和各項公司制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 處罰。

每周三向工程部要樣板間地址，親自進(jìn)行實(shí)地考察確定，并將其以公文形式 發(fā)布。

對公司的經(jīng)營管理提供合理化建議。對店面業(yè)績負(fù)直接責(zé)任。

及時了解組員思想動態(tài)和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，并給予幫助，及時向設(shè)計部經(jīng)理匯 報。

前臺文秘 崗位職責(zé)

前臺文秘主要是通過接待來訪客人和電話 , 提取用戶信息 , 及時引導(dǎo)、傳遞到 相關(guān)部門或人員 , 以體現(xiàn)公司良好的形象和高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其具體工作內(nèi)容 如下: 負(fù)責(zé)公司各種采訪 , 來電、傳真的處理工作 , 做到態(tài)度熱情 , 語言標(biāo)準(zhǔn)流利。負(fù)責(zé)辦公用品的采購 , 入庫, 發(fā)放工作。以及員工出差的車、船、機(jī)票的訂購......工作。

負(fù)責(zé)公司日?？记诠ぷ鳎咳仗崆?10 分鐘到崗監(jiān)督考勤。并于每月 25 日將 考勤情況上交人事部。

負(fù)責(zé)公司來訪人員的領(lǐng)引、接待和登記工作。

負(fù)責(zé)公司辦公資料的打印、復(fù)印、發(fā)放等工作，并負(fù)責(zé)會議記錄，打印成稿 存檔。

負(fù)責(zé)包括電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等辦公用品的維護(hù)

負(fù)責(zé)公司郵件的收發(fā) , 公司報刊、雜志等資料的征訂、整理、分發(fā)、收存工作。

負(fù)責(zé)公司大門鑰匙保管 , 每月早到 10 分鐘, 按時開門。完成上級交辦的其它臨時性工作。..., 保養(yǎng)。

...客戶監(jiān)察部工作 職責(zé)

遵守公司各項規(guī)章制度，服從安排

做好公司的接待服務(wù)工作，養(yǎng)成良好溝通習(xí)慣，時刻與設(shè)計師、工程監(jiān)理保

持聯(lián)系

建立健全客戶檔案及回訪記錄

完成每日工作日志，及時填寫各類報表、登記表、不得延誤 對客戶服務(wù)工作不厭其煩，積極配合各部門工作

記錄好每一個電話，及時反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，溝通

工作須嚴(yán)謹(jǐn)，按照客服流程完成每個工作環(huán)節(jié)，養(yǎng)成良好的單據(jù)復(fù)核習(xí)慣 施工進(jìn)程中，應(yīng)隨時按客戶的要求到達(dá)現(xiàn)場，無論遇到任何問題須保持良好 心態(tài)，以理服人，不允許有任何沖動行為出現(xiàn)。洞察每位客戶反映，保護(hù)公司形象，表達(dá)親和力 隨時了解客戶工程進(jìn)度，確保萬無一失，杜絕客戶投訴 同事間發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，協(xié)調(diào)好各部門及與客戶間的關(guān)系

工程部工作職責(zé)

遵守公司各項規(guī)章制度，確保工程順利完成。

準(zhǔn)確理解工程任務(wù)要求，制定相應(yīng)工作計劃，按工作程序保質(zhì)保量地完成施 工要求，體現(xiàn)設(shè)計意圖，保證客戶滿意率。

制定施工安全制度和行為規(guī)范，進(jìn)行崗前教育；實(shí)行現(xiàn)場管理和檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時處理，不違章作業(yè)。

負(fù)責(zé)工程項目的建設(shè)、裝修以及設(shè)備的維修。......出現(xiàn)緊急情況及時向上級做電話或書面報告。按時向上級通報工程進(jìn)展情況。

負(fù)責(zé)辦公區(qū)辦公設(shè)備及施工區(qū)電器設(shè)備的正常維修。協(xié)助公司各部門完成工作。

執(zhí)行公司規(guī)定的其它工作。......工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的各項工作。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。制定、健全本部門各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

對本部門人員進(jìn)行合理分工，及時完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)考核工程監(jiān)理、項目經(jīng)理并定期組織培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對工程工作進(jìn)行全方位的管理。

負(fù)責(zé)處理部門中發(fā)生的重大或突發(fā)事件，并及時向上級報告。負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理及施工隊進(jìn)行派單工作。對工程的質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)。

進(jìn)行施工的現(xiàn)場管理，不定時地巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，公正、公開評比各工程隊的施工及管理工作。

負(fù)責(zé)組織、主持監(jiān)理和施工隊的例會，并參加工程隊的聯(lián)檢及巡檢工作。負(fù)責(zé)就本部門人員的招聘、考核、薪資分配、培訓(xùn)、晉升等事項向人事部提 出建議。

每月 25 日按時向總經(jīng)理提交一份《述職報告》、下月工作計劃，并口頭匯報 思想。

完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。......項目經(jīng)理崗位職責(zé)

審檢設(shè)計圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出。

嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護(hù)合同 的法律權(quán)威性。

在施工過程中，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì) 量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，并認(rèn)真填寫驗收記錄。監(jiān)督落實(shí)公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī) 范要求》，并及時將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計師、工長之間的關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各 種問題。

監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。

施工隊進(jìn)場施工前協(xié)調(diào)并參與客戶、設(shè)計師與工長施工技術(shù)交底，安排施工 隊進(jìn)場，并填寫技術(shù)交底記錄。

裝修材料進(jìn)場時，負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進(jìn)行驗收。

在工程施工過程中，對客戶提出的實(shí)際變更及增減工程項目，項目經(jīng)理應(yīng)與 設(shè)計師、工長、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認(rèn)。如遇特殊情況，工程項目延長工期，應(yīng)主動通知客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié) 商后，共同辦理工期延長手續(xù)。

工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、工長及設(shè)計師進(jìn)行工程驗收，立功按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算，同時，也要對增減項款進(jìn)行結(jié)算。整體工程竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長對工程進(jìn)行驗收；驗收合 格后，請客戶填寫《工程驗收單》，進(jìn)行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理 《工程保修單》，并請客戶填寫《項目評價及反饋單》。按時參加相關(guān)會議并做質(zhì)量、用料等分析報告。完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

工程部助理崗位職責(zé)......負(fù)責(zé)公司工程項目施工合同的存檔、管理。

負(fù)責(zé)與店面之間的往來及傳達(dá)工作。

負(fù)責(zé)工程部的會議記錄及協(xié)助文件的起草和打印工作。

監(jiān)督工程款項的收回情況，及時報告部門經(jīng)理。

負(fù)責(zé)工程部派工情況的統(tǒng)計，并將相關(guān)資料詳細(xì)整理、登記以便查閱。

負(fù)責(zé)將工程項目的派工等相關(guān)資料交客房服務(wù)部。

負(fù)責(zé)與保潔公司聯(lián)絡(luò)，為客戶進(jìn)行保潔活動。

對完工的工程進(jìn)行統(tǒng)計并及時通知財務(wù)部，并對可參觀工地進(jìn)行統(tǒng)計。

負(fù)責(zé)對工程部所需的各種表格及文件資料等按類進(jìn)行整理、留存及發(fā)放。

將工隊所簽的勞務(wù)合同及相關(guān)的資料等留檔備查。

負(fù)責(zé)工地巡檢、聯(lián)檢情況的統(tǒng)計及公布。

負(fù)責(zé)工程監(jiān)理提成的統(tǒng)計及存檔。

負(fù)責(zé)工長結(jié)算工程的統(tǒng)計及支付工長各期工程款的管理。

負(fù)責(zé)工程部人員的考勤統(tǒng)計。

負(fù)責(zé)工程部電話的接聽、記錄、傳達(dá)。

工程監(jiān)理崗位職責(zé)

審查設(shè)計圖紙和預(yù)算，對圖紙、預(yù)算有疑問的要及時指出。......提前會同設(shè)計師與客戶進(jìn)行現(xiàn)場勘察，對照圖紙和預(yù)算審驗，必要時提出更 正建議，并把情況及時報告工程部和通知施工隊。

督促施工隊在材料運(yùn)入工地前進(jìn)場 ,并清除異物，做好施工前的準(zhǔn)備工作。

會同客戶檢驗進(jìn)場主材，并請客戶簽收。

按時到達(dá)施工現(xiàn)場，檢查工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。

監(jiān)督工程工期，確保工程按期竣工。

及時協(xié)調(diào)施工隊與設(shè)計部、客戶的關(guān)系。在施工過程中，如客戶有增減要求，則首先向客戶索要增減見證，然后通知設(shè)計師。

及時遞交催款單，催繳中期及尾期的工程款。

監(jiān)督、檢查工隊工程進(jìn)展?fàn)顩r，并及時以書面形式向部門經(jīng)理匯報。

按時參加相關(guān)會議，并做質(zhì)量、用料等的分析和報告。

工程竣工后，會同客戶檢查、簽收，安排好交接事宜。

完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

施工班長崗位職責(zé)

從施工開始到竣工驗收，班長對整個工程進(jìn)行組織施工。

項目經(jīng)理對施工問題直接反映到班長，班長負(fù)責(zé)組織、整改。

對于現(xiàn)場違章行為，項目經(jīng)理反映到班長，并下罰款單至工長。......班長可以與客戶進(jìn)行禮貌性交流及解釋相關(guān)工藝，對于不能解答的問題應(yīng)及 時上報項目經(jīng)理和工長。

客戶情理之中的要求，班長組織實(shí)施，但不可收取費(fèi)用，一旦違反進(jìn)行處罰，及保留開除的權(quán)力。

班長組織交叉施工，按期完成，維護(hù)現(xiàn)場的團(tuán)結(jié)及通力合作。

班長有責(zé)任、有權(quán)參加一次現(xiàn)場交底，并對相關(guān)問題提出討論，如有問題，立即解決。

班長得到客戶的反饋信息后，及時與工長和項目經(jīng)理聯(lián)系，提出解決方案。

...

裝修公司施工監(jiān)理的崗位職責(zé)篇七

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_司機(jī)工作職責(zé)一、工作時間保持車輛內(nèi)外整潔，做好車內(nèi)各部件的保護(hù)。二、安全駕駛，不開賭氣車，不違法駕駛。

三、按照公司用車制度駕駛車輛，接受公司統(tǒng)一調(diào)度 四、做好公司車輛宣傳窗口的作用。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_網(wǎng)絡(luò)部工作職責(zé)

一． 小區(qū)論壇每天發(fā)貼 二． 網(wǎng)站論壇每天發(fā)貼 三． 有效客戶回訪 四． 策劃編輯作品展示 五． 與有效客戶網(wǎng)上交流

六． 數(shù)據(jù)庫客戶維護(hù)負(fù)責(zé)短信傳發(fā)和郵件傳發(fā) 七． 負(fù)責(zé)完成分公司經(jīng)理交代的相關(guān)工作

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_前臺文員工作職責(zé)

一、管理和保存公司各級會議的會議記錄，出席上述會議，并做好會議過程的專門記錄，根據(jù)辦公室指示，向與會人員頒發(fā)一切必要的會議通知，并做好發(fā)放的登記；

二、負(fù)責(zé)總公司大廈內(nèi)員工的考勤管理，及時、準(zhǔn)確地維護(hù)系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)，使其真實(shí)反映員工的考勤狀況；

三、負(fù)責(zé)前臺的電話接聽和分機(jī)告知任務(wù)，要求用語規(guī)范、簡潔、禮貌；

四、熱情接待每一位來公司拜訪的客人，并將其引見給相應(yīng)的公司職員,并做好訪客記錄； 五、負(fù)責(zé)打印必要的公司文件資料，不打印私人且不必要的文件； 六、公共辦公區(qū)域衛(wèi)生的保持工作。

七、公司來電、來訪業(yè)務(wù)信息歸公司所有，前臺做好詳細(xì)記錄轉(zhuǎn)交辦公室安排。

八、總辦文員應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將會議、打印、復(fù)印或傳真資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中尚未公布且要求嚴(yán)格保密的事項透露給他人，不得截留任何文件； 九、負(fù)責(zé)對外來報刊、郵件、函電的收發(fā)，并維護(hù)公司報架的整齊； 十、公司文員接受公司總經(jīng)理辦公室的直接領(lǐng)導(dǎo)。十一、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。十二、登記公司人員出入信息

十三、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_預(yù)算員工作職責(zé)

一、按照設(shè)計師的圖紙和公司定額標(biāo)準(zhǔn)編制概預(yù)算。

二、確保項目預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，確保公司合理利潤。

三、合同核準(zhǔn)的毛利率在合同簽訂前明確，負(fù)責(zé)工程內(nèi)控表的分析，制定詳細(xì)數(shù)據(jù)分析單，報送相關(guān)部門用于讓利客戶的參考依據(jù)。

四、參與工程部人工費(fèi)和材料發(fā)放數(shù)量的審核。 五、參與工程設(shè)計圖紙的審核、聯(lián)系單的審核、項目內(nèi)控決算現(xiàn)場審核。工程變更單的核實(shí)。六、對發(fā)生較大虧損的工程做全面審核，并簽署審核意見，報相關(guān)部門核定。七、協(xié)同公司搞好經(jīng)營管理，參加單位工程裝飾投標(biāo)。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_設(shè)計師工作職責(zé)

一、遵守公司的設(shè)計師條例。

二、每個工程都要有a、b兩個對比性強(qiáng)設(shè)計方案。

三、做好的圖紙和預(yù)算要仔細(xì)檢查，無誤后再交給副總審核，通過后方可與客戶溝通，并給客戶作準(zhǔn)確解釋。

四、在公司洽談客戶完畢后，應(yīng)把客戶送至電梯口，而后關(guān)燈，整理好有關(guān)資料（樣板房、材料小樣等）并放回原位。 五、嚴(yán)格按公司規(guī)范要求填寫合同，客戶在甲方簽字處必須由親自簽字確認(rèn)，對物業(yè)管理費(fèi)，增減項，預(yù)收項目等合同條款逐條對甲方進(jìn)行解釋清楚，各種印章齊全。六、建立時間、效率觀念，出圖在規(guī)定時間內(nèi)完成。七、接受公司的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)績考核。

八、認(rèn)真配合施工，對出現(xiàn)的設(shè)計問題須及時予以改正。 九、確保圖紙完整性，在施工進(jìn)行當(dāng)中更改的項目必須有相應(yīng)的圖紙和變更單并送工程部審核歸檔。

十、所有設(shè)計作品為公司所有，未經(jīng)公司許可，所有作品和預(yù)算不準(zhǔn)外流。 十一、100%承擔(dān)由于設(shè)計引起的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_業(yè)務(wù)員工作職責(zé)

一、按期完成部門下達(dá)的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。

二、深入市場，了解、掌握市場信息，向上級主管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。 三、按時參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會議。

四、經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的設(shè)計名家需求狀況，向部門經(jīng)理提交分析報告。

五、加強(qiáng)同設(shè)計部、工程部人員的工作聯(lián)系配合。

六、認(rèn)真填寫各種報表；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，認(rèn)真分析并向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。七、經(jīng)常到施工現(xiàn)場熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等設(shè)計名家與公裝知識。八、按要求認(rèn)真做好市場、客戶開發(fā)工作，積累大量有效客戶，九、每月在規(guī)定日期前向上級領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)。十、完成部門經(jīng)理交付的其他臨時性工作。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_市場部經(jīng)理工作職責(zé)

一、了解掌握本地市場樓市動態(tài)及區(qū)域變遷、價格波動等相關(guān)信息，了解樓盤交付情況，確定和上下游企業(yè)的合作模式。

二、及時了解設(shè)計名家市場同行信息及營銷活動的具體成效。 三、根據(jù)各階段實(shí)際情況制定公司營銷策略并付諸實(shí)施。四、培養(yǎng)和帶領(lǐng)營銷人員開發(fā)業(yè)務(wù)，定期對營銷員進(jìn)行培訓(xùn)。五、參與公司的營銷策劃，參與公司的展會、宣傳、企劃。六、完成公司制定的年、季、月等各階段業(yè)績產(chǎn)值。

七、通過展會、活動、小區(qū)、網(wǎng)絡(luò)等營銷渠道進(jìn)行客戶開發(fā)。 八、積極做好各項營銷策劃活動

和宣傳。九、建立完善的客戶資料管理體系。十、協(xié)助設(shè)計部做好客戶跟蹤工作。十一、配合客服部、工程部做好客戶維護(hù)及回訪工作。十二、維護(hù)公司在業(yè)內(nèi)、客戶中的良好信譽(yù)和口碑。十三、嚴(yán)守公司的機(jī)密及客戶信息。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_客服中心經(jīng)理工作職責(zé)

一、堅持“一切以客戶為中心的”的理念來指導(dǎo)客服工作。

二、負(fù)責(zé)本公司有關(guān)工程、服務(wù)質(zhì)量方面信息的收集、整理、傳達(dá)和催辦工作。

三、負(fù)責(zé)上述信息的歸納、整理和分析工作，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工程、服務(wù)質(zhì)量方面的薄弱環(huán)節(jié)，并向上級提出解決建議。 四、負(fù)責(zé)了解、勘察和判斷各部門員工在工程、服務(wù)質(zhì)量方面的違規(guī)責(zé)任，并提出處罰建議。五、負(fù)責(zé)調(diào)解因工程、服務(wù)質(zhì)量引起的客戶糾紛。

六、負(fù)責(zé)組織公司各部門人員對工地聯(lián)合巡檢，對工地相關(guān)部門、相關(guān)人員提出獎、懲處理意見，提取罰金10%做為客服中心獎勵基金。

七、貴賓客戶、重點(diǎn)客戶，重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)回訪、重點(diǎn)跟蹤。

八、定期電話回訪客戶，組織客戶聯(lián)誼活動，提高公司在老客戶中的美譽(yù)度。 九、尊重員工合理需求，組織安排員工團(tuán)隊活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。十、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的臨時任務(wù)。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_項目經(jīng)理工作職責(zé)

一、服從工程部工作安排，接受質(zhì)檢部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)定。

二、接到項目后，應(yīng)盡快熟悉圖紙預(yù)算，領(lǐng)會圖紙內(nèi)容，了解合同條款，尤其是特殊約定，進(jìn)場后現(xiàn)場核對尺寸，有問題及時解決，進(jìn)場結(jié)束時提交自購材料進(jìn)度表給客戶，裝修開始后，提前一周再次提醒客戶購買自購材料。

三、幫客戶辦好裝修審批手續(xù)和裝修許可證，張貼好公司資料，做好大門保護(hù)，掛好滅火器，做好一切交底工作。

四、把好質(zhì)量關(guān)，做好工種交接，隱蔽工程驗收合格后及時通知公司來數(shù)碼拍攝成盤。 五、及時催討進(jìn)度款，?？顚Ｓ茫瑖?yán)格履行合同，及時簽復(fù)聯(lián)系單

六、材料發(fā)到工地后，項目經(jīng)理是材料驗收第一把關(guān)者和責(zé)任人，不合公司標(biāo)準(zhǔn)的材料嚴(yán)禁使用，確保施工質(zhì)量。

七、嚴(yán)格按施工進(jìn)度表施工，保質(zhì)保量完成。 八、負(fù)責(zé)對工班的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保持人員的穩(wěn)定性。九、有權(quán)對工程管理提出合理的建議。

十、確保一流的服務(wù)，用心做裝修，達(dá)到客戶滿意。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)

一、遵守公司各項制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的工作關(guān)系。

二、做好工程開工、施工、工種交接、交工驗收等全面有步驟的質(zhì)量、安全監(jiān)控、各種驗收資料的收集，數(shù)字化驗收工作第一執(zhí)行官，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

三、對工程質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)控、做好文明安全施工現(xiàn)場監(jiān)督，并嚴(yán)格按照公司條例執(zhí)行。 四、每周編制工地巡檢表表，包括工期、質(zhì)量、安全、施工人員配置情況。

五、及時參加相關(guān)部門的工作會議，擁有處罰權(quán)，根據(jù)施工質(zhì)量、安全情況提出合理建議及處罰決定。

六、全程驗收與監(jiān)控工地材料的使用，發(fā)現(xiàn)有問題48小時內(nèi)必須處理好。 七、擁有處罰權(quán)，好的獎勵、不好的嚴(yán)懲。裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_工程部經(jīng)理工作職責(zé)

一、參與制訂實(shí)施公司的各項規(guī)章制度文件。落實(shí)公司各項制度，建立、完善部門管理制度。二、負(fù)責(zé)公司工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工等全方面管理。三、主持召開每月兩次的工程月例會。四、每月編制所有工地的進(jìn)度表

五、提出調(diào)整部門組織架構(gòu)、員工辭退與聘任建議。

六、加強(qiáng)各班組員工的施工技能、服務(wù)技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種培訓(xùn)。 七、新工藝、新材料的開發(fā)、應(yīng)用。

八、嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律，項目款未收不開工，?？顚Ｓ?，保證進(jìn)度款順利到位 九、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議的簽訂，有效控制項目，各項資料與項目同步 十、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙和預(yù)算的審核，現(xiàn)場交底，客戶協(xié)調(diào)。十一、擁有各工班長生活費(fèi)、材料發(fā)放和、項目經(jīng)理結(jié)算的第一審核權(quán)，負(fù)責(zé)項目日常管理。十二、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)各項制度不斷總結(jié)落實(shí)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的堅決杜絕，使生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)更上一層樓。

十三、積極配合質(zhì)檢部的監(jiān)督，做好數(shù)字化驗收。 十四、老客戶的售后服務(wù)與保修工作

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_財務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)

一、建立各種稅務(wù)帳冊，做到系統(tǒng)規(guī)范管理。

二、有權(quán)參與公司人員編制計劃、制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。 三、有權(quán)參加有關(guān)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理會議。

四、有權(quán)參與監(jiān)督、核算財務(wù)收支、資金使用和財產(chǎn)保管等情況。

五、建立項目內(nèi)部核算，資金合理控制，專款專用，給項目經(jīng)理提供項目成本核算依據(jù)。 六、建立項目材料登記、報銷、分類制度，做好材料合作供應(yīng)商的每月統(tǒng)計、結(jié)算。七、每月有序的工資、生活費(fèi)、提成發(fā)放，協(xié)助副總做好各部門的提成測算、項目結(jié)算。八、每月向總經(jīng)理提供財務(wù)分析報告，對當(dāng)月發(fā)生不合理的資金流動或項目發(fā)生不合理現(xiàn)象，提供參考依據(jù)。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_總經(jīng)理助理工作職責(zé)

一、協(xié)助總經(jīng)理工作，探索企業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路。 二、主管樓盤和大客戶信息收集，開發(fā)和利用。三、公司營銷的策劃，市場定位。

四、公司重要物品、資料保管（如介紹信、相關(guān)證明、保修單、說明書、電腦驅(qū)動盤等）五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦公設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)；車輛的調(diào)度、使用； 六、代表總經(jīng)理簽定內(nèi)外的合同、協(xié)議；

七、負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公區(qū)域的各項規(guī)章制度的實(shí)施； 八、負(fù)責(zé)績效考核及監(jiān)督；

九、主持大小不定期的工作會議與員工培訓(xùn)； 十、配合相關(guān)部協(xié)調(diào)工作與員工培訓(xùn)；

十一、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，提升綜合執(zhí)行力與競爭力。

十二、尊重員工合理需求，組織安排員工團(tuán)隊活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 十三、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_生產(chǎn)副總工作職責(zé)

制定并完善公司的各項規(guī)章制度，使之有效監(jiān)督執(zhí)行。公司日常生產(chǎn)事務(wù)的管理。

主管工程部、質(zhì)檢部、材料部、后勤倉庫等范圍內(nèi)的工作，協(xié)助售后服務(wù)中心工作。

公司安全責(zé)任第一人，負(fù)責(zé)工裝設(shè)計名家的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工的管理工作 主持召開月度安全生產(chǎn)工作會議，并邀請有關(guān)人員參加。

組織各工班和項目經(jīng)理的施工技能、服務(wù)技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種培訓(xùn)。特殊大型工程要全面參與，甚至專項駐地負(fù)責(zé)，有分有合，確保重點(diǎn)控制 負(fù)責(zé)各工班長生活費(fèi)和項目經(jīng)理的結(jié)算的審核 工地突發(fā)事件最快時間內(nèi)處理

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_常務(wù)副總工作職責(zé)

制定并完善公司的各項規(guī)章制度，使之有效監(jiān)督執(zhí)行。公司日常事務(wù)的管理，有關(guān)活動的組織安排。

主管市場部、設(shè)計部、預(yù)算部、客服中心等范圍內(nèi)的工作。

協(xié)助工程部的管理執(zhí)行工作，掌握工程進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全及其它的相關(guān)信息。公司的營銷企劃，企業(yè)外設(shè)品牌維護(hù)與創(chuàng)建。

主持召開月度市場、設(shè)計、生產(chǎn)工作等工作會議。

公司整體人力資源的規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)，各渠道引進(jìn)人才，加強(qiáng)儲備，符合公司發(fā)展需要 企業(yè)目標(biāo)的落實(shí)執(zhí)行。

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