工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
國(guó)有投資公司工作總結(jié)匯報(bào) 國(guó)企公司工作總結(jié)篇一
2012年工作總結(jié)
2012年，公司在市委、市政府和王云常務(wù)副市長(zhǎng)兼董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)省委省政府確定的“科學(xué)規(guī)劃年”和“項(xiàng)目建設(shè)年”精神，緊密圍繞市委市政府的決策部署，努力探索經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，全面實(shí)施“一灣四戰(zhàn)區(qū)”戰(zhàn)略，加快調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)，克難奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年度工作任務(wù)，各項(xiàng)工作均取得顯著成績(jī)。
一、主要工作完成情況
（一）年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“6增1減”
經(jīng)過扎實(shí)有效營(yíng)運(yùn)，我司總體經(jīng)營(yíng)情況良好，投資和收入大幅增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“6增1減”的創(chuàng)新紀(jì)錄：
1、完成投入98576萬(wàn)元，同比增加46966萬(wàn)元，增長(zhǎng)91%，人均完成投入1516.55萬(wàn)元；（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)）
（以下項(xiàng)請(qǐng)洪副總、財(cái)務(wù)部核定數(shù)據(jù)）
2、到位資金80006.3萬(wàn)元，同比增加46180.1萬(wàn)元,增長(zhǎng) 136%；
3、經(jīng)營(yíng)和投資收入848.75萬(wàn)元, 同比增加370.22萬(wàn)元,增長(zhǎng)77%，人均收入13萬(wàn)元；
4、利潤(rùn)總額333.58萬(wàn)元，占全年預(yù)算的104%，人均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.23萬(wàn)元；
5、上交稅金2969萬(wàn)元，下游企業(yè)上交稅金1900萬(wàn)元，人均納稅45萬(wàn)元；
6、凈利潤(rùn)247.42萬(wàn)元，完成全年預(yù)算的100%，人均凈利潤(rùn)3.8萬(wàn)元；
7、成本費(fèi)用514.55萬(wàn)元，占全年預(yù)算的65%，人均成本7.9萬(wàn)元。
（二）經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目建設(shè)亮點(diǎn)紛呈
一年來(lái)，公司加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，全體員工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、奮力拼博、敢打硬仗的精神，全力推進(jìn)市政公建、保障性住房和自營(yíng)開發(fā)3大類19個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，10大工作亮點(diǎn)耀眼奪目：
1、投入、收入、人均投入產(chǎn)出比都創(chuàng)歷史新高，成本費(fèi)用控制效果顯著，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)明顯，累計(jì)收回應(yīng)收款項(xiàng) 41890.21萬(wàn)元。（此項(xiàng)請(qǐng)洪副總、財(cái)務(wù)部核定數(shù)據(jù)）
2、項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)審計(jì)核減率為30.8％，為政府節(jié)約投資810萬(wàn)元，全年已完工項(xiàng)目造價(jià)均無(wú)超過概（預(yù)）算。（此項(xiàng)請(qǐng)魏副總、預(yù)算部核定數(shù)據(jù)）
3、汪洋排球館項(xiàng)目全面完工并投入使用，企業(yè)品牌形象進(jìn)一步提升。
4、公司承建的9個(gè)保障性住房項(xiàng)目占全市保障性住房建設(shè)任務(wù)的80%。超額完成省里下達(dá)給文昌市政府的保障性住房建設(shè)任務(wù)，為市委市政府爭(zhēng)得榮譽(yù)。
5、建成椰鄉(xiāng)人家經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目并完成第一批經(jīng)濟(jì)適用住房認(rèn)購(gòu)工作，達(dá)成市委市政府既定目標(biāo)。
6、建成龍樓農(nóng)民就業(yè)安置項(xiàng)目--龍樓商業(yè)街區(qū)，為文昌失地農(nóng)民再就業(yè)工作提供了保障。
7、交通戰(zhàn)備保障基地項(xiàng)目基本完成，年底前可實(shí)現(xiàn)酒店開業(yè)迎賓，為國(guó)家、省、市交通戰(zhàn)備工作提供了后勤保障。
8、提升八門灣綠道景區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收益零（新）起點(diǎn)。八門灣綠道景區(qū)成為文昌旅游市場(chǎng)一大亮點(diǎn)。
9、新增1個(gè)自營(yíng)投資建設(shè)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)紅樹灣3號(hào)酒店薦、1個(gè)社會(huì)合作經(jīng)營(yíng)體彩樂吧項(xiàng)目，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開始起步（嶄露頭角）。
10、管理上臺(tái)階，公司被市政府評(píng)為2012年度人才工作先進(jìn)單位，楊遠(yuǎn)?？偨?jīng)理被授予市直接聯(lián)系重點(diǎn)專家稱號(hào)，羅泓副總經(jīng)理被評(píng)為市優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。全年無(wú)重大安全責(zé)任事故。
二、主要特點(diǎn)和做法
（一）科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧，確保了項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)（此項(xiàng)請(qǐng)魏副總及工程口提出意見）
1、實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。按照省、市政府項(xiàng)目建設(shè)“六個(gè)一”要求，公司把汪洋新農(nóng)村建設(shè)試驗(yàn)區(qū)項(xiàng)目和保障性住房項(xiàng)目、旅游酒店項(xiàng)目作為問責(zé)項(xiàng)目，市領(lǐng)導(dǎo)多次親臨項(xiàng)目一線調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)每周幾次深入施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。紅樹灣3號(hào)酒店項(xiàng)目在項(xiàng)目用地未完成征用情況下，克服困難，主動(dòng)問責(zé)，通過每周兩次工作周報(bào)方式，爭(zhēng)取市領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，完成酒店委托管理合同簽訂，完成臨規(guī)證及之前手續(xù)辦理，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目施工圍墻、施工道路及臨水臨電工程完成既定任務(wù)目標(biāo)。（增加問責(zé)項(xiàng)目好的做法）
2、搶抓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。樹立“工期就是效益”思想，全力以赴搶工期，爭(zhēng)分奪秒抓進(jìn)度。一是科學(xué)安排工期，加大組織協(xié)調(diào)，合理安排作業(yè)面，使工程環(huán)環(huán)相扣。排球館項(xiàng)目提前完工并投入使用，汪洋廣場(chǎng)項(xiàng)目搶抓被調(diào)整修改耽誤的時(shí)間，元旦前完成交付使用。二是抓緊手續(xù)辦理。前期部門主動(dòng)做好與市建設(shè)、國(guó)土、規(guī)劃等部門溝通協(xié)調(diào)，敢于打破常規(guī)，做到速報(bào)速辦、特事特辦。共完成2個(gè)新建項(xiàng)目前期、7個(gè)工程招投標(biāo)、4個(gè)前期手續(xù)完善、7個(gè)施工報(bào)監(jiān)報(bào)建。（增加項(xiàng)目好的做法）
3、實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理。即施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢、業(yè)主單位監(jiān)督。一是設(shè)計(jì)把關(guān)，總工辦積極介入設(shè)計(jì)階段，精益求精。二是施工把關(guān)，每道工序都按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，檢驗(yàn)合格方可進(jìn)入下一工序。三是技術(shù)把關(guān)，充分發(fā)揮總工辦和工程師作用，加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝及選材審查把關(guān)。四是監(jiān)督把關(guān)，公司成立安全生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，每月組織一次安全文明和質(zhì)量檢查，召開安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)反饋，全程跟蹤，有效防止工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)問題發(fā)生。（增加項(xiàng)目好的做法）
4、嚴(yán)格工程預(yù)算審計(jì)。建立健全合同預(yù)算管理為主要內(nèi)容的各項(xiàng)制度，規(guī)范招投標(biāo)、工程變更、工程款支付等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、直接支付、專項(xiàng)審計(jì)，形成一套科學(xué)、有序、高效的運(yùn)作機(jī)制，有效地控制投資成本，防止工程腐敗，使項(xiàng)目建設(shè)走上制度化、規(guī)范化、陽(yáng)光作業(yè)軌道化。合同預(yù)算部全年完成工程審計(jì)807項(xiàng)，成本核減率達(dá)到30.8%，實(shí)現(xiàn)了為政府減負(fù)、為公司增收。
（二）創(chuàng)新思路，拓寬渠道，融資和資本運(yùn)作能力增強(qiáng)（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及好的做法）
在宏觀政策收緊、政府平臺(tái)受限、有效資金不足情況下，我們客觀分析形勢(shì)、認(rèn)真研究對(duì)策、創(chuàng)新工作舉措，不斷拓寬融資渠道，今年累計(jì)融資18000萬(wàn)元，取得了較好的成效。
1、爭(zhēng)取公司資本注入。在市委、市政府的支持幫助下，積極協(xié)調(diào)財(cái)政、國(guó)資、國(guó)土等等部門，爭(zhēng)取政府經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)注入，實(shí)收文昌迎賓館土地出讓金18000萬(wàn)元資產(chǎn)注入。
2、積極拓寬融資渠道。今年內(nèi)已實(shí)現(xiàn)銀行審批到位貸款15148.22萬(wàn)元，完成項(xiàng)目合作融資100萬(wàn)元。同時(shí)償還各項(xiàng)借貸款本息12718萬(wàn)元。其中借款本金11000萬(wàn)元，貸款利息 1718萬(wàn)元。
3、強(qiáng)化銀企項(xiàng)目對(duì)接。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，挖掘融資項(xiàng)目。完成建行保障性住房公積金貸款11908.22萬(wàn)元，工行保障性住房公積金貸款3240萬(wàn)元，農(nóng)信社紅樹灣3號(hào)酒店項(xiàng)目達(dá)成授信協(xié)議，正在全力推動(dòng)到位資金45000萬(wàn)元。
4、正確把握投資節(jié)奏。把搶工期與資金申撥進(jìn)度、銷售回款速度結(jié)合起來(lái)，抓好項(xiàng)目申撥資金、銷售回款的集中統(tǒng)一使用，保障各項(xiàng)目按工期要求、按進(jìn)度計(jì)劃施工。全年共撥付各項(xiàng)工程建設(shè)資金 元。其中：（此項(xiàng)請(qǐng)洪副總、財(cái)務(wù)部核定數(shù)據(jù)）
（1）市政公建項(xiàng)目：排球館 萬(wàn)元、景觀廣場(chǎng) 萬(wàn)元、青少年活動(dòng)中心 萬(wàn)元，老年活動(dòng)中心 萬(wàn)元，生態(tài)公園 萬(wàn)元；八門灣綠道（含驛站及農(nóng)家樂）萬(wàn)元；龍樓航天安置區(qū)特色商業(yè)街區(qū)地塊四 萬(wàn)元、地塊
五、地塊六 萬(wàn)元；
（2）保障性住房項(xiàng)目： 11年廉租房一期 萬(wàn)元；11年公租房一期 萬(wàn)元、二期 萬(wàn)元；椰鄉(xiāng)人家經(jīng)適房 萬(wàn) 萬(wàn)元；政法保障房一標(biāo) 萬(wàn)元、二標(biāo) 萬(wàn)元；北二環(huán)觀海居項(xiàng)目 萬(wàn)元；教育保障房 萬(wàn)元；衛(wèi)生保障房一標(biāo) 萬(wàn)元、二標(biāo) 萬(wàn)元、三標(biāo) 萬(wàn)元；華僑農(nóng)場(chǎng)安置房一期 萬(wàn)元；12年經(jīng)適房 萬(wàn)元；
（3）自營(yíng)項(xiàng)目：交通戰(zhàn)備保障基地 萬(wàn)元；紅樹灣3號(hào)酒店 萬(wàn)元；龍樓航天征地農(nóng)民就業(yè)產(chǎn)業(yè)園一期 萬(wàn)元；八門灣紅樹林國(guó)家濕地公園 萬(wàn)元。
（三）謀求發(fā)展，拓展空間，開發(fā)性項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成效顯著（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及好的做法）
圍繞公司“一灣四戰(zhàn)區(qū)”目標(biāo)，打造主營(yíng)業(yè)務(wù)和盈利模式，公司自有實(shí)體經(jīng)營(yíng)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
1、擴(kuò)充資產(chǎn)儲(chǔ)備。完成原南陽(yáng)小學(xué)土地及其附屬建筑物1099萬(wàn)元資產(chǎn)注入并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增收，正在積極爭(zhēng)取市政
府大樓西側(cè)30畝土地資產(chǎn)注入工作。
2、拓展實(shí)體經(jīng)營(yíng)。積極爭(zhēng)取市政府對(duì)八門灣綠道景區(qū)管理養(yǎng)護(hù)資金扶持，取得市政府綠道養(yǎng)護(hù)資金305萬(wàn)元，省旅游委專項(xiàng)基金100萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)旅游經(jīng)營(yíng)收入突破100萬(wàn)元；在王云常務(wù)副市長(zhǎng)支持幫助下，與省交通廳合作，投資5000萬(wàn)元建設(shè)省交通戰(zhàn)備保障基地；在原昌龍公司基礎(chǔ)上變更成立紅樹灣三號(hào)酒店投資有限公司，自籌資金46800萬(wàn)元開發(fā)建設(shè)五星級(jí)紅樹灣3號(hào)酒店。
（四）完善制度，規(guī)范管理，公司自身建設(shè)進(jìn)一步提升 立足于向內(nèi)挖潛，以完善機(jī)制、制度建設(shè)、黨群文化建設(shè)為著力點(diǎn)，全面加強(qiáng)公司自身建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作熱情大提高、工作業(yè)績(jī)大提升、員工待遇大改善。
1、完善內(nèi)部管理機(jī)制。按照多元化發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整完善公司組織架構(gòu)設(shè)置，變更投資發(fā)展部調(diào)整為戰(zhàn)略發(fā)展部；組建前期項(xiàng)目部，集中歸口公司項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作；組建房屋銷售組，加強(qiáng)銷售款項(xiàng)清收工作，全年銷售回款 42662.16萬(wàn)元（此項(xiàng)請(qǐng)洪副總、銷售部核定數(shù)據(jù)），為項(xiàng)目建設(shè)提供了資金保障。建立《印刷管理制度》、《職稱、執(zhí)業(yè)證書管理辦法》，修訂《車輛管理制度》、《合同管理暫行辦法》、《考勤管理暫行規(guī)定》，加強(qiáng)制度執(zhí)行力的監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)制度成為全體員工自覺行動(dòng)。
2、提升人力資源管理。一是抓好人才聘用留。今年共組織人才招聘9場(chǎng)次，遴選聘用12名專業(yè)人才，員工流動(dòng)率控制在20%以內(nèi)。二是采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等多種方式抓好人才培養(yǎng)，全年共組織各類培訓(xùn)46人次，隊(duì)伍素質(zhì)得到全面提高。三是強(qiáng)化績(jī)效獎(jiǎng)懲激勵(lì)，出臺(tái)《績(jī)效考核方案》，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，徹底打破平均主義和“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的問題，讓想干事、能干事、干成事的人不僅有平臺(tái)，有地位，還要有更多的報(bào)酬；充分挖掘人
與組織的潛力，組織實(shí)施部門負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘和二級(jí)公司全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情、主觀能動(dòng)性。全年度共有47人次獲得獎(jiǎng)勵(lì)和職務(wù)晉升，分流人員1人，淘汰3人。（此項(xiàng)請(qǐng)總經(jīng)辦核定數(shù)據(jù)）
3、規(guī)范財(cái)務(wù)“三化”管理。制訂并實(shí)施財(cái)務(wù)規(guī)范化、流程化、預(yù)算化管理。建立公司內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行跟蹤體系，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制力度，嚴(yán)格規(guī)范接待等費(fèi)用和辦公用品購(gòu)置程序，實(shí)行計(jì)劃約束，做到支出有預(yù)算、開支有標(biāo)準(zhǔn)，審批有程序。對(duì)二級(jí)公司財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行質(zhì)詢與抽查，促進(jìn)公司規(guī)范化管理。四是引入外部監(jiān)督、檢查機(jī)制，隨時(shí)接受財(cái)政、審計(jì)等部門的檢查、審計(jì)和監(jiān)督。（此項(xiàng)請(qǐng)洪副總、財(cái)務(wù)部提出意見）
4、強(qiáng)化企業(yè)作風(fēng)建設(shè)。在市委、市政府的部署和指導(dǎo)下，公司成立“庸散懶貪”專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展法制教育，落實(shí)廉政責(zé)任制，明確業(yè)主單位與施工、監(jiān)理單位的廉政權(quán)責(zé)。通過扎實(shí)有效的學(xué)、教、管活動(dòng)，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員廉潔自律意識(shí)，提高了工作效率，形成了一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、作風(fēng)頑強(qiáng)、開拓進(jìn)取、廉潔高效的旅控集體。
5、黨群文化工作走上正軌。一是建立共青團(tuán)支部、工會(huì)組織，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹黨的18大會(huì)議精神，組織黨團(tuán)員參加市里水利修建等主題組織生活。二是積極開展企業(yè)文化建設(shè)，參與市里組織活動(dòng)20余次，媒體報(bào)道綠道和項(xiàng)目建設(shè)情況10余次；工會(huì)組織員工看電影、聯(lián)歡會(huì)、球類、獻(xiàn)血等文化公益活動(dòng)35余次，為黃文宏經(jīng)濟(jì)困難捐款 2.41 萬(wàn)元。黨群文化活動(dòng)的有效開展，切實(shí)增強(qiáng)了員工主人翁意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)生動(dòng)力，彰顯出強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（此項(xiàng)請(qǐng)總經(jīng)辦核定數(shù)據(jù)）
三、
存在的主要問題回頭看2012年工作，總的感到，公司整體能力既強(qiáng)又弱，各項(xiàng)工作進(jìn)展既很突出，又明顯不夠，還存在不少問題。
一是內(nèi)部管理不適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。表現(xiàn)在人與事不匹配，不適應(yīng)公司當(dāng)前業(yè)務(wù)以及戰(zhàn)略調(diào)整要求；制度流程還不夠完善，集團(tuán)化管控還未真正形成；業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào)、信息不對(duì)稱、“庸散懶軟”現(xiàn)象還存在，單打獨(dú)斗、辦事拖延，缺少團(tuán)隊(duì)合作、集體智慧辦業(yè)務(wù)、干大事。
二是融資能力不適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。自身造血功能弱，自有資金實(shí)力不足，目前部分項(xiàng)目資金缺口大，償債壓力大，市場(chǎng)化項(xiàng)目推進(jìn)慢。
三是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。公司業(yè)務(wù)相對(duì)單薄，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題突出，還沒形成規(guī)模，收入來(lái)源不穩(wěn)定，保障乏力。
2013年工作計(jì)劃
一、總體思路
不久前結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，2013年要繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。這對(duì)公司推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而言，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。
現(xiàn)在，我們站在了更高的起點(diǎn)上。我們要認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆一中全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，依照市委市政府的決策部署，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)、工程管理決勝戰(zhàn)、經(jīng)營(yíng)開發(fā)總攻戰(zhàn)、創(chuàng)收創(chuàng)利大會(huì)戰(zhàn)、內(nèi)部管理持久戰(zhàn)“五大戰(zhàn)役”為主題，以抓項(xiàng)目、抓資產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)、抓融資、抓管理為手段，推進(jìn)體制、機(jī)制改革創(chuàng)新，調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)，打造旅游為主業(yè)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)旅游全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，做實(shí)
做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，全面提升經(jīng)營(yíng)效益，努力向大公司、集團(tuán)化發(fā)展方向奮力邁進(jìn)。
二、工作目標(biāo)
（一）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
計(jì)劃總投資188600萬(wàn)元，比上年增加 萬(wàn)元；（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)）
（以下三項(xiàng)請(qǐng)洪副總、財(cái)務(wù)部核定數(shù)據(jù)）
經(jīng)營(yíng)和投資收入47486.14萬(wàn)元，比上年增加 萬(wàn)元； 成本費(fèi)用3313.14萬(wàn)元，比上年增加 萬(wàn)元； 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)308萬(wàn)元，比上年增加 萬(wàn)元。
（二）主要工作目標(biāo)（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)）
1、市政公建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)完工目標(biāo)。即4個(gè)項(xiàng)目完工。青少年活動(dòng)中心完成投資 1402 萬(wàn)元，老年活動(dòng)中心完成投資569萬(wàn)元，龍樓航天安置區(qū)特色商業(yè)街地塊
五、地塊六完成投資300萬(wàn)元，生態(tài)公園完成投資2239萬(wàn)元。
2、保障性住房項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“7213”目標(biāo)。即7個(gè)項(xiàng)目完工，2個(gè)項(xiàng)目完成9成投資，1個(gè)項(xiàng)目完成5成投資，3個(gè)新增項(xiàng)目開工。
7個(gè)完工項(xiàng)目： 11年廉租住房項(xiàng)目完成投資300萬(wàn)元，11年公租住房項(xiàng)目完成投資500萬(wàn)元，政法保障房一標(biāo)完成投資4163萬(wàn)元，二標(biāo)完成投資5996萬(wàn)元，教育保障房完成投資3948萬(wàn)元，衛(wèi)生保障房完成投資12009萬(wàn)元，華僑農(nóng)場(chǎng)安置房一期完成投資14883萬(wàn)元。
2個(gè)完成9成投資項(xiàng)目：12年公租房項(xiàng)目完成投資5275萬(wàn)元，北二環(huán)觀海居項(xiàng)目完成投資19602萬(wàn)元。
1個(gè)完成5成投資項(xiàng)目：12年經(jīng)適房完成投資6900萬(wàn)元.3個(gè)新增開工項(xiàng)目：13年公租房項(xiàng)目完成投資額4800
萬(wàn)元，華僑農(nóng)場(chǎng)安置房二期完成投資500萬(wàn)元，13年雙限房項(xiàng)目完成投資5200萬(wàn)元。
3、公司自營(yíng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“2111”目標(biāo)。即2個(gè)項(xiàng)目完工，1個(gè)項(xiàng)目完成8成投資，1個(gè)項(xiàng)目完成3成投資，1個(gè)項(xiàng)目完成2成投資。
2個(gè)完工項(xiàng)目：紅樹灣3號(hào)酒店完成投資66830萬(wàn)元；龍樓航天征地農(nóng)民就業(yè)產(chǎn)業(yè)園完成投資26411萬(wàn)元；
1個(gè)完成8成投資項(xiàng)目：八門灣航天觀禮公園完成投資20000萬(wàn)元；
1個(gè)完成3成投資項(xiàng)目：文城清瀾游客轉(zhuǎn)運(yùn)中心完成投資7500萬(wàn)元；
1個(gè)完成2成投資項(xiàng)目：八門灣紅樹林國(guó)家濕地公園項(xiàng)目完成投資14461萬(wàn)元。
4、企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)“124”目標(biāo)。即1個(gè)轉(zhuǎn)型：公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；2個(gè)轉(zhuǎn)移：公司由管理型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)移，由投資建設(shè)型向旅游開發(fā)型轉(zhuǎn)移；4個(gè)創(chuàng)新：理念、體制、機(jī)制、管理創(chuàng)新。
三、保障措施
奮戰(zhàn)2013，全力抓沖刺，打好“五大戰(zhàn)役”，必須下力抓以下幾個(gè)方面工作：
（一）提升項(xiàng)目管理水平，打好工程管理決勝戰(zhàn) （此項(xiàng)請(qǐng)魏副總、工程口核定數(shù)據(jù)及意見）
在2012年公司的經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)項(xiàng)目的管理是公司整個(gè)工作的中心，同時(shí)也是公司的成本中心和盈利重心，項(xiàng)目的成敗決定著公司的成敗，項(xiàng)目的一發(fā)可能牽動(dòng)公司的全局?，F(xiàn)在我們直接面對(duì)的就是大量新項(xiàng)目的上馬和大批老項(xiàng)目的收尾，如何處理好施工、監(jiān)理等單位的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，理清新
項(xiàng)目的工作思路，撇清收尾項(xiàng)目的尾巴，同時(shí)保證市政府各項(xiàng)重點(diǎn)工程能高效、優(yōu)質(zhì)的按期完成，成為了我們工程管理的一場(chǎng)決勝戰(zhàn)。
1、加倍努力完成以市政府民生項(xiàng)目為重點(diǎn)的項(xiàng)目建設(shè)重任。2013年共有22個(gè)續(xù)建新建項(xiàng)目，其中12個(gè)項(xiàng)目要在年內(nèi)完工。為此，必須突出抓好政府民生項(xiàng)目為重點(diǎn)的工程管理，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度、職責(zé)，配齊配強(qiáng)管理人員，實(shí)施精細(xì)高效管理，按照主動(dòng)協(xié)調(diào)、提前介入、精心統(tǒng)籌、勇于承擔(dān)的工作方式，全力推進(jìn)青少年活動(dòng)中心、老年活動(dòng)中心3月份、生態(tài)公園6月份完工，龍樓航天安置區(qū)特色商業(yè)街地塊
五、地塊
六、11年廉租房、11年公租房3月份完工，華僑農(nóng)場(chǎng)安置房一期10月完工，12年公租房完成主體工程，力爭(zhēng)6月份開建華僑農(nóng)場(chǎng)安置房二期、新建13年公租房項(xiàng)目。要全面實(shí)現(xiàn)完工項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算、移交不留尾巴，努力打造政府投資項(xiàng)目精品工程，樹立旅控品牌。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理和成本核算與成本控制。堅(jiān)持合同簽訂程序和重大合同評(píng)審制度，建立合同履行與責(zé)任追究制度，抓好項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算、前期準(zhǔn)備、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、過程管理、審計(jì)控制、項(xiàng)目后評(píng)估等環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目資金撥付與監(jiān)管水平，特別加大管理經(jīng)費(fèi)審批、工程量變更和工程款支付程序的監(jiān)管力度，提高資金的使用效率，確保資金安全。
3、加大項(xiàng)目“精細(xì)管理”的力度，強(qiáng)調(diào)向管理要效益。 我們認(rèn)為“精細(xì)管理”的內(nèi)涵，就是要按規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)管理上的體系化、規(guī)范化和制度化，減少返工浪費(fèi)，減少因安全質(zhì)量事故和拖延工期造成的損失，做好“利潤(rùn)率的增
幅大于產(chǎn)值的增幅”的文章，正確處理的規(guī)模與效益的關(guān)系。在當(dāng)前更為惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，各項(xiàng)上升的成本直接阻礙著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，在這種情況下，我們一直將精力放在追求向管理要效益的目標(biāo)上。在項(xiàng)目管理上我們遵循著計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)進(jìn)行過程控制。項(xiàng)目組成立后，我們給項(xiàng)目制定了明確的管理目標(biāo)和分解目標(biāo)，以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，劃分出責(zé)任矩陣，讓每一個(gè)項(xiàng)目都高效運(yùn)轉(zhuǎn)，形成有機(jī)整體?？傊陧?xiàng)目管理上，我們要不斷加大“精細(xì)管理”的力度，消滅成本虧損，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，這就是我們堅(jiān)持和努力的方向。
（二）提升旅游開發(fā)力度，打好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及意見）
高效運(yùn)營(yíng)國(guó)有資本，廣辟旅游產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目融資、投資、引資渠道，提高旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金運(yùn)行效果。充分發(fā)揮航天城的地標(biāo)效應(yīng)，突出濱海文化和椰鄉(xiāng)特色，建設(shè)好主題公園等精品景區(qū)，打造海南旅游第三極，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)是公司設(shè)立的宗旨。然而，當(dāng)前公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)還處于投資代建等房建業(yè)務(wù)階段，所以如何做好以旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是我們即將要打的一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，圍繞著這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型我們做好了以下準(zhǔn)備。
1、加大航天主題旅游資源開發(fā)力度。一是盡早實(shí)施八門灣航天觀禮公園項(xiàng)目一期觀禮臺(tái)廣場(chǎng)及海上棧道建設(shè)，增強(qiáng)文昌特別是環(huán)八門灣旅游集聚度和游客吸引力。二是啟動(dòng)文昌航天旅游工藝品生產(chǎn)基地建設(shè)和生產(chǎn)銷售，打造獨(dú)具航天主題、椰鄉(xiāng)特色的旅游工藝產(chǎn)品品牌。三是充分利用政府
平臺(tái)，加強(qiáng)與航天發(fā)射基地合作配合，打造航天發(fā)射場(chǎng)旅游觀光基地，并配套拓展航天基地游覽線路，形成航天發(fā)射觀摩、航天基地觀光等核心業(yè)務(wù)。四是加快文昌游客集散轉(zhuǎn)運(yùn)中心項(xiàng)目建設(shè)，拓展公司旅游交通、導(dǎo)游咨詢服務(wù)等新業(yè)務(wù)，提升文昌旅游交通運(yùn)輸能力和旅游窗口形象；五是借助八門灣綠道、首屆鄉(xiāng)村文化節(jié)的自然資源和文化影響力，培育頭苑新農(nóng)村風(fēng)情街區(qū)項(xiàng)目，打造文昌特色自然鄉(xiāng)村文化旅游產(chǎn)品。
2、培育和扶持二級(jí)公司快速成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和集團(tuán)化發(fā)展。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求，公司將通過獨(dú)資、控股、合作等多方式培育二級(jí)專業(yè)公司，優(yōu)化子公司資源配置和組織架構(gòu)，制定對(duì)子公司監(jiān)管管理制度和考核管理辦法，鼓勵(lì)支持子公司擴(kuò)展項(xiàng)目、吸引資金、做大做強(qiáng)。
（1）八門灣綠道景區(qū)管理公司要充分利用八門灣特有的資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)及優(yōu)惠政策，延伸建設(shè)八門灣紅樹林國(guó)家濕地公園。建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)體系，全力推介綠道驛站、農(nóng)家樂，拓展市場(chǎng)，加強(qiáng)營(yíng)銷，一手抓旅游服務(wù)質(zhì)量，一手抓旅客數(shù)量，努力讓綠道農(nóng)家樂經(jīng)濟(jì)、國(guó)家級(jí)濕地公園成為文昌市一道亮麗的“經(jīng)濟(jì)風(fēng)景”，成為文昌及周邊市縣仍至島內(nèi)外游客心中的知名品牌。
（2）紅樹灣三號(hào)酒店投資公司要抓緊建設(shè)五星級(jí)紅樹灣3號(hào)酒店（文昌國(guó)賓館），同時(shí)謀劃推進(jìn)以紅樹灣3號(hào)酒店為中心的紅樹灣片區(qū)旅游房地產(chǎn)開發(fā)、航天觀禮公園建設(shè)，借助清瀾大橋交通便利和景觀優(yōu)勢(shì)，組建旅游汽車租賃公司、航天旅行社，增強(qiáng)紅樹灣片區(qū)旅游交通輻射力、吸引力和品牌影響力。
（三）提升資產(chǎn)效益和融資能力，打好經(jīng)營(yíng)開發(fā)總攻戰(zhàn)（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及意見）
在當(dāng)前市委市政府進(jìn)一步實(shí)施城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和大力發(fā)
展濱海旅游產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略背景下，我們也將迎合政府的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升公司的資產(chǎn)效益和融資能力，切實(shí)做好經(jīng)營(yíng)開發(fā)總攻戰(zhàn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
1、不斷強(qiáng)化自我造血功能。一是盤活文昌迎賓館土地資產(chǎn)，加強(qiáng)交通保障基地酒店資產(chǎn)和原南陽(yáng)小學(xué)土地及其附屬建筑物資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；對(duì)廉租房、公租房等政府資產(chǎn)，爭(zhēng)取政府授權(quán)委托經(jīng)營(yíng)。二是把握機(jī)遇，爭(zhēng)取市領(lǐng)導(dǎo)支持，加強(qiáng)與規(guī)劃、國(guó)土部門的銜接協(xié)調(diào), 爭(zhēng)取環(huán)八門灣用地指標(biāo)，以滿足旅游開發(fā)需要；積極推進(jìn)市政府西側(cè)30畝土地資產(chǎn)注入工作,大力開展項(xiàng)目招商開發(fā)，合作共贏。
2、提升融資創(chuàng)新能力。一是超前開展融資項(xiàng)目可行性研究，建立融資項(xiàng)目庫(kù)。融資重點(diǎn)在保障性住房項(xiàng)目、新農(nóng)村項(xiàng)目以及發(fā)行企業(yè)債等方面進(jìn)行突破，積極研究探索bt項(xiàng)目建設(shè)可行性、操作性和實(shí)現(xiàn)性。開展銀企對(duì)接，推介、宣傳項(xiàng)目，根據(jù)各金融機(jī)構(gòu)管理優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，擇優(yōu)選擇成本低、限制少、用途廣、規(guī)模大、效率高的金融機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)合作。二是細(xì)排具體投融資計(jì)劃。（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總、洪副總、戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、銷售部核定數(shù)據(jù)及意見）2013年融資計(jì)劃要與公司投資計(jì)劃承接，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)政府申撥資金 萬(wàn)元，房產(chǎn)預(yù)售回款 萬(wàn)元，乙方工程墊款 萬(wàn)元，銀行貸款 萬(wàn)元，股東合作注資 萬(wàn)元。投資計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃相銜接，資金細(xì)化到季、月，確保資金使用效益。三是拓展新的融資手段和金融工具。積極借鑒外地同業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，通過合資合作、股權(quán)融資等多種形式，形成“政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作”的投資新格局，提高資本運(yùn)營(yíng)效率。
3、進(jìn)一步抓好合作開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)。加快玉宮公司項(xiàng)目玉佛宮主題景區(qū)的開發(fā)進(jìn)度，重點(diǎn)推進(jìn)泰達(dá)公司開展三間院項(xiàng)目建設(shè)和神州數(shù)碼項(xiàng)目招商工作，完善迎賓館項(xiàng)目深
化合作協(xié)議，促進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工建設(shè)，加強(qiáng)體彩樂吧項(xiàng)目委托運(yùn)營(yíng)監(jiān)管。
（四）提升經(jīng)營(yíng)獲利水平，打好創(chuàng)收創(chuàng)利大會(huì)戰(zhàn)（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及意見）
獲利管理是公司存在和發(fā)展的生命線，公司做為市政府整合和優(yōu)化配置資源、實(shí)施投資、融資及資產(chǎn)整合的平臺(tái)，公司的盈利不但是我們生存的需要，更肩負(fù)著市政府各項(xiàng)民生工程和戰(zhàn)略規(guī)劃的重?fù)?dān)。當(dāng)前我們?cè)诩訌?qiáng)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的獲利管理的基礎(chǔ)上，以尋找和整合優(yōu)質(zhì)資源為契機(jī)，加大融資力度，高效運(yùn)作優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，全面提升公司的經(jīng)營(yíng)獲利水平，堅(jiān)定了打好創(chuàng)收創(chuàng)利大會(huì)戰(zhàn)的決心，并制定了一系列的管理和投資策略。
1、抓好航天服務(wù)配套酒店項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。交通戰(zhàn)備保障基地務(wù)必在一季度實(shí)現(xiàn)酒店正式運(yùn)營(yíng)，在保障國(guó)家、省、市交通戰(zhàn)備保障需要的同時(shí)，為社會(huì)公眾提供旅游休閑服務(wù)。紅樹灣3號(hào)酒店項(xiàng)目力爭(zhēng)在一季度開工建設(shè)，年底前完成工程建設(shè)并試運(yùn)營(yíng)，為2014年航天首發(fā)任務(wù)提供國(guó)賓級(jí)服務(wù)保障。
2、加大開發(fā)性保障性住房建設(shè)力度，確保公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來(lái)源穩(wěn)定。一季度完成椰鄉(xiāng)人家經(jīng)適房全部認(rèn)購(gòu)銷售，實(shí)現(xiàn)資金快速回籠； 6月份前完成政法、教育保障房銷售回收與完工；力爭(zhēng)完成觀海居、衛(wèi)生保障房合同銷售款回收，保障工程年底前基本完工；推進(jìn)12年經(jīng)適房、13年限價(jià)房早日開工建設(shè)，形成新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、探索創(chuàng)新政府項(xiàng)目交付后委托經(jīng)營(yíng)管理工作。適時(shí)組建二級(jí)物業(yè)管理公司、房屋中介公司,建立集中統(tǒng)
一、規(guī)范有序、負(fù)責(zé)任、講誠(chéng)信的物業(yè)管理服務(wù)體系，為廉租房、公租房等政府性物業(yè)和社會(huì)商品房提供房屋租賃、營(yíng)銷管理服務(wù)，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)出旅控物業(yè)服務(wù)品牌。同時(shí)，把保障性住房的物業(yè)管理與社區(qū)管理及文明創(chuàng)建結(jié)合起來(lái),形成合力,共同打造美好和諧家園。
(五)提升體制機(jī)制創(chuàng)新，打好內(nèi)部管理持久戰(zhàn)（此項(xiàng)請(qǐng)各位提出意見）
企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，促使人員遵守既定的管理方針。內(nèi)控管理制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近三年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開，但隨著外部環(huán)境的變化及公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，人員的數(shù)量和素質(zhì)的更新，公司的管理思路也在轉(zhuǎn)變中求適應(yīng)，管理理念也在變化中求創(chuàng)新，圍繞著公司的戰(zhàn)略發(fā)展，我們始終堅(jiān)持著以提升體制機(jī)制創(chuàng)新為抓手，時(shí)刻準(zhǔn)備著打好這場(chǎng)持之以恒的內(nèi)部管理戰(zhàn)役。
1、進(jìn)一步完善管理體制機(jī)制和制度建設(shè)。一是構(gòu)建適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，扎實(shí)做好各類制度的廢改立工作，使制度在動(dòng)態(tài)中完善、執(zhí)行中修正。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)部門（或二級(jí)公司），理順部門職能權(quán)責(zé)關(guān)系，避免職能交叉重復(fù)和職責(zé)缺位，做到主體明確、權(quán)責(zé)清晰、精簡(jiǎn)統(tǒng)一，提高公司管理效率。二是創(chuàng)新人力資源管理。通過內(nèi)部競(jìng)聘、員工交流、社會(huì)招聘、人才引進(jìn)等多種方式，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，鍛造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、效能優(yōu)的德才兼?zhèn)?、銳意進(jìn)取的專家型精英管理團(tuán)隊(duì)。建立公平效率兼顧的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，全面推行績(jī)效考核管理，完善“周計(jì)劃、月考核、季講評(píng)、年兌現(xiàn)”考核監(jiān)督機(jī)制，建立以能定崗，以崗定薪，以績(jī)定獎(jiǎng)，職務(wù)等級(jí)與績(jī)效考核相結(jié)合的工資制度，激勵(lì)公司員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和上進(jìn)心，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管控。一是貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，建立風(fēng)險(xiǎn)管理
制度，健全安全生產(chǎn)管理制度；二是把握公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配、激勵(lì)約束機(jī)制等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面的重大情況，以及投融資管理、應(yīng)收賬款管理、貨幣資金管理、合同與法律糾紛管理、資產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目管理等企業(yè)重要業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)控制情況；三是定期對(duì)安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況、基本管理制度及基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查，抓好重大火災(zāi)等責(zé)任事故、死亡及重傷以上責(zé)任事故、重大施工安全責(zé)任事故、重大財(cái)產(chǎn)損失責(zé)任事故防控工作，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和文化建設(shè)。一是加強(qiáng)公司黨組織和班子隊(duì)伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、公信力和免疫力，堅(jiān)持民主集中，科學(xué)決策。二是充實(shí)黨團(tuán)組織力量，強(qiáng)化黨團(tuán)支部工作目標(biāo)管理，保證黨團(tuán)組織正常開展活動(dòng)，計(jì)劃年度發(fā)展黨員5名，入黨積極分子5名。三是繼續(xù)抓好“庸散懶軟”專項(xiàng)治理，防止和克服光說(shuō)不干、說(shuō)大干小、說(shuō)多做少、說(shuō)實(shí)干虛的壞作風(fēng)，進(jìn)一步提倡培養(yǎng)出實(shí)招、干實(shí)事、見實(shí)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的作風(fēng)。四是將黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司內(nèi)部審計(jì)、效能監(jiān)察工作有機(jī)結(jié)合，健全“教育、制度、監(jiān)督、懲處”四位一體的預(yù)防和懲治腐敗體系，對(duì)資金收支、工程招投標(biāo)、資產(chǎn)處置、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)適時(shí)監(jiān)控并定期進(jìn)行專項(xiàng)清理自查，確保工程質(zhì)量、施工安全和干部廉潔。五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，包括企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（企業(yè)標(biāo)志等）等企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)精神塑造等企業(yè)文化提升工作，使公司職工和公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化作用。六是工會(huì)組織開展群體活動(dòng)，堅(jiān)持每月組織一次小活動(dòng)，每季度組織一次大活動(dòng)。要?jiǎng)?chuàng)新、豐富群體活動(dòng)的內(nèi)容和形式，提高員工參與率，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力，提高工作熱情。
4、突出規(guī)范管理實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化再造。在系統(tǒng)歸納、梳
理當(dāng)前的各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理流程，壓縮工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通效率。一是完善造價(jià)管理制度，制定投資管理職責(zé)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。二是加強(qiáng)目標(biāo)管理，嚴(yán)格按照政府審批預(yù)算，核定項(xiàng)目投資目標(biāo)。三是實(shí)行“清單預(yù)算包干”的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，加大激勵(lì)力度，提高工作效率。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更管理，及時(shí)、準(zhǔn)確按程序報(bào)批，定期對(duì)各項(xiàng)目檢查，提高時(shí)效性。五是在當(dāng)前各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，加大對(duì)各項(xiàng)工作的流程設(shè)計(jì)，制定并實(shí)施行政工作管理流程、人力資源工作管理流程、財(cái)務(wù)工作管理流程等各項(xiàng)流程，同時(shí)加大培訓(xùn)和貫徹力度，促進(jìn)各項(xiàng)流程的推廣和實(shí)施。
做好全年的各項(xiàng)工作，公司全體員工重任在肩、責(zé)無(wú)旁貸。在公司求發(fā)展、促轉(zhuǎn)型的重要關(guān)頭，信心比黃金更加重要。道路決定命運(yùn)，夢(mèng)想照耀未來(lái)。我們堅(jiān)信，只要全體員工認(rèn)真按照全年工作的總體要求和具體部署，齊心協(xié)力謀發(fā)展、攻堅(jiān)克難敢創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)、實(shí)干、努力，就一定能夠全面完成公司的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展轉(zhuǎn)型目標(biāo)，向大公司、集團(tuán)化方向奮力邁進(jìn)。
國(guó)有投資公司工作總結(jié)匯報(bào) 國(guó)企公司工作總結(jié)篇二
國(guó)有投資公司發(fā)展模式選擇
河北省建設(shè)投資公司
2008年，河北建投的發(fā)展面臨了前所未有的困難。電力行業(yè)利潤(rùn)水平的大幅下降，打破了公司十幾年來(lái)的發(fā)展模式和正常發(fā)展步伐，也使我們更加深刻認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展存在的問題，為了應(yīng)對(duì)危機(jī)公司加速了創(chuàng)新和變革的進(jìn)程。現(xiàn)將河北建投在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式選擇方面的思考與實(shí)踐，向大家作一交流。
一、公司發(fā)展基礎(chǔ)及存在問題
目前，公司擁有10家直管子公司，投資參控股企業(yè)90家，其中控股企業(yè)38家。其中公司控股一家、參股4家上市公司。能源資源產(chǎn)業(yè)是公司的第一大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，占全部投資的51.1%，也是公司主要利潤(rùn)來(lái)源。目前已建成投產(chǎn)裝機(jī)容量1576萬(wàn)千瓦（不含大唐、華能），可控裝機(jī)容量625萬(wàn)千瓦，其中風(fēng)力發(fā)電、垃圾發(fā)電等可再生能源裝機(jī)容量25.7萬(wàn)千瓦，公司權(quán)益容量近1000萬(wàn)千瓦，在河北南網(wǎng)占有率第一。天然氣管道主干線總長(zhǎng)426公里。交通及城市基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)是公司第二大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，占全部投資的25.6%。鐵路、公路項(xiàng)目包括朔黃鐵路、石太高速客運(yùn)專線、京張高速等8個(gè)項(xiàng)目。港口包括黃驊港、京唐港等6個(gè)項(xiàng)目。水務(wù)包括曹妃甸供水等四個(gè)項(xiàng)目。旅游商業(yè)地產(chǎn)業(yè)是公司第三大產(chǎn)業(yè)，占全部投資的15.2%。其它策略投資占全部投資的8.1%。公司目前發(fā)展主要存在以下問題：
一是火電行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，收益率水平呈下降趨勢(shì)。作為公司主導(dǎo)行業(yè)，電力行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)處于相對(duì)壟斷地位，收益一直較為穩(wěn)定，為公司的生存發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。2008年在電力需求持續(xù)下滑，劃分的區(qū)域壟斷逐步被打破，大量煤電一體化項(xiàng)目從區(qū)外輸送電量到河北，網(wǎng)內(nèi)投產(chǎn)機(jī)組不斷增加的情況下，供需關(guān)系正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)，發(fā)電利用小時(shí)大幅下降。同時(shí)，隨著國(guó)家對(duì)節(jié)能減排的更加重視，環(huán)保成本也在逐步加大。從長(zhǎng)期看，火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將非常嚴(yán)峻，利潤(rùn)率水平將從原來(lái)相對(duì)較高水平向偏低的利潤(rùn)水平轉(zhuǎn)移。
二是投資任務(wù)日趨繁重，融資壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大?！笆晃濉焙髢赡晏幱诠就顿Y高峰期，資金缺口達(dá)100億元，融資壓力巨大。尤其是在火力發(fā)電項(xiàng)目盈利大幅下滑，交通業(yè)投資任務(wù)繁重，新能源、水務(wù)尚在培育期，盈利能力不強(qiáng)等諸多因素影響下，公司現(xiàn)金流日趨緊張，負(fù)債率不斷提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，給公司的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。三是行業(yè)整合日益加劇，經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜。隨著中電投收購(gòu)貴州金元、華能集團(tuán)收購(gòu)魯能發(fā)電，行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)速度很快，集中度不斷提高，地方投資公司的發(fā)展空間正在受到擠壓。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)家行業(yè)大公司競(jìng)爭(zhēng)資源、爭(zhēng)奪市場(chǎng)的力度加大，同時(shí)，地方政府也在積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)間整合和戰(zhàn)略協(xié)同，對(duì)我公司的發(fā)展帶來(lái)深刻影響。四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，給應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)困難。長(zhǎng)期以來(lái)，公司是以電力行業(yè)為主業(yè)，并依靠電力行業(yè)的發(fā)展逐步壯大起來(lái)。其生存發(fā)展主要依托火電企業(yè)的分紅回報(bào)，其他行業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)培育步伐相對(duì)較慢，利潤(rùn)貢獻(xiàn)度過小。并且各產(chǎn)業(yè)之間的互補(bǔ)能力、協(xié)同能力不足，面對(duì)市場(chǎng)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，缺乏抵御能力。
五是集團(tuán)化、專業(yè)化管理水平有待進(jìn)一步提高。公司目前已搭建了集團(tuán)化管理的框架和平臺(tái)，但總體看來(lái)，集團(tuán)化、專業(yè)化管理的效率和效益還沒有完全體現(xiàn)出來(lái)，集群效應(yīng)和協(xié)同發(fā)展還沒有真正實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)總部和子公司之間以及子公司內(nèi)部一些管理流程及各項(xiàng)制度不夠完善，還不能適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要；在專業(yè)化、精細(xì)化管理上，與國(guó)際、國(guó)內(nèi)大公司還有一些差距。部分運(yùn)營(yíng)企業(yè)成本費(fèi)用居高不下，提高集團(tuán)化、專業(yè)化管理水平是公司亟需解決的問題。
二、應(yīng)對(duì)金融危機(jī) 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略模式的最佳選擇
發(fā)展模式選擇是保證公司長(zhǎng)盛不衰和可持續(xù)發(fā)展需要提早考慮的一個(gè)重要問題，一個(gè)公司的發(fā)展進(jìn)程中是不可避免的會(huì)受到國(guó)際、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、自身經(jīng)營(yíng)范圍調(diào)整、資金狀況改變、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等諸多因素的影響和制約。因此，在內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，一個(gè)公司的發(fā)展模式也面臨著重新調(diào)整和重新選擇。
在當(dāng)前火電經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，交通項(xiàng)目投資任務(wù)繁重，風(fēng)電、水務(wù)等行業(yè)發(fā)展都需要資金，融資壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大的情況下，如何調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活公司資產(chǎn)，籌集發(fā)展資金，更好地完成省委、省政府交給的各項(xiàng)投資任務(wù)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展是一個(gè)新的重要研究課題。通過公司資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐，我們認(rèn)為實(shí)業(yè)投資與資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動(dòng)是未來(lái) 國(guó)有投資 公司最佳的戰(zhàn)略模式選擇。
（一）通過近年操作實(shí)踐，資本運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)和重要性日益顯現(xiàn)
根據(jù)“邊際效用遞減”理論，僅靠實(shí)業(yè)投資，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，發(fā)展速度必定會(huì)降下來(lái)，只有實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)投資和資本運(yùn)作兩條腿走路，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更有后勁。目前，公司一方面擁有數(shù)量眾多的控股、參股企業(yè)，另一方面也擁有一定的股票資產(chǎn)。持有的建投能源、大唐發(fā)電等上市公司市值在2007年最高超過400億元，股票價(jià)格每波動(dòng)10%，股票市值波動(dòng)達(dá)40億元。與實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)每年10億元左右利潤(rùn)相比，上市公司股票市值變動(dòng)對(duì)公司權(quán)益的影響要更大。
在公司發(fā)展過程中,建投能源、天然氣均在實(shí)業(yè)發(fā)展到高峰時(shí)期,為了追求更高的利潤(rùn),介入了資本運(yùn)營(yíng),建投能源、大唐發(fā)電、華能國(guó)際等上市公司部分股份完成了良性循環(huán),順應(yīng)了開發(fā)—投資—出售的思路。通過資本市場(chǎng)增發(fā)和戰(zhàn)略性減持，盤活變現(xiàn)存量資本，對(duì)公司現(xiàn)金流給予了重要補(bǔ)充，并獲得了高額利潤(rùn)，特別在2008年火力發(fā)電大面積虧損的情況下，是資本運(yùn)作確保了集團(tuán)公司全年實(shí)現(xiàn)盈利，其重要性得到了體現(xiàn)。另一方面，“十一五”及“十二五”公司資金缺口巨大，長(zhǎng)期資金短缺是不爭(zhēng)的事實(shí)。通過股權(quán)減持方式進(jìn)行融資，與銀行貸款和再融資等其他融資方式相比，具有財(cái)務(wù)成本低，難度小，決策流程短，可以直接實(shí)現(xiàn)等諸多優(yōu)勢(shì)，是解決資金來(lái)源，完成政策性投資任務(wù)，保證長(zhǎng)期財(cái)務(wù)平衡的重要手段。
（二）資本運(yùn)營(yíng)與實(shí)業(yè)投資并重是未來(lái)最佳的戰(zhàn)略模式選擇
目前公司在規(guī)模上與五大發(fā)電集團(tuán)比,甚至省內(nèi)大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)相比都有一定差距。但公司并不追求 “大”，而追求“強(qiáng)”。從五大發(fā)電集團(tuán)在去年虧損300多億，而我們?nèi)匀槐３至擞麃?lái)看，大未必強(qiáng)，一味追求大，就會(huì)在戰(zhàn)略上本末倒置。未來(lái)在電力主業(yè)利潤(rùn)大幅降低，投資任務(wù)重，資金難于平衡情況下，公司采取資本運(yùn)營(yíng)與實(shí)業(yè)投資
并重的戰(zhàn)略模式是最佳的選擇。一方面繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)實(shí)業(yè)投資的培育力度,為公司未來(lái)可持續(xù)發(fā)展做好儲(chǔ)備，另一方面加強(qiáng)資本運(yùn)作，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性，利于變現(xiàn)資金，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展?？梢猿浞掷觅Y本市場(chǎng)的流通效應(yīng)和放大效應(yīng)，在帶來(lái)高額的收益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)公司在行業(yè)選擇上的迅速選擇、切換,縮短行業(yè)培育周期。公司始終保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的理念，沒有介入風(fēng)險(xiǎn)較大的金融衍生品領(lǐng)域。
三、發(fā)展策略
本著堅(jiān)持專業(yè)化管理，資本運(yùn)作與實(shí)業(yè)投資并重的思想，公司未來(lái)發(fā)展將更加注重策略。定位于一個(gè)以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以資本為助推力，以投資和管理為抓手的綜合類集團(tuán)公司。在國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整中，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，從實(shí)業(yè)開發(fā)入手，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升國(guó)有資本價(jià)值。通過資本擁有股權(quán)，通過管理提升股權(quán)價(jià)值，通過股權(quán)經(jīng)營(yíng)分紅或者轉(zhuǎn)讓來(lái)獲得收益。站在產(chǎn)業(yè)角度看資本，站在資本角度看產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本的雙重溢利。
（一）堅(jiān)持集團(tuán)化、專業(yè)化管理，積極推動(dòng)子公司向上市公司發(fā)展
一是對(duì)子公司堅(jiān)定不移地推行專業(yè)化管理，做強(qiáng)做大各專業(yè)子公司，專業(yè)化管理與多元化發(fā)展并不矛盾，因?yàn)閷I(yè)化是實(shí)現(xiàn)資本投資高溢價(jià)的基礎(chǔ)。同時(shí)完善以重大事項(xiàng)管理為基礎(chǔ)的管理體系，打造強(qiáng)勢(shì)總部和價(jià)值創(chuàng)造型總部。強(qiáng)化和規(guī)范各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，明晰內(nèi)部重要業(yè)務(wù)流程，使其更加科學(xué)化、規(guī)范化，提高總部運(yùn)營(yíng)效率。二是嚴(yán)格按企業(yè)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)業(yè)進(jìn)入與退出戰(zhàn)略。一般性生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和基建、技改投資實(shí)行向總部報(bào)備制，相關(guān)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張性投資和新產(chǎn)業(yè)的拓展必須報(bào)總公司批準(zhǔn)。在完成省委、省政府產(chǎn)業(yè)政策任務(wù)的基礎(chǔ)上，尋求跨省、跨國(guó)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域從重工業(yè)向輕資產(chǎn)行業(yè)升級(jí)。三是運(yùn)用資本市場(chǎng)規(guī)則來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。充分利用專業(yè)子公司平臺(tái)，進(jìn)行資源整合，深入摸索各行業(yè)專業(yè)化發(fā)展模式，找出與先進(jìn)企業(yè)相比存在的差距和不足，提高專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理水平和盈利能力，做強(qiáng)做精專業(yè)子公司，實(shí)現(xiàn)3～5年完成部分專業(yè)子公司上市目標(biāo)。建立集團(tuán)控制下的多家上市公司模式，增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值最大化。天然氣公司經(jīng)過多年的培育，已基本具備了上市條件，正在積極跑辦相關(guān)手續(xù)，有可能在2010年實(shí)現(xiàn)上市。新能源、水務(wù)等公司也在積極培育當(dāng)中?？傊?，將實(shí)業(yè)投資形成的股權(quán)投資，向易變現(xiàn)的上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)變，利用資本市場(chǎng)融通更多資金，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力，將變現(xiàn)資金投入到重點(diǎn)發(fā)展的投資領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)投入——增值變現(xiàn)——再投入的良性滾動(dòng)發(fā)展。
（二）調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升國(guó)有資本價(jià)值
根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，從實(shí)業(yè)開發(fā)入手，充分利用有限資源，調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象?；痣娫谶^去多年一直是公司核心資源，但如果不根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要不斷變化，不去主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。在當(dāng)前形勢(shì)下，公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨。要改變火電資產(chǎn)過大的狀況，更加靈活的配置電力業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)的同時(shí)，逐步擴(kuò)大其它國(guó)民經(jīng)濟(jì)所需要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施類資產(chǎn)比例，有計(jì)劃適度地增加一些周期性較弱、輕資產(chǎn)、在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)仍具有相當(dāng)防御性的行業(yè)，打造一條具有強(qiáng)烈互補(bǔ)性和協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成“有限、多元、協(xié)同”的多種資產(chǎn)發(fā)展、利潤(rùn)貢獻(xiàn)均衡的態(tài)勢(shì)，從而提升國(guó)有資本價(jià)值。
一是調(diào)整能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向新能源轉(zhuǎn)變?；鹆Πl(fā)電從壟斷走向競(jìng)爭(zhēng)，再加上節(jié)能減排成本增加等因素，長(zhǎng)期收益率曲線下降趨勢(shì)明顯。公司能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整勢(shì)在必行，在對(duì)能耗高、技術(shù)落后的30萬(wàn)千瓦發(fā)電機(jī)組進(jìn)行改造的同時(shí)，大力發(fā)展煤電一體化，積極推進(jìn)鄂爾多斯煤電聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，新上純凝燃煤機(jī)組，要在煤源有保證和成本可控的情況下，考慮在“沿?！焙汀芭R煤”區(qū)域建設(shè)百萬(wàn)千瓦以上的大參數(shù)、高容量超臨界或超超臨界機(jī)組。
與火電形成鮮明對(duì)比的是，風(fēng)能、太陽(yáng)能等新能源是未來(lái)的發(fā)展方向，國(guó)家在政策方面將繼續(xù)鼓勵(lì)扶持風(fēng)能等可再生能源，其長(zhǎng)期盈利能力可期。隨著國(guó)產(chǎn)化水平和質(zhì)量不斷提高，在造價(jià)可控和風(fēng)電設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，可加速發(fā)展風(fēng)力發(fā)電，盡快形成百萬(wàn)千瓦以上的生產(chǎn)能力，成為公司重要的利潤(rùn)來(lái)源。同時(shí)注重太陽(yáng)能等其它新能源的開發(fā)利用，采取跟蹤性的投資策略，即：尋求優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，并盡力以參股的方式入股項(xiàng)目。二是加大天然氣、水務(wù)等周期性較弱行業(yè)投資力度，與周期性行業(yè)形成互補(bǔ)。本次金融危機(jī)中，電力、房地產(chǎn)等周期性較強(qiáng)的行業(yè)都遭受重創(chuàng)，公司電力企業(yè)也大部分虧損，而與居民日常生活需求密切相關(guān)的天然氣等需求剛性強(qiáng)，周期性較弱的行業(yè)卻獲得了很高的收益。當(dāng)前正是天然氣行業(yè)快速發(fā)展的重要時(shí)期，被大家普遍看好。我們將在進(jìn)一步夯實(shí)中游業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大向上、下游拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。加速城市管網(wǎng)建設(shè)，同時(shí)突出研究上游資源問題。
水務(wù)也是涉及國(guó)計(jì)民生的行業(yè)，剛性大，周期性較弱。隨著水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，水價(jià)和污水處理費(fèi)征繳比例的逐步提高，水務(wù)行業(yè)的前景看好。公司下一步將進(jìn)一步提高水務(wù)資產(chǎn)在公司總資產(chǎn)中所占比重，提高市場(chǎng)份額，占領(lǐng)市場(chǎng)資源，盡快推動(dòng)水務(wù)企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和改變思想觀念，提高管理水平和盈利能力?？傊?，利用多元化優(yōu)勢(shì)構(gòu)建“蝴蝶狀”的穩(wěn)健財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，在周期性行業(yè)遭遇重大調(diào)整時(shí)，及時(shí)為公司補(bǔ)充現(xiàn)金流。
三是堅(jiān)持發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)所需要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施。除了國(guó)家急需的資源外，包括節(jié)能減排、城市供水等高科技項(xiàng)目也滿足這個(gè)發(fā)展方向。特別是，未來(lái)幾年是河北省交通事業(yè)快速發(fā)展期，我省提出境內(nèi)新建17條鐵路，其中大部分是高速鐵路項(xiàng)目，我公司承擔(dān)了繁重的投資任務(wù)。公司將依靠政府政策的支持，努力做好資金籌措工作，完成省政府交給的交通建設(shè)任務(wù)，并積極研究發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，用好擁有的港口和鐵路資源，發(fā)揮其協(xié)同效應(yīng)。以后，公司還將繼續(xù)貫徹這一投資思路，按照我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整的需要，進(jìn)行新的產(chǎn)業(yè)投資布局。
（三）反周期操作，抓住經(jīng)濟(jì)周期中涌現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
從發(fā)達(dá)國(guó)家和新興市場(chǎng)的歷史看，每一次大蕭條中必然會(huì)誕生一批偉大的企業(yè)家、投資家，比如，1929年在大蕭條后的摩根財(cái)團(tuán)；1973年美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的巴菲特；1997年亞洲金融危機(jī)后的三星。這次由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的世界金融危機(jī)，給我們提供了難得的機(jī)會(huì)。
我們正在扎實(shí)、穩(wěn)健地推進(jìn)境外鐵礦資源開發(fā)項(xiàng)目，借市場(chǎng)低點(diǎn)獲得向境外發(fā)展的機(jī)會(huì)。另外，從中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)、人口紅利、人民幣等因素看，看好房地產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)。針對(duì)當(dāng)前房市低迷，資金面緊張的情況，公司將認(rèn)真研究國(guó)家政策，盡快調(diào)整
地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，努力提高房地產(chǎn)開發(fā)水平，提高盈利能力，使地產(chǎn)業(yè)未來(lái)成為公司重要利潤(rùn)來(lái)源之一。在反周期操作，堅(jiān)持抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)周期中不斷涌現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，建在低點(diǎn)，賣在高點(diǎn)；認(rèn)真研究把握時(shí)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，不該出手時(shí)不要出手，該出手時(shí)，一定要出手。
公司堅(jiān)信，金融危機(jī)給我們帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，更帶來(lái)創(chuàng)新、變革的機(jī)遇，公司力爭(zhēng)通過五年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)收入翻一番，并力爭(zhēng)在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的同時(shí)，努力使經(jīng)營(yíng)管理方面再上一個(gè)新臺(tái)階。
國(guó)有投資公司工作總結(jié)匯報(bào) 國(guó)企公司工作總結(jié)篇三
七十三團(tuán)金崗國(guó)有資產(chǎn)投資有限公司
建筑工程部
工
作
總
結(jié)
二0一五年十二月二十五日
建筑工程部工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2015年即將過去，回顧1年來(lái)工程部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)立城鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合為目標(biāo)，堅(jiān)持我團(tuán)“開放、包容、創(chuàng)新、和諧”理念，進(jìn)一步深化體制改革，認(rèn)真落實(shí)我團(tuán)金崗國(guó)投公司的各項(xiàng)制度，推動(dòng)我團(tuán)城鎮(zhèn)化建設(shè)。創(chuàng)造性打造“生態(tài)、宜居、宜業(yè)、特色”的新型示范城鎮(zhèn)。
工程部在七十三團(tuán)的大力支持和幫助下、在團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的共同努力下，本工程部順利的完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、工程建設(shè)方面：
2015年是工程部發(fā)展壯大，完善制度的一年，新中標(biāo)2015年農(nóng)村安居項(xiàng)目一個(gè)，正在建設(shè)的項(xiàng)目有保障性住房，三級(jí)客運(yùn)站；已完工的項(xiàng)目有污水處理廠、2013年公共租賃房、2013年義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造、利用閑置校舍改擴(kuò)建八連幼兒園等10個(gè)項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3320萬(wàn)元，利潤(rùn)166萬(wàn)元，完成了公司制定的考核目標(biāo)任務(wù)。
在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約團(tuán)內(nèi)投資。2015年已完成招標(biāo)項(xiàng)目1項(xiàng)，項(xiàng)目總投資465.4萬(wàn)元。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：
工程部是一個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于壓擔(dān)子，放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上張董、羅總對(duì)資源的重視和先進(jìn)的理念，我們工程部將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。
三：現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：
工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
四、存在的問題
1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。
3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。
4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
5、合同管理重視程度不夠。
過去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
2015年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。工期緊，任務(wù)重，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目部走向公司化而努力奮斗！
建筑工程部 二0一五年十二月二十五日
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