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公司組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)說明書 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)說明篇一
普雪公司組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)
說明書
一、總經(jīng)理職責(zé)
總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人。1.1職能
① 組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。② 負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。③ 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
④ 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。⑤ 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。⑥ 負(fù)責(zé)公司投資項目選定。⑦ 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。
⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
1.2權(quán)力
① 有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃； ② 有權(quán)實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。③ 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。
④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報銷。⑥ 有權(quán)對公司員工作出獎懲決定
1.3 工作流程
① 依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。③ 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。
④ 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
二、總經(jīng)辦部門職能
1、項目工作的監(jiān)督、管理：協(xié)助、監(jiān)督公司重大項目工作的組織、實施、落實和績效評估工作，部門工作重大問題的監(jiān)控工作；
2、法律事務(wù)：依據(jù)公司工作開展的需要，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外法律事務(wù)，監(jiān)管重大合同談判，以確保公司的權(quán)益不受損害；
3、對外關(guān)系：代表公司參加有關(guān)會議，保持與政府部門、同行業(yè)機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系，樹立公司良好形象； 4、重大活動組織：協(xié)助、監(jiān)管有關(guān)部門組織重大活動，企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)形象提升活動時，提供后勤保證；
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5、企業(yè)文化教案設(shè)和內(nèi)部刊物：規(guī)劃和監(jiān)督網(wǎng)恒文化的組織編寫，宣傳企業(yè)文化，開展公司企業(yè)文化的宏觀建設(shè)工作。
6、公司資金周轉(zhuǎn)的協(xié)管工作：審核公司財務(wù)計劃，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配和周轉(zhuǎn)資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、各部門工作的周期性監(jiān)管工作：及時審核各部門、分公司月度
總結(jié)
、計劃，根據(jù)總結(jié)計劃安排相關(guān)部門或人員監(jiān)管部門月度工作開展和改進(jìn)。8、分公司的宏觀管理和發(fā)展規(guī)劃審核工作：分公司成立、注冊和前期運(yùn)營管理的組織。
9、公司改革和重大發(fā)展規(guī)劃的細(xì)化、組織和學(xué)習(xí)：公司高層會議決議、公司重大發(fā)展規(guī)劃的細(xì)化、組織、學(xué)習(xí)和開展工作。
10、重大事故的處理：及時處理影響公司發(fā)展的特重大事故，建立完善公司的 “公司全面的預(yù)警機(jī)制”，進(jìn)行“員工的危機(jī)意識”宣傳工作，制定公司預(yù)警系統(tǒng)和快速反應(yīng)機(jī)制，組織。
三、
市場營銷部職能1、完成公司制定的營銷指標(biāo)。
2、營銷策略、計劃的擬定、實施和改進(jìn)。 3、營銷經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制。
4、營銷管理制度的擬定、實施和改善。
5、負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場分析工作，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃。
6、負(fù)責(zé)如實向顧客介紹產(chǎn)品、投標(biāo)、與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽 合同規(guī)范、有效和可行； 7、負(fù)責(zé)常規(guī)合同評審，組織有特殊要求合同的評審。
8、了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運(yùn)用客戶資料庫。 9、負(fù)責(zé)合同、評審記錄的及時傳遞和保存。10、負(fù)責(zé)貨款回收的管理。
11、協(xié)助質(zhì)管部對顧客滿意程度的調(diào)查。 12、參與組織對顧客技術(shù)培訓(xùn)。
13、為公司研發(fā)項目決策提供市場動態(tài)的信息。 14、負(fù)責(zé)本部門的行政管理和績效考評工作。
3.1區(qū)域經(jīng)理職責(zé)
1、根據(jù)營銷部下達(dá)總體業(yè)績目標(biāo)，管理所轄區(qū)域的月銷量和月回款金額。 2、負(fù)責(zé)對經(jīng)銷商的銷售跟蹤，協(xié)助經(jīng)銷商提高終端銷量。
3、準(zhǔn)確掌握當(dāng)?shù)厥袌鲣N售信息，了解當(dāng)?shù)厥袌鋈萘?、?jīng)濟(jì)狀況、人口及消費(fèi)習(xí)慣等，并建立客戶檔案。 4、幫助經(jīng)銷商跟催訂單及跟蹤回款。5、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的客戶來訪接待工作。
6、查處區(qū)域代理商越區(qū)竄貨行為，加強(qiáng)對終端市場維護(hù)工作。 7、協(xié)助處理售后服務(wù)、客戶索賠事項并及時跟蹤處理。
8、加強(qiáng)對總代理直營店及經(jīng)銷店面的管理，對已制作完成的專柜進(jìn)行及時驗收，并監(jiān)督公司專柜之專用性。 9、對經(jīng)銷商做進(jìn)銷存分析，設(shè)立庫存的最低和最高限額，設(shè)定貨物周轉(zhuǎn)時間。10、收集競爭對手的情況，包括銷量及產(chǎn)品資料，各市場前五名的銷量及產(chǎn)品資料。
11、協(xié)助經(jīng)銷商促銷活動的開展及終端跟進(jìn)，及時傳達(dá)公司有關(guān)促銷政策，促銷效果評估的有效性。 12、出差期間，保持與公司聯(lián)系，及時向公司營銷部匯報。
13、協(xié)助代理商對空白市場進(jìn)行開拓及對銷售不暢的市場提出整改意見。
14、定期對終端促銷員進(jìn)行培訓(xùn)，提高終端導(dǎo)購水平，建立一支高素質(zhì)的銷售隊伍。 15、組織召開區(qū)域經(jīng)銷商會議。
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3.2廣告策劃職責(zé)
1、協(xié)助營銷總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項工作任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié)； 3、負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結(jié)果的檢查和管理；
4、協(xié)助營銷總監(jiān)及布置公司活動策劃的企劃工作，及匯報工作結(jié)果； 5、執(zhí)行公司大型活動的組織策劃及實施，制定活動的實施細(xì)則；
6、制定公司大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與收益的比例要求； 7、按時完成營銷總監(jiān)指定個案的策劃和個案實施總結(jié)；
8、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作； 9、對dm快訊主題的策劃實行標(biāo)準(zhǔn)范例化； 10、負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個案新聞通稿的編寫
3.3售后服務(wù)部職能
1、妥善處理解決顧客檔案，并將資料錄入電腦分類歸檔； 2、定期對顧客進(jìn)行電話跟蹤回訪；
3、督促維修工服務(wù)后的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出解決建議，完成本部經(jīng)理給予的其他工作； 4、按公司相關(guān)規(guī)章制度協(xié)助各部門妥善處理各種售后投訴；
5、對新制定的有關(guān)政策及法規(guī)及時傳達(dá)到各部門，不斷完善公司的售后服務(wù)； 6、負(fù)責(zé)顧客對公司銷售產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的相關(guān)咨詢。
四、生產(chǎn)技術(shù)部職能
1、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)安排，高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。 2、負(fù)責(zé)實施部門內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行，確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。3、制定并控制生產(chǎn)計劃實施體系，協(xié)調(diào)物流部門做好均衡生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理工作。
4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動組合，加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，嚴(yán)格按照相關(guān)要求。
5、主持部門內(nèi)部人員的績效管理，并對部門人員的獎勵、處罰進(jìn)行審核。
6、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系，保持順暢的內(nèi)外部管理關(guān)系，控制場地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部成本管理計劃，規(guī)范物資入庫出庫等管理，科學(xué)合理地降低部門運(yùn)營成本。
8、建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)辦法和設(shè)備管理制度。做好設(shè)備的更新改造和維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立設(shè)備、工具、材料、考核、生產(chǎn)等檔案。
9、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時檢查品名是否與包裝袋一致。 10、每批新標(biāo)簽到貨時，隨機(jī)抽樣，查看標(biāo)簽上所注的名稱、內(nèi)容是否一致。
4.1生產(chǎn)部職能
1、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。 2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上。
3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。 4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。5、定期對員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。
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6、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。 7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。
8、努力將公司規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時報告。 9、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。10、審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時地報出。11、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。12、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。13、科學(xué)管理及組織調(diào)度熱水器、燃?xì)饩?、煙機(jī)等生產(chǎn)線。
4.2技術(shù)部職能
1、貫徹執(zhí)行公司的工作目標(biāo)，根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃 2、設(shè)計圖紙，輸出所需全部技術(shù)內(nèi)容。
3、編制各種與產(chǎn)品相關(guān)的加工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹實施國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。4、參與、組織公司范圍內(nèi)的技術(shù)策劃、技術(shù)管理和研發(fā)工作。5、協(xié)助營銷部提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)技術(shù)部門的評標(biāo)。
6、組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。
7、組織和協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員開展技術(shù)革新和對重大技術(shù)問題的公關(guān)工作，推動公司技術(shù)發(fā)展。 8、定期主持本部門例會，召集技術(shù)方面的工作會議；參加技術(shù)系統(tǒng)辦公例會以及其它相關(guān)會議。9、時刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，掌握新信息。
10、對公司設(shè)備、安全、質(zhì)量等管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，組織相關(guān)檢查。 11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。
4.3研發(fā)部職能
1、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品設(shè)計方案的制定與實施工作。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計工作。3、負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度與質(zhì)量的控制工作。4、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的繪制與出圖管理工作。5、負(fù)責(zé)設(shè)計資料、檔案的管理工作。6、負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)計劃的制訂與實施。7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)階段的測試、中試管理工作。
8、負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外同行業(yè)新技術(shù)、新工藝的相關(guān)資料，并對其組織進(jìn)行研究。 9、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的立項與試銷等工作。
10、負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)過程資料的收集與管理工作。
4.4質(zhì)檢部職能
1、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計量管質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； 2、負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計量管理等工作計劃。3、組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛；
4、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高；
5、強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，建立和完善計量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度； 7．負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理； 8．負(fù)責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息；
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9．負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。10．負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程。
11．負(fù)責(zé)定期抽查，及時擇寫質(zhì)量調(diào)查分析報告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)； 12負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表質(zhì)量統(tǒng)計核程序。13．負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報。
五、采購部職能
a.制定并完善采購制度和采購流程：
1.根據(jù)公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行。 3.制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項物品的采購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
b.制定并實施采購計劃：
1.根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計劃。 2.審核年度各部門呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，制訂主輔料采購清單。
3.組織實施市場調(diào)研、預(yù)測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，據(jù)此編制采購預(yù)算和采購計劃。
4.根據(jù)采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。
5.負(fù)責(zé)組織落實公司的采購、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng)，確保合理地組織采購，并及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資。
6.督導(dǎo)檢查倉庫的驗收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的質(zhì)量。
c.采購成本預(yù)算和控制：
1.編制年度采購預(yù)算，實施采購的預(yù)防控制和過程控制，有效降低成本。 2.采購價格審核、預(yù)算、報價，達(dá)到有效的成本控制。
3.向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng)； 4.對采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時支付相關(guān)款項。
d.選擇并管理供應(yīng)商：
1.根據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟。 2.建立對供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統(tǒng)。3.不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對新老客戶的走訪和調(diào)查。
4.制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性。
六、財務(wù)部職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度，建立完整的賬簿管理體制和財務(wù)核算體系。
2、健全財務(wù)管理制度，編制公司的年度財務(wù)預(yù)算、財務(wù)計劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理。 3、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，提供財務(wù)分析報告，檢查及監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。
4、對工程、供應(yīng)、銷售業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，切實履行好財務(wù)核算監(jiān)督職責(zé)。 5、當(dāng)好決策參謀，及時、準(zhǔn)確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會計信息。6、編制記賬憑證和各類報表，妥善管理會計賬冊檔案。7、負(fù)責(zé)公司各種費(fèi)用的審核及報銷工作，進(jìn)行成本控制管理。
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8、協(xié)調(diào)本企業(yè)與稅務(wù)、銀行等部門之間的關(guān)系，執(zhí)行國家稅法政策，及時做好納稅申報工作。 9、合理籌劃公司各類財產(chǎn)保險，職工的養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險的申報交納。10、有效、合理使用資金，根據(jù)單位資金情況做好融資工作。11、編制各種對外統(tǒng)計報表。
6.1會計員職責(zé)
1、按照國家有關(guān)政策、法規(guī)和公司的有關(guān)制度的規(guī)定報銷、記賬； 2、及時準(zhǔn)確地做好財務(wù)分析和編制報表工作； 3、對成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、控制、核算、分析和考核； 4、認(rèn)真做好公司經(jīng)營收入的計量和貨款回籠工作；
5、妥善保管有關(guān)的會計憑證、賬簿、報表和其他會計資料； 6、做好固定資產(chǎn)管理工作
7、設(shè)置總帳，進(jìn)行會計分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳，做到帳證、帳帳、帳表相符； 8、帳憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門分?jǐn)傎M(fèi)用、成本； 9、負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單，并進(jìn)行復(fù)核和審查； 10、負(fù)責(zé)審核各部門交來憑單，按月追收各部門應(yīng)交財務(wù)憑單； 11、對收到的各項報表進(jìn)行復(fù)核、整理、編制匯總報表； 12、負(fù)責(zé)按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門人員工資； 13、負(fù)責(zé)按月核對往來帳戶，及時處理已明確的差異數(shù)據(jù)； 14、負(fù)責(zé)對會計憑證進(jìn)行整理歸檔；
15、負(fù)責(zé)銷售增值稅專用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項稅務(wù)事項和相關(guān)部門的財務(wù)事項； 16、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作
6.2出納員職責(zé)
1、按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并按規(guī)定要求登記； 2、審核所有支出憑證，對符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款； 3、負(fù)責(zé)收款事項；
4、負(fù)責(zé)編制收付存移交表，按時向主辦會計移交現(xiàn)金和收支憑單；
5、負(fù)責(zé)公司資金安全，按月和主辦會計盤點現(xiàn)金，按月核對銀行存款發(fā)生額和余額；
6.3倉庫員職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求交貨日期交貨。
2、入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素; 并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。3、存貨入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記。
4、領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應(yīng)配套領(lǐng)用，倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。
5、成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。
6、車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。
7、倉管人員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。 8、為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。
9、隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。 10、定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時處理。
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11、做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。12、倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。
七、行政部職能 a行政管理方面
1.制定、修訂、宣導(dǎo)公司各項行政管理制度； 2.公司行政部令下達(dá)與督辦；
3.監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行查處； 4.收集、整理并上報公司內(nèi)外的反饋信息及合理化建議； 5.協(xié)調(diào)公司各部門間的關(guān)系；
6.公司行政制度文件、合同、檔案資料、文印事務(wù)，培訓(xùn)郵件及文書管理； 7.負(fù)責(zé)公司的印章、證件、工作證、工作服管理； 8.負(fù)責(zé)公司會議通知，安排記錄與追蹤管理； 9.辦理社會保險和勞動合同管理；
10.負(fù)責(zé)公司對外接待，接洽工作和各種對外聯(lián)誼活動； 11.建立員工的行為規(guī)范，樹立良好的公司對外形象；
12.負(fù)責(zé)組織公司各類健康活動、文娛晚會，活躍員工的業(yè)余生活； 13.負(fù)責(zé)實施公司的辦公自動化工作及維護(hù)管理； 14.負(fù)責(zé)辦公固定資產(chǎn)管理與組織交期盤點； 15.負(fù)責(zé)公司保密管理工作； 16.處理地方政府和社會公益事務(wù)。
b后勤管理方面
1.負(fù)責(zé)辦公用品、文具、清潔用品、易耗品的領(lǐng)取、發(fā)放、購買； 2.負(fù)責(zé)公司復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話等辦公設(shè)備，設(shè)施及通訊設(shè)備管理； 3.負(fù)責(zé)公司食堂管理；
4.負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生與宿舍管理； 5.負(fù)責(zé)廢舊物資處理。6.負(fù)責(zé)車輛按排管理。
c人事管理方面
1.負(fù)責(zé)公司員工考勤管理； 2.負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理；
3.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳教育活動。
2011-10-8
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蔣貴洲
公司組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)說明書 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)說明篇二
總經(jīng)理
職責(zé)：?
1）主持公司全面經(jīng)營管理工作；
2）主持公司黨委工作；
3）負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作；
4）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作；
5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作。
分管部門：?
財務(wù)部；
人力資源部。
（經(jīng)營）副總經(jīng)理
職責(zé)：?
1)負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；
2)負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃的制定與落實，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理；
3)負(fù)責(zé)公司對標(biāo)管理工作；
4)負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作；
5)負(fù)責(zé)公司的采購管理工作；
6)負(fù)責(zé)公司的信息化工作；
7)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財務(wù)管理工作；
8)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作；
9)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
分管部門：?
1)計劃經(jīng)營部；
2)信息中心。
總經(jīng)理助理
職責(zé)：?
1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場拓展工作；
2)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；
3)負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作。
4)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
分管部門：?
1)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部；
部門職能
部門名稱：財務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理
下轄崗位：經(jīng)理、主管會計、會計、出納
部門本職：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作。
主要職能：
一、根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財務(wù)會計法規(guī)政策，擬定公司會計政策及財務(wù)管理制度
二、財務(wù)管理
1、財務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行中的財務(wù)審核；
2、資金合理安排，資金成本控制；
3、定期對現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù)； 4、各種成本費(fèi)用的核算歸集分析；
5、定期進(jìn)行財務(wù)分析，編制財務(wù)分析報告，并按時上報； 6、有計劃地籌措資金，開辟資金來源；
7、參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件。 三、會計
1、針對經(jīng)濟(jì)事項所對應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性、完整性進(jìn)行審核； 2、根據(jù)會計準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證；
3、審核記賬憑證，嚴(yán)格按照會計內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬、對帳、結(jié)賬； 4、編制會計報表；
5、各種應(yīng)收、應(yīng)付款項的清理； 6、編制銀行調(diào)節(jié)表；
7、工資獎金的核算、發(fā)放；
8、企業(yè)年金、住房公積金的財務(wù)會計管理。 四、資產(chǎn)管理
1、辦理資產(chǎn)報廢審批工作；
2、負(fù)責(zé)財產(chǎn)（車輛除外）保險的索賠； 3、組織進(jìn)行動產(chǎn)和不動產(chǎn)的盤點清查。五、出納
1、根據(jù)審核后的會計憑證填制付款票據(jù)，辦理支付業(yè)務(wù)； 2、辦理銀行簽證； 六、稅務(wù)管理
1、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行； 2、稅金核算、申報、交納； 七、事務(wù)工作
1、公司內(nèi)部財務(wù)稽查； 2、組織配合外部審計。與其它部門接口：
1、對各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；
2、嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款、報銷等手續(xù)。
部門職能
部門名稱：人力資源部 直接上級：總經(jīng)理
下轄崗位：經(jīng)理、薪酬考核管理、人事管理、培訓(xùn)管理
部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。主要職能：
一、人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃；
2.制定年度勞動用工、工資、員工培訓(xùn)、人事工作等計劃，并組織實施。 二、人力資源制度管理
制定薪酬管理、績效管理、員工聘用、勞動合同、員工獎懲、人事工作等項管理制度。三、人員招聘與任用
1.制定人力資源招聘計劃，選定適宜的招聘方式，實施招聘工作；
2.根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求，對已有人力資源進(jìn)行合理配置；
3.確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用。
四、員工培訓(xùn)
1.建立切實可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制，提升員工的素質(zhì)；
2.擬訂年度、月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；
3.對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估，逐步提升培訓(xùn)效果。
五、薪酬管理
1.執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂年度薪資預(yù)算，進(jìn)行薪資核算，編制薪資表；
2.反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息，完善薪酬體系。
六、考核與獎懲
擬訂激勵考核制度，組織實施績效考核工作，進(jìn)行員工獎懲。
七、日常人事管理
1.員工人事檔案管理；
2.相關(guān)保險福利管理；
3.監(jiān)督、檢查員工考勤情況；
4.辦理員工調(diào)動手續(xù)，進(jìn)行人事統(tǒng)計，編制人事報表；
5.勞動合同管理，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通，員工投訴處理；
6.負(fù)責(zé)職稱評定及資質(zhì)認(rèn)定工作。
與其它部門接口：
1.匯總總部各部門提供的招聘、培訓(xùn)需求，確定其合理性，然后組織實施；
2.督促各部門掌握信息進(jìn)行績效考核；
3.檢查公司人事制度執(zhí)行情況。
部門職能
部門名稱：計劃經(jīng)營部 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理
下轄崗位：經(jīng)理、招投標(biāo)管理、合同管理、經(jīng)營主管、企業(yè)管理、計劃與統(tǒng)計、物資采購主管、采購業(yè)務(wù)員
部門本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。
主要職能：
一、公司規(guī)劃、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、分析公司經(jīng)營狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃；
2、建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項制度和標(biāo)準(zhǔn)；
3、檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理。
二、計劃及預(yù)算管理
1.制定公司年度及月度經(jīng)營計劃；
2.組織編制及審核公司的預(yù)算，經(jīng)公司決策層通過后對預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整；
3.編制成本、費(fèi)用計劃，上報審批后實施，對各部門的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；
4.制定公司及部門的績效考核指標(biāo)，組織對部門進(jìn)行績效評估；
5.督促各部門落實公司年度、月度經(jīng)營計劃。
三、經(jīng)營活動分析
1.對經(jīng)營活動進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議；
2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報；
3.組織燃料、物資的盤點工作。
四、組織公司的招投標(biāo)工作
五、合同管理
1、負(fù)責(zé)合同范文制定與管理；
2、監(jiān)督合同按程序簽訂；
3、監(jiān)督、檢查合同的履行。
六、采購管理
1、供應(yīng)商管理(選擇、評價、談判、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商)；
2、負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行。
七、負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)
與其它部門接口：
1、組織相關(guān)部門進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作；
2、對各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；
3、負(fù)責(zé)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計；
4、對公司各部門的績效進(jìn)行評估；
5、審核技術(shù)安全部、信息中心、綜合管理部的采購計劃，并在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購計劃。
部門職能
部門名稱：信息中心 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理
下轄崗位：經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、中控維護(hù)工程師
部門本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理。
主要職能：
一、公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)
1、制定信息化建設(shè)的規(guī)劃，并建立健全信息系統(tǒng)；
2、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站、eam系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、mis系統(tǒng)）運(yùn)行管理；
3、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（eam系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護(hù)、二次開發(fā)；
4、負(fù)責(zé)各個管理系統(tǒng)使用的授權(quán)、監(jiān)督使用、考核等項工作；
5、負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作。
二、計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理
1、公司網(wǎng)頁的制作與維護(hù)；
2、統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)等，并指導(dǎo)員工的使用；
3、計算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù)；
4、信息系統(tǒng)配置計劃和技術(shù)方案的提報
三、負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理
四、負(fù)責(zé)公司電話、傳真機(jī)的通訊管理
與其它部門接口：
1、指導(dǎo)公司各部門做好計算機(jī)管理工作；
2、為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；
3、協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購工作。
部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級：副總經(jīng)理
下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工、綜合管理、計劃專工、保管員、安全質(zhì)量主管、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察、質(zhì)量管理、安質(zhì)員
部門本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理
主要職能：
一、制定和修訂公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)
二、技術(shù)及質(zhì)量管理
1、質(zhì)量、安全、環(huán)保的貫標(biāo)工作；
2、審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件，并監(jiān)督實施；
3、審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案，負(fù)責(zé)最終的驗收；
4、分析設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計劃和方案，并組織實施；
5、組織對生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，提出處理意見；
6、審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃，并制定采購計劃；
7、負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性、計量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作。
三、安全管理
1、建立健全公司安全管理規(guī)范；
2、監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核；
3、制定生產(chǎn)安全措施并組織實施。
四、負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理
五、負(fù)責(zé)公司基建管理
六、外委維修管理
1、審查維修分包商的資質(zhì)，提出分包商的選擇意見；確定工程量，協(xié)助工程合同談判；
2、維修分包商的工作組織安排、監(jiān)督、檢查、驗收、統(tǒng)計、考核等管理工作。
七、組織物資的驗收及庫房管理
八、負(fù)責(zé)公司eam系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理工作
九、負(fù)責(zé)公司對講機(jī)的全壽命管理
與其它部門接口：
1、對生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控；
2、向計劃經(jīng)營部提出勞保、物資及備品備件的采購計劃，協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的采購工作；
3、及時向財務(wù)部門提供物資入庫單，便于按時支付貨款；
4、向計劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息。
部門職能
部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理助理
下轄崗位：經(jīng) 理、副經(jīng)理、值班經(jīng)理、計劃員、質(zhì)量員、業(yè)務(wù)員、調(diào)度員、中控值班員、稽核、統(tǒng)計員
部門本職：負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，合理、均衡組織生產(chǎn)。
主要職能：
一、制定公司生產(chǎn)調(diào)度、貨運(yùn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度
二、業(yè)務(wù)開發(fā)
1、負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)及貨源的組織工作；
2、負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作。
三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度
1、編制公司年度、月度生產(chǎn)計劃及日作業(yè)計劃；
2、組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題；
3、調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況；
4、調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源； 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào)；
6、公司費(fèi)收、稽核、內(nèi)在質(zhì)量、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理； 7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析。四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；
2、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。 3、做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作； 4、合理計劃和調(diào)度，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。與其它部門接口：
1、接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；
2、統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動； 3、按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報各類生產(chǎn)報表。公司少不得以下功能：
管理與運(yùn)營：辦公室、行政、人事、運(yùn)營、財務(wù) 技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理 生產(chǎn)與物流：原料、生產(chǎn)、倉儲、運(yùn)輸 市場與營銷：策劃、銷售 具體部門名稱可自主決定。
公司組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)說明書 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)說明篇三
組織結(jié)構(gòu)崗位描述考核方案
一、物流部組織結(jié)構(gòu)
1、物流部組織結(jié)構(gòu)圖
2、外埠營運(yùn)科結(jié)構(gòu)圖
二、物流部崗位職責(zé)描述
1、物流部部長崗位職責(zé) 一、崗位描述
提高客戶服務(wù)滿意度，減少客戶投訴，降低運(yùn)輸成本，縮短訂單完成時間，提高合格訂單發(fā)運(yùn)率，保證集團(tuán)發(fā)貨工作的正常運(yùn)行。
二、崗位職責(zé)
1、物流部管理工作計劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批和實施工作 2、物流系統(tǒng)的設(shè)計、調(diào)整，協(xié)調(diào)各部門對物流運(yùn)輸工作進(jìn)行管理 3、監(jiān)督物流職能部門工作的整體運(yùn)作，制定物流發(fā)展規(guī)劃，為物流工作做統(tǒng)籌安排 2、綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、崗位描述
提高訂單合格率，通過考核及教育訓(xùn)練提高營運(yùn)職工整體素質(zhì)，負(fù)責(zé)對營運(yùn)人員按管理目標(biāo)進(jìn)行考核，保證信息及計算機(jī)銷售系統(tǒng)的正常運(yùn)行，定期對營運(yùn)工作流程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
二、崗位職責(zé)
1、對物流部全員進(jìn)行考核、培訓(xùn)及薪資造發(fā)； 2、對承運(yùn)商的服務(wù)進(jìn)行追蹤與考核； 3、對訂單進(jìn)行檢查、審計并考核；
4、信息管理（掌控計劃、倉儲、市場、生產(chǎn)、車源等信息）； 5、監(jiān)督考核運(yùn)費(fèi)占比3%的管控及利潤創(chuàng)收的實現(xiàn)；
6、負(fù)責(zé)對保險公司進(jìn)行管理，并至年底收取保險返利4萬元。 3、運(yùn)輸公司經(jīng)理崗位職責(zé) 一、崗位描述
提高訂單發(fā)運(yùn)達(dá)成，減少車輛滯留時間，負(fù)責(zé)對對承運(yùn)商進(jìn)行考核，保證車源的及時、充足，對無車滯留訂單進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)運(yùn)輸行情及時對運(yùn)價進(jìn)行調(diào)整。
二、崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)物流公司業(yè)務(wù)管理、操作規(guī)程、費(fèi)用管理、費(fèi)用報批等實施管控；
2、在保證運(yùn)費(fèi)占比3%的前提下，對承運(yùn)商收取一定比例的管理費(fèi)用，對外承攬運(yùn)輸業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收到年底收取46萬元費(fèi)用。
4、營運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、崗位描述
負(fù)責(zé)集團(tuán)所有的訂單及貨物調(diào)度工作，控制、分析調(diào)撥、違流運(yùn)費(fèi)，追蹤總部及外埠各科組成品調(diào)撥及訂單發(fā)運(yùn)進(jìn)程，減少缺品項發(fā)貨，對生產(chǎn)計劃的達(dá)成及訂單批配程度，保證貨源的準(zhǔn)確及充足。
二、崗位職責(zé)
1、對營運(yùn)部發(fā)運(yùn)工作的管理，營銷、計劃、倉儲、生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)； 2、保證市場訂單需求的情況下運(yùn)費(fèi)占比控制在3%以內(nèi)； 3、對外埠分廠的發(fā)運(yùn)工作進(jìn)行管理；
4、對公司所有的促銷政策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、執(zhí)行。 5、外埠營運(yùn)科長崗位職責(zé) 一、崗位描述
提高客戶服務(wù)滿意度，減少客戶投訴，降低運(yùn)輸成本，縮短訂單完成時間，提高合格訂單發(fā)運(yùn)率，保證集團(tuán)發(fā)貨工作的正常運(yùn)行。
二、崗位職責(zé)
1、降低運(yùn)輸成本，根據(jù)整體運(yùn)輸費(fèi)用與銷售額的比值，控制運(yùn)輸成本，使運(yùn)輸占比保持平衡?？刂票静块T每月整體運(yùn)輸費(fèi)用占銷售額比值不超標(biāo)準(zhǔn)。
2、對發(fā)貨過程進(jìn)行監(jiān)督，保證發(fā)貨工作的正常運(yùn)行。 3、進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，保證發(fā)貨的正常及訂單發(fā)運(yùn)的準(zhǔn)確率。4、對資金流進(jìn)行管理，保證不出現(xiàn)呆死帳。5、訂單管理，保證訂單的及時發(fā)運(yùn)。6、總部營運(yùn)組長崗位職責(zé) 一、崗位描述
提高客戶服務(wù)滿意度，減少客戶投訴，降低運(yùn)輸成本，縮短訂單完成時間，提高合格訂單發(fā)運(yùn)率，保證集團(tuán)發(fā)貨工作的正常運(yùn)行。
二、崗位職責(zé)
1、降低運(yùn)輸成本，根據(jù)整體運(yùn)輸費(fèi)用與銷售額的比值，控制運(yùn)輸成本，使運(yùn)輸占比保持平衡。控制本部門每月整體運(yùn)輸費(fèi)用占銷售額比值不超標(biāo)準(zhǔn)。
2、對發(fā)貨過程進(jìn)行監(jiān)督，保證發(fā)貨工作的正常運(yùn)行。 3、對資金流進(jìn)行管理，保證不出現(xiàn)呆死帳。4、訂單管理，保證訂單的及時發(fā)運(yùn)。
7、信息管理組長崗位職責(zé) 一、崗位描述
提高客戶服務(wù)滿意度，減少客戶投訴，匯總各類銷售數(shù)據(jù)及產(chǎn)品信息，對各類促銷活動的配發(fā)及達(dá)成做監(jiān)控、追蹤。
二、崗位職責(zé)
1、監(jiān)督各類數(shù)據(jù)的匯總及分析情況
2、對訂單統(tǒng)計報表過程進(jìn)行監(jiān)督，保證發(fā)貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。 3、對各類促銷產(chǎn)品進(jìn)行管理，確保及時完成配發(fā)任務(wù)。4、掌握各分廠每日的缺貨信息。
5、完成各類文件的發(fā)放及內(nèi)容傳達(dá)、講解。 8、信息員崗位職責(zé) 一、崗位描述
各類數(shù)據(jù)的匯總、產(chǎn)品配發(fā)達(dá)成率的追蹤、各類支持性數(shù)據(jù)的收集。二、崗位職責(zé)
1、與訂單有關(guān)的各類報表的統(tǒng)計 2、各類數(shù)據(jù)的匯總及分析情況
3、對訂單統(tǒng)計報表進(jìn)行匯總，保證發(fā)貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。 4、對各類促銷產(chǎn)品進(jìn)行追蹤、分析。5、收集各分廠每日的缺貨信息。6、完成各類文件的發(fā)放及內(nèi)容傳達(dá)。9、訂單員崗位職責(zé) 一、崗位描述
負(fù)責(zé)客戶訂單接收、統(tǒng)計，以及各類促銷的配發(fā)、追蹤 二、崗位職責(zé)
1、接聽客戶電話，與客戶溝通訂貨的基礎(chǔ)信息，解答疑惑問題 2、審核訂單要點，確定訂貨各項規(guī)則、指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化。3、與客戶進(jìn)行溝通補(bǔ)發(fā)品項的最后確認(rèn)。4、階段性促銷活動與客戶的意愿溝通確定。
5、按規(guī)定流程向營運(yùn)員進(jìn)行轉(zhuǎn)單，并跟蹤訂單的轉(zhuǎn)、發(fā)情況。
6、檢核發(fā)貨后的訂單合同修訂情況，并依據(jù)合同修訂作出缺品項記錄，并作臺帳登記。 10、辦票員崗位職責(zé)
一、崗位描述
負(fù)責(zé)客戶訂單結(jié)算完成后的《運(yùn)輸協(xié)議》的填寫工作，客戶貨款的上帳、增值稅票的辦理等業(yè)務(wù)。外埠公司辦票員兼負(fù)貨物調(diào)度員的職責(zé)。
二、崗位職責(zé)
1、在裝訂單的簽收，并按日期及轉(zhuǎn)單時間進(jìn)行排序存放 2、出庫單據(jù)、《訂貨記錄表》及區(qū)域印章的回收 3、審核裝車品項及數(shù)量，轉(zhuǎn)由財務(wù)結(jié)算
4、在協(xié)議上注明隨車所帶物品，并與司機(jī)簽訂《貨物運(yùn)輸協(xié)議》 5、貨物保險的辦理及審核，查詢客戶貨款余額，并發(fā)放出門證 6、已發(fā)訂單的修訂及轉(zhuǎn)接 7、《貨物運(yùn)輸協(xié)議》的整理及保存 8、增值稅票的辦理
9、外埠辦票員兼負(fù)貨物調(diào)度員的職責(zé) 11、訂單調(diào)度員崗位職責(zé) 一、崗位描述
負(fù)責(zé)各生產(chǎn)基地發(fā)貨區(qū)域的劃分，統(tǒng)計違流運(yùn)輸費(fèi)用，以及非應(yīng)發(fā)地訂單的轉(zhuǎn)接工作 二、崗位職責(zé)
1、各生產(chǎn)基地生產(chǎn)品項、運(yùn)輸價格等信息的收集 2、非應(yīng)發(fā)地轉(zhuǎn)單的確認(rèn)及違流運(yùn)輸?shù)墓芸?/p>
3、每月對各生產(chǎn)基地的違流運(yùn)輸費(fèi)用及調(diào)撥費(fèi)用進(jìn)行匯總分析 12、貨物調(diào)度員崗位職責(zé) 一、崗位描述
負(fù)責(zé)各成品庫早庫存的錄入工作，并合理的分配各庫的產(chǎn)品，掌握生產(chǎn)及生產(chǎn)變更情況，對補(bǔ)貨及《發(fā)貨通知單》的修改進(jìn)行管理。
二、崗位職責(zé)
1、各成品庫早庫存的錄入 2、掌握各廠的產(chǎn)能
3、生產(chǎn)計劃變更的開單處理 4、貨物緊缺時，掌握發(fā)貨的坐標(biāo)原則 5、認(rèn)真審核發(fā)貨通知單的各類信息 6、補(bǔ)貨及修改《發(fā)貨通知單》
物流部考核方案
2、物流部部長考核方案
一、訂單合格率
得分＝當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單×30 二、訂單完成時間
訂單完成時間≤24小時得3分，24-48小時得2分，48-72小時得1分，72-96小時不得分，>96小時得-1分。訂單完成時間考核得分＝平均每張訂單得分×30/3 三、運(yùn)費(fèi)
標(biāo)準(zhǔn)＝運(yùn)費(fèi)/產(chǎn)值為3.0%，0.1%的差異對應(yīng)4分的增減，得分＝20＋（3％－實際）×4000 四、發(fā)貨 小品項產(chǎn)品、新品不按規(guī)定發(fā)貨，條碼完成率95％以下每低1％扣1分。得分＝10＋（實際完成率－95％）×100，封頂5分
五、綜合評定
通過關(guān)鍵事件及每月述職由總經(jīng)理副總經(jīng)理進(jìn)行綜合評定 3、綜合管理部經(jīng)理考核方案 一、訂單合格率
得分＝當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單×36。本項最高36分，最低15分。二、培訓(xùn)管理
平均人均受訓(xùn)率不得低于90％，每低一個百分點扣0.5分，扣完為止。三、促銷完成率
促銷完成率考核得分＝當(dāng)月促銷完成率×考核分值。4、運(yùn)輸公司經(jīng)理考核方案 一、運(yùn)費(fèi)占比
根據(jù)整體運(yùn)輸費(fèi)用占銷售額比值標(biāo)準(zhǔn)為3％，占比不超過3％得滿分，每超出0.1％扣2分，低于3 %不獎分。
二、運(yùn)費(fèi)準(zhǔn)確率
按照審付中心每月運(yùn)費(fèi)審核過程中糾錯金額進(jìn)行考核，每1000元扣1分，扣完為止。三、物流商管理
按物流商考核細(xì)則對物流進(jìn)行考核，計算出所有物流商平均得分，本項的考核得分＝物流商平均得分÷100×30分
5、營運(yùn)部經(jīng)理考核方案 一、訂單完成時間
每月對各科訂單完成時間進(jìn)行考核，訂單完成時間24－48小時得3分，48－72小時得2分，72－96小時得1分，＞96小時得－1分。訂單完成時間考核得分＝每張訂單得分之和/訂單張數(shù)/3×30 二、促銷完成率
促銷完成率考核得分＝當(dāng)月促銷完成率×考核分值。三、運(yùn)費(fèi)考核
以前半年平均運(yùn)費(fèi)占比為標(biāo)準(zhǔn)，與標(biāo)準(zhǔn)持平得滿分，比標(biāo)準(zhǔn)每增減0.5%，增減1.5分，扣完為止。
6、外埠營運(yùn)科長考核方案
一、訂單合格率
得分＝當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單×36。本項最高36分，最低15分。二、訂單完成時間
訂單完成時間≤24小時得3分，24-48小時得2分，48-72小時得1分，72-96小時不得分，>96小時得-1分。訂單完成時間考核得分＝平均每張訂單得分×30/3。最高36分，最低15分。
三、運(yùn)費(fèi)
運(yùn)費(fèi)占產(chǎn)值比（單獨(dú)獎罰）四、綜合評定
通過關(guān)鍵事件及每月述職進(jìn)行綜合評定。7、總部營運(yùn)組長考核方案
一、訂單合格率
得分＝當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單×36。本項最高36分，最低15分。二、訂單完成時間
訂單完成時間≤24小時得3分，24-48小時得2分，48-72小時得1分，72-96小時不得分，>96小時得-1分。訂單完成時間考核得分＝平均每張訂單得分×30/3。最高36分，最低15分。
三、運(yùn)費(fèi)
運(yùn)費(fèi)占產(chǎn)值比（單獨(dú)獎罰）四、綜合評定
通過關(guān)鍵事件及每月述職進(jìn)行綜合評定。
8、信息管理組長考核方案
1、報表及時性：根據(jù)報表操作時間流程表進(jìn)行考核（有附表）。
2、報表的準(zhǔn)確性：按照考核細(xì)則對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實，如出現(xiàn)錯報、漏報按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)扣分，扣完為止。
3、信息傳遞回饋率：以市場部所下發(fā)政策為準(zhǔn)，對各組的信息傳遞回饋進(jìn)行追蹤，回
饋率達(dá)到100％為達(dá)標(biāo)，每低一個百分點扣0.25分，扣完為止。
4、促銷進(jìn)度達(dá)成率：以組為單位，對促銷進(jìn)度進(jìn)行一天一追蹤，三天一追蹤。每一支促銷產(chǎn)品結(jié)束按最終完成率達(dá)80％為達(dá)標(biāo)，每低一個百分點扣0.15分，扣完為止。
9、物流商考核方案
一、車輛到位率
車輛到位準(zhǔn)時率＝按派車單要求時間到位車輛數(shù)量/派車單總需求車輛數(shù)量
（1）對未按派車單要求時間24小時內(nèi)到位的對物流商負(fù)激勵1000元/車，48小時未到對物流商負(fù)激勵1500元/車，超過48小時以上的每推遲24小時對物流商負(fù)激勵增加500元/車。
（2）對超過三天以上車輛仍未到位的由營運(yùn)科、組自行聯(lián)系車輛進(jìn)行發(fā)運(yùn)，高出運(yùn)費(fèi)部分由物流商支付。
二、車型準(zhǔn)確率
車型準(zhǔn)確率＝按派車單要求車型到位車輛數(shù)量/派車單總需求車輛數(shù)量
（1）對于實際到位車型同派車單要求車型差異在2米以上的，差異每增加1米對物流商負(fù)激勵100元/車·次。
（2）物流商必須使用符合食品運(yùn)輸?shù)能囕v，對使用違禁車輛、報廢車輛、異形車輛的每次對物流商負(fù)激勵500元。
（3）使用配載其它貨物的車輛時必須向營運(yùn)科、組長進(jìn)行申請，經(jīng)營運(yùn)科、組長同意后方可使用，若未經(jīng)同意使用配載其它貨物車輛裝車時，每發(fā)現(xiàn)一次對物流商負(fù)激勵200元/車·次。
三、回單準(zhǔn)時率
回單準(zhǔn)時率＝規(guī)定時間內(nèi)交回的貨運(yùn)協(xié)議數(shù)量/當(dāng)月總承運(yùn)協(xié)議數(shù)量
運(yùn)輸車輛到達(dá)客戶處卸貨完畢后，要求客戶《貨物運(yùn)輸協(xié)議》簽章并帶回公司存檔，次月15號前必須將回單全部收回。未能及時收回按200元/單對物流商進(jìn)行處罰，日后如出現(xiàn)客戶與公司因收貨問題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，以此作為追索物流商責(zé)任的依據(jù)。
四、到貨準(zhǔn)時率
到貨準(zhǔn)時率＝按運(yùn)輸協(xié)議要求時間到位車輛次數(shù)/物流商當(dāng)月總發(fā)車次數(shù)
按照客戶回單簽收時間同運(yùn)輸協(xié)議要求到貨時間做對比，對按未要求到貨的為異常到貨。對到貨準(zhǔn)時率低于95％的，每低1％對物流商負(fù)責(zé)激勵200無。
五、運(yùn)輸正確率
運(yùn)輸正確率＝無差錯運(yùn)輸次數(shù)/物流商當(dāng)月總發(fā)車次數(shù)
要求物流商在裝車時對裝車品種及數(shù)量進(jìn)行核實，營運(yùn)科、組將對出現(xiàn)差錯的次數(shù)進(jìn)行記錄，運(yùn)輸正確率每低于1％對物流商負(fù)激勵200元。
公司組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)說明書 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)說明篇四
二、地質(zhì)分院崗位職責(zé)
地質(zhì)分院設(shè)分院長、副分院長、主任工程師、項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、駕駛員等崗位，各崗位主要職責(zé)如下：
（一）分院長
1.在總院管理班子領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)地質(zhì)分院生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作，主持分院行政工作，對本單位職責(zé)范圍內(nèi)的工作全面負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)編制總院地質(zhì)工作規(guī)劃及年度地質(zhì)工作計劃，代表分院與總院領(lǐng)導(dǎo)簽訂年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相關(guān)責(zé)任書，并積極組織實施以完成年度責(zé)任目標(biāo)任務(wù)。
3.堅持以人為本、制度管人的原則，主持制訂分院各項規(guī)章制度或管理細(xì)則，并檢查督促本單位各崗位人員執(zhí)行崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織對本單位人員的考核。
4.在法定代表人授權(quán)下，代表總院與行業(yè)相關(guān)管理部門聯(lián)絡(luò)、接洽，參加地質(zhì)市場競爭，與委托方簽訂業(yè)務(wù)合同，并按項目任務(wù)書或合同要求組織實施。
5.負(fù)責(zé)起草地質(zhì)工作有關(guān)行政文函；組織起草、審核并簽發(fā)分院各類工作總結(jié)、報表等文件，負(fù)責(zé)簽收并組織執(zhí)行總院及上級下發(fā)文件。
6.作為本單位質(zhì)量與安全的第一責(zé)任人，組織運(yùn)行總院管理體系，并保持在本單位的持續(xù)改進(jìn)，組織并督促本單位各項工作嚴(yán)格按管理體系文件有關(guān)要求執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)，確保工作質(zhì)量。
7.根據(jù)工作需要，主持召開分院辦公會議及生產(chǎn)經(jīng)營會議，總結(jié)并研究解決管理、生產(chǎn)、經(jīng)營中存在的問題，布置下一步工作。
8.負(fù)責(zé)分院所有財務(wù)收支票據(jù)的簽字審核，負(fù)責(zé)對本單位財務(wù)狀況表及會計報表簽字審核。
9.根據(jù)工作規(guī)劃提出專業(yè)人才引進(jìn)計劃和儀器設(shè)備購置計劃，并負(fù)責(zé)本單位人才的管理和裝備的調(diào)度。
10.經(jīng)常向主管院領(lǐng)導(dǎo)匯報本單位工作情況，及時執(zhí)行、落實院黨政作出的決定，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，在工作中保持與院管理團(tuán)隊步調(diào)一致。
（二）副分院長
1.在分院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好分管的各項工作，對分院長分配的工作負(fù)責(zé)。分院長不在時，在其授權(quán)范圍內(nèi)代理分院長行使職責(zé)。2.根據(jù)工作任務(wù)，及時安排各項目工作的開展，并協(xié)調(diào)各項目組的工作。3.經(jīng)常深入基層，檢查生產(chǎn)、安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決，確保安全生產(chǎn)。
4.及時收集國內(nèi)外地質(zhì)項目招投標(biāo)信息，協(xié)助有關(guān)人員組織招投標(biāo)活動，參與市場項目洽談，做好合同的起草以及內(nèi)部結(jié)算分配工作，監(jiān)督合同履行。
5.協(xié)助分院長，指導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人組織各地質(zhì)項目立項、設(shè)計、野外實施、報告編制、成果送審及匯交工作。同時負(fù)責(zé)分院財務(wù)報賬工作，負(fù)責(zé)處理分院辦公室日常事務(wù)性工作。
6.根據(jù)實際情況，審查項目負(fù)責(zé)人提出的外協(xié)工作申請，并參與外協(xié)洽談與監(jiān)督。
7.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況，及時編報分院的有關(guān)工作總結(jié)，及時向總院經(jīng)營部門和統(tǒng)計部門提供分院相關(guān)的統(tǒng)計信息。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（三）主任工程師
1.在分院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位技術(shù)與質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)搜集、宣傳、貫徹執(zhí)行現(xiàn)行有效的國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。
2.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，制定地質(zhì)工作質(zhì)量管理規(guī)定和建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，并負(fù)責(zé)組織實施，確保本院地質(zhì)工作質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行。
3.負(fù)責(zé)提出分院人才引進(jìn)和高新儀器設(shè)備購置建議，提出人員技術(shù)培訓(xùn)計劃。
4.經(jīng)常深入基層，了解、檢查地質(zhì)項目工作開展情況，負(fù)責(zé)組織對野外、室內(nèi)各環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查、指導(dǎo)和驗收工作。
5.負(fù)責(zé)組織各地質(zhì)勘查項目的立項、勘查設(shè)計和勘查報告的編寫及初審或?qū)徍斯ぷ?。?fù)責(zé)落實按審定意見進(jìn)行修改、補(bǔ)充或返工，負(fù)責(zé)組織處理顧客質(zhì)量投拆與售后服務(wù)工作。
6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)地質(zhì)勘查項目投標(biāo)標(biāo)書的編制工作。
7.根據(jù)勘查合同規(guī)定，負(fù)責(zé)做好服務(wù)項目礦業(yè)權(quán)的管理與維護(hù)工作。 8.保持與行業(yè)有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，關(guān)注行業(yè)網(wǎng)站信息，積極參與地質(zhì)行業(yè)發(fā)展、地質(zhì)資源形勢、成礦地質(zhì)條件、地質(zhì)勘查技術(shù)、地質(zhì)災(zāi)害環(huán)境等方面的研討與學(xué)習(xí)，提出擴(kuò)大地質(zhì)找礦和地質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域的建議，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供資料性依據(jù)并起參謀作用。
9.負(fù)責(zé)及時編報本院地質(zhì)工作月報、季報、半年報和年報，必要時及時編報地質(zhì)專題報告。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（四）項目負(fù)責(zé)人
1.在分院長領(lǐng)導(dǎo)和主任工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)項目的管理與實施，認(rèn)真執(zhí)行地質(zhì)相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行項目任務(wù)書、合同和地質(zhì)設(shè)計或?qū)嵤┓桨?，對所承?dān)項目工作和成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)制訂項目管理的行政、技術(shù)、質(zhì)量、安全等細(xì)則或方案，并組織實施。負(fù)責(zé)合法使用項目經(jīng)費(fèi)，掌握工作進(jìn)度和質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)項目成員的工作銜接與配合，解決工作中存在的問題，按時保質(zhì)保量完成分院下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
3.積極協(xié)調(diào)與項目委托人、有關(guān)主管部門、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卣腿罕姷年P(guān)系。負(fù)責(zé)據(jù)實提出外協(xié)工作申請，聯(lián)絡(luò)并督促外協(xié)單位履行協(xié)議。
4.主持編寫地質(zhì)立項申請書、投標(biāo)書，主持野外實施與內(nèi)業(yè)整理工作，負(fù)責(zé)組織地質(zhì)設(shè)計和成果報告編制，負(fù)責(zé)成果送審與提交、資料匯交與歸檔。
5.組織項目成員對各項工作進(jìn)行及時、全面的質(zhì)量自檢和互檢，提出項目檢查和野外驗收申請并參與檢查驗收過程，確保各項工程、各類地質(zhì)資料質(zhì)量符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和總院質(zhì)量體系文件要求。
6.作為項目兼職安全員，遵守安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。
7.作為項目質(zhì)量與安全的第一負(fù)責(zé)人，如發(fā)生質(zhì)量事故或安全事故，應(yīng)第一時間依法進(jìn)行合理處置并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8.負(fù)責(zé)按分院要求提交所承擔(dān)項目的統(tǒng)計報表、工作總結(jié)及地質(zhì)成果，地質(zhì)勘查項目負(fù)責(zé)人要配合礦權(quán)人及時做好礦業(yè)權(quán)管理工作。
9.負(fù)責(zé)按合同催款收款并辦理結(jié)算，及時報賬清賬。 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）專業(yè)技術(shù)人員
1.在分院各級負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)所分配的地質(zhì)相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作(包括野外實施與內(nèi)業(yè)整理等技術(shù)工作），也可根據(jù)個人業(yè)績能力逐步參與項目管理工作。
2.嚴(yán)格遵守國家和地方的法律、法規(guī)，遵守本院的各項規(guī)章制度和崗位紀(jì)律，服從本院領(lǐng)導(dǎo)和單位管理，配合同事做好工作。
3.服從工作安排，按時完成工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4.積極參加培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識、新方法，不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，充分發(fā)揮自身主觀能動作用，積極為完成單位工作任務(wù)而盡職盡責(zé)。
5.熟練掌握并認(rèn)真執(zhí)行與工作相關(guān)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、本院建立的質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全體系文件，確保安全完成各項工作任務(wù)。
6.積極維護(hù)本院資質(zhì)形象，保守單位技術(shù)與經(jīng)營秘密，恪守職業(yè)道德。 7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）技術(shù)工人
1.在地質(zhì)分院各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)所分配的相關(guān)工作(包括野外實施與內(nèi)勤雜務(wù)等工作）。
2.嚴(yán)格遵守國家和地方的法律、法規(guī)，遵守本院的各項規(guī)章制度和崗位紀(jì)律，服從本院領(lǐng)導(dǎo)和單位管理，配合同事做好工作。
3.服從工作安排，按時完成工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4.積極參加安全與技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和工作水平，充分發(fā)揮自身主觀能動作用，積極為完成單位工作任務(wù)而盡職盡責(zé)。
5.遵守院安全管理制度及項目安全細(xì)則，堅持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。 6.積極維護(hù)本院資質(zhì)形象，保守單位技術(shù)與經(jīng)營秘密，恪守職業(yè)道德。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（七）駕駛員
1.在分院負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，服從車輛調(diào)度與安排。
2.愛護(hù)車輛，做好日常的維修保養(yǎng)工作，保持車況良好，車容整潔。 3.參加安全學(xué)習(xí)，遵守交通規(guī)則，服從交管人員的指揮與檢查。出車應(yīng)各證齊全，嚴(yán)禁無證、酒后開車，確保行車安全。
4.出車前，負(fù)責(zé)對全車進(jìn)行安全檢查，合格后方可出車。未經(jīng)分院領(lǐng)導(dǎo)許可，不得將車交予他人駕駛。
5.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高駕駛維修技術(shù)，盡力降低車輛使用與維護(hù)成本。 6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)說明書 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)說明篇五
xx公司崗位職責(zé)說明書
（v1.0）
(內(nèi)部機(jī)密，禁止外傳)
xx信息技術(shù)有限公司
目錄
1 總則…… 4 2 總經(jīng)辦崗位職責(zé)…… 5 3 營銷部崗位職責(zé) 6 3.2 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé) …… 7 4 技術(shù)部崗位職責(zé)… 8 4.4高級程序員崗位職責(zé)
…… 10 5.2 hr經(jīng)理助理崗位職責(zé) …… 11 5.4人事勞資專員崗位職責(zé) 13 7 財務(wù)部崗位職責(zé) …… 14 7.1財務(wù)主管崗位職責(zé) 17 8.1市場經(jīng)理崗位職責(zé) 17 8.2市場經(jīng)理助理崗位職責(zé) …18 8.4 市場策劃人員崗位職責(zé) …19
·1 總則
一、本文件中的工作崗位，是在充分考慮了軟件公司的經(jīng)營特點和人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和運(yùn)作規(guī)程而設(shè)計的。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，應(yīng)根據(jù)需要不斷修改完善。
二、本文件的崗位設(shè)計包含了三個層面，即總經(jīng)理、部門經(jīng)理（主任）和一般員工；五個部門，即行政部、財務(wù)部、營銷部、人力資源部和市場部。
·2 總經(jīng)辦崗位職責(zé)
·2.1 總經(jīng)理崗位職責(zé)：
一、執(zhí)行公司章程，對董事會負(fù)責(zé)并報告工作； 二、領(lǐng)導(dǎo)、主持公司的經(jīng)營管理，行政管理工作；
三、組織和制定公司生產(chǎn)、年度經(jīng)營、發(fā)展、財務(wù)、人事、勞資、福利等計劃，報董事會批準(zhǔn)實行，主持制訂公司年度預(yù)、決算報告； 四、代表公司對外簽署合同和協(xié)議；
五、定期向董事會提交經(jīng)營計劃工作報告、財務(wù)報表等；
六、向董事會提名任免公司重要崗位職員、部長（主任）及項目的經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)班子成員； 七、任免和調(diào)配項目、副經(jīng)理以及主要管理人員、財務(wù)人員、業(yè)務(wù)員等； 八、決定員工的獎懲、定級、升級、加薪、雇用或解雇辭退； 九、提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見，報董事會批準(zhǔn)； 十、簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財務(wù)等文件；
十一、負(fù)責(zé)公司調(diào)配公司人力、物資、機(jī)械等資源。 十二、任命管理者代表；
十三、公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。
2.2 副總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃； 組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施； 二、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；
三、負(fù)責(zé)分管部門和業(yè)務(wù)的工作，對分管部門和業(yè)務(wù)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在分管職能上有較大自主決策權(quán)。
四、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作； 五、總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。
·3 營銷部崗位職責(zé)
·3.1 營銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、參與公司重大決策。
二、負(fù)責(zé)公司市場銷售的指導(dǎo)和開發(fā)。
三、負(fù)責(zé)公司重大客戶的管理維護(hù)，密切廠家之間的關(guān)系。
四、對公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)。
五、參與重大項目的立項。
六、協(xié)助其他部門完成重大攻關(guān)項目。
·3.2業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)
一、根據(jù)公司運(yùn)營管理總體發(fā)展計劃和工作目標(biāo)，組織實施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。
二、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。 三、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。四、控制庫存，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。
五、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。
六、組織實施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)。
七、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊精神，提升公司核心競爭能力。
八、完成項目方案的制定及合同形成、標(biāo)書制作。 九、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。
十、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。
十一、對于重點項目、重點用戶應(yīng)及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術(shù)等資源來保障項目的成功(以書面形式申報)。
十二、嚴(yán)格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準(zhǔn)備。 十三、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時實施完成。十四、開拓新市場，增加新客戶。十五、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
·3.3銷售代表崗位職責(zé)
一、協(xié)助經(jīng)理確保完成計劃銷售額，并確保項目利潤率。 二、協(xié)助經(jīng)理確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。三、協(xié)助經(jīng)理合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。四、本項目組訂貨、合同的簽訂及售貨服務(wù)工作。
五、本項目組技術(shù)資料編寫，日常資料管理。密切協(xié)助業(yè)務(wù)部完成項目方案的制定及合同形成前的工作。
六、協(xié)助部門經(jīng)理完成標(biāo)書制作。 七、項目進(jìn)行信息的反饋工作。八、積極完成新產(chǎn)品推廣任務(wù)。
九、在經(jīng)理指導(dǎo)下開拓新市場，增加新客戶。 十、參加本部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)
·4 技術(shù)部崗位職責(zé)
·4.1 技術(shù)總監(jiān)職責(zé)
一.管理技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)對技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行有效的管理、監(jiān)督和考核； 二.負(fù)責(zé)不斷地快速提升核心技術(shù)，構(gòu)建穩(wěn)定、高效的研發(fā)團(tuán)隊； 三.負(fù)責(zé)團(tuán)隊目標(biāo)和工作計劃的制定和高效執(zhí)行，保證目標(biāo)實現(xiàn)；
四.負(fù)責(zé)團(tuán)隊的建設(shè)、激勵、考評、培養(yǎng)，持續(xù)提升團(tuán)隊工作熱情、工作質(zhì)量和工作效率； 五.負(fù)責(zé)與其它部門之間的溝通合作。
·4.2 部門經(jīng)理崗位職責(zé)
一．?dāng)M定本部門年度、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié)并上交主管副總經(jīng)理審批；
二．部門經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)；軟件部統(tǒng)一對外出口為軟件部部門經(jīng)理；嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；
三．針對部門的發(fā)展計劃，向人力資源部門提供部門員工的培訓(xùn)要求，協(xié)助人力資源部門抓好部門員工的專業(yè)培訓(xùn)工作，協(xié)助組織部門系統(tǒng)分析師、高級程序員和程序員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作
四．設(shè)計部門內(nèi)部的改造計劃，組織審定部門各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善軟件開發(fā)流程，并組織內(nèi)部系統(tǒng)分析師、軟件工程師、程序員進(jìn)行研究，開展新產(chǎn)品、新項目開發(fā)工作，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；
五．抓好本部門項目組總結(jié)分析報告工作，定期進(jìn)行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，并組織本部門員工學(xué)習(xí)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料。
·4.3 項目經(jīng)理職責(zé)
一.確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。二.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃 項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點等。
三.組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
四.及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。
五.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。
·4.4 高級程序員（工程師）職責(zé)
一、指導(dǎo)程序員的工作；
二、參與軟件工程系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、測試等過程； 三、協(xié)助工程管理人保證項目的質(zhì)量； 四、負(fù)責(zé)工程中主要功能的代碼實現(xiàn)； 五、解決工程中的關(guān)鍵問題和技術(shù)難題；
六、協(xié)調(diào)各個程序員的工作，并能與其它軟件工程師協(xié)作工作。
·4.5 程序員崗位職責(zé)
一、確保完成計劃銷售額。
二、參加用戶需求調(diào)研，詳細(xì)記錄用戶的需求，結(jié)合自身所掌握的編程技術(shù)，提出初步解決方案。詳細(xì)深入的掌握所承擔(dān)項目的需求分析和設(shè)計報告。盡職盡責(zé)編寫出實現(xiàn)各項功能的完整代碼。
三、負(fù)責(zé)所編程序的自測試工作，參加系統(tǒng)集成和安裝。編寫用戶操作使用說明書。四、開拓新市場，增加新客戶。五、完成公司交給的其他任務(wù)。
六、經(jīng)常了解用戶的意見和需求，不斷完善軟件功能，達(dá)到用戶滿意。 七、公司開發(fā)項目和數(shù)據(jù)要嚴(yán)格保密，不許泄漏。八、定期參加部門人員培訓(xùn)。
·5人力資源部崗位職責(zé)
一、按各部門用人需求標(biāo)準(zhǔn)，做好招聘工作。
二、組織公司培訓(xùn)，并檢查落實各部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況。 三、辦理離職員工各種手續(xù)。四、負(fù)責(zé)各部門績效考核工作。五、組織紀(jì)律檢查。六、法律事務(wù)處理。七、公司合同審核。八、組織企業(yè)文化活動。
九、樹立公司專業(yè)形象，保證xx公司名譽(yù)不受到侵害。
·5.1 hr經(jīng)理崗位職責(zé)
一、全面主持人力資源部的日常管理工作； 二、建立健全公司人力資源管理制度； 三、編制公司人力資源規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；
四、制訂員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實施； 五、制定招聘計劃、并組織實施； 六、人力資源支出預(yù)算編制、成本控制；
七、組織制訂公司績效考核制度，定期進(jìn)行員工績效考核； 八、編制工資計劃，審核各職能部門的獎金及提成分配方案； 九、制定公司福利政策及組織實施； 十、負(fù)責(zé)組織辦理公司員工人事異動事宜；
十一、負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，代表公司解決勞動爭議和糾紛； 十二、建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人事管理決策提供參考； 十三、公司制度規(guī)定的其它職責(zé)。
·5.2 hr經(jīng)理助理崗位職責(zé)： 一、協(xié)助人力資源部經(jīng)理主持人力資源部日常管理工作； 二、協(xié)助人力資源部經(jīng)理制訂各種人力資源管理制度；
三、分析公司人力資源狀況，具體制訂并組織實施人力資源規(guī)劃； 四、研究人力資源工作進(jìn)展情況，提出改進(jìn)意見；
五、負(fù)責(zé)公司人才招聘與儲備工作；建立與完善人力資源信息庫； 六、協(xié)助薪酬管理工作；解決公司員工關(guān)于人力資源管理方面的質(zhì)疑； 七、具體組織實施績效考評工作；
八、協(xié)助解決人力資源部與其他職能部門的協(xié)調(diào)工作；
九、公司制度規(guī)定的其它職責(zé)。
·5.3 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)規(guī)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施； 二、人力資源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的制定及使用；
三、設(shè)計、選擇、編制、管理培訓(xùn)教案；培訓(xùn)師資、場地選擇，以及洽談簽約 四、調(diào)研，評估員工培訓(xùn)需求；不斷調(diào)查新的培訓(xùn)資源，提出新的培訓(xùn)計劃； 五、指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，并創(chuàng)建與此相適應(yīng)的培訓(xùn)課程； 六、組織實施各類具體的培訓(xùn)活動；
七、培訓(xùn)效果的調(diào)研與評估并建立人力資源培訓(xùn)題庫； 八、建立并管理人力資源培訓(xùn)檔案；
九、公司制度規(guī)定的其它職責(zé)。
·5.4 人事勞資專員崗位職責(zé)
一、制訂適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪資制度及福利體系，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 二、每月薪資的計算，造表，報批及發(fā)放工作； 三、受理申請調(diào)薪申請，并按規(guī)定呈報； 四、員工新酬動態(tài)記錄與分析；
五、薪酬制度的研究，并提出改進(jìn)建議，于批準(zhǔn)后修訂； 六、勞動效率與工作成本分析； 七、國家社會福利相關(guān)款項的繳納； 八、負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律的考核； 九、公司制度規(guī)定的其它職責(zé)。
·6 行政部工作職責(zé)
·6.1 日常辦公事務(wù)管理
（1）企業(yè)各種日常辦公事務(wù)的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制（2）會議的組織、協(xié)調(diào)，會議內(nèi)容的記錄與傳達(dá)
·6.2 辦公物品及設(shè)備管理
（1）負(fù)責(zé)制定辦公物品及設(shè)備的采購、保管、發(fā)放與使用制度（2）負(fù)責(zé)辦公物品及設(shè)備的采購事宜（3）辦公物品的保管、發(fā)放、使用
（4）辦公設(shè)備的日常保養(yǎng)與故障維修 計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故障一般由專業(yè)人員維修
·6.3 文書資料管理
（1）印信的管理和文書、公文的起草、收取、傳達(dá)與處理（2）企業(yè)各種檔案、書刊的建檔、保管、借閱（3）做好文書資料以及內(nèi)部信息的保密工作
·6.4 人事日常事務(wù)管理
（1）員工考勤、出勤統(tǒng)計、報表、分析等人事管理工作（2）對員工生活福利、安全保健、衛(wèi)生等方面的管理（3）組織員工開展各種形式的活動
·6.5 涉外事務(wù)管理
（1）來客接待事宜管理，包括前臺接待、客人來訪登記與迎送等（2）企業(yè)對外宣傳、公關(guān)聯(lián)系
（3）牽頭組織危機(jī)管理委員會，制定危機(jī)處理預(yù)案
·6.6 法律事務(wù)管理
（1）審議合同的合法性，保障企業(yè)的合法利益（2）協(xié)助處理日常涉法事務(wù)及管理合同
（3）參與企業(yè)重大合作項目和重大業(yè)務(wù)項目的談判（4）代理企業(yè)涉訟案件
·7 財務(wù)部工崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。
二、建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律。
三、積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)單位取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
四、厲行節(jié)約，合理使用資金。
五、合理分配單位收入，及時完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。
六、對有關(guān)機(jī)構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。
七、完成單位交給的其他工作。
·7.1 財務(wù)主管崗位職責(zé)
一、協(xié)助經(jīng)理制定公司年度和階段性市場經(jīng)營、客戶服務(wù)工作計劃和工作目標(biāo)并組織實施，確保完成公司下達(dá)的市場經(jīng)營、客戶服務(wù)等經(jīng)營管理指標(biāo)。
二、貫徹執(zhí)行《會計法》等財經(jīng)法律制度，制止違反財經(jīng)紀(jì)律、財會制度的行為,發(fā)現(xiàn)重大問題及時向財務(wù)副總或總經(jīng)理匯報，確保各項財務(wù)活動符合有關(guān)規(guī)定。
三、組織實施公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊精神，提升公司核心競爭能力。
五、指導(dǎo)財會業(yè)務(wù)處理，采購貨比三家詢價備案,強(qiáng)化資金管理。 六、準(zhǔn)確審核報銷的各種票據(jù)。七、定期組織部門人員培訓(xùn)。
·7.2 會計崗位職責(zé)
一、貫徹執(zhí)行《會計法》等財經(jīng)法律制度,制止違反財經(jīng)紀(jì)律、財會制度的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)報告，確保企業(yè)各項財務(wù)活動符合有關(guān)規(guī)定。 二、審核各部門編制的費(fèi)用報表，辦理收入、成本、資金等會計核算，按時編制各種財務(wù)報表，使經(jīng)營成果得到準(zhǔn)確及時反映。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格發(fā)票管理。并定期檢查發(fā)票使用情況。
三、負(fù)責(zé)對公司調(diào)撥、庫管、出納等財務(wù)工作的協(xié)調(diào)與管理。協(xié)調(diào)各崗每月以報表方式對賬目做出結(jié)算。
四、負(fù)責(zé)公司財務(wù)收支核算，即對各類報表的審核、監(jiān)督及核銷工作。 五、保管好各類財務(wù)資質(zhì)證件、印章。
六、編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對總帳、明細(xì)賬、登記帳簿、科目匯總表及財務(wù)報表。
七、協(xié)調(diào)出納員進(jìn)行資金業(yè)務(wù)管理。
八、對進(jìn)項發(fā)票進(jìn)行登記，并及時到稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證。 九、按時報稅、交稅。協(xié)調(diào)好稅務(wù)部門的工作。
十、編制應(yīng)收應(yīng)付、往來款項報表，每月傳達(dá)到公司各部門進(jìn)行帳目核對。 十一、定期參加部門人員培訓(xùn)。
·7.3 出納崗位職責(zé)
一、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。
二、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。
三、建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。
四、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可生效。
五、積極配合銀行做好對賬、報賬工作。
六、配合會計做好各種賬務(wù)處理。
七、完成單位領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
·7.4 審計崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)審計管理制度。
二、監(jiān)督單位財務(wù)計劃的執(zhí)行、決算、預(yù)算外資金收支與財務(wù)收支有關(guān)的各項經(jīng)濟(jì)活動及其經(jīng)濟(jì)效益。
三、詳細(xì)核對單位的各項與財務(wù)有關(guān)的數(shù)字、金額、期限、手續(xù)等是否準(zhǔn)確無誤。
四、審閱單位的計劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，以便掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，積累證據(jù)。
五、糾正財務(wù)工作中的差錯弊端，規(guī)范單位的經(jīng)濟(jì)行為。
六、針對單位財務(wù)工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施。
七、完成單位領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
·8 市場部崗位職責(zé)
一、實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)。 二、制訂和實施銷售計劃。
三、銷售管理；銷售政策的制訂與施行，銷售人員管理。四、市場調(diào)研與市場預(yù)測。五、策劃。
六、銷售工作的監(jiān)察與評估。
·8.1 市場部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，及時完成下達(dá)任務(wù)。 二、全面負(fù)責(zé)市場部日常管理工作。
三、制訂銷售政策和銷售計劃（年、季、月）。
四、組織和指導(dǎo)銷售人員的工作，對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考評。
五、對銷售工作的監(jiān)察，處理客戶問題，審核業(yè)務(wù)往來單位，建立信息反饋制度負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
六、定期總結(jié)工作，并向公司提交工作報告。 七、市場開發(fā)。
八、對工作中存在的不足進(jìn)行反思，不斷調(diào)整銷售政策，管理制度和銷售計劃。 九、領(lǐng)導(dǎo)開展市場調(diào)查與市場預(yù)測、策劃等工作。十、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部各部及本部與其他部的關(guān)系。十一、其他臨時性工作。
·8.2 市場部經(jīng)理助理崗位職責(zé)
一、服從市場部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，及時完成下達(dá)任務(wù)。 二、協(xié)助市場部經(jīng)理處理日常管理工作。
三、協(xié)助市場部經(jīng)理制訂銷售政策及銷售管理制度。 四、審核業(yè)務(wù)往來單位。
五、對市場監(jiān)察、客戶問題處理，建立信息反饋制度，市場調(diào)查與預(yù)測與策劃負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任。 六、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部與本部與其他部門的關(guān)系。七、其他臨時性工作。
·8.3 市場調(diào)查人員職責(zé)
一、服從市場部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，按要求完成下達(dá)任務(wù)。
二、對本企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查：產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)成本；目前執(zhí)行的價格政策和價格管理制度；產(chǎn)品的市場份額、銷量；廣告、推銷、公關(guān)策略和配銷渠道；營銷業(yè)績評估調(diào)查。三、對競爭企業(yè)的調(diào)查：產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)成本；價格政策、市場份額。四、市場發(fā)展趨勢，總體特征調(diào)查。五、新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)方向調(diào)查。六、建立情報搜集網(wǎng)絡(luò)。
七、建立情報資料庫和檔案管理制度。
八、對調(diào)查資料進(jìn)行整理、分析和科學(xué)預(yù)測，定期提交調(diào)查報告。 九、保守商業(yè)機(jī)密。十、其他臨時性工作。
·8.4 策劃人員職責(zé)
一、服從市場部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，按要求完成下達(dá)任務(wù)。
二、就建立企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并因之制定中、近期經(jīng)營規(guī)劃，提出建議及咨詢意見供決策層參考。
三、對營銷、促銷、廣告、公關(guān)、業(yè)務(wù)員管理、價格管理及其他營銷政策管理提出策劃方案。 四、建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)（cis）。
五、參與和指導(dǎo)市場調(diào)查與信息情報的搜集整理。 六、就管理政策調(diào)整和制度創(chuàng)新提出建議。
七、就企業(yè)經(jīng)營活動出現(xiàn)的新問題提供緊急解決方案。 八、保守商業(yè)機(jī)密。九、其他臨時性工作?！?.5 客戶檔案管理人員職責(zé)
一、服從市場部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，按要求完成下達(dá)任務(wù)。
二、根據(jù)業(yè)務(wù)員反饋的客戶資料經(jīng)市場監(jiān)察人員核實后，據(jù)《客戶檔案管理制度》建立客戶檔案。
三、嚴(yán)格保守商業(yè)秘密。
四、根據(jù)信息反饋管理人員及市場監(jiān)察人員、業(yè)務(wù)員提供的資料及時更新客戶檔案。 五、客戶檔案評估，及時、準(zhǔn)確向市場部經(jīng)理提供依據(jù)。六、其他臨時性相關(guān)工作。
·8.6 信息反饋管理人員職責(zé)
一、服從市場部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，按要求完成下達(dá)任務(wù)。 二、接待客戶，解答客戶疑問。
三、處理客戶不滿，向市場部經(jīng)理匯報并協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理和解決問題。 四、經(jīng)常與業(yè)務(wù)員及客戶保持聯(lián)系，及時處理業(yè)務(wù)人員在銷售過程中出現(xiàn)的問題。五、搜集業(yè)務(wù)人員、客戶對企業(yè)銷售政策、銷售策略、管理制度等方面的信息。六、建立信息反饋資料庫，建立信息反饋通報制度。
七、定期將搜集的反饋信息總結(jié)整理，匯編為報告，上報市場部經(jīng)理及公司。 八、保守商業(yè)機(jī)密。九、其他臨時性工作。
公司組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)說明書 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)說明篇六
崗位職責(zé)
2020年4月19日
房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)和
房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)
（經(jīng)公司 年 月 日股東會審議經(jīng)過）
組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置
公司設(shè)股東會（不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事）和監(jiān)事（不設(shè)監(jiān)事會）。
股東會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)事是公司的監(jiān)督崗位。公司總經(jīng)理對股東會負(fù)責(zé)，公司執(zhí)行董事對全體股東負(fù)責(zé)。監(jiān)事代表全體股東，對公司董事、經(jīng)理班子成員和中層管理人員的行為規(guī)范、執(zhí)行《合作開發(fā)協(xié)議》和公司《章程》進(jìn)行監(jiān)督；對上述人員違規(guī)違紀(jì)造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，提起法律訴訟。
公司實行股東會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司以總經(jīng)理總體負(fù)責(zé)、執(zhí)行董事監(jiān)督為原則。公司管理板塊由人事行政部、財務(wù)部、工程技術(shù)部、投資發(fā)展部、營銷策劃部組成。
公司股東會、執(zhí)行董事工作職權(quán)均嚴(yán)格按《合作開發(fā)協(xié)議》和公司《章程》及本文件等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)營班子工作職責(zé)、審核審批流程均按本規(guī)定執(zhí)行。
公司組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：
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2020年4月19日
3（略）
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公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門工作職責(zé) 一、總經(jīng)理工作職責(zé)
1、主持公司日常經(jīng)營管理；
2、負(fù)責(zé)子公司涉及流程的維護(hù)和完善；
3、負(fù)責(zé)制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營決策、資產(chǎn)重組方案和投融資計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；
4、組織制定、報審或批準(zhǔn)實施年度經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃、財務(wù)預(yù)決算方案、企業(yè)利潤分配方案以及年度目標(biāo)責(zé)任考核和獎懲方案；
5、根據(jù)董事會決議，主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會審議，經(jīng)過后組織實施；
6、負(fù)責(zé)聘任或解聘公司中高級管理人員（副總或部門負(fù)責(zé)人）； 7、組織制定和批準(zhǔn)實施企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、中層管理人員調(diào)整方案；
8、組織擬定公司人力資源規(guī)劃和各項政策，并監(jiān)督政策執(zhí)行； 9、負(fù)責(zé)與政府機(jī)構(gòu)、相關(guān)業(yè)務(wù)單位、社會公眾以及媒體的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境；
10、負(fù)責(zé)公司各項管理制度的推行，切實推進(jìn)集團(tuán)頒布的各項經(jīng)營管理流程、考核制度等；
11、組織起草重大公司合同，如施工總包合同、設(shè)計合同，除了重大合同之外，總經(jīng)理有權(quán)直接審批、簽訂合同；
2020年4月19日
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12、審核關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成果，如產(chǎn)品定位、銷售定價和調(diào)整、采購計劃等；
13、積極配團(tuán)各項檢查工作，如定期審計、工程檢查等； 14、負(fù)責(zé)公司人才培養(yǎng)，確保公司運(yùn)作的人才需求； 15、董事會安排的其它工作。
二、副總經(jīng)理（總工程師）工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任；
2、主持審核投資項目的設(shè)計方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及技術(shù)設(shè)計變更通知；
3、負(fù)責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本； 4、負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招投標(biāo)工作；
5、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃；
6、負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量； 7、負(fù)責(zé)督促、監(jiān)察承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量； 8、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故；
9、負(fù)責(zé)把關(guān)驗收工程項目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量； 10、負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位和承建單位進(jìn)行工程竣工初步驗收，向有關(guān)部門提出竣工驗收報告； 11、負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔；
2020年4月19日
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12、負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計劃和工作總結(jié)并及時上交；
13、總經(jīng)理安排的其它事項。 三、辦公室工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織公司年度計劃的編制、監(jiān)督、評估和調(diào)整；
2、負(fù)責(zé)公司公章、印鑒、營業(yè)執(zhí)照、組織代碼證、稅務(wù)登記證及相關(guān)證件的管理；
3、負(fù)責(zé)檔案的接收、歸檔、保管、鑒定和銷毀等日常管理； 4、負(fù)責(zé)公司各種文稿的起草、整編、印發(fā)和行政發(fā)文的核稿、印發(fā)；
5、負(fù)責(zé)各類行政公文、傳真、函件的收發(fā)；
6、負(fù)責(zé)各類公文分閱、呈批、催辦，負(fù)責(zé)文件、決策、信息的上傳下達(dá)；
7、根據(jù)公司年度工作計劃組織編制人力資源規(guī)劃并實施； 8、負(fù)責(zé)完善公司組織架構(gòu)，組織編制和維護(hù)公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)、部門架構(gòu)、各部門崗位說明書； 9、執(zhí)行集團(tuán)人員招聘管理制度和流程；
10、負(fù)責(zé)完成相關(guān)人員的篩選和初試，并安排相關(guān)人員的多次面試；
11、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的定期收集和分析，編制培訓(xùn)計劃，組織公司內(nèi)外部培訓(xùn)的實施和效果評估； 12、配團(tuán)公司各項檢查工作；
2020年4月19日
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13、負(fù)責(zé)公司車輛管理、食堂管理、辦公用品管理和會議室安排管理；
14、負(fù)責(zé)員工入職、調(diào)動、離職手續(xù)辦理； 15、負(fù)責(zé)員工社會統(tǒng)籌保險事務(wù)辦理；
16、負(fù)責(zé)勞動考勤管理、加班管理、工作證（牌）、勞動保護(hù)及員工休假管理；
17、根據(jù)集團(tuán)福利制度，負(fù)責(zé)公司員工福利制度的制定和執(zhí)行； 18、負(fù)責(zé)處理勞資糾紛處理；
19、負(fù)責(zé)公司各類it設(shè)備購置、調(diào)配、維修、維護(hù)保養(yǎng)。 四、財務(wù)部工作職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的各項財務(wù)會計管理制度；
2、執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)結(jié)算部規(guī)定的項目成本管理體系和考核體系； 3、審核公司各項經(jīng)濟(jì)合同，提出專業(yè)意見；
4、監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門履行成本責(zé)任，協(xié)助各部門建立動態(tài)成本臺賬，并及時提供目標(biāo)成本考核的相關(guān)數(shù)據(jù)； 5、組織公司總體目標(biāo)成本調(diào)整的控制。
6、組織各部門編制公司年度銷售收入、支出（包括各類成本、費(fèi)用）、資金預(yù)算，并匯總編制公司年度全面預(yù)算；
7、根據(jù)公司年度全面預(yù)算，組織各部門滾動編制季度和月度資金周報，并對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行控制； 8、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算調(diào)整的控制； 9、參與公司項目施工預(yù)算；
2020年4月19日
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10、協(xié)調(diào)公司與銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，拓展融資渠道，落實資金需求，并負(fù)責(zé)辦理貸款相關(guān)事宜； 11、對公司新項目投資進(jìn)行財務(wù)分析；
12、合理安排調(diào)度使用資金，降低銀行融資成本，保證資金的使用效率，定期分析資金利用情況；
13、負(fù)責(zé)公司日常會計核算工作和編制各類財務(wù)報表；
14、負(fù)責(zé)公司財務(wù)分析，編制財務(wù)分析報告，為高層經(jīng)營決策提供財務(wù)依據(jù)；
15、參與公司對外重大經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作，并跟蹤合同的履行情況、執(zhí)行進(jìn)度，及時提供財務(wù)與會計核算支持；
16、負(fù)責(zé)建立公司資產(chǎn)明細(xì)賬目，做好公司各類資產(chǎn)的清查工作；
17、及時掌握最新法規(guī)動態(tài)，加強(qiáng)和稅務(wù)機(jī)構(gòu)的溝通，并進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃，依法及時的交納各項稅費(fèi)；
18、負(fù)責(zé)銀行印鑒、發(fā)票、檔案等的管理，妥善保管會計憑證、賬本、報表等財務(wù)檔案資料； 19、各項財務(wù)收支的審核工作。五、工程技術(shù)部工作職責(zé) 1、編制項目設(shè)計計劃并落實；
2、負(fù)責(zé)項目地質(zhì)勘察和地形測量工作的準(zhǔn)備、委托和實施； 3、負(fù)責(zé)組織考查與選擇項目方案設(shè)計、初步設(shè)計與施工圖設(shè)計單位；
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4、負(fù)責(zé)編制項目概念、方案、初步和施工圖各設(shè)計階段的設(shè)計任務(wù)書；
5、組織項目各階段設(shè)計成果的評審，報集團(tuán)規(guī)劃研究部審核； 6、組織施工圖內(nèi)審，解決內(nèi)審中出現(xiàn)的質(zhì)量問題； 7、負(fù)責(zé)已完工的項目竣工圖的電子文件的審核工作； 8、協(xié)助項目公司總經(jīng)理編制項目計劃并組織實施；
9、組織進(jìn)行項目周邊情況調(diào)查、地質(zhì)勘測、七通一平等，做好項當(dāng)前期準(zhǔn)備工作；
10、負(fù)責(zé)評審施工組織設(shè)計方案； 11、負(fù)責(zé)項當(dāng)前期的技術(shù)決策； 12、協(xié)助公司進(jìn)行報批報建工作；
13、組織進(jìn)行日常巡檢，負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位的復(fù)查，對不符合相關(guān)規(guī)定事項提出整改并落實；
14、審核項目現(xiàn)場發(fā)生工程簽證和設(shè)計變更，組織對發(fā)生的簽證和設(shè)計變更進(jìn)行復(fù)核；
15、在項目實施過程中，負(fù)責(zé)重大工程技術(shù)問題的支持服務(wù)； 16、負(fù)責(zé)業(yè)主投訴的技術(shù)核查，并提出處理解決方案；
17、負(fù)責(zé)編制公司總體采購計劃，并根據(jù)采購規(guī)則確定工程材料設(shè)備的采購方式、采購主體；確定公司采購清單； 18、組織編制采購的招標(biāo)文件和招標(biāo)說明書；
19、負(fù)責(zé)制訂采購合同的臺帳，并跟蹤合同履行情況； 20、負(fù)責(zé)公司權(quán)限內(nèi)設(shè)計變更和工程簽證的審核（批）；
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21、負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計劃，并監(jiān)督實施；
22、負(fù)責(zé)對項目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況進(jìn)行檢查； 23、審核工程進(jìn)度款和材料款的撥付申請
24、負(fù)責(zé)跟蹤項目工程質(zhì)量通病防治情況，并做出總結(jié)； 25、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的核查，提出處理解決方案； 26、參與項目工作例會，組織做好會議紀(jì)要； 27、負(fù)責(zé)項目各階段驗收；
28、組織項目施工單位、監(jiān)理公司、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)、考察工作；
29、負(fù)責(zé)組織各部門參與項目后評估工作，提升公司項目開發(fā)質(zhì)量；
30、負(fù)責(zé)項目建安成本的投資估算、概算和施工圖預(yù)算，確定項目建安目標(biāo)成本，并報集團(tuán)成本控制部審核；
31、對各類建安成本信息進(jìn)行統(tǒng)計、分析和匯總，當(dāng)超出目標(biāo)成本時及時進(jìn)行預(yù)警； 32、負(fù)責(zé)編制項目決算；
33、負(fù)責(zé)對項目的技術(shù)、施工資料管理的督促、檢查； 34、負(fù)責(zé)項目完成后歸檔資料的審核； 35、完成其它與工程管理相關(guān)的工作。六、營銷策劃部工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)申請項目選址定點和規(guī)劃紅線、申報項目建設(shè)計劃，負(fù)責(zé)辦理方案的報批手續(xù)；
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2、負(fù)責(zé)辦理設(shè)計審批申報，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，辦理用地批準(zhǔn)書、土地預(yù)登記證等相關(guān)手續(xù)的申報工作；
3、申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證、申報計委立項、申報投資許可證；
4、辦理各種行業(yè)部門的報建審批手續(xù)，主要包括水、電、氣、消防、排污、綠化、人防等；
5、與各種相關(guān)行業(yè)部門聯(lián)系，對場地原有管網(wǎng)進(jìn)行遷移或拆除； 6、負(fù)責(zé)組織處理施工階段可能出現(xiàn)的地界糾紛問題； 7、組織設(shè)計單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計；
8、申辦臨時用水、用電手續(xù)，與水電行業(yè)部門協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務(wù)；
9、與水、電、煤氣、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊等行業(yè)部門簽訂施工合同，協(xié)調(diào)進(jìn)場施工；
10、配合辦理項目竣工驗收手續(xù)，并組織辦理竣工備案手續(xù)； 11、處理與公司項目有關(guān)的各種政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)部門、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系；
12、及時收集有關(guān)房地產(chǎn)市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢，并確保信息的有效性；
13、組織項目市場調(diào)研，編寫調(diào)研報告、可行性分析報告、開發(fā)建議、定位報告、營銷策劃報告；
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14、制定、執(zhí)行、落實公司總體銷售計劃和項目總體銷售計劃，安排全年度樓盤開發(fā)項目的銷售計劃和項目推廣計劃； 15、負(fù)責(zé)組織項目市場調(diào)查和產(chǎn)品定位工作；
16、負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品營銷策劃，制定具體策劃推廣計劃、市場推廣方案和產(chǎn)品銷售策略；
17、負(fù)責(zé)對外聯(lián)系廣告、策劃公司，組織落實市場推廣方案； 18、負(fù)責(zé)組織項目的日常銷售管理工作； 19、負(fù)責(zé)確定項目的銷售價格；
20、根據(jù)市場變動情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出價格調(diào)整申請； 21、負(fù)責(zé)建立和完善公司客戶服務(wù)體系，負(fù)責(zé)建立客戶檔案；
22、負(fù)責(zé)辦理銷售后的相關(guān)產(chǎn)權(quán)辦理工作，包括：轉(zhuǎn)移登記、合同登記及其它相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)房產(chǎn)證的辦理；
23、負(fù)責(zé)受理客戶投訴，組織有關(guān)部門解決投訴，記錄客戶投訴信息；
24、組織客戶投訴回訪，定期分析投訴發(fā)生原因及處理效果； 25、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)，進(jìn)行公司項目客戶滿意度調(diào)查，促進(jìn)公司產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的提升。
26、參與物業(yè)驗收移交等工作，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料。
七、投資開發(fā)部工作職責(zé)
1.及時收集本市及自治區(qū)內(nèi)市、旗的地塊供應(yīng)信息，每季度提出地塊供應(yīng)市場動態(tài)分析報告。
2020年4月19日
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2.有目的性的參加地塊競投，洽商會，尋求新項目，做好新項目的儲備工作。
3.組織對規(guī)劃性質(zhì)符合公司戰(zhàn)略的地塊進(jìn)行相關(guān)資料收集、進(jìn)行初步實地考察。
4.根據(jù)公司的要求，組織對初步意向性地塊進(jìn)行地塊分析、投資測算、提出書面建議報公司申請進(jìn)行深度考察。
5.對公司目標(biāo)地塊展開相關(guān)聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動，參加競標(biāo)、洽商活動，負(fù)責(zé)辦理手續(xù)，取得土地開發(fā)權(quán)。
6.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售策劃部開展對擬開發(fā)項目的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路、可行性分析等工作。
7.協(xié)助銷售策劃部進(jìn)行建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃等設(shè)計的委托工作。
8.參與項目各階段方案評審會，提出意見或建議。 9.負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)職能部門的協(xié)調(diào)工作。
2020年4月19日
公司組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)說明書 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)說明篇七
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組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)
一、董事長職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。
2、主持董事會工作，定期向董事會報告工作。
3、決策企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營策略。
4、決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和免職。。
5、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式。 6、審批財務(wù)報告。
7、董事長不能履行職責(zé)時，可授權(quán)總經(jīng)理代理。
二、總經(jīng)理職責(zé) （一）職能
1、組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。
2、負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
4、提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
5、負(fù)責(zé)處理部門之間工作協(xié)調(diào)問題。 6、負(fù)責(zé)公司投資項目選定。7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。
8、決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
（二）權(quán)力
1、有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；
2、有權(quán)實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。
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3、有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。
4、有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。
5、有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報銷。 6、有權(quán)對公司員工作出獎懲決定
三、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)
1、日常工作的監(jiān)督、管理：及時審核各部門、分公司月度總結(jié)、計劃，根據(jù)總結(jié)計劃安排相關(guān)部門或人員監(jiān)管部門月度工作開展和改進(jìn)。
2、法律事務(wù)：依據(jù)公司工作開展的需要，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外法律事務(wù)，監(jiān)管重大合同談判，以確保公司的權(quán)益不受損害；
3、對外關(guān)系：代表公司參加有關(guān)會議，保持與政府部門、同行業(yè)機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系，樹立公司良好形象。
4、協(xié)助總經(jīng)理處理其它事務(wù)。
三、線下銷售團(tuán)隊職責(zé) （一）店長
1、完成公司制定的經(jīng)營指標(biāo)。
2、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定賣場運(yùn)營規(guī)劃以及年度、季度和月度銷售計劃。
3、賣場全年經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制。
4、賣場管理制度的擬定、實施和改善。
5、負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場分析工作，制定推進(jìn)計劃。
6、了解客戶的基本情況及與本消費(fèi)習(xí)慣，建立和運(yùn)用客戶資料庫。 8、對賣場做進(jìn)銷存分析，設(shè)立庫存的最低和最高限額，設(shè)定貨物周轉(zhuǎn)時間。9、定期對營業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高終端導(dǎo)購水平，建立一支高素質(zhì)的銷售隊伍。
10、對部門內(nèi)部人員的績效管理，并對部門人員的獎勵、處罰進(jìn)行審核。
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（二）廣告策劃職責(zé)
1、協(xié)助營銷總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項工作任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié)； 3、負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結(jié)果的檢查和管理；
4、協(xié)助營銷總監(jiān)及布置公司活動策劃的企劃工作，及匯報工作結(jié)果； 5、執(zhí)行公司大型活動的組織策劃及實施，制定活動的實施細(xì)則； 6、制定公司大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與收益的比例要求；
7、按時完成營銷總監(jiān)指定個案的策劃和個案實施總結(jié)；
8、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作； 9、對dm快訊主題的策劃實行標(biāo)準(zhǔn)范例化； 10、負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個案新聞通稿的編寫
（三）售后服務(wù)部職能
1、妥善處理解決顧客投訴，并將資料錄入電腦分類歸檔； 2、按公司相關(guān)規(guī)章制度協(xié)助各部門妥善處理各種售后投訴；
3、對新制定的有關(guān)政策及法規(guī)及時傳達(dá)到各部門，不斷完善公司的售后服務(wù)；
4、負(fù)責(zé)顧客對公司銷售產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的相關(guān)咨詢。
四、線上銷售團(tuán)隊職責(zé) （一）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面：
1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上銷售平臺搭建、日常維護(hù)與更新。
熟練掌握軟文、博客營銷、郵件營銷、sns推廣、論壇營銷、推廣聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)等綜合性推廣手段；
2、網(wǎng)絡(luò)廣告的投放、監(jiān)控和效果分析；
3、搜索引擎營銷：百度競價排名、谷歌adwords，搜索引擎優(yōu)化； 4、網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析、提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率；（二）營銷方面：
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1、制定網(wǎng)絡(luò)營銷方案、宣傳推廣計劃、年度預(yù)算及年度計劃； 2、監(jiān)督和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)營銷活動的執(zhí)行，并對結(jié)果負(fù)責(zé)； 3、監(jiān)控競爭對手和網(wǎng)絡(luò)市場環(huán)境分析；（三）團(tuán)隊管理方面：
1、負(fù)責(zé)線上營銷團(tuán)隊成員的招聘、組織、培訓(xùn)、激勵和考核； 2、負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)薪酬和激勵體系；
五、采購部職責(zé) （一）采購總監(jiān)
1、根據(jù)公司的年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計劃。
2、參與制定采購制度與流程，建立采購管理體系
3、負(fù)責(zé)對采購商品市場價格進(jìn)行調(diào)查，熟悉各種貨物的供應(yīng)渠道和市場變化情況，據(jù)此編制采購預(yù)算和采購計劃。
4、根據(jù)采購管理程序，參與大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。
5、負(fù)責(zé)簽定采購合同，對采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，貨款結(jié)算及解決后續(xù)問題
6、根據(jù)公司的銷售需求，選定價格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟。
7、建立對供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統(tǒng)。
7、做好供應(yīng)商管理工作，不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商。
（二）報關(guān)報檢員
1、負(fù)責(zé)進(jìn)出口貨物批文報批與通關(guān)手續(xù)辦理 ； 2、審核報批資料、制作單證；
3、辦理與海關(guān)相關(guān)批文，海關(guān)年審等；
4、辦理海關(guān)申報、查驗、征稅、審價、放行和檢驗檢疫局報檢、查驗等手續(xù)；
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5、辦理通關(guān)后海關(guān)手冊核銷手續(xù)和外匯管理進(jìn)出口收匯付匯核銷手續(xù)；
6、辦理稅務(wù)機(jī)關(guān)出口退稅手續(xù)與其它通過后的相關(guān)手續(xù)；
六、財務(wù)部職責(zé) （一）財務(wù)總監(jiān)職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度，建立完整的賬簿管理體制和財務(wù)核算體系。 2、健全財務(wù)管理制度，編制公司的年度財務(wù)預(yù)算、財務(wù)計劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理。
3、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，提供財務(wù)分析報告，檢查及監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。
4、當(dāng)好決策參謀，及時、準(zhǔn)確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會計信息。
5、編制記賬憑證和各類報表，妥善管理會計賬冊檔案。 6、負(fù)責(zé)公司各種費(fèi)用的審核及報銷工作，進(jìn)行成本控制管理。
7、協(xié)調(diào)本企業(yè)與稅務(wù)、銀行等部門之間的關(guān)系，執(zhí)行國家稅法政策，及時做好納稅申報工作。
8、合理籌劃公司各類財產(chǎn)保險，職工的養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險的申報交納。
9、有效、合理使用資金，根據(jù)單位資金情況做好融資工作。 10、編制各種對外統(tǒng)計報表。
（二）會計職責(zé)
1、按照國家有關(guān)政策、法規(guī)和公司的有關(guān)制度的規(guī)定報銷、記賬； 2、及時準(zhǔn)確地做好財務(wù)分析和編制報表工作； 3、對成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、控制、核算、分析和考核； 4、認(rèn)真做好公司經(jīng)營收入的計量和貨款回籠工作； 5、妥善保管有關(guān)的會計憑證、賬簿、報表和其他會計資料；
6、設(shè)置總帳，進(jìn)行會計分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳，做到帳證、帳帳、帳表相符；
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7、憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門分?jǐn)傎M(fèi)用、成本；
8、負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單，并進(jìn)行復(fù)核和審查； 9、負(fù)責(zé)審核各部門交來憑單，按月追收各部門應(yīng)交財務(wù)憑單； 10、對收到的各項報表進(jìn)行復(fù)核、整理、編制匯總報表； 11、負(fù)責(zé)按月審核編造除賣場之外的各部門人員工資； 12、負(fù)責(zé)按月核對往來賬戶，及時處理已明確的差異數(shù)據(jù)； 13、負(fù)責(zé)對會計憑證進(jìn)行整理歸檔；
14、負(fù)責(zé)增值稅專用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項稅務(wù)事項和相關(guān)部門的財務(wù)事項；
（三）出納職責(zé)
1、按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并按規(guī)定要求登記； 2、審核所有支出憑證，對符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款； 3、負(fù)責(zé)收款事項；
4、負(fù)責(zé)編制收付存移交表，按時向主辦會計移交現(xiàn)金和收支憑單； 5、負(fù)責(zé)公司資金安全，按月和主辦會計盤點現(xiàn)金，按月核對銀行存款發(fā)生額和余額；
七、倉儲部職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，采購貨物進(jìn)倉時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，核對無誤后方可入庫。入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記。
2、入庫的貨品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素; 并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。
3、發(fā)貨時須按各級領(lǐng)導(dǎo)簽字后的發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司總經(jīng)理同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)及時補(bǔ)足手續(xù)。
4、貨物發(fā)出后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。
5、倉管人員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。
6、為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。
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7、隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。
8、定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時處理。
9、做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。
10、倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。
八、行政人事部職責(zé) （一）行政管理
1、制定、修訂、宣導(dǎo)公司各項行政管理制度；
2、監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行查處； 3、收集、整理并上報公司內(nèi)外的反饋信息及合理化建議； 4、協(xié)調(diào)公司各部門間的關(guān)系；
5、公司行政制度文件、合同、檔案資料、文印事務(wù)，培訓(xùn)郵件及文書管理； 6、負(fù)責(zé)公司的印章、證件、工作證、工作服管理； 7、負(fù)責(zé)公司會議通知，安排記錄與追蹤管理； 8、負(fù)責(zé)公司對外接待，接洽工作和各種對外聯(lián)誼活動； 9、建立員工的行為規(guī)范，樹立良好的公司對外形象；
10、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳教育活動，負(fù)責(zé)組織公司各類文娛晚會，活躍員工的業(yè)余生活；
11、負(fù)責(zé)實施公司的辦公自動化工作及維護(hù)管理； 12、負(fù)責(zé)辦公固定資產(chǎn)管理與組織定期盤點； 13、負(fù)責(zé)公司保密管理工作； 14、處理地方政府和社會公益事務(wù)。（二）后勤管理
1、負(fù)責(zé)辦公用品、文具、清潔用品、易耗品的領(lǐng)取、發(fā)放、購買； 2、負(fù)責(zé)公司復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話等辦公設(shè)備，設(shè)施及通訊設(shè)備管理； 3、負(fù)責(zé)公司食堂管理；
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4、負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生與宿舍管理； 5、負(fù)責(zé)廢舊物資處理。6、負(fù)責(zé)車輛管理。
（三）人事管理
1、負(fù)責(zé)公司員工考勤管理； 2、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理； 4、制定薪酬計劃 5、制定員工招聘計劃
6、辦理社會保險和勞動合同管理；
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