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公司怎樣評(píng)選先進(jìn)員工篇一
嘉世紀(jì)監(jiān)〔2009〕5號(hào)
關(guān)于評(píng)選2008先進(jìn)監(jiān)理辦、先進(jìn)部門
和優(yōu)秀員工的通知
各部門、各監(jiān)理辦：
為鼓勵(lì)先進(jìn)，表彰做出優(yōu)異成績(jī)的監(jiān)理辦、部門和優(yōu)秀員工，促進(jìn)公司發(fā)展，經(jīng)研究，決定開展2008先進(jìn)監(jiān)理辦、先進(jìn)部門和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、評(píng)選對(duì)象
1、公司各監(jiān)理辦及部門
2、工作滿一年以上的公司在冊(cè)員工
二、評(píng)選內(nèi)容
1、集體：先進(jìn)部門、先進(jìn)監(jiān)理辦
2、個(gè)人：優(yōu)秀員工（優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員、優(yōu)秀員工）
三、評(píng)選條件
1、先進(jìn)監(jiān)理辦
以《駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員考核辦法》中關(guān)于監(jiān)理辦的具體考核內(nèi)容為準(zhǔn)。
2、先進(jìn)部門
以《2008公司各部門工作目標(biāo)考核責(zé)任書》具體內(nèi)容為準(zhǔn)。
3、優(yōu)秀員工
（一）、基本條件
（1）政治上和黨中央保持一致，熱愛交通監(jiān)理事業(yè)。
（2）模范遵守黨和國(guó)家政策、法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
（3）服從管理，履行職業(yè)道德，自覺維護(hù)公司信譽(yù)。（4）熱愛本職工作，堅(jiān)守工作崗位，熟練掌握本職業(yè)務(wù)，工作積極、主動(dòng)。
（二）、各監(jiān)理辦優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的推薦，以滿足基本條件為前提，以工作崗位職責(zé)履行情況為標(biāo)準(zhǔn)。
四、評(píng)選辦法
1、先進(jìn)監(jiān)理辦的評(píng)選由公司組織考核小組根據(jù)《駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員考核辦法》進(jìn)行考核，各監(jiān)理辦配合，取考核綜合評(píng)分前三名。
2、先進(jìn)部門的評(píng)選根據(jù)《2008公司各部門工作目標(biāo)考核責(zé)任書》對(duì)各部門進(jìn)行考核，按分?jǐn)?shù)高低排名，取前一名。
3、優(yōu)秀員工的評(píng)選。
優(yōu)秀監(jiān)理工程師由各監(jiān)理辦推薦候選人，經(jīng)公司根據(jù)《駐地監(jiān)理工程師考核辦法》考核及理論考試，進(jìn)行綜合評(píng)定，取前三名者。
優(yōu)秀監(jiān)理員由各監(jiān)理辦推薦候選人，經(jīng)公司根據(jù)《駐地監(jiān)理員考核辦法》考核及理論考試，進(jìn)行綜合評(píng)定，取前5名者。
優(yōu)秀員工由公司全體員工民主投票產(chǎn)生，取得票數(shù)前3名者。
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
對(duì)評(píng)選出來的集體及個(gè)人，將在公司2008年工作會(huì)議上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
各監(jiān)理辦及部門要認(rèn)真做好此次評(píng)選活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，在評(píng)選過程中，要做到公平、公正、公開、民主、合理，并嚴(yán)格按照評(píng)選條件和要求，認(rèn)真做好推薦工作。
二oo九年二月六日
主題詞：評(píng)選
先進(jìn)
通知
抄送：嘉興市港航管理局
共30份 嘉興市世紀(jì)交通工程咨詢監(jiān)理有限公司
2009
年2月6日印發(fā)
公司怎樣評(píng)選先進(jìn)員工篇二
優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門評(píng)選方案
一、目的針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘2012工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀部門，擬定本方案，用于對(duì)2012優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評(píng)選原則
1、公平、公正原則；
2、以事實(shí)為依據(jù)原則；
3、寧缺毋濫原則：選優(yōu)秀而不是選第一
三、職責(zé)權(quán)限
1、管理部負(fù)責(zé)本方案的制定、組織、實(shí)施及監(jiān)督；
2、各部門主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工參選的推薦
3、公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)參選的推薦
四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、優(yōu)秀部門評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
①、月度考核全部為90分以上；
②、部門工作無(wú)重大失誤；
③、與其他部門協(xié)作積極，無(wú)推諉扯皮現(xiàn)象
④、業(yè)績(jī)明顯，按時(shí)完成部門計(jì)劃，堪當(dāng)公司內(nèi)各部門表率
2、優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
①、入職滿6個(gè)月的正式員工方可參選；
②、本累加請(qǐng)假超過10個(gè)工作日的員工不可參選； ③、月度考核全部為90分以上； ④、部門工作無(wú)重大失誤；
⑤、工作能力突出，完全勝任本崗位工作并有不斷改進(jìn)。⑥、團(tuán)結(jié)同事，在同事中能起到積極帶動(dòng)作用
五、評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)
六、具體實(shí)施方案
1、優(yōu)秀部門評(píng)選程序
①、由管理部核查候選部門資格，根據(jù)優(yōu)秀部門評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)初步篩選出可進(jìn)入評(píng)選程序的部門。
②、由各部門負(fù)責(zé)人共同成立考評(píng)委員會(huì)，對(duì)候選部門進(jìn)行綜合考核評(píng)分，取得最高得分的可考慮確定為優(yōu)秀部門，如兩個(gè)或兩個(gè)以上部門同時(shí)得到相等最高分?jǐn)?shù)，最終上報(bào)總經(jīng)理，由公司研究決定。
③、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和管理部人事意見
2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序
①、嚴(yán)格參照優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，各部門內(nèi)部匿名投票選出本部門優(yōu)秀員工候選人，最終提名管理部；
②、由各部門負(fù)責(zé)人共同成立考評(píng)委員會(huì)，對(duì)候選人進(jìn)行綜合考核評(píng)分，取得最高得分的前兩名可考慮確定為優(yōu)秀員工，如兩個(gè)或兩個(gè)以上員工同時(shí)得到相等最高分?jǐn)?shù)，最終上報(bào)總經(jīng)理，由公司研究決定。
③、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和管理部人事意見
七、完成時(shí)限
附：表二：《優(yōu)秀員工考核表》表三：《優(yōu)秀部門考核表》
表一：《優(yōu)秀員工考核表》
表三：《優(yōu)秀員工考核表》
公司怎樣評(píng)選先進(jìn)員工篇三
綜合管理部?jī)?nèi)控體系優(yōu)秀員工趙軍事跡
認(rèn)真履職重落實(shí) 實(shí)踐創(chuàng)新求進(jìn)取
趙軍同志現(xiàn)任綜合管理部?jī)?nèi)控體系經(jīng)理兼監(jiān)事辦主任（原任鐵儲(chǔ)分公司副經(jīng)理）。面對(duì)崗位的變化、繁重的工作任務(wù)和新的挑戰(zhàn)，趙軍同志始終懷著強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，堅(jiān)持調(diào)整心態(tài)，擺正位臵；
認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教；恪盡職守，勤于實(shí)踐，以較快的速度完成了角色的轉(zhuǎn)變，以嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度做好每
一項(xiàng)工作，使各項(xiàng)工作有條不紊，有序推進(jìn)，為完成公司的各項(xiàng)任務(wù)作出自己的努力。
作風(fēng)民主，形成合力。作為分公司班子成員，趙軍同志工作作風(fēng)民主，他能維護(hù)班子的形象和權(quán)威，注重班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，在重大決策、日常管理過程中認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制原則，堅(jiān)持大事多商量，小
事多通氣，處事一個(gè)音，班子成員間形成了相互補(bǔ)臺(tái)，密切配合的良好氛圍，從而使班子的凝聚力和號(hào)召
力得以明顯增強(qiáng)。
推進(jìn)變革，成效顯著。在日常工作中，他注重激發(fā)和調(diào)動(dòng)管理人員和廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，集思廣益，群策群力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。根據(jù)重組后公司對(duì)于組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)臵的要求，重新對(duì)部門
和崗位的職責(zé)、有關(guān)制度進(jìn)行修改和完善，明確各個(gè)部門的職責(zé)和工作任務(wù)，使各部門工作得以較好地開
展，推動(dòng)了分公司管理水平的不斷提高。特別是在倉(cāng)運(yùn)車間內(nèi)部推行以簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)和合理定崗定編為基
礎(chǔ)、以加大操作崗位實(shí)物量包干、計(jì)件考核為內(nèi)容的薪酬分配制度改革試點(diǎn)工作中，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線
員工的工作積極性，充分體現(xiàn)“按勞取酬”的用工分配原則，取得了較好的效果。同時(shí)針對(duì)貯運(yùn)車間一線
操作人員比較緊張的情況，及時(shí)地推出了四班二運(yùn)轉(zhuǎn)工作制，緩解了人員緊張的局面。
嚴(yán)抓細(xì)管，降本增效。為了更好地推進(jìn)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，圍繞“人本為先、成本領(lǐng)先”理念，把“樹
立低成本戰(zhàn)略、提供高質(zhì)量服務(wù)”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。他嚴(yán)抓細(xì)管，從源頭抓起，強(qiáng)化可控費(fèi)用 的審核管理。制定各類措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)把能源消耗控制在
合理的范圍內(nèi)。加強(qiáng)機(jī)物料消耗的精細(xì)管理，建立車間成本核算單耗臺(tái)帳，控制每節(jié)車皮裝車物耗。在公
司全年修理費(fèi)用緊張的情況下，科學(xué)制定月度檢修計(jì)劃，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用，降低維修成本，完善檢修費(fèi)
用考核措施。通過努力各項(xiàng)檢修費(fèi)用都有了不同程度的下降。
趙軍同志以自己在政治上求進(jìn)步、學(xué)習(xí)上求刻苦、工作中求奉獻(xiàn)、管理中求創(chuàng)新、作風(fēng)上求樸實(shí)、生
活上求自律的實(shí)際行動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員干部在企業(yè)改革發(fā)展中應(yīng)有的表率帶頭作用，樹立了黨員干部的
良好形象。
市場(chǎng)部業(yè)務(wù)拓展優(yōu)秀員工狄紅光事跡
埋頭苦干崗位建功
狄紅光同志現(xiàn)任市場(chǎng)部銷售經(jīng)理（原任市場(chǎng)部副主任），作為公司業(yè)務(wù)開拓和生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，在
市場(chǎng)部的一年里，狄紅光同志善于抓住市場(chǎng)機(jī)遇，工作刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，在注重發(fā)揮部門
團(tuán)隊(duì)作用的同時(shí)，起到了“領(lǐng)頭羊”的作用，成為干部員工們學(xué)習(xí)的榜樣。
善于搜集信息，精于業(yè)務(wù)開拓。2007 年，狄紅光同志對(duì)公司周邊及國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)投資、營(yíng)運(yùn)、管理、需求組織進(jìn)行了調(diào)研評(píng)價(jià)，收集了大量市場(chǎng)信息，并對(duì)公司持續(xù)運(yùn)作發(fā)展和投資提出了可行性的建議。尤
其在工程物流項(xiàng)目的開拓方面，該同志善于利用各種資源信息，深入調(diào)研、精心策劃、主動(dòng)出擊，先后牽
頭組織開拓了多項(xiàng)物流業(yè)務(wù)，并成功取得了中石化物資裝備部合金鋼管戰(zhàn)略儲(chǔ)備庫(kù)業(yè)務(wù)、神華寧煤項(xiàng)目倉(cāng)
儲(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目等，為公司打響“金山石化物流”品牌作出了積極的貢獻(xiàn)。
管理力求精細(xì)，工作兢兢業(yè)業(yè)。由于原市場(chǎng)部管理職責(zé)較多、范圍較大，管理的責(zé)任就更為艱巨。為
此，該同志除了注重抓好外部的業(yè)務(wù)開拓，內(nèi)部的管理也是精益求精。他善于統(tǒng)籌兼顧，注重基礎(chǔ)管理，做到部門人員分工明確，鼓勵(lì)各條線獨(dú)立開展工作，使部門在統(tǒng)計(jì)結(jié)算、“四位一體”體系的建立、內(nèi)部
合同管理等方面做到工作精細(xì)化，有效提高了工作質(zhì)量?！耙怨緸榧摇笔堑壹t光同志日常工作的真實(shí)寫
照。一年來，該同志幾乎沒有節(jié)假日和雙休日，時(shí)常奔波于管理現(xiàn)場(chǎng)，奔波于開拓業(yè)務(wù)的路途之中，從不
計(jì)較個(gè)人得失。注重溝通協(xié)作，力克工作難點(diǎn)。一年里，公司在生產(chǎn)管理尤其在庫(kù)存管理方面遇上了前所未有的困難
與挑戰(zhàn)。作為新組建的主管職能部門，主動(dòng)加強(qiáng)了與股份公司相關(guān)部門的交流和協(xié)作，確保公司渡過了一
次次的庫(kù)存危機(jī)。平時(shí)，他注重與員工的交流，經(jīng)常共同探討工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，為人處事嚴(yán)謹(jǐn)而不失
寬容，平易近人、待人隨和。同時(shí)注重對(duì)青年人的培養(yǎng)和鍛煉，成為青年人的良師益友。
狄紅光同志在自己的工作崗位上，以崇高的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，以百倍的工作熱情、勤勤懇懇，忘我工作，履行著自己的職責(zé)，實(shí)踐著“共創(chuàng)物流價(jià)值，同享美好生活”的企業(yè)宗旨，為公司的改革發(fā)展
事業(yè)，默默地奉獻(xiàn)著光和熱。
市場(chǎng)部業(yè)務(wù)拓展優(yōu)秀員工樂靜靜事跡
青春在崗位上閃光
樂靜靜現(xiàn)任市場(chǎng)部銷售主辦，作為一名進(jìn)公司三年的大學(xué)生，樂靜靜同志工作勤奮、責(zé)任心強(qiáng)、成效
顯著。尤其在家庭發(fā)生變故之時(shí)，該同志能正確處理家庭和工作之間的關(guān)系，不顧身心的勞累悲痛加班加
點(diǎn)，毫無(wú)怨言，表現(xiàn)出了青年人少有的堅(jiān)強(qiáng)和責(zé)任心，得到了領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的贊揚(yáng)。
虛心好學(xué)，積極進(jìn)取。在公司籌建初期，她參與了公司周邊物流市場(chǎng)投資、營(yíng)運(yùn)、管理狀況、需求及
開拓社會(huì)業(yè)務(wù)的前期調(diào)研評(píng)價(jià)工作，并給出了公司持續(xù)運(yùn)作發(fā)展和投資建議。同時(shí)她參與了企業(yè)形象（品
牌）策劃以及公司宣傳手冊(cè)制作等工作。她始終以飽滿的熱情和好學(xué)的態(tài)度認(rèn)真參與各項(xiàng)工作，成為各項(xiàng)
專題工作的好助手。
善于思考，勇挑重?fù)?dān)。在部門建立初期，她能認(rèn)真按照公司的實(shí)際狀況編制并優(yōu)化社會(huì)業(yè)務(wù)流程，尤
其在公司承接了中石化物裝部鋼管業(yè)務(wù)后，她結(jié)合中石化的要求，利用億馬系統(tǒng)建立社會(huì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、物
裝部數(shù)據(jù)庫(kù)，并耐心指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行系統(tǒng)操作，推進(jìn)了物資進(jìn)出庫(kù)管理規(guī)范化、便捷化，并及時(shí)與中石
化物裝部進(jìn)行溝通，保證業(yè)主的系統(tǒng)數(shù)據(jù)與我公司wms 系統(tǒng)的一致性，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性。同時(shí)，她
多次參與制作了公司新項(xiàng)目的投標(biāo)文件，負(fù)責(zé)完成投標(biāo)書商務(wù)、技術(shù)部分制作以及英文翻譯、編制整理等，成為工作中的能人。
不驕不躁，默默奉獻(xiàn)。在認(rèn)真完成各項(xiàng)專題工作的同時(shí)，她積極做好部門“四位一體”管理體系的認(rèn)
證、“4a”申報(bào)、名牌推薦申報(bào)以及本部門合同建檔、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作。在一年的工作中，在獲悉父
親得重病以及后來的突然病故之時(shí)，她保持思緒不亂、工作不斷，克服了剛剛喪父的悲痛及身體虛弱的實(shí)
際，時(shí)常加班加點(diǎn)至深夜，連續(xù)數(shù)周放棄休息日。尤其在制作神華標(biāo)書時(shí)，她和同事們一起通宵達(dá)旦，連
續(xù)數(shù)夜奮戰(zhàn)在崗位上，為圓滿完成標(biāo)書制作任務(wù)并成功中標(biāo)付出了大量的心血。
在公司深化改革的進(jìn)程中，無(wú)論是市場(chǎng)業(yè)務(wù)開拓還是企業(yè)內(nèi)部改革進(jìn)一步深化，她一直把自己融入到
公司的整體中去，與企業(yè)榮辱與共，牢固樹立主人翁思想和高度的企業(yè)責(zé)任感。她充分利用所學(xué)的物流管
理專業(yè)知識(shí)，參與編制業(yè)務(wù)流程、編制標(biāo)書等重要工作，為公司加快發(fā)展、提高市場(chǎng)占有率，為公司的發(fā)
展壯大做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
倉(cāng)儲(chǔ)液體料作業(yè)區(qū)優(yōu)秀員工蔣杰事跡
立足本職 樂于奉獻(xiàn)
蔣杰同志現(xiàn)任倉(cāng)儲(chǔ)液體料作業(yè)區(qū)作業(yè)主管（原任鐵儲(chǔ)分公司貯運(yùn)車間安全管理員）。蔣杰同志熱愛本
職崗位，精通業(yè)務(wù)，作風(fēng)踏實(shí)細(xì)致，待人誠(chéng)懇，有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心。
熱愛本職崗位，努力鉆研業(yè)務(wù)。蔣杰同志自1993 年3 月從石化技校畢業(yè)分配進(jìn)貯運(yùn)車間以來，通過自
身的不斷努力，先后擔(dān)任班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、安全管理員，現(xiàn)已成為安全工作方面的骨干。隨著公司的日益
發(fā)展，作業(yè)區(qū)承接的業(yè)務(wù)也日益增加，對(duì)于一些新的物料品種如粗苯、純苯等，蔣杰同志要求對(duì)方提供詳
細(xì)的msds，在此基礎(chǔ)上，他認(rèn)真做好物料的危害辯識(shí)，并制訂詳細(xì)的應(yīng)急處理預(yù)案，確保了新物料的安全
裝卸儲(chǔ)存，也為公司樹立了良好的企業(yè)形象。抓好班組安全，提高安全意識(shí)。蔣杰同志一貫注重班組的安全活動(dòng)，每次班組安全活動(dòng)前都精心準(zhǔn)備
資料，如：對(duì)一些安全隱患進(jìn)行拍照儲(chǔ)存，在會(huì)上一一展示給組員看；閥門未關(guān)緊造成甲酯聚合，他把聚
合物收集起來展示給一些新進(jìn)員工看，讓他們有一個(gè)形象的了解等等。通過這些形式多樣化的安全班組活
動(dòng)，不僅提高了員工安全生產(chǎn)的樂趣，也在潛移默化中提高了他們的安全意識(shí)。
深入現(xiàn)場(chǎng)，違章必糾。作為車間安全員，蔣杰同志每天將大量的時(shí)間花在了現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢上。不管是
炎炎烈日的夏天還是刮風(fēng)下雨寒冷的冬天，他堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致巡檢，沒有作業(yè)時(shí)，他認(rèn)真檢查安全閥、接地線、氮封等安全設(shè)備；有作業(yè)時(shí)，他仔細(xì)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，檢查員工操作是否符合規(guī)范，及時(shí)糾正
在作業(yè)、計(jì)量、客戶服務(wù)上存在的不規(guī)范行為。每逢節(jié)日，是公司安全檢查的重點(diǎn)時(shí)間段，這段時(shí)間也是
蔣杰同志最忙的時(shí)候，整理安全資料，檢查班組安全活動(dòng)記錄，現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢，檢查設(shè)備是否處于安全狀
態(tài)，有時(shí)忙得連到辦公室休息喝杯水的時(shí)間也沒有。在他的認(rèn)真工作和管理下，車間內(nèi)始終保持資著料完
整，現(xiàn)場(chǎng)管理有序的狀態(tài)，同時(shí)也確保了車間安全管理工作不斷上臺(tái)階。
蔣杰同志雖然取得了一定的成績(jī)，但他深知做為作業(yè)區(qū)作業(yè)主管肩上的責(zé)任和義務(wù)，他表示將繼續(xù)不
斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)和液體料儲(chǔ)存和管理的各項(xiàng)知識(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，找出差距，克服不足，把安全、效率與質(zhì)量做為其行動(dòng)的指南，做一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾滿意的好干部。
倉(cāng)儲(chǔ)液體料作業(yè)區(qū)優(yōu)秀員工郁金其事跡
兢兢業(yè)業(yè) 注重實(shí)干
郁金其同志是倉(cāng)儲(chǔ)液體料作業(yè)區(qū)酸堿工段工段長(zhǎng)（原倉(cāng)儲(chǔ)分公司化工車間酸堿工段工段長(zhǎng)），平時(shí)工
作認(rèn)真、仔細(xì)、務(wù)實(shí)，尤其是在執(zhí)行上級(jí)任務(wù)時(shí)從不含糊，堅(jiān)持按時(shí)間、節(jié)點(diǎn)、要求不折不扣地完成好。
班組管理有序，確保生產(chǎn)安穩(wěn)。作為一名工段長(zhǎng)，郁金其同志在平時(shí)工段管理上敢抓敢管，嚴(yán)格執(zhí)行
公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。尤其，隨著公司社會(huì)業(yè)務(wù)的不斷拓展，面對(duì)業(yè)務(wù)忙、人員緊的情況，他經(jīng)?？朔?/p>
難，帶頭加班加點(diǎn)。特別在今年夏季碼頭危險(xiǎn)品作業(yè)管理上，主動(dòng)承接業(yè)務(wù)，合理調(diào)整崗位人員，落實(shí)防
范措施，使公司的社會(huì)性業(yè)務(wù)得到圓滿的完成。在今年“四位一體”的體系外審過程中，充分調(diào)動(dòng)廣大員
工群眾的積極性，集思廣益，針對(duì)工段生產(chǎn)作業(yè)的特點(diǎn)尋找管理薄弱點(diǎn)，使工段管理工作逐步得到細(xì)化和
完善。同時(shí)，積極做好引導(dǎo)工作，特別在公司改制，體系外審過程中，認(rèn)真做好員工的思想穩(wěn)定工作，有
效確保了車間和工段的安穩(wěn)運(yùn)行。
工作兢兢業(yè)業(yè)，不計(jì)個(gè)人得失。郁金其同志作為一名共產(chǎn)黨員，平時(shí)注重自己的形象，時(shí)時(shí)做到上班早
一點(diǎn)來，上了班認(rèn)真一點(diǎn)，下班晚一點(diǎn)走的“老化工”優(yōu)良傳統(tǒng)，碰到什么困難總是沖鋒在前。如在07 年
主動(dòng)請(qǐng)櫻，多次將原本外包的儲(chǔ)罐清洗任務(wù)承接了下來，組織人員，并帶頭冒著高溫投入到儲(chǔ)罐的清洗當(dāng)
中，既節(jié)約了公司成本，又贏得了生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間，他處處用自己的言傳身教來帶動(dòng)著員工。
郁金其同志在2007 的工作中，堅(jiān)持對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，哪里崗位缺人他就出現(xiàn)在哪里，不僅
業(yè)務(wù)熟悉，而且還與員工打成一片，在做好員工的引導(dǎo)之外，不忘加強(qiáng)對(duì)班組的管理，做事講原則，處處
發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，在員工中得到較好的評(píng)價(jià)。
倉(cāng)儲(chǔ)固體料作業(yè)區(qū)優(yōu)秀員工許震事跡
不斷進(jìn)取 敢于突破
許震同志現(xiàn)任倉(cāng)儲(chǔ)固體料作業(yè)區(qū)主任、黨支部書記（原任倉(cāng)儲(chǔ)分公司倉(cāng)儲(chǔ)車間主任、黨支部書記），他以身作則、敢抓敢管、獎(jiǎng)罰分明，敢于承擔(dān)責(zé)任，安全意識(shí)和管理能力強(qiáng)，使作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)效率、管理
水平得以穩(wěn)步提高。
工作敢抓敢管，管理成效顯著。作為公司一個(gè)對(duì)外服務(wù)型的生產(chǎn)部門，面對(duì)作業(yè)區(qū)域廣、流動(dòng)性大、作業(yè)線時(shí)間跨度長(zhǎng)、人機(jī)接觸頻繁率高、設(shè)備相對(duì)陳舊等一系列客觀條件，他帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子及各專
業(yè)條線的人員，通過對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析，解剖管理現(xiàn)狀，找出管理上的問題癥結(jié)，思想上達(dá)成共識(shí)。在現(xiàn)
場(chǎng)作業(yè)管理中充分顯示了敢抓、敢管的工作作風(fēng)，確定了以全方位管理、全過程監(jiān)控、全面推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)
現(xiàn)場(chǎng)管理，使作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和人性化的道路。善于平等溝通，關(guān)心員工群眾。作為一名基層的管理人員，許震同志以平等溝通與交流的渠道為人本
管理的突破口，堅(jiān)持每天利用班組站隊(duì)的機(jī)會(huì)與員工進(jìn)行交流并宣傳各類會(huì)議精神、堅(jiān)持每天對(duì)各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)
作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查及時(shí)解決和處理各類突發(fā)事件。牢固樹立群眾利益無(wú)小事的觀念，通過換位思考，引
導(dǎo)員工正確理解與自身利益切實(shí)相關(guān)的政策，做到動(dòng)之以情，曉之以理，無(wú)形中增強(qiáng)了與員工之間的親和
力，深得員工群眾的信任。
工作思路清晰，發(fā)揮先鋒作用。作為一名黨員干部，他工作思路清晰，能充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作
用。如在07 年強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“韋帕”正面襲擊金山時(shí)，為切實(shí)做好防御“韋帕”的各項(xiàng)工作，他將抗臺(tái)小組成員
分三路：一路負(fù)責(zé)場(chǎng)地露天樁的加固。在原來覆蓋的基礎(chǔ)上增加繩索捆綁，樁腳邊緣油布用倉(cāng)板壓實(shí)。一
路負(fù)責(zé)抽水。由于靠近碼頭的地勢(shì)較底，積水迅速上漲，影響到毛條露天樁，他當(dāng)機(jī)立斷分別用兩臺(tái)水泵
從兩端同時(shí)抽水來降低水位，避免了毛條受潮影響質(zhì)量，并安排專人留守，每隔一小時(shí)檢查一次。一路負(fù)
責(zé)堵門。在庫(kù)內(nèi)用貨物將倉(cāng)庫(kù)門堵住，庫(kù)外用倉(cāng)板堵，里外結(jié)合，確保所有倉(cāng)庫(kù)的門未受任何損壞。另外
在夜間每隔一小時(shí)進(jìn)行巡回檢查，時(shí)刻掌握臺(tái)風(fēng)動(dòng)態(tài)，累了在椅子上靠靠，餓了用方便面充饑，連續(xù)作戰(zhàn)
兩天兩夜。由于防御臺(tái)風(fēng)的措施落到實(shí)處，在臺(tái)風(fēng)襲擊中作業(yè)區(qū)未受到任何損失。
總之，許震同志始終能用自己特有的“堅(jiān)忍不拔”精神感染著身邊的每一位員工，帶領(lǐng)他們一步一個(gè)
腳印的向前邁進(jìn)。雖然看不出有什么驚天動(dòng)地的壯舉，但點(diǎn)點(diǎn)滴滴都體現(xiàn)著平凡而閃光的亮點(diǎn)，真正體現(xiàn)
出了一位基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的風(fēng)范。
倉(cāng)儲(chǔ)固體料作業(yè)區(qū)優(yōu)秀員工沈家榮事跡
抓落實(shí) 促成效 增強(qiáng)凝聚力
沈家榮同志現(xiàn)任倉(cāng)儲(chǔ)固體料作業(yè)區(qū)收發(fā)工段工段長(zhǎng)（原倉(cāng)儲(chǔ)分公司倉(cāng)儲(chǔ)車間收發(fā)工段工段長(zhǎng)），沈家
榮同志作為一名工段長(zhǎng)，注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化安全管理。始終堅(jiān)持敢抓敢管、獎(jiǎng)罰分明的工作作風(fēng)，使工
段在管理上逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。收發(fā)工段的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)各個(gè)事業(yè)部產(chǎn)品的儲(chǔ)存、保管、裝卸，是一個(gè)
對(duì)外服務(wù)的窗口，及時(shí)解決客戶的合理要求，如何讓客戶高興而來，滿意而歸是工段所面臨的一大挑戰(zhàn)。
為此他經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間與班組成員進(jìn)行溝通和交流，一起探討提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體措施，并提出了換位
思考的服務(wù)理念。針對(duì)工段作業(yè)點(diǎn)多面廣、作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，他堅(jiān)持利用每日一講的機(jī)會(huì)，把日常工作
中遇到的問題和困難及時(shí)分析、總結(jié)，大力宣傳并要求組員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，發(fā)揮作業(yè)長(zhǎng)的作用，強(qiáng)化安
全意識(shí)。在要求組員的同時(shí)，他自己以身作則每天對(duì)各個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行不間斷的巡檢，及時(shí)幫助解決作業(yè)人
員在工作中遇到的困難。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，班組管理上臺(tái)階。沈家榮同志作為收發(fā)工段工段長(zhǎng)，深知自己的責(zé)任重大，在日常工作學(xué)習(xí)中，他經(jīng)常身先士卒，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)各類倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)和成功經(jīng)驗(yàn)，把各種好的做法融入到自己的工作
中來。如在化纖作業(yè)中，針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)物與規(guī)格不相符的現(xiàn)象，他提出了在作業(yè)區(qū)域內(nèi)設(shè)立貨物緩沖區(qū) 的計(jì)劃，讓每一件進(jìn)出貨物在緩沖區(qū)內(nèi)稍作停留，讓作業(yè)人員看清貨物的各類參數(shù)，進(jìn)一步把好質(zhì)量關(guān)。
設(shè)立緩沖區(qū)以來，已杜絕多起質(zhì)量事故。工段也先后獲得“上海市文明班組”、“職工小家”、“五優(yōu)”
文明班組等光榮稱號(hào)，班組在基層管理方面也上了新臺(tái)階。
平等溝通、關(guān)心職工。身為工段長(zhǎng)，他堅(jiān)持在工段中建立一種平等溝通和交流的渠道，每天利用休息
時(shí)間和組員談心交流，及時(shí)了解掌握組員的工作、學(xué)習(xí)和家庭情況，幫助組員解決實(shí)際困難。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)
了組員的工作積極性，同時(shí)增強(qiáng)了員工之間的凝聚力，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
總之，沈家榮作為一名工段長(zhǎng)，在工作、學(xué)習(xí)、生活中都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終堅(jiān)持敢抓敢管、獎(jiǎng)罰
分明的工作作風(fēng)，使工段在管理上逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的道路。
鐵路液體料作業(yè)區(qū)優(yōu)秀員工程天忠事跡 身先士卒的班長(zhǎng)
程天忠同志現(xiàn)為鐵路液體料作業(yè)區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)班班長(zhǎng)（原鐵儲(chǔ)分公司貯運(yùn)車間運(yùn)轉(zhuǎn)班班長(zhǎng)）。他對(duì)待工作嚴(yán)
肅、認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)。作為值班長(zhǎng)，他處處以身作則、身先士卒，在生產(chǎn)中他十分注重對(duì)操作實(shí)踐的積累，對(duì)于班組工作的管理更是嚴(yán)格、細(xì)致，同時(shí)，在工作中他還不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)以適應(yīng)儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)的需要，是
作業(yè)區(qū)內(nèi)少不了的“明白人”。
技藝精湛，業(yè)務(wù)嫻熟。程天忠同志自參加工作后，一直在貯運(yùn)車間從事化工操作工作。他從一名普通
操作工，通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)，已經(jīng)成為作業(yè)區(qū)內(nèi)能獨(dú)檔一面的班長(zhǎng)，也帶出了一大幫的“徒子徒孫”，有些已成為了班組長(zhǎng)和班組骨干。運(yùn)轉(zhuǎn)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排作業(yè)區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)，需要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和協(xié)
調(diào)能力，對(duì)于出現(xiàn)的各類應(yīng)急問題，程天忠能及時(shí)處理協(xié)調(diào)好，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
工作踏實(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)。他常說：生產(chǎn)是實(shí)實(shí)在在的事，來不得半點(diǎn)虛假。每次輪到他當(dāng)班時(shí)，大多數(shù)
人還剛剛進(jìn)廠門，他就已經(jīng)完成了一天中對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行的第一次巡檢，了解了儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)行情況。
而當(dāng)大多數(shù)人匆匆回家操持家務(wù)時(shí)，他還在現(xiàn)場(chǎng)槽車、貯罐上爬上爬下與操作工一起工作。在他下班回家 的那一刻，仍不忘細(xì)心地囑咐操作人員將一天的操作情況認(rèn)真、完整地交給下一班，確保生產(chǎn)的連續(xù)、有
序進(jìn)行。只要在崗位上，他除了去作業(yè)區(qū)巡回檢查外，就是查看操作記錄、交接班日記，檢查勞動(dòng)紀(jì)律和
工藝紀(jì)律，布臵日夜班的工作，這就是他必做的幾件重要的工作。他所做的這些工作，目的也只有一個(gè)，即：要求各班嚴(yán)格生產(chǎn)工藝卡片要求、按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。
待人友善，積極上進(jìn)。程天忠同志在作業(yè)區(qū)有較好的群眾基礎(chǔ)，平時(shí)待人誠(chéng)懇，對(duì)于同志所托之事都
能盡心盡力辦好。07 年員工阮慶因病住院，親人不在身邊，程天忠同志包辦了他的入院、出院手續(xù)，還負(fù)
責(zé)陪夜、送飯等，得到了員工的贊揚(yáng)。該同志還利用業(yè)務(wù)時(shí)間完成了同濟(jì)大學(xué)夜大的大專學(xué)歷培訓(xùn)，提高
了自身文化素質(zhì)。
身為班長(zhǎng)，程天中善于動(dòng)腦筋，將了解、掌握的新知識(shí)、新技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)中，以不斷完善作業(yè)區(qū)的
生產(chǎn)工藝及操作水平，為公司的安、穩(wěn)、優(yōu)運(yùn)行及各項(xiàng)任務(wù)的完成作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
鐵路固體料作業(yè)區(qū)優(yōu)秀員工黃水章事跡
愛崗敬業(yè) 從我做起
黃水章同志現(xiàn)任鐵路固體料作業(yè)區(qū)作業(yè)主管（原任鐵儲(chǔ)分公司倉(cāng)運(yùn)車間副主任）他政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)
能力強(qiáng)，工作作風(fēng)扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，廉潔自律，敢抓敢管，在抓生產(chǎn)的同時(shí)重視安全、質(zhì)量，使車間各項(xiàng)工作呈
現(xiàn)出新的生機(jī)和良好的發(fā)展勢(shì)頭。雖然沒有驚天動(dòng)地的事跡，但卻在平凡之中見閃光點(diǎn)，即點(diǎn)燃了自己，又照亮了別人，帶動(dòng)了部門廣大員工共同前進(jìn)。
深入班組現(xiàn)場(chǎng)，狠抓安全管理。作為分管安全生產(chǎn)的副主任，他在日常工作中堅(jiān)持一個(gè)“恒”字，嚴(yán)
格貫徹“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督原則，要求全體員工緊繃安全這根弦，時(shí)刻不忘安
全。認(rèn)真組織班組安全學(xué)習(xí)，自己定期參加各班組學(xué)習(xí)，并對(duì)班組安全活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)的效果，為提高安全生產(chǎn)質(zhì)量打下基礎(chǔ)。如四號(hào)庫(kù)是我公司的重點(diǎn)部位，為此，他根據(jù)四號(hào)庫(kù)安全監(jiān)控 的工作部署和定期檢查制度，經(jīng)常帶隊(duì)檢查，使四號(hào)庫(kù)的化學(xué)危險(xiǎn)品始終處于被監(jiān)控狀態(tài)。并且組織了幾
次重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動(dòng)，通過活動(dòng)，不僅取得了良好的效果，而且提高了員工正確處理突發(fā)事故的
應(yīng)急能力和自我保護(hù)意識(shí)。
管理經(jīng)驗(yàn)豐富，工作勤勉扎實(shí)。作為一名常年在基層工作的同志，他始終保持著勤勉扎實(shí)的工作作風(fēng)，無(wú)論是天寒酷暑，刮風(fēng)下雨，他總是早到晚走，深入班組現(xiàn)場(chǎng)，抓安全，保質(zhì)量，重協(xié)調(diào)，巧安排，為車
間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成作出了突出的貢獻(xiàn)。07 年以來，車間作業(yè)量徒增，作業(yè)品種、作業(yè)要求、作業(yè)范圍
都有了很大的變化，黃水章同志認(rèn)真制定作業(yè)流程，完善操作規(guī)范，合理調(diào)配作業(yè)人員和場(chǎng)所，確保作業(yè)
現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂，井然有序。如在一道鋼管作業(yè)中，他身先士卒，爬車皮，做索具，親自協(xié)調(diào)，科學(xué)指揮。在他的帶動(dòng)下，行車組員工振奮精神，實(shí)干巧干，保質(zhì)保量，確保了每天近20 節(jié)鋼管裝卸任務(wù)的順利完成，受到了客戶的好評(píng)，樹立了公司良好的服務(wù)形象。
一直以來，火車內(nèi)卸鋼板作業(yè)是最危險(xiǎn)、最具挑戰(zhàn)性的作業(yè)。但是在一次1000 多噸鋼板的進(jìn)貨業(yè)務(wù)中
（最長(zhǎng)達(dá)13 米），黃水章帶領(lǐng)大家創(chuàng)新作業(yè)方式，將原本直接用鋼絲繩套鋼板的方法改為用鋼板夾，使原
先的4 個(gè)受力點(diǎn)增加到6 個(gè)，既保證了在卸鋼板時(shí)鋼板不會(huì)因超長(zhǎng)而彎曲，又避免了易發(fā)生鋼板滑落的安
全隱患，安全順利的完成了這項(xiàng)危險(xiǎn)性非常大的生產(chǎn)任務(wù)。
面對(duì)榮譽(yù)，喜悅自然不用說，但他更多的表現(xiàn)是坦然依舊。當(dāng)問起他成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他說的最多的還
是一句老話：“愛崗敬業(yè)不僅僅是口號(hào)，更要踏踏實(shí)實(shí)的將它落實(shí)到行動(dòng)，只有我們每個(gè)人做到了，公司
才能興旺發(fā)達(dá)?！?/p>
倉(cāng)儲(chǔ)固體料作業(yè)區(qū)優(yōu)秀員工陳新慶事跡
技術(shù)扎實(shí) 工作勤勉
陳新慶同志是倉(cāng)儲(chǔ)固體料作業(yè)區(qū)員工（原倉(cāng)儲(chǔ)分公司機(jī)修車間汽修工段工段長(zhǎng)），他在工作中注重安
全管理、加強(qiáng)班組建設(shè)、刻苦鉆研技術(shù)、工作勤勉努力，在他的帶領(lǐng)下汽修工段員工在07 年中全面完成了
公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
注重安全管理，加強(qiáng)班組建設(shè)。一年來，他認(rèn)真落實(shí)分公司的安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，共組織員工學(xué)習(xí)33 次，提高了工段員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)了防范和應(yīng)對(duì)事故的應(yīng)急能力。為實(shí)現(xiàn)2007 年公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，他積極配合車間搞好“四位一體”的整合工作。組織員工積極參加公司開展的“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“安
全宣傳月”、“三查找”、“雙本雙先”防汛抗臺(tái)及防暑降溫、季節(jié)性安全、重溫 “十大禁令”等活動(dòng)，全面提高了工段員工的安全意識(shí)，規(guī)范了員工的安全行為，避免重特大安全環(huán)保和職業(yè)病危害事故的發(fā)生。
刻苦鉆研技術(shù)，工作勤勉努力。在實(shí)際工作中，他能虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研修理業(yè)務(wù)技術(shù)，精通各項(xiàng)修
理技能，能起到模范帶頭作用。當(dāng)員工在工作中遇到有修理難題時(shí)，他會(huì)主動(dòng)幫助，邊做邊教，從而在工
作的過程中把自己的修理經(jīng)驗(yàn)傳授給他們。07 年6 月初汽修工段接到了煉化部3 噸斗鏟大修的任務(wù)。時(shí)間
緊、任務(wù)重。面對(duì)困難，他帶領(lǐng)員工立即投入了搶修任務(wù)，為了趕時(shí)間，雙休日不休息、下班晚點(diǎn)，成了
家常便飯，終于提前一天完成了修理任務(wù)。通過他和工段員工的共同努力，07 年共完成汽車計(jì)劃修理38 臺(tái)，鏟車計(jì)劃修理65 臺(tái)及其他搶修和供配中心的修理任務(wù)。
提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)班組建設(shè)。為了贏得客戶，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，分公司提出了以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來打動(dòng)客戶 的心。而陳新慶同志始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格保證了修理質(zhì)量，深受客戶信賴，幾年來未發(fā)生過客
戶投訴現(xiàn)象。在公司改制，在人員減少的情況下，正是由于他的不斷努力，合理的安排，積極進(jìn)取，確保
了公司內(nèi)修理業(yè)務(wù)的正常開展。他的這些成績(jī)也得到上級(jí)部門的肯定，由他帶領(lǐng)的工段，幾年來多次被公
司、上級(jí)評(píng)為“五優(yōu)文明崗”、“職工小家”、“學(xué)習(xí)型班組”、“優(yōu)秀班組”等稱號(hào)。
陳新慶同志的勤奮、努力和默默的奉獻(xiàn)得到了身邊所有的人的肯定和贊賞，但他并沒有因此而驕傲，而是繼續(xù)腳踏實(shí)地的工作和學(xué)習(xí)，他兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，從小事做起，從自己做起，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要
求自己不斷進(jìn)步，在本職崗位上，努力奉獻(xiàn)出自己的力量和智慧。__
公司怎樣評(píng)選先進(jìn)員工篇四
內(nèi)部通傳
interoffice correspondence
致to： 總經(jīng)辦 日期date： 2011年1月5日
自from： 人力資源部 編號(hào)ref： hr-2011-00
2事由 issue ： 2010年度酒店評(píng)選先進(jìn)申請(qǐng)
在過去的一年里，酒店的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)發(fā)展與我們每位員工的辛勤努力是分不開的，為此，酒店決定表彰一年來為酒店發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)部門、優(yōu)秀個(gè)人。
具體評(píng)選辦法如下：
一、名額設(shè)定及分配：
年度優(yōu)秀員工（僅限員工級(jí)）：一線1名，二線1名。2個(gè)分店各1名。
年度優(yōu)秀基層管理者（僅限主管/領(lǐng)班）：一線1名，二線1名。
年度先進(jìn)部門：3個(gè)（含分店）。
評(píng)選條件：
（一）年度先進(jìn)部門
1.以經(jīng)營(yíng)為大局，以對(duì)客服務(wù)為中心，與各部門團(tuán)結(jié)合作，工作態(tài)度端正，認(rèn)真履行部門職責(zé)，成績(jī)突出。在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，突出個(gè)性化服務(wù)及延伸服務(wù)；
2.部門員工的整體業(yè)務(wù)技能較強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量好，全年無(wú)重大投訴，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，部門之間的溝通協(xié)作順暢，積極配合其他部門的工作；
3．部門員工士氣高，執(zhí)行力強(qiáng)，學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃，有創(chuàng)新意識(shí)，并在制度、程序、技改等方面有新舉措，業(yè)績(jī)突出，在經(jīng)營(yíng)工作中，起到了提高工作效率、增收節(jié)支的作用；
4.重視部門員工培訓(xùn)工作，部門員工積極參加酒店組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能、語(yǔ)言、技巧、禮儀等培訓(xùn)須完成部門的全年培訓(xùn)計(jì)劃；
5.努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，圓滿完成全年部門經(jīng)營(yíng)預(yù)算，部門費(fèi)用和成本費(fèi)用均未超出預(yù)算，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出；
6.重視安全工作，具有較強(qiáng)的安全防范意識(shí)，工作區(qū)域安全無(wú)隱患，無(wú)工傷責(zé)任事故的發(fā)生。同時(shí)，部門員工沒有觸犯法律法規(guī)及受到治安行政處罰的行為，因上述原因給酒店造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的，一票否決；
（二）年度優(yōu)秀基層管理者評(píng)選條件：
1.曾有過酒店的通報(bào)批評(píng)；全年累計(jì)遲到 3次，曠工 1次，全年累計(jì)事假30天以上；
曾有客人/酒店內(nèi)部員工投訴3次以上,且客觀符實(shí)；曾有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；參選者入職不足1年的。如有以上任一現(xiàn)象，一票否決。
2.具有吃苦及奉獻(xiàn)精神,將酒店利益放在首位。工作熱忱勤奮，誠(chéng)實(shí)可信，能夠以身
作則，具有高度的工作責(zé)任感和工作積極性。
3.具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠不折不扣地執(zhí)行并完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及達(dá)到各
項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)。
4.熟悉部門工作流程，并與各部門協(xié)調(diào)、配合。
5.熱情待客，態(tài)度謙和，妥善處理客人投訴，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，及
時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)中產(chǎn)生的問題。與客人建立良好的關(guān)系，并及時(shí)反饋客人意見，以改進(jìn)工作。
6.對(duì)下屬進(jìn)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技巧，抓好員工紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度，了解員工思想情緒，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，搞好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
（三）、年度優(yōu)秀員工評(píng)選條件：
1.曾有過酒店的通報(bào)批評(píng)；全年累計(jì)遲到 3次；曠工 1次；全年累計(jì)事假30天以上；
曾有客人/酒店內(nèi)部員工投訴3次以上,且客觀符實(shí)；曾有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；優(yōu)秀
員工入職不足1年的。如有以上任一現(xiàn)象，一票否決。
2.具有良好的服務(wù)意識(shí)，業(yè)務(wù)技能過硬，工作高效，取得了較好的業(yè)績(jī)，真誠(chéng)為賓客
服務(wù)，贏得同事和客人好評(píng)；
3.積極參加培訓(xùn)，全年培訓(xùn)和考核成績(jī)?cè)诓块T處于優(yōu)秀水平；
4.具備較強(qiáng)的安全防范意識(shí)，熟悉酒店消防設(shè)施，熟練使用消防器材；
5.遵紀(jì)守法，具有良好道德規(guī)范，沒有違反國(guó)家法律法規(guī)的行為。
6.月度優(yōu)秀員工及提名優(yōu)秀員工將優(yōu)先作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選的候選人，遵照以上評(píng)
選辦法，最終評(píng)選出酒店年度優(yōu)秀員工。
三、評(píng)選辦法：
（一）年度先進(jìn)部門的評(píng)選：
1.結(jié)合評(píng)選條件，部門提名（也可自薦自己本部門），同時(shí)準(zhǔn)備好先進(jìn)事跡材料，在截止2011年1月10日?qǐng)?bào)人力資源部；
2.人力資源部對(duì)提名的先進(jìn)部門進(jìn)行條件審核；
3.符合評(píng)選資格的，部門經(jīng)理在酒店例會(huì)上陳述先進(jìn)事跡，各部門經(jīng)理投票表決（一
個(gè)部門一張選票）；
4.人力資源部審核投票結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批。
（三）年度優(yōu)秀基層管理者/年度優(yōu)秀員工的評(píng)選：
1.各部門結(jié)合評(píng)選條件，進(jìn)行候選人提名，并附“年優(yōu)秀基層管理者/員工先進(jìn)事跡”
表，在截止2011年1月10日交人資源部；
2.人力資源部對(duì)優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行條件審核，對(duì)不符合評(píng)選條件者，部門重新遞補(bǔ)
提名；
3.人力資源部將審核后符合優(yōu)秀員工評(píng)選條件的候選人名單，在酒店例會(huì)上，各部門
經(jīng)理投票表決，最終選出年度基層管理人2名，年度優(yōu)秀員工4名（酒店2名，分
店各1名）。
4.人力資源部將各部門選舉結(jié)果匯總，報(bào)總經(jīng)理審批。
四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
1.年度先進(jìn)部門給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元/個(gè)，共3個(gè)。
2.年度優(yōu)秀基層管理者給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)300元/人，共2個(gè)。
3.年度優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)300元/人，共4個(gè)。
五、上報(bào)時(shí)間:2011年元月10日（后附：酒店2010年度評(píng)優(yōu)推薦表）
妥否，請(qǐng)審批。
人力資源部
抄送：各部門
恒佳好世界大酒店2010年度評(píng)優(yōu)推薦表
備注：所有推薦表必須填寫先進(jìn)事跡說明或業(yè)績(jī)說明，如空間不夠，可后附資料。
2011年1月日
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1090352.html】
