項目管理策劃書(六篇)

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項目管理策劃書篇一

中鐵一局集團有限公司

×××（工程項目名稱）

項目管理策劃書

(提綱范文)

編 制單位： 編制日期：

年

月

—1—

日

目錄

1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.7.11.7.21.7.31.7.41.7.51.7.61.7.72

2.1

2.2

2.3

3.1

3.2

工程概況及邊界條件

工程概況

產(chǎn)品清單

工程所在地環(huán)境

水文地質(zhì)條件

施工條件

業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況 合同環(huán)境

合同價款以及價款水平分析

合同類型

合同價款調(diào)整條款

合同對承包商行為的限制條款

有關(guān)承諾

投標階段設(shè)計文件的深度

其他標段承包商情況

項目風險分析及對策

工程特點、重點、難點 風險分析

防范風險的對策

項目管理目標

工期目標 質(zhì)量目標

—2—

3.3

3.4

3.5

4.14.24.34.44.55

5.1

5.2

5.3

6.1

6.2

6.3

7.17.27.38

8.18.2安全、環(huán)保目標 經(jīng)營目標

信用評價目標

項目管理組織體系 項目組織結(jié)構(gòu) 主要管理人員 工區(qū)劃分

項目的管理模式及分包模式 項目層面管理責任矩陣 進度計劃

總工期、里程碑節(jié)點工期 主要工序時間安排及指標 兌現(xiàn)措施

施工方案策劃

總體施工思路及順序策劃 重難點工程施工方案簡述

大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標準）勞動力資源配置策劃 需求計劃

業(yè)主對分包模式的限制 來源及組織方式 物資策劃 需求計劃

業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制

—3—

8.3 8.4

9.1 9.2 9.3

10.1

10.2

10.2.1 10.2.2 10.3

11.1

11.2

12.1 12.2 12.3 13 14 15

16 價格經(jīng)濟比選 來源及運輸方式 機械設(shè)備策劃 需求計劃

業(yè)主的相關(guān)要求 經(jīng)濟比選及配置方式

合同管理、經(jīng)營目標策劃

合同管理策劃 成本控制策劃

責任成本預算

責任成本控制措施

二次經(jīng)營策劃

質(zhì)量目標策劃

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 控制措施

安全、環(huán)保、文明工地目標策劃

危險源辨識 控制措施

高危風險項目安全專項方案及應急預案

信用評價策劃 現(xiàn)金流分析及資金計劃 項目文化建設(shè)與宣傳策劃

相關(guān)獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）—4—

工程項目策劃書編制提綱（模板）

1 工程概況及邊界條件

1.1 工程概況

從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細

工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進行敘述。

1.2 產(chǎn)品清單

利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理

產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面

分解，最終細化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。

1.3

工程所在地環(huán)境

從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災

害；所在地居民民族，民風、風俗習慣，經(jīng)濟收入來源等方面進行敘述。

1.4 水文地質(zhì)條件

從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；

管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙

地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)

災害等方面進行敘述。

1.5 施工條件

交通方面從是否緊鄰國道，進入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以及進入施工工點是否需要新修便道、便道長度等方面敘述；

用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應，是否需水車

—5—

運輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>

施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力

部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負荷大小從

分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進行敘述；

通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對講機等方面敘述；

資源（勞、材、機）分布、市場供應情況：依據(jù)當?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)

量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、生產(chǎn)能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設(shè)備租賃市場相關(guān)

機械種類，租賃價格行情等相關(guān)情況進行敘述。

1.6

業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況

業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。

1.7

合同環(huán)境

合同價以及價款水平分析 1.7.1

從投標報價分冊合同價編制原則、取費標準、降造幅度、當?shù)刭Y源調(diào)

查價與投標編制價差、中標單價與當?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ?、限制性條

款等方面進行經(jīng)濟分析。

1.7.2

合同類型

屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風險包干范圍。1.7.3

合同價款調(diào)整條款

從招標文件與價款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進行敘述。

1.7.4

合同對承包商行為的限制條款

依據(jù)招標文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設(shè)備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進行編寫。

—6—

1.7.5

有關(guān)承諾

我方標前相關(guān)進度、資金、特種設(shè)備等方面的履約承諾 1.7.6

投標階段設(shè)計文件的深度

對招標設(shè)計圖屬于初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計何種深度進行描

述，招標圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。

1.7.7 其他標段承包商情況

工程標段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。

1.8

合同約定目標

工期目標 1.8.1

施工合同開竣工日期。1.8.2

質(zhì)量目標

施工合同質(zhì)量目標，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點工程創(chuàng)部

級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。

1.8.3

安全目標

施工合同具體目標要求。1.8.4

環(huán)保目標

施工合同具體目標要求。

2 項目評估

2.1

工程特點、重點、難點

工程特點從工程專業(yè)類別分析（屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、電力等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專業(yè)工程的工程量比重），對

資源配置的整體要求方面進行編寫；

重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡

述編寫；

—7—

難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災害、水文地質(zhì)、是

否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文

因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間

等方面闡述）、制約工期實現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程）

或分項工程（影響總體工期實現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進行編寫。

2.2 風險分析

從招標文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當?shù)刭Y源預測漲幅、風險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風險，兌

現(xiàn)合同目標、自然災害、地質(zhì)災害風險等方面進行風險定性定量識別定級、發(fā)生風險的可能性、單一、多項風險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進

行分析評估。

2.3 防范風險的對策

根據(jù)風險分析制定相應的風險防范對策。

3 項目總體目標策劃

3.1

工期目標

立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工

期目標。

3.2 質(zhì)量目標

以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定質(zhì)量總體

目標。

3.3

安全、環(huán)保、文明工地目標

以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定安全、環(huán)

保、文明工地總體目標。

3.4

經(jīng)營目標

—8—

通過內(nèi)部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費進行量化明確后，以目

標責任書形式約定的具體目標利潤。

3.5

信用評價目標

依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關(guān)信用評價辦法以及集團公

司、各子分公司整體目標要求，制訂信用評價名次目標。

4 項目管理組織體系

4.1 項目組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機構(gòu)框圖、明確項目班子、各部門崗位職責，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、qc等領(lǐng)導小組。

4.2 主要管理人員

根據(jù)中標工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施

工經(jīng)驗的管理人員方面進行編寫。對主要管理人員進行具體職能分工。

4.3 工區(qū)劃分

根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。

4.4

項目的管理模式及分包模式

對項目管理模式及分包模式進行簡要說明。4.5

項目層面管理責任矩陣

運用 wbs技術(shù)，全面梳理項目部職能管理和服務的具體工作，建立項

目管理工作清單，形成管理責任矩陣縱列； 運用 ram的方法，將項目管理

工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關(guān)系，用不同符

號表示崗位角色的不同責任。

5 進度計劃

—9—

5.1 總工期、里程碑節(jié)點工期

依據(jù)總工期目標，分工程項目、重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定

里程碑節(jié)點工期。

5.2 主要工序時間安排及指標

依據(jù)總工期目標，對里程碑節(jié)點工期進行分解，編寫工程項目主要工

序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖

形式表示）

5.3 兌現(xiàn)措施

按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應急預案等方面，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。

6 施工方案策劃

6.1

總體施工思路及順序策劃

依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排進行編寫。

6.2 重難點項目施工方法簡述

從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設(shè)計總體安排進行簡要編寫。

6.3 大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標準）

按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工，爭取工期； “多點平行推進”等方面，依據(jù)工程項目管理標準、實施性施工組織設(shè)計具體要求進行大臨布置方案簡要編寫。

7 勞動力資源配置策劃

—10—

7.1 需求計劃

依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進度階段計劃、勞動力使

用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理” 的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需

求配置策劃。（盡量多用 excel 表格形式表示）。

7.2 業(yè)主對分包模式的限制

依據(jù)招標文件通用、專用條款相關(guān)要求進行編寫

7.3 來源及組織方式

來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務公司資源兩種方式進行

編寫;

依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構(gòu)、競賽單元等方面進行詳細規(guī)劃和說明。

8 物資策劃

8.1 需求計劃

依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基 ab 組填料、化學改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。

依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)

資料，做好橋涵定型模板，預制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專

軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用 excel 表格形式表示）。

—11—

8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制

依據(jù)施工合同材料供應方式、質(zhì)量要求條款進行編寫。

8.3

價格經(jīng)濟比選

對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運輸距離方面進行綜合比選；

對自購地材、路基自購填料從具備實施條件、滿足供應、價格比方面對自采加工、與地方聯(lián)合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選；

對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選。（盡量多用 excel 表格形式表示）

8.4 來源及運輸方式

依據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、自購材料供料地點（按自采加工、與地方聯(lián)合加工、利用地方料廠三種方

式選擇）；按汽車或火車運輸方式，實際運輸距離；對工程消耗材料來源

及運輸方式進行編寫；

對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟比選論證結(jié)果按集團公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原

有周轉(zhuǎn)材料進行改造以及集團公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方

式進行策劃編制。

9 機械設(shè)備策劃

9.1

需求計劃

依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進度計劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進場數(shù)量、進場時間分工程專業(yè)編寫機械設(shè)備需求計劃（盡量多用 excel 表格形式表示）。

—12—

9.2 業(yè)主的相關(guān)要求

依據(jù)招標文件對設(shè)備要求進行編寫。

9.3

經(jīng)濟比選及配置方式

根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租

賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進行經(jīng)濟比

選；對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮； 依

據(jù)綜合經(jīng)濟比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進行策劃分

析（盡量多用 excel 表格形式表示）。

10 合同管理、經(jīng)營目標策劃

10.1

合同管理策劃

針對專業(yè)分包、勞務分包、材料采購、設(shè)備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)，合同談判、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗

收程序，合同交底、責任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同

檔案、對分包范圍進行動態(tài)跟蹤管理等方面； 充分考慮工程實際情況、劃

清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務，依據(jù)工程項目管理標準進行

精密策劃，降低合同風險，減少合同爭議。

10.2

成本控制策劃

10.2.1 責任成本預算

根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調(diào)查報告、實

施性施工組織設(shè)計、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)

查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項目經(jīng)

理部定員定編和管理費用標準編制責任成本預算。

10.2.2 責任成本控制措施

—13—

勞務分包方面： 依據(jù)集團公司勞務信息平臺，結(jié)合當?shù)厥袌鲂星?，搜集工程所在地造價部門基本信息，從做好勞務成本價分析，及時發(fā)布勞務指導價，強化勞務指導價控制約束力，卡死分包單價上限等方面進行策劃控制；

周轉(zhuǎn)材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟比選、合理配置，對自購材料、定型模板進行統(tǒng)一招標、貨比多家，進一步壓低采購價； 加強周轉(zhuǎn)料過程使用管理，做好工序銜接，提高周轉(zhuǎn)料利用率等方面進行策劃控制；

工程消耗材料方面： 從做好來源方式經(jīng)濟比選、降低采購價，分工點計算材料需求量，嚴格限額領(lǐng)料制度，加強現(xiàn)場管理，做好材料消耗控制等方面進行策劃控制；

機械設(shè)備方面 : 從機械設(shè)備調(diào)配方式經(jīng)濟比選，依據(jù)集團公司機械租賃信息平臺，控制租賃價格； 對燃油消耗按照單機核算、施工作業(yè)環(huán)境等方面進行策劃控制；

內(nèi)部計量方面： 從嚴格分包合同審批制度、嚴格計量工程量收方、質(zhì)量驗收形成多部門會簽程序； 提高服務意識，對雙方出現(xiàn)的分歧要盡早溝通等方面進行策劃控制；

施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進行策劃控制；

管理費控制方面： 從嚴格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費支出等方面進行策劃控制。

10.3

二次經(jīng)營策劃

組織機構(gòu)方面： 從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導小組，明確責任分工、安排專人負責方面進行策劃；

基礎(chǔ)工作方面： 從認真研讀招標文件通用條款，專用條款，施工合同

—14—

價款調(diào)整條款，相關(guān)調(diào)價政策、文件，技巧性運用不均衡報價，從施工圖審核、工程變更、資源價差、材料價差、環(huán)保、水保投入、臨時用地、使用地方道路補償、圖紙供應、征地拆遷、甲供材料不及時引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營突破口； 做好過程基礎(chǔ)資料的過程追蹤簽認，相關(guān)會議紀要、往來文件的收集以及鐵路項目概算梳理等方面進行策劃編寫；

信息追蹤方面： 積極與項目業(yè)主、設(shè)計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項目實際情況、項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理

單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負責人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。

11 質(zhì)量目標策劃

11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

參照實施性施工組織設(shè)計進行編寫。

11.2

控制措施

從做好關(guān)鍵工序崗前培訓、整章建制、細化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進場關(guān)、試驗關(guān)等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設(shè)計進行編寫。

12 安全、環(huán)保、文明工地目標策劃

12.1 危險源辨識

參照工程項目管理標準進行編寫。

12.2

控制措施

從做好崗前培訓、全員持證上崗、整章建制、安全設(shè)施投入等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設(shè)計進行編寫，12.3

高危風險項目安全專項方案及應急預案

對風險隧道、地鐵施工、營業(yè)線施工、深基坑、深水橋、高架橋、高

—15—

邊坡、等高風險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護、監(jiān)控

量測、協(xié)調(diào)、應急方案等方面參照實施性施工組織設(shè)計進行編寫，做好應

急預案的培訓、演練策劃。

13 信用評價策劃

依據(jù)信用評價辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負責人，做

好針對性安排等方面進行編寫。

14 現(xiàn)金流分析及資金計劃

依據(jù)總體施工部署、總體進度計劃、材料采購計劃、設(shè)備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進行分析，編寫資金計劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。

15 項目文化建設(shè)與宣傳策劃參

照工程項目管理標準進行編寫。16 相關(guān)獎懲辦法

結(jié)合項目實際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建員工、勞務隊伍 積極性的原則； 以《中鐵一局集團橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔 2014〕208 號）文件為綱領(lǐng)，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進行考核。

—16—

項目管理策劃書篇二

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項目管理策劃書模板（新）

中 鐵 一 局 集 團 有 限 公 司

×××（工程項目名稱）

項目管理策劃書

(提綱范文)

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目 錄

1 工程概況及邊界條件 1.1 工程概況 1.2 產(chǎn)品清單 1.3 工程所在地環(huán)境 1.4 水文地質(zhì)條件 1.5 施工條件

1.6 業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況 1.7 合同環(huán)境

1.7.1 合同價款以及價款水平分析 1.7.2 合同類型 1.7.3 合同價款調(diào)整條款

1.7.4 合同對承包商行為的限制條款 1.7.5 有關(guān)承諾

1.7.6 投標階段設(shè)計文件的深度 1.7.7 其他標段承包商情況 2 項目風險分析及對策 2.1 工程特點、重點、難點 2.2 風險分析 2.3 防范風險的對策 3 項目管理目標 3.1 工期目標 3.2 質(zhì)量目標

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3.3 安全、環(huán)保目標 3.4 經(jīng)營目標 3.5 信用評價目標 4 項目管理組織體系 4.1 項目組織結(jié)構(gòu) 4.2 主要管理人員 4.3 工區(qū)劃分

4.4 項目的管理模式及分包模式 4.5 項目層面管理責任矩陣 5 進度計劃

5.1 總工期、里程碑節(jié)點工期 5.2 主要工序時間安排及指標 5.3 兌現(xiàn)措施 6 施工方案策劃

6.1 總體施工思路及順序策劃 6.2 重難點工程施工方案簡述

6.3 大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標準）7 勞動力資源配置策劃 7.1 需求計劃

7.2 業(yè)主對分包模式的限制 7.3 來源及組織方式 8 物資策劃 8.1 需求計劃

8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制

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8.3 價格經(jīng)濟比選 8.4 來源及運輸方式 9 機械設(shè)備策劃 9.1 需求計劃 9.2 業(yè)主的相關(guān)要求 9.3 經(jīng)濟比選及配置方式 10 合同管理、經(jīng)營目標策劃 10.1 合同管理策劃 10.2 成本控制策劃 10.2.1責任成本預算 10.2.2責任成本控制措施 10.3 二次經(jīng)營策劃 11 質(zhì)量目標策劃 11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 11.2 控制措施

12 安全、環(huán)保、文明工地目標策劃 12.1 危險源辨識 12.2 控制措施

12.3 高危風險項目安全專項方案及應急預案 13 信用評價策劃 14 現(xiàn)金流分析及資金計劃 15 項目文化建設(shè)與宣傳策劃

16 相關(guān)獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）

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工程項目策劃書編制提綱（模板）

1 工程概況及邊界條件 1.1 工程概況

從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進行敘述。

1.2 產(chǎn)品清單

利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。

1.3 工程所在地環(huán)境

從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災害；所在地居民民族，民風、風俗習慣，經(jīng)濟收入來源等方面進行敘述。

1.4 水文地質(zhì)條件

從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災害等方面進行敘述。

1.5 施工條件

交通方面從是否緊鄰國道，進入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以及進入施工工點是否需要新修便道、便道長度等方面敘述；

用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應，是否需水車卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識

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運輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>

施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進行敘述；

通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對講機等方面敘述； 資源（勞、材、機）分布、市場供應情況：依據(jù)當?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、生產(chǎn)能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設(shè)備租賃市場相關(guān)機械種類，租賃價格行情等相關(guān)情況進行敘述。

1.6 業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況

業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。

1.7 合同環(huán)境

1.7.1 合同價以及價款水平分析

從投標報價分冊合同價編制原則、取費標準、降造幅度、當?shù)刭Y源調(diào)查價與投標編制價差、中標單價與當?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方面進行經(jīng)濟分析。

1.7.2 合同類型

屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風險包干范圍。1.7.3 合同價款調(diào)整條款

從招標文件與價款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進行敘述。

1.7.4 合同對承包商行為的限制條款

依據(jù)招標文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設(shè)備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進行編寫。

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1.7.5 有關(guān)承諾

我方標前相關(guān)進度、資金、特種設(shè)備等方面的履約承諾 1.7.6 投標階段設(shè)計文件的深度

對招標設(shè)計圖屬于初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計何種深度進行描述，招標圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。

1.7.7 其他標段承包商情況

工程標段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。1.8 合同約定目標 1.8.1 工期目標 施工合同開竣工日期。1.8.2 質(zhì)量目標

施工合同質(zhì)量目標，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。

1.8.3 安全目標 施工合同具體目標要求。1.8.4 環(huán)保目標 施工合同具體目標要求。2 項目評估

2.1 工程特點、重點、難點

工程特點從工程專業(yè)類別分析（屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、電力等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專業(yè)工程的工程量比重），對資源配置的整體要求方面進行編寫；

重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫；

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難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間等方面闡述）、制約工期實現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程）或分項工程（影響總體工期實現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進行編寫。

2.2 風險分析

從招標文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當?shù)刭Y源預測漲幅、風險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風險，兌現(xiàn)合同目標、自然災害、地質(zhì)災害風險等方面進行風險定性定量識別定級、發(fā)生風險的可能性、單一、多項風險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進行分析評估。

2.3 防范風險的對策

根據(jù)風險分析制定相應的風險防范對策。3 項目總體目標策劃 3.1 工期目標

立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工期目標。

3.2 質(zhì)量目標

以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定質(zhì)量總體目標。

3.3 安全、環(huán)保、文明工地目標

以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標。

3.4 經(jīng)營目標

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通過內(nèi)部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費進行量化明確后，以目標責任書形式約定的具體目標利潤。

3.5 信用評價目標

依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關(guān)信用評價辦法以及集團公司、各子分公司整體目標要求，制訂信用評價名次目標。

4 項目管理組織體系 4.1 項目組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機構(gòu)框圖、明確項目班子、各部門崗位職責，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、qc等領(lǐng)導小組。

4.2 主要管理人員

根據(jù)中標工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員方面進行編寫。對主要管理人員進行具體職能分工。

4.3 工區(qū)劃分

根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。

4.4 項目的管理模式及分包模式

對項目管理模式及分包模式進行簡要說明。4.5 項目層面管理責任矩陣

運用wbs技術(shù)，全面梳理項目部職能管理和服務的具體工作，建立項目管理工作清單，形成管理責任矩陣縱列；運用ram的方法，將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關(guān)系，用不同符號表示崗位角色的不同責任。

5 進度計劃

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5.1 總工期、里程碑節(jié)點工期

依據(jù)總工期目標，分工程項目、重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點工期。

5.2 主要工序時間安排及指標

依據(jù)總工期目標，對里程碑節(jié)點工期進行分解，編寫工程項目主要工序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示）

5.3 兌現(xiàn)措施

按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應急預案等方面，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。

6 施工方案策劃

6.1 總體施工思路及順序策劃

依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排進行編寫。

6.2 重難點項目施工方法簡述

從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設(shè)計總體安排進行簡要編寫。

6.3 大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標準）

按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工，爭取工期；“多點平行推進”等方面，依據(jù)工程項目管理標準、實施性施工組織設(shè)計具體要求進行大臨布置方案簡要編寫。

7 勞動力資源配置策劃

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7.1 需求計劃

依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進度階段計劃、勞動力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。

7.2 業(yè)主對分包模式的限制

依據(jù)招標文件通用、專用條款相關(guān)要求進行編寫 7.3 來源及組織方式

來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務公司資源兩種方式進行編寫;依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構(gòu)、競賽單元等方面進行詳細規(guī)劃和說明。

8 物資策劃 8.1 需求計劃

依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基ab組填料、化學改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。

依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。

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8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制

依據(jù)施工合同材料供應方式、質(zhì)量要求條款進行編寫。8.3 價格經(jīng)濟比選

對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運輸距離方面進行綜合比選；

對自購地材、路基自購填料從具備實施條件、滿足供應、價格比方面對自采加工、與地方聯(lián)合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選；

對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選。（盡量多用excel表格形式表示）

8.4 來源及運輸方式

依據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、自購材料供料地點（按自采加工、與地方聯(lián)合加工、利用地方料廠三種方式選擇）；按汽車或火車運輸方式，實際運輸距離；對工程消耗材料來源及運輸方式進行編寫；

對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟比選論證結(jié)果按集團公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原有周轉(zhuǎn)材料進行改造以及集團公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方式進行策劃編制。

9 機械設(shè)備策劃 9.1 需求計劃

依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進度計劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進場數(shù)量、進場時間分工程專業(yè)編寫機械設(shè)備需求計劃（盡量多用excel表格形式表示）。

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9.2 業(yè)主的相關(guān)要求

依據(jù)招標文件對設(shè)備要求進行編寫。9.3 經(jīng)濟比選及配置方式

根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進行經(jīng)濟比選；對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。

10 合同管理、經(jīng)營目標策劃 10.1 合同管理策劃

針對專業(yè)分包、勞務分包、材料采購、設(shè)備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)，合同談判、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗收程序，合同交底、責任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同檔案、對分包范圍進行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務，依據(jù)工程項目管理標準進行精密策劃，降低合同風險，減少合同爭議。

10.2 成本控制策劃 10.2.1責任成本預算

根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調(diào)查報告、實施性施工組織設(shè)計、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項目經(jīng)理部定員定編和管理費用標準編制責任成本預算。

10.2.2責任成本控制措施

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勞務分包方面：依據(jù)集團公司勞務信息平臺，結(jié)合當?shù)厥袌鲂星?，搜集工程所在地造價部門基本信息，從做好勞務成本價分析，及時發(fā)布勞務指導價，強化勞務指導價控制約束力，卡死分包單價上限等方面進行策劃控制；

周轉(zhuǎn)材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟比選、合理配置，對自購材料、定型模板進行統(tǒng)一招標、貨比多家，進一步壓低采購價；加強周轉(zhuǎn)料過程使用管理，做好工序銜接，提高周轉(zhuǎn)料利用率等方面進行策劃控制；

工程消耗材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟比選、降低采購價，分工點計算材料需求量，嚴格限額領(lǐng)料制度，加強現(xiàn)場管理，做好材料消耗控制等方面進行策劃控制；

機械設(shè)備方面: 從機械設(shè)備調(diào)配方式經(jīng)濟比選，依據(jù)集團公司機械租賃信息平臺，控制租賃價格；對燃油消耗按照單機核算、施工作業(yè)環(huán)境等方面進行策劃控制；

內(nèi)部計量方面：從嚴格分包合同審批制度、嚴格計量工程量收方、質(zhì)量驗收形成多部門會簽程序；提高服務意識，對雙方出現(xiàn)的分歧要盡早溝通等方面進行策劃控制；

施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進行策劃控制；

管理費控制方面：從嚴格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費支出等方面進行策劃控制。

10.3 二次經(jīng)營策劃

組織機構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導小組，明確責任分工、安排專人負責方面進行策劃；

基礎(chǔ)工作方面：從認真研讀招標文件通用條款，專用條款，施工合同卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識

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價款調(diào)整條款，相關(guān)調(diào)價政策、文件，技巧性運用不均衡報價，從施工圖審核、工程變更、資源價差、材料價差、環(huán)保、水保投入、臨時用地、使用地方道路補償、圖紙供應、征地拆遷、甲供材料不及時引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營突破口；做好過程基礎(chǔ)資料的過程追蹤簽認，相關(guān)會議紀要、往來文件的收集以及鐵路項目概算梳理等方面進行策劃編寫；

信息追蹤方面：積極與項目業(yè)主、設(shè)計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項目實際情況、項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負責人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。

11 質(zhì)量目標策劃 11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

參照實施性施工組織設(shè)計進行編寫。11.2 控制措施

從做好關(guān)鍵工序崗前培訓、整章建制、細化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進場關(guān)、試驗關(guān)等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設(shè)計進行編寫。

12 安全、環(huán)保、文明工地目標策劃 12.1 危險源辨識

參照工程項目管理標準進行編寫。12.2 控制措施

從做好崗前培訓、全員持證上崗、整章建制、安全設(shè)施投入等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設(shè)計進行編寫，12.3 高危風險項目安全專項方案及應急預案

對風險隧道、地鐵施工、營業(yè)線施工、深基坑、深水橋、高架橋、高卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識

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邊坡、等高風險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào)、應急方案等方面參照實施性施工組織設(shè)計進行編寫，做好應急預案的培訓、演練策劃。

13 信用評價策劃

依據(jù)信用評價辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負責人，做好針對性安排等方面進行編寫。

14 現(xiàn)金流分析及資金計劃

依據(jù)總體施工部署、總體進度計劃、材料采購計劃、設(shè)備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進行分析，編寫資金計劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。

15 項目文化建設(shè)與宣傳策劃 參照工程項目管理標準進行編寫。16 相關(guān)獎懲辦法

結(jié)合項目實際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建員工、勞務隊伍積極性的原則；以《中鐵一局集團橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號）文件為綱領(lǐng)，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進行考核。

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項目管理策劃書篇三

項目管理策劃書

(提綱)

文件編號：受 控 號：編 制：生效日期：

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1 工程概況及邊界條件 1.1 工程概況

1.2 工程所在地環(huán)境 1.3 水文地質(zhì)條件 1.4 施工條件

1.5 業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況 1.6 合同環(huán)境

1.6.1 合同價款以及價款水平分析 1.6.2 合同類型

1.6.3 合同價款調(diào)整條款

1.6.4 合同對承包商行為的限制條款 1.6.5 有關(guān)承諾

1.6.6 投標階段設(shè)計文件的深度 1.6.7 其他標段承包商情況 1.7 合同約定目標 1.7.1 工期目標 1.7.2 質(zhì)量目標 1.7.3 安全目標 1.7.4 環(huán)保目標 2 項目評估

2.1 工程特點、重點、難點分析 2.2 風險評估 2.3 總體評估

3 項目總體目標策劃 3.1 工期目標 3.2 質(zhì)量目標

3.3 安全、環(huán)保目標 3.4 經(jīng)營目標 3.5 信用評價目標 4 項目組織策劃 4.1 項目組織結(jié)構(gòu) 4.2 主要管理人員 4.3 工區(qū)劃分 5 進度計劃

5.1 總工期、里程碑節(jié)點工期 5.2 主要工序時間安排及指標 5.3 兌現(xiàn)措施

6 施工方案策劃

6.1 總體施工思路及順序策劃 6.2 臨時工程、營地建設(shè)策劃 6.3 重難點項目施工方法簡述 7 勞動力資源配置策劃 7.1 需求計劃

7.2 業(yè)主對分包模式的限制 7.3 來源及組織方式 8 物資策劃 8.1 需求計劃

8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制 8.3 價格經(jīng)濟比選 8.4 來源及運輸方式 9 機械設(shè)備策劃 9.1 需求計劃

9.2 業(yè)主的相關(guān)要求 9.3 經(jīng)濟比選及配置方式

10 合同管理、經(jīng)營目標策劃 10.1 合同管理策劃 10.2 成本控制策劃 10.3 二次經(jīng)營策劃 11 質(zhì)量目標策劃 11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 11.2 控制措施

12 安全、環(huán)保、文明工地目標策劃 12.1 危險源辨識 12.2 控制措施 12.3 高危風險項目安全專項方案及應急預案 13 信用評價策劃 14 財務資金策劃

15 項目文化建設(shè)與宣傳策劃 16 相關(guān)獎懲辦法

項目管理策劃書

1.工程概況及邊界條件 1.1 工程概況

從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進行敘述。

1.2 工程所在地環(huán)境

從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災害；所在地居民民族，民風、風俗習慣，經(jīng)濟收入來源等方面進行敘述。1.3 水文地質(zhì)條件

從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災害等方面進行敘述。1.4 施工條件

交通方面從是否緊鄰國道，進入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以及進入施工工點是否需要新修便道、便道長度等方面敘述；

用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應，是否需水車運輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>

施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進行敘述；

通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對講機等方面敘述；

資源（勞、材、機）分布、市場供應情況：依據(jù)當?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、生產(chǎn)能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設(shè)備租賃市場相關(guān)機械種類，租賃價格行情等相關(guān)情況進行敘述。

1.5 業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況

業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。1.6 合同環(huán)境

1.6.1 合同價以及價款水平分析

從投標報價分冊合同價編制原則、取費標準、降造幅度、當?shù)刭Y源調(diào)查價與投標編制價差、中標單價與當?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方面進行經(jīng)濟分析。1.6.2 合同類型

屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風險包干范圍。

1.6.3 合同價款調(diào)整條款

從招標文件與價款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進行敘述。

1.6.4 合同對承包商行為的限制條款

依據(jù)招標文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設(shè)備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進行編寫。1.6.5 有關(guān)承諾

我方標前相關(guān)進度、資金、特種設(shè)備等方面的履約承諾 1.6.6 投標階段設(shè)計文件的深度

對招標設(shè)計圖屬于初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計何種深度進行描述，招標圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。

1.6.7 其他標段承包商情況

工程標段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。1.7 合同約定目標 1.7.1 工期目標

施工合同開竣工日期。1.7.2 質(zhì)量目標

施工合同質(zhì)量目標，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。1.7.3 安全目標

施工合同具體目標要求。1.7.4 環(huán)保目標

施工合同具體目標要求。2． 項目評估

2.1 工程特點、重點、難點分析

工程特點從工程專業(yè)類別分析（屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、電力等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專業(yè)工程的工程量比重），對資源配置的整體要求方面進行編寫；

重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫；

難點分析從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間等方面闡述）、制約工期實現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程）或分項工程（影響總體工期實現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進行編寫。2.2 風險評估

從招標文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當?shù)刭Y源預測漲幅、風險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風險，兌現(xiàn)合同目標、自然災害、地質(zhì)災害風險等方面進行風險定性定量識別定級、發(fā)生風險的可能性、單一、多項風險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進行分析評估。2.3 總體評估

從項目實施的施工環(huán)境、自然環(huán)境、氣候的惡劣、重難點工程的施工難度、安全風險、中標價、項目贏利能力、經(jīng)營風險、合同目標約定的實現(xiàn)難易度等方面現(xiàn)狀對承擔項目進行總體評估分析。

3 項目總體目標策劃 3.1 工期目標

立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工期目標。3.2 質(zhì)量目標

以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定質(zhì)量總體目標。

3.3 安全、環(huán)保、文明工地目標

以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標。3.4 經(jīng)營目標

通過內(nèi)部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費進行量化明確后，以目標責任書形式約定的具體目標利潤。3.5 信用評價目標

依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關(guān)信用評價辦法以及集團公司、各子分公司整體目標要求，制訂信用評價名次目標。4 項目組織策劃 4.1 項目組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機構(gòu)框圖、明確項目班子、各部門崗位職責，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、qc等領(lǐng)導小組。4.2 主要管理人員

根據(jù)中標工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員方面進行編寫。對主要管理人員進行具體職能分工。4.3 工區(qū)劃分

根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。5 進度計劃

5.1 總工期、里程碑節(jié)點工期

依據(jù)總工期目標，分工程項目、重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點工期。

5.2 主要工序時間安排及指標

依據(jù)總工期目標，對里程碑節(jié)點工期進行分解，編寫工程項目主要工序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示）5.3 兌現(xiàn)措施

按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應急預案等方面，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。6 施工方案策劃

6.1 總體施工思路及順序策劃

依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排進行編寫。6.2 臨時工程、營地建設(shè)策劃

按照 “一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工，爭取工期； “多點平行推進”等方面，依據(jù)工程項目管理標準、實施性施工組織設(shè)計具體要求進行策劃編寫。

6.3 重難點項目施工方法簡述

從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設(shè)計總體安排進行編寫。

7 勞動力資源配置策劃 7.1 需求計劃

依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進度階段計劃、勞動力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）

7.2 業(yè)主對分包模式的限制

依據(jù)招標文件通用、專用條款相關(guān)要求進行編寫 7.3 來源及組織方式

來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務公司資源兩種方式進行編寫;依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構(gòu)、競賽單元等方面進行詳細規(guī)劃和說明。8 物資策劃 8.1 需求計劃

依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程、分工程部位計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基ab組填料、化學改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表；并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃；

依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）

8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制

依據(jù)施工合同材料供應方式、質(zhì)量要求條款進行編寫。8.3 價格經(jīng)濟比選

對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運輸距離方面進行綜合比選；

對自購地材、路基自購填料從具備實施條件、滿足供應、價格比方面對自采加工、與地方聯(lián)合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選；

對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選。（盡量多用excel表格形式表示）

8.4 來源及運輸方式

依據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、自購材料供料地點（按自采加工、與地方聯(lián)合加工、利用地方料廠三種方式選擇）；按汽車或火車運輸方式，實際運輸距離；對工程消耗材料來源及運輸方式進行編寫；

對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟比選論證結(jié)果按集團公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原有周轉(zhuǎn)材料進行改造以及集團公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方式進行策劃編制。9 機械設(shè)備策劃 9.1 需求計劃

依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進度計劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進場數(shù)量、進場時間分工程專業(yè)編寫機械設(shè)備需求計劃（盡量多用excel表格形式表示）。9.2 業(yè)主的相關(guān)要求

依據(jù)招標文件對設(shè)備要求進行編寫。9.3 經(jīng)濟比選及配置方式

根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進行經(jīng)濟比選；對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。

10 合同管理、經(jīng)營目標策劃 10.1 合同管理策劃

針對專業(yè)分包、勞務分包、材料采購、設(shè)備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)，合同談判、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗收程序，合同交底、責任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同檔案、對分包范圍進行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務，依據(jù)工程項目管理標準進行精密策劃，降低合同風險，減少合同爭議。10.2 成本控制策劃

務實開展月度成本分析例會制度、成本核算，從以下方面編寫成本控制策劃：

勞務分包方面：依據(jù)集團公司勞務信息平臺，結(jié)合當?shù)厥袌鲂星?，搜集工程所在地造價部門基本信息，從做好勞務成本價分析，及時發(fā)布勞務指導價，強化勞務指導價控制約束力，卡死分包單價上限等方面進行策劃控制；

周轉(zhuǎn)材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟比選、合理配置，對自購材料、定型模板進行統(tǒng)一招標、貨比多家，進一步壓低采購價；加強周轉(zhuǎn)料過程使用管理，做好工序銜接，提高周轉(zhuǎn)料利用率等方面進行策劃控制；

工程消耗材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟比選、降低采購價，分工點計算材料需求量，嚴格限額領(lǐng)料制度，加強現(xiàn)場管理，做好材料消耗控制等方面進行策劃控制； 機械設(shè)備方面: 從機械設(shè)備調(diào)配方式經(jīng)濟比選，依據(jù)集團公司機械租賃信息平臺，控制租賃價格；對燃油消耗按照單機核算、施工作業(yè)環(huán)境等方面進行策劃控制；

內(nèi)部計量方面：從嚴格分包合同審批制度、嚴格計量工程量收方、質(zhì)量驗收形成多部門會簽程序；提高服務意識，對雙方出現(xiàn)的分歧要盡早溝通等方面進行策劃控制；

施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進行策劃控制；

管理費控制方面：從嚴格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費支出等方面進行策劃控制。10.3 二次經(jīng)營策劃

組織機構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導小組，明確責任分工、安排專人負責方面進行策劃；

基礎(chǔ)工作方面：從認真研讀招標文件通用條款，專用條款，施工合同價款調(diào)整條款，相關(guān)調(diào)價政策、文件，技巧性運用不均衡報價，從施工圖審核、工程變更、資源價差、材料價差、環(huán)保、水保投入、臨時用地、使用地方道路補償、圖紙供應、征地拆遷、甲供材料不及時引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營突破口；做好過程基礎(chǔ)資料的過程追蹤簽認，相關(guān)會議紀要、往來文件的收集以及鐵路項目概算梳理等方面進行策劃編寫；

信息追蹤方面：積極與項目業(yè)主、設(shè)計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項目實際情況、項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負責人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。11 質(zhì)量目標策劃 11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

參照實施性施工組織設(shè)計進行編寫。11.2 控制措施

從做好關(guān)鍵工序崗前培訓、整章建制、細化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進場關(guān)、試驗關(guān)等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設(shè)計進行編寫。

12 安全、環(huán)保、文明工地目標策劃

12.1 危險源辨識

參照工程項目管理標準進行編寫。12.2 控制措施

從做好崗前培訓、全員持證上崗、整章建制、安全設(shè)施投入等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設(shè)計進行編寫，12.3 高危風險項目安全專項方案及應急預案

對風險隧道、地鐵施工、營業(yè)線施工、深基坑、深水橋、高架橋、高邊坡、等高風險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào)、應急方案等方面參照實施性施工組織設(shè)計進行編寫，做好應急預案的培訓、演練策劃。13 信用評價策劃

依據(jù)信用評價辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負責人，做好針對性安排等方面進行編寫。14 財務資金策劃

依據(jù)總體施工部署、總體進度計劃、材料采購計劃、設(shè)備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面編寫財務資金策劃。15 項目文化建設(shè)與宣傳策劃

參照工程項目管理標準進行編寫。

16 相關(guān)獎懲辦法

結(jié)合項目實際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建單位、員工、勞務隊伍積極性的原則；從施工進度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、信用評價、員工管理等方面編寫獎懲辦法。

項目管理策劃書篇四

工程項目管理策劃書（空白模板）

第一章：工程概況 1?

1.1項目概況 1

1.2項目工程管理的特點和難點 1

? 第二章：項目管理目標與管理思路 1

2.1項目管理目標 1

2.1.1工程進度目標 1

2.1.2工程質(zhì)量及安全文明目標 1

2.1.3工程成本目標 1

2.2項目管理思路 1

2.2.1作好施工前期準備工作 1

2.2.2加強技術(shù)標準、施工規(guī)范的管理工作 2

2.2.3抓關(guān)鍵時間節(jié)點，確?？傮w進度 2

2.2.4明確責任范圍，規(guī)范場內(nèi)管理 2

2.2.5完善項目團隊管理 2

2.2.6加強與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通 2

2.2.7對總包單位的管理 2

2.2.8對分包單位的管理要點 3

2.2.9總分包的管理協(xié)調(diào) 4

2.2.10其它 4

第三章：項目的范圍劃分 5?

3.1項目總平面圖 5

3.2總承包商施工范圍劃分 6

3.2.1標段劃分圖 6

3.2.2各標段概況 6

3.3專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單 7

3.3.1分包施工范圍劃分原則 7

3.3.2專業(yè)分包工程清單 7

3.3.3甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單 8

第四章：項目的組織架構(gòu)與管理原則 9?

4.1項目公司組織架構(gòu) 9

4.1.1項目公司組織架構(gòu) 9

4.1.2項目公司項目公司工作職責及崗位職責 9

4.2項目公司對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 9

4.2.1總包單位管理原則 9

4.2.2監(jiān)理單位管理原則 10

第五章：工程進度管理 10?

5.1項目總體開發(fā)計劃 10

5.2項目公司工程施工進度節(jié)點計劃 10

5.3 工程進度計劃的特點 11

5.4 工程進度控制措施 11

5.4.1總包施工進度計劃審核 11

5.4.2 施工過程中施工進度計劃審核 11

5.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理 11

5.4.4 獎懲機制 11

5.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制 12

5.4.6 項目公司內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 12

? 第六章：工程質(zhì)量及安全文明管理 12

6.1工程質(zhì)量與安全管理目標 12

6.1.1工程質(zhì)量管理目標 12

6.1.2安全文明施工管理目標 14

6.1.3 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 14

6.2質(zhì)量與安全管理指導思想 14

6.2.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 14

6.2.2強化過程監(jiān)督 15

6.2.3利用監(jiān)理的力量，強化質(zhì)量及安全控制 15

6.2.4溝通與支持 15

6.3工程質(zhì)量管理措施 15

6.3.1 圖紙審查制度 15

6.3.2施工單位質(zhì)量保證體系 15

6.3.3 設(shè)備材料進場驗收制度 16

6.3.4 戰(zhàn)前培訓制度 16

6.3.5 樣板驗收制度 18

6.3.6項目質(zhì)量管理要點 19

6.3.7技術(shù)方案先行制度 20

6.3.8質(zhì)量通病處理 20

6.3.9日常質(zhì)量管理 21

6.3.10設(shè)計協(xié)調(diào)問題 21

6.3.11質(zhì)量事故處理 21

6.3.12分戶驗收――把握竣工驗收最后防線 21

6.3.13入住前質(zhì)量檢查和維修 21

6.3.14成品保護措施 21

6.4安全文明施工管理 22

6.4.1安全文明施工控制要點 22

6.4.2安全文明施工檢查制度 23

第七章：工程成本管理 24?

7.1 項目成本控制目標 24

7.2 項目成本控制措施 24

7.2.1圖紙審查 24

7.2.2變更簽證管理 24

7.2.3進度款支付 24

第八章：項目的溝通管理 24?

8.1進場知會 24

8.2周例會 25

8.3工程月報 25

8.4里程碑形象進度 25

8.5文件的收發(fā)、傳閱 25

8.6文件的歸檔 25

第九章：項目的風險與對策 27?

9.1進度控制風險與對策 27

9.2質(zhì)量控制風險與對策 27

9.3成本控制風險與對策 27

9.4其它 28

第十章：項目的總體協(xié)調(diào) 28? 10.1場地條件 28

10.2銷售開放展示要求 28 10.3施工場地平面布置 30 10.4民擾情況 30

10.5對外協(xié)調(diào)工作 30

項目管理策劃書篇五

項目管理策劃書

當今電力市場競爭激烈，“僧多粥少”，為獲取施工任務，占領(lǐng)電力市場，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。但施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理?，F(xiàn)就項目管理策劃闡述一下本項目的要求。

當前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴?；炷烈笫晴R面，168運行要求一次通過。而一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應做好以下幾方面的工作。

一、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制。

抓好管理，領(lǐng)導是關(guān)鍵。各項管理措施再好，領(lǐng)導意識不到位、領(lǐng)導思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

1.1項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導責任及終身責任。按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。以合同為質(zhì)量管理制約手段，強化質(zhì)量管理職能，建立健全完善的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)。從項目經(jīng)理到班組施工員都必須明確自己的質(zhì)量職責，從而在項目形成了“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、質(zhì)量優(yōu)于一切”的氛圍.1.2加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學習專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學習。

1.3項目部領(lǐng)導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領(lǐng)導的責任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導，避免多頭領(lǐng)導或無人負責，杜絕領(lǐng)導之間的矛盾，增強團結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補短，營造一個團結(jié)的氛圍，增進了解，做到團結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

1.4項目部領(lǐng)導在工作中要起到模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導要積極參加質(zhì)檢部門組織的安全質(zhì)量大檢查，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

二、質(zhì)量控制過程要到位

2．1堅持“質(zhì)量是打開市場的金鑰匙”的質(zhì)量方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法，不斷改進過程質(zhì)量控制，重點抓好執(zhí)行（施工）和監(jiān)督（檢查）兩大質(zhì)量控制線。施工全過程，以現(xiàn)場質(zhì)量管理為重心，強化、創(chuàng)新質(zhì)量管理手段。圍繞工程項目完善質(zhì)量體系，推動其有效運轉(zhuǎn)，強化質(zhì)量的過程控制，貫徹“預防為主”的方針，一改以往的事后把關(guān)和大檢查活動，使質(zhì)量管理部門不再充當“消防隊”的角色，真正落實“以現(xiàn)場保市場”的管理戰(zhàn)略。編制操作性強的施工作業(yè)指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質(zhì)量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。

2.2作業(yè)層應堅持“嚴、細、高、實”的精神，要不折不扣依據(jù)技術(shù)措施、作業(yè)指導書規(guī)定的程序作業(yè)，并按照驗規(guī)、驗標的要求做好自檢、互檢。質(zhì)量監(jiān)督檢驗人員分級驗收簽證，逐級把關(guān)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

2.3遇到例外情況，報項目總工為核心的現(xiàn)場組織機構(gòu)逐級批準，并執(zhí)行誰簽字誰負責制度。項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進行暴光、通報批評及經(jīng)濟處罰

2.4定期抽查，

總結(jié)

2．5總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進

認真總結(jié)在以往電廠工程的成功經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)改進，不斷提高工藝質(zhì)量。本項目煙囪施工采用的鋼模為特制加子母扣的新型鋼模，這種模板是在總結(jié)以前模板優(yōu)點的基礎(chǔ)上改進的。通過作樣板壁，鋼模接縫效果明顯優(yōu)于以

前。目前煙囪外筒壁觀感效果達到省內(nèi)先進水平。

三、

做好“收、發(fā)、儲、運”管理工作，嚴格按優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)材料的標準采購檢查和驗收，然后正確堆放保管、合理使用。從開工到現(xiàn)在，我們所使用的材料均經(jīng)過見證取樣試驗，試驗合格以后才開始在工程施工中使用。

四、質(zhì)量第一，技術(shù)先行。

在施工前期，我們認真審閱圖紙，做好圖紙會審工作。從進入到現(xiàn)在，我們根據(jù)圖紙到位情況進行了八次圖紙會審。在施工開始后，重點加強施工方案、作業(yè)指導書的編制工作。我們堅持施工之前計劃和方案現(xiàn)行的原則，根據(jù)施工現(xiàn)場和設(shè)計圖紙的特點，科學的編制施工方案。我們通過質(zhì)量專題會的形式來討論、匯總每個分部工程的施工方法和施工要點，編制出針對性強、經(jīng)濟可靠的施工方案。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，項目部將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

五、以人為本，提高全員質(zhì)量意識是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ) 質(zhì)量問題說到底還是人的問題，是人的素質(zhì)問題。通過廣泛的教育和培訓，使每個崗位員工真正地認識到：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“今日的質(zhì)量是明日的市場”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽、合理的質(zhì)量成本是依賴于各個崗位的優(yōu)質(zhì)工作。使員工明確本崗位質(zhì)量工作特點、范圍。使員工熟練地掌握完成本崗位工作基本技術(shù)知識、規(guī)程規(guī)范、操作程序、操作技能。使員工具有團結(jié)合作精神，維護企業(yè)質(zhì)量信譽，如同保護自己的眼睛。通過常抓不懈的教育培訓，使項目員

工對施工質(zhì)量必須達標創(chuàng)優(yōu)形成共識，并落實到實際工作中去，造就一流的施工隊伍，實現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。

六、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現(xiàn)，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。項目文化是企業(yè)文化的縮微版。要以人為本，把職工當作主體，在項目內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領(lǐng)導的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

綜上所述，電力施工企業(yè)項目管理，是以綜合性的管理，要根據(jù)本項目的施工特點，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定適合本項目的管理方法和嚴謹有效、切實可行的規(guī)章制度，并做到貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮項目人員的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進中建七局的發(fā)展，創(chuàng)出中建七局的品牌。

二〇〇六年五月二十日

項目管理策劃書篇六

項目管理策劃書

1、工程概況

① 工程規(guī)模：

② 工期要求：

③ 配合銷售部工作：

④ 發(fā)包模式：□總包□擴大勞務分包□小班組分包

2、施工總平面布置圖

① 編制人：項目經(jīng)理

② 審核人：工程總部

3、辦公室布置

① 編制人：技術(shù)員；復核：項目經(jīng)理

② 成本預算：項目預算；審核：成本管理中心

③ 審批：2萬元以內(nèi)由項目老總審批，超過2萬元由總裁辦審批 ④ 實施：項目經(jīng)理

4、生活區(qū)搭設(shè)：

① 搭設(shè)方案（用材）、基本配置

② 入住總?cè)藬?shù)

③ 管理人員和普工宿舍

④ 工頭房、民工宿舍

⑤ 臨時停車場

⑥ 廚房、沖涼房

⑦ 宿舍管理

⑧ 廚房管理

⑨ 出入證

⑩ 外來人員管理

5、臨水臨電、施工道路、平整場地、垂直運輸設(shè)備

① 臨水臨電布置、報裝

② 材料申請、審批

③ 臨水臨電驗收

④平整場地

⑤ 硬地化布置、施工道路（含臨時排水）

⑥ 垂直運輸設(shè)備（報裝、安裝、驗收）：資料部負責報裝、組織驗收

6、計劃管理

① 公司運營中心負責一級計劃

② 工程總部負責編制二級計劃

③ 項目經(jīng)理編制三級計劃

④ 工期糾偏措施

⑤ 工期延長簽證表

7、人員架構(gòu)、配置

① 組建核心管理班子

② 定崗定編架構(gòu)表

③ 招聘（含入、離、調(diào)）

④ 培訓

⑤ 員工關(guān)系

⑥ 薪酬福利管理

⑦ 績效管理

⑧ 職業(yè)規(guī)劃（員工晉升、崗位異動）

8、相關(guān)職能（配合）部門

① 工程總部：

總裁助理兼建安公司總經(jīng)理劉永德、總經(jīng)理助理兼商務經(jīng)理秦浩安、副總王遠志、常務副經(jīng)理周小虎、總工室總工楊平、班組部杜詩國、工程人事詹海島、質(zhì)安部、材料、測量生錫海、進度計劃王潤新、工傷組周林光（兼）

② 項目老總：負責處理外部關(guān)系，項目內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)工作

③ 運營管理中心：工期監(jiān)督、隱蔽驗收、收方/簽證、組織月度大檢查、開具罰款單

④ 辦證部：（總部：王子敬經(jīng)理）

⑤ 資料部：（總部：陳細莊經(jīng)理、黃小蘭副經(jīng)理）

⑥ 采購部：（總部：王林經(jīng)理、謝彩芬經(jīng)理）

⑦ 招標中心：（總部：蔣仕高經(jīng)理、李惟忠經(jīng)理）

⑧ 財務部：（總部：梁敏玲經(jīng)理、黃永明總監(jiān)）

⑨ 項目人事：（總部：人力資源管理中心李興田副總監(jiān)）

⑩ 行政管理中心：（總部：行政管理中心陳鋒總監(jiān)、范習花經(jīng)理）? 項目預算部：項目預算主管（總部：成本管理中心陳景高副總監(jiān)）? 機電部：機電主管（總部：譚浩成副總裁）

? 裝修部：裝修主管（總部：黎偉明副總裁、吳偉光經(jīng)理）

? 綠化部：綠化主管（總部：江祥丁經(jīng)理）

? 園建部：趙滿年副經(jīng)理

? 制作部：黎增經(jīng)理

? 石材廠：李紹威經(jīng)理

? 預制件廠：林善坤廠長

? 機械組：何炎華主管、廖百世、黎金培

? 攪拌站：張良珍主管

21 維修中心：周林光總管、陳勝副總管

9、班組管理

① 班組資源：班組部、現(xiàn)場主管、招標中心均可以提供新班組資源

② 班組進場計劃（含人力要求、進場時間等）：根據(jù)班組招標流程，項目經(jīng)理在班組進場前20天前要提交《班組進場計劃》

③ 班組招標

④ 班組定價

⑤ 班組選定、工作面安排

⑥ 班組中途調(diào)價

⑦ 現(xiàn)場發(fā)工資

⑧ 進度款申請

⑨ 班組鬧事處理

⑩ 現(xiàn)場收方

? 幫工費

? 罰款

? 零星工程結(jié)算

? 工程結(jié)算

10、18種主材：

① 臺賬設(shè)立

② 三大材驗收

③ 重量過磅：

11、周轉(zhuǎn)材管理

① 周轉(zhuǎn)材概算、計劃、申請

② 周轉(zhuǎn)材調(diào)撥

12、專項方案

13、現(xiàn)場施工管理人員對各工種的驗收要點 ① 基坑支護

② 打樁（監(jiān)樁、收錘、測樁選擇）③ 模板驗收

④ 鋼筋驗收（沉梁驗收）

⑤ 混凝土澆筑與養(yǎng)護

⑥ 腳手架搭設(shè)與驗收

⑦ 排水

⑧ 砌磚

⑨ 抹灰

⑩ 外墻

? 屋面瓦

? 涂料

? 防水

? 測量放線（垂直度控制、高層沉降觀測）?

14、資金申請計劃

15、施工工序搭接

① 水電預埋

② 電梯安裝

③ 門窗、欄桿安裝

④ 二次裝修

⑤

16、安全文明施工

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