最新現(xiàn)場管理實(shí)施方案(七篇)

為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

現(xiàn)場管理實(shí)施方案篇一

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)，是企業(yè)形象、管理水平的精神面貌的綜合反映。為進(jìn)一步提升企業(yè)形象，塑造良好企業(yè)文化，提高現(xiàn)場管理水平，根據(jù)交運(yùn)董字{2013}8號(hào)《集團(tuán)公司現(xiàn)場管理實(shí)施辦法》的要求，根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

在繼續(xù)鞏固提高現(xiàn)場管理成效的基礎(chǔ)上，從細(xì)節(jié)入手，以“5s”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理為主線，結(jié)合目視管理和定置管理，進(jìn)一步優(yōu)化辦公現(xiàn)場環(huán)境，提高工作效率和員工素養(yǎng)。通過持續(xù)有效的活動(dòng)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)場規(guī)范化管理，提升企業(yè)形象，塑造良好企業(yè)文化。完善并認(rèn)真落實(shí)。

二、學(xué)習(xí)方案

各級(jí)管理人員要對現(xiàn)場管理檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，做到掌握標(biāo)準(zhǔn)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

三、

為把現(xiàn)場管理工作抓好，要廣泛聽取各方面人員的意見和建議，對各方面的意見，綜合提煉，找出最適合本單位特點(diǎn)的管理辦法。也可到相同特點(diǎn)、類型的單位參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界，找出自己的不足，提高自己的標(biāo)準(zhǔn)。

四、管理要求

辦公場所的現(xiàn)場管理主要從辦公室、辦公樓的環(huán)境保潔，辦公設(shè)施的定置定位、物品有序擺放及各項(xiàng)標(biāo)識(shí)等方面提出管理要求。按照“人定位、物定置”，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行現(xiàn)場管理。對每位員工的行為習(xí)慣提出規(guī)范要求，進(jìn)行管理考核。

（一）辦公用品的整理 對辦公室的各種物品、設(shè)施設(shè)備、文件等要按照一定的時(shí)間間隔進(jìn)行整理，主要是區(qū)分工作的必需品和非必需品，及時(shí)清理非辦公必需品，保持辦公場所的清潔和物品有序擺放。

1、根據(jù)單位和部門的工作性質(zhì)設(shè)定整理的時(shí)間間隔，原則上每月整理一次。

2、對所有在用的物品、設(shè)施設(shè)備、文件（包括電子文檔）根據(jù)使用的頻率逐項(xiàng)清理、盤點(diǎn)。無用的非辦公必需品，直接從現(xiàn)場清除；不常用但有保留價(jià)

值的，歸檔或存入資料室、倉庫；日常工作常用的必需品保留于工作現(xiàn)場。通過整理，有效地騰空辦公場所，節(jié)省有限的空間。

3、被清除的非辦公必需品經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，集中處理。(二）辦公場所的整頓

１、辦公樓

（1）所有科室的門牌應(yīng)制作統(tǒng)一，字體與底色對比鮮明。

2、辦公室

把經(jīng)過整理保留的辦公必需品進(jìn)行定置管理，做到擺放整齊有序，整潔美觀大方，明確標(biāo)識(shí)。按照工作空間的合理布局，以及工作的實(shí)際需要，辦公用品擺放在伸手可及和比較醒目的地方，以保證“隨用隨取”，提高工作效率。

（1）辦公桌

辦公桌固定位置，不能隨意挪動(dòng)。辦公桌面可以擺放電腦、電話、臺(tái)歷、水杯、文件架、筆筒，應(yīng)固定位置，不得放置其他物品。電腦線、網(wǎng)線、電話線和各種設(shè)備連接線應(yīng)理順并就近綁束在一起，以防散亂。垃圾簍應(yīng)置于辦公桌下左（右）前角，簍內(nèi)垃圾不得超過簍沿。桌下可放置儲(chǔ)物箱，但應(yīng)定點(diǎn)定位，除此之外不得堆積雜物。

（2）辦公椅

辦公椅上除坐墊、靠背外，不能放置任何物品，人離開時(shí)椅子調(diào)正，離開半小時(shí)以上，有滑輪的椅子應(yīng)推至桌下。

（3）文件櫥（柜）文件櫥（柜）內(nèi)的書籍要擺放整齊，文件及資料要分類放置，并明確標(biāo)識(shí)。有條件的要將文件、資料放入文件盒或文件夾，插入標(biāo)簽并編制序號(hào)，以固定文件盒（夾）的擺放位置，避免出現(xiàn)隨意放置的現(xiàn)象。

（4）公共區(qū)域

除茶幾上可放置茶杯、煙灰缸外，不得放置其他物品。外衣和手提包均應(yīng)置掛于衣帽架上，禁止隨意亂放。報(bào)刊上報(bào)架或整齊地放置于指定區(qū)域。其他必需物品定位放置，擺放整齊。

（5）空調(diào)

配備空調(diào)的辦公場所應(yīng)在空調(diào)風(fēng)口系一條紅色飄帶用以判斷空調(diào)是否正在運(yùn)轉(zhuǎn)，以提高檢視效率。

（6）電子文件、資料

電子文件、資料分類管理，要條理清晰，可按照時(shí)間、文件類別、業(yè)務(wù)種類、工作性質(zhì)、版本、管理事項(xiàng)、文件所有者等不同的方法分層次建立文件夾和目錄，并備份。重要且需長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)、電子雙套介質(zhì)材料歸檔保存。（7）人員去向板

為掌握辦公人員的實(shí)時(shí)工作情況，在辦公室設(shè)置人員去向板或外出登記，注明人員的去向。

（三）辦公現(xiàn)場的清掃

建立清掃責(zé)任區(qū)，并明確標(biāo)識(shí)，不留衛(wèi)生死角，使辦公場所保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

1、劃分責(zé)任區(qū)域，張貼責(zé)任標(biāo)簽，落實(shí)到具體責(zé)任人，無縫隙全覆蓋。

2、制定清掃標(biāo)準(zhǔn)

（1）辦公樓內(nèi)的宣傳欄、公告欄、看板等干凈并定期更換內(nèi)容。

（2）辦公通道、走廊無堆放雜物，保持干凈通暢。樓梯、扶手干凈，無損壞。

（3）墻面無亂涂亂畫痕跡，懸掛物品不歪斜、無灰塵。墻角無蜘蛛網(wǎng)。

（4）地面保持清潔，無污漬、煙頭、雜物、水漬等，必要物品堆放整齊。

（5）天花板無蜘蛛網(wǎng)。

（6）門要保持本色，無污跡，把手干凈。門牌無灰塵。

（7）窗戶干凈明亮，玻璃（室內(nèi)）摸不到積塵。窗臺(tái)除盆栽外無雜物。

（8）辦公桌面干凈整潔，摸不到積塵，物品擺放整齊，桌洞內(nèi)無垃圾。（9）辦公設(shè)備擦拭干凈，無塵土。

（10）各種必要物品保持清潔衛(wèi)生。

（11）衛(wèi)生間：

衛(wèi)生間地面保持清潔，無痰漬、積水；

洗手池表面保持清潔，無污漬及雜物；

清潔工具要擺放整齊，不得隨意亂放；

衛(wèi)生間空氣清新無異味。

（四）員工素養(yǎng)的提升

將辦公用品的整理、辦公場所的整頓和辦公現(xiàn)場清掃的管理要求、實(shí)施對象、責(zé)任人、時(shí)間安排、方式方法等形成制度或規(guī)范，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。定期檢查督導(dǎo)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，通過制度化、責(zé)任化維持成果，持續(xù)改善。在實(shí)施過程中，不斷地對員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。通過長期堅(jiān)持不懈的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，最終使員工的整體素質(zhì)得到提升。

三、督導(dǎo)檢查

（一）按照交運(yùn)董字{2013}8號(hào)《集團(tuán)公司現(xiàn)場管理實(shí)施辦法》的要求，根據(jù)自身實(shí)際情況，并認(rèn)真組織實(shí)施。定期對本單位現(xiàn)場管理的執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。檢查公共區(qū)域責(zé)任劃分情況；內(nèi)部檢查情況；現(xiàn)場衛(wèi)生保潔和物品定置擺放情況。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

本公司成立現(xiàn)場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由xxx同志任組長，xxx同志任副組長，各處室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督導(dǎo)、評價(jià)。根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)場管理的工作要求，認(rèn)真組織實(shí)施并嚴(yán)格考核。使現(xiàn)場管理水平進(jìn)一步得到提高和加強(qiáng)，使公司的現(xiàn)場管理工作取得更大的成效。xx縣xx公交有限公司 2013年4月23日篇2：現(xiàn)場管理實(shí)施方案

針對紅陽公司現(xiàn)場管理的實(shí)施方案

現(xiàn)場是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品的地方，是整個(gè)制造業(yè)的中心?，F(xiàn)場是制造產(chǎn)品的地方，市場是產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤的地方?，F(xiàn)場與市場同等重要，現(xiàn)場與市場兩手抓，兩手都要硬。利潤由市場產(chǎn)生、產(chǎn)品由現(xiàn)場制造。據(jù)我所知，我們的密封條產(chǎn)品不是壟斷型產(chǎn)品，既要贏得市場，又要保持盈利，價(jià)格上漲不太可能，那么如何盈利呢？低成本、高效率、高質(zhì)量勢在必行。減少浪費(fèi)，保證質(zhì)量，交貨及時(shí)，盡量避免航空運(yùn)輸，這樣的話利潤應(yīng)該會(huì)好的。這些目標(biāo)都可提高現(xiàn)場管理來解決。

就紅陽公司而言，個(gè)人所發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場即各個(gè)生產(chǎn)車間當(dāng)前存在的主要問題有：(1)5s活動(dòng)沒有得到很好的執(zhí)行；(2)班組建設(shè)缺失，班組活動(dòng)缺乏，目視看板只是形式，沒有合理的利用;(3)多品種、小批量的密封條生產(chǎn)導(dǎo)致工序銜接不當(dāng)、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)混亂、標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠。針對以上問題，個(gè)人覺得可以從以下方面進(jìn)行改善。

一．全面推進(jìn)5s活動(dòng)，不斷

總結(jié)

對紅陽這樣的老牌制造企業(yè)來說，5s活動(dòng)以前也有做過，5s的內(nèi)容（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）不說眾所皆知，但大部分人基本上也知曉一二。但是5s的內(nèi)涵，如何執(zhí)行5s又別有學(xué)問，5s絕不僅僅是狹義的“打掃衛(wèi)生，保持清潔”。那么如何推進(jìn)5s呢？如何讓5s執(zhí)行得好呢？如何讓紅陽公司推行5s后現(xiàn)場管理頗有成效呢？

按照pdca的管理模式，從初始計(jì)劃然后執(zhí)行，執(zhí)行后檢查對否，最后再進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過多次pdca的循環(huán)管理，最終找到穩(wěn)定可行的實(shí)施模式。如下圖所 1.按照總的工作思路，初步擬定今年5s的推行計(jì)劃

表1 車間5s活動(dòng)推行計(jì)劃

員工理解5s，積極配合5s配合工作，讓大家都了解5s的計(jì)劃，然后在實(shí)施過程中不斷診斷、檢查、調(diào)整。每個(gè)月對車間的5s進(jìn)行一次匯總統(tǒng)計(jì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加大推行力度。最后對整個(gè)活動(dòng)的推行情況進(jìn)行評價(jià)總結(jié)，對某些不足之處進(jìn)行改進(jìn)，明年按照新的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推行。

為保證5s的有效推行，各車間以各生產(chǎn)班組為小組展開競賽，劃分各組的責(zé)任區(qū)域，全廠范圍內(nèi)包括各科室也展開相應(yīng)的評比競賽，提高全員參與的積極性，各車間可評出“5s先進(jìn)小組”，公司內(nèi)可評出“5s先進(jìn)集體”，個(gè)人有突出

貢獻(xiàn)的可榮獲“5s標(biāo)兵”?？山o予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，主要是提高大家推進(jìn)5s的意識(shí)。當(dāng)然，獎(jiǎng)懲不是空口無憑的，要考慮紅陽公司現(xiàn)在的生產(chǎn)環(huán)境和實(shí)際情況，制定相應(yīng)的考核方案，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)，有原則有條理的進(jìn)行檢查，考核不是目的，幫助改善才最重要，對于推行5s有一定的其他因素局限的，我們應(yīng)該酌情調(diào)整，不可一概而論。例如七車間的二加區(qū)域，作業(yè)面積相當(dāng)狹小，加工的產(chǎn)品總類繁多，如果要死板的按照5s的要求去執(zhí)行，非要讓車間把區(qū)域內(nèi)通道暢通無阻，我覺得也不太現(xiàn)實(shí)。但起碼可以讓地面整潔、加工有序、無多余雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象，這也是5s的成效。推行5s的關(guān)鍵的是對現(xiàn)狀不斷改進(jìn)與提高，讓大家都主動(dòng)的參與其中，而不是被動(dòng)的應(yīng)付差事。每次進(jìn)步一小步，終將更上一層樓。2.擬定初步考核方案

初步制定5s活動(dòng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)月都進(jìn)行匯總評價(jià)，每個(gè)評估項(xiàng)目滿分為十分，將總得分最低的單位作為下月的重點(diǎn)改善對象。

在實(shí)施過程中來不斷更新與完善。

總的來說，按照全面指質(zhì)量管理中的管理循環(huán)圈pdca的程序，我對公司以后5s的推行按以下四個(gè)階段推行。第一階段：從3月起到5月的前三個(gè)月，建立相應(yīng)的推行組織，各車間和各單位都推出一位5s負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)人，進(jìn)行相應(yīng)的宣傳和培訓(xùn)，以十

一、十二車間作為樣板車間，制定樣板車間的考核評分標(biāo)準(zhǔn)；

第二階段：以各車間為單位劃分全廠的責(zé)任區(qū)，畫出全公司的責(zé)任區(qū)域圖，制定5s推行手冊，5s實(shí)施辦法，5s獎(jiǎng)懲條例，5s實(shí)施的相關(guān)流程，并納入公

司的體系文件，做到有章可循，有制度可依。并按照計(jì)劃推進(jìn)5s活動(dòng)。第三個(gè)階段:對5s活動(dòng)的推行情況進(jìn)行檢查，評估車間內(nèi)部的5s活動(dòng)及全廠范圍內(nèi)各單位5s的推行情況，并評出5s先進(jìn)單位。

第四階段：年末時(shí)，對前幾個(gè)月的5s活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，對沒有考慮到的以及可實(shí)施性不強(qiáng)的方面進(jìn)行改善，再次規(guī)范5s的制度，持續(xù)改善地實(shí)施5s。在實(shí)施5s過程中，可以利用紅牌、看板、定點(diǎn)拍照、推移圖、考核表等來推動(dòng)5s的實(shí)施。比如某個(gè)車間的5s狀況相當(dāng)糟糕，5s推行小組可以在附近懸掛紅牌，紅牌上描述相應(yīng)的問題，并附上改善措施，讓車間限期整改，整改完后推行小組可以去查驗(yàn)效果，合格后取消紅牌。其他的我就不一一贅述，在以后的實(shí)施過程中都會(huì)體現(xiàn)出來。誠然，這是以往推行5s的前輩們總結(jié)的方法，我們紅陽公司在推行5s過程中也許會(huì)發(fā)現(xiàn)些新的方法。

二．搞好班組建設(shè)，抓好目視看板管理 1.建立班長脫產(chǎn)制的車間班組，籌建班組園地。

車間是生產(chǎn)的第一線，每個(gè)班組是最基本的團(tuán)隊(duì)，不同工種，不同生產(chǎn)線的班組所發(fā)現(xiàn)的問題不一，因此班組是最基礎(chǔ)也是最重要的現(xiàn)場組織者，搞好了班組建設(shè)可以為現(xiàn)場管理省了不少功夫。

要搞好班組建設(shè)，首先得建立班長脫產(chǎn)制度，每個(gè)班組的班長專注于現(xiàn)場管理，服務(wù)于現(xiàn)場；其次，確定班長職責(zé)與考核制度，規(guī)定班長應(yīng)該履行哪些職責(zé)，完成相應(yīng)的任務(wù)；最后，組織各班組的班長相互交流，相互學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)先進(jìn)。可以從新成立的兩個(gè)車間試推行。

每個(gè)車間提供相應(yīng)的地方作為班組園地，班組園地的內(nèi)容可以由車間班組自由發(fā)揮，可以是記錄各班組活動(dòng)的開展情況，可以記錄新的加工技巧等，內(nèi)容不拘泥于形式，可以隨便豐富。2.定期對班組園地進(jìn)行評比 每月對班組園地進(jìn)行評比，對班組活動(dòng)開展的成果進(jìn)行總評，獎(jiǎng)勵(lì)最突出的班組園地，并對班組園地布置和開展不力的車間進(jìn)行整改。相應(yīng)的評分措施會(huì)在活動(dòng)開展過程中出臺(tái)。3.加強(qiáng)目視看板管理，合理利用看板資源

目前，我們的生產(chǎn)車間由于場地與人員的原因，看板管理沒有得到合理的使用，看板使用的較少。主要存在的問題是看板內(nèi)容無人更新，看板多數(shù)是擺設(shè)，沒有達(dá)到看板應(yīng)起的作用?？窗宓膬?nèi)容可以涵蓋生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素，從質(zhì)量q、成本c、交貨期d、效率p、安全s、員工士氣m這六個(gè)重要的管理目標(biāo)入手，并定期進(jìn)行更新，充分發(fā)揮班組的作用。目視管理的事項(xiàng)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）車間每天急件產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化；

（2）規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的公開化；（3）產(chǎn)品不良的統(tǒng)計(jì)（包括自工程不良、檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不良）形成圖表；（4）物品（包括半成品）的放置方法應(yīng)能保證順利的先進(jìn)先出；（5）現(xiàn)場人員的著裝統(tǒng)一，最好帶上崗位標(biāo)識(shí)，以便于更好的管理；（6）車間人員配置表、生產(chǎn)管理看板合理利用；

（7）設(shè)備點(diǎn)檢、工裝查檢表、設(shè)備故障時(shí)間表的制定與實(shí)施；（8）按期交貨率、延期時(shí)間也應(yīng)及時(shí)反映在看板上。

我們車間的看板由于場地和生產(chǎn)緊急的原因，比較缺少，看板內(nèi)容也是固定不變的，沒有達(dá)到看板應(yīng)起的作用，但是我想磨刀不誤砍柴功，合理的利用 看板會(huì)讓現(xiàn)場更加有序，所以這也是以后現(xiàn)場管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。比如在七車間、八車間、十二車間各條擠出線上，我們可以試用生產(chǎn)擠出看板?？窗迳嫌涗浰a(chǎn)的零件圖號(hào)、名稱、操作者、開始工作時(shí)間、設(shè)備運(yùn)行狀況、需要完成的米數(shù)、完成時(shí)間、零件是否異常等，這樣做除了讓生產(chǎn)明確化之外，對工作研究也很有意義。目視管理的要求就是盡量做到透明化，狀態(tài)視覺化定量化達(dá)到形象直觀、管理透明的目的。

三．加強(qiáng)定置管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理 1.定置管理

定置最簡單的目的就是保證不亂、易尋，車間的設(shè)備、人員、周轉(zhuǎn)車、工具以及辦公室的文件、常用工具都應(yīng)該實(shí)行定置管理。“定置”是定置管理中的一個(gè)專業(yè)術(shù)語。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品存放的特定位置，為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立起現(xiàn)場的文件明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其力、物盡其用、時(shí)盡其效而開辟新有效的途徑。遵照以下原則實(shí)行車間定置管理（1）整體性與相關(guān)性；

要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)化程度。（2）適應(yīng)性和靈活性；

環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。定置后部代表永久不動(dòng)，定置要考慮后續(xù)可變性。

（3）最大的操作方便和最小的不愉快；

以減輕操作者的疲勞程度、保證其旺盛的精力、愉快的工作情緒為目的，從而提高生產(chǎn)效率。

按照上述三原則，到車間現(xiàn)場利用ie工具作業(yè)研究、工作分析、動(dòng)作分析后拿出定置方案，而不是理所當(dāng)然的認(rèn)為這該怎么擺、那該怎么放要有科學(xué)的依據(jù)，然后繪制定置圖。對現(xiàn)場進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖，圖形要醒目、清爽、易于修改、便于管理。車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍(lán)圖可張貼在班組園地中。定置圖繪制好后，用不同顏料的筆畫出定置區(qū)域，包括周轉(zhuǎn)車的停放區(qū)域、盛放零件框的區(qū)域、掛架的區(qū)域，爭取通過施行定置管理避免亂擺亂放的現(xiàn)象。2.標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化就是讓工藝、制度、操作等依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而不是隨意的去操作。我們公司現(xiàn)存的問題是，有的生產(chǎn)線設(shè)備只有某些經(jīng)驗(yàn)老到的師傅才能操作，其他人只能仰望星空、獨(dú)自等待。為什么呢？我們的設(shè)備操作為什么不可以讓任何懂操作規(guī)程的人都可以操作呢，因此這就需要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

首先是文件的標(biāo)準(zhǔn)化，公司的這方面已經(jīng)相當(dāng)完備；

第二，操作的標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書應(yīng)該規(guī)范詳細(xì)化，讓每個(gè)個(gè)人，哪怕是剛培訓(xùn)過的新手都知道干某項(xiàng)零件需要做些什么，并懂的如何去做。讓操作規(guī)范化、機(jī)械化，在零件加工操作上，不應(yīng)讓工人有自己多余的主觀因素夾雜在加工中。我們的零件加工不應(yīng)是靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來保證，而是通過對工藝的研究分析后，靠標(biāo)準(zhǔn)化的操作來保證。檢驗(yàn)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)化是公司目篇3：企業(yè)6s現(xiàn)場管理實(shí)施方案 6s現(xiàn)場管理實(shí)施方案

一、目的：為確保生產(chǎn)、辦公環(huán)境整潔干凈、安全舒適，從而減少浪費(fèi)，提高工作效率，特制定本方案。

二、范圍：適用于公司各職能部門、各車間生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場6s管理。

1、辦公區(qū)域：各部門（綜管部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部物流、等辦公場所）

2、生產(chǎn)區(qū)域：生產(chǎn)部各車間（機(jī)加工車間、鈑金車間、熱處理車間、涂裝車間、倉庫等生產(chǎn)場所 ）

3、生活區(qū)域：食堂、員工宿舍、多功能廳、衛(wèi)生間等生活區(qū)域。

三、引用標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)iso9001-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、6s管理——定義為參考依據(jù)。

四、定義：

1、整理：分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。

2、整頓：要用的物資按規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識(shí)別。

3、清掃：清除職場現(xiàn)場內(nèi)的臟污、垃圾、雜物，并防止污染的發(fā)生。

4、清潔：將前3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，執(zhí)行并維持良好成果、5、素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣、6、安全：人人都為自身的一言一行負(fù)責(zé)的態(tài)度、杜絕一切不良隱患。

五、管理職責(zé)

1、綜合管理部為6s管理活動(dòng)歸口管理部門，負(fù)責(zé)以下工作： a、制定《6s現(xiàn)場管理實(shí)施方案》 b、組織各單位/部門執(zhí)行本方案，并對執(zhí)行情況進(jìn)行考核。c、指導(dǎo)、協(xié)助各部門、車間成立6s管理小組，跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情況。

2、各車間/部門職責(zé) a、根據(jù)《6s現(xiàn)場管理實(shí)施方案》，制定車間/部門6s管理具體實(shí)施方法，并組織落實(shí)實(shí)施。b、各車間/部門負(fù)責(zé)人對屬下部門的6s管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各崗位人員對自己所轄管理范圍6s管理直接負(fù)責(zé)、各生產(chǎn)崗位人員對個(gè)人所轄生產(chǎn)區(qū)域范圍的6s管理直接負(fù)責(zé)。c、綜管部負(fù)責(zé)對全體員工進(jìn)行6s管理知識(shí)的培訓(xùn)。d、各車間/部門根據(jù)公司《6s現(xiàn)場管理實(shí)施方案》，制定車間/部門具體的6s管理措施，并組織實(shí)施。

3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 a、公司成立以總經(jīng)理掛帥的6s管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組暨考核小組。各分管副總為成員，并分別為所轄部門6s小組第一責(zé)任人，對所轄部門6s活動(dòng)實(shí)施情況全面負(fù)責(zé)。b、各生產(chǎn)車間必須成立車間6s小組，車間主任必須掛帥，對本車間6s 活動(dòng)實(shí)施情況全面負(fù)責(zé)。

c、公司科室職能部門聯(lián)合成立一個(gè)6s小組，管理副總（兼）掛帥，各部

門負(fù)責(zé)人為成員，對本部門6s活動(dòng)實(shí)施情況全面負(fù)責(zé)。d、各6s小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查本車間/部門6s工作執(zhí)行落實(shí)情況，并對6s工作改進(jìn)措施完成情況跟蹤驗(yàn)證。e、管理副總為6s管理活動(dòng)具體實(shí)施總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)6s管理活動(dòng)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、考核、改進(jìn)及驗(yàn)證工作，生產(chǎn)副總要全面配合，并對生產(chǎn)現(xiàn)場的6s管理活動(dòng)的實(shí)施全權(quán)負(fù)責(zé)。

4、工作內(nèi)容及要求 a、整理-----區(qū)分要用與不要用的物資，把不要的清理掉，對所在的工作場

所全面檢查整理，包括看得到的和看不到的地方，將要的與不要的東西明確區(qū)分開來，不要的東西及時(shí)清理掉，不在場所范圍內(nèi)存放該場所不需要的東西。

生產(chǎn)車間全面檢查整理各類物資（包括：原材物料、產(chǎn)成品、半成品、工

量具、衛(wèi)生潔具、水壺茶杯等），按必需的、不需的、暫時(shí)不需的分類，將不需的堅(jiān)決清理掉，暫時(shí)不需的轉(zhuǎn)移至規(guī)定位置，現(xiàn)場只保留生產(chǎn)必須物品。

科室職能部門工作現(xiàn)場的整理，也按上述要求進(jìn)行。b、整頓------要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識(shí)別、物品放

置必須指定位置，并加以標(biāo)識(shí)、物品定位擺放的布置應(yīng)符合安全、快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則。

對生產(chǎn)、辦公區(qū)域必需的物品要?jiǎng)澏〝[放區(qū)域，提出擺放數(shù)量及要求。生

產(chǎn)車間、科室要按照規(guī)定要求，定制定量，明確標(biāo)識(shí)，按照安全、快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則，開展整頓工作。c、清掃------清除職場現(xiàn)場內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生。各生產(chǎn)車間、科室要經(jīng)常性對所轄區(qū)域的臟污、垃圾、雜物進(jìn)行清掃，持

續(xù)保持辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊清潔。d、清潔------將前3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，執(zhí)行并維持良好成果。

公司6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各車間/部門6s小組要及時(shí)總結(jié)前3s實(shí)施的經(jīng)驗(yàn) 和不足，建立相應(yīng)制度，使其規(guī)范化、持續(xù)性保持下去。e、素養(yǎng)-------人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣。

各車間/部門要把6s管理活動(dòng)持之以恒地推進(jìn)下去，要循序漸進(jìn)，不斷提

升活動(dòng)的質(zhì)量，提高活動(dòng)的效果。將6s管理理念通過宣貫、培訓(xùn)、執(zhí)行，不斷深入人心、消化吸收，養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣。f、安全--------對自己人身安全負(fù)責(zé)，杜絕不良隱患。

各單位加強(qiáng)安全“三級(jí)教育”杜絕不安全隱患，讓大家養(yǎng)成良好習(xí)慣，上

班前檢查安全因素，嚴(yán)格遵守公司安全防范教育及培訓(xùn)，學(xué)會(huì)一般的安全搶救知識(shí)。

5、6s管理的培訓(xùn)和實(shí)施

a、公司開展6s管理活動(dòng)采取集中培訓(xùn)、分階段實(shí)施的形式，由綜管部

對公司全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后分階段、按步驟逐項(xiàng)實(shí)施——檢查——整改——驗(yàn)收。b、綜合管理部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備6s管理培訓(xùn)課件，提出科室職能部門6s活動(dòng)具

體實(shí)施方案；生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部、車間按照6s管理要求，設(shè)計(jì)規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場6s活動(dòng)具體方案。

c、公司開展的6s管理活動(dòng)預(yù)計(jì)第一循環(huán)需要半年時(shí)間，即一個(gè)月進(jìn)行

一項(xiàng)內(nèi)容，半年后，基本完成第一循環(huán)的全部內(nèi)容，通過這一循環(huán)6s的實(shí)施——檢查——整改——驗(yàn)收，使全體員工對6s管理有了基本的認(rèn)識(shí)，公司也基本確立了6s管理體系，為不斷推進(jìn)、提升6s管理活動(dòng)的效果，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。d、車間/部門6s小組每周不得少于2次6s檢查評比，并制定相應(yīng)考評

獎(jiǎng)懲措施予以兌現(xiàn)；公司6s考核小組每月組織2次對全公司6s檢查評比，檢查評比結(jié)果與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲條例掛鉤。綜合管理部不定期組織召開6s管理活動(dòng)專題會(huì)，每項(xiàng)內(nèi)容完成時(shí)，召開一次總結(jié)會(huì)，以達(dá)到表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)之目的。e、各部門6s評比記錄和獎(jiǎng)懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號(hào)之前向綜

合管理部提交上月的6s管理活動(dòng)總結(jié)和評比檢查記錄。

6、責(zé)任區(qū)域劃分：

a、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域由生產(chǎn)部、各車間組織劃分并落實(shí)責(zé)任人。b、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場所由綜合管理部劃分落實(shí)責(zé)任單位。c、各科室職能部門對所轄辦工作區(qū)域直接負(fù)責(zé)。

7、考核與獎(jiǎng)懲：

考核小組每月以車間、辦公室、生活區(qū)責(zé)任人為單位分別評出最佳區(qū)域、和最差區(qū)域。對最佳區(qū)域和最差區(qū)域分別給予通報(bào)表彰和批評，并張榜公布。給予最佳區(qū)域責(zé)任人 元獎(jiǎng)勵(lì)，給予最差區(qū)域責(zé)任人 元處罰。

8、附錄與附表：

附表：《6s管理動(dòng)作流程圖》、《6s檢查組織結(jié)構(gòu)圖》、《6s檢查表》 6s管理動(dòng)作流程圖 篇4：現(xiàn)場管理實(shí)施辦法

鄭州華南城3#區(qū)一期工程現(xiàn)場管理實(shí)施制度

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)控制效果，使工程施工

建設(shè)條理化、規(guī)范化、保證工程按程序、按要求進(jìn)行施工，特制訂以

下現(xiàn)場監(jiān)督管理：

一、質(zhì)量控制方法

1、施工項(xiàng)目部進(jìn)駐工地，要及時(shí)建立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，健全工程質(zhì)量保證體系與規(guī)章制度，并報(bào)監(jiān)理部審批。拖延或內(nèi)容不

全者，經(jīng)指出仍不改者罰款200元整。

2、施工方未按規(guī)定時(shí)間報(bào)審符合工程要求的施工組織設(shè)計(jì)、施

工方案、質(zhì)量保證體系、施工總平面圖和其他必須報(bào)批的技術(shù)資料，應(yīng)責(zé)令補(bǔ)報(bào)并經(jīng)濟(jì)處罰100~500元。

3、施工方違反國家和地方的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，違反正常的監(jiān)理工作程序，應(yīng)通知整改并罰款100~500元，情節(jié)嚴(yán)重的可通知停工整頓并罰款500~1000元。

4、工程材料、設(shè)備進(jìn)場應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)并提供質(zhì)量證明資料。需要

經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位認(rèn)定的材料、構(gòu)配件、設(shè)備未經(jīng)報(bào)驗(yàn)確認(rèn)的不

得進(jìn)場（進(jìn)場兩天內(nèi)，用到工程上前）。將未經(jīng)報(bào)驗(yàn)合格的工程材料、設(shè)備在工程中使用，未按設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)方提出的使用要求采購，購

進(jìn)并使用假冒偽劣材料、設(shè)備的，應(yīng)責(zé)令馬上拆除并清理出場地并返

工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。1

5、分包單位未經(jīng)監(jiān)理單位資格審查合格就進(jìn)場開始施工，應(yīng)責(zé)

令停止施工并根據(jù)情況要求其退場或限時(shí)補(bǔ)報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一次給予總包

方經(jīng)濟(jì)處罰200元。

6、主要技術(shù)管理人員、特殊工種人員無（真實(shí)的）上崗資格證

明上崗進(jìn)行操作，每人次經(jīng)濟(jì)處罰200元并立即撤換。

7、未按給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高的測量控制點(diǎn)進(jìn)

行復(fù)核和未經(jīng)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)就自行施工，應(yīng)通知重新復(fù)核并經(jīng)濟(jì)

處罰200~500元。

8、施工方未建立質(zhì)量自檢、互檢、專職檢驗(yàn)的三級(jí)檢驗(yàn)制度，監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)施工方未進(jìn)行預(yù)檢，工程存在明顯不符合設(shè)

計(jì)和規(guī)范要求的情況，應(yīng)責(zé)令施工方重新進(jìn)行預(yù)檢，每次罰款200元。

9、主要工序作業(yè)和隱蔽工程未按有關(guān)規(guī)定及時(shí)向監(jiān)理單位進(jìn)行

報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)就進(jìn)行下一道工序施工，所進(jìn)行施工

內(nèi)容不予認(rèn)可，所需檢驗(yàn)鑒定或返工作業(yè)發(fā)生費(fèi)用由施工方負(fù)責(zé)，每 次處罰200~500元。

10、對成品保護(hù)不力，造成損壞或污染，監(jiān)理不予驗(yàn)收。

11、隱蔽工程驗(yàn)收方法 1）隱蔽工程驗(yàn)收程序

（1）承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，填報(bào)《隱蔽工程檢查記錄》和《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單》并送到監(jiān)理單位；

（2）監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容現(xiàn)場進(jìn)行檢測 2 核查；

（3）對隱蔽驗(yàn)收合格的工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)

單》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工。2）承包單位應(yīng)提前四小時(shí)向監(jiān)理工程師申請報(bào)驗(yàn)； 3）在《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單》中應(yīng)寫明驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)； 4）土建和水、電、暖、通等各專業(yè)均驗(yàn)收合格并進(jìn)行簽認(rèn)后才

能進(jìn)行隱蔽，并及時(shí)報(bào)甲方主管工程師；

12、對施工過程中形成的產(chǎn)品未能進(jìn)行有效的保護(hù)，對質(zhì)量造成影響的，應(yīng)責(zé)令進(jìn)行整改并罰款100~500元。

13、工序間（與各分包配合單位）無書面交接記錄，通知限時(shí)整

改并罰款100~300元。

14、監(jiān)測計(jì)量儀器、儀表應(yīng)具有合格證明，滿足監(jiān)測工作要求并

定期檢定，15、工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位未及時(shí)向監(jiān)理單位和建設(shè)

單位報(bào)告或故意破壞現(xiàn)場隱瞞不報(bào)私自處理的，處以100元罰款，并

立即進(jìn)行整改，采取補(bǔ)救措施。

16、工程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位必須及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理

單位報(bào)事故分析報(bào)告及處理方案，按監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)的處理

方案進(jìn)行處理，完成后向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)事故處理報(bào)告，并經(jīng)

濟(jì)處罰500~1000元。

二、進(jìn)度控制方面

1、施工方未按要求及時(shí)編制報(bào)送合格的施工總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)指

令其抓緊時(shí)間補(bǔ)報(bào)。如在規(guī)定時(shí)間（若無特殊規(guī)定5天內(nèi)）仍未完成總進(jìn)度計(jì)劃編制報(bào)送，每天處罰100元，并繼續(xù)督促報(bào)送。

2、施工方未按要求分解編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，或計(jì)劃編制

不認(rèn)真，內(nèi)容不齊全，前后計(jì)劃不符，每個(gè)單位工程每次罰款100~300 元。

3、工期延誤或周、月、年進(jìn)度計(jì)劃滯后時(shí)，沒有工程延期的書

面簽證文件，節(jié)點(diǎn)工期、總工期延誤的，按合同約定進(jìn)行處罰；應(yīng)指

令采取措施挽回工期；無特殊原因造成月施工進(jìn)度計(jì)劃或里程碑節(jié)點(diǎn)

工期延誤的每延誤1天罰款1000元，在后繼施工中每趕回一天返還 1000元。

4、周進(jìn)度計(jì)劃提前一日上報(bào)監(jiān)理，推遲一天罰款100元。每月 25日上報(bào)本月完成的各類報(bào)表（月工程量報(bào)表、月形象進(jìn)度報(bào)表，和工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)報(bào)表）及下月計(jì)劃，逾期不報(bào)者，將罰款500元。

5、農(nóng)忙季節(jié)，施工單位按照合同節(jié)點(diǎn)應(yīng)組織足夠的人力和物力

正常施工；若未采取有效措施而影響工程進(jìn)度，監(jiān)理單位有權(quán)對施工

方進(jìn)行處罰。

三、投資管理方面

1、施工單位未按約定的時(shí)間向監(jiān)理部提交已完工程量的報(bào)告，延誤監(jiān)理審核上報(bào)時(shí)間，處經(jīng)濟(jì)處罰100元。

2、上報(bào)的工程量不真實(shí)、弄虛作假，造成監(jiān)理和業(yè)主工作量增 4 加者，處經(jīng)濟(jì)處罰100元。

3、發(fā)生變更的簽證單，必須在變更簽證項(xiàng)目施工完成后兩周內(nèi)

辦理完畢；過期不再認(rèn)可此簽證。

四、合同管理方面

所有工程變更必須征得監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后，辦理設(shè)計(jì)變

更并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同簽認(rèn)生效后方可實(shí)施。否

則相應(yīng)工程不予認(rèn)可，由此產(chǎn)生的一切損失由施工方負(fù)責(zé)，并處罰 200元。

五、安全文明管理方面

1、施工現(xiàn)場安全用電、防火、各種護(hù)防護(hù)等安全措施不符合要

求，應(yīng)指令施工方馬上整改，24小時(shí)整改不徹底的罰款100元；如

因此發(fā)生安全事故，由施工方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。

2、施工機(jī)械定人、定崗、定機(jī)，持證上崗，大型重要設(shè)備（如

龍門架等）要經(jīng)勞動(dòng)安全部門驗(yàn)收合格；操作者違規(guī)操作每發(fā)現(xiàn)一次，處罰100元；如因此發(fā)生質(zhì)量安全事故，由施工方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失

及法律責(zé)任。

3、施工現(xiàn)場不符合文明施工要求，道路不暢通，場地臟亂，材

料堆放不整齊，應(yīng)指令施工方負(fù)責(zé)馬上整改，24小時(shí)整改不徹底罰

款100元。

4、施工現(xiàn)場不按要求佩帶安全帽、安全帶等安全防護(hù)設(shè)施，穿

拖鞋、光膀子、穿短褲進(jìn)入施工現(xiàn)場，每人每次處罰50元，隨地大 5篇5：現(xiàn)場管理推進(jìn)方案

推行現(xiàn)場管理辦法 1.目的結(jié)合化建業(yè)現(xiàn)場管理整體推行要求，同時(shí)為了公司內(nèi)部管理更加規(guī)范，通過現(xiàn)場管理提升公司形象、提高工作效率、增加員工歸屬感等，特制定本辦法。2.范圍

公司各部門現(xiàn)場整理工作 3.職責(zé) 3.1企管部 3.1.1公司特別成立現(xiàn)場管理小組，現(xiàn)場管理整體推進(jìn)工作，并且每月匯總現(xiàn)場管理工作推進(jìn)進(jìn)度，于月度內(nèi)務(wù)會(huì)議上做針對性分析，并列出下月推進(jìn)計(jì)劃； 3.1.2負(fù)責(zé)每周組織各部門領(lǐng)導(dǎo)做定期檢查，并對存在問題要求各部門做出承諾整改時(shí)間并提交整頓措施； 3.1.3負(fù)責(zé)對未能按時(shí)整改問題的部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)處罰，并要求各部門對本部門問題責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)處罰； 3.2各部門 3.2.1各部門負(fù)責(zé)設(shè)置一名現(xiàn)場管理專員，作為現(xiàn)場管理推進(jìn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)場工作推進(jìn)；同時(shí)作為現(xiàn)場管理小組成員，負(fù)責(zé)配合企管部現(xiàn)場管理推進(jìn)； 3.2.2各部門專員每周對本部門現(xiàn)場管理推進(jìn)提出計(jì)劃和整改措施，并匯總本周改善情況報(bào)現(xiàn)場管理小組； 3.2.3各車間設(shè)置車間工藝專員，負(fù)責(zé)本車間工藝監(jiān)督及維護(hù)，并配合工藝管理小組進(jìn)行工藝管理工作推進(jìn)； 3.3研發(fā)部

3.3.1負(fù)責(zé)組織工藝管理小組，制定工藝管理辦法； 3.3.2負(fù)責(zé)按工藝管理辦法進(jìn)行維護(hù)、檢查、考核、改善等整體工作； 3.4辦公室

負(fù)責(zé)安全管理整體工作，包括制定安全管理考核辦法并根據(jù)辦法進(jìn)行檢查、考核、跟蹤、通報(bào)等事宜；

4．推進(jìn)內(nèi)容及管理辦法 4.1標(biāo)識(shí)管理 4.1.1統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，各部門統(tǒng)計(jì)本部門所需的所有標(biāo)識(shí)，匯總到辦公室。由辦公室進(jìn)行審核并統(tǒng)一制作； 4.1.2將所有制作好的標(biāo)識(shí)在相關(guān)地方整齊張貼或懸掛，地方允許時(shí)，還可以制作并張貼標(biāo)準(zhǔn)樣板圖示，指導(dǎo)使用者按標(biāo)準(zhǔn)放置； 4.1.3日后工作中需要增加的標(biāo)識(shí)需要報(bào)辦公室審核，由辦公室按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制作； 4.2定置定位 4.2.1將現(xiàn)場所有物品進(jìn)行區(qū)分，有用物品保留，無用物品清理出去，節(jié)約工作現(xiàn)場的空間；

4.2.2有用物品按指定地方分類別堆放，方便使用的同時(shí)，還能提高工作效率。 4.2.3定點(diǎn)。對指定地點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，合理的定點(diǎn)有助于定置工作的長期堅(jiān)持； 4.2.4定容。選擇合理的容器、合適的容器顏色能方便員工選擇及使用； 4.2.5定量。存放較多會(huì)形成浪費(fèi)，存放較少又要影響使用，所以設(shè)定合適的容量，并確定成標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的。

4.2.6按定點(diǎn)、定容、定量的要求分類放置。 4.3工藝管理全面實(shí)施

4.3.1成立工藝管理小組，公司設(shè)置總工藝員，各車間設(shè)置專門的工藝員； 4.3.2制定工藝管理辦法，明確工藝員職責(zé)、自查時(shí)間、檢查周期以及相關(guān)的考核細(xì)則； 4.3.3工藝管理小組負(fù)責(zé)制定工藝管理實(shí)施計(jì)劃，按計(jì)劃開展工藝管理工作； 4.3.4工藝管理小組負(fù)責(zé)每月對工藝情況進(jìn)行總結(jié)，公司會(huì)議上做針對性分析。4.4生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理推行

4.4.1逐步推廣現(xiàn)場質(zhì)量管理及各類改善看板； 4.4.2對各類產(chǎn)品狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，對產(chǎn)品即時(shí)狀態(tài)實(shí)施有效監(jiān)控； 4.4.3組織開發(fā)職工合理化建議及創(chuàng)新互動(dòng)，并對所有建議進(jìn)行討論、跟蹤。同時(shí)制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，全面提高全體職工的積極性。4.5安全管理

4.5.1制定安全管理檢查辦法，包括具體檢查時(shí)間及考核辦法； 4.5.2每月組織相關(guān)人員進(jìn)行安全檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行oa通報(bào)； 4.5.3對存在的安全問題，要求責(zé)任人限時(shí)解決，同時(shí)跟蹤解決結(jié)果，并對未能按期解決問題的責(zé)任人進(jìn)行處罰通報(bào)。5.實(shí)施計(jì)劃

西安基地現(xiàn)場管理工作相對落后，基礎(chǔ)較為薄弱，為了能夠真正地有效落實(shí)現(xiàn)場管理工作，所有部門能較好適應(yīng)并配合改進(jìn)工作，本方案分以下幾個(gè)階段實(shí)施。5.1第一階段：宣貫、培訓(xùn)階段 5.1.1實(shí)施時(shí)間：8月下旬

5.1.2公司成立現(xiàn)場管理小組，各部門人員參與，并確定分工及職責(zé)； 5.1.3組織培訓(xùn)：公司各級(jí)管理人員、現(xiàn)場管理小組成員、各部門現(xiàn)場管理推進(jìn)專員必須參與；內(nèi)容和現(xiàn)場管理有關(guān)均可； 5.2第二階段：準(zhǔn)備工作

5.2.1實(shí)施時(shí)間：8月下旬起9月中旬 5.2.2 現(xiàn)場管理小組編制《現(xiàn)場管理檢查方案》，明確檢查周期、人員，通報(bào)要求及考核辦法；并制作《現(xiàn)場檢查考核表》，每次檢查必要項(xiàng)； 5.2.3 工藝管理小組編制《工藝管理辦法》, 包括檢查周期、人員，通報(bào)要求及考核辦法； 5.2.4辦公室制定《安全管理考核辦法》； 5.3第三階段：檢查通報(bào) 5.3.1實(shí)施時(shí)間：10月初

5.3.2按計(jì)劃、方案實(shí)施檢查，根據(jù)檢查情況做出獎(jiǎng)懲并oa通報(bào)； 5.3.3每月組織一次現(xiàn)場管理總結(jié)會(huì)議：現(xiàn)場管理小組負(fù)責(zé)提交月度總結(jié)及分析報(bào)告，會(huì)議進(jìn)行分析總結(jié)，明確各部門整改要求及下一步工作計(jì)劃）5.3.4各部門提交本部門月度現(xiàn)場管理總結(jié)報(bào)告，包括本部門存在問題及改善亮點(diǎn)，并提出下一步現(xiàn)場工作推進(jìn)計(jì)劃；

5.4第四階段：穩(wěn)定現(xiàn)狀，深入開展 5.4.1實(shí)施時(shí)間：2012年起 5.4.2實(shí)施內(nèi)容：結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)際情況另定。

現(xiàn)場管理實(shí)施方案篇二

大型促銷活動(dòng)現(xiàn)場管理方案一、促銷前準(zhǔn)備工作 1、當(dāng)?shù)馗偁幤放普{(diào)查

促銷前，必須對當(dāng)?shù)馗偁幤放普{(diào)查，他們現(xiàn)在在做的促銷活動(dòng)是什么、促銷效果如何、銷售業(yè)績?nèi)绾蔚鹊?，知己知彼才能百?zhàn)百勝這句話地球人都知道，但是真正做到的人卻屈指可數(shù)。

2、貨品配備工作

大型促銷活動(dòng)之前，必須把整個(gè)店鋪的貨品配備飽滿。因?yàn)榇笮痛黉N是在人氣很足的情況下進(jìn)行的，在這個(gè)過程中，必須要做到每單的銷售時(shí)間要短，在這么短的時(shí)間內(nèi)要想快速成交就必須把貨品配備齊全，以減少到倉庫、其他店鋪調(diào)貨的時(shí)間。3、賣場陳列

大部分人都認(rèn)為在做促銷的時(shí)候只要讓店鋪的貨品飽滿就足夠了，事實(shí)證明光做到貨品飽滿還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，良好的賣場形象在何時(shí)都顯得十足重要，在這個(gè)環(huán)節(jié)中要注意的是：賣場促銷貨品的每個(gè)款式的每個(gè)顏色、每個(gè)尺碼都要齊全。正掛、主推商品必須要保持5-6件左右的量來支持促銷過程。促銷過程中能搭配的貨品就一定要搭配起來，以方便員工做連帶率，提高客單價(jià)。4、消費(fèi)人群

促銷前一個(gè)星期，就必須加大力度做宣傳，在這個(gè)過程中，必須要鎖定你要促銷的人群，如工廠里的打工妹，超市、其他店鋪的營業(yè)員等等。要想辦法把你要促銷的消息告訴他們并能夠讓他們在促銷時(shí)間內(nèi)來到你的店鋪，常見的方法有：發(fā)短信、打電話、發(fā)傳單等。最為重要的是店鋪的vip客戶，這部分消費(fèi)群體長期忠實(shí)你的店鋪，在促銷期內(nèi)建議只針對vip客戶做來店就有禮，只要他來了，不管他消費(fèi)和不消費(fèi)，都能提高店鋪的人氣，以此提高賣場促銷氛圍。5、促銷方案制定

通常的大型促銷方案都是采用全場***折，全場滿多少減多少的促銷活動(dòng)。這種活動(dòng)內(nèi)容從主觀意識(shí)上來看是沒有什么問題所在，但是在銷售過程中問題連連而至：首先，如果顧客不滿意你的折扣或者是不滿意你規(guī)定減掉的現(xiàn)金，這時(shí)候我們要想成交就只有犧牲別的促銷品來完成促銷，無疑是把自己逼上梁山。建議是促銷的賣場制定出一個(gè)以上、三個(gè)一下的價(jià)格段，拉開不同貨品的價(jià)格，好賣的貨品就不打折或者打很少的折扣，不好賣的貨品或者上一年度的貨品就直接定價(jià)、一步到位。這樣既可以保證平時(shí)的暢銷貨品不白白流失利潤，還能快速消化其他貨品，以此把店鋪的利潤最大化、庫存最小化。6、目標(biāo)制定

有目標(biāo)就有方向，但是促銷的目標(biāo)不是根據(jù)往常的銷售情況而制定的。在促銷期內(nèi)，必須要制定出vip客戶消費(fèi)目標(biāo)、新客戶消費(fèi)目標(biāo)、分時(shí)間段銷售目標(biāo)、貨品類別銷售目標(biāo)、賣場分區(qū)銷售目標(biāo)。

vip客戶消費(fèi)目標(biāo)

有些店鋪，在正常銷售內(nèi)，vip客戶消費(fèi)金額大約能占到20%到30%左右，如果在促銷期能把vip客戶消費(fèi)能夠提高到50%，那么我們就維護(hù)了絕大部分vip客戶的忠誠度，進(jìn)而為以后的銷售做了一次伏筆。

新客戶消費(fèi)目標(biāo)

一個(gè)店鋪光有vip客戶消費(fèi)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就促使我們時(shí)時(shí)都要睜大自己的雙眼，鎖定我們的潛在客戶并成功拉攏他們。而促銷期內(nèi)無疑是拉攏他們的最好時(shí)間。

分時(shí)間段銷售目標(biāo)

每一天的開始，都注定有一個(gè)新的收獲。而我們通常制定出來的每天目標(biāo)在絕大部分時(shí)間是不能夠讓員工加足馬力的，這時(shí)候就必須要有一個(gè)時(shí)間段目標(biāo)讓員工時(shí)時(shí)都有緊迫感。

貨品類別銷售目標(biāo)

每一次促銷，總有自己庫存大的、平常的滯銷款等等一些貨品。我們需要做的是如何讓此類貨品最大的銷售出去，通常的做法有：列為主推款式正掛、陳列到店鋪黃金銷售區(qū)、模特出樣等。

賣場分區(qū)銷售目標(biāo)

一個(gè)賣場有黃金銷售區(qū)那就注定有死角，通常黃金銷售區(qū)的銷售量是最大的。那么我們要做的就是如何讓死角也變成白金銷售區(qū)，通常的做法有：低折扣貨品陳列到死角、最好的陳列、最完美的搭配等等。7、人員調(diào)配

促銷期內(nèi)，必須要做到員工精神飽滿、斗志昂揚(yáng)。試想一個(gè)店鋪在做促銷，員工都灰頭灰臉、垂頭喪氣，那么還有哪個(gè)顧客愿意和你相處在一起，成交的話就更不用談了。8、激勵(lì)政策

促銷通常都是以跑量為主，那么附加推銷很多人就很難做到，進(jìn)而導(dǎo)致客單價(jià)不能提高。在這個(gè)過程中我們就必須要強(qiáng)調(diào)附加推銷的重要性，建議可以制定客單價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)、每單銷售件數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)?？蛦蝺r(jià)、每單銷售件數(shù)最高的都做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。二、促銷中的現(xiàn)場工作 1、賣場氛圍營造

大型促銷之前，必須要有正規(guī)的pop將你的促銷內(nèi)容宣傳出去，通常的做法有：店鋪內(nèi)的a3pop、高架pop、門口pop、條幅、在該商圈主要位置設(shè)置店鋪品牌海報(bào)等。店鋪內(nèi)部必須要保持明亮的燈光和輕快的音樂。2、銷售過程目標(biāo)跟進(jìn)

在銷售過程中跟進(jìn)目標(biāo)，并不是單單的說：我們離目標(biāo)還有多少距離，我們要加油了。最重要的是讓員工知道我們要完成這個(gè)目標(biāo)的方法，要直接告訴員工我們要做些什么事情才能完成這個(gè)目標(biāo)，3、收銀臺(tái)管理

促銷期內(nèi)，由于店鋪顧客太多，人流量太大，而我們店鋪的寶庫—收銀臺(tái)是最危險(xiǎn)、最重要的地方，建議收銀臺(tái)由專人負(fù)責(zé)管理，寸步不允許離開。4、營業(yè)前工作安排

每天營業(yè)前必須要開會(huì)安排好人員，誰負(fù)責(zé)前場、誰負(fù)責(zé)后場、誰負(fù)責(zé)試衣間、誰負(fù)責(zé)收銀、中場時(shí)候誰負(fù)責(zé)補(bǔ)貨等都必須要有專人負(fù)責(zé)，旺場的時(shí)候誰該做什么都必須做到井井有序，不能讓員工把自己的思路弄亂。5、營業(yè)后的總結(jié)會(huì)議

每天營業(yè)結(jié)束過后，老板或者店長必須要組織員工開會(huì)，總結(jié)一天工作的不足點(diǎn)和優(yōu)良點(diǎn)、目標(biāo)達(dá)成情況，你做了什么工作、說了什么話讓這件事情變成不足點(diǎn)或者優(yōu)良點(diǎn)，和所有同事分享，已達(dá)到警示和表率的作用。三、促銷后的總結(jié)工作 1、促銷方案總結(jié)

促銷結(jié)束后，必須認(rèn)真做好數(shù)據(jù)分析并組織店長開會(huì)，總結(jié)此次促銷的不足點(diǎn)，并通報(bào)每個(gè)同事，以供下次促銷前方案制定提供幫助。2、促銷現(xiàn)場管理總結(jié)

不管是什么事件、不管事件的大小都有做的好的和做的不到位的，我們必須要在事前要有運(yùn)籌帷幄之中、決勝千里之外的決心，事中安排的工作跟進(jìn)、跟緊。事后的總結(jié)不足、改進(jìn)不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的一面。

3、促銷結(jié)束后一段時(shí)間內(nèi)的銷售安排

現(xiàn)場管理實(shí)施方案篇三

一、活動(dòng)時(shí)間

2012年8月23日—26日

二、活動(dòng)地點(diǎn)

重慶恒大酒店

三、活動(dòng)流程

四、活動(dòng)內(nèi)容 1.恒大世紀(jì)交友婚博活動(dòng),安排一個(gè)咨詢桌一名銷售人員進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)；

2.提供20份珍珠套裝作為活動(dòng)獎(jiǎng)品，每位參加活動(dòng)的女性每人一次價(jià)值98元美甲護(hù)理套餐；

3.限參加本次活動(dòng)者可享受結(jié)婚小島七夕特別套系（3999元,5999元,9999元鉆戒+18k金鉆石情侶對戒套系）

4.享受結(jié)婚小島七夕特別活動(dòng)優(yōu)惠。（現(xiàn)場裸鉆8.5折滿兩千再減兩百！

對戒7.7折?。?/p>

5.拍攝現(xiàn)場宣傳海報(bào)，發(fā)微薄@好友關(guān)注@結(jié)婚小島重慶店即有機(jī)會(huì)獲得588元美甲，共20份。

6.主委會(huì)提供活動(dòng)策劃、執(zhí)行、宣傳所有資料留檔備份。

7.希望主委會(huì)提供本次活動(dòng)參與人員名單，配對成功名單和情侶名單。

現(xiàn)場管理實(shí)施方案篇四

謝謝觀賞

大型活動(dòng)現(xiàn)場安保管理方案1 大型活動(dòng)現(xiàn)場安保管理方案

為加強(qiáng)大型推廣活動(dòng)的安全保障及現(xiàn)場管理、應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急處置工作，及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援，確保本項(xiàng)目日常重大活動(dòng)的順利進(jìn)行，制定本項(xiàng)目安全保障工作及重大活動(dòng)應(yīng)急方案；

（一）、安全保障工作方案：

1、確定活動(dòng)基本情況，提前做好預(yù)備計(jì)劃、安保人員配置計(jì)劃；了解活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)內(nèi)容、參加人數(shù)、重點(diǎn)護(hù)衛(wèi)對象、場地專區(qū)規(guī)劃；針對特大型活動(dòng)還得提前進(jìn)行方案計(jì)劃和預(yù)演，并報(bào)轄區(qū)派出所協(xié)助維護(hù)治安管理，確保萬無一失。

2、對整個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場場地分區(qū)管理，并根據(jù)區(qū)塊功能情況進(jìn)行合理安保人員配置、任務(wù)布置，3、提前進(jìn)行現(xiàn)場安全隱患排查，對容易發(fā)生的用電安全事故、人員擁擠踩踏事故、火災(zāi)事故、施工建筑結(jié)構(gòu)不勞等安全問題由安保主管帶隊(duì)現(xiàn)場一一排查，確保活動(dòng)順利進(jìn)行；

4、督促現(xiàn)場用電安全及電器設(shè)施的安全檢查，防止發(fā)生觸電或電器引起事故。

（二）、安全工作人員數(shù)量、任務(wù)分配和識(shí)別標(biāo)志 1、保安部負(fù)責(zé)人

（1）確定活動(dòng)基本情況。包括時(shí)間：整個(gè)活動(dòng)時(shí)間、保衛(wèi)對象活動(dòng)時(shí)間。人員：參加活動(dòng)人員情況，貴賓數(shù)量，貴賓級(jí)別，謝謝觀賞

謝謝觀賞

及隨行人員情況?；顒?dòng)內(nèi)容：活動(dòng)的內(nèi)容，是否有宴會(huì)、記者招待會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)等。活動(dòng)地點(diǎn)：活動(dòng)區(qū)域，保衛(wèi)對象。

（2）組織保安部所有人員進(jìn)行前期全面準(zhǔn)備工作。（3）安排人員對活動(dòng)各個(gè)現(xiàn)場區(qū)塊、樓層、進(jìn)行消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)跟相關(guān)部門聯(lián)系，緊急整頓。

（4）安排預(yù)留貴賓車位，并安排專人看管。

（5）加派保安人員，增加保安警衛(wèi)力量，準(zhǔn)備相應(yīng)數(shù)量特勤備勤人員。

（6）制定活動(dòng)時(shí)間值勤人員的布崗。

（7）制定活動(dòng)期間可能發(fā)生的各種自然災(zāi)害以及治安事件應(yīng)急方案。

（8）提前布置安保人員進(jìn)駐活動(dòng)施工現(xiàn)場，對閑雜可疑人員進(jìn)行盤查，防止蓄意破壞。

2、消防中控人員

（1）對各個(gè)區(qū)域進(jìn)行消防安全巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理。

（2）對有活動(dòng)現(xiàn)場的消防設(shè)備進(jìn)行檢查，數(shù)量是否充足，是否有效，是否存在消防隱患，有問題及時(shí)解決。

（3）對消防設(shè)備進(jìn)行檢查，有問題的及時(shí)解決。（4）根據(jù)活動(dòng)現(xiàn)場情況，制定崗位，確保上崗人員。

謝謝觀賞

謝謝觀賞

3、保安人員

（1）根據(jù)活動(dòng)現(xiàn)場及貴賓活動(dòng)情況，增加保安人員，制定崗位，加強(qiáng)現(xiàn)場警戒力量。

（2）對保安人員進(jìn)行活動(dòng)前培訓(xùn)，講解活動(dòng)期間安全保衛(wèi)事宜及應(yīng)急處理流程。

（3）制定重要貴賓隨行警衛(wèi)方案。（4）準(zhǔn)備預(yù)備力量。

（5）清理公司外圍閑雜人員，清理預(yù)留車位的車輛。（6）負(fù)責(zé)票證檢查及現(xiàn)場管理工作

（7）負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場活動(dòng)期間交通管制及停車管理（8）負(fù)責(zé)搭建、活動(dòng)期間安全保衛(wèi)、消防等工作，負(fù)責(zé)活動(dòng)期間夜間巡邏等，保障活動(dòng)設(shè)施設(shè)備物資安全。負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場周邊安全、交通治理及其他安全防范工作

（三）、活動(dòng)場所安全措施

（1）、劃出活動(dòng)現(xiàn)場分區(qū)：出入口、休息區(qū)、主活動(dòng)區(qū)、后臺(tái)區(qū)、vip緩沖區(qū)、安全圍擋區(qū)、停車區(qū)8個(gè)區(qū)域。每個(gè)區(qū)域安排適當(dāng)數(shù)量滅火器。

（2）、與此同時(shí)會(huì)場分別應(yīng)預(yù)留2個(gè)消防車應(yīng)急通道，隨時(shí)準(zhǔn)備處置各種突發(fā)性事件。各區(qū)保安員在做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作的同時(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各區(qū)消防安全工作。

謝謝觀賞

謝謝觀賞

（3）、識(shí)別標(biāo)志：保安公司統(tǒng)一制作保安證件進(jìn)行佩戴。參會(huì)人員統(tǒng)一配發(fā)參會(huì)入場標(biāo)志牌；

（4）、活動(dòng)現(xiàn)場路線指示牌或標(biāo)志，緊急安全疏散標(biāo)志；（5）、治安緩沖區(qū)情況：主活動(dòng)區(qū)現(xiàn)場四周應(yīng)設(shè)有兩層緩沖區(qū)，緩沖區(qū)之間有圍擋隔擋。保障入場人員有序入場離場，方便安保人員快速機(jī)動(dòng)處理問題；（四）、票證查驗(yàn)及安全檢查措施

（1）入場牌證、車證方面：參會(huì)牌證、車證分類，根據(jù)活動(dòng)方需要，牌證、車證可按顏色及備注說明分類，參會(huì)人員按要求排除并配戴好入場證接受安檢有序入場，車輛按照指示要求停車及行駛，嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)證不認(rèn)車制度。

（2）活動(dòng)入場：劃定人員主入口、貴賓入口、應(yīng)急入口、貨車物料入口；

根據(jù)指定時(shí)間提前開始入場，采取不同時(shí)間段、不同入場口、分批次入場；入場期間，每個(gè)入口根據(jù)人流量安排相應(yīng)數(shù)量保安員，負(fù)責(zé)查驗(yàn)票證及入場安檢，無證人員按活動(dòng)方要求處置（或禁止入內(nèi)）。

（3）內(nèi)場各出入口應(yīng)急時(shí)根據(jù)人流情況、人員聚積情況分流人員進(jìn)出，各出入口相互配合，最大廈限度保障人員分布密度均勻。

（4）活動(dòng)結(jié)束離場時(shí)根據(jù)事先計(jì)劃安排，有序組織人員從不同出口離場，離場時(shí)特別注意人員擁擠，發(fā)生踩踏事故，并在出口安排相應(yīng)安保人員組織出場人員疏散，防止人員聚積等候出現(xiàn)事故，同時(shí)負(fù)責(zé)出口處道路車輛交通管制，防止發(fā)生交通事故。

謝謝觀賞

謝謝觀賞

（五）、車輛停放及疏導(dǎo)措施

停車區(qū)根據(jù)參會(huì)人員類別劃分為貴賓停車區(qū)，參會(huì)人員停車區(qū)、活動(dòng)工作人員停車區(qū)，物料貨車停車區(qū)，并預(yù)留充足的vip貴賓停車區(qū)，優(yōu)先保障貴賓車輛停放入場.根據(jù)不同車輛入場證件，安排專職保安員負(fù)責(zé)車輛引導(dǎo)停放及停車場秩序；參會(huì)人員和貴賓、工作人員車輛分道行駛，貴賓、工作人員由保安員引導(dǎo)由員工、vip通道進(jìn)出。

（六）、現(xiàn)場秩序維護(hù)、人員疏導(dǎo)措施

（1）各出入口秩序按第6項(xiàng)規(guī)定實(shí)施。主活動(dòng)區(qū)分為演出互動(dòng)區(qū)、展示交易區(qū)、休息區(qū)。每個(gè)區(qū)安排相應(yīng)數(shù)量的保安員負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序維護(hù)、人群控制疏導(dǎo)；

（2）巡邏小組在規(guī)定區(qū)域進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即上報(bào)并處理，對影響擾亂現(xiàn)場治安秩序行為時(shí)要立即予以制止，必要時(shí)將其帶離現(xiàn)場或報(bào)110；配合協(xié)助其他崗位人員處理安全問題，（3）車輛出入停放按第7項(xiàng)規(guī)定實(shí)施，根據(jù)劃定好的停車區(qū)，引導(dǎo)指揮車輛有序出入停放，防止發(fā)生交通事故；

（4）各安全通道、重要部位固定崗安保人員要仔細(xì)觀察周圍情況，熱情、耐心接受每個(gè)詢問者，發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)處理或上報(bào)安保主管，熟悉場地，熟知應(yīng)急疏散路線及方法技能。

大型活動(dòng)的服務(wù)應(yīng)急措施

謝謝觀賞

謝謝觀賞

為保障大型活動(dòng)現(xiàn)場的生命財(cái)產(chǎn)安全，維持現(xiàn)場秩序正常運(yùn)作，活動(dòng)前由安保人員負(fù)責(zé)人對活動(dòng)現(xiàn)場及參加活動(dòng)人員情況進(jìn)行詳細(xì)斟踏了解，根據(jù)活動(dòng)類型及規(guī)模大小，認(rèn)真研究活動(dòng)的安保方案，對活動(dòng)中可能遇到的突發(fā)情況制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，疏散方案；并相應(yīng)做好備勤人員增援計(jì)劃；及時(shí)應(yīng)對活動(dòng)期間發(fā)生的各種有關(guān)安全、穩(wěn)定事件，做到對事態(tài)快速反應(yīng)、果斷處置、控制局面、減少傷害和損失，特制定本預(yù)案。

（一）適用范圍：

活動(dòng)開展期間，出現(xiàn)以下幾種情形，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)本預(yù)案： 1、活動(dòng)場所建筑物（含臨建）坍塌； 2、活動(dòng)場所發(fā)生地震、火災(zāi)；

3、現(xiàn)場秩序失控，發(fā)生擁擠、踩踏事故； 4、現(xiàn)場發(fā)生重大刑事、治安案件；

5、其它影響安全的、可能造成人員傷亡的事件。 6、無理取鬧故意給遷不利行為者。（二）工作原則：

謝謝觀賞

現(xiàn)場管理實(shí)施方案篇五

“全家總動(dòng)員，禮品送不停”

活動(dòng)日期：12月份開始（每周舉行一次，具體那一天根據(jù)現(xiàn)場情況決定）結(jié)束時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場活動(dòng)反應(yīng)。

時(shí)間長度：根據(jù)活動(dòng)的具體情況來定，活動(dòng)目的：增加客戶的積極性，提升現(xiàn)場的氣氛

活動(dòng)地點(diǎn)：售樓部

適合人群：凡一周內(nèi)所有來售樓部的客戶包含簽約合同的客戶。

活動(dòng)內(nèi)容：兩組客戶為一組，背靠背綁住手腳，在規(guī)定的時(shí)間、距離內(nèi)，把所拿到的禮品拿

回到起始點(diǎn)，拿回來的禮品屬于活動(dòng)參與者。

“家電禮包拜大年”

活動(dòng)日期：2011年12月份至2012年1月20日

活動(dòng)目的：促進(jìn)現(xiàn)場成交

適合人群：凡在2011年12月份至2012年1月20日成交四季花城任何房源的客戶 活動(dòng)內(nèi)容：凡成交的客戶均可獲得由四季花城提供的家電大禮包一份或5000元的抵房款優(yōu)惠券一張。

獎(jiǎng)品設(shè)置：海爾 kfr-33gw/03ecc12 空調(diào)（3000元）海爾 bcd-216sdx三開門冰箱（3000元）海爾 le32a500g 32寸液晶電視（2800元）

注：不得與其他活動(dòng)疊加

“教師置業(yè)計(jì)劃”

教師家人置業(yè)計(jì)劃（本次活動(dòng)從2011年12月1日至2012年11月30日）

一、凡是持有本人教師證原件的客戶在四季花城購買商品房，均可享受總房款2000元優(yōu)惠。

二、凡是購買四季花城商品房老客戶的親朋好友，并持有老客戶教師證均可享受總房款1000元優(yōu)惠。

“2012回饋業(yè)主大優(yōu)惠”

活動(dòng)日期：2011年12月25日至2012年1月25日

活動(dòng)目的：促進(jìn)成交房源

適合人群：所有客戶

活動(dòng)內(nèi)容：提出所有樓棟劣勢房源進(jìn)行促銷出售，（頂層和一層）

活動(dòng)說明：不得與其它活動(dòng)疊加

圣誕節(jié)活動(dòng)

適宜客戶：凡是在2012年12月20日至2012年1月20日12點(diǎn)整來訪的現(xiàn)場客戶均可參加現(xiàn)場抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

抽獎(jiǎng)方式：設(shè)置獎(jiǎng)盒，以乒乓球作為獎(jiǎng)號(hào)，進(jìn)行抽獎(jiǎng)。

獎(jiǎng)品設(shè)置：一等獎(jiǎng)： 95折優(yōu)惠房源5名（指定房源）

二等獎(jiǎng)：抵房款優(yōu)惠劵10名，2000元

三等獎(jiǎng)：抵房款優(yōu)惠劵15名，1500元

四等獎(jiǎng)：精美茶具30名

五等獎(jiǎng)：雨傘2把40名

六等獎(jiǎng)：水杯50名

現(xiàn)場管理實(shí)施方案篇六

宣威市雙河鄉(xiāng)花月煤礦花月井

編制單位：花月煤礦花月井編制日期： 安 全 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 管 理 活 動(dòng) 實(shí) 施 方 案

2013年5月18日 煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動(dòng)實(shí)施方案

為認(rèn)真落實(shí)貫徹落實(shí)國家、省、市和宣威市關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合煤礦現(xiàn)狀，經(jīng)礦委會(huì)開會(huì)研究決定，特制定本礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動(dòng)實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化煤礦企業(yè)履行主體責(zé)任，突出隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控，強(qiáng)化安全監(jiān)管執(zhí)法檢查，突出制止糾正查出煤礦違法違規(guī)行為，促進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場管理，促進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

以落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為核心，完善煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系和事故防控體系；提升礦井基礎(chǔ)設(shè)施何安全管理水平；強(qiáng)化煤礦隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制制度落實(shí)；加強(qiáng)安全監(jiān)管執(zhí)法檢查力度，及時(shí)制止糾正查處煤礦違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為，最大限度控制一般事故，有效遏制較大及以上事故。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保本礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動(dòng)有效開展，煤礦成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：李石貴（法人代表）副組長：陳衛(wèi)啟（礦長）

李紹良（安全副礦長）

雷陽燦（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

李榮興（機(jī)電副礦長）徐興達(dá)（生產(chǎn)副礦長）陸繼高（生產(chǎn)副礦長）

成 員： 茍國禮、李發(fā)俊、朱家平、張碑、李向升、李向濤、陸大耀、陳勃應(yīng)、徐文峰

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全辦公室，雷陽燦兼辦公室主任，主要負(fù)責(zé)收集和處理安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動(dòng)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

四、煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動(dòng)的主要內(nèi)容

（一）嚴(yán)格落實(shí)安全準(zhǔn)入。

1、我礦證照齊全有效，建設(shè)手續(xù)齊全有效。

2、煤礦已建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配齊配足安全生產(chǎn)管理人員和特員。

3、煤礦組織從業(yè)人員按照規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)

4、煤礦與職工依法簽訂勞動(dòng)用工合同和購買工傷保險(xiǎn)。

5、我礦技術(shù)改造項(xiàng)目已經(jīng)編制施工組織計(jì)劃，并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)組織施工。

6、我礦不存在層層轉(zhuǎn)包、以包代管。

（二）建立完善規(guī)章制度。

煤礦建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全辦公會(huì)議、安全目標(biāo)管理、安全獎(jiǎng)懲、安全隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警防控、安全生產(chǎn)隱患整改公示、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用、安全技術(shù)措施審批、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、礦用設(shè)備器材使用管理和維修、礦井主要災(zāi)害預(yù)防、職業(yè)危害防治、事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練、出入井檢身、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井輪流帶班、特種作業(yè)人員跟班檢查、現(xiàn)場交接班、班前會(huì)、檔案管理等制度、計(jì)劃和預(yù)案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）強(qiáng)化通風(fēng)瓦斯管理。

1、煤礦嚴(yán)格落實(shí)“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理方針，建立“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系。

2、煤礦具備完整可靠獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，保證風(fēng)量滿足安全生產(chǎn)要求。

3、局部通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)了“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”并能夠自動(dòng)切換供電。

4、局部通風(fēng)機(jī)有專人管理。

5、杜絕無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、擴(kuò)散風(fēng)、不合理的串聯(lián)通風(fēng)作業(yè)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行井下測風(fēng)分風(fēng)、瓦斯檢測、瓦斯“零超限”目標(biāo)和瓦斯超限調(diào)查處理制度。

7、礦井監(jiān)控裝備齊全，監(jiān)控有效。

8、瓦斯檢測儀器、儀表、傳感器定期進(jìn)行維護(hù)校驗(yàn)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行礦井瓦斯現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)章制度。

（四）強(qiáng)化防治水和“雨季三防”管理。

1、煤礦編制了水文地質(zhì)調(diào)查報(bào)告，劃分礦井水文地質(zhì)類型，建立水患調(diào)查臺(tái)賬，制定防治水方案及措施，并對水區(qū)的范圍、位置繪制在礦圖上，留設(shè)足夠的隔水保安煤柱，嚴(yán)禁開采隔水煤柱或在水體下進(jìn)行采掘作業(yè)。

2、堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則，嚴(yán)格落實(shí)“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施。

3、有水害威脅或水情不清的嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的原則。

4、制定了承壓水開采安全技術(shù)措施及地表水監(jiān)控防治措施。

5、建立完善防排水系統(tǒng)。

6、認(rèn)真開展“雨季三防”工作，切實(shí)采取措施防范山體滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災(zāi)導(dǎo)致潰壩、潰堤、淤積危險(xiǎn)河道等自然災(zāi)害的發(fā)生。

（五）強(qiáng)化頂板管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行采、掘工作面的頂板支護(hù)管理規(guī)定。

2、杜絕采掘工作面空頂作業(yè)。

3、按要求全面淘汰木支護(hù)、金屬摩擦支柱和不符合國家規(guī)定的支護(hù)方式、材料、工藝。

4、掘進(jìn)作業(yè)時(shí)規(guī)范使用前探梁支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，臨時(shí)支護(hù)與永久支護(hù)符合規(guī)程規(guī)定，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行施工作業(yè)。采掘工作面確保兩個(gè)安全出口暢通，端頭支護(hù)牢固可靠，上下安全出口超前支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求，鉸接頂梁的鉸接率達(dá)到90%以上，支柱迎山有力。回柱放頂前必須對放頂?shù)陌踩ぷ鬟M(jìn)行全面檢查，確保后路安全，回柱放頂時(shí)必須指定有經(jīng)驗(yàn)的人員觀察頂板。巷道維修作業(yè)必須由外向里逐架進(jìn)行，嚴(yán)禁多段作業(yè)，維修點(diǎn)以內(nèi)不得有人從事其它工作。

（六）強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理。

1、堅(jiān)決取締淘汰設(shè)備和非煤礦許用設(shè)備。

2、確保井下機(jī)電設(shè)備完好、電氣設(shè)備無失爆現(xiàn)象。

3、確保提升運(yùn)輸設(shè)備保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)施齊全有效，使用正常。

4、機(jī)電副礦長是全礦井機(jī)電設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。礦井的機(jī)電設(shè)備入井前必須由機(jī)電副礦長組織檢查“產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”是否齊全，并檢驗(yàn)其安全性能，合格后方準(zhǔn)入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設(shè)施；機(jī)電設(shè)備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直，機(jī)電設(shè)備硐室防滅火設(shè)施齊全。動(dòng)力電纜與通信電纜和風(fēng)、水管按規(guī)定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離啟動(dòng)和停止煤電鉆功能的綜合保護(hù)裝置，每班使用前必須對煤電鉆綜合保護(hù)裝置進(jìn)行一次跳閘試驗(yàn)。皮帶運(yùn)輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶，并安裝防滑保護(hù)、堆煤保護(hù)、防跑偏保護(hù)、自動(dòng)灑水保護(hù)和溫度保護(hù)、煙霧等保護(hù)裝置。

（七）強(qiáng)化職業(yè)危害管理。

1、煤礦設(shè)置了專門的職業(yè)危害防治機(jī)構(gòu)，配齊了各類持證管理人員及檢測人員。

2、煤礦按照規(guī)定配齊配足了職業(yè)危害檢測設(shè)備、儀器。職業(yè)危害各類報(bào)表登記記錄齊全。

3、煤礦配齊了作業(yè)人員所需的勞動(dòng)防護(hù)用品，并按時(shí)發(fā)放督促職工規(guī)范使用。

4、煤礦為每一名職工建立職業(yè)危害個(gè)人健康檔案，并按照規(guī)定對每名從業(yè)人員進(jìn)行了健康體檢。

5、煤礦在有職業(yè)危害的地點(diǎn)設(shè)置了職業(yè)危害告知牌。

6、煤礦建立使用綜合防塵系統(tǒng)，并認(rèn)真開展作業(yè)場所粉塵檢測工作，切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)危害防控。

（八）嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)定員管理。 煤礦嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力和通風(fēng)能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)防超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)。

（九）強(qiáng)化采、掘作業(yè)點(diǎn)面管理。

1、落實(shí)好采、掘接替計(jì)劃，確保采、掘平衡。

2、采、掘作業(yè)點(diǎn)面實(shí)行臺(tái)賬登記報(bào)批管理。

（十）強(qiáng)化應(yīng)急救援管理。

煤礦制定了年度災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃，編制了事故應(yīng)急救援預(yù)防，備齊了救援裝備和物資，并定期組織兼職救護(hù)隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)和演練。

五、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、，落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須結(jié)合實(shí)際，明確工作職責(zé)，狠抓落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移，橫向到邊，縱向到底，排查不留死角，整改不留后患。

2、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化投入。加大投入，加快技術(shù)改造工作工程進(jìn)度，淘汰落后生產(chǎn)設(shè)備，提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，使活動(dòng)取得真正的實(shí)效。

3、穩(wěn)定班組成員、選好管好用好班組長，建立平安班組創(chuàng)評達(dá)標(biāo)長效機(jī)制。持續(xù)開展全員培訓(xùn)教育，促進(jìn)隊(duì)伍達(dá)標(biāo)。

4、全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。加大安全投入，健全安全管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。杜絕 “三違”行為。堅(jiān)決懲處“三違”行為，促進(jìn)一線作業(yè)人員遵章守紀(jì)。

5、豐富煤礦安全管理內(nèi)容，多途徑、全方位地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，確保煤礦安全。

現(xiàn)場管理實(shí)施方案篇七

****前教育管理現(xiàn)場觀摩活動(dòng)

實(shí) 施 方 案

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》（國發(fā)〔2010〕41號(hào)）和《陜西省人民政府關(guān)于大力發(fā)展學(xué)前教育的意見》（陜政發(fā)〔2010〕51號(hào)），嚴(yán)格執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》內(nèi)容，提高學(xué)前教育管理水平及保教能力，加快普及學(xué)前三年教育，展現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園辦園水平，為各園提供相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提供的平臺(tái)，特開展此項(xiàng)活動(dòng)。具體安排如下：

一、目的意義

本次活動(dòng)旨在通過觀摩交流，展現(xiàn)各園辦園水平，管理的特色和亮點(diǎn)，學(xué)習(xí)各園在管理與保教工作中的成功經(jīng)驗(yàn)，查找自身存在的問題，加強(qiáng)整改提高，明確今后辦園與管理目標(biāo)，達(dá)到進(jìn)一步規(guī)范辦園行為，改善辦園條件，提升管理水平，提高保教質(zhì)量的目標(biāo)，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園的改擴(kuò)建工作提供參照與指導(dǎo)。參展各園要充分利用多種形式展示幼兒園管理內(nèi)涵。

二、參加人員

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組主管學(xué)前教育領(lǐng)導(dǎo)和全縣所有公民辦幼兒園園長。

三、觀摩內(nèi)容

1、幼兒園建設(shè)

依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》，形成良好的幼兒園文化建設(shè)，適宜教師、幼兒健康成長的人文環(huán)境；查看保教氛圍的營造，活動(dòng)室的布置及環(huán)境衛(wèi)生情況；幼兒宿舍、食堂、廁所管理規(guī)范；查看各類活動(dòng)器械，教玩具的增添情況；聽取幼兒園基本情況的介紹（通過展板整體了解幼兒園總體情況：總體介紹幼兒園辦園思想、理念；辦園規(guī)模，班級(jí)設(shè)置；師資配備，學(xué)歷狀況；常規(guī)工作的開展；特色教育和各種榮譽(yù)；今后幼兒園發(fā)展規(guī)劃與設(shè)想；查看實(shí)況）。

2、幼兒園管理

查看幼兒園常規(guī)管理制度；各種計(jì)劃、總結(jié)，會(huì)議記錄；教師教育研究、業(yè)務(wù)檔案、參加培訓(xùn)情況等；財(cái)務(wù)管理制度及收支臺(tái)賬的建立。（聽取介紹，查看資料）

3、制度建設(shè)

查看幼兒園各種制度的建立與完善情況，以及落實(shí)制度的相關(guān)資料，并通過走訪查看了解各園落實(shí)制度的情況。（聽介紹，查資料，看記錄）

4、安全工作

落實(shí)安全責(zé)任制；建立協(xié)同工作機(jī)制，制定工作方案；開展安全教育，強(qiáng)化學(xué)生安全意識(shí)；加強(qiáng)園舍、車輛、食宿管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排查各類隱患。

5、保育工作

參照《幼兒園工作規(guī)程》第三章幼兒園衛(wèi)生保健，查看幼兒園衛(wèi)生保健法規(guī)、規(guī)章和制度及落實(shí)情況；觀察了解各園幼兒各種習(xí)慣的養(yǎng)成；查看幼兒園衛(wèi)生設(shè)施；查看幼兒一日生活

作息制度，戶外活動(dòng)時(shí)間安排和幼兒健康檔案；了解幼兒安全教育情況。（聽介紹，查資料，看設(shè)施）

6、教育工作

根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，從幼兒學(xué)習(xí)活動(dòng)的范疇相對劃分為健康、社會(huì)、科學(xué)、語言、藝術(shù)等五個(gè)方面查看。（查看課程安排及開展情況，觀摩游戲活動(dòng)，查看常規(guī)活動(dòng)游戲記錄）

7、幼兒一日常規(guī)

明確幼兒一日常規(guī)及保教人員工作程序要求，有明確的幼兒一日常規(guī)內(nèi)容，保教人員工作內(nèi)容及職責(zé)，具體負(fù)責(zé)幼兒一日常規(guī)行為無空缺，得到合理教育與督促。（看制度，查資料，觀摩保教人員常規(guī)保教行為）

8、辦園特色

各園關(guān)注幼兒健康成長，促進(jìn)幼兒個(gè)性發(fā)展，根據(jù)幼兒、教師和園本傳統(tǒng)，科學(xué)定位，形成鮮明的辦園特色。

四、觀摩形式

看實(shí)況，聽介紹；查看制度資料，觀摩保教活動(dòng)。每到一園，觀摩查看線路合理科學(xué)，確保緊湊、有序、流暢。

五、組織過程

第一階段：活動(dòng)準(zhǔn)備階段（4月13日—5月3日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組要立即召開幼兒園長專項(xiàng)會(huì)議，根據(jù)觀摩活動(dòng)內(nèi)容，詳細(xì)安排此項(xiàng)工作；要求各園積極行動(dòng)起來，詳實(shí)總結(jié)近幾年來的辦園成績，辦園特色，全方位整治園舍環(huán)境，系統(tǒng)整理各類檔案資料，分門別類入盒入柜，高效高質(zhì)做好準(zhǔn)備；

鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組安排專門人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，及時(shí)做好督促。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組督促各園完成現(xiàn)場觀摩活動(dòng)解說詞和觀摩路線圖的擬定，于5月3日前上報(bào)基教股。

第二階段：督促指導(dǎo)階段（5月4日—5月6日）縣教育局組織人員，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)準(zhǔn)備情況逐園觀摩檢查，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改提高，確?；顒?dòng)有效開展。

第三階段：整改完善階段（5月7日—5月16日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組、幼兒園根據(jù)指導(dǎo)意見，積極調(diào)整思路，進(jìn)一步完善幼兒園內(nèi)部調(diào)整，健全整理好各類檔案、資料，并做好現(xiàn)場觀摩活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

第四階段：活動(dòng)實(shí)施階段（5月17日—5月19日）在確定各園準(zhǔn)備情況的基礎(chǔ)上，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼教負(fù)責(zé)人和園長開展觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)。

5月19日，召開幼兒園現(xiàn)場觀摩總結(jié)大會(huì)，頒發(fā)《民辦幼兒園辦園許可證》和《陜西省幼兒園類別注冊證》。

第五階段：總結(jié)反思階段（5月20日—5月27日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組根據(jù)現(xiàn)場觀摩活動(dòng)情況，詳細(xì)總結(jié)分析本鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)前教育發(fā)展的現(xiàn)狀，發(fā)展過程中存在的問題，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，明確任務(wù)，做好落實(shí)；各幼兒園通過觀摩要深刻反思，尋找差距，揚(yáng)長避短，制定出幼兒園后期發(fā)展宏觀規(guī)劃，明確任務(wù)，限定時(shí)段，做好落實(shí)。并于5月27日前，將反思規(guī)劃材料上報(bào)基教股。

六、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要充分認(rèn)識(shí)開展幼兒園現(xiàn)場管理觀摩活動(dòng)的重要性，成立專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對幼兒園管理現(xiàn)場觀摩活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保收到實(shí)效。

2、深入學(xué)習(xí)，精心組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》等規(guī)定，準(zhǔn)確把握各園現(xiàn)狀，查擺管理上存在的問題，研究解決辦法，切實(shí)把教師的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到規(guī)范辦園行為上，統(tǒng)一到提高幼兒園管理水平上，統(tǒng)一到提高保教質(zhì)量上，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)前教育內(nèi)涵發(fā)展。根據(jù)管理現(xiàn)場觀摩活動(dòng)內(nèi)容，從辦園環(huán)境到硬件設(shè)施，從幼教管理到隊(duì)伍建設(shè)，從規(guī)章制度到檔案資料，從一日常規(guī)到保教活動(dòng)等方面，全方位多角度地進(jìn)行精心準(zhǔn)備，充分展現(xiàn)各園的常規(guī)管理與特色工作。

3、明確任務(wù)，加強(qiáng)檢查。為確保幼兒園管理現(xiàn)場觀摩活動(dòng)落到實(shí)處并取得實(shí)效，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組要切實(shí)加大過程性檢查、指導(dǎo)工作力度，推動(dòng)幼兒園管理上水平、上臺(tái)階，力爭在觀摩活動(dòng)中全面展示出各園的辦園特色和管理水平。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1085837.html】