最新現場管理實施方案(七篇)

為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

現場管理實施方案篇一

現場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質的集中表現，是企業(yè)形象、管理水平的精神面貌的綜合反映。為進一步提升企業(yè)形象，塑造良好企業(yè)文化，提高現場管理水平，根據交運董字{2013}8號《集團公司現場管理實施辦法》的要求，根據我公司實際情況，特制定實施細則。

一、指導思想

在繼續(xù)鞏固提高現場管理成效的基礎上，從細節(jié)入手，以“5s”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理為主線，結合目視管理和定置管理，進一步優(yōu)化辦公現場環(huán)境，提高工作效率和員工素養(yǎng)。通過持續(xù)有效的活動，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，實現辦公現場規(guī)范化管理，提升企業(yè)形象，塑造良好企業(yè)文化。完善并認真落實。

二、學習方案

各級管理人員要對現場管理檢查標準進行一次全面、系統(tǒng)的學習，做到掌握標準，熟悉標準，落實標準。

三、

為把現場管理工作抓好，要廣泛聽取各方面人員的意見和建議，對各方面的意見，綜合提煉，找出最適合本單位特點的管理辦法。也可到相同特點、類型的單位參觀學習，開闊眼界，找出自己的不足，提高自己的標準。

四、管理要求

辦公場所的現場管理主要從辦公室、辦公樓的環(huán)境保潔，辦公設施的定置定位、物品有序擺放及各項標識等方面提出管理要求。按照“人定位、物定置”，“誰主管、誰負責”，“誰使用、誰負責”的原則進行現場管理。對每位員工的行為習慣提出規(guī)范要求，進行管理考核。

（一）辦公用品的整理 對辦公室的各種物品、設施設備、文件等要按照一定的時間間隔進行整理，主要是區(qū)分工作的必需品和非必需品，及時清理非辦公必需品，保持辦公場所的清潔和物品有序擺放。

1、根據單位和部門的工作性質設定整理的時間間隔，原則上每月整理一次。

2、對所有在用的物品、設施設備、文件（包括電子文檔）根據使用的頻率逐項清理、盤點。無用的非辦公必需品，直接從現場清除；不常用但有保留價

值的，歸檔或存入資料室、倉庫；日常工作常用的必需品保留于工作現場。通過整理，有效地騰空辦公場所，節(jié)省有限的空間。

3、被清除的非辦公必需品經各部門負責人確認后，集中處理。(二）辦公場所的整頓

１、辦公樓

（1）所有科室的門牌應制作統(tǒng)一，字體與底色對比鮮明。

2、辦公室

把經過整理保留的辦公必需品進行定置管理，做到擺放整齊有序，整潔美觀大方，明確標識。按照工作空間的合理布局，以及工作的實際需要，辦公用品擺放在伸手可及和比較醒目的地方，以保證“隨用隨取”，提高工作效率。

（1）辦公桌

辦公桌固定位置，不能隨意挪動。辦公桌面可以擺放電腦、電話、臺歷、水杯、文件架、筆筒，應固定位置，不得放置其他物品。電腦線、網線、電話線和各種設備連接線應理順并就近綁束在一起，以防散亂。垃圾簍應置于辦公桌下左（右）前角，簍內垃圾不得超過簍沿。桌下可放置儲物箱，但應定點定位，除此之外不得堆積雜物。

（2）辦公椅

辦公椅上除坐墊、靠背外，不能放置任何物品，人離開時椅子調正，離開半小時以上，有滑輪的椅子應推至桌下。

（3）文件櫥（柜）文件櫥（柜）內的書籍要擺放整齊，文件及資料要分類放置，并明確標識。有條件的要將文件、資料放入文件盒或文件夾，插入標簽并編制序號，以固定文件盒（夾）的擺放位置，避免出現隨意放置的現象。

（4）公共區(qū)域

除茶幾上可放置茶杯、煙灰缸外，不得放置其他物品。外衣和手提包均應置掛于衣帽架上，禁止隨意亂放。報刊上報架或整齊地放置于指定區(qū)域。其他必需物品定位放置，擺放整齊。

（5）空調

配備空調的辦公場所應在空調風口系一條紅色飄帶用以判斷空調是否正在運轉，以提高檢視效率。

（6）電子文件、資料

電子文件、資料分類管理，要條理清晰，可按照時間、文件類別、業(yè)務種類、工作性質、版本、管理事項、文件所有者等不同的方法分層次建立文件夾和目錄，并備份。重要且需長期保存的，應形成紙質、電子雙套介質材料歸檔保存。（7）人員去向板

為掌握辦公人員的實時工作情況，在辦公室設置人員去向板或外出登記，注明人員的去向。

（三）辦公現場的清掃

建立清掃責任區(qū)，并明確標識，不留衛(wèi)生死角，使辦公場所保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

1、劃分責任區(qū)域，張貼責任標簽，落實到具體責任人，無縫隙全覆蓋。

2、制定清掃標準

（1）辦公樓內的宣傳欄、公告欄、看板等干凈并定期更換內容。

（2）辦公通道、走廊無堆放雜物，保持干凈通暢。樓梯、扶手干凈，無損壞。

（3）墻面無亂涂亂畫痕跡，懸掛物品不歪斜、無灰塵。墻角無蜘蛛網。

（4）地面保持清潔，無污漬、煙頭、雜物、水漬等，必要物品堆放整齊。

（5）天花板無蜘蛛網。

（6）門要保持本色，無污跡，把手干凈。門牌無灰塵。

（7）窗戶干凈明亮，玻璃（室內）摸不到積塵。窗臺除盆栽外無雜物。

（8）辦公桌面干凈整潔，摸不到積塵，物品擺放整齊，桌洞內無垃圾。（9）辦公設備擦拭干凈，無塵土。

（10）各種必要物品保持清潔衛(wèi)生。

（11）衛(wèi)生間：

衛(wèi)生間地面保持清潔，無痰漬、積水；

洗手池表面保持清潔，無污漬及雜物；

清潔工具要擺放整齊，不得隨意亂放；

衛(wèi)生間空氣清新無異味。

（四）員工素養(yǎng)的提升

將辦公用品的整理、辦公場所的整頓和辦公現場清掃的管理要求、實施對象、責任人、時間安排、方式方法等形成制度或規(guī)范，并嚴格貫徹執(zhí)行。定期檢查督導，實施獎懲，通過制度化、責任化維持成果，持續(xù)改善。在實施過程中，不斷地對員工進行教育、培訓，提高認識，統(tǒng)一思想。通過長期堅持不懈的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，最終使員工的整體素質得到提升。

三、督導檢查

（一）按照交運董字{2013}8號《集團公司現場管理實施辦法》的要求，根據自身實際情況，并認真組織實施。定期對本單位現場管理的執(zhí)行情況進行督導檢查。檢查公共區(qū)域責任劃分情況；內部檢查情況；現場衛(wèi)生保潔和物品定置擺放情況。

四、組織領導

本公司成立現場管理工作領導小組，由xxx同志任組長，xxx同志任副組長，各處室負責人為成員，負責現場管理工作的組織、領導、檢查、督導、評價。根據集團公司現場管理的工作要求，認真組織實施并嚴格考核。使現場管理水平進一步得到提高和加強，使公司的現場管理工作取得更大的成效。xx縣xx公交有限公司 2013年4月23日篇2：現場管理實施方案

針對紅陽公司現場管理的實施方案

現場是企業(yè)為顧客制造產品的地方，是整個制造業(yè)的中心。現場是制造產品的地方，市場是產品轉化為利潤的地方。現場與市場同等重要，現場與市場兩手抓，兩手都要硬。利潤由市場產生、產品由現場制造。據我所知，我們的密封條產品不是壟斷型產品，既要贏得市場，又要保持盈利，價格上漲不太可能，那么如何盈利呢？低成本、高效率、高質量勢在必行。減少浪費，保證質量，交貨及時，盡量避免航空運輸，這樣的話利潤應該會好的。這些目標都可提高現場管理來解決。

就紅陽公司而言，個人所發(fā)現公司的生產現場即各個生產車間當前存在的主要問題有：(1)5s活動沒有得到很好的執(zhí)行；(2)班組建設缺失，班組活動缺乏，目視看板只是形式，沒有合理的利用;(3)多品種、小批量的密封條生產導致工序銜接不當、現場周轉混亂、標準化程度不夠。針對以上問題，個人覺得可以從以下方面進行改善。

一．全面推進5s活動，不斷

總結

對紅陽這樣的老牌制造企業(yè)來說，5s活動以前也有做過，5s的內容（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）不說眾所皆知，但大部分人基本上也知曉一二。但是5s的內涵，如何執(zhí)行5s又別有學問，5s絕不僅僅是狹義的“打掃衛(wèi)生，保持清潔”。那么如何推進5s呢？如何讓5s執(zhí)行得好呢？如何讓紅陽公司推行5s后現場管理頗有成效呢？

按照pdca的管理模式，從初始計劃然后執(zhí)行，執(zhí)行后檢查對否，最后再進行調整。經過多次pdca的循環(huán)管理，最終找到穩(wěn)定可行的實施模式。如下圖所 1.按照總的工作思路，初步擬定今年5s的推行計劃

表1 車間5s活動推行計劃

員工理解5s，積極配合5s配合工作，讓大家都了解5s的計劃，然后在實施過程中不斷診斷、檢查、調整。每個月對車間的5s進行一次匯總統(tǒng)計，獎優(yōu)罰劣，加大推行力度。最后對整個活動的推行情況進行評價總結，對某些不足之處進行改進，明年按照新的經驗進行推行。

為保證5s的有效推行，各車間以各生產班組為小組展開競賽，劃分各組的責任區(qū)域，全廠范圍內包括各科室也展開相應的評比競賽，提高全員參與的積極性，各車間可評出“5s先進小組”，公司內可評出“5s先進集體”，個人有突出

貢獻的可榮獲“5s標兵”。可給予一定的獎勵，主要是提高大家推進5s的意識。當然，獎懲不是空口無憑的，要考慮紅陽公司現在的生產環(huán)境和實際情況，制定相應的考核方案，做到獎懲有據，有原則有條理的進行檢查，考核不是目的，幫助改善才最重要，對于推行5s有一定的其他因素局限的，我們應該酌情調整，不可一概而論。例如七車間的二加區(qū)域，作業(yè)面積相當狹小，加工的產品總類繁多，如果要死板的按照5s的要求去執(zhí)行，非要讓車間把區(qū)域內通道暢通無阻，我覺得也不太現實。但起碼可以讓地面整潔、加工有序、無多余雜物、無亂擺亂放現象，這也是5s的成效。推行5s的關鍵的是對現狀不斷改進與提高，讓大家都主動的參與其中，而不是被動的應付差事。每次進步一小步，終將更上一層樓。2.擬定初步考核方案

初步制定5s活動評價標準，每一個月都進行匯總評價，每個評估項目滿分為十分，將總得分最低的單位作為下月的重點改善對象。

在實施過程中來不斷更新與完善。

總的來說，按照全面指質量管理中的管理循環(huán)圈pdca的程序，我對公司以后5s的推行按以下四個階段推行。第一階段：從3月起到5月的前三個月，建立相應的推行組織，各車間和各單位都推出一位5s負責聯絡人，進行相應的宣傳和培訓，以十

一、十二車間作為樣板車間，制定樣板車間的考核評分標準；

第二階段：以各車間為單位劃分全廠的責任區(qū)，畫出全公司的責任區(qū)域圖，制定5s推行手冊，5s實施辦法，5s獎懲條例，5s實施的相關流程，并納入公

司的體系文件，做到有章可循，有制度可依。并按照計劃推進5s活動。第三個階段:對5s活動的推行情況進行檢查，評估車間內部的5s活動及全廠范圍內各單位5s的推行情況，并評出5s先進單位。

第四階段：年末時，對前幾個月的5s活動情況進行總結，對沒有考慮到的以及可實施性不強的方面進行改善，再次規(guī)范5s的制度，持續(xù)改善地實施5s。在實施5s過程中，可以利用紅牌、看板、定點拍照、推移圖、考核表等來推動5s的實施。比如某個車間的5s狀況相當糟糕，5s推行小組可以在附近懸掛紅牌，紅牌上描述相應的問題，并附上改善措施，讓車間限期整改，整改完后推行小組可以去查驗效果，合格后取消紅牌。其他的我就不一一贅述，在以后的實施過程中都會體現出來。誠然，這是以往推行5s的前輩們總結的方法，我們紅陽公司在推行5s過程中也許會發(fā)現些新的方法。

二．搞好班組建設，抓好目視看板管理 1.建立班長脫產制的車間班組，籌建班組園地。

車間是生產的第一線，每個班組是最基本的團隊，不同工種，不同生產線的班組所發(fā)現的問題不一，因此班組是最基礎也是最重要的現場組織者，搞好了班組建設可以為現場管理省了不少功夫。

要搞好班組建設，首先得建立班長脫產制度，每個班組的班長專注于現場管理，服務于現場；其次，確定班長職責與考核制度，規(guī)定班長應該履行哪些職責，完成相應的任務；最后，組織各班組的班長相互交流，相互學習，鼓勵先進。可以從新成立的兩個車間試推行。

每個車間提供相應的地方作為班組園地，班組園地的內容可以由車間班組自由發(fā)揮，可以是記錄各班組活動的開展情況，可以記錄新的加工技巧等，內容不拘泥于形式，可以隨便豐富。2.定期對班組園地進行評比 每月對班組園地進行評比，對班組活動開展的成果進行總評，獎勵最突出的班組園地，并對班組園地布置和開展不力的車間進行整改。相應的評分措施會在活動開展過程中出臺。3.加強目視看板管理，合理利用看板資源

目前，我們的生產車間由于場地與人員的原因，看板管理沒有得到合理的使用，看板使用的較少。主要存在的問題是看板內容無人更新，看板多數是擺設，沒有達到看板應起的作用?？窗宓膬热菘梢院w生產過程中的各生產要素，從質量q、成本c、交貨期d、效率p、安全s、員工士氣m這六個重要的管理目標入手，并定期進行更新，充分發(fā)揮班組的作用。目視管理的事項應包括以下內容：（1）車間每天急件產品的生產任務與完成情況圖表化；

（2）規(guī)章制度、工作標準和時間標準的公開化；（3）產品不良的統(tǒng)計（包括自工程不良、檢驗發(fā)現不良）形成圖表；（4）物品（包括半成品）的放置方法應能保證順利的先進先出；（5）現場人員的著裝統(tǒng)一，最好帶上崗位標識，以便于更好的管理；（6）車間人員配置表、生產管理看板合理利用；

（7）設備點檢、工裝查檢表、設備故障時間表的制定與實施；（8）按期交貨率、延期時間也應及時反映在看板上。

我們車間的看板由于場地和生產緊急的原因，比較缺少，看板內容也是固定不變的，沒有達到看板應起的作用，但是我想磨刀不誤砍柴功，合理的利用 看板會讓現場更加有序，所以這也是以后現場管理的重點項目。比如在七車間、八車間、十二車間各條擠出線上，我們可以試用生產擠出看板?？窗迳嫌涗浰a的零件圖號、名稱、操作者、開始工作時間、設備運行狀況、需要完成的米數、完成時間、零件是否異常等，這樣做除了讓生產明確化之外，對工作研究也很有意義。目視管理的要求就是盡量做到透明化，狀態(tài)視覺化定量化達到形象直觀、管理透明的目的。

三．加強定置管理與標準化管理 1.定置管理

定置最簡單的目的就是保證不亂、易尋，車間的設備、人員、周轉車、工具以及辦公室的文件、常用工具都應該實行定置管理?！岸ㄖ谩笔嵌ㄖ霉芾碇械囊粋€專業(yè)術語。是根據安全、質量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學地規(guī)定物品存放的特定位置，為生產、工作的現場物品的定置進行設計、組織、實施、調整，使其達到科學化、規(guī)范化、標準化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現場管理，建立起現場的文件明生產秩序，為企業(yè)實現人盡其力、物盡其用、時盡其效而開辟新有效的途徑。遵照以下原則實行車間定置管理（1）整體性與相關性；

要按照工藝要求的內在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調各定置內容之間的關系，使定置功能達到最優(yōu)化程度。（2）適應性和靈活性；

環(huán)境是變化的，要研究定置的適應環(huán)境變化能力。定置后部代表永久不動，定置要考慮后續(xù)可變性。

（3）最大的操作方便和最小的不愉快；

以減輕操作者的疲勞程度、保證其旺盛的精力、愉快的工作情緒為目的，從而提高生產效率。

按照上述三原則，到車間現場利用ie工具作業(yè)研究、工作分析、動作分析后拿出定置方案，而不是理所當然的認為這該怎么擺、那該怎么放要有科學的依據，然后繪制定置圖。對現場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關系的定置管理平面圖，圖形要醒目、清爽、易于修改、便于管理。車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍圖可張貼在班組園地中。定置圖繪制好后，用不同顏料的筆畫出定置區(qū)域，包括周轉車的停放區(qū)域、盛放零件框的區(qū)域、掛架的區(qū)域，爭取通過施行定置管理避免亂擺亂放的現象。2.標準化管理 標準化就是讓工藝、制度、操作等依照標準執(zhí)行，而不是隨意的去操作。我們公司現存的問題是，有的生產線設備只有某些經驗老到的師傅才能操作，其他人只能仰望星空、獨自等待。為什么呢？我們的設備操作為什么不可以讓任何懂操作規(guī)程的人都可以操作呢，因此這就需要推行標準化管理。

首先是文件的標準化，公司的這方面已經相當完備；

第二，操作的標準化，作業(yè)指導書、檢驗指導書應該規(guī)范詳細化，讓每個個人，哪怕是剛培訓過的新手都知道干某項零件需要做些什么，并懂的如何去做。讓操作規(guī)范化、機械化，在零件加工操作上，不應讓工人有自己多余的主觀因素夾雜在加工中。我們的零件加工不應是靠個人的經驗來保證，而是通過對工藝的研究分析后，靠標準化的操作來保證。檢驗指導書的標準化是公司目篇3：企業(yè)6s現場管理實施方案 6s現場管理實施方案

一、目的：為確保生產、辦公環(huán)境整潔干凈、安全舒適，從而減少浪費，提高工作效率，特制定本方案。

二、范圍：適用于公司各職能部門、各車間生產、辦公現場6s管理。

1、辦公區(qū)域：各部門（綜管部、生產部、技術部、財務部、供應部物流、等辦公場所）

2、生產區(qū)域：生產部各車間（機加工車間、鈑金車間、熱處理車間、涂裝車間、倉庫等生產場所 ）

3、生活區(qū)域：食堂、員工宿舍、多功能廳、衛(wèi)生間等生活區(qū)域。

三、引用標準：根據iso9001-2008質量管理體系標準、6s管理——定義為參考依據。

四、定義：

1、整理：分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。

2、整頓：要用的物資按規(guī)定定位、定量擺放整齊、標明識別。

3、清掃：清除職場現場內的臟污、垃圾、雜物，并防止污染的發(fā)生。

4、清潔：將前3s實施的做法制度化、規(guī)范化，執(zhí)行并維持良好成果、5、素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習慣、6、安全：人人都為自身的一言一行負責的態(tài)度、杜絕一切不良隱患。

五、管理職責

1、綜合管理部為6s管理活動歸口管理部門，負責以下工作： a、制定《6s現場管理實施方案》 b、組織各單位/部門執(zhí)行本方案，并對執(zhí)行情況進行考核。c、指導、協(xié)助各部門、車間成立6s管理小組，跟進各小組工作執(zhí)行情況。

2、各車間/部門職責 a、根據《6s現場管理實施方案》，制定車間/部門6s管理具體實施方法，并組織落實實施。b、各車間/部門負責人對屬下部門的6s管理全權負責、各崗位人員對自己所轄管理范圍6s管理直接負責、各生產崗位人員對個人所轄生產區(qū)域范圍的6s管理直接負責。c、綜管部負責對全體員工進行6s管理知識的培訓。d、各車間/部門根據公司《6s現場管理實施方案》，制定車間/部門具體的6s管理措施，并組織實施。

3、組織機構設置 a、公司成立以總經理掛帥的6s管理活動領導小組暨考核小組。各分管副總為成員，并分別為所轄部門6s小組第一責任人，對所轄部門6s活動實施情況全面負責。b、各生產車間必須成立車間6s小組，車間主任必須掛帥，對本車間6s 活動實施情況全面負責。

c、公司科室職能部門聯合成立一個6s小組，管理副總（兼）掛帥，各部

門負責人為成員，對本部門6s活動實施情況全面負責。d、各6s小組負責監(jiān)督/檢查本車間/部門6s工作執(zhí)行落實情況，并對6s工作改進措施完成情況跟蹤驗證。e、管理副總為6s管理活動具體實施總負責人，負責6s管理活動的組織、實施、協(xié)調、考核、改進及驗證工作，生產副總要全面配合，并對生產現場的6s管理活動的實施全權負責。

4、工作內容及要求 a、整理-----區(qū)分要用與不要用的物資，把不要的清理掉，對所在的工作場

所全面檢查整理，包括看得到的和看不到的地方，將要的與不要的東西明確區(qū)分開來，不要的東西及時清理掉，不在場所范圍內存放該場所不需要的東西。

生產車間全面檢查整理各類物資（包括：原材物料、產成品、半成品、工

量具、衛(wèi)生潔具、水壺茶杯等），按必需的、不需的、暫時不需的分類，將不需的堅決清理掉，暫時不需的轉移至規(guī)定位置，現場只保留生產必須物品。

科室職能部門工作現場的整理，也按上述要求進行。b、整頓------要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標明識別、物品放

置必須指定位置，并加以標識、物品定位擺放的布置應符合安全、快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則。

對生產、辦公區(qū)域必需的物品要劃定擺放區(qū)域，提出擺放數量及要求。生

產車間、科室要按照規(guī)定要求，定制定量，明確標識，按照安全、快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則，開展整頓工作。c、清掃------清除職場現場內的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生。各生產車間、科室要經常性對所轄區(qū)域的臟污、垃圾、雜物進行清掃，持

續(xù)保持辦公、生產現場的整齊清潔。d、清潔------將前3s實施的做法制度化、規(guī)范化，執(zhí)行并維持良好成果。

公司6s管理領導小組，各車間/部門6s小組要及時總結前3s實施的經驗 和不足，建立相應制度，使其規(guī)范化、持續(xù)性保持下去。e、素養(yǎng)-------人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習慣。

各車間/部門要把6s管理活動持之以恒地推進下去，要循序漸進，不斷提

升活動的質量，提高活動的效果。將6s管理理念通過宣貫、培訓、執(zhí)行，不斷深入人心、消化吸收，養(yǎng)成良好的工作生活習慣。f、安全--------對自己人身安全負責，杜絕不良隱患。

各單位加強安全“三級教育”杜絕不安全隱患，讓大家養(yǎng)成良好習慣，上

班前檢查安全因素，嚴格遵守公司安全防范教育及培訓，學會一般的安全搶救知識。

5、6s管理的培訓和實施

a、公司開展6s管理活動采取集中培訓、分階段實施的形式，由綜管部

對公司全體員工進行培訓，然后分階段、按步驟逐項實施——檢查——整改——驗收。b、綜合管理部負責準備6s管理培訓課件，提出科室職能部門6s活動具

體實施方案；生產副總負責組織生產部、車間按照6s管理要求，設計規(guī)劃生產現場6s活動具體方案。

c、公司開展的6s管理活動預計第一循環(huán)需要半年時間，即一個月進行

一項內容，半年后，基本完成第一循環(huán)的全部內容，通過這一循環(huán)6s的實施——檢查——整改——驗收，使全體員工對6s管理有了基本的認識，公司也基本確立了6s管理體系，為不斷推進、提升6s管理活動的效果，奠定了堅實的基礎。d、車間/部門6s小組每周不得少于2次6s檢查評比，并制定相應考評

獎懲措施予以兌現；公司6s考核小組每月組織2次對全公司6s檢查評比，檢查評比結果與相應的獎懲條例掛鉤。綜合管理部不定期組織召開6s管理活動專題會，每項內容完成時，召開一次總結會，以達到表彰先進，激勵后進之目的。e、各部門6s評比記錄和獎懲記錄應統(tǒng)一歸檔管理，每月2號之前向綜

合管理部提交上月的6s管理活動總結和評比檢查記錄。

6、責任區(qū)域劃分：

a、生產現場區(qū)域由生產部、各車間組織劃分并落實責任人。b、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場所由綜合管理部劃分落實責任單位。c、各科室職能部門對所轄辦工作區(qū)域直接負責。

7、考核與獎懲：

考核小組每月以車間、辦公室、生活區(qū)責任人為單位分別評出最佳區(qū)域、和最差區(qū)域。對最佳區(qū)域和最差區(qū)域分別給予通報表彰和批評，并張榜公布。給予最佳區(qū)域責任人 元獎勵，給予最差區(qū)域責任人 元處罰。

8、附錄與附表：

附表：《6s管理動作流程圖》、《6s檢查組織結構圖》、《6s檢查表》 6s管理動作流程圖 篇4：現場管理實施辦法

鄭州華南城3#區(qū)一期工程現場管理實施制度

為加強施工現場管理，保證項目建設目標控制效果，使工程施工

建設條理化、規(guī)范化、保證工程按程序、按要求進行施工，特制訂以

下現場監(jiān)督管理：

一、質量控制方法

1、施工項目部進駐工地，要及時建立組織機構，明確職責分工，健全工程質量保證體系與規(guī)章制度，并報監(jiān)理部審批。拖延或內容不

全者，經指出仍不改者罰款200元整。

2、施工方未按規(guī)定時間報審符合工程要求的施工組織設計、施

工方案、質量保證體系、施工總平面圖和其他必須報批的技術資料，應責令補報并經濟處罰100~500元。

3、施工方違反國家和地方的法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和規(guī)定，違反正常的監(jiān)理工作程序，應通知整改并罰款100~500元，情節(jié)嚴重的可通知停工整頓并罰款500~1000元。

4、工程材料、設備進場應及時報驗并提供質量證明資料。需要

經監(jiān)理單位及建設單位認定的材料、構配件、設備未經報驗確認的不

得進場（進場兩天內，用到工程上前）。將未經報驗合格的工程材料、設備在工程中使用，未按設計圖紙和建設方提出的使用要求采購，購

進并使用假冒偽劣材料、設備的，應責令馬上拆除并清理出場地并返

工，每發(fā)現一次罰款500元。1

5、分包單位未經監(jiān)理單位資格審查合格就進場開始施工，應責

令停止施工并根據情況要求其退場或限時補報，每發(fā)現一次給予總包

方經濟處罰200元。

6、主要技術管理人員、特殊工種人員無（真實的）上崗資格證

明上崗進行操作，每人次經濟處罰200元并立即撤換。

7、未按給定的原始基準點、基準線和參考標高的測量控制點進

行復核和未經監(jiān)理單位審查批準就自行施工，應通知重新復核并經濟

處罰200~500元。

8、施工方未建立質量自檢、互檢、專職檢驗的三級檢驗制度，監(jiān)理工程師在報驗后發(fā)現施工方未進行預檢，工程存在明顯不符合設

計和規(guī)范要求的情況，應責令施工方重新進行預檢，每次罰款200元。

9、主要工序作業(yè)和隱蔽工程未按有關規(guī)定及時向監(jiān)理單位進行

報驗，未經監(jiān)理工程師檢查確認就進行下一道工序施工，所進行施工

內容不予認可，所需檢驗鑒定或返工作業(yè)發(fā)生費用由施工方負責，每 次處罰200~500元。

10、對成品保護不力，造成損壞或污染，監(jiān)理不予驗收。

11、隱蔽工程驗收方法 1）隱蔽工程驗收程序

（1）承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，填報《隱蔽工程檢查記錄》和《隱蔽工程報驗單》并送到監(jiān)理單位；

（2）監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內容現場進行檢測 2 核查；

（3）對隱蔽驗收合格的工程由監(jiān)理工程師簽認《隱蔽工程報驗

單》，并準予進行下一道工序施工。2）承包單位應提前四小時向監(jiān)理工程師申請報驗； 3）在《隱蔽工程報驗單》中應寫明驗收內容、驗收時間和地點； 4）土建和水、電、暖、通等各專業(yè)均驗收合格并進行簽認后才

能進行隱蔽，并及時報甲方主管工程師；

12、對施工過程中形成的產品未能進行有效的保護，對質量造成影響的，應責令進行整改并罰款100~500元。

13、工序間（與各分包配合單位）無書面交接記錄，通知限時整

改并罰款100~300元。

14、監(jiān)測計量儀器、儀表應具有合格證明，滿足監(jiān)測工作要求并

定期檢定，15、工程中出現的質量問題，施工單位未及時向監(jiān)理單位和建設

單位報告或故意破壞現場隱瞞不報私自處理的，處以100元罰款，并

立即進行整改，采取補救措施。

16、工程中出現質量事故，施工單位必須及時向建設單位和監(jiān)理

單位報事故分析報告及處理方案，按監(jiān)理單位和建設單位批準的處理

方案進行處理，完成后向監(jiān)理單位和建設單位報事故處理報告，并經

濟處罰500~1000元。

二、進度控制方面

1、施工方未按要求及時編制報送合格的施工總進度計劃，應指

令其抓緊時間補報。如在規(guī)定時間（若無特殊規(guī)定5天內）仍未完成總進度計劃編制報送，每天處罰100元，并繼續(xù)督促報送。

2、施工方未按要求分解編制月、周施工進度計劃，或計劃編制

不認真，內容不齊全，前后計劃不符，每個單位工程每次罰款100~300 元。

3、工期延誤或周、月、年進度計劃滯后時，沒有工程延期的書

面簽證文件，節(jié)點工期、總工期延誤的，按合同約定進行處罰；應指

令采取措施挽回工期；無特殊原因造成月施工進度計劃或里程碑節(jié)點

工期延誤的每延誤1天罰款1000元，在后繼施工中每趕回一天返還 1000元。

4、周進度計劃提前一日上報監(jiān)理，推遲一天罰款100元。每月 25日上報本月完成的各類報表（月工程量報表、月形象進度報表，和工、料、機動態(tài)報表）及下月計劃，逾期不報者，將罰款500元。

5、農忙季節(jié)，施工單位按照合同節(jié)點應組織足夠的人力和物力

正常施工；若未采取有效措施而影響工程進度，監(jiān)理單位有權對施工

方進行處罰。

三、投資管理方面

1、施工單位未按約定的時間向監(jiān)理部提交已完工程量的報告，延誤監(jiān)理審核上報時間，處經濟處罰100元。

2、上報的工程量不真實、弄虛作假，造成監(jiān)理和業(yè)主工作量增 4 加者，處經濟處罰100元。

3、發(fā)生變更的簽證單，必須在變更簽證項目施工完成后兩周內

辦理完畢；過期不再認可此簽證。

四、合同管理方面

所有工程變更必須征得監(jiān)理單位、建設單位同意后，辦理設計變

更并經建設單位、監(jiān)理單位、設計單位共同簽認生效后方可實施。否

則相應工程不予認可，由此產生的一切損失由施工方負責，并處罰 200元。

五、安全文明管理方面

1、施工現場安全用電、防火、各種護防護等安全措施不符合要

求，應指令施工方馬上整改，24小時整改不徹底的罰款100元；如

因此發(fā)生安全事故，由施工方承擔全部經濟損失及法律責任。

2、施工機械定人、定崗、定機，持證上崗，大型重要設備（如

龍門架等）要經勞動安全部門驗收合格；操作者違規(guī)操作每發(fā)現一次，處罰100元；如因此發(fā)生質量安全事故，由施工方承擔全部經濟損失

及法律責任。

3、施工現場不符合文明施工要求，道路不暢通，場地臟亂，材

料堆放不整齊，應指令施工方負責馬上整改，24小時整改不徹底罰

款100元。

4、施工現場不按要求佩帶安全帽、安全帶等安全防護設施，穿

拖鞋、光膀子、穿短褲進入施工現場，每人每次處罰50元，隨地大 5篇5：現場管理推進方案

推行現場管理辦法 1.目的結合化建業(yè)現場管理整體推行要求，同時為了公司內部管理更加規(guī)范，通過現場管理提升公司形象、提高工作效率、增加員工歸屬感等，特制定本辦法。2.范圍

公司各部門現場整理工作 3.職責 3.1企管部 3.1.1公司特別成立現場管理小組，現場管理整體推進工作，并且每月匯總現場管理工作推進進度，于月度內務會議上做針對性分析，并列出下月推進計劃； 3.1.2負責每周組織各部門領導做定期檢查，并對存在問題要求各部門做出承諾整改時間并提交整頓措施； 3.1.3負責對未能按時整改問題的部門領導進行通報處罰，并要求各部門對本部門問題責任人進行通報處罰； 3.2各部門 3.2.1各部門負責設置一名現場管理專員，作為現場管理推進責任人，負責本部門現場工作推進；同時作為現場管理小組成員，負責配合企管部現場管理推進； 3.2.2各部門專員每周對本部門現場管理推進提出計劃和整改措施，并匯總本周改善情況報現場管理小組； 3.2.3各車間設置車間工藝專員，負責本車間工藝監(jiān)督及維護，并配合工藝管理小組進行工藝管理工作推進； 3.3研發(fā)部

3.3.1負責組織工藝管理小組，制定工藝管理辦法； 3.3.2負責按工藝管理辦法進行維護、檢查、考核、改善等整體工作； 3.4辦公室

負責安全管理整體工作，包括制定安全管理考核辦法并根據辦法進行檢查、考核、跟蹤、通報等事宜；

4．推進內容及管理辦法 4.1標識管理 4.1.1統(tǒng)一標識，各部門統(tǒng)計本部門所需的所有標識，匯總到辦公室。由辦公室進行審核并統(tǒng)一制作； 4.1.2將所有制作好的標識在相關地方整齊張貼或懸掛，地方允許時，還可以制作并張貼標準樣板圖示，指導使用者按標準放置； 4.1.3日后工作中需要增加的標識需要報辦公室審核，由辦公室按標準統(tǒng)一制作； 4.2定置定位 4.2.1將現場所有物品進行區(qū)分，有用物品保留，無用物品清理出去，節(jié)約工作現場的空間；

4.2.2有用物品按指定地方分類別堆放，方便使用的同時，還能提高工作效率。 4.2.3定點。對指定地點進行確認，合理的定點有助于定置工作的長期堅持； 4.2.4定容。選擇合理的容器、合適的容器顏色能方便員工選擇及使用； 4.2.5定量。存放較多會形成浪費，存放較少又要影響使用，所以設定合適的容量，并確定成標準是非常必要的。

4.2.6按定點、定容、定量的要求分類放置。 4.3工藝管理全面實施

4.3.1成立工藝管理小組，公司設置總工藝員，各車間設置專門的工藝員； 4.3.2制定工藝管理辦法，明確工藝員職責、自查時間、檢查周期以及相關的考核細則； 4.3.3工藝管理小組負責制定工藝管理實施計劃，按計劃開展工藝管理工作； 4.3.4工藝管理小組負責每月對工藝情況進行總結，公司會議上做針對性分析。4.4生產現場質量管理推行

4.4.1逐步推廣現場質量管理及各類改善看板； 4.4.2對各類產品狀態(tài)進行標識管理，對產品即時狀態(tài)實施有效監(jiān)控； 4.4.3組織開發(fā)職工合理化建議及創(chuàng)新互動，并對所有建議進行討論、跟蹤。同時制定相應獎勵制度，全面提高全體職工的積極性。4.5安全管理

4.5.1制定安全管理檢查辦法，包括具體檢查時間及考核辦法； 4.5.2每月組織相關人員進行安全檢查，并對檢查結果進行oa通報； 4.5.3對存在的安全問題，要求責任人限時解決，同時跟蹤解決結果，并對未能按期解決問題的責任人進行處罰通報。5.實施計劃

西安基地現場管理工作相對落后，基礎較為薄弱，為了能夠真正地有效落實現場管理工作，所有部門能較好適應并配合改進工作，本方案分以下幾個階段實施。5.1第一階段：宣貫、培訓階段 5.1.1實施時間：8月下旬

5.1.2公司成立現場管理小組，各部門人員參與，并確定分工及職責； 5.1.3組織培訓：公司各級管理人員、現場管理小組成員、各部門現場管理推進專員必須參與；內容和現場管理有關均可； 5.2第二階段：準備工作

5.2.1實施時間：8月下旬起9月中旬 5.2.2 現場管理小組編制《現場管理檢查方案》，明確檢查周期、人員，通報要求及考核辦法；并制作《現場檢查考核表》，每次檢查必要項； 5.2.3 工藝管理小組編制《工藝管理辦法》, 包括檢查周期、人員，通報要求及考核辦法； 5.2.4辦公室制定《安全管理考核辦法》； 5.3第三階段：檢查通報 5.3.1實施時間：10月初

5.3.2按計劃、方案實施檢查，根據檢查情況做出獎懲并oa通報； 5.3.3每月組織一次現場管理總結會議：現場管理小組負責提交月度總結及分析報告，會議進行分析總結，明確各部門整改要求及下一步工作計劃）5.3.4各部門提交本部門月度現場管理總結報告，包括本部門存在問題及改善亮點，并提出下一步現場工作推進計劃；

5.4第四階段：穩(wěn)定現狀，深入開展 5.4.1實施時間：2012年起 5.4.2實施內容：結合當時實際情況另定。

現場管理實施方案篇二

大型促銷活動現場管理方案一、促銷前準備工作 1、當地競爭品牌調查

促銷前，必須對當地競爭品牌調查，他們現在在做的促銷活動是什么、促銷效果如何、銷售業(yè)績如何等等，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝這句話地球人都知道，但是真正做到的人卻屈指可數。

2、貨品配備工作

大型促銷活動之前，必須把整個店鋪的貨品配備飽滿。因為大型促銷是在人氣很足的情況下進行的，在這個過程中，必須要做到每單的銷售時間要短，在這么短的時間內要想快速成交就必須把貨品配備齊全，以減少到倉庫、其他店鋪調貨的時間。3、賣場陳列

大部分人都認為在做促銷的時候只要讓店鋪的貨品飽滿就足夠了，事實證明光做到貨品飽滿還是遠遠不夠的，良好的賣場形象在何時都顯得十足重要，在這個環(huán)節(jié)中要注意的是：賣場促銷貨品的每個款式的每個顏色、每個尺碼都要齊全。正掛、主推商品必須要保持5-6件左右的量來支持促銷過程。促銷過程中能搭配的貨品就一定要搭配起來，以方便員工做連帶率，提高客單價。4、消費人群

促銷前一個星期，就必須加大力度做宣傳，在這個過程中，必須要鎖定你要促銷的人群，如工廠里的打工妹，超市、其他店鋪的營業(yè)員等等。要想辦法把你要促銷的消息告訴他們并能夠讓他們在促銷時間內來到你的店鋪，常見的方法有：發(fā)短信、打電話、發(fā)傳單等。最為重要的是店鋪的vip客戶，這部分消費群體長期忠實你的店鋪，在促銷期內建議只針對vip客戶做來店就有禮，只要他來了，不管他消費和不消費，都能提高店鋪的人氣，以此提高賣場促銷氛圍。5、促銷方案制定

通常的大型促銷方案都是采用全場***折，全場滿多少減多少的促銷活動。這種活動內容從主觀意識上來看是沒有什么問題所在，但是在銷售過程中問題連連而至：首先，如果顧客不滿意你的折扣或者是不滿意你規(guī)定減掉的現金，這時候我們要想成交就只有犧牲別的促銷品來完成促銷，無疑是把自己逼上梁山。建議是促銷的賣場制定出一個以上、三個一下的價格段，拉開不同貨品的價格，好賣的貨品就不打折或者打很少的折扣，不好賣的貨品或者上一年度的貨品就直接定價、一步到位。這樣既可以保證平時的暢銷貨品不白白流失利潤，還能快速消化其他貨品，以此把店鋪的利潤最大化、庫存最小化。6、目標制定

有目標就有方向，但是促銷的目標不是根據往常的銷售情況而制定的。在促銷期內，必須要制定出vip客戶消費目標、新客戶消費目標、分時間段銷售目標、貨品類別銷售目標、賣場分區(qū)銷售目標。

vip客戶消費目標

有些店鋪，在正常銷售內，vip客戶消費金額大約能占到20%到30%左右，如果在促銷期能把vip客戶消費能夠提高到50%，那么我們就維護了絕大部分vip客戶的忠誠度，進而為以后的銷售做了一次伏筆。

新客戶消費目標

一個店鋪光有vip客戶消費還是遠遠不夠的，這就促使我們時時都要睜大自己的雙眼，鎖定我們的潛在客戶并成功拉攏他們。而促銷期內無疑是拉攏他們的最好時間。

分時間段銷售目標

每一天的開始，都注定有一個新的收獲。而我們通常制定出來的每天目標在絕大部分時間是不能夠讓員工加足馬力的，這時候就必須要有一個時間段目標讓員工時時都有緊迫感。

貨品類別銷售目標

每一次促銷，總有自己庫存大的、平常的滯銷款等等一些貨品。我們需要做的是如何讓此類貨品最大的銷售出去，通常的做法有：列為主推款式正掛、陳列到店鋪黃金銷售區(qū)、模特出樣等。

賣場分區(qū)銷售目標

一個賣場有黃金銷售區(qū)那就注定有死角，通常黃金銷售區(qū)的銷售量是最大的。那么我們要做的就是如何讓死角也變成白金銷售區(qū)，通常的做法有：低折扣貨品陳列到死角、最好的陳列、最完美的搭配等等。7、人員調配

促銷期內，必須要做到員工精神飽滿、斗志昂揚。試想一個店鋪在做促銷，員工都灰頭灰臉、垂頭喪氣，那么還有哪個顧客愿意和你相處在一起，成交的話就更不用談了。8、激勵政策

促銷通常都是以跑量為主，那么附加推銷很多人就很難做到，進而導致客單價不能提高。在這個過程中我們就必須要強調附加推銷的重要性，建議可以制定客單價獎勵、每單銷售件數獎勵。客單價、每單銷售件數最高的都做出相應的獎勵措施。二、促銷中的現場工作 1、賣場氛圍營造

大型促銷之前，必須要有正規(guī)的pop將你的促銷內容宣傳出去，通常的做法有：店鋪內的a3pop、高架pop、門口pop、條幅、在該商圈主要位置設置店鋪品牌海報等。店鋪內部必須要保持明亮的燈光和輕快的音樂。2、銷售過程目標跟進

在銷售過程中跟進目標，并不是單單的說：我們離目標還有多少距離，我們要加油了。最重要的是讓員工知道我們要完成這個目標的方法，要直接告訴員工我們要做些什么事情才能完成這個目標，3、收銀臺管理

促銷期內，由于店鋪顧客太多，人流量太大，而我們店鋪的寶庫—收銀臺是最危險、最重要的地方，建議收銀臺由專人負責管理，寸步不允許離開。4、營業(yè)前工作安排

每天營業(yè)前必須要開會安排好人員，誰負責前場、誰負責后場、誰負責試衣間、誰負責收銀、中場時候誰負責補貨等都必須要有專人負責，旺場的時候誰該做什么都必須做到井井有序，不能讓員工把自己的思路弄亂。5、營業(yè)后的總結會議

每天營業(yè)結束過后，老板或者店長必須要組織員工開會，總結一天工作的不足點和優(yōu)良點、目標達成情況，你做了什么工作、說了什么話讓這件事情變成不足點或者優(yōu)良點，和所有同事分享，已達到警示和表率的作用。三、促銷后的總結工作 1、促銷方案總結

促銷結束后，必須認真做好數據分析并組織店長開會，總結此次促銷的不足點，并通報每個同事，以供下次促銷前方案制定提供幫助。2、促銷現場管理總結

不管是什么事件、不管事件的大小都有做的好的和做的不到位的，我們必須要在事前要有運籌帷幄之中、決勝千里之外的決心，事中安排的工作跟進、跟緊。事后的總結不足、改進不足，發(fā)揚優(yōu)良的一面。

3、促銷結束后一段時間內的銷售安排

現場管理實施方案篇三

一、活動時間

2012年8月23日—26日

二、活動地點

重慶恒大酒店

三、活動流程

四、活動內容 1.恒大世紀交友婚博活動,安排一個咨詢桌一名銷售人員進行現場服務；

2.提供20份珍珠套裝作為活動獎品，每位參加活動的女性每人一次價值98元美甲護理套餐；

3.限參加本次活動者可享受結婚小島七夕特別套系（3999元,5999元,9999元鉆戒+18k金鉆石情侶對戒套系）

4.享受結婚小島七夕特別活動優(yōu)惠。（現場裸鉆8.5折滿兩千再減兩百！

對戒7.7折?。?/p>

5.拍攝現場宣傳海報，發(fā)微薄@好友關注@結婚小島重慶店即有機會獲得588元美甲，共20份。

6.主委會提供活動策劃、執(zhí)行、宣傳所有資料留檔備份。

7.希望主委會提供本次活動參與人員名單，配對成功名單和情侶名單。

現場管理實施方案篇四

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大型活動現場安保管理方案1 大型活動現場安保管理方案

為加強大型推廣活動的安全保障及現場管理、應急響應和應急處置工作，及時有效地實施應急救援，確保本項目日常重大活動的順利進行，制定本項目安全保障工作及重大活動應急方案；

（一）、安全保障工作方案：

1、確定活動基本情況，提前做好預備計劃、安保人員配置計劃；了解活動時間、地點、活動內容、參加人數、重點護衛(wèi)對象、場地專區(qū)規(guī)劃；針對特大型活動還得提前進行方案計劃和預演，并報轄區(qū)派出所協(xié)助維護治安管理，確保萬無一失。

2、對整個活動現場場地分區(qū)管理，并根據區(qū)塊功能情況進行合理安保人員配置、任務布置，3、提前進行現場安全隱患排查，對容易發(fā)生的用電安全事故、人員擁擠踩踏事故、火災事故、施工建筑結構不勞等安全問題由安保主管帶隊現場一一排查，確?；顒禹樌M行；

4、督促現場用電安全及電器設施的安全檢查，防止發(fā)生觸電或電器引起事故。

（二）、安全工作人員數量、任務分配和識別標志 1、保安部負責人

（1）確定活動基本情況。包括時間：整個活動時間、保衛(wèi)對象活動時間。人員：參加活動人員情況，貴賓數量，貴賓級別，謝謝觀賞

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及隨行人員情況?；顒觾热荩夯顒拥膬热?，是否有宴會、記者招待會、新聞發(fā)布會等?；顒拥攸c：活動區(qū)域，保衛(wèi)對象。

（2）組織保安部所有人員進行前期全面準備工作。（3）安排人員對活動各個現場區(qū)塊、樓層、進行消防安全檢查，發(fā)現問題，及時跟相關部門聯系，緊急整頓。

（4）安排預留貴賓車位，并安排專人看管。

（5）加派保安人員，增加保安警衛(wèi)力量，準備相應數量特勤備勤人員。

（6）制定活動時間值勤人員的布崗。

（7）制定活動期間可能發(fā)生的各種自然災害以及治安事件應急方案。

（8）提前布置安保人員進駐活動施工現場，對閑雜可疑人員進行盤查，防止蓄意破壞。

2、消防中控人員

（1）對各個區(qū)域進行消防安全巡視，及時發(fā)現安全隱患，及時處理。

（2）對有活動現場的消防設備進行檢查，數量是否充足，是否有效，是否存在消防隱患，有問題及時解決。

（3）對消防設備進行檢查，有問題的及時解決。（4）根據活動現場情況，制定崗位，確保上崗人員。

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3、保安人員

（1）根據活動現場及貴賓活動情況，增加保安人員，制定崗位，加強現場警戒力量。

（2）對保安人員進行活動前培訓，講解活動期間安全保衛(wèi)事宜及應急處理流程。

（3）制定重要貴賓隨行警衛(wèi)方案。（4）準備預備力量。

（5）清理公司外圍閑雜人員，清理預留車位的車輛。（6）負責票證檢查及現場管理工作

（7）負責活動現場活動期間交通管制及停車管理（8）負責搭建、活動期間安全保衛(wèi)、消防等工作，負責活動期間夜間巡邏等，保障活動設施設備物資安全。負責活動現場周邊安全、交通治理及其他安全防范工作

（三）、活動場所安全措施

（1）、劃出活動現場分區(qū)：出入口、休息區(qū)、主活動區(qū)、后臺區(qū)、vip緩沖區(qū)、安全圍擋區(qū)、停車區(qū)8個區(qū)域。每個區(qū)域安排適當數量滅火器。

（2）、與此同時會場分別應預留2個消防車應急通道，隨時準備處置各種突發(fā)性事件。各區(qū)保安員在做好現場安全保衛(wèi)工作的同時，負責現場各區(qū)消防安全工作。

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（3）、識別標志：保安公司統(tǒng)一制作保安證件進行佩戴。參會人員統(tǒng)一配發(fā)參會入場標志牌；

（4）、活動現場路線指示牌或標志，緊急安全疏散標志；（5）、治安緩沖區(qū)情況：主活動區(qū)現場四周應設有兩層緩沖區(qū)，緩沖區(qū)之間有圍擋隔擋。保障入場人員有序入場離場，方便安保人員快速機動處理問題；（四）、票證查驗及安全檢查措施

（1）入場牌證、車證方面：參會牌證、車證分類，根據活動方需要，牌證、車證可按顏色及備注說明分類，參會人員按要求排除并配戴好入場證接受安檢有序入場，車輛按照指示要求停車及行駛，嚴格執(zhí)行認證不認車制度。

（2）活動入場：劃定人員主入口、貴賓入口、應急入口、貨車物料入口；

根據指定時間提前開始入場，采取不同時間段、不同入場口、分批次入場；入場期間，每個入口根據人流量安排相應數量保安員，負責查驗票證及入場安檢，無證人員按活動方要求處置（或禁止入內）。

（3）內場各出入口應急時根據人流情況、人員聚積情況分流人員進出，各出入口相互配合，最大廈限度保障人員分布密度均勻。

（4）活動結束離場時根據事先計劃安排，有序組織人員從不同出口離場，離場時特別注意人員擁擠，發(fā)生踩踏事故，并在出口安排相應安保人員組織出場人員疏散，防止人員聚積等候出現事故，同時負責出口處道路車輛交通管制，防止發(fā)生交通事故。

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（五）、車輛停放及疏導措施

停車區(qū)根據參會人員類別劃分為貴賓停車區(qū)，參會人員停車區(qū)、活動工作人員停車區(qū)，物料貨車停車區(qū)，并預留充足的vip貴賓停車區(qū)，優(yōu)先保障貴賓車輛停放入場.根據不同車輛入場證件，安排專職保安員負責車輛引導停放及停車場秩序；參會人員和貴賓、工作人員車輛分道行駛，貴賓、工作人員由保安員引導由員工、vip通道進出。

（六）、現場秩序維護、人員疏導措施

（1）各出入口秩序按第6項規(guī)定實施。主活動區(qū)分為演出互動區(qū)、展示交易區(qū)、休息區(qū)。每個區(qū)安排相應數量的保安員負責現場秩序維護、人群控制疏導；

（2）巡邏小組在規(guī)定區(qū)域進行巡邏，發(fā)現安全隱患要立即上報并處理，對影響擾亂現場治安秩序行為時要立即予以制止，必要時將其帶離現場或報110；配合協(xié)助其他崗位人員處理安全問題，（3）車輛出入停放按第7項規(guī)定實施，根據劃定好的停車區(qū)，引導指揮車輛有序出入停放，防止發(fā)生交通事故；

（4）各安全通道、重要部位固定崗安保人員要仔細觀察周圍情況，熱情、耐心接受每個詢問者，發(fā)現安全問題及時處理或上報安保主管，熟悉場地，熟知應急疏散路線及方法技能。

大型活動的服務應急措施

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為保障大型活動現場的生命財產安全，維持現場秩序正常運作，活動前由安保人員負責人對活動現場及參加活動人員情況進行詳細斟踏了解，根據活動類型及規(guī)模大小，認真研究活動的安保方案，對活動中可能遇到的突發(fā)情況制定詳盡的應急預案，疏散方案；并相應做好備勤人員增援計劃；及時應對活動期間發(fā)生的各種有關安全、穩(wěn)定事件，做到對事態(tài)快速反應、果斷處置、控制局面、減少傷害和損失，特制定本預案。

（一）適用范圍：

活動開展期間，出現以下幾種情形，應及時啟動本預案： 1、活動場所建筑物（含臨建）坍塌； 2、活動場所發(fā)生地震、火災；

3、現場秩序失控，發(fā)生擁擠、踩踏事故； 4、現場發(fā)生重大刑事、治安案件；

5、其它影響安全的、可能造成人員傷亡的事件。 6、無理取鬧故意給遷不利行為者。（二）工作原則：

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現場管理實施方案篇五

“全家總動員，禮品送不?！?/p>

活動日期：12月份開始（每周舉行一次，具體那一天根據現場情況決定）結束時間根據現場活動反應。

時間長度：根據活動的具體情況來定，活動目的：增加客戶的積極性，提升現場的氣氛

活動地點：售樓部

適合人群：凡一周內所有來售樓部的客戶包含簽約合同的客戶。

活動內容：兩組客戶為一組，背靠背綁住手腳，在規(guī)定的時間、距離內，把所拿到的禮品拿

回到起始點，拿回來的禮品屬于活動參與者。

“家電禮包拜大年”

活動日期：2011年12月份至2012年1月20日

活動目的：促進現場成交

適合人群：凡在2011年12月份至2012年1月20日成交四季花城任何房源的客戶 活動內容：凡成交的客戶均可獲得由四季花城提供的家電大禮包一份或5000元的抵房款優(yōu)惠券一張。

獎品設置：海爾 kfr-33gw/03ecc12 空調（3000元）海爾 bcd-216sdx三開門冰箱（3000元）海爾 le32a500g 32寸液晶電視（2800元）

注：不得與其他活動疊加

“教師置業(yè)計劃”

教師家人置業(yè)計劃（本次活動從2011年12月1日至2012年11月30日）

一、凡是持有本人教師證原件的客戶在四季花城購買商品房，均可享受總房款2000元優(yōu)惠。

二、凡是購買四季花城商品房老客戶的親朋好友，并持有老客戶教師證均可享受總房款1000元優(yōu)惠。

“2012回饋業(yè)主大優(yōu)惠”

活動日期：2011年12月25日至2012年1月25日

活動目的：促進成交房源

適合人群：所有客戶

活動內容：提出所有樓棟劣勢房源進行促銷出售，（頂層和一層）

活動說明：不得與其它活動疊加

圣誕節(jié)活動

適宜客戶：凡是在2012年12月20日至2012年1月20日12點整來訪的現場客戶均可參加現場抽獎活動。

抽獎方式：設置獎盒，以乒乓球作為獎號，進行抽獎。

獎品設置：一等獎： 95折優(yōu)惠房源5名（指定房源）

二等獎：抵房款優(yōu)惠劵10名，2000元

三等獎：抵房款優(yōu)惠劵15名，1500元

四等獎：精美茶具30名

五等獎：雨傘2把40名

六等獎：水杯50名

現場管理實施方案篇六

宣威市雙河鄉(xiāng)花月煤礦花月井

編制單位：花月煤礦花月井編制日期： 安 全 生 產 現 場 管 理 活 動 實 施 方 案

2013年5月18日 煤礦安全生產現場管理活動實施方案

為認真落實貫徹落實國家、省、市和宣威市關于煤礦安全生產現場管理的有關規(guī)定，結合煤礦現狀，經礦委會開會研究決定，特制定本礦安全生產現場管理活動實施方案：

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化煤礦企業(yè)履行主體責任，突出隱患排查治理和風險預警防控，強化安全監(jiān)管執(zhí)法檢查，突出制止糾正查出煤礦違法違規(guī)行為，促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦加強安全生產建設現場管理，促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、工作目標

以落實煤礦企業(yè)安全生產主體責任為核心，完善煤礦安全生產責任體系和事故防控體系；提升礦井基礎設施何安全管理水平；強化煤礦隱患排查治理和風險預防控制制度落實；加強安全監(jiān)管執(zhí)法檢查力度，及時制止糾正查處煤礦違法違規(guī)生產建設行為，最大限度控制一般事故，有效遏制較大及以上事故。

三、組織領導

為確保本礦安全生產現場管理活動有效開展，煤礦成立活動領導小組： 組 長：李石貴（法人代表）副組長：陳衛(wèi)啟（礦長）

李紹良（安全副礦長）

雷陽燦（技術負責人）

李榮興（機電副礦長）徐興達（生產副礦長）陸繼高（生產副礦長）

成 員： 茍國禮、李發(fā)俊、朱家平、張碑、李向升、李向濤、陸大耀、陳勃應、徐文峰

領導小組下設辦公室在安全辦公室，雷陽燦兼辦公室主任，主要負責收集和處理安全生產現場管理活動的相關業(yè)務工作。

四、煤礦安全生產現場管理活動的主要內容

（一）嚴格落實安全準入。

1、我礦證照齊全有效，建設手續(xù)齊全有效。

2、煤礦已建立健全安全管理機構，配齊配足安全生產管理人員和特員。

3、煤礦組織從業(yè)人員按照規(guī)定進行培訓

4、煤礦與職工依法簽訂勞動用工合同和購買工傷保險。

5、我礦技術改造項目已經編制施工組織計劃，并嚴格按照批準的設計組織施工。

6、我礦不存在層層轉包、以包代管。

（二）建立完善規(guī)章制度。

煤礦建立了安全生產責任制、安全辦公會議、安全目標管理、安全獎懲、安全隱患排查治理、安全風險評估預警防控、安全生產隱患整改公示、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓、安全生產費用提取使用、安全技術措施審批、安全質量標準化管理、礦用設備器材使用管理和維修、礦井主要災害預防、職業(yè)危害防治、事故應急救援預案及演練、出入井檢身、礦級領導下井輪流帶班、特種作業(yè)人員跟班檢查、現場交接班、班前會、檔案管理等制度、計劃和預案，并嚴格執(zhí)行。

（三）強化通風瓦斯管理。

1、煤礦嚴格落實“以風定產、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理方針，建立“通風可靠、抽采達標、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系。

2、煤礦具備完整可靠獨立的通風系統(tǒng)，保證風量滿足安全生產要求。

3、局部通風機實現了“雙風機、雙電源”并能夠自動切換供電。

4、局部通風機有專人管理。

5、杜絕無風、微風、循環(huán)風、擴散風、不合理的串聯通風作業(yè)。

6、嚴格執(zhí)行井下測風分風、瓦斯檢測、瓦斯“零超限”目標和瓦斯超限調查處理制度。

7、礦井監(jiān)控裝備齊全，監(jiān)控有效。

8、瓦斯檢測儀器、儀表、傳感器定期進行維護校驗。

9、嚴格執(zhí)行礦井瓦斯現場管理有關規(guī)章制度。

（四）強化防治水和“雨季三防”管理。

1、煤礦編制了水文地質調查報告，劃分礦井水文地質類型，建立水患調查臺賬，制定防治水方案及措施，并對水區(qū)的范圍、位置繪制在礦圖上，留設足夠的隔水保安煤柱，嚴禁開采隔水煤柱或在水體下進行采掘作業(yè)。

2、堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則，嚴格落實“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施。

3、有水害威脅或水情不清的嚴格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的原則。

4、制定了承壓水開采安全技術措施及地表水監(jiān)控防治措施。

5、建立完善防排水系統(tǒng)。

6、認真開展“雨季三防”工作，切實采取措施防范山體滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災導致潰壩、潰堤、淤積危險河道等自然災害的發(fā)生。

（五）強化頂板管理。

1、嚴格執(zhí)行采、掘工作面的頂板支護管理規(guī)定。

2、杜絕采掘工作面空頂作業(yè)。

3、按要求全面淘汰木支護、金屬摩擦支柱和不符合國家規(guī)定的支護方式、材料、工藝。

4、掘進作業(yè)時規(guī)范使用前探梁支護，嚴禁空頂作業(yè)，臨時支護與永久支護符合規(guī)程規(guī)定，并按質量標準化和《作業(yè)規(guī)程》進行施工作業(yè)。采掘工作面確保兩個安全出口暢通，端頭支護牢固可靠，上下安全出口超前支護符合作業(yè)規(guī)程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護符合作業(yè)規(guī)程要求，鉸接頂梁的鉸接率達到90%以上，支柱迎山有力?；刂彭斍氨仨殞Ψ彭數陌踩ぷ鬟M行全面檢查，確保后路安全，回柱放頂時必須指定有經驗的人員觀察頂板。巷道維修作業(yè)必須由外向里逐架進行，嚴禁多段作業(yè)，維修點以內不得有人從事其它工作。

（六）強化機電運輸管理。

1、堅決取締淘汰設備和非煤礦許用設備。

2、確保井下機電設備完好、電氣設備無失爆現象。

3、確保提升運輸設備保護裝置和安全防護設施齊全有效，使用正常。

4、機電副礦長是全礦井機電設備的主要負責人。礦井的機電設備入井前必須由機電副礦長組織檢查“產品檢驗合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”是否齊全，并檢驗其安全性能，合格后方準入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設施；機電設備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直，機電設備硐室防滅火設施齊全。動力電纜與通信電纜和風、水管按規(guī)定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置，每班使用前必須對煤電鉆綜合保護裝置進行一次跳閘試驗。皮帶運輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶，并安裝防滑保護、堆煤保護、防跑偏保護、自動灑水保護和溫度保護、煙霧等保護裝置。

（七）強化職業(yè)危害管理。

1、煤礦設置了專門的職業(yè)危害防治機構，配齊了各類持證管理人員及檢測人員。

2、煤礦按照規(guī)定配齊配足了職業(yè)危害檢測設備、儀器。職業(yè)危害各類報表登記記錄齊全。

3、煤礦配齊了作業(yè)人員所需的勞動防護用品，并按時發(fā)放督促職工規(guī)范使用。

4、煤礦為每一名職工建立職業(yè)危害個人健康檔案，并按照規(guī)定對每名從業(yè)人員進行了健康體檢。

5、煤礦在有職業(yè)危害的地點設置了職業(yè)危害告知牌。

6、煤礦建立使用綜合防塵系統(tǒng)，并認真開展作業(yè)場所粉塵檢測工作，切實加強職業(yè)危害防控。

（八）嚴格落實勞動定員管理。 煤礦嚴格按照核定生產能力和通風能力組織生產，嚴防超能力、超強度、超定員生產。

（九）強化采、掘作業(yè)點面管理。

1、落實好采、掘接替計劃，確保采、掘平衡。

2、采、掘作業(yè)點面實行臺賬登記報批管理。

（十）強化應急救援管理。

煤礦制定了年度災害預防及處理計劃，編制了事故應急救援預防，備齊了救援裝備和物資，并定期組織兼職救護隊員進行培訓和演練。

五、工作要求

1、加強領導、，落實責任。安全生產現場管理必須結合實際，明確工作職責，狠抓落實，認真落實煤礦安全生產責任制，切實做到關口前移，重心下移，橫向到邊，縱向到底，排查不留死角，整改不留后患。

2、突出重點，強化投入。加大投入，加快技術改造工作工程進度，淘汰落后生產設備，提高煤礦安全生產管理水平，使活動取得真正的實效。

3、穩(wěn)定班組成員、選好管好用好班組長，建立平安班組創(chuàng)評達標長效機制。持續(xù)開展全員培訓教育，促進隊伍達標。

4、全面落實企業(yè)主體責任。加大安全投入，健全安全管理機構，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，切實做到不安全不生產。杜絕 “三違”行為。堅決懲處“三違”行為，促進一線作業(yè)人員遵章守紀。

5、豐富煤礦安全管理內容，多途徑、全方位地促進安全生產管理，確保煤礦安全。

現場管理實施方案篇七

****前教育管理現場觀摩活動

實 施 方 案

為貫徹落實《國務院關于當前發(fā)展學前教育的若干意見》（國發(fā)〔2010〕41號）和《陜西省人民政府關于大力發(fā)展學前教育的意見》（陜政發(fā)〔2010〕51號），嚴格執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》內容，提高學前教育管理水平及保教能力，加快普及學前三年教育，展現各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園辦園水平，為各園提供相互學習、取長補短、共同提供的平臺，特開展此項活動。具體安排如下：

一、目的意義

本次活動旨在通過觀摩交流，展現各園辦園水平，管理的特色和亮點，學習各園在管理與保教工作中的成功經驗，查找自身存在的問題，加強整改提高，明確今后辦園與管理目標，達到進一步規(guī)范辦園行為，改善辦園條件，提升管理水平，提高保教質量的目標，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園的改擴建工作提供參照與指導。參展各園要充分利用多種形式展示幼兒園管理內涵。

二、參加人員

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組主管學前教育領導和全縣所有公民辦幼兒園園長。

三、觀摩內容

1、幼兒園建設

依據《幼兒園工作規(guī)程》，形成良好的幼兒園文化建設，適宜教師、幼兒健康成長的人文環(huán)境；查看保教氛圍的營造，活動室的布置及環(huán)境衛(wèi)生情況；幼兒宿舍、食堂、廁所管理規(guī)范；查看各類活動器械，教玩具的增添情況；聽取幼兒園基本情況的介紹（通過展板整體了解幼兒園總體情況：總體介紹幼兒園辦園思想、理念；辦園規(guī)模，班級設置；師資配備，學歷狀況；常規(guī)工作的開展；特色教育和各種榮譽；今后幼兒園發(fā)展規(guī)劃與設想；查看實況）。

2、幼兒園管理

查看幼兒園常規(guī)管理制度；各種計劃、總結，會議記錄；教師教育研究、業(yè)務檔案、參加培訓情況等；財務管理制度及收支臺賬的建立。（聽取介紹，查看資料）

3、制度建設

查看幼兒園各種制度的建立與完善情況，以及落實制度的相關資料，并通過走訪查看了解各園落實制度的情況。（聽介紹，查資料，看記錄）

4、安全工作

落實安全責任制；建立協(xié)同工作機制，制定工作方案；開展安全教育，強化學生安全意識；加強園舍、車輛、食宿管理，及時發(fā)現、排查各類隱患。

5、保育工作

參照《幼兒園工作規(guī)程》第三章幼兒園衛(wèi)生保健，查看幼兒園衛(wèi)生保健法規(guī)、規(guī)章和制度及落實情況；觀察了解各園幼兒各種習慣的養(yǎng)成；查看幼兒園衛(wèi)生設施；查看幼兒一日生活

作息制度，戶外活動時間安排和幼兒健康檔案；了解幼兒安全教育情況。（聽介紹，查資料，看設施）

6、教育工作

根據《幼兒園教育指導綱要》，從幼兒學習活動的范疇相對劃分為健康、社會、科學、語言、藝術等五個方面查看。（查看課程安排及開展情況，觀摩游戲活動，查看常規(guī)活動游戲記錄）

7、幼兒一日常規(guī)

明確幼兒一日常規(guī)及保教人員工作程序要求，有明確的幼兒一日常規(guī)內容，保教人員工作內容及職責，具體負責幼兒一日常規(guī)行為無空缺，得到合理教育與督促。（看制度，查資料，觀摩保教人員常規(guī)保教行為）

8、辦園特色

各園關注幼兒健康成長，促進幼兒個性發(fā)展，根據幼兒、教師和園本傳統(tǒng)，科學定位，形成鮮明的辦園特色。

四、觀摩形式

看實況，聽介紹；查看制度資料，觀摩保教活動。每到一園，觀摩查看線路合理科學，確保緊湊、有序、流暢。

五、組織過程

第一階段：活動準備階段（4月13日—5月3日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組要立即召開幼兒園長專項會議，根據觀摩活動內容，詳細安排此項工作；要求各園積極行動起來，詳實總結近幾年來的辦園成績，辦園特色，全方位整治園舍環(huán)境，系統(tǒng)整理各類檔案資料，分門別類入盒入柜，高效高質做好準備；

鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組安排專門人員負責此項工作，及時做好督促。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組督促各園完成現場觀摩活動解說詞和觀摩路線圖的擬定，于5月3日前上報基教股。

第二階段：督促指導階段（5月4日—5月6日）縣教育局組織人員，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)準備情況逐園觀摩檢查，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改提高，確?；顒佑行ч_展。

第三階段：整改完善階段（5月7日—5月16日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組、幼兒園根據指導意見，積極調整思路，進一步完善幼兒園內部調整，健全整理好各類檔案、資料，并做好現場觀摩活動的各項準備工作。

第四階段：活動實施階段（5月17日—5月19日）在確定各園準備情況的基礎上，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼教負責人和園長開展觀摩學習活動。

5月19日，召開幼兒園現場觀摩總結大會，頒發(fā)《民辦幼兒園辦園許可證》和《陜西省幼兒園類別注冊證》。

第五階段：總結反思階段（5月20日—5月27日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組根據現場觀摩活動情況，詳細總結分析本鄉(xiāng)鎮(zhèn)學前教育發(fā)展的現狀，發(fā)展過程中存在的問題，并提出切實可行的改進措施，明確任務，做好落實；各幼兒園通過觀摩要深刻反思，尋找差距，揚長避短，制定出幼兒園后期發(fā)展宏觀規(guī)劃，明確任務，限定時段，做好落實。并于5月27日前，將反思規(guī)劃材料上報基教股。

六、工作要求

1、提高認識，加強領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要充分認識開展幼兒園現場管理觀摩活動的重要性，成立專門機構，加強對幼兒園管理現場觀摩活動的組織和領導，確保收到實效。

2、深入學習，精心組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要緊密結合實際，認真學習《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》等規(guī)定，準確把握各園現狀，查擺管理上存在的問題，研究解決辦法，切實把教師的思想認識統(tǒng)一到規(guī)范辦園行為上，統(tǒng)一到提高幼兒園管理水平上，統(tǒng)一到提高保教質量上，進一步促進學前教育內涵發(fā)展。根據管理現場觀摩活動內容，從辦園環(huán)境到硬件設施，從幼教管理到隊伍建設，從規(guī)章制度到檔案資料，從一日常規(guī)到保教活動等方面，全方位多角度地進行精心準備，充分展現各園的常規(guī)管理與特色工作。

3、明確任務，加強檢查。為確保幼兒園管理現場觀摩活動落到實處并取得實效，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組要切實加大過程性檢查、指導工作力度，推動幼兒園管理上水平、上臺階，力爭在觀摩活動中全面展示出各園的辦園特色和管理水平。

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