在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)法人責(zé)任制度 以企業(yè)法人制度為主體篇一
所謂有謀略。在企業(yè)這個(gè)小社會(huì)里，可謂麻雀雖小，肝膽俱全。小至日常安排，大至過(guò)關(guān)斬將，作為企業(yè)法人代表，方方面面都要清清楚楚，無(wú)數(shù)則心虛，有數(shù)則氣壯。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，靠主觀意愿和一時(shí)的情緒沖動(dòng)是搞不得的，經(jīng)營(yíng)事宜無(wú)論大小，事先都要周密安排，臨場(chǎng)還須應(yīng)變有序。事前多想能事半功倍，事中多做可防患于末然，事后總結(jié)可得其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些都是謀略的有機(jī)組合。古人云：“未曾登舟，先防落水……”我認(rèn)為，這便是經(jīng)營(yíng)謀略中的一種。
所謂有威信?！巴痹凇靶拧鄙稀ｎI(lǐng)導(dǎo)人要特別注意言而有信，要言必行，行必果。要下屬做到的，首先要自己做到。有一些領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)下屬的約束定得死，自己卻“天馬行空”，雖人懼你“威”，卻不“信”你。當(dāng)企業(yè)法人，最忌以下四種情況：一是說(shuō)話不算數(shù)，朝令夕改，許愿不兌現(xiàn)；二是工作無(wú)計(jì)劃，隨心所欲，想到哪里，搞到哪里；三是遇事無(wú)決策力，猶豫觀望，膽小怕事，不敢承擔(dān)責(zé)任；四是自私自利，只顧自己。這就等于無(wú)信用，無(wú)魄力，不忠誠(chéng)，人家與你共事會(huì)時(shí)時(shí)提防于你。你的威信也就無(wú)言可喻。
所謂有涵養(yǎng)。古人云：“修身養(yǎng)性”，何為修身養(yǎng)性呢。一是要具備一定的文化素質(zhì)和邏輯思維能力，深通事理；二是要具備明察秋毫的洞察力；三是要具備沉著、冷靜的修養(yǎng)境界，向來(lái)苦難之所以移個(gè)心志，**之所以亂人方寸，就在于被移者、被亂者沒(méi)有具備深度的涵養(yǎng)，作為企業(yè)法人身處風(fēng)尖浪頭，如果沒(méi)有處巨變而不驚，遇挫 折而不亂的泰然之氣，怎能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中獨(dú)占鰲頭!
除此外，還要有良好的心理承受能力，勝不驕，敗不餒，要在千變?nèi)f化的商戰(zhàn)中明白掌握何時(shí)該進(jìn)，何時(shí)該退的分野。以便在決策之時(shí)作出明智而正確的決擇。當(dāng)好企業(yè)法人代表，除了以上要素外，還應(yīng)具備一些具體條件。
一要善學(xué)習(xí)。已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)懂行，誰(shuí)擁有豐富知識(shí)和綜合才能，誰(shuí)就能縱橫市場(chǎng)?，F(xiàn)在不少人仍象過(guò)去一樣沉醉十上規(guī)模、上檔次，充老大的蠻干中，結(jié)果累戰(zhàn)累敗，不知所就。這怎么行呢？要學(xué)習(xí)企業(yè)法規(guī)，要學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)方略，要學(xué)習(xí)中外企業(yè)家成功的管理經(jīng)驗(yàn)，要了解國(guó)內(nèi)、國(guó)際的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要深入研究wto的游戲規(guī)則，要不斷探討產(chǎn)業(yè)革命新信息，還要善于營(yíng)造利于企業(yè)生存、發(fā)展的小氣候。這幾年知識(shí)更新得很快，許多事情已經(jīng)不是我們過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)所能把握的，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后于形勢(shì)，就會(huì)處在被動(dòng)的位子上，因此，加大學(xué)習(xí)力度，盡快豐富和更新過(guò)去的知識(shí)，是我們能否勝任企業(yè)法人的首要條件。
二要善用人。首先要善于發(fā)現(xiàn)人才，在企業(yè)法人的眼中，人才應(yīng)該是那些在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又能多途徑解決問(wèn)題的人；能幫助企業(yè)法人在重大決策中有建樹(shù)的人；能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線獨(dú)擋一面，技能過(guò)硬，經(jīng)營(yíng)有方，效率極高的人；善于發(fā)現(xiàn)和重用這些人才，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)欲望熾烈的企業(yè)法人成功的法寶，其次是選用人才，選帥才先要選“正才、通才”。正才者：道德品質(zhì)高尚；通才者：多才多藝，這種人才德厚才深，應(yīng)變能力和承受能力往往超出常人，撿手能上家伙，出招講究名堂，特別適用于上層高級(jí)管理。單打一者，如黑旋風(fēng)李逵雖下不得水，但在岸上卻能八面威風(fēng)；浪里白條張順雖上不得岸，在水中卻能擊浪弄潮，我們應(yīng)選為“將才”，善用還要完善用人機(jī)制，看人才不唯學(xué)歷，要會(huì)干的；看年齡不搞一刀切，要能干的；看人才不求完人，要有真本事的；能者上，庸者下，量才而用，注重實(shí)效。還要警惕被邪才所惑，造成失街亭之禍。
三要善經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不管你是國(guó)家事業(yè)單位，還是國(guó)有企業(yè)，盲目自大，不思進(jìn)取，都有垮掉的危險(xiǎn)。那么，怎樣經(jīng)營(yíng)呢?
1、要根據(jù)市場(chǎng)需求和預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化來(lái)決定取舍。
2、要依托優(yōu)勢(shì)、外引內(nèi)聯(lián)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、開(kāi)辟異經(jīng)。
3、要積極培養(yǎng)人才，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)。
4、要搶抓機(jī)遇，優(yōu)化環(huán)境，培育市場(chǎng)；
5、更要提高服務(wù)質(zhì)量——一變等客上門為請(qǐng)客上門而走出去；變趾高氣揚(yáng)為恭敬不暇請(qǐng)進(jìn)來(lái)；變天天嘴上喊為腳踏實(shí)地沉下來(lái)干。只有這樣，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足發(fā)展。
四要善管理。
1、形成好的思想氛圍是管理的前提。要通過(guò)細(xì)致地思想政治工作，不斷地向干部職工灌輸集體主義思想，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人的奮斗目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，形成“以堤為家，人人當(dāng)家”的良好氛圍。
2、建立好的機(jī)制是管理的基礎(chǔ)。落后的機(jī)制養(yǎng)懶漢，先進(jìn)的機(jī)制出能人，在國(guó)有企業(yè)的改革中，已經(jīng)被無(wú)數(shù)的事實(shí)所證明。全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的龍頭老大，三九集團(tuán)所實(shí)施的企業(yè)法人個(gè)人負(fù)責(zé)制；分級(jí)負(fù)責(zé)，分層管理，目標(biāo)制約，利益驅(qū)動(dòng)，責(zé)任分明，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的目標(biāo)管理制；機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤，干部能上能下，工人能進(jìn)能出。工資能高能低的組織勞動(dòng)人事管理制；以及按責(zé)任的輕重、貢獻(xiàn)的大小、勞動(dòng)力付出的多少取酬的分配制度等都是一些可以借鑒的先進(jìn)的管理機(jī)制，只要我們能根據(jù)自己的實(shí)情靈活運(yùn)用，都能收到令人滿意的效果。
3、干部做出表率是管理到位的關(guān)鍵。要管好副手和部門的干部，企業(yè)法人代表首先要做到管好自己，俗話說(shuō)：“不能正已，焉能正人”。事事處處要廉潔奉公，以身示范。要在群眾中扎得下去，要在困難的工作環(huán)境中浮得上來(lái)，要說(shuō)的在理、干的在行，只有這樣，才能使人心悅誠(chéng)服，只有這樣，管理工作才能變成干部群眾的自覺(jué)行動(dòng)。當(dāng)然，這只是一個(gè)通常的管理思路。如想達(dá)到更高的層次，還要做到德與法相濟(jì)，威與信并行，以心治人，以德治人。通過(guò)德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)形象與和諧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能達(dá)到撫琴能動(dòng)眾人心，揮手可使萬(wàn)馬騰的崇高境界。
五要善社交。有人說(shuō)，逢山開(kāi)路，遇水搭橋要用票子才行。我認(rèn)為，這僅僅是某些方面的客觀需要，如何駕馭復(fù)雜多變的高難度工作局面，更需要企業(yè)法人具備高超的應(yīng)變能力和變通技巧，“求發(fā)展而不入邪門，知進(jìn)退而不失正道?！蔽覀兛山梃b中外成功企業(yè)家的社交經(jīng)驗(yàn)來(lái)融洽我們的人際關(guān)系，我們可以利用宣傳媒介擴(kuò)大影響；正確使用政策、法規(guī)和自身優(yōu)勢(shì)來(lái)抵御社會(huì)上的一些不正當(dāng)干擾；利用聯(lián)誼會(huì)，文體賽事來(lái)鞏固、發(fā)展周邊關(guān)系；也可通過(guò)多渠道請(qǐng)求政府及有關(guān)部門支持，立足于適當(dāng)?shù)耐度牒托燎诘膭趧?dòng)來(lái)謀求豐厚的回報(bào)。我們還可以通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理，用過(guò)硬的產(chǎn)品、鮮明的觀點(diǎn)、完善的企業(yè)形象、一流的服務(wù)水平，來(lái)吸引客戶?？傊?，作為一名企業(yè)法人代表，就應(yīng)該是一名社交的能手，一面奮斗的旗幟，你不僅要善于在公眾中樹(shù)立起良好的社交形象，適時(shí)地運(yùn)用一些巧妙的方法去協(xié)調(diào)周邊的關(guān)系，還要懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)，能跑、能寫(xiě)、能干、能組織、善鼓動(dòng)，敢創(chuàng)新，樂(lè)于奉獻(xiàn)，只有這樣，你才能在日益激烈的商戰(zhàn)中，左右逢源立于不敗之地!
人云：“官不好當(dāng)”，我云：“大干世界，諸事皆難，無(wú)論巨細(xì)，均應(yīng)勉力為之，要敢想，想得深，相得遠(yuǎn)；要敢說(shuō)，說(shuō)真話，說(shuō)實(shí)話；要敢做，做得快，做得好?！?/p>
企業(yè)法人責(zé)任制度 以企業(yè)法人制度為主體篇二
涿鹿縣華峰礦業(yè)有限公司
2012年法人代表安全生產(chǎn)承諾落實(shí)兌現(xiàn)計(jì)劃
為貫徹落實(shí)法人代表安全生產(chǎn)承諾制度，結(jié)合今年安全生產(chǎn)工作實(shí)際，確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位，杜絕生產(chǎn)安全事故，特制定本安全生產(chǎn)承諾落實(shí)計(jì)劃。
一、企業(yè)責(zé)任
1、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，采取有效措施，堅(jiān)決預(yù)防各類事故發(fā)生。責(zé)任人：法人代表。
2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度。責(zé)任人：企業(yè)所有人員。
3、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、市決定開(kāi)展的各項(xiàng)重大活動(dòng)和重大決策，并取得實(shí)效。責(zé)任人：法人代表。
4、嚴(yán)格指向行政許可制度，依法取得許可證照。責(zé)任人：法人代表。完成時(shí)間：安全生產(chǎn)許可證到期前。
5、嚴(yán)格落實(shí)安全設(shè)施“三同時(shí)”制度。責(zé)任人：法人代表。
二、制度建設(shè)
1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程，并層層落實(shí)到每個(gè)崗位和員工，每月對(duì)“三項(xiàng)制度”貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查考核。責(zé)任單位：安委辦、安全科、各車間。
2、每年至少對(duì)“三項(xiàng)制度”進(jìn)行一次修訂完善。責(zé)任單位：安安委辦、安全科。完成時(shí)間：每年3月31日前。
3、依法建立完善安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安檢制度、教育培訓(xùn)制度、隱患排查治理報(bào)告制度、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理制度、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、職業(yè)健康管理制度、責(zé)任考核追究制度、獎(jiǎng)懲制度。責(zé)任單位：安委會(huì)、安全科、生產(chǎn)科。完成時(shí)間：2012年3月前。
4、建立危險(xiǎn)化學(xué)品流向登記、出入庫(kù)登記等制度，并完善各種臺(tái)帳，做到賬目清晰、管理規(guī)范、資料詳實(shí)。責(zé)任單位：物資管理、營(yíng)銷部門。完成時(shí)間：2012年4月底。
三、安全管理
1、依法設(shè)立安全和技術(shù)管理機(jī)構(gòu)并配齊專職安全和技術(shù)管理人員。責(zé)任人：法人代表。完成時(shí)間：2012年2月底。
2、按照《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》規(guī)定，定期對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制分析。責(zé)任單位：安全辦。完成時(shí)間：2012年2月底。
3、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程控制。責(zé)任單位：安全科、生產(chǎn)科、各車間。完成時(shí)間：2011年底。
4、加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備的檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。責(zé)任單位：安全科、設(shè)備部、維修車間。完成時(shí)間：2011年12月底。
5、落實(shí)重大危險(xiǎn)源管理、監(jiān)控責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、建檔等工作，建立安全監(jiān)控系統(tǒng)并保證其有效運(yùn)行。責(zé)任單位：安全辦、聯(lián)合車間。完成時(shí)間：2012年3月底。
6、定期組織開(kāi)展安全檢查。責(zé)任單位：安全科。時(shí)間：2012年全年。
7、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理承包、承租單位的安全工作：責(zé)任單位：安全科、生產(chǎn)科。
8、推行先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)。責(zé)任單位：安全科、維修車
間。完成時(shí)間：2012年5月底。
9、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。責(zé)任人：車間主任。
10、杜絕“三違”行為。責(zé)任單位：法人代表、生產(chǎn)科、安全科、各車間。
四、安全保障
1、依法落實(shí)資金保障投入，保證企業(yè)具備安全生產(chǎn)條件。責(zé)任人：法人代表。
2、按照《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》（財(cái)企[2006]478號(hào)）規(guī)定，足額提取并管好用好安全費(fèi)用。責(zé)任單位：財(cái)務(wù)科、安全科。時(shí)間：每月提取。
3、依法繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金和參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)。責(zé)任單位：財(cái)務(wù)、人事部門。時(shí)間：每月按時(shí)繳納。
4、堅(jiān)持“科技興安”，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料，及時(shí)淘汰陳舊落后及安全保障能力下降的安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備與技術(shù)，提高安全生產(chǎn)科技保障水平。責(zé)任單位：生產(chǎn)、設(shè)備、安全部門。
五、安全培訓(xùn)
1、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員參加專門機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后取得相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)，持證上崗率達(dá)到100%。責(zé)任單位：安全科、設(shè)備科。完成時(shí)間：2012年。
2、從業(yè)人員全員培訓(xùn)達(dá)到100%。責(zé)任單位：安全科。完成時(shí)間：2012年2月底。
3、新員工上崗前、轉(zhuǎn)崗員工換崗或從新上崗前，操作技能培訓(xùn)率達(dá)到100%。責(zé)任單位：人事科、安全科。
4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范教育，如實(shí)告知從業(yè)人員作業(yè)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)、危害因素、防范措施。責(zé)任單位：安全科、各生產(chǎn)
車間、物資部門。
5、深入開(kāi)展安全文化建設(shè)。責(zé)任單位：人事科、安全科、各車間。完成時(shí)間：2012年底。
六、安全達(dá)標(biāo)
1、依法開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。責(zé)任單位：安全科、各車間及有關(guān)部門。完成時(shí)間：2011年10月。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aqt9006-2010）規(guī)定和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化告知的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān)總管三[2009]124號(hào)）要求，加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入，積極開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。責(zé)任單位：所有部門和車間。完成時(shí)間：2012年底。
3、加強(qiáng)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)，2011年底前實(shí)現(xiàn)本質(zhì)達(dá)標(biāo)。責(zé)任單位：保衛(wèi)科。完成時(shí)間：2011年底。
七、隱患治理
1、建立層層隱患排查治理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)隱患全員排查、登記報(bào)告、分級(jí)治理、動(dòng)態(tài)分析、整改銷號(hào)制度。責(zé)任單位：安全科、各車間及相關(guān)部門。
2、對(duì)排查出的隱患做到措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位“。責(zé)任單位：安全科、財(cái)務(wù)科、各車間。
3、每周開(kāi)展1次隱患排查會(huì)診，每月分析、評(píng)估1次隱患治理情況，對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦，嚴(yán)格落實(shí)重大隱患報(bào)告、整改和評(píng)價(jià)制度。責(zé)任單位：各有關(guān)部門、車間。時(shí)間：每周、每月進(jìn)行。
八、職業(yè)危害
1、積極開(kāi)展職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。責(zé)任單位：安全科、人事科。
2、依法完善現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全健康設(shè)施、設(shè)備和手段。責(zé)任單位：安全科、各車間。
3、為員工配備符合根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)安全衛(wèi)生健康防護(hù)用品。責(zé)任單位：人事科、采購(gòu)、物資。
4、監(jiān)督員工正確佩戴和使用安全衛(wèi)生健康防護(hù)用品。責(zé)任單位：安全科、各車間及相關(guān)部門。
5、對(duì)接觸有毒有害物質(zhì)的職業(yè)人員進(jìn)行定期健康檢查。責(zé)任單位：人事科。時(shí)間：按國(guó)家要求定期進(jìn)行體檢。
九、應(yīng)急管理
1、依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。責(zé)任單位：安全科。完成時(shí)間：2011年10月底。
2、定期組織演練安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。責(zé)任單位：應(yīng)急救援成員單位。時(shí)間：2012年3月底。
3、落實(shí)崗位應(yīng)急措施。責(zé)任單位：各車間及相關(guān)部門。
4、配備應(yīng)急裝置，儲(chǔ)備足夠的應(yīng)急物資。責(zé)任單位：安全科、物資。完成時(shí)間：每月檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況。
十、事故查處
1、發(fā)生事故后，按照規(guī)定時(shí)限、內(nèi)容、方式，及時(shí)、完整、客觀地報(bào)告事故，不瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)。責(zé)任人：法人代表。
2、發(fā)生事故要立即啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施組織，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，防止事故擴(kuò)大。責(zé)任人：法人代表。
3、無(wú)條件的積極配合事故調(diào)查，積極妥善處理事故善后工作。責(zé)任人：法人代表。
企業(yè)法人責(zé)任制度 以企業(yè)法人制度為主體篇三
同志們：
今天，我們召開(kāi)的總公司 “法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”動(dòng)員大會(huì)，是對(duì)在我公司實(shí)施“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”的動(dòng)員和部署。下面，我就落實(shí) “法法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、提高認(rèn)識(shí)，增增強(qiáng)做好“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度“工作重要性的責(zé)任感
安全生產(chǎn)工作有兩個(gè)主體，一是政府監(jiān)管主體，另一個(gè)就是企業(yè)責(zé)任主體。分析近年來(lái)國(guó)內(nèi)發(fā)生的各類企業(yè)安全生產(chǎn)事故，一個(gè)根本原因就是安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位。出現(xiàn)盲目生產(chǎn)、“三違”等現(xiàn)象，很大的原因是因?yàn)槠髽I(yè)法人的責(zé)任意識(shí)不到位，對(duì)安全工作的支持、鼓勵(lì)力度不夠。省、市、區(qū)在重大危險(xiǎn)源和重要領(lǐng)域開(kāi)展了“法人代表安全生產(chǎn)雙百日承諾行動(dòng)”、“三項(xiàng)制度”建立審核備案工作，通過(guò)實(shí)踐證明，實(shí)行“法人代表安全生產(chǎn)承諾”行動(dòng)，對(duì)提高企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，對(duì)我們抓好安全生產(chǎn)工作起到了非常好的的保障作用，是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、治理和消除事故隱患、遏制事故發(fā)生的治本之策。因此，省安委會(huì)提出要求，要將承諾行動(dòng)變成承諾制度固定下來(lái)，成為制度，成為做好安全生產(chǎn)工作的重要措施長(zhǎng)期實(shí)行。所以說(shuō)，“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”是我公司當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)形勢(shì)的需要，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的重要任
務(wù)。各子（分）公司要認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”的重要性和必要性的重要性和必要性，要引起高度重視，要以開(kāi)展“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”為契機(jī)，積極主動(dòng)地抓好安全生產(chǎn)工作，預(yù)防事故發(fā)生，為構(gòu)建和諧蘭州創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。
二、突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”的落實(shí)
落實(shí)“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”，關(guān)鍵是要將國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)與企業(yè)的生產(chǎn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“以安全促生產(chǎn)，以生產(chǎn)保安全”的良性循環(huán)。為此，希望各子（分）公司和負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的保衛(wèi)部要突出抓好以下三個(gè)重點(diǎn)方面的保衛(wèi)部要突出抓好以下三個(gè)重點(diǎn)方面：
一要抓好宣傳工作，增強(qiáng)對(duì)承諾制度的認(rèn)識(shí)。要采取書(shū)寫(xiě)板報(bào)、張貼標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放明白紙等多種形式，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高全體員工對(duì)實(shí)行“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”重要意義的認(rèn)識(shí)，要讓每一個(gè)職工都知道承諾的內(nèi)容、了解承諾的目的；要對(duì)簽訂承諾書(shū)后對(duì)企業(yè)的作用等內(nèi)容作重點(diǎn)宣傳，在總公司營(yíng)造良好的輿論氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)
二要抓好各項(xiàng)承諾的落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，開(kāi)展承諾制，其核心是落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任?？偣疽⒔∪踩a(chǎn)責(zé)任制度生產(chǎn)責(zé)任
制度、管理制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，制定事故應(yīng)急救援預(yù)案等，可以說(shuō)責(zé)任已經(jīng)十分明確可，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任到位，首先要靠法人的素質(zhì)，靠企業(yè)自身的努力和自覺(jué)行為，要從建立健全制度抓起，繼續(xù)深入持久地抓好安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”建設(shè)，把黨和國(guó)家的法律法規(guī)、方針政策，變成指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)的具體舉措，以制度為先導(dǎo)、以科技為支撐，發(fā)揮廣大員工參與安全生產(chǎn)的積極性，最大限度地減少事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的良性發(fā)展。
三要在落實(shí)制度的過(guò)程中治理和消除事故隱患。隱患不除，永無(wú)寧日。我們之所以開(kāi)展這項(xiàng)工作，其根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是通過(guò)這一特殊形式督導(dǎo)企業(yè)落實(shí)責(zé)任，加大投入，消除隱患、杜絕事故。近年來(lái)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，絕大部分都與隱患整改不到位有關(guān)，這幾乎成為一個(gè)普遍現(xiàn)象。我們要通過(guò)開(kāi)展“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”工作，進(jìn)一步加大隱患排查和整改力度，最大限度消除事故隱患。保衛(wèi)部要認(rèn)真開(kāi)展隱患排查，對(duì)排查出的事故隱患，要及時(shí)定措施、定人員、定責(zé)任，加快整改進(jìn)度，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。各子（分）公司和負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門進(jìn)一步加大對(duì)隱患排查治理工作的督導(dǎo)，把落實(shí)承諾書(shū)要求和企業(yè)隱患整改情況結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)檢查，確保各類事故隱患整改到位。對(duì)整改措施不落實(shí)和隱患整改不到位的，有關(guān)部
門要按照有關(guān)規(guī)定，采取強(qiáng)制性措施，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)其整改。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?！胺ㄈ舜戆踩a(chǎn)承諾制度”工作取得實(shí)效
“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”工作涉及面廣，需要各級(jí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，需要有關(guān)部門積極配合，下面就如何組織領(lǐng)導(dǎo)好這次行動(dòng)，我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：
一要成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這次行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)，總公司成立了“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由我擔(dān)任，副組長(zhǎng)由岳新生同志擔(dān)任，保衛(wèi)部有關(guān)人員為組織成員，總公司保衛(wèi)部負(fù)責(zé)具體工作。各子（分）公司公司也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的，明確專人負(fù)責(zé)，形成有效的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制確保組織、人員、經(jīng)費(fèi)“三落實(shí)”，為“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”工作順利開(kāi)展提供有力保障。
二要落實(shí)責(zé)任，合力推進(jìn)。開(kāi)展好“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”工作，需要上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)配合。各子（分）公司和各部門要加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓。
三要精心組織，廣泛發(fā)動(dòng)。總公司保衛(wèi)部要加強(qiáng)對(duì)這次行動(dòng)的協(xié)要和督導(dǎo)調(diào)和，尤其是要加強(qiáng)對(duì)各子（分）公司簽訂了“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”后落實(shí)工作的督導(dǎo)，確?！胺ㄈ舜戆踩a(chǎn)承諾制度”；要加強(qiáng)工作調(diào)度，及時(shí)
研究解決工作中的問(wèn)題，確保行動(dòng)順利開(kāi)展；要建立報(bào)告、通報(bào)制度，各子（分））））公司要將活動(dòng)開(kāi)展情況按時(shí)報(bào)保衛(wèi)部情況
四要不斷深化，取得實(shí)效。在開(kāi)展安全生產(chǎn)承諾行動(dòng)，這是對(duì)過(guò)去實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我們要利用好實(shí)踐承諾這個(gè)“抓手”，深化“兩個(gè)主體”、“兩個(gè)責(zé)任””的落實(shí)，推動(dòng)這一行動(dòng)有序、健康地開(kāi)展，確?！胺ㄈ舜沓兄Z制度”在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
同志們，開(kāi)展“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”工作，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。各子（分）公司各部門要本著對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，把安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步做深、做實(shí)、做細(xì)、做好，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，鞏固我區(qū)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)，為建設(shè)“和諧蘭州”和“兩個(gè)一流””區(qū)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)法人責(zé)任制度 以企業(yè)法人制度為主體篇四
法人代表安全生產(chǎn)承諾制度
1、目的法人代表是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最高負(fù)責(zé)人，具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)和指揮權(quán)，也是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)和企業(yè)本質(zhì)安全水平的提高，更好地履行企業(yè)法人代表在安全生產(chǎn)方面的法定義務(wù)，制定本制度。
2、要求
（1）企業(yè)法人代表應(yīng)與政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)，承諾的時(shí)間為每年的1月1日至12月31日。
（2）企業(yè)法人代表應(yīng)每年同下屬的分公司、作業(yè)部（隊(duì)）、班組逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)。
3、承諾書(shū)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，并落實(shí)到基層、落實(shí)到實(shí)處。
②組織建立健全“三項(xiàng)制度”并有效實(shí)施。遵守的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；
③執(zhí)行政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的工作部署，自愿接受違反承諾行為的處罰。
④保證滿足企業(yè)安全生產(chǎn)需要的安全投入，并納入經(jīng)費(fèi)預(yù)算，且有效實(shí)施。
⑤設(shè)立與企業(yè)相符的安全機(jī)構(gòu)，按比例配備符合要求的安全管理人員。
⑥督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
⑦定期主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。
⑧組織制定并實(shí)施本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案，并每年組織一次演習(xí)。
⑨及時(shí)、如實(shí)報(bào)告本單位的生產(chǎn)安全事故，積極配合事故調(diào)查、依法進(jìn)行事故處理。
⑩接受工會(huì)的監(jiān)督，支持工會(huì)開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，認(rèn)真研究解決工會(huì)提出的意見(jiàn)和建議。
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