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班組事跡報告篇一
12月3日下午，在湖北省恩施州來鳳縣人社局退役軍人信息采集點，張健全在工作人員聶海波的見證下打開了一個紅色包裹，由此揭開了父親張富清不為人知的紅色過往。平地一聲驚雷起!紅色包裹里的報功書和軍功章，讓武陵山區(qū)的來鳳縣城沸騰了。
在此之前，熟識張富清的人，知道他在88歲高齡截肢后，靠假肢、支架又站了起來;交往多一些的人，也只知道他是離休的老革命，工作期間廉潔奉公、勇于擔當，可能是個南下的工農(nóng)干部;就連幾個子女，也只知道父親曾當過兵，僅此而已。誰也沒有想到，這位出生于1924年的老人，在解放戰(zhàn)爭的槍林彈雨里立下了赫赫戰(zhàn)功：西北野戰(zhàn)軍特等功一次、軍一等功一次、師一等功一次、師二等功一次、團一等功一次，并被授予軍戰(zhàn)斗英雄稱號和師戰(zhàn)斗英雄稱號。這位90多歲的老人，歷經(jīng)風雨，遭受困厄，仍舊甘守清苦，深藏功名，不矜不伐。
從戎：尖刀突擊，屢立戰(zhàn)功。
1948年，中華大地烽火連天，人民解放軍南征北戰(zhàn)。
同年3月，農(nóng)民出身、當過長工的陜西省漢中市洋縣24歲的張富清，光榮入伍，成為西北野戰(zhàn)軍第二縱隊三五九旅七一八團二營六連的一名戰(zhàn)士。
1948年6月，張富清在壺梯山戰(zhàn)役中任突擊組長，攻下敵人碉堡一個、打死敵人兩個、繳機槍一挺，并鞏固了陣地，使后邊部隊順利前進。
7月，他在東馬村帶突擊組6人，掃清敵人外圍，消滅了少數(shù)敵人，占領(lǐng)敵人一個碉堡，給后續(xù)部隊打開缺口，自己負傷不下火線，繼續(xù)戰(zhàn)斗。
9月，已經(jīng)是班長的張富清，在臨皋負責搜索，發(fā)現(xiàn)敵人后，迅即占領(lǐng)敵人外圍最高點，壓制了敵人封鎖火力，完成了截擊敵人任務，迅速消滅了敵人。
…………。
“打了多少仗，我也記不清了。不分白天黑夜，每天都有戰(zhàn)斗，只是大與小的區(qū)別?！?5歲的張富清回憶說，印象最深的是永豐城那一仗。
了敵人數(shù)次反撲。堅持到天亮后，大軍進城和敵人激戰(zhàn)了1個多小時，解放了永豐城。
永豐一戰(zhàn)，粉碎了胡宗南的軍事部署，有力配合了中原野戰(zhàn)軍打響的淮海戰(zhàn)役，同時也解決了部隊糧食問題。
張富清因為作戰(zhàn)英勇，榮立一等功，并贏得戰(zhàn)斗英雄稱號。
1948年12月，一封落款是西北野戰(zhàn)軍司令員兼政委彭德懷的報功書被送到張富清的家里。
報功書上說：“貴府張富清同志為民族與人民解放事業(yè)，光榮參加我西北野戰(zhàn)軍第二縱隊三五九旅七一八團二營六連，任副排長。因在陜西永豐城戰(zhàn)斗中勇敢殺敵，榮獲特等功，實為貴府之光我軍之榮。特此馳報鴻禧?！?/p>
烽煙滾滾唱英雄?！白鳛楣伯a(chǎn)黨員、革命軍人，越是艱險，越要向前。突擊任務，都是九死一生的事情，只要有突擊任務，我就報名參加。我打仗的秘訣是不怕死。一沖上陣地，滿腦子都是怎么消滅敵人，決定勝敗的關(guān)鍵是信仰和意志。”張富清說。
在解放戰(zhàn)爭中，張富清榮立西北野戰(zhàn)軍特等功一次、軍一等功一次、師一等功一次、師二等功一次、團一等功一次，并被授予軍戰(zhàn)斗英雄稱號和師戰(zhàn)斗英雄稱號。1950年，西北軍政委員會制定公布了《解放大西北人民功臣獎章條例》，張富清因為功勛卓著，被授予人民功臣獎章。
1953年3月至1954年12月，因為對黨忠誠、作戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，張富清被安排到中國人民解放軍防空部隊文化速成中學學習。
“黨指到哪里，我就走到哪里，打到哪里?！?/p>
1955年，組織號召速成班學員支援地方建設。就這樣，已經(jīng)是二軍教導團副連長的張富清，脫下戎裝，包好勛章，將之鎖在皮箱里，封存了這戎馬倥傯的歲月。
轉(zhuǎn)業(yè)：夙夜在公，在公明明。
新中國成立初期，百業(yè)待興。
各地都缺干部，特別是文化水平高的干部。在兩年速成班學習期間，張富清在語文、算術(shù)、自然、地理、歷史等課程的得分，基本都在四分及以上(五分制)。支援地方建設的號召一出，離家征戰(zhàn)已經(jīng)7年的他，本可以選擇回原籍工作，可當聽到“在湖北，恩施地區(qū)最艱苦，最缺乏人去建設”時，張富清當即決定要到艱苦、困難的地區(qū)為黨工作，為人民做事。
在恩施，來鳳最艱苦。于是，張富清帶著妻子孫玉蘭來到了武陵山區(qū)中的來鳳。
從1955年擔任來鳳城關(guān)糧油所主任，到1985年從來鳳縣建設銀行副行長崗位上離休，30年間，張富清先后在來鳳縣糧食局、三胡區(qū)、卯洞公社、外貿(mào)局、縣建行工作。
20世紀60年代初，國家十分困難，開始精簡人員。當時，張富清正擔任三胡區(qū)領(lǐng)導，而妻子孫玉蘭也在三胡供銷社上班。如果他裁別人，不裁自己家屬，別人會不服;如果裁了自己家屬，他妻子就得下崗失業(yè)。
“要完成任務，領(lǐng)導自己要過硬，執(zhí)行政策才能堅決，動員別人才好做工作。”張富清首先動員妻子放棄令人羨慕的工作。因為沒有土地，一家六口的生計全靠張富清一人的微薄工資。
1975年，張富清調(diào)到來鳳卯洞公社擔任革委會副主任。
今年68歲的田洪立，曾與張富清在卯洞公社共事4年多。田洪立至今記得，當年公社班子成員分配工作片區(qū)，張富清搶著選了最偏遠的高洞片區(qū)，那里不通路、不通電，是全公社最困難的片區(qū)。
“當年為了修路，如椽巨筆公眾號整理，不僅要做那些糧田被占的農(nóng)民的思想工作，還要打炮眼、放炸藥。”張富清回憶說，那時與社員同吃同住同勞動，按照規(guī)定的標準補飯票或現(xiàn)金。
篳路藍縷，以啟山林。
“張老是來鳳建行的創(chuàng)始人之一?！敝袊ㄔO銀行來鳳支行行長李甘霖介紹說。
20世紀80年代初，張富清剛到建行時，只有5人，而且沒有獨立的辦公場所，只能借用其他單位的土瓦房，5人擠在一間辦公室。等到他1985年離休的時候，建行已經(jīng)有10人。其間，他還想辦法解決了當時職工辦公室和宿舍問題。那時來鳳建行主要的業(yè)務——撥款改貸款業(yè)務，也主要是在張富清的努力下發(fā)展起來的。
“張老當時經(jīng)辦的業(yè)務，沒有一筆出現(xiàn)問題?！崩罡柿卣f，當年一家國營小煤礦是建行的貸款客戶之一，張老為了年底催款，有時自己一個人卷著被子就到了礦里，與工人同吃住。
退伍不褪色。無論在什么崗位，張富清始終發(fā)揮著共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，保持突擊隊員本色，勇?lián)彪y險重任務。
齊家：克勤克儉，公私分明。
1985年從來鳳建行離休的張富清，現(xiàn)在仍舊和老伴住在建行一棟20世紀80年代的房改房里。
屋內(nèi)墻面已然斑駁，木門和窗框上的油漆大都已經(jīng)龜裂甚至脫落。沙發(fā)邊的一方木質(zhì)茶幾，桌面早已坑坑洼洼，“離休紀念——縣建行贈”的字樣依稀可辨。
張富清說：“和我并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)士，有好多都不在了。比起他們來，我有什么資格拿出立功證件去顯擺自己呢?我有什么功勞啊?”
或許正是因為如此，60多年來，張富清一家始終克勤克儉。在老伴孫玉蘭從供銷社辭職回家后，家里六口人的吃穿用度全靠張富清的工資。每月一發(fā)工資，他們就馬上把油鹽菜等生活必需品買回來，再除去幾個小孩的學費，余下的十分微薄，只能輪年為兒女置辦新衣裳。為了補貼家用，孫玉蘭又學了裁縫，自己交公積金、公益金，加入了公社的手工聯(lián)社。
“大一點的孩子穿父母的衣服，弟弟妹妹穿哥哥姐姐的衣服?！眮眸P縣原教委主任向致春，曾擔任過張富清小兒子和小女兒的小學班主任，因為時常家訪，與張富清十分熟識?！皟蓚€小孩都很優(yōu)秀，還在學校勤工儉學，有時他們的母親也來幫忙，把學校一只十多斤的豬養(yǎng)到了一百八十多斤。”
俗語說，貧賤夫妻百事哀。但在張富清家，卻是另外一幅場景。
“當兵的人，思想純潔，所以嫁給他?！闭f起自己與老伴的相戀與相處，80多歲的孫玉蘭滿臉洋溢著幸福。
戰(zhàn)場上九死一生、炸毀四個碉堡、殺敵無數(shù)的錚錚鐵漢，
60多年來，對妻兒，卻連重話都不帶一口。教育子女，他從不用棍棒，而是以理服人，以身作則。
“對于兒女，我有言在先。好好學習，至于畢業(yè)后到底做什么事，就看自己的本事。國家公職考不起、錄用不起，就自己找工作。我沒有本事為兒女找出路，我也不會給他們找工作?！睆埜磺宓脑掔H鏘有力。
來鳳縣委巡察辦主任邱克權(quán)介紹說，大約是在1975年，來鳳縣有幾個到恩施工作的指標，張老的大兒子條件也挺合適。他不僅沒有讓自己的兒子去，反而還讓兒子去卯洞公社的萬畝林場當了知青。
一絲一粒，我之名節(jié);一厘一毫，民脂民膏。
已過鮐背之年的張富清，因年事已高，加上早年負傷的影響，有時會從醫(yī)院拿一些降血壓的藥物。早已退休的大兒子也患有高血壓，所服用的一些藥物與張老的差不多。每次吃完藥后，張老就會立即把藥鎖起來。因為在他看來，他的藥是組織全額報銷的，要確保每一粒藥都“專藥專用”。
修身：心有信仰，行有力量。
“共產(chǎn)黨處處都是為人民辦事的，為國家昌盛辦事的。只有跟著共產(chǎn)黨，進一步受黨的教育，使自己為黨、為人民做點工作。”張富清說，1948年9月，戰(zhàn)事頻仍中，在連長李文才、指導員肖友恩的介紹下，他光榮地入了黨。
作為革命軍人、共產(chǎn)黨員，張富清在戰(zhàn)斗中、行軍中、生產(chǎn)中、工作中沖鋒在前，勇挑重擔。在個人學習和生活中，他也始終以黨員的標準來校準自己。
活到老，學到老。
“學習是進退的分界線。學則必然進步，不學必定后退，退到不作為、亂作為。不注意改正，久來久去，很可能退到自取滅亡的地步?！?/p>
從解放軍防空部隊文化速成班，到建行《鄧小平文選》學習小組，再到剪報摘抄寫心得……95歲高齡的張富清，至今仍堅持每天讀書看報，看電視新聞。
在他的書桌上，原本是黃色封面的《習近平總書記系列重要講話讀本》，因為時常翻閱，封皮的四周早已泛白。書里醒目的紅色圓點和波浪線，是老人閱讀時做下的標記。
“工作上離休了，在思想政治上不能離休。要常常學習，檢查自己。不給組織找什么麻煩，不向組織提什么要求?！睆埜磺鍞蒯斀罔F地說。
為了不給組織添麻煩，88歲截肢的張富清，發(fā)揚突擊隊員的精神，硬是拒絕輪椅，靠著假肢和支架，重新站了起來。
4月，張富清左膝蓋膿腫，多地治療不見好轉(zhuǎn)，最后只得截肢。他自嘲說：“戰(zhàn)爭年代腿都沒掉，沒想到和平時代掉了?！?/p>
就像屈原所說的“雖體解吾猶未變兮，豈余心之可懲”一樣，獨腿的張富清，沒有向厄運屈服。
老伴孫玉蘭說，他傷口剛愈合，先是沿著病床移動，后來慢慢地扶著墻練習走路。有時走不好，還把自己弄傷了，墻上還有他受傷的血跡。經(jīng)過近一年的鍛煉，他就能拄著支架打掃衛(wèi)生、買菜。有時嫌家人衛(wèi)生做得不好，他還要再打掃一下。
說起張富清不向組織提要求，李甘霖敬佩得無以復加。那是來鳳建行進行黨費清理、規(guī)范的時候，張富清因為行動不便，就讓老伴來到銀行的辦公室，詢問他需不需要補交黨費，調(diào)整之后他要交多少。
而張富清卻不愿多花公家一分錢。
月，李甘霖得知張富清要去武漢做白內(nèi)障手術(shù)，需要植入人工晶體。他囑咐老人：“您是離休老干部，醫(yī)藥費全部報銷，可以選好一點的晶體，保證效果。”
結(jié)果在報賬的時候，李甘霖發(fā)現(xiàn)張老只選了價值3000多元、最便宜的晶體。
“我90多歲了，不能再為國家作貢獻了，為國家節(jié)約一點是一點?！睆埜磺逭f，“醫(yī)生給我推薦7000多元到0多元的晶體，我聽到病房一位病友只選了3000多元的，我也選了跟他一樣的?！?/p>
一個有希望的民族不能沒有英雄，一個有前途的國家不能沒有先鋒。張富清的偉岸，不止在青年從戎時屢立戰(zhàn)功，也在中年轉(zhuǎn)業(yè)后恪盡職守，還在晚年離休間奮進不息。
張富清曾說，戰(zhàn)場上決定勝敗的關(guān)鍵是信仰和意志。的確，在人生的征途上，因為信仰，他也一往無前。
班組事跡報告篇二
王xx同志，女，19xx年生，于20xx年10月隨軍調(diào)入超市發(fā)工作，歷經(jīng)收銀員、百貨部主任、值班經(jīng)理和店長等崗位，現(xiàn)任超市發(fā)北航店店長。該同志任職以來，思想上積極上進，擁護黨的政策，工作上兢兢業(yè)業(yè)，甘于奉獻，嚴于律己，寬以待人，自覺踐行社會主義核心價值觀，20xx年獲得xx區(qū)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標兵，北航店和她本人多次獲得超市發(fā)銷售競xx先進集體和先進個人。
一、營造團隊文化，創(chuàng)建和諧超市。
“把顧客當親人，把員工當家人”是王xx同志組織管理超市的秘訣。為了給社區(qū)提供更好的購物體驗，王xx每天主動與顧客溝通，了解需求，解決困難。當了解北航校內(nèi)蔬菜水果購買不方便，老師時間緊張的問題時，她主動帶領(lǐng)大家增加新鮮蔬菜和水果的銷售面積及品種，根據(jù)市場的變化，不斷改變果蔬的銷售模式。有的老人腿腳不方便，王xx組織團隊和老人結(jié)對幫助，提供上門服務。店里員工外地人多，王xx主動幫助他們解決租房等生活上的困難，有的員工家有病人，她及時調(diào)整工作安排。為了加強團隊文化建設，她每年組織員工進行拓展和參觀學習。通過團隊的建設，她所管理的店整齊明亮、商品新鮮，成為社區(qū)休閑購物的首選超市，得到社區(qū)百姓的認可。
二、服務社區(qū)百姓，傳播關(guān)愛正能量。
把顧客當親人，不僅僅是吸引客流，而是和社區(qū)打成一片。要把超市變成百姓自己的家，是王xx同志難能可貴的工作理念。當她了解許多老人孩子不在身邊，她開展了“關(guān)愛社區(qū)、關(guān)愛老人”活動，免費為老人理發(fā)、剪指甲等尊老活動，協(xié)助學校迎新生準備各種生活用品，在教師節(jié)開展為老師送花等尊師活動，為晚自習的學生提供泡面的熱水等。有時候，有的顧客在店里出現(xiàn)暈倒等突發(fā)情況，她及時與醫(yī)院、家屬和單位進行聯(lián)系，開展救治。由于建立了良好的關(guān)系，顧客也把超市員工當家人看，夸贊王店長是他們的好閨女。
三、超市連接百姓，民生關(guān)系大局。
“首都無小事”，這是王xx同志時刻提醒自己的安全觀和大局觀。在食品安全上，王xx嚴把進貨關(guān)，嚴把日期觀，堅決不讓不合格或過期的商品流通到顧客手里去，每天都進行商品的巡檢和登記，簽署責任單。在20xx年“搶鹽”風xx中，王xx堅決響應公司的號召，及時準備貨源，親自在柜臺按人登記按原價銷售食鹽，為穩(wěn)定市場做出了自己應有的貢獻。在xxapec期間，提早準備貨源，新鮮商品每天后半夜組織大家進貨，保證校園商品貨源充足，市場穩(wěn)定，立足崗位為創(chuàng)建xx文明區(qū)做出了貢獻。
班組事跡報告篇三
為積極響應中心開展勞動生產(chǎn)競賽活動的號召，小組緊密圍繞“和諧、學習、創(chuàng)新、安全、效率”五大主題實施日常班組管理，開展班組文化建設，努力打造中心卓越明星班組，致力于不斷開拓思路，打造創(chuàng)新型的班組文化氛圍。
一、人人獻計獻策，為班組建設開拓思路。
小組秉承“電子渠道，以指代步，暢享便捷”的口號，在小組交流平臺獻策獻計，為打造新時代的電子渠道盡一份力。并通過交流平臺，隨時發(fā)布共享信息，供大家學習、提出建議，以提升業(yè)務水平，完善業(yè)務能力。
二、配合中心內(nèi)部推動班組建設，建立員工論壇。
為推動企業(yè)文化建設和班組建設，豐富員工文化生活，營造健康向上的工作、學習氛圍，在小組成員的共同努力及人力資源和黨群工作部的配合下聯(lián)合設計了“員工論壇”的系統(tǒng)搭建和界面設計。
三、及時搜集咨詢熱點，實施熱點業(yè)務快速承載。
運營管理維護人員，隨時搜集熱點咨詢熱點和公司新推出的營銷活動及時加載至ivr渠道。利用熱點業(yè)務宣傳，將適合加載為語言宣傳的信息，轉(zhuǎn)化為客戶化的語言，并以簡短語言表達內(nèi)容，一般錄制文件控制在60秒以內(nèi)，錄制為ivr播放的語音。
四、靈活運用目標客戶管理，實施渠道聯(lián)動。
為加強引導和分流，小組，充分利用管理模塊，根據(jù)不同城市或針對性的目標號碼，實施了有效的語音引導。引導方式為直接跳轉(zhuǎn)至相關(guān)按鍵或聯(lián)動推廣使用短信。
五、專職qc小組，開展質(zhì)量監(jiān)督、報表分析工作。
由專人組成qc質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對電子渠道各項報表進行整理、分析，監(jiān)督電子渠道工作的開展，并提出有效的實施方案。
由小組的業(yè)務人員、統(tǒng)計分析人員組成的qc質(zhì)量管理小組，負責對運營的相關(guān)業(yè)務流程、實施環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)分析、對比，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題，并提出改進意見和建議，制定行之有效的實施方案，為小組順利完成各項指標保駕護航。
六、積極采納優(yōu)化建議，完善服務能力。
定期由質(zhì)檢、業(yè)務支撐分部人員對各渠道業(yè)務進行檢查、對功能進行測試，并反饋結(jié)果，再由小組成員進行核查、更正，有效的提升服務能力。
小組于今年一季度增至9名成員，根據(jù)各成員所長，設立明確分工，并制定績效管理辦法，各成員能夠發(fā)揮特長。以賦有開拓進取精神和創(chuàng)新意識的、文明高效的工作態(tài)度，在自己的崗位上努力拼搏，全體成員堅持以“客戶為根，服務為本”的理念，讓務實與創(chuàng)新同步，用“心”與“新”的融合譜寫著便捷、高效服務的新篇章。
班組事跡報告篇四
立足崗位，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是連鑄生產(chǎn)乙班全體成員對自己的要求?，F(xiàn)有職工35人，一年來，在機長賈坤的帶領(lǐng)下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司的稱贊。
一、始終抓好安全這件頭等大事。
生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是高溫作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設專人督促職工安全行走，不能翻鉆火車。最后在職工進入工作現(xiàn)場之前，嚴格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常清理。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實在實處，幾年來，生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律。
二、始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。
生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務。特別是多次面臨突擊任務時，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年2月，為了完成北山壩子的任務，面對嚴寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除現(xiàn)場隱患，撇勾延點鬧大干，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務，緩解了煤泥水的容納問題。
今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時排除，將會嚴重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天，她們?nèi)匀槐３至苏５某銮冢掷^續(xù)投入到緊張的工作中。
三、班組長始終做到身先士卒，當好表率。
擔任生產(chǎn)一班班長的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務，多次受到公司和隊里的獎勵。一次，廖金蘭嚴重感冒，連續(xù)發(fā)燒幾天，全身無力，但正趕上突擊南線壩子的任務，她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個班，直到壩子完成，她才到醫(yī)院打點滴。
班長除了負責班組日常管理工作，還擔負著職工工分的分配。她始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，她關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。
過去的一年里，勞務隊生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
班組事跡報告篇五
**，女，蒙古族，1965年出生，中共黨員，本科學歷，一級警督，現(xiàn)任**縣公安局出入境管理辦公室主任。在多年的出入境管理工作中，她始終牢記宗旨，心系群眾，認真履行工作職責，積極創(chuàng)新工作思路，在受理、審核、辦證、服務等方面做了大量卓有成效的工作，受到領(lǐng)導和同志們的肯定和好評。在她的帶領(lǐng)下，**縣公安局出入境管理工作已連續(xù)四年保持全市出入境管理信息調(diào)研、“按需申領(lǐng)護照”、綜合評比、媒體宣傳四項第一，走在了全市各旗縣區(qū)的前列;由她負責的出入境管理辦公室先后榮獲“全區(qū)”按需申領(lǐng)護照“工作成績突出集體”、省級“文明窗口”、市、縣兩級“青年文明號”等榮譽稱號，并被市公安局推薦申報全國公安機關(guān)出入境管理工作先進集體。由于工作成績突出，她本人先后被評為全區(qū)優(yōu)秀人民警察、自治區(qū)“警界女十杰”、自治區(qū)“三.八”紅旗手等榮譽稱號，并多次受到記功和嘉獎獎勵。一系列輝煌成績的背后，記載著她立足平凡崗位，不讓須眉，辛勤耕耘，默默奉獻的光輝足跡。
隨著**經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展、對外交流的頻繁和出入境管理政策的進一步開放，來**投資考察、洽談業(yè)務、旅游觀光、探親訪友的境外人員不斷增多。面對日益繁重的外管工作，白曉紅同志作為部門主要負責人，著眼大局，大力加強外國人管理工作。特別是在奧運期間，以奧運安保為中心，以外國人管理為重點，扎實開展各項出入境奧運安保工作。認真抓好各項安保措施的落實。目前共協(xié)助涉外單位和相關(guān)企業(yè)接待外國人、港澳臺人員431人次，涉及56個國家和地區(qū)，做到了境外人員來寧住宿登記申報率、準確率、及時率均達100%，無涉外案(事)件發(fā)生，具體做到了“四抓”。一是抓組織領(lǐng)導;二是抓業(yè)務培訓;三是抓基礎(chǔ)工作;四是抓打擊“三非”。與刑偵、派出所等單位密切配合，建立了查控“三非”協(xié)作機制，互通信息，形成合力。積極開展了清理“三非”外國人等專項行動，目前共查處外國人“三非”案件10起，遣送非法入境外國人10人次;特別是20，出入境管理辦公室密切配合刑偵部門成功搗毀一拐賣婦女黑窩點，破獲涉案人員10人的特大跨國拐賣朝鮮婦女案，抓獲犯罪嫌疑人6人，其中朝鮮籍犯罪嫌疑人1人，解救被拐賣朝鮮籍婦女1人，追繳贓款17萬余元，受到了級領(lǐng)導及有關(guān)部門的好評。
隨著改革開放和經(jīng)濟發(fā)展進程的加快，政府、企業(yè)及民間的中外交流活動十分頻繁，縣內(nèi)居民出境量激增，每年增幅均超過55%。面對警力少、受理量大、任務繁重等困難，工作中**同志將嚴格審核、把好國門作為對工作的硬性要求長抓不懈，嚴格執(zhí)行“首問責任制”、“一次告知制”和面見申請人制度，認真查驗材料，做好信息比對，嚴格按照法律法規(guī)規(guī)定的條件、程序、時限受理上報公民因私出國(境)申請。自xx年“按需申領(lǐng)護照”以來共接待公民咨詢、申請出境人員5731人次，受理本縣公民因私出國(境)申請3979人次，特別是年達1331人次，創(chuàng)**出境人數(shù)歷史新高。面對年均受理量超千人次的工作任務，均做到受理及時，服務規(guī)范，審核錄入準確率達100%。嚴格證照審核把關(guān)，按期完成了三個信息庫的增、刪、改和特殊身份人員、法定不予簽發(fā)普通護照人員的報備工作，xx年以來共上報法定不準出境人員信息739份、撤銷17份;特定身份人員信息520份，撤銷18份;查獲并防止1起1人次批捕在逃人員申請出國案;發(fā)現(xiàn)并查處11起16人(次)冒名頂替、弄虛作假騙取護照案件，維護了正常的出入境秩序。
工作中**同志牢固樹立“服務人民群眾、服務經(jīng)濟發(fā)展”的宗旨觀念和大局意識，從人民群眾對出入境工作最期盼、最需求的問題入手，為進一步方便申請、領(lǐng)證路途遙遠的辦事群眾，她要求民警提前半小時到崗，落實雙休日、法定節(jié)假日照常接待工作，對前來辦事群眾態(tài)度熱情、語言文明、禮貌待人，舉止得體，并且自己主動帶頭給民警作出表率。對年齡較大、行動不便的老人，抱小孩的婦女或者孕婦等來辦理證照，她總是予以特殊照顧，優(yōu)先受理，對有特殊情況的實行急事急辦，特事特辦，隨叫隨到，從不推脫和刁難。為給辦證群眾提供舒適、優(yōu)雅、方便和人性化的辦證環(huán)境，進一步完善和改進便民利民措施，主要在“精”和“細”兩方面下功夫。一是警務公開“便民”。將收費標準、執(zhí)法依據(jù)及有關(guān)法規(guī)張貼上墻，公開了“窗口”工作制度及接待民警照片、姓名、職務、警號，設置了投訴箱、測評卡，提出了“向法律負責、不讓群眾多跑一趟路、不多收辦證人員一分錢”的社會承諾，虛心接受社會各界的'監(jiān)督。二是服務承諾“愛民”。適時推出延時服務、上門服務、預約服務、提醒報務、非工作時間服務、提前半小時開門納眾等“十項便民承諾”，推出服務受理“零委托”，工作質(zhì)量“零差錯”，服務方式“零距離”的“三個零”舉措，極大地方便了申請人。目前出入境管理辦公室已延時、預約服務1621人次，為在外地的申請人郵遞服務765人次，為在我縣工作、考察的外國人提醒服務49人次，協(xié)助市局核查異地申請函141人次。三是優(yōu)質(zhì)服務“親民”。在出入境接待室常備開水、報刊、便民指南以及花鏡、針線包、擦鞋工具等，為申請人提供了舒適、優(yōu)雅、方便和人性化的辦證環(huán)境，目前已收到群眾各類表揚1971人次。四是法律宣傳“利民”。建立了警務告知機制，把群眾最需要、最關(guān)心的內(nèi)容分類印制成小宣傳冊;在互聯(lián)網(wǎng)上開辟出入境專題，為群眾提供網(wǎng)上業(yè)務咨詢;此外，充分利用電視、報刊和網(wǎng)絡等新聞媒體加強對農(nóng)村及偏遠地區(qū)涉外法律、法規(guī)和政策的宣傳，使出入境知識得到了有效普及。
多年來，**同志始終堅持信息主導出入境警務這一工作理念，充分發(fā)揮公開管理的優(yōu)勢，有計劃、有針對性地開展一些涉外情報信息調(diào)研工作。她堅持勤動腦，多動筆，積極總結(jié)整理上報了一大批質(zhì)量較高的工作類信息及調(diào)研材料，為各級公安機關(guān)科學決策發(fā)揮了積極作用。2011年以來，共上報本局、市局出入境管理信息107期。其中縣局采用82期，市局采用107期，公安廳出入境管理局采用84期(其中主頁網(wǎng)采用9期，公安廳《出入境外事管理工作》簡報采用5期);公安部出入境管理局采用7期。有2篇調(diào)研文章被公安廳采用后推薦到公安。，此外，加大宣傳力度，發(fā)表宣傳稿件29篇，其中國家級媒體3篇、地市級媒體5篇、縣區(qū)級媒體21篇，較好地宣傳了公安出入境管理工作。
在多年的出入境管理工作中，她以其特有的親和力、文明規(guī)范的舉止、熱情周到的服務和業(yè)精技強的工作表現(xiàn)贏得了人民群眾的稱贊，用一流的業(yè)績贏得了領(lǐng)導和同志們的信任，她用實際行動展現(xiàn)出外事警官忠于職守，嚴格執(zhí)法的威嚴，實踐了全心全意為人民服務的宗旨，用孱弱的肩頭擔起了重任，不愧于人民警察這一光榮稱號!
班組事跡報告篇六
“，我廠各項主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，更可喜的是員工隊伍素質(zhì)不斷提高、銳意進取氛圍逐漸形成、持續(xù)改善意識持續(xù)增強。”在近日舉行的江西中煙工業(yè)有限責任公司對標工作會議上，卷煙廠廠長張勝健這樣介紹道。
自4月以來，江西中煙卷煙廠以對標管理為主線，認真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的改進措施，促進了企業(yè)整體競爭力的提升。
目標、問題雙導向。
“對標就是對照目標‘量尺子’、認清差距，自上而下傳遞壓力;就是對照標桿‘照鏡子’、查找問題，由點及面匯聚力量?！睆垊俳≌f，“公司黨組要求我們瞄準行業(yè)同類企業(yè)先進水平，打造‘南煙制造’品牌，并提出了16項具體的對標指標。”
圍繞這一目標，卷煙廠確立了“創(chuàng)建以‘南煙制造’為特色的優(yōu)秀卷煙工廠”的戰(zhàn)略定位，明確了爭創(chuàng)行業(yè)同類企業(yè)先進水平的戰(zhàn)略目標，并提出：以制造力為核心，著力提升品牌制造能力;以組織力和執(zhí)行力為保障，不斷打造高素質(zhì)的人才隊伍;以創(chuàng)新力和文化力為動力，實現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新，營造和諧共贏的文化氛圍。
在此基礎(chǔ)上，卷煙廠進一步分解二級、三級、四級指標，構(gòu)建了系統(tǒng)的對標管理指標體系。對照每一項指標，他們認真分析指標差距背后的深層次原因，以“問題”為導向，積極開展學習、借鑒、改善等活動。
“在成本控制對標過程中，我們發(fā)現(xiàn)項目管理在效率、規(guī)范方面都有一定的提升空間。為此，我們對項目管理進行了集中管理，由項目辦組織財務、審計、紀檢監(jiān)察和業(yè)務部門的專業(yè)人員，實行委員責任制，分別審核所負責的項目實施環(huán)節(jié)，然后再集中會簽?！痹搹S項目辦主任王為民介紹說，“一年下來，成效明顯。集中監(jiān)管模式減少了審批環(huán)節(jié)和時間，提高了效率;集中資源也使我們的還價能力明顯提升，供貨商的選擇余地更大了?！?/p>
善用“他山之石”
隨著對標氛圍的日漸濃厚，卷煙廠干部職工都利用工作交流、外出學習的機會，主動尋找標桿，加強對標學習?，F(xiàn)在，每位外出學習、交流的員工回廠后，都會提交一份考察報告，內(nèi)容就是“所去單位值得學習、借鑒之處”。
“班組管理是我們加強基層建設的主要著力點。去年，我們與全國機械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組----江鈴集團的‘袁政海班組’進行對標，他們的高素質(zhì)的背后，是‘做事先做人，敬業(yè)先精業(yè)’的濃厚氛圍。這一點，我們每位班組長都深有感觸?！比肆Y源科科長趙長軍談起班組建設感慨地說。
“在他們身上，我們看到了新時代工人的主人翁精神?！本戆囬g電工班班長付贛文說，“這是當前我們班組中很多職工都缺乏的?！?/p>
“在注重外部對標的同時，我們還十分注重內(nèi)部對標?！?s管理推行辦主任付曲鵬說，“去年我們舉辦了班前會競賽，并組織現(xiàn)場觀摩，引導各班組向全廠標桿----制絲車間班組對標?！?/p>
此外，設備科的“看板管理”、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成為其他部門對標學習的內(nèi)容。
賦予工作新內(nèi)涵。
“對標管理不是簡單模仿、照搬照抄?！睆垊俳《啻卧趯死龝蠌娬{(diào)，“它為我們有效解決問題提供了新思維，為提高工作水平提供了新手段，賦予了工作新的內(nèi)涵。借助對標管理，我們要重新思考以往忽視的問題，確立更高的目標，找到新的突破方向?！薄斑^去我們材料消耗是月底匯總統(tǒng)計，設備管理、質(zhì)量管理是每月分析，不利于問題的及時處理?！本戆囬g主任殷和文告訴筆者，“現(xiàn)在我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和設備故障每周進行分析，對質(zhì)量問題采取每日分析，大大提高了解決問題的時效性。下一步，我們還要將成本分析細化到每天，進一步提高精細化管理水平?！?/p>
“以前我們開展培訓是‘大鍋炒菜’，針對性不強。去年開始，我們啟動了知識案例管理工作，有獎征集職工的管理心得、經(jīng)驗等，通過共享和傳承，使職工的個人的隱形智力資源成為企業(yè)的顯性資源，也獲得了豐富的內(nèi)訓教材?！比肆Y源科科長趙長軍對開展知識案例管理工作帶來的變化感到很高興。
過去交接班時，負壓機組和加壓水泵一直開著;現(xiàn)在通過科學控制關(guān)閉時間，每天可節(jié)電42千瓦時。帕西姆卷煙機專用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后，費用只有原來的1/30。通過開展制度評審對制度“體檢”，提高了制度體系的適宜性……這些都是加強對標管理帶來的成效。
在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，卷煙廠逐漸形成了永不滿足的管理文化，見賢思齊，博采眾長，全廠上下產(chǎn)生了不竭的內(nèi)生動力。
“‘優(yōu)秀’是我們永遠的標桿，追求優(yōu)秀是我們永恒的目標!”張勝健表示，南煙人將繼續(xù)求索，推動企業(yè)管理再上新水平。
班組事跡報告篇七
有限責任公司生產(chǎn)一班組建于20xx年，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%，多年來，在各級黨、政、工的正確領(lǐng)導下，在“團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設，強化安全責任管理，嚴格制度考核落實，努力創(chuàng)建“雙標”工程，生產(chǎn)任務完成情況、安全情況、質(zhì)量標準化建設等各項指標均為全隊第一，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個月，是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團安全優(yōu)秀班組。
生產(chǎn)一班根據(jù)隊內(nèi)制定的三級管理程序文件，進一步嚴格地完善、細化了各崗位責任制度，崗位作業(yè)標準，崗位目標考核管理，工資分配標準，以及設備維護保養(yǎng)制度，安全活動制度，日常培訓教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標準崗，干標準活的思想與行為。
事事有章程是生產(chǎn)一班落實安全生產(chǎn)責任制的關(guān)鍵所在，如請銷假，所有職工必須嚴格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面，個人必須寫出年度保證，主要有“四無四?！?，“四無”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無事故?！八谋！奔矗罕３銮?，保任務，保安全，保治安，并進行逐月考核，如果沒有制定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動不參加者當日不記工，次日停工補課學習;對規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學習貫徹后不簽字者，當日停工補課等等。
目標考核落實制是班組建設的核心，我們根據(jù)隊內(nèi)對當日的各項指標分解，結(jié)合實際將各項任務指標責任分解落實到每個人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎分配。根據(jù)個人的當月安全活動、工作表現(xiàn)、安全教育培訓等實績，建立個人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認制度不認人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項制度，才為搞好各項工作提供了保證。
生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動，但是長期堅持學習培訓的作風沒有改變，在積極參加隊以上組織的各項培訓教育的同時，還充分利用班前十分鐘、班后會、周五安全活動日等時間，由隊干主持，班長、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實際、特點的變化情況，主動采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓教育方法，對職工的應知應會、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進行滲透教育，并在月底進行考試。在每次的考試中不達90分者，要上報隊領(lǐng)導對其停工培訓，進行補考，直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓教育形式，提高了員工的自?；ケＲ庾R和實際操作能力，促進了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。
根據(jù)工作實際，開展預測、預想、預控，杜絕各類事故的發(fā)生，當班班前會上，根據(jù)隊領(lǐng)導下達的任務，進行預測、預想、預控，班前作出超前判斷，指明安全重點以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預測預想記錄本中，確定解決的責任人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預想預測，班中有檢查糾正，班后有詳細匯報。例如在20xx年8月5日的班前會上，班長安班時就再三強調(diào)：12#回風整巷期間，煤溜保持完好，運輸系統(tǒng)暢通，是保證當班乃至全隊當月生產(chǎn)任務圓滿完成的關(guān)鍵，再三強調(diào)了各個煤溜司機一定要堅守工作崗位，隨時觀察煤溜的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理，避免設備帶病運行造成更大的損失，并安排了當班安全員在班中巡回檢查。下井后，實際生產(chǎn)過程中，工人馮某在煤溜運行過程中及時發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當機立斷停機進行補充、加固，影響生產(chǎn)時間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設備故障，保證了當班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預想預控的重要性。
生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：1、責任心不強;2、違章作業(yè);3、缺乏科學的安全管理;4、現(xiàn)場管理不到位。其中，加強現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設的核心，生產(chǎn)一班在井下的實際工作當中嚴格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細施工，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準，在工作中，班隊長、安全員盯在工作重點之處，細致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足，制止個別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標準違章作業(yè)，將予以重罰。僅20xx年因為操作不規(guī)范就有7人受到重罰。通過這種班隊長現(xiàn)場監(jiān)督強化考核的辦法，提高了人人上標準崗，干標準活的自覺性。
生產(chǎn)一班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，20xx年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納;不斷完善各項規(guī)章制度，建立工分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每天“兩員”要回到隊部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對當班監(jiān)督整改情況，一一反饋清楚;長期堅持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準其下井;班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。
生產(chǎn)一班以班長為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運作網(wǎng)絡，分工明確，責任到人，注重作風建設，全班上下團結(jié)一心，以身作則，嚴以律己。
通過以上努力，生產(chǎn)一班實現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達的生產(chǎn)任務;消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。
目前，生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻!
班組事跡報告篇八
電氣控制與維修是一門以火化機電氣控制設備為基礎(chǔ)，全面涉及其他電氣維修的課程。是基于理論知識的積累，注重于實踐，更加注重了思維能力，動手能力的培養(yǎng)。通過對電氣維修控制的學習，我們得到了知識的深化，操作技能也得到了更大的提高，使我們能將理論知識更好的運用于實際生活中。這門以實操為主的基礎(chǔ)性課程，激起了我們極大的興趣，在此過程中，我們總共進行了幾周的電氣控制接線訓練，從剪線，上端子，整理線頭，端子排接線訓練，再到看圖紙接線，最后整理電線，折成直角，擺布線形等等一系列的連貫動作，讓我們深深的體會到控制電路接線看似簡單，做起來卻不盡人意啊。
剪線是電路接線的必備工作。電線分為黃，藍兩種，每種線剪的也長短不一，分短線，中長線，長線三種，各幾十根，用剝線鉗取其一端，然后在每根線的一端裝上觸頭，用壓線鉗壓緊觸頭。分類整理好，清理現(xiàn)場。
剛開始的接線不是直接接觸電氣元件，而是在整理端子排后，依次將線順勢接好。剛開始以為很簡單，用螺絲刀接上端子就可以，但為了美觀，扭起直角來卻顯得繁瑣不易，本來估計兩節(jié)課可以完成的事情，卻花了兩倍時間，讓我們警醒了，雖然只是沒有電路的接線，我們都這么難搞定，不知道真的實戰(zhàn)我們會怎樣，心中難免有些擔憂。
終于實戰(zhàn)中，我們盡最大的努力完成了我們的任務，在最后檢查中才發(fā)現(xiàn)，做事是要注重細節(jié)的，對我們第一次接線實操而言，這么一個龐大的電路控制系統(tǒng)，是應該一步步細心檢查才能達到滿意的效果。經(jīng)過檢查后終于完成了。雖然感覺很累，卻很有成就感。因為在整個過程中，我體會到了團結(jié)的力量。
之后的第二次爐門升降的控制線路中，我們吸取前一次的經(jīng)驗教訓，出乎意料的是我們很順利的完成了第二次的任務。
在整個接線過程中，我門收益頗多。感受到了團結(jié)的力量，感受到了努力后的成功，更是感受到了一起努力的開心與滿足。讓我們深深地體會到最簡單的事情耶需要去體驗才能知道其中的不容易。在理論知識的基礎(chǔ)上去實踐，使我們有了更大的進步。
班組事跡報告篇九
今年以來，調(diào)度班立足崗位實際，通過深化手指口述在實際操作中的運用，嚴細管理，務實創(chuàng)新，優(yōu)化勞動組合，實現(xiàn)了優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補，使傳、幫、帶的學習氛圍在班組中真正得以體現(xiàn)，調(diào)度的組織水平和業(yè)務能力有了長足的進步，造就了一支務實、高效、精干的調(diào)度團隊。同時，我們還按照集團公司標準化調(diào)度室的要求，精益求精，不斷完善各項制度，規(guī)范各類臺帳報表，在集團公司標準化調(diào)度室檢查中，連續(xù)兩年八次榮獲第一名的好成績。
調(diào)度班以崗位大練兵活動為契機，加強日常業(yè)務培訓，通過開展一日一練、一周一技、一月一考，建立崗位練兵臺，導師帶徒、互學互助結(jié)對子等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，通過召開班組座談會，把自己多年的工作經(jīng)驗講出來供大家學習參考，促進了全體調(diào)度員調(diào)度業(yè)務水平的提高。
由于我礦地質(zhì)條件復雜，生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一系列的問題等，為此我們根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，認真搞好組織協(xié)調(diào)，抓住問題關(guān)鍵，理順工作的各個環(huán)節(jié)，做到調(diào)度及時、解決及時、落實到位，確保了各項工作的順利進行。為更好的掌握安全生產(chǎn)的第一手資料，調(diào)度員還經(jīng)常輪流深入井下現(xiàn)場，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時協(xié)調(diào)解決并跟蹤落實，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);并做好下情上報，為礦、所領(lǐng)導及時做出安全決策提供了準確、可靠的信息;對局、礦領(lǐng)導的各項指令做好上情下達，為基層單位安全生產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)的服務。在人員少，任務重的情況下，調(diào)度班克服困難，無私奉獻，為我礦的安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻，得到了領(lǐng)導的一致贊賞。
隨著我礦改革的不斷深化，為適應節(jié)約型礦井的要求，我們在所黨政領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，運用科學的思想、組織、方法和手段，對安全生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行綜合分析，多次提出合理化建議，制定切實可行的措施，得到了礦領(lǐng)導的肯定和大力支持。一直以來，調(diào)度班全體員工通過不斷努力，全面提升基礎(chǔ)管理水平，出色的完成了礦及調(diào)度所下達的各項目標任務，樹立了班組建設的榜樣，為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成提供了有利的保障。
班組事跡報告篇十
小馮是防沖工區(qū)防火班班組長，主要負責井下注漿、注氮、注膠、建墻、氣體觀測與分析等防滅火治理工程。小馮組織班組人員嚴格按照防火措施，落實各項防火任務，全力保證井下各工作面的防火安全。班組人員牢固樹立“安全第一”思想，強化安全意識，認真學習公司各項安全制度，積極參加各項安全活動，不斷掌握安全技能，掌握正規(guī)操作程序，嚴格執(zhí)行“兩述三化”安全確認制度。施工前嚴格排查安全隱患，采取安全站位，確認環(huán)境安全再施工。
班組人員加強技能培訓，熟練掌握注漿、建墻等防滅火工藝，加強自我學習和培訓，利用網(wǎng)絡積極學習新的防滅火技術(shù)，不斷更新防滅火手段，使用新型材料，提升防滅火效果和人員安全。小馮同志在工作中及其重視標準化治理，施工完畢后立即整理現(xiàn)場衛(wèi)生面貌，把設備等物料碼放整齊并防沖固定、管路吊掛整齊符合標準、牌板擦拭干凈去報數(shù)據(jù)準確，整理現(xiàn)場垃圾保持衛(wèi)生整潔。2019年，小馮同志擔負起自身的責任，完成了領(lǐng)導交付的各項工作任務，收到工區(qū)及工友們的肯定與支持。
班組事跡報告篇十一
機電班組先進事跡報告xxxxxx班組現(xiàn)有職工22人，其中：黨員4名，團員兼青安崗9名，受機電安裝公司委托于20xx年9月份開始承建xxxxxx機電安裝工程，至20xx年10月份全面竣工。
我們班組自成立以來，不斷完善各項制度，加強職工隊伍建設，充分調(diào)動全班職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，出色的完成了xxxxx的機電安裝工程任務，用我們的汗水和智慧不斷刷新安全及生產(chǎn)記錄，我在20xx年10月份、安徽省xx市電焊工徽將比武中獲得第三名，另我班組獲得公司先進個人一名，安裝公司先進個人5名，榮譽來之不易、激勵我們?nèi)w員工在以后的工作中不驕不傲，努力工作取得更好的成績，現(xiàn)對班組的日常管理工作及生產(chǎn)工作予以匯報：
在整個xxx醫(yī)院安裝工程過程中沒有發(fā)生一起輕傷以上事故，能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)無事故源于我們完善的班組建設和對安全生產(chǎn)的嚴格要求。
況，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和施工組織安排，及時總結(jié)經(jīng)驗，制定改進辦法，對現(xiàn)有制度、辦法等不斷完善和提高確保各項工作順利進行。對班組成員進行現(xiàn)場跟班帶班質(zhì)量考核，安全質(zhì)量標準化每天進行考核，對班組完成任務情況進行總結(jié)，計算班組施工產(chǎn)值和職工個人收入掛鉤，出勤、工資、獎金、福利、罰款情況實行公開制。
2、責任到個人，齊抓共管我們針對班組成員中的電工、管工、電焊工等不同工種，分工種制定崗位責任制，明確職責范圍、責任目標、工作要求，使工作有章可循，有責可究，建立了黨員安全責任區(qū)、安全網(wǎng)員、青安崗員安全狀況匯報制度，規(guī)范安全隱患處理程序，提高安全監(jiān)管質(zhì)量，我們扎實開展“黨員安全示范崗活動”劃分黨員安全責任區(qū)，發(fā)揮xxx、xxx等4名黨員的先鋒模范作用，今年五月份，在電纜豎井內(nèi)敷設施工中，xxx發(fā)現(xiàn)固定卷揚機的地腳螺栓出現(xiàn)松動現(xiàn)象，立即通知樓下施工人員撤離施工現(xiàn)場，停止施工，待卷揚機重新固定后，開始施工。避免了一次安全事故的發(fā)生。
包袱，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。給職工營造一個踏實，安全的工作氛圍。
4、不斷強化現(xiàn)場安全管理。嚴格要求班組職工按章作業(yè)，干標準活。講任務、講安全、講培訓是我們班前會必須進行的三大主題工作。每天班前會上和在施工現(xiàn)場，我們堅持做到交代工作任務時，講清工作中存在的安全風險，交代安全控制措施，并落實責任到人。并且通過學習安全交底和對施工現(xiàn)場安全狀況進行分析，對存在的隱患和可能出現(xiàn)的問題進行點評、分析，提出應急措施和整改辦法，讓職工提前預知，做到了安全目標明確，注意事項清楚，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標起到了重要作用。對缺乏施工經(jīng)驗和自我保護意識的新員工，在施工過程中，要加強對他們的安全提醒。
“建學習型班組，做知識型員工”一直是我班組成員的追求，職工培訓也是班組開展的一項基礎(chǔ)性工作，在整個班組形成了濃厚的學習氛圍，班組也涌現(xiàn)出了幾個行家能手。
的操作技能水平。在我的帶領(lǐng)下，班組職工養(yǎng)成了主動學習知識，自覺鉆研業(yè)務，刻苦學習技能的好習慣，班組涌現(xiàn)出像xxx、xxx等幾個業(yè)務技能精湛的電工、電焊工及管工。
2、實行傳幫帶制度，為培養(yǎng)一專多能，知識復合型員工，通過崗位互學，大力開展導師帶徒活動，選拔素質(zhì)過硬，有一技之長的老工人帶徒弟，傳幫帶，將技術(shù)傳給徒弟。班組老工人主動和新工人結(jié)對子，傳授工作經(jīng)驗，技術(shù)絕活，干啥學啥，缺啥補啥，做到安全技能上傳，生產(chǎn)技術(shù)上帶，操作水平上幫，讓xxxxxx等幾個新分的工人得到了快速成長，為班組為企業(yè)培養(yǎng)了一批堅實的后備力量。
我們班組自成立以來，始終把安全質(zhì)量標準化工作作為一項重點工作來抓，我們充分利用xxx醫(yī)院安裝工程所接觸的各個專業(yè)安裝內(nèi)容，在學習新知識的同時，我們建立了由班組長，班組骨干成員、技術(shù)員組成的班組qc小組，進行技術(shù)攻關(guān)和工藝改進，包括對施工作業(yè)流程中存在的不合理因素，新型材料施工工藝的學習，設備運行中的故障等問題的分析和改進。不僅促進了安全生產(chǎn)，也提高了生產(chǎn)效率。
改造，解決了以往空調(diào)系統(tǒng)沖洗緩慢，水資源浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)了空調(diào)系統(tǒng)管道的快速沖洗，動態(tài)沖洗和節(jié)能效果；班組聯(lián)合現(xiàn)場技術(shù)人員研究制作出簡易的壓槽機，解決了中央空調(diào)彩鋼板保溫的制作加工工藝，不僅操作方面，而且投入少。
2、班組協(xié)作能力強，工作效率高。通過不斷的學習和培訓，我們班組成員不僅個個都是業(yè)務上的“能手”和生產(chǎn)中的“大拿”，而且班組的工作熱情高，具有較強的工作協(xié)作能力。在xxx醫(yī)院室外蒸汽管道安裝施工中，我?guī)ьI(lǐng)班組成員，頂著炎炎烈日，在蒸汽管道架空安裝施工經(jīng)驗缺乏、施工點比較分散，人員缺乏的條件下，既要滿足各施工點正常施工，還要不影響室外小區(qū)日常作息的情況下，合理安排施工工序和時間，加班加點，充分發(fā)揮班組的凝聚力和協(xié)作精神，圓滿完成任務；xxx醫(yī)院電氣系統(tǒng)調(diào)試工作，不僅要求員工對醫(yī)療電源知識有較深的理解，有較強的專業(yè)素質(zhì)和操作水平，安全意識。而且醫(yī)院電氣回路數(shù)量較多，調(diào)試工程量大，在班長和副班長的帶領(lǐng)下，配合現(xiàn)場技術(shù)人員，在完成系統(tǒng)調(diào)試任務的同時沒有發(fā)生一起安全事故，一次性完成送配電調(diào)試任務。
3、班組材料管理規(guī)范。我們負責xxx醫(yī)院安裝工程材料的管理和整理，我們結(jié)合工作實際，要個執(zhí)行公司的《材料管理制度》、《廢舊材料回收制度》、《材料領(lǐng)用制度》等，并根據(jù)不同材料，使用不同的管理方法，如：xx鉆、電錘、管鉗、扳手等施工工器具，使用了個人承包的管理保管辦法，杜絕工器具丟失現(xiàn)象，廢舊材料統(tǒng)一管理，能現(xiàn)場利用的現(xiàn)場利用，不能現(xiàn)場利用的集中堆放，統(tǒng)一運回機電公司。
班組事跡報告篇十二
采油二隊始終堅持以文化塑造隊伍靈魂，以和諧促進生產(chǎn)發(fā)展，全力建設一支高素質(zhì)員工隊伍，取得了令人鼓舞的成績，先后被團中央授予“青年文明號”，被國資委授予“中央企業(yè)學習型紅旗班組”，被中油集團公司授予“優(yōu)秀基層黨組織”，先后被評為“吉林省青年安全生產(chǎn)示范崗”、“全省職工職業(yè)道德建設先進班組”、公司“金牌隊”、“明星站隊”、“六好”站隊和示范站隊，五次榮獲“油田公司先進黨支部標兵”稱號，20xx年、20xx年連續(xù)兩年榮獲公司標桿站隊稱號。
一、重點指標完成情況。
20xx年采油二隊緊緊圍繞我廠跨百萬的產(chǎn)量目標,經(jīng)過全隊干部、員工的共同努力，全年完成原油產(chǎn)量3.4萬噸的生產(chǎn)任務，注水任務完成100%，成本費用在控制指標內(nèi)，全年節(jié)電38萬度，節(jié)氣70萬方，安全環(huán)保無事故，全面完成20xx年各項生產(chǎn)指標。
二、工作思路。
以采氣廠跨百萬發(fā)展目標為引領(lǐng)，以保持公司“標桿站隊”為目標，以“擔責任、跨百萬、保標桿、創(chuàng)精品”為理念，以建設“四好班子”為龍頭，以提高員工隊伍整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以具有二隊特色的先進文化為底蘊，求真務實，積極進取，扎實工作，全面完成各項工作任務。
三、工作措施。
本著“以人為本、務實求效、精細量化”的原則，扎實、高效地開展四項工作。
(一)擔責任，全面統(tǒng)一思想。
統(tǒng)一思想，明確目標，認清責任。通過會議、報道、座談討論等形式對全隊干部員工宣貫我廠跨百萬噸目標及工作思路，5月份組織了”跨越100萬,我們怎么辦”大討論活動,極大鼓舞員工士氣，同時確定本隊工作思路，制定精細的工作方案，使大家集中精神、眾志成誠，為完成全年工作任務而努力;任務分解，指標明確，責任清晰。針對全年工作目標層層分解，原油、注水等各項指標分解到干部、班組、員工，隊干部以承包崗位的方式，特別是每月對各單井進行配產(chǎn)，承包單井員工負產(chǎn)量責任，每月進行檢查評價納入績效考核，使人人有壓力，人人有動力，有效促進各項工作的開展。為解決人員緊張的難題，實施井組承包制，12個井組承包了9個，節(jié)省員工18人，有效提高了生產(chǎn)效率。
(二)跨百萬，全面完成產(chǎn)量指標。
今年是我廠完成跨百萬的關(guān)鍵一年，采油二隊針對產(chǎn)量指標，緊緊圍繞原油生產(chǎn)，突出向管理要產(chǎn)量、向管理要效益，做到精細管理每一口井，斤兩必爭每一滴油，責任覆蓋每一環(huán)節(jié)。
一是突出抓實原油穩(wěn)產(chǎn)。面對老油田穩(wěn)產(chǎn)的難題，加強注水技術(shù)政策研究，根據(jù)注采井組動態(tài)反映積極調(diào)整注采方案，保證平穩(wěn)注水，提高水驅(qū)效果，保持原油穩(wěn)產(chǎn);以提高機采效率為重點，深挖油井潛力，根據(jù)產(chǎn)、液面的變化，全年調(diào)整油井工作參數(shù)98口，加強“調(diào)控碰洗憋”等日常管理，保證油井時率保持在98%以上，超公司下達指標三個百分點;以加強不正常井管理為重點，堅持隊干部翻閱綜合記錄制度，把好不正常井的方案設計關(guān)、日常處理關(guān)和修井作業(yè)質(zhì)量關(guān);以提高油井免修期為重點，推行黨員干部培養(yǎng)長壽井，20xx年培養(yǎng)長壽井8口，有效延長油井免修期140天，為保持原油穩(wěn)產(chǎn)贏得時間;以加強日常管理為重點，強化資料錄取工作，堅持開展每周一次隊干部到承包井組檢查資料活動，認真做好酸化井的跟蹤評價工作，為全廠的酸化施工決策提供科學準確的依據(jù)。
二是突出抓實安全環(huán)保受控管理。堅持做到“三到位、兩及時、一提高”?！叭轿弧?。即隊干部每周至少兩次到承包井組到位;每月一次對工作現(xiàn)場、設備設施、所轄地域環(huán)境、崗位人員等全方位監(jiān)督檢查指導到位，全年檢查崗位120余次，查出問題310個，隊內(nèi)整改302個，8個問題已上報廠級整改;增強風險識別和預案演練，開展安全培訓到位，20xx年6月、9月份開展了全隊風險識別活動，班組級預案演練48次，隊級預案演練4次，提高了全員安全意識和處理突發(fā)事故的能力。堅持安全隱患排查，反“三違”檢查管理到位，全年共進行隱患排查15次，反“三違“檢查中共查出問題35個，考核20xx元，起到了督促和防患未然的效果?！皟杉皶r”。即安全隱患發(fā)現(xiàn)及時，措施具體，明確責任，加強整改提高，堅決杜絕跑、冒、滴、漏、滲現(xiàn)象發(fā)生;環(huán)境污染治理及時，堅持做到小修作業(yè)現(xiàn)場清理不超過24小時，管線漏失污染處理不超過24小時。“一提高”。即員工突發(fā)事故的應急處置能力有新提高，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標。
(三)保標桿，強化精細管理。
在保標桿，強化精細管理過程中，堅持“三做”原則即：做實、做細、做精。
做實，從干部員工隊伍抓起，班子成員每晚開碰頭會，明確當天工作情況及存在問題，對下步工作進行合理安排;重新明確班子分工，明晰責任，檢查監(jiān)督;明確班子工作思路，履職履責，提高自我。重新確定了《請銷假制度》及勞動紀律管理，嚴格檢查;注重員工思想教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神。干部、員工士氣高漲，積極奮進，形成了一支堅不可催、敢打敢拼的隊伍。
做細，靈活的工作思路，有條不紊地拓展開來，先從單井現(xiàn)場開始，所有單井現(xiàn)場無一根雜草，工作臺、邊界墻、井場平整、規(guī)范，高標準、嚴要求使員工感受到了工作壓力，檢查中不落一口井，車進不去人走進去，時間不夠不吃飯，干部真抓實干極大鼓舞了全隊干勁。其次從井組開始，計量間、注水間、休息室現(xiàn)場指導，提出要求，定期檢查，不定期抽查，現(xiàn)在全隊井組閥門無滲漏，絲桿無銹蝕，衛(wèi)生無死角，達到了規(guī)范的要求。最后抓泵站，對泵站所有設備、閥門、管線防腐刷漆，維護保養(yǎng)，對不合理的流程進行改造。
做精，精細管理精益求精，原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，注水任務順利完成，其它各項生產(chǎn)指標均在可控范圍內(nèi)。特別對設備管理，以精細設備管理為主線，以“治破不治舊，專責、規(guī)范、動態(tài)、完好”為原則，以人為本，管理為主，維護為基，于細微處抓設備管理，從點滴中消除設備隱患，重點突出人的因素和管理因素，使設備管理步入良性發(fā)展軌道，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)。
(四)創(chuàng)精品，促進管理全面升級。
一是強化技能培訓，提高員工業(yè)務素質(zhì)。結(jié)合學習型班組建設，強化員工培訓，采取“四個一”的培訓方式，以現(xiàn)場實際操作為重點，提高員工業(yè)務技能。先后有15名員工參加了各工種的骨干培訓，員工孟祥偉、沈洪波在廠技能大賽上獲得采油第三名的好成績。
二是推進全員創(chuàng)新活動，抓好節(jié)能降耗。重點在節(jié)氣方面，繼續(xù)做好一對一溫控，爐泵間開工作，根據(jù)季節(jié)變化采取了水爐開一備二工作制度，堅持開展停產(chǎn)井停伴熱、冬季掃線和油井季節(jié)性冷輸工作，全年節(jié)氣70萬方;在節(jié)電方面，堅持對節(jié)能電機、節(jié)能配電箱的及時維護保養(yǎng)，采取季節(jié)性爐泵間開，提高使用效率，在上半年關(guān)停10口井的基礎(chǔ)上，摸索低產(chǎn)低效井的間抽方式，做好日常油井的調(diào)平衡、調(diào)參等工作，全年節(jié)電38萬度。
三是突出精品班組創(chuàng)建，抓實基礎(chǔ)管理。實行黨員、干部包保、承諾責任制，堅持開展日、周、月、季檢查，加大獎罰力度，促進基層基礎(chǔ)管理水平的提高;全年打造免修期開井時率最佳班組、現(xiàn)場標準化最佳班組等6個精品班組，以點帶面，典型引路，促進了全隊管理水平的提升。
機不可失，時不我待。采油二隊緊緊抓住天然氣發(fā)展的有力時機，組織和帶領(lǐng)全體員工，認真貫徹落實廠黨委和廠行政的各項工作部署，團結(jié)一心，勇挑重擔，以推進文化建設、打造和諧團隊為切入點，以先進文化為引領(lǐng)，強化精細管理，突出落實責任，為松原采氣廠跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。
班組事跡報告篇十三
xx，女，漢族，現(xiàn)年xx歲，?？茖W歷，共青團員。xx縣城關(guān)鎮(zhèn)人，現(xiàn)供職于xx縣人民醫(yī)院檢驗科。
自參加工作以來，該同志能認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，牢記為民服務的宗旨，兢業(yè)愛崗，無私奉獻，積極參加團的各項活動，受到了組織和群眾的一致好評。該同志20xx—20xx年連年被團縣委授予優(yōu)秀團干榮譽稱號；多次被評為衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人。
自參加工作以來，該同志始終把學習擺在重要位置，擠時間抽功夫自學充電，較好地適應了新形勢和新業(yè)務的需要。一是學習政治理論。系統(tǒng)學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想、中共十六屆四中、五中全會精神以及團的各項指示精神，從而堅定了政治信念，明確了政治方向，樹立了民本意識。二是學習業(yè)務知識。先后深入研究了醫(yī)學理論、醫(yī)療體制改革政策、檢驗學等相關(guān)業(yè)務知識，為技能水平提升夯實了理論基礎(chǔ)。三是學習實踐技能。工作中，樂于向老醫(yī)師學習，向業(yè)務骨干學習，取長補短，完善自身。僅去年以來，該同志書寫心得體會10篇，發(fā)表學術(shù)論文和新聞稿件6篇。
在平時工作中，能認真做好本職工作，做到三查七對，從不出差錯。對于患者家屬總能耐心地解釋，細心的治療，避免了許多醫(yī)患矛盾與糾紛。特別是縣醫(yī)療系統(tǒng)團組織在檢驗科開展“點名制”活動以來她的命中率是較高的。
特別對住院病人，她不僅視病人為親人，熱情服務，經(jīng)常為困難病人捐款捐物，而且定期不定期進行跟蹤服務，為患者留電話號碼以使病人及時聯(lián)系，做他們的“家庭醫(yī)生”，為了攻克技術(shù)難關(guān)，不惜“挑燈夜戰(zhàn)到天明”，與相關(guān)人員一道查閱資料，分析病情，耐心調(diào)查，在多項技術(shù)鉆研中發(fā)揮了應有作用，受到了組織和同事們的肯定。
為響應“節(jié)約中國”這一號召，爭做模范共青團員，她又積極投身于降低成本、減少開支的.工作中去，從小事做起，從一點一滴做起，節(jié)約每一度電、每一滴水，每天堅持最后一個下班，并查看電燈、水龍頭是否未關(guān)，身體力行；發(fā)揚老黃牛精神，利用自己的休假時間，查閱資料，刻苦鉆研，不恥下問，用心學習，將檢驗科的幾十余臺儀器的設計原理、操作規(guī)程爛熟于心，抓住一切時機請教廠家工程師，每隔一個月就對儀器做一次清潔、保養(yǎng)、調(diào)試、校準，降低了故障隱患，提高了工作效率，節(jié)約了因欠保養(yǎng)而造成的零件老化或因灰塵堵塞、腐蝕而多出的開支，一年節(jié)省10余萬元。她曾先后四次無償獻血之后沒有休息，投入搶救病人的工作中去。同時，生活中主動參與好人好事，照顧孤寡老人，打掃庭院，縫縫補補，獻出了自己的一片愛心，為團旗增添了光輝。
班組事跡報告篇十四
xx,男，32歲，中共預備黨員，1998年1月進公司至今，20xx年2月至現(xiàn)在任站長。在近六年的加油站站長崗位上，他牢牢把握“重線強站”的工作思路，堅持安全第一、以人為本的原則，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，狠抓站內(nèi)基礎(chǔ)管理，確保了加油站安全平穩(wěn)運行。他關(guān)心員工生活，為加油站易捷便利店獻計獻策，進行現(xiàn)場促銷、學習，以抓好加油站的非油品銷售。
帶頭不斷規(guī)范完善hse等各類臺帳，所填寫的臺帳內(nèi)容充實，質(zhì)量較高，成為臺帳填寫的樣板站場。以“嚴格、細致、認真”的工作作風狠抓安全管理。堅持開展每周安全理會及檢查，經(jīng)常沒有休息日，基本很少有休息，加強日常安全管理。每月堅持組織全員參與的應急預案演練，如《跑冒油應急預案》、《加油車輛起火預案》演練等，通過各類預案演練，提高了員工的應急處置能力。認真開展“我要安全”活動，嚴格管理，不怕得罪員工。平時加強對員工勞動紀律的管理，制定一系列考核措施，不定期進行抽查，對違紀人員嚴格按規(guī)定給予處罰。剛開始有些受到處罰的員工對罰款產(chǎn)生不滿情緒，但由于言必行，行必果，一視同仁，不偏袒，很快就得到員工的理解和支持。
目前，我國加油站正在由傳統(tǒng)單一經(jīng)營模式向多元化、便利化模式升級。也正在向這個方向努力。他一直在思考著怎么讓便利店有更好的銷售額。他清楚知道，光靠現(xiàn)在的“模式服務”來留住顧客是遠遠不夠的。
后來，通過對周邊環(huán)境的觀察，了解到多個加油站也已經(jīng)開起了便利店，對于他們加油站來說競爭環(huán)境更是越來越惡劣。如何才能擺脫這種困境的問題一直在他的腦海中困擾，后來，站內(nèi)發(fā)生了一件事情，讓茅塞頓開。
那是去年9月19日，一位顧客到站加油，恰好看見led顯示屏上的促銷活動內(nèi)容“嘉興五芳齋粽子開業(yè)促銷，100g細沙、鮮肉粽子買十送十”，并且收到了現(xiàn)場加油員向顧客發(fā)放的促銷宣傳單。9月20日晚上20時左右，門店突然接到該位顧客的電話，要求他們送60只100g細沙粽子、110只100g鮮肉粽子過去，而且還給出了一個非?？量痰睦碛桑蟊仨氃诎雮€小時之內(nèi)把他要的粽子送到。在他們仔細記下了客戶的信息的時候才發(fā)現(xiàn)，顧客要求他們送抵粽子的地址起碼有40分鐘的路程，這讓他們很糾結(jié)，送去了人家不要怎么辦，不送吧，這么大的.一個客戶就流失了。正當大家猶豫之際，突然有一個響亮的聲音響起，“我去送!就算顧客不要，大不了我們浪費點力氣嘛!”便利店管理員鄒宗偉大聲地說道。于是，他們下了決定：送!由于當時天色很晚了，不放心便利店管理員一個人前往送貨，便陪同他一起用三輪車騎了40多分鐘的路程把粽子送到了指點地點。當他們心懷忐忑地打通了顧客的電話，他們聽到話筒那邊的聲音顯然帶著驚訝，“啊!你們真的送過來了，那你們等等，我趕緊下來，你們別走，等我!”。顧客一見他們，連忙說道“我以為這么晚了你們不會送的，真是非常感謝啊!以后我買粽子就到你家，不去別家了”。這句話猶如一股甘泉瞬間注入他的心中，當時的他真的突然有了一種想哭的沖動，沿路灑下再多汗水，腳上再是酸疼，在此時此刻已經(jīng)都不重要了。臨走前，他們還詳細地為顧客介紹了煮粽子的一些注意事項。就這樣這位顧客現(xiàn)在不僅是他們便利店的一位?？?，更光榮的成為了五芳齋的一位“名譽粽子促銷員”。
后來，為了提高服務質(zhì)量，著力推出了親情式服務。要求員工把顧客當成親人和朋友，要動真情，心貼心地搞好服務，他提出“溝通從心開始，服務用心體現(xiàn)”，“服務用行動說話，滿意讓顧客回答”，在員工與顧客間架起情感溝通的橋梁。
他還帶頭為加油站易捷便利店獻計獻策，通過現(xiàn)場促銷、學習等方式積極辦理好捷便利店——五芳齋門店的餐飲許可證以及五芳齋經(jīng)營所需要的證件。目前，他正在積極籌辦端午節(jié)促銷活動的工作。
以營造“凝心聚力、和諧向上”的工作氛圍，切實加強加油站黨群工作。凝聚站場每位員工力量，通過不定期開展知識競賽、操作記錄書寫比賽、打排球、釣魚等有聲有色的活動，使基層工會的橋梁紐帶作用得到了有效發(fā)揮。每月兩次組織全站人員參加的站務會，對站場工作進行小結(jié)和下一步工作安排，按計劃學習規(guī)章制度，查找工作中的不足，對每位員工的工作成效進行公開考核，獎優(yōu)罰劣，積極營造積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
建設站黨工團活動陣地，開辟宣傳專欄，及時報道好人好事，實行站務公開，讓每個員工都自覺參與站場的管理。積極推行定置化管理，規(guī)范辦公室管理和材料庫房擺放，加強站容站貌管理，努力營造整潔、文明的工作環(huán)境。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。面對掌聲、鮮花和榮譽時，他沒有驕傲自滿，而是以更飽滿的工作熱情，全身心地投入到新的工作中去，以實際行動報答黨和上級的教育和培養(yǎng)。在平凡的站長崗位上，他將自己比做泥土，讓眾人踩成一條道路，以泥土的品質(zhì)和胸襟，牢記宗旨，永葆本色，以做好本職工作的心愿為自己最大的心愿!
班組事跡報告篇十五
水泥分廠制成車間丙班，現(xiàn)有職工9人，其中男職工3人，女職工6人。主要從事水泥、礦渣粉磨、除塵和水泥均化等工作。班組全體人員在廠部、車間的正確領(lǐng)導下，努力學習，團結(jié)進取，奮力拼搏，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的目標，以黨的xx大精神為指針，全方位地開展了“深入挖潛，節(jié)能降耗”、技術(shù)攻關(guān)和“創(chuàng)爭”等活動。截止11月底，共生產(chǎn)水泥76721噸，微粉34608噸，臺時產(chǎn)量由原來的每小時7.4噸提高到8.1噸，微粉由原來的每小時6.0噸上升到6.9噸，質(zhì)量指標穩(wěn)中有升，節(jié)約了能耗，創(chuàng)造經(jīng)濟效益30余萬元。其主要做法如下：
一、堅持學習，提高職工思想素質(zhì)。
企業(yè)的發(fā)展主要靠管理手段和擁有一批高素質(zhì)的職工隊伍，而職工素質(zhì)的提高離不開政治理論和業(yè)務技術(shù)的不斷學習，該班組針對兩臺磨機生產(chǎn)的不同產(chǎn)品，積極響應廠部和車間的號召，邊學習邊生產(chǎn)，利用周二、班前班后會等形式，認真組織班組全體職工學習黨的路線方針政策和公司、分廠的各種文件精神，自覺遵守各項規(guī)章制度，嚴格內(nèi)部管理。在各項工作中，班組長李紅玉同志以身作則，帶頭學習文化知識和業(yè)務技能，強化職工的團結(jié)意識、政治意識和大局意識，在班組形成了一種積極向上、愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助、無私奉獻的主人翁精神。
二、鉆研技術(shù)，提高磨機臺時產(chǎn)量。
針對崗位面廣、人員少、任務重的班組現(xiàn)狀，該班組不等不靠，在磨機臺時產(chǎn)量上做文章，向有經(jīng)驗的老工人請教，不恥下問，查找資料，共同研究。由于微粉磨物料干燥的原因，一度造成產(chǎn)量低，且質(zhì)量不穩(wěn)定。該班組全體成員集思廣益，研究對策，決定采用向磨機內(nèi)直接噴水的辦法，來提高物料的水分，延長物料的研磨時間，通過一段時間實施，收到了很好的效果，臺時由6噸提高到6.9噸，降低了電耗，節(jié)約了能耗。
三、強化制度，安全生產(chǎn)。
產(chǎn)量的完成，離不開好的運行設備。該班組在工作中，堅持巡回檢查制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早排除。今年8月份，具有高度責任心的磨工王振松在巡回檢查時，發(fā)現(xiàn)1#磨電機380kwh高壓有異味，并伴有輕微的振動，于是果斷停機，并及時向車間匯報。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，原來是由于軸承損壞，造成定子和轉(zhuǎn)子互相摩擦掃膛引起的。由于發(fā)現(xiàn)的及時，為分廠挽回近10萬元的經(jīng)濟損失，避免了一次大的設備事故。
在加強設備、現(xiàn)場、安全、管理工作中，實行個人責任化，層層分解，包機包片到人，做到人人頭上有指標，千斤重擔人人挑。措施的落實，起到了很好效果，設備運轉(zhuǎn)率達到了96%，設備完好率96.5%，故障停機率0.4%。在安全生產(chǎn)方面，班組時刻把安全工作放在首位，認真學習《安全生產(chǎn)法》，嚴格要求每位職工牢記操作規(guī)程和“三不傷害”，杜絕違章操作，從而保證了人身設備無事故。
四、開拓創(chuàng)新，搞好精神文明建設。
在工作中，該班組大力開展技術(shù)創(chuàng)新和精神文明建設等活動，班組成員團結(jié)互助，明爭暗賽，不甘人后，產(chǎn)質(zhì)量屢創(chuàng)新高。班組職工積極行動，獻計獻策，提合理化建議10條和查找事故隱患15起，對本車間設備多次加班加點，進行技改，積極參加義務勞動，不講任何條件和報酬。探望有困難的職工，做到“五必訪”，讓職工體驗到了大家的溫暖。
成績只能說明過去，并不代表未來，機遇和挑戰(zhàn)并存。面對復雜多變的形勢，企業(yè)的快速發(fā)展需要我們繼續(xù)努力，迎接新的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的一員，要努力拼搏，務實高效，總結(jié)成績，不驕不躁，找出差距，再創(chuàng)更加輝煌的業(yè)績。
班組事跡報告篇十六
就開始從事這項工作的萬桂蘭說凡事都有個適應的過程，干這行就是需要細心工作、認真巡檢，時間長了也會產(chǎn)生感情。才參加工作的霍志君作為班里的唯一一名男性，認識到的卻是這項工作的重要性：通過幾次參與處理臨時事故，從中感受到的是責任感。而他們中最年輕的李慧則從工作中感受到了實際操作的重要性和在跟隨老工人學習過程中逐漸感受到的專業(yè)水平和敬業(yè)精神。細心和耐心造就專業(yè)的'技能，劉xx班組除了及時對系統(tǒng)各參數(shù)進行調(diào)整保證本廠系統(tǒng)運行，還配合xx電業(yè)局，精心及時的調(diào)控網(wǎng)上電壓，保證了系統(tǒng)的安全正常運行。如果說清醒的頭腦、準確的判斷、精準的操作是形容劉xx他們工作狀態(tài)和水平，那么他們還對自己有著更高的要求：《電氣運行規(guī)程》《安全工作規(guī)程》和《安全運行規(guī)程》等各種電氣規(guī)程被翻了又翻，打開每日進行安全知識考問本，“運行中更換碳刷”、“帶負荷拉隔離刀閘”等一個個問題的答案寫的清清楚楚，現(xiàn)在更是按照本安要求班班進行危險源辨識。用班長劉xx的話說：“人要安全，設備也要安全，要保證對設備的了解，設備安全了才能保證人的安全?！庇捎诠芸氐轿?，劉xx班組在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、標準化建設、發(fā)電量等方面都取得了不俗的業(yè)績。組長劉xx多次被大漠發(fā)電公司評為先進個人班組，更是于和連續(xù)兩年被能源公司評為巾幗文明崗。
班組事跡報告篇十七
xx移動公司四道溝營業(yè)廳成立于20xx年11月,承擔著四道溝周邊幾萬在網(wǎng)客戶的業(yè)務和服務工作。營業(yè)廳班組成員共7人，平均年齡25歲，其中入職不滿一年的年輕員工一人，我們朝氣蓬勃，意氣風發(fā)，幾年來，作為移動公司的基層組織，四道溝營業(yè)廳在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下做出了優(yōu)異的成績，為公司的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)，現(xiàn)將近幾年來的工作情況匯報如下：
首先，每天利用早班會的時間，概括學習前一天的重點業(yè)務通知，營業(yè)期間，為了不影正常的服務工作，廳主任班組長以飛信群組的形式，將收到的各類郵件發(fā)送給各位班組成員，大家可以利用249服務器，139郵箱等各種形式自己了解相關(guān)內(nèi)容。其次，每周一定期招開班組會議，專人記錄，所有到場學習人員簽字，班組成員輪流做主講，大家交流學習方法和業(yè)務技巧。這樣不但能提升班組的綜合素質(zhì)，更能培養(yǎng)班組成員的主人翁意識。最后，通過中心組織的每月一次的業(yè)務考試進行學習競賽和不定期開展的業(yè)務技能競賽，對成績突出的員工給予一定的獎勵。使班組內(nèi)形成了一種趕，幫，超的學習氛圍。
樣，便成了服務行業(yè)需要長期面臨的問題，為此我們便在每天的早班會結(jié)束前，每位當班人員都可以講講自己身邊發(fā)生的小趣聞，小笑話，大家一陣笑聲過后，再開始一天的營業(yè)服務工作，這樣到廳的第一位客戶必定會感受到我們真心的笑容，俗話說，萬事開頭難，做好了每一位客戶的服務工作，那么一天的服務工作也就得心應手了。另外，親情化服務也是我們四道溝營業(yè)廳服務的一個亮點，由于四道溝營業(yè)廳地處xx城區(qū)和浪頭交界的地區(qū)，主要的服務群體大多數(shù)數(shù)于xx在網(wǎng)用戶中的中低端客戶及弱勢群體，對話費消費情況和手機使用方法都不是很了解，例如手機尾號1361一位張姓老人，由于首次使用手機不會操作，營業(yè)員王巖便將其手機的具體操作方法寫下來送給老人，讓老人很感動，之后每次到廳辦業(yè)務都會指定王巖為其服務，并且逢人就夸四道溝移動服務好。今年春節(jié)老人還特地到廳給王巖送壓歲錢，說家里的孩子都給了也要給她一份，被營業(yè)員挽言拒絕了。優(yōu)質(zhì)的服務不但換來了客戶的認可和好評，更多的是我們收獲了一份快樂。
小，指標任務重，周邊客戶消費能力又相對較弱等困難，廳內(nèi)班組成員利用周三的四道溝農(nóng)村集市的時機，放棄休息，主動到廳參與營銷td座機，大大增加了營業(yè)廳的指標完成量。
為了帶動員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的主人翁意識，堅持績效考評制度，班務公開化，并且在休息區(qū)開辟了快樂加水吧，把同事之間的點滴關(guān)懷以小紙條的方式加水，拉近了同事間的距離。在辦公區(qū)設立了主題為“讓愛做主”的表揚墻，評選出備受矚目獎，最佳天使獎，最佳金點子獎等等，獲獎人把自己最美的照片賦上，讓每一位員工以及到廳辦公的每一個人都能感受到這個小班組帶來的大溫暖。
廳內(nèi)每周一下班前會組織員工進行防盜防搶演練，聯(lián)合報警公司試用報警裝置，對廳內(nèi)。
存在有安全隱患及時調(diào)整，每天安排一名安全員負責廳內(nèi)的資金，設備等班前班后安全檢查工作，指定一名廳級安全員，每周對廳內(nèi)的安全工作進行一次全面檢查，并且做好記錄。真正做到，以人為本，安全第一。
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