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維修班先進班組事跡材料 維修班先進班組事跡篇一
北井機運隊主副井維修班，一年來他們在班組建設方面不斷創(chuàng)新班組管理模式，堅持不等、不靠、不拖、不推的管理法，取得了一定的效果，有力地促進了班組的安全生產(chǎn)工作。
2019年分別進行了副井脫鉤試驗、主井定量斗內(nèi)部襯板檢修、主井更換給煤機、副井提升機電控系統(tǒng)升級、副井口液壓站大修、主井提升機主繩更換等工作。
每次重點工程，為了保證施工工作安全、快速、順利完成，主副井維修班進行大量的準備工作，人人有任務，人人有責任。提前對施工所需器具等進行布置安防和檢查，準備安全帶等防護用具，并將施工所需材料運至指定地點，提前做好各項施工準備工作，召開專題會，對施工的安全規(guī)程、操作規(guī)程、施工流程等施工注意事項進行了學習，保證了規(guī)程學習貫徹的全面覆蓋。
主副井維修班把提高技術技能，開展技術改造列為班組重點工作，個個爭當技術創(chuàng)新的先鋒，積極投身技術比武活動，提高自身業(yè)務水平，依托靳躍中勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮技術創(chuàng)新優(yōu)勢，在他們的共同參與下，主副井先后完成了多項創(chuàng)新項目和小改小革項目，主要有“主副井天輪監(jiān)控視頻安裝”、“主井裝載硐室監(jiān)控視頻數(shù)字化改造”、“液壓實驗平臺”、“主井提升機低電流保護”、“主井提升機房潤滑站冷卻/加熱恢復”、“副井鋼帶式托罐裝置改造”、“主井裝載硐室皮帶機頭清煤器改造”、“副井口防墜人安全網(wǎng)設計”、“工業(yè)廣場天車限位保護改造”等多項技術創(chuàng)新項目，進一步改進完善了主副井提升系統(tǒng)。
“解決故障有水平不是高水平，真正的高水平是不讓設備出故障”，這是他們堅持的準則。在段長王強的帶領下他們對全國煤礦提升事故進行了認真的整理、歸納總結。通過對比分析，找出了提升系統(tǒng)易發(fā)故障的三個部位，即液壓系統(tǒng)，整流裝置及稱重定量系統(tǒng)。對此他們對這三個部位的電氣、機修原理進行了強化學習，制定了處理故障的方案。為防患于未然，避免故障的發(fā)生，制定了液壓站閥組電壓周測法，晶閘管門極電阻周測法，并每周對定量系統(tǒng)進行檢查，規(guī)定每半年對定量斗扇形門閥組進行一次清洗，更換相應繼電器。
“萬丈高樓，起于基礎；安全生產(chǎn)，始于班組”。為鍛造一支技術過硬的隊伍，該班組通過細化規(guī)章制度，使制度具體化，精細化，工作面面俱到，注重民主管理，集思廣益，發(fā)揮班組成員最大能力，有效的提升了班組戰(zhàn)斗力。近一年來，班組自行組織學習16次，參加單位組織的技術培訓9次，大大增強了班組的安全管理水平和實際操作應用水平，為完成各項提升任務奠定了堅實的基礎，為東龐礦安全生產(chǎn)貢獻了力量。
維修班先進班組事跡材料 維修班先進班組事跡篇二
窯街煤電集團公司三礦選運隊鉗工維修班班長張振斌，參加工作22年來，一直從事皮帶維修工作，他憑著過硬的技術和吃苦耐勞的精神，從一名初出茅廬的普通技工成長為小有名氣的鉗工技師。這一切，源于他的勤學好學、源于他對礦山維修事業(yè)的熱愛。由于業(yè)績突出，多次被窯街煤電集團公司授予“十佳班組長”和“安全標兵”榮譽稱號。
張振斌是一個善于學習、勤于鉆研的人。他常說：“不學習、不實踐就不會進步，設備的更新?lián)Q代必須要有高素質(zhì)的技能人才。”技校畢業(yè)的他不甘于學校學到的微薄知識，參加工作后，始終堅持自學鉗工應知應會知識，一本《煤礦鉗工手冊》硬是被他“啃”得破爛不堪。遇到機械故障時，他總能積極參與其中，將所學知識與實踐相結合，仔細琢磨設備性能，查找問題根源，制定修改方案。經(jīng)過20多年的實踐磨練，他的鉗工技術有了很大提高，現(xiàn)在，在三礦，在皮帶維修方面，他就是地地道道的專家，別人維修不了的設備他能修理，別人不愿意干的苦活、急活、累活、難活他搶著干，人稱他為修理設備的好“醫(yī)生”。
作為一名鉗工維修人員，不僅要將設備故障查找出來進行修理，更要有技術革新能力，以提高設備性能。張振斌就是一個善于革新創(chuàng)造的人，2009年3月，他為了提高塊煤率，主張對井下以及選煤樓的部分設備及溜槽進行改造，并具體負責此項工作。經(jīng)過仔細設計和認真研究，他自制加工的溜槽，大大提高了塊煤率，原煤從井下到地面，運輸更加暢通，此項改造榮獲三礦“五小成果”三等獎。2012年5月，三礦1500集中運煤巷給煤機出現(xiàn)破損現(xiàn)象，不大的一臺設備，如果直接從廠家購買，將花費5萬多元，為節(jié)約資金，他費盡心思，利用平時積累的經(jīng)驗，仔細觀察，摸索設備性能結構，研究改造方案，組織班組技術人員發(fā)揮聰明才智，用鋼板、角鐵，自己設計、制作、加工配件，主動放棄雙休，在短短一個月時間里將k3給煤機制作完成，并一次性安裝調(diào)試成功，僅一臺就為礦節(jié)約3萬元。據(jù)統(tǒng)計，自2009年以來，經(jīng)他自制的給煤機就達十幾臺，節(jié)約資金約30余萬元。
張振斌是一個善于吃苦、樂于奉獻的人，今年7月27日夜里兩點多，付軌下1#機副滾筒外側軸承瓦座由于長時間運轉導致發(fā)熱嚴重，造成整個皮帶機停止運轉，影響了原煤正常運輸。時間就是命令，睡眼朦朧中的張振斌接到通知后，立即趕往井下，組織技術人員實施搶救，仔細查找病因，制定搶救方案，運送備件，花了5小時就將滾筒順利更換完畢，保證了原煤運輸。今年以來，他帶領班組先后更換1號皮下強力皮帶100米、完成1500東大巷轉彎裝置技改工程、500、450兩臺減速機調(diào)試工作、更換付軌下強力皮帶100米等大型工程，每每遇到這樣的大工程，他都無怨無悔，主動放棄雙休。
作為一名班組長，不但自己要有過硬的技術，還要做好傳幫帶工作。在帶徒過程中，張振斌對新調(diào)進人員總是能夠耐心地講解，反復地操作演練，直到他們明白為止，切實做到了“缺什么補什么，補什么就要會什么”，幫助他們盡快進入角色。在幾年的班組長工作中，共帶徒8名，現(xiàn)在都己成為維修車間的技術骨干。
張振斌就是這樣一個人，為了礦山咽喉運輸?shù)臅惩ǎ杖找挂?，就像愛護自己的孩子一樣，每天精心呵護著皮帶的每一個零小部件，用自己微不足道的舉動守護著三礦年產(chǎn)200萬噸煤炭運輸?shù)膫髌妗?/p>
維修班先進班組事跡材料 維修班先進班組事跡篇三
修配廠維修二組共有員工25人，是一個積極向上的優(yōu)秀班組，更是一個溫暖、和諧的大家庭，在單位領導的正確指揮下、在班組管理人員的認真帶領下、在全班員工的共同努力下，以“先進班組”為精神向?qū)В怨?014年工作計劃為目標，團結一致、立足崗位、精細管理、務實創(chuàng)新，圓滿完成了全年“一切事故為零”的班組安全責任目標。
維修二班每位成員從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡，在日常工作中，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真搞好安全知識培訓，自雙述推行以來，始終把雙述工作當成安全生產(chǎn)的重中之重來抓，每月由班組，修配廠查背制，要求員工能夠熟練背誦并能運用到實際作業(yè)當中，班組成員積極參加各項安全活動，用典型的事故案例訓導全員按章作業(yè)。按規(guī)辦事，規(guī)范操作，對每一個作業(yè)活動都要做到提前預知、預防，制定切實可行的方案后方可實施，使全員在學習中進步，進步中提高，從而使安全工作得到了提升。通過各式各樣的安全教育，使員工真正明確“安全為了誰”“要我安全”到“我要安全”的重要意義。
為適應公司新形勢發(fā)展的需要，努力提高大家的理論知識和業(yè)務水平，維修二班認真學習專業(yè)技術，學習敬業(yè)精神和業(yè)務知識，從理論和實踐武裝大家，不斷提供大家的專業(yè)理論水平。通過培訓學習，提供思想意識，對個人存在的問題進行深刻反思，促進了技術和心態(tài)的`改善，在競爭越來越激烈的今天，要不斷學習新知識，掌握新技能，才能滿足工作的需求，適應社會的發(fā)展，工作中將不斷向有經(jīng)驗的同事請教虛席，并學以致用，利用業(yè)余時間翻看一些技術書籍，查看一些技術資料，學習掌握一些先進的展業(yè)技術知識，以提高自己的綜合能力。
設備的正常運轉是為生產(chǎn)提供保證的基礎。維修二班在一年的生產(chǎn)維修中加強設備管理，嚴格按照修配廠制定的設備操作規(guī)程及各項設備管理制度，按照“定點、定時、定量、定人、定崗”對設備進行維護保養(yǎng)，做到日常保養(yǎng)與定期維護相結合，有效的降低了設備故障率，為修配廠維修工作的順利進行奠定了基礎。
維修二班積極響應公司“降本增效”的號召，在工作中提倡“成本管理，人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議，一年來共搜集有效建議12項。堅持修舊利廢，大力倡導：能修復的堅決不更換新件、總成件必須解體；可用的螺絲、墊片必須及時回收，不以小惡而為之；維修易耗品，統(tǒng)一管理，合理利用。始終做到從小事做起，從點滴做起，為公司節(jié)資降本做出了較大貢獻。
生產(chǎn)的連續(xù)，每臺設備的檢修與保養(yǎng)，離不開班組的每一位人員，不論是在炎熱的夏天、酷熱的冬天，還是客觀存在的作業(yè)條件的局限，維修二班全體員工都能夠以積極昂揚的工作干勁克服種種困難，保質(zhì)保量的完成了各項檢修任務。在生產(chǎn)緊的情況下，全員能做到自覺加班加點，無任何怨言，達到“拋小家顧大家”的大局思想境界，這種無私奉獻的精神相信會不斷延續(xù)下去。再大的故障通過他們的共同努力，都能在最短的時間內(nèi)有效解決，因為他們堅定一個信念“眾人拾柴火焰高”，他們不怕苦、不怕臟、不怕累，遇到問題能夠一起研討的習慣，為生產(chǎn)效率的提高打下了扎實的基礎。特別是
1、七月份氣溫較高，車輛的急驟增加，生產(chǎn)節(jié)奏較快，人員緊張，給車輛的完好出車造成了極大影響。作為班組管理人員深知勞動者的辛苦，適時組織全班人員廣集思路，試探性的向上級領導提出購買中性風炮意見，以減輕員工的勞動強度，提高維修速度和出車率。經(jīng)上級批準后近幾個月的實踐證明，增加了新型設備，大大降低了勞動強度，提高了維修速度和出車率，也得到了員工們的普遍稱贊。
2、班組技術骨干積極突入到降本增效崗位創(chuàng)新的熱潮中，對陜汽德龍f3000車輛平衡軸支架進行了改造，大大降低了材料費的消耗，每臺車改造可節(jié)約材料費3000余元，根據(jù)目前此類型車輛的數(shù)量以及車齡和廠區(qū)路況等的綜合估計，年度內(nèi)節(jié)約金額2萬余元。員工的積極參與，不斷探索研究技術改造為公司節(jié)約了大量資金，收到了公司的獎勵和好評。
在過去的工作中我們?nèi)サ昧艘欢ǖ某煽儯诠ぷ髦幸灾魅宋痰乃枷霊B(tài)度工作，全身心投入到生產(chǎn)中，不懈努力使我們?nèi)サ昧蓑溔说某煽?，但我們班組不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作，為公司奉獻出自己的一份力量。我相信維修二班在上級領導的帶領下更加努力地工作，將會取得更好的成績！
維修班先進班組事跡材料 維修班先進班組事跡篇四
甘肅新洲礦業(yè)有限公司選礦廠機修班，共有員工16人，其中班長1名，兼職安全員1名，機修工14名。主要擔負選礦廠破碎、磨浮、精尾及熱力工段全部設備的維護保養(yǎng)及檢修任務。多年來，該班組創(chuàng)造了班組連續(xù)三年無重大人身安全事故，選礦廠各車間無重大設備事故的驕人業(yè)績。2018年被省總工會表彰為“甘肅省工人先鋒號”。
多年來，機修班牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，不斷提高機修工的整體安全意識，安全生產(chǎn)成果顯著。為了加強安全思想教育工作，嚴防生產(chǎn)安全的事故的發(fā)生，班長積極組織學習安全知識，充分利用周一安全會，總結本周作業(yè)時存在的安全問題，會議中班組成員互相討論，互相學習，并對照一些相關的事故案例，舉一反三，讓員工從根本上認識到安全的重要性，從思想上樹立安全第一的理念，從而杜絕作業(yè)過程中安全“三違”事故的發(fā)生，順利完成了安全事故為零的工作目標。
通過開展安全知識學習、崗位練兵、技術比武等活動，使新員工得到了快速成長，班組整體素質(zhì)快速提升。在設備檢修過程中，對于出現(xiàn)的較大設備故障，班長組織班組成員，認真分析討論，提高了設備檢修質(zhì)量。在日常工作中，班組注重新老搭配，以強助弱，互學互幫的學習和工作方式，通過師帶徒活動，班組進一步保障了班組的安全生產(chǎn)。
在改造“二段尾礦再選及脫硫選銅作業(yè)的流程”，機修班積極行動，按時完成了選礦廠磨浮車間流程改造任務，改造后選礦廠流程運行穩(wěn)定，生產(chǎn)指標得到較大提高。此后，機修班分別完成了選礦廠“一段浮選加溫改造項目”和“粗精礦流程改造項目”，進一步提高了選礦廠浮選生產(chǎn)指標。針對選礦廠破碎段圓筒雙層震動維修率比較高的問題，機修班組織業(yè)務骨干悉心查找問題，對癥下藥，通過改造軸承壓蓋加油孔，在軸承壓蓋內(nèi)加注鋰基脂，油箱內(nèi)加注稀油等措施，有效解決了問題癥結，大大提高了設備的運轉率，減輕了機修人員的工作量，為公司節(jié)約了每年約10萬元的維修費用。
為進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，實現(xiàn)節(jié)約型企業(yè)目標。機修班結合自身實際，制定了一系列的“厲行節(jié)約，控制成本”的措施。在選礦廠“二段尾礦再選及脫硫選銅作業(yè)流程改造項目”實施過程中，需新購置一臺石灰給料機。為節(jié)約成本，機修班班長崔小榮和其他幾位經(jīng)驗豐富的機修工利用班組業(yè)余時間，認真研究石灰給料機的運行原理，大膽提出了利用廢舊材料自制石灰給料機的設想并會計實施，經(jīng)過反復嘗試，最終成功自制了自動石灰給料機并投入使用，為公司節(jié)約成本25萬元，也為班組創(chuàng)新提振了信心。
維修班先進班組事跡材料 維修班先進班組事跡篇五
陜西清水川能源股份有限公司檢修維護部熱控班現(xiàn)有員工30人，其中35歲以下青年員工24人，平均年齡30.4歲，占職工總數(shù)的80％以上，肩負著公司2x300mw和2x1000mw四臺機組熱控設備的日常維護以及大小修任務，是一支能吃苦、懂奉獻的團隊。
熱控班自成立以來，始終把創(chuàng)建“青年文明號”作為凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結合公司中心工作，以創(chuàng)建“學習型”、“服務型”、“奉獻型”班組為整體思路，以“無奮斗不青春”為班訓，號召班組全體成員立足本職、敬業(yè)守信、無私奉獻，多次被評為“先進集體”、“安全生產(chǎn)先進集體”等榮譽稱號。
“學習是前進的基礎”，選擇學習就是選擇進步。在長期的實踐中，熱控班已具備“通過學習解決問題”的能力。通過創(chuàng)造性學習、終身學習、全過程學習、向失敗學習、團體學習等手段，使工作學習化、學習工作化；通過建立支持學習、激勵創(chuàng)新的工作機制，將學習有機地融入到日常工作中，全面增強了員工政治理論和業(yè)務技術素質(zhì)，提高了創(chuàng)新潛力。
一是堅持理論引導，增強綜合素質(zhì)。以提素質(zhì)、促發(fā)展為目標，狠抓青年職工的政治學習、業(yè)務學習、思想道德修養(yǎng)。自班組成立以來，不斷加強內(nèi)部管理，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，通過表彰先進、宣傳典型等形式，大力營造奮發(fā)向上、踏實干事的工作氛圍，努力構建團結向上、相互趕超的良好局面。把“人人學習，終身學習”當作一種學習理念貫穿于平時的工作、生活中，全面推進“學習型”班組的建設，不斷增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二是加強愛國主義教育，樹立良好的道德風尚。通過愛國主義教育提醒青年員工要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢記青年的職責、青年的使命，勤奮工作，服務社會。
一是抓管理，不斷完善班組管理體系。熱控班制度健全，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”，為按時、按質(zhì)、按量完成工作任務、創(chuàng)造良好工作業(yè)績奠定基礎。結合實際，制定出了一套切實可行、行之有效的管理制度。
二是明職責，不斷強化現(xiàn)場管理意識。在提高員工工作技能的同時，轉變思路，將計劃性檢修轉變?yōu)轭A防性檢修，大大提升了設備運行小時數(shù)，及時掌握生產(chǎn)一線機組運行狀況，為生產(chǎn)一線排優(yōu)解難。熱控班現(xiàn)已成為一支叫得響、拿得出、干得好的青年隊伍。
三是樹旗幟，構建7s亮點區(qū)。為了提高工作效率，提高工作品質(zhì)，班組派專人參與公司精細化管理理念培訓，并制定出熱工專業(yè)7s管理手冊。短短一年時間，熱控班創(chuàng)建了給煤機7s樣板示范區(qū)、電動給水泵7s樣板示范區(qū)，工作環(huán)境大為改善。
熱控班倡導愛崗敬業(yè)、無私奉獻的道德風尚，以強化青年職工“三德”教育為抓手，大力創(chuàng)建“奉獻型”班組。
一是加強道德教育。把貫徹《公民道德建設實施綱要》作為創(chuàng)建“奉獻型”班組的行動指南，時刻提醒青年員工要做到講道德、講禮貌、講敬業(yè)、講奉獻。在2017年的“抗洪救災”活動中，熱控班情系災區(qū)，為陜北子州人民踴躍捐款。2018年號召班組成員用愛心幫助身患重病的同事愛人，用行動書寫人間大愛，本次共捐款6300元。
二是開展信用建設。為展現(xiàn)和強化“信用建設”在工作崗位中的作用，通過制定“承諾目標”，推行“青年員工信用承諾”，使遵章守紀、愛崗敬業(yè)成為廣大青年員工的自覺行動，將“誠信為本、有諾必踐、恪盡職守、率先垂范”在青年員工中入心入腦。
熱控班決心以榮獲“青年文明號”為新起點，不斷學習，立足崗位永爭一流，用青春的誓言，扎實的行動，為公司創(chuàng)建煤電一體化標桿企業(yè)做出新的貢獻！
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