2023年維修班的工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)(實用15篇)

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

維修班的工作總結(jié)篇一

我于xxxx年x月x日進入盾安公司，任職儀表維修班組班長，時間如梭，至今已三年零x個月了。我在各位領導的大力支持下，度過了精彩的一年，在經(jīng)歷了很多難忘的事情后，讓我也變得比以前工作更加認真負責，回顧xxxx主要有一下幾點：

（1）對日常生產(chǎn)中反映的問題給予及時解決、優(yōu)化；例如從803精餾蒸汽的.穩(wěn)壓調(diào)節(jié)再到804還原爐進料自動配比的自動調(diào)試等等。既保證了工藝操作狀態(tài)的穩(wěn)定，又提高了裝置的自動化程度。

（2）從x月開始大檢修，提前做好充分準備，按區(qū)域?qū)Π嘟M人員進行搭配劃分，各小隊爭先恐后，提前圓滿完成了大檢修儀表工作，整個檢修過程無安全事故，無重復返工。在提前的情況下又配合二期完成技改新增項目300余項。

（3）由于施工方的調(diào)試隊伍水平參差不齊，導致ddt的開車不順利，根據(jù)日常工作經(jīng)驗，參與了公司ddt技改dcs的初調(diào)工作，調(diào)試點數(shù)百余點，在儀表方面保證了ddt的順利開車。

單純的從化工的角度來講，有些人認為儀表其實很簡單，無非就是每天和壓力表打交道。但從我們化工自動化人來看，它關系著整個產(chǎn)業(yè)鏈的成敗；化工行業(yè)有句老話，“儀表是操作工的眼睛和手腳，dcs是它的大腦”可見儀表的重要性。

維修班的工作總結(jié)篇二

20xx年維修班在公司領導的正確指導下，全面貫徹落實公司的軍隊、學校、大家庭、的精神，緊緊圍繞生產(chǎn)線搞好服務，團結(jié)拼搏，扎實工作，在人員不穩(wěn)定技能、水平有限的情況下，有效的保證了生產(chǎn)線設備的高效運行，保證了生產(chǎn)各項任務的計劃供貨，完成了設備班維修班職責的各項任務。

由于全公司（事達同泰、模架分公司）訂單飽滿生產(chǎn)壓力很大，這對維修班人員的技能水平和個人素質(zhì)也是一種挑戰(zhàn)；而維修班人員的大多是新來的員工，因為我們公司的生產(chǎn)設備大部分都是行業(yè)專用設備，對他們以前接觸工廠設備有一定的差異，這對維修工作帶來困難，為了解決現(xiàn)實的困難，首先到現(xiàn)場給他們進行講解設備的運行原理出現(xiàn)故障時怎樣解決，首先要做到現(xiàn)場操作現(xiàn)場解決出現(xiàn)的故障，從而加深了他們的能，在設備出現(xiàn)異常時能及時解決排除，保證生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn)，并認真填寫維修記錄來加深排除故障的的過程。

由于公司的飛速發(fā)展增加了不少先進設備，比如數(shù)控龍門銑、美國制消線、cnc穎霖彎管機、新設備給公司加工出好的產(chǎn)品，同時也給公司帶來新希望新面貌，但是由于使用和其它等原因，設備也會出現(xiàn)一些故障，如美國芯機設備在生產(chǎn)過程中發(fā)生錯誤報警造成停產(chǎn)，記得那是夜晚10點多鐘，得到領導的指示后得知，堅決不能影響發(fā)貨時間一定保證供貨，連夜組織設備維修很快趕到公司，經(jīng)過幾個小時的搶修設備又能重新運轉(zhuǎn)起來了，這時已經(jīng)是深夜12點多了，看到大家從疲憊的臉上也露出了笑容。

維修班工作，從字面上分析‘維’就是維護好設備避免出現(xiàn)故障，‘修’就是把出現(xiàn)故障的設備修好，隨著生產(chǎn)機械自動化程度的提高，傳統(tǒng)的維修模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在工作的要求，需要、電器維修、機械維修、的總體配合才能很好的完成高質(zhì)量的維修任務，所以要求電氣、機械、維修人員要有一定的凝聚力和團隊合作理念意思，在維修中一起探討與學習才能高質(zhì)量的完成各項設備維修任務，研究故障的發(fā)生怎樣避免故障的再次發(fā)生，相互學習，相互傳輸經(jīng)驗，維修班現(xiàn)已形成一個互幫互助的和諧的團隊，真正體現(xiàn)了我們公司精神；軍隊、學習、大家庭理念。

維修班的工作總結(jié)篇三

20xx年，在領導正確帶領下，順利完成了本年度的維護維修工作，在此匯報一下我今年的工作內(nèi)容和明年的.工作方向。

3、聯(lián)鎖設備均已校驗完畢；

4、1#豎爐中修

5、3#豎爐中修

6、1#脫硫濕電脫白工程改造

7、2#脫硫濕電脫白工程改造

8、3#脫硫脫白工程改造

9、制粉中修

10、球團2#烘干能源分站線纜烤壞，現(xiàn)場高溫，更改線纜走向。

11、麥窯1#窯2#窯2#遠程站安裝空調(diào)兩臺

12、轄區(qū)plc/dcs室放置滅火器26臺。

13、2#豎爐新放電源線一根，實現(xiàn)雙電源冗余；

14、全年班組無安全事故和生產(chǎn)責任事故，共上報整改安全隱患5處；

15、本年度共上交案例227個，入圍案例3個，一級合格案例3個，二級合格案例46個，三級合格案例79個，退回6個；上交攻關4個。

1、班組管理力度不夠，全年班組成員雖無公司違紀，但仍存在玩手機、安全意識單薄的事情發(fā)生，明年要加強勞動紀律的管理和安全知識的教育考核力度。

2、班組人員整體技術水平有待提高，對于麥窯先進的控制系統(tǒng)，維護能力有很大的欠缺和不足，尤其隨著人員變松，整體班組維護水平降低很多。

3、案例、攻關整體質(zhì)量不高，缺乏技術性、難度性,尤其是攻關缺乏新穎性和創(chuàng)新性。

維修班的工作總結(jié)篇四

20xx年，維修班在上級領導的正確指導下，，全面貫徹落實公司文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)線，積極參與政務，管理事務，搞好服務，團結(jié)拼搏，扎實工作，有效的保證了生產(chǎn)線設備的高效運轉(zhuǎn)，較好的完成了設備組維修班職責的各項任務。

新年開工后不久，由于公司訂單飽滿，生產(chǎn)壓力很大需要開雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責任的重大。

由于公司的種種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技術人員很難及時補充到位。經(jīng)過上級領導的批準，在人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動很大部分去互相學習。經(jīng)過緊張的幾個月的鍛煉，我們的維修技術人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺秃闲远喙の痪S修技術工。

去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當時在整個廠區(qū)的所有維修工頓時從四面八方?jīng)_來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時間通知消防員和上級領導，及時的避免更大的損失。也是團隊精神的一種寫照?！耙环接须y，八方支援”，各工段維修工忙不過來時，其他工段維修工主動協(xié)助參加維修，已形成一個互幫互助的和諧的團隊。

生產(chǎn)線的壓力大，在發(fā)生設備故障時，有時在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時修復設備，用行動去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。雖然很多的故障是生產(chǎn)線造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心做事。

經(jīng)常開展維修工段小組故障討論會，對出現(xiàn)的問題大家一起探討，研究，疑難問題再尋求支援，特別是液壓方面。有效的為進一步擴大生產(chǎn)做好準備。

所謂人無完人。我們經(jīng)常一起互相溝通及了解性格、地域的差異，合理的安排人員配合。調(diào)動每個人的工作熱情，并在生活上互相關心，形成一個維修大家庭氛圍。

安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的互相糾正和引導，把安全責任時刻牢記，“安全第一”是每個維修工工作理念。

任何設備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機械長期使用后，零部件因磨損、疲勞，其強度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。

特別是今年下半年，沖壓車間壓床的故障率很高。我們抽調(diào)維修技術骨干，有時連續(xù)工作二十多個小時搶修。在生產(chǎn)壓力大、設備供應不上的情況下；在上級領導的安排下；及時將青島舊設備300t壓床恢復，連夜安裝到位；以解燃眉之急。緊接的有是鋼卷錐頭的多次斷，英格蘭空壓機電機燒壞，生產(chǎn)線大改造等等。

回想起在一次開班會上，我們維修兄弟們一起大聲回答“我們能行！”那份精神抖擻、斗志昂揚，真正的令人感動。

維修班的工作總結(jié)篇五

20xx年，維修班在上級領導的正確指導下，全面貫徹落實公司文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)線，積極參與政務，管理事務，搞好服務，團結(jié)拼搏，扎實工作，有效的保證了生產(chǎn)線設備的高效運轉(zhuǎn)，較好的完成了設備組維修班職責的各項任務。

新年開工后不久，由于公司訂單飽滿，生產(chǎn)壓力很大需要開雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責任的重大。

由于公司的種種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技術人員很難及時補充到位。經(jīng)過上級領導的批準，在人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動很大部分去互相學習。經(jīng)過緊張的幾個月的鍛煉，我們的維修技術人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺秃闲远喙の痪S修技術工。

去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當時在整個廠區(qū)的所有維修工頓時從四面八方?jīng)_來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時間通知消防員和上級領導，及時的避免更大的損失。也是團隊精神的一種寫照?！耙环接须y，八方支援”，各工段維修工忙不過來時，其他工段維修工主動協(xié)助參加維修，已形成一個互幫互助的和諧的團隊。

生產(chǎn)線的壓力大，在發(fā)生設備故障時，有時在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時修復設備，用行動去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。雖然很多的故障是生產(chǎn)線造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心做事。

經(jīng)常開展維修工段小組故障討論會，對出現(xiàn)的問題大家一起探討，研究，疑難問題再尋求支援，特別是液壓方面。有效的為進一步擴大生產(chǎn)做好準備。

所謂人無完人。我們經(jīng)常一起互相溝通及了解性格、地域的差異，合理的安排人員配合。調(diào)動每個人的工作熱情，并在生活上互相關心，形成一個維修大家庭氛圍。

安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的互相糾正和引導，把安全責任時刻牢記，“安全第一”是每個維修工工作理念。

任何設備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機械長期使用后，零部件因磨損、疲勞，其強度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。

特別是今年下半年，沖壓車間壓床的故障率很高。我們抽調(diào)維修技術骨干，有時連續(xù)工作二十多個小時搶修。在生產(chǎn)壓力大、設備供應不上的情況下；在上級領導的安排下；及時將青島舊設備300t壓床恢復，連夜安裝到位；以解燃眉之急。緊接的有是鋼卷錐頭的多次斷，英格蘭空壓機電機燒壞，生產(chǎn)線大改造等等。

回想起在一次開班會上，我們維修兄弟們一起大聲回答“我們能行！”那份精神抖擻、斗志昂揚，真正的令人感動。

維修班的工作總結(jié)篇六

**年對于本人來說，在事業(yè)上擁有不平凡的一年。

經(jīng)過四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護工班助理工班長，中旬聘任afc五級巡檢工。

設備維護是一項能延長設備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍。

目前，維護工班里面只有1個高級工和3名中級工，其他維護員工都是初級工，所以在早期維護工班剛成立的時候，我配合工班長花了2個月時間對維護工作的細節(jié)和要求進行針對性培訓與實踐，鞏固維護員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復。為了更好地配合三、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的三、四號線設備培訓，擴大員工的知識面，無論走到哪里，都能夠很快適應當?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習。在維護工作當中，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進的寶貴意見。每當他們一提出建議，我都及時筆錄收集，因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周維護工作做一份維護工班的會議摘要和提出相關的注意事項，而且在網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗，不斷完善技術和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當中。

為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時間學習有關6s的文章，提高6s認知程度及合理化應用?，F(xiàn)在，維護工班完成了相關6s有關內(nèi)容，例如：工器具的標準化、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標識。

值得一提的是，鄧翊庭負責的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的'6s改善工作的靈感！特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，減少花大量時間盲目地尋找相關需錄入重要報表數(shù)據(jù)。

因維護工班人數(shù)比較集中，基本上每一個月都舉行一次工班活動，一是聯(lián)系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利完成。

希望在，對09工作所匯報的事件，繼續(xù)發(fā)揚以及改進工班管理，能使維護工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大家庭。

維修班的工作總結(jié)篇七

在維修班學習的這段時間，我在車間感受非凡；從生產(chǎn)啤酒的各個工藝和環(huán)節(jié)中，有的崗位又累又臟、從洗瓶機的堿和酸清洗工序的刺鼻難聞，到灌酒機隆隆的噪聲與經(jīng)常在灌酒過程中爆瓶的危險性，我深深感受公司員工的勤勞與辛苦；從根本不懂啤酒生產(chǎn)工序的我到如今至少略懂一二的我，我深切感受公司領導、師傅的關懷以及各工序段員工的細心教導。這一切的一切都是激勵我奮斗，使我進步的源泉。

下面我是我進維修班一個月以來的工作總結(jié)：

維修人員崗位責任制

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從領導安排，努力學習技術，熟練地掌握生產(chǎn)設備的機械和電器的原理及實際操作與維修，樹立高度的責任心，不斷提高技術水平。

2、電工、鉗工等維修人員工作中要互相協(xié)調(diào)，出現(xiàn)故障時應無條件地迅速進入現(xiàn)場，做到維修迅速及時，有效的解決技術上的疑難問題，按照操作規(guī)程及時排除故障。

實習心得

1、經(jīng)過維修班一個月的實習里，每天都有組長和師傅帶領去對酒機日常巡檢，并對每天巡檢結(jié)果作好記錄，如發(fā)現(xiàn)設備的運行發(fā)現(xiàn)有問題的及時解決，現(xiàn)場不能及時解決的上報領帶，并一起研討作出解決故障的方案。

2、從事灌酒機維修工作一個月里，在師傅熱心的教導下，我對酒機的日常巡檢工作要求也正逐步掌握，對酒機的大致工作原理以及設備的結(jié)構(gòu)也有一定的了解。

3

電焊機安全操作規(guī)程

1、電焊作業(yè)人員須經(jīng)過培訓、考核，具備焊工的操作知識和技能，方可進行電焊操作。

2、電焊作業(yè)人員按規(guī)定應戴絕緣手套、穿絕緣鞋，使用護目鏡和面罩。高空危險處作業(yè)，須掛安全帶，焊件周圍和下方應采取防火措施并有專人監(jiān)護。施焊前檢查焊把及線路是否絕緣良好，焊接完畢要拉閘斷電。

3、電焊機應放置在干燥和通風的地方，露天使用時其下方應防潮且高于周圍地面；上方應防雨或搭設防雨棚。

4、焊接時，焊接和配合人員必須采取防止觸電的、高空墜落、瓦斯中毒和火災等事故的`安全措施。

5、遇有雨、霧或六級以上強風，影響施工安全時，應停止室外焊接作業(yè)。雨后應先清除操作地點的積水后，方可施焊。

6、焊接操作地點與易燃、易爆物品應有不小于10米的距離，必要時應設圍擋。

7、焊接帶壓力、帶電及盛裝有易燃、易爆、有毒物質(zhì)的容器或管道以及施焊點周圍有易燃易爆危險物質(zhì)時，應在采取必須的安全措施方可施焊。

8、焊接貯存過易燃、易爆、有毒物質(zhì)的容器和管道時，必須經(jīng)過嚴格的置換、清洗、吹掃、必要時要進行檢測和施焊過程中的隨時監(jiān)測，確認無危險時方可施焊并注意通風換氣，嚴禁向容器和管道內(nèi)直接輸氧氣。

9、嚴禁在運行中的壓力管道、裝有易燃易爆物品的容器和受力構(gòu)件上進行焊接和切割。

10、焊工在金屬容器內(nèi)、狹窄、潮濕等處或要焊接銅、鋁、鋅、錫、鉛等有色金屬時，必須通風良好，焊接人員應戴防毒面具或呼吸濾清器，并設監(jiān)護人員。

11、夜間工作或在黑暗處施焊應有足夠的照明，在容器內(nèi)的照明電壓不得高于12v。

12、所有電焊機的金屬外殼都必須采取保護接地或接零。接地線及手把線都不得搭在易燃易爆和帶熱源的物品上，接地、接零電阻值應小于4歐姆。

維修班的工作總結(jié)篇八

20xx年即將過去，回顧這一年來的工作，感覺很充實，我們的汗水換來了收獲，有一種成就感使我們的工作有了更大的干勁。在廠領導帶領下我維修班組配合各個部門順利了完成生產(chǎn)任務，這一年來得到大家的充分肯定，曾多次被評委明星班組。雖我維修班再不斷的進步，總結(jié)分析這一年工作，感覺還有很多地方需要各位領導的指導，幫助我們?nèi)〉酶蟾纳坪瓦M步。

年初新上了一條20ml灌裝線，這是我們廠的大事。經(jīng)過多次的設備考察，領導的多次研究，順利的完成了安裝調(diào)試，同時對化糖煉蜜配制間的整改也下了很大功夫。另外還購進兩臺裝盒機，維修班組配合廠家也順利完成了安裝調(diào)試，很快投入了使用，這位生產(chǎn)節(jié)省了不少人力成本，還大大提高了生產(chǎn)效率，今年的生產(chǎn)任務以遠遠超過去年，為我們廠迎來了發(fā)展的春風。3月生產(chǎn)100ml合劑時，旋蓋機突然卡死，讓大家緊張了起來。經(jīng)過檢測確認是糖漿繡死，隨即我們對旋蓋機拆卸清洗，經(jīng)過20個小時的苦戰(zhàn)終于是生產(chǎn)回復了正常，挽回了損失。

之后我們總結(jié)教訓，對設備的維護保養(yǎng)做的更細致，確保生產(chǎn)順利完成。4月液體空調(diào)又發(fā)生特大故障，當時正在灌裝20ml，我們不顧勞累，迅速對空調(diào)進行維修。由于軸承質(zhì)量不好，造成轉(zhuǎn)子卡死燒壞了線圈，燒壞了整個控制線路。最終經(jīng)領導決定從堿廠借來一臺同型號的電機安裝使用。這樣使得生產(chǎn)整整推遲了兩天，所以我們在這提議，要不要把有些電機做一臺用，以及對電機軸承的質(zhì)量要求再高一點。統(tǒng)計一年來維修過的電機，幾乎都是由于軸承質(zhì)量導致，更換不長時間后就出現(xiàn)問題。5月地溝管線多出漏氣漏水，地溝維修很麻煩，也很危險。由于管線老化腐蝕，出現(xiàn)的問題也越來越嚴重。

領導決定定期地溝巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。為了把工作做的更細，更放心，我們維修班組劃分責任區(qū)，對設備保養(yǎng)、檢測落實到個人，周六周日安排一人留守值班，能夠及時發(fā)現(xiàn)及時解決。6月份發(fā)生了一起安全事故引起了大家對安全更深的認識，同時我們對存在安全隱患的設備進行排查，整改，給沒有防護罩的加防護罩，給沒有蓋肯做標識加蓋。8月份我們對所有運行設備進行檢修，加油的'加油，該緊固的緊固，同時在提取車間對酒精罐和雙效、冷凍水機組進行了整改，確保了下半年繁忙的生產(chǎn)的順利完成。

維修班組的成員是一家，和睦相處，相互幫助。遇到大大小小的問題誰都不會躲避，而是大家在一起商議，攻堅克難，相互傳授自己的經(jīng)驗，在工作中默契配合，相互提醒工作的細節(jié)以及存在的危險。回顧我們維修班組的這一年，總算是安全的，當也凸顯出不少的問題。操作工在操作設備時的野蠻操作對設備造成很大的損害，操作人員對設備的性能掌握、操作的熟練程度尤為重要，還要定員定崗，這樣一來可一對設備起到維護保養(yǎng)，同時降低了維修成本。同時感謝操作人員在維修過程的配合，沒有你們的幫助我們的維修工作就不能順利完成，希望在下一年再接再厲，努力做好維修工作。

維修班的工作總結(jié)篇九

xx年對于本人來說，在事業(yè)上擁有不平凡的一年。經(jīng)過四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護工班助理工班長，中旬聘任afc五級巡檢工。

設備維護是一項能延長設備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍。

目前，維護工班里面只有1個高級工和3名中級工，其他維護員工都是初級工，所以在早期維護工班剛成立的時候，我配合工班長花了2個月時間對維護工作的細節(jié)和要求進行針對性培訓與實踐，鞏固維護員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復。為了更好地配合三、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的三、四號線設備培訓，擴大員工的知識面，無論走到哪里，都能夠很快適應當?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習。在維護工作當中，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進的寶貴意見。每當他們一提出建議，我都及時筆錄收集，因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周維護工作做一份維護工班的會議摘要和提出相關的注意事項，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗，不斷完善技術和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當中。

為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時間學習有關6s的文章，提高6s認知程度及合理化應用。現(xiàn)在，維護工班完成了相關6s有關內(nèi)容，例如：工器具的.標準化、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標識。

值得一提的是，鄧翊庭負責的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，減少花大量時間盲目地尋找相關需錄入重要報表數(shù)據(jù)。

因維護工班人數(shù)比較集中，基本上每一個月都舉行一次工班活動，一是聯(lián)系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利完成。

希望在xx年，對13工作所匯報的事件，繼續(xù)發(fā)揚以及改進工班管理，能使維護工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大家。

維修班的工作總結(jié)篇十

在維修班學習的這段時間，我在車間感受非凡；從生產(chǎn)啤酒的各個工藝和環(huán)節(jié)中，有的崗位又累又臟、從洗瓶機的堿和酸清洗工序的刺鼻難聞，到灌酒機隆隆的噪聲與經(jīng)常在灌酒過程中爆瓶的危險性，我深深感受公司員工的勤勞與辛苦；從根本不懂啤酒生產(chǎn)工序的我到如今至少略懂一二的我，我深切感受公司領導、師傅的關懷以及各工序段員工的細心教導。這一切的一切都是激勵我奮斗，使我進步的源泉。

下面我是我進維修班一個月以來的工作總結(jié)：

維修人員崗位責任制

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從領導安排，努力學習技術，熟練地掌握生產(chǎn)設備的機械和電器的原理及實際操作與維修，樹立高度的責任心，不斷提高技術水平。

2、電工、鉗工等維修人員工作中要互相協(xié)調(diào)，出現(xiàn)故障時應無條件地迅速進入現(xiàn)場，做到維修迅速及時，有效的解決技術上的疑難問題，按照操作規(guī)程及時排除故障。

實習心得

1、經(jīng)過維修班一個月的實習里，每天都有組長和師傅帶領去對酒機日常巡檢，并對每天巡檢結(jié)果作好記錄，如發(fā)現(xiàn)設備的運行發(fā)現(xiàn)有問題的及時解決，現(xiàn)場不能及時解決的上報領帶，并一起研討作出解決故障的方案。

2、從事灌酒機維修工作一個月里，在師傅熱心的教導下，我對酒機的日常巡檢工作要求也正逐步掌握，對酒機的大致工作原理以及設備的結(jié)構(gòu)也有一定的`了解。

3

電焊機安全操作規(guī)程

1、電焊作業(yè)人員須經(jīng)過培訓、考核，具備焊工的操作知識和技能，方可進行電焊操作。

2、電焊作業(yè)人員按規(guī)定應戴絕緣手套、穿絕緣鞋，使用護目鏡和面罩。高空危險處作業(yè)，須掛安全帶，焊件周圍和下方應采取防火措施并有專人監(jiān)護。施焊前檢查焊把及線路是否絕緣良好，焊接完畢要拉閘斷電。

3、電焊機應放置在干燥和通風的地方，露天使用時其下方應防潮且高于周圍地面；上方應防雨或搭設防雨棚。

4、焊接時，焊接和配合人員必須采取防止觸電的、高空墜落、瓦斯中毒和火災等事故的安全措施。

5、遇有雨、霧或六級以上強風，影響施工安全時，應停止室外焊接作業(yè)。雨后應先清除操作地點的積水后，方可施焊。

6、焊接操作地點與易燃、易爆物品應有不小于10米的距離，必要時應設圍擋。

7、焊接帶壓力、帶電及盛裝有易燃、易爆、有毒物質(zhì)的容器或管道以及施焊點周圍有易燃易爆危險物質(zhì)時，應在采取必須的安全措施方可施焊。

8、焊接貯存過易燃、易爆、有毒物質(zhì)的容器和管道時，必須經(jīng)過嚴格的置換、清洗、吹掃、必要時要進行檢測和施焊過程中的隨時監(jiān)測，確認無危險時方可施焊并注意通風換氣，嚴禁向容器和管道內(nèi)直接輸氧氣。

9、嚴禁在運行中的壓力管道、裝有易燃易爆物品的容器和受力構(gòu)件上進行焊接和切割。

10、焊工在金屬容器內(nèi)、狹窄、潮濕等處或要焊接銅、鋁、鋅、錫、鉛等有色金屬時，必須通風良好，焊接人員應戴防毒面具或呼吸濾清器，并設監(jiān)護人員。

11、夜間工作或在黑暗處施焊應有足夠的照明，在容器內(nèi)的照明電壓不得高于12v。

12、所有電焊機的金屬外殼都必須采取保護接地或接零。接地線及手把線都不得搭在易燃易爆和帶熱源的物品上，接地、接零電阻值應小于4歐姆。

13、焊接的金屬設備、容器本身有接地、接零保護時，焊機的二次繞組禁止設有接地或接零。

14、多臺焊機接地、接零線不得串接接入接地體，每臺焊機應該設有獨立的接地，接零線，其接點應用螺絲壓緊。

15、每臺電焊機須設專用斷路開關，并有與焊機相匹配的過流保護裝置。一次線與電源接點不宜用插銷連接，其長度不得大于3.5m，且須雙層絕緣。

16、電焊機的一次、二次接線端應有防護罩，且一次線端須用絕緣帶包裹嚴密，二次線端應使用線卡子壓接牢固。

17、電焊作業(yè)時須有滅火器材，施焊完畢后，要留有充分的時間觀察，確認無引火點，方可離去。

氧氣、乙炔安全操作規(guī)程

一、運輸、儲存和使用氣瓶時避免激烈振動和碰撞沖擊，防止氣瓶直接受熱。

二、嚴禁氧氣瓶與乙炔瓶等易燃氣瓶混裝運輸。

三、氧氣瓶與乙炔瓶明火距離不少于10米，而氣瓶間距離保持5米以上。

四、開啟瓶閥時，用力要平穩(wěn)，操作者應位于出氣口側(cè)以防受氣體沖擊，使用減壓器時應檢查氣瓶絲口是否完好、緊固，防止高壓沖掉。

五、嚴禁將瓶內(nèi)氣體用盡，須留有余壓以防空氣倒灌和用于檢查。

六、必須按規(guī)定連接氣帶與氣瓶，嚴禁亂接膠管，以防事故，且氧氣、乙炔膠管長度以20―30米為宜。

七、焊割時發(fā)現(xiàn)回火或發(fā)現(xiàn)有倒吸聲音，應立即關閉割炬上的已炔閥門，再關閉氧氣閥門，稍停后開啟氧氣閥門把焊割內(nèi)灰塵吹掉，恢復正常使用。

八、在輸氣膠管或減壓器發(fā)生爆炸，燃燒時應立即關閉瓶閥。

九、若發(fā)現(xiàn)瓶閥易燒塞或瓶體等部位有漏氣時應立即停止作業(yè)，把氣瓶轉(zhuǎn)移到安全地點妥善處理且附近不得有火源。

十、當氣瓶瓶閥易燒塞或其它部位因漏氣而著火時應用干粉、二氧化碳滅火器滅火，同時用水冷卻瓶壁以防進一步發(fā)生危險。

十一、若發(fā)現(xiàn)瓶壁溫度異常升高時，應立即停止使用，并用大量的冷水噴淋以防燃燒和爆炸事故。

十二、氧氣、乙炔瓶在運輸中嚴禁使用電動葫蘆，塔吊等器器械吊裝運輸，動輸過程中必須先撤去減壓器、氧氣、乙炔瓶上必須確保防振圈，氣帶嚴禁漏氣。

十三、使用氧氣、乙炔設備時應根據(jù)鋼材厚度選擇適當?shù)母罹撸谇懈畈牧现袘巡牧蠅|高10mm左右，防止氧化鐵割爛下面材料。

十四、使用結(jié)束時，須將氣瓶閥門關閉，收好氣帶，并將氣瓶放回規(guī)定位置，整理好氧氣設備，并打掃使用場所清潔。

待續(xù)

維修班的工作總結(jié)篇十一

20xx年，在領導正確帶領下，順利完成了本年度的維護維修工作，在此匯報一下我今年的工作內(nèi)容和明年的工作方向。

3、聯(lián)鎖設備均已校驗完畢；

4、1#豎爐中修

5、3#豎爐中修

6、1#脫硫濕電脫白工程改造

7、2#脫硫濕電脫白工程改造

8、3#脫硫脫白工程改造

9、制粉中修

10、球團2#烘干能源分站線纜烤壞，現(xiàn)場高溫，更改線纜走向。

11、麥窯1#窯2#窯2#遠程站安裝空調(diào)兩臺

12、轄區(qū)plc/dcs室放置滅火器26臺。

13、2#豎爐新放電源線一根，實現(xiàn)雙電源冗余；

14、全年班組無安全事故和生產(chǎn)責任事故，共上報整改安全隱患5處；

15、本年度共上交案例227個，入圍案例3個，一級合格案例3個，二級合格案例46個，三級合格案例79個，退回6個；上交攻關4個。

1、班組管理力度不夠，全年班組成員雖無公司違紀，但仍存在玩手機、安全意識單薄的事情發(fā)生，明年要加強勞動紀律的管理和安全知識的教育考核力度。

2、班組人員整體技術水平有待提高，對于麥窯先進的控制系統(tǒng)，維護能力有很大的欠缺和不足，尤其隨著人員變松，整體班組維護水平降低很多。

3、案例、攻關整體質(zhì)量不高，缺乏技術性、難度性,尤其是攻關缺乏新穎性和創(chuàng)新性。

維修班的工作總結(jié)篇十二

我于xxxx年x月x日進入盾安公司，任職儀表維修班組班長，時間如梭，至今已三年零x個月了。我在各位領導的大力支持下，度過了精彩的一年，在經(jīng)歷了很多難忘的事情后，讓我也變得比以前工作更加認真負責，回顧xxxx主要有一下幾點：

（1）對日常生產(chǎn)中反映的問題給予及時解決、優(yōu)化；例如從803精餾蒸汽的穩(wěn)壓調(diào)節(jié)再到804還原爐進料自動配比的自動調(diào)試等等。既保證了工藝操作狀態(tài)的穩(wěn)定，又提高了裝置的自動化程度。

（2）從x月開始大檢修，提前做好充分準備，按區(qū)域?qū)Π嘟M人員進行搭配劃分，各小隊爭先恐后，提前圓滿完成了大檢修儀表工作，整個檢修過程無安全事故，無重復返工。在提前的情況下又配合二期完成技改新增項目300余項。

（3）由于施工方的調(diào)試隊伍水平參差不齊，導致ddt的開車不順利，根據(jù)日常工作經(jīng)驗，參與了公司ddt技改dcs的初調(diào)工作，調(diào)試點數(shù)百余點，在儀表方面保證了ddt的順利開車。

單純的從化工的角度來講，有些人認為儀表其實很簡單，無非就是每天和壓力表打交道。但從我們化工自動化人來看，它關系著整個產(chǎn)業(yè)鏈的'成??；化工行業(yè)有句老話，“儀表是操作工的眼睛和手腳，dcs是它的大腦”可見儀表的重要性。

維修班的工作總結(jié)篇十三

20xx年即將過去，我們迎來了20xx年新年的曙光。在這辭舊迎新之際，維修班全體員工向大家問好。

維修班組是給排水車間的重要組成部分，現(xiàn)擁有x8名技術過硬的員工，不僅負責公司各事業(yè)部的生產(chǎn)生活用水管網(wǎng)的維護，還負責一、二級加壓站、生化站、蒸氨工段的設備維護和保養(yǎng)，并且從未出現(xiàn)設備及管網(wǎng)事故導致停產(chǎn)。還負責循環(huán)供水和排水管網(wǎng)的日常保養(yǎng)和巡查工作。維修班是一個不怕苦、不怕累的團結(jié)的集體，時刻不忘加強自身業(yè)務技能的學習和素質(zhì)提高。隨著加氫事業(yè)部和焦化三期工程開工實施，我們工作范圍擴大，作業(yè)點更遠，工作難度增加，我們維修班齊心協(xié)力，充分發(fā)揮職工的積極性和主人翁意識，保障公司的正常生產(chǎn)生活用水。我班組為保證各單位生產(chǎn)生活用水并讓每一處綠化得到灌溉制定了各單位的綠化用水時間表，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理各單位的綠化用水。在緊張工作之際，對蒸氨氣浮和廢水緩沖槽冷凝器進行了技改，達到預期的設計效果，保證了蒸氨的順利生產(chǎn)。

班組是企業(yè)的基石。班組建設反映一個班組人員的素質(zhì)，直接影響企業(yè)生產(chǎn)和效益。我班組在車間領導的指導下，充分發(fā)揮員工的特長，給他們提供了施展才華的自由平臺，員工積極踴躍的參與公司組織的各項文體活動，組織員工學習各種理論知識，我班組定時組織各種技能比武活動。在生產(chǎn)上對設備和工藝多次做出技改方案，對廢舊的配件進行修復再利用，節(jié)約了生產(chǎn)成本。開展了節(jié)能降耗和全面預算管理的活動。我班組今年先后兩次被評為先進文明班組第一名。這些都凝聚著員工的努力和辛勤的汗水。

在即將到來的新的一年里，我們要更加努力，在我們?nèi)〉贸煽兩细弦粚訕恰?/p>

給排水車間維修班

20xx年x2月x0日

維修班的工作總結(jié)篇十四

xx年，維修班在上級領導的正確指導下，全面貫徹落實公司文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)線，積極參與政務，管理事務，搞好服務，團結(jié)拼搏，扎實工作，有效的保證了生產(chǎn)線設備的高效運轉(zhuǎn)，較好的完成了設備組維修班職責的各項任務。

新年開工后不久，由于公司訂單飽滿，生產(chǎn)壓力很大需要開雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責任的重大。

由于公司的種種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技術人員很難及時補充到位。經(jīng)過上級領導的批準，在人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動很大部分去互相學習。經(jīng)過緊張的幾個月的鍛煉，我們的維修技術人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺秃闲远喙の痪S修技術工。

去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當時在整個廠區(qū)的所有維修工頓時從四面八方?jīng)_來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時間通知消防員和上級領導，及時的避免更大的損失。也是團隊精神的一種寫照?！耙环接须y，八方支援”，各工段維修工忙不過來時，其他工段維修工主動協(xié)助參加維修，已形成一個互幫互助的和諧的團隊。

生產(chǎn)線的壓力大，在發(fā)生設備故障時，有時在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時修復設備，用行動去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。雖然很多的故障是生產(chǎn)線造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心做事。

經(jīng)常開展維修工段小組故障討論會，對出現(xiàn)的問題大家一起探討，研究，疑難問題再尋求支援，特別是液壓方面。有效的為進一步擴大生產(chǎn)做好準備。

所謂人無完人。我們經(jīng)常一起互相溝通及了解性格、地域的差異，合理的安排人員配合。調(diào)動每個人的工作熱情，并在生活上互相關心，形成一個維修大家庭氛圍。

安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的互相糾正和引導，把安全責任時刻牢記，“安全第一”是每個維修工工作理念。

任何設備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機械長期使用后，零部件因磨損、疲勞，其強度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。

特別是今年下半年，沖壓車間壓床的故障率很高。我們抽調(diào)維修技術骨干，有時連續(xù)工作二十多個小時搶修。在生產(chǎn)壓力大、設備供應不上的情況下；在上級領導的安排下；及時將青島舊設備300t壓床恢復，連夜安裝到位；以解燃眉之急。緊接的有是鋼卷錐頭的多次斷，英格蘭空壓機電機燒壞，生產(chǎn)線大改造等等。

回想起在一次開班會上，我們維修兄弟們一起大聲回答“我們能行！”那份精神抖擻、斗志昂揚，真正的令人感動。

維修班的工作總結(jié)篇十五

自20xx年上半年以來，我們維修班在事業(yè)部領導正確有效的領導和維修班全體人員的努力下，克服一切困難，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設以及提高員工學習積極性和創(chuàng)新性，更好地服務于事業(yè)部，服務于生產(chǎn)。為事業(yè)部建設安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。圓滿完成了保障事業(yè)部生產(chǎn)順利進行、設備正常運轉(zhuǎn)的主要工作目標?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年的工作安排如下：

一、20xx年上半年工作完成情況：

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性.結(jié)合公司開展的“安康杯”活動，事業(yè)部開展的“安全月活動”及“安全風暴活動”我們班組積極開展活動深入學習使每一位職工懂得了安全的重要性，在具有沖焊特色的班組互查安全隱患的工作中，上半年共整改安全隱患八十多項次，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。上半年我班組輕微傷及以上事故為零。

克服了班組年齡偏大，設備多的困難，盡全力合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好，定期保養(yǎng)的原則”，認真對待每項工作，每天巡檢兩遍，每個班組都有巡檢記錄本，巡檢完畢必須作好記錄。維修完設備必須做好維修記錄，上半年加強了設備維護，對重點設備進行了保養(yǎng)，經(jīng)過維護，設備故障率減少降低了維修成本。對車間內(nèi)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行檢查和跟蹤。上半年的主要工作是協(xié)助外單位維修了沖壓車間南行車噪音大的毛病，焊接車間的一臺引風機更換了軸承另一臺維修了震動大的毛病。協(xié)助焊接車間布置電動四輪車的生產(chǎn)場地安裝了兩臺電動葫蘆及兩臺懸點焊機。對沖壓南五百噸液壓機頂出缸下腔油管進行了整改，由原來的鐵管改成了現(xiàn)在的耐高壓軟管，徹底解決了油管經(jīng)常漏油的毛病減少了液壓油的浪費節(jié)約了一部分不必要的開支?？酒彳囬g對干燥機進行了改造。在下半年的工作中，我相信在事業(yè)部領導的關懷和我們自己的努力下，我們維修班會取得更大的進步。

班組看板每日更新，并根據(jù)管理看板相關具體內(nèi)容，有五大員分工負責并及時更新填寫，每日展示班組士氣口號，上半年共提交合理化建議12份，提案改善24份。完成了對八十噸沖床保險塊再利用的課題立項?，F(xiàn)場達到5s標準。

20xx年上半年工作存在的問題和不足：

1、由于我們班員工技術水平參差不齊，維修技術有待進一步提

措施：加強專業(yè)知識的培訓，重點是培養(yǎng)多能工。

2、少數(shù)人員由于各種原因?qū)е鹿ぷ鞣e極性不高。

措施：下一步多和職工交流溝通充分調(diào)動他們的工作積極性。

3、班組所制定的各項規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，導致有違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生。

措施：下一步加強對班組人員的管理，杜絕一切違章現(xiàn)象的發(fā)生。

措施：特別是盡快熟悉烤漆車間的一切維修工作。加強學習提高對設備的了解水平、維修水準。

20xx年下半年工作計劃：

目標：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零。 措施：

1、為完成全年目標而努力。每周進行一次安全教育例會總結(jié)一周的安全情況，繼續(xù)做好班組互查安全隱患的整改工作，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生。

2、及時發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒波動要主動與其談心對提出的問題進行解答解答不了的立即上報領導。

目標：對設備維修質(zhì)量問題定期進行分析和解決方案的制定及跟

措施：

1、每月對班組人員進行相關的培訓，學習重點設備及復雜設備的維修，自己不懂的虛心向設備部的專家學習。

2、每天對維修質(zhì)量進行巡查，不用心造成質(zhì)量問題的記錄當月工資考核。

目標：加強學習提高維修質(zhì)量，縮短維修時間。

措施：

1、加強對專業(yè)知識的學習，提高設備的維修水平，縮短維修時間不能因為設備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿。

2、加強班組間的協(xié)調(diào)、檢查與銜接。

3、制定全面的提升計劃做到忙而不亂。

目標：持續(xù)不斷降低成本

措施：

1、通過提案改善等各種方式發(fā)覺備件利用率，積極地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節(jié)約每一分錢。

2、每月進行班組廢件及輔料的統(tǒng)計分析，找出降低成本費用的有效方法。

3、按照tpm設備管理的各項要求進行維護保養(yǎng)，減少設備故障率，降低維修費用。

目標：保持班組穩(wěn)定，加強多能工的培訓

措施：

1、通過班前會宣傳公司及制造部的各種精神，穩(wěn)定職工隊伍并及時做好思想溝通，解決不了的立即上報。

2、持續(xù)班組班前會及士氣口號的展示。

3、持續(xù)開展班組各項文化，團隊建設活動，并結(jié)合各項激勵制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

目標：現(xiàn)場達到“5s”標準，公司和制造部通報中為零。 措施：

1、持續(xù)班組現(xiàn)場改善，逐步實現(xiàn)目視化管理。

2、三定管理執(zhí)行率百分之百，每天進行在班前、班中、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場管理及確認，并在看板上公示。

3、班組衛(wèi)生按值日表打掃，每天進行確認并做好記錄納入月底考核、

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/19720638.html】