為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
洗車行策劃方案篇一
一.為維護甲乙雙方的共同利益，保證保潔質(zhì)量和安全生產(chǎn)，保持良好的工作秩序和保潔場所的安全、衛(wèi)生環(huán)境，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，簽定本保潔協(xié)議。
二． 協(xié)議內(nèi)容：
1、乙方進廠保潔，須經(jīng)甲方領(lǐng)導同意，并指定保潔負責人，保潔現(xiàn)場設(shè)立安全監(jiān)督，便于保潔過程中的協(xié)調(diào)、聯(lián)系。同時，在不影響甲方安全生產(chǎn)運行的前提下，甲方需為乙方提供保潔便利條件和服務(wù)。
2、乙方保潔前，應組織全體保潔人員進行安全教育，并與甲方公司簽定《保潔安全協(xié)議書》，乙方獲得甲方工程項目后不得轉(zhuǎn)包給其他保潔隊，如甲方確認工程項目有轉(zhuǎn)包事實，甲方可要求停工或取消乙方保潔權(quán)利，另找供應商合作；
3、開工前，保潔作業(yè)區(qū)域、安全防范措施須經(jīng)甲乙雙方公司安全監(jiān)督管理部門審查通過；
4、保潔人員進廠必須統(tǒng)一穿戴工作服裝，便于甲方安全管理人員和上級主管領(lǐng)導檢查；
5、乙方應在保潔區(qū)域設(shè)置明顯標志，保潔人員應在保潔區(qū)域內(nèi)活動，不得隨意進入非保潔區(qū)域，甲方人員有權(quán)隨時檢查；
6、保潔隊伍的安全防護器材必須配置到位，安全措施得力，否則將不得開工作業(yè)；保潔中因違章操作等原因造成意外的人身傷害或事故損失應由乙方負責。
7、保潔過程中如需使用水、電、氣（壓縮空氣、天然氣）等，保潔單位必須填寫申請單，經(jīng)甲方廠領(lǐng)導同意，由專業(yè)人員指定接水、電、氣地點，電器線路和管路連接規(guī)范，并由保潔單位安裝合格計量儀表后方可使用。
8、保潔過程中甲方實行公司、站庫、崗位員工三級監(jiān)督檢查制度。甲方有權(quán)隨時進行檢查，有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)對違反安全規(guī)定的行為進行處罰或責令保潔隊伍停工整頓
9、清理出的垃圾不能隨意堆放在甲方管理的場地內(nèi)，否則可根據(jù)實際情況進行罰款、扣除部分甚至全部風險抵押金。對外發(fā)生的污染、交通等意外事故由乙方負責；
三、本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份、甲方安全管理部門保存一份，具有同
等法律效力。該責任書自雙方簽字蓋章之日起生效，至乙方負責保潔之上述保潔項目辦完工程驗收交接并竣工結(jié)算后，除質(zhì)保條款依然有效外，即告終止。
甲方（公章）
甲方代表 ：
年月日
乙方（公章）乙方代表：年月日
洗車行策劃方案篇二
1、店啟動資金項目
2、各類地區(qū)的經(jīng)營盈虧表。
啟動資金項目可以幫助分析出從門面裝修，選購機器到開始運營所需費用；
經(jīng)營盈虧表將廣州洗車店分為四類地區(qū)，創(chuàng)業(yè)的朋友可根據(jù)自己的資金實力和經(jīng)驗選擇適合的區(qū)域。盈虧表詳細的反應了各個區(qū)域盈虧所需洗車數(shù)量和美容數(shù)量，和各種利潤下所需車的數(shù)量。各種數(shù)據(jù)都會非常詳細，同時也可以根據(jù)自己的經(jīng)驗和需要對部分參數(shù)進行修改。
啟動目標：
1、總啟動成本控制在60000元以下，包括3個月的運營資金和易耗品的購進資金。
2、盡量降低運營成本，同時提高效益。
3、提高單位車輛消費水平，如推銷高檔服務(wù)
表1 洗車消耗品名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 洗車液 水蠟 機頭水 全能水 發(fā)動機外部清洗劑 玻璃清洗劑（內(nèi)外 部）表板蠟 儀表臺清洗劑 多功能內(nèi)飾清洗劑 發(fā)動機內(nèi)清洗劑 汽車散熱器清洗劑 皮革去污清洗劑 其他干洗內(nèi)飾劑 輪胎蠟 防水蠟 防高溫蠟 防靜電蠟 防紫外線蠟 香蠟 拋光蠟 其他 其他 蠟類 內(nèi)部清洗劑 外部清洗劑 數(shù)量 單位 單價 總價 市場問價 最終價 備注 非用電清洗工具名稱 1 2 3 4 5 大毛巾 各色小毛巾 洗車手套 大水桶 小水桶 數(shù)量 5.00 40.00 20.00 4.00 12.00 單位 單價 總價 市場問價 最終價 備注 6 7 8 9 10 11 20升水罐 水瓢 大刷子 小刷子 噴霧瓶 4.00 4.00 5.00 5.00 10.00 區(qū)域分類區(qū)域類別 解釋 發(fā)展狀況 消費水平競爭情況 地段競爭，服務(wù)競爭，準入門檻競 爭，門面競 爭 地段競爭，服務(wù)競爭，準入門檻競 爭，門面競 爭 地段競爭，價格競爭，服務(wù)競爭，門面競爭 價格競爭，服務(wù)競爭，門面競爭 價格水 評價 a類地區(qū) 成熟小區(qū)旁，高檔消費區(qū)，高檔車輛占比重 非常大，高檔商務(wù)樓附近，交通狀況適宜 成熟區(qū) 高 高 有資金者入，有經(jīng)驗者入，有品牌和成熟服務(wù)者入 未來區(qū)域 b類地區(qū) 較成熟小區(qū)，中檔消費區(qū)，中高檔車輛比重 較大，有商務(wù)樓，交通狀況較適宜 發(fā)展區(qū) 高 中上 有門面者入，有資金者入 目標區(qū)域 c類地區(qū) 新小區(qū)，配套不是很完備，中檔車為
主，附近有商務(wù)樓，日后交通狀況較適宜 潛力區(qū) 中 中下 有門面者入 主要目標區(qū)域 d類地區(qū) 社區(qū)少，較抵擋，中低檔車為主，有餐飲 業(yè)，路況一般，附近有惡性競爭 排斥區(qū) 低 低 試刀者入 考慮區(qū)域 表面盈虧算法(類地區(qū))表面盈虧算法(a類地區(qū))除去會員卡，鋪位租金等各項成本不確定 項目 鋪租 日常成本 計算 水費 電費 人工 材料 其他 總成本 利潤目標 洗車 打蠟 經(jīng)營項目 拋光 全車干洗 其他 月經(jīng)營總 額平均日經(jīng) 營額 盈虧平衡 每天需要 洗車臺數(shù) 單洗車占 營業(yè)額比 重 鋪租占營 業(yè)額比重 人工占營 業(yè)額比重 30.00 280.00 380.00 380.00 280.00 每輛 每輛 每輛 每輛 每輛 40.32 3.63 3.63 3.63 2.02 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 單價 24000.00 5.00 1.50 1700.00 100.00 5000.00 單位 每月 每度 每度平均每 人每月 每天 每月 數(shù)量 1.00 21.00 133.25 9.00 1.00 1.00 累計數(shù)量（項、天）1.00 30.00 30.00 1.00 30.00 1.00 和值 24000.00 3150.00 5996.25 15300.00 3000.00 5000.00 56446.25 110000.00 36289.15 30482.89 41369.63 41369.63 16934.94 166446.25 5548.21 0.00 40.32 為“0” 時平衡 100.00% 9.00% 9.00% 9.00% 5.00% 1881.54 占總投資和當月運營總和的 百分比，即投資回報率平均到每天 800.00 105.00 199.88 510.00 100.00 166.67 156.80 96.08% 附屬參數(shù)平均到每小時(按12小 時算)66.67 8.75 16.66 42.50 8.33 13.89 21.80% 14.42% 9.19% 表面盈虧算法(類地區(qū))表面盈虧算法(b類地區(qū))除去會員卡，鋪位租金等各項成本不確定 項目 鋪租 日常成本 計算 水費 電費 人工 材料 其他 總成本 利潤目標 洗車 25.00 每輛 26.71 30.00 單價 9100.00 5.00 1.50 1300.00 80.00 4000.00 單位 每月 每度 每度平均每 人每月 每天 每月 數(shù)量 1.00 21.00 133.25 7.00 1.00 1.00 累計數(shù)量（項、天）1.00 30.00 30.00 1.00 30.00 1.00 和值 9100.00 3150.00 5996.25 9100.00 2400.00 4000.00 33746.25 10000.00 20030.33 100.00% 1124.88 占總投資和當月運營總和的 百分比，即投資回報率平均到每天 303.33 105.00 199.88 303.33 80.00 133.33 93.74 10.89% 附屬參數(shù)平均到每小時(按12小 時算)25.28 8.75 16.66 25.28 6.67 11.11 打蠟 經(jīng)營項目 拋光 全車干洗 其他 月經(jīng)營總 額平均日經(jīng) 營額 盈虧平衡 每天需要 洗車臺數(shù) 單洗車占 營業(yè)額比 重 鋪租占營 業(yè)額比重 人工占營 業(yè)額比重 120.00 180.00 180.00 280.00 每輛 每輛 每輛 每輛 1.34 1.34 1.34 0.53 30.00 30.00 30.00 30.00 4807.28 7210.92 7210.92 4486.79 43746.25 1458.21 0.00 26.71 5.00% 5.00% 5.00% 2.00% 為“0” 時平衡 45.79% 20.80% 20.80% 表面盈虧算法(類地區(qū))表面盈虧算法(c類地區(qū))除去會員卡，鋪位租金等各項成本不確定 項目 鋪租 日常成本 計算 水費 電費 人工 材料 其他 總成本 利潤目標 洗車 打蠟 經(jīng)營項目 拋光 全車干洗 其他 月經(jīng)營總 額平均日經(jīng) 營額 盈虧平衡 每天需要 洗車臺數(shù) 單洗車占 營業(yè)額比 重 鋪租占營 業(yè)額比重 人工占營 業(yè)額比重 20.00 120.00 220.00 150.00 220.00 每輛 每輛 每輛 每輛 每輛 30.66 1.23 1.23 1.23 0.31 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 單價 5000.00 5.00 1.50 1300.00 70.00 2000.00 單位 每月 每度 每度平均每 人每月 每天 每月 數(shù)量 1.00 21.00 133.25 4.00 1.00 1.00 累計數(shù)量（項、天）1.00 30.00 30.00 1.00 30.00 1.00 和值 5000.00 3150.00 5996.25 5200.00 2100.00 2000.00 23446.25 15000.00 18395.33 4414.88 8093.95 5518.60 2023.49 38446.25 1281.54 0.00 30.66 為“0” 時平衡 100.00% 4.00% 4.00% 4.00% 1.00% 781.54 占總投資和當月運營總和的 百分比，即投資回報率平均到每天 166.67 105.00 199.88 173.33 70.00 66.67 65.13 18.41% 附屬參數(shù)平均到每小時(按12小 時算)13.89 8.75 16.66 14.44 5.83 5.56 47.85% 13.01% 13.53% 表面盈虧算法(類地區(qū))表面盈虧算法(d類地區(qū))除去會員卡，鋪位租金等各項成本不確定 項目 鋪租 日常成本 計算 水費 電費 人工 材料 其他 總成本 利潤目標 洗車 打蠟 經(jīng)營項目 拋光 全車干洗 其他 月經(jīng)營總 額 15.00 100.00 180.00 120.00 180.00 每輛 每輛 每輛 每輛 每輛 28.52 0.29 0.29 0.29 0.29 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 單價 3000.00 2.50 1.50 1200.00 5.00 2000.00 單位 每月 每度 每度平均每 人每月 每天 每月 數(shù)量 1.00 3.50 35.15 4.00 1.00 1.00 累計數(shù)量（項、天）1.00 30.00 30.00 1.00 30.00 1.00 和值 3000.00 262.50 1581.75 4800.00 150.00 2000.00 11794.25 6000.00 12832.39 855.49 1539.89 1026.59 1539.89 17794.25 100.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 393.14 占總投資和當月運營總和的 百分比，即投資回報率 855.49 8.55 8.55 8.55 8.55平均到每天 100.00 8.75 52.73 160.00 5.00 66.67 32.76
8.59% 附屬參數(shù)平均到每小時(按12小 時算)8.33 0.73 4.39 13.33 0.42 5.56平均日經(jīng) 營額 盈虧平衡 每天需要 洗車臺數(shù) 單洗車占 營業(yè)額比 重 非洗車占 營業(yè)額比 重 鋪租占營 業(yè)額比重 人工占營 業(yè)額比重 消耗性成 本占營業(yè) 額比重 利潤占比 重 855.49 593.14 0.00 28.52 為“0” 時平衡 2.85 72.12% 27.88% 16.86% 26.98% 31.13% 46.76% 洗一輛車的動態(tài)成本 水價 電價 人工 5.00 每噸 1.50 每度 4.33 每人每工時 時間（分 鐘）2.00 2.00 1.50 8.00 5.00 5.00 1.00 1.00 20.00 用電（元）0.08 0.00 0.06 0.80 0.09 0.00 0.00 0.10 1.13
1、不包含打蠟 2、3個人洗擦一臺車，沖水時兩人等待，算人工。
3、擦干時間有交叉，洗車總時間測算為15到20分鐘，以 20分鐘每臺算 用水（元）0.40 0.00 0.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.10 0.80 消耗品（元）0.30 1.00 0.00 0.00 0.00 0.10 0.10 0.10 1.60 人工（元）0.43 0.43 0.33 0.58 0.36 1.08 0.07 0.10 3.39 和值（元）1.21 1.43 0.68 1.38 0.45 1.18 0.17 0.40 6.91平攤一天中各種準備工作所 消耗 備注 序號 項目 1
水槍沖水 2 手洗 3 沖水 4 風槍 5 吸塵 6 擦干 7 輪胎 8 其他 總計
1，經(jīng)觀察，幾家洗車店都是用普通洗車液，無亮點，所以在放在路口的洗車招牌上，寫上水蠟洗車。
反饋：生意稍有改觀，有繼續(xù)增加的趨勢，旁邊幾家店開始模仿。重點宣傳： 找了一個汽車引擎蓋，將一半打上好的蠟，另一半不變，效果有強烈對比，將引擎蓋放在店面最顯眼處。
反饋：顧客美容消費量，稍有增加。
3，做優(yōu)惠：在附近小區(qū)里發(fā)了一次免費洗車卡，返回率占百分之40，同時推出大優(yōu)惠的洗車卡，極其洗車美容卡，經(jīng)推銷，辦卡率增加。預計 1個月后可恢復正常洗車卡價格。同期推出多種不同種類洗車卡。
4，做活動：消費積分，在店里的消費可換成積分，積分可換取服務(wù)或者飾品。另外 累計洗車多少次，送一次打蠟。
5，擴大市場：在網(wǎng)絡(luò)上尋找當?shù)氐钠囌搲蛙囉颜搲约败囉裶q群。與論壇主聯(lián)系，做活動送服務(wù)或者飾品。進入qq群，多與客戶聊天，與他們混熟，并適當送服務(wù)和飾品，當可流量明顯上漲，立即推銷洗車卡。
后期策劃：
尋找定點單位 與小型4s店合作等
注：并不是所有方法都適合每個店面，每個店面都應該根據(jù)店面自身的情況去決定策劃方案，如果亂用別人的方法，就算在別人店面上成功了，也未必適合自己，更容易造成潛在危害，切記！適合自己的才是最重要的。
以后我會陸續(xù)把我去指導的店做成案例
洗車行策劃方案篇三
洗車項目勞務(wù)合同
甲方（實際用工單位）：xxxxxx
乙方（勞務(wù)派遣單位）：xxxxxx
甲乙雙方經(jīng)過平等協(xié)商，建立洗車項目勞務(wù)合作關(guān)系，現(xiàn)就有關(guān)事項簽訂本合同：
一、合作方式
乙方按照甲方要求從年月日起派遣名人員到甲方進行洗車工作，甲方安排勞務(wù)人員的具體工作，并向乙方支付勞務(wù)服務(wù)費用。
二、雙方權(quán)利和義務(wù)
1、甲方為乙方勞務(wù)人員提供必需的勞動條件及業(yè)務(wù)用品；
2、乙方應遵守甲方公司的各項規(guī)章制度，安全事項，并按照甲方提出的工作要求進行施工。
3、勞務(wù)人員如發(fā)生工傷事故時，甲方應立即通知乙方，并負責做好現(xiàn)場處理工作和協(xié)助乙方按照《工傷保險條例》規(guī)定處理。
4、對乙方勞務(wù)人員給甲方造成的經(jīng)濟損失，由乙方承擔。
5、雙方另外約定，以簽訂補充協(xié)議為準。
三、質(zhì)檢考核標準：
1、客戶洗車滿意度根據(jù)客服務(wù)電話調(diào)查統(tǒng)計，基數(shù)為1%，若客戶投訴洗車服務(wù)不滿意度超出此基數(shù)的，每臺車扣元。
2、洗車范圍和質(zhì)檢標準（見附表）
四、費用結(jié)算
1、結(jié)算方式：勞務(wù)費用按月支付，由乙方開具發(fā)票，甲方在收到發(fā)票當月以銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式支付給乙方。
2、費用標準：元/月。
五、合同期限
本合同自甲乙雙方簽字并蓋章之日起生效，至年月日終止。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）： 簽約代表：簽約代表：
日期：日期：
洗車行策劃方案篇四
2010年洗車部工作計劃
2010年伴隨著新的運輸服務(wù)公司的組建，洗車部認真總結(jié)了三年來的運行情況，在這三年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯搏@得了一些經(jīng)驗，從最初的日平均洗車20輛車增加至今60余輛來看，洗車需求在不斷擴大，但是僅僅洗車收入并不理想，我們應以洗車為切入點，開展汽車美容裝潢及超市產(chǎn)品、部分高檔車輛裝潢等銷售，擴大市場，通過不斷提升我們的服務(wù)質(zhì)量，努力創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)將2010年工作思路分析如下：
（一）、人員方面：重點加強員工培訓，如iso9000、6s管理等，通過“創(chuàng)優(yōu)評先”、學習優(yōu)秀洗車行經(jīng)驗的措施，提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量，作到團結(jié)協(xié)作、職責到人，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，落實各項制度，提高工作效率。
（二）、洗車設(shè)備方面：
1、提高洗車設(shè)備的使用率。加強設(shè)備操作工的技術(shù)培訓，提高設(shè)備保養(yǎng)率，降低維修率；更換刷子，保證每個刷子的正常使用。
2、添置小洗車機，方便泥車、贓車徹底清潔的同時應急洗車機維修時的洗車，降低顧客投訴，減少客源流失。
（三）、環(huán)境方面：
1、改善超市整體面貌，最好擴建超市，增加品種（高、中、低檔分開），提高顧客消費率。
2、搭建封閉式擦車環(huán)境，實行區(qū)域劃分，如：擦車區(qū)、美容區(qū)、裝潢區(qū)等。
3、分別設(shè)置辦公室、接待室（顧客休息室）、員工休息室（用于活動休息、更衣、工具存放等）。
洗車行策劃方案篇五
辦卡協(xié)議書
甲方：
乙方：
感謝您選擇*******！甲乙雙方本著互惠互利、誠實信用、服務(wù)至上的原則，就會員卡辦卡事宜達成協(xié)議。
一、本會員卡有效期
a無固定期限卡，不限時間。辦卡日期 年 月 日。
b固定期限卡，有效期為年。從_____年_____月_____日起，至______
年_____月_____日止。
二、合作內(nèi)容
1、乙方憑此卡，可享受甲方為其車輛
a 此卡不限車輛b 此卡只限本車使用
2、服務(wù)范圍如下：
a、b、c、值元）d、次美輪美奐（價值元）e、次流光溢彩（價值元）f、次洗盡滄桑（價值元）g、次代駕服務(wù)（價值元）h、全年365天24
小時救援服務(wù)i、新車4s店索賠、咨詢服務(wù)j、新車入戶業(yè)務(wù)k、車輛年檢
服務(wù) l、代辦駕照及駕照年審服務(wù)m、代辦保險及保險理賠服務(wù) n、免費充氮
氣服務(wù)
3、精洗標準：車體外部潔凈無污漬；擋風玻璃上無水漬；腳墊沖洗無灰塵；外
后視鏡擦拭無塵；輪胎無明顯泥漬；后備箱及發(fā)動機無明顯灰塵。
三、費用及結(jié)算方式
1、辦卡費用，￥加長車、吉普車、七座車等大型轎車，須在一般轎車（五座）的基礎(chǔ)上加收貳
佰元（200元）。其他大型車輛，價格面議。
2、結(jié)算方式： a現(xiàn)金結(jié)算b銀行卡結(jié)算
四、掛失方法
如果乙方不慎遺失會員卡，應及時與甲方聯(lián)系進行掛失并及時補辦，如不及
時掛失或補辦，一切損失由乙方承擔。（補辦費20元）
五、其他事項
1、本協(xié)議自甲方負責人或授權(quán)代理人簽字并蓋章、乙方法定代表人簽字或蓋章
之日起生效。
2、甲乙雙方應嚴格按照協(xié)議執(zhí)行，不得無故單方面終止協(xié)議。若需終止協(xié)議，須提前30天通知對方。若由于甲方原因?qū)е峦丝?，甲方須退還乙方卡上全部余額。
3、如遇人為不可抗拒因素（如天災、地震、政府管制等）導致?lián)p失各承擔其相
應的責任及義務(wù)。
4、甲乙雙方之間對本協(xié)議項目下的爭議及未盡事宜應通過友好協(xié)商解決。
5、本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方乙方
簽字并蓋章：簽字或蓋章：
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