地產(chǎn)公司投資拓展部工作總結(jié)(七篇)

總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

地產(chǎn)公司投資拓展部工作總結(jié)篇一

（一）新項目開發(fā)工作

在公司的戰(zhàn)略部署和公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，負(fù)責(zé)新項目尋找、研究及合作、談判等工作，為公司的持續(xù)發(fā)展儲備開發(fā)土地。

1、研究市場發(fā)展趨勢和投資方向，確定基本開發(fā)需求；

2、根據(jù)開發(fā)需求采用各種手段尋找可開發(fā)土地；

3、對擬開發(fā)土地進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，并會同有關(guān)部門進(jìn)行可行性分析；

4、對可行的項目與土地方進(jìn)行初步項目合作洽談，并配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入談判；

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合同的起草與簽署工作；

6、依據(jù)合作協(xié)議會同公司相關(guān)部門辦理開發(fā)資料和土地的接收工作；

（二）負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場信息的搜集、整理及研究工作。

1、項目前期市場調(diào)研工作，對市場供需情況、競爭對手進(jìn)行科學(xué)地調(diào)查；

2、對宏觀房地產(chǎn)（住宅）走勢進(jìn)行全面地分析；

3、項目投資前期《市場調(diào)查報告》的撰寫；

（三）根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，對公司開發(fā)的項目進(jìn)行收益評估，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

1、項目所在區(qū)域市場走向、供需情況進(jìn)行全面的分析；

2、對項目環(huán)境、項目條件進(jìn)行全面的分析；

3、根據(jù)市場情況，協(xié)同財務(wù)部、預(yù)算部、工程部進(jìn)行新項目的經(jīng)濟(jì)收益評估工作；

4、會同各業(yè)務(wù)部門，對公司開發(fā)過的項目進(jìn)行后評估工作。

（四）根據(jù)市場研究結(jié)果，進(jìn)行市場行銷策劃，擬定項目產(chǎn)品的建筑設(shè)計要求。

1、進(jìn)行項目樓盤的細(xì)分市場定位、產(chǎn)品定位；

2、確定新項目客戶群定位、競爭定位；

3、制定營銷費用預(yù)算，編制《項目推廣計劃書》；

4、根據(jù)區(qū)域地產(chǎn)市場物業(yè)特征及市場熱點，對產(chǎn)品功能規(guī)劃、總體規(guī)劃、細(xì)部構(gòu)造、公共配套、外立面造型、內(nèi)部三維空間處理、戶型設(shè)計、面積配比、建材設(shè)備選擇等提出具體的建議與要求；

5、編寫《項目委托設(shè)計任務(wù)書》，跟蹤設(shè)計的修改結(jié)果；

6、根據(jù)市場情況，會同工程配套部、營銷部等確定項目公共部分及住宅等交房標(biāo)準(zhǔn)；

7、參與建筑設(shè)計各階段的方案評審工作。

8、遵守公司規(guī)章制度，完成公司制訂的總體工作部署，配合其他業(yè)務(wù)部門的工作，完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

項目開發(fā)崗位

1、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項目市場調(diào)查，做出報告，為項目策劃、決策及運作提供依據(jù)。

2、協(xié)助策劃崗位制定營銷策劃方案與專項調(diào)查，做出報告。

3、確定區(qū)域市場的調(diào)查并形成市調(diào)報告。

4、定期閱讀相關(guān)信息及其他經(jīng)濟(jì)、政策、整治等方面信息，特別是房地產(chǎn)業(yè)信息，對本地競爭樓盤廣告等信息進(jìn)行收集。

5、負(fù)責(zé)對公司品牌知名度、客戶滿意度、物管公司服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行專項調(diào)查，并配合策劃崗位對營銷策劃活動做出效果評估。

6、負(fù)責(zé)本地區(qū)樓盤銷售形勢的調(diào)查，定期收集銷售信息，為營銷策略的調(diào)整提供參考。

策劃崗位職責(zé)

1、進(jìn)行項目前期策劃，負(fù)責(zé)編制項目開發(fā)可行性報告。

2、負(fù)責(zé)營銷策劃方案的制定和實施，營銷策劃方案包括廣告推廣方案、營銷活動方案的編寫、媒體推廣計劃安排等。

3、負(fù)責(zé)項目的宣傳資料的寫作，參與各種媒介宣傳的創(chuàng)意和執(zhí)行過程。

4、負(fù)責(zé)營銷活動中文案的寫作和宣傳工作。

5、參與項目的設(shè)計，負(fù)責(zé)其中文字寫作。

6、負(fù)責(zé)公司品牌形象的維護(hù)，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫作。

7、負(fù)責(zé)對宣傳項目和廣告承諾進(jìn)行評審，保證對外發(fā)布信息的正確性。

8、對電視、報紙等傳播媒體的廣告?zhèn)鞑ミM(jìn)行效果評估，并作出書面報告。

規(guī)劃設(shè)計崗位責(zé)任

1認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹有關(guān)基本建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行基建程序。

2不斷學(xué)習(xí)規(guī)劃設(shè)計知識，提高業(yè)務(wù)水平。3參加開發(fā)項目的可行性研究和方案討論。4項目確立后，參加勘測設(shè)計及招標(biāo)工作。

5會同設(shè)計單位，征求建管、消防、交通、人防、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生及有關(guān)配套單位的意見和聽取其要求。

6負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計和有關(guān)主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)問題。7參加組織擴(kuò)初審批會議，整理有關(guān)紀(jì)要和起草向上級主管部門申請擴(kuò)初批準(zhǔn)的報告。

8熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底會審，并負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要。負(fù)責(zé)工程技術(shù)材料的保管，按階段歸檔。

9經(jīng)常深入工地，配合項目，及時解決施工中有關(guān)規(guī)劃設(shè)計方面問題，掌握工程質(zhì)量和進(jìn)度情況。

地產(chǎn)公司投資拓展部工作總結(jié)篇二

2013年xx公司

財務(wù)部年終總結(jié)

2013年馬上就要過去了，這一年對于我們xx公司來說，是最艱難也是最有挑戰(zhàn)的一年。在這不平凡的一年里，公司全體同仁都在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，齊力與公司一起度過最艱難的時期。下面我們就財務(wù)部所做的各項工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報：

一、財務(wù)日常工作有條不紊的進(jìn)行。

1.日常報銷、憑證制作、表格統(tǒng)計、報表申報工作按時按質(zhì)進(jìn)行，突出內(nèi)部控制，縮短流程耗時，提高核算效率，保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。

2.財務(wù)文件管理更為嚴(yán)格有效。隨著工作的深入，各類文件也越來越多，各類合同、企業(yè)基本信息資料等文件的收集和管理都成為了財務(wù)工作極其重要的一塊。在與各大融資機構(gòu)、稅局、工商、銀行等部門機關(guān)的聯(lián)絡(luò)中，做好報送資料的管理及統(tǒng)計，保證資料信息完整，報送及時，留檔記錄，事后追蹤。

3.按時報稅，與稅局及時溝通。每月按時出報表，按時報稅，及時報送稅局所需資料，做好企業(yè)與外部機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作，為后期公司涉稅事宜打好基礎(chǔ)。

二、融資、預(yù)算與資金管理工作。

2013年對于公司和財務(wù)部而言，重中之重就是融資工作。公司日常開銷、工程款等使得我公司隨時面臨資金短缺的風(fēng)險。所以如何做好融資工作成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。

1、前期融資工作不負(fù)眾望，取得初步成效。在過去一年里，財務(wù)部加強與商業(yè)銀行、信貸機構(gòu)以及投資擔(dān)保公司的融資洽談，由于宏觀調(diào)控等大環(huán)境的影響，各個融資機構(gòu)在核準(zhǔn)貸款的時候會顯得更加小心謹(jǐn)慎，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。但財務(wù)部仍積極與各大機構(gòu)展開艱苦的商業(yè)談判。有付出必定有收獲，截止目前，2013年度xx公司向各商業(yè)機構(gòu)、銀行、信貸機構(gòu)等融資合計約億元，融資款項主要用于支付2013年度工程款約萬元，償還借款及利息約萬，用于公司日常開支約萬。

2.后續(xù)融資工作任重道遠(yuǎn)，財務(wù)部與公司全體成員一起努力。雖然前期工作取得了初步的成績，但是對于xx公司而言，目前仍然是我們最為關(guān)鍵的時刻，后續(xù)資金計劃迫在眉睫，融資事宜刻不容緩。后續(xù)我們面臨著支付，歸還前期借款，支付工程款萬，所需資金合計約億元。黎明前的道路總是最黑暗的，也是離光明最近的時刻。我們財務(wù)部的所有員工都在急公司之所急，為度過這個難關(guān)而共同努力。目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，與中企的融資事宜正在緊張的進(jìn)行，相信在大家的努力下，我們終將會克服這個難關(guān)，迎來2014年。

xx公司財務(wù)部年月日

地產(chǎn)公司投資拓展部工作總結(jié)篇三

公司市場拓展部工作總結(jié)

公司市場拓展部工作總結(jié) 即將結(jié)束，回顧一年來的工作，我們部門本著“誠信做人、認(rèn)真做事”的態(tài)度，通過全體員工的努力，基本完成了公司分配的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況作如下總結(jié)：

一、本部門日常工作情況： 公司經(jīng)過四年來的發(fā)展，市場收入年年保持穩(wěn)定的增長，業(yè)務(wù)范圍從信息管道的單一租賃，逐步向信息管道增值業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。為了更好的適應(yīng)工作，我們部門不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)工作交流，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、交流，部門員工的素質(zhì)得到不同程度的提高，為開展工作打下堅實的基礎(chǔ)。

市場拓展部作為公司對外業(yè)務(wù)的窗口，我們部門的工作的態(tài)度，辦事效率，直接影響著公司的形象。因此，我們部門每一個員工按照公司的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，最大限度的服務(wù)好相關(guān)單位，一年來，我們做到了電信運營商和業(yè)務(wù)相關(guān)單位認(rèn)可和一致好評，我們做到了不滿意度和投訴為零的成績。

二、市場主營業(yè)務(wù)收入情況 今年在管道租賃業(yè)務(wù)方面，取得了較好的成績，各項工作開展順利，受理租賃業(yè)務(wù)申請表168單，簽署合同12項，其中成功續(xù)簽合同2項。超額的完成了年初公司管道租賃增長三個點的目標(biāo)任務(wù)。

今年新簽管道合同收入金額為萬元，新增管道租賃金額為萬元。同比增長%。新增合同明細(xì)表

序號合同名稱合同編號簽署單位租用子管孔公里一次性連接費年租金備注 1通信管道出租協(xié)議書slg/zl-01中國電信

2通信管道出租協(xié)議書slg/zl-02中國電信

3中心城寶龍片區(qū)歷史存量管道slg/zl-03中國電信1435/200續(xù)簽

4通信管道出租協(xié)議書slg/zl-04深圳天隆廣播電視網(wǎng)絡(luò)

5通信管道出租協(xié)議書slg/zl-05中國電信

6聯(lián)通室內(nèi)分布八期slg/zl-06中國聯(lián)通/續(xù)簽

7通信管道出租協(xié)議書slg/zl-07中國聯(lián)通

8區(qū)政務(wù)網(wǎng)大運保障主干光纜項目slg/zl-08中國電信

9各街道歷史存量市政信息管道slg/zl-09中國電信/800256 10坂田街道雅園路通信管道租賃slg/zl-10廣東中人集團(tuán)公司

11區(qū)市政通信管道租用協(xié)議書slg/zl-11中國聯(lián)通

12通信管道出租協(xié)議書slg/zl-12中國電信

合計

三、市政管道資源接收管理情況

接收管理區(qū)內(nèi)由政府投資建設(shè)的市政信息管道資源是我司承擔(dān)的主要責(zé)任，讓國有資產(chǎn)增值保值，規(guī)范信息管道建設(shè)市場是我們的義務(wù)，本年度接收管理海碓路、李朗路等18條道路，合計管程公里，其中∮114管孔為管孔公里，∮60管孔為管孔公里。詳細(xì)見下表：市政信息管道資源接收情況統(tǒng)計表：

序號路名路由長度區(qū)域建設(shè)規(guī)模備注 φ114φ60

管孔數(shù)管程公里管孔數(shù)管程公里 1海碓路大鵬街道 2李朗路南灣街道

3南通道二標(biāo)龍崗街道

4北通道第二合同一標(biāo)龍城街道 5北通道第二合同二標(biāo)龍崗街道 6沙荷路區(qū)

7國道205g5101標(biāo)區(qū) 8國道205g5102標(biāo)區(qū) 9國道205g5104標(biāo)區(qū)

10龍盛路龍崗街道 11雅園路一標(biāo)坂田街道 12國道205g5106標(biāo)區(qū)

13仙嶺路第i標(biāo)段龍城街道

14北通道第一合同一標(biāo)龍城街道 15北通道第一合同二標(biāo)龍城街道 16貝爾路坂田街道 17如意路龍城街道

18中心城38號路一標(biāo)段龍城街道 小計：

四、重點工情況

我們部門發(fā)揮全體員工的智慧和勞動，完成了區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)園項目信息管道增值業(yè)務(wù)項目建議書和可行性分析，順利通過上級公司的立項批復(fù)，該項目的實施將對培育公司新的業(yè)務(wù)增長點起到積極作用。該項目被市科經(jīng)貿(mào)信委初步定位為廣東省科技創(chuàng)新型園區(qū)示范點。另外我們也完成了寶龍光園區(qū)建設(shè)項目方案和寶龍共享無線基站建設(shè)的方案設(shè)計。我們部門積極協(xié)調(diào)移動、聯(lián)通等相關(guān)單位，處理完成了中海油lng項目通信管線的遷改補償事宜，為我區(qū)重大項目的上馬實施添磚添瓦，同時樹立了我們公司的行業(yè)地位。

我們部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過談判方式解決了雅園路違規(guī)使用我公司信息管道的事宜，為今后處理同類事件提供了實踐經(jīng)驗。

我們部門撰寫編制政務(wù)網(wǎng)大運保障主干光纖項目竣工驗收文件，為我公司承接區(qū)信息化項目施工驗收和報審，提供了實際經(jīng)驗。

我們部門統(tǒng)計分類市政信息管道資產(chǎn)，為市政信息管道資產(chǎn)劃撥給區(qū)投資公司提供了詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

五、工作思路

1、完善管網(wǎng)資源信息的科學(xué)管理，我們將在普查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，完善管網(wǎng)資源信息的科學(xué)管理，為今后大規(guī)模管理地下信息管網(wǎng)積累經(jīng)驗。

2、繼續(xù)溝通協(xié)調(diào)區(qū)建筑工務(wù)局、交委、各街道辦做好市政信息管道的移交管理工作。

3、繼續(xù)加強部門員工的學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)知識，不斷改進(jìn)工作流程，使工作效率不斷提高。

4、一如既往的加強和各運營商的溝通協(xié)調(diào)，做好市政管道的營銷工作，提高市政信息管道的利用率。力爭在基礎(chǔ)上整體提高2個百分點。

5、精心做好公司投資、承建項目的前期設(shè)計規(guī)劃工作。

六、結(jié)束語

這一年我們部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的鞭策下，各方面都有取得了長足進(jìn)步，我們市場拓展部全體員工將本著堅決圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真做好每一件事的態(tài)度，戒驕戒躁，百丈竿頭，更進(jìn)一步。在這里，我們市場拓展部感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，感謝各部門同事的配合工作。謝謝！

地產(chǎn)公司投資拓展部工作總結(jié)篇四

2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃（技 術(shù) 部）

第一部分 2016年主要完成工作

光陰飛逝，時光荏苒，不平凡的2016年，彈指一揮間。在新的政治經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，政府進(jìn)步放棄單一土地財政的依賴，產(chǎn)能過剩形勢十分嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)危機的陰影籠罩全球，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)面臨巨大考驗。

面對如此復(fù)雜多變的環(huán)境，技術(shù)部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級各部門的支持配合下，通過技術(shù)部全體同事的艱辛付出和努力，在2016年里完成了以下主要工作：

一、自主設(shè)計完成了造價300余萬元的xxxx市場蔬菜水果交易區(qū)的最優(yōu)設(shè)計，鋼含量控制在20㎏/㎡以內(nèi)，有效控制了建設(shè)成本。

二、自主完成了300余萬元的xxxx市場農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)配送中心最優(yōu)設(shè)計，鋼含量控制在20㎏/㎡以內(nèi)，有效控制了建設(shè)成本。

三、組織各專業(yè)全面詳細(xì)審核了xxxx城ef區(qū)施工圖，并進(jìn)行了設(shè)計優(yōu)化與深化，節(jié)約工程建設(shè)投資上百萬元。

四、全面詳盡編寫了xxxx城3～11號樓《施工圖設(shè)計任務(wù)書》，明確了限額設(shè)計指標(biāo)，對工程造價影響較大的設(shè)計控制節(jié)點（如建筑方案、結(jié)構(gòu)體系選型、結(jié)構(gòu)荷載的精確計算、基礎(chǔ)形式的經(jīng)濟(jì)選型、裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)要求、綠色建筑要求、保溫節(jié)能要求等）審核提出了明確要求。

五、對xxxx市場a-3及a-4號樓月臺土建、月臺鋼結(jié)構(gòu)、外裝飾、建筑構(gòu)造、保溫系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化及深化，有效節(jié)約建設(shè)投資。

六、配合招商、會展需求，對xxxx市場a-1及a-2號樓、xxxx城abc區(qū)、二手車交易區(qū)的建造、裝飾分隔等進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計。

七、對xxxx城cd區(qū)消防高位水箱（原設(shè)計在3號樓）進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計。

八、通過設(shè)計變更及技術(shù)核定形式完善xxxx城cd區(qū)、xxxx市場a-1及a-2號樓前期各設(shè)計遺漏、設(shè)計錯誤、設(shè)計未明確的施工圖。

九、加強了部門體系建設(shè)，提高部門員工的主人翁責(zé)任感、設(shè)計成本意識、團(tuán)隊協(xié)作意識和專業(yè)技術(shù)水平。

第二部分 2016年工作存在的主要問題分析總結(jié)

一、設(shè)計變更控制

工程設(shè)計變更可能產(chǎn)生好的影響，如節(jié)省成本，產(chǎn)品在功能上更加符合業(yè)主的要求，也可能產(chǎn)生不好的影響，如帶來成本的嚴(yán)重超出。

技術(shù)部根據(jù)2016年總的設(shè)計變更及技術(shù)核定單 250余 份中總結(jié)分析，產(chǎn)生設(shè)計變更及技術(shù)核定主要分為兩類，一類是設(shè)計滯后引起的，占變更的70%，主要原因是設(shè)計前期未加以仔細(xì)考慮或未進(jìn)行細(xì)化的及招商會展提出的硬件配套，以暫定或詳二次設(shè)計的形式反應(yīng)；另一類是設(shè)計調(diào)整，是對已設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、更改或替換，此類變更占30%，這一類基本上是節(jié)約工程建設(shè)成本的設(shè)計變更。

以前設(shè)計變更的主要存在以下兩方面問題：

（1）設(shè)計變更次數(shù)偏多：未能將風(fēng)險前移，也就是說將發(fā)生設(shè)計變更的可能性未能盡可能的在前面的設(shè)計管理工作中予以解決。

（2）設(shè)計變更控制不嚴(yán)格：未堅持“先研討再測算最后決策”的控制原則，技術(shù)上、成本上可行性驗證不足，決策變更顯得較為沖動盲目，目前發(fā)生的變更普遍表現(xiàn)為因設(shè)計遺漏、錯誤、施工做法不明確及施工范圍界定不清、施工不規(guī)范甚至錯誤，從而造成工程建設(shè)成本費用的較大增加。

二、設(shè)計過程控制

設(shè)計過程的控制是設(shè)計意圖得以圖紙化的有力手段。在過去設(shè)計的過程中不太重視過程的控制，缺乏必要的跟蹤，導(dǎo)致設(shè)計結(jié)果出現(xiàn)不應(yīng)有的偏差。主要存在以下幾點問題：

（1）關(guān)鍵節(jié)點缺乏控制。在設(shè)計開始實施前，關(guān)鍵節(jié)點計劃不明確；在關(guān)鍵節(jié)點，組織檢查不到位，必要時未組織各部門參與的研討會，同時碰到不確定性問題時未及時的征詢有關(guān)部門意見，盡早發(fā)現(xiàn)問題，提前解決問題。如未進(jìn)行建筑方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，結(jié)構(gòu)體系選型的充分論證，結(jié)構(gòu)結(jié)算的檢查與審核，基礎(chǔ)選型的經(jīng)濟(jì)性分析，建造標(biāo)準(zhǔn)的合理制訂。

（2）缺乏日常跟蹤。在設(shè)計過程中，技術(shù)部門各專業(yè)對口人員及時跟蹤不是很到位，掌握設(shè)計動態(tài)不夠及時。

（3）缺乏過程記錄。在與設(shè)計單位的溝通交流中，未形成詳細(xì)的過程記錄，未在項目完結(jié)后進(jìn)行統(tǒng)計分析，避免類似問題的復(fù)發(fā)。

三、設(shè)計成果評審

設(shè)計成果評審是設(shè)計意圖得以圖紙化的另一重要手段。設(shè)計評審是對設(shè)計單位提供成果的最后一次把關(guān)，這一次把關(guān)的成敗很大程度決定了后面設(shè)計變更和工程簽證的多少，但相關(guān)部門重視程度不夠。采取口頭等非正式溝通的方式或不重視走形式，導(dǎo)致該環(huán)節(jié)的控制作用不能很好的發(fā)揮。主要存在以下幾點：

（1）評審會的組織力度不夠。要求參加評審會的部門因諸多原因?qū)е氯毕?，達(dá)不到評審效果；各參與部門的重視程度不夠，同時在出現(xiàn)爭持意見時不能決策，影響效率。

（2）參與部門不夠充分。提供設(shè)計輸入的部門以及領(lǐng)導(dǎo)參與不齊，提供的設(shè)計要求或建議在設(shè)計圖紙中不能得到充分體現(xiàn)。必要時，未邀請外部有關(guān)專家參與。

（3）參與部門不夠重視。而參與部門往往都是比較忙碌的業(yè)務(wù)部門，經(jīng)常是聽聽走人的心態(tài)，未能達(dá)成評審的效果。

（4）評審紀(jì)要嚴(yán)肅性不夠。評審會形成的評審意見簽字確認(rèn)難。

四、設(shè)計實施控制

技術(shù)部是服務(wù)部門又是設(shè)計執(zhí)行的監(jiān)督部門，工程建設(shè)實施過程中設(shè)計符合性檢查、工程施工工程質(zhì)量監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)管理環(huán)節(jié)，但在以前的工作中存在較大缺失，主要表現(xiàn)在：

1、設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審問題落實不到位；

2、重大施工方案、專項方案審核流于形式；

3、隱蔽工程監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改落實不到位；

4、局部工程存在技術(shù)要求不明確現(xiàn)象。

第三部分 2017年工作計劃及工作改進(jìn)

一、2017年工作計劃（公司戰(zhàn)略，一級計劃節(jié)點）

1、按工程建設(shè)時序，結(jié)合《3～11號樓施工圖設(shè)計任務(wù)書》完成xxxx城3～11號樓建筑方案優(yōu)化和深化及施工圖設(shè)計、圖紙審查、工程勘察。

2、完成xxxx市場除已建成工程外的bcde地塊整體規(guī)劃調(diào)整、規(guī)劃成果報主管部門審查及規(guī)劃調(diào)整公示。

3、完成xxxx市場a-5號樓的建筑方案確定、《施工圖設(shè)計任務(wù)書》的編審、施工圖設(shè)計成果、圖紙審查、設(shè)計技術(shù)交底、施工過程中的設(shè)計符合性檢查、工程質(zhì)量監(jiān)督工作。。

4、與施工進(jìn)度同步完成xxxx城ef區(qū)的施工技術(shù)配合及設(shè)計符合性檢查、工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

5、完成施工項目的重大施工方案、專項方案的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)審核工作。

6、按招商、會展需求完成硬件設(shè)施完善技術(shù)設(shè)計工作。

7、進(jìn)一步加強部門體系建設(shè)，杜絕人渣、人員，按人手、人才、人物進(jìn)行員工隊伍梯級建設(shè)。

二、2017年工作改進(jìn)方向及措施

1、嚴(yán)格設(shè)計變更控制：

將設(shè)計變更風(fēng)險前移，提高施工圖設(shè)計能力、嚴(yán)格施工圖設(shè)計質(zhì)量，堅持六個“要”。

一是要：跟蹤施工現(xiàn)場、了解現(xiàn)場施工狀況、增長現(xiàn)場經(jīng)驗；

二是要：不斷分析、總結(jié)容易犯錯誤的設(shè)計節(jié)點，并不斷積累和沉淀； 三是要：加強建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、強弱電、采暖與通風(fēng)、總圖等各專業(yè)的協(xié)調(diào)、配合，避免各專業(yè)各自為政，相互矛盾；

四是要：給施工圖設(shè)計留有充分的時間，避免設(shè)計遺漏、設(shè)計錯誤、細(xì)部構(gòu)造設(shè)計不清晰明確。 五是要：做到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，避免貪大求新，避免因調(diào)整、試用、磨合、定制等原因產(chǎn)生變更導(dǎo)致成本增加

六是要：建立設(shè)計變更的生效前的評估機制及強制性生效機制，所有變更先做內(nèi)部造價、工期、可行性評估。

2、加強設(shè)計過程控制

設(shè)計過程控制是設(shè)計技術(shù)管理最重要的控制環(huán)節(jié)，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是保證建設(shè)項目質(zhì)量和控制建設(shè)項目造價的關(guān)鍵性階段；設(shè)計階段技術(shù)管理的核心任務(wù)并非是對設(shè)計工作的監(jiān)督，而是通過綜合采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和合同等各方面的措施，在項目的早期對項目目標(biāo)進(jìn)行有效的控制。其工作范圍貫穿設(shè)計方案到施工圖設(shè)計結(jié)束及設(shè)計符合控制為止的全過程。

嚴(yán)格關(guān)鍵節(jié)點控制。按《施工圖設(shè)計任務(wù)書》要求，技術(shù)部門擬定設(shè)計項目的關(guān)鍵節(jié)點計劃；在關(guān)鍵節(jié)點，設(shè)計部門組織檢查，必要時可組織各部門參與的研討會。盡早發(fā)現(xiàn)問題，提前解決問題。

加強日常跟蹤。在設(shè)計過程中，技術(shù)部門按專業(yè)對口原則及時跟蹤，及時掌握設(shè)計動態(tài)，避免設(shè)計偏離重心，造成返工現(xiàn)象。

全過程記錄。在與設(shè)計單位的溝通交流中，隨時隨地的做好詳細(xì)的過程記錄，便于項目完結(jié)后進(jìn)行統(tǒng)計分析，避免類似問題的復(fù)發(fā)，也便于對設(shè)計單位的考核管理。

3、對設(shè)計成果組織評審

設(shè)計成果評審是設(shè)計意圖得以圖紙化的另一重要手段。設(shè)計評審是對設(shè)計單位提供成果的最后一次把關(guān)，這一次把關(guān)的成敗很大程度決定了后面設(shè)計變更和工程簽證的多少，技術(shù)部應(yīng)高度的重視。

合理組織設(shè)計成果評審會。工作時間異常寶貴，在時間上應(yīng)充分考慮到評審參與者的工作安排，避免出差或其他原因?qū)е碌娜毕?；設(shè)計方案或施工圖應(yīng)根據(jù)量的大小提前（3-5天）下發(fā)評審參與者，以備消化吸收，提高評審會效率；提高各參與部門的重視程度，同時在出現(xiàn)爭持意見時決策拍板，避免長期爭執(zhí)影響效率。

參與部門充分。提供設(shè)計輸入的部門以及領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)參與，核對提供的設(shè)計要求或建議是否在設(shè)計圖紙中得到體現(xiàn)。必要時，還應(yīng)邀請外部有關(guān)專家參與。

參與部門重視。參與部門重視才能起到評審的效果，而參與部門往往都是比較忙碌的業(yè)務(wù)部門，要避免來了聽聽走人的心態(tài)。

評審形成評審紀(jì)要。評審紀(jì)要的嚴(yán)肅對待可以提高部門的重視程度，并且為日后的設(shè)計分析總結(jié)提供素材和依據(jù)。各個評審會都應(yīng)由詳盡的評審意見記錄，并要求簽字確認(rèn)。

4、強化《設(shè)計任務(wù)書》的編制

《設(shè)計任務(wù)書》是設(shè)計輸入的重要綱領(lǐng)性文件，要想有好的設(shè)計輸出，充分的設(shè)計輸入是起點。方案設(shè)計階段，設(shè)計任務(wù)書的輸入主要應(yīng)包括公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的規(guī)劃意見、策劃及營銷部門提供的產(chǎn)品定位、物業(yè)公司和客戶服務(wù)部門提供的客戶建議、開發(fā)部門提供的政府征詢意見、預(yù)算部門提出的初步成本建議以及項目現(xiàn)場管理部門提供的配套設(shè)備要求等；

初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，設(shè)計任務(wù)書的輸入則主要應(yīng)包括方案階段的設(shè)計成果、報批過程中獲知的反饋意見、預(yù)算部門提供的細(xì)化成本要求以及項目現(xiàn)場管理部門提供的配套設(shè)備的設(shè)計要求等。

2017年技術(shù)部需特別加強這方面工作的管理工作，通過《設(shè)計任務(wù)書》編審，加強設(shè)計過程控制，達(dá)到提高設(shè)計質(zhì)量，提高建設(shè)效率，有效控制建設(shè)成本，大量減少設(shè)計變更的目的。

xxx集團(tuán)

技 術(shù) 部 2016年x月

地產(chǎn)公司投資拓展部工作總結(jié)篇五

2012年度工作總結(jié)

2013年新年的鐘聲即將敲響，回顧2012年我們走過的路程，有歡樂、有艱辛、有欣慰、有榮耀……。整個項目部在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守，較圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，通過以下幾方面對2012年的工作進(jìn)行總結(jié)以及對2013年的工作做出切實可行的計劃安排：

一、售后服務(wù)部本年度主要工作內(nèi)容回顧及工作中取得的成績。

1.1、對濱職.書香嘉苑一期工程在我部門從工程部接手后遺留維修問題的維修工作，以及物業(yè)公司后期陸續(xù)新報的維修問題的解決。以上維修工作已經(jīng)結(jié)束，少量因天氣原因無法維修的1.2、對濱職.書香嘉苑一期簡裝、精裝戶地面磚、墻面磚色差等維修及賠償工作。

1.3、對濱職.書香嘉苑的1#-4#樓門窗漏水、更換五金件、更換玻璃、打膠等維修工作。

1.4、對濱職.書香嘉苑衛(wèi)生間、廚房漏水及其它原因造成的業(yè)主室內(nèi)受損的賠償工作。

1.5、對濱職.書香嘉苑精裝修部分等的維修及賠償工作。

1.6、對濱職.書香嘉苑車庫屋面防水及地下室防水的維修工作。

1.7、對濱職.書香嘉苑未交房維修后，督促其交房。

2.1濱職.書香嘉苑地面磚、墻面磚色差已經(jīng)維修完畢，并賠償完工作。

2.2濱職.書香嘉苑1#-4#樓門窗漏水、更換五金件、更換玻璃、打膠等維修結(jié)束。

2.3濱職.書香嘉苑1#-4#樓廚房、衛(wèi)生間漏水及賠償工作結(jié)束，并得到業(yè)主 1的認(rèn)可。

2.4濱職.書香嘉苑精裝修部分等的維修及賠償工作結(jié)束，并得到業(yè)主的認(rèn)可。

2.5濱職.書香嘉苑車庫屋面防水及地下室防水的維修結(jié)束，已經(jīng)達(dá)到了理想的防水效果。

二、造價部本年度主要工作內(nèi)容回顧及工作中取得的成績。

1.1對濱職實訓(xùn)大廈工程的預(yù)算、撥款、材料的用量進(jìn)行了精確的計算，對實訓(xùn)大廈的施工提供了有利的數(shù)據(jù)保障。

1.2對濱職書香嘉苑主體施工工程及110項分包工程進(jìn)行了結(jié)算審核工作，為公司撥款及成本控制提供了有力的數(shù)據(jù)保障。

1.3對濱職.書香嘉苑售后維修的賬務(wù)整理進(jìn)行了精確的計算，為售后服務(wù)部提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

三、本年度工作中的不足

2012年我們雖然做了大量基礎(chǔ)性的工作，取得了階段性的成績，但工作中還存在著一定的不足，如在與業(yè)主打交道過程中，還應(yīng)提高應(yīng)變能力，靈活處理事物的能力；應(yīng)提高服務(wù)禮儀，熱情周到的為業(yè)主服務(wù)；應(yīng)更多的掌握法律法規(guī)知識，靈活地運用于工作實踐中。

總之,在2012年的工作基礎(chǔ)上,2013年我們滿懷信心與希望,在新的一年里我們堅信,只要我們勤奮工作,努力工作,積極探索,勇于進(jìn)取,我們一定能以"最大的努力"完成公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。2

地產(chǎn)公司投資拓展部工作總結(jié)篇六

公司市場拓展部工作總結(jié)

公司市場拓展部工作總結(jié)

即將結(jié)束，回顧一年來的工作，我們部門本著“誠信做人、認(rèn)真做事”的態(tài)度，通過全體員工的努力，基本完成了公司分配的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況作如下總結(jié)：

一、本部門日常工作情況：

公司經(jīng)過四年來的發(fā)展，市場收入年年保持穩(wěn)定的增長，業(yè)務(wù)范圍從信息管道的單一租賃，逐步向信息管道增值業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。為了更好的適應(yīng)工作，我們部門不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)工作交流，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、交流，部門員工的素質(zhì)得到不同程度的提高，為開展工作打下堅實的基礎(chǔ)。

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

市場拓展部作為公司對外業(yè)務(wù)的窗口，我們部門的工作的態(tài)度，辦事效率，直接影響著公司的形象。因此，我們部門每一個員工按照公司的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，最大限度的服務(wù)好相關(guān)單位，一年來，我們做到了電信運營商和業(yè)務(wù)相關(guān)單位認(rèn)可和一致好評，我們做到了不滿意度和投訴為零的成績。二、市場主營業(yè)務(wù)收入情況

今年在管道租賃業(yè)務(wù)方面，取得了較好的成績，各項工作開展順利，受理租賃業(yè)務(wù)申請表168單，簽署合同12項，其中成功續(xù)簽合同2項。超額的完成了年初公司管道租賃增長三個點的目標(biāo)任務(wù)。

今年新簽管道合同收入金額為萬元，新增管道租賃金額為萬元。同比增長%。新增合同明細(xì)表

序號合同名稱合同編號簽署單位租用子管孔公里一次性連接費年租金備注

1通信管道出租協(xié)議書slg/zl-01中國電信

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

2通信管道出租協(xié)議書slg/zl-02中國電信

3中心城寶龍片區(qū)歷史存量管道slg/zl-03中國電信1435/200續(xù)簽

4通信管道出租協(xié)議書slg/zl-04深圳天隆廣播電視網(wǎng)絡(luò)

5通信管道出租協(xié)議書slg/zl-05中國電信

6聯(lián)通室內(nèi)分布八期slg/zl-06中國聯(lián)通/續(xù)簽

7通信管道出租協(xié)議書slg/zl-07中國聯(lián)通

8區(qū)政務(wù)網(wǎng)大運保障主干光纜項目slg/zl-08中國電信

9各街道歷史存量市政信息管道slg/zl-09中國電信/800256 10坂田街道雅園路通信管道租賃slg/zl-10廣東中人集團(tuán)公司

11區(qū)市政通信管道租用協(xié)議書slg/zl-11中國聯(lián)通

12通信管道出租協(xié)議書slg/zl-12中國電信

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

合計

三、市政管道資源接收管理情況

接收管理區(qū)內(nèi)由政府投資建設(shè)的市政信息管道資源是我司承擔(dān)的主要責(zé)任，讓國有資產(chǎn)增值保值，規(guī)范信息管道建設(shè)市場是我們的義務(wù)，本年度接收管理海碓路、李朗路等18條道路，合計管程公里，其中∮114管孔為管孔公里，∮60管孔為管孔公里。詳細(xì)見下表：市政信息管道資源接收情況統(tǒng)計表：

序號路名路由長度區(qū)域建設(shè)規(guī)模備注 φ114φ60

管孔數(shù)管程公里管孔數(shù)管程公里 1海碓路大鵬街道 2李朗路南灣街道

3南通道二標(biāo)龍崗街道

4北通道第二合同一標(biāo)龍城街道 5北通道第二合同二標(biāo)龍崗街道 6沙荷路區(qū)

7國道205g5101標(biāo)區(qū) 8國道205g5102標(biāo)區(qū) 9國道205g5104標(biāo)區(qū)

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

10龍盛路龍崗街道 11雅園路一標(biāo)坂田街道 12國道205g5106標(biāo)區(qū)

13仙嶺路第i標(biāo)段龍城街道

14北通道第一合同一標(biāo)龍城街道 15北通道第一合同二標(biāo)龍城街道 16貝爾路坂田街道 17如意路龍城街道

18中心城38號路一標(biāo)段龍城街道 小計：

四、重點工情況

我們部門發(fā)揮全體員工的智慧和勞動，完成了區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)園項目信息管道增值業(yè)務(wù)項目建議書和可行性分析，順利通過上級公司的立項批復(fù)，該項目的實施將對培育公司新的業(yè)務(wù)增長點起到積極作用。該項目被市科經(jīng)貿(mào)信委初步定位為廣東省科技創(chuàng)新型園區(qū)示范點。另外我們也完成了寶龍光園區(qū)建設(shè)項目方案和寶龍共享無線基站建設(shè)的方案設(shè)計。我們部門積極協(xié)調(diào)移動、聯(lián)通等相關(guān)單位，處理完成了中海油lng項目通信管線-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--的遷改補償事宜，為我區(qū)重大項目的上馬實施添磚添瓦，同時樹立了我們公司的行業(yè)地位。

我們部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過談判方式解決了雅園路違規(guī)使用我公司信息管道的事宜，為今后處理同類事件提供了實踐經(jīng)驗。

我們部門撰寫編制政務(wù)網(wǎng)大運保障主干光纖項目竣工驗收文件，為我公司承接區(qū)信息化項目施工驗收和報審，提供了實際經(jīng)驗。

我們部門統(tǒng)計分類市政信息管道資產(chǎn)，為市政信息管道資產(chǎn)劃撥給區(qū)投資公司提供了詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。五、工作思路

1、完善管網(wǎng)資源信息的科學(xué)管理，我們將在普查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，完善管網(wǎng)資源信息的科學(xué)管理，為今后大規(guī)模管理地下信息管網(wǎng)積累經(jīng)驗。

2、繼續(xù)溝通協(xié)調(diào)區(qū)建筑工務(wù)局、交委、各街道辦做好市政信息管道的移交管理工作。

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

3、繼續(xù)加強部門員工的學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)知識，不斷改進(jìn)工作流程，使工作效率不斷提高。

4、一如既往的加強和各運營商的溝通協(xié)調(diào)，做好市政管道的營銷工作，提高市政信息管道的利用率。力爭在基礎(chǔ)上整體提高2個百分點。

5、精心做好公司投資、承建項目的前期設(shè)計規(guī)劃工作。 六、結(jié)束語

這一年我們部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的鞭策下，各方面都有取得了長足進(jìn)步，我們市場拓展部全體員工將本著堅決圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真做好每一件事的態(tài)度，戒驕戒躁，百丈竿頭，更進(jìn)一步。

在這里，我們市場拓展部感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，感謝各部門同事的配合工作。謝謝！

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

地產(chǎn)公司投資拓展部工作總結(jié)篇七

試用期工作總結(jié)

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間xx個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

在一個收獲的季節(jié)，我榮幸的踏進(jìn)了一個新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)-xxxxxxxx公司，成為了xxxxxxxx普通的一員。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我工作的機會，是您延伸了我繼續(xù)展翅的夢想。

在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了xxxxxxx“海納百川”的胸襟，感受到了xxxxxxx“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了xxxxxxx的執(zhí)著和堅定。在肅然起敬的同時，也為我有機會成為其中的一份子而驚喜萬分。

帶著對未來美好的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的崗位?；叵朐谶^去的xxx個月里，學(xué)到了很多以前未曾涉及的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的指導(dǎo)、支持和幫助。

在這xxx個月期間，我深刻地體會到了公司的每個人踏實認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我更加的告誡自己，把工作做好做細(xì)。每個公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上雖稍有區(qū)別，但大體方向和宗旨卻都相同。所以很快我就適應(yīng)了這里的工作流程，盡量配合大家的工作。雖然也有一些不當(dāng)之處，但是我都積極改正避免下次再犯。所以很快的我就融入xxxxxxx這個大家庭，并認(rèn)真做好自己的本職工作。對我而言，不論在哪，在哪個公司，只要我能有幸成為其中的一員，我都將以最飽滿的熱情、認(rèn)真的態(tài)度、誠懇的為人，積極的工作融入其中。這是作為一個員工基本的原則。在此，我想分二個階段來總結(jié)我這段時間的工作。

一、適應(yīng)階段（xxx月xxx日—x月xxx日）。

在這期間，我主要是熟悉日常工作流程。比如和設(shè)計院、施工方、廠家之間的溝通，其他部門對于圖紙疑問的咨詢解釋工作，與其他部門之間的配合流程，其涉及到的事情比較蕪雜，具有較強的隨機性，有時急著要同時處理好幾件事情。并且在這些事情上，都缺乏表面層次性，在沒有對其內(nèi)在屬性得到充分了解的情況下，很難通過直觀在第一時間內(nèi)得出比較正確的判斷，因為在接收到每一信息時都沒有明確的標(biāo)識哪個是重點哪個是非重點，哪些事情緊急哪些事情不急，哪些信息是需馬上傳達(dá)的哪些信息是需過濾掉的，這些在缺乏經(jīng)驗與對公司整體內(nèi)部運作了解的情況下都是很難把握的。

當(dāng)然了，在這期間，是我出錯的高峰期了，特別是在有些事情的處理上，缺乏一定的靈活性，對有些事情考慮得不夠周全，但通過向一些有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，在后期的工作中逐步得到了改善。像我這樣一個新人，剛進(jìn)入公司，對一切都充滿了陌生和好奇。所以我經(jīng)常會追著工程師或老員工問這問那，他們總是能不勝其煩地解說。從中讓我學(xué)到了許多自己以前所未學(xué)到的東西。也經(jīng)常和廠家、施工方進(jìn)行交流，從他們那里能夠?qū)W到自己在其他的地方所不能學(xué)到的東西，所以他們都成了我的良師益友。

二、熟悉階段（xx月xxx日—xx月xxx日）。

通過對上階段的工作總結(jié)，在此階段的工作上作了一定的調(diào)整，開始對工作進(jìn)行詳細(xì)的時間安排，大體上把工作分為每日計劃、每周任務(wù)、是否落實任務(wù)、是否完成任務(wù)這四大類。

在這期間，協(xié)助了xxxxxx的空調(diào)方案確定、幕墻方案確定、園林景觀方案確定、室內(nèi)裝修方案確定、led屏幕方案確定等工作，以及編寫了園林景觀設(shè)計任務(wù)書、智能化設(shè)計任務(wù)書等文件，這些工作讓我清楚的看到了自己對于非本專業(yè)知識的不足。我向領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)工作部門學(xué)習(xí)，努力拓展自己的知識面，提升自己的溝通能力。在這里，我清楚的認(rèn)識到，除了專業(yè)知識外，還有很多非專業(yè)的知識等著我去學(xué)習(xí)，并且和公司各個部門之間的配合協(xié)作相當(dāng)重要。團(tuán)隊精神是每個公司都倡導(dǎo)的美德。我認(rèn)為公司要發(fā)展彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的，沒有各個部門和各位同事的相互配合，公司的工作進(jìn)程要受到阻礙，工作效率會大打折扣，公司效益自然會受損。這樣對公司和個人都無益處。

通過對上述兩個月以來工作的總結(jié)，我將做好以下幾點來彌補日后工作中的不足：

一、詳細(xì)做好以后的每日，每周的工作時間計劃，繼續(xù)加強對各種與工程有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)。

二、踏實做好本職工作，在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度，更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。

三、

總之，要做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會努力去完成它，并完成好，這樣愛你的工作，你的工作就會喜歡你。領(lǐng)導(dǎo)常宣導(dǎo)大家要做到：認(rèn)真做好自已的本職工作。這就是一種無形的責(zé)任，鞭策著我，朝著這個方向努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1064001.html】