報告是一種對某一事件、情況或問題進行詳盡描述和闡述的書面材料，它可用于向上級匯報工作、向同事傳達信息或向公眾解釋事務。報告的語言應簡潔明了，盡量避免使用難懂的行話或術語。接下來是一份關于公司業(yè)績分析的報告范本，希望對大家進行報告寫作提供參考和啟示。
安全標準化自評報告篇一
根據(jù)市、縣關于安全生產標準化年度自評工作的通知要求，為加強對企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理，提高安全生產的管理水平，對照《機械行業(yè)安全生產標準化二級企業(yè)達標標準》要求，我們認真積極地開展了企業(yè)內部安全生產標準化年度自評活動，對公司的安全生產條件和安全生產能力進行了詳細全面的自評檢查，現(xiàn)將自評工作相關情況匯報如下：
按照通知精神，我們立即組織召開了公司安全生產專題會議，認真學習了國家安全生產法律、法規(guī)和機械行業(yè)安全生產標準化二級企業(yè)達標標準，深刻領會安全生產標準化的內容和實質。成立了公司安全生產標準化年度自評工作領導小組，由公司總經理靖崇賢任組長，分管生產副總王振田為副組長，安全、生產、質管、辦公室等部門主管為成員。并制定了安全生產標準化年度自評工作方案。實行統(tǒng)一指揮，職責明確分工。安全生產管理的評價工作由公司安全部牽頭，資質、機構與人員管理的評價工作由辦公室負責，安全技術和設備管理由設備部和質管部負責，這樣自上而下層層明確任務，落實責任，制訂考核標準，獎懲分明，確保安全生產年度自評工作按期保質保量完成。
我們依照公司的統(tǒng)一部署，通過層層召開會議，大張旗鼓地宣傳這次安全生產標準化年度自評工作的重要意義，以此為契機，運用正反兩方面的安全事故典范，以案講法，使廣大職工受到一次深刻的安全生產教育。在此基礎上，領導小組成員根據(jù)各自的分工，通過查資料，深入施工現(xiàn)場，按照《機械行業(yè)安全生產標準化二級企業(yè)達標標準》中的分項評分細則，實事求是地進行評價。通過詳細檢查，我們認為公司的安全生產標準化工作，自去年12月份通過省局驗收達標后，能堅持按照機械行業(yè)二級企業(yè)安全生產標準化要求運作，基本上能夠達到二級企業(yè)的各項標準，但由于安全生產標準化達標工作是一項新事物，標準要求高，任務重，企業(yè)專業(yè)人員少，加上運行剛剛半年多時間，也從中發(fā)現(xiàn)了很多的問題，主要有：
1、未按安全生產獎懲制度落實獎懲。
2、車間存在轉崗和新工人入廠未及時進行安全教育培訓的情況。
3、個別生產現(xiàn)場安全隱患，未如期整改。
1、部分特種設備操作人員未經過安全培訓。
2、生產現(xiàn)場部分安全防護用品“三證”不齊全。
1、應急預案演練不及時。
2、安全防護措施和警示、警告標識不全。
3、部分特種設備存在一定的安全隱患。
針對以上存在的問題，自評領導小組經過反復研究，征求各方面的意見，采取措施，責任到人，從以下四個方面對癥下藥，限期加以解決。
1、根據(jù)這次安全生產標準化年度自評，結合公司的實際情況，重新修訂安全管理制度，安全生產責任制，安全操作規(guī)程和安全獎懲辦法，建立健全安全保證體系。
2、進一步充實和加強安全管理機構，按要求設置專職或兼職安全管理人員。
3、建立健全各部門、各崗位的安全生產考核制度，開展多種形式的崗位安全技術培訓，抓好特種作業(yè)人員的安全管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。
4、保證生產設備處于良好運行狀態(tài)，對安全隱患及時整改，保證安全技術，安全教育，安全設施經費及時足額到位。
總之，安全生產“責任重于泰山”，公司的安全生產管理任務是艱巨而又神圣的事業(yè)，需要我們警種長鳴，長抓不懈。只要我們在安全生產工作中建立目標，樹立信心，遵照上級安監(jiān)部門的指示精神，團結一致，齊抓共管，真抓實干，就能使公司的安全生產標準化管理工作邁上新臺階，確保企業(yè)能有長足的發(fā)展。
安全標準化自評報告篇二
安全生產標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。
根據(jù)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產標準考評辦法》(遼經信軍安[xx]82號)的文件精神及要求，遼寧慶陽民爆器材有限公司(以下簡稱慶陽民爆公司)首先制定了安全生產標準化工作方案，并根據(jù)安全生產標準化工作方案成立了綜合安全管理考評組、生產工藝考評組、設備設施考評組、作業(yè)場所考評組、崗位培訓考評組等5個考評小組;總經理為組長，常務副總經理、書記、生產安全副總經理、技術質量副總經理為副主組長，生產部長、技安部長、技質部長、企管部長、綜合辦主任為各考評小組組長。xx年8月6、7日慶陽民爆公司領導組織生產、安全、技術、企管、綜合辦等業(yè)務部門對各生產線的生產現(xiàn)場進行檢查驗收。在檢查驗收過程中分別對各生產線進行打分，經打分各生產線符合達標條件且各生產線查出的問題已全部進行整改。
1、企業(yè)領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織各業(yè)務部門、各車間主任對《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產標準考評辦法》逐條進行研究、分析，規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進。在此基礎上成立了安全生產標準化工作領導小組，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務部門、各車間班組。分解任務、落實責任，分步驟有序實施。公司領導除在作業(yè)會、安委會上安排安全生產標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于xx年10月末，召開安全標生產準化工作專題會議，對照安全生產標準化考評檢查表逐條研究落實。
1、對照《考評辦法》及其他要求，慶陽民爆公司對安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。完善了《安全生產責任制》、《事故報告和檔案管理制度》、《危險源管理制度》、《風險管理制度》等，共計修訂完善安全規(guī)章制度10個，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
2、規(guī)定對動火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等，作業(yè)前要有預先風險分析等。
3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、各車間應急救援演練及評審記錄、安全培訓臺帳等。
4、以全員培訓和參觀學習結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。在今年xx年3月慶陽民爆公司組織了班組長以上人員安全培訓大會，共計150人參加;在xx年10月份由公司領導親自帶隊組織班組長以上人員到相關企業(yè)參觀學習，共計90人。
根據(jù)《考評辦法》及慶特化公司相關要求，慶陽民爆公司開展了現(xiàn)場清掃月大檢查、春檢、安全月、電氣專項檢查、秋檢、?；愤\輸車專項檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動，并由領導親自帶隊進行檢查。在檢查過程共發(fā)現(xiàn)問題56項，已全部進行整改。通過對現(xiàn)場各生產線進行檢查，使生產現(xiàn)場本質安全水平得到很大提高。
四、針對在多次檢查過程中存在的問題。慶陽民爆公司準備采取措施做如下安排：
1、加強對安全生產相關人員的培訓和教育，努力提高公司安全管理水平。
2、繼續(xù)加大對安全生產標準化創(chuàng)建工作的宣貫力度。力求使各部門負責人對安全生產標準化創(chuàng)建工作的重要性和長遠意義有一個明晰的認識。
3、加大安全監(jiān)督檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生;。
4、加大資源投入，不斷提高工藝、設備的本質安全化程度，為安全生產創(chuàng)造條件。
總之，我們將在省、市、區(qū)、專家組以及上級主管部門的指導下，更加扎實地開展安全生產工作。通過開展安全生產標準化建設，使慶陽民爆公司更進一步加強了安全生產的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，使公司的安全生產管理推上一個新臺階，職工的安全生產意識得到提高和增強。
安全標準化自評報告篇三
安全生產標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產職責制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。
根據(jù)《xx省民用品企業(yè)安全生產標準考評辦法》(遼經信軍安[xx]82號)的文件精神及要求，xx公司(以下簡稱xx公司)首先制定了安全生產標準化工作方案，并根據(jù)安全生產標準化工作方案成立了綜合安全管理考評組、生產工藝考評組、設備設施考評組、作業(yè)場所考評組、崗位培訓考評組等5個考評小組;總經理為組長，常務副總經理、書記、生產安全副總經理、技術質量副總經理為副主組長，生產部長、技安部長、技質部長、企管部長、綜合辦主任為各考評小組組長。xx年8月6、7日慶陽民爆公司領導組織生產、安全、技術、企管、綜合辦等業(yè)務部門對各生產線的生產現(xiàn)場進行檢查驗收。在檢查驗收過程中分別對各生產線進行打分，經打分各生產線貼合達標條件且各生產線查出的問題已全部進行整改。
1、企業(yè)領導充分認識到安全標準化的重要好處，對開展安全標準化工作極為重視，組織各業(yè)務部門、各車間主任對《遼寧省民用品企業(yè)安全生產標準考評辦法》逐條進行研究、分析，規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改善。在此基礎上成立了安全生產標準化工作領導小組，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務部門、各車間班組。分解任務、落實職責，分步驟有序實施。公司領導除在作業(yè)會、安委會上安排安全生產標準化工作并不定期檢查進展狀況外，還于xx年10月末，召開安全標生產準化工作專題會議，對照安全生產標準化考評檢查表逐條研究落實。
1、對照《考評辦法》及其他要求，慶陽民爆公司對安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。完善了《安全生產職責制》、《事故報告和檔案管理制度》、《危險源管理制度》、《風險管理制度》等，共計修訂完善安全規(guī)章制度10個，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
2、規(guī)定對動火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等，作業(yè)前要有預先風險分析等。
3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、各車間應急救援演練及評審記錄、安全培訓臺帳等。
4、以全員培訓和參觀學習結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。在今年xx年3月慶陽民爆公司組織了班組長以上人員安全培訓大會，共計150人參加;在xx年10月份由公司領導親自帶隊組織班組長以上人員到相關企業(yè)參觀學習，共計90人。
根據(jù)《考評辦法》及慶特化公司相關要求，慶陽民爆公司開展了現(xiàn)場清掃月大檢查、春檢、安全月、電氣專項檢查、秋檢、?；愤\輸車專項檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動，并由領導親自帶隊進行檢查。在檢查過程共發(fā)現(xiàn)問題56項，已全部進行整改。透過對現(xiàn)場各生產線進行檢查，使生產現(xiàn)場本質安全水平得到很大提高。
1、加強對安全生產相關人員的培訓和教育，努力提高公司安全管理水平。
2、繼續(xù)加大對安全生產標準化建立工作的宣貫力度。力求使各部門負責人對安全生產標準化建立工作的重要性和長遠好處有一個明晰的認識。
3、加大安全監(jiān)督檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生;。
4、加大資源投入，不斷提高工藝、設備的本質安全化程度，為安全生產創(chuàng)造條件。
總之，我們將在省、市、區(qū)、專家組以及上級主管部門的指導下，更加扎實地開展安全生產工作。透過開展安全生產標準化建設，使慶陽民爆公司更進一步加強了安全生產的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，使公司的安全生產管理推上一個新臺階，職工的安全生產意識得到提高和增強。
安全標準化自評報告篇四
為切實加強安全生產基礎工作，提高安全生產管理水平，有效預防和減少各類安全事故，進一步落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)〔xx〕23號)，貫徹落實《中國鋁業(yè)公司關于全面深入開展安全生產標準化建設工作的指導意見》(中鋁安委字〔xx〕16號)精神，依據(jù)《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》(aq/t9006—xx)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產標準化評定標準》(安監(jiān)總管四〔xx〕130號)以及相關行業(yè)領域的安全標準，公司于xx年11月-xx年3月份結合公司實際情況全面開展安全生產標準化建設工作。公司安全生產標準化建設工作情況匯報如下：
xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關于全面深入開展安全生產標準化建設工作的指導意見》后，公司領導高度重視，立即進行安全標準化建設工作部署，制定安全生產標準化實施方案。公司要求各部門一把手充分認識安全生產標準化工作的重要性，高度重視安全生產標準化工作建設，認真按照中鋁總部指導意見和公司要求認真開展創(chuàng)建工作，以安全標準化建設為契機，健全安全生產長效機制，加強基層和基礎安全管理，規(guī)范安全行為、有效防范事故。
xx年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產標準化建設實施方案》，明確指導思想、工作目標、負責機構、人員職責、工作步驟和工作進度。公司成立以總經理為組長，公司黨委書記和副總經理為副組長，公司各部門主要負責人為成員的工作領導小組。同時成立以xxxx副總經理任組長的專家評審組，下設4個專家評審小組，評審組由21名各專業(yè)業(yè)務骨干組成，負責評定標準內相應類目的評審。實施方案明確要求公司通過全面開展安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現(xiàn)安全管理程序化、崗位作業(yè)標準化、安全操作規(guī)范化，確保xx年三季度前達到國家一級安全標準化企業(yè)并通過xxxx總部評審組評審，xx年12月底前通過國家安全生產監(jiān)督管理總局組織的安全生產標準化考評組的驗收考核。
按照公司安全生產標準化工作實施意見的要求，公司于12月2日召開公司安全生產標準化建設工作啟動會，公司領導和各部門主要負責人參加，會議對實施意見的各項具體內容進行詳細講解。謝金輝總經理在啟動會中指出實施安全標準化建設工作對公司安全生產的重要意義，強調各部門要按照公司制定的工作目標、工作職責和工作要求認真開展工作。公司安全生產標準化建設分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評申報三個階段。會議同時布置了12月份公司安全標準化工作自查自評的具體工作，安全生產標準化建設工作正式啟動。
12月份各部門按照確認適用的考評項目、評審組確認各部門適用的考評項目、各部門完成自查報告、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節(jié)點，按時完成公司下達的自查自評任務。xx年12月2日啟動會后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學習評定標準，逐條對照評定標準考核內容和考核要求，逐條進行現(xiàn)狀調查。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體項目，四個專家評審組按照指定的相應類目進行適合項目的審核，審核確認意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報告，12月31日專家組在對自查報告進行審核的基礎上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反饋各部門。公司要求各部門于xx年1月份起開始針對自查檢查的問題邊檢查邊落實整改。公司要求各部門從xx年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊落實整改。
自查階段13個部門組織的基本規(guī)范和評定標準學習培訓超過30場次，評審組組織的評審次數(shù)9次。通過自查階段的學習培訓，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評定標準的各項條款。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕，oa通知、電子論壇、內部刊物、會議宣傳等各種途徑，加大對安全生產標準化建設的宣傳力度，為啟動階段營造良好的工作氛圍。
xx年1月16日公司下發(fā)《關于安全標準化建設第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不準確的問題，重新進行自查自評，27日前再次提交自評報告(書面)。27-31日審核組對各部門自評報告審核后，正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評扣分共計190分，公司將扣分項目按照責任部門匯總，要求責任部門在2月份落實責任人和完成期限進行整改。
2月份的整改攻堅階段，總經理在公司各個會議上反復強調整改要求和工作進度，要求保質保量完成各項工作任務，切實把安全生產標準化工作認真做到位、做扎實。xx年2月份，各位分管副總經理親自掛帥推進分管范圍內各部門的整改，有利地推進整改進度。
2月27日—3月1日，由公司副總經理和審核組主要成員組成兩個審核組，深入各部門和生產現(xiàn)場進行為期5天的審核。按照從嚴控制評分的要求，公司第二次自查扣分共計125分，形成第二階段自評報告，審核后公司要求各部門嚴格按照整改項再次進行落實整改。
3月13日，公司對各部門的整改落實情況再次進行檢查確認和評分，檢驗整改項目的進展落實情況。自評情況為：無關項目65分(22項)，第13類目20分不參與考評，實際參與考評項目分值為915分，各項目扣分42分，實際得分873分，按照計分原則公司自評最終得分為95.4分。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個類目，分別為第6類目設備設施(15項)32分、第7類目生產作業(yè)2分(2項)、第8類目隱患排查與治理5分(1項)、第10類目職業(yè)健康2分(1項)。
4月5日—4月6日，總部安委會辦公室安全生產標準化評審專家組8人對公司進行安全生產標準化建設工作評審。在兩天的評審過程中，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標準化審核中，管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標準存在一些差距，需要進一步修訂完善;現(xiàn)場專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設備設施、生產作業(yè)場所、生產作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。
根據(jù)總部的評審結果，4月9日公司召集內部審核組進行本次安全生產標準化審核問題的整改會議。會議要求立即組織將審核存在的問題在公司內形成通報，并將各部門整改問題劃定整改責任部門，以書面形式交到責任部門進行整改。公司要求各項目由負責人監(jiān)督落實，從嚴把關，用一個半月的時間進行整改，兩個月內向總部提交整改報告。除總部專家組審核的問題以外，各責任部門和審核小組重新對評審標準細化對照，對標整改。
公司通過1個多月的努力，5月9日公司內部審核組對一個月以來的整改情況進行評審，確認大部分整改項目已完成整改。
5月17日，公司將安全生產標準化評審材料報送福建省安全生產監(jiān)督管理局。18日，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文，同意我司申報國家安全生產標準化一級達標企業(yè)。
1.安全生產目標管理。
xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產目標，并按職責以hse責任狀的形式將目標分解至公司領導及13個部門，再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標的工作措施并按計劃予以實施，制定了《安全生產考核評分標準》，每月對目標完成情況進行評估考核。
2.組織機構和職責。
公司有員工1249人，按規(guī)定設置了安全管理機構安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名，占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊安全工程師9名，比例為45%以上。設立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會，安委會每季度召開一次安全專題會議，進行總結及下季度工作計劃安排，每次會議均形成紀要。
公司建立、健全安全生產責任制，并對落實情況進行考核。xx年1月，對安全生產責任制進行了適宜性評審，并更新發(fā)布。
公司保障職業(yè)健康安全費用投入，并由財務部門和安全管理部門建立臺賬。每年制定職業(yè)健康安全費用的使用預算計劃，并予以實施。繳納足額的保險費(工傷保險、意外傷害險)，受傷員工獲取相應的工傷保險待遇。
4.法律法規(guī)與安全管理制度。
公司根據(jù)安全生產法律法規(guī)與其他要求制定了相應的管理制度，各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進行一次識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)與其他要求，并發(fā)布清單到各單位。及時將適用的安全生產法律法規(guī)與其他要求以培訓考核的形式傳達給從業(yè)人員。xx年進行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評價，編制了合規(guī)性評價報告。
公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對28項管理制度進行了評審，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補充和完善。
5.教育培訓。
公司安環(huán)部為安全培訓主管部門，每年將各部門的培訓需要編制成培訓計劃并由具體負責部門實施，安全培訓效果均進行評價和改進。做好培訓記錄，并建立檔案。
xx年10月，公司主要負責人和安全生產管理人員共7名，經福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書。
對新員工進行“三級”安全教育。在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。操作崗位人員轉崗、離崗2個月以上重新上崗者，均進行車間(工段)、班組安全教育培訓，經考核合格后，方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復審時間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。
公司所有外來參觀、學習、施工等人員均進行有關安全要求、可能接觸到的危害及應急知識等內容的安全教育和告知，并由專人帶領。
公司采取“oa論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進企業(yè)的安全文化建設，促進安全生產工作。
6.生產設備設施。
生產設備設施建設均執(zhí)行了“三同時”，廠址、廠區(qū)內各道路、建筑均符合國家相應要求;廠區(qū)內的建構筑物，電氣、油罐均設置防雷設施。主要生產場所應急照明、消防設施齊全。設備設施均符合要求，同時建立相應臺帳，對各設備設施進行周期性維護、保養(yǎng)、檢測。
7.作業(yè)安全。
各單位對生產現(xiàn)場和生產過程、環(huán)境存在的風險和隱患進行辨識、評價、分級，制定相應的風險控制措施，公司形成危險源辨識清單。公司現(xiàn)場定置管理科學、規(guī)范，現(xiàn)場施工、日常作業(yè)井然有序。公司根據(jù)各崗位特點，制作崗位風險安全警示標識并在現(xiàn)場進行張貼，現(xiàn)場警示標志和安全防護基本齊全。
工程項目均發(fā)包具備相應資質的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項目所在部門和組織實施單位共同對施工方進行安全交底和日常監(jiān)管。同時建立合格相關方的名錄和檔案，根據(jù)相關方安全管理情況進行績效考評，并根據(jù)考評結果執(zhí)行安全準入。
公司執(zhí)行變更管理制度，對有關工藝、技術、設施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實施計劃方案，辨識危險源及風險評價并制定控制措施，控制變更風險。
8.隱患排查。
公司制定了《隱患排查管理制度》，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據(jù)隱患排查的結果，制定隱患治理方案，限期對隱患進行治理。在隱患治理完成后對治理情況進行跟蹤驗證和效果評估。
公司根據(jù)現(xiàn)場各項安全類指標、隱患治理情況等項目內容，建立公司、部門、班組的安全預警指數(shù)系統(tǒng)，每周收集數(shù)據(jù)，分析公司安全生產運行情況，并根據(jù)運行情況制定整改方案。
9.危險源監(jiān)控。
公司建立了《危險源辨識風險評價和風險控制》制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等;各部門按照規(guī)定對部門的生產設施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。
10.職業(yè)健康。
公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護相適應的防護設施，通風除塵設施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應的符合國家、行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定，制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。
公司每月對職業(yè)危害場所進行檢測;每年請有資質機構進行了一次檢測、評價，并將檢測、評價結果公布、存入檔案。
對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，設置報警裝置，制定應急預案，配備現(xiàn)場急救用品。在安全教育培訓時對員工宣傳和培訓生產過程中的職業(yè)危害、預防和應急處置措施，對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設置警示標志和警示說明。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報了生產過程存在的職業(yè)危害因素。
11.應急救援。
公司制定生產安全事故應急預案，包括綜合預案、專項預案等，每年對公司組建的應急搶險隊隊員以及各現(xiàn)場工作人員進行各預案的培訓、演練。公司綜合預案及專項預案在論證和評審后報當?shù)刂鞴懿块T進行了備案。
12.事故報告、調查和處理。
公司制定了《安全事故管理制度》，規(guī)定了發(fā)生事故后，主要負責人應立即到現(xiàn)場組織搶救，采取有效措施，防止事故擴大并保護事故現(xiàn)場及有關證據(jù)。按照事故“四不放過”原則，組織事故調查組或配合有關主管部門對事故進行調查、處理并編制事故調查報告。對事故調查報告書、批復、工傷認定等資料存檔并建立管理臺帳。定期對國家、公司等相關行業(yè)發(fā)生的事故進行通報學習。
13.績效評定和持續(xù)改進。
公司制定了《安全生產標準化績效評定管理制度》，明確組織單位、時間、人員、內容范圍、方法與技術、過程、報告與分析等要求。xx年1月公司將安全生產標準化運行情況納入部門、班組、員工的hse責任狀中。并根據(jù)要求對各部門進行績效評定，同時根據(jù)安全生產標準化的評定結果和安全預警指數(shù)系統(tǒng)，對公司的安全管理工作進行持續(xù)改進。
1.系統(tǒng)運行效果。
xx年11月份以來，通過五個月安全標準化建設工作的開展，公司全體員工的安全生產意識得到強化和提高，法規(guī)、制度和規(guī)程不斷完善，設備設施本質安全水平持續(xù)提升，生產作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況得到持續(xù)改進，各項安全管理工作得到更加具體的落實。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面：a.全體員工的安全生產意識得到強化和提高各部門高度重視安全標準化工作建設的開展，兩個階段共組織超過50場次的學習培訓。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)章制度知識考試(含所有高管層和中層干部)。通過各項安全知識培訓考試，公司各級領導干部、班組長和廣大員工熟悉了安全標準化各大類目、評定標準的基本框架、安全管理的基本方法，全體員工的安全生產意識在標準化建設工作中得到強化和提高。
b.規(guī)章制度補充修訂完善。
公司安全管理部門對照評定標準，補充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責任制》、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產事故應急預案》、《工傷保險制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《?；钒踩芾碇贫取贰ⅰ渡渚€裝置安全管理制度》、《建設項目安全“三同時”管理》、《安全生產投入》、《崗位達標制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績效評定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《安全管理機構設置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項目技改審批制度》、《安全標識》等28項制度。全面梳理補充職業(yè)健康法律法規(guī)清單，制定安字文件修訂計劃并完成27份安字文件修訂，全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補充和完善。
c.設備設施本質安全水平不斷提升。
去年以來，在全公司范圍內開展“5s”管理，建立相關制度培訓宣傳，使全體員工都積極參與到5s活動中。使5s改善從局部活動逐漸轉變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對所有現(xiàn)場進行5s責任區(qū)劃分，公布5s定置圖，明確各區(qū)域的5s責任人，各現(xiàn)場實現(xiàn)可視化管理。公司每月對各部門進行5s現(xiàn)場檢查，并進行考評，同時根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題點督促責任單位進行整改，并進行跟蹤確認。通過不斷的改進和完善，現(xiàn)場物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場地衛(wèi)生整潔爽朗，真正實現(xiàn)了生產現(xiàn)場定置合理，場地劃分科學規(guī)范，保證了現(xiàn)場員工的安全與健康。
e.安全管理持續(xù)改進，管理過程更加規(guī)范有效。
評定標準明確要求各項安全生產工作均應按照pdca循環(huán)有效進行，各項安全管理活動、監(jiān)督檢查活動體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進一步進行梳理，查找各項安全管理過程的漏洞，完善管理活動各項記錄和標記，加強安全管理信息的溝通和處理，加強違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報，加強危險危害辨識和控制，加強事故隱患整改不力處罰，加強消除事故隱患獎勵力度，確保安全管理過程持續(xù)改進，使安全管理更加規(guī)范有效。
安全標準化工作建設是一個全員參與，人人受益的過程。隨著安全生產標準化工作的推進，公司廣大員工把安全標準化的項目條款為工作標準和管理工具在生產現(xiàn)場進行應用，公司內形成重視應用標準條款的氛圍。通過各級管理人員和員工對評定標準內安全管理程序和方法的反復學習培訓，顯著的變化是公司各級管理人員的安全管理知識增強，管理能力得到提高。安全生產標準化的安全文化氛圍的逐步形成，對全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質，彌補各項安全工作漏洞，保障設備設施和作業(yè)行為本質安全，將產生有力的促進作用。
2.系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，下一步工作改進措施。
該次評審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產上的短板問題，如現(xiàn)場2#、3#拉彎矯直機崗位噪聲超標、部分鋼直梯未按國家規(guī)范進行設計、公司無火警集中處理中心等。
在下一階段的安全生產標準化工作安排中，將對現(xiàn)場的一些問題進行持續(xù)跟進，監(jiān)督責任部門整改落實到位。特別是現(xiàn)場對員工健康、安全方面照成較大影響的事項應堅決限期整改。
3.統(tǒng)計技術、信息技術等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。
根據(jù)安全生產標準化建設內容，我司建立了安全生產預警指數(shù)系統(tǒng)，通過統(tǒng)計、分析現(xiàn)場反饋的各項安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結果，生成公司的安全生產現(xiàn)狀預警圖，并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專欄進行公布，公司全體人員可通過電子信息平臺實時了解到公司的安全生產現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀分析進行改善工作。通過信息平臺極大的方便了員工對安全生產工作的了解，使員工的對安全的認識更進一步的提升。
在建設安全生產標準化工作過程中，公司各部門通力配合，無論是公司領導還是現(xiàn)場班組，都認真對照評定條款，對比不足之處，將安全生產責任落實到實處。同時由各部門精干成員組成的標準化評審小組，在不斷的自查、整改、落實中，對條款的認識不斷的提高，進而對安全工作的認識提升到了更高的層次。公司的人、物、機得到的進一步的改善。
5.績效檢測系統(tǒng)的適宜性以及結果的準確性。
通過4次公司的安全標準化評定，評定結果總是在不斷的進步，公司的安全生產本質管理在不斷的改善，最終結果認為公司目前的績效考評體系是適宜的。
6.相關方。
公司已明確對相關方進行嚴格的安全準入管理及安全監(jiān)測管理，對相關方在公司范圍內的各項活動進行安全管控。要求相關方在進廠施工作業(yè)前應進行安全生產報備并簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方安全生產責任及義務，并在其施工作業(yè)期間進行安全監(jiān)管，通過不斷的培訓、教育以及績效評定，提升相關方對安全生產標準化的認識，以達到公司、相關方共同關注安全生產管理理念的狀態(tài)。
安全標準化自評報告篇五
根據(jù)福建省安全生產監(jiān)督管理局{安監(jiān)管三【20xx】185號關于印發(fā)《福建省危險化學品企業(yè)安全標準化考評工作實施細則》的通知的要求及安監(jiān)管三【20xx】198號福建省危險化學品企業(yè)安全標準化（三級）考核評分標準指導意見(試行)}，我司成立了安全標準化活動領導小組和風險評價小組，分為學習、宣傳、貫徹階段；適用法律法規(guī)、標準、規(guī)范搜集，比對與修訂階段；標準化管理體系的學習與消化階段，對照、糾正階段；申報考核階段。
隱患做到定人定時定措施落實整改，使其消滅在萌芽狀態(tài)。
經過試運行，本企業(yè)深刻體會到落實安全生產標準化工作是企業(yè)獲取的經濟效益不可缺少的工作。且自企業(yè)成立以來未發(fā)生任何事故，安全標準化自評得84.1分，到達危險化學品企業(yè)安全標準化三級達標企業(yè)，敬請予以核準。
安全標準化自評報告篇六
縣安全生產監(jiān)督管理局：
根據(jù)市、縣關于安全生產標準化年度自評工作的通知要求，為加強對企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理，提高安全生產的管理水平，對照《機械行業(yè)安全生產標準化二級企業(yè)達標標準》要求，我們認真積極地開展了企業(yè)內部安全生產標準化年度自評活動，對公司的安全生產條件和安全生產能力進行了詳細全面的自評檢查，現(xiàn)將自評工作相關情況匯報如下：
按照通知精神，我們立即組織召開了公司安全生產專題會議，認真學習了國家安全生產法律、法規(guī)和機械行業(yè)安全生產標準化二級企業(yè)達標標準，深刻領會安全生產標準化的內容和實質。成立了公司安全生產標準化年度自評工作領導小組，由公司總經理靖崇賢任組長，分管生產副總王振田為副組長，安全、生產、質管、辦公室等部門主管為成員。并制定了安全生產標準化年度自評工作方案。實行統(tǒng)一指揮，職責明確分工。安全生產管理的評價工作由公司安全部牽頭，資質、機構與人員管理的評價工作由辦公室負責，安全技術和設備管理由設備部和質管部負責，這樣自上而下層層明確任務，落實責任，制訂考核標準，獎懲分明，確保安全生產年度自評工作按期保質保量完成。
我們依照公司的統(tǒng)一部署，通過層層召開會議，大張旗鼓地宣傳這次安全生產標準化年度自評工作的重要意義，以此為契機，運用正反兩方面的安全事故典范，以案講法，使廣大職工受到一次深刻的安全生產教育。在此基礎上，領導小組成員根據(jù)各自的分工，通過查資料，深入施工現(xiàn)場，按照《機械行業(yè)安全生產標準化二級企業(yè)達標標準》中的分項評分細則，實事求是地進行評價。通過詳細檢查，我們認為公司的安全生產標準化工作，自去年12月份通過省局驗收達標后，能堅持按照機械行業(yè)二級企業(yè)安全生產標準化要求運作，基本上能夠達到二級企業(yè)的各項標準，但由于安全生產標準化達標工作是一項新事物，標準要求高，任務重，企業(yè)專業(yè)人員少，加上運行剛剛半年多時間，也從中發(fā)現(xiàn)了很多的問題，主要有：一、安全生產管理制度方面：1、未按安全生產獎懲制度落實獎懲。2、車間存在轉崗和新工人入廠未及時進行安全教育培訓的情況。3、個別生產現(xiàn)場安全隱患，未如期整改。二、資質、機構與人員管理方面：1、部分特種設備操作人員未經過安全培訓。2、生產現(xiàn)場部分安全防護用品“三證”不齊全。三、設備和安全技術管理方面：1、應急預案演練不及時。2、安全防護措施和警示、警告標識不全。3、部分特種設備存在一定的安全隱患。
針對以上存在的問題，自評領導小組經過反復研究，征求各方面的意見，采取措施，責任到人，從以下四個方面對癥下藥，限期加以解決。1、根據(jù)這次安全生產標準化年度自評，結合公司的實際情況，重新修訂安全管理制度，安全生產責任制，安全操作規(guī)程和安全獎懲辦法，建立健全安全保證體系。2、進一步充實和加強安全管理機構，按要求設置專職或兼職安全管理人員。3、建立健全各部門、各崗位的安全生產考核制度，開展多種形式的崗位安全技術培訓，抓好特種作業(yè)人員的安全管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。4、保證生產設備處于良好運行狀態(tài)，對安全隱患及時整改，保證安全技術，安全教育，安全設施經費及時足額到位。
總之，安全生產“責任重于泰山”，公司的安全生產管理任務是艱巨而又神圣的事業(yè)，需要我們警種長鳴，長抓不懈。只要我們在安全生產工作中建立目標，樹立信心，遵照上級安監(jiān)部門的指示精神，團結一致，齊抓共管，真抓實干，就能使公司的安全生產標準化管理工作邁上新臺階，確保企業(yè)能有長足的發(fā)展。
安全標準化自評報告篇七
寫明單位的地理位置、類別性質、隸屬關系、資質等級、人力資源配置、生產規(guī)模及能力、主要業(yè)績和獎項等。
(二安全管理組織機構及人員。
包括安全生產管理機構設置和安全生產管理人員配備情況、安全生產標準化建設領導小組設置情況介紹等。
(三工程情況。
1、水利工程項目法人寫明申報的水利工程建設項目基本情況。
2、水利水電施工企業(yè)寫明本單位承建的在建水利水電工程項目情況:在建項目數(shù)量、項目名稱、項目地理位置(地址、項目規(guī)模及投資額、項目工期、開工時間、施工內容、工程進展、項目負責人及聯(lián)系方式、業(yè)主及聯(lián)系方式等。
3、水利工程管理單位寫明全部所屬單位和所轄工程及主要設施設備情況。
4、在建水利項目清單(僅限于施工企業(yè)、項目法人:以列表方式寫明單位在建項目數(shù)量及具體情況。
闡述本單位分階段開展安全生產標準化建設的全過程，應包括成立標準化建設組織機構、初始狀態(tài)評審、制定建設實施方案、教育培訓、管理文件制修訂、實施運行及整改、單位自評等過程，同時說明標準化創(chuàng)建方式:自主創(chuàng)建、聘請專家、委托咨詢機構。安全生產標準化體系創(chuàng)建并運行一年以上，運行良好后再進行自主評定，以檢驗建設成效。
主要內容包括:安全生產目標、組織機構與職責、安全生產投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓、施工設備管理(生產設施設備、施工作業(yè)安全(作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急救援、事故管理、績效評定和持續(xù)改進等。
對照《水利安全生產標準化評審管理暫行辦法》第十一條規(guī)定的申請條件，分別簡要說明本單位申請條件符合性，并在支撐性材料里按要求提供證明材料。
主要寫明自評組織機構(自評小組中應包括公司領導、管理層、技術人員、安全員等、自評計劃或方案(計劃或方案應明確查評時間、查評依據(jù)、查評范圍、查評方法、開展形式等內容以及具體實施情況等(自主評審應全覆蓋開展。
(一自評打分表。
1、“自評描述”一欄中，寫明具體檢查了什么內容，檢查的結果是什么，如表中示例。
2、“自評描述”內容在有扣分的項目建議突出顯示(如加粗或變換字體顏色。
寫明判定合理缺項的具體說明。
要評審的相關生產經營活動、不存在應當評審的設備設施或生產工藝，未達到規(guī)定的規(guī)模和要求的，或對評審標準中相應的條款不需要進行評審等，而形成的空缺。合理缺項應在總分中扣除該項應得分數(shù)。
2、合理缺項的確定原則:。
(1生產經營范圍沒有評審標準中規(guī)定的項目的;。
(2不存在評審標準中規(guī)定的應當評審的設備設施或生產工藝的;(3未達到規(guī)定要求的規(guī)模和條件的。
3、不應列入合理缺項的:。
(2既無管理制度又無作業(yè)現(xiàn)場的，應全部扣除該項的標準分值;。
(3對于具有時間節(jié)點要求的項目，如“每年”、“年底”等，實際開展創(chuàng)建活動的時間不足的，應扣除相應的標準分值。
主要說明自評或監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施和整改完成情況。
(一整改措施。
針對存在的問題項制定整改措施，整改措施要有依據(jù)，切合實際，并具有針對性和可操作性。在編寫時，必要時應明確以下內容:。
1、需要編制、補充和完善有關制度、文件等。
2、明確隱患綜合治理的組織措施計劃和技術措施計劃及防止隱患進一步擴大的有效防范措施。
3、重大隱患的整改措施計劃應及時上報有關主管部門，并在整改完畢具備安全條件后重新進行自評。
4、提出可持續(xù)改進安全生產管理的建議和方法。
(二整改情況驗收。
對發(fā)現(xiàn)的問題整改情況進行驗收，查證問題是否消除。
主要寫明自評結果、申請標準化達標的等級。
1、列出各一級項目得分情況，如表8所示。
安全標準化自評報告篇八
一、基本情況。
為了切實做好本公司安全生產工作，認真落實好安全生產責任制，我公司相關負責人高度重視，加了隱患排查和整改。
二、高度重視，加強組織領導。
為保證檢查工作取得實質性效果，項目部成立了以礦長為組長、組織相關安全人員進行安全檢查，并對自查自查需要檢查的項目進行了細化，落實到各責任人，發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須認真進行安全整改。
三、加強安全宣傳，確保落實到位。
礦山充分利用班組會、周一安全學習時間組織全體員工學習有關公司各項安全管理制度，制作安裝了量安全警示牌和宣傳牌，營造了濃厚的安全活動氛圍。
四、認真組織開展各類安全專項檢查。
根據(jù)會議安排部署，礦山組織了綜合安全檢查，施工用電專項檢查，防火專項檢查，并對安全技術措施執(zhí)行情況、全員安全技術交底情況、三級安全教育培訓及持證上崗情況進行了全面排查。通過各類安全檢查和隱患排查，分別以檢查紀要、隱患整改通知單現(xiàn)已全部整改完畢。
五、下一步工作計劃。
1、加強管理、樹立安全生產意識。
認真落實安全生產責任制，加安全生產工作力度，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全生產工作責任制層層落實。
2、遵章守法，建立健全安全生產規(guī)章制度。
要按照安全監(jiān)督管理局及有關部門對安全生產工作的要求，把安全生產工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程落實到位，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產的宣傳教育培訓工作，增強員工的安全生產意識和法制觀念。
3、經常性檢查，把安全生產的檢查工作體現(xiàn)在一個“勤”字上。
要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中出現(xiàn)的安全隱患問題要加快整改，杜絕安全生產事故的發(fā)生?？傊?，安全生產隱患整治是落實安全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。在管會和安監(jiān)局正確領導下，我們在安全隱患整治工作中也取得一些實實在在的效果。但與上級的要求相比，還有許多工作要做，我們將在本次安全自查自糾檢查中的基礎上，繼續(xù)加安全生產工作管理力度，確保我公司安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。
安全標準化自評報告篇九
本人性格有點內向、樂觀上進、有愛心并善于施教并行；對待工作認真負責，善于溝通、協(xié)調，有較強的組織能力與團隊精神；上進心強、勤于學習，能不斷提升自身的能力與綜合素質。
本人熱情隨和，活波開朗，具有進取精神和團隊精神，有較強的動手能力。良好協(xié)調溝通能力，適應力強，反應快、積極、細心、靈活，具有一定的社會交往能力。所以我需要找一份與自身知識結構相關的工作來展示自己的能力，在學習中，我注重理論與實踐的結合，已具備了相當?shù)膶嵺`操作能力。很強的事業(yè)心和責任感使我能夠面對任何困難和挑戰(zhàn)。
安全標準化自評報告篇十
領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章及“化工企業(yè)安全標準化安全管理標準”，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：
一、安全領導機構及人員設置情況。
公司成立了廠辦具體負責全公司的安全和環(huán)保工作，內設專職安全管理人員6人。為完善標準化的建立，公司成立了由總經理任組長，辦公室主任為副組長，設備科、保衛(wèi)科、財務科、工會、原料科等部門負責人為成員的領導小組，具體負責企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理及完成上級安全生產工作任務和日常安全生產工作及突發(fā)事件的安全處置工作。下層各單位也分別成立，由主要負責人任組長，分管安全的負責人任副組長，各車間主任、工段長、帶班長為成員的安全生產管理小組，各工序都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間負責人、工段長、小班長、維修人員都是安全生產管理員，形成了一整套的安全生產管理網(wǎng)絡體系，保障了職工的人身安全、財產安全，使企業(yè)的經濟穩(wěn)步發(fā)展。
三、安全生產管理制度及有關規(guī)定制定情況。
公司建立完善了《安全生產管理制度》《安全生產責任制》，制定了總經理、車間主任、班組長、職工、安全生產管理員、消防人員及管理部門的安全生產《職責》，制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備管理實施辦法》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應有的20余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織各單位人員認真學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。
四、安全生產教育培訓情況。
根據(jù)公司的“安全培訓計劃”，八月份、九月份進行管理人員的安全培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發(fā)證。八月份是企業(yè)新員工入廠或員工調動工作的時間，在這期間內重點進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產的法律法規(guī)，講解安全生產的重大意義。介紹廠的布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。
車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全預防，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育(包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產法》《山西省安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的學習，并在公司召開會議上、生產調度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產的目標。
五、設備設施良好，安全運轉。
(一)設施：公司建有合格的辦公場所，生產場所。
(二)設備：設備安全防護、自停裝置齊全、運行安全可靠，鍋爐、壓力容器、安全閥、壓力表等每年由質檢部門檢測，平時認真檢查檢驗，保障了生產的安全。
(三)公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設備管理制度，落實責任，做到了設備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。
六、安全生產事故及應急管理情況。
公司規(guī)定了《安全事故應急救援預案》，設有應急中隊，應對突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進行一次演練，同時對生產現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，沿通道都設有熒光標志牌，車間設有多處安全出口，標志明顯，主要通道設有應急燈，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主要領導、工段長、班組長負責，保證職工的安全。應急設施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、空氣呼吸器，制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產，防止了重大事故的發(fā)生。
七、安全隱患檢查、整改情況。
公司制定了《安全生產檢查制度》公司廠辦每星期進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。各車間每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。
八、安全生產責任制獎懲考核情況。
為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各車間主要領導人簽訂《安全生產目標責任書》，班組每位員工簽訂“互聯(lián)互保責任書”真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由安環(huán)辦對各單位的安全生產管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發(fā)生安全責任事故。
九、安全操作規(guī)程制定情況。
各工序、工種，各類設備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實用，布置規(guī)范標準。
十、自評得分情況。
公司根據(jù)《化工企業(yè)安全標準化安全管理考評標準》自查自評。
得分：75分，依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為三級。
xxxxxxxxx公司。
x年x月x日。
安全標準化自評報告篇十一
根據(jù)《汽車維修企業(yè)安全生產標準化考評辦法》，公司成立了由法人代表***為組長，由安全生產辦公室***廠長、生產科***、***、***、***，辦公室***、***為成員的自評小組，根據(jù)評定標準對企業(yè)基礎管理資料、設備設施和生產現(xiàn)場等16個要素的綜合自評。
一、安全目標。
公司制定有年度安全生產目標與指標，有年度安全生產目標分解及實施計劃和考核辦法及安全生產責任書，有與安全生產目標管理制定相符的安全目標與指標實施情況的檢查或監(jiān)測記錄，并有對安全生產目標的完成效果評估報告，實施計劃進行了調整，并有修改記錄。
本部分總分35分，自評得分分。
二、管理機構和人員。
公司設有安全生產辦公室，并配備有安全管理人員*名，定期組織召開安全專題會。建立健全了各級部門和人員的*余項安全生產責任制及*項安全操作規(guī)程，明確并落實各級管理人員的安全管理責任和崗位人員的安全責任。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層管理人員及員的安全管理活動行為，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
本部分總分35分，自評得分分。
三、安全責任體系。
公司建立健全了各級部門和人員的*余項安全生產責任制及*項安全操作規(guī)程，明確并落實各級管理人員的安全管理責任和崗位人員的安全責任。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層管理人員及員的安全管理活動行為，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
本部分總分45分，自評得分分。
四、法律法規(guī)與安全管理制度。
公司建立了安全生產法律法規(guī)識別和獲取管理制度，制定法律法規(guī)清單，匯總相關法律法規(guī)，對從業(yè)人員進行相關培訓和考核。
在執(zhí)行公司制度的基礎上，根據(jù)我公司需要建立各項安全管理制度**項，各項安全生產責任制**個，崗位規(guī)程**項，并上墻。在員工的安全教育上，對新的管理制度進行解讀，通過班前會、專項學習等不同形式組織開展，同時重點關注新員工的安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導向。
本部分總分70分，自評得分分。
五、安全投入。
公司制定了安全費用提取和使用管理制度和費用提取計劃，建立安全專項費用使用臺賬，明確安全專項費用使用范圍，依法參加工傷保險，為職工繳納工傷保險費用，有繳費憑證。
本部分總分50分，自評得分分。
六、生產設備設施。
(一)生產設備設施建設。
我公司現(xiàn)有設備主要為**********的設備，該生產線已通過消防、環(huán)保等項目驗收，有安全設施“三同時”手續(xù)。廠區(qū)內的建(構)筑物按規(guī)定設置了防雷設施，并定期進行檢驗。未使用屬于國家淘汰的生產工藝裝備和產品。
(二)設備設施運行管理。
公司制定了設備設施的檢修、維護、保養(yǎng)管理制度，建立有設備臺賬。為主要設備設施建立了技術檔案，特種設備建立有專用臺賬，有設備日常使用檢修記錄。
(三)設備設施檢測檢驗。
公司建立有設備設施檢測檢驗管理制度，并定期對主要設施進行檢驗。
本部分總分130分，自評得分分。
七、科技創(chuàng)新與信息化。
我公司組織開展安全生產科技攻關及課題研究并設有安全監(jiān)管信息系統(tǒng)。
本部分總分45分，自評得分分。
八、隊伍建設。
根據(jù)要求，公司嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產教育培訓工作，統(tǒng)一制定培訓計劃，建產培訓記錄檔案。主要包含安全規(guī)程、管理制度、消防基礎知識、危險源辨識技能、新員工三級安全教育等方面面內容，對同行事故進行對照性的學習和討論。
本部分總分90分，自評得分分。
九、作業(yè)管理。
公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求，現(xiàn)場懸掛安全警示、作業(yè)提醒等標志，高處作業(yè)區(qū)域安裝防護圍欄等安全措施，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
本部分總分140分，自評得分分。
十、危險源辨識與風險控制。
按相關規(guī)定對本公司的生產設施或場所進行然險源辨識、評估，經確定無重大危險源。
對本公司確定的危險源采取措施進行監(jiān)控，包括技術措施(設計、建設、運行、維護、檢查、檢驗)和組織措施(職責明確、人員培訓、防護器具配備、作業(yè)要求等)，在危險源現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志。每季度組織作業(yè)區(qū)對危險辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。
本部分總分50分，自評得分分。
十一、隱患排查和治理。
公司根據(jù)特定的時間、季節(jié)的不同等開展全員安全管理、專項安全隱患排查工作，制定隱患排查工作方案，明確排查目的、范圍、方法、要求等，并將排查情況匯總，制定專項整改計劃。
本部分總分70分，自評得分分。
十二、職業(yè)健康。
公司建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。依據(jù)國家或行業(yè)標準要求制定各工種勞動防護用品配備標準，為職工配備合格的勞動保護用品，并存有發(fā)放記錄。根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)危害因素，分區(qū)域掛置警示標志。每季度進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施。按規(guī)定及時、如實地向當?shù)刂鞴懿块T申報生產過程中存在的職業(yè)危害因素。
本部分總分35分，自評得分分。
公司通過多種渠道進行安全生產的宣傳和教育。比如設立安全文化廊、安全角、宣傳欄等員工安全文化陣地，定期更新。對全體員工進行安全生產的宣傳教育。向社會公布安全生產舉報電話、通訊地址及電子信箱。對接到的安全生產舉報和投訴及時予以調查處理。并開展安全承諾活動和安全生產活動月活動、編制安全知識手冊。對在安全工作中做出顯著成績的集體、個人給予表彰和獎勵。
本部分總分35分，自評得分分。
十四、應急救援。
公司按相關規(guī)定建立了生產應急管理機構，建立了與本公司安全生產特點適應的專兼職應急救援隊伍，定期組織專兼職應急救援隊伍和人員進行訓練。公司按規(guī)定結合本單位的危險源狀況，危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點編制了安全生產事故應急預案、專項應急預案和處置方案，并在陽城縣安全生監(jiān)督管理局備案。公司按應急預案的要求，建立應急設施，配備應急裝備，儲備應急物資，并與****醫(yī)院簽訂了醫(yī)療救護協(xié)議。按規(guī)定每年組織至少一次安全生產事故應急救援培訓和演練。
本部分總分85分，自評得分分。
十五、事故報告、調查和處理。
公司按照安全事故管理制度，加強事故和違章管理，定期尋事故進行統(tǒng)計、分析、建檔，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
本部分總分50分，自評得分分。
十六、績效評定和持續(xù)改進。
公司建立了安全生產標準化績效評定管理制度，每年至少一次對本單位安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。
根據(jù)安全生產標準化的評定結果和安全生產預警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢，對安全生產目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改、完善，持續(xù)改進，不斷提高安全績效。
本部分總分35分，自評得分分。
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安全標準化自評報告篇十二
一、企業(yè)概況：
我公司位于南京經濟技術開發(fā)區(qū)恒競路29號，占地面積115畝，廠房10000余平方米，公司成立于1982年，前身為南京中醫(yī)藥大學制藥廠，屬于中成藥制造行業(yè)，主要產品有復方南星止痛膏、通塞脈片、黃芪精等。目前，公司設辦公室、人力資源部、財務部、新品研發(fā)部、信息部、生產管理部、質量控制部、質量保證部、物資供應部、物資管理部、總務部、工程部等部門。全公司現(xiàn)有員工人，生產車間有提取車間、外用制劑車間、固體制劑車間、液體制劑車間。
二、公司生產、經營基本情況，安全生產管理機構及人員配備情況：
為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)[]23號)和國家安全監(jiān)管總局的《全國冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化考評辦法》(安監(jiān)總管四[2014]84號)中“指導企業(yè)加強安全基礎管理，廣泛開展安全生產標準化活動”，和省、市各級安全監(jiān)管部門的安全生產標準化要求，公司專門成立了“安全標準化自評工作小組”，同時配備了專職人員及相應辦公室設備設施;在開展自評達標活動中，嚴格按照《冶金工貿企業(yè)安全生產標準化達標準》逐項考評。
在企業(yè)自評達標過程中，我公司組織了全體安全管理人員召開了“安全生產標準化達標”會議，同時組織全體在崗人員培訓安全生產相關知識及法律法規(guī)。在達標自評過程中，我公司對各項安全管理制度進行了審核，根據(jù)我公司的現(xiàn)狀與政府相關法規(guī)修改、編制、完善了公司各項安全管理制度，建立了各項安全生產管理檔案;對我司的設備設施進行了一次全面性普查清點，并針對各種機械設備進行了逐臺逐項地檢查與考評;針對廠區(qū)、車間作業(yè)環(huán)境進行安全隱患檢查，并且整改達標。
三、考評情況。
公司安全標準化考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對公司各部門、班組年度安全生產管理目標完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：
一)、安全目標完成情況：
公司領導重視，各部門安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產記錄，基本完成了安全目標任務，實現(xiàn)了：死亡及重傷(含班車交通責任)事故為零;重大火災(爆炸)事故為零;重大設備事故為零;重大責任事故為零;重大環(huán)境污染事故為零;急性中毒事故為零;職工職業(yè)病發(fā)病率為零;員工安全生產教育培訓率為100%;特種作業(yè)持證上崗率為100%;事故隱患整改率為100%;工作場所危害因素達標率為100%。
二)、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：
公司建立了公司安全生產委員會：公司董事長夏月為主任、生產質量總監(jiān)李吉峰、工會主席束建清為副主任、夏文為專職安全員，各部門負責人及技術骨干為公司安全生產委員會成員。
依據(jù)上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產職責內容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
三)、安全投入情況：
公司針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。公司201x年安全投入預算46萬元，用于安全專用工器具和安全檢測儀器的購置、維護、定檢費、及其他(包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓)等費用。
四)、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況：
在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎上，根據(jù)公司特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、操作規(guī)程。在員工的安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學習等不同形式組織開展，同時重點關注新員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導向。
五)、安全生產教育培訓情況：
根據(jù)國家、公司相關管理要求，執(zhí)行《安全生產教育培訓管理制度》文件，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產教育培訓工作。
主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、新員工(轉崗)三級安全教育等方面內容，對公司內部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。
六)、設備設施管理情況：
公司由各生產車間負責本車間設備運行、點檢工作。工程部負責檢修管理，合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設備安全穩(wěn)定運行。
七)、作業(yè)安全管理：
公司各崗位制定有完善的操作規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求在規(guī)定時間由負責技術的領導組織技術人員、安全職能管理人員開展對于公司管理文件、操作規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施年度的規(guī)程培訓并經考核合格方能上崗?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
八)、隱患排查、整改情況：
公司對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。公司同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實考核、連帶考核責任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
九)、危險源控制情況：
根據(jù)公司《危險化學品及重大危險源安全管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態(tài)管理。每年組織各生產區(qū)對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學習、掌握。
十)、職業(yè)健康管理情況：
根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價、逐步建立職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：1)每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施;2)根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛置標志警示牌。
十一)、應急救援：
在應急救援管理上，公司建有應急聯(lián)絡管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。公司組織全員學習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產設備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大，公司制訂了專項應急預案，主要涉及公共、消防、火災等，并且落實到每年的崗位培訓管理中。
為了使應急救援管理有效，公司對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。
十二)、事故管理：
按照公司《生產安全事故管理制度》，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓，杜絕重復違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
十三)、績效評定和持續(xù)改進：
按照公司《安全生產標準化績效評定管理制度》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導向，對公司的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的生產區(qū)管理不足、操作人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結果納入員工的個人月度工作績效和評優(yōu)工作中。
這次“安全標準化達標活動“的具體實施，對我公司的安全生產起到了有效監(jiān)管，切實加強我公司安全生產管理的基礎工作，給我們企業(yè)帶來很大的收益。
安全標準化自評報告篇十三
濟寧學院。
2008年10月12日。
一、學生公寓基礎設施建設情況。
濟寧學院現(xiàn)有10棟學生公寓樓。學生公寓樓均為2004年后建成并啟用，總建筑面積11萬多平方米，設計新穎，造型美觀，為市級優(yōu)良工程。公寓區(qū)環(huán)境優(yōu)雅，綠化面積達到9000多平方米。公寓內共有宿舍2498間，每室6人，公用面積人均8平方米以上。宿舍內均設有獨立的衛(wèi)生間、洗涮間、陽臺、晾衣繩、塑鋼門窗以及網(wǎng)絡接口，并配有電話、多用插座、兩臺固定式搖頭變速電扇、供暖設施，裝有智能卡式電表和安全系數(shù)較高的自控開關。家具設施配置高檔，配有電腦學習兩用桌、衣櫥、雙層床，學習桌、衣櫥均系用環(huán)保耐火材料制作，室內設施總價值約為4900元。公寓每層均設有公共衛(wèi)生間、文體活動室。值班室內配備電話、便民服務箱、住宿一覽表、接待椅等各種服務設施。消防設施、防鼠、防蠅、防盜設施一應俱全。公寓樓內配有洗衣機。
二、學生公寓基礎管理、隊伍建設、文化建設情況1--4號公寓為男生公寓樓，5--10號公寓為女生公寓樓，服務和管理近萬名學生。按照省“標準化公寓”的要求，突出重點，以宿舍文化建設為中心，堅持“以學生為本”，以“服務育人、管理育人、環(huán)境育人”為工作宗旨，貫穿服務與管理兩條工作主線，采取了一系列制度化和科學化的管理，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
（一）公寓基礎管理扎實，員工服務高效，宿舍舒適安全。
第一，加強了制度建設，建立健全衛(wèi)生、安全等各項規(guī)章制度，建立以公寓中心員工和學生“自律會”成員相結合的兩級管理網(wǎng)絡，第二，以學生為本，強化公寓服務功能。公寓樓內的衛(wèi)生狀況、員工服務態(tài)度和水電維修等情況，通過公寓中心網(wǎng)站接受學生監(jiān)督，使公寓樓內外衛(wèi)生清潔、員工服務熱情、水電維修快捷高效，令學生滿意。
第三，齊抓共管，以“宿舍安全”為重點，開展扎實有效的工作：完善了各項安全防范措施，成立安全管理小組；認真做好對值班管理人員和學生“自律會”成員的管理，定期進行消防器材使用培訓、處理應急社會性事件的方式方法的教育；每學期均對學生進行安全教育；充分發(fā)揮學生干部參與安全管理的作用。為杜絕“黑芯棉”流入校園，認真做好學生床上用品采購發(fā)放工作；學生床上用品實行統(tǒng)一招標，采取學生自愿購買的方式，并對自帶床上用品的學生進行統(tǒng)一登記，統(tǒng)一檢查。
學生公寓內的供暖供汽、安全用電是工作的重點之一。學校投資近80萬元，安裝智能安全用電控制系統(tǒng)。確保學生用電的安全，杜絕了宿舍內違禁電器的使用。為確保冬季學生宿舍溫暖舒適，學院投入大量資金，于2006年11月，實現(xiàn)全部供暖。
為響應教育廳有關網(wǎng)絡進公寓的文件精神，豐富大學生的業(yè)余文化生活，2007年4月1日學生宿舍內網(wǎng)絡正式開通，為學生自我個性的發(fā)展和交流提供了廣闊的平臺。
（二）公寓管理機構健全，隊伍結構合理，管理體系嚴密。
要領導為委員?！肮⒐芪瘯鳖I導定期組織專門會議研究學生公寓管理工作，并經常同各系、學工處、團委、保衛(wèi)處、公寓中心人員等職能部門深入學生宿舍，了解學生情況，征求學生意見，及時解決實際問題。
公寓管理中心管理隊伍結構合理，人員配備齊全，學生公寓管理中心管理人員學歷層次較高，均具有本科以上學歷，年富力強，且管理經驗豐富。
學校以把學生公寓建成為綜合教育基地為指導思想，形成了各系領導、輔導員進公寓、團組織進公寓、學生素質拓展進公寓、學生自律組織進公寓、校園文化進公寓的工作思路。學生管理方面，以公寓管理規(guī)范化、公寓教育經常化、公寓輔導員職業(yè)化、公寓評比制度化、公寓學生情況信息化為目標，形成了“五進五化”的管理體系。
我們積極拓寬思路，先后和陵城鎮(zhèn)敬老院、陵城鎮(zhèn)中心小學建立長期聯(lián)系，開展形式多樣的教育，進一步豐富我院在校大學生的社會實踐內容，增強關愛老人、關心兒童的意識，提高了大學生的自身修養(yǎng)和德育實踐水平。
（三）公寓文化建設效果明顯，優(yōu)化育人環(huán)境。
行為用語，利用路燈桿懸掛宣傳警示語，在公寓樓走廊內懸掛文明警示語及工藝美術作品，很好地營造了生活區(qū)內的文化氛圍，陶冶了學生的情操。
每學期，定期在學生生活區(qū)組織晚會、拔河、內務比賽等活動。同時，專門在各樓設立學習室、活動室，營造積極向上的公寓文化氛圍，此項工作得到了全省高校德育評估專家組的好評，認為學生公寓內設立學習室是“以學生為本”管理理念的一項創(chuàng)新。堅持以“從學生中來到學生中去”的思想，從學生當中征集文明警示語、繪畫、剪紙等作品，利用生活區(qū)、宣傳櫥窗、公寓樓等場所進行張貼，同時，在學生公寓樓內設“生活園地”、“信息欄”、“文化廊”等。
通過行之有效的管理，學生公寓工作取得了可喜的成績，2003年、2005年、2007年學校成功舉辦了第一、第二、第三屆宿舍文化節(jié)，其中的優(yōu)秀作品在03年獲得省高校大學生宿舍文化節(jié)作品二等獎、三等獎；05年獲得省高校大學生宿舍文化節(jié)巡禮二等獎、作品三等獎及優(yōu)秀獎；07年榮獲山東省高校第三屆宿舍文化節(jié)活動二等獎，征文榮獲省級二等獎，并連續(xù)三屆榮獲優(yōu)秀組織獎。
總之，濟寧學院無論在學生公寓樓基礎設施建設，還是在公寓基礎管理、隊伍建設、文化建設等方面均取得顯著成績，并在省、市級領導視察和兄弟院校來?？疾熘?，均得到廣泛稱贊。但是，學校將本著“勵精圖治、爭創(chuàng)一流”的精神，以這次專家組指導為契機，力爭把學生公寓管理工作推向一個更高的水平！
安全標準化自評報告篇十四
在長春市安監(jiān)局的領導下，按照上級有關文件精神及法律法規(guī)，針對安全生產標準化建設由公司安全生產領導小組成員組織自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、落實整體目標，制定方針計劃堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。按時間段安排了安全生產工作計劃，定期檢查，按月考核。
二、完善組織機構，落實崗位職責依據(jù)安全生產法律法規(guī)和公司的特殊要求，我公司重建了公司安全生產領導小組，由總經理統(tǒng)一管理，副總及各部門成員組成，明確了對管理人員的職責、部門負責人的職責、生產線人員的職責。嚴格特殊崗位持證上崗的規(guī)定，實行誰操作誰負責，誰管理誰負責，誰在崗負責的崗位責任制。
三、遵守法律法規(guī)，健全管理制度按照“安全生產”的法律法規(guī)，標準化的有關要求，我公司制定了相關各項管理制度，明確責任部門。開展了法律法規(guī)的宣講，派員工參加局里培訓，回公司后組織全公司進行培訓制定了安全生產規(guī)章制度，完善了工作規(guī)程，在工作中發(fā)現(xiàn)問題后將安全生產規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)程進行了補充。
四、切實抓好員工培訓，制定了全的培訓計劃，涉及到法律法規(guī)、安全生產、急救知識等培訓。增強安全意識，特殊崗位經專業(yè)考核后均達到預期目標持證上崗。
五、維護設施設備，確保公司生產安全絕大多數(shù)設備的安裝都。
是具有資質的單位安裝的。操作工工作前班前檢查線路，下班關掉電源。安全小組于10月檢查發(fā)現(xiàn)多處臨時線并以解決，減少了多次意外發(fā)生。各樓層及重點部門都自己有滅火器材，嚴格執(zhí)行易燃易爆品管理法，設立了專管人員并建立了聯(lián)動機制。
六、監(jiān)察重大危險源，防范特大事故對我公司來講，重大危險源有，汽車、叉車、電控室、氧氣、酒精、高壓、液化氣等，建立了檔案制定了整套應急預案，成立了義務消防隊，各樓層有消防監(jiān)督員，各重大危險源有專人負責，進行了緊急疏散的演習。
七、注重作業(yè)環(huán)境，關心員工健康。對特殊崗位備量了防護器材，制定了職業(yè)危害性計劃和實施方案。
八、建立事故報告制度和事故管理臺帳。
1.制度有待進一步完善，需要進一步完善各種制度。2.加強夜班安全巡邏，安全檢查。
3.個別部門還沒有整改完畢，需進一步完善。
安全標準化自評報告篇十五
附件3：
固鎮(zhèn)縣義務教育學校標準化建設評估驗收。
自
查
自
評
報
告
xx中學（小學）。
二〇一二年元月xx日。
xx中學（小學）標準化建設評估驗收。
一、學校概況。
二、自查情況。
（一）、教學裝備。
（二）學校建設。
（三）師資配備。
（四）學校管理。
三、自評結果。
通過自評，各項得分如下：
1、教學裝備。
2、學校建設。
3、師資配備。
4、學校管理。
能過自評，我們認為：xx中學（小學）已經達到“安徽省義務教育學校標準化建設”基本標準，是一所標準化建設合格（基本合格、不合格）學校，敬請縣、市復評驗收組的領導、專家評估、驗收。
xx中學（小學）。
二〇一二年xx月xx日。
（更多資料從教育網(wǎng)資源中心、下載中心下載）。
安全標準化自評報告篇十六
根據(jù)公司下發(fā)的《關于開展安全生產標準化建設工作的通知》（霍鴻鋁電[20xx]31號）要求，我分廠已按時完成摸底自查，現(xiàn)將有關工作情況報告如下：
一、自查結果。
1、按照《電解鋁（含熔鑄、碳素）企業(yè)安全生產標準化評定標準》要求，該標準共有13項考評類目（a級元素）、46項考評項目（b級元素）和253條考評內容（核心內容）。標準分為2000分。各分廠參與考評內容共有10項考評類目（a級元素）、38項考評項目（b級元素）和122條考評內容（核心內容）。標準分為963分。不參與考評分數(shù)為803。
2、電解一分廠最后自查得分為916分，根據(jù)換算公式。
二、自查發(fā)現(xiàn)的問題、原因分析并提出改進措施。
1、存在的問題。
（1）評定標準中要求的部分檔案存放于公司檔案室或生產部；
（2）現(xiàn)場無火災自動報警器、煙霧火警信號裝置；
（3）地溝無應急照明；
（4）檢修工作時拉閘斷電后未加鎖；
（5）作業(yè)中部分員工有違章行為；
（6）廠房中地坪、窗戶存在隱患，已上報公司，未整改完畢；
（7）部分演練沒有及時演練。
2、原因分析。
（1）不屬于分廠留存的檔案不應參與考評；
（2）現(xiàn)場一直有人作業(yè)，未設置火災自動報警器、煙霧火警信號裝置；
（3）設計時地溝未設置應急照明；
（4）檢修工作時電閘處無法加鎖；
（5）員工安全意識不強；
（6）已招標，正在處理中；
（7）已制作演練計劃；
3、改進措施。
（1）與生產部協(xié)調，分清檔案具體存放位置；
（2）現(xiàn)場一直有人作業(yè)，不設置火災自動報警器、煙霧火警信號裝置；
（3）設計時地溝未設置應急照明；
（4）檢修工作時電閘處無法加鎖，懸掛標識牌“檢修作業(yè)，請勿合閘”；
（5）員工安全意識不強，需加強管理；
（6）已招標，正在處理中；
（7）員工安全意識不強，需加強管理；
（8）按演練計劃進行；
三、附件。
電解一分廠。
20xx.6.20。
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