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水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)篇一

第一條：為了深入貫徹實施市場經(jīng)濟(jì)時期勞動安全管理體制度，保護(hù)職工在勞動生產(chǎn)活動中的安全與健康，減少傷亡事故發(fā)生，避免人身傷亡和財產(chǎn)損失，促進(jìn)我廠經(jīng)濟(jì)效益提高，根據(jù)《勞動法》、《四川省勞動安全條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實際，制定本細(xì)則。

第二條：本細(xì)則用于規(guī)范各單位勞動安全行為，促進(jìn)廣大勞動者“安全第一，預(yù)防為主”的思想，杜絕工傷事故發(fā)生，明確“隱患險于明禍，防范重于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。

第三條：各單位應(yīng)把勞動安全工作納入目標(biāo)管理，充分依靠職工，建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，群防群治的安全生產(chǎn)管理體系。

廠成立勞動安全委員會，由廠長任主任，分管廠長和安全職能部門負(fù)責(zé)人任副主任，各生產(chǎn)單位以及主要職能處室的負(fù)責(zé)人為成員，辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在安全生產(chǎn)職能部門生產(chǎn)管理處。

第二章勞動安全職責(zé)

第四條：廠長是全廠勞動安全第一責(zé)任人，對全廠的勞動安全工作負(fù)全面責(zé)任。分管副廠長及安全職能部門領(lǐng)導(dǎo)是全廠勞動安全主要責(zé)任人，其職責(zé)主要有：

1、宣傳、貫徹、執(zhí)行國家勞動安全法律、法規(guī)、審查本企業(yè)的各項勞動安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，督促職能部門監(jiān)督，貫徹、執(zhí)行。

2、領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)措施計劃，合理安排安全技術(shù)措施經(jīng)費，并認(rèn)真組織力量按期實施。

3、組織中層干部學(xué)習(xí)勞動安全管理業(yè)務(wù)知識，督促有關(guān)單位抓好職工安全技術(shù)教育。

4、參加安全大檢查活動，對安全隱患問題，及時組織制定措施，確保及時處理。

5、組織新、改、擴(kuò)建和大修工程中勞動安全衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)計和施工計劃中勞動安全措施的竣工驗收工作。

6、發(fā)生事故后，及時組織搶救、調(diào)查分析事故原因，制定改進(jìn)措施。

第五條：生產(chǎn)管理處是全廠勞動安全衛(wèi)生管理的職能部門，承擔(dān)全廠勞動安全管理工作，其職責(zé)主要有：

1、協(xié)助廠長、分管副廠長組織和推進(jìn)全廠勞動安全衛(wèi)生工作，宣傳、貫徹和國家地方勞動安全法律、法規(guī)。

2、組織制訂企業(yè)勞動安全措施計劃，匯總報批后督促有關(guān)部門按期實現(xiàn)。

3、組織制訂企業(yè)勞動安全規(guī)章制度，并對制度、規(guī)程的貫徹進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、組織人員進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，協(xié)助解決安全生產(chǎn)問題。

5、指導(dǎo)部門開展安全生產(chǎn)活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗，對職工進(jìn)行各種形式的安全生產(chǎn)教育。

6、及時編報勞動防護(hù)用品、用具計劃、督促有關(guān)部門按規(guī)定采購符合安全技術(shù)要求的勞動防護(hù)用品、用具，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)審批發(fā)放。

7、參加新改擴(kuò)建和大修工程中勞動安全衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)計和施工計劃勞動安全措施的審查和竣工驗收工作。

8、參加傷亡事故的調(diào)查處理，做好事故統(tǒng)計、分析、報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防范措施，并督促有關(guān)部門按期完成。

第六條：各生產(chǎn)單位和輔助生產(chǎn)單位的主要負(fù)責(zé)人是所在單位勞動安全第一責(zé)任人，對本單位勞動安全工作負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)有：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項勞動安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，并教育和督促職工認(rèn)真遵章守紀(jì)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“五同時”，經(jīng)常組織部門內(nèi)的安全檢查，編報本部門安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)實施責(zé)任范圍內(nèi)的隱患整改。

3、組織修訂本車間的安全技術(shù)操作細(xì)則，編制檢修作業(yè)計劃中要有勞動安全措施計劃。

4、對車間職工進(jìn)行安全技術(shù)和自我防護(hù)知識教育，督促職工上崗時穿戴符合要求的勞動防護(hù)用品、用具。

5、車間應(yīng)從保證安全需要出發(fā)，對進(jìn)入危險場所或有危險性的作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)標(biāo)有安全標(biāo)志牌，以醒目地給人們以提示、提醒、指示、警告或命令。

6、有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)要求的指令和意見。

7、發(fā)生事故后，應(yīng)立即采取措施并及時搶險和施救并報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。并協(xié)助事故調(diào)查組調(diào)查分析事故原因，貫徹整改措施。

第七條：班組長（工段長）是班組（工段）勞動現(xiàn)場安全主要責(zé)任人，其職責(zé)主要有：

1、對班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)、部門的勞動安全規(guī)章制定，教育職工按工種的安全操作規(guī)程上崗作業(yè)。

2、組織班組（工段）成員，學(xué)習(xí)勞動安全技術(shù)和防護(hù)知識，指導(dǎo)和督促職工正確使用勞動防護(hù)用品、用具。

3、經(jīng)常檢查和指導(dǎo)班組（工段）成員，堅持班中安全生產(chǎn)巡回檢查制度，認(rèn)真做好記錄，及時消除一切可能引起傷亡事故的原因。

4、檢修、安裝作業(yè)的班組，在接到檢修、安裝作業(yè)計劃的同時，制定安全操作和防護(hù)要領(lǐng)，督促參與作業(yè)人中遵照要求，并注意監(jiān)護(hù)。

5、工作中，對班組（工段）各工種的安全操作方法進(jìn)行指導(dǎo)，并檢查其對安全技術(shù)要領(lǐng)的遵守情況，提醒職工做到“三不傷害”。

6、有權(quán)拒絕一切不符合安全技術(shù)要求的指令和意見。

7、遇傷亡事故后，立即報告，并參加調(diào)查，按“三不放過”的原則，認(rèn)真分析事故原因，吸取教訓(xùn)提出改進(jìn)措施和處理意見。

第八條：職工是生產(chǎn)勞動者，對其所在工作崗位的勞動安全工作負(fù)責(zé)。其職責(zé)主要有：

1、遵守有關(guān)勞動安全法律、法規(guī)和企業(yè)本部門的勞動安全規(guī)章制度，操作規(guī)程等。

2、積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)活動，提高自身勞動保護(hù)能力。

3、嚴(yán)格按工作指令和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕和舉報違章指揮和強(qiáng)令冒險等危害生命和身體健康的行為。

4、作業(yè)時協(xié)調(diào)配合，做到安全生產(chǎn)確認(rèn)制，即每次操作或動作前對欲操作或動作的對象，必須做到確實、認(rèn)定、確實可靠，確實準(zhǔn)確地去執(zhí)行。

5、發(fā)生事故后，應(yīng)立即采取措施，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助調(diào)查分析事故原因，有義務(wù)提供事故發(fā)生時的真實情況。

第九條：其他職能部門的主要負(fù)責(zé)人是該部門勞動安全責(zé)任人。對本部門的職能范圍內(nèi)以及責(zé)任項目的勞動安全工作負(fù)責(zé)。

1、設(shè)備技術(shù)管理處

（1）負(fù)責(zé)各種機(jī)器、設(shè)備安全裝置的改進(jìn)設(shè)計，確保新進(jìn)廠設(shè)備配件等符合安全衛(wèi)生要求。

（2）指導(dǎo)設(shè)備使用單位修訂設(shè)備安全操作規(guī)程和安全運行管理制度。

（3）負(fù)責(zé)全廠廠房，設(shè)備構(gòu)筑物等的安全，制定出對廠房、構(gòu)筑物等的安全檢查、計劃，并負(fù)責(zé)整改。

（4）大型特種設(shè)備的購置如起重機(jī)具、升降機(jī)具、蒸氣鍋爐、壓力容器、壓力機(jī)械等，應(yīng)有勞動安全技術(shù)檢測設(shè)備（檢驗）報告（材料，安裝和使用與安全職能部門聯(lián)絡(luò)。到勞動行政部門辦理有關(guān)手續(xù)。

（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)的更新改造，并負(fù)責(zé)改造施工過程中的安全監(jiān)督檢查。參與工藝流程建（構(gòu)）筑物、各種設(shè)備、設(shè)施技措項目安全技術(shù)篇章的編制或?qū)彶椤?/p>

（6）參加因設(shè)備、建筑物、動力等因素引起的重大傷害事故的調(diào)查分析。

（7）配合安全職能部門進(jìn)行安全技術(shù)教育。

2、動力車間

（1）負(fù)責(zé)全廠供水和配電安全。

（2）負(fù)責(zé)承擔(dān)大修作業(yè)項目時，對所承擔(dān)的項目的勞動安全工作負(fù)責(zé)。

（3）在大修作業(yè)完成或其他設(shè)備拆裝完畢后，應(yīng)督促有關(guān)部門原有的安全裝置或增設(shè)新的安全防護(hù)裝置。

（4）與設(shè)備等有關(guān)部門協(xié)調(diào)，安排停產(chǎn)檢修的時機(jī)和實施各項安全技術(shù)措施的檢查。

（5）負(fù)責(zé)全廠防雷避雷裝置的檢查、管理。

3、企管處：

（1）配合安全職能部門做好新進(jìn)廠人員的三級安全教育工作，安排好特殊工種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，保證特殊作業(yè)人員持證上崗。

（2）開展職工崗位技能培訓(xùn)工作，提高職工技術(shù)素質(zhì)，減少和杜絕錯誤操作或技術(shù)差而帶來事故。

（3）安排好各級管理人員在安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)計劃和資金，提高管理人員的安全水平，杜絕違章指揮造成的惡果。

（4）從標(biāo)準(zhǔn)化管理和技術(shù)監(jiān)督方面，規(guī)范各生產(chǎn)職能部門的安全生產(chǎn)行為，制訂或修訂各種作用（管理）職責(zé)或工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

（5）指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)單位貫徹“全面質(zhì)量管理”的同時，宣傳安全生產(chǎn)與質(zhì)量，計量管理的協(xié)調(diào)關(guān)系。

4、計量處

（1）負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)勞動安全生產(chǎn)。

（2）建立健全計量職能范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行計量法律、法規(guī)，并履行其職責(zé)。

（3）按規(guī)定要求上報計量事故，及時準(zhǔn)確，配合積極參加事故的處理。

5、保衛(wèi)處：

（1）負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)保衛(wèi)和清理生產(chǎn)現(xiàn)場中的閑雜人員，事故發(fā)生后及時趕到現(xiàn)場，做好現(xiàn)場保護(hù)和刑事勘察工作，對故意破壞安全工作，蓄意制造事故的壞分子進(jìn)行管制和處理。

（2）做好消防器具管理，定期更換過期消防器材，定期進(jìn)行消防安全檢查杜絕火災(zāi)隱患。

（3）加強(qiáng)與上級消防部門聯(lián)系工作及時搶救火災(zāi)，減少火災(zāi)損失。

（4）嚴(yán)格明爆物品，有毒和強(qiáng)腐蝕物品管理負(fù)責(zé)制定相關(guān)管理制度，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。

6、黨、團(tuán)、工會等職能部門，按照有關(guān)文件精神和工會章程，做好職工思想政治工作，幫助教育職工提高遵紀(jì)守法的自覺性，配全安全部門做好法規(guī)宣傳教育，參加安全檢查和傷亡事故調(diào)查，維護(hù)職工合法權(quán)益。

第十條：安全管理員是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行者，其職責(zé)主要有：

1、向職工宣傳貫徹國家勞動安全法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，傳授安全技術(shù)基本知識。

2、每天深入生產(chǎn)一線，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施和各項制度的執(zhí)行情況，及時報告生產(chǎn)中的安全問題。

3、指導(dǎo)車間、班組開展安全生產(chǎn)活動和正確使用勞動防護(hù)用品，幫助解決實際困難。

4、糾正違章行為，帶頭抵制違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)的行為。

5、發(fā)生事故，迅速趕到現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查取證、分析。

第三章勞動作業(yè)場所安全

第十一條：各車間和作業(yè)場所，必須有充足照明、坑、溝、井、平臺、樓梯等必須有蓋板或圍欄。

第十二條：作業(yè)場所內(nèi)應(yīng)按規(guī)定掛設(shè)安全標(biāo)志或設(shè)置明顯警告信號。

第十三條：各種電氣設(shè)備和電線、電纜等必須符合要求。要有防漏電和可靠的絕緣、接地保護(hù)裝置。

第十四條：各種機(jī)械設(shè)備要有符合要求的防護(hù)裝置和良好的安全性能。

第十五條：氣焊作業(yè)時，乙炔和氧氣瓶的最短距離為3m。乙炔應(yīng)直立于地面，不能偏倒放置，氣瓶存放時應(yīng)分類放置，設(shè)備足夠的安全距離線或防炸墻。

第十六條：各種原材料、器材、配件、廢料等應(yīng)合理堆放，不得妨礙操作、通行和裝卸。

第十七條：易燃、易爆物品應(yīng)按規(guī)定堆放，設(shè)置足夠的安全距離和符合要求的隔熱、防炸墻。

第十八條：礦山作業(yè)現(xiàn)場安全管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的《礦山安全條例》和《礦山安全監(jiān)察條例》以及《建材礦山安全規(guī)程》，礦山車間主任、安全員參與爆破，有關(guān)人員要持證上崗。礦山車間開采計劃，邊坡治理計劃，防止滑坡措施，必須經(jīng)礦山治理工程指揮部審查同意方可實施。礦山車間應(yīng)認(rèn)真實行安全大檢查制度，每季度至少檢查一次，查出隱患，必須限時解決，自己不能解決的，以書面形式上報廠部。根據(jù)《礦山安全生產(chǎn)條例》，由礦山車間負(fù)責(zé)制定實施細(xì)則，上報廠部批準(zhǔn)后實施。

第四章：安全防護(hù)，勞動衛(wèi)生職業(yè)病管理

第十九條：安裝作業(yè)各工種要協(xié)調(diào)配合，制定安全防護(hù)步驟統(tǒng)一指揮，相互監(jiān)護(hù)。

第二十條：電氣作業(yè)應(yīng)安排兩個以上持證電工作業(yè)，無特殊情況不得帶電作業(yè)，作業(yè)時應(yīng)穿戴好防護(hù)用品、用具，做好監(jiān)護(hù)。

第二十一條：配電房作業(yè)實行操作工制度，嚴(yán)格停送電。

第二十二條：機(jī)械加工作業(yè)，不得穿裙子、戴手套、圍巾、長發(fā)或其他佩飾物不得懸露。

第二十三條：焊、割作業(yè)要戴護(hù)目鏡或防護(hù)面罩，檢查氣瓶狀況是否符合要求和電焊機(jī)有無漏電現(xiàn)象。

第二十四條：在易燃、易爆場所動火作業(yè)，應(yīng)經(jīng)安全部門和消防部門批準(zhǔn)，制定防治措施，并在嚴(yán)格監(jiān)護(hù)下作業(yè)。

第二十五條：勞動衛(wèi)生、職業(yè)病防治管理，應(yīng)嚴(yán)格按國家勞動安全衛(wèi)生有關(guān)條例辦理。企業(yè)應(yīng)努力改善職工勞動條件，提高勞動環(huán)境質(zhì)量，定時、定期對作業(yè)場所和職工身體進(jìn)行檢查。對塵o+人員進(jìn)行定期檢查和治療或調(diào)離工作環(huán)境，對工傷人員每年2次參加工傷評殘鑒定，按文件給予工傷待遇。

第五章隱患檢查與整改

第二十六條：生產(chǎn)管理處全年應(yīng)組織不少于四次的安全大檢查活動，根據(jù)實際情況，組織專業(yè)技術(shù)部門開展專業(yè)安全檢查，各生產(chǎn)單位每月組織不少于一次的部門內(nèi)安全檢查。

第二十七條：安全檢查內(nèi)容是對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、設(shè)施設(shè)備規(guī)章制度，操作行為以及思想情緒等進(jìn)行“六查”。

第二十八條：安全檢查的程序是由組織者根據(jù)實際檢查的內(nèi)容、對象、范圍、線路等確定。

第二十九條：隱患危險等級由生產(chǎn)管理處會同有關(guān)部門研究確定。

第三十條：隱患整改原則是：小型隱患由所在單位負(fù)責(zé)解決，中等隱患由生產(chǎn)管理處協(xié)調(diào)解決，大型隱患由廠部解決。廠部不能解決的，上報公司，由公司安排解決。

第三十一條：隱患整改實行“整改通知書”制度，由生產(chǎn)管理處根據(jù)隱患等級和輕重緩急落實整改責(zé)任單位，發(fā)出通知限期整改完成。

第六章臨時工安全

第三十二條：因工作（生產(chǎn)）需要安排部分臨時工參與生產(chǎn)活動時，用工單位必須與臨時工派出單位或個人鑒定臨時用工合同，按合同要求派出單位負(fù)主要責(zé)任。用工單位對臨時工作業(yè)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)，并應(yīng)加強(qiáng)管理，了解其基本情況，如姓名、年齡、文化程度、技能特長等，對其進(jìn)行安全生產(chǎn)常識教育。

第三十三條：用工單位不得讓臨時工進(jìn)行生產(chǎn)工藝流程崗位跟班作業(yè)或主班作業(yè)，只能安排其從事一些輔助性工作。

第三十四條：臨時工輔助電工、焊工、鉚工、起重等作業(yè)時，用工單位應(yīng)指派相應(yīng)工種的職工引導(dǎo)方能從事作業(yè)，輔助特殊工種作業(yè)時要經(jīng)安全技能培訓(xùn)后方可。

第七章安全教育

第三十五條：安全生產(chǎn)教員由從事安全管理工作5年以上，有一定實踐經(jīng)驗和教學(xué)水平的助理工程師以上資格人員擔(dān)任。

第三十六條：中層以上領(lǐng)導(dǎo)（含中層）的安全教育以自學(xué)為主，每年進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間不少于16學(xué)時。教員由廠長、外聘專家擔(dān)任。

第三十七條：生產(chǎn)技術(shù)骨干，車間安全員的教育，每年進(jìn)行一次，每次學(xué)習(xí)時間不少于16學(xué)時，教員由廠內(nèi)或外聘安全教員擔(dān)任。

第三十八條：特種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，每兩年進(jìn)行一次，教員由有關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員、安全教員擔(dān)任。

第三十九條：新進(jìn)廠的工人、來廠實習(xí)人員，入廠前應(yīng)集中進(jìn)行安全教育。各部門專職安全員應(yīng)對上述人員進(jìn)行車間安全教育。

第四十條：專職安全員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以送出培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，每年培訓(xùn)1次。

第八章獎懲

第四十一條：不按本細(xì)則履行職責(zé)，不加強(qiáng)勞動安全管理，不遵守操作規(guī)程，玩忽職守，以及嚴(yán)重違章，不聽勸阻而造成事故的按《峨眉水泥廠安全生產(chǎn)考核細(xì)則》和國家有關(guān)法規(guī)條款處理。

第四十二條：安全生產(chǎn)成績突出的單位和個人，按《峨眉水泥廠安全生產(chǎn)考核細(xì)則》及廠部有關(guān)文件條款獎勵。

第四十三條：其他未盡事宜，按有關(guān)勞動安全法規(guī)執(zhí)行。本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。

水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)篇二

水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)一級達(dá)標(biāo)實施方案目的保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實施過程的科學(xué)性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

2范圍

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施范圍

3責(zé)任

企業(yè)安全小組負(fù)責(zé)制定方案，企業(yè)安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，審核通過后實施。內(nèi)容

4.1設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)

1)企業(yè)成立安全環(huán)保部，專門負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護(hù)工作。

2)企業(yè)總負(fù)責(zé)人直接管轄，企業(yè)安全員負(fù)責(zé)處理該機(jī)構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負(fù)責(zé)人審批后實施。

3)成立成立安全小組，由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)，共同應(yīng)急處理各類安全事故，環(huán)保事故。

4.2制定安全管理方針

1)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。

2)通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入員工思想，提高意識。

3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針，時刻提醒員工。

4.3制定全面的安全管理制度

1)安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全管理制度。

2)安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。

3)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

4)各類安全制度修訂后須及時公告。

4.4嚴(yán)格落實生產(chǎn)安全責(zé)任制

1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。

2）通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。

3）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以便安全責(zé)任溯源追究。

4.5識別獲取適用的法律法規(guī)

1）凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理，方便法治管理。

2）適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存，方便查詢。

3）隨時關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時效性。

4.6進(jìn)行安全教育培訓(xùn)

1)實行分級培訓(xùn)，全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓(xùn)并通過考核方能上崗。

2)使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護(hù)用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我救護(hù)技能，了解相關(guān)法律法規(guī)。

3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工安全意識。

4.7開展安全文化活動

1）開展生產(chǎn)安全文化課，通過講解分析各類安全事故，加強(qiáng)員工安全意識。

2）組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)

3）制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標(biāo)語等加強(qiáng)安全意識。

4.8深化安全雙基建設(shè)

4.8.1明確生產(chǎn)安全管理基層，深化基層管理力度：

1)生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企事業(yè)單位及人員，主要工作是提高本質(zhì)安全管理水平

2)監(jiān)管基層是指直接面對生產(chǎn)經(jīng)營單位履行安全監(jiān)管職能的機(jī)構(gòu)及人員，主要工作是完善基層安全監(jiān)管體制機(jī)制；

3)領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門以及管理人員，主要工作是落實“分級負(fù)責(zé)、屬地管理”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任。

4)切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程，一級對一級負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任制，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作：

1）安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設(shè)、預(yù)案等，涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。

2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

4.9實施企業(yè)安全風(fēng)險評價與管理

1）制定企業(yè)安全風(fēng)險評價制度，明確企業(yè)風(fēng)險評價范圍；采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏?zhǔn)則進(jìn)行評價。

2）組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險評價制度對企業(yè)開展科學(xué)真實嚴(yán)格的風(fēng)險評價,并采取風(fēng)險控制措施，尤其是對重大危險源的風(fēng)險控制。

3）企業(yè)風(fēng)險評價后針對需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改，將整改措施落實到基層。

4）做好風(fēng)險評價記錄和安全措施整改記錄，注意風(fēng)險信息的更新。

4.10制定事故應(yīng)急救援措施

1)明確企業(yè)危害物品及分類，識別，做好為化學(xué)品登記

2)確定事故應(yīng)急救援小組人員，制定應(yīng)急救援計劃，明確人員分工與職責(zé)

3)實行應(yīng)急救援演練，準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資。

4)設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話，做好危害品檔案，方便查詢。

水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)篇三

企業(yè)安全文化建設(shè)實施方案

安全是公司發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個人素養(yǎng)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ)，從而有力推進(jìn)公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。公司決定在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)安全文化建設(shè)。為此，特制定推進(jìn)安全文化建設(shè)實施方案：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以打造安全高效型企業(yè)為目標(biāo)，以實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。

通過安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點的安全文化理念；通過廣泛開展安全文化進(jìn)項目、進(jìn)部門、進(jìn)工段、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式；樹立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高；創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型工段、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工；通過學(xué)習(xí)和借鑒國際國內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。

1、提高全員的安全意識和安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。

2、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺執(zhí)行；

3、通過宣傳、教育、獎懲、形象、標(biāo)識、文化活動與安全管理理念的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性，規(guī)范改進(jìn)員工安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足，促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高；

4、使員工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。

5、實現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。

6、協(xié)調(diào)好人、機(jī)、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細(xì)管理=安全高效型企業(yè)。

二、圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點，把握著力點，在開展創(chuàng)建活動過程中需遵循五項原則：

1、堅持以人為本的原則。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工，最大限度調(diào)動員工參與安全管理、履行安全職責(zé)、排查安全隱患、維護(hù)安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。

2、堅持預(yù)防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計搞好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點，就是為了提高員工的安全意識，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。

3、堅持齊抓共管的原則。安全文化建設(shè)是一項牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開、持續(xù)推進(jìn)、取得實效。要建立黨委、董事會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面實施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體員工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，齊抓共管，形成合力。

4、堅持管教結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是員工群眾這一主體，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過監(jiān)督檢查、激勵制約手段，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理；又要通過灌輸、引導(dǎo)、警示等手段，做好思想教育工作。倡導(dǎo)安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機(jī)制。

5、堅持與時俱進(jìn)的原則。隨著行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實際的不斷發(fā)展和變化，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法，實現(xiàn)共性與個性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合。

三、為了加強(qiáng)對安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全文化建設(shè)工作小組。

1、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組長：總經(jīng)理

副組長：常務(wù)副總、總經(jīng)理助理

成員：安全環(huán)保部、黨群部、各支部書記、各部門負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人，辦公室主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動、檢查、考核等日常工作。

2、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標(biāo)；

（2）確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；制定推行安全文化體系考核管理辦法；

（3）組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn)；宣傳安全文化理念、指導(dǎo)安全文化體系建設(shè)。

3、部門職責(zé)

（1）工會負(fù)責(zé)掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時為員工排憂解難。

（2）黨群部負(fù)責(zé)公司安全文化的推廣宣傳工作，利用廣播、報紙、標(biāo)語、板報等形式，營造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心。并負(fù)責(zé)組織工會、行政人事部、安全環(huán)保部等部門對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核。

（3）行政人事部負(fù)責(zé)安全文化的集中培訓(xùn)，提高全體干部、員工對安全文化重要性的認(rèn)識。

（4）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行日常抽查和督促。制作安全文化宣傳牌板，營造安全文化氛圍。

（5）各支部書記對本范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行組織、落實、督促、檢查。

（6）各部門管理人員對本部門安全文化建設(shè)進(jìn)行組織落實，部門兼職安全員負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全文化體系培訓(xùn)。

（7）各部門以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，把推進(jìn)安全文化建設(shè)的具體措施融入班組安全管理活動中，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的落實，切實把安全文化融入各項管理工作中。

（8）、構(gòu)建安全文化理念體系，提高員工安全文化素質(zhì)

安全文化理念是人們關(guān)于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認(rèn)識、觀念、意識，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設(shè)企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。它主要包括安全的價值觀、經(jīng)營觀、管理觀、責(zé)任觀、標(biāo)準(zhǔn)觀、投入觀、分配觀、環(huán)境觀、方法觀等內(nèi)容。故要提高員工安全文化素質(zhì)，須采取措施如下：

①、要提煉好企業(yè)安全文化理念。要結(jié)合行業(yè)特點、實際、崗位狀況以及本企業(yè)的文化傳統(tǒng)，提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解的，為員工所認(rèn)同的安全文化理念并形成體系；

②、要宣貫好安全文化理念。開展多種形式的安全文化活動，通過企業(yè)板報、電視、刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒以及舉辦培訓(xùn)班、研討會等多種方法，將企業(yè)安全文化理念貫輸并根植于全體員工；

③、要固化好安全文化理念。要將安全文化理念讓員工處處能看見，時時有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項工作之中，成為企業(yè)員工的自覺行動。

④、構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入企業(yè)管理全過程

四、安全制度文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的運作保障機(jī)制重要組成部分，是企業(yè)安全理念文化的物化體現(xiàn)。它是企業(yè)為了安全生產(chǎn)及其經(jīng)營活動，長期執(zhí)行較為完善的保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制以及遵章守紀(jì)的自律安全的廠規(guī)、廠紀(jì)等，也包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的安全衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。建設(shè)好安全制度文化，采取以下五個方面的措施：（1）是要按照“一崗雙責(zé)”的要求，制定崗位安全職責(zé)，做到全員、全過程、全方位安全責(zé)任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應(yīng)及時、保障有力的安全預(yù)防體系，以人為本、保障安全和健康的管理體系。

（2）是抓好國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)的貫徹、執(zhí)行；（3）是要根據(jù)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，制定好各類安全制度；

（4）是要抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動；

（5）是抓好制度的執(zhí)行，不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。（6）構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范

安全行為文化指在安全觀念文化指導(dǎo)下，人們在生產(chǎn)過程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。

安全行為體系建設(shè)包括決策層、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設(shè)：

（1）企業(yè)決策層要制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，形成強(qiáng)有力的安全文化的約束機(jī)制。（2）管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化；

（3）操作層自覺遵章守紀(jì)，自律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化。

（4）要從實際出發(fā)，從提高教育效果人手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，使安全教育工作落實到全員。

（5）通過決策層和管理層的行為教育，引導(dǎo)全體員工樹立“安全問題人人有責(zé)”的思想。

（6）不斷提高他們在生產(chǎn)過程中的安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)對隱患的判斷技能和分析能力。

（7）構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

五、企業(yè)安全物質(zhì)文化是指整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍，采取如下措施加強(qiáng)安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)：

（1）加大安全投入，堅持科技興安，解決安全技術(shù)難題，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極改善工作環(huán)境和條件。

（2）建立科學(xué)的預(yù)警和救援體系，努力追求人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙。

（3）要依托企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，建立安全文化的理念識別、視覺識別和行為識別，營造良好的工作環(huán)境和氛圍，為安全生產(chǎn)工作提供有力支撐

六、安全文化建設(shè)主要分三個階段。

第一階段：被動約束階段。安全文化建設(shè)從根本上講，就是各種安全制度、措施落實能力的建設(shè)。員工的行為是靠制度來約束的，一個再好的管理制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實就體現(xiàn)不出制度的作用。因此，這一階段強(qiáng)化制度落實尤為重要。

第二階段：主動管理階段。管理層已經(jīng)在自覺的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全意識仍然不強(qiáng)，主觀能動性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。

第三階段：全員自律階段。管理層與基層員工都能自覺、主動、規(guī)范的指導(dǎo)自己的安全行為，這也是安全文化建設(shè)的目的所在。

安全生產(chǎn)本身是對人的生命權(quán)益的維護(hù)，人的生命是第一寶貴的，“以人為本”是安全文化的基本準(zhǔn)則。公司樹立安全發(fā)展的思想，以人的安全為第一目的，發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司本質(zhì)安全。

水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)篇四

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關(guān)于創(chuàng)建一級危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

實施方案

為進(jìn)一步提升公司安全管理水平，滿足集團(tuán)及上級安監(jiān)部門關(guān)于體系運行的要求，公司準(zhǔn)備今年申報國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收，全面規(guī)范各項安全管理，提升公司本質(zhì)安全程度，使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動始終處于良好的、可控的安全運行狀態(tài)，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，特制訂安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施方案，具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)集團(tuán)《》和《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》要求對原體系（包括現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化和三標(biāo)一體化）進(jìn)行完善、規(guī)范，使企業(yè)管理達(dá)到“四化”要求（法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化），更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

二、工作目標(biāo)

通過一級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收和集團(tuán)體系審核，全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜絕安全事故的發(fā)生。

三、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組

1、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

職責(zé)：

①負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的日常指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作；

②負(fù)責(zé)為體系創(chuàng)建提供人力、技術(shù)和資金等全面支持；

③負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化文件資料的審核、簽批工作。

2、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作小組

組長：

副組長：顧問：

成員：

職責(zé)：

①負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的分解落實；

②負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作文件的編制、評審、宣貫并推進(jìn)實施。③負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組日常工作的任務(wù)下達(dá)、考評及創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)。

四、創(chuàng)建步驟

1、宣傳發(fā)動階段（月日前）。

通過召開安全專題會（即安全生產(chǎn)月動員大會），正式啟動安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，教育廣大干部職工正確認(rèn)識創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義和作用，為順利開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)。要求各部門根據(jù)本方案，確定部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，積極配合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

2、標(biāo)準(zhǔn)宣貫與統(tǒng)一階段（月日前）

首先由安全部負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)的10個a級要素和53個b級要素分解到各個部門，確定各要素的主管部門，然后由各要素主管部門牽頭編寫要素控制標(biāo)準(zhǔn)要求，形成統(tǒng)一的、規(guī)范的文件記錄和管理標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放到執(zhí)行部門。同時，由安全環(huán)保部牽頭，分級宣貫體系標(biāo)準(zhǔn)要求和運行要求，提高員工思想認(rèn)識，提升全員參與積極性。

3、標(biāo)準(zhǔn)試運行階段（月日前）

各部門根據(jù)主管部門編寫的管理標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的、規(guī)范的文件記錄，結(jié)合原標(biāo)準(zhǔn)要求對內(nèi)部管理資料、記錄和員工操作進(jìn)行規(guī)范，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求去做。對實施中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時反饋到條款主管部門和安全環(huán)保部，能整改的立即整改，一時不好解決的要召開專題會進(jìn)行討論解決。

4、符合性確認(rèn)階段（月日前）

體系進(jìn)行一段時間后，由安全部牽頭，組織各條款主管部門及有關(guān)專家對各部門體系運行情況進(jìn)行一次摸底檢查，了解各部門體系運行情況，評選出標(biāo)桿部門和班組，并通過向標(biāo)桿部門和班組學(xué)習(xí)，達(dá)到進(jìn)一步規(guī)范各部門管理的目的。

5、自評階段（月日前）

體系運行三個月以后，將邀請專家到公司對體系運行進(jìn)行一次初始評審，全面查找不足，編寫整改方案，并幫助公司完成自評報告的編寫，指導(dǎo)企業(yè)做好一級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收申報工作。

6、持續(xù)改進(jìn)階段

體系通過一級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收之后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按運行要求進(jìn)行管理，并以此為標(biāo)準(zhǔn)堅持做好各項管理工作，持續(xù)改進(jìn)公司安全管理水平，不斷滿足公司發(fā)展要求。

五、獎罰機(jī)制

1、本次創(chuàng)建能按時通過一級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收，并取得證書，將獎勵積極配合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的各部門負(fù)責(zé)人及指定的工作人員各500元。

2、如果未能一次通過達(dá)標(biāo)驗收，將追究相關(guān)部門的責(zé)任，對失職或部門因素導(dǎo)致失分的將給予200-1000元的罰款。

安全部

20年月日

水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)篇五

浮梁縣鵝湖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

關(guān)于印發(fā)《創(chuàng)建一級甲等醫(yī)院工作實施方案》的通知

醫(yī)院各科室及達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：

醫(yī)院等級評審是衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質(zhì)量和安全、技術(shù)水平、人才隊伍、教育科研、文化建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、財務(wù)管理、醫(yī)院績效及其他執(zhí)業(yè)活動進(jìn)行綜合評價。我院經(jīng)過多年的發(fā)展，已基本具備申報國家一級甲等醫(yī)院的條件，經(jīng)院委會研究決定：從即日起正式啟動創(chuàng)建國家一級甲等醫(yī)院的工作。結(jié)合本院的實際情況，特制定如下工作實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞醫(yī)院能力建設(shè)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，全院動員，全面提高各項工作，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院，使我院全面達(dá)到國家一級甲等醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn)。通過一級甲等醫(yī)院的評審及達(dá)標(biāo)活動，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長效機(jī)制，提升醫(yī)院的綜合實力，促進(jìn)醫(yī)院快速、健康發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、全面規(guī)范醫(yī)院管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，建立一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、醫(yī)術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的職工隊伍和合理的人才梯隊，以促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，使醫(yī)院的整體實力和技術(shù)水平進(jìn)入同級醫(yī)院的前列。

2、力爭在2018年年底前通過市評審委員會對我院一級甲等醫(yī)

院的評審。

三、組織保證

醫(yī)院成立創(chuàng)建國家一級甲等醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建一級甲等醫(yī)院工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織及指揮工作，做好創(chuàng)建工作中的協(xié)調(diào)運作工作。組成人員如下：

組長：吳地炎院長

副組長：李文明業(yè)務(wù)副院長（主管公共衛(wèi)生管理）

成員：吳亮平工會主席

曹立學(xué) 辦公室主任

王學(xué)慧會計兼信息科主管

吳華麗藥房主管金鵬防保所副所長

馮芳檢驗科主任

顏月華護(hù)士長程長娣婦產(chǎn)科科主任朱長華中醫(yī)科主任

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室（又稱達(dá)標(biāo)辦），達(dá)標(biāo)辦在醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)創(chuàng)建一甲醫(yī)院的日常工作，制定全院創(chuàng)建一甲醫(yī)院實施方案，各階段工作安排及工作要求，督促指導(dǎo)、檢查考核創(chuàng)建工作，收集匯總、整理分析各類資料信息，做好上下反饋，完成創(chuàng)建所需的各種相關(guān)資料。其成員如下：

主任：曹立學(xué)

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)六個工作組，實行主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，各職能、臨床及醫(yī)技科室具體落實的工作責(zé)任制。

（一）醫(yī)院管理組（180）：組長：吳地炎