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水泥企業(yè)安全標準化評定標準篇一
第一條：為了深入貫徹實施市場經(jīng)濟時期勞動安全管理體制度，保護職工在勞動生產(chǎn)活動中的安全與健康，減少傷亡事故發(fā)生，避免人身傷亡和財產(chǎn)損失，促進我廠經(jīng)濟效益提高，根據(jù)《勞動法》、《四川省勞動安全條例》等有關規(guī)定，結合我廠實際，制定本細則。
第二條：本細則用于規(guī)范各單位勞動安全行為，促進廣大勞動者“安全第一，預防為主”的思想，杜絕工傷事故發(fā)生，明確“隱患險于明禍，防范重于救災，責任重于泰山”。
第三條：各單位應把勞動安全工作納入目標管理，充分依靠職工，建立領導負責，群防群治的安全生產(chǎn)管理體系。
廠成立勞動安全委員會，由廠長任主任，分管廠長和安全職能部門負責人任副主任，各生產(chǎn)單位以及主要職能處室的負責人為成員，辦事機構設在安全生產(chǎn)職能部門生產(chǎn)管理處。
第二章勞動安全職責
第四條：廠長是全廠勞動安全第一責任人，對全廠的勞動安全工作負全面責任。分管副廠長及安全職能部門領導是全廠勞動安全主要責任人，其職責主要有：
1、宣傳、貫徹、執(zhí)行國家勞動安全法律、法規(guī)、審查本企業(yè)的各項勞動安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，督促職能部門監(jiān)督，貫徹、執(zhí)行。
2、領導編制安全技術措施計劃，合理安排安全技術措施經(jīng)費，并認真組織力量按期實施。
3、組織中層干部學習勞動安全管理業(yè)務知識，督促有關單位抓好職工安全技術教育。
4、參加安全大檢查活動，對安全隱患問題，及時組織制定措施，確保及時處理。
5、組織新、改、擴建和大修工程中勞動安全衛(wèi)生設施的設計和施工計劃中勞動安全措施的竣工驗收工作。
6、發(fā)生事故后，及時組織搶救、調查分析事故原因，制定改進措施。
第五條：生產(chǎn)管理處是全廠勞動安全衛(wèi)生管理的職能部門，承擔全廠勞動安全管理工作，其職責主要有：
1、協(xié)助廠長、分管副廠長組織和推進全廠勞動安全衛(wèi)生工作，宣傳、貫徹和國家地方勞動安全法律、法規(guī)。
2、組織制訂企業(yè)勞動安全措施計劃，匯總報批后督促有關部門按期實現(xiàn)。
3、組織制訂企業(yè)勞動安全規(guī)章制度，并對制度、規(guī)程的貫徹進行監(jiān)督檢查。
4、組織人員進行現(xiàn)場安全檢查，協(xié)助解決安全生產(chǎn)問題。
5、指導部門開展安全生產(chǎn)活動，總結推廣安全生產(chǎn)工作先進經(jīng)驗，對職工進行各種形式的安全生產(chǎn)教育。
6、及時編報勞動防護用品、用具計劃、督促有關部門按規(guī)定采購符合安全技術要求的勞動防護用品、用具，嚴格按標準審批發(fā)放。
7、參加新改擴建和大修工程中勞動安全衛(wèi)生設施的設計和施工計劃勞動安全措施的審查和竣工驗收工作。
8、參加傷亡事故的調查處理，做好事故統(tǒng)計、分析、報告，協(xié)助有關部門提出防范措施，并督促有關部門按期完成。
第六條：各生產(chǎn)單位和輔助生產(chǎn)單位的主要負責人是所在單位勞動安全第一責任人，對本單位勞動安全工作負責。其主要職責有：
1、認真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項勞動安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，并教育和督促職工認真遵章守紀。
2、嚴格執(zhí)行“五同時”，經(jīng)常組織部門內的安全檢查，編報本部門安全技術措施計劃，負責實施責任范圍內的隱患整改。
3、組織修訂本車間的安全技術操作細則，編制檢修作業(yè)計劃中要有勞動安全措施計劃。
4、對車間職工進行安全技術和自我防護知識教育，督促職工上崗時穿戴符合要求的勞動防護用品、用具。
5、車間應從保證安全需要出發(fā)，對進入危險場所或有危險性的作業(yè)現(xiàn)場，應標有安全標志牌，以醒目地給人們以提示、提醒、指示、警告或命令。
6、有權拒絕上級不符合安全生產(chǎn)要求的指令和意見。
7、發(fā)生事故后，應立即采取措施并及時搶險和施救并報告有關部門和領導。并協(xié)助事故調查組調查分析事故原因，貫徹整改措施。
第七條：班組長（工段長）是班組（工段）勞動現(xiàn)場安全主要責任人，其職責主要有：
1、對班組的安全生產(chǎn)負責，認真執(zhí)行企業(yè)、部門的勞動安全規(guī)章制定，教育職工按工種的安全操作規(guī)程上崗作業(yè)。
2、組織班組（工段）成員，學習勞動安全技術和防護知識，指導和督促職工正確使用勞動防護用品、用具。
3、經(jīng)常檢查和指導班組（工段）成員，堅持班中安全生產(chǎn)巡回檢查制度，認真做好記錄，及時消除一切可能引起傷亡事故的原因。
4、檢修、安裝作業(yè)的班組，在接到檢修、安裝作業(yè)計劃的同時，制定安全操作和防護要領，督促參與作業(yè)人中遵照要求，并注意監(jiān)護。
5、工作中，對班組（工段）各工種的安全操作方法進行指導，并檢查其對安全技術要領的遵守情況，提醒職工做到“三不傷害”。
6、有權拒絕一切不符合安全技術要求的指令和意見。
7、遇傷亡事故后，立即報告，并參加調查，按“三不放過”的原則，認真分析事故原因，吸取教訓提出改進措施和處理意見。
第八條：職工是生產(chǎn)勞動者，對其所在工作崗位的勞動安全工作負責。其職責主要有：
1、遵守有關勞動安全法律、法規(guī)和企業(yè)本部門的勞動安全規(guī)章制度，操作規(guī)程等。
2、積極參加安全技術培訓活動，提高自身勞動保護能力。
3、嚴格按工作指令和操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，有權拒絕和舉報違章指揮和強令冒險等危害生命和身體健康的行為。
4、作業(yè)時協(xié)調配合，做到安全生產(chǎn)確認制，即每次操作或動作前對欲操作或動作的對象，必須做到確實、認定、確實可靠，確實準確地去執(zhí)行。
5、發(fā)生事故后，應立即采取措施，并報告上級領導，協(xié)助調查分析事故原因，有義務提供事故發(fā)生時的真實情況。
第九條：其他職能部門的主要負責人是該部門勞動安全責任人。對本部門的職能范圍內以及責任項目的勞動安全工作負責。
1、設備技術管理處
（1）負責各種機器、設備安全裝置的改進設計，確保新進廠設備配件等符合安全衛(wèi)生要求。
（2）指導設備使用單位修訂設備安全操作規(guī)程和安全運行管理制度。
（3）負責全廠廠房，設備構筑物等的安全，制定出對廠房、構筑物等的安全檢查、計劃，并負責整改。
（4）大型特種設備的購置如起重機具、升降機具、蒸氣鍋爐、壓力容器、壓力機械等，應有勞動安全技術檢測設備（檢驗）報告（材料，安裝和使用與安全職能部門聯(lián)絡。到勞動行政部門辦理有關手續(xù)。
（5）負責生產(chǎn)設備技術的更新改造，并負責改造施工過程中的安全監(jiān)督檢查。參與工藝流程建（構）筑物、各種設備、設施技措項目安全技術篇章的編制或審查。
（6）參加因設備、建筑物、動力等因素引起的重大傷害事故的調查分析。
（7）配合安全職能部門進行安全技術教育。
2、動力車間
（1）負責全廠供水和配電安全。
（2）負責承擔大修作業(yè)項目時，對所承擔的項目的勞動安全工作負責。
（3）在大修作業(yè)完成或其他設備拆裝完畢后，應督促有關部門原有的安全裝置或增設新的安全防護裝置。
（4）與設備等有關部門協(xié)調，安排停產(chǎn)檢修的時機和實施各項安全技術措施的檢查。
（5）負責全廠防雷避雷裝置的檢查、管理。
3、企管處：
（1）配合安全職能部門做好新進廠人員的三級安全教育工作，安排好特殊工種作業(yè)人員的學習和培訓工作，保證特殊作業(yè)人員持證上崗。
（2）開展職工崗位技能培訓工作，提高職工技術素質，減少和杜絕錯誤操作或技術差而帶來事故。
（3）安排好各級管理人員在安全生產(chǎn)方面的培訓計劃和資金，提高管理人員的安全水平，杜絕違章指揮造成的惡果。
（4）從標準化管理和技術監(jiān)督方面，規(guī)范各生產(chǎn)職能部門的安全生產(chǎn)行為，制訂或修訂各種作用（管理）職責或工作標準，并監(jiān)督執(zhí)行。
（5）指導和檢查生產(chǎn)單位貫徹“全面質量管理”的同時，宣傳安全生產(chǎn)與質量，計量管理的協(xié)調關系。
4、計量處
（1）負責職能范圍內勞動安全生產(chǎn)。
（2）建立健全計量職能范圍內的安全規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行計量法律、法規(guī)，并履行其職責。
（3）按規(guī)定要求上報計量事故，及時準確，配合積極參加事故的處理。
5、保衛(wèi)處：
（1）負責全廠生產(chǎn)保衛(wèi)和清理生產(chǎn)現(xiàn)場中的閑雜人員，事故發(fā)生后及時趕到現(xiàn)場，做好現(xiàn)場保護和刑事勘察工作，對故意破壞安全工作，蓄意制造事故的壞分子進行管制和處理。
（2）做好消防器具管理，定期更換過期消防器材，定期進行消防安全檢查杜絕火災隱患。
（3）加強與上級消防部門聯(lián)系工作及時搶救火災，減少火災損失。
（4）嚴格明爆物品，有毒和強腐蝕物品管理負責制定相關管理制度，并監(jiān)督嚴格執(zhí)行。
6、黨、團、工會等職能部門，按照有關文件精神和工會章程，做好職工思想政治工作，幫助教育職工提高遵紀守法的自覺性，配全安全部門做好法規(guī)宣傳教育，參加安全檢查和傷亡事故調查，維護職工合法權益。
第十條：安全管理員是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行者，其職責主要有：
1、向職工宣傳貫徹國家勞動安全法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，傳授安全技術基本知識。
2、每天深入生產(chǎn)一線，監(jiān)督檢查安全技術措施和各項制度的執(zhí)行情況，及時報告生產(chǎn)中的安全問題。
3、指導車間、班組開展安全生產(chǎn)活動和正確使用勞動防護用品，幫助解決實際困難。
4、糾正違章行為，帶頭抵制違章指揮和強令冒險作業(yè)的行為。
5、發(fā)生事故，迅速趕到現(xiàn)場，協(xié)助調查取證、分析。
第三章勞動作業(yè)場所安全
第十一條：各車間和作業(yè)場所，必須有充足照明、坑、溝、井、平臺、樓梯等必須有蓋板或圍欄。
第十二條：作業(yè)場所內應按規(guī)定掛設安全標志或設置明顯警告信號。
第十三條：各種電氣設備和電線、電纜等必須符合要求。要有防漏電和可靠的絕緣、接地保護裝置。
第十四條：各種機械設備要有符合要求的防護裝置和良好的安全性能。
第十五條：氣焊作業(yè)時，乙炔和氧氣瓶的最短距離為3m。乙炔應直立于地面，不能偏倒放置，氣瓶存放時應分類放置，設備足夠的安全距離線或防炸墻。
第十六條：各種原材料、器材、配件、廢料等應合理堆放，不得妨礙操作、通行和裝卸。
第十七條：易燃、易爆物品應按規(guī)定堆放，設置足夠的安全距離和符合要求的隔熱、防炸墻。
第十八條：礦山作業(yè)現(xiàn)場安全管理，必須嚴格執(zhí)行國家頒布的《礦山安全條例》和《礦山安全監(jiān)察條例》以及《建材礦山安全規(guī)程》，礦山車間主任、安全員參與爆破，有關人員要持證上崗。礦山車間開采計劃，邊坡治理計劃，防止滑坡措施，必須經(jīng)礦山治理工程指揮部審查同意方可實施。礦山車間應認真實行安全大檢查制度，每季度至少檢查一次，查出隱患，必須限時解決，自己不能解決的，以書面形式上報廠部。根據(jù)《礦山安全生產(chǎn)條例》，由礦山車間負責制定實施細則，上報廠部批準后實施。
第四章：安全防護，勞動衛(wèi)生職業(yè)病管理
第十九條：安裝作業(yè)各工種要協(xié)調配合，制定安全防護步驟統(tǒng)一指揮，相互監(jiān)護。
第二十條：電氣作業(yè)應安排兩個以上持證電工作業(yè)，無特殊情況不得帶電作業(yè)，作業(yè)時應穿戴好防護用品、用具，做好監(jiān)護。
第二十一條：配電房作業(yè)實行操作工制度，嚴格停送電。
第二十二條：機械加工作業(yè)，不得穿裙子、戴手套、圍巾、長發(fā)或其他佩飾物不得懸露。
第二十三條：焊、割作業(yè)要戴護目鏡或防護面罩，檢查氣瓶狀況是否符合要求和電焊機有無漏電現(xiàn)象。
第二十四條：在易燃、易爆場所動火作業(yè)，應經(jīng)安全部門和消防部門批準，制定防治措施，并在嚴格監(jiān)護下作業(yè)。
第二十五條：勞動衛(wèi)生、職業(yè)病防治管理，應嚴格按國家勞動安全衛(wèi)生有關條例辦理。企業(yè)應努力改善職工勞動條件，提高勞動環(huán)境質量，定時、定期對作業(yè)場所和職工身體進行檢查。對塵o+人員進行定期檢查和治療或調離工作環(huán)境，對工傷人員每年2次參加工傷評殘鑒定，按文件給予工傷待遇。
第五章隱患檢查與整改
第二十六條：生產(chǎn)管理處全年應組織不少于四次的安全大檢查活動，根據(jù)實際情況，組織專業(yè)技術部門開展專業(yè)安全檢查，各生產(chǎn)單位每月組織不少于一次的部門內安全檢查。
第二十七條：安全檢查內容是對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、設施設備規(guī)章制度，操作行為以及思想情緒等進行“六查”。
第二十八條：安全檢查的程序是由組織者根據(jù)實際檢查的內容、對象、范圍、線路等確定。
第二十九條：隱患危險等級由生產(chǎn)管理處會同有關部門研究確定。
第三十條：隱患整改原則是：小型隱患由所在單位負責解決，中等隱患由生產(chǎn)管理處協(xié)調解決，大型隱患由廠部解決。廠部不能解決的，上報公司，由公司安排解決。
第三十一條：隱患整改實行“整改通知書”制度，由生產(chǎn)管理處根據(jù)隱患等級和輕重緩急落實整改責任單位，發(fā)出通知限期整改完成。
第六章臨時工安全
第三十二條：因工作（生產(chǎn)）需要安排部分臨時工參與生產(chǎn)活動時，用工單位必須與臨時工派出單位或個人鑒定臨時用工合同，按合同要求派出單位負主要責任。用工單位對臨時工作業(yè)現(xiàn)場安全負責，并應加強管理，了解其基本情況，如姓名、年齡、文化程度、技能特長等，對其進行安全生產(chǎn)常識教育。
第三十三條：用工單位不得讓臨時工進行生產(chǎn)工藝流程崗位跟班作業(yè)或主班作業(yè)，只能安排其從事一些輔助性工作。
第三十四條：臨時工輔助電工、焊工、鉚工、起重等作業(yè)時，用工單位應指派相應工種的職工引導方能從事作業(yè)，輔助特殊工種作業(yè)時要經(jīng)安全技能培訓后方可。
第七章安全教育
第三十五條：安全生產(chǎn)教員由從事安全管理工作5年以上，有一定實踐經(jīng)驗和教學水平的助理工程師以上資格人員擔任。
第三十六條：中層以上領導（含中層）的安全教育以自學為主，每年進行一次集中學習，學習時間不少于16學時。教員由廠長、外聘專家擔任。
第三十七條：生產(chǎn)技術骨干，車間安全員的教育，每年進行一次，每次學習時間不少于16學時，教員由廠內或外聘安全教員擔任。
第三十八條：特種人員的安全技術培訓，每兩年進行一次，教員由有關專業(yè)的工程技術人員、安全教員擔任。
第三十九條：新進廠的工人、來廠實習人員，入廠前應集中進行安全教育。各部門專職安全員應對上述人員進行車間安全教育。
第四十條：專職安全員的業(yè)務培訓，以送出培訓與自學相結合，每年培訓1次。
第八章獎懲
第四十一條：不按本細則履行職責，不加強勞動安全管理，不遵守操作規(guī)程，玩忽職守，以及嚴重違章，不聽勸阻而造成事故的按《峨眉水泥廠安全生產(chǎn)考核細則》和國家有關法規(guī)條款處理。
第四十二條：安全生產(chǎn)成績突出的單位和個人，按《峨眉水泥廠安全生產(chǎn)考核細則》及廠部有關文件條款獎勵。
第四十三條：其他未盡事宜，按有關勞動安全法規(guī)執(zhí)行。本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。
水泥企業(yè)安全標準化評定標準篇二
水泥企業(yè)安全標準一級達標實施方案目的保證企業(yè)安全標準化實施過程的科學性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。
2范圍
安全生產(chǎn)標準化實施范圍
3責任
企業(yè)安全小組負責制定方案，企業(yè)安全總負責人負責審核，審核通過后實施。內容
4.1設立安全組織機構
1)企業(yè)成立安全環(huán)保部，專門負責企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護工作。
2)企業(yè)總負責人直接管轄，企業(yè)安全員負責處理該機構日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負責人審批后實施。
3)成立成立安全小組，由企業(yè)各部門負責人及關鍵崗位負責人組成，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護，共同應急處理各類安全事故，環(huán)保事故。
4.2制定安全管理方針
1)以“安全第一，預防為主，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。
2)通過培訓和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入員工思想，提高意識。
3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標注該方針，時刻提醒員工。
4.3制定全面的安全管理制度
1)安全員負責指導各部門負責人制定相應部門生產(chǎn)安全管理制度。
2)安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。
3)組織員工進行學習培訓，考核合格后方可上崗。
4)各類安全制度修訂后須及時公告。
4.4嚴格落實生產(chǎn)安全責任制
1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。
2）通過培訓學習，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責。
3）簽訂安全生產(chǎn)責任狀，以便安全責任溯源追究。
4.5識別獲取適用的法律法規(guī)
1）凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應收集管理，方便法治管理。
2）適用的相關法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存，方便查詢。
3）隨時關注相關法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時效性。
4.6進行安全教育培訓
1)實行分級培訓，全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓并通過考核方能上崗。
2)使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設施、防護用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我救護技能，了解相關法律法規(guī)。
3)定期組織相關生產(chǎn)安全培訓學習，加強員工安全意識。
4.7開展安全文化活動
1）開展生產(chǎn)安全文化課，通過講解分析各類安全事故，加強員工安全意識。
2）組織員工進行安全事故應急救援模擬練習
3）制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標語等加強安全意識。
4.8深化安全雙基建設
4.8.1明確生產(chǎn)安全管理基層，深化基層管理力度：
1)生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企事業(yè)單位及人員，主要工作是提高本質安全管理水平
2)監(jiān)管基層是指直接面對生產(chǎn)經(jīng)營單位履行安全監(jiān)管職能的機構及人員，主要工作是完善基層安全監(jiān)管體制機制；
3)領導基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進行組織領導的政府和部門以及管理人員，主要工作是落實“分級負責、屬地管理”和“一崗雙責”責任。
4)切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎工作擺上重要議事日程，一級對一級負責，層層落實責任制，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎，深化生產(chǎn)安全基礎管理工作：
1）安全生產(chǎn)的基礎，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設施建設、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設、預案等，涵蓋責任體系、硬件建設、機構建設、設施設備、人財物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓、應急救援、事故處理等基本要素。
2）加強安全生產(chǎn)基礎設施建設、企業(yè)安全標準化建設、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質建設等安全生產(chǎn)管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。
4.9實施企業(yè)安全風險評價與管理
1）制定企業(yè)安全風險評價制度，明確企業(yè)風險評價范圍；采取適當?shù)姆椒ê蜏蕜t進行評價。
2）組織相關人員依照安全風險評價制度對企業(yè)開展科學真實嚴格的風險評價,并采取風險控制措施，尤其是對重大危險源的風險控制。
3）企業(yè)風險評價后針對需要整改的部分采取措施進行整改，將整改措施落實到基層。
4）做好風險評價記錄和安全措施整改記錄，注意風險信息的更新。
4.10制定事故應急救援措施
1)明確企業(yè)危害物品及分類，識別，做好為化學品登記
2)確定事故應急救援小組人員，制定應急救援計劃，明確人員分工與職責
3)實行應急救援演練，準備應急救援物資。
4)設立事故應急咨詢服務電話，做好危害品檔案，方便查詢。
水泥企業(yè)安全標準化評定標準篇三
企業(yè)安全文化建設實施方案
安全是公司發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學發(fā)展安全發(fā)展的需要，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。為推進公司的安全文化建設，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個人素養(yǎng)，達到人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎，從而有力推進公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。公司決定在全公司范圍內推進安全文化建設。為此，特制定推進安全文化建設實施方案：
一、以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以提高員工綜合素質為核心，以轉變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構建人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎，以打造安全高效型企業(yè)為目標，以實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的，大力推進安全文化建設。
通過安全文化建設，形成富有我公司特點的安全文化理念；通過廣泛開展安全文化進項目、進部門、進工段、進班組、進崗位、進家庭創(chuàng)新安全文化建設模式；樹立安全文化建設典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質得到普遍提高；創(chuàng)建本質安全型部門、本質安全型工段、本質安全型班組、本質安全型員工；通過學習和借鑒國際國內先進的安全管理思想和安全文化理論，結合我公司安全管理實際，經(jīng)過提煉總結，逐步形成安全文化的價值體系，做到內涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。
1、提高全員的安全意識和安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。
2、總結提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行；
3、通過宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動與安全管理理念的有機結合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應于本企業(yè)的安全文化屬性，規(guī)范改進員工安全行為，彌補安全管理手段的不足，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高；
4、使員工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。
5、實現(xiàn)“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，為實現(xiàn)本質安全提供精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。
6、協(xié)調好人、機、環(huán)境三者之間的關系，實現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細管理=安全高效型企業(yè)。
二、圍繞以上指導思想和總體目標，公司安全文化建設要找準切入點，把握著力點，在開展創(chuàng)建活動過程中需遵循五項原則：
1、堅持以人為本的原則。安全文化建設要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重員工、理解員工、關心員工、愛護員工，最大限度調動員工參與安全管理、履行安全職責、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。
2、堅持預防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動權的關鍵所在，就是要千方百計搞好預防工作。安全文化建設的根本出發(fā)點，就是為了提高員工的安全意識，增強員工的安全素質，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。
3、堅持齊抓共管的原則。安全文化建設是一項牽涉面廣、影響深遠的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開、持續(xù)推進、取得實效。要建立黨委、董事會統(tǒng)一領導、班子成員各負其責、基層單位全面實施、職能部室協(xié)調配合、全體員工廣泛參與的安全文化建設工作體系，齊抓共管，形成合力。
4、堅持管教結合的原則。安全文化建設的執(zhí)行者和參與者都是員工群眾這一主體，必須按照人的本質特征和精神需求，既要通過監(jiān)督檢查、激勵制約手段，加強安全基礎管理；又要通過灌輸、引導、警示等手段，做好思想教育工作。倡導安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科學管理、以德感化教育的良好機制。
5、堅持與時俱進的原則。隨著行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實際的不斷發(fā)展和變化，安全文化建設的指導思想、總體目標也要隨之不斷更新和充實，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進經(jīng)驗的基礎上，逐步總結和提煉富有本公司特色的安全文化建設工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建設的工作方法，實現(xiàn)共性與個性、形式與內容的協(xié)調統(tǒng)一、完美結合。
三、為了加強對安全文化建設的組織領導，公司成立安全文化建設工作小組。
1、安全文化建設領導組 組 長：總經(jīng)理
副組長：常務副總、總經(jīng)理助理
成 員： 安全環(huán)保部、黨群部、各支部書記、各部門負責人。
領導組下設辦公室，辦公室主任：安全環(huán)保部負責人，辦公室主要負責安全文化建設工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、推動、檢查、考核等日常工作。
2、安全文化建設領導組職責
（1）負責提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標；
（2）確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；制定推行安全文化體系考核管理辦法；
（3）組織安全文化理念和體系建設培訓；宣傳安全文化理念、指導安全文化體系建設。
3、部門職責
（1）工會負責掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時為員工排憂解難。
（2）黨群部負責公司安全文化的推廣宣傳工作，利用廣播、報紙、標語、板報等形式，營造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心。并負責組織工會、行政人事部、安全環(huán)保部等部門對各部門安全文化建設情況進行督查和考核。
（3）行政人事部負責安全文化的集中培訓，提高全體干部、員工對安全文化重要性的認識。
（4）安全環(huán)保部負責對各部門安全文化建設情況進行日常抽查和督促。制作安全文化宣傳牌板，營造安全文化氛圍。
（5）各支部書記對本范圍內的安全文化建設工作進行組織、落實、督促、檢查。
（6）各部門管理人員對本部門安全文化建設進行組織落實，部門兼職安全員負責組織進行安全文化體系培訓。
（7）各部門以班組建設為基礎，把推進安全文化建設的具體措施融入班組安全管理活動中，加強基礎工作的落實，切實把安全文化融入各項管理工作中。
（8）、構建安全文化理念體系，提高員工安全文化素質
安全文化理念是人們關于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認識、觀念、意識，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設企業(yè)安全文化的基礎。它主要包括安全的價值觀、經(jīng)營觀、管理觀、責任觀、標準觀、投入觀、分配觀、環(huán)境觀、方法觀等內容。故要提高員工安全文化素質，須采取措施如下：
①、要提煉好企業(yè)安全文化理念。要結合行業(yè)特點、實際、崗位狀況以及本企業(yè)的文化傳統(tǒng)，提煉出富有特色、內涵深刻、易于記憶、便于理解的，為員工所認同的安全文化理念并形成體系；
②、要宣貫好安全文化理念。開展多種形式的安全文化活動，通過企業(yè)板報、電視、刊物、網(wǎng)絡等多種傳媒以及舉辦培訓班、研討會等多種方法，將企業(yè)安全文化理念貫輸并根植于全體員工；
③、要固化好安全文化理念。要將安全文化理念讓員工處處能看見，時時有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項工作之中，成為企業(yè)員工的自覺行動。
④、構建安全文化制度體系，把安全文化融入企業(yè)管理全過程
四、安全制度文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的運作保障機制重要組成部分，是企業(yè)安全理念文化的物化體現(xiàn)。它是企業(yè)為了安全生產(chǎn)及其經(jīng)營活動，長期執(zhí)行較為完善的保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓制度、安全管理責任制以及遵章守紀的自律安全的廠規(guī)、廠紀等，也包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及有關的安全衛(wèi)生技術標準等。建設好安全制度文化，采取以下五個方面的措施：（1）是要按照“一崗雙責”的要求，制定崗位安全職責，做到全員、全過程、全方位安全責任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應及時、保障有力的安全預防體系，以人為本、保障安全和健康的管理體系。
（2）是抓好國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)的貫徹、執(zhí)行；（3）是要根據(jù)法律法規(guī)的要求，結合企業(yè)實際，制定好各類安全制度；
（4）是要抓好安全標準化體系的建設，按照行業(yè)標準化要求，開展標準化達標活動；
（5）是抓好制度的執(zhí)行，不斷強化制度的執(zhí)行力。（6）構建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范
安全行為文化指在安全觀念文化指導下，人們在生產(chǎn)過程中的安全行為準則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。
安全行為體系建設包括決策層、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設：
（1）企業(yè)決策層要制定安全行為規(guī)范和準則，形成強有力的安全文化的約束機制。（2）管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準則，進行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化；
（3）操作層自覺遵章守紀，自律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化。
（4）要從實際出發(fā)，從提高教育效果人手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，使安全教育工作落實到全員。
（5）通過決策層和管理層的行為教育，引導全體員工樹立“安全問題人人有責”的思想。
（6）不斷提高他們在生產(chǎn)過程中的安全文化素質和技術素質，增強對隱患的判斷技能和分析能力。
（7）構建安全文化物質體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
五、企業(yè)安全物質文化是指整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍，采取如下措施加強安全文化建設的物質基礎：
（1）加大安全投入，堅持科技興安，解決安全技術難題，加強現(xiàn)場管理，積極改善工作環(huán)境和條件。
（2）建立科學的預警和救援體系，努力追求人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙。
（3）要依托企業(yè)文化建設系統(tǒng)，建立安全文化的理念識別、視覺識別和行為識別，營造良好的工作環(huán)境和氛圍，為安全生產(chǎn)工作提供有力支撐
六、安全文化建設主要分三個階段。
第一階段：被動約束階段。安全文化建設從根本上講，就是各種安全制度、措施落實能力的建設。員工的行為是靠制度來約束的，一個再好的管理制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實就體現(xiàn)不出制度的作用。因此，這一階段強化制度落實尤為重要。
第二階段：主動管理階段。管理層已經(jīng)在自覺的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全意識仍然不強，主觀能動性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。
第三階段：全員自律階段。管理層與基層員工都能自覺、主動、規(guī)范的指導自己的安全行為，這也是安全文化建設的目的所在。
安全生產(chǎn)本身是對人的生命權益的維護，人的生命是第一寶貴的，“以人為本”是安全文化的基本準則。公司樹立安全發(fā)展的思想，以人的安全為第一目的，發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司本質安全。
水泥企業(yè)安全標準化評定標準篇四
***********有限公司
關于創(chuàng)建一級危險化學品從業(yè)單位安全標準化企業(yè)
實施方案
為進一步提升公司安全管理水平，滿足集團及上級安監(jiān)部門關于體系運行的要求，公司準備今年申報國家一級安全標準化達標驗收，全面規(guī)范各項安全管理，提升公司本質安全程度，使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動始終處于良好的、可控的安全運行狀態(tài)，現(xiàn)結合公司實際情況，特制訂安全標準化創(chuàng)建實施方案，具體內容如下：
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)集團《》和《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》要求對原體系（包括現(xiàn)有的安全標準化和三標一體化）進行完善、規(guī)范，使企業(yè)管理達到“四化”要求（法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化），更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
二、工作目標
通過一級安全標準化達標驗收和集團體系審核，全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜絕安全事故的發(fā)生。
三、成立安全標準化創(chuàng)建工作領導小組和工作小組
1、成立安全標準化創(chuàng)建領導小組
組長：
副組長：
成員：
職責：
①負責標準化創(chuàng)建工作的日常指導、督促、協(xié)調和監(jiān)督工作；
②負責為體系創(chuàng)建提供人力、技術和資金等全面支持；
③負責安全標準化文件資料的審核、簽批工作。
2、成立安全標準化創(chuàng)建工作小組
組長：
副組長：顧問：
成員：
職責：
①負責安全標準化創(chuàng)建工作的分解落實；
②負責安全標準化工作文件的編制、評審、宣貫并推進實施。③負責標準化工作小組日常工作的任務下達、考評及創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調。
四、創(chuàng)建步驟
1、宣傳發(fā)動階段（月 日前）。
通過召開安全專題會（即安全生產(chǎn)月動員大會），正式啟動安全標準化創(chuàng)建工作，教育廣大干部職工正確認識創(chuàng)建安全標準化的意義和作用，為順利開展安全標準化創(chuàng)建工作奠定基礎。要求各部門根據(jù)本方案，確定部門安全標準化工作人員，積極配合標準化創(chuàng)建工作。
2、標準宣貫與統(tǒng)一階段（月 日前）
首先由安全部負責將標準的10個a級要素和53個b級要素分解到各個部門，確定各要素的主管部門，然后由各要素主管部門牽頭編寫要素控制標準要求，形成統(tǒng)一的、規(guī)范的文件記錄和管理標準，發(fā)放到執(zhí)行部門。同時，由安全環(huán)保部牽頭，分級宣貫體系標準要求和運行要求，提高員工思想認識，提升全員參與積極性。
3、標準試運行階段（月 日前）
各部門根據(jù)主管部門編寫的管理標準和統(tǒng)一的、規(guī)范的文件記錄，結合原標準要求對內部管理資料、記錄和員工操作進行規(guī)范，并嚴格按標準要求去做。對實施中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時反饋到條款主管部門和安全環(huán)保部，能整改的立即整改，一時不好解決的要召開專題會進行討論解決。
4、符合性確認階段（月 日前）
體系進行一段時間后，由安全部牽頭，組織各條款主管部門及有關專家對各部門體系運行情況進行一次摸底檢查，了解各部門體系運行情況，評選出標桿部門和班組，并通過向標桿部門和班組學習，達到進一步規(guī)范各部門管理的目的。
5、自評階段（月 日前）
體系運行三個月以后，將邀請專家到公司對體系運行進行一次初始評審，全面查找不足，編寫整改方案，并幫助公司完成自評報告的編寫，指導企業(yè)做好一級安全標準化達標驗收申報工作。
6、持續(xù)改進階段
體系通過一級安全標準化驗收之后，各部門應嚴格按運行要求進行管理，并以此為標準堅持做好各項管理工作，持續(xù)改進公司安全管理水平，不斷滿足公司發(fā)展要求。
五、獎罰機制
1、本次創(chuàng)建能按時通過一級安全標準化達標驗收，并取得證書，將獎勵積極配合標準化創(chuàng)建工作的各部門負責人及指定的工作人員各500元。
2、如果未能一次通過達標驗收，將追究相關部門的責任，對失職或部門因素導致失分的將給予200-1000元的罰款。
安全部
20年月日
水泥企業(yè)安全標準化評定標準篇五
浮梁縣鵝湖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院
關于印發(fā)《創(chuàng)建一級甲等醫(yī)院工作實施方案》的通知
醫(yī)院各科室及達標領導小組：
醫(yī)院等級評審是衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質量 和安全、技術水平、人才隊伍、教育科研、文化建設、醫(yī)療服務、醫(yī)德醫(yī)風、財務管理、醫(yī)院績效及其他執(zhí)業(yè)活動進行綜合評價。我院經(jīng)過多年的發(fā)展，已基本具備申報國家一級甲等醫(yī)院的條件，經(jīng)院委會研究決定：從即日起正式啟動創(chuàng)建國家一級甲等醫(yī)院的工作。結合本院的實際情況，特制定如下工作實施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞醫(yī)院能力建設，強化細節(jié)管理，全院動員，全面提高各項工作，推進學科建設，構建和諧醫(yī)院，使我院全面達到國家一級甲等醫(yī)院的評審標準。通過一級甲等醫(yī)院的評審及達標活動，進一步完善醫(yī)院科學管理的長效機制，提升醫(yī)院的綜合實力，促進醫(yī)院快速、健康發(fā)展。
二、目標任務
1、全面規(guī)范醫(yī)院管理，統(tǒng)籌協(xié)調推進學科建設，建立一支醫(yī)德醫(yī)風好、醫(yī)術精湛、服務優(yōu)良的職工隊伍和合理的人才梯隊，以促進醫(yī)院全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，使醫(yī)院的整體實力和技術水平進入同級醫(yī)院的前列。
2、力爭在2018年年底前通過市評審委員會對我院一級甲等醫(yī)
院的評審。
三、組織保證
醫(yī)院成立創(chuàng)建國家一級甲等醫(yī)院工作領導小組，全面負責創(chuàng)建一級甲等醫(yī)院工作的領導、組織及指揮工作，做好創(chuàng)建工作中的協(xié)調運作工作。組成人員如下：
組 長：吳地炎 院 長
副組長：李文明 業(yè)務副院長（主管公共衛(wèi)生管理）
成 員：吳亮平工會主席
曹立學 辦公室主任
王學慧 會計兼信息科主管
吳華麗 藥房主管 金鵬 防保所副所長
馮芳 檢驗科主任
顏月華 護士長 程長娣 婦產(chǎn)科科主任 朱長華 中醫(yī)科主任
領導組下設辦公室（又稱達標辦），達標辦在醫(yī)院創(chuàng)建領導小組的領導下，負責創(chuàng)建一甲醫(yī)院的日常工作，制定全院創(chuàng)建一甲醫(yī)院實施方案，各階段工作安排及工作要求，督促指導、檢查考核創(chuàng)建工作，收集匯總、整理分析各類資料信息，做好上下反饋，完成創(chuàng)建所需的各種相關資料。其成員如下：
主 任：曹立學
成 員：
領導小組下設六個工作組，實行主要領導掛帥，分管領導主抓，各職能、臨床及醫(yī)技科室具體落實的工作責任制。
（一）醫(yī)院管理組（180）： 組 長：吳地炎
成 員：李文明 吳亮平曹立學 王學慧 吳華麗 金鵬 馮芳 顏月華 程長娣 朱長華
負 責：醫(yī)院各項信息化管理工作，創(chuàng)建一級甲等醫(yī)院的宣
傳、動員和政治思想工作、組織機構和體制、依法執(zhí)業(yè)、各項規(guī)章制度、人力資源管理，醫(yī)德醫(yī)風、滿意度調查、文化建設、儀表儀容、醫(yī)療收費、廉政建設、服務質量、社會公益性、院務公開等。
（二）財務、后勤管理組（70）：
組 長：吳地炎
成 員：李文明 吳亮平曹立學 王學慧 吳華麗 金鵬 馮芳 顏月華 程長娣 朱長華
負 責：創(chuàng)建一級甲等醫(yī)院的宣傳、動員和政治思想工作，信 息、藥事、器械設備總務后勤、物資、安全生產(chǎn)、基建、基礎設施等管理。
（三）護理、院感組（300）： 組 長：吳地炎
成 員：李文明 吳亮平曹立學 王學慧 吳華麗 金鵬 馮芳 顏月華 程長娣 朱長華
負 責：感控、輸血、護理質量、應急管理（包括突發(fā)公共
衛(wèi)
生事件及傳染病防治）等管理。
（四）醫(yī)技技術組（100）： 組 長：吳地炎
成 員：李文明 吳亮平曹立學 王學慧 吳華麗 金鵬 馮芳 顏月華 程長娣 朱長華
負 責： 醫(yī)療、防保、醫(yī)療安全、技術水平、?？平ㄔO 等管理。
（五）醫(yī)療質量組（250）： 組 長：吳地炎
成 員：李文明 吳亮平曹立學 王學慧 吳華麗 金鵬 馮芳 顏月華 程長娣 朱長華
負 責：醫(yī)療、防保、醫(yī)療安全、技術水平、病歷管理等
（六）行風評議組（70）：
組 長：吳地炎
成 員：李文明 吳亮平曹立學 王學慧 吳華麗 金鵬 馮芳 顏月華 程長娣 朱長華
負 責：醫(yī)德醫(yī)風、滿意度調查、文化建設、廉政建設、醫(yī)院服務、院務公開等管理。
（七）全院各臨床、醫(yī)技科室在醫(yī)院創(chuàng)建領導小組統(tǒng)一部署下，成立創(chuàng)建工作小組，在科室主任和護士長的具體負責下，責任到人，有計劃、有步驟地完成本科室的創(chuàng)建計劃、醫(yī)院階段性的工作按排及相關資料準備工作。
（八）各職能部門、各科室要克服畏難情緒，加強組織領導，明確責任分工，根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建實施方案、各階段的工作按排及要求，及時進行部署、落實，認真組織學習培訓，深刻領會其精神實質，加大督促指導、檢查考核力度，做好資料收集、整理、建冊歸檔工作。
四、實施步驟
（一）宣傳動員階段（2018年元月—3月）
1、制定創(chuàng)建一級甲等醫(yī)院的實施方案，組建醫(yī)院工作領導小組及相關工作機構，分解、落實工作責任范圍。
2、召開全院創(chuàng)建一級甲等醫(yī)院的動員大會，宣講創(chuàng)建一級甲等醫(yī)院對我院生存和發(fā)展的重要意義，布置實施方案、各階段的工作安排及工作要求，調動全院每一位職工的積極性，步調一致、上下齊心、通力合作，扎扎實實地做好創(chuàng)建工作。
3、組織各職能、臨床、醫(yī)技科室的工作人員認真學習，深刻領會景德鎮(zhèn)市《一級醫(yī)院等級評審標準（試行）》的要求。依據(jù)標準辦法細則，結合工作實際，逐條對照，找出差距，切實做好本職工作。
4、全院各科室按照醫(yī)院的實施方案、各階段的工作安排和要求，結合科室的實際情況，制定創(chuàng)建工作計劃、月工作安排和落實措施，并召開會議，做好宣傳發(fā)動工作。
5、組織相關管理干部到友鄰醫(yī)院參觀、學習先進經(jīng)驗，以提升管理水平和能力。
（二）組織實施階段（2018年3月—2018年8月）
1、對照景德鎮(zhèn)市《一級醫(yī)院等級評審標準（試行）》的要求的責任分工要求，各創(chuàng)建工作組及各科室進行全面的自查、自我評價、自我評分，找出差距和不足，結合實際，制定達標整改方案，很抓落實，有計劃、限期完成。
2、各創(chuàng)建工作小組及各科室，必須按照本科室制定的達標整改方案，結合實際，逐項落實，做到每月有工作重點，每月進行檢查考核，對檢查中出現(xiàn)的問題和不足，及時提出整改措施。
3、醫(yī)院創(chuàng)建領導小組，根據(jù)《評審標準》定期（每季度一次）進行全面檢查，并將檢查結果及時反饋給各科室，督促其限期整改。
（三）自查自糾階段（2018年8月—2018年10月）
1、各創(chuàng)建工作組和各科室根據(jù)達標工作的實施情況，要有計劃地進行自查，不斷地查漏補缺。
2、醫(yī)院創(chuàng)建領導小組將模擬審委員會的評審方式，進行一次全院性的達標自查，對全院的達標工作進行全面的考評驗收。根據(jù)自查考評驗收的情況，進一步查漏補缺。
3、達標辦收集、整理全套備查資料，上報醫(yī)院創(chuàng)建一級甲等醫(yī)院工作領導小組審閱，并向市評審委員會遞交評審申請書和相關資料。
（四）迎評階段（2018年10月）
1、根據(jù)自查情況，填寫好相關材料報市等級醫(yī)院評審委員會。
2、對沒有達標的項目采取有效措施，迅速全面整改，明確整改時限。
3、全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質的服務、精湛的技術，迎接省市醫(yī)院評審委員會的專家對我院的考核評審。
六、工作措施及重點注意的問題：
1、綜合醫(yī)院分級管理標準，旨在建立醫(yī)院管理長效機制，促進醫(yī)院日常規(guī)范的有效管理、醫(yī)療質量和安全持續(xù)改進，以推動各方面水平及能力的提高，最終營造一個高質量的、安全有效的醫(yī)療環(huán)境。各科室通過創(chuàng)建一級甲等醫(yī)院，按照標準要求理順各自的管理工作并形成常態(tài)，重點抓好醫(yī)療質量、安全和法律、醫(yī)療常規(guī)的執(zhí)行。
2、醫(yī)院將創(chuàng)建一級甲等醫(yī)院工作納入綜合目標管理，進一步加大考核及獎懲力度，各科室要嚴格管理，杜絕一票否決項目的發(fā)生。各職能科室及創(chuàng)建工作小組根據(jù)實施方案及月工作按排，加大管理力度，及時進行布置、落實、指導。每季度有督查考核，并將考核結果作為綜合目標考核內容之一。全院中層干部在創(chuàng)建工作中的表現(xiàn)，嚴格與干部崗位津貼掛鉤，對未完成各階段工作任務的中層干部，按有關規(guī)定嚴肅處理。創(chuàng)建工作結束后，醫(yī)院將對創(chuàng)建工作中成績突出的個人及集體給予表彰：也將作為各級干部和職工晉級、晉職、調資、調崗的重要依據(jù)。
3、創(chuàng)建工作堅持“誰主管、誰負責”的工作責任制，各科負責人及護士長是本科室的第一責任人，要求各級各類人員切實履行好職責、真抓實干、不走過場，保證政令暢通和工作落實。全院黨員、共青團員在創(chuàng)建工作中要起模范帶頭作用。創(chuàng)建一甲醫(yī)院由于工作量大，涉及到醫(yī)院工作的方方面面，需要醫(yī)院各科室及全院職工共同努力才能完成。醫(yī)院各科室、各部門要緊緊圍繞創(chuàng)建一級甲
等醫(yī)院這個中心工作，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，嚴格按照評審標準及醫(yī)院實施方案認真落實各項工作。全院職工要以飽滿的熱情、認真的態(tài)度、扎實的工作，從我做起，用實際行動做細、做實、做好各項工作，確保一級甲等醫(yī)院評審通過。
二0一八年一月八日
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