制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
安全標(biāo)準(zhǔn)化推進工作計劃篇一
為全面提升集團公司的安全生產(chǎn)水平，加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實加強基層安全管理水平，促進員工自我約束，建立持續(xù)改進以人為本的安全生產(chǎn)機制，根據(jù)公司的需求和開發(fā)區(qū)管委“關(guān)于全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動”的通知，在20xx年公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實、檢查及評價工作。經(jīng)過公司各部門一年的落實和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)要求進行了全面詳細(xì)的修改和提升。
公司成立了由總經(jīng)理任主任，各部門副總經(jīng)理任委員的安全生產(chǎn)管理委員，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。公司各分廠和部門也分別成立，由主要負(fù)責(zé)人任組長，各車間主任、班長為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各部門都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實行“一崗雙責(zé)”，各車間負(fù)責(zé)人、班長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理人員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全。
安全辦建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定了總經(jīng)理、分廠廠長、車間主任、班組長、職工、安全員、及各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全作業(yè)管理制度》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定制度》、《三違行為管理制度》、《消防安全管理制度》、《職業(yè)安全健康管理制度》、《公司各崗位安全操作規(guī)程》等40余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，安全辦認(rèn)真組織各部門對制度進行評審和抓安全標(biāo)準(zhǔn)制度的落實，使之形成真正的宏岳安全文化。
安全辦制作新員工安全培訓(xùn)課件，對入職的新員工全部進行廠級安全培訓(xùn)教育并監(jiān)督車間班組進行新員工入職安全教育，新員工三級教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。全年共進行安全培訓(xùn)56批/次、677人/次，提高了新員工的安全意識。針對注塑和擠出設(shè)備，制定專門的安全培訓(xùn)課件，對生產(chǎn)中心各部門進行年初、年終安全培訓(xùn)教育。
在休息公司和生產(chǎn)部門的大力支持下，今年初進行的新廠在建廠房和已建廠房的三同時預(yù)評價工作，已于6月底完成，在評審備案中，由于我公司在建項目為省重點項目，三同時評價需要去省里進行，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)各方面的協(xié)調(diào)，決定由市安監(jiān)局進行評審，目前三同時文件正在市安監(jiān)局評審中。
由于以前公司的安全應(yīng)急預(yù)案制定不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，在內(nèi)容上也與公司現(xiàn)場實際聯(lián)系不大，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求。安全辦重新按《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則aq/t9002—20xx》進行了編制。已于11月份進行外部評審，并一次評審?fù)ㄟ^并向開發(fā)區(qū)安監(jiān)局備案。
根據(jù)安全應(yīng)急預(yù)案制定的內(nèi)容安全辦全年共計安裝安全警示告知牌62塊，對緊急和突發(fā)事故發(fā)生后的人員疏散起到很好的指示和提示作用。應(yīng)急預(yù)案還納入公司新廠護坡等自然災(zāi)害事故，進一步增強公司對自然災(zāi)害的防范和處置能力，結(jié)合公司實際情況制定的應(yīng)急預(yù)案，全面保障了公司安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。
為保證緊急情況下員工的生命和公司財產(chǎn)安全，使員工提高消防技能，增強消防知識，安全辦于2月29日和3月14日會同生產(chǎn)部門進行了消防演習(xí)和疏散演練，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了觀摩，并在宏岳期刊上進行了報道。全年安全辦對公司的消防設(shè)施進行了年檢，對公司所有滅火器進行登記編號，對損壞的消防設(shè)施進行了維修，并規(guī)范了滅火器的管理。各分廠新增設(shè)置多處安全出口標(biāo)志，安裝應(yīng)急燈，新購與更換150米消防水帶，對火災(zāi)起到了很好的預(yù)防作用。
公司制定了《安全檢查及隱患治理制度》公司安全辦每個星期聯(lián)合生產(chǎn)、物控進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，全年共計下發(fā)安全衛(wèi)生檢查通報、隱患整改通知單、事故處理通報共計51份，明確整改責(zé)任人與部門，限期整改，在下次檢查通報中體現(xiàn)整改情況。安全辦每天進行現(xiàn)場檢查對車間、生產(chǎn)場所的設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改，在每周的生產(chǎn)例會上通報通報檢查情況，責(zé)任單位匯報整改情況。
根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人與公司簽訂的.安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強各部門安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實責(zé)任追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底安全總結(jié)會時對各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰。
安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建初期休息評價公司根據(jù)輕工制造行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化13個要素考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容對公司進行了管理現(xiàn)狀與現(xiàn)場設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化符合性評價，得出公司安全管理方面共有82項不符合項，在為期近一年的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視和各個部門的努力下，制定了安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)和各人員的安全職責(zé)，簽定目標(biāo)責(zé)任狀，建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合生產(chǎn)實際情況制定了相應(yīng)的設(shè)備管理制度，并對現(xiàn)場設(shè)備實行了規(guī)范管理，按照國家安監(jiān)總局的危險作業(yè)規(guī)程落實檢維修作業(yè)管理活動，并重點加強直接作業(yè)活動之前的危害識別和風(fēng)險控制，在危險區(qū)域設(shè)置了的警示標(biāo)志和危害告知牌，重點部位的應(yīng)急措施、物料危險性、消防措施等方面進行了培訓(xùn)。對公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員均進行了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的培訓(xùn)，并取得了合格證書，公司為此投入了大量人、財、物等各方面的資源，確保了安全標(biāo)準(zhǔn)化的順利完成。自評得分70分，不符合項數(shù)目由82項減少到15項。通過對自評15項不符合項的整改，在20xx年1月14日集團公司一次通過市安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化評審，并拿到88分的好成績，取得了安全標(biāo)準(zhǔn)化三級的證書。
安全標(biāo)準(zhǔn)化推進工作計劃篇二
安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，標(biāo)準(zhǔn)化工作也應(yīng)持續(xù)改進和完善，重在堅持，點在執(zhí)行，重點在重視、認(rèn)真。要擯棄那種標(biāo)準(zhǔn)化考評達(dá)標(biāo)后就放松管理的思想，達(dá)標(biāo)后就松懈執(zhí)行的`行為，我們?nèi)詰?yīng)對這項工作保持高度的關(guān)注。
1、堅持安全標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈怠指導(dǎo)思想
通過建立安全績效考核制度，約束人員的安全工作思想，堅持推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化管理工作的持續(xù)改善，日常安全工作還是堅持從抓源頭、控過程入手，全面提高公司安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，積極運用先進的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，遏制各類事故的發(fā)生。要通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，對公司生產(chǎn)中可能存在的人的不安全行為和物的不安全因素處于掌控中，最大限度的降低安全隱患。
不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，努力實現(xiàn)道路運輸安全形勢的根本好轉(zhuǎn)。加強以安全為中心的理念，強化提高安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性，及時檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保證。通過接下來的幾年安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，希望為公司的安全管理工作打下基礎(chǔ)，力爭在20xx年申請導(dǎo)入安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)，在20xx年導(dǎo)入“職業(yè)健康安全管理體系”和“質(zhì)量管理體系”。
3、優(yōu)化管理責(zé)任分工，強化管理工作要求
（1）組織機構(gòu)及分工
13年剛剛導(dǎo)入安全標(biāo)準(zhǔn)化，由于對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的陌生，可能在推進工作中存在比較多的盲區(qū)和模糊點，為確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的持續(xù)推進和完善，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理工作的責(zé)任和任務(wù)要堅持，仍然要以總經(jīng)理張建波為主要領(lǐng)導(dǎo)，堅持推進，努力完善。按已經(jīng)運行的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，各部門的責(zé)任和任務(wù)，堅持執(zhí)行，逐漸優(yōu)化，持續(xù)改進。
（2）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，分階段認(rèn)真制定工作方案，合理確定階段目標(biāo)，分階段、分步驟實施。20xx年重點抓好政策法規(guī)、評級程序和評級標(biāo)準(zhǔn)的制訂及宣傳推廣等工作，做好標(biāo)準(zhǔn)化3級的評定工作；20xx-2015年開始全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成熟健全建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的可持續(xù)和規(guī)范化建設(shè)，力爭20xx年實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化2級的評定。
（3）加強工作的完善和學(xué)習(xí)，進一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的的目標(biāo)、方針、管理制度、操作規(guī)程；發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應(yīng)及時進行修訂；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)不能完成的單位和個人要查明原因，根據(jù)實際進行處罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。各員工、部門要按照方案要求，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保工作質(zhì)量；要實行分類指導(dǎo)，加強對評審的專題培訓(xùn)，研究解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的突出問題；加強經(jīng)驗交流，以點帶面、推動公司全面達(dá)標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有效的指導(dǎo)服務(wù)。
（4）加強跟蹤和監(jiān)督檢查，不斷鞏固建設(shè)成果，堅持與時俱進、突出建設(shè)重點、解決突出問題，做到持續(xù)改進和升級，切實提高公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；完善考核制度，落實工作責(zé)任，；建立有效激勵機制，激發(fā)員工自覺性，以經(jīng)濟手段引導(dǎo)促進完善；建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作信息化管理平臺，加強對工作進展的實時管理，及時掌握動態(tài)信息，提高工作效率和服務(wù)水平。
斷提高安全績效。加大宣傳力度，及時廣泛宣傳工作進展和好的經(jīng)驗做法，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進工作營造良好的氛圍。
安全標(biāo)準(zhǔn)化推進工作計劃篇三
位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們，大家中午好!
全國“安全生產(chǎn)月”活動已經(jīng)拉開序幕。在我們深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神，積極響應(yīng)區(qū)、市、縣“安全生產(chǎn)月”活動安排部署，扎扎實實開展“安全生產(chǎn)月”活動，努力開拓安全生產(chǎn)大好局面的關(guān)鍵時刻，今天集團公司召開安全生產(chǎn)工作會議，為“安全生產(chǎn)月”活動和“落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任”工作鼓勁打氣;為下半年安全生產(chǎn)工作未雨綢繆，出謀劃策。在此，我代表興業(yè)危貨公司全體員工，向長期傾力關(guān)注興業(yè)公司發(fā)展和熱忱關(guān)心興業(yè)人健康安危的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們同志們表示衷心感謝!
安全大如天。抓安全生產(chǎn)，就要“麻繩蘸水”，步步加勁，扎扎實實。開展“安全生產(chǎn)月”活動，是促進安全生產(chǎn)的有效途徑。我們不“忽悠”，不應(yīng)付。“安全生產(chǎn)月”活動之初，我公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組一班人，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會區(qū)、市、縣“開展安全生產(chǎn)月”活動相關(guān)文件精神，按照活動要求，成立了“開展安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實可行安全生產(chǎn)月活動方案，對安全生產(chǎn)月活動進行了周密部署。安全生產(chǎn)月活動分宣傳發(fā)動、教育培訓(xùn)、隱患排查，事故演練四階段進行。
5月30日，宣傳發(fā)動階段開始后，我們召開了全體從業(yè)人員參加的安全生產(chǎn)例會，深入學(xué)習(xí)等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神和區(qū)、市、縣關(guān)于“開展安全生產(chǎn)月”活動的部署，深入宣傳“開展安全生產(chǎn)月”活動的重大意義。深入貫徹“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”活動主題。通過懸掛安全宣傳條幅，進行安全月活動知識問答等形式，營造濃厚的安全生產(chǎn)月活動氛圍，使“開展安全生產(chǎn)月”活動重大意義和安全發(fā)展理念深入人心。
6月7號至6月13號教育培訓(xùn)階段，我們計劃抽出幾個半天時著力加強《安全法》、《寧夏回族自治區(qū)企業(yè)廠長(經(jīng)理)保護職工生命安全健康十條規(guī)定》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《寧夏回族自治區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》、《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》等法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)，開展生產(chǎn)安全事故警示教育，組織觀看《盲洞.迷途》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點》、《平安是?！返染酒?，舉行安全教育大討論，開展安全生產(chǎn)談心對話活動，對“3.1”晉濟高速公路巖后隧道發(fā)生的特別重大道路交通危險化學(xué)品燃爆事故等典型事故進行剖析，深刻吸取教訓(xùn)，用事故教訓(xùn)推動企業(yè)落實責(zé)任，完善措施，防范同類事故發(fā)生。用悲慘血淚警示駕駛員、押運員充分認(rèn)識紅線就是生命線、高壓線。對紅線要有敬畏戒懼之心，不可的掉以輕心，麻痹大意。牢記我們要的是安全發(fā)展，不要帶血的速度、產(chǎn)值、利潤。真正做到強化紅線意識，促進安全發(fā)展。
6月14號至6月20號排除隱患大行動階段。我們將著力抓好隱患排查治理工作。消滅一個隱患，就是消滅一起事故。消滅安全隱患必須首先從人抓起。駕駛員、押運員麻痹大意、忘乎所以的不安全意識是最大的安全風(fēng)險源，駕駛員、押運員疲勞駕駛，酒后開車等不安全行為是最大的安全隱患。我們要通過宣傳教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，提高駕駛員、押運員紅線意識，責(zé)任意識，深挖和去除隱藏在駕駛員、押運員腦海深處的不安全意識和隱患，提高駕駛員安、押運員安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我能安全”根本轉(zhuǎn)變。
同時，排查排除道路危貨運輸線路中的和車輛機械中的安全隱患對安全生產(chǎn)事關(guān)重要。我們要組織駕駛員、押運員對道路危險貨物運輸裝卸區(qū)、停車場的消防安全，車輛停放等風(fēng)險源和危險因素;危貨運輸線路中的冰雪泥濘路面，大風(fēng)霧霾、陡坡、狹路、窄橋、交叉路口、鐵路道口、環(huán)形路、會車、超車等安全隱患和制動失效、發(fā)動機熄火、轉(zhuǎn)向傳動、燈光雨刷等安全故障進行認(rèn)真梳理，建立管控臺賬，制定操作規(guī)程，強化防范措施。使駕駛員、押運員對道路危貨運輸風(fēng)險隱患，認(rèn)識清楚明白，措施得當(dāng)有效，操控得心應(yīng)手。
6月21至6月28號事故救援演練階段，我們將著力做好生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案修訂，并組織演練;通過預(yù)案修訂，使預(yù)案更加合理和更具可操作性;通過預(yù)案演練，使從業(yè)人員更加熟練掌握應(yīng)急預(yù)案啟動程序、自救、救援方式方法，提高從業(yè)人員對突發(fā)事故應(yīng)急處置能力，使應(yīng)急救援不在紙上談兵?；顒咏Y(jié)束后，我們將召開全體從業(yè)人員參加的安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真總結(jié)“開展安全生產(chǎn)月”活動經(jīng)驗，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，把安全生產(chǎn)管理工作提升到一個新水平，推進到一個新階段。
--------我們要著力強化安全生產(chǎn)長效機制健全建立，加大gps監(jiān)控處罰制度、車輛基礎(chǔ)檔案管理制度、領(lǐng)導(dǎo)隨車帶班制度、全員安全生產(chǎn)績效工資制度、安全生產(chǎn)獎懲制度等安全管理新制度的建立，創(chuàng)新制度建設(shè)，進一步提高管理水平。
--------我們要著力扎實開展安全生產(chǎn)“責(zé)任落實年”活動，認(rèn)真夯實“強基工程”。找準(zhǔn)突破口，選準(zhǔn)著力點，針對薄弱環(huán)節(jié)集中整治，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
-------我們要著力做好隱患排查整治工作，下半年，特別是冬季來臨之際，要認(rèn)真、細(xì)致、全面地開展一次橫到邊、縱到底的隱患大排查，摸清情況，建立檔案，加大安全掌控力度，徹底消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。進一步拓寬安全生產(chǎn)良好局面。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)，讓我們以今日安全生產(chǎn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)明天興爾泰發(fā)展夢想，祝愿興爾泰興旺康泰!勝利屬于我們!
安全標(biāo)準(zhǔn)化推進工作計劃篇四
20xx年倉儲中心共組織培訓(xùn)考試9次，班組內(nèi)部安全質(zhì)量培訓(xùn)326次，通過培訓(xùn)，不僅讓全體學(xué)員對什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí)，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識及知識上有了極大提高，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門聯(lián)動配合推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹、落實、以達(dá)到集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為，各部門在各項具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、形成工作合力，對出現(xiàn)的新情況、新問題，及時主動調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，提出對策措施，把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實處。
2、加強學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。
在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，一是公司通過多次組織對《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓全體干部職工深刻認(rèn)識到推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，為推進標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。二是通過《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問題、改進工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過貫徹實施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》要求，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升。
3、將更新觀念，提高項目管理水平變?yōu)橥七M標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。 全面提高倉儲中心標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，轉(zhuǎn)變思想觀念。以客戶滿意為焦點，以推進標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，以提高班組管理水平和公司增效為目的。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實效，貫穿于整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。
近一年，通過推進標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經(jīng)驗，但仍在較多問題和不足需要改進：一是文件的持續(xù)改進，標(biāo)準(zhǔn)化管理與實際相結(jié)合，進一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，查找差距，逐步規(guī)范和完善各種檢查和考核制度，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。二是加強日常檢查和指導(dǎo)，強化各工序的檢查考核，提高為服務(wù)的水平。三是 加強生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，首先是對新進員工的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)意識貫輸，再對基層管理人員進行再培訓(xùn)并進行考試，使全體人員都能熟知崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。
安全標(biāo)準(zhǔn)化推進工作計劃篇五
1、對各崗位現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與整改，完善安全設(shè)施檢查、維護、登記臺賬，規(guī)范記錄。
2、對監(jiān)視和測量設(shè)備進行規(guī)范管理；并且建立監(jiān)視和測量設(shè)備臺賬；
3、保存校準(zhǔn)和維護活動的記錄；對風(fēng)險較高的系統(tǒng)或裝置，要加強在線檢測或功能測試，保證設(shè)備、設(shè)施的完整性。
4、建立特種設(shè)備臺賬和檔案，包括特種設(shè)備技術(shù)資料、特種設(shè)備登記注冊表、特種設(shè)備及安全附件定期檢測檢驗記錄、特種設(shè)備運行記錄和故障記錄、特種設(shè)備日常維修保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練記錄。
5、對在用特種設(shè)備及安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修，并保存記錄。
6、建立關(guān)鍵裝置、重點部位檔案；建立企業(yè)、管理部門、基層單位及班組監(jiān)控機制，明確各級組織、各專業(yè)的職責(zé)；定期進行監(jiān)督檢查，并形成記錄。
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