方案是在特定背景下，為實現(xiàn)某項目標或解決某個問題而確定的一種具體方法或途徑。5) 在制定方案之前，我們需要充分了解和評估不同的解決方案。這篇方案范文的成功實施案例證明了一個好的方案在實際工作中的重要性和價值。
辦公室績效考核方案篇一
為加強___機關(guān)效能建設(shè)，實現(xiàn)勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，進一步調(diào)動機關(guān)工作人員的工作積極性，提高工作效率，參照省人力資源和社會保障廳、省財政廳《關(guān)于省屬其他事業(yè)單位實施績效工資有關(guān)問題的通知》(甘人社廳發(fā)〔20_〕63號文)精神，結(jié)合單位實際，特制定本辦法。
二、適用范圍。
本辦法適用于___機關(guān)各科室和機關(guān)全體在職人員(含借調(diào)和借用到機關(guān)工作三個月以上的工作人員)正常上班期間(除公休、節(jié)假日)的績效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當月績效工資。
1.當月請病、事假累計10天及以上的職工(含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí));。
2.當月曠工累計3天及以上的職工；
3.停薪留職、內(nèi)退、長期請假、脫崗或不上班的職工；
4.借調(diào)到外單位工作的職工；
5.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。
三、績效工資基數(shù)及資金來源。
按照每人每月300元的標準，作為職工績效考核基數(shù)?？冃ЧべY資金來源由___籌措。
四、考核時限。
___機關(guān)績效工資實行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各科室。
績效考核實行百分量化和定性將結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀律占50分，工作成績占50分(附表一)。
(一)工作紀律。即遵守各項規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守機關(guān)管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項占50%。
(二)工作成績。即所承擔(dān)或分工負責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績等，該項占50%。
(三)考核等次劃分。考核等次分為合格和不合格兩項，考核成績在70分(含70分)以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。
1.各科室負責(zé)人負責(zé)本科室工作人員的考勤工作，督促本科室工作人員逐日簽到，工作人員請假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表(附表二)上標注清楚。
2.各科室工作人員由所在科室主要負責(zé)人按辦法進行逐項考核，形成本科室工作人員績效考核表(附表一)，連同本部門工作人員考勤簽到表(附表二)一并上報分管領(lǐng)導(dǎo)進行審核。
3.各科室在規(guī)定考核時限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人員績效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交___行政辦公室匯總。
4.___行政辦將___機關(guān)所有工作人員月績效考核結(jié)果匯總后交勞資科，由勞資科根據(jù)此辦法計算績效工資，并由財務(wù)科按月負責(zé)兌現(xiàn)落實。
5.___機關(guān)工作人員月績效考核資料由___行政辦公室審核后交勞資科負責(zé)保存。
(二)績效工資計算。
對考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當月績效工資。并按照請假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標準計算績效工資。
七、附則。
(一)各科室負責(zé)人必須堅持實事求是、公平公正的原則開展職工績效考核工作，嚴禁弄虛作假、虛報瞞報現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本科室相關(guān)人員績效工資兌現(xiàn)資格。
(二)在考核中，當被考核人調(diào)入、調(diào)出(含退休)時，當月在崗時間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績效工資；超出半月，按照全月兌現(xiàn)績效工資。
(三)協(xié)理員另行考核。
(四)本辦法自20_年3月1日起執(zhí)行，具體事項由___辦公室負責(zé)解釋。
辦公室績效考核方案篇二
為了明確崗位的工作職責(zé)和工作目標，提高辦公室人員的工作積極性和主動性，增強責(zé)任感和使命感，不斷提升個人工作能力，提高工作效率。營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍，以保障辦公室各職能崗位工作的高效運行，圓滿完成公司交辦的各項工作任務(wù)，特制定辦公室崗位考核辦法。
考核采取公平、公開、客觀性原則，針對部門各崗位工作職責(zé)和工作要求分別制定對應(yīng)的考核標準?？己朔譃?00分，分別分解到個人各項工作職責(zé)中，根據(jù)每項職責(zé)的責(zé)任、工作量的大小，定出量分和扣分標準。
辦公室所有人員
(一)業(yè)務(wù)考核(80分)事業(yè)單位績效考核辦法辦公室主任崗位
1、負責(zé)公司內(nèi)部行政規(guī)章制度的制訂、監(jiān)督、執(zhí)行，對其他部門以公司名義起草的文件、通知負責(zé)核稿工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，促進各項工作的規(guī)范和管理;出現(xiàn)一次失誤扣1分。
3、具體安排行政會議，并做好會議記錄，負責(zé)對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實;檢查會議決定的貫徹執(zhí)行情況。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、組織公司年度、月度計劃的制定，按時報送各類對外報表。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
7、做好部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。組織部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好協(xié)調(diào)和思想工作、保密工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
文書崗位
1、負責(zé)辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作，保守公司機密。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
2、及時、完整、地做好收發(fā)文件的收集、整理、立卷、歸檔工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
3、負責(zé)上級來文、來電(含傳真件)的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、準確地完成公司文件、資料的登記、分發(fā)工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦督辦工作任務(wù)。出現(xiàn)一次失誤扣2分。文稿編輯崗位
1、《鶴鄉(xiāng)房地產(chǎn)》編輯工作。信息量少、可讀性差、重復(fù)發(fā)稿、標題出現(xiàn)差錯、內(nèi)容失實等的版面，每次扣罰1分;段落留空或者留空不均，每處扣罰0.1分;圖片沒有美感，處理模糊、像素不均;與內(nèi)文、標題嚴重不和諧;版式不美觀等，每一處扣罰0.1分;插圖點綴影響版式，每處扣罰0.3分;出現(xiàn)標題錯、語法錯、邏輯錯、文字錯、標點符號錯等，每處扣罰0.1分。
3、校對工作。一審一校，負責(zé)初稿校對。如發(fā)現(xiàn)原則性錯誤(如刊物期號錯誤、目錄內(nèi)容與正文不符、欄目標識與文章不同、文章重復(fù)使用)，每一處扣罰責(zé)任編輯當月績效考核1分，發(fā)現(xiàn)普通差錯(如文字差錯、詞語差錯、數(shù)字差錯)每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分;二審二校，負責(zé)檢查一審一校審定后的稿件，如發(fā)現(xiàn)錯誤，每一處原則性錯誤扣罰一審一校月績效考核2分，普通差錯每一處扣0.2分;三審三校，負責(zé)檢查二審二校審定后的稿件，如發(fā)現(xiàn)錯誤，每一處原則性錯誤扣罰二審二校月績效考核3分，普通差錯每一處扣0.3分;三審三校結(jié)束后，稿件交由總經(jīng)理審讀，如還發(fā)現(xiàn)錯誤，發(fā)現(xiàn)一處原則性錯誤將扣除編輯部全體人員月度績效考核2分，普通錯誤每一處1分。三審三校結(jié)束后，將稿件交總經(jīng)理審讀后，如未發(fā)現(xiàn)任何錯誤，且雜志正式出刊后未發(fā)現(xiàn)任何錯誤，給予編輯部全體人員季度績效加1分獎勵;雜志全年度無任何原則性錯誤，并且普通錯誤率不超過2‰，將在年度績效考核給予編輯部全體人員加5分獎勵。
3、發(fā)行工作。必須確保雜志工作按時出刊，無特殊情況延誤出刊一次扣當季度2分;全年無延誤給予年度績效考核加1分獎勵。
4、投遞工作。投遞工作必須定時定點定位，凡是未按照要求投遞到位，每次扣當季績效考核2分，投遞不符合要求的加扣1分;全年投遞工作完成出色，給予年度績效考核加1分獎勵。
5、做好網(wǎng)站宣傳策劃工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
后勤管理崗位
1、做好檔案入庫的數(shù)據(jù)庫登記工作，做到歸類清晰，查找檢索方便。出現(xiàn)一次失誤扣1分。檔案評比獲得部門名次的加1分。
2、負責(zé)公司固定資產(chǎn)的登記管理工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
7、負責(zé)公司報刊、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時，重要郵件要直接送達當事人簽收。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
8、負責(zé)辦公室內(nèi)文件、資料、書刊、報紙的整理工作，做到整齊、有序、無丟失。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
9、負責(zé)辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。做好辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用和登記工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
10、負責(zé)來客的接待工作和會議服務(wù)工作，做到熱情、周到。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
駕駛員崗位
1、堅守工作崗位，隨時做好出車準備，并按領(lǐng)導(dǎo)安排熱情、認真地完成出車任務(wù)，嚴禁私自出車。私自出車一次扣5分。出車不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
2、嚴格遵守交通規(guī)則，注意行車安全。因本人原因造成事故，視情節(jié)扣減5―10分;
3、做好車輛的日常檢查、清潔;定期做好車輛保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修。按時做好車輛的年檢年審。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、在每日出車前，收車后，要適時清洗車內(nèi)外衛(wèi)生、例行保養(yǎng)，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
5、保守公司機密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該議的不議，不該知道的不打聽。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣3分，并給予相應(yīng)處罰。
(二)基礎(chǔ)考核(20分)
2、違反公司其他規(guī)章制度，受到領(lǐng)導(dǎo)點名批評一次扣1分;受到公司通報批評一次扣3分。
3、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認真執(zhí)行交辦的工作任務(wù)。未完成的扣2分，完成不符合要求的加扣1分。
4、積極參加公司及本部門組織的學(xué)習(xí)和各項活動。無故缺席一次，扣減1分。考核不合格的扣2分。
辦公室績效考核方案篇三
第一條為提高辦公室工作人員整體素質(zhì)，激勵全體人員忠于職守，勤奮工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更好地服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機關(guān)、服務(wù)基層，支撐全省發(fā)展，特制定本辦法。
第二條以“客觀、公正、民主、權(quán)責(zé)相符”為原則，按照領(lǐng)導(dǎo)打分與職工自我測評相結(jié)合的方式，實行百分制，按月考核。
第三條考核內(nèi)容及考核辦法：
1、工作任務(wù)，分值60分。根據(jù)崗位職責(zé)、崗位工作目標完成情況和工作質(zhì)量、工作時限，由個人和辦公室領(lǐng)導(dǎo)分別打分，權(quán)重各為50％。
2、工作態(tài)度，分值20分。根據(jù)工作作風(fēng)、工作態(tài)度、服務(wù)意識和機關(guān)、基層等方面的反映，由個人和辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)分別打分，權(quán)重各為50％。
3、文明辦公，分值10分。按照《辦公室文明辦公規(guī)定》，由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)打分。
4、勞動紀律，分值10分。按照《辦公室考勤制度》和考勤記錄，由辦公室考勤人員打分。
第四條考核結(jié)果與當月績效獎金掛鉤，當月考核所得分數(shù)的百分比乘以個人獎金基數(shù)（按人教處每季度考核結(jié)果測算）即為當月實得獎金數(shù)。
第五條扣發(fā)的績效獎金由辦公室領(lǐng)導(dǎo)掌握使用，主要用于獎勵工作業(yè)績優(yōu)秀的同志。
第六條對因完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作、做出突出貢獻、獲得上級領(lǐng)導(dǎo)獎勵等原因取得的績效獎，分別按照25%、25%、50%的比例對相關(guān)人員、相關(guān)小組和辦公室其他人員進行獎勵。
第七條對因沒有完成部門指標和重點工作，出現(xiàn)工作差錯或較嚴重違紀事件，或者發(fā)生企業(yè)明令禁止的行為或現(xiàn)象被省局扣發(fā)的績效獎金，由相關(guān)責(zé)任人、相關(guān)小組和辦公室其他人員分別按照25%、25%、50%的比例承擔(dān)。
第八條對考核低于85分或連續(xù)三個月處于末位的人員，由辦公室領(lǐng)導(dǎo)向省局提出交流調(diào)整意見。
第九條本辦法自20xx年12月1日起執(zhí)行。
辦公室績效考核方案篇四
績效考核是加強公務(wù)員日常管理的重要手段，是加強理解力、執(zhí)行力、操作力建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為更好地促進我辦機關(guān)工作人員依法辦事、勤政為民，提高行政效率和公共服務(wù)水平，根據(jù)《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和市人事局有關(guān)要求，結(jié)合我辦實際，特制訂本實施方案。
機關(guān)績效考核以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，認真落實加強機關(guān)效能建設(shè)的的要求，通過建立以工作實績?yōu)楹诵牡脑u價體系，力爭使機關(guān)考核評價工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
1
堅持公平公開公正的原則；
2
堅持德能勤績廉全面考核，以績?yōu)橹鞯脑瓌t；
3
堅持定性與定量結(jié)合，以定量為主的原則；
4
堅持平時考核與年度考核結(jié)合組織考核與民主測評結(jié)合的原則。
為了保證機關(guān)績效考核工作的順利開展，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，巢。
xx。
任組長，朱。
x
舒
xx。
胡
xx。
吳
xx。
為成員，考核工作由秘書科在領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督下具體組織實施。
全辦科級及以下在崗干部職工、聘用人員。
1
季度考核。對個人實行季度考核，每個季度末進行考核，并公布考核得分。以每天考勤和工作月報作為重要考核依據(jù)。
2
100。
分，由以下二個部分組成：
（
1
）共性目標。
40。
分。
（
2
）個性目標（。
a
b
崗）。
60。
分。
3
年度考核。對個人進行年終考核，平均全年四個季度的考核得分，作為個人年度考核得分。
根據(jù)得分確定個人相應(yīng)的年度考核等次。
并公布結(jié)果。對科室進行年度考核，公布考核結(jié)果。
4
科室考核計分方式。對科室考核計分由以下五個部分組成：
a
報送信息每條計。
1
2
分、
5
分、
10。
分。一稿多用只計最高媒體發(fā)表分。
b
積極參與本辦網(wǎng)站信息內(nèi)容的充實和更新。
提供本科室工作內(nèi)容方面及時、準確、全面，工作達標計。
20。
分。
c
工作月報及時完整，工作能按時按質(zhì)按量完成，計。
40。
分。
d
單項工作獲市省國家級表彰獎勵的，分別計。
20。
分、
30。
分、
50。
分，同一項工作受多級表彰的只計最高表彰分。表彰獎勵以證書或文件為依據(jù)。
e
經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組認可的特色工作或創(chuàng)新工作，每項工作計。
10。
分。
（一）對科室年度考核：按綜合得分，排名前兩位的為先進科室。
（二）對科級及以下個人年度考核：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。由秘書科分別算出個人的績效考核平均分，報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)以下標準確定其年度考核的對應(yīng)等次。
1
績效考核平均分在。
90。
分以上、按參加考核人數(shù)。
18%。
確定優(yōu)秀等次人員科級干部、一般干部和工勤人員各一名；
2
績效考核平均分。
70。
分及以上的，確定為稱職等次；
3
績效考核平均分。
60。
分及以上、
70。
分以下的，確定為基本稱職等次；
4
績效考核平均分。
60。
分以下的，確定為不稱職等次。
5
在全市機關(guān)效能檢查中有違規(guī)行為，被全市通報，或其它方面工作失誤，在全市造成惡劣影響的，實行“一票否決”，年終直接定為基本稱職以下等次。
績效考核結(jié)束后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將每個被考核人的綜合得分如實記錄，作為今后競爭上崗的重要依據(jù)。
對先進科室進行通報表彰；科室的考核成績作為分管領(lǐng)導(dǎo)績效評價的重要依據(jù)。
季度考核得分。
70。
分以下的，由辦黨組進行誡勉談話，限期改正。
不享受季度考核獎。
1
1200。
元；優(yōu)秀等次人員由本辦給予嘉獎一次、獎金。
800。
元。
2
基本稱職等次的結(jié)果運用。由辦黨組進行誡勉談話。
限期改正；不得參與當年各種先進個人評比；一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；不享受本年度考核獎金。
3
不稱職等次的結(jié)果運用。由辦黨組進行誡勉談話。
限期改正；不享受本年度市政府規(guī)定考核獎金；降低一個職務(wù)層次任職；本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；連續(xù)兩年年度考核被確定為不稱職等次的，予以辭退。
1
按照公務(wù)員考核程序辦事。
2
被考核人被確定為不稱職等次，對其結(jié)果不服的，可在接到考核結(jié)果通知之日起。
10。
日內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在接到被復(fù)核人申請之日起。
10。
內(nèi)提出復(fù)核意見，以書面形式通知被復(fù)核人。
1
新錄用的公務(wù)員在試用期內(nèi)參加年度考核，不確定等次，只寫評語，作為任職定級的依據(jù)。
2
病事假累計超過考核年度半年的公務(wù)員，不進行考核。
3
本實施方案由辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。
辦公室績效考核方案篇五
為建立有效的績效激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保2012年度工作任務(wù)的順利完成，特制定本方法。
一、考核對象：辦公室全體成員
二、考核指標及權(quán)重
（一）辦公室主任
1、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)中心和上級機關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系。（10分）
2、負責(zé)中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。（5分）
3、負責(zé)審核、督辦中心黨務(wù)、紀檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批。（15分）
4、負責(zé)人員定編的提報、工資及五險一金的審核、督辦等工作。（5分）
6、負責(zé)控制業(yè)務(wù)收支平衡，防止大超大節(jié)。（3分）
7、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核。（5分）
8、負責(zé)起草提報中心財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項制度和工作計劃，負責(zé)審核中心其他各項管理制度。（10分）
9、負責(zé)中心經(jīng)營管理、財務(wù)報銷審核登記等工作。（5分）
10、負責(zé)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)合同的起草、審核、報批等工作。（5分）
11、負責(zé)廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務(wù)收支情況的審核并提報核算中心。（10分）
12、負責(zé)中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。（5分）
13、負責(zé)中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。（5分）
14、協(xié)助工會搞好中心廠務(wù)公開工作。（5分）
15、負責(zé)審核、督辦中心固定資產(chǎn)管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。（5分）
16、負責(zé)辦理中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（5分）
（二）機關(guān)兼辦公室副主任
1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作。（7分）
2、負責(zé)中心財務(wù)報銷、收繳費用、票據(jù)報批簽審等工作。（15分）
3、負責(zé)機關(guān)黨支部的各項工作。（15分）
4、負責(zé)中心接待工作。（10分）
5、負責(zé)中心車輛調(diào)度、管理工作。（15分）
6、負責(zé)中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作（15分）
7、負責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作。（5分）
8、負責(zé)中心公章的使用管理。（3分）
9、負責(zé)相關(guān)會議、會議用品的組織與管理。（5分）
10、負責(zé)材料收貨，驗貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。（5分）
11、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。（5分）
（三）秘書
1、收集各部門周例會上的小結(jié)與計劃、月度計劃總結(jié)，起草各類文件、申請、報告、總結(jié)以及公司相關(guān)部門需要的新聞中心有關(guān)書面材料。（30分）
2、負責(zé)流程的維護、跟蹤、變更等工作。（30分）
3、負責(zé)會議記錄、會議紀要，督辦會議決定事項。（20分）
4、負責(zé)組織中心職工大會、工作會等大型會議的準備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務(wù)性會議。（10分）
5、負責(zé)傳真收發(fā)，完成領(lǐng)導(dǎo)和部門主任交辦的其他工作。（10分）
（四）政工干事
1、負責(zé)完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀檢等工作年度工作計劃、工作總結(jié)的起草。（10分）
2、負責(zé)完成公司布置的各項黨務(wù)相關(guān)工作。（5分）
3、負責(zé)中心收發(fā)文件。（5分）
4、負責(zé)中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。（5分）
5、負責(zé)宣傳欄制作工作。（5分）
6、負責(zé)辦公室考勤工作。（2分）
7、負責(zé)中心部分報刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作。（2分）
8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負責(zé)人、團支部書記搞好工會、團青年工作。（5分）
9、負責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)材料打印、復(fù)印工作。（6分）
10、負責(zé)年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關(guān)工作。（6分）
11、負責(zé)中心電話號碼內(nèi)容的'變更發(fā)放通知等工作。（2分）
12、負責(zé)中心計劃生育工作。（6分）
13、負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)電話的記錄、傳達，登記工作。（2分）
14、負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的各項表格整理、歸檔等工作。（6分）
15、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格、幻燈片及物品領(lǐng)用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。（6分）
16、負責(zé)中心綜合管理體系工作。（15分）
17、負責(zé)協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導(dǎo)做好科級干部季度/年度考核測評工作。（6分）
18、負責(zé)完成中心領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的臨時性工作。（6分）
（五）勞資員
1、負責(zé)中心員工工資、福利、獎金的發(fā)放、核對。(15分)
2、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計等工作。（10分）
3、負責(zé)稿費匯總、發(fā)放工作。（7分）
4、負責(zé)中心人員出差、學(xué)習(xí)、休假等請銷假管理工作。（5分）
5、負責(zé)中心教育培訓(xùn)工作報表、年度培訓(xùn)、總結(jié)的上報。（6分）
6、負責(zé)公司下達的人事、勞資等填報工作。（10分）
7、填制核對員工住房公積金領(lǐng)取工作。（5分）
8、負責(zé)勞務(wù)工工資發(fā)放、用工情況報送等工作。（6分）
9、負責(zé)員工職稱評審填報。（5分）
10、負責(zé)向稅務(wù)局上報員工各種收入所得稅。（6分）
13、負責(zé)各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計工作。（5分）
14、負責(zé)新員工的接待工作。（5分）
15、負責(zé)員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作。（10分）
16、負責(zé)員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計等工作。（5分）
（六）經(jīng)營干事
1、根據(jù)庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公、日常用品。（5分）
2、負責(zé)辦公設(shè)備、家具、各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放管理。（5分）
3、負責(zé)中心資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)的入庫、盤點、報廢等工作。（10分）
4、協(xié)助辦公室主任負責(zé)合同清理、報送審批等工作。（5分）
5、負責(zé)中心財務(wù)報銷單填制工作。（15分）
6、負責(zé)中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。（5分）
7、負責(zé)電費的抄報。（2分）
8、負責(zé)簽到單、辦公室績效考核匯總情況。（5分）
9、負責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)文件的打印、復(fù)印等。（3分）
10、交通費的收集、登記和匯總。（2分）
11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。（10分）
12、低值易耗品的盤點和登記。（10分）
13、負責(zé)起草財務(wù)報銷、小額支付款項的協(xié)議書。（5分）???
14、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作。（10分）
15、相關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理、保存、歸檔等工作。（3分）
16、負責(zé)核心業(yè)務(wù)考核的上報。（5分）
三、績效考核結(jié)果的確定
1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。
2、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。
3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。
4、當月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應(yīng)的核減績效工資。
5、每月20日前完成測評工作。
為客觀準確地評價辦公室工作人員的工作績效，強化工作監(jiān)督，進一步增強工作人員的事業(yè)心和責(zé)任感，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，加快高績效機關(guān)建設(shè)，特制定本考核辦法。
一、考核對象
法制辦公室綜合科、法制咨詢服務(wù)中心工作人員。
二、考核內(nèi)容
本職工作、工作紀律、綜合素質(zhì)三方面。
三、考核指標
實行基礎(chǔ)分百分制考核，即將個人階段和年度工作分為本職工作、工作紀律、綜合素質(zhì)三部分進行考核?？己酥笜司唧w設(shè)置辦法如下：
(一)本職工作（基礎(chǔ)分60分,扣分、獎分制）
本部分考核以科長考核科員、主任考核科長的方式進行?？己藢ο笸瓿韶?zé)任目標得配分，完不成責(zé)任目標或工作出現(xiàn)問題的實行扣分，超額完成責(zé)任目標或受到上級好評的實行獎分，扣分直至扣完本項配分為止。
1、綜合科
負責(zé)全市依法行政的有關(guān)工作；負責(zé)市政府行政復(fù)議的各項工作；依法審核市政府工作部門報送市政府審議的行政措施草案；負責(zé)市政府制定的行政措施的解釋、匯編、清理、公布等項工作；辦理各鎮(zhèn)、街道辦事處和鎮(zhèn)級政府各工作部門行政措施的備案審查工作；承辦上級有關(guān)部門的法規(guī)、規(guī)章草案的征求意見工作；規(guī)劃和指導(dǎo)本市的政府法制宣傳工作；對市政府各部門和各鎮(zhèn)、街道辦事處依法行政工作進行督促檢查；負責(zé)本單位的政務(wù)、事務(wù)工作；負責(zé)文秘、信息、檔案、人事、外事和后勤等項工作。
2、法制咨詢服務(wù)中心
負責(zé)對市政府法制建設(shè)中長期課題及重大復(fù)雜問題進行研究并提供法律咨詢服務(wù)；對政府民事經(jīng)濟活動的法律事務(wù)提出咨詢意見，提供法律服務(wù)；負責(zé)開展依法行政宣傳工作；負責(zé)對行政執(zhí)法人員的培訓(xùn)教育；負責(zé)市政府行政訴訟應(yīng)訴和其他法律事務(wù)工作；承擔(dān)市政府交辦的其他法律事務(wù)。
本部分具體扣、獎分辦法為：
1、行政復(fù)議案件。由于經(jīng)辦人原因?qū)е伦鞒鲂姓?fù)議決定超過法定期限的，每超一天扣2分。
2、文件審查。因為經(jīng)辦人原因，在規(guī)定期限內(nèi)不能提交審查報告的，每超一天扣1分。
3、領(lǐng)導(dǎo)批示件辦理。辦結(jié)時限（情況復(fù)雜，經(jīng)市政府辦公室或領(lǐng)導(dǎo)同意延期的，包括延期期間）每超出規(guī)定期限一天，扣2分；受到市級領(lǐng)導(dǎo)表揚的，每次獎2分；受到辦領(lǐng)導(dǎo)表揚的，每次獎1分。
4、信息報送。每少于定額一篇，扣1分；被國家級報、刊、網(wǎng)站等媒體采用的，每篇獎4分；被省級采用的獎3分；青島市采用的獎2分；本市采用的獎1分。
5、理論、調(diào)研文章。完不成任務(wù)的扣2分；在國家級報、刊、網(wǎng)站等媒體發(fā)表的獎8分；在省級發(fā)表的獎6分；在青島市發(fā)表的獎4分；在本市發(fā)表的獎2分。
6、各類上報材料。不能按時上報的，每次扣2分，受到上級單位通報批評的，每次扣4分。
7、法制參考。沒有完成規(guī)定期數(shù)的，每少一期扣1分。
8、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助工作。組織、領(lǐng)導(dǎo)本科室工作或者協(xié)助辦公室領(lǐng)導(dǎo)工作不得力，受到辦公室領(lǐng)導(dǎo)公開批評的，每次扣1分；受到辦公室領(lǐng)導(dǎo)表揚的，每次獎1分。
9、其他工作。有辦理時限的，每超時限一天，扣1分；出現(xiàn)疏漏，尚未造成不良后果的，扣1分；完成出色，受到其他單位領(lǐng)導(dǎo)表揚的，每次獎2分，受到辦公室領(lǐng)導(dǎo)表揚的，每次獎1分。
10、除以上獎勵情況外，由于各種原因，受到其他單位、個人各種形式的表揚的，每次獎2分。
11、工作中出現(xiàn)重大失誤，給辦公室工作造成不良影響的，本部分考核不得分。
（二）工作紀律（基礎(chǔ)分20分,扣分制）
本部分考核以科長考核科員、主任考核科長的方式進行。被考核對象遵守相關(guān)法律法規(guī)和辦公室各項工作制度得配分，扣分直至扣完本項配分為止。
1、值班。值班不到崗，交接-班不及時，每次扣2分，值班期間處理有關(guān)事務(wù)出現(xiàn)問題，每次扣3分。
2、集體活動。無故不參加辦公室統(tǒng)一組織的集體學(xué)習(xí)等活動，每次扣2分。
3、科室衛(wèi)生。衛(wèi)生受到辦公室通報批評的，每次扣科室值班工作人員1分。
4、請銷假。請假一天以內(nèi)，工作人員向科長請假；請假一天以上，向主任請假并向科長匯報。違者每次扣2分。
5、保證通訊暢通。出現(xiàn)突發(fā)性事件需全部或部分工作人員到崗，每發(fā)生一次聯(lián)系不上扣4分，到崗不及時扣3分。
6、廉潔自律。私自向基層索要物品、違規(guī)參加部門或其他宴請的每次扣5分。違反工作日午間禁止飲酒規(guī)定的每次扣10分。
7、行政效能。因服務(wù)態(tài)度差被基層或群眾投訴并查實的，每次扣5分，情節(jié)嚴重的扣10分。工作時間利用電腦等進行娛樂的，每次扣5分。
8、出現(xiàn)其他錯誤行為，視情節(jié)予以扣分。
（三）綜合素質(zhì)（基礎(chǔ)20分,實際得分制）
本部分考核以民-主評議方式進行。分為領(lǐng)導(dǎo)評價、辦公室民-主測評兩部分，兩部分各為10分；評議內(nèi)容分為個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、思想道德、日常表現(xiàn)、愛崗敬業(yè)五項，每項2分；兩部分評議得分之和即為個人綜合素質(zhì)得分。
四、考核辦法
本辦法以“二考一評一獎”的方式進行考核?！岸肌奔矗嚎崎L考核科員、主任考核科長二級考核機制；“一評”即：全員參與民-主評議；“一獎”即：考核結(jié)果與各種獎勵和推薦授予榮譽稱號等相掛鉤。
（一）成立由法制辦公室主任任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，科室負責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)辦公室人員考核工作的組織實施。
（二）科室負責(zé)人工作由辦公室領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督，其他工作人員工作由本科室負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督。
（三）考核工作實行月份考核與年度考核相結(jié)合的辦法，實行季度通報制度。對綜合素質(zhì)的考核在年終組織進行。
（四）被考核人員每周一對上周工作進行總結(jié)匯總，每月最后一個工作日寫出當月工作總結(jié)，報各考核人員以備考核。
（五）各科室工作人員每月3人次以上被扣分的，科室負責(zé)人負連帶責(zé)任，超過3人次的（含3人次），每超1次扣2分。
（六）計分方式：
月份考核包括本職工作、工作紀律兩部分，考核結(jié)果于次月初公布。
全年各月份考核分數(shù)之和的平均數(shù)，為個人在本職工作、工作紀律兩方面的年終考核得分。
民-主評議中辦公室民-主測評部分參評人員，包括科長；該部分個人得分，為參評人員打分總和的平均數(shù)。
個人年終考核得分，等于本職工作、工作紀律與綜合素質(zhì)三部分年終考核得分之和。
（七）一票否決。辦公室工作人員年內(nèi)發(fā)生以下事項的，年終取消評選各類先進資格：
2、未遵守工作紀律被市政府通報，造成嚴重后果的。
（八）對全年考核優(yōu)秀的工作人員給予必要的物質(zhì)和精神獎勵，對考核落后的工作人員進行誡勉談話。將個人年終考核結(jié)果與提拔使用、確定考核等次、推薦授予榮譽稱號等事項相掛鉤，作為其重要依據(jù)。
（九）本考核辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋，于發(fā)文之日起生效。
辦公室績效考核方案篇六
為更好地開展績效考核工作，使績效考核有依據(jù)、有步驟、有計劃的進行，根據(jù)瀾琦雅聞公司《績效管理考核制度》，特制訂本實施方案。目的在于通過對員工一定時期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價指導(dǎo)員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。
一、適用范圍：
本實施方案適用于美容部門入職后___個月的美容師所進行的月度績效考核工作。
二、考核步驟：
1.確認評價要素與著重點，確定并填寫評分檔次；(kpi)。
2.綜合若干評價要素，確定并填寫最終評分檔次；(360)。
5.進行綜合評定部分的考核評價，綜合評定的評語，引入對美容師本身進行評價的綜合因素，但切忌脫離事實，隨意推測，甚至感情用事，力求客觀公正。
6.美容師以本人的實績與行為事實為依據(jù)，對本人逐項評分。(個人行為鑒定)。
7.美容部門主管以下屬的實績與行為事實為依據(jù)，對美容師逐項評分并寫評語。
8.人力資源部與店經(jīng)理進行綜合評核打分，總評核后美容主管將考核結(jié)果告知美容師。
9.由美容主管與美容師面談，并提出改進意見。如美容師本人不同意主管考核意見，可向人力資源部提出申述并由人力資源部經(jīng)理做出最終考核。美容師應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。
10.年終考核時，店經(jīng)理和部門主管應(yīng)將年度績效考核表和績效考核分數(shù)匯總表一并送交人力資源部。
11.美容師的年終考核分數(shù)匯總表交人力資源部存檔，人力資源部應(yīng)對年終考核結(jié)果做出分類統(tǒng)計分析，報總經(jīng)理進行簽核。
三、考核內(nèi)容：
考核的內(nèi)容分以下三部分：
2.崗位工作(360)：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由美容師直接上級進行考評；
3.工作態(tài)度(個人行為鑒定)：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由美容部門內(nèi)部同事和被服務(wù)者進行考評。
四、考核程序：
(1)美容師日常工作考評標準(考評方式：店面經(jīng)理、部門主管考評)。
考評說明：
1.每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策；
2.考慮整個考評時期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3.對所有美容師的同一項目進行集中考評，請勿以人為單位進行考評。
具體考評：
(略……)。
(2)美容師工作態(tài)度考評標準(考評方式：員工互評、被服務(wù)者)。
考評說明：
1.每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策；
2.考慮整個考評時期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；
3.對所有美容師的同一項目進行集中考評，請勿以人為單位進行考評。
具體考評：
1、在工作中，她與人交往是否熱情；
2、在工作中，她是否守信用；
3、她是否有協(xié)助精神；
4、對待工作，她是否積極主動；
5、他在集體技術(shù)討論中的表現(xiàn)；
6、她是否善于與人合作；
7、根據(jù)公司需求添加其他考核項目。
五、績效考核的工作原則：
1.考核結(jié)果只對考核負責(zé)人、被考核人、人力資源部負責(zé)人、總經(jīng)理公開；
2.考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；
3.任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。
4.考核結(jié)果美容師應(yīng)簽名，有意見可向人力資源部申請仲裁，無簽名考核結(jié)果同樣有效。
六、考核結(jié)果的反饋。
美容部門主管通過面談形式，把考核的結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴美容師本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標和條件等等。
辦公室績效考核方案篇七
為全面、準確、科學(xué)地評價辦公室工作人員的工作成效，建立充滿活力的激勵競爭機制，實現(xiàn)辦公室工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理，進一步提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，推動辦公室整體工作再上新臺階，特制定本辦法。
一、綜合文秘工作考核辦法
(一)考核內(nèi)容
1、信息工作
(1)任務(wù)考核(10分)
信息宣傳科每人每月編寫政務(wù)信息不少于10條、其他文秘人員每人每月編寫政務(wù)信息不少于6條的記10分。每少1條扣0.5分，扣完為止。
(2)質(zhì)量考核(25分)
政務(wù)信息市辦采用記1分，省辦采用記3分，國辦采用記5分，省直報點采用信息及領(lǐng)導(dǎo)批示雙倍記分。此項得分滿分為25分，超過的部分按雙倍增加計分。
2、調(diào)研工作
(1)任務(wù)考核(10分)
(2)質(zhì)量考核(15分)
調(diào)研報告(含督查調(diào)研)被縣級采用記2分，市級采用記3分，省級采用記5分，國家級刊物采用記10分，領(lǐng)導(dǎo)批示雙倍記分。此項得分滿分為15分，超過的部分按1.5倍比例增加計分。
3、宣傳工作
(1)新聞稿件(15分)
每撰寫1條臨沭要聞記0.4分，新聞稿件被市級報刊采用記1分，省級采用記2分，國家級采用記4分。1000字以上或領(lǐng)導(dǎo)批示雙倍記分。此項得分滿分為15分，超過的部分按0.5倍比例計分。
(2)內(nèi)部期刊(10分)
《臨沭政報》每期記2分，《會議紀要》、《電子政務(wù)·特刊》每期分別記1分，《政務(wù)信息》、《政務(wù)督查》每期分別記0.4分，《政務(wù)參閱》(經(jīng)驗問題類)記0.2分，《信息摘編》每期記0.1分。領(lǐng)導(dǎo)批示雙倍記分。此項得分滿分為10分，超過的部分按0.8倍比例計分。
(3)署名文章(15分)
撰寫領(lǐng)導(dǎo)署名文章市級采用記3分，省級采用記5分，國家級采用記10分，領(lǐng)導(dǎo)批示雙倍記分。此項得分滿分為15分，超過的部分據(jù)實計分。
(二)考核標準
3、兩人(含)以上合作成稿的按撰寫人數(shù)折實記分;
二、行政后勤工作考核辦法
(一)行政工作
1、做好縣政府辦公室的日常值班接待和對外聯(lián)系工作。
2、做好上級來文來電的登記、分送、傳閱、催辦、管理和縣政府及縣政府辦公室各類文電的登記、編印、發(fā)送、歸檔工作。
3、組織安排好縣政府各類會議的會務(wù);做好縣政府常務(wù)會議、辦公會和縣政府綜合性會議的通知、簽到。
4、做好縣政府及縣政府辦公室印鑒管理和使用。
5、做好上級領(lǐng)導(dǎo)和外地賓客來沭期間的接洽、接待和后勤服務(wù)工作。
6、做好縣政府公務(wù)車輛的統(tǒng)一調(diào)度和管理。
7、做好辦公用品和相關(guān)物品的'購置、保管工作。
8、做好縣政府辦公室的人事檔案管理工作。
9、做好縣政府辦公區(qū)的安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生工作。
10、做好來信來訪的調(diào)查處理和突發(fā)性事件的處置工作。
11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
(二)財務(wù)工作
1、堅持原則，遵守職業(yè)道德，不出現(xiàn)違法、違紀行為。
2、嚴格財務(wù)制度，按照崗位分工，各負其責(zé)，互相配合。做到帳帳相符，帳物相符，數(shù)據(jù)資料可靠。
3、加強現(xiàn)金、支票和有關(guān)票據(jù)的管理，確保國家和單位財產(chǎn)不受損失。
4、嚴格財務(wù)檔案管理，及時匯總編報各種臺帳、報表。
(三)文書工作
1、做好閱覽室各類報刊和雜志的征訂、管理工作。
2、確保各類報刊、雜志及信件發(fā)送及時、準確。
(四)網(wǎng)管工作
1、做好內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。
2、做好內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)的管理、建設(shè)工作，力爭繼續(xù)被評為“全省縣級優(yōu)秀政府網(wǎng)站”。
3、做好上級網(wǎng)絡(luò)來文的及時接收、處理及下行文的發(fā)送工作，確保政令暢通。
4、做好辦公室公務(wù)電腦的維護管理工作。
三、駕駛員工作考核辦法
(一)崗位目標
1、樹立全心全意為機關(guān)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想，謙虛謹慎、任勞任怨、廉潔奉公、作風(fēng)正派，具有良好的職業(yè)道德和奉獻精神。
2、講政治、守原則、顧大局，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)及自身形象，不應(yīng)有任何有損于機關(guān)形象的言行，嚴守保密紀律。
3、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格遵守《道路交通安全法》，遵守行車紀律，不開英雄車、賭氣車，不違章行駛，不酒后駕車，做到“安全正點、準確及時、文明禮貌、熱情周到”。
4、每月參加駕駛員政治、業(yè)務(wù)、安全等方面學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極參加機關(guān)組織的各項集體活動，不斷提高自身素質(zhì)。
5、熟悉和掌握車輛性能，做好平時保養(yǎng)，保持車容整潔，按時完成車輛年檢，使車輛保持經(jīng)常性良好狀態(tài)。
6、工作積極主動，樹立“服務(wù)至上，工作第一”的職業(yè)理念，最大限度地滿足公務(wù)用車需求。如遇本人身體不適或車況不佳，不能正常工作，應(yīng)及時匯報，經(jīng)批準后方可離崗休息。
7、車輛夜間須按規(guī)定停放，未經(jīng)同意，不得私自轉(zhuǎn)借或公車私用;對未經(jīng)批準轉(zhuǎn)借或公車私用造成的任何后果，由駕駛員個人承擔(dān)全部責(zé)任。
8、如遇領(lǐng)導(dǎo)出差或因其他公務(wù)急需，領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車由辦公室統(tǒng)一調(diào)度安排。
9、堅持定期檢查制度，做好出車前、歸隊后的車況技術(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，不帶故障出車，未達安全標準不得出車。
10、遵守機關(guān)考勤制度。需請假的應(yīng)提前向主任或分管副主任申請，未經(jīng)批準，不得擅自離崗。
11、服從車輛調(diào)度，提前做好行車前的預(yù)備工作，隨時做好出車準備，始終保持車輛良好運行狀態(tài)。
(二)考核標準
1、政治思想品德(15分，扣完為止)
(1)無故不參加辦公室組織的學(xué)習(xí)、會議的，每次扣1分。
(2)利用行車工作之便吃、拿、卡、要，落實一次扣5分。
2、服務(wù)質(zhì)量(20分，扣完為止)
(1)服務(wù)態(tài)度不好、質(zhì)量不高，接到投訴，調(diào)查屬實的，一次扣2分。
(2)不服從領(lǐng)導(dǎo)和辦公室調(diào)度，工作不負責(zé)任，不遵守規(guī)章制度，損害機關(guān)工作人員形象，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
(3)領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車駕駛員在領(lǐng)導(dǎo)外出或辦公室公務(wù)需要統(tǒng)一調(diào)劑使用時，不服從調(diào)度的，一次扣2分。
3、行車安全及車輛維護(50分，有加分，扣完為止)
(1)違反交通法規(guī)，按照交通違法記分數(shù)值扣分。
(2)違規(guī)駕駛發(fā)生事故，造成人身或車輛傷(損)害的，每一成責(zé)任扣5分。
(3)夜間未按規(guī)定停車，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
(4)未按要求做好車輛保養(yǎng)、保潔工作，或因人為原因造成車輛機件損壞的，200元內(nèi)一次扣1分;每超過200元一次扣2分。
(5)酒后駕駛車輛，取消年度獎勵資格，視情況追究相應(yīng)責(zé)任。
(6)按照車輛平均油耗值，每減少或增加0.01升/百公里，相應(yīng)加減1分。
4、遵章守紀(15分，扣完為止)
(1)未經(jīng)批準將車輛轉(zhuǎn)借給他人(或公車私用)使用的，一次扣5分;造成嚴重損失的本項不得分。
(2)工作日無故曠工的，一次扣10分;節(jié)假日(含雙休日)未經(jīng)批準擅自出車的，一次扣3分;造成嚴重損失的本項不得分。
(3)考核期內(nèi)工作日可休假6天;休假不滿6天剩余天數(shù)每半天加1分，超過6天每半天扣1分。
(4)有其它違規(guī)行為的酌情扣分。
四、組織考核及結(jié)果運用
(一)組織考核
1、成立辦公室工作人員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)考核工作的組織和評比工作?？己私Y(jié)果經(jīng)辦公室黨組會議研究通過后予以公布。
2、文秘人員及駕駛員考核實行工作考核和領(lǐng)導(dǎo)測評相結(jié)合，工作考核權(quán)重為80%、領(lǐng)導(dǎo)測評為20%。駕駛員工作考核由辦公室值班接待科組織實施，每半年進行一次。
3、行政工作人員年終考核采用百分制進行綜合考核，辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子成員測評占50%，其他人員測評占50%?？己藘?nèi)容按職業(yè)道德、工作效能、服務(wù)態(tài)度、紀律作風(fēng)四個方面，其中職業(yè)道德20分，工作效能30分，服務(wù)態(tài)度20分，紀律作風(fēng)30分。
4、對違反辦公室管理規(guī)定或因工作失誤造成較大責(zé)任事故和不良影響的，視情節(jié)輕重酌情扣分。
5、在年度工作中，為辦公室獲得市級以上榮譽稱號或在急難險重的工作中作出突出貢獻的人員，給予適當加分。
(二)結(jié)果運用
1、考核得分作為年終兌現(xiàn)各類獎金福利以及評先樹優(yōu)、提拔重用的重要依據(jù)。
2、對文秘人員綜合考核前3名、信息宣傳考核前2名、調(diào)研考核前2名和行政后勤考核前4名、駕駛員考核前4名的同志，分別授予“綜合文秘服務(wù)之星”、“信息宣傳(調(diào)研)工作能手”和“行政后勤服務(wù)之星”、“安全駕駛能手”榮譽稱號并給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
3、駕駛員因違反《道路交通安全法》被處罰或在記分周期內(nèi)被記滿12分而被交-警部門責(zé)令其參加培訓(xùn)考核的所有費用由本人負擔(dān);駕駛證被注銷的，作待崗處理。
4、對考核總分排后2名的人員，給予內(nèi)部通報批評，并責(zé)成其整改提高。
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辦公室績效考核方案篇八
為全面了解評估各職能部門的工作績效，細化、量化公司員工的工作職責(zé)和工作成效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
總部直屬部門及各職能部門的正式轉(zhuǎn)正員工，適用本辦法。
2、績效考核以結(jié)果為導(dǎo)向，適當關(guān)注過程。工作細化、量化考核，使考核結(jié)果能切實反應(yīng)被考核者的實際工作能力和個人綜合素質(zhì)，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)； 3、及時反饋、有效指導(dǎo)的原則?？冃Э己私Y(jié)果定期及時的反饋給被考核部門和被考核者，幫助部門和個人發(fā)揚長處，彌補不足，及時提升和改進工作方式方法和效率； 4、科學(xué)獎懲、激勵原則?？己私Y(jié)果與獎懲、報酬、崗位晉升和評優(yōu)相結(jié)合，鼓勵部門提升員工管理和工作創(chuàng)新提升，激勵員工完成本職工作的同時努力提升自己的業(yè)務(wù)工作能力和水平，完成績效考核目標，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。
1、部門獲得評優(yōu)的依據(jù)，重點在部門協(xié)調(diào)管理、績效提升和服務(wù)質(zhì)量考核； 2、員工獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核； 3、確定工資，獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核。
1、公司定期考核，次月1號實施上月部門考評，6號公布部門考核成績，并進行排名公告，如遇節(jié)假日順延。
2、部門考核成績公告3日之內(nèi)進行員工個人考評，并由其直屬領(lǐng)導(dǎo)進行一對一的績效面談。
考核內(nèi)容主要包括kpi工作績效、工作態(tài)度、素質(zhì)能力。其中考核的核心是kpi工作績效。
（一）部門考核指標包括：
1、總經(jīng)理評價/主管領(lǐng)導(dǎo)評價；
3、月度關(guān)鍵工作事項：由總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的月度重要工作； 4、360°評價； （二）職員考核指標包括：
1、業(yè)績考核：每月25至月末由部門經(jīng)理與員工本人討論確定下月度主要業(yè)績指標； 2、能力考核： 3、態(tài)度考核： 4、紀律考核：
考核形式有：1、上級評定；2、各職能部門互評。
（一）考核指標
部門考核實行關(guān)鍵績效指標考核與360°全面考核相結(jié)合的方式進行全面綜合的評定；員工個人實行關(guān)鍵績效指標考核及態(tài)度行為考核。
說明：
1、權(quán)重分配：360°考評占10分，由部門互評得出成績；上級綜合評價占10分；關(guān)鍵考核指標80分（kpi關(guān)鍵績效指標70%+月度關(guān)鍵工作事項30%）；當月若無月度關(guān)鍵工作事項，則kpi關(guān)鍵績效指標占100%的權(quán)重即可。
評分流程：部門總結(jié)—人力資源部統(tǒng)計—評審小組—人力資源部存檔；評審小組由副總經(jīng)理及以上級別人員構(gòu)成。
2、考核成績實行強制比例、正態(tài)分布。具體比例如下：
3、等級定義及對應(yīng)標準：
s級：卓越，90（含）—100；全部完成崗位常規(guī)要求；大部分指標超過預(yù)期的完成了工作目標。
a級：優(yōu)秀，80（含）—89；全部完成崗位常規(guī)要求；部分指標超過預(yù)期完成工作目標。
b級：合格，70（含）—79；大部分完成崗位常規(guī)要求，偶有不足；
c級：有待改進，60（含）—69；基本完成崗位常規(guī)要求，與工作標準尚有差距。 d級：不合格，60（不含）以下；全部或多數(shù)未完成崗位常規(guī)要求。
1、人力資源部根據(jù)工作計劃，發(fā)出部門和員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。
2、被考核部門進行自我總結(jié)，各級主管和相關(guān)部門，準備考評意見。
3、各參與考核的部門和人員依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，進行分值評定。
4、由人力資源部統(tǒng)計出考評對象的總分，并將考核結(jié)果公布給各被考核對象。有疑議者可向主管領(lǐng)導(dǎo)進行申訴，無主管領(lǐng)導(dǎo)的可直接向人力資源部申訴。不通過人力資源部直接找相關(guān)部門申訴的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該部門當月評比資格。 5、最終確定無疑議后由人力資源部公示。
1、考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。
3、當月有曠工記錄者，取消當月績效參評資格；
4、當月離職人員取消當月績效考核參評資格；
5、異動人員考評：
b、職位晉升/降職：當月15號（包含15號）享受調(diào)整后的級別績效考核待遇，15號之后的調(diào)整將享受調(diào)整前的級別績效考核待遇。
6、考核結(jié)果具有的效力：
a、決定員工職位升降的主要依據(jù)；
b、與員工工資獎金掛鉤；
c、與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)； d、決定對員工的解聘。
2、經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意申訴的事項可填寫《職能部門績效考核成績申訴表》； 3、申訴結(jié)果為“申訴成功”和“申訴不成功”。對于申訴成功的事項人力資源部將糾正此次績效考核評價得分，取消不合理的扣分項目；因績效考核以自省為主，考核為輔，故若對于不滿考核結(jié)果而提出申訴不成功者，將會扣分加倍，以提醒申訴者要對自己管轄的工作提高責(zé)任心和效率。
辦公室績效考核方案篇九
（一）。
為進一步加強辦公室人員績效考核與薪酬分配的管理，建立動態(tài)的績效分配激勵機制，堅持公平、公正、公開的分配原則。以績效為基礎(chǔ)、考核為手段、責(zé)任為標準、效益為目標，創(chuàng)建行為有準則、管理有制度、工作有考核、優(yōu)劣有獎懲的規(guī)范化、制度化部門。充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，把部門的工作責(zé)任，切實有效地傳遞到每一位員工身上，全面提高辦公室整體效率。現(xiàn)結(jié)合辦公室實際，特制訂績效考核方案如下。
（一）依據(jù)崗位職責(zé)，以員工的實際指標完成情況為主要內(nèi)容，實行定量考核和定性考核相結(jié)合的原則。其中經(jīng)濟指標（費用管理）占30%，重點工作70%，日常工作考核在總考核的分上適當加減分，控制在-3分3分（日?？己税ぷ鞑渴鹜瓿汕闆r、考勤等方面）。
（二）堅持公平、合理的原則，對考核內(nèi)容、考評方法和考評標準力求合理、科學(xué)、嚴格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。
（三）堅持定期化與制度化原則?？冃Э己斯ぷ靼丛逻M行考核。
二、考核的具體實施。
績效考核辦法對部門人員的經(jīng)濟指標和重點工作完成情況、日常工作進行考核計算出考核得分，考核結(jié)果每月5號前公布。試用期內(nèi)員工不參與考核。
根據(jù)績效考核結(jié)果，與員工進行績效面談，就工作任務(wù)完成情況與工作表現(xiàn)進行充分的溝通。主要目的是肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施。
員工如認為考核結(jié)果有不合理的地方，應(yīng)在獲知考核結(jié)果后3日內(nèi)提交書面材料并提供事實依據(jù)。過期視同默認，不予受理。根據(jù)員工提供的書面材料，在三個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)，無客觀事實依據(jù)的申訴不予受理。同時對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查核實，對有顯著差異的項目，雙方進行溝通、協(xié)商、核實后，對考核的初步結(jié)果進行修正。
績效考核結(jié)果用于計算員工績效工資，作為制定員工培訓(xùn)計劃、職級調(diào)整、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、評選評優(yōu)等方面的重要依據(jù)。累計三個月考核分數(shù)低于80分的（無不可抗力因素）進行崗位調(diào)整。
四、附則。
本績效考核方案適用于辦公室全體人員，自20**年元月1日起執(zhí)行。
辦公室。
20**年10月15日。
（二）。
為建立有效的績效激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保20**年度工作任務(wù)的順利完成，特制定本方法。
一、考核對象：辦公室全體成員。
二、考核指標及權(quán)重。
1、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)中心和上級機關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系。（10分）。
2、負責(zé)中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。（5分）。
3、負責(zé)審核、督辦中心黨務(wù)、紀檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批。（15分）。
4、負責(zé)人員定編的提報、工資及五險一金的審核、督辦等工作。（5分）。
6、負責(zé)控制業(yè)務(wù)收支平衡，防止大超大節(jié)。（3分）。
7、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核。（5分）。
8、負責(zé)起草提報中心財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項制度和工作計劃，負責(zé)審核中心其他各項管理制度。（10分）。
9、負責(zé)中心經(jīng)營管理、財務(wù)報銷審核登記等工作。（5分）。
10、負責(zé)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)合同的起草、審核、報批等工作。（5分）。
11、負責(zé)廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務(wù)收支情況的審核并提報核算中心。（10分）。
12、負責(zé)中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。（5分）。
13、負責(zé)中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。（5分）。
14、協(xié)助工會搞好中心廠務(wù)公開工作。（5分）。
15、負責(zé)審核、督辦中心固定資產(chǎn)管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。（5分）。
16、負責(zé)辦理中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（5分）。
（二）機關(guān)黨支部書記兼辦公室副主任。
1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作。（7分）。
2、負責(zé)中心財務(wù)報銷、收繳費用、()票據(jù)報批簽審等工作。（15分）。
3、負責(zé)機關(guān)黨支部的各項工作。（15分）。
4、負責(zé)中心接待工作。（10分）。
5、負責(zé)中心車輛調(diào)度、管理工作。（15分）。
6、負責(zé)中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作（15分）。
7、負責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作。（5分）。
8、負責(zé)中心公章的使用管理。（3分）。
9、負責(zé)相關(guān)會議、會議用品的組織與管理。（5分）。
10、負責(zé)材料收貨，驗貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。（5分）。
11、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。（5分）。
（三）秘書。
1、收集各部門周例會上的小結(jié)與計劃、月度計劃總結(jié)，起草各類文件、申請、報告、總結(jié)以及公司相關(guān)部門需要的新聞中心有關(guān)書面材料。（30分）。
2、負責(zé)流程的維護、跟蹤、變更等工作。（30分）。
3、負責(zé)會議記錄、會議紀要，督辦會議決定事項。（20分）。
4、負責(zé)組織中心職工大會、工作會等大型會議的準備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務(wù)性會議。（10分）。
5、負責(zé)傳真收發(fā)，完成領(lǐng)導(dǎo)和部門主任交辦的其他工作。（10分）。
（四）政工干事。
1、負責(zé)完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀檢等工作年度工作計劃、工作總結(jié)的起草。（10分）。
2、負責(zé)完成公司布置的各項黨務(wù)相關(guān)工作。（5分）。
3、負責(zé)中心收發(fā)文件。（5分）。
4、負責(zé)中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。（5分）。
5、負責(zé)宣傳欄制作工作。（5分）。
6、負責(zé)辦公室考勤工作。（2分）。
7、負責(zé)中心部分報刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作。（2分）。
8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負責(zé)人、團支部書記搞好工會、團青年工作。（5分）。
9、負責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)材料打印、復(fù)印工作。（6分）。
10、負責(zé)年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關(guān)工作。（6分）。
11、負責(zé)中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作。（2分）。
12、負責(zé)中心計劃生育工作。（6分）。
13、負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)電話的記錄、傳達，登記工作。（2分）。
14、負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的各項表格整理、歸檔等工作。（6分）。
15、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格、幻燈片及物品領(lǐng)用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。（6分）。
16、負責(zé)中心綜合管理體系工作。（15分）。
17、負責(zé)協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導(dǎo)做好科級干部季度/年度考核測評工作。（6分）。
18、負責(zé)完成中心領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的臨時性工作。（6分）。
（五）勞資員。
1、負責(zé)中心員工工資、福利、獎金的發(fā)放、核對。（15分）。
2、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計等工作。（10分）。
3、負責(zé)稿費匯總、發(fā)放工作。（7分）。
4、負責(zé)中心人員出差、學(xué)習(xí)、休假等請銷假管理工作。（5分）。
5、負責(zé)中心教育培訓(xùn)工作報表、年度培訓(xùn)、總結(jié)的上報。（6分）。
6、負責(zé)公司下達的人事、勞資等填報工作。（10分）。
7、填制核對員工住房公積金領(lǐng)取工作。（5分）。
8、負責(zé)勞務(wù)工工資發(fā)放、用工情況報送等工作。（6分）。
9、負責(zé)員工職稱評審填報。（5分）。
10、負責(zé)向稅務(wù)局上報員工各種收入所得稅。（6分）。
13、負責(zé)各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計工作。（5分）。
14、負責(zé)新員工的接待工作。（5分）。
15、負責(zé)員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作。（10分）。
16、負責(zé)員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計等工作。（5分）。
（六）經(jīng)營干事。
1、根據(jù)庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公、日常用品。（5分）。
2、負責(zé)辦公設(shè)備、家具、各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放管理。（5分）。
3、負責(zé)中心資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)的入庫、盤點、報廢等工作。（10分）。
4、協(xié)助辦公室主任負責(zé)合同清理、報送審批等工作。（5分）。
5、負責(zé)中心財務(wù)報銷單填制工作。（15分）。
6、負責(zé)中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。（5分）。
7、負責(zé)電費的抄報。（2分）。
9、負責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)文件的打印、復(fù)印等。（3分）。
10、交通費的收集、登記和匯總。（2分）。
11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。（10分）。
12、低值易耗品的盤點和登記。（10分）。
13、負責(zé)起草財務(wù)報銷、小額支付款項的協(xié)議書。（5分）。
14、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作。（10分）。
15、相關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理、保存、歸檔等工作。（3分）。
16、負責(zé)核心業(yè)務(wù)考核的上報。（5分）。
1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。
2、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。
3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。
4、當月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應(yīng)的核減績效工資。
5、每月20日前完成測評工作。
辦公室績效考核方案篇十
績效考核是為了監(jiān)督員工好好工作，同時還可以激勵員工更努力地工作。以下由小編為大家提供的“辦公室績效考核制度”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到大家。
為建立有效的績效激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保20xx年度工作任務(wù)的順利完成，特制定本制度。
1、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)中心和上級機關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系。(10分)。
2、負責(zé)中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。(5分)。
3、負責(zé)審核、督辦中心黨務(wù)、紀檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批。(15分)。
6、負責(zé)控制業(yè)務(wù)收支平衡，防止大超大節(jié)。(3分)。
7、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核。(5分)。
8、負責(zé)起草提報中心財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項制度和工作計劃，負責(zé)審核中心其他各項管理制度。(10分)。
9、負責(zé)中心經(jīng)營管理、財務(wù)報銷審核登記等工作。(5分)。
10、負責(zé)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)。
合同。
的起草、審核、報批等工作。(5分)。
11、負責(zé)廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務(wù)收支情況的審核并提報核算中心。(10分)。
12、負責(zé)中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。(5分)。
13、負責(zé)中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。(5分)。
14、協(xié)助工會搞好中心廠務(wù)公開工作。(5分)。
15、負責(zé)審核、督辦中心固定資產(chǎn)管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。(5分)。
16、負責(zé)辦理中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(5分)。
1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作。(7分)。
2、負責(zé)中心財務(wù)報銷、收繳費用、票據(jù)報批簽審等工作。(15分)。
3、負責(zé)機關(guān)黨支部的各項工作。(15分)。
4、負責(zé)中心接待工作。(10分)。
5、負責(zé)中心車輛調(diào)度、管理工作。(30分)。
6、負責(zé)中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作(15分)。
7、負責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作。(15分)。
8、負責(zé)中心公章的使用管理。(5分)。
9、負責(zé)相關(guān)會議、會議用品的組織與管理。(3分)。
10、負責(zé)材料收貨，驗貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。(5分)。
11、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。(5分)。
1、收集各部門周例會上的小結(jié)與計劃、月度計劃總結(jié)，起草各類文件、申請、報告、總結(jié)以及公司相關(guān)部門需要的新聞中心有關(guān)書面材料。(5分)。
2、負責(zé)流程的維護、跟蹤、變更等工作。(30分)。
3、負責(zé)會議記錄、會議紀要，督辦會議決定事項。(20分)。
4、負責(zé)組織中心職工大會、工作會等大型會議的準備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務(wù)性會議。(10分)。
5、負責(zé)傳真收發(fā)，完成領(lǐng)導(dǎo)和部門主任交辦的其他工作。(10分)。
1、負責(zé)完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀檢等工作。
年度工作計劃。
工作總結(jié)。
的起草。(10分)。
2、負責(zé)完成公司布置的各項黨務(wù)相關(guān)工作。(5分)。
3、負責(zé)中心收發(fā)文件。(5分)。
4、負責(zé)中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。(5分)。
5、負責(zé)宣傳欄制作工作。(5分)。
7、負責(zé)中心部分報刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作。(2分)。
8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負責(zé)人、團支部書記搞好工會、團青年工作。(5分)。
9、負責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)材料打印、復(fù)印工作。(6分)。
10、負責(zé)年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關(guān)工作。(6分)。
11、負責(zé)中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作。(2分)。
12、負責(zé)中心計劃生育工作。(6分)。
13、負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)電話的記錄、傳達，登記工作。(2分)。
14、負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的各項表格整理、歸檔等工作。(6分)。
作文。
檔、表格、幻燈片及物品領(lǐng)用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。(6分)。
16、負責(zé)中心綜合管理體系工作。(15分)。
17、負責(zé)協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導(dǎo)做好科級干部季度/年度考核測評工作。(6分)。
18、負責(zé)完成中心領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的臨時性工作。(6分)。
1、負責(zé)中心員工工資、福利、獎金的發(fā)放、核對。(15分)。
2、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計等工作。(10分)。
3、負責(zé)稿費匯總、發(fā)放工作。(7分)。
4、負責(zé)中心人員出差、學(xué)習(xí)、休假等請銷假管理工作。(5分)。
5、負責(zé)中心教育培訓(xùn)工作報表、年度培訓(xùn)、總結(jié)的上報。(6分)。
6、負責(zé)公司下達的人事、勞資等填報工作。(10分)。
7、填制核對員工住房公積金領(lǐng)取工作。(5分)。
8、負責(zé)勞務(wù)工工資發(fā)放、用工情況報送等工作。(6分)。
9、負責(zé)員工職稱評審填報。(5分)。
10、負責(zé)向稅務(wù)局上報員工各種收入所得稅。(6分)。
13、負責(zé)各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計工作。(5分)。
14、負責(zé)新員工的接待工作。(5分)。
15、負責(zé)員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作。(10分)。
16、負責(zé)員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計等工作。(5分)。
1、根據(jù)庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公、日常用品。(5分)。
2、負責(zé)辦公設(shè)備、家具、各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放管理。(5分)。
3、負責(zé)中心資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)的入庫、盤點、報廢等工作。(10分)。
4、協(xié)助辦公室主任負責(zé)合同清理、報送審批等工作。(5分)。
5、負責(zé)中心財務(wù)報銷單填制工作。(15分)。
6、負責(zé)中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。(5分)。
7、負責(zé)電費的抄報。(2分)。
9、負責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)文件的打印、復(fù)印等。(3分)。
10、交通費的收集、登記和匯總。(2分)。
11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。(10分)。
12、低值易耗品的盤點和登記。(10分)。
13、負責(zé)起草財務(wù)報銷、小額支付款項的。
協(xié)議書。
(5分)。
14、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作。(10分)。
15、相關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理、保存、歸檔等工作。(3分)。
16、負責(zé)核心業(yè)務(wù)考核的上報。(5分)。
1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。
2、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。
3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。
4、當月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應(yīng)的核減績效工資。
5、每月20日前完成測評工作。
辦公室績效考核方案篇十一
為加強機關(guān)行政效能建設(shè)，改進機關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定》和《新平縣機關(guān)工作人員績效考核辦法》文件精神，**鄉(xiāng)結(jié)合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：
開展前期調(diào)研。
為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對象、考核內(nèi)容、考核方式方法進行詳細調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅實的基礎(chǔ)。
成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
為加強績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù)，確保了績效考核工作的順利推進。
制定考核方案。
在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細化崗位指標，20xx年12月10日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內(nèi)容。
20xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實施方案》，12月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實施。
**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關(guān)工作人員和參公管理人員，不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金為鄉(xiāng)政府機關(guān)工作人員和參公管理人員在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。
全面組織實施。
位由組織研究決定，對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調(diào)整充實了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。
20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資420xx元，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的數(shù)據(jù)難于計算，扣分和加分難度都很大。
三、
一是考核指標難于細化量化，特別是工青婦等群團組織。
突出;。
三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。
四、下一步工作打算和意見建議。
一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查;。
二是全面細化、量化指標，根據(jù)指標定分值、定工資;。
三是加強痕跡管理。
建議：
一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺相關(guān)的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;。
二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金，加大獎勵的力度。
中共**鄉(xiāng)委員會。
辦公室績效考核方案篇十二
為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤瑇x年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對象、考核內(nèi)容、考核方式方法進行詳細調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅實的基礎(chǔ)。
（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
為加強績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù)，確保了績效考核工作的順利推進。
（三）制定考核方案。
在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細化崗位指標，xx年12月10日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內(nèi)容。
xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實施方案》（討論稿），12月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自xx年1月1日起實施。
**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計），按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。
（四）全面組織實施。
xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當同一崗位出現(xiàn)3人以上來報名，采取競爭上崗位，對沒有人報名的崗位由組織研究決定，對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調(diào)整充實了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。
xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資4xx元，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的數(shù)據(jù)難于計算，扣分和加分難度都很大。
一是考核指標難于細化量化，特別是工青婦等群團組織。
突出；
三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。
四、下一步工作打算和意見建議。
一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查；
二是全面細化、量化指標，根據(jù)指標定分值、定工資；
三是加強痕跡管理。
建議：
一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺相關(guān)的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核；
二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金，加大獎勵的力度。
辦公室績效考核方案篇十三
為建立有效的績效激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保2014年度工作任務(wù)的順利完成，特制定本辦法。
一、考核對象：辦公室全體成員
二、考核指標及權(quán)重
(一)辦公室主任
1、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)中心和上級機關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(10分)
2、負責(zé)中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
3、負責(zé)審核、督辦中心黨務(wù)、紀檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批。(15分)
4、負責(zé)人員定編的提報、工資及五險一金的審核、督辦等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
6、負責(zé)控制業(yè)務(wù)收支平衡，防止大超大節(jié)。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(3分)
7、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核。 ? ? (5分)
8、負責(zé)起草提報中心財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項制度和工作計劃，負責(zé)審核中心其他各項管理制度。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(10分)
9、負責(zé)中心經(jīng)營管理、財務(wù)報銷審核登記等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (5分)
10、負責(zé)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)合同的起草、審核、報批等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
11、負責(zé)廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務(wù)收支情況的審核并提報核算中心。(10分)
12、負責(zé)中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
13、負責(zé)中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
14、協(xié)助工會搞好中心廠務(wù)公開工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
15、負責(zé)審核、督辦中心固定資產(chǎn)管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。 ? ? ? ? ? ? ?(5分)
16、負責(zé)辦理中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 ? ? (5分)
(二)機關(guān)兼辦公室副主任
1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (7分)
2、負責(zé)中心財務(wù)報銷、收繳費用、票據(jù)報批簽審等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (15分)
3、負責(zé)機關(guān)黨支部的各項工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(15分)
4、負責(zé)中心接待工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(10分)
5、負責(zé)中心車輛調(diào)度、管理工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (15分)
6、負責(zé)中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(15分)
7、負責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作。 ? ? ? ? ? ? ? (5分)
8、負責(zé)中心公章的使用管理。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (3分)
9、負責(zé)相關(guān)會議、會議用品的組織與管理。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (5分)
10、負責(zé)材料收貨，驗貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
11、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
(三)秘書
1、收集各部門周例會上的小結(jié)與計劃、月度計劃總結(jié)，起草各類文件、申請、報告、總結(jié)以及公司相關(guān)部門需要的新聞中心有關(guān)書面材料。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (30分)
2、負責(zé)流程的維護、跟蹤、變更等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(30分)
3、負責(zé)會議記錄、會議紀要，督辦會議決定事項。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(20分)
4、負責(zé)組織中心職工大會、工作會等大型會議的準備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務(wù)性會議。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(10分)
5、負責(zé)傳真收發(fā)，完成領(lǐng)導(dǎo)和部門主任交辦的其他工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(10分)
(四)政工干事
1、負責(zé)完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀檢等工作年度工作計劃、工作總結(jié)的起草。(10分)
2、負責(zé)完成公司布置的各項黨務(wù)相關(guān)工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (5分)
3、負責(zé)中心收發(fā)文件。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
4、負責(zé)中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
5、負責(zé)宣傳欄制作工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (5分)
6、負責(zé)辦公室考勤工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(2分)
7、負責(zé)中心部分報刊雜志的'分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(2分)
8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負責(zé)人、團支部書記搞好工會、團青年工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (5分)
9、負責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)材料打印、復(fù)印工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(6分)
10、負責(zé)年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關(guān)工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(6分)
11、負責(zé)中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(2分)
12、負責(zé)中心計劃生育工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(6分)
13、負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)電話的記錄、傳達，登記工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(2分)
14、負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的各項表格整理、歸檔等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (6分)
15、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格、幻燈片及物品領(lǐng)用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。(6分)
16、負責(zé)中心綜合管理體系工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(15分)
17、負責(zé)協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導(dǎo)做好科級干部季度/年度考核測評工作。 ? ? ? ? ?(6分)
18、負責(zé)完成中心領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的臨時性工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(6分)
(五)勞資員
1、負責(zé)中心員工工資、福利、獎金的發(fā)放、核對。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (15分)
2、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (10分)
3、負責(zé)稿費匯總、發(fā)放工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(7分)
4、負責(zé)中心人員出差、學(xué)習(xí)、休假等請銷假管理工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
5、負責(zé)中心教育培訓(xùn)工作報表、年度培訓(xùn)、總結(jié)的上報。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(6分)
6、負責(zé)公司下達的人事、勞資等填報工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(10分)
7、填制核對員工住房公積金領(lǐng)取工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
8、負責(zé)勞務(wù)工工資發(fā)放、用工情況報送等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (6分)
9、負責(zé)員工職稱評審填報。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
10、負責(zé)向稅務(wù)局上報員工各種收入所得稅。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(6分)
13、負責(zé)各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (5分)
14、負責(zé)新員工的接待工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
15、負責(zé)員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (10分)
16、負責(zé)員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
(六)經(jīng)營干事
1、根據(jù)庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公、日常用品。 (5分)
2、負責(zé)辦公設(shè)備、家具、各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放管理。 ? ? ? ? (5分)
3、負責(zé)中心資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)的入庫、盤點、報廢等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (10分)
4、協(xié)助辦公室主任負責(zé)合同清理、報送審批等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
5、負責(zé)中心財務(wù)報銷單填制工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (15分)
6、負責(zé)中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
7、負責(zé)電費的抄報 。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (2分)
8、負責(zé)簽到單、辦公室績效考核匯總情況。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (5分)
9、負責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)文件的打印、復(fù)印等。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(3分)
10、交通費的收集、登記和匯總。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (2分)
11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (10分)
12、低值易耗品的盤點和登記。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (10分)
13、負責(zé)起草財務(wù)報銷、小額支付款項的協(xié)議書。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分) 14、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (10分)
15、相關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理、保存、歸檔等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(3分)
16、負責(zé)核心業(yè)務(wù)考核的上報。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (5分)
三、績效考核結(jié)果的確定
1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。
2、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。
3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。
4、當月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應(yīng)的核減績效工資。
5、每月20日前完成測評工作。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索辦公室績效考核標準。
辦公室績效考核方案篇十四
3、給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進管理的公正和民-主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。
1、合理調(diào)整和配置人員；
2、提薪與獎罰；
3、員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計。
適用于廠頌公司所有員工（司機、小工除外）；
1、總務(wù)部在每個月的最后一周內(nèi)組織考核，發(fā)放考核表格；（表格見附表）
2、每個月最后二個工作日，各部門應(yīng)將已經(jīng)過部門考評完畢的當月績效考核表交總務(wù)部。
3、每個月的最后二個工作日，由總務(wù)部在績效考核評分表相關(guān)位置填各職員的出勤狀況。
4、每個月的最后一個工作日，總務(wù)部應(yīng)將所有的已計算出勤得分糸數(shù)的績效考核評分表呈公司總經(jīng)理審核。審核完畢的績效考核評分表最終由總務(wù)部存檔保管。
員工的月度績效由直接上司負責(zé)考評，總經(jīng)理審核。
三、
1、作績效考核評分時，考核人與被考核人應(yīng)直接溝通和交流，以最大限度確?？己说目陀^性。
2、考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的`溝通，應(yīng)做到：
a、讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點；
b、對下一階段工作的期望達成一致意見；
c、在考核表上作記錄；
3、考核結(jié)果反饋
被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，總務(wù)部應(yīng)在考核結(jié)束后，向被考核者通知考核結(jié)果。
4、考核結(jié)果歸檔，考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由總務(wù)部歸檔并負責(zé)保存。
5、被考核人對考核結(jié)果有異議者，可遵循正常渠道在知道考核結(jié)果一周內(nèi)提出申訴，申訴原則上應(yīng)在二周內(nèi)處理完畢。
姓名
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部門
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職務(wù)
?
本月內(nèi)周工作計劃完成情況統(tǒng)計：
本月內(nèi)周工作計劃得分：
主要工作職責(zé)描述
工作職責(zé)完成情況
及時性（40%）
工作質(zhì)量（60%）
得分
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工作職責(zé)得分：
管理層考評得分：
考核人：
考核項目
考核要點
評分（每項5分）
紀律性
遵守工作紀律；不遲到/早退/缺勤；禮貌待人
?
團隊協(xié)作
能夠主動協(xié)助上級、同事、下屬的工作
?
敬業(yè)精神
工作熱情飽滿，積極學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，敢于承擔(dān)責(zé)任
?
知識技能
基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、工作技能
?
工作態(tài)度得分：考核人：
突出貢獻/重大損失情況詳細描述
得分
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?
突出貢獻/重大損失得分：考核人：
績效考核總得分
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被考核人
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考核人
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復(fù)核人
?
審核人
?
（注：如被考核者的優(yōu)勢、不足、應(yīng)關(guān)注的方面、應(yīng)培養(yǎng)的方向）
出勤情況統(tǒng)計
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出勤得分
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總務(wù)部
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注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索辦公室績效考核制度。
辦公室績效考核方案篇十五
>人員職責(zé)及考核標準
1、負責(zé)公司內(nèi)部行政規(guī)章制度的制訂、監(jiān)督、執(zhí)行，對其他部門以公司名義起草的文件、通知負責(zé)核稿工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，促進各項工作的規(guī)范和管理;出現(xiàn)一次失誤扣1分。
3、具體安排行政會議，并做好會議記錄，負責(zé)對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實;檢查會議決定的貫徹執(zhí)行情況。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、組織公司年度、月度計劃的制定，按時報送各類對外報表。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
7、做好部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。組織部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好協(xié)調(diào)和思想工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
辦公室績效考核方案篇十六
>?文稿編輯崗位
1、《鶴鄉(xiāng)房地產(chǎn)》編輯工作。信息量少、可讀性差、重復(fù)發(fā)稿、標題出現(xiàn)差錯、內(nèi)容失實等的版面，每次扣罰1分;段落留空或者留空不均，每處扣罰0.1分;圖片沒有美感，處理模糊、像素不均;與內(nèi)文、標題嚴重不和諧;版式不美觀等，每一處扣罰0.1分;插圖點綴影響版式，每處扣罰0.3分;出現(xiàn)標題錯、語法錯、邏輯錯、文字錯、標點符號錯等，每處扣罰0.1分。
3、校對工作。一審一校，負責(zé)初稿校對。如發(fā)現(xiàn)原則性錯誤(如刊物期號錯誤、目錄內(nèi)容與正文不符、欄目標識與文章不同、文章重復(fù)使用)，每一處扣罰責(zé)任編輯當月績效考核1分，發(fā)現(xiàn)普通差錯(如文字差錯、詞語差錯、數(shù)字差錯)每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分;二審二校，負責(zé)檢查一審一校審定后的稿件，發(fā)現(xiàn)錯誤，每一處原則性錯誤扣罰一審一校月績效考核2分，普通差錯每一處扣0.2分;三審三校，負責(zé)檢查二審二校審定后的稿件，如發(fā)現(xiàn)錯誤，每一處原則性錯誤扣罰二審二校月績效考核3分，普通差錯每一處扣0.3分;三審三校結(jié)束后，稿件交由總經(jīng)理審讀，如還發(fā)現(xiàn)錯誤，發(fā)現(xiàn)一處原則性錯誤將扣除編輯部全體人員月度績效考核2分，普通錯誤每一處1分。三審三校結(jié)束后，將稿件交總經(jīng)理審讀后，如未發(fā)現(xiàn)任何錯誤，且雜志正式出刊后未發(fā)現(xiàn)任何錯誤，給予編輯部全體人員季度績效加1分獎勵;雜志全年度無任何原則性錯誤，并且普通錯誤率不超過2‰，將在年度績效考核給予編輯部全體人員加5分獎勵。
3、發(fā)行工作。必須確保雜志工作按時出刊，無特殊情況延誤出刊一次扣當季度2分;全年無延誤給予年度績效考核加1分獎勵。
4、投遞工作。投遞工作必須定時定點定位，凡是未按照要求投遞到位，每次扣當季績效考核2分，投遞不符合要求的加扣1分;全年投遞工作完成出色，給予年度績效考核加1分獎勵。
5、做好網(wǎng)站宣傳策劃工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。后勤管理崗位。
1、做好檔案入庫的數(shù)據(jù)庫登記工作，做到歸類清晰，查找檢索方便。出現(xiàn)一次失誤扣1分。檔案評比獲得部門名次的加1分。
2、負責(zé)公司固定資產(chǎn)的登記管理工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
7、負責(zé)公司報刊、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時，重要郵件要直接送達當事人簽收。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
8、負責(zé)辦公室內(nèi)文件、資料、書刊、報紙的整理工作，做到整齊、有序、無丟失。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
9、負責(zé)辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。做好辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用和登記工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
10、負責(zé)來客的接待工作和會議服務(wù)工作，做到熱情、周到。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
辦公室績效考核方案篇十七
>文書崗位
1、負責(zé)辦公室的文秘、信息、機要和，做好辦公室檔案收集、整理工作，保守公司機密。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
2、及時、完整、地做好收發(fā)文件的收集、整理、立卷、歸檔工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
3、負責(zé)上級來文、來電(含傳真件)的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、準確地完成公司文件、資料的登記、分發(fā)工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦督辦工作任務(wù)。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
辦公室績效考核方案篇十八
為建立有效的激勵機制，及時評估和辦公室成員的工作，激發(fā)辦公室人員的潛力和工作熱情，特制定本績效考核辦法：辦公室主任副主任：
1、協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)及時，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)院內(nèi)各部門工作圓滿周到。(10分)。
2、及時匯報并安排做好醫(yī)院布置的各項工作，做好與各主管部門及兄弟單位工作協(xié)調(diào)配合。(10分)。
3、醫(yī)院文稿的審核準確無誤，格式規(guī)范標準。(10分)。
4、辦公經(jīng)費、招待費用執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定，嚴格標準，無違規(guī)超標。(10分)。
5、及時會同醫(yī)院相關(guān)部門擬定各項管理制度和工作計劃，并負責(zé)審核報領(lǐng)導(dǎo)審批。(10分)。
6、內(nèi)外接待工作服務(wù)熱情，安排周到得體。(10分)。
7、調(diào)度安排使用辦公車輛，控制車輛費用。(10分)。
8、嚴格低值易耗品、辦公用品的登記管理，調(diào)配使用合理。(10分)公司績效考核管理辦法9、醫(yī)院的公章管理和使用登記規(guī)范嚴密。(10分)。
10、醫(yī)院重大會議的籌備組織安排周到及時。(10分)。
1、會議發(fā)言文稿，起草各類文件、申請、報告、總結(jié)，以及醫(yī)院上報下發(fā)的文件、書面材料及時規(guī)范。(15分)。
2、做好會議記錄，整理會議紀要內(nèi)容具體詳細，督辦落實會議決定事項及時。(8分)。
3、組織醫(yī)院日常會議和其他事務(wù)性會議的準備安排及時周到。(8分)。
4、做好黨務(wù)、醫(yī)院文化、精神文明等工作。(10分)。
5、宣傳欄內(nèi)容制作更換及時。(8分)。
6、公文、傳真、信函、包裹收發(fā)準確無誤。(8分)。
7、醫(yī)院報刊、雜志、信函分發(fā)準確及時。(8分)。
8、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)材料的打印規(guī)范，復(fù)印準確及時。(8分)。
9、電話記錄、傳達、登記準確及時無誤。(9分)。
10、認真完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其他各項工作。(10分)。
11、辦公設(shè)施及各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記及發(fā)放嚴格。(8分)。
注：每個崗位滿分為100分，與相應(yīng)考核部門和主管領(lǐng)導(dǎo)按工作職責(zé)進行考核打分。
辦公室績效考核方案篇十九
>駕駛員崗位
1、堅守工作崗位，隨時做好出車準備，并按領(lǐng)導(dǎo)安排熱情、認真地完成出車任務(wù)，嚴禁私自出車。私自出車一次扣5分。出車不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
2、嚴格遵守交通規(guī)則，注意行車安全。因本人原因造成事故，視情節(jié)扣減5—10分;。
3、做好車輛的日常檢查、清潔;定期做好車輛保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修。按時做好車輛的年檢年審。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、在每日出車前，收車后，要適時清洗車內(nèi)外衛(wèi)生、例行保養(yǎng)，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
5、保守公司機密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該議的不議，不該知道的不打聽。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣3分，并給予相應(yīng)處罰。
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