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工廠的管理制度責(zé)任制篇一
第一條為了規(guī)范xxx(以下簡稱“公司”)直屬及控股各單位對設(shè)備的管理，健全組織機(jī)構(gòu)，明確公司設(shè)備管理的主要任務(wù)以及各級設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，特制訂本辦法。
第二條公司設(shè)備管理的主要任務(wù)是貫徹國家的方針、政策、法規(guī)和條例，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，保持設(shè)備完好，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以取得公司良好的投資效益。
第三條本辦法規(guī)定了設(shè)備管理、使用和維護(hù)檢修等方面的職責(zé)。本辦法適用于公司直屬及控股風(fēng)電場。
第二章組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)。
第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)。
第四條由公司總經(jīng)理、公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)部、風(fēng)電場場長、風(fēng)機(jī)檢修班組、電氣檢修班組和運行班組組成的全公司設(shè)備管理機(jī)構(gòu)共同對本程序的實施負(fù)責(zé)。
第五條設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)。
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)中有1名副總經(jīng)理主管設(shè)備管理工作。
(二)安全生產(chǎn)部檢修中心負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作。
(三)檢修中心電氣檢修班組和風(fēng)機(jī)檢修班組，分別設(shè)置檢修班長、風(fēng)機(jī)維護(hù)員和電氣各專業(yè)1-2名檢修專責(zé)人員，在安全生產(chǎn)部檢修中心領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司的設(shè)備管理工作。
(四)運行班組負(fù)責(zé)公司設(shè)備的運行工作。
第二節(jié)管理職責(zé)。
第六條公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
對公司設(shè)備管理工作負(fù)全面責(zé)任，在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備管理工作的方針、政策和條例，設(shè)備管理的重要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)納入目標(biāo)責(zé)任制中，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。
第七條安全生產(chǎn)部檢修主任職責(zé)。
(一)貫徹國家和上級對設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定，全面組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理工作。
(二)協(xié)助生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備管理工作，并對班組做好技術(shù)指導(dǎo)。
(三)審核公司設(shè)備管理各項規(guī)定，制訂對檢修班組和風(fēng)機(jī)檢修班組的'工作要求和考核指標(biāo)，審核主要生產(chǎn)設(shè)備大、中修計劃，設(shè)備更新改造計劃。確保設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備安全運行，對重大設(shè)備事故提出處理意見。
(四)對風(fēng)電場設(shè)備的正確使用與維護(hù)、設(shè)備檢修工作負(fù)責(zé)，全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)。
第八條安全生產(chǎn)部檢修專責(zé)職責(zé)。
(一)負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理，編寫、修訂公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程及設(shè)備管理考核辦法。
(二)組織制定備件標(biāo)準(zhǔn)，審核設(shè)備備品備件需求計劃和報廢設(shè)備的更新計劃。
(三)組織審定設(shè)備的檢修方案，負(fù)責(zé)公司設(shè)備的檢修工作安排。
(四)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司設(shè)備使用安全操作規(guī)程及設(shè)備的維護(hù)、檢修規(guī)程。
(五)參與重大設(shè)備事故的調(diào)查工作，并建立相應(yīng)的事故臺帳。
(六)審核外協(xié)維修單位預(yù)決算，確定預(yù)決算費用，控制設(shè)備維修費用。
(七)組織技改、新建、擴(kuò)建工程設(shè)備的計劃、選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、移交工作。
(八)負(fù)責(zé)建立公司主要設(shè)備的技術(shù)檔案并進(jìn)行專業(yè)化管理。
第九條風(fēng)電場場長職責(zé)。
(一)對本風(fēng)場設(shè)備的使用、維護(hù)、安全運行負(fù)第一責(zé)任。
(二)認(rèn)真執(zhí)行公司各項設(shè)備管理規(guī)定。
(三)對風(fēng)場設(shè)備的正確維護(hù)、設(shè)備檢修工作負(fù)責(zé)，全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)。
(四)監(jiān)督年度、月份設(shè)備檢修計劃及主要設(shè)備檢修方案落實情況。
(五)提出本風(fēng)場備品配件消耗定額和儲備定額的依據(jù)，合理使用備品配件。
(六)經(jīng)常組織本風(fēng)場的設(shè)備檢查，對設(shè)備缺陷和隱患及時采取措施消除。
(七)組織風(fēng)場有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)培訓(xùn)，加強安全教育，保證安全生產(chǎn)。
第十條檢修班長職責(zé)。
(一)領(lǐng)導(dǎo)檢修班認(rèn)真組織設(shè)備檢修，提高檢修效率，確保檢修質(zhì)量，并組織好日常維護(hù)工作。
(二)督促設(shè)備專責(zé)人巡視檢查設(shè)備的同時親自進(jìn)行巡檢設(shè)備。聽取專責(zé)人匯報巡檢情況。
(三)組織編制落實年度大修、月檢修、臨時停機(jī)檢修、兩措、技術(shù)監(jiān)督和備品備件計劃等，保證檢修計劃的完成，主持分部驗收，補充修改備品圖紙，了解備品庫存情況，提出補充計劃。
(四)加強技術(shù)管理，督促做好各種記錄的整理工作并建立技術(shù)臺帳。
(五)組織、培訓(xùn)指導(dǎo)檢修人員正確檢修維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真貫徹各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運行。對危害設(shè)備的行為提出批評及處理意見。班長對本班管轄設(shè)備的檢修質(zhì)量，設(shè)備健康水平和技術(shù)資料的完整負(fù)責(zé)。
(六)參加設(shè)備的評級會議，并提出所管轄設(shè)備的升級措施建議。
(七)負(fù)責(zé)組織大修技術(shù)方案、設(shè)備改造方案的制定及新材料、新技術(shù)的使用和推廣應(yīng)用工作。組織提出本公司備品備件消耗定額和儲備定額的依據(jù)。合理使用備品備件。
(八)定期組織本公司的設(shè)備檢查，對設(shè)備缺陷和隱患應(yīng)督促并及時復(fù)查是否及時采取措施予以消除。
(九)組織有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強安全技術(shù)教育，抓好檔案技術(shù)資料的積累和設(shè)備事故的管理工作。
第十一條檢修班組檢修員職責(zé)。
(一)貫徹執(zhí)行設(shè)備技術(shù)規(guī)程，做好設(shè)備的正常使用、精心維護(hù)和設(shè)備檢修等工作。
(二)設(shè)備管理責(zé)任人應(yīng)建立健全設(shè)備臺帳，并動態(tài)更新、完善。
(三)設(shè)備專責(zé)人是該設(shè)備大修、小修、臨修事故檢修消缺的檢修負(fù)責(zé)人，對檢修工期質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。應(yīng)按設(shè)備檢修規(guī)程，做好設(shè)備的定期維護(hù)和檢修等工作。
(四)設(shè)備專責(zé)人負(fù)責(zé)制定檢修、維護(hù)的安全組織、技術(shù)措施，重大項目的安全組織、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全，并整理原始資料、記錄、材料消耗記錄，檢修后進(jìn)行自檢，填寫設(shè)備技術(shù)臺帳。
(五)編寫檢修規(guī)程、檢修作業(yè)指導(dǎo)書等工作。
(六)按照設(shè)備管理有關(guān)制度，進(jìn)行檢修計劃的制定、檢修施工過程的控制、修后評價、備品備件計劃的上報工作。
(七)對所負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織消缺。
(八)負(fù)責(zé)設(shè)備的異動管理。設(shè)備異動時進(jìn)行設(shè)備異動申請，并保證設(shè)備異動過程安全和按期投入。
(九)負(fù)責(zé)保護(hù)設(shè)備定值管理。定期核對、整定保護(hù)定值，保護(hù)定值需變更時負(fù)責(zé)保護(hù)定值變更的各項程序。
(十)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督管理。檢查設(shè)備安全運行，負(fù)責(zé)定期調(diào)試校驗的監(jiān)督工作。
(十一)設(shè)備管理責(zé)任人對風(fēng)電場安全評價、安全月活動、風(fēng)電場達(dá)標(biāo)評級、風(fēng)電場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作有配合協(xié)助的職責(zé)。
(十二)按照設(shè)備評級管理制度，檢修人員參加設(shè)備評級工作。
(十三)負(fù)責(zé)編制備品備件、材料等計劃工作，保證備件充足。
(十四)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案、技術(shù)資料圖紙、臺帳的管理工作。
(十五)定期參加技術(shù)學(xué)習(xí)，提高檢修技術(shù)水平。
(十六)檢修人員只有在辦理完工作票后才能對設(shè)備進(jìn)行消缺維護(hù)(事故處理例外)。
第十二條風(fēng)電場運行值班員職責(zé)。
(一)對設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)。監(jiān)視設(shè)備運行狀況、各參數(shù)是否正常。所有運行中的設(shè)備的管理，由運行人員負(fù)責(zé)。
(二)按照設(shè)備運行規(guī)定，對設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，檢查設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，消除不了的及時通知檢修人員進(jìn)行處理和上報。保證裝置的投入率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票制度。
(四)及時上報各項報表，對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析。
(五)配合定期的設(shè)備評級自查工作。
(六)參與風(fēng)電場安全評價、安全月活動、風(fēng)電場達(dá)標(biāo)評級、風(fēng)電場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作。
(七)定期修編設(shè)備運行規(guī)程，并提出能提高設(shè)備運行性能的措施。
(八)開展科技攻關(guān)，注重應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化運行工況，節(jié)能挖潛、降耗增效。
(九)貫徹執(zhí)行各級管理部門有關(guān)設(shè)備運行、操作的安全規(guī)定。
第三章管理內(nèi)容與方法。
第十三條生產(chǎn)設(shè)備按照電氣設(shè)備、風(fēng)電機(jī)組設(shè)備及升壓站內(nèi)公用設(shè)備進(jìn)行劃分。
(一)電氣設(shè)備按照電氣一次設(shè)備、電氣二次設(shè)備、通訊及自動化專業(yè)進(jìn)行設(shè)備劃分，分別由電氣一次檢修專責(zé)、電氣二次檢修專責(zé)和電氣通訊自動化檢修專責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，電氣檢修班長作為電氣檢修工作的第一責(zé)任人，對電氣檢修工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)風(fēng)機(jī)檢修班長是風(fēng)機(jī)檢修工作的第一責(zé)任人，對風(fēng)機(jī)檢修工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;是管轄工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人。風(fēng)機(jī)檢修班組負(fù)責(zé)管理風(fēng)電場風(fēng)電機(jī)組設(shè)備及升壓站內(nèi)公共系統(tǒng)設(shè)備。
(三)各級檢修人員除應(yīng)履行本制度中所列的工作職責(zé)外，還應(yīng)完成上級或主管領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)，并對所屬班組人員履行安全職責(zé)的情況進(jìn)行督促檢查。對崗位職責(zé)履行好的應(yīng)予以表彰和獎勵;對不負(fù)責(zé)任、失職造成事故的，應(yīng)按本規(guī)定分清責(zé)任，進(jìn)行追究。
第十四條電氣一次檢修專責(zé)負(fù)責(zé)風(fēng)電場變電站內(nèi)所有一次設(shè)備、風(fēng)電場低壓配電室電氣設(shè)備。
(一)風(fēng)電場變電站內(nèi)所有一次設(shè)備，包括:。
1.110/220kv線路開關(guān)、隔離刀閘、接地刀閘及附件。
2.110/220kv母線及附件。
3.110/220kv母線pt及pt隔離刀閘、接地刀閘及附件。
4.110/220kv線路側(cè)電流互感器及附件。
5.110/220kv主變高壓側(cè)電流互感器。
6.110/220kv主變高壓側(cè)開關(guān)、隔離刀閘、接地刀閘及附件。
7.升壓站內(nèi)避雷器及附件。
8.升壓站架空導(dǎo)引線路及附件。
9.110/220kv主變本體及有載調(diào)壓裝置、壓力釋放閥、瓦斯繼電器、溫度監(jiān)測裝置、中性點接地系統(tǒng)、中性點放電間隙、主變套管ct、主變低壓側(cè)避雷器等附件。
10.升壓站內(nèi)絕緣子、套管及支撐瓷瓶及附件。
(二)風(fēng)電場35kv系統(tǒng)的所有一次設(shè)備，包括:。
1.配電室內(nèi)35kv母線及附件。
2.主變進(jìn)線開關(guān)、隔離手車、風(fēng)機(jī)進(jìn)線開關(guān)、站用變開關(guān)、接地變開關(guān)、無功補償開關(guān)、分段開關(guān)及各接地刀閘等柜內(nèi)所有一次設(shè)備及附件。
3.35kv線路各支路ct、過電壓保護(hù)器及附件。
4.主變低壓側(cè)電流互感器及附件。
5.35kv母線pt及消諧裝置等附件。
6.35kv風(fēng)機(jī)進(jìn)線開關(guān)至風(fēng)機(jī)箱變的集電線路。
7.接地變、接地電阻柜內(nèi)所有一次設(shè)備。
8.站用變柜內(nèi)所有一次設(shè)備。
9.動態(tài)無功補償開關(guān)、電容器組、電容器支路開關(guān)、ct、電抗器及放電線圈、svg支路連接變壓器及集裝箱內(nèi)一次設(shè)備、svg支路隔離刀閘、接地刀閘及支路ct。
(三)風(fēng)電場10kv站備變系統(tǒng)一次設(shè)備及附件。
(四)風(fēng)機(jī)箱變的定期檢修、試驗和重大設(shè)備缺陷處理。
(五)風(fēng)電場內(nèi)接地系統(tǒng)，包括:。
1.升壓站內(nèi)接地設(shè)備。
2.35kv配電室接地設(shè)備。
3.0.4kv配電室接地設(shè)備。
4.集控室內(nèi)接地設(shè)備。
第十五條電氣二次檢修專責(zé)負(fù)責(zé)風(fēng)電場變電站內(nèi)繼電保護(hù)及安穩(wěn)裝置的維護(hù)、定期校驗，包括:。
(一)110/220kv線路保護(hù)裝置及二次回路。
(二)110/220kv母線微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)。
(三)主變保護(hù)裝置及二次回路。
(四)35kv母差保護(hù)及二次回路。
(五)35kv風(fēng)機(jī)線保護(hù)及二次回路。
(六)動態(tài)無功補償開關(guān)柜保護(hù)、svg支路變壓器保護(hù)、集裝箱控制器保護(hù)及電容器組保護(hù)及二次回路。
(七)站用變系統(tǒng)保護(hù)測控及二次回路。
(八)35kv電壓互感器測量裝置。
(九)接地變保護(hù)、接地變開關(guān)保護(hù)及二次回路。
(十)故障錄波裝置。
(十一)直流系統(tǒng)及ups不間斷電源系統(tǒng)，空氣開關(guān)的定值校核。
(十二)安穩(wěn)a、b裝置。
(十三)電能量采集系統(tǒng)。
(十四)各測量表計及二次回路。
(十五)小電流接地系統(tǒng)。
(十六)排油注氮控制系統(tǒng)。
(十七)偏磁式消弧消諧控制裝置。
(十八)保護(hù)定值的定期校核。
(十九)ct的定期全項目試驗。
第十六條電氣通訊自動化檢修專責(zé)負(fù)責(zé)風(fēng)電場站內(nèi)遠(yuǎn)動通訊及自動化系統(tǒng)，包括:。
(一)集控室內(nèi)測控裝置。
(二)pmu裝置。
(三)站內(nèi)gps時鐘全站統(tǒng)一對時及時鐘檢測裝置。
(四)通訊機(jī)房內(nèi)所有設(shè)備(不含電視)、通訊機(jī)房蓄電池。
(五)五防主機(jī)與升壓站監(jiān)控系統(tǒng)的通信。
(六)調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)、縱向加密裝置。
(七)升壓站后臺監(jiān)控系統(tǒng)及調(diào)度電話。
(八)各保護(hù)、測控裝置與遠(yuǎn)動主機(jī)的通訊。
(九)升壓站內(nèi)與網(wǎng)調(diào)、區(qū)調(diào)等的數(shù)據(jù)傳輸通道。
(十)故障信息子站的維護(hù)。
(十一)avc子站。
第十七條(一)風(fēng)機(jī)檢修班組負(fù)責(zé)風(fēng)電機(jī)組設(shè)備。
風(fēng)電機(jī)組設(shè)備包括:。
1.風(fēng)機(jī)機(jī)艙、塔筒內(nèi)所有設(shè)備。
2.風(fēng)機(jī)塔筒至風(fēng)機(jī)箱變低壓側(cè)電纜。
3.風(fēng)機(jī)監(jiān)控信號至集控室監(jiān)控系統(tǒng)的通訊。
4.風(fēng)機(jī)箱變的日常檢查維護(hù)。
5.風(fēng)機(jī)agc、avc控制系統(tǒng)的維護(hù)。
6.35kv架空集電線路的日常巡檢。
7.風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)維護(hù)。
8.0.4kv配電室(站用變、站備變外)的電氣設(shè)備維護(hù)。
(二)風(fēng)電場統(tǒng)一管理風(fēng)電場內(nèi)公用系統(tǒng)設(shè)備，包括:。
1.照明系統(tǒng)、事故照明系統(tǒng)及動力電源系統(tǒng)。
2.生活用水及消防水系統(tǒng)。
3.電暖溫控系統(tǒng)。
4.火災(zāi)報警系統(tǒng)。
5.路燈、電視及太陽能加熱系統(tǒng)。
6.廚房電氣設(shè)施維護(hù)。
7.升壓站內(nèi)消防器材。
8.工作辦公電腦及電話。
第十八條各班組職責(zé)分工。
1.檢修班組負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷處理及設(shè)備的檢修及定期巡檢，運行班組負(fù)責(zé)所有電氣設(shè)備、風(fēng)機(jī)及公用系統(tǒng)的日常巡視，運行操作及運行維護(hù)。
2.運行班組負(fù)責(zé)設(shè)備日常巡視、定期切換、定期測絕緣等運行規(guī)程中規(guī)定的定期工作。
3.運行班組負(fù)責(zé)設(shè)備停送電申請及停送電操作，并嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，保證無誤操作防止誤操作損壞設(shè)備。
4.運行班組負(fù)責(zé)設(shè)備運行，運行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)加強巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，處理不了的及時通知檢修人員，并及時上報值長。在檢修人員趕至現(xiàn)場以前，運行人員應(yīng)盡量處理縮小設(shè)備缺陷的影響范圍，檢修人員處理設(shè)備缺陷時運行人員需配合檢修人員處缺工作。
5.運行人員在檢修工作開始前負(fù)責(zé)辦理檢修人員的工作票，并落實工作票中所列安全措施，工作結(jié)束后辦理工作票終結(jié)。
6.設(shè)備運行過程中由運行班組負(fù)責(zé)，有設(shè)備檢修、調(diào)試工作時，工作票中所列安全措施已經(jīng)全部落實完成，從工作票上注明的允許工作開始時間開始，工作票中所列進(jìn)行工作的設(shè)備歸檢修人員負(fù)責(zé)，所有本設(shè)備的操作可由檢修人員完成，直至檢修工作票終結(jié)。若工作過程中需改變運行設(shè)備運行方式或改變安全措施，則必須由運行人員確認(rèn)后由運行人員完成，完成后重新辦理手續(xù)并將設(shè)備移交檢修人員。檢修工作中需要其它設(shè)備進(jìn)行停送電、開關(guān)改變狀態(tài)、位置等配合工作時，必須由運行人員進(jìn)行操作。檢修工作完畢試運無誤、工作票終結(jié)后，設(shè)備移交運行人員，設(shè)備管理權(quán)限歸回運行人員。
第四章附則。
第十九條本辦法由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)起草修訂和解釋。
第二十條本辦法由總經(jīng)理辦公會審議通過，自總經(jīng)理簽發(fā)之日起施行。
工廠的管理制度責(zé)任制篇二
1、采購員完成采購任務(wù),貨到廠時應(yīng)及時通知品質(zhì)部檢驗員(或有檢驗資質(zhì)的相關(guān)人員)到倉庫辦理入庫手續(xù),其程序具體規(guī)定如下:。
1)、認(rèn)真填寫《檢驗通知單》,一式三聯(lián),并簽署。
2)、供貨單位發(fā)票(符合國家稅務(wù)規(guī)定)。
3)、發(fā)貨明細(xì)表。
4)、質(zhì)保書。
5)、使用說明書。
6)、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的采購計劃。
2、保管員判明實屬本庫保管物資后,應(yīng)對貨物及憑證認(rèn)真檢查所收物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格,當(dāng)證件完全符合后,存放在待驗區(qū)。
1)、技術(shù)質(zhì)檢應(yīng)根據(jù)分管物資的特性,按不同規(guī)定辦理。
2)、設(shè)備備件由設(shè)備部檢驗簽證合格后,才能入庫。
3)、勞保用品由生產(chǎn)部檢驗簽證合格后,才能入庫。
4)、辦公用品由綜合部檢驗簽證合格后,才能入庫。
5)、鍋爐用原煤由綜合部復(fù)核重量,質(zhì)檢部檢驗煤的指標(biāo)是否與供應(yīng)商提供的指標(biāo)相符,達(dá)到要求才能入庫。
6)、玉米淀粉由紙板部復(fù)核重量,質(zhì)檢部檢驗淀粉的指標(biāo)是否與供應(yīng)商提供的指標(biāo)相符,達(dá)到要求才能入庫。
7)、原紙由收貨員復(fù)核重量,質(zhì)檢部檢驗原紙的指標(biāo),對于需要判定是否收貨的其它問題由生控部簽字決定。
8)、辦妥后的入庫單由保管員、采購員、財務(wù)部各存一聯(lián)記帳。
9)、物資驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉,辦理退貨,由采購員負(fù)責(zé)追加經(jīng)濟(jì)損失。
10)、紙板、紙箱的入庫按相關(guān)程序辦理。
3、下列情況應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),不準(zhǔn)驗收:。
1)、無公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)采購的。
2)、與合同訂貨單計劃不符的。
3)、違反公司規(guī)定,采購員工作標(biāo)準(zhǔn),沒按規(guī)定進(jìn)貨渠道采購的。
4)、質(zhì)量不合格的。
4、待驗收物資,不合格物資,保管員應(yīng)妥善保管,并督促抓緊處理,手續(xù)應(yīng)健全。
5、物資因生產(chǎn)急需或其他原因不便入庫,而直接送到現(xiàn)場,保管員要親自赴現(xiàn)場辦理入庫和發(fā)料手續(xù)。
倉庫物資入庫程序如下:。
物資到庫采購員填寫入庫單、檢驗單,并通知檢驗員。倉庫保管員根據(jù)入庫單、采購計劃清點數(shù)量,查看規(guī)格型號、檢驗員檢驗、保管員簽字、倉庫主管審核、辦理入庫。
二、物資保管與保養(yǎng)。
1、根據(jù)不同類別、形狀、特點、用途分庫分區(qū);保管要做到“二齊”,“三清”,“四定位”擺放。
二齊:擺放整齊、庫容整齊。
三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格清。
四定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。
2、保管物資應(yīng)做到“十不”,即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按物資保管技術(shù)要求,適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝,存放不當(dāng)應(yīng)及時改進(jìn)。
三、物資出庫管理。
1、保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的領(lǐng)料單及計劃限額進(jìn)行發(fā)料,物資發(fā)放應(yīng)視生產(chǎn)需要。既發(fā)整又發(fā)零。
2、對退貨物資由領(lǐng)料單位辦理,并做好登記,沖帳手續(xù)。
3、紙板、紙箱的出庫按相關(guān)程序辦理。
4、要注意審查各種領(lǐng)料單的合法性,有下列情形之一者,不準(zhǔn)出庫。
1)、憑單印簽不符不全,批準(zhǔn)手續(xù)不符。
2)、憑單字據(jù)不清或被涂改。
3)、未驗收入庫物資。
4)、發(fā)料應(yīng)對保質(zhì)負(fù)責(zé),嚴(yán)禁發(fā)不合格物資。
5)、先進(jìn)先出,后進(jìn)后出。
4、實行一料一單(注明名稱、規(guī)格、型號、用途、數(shù)量、金額、日期)。
其出庫程序如下:。
領(lǐng)料員填寫領(lǐng)料單部門領(lǐng)導(dǎo)簽字保管員簽字倉庫主管簽字發(fā)料。
四、清倉盤點和盤盈、盤虧、報廢處理。
保管員應(yīng)堅持實地盤點法,年終進(jìn)行全面盤點,盤點應(yīng)做到:。
1)、盤點時發(fā)現(xiàn)盈或虧應(yīng)重復(fù)一次,重新核實,并分析原因,提出改進(jìn)意見或措施,做好記錄。
2)、檢查安全防火設(shè)施和措施器材等,發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并采取防范措施。
3)、清倉盤點中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由保管員查明真實原因,及時報告領(lǐng)導(dǎo)。
五、帳務(wù)處理。
1、保管員應(yīng)建立材料帳,并按規(guī)定項目仔細(xì)記好帳目。
2、記帳要認(rèn)真,帳、卡、物三相符,材料收支與結(jié)存要保持平衡。
3、每月5號前填報入庫、出庫明細(xì)給財務(wù)和總經(jīng)理。
六、廢舊物資回收利用管理。
確定廢舊物資回收范圍。
1)、各種包裝物的回收。
2)、各種容器的回收。
3)金屬料尖、邊角余料,有色和黑色金屬切屑。
4)不能再修復(fù)的工具、量具等。
5)其它各種有用物資的回收。
七、倉庫應(yīng)設(shè)置廢舊物資回收專柜,單獨建帳。
1)、實行交舊領(lǐng)新(工具、電器,電機(jī)等)。
2)、員工工種變動調(diào)離時,所領(lǐng)(借)的工、器具應(yīng)退回倉庫,辦理退料手續(xù)。
3)、報廢物資、倉儲容器、廢料的變價收入管理。任何部門、任何人不能擅自處理,應(yīng)由物資管理部門負(fù)責(zé)人指定專人處理,收入均歸公司財務(wù)部門入帳。
工廠的管理制度責(zé)任制篇三
明確公司在各地區(qū)及項目職責(zé)區(qū)域各級人員的hse職責(zé)，以及公司、項目部hse區(qū)域化管理的基本要求，規(guī)范公司及各項目部的hse區(qū)域化管理工作。
2范圍。
適用于公司所有區(qū)域內(nèi)人員的hse職責(zé)管理，以及各項目部分區(qū)域的hse區(qū)域化管理。
3定義。
崗位職責(zé)：一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。
4職責(zé)。
無
5相關(guān)文件。
5.1上游文件。
總部公司a版《hse管理手冊》（《hse運行控制程序》）。
5.2下游文件。
無
5.3引用文件。
無
5.4參考文件。
總部公司a版《hse管理手冊》（《hse檢查管理制度》《hse獎懲管理制度》《反違章實施細(xì)則》《hse職責(zé)管理制度》）。
6總要求。
無
7過程描述。
7.1一般原則。
7.1.1公司實行以各級行政正職為hse第一責(zé)任人的各級hse責(zé)任制，對hse工作負(fù)全面責(zé)任。貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰實施、誰負(fù)責(zé)”的原則，推行逐層簽訂hse責(zé)任書及hse方針和目標(biāo)公開承諾制度，做到在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)hse工作。
7.1.2公司各區(qū)域項目經(jīng)理分管區(qū)域范圍內(nèi)的hse責(zé)任人，應(yīng)對分管工作范圍內(nèi)的hse工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向光伏能源公司總經(jīng)理及分管安全副經(jīng)理負(fù)責(zé)。
7.1.3各項目部負(fù)責(zé)對項目生產(chǎn)、生活區(qū)域進(jìn)行hse責(zé)任區(qū)劃分，明確責(zé)任部門，并根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
7.1.4公司hse區(qū)域責(zé)任制組織機(jī)構(gòu)圖：
7.2組織機(jī)構(gòu)各級人員hse職責(zé)。
7.2.1光伏各項目部項目經(jīng)理職責(zé)：
7.2.1.1負(fù)責(zé)項目部各項hse管理工作，是本項目hse管理第一責(zé)任人；
7.2.1.3組織確定本項目的hse目標(biāo)，制定保證目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施；
7.2.1.4負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)場條件進(jìn)行檢查，對分包商實行全過程的hse管理；
7.2.1.8組織落實安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作的有效開展；
7.2.1.9主持或配合項目hse事件的調(diào)查處理工作。
7.2.2項目部hse部職責(zé)：
7.2.2.3負(fù)責(zé)制定項目hse工作目標(biāo)計劃；負(fù)責(zé)建立項目hse管理臺帳；
7.2.2.8負(fù)責(zé)按照《項目部責(zé)任區(qū)檢查考核表》（見附件9.1）對各責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查考核。
7.2.3項目部各責(zé)任區(qū)責(zé)任專業(yè)職責(zé)：
7.2.3.1服從項目部hse責(zé)任區(qū)域劃分，在本專業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)履行hse職責(zé)。
7.2.3.2負(fù)責(zé)完善、維護(hù)hse責(zé)任區(qū)各類安全設(shè)施、安全標(biāo)志，協(xié)助項目部hse部監(jiān)督檢查本專業(yè)及其他專業(yè)在該區(qū)域的hse施工情況，對在責(zé)任區(qū)內(nèi)的違章作業(yè)及文明施工問題有權(quán)力且有義務(wù)進(jìn)行制止。對于責(zé)任區(qū)內(nèi)不服從管理的其他專業(yè)，有權(quán)匯報至項目經(jīng)理及項目部hse部處理。
7.2.3.3負(fù)責(zé)制定責(zé)任區(qū)定置化管理方案，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)物料、機(jī)具的定置擺放，并監(jiān)督責(zé)任區(qū)內(nèi)其他專業(yè)按照定置化管理方案進(jìn)行物料的定置化存放。
7.2.3.4負(fù)責(zé)按照《項目部責(zé)任區(qū)檢查考核表》定期進(jìn)行自查，并配合項目部hse部的對責(zé)任區(qū)的檢查；對于查出的問題，組織本專業(yè)或責(zé)任區(qū)內(nèi)的其他專業(yè)進(jìn)行整改。
7.2.3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)日常hse管理工作。
7.3項目部區(qū)域化管理工作內(nèi)容。
7.3.1責(zé)任區(qū)劃分原則。
hse責(zé)任區(qū)域劃分，總體依據(jù)“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，施工負(fù)責(zé)人對各自施工區(qū)域hse管理全權(quán)負(fù)責(zé)。
交叉施工區(qū)域可依據(jù)施工項目多少、區(qū)域內(nèi)設(shè)備重要程度、設(shè)備保護(hù)要求等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的責(zé)任區(qū)劃分。普通區(qū)域內(nèi)專業(yè)交叉施工，由施工項目多的專業(yè)負(fù)責(zé)本區(qū)域hse管理。責(zé)任區(qū)劃分原則見《項目部責(zé)任區(qū)劃分示意圖》（見附件9.2）。
7.3.2責(zé)任區(qū)管理要求。
責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人依據(jù)公司或項目部hse管理規(guī)定對本區(qū)域hse管理全權(quán)負(fù)責(zé)，有義務(wù)制止本區(qū)域范圍內(nèi)所有hse違章行為，有義務(wù)管理、督促相關(guān)施工方對區(qū)域內(nèi)文明施工問題進(jìn)行整改。否則，區(qū)域責(zé)任人有權(quán)停止其施工作業(yè)并通知項目部hse部，待其落實整改措施后，方可允許其施工。
項目部hse部作為區(qū)域責(zé)任管理監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督區(qū)域責(zé)任人對其責(zé)任區(qū)域的hse施工管理情況，并有權(quán)對未履行相關(guān)管理義務(wù)的責(zé)任專業(yè)或責(zé)任人進(jìn)行考核。
7.3.3責(zé)任區(qū)變化時機(jī)及變化條件。
7.3.3.1責(zé)任區(qū)變化時機(jī)：
建筑移交電氣安裝前后分別由建筑專業(yè)、電氣專業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人為區(qū)域hse管理責(zé)任人；其施工區(qū)域hse管理職責(zé)隨著工作交接簽證而轉(zhuǎn)移。
7.3.3.2責(zé)任區(qū)變化條件：
建筑交電氣安裝需滿足主體建筑結(jié)構(gòu)施工完畢；基礎(chǔ)移交需衛(wèi)生清理完畢，模板、腳手架等拆除完畢；房間、管溝等在建筑交安裝前，衛(wèi)生、材料需清理干凈，模板、腳手架需拆除完畢，孔洞、臨空面等危險區(qū)域已做好安全防護(hù)，并已落實好其他各類安全防護(hù)措施。
責(zé)任區(qū)變化伴隨著施工移交單簽證生效。
7.4檢查和考核。
7.4.1hse區(qū)域職責(zé)制管理納入公司反違章管理，違反或未履行hse職責(zé)按公司《hse檢查管理制度》、《hse獎懲管理制度》、《反違章實施細(xì)則》進(jìn)行處罰。
工廠的管理制度責(zé)任制篇四
8、使用前應(yīng)檢查瓶閥、接管螺紋、減壓器、回火防止器及膠管是否完好,發(fā)現(xiàn)有問題要及時更換。
9、嚴(yán)格執(zhí)行各級動火、防火的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)本工程的特殊要求予以加強并落實；
1）、各單位全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作，成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組和消防隊，建立各項動火消防管理規(guī)章制度并落實。
2）、按規(guī)定配置足夠的`消防滅火器材,定期進(jìn)行消防檢查.并建立消防器材分布圖和消防檔案。
3）、建立電工、焊工、木工、油漆工、危險品管理員、物資倉庫管理員、油庫管理員等人員的防火責(zé)任制，明確重點防火部位，落實安全防火措施。
4）、建立并落實危險品、木工間、油庫、物資倉庫、氧氣瓶、乙炔氣瓶等儲運、使用防火管理制度和巡視制度。油庫、危險品倉庫和變配電間要獨立設(shè)置，要保持足夠的安全距離。不準(zhǔn)露天堆放油桶，各種易燃易爆物品、危險物品必須入庫管理。
5）、建立并落實消防培訓(xùn)制度，使從業(yè)人員熟悉消防知識，了解消防器材的存放位置，做到三懂（懂得火災(zāi)危險性、懂得預(yù)防火災(zāi)措施，懂得火災(zāi)補救方法）、三會（會用消防器材、會處理火災(zāi)事故、會火災(zāi)報警）、三能（能自覺遵守消防安全管理規(guī)定、能及時發(fā)現(xiàn)火災(zāi)火險、能有效補救火災(zāi)做好自防自救）。定期進(jìn)行消防檢查。
工廠的管理制度責(zé)任制篇五
為改進(jìn)作風(fēng)，減少會議、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。
第一條全廠會議歸納為四類：
1.廠級會議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團(tuán)員大會、全廠職工大會，全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報請黨委或廠部批準(zhǔn)后，由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。
2.專業(yè)會議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等)，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。
3.系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務(wù)會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。
4.班組(小組)會：由各黨、工、團(tuán)小組長或行政班組長決定并主持召開。
第二條上級或外單位在我廠召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會，用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作。
第三條例會的安排。
為避免會議過多或重復(fù)，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下：
1.行政技術(shù)會議。
(1)廠長辦公會：
研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。
(2)廠務(wù)會：
總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。
(3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會)：
總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù)，表彰獎勵先進(jìn)集體、個人。
(4)經(jīng)營活動分析會：
匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。
(5)質(zhì)量分析會：
匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。
(6)安全工作會(含治安、消防工作)：
匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
(7)技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會)。
匯報、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。
(8)生產(chǎn)調(diào)度會：
調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。
(9)科務(wù)會：
檢查、總結(jié)、布置工作。
(10)車間辦公會：
檢查、總結(jié)、布置工作。
(11)班組會：
檢查、總結(jié)、布置工作。
(12)班組(科室)班前會：
對先天工作進(jìn)行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項。
2.各類代表大會。
(1)職工代表大會：
(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)：
(3)黨員代表大會：
(4)團(tuán)員代表大會：
(5)科協(xié)會員代表大會：
(6)企協(xié)會員代表大會：
3.民主管理會議。
(2)廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會：
(3)生產(chǎn)管理委員會：
(4)生活福利委員會：
4.論文、成果發(fā)布會。
(1)科協(xié)年會：
(2)企協(xié)年會：
(3)政治思想政治工作研究會年會：
(4)廠qc成果發(fā)布會：
(5)科技成果發(fā)布會：
(6)信息發(fā)布會：
(7)企管成果發(fā)布會：
第四條其他會議的安排：
凡涉及多個車間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會議，均須于會議召開前××經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。
第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。
第六條pnb0凡廠辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前2天報請廠辦調(diào)整會議計劃。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。
第七條pnb0對于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議，廠辦有權(quán)拒絕安排。
第八條對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權(quán)安排合并召開。
第九條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開，(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應(yīng)堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。
第十條所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。(包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱，發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀(jì)念品，通知與會人等)。
工廠的管理制度責(zé)任制篇六
為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。
第二條。
公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條。
對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。
機(jī)構(gòu)職責(zé)。
設(shè)安全環(huán)保部為本公司安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，任命分管安全、環(huán)保、職業(yè)健康經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)管，安全部人員由取得相關(guān)資格證書的專職(或施工現(xiàn)場)安全生產(chǎn)管理人員組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)隱患治理、安全生產(chǎn)事故管理、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和勞動保護(hù)計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。
第二條。
公司必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細(xì)則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由本單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
公司安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。
人員職責(zé)。
協(xié)助分管安全生產(chǎn)經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
第二條。
匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。
第三條。
制定、修訂、健全公司的安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第四條。
組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
第五條。
總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。
第六條。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用。
第七條。
組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
第八條。
本生產(chǎn)單位專職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
第九條。
參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作。
第十條。
參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。
第十一條。
對上級的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。
第十二條。
各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。
職工安全職責(zé)。
職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。
工程設(shè)備。
各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。
第二條。
電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。
第三條。
勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有安全防護(hù)措施。
第四條。
有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應(yīng)的有效安全防護(hù)措施。
電信線路。
電信線路的設(shè)計、施工和維護(hù)，應(yīng)符合郵電部安全技術(shù)規(guī)定。凡從事電信線路施工和維護(hù)等工作人員，均要嚴(yán)格執(zhí)行《電信線路安全技術(shù)操作規(guī)程》。
第二條。
電信線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必須相應(yīng)采取安全防護(hù)措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護(hù)用品，必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供，并經(jīng)常檢查，定期鑒定。
第三條。
電信線路維護(hù)要嚴(yán)防觸電、高空墜落和倒桿事故，線路維護(hù)前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對電路驗電確認(rèn)安全后，方準(zhǔn)操作。操作中要嚴(yán)密注意電力線對通信線和操作安全的影響，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。不準(zhǔn)聘用或留用退休職工擔(dān)任線路架設(shè)工作。
易燃易爆。
易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。
第二條。
易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時，必須采取妥善的防護(hù)措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。
電梯。
簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時，須遵市勞動部門規(guī)定的有關(guān)安全要求。
第二條。
新購的電梯必須是取得國家有關(guān)許可證并在勞動部門備案的單位設(shè)計、生產(chǎn)的產(chǎn)品。電梯銷售商須設(shè)立有(經(jīng)勞動局備案認(rèn)可的)維修保養(yǎng)點或正式委托保養(yǎng)點。
第三條。
電梯的使用必須取得勞動部門頒發(fā)的`《電梯使用合格證》。
第四條。
工程部門辦理新安裝電梯移交時，除應(yīng)移交有關(guān)文件、說明書等資料以外，還須告訴接受單位有關(guān)電梯的維修、檢測和年審等事宜。
第五條。
負(fù)責(zé)管理電梯的單位，要切實加強電梯的管理、使用和維修、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)現(xiàn)隱患要立即消除，嚴(yán)禁電梯帶隱患運行。
第六條。
確需聘請外單位人員安裝、維修、檢測電梯時，被雇請的單位必須是勞動部門安全認(rèn)可的單位。
第七條。
電梯管理單位須將電梯的維修、檢測、年審和運行情況等資料影印副本報公司安委辦備案。
防護(hù)。
根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護(hù)用品，各單位必須教育職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。
第二條。
努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測，對超過國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有害作業(yè)點，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。
第三條。
對從事有毒有害作業(yè)人員，要實行每年一次定期職業(yè)體檢制度。對確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立即上報公司人事部，由人事部或公司安委會視情況調(diào)整工作崗位，并及時作出治療或療養(yǎng)的決定。
第四條。
禁止中小學(xué)生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生產(chǎn)勞動。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。
檢查整改。
堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次;各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次;各機(jī)樓(房)和生產(chǎn)班組應(yīng)實行班前班后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。
第二條。
發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。
第三條。
凡安全生產(chǎn)整改所需費用，應(yīng)經(jīng)安委辦審批后，在勞保技措經(jīng)費項目列支。
教育培訓(xùn)。
工廠的管理制度責(zé)任制篇七
1、制定鋼筋加工廠運行管理規(guī)章制度，并要求有關(guān)人員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
2、配備具有上崗資格的運行操作人員，滿足鋼筋加工廠運轉(zhuǎn)需要。上崗前分部組織鋼筋加工廠工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的專項培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗作業(yè)。
3、鋼筋加工廠設(shè)場長一名，負(fù)責(zé)鋼筋加工廠的日常業(yè)務(wù)工作，并對業(yè)務(wù)工作的準(zhǔn)確、正確性承擔(dān)責(zé)任。
4、鋼筋加工廠值班人員必須對本班工作時間內(nèi)的工作內(nèi)容、突發(fā)事件等進(jìn)行詳細(xì)記錄并進(jìn)行值班簽名。交接班應(yīng)在崗位上進(jìn)行，需要交接說明的問題，必須反映在交接記錄或值班記錄上。
5、鋼筋加工廠試驗員應(yīng)按技術(shù)規(guī)定對原材料進(jìn)行取樣檢驗，合格后放行，出現(xiàn)不合格品立即通知鋼筋加工廠值班人員，質(zhì)量管理部門及總工程師，進(jìn)行調(diào)查處理，并對不合格品明確標(biāo)識。
6、鋼筋加工廠廠長必須每天對值班人員工作情況、生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，并形成記錄，質(zhì)量管理部門每周至少兩次對鋼筋加工廠進(jìn)行檢查，并形成記錄。
7、制定考核指標(biāo)和考核方法，對鋼筋加工廠廠長及值班人員進(jìn)行考核，獎懲兌現(xiàn)。
8、鋼筋加工廠操作人員不定期對機(jī)械設(shè)備及配套設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、定期進(jìn)行檢修。備足易損配件，并與廠家保持暢通聯(lián)系，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定、正常。
1、鋼筋加工廠所有工裝設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備臺帳和履歷表，對相關(guān)設(shè)備制定操作規(guī)程并張貼于顯要位置。
2、應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，并認(rèn)真實施。對工裝設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄。
3、設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有相關(guān)作業(yè)證書，了解設(shè)備性能并熟練掌握操作規(guī)程。
4、工裝設(shè)備在使用前應(yīng)對機(jī)械工況性能進(jìn)行檢查；在使用過程中應(yīng)密切監(jiān)視是否正常工作，機(jī)械運轉(zhuǎn)中不能進(jìn)行維修、保養(yǎng)、潤滑、緊固等作業(yè)；在使用后對機(jī)械及時進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，徹底清洗機(jī)械及現(xiàn)場。
1、任何材料到達(dá)工地時，材料員應(yīng)認(rèn)真按采購計劃所要求的材料名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、等級、數(shù)量（計劃數(shù)）等內(nèi)容逐一清點核實，并做好進(jìn)料登記工作。
2、發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格、數(shù)量不符、外觀質(zhì)量有問題等情況時，應(yīng)及時進(jìn)行復(fù)檢。復(fù)檢后仍有問題時應(yīng)及時通知材料部門負(fù)責(zé)人及供應(yīng)單位，并做好驗收記錄和標(biāo)識，雙方未處理完之前不得發(fā)料。驗收后質(zhì)量保證書、合格證等單據(jù)逐一整理歸檔妥善保存。
3、對于構(gòu)成工程實體和影響結(jié)構(gòu)的原材料，均應(yīng)隨原材料附相應(yīng)的質(zhì)量證明文件和技術(shù)證件；隨貨技術(shù)證件不全的，不予開具材料交接單。需做物理和化學(xué)試驗的原材料，首先通知試驗室聯(lián)系監(jiān)理旁站取樣，并填寫委托單委托試驗室檢驗，及時向其索取檢驗報告，根據(jù)試驗結(jié)果，填寫《主要材料驗證記錄表》。需要實現(xiàn)可追溯性的材料，通過《進(jìn)料登記簿》、《收料單》、《材料收、發(fā)、存卡片》、《用料單》上唯一性、正確、有效的移置，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。
4、對檢驗、未檢驗的材料應(yīng)予以標(biāo)識，未辦理緊急放行手續(xù)時，不得發(fā)料投入使用，不得辦理點收入帳手續(xù)。
5、經(jīng)檢驗合格的材料方可辦理點收入帳，發(fā)料使用，并做好標(biāo)識，有關(guān)試驗報告按質(zhì)量記錄要求及業(yè)主的規(guī)定進(jìn)行管理。
1、與分部的工作聯(lián)系。主要由鋼筋加工廠廠長。鋼筋加工廠場長對鋼筋加工廠整體工作負(fù)責(zé)，在鋼筋加工廠組建、驗收、管理等過程中要與分部進(jìn)行充分溝通，要與各部門緊密聯(lián)系并具體落實。
2、物資、試驗部門工作聯(lián)系。原材料使用應(yīng)由物資設(shè)備部購置合格分供方材料，進(jìn)場后由試驗室檢驗合格、監(jiān)理簽認(rèn)后方能使用。鋼筋原材料的進(jìn)場取樣驗收，及時、準(zhǔn)確掌握原材料進(jìn)場情況和檢驗狀態(tài)。建立及時反饋檢測試驗結(jié)果，對不合格產(chǎn)品處理后重新驗收的機(jī)制。
3、與監(jiān)理單位工作聯(lián)系。原材料抽樣檢測及質(zhì)量控制等施工活動均應(yīng)通知分管監(jiān)理見證試驗，以便監(jiān)理掌握現(xiàn)場工作進(jìn)程及質(zhì)量動態(tài)，并決定工序是否能夠順利進(jìn)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行施工安全協(xié)議書和批準(zhǔn)的施工計劃，遵守安全規(guī)定，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合，盡職盡責(zé)，堵塞漏洞，消除不安全因素。
4、對于每個崗位不同的特點，使員工更深刻認(rèn)識自己的工作環(huán)境必須進(jìn)行崗位教育。
5、保持施工場地的整潔，每天下班后，施工人員應(yīng)及時對施工場地進(jìn)行整理，做到材料分類成堆，機(jī)械設(shè)備停放有序。
6、積極為職工搞好個人衛(wèi)生創(chuàng)造條件。
7、主要運輸?shù)缆愤M(jìn)行固化，定時灑水防塵，嚴(yán)禁在場地內(nèi)燃燒各種垃圾及廢棄物；作業(yè)場地及運輸車輛應(yīng)及時清掃、沖洗，保證場地及車輛的清潔。
8、在施工時對維護(hù)排水設(shè)施，搞好水土保持工作。
9、鋼筋加工廠及其它施工區(qū)產(chǎn)生的施工廢水采取過濾、沉淀凈化處理后方可排放。
10、對于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生以保護(hù)自然環(huán)境不受破壞。
1、加工廠內(nèi)建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。
2、加工廠內(nèi)要有暢通的消防通道，消防水源及消防用砂。
3、加工廠內(nèi)消防器材、工具、用具要符合防火規(guī)定和要求。
4、加工廠內(nèi)臨時建筑要符合防火規(guī)范。
5、加工廠內(nèi)明火作業(yè)要嚴(yán)格管理，要符合有關(guān)防火規(guī)定。
6、加工廠內(nèi)所有輸電線路均采用新線，嚴(yán)禁使用老化線路。
7、對加工廠內(nèi)所有人員進(jìn)行消防規(guī)章制度教育，學(xué)習(xí)和掌握消防知識及消防器材的使用方法。
8、來訪人員必須登記，未經(jīng)許可不得進(jìn)入鋼筋廠內(nèi)。堅持職責(zé)，不隨便脫離崗位。
9、對所有進(jìn)出材料，認(rèn)真做好驗證手續(xù)。
1、在接受政府監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督的基礎(chǔ)上，遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，成立以分部經(jīng)理為首的安全管理機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)自控體系，制定切實可行的有效措施，加強對安全生產(chǎn)的管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
2、定期進(jìn)行安全教育，增強全員安全意識，搞好安全培訓(xùn)，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。
3、堅持特殊工種人員持證上崗，從事電焊作業(yè)、機(jī)械作業(yè)室外用電等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
4、加強施工現(xiàn)場管理和現(xiàn)場跟班作業(yè)制度，對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為嚴(yán)格禁止，并指導(dǎo)糾正。
5、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，正確使用安全防護(hù)用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服裝上班。
6、工作中堅守崗位，思想集中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，不準(zhǔn)酒后上班和擅自離開工作崗位。
7、確保安全生產(chǎn)，保障安全資金的投入；設(shè)置的安全保護(hù)設(shè)施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得移動，拆除。
8、不得使用無身份證、來歷不明的人員，禁止使用未滿16周歲的童工。
9、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時糾正和整改。
10、建立安全技術(shù)交底制度，對施工安全技術(shù)措施逐級交底。
工廠的管理制度責(zé)任制篇八
為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任，遵照安全生產(chǎn)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)范自主管理，特制定本管理制度。
2適用范圍。
適用于廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的區(qū)域、項目。3引用文件。
4.1生產(chǎn)區(qū)域：指本崗位生產(chǎn)、作業(yè)區(qū)域范圍(包括備件制作及檢修、檢修區(qū)域范圍)內(nèi)的所有地點。
4.2項目：指技改、檢修等外委工程施工區(qū)域范圍內(nèi)的所有地點。5職責(zé)。
5.1生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中作業(yè)區(qū)域安全管理。5.2設(shè)備管理室負(fù)責(zé)作業(yè)項目的安全管理。
5.3各管理室、作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)對本區(qū)域內(nèi)外來人員的管理。
6工作程序。
6.2.1作業(yè)區(qū)區(qū)域由廠劃分。6.2.2班組區(qū)域由作業(yè)區(qū)劃分。
6.2.3外委項目區(qū)域由設(shè)備管理室劃定并明確管理責(zé)任。
6.3作業(yè)區(qū)和項目管理方有權(quán)要求進(jìn)入本區(qū)域作業(yè)和活動的各類人員遵守本區(qū)域安全管理規(guī)程、規(guī)定并接受本作業(yè)區(qū)和項目管理方的安全監(jiān)管。
6.4非業(yè)主單位承擔(dān)的項目或單項施工任務(wù)，必須與業(yè)主單位簽訂安全管理協(xié)議，遞交施工安全措施，明確雙方安全管理責(zé)任和違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)。
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6.5項目(技改工程、檢修項目)負(fù)責(zé)人，對所轄施工、檢修區(qū)域內(nèi)的安全管理全面負(fù)責(zé)。施工、檢修期間的安全管理自交接之日起，施工、檢修單位必須對本作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，施工、檢修完畢做到“三清”退場，并辦理交工相關(guān)手續(xù)，經(jīng)業(yè)主單位安全部門認(rèn)可簽字后生效。所有技改、檢修工程項目決算書，必須經(jīng)廠生產(chǎn)管理室安全部門簽字后，才能辦理結(jié)算付款相關(guān)手續(xù)。
6.6作業(yè)區(qū)和項目管理方有權(quán)對進(jìn)入本區(qū)域作業(yè)人員的違規(guī)違紀(jì)行為依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處和罰款。對嚴(yán)重違規(guī)或?qū)掖芜`規(guī)又不服從管理者，作業(yè)區(qū)和項目負(fù)責(zé)人或安全管理部門有權(quán)停止其在本區(qū)域的作業(yè)和活動。因停止作業(yè)和活動所引起的一切后果和損失由違規(guī)方承擔(dān)。罰款考核采取從工程經(jīng)費結(jié)算中扣除等方式進(jìn)行。6.7作業(yè)區(qū)和項目管理方對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行考核。
6.8在作業(yè)區(qū)和項目管理方管理的區(qū)域范圍內(nèi)，外來人員進(jìn)行作業(yè)和活動發(fā)生違規(guī)違制或造成人身傷害事故，作業(yè)區(qū)和項目管理方負(fù)連帶管理責(zé)任。違規(guī)違制單位承擔(dān)公司考核全額款。
工廠的管理制度責(zé)任制篇九
原材料進(jìn)廠后，倉庫保管人員應(yīng)及時把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。
理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進(jìn)行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。
原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。
材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫。
原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時書面通知財務(wù)部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫。
原材料進(jìn)廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。
材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。
生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。
生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具）。
生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。
車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當(dāng)天實際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報。
產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。
車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機(jī)器運轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。
生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并釆取緊急措施予以處理。
生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊建設(shè)。
公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎勵。
當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，理化實驗室負(fù)責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作，獨立行使檢驗職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。
出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。
出廠檢驗指標(biāo)如有一項不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時上報廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。
檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。
檢驗用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗部門檢定，及時維護(hù)，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗方法進(jìn)行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進(jìn)行檢驗，并記錄檢驗結(jié)果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠。
每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證實驗室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。
為明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個有秩序、強有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制定項目技術(shù)管理制度。
建立技術(shù)責(zé)任制：明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的'關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。
建立圖紙、測繪、設(shè)計文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。
建立技術(shù)洽商、設(shè)計變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規(guī)范要求。
建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實行分級、分專業(yè)進(jìn)行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計規(guī)范要求。
建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負(fù)責(zé)，確保及時、準(zhǔn)確、可追溯性。
建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準(zhǔn)確、完整。
建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護(hù)措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。
建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。
建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡單、易行、可靠，處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。
為了更好地搞好設(shè)備管理工作，提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修項目在在規(guī)定時間內(nèi)完成，特制定本管理制度。
各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設(shè)備運行記錄情況，認(rèn)真填寫設(shè)備維修申請單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實施。
各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認(rèn)真落實檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備，需要外購的必須提前上報釆購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。
計劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計劃要求如期購回。
設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室，負(fù)責(zé)大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。
設(shè)備組長為大、中修及維修管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核年度大、中修計劃。
設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項審核，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。
設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施。
在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時，由設(shè)備組長負(fù)責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時間內(nèi)，合理安排調(diào)配資源全力搶修，最快時間恢復(fù)生產(chǎn)。
工廠的管理制度責(zé)任制篇十
為進(jìn)一步規(guī)范公司出入廠管理，維護(hù)公司正常工作秩序，根據(jù)公司實際，特制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于公司員工、外來辦事人員、各種車輛以及進(jìn)出廠物資的管理。
1、公司內(nèi)部人員出入。
（1）進(jìn)入公司時應(yīng)著裝整潔，嚴(yán)禁穿著拖鞋、背心或短褲進(jìn)入；嚴(yán)禁攜帶與工作無關(guān)的物品及易燃易爆等危險物品進(jìn)入。
（2）內(nèi)部員工出入時應(yīng)主動出示公司統(tǒng)一辦理的工作證，門衛(wèi)例行檢查時應(yīng)主動配合。
（3）未佩戴工作證的員工經(jīng)同事或領(lǐng)導(dǎo)證明確屬公司員工的，應(yīng)主動在門衛(wèi)處《內(nèi)部員工無證登記表》上進(jìn)行登記后方可進(jìn)入，并按公司相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處罰。
（4）員工在廠區(qū)期間應(yīng)按要求佩戴工作證，未佩戴工作證的應(yīng)主動接受巡查人員的詢問并配合巡查人員作好記錄。
（5）如有隨行的外來人員填寫來客出入證方可進(jìn)入。
（6）正常上班時間需要外出的公司員工，憑外派公出單或派車單方可離開公司（遇突發(fā)情況酌情處理）。
（7）班中如有請假人員，請假手續(xù)交行政人事部備案后，可憑行政人事部開具的請假證明出廠。
（8）工作證未隨身佩帶的`，處罰10元/次。
2、來客來訪人員出入。
（1）來訪人員進(jìn)入公司時門衛(wèi)應(yīng)主動問好，詢問來訪人員的身份、來訪事宜、并指導(dǎo)來訪人員進(jìn)行來客登記，門衛(wèi)通過電話聯(lián)系受訪部門，經(jīng)同意后為來訪人員辦理《來客來訪出入證》，并引導(dǎo)來訪人員進(jìn)入。
（2）來訪人員離開公司時由受訪人在“來客來訪出入證”受訪人一欄簽字，門衛(wèi)驗收后放行。
（3）遇團(tuán)隊來訪、相關(guān)政府部門來公司檢查工作等特殊情況，接待部門應(yīng)提前告知門衛(wèi)做好接待工作。特殊情況不受本規(guī)定約束，門衛(wèi)及時做好接待記錄。
（4）外來人員所找受訪人門衛(wèi)電話聯(lián)系不上的，外來人員可押其有效證件進(jìn)入。
（1）與公司有定期、頻繁業(yè)務(wù)往來的人員，如：供應(yīng)商、酒糟清運單位、垃圾清運單位、施工單位等，出入公司時應(yīng)佩戴公司統(tǒng)一辦理的《臨時人員出入證》。
（2）《臨時人員出入證》由業(yè)務(wù)聯(lián)系部門通過行政人事部代為辦理。出入證應(yīng)顯示持證人的基本信息和證件的有效時間。
1、公司員工上下班的代步工具（摩托車、電動車、自行車）通過門崗時應(yīng)下車推行，進(jìn)入公司后按規(guī)定停放到專用車庫。巡查人員有權(quán)對亂停亂放的車輛進(jìn)行暫扣，按公司規(guī)定處理后方可放行。車輛隨意停放的，處罰10元/次。
2、公司公務(wù)車輛統(tǒng)一辦理《車輛出入證》，憑證出入。車輛出入證統(tǒng)一放置著車前窗左下角。公司規(guī)劃專用停車區(qū)域，有序停放。
3、公車外出時車輛使用人應(yīng)向門衛(wèi)出示派車單（領(lǐng)導(dǎo)專用車輛除外），派車單由門衛(wèi)存放，車輛回公司后由駕駛?cè)说介T衛(wèi)處填寫回公司時間并簽字。
4、來訪車輛在來客來訪登記時進(jìn)行車輛信息登記，并在規(guī)定區(qū)域停放。
5、與公司有定期業(yè)務(wù)往來車輛憑《臨時車輛出入證》出入、停放，管理辦法同3.1、3.2、4.2條。
6、非公司內(nèi)部車輛夜間不得在公司院內(nèi)停放。
（1）外來貨運車輛進(jìn)入公司時在門衛(wèi)處進(jìn)行登記，領(lǐng)取《物資調(diào)撥出入證》，物資外出時該證隨調(diào)撥單、出庫單附聯(lián)一同交門衛(wèi)檢驗?！段镔Y調(diào)撥出入證》附有存根，門衛(wèi)檢驗無誤后方可放行。
（2）內(nèi)部車輛進(jìn)行物資調(diào)撥的，須有派車單作為出門證明，和調(diào)撥單、出庫單附聯(lián)一同交門衛(wèi)整理存檔。
（3）如有設(shè)備外出維修或其它小件物品出廠時，須憑主管副總簽字的放行條門衛(wèi)方可放行。
（4）涉及物資調(diào)撥的出入憑證由門衛(wèi)驗收、核查。
附《物資調(diào)撥出入證》、《來客來訪出入證》、《內(nèi)部員工無證登記表》。
物資調(diào)撥出入證。
存根出入證。
來客來訪出入證。
內(nèi)部員工無證登記表。
工廠的管理制度責(zé)任制篇十一
1.總經(jīng)理(或廠長)為工廠安全消防責(zé)任人.工廠設(shè)立安全消防隊,成員由總經(jīng)理(或廠長)和各部門負(fù)責(zé)人組成,并負(fù)責(zé)定期檢查全工廠的安全消防工作的執(zhí)行情況和完成質(zhì)量。
2.日常安全消防管理工作由安全消防隊指派由保安部負(fù)責(zé)。
3.為了維護(hù)工廠人員、財物的安全及避免他人的損害特制定本制度。
4.本管理制度所稱安全,包括火災(zāi)、水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、盜竊及身體傷害等的預(yù)防及搶救的一切措施。
5.本管理制度,除依政府法令規(guī)定外,悉依本制度辦理。
1.安全保衛(wèi)工作特指工廠的工作辦公區(qū)及生活區(qū)域的防盜、防火及其它保護(hù)工廠利益的工作。
2.由工廠安全消防隊指定的保安部及各部門主要責(zé)任人負(fù)責(zé)工廠的安全保衛(wèi)工作。
3.工廠實施出入管理,大門出入必須明示本人廠證,外來人員必須登記并佩帶“訪客證”或“送貨證”員工應(yīng)妥善保管本人廠證,如廠證丟失要照價賠償。沒帶廠證的保安人員有權(quán)阻止進(jìn)入本工廠。
4.工廠實施節(jié)假日值班制度,由安全消防隊負(fù)責(zé)每月的值班安排和監(jiān)督工作,值班人員應(yīng)按時并認(rèn)真履行值班職責(zé),檢查各部門對各項安全制度、安全操作是否落實。
5.保安部夜間值班人員負(fù)責(zé)每晚的安全實務(wù),每日晚上值班人員在鎖門前必須認(rèn)真檢查工作區(qū)域內(nèi)的門窗是否鎖好,水電是否切斷關(guān)好,財物是否安全,并保證無任何安全隱患。
6.工作辦公區(qū)內(nèi)的門、工具箱、柜、辦公臺等的鎖要求各部門負(fù)責(zé)人、使用人鎖好關(guān)好,不相關(guān)人員不得隨意配置鑰匙。
7.各員工應(yīng)妥善保管工廠的印章、錢款、貴重物品、重要文件等,下班前務(wù)必將抽屜及柜鎖好,以免他人亂拿濫用,甚至偷盜。
8.安全消防隊負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員不定期地對工廠工作生活環(huán)境的安全實施監(jiān)督檢查。如有安全隱患的,相應(yīng)部門要及時整改。
9.工廠所有工作辦公區(qū)域的門鎖鑰匙及主要的柜、箱、臺等的鎖匙安全消防隊?wèi)?yīng)備份一套,并由專人妥善保管,以備急需時使用。
10.工廠物品的運出須有“放行條”并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可放行。出廠的車輛須經(jīng)保安人員開箱檢查后方可放行。
11.員工的私人行李放行必須在下班半小時后才可放行,并有人事部簽批的“放行條”。日常員工帶的私人物品出廠時要經(jīng)保安人員檢查后方可放行,請各位員工自覺配合。否則當(dāng)偷盜行為處理。
12.在廠住宿的員工必須在01:00分前回廠休息,不得延誤,特殊情況的必須提前向高層主管提出申請并交于值班保安,外宿員工必須向安全消防隊申請說明。
13.工作辦公區(qū)和生活區(qū)按有關(guān)規(guī)定必須安裝應(yīng)急照明燈,并應(yīng)定期檢查,應(yīng)保持隨時可用。
1.工作辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、私自攜帶引火物品(火種)、危險化學(xué)品、易燃易爆等危險物品。
2.車間現(xiàn)場門戶應(yīng)向外開,工作時間不得下鎖或關(guān)門。
3.生產(chǎn)專用的'易燃、易爆及化學(xué)品等危險物品應(yīng)放于固定的安全地點。除必要之?dāng)?shù)量外,不得私自亂擺亂放。
4.危險物品倉庫應(yīng)指定地點放置和專人看管,并標(biāo)明“危險物品”“嚴(yán)禁煙火”字樣,如系儲藏?fù)]發(fā)性易燃物,并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。
5.滅火設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定設(shè)置,放在明顯容易取用之地點,并定期檢查。應(yīng)保持隨時可用之狀態(tài)。
6.在使用電焊時應(yīng)注意附近有無易燃物品,使用易燃易爆物品的人員需經(jīng)專人訓(xùn)練指導(dǎo),并應(yīng)有負(fù)責(zé)人員在場監(jiān)管。
7.電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常定期檢查。下班時并應(yīng)檢查處理后才可離開工作場所。臺風(fēng)、雷電、震擊后更應(yīng)立刻檢查有無損壞。
8.使用電器設(shè)備或易燃物發(fā)生故障時,或增接電器設(shè)備均應(yīng)請示專職人員辦理。
9.首先發(fā)現(xiàn)起火的人,應(yīng)立即呼救,并停止工作,迅速關(guān)閉電源或其它火源。在場員工,均應(yīng)立刻協(xié)同滅火。
10.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)迅速將著火物附近的可燃物移開。
11.如火勢一時不能撲滅,主管人員應(yīng)一面指揮救火,一面指揮搶救人員及物品。
12.救火時,應(yīng)特別注意下列事項:。
1)油類或電線失火,應(yīng)用砂或地毯等物撲滅,切勿用水灌救。
2)衣服著火,立即在地上打滾,較易撲滅。
3)先救人,后搶物。搶救物品時,應(yīng)先搶救帳冊,憑證及重要文件或貴重物品。
4)在火煙中搶救,應(yīng)用濕手巾掩著口鼻。
5)如火焰封住出路口,應(yīng)利用繩索等物從窗口逃生。
13.發(fā)生火災(zāi)時,成立火災(zāi)現(xiàn)場臨時指揮中心,成員由總經(jīng)理(或廠長)、安全主任、副主任、保安隊長、火災(zāi)現(xiàn)場所在部門主管組成。總經(jīng)理(或廠長)為總指揮,若火災(zāi)發(fā)生時,總經(jīng)理(或廠長)不能到場,也未指定代理人時,則(安全主任不在時,由副主任;副主任不在時,由保安隊長;保安隊長不在時,由當(dāng)班主管)擔(dān)任總指揮。
1.現(xiàn)金、貴重物品及機(jī)要文件,下班后應(yīng)放置于安全之箱、柜中。公用物品應(yīng)指定專員負(fù)責(zé)保管。
2.保安人員應(yīng)時刻注意進(jìn)出人員。
3.夜間值勤的保安人員,應(yīng)于規(guī)定時間在工廠內(nèi)巡邏。
4.主管對各物品管理人員應(yīng)立賬記錄,并應(yīng)隨時注意其生活是否嚴(yán)謹(jǐn),以防監(jiān)守自盜。
5.攜出工廠物品時,攜物人應(yīng)先出具工廠規(guī)定的物品“放行條”。保安人員憑證查驗放行。
6.工作辦公場所應(yīng)于下班或夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗,并確實鎖好。
7.竊案發(fā)生后,應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場,報有關(guān)部門或單位偵察。
8.各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對失竊財物的負(fù)主要責(zé)任。根據(jù)事情的狀況不同工廠有權(quán)作出相應(yīng)的辦法來處理。
1.氣象部門發(fā)布臺風(fēng)、瀑雨、警報后,應(yīng)隨時注意收看(聽)天氣的動向,并轉(zhuǎn)告相關(guān)人員。必要時安全消防隊還要組織相關(guān)部門召開防范會議。
2.臺風(fēng)、瀑雨來臨之前必須關(guān)閉門戶,關(guān)閉不必要的電源。如有特別防范設(shè)備,亦應(yīng)裝上。
3.臺風(fēng)、瀑雨接近之時重要文件及物品放置于安全地點。
4.放在室外不堪雨淋的物品,應(yīng)搬進(jìn)室內(nèi),或加以適當(dāng)之遮蓋。
5.準(zhǔn)備手電筒,應(yīng)急燈等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。
6.門窗或其它的防范設(shè)施如有損壞,應(yīng)緊急修繕。
7.指定必要人員,集中待命,準(zhǔn)備搶救災(zāi)害。
8.準(zhǔn)備必需藥品及干糧。
9.工廠房舍或財物有被洪水或強風(fēng)沖及之處,應(yīng)采取緊急預(yù)防措施。
1.有危險性之工作應(yīng)由熟練操作人員擔(dān)任,派人在場監(jiān)督。
2.發(fā)生傷害時,應(yīng)將受傷者送勞工保險指定醫(yī)院治療。
3.工作地點的上方可能落下傷人物體時,工作人員應(yīng)戴安全盔帽。
4.使用強列腐蝕性或有毒化學(xué)危險品時,應(yīng)使用或佩帶相應(yīng)的勞保用具,避免與身體直接觸及。
5.在灰塵飛揚中的工作人員,應(yīng)帶上口罩及眼罩。
6.使用電氣器材時,應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源。
7.使用搭架和扶梯時,應(yīng)檢查是否堅固。
8.玻璃、鐵釘、鐵絲等尖銳物品不得任意拋棄。
9.不得穿著松弛或有繩索絲帶的衣服操作機(jī)器或走近操作中的設(shè)備。
10.尖銳工具應(yīng)有防護(hù)圈蓋,用完應(yīng)放回指安位置。不得放置于衣袋中。
11.拷擊、切割、焊接金屬時應(yīng)注意遠(yuǎn)離他人,并應(yīng)戴必要的防護(hù)用具。
1.消防管理工作必須長懈地堅持下去。
2.每月由安全消防隊指定專人檢查各處消防工作,并填寫檢查記錄。
3.對檢查不合格的部門或設(shè)備,應(yīng)通知相關(guān)部門限期整改。
4.安全消防隊?wèi)?yīng)每半年全面檢查一次,根據(jù)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)改善。
5.消防設(shè)施器材按照劃分的管理區(qū)域,實行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則。使消防設(shè)施器材經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。
6.消防栓、箱體、玻璃、門鎖、閥門、水帶、水槍、報警器等及其配件經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。溫(或煙)感應(yīng)器、指示燈、開關(guān)、探頭經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。
7.消防栓、閥門、管道、壓力表等系統(tǒng)每兩個月放水試驗一次,消防手電筒、出口指示燈,事故應(yīng)急照明燈保持完好。
8.定期對滅火器進(jìn)行檢查、更換、確保處于良好備用狀態(tài)。
9.消防用的擴(kuò)音器,后備報警器,扳手存放在顯要位置,隨時備用。
10.消防設(shè)施器材禁止挪作他用及改變位置。嚴(yán)禁損壞丟失。
1.宣傳教育的內(nèi)容包括:政府的安全消防相關(guān)法規(guī)、工廠的安全消防管理制度,先進(jìn)事跡和案例等。
2.宣傳教育可采取資料、圖片、組織人員學(xué)習(xí),請專人講解、實地模擬消防演練等方式進(jìn)行。
3.義務(wù)安全消防員的培訓(xùn)工作由安全消防隊具體負(fù)責(zé),各部門協(xié)助進(jìn)行。
4.保安部全體員工均為義務(wù)安全消防員,其它部門按一定比例培訓(xùn)考核后定為工廠義務(wù)安全消防員。
5.安全主任與副主任負(fù)責(zé)擬訂培訓(xùn)計劃。由專人定期,分批對工廠員工進(jìn)行安全消防培訓(xùn)。
1.架構(gòu)圖:。
2.職責(zé):。
1)總指揮:負(fù)責(zé)指揮全盤安全消防救災(zāi)事宜及其管理。
2)副指揮:協(xié)助總指揮招集所屬救災(zāi)員從事救災(zāi)工作順利迅速進(jìn)行。
3)警戒組:報警引導(dǎo)消防人員,迅速打開各通道及疏散口,維持秩序,嚴(yán)防趁機(jī)偷盜和破壞。
4)消防組:當(dāng)看到,聽到火災(zāi)發(fā)生及報警后、消防隊?wèi)?yīng)即攜帶消防工具,迅速趕到現(xiàn)場,有組織、有計劃的進(jìn)行補救。
5)急救組:如遇人員圍困和滅火隊員受傷,迅速組織搶救移至安全地帶。
6)搶救組:與消防組隊員密切配合的戰(zhàn)斗組,補充人員,在前線消除障礙物;搶救高危物品,重要物資并轉(zhuǎn)移,疏散。
7)疏散組:在外圍與急救組、搶救組配合、疏散人員與物品。
8)裝拆組:負(fù)責(zé)電源的截斷,水源疏導(dǎo),拆除障礙物,防火體的設(shè)立。
詳細(xì)人員編排另定見附頁。
3.會議:。
每年1、4、7、10月份第二周的星期四定期召開‘安全消防會議’。
工廠的管理制度責(zé)任制篇十二
防止直接接觸食品的員工對食品造成污染。
生產(chǎn)科(車間)員工的健康及個人衛(wèi)生狀況的控制。
辦公室負(fù)責(zé)對員工的健康及衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)控。
4.1員工健康。
4.1.1由辦公室對每個員工建立一份健康檔。
4.1.2生產(chǎn)車間的加工個人、管理人員每年一次由辦公室部組織體檢,并出具健康證明。新入廠員工必須取得健康證后才能上崗。
4.1.3經(jīng)市(區(qū))衛(wèi)生防疫站體檢或主管人員檢查,發(fā)現(xiàn)有或可能有疾病、傳染病、外傷(如切傷、燙傷)、開放性潰瘍及其他任何可能對食品、食品接觸面或包裝材料造成污染的員工,都要立即調(diào)離生產(chǎn)崗位,直到恢復(fù)健康或符合條件為止。
4.1.4對新入廠的員工進(jìn)行培訓(xùn),要特別強調(diào)在以后的生產(chǎn)過程中如果生病或受傷、或是傳染病(腸道疾病、肝炎疾病等)者有接觸,都必須立即通知生產(chǎn)主管人員。
4.15所有管理人員都有監(jiān)督了解個人身體健康狀況的責(zé)任,在觀察到或被告知有可能污染生產(chǎn)工序的個人生病或受傷的情況下,生產(chǎn)主管人員可以要求其離開生產(chǎn)線,并記錄在《每日衛(wèi)生檢查記錄》中。
4.2個人衛(wèi)生狀況。
4.2.1由辦公室按照培訓(xùn)計劃對員工進(jìn)行個人衛(wèi)生和食品安全的教育培訓(xùn),新進(jìn)廠員工要集中進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),經(jīng)考核合格方可上崗。培訓(xùn)和考試效果要記錄。
4.2.2工作時應(yīng)穿戴整潔的工作帽、鞋,袖口要扣嚴(yán),勿使內(nèi)衣外露,工作帽要將頭發(fā)完全罩住,防止頭發(fā)等夾雜物落入食品中拆包和封口工序要戴口罩。
4.2.3與食品接觸的從業(yè)人員要勤理發(fā)、洗澡,不得蓄留指甲、涂指甲油及佩戴飾物等。
4.2.4工作人員手部應(yīng)經(jīng)常保持清潔,并于進(jìn)入加工廠前、上衛(wèi)生間后手部受污染時,須即清潔洗手。
4.2.5工作人員的個人衣物及物品應(yīng)放置在更衣室,不得帶入工作間。
4.2.6工作期間嚴(yán)禁大聲喧嘩、吸煙、咀嚼及飲食等行為。
4.2.7上廁所時,要換帽換鞋,遵守衛(wèi)生間使用制度。
工廠的管理制度責(zé)任制篇十三
在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的大趨勢面前，為了提高廠里效益和保護(hù)工人的利益，制定一下規(guī)定：
個人利益小于廠里利益，廠里利益小于國家利益。誠信守法，遵守廠里的規(guī)章制度是每個員工務(wù)必做到的。
在不要違反法律的狀況下廠里所有人應(yīng)聽從王同志一切安排，不聽從者看情節(jié)輕重按廠規(guī)處理。
在上班期間廠里出現(xiàn)任何緊急狀況廠長應(yīng)及時向總經(jīng)理匯報。如不匯報出現(xiàn)不必要的`損失有廠長負(fù)責(zé).
根據(jù)總經(jīng)理張保剛副總經(jīng)理和我國勞動法共同制定以下規(guī)章制度：
我廠員工每一天早晨8：00上班，有廠長點名。總經(jīng)理不定期抽查。遲到五分鐘扣工資10元。遲到30分鐘，扣除當(dāng)天工資。員工有事情應(yīng)像廠長請假再有總經(jīng)理批示，如無故曠工者扣發(fā)當(dāng)月工資或開除。
總經(jīng)理職責(zé)：總經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)全體員工做好各項工作.搞好團(tuán)結(jié)。儲備資源。保證工資按時發(fā)放。
廠長職責(zé)：廠長應(yīng)帶領(lǐng)全長員工搞好生產(chǎn)，抓好質(zhì)量，秉公執(zhí)法，不得徇私舞弊。做好各項總經(jīng)理交給的工作，搞好團(tuán)結(jié)。如果因配方出現(xiàn)質(zhì)量問題給我廠造成較大的損失應(yīng)有廠長負(fù)責(zé)。廠里如果需要任何材料廠長就應(yīng)向材料科提前三天提出要求。
材料科職責(zé)：及時考察市場，了解市場材料的差價。如果因材料給我廠造成嚴(yán)重的損失應(yīng)有材料科長負(fù)責(zé)。
員工職責(zé)：
按時上班，不遲到，不早退。
按要求完成廠長交給的的工作。
愛護(hù)廠里模具，如果故意損壞按原價賠償。
未盡事宜，另做協(xié)商。
工廠的管理制度責(zé)任制篇十四
第一條為使保安人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，保障公司的財產(chǎn)平安，特制定本保安制度。
其次條保安人員的服勤，代表本公司執(zhí)行職務(wù)，公司其它部門員工應(yīng)協(xié)作保安人員工作。
第三條公司保安勤務(wù)應(yīng)每日24小時執(zhí)行不間斷，其各班服勤時間，由保安課訂定呈準(zhǔn)公布實施。
第四條保安人員的職責(zé)規(guī)定如下：
1、工廠及辦公處所各種事故之預(yù)防，警戒及廠區(qū)(房)巡邏事項。
2、工廠及辦公處所突發(fā)事故之應(yīng)急措施。
3、進(jìn)出工廠及辦公處所的外賓及員工之管制，聯(lián)絡(luò)登記事項。
5、進(jìn)出工廠物品的查驗及放行。
6、防止竊盜，幫助維持工廠及辦公處所秩序。
7、其他交辦事項的處理。
第五條保安人員除前條各項職責(zé)外應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定，尤應(yīng)嚴(yán)遵下列守則：
1、應(yīng)肯定聽從上級命令，切實執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒徇私。
2、平常應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行職務(wù)時態(tài)度和氣嚴(yán)正，不亢不卑。3、服勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)常常佩帶，或儲備齊全，以應(yīng)不時之需。
4、服勤中應(yīng)時刻提高警覺，遇有重大災(zāi)變時，更應(yīng)臨危不亂，堅決靈敏，作適當(dāng)之處置，并馬上報告上級。5.服勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報、睡覺等失職情事。
6、應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時，應(yīng)即推舉廠務(wù)單位處理。
7、應(yīng)管制入廠人、物、車輛，對未掛識別證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準(zhǔn)入廠，并肯定禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對危急或易燃品應(yīng)嚴(yán)拒攜入。
8、應(yīng)遵照巡邏路線按時或不定時巡邏工廠各處。
9、交換班時，應(yīng)將留意事項交代清晰，并將服勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等登列)入保安日志簿，檢附有關(guān)資料逐日分呈廠單位及保安課核閱。
第六條輔導(dǎo)員工遵守各項規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持工廠及辦公處所秩序。
第七條的確管制員工上下班，遲到、早退、加班人員的考勤卡紀(jì)錄。
第八條員工在勤務(wù)中因公或事(病)假離廠時，應(yīng)切實查驗公出申請書或請假記錄卡，始允其外出，并在公出單或到工卡上記錄離廠，回廠時間以備查考。各級人員公出或事(病)假之核準(zhǔn)權(quán)責(zé)由各廠訂定列表送保安室執(zhí)行。
經(jīng)副理以上人員由保安登記進(jìn)出。
第九條上班時間內(nèi)除公事接洽外，一律謝絕會客。
第十條外界來賓到廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，以及廠商的營業(yè)、選購、檢查、安裝人員等應(yīng)至保安室辦理入廠手續(xù)，發(fā)給來賓證，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。非經(jīng)廠單位人員接待，不得任其進(jìn)入廠區(qū)。
第十一條協(xié)力廠商長期派駐工廠人員，得憑廠務(wù)單位發(fā)給之識別證進(jìn)出工廠。
第十二條假日加班人員或因事需進(jìn)廠者，應(yīng)憑廠務(wù)單位所送之名單核對相符后，準(zhǔn)予進(jìn)廠。但本廠課長（含副課長）以上人員得于登記后進(jìn)廠。
第十三條公司或其他各廠同仁得憑識別證辦理登記后進(jìn)廠。
第十四條廠內(nèi)住宿人員，在勤務(wù)時間外，憑住宿證進(jìn)出工廠，但夜間不按規(guī)定時間出入廠者，應(yīng)即通知舍監(jiān)室處理。
第十五條物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的放行單核對無誤始得放行。
經(jīng)保安簽認(rèn)后之放行單由保安室按挨次裝訂保管。
放行物品的分類（如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機(jī)械設(shè)備等）及授權(quán)核準(zhǔn)人員由各廠訂定列表送保安室執(zhí)行。
第十六條各協(xié)力廠商交貨時所隨帶他家廠商物品的運出，在進(jìn)廠時先由保安人員查驗登記于離廠時再經(jīng)保安人員依原登記查對貼合后始予放行。
第十七條離廠人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：
1、記錄攜帶人所屬單位、姓名、時間、地點。
2、由攜帶者親書理由，注明品名、數(shù)量，由何處取得等。
3、狀況嚴(yán)峻時，不得讓當(dāng)事人離廠，應(yīng)速呈報處理。
第十八條廠內(nèi)住宿人員攜帶人個物品出廠時，按下列所定處理：
1、攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑舍監(jiān)室開立之放行單放行。
2、攜帶一般日常用品者，由保安人員查驗后放行。
第十九條本公司員工及一般外賓不準(zhǔn)攜帶照相機(jī)進(jìn)廠，遇有特別狀況，如參觀、訪問或外籍人員攜帶照相機(jī)者，應(yīng)按廠單位主管所示處理。
其次十條同仁進(jìn)入工廠上班不準(zhǔn)攜帶與本公司產(chǎn)品相像的`產(chǎn)品，廠內(nèi)住宿人員如因需要，經(jīng)廠務(wù)單位開立證明單者（注明品種、型號）準(zhǔn)予攜帶進(jìn)廠。但攜帶出廠者，應(yīng)憑廠務(wù)單位開立的物品放行單，經(jīng)查驗無誤后放行。
其次十一條本廠各型車輛（汽車、機(jī)車）出廠憑廠單位的核派單放行。
其次十二條外賓車輛進(jìn)入工廠，除隨車人員按本準(zhǔn)則第十條及第十一條辦理外，依下列所定處理：1、持有證明來廠交貨或提貨之車輛，準(zhǔn)予駛?cè)霃S區(qū)內(nèi)有關(guān)處所。
2、一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，以及廠商之營業(yè)、選購、檢查、安裝等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不照規(guī)定者，保安應(yīng)即時訂正。
其次十三條公司或其他各廠車輛進(jìn)廠，除隨車人員按本準(zhǔn)則第十三條處理外，應(yīng)依其次十二條規(guī)定所處理。
其次十四條進(jìn)出工廠車輛應(yīng)一律檢查，進(jìn)廠車輛當(dāng)留意有無載有違禁、危急或易燃物品，出廠車輛載有貨物時，應(yīng)憑放行單查驗無誤后放行。
其次十五條發(fā)覺竊盜時，以收回失竊物為首要，并應(yīng)馬上呈請?zhí)幚怼?/p>
其次十六條保安人員應(yīng)嫻熟平安裝備的使用。了解配置地點，緊急事發(fā)生時應(yīng)冷靜以最有效方法使災(zāi)難削減至最低限度，不行驚慌誤事，視狀況按下列程序處置：
1、打算狀況若尚可鎮(zhèn)-壓消退時，速實行行動，并報告上級及通知廠務(wù)單位。
2、打算事故無法鎮(zhèn)-壓，應(yīng)急速通報有關(guān)單位。
3、日間災(zāi)難急報有關(guān)主管，夜間災(zāi)難急報派出所，消防單位或救難單位?！?cn…。
其次十七條夜間或休假日近鄰發(fā)生災(zāi)難時，應(yīng)將所知及打算是否波及本廠等情形，快速通報有關(guān)主管。
（六)附則其次十八條本準(zhǔn)則如有未盡事宜，得隨時以命令補充或修正。
其次十九條本準(zhǔn)則經(jīng)呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。
保安隊長每一天的工作具體職責(zé)。
1、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。
2、做好隊員的思想工作。要關(guān)懷愛惜隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺問題。做到政治上關(guān)懷，思想上信任，工作上教育，生活上愛護(hù)。
3、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要有方案的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其持續(xù)良好工作狀態(tài)。
4、加強與客戶保衛(wèi)部門的聯(lián)系。要與客戶保衛(wèi)部門持續(xù)親密的聯(lián)系，交換工作狀況，熟識客戶單位四周的社會治安狀況，從進(jìn)駐單位的實際動身，準(zhǔn)時提出保安工作的推舉和要求，以保障客戶平安，維護(hù)客戶利益。
5、仔細(xì)做好考勤工作。要貫徹公司提出的從嚴(yán)治隊的要求，準(zhǔn)時、精確填報公司印發(fā)的考勤報表，并于當(dāng)月25日前開展分隊會議，準(zhǔn)時總結(jié)當(dāng)月工作狀況和方案下月的工作目標(biāo)。
6、組織職責(zé)區(qū)內(nèi)的工作。要依據(jù)公司宗旨和保安服務(wù)的合同事項，組織好職責(zé)內(nèi)的守護(hù)，巡邏等工作，維護(hù)職責(zé)區(qū)平安，妥當(dāng)處理各種糾紛和案件。
7、做好領(lǐng)班思想工作。依據(jù)其情節(jié)輕重進(jìn)行處理保安領(lǐng)班的失職行為，造成后果的報公司保安部門處理。
工廠的管理制度責(zé)任制篇十五
為了做好廠區(qū)衛(wèi)生保潔工作，明確部門職責(zé)，強化管理，特制定本衛(wèi)生管理制度。
1、不能隨地吐痰，不得亂扔雜物、煙蒂；
2、廠區(qū)所有道路、草坪、露天工作臺及各建筑物附近不得長期堆放雜物、垃圾；
4、使用水沖、洗、澆時要節(jié)約用水，不得亂沖、亂灑，不得常流水、常明燈。
3、個人衣著整潔，待人接物禮貌得體，言談舉止大方，持續(xù)室內(nèi)安靜有序。
1、設(shè)備、儀器、儀表外觀清潔，無油污與灰塵；
2、設(shè)備四周地面干凈、無積水、積油；
3、各班組負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)，未按時打掃，或未打掃干凈，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)天工資5元。
一、值班人員在填寫值班記錄時，應(yīng)按照規(guī)定，按時、按實填寫，能夠反映生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況。
二、運行記錄應(yīng)由值有機(jī)蔬菜班人員填寫，字跡工整、清晰，不得涂改、撕毀，持續(xù)記錄表（本）干凈整潔。
三、認(rèn)真填寫值班日期、天氣、交接時間和實際到崗人員。
四、運行記錄：填寫所轄的設(shè)備、設(shè)施運行狀況，對未運行的設(shè)備設(shè)施應(yīng)在備注上注明原因：如故障、檢修、備用或停用等。
五、操作記錄：注明值班期間內(nèi)對設(shè)施設(shè)備所進(jìn)行的操作資料，對不經(jīng)常開啟的設(shè)備注明原因。
六、各表格為按實按時填寫，發(fā)現(xiàn)漏填、錯填一次扣當(dāng)天工資5元。
七、本月記錄表（本）填寫完畢后，應(yīng)移交給綜合科整理存檔。
工廠的管理制度責(zé)任制篇十六
第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高，特制定本制度。
第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。
第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。
第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。
第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施監(jiān)督。
第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。
物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高低。
第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲存;材料倉庫是原材料的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲存;工具倉庫是工具、模具儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng);車隊是公司的運輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運輸事務(wù)。
第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。
第十條倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置，擺放整齊。
第十一條倉管員在新進(jìn)物資入庫后要及時做好標(biāo)示，同時做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作;倉庫的物資要和帳目相符，每月進(jìn)行一次盤點，并將結(jié)果上報。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對物資盤點抽查，抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù)。
第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單;領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署意見后方可領(lǐng)取。
第十三條倉管員接到領(lǐng)料單核實后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳;庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開領(lǐng)料單，按實際發(fā)放數(shù)量填寫。
第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。
第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。
第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。
第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人;三聯(lián)交會計，并做好產(chǎn)品出庫帳。
第十八條短途運輸?shù)目梢园才殴拒囮犓拓洠枰L途運輸?shù)陌才磐羞\，將產(chǎn)品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。
第十九條車隊將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗收入庫單。客戶出具的產(chǎn)品驗收入庫單要及時送交公司財務(wù)部。
生產(chǎn)過程管理第二十條生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時生產(chǎn)的先進(jìn)管理辦法。
第二十一條生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、。
第二十二條生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識，以思促管，防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
第二十三條生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。
第二十四條生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源(包括材料、工具、模具等)，并編排生產(chǎn)計劃。
第二十五條生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。
第二十六條車間主管每天必須如實編寫，記錄當(dāng)天實際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報。
第二十七條產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。
第二十八條車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況(物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢)、機(jī)器運轉(zhuǎn)狀況(機(jī)器或模具運轉(zhuǎn)效率)、員工工作狀況(員工精神狀態(tài)、工作熟練程度)，隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及時向廠長反映。
第二十九條生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向廠長反映，并采取緊急措施予以處理。
第三十條生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài);組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊建設(shè)。
第三十一條公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
第三十二條鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)。如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對有較大改善或能大幅提高的，公司將給予獎勵。
品質(zhì)管理第三十三條品質(zhì)管理是公司所有管理活動的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本，品質(zhì)就是企業(yè)的生命力，品質(zhì)管理需要公司全體員工參與、控制、全面實施。
第三十四條公司是公司全體員工都必須遵守的基本制度，生產(chǎn)品質(zhì)管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。
第三十五條生產(chǎn)品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性質(zhì)量變異，逐步改善性質(zhì)量變異。
第三十六條產(chǎn)品生產(chǎn)前生產(chǎn)管理員必須對物料進(jìn)行抽查，杜絕材料不合格。
第三十七條產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強品質(zhì)巡查，排除員工操作方法不當(dāng)、機(jī)器設(shè)備運轉(zhuǎn)不良、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異。
第三十八條生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異，生產(chǎn)管理員要及時通知品質(zhì)管理人員，如果可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時通知廠長。
第三十九條生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員”，即本工序的生產(chǎn)員、上工序的檢驗員、下工序的服務(wù)員。時時刻刻注意，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無品質(zhì)缺陷。
第四十條生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器、模具等的。
第四十一條生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中品質(zhì)管理員發(fā)現(xiàn)有任何品質(zhì)異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)，待品質(zhì)管理員通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。
第四十二條生產(chǎn)車間成品入庫必須憑成品檢驗人員出具的產(chǎn)品入庫單方可辦理，無產(chǎn)品入庫單的產(chǎn)品堅決不能入庫。
生產(chǎn)資源管理第四十三條生產(chǎn)資源管理是合理分配、利用公司生產(chǎn)資源的保證，是公司每個員工的責(zé)任。
第四十四條生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。
第四十五條生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部門要定期考察，對于不合理的資源分配予以及時糾正。
第四十六條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用;在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照規(guī)定予以賠償，然后由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。
第四十七條在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)，機(jī)器、模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并及時填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。
第四十八條機(jī)器、模具、檢驗檢測儀器等設(shè)備生產(chǎn)部門要建立設(shè)備臺帳。設(shè)備臺帳應(yīng)包括機(jī)器、模具、檢驗檢測儀器的制造商、設(shè)備功率、精度等級、制造日期、投入使用日期、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。
第四十九條暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負(fù)責(zé)退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護(hù)，退回倉庫的資源要開具退料單，不能使用的資源也要及時退回倉庫。
附則第五十條當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再適用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
工廠的管理制度責(zé)任制篇十七
1、遵守公司考勤制度。
2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。
4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。
7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
第二條操作規(guī)程。
1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。
2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
第三條產(chǎn)品質(zhì)量。
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，輕拿輕放，避免表面劃傷。
4、文明裝車，堆碼合理。
第四條安全生產(chǎn)。
1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。
3、注意搬運機(jī)械的`操作，防止壓傷、撞傷。
4、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。
5、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標(biāo)志。
6、原材料、作業(yè)工具、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，
第五條設(shè)備管理與維修。
1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。
3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
工廠的管理制度責(zé)任制篇十八
1、遵守勞動紀(jì)律，按時上、下班、不遲到、不早退、不曠工，有事辦理需負(fù)責(zé)人同意。
2、生產(chǎn)期提前十五分鐘上班，做為交接班時間。
3、嚴(yán)格請、銷假制度：上班遲到10分鐘，對其進(jìn)行批評教育；10分鐘以上扣除半天考勤；1天扣除3天考勤。
1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按操作規(guī)程及工藝要求操作，違者視情節(jié)輕重，處以50元以上罰款。
2、工作時間禁止睡覺、串崗、聊天等于工作無關(guān)的事，違者罰款50元。
3、嚴(yán)禁越崗操作，不經(jīng)車間主任同意，不得私自調(diào)節(jié)設(shè)備重要參數(shù)、閥門、開關(guān)等，違者承擔(dān)所造成的.全部經(jīng)濟(jì)損失。
4、嚴(yán)禁將與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入車間，違者處以50元罰款。
5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合，緊密協(xié)作。
工廠的管理制度責(zé)任制篇十九
1.遵守崗位職責(zé)。
2.遵守上班時間，因故遲到和早退時，必須事先請假。
3.工作中不離崗、不串崗，外出請示主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人。
4.不準(zhǔn)在車間、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)抽煙；不準(zhǔn)2人或2人以上同時聚在一起抽煙、聊天。
5.不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。
6.辦公室內(nèi)要保持安靜，不在走廊內(nèi)大聲喧嘩，不影響他人工作。
7.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時不準(zhǔn)在車間內(nèi)吃任何食品。
8.上班時，不得說和作一些與工作無關(guān)的事情。
10.辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人許可。
11.上班時,組長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意。
12.上班時,組長應(yīng)對每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬。
13.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)車間,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
14.上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。
15.上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長再安排工作。
16.員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起，安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
17.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
18.生產(chǎn)工具專人專用不得遺失，違者照價賠償。
19.上上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水電者對其責(zé)任人或工序團(tuán)體進(jìn)行處罰。
20.車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。
21.車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，對未明示事項的處理，應(yīng)及時請示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進(jìn)取。
22.上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追。
工廠的管理制度責(zé)任制篇二十
1、倉庫保管員務(wù)必合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫務(wù)必根據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號務(wù)必互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。
2、務(wù)必嚴(yán)格按mis系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)務(wù)必及時逐筆錄入mis系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保mis系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記手工明細(xì)賬并與mis系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保兩者的一致性。
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員務(wù)必對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員務(wù)必定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動及時向事業(yè)部、財務(wù)部反映，以便及時調(diào)整。
4、各事業(yè)部、分廠務(wù)必根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存狀況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員務(wù)必定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月務(wù)必提來源理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。
1、物料進(jìn)倉時，倉庫管理員務(wù)必憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時，倉庫管理員務(wù)必查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時務(wù)必在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。工廠管理制度。
3、一切原材料的購入都務(wù)必用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格務(wù)必下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員務(wù)必建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開)，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。
5、收料單的填開務(wù)必正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上務(wù)必有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額務(wù)必與發(fā)票上的不含稅金額一致。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機(jī)，務(wù)必由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機(jī)處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。
1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時務(wù)必辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料務(wù)必由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的'流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品電機(jī)發(fā)出務(wù)必由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。
四、報表及其他管理。
1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)持續(xù)一致，以保障成本核算的正確性。
2、務(wù)必正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。
3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，務(wù)必按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
4、各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，務(wù)必報經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移，并報財務(wù)部備案，其倉庫管理納入納入所在事業(yè)部侖庫管理；外設(shè)倉庫務(wù)必由專人負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當(dāng)月增減變動及月末結(jié)存狀況編成報表，定期進(jìn)行盤點清查，每月將各類報表在規(guī)定的時間內(nèi)報送查關(guān)事業(yè)部及財務(wù)人員。
5、倉庫現(xiàn)場管理工作務(wù)必嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
工廠的管理制度責(zé)任制篇二十一
4、通過客觀公正的評價進(jìn)行合理的績效獎金分配，樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效文化；
5、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。
1、基本原則：公開、公正、公平。
2、業(yè)績導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績指標(biāo)是否達(dá)成，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。
3、要求個人考核以事實和數(shù)據(jù)反映工作的成效性；
4、主管對下屬的績效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成績就是主管的成績，主管應(yīng)通過績效輔導(dǎo)和過程管理，提高個人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績效改進(jìn)。
1、除公司總經(jīng)理以外所有轉(zhuǎn)正員工，公司總經(jīng)理由公司統(tǒng)一績效考核；
2、試用期內(nèi)滿一個月的新入職員工。
所有參加考核員工一律實行月度考核。
1、員工：進(jìn)行個人績效管理，利用有效的工具和訓(xùn)練不斷提高自己的技能和表現(xiàn)，了解績效管理的操作方法和步驟，收集反映個人績效的信息和反饋，努力達(dá)到較高的績效目標(biāo)，取得突破性成就。
2、直接上級和部門負(fù)責(zé)人：下屬員工績效管理的'直接責(zé)任人，掌握績效管理的工具和技巧，制定下屬員工個人的考核指標(biāo)，觀察、記錄員工的日?？冃П憩F(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績效計劃和達(dá)到績效目標(biāo)，對下屬進(jìn)行績效評估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績效溝通。
3、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計劃，制定各部門（負(fù)責(zé)人）的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核，對各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對各部門工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)整體績效目標(biāo)的達(dá)成和提高。
4、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。
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