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重點崗位管理制度篇一
第一條為提高管理效能，增強依法行政和服務的整體性，建立健全崗位責任制，規(guī)范工作行為和工作程序，充分發(fā)揮我局的基本職能和運行職能，制定本制度。
第二條實行崗位責任制要堅持因事設崗、職責相稱，責任一致、責任分明，任務清楚、要求明確，便于考核的原則。
第三條實行崗位責任制的主要內容是對我局的總體職責，各科室和崗位承擔的工作內容、數量、質量及完成的程序、標準和時限，應有的權力和應負的責任等作出明確規(guī)定。
(一)我局的總體職能;。
(二)內設科室的主要職責;。
(三)具體崗位的設置及其職責;。
(四)具體崗位b崗責任人。
第四條實行崗位責任制要與工作責任制相結合。把崗位責任落實到具體的工作目標責任之中，保證崗位責任制的切實落實。
第五條崗位責任要按規(guī)定進行公示，自覺接受群眾監(jiān)督。
第六條崗位責任制履行情況要納入效能考評內容，不斷強化科室、崗位責任意識，提高依法行政的自覺性。
重點崗位管理制度篇二
為了貫徹落實《杭州市人民政府關于進一步加強就業(yè)再就業(yè)工作的實施意見》(杭政〔x6〕2號)文件精神，大力開發(fā)公益性崗位，規(guī)范公益性崗位管理，確保公益性崗位的健康發(fā)展，促進就業(yè)困難人員再就業(yè)，制定本辦法。
社區(qū)公益性崗位是指街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)居委會(行政村)直管的社區(qū)保安、社區(qū)保綠、社區(qū)保潔、社區(qū)助老助殘等社區(qū)服務性勞動崗位。
1、社區(qū)保安是指小區(qū)門衛(wèi)、巡邏、小區(qū)車輛管理等維護社區(qū)安全的崗位。
2、社區(qū)保綠是指維護社區(qū)綠化的崗位。
3、社區(qū)保潔是指維護社區(qū)衛(wèi)生的崗位。
4、社區(qū)助老助殘是指為困難老人、特殊貢獻老人和生活不能自理的殘疾人提供日常綜合照料、生活服務等服務的崗位。
上述崗位由物業(yè)公司管理的，不納入社區(qū)公益性崗位的范圍。x6年7月1日前，已簽訂社區(qū)公益性崗位協議上崗，后轉為由物業(yè)公司管理的社區(qū)公益性崗位在崗人員，可繼續(xù)享受社區(qū)公益性崗位從業(yè)人員扶持政策。
社區(qū)公益性崗位從業(yè)人員應持有《杭州市就業(yè)援助證》(以下簡稱《援助證》)，并符合下列條件之一：
2、享受城鎮(zhèn)居民最低生活保障;。
3、非主觀原因造成失業(yè)一年以上的或其他就業(yè)困難的。
在社區(qū)公益性崗位就業(yè)的就業(yè)困難人員必須與街道簽訂非正規(guī)組織就業(yè)協議，協議一年一簽。初次上崗協議試用期最長不得超過1個月，街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站按規(guī)定為其繳納基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費和失業(yè)保險費等。
從業(yè)人員在簽訂協議時距離法定退休年齡不足1年的，為便于辦理享受養(yǎng)老保險待遇手續(xù)，協議期限應設定在距離法定退休年齡2個月以上為止。
社區(qū)公益性崗位實行按需定員、總量控制，崗位人數按社區(qū)規(guī)模、人口總量、綠化面積、安全設施等實際情況確定。需要增加社區(qū)公益性崗位人數的，由街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站向區(qū)就業(yè)服務處填報《杭州市新增社區(qū)公益性崗位人數審核表》(附件)，區(qū)就業(yè)服務處審核后報市就業(yè)服務局核定。
街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站對初次上崗的社區(qū)公益性崗位從業(yè)人員須在其戶籍、居住和崗位所在社區(qū)分別同時進行5個工作日的公示，公示結束后相關社區(qū)的勞動保障服務室將公示意見反饋給相應街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站，對符合條件的人員方可與其簽訂協議。
在社區(qū)公益性崗位就業(yè)的人員，街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站要為其辦理提檔手續(xù)并在杭州就業(yè)事務管理系統(tǒng)中對其就業(yè)狀況輸入“社區(qū)公益性崗位就業(yè)”、在其《援助證》的“就業(yè)情況”欄做好記載，其《援助證》和檔案分別由街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站和市就業(yè)服務機構集中保管。
街道、社區(qū)應結合實際，建立健全社區(qū)公益性崗位考核考評制度。經考核考評不合格的，在規(guī)定期限內仍未達到要求的，解除其非正規(guī)組織就業(yè)協議。
1、社區(qū)公益性崗位的補貼項目、標準、資金來源、申請資料按杭州市勞動和社會保障局、杭州市財政局《進一步加強促進就業(yè)專項資金管理有關問題的意見》(杭勞社就〔x6〕143號、杭財社〔x6〕633號)有關規(guī)定執(zhí)行。對市撥社區(qū)公益性崗位的各項補貼，各區(qū)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))應及時撥付到位。
2、各級勞動保障部門和街道、社區(qū)勞動保障站室要切實加強對社區(qū)公益性崗位的監(jiān)督管理，建立日常實地檢查制度。對社區(qū)公益性崗位各項補貼的申請要認真把關，防止虛報冒領等情況的發(fā)生。各有關單位和人員應積極配合勞動保障、財政部門的審核、檢查工作。對于弄虛作假、違反政策騙取社區(qū)公益性崗位各項補貼的單位和個人應視情按國家有關規(guī)定進行處理。
3、要加強對社區(qū)公益性崗位政策的宣傳和引導工作，確保各項政策落實到位，充分發(fā)揮社區(qū)公益性崗位在解決就業(yè)困難人員再就業(yè)工作中的作用，真正把社區(qū)公益性崗位用于安置就業(yè)困難人員。
重點崗位管理制度篇三
為全面推行事業(yè)單位人員聘用制度和崗位管理制度實施情況，加快用人機制轉換，區(qū)住建局在區(qū)人力資源和社會保障局的安排下，采取發(fā)放調查問卷的形式對全系統(tǒng)事業(yè)單位聘用制度推行情況進行總結評估，現將相關工作匯報如下：
區(qū)住建局目前工作人員共計84人，其中在編人員53人，臨時聘用人員31人，在編人員實施了干部管理制度，全系統(tǒng)工作人員都簽訂了聘用合同。
（一）成立領導小組，認真學習領會文件精神
（二）開展問卷調查
在44位干部職工中進行了問卷調查，發(fā)放調查問卷44份，收回44份，一是參與問卷調查的職工年齡大多數在35-45歲之間，專業(yè)技術崗位人員占此次問卷調查人數的88%，在單位的工作年限在5年到20年之間，被問卷者100%都簽訂了聘用合同；二是問卷調查中，職工對聘用制度總體認識都比較了解，占被問卷調查人數的95%、對聘任制相關的的內容了解的占80%；三是對推行效果85%的人員認為比較好；90%的人員認為推行聘用制后單位的工作人員的積極性全面提高，并且任務推行聘用制很適應住建系統(tǒng)目前的工作情況，將進一步理順和建立健全管理機制、制定切實可行的獎懲及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無職稱或低職的人才發(fā)揮作用，更大程度的調動職工的工作積極性。
（一）改革是事業(yè)單位自身發(fā)展的需要，推行聘用制是突破口。
隨著市場經濟體制的逐步確立，事業(yè)原有的人員管理方式已越來越不適應自身發(fā)展的需要，其用人機制方面的弊端日益顯現。用人論資排輩，人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能高不能低，人浮于事、效率低下現象嚴重，部份職工缺乏競爭意識，造成人才資源嚴重浪費，這些現象已嚴重影響和制約了事業(yè)單位的自我發(fā)展，已到了非改不可的時候。改變這種狀況的有效方式，就是聘任制。聘用制實施的直接結果，就是形成競爭機制。
（二）思想先導，加強教育是改革平穩(wěn)過渡的基礎。
事業(yè)單位人事制度改革政策性強，涉及面廣，情況復雜，其改革成敗不僅關系到整個事業(yè)單位的改革與發(fā)展，還關系到社會的穩(wěn)定。要妥善處理好未聘人員的安置工作，通過人事爭議仲裁機構公正、合理地解決好人員聘用中的爭議問題；重視做好政策解釋和思想教育工作，化解和消除人事制度改革中發(fā)生的各種矛盾和糾紛，減少對抗情緒和矛盾沖突的發(fā)生，防止矛盾的激化，維護正常的工作和生活秩序。
（三）加強領導，大力宣傳是改革成功的關鍵。
要及時組織干部職工學習有關人事制度改革的文件和組織人事、勞動合同等法律法規(guī)，利用多種形式向干部職工宣傳事業(yè)單位人事制度改革的必要性、緊迫性，增強各類人員的改革意識和對改革的心理承受能力，引導大家統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一行動指南，使干部職工明白人事制度改革的政策、意義、目標和任務，使廣大干部職工自覺參與和支持改革工作的開展。
（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施是改革成功的重點。
在事業(yè)單位人事制度改革工作中，堅持把握正確的方法，嚴格按改革的步驟和程序工作，行動迅速，抓好五個關鍵環(huán)節(jié)：科學設崗，崗責明確；公開招聘，擇優(yōu)聘用；簽訂合同，契約管理；嚴格考核，認真兌現；解聘續(xù)聘，雙方自愿。人員不能一刀切——老人老辦法，新人新政策；注意政策的連續(xù)性——不能朝令夕改；注意改革的一致性——做到全系統(tǒng)一盤棋。同時加強溝通與協調，深入調查研究，及時掌握改革工作新動態(tài)，及時向上級部門反映工作情況，爭取各部門的大力支持和配合；認真研究和妥善處理改革過程中出現的新情況、新問題；充分發(fā)揚民主，廣泛聽取職工意見，增加工作透明度；健全監(jiān)督約束機制，做到依法辦事，嚴格按程序審批，防止不正之風的發(fā)生；及時協調處理好人事制度改革中出現的人事爭議，依法保護雙方的合法權益；注意處理好改革與當前業(yè)務工作的關系，調動干部職工的工作積極性，盡職盡責地堅守崗位，確保各項業(yè)務工作的順利開展。
（一）強化合同意識，重視崗位聘用工作的實施和聘后管理。
建立崗位聘任考核小組，重視領導小組的民主管理和監(jiān)督作用。逐步建立和完善聘用和考核的配套制度。建立干部職工聘用信息檔案，不斷完善德、能、勤、績考核指標體系，并按照聘用合同規(guī)定的考核標準，加強對受聘人員年度和聘期考核、將考核結果作為續(xù)聘、解聘、晉升和分配的依據，進一步推進契約化管理。
（二）延伸改革內容，積極探索分配制度改革。
通過聘用合同的簽訂，建立了新型的用人機制，建立了符合住建系統(tǒng)業(yè)特點的人員考核、管理、評聘機制，實現了干部職工從“單位人”向“社會人”轉變，充分調動了干部職工積極性，為社會發(fā)展注入了活力。
重點崗位管理制度篇四
為了加強城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作管理，保證各項政策的認真貫徹落實，保護國家利益，保證參保對象的權益不受侵害，提高辦事效率，提供優(yōu)質服務，促進我縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險事業(yè)快速發(fā)展，根據法律、法規(guī)和有關規(guī)定，結合本局實際，制定本制度。
全局各股室、全體工作人員，違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、有關規(guī)定、本局相關制度的處理，適用本規(guī)定。
對嚴重違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、法律法規(guī)、有關規(guī)定行為的，按相關法律、法規(guī)、規(guī)定處理。受到上級相應處理的，不適用本規(guī)定。
對違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、有關規(guī)定、本局相關制度行為的處理，堅持自查自糾從寬、被查從嚴的原則。對股室主動自查自糾，按本規(guī)定對當事人作出處理的，可不追究股室負責人的責任。對局內組織查證屬實的，按本規(guī)定嚴肅處理。
對違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、有關規(guī)定、本局相關制度的處理方式分為：誡勉談話;通報批評;扣發(fā)工資、獎金;影響年終考評、考核;轉崗、離崗學習、待崗;建議免除職務;建議上級給予黨紀政紀處分。以上處理方式可單獨使用，也可合并使用。
有下列情形之一，造成對單位影響較小或損失較少的，扣發(fā)工資、獎金，年終考評、考核定為基本稱職;造成對單位有較大影響或損失的，建議給予直接負責的主管人員和直接責任人員黨紀政紀處分，并建議對直接負責的主管人員免除職務，對直接責任人員作轉崗或離崗或待崗處理(離崗學習只發(fā)一半工資，待崗不發(fā)工資)，年終考評、考核定為不稱職：
1、違反城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險經辦紀律，造成對單位有影響或損失的;。
3、不遵照執(zhí)行內部會計、統(tǒng)計相關制度，造成對單位有影響或損失的;。
5、不遵守交通規(guī)則和有關規(guī)定，造成對單位有影響或損失的。
有下列情形之一，情節(jié)較輕的，進行誡勉談話，局內通報批評;情節(jié)較重的，扣發(fā)工資、獎金，年終考評、考核定為基本稱職或不稱職：
1、不認真履行崗位職責的;。
2、不遵守一次性告知制的;。
3、不遵守首問負責制的;。
4、不履行服務承諾制的;。
6、不遵守ab崗制的;。
7、不遵守上、下班，工作紀律，工作制度和學習制度的;。
8、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組指導、監(jiān)督、檢查中態(tài)度粗暴、故意刁難的。
對被多次投訴、舉報的主管人員、主辦人員，加重處罰。
凡對相關人員處罰，應由局務會討論決定。
本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。
重點崗位管理制度篇五
（一）實行考勤登記制度。每周一至周五早8：00到指定的公益性崗位管理辦公室簽到，節(jié)假日不簽到。
1、必須由本人簽到，代簽視為曠工一天。
2、每次簽到時間不得超過一小時，遲到一小時者按曠工半天處理。
（二）請假制度。治安保潔員因事因病不能上崗者，必須向指定公益性崗位管理辦公室遞交請假條。請假一至兩天者由社區(qū)管理的由公益性崗位管理辦公室主任批準或街道公益性崗位負責人批準，并于當日9：00前上報街道公益性崗位管理辦公室；三天以上七天以下者須填寫正規(guī)請假條報街道公益性崗位管理辦公室領導批準；七天以上者須報區(qū)公益性崗位管理辦公室批準。
（三）治安保潔員在上崗期間必須佩戴工作牌，并嚴格遵守工作紀律。
（四）治安保潔員在上崗期間如遇臨時任務或工作調整，必須服從街道和社區(qū)公益性崗位管理辦公室工作人員統(tǒng)一安排。
（五）公益性崗位人員的電話號碼及居住地點若有變動要及時向社區(qū)公益性崗位管理辦公室匯報。
（六）公益性崗位工作禁止找人代替。
重點崗位管理制度篇六
1、建立健全傳染病信息報告管理組織和制度，建立傳染病診斷、報告和登記制度，規(guī)范傳染病報告管理。需建立的制度有：傳染病報告制度、傳染病管理制度、疫源地處理制度、疫情自查制度、疫情獎懲制度。負責對本單位相關醫(yī)務人員的傳染病信息報告相關知識培訓。協助疾病預防控制機構開展傳染病疫情調查。
2、傳染病監(jiān)測病例遵循屬地管理原則，不同屬地病例均以縣（區(qū)）為單位按照現住址進行統(tǒng)計上報。
3、流動人員中的傳染病病人、病原攜帶者和疑似傳染病病人的傳染病報告、處理由診治地負責，并及時進行網絡直報，其疫情登記、統(tǒng)計由戶口所在地負責。
4、院內防疫人員收到臨床醫(yī)生報告的傳染病應在規(guī)定的時限內上報，并做好傳染病報告卡錯項、漏項、邏輯錯誤等檢查，對有疑問的卡片及時核對。
5、未及時報告的傳染病報告卡應隨時補報，按初次報告進行報告和錄入。對發(fā)現已報告病例診斷變更、死亡或填卡錯誤時，責任報告人應及時進行訂正報告，并按規(guī)定完成網絡訂正*作。
6、責任報告單位的網絡直報人員在網絡直報或上報當地縣級疾病預防控制機構之前，需先對本單位填報的.傳染病報告卡進行審核。
7、直報人員按月將報至《疾病監(jiān)測信息報告管理系統(tǒng)》的傳染病卡片導出后保存，保存期限三年，傳染病相關登記表保存期限相同。
8、定期對本院各科室疫情登記報告進行核實、檢查、指導。
9、網絡直報人員或系統(tǒng)管理人員不得向社會和無關人員泄露疫情信息，注意系統(tǒng)安全管理，必須遵守國家法律、單位規(guī)章制度，不得參加任何非法組織和發(fā)布任何反動言論；嚴守單位機密，不得對外散布、傳播本系統(tǒng)內部信息；不得有詆毀、、破壞本系統(tǒng)聲譽的行為；注意用戶帳戶密碼安全，防止密碼泄露，若發(fā)現泄露，應立即采取相應的補救措施。
10、任何單位和個人對傳染病疫情，不得隱瞞、緩報、謊報或者授意他人隱瞞、緩報、謊報，否則將依法追究責任。
重點崗位管理制度篇七
1、在地測部長領導下，負責公司礦井地測防治水日常管理工作。
2、負責制定地測防治水專業(yè)管理制度、技術要求和考核標準，并監(jiān)督檢查落實情況。
3、負責制定礦井年度防治水計劃及中長期防治水規(guī)劃。
4、負責礦井重大防治水方案設計及重大探放水設計。
5、負責水文地質專業(yè)的技術管理和業(yè)務保安工作。
6、負責地測防治水安全質量標準化管理考核工作，及監(jiān)督檢查標準化工作進展情況。
7、負責水文地質資料、技術報告、水文技術總結的審核工作。
8、負責地質隱患排查，并督促落實。
9、負責地測防治水新技術的開發(fā)，積極開展技術革新，推廣使用新工藝、新設備。
10、負責組織地測防治水專業(yè)會議，進行重大水害分析，研究防治辦法。
11、參加有關水害事故的追查分析和處理工作。
12、負責水文地質專業(yè)職工的培訓工作。
重點崗位管理制度篇八
第一條為加強生產現場安全管理，預防生產安全事故的發(fā)生，保護公司員工在生產經營活動中的安全和健康，保障公司財產安全，逐步實現作業(yè)規(guī)范化、生產精細化的目標，根據《中華人民共和國安全生產法》、《四川省安全生產條例》，結合本公司各生產現場的具體特點，制定本制度。
第二條本制度適用于公司在本部的生產經營活動的現場安全管理，對于工程項目，需按其行業(yè)的具體要求制定相關現場安全管理和標準化操作制度。
第三條在公司建立并推行安全生產責任制。公司的主要負責人對本單位的`安全生產全面負責；分管安全的負責人是公司安全生產工作綜合監(jiān)督管理責任人，對公司安全生產負組織領導和綜合監(jiān)督管理領導責任；各部門負責人對各自分管工作范圍內的安全生產工作負直接領導責任；其他從業(yè)人員負崗位責任。
第四條公司應對在改善安全生產條件、防止生產安全事故、參加搶險救援等方面取得顯著成績以及舉報安全生產違法行為的人員予以表彰和獎勵，對專職從事安全生產監(jiān)督管理的人員建立必要的激勵保障機制。
第二章職責。
第五條安委會、安質環(huán)保部負責制定、完善本管理制度，并與安全質量環(huán)?；殛犚黄鸨O(jiān)督、指導、檢查各部門對本制度的實施。
第六條安委會、安質環(huán)保部、安全質量環(huán)?；殛牥醇径冉M織各部門對本制度實施情況的監(jiān)督檢查、考核。
第七條各部門負責人負責組織建立本部門安全生產運行的設施使用與管理制度、、現場管理等制度及安全操作規(guī)程，并報安委會組織審核、報安質環(huán)保部備案。
第八條各部門負責人按月度組織部門內各班組對本制度實施情況的監(jiān)督檢查、考核；督促各主管、班組長將制度落實到具體崗位，并組織對崗位員工的月度安全考核。
第三章作業(yè)現場管理。
第九條各部門應結合自身實際，建立、健全現場管理制度，規(guī)范現場管理，提高現場管理水平。
第十條各部門應嚴格推行人員、設施、工件、工位器具、工具箱、轉運器具、附件等的定置管理。
第十一條各部門應保持現場整潔和較高的目視化程度。保證現場標識齊全、規(guī)范、醒目、美觀。
第十二條規(guī)范現場各區(qū)域功能，禁止人員、物品越區(qū)，不得長時間占用安全通道。臨時占用通道的要作好責任人、移出現場的時間、占用期的安全提示等標識。
第十三條作業(yè)現場油、電、機械傳動等容易產生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如包裝材料）存放區(qū)，必須按照過國家有關消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設施。
第十四條作各部門應根據《中鐵巖鋒事故救援與應急處理預案》，結合現場實際，組織應急演練，以確保在發(fā)生安全事故時，采取應急措施，盡可能防止人員傷亡和減少經濟損失。
第四章崗位安全生產標準化。
第十五條崗位操作人員應知道本崗位潛在的危險和安全措施，具備辨識危險和事故控制的能力。
第十六條崗位人員必須按規(guī)定參加安全培訓，考核合格后，才能上崗操作。
第十七條崗位人員必須認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針及公司有關安全生產方面的規(guī)章制度，遵守勞動紀律和生產工藝紀律。
第十八條正確使用機械設備，保持安全防護裝置齊全、完好、可靠，清除作業(yè)環(huán)境中的危險因素。
第十九條堅持開展班前安全活動并做好記錄。
第二十條不違章指揮，不違章操作，有權拒絕不符合安全生產的指令和意見，同時嚴格按照符合安全生產的指令作業(yè)。
第二十一條如發(fā)生輕傷以上事故及重大事故，應立即報告主管領導，組織搶救傷員，保護現場并如實說明事故有關情況。
第二十二條嚴格遵守各項規(guī)章制度，協助班組長做好安全生產工作。
第二十三條為違章違紀者要制止并及時上報主管領導。
第二十四條正確佩戴和使用勞動防護用品，落實各項安全措施。
第二十五條新員工、實習員工、換崗或復工人員要進行上崗前安全教育培訓，經考核合格后方可上崗。
第五章處罰。
第三十六條對于違反本制度的部門和個人，按《中鐵巖鋒安全生產管理制度》相關條款進行處罰。情節(jié)嚴重的，依法追究刑事責任。
第六章附則。
第三十七條本制度自發(fā)布之日起實施，由安質環(huán)保部負責解釋。
重點崗位管理制度篇九
1、設專人采購危險化學品，并需經過專業(yè)培訓，持證上崗。
2、采購人員必須了解所經營危險化學品的具體性質，了解其它主要用途，了解防護措施，了解危險化學品經營、儲存、運輸的有關規(guī)定，嚴格按《條例》的規(guī)定，規(guī)范操作。
3、采購人員在購買危險化學品時，應有本單位出具的證明（注名品名、數量、用途、購買方向），北京市頒發(fā)的'危險化學品經營許可證到公安機關指定單位購買。不得向未取得危險化學品生產許可證或危險化學品經營許可企的企業(yè)采購化學品。
4、向供貨方索取可向用戶提供的危險化學品安全技術說明書（簡稱msds）安全標簽。
5、采購人員應定期參加安全學習，作好安全學習記錄。
重點崗位管理制度篇十
第一章總則。
第一條為規(guī)范和完善**局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司之間員工的崗位輪換和交流工作,加強**物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司之間人才交流和共享,不斷完善**局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司人才培養(yǎng)和儲備體系,特制定本管理辦法。
第二條定義。
1、**局物業(yè)管理有限公司以下簡稱“公司”;。
3、物管中心系指屬下公司下設的物業(yè)管理中心。
第三條適用范圍。
1、培養(yǎng)單位向公司總部行政與人力資源部提出擬派出員工到公司總部或其它屬下公司進行崗位輪換的書面申請,書面申請必須包含以下部分:。
(1)擬派出進行崗位人員的履歷;。
(3)通過崗位輪換希望達到的目標;。
(4)培養(yǎng)單位擬訂派出人員派駐單位及工作崗位;。
(5)崗位輪換所產生的成本預算。
2、公司總部行政與人力資源部根據培養(yǎng)單位提出的書面申請進行評估和審核,同時與擬訂派駐單位進行協商,確定和評估崗位輪換的可行性。
3、公司總部行政與人力資源部評估審核后上報公司領導審批,并書面批復培養(yǎng)單位。第六條派駐單位須積極落實公司人才培養(yǎng)計劃,根據培養(yǎng)目標、意圖和計劃,為崗位輪換人員的培養(yǎng)、鍛煉創(chuàng)造條件,并實施嚴格管理和考核;崗位輪換人員須服從派駐單位的工作安排,按照培養(yǎng)計劃認真開展工作,提升相關的能力和素質。
第七條崗位輪換產生的費用分攤。
(一)公司總部派出員工到屬下公司進行崗位輪換。
2、派駐屬下公司的工資標準與公司總部員工派出前的工資標準差額部分由公司總部負責發(fā)放。
4、公司總部按照員工派出前標準辦理社會保險;。
5、由派駐單位安排崗位輪換員工的住宿,并承擔相應費用;。
6、派出期間發(fā)生的其它費用由公司總部承擔。
(二)屬下公司(派出單位)派出員工到公司總部或其它屬下公司(派駐單位)崗位輪換。
3、由派出屬下公司按照員工派出前標準辦理社會保險或發(fā)放醫(yī)療補貼;。
4、由派駐單位安排崗位輪換員工的住宿,并承擔相應費用;。
5、派出期間發(fā)生的其它費用由派出屬下公司承擔。第八條崗位輪換人員考核。
1、由派駐單位對崗位輪換員工在崗位輪換期間的工作表現和工作績效進行考核;。
2、結合派駐單位的工作考核,由派出單位根據崗位輪換所要達到的目標進行綜合評定。
第九條崗位輪換人員在崗位輪換期間生活費補貼標準(含伙食補貼、通訊補貼、市內交通補貼):。
表1。
派出地與派駐地的`距離適用人員范圍(派出前工作崗位)。
100―500公里500公里或以上。
1200元/月1800元/月1、公司總部、屬下公司經營班子。
2、公司總部部門負責人。
3、各物管中心總經理或主持工作副總經理。
900元/月1500元/月1、公司總部部門經理、副經理、經理助理。
2、屬下公司經理助理以上人員。
600元/月1200元/月1、屬下公司主任、主管。
2、各物管中心部門經理、副經理、經理助理。
500元/月900元/月1、公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工。
第十條崗位輪換人員在崗位輪換期間探親假及探親假交通費報銷。
1、崗位輪換人員在崗位輪換期間享受探親假。
2、崗位輪換人員在異地工作滿三個月,開始享受探親假。乘坐火車探親的員工,其探親的路途時間不計在探親假內,探親假包括公休假日和法定節(jié)日在內。
3、探親假具體標準如下:。
表2。
序號每年休假次數每次休假天數適用人員范圍。
14次8天1、公司總部、屬下公司經營班子。
2、公司總部部門負責人。
3、各物管中心總經理或主持工作副總經理。
23次8天&nb。
sp;1、公司總部部門經理、副經理、經理助理。
2、屬下公司經理助理以上人員。
32次10天1、屬下公司主任、主管。
2、各物管中心部門經理、副經理、經理助理。
42次10天公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工。
4、探親假交通費補貼標準。
表3。
派出地與派駐地的距離。
100―500公里500公里或以上適用人員范圍。
往返硬臥火車票一張(每3個月一次)1、公司總部、屬下公司經營班子。
往返經濟艙機票一張(每3個月一次)2、公司總部部門負責人。
3、各物管中心總經理或主持工作副總經理。
往返硬臥火車票一張(每4個月一次)1、公司總部部門經理、副經理、經理助理。
往返經濟艙機票一張(每4個月一次)2、屬下公司經理助理以上人員。
往返硬臥火車票一張(每6個月一次)。
1、屬下公司主任、主管。
往返經濟艙機票一張(每6個月一次)2、各物管中心部門經理、副經理、經理助理。
往返硬臥火車票一張(每6個月一次)公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工。
往返經濟艙機票一張(每6個月一次)。
第三章崗位交流。
第十一條崗位交流。
為實現招商局物業(yè)系統(tǒng)內人力資源共享,公司總部及屬下公司可根據工作需要從公司總部或屬下公司調動合適人員進行崗位支援。
第十二條崗位交流程序。
1、需求單位向公司總部行政與人力資源部提出擬從支援崗位需求,并提供交流崗位所需任職資格條件。
2、公司總部行政與人力資源部對招商局物業(yè)系統(tǒng)內人才狀況進行分析后,向申請單位推薦兩名或以上的候選人供需求單位選擇,公司總部行政與人力資源部推薦的人員須事先知會候選人所在單位,候選人所在單位須全力予以配合支持。
3、需求單位對候選人進行評估后,向公司總部出具書面評估結果;當公司總部推薦的后備人員不符合需求單位要求時,公司總部將另行推薦。
4、需求單位挑選出合適人選后,公司總部將向需求單位選中的候選人所在單位發(fā)出書面通知,候選人所在單位在不影響正常工作的前提下須予以全力配合,確定離崗時間。
5、崗位交流員工的福利待遇等相關規(guī)定遵照《招商局物業(yè)管理有限公司員工外派管理辦法》執(zhí)行。
第十三條崗位交流人員考核。
由需求單位對崗位交流人員在崗位交流期間的工作表現和工作績效進行考核,并以此作為崗位交流人員年度績效考核的一部分。
第十四條其它事項。
1、崗位交流人員派出單位須在不影響正常工作的前提下予以全力支持配合,并及時遴選接替人員,安排工作交接,保證崗位交流人員及時到位。
2、崗位交流人員須樹立大局意識,服從公司的調遣,全力以赴協助需求單位按質按量完成有關工作。
3、需求單位須積極為崗位交流人員的生活、工作創(chuàng)造便利條件。
4、公司總部有關職能部門、崗位交流人員派出單位行政與人力資源部要關心崗位交流人員的家庭及生活、工作等各方面情況,確保崗位交流人員在異地能安心工作。
第四章附則。
第十五條對于在崗位輪換、崗位交流中有突出貢獻的屬下公司及員工,公司總部將在年度考核中予以獎勵和表彰。
第十六條本管理辦法由公司總部行政與人力資源部負責解釋。
第十七條本管理辦法自簽發(fā)之日起實施。
重點崗位管理制度篇十一
一、歸檔范圍：
凡是本單位在各項工作活動中直接形成的、已經辦理完畢的、具有查考保存價值的'各種文字、圖紙、表格、聲像等不同形式和載體的文件材料，均應依法歸檔，任何人不得以任何借口拒絕歸檔。
二、歸檔時間。
1、文書檔案：本年度各部門形成的各種不同形式和載體的文件材料，在次年一月底前由檔案室管理人員統(tǒng)一布置立卷，經本部門負責人審定后，每年三月份移交檔案室集中統(tǒng)一保管。
2、會計檔案由財務部門年終立卷，保存一年后，移交綜合檔案室保管。
4、設備檔案：按同一設備儀器名稱，含設備購置、合同、說明書、安裝、調試、驗收記錄等文字材料，指定負責人員，收集整理。設備投入使用后及時移交檔案室保管。
5、聲像檔案在每項工作活動完畢后隨時整理歸檔。
6、實物檔案：單位獲榮譽獎品、銅牌等按時間順序隨時編號歸檔。
三、歸檔要求。
1、應歸檔的文件材料要收集齊全、完整、核對準確，按照文件材料的形成規(guī)律及其內在聯系，進行分類、立卷，使案卷能正確反映出本校工作活動的真實情況，便于保管和利用。
2、歸檔的文件材料一般一式一份。重要或利用頻繁的，可酌情增加歸檔份數。
3、凡歸檔的文件材料，其制作材料必須利于長期保存，同時要保證圖樣清晰，字跡工整耐久，簽署完備。禁止用鉛筆、圓珠筆和復寫紙制作文件。
4、案卷封面各個項目應填寫清楚、準確；卷內文件材料按規(guī)定次序排列、編號，并填寫“卷內文件目錄”和“備考表”。
5、歸檔案卷要按一定次序系統(tǒng)排列，按照不同門類、載體和不同保管期限分別進行編號，并編制案卷目錄，填寫案卷目錄號。
6、歸檔手續(xù)，各部門將文件材料和案卷向檔案室移交時，應編制“移交清單”一式二份，經交接雙方核對簽字后，各留一份，以備考查。
重點崗位管理制度篇十二
4. 根據客流量多少隨時做好保潔工作，并定時巡視重點區(qū)域；
5. 愛護保潔設備，定期保養(yǎng)，及時維修，延長使用壽命。
6. 積極參加衛(wèi)生突擊工作，如：會館迎檢、門前積雨、積雪的清掃突擊工作。
7. 向客戶宣傳衛(wèi)生常識，勸阻并制止不衛(wèi)生，不文明的現象和行為。
8. 有義務維護公共設施、設備的.正常使用狀況，在保潔過程中，如發(fā)現公共設施有損壞，應及時上報。
9. 清潔時，盡量回避客戶，對客戶提出的要求和建議盡量幫助解決或反饋主管領導。
1、保潔員每天要在員工上班前提前到位，并抓緊時間做好日常保潔工作。按保潔內容及標準重點打掃門廳、會議室、走廊、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的衛(wèi)生，使保潔工作落到實處。
2、保潔員要嚴格按操作規(guī)范做好日常保潔、定期保潔工作（詳見附表）。對門廳、會議室、走廊、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的衛(wèi)生要按保潔內容及標準進行清掃，做到隨臟隨掃、無污跡、無雜物等，保持環(huán)境清潔。保潔領班要嚴格按保潔內容和標準進行檢查，發(fā)現問題及時糾正。
3、各樓層的垃圾筒、煙灰缸要及時打掃、清理，衛(wèi)生間洗手池臺面、鏡子、地面、墻面等要及時擦拭，做到光亮、無水跡、無污跡、無雜物；垃圾袋和手紙簍要及時傾倒、更換；洗手液和手紙要隨缺隨補。
4、保潔員除日常保潔工作外，每周要對門廳、會議室、走廊、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域進行一次清掃，重點是擦地面、擦窗臺、窗戶等。
5、保潔員要注意節(jié)約用電、節(jié)約用水。白天視天氣情況，盡量采用自然光，少開衛(wèi)生間北側的照明燈和走廊東、西側的照明燈，為單位節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水。保潔工作中要愛護使用水、電等設施，發(fā)現水、電、上下水管道等硬件設施有問題時應及時向部門主管報告。
6、按保潔內容及標準做好定期保潔工作。按操作規(guī)范和要求，擦拭窗、墻壁、地面清洗、打蠟、玻璃清洗、燈具除塵、垃圾筒清洗、電梯門、燈清洗、金屬件清洗、上光等，認真做好保潔工作，使大樓有一個優(yōu)美、衛(wèi)生、清潔的辦公環(huán)境。
重點崗位管理制度篇十三
一、保潔員要聽從領導，服從工作安排，文明服務，禮貌待人，對工作認真負責。
二、上崗時著裝整齊、統(tǒng)。
一、規(guī)范，按標準完成各項任務。
三、對樓道保潔員的具體要求：
1、生活垃圾日產日清；
2、樓道每天清掃一次，整日保潔；
3、樓梯欄桿、扶手每天擦拭一次；
4、樓道玻璃窗、單元門、電閘箱、信報箱等每半月擦拭一次；
5、樓道天棚、墻壁每半月清掃一次；
6、樓道和單元門亂貼、亂畫當日清理；
7、及時清理單元門外生活垃圾和散落垃圾。
四、對院庭保潔員的具體要求：
1、道路和硬鋪地面每天清掃一次；
2、保潔箱每天清理一次；
3、院庭衛(wèi)生實行全天保潔。
五、雨雪天及時對分管部位道路和硬鋪地面積水、積雪進行清掃，小雪由院庭保潔員在雪后兩天內清理完畢，大雪組織集體清掃。
六、清掃工具個人保管，清掃工具不丟失、不送人、定量發(fā)放。
七、對公共設施跑、冒、滴、漏現象及樓梯間燈不亮，一經發(fā)現及時向物業(yè)服務中心報告，否則視為失職。
八、為使以上各項條款得到充分落實，物業(yè)服務中心負責人對樓道和院庭衛(wèi)生進行經常性的檢查，并及時進行總結。
九、完成物業(yè)服務中心交辦的其它工作。
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重點崗位管理制度篇十四
1、接海鮮單后，由水臺領班親自分單至每個人具體負責按統(tǒng)一標準手法，進行案殺、清理、分夾。
2、水臺領班必須指定1人負責，將加工好的原料分送至砧板、刺身臺，上什并附菜夾。
3、送上什的原料一定要附海鮮單。
4、水臺刺身規(guī)定:龍蝦把頭擰下來洗凈即可送刺身臺，貝類肉洗凈，連殼送至刺身臺。
5、要妥善處理活海鮮，定時檢查調理活養(yǎng)海鮮的情況，做到現用現殺，保證質量供應及時。
6、對禽類等其它原料要加工精細，注意檢查洗凈滿足供應。
7、下腳料要妥善處理，做到物盡其用，不得浪費。
8、收檔后時使用的刀具皿具要及時清洗，不得生銹，妥善保管。
9、對已死的海鮮要嚴格按程序保存，要盡心盡責杜絕因保存問題使原料降低使用率。
10、貨架、菜筐、魚池、水池及時清理，碼放整齊保持工作場地的.清潔衛(wèi)生，不得有臟亂差的現象，關閉水電開關才能離崗。
重點崗位管理制度篇十五
1.5協調好各單位的關系。
2、項目副經理職責
2.1制訂詳細周密的施工計劃;
2.2按施工計劃制訂材料供應清單;
2.3制訂內部階段性驗收標準和計劃;
2.4監(jiān)督施工人員嚴格按計劃進度施工;
2.5監(jiān)督施工質量、檢查、督促消防、安全措施的落實;
2.6堅持每日做好施工日記。
3、項目技術負責人職責
3.1協助項目經理協調各職能部門的關系;
3.2負責與甲方、監(jiān)理方進行工程方面的協商;
3.3及時協調、解決工程中出現的各類技術問題;
3.4組織隱蔽工程、各分項工程及整體工程竣工驗收;
4、施工員職責
4.1全面負責工程施工質量,對下達的各項生產經濟技術指標全面負責;
4.2負責貫徹執(zhí)行技術、安全操作規(guī)程,主持施工技術、安全交底;
4.3堅持質量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄、有資料;
4.5制定確保工程質量和施工安全的各項措施;
4.6做好工程技術檔案資料的積累工作。
5、質檢員職責
5.4按照質量驗評標準,組織班組開展自檢、互檢和交接檢
5.5參加分部分項工程質量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權拒絕簽名認證;
5.6參加質量事故調查分析會議,對工程質量工作提出改進意見。
6、安全員職責
6.3組織義務消防隊,配齊有關安全防火器材;
6.5組織好施工班組的安全和文明生產活動。
7、材料員職責
7.4協助質檢員對進場材料進行質檢,堅決制止不合格材料進入倉庫。
8、倉管員職責
8.1對進場材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作;
8.3做好材料和工具的發(fā)放和盤點工作。
9、財務部職責
9.1負責整個工程的預算計劃、成本核算、資金控制;
9.2根據工程進度合理調動資金;
9.3建立健全完善好施工現場財務管理制度。
10、行政部職責
10.1負責工地人員的后勤、總務工作;
10.2負責工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔;
10.3監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作;
10.4安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現場的環(huán)境衛(wèi)生工作;
10.5做好工地人員考勤記錄;
10.6執(zhí)行和監(jiān)督施工現場各項規(guī)章制度的落實。
11、班組長職責
11.1負責班組內的全面工作,搞好班組內外的團結協作;
11.3對新調入人員進行現場技術、安全教育,做好技術、安全交底卡的簽證;
11.4教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場地清,搞好現場文明施工;
11.5配合安全員搞好班前安全活動日,并做好記錄。
重點崗位管理制度篇十六
根據8月27日周例會會議精神及要求，參照分公司原制定的監(jiān)控中心各項管理制度，結合現在實際工作情況，現草擬監(jiān)控中心工作職責和管理制度，并增加了監(jiān)控中心主任崗位職責。如下：
1.對安全監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)的運行情況全面負責；
3.組織監(jiān)控室工作人員學公司、分公司下發(fā)的各類文件；
5.定期組織監(jiān)控人員分析、解決監(jiān)控室工作中存在的問題；
8.積極配合采礦工隊工作，確保生產正常進行；
9.積極配合其他部門工作，完成上級領導交辦的臨時任務。
1.在主管領導的帶領下，認真做好監(jiān)控調度工作；
2.認真學習監(jiān)控中心各項管理制度，嚴格遵守勞動紀律；
3.熟練掌握安全避險五大系統(tǒng)各種設備及各種軟件的操作使用方法；
4.按時交接班，嚴格按照交接班制度履行交接班手續(xù)，認真做好交接班記錄；
5.要堅守崗位，時刻注意觀察安全監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)、基站、傳感器運
行情況，認真填寫值班運行記錄；
9.認真做好礦石計量監(jiān)督工作，如實填寫采礦計量記錄；
10.負責上級部門來人檢查講解工作；
11.嚴格執(zhí)行請示匯報程序和值班制度，保守企業(yè)秘密；
12.負責保養(yǎng)維護安全監(jiān)控監(jiān)測設備，保證系統(tǒng)正常運行；
13.愛護辦公設施，保持監(jiān)控室內干凈整潔、物品擺放整齊有序；
14.積極配合其他部門工作，完成上級領導交辦的臨時任務。
一、交接班制度
1.接班人員必須提前10分鐘到崗接班，不得遲到；
3.交-班人員必須在接班人員到崗履行完交接手續(xù)后方可離開，不得提前離崗、早退；
5.交接班人員認真填寫交接班記錄。
二、值班制度
2.值班人員中午、下午就餐時間為30分鐘，就餐完畢立即到崗值班，
不得餐后在外逗留；
4.值班期間要著裝整齊，按要求穿戴工作服，保持室內干凈整潔、物品擺放整齊有序；
5.值班期間不得無故脫崗、睡崗、做與本職工作無關的事情；
6.值班期間按要求認真如實填寫值班記錄，要做到規(guī)范、整潔、工整、清晰；
7.值班期間必須保持通訊暢通，發(fā)現異常情況及時向主管領導報告，不得延誤；
9.值班期間嚴禁無關人員進入監(jiān)控室，嚴禁非監(jiān)控室工作人員操作監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)設備；
10.嚴守企業(yè)保密制度，不得向他人泄漏監(jiān)控監(jiān)測內容；
重點崗位管理制度篇十七
和公司的財產不受損失,制定此制度。
2.1安全主任及生產部門:負責組織制定、完善設備(設施)的操作規(guī)程。
2.2工廠總監(jiān):負責設備、設施操作規(guī)程的批準和頒發(fā)。
3.1制定操作規(guī)程
3.1.1設備(設施)的操作規(guī)程必須結合根據實際的工藝要求和操作方法進行制定;
試機;
3.1.3準備工作完成后,開機,根據工藝要求進行操作;
3.1.4工作完成后,停機,清理現場,并根據需要對設備進行檢查保養(yǎng);
3.1.5當設備發(fā)生異常情況時的處理方法,以及注意事項。
3.2修訂操作規(guī)程
當操作規(guī)程在使用過程中有發(fā)現存在缺陷時,由生產部門、安全主任對設備(設施)操作規(guī)程進行完善和跟蹤驗證。
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