總結(jié)可以激勵我們不斷進(jìn)步，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標(biāo)。怎樣進(jìn)行深入的文本分析，理解作品的內(nèi)涵？下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)案例，希望對大家有所啟發(fā)和幫助。
研發(fā)實驗室管理制度篇一
為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和已有產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司的技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快新產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作和方向，特制定本制度。
1.1產(chǎn)品研發(fā)項目分為兩類：技術(shù)項目研發(fā)和產(chǎn)品項目研發(fā)，技術(shù)項目研發(fā)包括現(xiàn)有產(chǎn)品的升級、以降低生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的工藝改進(jìn)、產(chǎn)品項目預(yù)研、產(chǎn)品作用機(jī)理研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用研發(fā)等；產(chǎn)品項目研發(fā)指公司現(xiàn)有產(chǎn)品以外的，新產(chǎn)品的研究開發(fā)。技術(shù)項目研發(fā)周期必須控制在4個月內(nèi)，技術(shù)項目研發(fā)立項由事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。產(chǎn)品項目研發(fā)周期必須控制在18個月以內(nèi)，產(chǎn)品項目研發(fā)立項由股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
1.2技術(shù)項目研發(fā)立項（市場部分）：根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場和用戶改進(jìn)要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)小組提出研發(fā)項目建議，并向研發(fā)部經(jīng)理提交《技術(shù)研發(fā)項目建議表》。
1.3技術(shù)項目研發(fā)立項（生產(chǎn)部分）：公司生產(chǎn)部員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議上報公司生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到研發(fā)部按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。
1.4技術(shù)項目研發(fā)立項（機(jī)理研究）：根據(jù)市場反應(yīng)和產(chǎn)品研發(fā)，需要進(jìn)行產(chǎn)品作用機(jī)理研究的，由研發(fā)部經(jīng)理確定研究內(nèi)容，指定研發(fā)人員，研發(fā)人員查閱相關(guān)資料，提交《技術(shù)研發(fā)項目建議表》。
1.5技術(shù)項目研發(fā)立項（產(chǎn)品拆分）：研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行市場考察后，確定需要對某一產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)研，由研發(fā)部經(jīng)理指定研發(fā)人員，該研發(fā)人員查找相關(guān)資料，提交《技術(shù)研發(fā)項目建議表》。
1.5產(chǎn)品項目研發(fā)立項：產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，根據(jù)產(chǎn)品預(yù)研情況數(shù)據(jù)，進(jìn)行廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)品研究技術(shù)、工藝及產(chǎn)品樣品，然后進(jìn)行分析研究，并形成《產(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》。同時，負(fù)責(zé)人對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報，及時提供給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，供工作決策時參考。
2．產(chǎn)品研發(fā)項目決策。
2.1研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評審會議對提交的《技術(shù)研發(fā)項目建議表》進(jìn)行評審，評審人員包括研發(fā)人員、研發(fā)部經(jīng)理、銷售負(fù)責(zé)人、市場技術(shù)負(fù)責(zé)人、生物事業(yè)部總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理?！都夹g(shù)研發(fā)項目建議表》應(yīng)包括問題描述、實驗內(nèi)容、預(yù)期結(jié)論、時間安排。
2.2研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評審會議對提交上來的《產(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》進(jìn)行評審，評審組人員包括銷售總監(jiān)、總經(jīng)理及股份公司總經(jīng)理?！懂a(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》應(yīng)包括項目背景、市場預(yù)估量、工藝特點、項目目標(biāo)、研發(fā)投入預(yù)算、成品成本預(yù)估及產(chǎn)品對客戶的利益所在。《研發(fā)項目立項報告》經(jīng)評審組同意批準(zhǔn)后，由研發(fā)部經(jīng)理向產(chǎn)品研發(fā)項目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)發(fā)《研發(fā)項目評審表》。每次評審批準(zhǔn)的《研發(fā)項目立項報告》至少有1項，不允許超過2項。
2.3研發(fā)項目負(fù)責(zé)人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項目評審表》后，負(fù)責(zé)完成技術(shù)路線說明書和《產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表》。研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對進(jìn)度表和說明書進(jìn)行評審，評審后由研發(fā)項目負(fù)責(zé)人最終形成技術(shù)路線說明書和《產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表》，并報研發(fā)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
3．產(chǎn)品開發(fā)管理。
3.1技術(shù)路線說明書。
技術(shù)路線說明書即是產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù)，也是公司進(jìn)行技術(shù)積累、搭建研發(fā)平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的`重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。因此，所有產(chǎn)品項目的技術(shù)路線說明書必須正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。
a）產(chǎn)品國內(nèi)外技術(shù)路線匯總；
b）擬采用技術(shù)路線理由及實現(xiàn)難度；
c）備用的技術(shù)路線；
d）需添置設(shè)備情況；
e）產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度安排；
產(chǎn)品研發(fā)過程中，所有實驗數(shù)據(jù)需完整的記錄在原始記錄本上，原始數(shù)據(jù)每天在實驗結(jié)束后，需認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并將分析結(jié)果寫在備注欄中，失敗的實驗需查找原因，并填寫改進(jìn)方法。
3.3技術(shù)路線的修訂及備選方案的啟用。
技術(shù)路線的修訂，需有：
1.實驗數(shù)據(jù)表明該方案得到的結(jié)果將不理想。
2.最新的參考文獻(xiàn)表明有更先進(jìn)的實驗方案能得到更好的實驗結(jié)果。
出現(xiàn)上述兩種情況后，啟用備選技術(shù)方案，或?qū)夹g(shù)路線進(jìn)行修訂。
3．產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)項目申報：產(chǎn)品立項后，由各項目負(fù)責(zé)人提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)項目的申報。
4．專利申請：產(chǎn)品研發(fā)項目各負(fù)責(zé)人，對每項技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件，專利申報工作由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
5．產(chǎn)品研發(fā)項目的廠試：產(chǎn)品的實驗室研發(fā)結(jié)束后，經(jīng)過中試放大實驗，然后由項目負(fù)責(zé)人向技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理提交完整的產(chǎn)品研發(fā)報告，報告經(jīng)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)后才能進(jìn)行試生產(chǎn)，廠試計劃報事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6．產(chǎn)品研發(fā)周期：原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以《產(chǎn)品立項報告》中說明的研發(fā)時間為準(zhǔn)，若在規(guī)定的時間完成不了的，在每次的研發(fā)項目進(jìn)度匯報會上由項目負(fù)責(zé)人提出，并陳述理由及新的時間安排，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
7.在研項目的再討論：每季度進(jìn)行在研項目討論，包括項目進(jìn)度、后續(xù)研發(fā)安排、市場同類或類似產(chǎn)品狀況。
4、各部門職責(zé)。
4.1公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批研發(fā)項目預(yù)算，參與研發(fā)項目的立項評審。
4.2事業(yè)部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批技術(shù)研發(fā)部編制的產(chǎn)品研發(fā)計劃，聽取研發(fā)項目報告，綜合公司的實際情況對研發(fā)工作進(jìn)行調(diào)整。
4.3研發(fā)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準(zhǔn)、設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報。
4.4銷售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。
4.5市場技術(shù)部：負(fù)責(zé)提供市場技術(shù)信息和對應(yīng)用邏輯進(jìn)行評估。
4.6人事行政中心：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。
4.7產(chǎn)品研發(fā)小組：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項目；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制、評審；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。
4.8生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。
4.9采購部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。
4.10工程部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購工作。
研發(fā)實驗室管理制度篇二
1、保護(hù)研發(fā)成果，維護(hù)公司根本利益。
2、本規(guī)定適用于全體技術(shù)研發(fā)人員和可能的涉密人員。
二、保密內(nèi)容。
1、研發(fā)規(guī)劃書。
2、項目建議書、項目立項申請報告、市場調(diào)研報告、可行性研究報告。
3、研發(fā)任務(wù)書、招標(biāo)書、合同書、項目實施方案。
4、試驗大綱、進(jìn)度計劃。
5、試驗室、試驗裝置、試驗設(shè)備與儀器。
6、階段性成果報告、技術(shù)訣竅、工藝流程、產(chǎn)品樣品。
7、評審報告、會議記錄。
8、研制報告、測試報告、試驗報告、技術(shù)設(shè)計資料。
9、項目結(jié)題報告。
10、軟件。
11、其它與技術(shù)研發(fā)相關(guān)的資料。
三、保密措施。
1、絕密技術(shù)在保密期限內(nèi)不得申請專利。
2、機(jī)密、秘密技術(shù)申請專利應(yīng)報ceo批準(zhǔn)。
3、研發(fā)人員發(fā)表涉及研發(fā)項目內(nèi)容的論文或參加與研發(fā)項目內(nèi)容相關(guān)的學(xué)術(shù)交流，需經(jīng)研究發(fā)展中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
4、涉及到絕密技術(shù)的.特殊崗位事先應(yīng)單獨簽訂保密協(xié)議。
四、技術(shù)研發(fā)人員保密守則。
1、嚴(yán)守技術(shù)秘密，技術(shù)人員不得以任何方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員泄漏研發(fā)機(jī)密。
2、從事科研活動記錄的相關(guān)文字信息整理歸檔，統(tǒng)一存放，無需保存的文字內(nèi)容、保存電子文檔的信息在沒有存檔必要時統(tǒng)一銷毀，不得直接丟棄。
3、嚴(yán)格遵守文件（包括傳真、計算機(jī)盤片）保密制度。電子圖紙資料、技術(shù)文件必須加密保存。
4、未經(jīng)許可，技術(shù)文件、圖紙資料不準(zhǔn)私自復(fù)印、外傳，不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密技術(shù)文件和資料。
5、技術(shù)研發(fā)人員離職、辭退、調(diào)動須辦理交接手續(xù)，技術(shù)資料、圖紙等與公司技術(shù)秘密相關(guān)的書面文檔、電子文檔不得帶走。
研發(fā)實驗室管理制度篇三
二、按配備標(biāo)準(zhǔn)和要求，及時申購儀器、設(shè)備及材料，保證實驗正常進(jìn)行;
三、儀器、設(shè)備入庫，要憑單據(jù)及時登帳、編號分類存放，做到帳物相符;
五、藥品、試劑存放室要保持通風(fēng)良好，按標(biāo)準(zhǔn)處理好三廢物質(zhì);
六、賬冊實行計算機(jī)管理，每年年底調(diào)整一次，做到和財務(wù)帳帳相符;
七、經(jīng)批準(zhǔn)出借的儀器、設(shè)備，按出借制度執(zhí)行;
八、經(jīng)批準(zhǔn)報廢報損的儀器、設(shè)備，按報廢報損制度實行;
九、做好各類儀器、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保持常用儀器、設(shè)備完好無損;
十一、保持實驗室、儀器室整潔有序，不存放其他無關(guān)物品;
十二、做好安全防范工作，下班前關(guān)閉水、電、煤總開關(guān)和門窗。
研發(fā)實驗室管理制度篇四
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面和“1234”戰(zhàn)略工程能否順利實施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定本制度。
2思想理念。
3范圍。
本制度規(guī)定了xx股份公司產(chǎn)品研發(fā)的要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx股份公司所屬各公司。
4術(shù)語和定義。
4.1新產(chǎn)品開發(fā)。
為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
4.2產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因,在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
4.3產(chǎn)品研發(fā)。
本制度中所指的'產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
5職責(zé)。
5.1公司副總工程師:負(fù)責(zé)組織編制xx股份公司年度產(chǎn)品研發(fā)計劃,協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團(tuán)公司出面解決的問題,并對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。
5.2各公司生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師):負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準(zhǔn)、設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報。
5.3銷售部門:負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息,并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。
5.4人力資源部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。
5.5產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計部門:負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項目;負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制、評審。
5.6工藝管理部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。
5.7生產(chǎn)技術(shù)部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。
5.8物流部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。
5.9工裝和設(shè)備部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購工作。
5.10檢測和計量部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。
5.11各分廠:負(fù)責(zé)按試制計劃組織完成本單位的試制工作。
6產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為(各公司有關(guān)部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點,制定更細(xì)化的流程和管理規(guī)定):。
研發(fā)實驗室管理制度篇五
第一條組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心（以下簡稱“工程中心”）是我省科技體制改革的一項重大舉措，工程中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的一個重要組成部分。為加強(qiáng)對我省工程中心的管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用，根據(jù)省委、省政府有關(guān)文件、并參照國家有關(guān)規(guī)定精神，制定本管理辦法。
第二條工程中心是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的新型研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，享受國家和省給予獨立科研機(jī)構(gòu)的各項優(yōu)惠政策。
第三條省科委會同省計委、經(jīng)委負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程中心的組建與管理工作。
第二章性質(zhì)、目的、任務(wù)。
第四條性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領(lǐng)域具有綜合優(yōu)勢的單位，具有較完備的工程技術(shù)綜合配套試驗條件，有一支高質(zhì)素的研究開發(fā)、工程設(shè)計和試驗的專業(yè)科技隊伍，并能提供多種綜合性技術(shù)服務(wù)的工程技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。
展。
第六條工程中心的主要任務(wù)是：
（五）參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定，并為本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供技術(shù)支持；
（六）開展多種形式的國際合作與交流。
第七條組建省級工程中心要符合省級工程中心建設(shè)指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。
第三章立項申請與審批程序。
第八條申請建立工程中心的依托單位應(yīng)具備下列條件：
（三）有吸收和吸引研究開發(fā)人員的能力，與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。
第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法，每年三月、九月接受申報。
第十條工程中心的申請審批程序：
（一）申請單位填寫《組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》，經(jīng)由所在地級以上市科委、計委和經(jīng)委，分別報送省科委、計委和經(jīng)委。
（二）省科委、計委、經(jīng)委在收到《組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》后，會同行業(yè)主管部門共同進(jìn)行研究，初步確定擬同意組建項目。
（三）省科委通知擬同意組建工程中心的申請單位，進(jìn)行項目可行性研究，提交《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報告》，報送省科委、計委和經(jīng)委。
（四）省科委、計委、經(jīng)委組織專家對《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報告》進(jìn)行論證，提出論證意見。
（五）根據(jù)專家論證意見，省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復(fù)，授予“廣東省重點工程技術(shù)研究開發(fā)中心”稱號。獲批準(zhǔn)的項目列入當(dāng)年《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心建設(shè)項目計劃》。
（六）省科委與獲批準(zhǔn)組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心組建計劃任務(wù)書》。合同各方按《組建計劃任務(wù)書》履行職責(zé)。
（七）依托單位向當(dāng)?shù)赜媱澆块T申辦工程中心基本建設(shè)計劃。
第四章項目實施。
第十一條工程中心項目建設(shè)期限為二至三年，各有關(guān)單位按計劃要求安排資金。
第十二條省財政對每個工程中心的資助主要用于購置先進(jìn)適用的儀器、設(shè)備及必要的技術(shù)軟件，不作為課題研究經(jīng)費及日常運行經(jīng)費。工程中心用房及水、電、氣等配套條件，要盡量利用現(xiàn)有設(shè)施調(diào)劑解決。
第十三條工程中心建設(shè)要確定項目負(fù)責(zé)人。由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程中心的建設(shè)工作等。
第十四條工程中心在建設(shè)過程中，如發(fā)現(xiàn)與原計劃有重大偏離，經(jīng)過省科委、計委、經(jīng)委組織專家論證，可以調(diào)整建設(shè)計劃，直至撤消原立項。
第十五條工程中心建成后，由省科委、計委、經(jīng)委或委托有關(guān)主管部門組織專家，按《組建廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心計劃任務(wù)書》規(guī)定的要求進(jìn)行檢查評議和驗收。通過驗收的工程中心，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文，予以認(rèn)定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關(guān)優(yōu)惠政策的依據(jù)，不得用于工商登記。
第十六條對不能按計劃驗收的工程中心，省科委、計委、經(jīng)委會同有關(guān)部門組織調(diào)查小組，協(xié)調(diào)解決問題。如確實不能繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)的，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項目。
第十七條工程中心在建設(shè)期內(nèi)被撤消項目的，依托單位要償還省財政補助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設(shè)。
第五章運行機(jī)制。
第十八條工程中心應(yīng)按照科學(xué)、民主、高效的原則，引入企業(yè)和工程項目的管理辦法和經(jīng)驗，建立富有活力的內(nèi)部管理機(jī)制。
工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同，一般采取管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制。
工程中心管理委員會由依托單位及主要成員單位的行政和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組成，管委會主要職責(zé)是：定期聽取并審定工程中心的工作報告，審理財務(wù)預(yù)算和決算，決定工程中心的建設(shè)與發(fā)展方向，協(xié)調(diào)工程中心成員單位的技術(shù)合作和經(jīng)濟(jì)事務(wù)等重大問題。
中心主任由管委會按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責(zé)是根據(jù)管委會的決定，主持日常組織管理工作，工程中心的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)可視具體情況由中心主任確定。
第十九條工程中心的建設(shè)，原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件。依托單位是工程中心的`技術(shù)和經(jīng)濟(jì)后盾，要為工程中心提供必要的人、財、物保障條件，為工程中心提供主要建設(shè)經(jīng)費，并負(fù)責(zé)工程中心組建計劃的實施。第二十條工程中心的人事勞動制度、分配制度、保險制度、獎懲制度、研究與開發(fā)項目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實行財政部制定的《科技企業(yè)會計核算規(guī)程》。
第二十一條工程中心應(yīng)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立和完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，保障依托單位、中心、個人的合法權(quán)益，并合法使用知識產(chǎn)權(quán)。
第二十二條工程中心要廣辟資金渠道，建立技術(shù)研究開發(fā)資金，其主要來源包括：依托單位按規(guī)定從銷售收入總額中提取的技術(shù)研究開發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術(shù)貿(mào)易減免稅、科技開發(fā)風(fēng)險準(zhǔn)備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國家扶持出口產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)費、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。
第六章管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。
第二十三條由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合負(fù)責(zé)組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設(shè)指南，并定期公布建設(shè)指南；研究有關(guān)工程中心發(fā)展的重大問題；審批工程中心組建項目，編制下達(dá)并組織實施年度工程中心項目計劃；組織工程中心的驗收；工程中心的考核。省科委負(fù)責(zé)工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作，可委托主管部門或市科委會同市計委、經(jīng)委進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、檢查與監(jiān)督。
第二十四條主管部門和市科委會同市計委、經(jīng)委負(fù)責(zé)根據(jù)工程中心的組建規(guī)劃，對申報工程中心項目進(jìn)行審查。協(xié)助依托單位實施，協(xié)助檢查工程中心的計劃執(zhí)行情況，配合對工程中心進(jìn)行工作評議和考核。第二十五條為了充分發(fā)揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用，省科委、計委、經(jīng)委組織有關(guān)專家為工程中心的建設(shè)方針、政策措施、組建規(guī)劃、項目選擇、技術(shù)評估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。
第二十六條工程中心應(yīng)在每年十二月十五日前向省、市科委、計委、經(jīng)委及主管部門提交一年的工作匯報。
第二十七條工程中心應(yīng)按要求完成有關(guān)統(tǒng)計報表。
第二十八條省科委、計委、經(jīng)委每兩年一次會同有關(guān)主管部門和專家，聯(lián)合對已建成的工程中心運行情況和績效進(jìn)行考核評議，并根據(jù)科技發(fā)展和市場的變化對工程中心的建設(shè)和發(fā)展提出新的建議。對工作成績突出的給予表彰獎勵；對考核評議不合格的，責(zé)成其整改。對整改后仍不符合要求的，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤銷其工程中心資格，并通報有關(guān)部門取消其所享受的優(yōu)惠政策。
第二十九條工程中心的合并、撤銷須經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)。
第七章附則。
第三十條本辦法由省科委會同計委、經(jīng)委負(fù)責(zé)解釋。
第三十一條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行，《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心暫行管理辦法》（粵科字99號）同時廢止。
研發(fā)實驗室管理制度篇六
一、確定項目完成后研發(fā)小組的提成比例。
每個研發(fā)小組按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的項目提成。每個項目的提成比例由管理部門參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擬訂，呈報高管層批準(zhǔn)。
從外部獲得的項目經(jīng)費總體是按照“研發(fā)費用+企業(yè)收入+研發(fā)小組提成（包括獎金+稅金）”這三部分進(jìn)行分配的。研發(fā)小組提成雖然總體顯示為一個總數(shù)，但并不是等待項目最后通過驗收時一次性提取，而是結(jié)合《項目研發(fā)責(zé)任書》中計劃結(jié)點的考核情況分段進(jìn)行支付。
提成金的數(shù)額必須對研發(fā)人員形成足夠的吸引力，更何況要想得到這筆獎金還必須通過重重考核。如果讓研發(fā)人員認(rèn)為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序設(shè)計都沒有了存在的基礎(chǔ)。
二、明確項目質(zhì)量要求和研發(fā)費用額度上限。
企業(yè)必須促使技術(shù)人員對項目研發(fā)費用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求、交付期等環(huán)節(jié)中承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，管理部門在項目立項后，需要對研發(fā)費用、工藝要求、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、計劃結(jié)點日期等方面提出詳細(xì)的要求，并明確質(zhì)量達(dá)標(biāo)的考核辦法以及負(fù)責(zé)各項考核的人員或部門。
項目完成后如果研發(fā)費用沒有用完，企業(yè)可以設(shè)定統(tǒng)一的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，例如拿出被節(jié)約費用的50%或者30%對研發(fā)小組進(jìn)行額外獎勵。引導(dǎo)技術(shù)人員在實踐工作中向節(jié)約成本的方向努力。
三、分段考核、分段獎勵。
管理部門需要將項目按照計劃結(jié)點分成階段進(jìn)行管理，每一個階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對完成情況進(jìn)行考核；另外，還要將提成金按照項目劃分的結(jié)點實行分段分配。例如：某項目被劃分為5個結(jié)點進(jìn)行考核，但是提成金并不是按照每份20%進(jìn)行分配。提成金分配的原則是“工作難度大的結(jié)點提成比例較多，難度小的提成比例較少；項目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多?！?/p>
提成金分段支付的理由：其一，攻克一個階段性目標(biāo)進(jìn)行一次獎勵，比較有利于充分發(fā)揮激勵機(jī)制的效用；其二，在項目整體完成之前，財務(wù)部僅兌現(xiàn)計劃結(jié)點獎勵金額的50%，另外50%存留在本項目帳戶上，每年年底再統(tǒng)一結(jié)算。如果項目到年底沒有全部完成，財務(wù)部則需要根據(jù)剩余項目金額多少，為明年預(yù)留出一定比例的風(fēng)險抵押金。這種做法一方面使技術(shù)人員得到了可見的物質(zhì)獎勵，另外用他們本來已經(jīng)到手的物質(zhì)獎勵中的50%作為風(fēng)險抵押金，引導(dǎo)他們努力完成所有的階段性目標(biāo)。
四、設(shè)定新產(chǎn)品定型后的生產(chǎn)成本設(shè)計目標(biāo)。
產(chǎn)品80%的生產(chǎn)成本在設(shè)計階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是先進(jìn)的，而且在經(jīng)濟(jì)上也是合理的，管理部門在項目立項之時，需要根據(jù)預(yù)期的產(chǎn)品市場售價減去目標(biāo)利潤、稅金以及設(shè)計人員不可控的成本，求得定型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設(shè)計目標(biāo)。關(guān)于定型后的產(chǎn)品是否達(dá)到成本設(shè)計目標(biāo)則由財務(wù)部負(fù)責(zé)核定。
在大多數(shù)企業(yè)目前的管理狀況下，財務(wù)部只能按照料、工、費等幾項硬指標(biāo)進(jìn)行核算。另外，期間費用等指標(biāo)是隨著企業(yè)管理水平而不斷變化的，這些指標(biāo)不應(yīng)該由我們的研發(fā)人員在產(chǎn)品設(shè)計階段負(fù)責(zé)。因此，定型產(chǎn)品的成本設(shè)計目標(biāo)不必按照全面產(chǎn)品成本進(jìn)行考核。涵蓋幾項重要的生產(chǎn)指標(biāo)就可以了。
如果項目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設(shè)計目標(biāo)，企業(yè)將按照成本下降的百分比對研發(fā)小組進(jìn)行額外獎勵，鼓勵技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價值；如果定型產(chǎn)品的成本高于設(shè)計目標(biāo)，管理部門則需要研究成本上升原因。如果屬于研發(fā)小組工作草率，管理部門將責(zé)令其改進(jìn)，并扣除一定比例的提成金。如果確實屬于無法避免的原因，管理部門應(yīng)簽字認(rèn)可。
五、項目對內(nèi)招標(biāo)。
當(dāng)以上前期各項準(zhǔn)備工作完成之后，每個項目的責(zé)任、利益、考核辦法等都已經(jīng)非常明確。此時，管理部門可以將各個項目拿出來對內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。愿意成為項目負(fù)責(zé)人的技術(shù)人員需要申報自己可以組成的研發(fā)小組主要成員名單。管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)項目需要在競標(biāo)人中擇優(yōu)選定項目責(zé)任人；項目小組的參與人員由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行自愿組合，管理部門行使審批權(quán)。
如果個別項目出現(xiàn)無人競標(biāo)的局面，說明此項目責(zé)任和利益之間出現(xiàn)了不匹配，或者設(shè)定的考核目標(biāo)過于困難，此時管理部門需要進(jìn)行調(diào)整。如果個別項目出現(xiàn)眾人競標(biāo)的局面，說明目標(biāo)易于達(dá)成，管理部門可以在認(rèn)為競爭者有此工作能力的前提下，通過競標(biāo)的方式降低獎勵水平，或者提高工作要求。
管理部門可以制定以下規(guī)則：例如研究員最多可以同時做3個項目的負(fù)責(zé)人，高工最多可以同時做2個項目的負(fù)責(zé)人，工程師一次只能做1個項目的負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人也可以在其它人員負(fù)責(zé)的項目中充當(dāng)參與者，數(shù)量不受限制。另外，項目負(fù)責(zé)人必須在一個項目徹底完成之后，才能競標(biāo)另外一個新項目的負(fù)責(zé)人。這樣做的目的就是為了引導(dǎo)技術(shù)人員通過快速高效的工作多拿獎金。
六、簽訂《項目研發(fā)責(zé)任書》。
管理部門負(fù)責(zé)針對各研發(fā)項目設(shè)計《項目研發(fā)責(zé)任書》，其中包括研發(fā)小組在本項目中詳盡的責(zé)任、利益、時間結(jié)點、考核辦法等等。管理部門選定項目負(fù)責(zé)人之后，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、項目主要參與人員三方在《項目研發(fā)責(zé)任書》上簽字，作為對研發(fā)小組將來的獎懲依據(jù)。
《項目研發(fā)責(zé)任書》分為四聯(lián)，第一聯(lián)由工程中心負(fù)責(zé)保存；第二聯(lián)交給項目負(fù)責(zé)人；第三聯(lián)財務(wù)部入賬；第四聯(lián)用于記錄項目小組的工作進(jìn)展?fàn)顩r，此聯(lián)在項目未完成前留在財務(wù)部。財務(wù)部根據(jù)由管理部門簽字提供的項目進(jìn)展情況隨時結(jié)出獎勵款額的50%，由項目負(fù)責(zé)人簽收。另外50%存留在本項目帳戶上，每年年底企業(yè)統(tǒng)一結(jié)算一次。待項目徹底完成后可以立即將第四聯(lián)抽出退給項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人將以此為憑據(jù)，參加新的項目競標(biāo)。
凡是時間到達(dá)計劃結(jié)點時仍不能要求提成的項目，即為項目小組違約。違約金將按照責(zé)任書中的制度進(jìn)行處罰。例如結(jié)點完成日期每延期一星期，將扣除此結(jié)點上一定比例的提成和一定金額的風(fēng)險抵押金。關(guān)于項目進(jìn)展情況、結(jié)點考核工作由管理部門和實驗室負(fù)責(zé)確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)果交給財務(wù)部，由財務(wù)部進(jìn)行獎金核發(fā)。
七、風(fēng)險抵押金制度。
研發(fā)人員按照項目結(jié)點的按時完成情況可以獲得一定比例的提成，企業(yè)可以將這部分提成的50%留作風(fēng)險抵押金，支配權(quán)在企業(yè)，由財務(wù)部辦理銀行活期存款單并保管，每年年底結(jié)算一次。如果項目年底沒有全部完成，財務(wù)部則需要根據(jù)剩余項目金額，為明年預(yù)留出一定比例的風(fēng)險抵押金。一旦項目小組不能如期履約，則動用風(fēng)險抵押金進(jìn)行處罰，促使項目小組主動對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和周期負(fù)責(zé)。
財務(wù)部還必須對每一個研發(fā)項目設(shè)立專項帳戶，以便分別對每個項目在研發(fā)費用支出、產(chǎn)品成本核定、計劃結(jié)點獎懲、風(fēng)險抵押金等事項進(jìn)行管理。
八、明確收入分配制度。
《項目研發(fā)責(zé)任書》需要對研發(fā)小組的內(nèi)部利益分配問題做出大致約定，例如項目負(fù)責(zé)人可以得到提成總額60%的收益，其它部分可以由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)小組內(nèi)部人員的貢獻(xiàn)情況自行分配。這樣做是為了減少小組內(nèi)部的分配矛盾，減輕項目負(fù)責(zé)人的壓力。當(dāng)然，項目負(fù)責(zé)人哪怕愿意把自己的60%全部拿出來與同伴們分享就是他自己的事情了，但是企業(yè)必須給他一個合理得到大部分收益的公開政策。
項目小組的參與人員由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行自愿組合，是為了引導(dǎo)技術(shù)人員主動提高自身的業(yè)務(wù)能力和合作意識。物競天擇，適者生存。如果一個技術(shù)人員自身的業(yè)務(wù)能力和組織能力不足以讓管理部門信任他勝任項目負(fù)責(zé)人，或者他的工作能力和合作態(tài)度不足以吸引其它項目負(fù)責(zé)人邀請他入伙，自身那么他就會面臨沒有地方賺錢的壓力，勢必迫使他主動改進(jìn)自己的工作態(tài)度，提高業(yè)務(wù)技能。到了這個時候，每一個人就都有了一個市場價格，大家都搶著要的員工勢必價格看漲，無人相邀的人勢必價格低靡。在這個內(nèi)部的人力資源市場中，科技人員按照工作能力拉開了收入檔次。
1、產(chǎn)品研發(fā)。
產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過立項、設(shè)計、實現(xiàn)、測試、發(fā)布幾個階段。
1.1立項。
小型研發(fā)項目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于1萬元的研發(fā)項目）立項必須具備項目計劃報告，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項。
非小型研發(fā)項目必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務(wù)、市場三方代表討論通過后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項。簽字傳真有效。
在已經(jīng)簽定銷售、工程合同的項目中發(fā)生的研發(fā)，作為合同項目研發(fā)，不再單獨立項。
項目只有立項后才允許發(fā)生費用。
項目立項后應(yīng)獲得一個唯一的研發(fā)編號，費用報銷、研發(fā)領(lǐng)料時使用此編號作為物流控制和財務(wù)核算的依據(jù)。
項目計劃報告必須說明項目名稱，目標(biāo)，發(fā)起人，負(fù)責(zé)人，設(shè)計、研發(fā)、測試承擔(dān)者，設(shè)計、研發(fā)、測試的工期計劃，項目預(yù)算等內(nèi)容。
項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調(diào)研情況，銷售預(yù)測，技術(shù)現(xiàn)狀和實現(xiàn)途徑等內(nèi)容。
1.2設(shè)計。
立項后，項目進(jìn)入設(shè)計階段。
設(shè)計階段由設(shè)計承擔(dān)人完成技術(shù)設(shè)計報告、測試計劃報告，修改得到切實可行、與技術(shù)設(shè)計報告和測試計劃報告相吻合的項目計劃報告。由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)邀請研發(fā)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計、研發(fā)工程師，共同評審?fù)ㄟ^。沒有通過設(shè)計評審的項目，必須重新進(jìn)行技術(shù)設(shè)計。
技術(shù)設(shè)計報告應(yīng)說明項目名稱，研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的需求，研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的總體功能，系統(tǒng)或設(shè)備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項目必須列出階段性成果和驗證方法。階段性成果的工作量不超過4人周。
測試計劃報告應(yīng)說明項目名稱，產(chǎn)品功能，測試項目，測試條件，測試方法，測試工期和時間計劃等內(nèi)容。
1.3實現(xiàn)。
設(shè)計評審?fù)ㄟ^后，項目進(jìn)入實現(xiàn)階段。
研發(fā)人員必須在實現(xiàn)過程中書寫相關(guān)文檔。文檔必須有電子形式。軟件實現(xiàn)文檔應(yīng)包括軟件功能性說明文檔，源代碼說明文檔。硬件實現(xiàn)文檔包括原理圖，原理圖說明，pcb圖，結(jié)構(gòu)圖。
項目負(fù)責(zé)人有責(zé)任按照項目計劃報告，跟蹤監(jiān)督項目的進(jìn)展情況，按時敦促驗收階段性成果。
研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試，調(diào)試過程中必須撰寫調(diào)試記錄。調(diào)試記錄應(yīng)該說明項目名稱，編號，調(diào)試記錄版本號，調(diào)試時間，軟硬件版本號，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問題，調(diào)試環(huán)境，解決方法。
研發(fā)產(chǎn)品確認(rèn)運行穩(wěn)定后，由項目負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部驗收。研發(fā)文檔應(yīng)視為研發(fā)實現(xiàn)階段工作量的一部分，不具備研發(fā)文檔將視為工作沒有結(jié)束，不組織內(nèi)部驗收。
軟件功能性說明文檔應(yīng)說明項目名稱，編號，軟件名稱和編號，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實現(xiàn)過程，軟件主要實現(xiàn)算法。
源代碼說明文檔項目編號，軟件名稱，軟件功能，全局變量、結(jié)構(gòu)，類說明，數(shù)據(jù)庫字典，函數(shù)功能、接口、在函數(shù)內(nèi)改動的全局變量、返回值，等。源代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
原理圖說明應(yīng)包括項目編號，硬件名稱和編號，硬件版本號，功能說明，功能模塊劃分，主要功能實現(xiàn)過程，數(shù)據(jù)芯片資料。
1.4測試。
研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部驗收后，進(jìn)入測試階段。
測試階段開始后，研發(fā)實現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調(diào)試記錄移交給測試人員。測試人員按照產(chǎn)品的測試計劃報告、研發(fā)調(diào)試記錄，設(shè)計測試過程，填寫產(chǎn)品測試報告。
產(chǎn)品測試報告應(yīng)該說明項目名稱，編號，測試報告版本號，需測試功能，指標(biāo)，測試方法，測試環(huán)境，測試條目，測試結(jié)果，結(jié)論。
如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過測試，測試人員應(yīng)把產(chǎn)品測試報告提交給產(chǎn)品實現(xiàn)人員。產(chǎn)品實現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進(jìn)行調(diào)試，相應(yīng)更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號，確認(rèn)產(chǎn)品合格后提交測試人員再次檢測。如此反復(fù)，直到產(chǎn)品通過測試為止。
測試人員確認(rèn)產(chǎn)品達(dá)到要求，在產(chǎn)品測試報告的結(jié)論欄內(nèi)簽字表示同意，交項目負(fù)責(zé)人。
1.5產(chǎn)品發(fā)布。
項目負(fù)責(zé)人拿到產(chǎn)品測試通過的報告后，填寫或者委托他人填寫產(chǎn)品發(fā)布公告（releasenotes）和產(chǎn)品發(fā)布計劃，交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)產(chǎn)品發(fā)布人核準(zhǔn)，簽字發(fā)布。項目負(fù)責(zé)人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人。發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計劃需送銷售部、技術(shù)支持部、信息中心、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。項目負(fù)責(zé)人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi)，將所有研發(fā)文檔整理歸檔，交研發(fā)助理存檔。
releasenotes必須說明項目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品內(nèi)軟硬件版本號、產(chǎn)品主要特征及功能、產(chǎn)品與上一版本的區(qū)別、產(chǎn)品的適用范圍、使用注意事項等。
產(chǎn)品發(fā)布計劃應(yīng)說明項目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品說明書的完成時間和計劃、產(chǎn)品使用手冊的完成時間和計劃。產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品使用手冊的完成時間一般應(yīng)在產(chǎn)品后的15個工作日內(nèi)完成。
1.6批量生產(chǎn)。
產(chǎn)品發(fā)布后，進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。
批量生產(chǎn)階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說明、生產(chǎn)測試要求。焊裝圖可以根據(jù)pcb圖修改，應(yīng)詳盡說明產(chǎn)品名稱、型號、pcb板的名稱、定位標(biāo)志、各層需要焊裝的元器件編號、標(biāo)稱值，焊裝注意事項等。
裝配圖應(yīng)說明產(chǎn)品名稱、型號、各電路板、結(jié)構(gòu)件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等等。
生產(chǎn)測試要求文檔需要說明針對的產(chǎn)品名稱，型號、測試環(huán)境、測試方法。
1.7項目調(diào)整。
1.7.1設(shè)計更改。
由于市場或技術(shù)原因，需要對項目重新進(jìn)行設(shè)計，更改人必須填寫設(shè)計更改申請單，按照立項程序進(jìn)行審批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的資金投入在1萬元以下的，屬于小的設(shè)計更改，需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效；大的設(shè)計更改必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務(wù)、市場三方代表討論通過后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。對已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改，被認(rèn)為是一個新的研發(fā)項目，按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行。
對尚未發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改，需要更新該項目所有此前產(chǎn)生過的技術(shù)文檔，已經(jīng)進(jìn)行過的評審必須重新進(jìn)行。
1.7.2項目取消。
出于市場或其他方面的考慮，需要取消某個項目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委托人填寫項目取消申請表，申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。
小型研發(fā)項目的取消需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。非小型研發(fā)項目的取消需由發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務(wù)、市場三方代表討論通過后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。
項目取消后，研發(fā)助理負(fù)責(zé)將項目取消通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持、財務(wù)、運營中心。
1.7.3項目暫停。
出于市場或資源飽和原因，需要暫停某個項目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委托人填寫項目暫停申請表。申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。
小型研發(fā)項目的暫停需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。非小型研發(fā)項目的暫停需由發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務(wù)、市場三方代表討論通過后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。
項目暫停后，研發(fā)助理負(fù)責(zé)將項目暫停通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持、財務(wù)、運營中心。
2、溝通。
研發(fā)部需要很好地配合、支持銷售部、技術(shù)支持部和其他部門的工作。研發(fā)部的新產(chǎn)品發(fā)布公告（releasenotes）應(yīng)及時發(fā)布到銷售部、技術(shù)支持部和其他部門。
研發(fā)部的產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品使用手冊（usermanual）應(yīng)在第一時間發(fā)布到銷售部、技術(shù)支持部和其他部門。
研發(fā)部需要定期發(fā)布和更新研發(fā)最新信息，包括q&a（對一般技術(shù)問題的提問和回答），bugreports（測試出的產(chǎn)品缺陷），productsroadmap（研發(fā)計劃，預(yù)期發(fā)布的產(chǎn)品、發(fā)布時間）。
研發(fā)部應(yīng)定期向銷售部索取產(chǎn)品需求，向技術(shù)支持部索取疑難問題反饋（escalationreport）。
3、文檔管理。
研發(fā)過程中產(chǎn)生的硬件原理圖、原理圖說明、pcb圖、結(jié)構(gòu)圖，以及軟件源代碼和源代碼說明文檔，為公司保密文檔，由研發(fā)助理統(tǒng)一保管，非該項目相關(guān)人員不得借閱。
4、推薦工具軟件。
項目計劃報告的工期計劃建議采用microsoftproject。
電原理圖、pcb圖建議采用protel99se。
結(jié)構(gòu)圖、裝配圖建議采用autocad或proengineer。
研發(fā)實驗室管理制度篇七
為了貫徹落實《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。
第二條范圍。
本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第三條職責(zé)。
公司的技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。
一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
第四條立項程序。
一、原則。
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。
二、程序。
1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務(wù)。
2、各相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出《科技研究開發(fā)項目申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告。
3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對申報項目進(jìn)行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為a、b、c三類：
a類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項目，其實施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國際領(lǐng)先水平以上。
b類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
c類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。
4、項目產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。
5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個季度和下個年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》。
6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。
7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關(guān)咨詢工作。
所聘專家必須具備下列基本條件：
（1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；
（2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；
（3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。
8、項目承擔(dān)單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務(wù)管理制度和會計核算制度。
9、項目承擔(dān)單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應(yīng)組成一個結(jié)構(gòu)精干的項目小組負(fù)責(zé)項目的開發(fā)。
一、計劃管理：
1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的'依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項目計劃書或?qū)嵤┓桨浮？傢椖康哪甓扔媱?，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達(dá)。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。
2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度計劃組織實施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進(jìn)行評審，對評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、年度計劃的調(diào)整，應(yīng)報原批準(zhǔn)部門審批。
二、經(jīng)費管理：
1、按項目按進(jìn)度撥款：公司要按項目進(jìn)度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。
2、對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ茫裳邪l(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。
4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。
5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。
三、物資管理：
對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。
四、成立小組：
每一個立項的項目都要成立項目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。
第六條專利申請。
1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負(fù)責(zé)。
2、為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
3、產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項技術(shù)研發(fā)必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。
4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請的報批工作。
第七條項目的實施。
1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》。由檢測部門進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試。
2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
3、每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價，確認(rèn)項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第八條項目檢查。
2、項目跟蹤檢查內(nèi)容：
（1）項目進(jìn)展情況，項目是否按項目計劃中預(yù)訂的計劃進(jìn)行；
（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；
（4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；
（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
3、項目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進(jìn)度和經(jīng)費使用情況的書面報告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報。
4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強(qiáng)項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負(fù)責(zé)人提交的項目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見。
第九條項目變更與解除。
項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：
1、項目小組所需資金長期不落實的；
2、經(jīng)認(rèn)證，項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進(jìn)展的。
第十條科技成果鑒定、評審和結(jié)題。
1、項目研究應(yīng)在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗收。根據(jù)項目申請書內(nèi)項目完成時間的協(xié)議，項目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。項目的最終成果應(yīng)是項目申請書所要達(dá)到的成果形式。
2、科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或?qū)徳u條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u。
3、合同完成后，承擔(dān)單位及時聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗收事宜，填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，并由研發(fā)部組織人員對項目進(jìn)行驗收，驗收合格后同意項目結(jié)題。
第十一條附則。
一、本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋；
二、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。
研發(fā)實驗室管理制度篇八
一、目的：
了有效組織公司各級研發(fā)項目順利開展，對項目實施過程實時檢討，為最終項目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。
二、范圍。
本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項目。
三、職責(zé)。
3.1技術(shù)委員會：行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
3.2工程研究中心：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
3.3項目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)，項目負(fù)責(zé)人是項目管理的核心。
四、主要內(nèi)容。
4.1.1進(jìn)度計劃管理。
項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《研發(fā)項目計劃書》制定研發(fā)項目進(jìn)度控制表，主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進(jìn)度變化的因素、項目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時應(yīng)采取的實際措施。
1）項目開始后項目負(fù)責(zé)人要建立一個“工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄項目實施過程中的細(xì)節(jié)，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面內(nèi)容。團(tuán)隊成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習(xí)慣。
2）項目負(fù)責(zé)人要對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，項目跟蹤檢查內(nèi)容：
（1）項目進(jìn)展情況，項目是否按項目計劃中預(yù)訂的計劃進(jìn)行；
（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；
（4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；
（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
3）項目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負(fù)責(zé)人每周填寫有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進(jìn)度和經(jīng)費使用情況的書面報告，在通常情況下，每周項目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)委員會匯報一次項目進(jìn)展情況。
4）在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強(qiáng)項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的'咨詢和幫助。
4.1.2經(jīng)費管理。
項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項目實施前，依據(jù)技術(shù)委員會及總經(jīng)理批準(zhǔn)之項目預(yù)算，報請財務(wù)部劃撥預(yù)算款，報請時應(yīng)寫明各項目階段所需款項金額、需求時間、用途等。
1）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)款項接收和管理，詳細(xì)記錄每筆金額的出入時間、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人和用途。
2）項目資金使用必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。
3）項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致，專項資金專項使用，不得挪作他途。
4）公司財務(wù)部有權(quán)對項目經(jīng)費的管理情況不定期審計。
4.1.3物資管理。
對于每一項目所需要的物資，要列入公司采購計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。
4.1.4人員管理。
項目組成員務(wù)必依照研發(fā)項目進(jìn)度控制表，準(zhǔn)時、保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù)，遵守公司的各項規(guī)章制度。項目負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)記錄項目實施過程中：
1）人員出勤情況。
2）工作投入情況。
3）工作期間紀(jì)律情況。
4）工作量負(fù)荷情況。
5）工作質(zhì)量。
4.1.5專利保護(hù)。
公司必須注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。
1）項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由工程研究中心體系辦負(fù)責(zé)。
2）在公司研發(fā)技術(shù)平臺上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。
3）工程研究中心由專人負(fù)責(zé)專利申請的報批工作。
研發(fā)設(shè)計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括項目研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設(shè)置、計劃修改、項目報告、項目測評等。
4.2.1階段決策評審。
評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險評估，以及后續(xù)產(chǎn)品計劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。
4.2.2項目計劃修改。
2）項目總計劃進(jìn)行修改，向技術(shù)委員會或技術(shù)副總提出申請；
4.2.3項目變更與解除。
研發(fā)項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目組可以提出變更或解除項目申請：
1）項目小組所需資金長期不落實的；
2）經(jīng)認(rèn)證，項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作部門或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進(jìn)展的。
4.2.4項目例會。
1）自上次項目例會以來的主要工作進(jìn)展；
2）項目計劃的執(zhí)行及進(jìn)度情況；
3）重大問題及行動計劃；
4）向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的。
特定援助；
5）下階段的工作計劃；
6）決定下次回顧檢查會的召開時間。
4.2.5項目的質(zhì)量控制。
1）制定質(zhì)量保證計劃；
2）標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制；
3）對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；
4）階段的技術(shù)評審－規(guī)格和方案評審、概要設(shè)計評審、詳細(xì)設(shè)計評審、
單元測評評審、樣機(jī)評審；
5）系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗證；4.2.6項目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移。
1）每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術(shù)委員會進(jìn)行鑒定。
2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加討論，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評價，確認(rèn)項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3）批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
4.2.7項目反饋、評定和糾正措施。
在項目完成產(chǎn)品試運行之后，項目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場產(chǎn)品運行情況。產(chǎn)品運行一段時間后項目負(fù)責(zé)人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調(diào)查產(chǎn)品使用情況，及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。
4.2.8項目總結(jié)。
項目負(fù)責(zé)人在項目完成后，應(yīng)編寫項目總結(jié)，說明實際取得的開發(fā)結(jié)果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個方面：
1）項目開展整體狀況。
2）產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法。
3）文檔完成情況4）獲得經(jīng)驗及教訓(xùn)。
4.2.9項目測評。
項目完成后項目負(fù)責(zé)人提出申請，由技術(shù)副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標(biāo)構(gòu)成包括但不限于：
1）準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率；
2）快速實施——開發(fā)計劃完成率；
3）質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；
4）成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計劃完成率；
5）市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度；
6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。
4.3研發(fā)項目結(jié)題。
1）研發(fā)項目測評完成后，項目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公會。項目的最終成果應(yīng)是項目計劃書所要達(dá)到的成果形式。
2）填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。
研發(fā)實驗室管理制度篇九
一、嚴(yán)格遵守實驗室的各項規(guī)章制度，不得遲到和無故曠課。
二、實驗課前必須認(rèn)真預(yù)習(xí)且寫好預(yù)習(xí)報告，經(jīng)指導(dǎo)教師檢查合格后方可做實驗。
三、進(jìn)入實驗室要保持實驗室的科學(xué)氣氛和安靜整潔，自覺養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
四、嚴(yán)格遵守儀器設(shè)備使用操作規(guī)程。實驗儀器準(zhǔn)備完畢，需經(jīng)指導(dǎo)教師檢查允許后方可通電啟用，正式開始做實驗。實驗中如有疑問應(yīng)及時向指導(dǎo)教師提出。儀器發(fā)生不正?，F(xiàn)象或損壞時要及時向指導(dǎo)教師報告。凡屬違反操作規(guī)程導(dǎo)致儀器設(shè)備損壞的要照章賠償。
五、實驗中要嚴(yán)肅認(rèn)真，以科學(xué)的態(tài)度真實記錄實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)，獨立完成實驗。
六、實驗結(jié)束時實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)要經(jīng)指導(dǎo)教師檢查和簽字，要認(rèn)真做好實驗室的清潔衛(wèi)生，整理好實驗現(xiàn)場，經(jīng)指導(dǎo)教師同意后方可離開實驗室。
七、實驗課后要認(rèn)真寫好實驗報告并按時送交。實驗報告不合格者要退回重做。
八、學(xué)生須嚴(yán)格遵守本守則。對不遵守本守則的學(xué)生指導(dǎo)教師可責(zé)令其停止實驗。
研發(fā)實驗室管理制度篇十
為了營造一個安全有效、秩序良好的實驗室環(huán)境，達(dá)到“科學(xué)、規(guī)范、安全、高效、嚴(yán)謹(jǐn)”的目的，特制訂本實驗室管理規(guī)定。
本規(guī)定適用于進(jìn)入實驗室內(nèi)所有人員。
實驗室隸屬于103車間，負(fù)責(zé)103車間新化藥產(chǎn)品的小試工藝研究，中試和大生產(chǎn)過程中的小試跟蹤，已有工藝的改進(jìn)實驗和配合其他部門需要進(jìn)行的化學(xué)實驗等工作。
3.1實驗室負(fù)責(zé)人職責(zé)
3.1.2制定實驗計劃和項目進(jìn)度的跟進(jìn)；
3.1.3儀器設(shè)備、試劑、耗材的采購申請；
3.1.4組織實施實驗室的改造，儀器設(shè)備安裝、調(diào)試、保養(yǎng)維修和報廢申請；
3.1.6指導(dǎo)和督促實驗人員撰寫實驗報告，進(jìn)行實驗室文檔管理；
3.1.7負(fù)責(zé)實驗室工作人員的制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流；
3.1.8負(fù)責(zé)實驗室安全檢查與突發(fā)事件處理；
3.1.9負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查實驗室日常衛(wèi)生，有權(quán)安排本實驗室所有相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行實驗室日常衛(wèi)生和安全管理制度。
3.2儀器專員職責(zé)
3.2.1負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的驗收和臺帳建檔工作；
3.2.2負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的使用、維護(hù)、期間核查和周期檢定；
3.2.3負(fù)責(zé)辦理儀器設(shè)備的保修，負(fù)責(zé)管理玻璃儀器的破損登記；
3.2.4負(fù)責(zé)實驗儀器外借的登記；
3.3試劑專員職責(zé)
3.3.1負(fù)責(zé)化學(xué)試劑的驗收、出入庫、儲存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；
3.3.2負(fù)責(zé)玻璃儀器及低值耗材驗收、出入庫、儲存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；
3.3.3負(fù)責(zé)化學(xué)試劑和耗材庫房管理；
3.3.4負(fù)責(zé)化學(xué)試劑的過期報廢處理。
3.4安全專員職責(zé)
3.4.1負(fù)責(zé)實驗室消防器材的檢查和維護(hù)，并做好相應(yīng)的登記臺賬；
3.4.3負(fù)責(zé)監(jiān)督實驗室產(chǎn)生的三廢（特別是廢水和廢渣）的妥善處理；
3.4.4負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場急救知識并協(xié)助實驗室所有人員對于該知識的學(xué)習(xí)；
3.4.5負(fù)責(zé)進(jìn)行實驗室危險因素識別和登記并定期更新。
4.6不得在實驗室辦公室內(nèi)用電腦做與工作無關(guān)的事情，或用手機(jī)玩游戲，聽音樂等；
4.14因人為原因造成實驗室事故的，按有關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行紀(jì)律處分，并根據(jù)情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
5.3實驗室不得大量儲存化學(xué)試劑，任何試劑的最大儲存量不得超過25kg；
5.5劇毒物品必須實行“五雙制度”（雙人管理、雙本賬目、雙把門鎖、雙人領(lǐng)發(fā)、雙人使用），未使用完的劇毒品必須進(jìn)行退庫處理。
5.8定期對實驗樣品進(jìn)行處理，處理程序應(yīng)符合質(zhì)量保證部的相關(guān)規(guī)定；
5.9對不按規(guī)定使用、存放化學(xué)試劑及實驗耗材的，要視情節(jié)給予教育、處罰、限期整改，由此引發(fā)事故的，追究當(dāng)事人責(zé)任。
6.1實驗室應(yīng)由儀器專員建立所有設(shè)備和儀器（包括玻璃儀器）的臺賬，以方便管理；
6.2實驗室中的儀器必須確定責(zé)任人，由責(zé)任人負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)；
6.7對不按規(guī)定使用實驗器材的，要視情節(jié)給予教育、處罰、限期整改，由此引發(fā)事故的，追究當(dāng)事人責(zé)任。
7.2實驗室內(nèi)廢液桶，堿缸必須定期清理，劇毒廢棄物送至安環(huán)部門進(jìn)行處理；
7.4實驗室工作人員上崗操作時，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定佩戴標(biāo)識、穿著工作服；
7.6對于樣品柜（或樣品抽屜）中的樣品，每個實驗項目的操作人，至少每一個月按要求清理一次，否則視為固體廢棄物處理。
7.7實驗室、門口及走廊由值日生負(fù)責(zé)清掃，不準(zhǔn)堆放雜物，要求整潔通暢。
8.7實驗室其他文件資料（包括工具書）原則上只限在實驗室內(nèi)閱讀，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自帶離實驗室。
9.1本制度由103車間負(fù)責(zé)起草、修訂和解釋；
9.2本制度自20xx年08月01日起開始執(zhí)行。
研發(fā)實驗室管理制度篇十一
一、所有藥品、標(biāo)樣、溶液都應(yīng)有標(biāo)簽。不要在容器內(nèi)裝入與標(biāo)簽不相符的物品。
二、禁止使用化驗室的器皿盛裝食物，不要用茶杯、食具盛裝藥品?不要用燒杯當(dāng)茶具使用。
三、稀釋硫酸時，必須在硬質(zhì)耐熱燒杯或錐形瓶中進(jìn)行，只能將濃硫酸慢慢注入水中，邊倒邊攪拌，溫度過高時，應(yīng)等冷卻或降溫后再繼續(xù)進(jìn)行，嚴(yán)禁將水倒入濃硫酸中!
四、開啟易揮發(fā)液體試劑之前，先將試劑瓶放在自來水流中冷卻幾分鐘。開啟時瓶口不要對人，應(yīng)在通風(fēng)櫥中進(jìn)行。
五、易燃溶劑加熱時，必須在水浴或沙浴中進(jìn)行，避免明火。
六、裝過強(qiáng)腐蝕性、可燃性、有毒的器皿，應(yīng)由操作者親手洗凈。
七、移動、開啟大瓶液體藥品時，不能將瓶直接放在水泥地上，最好用橡皮布或草墊墊好。若為石膏包封的可用水泡軟后打開，嚴(yán)禁錘砸、敲打，以防破裂。
八、取下正在沸騰的溶液時。應(yīng)用瓶夾先搖動以后取下，以免溶液濺出傷人。
九、將玻璃棒、玻璃管、溫度計等插入或拔出膠塞、膠管時均應(yīng)墊有棉布，且不可強(qiáng)行插入或拔出以免折斷刺傷人。
十、開啟高壓氣瓶時，應(yīng)緩慢，并不得將出氣口對人。
十一、禁止用火焰在煤氣管道上尋找漏氣的地方，應(yīng)該用肥皂水來檢查漏氣。
十二、配制藥品或試驗中能放出hcn、no2、h2s、so3、br2、nh3及其它有毒和腐蝕性氣體時應(yīng)在通風(fēng)櫥中進(jìn)行。
十三、用電應(yīng)遵守安全用電規(guī)程。
十四、化驗室中應(yīng)備有消防器材和勞保用品。
十五、每次試驗完畢后應(yīng)檢查水、電、煤氣、窗、門等，確保安全。
第二節(jié) 化驗室的安全守則
化驗室經(jīng)常使用水、電、煤氣，并接觸各種易燃、易爆、有毒和腐蝕性的化學(xué)藥品。室內(nèi)設(shè)有電熱、高溫設(shè)備及精密儀器和貴重器皿。為了做到安全生產(chǎn)、保護(hù)國家財產(chǎn)和個人的安全，化驗室工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項守則和規(guī)章制度。
一、經(jīng)常保持工作環(huán)境的清潔、整潔。
二、嚴(yán)格遵守測定項目和儀器設(shè)備的操作規(guī)程，并做好各項記錄。
三、配制各種試劑都應(yīng)注明試劑名稱、濃度、配制方法、日期及配制人員。標(biāo)準(zhǔn)溶液還應(yīng)注明標(biāo)定時間，所有試劑用后不準(zhǔn)倒回。
四、配制發(fā)熱量大的試劑，如苛性堿、h2so4等，均需在耐熱器皿中進(jìn)行。配制h2so4要特別注意將h2so4往水里注入，不準(zhǔn)反過來操作。
五、一切發(fā)生有害氣體的操作，如產(chǎn)生hcn、no2、h2s、磷化氫 (ph3)、砷化氫(ash3)、br2以及有腐蝕性酸霧、硫酸煙、高氯酸煙、氯化氫等，都必須在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行。
六、酸、強(qiáng)堿和有毒試劑，不得用口在移液管上吸取，操作易發(fā)生崩濺性的試劑或啟開易揮發(fā)性的試劑時，不準(zhǔn)對著人身進(jìn)行。
七、強(qiáng)堿性溶液，不得用玻璃磨口塞，強(qiáng)堿、強(qiáng)酸不得直接倒入下水道內(nèi)。
八、試驗過程中對于易揮發(fā)及易燃性有機(jī)溶劑進(jìn)行加熱時，應(yīng)在水浴鍋、油浴鍋或嚴(yán)密的電熱板上緩慢地進(jìn)行。嚴(yán)禁用火焰或電爐直接加熱。
九、在蒸餾可燃性物質(zhì)時，首先應(yīng)將水充入冷凝管內(nèi)，并確信水流已正常時，再加熱。不能用明火直接加熱。接收器最好置于沙土浴中。在蒸餾過程中要時刻注視儀器和冷凝管的正常工作，甚至在短時間內(nèi)也不能置于不顧。如需往蒸餾器內(nèi)補充液體，應(yīng)先停止加熱，并待冷卻后再進(jìn)行。
十、點燃煤氣時，應(yīng)先將調(diào)風(fēng)門關(guān)上，然后調(diào)風(fēng)量。熄滅時也需先閉調(diào)風(fēng)門，以防火焰侵入造成內(nèi)焰，發(fā)生火災(zāi)或爆炸。
十一、用電前，必須檢查各開關(guān)，更換保險絲不得隨意加大，儀器設(shè)備漏電或發(fā)熱時，應(yīng)切斷電源，經(jīng)檢修后方可繼續(xù)使用。
十二、離開實驗室時，應(yīng)認(rèn)真檢查水、電是否關(guān)好，儀器藥品放回原位。
第三節(jié) 廢液處理的方法
一、酚
高濃度的酚可用乙酸丁酯萃取、重蒸餾回收。低濃度的含酚廢液可加入次氯酸鈉或漂使酚氧化為二氧化碳和水。
二、氰
氰化物的稀溶液可加入氫氧化鈉調(diào)至ph10以上，再加入幾克高錳酸鉀(以3%計)，?使cn-氧化分解。如cn-含量高，可用堿性氯化法處理，先以堿調(diào)至ph10以上，加入次氯酸鈉，使cn-氧化分解。
三、汞
若不小心將金屬汞散失在實驗室里，如打碎壓力計、溫度計及光譜分析操作不慎等，必須立即用滴管、毛筆或用在硝酸汞的酸性溶液中浸過的薄銅片收集起來用水覆蓋。散落過汞的地面應(yīng)撒上硫磺粉或噴上20%三氯化鐵的水溶液，干后再清掃干凈。如果室內(nèi)的汞蒸汽濃度超過0.01毫克/米3，可用碘凈化：即將碘加熱或自然升華，碘蒸汽與空氣中的汞及吸附在墻上、地面上及器物上的汞作用生成不易揮發(fā)的碘化汞，然后徹底清掃干凈。
含汞鹽的廢液可先調(diào)節(jié)ph至8-10，加入過量硫化鈉，使其生成硫化汞沉淀，再加入硫酸亞鐵作為共沉淀劑。硫化鐵將水中懸浮的硫化汞微粒吸附而共沉淀。清液可排放，殘渣可用焙燒法回收汞，或再制成汞鹽。
四、鉻
鉻酸洗液如失效變綠，可濃縮冷卻后加高錳酸鉀粉末氧化，用砂芯漏斗濾去二氧化錳沉淀后再用。失效的廢液可用廢鐵屑還原殘留的cr4+到cr3+，再用廢堿液或石灰中和使其生成低毒的cr(oh)3沉淀。
五、砷
在含砷廢液中加入氧化鈣，調(diào)節(jié)并控制ph為8，生成砷酸鈣和亞砷酸鈣沉淀。有fe3+存在可起共沉淀作用。也可將含砷廢液ph調(diào)至10以上，加入硫化鈉，與砷反應(yīng)生成難溶、低毒的硫化物。
六、鉛、鎘
用消石灰將廢液ph調(diào)至8-10，使廢液中的pb2+、cd2+生成pb(oh)2和cd(oh)2沉淀，加入硫酸亞鐵作為共沉淀劑。
七、綜合廢水處理
試驗室的混合廢液可用鐵粉法處理，此法操作簡單，沒有相互干擾，效果良好。
調(diào)節(jié)廢水的ph為3-4，加入鐵粉，攪拌半小時，用堿把ph調(diào)至9左右，繼續(xù)攪拌10分鐘。加入高分子混凝劑，進(jìn)行混凝后沉淀，清液可排放，沉淀物以廢渣處理。
第四節(jié) 高壓鋼瓶使用規(guī)則
一、氧氣瓶及其專用工具嚴(yán)禁與油類接觸。操作人員也不能穿戴沾有各種油脂或油污的工作服、手套以免引起燃燒。
二、氧氣瓶、可燃?xì)怏w瓶要分類保管。鋼瓶應(yīng)避免日曬，不準(zhǔn)放在熱源附近，距離明火至少5米，距離暖氣片至少1米。鋼瓶要直立放置，最好用架子、套環(huán)固定。
三、搬運鋼瓶時應(yīng)套好防護(hù)帽和防震膠圈，不得摔倒和撞擊，因為如果撞斷閥門可能會引起爆炸。
四、鋼瓶上選用的減壓器要專用，安裝時螺扣要上緊。
五、開啟鋼瓶閥門時要小心，應(yīng)先檢查減壓閥螺桿是否松開。操作者必須站在氣體出口的側(cè)面，即站在鋼瓶接口處成垂直方向的位置上，以免氣流射傷人體。嚴(yán)禁敲打閥門，關(guān)氣時應(yīng)先關(guān)閉鋼瓶閥門，放盡減壓閥中氣體，再松開減壓閥螺桿。
六、鋼瓶內(nèi)氣體不得用盡，應(yīng)留有不少于幾個公斤/厘米2的剩余殘壓，以免充氣和再使用時發(fā)生危險。
第五節(jié) 化學(xué)試驗意外事故防止及處理辦法
一、試驗人員應(yīng)充分了解化學(xué)試劑的物理、化學(xué)性質(zhì)，試驗時，精力必須高度集中。
二、接觸有毒物品時，必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。
三、稀釋溶液時必須將比重大的溶液倒入比重小的溶液中，并注意攪拌。
四、打開有揮發(fā)性氣體的試劑瓶或進(jìn)行產(chǎn)生揮發(fā)性氣體的化學(xué)試驗時?應(yīng)在通風(fēng)櫥內(nèi)操作。
五、酸、堿廢液必須分別存放，經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后方能排放。對能產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)，不得隨意倒入廢液桶中，須單獨存放，解毒處理達(dá)標(biāo)后方能排放。
六、若因酒精、苯或乙醚等引起著火，應(yīng)立即用濕布或砂土，化驗室應(yīng)備有滅火砂箱等撲滅。若遇電氣設(shè)備著火，必須先切斷電源，再用二氧化碳或四氯化碳滅火器滅火。
七、遇有燙傷事故，可用高錳酸鉀或苦酸溶液揩洗灼傷處，再搽上凡士林或燙傷油膏。
八、若在眼睛或皮膚上濺著強(qiáng)酸或強(qiáng)堿，應(yīng)立即用大量水沖洗，然后相應(yīng)地用碳酸氫鈉溶液或硼酸溶液沖洗;若濺在皮膚上最后還可涂些凡士林。
九、若吸入氯、氯化氫氣體，可即吸入少量酒精和乙醚的蒸氣以解毒;若吸入硫化氫，氣體而感到不適或頭暈時，應(yīng)立即到室外呼吸新鮮空氣。
十、被玻璃割傷時，傷口內(nèi)若有玻璃碎片，須先挑出，然后抹上紅藥水并包扎。
十一、遇有觸電事故，首先應(yīng)切斷電源，然后在必要時，進(jìn)行人工呼吸。
十二、如不慎發(fā)生中毒、燒傷，立即送醫(yī)院治療。
十三、如不慎失火，按防火制度中規(guī)定處理。
第六節(jié) 化學(xué)藥品及易燃、易爆、有毒類重要物品的管理制度
一、化學(xué)藥品及易燃、易爆、有毒類重要物品儲存分類?
1、易爆物品：梯恩梯、硝酸、硝銨、迭氮化物等;
2、氧化劑：堿金屬和氯酸鹽、硝酸鹽、過氧化物、高錳酸鉀等;
3、壓縮氣體和液化氣體：液氮、液氨、氯化甲烷、氧氣、氖、氬、氦、氫氣等;
4、易燃物品：黃磷、硝化物等，凡閃電小于45℃的物品;?
6、腐蝕性物品：硝酸、發(fā)煙硫酸、三氯化磷、蟻酸、乙酰氯、乙酰溴、氫氧化鉀、氫氧化鈉、甲醛、焦油酸等。
二、以上多種藥品和物品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類存放于藥品室中，由室主任指定專人保管。保管人員應(yīng)了解其性質(zhì)及保管方法。
三、存放易燃、易爆物品，應(yīng)嚴(yán)格按消防條例規(guī)定執(zhí)行，存放藥品之間應(yīng)保持一定距離。房間應(yīng)陰涼、通風(fēng)、干燥?并配備必要的防火器材。
四、貴重、劇毒物品應(yīng)由專人用保險柜加鎖保管，并有使用記錄。
五、劇毒物品使用后，不得隨意排放，應(yīng)放入廢液桶中，按要求集中進(jìn)行解毒處理，達(dá)標(biāo)后方可排放。
六、貴重物品使用后的殘渣盡量回收。
七、不同性質(zhì)的廢液，不能放入同一廢液缸、桶中。
八、上述分類藥品、物品的購進(jìn)、取用必須登記，定期清理。
第七節(jié) 試劑、溶液管理制度
一、基準(zhǔn)試劑應(yīng)妥善保存，放在干燥器中，避免受酸、堿作用。
二、配制的溶液應(yīng)根據(jù)試劑的性質(zhì)分別存放于磨口瓶、橡膠塞瓶或棕色瓶中。
三、標(biāo)準(zhǔn)溶液必須專人配制，定期檢定，并詳細(xì)記錄。
四、試劑瓶上的標(biāo)簽必須填寫清楚，過期或變質(zhì)的試劑，一律不準(zhǔn)使用。
研發(fā)實驗室管理制度篇十二
1.目的：
為規(guī)范實驗室人員及其他外來人員的行為，保證實驗工作有序進(jìn)行及實驗設(shè)備的安全使用，確保實驗室得到有效管理，特制定本規(guī)范。
2．適用范圍：
2．1本規(guī)范適用于公司實驗室人員及進(jìn)入實驗室的其他部門人員；
2．2本規(guī)范同時適用于進(jìn)入實驗室的非公司人員，包括客戶、供應(yīng)商及其他機(jī)構(gòu)人員。
3.規(guī)范內(nèi)容：
3.1實驗室人員每天上班時，使用燃?xì)庑孤z測儀檢測燃?xì)夤苈?，確認(rèn)燃?xì)夤苈酚袩o泄
漏；
3.2每次測試前，實驗人員要確認(rèn)試驗管（線）路連接是否正確，確保自身及設(shè)備安全；
3.3實驗室內(nèi)禁止吸煙；
3.4實驗人員需確保測試現(xiàn)場及實驗室的整潔，維持一個良好的工作環(huán)境；
3.5實驗室人員需按設(shè)備維護(hù)要求，定期對設(shè)備進(jìn)行點檢；
3.6實驗室人員對實驗室設(shè)備及工具要進(jìn)行日?？垂?，如有外借，需記錄并追蹤；
3.7上班時間，不得進(jìn)行與工作無關(guān)的活動，包括玩電腦、玩手機(jī)、聚眾聊天等；
3.8測試過程中,不得離崗,必須離開時委托他人看管；
3.9上班時間需按公司規(guī)定著工作服；
隨意摸、碰實驗設(shè)備；
3.11非公司人員如需進(jìn)入實驗室，需有部門負(fù)責(zé)人及以上級別人員陪同方可進(jìn)入，未經(jīng)
允許不得私自闖入實驗室；
3.12實驗室內(nèi)禁止拍照。一切拍照需經(jīng)過實驗室負(fù)責(zé)人或更高級別領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)行。
3.13非實驗室人員，未經(jīng)允許，不得隨意出入；
3.14測試中注意人身安全，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，牢固樹立“安全第一”的觀念；
3.15每天下班時，關(guān)閉燃?xì)夤苈烽y門，斷水、斷電，關(guān)好門窗后方可離開。
編制：審核： 批準(zhǔn)：
研發(fā)實驗室管理制度篇十三
一、實驗室工作人員負(fù)責(zé)整個語音實驗室的管理，包括：指導(dǎo)聽力課教師對控制臺的操作，學(xué)生上機(jī)前的培訓(xùn)；監(jiān)督學(xué)生對學(xué)生機(jī)的操作；安全、衛(wèi)生；部分維修等。
二、聽力課老師必須掌握基本操作技能，并協(xié)助管理人員對學(xué)生進(jìn)行監(jiān)督。
三、進(jìn)實驗室必須穿鞋套，不準(zhǔn)將書包、餐具、雨具、大衣等帶入室內(nèi)。
四、不準(zhǔn)站著戴耳機(jī)聽音，不準(zhǔn)在聽音時用手?jǐn)Q耳機(jī)線，以免拉、折斷線路。
五、不準(zhǔn)亂按各種鍵鈕，不準(zhǔn)用力按磁帶倉蓋鈕，更不準(zhǔn)硬掀蓋，開蓋由教師輸送信號。
六、不準(zhǔn)攜帶室內(nèi)儀器外出，更不準(zhǔn)偷竊，偷竊者以五倍價格罰款。
七、要保持自己桌面、地面衛(wèi)生整潔。不準(zhǔn)在桌子上亂寫亂畫，不準(zhǔn)隨便亂扔雜物，更不準(zhǔn)隨地吐痰。
八、要維護(hù)室內(nèi)秩序，不準(zhǔn)隨便說話、走動、出入，更不準(zhǔn)打鬧。
九、經(jīng)教師允許后，課前認(rèn)真檢查自己的儀器，發(fā)現(xiàn)問題及時報告；課后認(rèn)真填寫《儀器設(shè)備使用記錄》。
十、學(xué)生必須服從管理人員和教師的指揮，學(xué)生之間要互相監(jiān)督，檢舉揭發(fā)破壞或偷竊行為。
研發(fā)實驗室管理制度篇十四
一、儀器的存放要定室、定柜、定位，有標(biāo)簽，儀器柜有存放卡，標(biāo)明品名編號，做到分類存放，排列整齊，取用方便。易燃、易爆、劇毒等危險品的存放、保管、使用、處理應(yīng)按公安部門的規(guī)定嚴(yán)格管理。室內(nèi)要有防盜、防火、防中毒等安全措施，做好通風(fēng)、防潮、防塵、防蛀和保潔工作，不得堆放公、私雜物。
二、建立健全儀器管理的明細(xì)分類賬本、實物流水賬和總賬，定期核對，做到賬、冊、表、物相符。新購儀器要及時入賬，及時上架。人員調(diào)動時要辦理嚴(yán)格的接交手續(xù)。
三、儀器的借用、報廢要辦理登記和審批手續(xù)。外借儀器要及時收回，并做好驗收和清點工作。儀器借用時間最長以學(xué)期為限，期末所有外借儀器必須催收入庫。貴重儀器外借，須經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
四、任課教師使用儀器和藥品進(jìn)行實驗教學(xué)前，應(yīng)填寫“實驗通知單”，實驗教師應(yīng)努力做好實驗準(zhǔn)備。實驗結(jié)束后將儀器完好歸還儀器室。如有損壞或丟失應(yīng)及時登記、查找并做好處理工作。
五、儀器使用后應(yīng)及時進(jìn)行清潔、保養(yǎng)并歸柜，同時要根據(jù)各類儀器的特點，定期的、有計劃的進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，使所有儀器經(jīng)常處于完好狀態(tài)。
六、每學(xué)期結(jié)束前，對實驗室的全部財產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查核對，處理好有關(guān)事項，及時完成各種統(tǒng)計工作，并按要求上報和存檔。
七、未經(jīng)管理人員同意，任何人不得進(jìn)入儀器室。未辦理借用手續(xù)、任何人不得把儀器、藥品拿出室外。
研發(fā)實驗室管理制度篇十五
1、中小學(xué)實驗技術(shù)管理人員是教學(xué)或教學(xué)輔助人員，是學(xué)校開展實驗教學(xué)（物理、化學(xué)、生物、科學(xué)、通用技術(shù)）、實驗研究和課外科學(xué)探究活動的重要業(yè)務(wù)崗位。
2、具備中級職稱的實驗技術(shù)管理人員應(yīng)能培訓(xùn)和指導(dǎo)初級職稱的實驗技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)工作。具備高級職稱的實驗技術(shù)管理人員，在具備中級職稱的基礎(chǔ)上，還應(yīng)具備扎實的實驗教學(xué)理論研究、課題研究、創(chuàng)新制作的能力和成果。實驗技術(shù)管理人員均需參加上級業(yè)務(wù)主管部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，并獲得上崗資格證書。
3、實驗技術(shù)管理人員在學(xué)校教育技術(shù)中心（組）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)擬定本學(xué)科、本學(xué)期實驗教學(xué)計劃，將本學(xué)期各年級實驗?zāi)夸洀堎N上墻，參與、配合并監(jiān)督學(xué)科教師完成本學(xué)期實驗?zāi)夸浖肮ぷ饔媱潯？偨Y(jié)反思本學(xué)期實驗教學(xué)工作完成情況,努力保證各個學(xué)科實驗教學(xué)開齊、開足、開好（簡稱實驗“三開”）。
4、掌握各年級、班級的教學(xué)進(jìn)度，按實驗計劃和《實驗通知單》擬定本周實驗教學(xué)課表和任務(wù)項目，準(zhǔn)備實驗儀器設(shè)備、配置藥品和耗材，填寫實驗室教學(xué)日志。熟悉學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)和教材，熟悉本學(xué)科所有實驗的目的、原理、步驟和操作規(guī)范。實驗技術(shù)管理人員應(yīng)直接從事實驗課教學(xué)，參與實驗教學(xué)課題研究，應(yīng)參與并協(xié)助學(xué)科教師完成實驗。組織學(xué)生參加實驗操作考試、考查活動。
5、配合學(xué)科教師指導(dǎo)學(xué)生遵守實驗室規(guī)則，及時處理實驗室應(yīng)急情況，確保儀器設(shè)備和學(xué)生人身安全。組織學(xué)生輪流打掃實驗室清潔衛(wèi)生。
6、負(fù)責(zé)實驗儀器設(shè)備器材藥品的賬務(wù)管理、實物管理、使用管理和安全管理以及申購補充，并實行信息化管理。應(yīng)每學(xué)期清點一次，每學(xué)年盤存一次，做到賬目清楚完整，賬賬相符，賬物相符，卡物相符。
7、熟悉本學(xué)科實驗儀器設(shè)備的規(guī)格型號、功能、使用方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、商家產(chǎn)地、一般質(zhì)量檢測方法和性價比。收集整理儀器設(shè)備及實驗教學(xué)檔案資料。
8、負(fù)責(zé)實驗儀器設(shè)備的保養(yǎng)、防護(hù)、維修，嚴(yán)格按照說明書規(guī)定對教學(xué)儀器進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)，按不同性能與要求做好儲存工作，以保持教學(xué)儀器經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。對損壞的儀器應(yīng)及時修復(fù)，以延長使用處限。并做好“三廢”、電子垃圾回收處理，滿足實驗教學(xué)正常開展需要。參與并組織改革創(chuàng)新自制教具，改進(jìn)、創(chuàng)新實驗裝置。
9、有計劃地開放實驗室。有計劃地組織學(xué)生進(jìn)行探究性實驗和科學(xué)研究活動。有計劃地舉辦實驗教學(xué)競賽和成果展示活動。
10、加強(qiáng)實驗教學(xué)業(yè)務(wù)進(jìn)修，經(jīng)常訪問實驗教學(xué)網(wǎng)站，閱讀實驗教學(xué)期刊，掌握實驗教學(xué)最新發(fā)展動態(tài)，學(xué)習(xí)掌握數(shù)字化實驗技術(shù)，學(xué)習(xí)掌握信息技術(shù)與實驗教學(xué)融合的能力，參加有關(guān)實驗教學(xué)學(xué)術(shù)活動和培訓(xùn)活動，不斷提高其業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)能力，適應(yīng)教育改革與發(fā)展需要。
11、學(xué)校教育技術(shù)中心(組)應(yīng)定期對實驗技術(shù)管理人員崗位履職情況進(jìn)行考評，并按制度要求實行獎懲。
研發(fā)實驗室管理制度篇十六
為規(guī)范實驗室人員及其他外來人員的行為，保證實驗工作有序進(jìn)行及實驗設(shè)備的安全使用，確保實驗室得到有效管理，特制定本規(guī)范。
2．1本規(guī)范適用于公司實驗室人員及進(jìn)入實驗室的其他部門人員；
2．2本規(guī)范同時適用于進(jìn)入實驗室的非公司人員，包括客戶、供應(yīng)商及其他機(jī)構(gòu)人員。
3.2每次測試前，實驗人員要確認(rèn)試驗管（線）路連接是否正確，確保自身及設(shè)備安全；
3.3實驗室內(nèi)禁止吸煙；
3.4實驗人員需確保測試現(xiàn)場及實驗室的整潔，維持一個良好的工作環(huán)境；
3.5實驗室人員需按設(shè)備維護(hù)要求，定期對設(shè)備進(jìn)行點檢；
3.6實驗室人員對實驗室設(shè)備及工具要進(jìn)行日?？垂?，如有外借，需記錄并追蹤；
3.7上班時間，不得進(jìn)行與工作無關(guān)的活動，包括玩電腦、玩手機(jī)、聚眾聊天等；
3.8測試過程中，不得離崗，必須離開時委托他人看管；
3.9上班時間需按公司規(guī)定著工作服；
3.12實驗室內(nèi)禁止拍照。一切拍照需經(jīng)過實驗室負(fù)責(zé)人或更高級別領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)行。
3.13非實驗室人員，未經(jīng)允許，不得隨意出入；
3.14測試中注意人身安全，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，牢固樹立“安全第一”的觀念；
3.15每天下班時，關(guān)閉燃?xì)夤苈烽y門，斷水、斷電，關(guān)好門窗后方可離開。
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