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公司組建報告篇一
時間一晃而過，彈指之間，已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，有收獲也有不足，現(xiàn)在將關于公路養(yǎng)護工程公司的準備和組建寫了一份可行性報告，網閱讀!
一、項目背景及意義。
公路建設由于投資大、風險小、效益高、拉動能力強，是國家實施投資拉動戰(zhàn)略的重點之一，在當前和今后相當長的一段時期內仍將保持較高的增長速度。根據《**市交通“十五”計劃及xx年遠景規(guī)劃綱要》，“十五”期間，全市公路建設將投資56.64億元，到xx年，全市公路通車里程將達到6140.9公里，其中高速公路202.5公里，一級公路341.7公里，二級公路1484.7公里,公路密度為57.47公里/百平方公里。公路建設的持續(xù)高速發(fā)展必將推動公路養(yǎng)護工作實現(xiàn)一次大的發(fā)展、質的飛躍，組建公路養(yǎng)護工程公司前景非常廣闊。
公路養(yǎng)護工作是公路部門長期的、首要的.職能，是公路部門賴以生存和發(fā)展的基礎。隨著公路建設步伐的加快，公路工作中存在的重建設輕養(yǎng)護以及經常性、預防性養(yǎng)護跟不上等問題也越來越突出，在一定程度上縮短了公路的使用壽命，影響了公路部門的整體形象。市局領導本著“建設是發(fā)展，養(yǎng)護管理也是發(fā)展”的思想，把養(yǎng)護管理工作作為當務之急，要求各單位將養(yǎng)護管理作為“一把手”工程來抓，全面提高養(yǎng)護質量，提高通行能力。****組建公路養(yǎng)護工程公司，是提高我市公路養(yǎng)護質量，加快公路金融發(fā)展的迫切需要。
****作為公路產業(yè)開發(fā)企業(yè)，以公路為依托，調整優(yōu)化產業(yè)結構，培植主導產業(yè)，是生存和發(fā)展的根本途徑。隨著社會主義市場金融的逐步完善，公路工程建設中標難度越來越大，施工要求越來越高，利潤率也越來越低，促使****積極探索新的金融增長點，逐步將工程建設重心由公路工程向養(yǎng)護工程傾斜，開創(chuàng)建、養(yǎng)并重的工程建設新格局。
二、市場預測。
(xx-xx)》規(guī)定，到xx年底，全市80%的國省干線公路達到gbm工程標準，綜合好路率達到92%以上，全市平均每年安排的國省干線公路改建及大修里程不少于干線公路總里程的10%，中修里程不少于12%。由此可見，xx-xx年，公路養(yǎng)護工程發(fā)展前景廣闊，市場潛力巨大。
三、管理、技術人員配備及機構設置。
(一)管理、技術人員配備。
設經理1人，副經理2人，總工程師1人，各類技術人員、施工人員25人。
(二)機構設置。
設置辦公室、技術科、質檢科，以及道路養(yǎng)護隊、橋梁養(yǎng)護隊兩個專業(yè)施工隊伍。
四、施工資質和年施工能力。
(一)施工資質。
現(xiàn)已具備公路工程三級施工資質，計劃年內晉升二級施工資質，可承攬各類養(yǎng)護工程的施工。
(二)年施工能力。
根據往年施工能力，xx年完成產值820萬元人民幣，xx年完成產值610萬元人民幣，xx年完成產值1570萬元人民幣，確定養(yǎng)護公司年度最大施工能力為1600萬元人民幣。
公司組建報告篇二
按照省委老干部局《關于印發(fā)關于開展加強新形勢下老干部學習活動陣地建設課題調研工作的方案的通知》的要求，xx市委老干部局成立專題調研組，以全市老干部學習活動陣地建設情況為課題，采取分組座談、實地走訪、問卷調查等方式進行專題調研。調研中，向各縣市區(qū)、企事業(yè)單位發(fā)放《老干部活動中心（室）建設情況統(tǒng)計表》120份，向老干部發(fā)放調查問卷200份。現(xiàn)將調研情況匯報如下：
一、基本情況。
1、領導重視，陣地建設制度化。市委、市政府歷來高度重視老干部工作，堅持把老干部活動中心、老年大學建設納入經濟社會發(fā)展總體布局,統(tǒng)籌規(guī)劃,積極推進。每年年初召開常委會議，專題聽取市委老干局工作、活動中心工作、老年教育工作情況匯報，加強工作指導,研究解決工作中遇到的實際困難和問題，從編制、人員、資金上提供保障。明確市委常委、組織部長為市老干部工作領導小組組長，把老干部活動中心、老年大學工作列入重要議事日程。2009年市委市政府兩辦11號文件明確要求，各級各單位要按照干部管理權限，為離退休老同志參加老年大學學習報銷兩門課程所需的學費。2010年，市委、市政府印發(fā)《xx市老年教育“十二五”規(guī)劃》，對全市老年教育的指導思想、目標任務、保障措施提出了具體要求。2011年，新市老干活動中心建設被列入《xx市“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。今年，夕陽紅藝術中心（新老干中心）建設列入《2012年市政府、工作報告》，明確由湘江公司承建，投資1億多元，建筑規(guī)模1萬多平方米，建在河西森林帶內，年內開工。
2、延伸基層，陣地布局網絡化。
建立了以市老干活動中心為龍頭，縣市區(qū)老干活動中心，單位離退休活動室，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、街道社區(qū)活動室為依托的四級老干學習活動陣地網絡。目前，全市有老干部活動中心（室）866個，其中老干局直管的有69個，機關事業(yè)單位228個，企業(yè)35個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)427個，街道社區(qū)116個。在建老干部活動中心（室）29個。市老干活動中心：現(xiàn)擁有活動綜合大樓2棟，容納200人的多功能廳，容納100多人的排練廳，教室10間，室內學習活動場所面積5000平方米，各類健身器材、活動教學器具、配套設備價值150余萬元，可同時容納500-600人開展活動，全市老干部活動、老齡大學東校區(qū)、老年保健協(xié)會、老干部藝術團等排練、教學、講座等均在此開展。今年，將投資1個多億在河西開工建設新的全省一流的老干活動中心。市老齡大學：現(xiàn)設有河東、河西兩個校區(qū)，教學場地4000余平方米，開辦32個專業(yè)68個班，聘請專兼職教師18名，常年在校學員4800多人，多次被評為全國、全省先進老年大學。堅持向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）延伸，已初步形成市縣鄉(xiāng)村四級辦學的網絡全覆蓋。全市共開辦老年大學（老年學校）122所，在校學員22000人，其中10家企業(yè)老年大學，12家社區(qū)老年大學，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村辦老年學校83所，xx縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx縣90%鄉(xiāng)鎮(zhèn)均開辦了老年學校。四所老年大學被授予省級老年大學示范校。
3、科學規(guī)劃，陣地功能多樣化。
按照“整合資源，集中財力，綜合功能”的原則，規(guī)劃設計活動陣地的布局，全市各老干部活動中心（室）功能不斷完善。調查中，53%的老干部認為本單位活動陣地設施配備、功能布局齊全，61.5%的老干部認為活動陣地能滿足老干部活動開展需要。2010年，xx區(qū)投入2000多萬元，新建區(qū)老干部活動中心——頤樂園，占地31畝。建筑面積3106平方米，設有棋、牌室、健身房、乒乓球室、展示室、閱覽室、棋、牌室，為老同志提供了一個硬件設施較全、環(huán)境優(yōu)美的活動場所。xx縣投入9400余萬元建設“宣傳文體老干青年”四位一體的活動中心，占地面積6萬平方米，預計2013年正式投入使用。全市各企事業(yè)單位、街道社區(qū)積極爭取，加大對活動陣地進行改造、維修、更新等硬件建設的力度。2011年，xx區(qū)七斗沖社區(qū)籌資5萬元，將社區(qū)老干部活動室翻修一新，新添空調，網絡多媒體等設備。今年，xx縣投資70萬完善縣老干部活動中心功能，并率先在全市成立第一個老干部黨校。目前，全市修建改造社區(qū)離退休干部活動場所101個。
4、創(chuàng)新載體，陣地活動經?；?/p>
為了滿足廣大老干部多層次的精神需求，各級老干部（老年）活動陣地和老年學校，充分發(fā)揮學習、休閑、娛樂和交流等職能，采用的固定課堂、網絡課堂、流動課堂等形式組織老干部學習實踐，同時開展豐富多彩的文藝表演、棋、牌娛樂、健康養(yǎng)生等活動。調查顯示，56.5%的老干部每月參加一次活動，22.5%的老干部每季參加一次活動，70%的老干部對單位活動陣地開展學習、娛樂活動滿意。xx區(qū)來園社區(qū)在老干部活動室成立“黨員會客廳”，每周四聘請社區(qū)內責任心強、經驗豐富的老干部與社區(qū)黨委委員一道，接待居民群眾來信來訪。積極發(fā)揮“五老”機構優(yōu)勢，開展關心下一代“三項創(chuàng)建”活動，組織老同志廣泛開展愛心助學、關愛留守兒童、幫教失足青少年、義務巡查網吧等工作，創(chuàng)造出了“成長abc”、青少年綠色營地、德育“jq”工程等多個工作品牌。同時，堅持每年開展一項主題教育，通過組織情況通報會、座談會、形勢報告會、參觀考察等形式，有效地深化老干部的思想政治工作。特別是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，老干部在思想政治、道德品行、教育后代、文化學習和活動等方面發(fā)揮了積極的作用，受到了中組織部、省委老干部局的充分肯定。
5、機制保障，陣地運轉常態(tài)化。
在各級老干部工作部門指導下，全市各老干部學習活動場所，建立健全了一系列切合實際、科學規(guī)范的規(guī)章制度，活動室由專門工作的人員負責，形成了“有班子、有場地、有制度、有活動、有隊伍、有制度、有成效”的良好局面。農村鄉(xiāng)、鎮(zhèn)建立了“五老共一長”（老齡委、關工委、老體協(xié)、老科協(xié)、老年學校）的老年教育領導機構，確定了一名人大或政協(xié)主要負責人擔任會長，配備一名專職副科級干部為常務副會長，并設立了崗位津貼補貼，調動積極性，確保其穩(wěn)定性，有效性。同時，加強老年教育教師和工作人員隊伍建設，實行定崗、定責、定人的“三定”辦法，強化了工作人員的責任意識，保證日常工作有序進行。形成制度化老年教育經費財政投入機制，縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)按本地老年人口數每人每年10元以上列入當地財政預算，保證了日常工作有序進行。2010年xx縣每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)按0.5—1萬元的標準列入同級財政預算，村（社區(qū)）老年協(xié)會的活動經費按每年每個村（社區(qū)）0.3萬元標準列入縣財政預算，縣、鄉(xiāng)兩級財政年投入120余萬元。
二、存在問題。
1、規(guī)模陣地偏少。我市老干部和老年人活動陣地達到了一定的數額總量，但是上一定規(guī)模，一定檔次水平的陣地還是偏少。通過問卷統(tǒng)計，有23%的老干部認為本單位活動陣地設施、功能布局不齊全。以xx區(qū)為例，除區(qū)老干部活動中心面積有300平方米外，街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）老干活動場所面積一般只有20—50平方米，有的甚至更小。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級的老年活動陣地普遍存在場地狹小、設施簡陋、設備陳舊等問題，難以滿足農村老干部和老年人精神文化需求。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)老干部活動室只是一兩間房子、幾張桌子、幾個凳子和幾副棋、牌。由于各地領導重視程度不一，老干部學習活動建設還存在不平衡的問題。
2、陣地活動單一。目前，少部分活動陣地大以娛樂為主，功能不完備，活動項目少，內容很單調，老有所樂處于低文化層次的水平上。而隨著社會的進步和科學文化事業(yè)的發(fā)展，相對過去而言，老干部和社會老人大都年齡偏低、文化程度高、身體素質好，這種結構性的變化，使老干部對精神文化生活的需求呈現(xiàn)多元化，對活動項目的設置呈現(xiàn)多層次化，這些要求與老干部活動陣地設施建設滯后之間的矛盾日漸突出，導致一些老干部的精神文化生活需求無法滿足。
3、經費投入不足。當前，財政和單位投入是大多數老干部學習活動陣地建設和維護的唯一經費來源，開展活動、學習經費面臨短缺，無力進行場地維修和設施更新，更談不上改建、擴建和新建活動陣地。比如，各級老年大學因辦學經費不足，無人員編制，辦學場地條件有限，房屋陳舊，設施不配套，使用面積不足，新學員入學難，直接阻礙了受教育面擴大。
4、服務水平不高。部分單位對老干部活動陣地工作隊伍重視不夠，老干部活動場所大部分工作人員未經過培訓，有的不熟悉老干部工作方針政策，個別場所甚至沒有專職工作人員，難以勝任本職工作。同時，部分老干部學習活動陣地沒有建立相應規(guī)章制度，難以正常運轉。工作人員對新形勢下因地制宜開展老干部學習活動的創(chuàng)新意識和主動性不強。
三、對策建議。
針對以上問題，我市就新時期做好老干部學習活動陣地建設提出以下對策和建議：
1、完善硬件設施，改善陣地條件。重點做好市新老干部活動中心建設，將其納入炎帝文化景觀中心——神農城總體規(guī)劃中，將其打造成為神農城標志性建筑，力爭做成全省乃至全國一流水平的老干部活動中心。同時，充分發(fā)揮市老干部活動中心的引導和輻射作用，積極爭取當地黨委、政府重視與支持，進一步完善全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)、村以及各單位老干部活動中心（室）的硬件設施。按照老干部的現(xiàn)實需求和活動需要，添置信息化、現(xiàn)代化設備，不斷完善活動中心（室）功能，以功能創(chuàng)新來構建合理的老干部活動空間，滿足老干部社會生活和精神生活需要。建議省委、省政府出臺相關文件，對老干部集中聚居的地區(qū)，可以參考村級活動場所建設的模式，對老干部活動中心（室）進行標準化、規(guī)范化建設。
2、拓寬籌資渠道，增強創(chuàng)收能力。除完善老干部活動中心財政投入機制外，不斷拓寬籌資渠道，逐步建立“政府主導，社會參與，自我發(fā)展”良性經費投入機制。通過制定各種優(yōu)惠政策，大力提倡和鼓勵社會有識之士和個體私營戶、民營企業(yè)家獨辦、聯(lián)辦、協(xié)辦老干部活動陣地，鼓勵社會各界捐贈和投資建設老干部活動陣地。建議中央和省級財政通過轉移支付等手段，加大對困難企業(yè)、農村基層的支持力度，推動工作平衡發(fā)展。同時，加強各老干部活動中心（室）自身創(chuàng)收能力，充分發(fā)揮老干部活動陣地各種協(xié)會組織的人才優(yōu)勢，發(fā)動和組織他們不斷拓寬活動領域，實行有償服務。此外，可利用閑置的場地、房屋和設施，面向社會創(chuàng)辦經濟實體，在為老干部提供生活便利的同時，可向社會開放，以增加老干部活動陣地建設的經費來源。
3、整合社會資源，實現(xiàn)資源共享。以深化“四就近”活動為契機，充分利用社區(qū)資源，堅持“資源整合、統(tǒng)籌規(guī)劃、發(fā)揮效益”原則，以市場運作的方式，建設敬老院、托老所、康復中心、日間照料站，在開展學習活動同時，為老干部提供看護照料、家務幫助等服務。如xx區(qū)井墈社區(qū)探索建立“日間照料站”新路子，為老人提供學習活動、生活照料、信息咨詢、心理慰籍等服務。此外，還可采取自建、聯(lián)建、社區(qū)內駐地單位共建等靈活多樣的形式，積極開發(fā)整合現(xiàn)有資源，有效利用各種載體，不斷開辟和優(yōu)化老干部學習活動陣地，向有條件的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、村進行延伸。老干部學習活動場地不足，面積不夠的單位，可與職工之家、社區(qū)活動場所、村級活動統(tǒng)籌建設，共同使用。
4、實行規(guī)范管理，提升服務水平。從工作內容、工作職責、工作人員崗位職責等方面逐步建立起切實可行的規(guī)章制度，使服務管理上臺階，真正走上制度化、規(guī)范化軌道。不斷創(chuàng)新活動形式，在堅持“小型多樣、自娛自樂、就近就地”原則基礎上，注重日?；顒优c比賽活動結合、分散活動與集中活動結合，切實提升活動品味，真正發(fā)揮陣地效益，愉悅老同志身心。堅持深入基層調研，總結基層老干部學習活動陣地建設經驗，指導幫助解決實際問題，宣傳推薦先進典型，探索辦老干部黨校的途徑和辦法，研究創(chuàng)建全省示范性老干活動中心和老年大學示范校舉措。
5、加強隊伍建設，落實工作責任。選好配強老干活動中心領導班子，把那些政治堅定、業(yè)務精通、善于管理、作風過硬、對老干部有感情的同志，充實到老干活動中心領導崗位。建立綜合評估機制，從硬件建設、活動開展、老干部滿意度等方面進行評估，促進工作和服務水平提高。建立考核評比、獎懲制度，充分調動工作人員的積極性和創(chuàng)造性。對老年大學，要加強領導，選拔政治素質好、業(yè)務能力強的老師任教，并逐步提高專職教師比例，努力建設一支高水平教師隊伍。要培養(yǎng)有一批熱心老干部活動、勤勤懇懇、樂于奉獻的骨干力量，充分發(fā)揮他們在老干部活動中的組織作用、示范和帶頭作用，不斷吸引更多的老干部到活動中心（室）來。
流通業(yè)已成為“現(xiàn)代經濟的血脈和神經”，其活躍程度和現(xiàn)代化程度，標志著一個地區(qū)經濟社會的發(fā)達程度和先進程度。我市正處在資源型城市經濟加快轉型的關鍵時期，要在“皖江城市帶”中率先崛起，就必須加快發(fā)展流通業(yè)，努力把銅陵建成皖中南現(xiàn)代商貿中心。流通業(yè)不發(fā)達，尤其是現(xiàn)代流通業(yè)不發(fā)達，就難以形成皖中南商貿中心，難以在更高的層次上建設和諧銅陵。因此，進一步用科學發(fā)展觀引領流通業(yè)加快發(fā)展，充分發(fā)揮其在皖中南現(xiàn)代商貿中心城市建設中的推動與支撐作用，事關我市新一輪經濟社會發(fā)展的全局。
一、我市流通業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
改革開放以來，我市流通規(guī)模不斷擴大，經營主體多元發(fā)展，對提高全市綜合經濟實力和社會繁榮穩(wěn)定做出了一定的貢獻，也為承接國際產業(yè)轉移、實施東向發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造了一定的市場條件。2006年，全市社會消費品零售總額48.64億元，比上年增長15.1％；全市流通業(yè)擁有各類經營單位5.7萬余戶，其中限額以上批發(fā)和零售企業(yè)25家，限額以上住宿和餐飲企業(yè)17家，城鎮(zhèn)從業(yè)人員8.8萬人。
但是，我市流通業(yè)的發(fā)展理念、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度、發(fā)揮作用程度，與加快推進皖中南現(xiàn)代商貿中心建設的要求和我市周邊地區(qū)的發(fā)展態(tài)勢相比，還存在一些突出問題。主要表現(xiàn)在：
一是觀念滯后，思想認識不到位。當前，制約流通業(yè)發(fā)展的最大障礙，仍然是思想障礙。由于我市工業(yè)經濟比重大，長期以來存在著“重生產、輕流通”和“流通從屬論”的觀念，沒有樹立“投資有限、消費無限”的意識，沒有充分認識到，促進銅陵流通業(yè)發(fā)展，是實現(xiàn)我市經濟又好又快地發(fā)展、推進新型工業(yè)化、增加地方財政收入、促進就業(yè)、確立皖中南中心城市地位、構建和諧銅陵的需要，進而不能自覺地將加快發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)，作為建設皖中南中心城市的重要切入點。
二是流通業(yè)總量小,企業(yè)規(guī)模小，競爭力不強。2006年,全市社會消費品零售總額僅占我省的2.39％,居全省第16位處中下水平。“十五”時期，全市社會消費品零售總額年均增長10％，低于全省10.9％的平均增幅，低于xx市、xx市、xx市的年均增幅2-4個百分點。流通企業(yè)攤位式、分散性、小規(guī)模的組織形式和傳統(tǒng)的營銷方式占絕對比重，年銷售收入超億元的商業(yè)企業(yè)也只有市合百商廈1家,營業(yè)面積4000平方米以上的超市只有家得利和合家福兩家，缺乏具有規(guī)模效應、市場競爭力強的大型龍頭流通企業(yè)。國有流通企業(yè)歷史包袱沉重、經營困難，作用發(fā)揮有限。
三是現(xiàn)代流通方式發(fā)育不足。2006年，我市交通運輸、批零貿易、餐飲、住宿等傳統(tǒng)行業(yè)占流通業(yè)絕對比重，以連鎖經營、物流配送和電子商務為主要內容的現(xiàn)代流通方式份額較小，尤其是現(xiàn)代高新技術服務業(yè)還幾乎呈空白狀態(tài)，總體上仍處于“專業(yè)市場雖大不強，傳統(tǒng)百貨不大不強，現(xiàn)代流通既小又散”的現(xiàn)狀。這不僅增加了我市的要素配置成本，而且弱化了城市的聚集功能，制約了城市的平衡發(fā)展。因此，流通業(yè)組織化、信息化程度和創(chuàng)新能力有待提高，餐飲業(yè)、住宿業(yè)發(fā)展的產業(yè)化和現(xiàn)代化水平亟待提升。
四是農村市場發(fā)展滯后。農村市場發(fā)育遲緩，商品售后服務體系不健全、市場設施不配套，尤其是市場秩序較亂、商品質量問題較多，方便、安全、實惠的消費環(huán)境有待形成。2006年,我市縣級社會消費品零售總額3.16億元,占全市總量48.64億元的6.5％，這與41.6％的農村人口比重極不相稱。
五是發(fā)展無抓手，組織沒保障。長期以來，我市對流通產業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產業(yè)規(guī)劃、政府投資、政策扶持等方面重視不夠。由于缺乏工作抓手，缺乏扶持引導政策，致使行業(yè)組織化程度偏低，全市綜合性、專業(yè)性市場輻射力小，城市商業(yè)網點布局不合理，特色不明顯。流通主管部門頻繁變動，也從一定程度上影響了我市流通業(yè)的發(fā)展。
二、建設皖中南現(xiàn)代商貿中心的總體構想。
（一）建設皖中南現(xiàn)代商貿中心的可行性。
1、銅陵具有建設皖中南現(xiàn)代商貿中心的外部條件。銅陵周邊是廣大的欠發(fā)展地區(qū)，尚無中心城市，銅陵經濟腹地和輻射范圍遠景開闊，極具潛在投資價值。如果能充分發(fā)揮區(qū)位、交通、資源、產業(yè)等比較優(yōu)勢，最大限度地聚集體外生產要素，加快發(fā)展現(xiàn)代商貿流通業(yè)，銅陵完全有可能成為皖中南現(xiàn)代商貿中心。
2、銅陵具有建設皖中南現(xiàn)代商貿中心的內部條件。根據世界上經濟發(fā)達國家發(fā)展經驗，人均gdp達到3000-5000美元的階段，經濟發(fā)展將呈加速之勢，即經濟加速增長、產業(yè)結構加速升級、消費結構加速轉型。目前我市人均gdp已達4280美元，標志著我市進入了一個全新的'快速發(fā)展階段，人們的生活方式將由生活型向享受型轉變，將直接推動城市形態(tài)由低級向高級轉變，商貿流通業(yè)將處于發(fā)展的黃金期。
（二）建設皖中南現(xiàn)代商貿中心的挑戰(zhàn)性。
1、從外部看，“皖江城市帶”中的蕪湖、馬鞍山、安慶、池州等市，紛紛高起點發(fā)展現(xiàn)代商貿流通業(yè)，爭取在新一輪經濟發(fā)展浪潮中搶奪先機。這些都對我市加快推進建設皖中南現(xiàn)代商貿中心形成壓力。
2、從自身看，我市以商貿流通為主導的第三產業(yè)，尤其是服務業(yè)的成長性明顯落后于第二產業(yè)的發(fā)展。2000年—2004年，我市服務業(yè)增長均速為9.5％，明顯低于工業(yè)16％的均速增長，服務業(yè)占國內生產總值比重從2003年的37、1％下降到31、8％。
（三）建設皖中南現(xiàn)代商貿中心的戰(zhàn)略構想。
1、建設皖中南現(xiàn)代商貿中心的基本思路是：堅持科學發(fā)展觀為指導，切實通過“做實零售抓住購買力、發(fā)展批發(fā)擴大輻射力、建設市場增強吸納力、政策扶持提高引導力、優(yōu)化服務促進發(fā)展力”，加快把銅陵建成皖中南現(xiàn)代商貿中心。
2、建設皖中南現(xiàn)代商貿中心的戰(zhàn)略目標是：到2020年，全市社會消費品零售總額達到230億元以上，年均增幅達12％；第三產業(yè)增加值占gdp的比重力爭達45％，其中商貿對三產的貢獻率占三分之二；全市商貿流通業(yè)從業(yè)人員占全社會從業(yè)人員的60％以上；全市三產稅收占地方財政收入的比重達50％以上，其中商貿的稅收占40％以上。
3、建設皖中南現(xiàn)代商貿中心的總體布局是：建成與皖中南現(xiàn)代商貿中心相協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展能力的商業(yè)網點結構體系。增強主城區(qū)商業(yè)中心的核心與帶動作用，完善以主城區(qū)商業(yè)中心為主導，區(qū)級商業(yè)中心為支撐，社區(qū)商業(yè)中心和城鎮(zhèn)商業(yè)為基礎的發(fā)展機制。發(fā)展面向省內外的現(xiàn)代化專業(yè)市場，形成以現(xiàn)代化專業(yè)市場為主導，其它專業(yè)市場為補充的基本布局。依托長江港口和高速通道，以區(qū)域物流為主導，市域物流為補充，構筑物流基礎設施平臺，立足皖中南，融入長三角，努力構造社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的物流服務體系，把銅陵建設成為皖中南物流中心，沿江物流中轉樞紐、長三角物流內聯(lián)腹地。
三、對策建議。
加快銅陵商貿流通業(yè)發(fā)展，建設皖中南現(xiàn)代商貿中心，必須規(guī)劃先行，政策引導，采取以下切實措施：
一要高起點規(guī)劃皖中南現(xiàn)代商貿中心建設。根據我市城市總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和“十一五”規(guī)劃，堅持合理布局、完善功能、提升水平的要求，市商務局按照高起點規(guī)劃皖中南現(xiàn)代商貿中心建設的設想，委托xx市規(guī)劃勘測設計院承擔《xx市城市商業(yè)網點規(guī)劃》設計任務，現(xiàn)已進入審查論證階段，建議市政府盡快組織評審，發(fā)布實施，同時出臺相關落實商業(yè)網點規(guī)劃建設的管理辦法，保證規(guī)劃更具有嚴肅性和權威性，以進一步發(fā)揮規(guī)劃在合理布局、集約利用資源、指導重要特色商業(yè)區(qū)塊發(fā)展和形成商業(yè)組合優(yōu)勢等方面的作用，以促進商業(yè)網點、市場建設的發(fā)展，實現(xiàn)合理空間布局，提升資源利用效率，提高系統(tǒng)運作質量。
二要打造皖中南現(xiàn)代商貿中心的發(fā)展平臺。建議通過實施三個工程，打造皖中南現(xiàn)代商貿中心的發(fā)展平臺。一是“雙心工程”，重點是加快市級的商業(yè)核心和區(qū)級商業(yè)中心的發(fā)展。通過優(yōu)化業(yè)態(tài)，鼓勵大型百貨業(yè)、超級市場、大賣場、專賣店等現(xiàn)代商業(yè)主流業(yè)態(tài)集聚，提升新型業(yè)態(tài)比重。通過提升檔次，結合城區(qū)改造，進行“騰籠換鳥”，優(yōu)化空間利用，提升商業(yè)設施品位，增強城市現(xiàn)代氣息，引進大型商場、超市等。通過體現(xiàn)特色，引導各主要街區(qū)錯位發(fā)展，既各有特色、功能相對獨立，又相互配合補充。二是“雙進工程”，重點是開展創(chuàng)建商業(yè)示范社區(qū)活動，以便民服務進家庭，便民消費進社區(qū)為主題，逐步形成門類齊全、便民利民的城市社區(qū)商業(yè)服務網絡，滿足社區(qū)居民多樣化、個性化的消費需求。三是“萬村千鄉(xiāng)”工程，重點是不斷開拓農村市場，構筑農村現(xiàn)代商品流通體系，為建設新農村服務。為有效實施三個工程，建議市政府按照“儲備一批、規(guī)劃一批、建設一批”的滾動發(fā)展原則，籌劃、論證、篩選、確定好我市商貿流通業(yè)的重點項目，切實解決其建設用地問題。
三要制定加快商貿流通業(yè)發(fā)展的促進政策。目前我市周邊地區(qū)都已制定加快商貿流通業(yè)發(fā)展的促進政策。建議我市按照“政府獎一點、稅收免一點，社會扶一點”的原則，制定加快商貿流通業(yè)發(fā)展的促進政策。所謂“政府獎一點”，即對鼓勵發(fā)展的流通企業(yè)、在流通業(yè)發(fā)展方面做出突出貢獻的縣區(qū)、商務主管部門及有關企業(yè)，政府獎一點。對現(xiàn)代商貿流通業(yè)的重大項目、進入國家100強的商貿流通企業(yè)，政府將進行重獎；所謂“稅收免一點”，即對現(xiàn)代商貿流通業(yè)、上檔次的大項目，政府地方稅收免一點；所謂“社會扶一點”，即工商、公安、土地、供電、供水、供氣、城管、環(huán)保、技監(jiān)等部門，要共同扶持商貿流通業(yè)的發(fā)展。
四要成立皖中南現(xiàn)代商貿中心建設領導小組。建議成立皖中南現(xiàn)代商貿中心建設領導小組，市政府主要領導掛帥，各相關部門領導為成員，下設辦公室，辦公室設在市商務局，進而統(tǒng)一協(xié)調和指導全市商貿流通業(yè)的發(fā)展，加快推進皖中南現(xiàn)代商貿中心建設。
為了進一步了解我縣住房保障基本情況，掌握廣大人民群眾對保障性住房建設的需求，為政府年終決策提供必要的政策依據，根據xx縣“三民”工程大走訪爭先創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展活動的工作安排，8月中旬，我部門由分管領導帶隊，產權產籍股、物業(yè)股、征收辦、房管所、危房改建辦、縣交易中心、保障性住房管理中心等部門負責人組成調研組，分赴太平社區(qū)8類、115戶被走訪家庭，采取實地察看、翻閱資料、召開座談會等方式，就全縣住房保障情況進行了調研?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
一、保障性安居工程基本情況。
近幾年來，根據國家、省、市的相關文件精神，縣委、縣政府十分重視住房保障工作，把實現(xiàn)城鎮(zhèn)低收入家庭“住有所居”這一目標作為事關經濟社會發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定的大事來抓，并列入各級政府的重要議事日程。年初即制定并下發(fā)了《xx縣廉租住房租售管理辦法》（全政〔2011〕13號），特別是今年6月份全市保障性住房建設現(xiàn)場工作會議在我縣順利召開之后，縣委、縣政府把保障性住房建設工作擺在更加突出的位置，先后多次召開會議專題研究貫徹落實意見，并由縣住房保障主管部門制定了《xx縣2011年保障性安居工程建設工作方案》，切實把保障性住房建設作為踐行科學發(fā)展觀、構建和諧社會、提升城市形象、改善民生的一項重點工程，積極推進，大力實施，并取得了階段性成果。
（一）認識明確，態(tài)度積極。在調研中，我們普遍感受到，全縣住房保障作為一項重要的民生工程，政府思想認識明確，職能部門工作積極主動。我縣在2009年啟動了廉租住房建設工作，目前，已建成廉租住房800套4萬平方米，另外有1040套5.13萬平方米公共租賃住房、200套1萬平方米廉租住房、989套近10萬平方米棚戶區(qū)改造安置房在建，走在了全市8個縣（市）區(qū)前列，起到了積極的表率作用。
（二）合理規(guī)劃，領導重視?？h住房保障主管部門結合我縣實際，正在組織編制《xx縣“十二五”住房保障規(guī)劃》，為“十二五”住房保障明確工作目標。同時，為了進一步加強對保障性住房工作的組織領導，縣政府早在2007年即成立了xx縣低收入家庭住房保障工作領導小組，指定專人負責，完善政策措施，強化組織協(xié)調。為加強保障性住房建設工作，專門成立了住房保障股及保障性住房管理中心，配備專職工作人員，設立資金專戶，著力開展工作。
（三）勇于探索，積極創(chuàng)新。在大力推進保障性住房建設的同時，創(chuàng)新工作思路和方法，積極探索總結有益經驗。在積極穩(wěn)步推進保障性安居工程建設的同時，嚴把工程質量關，保障性安居工程全面納入工程質量安全體系，明確各責任主體的工作職責，嚴格執(zhí)行工程“六制管理”，并建立了項目點聯(lián)系人制度。切實加強和規(guī)范保障性安居工程的建設管理工作。
（四）注重實效，全力推進。按照省、市確定的目標任務，狠抓落實，強力推進保障性住房建設。保障性住房在全縣住房體系中所占的比重逐年擴大。同時做好年度提標擴面工作，自2007年至今，住房保障條件從人均10平方米提高到15平方米，收入標準從人均月收入234元提高到450元；保障標準從每人每月4元/平方米提高到6元/平方米，對836戶申請保障的住房困難家庭做到應保盡保，其中實物配租411戶，發(fā)放租賃補貼425戶。
二、住房保障工作突出問題及原因分析。
我縣保障性住房建設工作在各級各部門的不懈努力下，取得了較好的成績，但通過走訪調研發(fā)現(xiàn)，還存在一些突出問題和困難：
（一）住房保障申報工作需要加強配合。由于對住房保障工作重要性理解上的差異，加之受社區(qū)管轄區(qū)域及人員調整等因素影響。社區(qū)在年度提標擴面申報工作中存在把關不嚴，吃不透政策等個別現(xiàn)象，導致部分符合保障條件的居民，社區(qū)不讓報，不完全符合保障條件的家庭反而能申報，部分走訪對象對此反應較為強烈。
（二）保障體系不夠完善。一是保障模式比較單一。目前我縣僅開展了廉租房建設、公共租賃住房，而經濟適用住房尚未真正啟動。二是在保障性住房建設過程中，缺少建設管理的專業(yè)人才，從政策制定、保障對象、土地供應、資金保障、建設標準等方面還沒有形成長效工作機制。三是低收入家庭住房狀況調查工作機制不完善，在資格審查的過程中，存在申請保障性住房家庭的經濟收入核定困難的問題。四是后續(xù)管理滯后。通過走訪調查普遍對保障性住房的后續(xù)管理心存疑慮，一些由住戶負擔的水、電、暖及物業(yè)等費用難以按時足額繳納，同時，在住房退出機制方面還不夠完善，給后續(xù)管理帶來一定的困難。
（三）融資渠道不夠暢通。由于我縣財政收入普遍較低，經濟總量較小，政府儲備土地有限、拆遷成本高、財政支出壓力大的問題。目前我縣的保障性住房建設資金來源渠道單一，主要是國家、省、市、縣按比例的配套資金，要形成一種規(guī)范的“政府主導、多方參與”的融資渠道還需要一段時間。
（五）基礎配套需進一步完善。因土地受限，部分保障性住房在規(guī)劃選址上相對偏僻，教育、衛(wèi)生、交通等公共基礎設施及時配套有一定難度，供水、供氣、供電得不到有效保證，保障戶出行不便，文化娛樂、購物場所等配套實施不能及時跟進的問題，增加了保障戶的生活成本。
三、加快保障性住房建設的意見和建議。
（一）明確目標，提高認識。縣委、縣政府將住房保障工作納入了今年工作目標績核考核，同時與縣住房保障部門簽訂了民生工程目標責任書，進一步明確了年度工作目標和完成的時間節(jié)點。目前，全縣保障性住房建設工作進展速度較快，在做好廉租住房和公共租賃住房建設工作的基礎上，下一步應著手完善經濟適用住房的建設和管理機制，為解決中等以及中低收入家庭的住房困難問題，提供有效途徑。做好社區(qū)住房保障專職人員的培訓工作，熟悉、掌握政策，把好申報關，符合保障條件的家庭要盡快納入住房保障體系，讓老百姓充分共享改革開放成果。
（二）協(xié)調發(fā)展，科學編制規(guī)劃。保障性住房建設作為一項長期性工作，應置于政府的全局工作之中，科學謀劃，統(tǒng)籌兼顧，廣泛聽取群眾意見，積極穩(wěn)妥地編制規(guī)劃。建議政府在今后每年的財政預算中適當作出安排，保證規(guī)劃編制的順利實施。項目規(guī)劃既要盡可能選擇市政設施健全，教育、醫(yī)療、交通便利的地方，又要考慮縣政府的財力可能和群眾的承受能力，把規(guī)劃制訂在扎實、可靠的基礎上，確保規(guī)劃一批，開工一批，建成一批，安置一批，使困難群眾真正享受到保障性住房建設帶來的實惠。
（三）拓寬融資渠道，加大配套資金力度?？h政府應進一步加大對我縣保障性住房建設的工作力度，為全縣保障性住房建設配套好項目資金。建議在積極爭取國家、省、市項目資金的同時，也要足額配套，以緩解建設資金不足的局面，使全縣保障性住房建設工作按計劃整體有序推進。廣泛動員并吸引有實力、社會責任感強、信譽好的企業(yè)家，投身于保障性住房的開發(fā)建設。同時，應創(chuàng)造性地開展工作，用好用活中央、省市專項資金，積極開展廉租住房租售并舉的試點工作，完善相關政策措施，用出讓產權的收入，緩解政府投資壓力，滾動發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)。
（四）細化保障性住房設計，完善戶型功能。根據《安徽省保障性住房建設導則（試行）》的要求，建議一是廉租住房中建設不于10%的無障礙房；二是戶型設計應以二室一廳為主，可參照《導則》的推薦戶型；三是在其他設計上，本著“確保使用、適度前瞻”的原則，取《導則》要求的中間值較為合理。
（五）完善措施，促進保障性住房建設健康發(fā)展。根據地方經濟發(fā)展，結合我縣實際，建議對已建成的廉租住房可以實行出租與出售相結合的“租售并舉”方式，按群眾自愿原則可以出租，也可以出售部分產權，實行共有產權制度，對這一現(xiàn)象我們要正確看待，進行深入的調研和探討，在不違背有關文件精神的前提下制定出合理可行的規(guī)章制度或政策措施。同時，要按照相關文件精神，落實配建政策，做好商品房配建廉租保障住房等工作，普通商品住房中要配建不低于5%的廉租住房和不低于10%的公共租賃住房，必須在出讓合同中明確保障性住房的建筑總面積、分攤土地面積、套數套型面積、建成后政府收回或收購的條件，對沒有按照規(guī)定配建保障性住房的。
（六）積極探索經驗，加強保障性住房管理服務。住房保障管理服務水平的高低，直接關系到住房保障工作能否公平、公正實施、關系到住房保障資源能否公平善用、關系到政府的形象與社會和諧穩(wěn)定。因此，通過走訪調研，一是進一步完善保障性住房分配方式。應對實物配租形式進行改進，可依據不同的收入狀況和住房情況對低保戶劃分等次，按類別繳納不同比例的住房保證金，強化約束管理，確保“易進易出”。二是進一步完善保障性住房動態(tài)管理機制。應逐步建立、健全保障對象家庭收入和住房現(xiàn)狀監(jiān)控體系，提高核定工作的準確性和真實性，不斷完善廉租房的準入和退出機制。三是加快建立兩級住房保障信息系統(tǒng)，并與市級管理部門聯(lián)網，實現(xiàn)多部門共享，依托信息技術，建立健全縣、鎮(zhèn)、社區(qū)三級聯(lián)動的信息化保障性住房管理工作機制，只要我們按照中央、省、市的有關要求，上下一心，扎實推進，創(chuàng)新工作，通過共同努力，中低收入群體的住房難題一定能得到有效解決，“住有所居”的目標也一定能夠早日實現(xiàn)。
公司組建報告篇三
按照省委老干部局《關于印發(fā)關于開展加強新形勢下老干部學習活動陣地建設課題調研工作的方案的通知》的要求，xx市委老干部局成立專題調研組，以全市老干部學習活動陣地建設情況為課題，采取分組座談、實地走訪、問卷調查等方式進行專題調研。調研中，向各縣市區(qū)、企事業(yè)單位發(fā)放《老干部活動中心（室）建設情況統(tǒng)計表》120份，向老干部發(fā)放調查問卷200份?，F(xiàn)將調研情況匯報如下：
一、基本情況。
1、領導重視，陣地建設制度化。市委、市政府歷來高度重視老干部工作，堅持把老干部活動中心、老年大學建設納入經濟社會發(fā)展總體布局,統(tǒng)籌規(guī)劃,積極推進。每年年初召開常委會議，專題聽取市委老干局工作、活動中心工作、老年教育工作情況匯報，加強工作指導,研究解決工作中遇到的實際困難和問題，從編制、人員、資金上提供保障。明確市委常委、組織部長為市老干部工作領導小組組長，把老干部活動中心、老年大學工作列入重要議事日程。2009年市委市政府兩辦11號文件明確要求，各級各單位要按照干部管理權限，為離退休老同志參加老年大學學習報銷兩門課程所需的學費。2010年，市委、市政府印發(fā)《xx市老年教育“十二五”規(guī)劃》，對全市老年教育的指導思想、目標任務、保障措施提出了具體要求。2011年，新市老干活動中心建設被列入《xx市“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。今年，夕陽紅藝術中心（新老干中心）建設列入《2012年市政府、工作報告》，明確由湘江公司承建，投資1億多元，建筑規(guī)模1萬多平方米，建在河西森林帶內，年內開工。
2、延伸基層，陣地布局網絡化。
建立了以市老干活動中心為龍頭，縣市區(qū)老干活動中心，單位離退休活動室，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、街道社區(qū)活動室為依托的四級老干學習活動陣地網絡。目前，全市有老干部活動中心（室）866個，其中老干局直管的有69個，機關事業(yè)單位228個，企業(yè)35個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)427個，街道社區(qū)116個。在建老干部活動中心（室）29個。市老干活動中心：現(xiàn)擁有活動綜合大樓2棟，容納200人的多功能廳，容納100多人的排練廳，教室10間，室內學習活動場所面積5000平方米，各類健身器材、活動教學器具、配套設備價值150余萬元，可同時容納500-600人開展活動，全市老干部活動、老齡大學東校區(qū)、老年保健協(xié)會、老干部藝術團等排練、教學、講座等均在此開展。今年，將投資1個多億在河西開工建設新的全省一流的老干活動中心。市老齡大學：現(xiàn)設有河東、河西兩個校區(qū)，教學場地4000余平方米，開辦32個專業(yè)68個班，聘請專兼職教師18名，常年在校學員4800多人，多次被評為全國、全省先進老年大學。堅持向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）延伸，已初步形成市縣鄉(xiāng)村四級辦學的網絡全覆蓋。全市共開辦老年大學（老年學校）122所，在校學員22000人，其中10家企業(yè)老年大學，12家社區(qū)老年大學，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村辦老年學校83所，xx縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx縣90%鄉(xiāng)鎮(zhèn)均開辦了老年學校。四所老年大學被授予省級老年大學示范校。
3、科學規(guī)劃，陣地功能多樣化。
按照“整合資源，集中財力，綜合功能”的原則，規(guī)劃設計活動陣地的布局，全市各老干部活動中心（室）功能不斷完善。調查中，53%的老干部認為本單位活動陣地設施配備、功能布局齊全，61.5%的老干部認為活動陣地能滿足老干部活動開展需要。2010年，xx區(qū)投入2000多萬元，新建區(qū)老干部活動中心——頤樂園，占地31畝。建筑面積3106平方米，設有棋、牌室、健身房、乒乓球室、展示室、閱覽室、棋、牌室，為老同志提供了一個硬件設施較全、環(huán)境優(yōu)美的活動場所。xx縣投入9400余萬元建設“宣傳文體老干青年”四位一體的活動中心，占地面積6萬平方米，預計2013年正式投入使用。全市各企事業(yè)單位、街道社區(qū)積極爭取，加大對活動陣地進行改造、維修、更新等硬件建設的力度。2011年，xx區(qū)七斗沖社區(qū)籌資5萬元，將社區(qū)老干部活動室翻修一新，新添空調，網絡多媒體等設備。今年，xx縣投資70萬完善縣老干部活動中心功能，并率先在全市成立第一個老干部黨校。目前，全市修建改造社區(qū)離退休干部活動場所101個。
4、創(chuàng)新載體，陣地活動經?；?。
為了滿足廣大老干部多層次的精神需求，各級老干部（老年）活動陣地和老年學校，充分發(fā)揮學習、休閑、娛樂和交流等職能，采用的固定課堂、網絡課堂、流動課堂等形式組織老干部學習實踐，同時開展豐富多彩的文藝表演、棋、牌娛樂、健康養(yǎng)生等活動。調查顯示，56.5%的老干部每月參加一次活動，22.5%的老干部每季參加一次活動，70%的老干部對單位活動陣地開展學習、娛樂活動滿意。xx區(qū)來園社區(qū)在老干部活動室成立“黨員會客廳”，每周四聘請社區(qū)內責任心強、經驗豐富的老干部與社區(qū)黨委委員一道，接待居民群眾來信來訪。積極發(fā)揮“五老”機構優(yōu)勢，開展關心下一代“三項創(chuàng)建”活動，組織老同志廣泛開展愛心助學、關愛留守兒童、幫教失足青少年、義務巡查網吧等工作，創(chuàng)造出了“成長abc”、青少年綠色營地、德育“jq”工程等多個工作品牌。同時，堅持每年開展一項主題教育，通過組織情況通報會、座談會、形勢報告會、參觀考察等形式，有效地深化老干部的思想政治工作。特別是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，老干部在思想政治、道德品行、教育后代、文化學習和活動等方面發(fā)揮了積極的作用，受到了中組織部、省委老干部局的充分肯定。
5、機制保障，陣地運轉常態(tài)化。
在各級老干部工作部門指導下，全市各老干部學習活動場所，建立健全了一系列切合實際、科學規(guī)范的規(guī)章制度，活動室由專門工作的人員負責，形成了“有班子、有場地、有制度、有活動、有隊伍、有制度、有成效”的良好局面。農村鄉(xiāng)、鎮(zhèn)建立了“五老共一長”（老齡委、關工委、老體協(xié)、老科協(xié)、老年學校）的老年教育領導機構，確定了一名人大或政協(xié)主要負責人擔任會長，配備一名專職副科級干部為常務副會長，并設立了崗位津貼補貼，調動積極性，確保其穩(wěn)定性，有效性。同時，加強老年教育教師和工作人員隊伍建設，實行定崗、定責、定人的“三定”辦法，強化了工作人員的責任意識，保證日常工作有序進行。形成制度化老年教育經費財政投入機制，縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)按本地老年人口數每人每年10元以上列入當地財政預算，保證了日常工作有序進行。2010年xx縣每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)按0.5—1萬元的標準列入同級財政預算，村（社區(qū)）老年協(xié)會的活動經費按每年每個村（社區(qū)）0.3萬元標準列入縣財政預算，縣、鄉(xiāng)兩級財政年投入120余萬元。
二、存在問題。
1、規(guī)模陣地偏少。我市老干部和老年人活動陣地達到了一定的數額總量，但是上一定規(guī)模，一定檔次水平的陣地還是偏少。通過問卷統(tǒng)計，有23%的老干部認為本單位活動陣地設施、功能布局不齊全。以xx區(qū)為例，除區(qū)老干部活動中心面積有300平方米外，街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）老干活動場所面積一般只有20—50平方米，有的甚至更小。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級的老年活動陣地普遍存在場地狹小、設施簡陋、設備陳舊等問題，難以滿足農村老干部和老年人精神文化需求。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)老干部活動室只是一兩間房子、幾張桌子、幾個凳子和幾副棋、牌。由于各地領導重視程度不一，老干部學習活動建設還存在不平衡的問題。
2、陣地活動單一。目前，少部分活動陣地大以娛樂為主，功能不完備，活動項目少，內容很單調，老有所樂處于低文化層次的水平上。而隨著社會的進步和科學文化事業(yè)的發(fā)展，相對過去而言，老干部和社會老人大都年齡偏低、文化程度高、身體素質好，這種結構性的變化，使老干部對精神文化生活的需求呈現(xiàn)多元化，對活動項目的設置呈現(xiàn)多層次化，這些要求與老干部活動陣地設施建設滯后之間的矛盾日漸突出，導致一些老干部的精神文化生活需求無法滿足。
3、經費投入不足。當前，財政和單位投入是大多數老干部學習活動陣地建設和維護的唯一經費來源，開展活動、學習經費面臨短缺，無力進行場地維修和設施更新，更談不上改建、擴建和新建活動陣地。比如，各級老年大學因辦學經費不足，無人員編制，辦學場地條件有限，房屋陳舊，設施不配套，使用面積不足，新學員入學難，直接阻礙了受教育面擴大。
4、服務水平不高。部分單位對老干部活動陣地工作隊伍重視不夠，老干部活動場所大部分工作人員未經過培訓，有的不熟悉老干部工作方針政策，個別場所甚至沒有專職工作人員，難以勝任本職工作。同時，部分老干部學習活動陣地沒有建立相應規(guī)章制度，難以正常運轉。工作人員對新形勢下因地制宜開展老干部學習活動的創(chuàng)新意識和主動性不強。
三、對策建議。
針對以上問題，我市就新時期做好老干部學習活動陣地建設提出以下對策和建議：
1、完善硬件設施，改善陣地條件。重點做好市新老干部活動中心建設，將其納入炎帝文化景觀中心——神農城總體規(guī)劃中，將其打造成為神農城標志性建筑，力爭做成全省乃至全國一流水平的老干部活動中心。同時，充分發(fā)揮市老干部活動中心的引導和輻射作用，積極爭取當地黨委、政府重視與支持，進一步完善全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)、村以及各單位老干部活動中心（室）的硬件設施。按照老干部的現(xiàn)實需求和活動需要，添置信息化、現(xiàn)代化設備，不斷完善活動中心（室）功能，以功能創(chuàng)新來構建合理的老干部活動空間，滿足老干部社會生活和精神生活需要。建議省委、省政府出臺相關文件，對老干部集中聚居的地區(qū)，可以參考村級活動場所建設的模式，對老干部活動中心（室）進行標準化、規(guī)范化建設。
2、拓寬籌資渠道，增強創(chuàng)收能力。除完善老干部活動中心財政投入機制外，不斷拓寬籌資渠道，逐步建立“政府主導，社會參與，自我發(fā)展”良性經費投入機制。通過制定各種優(yōu)惠政策，大力提倡和鼓勵社會有識之士和個體私營戶、民營企業(yè)家獨辦、聯(lián)辦、協(xié)辦老干部活動陣地，鼓勵社會各界捐贈和投資建設老干部活動陣地。建議中央和省級財政通過轉移支付等手段，加大對困難企業(yè)、農村基層的支持力度，推動工作平衡發(fā)展。同時，加強各老干部活動中心（室）自身創(chuàng)收能力，充分發(fā)揮老干部活動陣地各種協(xié)會組織的人才優(yōu)勢，發(fā)動和組織他們不斷拓寬活動領域，實行有償服務。此外，可利用閑置的場地、房屋和設施，面向社會創(chuàng)辦經濟實體，在為老干部提供生活便利的同時，可向社會開放，以增加老干部活動陣地建設的經費來源。
3、整合社會資源，實現(xiàn)資源共享。以深化“四就近”活動為契機，充分利用社區(qū)資源，堅持“資源整合、統(tǒng)籌規(guī)劃、發(fā)揮效益”原則，以市場運作的方式，建設敬老院、托老所、康復中心、日間照料站，在開展學習活動同時，為老干部提供看護照料、家務幫助等服務。如xx區(qū)井墈社區(qū)探索建立“日間照料站”新路子，為老人提供學習活動、生活照料、信息咨詢、心理慰籍等服務。此外，還可采取自建、聯(lián)建、社區(qū)內駐地單位共建等靈活多樣的形式，積極開發(fā)整合現(xiàn)有資源，有效利用各種載體，不斷開辟和優(yōu)化老干部學習活動陣地，向有條件的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、村進行延伸。老干部學習活動場地不足，面積不夠的單位，可與職工之家、社區(qū)活動場所、村級活動統(tǒng)籌建設，共同使用。
4、實行規(guī)范管理，提升服務水平。從工作內容、工作職責、工作人員崗位職責等方面逐步建立起切實可行的規(guī)章制度，使服務管理上臺階，真正走上制度化、規(guī)范化軌道。不斷創(chuàng)新活動形式，在堅持“小型多樣、自娛自樂、就近就地”原則基礎上，注重日?；顒优c比賽活動結合、分散活動與集中活動結合，切實提升活動品味，真正發(fā)揮陣地效益，愉悅老同志身心。堅持深入基層調研，總結基層老干部學習活動陣地建設經驗，指導幫助解決實際問題，宣傳推薦先進典型，探索辦老干部黨校的途徑和辦法，研究創(chuàng)建全省示范性老干活動中心和老年大學示范校舉措。
5、加強隊伍建設，落實工作責任。選好配強老干活動中心領導班子，把那些政治堅定、業(yè)務精通、善于管理、作風過硬、對老干部有感情的同志，充實到老干活動中心領導崗位。建立綜合評估機制，從硬件建設、活動開展、老干部滿意度等方面進行評估，促進工作和服務水平提高。建立考核評比、獎懲制度，充分調動工作人員的積極性和創(chuàng)造性。對老年大學，要加強領導，選拔政治素質好、業(yè)務能力強的老師任教，并逐步提高專職教師比例，努力建設一支高水平教師隊伍。要培養(yǎng)有一批熱心老干部活動、勤勤懇懇、樂于奉獻的骨干力量，充分發(fā)揮他們在老干部活動中的組織作用、示范和帶頭作用，不斷吸引更多的老干部到活動中心（室）來。
流通業(yè)已成為“現(xiàn)代經濟的血脈和神經”，其活躍程度和現(xiàn)代化程度，標志著一個地區(qū)經濟社會的發(fā)達程度和先進程度。我市正處在資源型城市經濟加快轉型的關鍵時期，要在“皖江城市帶”中率先崛起，就必須加快發(fā)展流通業(yè)，努力把銅陵建成皖中南現(xiàn)代商貿中心。流通業(yè)不發(fā)達，尤其是現(xiàn)代流通業(yè)不發(fā)達，就難以形成皖中南商貿中心，難以在更高的層次上建設和諧銅陵。因此，進一步用科學發(fā)展觀引領流通業(yè)加快發(fā)展，充分發(fā)揮其在皖中南現(xiàn)代商貿中心城市建設中的推動與支撐作用，事關我市新一輪經濟社會發(fā)展的全局。
一、我市流通業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
改革開放以來，我市流通規(guī)模不斷擴大，經營主體多元發(fā)展，對提高全市綜合經濟實力和社會繁榮穩(wěn)定做出了一定的貢獻，也為承接國際產業(yè)轉移、實施東向發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造了一定的市場條件。2006年，全市社會消費品零售總額48.64億元，比上年增長15.1％；全市流通業(yè)擁有各類經營單位5.7萬余戶，其中限額以上批發(fā)和零售企業(yè)25家，限額以上住宿和餐飲企業(yè)17家，城鎮(zhèn)從業(yè)人員8.8萬人。
但是，我市流通業(yè)的發(fā)展理念、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度、發(fā)揮作用程度，與加快推進皖中南現(xiàn)代商貿中心建設的要求和我市周邊地區(qū)的發(fā)展態(tài)勢相比，還存在一些突出問題。主要表現(xiàn)在：
一是觀念滯后，思想認識不到位。當前，制約流通業(yè)發(fā)展的最大障礙，仍然是思想障礙。由于我市工業(yè)經濟比重大，長期以來存在著“重生產、輕流通”和“流通從屬論”的觀念，沒有樹立“投資有限、消費無限”的意識，沒有充分認識到，促進銅陵流通業(yè)發(fā)展，是實現(xiàn)我市經濟又好又快地發(fā)展、推進新型工業(yè)化、增加地方財政收入、促進就業(yè)、確立皖中南中心城市地位、構建和諧銅陵的需要，進而不能自覺地將加快發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)，作為建設皖中南中心城市的重要切入點。
二是流通業(yè)總量小,企業(yè)規(guī)模小，競爭力不強。2006年,全市社會消費品零售總額僅占我省的2.39％,居全省第16位處中下水平?！笆濉睍r期，全市社會消費品零售總額年均增長10％，低于全省10.9％的平均增幅，低于xx市、xx市、xx市的年均增幅2-4個百分點。流通企業(yè)攤位式、分散性、小規(guī)模的組織形式和傳統(tǒng)的營銷方式占絕對比重，年銷售收入超億元的商業(yè)企業(yè)也只有市合百商廈1家,營業(yè)面積4000平方米以上的超市只有家得利和合家福兩家，缺乏具有規(guī)模效應、市場競爭力強的大型龍頭流通企業(yè)。國有流通企業(yè)歷史包袱沉重、經營困難，作用發(fā)揮有限。
三是現(xiàn)代流通方式發(fā)育不足。2006年，我市交通運輸、批零貿易、餐飲、住宿等傳統(tǒng)行業(yè)占流通業(yè)絕對比重，以連鎖經營、物流配送和電子商務為主要內容的現(xiàn)代流通方式份額較小，尤其是現(xiàn)代高新技術服務業(yè)還幾乎呈空白狀態(tài)，總體上仍處于“專業(yè)市場雖大不強，傳統(tǒng)百貨不大不強，現(xiàn)代流通既小又散”的現(xiàn)狀。這不僅增加了我市的要素配置成本，而且弱化了城市的聚集功能，制約了城市的平衡發(fā)展。因此，流通業(yè)組織化、信息化程度和創(chuàng)新能力有待提高，餐飲業(yè)、住宿業(yè)發(fā)展的產業(yè)化和現(xiàn)代化水平亟待提升。
四是農村市場發(fā)展滯后。農村市場發(fā)育遲緩，商品售后服務體系不健全、市場設施不配套，尤其是市場秩序較亂、商品質量問題較多，方便、安全、實惠的消費環(huán)境有待形成。2006年,我市縣級社會消費品零售總額3.16億元,占全市總量48.64億元的6.5％，這與41.6％的農村人口比重極不相稱。
五是發(fā)展無抓手，組織沒保障。長期以來，我市對流通產業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產業(yè)規(guī)劃、政府投資、政策扶持等方面重視不夠。由于缺乏工作抓手，缺乏扶持引導政策，致使行業(yè)組織化程度偏低，全市綜合性、專業(yè)性市場輻射力小，城市商業(yè)網點布局不合理，特色不明顯。流通主管部門頻繁變動，也從一定程度上影響了我市流通業(yè)的發(fā)展。
二、建設皖中南現(xiàn)代商貿中心的總體構想。
（一）建設皖中南現(xiàn)代商貿中心的可行性。
1、銅陵具有建設皖中南現(xiàn)代商貿中心的外部條件。銅陵周邊是廣大的欠發(fā)展地區(qū)，尚無中心城市，銅陵經濟腹地和輻射范圍遠景開闊，極具潛在投資價值。如果能充分發(fā)揮區(qū)位、交通、資源、產業(yè)等比較優(yōu)勢，最大限度地聚集體外生產要素，加快發(fā)展現(xiàn)代商貿流通業(yè)，銅陵完全有可能成為皖中南現(xiàn)代商貿中心。
2、銅陵具有建設皖中南現(xiàn)代商貿中心的內部條件。根據世界上經濟發(fā)達國家發(fā)展經驗，人均gdp達到3000-5000美元的階段，經濟發(fā)展將呈加速之勢，即經濟加速增長、產業(yè)結構加速升級、消費結構加速轉型。目前我市人均gdp已達4280美元，標志著我市進入了一個全新的'快速發(fā)展階段，人們的生活方式將由生活型向享受型轉變，將直接推動城市形態(tài)由低級向高級轉變，商貿流通業(yè)將處于發(fā)展的黃金期。
（二）建設皖中南現(xiàn)代商貿中心的挑戰(zhàn)性。
1、從外部看，“皖江城市帶”中的蕪湖、馬鞍山、安慶、池州等市，紛紛高起點發(fā)展現(xiàn)代商貿流通業(yè)，爭取在新一輪經濟發(fā)展浪潮中搶奪先機。這些都對我市加快推進建設皖中南現(xiàn)代商貿中心形成壓力。
2、從自身看，我市以商貿流通為主導的第三產業(yè)，尤其是服務業(yè)的成長性明顯落后于第二產業(yè)的發(fā)展。2000年—2004年，我市服務業(yè)增長均速為9.5％，明顯低于工業(yè)16％的均速增長，服務業(yè)占國內生產總值比重從2003年的37、1％下降到31、8％。
（三）建設皖中南現(xiàn)代商貿中心的戰(zhàn)略構想。
1、建設皖中南現(xiàn)代商貿中心的基本思路是：堅持科學發(fā)展觀為指導，切實通過“做實零售抓住購買力、發(fā)展批發(fā)擴大輻射力、建設市場增強吸納力、政策扶持提高引導力、優(yōu)化服務促進發(fā)展力”，加快把銅陵建成皖中南現(xiàn)代商貿中心。
2、建設皖中南現(xiàn)代商貿中心的戰(zhàn)略目標是：到2020年，全市社會消費品零售總額達到230億元以上，年均增幅達12％；第三產業(yè)增加值占gdp的比重力爭達45％，其中商貿對三產的貢獻率占三分之二；全市商貿流通業(yè)從業(yè)人員占全社會從業(yè)人員的60％以上；全市三產稅收占地方財政收入的比重達50％以上，其中商貿的稅收占40％以上。
3、建設皖中南現(xiàn)代商貿中心的總體布局是：建成與皖中南現(xiàn)代商貿中心相協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展能力的商業(yè)網點結構體系。增強主城區(qū)商業(yè)中心的核心與帶動作用，完善以主城區(qū)商業(yè)中心為主導，區(qū)級商業(yè)中心為支撐，社區(qū)商業(yè)中心和城鎮(zhèn)商業(yè)為基礎的發(fā)展機制。發(fā)展面向省內外的現(xiàn)代化專業(yè)市場，形成以現(xiàn)代化專業(yè)市場為主導，其它專業(yè)市場為補充的基本布局。依托長江港口和高速通道，以區(qū)域物流為主導，市域物流為補充，構筑物流基礎設施平臺，立足皖中南，融入長三角，努力構造社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的物流服務體系，把銅陵建設成為皖中南物流中心，沿江物流中轉樞紐、長三角物流內聯(lián)腹地。
三、對策建議。
加快銅陵商貿流通業(yè)發(fā)展，建設皖中南現(xiàn)代商貿中心，必須規(guī)劃先行，政策引導，采取以下切實措施：
一要高起點規(guī)劃皖中南現(xiàn)代商貿中心建設。根據我市城市總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和“十一五”規(guī)劃，堅持合理布局、完善功能、提升水平的要求，市商務局按照高起點規(guī)劃皖中南現(xiàn)代商貿中心建設的設想，委托xx市規(guī)劃勘測設計院承擔《xx市城市商業(yè)網點規(guī)劃》設計任務，現(xiàn)已進入審查論證階段，建議市政府盡快組織評審，發(fā)布實施，同時出臺相關落實商業(yè)網點規(guī)劃建設的管理辦法，保證規(guī)劃更具有嚴肅性和權威性，以進一步發(fā)揮規(guī)劃在合理布局、集約利用資源、指導重要特色商業(yè)區(qū)塊發(fā)展和形成商業(yè)組合優(yōu)勢等方面的作用，以促進商業(yè)網點、市場建設的發(fā)展，實現(xiàn)合理空間布局，提升資源利用效率，提高系統(tǒng)運作質量。
二要打造皖中南現(xiàn)代商貿中心的發(fā)展平臺。建議通過實施三個工程，打造皖中南現(xiàn)代商貿中心的發(fā)展平臺。一是“雙心工程”，重點是加快市級的商業(yè)核心和區(qū)級商業(yè)中心的發(fā)展。通過優(yōu)化業(yè)態(tài)，鼓勵大型百貨業(yè)、超級市場、大賣場、專賣店等現(xiàn)代商業(yè)主流業(yè)態(tài)集聚，提升新型業(yè)態(tài)比重。通過提升檔次，結合城區(qū)改造，進行“騰籠換鳥”，優(yōu)化空間利用，提升商業(yè)設施品位，增強城市現(xiàn)代氣息，引進大型商場、超市等。通過體現(xiàn)特色，引導各主要街區(qū)錯位發(fā)展，既各有特色、功能相對獨立，又相互配合補充。二是“雙進工程”，重點是開展創(chuàng)建商業(yè)示范社區(qū)活動，以便民服務進家庭，便民消費進社區(qū)為主題，逐步形成門類齊全、便民利民的城市社區(qū)商業(yè)服務網絡，滿足社區(qū)居民多樣化、個性化的消費需求。三是“萬村千鄉(xiāng)”工程，重點是不斷開拓農村市場，構筑農村現(xiàn)代商品流通體系，為建設新農村服務。為有效實施三個工程，建議市政府按照“儲備一批、規(guī)劃一批、建設一批”的滾動發(fā)展原則，籌劃、論證、篩選、確定好我市商貿流通業(yè)的重點項目，切實解決其建設用地問題。
三要制定加快商貿流通業(yè)發(fā)展的促進政策。目前我市周邊地區(qū)都已制定加快商貿流通業(yè)發(fā)展的促進政策。建議我市按照“政府獎一點、稅收免一點，社會扶一點”的原則，制定加快商貿流通業(yè)發(fā)展的促進政策。所謂“政府獎一點”，即對鼓勵發(fā)展的流通企業(yè)、在流通業(yè)發(fā)展方面做出突出貢獻的縣區(qū)、商務主管部門及有關企業(yè)，政府獎一點。對現(xiàn)代商貿流通業(yè)的重大項目、進入國家100強的商貿流通企業(yè)，政府將進行重獎；所謂“稅收免一點”，即對現(xiàn)代商貿流通業(yè)、上檔次的大項目，政府地方稅收免一點；所謂“社會扶一點”，即工商、公安、土地、供電、供水、供氣、城管、環(huán)保、技監(jiān)等部門，要共同扶持商貿流通業(yè)的發(fā)展。
四要成立皖中南現(xiàn)代商貿中心建設領導小組。建議成立皖中南現(xiàn)代商貿中心建設領導小組，市政府主要領導掛帥，各相關部門領導為成員，下設辦公室，辦公室設在市商務局，進而統(tǒng)一協(xié)調和指導全市商貿流通業(yè)的發(fā)展，加快推進皖中南現(xiàn)代商貿中心建設。
為了進一步了解我縣住房保障基本情況，掌握廣大人民群眾對保障性住房建設的需求，為政府年終決策提供必要的政策依據，根據xx縣“三民”工程大走訪爭先創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展活動的工作安排，8月中旬，我部門由分管領導帶隊，產權產籍股、物業(yè)股、征收辦、房管所、危房改建辦、縣交易中心、保障性住房管理中心等部門負責人組成調研組，分赴太平社區(qū)8類、115戶被走訪家庭，采取實地察看、翻閱資料、召開座談會等方式，就全縣住房保障情況進行了調研。現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、保障性安居工程基本情況。
近幾年來，根據國家、省、市的相關文件精神，縣委、縣政府十分重視住房保障工作，把實現(xiàn)城鎮(zhèn)低收入家庭“住有所居”這一目標作為事關經濟社會發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定的大事來抓，并列入各級政府的重要議事日程。年初即制定并下發(fā)了《xx縣廉租住房租售管理辦法》（全政〔2011〕13號），特別是今年6月份全市保障性住房建設現(xiàn)場工作會議在我縣順利召開之后，縣委、縣政府把保障性住房建設工作擺在更加突出的位置，先后多次召開會議專題研究貫徹落實意見，并由縣住房保障主管部門制定了《xx縣2011年保障性安居工程建設工作方案》，切實把保障性住房建設作為踐行科學發(fā)展觀、構建和諧社會、提升城市形象、改善民生的一項重點工程，積極推進，大力實施，并取得了階段性成果。
（一）認識明確，態(tài)度積極。在調研中，我們普遍感受到，全縣住房保障作為一項重要的民生工程，政府思想認識明確，職能部門工作積極主動。我縣在2009年啟動了廉租住房建設工作，目前，已建成廉租住房800套4萬平方米，另外有1040套5.13萬平方米公共租賃住房、200套1萬平方米廉租住房、989套近10萬平方米棚戶區(qū)改造安置房在建，走在了全市8個縣（市）區(qū)前列，起到了積極的表率作用。
（二）合理規(guī)劃，領導重視?？h住房保障主管部門結合我縣實際，正在組織編制《xx縣“十二五”住房保障規(guī)劃》，為“十二五”住房保障明確工作目標。同時，為了進一步加強對保障性住房工作的組織領導，縣政府早在2007年即成立了xx縣低收入家庭住房保障工作領導小組，指定專人負責，完善政策措施，強化組織協(xié)調。為加強保障性住房建設工作，專門成立了住房保障股及保障性住房管理中心，配備專職工作人員，設立資金專戶，著力開展工作。
（三）勇于探索，積極創(chuàng)新。在大力推進保障性住房建設的同時，創(chuàng)新工作思路和方法，積極探索總結有益經驗。在積極穩(wěn)步推進保障性安居工程建設的同時，嚴把工程質量關，保障性安居工程全面納入工程質量安全體系，明確各責任主體的工作職責，嚴格執(zhí)行工程“六制管理”，并建立了項目點聯(lián)系人制度。切實加強和規(guī)范保障性安居工程的建設管理工作。
（四）注重實效，全力推進。按照省、市確定的目標任務，狠抓落實，強力推進保障性住房建設。保障性住房在全縣住房體系中所占的比重逐年擴大。同時做好年度提標擴面工作，自2007年至今，住房保障條件從人均10平方米提高到15平方米，收入標準從人均月收入234元提高到450元；保障標準從每人每月4元/平方米提高到6元/平方米，對836戶申請保障的住房困難家庭做到應保盡保，其中實物配租411戶，發(fā)放租賃補貼425戶。
二、住房保障工作突出問題及原因分析。
我縣保障性住房建設工作在各級各部門的不懈努力下，取得了較好的成績，但通過走訪調研發(fā)現(xiàn)，還存在一些突出問題和困難：
（一）住房保障申報工作需要加強配合。由于對住房保障工作重要性理解上的差異，加之受社區(qū)管轄區(qū)域及人員調整等因素影響。社區(qū)在年度提標擴面申報工作中存在把關不嚴，吃不透政策等個別現(xiàn)象，導致部分符合保障條件的居民，社區(qū)不讓報，不完全符合保障條件的家庭反而能申報，部分走訪對象對此反應較為強烈。
（二）保障體系不夠完善。一是保障模式比較單一。目前我縣僅開展了廉租房建設、公共租賃住房，而經濟適用住房尚未真正啟動。二是在保障性住房建設過程中，缺少建設管理的專業(yè)人才，從政策制定、保障對象、土地供應、資金保障、建設標準等方面還沒有形成長效工作機制。三是低收入家庭住房狀況調查工作機制不完善，在資格審查的過程中，存在申請保障性住房家庭的經濟收入核定困難的問題。四是后續(xù)管理滯后。通過走訪調查普遍對保障性住房的后續(xù)管理心存疑慮，一些由住戶負擔的水、電、暖及物業(yè)等費用難以按時足額繳納，同時，在住房退出機制方面還不夠完善，給后續(xù)管理帶來一定的困難。
（三）融資渠道不夠暢通。由于我縣財政收入普遍較低，經濟總量較小，政府儲備土地有限、拆遷成本高、財政支出壓力大的問題。目前我縣的保障性住房建設資金來源渠道單一，主要是國家、省、市、縣按比例的配套資金，要形成一種規(guī)范的“政府主導、多方參與”的融資渠道還需要一段時間。
（五）基礎配套需進一步完善。因土地受限，部分保障性住房在規(guī)劃選址上相對偏僻，教育、衛(wèi)生、交通等公共基礎設施及時配套有一定難度，供水、供氣、供電得不到有效保證，保障戶出行不便，文化娛樂、購物場所等配套實施不能及時跟進的問題，增加了保障戶的生活成本。
三、加快保障性住房建設的意見和建議。
（一）明確目標，提高認識?？h委、縣政府將住房保障工作納入了今年工作目標績核考核，同時與縣住房保障部門簽訂了民生工程目標責任書，進一步明確了年度工作目標和完成的時間節(jié)點。目前，全縣保障性住房建設工作進展速度較快，在做好廉租住房和公共租賃住房建設工作的基礎上，下一步應著手完善經濟適用住房的建設和管理機制，為解決中等以及中低收入家庭的住房困難問題，提供有效途徑。做好社區(qū)住房保障專職人員的培訓工作，熟悉、掌握政策，把好申報關，符合保障條件的家庭要盡快納入住房保障體系，讓老百姓充分共享改革開放成果。
（二）協(xié)調發(fā)展，科學編制規(guī)劃。保障性住房建設作為一項長期性工作，應置于政府的全局工作之中，科學謀劃，統(tǒng)籌兼顧，廣泛聽取群眾意見，積極穩(wěn)妥地編制規(guī)劃。建議政府在今后每年的財政預算中適當作出安排，保證規(guī)劃編制的順利實施。項目規(guī)劃既要盡可能選擇市政設施健全，教育、醫(yī)療、交通便利的地方，又要考慮縣政府的財力可能和群眾的承受能力，把規(guī)劃制訂在扎實、可靠的基礎上，確保規(guī)劃一批，開工一批，建成一批，安置一批，使困難群眾真正享受到保障性住房建設帶來的實惠。
（三）拓寬融資渠道，加大配套資金力度。縣政府應進一步加大對我縣保障性住房建設的工作力度，為全縣保障性住房建設配套好項目資金。建議在積極爭取國家、省、市項目資金的同時，也要足額配套，以緩解建設資金不足的局面，使全縣保障性住房建設工作按計劃整體有序推進。廣泛動員并吸引有實力、社會責任感強、信譽好的企業(yè)家，投身于保障性住房的開發(fā)建設。同時，應創(chuàng)造性地開展工作，用好用活中央、省市專項資金，積極開展廉租住房租售并舉的試點工作，完善相關政策措施，用出讓產權的收入，緩解政府投資壓力，滾動發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)。
（四）細化保障性住房設計，完善戶型功能。根據《安徽省保障性住房建設導則（試行）》的要求，建議一是廉租住房中建設不于10%的無障礙房；二是戶型設計應以二室一廳為主，可參照《導則》的推薦戶型；三是在其他設計上，本著“確保使用、適度前瞻”的原則，取《導則》要求的中間值較為合理。
（五）完善措施，促進保障性住房建設健康發(fā)展。根據地方經濟發(fā)展，結合我縣實際，建議對已建成的廉租住房可以實行出租與出售相結合的“租售并舉”方式，按群眾自愿原則可以出租，也可以出售部分產權，實行共有產權制度，對這一現(xiàn)象我們要正確看待，進行深入的調研和探討，在不違背有關文件精神的前提下制定出合理可行的規(guī)章制度或政策措施。同時，要按照相關文件精神，落實配建政策，做好商品房配建廉租保障住房等工作，普通商品住房中要配建不低于5%的廉租住房和不低于10%的公共租賃住房，必須在出讓合同中明確保障性住房的建筑總面積、分攤土地面積、套數套型面積、建成后政府收回或收購的條件，對沒有按照規(guī)定配建保障性住房的。
（六）積極探索經驗，加強保障性住房管理服務。住房保障管理服務水平的高低，直接關系到住房保障工作能否公平、公正實施、關系到住房保障資源能否公平善用、關系到政府的形象與社會和諧穩(wěn)定。因此，通過走訪調研，一是進一步完善保障性住房分配方式。應對實物配租形式進行改進，可依據不同的收入狀況和住房情況對低保戶劃分等次，按類別繳納不同比例的住房保證金，強化約束管理，確?！耙走M易出”。二是進一步完善保障性住房動態(tài)管理機制。應逐步建立、健全保障對象家庭收入和住房現(xiàn)狀監(jiān)控體系，提高核定工作的準確性和真實性，不斷完善廉租房的準入和退出機制。三是加快建立兩級住房保障信息系統(tǒng)，并與市級管理部門聯(lián)網，實現(xiàn)多部門共享，依托信息技術，建立健全縣、鎮(zhèn)、社區(qū)三級聯(lián)動的信息化保障性住房管理工作機制，只要我們按照中央、省、市的有關要求，上下一心，扎實推進，創(chuàng)新工作，通過共同努力，中低收入群體的住房難題一定能得到有效解決，“住有所居”的目標也一定能夠早日實現(xiàn)。
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公司組建報告篇四
(一)工藝設備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、公路項目產品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經濟環(huán)境中，企業(yè)要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
1.投資者分成。
2.企業(yè)自銷。
3.國家部分收購。
4.經銷人代銷及代銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
公司組建報告篇五
公路建設由于投資大、風險小、效益高、拉動能力強，是國家實施投資拉動戰(zhàn)略的重點之一，在當前和今后相當長的一段時期內仍將保持較高的增長速度。根據《**市交通“十五”計劃及遠景規(guī)劃綱要》，“十五”期間，全市公路建設將投資56.64億元，到，全市公路通車里程將達到6140.9公里，其中高速公路202.5公里，一級公路341.7公里，二級公路1484.7公里,公路密度為57.47公里/百平方公里。公路建設的持續(xù)高速發(fā)展必將推動公路養(yǎng)護工作實現(xiàn)一次大的.發(fā)展、質的飛躍，組建公路養(yǎng)護工程公司前景非常廣闊。
公路養(yǎng)護工作是公路部門長期的、首要的職能，是公路部門賴以生存和發(fā)展的基礎。隨著公路建設步伐的加快，公路工作中存在的重建設輕養(yǎng)護以及經常性、預防性養(yǎng)護跟不上等問題也越來越突出，在一定程度上縮短了公路的使用壽命，影響了公路部門的整體形象。市局領導本著“建設是發(fā)展，養(yǎng)護管理也是發(fā)展”的思想，把養(yǎng)護管理工作作為當務之急，要求各單位將養(yǎng)護管理作為“一把手”工程來抓，全面提高養(yǎng)護質量，提高通行能力。****組建公路養(yǎng)護工程公司，是提高我市公路養(yǎng)護質量，加快公路經濟發(fā)展的迫切需要。
****作為公路產業(yè)開發(fā)企業(yè)，以公路為依托，調整優(yōu)化產業(yè)結構，培植主導產業(yè)，是生存和發(fā)展的根本途徑。隨著社會主義市場經濟的逐步完善，公路工程建設中標難度越來越大，施工要求越來越高，利潤率也越來越低，促使****積極探索新的經濟增長點，逐步將工程建設重心由公路工程向養(yǎng)護工程傾斜，開創(chuàng)建、養(yǎng)并重的工程建設新格局。
二、市場預測。
“十五”期間，**市國、省道干線和縣鄉(xiāng)道路正常養(yǎng)護投資額分別達到3.5億元和3000萬元?！?*市交通“十五”計劃及20遠景規(guī)劃綱要》要求，到年底，全市公路通車里程達到7094公里，其中：國、省道1753.3公里，縣鄉(xiāng)公路5273.9公里，專用公路67.6公里;高速公路202.5公里，一級公路564.9公里，二級公路1631.6公里?！?*市干線公路養(yǎng)護與管理發(fā)展規(guī)劃(-2010)》規(guī)定，到2010年底，全市80%的國省干線公路達到gbm工程標準，綜合好路率達到92%以上，全市平均每年安排的國省干線公路改建及大修里程不少于干線公路總里程的10%，中修里程不少于12%。由此可見，2001-2010年，公路養(yǎng)護工程發(fā)展前景廣闊，市場潛力巨大。
三、施工資質和年施工能力。
(一)施工資質。
現(xiàn)已具備公路工程三級施工資質，計劃年內晉升二級施工資質，可承攬各類養(yǎng)護工程的施工。
(二)年施工能力。
根據往年施工能力，完成產值820萬元人民幣，完成產值610萬元人民幣，完成產值1570萬元人民幣，確定養(yǎng)護公司年度最大施工能力為1600萬元人民幣。
四、管理、技術人員配備及機構設置。
(一)管理、技術人員配備。
設經理1人，副經理2人，總工程師1人，各類技術人員、施工人員25人。
(二)機構設置。
設置辦公室、技術科、質檢科，以及道路養(yǎng)護隊、橋梁養(yǎng)護隊兩個專業(yè)施工隊伍。
五、技術和設備的選定。
(一)技術培訓。
聘請講師，購置專業(yè)書籍，對養(yǎng)護公司所有員工集中進行崗前業(yè)務培訓，經考核取得上崗證后方可正式上崗。
(二)設備配置。
****現(xiàn)有穩(wěn)定土拌合機、12j振動壓路機、30裝載機、開槽機、吹縫機、灌縫機、噴射機、攪拌機等一批公路養(yǎng)護設備，折舊后的價值為113.07萬元。根據現(xiàn)代養(yǎng)護工作需要，為提高養(yǎng)護科技含量和工作效率，養(yǎng)護公司計劃新購置一批現(xiàn)代化養(yǎng)護設備：公路養(yǎng)護王、瀝青灑布機、灑水車，約需資金220萬元。
設備類型。
設備名稱。
原值(萬元)。
現(xiàn)值(萬元)。
備注。
六、投資估算和資金籌措。
(一)投資估算。
人員業(yè)務技術培訓費用5萬元，原有設備價值113.07萬元，辦公場所費用5萬元/年，流動資金20萬元，合計總投資為143.07萬元。此外，計劃新購置設備的費用為220萬元。
公司組建報告篇六
的80%計算。(1)毛利潤：1600×80%×11%=140.8萬元。(2)利潤：140.8—92.13=48.67萬元(3)所得稅：48.67×33%=16.06萬元(4)法定公積金：48.67×10%=4.87萬元(5)法定公益金：48.67×5%=2.43萬元(6)企業(yè)凈利潤：48.67-16.06-4.87-2.43=25.31萬元3、投資回收期回收年限=總投資/(折舊費+企業(yè)凈利潤)=143.07/(14.13+25.31)=3.63年從分析上，4年內可以收回投資,經濟效益非?？捎^。(五)社會效益成立**養(yǎng)護工程公司，可以進一步確立****的**龍頭地位，同時進一步強化公路養(yǎng)護工作，提高綜合好路率，樹立**公路系統(tǒng)的良好形象，社會效益顯著。八、結論成立公路養(yǎng)護公司，經濟效益和社會效益非常可觀，綜合分析此項目可行。
公司組建報告篇七
為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判本事，緊跟行業(yè)前沿技術動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。
（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司。
（二）公司職能：
1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
3、引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術發(fā)展趨勢進行分析、預測。
（三）籌備進度：
1、成立方案確定后，710天之內做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。
2、在進行公司籌備工作的同時，經過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。
（一）組織結構。
單位：萬元。
（三）人員職責。
1、分公司總經理。
在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。
2、執(zhí)行經理。
在總公司指導下，全面負責市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協(xié)商確定。
1）負責完成總經理分配的業(yè)務指標；
2）負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務；
3）負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業(yè)績。
3、區(qū)域經理：
1）負責湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作；
2）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務表）；
3）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。
4、市場專員：
1）協(xié)助公司執(zhí)行經理和區(qū)域經理，完成轄區(qū)內的市場開拓、客戶關系維護工作；
2）完成年度市場開拓業(yè)務目標；
3）負責區(qū)域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問。
把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業(yè)的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術創(chuàng)新供給指導及建設性意見。
6、行政專員。
在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執(zhí)行經理協(xié)商確定。
前期籌備的'辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：34萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：
1、房租：1萬月。
辦公場所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長沙地區(qū)的實際情景，提議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計為1萬元月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準）。
2、辦公設備費用：大約5萬元。
前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數據僅供參考。
3、其他日常開支費用：大約3萬月。
若研究日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網絡費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實）。
分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規(guī)定，實行條線管理，并根據分公司實際情景制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應按照總公司行政管理相關規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情景的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。
3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理。
1、分公司區(qū)域應在公司營銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并有效控制相關費用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網絡和服務體系。
4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區(qū)域市場，并做好售后服務，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理。
1、分公司應貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情景。
3、分公司不能作為業(yè)務合同的主體，特殊情景需報總公司審核。
1、分公司各部門應貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情景。
3、分公司執(zhí)行經理應根據行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理。
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，構成報告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應進取為公司市場拓展、經營管理供給技術、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應積極參與和指導公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情景，向總經理供給分析報告和評估提議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務相關的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實力。
公司組建報告篇八
隨著文化體制改革的不斷推進，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關下游文化產業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產業(yè)之一。
社會精神消費支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實基礎。隨著經濟的不斷發(fā)展，縣域內各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費市場。
一、服務項目。
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機構。與國內省市各文藝團體堅持良好的合作關系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）。
三、運作方式。
公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術學校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團隊。同時根據對方的活動規(guī)模預算等，能夠外調具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。
四、設備及預算。
1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉(xiāng)演出）。
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機雪花效果機泡泡效果機。
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經濟結合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎上，公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
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公司組建報告篇九
××省食品藥品監(jiān)督管理局：
為了深入貫徹落實“三個代表”重要思想和xx屆五中全會精神，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，順應國家產業(yè)政策調整，促進藥品產業(yè)快速發(fā)展，解決老百姓看病難、治病貴、藥價虛高的問題，切實降低藥品的價格，滿足廣大消費者的用藥需求，方便群眾購藥，保障人民群眾的用藥安全。經調查研究擬在×××路×號成立××××醫(yī)藥有限公司。
企業(yè)名稱：××××醫(yī)藥有限公司。
公司地址：××××××路×號。
倉庫地址：××××××路×號。
法定代表人：×××，身份證號碼：×××××××××××，職稱為藥師;企業(yè)負責人：××××，身份證號碼：×××××××，職稱為藥師;質量負責人：××××，身份證號碼：××××××××，職稱為執(zhí)業(yè)藥師;投資人：×××，身份證號碼：×××××××，職稱為藥師。
營業(yè)面積×××平方米，倉庫面積3000平方米，倉庫層高5米(其中：陰涼庫1700平方米，常溫庫1200平方米，易串味庫100平方米);冷庫50立方米。擬經營項目：中成藥、化學原料藥、化學藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品。
經營方式：批發(fā)。
懇請領導予以批準為感!
可否，請批復。
公司組建報告篇十
作為企業(yè)的核心力量，公司的組建是一個非常重要的決策。如果您剛剛開始新的公司，并想要確保取得成功，那么您需要謹慎地考慮如何組建一個強大有效的團隊。下面是筆者在公司組建方面的一些體會和經驗，希望對創(chuàng)業(yè)者有所幫助。
一、明確任務分工。
為確保您的公司發(fā)展具有切實可行的道路和計劃，明確合理的任務分工是必不可少的。這意味著分配任務、領域和角色，并確保每個人具有明確的目標和職能，以確保大家充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。為了更好地實現(xiàn)這一點，您可以根據團隊成員的技能和知識背景確定他們的職責，從而更好地服務于公司的目標。
二、注重團隊建設。
團建是明確任務分工后的必然結果，因為團隊需要通過共同協(xié)作和提升來達到共同的目標。如何建立出一支強大的團隊呢？首先，您需要確保每個人都深入了解彼此，并愿意向別人尋求建議或以他們?yōu)榛A，進一步提升自己。次要融洽的關系是建立團隊凝聚力的主要途徑之一；同時，多樣性在團隊合作中也是非常重要的，因此您需要請到具有不同文化背景和技能的團隊成員。最后，您需要鼓勵團隊成員之間相互溝通和協(xié)作，從而提升整個團隊的水平。
三、建立良好的企業(yè)文化。
建立良好的企業(yè)文化是組建公司的重點之一。一個健康的企業(yè)文化可以讓公司的員工感到歸屬，減少員工流失率，并將重心放在客戶需求的滿足上。您可以制定行為準則和價值觀，并確保團隊成員遵循它們。您還可以舉辦團隊活動，以促進員工之間的交流和互動，營造出一個積極健康的工作氛圍。
四、優(yōu)化溝通。
如何優(yōu)化溝通是企業(yè)確保成功的重要因素之一。無論是個人，還是團隊之間，都需要清晰高效的信息溝通。您需要使用適當的溝通渠道，協(xié)調不同團隊之間的工作，確保員工相互之間的溝通是順暢的。同時，及時收集和反饋客戶的反饋，以確?？蛻粜枨蟮玫郊皶r滿足。
五、持續(xù)學習和發(fā)展。
公司組建也意味著在一個新時代中學習并不斷增進自己的知識。尤其是當您的公司處于一個不斷發(fā)展的產業(yè)中時，您需要持續(xù)追蹤新的道路和趨勢，并確保將這些信息傳遞給您的團隊成員，提升他們的競爭力，并且讓整個團隊發(fā)展成一個更好的整體。這樣，您的公司才會有機會獲得成功、發(fā)展壯大。
總之，在組建一個成功的公司時，您需要充分考慮到每一個方面的因素，包括任務分工、團建、企業(yè)文化、溝通和學習等。通過這些目標，你可能在這個同伴中發(fā)現(xiàn)非常出色的結盟，從而創(chuàng)造出一個具有競爭性的公司。
公司組建報告篇十一
隨著文化體制改革的不斷推進，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關下游文化產業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產業(yè)之一。
社會精神消費支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實基礎。隨著經濟的不斷發(fā)展，縣域內各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費市場。
一、服務項目。
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機構。與國內省市各文藝團體堅持良好的合作關系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）。
三、運作方式。
公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術學校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團隊。同時根據對方的活動規(guī)模預算等，能夠外調具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。
四、設備及預算。
1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉(xiāng)演出）。
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機雪花效果機泡泡效果機。
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經濟結合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎上，公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
公司組建報告篇十二
隨著國內經濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經營優(yōu)勢在于業(yè)務與手法的創(chuàng)新，這是恒遠廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還供給給對廣告業(yè)有興趣的xx科貿職業(yè)學院在校大學生實踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場行為能夠豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構成良好的互動，促進科貿有關學科的發(fā)展。
1、公司名稱：xxx廣告公司。
2、公司logo：xxx。
3、公司性質：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在經過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，到達最佳傳播的效果。
5、公司目標：打造代表xx科貿職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
（1）專業(yè)化的廣告服務為我們的客戶供給詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自我的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
（2）個性化的業(yè)務服務是第一家包含為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務的公司。為客戶供給開業(yè)、節(jié)慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶供給準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測定服務用戶利益：我們因為自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。
廣州市場，科貿學院周邊市場為目標市場。
目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各企業(yè)、商鋪、經營生產門面業(yè)主。
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們經過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。經過各種方式聯(lián)合構成強有力的廣告區(qū)域集團。經過規(guī)?；洜I，優(yōu)勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫忙。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有必須規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
1、市場服務：市場調查、客戶服務。
2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶供給廣告策劃、公關活動策劃。
4、廣告攝影：產品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
1、推出數字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網廣告。年，中國的網民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的`廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
1、資金不足導致公司基礎建設落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
俗話說的好：不打無準備之仗。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。
由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動整個科貿院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術部新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
市場部漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。
培訓部合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業(yè)務方面的培訓。
攝影部零陵學院西山攝影協(xié)會：負責公司對外廣告攝影業(yè)務。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
公司組建報告篇十三
第一,組建一個公司首先要確定投資人(即股東)是誰,有幾個人投資,法人或自然人都可以,確定投資人就確定了股東會成員.第二,由股東會成員確定公司章程,公司董事會,董事會選舉產生董事長,根據董事長提名確定公司總經理人選,到工商部門辦理相關登記.第三,董事會的職權:。
（一）負責召集股東會，并向股東會報告工作；
（二）執(zhí)行股東會的決議；
（三）決定公司的經營計劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六）制訂公司的增加或減少注冊資本的方案；
（七）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；
（八）決定公司內部管理機構的設置；
（十）制定公司的基本管理制度。
公司經理職權:。
（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；
（二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
（三）擬訂公司內部管理機構設置方案；
（四）擬訂公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具體規(guī)章；
（六）提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；
（七）聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；
（八）公司章程和董事會授予的其他職權。
第四,公司總經理來擬訂公司的管理機構設置和管理規(guī)章.就電子類制造公司而言,部門主要有辦公室(或行政人事部),財務部,生產部,銷售部,采購部,研發(fā)部等.公司的管理規(guī)章由辦公室牽頭起草,各部門配合制訂并執(zhí)行.第五,從經營角度來說,公司除了董事會和總經理是不夠的,還要有中間骨干力量.各個部門的負責人就是中層領導,是公司的骨干.可以將他們組織成一個辦公會議,每月定期召開,討論公司經營事項.
公司組建報告篇十四
住所：_________________________。
住所：_________________________。
法定代表人：___________________。
根據《中華人民共和國公司法》及相關法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，經平等協(xié)商，決定共同出資組建有限責任公司。為明確各方權利、義務，特訂立本協(xié)議，供各方信守。
第一條甲、乙雙方擬組建的公司法律形式為有限責任公司。股東以其出資額為限對公司承擔責任，并按其出資額在注冊資本中的比例分享利潤和分擔風險及虧損。
第三條擬組建公司的經營宗旨：按《公司法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，以經濟效益為中心，以科技進步為動力，以現(xiàn)代管理為基礎，努力擴大經營規(guī)模，促進紡織產業(yè)的發(fā)展，為社會提供廣泛的服務，為股東謀取最大利益。
第四條擬組建公司的注冊資本及出資方式、數額。
（一）擬組建公司的注冊資本為______萬元。
（二）甲方出資______萬元，占注冊資本的_______%。甲方的出資方式為實物設備，具體為________________。
1．甲方擬投入的設備應委托有資質的評估機構進行評估，評估機構的選擇須經雙方確認同意，評估機構所作的評估結論經雙方確認同意后方可作為確定甲方擬投入設備價值的依據。
2．經評估，如甲方擬投入的設備價值不足___________萬元，則甲方應以貨幣方式補足出資；如甲方擬投入的設備價值超過___________萬元，則超出部分作為新公司對甲方的負債。
3．甲方擬投入的設備應在________年____月底前評估完畢，評估費用由甲方承擔。
（三）乙方以貨幣方式出資_______萬元，占注冊資本的__________%。
（四）雙方的出資均應在_______年_____月_________日前全部到位，供驗資機構審驗，以便及時辦理登記注冊。
第五條公司的組建。
（一）甲、乙雙方共同組建新公司項目籌備組負責項目前期準備及建設工作。
（二）甲、乙雙方應在________年_____月中旬完成組建新公司的全部準備工作（乙方的土地拍賣款全部到位），并向公司登記機關申請設立登記。
（三）為盡快推進工作，有必要時，甲方先行墊付x%的新公司土地款（約x萬元），待乙方土地預收款到位后返還。
第六條公司的組織機構。
（一）公司設股東會，由全體股東組成，是公司權力機構。
（二）公司設董事會，是公司經營機構。由甲方指派________人，乙方指派________人組成，董事會成員一共為_________人.
1．董事會設董事長一人，董事長由甲方在董事會成員中選定。
2．董事會設副董事長人，副董事長由乙方在董事會成員中選定。
3．董事會設董事會秘書一人，由乙方選定。
（三）公司設總經理一人，由甲方指派人員擔任。
（四）公司的財務總監(jiān)由乙方指派人員擔任。
（五）公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會主席由_________方擔任；監(jiān)事會是公司內部監(jiān)督機構。
第七條公司的經營期限及期滿后的財產處理。
（一）公司的經營期限為________年。
（二）在新公司成立后的三年內，甲方可以1:1的價格分期受讓乙方持有的股份。
（三）經營期滿或提前解散，公司根據《章程》依法進行清算。清算后的剩余財產根據甲、乙雙方的出資比例進行分配。
第八條其它事項。
（一）乙方負責對乙方退休、協(xié)保人員一次性支付退休協(xié)保金和在崗職工的身份置換金。
（二）成立后的新公司應負責落實乙方在崗的x人工作崗位，并簽訂兩年勞動合同。
第九條違約責任。
（一）本協(xié)議一經簽署，即具有法律效力，除不可抗力外，任何一方違約，均應承擔違約責任。
（二）甲、乙任何一方未按本協(xié)議的約定依期如數繳納出資額的，違約方應向守約方支付違約方應繳出資額的_____%作為違約金。
（三）任何一方違約，造成本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，除應支付違約方應繳出資額的______%作為違約金外，守約方有權單方解除本協(xié)議，并要求違約方賠償全部經濟損失。
第十條爭議的解決。
因本協(xié)議發(fā)生糾紛時，應本著有利于共同事業(yè)發(fā)展的原則協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向人民法院起訴。
第十一條附則。
（一）本協(xié)議中所稱的“新。
公司”是指甲、乙雙方擬組建的__________有限責任公司。
（二）本協(xié)議未盡事宜，按《中華人民共和國公司法》和新公司的《章程》執(zhí)行，亦可在平等協(xié)商的基礎上訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
（三）本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，在各方簽字蓋章后生效。
甲方：______有限公司（蓋章）_____________。
法定代表人：______________。
乙方：______有限公司（蓋章）_____________。
法定代表人：______________。
__________年_____月_____日。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/9626031.html】
