總結(jié)是對(duì)自己的一個(gè)交代，是對(duì)過去一段時(shí)間的努力和付出的肯定?？偨Y(jié)需要有具體的目標(biāo)和任務(wù)，明確總結(jié)的對(duì)象和范圍，避免泛泛而談或內(nèi)容雜亂。以下是一些名人的名言，讓我們一起來領(lǐng)悟其中的智慧。
兩上企業(yè)培育工作匯報(bào)篇一
?1、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我局高度重視商貿(mào)“四上”企業(yè)培育工作，把這項(xiàng)工作作為全局的中心工作之一來抓，多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署。同時(shí)，為確保社會(huì)消費(fèi)品零售總額、第三產(chǎn)業(yè)增加值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，成立了由黨政一把手任組長(zhǎng)，分管副職任副組長(zhǎng)，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)限額以上企業(yè)培育、培訓(xùn)工作，真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、人員到位、機(jī)構(gòu)健全。
?2、搞好調(diào)研，摸清底數(shù)。今年以來，我局會(huì)同統(tǒng)計(jì)、工商等部門對(duì)全區(qū)商貿(mào)批發(fā)零售、住宿餐飲企業(yè)銷售業(yè)績(jī)情況進(jìn)行了大規(guī)模的摸底調(diào)查，初步摸排出粵客隆、萬佳惠、欣盛超市、湯司令飯店、喬老爺飯店、君雅洲際大酒店等合符限額標(biāo)準(zhǔn)。隨后，我們安排專人，主動(dòng)與企業(yè)進(jìn)行溝通、銜接，宣傳區(qū)委、區(qū)政府的優(yōu)惠政策，動(dòng)員企業(yè)進(jìn)入限額申報(bào)范疇。
?3、明確目標(biāo)，循序推進(jìn)。今年市政府對(duì)我區(qū)考核任務(wù)為新增限上企業(yè)2家;區(qū)政府對(duì)我局考核任務(wù)為6家。截至目前，尚未有一家企業(yè)線上申報(bào)。但我們會(huì)繼續(xù)加大工作力度，先從君雅洲際酒店等工作難度相對(duì)容易的企業(yè)入手，尋找工作突破口。
?1、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者對(duì)“個(gè)改企”工作思想顧慮較重。許多個(gè)體經(jīng)營(yíng)者擔(dān)心進(jìn)入限額以上企業(yè)范疇后，會(huì)加重稅收負(fù)擔(dān)，因此申報(bào)意識(shí)不強(qiáng)，積極性不高。
?2、工作經(jīng)費(fèi)缺乏。培育限額以上企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，如限額企業(yè)摸底調(diào)查、商貿(mào)企業(yè)座談會(huì)、統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，而區(qū)財(cái)政沒有對(duì)我局安排專項(xiàng)資金，我局只能從其他辦公經(jīng)費(fèi)中調(diào)劑資金開展此項(xiàng)工作。
（一）加大培育力度，提升限上企業(yè)貢獻(xiàn)。密切配合區(qū)統(tǒng)計(jì)局，引導(dǎo)和扶持現(xiàn)有中小企業(yè)、個(gè)體企業(yè)做大做強(qiáng)，對(duì)符合國(guó)家統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，及時(shí)納入統(tǒng)計(jì)范圍，為我區(qū)社零總額持續(xù)增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。力爭(zhēng)10月份前完成新增2-4家限額以上企業(yè)的任務(wù)。
（二）引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。積極引導(dǎo)商貿(mào)企業(yè)尤其是高端住宿餐飲業(yè)企業(yè)根據(jù)政策變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，在拓展商品范圍、彰顯特色經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大消費(fèi)領(lǐng)域、提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）加快培育消費(fèi)熱點(diǎn)。積極發(fā)展電子商務(wù)，開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)零售商向電子商務(wù)應(yīng)用企業(yè)轉(zhuǎn)變，不斷適應(yīng)快速變化的消費(fèi)模式。
兩上企業(yè)培育工作匯報(bào)篇二
“四上”企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍和排頭兵，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的主要來源，也是衡量一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。按照“先入庫，后出數(shù)”的原則，做好“四上”企業(yè)培育工作，扶持更多的中小企業(yè)發(fā)展壯大，做好“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計(jì)工作，提高“四上”企業(yè)入庫率和數(shù)據(jù)質(zhì)量，對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，科學(xué)、有效實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，具有十分重要的意義。
（一）“四上”企業(yè)入庫標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展歷程。
?1.“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計(jì)發(fā)展歷程。
“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計(jì)工作從2011年開始，已歷時(shí)8年多，審核標(biāo)準(zhǔn)、審核內(nèi)容和工作流程不斷變化。2011年8月國(guó)家統(tǒng)計(jì)局完成季度調(diào)查單位審核，建立了全國(guó)“三上”企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)查單位庫。從2012年年報(bào)開始，規(guī)上服務(wù)業(yè)企業(yè)納入“一套表”范圍，由此“四上”企業(yè)申報(bào)開始初步確立。而自2013年4月份起，“四上”企業(yè)申報(bào)正式由季度審核改為月度審核，自此“四上”企業(yè)申報(bào)入庫流程固定下來。隨著“一套表”調(diào)查單位管理系統(tǒng)運(yùn)行日趨完善，“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計(jì)工作步入正軌、不斷優(yōu)化。
20zz年，浦北縣“四上”企業(yè)培育入庫工作成績(jī)顯著，作為當(dāng)年全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議上經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言縣、區(qū)統(tǒng)計(jì)局之一。貴港市統(tǒng)計(jì)局曾組織該市各縣（區(qū)）統(tǒng)計(jì)局、柳州市三江縣政府分管縣領(lǐng)導(dǎo)率縣統(tǒng)計(jì)局班子領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員到浦北縣交流學(xué)習(xí)。
“四上”企業(yè)包括規(guī)模以上工業(yè)、限額以上批發(fā)零售住宿餐飲業(yè)、資質(zhì)以上建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)、規(guī)模以上服務(wù)業(yè)等企業(yè)。具體指：入庫時(shí)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)2000萬元及以上的工業(yè)企業(yè)法人單位，具有總承包或?qū)I(yè)承包資質(zhì)的建筑業(yè)企業(yè)法人單位和有開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)企業(yè)法人單位，年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（銷售額）達(dá)2000萬元及以上的批發(fā)業(yè)法人企業(yè)和符合入庫標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位，年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（銷售額）達(dá)500萬元及以上的零售業(yè)企業(yè)法人和符合入庫標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位，年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（銷售額）達(dá)200萬元及以上的住宿餐飲業(yè)企業(yè)法人和符合入庫標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位，規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)。規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)是指年?duì)I業(yè)收入達(dá)2000萬元及以上的交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)，衛(wèi)生法人單位；年?duì)I業(yè)收入達(dá)1000萬元及以上的租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)，科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)，教育，物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介服務(wù)、自有房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、其他房地產(chǎn)業(yè)）法人單位；年?duì)I業(yè)收入達(dá)500萬元及以上的社會(huì)工作，居民服務(wù)、修理和其他服務(wù)業(yè)，文化、體育和娛樂業(yè)法人單位。
（二）我縣“四上”企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
隨著“一套表”調(diào)查單位改革逐步深入，我縣“四上”企業(yè)入庫數(shù)取得突破，單位總量穩(wěn)步增長(zhǎng)。截止2019年底，全縣共有在庫“四上”企業(yè)206家，比2018年減少了33家，同比下降11.58%（主要因統(tǒng)計(jì)口徑提高，服務(wù)業(yè)退庫19家，工業(yè)退庫12家，餐飲退庫1家，房地產(chǎn)退庫1家）。2019年共有新增“四上”企業(yè)30家，同比增長(zhǎng)7.14%，其中：新增工業(yè)法人單位15家，同比增長(zhǎng)200%；新增建筑業(yè)法人單位5家，同比下降16.67%；新增批發(fā)零售業(yè)單位3家，同比增長(zhǎng)50%；新增住宿餐飲業(yè)法人單位1家，同比增長(zhǎng)100%；新增房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)單位4家，同比下降33.33%；新增服務(wù)業(yè)單位2家，同比下降77.78%。
（一）對(duì)“四上”企業(yè)培育工作認(rèn)識(shí)不足。“四上”企業(yè)培育入統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長(zhǎng)期工作，涉及行業(yè)廣、參與部門多、工作難度大。目前，我縣雖出臺(tái)了縣“四上”企業(yè)入庫培育工作方案，但“四上”企業(yè)培育工作缺乏規(guī)范的管理機(jī)制和明確的責(zé)任分工，各鎮(zhèn)（街道）、各有關(guān)部門各行其是，沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。
（二）存在重申報(bào)輕服務(wù)思想。行業(yè)主管部門普遍存在重申報(bào)、輕服務(wù)思想，開展申報(bào)工作較為積極主動(dòng)，但企業(yè)申報(bào)成功以后，就較少進(jìn)行跟蹤服務(wù)，特別是對(duì)仍然心存顧慮的企業(yè)服務(wù)工作不到位，導(dǎo)致部分企業(yè)填報(bào)數(shù)據(jù)不全面、不規(guī)范、不及時(shí)，甚至后期拒絕報(bào)送數(shù)據(jù)。新入庫企業(yè)一般規(guī)模較小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差，如不加強(qiáng)扶持培育，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下滑，年底將面臨強(qiáng)制退庫風(fēng)險(xiǎn)。
（三）部門信息共享渠道不夠暢通。雖然“五證合一”、“一照一碼”制度的改革，提高了“四上”企業(yè)新增入統(tǒng)效率。但是稅務(wù)部門的稅源庫、市場(chǎng)監(jiān)督部門的企業(yè)登記庫、統(tǒng)計(jì)部門的企業(yè)名錄庫等由于各種原因并未能有效發(fā)揮溝通效用，導(dǎo)致一些達(dá)到“四上”統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)未能及時(shí)反饋到主管部門，導(dǎo)致沒能及時(shí)跟蹤培育、申報(bào)、納入“四上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)范圍。
（四）企業(yè)配合程度不夠。不管是前期申報(bào)入庫還是后續(xù)填報(bào)報(bào)表，企業(yè)的配合都至關(guān)重要，如果企業(yè)不理解、不配合，很難組織申報(bào)，即使申報(bào)成功也會(huì)有很多后遺癥。當(dāng)前企業(yè)配合程度不高主要有三個(gè)方面的原因：一是企業(yè)入庫后會(huì)增加一定的工作任務(wù)和管理成本。從本次普查結(jié)果來看，私營(yíng)企業(yè)和有限責(zé)任公司占全縣法人總數(shù)的八成以上，大部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員是聘用的零時(shí)工，有些還身兼數(shù)職，對(duì)申報(bào)工作業(yè)務(wù)技能掌握不夠，有的甚至臨時(shí)抓差；二是入庫所需要的申報(bào)材料比較詳實(shí)，部分企業(yè)由于產(chǎn)品（商品）銷售不開稅務(wù)發(fā)票，造成實(shí)際可能達(dá)到入庫標(biāo)準(zhǔn)，但增值稅納稅申報(bào)表中應(yīng)稅銷售額遠(yuǎn)達(dá)不到入庫標(biāo)準(zhǔn)；三是部分達(dá)到“四上”標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體戶因?yàn)槎愘M(fèi)方面考慮，不愿轉(zhuǎn)為企業(yè)法人，還有部分企業(yè)擔(dān)心入庫后，會(huì)暴露收入，繳納稅金會(huì)有所增加，企業(yè)負(fù)擔(dān)會(huì)加重。
近年來，雖然我縣新增“四上”企業(yè)和在庫“四上”企業(yè)的數(shù)量逐年增加，但是一些規(guī)模大、發(fā)展好的龍頭企業(yè)不多，為了確保我縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，仍需進(jìn)一步加大力度，抓好“四上”企業(yè)培育工作。以“在庫企業(yè)抓增長(zhǎng)、達(dá)標(biāo)企業(yè)抓入庫、規(guī)下企業(yè)抓培育、新建企業(yè)抓跟蹤”的思路，把培育壯大“四上”企業(yè)規(guī)模作為優(yōu)化存量、提升增量、促進(jìn)我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的重要途徑。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力?！八纳稀逼髽I(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍和排頭兵，也是衡量一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。各鎮(zhèn)（街道）、各有關(guān)部門要高度重視“四上”企業(yè)摸底、培育、入庫等相關(guān)工作，按照“全縣統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門歸口管理、各鎮(zhèn)（街道）分級(jí)負(fù)責(zé)、各方共同配合”的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行“四上”企業(yè)培育入庫工作主體責(zé)任，嚴(yán)格按照職責(zé)分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力，確?！八纳稀逼髽I(yè)培育入庫工作取得實(shí)效。
（二）完善機(jī)制，規(guī)范管理。各有關(guān)部門要分別出臺(tái)“四上”企業(yè)培育發(fā)展規(guī)劃，制定年度入庫目標(biāo)計(jì)劃。全面摸底排查“四下”企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，采取措施幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決發(fā)展中遇到的困難和問題，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。統(tǒng)計(jì)部門要積極做好達(dá)標(biāo)企業(yè)申報(bào)入庫工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和審核評(píng)估，提高入庫工作效率和質(zhì)量；對(duì)已入庫“四上”企業(yè)要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化管理，指導(dǎo)企業(yè)建立健全統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有出處、有依據(jù)、真實(shí)可信。
（三）政策扶持，優(yōu)化服務(wù)。各有關(guān)部門要建立健全“四上”企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，在制定、落實(shí)政策上要優(yōu)先扶持“四上”企業(yè)。同時(shí)要加大企業(yè)培育發(fā)展和申報(bào)入庫工作的扶持力度，對(duì)臨規(guī)企業(yè)要在項(xiàng)目資金、財(cái)政支持、資源配置、專項(xiàng)申報(bào)、公共服務(wù)、政府采購(gòu)、榮譽(yù)評(píng)定等方面給予重點(diǎn)傾斜扶持和優(yōu)先安排。根據(jù)“四上”企業(yè)發(fā)展實(shí)際以及我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，通過產(chǎn)業(yè)投資基金給予企業(yè)一定額度的產(chǎn)業(yè)扶持資金支持，加大貸款擔(dān)保等金融支持力度，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。
（四）強(qiáng)化督導(dǎo)，狠抓實(shí)效?？h督考辦要采取專項(xiàng)督查、季度通報(bào)等方式強(qiáng)化對(duì)“四上”企業(yè)培育和申報(bào)入庫工作的督導(dǎo)。對(duì)符合統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)而不配合、不申報(bào)的企業(yè)，除了不得享受政府資金、項(xiàng)目扶持各項(xiàng)優(yōu)惠政策外，由統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)監(jiān)督、稅務(wù)等部門進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法檢查，督促企業(yè)積極入庫、主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，從根本上保障“四上”企業(yè)單位應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。同時(shí)，主管部門要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)申報(bào)入庫工作的宣傳引導(dǎo)，解除思想顧慮，提高入庫的積極性，形成良好的推進(jìn)機(jī)制和氛圍，確保企業(yè)培育和申報(bào)入庫工作取得實(shí)效。
兩上企業(yè)培育工作匯報(bào)篇三
為加快推進(jìn)“四上”企業(yè)培育工作力度，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基礎(chǔ)，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確反映高質(zhì)量發(fā)展成效，今年以來，攸縣多措并舉狠抓“四上”企業(yè)培育工作。
一是壓實(shí)了工作責(zé)任。組織各相關(guān)部門和鎮(zhèn)（街道）主要負(fù)責(zé)人召開專題工作部署會(huì)，對(duì)“四上”企業(yè)培育工作進(jìn)行了專題安排部署，對(duì)全年工作任務(wù)進(jìn)行分解，進(jìn)一步壓實(shí)了部門單位、各鎮(zhèn)（街道）的工作責(zé)任。
二是舉行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織各相關(guān)部門和各鎮(zhèn)（街道）的分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)同志召開“四上”企業(yè)培育工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，對(duì)“四上”企業(yè)申報(bào)最新的一些政策要求和工作流程進(jìn)行了詳細(xì)的講解，進(jìn)一步確保申報(bào)的時(shí)效和質(zhì)量。
三是發(fā)放了工作手冊(cè)。根據(jù)省、市相關(guān)文件制度，制定印發(fā)了攸縣“四上”企業(yè)培育工作手冊(cè)，發(fā)放至各行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。
四是開展了數(shù)據(jù)比對(duì)?？h統(tǒng)計(jì)局主動(dòng)對(duì)接縣稅務(wù)局、縣市監(jiān)局、縣電力局等相關(guān)部門對(duì)全縣一般納稅人和小規(guī)模納稅人情況進(jìn)行比對(duì)，篩選了一批條件較好的企業(yè)并建立培育庫，進(jìn)行重點(diǎn)培育。
五是儲(chǔ)備了一批企業(yè)。行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主動(dòng)摸底上報(bào)，市、縣兩級(jí)統(tǒng)計(jì)局現(xiàn)場(chǎng)核查，儲(chǔ)備了一批擬申規(guī)企業(yè)，分類建立企業(yè)清單，做到底子清、情況明、對(duì)策準(zhǔn)。
六是兌現(xiàn)了獎(jiǎng)勵(lì)資金。根據(jù)攸縣“四上”企業(yè)培育獎(jiǎng)勵(lì)扶持辦法，兌現(xiàn)了2021年度“四上”企業(yè)培育工作扶持獎(jiǎng)勵(lì)資金。根據(jù)今年“四上”企業(yè)申報(bào)制度的變化，建議并調(diào)整提高了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，以提高企業(yè)入統(tǒng)的積極性。
兩上企業(yè)培育工作匯報(bào)篇四
1、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我局高度重視商貿(mào)“四上”企業(yè)培育工作，把這項(xiàng)工作作為全局的中心工作之一來抓，多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署。同時(shí)，為確保社會(huì)消費(fèi)品零售總額、第三產(chǎn)業(yè)增加值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，成立了由黨政一把手任組長(zhǎng)，分管副職任副組長(zhǎng)，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)限額以上企業(yè)培育、培訓(xùn)工作，真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、人員到位、機(jī)構(gòu)健全。
2、搞好調(diào)研，摸清底數(shù)。今年以來，我局會(huì)同統(tǒng)計(jì)、工商等部門對(duì)全區(qū)商貿(mào)批發(fā)零售、住宿餐飲企業(yè)銷售業(yè)績(jī)情況進(jìn)行了大規(guī)模的摸底調(diào)查，初步摸排出粵客隆、萬佳惠、欣盛超市、湯司令飯店、喬老爺飯店、君雅洲際大酒店等合符限額標(biāo)準(zhǔn)。隨后，我們安排專人，主動(dòng)與企業(yè)進(jìn)行溝通、銜接，宣傳區(qū)委、區(qū)政府的優(yōu)惠政策，動(dòng)員企業(yè)進(jìn)入限額申報(bào)范疇。
3、明確目標(biāo)，循序推進(jìn)。今年市政府對(duì)我區(qū)考核任務(wù)為新增限上企業(yè)2家;區(qū)政府對(duì)我局考核任務(wù)為6家。截至目前，尚未有一家企業(yè)線上申報(bào)。但我們會(huì)繼續(xù)加大工作力度，先從君雅洲際酒店等工作難度相對(duì)容易的企業(yè)入手，尋找工作突破口。
1、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者對(duì)“個(gè)改企”工作思想顧慮較重。許多個(gè)體經(jīng)營(yíng)者擔(dān)心進(jìn)入限額以上企業(yè)范疇后，會(huì)加重稅收負(fù)擔(dān)，因此申報(bào)意識(shí)不強(qiáng)，積極性不高。
2、工作經(jīng)費(fèi)缺乏。培育限額以上企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，如限額企業(yè)摸底調(diào)查、商貿(mào)企業(yè)座談會(huì)、統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，而區(qū)財(cái)政沒有對(duì)我局安排專項(xiàng)資金，我局只能從其他辦公經(jīng)費(fèi)中調(diào)劑資金開展此項(xiàng)工作。
（一）加大培育力度，提升限上企業(yè)貢獻(xiàn)。密切配合區(qū)統(tǒng)計(jì)局，引導(dǎo)和扶持現(xiàn)有中小企業(yè)、個(gè)體企業(yè)做大做強(qiáng)，對(duì)符合國(guó)家統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，及時(shí)納入統(tǒng)計(jì)范圍，為我區(qū)社零總額持續(xù)增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。力爭(zhēng)10月份前完成新增2-4家限額以上企業(yè)的任務(wù)。
（二）引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。積極引導(dǎo)商貿(mào)企業(yè)尤其是高端住宿餐飲業(yè)企業(yè)根據(jù)政策變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，在拓展商品范圍、彰顯特色經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大消費(fèi)領(lǐng)域、提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）加快培育消費(fèi)熱點(diǎn)。積極發(fā)展電子商務(wù)，開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)零售商向電子商務(wù)應(yīng)用企業(yè)轉(zhuǎn)變，不斷適應(yīng)快速變化的消費(fèi)模式。
兩上企業(yè)培育工作匯報(bào)篇五
近日，從綿陽市統(tǒng)計(jì)局獲悉，為統(tǒng)籌做好綿陽市全年經(jīng)濟(jì)工作，綿陽市委辦、市政府辦聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)2020年全市經(jīng)濟(jì)工作要點(diǎn)的通知》，將“四上企業(yè)”的入庫管理納入全市經(jīng)濟(jì)工作要點(diǎn)，并分別對(duì)全年新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)、培育重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)等提出目標(biāo)要求。
據(jù)了解，綿陽市委、市政府不斷加大對(duì)“四上企業(yè)”入庫工作的重視和支持，已連續(xù)兩年將“四上企業(yè)”入庫管理工作納入全市經(jīng)濟(jì)工作要點(diǎn)。綿陽市統(tǒng)計(jì)局相關(guān)負(fù)責(zé)人說，綿陽市通過明確部門職責(zé)、夯實(shí)部門基礎(chǔ)、強(qiáng)化部門協(xié)作配合、規(guī)范培訓(xùn)引導(dǎo)，有力地推動(dòng)綿陽市“四上企業(yè)”培育、申報(bào)入庫和單位管理維護(hù)工作，持續(xù)提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
下一步，綿陽市統(tǒng)計(jì)局將以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和市委經(jīng)濟(jì)工作要點(diǎn)，深入推進(jìn)統(tǒng)計(jì)管理體制改革，完善統(tǒng)計(jì)體制，全力做好“四上企業(yè)”培育、申報(bào)、入庫和管理工作，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。
兩上企業(yè)培育工作匯報(bào)篇六
我公司從二000年十月份開始企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革調(diào)整，經(jīng)過近5個(gè)月時(shí)間的醞釀，最終由44名股東合伙集體購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)權(quán)，在二00一年初改制為股份有限責(zé)任公司，實(shí)現(xiàn)了從國(guó)有到民營(yíng)的重大轉(zhuǎn)折。在深化企業(yè)改革，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整的過程中，公司始終堅(jiān)持黨對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持工會(huì)群體的民主管理與監(jiān)督，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，著力于觀念、體制方法的創(chuàng)新，使國(guó)營(yíng)改制民營(yíng)企業(yè)黨群組織建設(shè)得到切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)。全公司兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，同步運(yùn)轉(zhuǎn)，取得了政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收。
一、改制后企業(yè)的基本情況。
2014年改制以來，公司在原國(guó)有專業(yè)運(yùn)輸公司的基礎(chǔ)上奮發(fā)圖強(qiáng)，鞏固和發(fā)展了其做為區(qū)屬交通客運(yùn)骨干企業(yè)的市場(chǎng)地位。近5年來，平均完成客運(yùn)量399萬人，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量9128萬人公里，公司年均營(yíng)收1512萬元，平均創(chuàng)造年利稅達(dá)62萬元。截止2014年底，企業(yè)固定資產(chǎn)1778萬元，流動(dòng)資產(chǎn)190萬元，資產(chǎn)負(fù)債率14%，其營(yíng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總額達(dá)三千多萬元，營(yíng)運(yùn)規(guī)模是改革初期十年的七倍，是改革開放前30年的廿倍。
近年來，公司在減員增效、努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、國(guó)家增稅和員工增收的同時(shí)，積極創(chuàng)建企業(yè)文化、不斷提升文明品位，在努力營(yíng)造交通大環(huán)境的同時(shí)積極治理企業(yè)小環(huán)境，樹立窗口服務(wù)品牌形象，先后被評(píng)為市交通系統(tǒng)文明單位、窗口行業(yè)”三優(yōu)一滿意”示范單位和市級(jí)文明行業(yè)單位。
輛410輛，員工及從業(yè)人員603人。其中員工103人，工會(huì)會(huì)員占100%。公司營(yíng)運(yùn)范圍東至省城蘭州，西至文化名城敦煌，通省達(dá)縣，幅射區(qū)內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)內(nèi)城市及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)。日發(fā)各類客運(yùn)班次1241個(gè)，營(yíng)運(yùn)線路總長(zhǎng)度5800公里，日營(yíng)運(yùn)里程23350公里，運(yùn)送旅客25500人；承擔(dān)著全市近35％的班線客運(yùn)量和全部的城市公交運(yùn)營(yíng)任務(wù)。
業(yè)基層黨組織和工青婦團(tuán)體著手，保證黨和國(guó)家政策法規(guī)的貫徹渠道暢通，保證企業(yè)基層社情民意的如實(shí)上達(dá)。按照上級(jí)關(guān)于改制企業(yè)黨群組織負(fù)責(zé)人以民選為主、兼職為主、業(yè)余活動(dòng)為主的總體要求，從改制以來，我公司在充分尊重職工民主意愿的基礎(chǔ)上，已經(jīng)按規(guī)定于2014年初選舉產(chǎn)生了第二屆企業(yè)黨支部和工會(huì)、女工、青年工作委員會(huì)。公司始終堅(jiān)持以黨支部為核心開展企業(yè)黨群工作，加強(qiáng)企業(yè)黨群組織建設(shè)，注重使企業(yè)黨組織成為黨在企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，成為企業(yè)員工心目中的一面旗幟，在認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家方針政策的同時(shí)，緊緊團(tuán)結(jié)企業(yè)工會(huì)婦女青年團(tuán)體，為發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和不斷改善勞動(dòng)者物質(zhì)文化生活水平不懈努力，奠定黨對(duì)非公有制企業(yè)實(shí)行政治領(lǐng)導(dǎo)的牢固的組織基礎(chǔ)保證。
組織在企業(yè)工作中的作用方面進(jìn)行了積極的探索。為了實(shí)實(shí)在在地保證改制企業(yè)黨群組織民主監(jiān)督、參與決策和維護(hù)職工合法權(quán)益工作的順利開展，在企業(yè)班子組建中，我公司嘗試黨政群體交叉任職，強(qiáng)化企業(yè)黨群組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用。本著組織獨(dú)立、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，在具體任職中，黨支部書記由董事長(zhǎng)兼任，副總經(jīng)理兼任工會(huì)主席，與此同時(shí)對(duì)改制后公司支委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)各自的工作職責(zé)明確分工，使其各司其職，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制約。把黨群組織和董事會(huì)、經(jīng)理層在企業(yè)重大決策中的作用有機(jī)結(jié)合起來，把法人治理與落實(shí)黨政方針、推行民主管理監(jiān)督機(jī)制有效地結(jié)合起來，使民營(yíng)企業(yè)的黨群組織從事企業(yè)的源頭參與，和董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)一樣成為發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)整體組成。
3、全面加強(qiáng)改制企業(yè)思想政治工作，引導(dǎo)員工擺正心態(tài)，樹立正確的人。
生觀和價(jià)值觀。企業(yè)改制后，企業(yè)所有制形式的變化帶來的員工擇業(yè)、工作安置以及利益結(jié)構(gòu)上的一系列調(diào)整，使員工意識(shí)形態(tài)上也發(fā)生了嚴(yán)重扭曲。一些人認(rèn)為由原來的企業(yè)主人變成了民營(yíng)企業(yè)員工，自己的政治地位和經(jīng)濟(jì)地位發(fā)生了變化，理想信念隨之動(dòng)搖，對(duì)黨和國(guó)家的政策方針也產(chǎn)生了懷疑。在這種情形下，雇用思想和拜金主義苗頭出現(xiàn)，曾一度使我們的工作陷于被動(dòng)，增加了管理教育的難度。
兩上企業(yè)培育工作匯報(bào)篇七
“四上企業(yè)”是現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的專用稱謂。“四上企業(yè)”是指規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、資質(zhì)等級(jí)建筑業(yè)企業(yè)、限額以上批零住餐企業(yè)、規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)等這四類規(guī)模以上企業(yè)的統(tǒng)稱。
規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)：在統(tǒng)計(jì)中，一般以年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入作為企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到一定規(guī)模要求的企業(yè)就稱為規(guī)模以上企業(yè)。目前在我國(guó)，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)是指年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在2000萬元及以上的工業(yè)法人企業(yè)。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)按規(guī)模也分若干類，如大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)、微型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)和資質(zhì)等級(jí)以上建筑業(yè)企業(yè)：房地產(chǎn)企業(yè)是指在轄區(qū)內(nèi)全部房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)法人單位及所屬的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位。資質(zhì)等級(jí)以上建筑業(yè)企業(yè)根據(jù)建設(shè)部新的資質(zhì)管理辦法，2013年年報(bào)和2014年定期報(bào)表的統(tǒng)計(jì)范圍為各市州轄區(qū)內(nèi)具有建筑業(yè)資質(zhì)的所有獨(dú)立核算建筑業(yè)企業(yè)(包括沒有工作量的建筑業(yè)企業(yè))及所屬產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位，省重點(diǎn)建筑業(yè)企業(yè)。
限額以上批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)企業(yè)：批發(fā)業(yè)為年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2000萬元以上;零售業(yè)為年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入500萬元以上;住宿業(yè)為年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入200萬元以上;餐飲業(yè)為年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入200萬元以上。
規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)：統(tǒng)計(jì)范圍包括交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)，科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)，水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)，居民服務(wù)、修理和其他服務(wù)業(yè)，教育，衛(wèi)生和社會(huì)工作，文化、體育和娛樂業(yè);以及物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介服務(wù)等行業(yè)，統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為上年度營(yíng)業(yè)收入為1000萬及以上，或者從業(yè)平均人數(shù)50人及以上的法人單位。規(guī)模以上服務(wù)業(yè)所有行業(yè)再加上鐵路運(yùn)輸業(yè)、航空運(yùn)輸業(yè)、銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、證券業(yè)、郵政業(yè)、電信業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)以及公共管理和社會(huì)組織中除社會(huì)團(tuán)體、宗教組織、村委會(huì)、居委會(huì)以外的法人單位，全部列入限額以上范圍;凡上年度營(yíng)業(yè)收入(企業(yè))或全部收入(事業(yè)行政單位)在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)(教育、衛(wèi)生行業(yè)為500萬元，其他行業(yè)為200萬元)及以上的法人單位為本年限額以上服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)單位。
四上企業(yè)的意義：
“四上企業(yè)”統(tǒng)計(jì)可以全面客觀地反映某地的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，因而被視為是國(guó)民經(jīng)濟(jì)普查的主要方式，并對(duì)各級(jí)政府相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控提供了必要的決策依據(jù)。
兩上企業(yè)培育工作匯報(bào)篇八
到目前為止，肇慶市共有認(rèn)定農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)259家，其中省級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)40家，市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)57家，縣級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)162家。
1、政府重視政策扶持。
中共肇慶市委辦公室、肇慶市人民政府辦公室印發(fā)了《肇慶市實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展“611”工程五年（2018-2022年）行動(dòng)方案》其中主要目標(biāo)：“（三）新增100家市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”。并提出了十大惠農(nóng)扶持政策，四大實(shí)施保障措施，切實(shí)推動(dòng)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2、認(rèn)真落實(shí)及制定《認(rèn)定與監(jiān)測(cè)管理辦法》。
認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)認(rèn)定和運(yùn)行監(jiān)測(cè)管理辦法》及《廣東省重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)認(rèn)定與監(jiān)測(cè)辦法》，制定《肇慶市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報(bào)認(rèn)定與監(jiān)測(cè)管理辦法》并根據(jù)廣東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳《關(guān)于切實(shí)關(guān)于做好縣級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)培育認(rèn)定工作的通知》（粵農(nóng)農(nóng)辦〔2020〕109號(hào)）下文《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳的通知》（肇農(nóng)農(nóng)函〔2020〕93號(hào)）督促所屬縣（市）區(qū)制定《認(rèn)定與監(jiān)測(cè)管理辦法》，并根據(jù)已有的辦法認(rèn)定和監(jiān)測(cè)管理各級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。規(guī)劃和指導(dǎo)全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的培育發(fā)展。
3、加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)，加快構(gòu)建新型助農(nóng)服務(wù)體系。
大力培育發(fā)展多元化助農(nóng)服務(wù)主體，鼓勵(lì)建立集農(nóng)技服務(wù)、信用評(píng)價(jià)、保險(xiǎn)信貸、產(chǎn)品營(yíng)銷于一體的公益性、綜合性農(nóng)業(yè)公共服務(wù)組織。成立農(nóng)技推廣服務(wù)驛站，結(jié)合廣東省科技特派員系統(tǒng)，組織省、市、縣農(nóng)技及農(nóng)業(yè)政策專家強(qiáng)化技術(shù)及農(nóng)業(yè)政策指導(dǎo)工作，主動(dòng)經(jīng)常與企業(yè)或種植大戶、經(jīng)營(yíng)合作社溝通聯(lián)系，指導(dǎo)生產(chǎn)宣傳政策，促進(jìn)企業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流，合作共贏。
4、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報(bào)工作的宣傳，組織符合申報(bào)條件的企業(yè)積極申報(bào)。
摸底調(diào)查我市農(nóng)業(yè)企業(yè)情況，組織各縣市區(qū)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報(bào)政策、申報(bào)條件、申報(bào)程序的宣講宣傳，積極扶持組織符合申報(bào)條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)申報(bào)，不設(shè)門檻、積極服務(wù)、落實(shí)舉措積極發(fā)展和培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，推動(dòng)培育工作深入發(fā)展。
5、引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)成立農(nóng)業(yè)企業(yè)，培育發(fā)展成為新的龍頭企業(yè)。發(fā)展壯大現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)?！丁?11”工程行動(dòng)方案》專門制定了扶持政策：“扶持農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展，扶持農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展，獎(jiǎng)勵(lì)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，推動(dòng)品牌戰(zhàn)略實(shí)施”支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)加大科技創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升綜合實(shí)力。打造一批上市農(nóng)業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)龍頭企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍龍頭企業(yè)。
1、2020年我市以完成《“611”工程行動(dòng)方案》要求完成年度目標(biāo)任務(wù)165%的好成績(jī)完成了2020年度肇慶市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展任務(wù)。“611”工程要求我市2020年度新增市級(jí)以上龍頭企業(yè)20家，其中省級(jí)7家，市級(jí)13家。我市實(shí)際于2020年新增市級(jí)以上龍頭企業(yè)33家其中省級(jí)13家，市級(jí)20家。
2、肇慶市高要區(qū)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)積極組建研發(fā)中心，在新材料、新技術(shù)、新工藝等方面依托高校、科研院所走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的路子，產(chǎn)品更新?lián)Q代，產(chǎn)品附加值提高，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。恒興、振業(yè)等企業(yè)開發(fā)研制功能食品已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，方便式盒裝酸菜魚等健康食品已進(jìn)入多省市場(chǎng)。
《肇慶市實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展“611”工程五年（2018-2022年）行動(dòng)方案》針對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制定了一系列的財(cái)政金融扶持政策，各縣市也針對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r制定了一系列的財(cái)政金融扶持措施，現(xiàn)簡(jiǎn)單列舉如下：1、鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體做大做強(qiáng)，對(duì)當(dāng)年新認(rèn)定的國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)分別給與一次性補(bǔ)助100萬元、50萬元、10萬元。2、扶持農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)，先建后補(bǔ)等方式，每年安排1000萬元重點(diǎn)支持農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。3、獎(jiǎng)勵(lì)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，對(duì)當(dāng)年獲得全國(guó)農(nóng)牧漁業(yè)豐收獎(jiǎng)的單位和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。對(duì)獲得廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎(jiǎng)一、二、三等獎(jiǎng)的單位和個(gè)人在省獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上分別給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬元、2萬元、1萬元。對(duì)獲得肇慶市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎(jiǎng)一、二、三等獎(jiǎng)的單位和個(gè)人分別給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬元、2萬元、1萬元。3、推動(dòng)品牌戰(zhàn)略實(shí)施。對(duì)獲得中國(guó)馳名商標(biāo)、廣東省著名商標(biāo)的企業(yè)分別給予一次性30萬元、15萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)首次獲得廣東省名牌產(chǎn)品（農(nóng)業(yè)類）、農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志認(rèn)證的分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)30萬元、10萬元。4、獎(jiǎng)勵(lì)農(nóng)業(yè)招商引資。獎(jiǎng)勵(lì)引薦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的引薦人，對(duì)引薦到我市投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的引薦人，且實(shí)際投資額達(dá)到5000萬元以上，按實(shí)際投資額3‰獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目引薦人。每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)金不超過200萬元。5、加大農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性基金。6、加大的農(nóng)業(yè)企業(yè)的融資扶持。6、加大農(nóng)業(yè)政策保險(xiǎn)保障力度。
1、我市農(nóng)產(chǎn)品品牌知名度不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。知名品牌不多，廣東省名牌（農(nóng)業(yè)類）產(chǎn)品48個(gè)和省“十大名牌”系列農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量6個(gè)，分別排全省第15和16位，尚無國(guó)家級(jí)名牌產(chǎn)品和馳名商標(biāo)。特殊農(nóng)產(chǎn)品未能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2、農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展程度較低，產(chǎn)業(yè)鏈條短。我市農(nóng)業(yè)目前仍以傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)為主，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品為主，精深加工和流通企業(yè)不多，加工深度不足，缺乏輻射范圍廣、交易規(guī)模高的批發(fā)市場(chǎng)。
3、政策扶持力度不夠。農(nóng)業(yè)融資難，制約瓶頸多。地方財(cái)政資金扶持有限，省、市、縣項(xiàng)目資金有限、扶持資金不多，門檻高，申報(bào)難。加上貸款信貸政策瓶頸難以突破，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款難、擔(dān)保難，資金短缺成為大多數(shù)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展的主要制約因素。二是農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)改革不徹底。農(nóng)村土地、林地等產(chǎn)權(quán)還不夠明晰，加之涉及農(nóng)戶多，農(nóng)民產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)意愿不統(tǒng)一，農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場(chǎng)尚未形成，導(dǎo)致土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)等難以流轉(zhuǎn)，加上我市是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)市，農(nóng)民對(duì)土地依賴程度較高，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)規(guī)模小，部份農(nóng)民誠(chéng)信意識(shí)不強(qiáng)，隨意毀約現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，租期不穩(wěn)定；流轉(zhuǎn)期限普遍偏短，形成經(jīng)營(yíng)主體對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如水利灌溉修建、地力培肥改造等不敢過多投入，土地優(yōu)化使用程度不高，集中連片規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難。嚴(yán)格的基本農(nóng)田保護(hù)制度，也使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)用地難落實(shí)?？h級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)認(rèn)定未能像省市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)認(rèn)定進(jìn)行財(cái)政資金獎(jiǎng)補(bǔ)，一定程度上影響了企業(yè)申報(bào)的積極性。
4、規(guī)劃引導(dǎo)不夠。多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化行業(yè)的發(fā)展存在先建設(shè)后規(guī)劃或邊建設(shè)邊規(guī)劃的問題，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展缺乏前瞻性，中長(zhǎng)期發(fā)展空間不足。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)范管理意識(shí)不強(qiáng)，資金支出和營(yíng)收情況未能在公帳上充分體現(xiàn)，一定程度上影響了品牌創(chuàng)建和龍頭企業(yè)的認(rèn)定的進(jìn)度。
1、20xx年我市計(jì)劃完成25家市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的新增培育認(rèn)定任務(wù)，其中省級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭龍頭企業(yè)8家，市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)17家。
2、完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，形成穩(wěn)定的產(chǎn)供銷關(guān)系。積極促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體，引導(dǎo)農(nóng)民以多種形式參與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的合作經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)企業(yè)與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的合作，通過企業(yè)帶動(dòng)，在“一村一品”生產(chǎn)、村企合作經(jīng)營(yíng)等方面開展合作。促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
3、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)。結(jié)合“一鎮(zhèn)一業(yè)”、“一村一品”建設(shè)活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)品質(zhì)優(yōu)良、特色明顯、附加值高的優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品示范基地。
4、深化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。貫徹落實(shí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，積極推行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)全程監(jiān)控，建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)的檔案追溯制度、產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)制度。支持和引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)依法建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)制度，把好產(chǎn)品準(zhǔn)出關(guān)，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。
5、提高科技創(chuàng)新和應(yīng)用能力。鼓勵(lì)科研院所或者科技人員通過技術(shù)承包、技術(shù)入股、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等形式參與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)，加快科研成果的推廣應(yīng)用。
6、落實(shí)扶持措施。一是因地制宜制定一系列培育發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策，扶持發(fā)展多種形式的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。二是加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的財(cái)政扶持力度，做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。
7、實(shí)施農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)名牌發(fā)展戰(zhàn)略。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)積極推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品等，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)積極樹品牌創(chuàng)名牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略和外向型發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
兩上企業(yè)培育工作匯報(bào)篇九
一、公司考勤制度。
a、打卡時(shí)間。
1、公司每天早上8：30上班，需要在公司打卡。
2、公司每天下午6：00下班，需要在公司打卡。
1、公司對(duì)于全勤沒有遲到早退現(xiàn)象的，月終獎(jiǎng)勵(lì)200元。
2、公司對(duì)于打卡遲到、早退或者沒有打卡的，扣低工資20元/次。
3、公司對(duì)于沒有履行請(qǐng)假手續(xù)無故缺席的，扣除底工資100元/次。
4、公司對(duì)于有正當(dāng)理由請(qǐng)假并履行請(qǐng)假手續(xù)的的員工請(qǐng)假期間不計(jì)低工資。
5、公司對(duì)于一個(gè)月遲到打卡，早退打卡，沒打卡次數(shù)超過10次者，提出警告。并扣除工資500元。
6、公司對(duì)于一個(gè)月遲到打卡，早退打卡，沒打卡次數(shù)超過20次者，提出嚴(yán)重警告。并扣除工資1000元。
7、公司對(duì)于一個(gè)月遲到打卡，早退打卡，沒打卡次數(shù)。
超過30次者，當(dāng)月不發(fā)任何工資，并予以勸退處理。
8、公司上班制度為每個(gè)星期一到星期六，沒有工作安排者星期天休息。
a匯報(bào)時(shí)間。
1、公司員工每天都要通過郵件向總經(jīng)理進(jìn)行工作匯報(bào)和。
總結(jié)。
（星期天沒有工作安排除外）。
2、匯報(bào)的時(shí)間為當(dāng)22：00之前。
3、若公司有工作安排影響當(dāng)天工作匯報(bào)和總結(jié)者，可以于第二天中午12:00之前匯報(bào)。
4、匯報(bào)不得無故拖延到第二天中午（拖延匯報(bào)者要有正當(dāng)?shù)睦碛桑?/p>
b匯報(bào)樣本（第一、第四款內(nèi)容必匯報(bào)，其他兩款內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況匯報(bào)）xxx：
今日完成工作如下：
3。
需要您批示的事宜：
3。
需要請(qǐng)參與配合的事宜：
3。
明日暫定工作計(jì)劃：
3。
其他需要匯報(bào)的事宜：
1、公司每月中每天及時(shí)匯報(bào)工作者，月終獎(jiǎng)勵(lì)100元。
2、公司對(duì)于遲匯報(bào)工作匯報(bào)者，扣除低工資10元/次。
3、公司對(duì)于沒有匯報(bào)者，扣除底工資20元/次。
4、公司對(duì)于一個(gè)月遲匯報(bào)，無匯報(bào)次數(shù)超過10次者，提出警告，并扣除工資200元。
5、公司對(duì)于一個(gè)月遲匯報(bào)，無匯報(bào)次數(shù)超過20次者，提出嚴(yán)重警告，并扣除工資500元。
6、公司對(duì)于一個(gè)月遲匯報(bào)，無匯報(bào)次達(dá)到30次者，公。
司在執(zhí)行相關(guān)罰款之后予以勸退處理。
簽署人：
本制度于20xx年10月15日開始執(zhí)行。
20xx年8月27日。
尊敬的大元集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
感謝您們?cè)诎倜χ杏H臨我大元重慶分公司進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作！同時(shí)，也感謝在過去的工作中對(duì)我們分公司的關(guān)心和支持。
我代表大元重慶分公司向董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我們分公司在重慶地區(qū)的經(jīng)營(yíng)和管理情況：
無論是在經(jīng)營(yíng)方面，還是在項(xiàng)目管理方面，我們都積極響應(yīng)了大元建業(yè)集團(tuán)公司的管理理念和英明指導(dǎo)。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，樹立勤勉、務(wù)實(shí)、高效、文明的公司形象，倡導(dǎo)和推進(jìn)講文明、講禮儀、講和諧的良好風(fēng)氣，養(yǎng)成健康的工作好習(xí)慣，切實(shí)提高我們的管理水平。
從重慶分公司成立以來，我們充分領(lǐng)會(huì)和理解了大元建業(yè)集團(tuán)公司的管理理念和各項(xiàng)管理制度，積極響應(yīng)重慶市建委的各項(xiàng)指令。在大元重慶分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導(dǎo)下，我們重點(diǎn)針對(duì)建筑施工企業(yè)的“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”、“企業(yè)質(zhì)量行為規(guī)范化”、“企業(yè)合同履約行為規(guī)范化”等方面進(jìn)行全方位過程監(jiān)管，把工作落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目部、每個(gè)人，有效的控制了生產(chǎn)中的安全和質(zhì)量，促進(jìn)了工程進(jìn)度，履行了工程合同，降低了工程成本造價(jià)。經(jīng)營(yíng)方面，我們吸取了集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念，借鑒了其他相關(guān)單位的方式，在重慶地區(qū)，實(shí)施了人脈、網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì)，建立了聯(lián)營(yíng)合作伙伴和合作方式，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果，在未來的時(shí)間里，我們將不斷努力，贏取更大的市場(chǎng)。
有房建、市政、水利、廠房、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等18個(gè)項(xiàng)目，工程總造價(jià)約12個(gè)億。中標(biāo)約45個(gè)億。
從管理的角度上，我們抓住了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)：
一、工程管理。
（一）、兩年來我重慶分公司聯(lián)營(yíng)承建的項(xiàng)目有。
1、重慶白濤化工園區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目新建工程（一期）樁基。
2、萬州天城連接路還房工程d-3、d-4棟。
3、豐都糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)工程。
4、萬州陳家壩街道南山社區(qū)市容環(huán)境整治工程。
5、渝中區(qū)永眾大廈酒店、寫字樓內(nèi)外裝飾裝修工程。
6、中石油萬州銷售分公司移民遷建項(xiàng)目綜合用房工程。
7、大足杰利來五金廠房建設(shè)工程。
8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程。
9、禮嘉商務(wù)區(qū)l5路市政工程。
10、萬州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程。
11、渝中區(qū)危舊房安置房建設(shè)工程。
12、大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程。
13、萬州濱景花園。
14、南川區(qū)水江鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害搬遷興盛安置點(diǎn)建設(shè)工程。
15、北碚區(qū)東陽污水處理廠設(shè)備（泵站）安裝工程。
16、重慶南岸區(qū)錦江華府一期外墻幕墻安裝工程。
17、蔡家縱三路市政道路及管網(wǎng)工程。
18、南岸區(qū)h3分區(qū)市政道路及管網(wǎng)工程。
以上每個(gè)項(xiàng)目從開工至竣工，都能夠按照有關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標(biāo)。
準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等實(shí)施有效的監(jiān)督管理，能嚴(yán)格地貫切執(zhí)行集團(tuán)公司和國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、要求及強(qiáng)制性條文。
（二）、安全文明施工管理。
1、管理目標(biāo)：
杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞。
事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；一般事故控制在千分之三以內(nèi)；不發(fā)生垮塌事故。
2、安全、健康、環(huán)境管理目標(biāo)：
對(duì)制定的目標(biāo)，根據(jù)責(zé)任分擔(dān)落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)承擔(dān)責(zé)任目標(biāo)的責(zé)任人的執(zhí)行情況與獎(jiǎng)懲掛鉤。
3、安全、文明生產(chǎn)管理情況。
為了實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理目標(biāo)，編制總施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)實(shí)施。各個(gè)項(xiàng)目部依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59－99）的有關(guān)要求，在編制工程總《施工組織設(shè)計(jì)》的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理二次策劃，在我們工程部的嚴(yán)格控制和要求下，各個(gè)項(xiàng)目部遵照上述策劃方案分別組織相關(guān)作業(yè)和實(shí)施。
人員分別進(jìn)行了有針對(duì)性的安全操作技術(shù)交底和三級(jí)安全教育。
在施工的過程中，要求各個(gè)項(xiàng)目部每周一次安全專項(xiàng)檢查，每周召開班組安全生。
產(chǎn)例會(huì)，安全員實(shí)行日常巡檢制度等。此外，我分公司也要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定時(shí)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。對(duì)每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改，要求遵照“定人、定時(shí)、定措施”的整改要求進(jìn)行整改并在整改期限后由分公司安全員進(jìn)行整改落實(shí)情況的跟蹤檢查。
為保證集團(tuán)公司的有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的各項(xiàng)工作指令在施工過程中得以有效實(shí)施，我分公司與各個(gè)項(xiàng)目部制定了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，在明確施工責(zé)任的同時(shí)，并輔以獎(jiǎng)罰、考核措施來制約，到目前為止，聯(lián)營(yíng)承接的18個(gè)項(xiàng)目工程未發(fā)生較大的安全責(zé)任事故。
文明施工是促進(jìn)和提高安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，也是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的又一體現(xiàn)。各個(gè)工地辦公室、宿舍符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，每個(gè)項(xiàng)目部建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)板房、辦公室清潔整齊。辦公區(qū)和生活區(qū)面積根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要而建，設(shè)置有足夠的滅火器或防火措施。宿舍四周道路進(jìn)行了硬化處理，空地進(jìn)行了綠化，建立了宿舍內(nèi)衛(wèi)生、防火、治安制度。
我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)域進(jìn)行了區(qū)域化管理，現(xiàn)場(chǎng)采。
用圍欄進(jìn)行圍護(hù)，大門口設(shè)置了五牌二圖。為增強(qiáng)全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，各個(gè)項(xiàng)目部設(shè)置了宣傳欄，宣傳各安全生產(chǎn)法規(guī)條文，現(xiàn)場(chǎng)懸掛宣傳標(biāo)牌、安全警示牌等，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。
安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金也得到了有效的控制，由每個(gè)項(xiàng)目部按月上報(bào)“安全文明使用資金計(jì)劃”，制訂了用于安全生產(chǎn)、文明施工方面的專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ谩Ｖ饕鞘褂迷趨^(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、場(chǎng)地硬化和各種設(shè)施的投入等方面。
（三）、工程質(zhì)量管理。
1、質(zhì)量管理目標(biāo)。
我重慶分公司嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，結(jié)合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)單位的細(xì)部要求，把工程質(zhì)量任然放置在第一位，并給每個(gè)項(xiàng)目部制定了“質(zhì)量控制目標(biāo)”----每個(gè)分部分項(xiàng)工程合格率100%。
每個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量都實(shí)施體系管理，具體由質(zhì)量管理體系（組織機(jī)構(gòu)）、質(zhì)量管理制度與措施、分部分項(xiàng)工程技術(shù)保證措施、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)主要部分組成。
為確保工程達(dá)到合格工程，堅(jiān)持技術(shù)交底制度、例會(huì)制度、樣板制度、操作人員掛牌制度，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。
2、質(zhì)量保證措施。
要求各個(gè)項(xiàng)目部與我重慶分公司簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書，明確各個(gè)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理制。并要求項(xiàng)目經(jīng)理與所屬人員編制可行性“質(zhì)量保證措施”，報(bào)我重慶分公司主管人員、質(zhì)檢人員審批，然后，發(fā)放各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施。
同時(shí)，在每個(gè)月項(xiàng)目檢查過程中，對(duì)所檢查的項(xiàng)目質(zhì)量也重點(diǎn)檢查，對(duì)不合格的質(zhì)量部位予以整改通知，并跟蹤追查，至合格為準(zhǔn)。
針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)部位、節(jié)點(diǎn)部位予以技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)，有利于工程質(zhì)量的控制，確保他們?cè)谑┕み^程中順利完成。
（四）、履約合同和合同的管理。
在建筑行業(yè)中，合同管理同樣是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)和管理，需要由熟悉工程造價(jià)、技術(shù)、法律法規(guī)、市場(chǎng)游戲規(guī)則，和有一定文字功底的人來把關(guān)或主管，不然，將對(duì)企業(yè)造成很多不必要的麻煩，還可引來經(jīng)濟(jì)官司，失去更多的財(cái)力和物力。
我重慶分公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)行如下合同管理：
2、分公司把各個(gè)項(xiàng)目部的合同整理成臺(tái)賬；
3、項(xiàng)目部與建設(shè)單位在簽訂合同之前，必須經(jīng)分公司主管人員審查合格后再簽訂；
制度體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
寧都縣供電有限責(zé)任公司。
制度是人們對(duì)主客觀世界反復(fù)認(rèn)證后產(chǎn)生的認(rèn)識(shí)的外在化，以文字手段體現(xiàn)著對(duì)某一事物、某一事件的駕馭能力。通俗的理解，制度就是外在化的認(rèn)識(shí)。人們創(chuàng)建制度、修復(fù)制度的目的就是為了更好的指導(dǎo)前進(jìn)道路上的流程性、瑣碎性事務(wù)，確保其始終沿著當(dāng)下的正確認(rèn)識(shí)運(yùn)行。從這個(gè)意義上來講，制度體系建設(shè)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展具有十分重要的作用。
個(gè)較長(zhǎng)的磨合期；三是縣公司人員執(zhí)規(guī)守紀(jì)意識(shí)薄弱，很多工作流程，已有現(xiàn)成規(guī)章制度進(jìn)行了規(guī)范，但在日常工作中執(zhí)行效率低，“人治”現(xiàn)象普遍存在。針對(duì)這些特點(diǎn)，寧都公司結(jié)合自身實(shí)際，主要從以下幾個(gè)方面開展制度體系建設(shè)工作。
一、對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制。
度績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)，把制度學(xué)習(xí)情況作為個(gè)人績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)檢查內(nèi)容。四是對(duì)學(xué)習(xí)過程進(jìn)行閉環(huán)管理，在每一學(xué)習(xí)階段結(jié)束后，公司都會(huì)用考試或調(diào)查問卷的形式來檢測(cè)學(xué)習(xí)效果，然后根據(jù)學(xué)習(xí)效果來安排下一階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
心深處重視制度，以制度為綱，靠制度干事，形成好習(xí)慣。
規(guī)章制度建設(shè)與管理情況總結(jié)匯報(bào)。
近年來，公司緊緊圍繞加快建設(shè)“三集五大”工作重心，以推進(jìn)農(nóng)電”四接軌”為企業(yè)內(nèi)部管控建設(shè)目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和依法治企專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，梳理接口，規(guī)范管控，在企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)方面取得一定的成效。下面我對(duì)縣公司規(guī)章制度建設(shè)與管理工作做以簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、規(guī)章制度專業(yè)歸口管理情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)章制度的建設(shè)十分重視，明確了企管部為專業(yè)歸口部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司規(guī)章制度的制定、修改和完善，并設(shè)兼職管理人員對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行發(fā)布和宣貫。
二、自有制度建設(shè)開展情況。
對(duì)照《國(guó)網(wǎng)公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，通過收集清理、整合修訂，公司現(xiàn)有工作標(biāo)準(zhǔn)26項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)290項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)、規(guī)章制度296項(xiàng)。在公司oa系統(tǒng)上進(jìn)行了宣貫公示傳達(dá)。形成了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為框架的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。
三、
上級(jí)制度執(zhí)行情況。
公司積極與“三集五大”制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)進(jìn)行對(duì)接。從20xx年至今，共接收?qǐng)?zhí)行上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)規(guī)章制度77項(xiàng)，其中包括《國(guó)家電網(wǎng)公司xxx辦法》等國(guó)網(wǎng)公司規(guī)章制度7項(xiàng)，《省電力公司xxx五項(xiàng)制度》等省公司規(guī)章制度40項(xiàng)，《市公司xxx辦法》等市公司規(guī)章制度30項(xiàng)，全部貫徹執(zhí)行到位。
四、規(guī)章制度建設(shè)與管理具體執(zhí)行情況。
1、抓好規(guī)章制度的“制定”環(huán)節(jié)：
總的來說把握以下原則：
上級(jí)單位省、市公司有明確規(guī)定的，按省、市公司規(guī)定執(zhí)行；上級(jí)單位省……（未完，全文共3488字，當(dāng)前僅顯示2041字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司制度體系建設(shè)與管理情況總結(jié)匯報(bào)（共2篇）》）。
還存在一些差異性，需要在工作中更好的調(diào)整和磨合，持續(xù)改進(jìn)。
2、內(nèi)部開展日常自查和改正工作做得還不夠，尋找質(zhì)量體系改進(jìn)機(jī)會(huì)的意識(shí)不夠強(qiáng)。
3、績(jī)效考核工作中對(duì)各部門體系工作運(yùn)行情況的考核辦法還不夠具體化，目前還不能起到獎(jiǎng)懲激勵(lì)作用。
4、體系知識(shí)學(xué)習(xí)還要繼續(xù)深入的進(jìn)行，雖然同事們都認(rèn)真參加培訓(xùn)和考試，但在內(nèi)審時(shí)仍發(fā)現(xiàn)少數(shù)人回答提問不夠理想。
5、人力資源不足。內(nèi)審員和聯(lián)絡(luò)員都是一人身兼多職，其他工作任務(wù)繁重，影響了質(zhì)量體系建設(shè)工作的開展。
兩上企業(yè)培育工作匯報(bào)篇十
近年來，民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。但隨著利益格局的不斷調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部及周邊的治安事件及矛盾糾紛日趨增多，穩(wěn)定形勢(shì)日益嚴(yán)峻，企業(yè)的社會(huì)治安綜合治理工作顯得尤為重要。
一、民營(yíng)企業(yè)綜治工作中存在的問題。
1、思想認(rèn)識(shí)不到位。長(zhǎng)期以來，部分民營(yíng)企業(yè)更多的是注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)社會(huì)治安和穩(wěn)定工作重視不夠，對(duì)穩(wěn)定與發(fā)展之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，缺乏做好綜治工作的主觀能動(dòng)性。
2、責(zé)任落實(shí)不到位。少數(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)部的穩(wěn)定工作安排部署不到位，綜治機(jī)構(gòu)和人員隊(duì)伍不健全，治安防范意識(shí)差，綜治工作的經(jīng)常性和規(guī)范化程度低。
3、基礎(chǔ)保障薄弱。部分企業(yè)對(duì)綜治工作投入不足，物防、技防設(shè)施匱乏，綜治辦公條件差。
4、普法教育實(shí)效性不高。企業(yè)對(duì)職工的法制教育形式單一，有的甚至沒有開展法律教育或者流于形式，沒有起到預(yù)期效果。
二、對(duì)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)綜治工作的幾點(diǎn)建議。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高民營(yíng)企業(yè)對(duì)綜治工作的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任感。
社會(huì)穩(wěn)定，需要全社會(huì)共同維護(hù)，民營(yíng)企業(yè)責(zé)無旁貸。按照綜治工作屬地管理的原則，地方黨委和經(jīng)貿(mào)主管部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)扎實(shí)開展社會(huì)治安綜合治理工作。企業(yè)要堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針，正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部穩(wěn)定的.關(guān)系，從構(gòu)建和諧勞資關(guān)系、和諧周邊關(guān)系出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)做好企業(yè)社會(huì)治安綜合治理工作的重要性和必要性，增強(qiáng)企業(yè)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任意識(shí)。要實(shí)行企業(yè)法人代表責(zé)任制，把社會(huì)治安綜合治理工作擺上重要議事日程，健全工作機(jī)構(gòu)，夯實(shí)工作責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)人防、物防、技防措施，通過開展嚴(yán)密的治安防范和細(xì)致的排查化解矛盾糾紛，把社會(huì)治安綜合治理工作不斷引向深入，真正起到抓綜合治理、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、保障企業(yè)健康發(fā)展的作用。要強(qiáng)化考核考評(píng)，認(rèn)真堅(jiān)持綜治警示制度及一票否決權(quán)制等制度，促進(jìn)企業(yè)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作責(zé)任的落實(shí)。
2、著力抓好綜合治理基層基礎(chǔ)工作。
要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部綜治工作制度建設(shè)，健全治安事件報(bào)告、治安巡邏、矛盾糾紛排查調(diào)處、安全保衛(wèi)等工作制度，明確企業(yè)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、綜治辦、綜治專干、治安巡邏隊(duì)、矛盾糾紛化解員等工作職責(zé)，做到“四有”“五上墻”、建立“二冊(cè)二簿”，即有機(jī)構(gòu)、有人員、有工作用房、有辦公設(shè)施，領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)上墻、思想?yún)R報(bào)專題安全管理制度上墻、綜治工作例會(huì)制度上墻、企業(yè)治安聯(lián)防隊(duì)職責(zé)上墻，建立綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員名冊(cè)、治安巡邏隊(duì)員名冊(cè)、綜治會(huì)議記錄簿、矛盾糾紛排查調(diào)處登記簿，以此規(guī)范工作流程。要加強(qiáng)企業(yè)綜治工作機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，安排專職人員負(fù)責(zé)綜治工作，夯實(shí)人力基礎(chǔ)。要通過廣泛開展平安企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)全體職工積極參與綜治工作，共同維護(hù)企業(yè)內(nèi)部平安穩(wěn)定。
3、積極開展治安防范和矛盾糾紛排查化解工作。
企業(yè)綜治辦要認(rèn)真履行職責(zé)，建立、完善各種治安防范應(yīng)急預(yù)案，組織開展治安巡邏等工作，確保企業(yè)平安、穩(wěn)定。要不斷提高科技防范水平，推廣使用電子智能監(jiān)控設(shè)備，提升治安防范的實(shí)際效果。要定期開展矛盾糾紛排查化解工作，隨時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部動(dòng)態(tài)和職工的思想狀態(tài)，對(duì)治安隱患要做到發(fā)現(xiàn)得早、處理得及時(shí)，防范其演變升級(jí)，造成嚴(yán)重不良事件。對(duì)于重大矛盾糾紛要落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任，限期化解，同時(shí)，要報(bào)告當(dāng)?shù)攸h委、政府。企業(yè)在新的決策出臺(tái)前，要進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防止因新的決策實(shí)施引發(fā)不穩(wěn)定因素。
4、積極開展法制教育。
一方面，企業(yè)要守法經(jīng)營(yíng)，公平競(jìng)爭(zhēng)，共同維護(hù)好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，另一方面，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際，抓好職工法律教育這個(gè)重點(diǎn)，采取多種形式向職工普及法律知識(shí)，提高法律素養(yǎng)。要引導(dǎo)職工自覺抵制各種不良的思想行為，培養(yǎng)其高尚道德情操，引導(dǎo)職工遵紀(jì)守法。要加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)職工樹立科學(xué)的人生觀和積極的勞動(dòng)觀。
兩上企業(yè)培育工作匯報(bào)篇十一
首先，很感謝領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出名貴的時(shí)光觀我的，也很榮幸能成為公司的一員，我從入職至今已快三個(gè)月，在這短短的三個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的`關(guān)切指導(dǎo)下我逐步熟悉了公司的狀況?，F(xiàn)將近三個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下：
三、在設(shè)備部署圖方面，因樓梯間部署沒有滿足《xx石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》，經(jīng)與__變動(dòng)了樓梯間地位，滿足了規(guī)范要求。在工作的這段光陰內(nèi)，也發(fā)明自身知識(shí)的欠缺，在后期應(yīng)增強(qiáng)管道資料及應(yīng)力盤算方面的技能，晉升自身才能。在往后的工作中我將持續(xù)改良，盡力做到最好。
兩上企業(yè)培育工作匯報(bào)篇十二
博元安裝維修公司是一家以機(jī)電設(shè)備維修、管道安裝為主業(yè)的公司，公司成立于2014年5月15日,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的指導(dǎo)幫助下,通過多年的努力，我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步的發(fā)展。公司從原來機(jī)電設(shè)備維修、管道安裝發(fā)展成今天的金屬制品、機(jī)械和設(shè)備修理業(yè)；建筑機(jī)電安裝工程；建筑裝修裝飾工程；建筑安裝業(yè)；土石方工程服務(wù)；建筑勞務(wù)分包；防水防腐保溫工程；機(jī)械設(shè)備、五金產(chǎn)品及電子產(chǎn)品批發(fā)；銷售礦產(chǎn)品；銷售金屬材料；銷售鋼材；銷售建筑材料；銷售紡織品、針織品；銷售日用雜品；文具用品批發(fā)；廣告設(shè)計(jì)；廣告制作等多方向發(fā)展的業(yè)務(wù)。
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置。
公司內(nèi)設(shè)辦公室﹙綜合部﹚、生產(chǎn)技術(shù)管理科、財(cái)務(wù)科科、供銷科,以標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理推動(dòng)公司的發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)情況。
1.成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定由李忠敏同志負(fù)責(zé)具體工作，并下發(fā)文件到公司各部門，要求全力配合創(chuàng)建工作的開展。
2.公司先后于2018年7月--8月召開了中層以上干部會(huì)和職工會(huì),傳達(dá)了重點(diǎn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)會(huì)精神，共同學(xué)習(xí)了市、縣工商局關(guān)于創(chuàng)建工作的要求,對(duì)公司開展創(chuàng)建工作進(jìn)行了動(dòng)員和安排,使全體員工積極參與到創(chuàng)建工作中來,取得了明顯的成效。
3.加強(qiáng)公司誠(chéng)信建設(shè)。強(qiáng)化公司誠(chéng)信觀念,增強(qiáng)了公司管理者和員工的誠(chéng)信觀念和信用素質(zhì)。公司法人代表和領(lǐng)導(dǎo)班子成員遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信;公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)管理,嚴(yán)格履行了合同協(xié)議。
四、加強(qiáng)公司法治建設(shè)。完善了公司法人治理結(jié)構(gòu),依法制定了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;建立了企業(yè)重大決策制度；安全生產(chǎn)管理制度等。
五、加強(qiáng)公司用法工作。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)保障、就業(yè)方面的法律法規(guī),依法規(guī)范用工行為,構(gòu)建了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，建立健全了安全生產(chǎn)等制度,做到有章可循；嚴(yán)格遵守工商、稅收等相關(guān)法律法規(guī),信用信譽(yù)良好;嚴(yán)格遵守合同、招標(biāo)投標(biāo)、禁止商業(yè)賄賂等法律法規(guī)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；嚴(yán)格遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)。
六、加強(qiáng)企業(yè)組織建設(shè)。建立健全了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)民主管理運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督力度,有效的保障了企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
當(dāng)然，我們的工作還存在不少疏漏和問題，希望診斷評(píng)審組的領(lǐng)導(dǎo)和專家批評(píng)指正，我們一定會(huì)按照創(chuàng)建工作的要求查漏補(bǔ)缺，全力整改，達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理要求的最終目的。
兩上企業(yè)培育工作匯報(bào)篇十三
公司成立后首先組建了安全環(huán)保部，內(nèi)設(shè)x名專職安全環(huán)保員負(fù)責(zé)日常安全環(huán)保管理工作，先后制定了環(huán)境保護(hù)管理制度、環(huán)境檢測(cè)管理制度、安全環(huán)保事故應(yīng)急處理程序、安全環(huán)保教育培訓(xùn)制度、安全環(huán)保獎(jiǎng)懲管理制度、安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度等相關(guān)環(huán)境保護(hù)制度，使公司的各項(xiàng)環(huán)保工作有章可循、有法可依。對(duì)以上管理制度，公司安全環(huán)保部組織各部門進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，使全體員工對(duì)各項(xiàng)制度有清醒的認(rèn)識(shí)，通過檢查和考核使各項(xiàng)制度真正落到了實(shí)處，確保了公司清潔環(huán)保運(yùn)行。
為積極響應(yīng)省、市環(huán)保局關(guān)于清潔生產(chǎn)審核的工作安排和部署，進(jìn)一步提高公司環(huán)境保護(hù)管理水平，從源頭削減污染，提高資源能源利用效率，減少生產(chǎn)、服務(wù)過程中污染物的產(chǎn)生和排放，最大限度地節(jié)約資源能源，更好保護(hù)生態(tài)環(huán)境。我公司于20xx年x月份全面啟動(dòng)清潔生產(chǎn)審核工作，并于20xx年x月通過省專家組的清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。通過此次審核，使我公司真正實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗、減污增效的目標(biāo)。成品電耗由原來的12。42kwh/t下降到現(xiàn)在的11。98kwh/t，新鮮水消耗由原來的0。45m/t下降到現(xiàn)在的30。41m/t，粉塵排放量由原來的53。86t/a下降到現(xiàn)在的53。16t/a。公司真3正嘗到了開展清潔生產(chǎn)的甜頭，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
為提升企業(yè)的環(huán)保管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，公司大力推行iso14001環(huán)境管理體系建設(shè)，充分識(shí)別和評(píng)價(jià)環(huán)境因素，使環(huán)境方針、目標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致，注意預(yù)防和控制重要環(huán)境因素，加強(qiáng)污染防治，使三廢排放低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，開展節(jié)能降耗，制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，對(duì)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，注重體系的持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境的綠化美化工作，200x年11月份順利通過了方圓認(rèn)證中心對(duì)我公司進(jìn)行的三標(biāo)一體化審核。按照體系管理規(guī)定，20xx年12月12日至13日，中國(guó)方圓論證集團(tuán)公司審核組一行五人蒞臨公司，對(duì)我公司進(jìn)行了為期二天的復(fù)審。通過現(xiàn)場(chǎng)及文件審核，審核組認(rèn)為我公司依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)”管理體系完全符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)行是適宜、有效的，公司順利完成了三標(biāo)體系復(fù)審換證工作。
為降低公司環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故零的目標(biāo)，公司于20xx年10月份，委托xxxx環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中心對(duì)我公司進(jìn)行全面的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，開發(fā)區(qū)環(huán)保局組織專家對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行了評(píng)審，對(duì)評(píng)審中提出的問題，我部認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)，使公司環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)全部處于可控狀態(tài)。
公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施主要有：xx尾氣洗滌、xx尾氣洗滌、xx除塵氣洗滌、xx裝置hcl吸收、xx裝置尾氣處理、鍋爐尾氣洗滌五套尾氣處理裝置及一處污水處理站。對(duì)以上幾處環(huán)保設(shè)施，由各相關(guān)車間定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，安全環(huán)保部每天對(duì)各尾氣處理系統(tǒng)和各污水排放口進(jìn)行檢查，質(zhì)量管理部定期對(duì)各尾氣處理系統(tǒng)及污水排放指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，今年以來所有尾氣全部達(dá)標(biāo)排放，污水通過脫鹽水濃水回收、蒸汽冷凝水及各泵冷卻水的回收等清潔生產(chǎn)審核中/高費(fèi)方案的實(shí)施，基本實(shí)現(xiàn)了零排放。
公司非常重視環(huán)保管理工作，除設(shè)立了安全環(huán)保部作為公司的環(huán)境監(jiān)督管理部門外，還設(shè)立了專門的安全環(huán)境檢測(cè)站，配備了4名環(huán)境檢測(cè)員（環(huán)境檢測(cè)員均持有山東省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)研究院頒發(fā)的山東省產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)員證），制定詳細(xì)的檢測(cè)計(jì)劃并嚴(yán)格按檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行環(huán)境檢測(cè)。1—8月份安全環(huán)保部日常環(huán)保檢查110次；質(zhì)量管理部廢氣檢測(cè)36點(diǎn)次，廢水檢測(cè)64點(diǎn)次。在做好內(nèi)部檢測(cè)的同時(shí)，公司每年還委托市環(huán)境監(jiān)測(cè)站對(duì)公司所有廢氣處置系統(tǒng)、外排廢水及噪聲情況進(jìn)行一次檢測(cè)，結(jié)果全部合格。所有檢查與檢測(cè)均有相關(guān)記錄，并適時(shí)通過室外展板向公眾公示檢測(cè)結(jié)果。通過公司各級(jí)各部門的密切配合和全體員工環(huán)保責(zé)任的落實(shí)，公司幾年來未發(fā)生任何環(huán)保事故和公眾投訴，有效保護(hù)了周邊環(huán)境。
環(huán)保培訓(xùn)是提高環(huán)境管理水平的重要手段，公司每年都會(huì)對(duì)新員工及老員工進(jìn)行相關(guān)環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，今年六月份安全生產(chǎn)月期間，公司安全環(huán)保部聯(lián)合生產(chǎn)管理部對(duì)全體員工進(jìn)行了一次以“節(jié)能我行動(dòng)，低碳新生活”為主題的環(huán)保培訓(xùn)；質(zhì)量管理部每半年對(duì)公司環(huán)境檢測(cè)員進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部員工的環(huán)保意識(shí)和環(huán)境守法意識(shí)，從而使公司的環(huán)境管理水平不斷得到提升。
兩上企業(yè)培育工作匯報(bào)篇十四
在省市安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局按照市安全監(jiān)管局信安監(jiān)管﹝xx﹞34號(hào)文件及信安監(jiān)管〔xx〕18號(hào)文件要求，嚴(yán)格開展非煤礦山安全監(jiān)管工作，現(xiàn)將我局xx年上半年工作總結(jié)如下：
我局年初督促礦山企業(yè)自行聘請(qǐng)專家進(jìn)行了復(fù)產(chǎn)復(fù)工前的檢查，除銀崗采石廠、萬德礦業(yè)有限公司、永海采石廠外，其余9家企業(yè)都按要求向縣安監(jiān)局報(bào)送了開工報(bào)告及復(fù)產(chǎn)復(fù)工報(bào)告。由于受環(huán)保整頓大氣候的'影響，縣政府發(fā)文要求全縣礦山企業(yè)停產(chǎn)整頓，至今無一家企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工。
由于全縣礦山處于停產(chǎn)狀態(tài)，為加強(qiáng)汛期監(jiān)管工作，局執(zhí)法隊(duì)分兩個(gè)組對(duì)12家礦山進(jìn)行了檢查。并要求礦山企業(yè)上報(bào)汛期值班表、汛期自查報(bào)告。
按省市局要求，我縣列為礦山重點(diǎn)縣后，縣政府按省安委會(huì)年終考核要求成立了由分管安全生產(chǎn)的副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，相關(guān)安委會(huì)成員單位和礦山所在地主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由政府辦副主任兼任辦公室主任。截止目前領(lǐng)導(dǎo)小組已將任務(wù)分解到各個(gè)相關(guān)單位，并要求確保完成目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)取扣分項(xiàng)不扣，加分項(xiàng)加分，確保完成目標(biāo)考核。
自縣政府成立礦產(chǎn)資源指揮部以來，已開展兩次聯(lián)合執(zhí)法大檢查，要求各礦山企業(yè)按各個(gè)監(jiān)管部門的要求進(jìn)行規(guī)范開采，目前所有手續(xù)合法企業(yè)已全部同縣安全監(jiān)管局簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。
兩上企業(yè)培育工作匯報(bào)篇十五
時(shí)間一晃而過，彈指之間，xx年已經(jīng)接近尾聲，作為一個(gè)材料員，我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把廠里的一切材料、工具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績(jī)，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、每月25日做各類材料報(bào)表，反映材料使用情景。二、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確，單據(jù)與物品相符。辦理驗(yàn)收手續(xù)，入庫手續(xù)。
三、配合各班組準(zhǔn)確及時(shí)購(gòu)置臨時(shí)需要的材料、工具。
四、在原有制度基礎(chǔ)上增加材料或工具的借用手續(xù)。
五、統(tǒng)計(jì)各種材料的使用情景及數(shù)據(jù)，并反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，確保日常生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
六、做好xx年底的庫存盤點(diǎn)。
經(jīng)過這一年的積累，明年我對(duì)自我有著更高的的.要求，在完成正常生產(chǎn)任務(wù)和臨時(shí)任務(wù)外，還要清楚的認(rèn)識(shí)到，我是業(yè)務(wù)室的一員，業(yè)務(wù)室在廠區(qū)內(nèi)負(fù)責(zé)著調(diào)度、計(jì)劃、驗(yàn)收、協(xié)調(diào)等工作，是全站承上啟下的部門，要做好這些工作。首先要提高個(gè)人的分析及確定本事；其次，就是與各班組的溝通要做到及時(shí)有效。
并且，本企業(yè)是重點(diǎn)的安全防火單位，在日常工作中就要做到支持協(xié)助廠內(nèi)專、兼職安全員，并做到正確的引導(dǎo)和監(jiān)督，遇突發(fā)臨時(shí)任務(wù)按站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章執(zhí)行，杜絕違章指揮、違章操作。
兩上企業(yè)培育工作匯報(bào)篇十六
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一、作用意義。
1、穩(wěn)定就業(yè)、擴(kuò)大內(nèi)需、改善分配關(guān)系、增加中等收入階層比重，保持社會(huì)穩(wěn)定；
2、給經(jīng)濟(jì)注入新的思想觀念，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新組織形式或新管理模式；
3、充當(dāng)了市場(chǎng)補(bǔ)缺者，有利于新產(chǎn)業(yè)的開拓與探索；
4、能滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的個(gè)性化需求；
5、是技術(shù)進(jìn)步中最活躍的創(chuàng)新主體；
6、是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)，是深化改革的主要推動(dòng)力量；
7、是改革的實(shí)驗(yàn)區(qū)和突破口，為改革實(shí)踐提供經(jīng)驗(yàn)；
8、通過協(xié)作，支持和促進(jìn)大企業(yè)的發(fā)展。
二、問題表現(xiàn)。
2、人民幣升值，海外市場(chǎng)萎縮，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，出口壓力大；
3、小微型企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)太高，無法受益于相關(guān)優(yōu)惠扶持政策；
5、“亂收費(fèi)”“亂攤派”現(xiàn)象、政府行為干擾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的情況依然存在，政府部門自由裁量權(quán)過大。
三、
突出特點(diǎn)。
1、規(guī)模??；
2、資本少；
3、技術(shù)和管理落后；
4、人才匱乏；
5、創(chuàng)新能力低；
四、深層原因。
1、要素依賴。我國(guó)生產(chǎn)要素價(jià)格低廉，小微型企業(yè)習(xí)慣以低價(jià)戰(zhàn)略贏得利潤(rùn)。
2、創(chuàng)新不足。中小微型企業(yè)本錢小、實(shí)力弱，往往在研發(fā)創(chuàng)新上投入資金少，急功近利的傾向較重，僅僅做貼牌或低層次生產(chǎn)，處于生產(chǎn)鏈的低端。
3、管理粗放。小微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中容易出現(xiàn)家長(zhǎng)式的一言堂、隨意性的情況；內(nèi)部管理粗放，財(cái)務(wù)制度和用人制度混亂。
4、缺乏誠(chéng)信。一些中小微型企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和日常經(jīng)營(yíng)、貸款、納稅時(shí)缺乏誠(chéng)信，影響銀行、稅務(wù)部門對(duì)中小企業(yè)的信用評(píng)價(jià)。
5、缺乏人才。小微企業(yè)不僅嚴(yán)重缺乏高級(jí)人才，而且缺乏素質(zhì)好的一般管理人員。
五、堅(jiān)持原則。
1、寬進(jìn)嚴(yán)管。放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管；
2、管理服務(wù)。加強(qiáng)政策優(yōu)惠，服務(wù)企業(yè)發(fā)展；
3、公平競(jìng)爭(zhēng)。切實(shí)打破壟斷，打造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
六、具體措施。
一、政府方面。
4、加強(qiáng)服務(wù)和管理。切實(shí)打破壟斷，放寬準(zhǔn)入，營(yíng)造各類所有制經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展的制度環(huán)境；建立和完善小微企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)；加快企業(yè)信用體系建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)信用信息征集和信用等級(jí)評(píng)價(jià)工作。
二、企業(yè)自身方面。
1、“內(nèi)力”提升。（1）突出經(jīng)營(yíng)主業(yè)，走“專、精、特、新”發(fā)展之路，從追求產(chǎn)品數(shù)量到追求產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。（2）完善企業(yè)制度。使企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分離，明確角色分工，各司其職。（3）主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在戰(zhàn)略選擇上要與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)靠攏；在資源利用上堅(jiān)持循環(huán)、節(jié)約；在生產(chǎn)上堅(jiān)持低排放、高效益。
2、人才建設(shè)。一是培養(yǎng)人才。二是儲(chǔ)備人才。
3、創(chuàng)新發(fā)展。一是聯(lián)合創(chuàng)新。二是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。
4、融資拓展。一是間接融資。爭(zhēng)取獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款支持。二是直接融資。到證券市場(chǎng)、股權(quán)交易市場(chǎng)、融資租賃市場(chǎng)等進(jìn)行融資，或引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。
兩上企業(yè)培育工作匯報(bào)篇十七
我們接到《關(guān)于開展全市物流企業(yè)和物流網(wǎng)站集中整治的通知》后，局黨委高度重視，認(rèn)真研究通知要求并集中開展了整治活動(dòng)，取得了一定工作成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
我局在職職工184人，平均年齡37歲，離退休42人；局內(nèi)設(shè)辦公室、政工科、法規(guī)和安全監(jiān)督科、財(cái)務(wù)審計(jì)科科、規(guī)劃建設(shè)科等5個(gè)科室，下設(shè)交通戰(zhàn)備辦公室、道路運(yùn)輸管理處、交通稽查大隊(duì)、物流運(yùn)輸業(yè)發(fā)展服務(wù)辦公室、航運(yùn)稽查監(jiān)察所、農(nóng)村公路管理處、汽車行業(yè)維修管理所、客運(yùn)管理所、城區(qū)管理所、農(nóng)村管理所等11個(gè)二級(jí)單位。經(jīng)過2008年區(qū)劃調(diào)整和燃油稅改革的政策轉(zhuǎn)型期和矛盾凸顯期的銳意改革，2009年率先在全市完成106名全額職工和49名差額職工的財(cái)政工資劃轉(zhuǎn)。目前全局上下以敢于擔(dān)當(dāng)、大氣干事的工作作風(fēng)，大力發(fā)展交通運(yùn)輸事業(yè)，全力服務(wù)于xx經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。
-3凈化維修市場(chǎng)環(huán)境，大幅度減少交通運(yùn)輸行業(yè)案件發(fā)生率。
三是加強(qiáng)客運(yùn)站安全監(jiān)管力度。為進(jìn)一步鞏固道路客運(yùn)隱患整治成果，預(yù)防重特大道路交通事故的發(fā)生，對(duì)客運(yùn)車輛及從業(yè)人員強(qiáng)化“四證一卡”檢查，加強(qiáng)客運(yùn)人員貨物安檢工作，對(duì)隨車托運(yùn)行李、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、五不出站”安全制度確?？瓦\(yùn)市場(chǎng)安全。
四是清理整頓道路運(yùn)輸業(yè)戶。今年我們嚴(yán)把運(yùn)輸市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格依照有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件和程序進(jìn)行審批、審驗(yàn)，共推遲整改審批4家，不予許可1家；對(duì)存在安全隱患，不再具備安全生產(chǎn)條件的進(jìn)行關(guān)?；蛲I(yè)整頓，共注銷相關(guān)道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可5家；對(duì)原許可的道路運(yùn)輸輔助行業(yè)進(jìn)行了清理整頓，涉及搬運(yùn)裝卸、貨物配載、運(yùn)輸信息服務(wù)、倉儲(chǔ)理貨等多種行業(yè)，逐步規(guī)范了道路運(yùn)輸市場(chǎng)秩序。
經(jīng)過我局不懈努力，全區(qū)物流企業(yè)和物流網(wǎng)站集中整治工作取得了良好成效，但是距離上級(jí)的要求還有一定差距，下一步我們將進(jìn)一步完善物流業(yè)管理工作體制和機(jī)制，不斷提高物流業(yè)管理水平，更好地為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的健康發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
兩上企業(yè)培育工作匯報(bào)篇十八
2011年是全業(yè)務(wù)攻堅(jiān)的關(guān)鍵之年，一季度，省xxx中心以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為主線，按照省公司“創(chuàng)新突破、規(guī)模發(fā)展、價(jià)值提升”總體工作思路，不斷探索和實(shí)踐企業(yè)新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)工作，較好地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
根據(jù)省公司統(tǒng)一部署和要求，xxx中心以“三個(gè)文化”建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理中的導(dǎo)向作用。
1、大力推行以聚焦客戶信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面提升以客戶感知為基礎(chǔ)的“服務(wù)文化”。
中心以“用戶至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念為指導(dǎo)，在全體員工中開展了學(xué)習(xí)貫徹“全業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)，主動(dòng)查找xxx服務(wù)中的短板弱項(xiàng)，提升維護(hù)服務(wù)水平。
其中xxx中心不斷強(qiáng)化對(duì)客服部門的xxx工作，提升用戶感知，關(guān)注輿情分析，加大對(duì)省10000客服中心xxx力度，安排專人7*24小時(shí)處理客服系統(tǒng)工單，每日通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)方式解答省10000的疑難問題并及時(shí)更新省10000知識(shí)庫中網(wǎng)絡(luò)側(cè)的知識(shí)點(diǎn)。他們還定期派技術(shù)骨干到10000號(hào)設(shè)置專家座席，幫助10000號(hào)及時(shí)處理疑難投訴；xxx中心在春節(jié)和“兩會(huì)”期間，重點(diǎn)針對(duì)“兩會(huì)”通信安全保障以及服務(wù)保障工作進(jìn)行了周密安排和部署，組織技術(shù)骨干成立保障專班，7*24小時(shí)不間斷值班，隨時(shí)處理緊急、突發(fā)事件，期間主動(dòng)發(fā)現(xiàn)全網(wǎng)25起較大故障并及時(shí)調(diào)度恢復(fù)業(yè)務(wù)，確保全省核心網(wǎng)、承載網(wǎng)和ip網(wǎng)設(shè)備未出現(xiàn)重大故障，有力的保障了春節(jié)“兩會(huì)”通信暢通。
2、大力實(shí)踐以“內(nèi)強(qiáng)管理促發(fā)展”為指引，全面提升全員工作效率為目標(biāo)的“管理文化”
分公司全面接應(yīng)省公司體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的總體要求，各職能部門大力加強(qiáng)精確管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，優(yōu)化人力資源配置，持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值。
各級(jí)管理層按照xxx總提出的“責(zé)任圈”工作要求，進(jìn)一步解放思想，努力提高工作效率，承擔(dān)責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)能力，做好嚴(yán)格自律。
xxx政工團(tuán)通過各種渠道，建立公司領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通機(jī)制，積極構(gòu)建“關(guān)愛員工，讓每塊金子發(fā)光”的和諧企業(yè)文化氛圍。
3、大力完善以廉潔文化“六進(jìn)”為手段，全力打造反腐倡廉立體懲防體系為重點(diǎn)的廉潔文化。
2書，責(zé)任層層分解。
通過宣傳欄、辦公網(wǎng)等途徑，以廉潔文化“六進(jìn)”為抓手，開展xxx風(fēng)廉政宣傳教育，積極倡導(dǎo)各級(jí)員工廉潔自律的職業(yè)操守和行為規(guī)范，中心主要領(lǐng)導(dǎo)分別與中層干部、后備干部、各級(jí)技術(shù)骨干及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了有針對(duì)性的廉政談話達(dá)到54人次，對(duì)中心xxx風(fēng)廉政建設(shè)起到了很好的作用。節(jié)日期間，定期向干部員工發(fā)送以反腐倡廉為主要內(nèi)容的短信100余條、電子賀卡100余張。
二、xxx建工作。
1、領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，著力抓好中心組學(xué)習(xí)工作。xxx中心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真抓好中心組學(xué)習(xí)，以個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)討論相結(jié)合，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記。一季度中心組組織學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)的重要講話和“兩會(huì)“重要文件。
2、廣大xxx員群情激奮，全力推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展中心以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，狠抓基礎(chǔ)維護(hù)，優(yōu)化核心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)質(zhì)量，改進(jìn)客戶服務(wù)xxx，確保了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全高效運(yùn)行，有力的xxx了全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
3帳改進(jìn)中，xxx員干部組織突擊隊(duì)，刻苦公關(guān)，一舉突破了內(nèi)部一天出帳的任務(wù)目標(biāo)。
三、思想xxx工作。
1、積極做好先進(jìn)典型人物宣傳，發(fā)揮先進(jìn)的示范帶頭作用。采寫了中心xxx同志先進(jìn)事跡材料，推薦到“企業(yè)文化雜志”；采寫了客支中心先進(jìn)事跡材料，推薦到“辦公網(wǎng)新聞”。同時(shí)積極籌備“讓xxx旗飄揚(yáng)”先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)。
2、積極推進(jìn)思想xxx工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)發(fā)展。在抓員工的xxx思想學(xué)習(xí)教育工作中，一是征訂一些必要的xxx報(bào)xxx刊供員工自學(xué)，采取了多種形式組織員工學(xué)習(xí)xxx的路線、方針、政策，國(guó)家法律法規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高員工的思想xxx素質(zhì)。二是組織多種形式的職工思想xxx教育培訓(xùn)活動(dòng)，通過走出去和請(qǐng)進(jìn)來的辦法組織公司中高層管理人員和員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。一季度參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、接受教育的員工多達(dá)300人次以上。三是在工作和生活中，注意關(guān)心員工疾苦，努力為員工辦好事辦實(shí)事，做好一人一事的職工思想xxx工作。中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及xxx政工團(tuán)組織經(jīng)常深入到員工隊(duì)伍中走一走，看一看，聊一聊，了解員工的喜怒哀樂，極力幫助他們解決一些思想上和實(shí)際工作生活當(dāng)中的問題。
四、xxx群共建實(shí)現(xiàn)同頻共振。
群團(tuán)組織緊緊圍繞單位中心工作，制定xxx工團(tuán)共建。
4工作方案，做到xxx工團(tuán)組織爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)相一致、活動(dòng)載體相銜接、推進(jìn)節(jié)奏相協(xié)調(diào)。中心積極組織開展了玩轉(zhuǎn)3g勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)和開展“五小”優(yōu)秀成果和先進(jìn)操作（工作）法評(píng)選活動(dòng)。同時(shí)為加強(qiáng)民主管理，擬訂發(fā)布了《建立中心職工與管理層交流對(duì)話機(jī)制的實(shí)施意見》，擬文回復(fù)了職工關(guān)心的五件事，組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。共青團(tuán)深入開展青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建。這些措施的實(shí)施讓員工一心一意謀發(fā)展，得到了員工的充分認(rèn)可。
兩上企業(yè)培育工作匯報(bào)篇十九
xx年對(duì)我們來說是不平凡的一年。在這一年我們勇敢面對(duì)愈加激烈的生存環(huán)境，多措并舉，辦園規(guī)范，繼續(xù)保持全區(qū)民辦幼兒園第一的地位；妥善地化解了內(nèi)部人事變動(dòng)帶來的困難，更加增強(qiáng)了干部教師的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
xx年，對(duì)于我們來說，是令人感動(dòng)的一年，我們的工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的鼎力支持，獲得了幼兒家長(zhǎng)們的贊譽(yù)，我們的.管理團(tuán)隊(duì)不懼困難、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)干練、教職工齊心協(xié)力、進(jìn)取奉獻(xiàn)、愛心育幼。
xx年，對(duì)于我們來說是值得驕傲的一年，幼兒在冊(cè)人數(shù)達(dá)800余人，二幼、四幼在區(qū)教育局年度評(píng)估中分別獲得第一名和第二名的好成績(jī)，四幼榮獲唐山市先進(jìn)單位，并獲得唐山市政府頒發(fā)的民辦教育專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。
為盤點(diǎn)總結(jié)xx年工作，做好年終評(píng)比，更好的鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立新風(fēng)，有效推動(dòng)新年度工作開展，xx年2月1號(hào)下午，兩園全體教職工分別開展了年終總結(jié)及先進(jìn)工作者的評(píng)比活動(dòng)。最后從教師、保育員、后勤隊(duì)伍里共選出9名本年度先進(jìn)。
在過去的一年里，我們用汗水澆灌的秧苗結(jié)出了豐碩的果實(shí)，我們辛勤的努力獲得豐厚的回報(bào)?；厥讀x年，我們自豪、我們自信、我們無悔。在邁向新學(xué)期的征途中，我們更有一種迎接挑戰(zhàn)的勃勃雄心，一種更大成功渴望。愿小龍人健康、快樂、成長(zhǎng)！
兩上企業(yè)培育工作匯報(bào)篇二十
轉(zhuǎn)眼間，xx年已經(jīng)過了一半，回想上半年的工作，有收獲也有不足，歸納總結(jié)后分為以下幾個(gè)方面：
1、學(xué)習(xí)張總報(bào)告，從中讓我了解本企業(yè)的發(fā)展前景、及目標(biāo)，也為自己今后工作指明了方向。
2、積極參加站上組織的各項(xiàng)技能培訓(xùn)活動(dòng)，從而對(duì)自身是一種修正和提升過程，雖然原來也培訓(xùn)過，但技能是要不斷改進(jìn)，才能滿足工作和自身的需求。
3、在高速分站體驗(yàn)一天，讓我認(rèn)識(shí)到責(zé)任團(tuán)隊(duì)的重要性，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能出收益；
四、參加本科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極與新老員工溝通，學(xué)習(xí)老員工處事的沉穩(wěn)靈活，學(xué)習(xí)新員工積極向上、敢于嘗試的'態(tài)度，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高工作激情。
1、工作方法不善于歸納總結(jié)，遇到特殊事情往往處理完了，就不再去考慮一下有無更好的處理方法。
2、業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要再加強(qiáng)，服務(wù)技能也需要再提升。
3、遇到到棘手問題，不夠沉穩(wěn)，思路不清晰、不靈活，應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。
一是積極改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量和效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高自身應(yīng)變能力。
二是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，為旅客準(zhǔn)確無誤提供乘車信息。
三是利用業(yè)余時(shí)間多看點(diǎn)書，拓寬一下知識(shí)面，豐富一下自己的頭腦。
四是為人處事多做換位思考，將工作做細(xì)，同事間互幫互助企業(yè)黨支部工作總結(jié)，更好的為旅客服務(wù)。
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