人們對未知的好奇心驅(qū)使著科學(xué)的發(fā)展和創(chuàng)新?？偨Y(jié)中的反思和收獲是重點(diǎn)，要突出重點(diǎn)加以歸納?？偨Y(jié)范文中的思考和建議，可以為我們制定未來的學(xué)習(xí)和工作計劃提供一些參考。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇一
為加快推進(jìn)“四上”企業(yè)培育工作力度，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)濟(jì)增長基礎(chǔ)，全面、及時、準(zhǔn)確反映高質(zhì)量發(fā)展成效，今年以來，攸縣多措并舉狠抓“四上”企業(yè)培育工作。
一是壓實(shí)了工作責(zé)任。組織各相關(guān)部門和鎮(zhèn)（街道）主要負(fù)責(zé)人召開專題工作部署會，對“四上”企業(yè)培育工作進(jìn)行了專題安排部署，對全年工作任務(wù)進(jìn)行分解，進(jìn)一步壓實(shí)了部門單位、各鎮(zhèn)（街道）的工作責(zé)任。
二是舉行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織各相關(guān)部門和各鎮(zhèn)（街道）的分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)同志召開“四上”企業(yè)培育工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，對“四上”企業(yè)申報最新的一些政策要求和工作流程進(jìn)行了詳細(xì)的講解，進(jìn)一步確保申報的時效和質(zhì)量。
三是發(fā)放了工作手冊。根據(jù)省、市相關(guān)文件制度，制定印發(fā)了攸縣“四上”企業(yè)培育工作手冊，發(fā)放至各行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。
四是開展了數(shù)據(jù)比對?？h統(tǒng)計局主動對接縣稅務(wù)局、縣市監(jiān)局、縣電力局等相關(guān)部門對全縣一般納稅人和小規(guī)模納稅人情況進(jìn)行比對，篩選了一批條件較好的企業(yè)并建立培育庫，進(jìn)行重點(diǎn)培育。
五是儲備了一批企業(yè)。行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主動摸底上報，市、縣兩級統(tǒng)計局現(xiàn)場核查，儲備了一批擬申規(guī)企業(yè)，分類建立企業(yè)清單，做到底子清、情況明、對策準(zhǔn)。
六是兌現(xiàn)了獎勵資金。根據(jù)攸縣“四上”企業(yè)培育獎勵扶持辦法，兌現(xiàn)了2021年度“四上”企業(yè)培育工作扶持獎勵資金。根據(jù)今年“四上”企業(yè)申報制度的變化，建議并調(diào)整提高了獎勵標(biāo)準(zhǔn)，以提高企業(yè)入統(tǒng)的積極性。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇二
?1、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我局高度重視商貿(mào)“四上”企業(yè)培育工作，把這項(xiàng)工作作為全局的中心工作之一來抓，多次召開專題會議進(jìn)行研究部署。同時，為確保社會消費(fèi)品零售總額、第三產(chǎn)業(yè)增加值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的穩(wěn)步增長，成立了由黨政一把手任組長，分管副職任副組長，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)限額以上企業(yè)培育、培訓(xùn)工作，真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、人員到位、機(jī)構(gòu)健全。
?2、搞好調(diào)研，摸清底數(shù)。今年以來，我局會同統(tǒng)計、工商等部門對全區(qū)商貿(mào)批發(fā)零售、住宿餐飲企業(yè)銷售業(yè)績情況進(jìn)行了大規(guī)模的摸底調(diào)查，初步摸排出粵客隆、萬佳惠、欣盛超市、湯司令飯店、喬老爺飯店、君雅洲際大酒店等合符限額標(biāo)準(zhǔn)。隨后，我們安排專人，主動與企業(yè)進(jìn)行溝通、銜接，宣傳區(qū)委、區(qū)政府的優(yōu)惠政策，動員企業(yè)進(jìn)入限額申報范疇。
?3、明確目標(biāo)，循序推進(jìn)。今年市政府對我區(qū)考核任務(wù)為新增限上企業(yè)2家;區(qū)政府對我局考核任務(wù)為6家。截至目前，尚未有一家企業(yè)線上申報。但我們會繼續(xù)加大工作力度，先從君雅洲際酒店等工作難度相對容易的企業(yè)入手，尋找工作突破口。
?1、個體經(jīng)營者對“個改企”工作思想顧慮較重。許多個體經(jīng)營者擔(dān)心進(jìn)入限額以上企業(yè)范疇后，會加重稅收負(fù)擔(dān)，因此申報意識不強(qiáng)，積極性不高。
?2、工作經(jīng)費(fèi)缺乏。培育限額以上企業(yè)是一項(xiàng)長期性的工作，需要投入大量的人力、物力、財力，如限額企業(yè)摸底調(diào)查、商貿(mào)企業(yè)座談會、統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，而區(qū)財政沒有對我局安排專項(xiàng)資金，我局只能從其他辦公經(jīng)費(fèi)中調(diào)劑資金開展此項(xiàng)工作。
（一）加大培育力度，提升限上企業(yè)貢獻(xiàn)。密切配合區(qū)統(tǒng)計局，引導(dǎo)和扶持現(xiàn)有中小企業(yè)、個體企業(yè)做大做強(qiáng)，對符合國家統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，及時納入統(tǒng)計范圍，為我區(qū)社零總額持續(xù)增長奠定基礎(chǔ)。力爭10月份前完成新增2-4家限額以上企業(yè)的任務(wù)。
（二）引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，積極應(yīng)對市場變化。積極引導(dǎo)商貿(mào)企業(yè)尤其是高端住宿餐飲業(yè)企業(yè)根據(jù)政策變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，在拓展商品范圍、彰顯特色經(jīng)營，擴(kuò)大消費(fèi)領(lǐng)域、提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，以增強(qiáng)市場競爭力。
（三）加快培育消費(fèi)熱點(diǎn)。積極發(fā)展電子商務(wù)，開展網(wǎng)絡(luò)營銷，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)零售商向電子商務(wù)應(yīng)用企業(yè)轉(zhuǎn)變，不斷適應(yīng)快速變化的消費(fèi)模式。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇三
1、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我局高度重視商貿(mào)“四上”企業(yè)培育工作，把這項(xiàng)工作作為全局的中心工作之一來抓，多次召開專題會議進(jìn)行研究部署。同時，為確保社會消費(fèi)品零售總額、第三產(chǎn)業(yè)增加值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的穩(wěn)步增長，成立了由黨政一把手任組長，分管副職任副組長，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)限額以上企業(yè)培育、培訓(xùn)工作，真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、人員到位、機(jī)構(gòu)健全。
2、搞好調(diào)研，摸清底數(shù)。今年以來，我局會同統(tǒng)計、工商等部門對全區(qū)商貿(mào)批發(fā)零售、住宿餐飲企業(yè)銷售業(yè)績情況進(jìn)行了大規(guī)模的摸底調(diào)查，初步摸排出粵客隆、萬佳惠、欣盛超市、湯司令飯店、喬老爺飯店、君雅洲際大酒店等合符限額標(biāo)準(zhǔn)。隨后，我們安排專人，主動與企業(yè)進(jìn)行溝通、銜接，宣傳區(qū)委、區(qū)政府的優(yōu)惠政策，動員企業(yè)進(jìn)入限額申報范疇。
3、明確目標(biāo)，循序推進(jìn)。今年市政府對我區(qū)考核任務(wù)為新增限上企業(yè)2家;區(qū)政府對我局考核任務(wù)為6家。截至目前，尚未有一家企業(yè)線上申報。但我們會繼續(xù)加大工作力度，先從君雅洲際酒店等工作難度相對容易的企業(yè)入手，尋找工作突破口。
1、個體經(jīng)營者對“個改企”工作思想顧慮較重。許多個體經(jīng)營者擔(dān)心進(jìn)入限額以上企業(yè)范疇后，會加重稅收負(fù)擔(dān)，因此申報意識不強(qiáng)，積極性不高。
2、工作經(jīng)費(fèi)缺乏。培育限額以上企業(yè)是一項(xiàng)長期性的工作，需要投入大量的人力、物力、財力，如限額企業(yè)摸底調(diào)查、商貿(mào)企業(yè)座談會、統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，而區(qū)財政沒有對我局安排專項(xiàng)資金，我局只能從其他辦公經(jīng)費(fèi)中調(diào)劑資金開展此項(xiàng)工作。
（一）加大培育力度，提升限上企業(yè)貢獻(xiàn)。密切配合區(qū)統(tǒng)計局，引導(dǎo)和扶持現(xiàn)有中小企業(yè)、個體企業(yè)做大做強(qiáng)，對符合國家統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，及時納入統(tǒng)計范圍，為我區(qū)社零總額持續(xù)增長奠定基礎(chǔ)。力爭10月份前完成新增2-4家限額以上企業(yè)的任務(wù)。
（二）引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，積極應(yīng)對市場變化。積極引導(dǎo)商貿(mào)企業(yè)尤其是高端住宿餐飲業(yè)企業(yè)根據(jù)政策變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，在拓展商品范圍、彰顯特色經(jīng)營，擴(kuò)大消費(fèi)領(lǐng)域、提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，以增強(qiáng)市場競爭力。
（三）加快培育消費(fèi)熱點(diǎn)。積極發(fā)展電子商務(wù)，開展網(wǎng)絡(luò)營銷，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)零售商向電子商務(wù)應(yīng)用企業(yè)轉(zhuǎn)變，不斷適應(yīng)快速變化的消費(fèi)模式。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇四
“四上”企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍和排頭兵，是國民經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的主要來源，也是衡量一個地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。按照“先入庫，后出數(shù)”的原則，做好“四上”企業(yè)培育工作，扶持更多的中小企業(yè)發(fā)展壯大，做好“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計工作，提高“四上”企業(yè)入庫率和數(shù)據(jù)質(zhì)量，對及時、準(zhǔn)確、全面反映我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，科學(xué)、有效實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測，具有十分重要的意義。
（一）“四上”企業(yè)入庫標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展歷程。
?1.“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計發(fā)展歷程。
“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計工作從2011年開始，已歷時8年多，審核標(biāo)準(zhǔn)、審核內(nèi)容和工作流程不斷變化。2011年8月國家統(tǒng)計局完成季度調(diào)查單位審核，建立了全國“三上”企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)查單位庫。從2012年年報開始，規(guī)上服務(wù)業(yè)企業(yè)納入“一套表”范圍，由此“四上”企業(yè)申報開始初步確立。而自2013年4月份起，“四上”企業(yè)申報正式由季度審核改為月度審核，自此“四上”企業(yè)申報入庫流程固定下來。隨著“一套表”調(diào)查單位管理系統(tǒng)運(yùn)行日趨完善，“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計工作步入正軌、不斷優(yōu)化。
20zz年，浦北縣“四上”企業(yè)培育入庫工作成績顯著，作為當(dāng)年全區(qū)統(tǒng)計工作會議上經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言縣、區(qū)統(tǒng)計局之一。貴港市統(tǒng)計局曾組織該市各縣（區(qū)）統(tǒng)計局、柳州市三江縣政府分管縣領(lǐng)導(dǎo)率縣統(tǒng)計局班子領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員到浦北縣交流學(xué)習(xí)。
“四上”企業(yè)包括規(guī)模以上工業(yè)、限額以上批發(fā)零售住宿餐飲業(yè)、資質(zhì)以上建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)、規(guī)模以上服務(wù)業(yè)等企業(yè)。具體指：入庫時年主營業(yè)務(wù)收入達(dá)2000萬元及以上的工業(yè)企業(yè)法人單位，具有總承包或?qū)I(yè)承包資質(zhì)的建筑業(yè)企業(yè)法人單位和有開發(fā)經(jīng)營活動的全部房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)企業(yè)法人單位，年主營業(yè)務(wù)收入（銷售額）達(dá)2000萬元及以上的批發(fā)業(yè)法人企業(yè)和符合入庫標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)活動單位，年主營業(yè)務(wù)收入（銷售額）達(dá)500萬元及以上的零售業(yè)企業(yè)法人和符合入庫標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)活動單位，年主營業(yè)務(wù)收入（銷售額）達(dá)200萬元及以上的住宿餐飲業(yè)企業(yè)法人和符合入庫標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)活動單位，規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)。規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)是指年?duì)I業(yè)收入達(dá)2000萬元及以上的交通運(yùn)輸、倉儲和郵政業(yè)，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)，衛(wèi)生法人單位；年?duì)I業(yè)收入達(dá)1000萬元及以上的租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)，科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)，教育，物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介服務(wù)、自有房地產(chǎn)經(jīng)營活動、其他房地產(chǎn)業(yè)）法人單位；年?duì)I業(yè)收入達(dá)500萬元及以上的社會工作，居民服務(wù)、修理和其他服務(wù)業(yè)，文化、體育和娛樂業(yè)法人單位。
（二）我縣“四上”企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
隨著“一套表”調(diào)查單位改革逐步深入，我縣“四上”企業(yè)入庫數(shù)取得突破，單位總量穩(wěn)步增長。截止2019年底，全縣共有在庫“四上”企業(yè)206家，比2018年減少了33家，同比下降11.58%（主要因統(tǒng)計口徑提高，服務(wù)業(yè)退庫19家，工業(yè)退庫12家，餐飲退庫1家，房地產(chǎn)退庫1家）。2019年共有新增“四上”企業(yè)30家，同比增長7.14%，其中：新增工業(yè)法人單位15家，同比增長200%；新增建筑業(yè)法人單位5家，同比下降16.67%；新增批發(fā)零售業(yè)單位3家，同比增長50%；新增住宿餐飲業(yè)法人單位1家，同比增長100%；新增房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)單位4家，同比下降33.33%；新增服務(wù)業(yè)單位2家，同比下降77.78%。
（一）對“四上”企業(yè)培育工作認(rèn)識不足?！八纳稀逼髽I(yè)培育入統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長期工作，涉及行業(yè)廣、參與部門多、工作難度大。目前，我縣雖出臺了縣“四上”企業(yè)入庫培育工作方案，但“四上”企業(yè)培育工作缺乏規(guī)范的管理機(jī)制和明確的責(zé)任分工，各鎮(zhèn)（街道）、各有關(guān)部門各行其是，沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。
（二）存在重申報輕服務(wù)思想。行業(yè)主管部門普遍存在重申報、輕服務(wù)思想，開展申報工作較為積極主動，但企業(yè)申報成功以后，就較少進(jìn)行跟蹤服務(wù)，特別是對仍然心存顧慮的企業(yè)服務(wù)工作不到位，導(dǎo)致部分企業(yè)填報數(shù)據(jù)不全面、不規(guī)范、不及時，甚至后期拒絕報送數(shù)據(jù)。新入庫企業(yè)一般規(guī)模較小，抵御風(fēng)險能力較差，如不加強(qiáng)扶持培育，企業(yè)經(jīng)營效益下滑，年底將面臨強(qiáng)制退庫風(fēng)險。
（三）部門信息共享渠道不夠暢通。雖然“五證合一”、“一照一碼”制度的改革，提高了“四上”企業(yè)新增入統(tǒng)效率。但是稅務(wù)部門的稅源庫、市場監(jiān)督部門的企業(yè)登記庫、統(tǒng)計部門的企業(yè)名錄庫等由于各種原因并未能有效發(fā)揮溝通效用，導(dǎo)致一些達(dá)到“四上”統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)未能及時反饋到主管部門，導(dǎo)致沒能及時跟蹤培育、申報、納入“四上”企業(yè)統(tǒng)計范圍。
（四）企業(yè)配合程度不夠。不管是前期申報入庫還是后續(xù)填報報表，企業(yè)的配合都至關(guān)重要，如果企業(yè)不理解、不配合，很難組織申報，即使申報成功也會有很多后遺癥。當(dāng)前企業(yè)配合程度不高主要有三個方面的原因：一是企業(yè)入庫后會增加一定的工作任務(wù)和管理成本。從本次普查結(jié)果來看，私營企業(yè)和有限責(zé)任公司占全縣法人總數(shù)的八成以上，大部分企業(yè)統(tǒng)計人員是聘用的零時工，有些還身兼數(shù)職，對申報工作業(yè)務(wù)技能掌握不夠，有的甚至臨時抓差；二是入庫所需要的申報材料比較詳實(shí)，部分企業(yè)由于產(chǎn)品（商品）銷售不開稅務(wù)發(fā)票，造成實(shí)際可能達(dá)到入庫標(biāo)準(zhǔn)，但增值稅納稅申報表中應(yīng)稅銷售額遠(yuǎn)達(dá)不到入庫標(biāo)準(zhǔn)；三是部分達(dá)到“四上”標(biāo)準(zhǔn)的個體戶因?yàn)槎愘M(fèi)方面考慮，不愿轉(zhuǎn)為企業(yè)法人，還有部分企業(yè)擔(dān)心入庫后，會暴露收入，繳納稅金會有所增加，企業(yè)負(fù)擔(dān)會加重。
近年來，雖然我縣新增“四上”企業(yè)和在庫“四上”企業(yè)的數(shù)量逐年增加，但是一些規(guī)模大、發(fā)展好的龍頭企業(yè)不多，為了確保我縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，仍需進(jìn)一步加大力度，抓好“四上”企業(yè)培育工作。以“在庫企業(yè)抓增長、達(dá)標(biāo)企業(yè)抓入庫、規(guī)下企業(yè)抓培育、新建企業(yè)抓跟蹤”的思路，把培育壯大“四上”企業(yè)規(guī)模作為優(yōu)化存量、提升增量、促進(jìn)我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的重要途徑。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力?！八纳稀逼髽I(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍和排頭兵，也是衡量一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。各鎮(zhèn)（街道）、各有關(guān)部門要高度重視“四上”企業(yè)摸底、培育、入庫等相關(guān)工作，按照“全縣統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門歸口管理、各鎮(zhèn)（街道）分級負(fù)責(zé)、各方共同配合”的原則，切實(shí)加強(qiáng)對該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行“四上”企業(yè)培育入庫工作主體責(zé)任，嚴(yán)格按照職責(zé)分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力，確?！八纳稀逼髽I(yè)培育入庫工作取得實(shí)效。
（二）完善機(jī)制，規(guī)范管理。各有關(guān)部門要分別出臺“四上”企業(yè)培育發(fā)展規(guī)劃，制定年度入庫目標(biāo)計劃。全面摸底排查“四下”企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，采取措施幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決發(fā)展中遇到的困難和問題，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。統(tǒng)計部門要積極做好達(dá)標(biāo)企業(yè)申報入庫工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和審核評估，提高入庫工作效率和質(zhì)量；對已入庫“四上”企業(yè)要加強(qiáng)統(tǒng)計工作規(guī)范化管理，指導(dǎo)企業(yè)建立健全統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)有出處、有依據(jù)、真實(shí)可信。
（三）政策扶持，優(yōu)化服務(wù)。各有關(guān)部門要建立健全“四上”企業(yè)激勵機(jī)制，在制定、落實(shí)政策上要優(yōu)先扶持“四上”企業(yè)。同時要加大企業(yè)培育發(fā)展和申報入庫工作的扶持力度，對臨規(guī)企業(yè)要在項(xiàng)目資金、財政支持、資源配置、專項(xiàng)申報、公共服務(wù)、政府采購、榮譽(yù)評定等方面給予重點(diǎn)傾斜扶持和優(yōu)先安排。根據(jù)“四上”企業(yè)發(fā)展實(shí)際以及我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，通過產(chǎn)業(yè)投資基金給予企業(yè)一定額度的產(chǎn)業(yè)扶持資金支持，加大貸款擔(dān)保等金融支持力度，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。
（四）強(qiáng)化督導(dǎo)，狠抓實(shí)效。縣督考辦要采取專項(xiàng)督查、季度通報等方式強(qiáng)化對“四上”企業(yè)培育和申報入庫工作的督導(dǎo)。對符合統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)而不配合、不申報的企業(yè)，除了不得享受政府資金、項(xiàng)目扶持各項(xiàng)優(yōu)惠政策外，由統(tǒng)計、市場監(jiān)督、稅務(wù)等部門進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法檢查，督促企業(yè)積極入庫、主動承擔(dān)社會責(zé)任，從根本上保障“四上”企業(yè)單位應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。同時，主管部門要強(qiáng)化對企業(yè)申報入庫工作的宣傳引導(dǎo)，解除思想顧慮，提高入庫的積極性，形成良好的推進(jìn)機(jī)制和氛圍，確保企業(yè)培育和申報入庫工作取得實(shí)效。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇五
尊敬的×市長，各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)會議安排，現(xiàn)就×區(qū)“四上企業(yè)”培育有關(guān)工作作簡要匯報。為加快培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，×區(qū)始終堅持“在庫企業(yè)抓增長、達(dá)標(biāo)企業(yè)抓入庫、規(guī)下企業(yè)抓培育、新建企業(yè)抓跟蹤”的總體思路，把培育壯大四上企業(yè)規(guī)模作為優(yōu)化存量、提升增量、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的重要途徑，在領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)機(jī)制、政策激勵措施、發(fā)展要素保障、優(yōu)化審批流程等方面創(chuàng)新體制機(jī)制、破解發(fā)展難題，“四上”企業(yè)培育取得了明顯成效。我們的主要做法是：
一是加大正面宣傳。針對企業(yè)融資難、經(jīng)營難、配合度。
一是建好“三本臺賬”。精準(zhǔn)建立在庫企業(yè)、新開業(yè)企業(yè)、臨近入庫標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)“三本臺賬”，明確“四上”企業(yè)、“四下”企業(yè)、新成立企業(yè)等培育要求，建立優(yōu)勢骨干企業(yè)、重點(diǎn)培育企業(yè)和新入庫進(jìn)規(guī)企業(yè)以及新成立企業(yè)培育臺賬，逐一分類指導(dǎo)。二是建立企業(yè)梯次培育機(jī)制。按照“四個一批”要求，對已經(jīng)入庫進(jìn)規(guī)的，重點(diǎn)抓好企業(yè)的生產(chǎn)和擴(kuò)能，不斷培育壯大一批;對接近“四上”標(biāo)準(zhǔn)的，重點(diǎn)培育，及時申報入庫一批;對已經(jīng)達(dá)到或即將達(dá)到“四上”標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)、個體戶，積極引導(dǎo)轉(zhuǎn)為企業(yè)法人，不斷培育發(fā)展一批;對于新建或新成立、招引的企業(yè)，做到及時發(fā)現(xiàn)、動態(tài)跟蹤一批。
截止目前，我區(qū)累計培育“四上”企業(yè)×戶。三是強(qiáng)化入庫申報指導(dǎo)。嚴(yán)把材料審核關(guān)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)和企業(yè)申報關(guān)，對入庫企業(yè)的形象打造、證照辦理、財務(wù)稅務(wù)資料和批復(fù)備案文件等進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)扶持培育一戶、入庫進(jìn)規(guī)一戶。
一是強(qiáng)化要素保障。及時做好生產(chǎn)企業(yè)用水、用電、用氣、用地協(xié)調(diào)服務(wù)工作，加快電力、油氣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面落實(shí)企業(yè)直購電試點(diǎn)、富余電量消納、直供氣等政策。加快重點(diǎn)企業(yè)“煤改氣”進(jìn)程及集中供熱項(xiàng)目建設(shè)，企業(yè)用能成本持續(xù)降低?！廖锪鞴境蔀槿械谝患业谌轿锪骷瘓F(tuán)公司，×鐵路羊木貨運(yùn)站年吞吐量達(dá)×萬噸，×物流港中轉(zhuǎn)倉儲項(xiàng)目加快建設(shè)，企業(yè)運(yùn)力保障持續(xù)加強(qiáng)。二是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。深入實(shí)施“雙提雙破”專項(xiàng)行動，大力推行馬上辦和“一窗進(jìn)出”并聯(lián)審批，簡化企業(yè)辦證行政審批流程。強(qiáng)化“銀企”對接，努力為中小微企業(yè)拓寬融資渠道，今年以來，累計為×糧油、×金礦等×余家企業(yè)融資×余萬元。全面落實(shí)企業(yè)減稅降費(fèi)措施，今年以來，全區(qū)“四上”企業(yè)累計減免稅費(fèi)×萬元。
神，尤其是×市長的重要講話精神，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，采取有力措施，因企施策，勇于創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)全區(qū)“四上”企業(yè)培育，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長。發(fā)言完畢。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇六
到目前為止，肇慶市共有認(rèn)定農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)259家，其中省級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)40家，市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)57家，縣級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)162家。
1、政府重視政策扶持。
中共肇慶市委辦公室、肇慶市人民政府辦公室印發(fā)了《肇慶市實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展“611”工程五年（2018-2022年）行動方案》其中主要目標(biāo)：“（三）新增100家市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”。并提出了十大惠農(nóng)扶持政策，四大實(shí)施保障措施，切實(shí)推動我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2、認(rèn)真落實(shí)及制定《認(rèn)定與監(jiān)測管理辦法》。
認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)認(rèn)定和運(yùn)行監(jiān)測管理辦法》及《廣東省重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)認(rèn)定與監(jiān)測辦法》，制定《肇慶市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報認(rèn)定與監(jiān)測管理辦法》并根據(jù)廣東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳《關(guān)于切實(shí)關(guān)于做好縣級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)培育認(rèn)定工作的通知》（粵農(nóng)農(nóng)辦〔2020〕109號）下文《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳的通知》（肇農(nóng)農(nóng)函〔2020〕93號）督促所屬縣（市）區(qū)制定《認(rèn)定與監(jiān)測管理辦法》，并根據(jù)已有的辦法認(rèn)定和監(jiān)測管理各級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。規(guī)劃和指導(dǎo)全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的培育發(fā)展。
3、加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)，加快構(gòu)建新型助農(nóng)服務(wù)體系。
大力培育發(fā)展多元化助農(nóng)服務(wù)主體，鼓勵建立集農(nóng)技服務(wù)、信用評價、保險信貸、產(chǎn)品營銷于一體的公益性、綜合性農(nóng)業(yè)公共服務(wù)組織。成立農(nóng)技推廣服務(wù)驛站，結(jié)合廣東省科技特派員系統(tǒng)，組織省、市、縣農(nóng)技及農(nóng)業(yè)政策專家強(qiáng)化技術(shù)及農(nóng)業(yè)政策指導(dǎo)工作，主動經(jīng)常與企業(yè)或種植大戶、經(jīng)營合作社溝通聯(lián)系，指導(dǎo)生產(chǎn)宣傳政策，促進(jìn)企業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流，合作共贏。
4、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報工作的宣傳，組織符合申報條件的企業(yè)積極申報。
摸底調(diào)查我市農(nóng)業(yè)企業(yè)情況，組織各縣市區(qū)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報政策、申報條件、申報程序的宣講宣傳，積極扶持組織符合申報條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)申報，不設(shè)門檻、積極服務(wù)、落實(shí)舉措積極發(fā)展和培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，推動培育工作深入發(fā)展。
5、引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)成立農(nóng)業(yè)企業(yè)，培育發(fā)展成為新的龍頭企業(yè)。發(fā)展壯大現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)?！丁?11”工程行動方案》專門制定了扶持政策：“扶持農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展，扶持農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展，獎勵農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，推動品牌戰(zhàn)略實(shí)施”支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)加大科技創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升綜合實(shí)力。打造一批上市農(nóng)業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)龍頭企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍龍頭企業(yè)。
1、2020年我市以完成《“611”工程行動方案》要求完成年度目標(biāo)任務(wù)165%的好成績完成了2020年度肇慶市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展任務(wù)。“611”工程要求我市2020年度新增市級以上龍頭企業(yè)20家，其中省級7家，市級13家。我市實(shí)際于2020年新增市級以上龍頭企業(yè)33家其中省級13家，市級20家。
2、肇慶市高要區(qū)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)積極組建研發(fā)中心，在新材料、新技術(shù)、新工藝等方面依托高校、科研院所走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的路子，產(chǎn)品更新?lián)Q代，產(chǎn)品附加值提高，產(chǎn)品市場競爭力提升。恒興、振業(yè)等企業(yè)開發(fā)研制功能食品已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，方便式盒裝酸菜魚等健康食品已進(jìn)入多省市場。
《肇慶市實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展“611”工程五年（2018-2022年）行動方案》針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制定了一系列的財政金融扶持政策，各縣市也針對當(dāng)?shù)厍闆r制定了一系列的財政金融扶持措施，現(xiàn)簡單列舉如下：1、鼓勵農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體做大做強(qiáng)，對當(dāng)年新認(rèn)定的國家級、省級、市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)分別給與一次性補(bǔ)助100萬元、50萬元、10萬元。2、扶持農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展，采取以獎代補(bǔ)，先建后補(bǔ)等方式，每年安排1000萬元重點(diǎn)支持農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。3、獎勵農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，對當(dāng)年獲得全國農(nóng)牧漁業(yè)豐收獎的單位和個人給予一次性獎勵10萬元。對獲得廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎一、二、三等獎的單位和個人在省獎勵的基礎(chǔ)上分別給與一次性獎勵3萬元、2萬元、1萬元。對獲得肇慶市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎一、二、三等獎的單位和個人分別給與一次性獎勵3萬元、2萬元、1萬元。3、推動品牌戰(zhàn)略實(shí)施。對獲得中國馳名商標(biāo)、廣東省著名商標(biāo)的企業(yè)分別給予一次性30萬元、15萬元的獎勵。對首次獲得廣東省名牌產(chǎn)品（農(nóng)業(yè)類）、農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志認(rèn)證的分別給予一次性獎勵30萬元、10萬元。4、獎勵農(nóng)業(yè)招商引資。獎勵引薦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的引薦人，對引薦到我市投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的引薦人，且實(shí)際投資額達(dá)到5000萬元以上，按實(shí)際投資額3‰獎勵項(xiàng)目引薦人。每個項(xiàng)目的獎勵金不超過200萬元。5、加大農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性基金。6、加大的農(nóng)業(yè)企業(yè)的融資扶持。6、加大農(nóng)業(yè)政策保險保障力度。
1、我市農(nóng)產(chǎn)品品牌知名度不高，市場競爭力不強(qiáng)。知名品牌不多，廣東省名牌（農(nóng)業(yè)類）產(chǎn)品48個和省“十大名牌”系列農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量6個，分別排全省第15和16位，尚無國家級名牌產(chǎn)品和馳名商標(biāo)。特殊農(nóng)產(chǎn)品未能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化生產(chǎn)經(jīng)營。
2、農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展程度較低，產(chǎn)業(yè)鏈條短。我市農(nóng)業(yè)目前仍以傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)為主，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以初級農(nóng)產(chǎn)品為主，精深加工和流通企業(yè)不多，加工深度不足，缺乏輻射范圍廣、交易規(guī)模高的批發(fā)市場。
3、政策扶持力度不夠。農(nóng)業(yè)融資難，制約瓶頸多。地方財政資金扶持有限，省、市、縣項(xiàng)目資金有限、扶持資金不多，門檻高，申報難。加上貸款信貸政策瓶頸難以突破，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款難、擔(dān)保難，資金短缺成為大多數(shù)經(jīng)營主體發(fā)展的主要制約因素。二是農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)改革不徹底。農(nóng)村土地、林地等產(chǎn)權(quán)還不夠明晰，加之涉及農(nóng)戶多，農(nóng)民產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)意愿不統(tǒng)一，農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場尚未形成，導(dǎo)致土地承包經(jīng)營權(quán)等難以流轉(zhuǎn)，加上我市是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)市，農(nóng)民對土地依賴程度較高，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)規(guī)模小，部份農(nóng)民誠信意識不強(qiáng)，隨意毀約現(xiàn)象時有發(fā)生，租期不穩(wěn)定；流轉(zhuǎn)期限普遍偏短，形成經(jīng)營主體對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如水利灌溉修建、地力培肥改造等不敢過多投入，土地優(yōu)化使用程度不高，集中連片規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營難。嚴(yán)格的基本農(nóng)田保護(hù)制度，也使生產(chǎn)經(jīng)營管理建設(shè)用地難落實(shí)?？h級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)認(rèn)定未能像省市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)認(rèn)定進(jìn)行財政資金獎補(bǔ)，一定程度上影響了企業(yè)申報的積極性。
4、規(guī)劃引導(dǎo)不夠。多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化行業(yè)的發(fā)展存在先建設(shè)后規(guī)劃或邊建設(shè)邊規(guī)劃的問題，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展缺乏前瞻性，中長期發(fā)展空間不足。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)對于財務(wù)規(guī)范管理意識不強(qiáng)，資金支出和營收情況未能在公帳上充分體現(xiàn)，一定程度上影響了品牌創(chuàng)建和龍頭企業(yè)的認(rèn)定的進(jìn)度。
1、20xx年我市計劃完成25家市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的新增培育認(rèn)定任務(wù)，其中省級以上農(nóng)業(yè)龍頭龍頭企業(yè)8家，市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)17家。
2、完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，形成穩(wěn)定的產(chǎn)供銷關(guān)系。積極促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的利益共同體，引導(dǎo)農(nóng)民以多種形式參與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的合作經(jīng)營。加強(qiáng)企業(yè)與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的合作，通過企業(yè)帶動，在“一村一品”生產(chǎn)、村企合作經(jīng)營等方面開展合作。促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
3、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)。結(jié)合“一鎮(zhèn)一業(yè)”、“一村一品”建設(shè)活動，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)品質(zhì)優(yōu)良、特色明顯、附加值高的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品示范基地。
4、深化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。貫徹落實(shí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，積極推行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)全程監(jiān)控，建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)的檔案追溯制度、產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測制度。支持和引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)依法建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測制度，把好產(chǎn)品準(zhǔn)出關(guān)，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。
5、提高科技創(chuàng)新和應(yīng)用能力。鼓勵科研院所或者科技人員通過技術(shù)承包、技術(shù)入股、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等形式參與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營，加快科研成果的推廣應(yīng)用。
6、落實(shí)扶持措施。一是因地制宜制定一系列培育發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策，扶持發(fā)展多種形式的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的財政扶持力度，做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。
7、實(shí)施農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)名牌發(fā)展戰(zhàn)略。鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)積極推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品等，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)積極樹品牌創(chuàng)名牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略和外向型發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇七
“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計工作從2011年開始，已歷時8年多，審核標(biāo)準(zhǔn)、審核內(nèi)容和工作流程不斷變化。2011年8月國家統(tǒng)計局完成季度調(diào)查單位審核，建立了全國“三上”企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)查單位庫。從2012年年報開始，規(guī)上服務(wù)業(yè)企業(yè)納入“一套表”范圍，由此“四上”企業(yè)申報開始初步確立。而自2013年4月份起，“四上”企業(yè)申報正式由季度審核改為月度審核，自此“四上”企業(yè)申報入庫流程固定下來。隨著“一套表”調(diào)查單位管理系統(tǒng)運(yùn)行日趨完善，“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計工作步入正軌、不斷優(yōu)化。
20zz年，浦北縣“四上”企業(yè)培育入庫工作成績顯著，作為當(dāng)年全區(qū)統(tǒng)計工作會議上經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言縣、區(qū)統(tǒng)計局之一。貴港市統(tǒng)計局曾組織該市各縣（區(qū)）統(tǒng)計局、柳州市三江縣政府分管縣領(lǐng)導(dǎo)率縣統(tǒng)計局班子領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員到浦北縣交流學(xué)習(xí)。
2.“四上”企業(yè)入庫標(biāo)準(zhǔn)。
“四上”企業(yè)包括規(guī)模以上工業(yè)、限額以上批發(fā)零售住宿餐飲業(yè)、資質(zhì)以上建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)、規(guī)模以上服務(wù)業(yè)等企業(yè)。具體指：入庫時年主營業(yè)務(wù)收入達(dá)2000萬元及以上的工業(yè)企業(yè)法人單位，具有總承包或?qū)I(yè)承包資質(zhì)的建筑業(yè)企業(yè)法人單位和有開發(fā)經(jīng)營活動的全部房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)企業(yè)法人單位，年主營業(yè)務(wù)收入（銷售額）達(dá)2000萬元及以上的批發(fā)業(yè)法人企業(yè)和符合入庫標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)活動單位，年主營業(yè)務(wù)收入（銷售額）達(dá)500萬元及以上的零售業(yè)企業(yè)法人和符合入庫標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)活動單位，年主營業(yè)務(wù)收入（銷售額）達(dá)200萬元及以上的住宿餐飲業(yè)企業(yè)法人和符合入庫標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)活動單位，規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)。規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)是指年?duì)I業(yè)收入達(dá)2000萬元及以上的交通運(yùn)輸、倉儲和郵政業(yè)，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)，衛(wèi)生法人單位；年?duì)I業(yè)收入達(dá)1000萬元及以上的租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)，科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)，教育，物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介服務(wù)、自有房地產(chǎn)經(jīng)營活動、其他房地產(chǎn)業(yè)）法人單位；年?duì)I業(yè)收入達(dá)500萬元及以上的社會工作，居民服務(wù)、修理和其他服務(wù)業(yè)，文化、體育和娛樂業(yè)法人單位。
隨著“一套表”調(diào)查單位改革逐步深入，我縣“四上”企業(yè)入庫數(shù)取得突破，單位總量穩(wěn)步增長。截止2019年底，全縣共有在庫“四上”企業(yè)206家，比2018年減少了33家，同比下降11.58%（主要因統(tǒng)計口徑提高，服務(wù)業(yè)退庫19家，工業(yè)退庫12家，餐飲退庫1家，房地產(chǎn)退庫1家）。2019年共有新增“四上”企業(yè)30家，同比增長7.14%，其中：新增工業(yè)法人單位15家，同比增長200%；新增建筑業(yè)法人單位5家，同比下降16.67%；新增批發(fā)零售業(yè)單位3家，同比增長50%；新增住宿餐飲業(yè)法人單位1家，同比增長100%；新增房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)單位4家，同比下降33.33%；新增服務(wù)業(yè)單位2家，同比下降77.78%。
（一）對“四上”企業(yè)培育工作認(rèn)識不足。“四上”企業(yè)培育入統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長期工作，涉及行業(yè)廣、參與部門多、工作難度大。目前，我縣雖出臺了縣“四上”企業(yè)入庫培育工作方案，但“四上”企業(yè)培育工作缺乏規(guī)范的管理機(jī)制和明確的責(zé)任分工，各鎮(zhèn)（街道）、各有關(guān)部門各行其是，沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。
（二）存在重申報輕服務(wù)思想。行業(yè)主管部門普遍存在重申報、輕服務(wù)思想，開展申報工作較為積極主動，但企業(yè)申報成功以后，就較少進(jìn)行跟蹤服務(wù)，特別是對仍然心存顧慮的企業(yè)服務(wù)工作不到位，導(dǎo)致部分企業(yè)填報數(shù)據(jù)不全面、不規(guī)范、不及時，甚至后期拒絕報送數(shù)據(jù)。新入庫企業(yè)一般規(guī)模較小，抵御風(fēng)險能力較差，如不加強(qiáng)扶持培育，企業(yè)經(jīng)營效益下滑，年底將面臨強(qiáng)制退庫風(fēng)險。
（三）部門信息共享渠道不夠暢通。雖然“五證合一”、“一照一碼”制度的改革，提高了“四上”企業(yè)新增入統(tǒng)效率。但是稅務(wù)部門的稅源庫、市場監(jiān)督部門的企業(yè)登記庫、統(tǒng)計部門的企業(yè)名錄庫等由于各種原因并未能有效發(fā)揮溝通效用，導(dǎo)致一些達(dá)到“四上”統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)未能及時反饋到主管部門，導(dǎo)致沒能及時跟蹤培育、申報、納入“四上”企業(yè)統(tǒng)計范圍。
（四）企業(yè)配合程度不夠。不管是前期申報入庫還是后續(xù)填報報表，企業(yè)的配合都至關(guān)重要，如果企業(yè)不理解、不配合，很難組織申報，即使申報成功也會有很多后遺癥。當(dāng)前企業(yè)配合程度不高主要有三個方面的原因：一是企業(yè)入庫后會增加一定的工作任務(wù)和管理成本。從本次普查結(jié)果來看，私營企業(yè)和有限責(zé)任公司占全縣法人總數(shù)的八成以上，大部分企業(yè)統(tǒng)計人員是聘用的零時工，有些還身兼數(shù)職，對申報工作業(yè)務(wù)技能掌握不夠，有的甚至臨時抓差；二是入庫所需要的申報材料比較詳實(shí)，部分企業(yè)由于產(chǎn)品（商品）銷售不開稅務(wù)發(fā)票，造成實(shí)際可能達(dá)到入庫標(biāo)準(zhǔn)，但增值稅納稅申報表中應(yīng)稅銷售額遠(yuǎn)達(dá)不到入庫標(biāo)準(zhǔn)；三是部分達(dá)到“四上”標(biāo)準(zhǔn)的個體戶因?yàn)槎愘M(fèi)方面考慮，不愿轉(zhuǎn)為企業(yè)法人，還有部分企業(yè)擔(dān)心入庫后，會暴露收入，繳納稅金會有所增加，企業(yè)負(fù)擔(dān)會加重。
近年來，雖然我縣新增“四上”企業(yè)和在庫“四上”企業(yè)的數(shù)量逐年增加，但是一些規(guī)模大、發(fā)展好的龍頭企業(yè)不多，為了確保我縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，仍需進(jìn)一步加大力度，抓好“四上”企業(yè)培育工作。以“在庫企業(yè)抓增長、達(dá)標(biāo)企業(yè)抓入庫、規(guī)下企業(yè)抓培育、新建企業(yè)抓跟蹤”的思路，把培育壯大“四上”企業(yè)規(guī)模作為優(yōu)化存量、提升增量、促進(jìn)我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的重要途徑。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力?！八纳稀逼髽I(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍和排頭兵，也是衡量一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。各鎮(zhèn)（街道）、各有關(guān)部門要高度重視“四上”企業(yè)摸底、培育、入庫等相關(guān)工作，按照“全縣統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門歸口管理、各鎮(zhèn)（街道）分級負(fù)責(zé)、各方共同配合”的原則，切實(shí)加強(qiáng)對該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行“四上”企業(yè)培育入庫工作主體責(zé)任，嚴(yán)格按照職責(zé)分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力，確?！八纳稀逼髽I(yè)培育入庫工作取得實(shí)效。
（二）完善機(jī)制，規(guī)范管理。各有關(guān)部門要分別出臺“四上”企業(yè)培育發(fā)展規(guī)劃，制定年度入庫目標(biāo)計劃。全面摸底排查“四下”企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，采取措施幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決發(fā)展中遇到的困難和問題，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。統(tǒng)計部門要積極做好達(dá)標(biāo)企業(yè)申報入庫工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和審核評估，提高入庫工作效率和質(zhì)量；對已入庫“四上”企業(yè)要加強(qiáng)統(tǒng)計工作規(guī)范化管理，指導(dǎo)企業(yè)建立健全統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)有出處、有依據(jù)、真實(shí)可信。
（三）政策扶持，優(yōu)化服務(wù)。各有關(guān)部門要建立健全“四上”企業(yè)激勵機(jī)制，在制定、落實(shí)政策上要優(yōu)先扶持“四上”企業(yè)。同時要加大企業(yè)培育發(fā)展和申報入庫工作的扶持力度，對臨規(guī)企業(yè)要在項(xiàng)目資金、財政支持、資源配置、專項(xiàng)申報、公共服務(wù)、政府采購、榮譽(yù)評定等方面給予重點(diǎn)傾斜扶持和優(yōu)先安排。根據(jù)“四上”企業(yè)發(fā)展實(shí)際以及我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，通過產(chǎn)業(yè)投資基金給予企業(yè)一定額度的產(chǎn)業(yè)扶持資金支持，加大貸款擔(dān)保等金融支持力度，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。
（四）強(qiáng)化督導(dǎo)，狠抓實(shí)效?？h督考辦要采取專項(xiàng)督查、季度通報等方式強(qiáng)化對“四上”企業(yè)培育和申報入庫工作的督導(dǎo)。對符合統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)而不配合、不申報的企業(yè)，除了不得享受政府資金、項(xiàng)目扶持各項(xiàng)優(yōu)惠政策外，由統(tǒng)計、市場監(jiān)督、稅務(wù)等部門進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法檢查，督促企業(yè)積極入庫、主動承擔(dān)社會責(zé)任，從根本上保障“四上”企業(yè)單位應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。同時，主管部門要強(qiáng)化對企業(yè)申報入庫工作的宣傳引導(dǎo)，解除思想顧慮，提高入庫的積極性，形成良好的推進(jìn)機(jī)制和氛圍，確保企業(yè)培育和申報入庫工作取得實(shí)效。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇八
時間一晃而過，彈指之間，xx年已經(jīng)接近尾聲，作為一個材料員，我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把廠里的一切材料、工具等財產(chǎn)當(dāng)成自我家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、每月25日做各類材料報表，反映材料使用情景。二、對進(jìn)場材料嚴(yán)格驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確，單據(jù)與物品相符。辦理驗(yàn)收手續(xù)，入庫手續(xù)。
三、配合各班組準(zhǔn)確及時購置臨時需要的材料、工具。
四、在原有制度基礎(chǔ)上增加材料或工具的借用手續(xù)。
五、統(tǒng)計各種材料的使用情景及數(shù)據(jù)，并反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，確保日常生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
六、做好xx年底的庫存盤點(diǎn)。
經(jīng)過這一年的積累，明年我對自我有著更高的的.要求，在完成正常生產(chǎn)任務(wù)和臨時任務(wù)外，還要清楚的認(rèn)識到，我是業(yè)務(wù)室的一員，業(yè)務(wù)室在廠區(qū)內(nèi)負(fù)責(zé)著調(diào)度、計劃、驗(yàn)收、協(xié)調(diào)等工作，是全站承上啟下的部門，要做好這些工作。首先要提高個人的分析及確定本事；其次，就是與各班組的溝通要做到及時有效。
并且，本企業(yè)是重點(diǎn)的安全防火單位，在日常工作中就要做到支持協(xié)助廠內(nèi)專、兼職安全員，并做到正確的引導(dǎo)和監(jiān)督，遇突發(fā)臨時任務(wù)按站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章執(zhí)行，杜絕違章指揮、違章操作。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇九
有關(guān)企業(yè)與我行合作的項(xiàng)目，從我們自身的角度來看，有助于銀行快速發(fā)展，為了合作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將我行一些基本情況作如下匯報。
一證券投資銀行運(yùn)行和資產(chǎn)情況。
從目前我們掌握的數(shù)據(jù)來看，我行發(fā)展至今已有多年，從無到有，從小到大，規(guī)模日益壯大。多年至年，是我行的探索發(fā)展階段，據(jù)統(tǒng)計，共完成了只新股首發(fā)、只配股的主承銷項(xiàng)目，為企業(yè)募集資金億元，其中為省企業(yè)募集資金億元。
多年是我行的轉(zhuǎn)折年，這一年共計完成了只配股、只新股首發(fā)的主承銷項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了全國券商排名中配股承銷家數(shù)第名、新股承銷家數(shù)第名、為客戶籌集資金第名、上市推薦家數(shù)第名的出色業(yè)績。在多年中國證券業(yè)協(xié)會公布的主承銷商信譽(yù)積分排名中列第位。
年-年是我行走向成熟和平穩(wěn)發(fā)展的年。年開始資本市場的發(fā)行制度改為核準(zhǔn)制下的通道制，銀行擁有了條主承銷項(xiàng)目通道，位列同類券商之首。多年完成只配股主承銷項(xiàng)目，在全國券商排名中配股主承銷次數(shù)排名列第位，推薦上市項(xiàng)目家數(shù)排名列第位。多年-多年共計完成只新股首發(fā)的主承銷項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)募集資金億元。
20xx年，我行對新股發(fā)行詢價制度準(zhǔn)備充分，確保了和份順利發(fā)行，也使股份成為停止新股發(fā)行前的最后一只成功發(fā)行的新股。只新股的發(fā)行占多年中小企業(yè)板新股發(fā)行總數(shù)的%。這一年，行里在全國券商主承銷項(xiàng)目排名中，按承銷家數(shù)排名并列第，主承銷項(xiàng)目綜合排名列第，募集資金排名第。
二、證券投資銀行具有的獨(dú)特優(yōu)勢。
第一，從地域劃分來看，經(jīng)過幾年的發(fā)展，我行的業(yè)務(wù)和客戶已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“沖出、走向全國”的戰(zhàn)略目標(biāo)。-多年,銀行主要承做包括、、、、配股工作，累計實(shí)現(xiàn)募集資金億元，其中為省企業(yè)實(shí)現(xiàn)募集資金億元,基本圍繞省內(nèi)開展承銷業(yè)務(wù)，占我行累計實(shí)現(xiàn)募集資金的%。-多年，我行逐漸開拓省外市場，挖掘潛力客戶，并卓有成效。這年中，我行承做家主承銷項(xiàng)目，包括、、的配股和、、、的新股發(fā)行工作。這些客戶主要集中在、、、等地區(qū)，并建立了良好的市場基礎(chǔ)和口碑。
第二，從客戶類型看，我行的客戶逐漸顯現(xiàn)出從國有企業(yè)向民營企業(yè)轉(zhuǎn)化的趁勢。近多年，我行主承銷的新股發(fā)行項(xiàng)目中、、、、等均屬于民營企業(yè)，占主承銷項(xiàng)目總數(shù)的%。
第三，從客戶的規(guī)模來看，主要為中小企業(yè)且在行業(yè)中屬于龍頭地位的企業(yè)。如是產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、是的上市公司，是國內(nèi)生產(chǎn)和銷售規(guī)模最大、產(chǎn)品種類最齊全的生產(chǎn)和銷售企業(yè)。
第四，從業(yè)務(wù)品種來看，由傳統(tǒng)的承銷融資業(yè)務(wù)逐漸向創(chuàng)新業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)拓展，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)品種多樣化。多年成功完成了集團(tuán)與并購項(xiàng)目。它的成功不僅將成為證券市場具有劃時代意義的項(xiàng)目，而且對于我行而言，是戰(zhàn)略上的一次重大突破，標(biāo)志著我行的投資銀行業(yè)務(wù)成功地實(shí)現(xiàn)了拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略目標(biāo)。我行在注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新的'基礎(chǔ)上，適應(yīng)形勢，抓住機(jī)遇，緊跟市場脈搏，對市場上出現(xiàn)的業(yè)務(wù)新品種，積極參與，搶占新業(yè)務(wù)的市場占有率。截止月中旬，我行完成股改項(xiàng)目家，已進(jìn)行股改流程的家，還有部分儲備的股改項(xiàng)目。
第五，從客戶關(guān)系上看，逐漸將工作重心從重發(fā)行家數(shù)，轉(zhuǎn)移到對企業(yè)(客戶)培育上來，注重服務(wù)質(zhì)量，培育核心客戶，形成對客戶的一攬子服務(wù)。如、、、等從首發(fā)或再融資項(xiàng)目的合作，到股權(quán)分置改革等一系列財務(wù)顧問項(xiàng)目的合作,培育出了核心客戶群體，與客戶建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)投行與企業(yè)在合理分工下的共同發(fā)展。
總之，根據(jù)目前我行和企業(yè)的實(shí)際調(diào)研情況，雙方具有進(jìn)一步合作的空間，企業(yè)上市后，將會發(fā)展更加迅速，實(shí)力將得到進(jìn)一步的提升。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十
xx年對我們來說是不平凡的一年。在這一年我們勇敢面對愈加激烈的生存環(huán)境，多措并舉，辦園規(guī)范，繼續(xù)保持全區(qū)民辦幼兒園第一的地位；妥善地化解了內(nèi)部人事變動帶來的困難，更加增強(qiáng)了干部教師的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
xx年，對于我們來說，是令人感動的一年，我們的工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的鼎力支持，獲得了幼兒家長們的贊譽(yù)，我們的.管理團(tuán)隊(duì)不懼困難、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)干練、教職工齊心協(xié)力、進(jìn)取奉獻(xiàn)、愛心育幼。
xx年，對于我們來說是值得驕傲的一年，幼兒在冊人數(shù)達(dá)800余人，二幼、四幼在區(qū)教育局年度評估中分別獲得第一名和第二名的好成績，四幼榮獲唐山市先進(jìn)單位，并獲得唐山市政府頒發(fā)的民辦教育專項(xiàng)獎勵基金。
為盤點(diǎn)總結(jié)xx年工作，做好年終評比，更好的鼓勵先進(jìn)，樹立新風(fēng)，有效推動新年度工作開展，xx年2月1號下午，兩園全體教職工分別開展了年終總結(jié)及先進(jìn)工作者的評比活動。最后從教師、保育員、后勤隊(duì)伍里共選出9名本年度先進(jìn)。
在過去的一年里，我們用汗水澆灌的秧苗結(jié)出了豐碩的果實(shí)，我們辛勤的努力獲得豐厚的回報。回首xx年，我們自豪、我們自信、我們無悔。在邁向新學(xué)期的征途中，我們更有一種迎接挑戰(zhàn)的勃勃雄心，一種更大成功渴望。愿小龍人健康、快樂、成長！
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十一
尊敬的南湖區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)：
首先對百忙之中各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司，考評安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作表示感謝。下面就我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施及運(yùn)行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：嘉興市xx化工有限公司成立于20xx年，占地16.6畝，現(xiàn)有員工200人，上年度產(chǎn)值1.9億，今年預(yù)計超2億。目前企業(yè)獲得榮譽(yù)及光榮稱號有：浙江省科技型企業(yè)、嘉興市高新技術(shù)企業(yè)、嘉興市誠信企業(yè)、嘉興市名牌產(chǎn)品單位、并通過iso：9001質(zhì)量認(rèn)證、iso：14001環(huán)境認(rèn)證，及gb：t28001安全健康認(rèn)證。
一、公司于20xx年4月通過省級安全標(biāo)準(zhǔn)化考評；近年來我們持續(xù)不斷實(shí)施并完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作；注重安全工作的每一個細(xì)節(jié)，狠抓實(shí)干安全生產(chǎn)，不斷加大安全投入；截止目前安全投入接近60萬元。
二、為了保障安全標(biāo)準(zhǔn)化的順利實(shí)施，我們在20xx年初就成立了以公司董事長兼總經(jīng)理姚督生為組長的安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。并保證上級安全會議的參會率100%。
三、在原有3名安全管理員的基礎(chǔ)上，新增至安全管理員持證7人；并督促安全管理員不斷學(xué)習(xí)安全方面的專業(yè)技術(shù)及管理知識，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷滲透至基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備管理、倉儲、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)。
四、在持續(xù)原有的三級教育基礎(chǔ)上，我們又成立了羅星商學(xué)院，并購買了華企在線的四年遠(yuǎn)程教育使用權(quán)。保證每位員工都能夠?qū)W習(xí)到更專業(yè)的學(xué)習(xí)教程。在此同時我們不斷開發(fā)內(nèi)部講師定期或不定期的進(jìn)行組織安全培訓(xùn)，主要搜集一些新聞上的安全事故素材作為教材，并進(jìn)行事故模擬分析；舉一反三吸取教訓(xùn)。
五、每月定期或不定期組織高層領(lǐng)導(dǎo)對各部門進(jìn)行檢查考評，具體內(nèi)容以安全為主，并現(xiàn)場記錄；每個參與的領(lǐng)導(dǎo)都寫出整改意見。并把現(xiàn)場“6s”、人力資源管理、及安全、環(huán)保有機(jī)的結(jié)合起來；發(fā)現(xiàn)問題的部門，扣除當(dāng)月獎金；效果明顯。
七、在今年初，我公司又加大了基層員工的福利項(xiàng)目、在原有的全體參加意外保險的基礎(chǔ)上，又新增如：由領(lǐng)導(dǎo)組織的給每月員工過生日、每個傳統(tǒng)節(jié)日過節(jié)費(fèi)在原有基礎(chǔ)上增加一倍、每月優(yōu)秀員工評選，發(fā)放獎金和證書。這樣在我們實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時更加能贏得基層員工的.支持，也使管理者和基層員工的心理默契度大大提升。
八、在產(chǎn)品包裝上，我們不惜成本；采用安全性更高的原裝桶，并加強(qiáng)化工產(chǎn)品相關(guān)方的安全告知。保證我們的化工產(chǎn)品在運(yùn)出工廠后的安全萬無一失。
在經(jīng)濟(jì)普遍不景氣的形勢下，我們面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和前所未有的壓力，作為羅星人；我們堅信挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，在新的形勢下，我們一定不負(fù)重望，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及我們的共同努力下，我們和在座的各位一定會迎來更美好的明天。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十二
環(huán)保工作，并根據(jù)要求認(rèn)真聘請有關(guān)資質(zhì)單位編寫了《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)夏門煤業(yè)有限公司90萬噸/年礦井兼并重組整合項(xiàng)目環(huán)境影響報告書》，公司環(huán)保制度建全，各鍋爐脫硫除塵等裝置和污水處理裝置等環(huán)保設(shè)施運(yùn)行平穩(wěn)，所有廢氣、廢水均達(dá)標(biāo)排放，有效的保護(hù)了周邊環(huán)境?，F(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：
為了真正抓好公司環(huán)保工作，公司將環(huán)保工作由一名經(jīng)理助理直接分管，日常管理工作則直接由公司辦公室承辦，先后制定了環(huán)境保護(hù)管理制度、環(huán)境檢測管理制度、安全環(huán)保事故應(yīng)急處理程序、安全環(huán)保教育培訓(xùn)制度、安全環(huán)保獎懲管理制度、安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度等相關(guān)環(huán)境保護(hù)制度，使公司的各項(xiàng)環(huán)保工作有章可循、有法可依。對以上管理制度，公司都適時組織了公司廣大干部職工及各部門進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，使全體員工對各項(xiàng)制度有清醒的認(rèn)識，通過檢查和考核使各項(xiàng)制度真正落到了實(shí)處，確保了公司環(huán)保工作機(jī)制正常運(yùn)行。
為提升企業(yè)的環(huán)保管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，公司大力推行iso14001環(huán)境管理體系建設(shè)，充分識別和評價環(huán)境因素，使環(huán)境方針、目標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，注意預(yù)防和控制重要環(huán)境因素，加強(qiáng)污染防治，使三廢排放低于國家標(biāo)準(zhǔn)，開展節(jié)能降耗，制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，對新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目堅持“三同時”原則，注重體系的持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境的綠化美化工作。
為降低公司環(huán)境風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境風(fēng)險事故零的目標(biāo)，公司委托相關(guān)資質(zhì)單位對我公司進(jìn)行全面的環(huán)境風(fēng)險評估，上級環(huán)保局組織專家對評估報告進(jìn)行了評審，對評審中提出的問題，公司認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)，使公司環(huán)境風(fēng)險全部處于可控狀態(tài)。
公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施主要有：污水處理車間、鍋爐尾氣洗滌等。對以上幾處環(huán)保設(shè)施，由各相關(guān)部室定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并由值班人員每天對各尾氣處理系統(tǒng)和各污水排放口進(jìn)行檢查，定期對各尾氣處理系統(tǒng)及污水排放指標(biāo)進(jìn)行檢測，所有尾氣全部達(dá)標(biāo)排放，污水通過脫鹽水濃水回收、蒸汽冷凝水及各泵冷卻水的回收等清潔生產(chǎn)審核中/高費(fèi)方案的實(shí)施，基本實(shí)現(xiàn)了零排放。
公司非常重視環(huán)保管理工作，除積極配合各上級單位的各項(xiàng)檢查及政策的實(shí)施，還開展豐富多樣的自查活動。每月日常環(huán)保自查3次；在做好內(nèi)部檢測的同時，公司每年還委托市環(huán)境監(jiān)測站對公司所有廢氣處置系統(tǒng)、外排廢水及噪聲情況進(jìn)行一次檢測，結(jié)果全部合格。所有檢查與檢測均有相關(guān)記錄，并適時通過室外展板向公眾公示檢測結(jié)果。通過公司各級各部門的密切配合和全體員工環(huán)保責(zé)任的落實(shí)，公司幾年來未發(fā)生任何環(huán)保事故和公眾投訴，有效保護(hù)了周邊環(huán)境。
環(huán)保培訓(xùn)是提高環(huán)境管理水平的重要手段，公司每年都會對新員工及老員工進(jìn)行相關(guān)環(huán)保知識培訓(xùn)，在每年的安全生產(chǎn)月期間，公司安全環(huán)保部聯(lián)合生產(chǎn)管理部對全體員工進(jìn)行了一次以“節(jié)能我行動，低碳新生活”為主題的環(huán)保培訓(xùn)；質(zhì)量管理部每半年對公司環(huán)境檢測員進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部員工的環(huán)保意識和環(huán)境守法意識，從而使公司的環(huán)境管理水平不斷得到提升。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十三
首先，很感謝領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出名貴的時光觀我的，也很榮幸能成為公司的一員，我從入職至今已快三個月，在這短短的三個月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的`關(guān)切指導(dǎo)下我逐步熟悉了公司的狀況。現(xiàn)將近三個月的工作狀況總結(jié)如下：
三、在設(shè)備部署圖方面，因樓梯間部署沒有滿足《xx石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)范》，經(jīng)與__變動了樓梯間地位，滿足了規(guī)范要求。在工作的這段光陰內(nèi)，也發(fā)明自身知識的欠缺，在后期應(yīng)增強(qiáng)管道資料及應(yīng)力盤算方面的技能，晉升自身才能。在往后的工作中我將持續(xù)改良，盡力做到最好。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十四
一目的：規(guī)范管理模式，保證匯報渠道通暢。
二范圍：適用于集團(tuán)本部及所屬二級公司。
三公司實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，由下而上逐級請示匯報，部門人員向部門負(fù)責(zé)人請示匯報，部門負(fù)責(zé)人向公司負(fù)責(zé)人請示匯報。
四工作請示一事一報，一般是直接向直接上司匯報。不要一事多頭或交叉請示、報告。
五請示、匯報一般逐級進(jìn)行，特殊情況下，可越級上報，事后向直接上司再報。
六各級人員向上級匯報時，不僅要報告情況，而且要提出對問題的看法及解決方法。
七各級負(fù)責(zé)人，在接到下級請示匯報或報告能立即回答的應(yīng)當(dāng)天答復(fù)，需研究解決的要講明批復(fù)期限。己明確要求報告期限的必須在期限內(nèi)完成，不能完成時，須及時請示。
八請示、匯報的事項(xiàng)，需備案或需其他部門（人）協(xié)助的，應(yīng)用文字形式。
九公司各級管理層對直接下級或間接下級布置任務(wù)或下達(dá)命令，受令者完成與否，都要在規(guī)定時間內(nèi)復(fù)命。
十、如執(zhí)行人在執(zhí)行開始后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，應(yīng)努力去克服；如確實(shí)有不可克服的困難，執(zhí)行人無法按時、按標(biāo)準(zhǔn)完成，要"立即"向下命令者復(fù)命，講明不能完成任務(wù)的困難或原因。如已完成任務(wù)，也要復(fù)命。"立即"：公司規(guī)定為不超過四小時。
本規(guī)定由行政部制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十五
公司成立后首先組建了安全環(huán)保部，內(nèi)設(shè)x名專職安全環(huán)保員負(fù)責(zé)日常安全環(huán)保管理工作，先后制定了環(huán)境保護(hù)管理制度、環(huán)境檢測管理制度、安全環(huán)保事故應(yīng)急處理程序、安全環(huán)保教育培訓(xùn)制度、安全環(huán)保獎懲管理制度、安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度等相關(guān)環(huán)境保護(hù)制度，使公司的各項(xiàng)環(huán)保工作有章可循、有法可依。對以上管理制度，公司安全環(huán)保部組織各部門進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，使全體員工對各項(xiàng)制度有清醒的認(rèn)識，通過檢查和考核使各項(xiàng)制度真正落到了實(shí)處，確保了公司清潔環(huán)保運(yùn)行。
為積極響應(yīng)省、市環(huán)保局關(guān)于清潔生產(chǎn)審核的工作安排和部署，進(jìn)一步提高公司環(huán)境保護(hù)管理水平，從源頭削減污染，提高資源能源利用效率，減少生產(chǎn)、服務(wù)過程中污染物的產(chǎn)生和排放，最大限度地節(jié)約資源能源，更好保護(hù)生態(tài)環(huán)境。我公司于20xx年x月份全面啟動清潔生產(chǎn)審核工作，并于20xx年x月通過省專家組的清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。通過此次審核，使我公司真正實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗、減污增效的目標(biāo)。成品電耗由原來的12。42kwh/t下降到現(xiàn)在的11。98kwh/t，新鮮水消耗由原來的0。45m/t下降到現(xiàn)在的30。41m/t，粉塵排放量由原來的53。86t/a下降到現(xiàn)在的53。16t/a。公司真3正嘗到了開展清潔生產(chǎn)的甜頭，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
為提升企業(yè)的環(huán)保管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，公司大力推行iso14001環(huán)境管理體系建設(shè)，充分識別和評價環(huán)境因素，使環(huán)境方針、目標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，注意預(yù)防和控制重要環(huán)境因素，加強(qiáng)污染防治，使三廢排放低于國家標(biāo)準(zhǔn)，開展節(jié)能降耗，制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，對新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目堅持“三同時”原則，注重體系的持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境的綠化美化工作，200x年11月份順利通過了方圓認(rèn)證中心對我公司進(jìn)行的三標(biāo)一體化審核。按照體系管理規(guī)定，20xx年12月12日至13日，中國方圓論證集團(tuán)公司審核組一行五人蒞臨公司，對我公司進(jìn)行了為期二天的復(fù)審。通過現(xiàn)場及文件審核，審核組認(rèn)為我公司依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)”管理體系完全符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)行是適宜、有效的，公司順利完成了三標(biāo)體系復(fù)審換證工作。
為降低公司環(huán)境風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境風(fēng)險事故零的目標(biāo)，公司于20xx年10月份，委托xxxx環(huán)境風(fēng)險評價中心對我公司進(jìn)行全面的環(huán)境風(fēng)險評估，開發(fā)區(qū)環(huán)保局組織專家對評估報告進(jìn)行了評審，對評審中提出的問題，我部認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)，使公司環(huán)境風(fēng)險全部處于可控狀態(tài)。
公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施主要有：xx尾氣洗滌、xx尾氣洗滌、xx除塵氣洗滌、xx裝置hcl吸收、xx裝置尾氣處理、鍋爐尾氣洗滌五套尾氣處理裝置及一處污水處理站。對以上幾處環(huán)保設(shè)施，由各相關(guān)車間定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，安全環(huán)保部每天對各尾氣處理系統(tǒng)和各污水排放口進(jìn)行檢查，質(zhì)量管理部定期對各尾氣處理系統(tǒng)及污水排放指標(biāo)進(jìn)行檢測，今年以來所有尾氣全部達(dá)標(biāo)排放，污水通過脫鹽水濃水回收、蒸汽冷凝水及各泵冷卻水的回收等清潔生產(chǎn)審核中/高費(fèi)方案的實(shí)施，基本實(shí)現(xiàn)了零排放。
公司非常重視環(huán)保管理工作，除設(shè)立了安全環(huán)保部作為公司的環(huán)境監(jiān)督管理部門外，還設(shè)立了專門的安全環(huán)境檢測站，配備了4名環(huán)境檢測員（環(huán)境檢測員均持有山東省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)研究院頒發(fā)的山東省產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)員證），制定詳細(xì)的檢測計劃并嚴(yán)格按檢測計劃進(jìn)行環(huán)境檢測。1—8月份安全環(huán)保部日常環(huán)保檢查110次；質(zhì)量管理部廢氣檢測36點(diǎn)次，廢水檢測64點(diǎn)次。在做好內(nèi)部檢測的同時，公司每年還委托市環(huán)境監(jiān)測站對公司所有廢氣處置系統(tǒng)、外排廢水及噪聲情況進(jìn)行一次檢測，結(jié)果全部合格。所有檢查與檢測均有相關(guān)記錄，并適時通過室外展板向公眾公示檢測結(jié)果。通過公司各級各部門的密切配合和全體員工環(huán)保責(zé)任的落實(shí)，公司幾年來未發(fā)生任何環(huán)保事故和公眾投訴，有效保護(hù)了周邊環(huán)境。
環(huán)保培訓(xùn)是提高環(huán)境管理水平的重要手段，公司每年都會對新員工及老員工進(jìn)行相關(guān)環(huán)保知識培訓(xùn)，今年六月份安全生產(chǎn)月期間，公司安全環(huán)保部聯(lián)合生產(chǎn)管理部對全體員工進(jìn)行了一次以“節(jié)能我行動，低碳新生活”為主題的環(huán)保培訓(xùn)；質(zhì)量管理部每半年對公司環(huán)境檢測員進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部員工的環(huán)保意識和環(huán)境守法意識，從而使公司的環(huán)境管理水平不斷得到提升。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十六
轉(zhuǎn)眼間，xx年已經(jīng)過了一半，回想上半年的工作，有收獲也有不足，歸納總結(jié)后分為以下幾個方面：
1、學(xué)習(xí)張總報告，從中讓我了解本企業(yè)的發(fā)展前景、及目標(biāo)，也為自己今后工作指明了方向。
2、積極參加站上組織的各項(xiàng)技能培訓(xùn)活動，從而對自身是一種修正和提升過程，雖然原來也培訓(xùn)過，但技能是要不斷改進(jìn)，才能滿足工作和自身的需求。
3、在高速分站體驗(yàn)一天，讓我認(rèn)識到責(zé)任團(tuán)隊(duì)的重要性，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能出收益；
四、參加本科室組織的各項(xiàng)活動，積極與新老員工溝通，學(xué)習(xí)老員工處事的沉穩(wěn)靈活，學(xué)習(xí)新員工積極向上、敢于嘗試的'態(tài)度，取長補(bǔ)短，提高工作激情。
1、工作方法不善于歸納總結(jié)，遇到特殊事情往往處理完了，就不再去考慮一下有無更好的處理方法。
2、業(yè)務(wù)知識方面還需要再加強(qiáng)，服務(wù)技能也需要再提升。
3、遇到到棘手問題，不夠沉穩(wěn)，思路不清晰、不靈活，應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。
一是積極改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量和效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高自身應(yīng)變能力。
二是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，為旅客準(zhǔn)確無誤提供乘車信息。
三是利用業(yè)余時間多看點(diǎn)書，拓寬一下知識面，豐富一下自己的頭腦。
四是為人處事多做換位思考，將工作做細(xì)，同事間互幫互助企業(yè)黨支部工作總結(jié)，更好的為旅客服務(wù)。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十七
從體制上，市內(nèi)外貿(mào)（資）商貿(mào)企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，下一步，關(guān)鍵和重點(diǎn)應(yīng)從大力開展自主創(chuàng)新，努力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的升級換代等方面，轉(zhuǎn)變過去粗放式生產(chǎn)經(jīng)營，積極推進(jìn)規(guī)范、科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展：
一、增加投入，保持平穩(wěn)較快增長是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
二、提高質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是轉(zhuǎn)型的主要途徑。
商務(wù)系統(tǒng)管理對象多數(shù)為非生產(chǎn)性企業(yè)，為消費(fèi)者提供的大多是非產(chǎn)品而是勞務(wù)，因此，我們應(yīng)該從“軟質(zhì)量”即服務(wù)質(zhì)量方面著手，在流通領(lǐng)域限上商貿(mào)企業(yè)中廣泛開展“服務(wù)業(yè)崗位練兵”、“服務(wù)水平技能比武”、“服務(wù)行業(yè)服裝設(shè)計大賽”、“微笑服務(wù)”、“百家商店無假貨”等系列提高服務(wù)質(zhì)量活動，在全系統(tǒng)牢固樹立“顧客即上帝”、“買家即老大”的服務(wù)質(zhì)量意識；在外貿(mào)外資企業(yè)鼓勵科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，積極開展“質(zhì)量月”、“質(zhì)量萬里行”等活動，切實(shí)增強(qiáng)全系統(tǒng)“重質(zhì)量、講誠信”的意識，幫助經(jīng)營者認(rèn)識到質(zhì)量關(guān)系自身形象，關(guān)乎人民群眾身體健康和生命安全，關(guān)乎經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和穩(wěn)定大局。抓住突出質(zhì)量問題和薄弱環(huán)節(jié)，積極發(fā)揮新聞媒體監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督、群眾舉報監(jiān)督的作用，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，曝光典型案件，形成全社會“人人關(guān)心、人人支持、人人參與”的良好輿論氛圍。主要手段是為顧客提供方便舒適購物環(huán)境，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)品位與質(zhì)量，具體要求是：
一是強(qiáng)化售前服務(wù)。售前主要是嚴(yán)把商品入口關(guān)，加強(qiáng)商品采購的渠道、價格、質(zhì)量管理，盡量從大企業(yè)、信譽(yù)度高的企業(yè)等主渠道采購，謹(jǐn)防假冒偽劣和質(zhì)次價高商品進(jìn)入柜臺。提高采購員的準(zhǔn)入門檻，選用一批文化水平高、拒賄反腐、商品常識經(jīng)驗(yàn)豐富的`采購員，確保營銷首要環(huán)節(jié)的健康運(yùn)行。
二是加強(qiáng)售中全面質(zhì)量管理。大型超市均要成立全面質(zhì)量管理即qc管理小組，對導(dǎo)購員是否到位進(jìn)行督促，對柜臺服務(wù)員是否著裝佩戴標(biāo)號、是否微笑服務(wù)和百問不煩等服務(wù)態(tài)度進(jìn)行跟蹤管理，對倉庫庫存商品是否到期、是否安全進(jìn)行核實(shí)，對柜臺商品是否擺放整齊、是否明碼實(shí)價、是否適銷對路和脫銷斷檔進(jìn)行檢查，對市場反饋信息、顧客意見、舉報和投訴進(jìn)行收集并及時處理。
三是加強(qiáng)售后跟蹤服務(wù)。主要是開展送貨上門、售后維修、安裝調(diào)試等免費(fèi)服務(wù)，讓消費(fèi)者放心消費(fèi)，同時開展假一罰十、同類商品比價高退貨和購物有獎等優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目兌現(xiàn)活動，讓消費(fèi)者高興來滿意歸。四是大力改善購物環(huán)境。結(jié)合文明城市創(chuàng)建，較大商場、酒店和市場均要標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高規(guī)格裝潢裝飾門面和服務(wù)硬件，增加名優(yōu)名牌商品供應(yīng)，設(shè)立購物公共停車場、照明、娛樂設(shè)施和臨時休息廳，舉辦促銷演示會和歌舞文娛表演，寓購于樂，購、銷雙贏。
三、重視人才，自主創(chuàng)新給力是轉(zhuǎn)型的根本保障。
如果說增加政府基礎(chǔ)設(shè)施投資和加大公共基本建設(shè)力度是外因刺激作用的話，那么，企業(yè)內(nèi)部挖潛改造和自主創(chuàng)新提高企業(yè)效益才是轉(zhuǎn)型的根本，而創(chuàng)新的主體是各類技術(shù)人才。
因此，要大力營造尊重人才的社會氛圍，動員全社會牢固樹立知識就是力量、人才就是最大生產(chǎn)力等人才觀；要將各類高級人才的人身和財產(chǎn)安全納入重點(diǎn)保護(hù)對象，特別是在保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)方面也要制定詳細(xì)的實(shí)施方案；既要積極推薦各校優(yōu)秀畢業(yè)生到我市廣大中小企業(yè)就業(yè)，又要積極對企業(yè)文化程度低的職工進(jìn)行義務(wù)再教育；加強(qiáng)人力資源工作的研究，通過擴(kuò)大人才市場容量、完善人才市場設(shè)施、提高人才市場交易量等措施，確保我市各類企業(yè)對各類人才的需求，同時加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才的免費(fèi)或低費(fèi)培訓(xùn)，及時為企業(yè)各類專業(yè)技術(shù)人才搞好職稱評定；要為人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、獎勵提供強(qiáng)大的資金保障，要增加市人才開發(fā)專項(xiàng)基金的額度，并監(jiān)督有關(guān)部門切實(shí)全額用于企業(yè)人才招聘、慰問、引進(jìn)等方面上；要及時掌握企業(yè)人才需求動態(tài)信息并及時反饋，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決企業(yè)所需的各種人才，對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的各類人才，要充分利用中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金中的部分和部分中小企業(yè)成長工程獎勵資金，以及國際市場開拓資金等專項(xiàng)資金，大力獎勵有關(guān)科技管理人才；積極申報利用科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，扶持科技人才大搞技術(shù)創(chuàng)新，對創(chuàng)造發(fā)明要加以保護(hù)；允許以技術(shù)入股且不受比例限制，給予重要發(fā)明一次性獎金或免交所得稅；充分用好軍地兩用人才，將優(yōu)秀的軍轉(zhuǎn)人才推薦給企業(yè)；優(yōu)先提供企業(yè)人才的生活娛樂建設(shè)用地和公共基礎(chǔ)設(shè)施，對企業(yè)人才相對多和集中的大企業(yè)，要主動幫助規(guī)劃健身房、運(yùn)動場、圖書室、歌舞廳等文體場所，在城市整體規(guī)劃上，要突出文化特色留住人才。
通過各類人才創(chuàng)新發(fā)明，抓好品牌孵化。按照“全方位推薦、分層次培育、逐個走訪”的實(shí)施方法，推進(jìn)各鎮(zhèn)街、行業(yè)協(xié)會及相關(guān)職能部門，每年向培育庫推薦全市同行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢，具有一定規(guī)模、成長性良好的3-6家外資外貿(mào)企業(yè)；在奧美、開元、天元等出口型企業(yè)積極推動企業(yè)建立研發(fā)中心和工程技術(shù)中心，引導(dǎo)大專院校、科研院所與企業(yè)圍繞市場需求聯(lián)合開展科技創(chuàng)新活動，開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新領(lǐng)域。分類推薦伊諾唯盛、鴻新、松懿公司等骨干外資外貿(mào)企業(yè)“積極培育、著力扶持、重點(diǎn)推薦”三個層次，搭建省著名商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)的培養(yǎng)申報梯隊(duì)，并開展定向培育，做到梯次推進(jìn)，有序發(fā)展。產(chǎn)品主要是在迅達(dá)廚具和對苯二酚、醫(yī)用敷料、食品罐頭、電子材料和機(jī)械設(shè)備上做文章，并以點(diǎn)帶面，促進(jìn)知名商標(biāo)的申請和應(yīng)用工作。同時正確引導(dǎo)新興產(chǎn)業(yè)打造區(qū)域品牌，分類指導(dǎo)外向型企業(yè)開展商標(biāo)國際注冊，并逐步落實(shí)責(zé)任人，形成重點(diǎn)企業(yè)品牌國際化幫扶機(jī)制，并鼓勵著名商標(biāo)企業(yè)大力開拓國際市場；通過iso國際系列認(rèn)證體系和wto規(guī)則里的單項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，千方百計創(chuàng)更多名牌、出精品、獲專利。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十八
2011年是全業(yè)務(wù)攻堅的關(guān)鍵之年，一季度，省xxx中心以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，按照省公司“創(chuàng)新突破、規(guī)模發(fā)展、價值提升”總體工作思路，不斷探索和實(shí)踐企業(yè)新形勢下企業(yè)文化建設(shè)工作，較好地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
根據(jù)省公司統(tǒng)一部署和要求，xxx中心以“三個文化”建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)管理中的導(dǎo)向作用。
1、大力推行以聚焦客戶信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面提升以客戶感知為基礎(chǔ)的“服務(wù)文化”。
中心以“用戶至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念為指導(dǎo)，在全體員工中開展了學(xué)習(xí)貫徹“全業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”活動，主動查找xxx服務(wù)中的短板弱項(xiàng)，提升維護(hù)服務(wù)水平。
其中xxx中心不斷強(qiáng)化對客服部門的xxx工作，提升用戶感知，關(guān)注輿情分析，加大對省10000客服中心xxx力度，安排專人7*24小時處理客服系統(tǒng)工單，每日通過點(diǎn)對點(diǎn)方式解答省10000的疑難問題并及時更新省10000知識庫中網(wǎng)絡(luò)側(cè)的知識點(diǎn)。他們還定期派技術(shù)骨干到10000號設(shè)置專家座席，幫助10000號及時處理疑難投訴；xxx中心在春節(jié)和“兩會”期間，重點(diǎn)針對“兩會”通信安全保障以及服務(wù)保障工作進(jìn)行了周密安排和部署，組織技術(shù)骨干成立保障專班，7*24小時不間斷值班，隨時處理緊急、突發(fā)事件，期間主動發(fā)現(xiàn)全網(wǎng)25起較大故障并及時調(diào)度恢復(fù)業(yè)務(wù)，確保全省核心網(wǎng)、承載網(wǎng)和ip網(wǎng)設(shè)備未出現(xiàn)重大故障，有力的保障了春節(jié)“兩會”通信暢通。
2、大力實(shí)踐以“內(nèi)強(qiáng)管理促發(fā)展”為指引，全面提升全員工作效率為目標(biāo)的“管理文化”
分公司全面接應(yīng)省公司體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的總體要求，各職能部門大力加強(qiáng)精確管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，優(yōu)化人力資源配置，持續(xù)提升企業(yè)價值。
各級管理層按照xxx總提出的“責(zé)任圈”工作要求，進(jìn)一步解放思想，努力提高工作效率，承擔(dān)責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)能力，做好嚴(yán)格自律。
xxx政工團(tuán)通過各種渠道，建立公司領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通機(jī)制，積極構(gòu)建“關(guān)愛員工，讓每塊金子發(fā)光”的和諧企業(yè)文化氛圍。
3、大力完善以廉潔文化“六進(jìn)”為手段，全力打造反腐倡廉立體懲防體系為重點(diǎn)的廉潔文化。
2書，責(zé)任層層分解。
通過宣傳欄、辦公網(wǎng)等途徑，以廉潔文化“六進(jìn)”為抓手，開展xxx風(fēng)廉政宣傳教育，積極倡導(dǎo)各級員工廉潔自律的職業(yè)操守和行為規(guī)范，中心主要領(lǐng)導(dǎo)分別與中層干部、后備干部、各級技術(shù)骨干及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了有針對性的廉政談話達(dá)到54人次，對中心xxx風(fēng)廉政建設(shè)起到了很好的作用。節(jié)日期間，定期向干部員工發(fā)送以反腐倡廉為主要內(nèi)容的短信100余條、電子賀卡100余張。
二、xxx建工作。
1、領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，著力抓好中心組學(xué)習(xí)工作。xxx中心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真抓好中心組學(xué)習(xí)，以個人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)討論相結(jié)合，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記。一季度中心組組織學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在十七屆中央紀(jì)委六次全會的重要講話和“兩會“重要文件。
2、廣大xxx員群情激奮，全力推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展中心以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，狠抓基礎(chǔ)維護(hù)，優(yōu)化核心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)質(zhì)量，改進(jìn)客戶服務(wù)xxx，確保了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全高效運(yùn)行，有力的xxx了全業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展。
3帳改進(jìn)中，xxx員干部組織突擊隊(duì)，刻苦公關(guān)，一舉突破了內(nèi)部一天出帳的任務(wù)目標(biāo)。
三、思想xxx工作。
1、積極做好先進(jìn)典型人物宣傳，發(fā)揮先進(jìn)的示范帶頭作用。采寫了中心xxx同志先進(jìn)事跡材料，推薦到“企業(yè)文化雜志”；采寫了客支中心先進(jìn)事跡材料，推薦到“辦公網(wǎng)新聞”。同時積極籌備“讓xxx旗飄揚(yáng)”先進(jìn)人物事跡報告會。
2、積極推進(jìn)思想xxx工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)發(fā)展。在抓員工的xxx思想學(xué)習(xí)教育工作中，一是征訂一些必要的xxx報xxx刊供員工自學(xué)，采取了多種形式組織員工學(xué)習(xí)xxx的路線、方針、政策，國家法律法規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度，市場經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)知識，努力提高員工的思想xxx素質(zhì)。二是組織多種形式的職工思想xxx教育培訓(xùn)活動，通過走出去和請進(jìn)來的辦法組織公司中高層管理人員和員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。一季度參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、接受教育的員工多達(dá)300人次以上。三是在工作和生活中，注意關(guān)心員工疾苦，努力為員工辦好事辦實(shí)事，做好一人一事的職工思想xxx工作。中心各級領(lǐng)導(dǎo)及xxx政工團(tuán)組織經(jīng)常深入到員工隊(duì)伍中走一走，看一看，聊一聊，了解員工的喜怒哀樂，極力幫助他們解決一些思想上和實(shí)際工作生活當(dāng)中的問題。
四、xxx群共建實(shí)現(xiàn)同頻共振。
群團(tuán)組織緊緊圍繞單位中心工作，制定xxx工團(tuán)共建。
4工作方案，做到xxx工團(tuán)組織爭創(chuàng)目標(biāo)相一致、活動載體相銜接、推進(jìn)節(jié)奏相協(xié)調(diào)。中心積極組織開展了玩轉(zhuǎn)3g勞動競賽，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動和開展“五小”優(yōu)秀成果和先進(jìn)操作（工作）法評選活動。同時為加強(qiáng)民主管理，擬訂發(fā)布了《建立中心職工與管理層交流對話機(jī)制的實(shí)施意見》，擬文回復(fù)了職工關(guān)心的五件事，組織了豐富多彩的文體活動。共青團(tuán)深入開展青年文明號創(chuàng)建活動，推動學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建。這些措施的實(shí)施讓員工一心一意謀發(fā)展，得到了員工的充分認(rèn)可。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十九
近年來，民營企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。但隨著利益格局的不斷調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部及周邊的治安事件及矛盾糾紛日趨增多，穩(wěn)定形勢日益嚴(yán)峻，企業(yè)的社會治安綜合治理工作顯得尤為重要。
一、民營企業(yè)綜治工作中存在的問題。
1、思想認(rèn)識不到位。長期以來，部分民營企業(yè)更多的是注重經(jīng)濟(jì)效益，對社會治安和穩(wěn)定工作重視不夠，對穩(wěn)定與發(fā)展之間的關(guān)系認(rèn)識不清，缺乏做好綜治工作的主觀能動性。
2、責(zé)任落實(shí)不到位。少數(shù)企業(yè)對內(nèi)部的穩(wěn)定工作安排部署不到位，綜治機(jī)構(gòu)和人員隊(duì)伍不健全，治安防范意識差，綜治工作的經(jīng)常性和規(guī)范化程度低。
3、基礎(chǔ)保障薄弱。部分企業(yè)對綜治工作投入不足，物防、技防設(shè)施匱乏，綜治辦公條件差。
4、普法教育實(shí)效性不高。企業(yè)對職工的法制教育形式單一，有的甚至沒有開展法律教育或者流于形式，沒有起到預(yù)期效果。
二、對加強(qiáng)民營企業(yè)綜治工作的幾點(diǎn)建議。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高民營企業(yè)對綜治工作的思想認(rèn)識，增強(qiáng)維護(hù)社會穩(wěn)定的責(zé)任感。
社會穩(wěn)定，需要全社會共同維護(hù)，民營企業(yè)責(zé)無旁貸。按照綜治工作屬地管理的原則，地方黨委和經(jīng)貿(mào)主管部門要加強(qiáng)對企業(yè)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)扎實(shí)開展社會治安綜合治理工作。企業(yè)要堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部穩(wěn)定的.關(guān)系，從構(gòu)建和諧勞資關(guān)系、和諧周邊關(guān)系出發(fā)，充分認(rèn)識做好企業(yè)社會治安綜合治理工作的重要性和必要性，增強(qiáng)企業(yè)維護(hù)社會穩(wěn)定的責(zé)任意識。要實(shí)行企業(yè)法人代表責(zé)任制，把社會治安綜合治理工作擺上重要議事日程，健全工作機(jī)構(gòu)，夯實(shí)工作責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)人防、物防、技防措施，通過開展嚴(yán)密的治安防范和細(xì)致的排查化解矛盾糾紛，把社會治安綜合治理工作不斷引向深入，真正起到抓綜合治理、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、保障企業(yè)健康發(fā)展的作用。要強(qiáng)化考核考評，認(rèn)真堅持綜治警示制度及一票否決權(quán)制等制度，促進(jìn)企業(yè)社會治安綜合治理各項(xiàng)工作責(zé)任的落實(shí)。
2、著力抓好綜合治理基層基礎(chǔ)工作。
要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部綜治工作制度建設(shè)，健全治安事件報告、治安巡邏、矛盾糾紛排查調(diào)處、安全保衛(wèi)等工作制度，明確企業(yè)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、綜治辦、綜治專干、治安巡邏隊(duì)、矛盾糾紛化解員等工作職責(zé)，做到“四有”“五上墻”、建立“二冊二簿”，即有機(jī)構(gòu)、有人員、有工作用房、有辦公設(shè)施，領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)上墻、思想?yún)R報專題安全管理制度上墻、綜治工作例會制度上墻、企業(yè)治安聯(lián)防隊(duì)職責(zé)上墻，建立綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員名冊、治安巡邏隊(duì)員名冊、綜治會議記錄簿、矛盾糾紛排查調(diào)處登記簿，以此規(guī)范工作流程。要加強(qiáng)企業(yè)綜治工作機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，安排專職人員負(fù)責(zé)綜治工作，夯實(shí)人力基礎(chǔ)。要通過廣泛開展平安企業(yè)創(chuàng)建活動，引導(dǎo)全體職工積極參與綜治工作，共同維護(hù)企業(yè)內(nèi)部平安穩(wěn)定。
3、積極開展治安防范和矛盾糾紛排查化解工作。
企業(yè)綜治辦要認(rèn)真履行職責(zé)，建立、完善各種治安防范應(yīng)急預(yù)案，組織開展治安巡邏等工作，確保企業(yè)平安、穩(wěn)定。要不斷提高科技防范水平，推廣使用電子智能監(jiān)控設(shè)備，提升治安防范的實(shí)際效果。要定期開展矛盾糾紛排查化解工作，隨時掌握企業(yè)內(nèi)部動態(tài)和職工的思想狀態(tài)，對治安隱患要做到發(fā)現(xiàn)得早、處理得及時，防范其演變升級，造成嚴(yán)重不良事件。對于重大矛盾糾紛要落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任，限期化解，同時，要報告當(dāng)?shù)攸h委、政府。企業(yè)在新的決策出臺前，要進(jìn)行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估，防止因新的決策實(shí)施引發(fā)不穩(wěn)定因素。
4、積極開展法制教育。
一方面，企業(yè)要守法經(jīng)營，公平競爭，共同維護(hù)好市場經(jīng)濟(jì)秩序，另一方面，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際，抓好職工法律教育這個重點(diǎn)，采取多種形式向職工普及法律知識，提高法律素養(yǎng)。要引導(dǎo)職工自覺抵制各種不良的思想行為，培養(yǎng)其高尚道德情操，引導(dǎo)職工遵紀(jì)守法。要加強(qiáng)對職工的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)職工樹立科學(xué)的人生觀和積極的勞動觀。
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