方案是對問題進行分析和解決，達到特定目標的詳細規(guī)劃。了解問題的根源，才能找到一個解決方案。這個方案范文說明了作者對問題的深入分析和全面考慮，以及解決方案的合理性和可行性。
醫(yī)院封閉管理實施方案篇一
為實現一切為了病人的服務承諾，加速構建和諧的醫(yī)患關系，讓患者做到明白就醫(yī)、明白消費。我院在明白消費、便民利民、工資目標管理、藥品管理四方面制定如下辦法：
1、醫(yī)院實行雙處方和三聯處方制度。無論是門診和住院患者所進行的任何檢查、治療和開藥只要是在我院花錢消費的項目醫(yī)院一律給開具雙聯或三聯處方，交患者本人一聯作為消費的依據。
2、在住院部的每個病區(qū)明顯處都設有醫(yī)療服務價格公示板公布醫(yī)療服務價格。
3、醫(yī)院實行患者申請核查制度。如患者對本人在醫(yī)院消費有異議的，可由本人提出申請，到審計科進行查詢。如發(fā)現有違反國家物價標準多收的，醫(yī)院負責退還。
4、醫(yī)院實行單品種用藥總量監(jiān)控公示制度。醫(yī)院每季度對本院用藥總量按照單個品種進行匯總排序，對排在前10位的藥品及其生產廠家、經銷商進行公示。對用量較大的藥品，要組織有關專家進行全面分析，如發(fā)現銷售過程中存在回扣、提成、開單費等不良行為，醫(yī)院立即將其淘汰，并對有關人員依法依紀給予處罰。
5、醫(yī)院實行醫(yī)師合理用藥監(jiān)控評價通報制度。醫(yī)院成立合理用藥評價專家組或醫(yī)院藥事管理委員會，負責每季度對醫(yī)師合理用藥情況進行抽查，每次抽查數量不低于執(zhí)業(yè)醫(yī)師的10，每季度通報一次。對存在不合理使用情況的醫(yī)師，要列入重點監(jiān)控范圍，必要時進行警示談話；查出問題的，應予以嚴肅處理。
6、醫(yī)院實行不合理藥品銷售額淘汰制度。醫(yī)院對各類藥品按照其功效作用進行分類管理，依托藥事管理組織和醫(yī)院質量控制組織，每季度進行一次醫(yī)院用藥情況匯總及綜合分析，在廣泛聽取意見并確認其存在臨床用藥不正之風的，要實行藥品銷售額首位淘汰制，堅決予以淘汰，同時報市衛(wèi)生局紀檢、和藥品集中招標部門。
7、醫(yī)院實行二級以上醫(yī)療檢查單一單通制度。對來院就診前在其它二級以上醫(yī)院檢查項目，凡尚未超出該檢驗項目周期性變化規(guī)律所允許的時間，檢驗單又能隨病歷保存并作為診療活動依據的，醫(yī)院給予承認，不再做重復檢查。因患者病情變化確需復查的，要向患者說明原因，征得其同意。
8、不同檔次病房、藥品醫(yī)療材料、治療方案病人自選制。病人中住院時對高、中低檔次的病房可以自由選擇。在使用藥品、高值消耗性材料時和選擇治療方案時，要解釋清楚每一種藥品、高值耗材和治療方案的特點和性價比，由患者或其家屬根據自己的實際情況自行選擇決定使用何種病房、藥品、衛(wèi)生耗材和治療方案。
1、門診大廳設導診咨詢臺，接受病人咨詢，受理投訴，備候診椅、輪椅、平車、擔架，設飲水設備和公用電話。醫(yī)護人員對危重或行動不便的`患者主動實行全程義務導診。
2、院內設立規(guī)范、醒目的雙語標牌，指明通往各科室及衛(wèi)生間的路徑。醫(yī)院工作者對患者有問必答，禮貌待患。
3、取消掛號和免收專家掛號費制度。醫(yī)院取消掛號室，患者可以自主選擇醫(yī)生為其看病，同時取消專家掛號費，無論正、付高職專家一律按普通醫(yī)生標準收取掛號費，不收專家掛號費。簡化就診手續(xù)，增加服務窗口，縮短各項檢查預約、交費和報告領取的等候時間，為外地患者免費寄送化驗單。
4、門診免費為有診療需求的患者測血壓、體溫、脈搏，提供健康咨訊。
5、實行24小時急診應診制度，對急危重患者實行邊搶救邊辦入院手續(xù)。
6、公示醫(yī)院藥品和醫(yī)療服務價格，為住院患者免費查詢費用使用情況。催交住院費須提前通知患者，在未告知情況下不停止治療。
7、對需跨科室檢查、治療、會診的住院患者實行護理陪送服務。
8、加強醫(yī)患溝通，尊重患者隱私，主動向患者說明相關病情和治療方案。
9、設立舉報電話和信箱，方便群眾投訴，及時處理投訴和醫(yī)患爭議。
10、開設扶貧門診和病房，發(fā)放扶貧醫(yī)療卡，對持卡病人檢查費用實行30減免幫助特殊困難人群獲得基本醫(yī)療服務。
11、實行對藥公開制度。在患者家屬監(jiān)督下對藥。對完藥后給患者返回藥瓶，并請患者或家屬簽字。
12、開辟綠色通道。接到急救電話后，救護車在院時3分鐘內出車，市內實行免費接診。
為實現工資分配管理的科學化，既充分調動醫(yī)務人員的工作積極性，又保證患者就放心醫(yī)，用放心藥，從根本上解決開大方、開花方等不良現象，醫(yī)院將工資分配上實行績效管理，實行工資目標管理辦法如下：
以近幾年各科室的門診量、住院患者量的平均值，核定出合理的工作量。
醫(yī)院封閉管理實施方案篇二
以醫(yī)院“標準化建設”為導向，以青島市護理質控中心《二級醫(yī)院護理質量控制標準(試行)》為標準，緊緊圍繞“質量”“安全”這個核心，為醫(yī)院的發(fā)展建設一支高素質的護理隊伍。
二、培訓目標。
完善護士崗位培訓制度，不斷提高護理人員的專業(yè)知識水平和專業(yè)技能水平，加強醫(yī)院護理隊伍建設，逐步構建合理的護理人才梯隊。
三、培訓方案。
(一)分層培訓:。
1、n0級護士：以“三基”訓練、規(guī)章制度等為培訓重點。
(1)熟悉醫(yī)院的各項規(guī)章制度;。
(2)熟練掌握基本理論、基本知識和基本技能;。
(3)基本掌握本科室常見疾病的護理常規(guī)。
2、n1級護士：以“三基”訓練、溝通能力為培訓重點。
(1)掌握一般護理常規(guī)，本科室常見疾病護理常規(guī);。
(2)掌握基本護理技能和本科室常用搶救技術;。
(3)具備基本的病情觀察能力和良好的溝通表達力;。
(4)掌握常用藥給藥方法、常用劑量及給藥方法;。
(5)了解臨床護理質量標準基本內容。
3、n2級護士：以危急重癥監(jiān)護搶救為培訓重點。
(1)熟悉科室?？谱o理基礎理論、疾病護理常規(guī)、病情觀察要點、專科護理技術規(guī)范;。
(2)掌握本科室儀器設備的操作方法;。
(3)具備應對突發(fā)事件的能力;。
(4)具備護理質量及安全管理意識，有本專業(yè)臨床帶教能力。
4、n3級護士：以?？谱o理理論及技能、護理教育、危急重癥搶救及疑難雜癥護理為培訓重點。
(1)具有解決?？谱o理疑難問題的能力;。
(2)具備全面的`疾病觀察能力及應對突發(fā)事件的能力。
(3)具備獨立帶教各類護士和護理教學的能力;。
(4)具有較強的護理管理和安全管理能力。
5、n4級護士：以綜合能力、護理管理、護理專業(yè)新進展、護理新技術為培訓重點。
(2)參加護理繼續(xù)教育學習，參加護理管理知識培訓;。
(3)提升護理管理的綜合能力;。
(二)崗前培訓：新進人員進行為期一周的崗前培訓，以醫(yī)院環(huán)境、護士禮儀、醫(yī)院規(guī)章制度、院感知識、愛嬰醫(yī)院知識等為培訓重點，培訓結束考核合格方能到各科室。
醫(yī)院封閉管理實施方案篇三
為進一步提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，推進醫(yī)院規(guī)范化管理，根據衛(wèi)生法律、法規(guī)、方針、政策相關規(guī)定，結合工作實際，特制定本方案。
以科學發(fā)展觀為指導，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位。積極創(chuàng)新醫(yī)院規(guī)范管理模式，解決社會反響強烈的突出問題，不斷滿足人民日益增長的醫(yī)療服務需求，促進全縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。
組長：（縣衛(wèi)生局局長）。
副組長：（縣衛(wèi)生局副局長）。
（縣衛(wèi)生局副局長、縣合管辦主任）。
（縣衛(wèi)生局副局長）。
成員：（縣衛(wèi)生局人教股股長）。
（縣衛(wèi)生局醫(yī)政股股長）。
（縣衛(wèi)生局財統股負責人）。
紅（縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所所長）。
（縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所副所長）。
（縣合管辦副主任）。
（縣衛(wèi)生局醫(yī)政股工作人員）。
（縣衛(wèi)生局醫(yī)政股工作人員）。
（縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所醫(yī)療衛(wèi)生科科長）。
領導組下設辦公室在醫(yī)政股，由同志兼任辦公室主任，負責辦公室日常工作。
（一）提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，保證和鞏固基礎醫(yī)療和護理質量，提高醫(yī)療服務的安全性和有效性。
（二）改進服務流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)。
（三）提高服務意識，改善服務態(tài)度，增進醫(yī)患溝通，轉變服務作風，注重誠信服務，構建和諧的醫(yī)患關系。
（四）加強財務管理、依法規(guī)范經濟活動，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)療費用。
（五）嚴格醫(yī)藥費用管理，杜絕不合理收費。
（六）大力弘揚白求恩精神，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風，發(fā)揚救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統。
醫(yī)院規(guī)范管理實施范圍為全縣各級各類醫(yī)療機構，重點是縣直醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、民營綜合醫(yī)院。村衛(wèi)生室由衛(wèi)生院參照本方案制定切實可行的管理制度。
一）準備布署階段（3月）。
縣、鄉(xiāng)各級各類醫(yī)療機構召開會議，對單位職工宣傳醫(yī)院規(guī)范管理年工作的重要性和必要性，培訓醫(yī)院規(guī)范管理內容。各單位根據本方案建立健全具體的實施細則，要做到分工明確、責任到人。
（二）組織實施階段（4月-11月）。
各醫(yī)療機構按照本方案要求，針對醫(yī)院管理工作中存在的突出問題，認真自查整改?？h衛(wèi)生局檢查與考核組對照相關檢查標準，對醫(yī)院規(guī)范管理年工作開展情況進行多次檢查或考核。
（三）總結階段（12月）。
認真總結醫(yī)院規(guī)范管理年的經驗及成效，交流提高醫(yī)療質量的有效措施，表彰、獎勵和宣傳先進典型。同時，積極探索醫(yī)院規(guī)范管理長效機制，不斷提高醫(yī)療服務質量。
（一）制定醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為規(guī)范違約處理標準。
醫(yī)療機構應按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《護士條例》、《醫(yī)療廢物管理條例》、《處方管理辦法》、《病歷書寫基本規(guī)范》等衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章、技術規(guī)范，以及收費和藥品價格標準等，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為。對違法違規(guī)達到處罰標準的應依法處理，對違法違規(guī)尚未達到處罰標準的結合實際制定“醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為規(guī)范違約處理標準”，縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所按照此標準不定期進行檢查，并對相關違規(guī)行為收取違約金。違約金為縣衛(wèi)生局對醫(yī)療機構收取，醫(yī)療機構繳納的違約金、罰沒款、醫(yī)療事故賠償金等原則上不得使用單位的資金，醫(yī)療機構應將違約金分攤到個人，分擔比例可參照以下執(zhí)行：
直接責任人承擔60%，科室負責人承擔15%，分管領導承擔15%，院長承擔10%。
限期未繳納違約金的`，加收10%的滯納金，并按照以下規(guī)定依次執(zhí)行：
1.扣除單位經費；
2.在新農合回補資金中扣除；
3.情節(jié)嚴重的，依法停業(yè)整頓。
（二）制定醫(yī)院規(guī)范管理年考核標準，明確獎勵辦法。
為明確醫(yī)療機構規(guī)范管理的具體工作任務，按照醫(yī)療機構規(guī)范管理的相關規(guī)定，結合縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構工作實際及工作重點，制定了“醫(yī)院規(guī)范管理年考核標準”（以下簡稱“考核標準”），由醫(yī)院規(guī)范管理年領導組組織進行量化考核評分。考核評分按照以下規(guī)定執(zhí)行：
1.作為縣鄉(xiāng)公立醫(yī)療機構績效工資管理依據?？荚u分70分為合格，每少1分扣單位總績效工資的5%（其中：對院長、副院長黃牌警告或免職留用，全額扣除績效工資），以此類推，扣完為止。
2.對私立醫(yī)院考核評分規(guī)定：考評分70分為合格，每少1分扣3000元，以此類推，65分以下停止新農合報賬，60分以下停業(yè)整頓。
3.作為縣鄉(xiāng)公立醫(yī)療機構及民營綜合醫(yī)院評比獎勵的依據。評比規(guī)則如下：
（1）一等獎一名，獎金2萬元，考核分至少90分有評比資格。
（2）二等獎二名，獎金1萬元，考核分至少85分有評比資格。
（3）三等獎三名，獎金0.6萬元，考核分至少80分有評比資格。
獎項按照評分依次評比，獎金可分到人，院長占40%，其余由院長決定分配。
對各級醫(yī)療機構的檢查與考核時間不再發(fā)文通知，請各醫(yī)療機構分別在6月、12月中旬以前對照“考核標準”上報自查評分。
本方案自印發(fā)之日起施行，可根據實際適時修訂完善。
醫(yī)院封閉管理實施方案篇四
全面落實省委省政府關于做好疫情防控期間安全生產工作的部署要求，進一步加強學校新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作，維護正常的`教育教學秩序，切實保障廣大師生的生命安全和身體健康，嚴格落實學校安全工作責任，守土有責、守土擔責、守土盡責，嚴格執(zhí)行校園封閉式管理，將“未經學校批準學生一律不準返校、校外無關人員一律不準進校門、師生進入校門一律核驗身份檢測體溫、對發(fā)燒咳嗽者一律實行醫(yī)學隔離觀察”及“不服從管理者一律嚴肅處理”等“五個一律”落到實處，結合學校實際，特制定如下學校封閉管理制度。
1、疫情防控期間，學校全面落實封閉式管理要求，內防擴散、外防輸出，所有入校人員均需按規(guī)定進行體溫檢測，符合相關要求方能進入校園。
2、上課期間只留一個出入口，無關人員及車輛不得進入校園。在放學人流高峰時段增加的`出入口要嚴格管理，只出不進。學校安保人員要引導接送學生的家長不在校門口聚集、逗留，嚴禁家長進入校園。
3、對來訪人員進行身份核實，詢問近兩周內是否有湖北及其他疫情重點地區(qū)停留、旅行、居住史，近兩周內是否曾接觸過來自湖北及其他疫情重點地區(qū)人員，后進行體溫檢測，經學校領導同意，登記詳細信息后方能進入學校。
4、加強學校安保人員的跟蹤調查，與物業(yè)（保安）公司保持對接，保證派駐學校的安保（物業(yè)）人員身體狀況底數清楚，對不能確保14天內無接觸疫情重點地區(qū)人員的，不得安排派駐學校。
5、學校安保人員24小時值班，每天自測體溫2次，佩帶口罩，每天對門衛(wèi)室進行消毒，對重點位置、物品要增加消毒次數，遇有自感不適要立即報告學校及所屬公司。
6、學校值班領導每天全面檢查校園封閉式管理情況，巡查校園，做好記錄；加強與當地疫情防控部門的聯系，遇有特殊情況立即報告。
7、疫情防控期間，學校正常工作日暫停維保工作，統一安排在周六、周日進行，維保人員或遇有突擊性維修需外聘維修人員，須由總務處把關摸清近兩周內是否有湖北及其他疫情重點地區(qū)停留、旅行、居住史，近兩周內是否曾接觸過來自湖北及其他疫情重點地區(qū)人員，出好健康證明提供給保安，然后進行體溫檢測，登記詳細信息后，并佩戴好校外人員工作證方能進入學校。
醫(yī)院封閉管理實施方案篇五
一、成立領導小組：
組長：苑志新。
副組長：孫志平、來國君。
領導小組下設辦公室：
辦公室主任：郭偉玲。
副主任：閆海珍。
辦公室成員：馬秀麗、李涵、奚昶、蘇丹。
秘書：李涵。
二、指導思想：
貫徹落實公立醫(yī)院改革關于充分調動醫(yī)務人員積極性、完善人事和收入分配制度的任務要求，在改革臨床護理模式、落實責任制整體護理的基礎上，以實施護士崗位管理為切入點，從護理崗位設置、護士配置、績效考核、職稱晉升、崗位培訓等方面制定和完善制度框架。建立和完善調動護士積極性、激勵護士服務臨床一線、有利于護理職業(yè)生涯發(fā)展的制度安排，努力為人民群眾提供更加安全、優(yōu)質、滿意的護理服務。
三、基本原則：
（一）以改革護理服務模式為基礎。落實“以病人為中心”的責任制整體護理工作模式，在責任護士全面履行專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理護理、健康教育和康復指導等職責的基礎上，開展崗位管理的相關工作。
（二）以建立崗位管理制度為核心。根據功能任務、醫(yī)院規(guī)模和服務量，將護士從按身份管理逐步轉變?yōu)榘磵徫还芾?，科學設置護理崗位，實行按需設崗、按崗聘用、競聘上崗，逐步建立激勵性的用人機制。通過實施崗位管理，實現同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。
（三）以促進護士隊伍健康發(fā)展為目標。遵循公平、公正、公開的原則，建立和完善護理崗位管理制度，穩(wěn)定臨床一線護士隊伍，使醫(yī)院護士得到充分的待遇保障、晉升空間、培訓支持和職業(yè)發(fā)展，促進護士隊伍健康發(fā)展。
四、工作任務：
（一）科學設置護理崗位。
1、按照科學管理、按需設崗、保障患者安全和臨床護理質量的原則合理設置護理崗位，明確崗位職責和任職條件，建立崗位責任制度，提高管理效率。
2、護理崗位設置分為護理管理崗位、臨床護理崗位和其他護理崗位。護理管理崗位是從事醫(yī)院護理管理工作的崗位，臨床護理崗位是護士為患者提供直接護理服務的崗位，其他護理崗位是護士為患者提供非直接護理服務的崗位。護理管理崗位和臨床護理崗位的護士應當占全院護士總數的95%以上。
3、根據崗位職責，結合工作性質、工作任務、責任輕重和技術難度等要素，明確崗位所需護士的任職條件。護士的經驗能力、技術水平、學歷、專業(yè)技術職稱應當與崗位的任職條件相匹配，實現護士從身份管理向崗位管理的轉變。
（二）合理配置護士數量。
1、按照護理崗位的職責要求合理配置護士，不同崗位的`護士數量和能力素質應當滿足工作需要，特別是臨床護理崗位要結合崗位的工作量、技術難度、專業(yè)要求和工作風險等，合理配置、動態(tài)調整，以保障護理質量和患者安全。
2、病房護士的配備應當遵循責任制整體護理工作模式的要求，普通病房實際床護比不低于1：0：4，每名護士平均負責的患者不超過8個，重癥監(jiān)護病房護患比為2：5：1，新生兒監(jiān)護病房護患比為1：5：1。門（急）診、手術室等部門應當根據門（急）診量、治療量、手術量等綜合因素合理配置護士。
3、根據不同專科特點、護理工作量實行科學的排班制度。需要24小時持續(xù)性工作的臨床護理崗位應當科學安排人員班次；護理工作量較大、危重患者較多時，應當增加護士的數量；護士排班兼顧臨床需要和護士意愿，體現對患者的連續(xù)、全程、人性化護理。
4、按照松原市中心醫(yī)院制定護士人力緊急調配預案及機動護士人力資源庫，及時補充臨床護理崗位護士的缺失，確保突發(fā)事件以及特殊情況下臨床護理人力的應急調配。
（三）完善績效考核制度。
1、建立并實施護士定期考核制度，以崗位職責為基礎，以日常工作和表現為重點，包括護士的工作業(yè)績考核、職業(yè)道德評定和業(yè)務水平測試?？己私Y果與護士的收入分配、獎勵、評先評優(yōu)、職稱評聘和職務晉升掛鉤。
2、工作業(yè)績考核主要包括護士完成崗位工作的質量、數量、技術水平以及患者滿意度等情況；職業(yè)道德評定主要包括護士尊重關心愛護患者，保護患者隱私，注重溝通，體現人文關懷，維護患者權益的情況，其中護理管理崗位還應當包括掌握相關政策理論、管理能力、德才兼?zhèn)涞那闆r；業(yè)務水平測試主要包括護士規(guī)范執(zhí)業(yè)，正確執(zhí)行臨床護理實踐指南和護理技術規(guī)范，為患者提供整體護理服務和解決實際問題的能力。
3、進一步完善并實行崗位績效工資制度，護士的個人收入與績效考核結果掛鉤，以護理服務質量、數量、技術風險和患者滿意度為主要依據，注重臨床表現和工作業(yè)績，并向工作量大、技術性難度高的臨床護理崗位傾斜，形成有激勵、有約束的內部競爭機制，體現同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。
4、完善護士專業(yè)技術資格評價標準，更加注重工作業(yè)績、技術能力，更加注重醫(yī)德醫(yī)風，更加注重群眾滿意度。
（四）加強護士崗位培訓。
1。進一步完善護士培訓制度。護理部及各科室應根據醫(yī)院及科室護士的實際業(yè)務水平、崗位工作需要以及職業(yè)生涯發(fā)展，進一步實施護士在職培訓計劃。加強護士的繼續(xù)教育，注重新知識、新技術的培訓和應用。護士培訓要以崗位需求為導向、崗位勝任力為核心，突出專業(yè)內涵，注重實踐能力，提高人文素養(yǎng)，適應臨床護理發(fā)展的需要。
2、加強新護士培訓。進一步落實崗前培訓和崗位規(guī)范化培訓制度。崗前培訓包括相關法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、服務理念、醫(yī)德醫(yī)風以及醫(yī)患溝通等內容；崗位規(guī)范化培訓應當包括崗位職責與素質要求、診療護理規(guī)范和標準、責任制整體護理的要求及臨床護理技術等，以臨床科室?guī)Ы淌綖橹?，在醫(yī)院內科、外科等大科系進行輪轉培訓，提高護士為患者提供整體護理服務的意識和能力。
3、加強?？谱o理培訓。根據臨床?？谱o理發(fā)展和?？谱o理崗位的需要，按照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳的要求，加強重癥監(jiān)護、急診急救、血液凈化、腫瘤等專業(yè)領域的骨干培養(yǎng)，定期選派重癥監(jiān)護、急診急救、血液凈化、腫瘤等專業(yè)領域的護理骨干外出學習，提高護士的專業(yè)技術水平。
4、加強護理管理培訓。從事護理管理崗位的人員，應當按照要求參加管理培訓，包括現代管理理論在護理工作中的應用、護士人力資源管理、人員績效考核、護理質量控制與持續(xù)改進、護理業(yè)務技術管理等，提高護理管理者的理論水平、業(yè)務能力和管理素質。
（五）保障合同制護士權益。
1、落實國家有關工資、獎金、崗位津貼、福利待遇及職稱晉升等規(guī)定，保證聘用的合同制護士與編制內護士享有同等待遇；合同制護士同樣享有參加繼續(xù)教育權利。
2、根據患者數量和床位使用率等因素，動態(tài)調整護士配置數量并落實護士編制，保證醫(yī)療護理質量。
五、有關工作要求：
（一）提高思想認識，強化組織領導。各科室要充分認識實施護士崗位管理的重要性、必要性和緊迫性，切實加強組織領導，逐步推進崗位管理工作。
（二）各科室要團結合作，推動工作順利實施。財務、人事、護理部之間應相互協調，明確職責分工，加強團結合作，制定護理人員崗位說明書，推動護士崗位管理工作順利實施。
（三）加強指導檢查，不斷總結提高。包括完善崗位管理規(guī)章制度及落實情況、護士的配置、護士履行崗位職責、護士的績效考核、職稱晉升和待遇、在職培訓等情況。工作過程中要及時研究解決遇到的問題和困難，掌握和分析實施情況和實際效果，總結有益經驗，促進護士科學化管理水平的提高。
醫(yī)院封閉管理實施方案篇六
醫(yī)院目標成本管理是指根據醫(yī)院總的規(guī)劃和發(fā)展目標,對醫(yī)院經營成本進行預測、計劃、分解、控制、核算、分析和考核,以達到用最小的成本開支獲得最佳效益的成本管理體系和方法,具有全程性、全員性、技術經濟性、經濟責任性等特點,是醫(yī)院目標管理的.重要內容.筆者就醫(yī)院如何推行目標成本管理談一些看法.
作者：姚徹作者單位：安徽醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院,安徽,合肥,230022刊名：衛(wèi)生經濟研究英文刊名：healtheconomicsresearch年，卷(期)：“”(12)分類號：f234.2關鍵詞：
醫(yī)院封閉管理實施方案篇七
為鞏固20xx年“醫(yī)院管理年”所取得的成果，繼續(xù)深入開展“管理年”活動，根據省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局的統一布暑，結合我院實際，特制定本實施方案。
堅持以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立“以病人為中心”的服務觀念和為人民服務的宗旨，不斷提高醫(yī)療服務質量和管理水平，通過管理年活動，使醫(yī)療服務更加貼近患者，貼近群眾，貼近社會，使群眾親自感受到加強醫(yī)院管理帶來的實際效果。
2、召開專題大會，對20xx年度“管理年”工作活動重新安排和部署。
1、針對20xx年自查和督查中發(fā)現的問題，認真整改。
2、按照20xx年醫(yī)院管理年工作目標和要求，狠抓落實。
（1）提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全。
組織醫(yī)務人員重新學習法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行人員準入制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制和診療技術規(guī)范。健全質控組織，完善核心制度，強化質量管理，特別是要注重急診急救、院內感染、分級護理、傳染病疫情報告、抗菌藥物的臨床應用、臨床檢驗和臨床用血管理，加強重點專科建設，強化運行病歷監(jiān)控，開展全員安全教育，制定防范處理醫(yī)療事故預案，建立健全醫(yī)患溝通制度，充分尊重患者的知情權和選擇性。
（2）改進服務流程，改善就診環(huán)境。
優(yōu)化流程、簡化環(huán)節(jié)，院內服務標識規(guī)范醒目，規(guī)范服務用語，便民服務措施落實，改變門診“三長一短”狀況，杜絕、生、冷、硬、頂、推現象。
（3）加強財務管理，控制醫(yī)藥費用。
完善價格公示制，費用查詢制，定期進行醫(yī)療服務信息公示，為患者提供費用清單，主動接受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)督，降低醫(yī)療成本，控制人均醫(yī)療費用。
（4）強化醫(yī)德教育，糾正不正之風。
認真組織開展以“xxxx”為主要內容的社會主義榮辱觀教育，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，扎實開展治理醫(yī)藥領域商業(yè)賄賂工作。健全醫(yī)德醫(yī)風考評和獎罰制度，完善接受投訴、信訪、調查、處理的工作程序，落實糾風工作責任制。認真完成衛(wèi)生下鄉(xiāng)、支農、救災等政府指定性任務，不斷加強內涵建設。
3、每季組織一次檢查，并將檢查結果進行通報。
迎接省市衛(wèi)生行政部門檢查，對檢查中發(fā)現的問題及時整改，召開醫(yī)院“管理年”活動總結工作會議，研究部署下一步開展醫(yī)院管理評審工作，推進醫(yī)院管理科學化、規(guī)范化和標準化建設，探索創(chuàng)新管理和服務模式，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
為加強對“管理年”活動的領導，醫(yī)院成立“管理年”活動領導小組，院長xxx任組長，副院長xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx任副組長，領導小組下設工作專班，成員由院辦公室、醫(yī)務科、質控辦、護理部、院感辦、門辦、藥劑科、政工科、財務科、物價審計科、信息中心、開發(fā)部、總務科、物供科、保衛(wèi)科等職能科負責人組成，活動辦公室設在院辦公室（聯絡電話xxx0），全面組織協調本次活動的開展。
醫(yī)院封閉管理實施方案篇八
2、內容：按核算層次分為三個層次：院級成本：包括醫(yī)療成本和藥品成本。部門成本：包括臨床科室、醫(yī)護科室、藥品、后勤保障、行政等部門、科室的成本。服務單元成本：項目成本、診次成本、床日成本、病種成本等。
二、要求：
（一）劃分各種費用界限。
1、成本費用和其它支出的界限。
2、直接成本和間接費用的界限。
3、資本性支出和收益性支出的界限。
（二）根據成本核算單元的不同，結合管理要求實行不同的成本計算方法。
三、費用要素和成本項目。
1、費用要素：分15個費用要素：工資、補助工資、其他工資、職工福利、社會保障費、公務費、藥品費、衛(wèi)生材料費、其它材。
2、料費、低值易耗費、業(yè)務費、購置費、修繕費、租賃費、其他費用。成本項目：分八個：人員費用、藥品費用、材料物資消耗、折舊費、維修費、公務費、業(yè)務費、其他費用。
四、成本核算賬戶。
成本核算賬戶有：醫(yī)療成本、藥品成本、輔助業(yè)務成本、管理費用、預提費用、待攤費用，其中，輔助業(yè)務成本賬戶用以歸集后勤和其它輔助部門所發(fā)生的成本，根據服務對象將服務成本分攤記入醫(yī)療成本、藥品成本、輔助業(yè)務成本和管理費用賬戶為過渡賬戶，月末無余額。
五、直接成本。
1、人員費用按科室人員實際發(fā)生金額歸集；
2、藥品費用按藥品收入分配后計算的實際藥品成本費用加上藥物庫存、藥房發(fā)生的報損歸集到負責該項的科室。
3、材料物資費用，按各科室實際領用的衛(wèi)生材料，其它材料和低值易耗品金額歸集到各成本中心。（成本中心是根據管理權限承擔一定經濟責任并能反映經營責任履行情況的內部單位。各科室分別為一個成本責任中心，完成責任目標，并接受醫(yī)院提供的為完成這些任務所需的資源）。
4、折舊費用的歸集分配：按各科室實際占用各類固定資產提取比例歸集各成本中心，房屋建筑面積折舊費用按單位建筑面積分攤。公式：a=nw/p各科室分攤房屋建筑物折舊費a各科室占用房屋面積n全院房屋建筑物修購基金w全院各科室房屋面積之和。
5、維修費用的歸集：專業(yè)設備維修費用，直接歸入各成本中心，10萬元以上大型設備維修費用可采取預提成待攤方法分攤各成本核算。
4、期。其它固定資產維修費用按實際發(fā)生額直接歸入各成本中心。
6、公務業(yè)務費用的收集：能直接計入各成本中心的直接歸集；不能直接歸集的,分配歸集。方法：各科室分配公務費：各科室人員數公務費金額/各科室人員數之和水費、電費按成本中心按照水表及電表直接計入，確無法安裝水表的，除去有記錄水電費以外按人員分配。
燃料費用：按實際開放床位數和人員總數分配到各科室。業(yè)務費、培訓費的歸集，直接歸入各成本中心，可以采用預提預提留或待攤的方法歸集各成本中心。郵電費、差旅費的歸集：郵電費直接歸集各成本中心，差旅費在國家文件規(guī)定的限額內支付，直接歸集各成本中心。電話費：根據電話費管理辦法直接計入各成本中心。
醫(yī)院封閉管理實施方案篇九
“5s活動”于二十世紀五六十年代起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行。5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，為開展我院整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內容的活動，針對現場環(huán)境全局進行綜合考評，并制定切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。“5s”活動的核心和精髓是素養(yǎng)?！?s”是有效的、科學的管理方法，它的重點是創(chuàng)造高效率和整潔的工作環(huán)境，提升人的品質。護理管理水平直接影響著醫(yī)療護理工作質量，也直接影響醫(yī)院在社會中的地位和聲譽，現將實施方案制定如下。
一、領導小組。
考評檢查小組：護理部、考核辦、各科室成立檢查小組。
二、組織階段。
(一)、各科室成立“5s活動”推行小組及考評檢查小組，全體護士參加。
(二)、制定開展“5s活動”的目標，改善工作環(huán)境，提升護理人員的修養(yǎng)，提高工作效率及護理質量，完善護理管理，提高患者滿意度。
三、
計劃階段。
制定工作計劃，全員積極討論，暢所欲言，每個護理人員自由談論科室現存問題，并發(fā)表自己獨特的見解。制定詳細的5s推行計劃，推行范圍包括護士站、醫(yī)師辦公室、治療室、換藥室、病房、值班室。
四、實施階段整理含義：將工作場所的任何東西分為必要的和不必要的，把必要的和不必要的的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來，把不必要的東西盡快處理掉。目的：
(1)、騰出空間，空間活用。
(2)、防止誤用，誤送，保障安全，提高護理質量。(3)、塑造清爽干凈整潔的工作場所，提高工作效率。方法：將各處物品整理分類:(1)、對自己的工作場所(范圍)進行全面的檢查，包括看得到和看不到的。(2)、制定要和不要的判別基準，將不要的物品堅決清理出工作場所。(3)、將要用的東西根據使用頻率進行分層管理，合理安排其放置位置。
含義：對整理之后留在現場的必要物品分門別類放置，排列整齊。目的：
(1)、物品妥善固定放置，使工作場所井然有序。(2)、減少病房工作場所忙亂。(3)、取用物品方便，工作井然有序。方法：規(guī)范放置各種物品:(1)、物品放置于固定的地點和區(qū)域，減少尋找的時間。
(2)、各種檢驗單、檢查單、注射單放在收納箱內，并打好標簽，一目了然，便于取用。(3)、無菌治療室、換藥室的無菌包、換藥碗、空針、輸液器、紗布等按使用頻率和失效日期的先后依次放置。
(4)、急救藥品和器材、毒麻藥品定點放置，專人管理，嚴格登記和交班。
(5)、心電監(jiān)護儀、輸液泵、烤燈等儀器制定操作流程，注意事項，打印后塑封并掛于設備的相應位置。
含義：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、明亮。目的：
(1)、消除臟污，保持工作場所干凈、明亮。(2)、清掃儀器設備，延長使用年限，有效節(jié)約資源。(3)、減少職業(yè)傷害。方法：
(1)、劃分清掃的責任區(qū)，每個小組成員都有自己的負責區(qū)域，不留無人負責的區(qū)域，嚴格按時按計劃清掃。自己使用的物品自己清掃，每班下班前清掃1次，把干凈整潔的場所留給接班者。
(2)、管理好醫(yī)用垃圾和生活垃圾，按規(guī)定分類處理。
(3)、加強儀器設備的維護與保養(yǎng)，保證儀器設備時刻處于備用狀態(tài)。清潔。
含義通過制度化和檢查鞏固上述3s。目的：(1)、保持干凈整潔的診療環(huán)境，方便病人就診，提升醫(yī)院形象。(2)、使每位護理人員養(yǎng)成保持整潔的習慣，提高工作效率。
(3)、以飽滿的精神面貌上崗，樹立良好的職業(yè)形象，為病人提供一流的服務。方法：
(1)、各小組成員從自身做起，養(yǎng)成保持干凈整潔的習慣，做到自身儀表清潔。(2)、保持工作場所各物品清潔，無灰塵。
(3)、做好護士站、醫(yī)師辦公室、治療室、換藥室、病房、庫房、清潔間、值班室、更衣室等地面及空氣的消毒工作。
(4)、保證“清潔”的精神風貌，真誠服務每一位病人。
含義：提高護理人員文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好習慣。目的：(1)、培養(yǎng)護理人員在工作態(tài)度、工作作風、工作習慣、敬業(yè)精神、慎獨精神、遵章守紀方面的素質，培養(yǎng)高素質的護理團隊，更好地服務于病人。(2)、提高業(yè)務水平，提高護理質量。方法：
(1)、加強宣傳學習，利用晨會加強對各護理人員的素質培訓，定期學習各種規(guī)章制度，提升大家的品質，養(yǎng)成遵章守紀的好習慣。
(2)、各護理人員掛牌上崗，規(guī)范用語，文明服務。
總結。
經驗，保證5s活動順利進行。
2017。
護理部年3月13日。
醫(yī)院封閉管理實施方案篇十
為進一步加強和規(guī)范醫(yī)院合同管理工作，維護單位合法權益，防范各種風險，促進醫(yī)院經濟業(yè)務健康發(fā)展，結合醫(yī)院實際，制定本制度。
一、合同的訂立。
1、該制度適用醫(yī)院(各科室)對外簽訂的各類合同和協議書。醫(yī)院對外經濟業(yè)務發(fā)生時，原則上各立項科室以醫(yī)院名義簽訂合同并依合同辦事，一般標的金額在1萬元及以上的工程、設備、物資、維保及服務的采購必須簽訂書面合同。
2、醫(yī)院簽訂合同時，應盡可能參照各類示范文本合同進行簽訂，若沒有示范文本合同可參照，則合同條款中應包含標的、數量、質量、價款或報酬、履行期限、履行地點和方式、權利義務、違約責任、解決爭議方法和對方的名稱及住所等合同要素。
3、對外簽訂合同時，由醫(yī)院法人代表簽字并加蓋公章，否則醫(yī)院不支持所簽訂的合同。合同內容由兩張及兩張以上紙張組成的，相關科室需加蓋合同騎縫章。
4、醫(yī)院在簽訂房屋等不動產買賣、贈與合同，重大基建項目承包合同等及其他法律法規(guī)規(guī)定需辦理公證的合同,需由相關職能科室辦理公證手續(xù)。
二、合同會簽。
1、合同會簽人有：經辦人、立項科室、財務科、審計科、辦公室負責人、分管院領導、院長。各會簽人一般在2個工作日內完成會簽。
2、立項科室會簽時應將招投標文件、合同、會議研究情況等資料準備齊全，并根據審核意見和各科室會簽意見，與合同另一當事人(合同的對方)進行溝通并根據意見進行修改。
3、合同會簽科室應根據各自的工作職責進行認真會簽，切實維護醫(yī)院利益，防范各種風險，必要時需經醫(yī)院聘用的法律顧問進行會簽與審核。
4、合同審核與會簽完成后，立項科室才能提交分管院領導、院長簽訂合同。若另一當事人對審核和會簽意見持不同意見，則立項科室應與相關科室進一步溝通協調，協調一致后再簽訂合同。
三、合同的履行與管理。
1、合同簽訂生效后，醫(yī)院應嚴格執(zhí)行合同條款，履行權利與義務。若另一當事人出現違約時，立項科室應及時按合同約定條款或法律法規(guī)規(guī)定追究違約方責任，并視違約責任的大小，醫(yī)院將部分履行或停止履行合同義務，同時向醫(yī)院領導報告合同履行情況。
2、合同履行過程中，對需要醫(yī)院支付款項的合同，立項科室應按合同條款約定和執(zhí)行進度建立臺賬管理;對形成醫(yī)院收入的合同，立項科室應加強與財務科的核對工作。
3、所有簽訂的合同應進行統一編號，合同編號統一由醫(yī)院辦公室編寫與提供并規(guī)范編碼，合同編號由xx縣中醫(yī)醫(yī)院拼音第一個字母、年份和合同序列號(三位碼表示)組成。如xx縣中醫(yī)醫(yī)院2017年度第1個合同的編號為“zyyy2017001”。若另一當事人同時要求合同編號的，則實行雙編號辦法。
4、合同簽訂完成生效后，醫(yī)院辦公室、財務科和立項科室分別對合同進行存檔，并由專人做好匯總、分類、保管工作;醫(yī)院辦公室負責對全院合同的存檔(原則上要求正本合同);財務將合同作為原始憑證予以存檔;立項科室保存好合同審核、會簽流程資料和合同文本，并履行與管理好合同;若該合同涉及審計程序，則審計科應按審計資料存檔;存檔年限不少于15年。
5、醫(yī)院辦公室、財務科、審計科、紀檢辦對合同履行和保管負有檢查與監(jiān)督權力及義務，應定期或不定期開展檢查工作。
四、其他規(guī)定。
1、若合同履行過程中發(fā)生糾紛時，立項科室應及時向分管院領導和醫(yī)院法人代表報告糾紛情況，并及時通知財務科，暫時停止一切付款行為。
2、立項科室應主動收集、整理對方違約證據材料以及其他與糾紛有關資料。
3、立項科室應及時與醫(yī)院法律顧問以及有關科室進行咨詢，積極主動地做好應對工作。立項科室應堅持原則，維護醫(yī)院利益，加強與另一當事人進行友好協商，合情合理合法地尋求解決方案。
4、經協商仍無法解決，可提交上級主管部門、仲裁部門或人民法院依法處理。
5、相關科室應嚴格按照醫(yī)院合同管理制度執(zhí)行，對未按有關規(guī)定執(zhí)行、應當報送相關科室審核與會簽而未報送會簽的、未經醫(yī)院法人代表批準私自更改或簽訂合同的相關人員應當追究責任，造成醫(yī)院經濟損失的應根據有關規(guī)定或責任大小賠償經濟損失。
五、本合同管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
醫(yī)院封閉管理實施方案篇十一
外三科于20xx年x月x日正式成立，在院各級領導的關心和幫助下，在本科全體醫(yī)務人員的精誠團結下，經歷從無到有，從小到大，從弱到強的發(fā)展歷程，已成為院的重要科室之一，在組建不到1年的時間里，我科病人贈予錦旗4副、感謝信3張；截止目前收住病人500余人次，住院好轉率98.8%，床位占用率70%，初步實現經濟效益和社會效益雙增長。
1、進行規(guī)范化管理。
首先我們認真、反復組織科室工作人員，學習了醫(yī)院制定的各項規(guī)章制度，使本科室的工作流程得到進一步規(guī)范化，認真執(zhí)行臨床診療規(guī)范、首診負責制、三級醫(yī)師查房負責制、分級護理制度、疑難病例討論制度、危重病人搶救制度、術前討論制度、手術安全核查制度，嚴格執(zhí)行病歷書寫規(guī)范。使得本科室的運作逐步走上規(guī)范化的道路，并得到醫(yī)院領導的充分肯定。
2、積極進行科內溝通、充分發(fā)揚民主，統一思想認識。積極利用交班時間及平時工作之余的科室活動時間，充分發(fā)展民主，就科內存在的問題進行充分討論，積極尋找問題的根源，以及解決問題的方法。通過科內討論的方式，使得科室的存在的問題得到了很好的解決。同時增進了科室成員間的感情，統一了思想認識，使科室真正成為一個精成團結、有效的團體。
知識、培訓，提高醫(yī)生的診療技術水平及搶救能力，提高護士的護理水平及病情的觀察能力。狠抓服務態(tài)度，想病人之所想，急病人之所急，將病人當作親人一樣看待。得到了廣大病患者及社會的好評，使得科室的形象得到了大大的提升。
雄關漫道真如鐵，而今漫步從頭越。展望未來，我們滿懷信心，眾志成城，決心在新的一年里用更好的成績向社會、醫(yī)院各級領導交上一份滿意的答卷。
醫(yī)院封閉管理實施方案篇十二
為加強住宅小區(qū)物業(yè)管理，明確物業(yè)管理責任，提升物業(yè)管理效果，規(guī)范物業(yè)服務市場，維護社會和諧穩(wěn)定。根據《物權法》《物業(yè)管理條例》《__省物業(yè)管理條例》及住建部《關于印發(fā)業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導規(guī)則的通知》（__號）文件相關規(guī)定，結合我區(qū)實際，特制定本實施方案。
一、總體要求。
（一）指導思想。
以黨的十九大精神為指導，進一步提升治理和服務水平，推進城市社區(qū)治理體系和治理能力現代化建設。堅持以人民為中心，以服務群眾、做好群眾工作為目的，整合服務力量，提升服務水平，強化服務保障，全面凝聚社區(qū)治理合力，進一步理順我區(qū)封閉式物業(yè)小區(qū)物業(yè)管理職責和權責關系，按照“政府負責、行業(yè)管理、部門配合、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織、社區(qū)落實、企業(yè)服務、業(yè)主自治、屬地管理”原則，改善市民居住環(huán)境，構建平安和諧社區(qū)。
（二）工作目標。
通過全面加強黨的領導，完善社區(qū)物業(yè)黨建聯建，充分發(fā)揮黨組織在社區(qū)治理和服務中的領導核心作用及“橋梁”“紐帶”作用，搭建社區(qū)黨組織領導下的居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)等多元參與的公共協商平臺，形成組織引領、多方互聯、民主共商、協同共進的社區(qū)治理和服務模式，構建社區(qū)物業(yè)服務新體系、新機制、新格局，組織凝聚各方力量共同推動解決社區(qū)建設、物業(yè)管理、民主自治和社會治理等方面的重大問題，不斷提高全區(qū)社區(qū)物業(yè)工作水平，讓人民群眾生活更有獲得感、幸福感。
（三）組織機構。
1.成立物業(yè)行業(yè)管理聯席會議。借鑒周邊縣區(qū)經驗及我區(qū)網格化管理體系，建立三級物業(yè)服務管理聯席會議制度，負責全區(qū)物業(yè)管理工作的組織、協調和督促。通過建立聯席會議制度，充分發(fā)揮好鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府及職能部門作用，切實解決群眾最關心的物業(yè)服務管理問題，真正做到“問題發(fā)現在萌芽、矛盾化解在小區(qū)、難點處置在一線”，以依法治理和優(yōu)質服務，提升城區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)服務管理水平，最終全面達到星級服務標準。成立以區(qū)委副書記為組長，區(qū)政府常務副區(qū)長和分管副區(qū)長為副組長，相關職能單位負責人為成員的物業(yè)行業(yè)管理聯席會議領導小組，指導全區(qū)物業(yè)行業(yè)管理工作。
2.成立__區(qū)物業(yè)行業(yè)協會。通過成立行業(yè)性組織，切實加強行業(yè)間的統籌聯動、溝通交流、良性競爭，進一步促進我區(qū)物業(yè)管理服務整體水平的提高。積極加強與市物業(yè)協會對接，及時獲得行業(yè)最新動態(tài)信息，在聯系企業(yè)、連接市場、服務政府等方面發(fā)揮重要優(yōu)勢，更好地提升我區(qū)物業(yè)企業(yè)品牌。
3.加大業(yè)主委員會建設力度。積極引導符合條件的小區(qū)成立業(yè)主委員會，把熱心公益、責任心強、樂于奉獻、具有一定組織能力的業(yè)主吸收到業(yè)主委員會。成立業(yè)主委員會要依托樓棟長、單元長等機制，注重吸納不少于50%的黨員進入，業(yè)主委員會主任一般由黨員擔任，并在社區(qū)黨組織領導下建立黨支部、黨小組，打通社區(qū)黨建末梢，探索出“黨建引領、有序參與、依法依規(guī)”新模式，切實推動破解小區(qū)治理難題，激發(fā)基層治理活力。
（一）糾紛調解機制。在物業(yè)行業(yè)管理聯席會議下設物業(yè)管理糾紛調解專班和聯動機制，吸收懂法律、懂政策、懂操作的民間調解高手參與，著力協調在物業(yè)服務活動中產生的各類矛盾，引導群眾依法、合理表達利益訴求，推動矛盾在基層得到及時有效解決。
（二）考評獎懲機制。把文明創(chuàng)建、投訴處理等要求指標量化，建立考核清單，每年由區(qū)物業(yè)行業(yè)協會依據清單對物業(yè)項目開展考核工作。采取星級評定制考核：70-79分為一星級物業(yè)項目；80-89分為二星級物業(yè)項目；90分以上為三星級物業(yè)項目；對得分在60分以下的，限期整改，整改不到位的納入黑名單，限制承接小區(qū)物業(yè)服務項目，未消除不良記錄的，禁止參與新的物業(yè)服務招投標活動。同時，對物業(yè)項目及個人進行適當表彰和獎勵。
（三）信用管理機制。建立誠信檔案，對失信物業(yè)服務企業(yè)在五年內禁止參與我區(qū)轄區(qū)內物業(yè)項目競標；經仲裁裁決或者司法判決確認后仍欠繳物業(yè)費的業(yè)主，按照個人信用信息管理有關規(guī)定錄入個人信用檔案。
（一）完善物業(yè)服務企業(yè)的準入制度。
1.實行前期物業(yè)服務企業(yè)招投標市場準入制度。住宅物業(yè)的建設單位應當通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業(yè)服務企業(yè)。投標人少于3個或者住宅規(guī)模較小的，經區(qū)房管局批準，可以采用協議方式選聘具有相應資質的物業(yè)服務企業(yè)。禁止房地產開發(fā)商直接指定物業(yè)服務企業(yè)。
2.實行物業(yè)服務企業(yè)招投標制度。前期物業(yè)服務合同期滿或業(yè)主委員會成立后，如更換物業(yè)服務企業(yè)的，應當通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業(yè)服務企業(yè)。小區(qū)前期物業(yè)服務企業(yè)申請參與投標的，應事先征求社區(qū)居委會、派出所、區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)房管局的意見。
3.加強物業(yè)服務企業(yè)管理。區(qū)物業(yè)行業(yè)協會每年度對物業(yè)服務企業(yè)服務進行考核，由小區(qū)所在地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、社區(qū)居委會、派出所、業(yè)主委員會簽署意見。對處于整改期內、評價差、被列入不誠信名單的物業(yè)服務企業(yè)，限制承接小區(qū)物業(yè)服務項目，未消除不良記錄的，禁止參與新的物業(yè)服務招投標活動。
（二）明確物業(yè)管理服務范圍。
在住宅小區(qū)房屋竣工驗收時，規(guī)劃內的物業(yè)管理用房、社區(qū)用房、停車場（泊位）、公共設施設備（含地下水管網、電網、雨污水管網等）驗收應當由區(qū)房管局、屬地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、社區(qū)、前期物業(yè)服務企業(yè)確認蓋章，避免因權屬不清導致管理混亂。
（三）建立誠信檔案，加大對物業(yè)服務企業(yè)的扶持力度。
1.建立誠信檔案，對失信物業(yè)服務企業(yè)五年內禁止參與物業(yè)項目競標。
2.對星級物業(yè)項目實施獎勵支持政策：
（2）區(qū)司法局監(jiān)督指導小區(qū)成立人民調解組織，為處理物業(yè)管理糾紛提供法律幫助；
（3）星級物業(yè)項目采取司法程序追討物業(yè)費的，可向物業(yè)管理聯席會議領導小組申請法律援助“綠色通道”。
醫(yī)院封閉管理實施方案篇十三
封閉式問題是指事先設計的問題，包括各種可能的答案，供受訪者選擇。封閉式問題的答案是標準化的，這不僅有利于被調查者對問題的理解和回答，也有利于研究者對問卷的統計和整理。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
（一）指導思想。
以黨的十九大精神為指導，進一步提升治理和服務水平，推進城市社區(qū)治理體系和治理能力現代化建設。堅持以人民為中心，以服務群眾、做好群眾工作為目的，整合服務力量，提升服務水平，強化服務保障，全面凝聚社區(qū)治理合力，進一步理順我區(qū)封閉式物業(yè)小區(qū)物業(yè)管理職責和權責關系，按照“政府負責、行業(yè)管理、部門配合、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織、社區(qū)落實、企業(yè)服務、業(yè)主自治、屬地管理”原則，改善市民居住環(huán)境，構建平安和諧社區(qū)。
（二）工作目標。
通過全面加強黨的領導，完善社區(qū)物業(yè)黨建聯建，充分發(fā)揮黨組織在社區(qū)治理和服務中的領導核心作用及“橋梁”“紐帶”作用，搭建社區(qū)黨組織領導下的居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)等多元參與的公共協商平臺，形成組織引領、多方互聯、民主共商、協同共進的社區(qū)治理和服務模式，構建社區(qū)物業(yè)服務新體系、新機制、新格局，組織凝聚各方力量共同推動解決社區(qū)建設、物業(yè)管理、民主自治和社會治理等方面的重大問題，不斷提高全區(qū)社區(qū)物業(yè)工作水平，讓人民群眾生活更有獲得感、幸福感。
（三）組織機構。
1、成立物業(yè)行業(yè)管理聯席會議。借鑒周邊縣區(qū)經驗及我區(qū)網格化管理體系，建立三級物業(yè)服務管理聯席會議制度，負責全區(qū)物業(yè)管理工作的組織、協調和督促。通過建立聯席會議制度，充分發(fā)揮好鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府及職能部門作用，切實解決群眾最關心的物業(yè)服務管理問題，真正做到“問題發(fā)現在萌芽、矛盾化解在小區(qū)、難點處置在一線”，以依法治理和優(yōu)質服務，提升城區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)服務管理水平，最終全面達到星級服務標準。成立以區(qū)委副書記為組長，區(qū)政府常務副區(qū)長和分管副區(qū)長為副組長，相關職能單位負責人為成員的物業(yè)行業(yè)管理聯席會議領導小組，指導全區(qū)物業(yè)行業(yè)管理工作。
2、成立xx區(qū)物業(yè)行業(yè)協會。通過成立行業(yè)性組織，切實加強行業(yè)間的統籌聯動、溝通交流、良性競爭，進一步促進我區(qū)物業(yè)管理服務整體水平的提高。積極加強與市物業(yè)協會對接，及時獲得行業(yè)最新動態(tài)信息，在聯系企業(yè)、連接市場、服務政府等方面發(fā)揮重要優(yōu)勢，更好地提升我區(qū)物業(yè)企業(yè)品牌。
3、加大業(yè)主委員會建設力度。積極引導符合條件的小區(qū)成立業(yè)主委員會，把熱心公益、責任心強、樂于奉獻、具有一定組織能力的業(yè)主吸收到業(yè)主委員會。成立業(yè)主委員會要依托樓棟長、單元長等機制，注重吸納不少于50%的黨員進入，業(yè)主委員會主任一般由黨員擔任，并在社區(qū)黨組織領導下建立黨支部、黨小組，打通社區(qū)黨建末梢，探索出“黨建引領、有序參與、依法依規(guī)”新模式，切實推動破解小區(qū)治理難題，激發(fā)基層治理活力。
（一）糾紛調解機制。在物業(yè)行業(yè)管理聯席會議下設物業(yè)管理糾紛調解專班和聯動機制，吸收懂法律、懂政策、懂操作的民間調解高手參與，著力協調在物業(yè)服務活動中產生的各類矛盾，引導群眾依法、合理表達利益訴求，推動矛盾在基層得到及時有效解決。
（二）考評獎懲機制。把文明創(chuàng)建、投訴處理等要求指標量化，建立考核清單，每年由區(qū)物業(yè)行業(yè)協會依據清單對物業(yè)項目開展考核工作。采取星級評定制考核：70—79分為一星級物業(yè)項目；80—89分為二星級物業(yè)項目；90分以上為三星級物業(yè)項目；對得分在60分以下的，限期整改，整改不到位的納入黑名單，限制承接小區(qū)物業(yè)服務項目，未消除不良記錄的，禁止參與新的物業(yè)服務招投標活動。同時，對物業(yè)項目及個人進行適當表彰和獎勵。
（三）信用管理機制。建立誠信檔案，對失信物業(yè)服務企業(yè)在五年內禁止參與我區(qū)轄區(qū)內物業(yè)項目競標；經仲裁裁決或者司法判決確認后仍欠繳物業(yè)費的業(yè)主，按照個人信用信息管理有關規(guī)定錄入個人信用檔案。
（一）完善物業(yè)服務企業(yè)的準入制度。
1、實行前期物業(yè)服務企業(yè)招投標市場準入制度。住宅物業(yè)的建設單位應當通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業(yè)服務企業(yè)。投標人少于3個或者住宅規(guī)模較小的，經區(qū)房管局批準，可以采用協議方式選聘具有相應資質的物業(yè)服務企業(yè)。禁止房地產開發(fā)商直接指定物業(yè)服務企業(yè)。
2、實行物業(yè)服務企業(yè)招投標制度。前期物業(yè)服務合同期滿或業(yè)主委員會成立后，如更換物業(yè)服務企業(yè)的，應當通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業(yè)服務企業(yè)。小區(qū)前期物業(yè)服務企業(yè)申請參與投標的，應事先征求社區(qū)居委會、派出所、區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)房管局的意見。
3、加強物業(yè)服務企業(yè)管理。區(qū)物業(yè)行業(yè)協會每年度對物業(yè)服務企業(yè)服務進行考核，由小區(qū)所在地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、社區(qū)居委會、派出所、業(yè)主委員會簽署意見。對處于整改期內、評價差、被列入不誠信名單的物業(yè)服務企業(yè)，限制承接小區(qū)物業(yè)服務項目，未消除不良記錄的，禁止參與新的物業(yè)服務招投標活動。
（二）明確物業(yè)管理服務范圍。
在住宅小區(qū)房屋竣工驗收時，規(guī)劃內的物業(yè)管理用房、社區(qū)用房、停車場（泊位）、公共設施設備（含地下水管網、電網、雨污水管網等）驗收應當由區(qū)房管局、屬地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、社區(qū)、前期物業(yè)服務企業(yè)確認蓋章，避免因權屬不清導致管理混亂。
（三）建立誠信檔案，加大對物業(yè)服務企業(yè)的扶持力度。
1、建立誠信檔案，對失信物業(yè)服務企業(yè)五年內禁止參與物業(yè)項目競標。
2、對星級物業(yè)項目實施獎勵支持政策：
（2）區(qū)司法局監(jiān)督指導小區(qū)成立人民調解組織，為處理物業(yè)管理糾紛提供法律幫助；
（3）星級物業(yè)項目采取司法程序追討物業(yè)費的，可向物業(yè)管理聯席會議領導小組申請法律援助“綠色通道”。
通過整治活動的開展，解決小區(qū)存在的各種突出問題，切實改善和優(yōu)化小區(qū)居民居住環(huán)境，提高居民的各項生活質量，促使物業(yè)服務企業(yè)工作規(guī)范、制度健全、職責明確、履約到位，積極構建“整潔、舒適、安全、和諧”的物業(yè)管理小區(qū)，確?！八某峭瑒?chuàng)”物業(yè)小區(qū)專項整治不失分、得高分，確保全面達標。
1、完善物業(yè)小區(qū)管理機制，建立健全各項規(guī)章制度，有高效的投訴、回訪處理機制；開展“文明物業(yè)小區(qū)”評選表彰活動，推動物業(yè)小區(qū)管理上檔次、上水平。
2、工作人員著裝統一，持證上崗，掛牌服務，行為規(guī)范，文明禮貌，文明用語。
3、公開收費項目、收費標準和服務等級標準、辦事制度。
4、建立24小時值班制度和巡邏制度，并做好值班、巡邏記錄，值班人員在位，各類車輛停放有序。保修及時（水電小修不過夜）。
5、物業(yè)小區(qū)環(huán)境干凈、整潔、無“牛皮癬”，公共雨、污水管道暢通，沒有無組織排水。
6、對小區(qū)綠化進行修剪和雜草清除，無人為損壞綠地或樹木、花草現象（對小區(qū)綠化空地應組織補栽或處理）。
7、督促物業(yè)公司在小區(qū)顯要位置設立“公共信息服務欄”，以滿足居民對信息服務的需求；物業(yè)小區(qū)的墻報、宣傳欄等有創(chuàng)建宣傳內容。
8、對涉及小區(qū)毀綠，飼養(yǎng)家禽、養(yǎng)狗，以及車輛亂停亂放等，經物業(yè)服務企業(yè)勸導難以整改到位的，報請規(guī)劃市容、公安等部門依法處理。
為加強對此項工作的組織領導，成立物業(yè)管理小區(qū)綜合整治工作領導小組。
組長：王寶春。
副組長：徐書紅。
成員：張明亮、張煒、姜文革及各物業(yè)公司負責人。
領導小組下設辦公室，設在房地產綜合管理股（物業(yè)股），負責整治期間的組織協調工作。
1、高度重視，明確任務。各物業(yè)管理公司對住宅小區(qū)環(huán)境綜合整治工作，應當從講政治的高度去提高認識。根據本方案要求認真進行檢查，調查摸底，針對存在的問題進行歸類整理，拿出整治計劃、處理意見及具體整改措施，制定整治工作倒排進度表，并上報縣住建委房產綜合管理股。同時，各物業(yè)服務企業(yè)要自覺接受社區(qū)居委會指導和業(yè)主委員會監(jiān)督，形成業(yè)主參與，社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)相互支持、相互配合的良好局面。
2、突出重點，立即整改。各物業(yè)管理公司按照方案要求，切實履行職責，緊緊圍繞整治重點，對照薄弱環(huán)節(jié)，立即行動起來，全力以赴抓好專項整治工作，在小區(qū)內開展環(huán)境衛(wèi)生等各項突出問題整治大行動，切實把此項工作抓好、抓實、抓出成效，積極打造文明小區(qū)新亮點。
3、加大督查，確保實效。領導小組堅持做到每天一督查，明確每個時間節(jié)點的工作任務，跟蹤式抓好整改。并做好督查記錄，發(fā)現問題，能現場的整治及時整改到位，不能及時解決的，下達限期整改通知書，對限期整改仍不到位的，將記錄檔案，作為年度文明小區(qū)考核評比依據，并予以警示，警示期間禁止參與物業(yè)管理招投標。
4、強化宣傳，營造氛圍。采取“一欄四牌”多種宣傳形式，并實行流動紅旗等考評制度，大力開展專項整治宣傳教育和動員活動，廣泛動員廣大居民群眾共同參加創(chuàng)建整治活動，做到人人動員，廣泛參與，迅速掀起“整治環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造美好家園”的高潮。
為加強住宅小區(qū)物業(yè)管理，明確物業(yè)管理責任，提升物業(yè)管理效果，規(guī)范物業(yè)服務市場，維護社會和諧穩(wěn)定。根據《物權法》《物業(yè)管理條例》《__省物業(yè)管理條例》及住建部《關于印發(fā)業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導規(guī)則的通知》（__號）文件相關規(guī)定，結合我區(qū)實際，特制定本實施方案。
一、總體要求。
（一）指導思想。
以黨的十九大精神為指導，進一步提升治理和服務水平，推進城市社區(qū)治理體系和治理能力現代化建設。堅持以人民為中心，以服務群眾、做好群眾工作為目的，整合服務力量，提升服務水平，強化服務保障，全面凝聚社區(qū)治理合力，進一步理順我區(qū)封閉式物業(yè)小區(qū)物業(yè)管理職責和權責關系，按照“政府負責、行業(yè)管理、部門配合、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織、社區(qū)落實、企業(yè)服務、業(yè)主自治、屬地管理”原則，改善市民居住環(huán)境，構建平安和諧社區(qū)。
（二）工作目標。
通過全面加強黨的領導，完善社區(qū)物業(yè)黨建聯建，充分發(fā)揮黨組織在社區(qū)治理和服務中的領導核心作用及“橋梁”“紐帶”作用，搭建社區(qū)黨組織領導下的居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)等多元參與的公共協商平臺，形成組織引領、多方互聯、民主共商、協同共進的社區(qū)治理和服務模式，構建社區(qū)物業(yè)服務新體系、新機制、新格局，組織凝聚各方力量共同推動解決社區(qū)建設、物業(yè)管理、民主自治和社會治理等方面的重大問題，不斷提高全區(qū)社區(qū)物業(yè)工作水平，讓人民群眾生活更有獲得感、幸福感。
（三）組織機構。
1.成立物業(yè)行業(yè)管理聯席會議。借鑒周邊縣區(qū)經驗及我區(qū)網格化管理體系，建立三級物業(yè)服務管理聯席會議制度，負責全區(qū)物業(yè)管理工作的組織、協調和督促。通過建立聯席會議制度，充分發(fā)揮好鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府及職能部門作用，切實解決群眾最關心的物業(yè)服務管理問題，真正做到“問題發(fā)現在萌芽、矛盾化解在小區(qū)、難點處置在一線”，以依法治理和優(yōu)質服務，提升城區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)服務管理水平，最終全面達到星級服務標準。成立以區(qū)委副書記為組長，區(qū)政府常務副區(qū)長和分管副區(qū)長為副組長，相關職能單位負責人為成員的物業(yè)行業(yè)管理聯席會議領導小組，指導全區(qū)物業(yè)行業(yè)管理工作。
2.成立__區(qū)物業(yè)行業(yè)協會。通過成立行業(yè)性組織，切實加強行業(yè)間的統籌聯動、溝通交流、良性競爭，進一步促進我區(qū)物業(yè)管理服務整體水平的提高。積極加強與市物業(yè)協會對接，及時獲得行業(yè)最新動態(tài)信息，在聯系企業(yè)、連接市場、服務政府等方面發(fā)揮重要優(yōu)勢，更好地提升我區(qū)物業(yè)企業(yè)品牌。
3.加大業(yè)主委員會建設力度。積極引導符合條件的小區(qū)成立業(yè)主委員會，把熱心公益、責任心強、樂于奉獻、具有一定組織能力的業(yè)主吸收到業(yè)主委員會。成立業(yè)主委員會要依托樓棟長、單元長等機制，注重吸納不少于50%的黨員進入，業(yè)主委員會主任一般由黨員擔任，并在社區(qū)黨組織領導下建立黨支部、黨小組，打通社區(qū)黨建末梢，探索出“黨建引領、有序參與、依法依規(guī)”新模式，切實推動破解小區(qū)治理難題，激發(fā)基層治理活力。
（一）糾紛調解機制。在物業(yè)行業(yè)管理聯席會議下設物業(yè)管理糾紛調解專班和聯動機制，吸收懂法律、懂政策、懂操作的民間調解高手參與，著力協調在物業(yè)服務活動中產生的各類矛盾，引導群眾依法、合理表達利益訴求，推動矛盾在基層得到及時有效解決。
（二）考評獎懲機制。把文明創(chuàng)建、投訴處理等要求指標量化，建立考核清單，每年由區(qū)物業(yè)行業(yè)協會依據清單對物業(yè)項目開展考核工作。采取星級評定制考核：70-79分為一星級物業(yè)項目；80-89分為二星級物業(yè)項目；90分以上為三星級物業(yè)項目；對得分在60分以下的，限期整改，整改不到位的納入黑名單，限制承接小區(qū)物業(yè)服務項目，未消除不良記錄的，禁止參與新的物業(yè)服務招投標活動。同時，對物業(yè)項目及個人進行適當表彰和獎勵。
（三）信用管理機制。建立誠信檔案，對失信物業(yè)服務企業(yè)在五年內禁止參與我區(qū)轄區(qū)內物業(yè)項目競標；經仲裁裁決或者司法判決確認后仍欠繳物業(yè)費的業(yè)主，按照個人信用信息管理有關規(guī)定錄入個人信用檔案。
（一）完善物業(yè)服務企業(yè)的準入制度。
1.實行前期物業(yè)服務企業(yè)招投標市場準入制度。住宅物業(yè)的建設單位應當通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業(yè)服務企業(yè)。投標人少于3個或者住宅規(guī)模較小的，經區(qū)房管局批準，可以采用協議方式選聘具有相應資質的物業(yè)服務企業(yè)。禁止房地產開發(fā)商直接指定物業(yè)服務企業(yè)。
2.實行物業(yè)服務企業(yè)招投標制度。前期物業(yè)服務合同期滿或業(yè)主委員會成立后，如更換物業(yè)服務企業(yè)的，應當通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業(yè)服務企業(yè)。小區(qū)前期物業(yè)服務企業(yè)申請參與投標的，應事先征求社區(qū)居委會、派出所、區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)房管局的意見。
3.加強物業(yè)服務企業(yè)管理。區(qū)物業(yè)行業(yè)協會每年度對物業(yè)服務企業(yè)服務進行考核，由小區(qū)所在地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、社區(qū)居委會、派出所、業(yè)主委員會簽署意見。對處于整改期內、評價差、被列入不誠信名單的物業(yè)服務企業(yè)，限制承接小區(qū)物業(yè)服務項目，未消除不良記錄的，禁止參與新的物業(yè)服務招投標活動。
（二）明確物業(yè)管理服務范圍。
在住宅小區(qū)房屋竣工驗收時，規(guī)劃內的物業(yè)管理用房、社區(qū)用房、停車場（泊位）、公共設施設備（含地下水管網、電網、雨污水管網等）驗收應當由區(qū)房管局、屬地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、社區(qū)、前期物業(yè)服務企業(yè)確認蓋章，避免因權屬不清導致管理混亂。
（三）建立誠信檔案，加大對物業(yè)服務企業(yè)的扶持力度。
1.建立誠信檔案，對失信物業(yè)服務企業(yè)五年內禁止參與物業(yè)項目競標。
2.對星級物業(yè)項目實施獎勵支持政策：
（2）區(qū)司法局監(jiān)督指導小區(qū)成立人民調解組織，為處理物業(yè)管理糾紛提供法律幫助；
（3）星級物業(yè)項目采取司法程序追討物業(yè)費的，可向物業(yè)管理聯席會議領導小組申請法律援助“綠色通道”。
1、工程名稱：北京奧林匹克公園（b區(qū)）國家會議中心項目賽。
后精裝修工程i標段。
2、建設單位：北京北辰會議中心發(fā)展有限公司。
3、設計單位：北京設計研究院。
4、監(jiān)理單位：北京賽瑞思國際工程咨詢有限公司。
5、建設地點：北京奧林匹克公園(b區(qū)，b。
21、b22地塊)。
6、總建筑面積：國家會議中心總建筑面積約27萬平方米，
7、建筑層數、高度：建筑高度43米。
8、施工部位情況：
本工程為室內精裝修工程，施工部位分別為：展覽區(qū)內街；二層談判間(包括n.1、n.
2、n.3、n.
4、n.5型)；二層走道；長期展示二三層。
組
長
生產經理：張群生。
電話：13701232321組。
員
水電經理：張寶利。
電話：13391683001技術負責人：常景龍。
電話：81693310安全員：
李小建。
電話：13439837349。
材料員：
程宏偉。
電話：15301370835。
庫管員：
王守信。
電話：13910896843。
1、組長對封閉式管理全面負責。對現場進行監(jiān)督、檢查、協調等工作。
2、組員辦理其他施工單位進入本施工區(qū)域的相關手續(xù)；負責自己相關專業(yè)的業(yè)務辦理和對現場的監(jiān)督、檢查。
1、進入本施工區(qū)域施工的本單位人員持總包單位辦理的出入證進入施工現場即可施工。
2、進入本施工區(qū)域施工的其他施工單位，施工前必須持總包單位辦理的出入證和單位開具的證明，（證明必須要有具體施工項目，施工時間和單位名稱加蓋公章）到北京建誼建筑工程有限公司國家會議中心項目部工程部辦理登記手續(xù),由檢查組開具施工條方可進入現場施工。施工人員要隨身攜帶，以便檢查小組檢查。
1、進入本施工區(qū)域施工要遵守國家和總包單位安全、消防管理規(guī)定。對不符合國家和總包單位管理規(guī)定的將停止其在本施工區(qū)域施工。
2、進入現場要愛護本施工區(qū)域的成品，遵守本單位的成品保護管理規(guī)定，如有損壞將照價賠償。檢查組將隨時對現場進行監(jiān)督、檢查。
3、動用施工用水和施工用電必須經過工程部水電經理批準，待批準后方可動用。禁止私拉亂接電源線，私自動用施工用水。如有發(fā)現，我施工單位有權利停止其在本施工區(qū)域施工。
4、在本施工區(qū)域施工，禁止動用本單位的一切材料和設施。如有發(fā)現將照價賠償。
5、明火和電氣焊作業(yè)必須持總包單位開具的動火證和單位開具的證明，配備水桶和滅火器材，到本項目部備案，由項目安全員批準后，方可進行施工。如有違反將停止其在本施工區(qū)域施工。
6、現場的一切消防設施和安全防護禁止私自挪用或拆改。如有發(fā)現將停止其在本施工區(qū)域施工，并要求其回復原樣，如不能回復原樣或損壞的，將照價賠償。
7、禁止偷盜本單位任何材料和物品，如有發(fā)現我單位有權利直接進行處罰，由總包單位實施執(zhí)行。
目
錄
1.工程概況。
3.職責和分工。
4.進入本施工區(qū)域施工需要辦理的相關手續(xù)。
5.進入本施工區(qū)域后，場內管理。
安全管理是物業(yè)管理中最敏感、最重要、最為業(yè)主所關注的工作，只有安居才能樂業(yè)，這是大家共同的心理。為業(yè)主營造一個平安、舒適、和諧的社區(qū)，也是我們物管企業(yè)的服務宗旨。為了有效地控制外來閑雜人員和車輛出入，最大限度保障園區(qū)安全，為廣大業(yè)主提供一個平安和諧的居住生活環(huán)境，根據園區(qū)的實際情況，制定以下工作方案：
5、各樓棟負一層與車庫間出入口加裝鐵門，并安裝門禁系統，加裝攝像頭監(jiān)控；
6、地下車庫出入口安裝道閘系統，加裝攝像頭監(jiān)控。
7、商鋪加裝對射攝像頭便于夜間的監(jiān)視管控；
8、大門出入口、地下車庫出入口工作人員、服務前臺工作人員統一配備對講機，統一頻道，方便工作聯系。
1、宣傳手段：張貼公告、電話告知、上門拜訪；
3、在門禁系統出入口顯著位置張貼提示告知業(yè)主進出注意事項。
2、地下車庫每個車輛出入口配置秩序維護員1人；
3、地下車庫設置1人，負責對車場進行巡查和管控；
4、戶外設置2人巡邏園區(qū)，并對裝修戶進行巡查；
5、監(jiān)控中心設置2人，進行24小時值班，加強對監(jiān)控畫面的巡視和對可疑目標的跟蹤。
（一）人員出入管理。
4、業(yè)主親戚或忘帶業(yè)主卡的家人進入小區(qū)，秩序維護員需仔細詢問當事人姓名、需要去的房號等信息并做好登記，經前臺向業(yè)主征詢同意后，方可放行。
8、裝修（含空調打洞、鋁合金安裝）工人憑出入證進入小區(qū)，無出入證禁止進入，除非前臺確認確是業(yè)主來電通知同意進入后，方可放行，并通知巡邏隊員帶其到客服前臺其辦出入證（只來一次人員可不辦理）并加強對他們的裝修巡查，杜絕違規(guī)行為。
9、公司員工憑加蓋物業(yè)服務中心印章的工牌方可進入園區(qū)，特殊情況，經向其他部門或領導請示后，方可放行。
（二）車輛出入管理。
1、地面機動車出入口車輛管理。
（3）公司員工車輛禁止進入小區(qū)；
（5）對于其他車輛，禁止進入小區(qū)，可引導其停在小區(qū)外。
2、地下車庫車輛出入口車輛管理。
（3）員工車輛可停放地下車庫，如公司有免費政策，可免費停放，否則須交按規(guī)定納停車費用。
（三）物品出入管理。
3、物品出區(qū)憑服務中心開具的有效放行條，認真核實后放行（重在核實）；
6、每班下班前，秩序維護員應收集所有放行條交中隊長，并由中隊長上交客服統一保管，《物品放行登記》及放行條保存期為2年。
（四）裝修材料管理。
2、如有防盜窗、空調、防盜門入區(qū)通知裝修巡查組跟進核實安裝，杜絕違規(guī)；
3、露天太陽能、雨棚、大型槽鋼，易燃易爆物品禁止進入園區(qū)。
5、值班員要學會利用監(jiān)控跟蹤可疑人員和車輛，并適時通知巡邏崗嫌疑人或車輛的方位便于及時跟蹤。
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理服務不斷提出更新的要求，安全管理是物業(yè)管理中最敏感、最重要、最為業(yè)主所關注的工作，只有安居才能樂業(yè)，這是大家共同的心理，為業(yè)主營造一個平安、舒適、和諧的社區(qū)，也是我們物管企業(yè)的服務宗旨。
近年來，隨著我市城市化建設進程加快，居民生活水平不斷提高，小區(qū)物業(yè)管理已逐步邁入規(guī)范化、制度化、科學化發(fā)展軌道。同時采用人性化、智能化管理也是物業(yè)行業(yè)發(fā)展新趨勢。其中小區(qū)封閉式管理也是小區(qū)科學管理有效措施之一。
1、xx小區(qū)位于文化東路東首，面積較大，進出小區(qū)的人員及各種車輛多。周邊為商業(yè)街，東面臨居民樓的院墻較矮，均給小區(qū)治安帶來安全隱患，治安管理壓力較大，廣大業(yè)主有進一步改善目前治安狀況的強烈需求。
2、小區(qū)實施封閉式管理可以有效地控制外來閑雜人員和車輛出入，從根本上扭轉目前社區(qū)治安管理工作的被動局面，最大程度的降低社區(qū)治安隱患，能切實有效地為廣大業(yè)主營造一個平安和諧的居住生活環(huán)境。
3、小區(qū)封閉式管理已被社會普遍認可，如果xx小區(qū)實施封閉式管理成功，能提高小區(qū)的物業(yè)管理水平和服務檔次，進而再一次提升xx小區(qū)的社會知名度，意義深遠。
（一）人員、車輛進出管理。
1、小區(qū)南門、西門全天開放，北門封閉。小區(qū)秩序維護隊員24小時執(zhí)勤，對出入的可疑人員和車輛進行嚴格盤查和登記。
2、人員、車輛出入使用智能ic卡門禁一卡通系統，實現小區(qū)的車輛出入管理、門禁管理、對講防盜控制。辦理智能ic卡，業(yè)主及其車輛刷卡進出，小區(qū)大門、單元對講門實現一卡通。鑒于外來人員進入小區(qū)，影響小區(qū)業(yè)主的正常生活，小區(qū)業(yè)主及其家屬憑《房產證》（或購房合同、發(fā)票）、身份證等有效證件辦理人員進出ic卡；業(yè)主憑購買車位合同、地上停車位使用協議等有效證件辦理車輛進出ic卡。
3、充分利用小區(qū)功能完善、設備先進的閉路監(jiān)控及周邊報警系統，把突發(fā)事件消滅在萌芽狀態(tài)之中，以及對突發(fā)事件的取證能力，為小區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。
4、外來人員需通過對講，經業(yè)主同意并登記后方可進入小區(qū)。
5、經業(yè)主或物管部同意，外來車輛在出入口需領取《小區(qū)臨時停車證》方可進入。外來車輛需經秩序維護隊員引導有序停放在指定地點，不得亂停亂放。并且外來車輛停放超過30分鐘以上，開始計時計價收取停車費。出小區(qū)時，交回《小區(qū)臨時停車證》。
6、業(yè)主如有裝修，裝修人員出入需憑物管部所發(fā)的《小區(qū)臨時出入證》（證上有裝修人員照片），裝修人員在小區(qū)走動不得超過規(guī)定范圍，否則秩序維護隊員將給予警告或復查。
（二）嚴格進行車輛管理。
1、車輛在小區(qū)內行駛速度不得超過15公里/小時。不得鳴嘀，不得隨意緊急剎車和在小區(qū)練習駕駛。
2、業(yè)主要按自己購買的車位規(guī)范停放車輛，禁止在地下車庫存放雜物。
3、地下車庫日常用于車輛停放使用，禁止在車庫內散步、遛狗、打球等活動。
4、車輛進出地下車庫應控制在5公里/小時以下。嚴格按行駛標示出入。
5、摩托車、自行車等非機動車輛統一停放在地下車庫非機動車輛停放區(qū)。外來車輛要進行收費停放。
6、地面車輛必須在小區(qū)地面非主干道劃線指定位置停放。業(yè)主要按自己的車位，配合秩序維護人員規(guī)范地停放自己車輛。
7、地下車庫及地上車位先滿足業(yè)主及其家屬名下常駐車輛使用后，滿足業(yè)主使用的其他所有權車輛。
8、嚴格控制地下車庫非車位購買人私自安裝車位鎖的行為，如有非車位購買人私自安裝的車位鎖由物業(yè)公司負責拆除。不符合本管理辦法停放的車輛由物業(yè)公司協助相關執(zhí)法機構拖走。業(yè)主要按自己購買的車位，配合維秩人員規(guī)范的停放好自己車輛。
（三）巡邏管理。
秩序維護隊員進行定時與不定時巡邏，檢查治安、防盜、防火、水浸等情況，發(fā)現問題立即處理，并報告上級領導及有關部門。對發(fā)現的可疑人員進行盤查，對違規(guī)進入小區(qū)的閑散人員規(guī)勸其離開。對不按規(guī)定停放的車輛，及時通知車主，以避免影響小區(qū)正常的秩序。
（四）監(jiān)控管理。
監(jiān)控室實行24小時值班，保證通訊器材正常使用，保證與外界聯系暢通。發(fā)現異常情況，及時通知相關部門進行迅速處理，并定時、定位、定人作好記錄和錄像，對發(fā)生的打架、斗毆及盜竊、交通事故、火災等錄像另存入u盤存檔保留，并做好標記。
xx小區(qū)無論從所處地理以及人文環(huán)境、行業(yè)管理、社區(qū)階層等方面，都有它的特殊性，實施封閉式管理由于工作面廣量大，必然要投入大量的人力、物力，來確保這項工作的順利完成。另外，我們在具體操作實施封閉式管理過程中，可能會遇到一些意想不到的問題，既而會給我們的工作帶來相當的難度。綜合以上因素，結合實際情況，我們目前需要解決以下幾個問題：
1、接管時所發(fā)現的小區(qū)智能化設備前期遺留問題急待解決（詳見附件）。如進行封閉式管理首先要保證小區(qū)安保設施設備的正常使用，小區(qū)智能化設備目前的狀況無法實現其應有的功能。針對這一現狀，我們從專業(yè)角度提出了解決方案（詳見附件），方案的實施和所需資金需由業(yè)主委員會落實。
2、結合本小區(qū)的實際情況，業(yè)主已習慣多年來的管理模式，在實施封閉式管理過程中，有可能會出現少數業(yè)主的不配合甚至抵制現象。另外，外來人員可能會在實際管理中會與現場工作人員產生摩擦甚至沖突。所以，完善封閉式管理工作有一個較長的磨合期，關鍵是能平穩(wěn)堅持下去，更需要一個長期的運作過程。尤其是實施初期，業(yè)主（流動人員、車輛管理）還需一個適應的過程，實際工作難度相對較大，甚至還有可能出現意想不到的情況。為了防止管理局面的可能失控，除了我們要做好大量的細致工作，采取積極有效的應對措施之外，還需要業(yè)主委員會協助做好宣傳、解釋等協調工作，發(fā)動廣大業(yè)主積極配合工作。
醫(yī)院封閉管理實施方案篇十四
各村黨（總）支部、村民委員會、鎮(zhèn)機關各辦（中心、站、所）：
為確保全鎮(zhèn)今年各項目標任務如期實現，鎮(zhèn)黨委、政府決定201x年繼續(xù)對各村實行目標管理獎懲責任制，現將有關事項通知如下：
一、考核內容和分值構成（總分100分）。
（一）經濟工作68分。
1.農業(yè)經濟30分。（其中：糧食生產及農技推廣4分，結構調整及多種經營6分，集體經濟與經營管理4分，用水管理與水利建設6分，造林綠化與管護2分，農機推廣與管理2分，農民人均純收入3分，農民工培訓與輸出3分）。
2.招商引資4分。
3.稅費征收15分（其中：農業(yè)水費征收10分，清理債權5分）。
4.基拙設施建設10分（其中：村鎮(zhèn)建設與土地管理3.5分，村、組道路建設與管理3.5分，農電管理與農網改造3分）。
5.環(huán)境保護2分。
6.科技培訓與推廣2分。
7.安全生產2分。8.小康建設3分。
（二）黨務群團工作12分。
1.黨務工作10分。其中組織建設2分，黨員發(fā)展1.5分，紀檢監(jiān)察（含會議出勤）2分，統戰(zhàn)工作1.5分，宣傳工作1.5分，武裝民兵工作1.5分。
2.群團工作2分。其中婦女工作1分，共青團工作1分。
（三）社會事業(yè)工作20分。
1.群眾性精神文明建設及公民道德建設1.5分。
2.教育及村民學校l分。
3.文化體育1.5分。4.衛(wèi)生工作1.5分。5.計劃生育5分。
6,社會治安綜合治理3分。
7.廣播電視2分。8.信訪1分。
9.檔案、保密1分。
10.民政、老齡、殘聯、擁軍優(yōu)屬工作1.5分。
11.殯葬改革1分。
完成黨委、人大、政府交辦的特色工作獎勵0.5分。
二、考核的牽頭部門。
1.考核的牽頭部門對經濟工作的考核：農業(yè)經濟、科技培訓與推廣、小康建設的考核由農。
辦牽頭，招商引資、農民工培訓與輸出、安全、稅費征收工作的考核由財經辦（招商引資辦）牽頭，基礎設施建設和環(huán)境保護工作的考核由國土建環(huán)所牽頭。
對黨務工作的考核：組織、統戰(zhàn)、黨員發(fā)展、紀檢監(jiān)察、宣傳、群團工作的考核由黨政辦牽頭，對武裝民兵工作的考核由武裝部牽頭。
聯、擁軍優(yōu)屬、廣播電視、社會治安綜合治理、計劃生育等工作的考核由計生與社會事務所辦牽頭。
對黨委、人大、政府交辦的特色工作的考核由黨政辦牽頭。
2.考核辦法和考核程序。
凡納入考核的工作，年初由相關的鎮(zhèn)級職能部門制定具體考核辦法，并制發(fā)考評表，統一由黨政辦公室轉發(fā)；年終先由各村逐項自查評分后報相關職能部門審查，再由考核牽頭部門組織抽查，牽頭部門對考核結果進行綜合評定后折合匯總，然后報鎮(zhèn)黨委、政府集體決定。按照層層負責的原則，各個考核環(huán)節(jié)必須嚴格把關，確保考評結果客觀真實。各村、鎮(zhèn)級相關職能部門和考核牽頭部門的主要負責人都必須在考評表上簽字，并加蓋單位會章，否則，考評成績不予認可。
三、考評計分、計獎辦法。
1.計分辦法：經濟工作考評分、黨務群團工作考評分、社會事業(yè)工作考評分以及特色工作獎勵分之和即為本村年度綜合考評得分。
2.計獎辦法：201x年度計獎分值為：井村20元/分、中橋村16元/分，其余6個村均為17元/分。
村年度目標獎實得金額數一綜合考評得分x分值。
四、年終評比和表彰。
1.年終綜合考評成績名列前3名的村，由鎮(zhèn)黨委、政府對村領導班子給予表彰、獎勵。
獎金額度為第一名獎1000元，第二名獎800元，第三名獎600元。
2.對單項考核成績突出的'村，由鎮(zhèn)黨委、政府對村領導班子給予表彰獎勵，獎金為500元。
五、幾點要求。
1.各村要進一步分解目標任務，明確任務，逗硬獎懲，確保全面完成年度目標任務。
2.各牽頭考核部門和人員要堅持實事求是，客觀公正，嚴禁弄虛作假。在制定具體考核辦法時，應本著“全面考核，突出重點，便于實施”的原則分配分值，制定具體考核辦法的一律不設置加分項目。對于超額完成任務成績特別顯著的村，報經鎮(zhèn)黨委、政府研究同意后可加分作為獎勵。對沒有完成任務的村按規(guī)定扣分，完成任務特別差的將給予通報批評。
3.對未列入考核評比但確屬全鎮(zhèn)性重要工作，經鎮(zhèn)分管領導向鎮(zhèn)黨委、政府請示并同意后，對單項獎形式給予有關的村進行獎勵。
4.各村在獎金的分配上應堅持“按勞分配，多勞多得”的原則，不允許搞平均主義。
5.本考核作為對主要千部考評的主要依據。本考核中未盡事宜，由鎮(zhèn)黨委、政府研究決定。
醫(yī)院封閉管理實施方案篇十五
副組長：xx。
成員：xx。
(一)日常管理加強員工自我防控意識。
1、湖南省外的食堂工作人員，提前14天到岳陽住宿，進行14天的居家或住宿隔離，隔離期間不得外出。
2、岳陽市區(qū)(比如岳陽縣，湘陰縣)以外的工作人員，提前14天到達岳陽住宿，進行14天的居家隔離!隔離期間不得外出!
3、各檔口對自己底下的員工進行排查工作，每天必須在微信群里報告每一位員工的健康狀況。
4、外省及岳陽市以外的人員到達岳陽后必須在微信群里打卡，有情況報告情況，沒情況匯報平安。
5、開學前學校會組織一次消毒工作，各檔口所有人員必須到場參加，沒有到場者一律不得開張營業(yè)。
6、培訓所有返崗員工疫情防控相關知識和上崗防控相關要求，使員工未返崗就掌握了疫情防控知識和返校途中的自我保護技能。
返校、返崗方案和預案。做好員工返校、返崗的應對措施、突發(fā)情況的應急處理預案和報批報備制度，嚴格落實主體責任，確保校外員工平安順利返崗。同時制定師生錯峰就餐預案。對所有值班人員進行摸排，并按照疫情防范相關要求進行管理，加強從業(yè)人員防疫知識培訓，嚴禁感冒、發(fā)熱、咳嗽等異常癥狀人員上崗;并每日上報學校備檔。每天定人.定點.定時.定崗.為進餐廳所有人員測量體溫，做好疫情排查，登記每天在售賣窗口公布所有在崗人員《體溫健康狀況表》，讓師生就餐更放心、更安全。
就餐要求。嚴格執(zhí)行“高考式”的就餐要求，重新排列就餐桌椅，地面設置1米排隊線，就餐區(qū)間距不少于2米。就餐期間不得交頭接耳，避免交叉感染。
應急就餐。如炊管人員因需隔離觀察而不能上崗導致食堂人員嚴重不足時，可采取減少風味制作，大比例增加基本大伙飯菜供應方式予以緩解，可同步征集符合衛(wèi)生要求的學生志愿者采取打包送餐方式予以解決。
疫情后期的持續(xù)管理。疫情解除后，防控工作仍不能掉以輕心。食堂仍應嚴格執(zhí)行一段時間的防控標準和工作程序，待疫情徹底控制后食堂辦伙方能恢復正常狀態(tài)。
(二)烹飪與銷售管理：
烹飪管理。烹飪食品時，做到燒熟煮透，確保食品中心溫度應達到70攝氏度以上。
嚴禁生冷食品。疫情期間嚴禁生冷、冷葷、涼菜、涼面、裱花糕點的制作和銷售。
生熟食品分開。嚴格做到生、熟食物相分離，防止食物的交叉污染。
加強食品保護。售飯?zhí)帒蟹乐癸w沫(說話的唾液、咳嗽、打噴嚏所致)灰塵、蚊蠅等污染的設施，出售的食品不得無保護暴露。暫停自助餐等開放式供餐模式，降低飛沫傳播風險。
公用餐具保護。公用餐具(使用前應嚴格消毒清洗保潔)、免費湯粥、免費調料應有防止飛沫、灰塵、蚊蠅等污染的措施。鼓勵自備餐具，及時清洗消毒。
銷售管理。炊管人員銷售食品一律使用經消毒的專用工具并佩戴口罩和手套，銷售中少用語言交流，與服務對象保持1米以上安全距離。
工作服要求。售飯人員工作服應每天更換，集中洗滌并進行高溫消毒。
一次性餐用具管理。不得重復使用一次性餐用具。
(三)后廚管理：
后廚全封閉管理。食堂后廚嚴格實行全封閉管理(完善門禁系統)，非本食堂人員不得進入后廚，伙食管理部門相關人員因工作需進后廚時，要檢測體溫合格、戴口罩、穿工作衣帽，做好記錄。嚴格實行實名晨檢制，建議每天上下午各檢測體溫一次。
個人物品管理。不得將私人物品帶入后廚，手機進后廚應經消毒處理。
通風管理。后廚要定時開窗通風，開啟油煙抽排和凈化系統，保持空氣流通。
智能化監(jiān)管。充分發(fā)揮電子監(jiān)控智能管理系統對炊管人員規(guī)范操作防控疫情的監(jiān)管作用，及時督導整改到位。
(四)餐廳管理。
通風管理。通過定時開窗或運行新風系統保持食堂就餐場所通風良好。
餐廳入門管理。餐廳門口設佩戴標識的安全員值勤，就餐人員應出示證件(禁止校外人員就餐)、佩戴口罩，并經體溫檢測(檢測手腕上部10cm處體溫)合格方可進入餐廳。
規(guī)范就餐程序。就餐人員須佩戴口罩取用餐具和到售飯窗口買飯(包括自選餐和自助餐)，坐下吃飯的最后一刻才摘口罩，避免面對面就餐和扎堆就餐，就餐中不交流、少說話，保持安全就餐距離，避免交叉感染。同時采取分批、分時段等形式避峰、錯時就餐，降低交叉感染風險。
打包就餐方式。為減少師生在餐廳就餐人數，降低就餐場所中的人員密度，可增加套餐盒飯供應，打包帶回單獨用餐，防止并最大限度減少交叉污染。
個人分泌物處置。打噴嚏和咳嗽時應使用紙巾遮擋包裹，不隨地吐痰，口鼻分泌物用紙巾包好(包括廢棄的口罩)使用密封袋密封棄置于有蓋垃圾桶內。
餐廳清潔消毒。開餐前對餐廳進行清掃、清潔、消毒、通風，開餐中及時清理餐桌和地面廢棄物并清潔餐桌，餐后做好免費湯粥、公用調料的收撿和清理打掃餐廳衛(wèi)生，進行環(huán)境消毒，做好衛(wèi)生用具的清洗消毒和定位保管。
餐廚垃圾處理。餐廚垃圾定點存放，每日由環(huán)衛(wèi)專業(yè)公司清運，每日對存放場所進行清潔并徹底消毒，消除病毒感染源。
(五)清洗消毒管理。
公用餐具洗消。公用餐具進行規(guī)范化全覆蓋每餐次清洗消毒，按標準要求進行保潔，并經每餐次抽樣檢驗，確保檢測合格。
餐具高溫消毒。餐用具采用高溫熱力方法進行消毒。
食材洗消和保管。對食品原料和加工后的半成品進行嚴格的洗消和衛(wèi)生保管。
回收餐具的洗消。每餐次對后廚餐具用具進行清洗消毒，堅持高溫消毒方式對病毒滅活。
環(huán)境管理。對食堂內外環(huán)境和餐桌椅每天進行全面消毒，不留死角。每天對食堂及周邊環(huán)境進行清潔消毒和通風換氣，食堂及后廚區(qū)域做到每日消毒不低于2次，并按要求對餐具和廚具進行清洗消毒，并存放于密閉設施內保潔，保證餐廳衛(wèi)生安全。
餐具存放。餐具進行消毒后，應放置在無病毒區(qū)域和空間或存放在餐具消毒設施設備中。
(六)采購管理：
禁止制售野生動物及制品。嚴禁采購、存儲、加工、烹飪、銷售野生動物及其肉蛋類制品，并確保食材的正常供應，不漲價，保質量、保安全。
嚴格監(jiān)管食材源頭。加強對食材采購渠道來源和索證的監(jiān)管，重點監(jiān)管引入的社會餐飲各風味檔口特殊或零星食材的采購;確保食材來源清晰，供應商的營業(yè)執(zhí)照、食品經營許可證、產品合格證、動物產品檢疫證等證件齊全。
采購中交接貨物管控。要求供應商送貨人每天檢測體溫并向本單位報備，供貨商、采購員和接貨員在采購、運輸、驗收工作中均需佩戴口罩，彼此之間保持1米以上的安全距離;采購肉禽類生鮮食材應戴上一次性橡膠手套，避免手對該類食材的直接接觸，查驗食材和其他物品前后要洗手。
食材配送車輛管控。保持食材采購車輛和配送車輛干凈衛(wèi)生，專車專用，凈菜、半成品等特殊食材需專用冷藏車配送，每次運輸食品前應進行清洗消毒。
抽樣檢測。對易攜帶致病菌或易腐敗變質的`食材采取抽樣送專業(yè)機構檢測的措施。
醫(yī)院封閉管理實施方案篇十六
為了強化幼兒管理，規(guī)范幼兒行為，培養(yǎng)幼兒生活和學習的良好的習慣，也為了塑造幼兒園良好的社會形象，以及幼兒安全等，特實施封閉式管理。
1、所有住園幼兒憑請假條出入園門，其余時間一律在園園內，不準隨便出入，請假條須班主任和政教人員簽字后方可出入園門。
2、跑園生一律憑胸卡出入，進出園門必須規(guī)范佩戴胸卡，在離園門10米左右便主動將胸卡佩戴胸前，以便接受檢查，跑園生只能提前20分鐘到園，放學后20分鐘必須離園，否則，不準到園和離園。凡進入園園后，必須持有請假條方可出入園門，否則一律不準離開園園。
3、嚴禁幼兒和園外人員翻柵欄或圍墻出入園園，否則不管此次翻越柵欄或圍墻是否造成損壞，必須賠償所有維修費用。住園幼兒必須在園園內就餐，不準從園外買飯、訂飯或購物（周日上午除外），一經發(fā)現全部沒收，并按積分制度處理。
4、幼兒中午午睡時間及晚上熄燈鈴響后，嚴禁幼兒在教室、園園各角落逗留、吵鬧，確保園園安靜、有秩序，否則按積分制處理。
5、住園生因重大事外出必須有家長來接，經班主任同意，政教人員簽字記錄后，憑請假條經門衛(wèi)登記后方可外出，而且必須在規(guī)定時間內返園。
6、外出幼兒園外活動時間不準進入歌廳、舞廳、迪吧、網吧、酒吧、游戲室等場所，一經發(fā)現，將禁止下次外出并交政教處嚴肅處理。
7、嚴禁園外人員隨意進出園門，進出園門必須登記，上課期間及幼兒午睡時間家長不準進入幼兒園會見幼兒，只能在放學時間會見，其他閑散人員不準入園。
8、不遵守作息時間、規(guī)章制度、沖撞門衛(wèi)、值班教師、破壞幼兒園秩序者，視情節(jié)輕重處理或移交公安部門處理。
9、嚴禁任何外來車輛入內，本園教師車輛一律不準入內，辦公車輛需要入內要作記錄，食堂、小賣部等貨車每天上午一次，下午一次，其它時間不準入內，門衛(wèi)要做好記錄。
醫(yī)院封閉管理實施方案篇十七
根據全國衛(wèi)生工作會議精神，為進一步加強醫(yī)院管理，改進醫(yī)院的服務，規(guī)范醫(yī)院的行為，提高醫(yī)院醫(yī)療質量，確保醫(yī)院醫(yī)療安全，嚴格控制醫(yī)藥費用的持續(xù)上漲，推進醫(yī)療服務管理科學化、規(guī)范化、標準化進程，按照省衛(wèi)生廳x衛(wèi)發(fā)（x）號衛(wèi)生局x衛(wèi)發(fā)（x）、號文件精神，決定在全院開展“以病人為中心，以質量為核心”的醫(yī)院管理年活動，特制定實施方案如下：
以鄧小平理論和“’主要思想為指導，樹立和落實科學發(fā)展觀，緊密結合保持共產黨員先進性教育活動，圍繞以病人為中心，以質量為核心這一主題，端正辦院方向，規(guī)范醫(yī)院執(zhí)業(yè)行為，改進和創(chuàng)新醫(yī)院服務，提升醫(yī)院服務水平，嚴格收費管理，控制醫(yī)藥費用持續(xù)上漲，樹立醫(yī)院良好形象。
1.嚴格規(guī)范醫(yī)院執(zhí)業(yè)行為，醫(yī)院將嚴格按照《醫(yī)療機構管理條例》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》等法律、法規(guī)和有關規(guī)定，加強醫(yī)院宏觀控制，強化對醫(yī)療安全和醫(yī)療質量的監(jiān)督管理，規(guī)范醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)行為，明確辦院宗旨，端正辦院方向，堅持把社會效益放在第一位，切實糾正片面追求經濟效益的傾向。
2.切實提高醫(yī)療服務質量，進一步落實醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責任制，加強基礎醫(yī)療和基礎護理，加強醫(yī)院人員三基考試及護理人員技能考核，建立健全醫(yī)療質量檢查制度，醫(yī)療質量講評分析制度，醫(yī)療質量信息通報公示制度，醫(yī)療服務社會評價制度，提高醫(yī)療質量，實現醫(yī)療質量管理的標準化，制度化。貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》，堅持合理用藥，合理檢查，合理施治，規(guī)范消毒、滅菌、隔離工作，提高醫(yī)療服務的安全性、及時性和有效性，切實消除安全醫(yī)療隱患，減少醫(yī)療糾紛。
3.著力改善就醫(yī)環(huán)境和條件，通過醫(yī)院管理年活動，使全院人員進一步理解落實和深化“以人為本，以病人為中心”的服務理念，進一步完善服務設施，深化醫(yī)療環(huán)境，更新服務模式，簡化就醫(yī)流程，改進服務態(tài)度，為病人提供人性化的服務，杜絕對病人生、冷、硬、頂現象。把深入開展醫(yī)院管理年活動作為推動醫(yī)院建設與長遠發(fā)展的大事，切實抓緊、抓好、抓實。通過加強醫(yī)院內部管理，做到向管理要質量、向管理要秩序、向管理要人才、向管理要紀律、向管理要效率、向管理要效益。
4.努力樹立醫(yī)院良好形象，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，增強醫(yī)務人員抵制開單提成，收取紅包，接受回扣等行業(yè)不正之風的自覺性，落實廉政建設制度，嚴格醫(yī)療收費管理，完善項目、價格和收費公開制、查詢制，清單制，杜絕重復收費，分解收費，自定項目收費等不規(guī)范收費現象，健全醫(yī)患溝通制度和病人投訴管理制度，規(guī)范服務用語，尊重病人知情權、同意權，切實改善醫(yī)院社會形象。
按照x局統一部署，4月下旬至12月開展自查自糾和整改，按x局通知要求和衛(wèi)生部《醫(yī)院評價管理指南試行》和《xx省醫(yī)院管理評價指南實施細則》有關規(guī)定結合《x年度醫(yī)療衛(wèi)生單位工作目標管理考核標準》認真開展自查自糾，重點整改，建章立制，針對存在的問題，逐項制定整改措施，狠抓落實，充分發(fā)揮醫(yī)務人員的積極性和創(chuàng)造性，大力開展宣傳聲勢，營造x氛圍，隨時做好迎接衛(wèi)生行政部門的檢查或督察的準備。
醫(yī)院封閉管理實施方案篇十八
根據集團公司《關于下發(fā)“強化現場管理優(yōu)化質量環(huán)境提升員工素質塑造企業(yè)形象促進集團公司發(fā)展”集團公司全面推行6s管理活動實施方案的通知》文件精神和對6s標準管理的具體要求，結合我公司發(fā)展實際，為促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，全面提升管理績效，提高員工總體素質，進一步貫徹集團公司“強基固本開疆拓土”的總體發(fā)展思路，我公司經研究決定制定此方案。
推進6s管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現科學發(fā)展觀深度推進的必然，是實施戰(zhàn)略管理和品牌建設的必然，是“強基固本開疆拓土”核心理念在企業(yè)管理中創(chuàng)新實踐的必然。
推進6s管理有利于建立企業(yè)內部管理的統一標準，極大地提高工作效能，建立良好的生產經營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產實踐結合的全面融通，從而全面提高工作質量。有利于公司領導干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。
一、指導思想。
（一）加強思想認識，吸取典型經驗。
公司上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構，制定實施方案，領導帶頭執(zhí)行6s管理標準，將推行6s管理活動作為年度重要工作擺上議事日程。借鑒集團公司試點單位的成功經驗，通過學習、宣傳統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實質，深刻領會與把握推進6s管理活動。
（二）全員行動，營造良好氛圍。
將推行6s管理與公司的企業(yè)形象建設相結合，與企業(yè)的內涵發(fā)展和質量提升相結合。充分認識推行6s管理的重要性和必要性，從而內化為全體職工的自覺行動。
要充分利用簡報、網絡、板報等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。
（三）制度保障，確保成效。
推行6s管理活動要與創(chuàng)建文明單位以及日常監(jiān)管工作相結合，嚴格按照6s管理的內容和標準逐條逐項落實，通過制定各部門的6s管理細則，落實任務，明確職責，規(guī)范行為。通過在全公司范圍的組織實施進行檢查達標評估。通過整改提高，建立長效機制，將6s管理持之以恒貫徹實施。
按照6s管理活動的要求，建立巡查制度，成立巡查考評組，并要對巡查次數、時間、路線等作出明確的規(guī)定。設置“三級巡查”制度：一級是班組長巡查；二級是副科長、科長巡查；三級是部門分管領導巡查。三級巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作，及時發(fā)現問題，及時解決問題，實現了全過程的控制，提升現場管理，落實安全生產管理，規(guī)范員工操作，實行精細化管理，推動6s管理上臺階。
建立嚴格的考核獎懲機制，堅持“每周一小查。
每月一大查”的檢查監(jiān)督工作。各部門實行積分制原則，依據各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，對每月排名情況在全公司范圍內予以通報、獎勵，并將評價結果納入各部門負責人的績效評價中。
二、組織機構建立。
根據集團公司【晉煤出企發(fā)[2009]397號】文件精神，為推進“6s”管理活動的扎實進行，我公司決定成立“6s”管理活動推進領導組：
組
長：王日興。
成員：趙江任文俊王玉寶趙慶斌。
張揚衛(wèi)新民。
辦公室工作人員：于富琴張宏鄭靖。
領導小組負責活動的組織實施和監(jiān)督檢查，領導小組辦公室設在公司黨辦，領導小組辦公室負責“6s”管理活動的具體推行工作。
三、總體要求。
推進辦公室要對每階段活動進行總結并制定下一階段的工作計劃和具體實施辦法。
開展豐富多樣的活動，提高職工的參與度和積極性，如：標語口號的征集活動、6s知識有獎競賽、6s活動心得體會等形式。
注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全體職工積極參與6s管理活動。
四、實施步驟。
（一）6s活動推進組織成立（2010年1月1日—2010年1月31日）。
及時成立6s活動推進委員會，召開啟動大會，統一思想，提高認識，提高全體人員對推行6s活動的認識、增強全員積極參與。委員會下設活動辦公室、檢查組，負責6s活動的具體宣傳、培訓及日常推行工作，檢查組負責督促、打分和評比工作。各部門要積極配合此次活動，科室負責人為主要責任人，負責6s活動日常工作的組織、安排。
（二）建立6s活動宣傳與教育細則（2010年2月1日—2010年4月30日）。
1、6s推進辦公室負責籌備活動相關書籍、影音宣教資料、海報、標語、宣傳手冊、板報等資料。
2、根據6s活動進度安排，聘請專業(yè)老師、專家或利用輔導光盤、書籍等資料對各級人員開展6s培訓工作。
3、6s推進辦公室組織有關人員到試點先進單位現場參觀、學習，借鑒先進經驗，并將其運用于自己的實際工作。
4、通過網絡、簡報、張貼海報、標語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6s管理理念，普及6s管理精髓及意義，把6s管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環(huán)節(jié)，每個過程。
5、在每階段結束后，總結前一階段的6s活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現活動開展前后的變化，并上報集團公司企管處。
（三）6s管理工作有關標準的建立及修訂（2009年5月1日—5月31日）。
制定詳細具體、切實可行的6s管理實施細則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評標準、獎勵辦法等其他作業(yè)制度，并在5月31日前匯總存檔，并上報集團公司企管處。
（四）整理與整頓（2010年6月1日—6月30日）整理與整頓是6s活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統一暫存，集中處理。
整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。6s推進辦公室要組織有關人員對區(qū)域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。
（五）清掃與清潔（2010年7月1日—7月31日）清掃就是清除現場內的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持現場干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責任區(qū)（室內、外），定期組織大清掃。
清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責任人要經常帶頭巡查，帶動全員重視6s活動，并使之成為良好的習慣。
（六）素養(yǎng)與安全（2010年8月1日—9月30日）素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項活動，遵守規(guī)章制度，制訂禮儀守則，進行教育培訓，推動各種激勵活動，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求全體職工統一著裝，穿戴整潔規(guī)范，勞動防護用品佩帶合理正確，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。
（七）6s活動難點攻堅月（2010年10月1日—10月31日）。
通過6s管理工作的全面開展和逐步規(guī)范，梳理出活動推進中存在的難點，6s推進辦公室抽調各級骨干力量，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時限，保證6s活動推進任務的順利完成。
（八）6s活動總結、考核評比（2009年11月1日—12月31日）。
制定嚴格的考核評比制度，根據6s考核評比標準及推進情況，在實施、檢查、評估驗收的基礎上，進一步修訂標準和細則，逐步建立長效機制。單位宣傳欄將設立“6s”現場管理考核專欄，對于成績突出的部門及個人，給予相應獎勵或者綜合考核加分；用通報的形式，對執(zhí)行情況差的現象進行公開曝光。
結合相關資料，開展階段性總結，找出差距和遺漏，各部門對工作中的經驗和不足進行及時總結，開展針對性整改，提出“6s“現場管理進一步推進的目標與任務，并制定下一年度的工作重點及工作方案。
醫(yī)院封閉管理實施方案篇十九
以黨建文化管理工程為統領，以加強現場管理為主線，以規(guī)范管理、提高員工素質為目標，以強化制度與標準化管理為重點，堅持“先易后難、以點帶面、由淺入深、循序漸進”的原則，在搞好試點的基礎上，穩(wěn)步推行6s管理工作，塑造形象，提升采油隊的核心競爭力，為實現“200萬噸以上穩(wěn)產20年”的戰(zhàn)略目標發(fā)揮重要作用。
二、工作目標。
以推行6s管理工作為切入點和突破口，全面開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等方面的行動，實現“工作現場整潔，物品擺放有序，定置定位合理，標識一目了然，人人遵章守紀，崗位操作規(guī)范”的工作新局面，達到“提高工作效率，提升管理水平，落實預防為主，保證安全生產”的目的。
三、6s管理內容、目的與范圍。
（一）6s管理工作內容與目的6s管理是對生產、辦公現場各要素進行不斷整理、整頓、清掃、清潔，從而達到提升員工素養(yǎng)，強化安全管理工作。
1s—整理（seiri）：指經常組織清除、清理活動，區(qū)分現場“要”與“不要”的東西，定期處理掉不需要的、與工作相制約的物品。
目的：騰出空間，有效利用，防止誤用，營造整潔的工作場。
—1—所。
2s—整頓（seiton）：指對整理后留在現場的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數量，并進行有效地標識，能在最短的時間內找到所需的物品。
目的：工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，整齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
3s—清掃（seiso）：是指經常性的負責自己區(qū)域范圍內一切不規(guī)范現象的清除工作。包括：清掃工作崗位的一切灰塵，對設備進行清潔、潤滑和檢修，根本解決跑、冒、滴、漏問題，營造干凈、亮麗的工作環(huán)境。
目的：去掉問題發(fā)生基本點，減少工業(yè)傷害，維護安全生產，培養(yǎng)發(fā)現問題的習慣是零故障的基礎，消除不利于產品質量與環(huán)境的因素，減少對員工健康的傷害。
4s—清潔（seiketsu）：指保持整理、整頓、清掃的標準化、規(guī)范化并保持成果，每天都有明確的管理內容。
目的：持續(xù)保持現場工作環(huán)境，穩(wěn)定產品質量，減少工業(yè)傷害。
5s—素養(yǎng)（shitsuke）：指提高全員工作質量，培養(yǎng)每位員工良好的習慣，遵守崗位操作規(guī)程工作，最終養(yǎng)成良好的工作習慣和團隊精神。
目的：培養(yǎng)具有良好的習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。
6s—安全（safety）：指及時消除安全隱患、排除險情，根—2—。
據相關制度、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運行正常與員工的人身安全。
目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)、財產沒有威脅的環(huán)境，扼殺安全事故的苗頭，消除安全隱患。
采油隊所屬各區(qū)隊、隊部各職能組生產、安全的各個方面及全體員工。
四、組織機構及職責。
為了扎實有效地推進6s管理工作，建立長效機制，成立采油隊6s管理工作領導小組：
組長：副組長：成員：
6s管理工作領導小組下設辦公室，辦公室設在生產組。…兼任辦公室主任，…兼任副主任，具體職責如下：
（一）6s管理工作領導小組職責。
1.全面負責采油隊6s管理工作，制定采油隊6s管理推行工作方針和目標。
2.負責審核6s管理規(guī)章制度，推行規(guī)劃、計劃、方案等，負責保證6s管理推行經費。
3.定期組織召開領導小組會議，負責研究和協調解決6s管理工作中遇到的突出問題。
4.總體掌握6s管理工作進度與成效。
（二）6s管理工作領導小組辦公室職責。
—3—1.負責編制6s管理推行規(guī)劃、計劃、推行辦法和實施細則及責任劃分檢查驗收評分標準，建立6s管理長效機制。
2.督促各責任單位、部門建立、健全6s管理機構，進一步明確管理職責。
3.負責制訂完善6s管理制度，指導和協助各責任單位、部門建立并完善6s管理規(guī)范，并監(jiān)督落實。
4.負責起草和下發(fā)相關文件，負責控制6s推行過程，組織經驗交流和領導小組成員培訓活動。
5.組織6s管理工作開展，定期組織召開6s管理領導小組會議，對存在的問題進行記錄、審核、復查、考評等。
6.對6s管理推進情況進行監(jiān)督檢查，提出改進意見。
五、實施步驟。
結合當前生產經營現狀，按照“先易后難、循序漸進”的思路，先在各單位開展示范點創(chuàng)建，在取得成功經驗的基礎上全面推廣，主要分為以下幾個步驟：
（一）動員部署階段（2016年4月1日至4月30日）采油隊統一安排部署，成立組織機構，根據采油廠《關于開展6s管理工作的通知》，并結合采油隊2015年以來開展此項工作的相關要求，制定實施方案、示范點創(chuàng)建標準及檢查驗收考核細則。各責任單位、部門要在采油隊實施方案下發(fā)后盡快成立組織機構，廣泛動員部署，制定6s管理工作方案。
（二）組織實施階段（2016年5月1日至2016年10月31日）。
—4—。
根據當前生產經營實際情況，通過現場觀摩、召開座談交流會、邀請行業(yè)內專家授課培訓等多種形式，扎實全面推進6s管理工作，并組織對各單位的工作進行檢查驗收，不合格的限期整改直至達標。
（三）檢查驗收階段（2016年11月1日至11月30日）辦公區(qū)和生產區(qū)滿分均為1000分。檢查驗收實行各責任單位、部門自查和采油隊檢查評分相結合、定量考核和定性考核相結合的方法進行，按照《采油隊6s管理責任劃分及檢查評分細則》對全采油隊6s管理示范點創(chuàng)建、達標活動進行全面檢查驗收，召開總結大會，對先進單位及個人給予獎勵。
自查時間。2016年11月1日至11月15日，各責任單位、部門要對照檢查評分細則，對自身所負責的項目開展情況進行自查、總結，及時向所負責的單位、部門下達達標指令。
采油隊組織驗收。2016年11月16日至12月15日，采油隊依據基層單位創(chuàng)建情況，由6s管理工作領導小組辦公室牽頭，組織責任單位、部門全面開展檢查驗收。
六、保障措施。
（一）加強領導、落實責任。各責任單位、部門要高度重視，認真負責，把開展6s管理工作作為一項重要工作內容，納入生產經營管理議事日程，盡快成立以負責人任組長的工作領導小組，負責落實6s管理工作。在推進過程中，領導小組要在6s管理的學習、宣傳、落實等工作上切實起到指導作用，各級責任人要切實履行職責，把6s管理落實到各班站、井場，形成—5—層層有壓力、人人有責任、處處有落實的良好氛圍。
（二）加強宣傳，做好典型推廣活動。充分利用各種形式，加大對6s管理的宣傳力度，提高員工思想認識，增強采油隊全體員工關注、支持、參與活動的自覺性和主動性。要及時總結好的經驗和做法、樹立典型，進一步推動工作開展。
（三）結合實際，完善管理內容。6s活動中的每個“s”都有其側重點和不同要求。各責任單位、部門要結合實際情況做好相關工作，同時講究方式方法，創(chuàng)新管理內容、豐富活動載體、推動活動開展。
（四）持之以恒，提高活動實效。6s管理是一個循序漸進、不斷提升的過程。為建立活動的長效機制，各單位、部門要把6s管理作為日常工作和重要工作來抓，堅持把6s管理工作與生產經營工作一起部署、一起落實，確?；顒尤〉瞄L足實效。
—6—。
醫(yī)院封閉管理實施方案篇二十
近期，新冠肺炎疫情已涉及多個省市，疫情防控形勢復雜嚴峻，為全面做好疫情防控工作，貫徹落實新冠肺炎疫情防控要求，切實保障人民健康和生命安全，有效防止院內交叉感染，淄博市婦幼保健院提醒您，出行戴口罩，注意手衛(wèi)生，如非必要，近期不要前往中高風險地區(qū)及疫情相關地區(qū)，現將我院疫情防控期間就診須知公告，請您務必知情并配合實施：
我院門診推行預約掛號、預約檢查、分時段就診。
1、預約后提前30分鐘到達醫(yī)院，您可通過手機進行預約掛號，我院為您提供一周之內全部醫(yī)師號源，候診區(qū)等待患者間隔就坐，并保持1米以上安全距離。
2、為保證患者安全，進入醫(yī)院請全程佩戴口罩，一名患者限一位家屬陪同，診室只允許患者進入，保證一診一患（兒科患者、老年患者及特殊情況限一人陪同）。
3、我院新冠篩查發(fā)熱門診在新院區(qū)11號樓（西大門進入后左轉至北頭），兒童普通發(fā)熱門診在急診科北側板房區(qū)域，請發(fā)熱患者到達醫(yī)院后由專業(yè)分診人員分診后分區(qū)域就診。
4、高風險或中風險地區(qū)、封控區(qū)、管控區(qū)以及國外返淄人員，請自覺按照政府要求隔離，非急癥患者待解除隔離后再來就診。
5、就診患者及家屬進入醫(yī)院須配合預檢分診工作人員完成流行病學史調查，所有人憑“健康碼”和“行程碼”進入醫(yī)院，掃碼后，測量體溫正常，并正確佩戴口罩，方可進入醫(yī)院。老年人等不能提供健康碼者可人工登記排查無風險后方可進入。
1、住院病區(qū)嚴格執(zhí)行封閉式管理，原則上非必要不陪護，確需陪護人員實行“一患一陪”制度。陪護者辦理陪護證，不得隨意更換。住院患者及陪護人員在院期間均需做好個人防護，科學規(guī)范佩戴口罩、勤洗手、勤通風，配合醫(yī)院進行體溫篩查及信息登記。不要隨意亂串病房，不要聚集聊天等。
2、住院患者及陪護持48小時內有效核酸檢測陰性結果辦理入院手續(xù)。當您入住病區(qū)前，需向病區(qū)醫(yī)務人員出示健康碼及行程碼，測量體溫及告知14天內的旅居史。
1、所有快遞、外賣等送貨人員一律不得進入醫(yī)院。
2、根據上級部門要求，自3月12日起暫停核酸檢測“愿檢盡檢”及預防接種服務工作，包括新冠病毒疫苗及兒童常規(guī)疫苗接種。
3、此告知為疫情期間特別告知書，任何患者和陪護者不得瞞報流行病學史、是否曾經直接或間接接觸過確診病例以及發(fā)熱病史等。如遇瞞報將依據《中華人民共和國傳染病防治法》追究相關人員責任，遇緊急情況患者及家屬必須配合醫(yī)務人員現場統一指揮。
本公告自公布之日起實行，希望您自覺遵守疫情防控相關規(guī)定，給您帶來不便敬請諒解，感謝您的配合。
醫(yī)院封閉管理實施方案篇二十一
醫(yī)療質量是醫(yī)院管理的核心。優(yōu)質的醫(yī)療質量必然產生良好的社會效益和經濟效益。為保證我院在醫(yī)療市場競爭中保持可持續(xù)、和諧發(fā)展，將我院打造成“?？啤⒕礃I(yè)、傾心、卓越”的政府放心、婦女兒童舒心滿意的溫馨家園，特此制定本方案。
（一）實行全面質量管理和全程質量控制。建立患者就醫(yī)從入院到出院，包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療活動的全程質量控制流程和全程質量管理體系。明確質量內容并將其納入醫(yī)療管理部門的日常工作，實施動態(tài)監(jiān)控并與科室目標責任制結合，保證質控措施的落實。
（二）以各類法律法規(guī)、規(guī)章制度和醫(yī)療操作規(guī)程為依據，并不斷修訂完善質量考核體系、考核標準。
（三）強化各種醫(yī)療核心制度的執(zhí)行力度，如三級醫(yī)師查房制度、會診制度和病例討論制度等醫(yī)院醫(yī)療質量核心制度，將每個醫(yī)務人員的單體醫(yī)療行為最大限地引導到正確的診療方案中。
（四）質量控制部門有計劃、有針對性地進行干預，對多因素影響或多項診療活動協同作用的質量問題，進行專門調研，并制定全面的干預措施。
（一）一級管理部門：醫(yī)院醫(yī)療質量管理委員會，包括：院長和醫(yī)療質量控制辦公室、藥事管理委員會、醫(yī)院感染管理委員會、輸血管理委員會、護理質量管理委員會、病案管理委員會等組織。
（二）二級管理部門:各分管院長。
（三）三級管理部門：相關職能科室。醫(yī)務科、護理部、院感科、藥劑科、設備科、信息科、綜合科。
（四）四級管理部門：各科室負責人及科室醫(yī)療質量控制員。
其職責分述如下：
（一）一級管理部門職責：
1、醫(yī)療質量管理委員會職責：
（1）教育各級醫(yī)務人員樹立全心全意為患者服務的思想，落實“以病人為中心”的措施，改進醫(yī)療作風，改善服務態(tài)度，增強質量意識，保證醫(yī)療安全，嚴防差錯事故。
（2）審校醫(yī)院內醫(yī)療、護理方面的規(guī)章制度，并制定各項質量評審要求和獎懲制度。
（3）掌握各科室診斷、治療、護理等醫(yī)療質量情況．及時制定措施，不斷提高醫(yī)療護理質量。
（4）對重大醫(yī)療、護理質量問題進行鑒定，對醫(yī)療護理質量中存在的問題，提出整改要求。
（5）定期向全院通報重大醫(yī)療、護理質量情況、醫(yī)院感染質量情況和處理決定。
（6）對院內有關醫(yī)療管理的`體制變動，質量措施的修定進行討論，提出建議，提交院長辦公會審議。
2、醫(yī)療質量控制辦公室職責：
（1）接受主管院長和醫(yī)療質量管理委員會的領導，對醫(yī)院全程醫(yī)療質量進行監(jiān)控。
（2）定期組織會議收集科室主任和質控小組反饋醫(yī)療質量問題。
（4）收集門診和病案質控組反饋的各科室終未醫(yī)療質量統計結果，分析、確認后，通報相應科室人員并提出整改意見。
（5）每月向醫(yī)院提出全程醫(yī)療質量量化考核結果，以便與績效工資掛鉤。
3、醫(yī)院感染管理委員會職責：
（1）認真貫徹醫(yī)院感染管理方面的法律法規(guī)及技術規(guī)范、標準，制定本醫(yī)院預防和控制醫(yī)院感染的規(guī)章制度、醫(yī)院感染診斷標準并監(jiān)督實施。
（3）研究并確定本醫(yī)院的醫(yī)院感染管理工作計劃，并對計劃的實施進行考核和評價。
（4）研究并確定本醫(yī)院的醫(yī)院感染重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點流程、危險因素以及采取的干預措施，明確各有關部門、人員在預防和控制醫(yī)院感染工作中的責任。
（5）研究并制定本醫(yī)院發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)及出現不明原因傳染性疾病或者特殊病原體感染病例等事件時的控制預案。
（6）建立會議制度，定期研究、協調和解決有關醫(yī)院感染管理方面的問題。
（7）根據本醫(yī)院病原體特點和耐藥現狀,配合藥事管理委員會提出合理使用抗菌藥物的指導意見。
（8）其他有關醫(yī)院感染管理的重要事宜。
4、護理質量管理委員會職責：
（1）根據法律法規(guī)修訂和完善護理管理的各類規(guī)章制度、操作規(guī)范。
（2）審核護理部對護理人員繼續(xù)教育、科研教學規(guī)劃和實施情況。
（3）審核醫(yī)院各級護理崗位職責。
（5）每季度對全院護理質量督導檢查，確定護理質量管理中存在的重大問題。
5、藥事管理委員會職責：
（2）依據國家基本藥品目錄結合城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險藥品目錄制定醫(yī)院藥品目錄，并定期修訂目錄。
醫(yī)院封閉管理實施方案篇二十二
通過整治活動的開展，解決小區(qū)存在的各種突出問題，切實改善和優(yōu)化小區(qū)居民居住環(huán)境，提高居民的各項生活質量，促使物業(yè)服務企業(yè)工作規(guī)范、制度健全、職責明確、履約到位，積極構建“整潔、舒適、安全、和諧”的物業(yè)管理小區(qū)，確?！八某峭瑒?chuàng)”物業(yè)小區(qū)專項整治不失分、得高分，確保全面達標。
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1、完善物業(yè)小區(qū)管理機制，建立健全各項規(guī)章制度，有高效的投訴、回訪處理機制；開展“文明物業(yè)小區(qū)”評選表彰活動，推動物業(yè)小區(qū)管理上檔次、上水平。
2、工作人員著裝統一，持證上崗，掛牌服務，行為規(guī)范，文明禮貌，文明用語。
3、公開收費項目、收費標準和服務等級標準、辦事制度。
4、建立24小時值班制度和巡邏制度，并做好值班、巡邏記錄，值班人員在位，各類車輛停放有序。保修及時（水電小修不過夜）。
5、物業(yè)小區(qū)環(huán)境干凈、整潔、無“牛皮癬”，公共雨、污水管道暢通，沒有無組織排水。
6、對小區(qū)綠化進行修剪和雜草清除，無人為損壞綠地或樹木、花草現象（對小區(qū)綠化空地應組織補栽或處理）。
7、督促物業(yè)公司在小區(qū)顯要位置設立“公共信息服務欄”，以滿足居民對信息服務的需求；物業(yè)小區(qū)的墻報、宣傳欄等有創(chuàng)建宣傳內容。
8、對涉及小區(qū)毀綠，飼養(yǎng)家禽、養(yǎng)狗，以及車輛亂停亂放等，經物業(yè)服務企業(yè)勸導難以整改到位的，報請規(guī)劃市容、公安等部門依法處理。
為加強對此項工作的組織領導，成立物業(yè)管理小區(qū)綜合整治工作領導小組。
組???長：王寶春?。
副組長：徐書紅。
成???員：張明亮、張煒、姜文革及各物業(yè)公司負責人。
領導小組下設辦公室，設在房地產綜合管理股（物業(yè)股），負責整治期間的組織協調工作。
1、高度重視，明確任務。各物業(yè)管理公司對住宅小區(qū)環(huán)境綜合整治工作，應當從講政治的高度去提高認識。根據本方案要求認真進行檢查，調查摸底，針對存在的問題進行歸類整理，拿出整治計劃、處理意見及具體整改措施，制定整治工作倒排進度表，并上報縣住建委房產綜合管理股。同時，各物業(yè)服務企業(yè)要自覺接受社區(qū)居委會指導和業(yè)主委員會監(jiān)督，形成業(yè)主參與，社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)相互支持、相互配合的良好局面。
2、突出重點，立即整改。各物業(yè)管理公司按照方案要求，切實履行職責，緊緊圍繞整治重點，對照薄弱環(huán)節(jié)，立即行動起來，全力以赴抓好專項整治工作，在小區(qū)內開展環(huán)境衛(wèi)生等各項突出問題整治大行動，切實把此項工作抓好、抓實、抓出成效，積極打造文明小區(qū)新亮點。
3、加大督查，確保實效。領導小組堅持做到每天一督查，明確每個時間節(jié)點的工作任務，跟蹤式抓好整改。并做好督查記錄，發(fā)現問題，能現場的整治及時整改到位，不能及時解決的，下達限期整改通知書，對限期整改仍不到位的，將記錄檔案，作為年度文明小區(qū)考核評比依據，并予以警示，警示期間禁止參與物業(yè)管理招投標。
4、強化宣傳，營造氛圍。采取“一欄四牌”多種宣傳形式，并實行流動紅旗等考評制度，大力開展專項整治宣傳教育和動員活動，廣泛動員廣大居民群眾共同參加創(chuàng)建整治活動，做到人人動員，廣泛參與，迅速掀起“整治環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造美好家園”的高潮。
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