對于一個國家來說，若想站在世界舞臺的中央，就必須跟上時代的步伐，不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。如果有必要，我們可以適當?shù)丶尤雮€人的思考和觀點，使總結更具有獨特性和創(chuàng)造性。如果你想了解一些成功人士的總結心得，可以參考以下范文進行學習和借鑒。
團隊項目預案篇一
簽約現(xiàn)場居民因排隊次序發(fā)生打架、互罵等情況，由現(xiàn)場負責維穩(wěn)的安保人員進行引導勸說；情節(jié)嚴重的，影響其他被征收人簽約的，安保人員應當及時向維穩(wěn)工作組匯報，由維穩(wěn)工作組派遣治安維穩(wěn)人員（主要是公安、街道或社區(qū)居委會的人員）到現(xiàn)場進行引導調(diào)解。
簽約現(xiàn)場居民因排隊出現(xiàn)身體不適、暈倒等現(xiàn)象，由安保人員及時匯報維穩(wěn)工作組，由維穩(wěn)工作組根據(jù)安保人員匯報情況采取相關策略。
簽約當天，簽約點所有攝像頭全部開啟，監(jiān)控視頻圖像將全程展示簽約點的動態(tài)狀況，各簽約點征收人員應當按照時間規(guī)定按時到位。對于簽約征收人員因各種不可抗力原因不能及時到崗的，應當提前向拆遷負責人匯報，拆遷負責人做好人員對接安排工作，派遣事先培訓好的操作人員前往簽約現(xiàn)場，確保不影響簽約工作。對于未經(jīng)事先請假不能及時到崗的，另一名簽約征收人員應當及時向拆遷負責人匯報，拆遷負責人做好人員安排工作。
簽約前日，協(xié)議檔案由征收管理組統(tǒng)一打印并提交給綜合組。簽約首日，由綜合組負責調(diào)度將封閉的協(xié)議檔案在規(guī)定的時間內(nèi)運送至各簽約點，做好協(xié)議運送的保障性工作。護送人員應當協(xié)助各簽約點征收人員做好協(xié)議檔案接收和清點工作。若協(xié)議檔案在規(guī)定時間內(nèi)未及時送達，簽約征收人員應當主動與護送人員聯(lián)系，問明原因和送達時間，并及時向分指揮長匯報。
（一）網(wǎng)絡發(fā)生故障。
調(diào)試階段（簽約時間開始前1小時），簽約內(nèi)網(wǎng)出現(xiàn)連接不上的情況，簽約點征收人員首先應當檢查是否因網(wǎng)線連接原因而造成的連接不上，主要處理辦法包括：一是檢查網(wǎng)線接口是否因松弛而導致連接不上；二是用備用網(wǎng)線進行連接調(diào)試。
按以上辦法處理后，簽約內(nèi)網(wǎng)仍連接不上的，簽約點征收人員應當及時向分指揮長匯報，由分指揮長派遣網(wǎng)絡工程人員到簽約現(xiàn)場進行調(diào)試。在項目啟動預簽到計時前，內(nèi)網(wǎng)經(jīng)網(wǎng)絡工程人員處理仍連接不上的，由分指揮長向總調(diào)度請示延遲簽約時間，待故障處理完畢后，按照總調(diào)度的指示，統(tǒng)一開啟簽約工作。
（二）系統(tǒng)發(fā)生故障。
調(diào)試階段（簽約時間開始前1小時），經(jīng)內(nèi)網(wǎng)登陸的簽約系統(tǒng)出現(xiàn)卡頓或無法進行正常簽約操作的情況，簽約點征收人員首先應當重新啟動簽約系統(tǒng)，檢查并確定系統(tǒng)能否正常運行和操作。
按以上辦法處理后，簽約系統(tǒng)重新啟動后仍不能正常運行的，簽約點征收人員應當及時向分指揮長匯報，由分指揮長派遣四海工作人員到簽約現(xiàn)場進行調(diào)試。在項目啟動預簽到計時前，系統(tǒng)經(jīng)四海工作人員處理仍未連接不上的，由分指揮長向總調(diào)度請示延遲簽約時間，待故障處理完畢后，按照總調(diào)度的指示，統(tǒng)一開啟簽約工作。
（三）設備發(fā)生故障。
調(diào)試階段（簽約時間開始前1小時），電腦因故障無法開啟或黑屏的、打印機因故障無法聯(lián)網(wǎng)打印的，對講機因故障無法正常對話和變換頻道的，非簽約點征收人員自身能力可以解決的，應當及時向分指揮長匯報，由分指揮長將分指內(nèi)事先備份好的電腦(經(jīng)四海公司統(tǒng)一調(diào)試，可正常登陸內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)，滿足簽約的要求)、打印機（已安裝打印機驅(qū)動程序）和對講機（事先已進行調(diào)試）等設備送往簽約現(xiàn)場，并進行現(xiàn)場安裝。在項目啟動預簽到計時前，設備仍不能正常操作的，由分指揮長向總調(diào)度請示延遲簽約時間，待故障處理完畢后，按照總調(diào)度的指示，統(tǒng)一開啟簽約工作。
（四）電路發(fā)生故障。
簽約前，對整個片區(qū)內(nèi)的停電通知進行了解，如遇不可抗力因素，需要延時進行簽約。
調(diào)試階段（簽約時間開始前1小時），因電路故障造成局部或單個簽約點停電的，出現(xiàn)停電的簽約點工作人員應當及時向分指揮長匯報，按照總調(diào)度的指示，所有簽約點簽約工作統(tǒng)一叫停。
簽約工作叫停后，對于出現(xiàn)電路故障的簽約點，簽約征收人員應當啟動備用應急電源，待網(wǎng)絡、系統(tǒng)和設備經(jīng)調(diào)試可正常工作后，上報并按總調(diào)度指示開展簽約工作；同時，項目工程組要做好電路故障排除和巡視工作，確保將電路對簽約工作的影響降低到最小程度。
（一）網(wǎng)絡發(fā)生故障。
簽約階段，簽約內(nèi)網(wǎng)出現(xiàn)連接不上的現(xiàn)象，簽約點工作人員應當立即向總調(diào)度匯報，按照總調(diào)度的指示，所有簽約點統(tǒng)一暫停簽約工作，按照調(diào)試階段網(wǎng)絡故障排除方法進行處理，待網(wǎng)絡故障排除后，按照總調(diào)度指示統(tǒng)一開啟簽約工作。
（二）系統(tǒng)發(fā)生故障。
簽約階段，簽約系統(tǒng)出現(xiàn)卡頓或無法進行正常簽約操作的情況，簽約點工作人員應當立即向總調(diào)度匯報，按照總調(diào)度的指示，所有簽約點統(tǒng)一暫停簽約工作，按照調(diào)試階段系統(tǒng)故障排除方法進行處理，待系統(tǒng)故障排除后，按照總調(diào)度指示統(tǒng)一開啟簽約工作。
（三）設備發(fā)生故障。
簽約階段，電腦因故障無法開啟或黑屏的、打印機因故障無法聯(lián)網(wǎng)打印的，對講機因故障無法正常對話和變換頻道的，簽約點征收人員應當立即向總調(diào)度匯報，按照總調(diào)度的指示，所有簽約點統(tǒng)一暫停簽約工作，待設備恢復正常后，按照總調(diào)度指示統(tǒng)一開啟簽約工作。
（四）視頻監(jiān)控出現(xiàn)故障的。
簽約階段，視頻監(jiān)控出現(xiàn)故障導致影響總調(diào)度指揮簽約的情況，需要及時處理（不暫?，F(xiàn)場簽約工作），需相關工作人員馬上修復。
（五）電路發(fā)生故障。
簽約階段，因電路故障造成局部或單個簽約點停電的，出現(xiàn)停電的簽約點工作人員應當?shù)谝粫r間向總調(diào)度匯報。按照總調(diào)度的指示，所有簽約點統(tǒng)一暫停簽約工作，待電路故障全部排除后，按照總調(diào)度指示統(tǒng)一開啟簽約工作。
出現(xiàn)電路故障的簽約點，啟動備用電源，網(wǎng)絡、系統(tǒng)和設備調(diào)整可正式正常工作后，統(tǒng)一時間開展簽約工作。
（六）審核時，被征收人攜帶資料不齊全或不符的被征收人簽約當天應攜帶身份證原件、房改售房協(xié)議原件或房屋所有權證原件到現(xiàn)場進行排隊簽約。本人不能親自到達簽約現(xiàn)場的，其授權的委托人還須攜帶授權委托書原件到簽約現(xiàn)場。
簽約當天，被征收人或委托人攜帶資料不全（如身份證原件或房產(chǎn)證原件未帶）或與協(xié)議檔案上人名不符的，身份審核不予通過，本輪不能進行簽約。
（七）審核時，被征收人不能按時到達現(xiàn)場的被征收人雇傭他人排隊，輪到其身份審核時，本人卻不能按時到達現(xiàn)場的，簽約征收人員應當開啟下一戶身份審核和簽約工作，不得等候該戶被征收人。該戶被征收人當日到達現(xiàn)場的，無須重新排隊，可順延插隊進行簽約工作。
（八）被征收人拒簽《簽約須知》或直接要求進行網(wǎng)上簽約的。
按照本次征收的規(guī)定，被征收人閱讀完《簽約須知》，并在須知上簽字后，方可簽訂紙質(zhì)協(xié)議，進入系統(tǒng)網(wǎng)上確認環(huán)節(jié)。對于被征收人拒絕在《簽約須知》上簽字，要求簽訂協(xié)議的，簽約征收人員應當將相關利害告知被征收人，同時告知被征收人無權也不得簽署紙質(zhì)協(xié)議，在簽約規(guī)定的15分鐘內(nèi)被征收人仍拒絕簽署的，簽約征收人員應當將其勸離，不得妨礙下一步居民簽約。
（九）被征收人現(xiàn)場要求調(diào)整協(xié)議補償金額的被征收人簽約當日持相關有效要件現(xiàn)場要求簽約征收人員調(diào)整協(xié)議中約定的補償金額的，簽約征收人員不得響應修改協(xié)議，并告知居民待征收組對居民新拿來的資料復核無誤后，指揮部將以補充協(xié)議的方式對居民進行后續(xù)補償。
被征收人若出現(xiàn)對補償金額不滿當場撕毀兩份協(xié)議的，簽約征收人員應當告知被征收人因協(xié)議撕毀，在本輪規(guī)定的時間內(nèi)被征收人無權簽訂協(xié)議。
（十）被征收人在簽約室內(nèi)逗留的。
被征收人簽完協(xié)議后反悔，并在簽約室逗留，要求重新簽訂協(xié)議的，征收人員應當遵守《簽約須知》的規(guī)定將其勸離。情節(jié)嚴重的，影響后續(xù)簽約工作的，安保人員應當及時向維穩(wěn)工作組匯報，由維穩(wěn)工作組派遣治安維穩(wěn)人員（主要是治安、街道及社區(qū)居委會人員）到現(xiàn)場進行引導勸離。
（十一）被征收人簽約現(xiàn)場索要協(xié)議的。
被征收人簽訂協(xié)議后，當場要求簽收征收人員加蓋另一方公章并提出帶走協(xié)議的，簽約征收人員應當統(tǒng)一口徑告知被征收人：預簽約階段，協(xié)議不生效，不蓋章，待項目達到預簽比例，政府發(fā)布征收決定后，協(xié)議生效并加蓋公章，按照規(guī)定的時間，統(tǒng)一送達給被征收人。
（一）序號先后問題解釋。
發(fā)放選房序號單現(xiàn)場不做解釋，由總指安排統(tǒng)一解釋。
（二）現(xiàn)場秩序維護。
由安保人員負責維護現(xiàn)場秩序，如遇刻意搗亂的人員，需要及時安排到調(diào)解室進行問題調(diào)解。
團隊項目預案篇二
如果在it項目實施中選出最難解決的幾個問題，那么管理問題一定名列前茅。在管理問題中，項目團隊管理又是其中的難點。一個項目團隊管理的好壞，很大程度就體現(xiàn)在團隊的建設和管理上。項目團隊管理涉及到管理學、心理學和哲學等諸多方面內(nèi)容，具體實施起來還容易產(chǎn)生許多誤區(qū)，因此，對項目主管的綜合素質(zhì)要求頗高。
一、項目團隊管理的幾個誤區(qū)
項目團隊管理的誤區(qū)是指在項目團隊管理中對團隊的發(fā)展產(chǎn)生負面影響的行為，這些行為嚴重的時候可能會顛覆一個團隊。
常見的項目團隊管理誤區(qū)有以下一些：團隊缺少關鍵技能和知識及解決辦法；團隊的計劃不連貫；團隊成員的傲慢情緒；團隊分工不清，人員責任不明；團隊總是追求短期目標；團隊中經(jīng)常有制造混亂的成員；團隊成員之間缺少協(xié)同工作的習慣等。
二、解決項目團隊管理誤區(qū)的措施：
1、提高團隊的開發(fā)能力
讓全體成員分享所有相關的商務信息(商務秘密除外)，而且要保證團隊成員完全明白這些信息;強化團隊發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力;提高團隊的整體決策能力。
2、在經(jīng)驗教訓中成長
如果團隊已經(jīng)做出了錯誤的決定，項目主管應當同團隊成員一起坐下來，反省錯誤的發(fā)生的原因，強調(diào)從這次教訓中可以學到什么。不要指責任何人或濫用職權，只是告訴團隊這個錯誤決定所帶來的負面影響，并讓團隊研究所學到的東西和可采用什么措施以確保這類過失不再發(fā)生。
3、避免短視行為
要確保所有團隊成員對該組織、其目標和其結構有一個基本的認識。團隊成員如果不具備關于團隊的基本知識，自然難以認識到一個決議對其他團隊和整個公司會帶來的潛在影響。團隊成員接受的全局觀點越強，他們在做決策時對整個工作的考慮就會越多，就更能克服近視傾向。
4、快刀亂斬麻的魄力
要想在當今時代保持一定的競爭力，經(jīng)營機構在決策和實施決策計劃時必須當機立斷;任何延誤都會造成嚴重后果。當決策完全陷入僵局時，應該提出這樣一個問題：“今天不做決定會有什么樣的后果?”或者“如果我們今天無法做出決定，事情會發(fā)展成什么樣?”通常情況下，不做任何決定比行動的后果更嚴重。
5、解決反抗與抵制情緒
技術人員的特點，決定了他們對項目主管的要求和指導一般會有反抗或抵制情緒，特別是團隊發(fā)展初期。項目主管都應明白這一點，克服團隊反抗情緒的最佳策略是把時間和精力都集中在談論如何實現(xiàn)項目目標上。在這個大前提下，充分激發(fā)團隊成員的積極性。
6、工作重點和工作能力
項目主管可能不是技術專家，所以主管的工作重點是調(diào)動團隊成員的積極性，為解決技術問題創(chuàng)造充分的條件。一個缺少基本技術技能的團隊很容易出現(xiàn)問題，而有著良好基礎但并不繼續(xù)獲取和使用新知識的團隊，也會在將來陷入困境。
當今社會，一切都是項目，一切都將成為項目。項目的具體執(zhí)行單元——項目團隊是由一組為了實現(xiàn)某一項目的相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。它的根本使命是在項目經(jīng)理的直接領導下，為實現(xiàn)具體項目的目標，完成具體項目所確定的各項任務而共同努力，協(xié)調(diào)一致和有效地工作。項目團隊運行的成功與否，決定著項目最終的成功還是失敗。
目前，特別是it行業(yè)的項目管理，絕大多數(shù)項目都經(jīng)受著"項目黑洞"的痛楚：項目無法按期完成、項目合作方的工作難以協(xié)調(diào)、用戶需求經(jīng)常變動等。由于項目具有明確的時限性，在項目執(zhí)行的過程中，項目能否按時完成成為了衡量項目質(zhì)量的關鍵的、和最明顯的標準。但是由于項目經(jīng)理對項目團隊的穩(wěn)定性、沖突、會議以及壓力對生產(chǎn)力的影響存在著認識不清，管理不善這樣的問題，導致了項目團隊生產(chǎn)力下降，項目進度遲緩，最終導致了項目實際進度趕不上計劃進度。
1．人員流動對項目團隊生產(chǎn)力的影響
人員流動性的增強作為一種社會現(xiàn)象，逐漸被人們所接受和認可。項目經(jīng)理也認為項目團隊中適當?shù)娜藛T流動是可以理解的，甚至認為可以增強團隊的適應能力，只要能夠及時雇傭同樣技術的人員來代替他，就不會影響到項目團隊的生產(chǎn)力和項目的進度。但是，實際上，團隊人員的流動將從多方面削弱團隊的生產(chǎn)率。
1．1 人員流動對團隊可用人數(shù)的影響
直覺也許會告訴我們，每當有一個人退出時，就立刻雇用一個來代替他，雖然在開始，人員要進行培訓，但是等到培訓結束，新員工投入到團隊工作之后，團隊的可用人數(shù)將慢慢恢復到原來水平——100人。但實際卻不是這樣樂觀。
1．2交流損失
團隊中人員的流動直接導致團隊可用人數(shù)的降低，進而影響了團隊的生產(chǎn)力。為了盡量保持團隊總人數(shù)不變，項目經(jīng)理在損失一個人時，立即雇用一人來替代他。但這樣做只能保持團隊人數(shù)在一個低水平的平衡，在形式上保證了團隊具有84個人的生產(chǎn)率，由于培訓后的新人投入項目團隊的工作過程，產(chǎn)生交流損失，影響到團隊的生產(chǎn)力，使得團隊的整體生產(chǎn)力達不到已經(jīng)配合默契的84人團隊所具有的生產(chǎn)率。
經(jīng)過培訓的人員加入開發(fā)團隊，初期的影響是負面的。第一天這個新來的人員干不了什么有用的事情，為了學習和交流，他還會占用其他人的時間，降低了團隊的生產(chǎn)力，也即交流損失。隨著共同工作的時間越來越長，由于團隊的一種潛力——凝聚效應，團隊能夠逐漸消除交流損失。成員們在一起經(jīng)歷很多事情，團隊就會變得越來越健壯，升值能夠克服交流的損失，從而作為一個整體，能夠比單個個體的簡單加和做得更好。
因此項目經(jīng)理一定要樹立起團隊人員的流動是團隊生產(chǎn)力低下的重要原因，項目管理需要通過多方面來保持團隊的穩(wěn)定。
增強團隊的凝聚力，用以保持團隊的穩(wěn)定。首先要增強成員與成員之間的.吸引力。成員利益一致，關系和-諧，互相關心、愛護和幫助，吸引力就大；其次要增強團隊活動對成員的吸引力。團隊活動的內(nèi)容、形式、頻率適合成員，吸引力就大；最后增強團隊對滿足成員個人需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。
為了盡量減少交流損失，除非必要，否則就不要自己去凝聚一個團隊：出去找一個已經(jīng)成型的團隊來用。同時還要把凝聚在一起的團隊——準備充分、并且也愿意接受新的工作——作為項目的收獲之一。
2．沖突沒能及時解決
只要在項目開發(fā)過程中有多個參與者，就一定會有沖突存在。但是，有時項目經(jīng)理缺乏直接同項目組成員之間的信息交流通道，抑或未能對成員間的沖突未能很好的把握，沒能及時解決沖突，導致沖突影響到項目的進度。
沖突應當引起重視，并盡快得到解決。最好是在項目啟動之前，就設定一個快速便捷的經(jīng)理和團隊成員之間的信息通道，比如項目意見經(jīng)理信箱等。
項目管理中的沖突并不是缺乏職業(yè)道德的行為，而是各人解決問題的方法上的分歧。對于沖突，通過正式的談判不容易取得理想的效果，因為談判通常都是零和游戲，我所得到的任何東西都是你所失去的；而通過非正式的調(diào)解可以很容易的解決，也就是通過一個不涉及沖突的第三方來幫助沖突雙方達成共識。
3．會議常常沒有明確的議程?
為了避免這種現(xiàn)象浪費項目開發(fā)的時間進度，對項目期間會議的召開，建議遵循以下兩點原則：
4．通過壓力搶進度?
綜上所述，為了保證項目團隊的高效運作，使得項目按期完成，需要做好項目團隊的管理工作：盡力保持團隊成員的穩(wěn)定性，將沖突解決于襁褓之中，為每個會議安排明確的議程，給予團隊的壓力要適度。
團隊項目預案篇三
4月25日，三公司越南ssit項目部由于前期出色的質(zhì)量和進度收到業(yè)主美國xx公司發(fā)來的一封表揚信。信中寫到：”xx國際碼頭對你公司的工作表現(xiàn)和目前的工程進度表示感謝，一年多以來你公司的現(xiàn)場管理人員以及整個項目團隊貫徹執(zhí)行了“安全第一，齊心協(xié)力重質(zhì)量”的原則。你們注重安全教育和現(xiàn)場安全管理，不斷優(yōu)化施工方法，組織有序的工作確保了工程質(zhì)量和施工工藝，這一點給我們留下了深刻的印象。我們非常感謝你們以努力和積極的態(tài)度滿足業(yè)主的`需要和要求。我們看到你公司成功地比合同工期提前了50天完成了qd1的主體施工并在20xx年3月16日按照合同要求順利提交給了業(yè)主。我們期待著這樣的成績能夠繼續(xù)貫穿到后面的工程施工當中。ssit相信你公司會繼續(xù)以高水平的專業(yè)素質(zhì)按時完成后續(xù)施工?！?/p>
ssit項目于20xx年1月21日開工以來遭遇困難重重，初期現(xiàn)場無水無電艱難的施工環(huán)境，美國咨工和業(yè)主的工作方式和理念，苛刻并要求無條件遵守的美國規(guī)范，導致工程前期舉步維艱。但是在局、中港越辦、公司、越南項目總部以及ssit項目部全體人員的努力下這些攔路虎都被一一清除，不僅提前50天完成了qd1的主體施工，其質(zhì)量也受到了業(yè)主和咨工的贊揚。項目部注重優(yōu)化施工方法，自主研制安板機顯著提高安板效率，靠船構件灌漿攻克難點最終成功實施，期間無重大安全事故等這一系列都給他們留下了深刻的印象。這一年多以來項目部本著吃苦耐勞認真負責的職業(yè)素質(zhì)，發(fā)揚寬容厚道和諧相處的人文精神，堅持自我批評取長補短的工作原則，與美國業(yè)主和咨工形成了很好的合作關系。
這封感謝信既是業(yè)主真誠友好地對ssit項目部過去一年多工作的肯定和贊揚，更是對我們做好以后工作的激勵和鞭策。ssit項目部會更加努力圓滿完成ssit項目整體施工，為公司在越南市場贏得更多榮譽。
另外，由于ssit項目的出色表現(xiàn)，為中港、局和公司再次贏得了認可，目前和隔壁法國碼頭總包商的合作協(xié)議已經(jīng)在進一步磋商，試樁工作已經(jīng)緊鑼密鼓的開始展開，ssit全體員工有信心在中港，局，公司以及項目總部的領導下再打一次完美的攻堅戰(zhàn)。
xxx。
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團隊項目預案篇四
武清區(qū)行政許可中心環(huán)保局窗口：
首先，向在環(huán)保窗口工作的同志們道一聲謝謝，感謝你們在為加快城市建設中所做出的不懈努力和無私奉獻！自我公司進入天津市武清區(qū)投資項目以來，開展工作一直得到貴單位的幫助。我公司20xx年投資建設的武清開發(fā)區(qū)俊新中心、俊榕中心項目在前期工作及項目建設期間都得到了貴單位的`大力支持。貴單位從環(huán)境保護方面對我公司的項目提出了許多寶貴意見，為項目的順利實施奠定了良好的基礎。特別是在該項目審批過程中，貴單位的每位同志認真細致，耐心指導，加班加點，辦理的相關手續(xù)都是在最短時間內(nèi)完成，為項目的順利開展贏得了寶貴時間。環(huán)保窗口熱情的服務態(tài)度、強烈的服務意識、高效的工作作風讓我公司及所有在武清區(qū)投資建設的企業(yè)為之感動。
最后，再次衷心感謝環(huán)保窗口對我公司的大力支持并致以最高的敬意！
滿孚首成(天津)實業(yè)有限公司。
20xx年12月31日。
團隊項目預案篇五
**********項目部：
在近期的施工生產(chǎn)中聽從指揮，服從安排，顧全大局。在電廠項目建設資金困難，正是雨季的情況下，克服困難，知難而進，積極創(chuàng)造施工條件，經(jīng)過一段時間的努力組織，使脫硫項目的建設進度煥然一新。過程中，*****項目部在項目經(jīng)理的帶領下，團結一致，目標清晰，忘我的工作，以高度的責任感，全心投入到工作中。在施工中早策劃，早預設，早處理，將施工中出現(xiàn)的各項矛盾及時的解決在萌芽當中。為工程建設的順利進展奠定了堅實的基礎。本月定成了制漿樓，工藝樓、吸收塔等分部工程的進度計劃。使脫硫現(xiàn)場的形象進度達到了預期效果。鑒于以上創(chuàng)造的成績特提出表揚。希望貴方再接再厲，發(fā)揚***的優(yōu)良傳統(tǒng)，干好后續(xù)的各項工作，為**電廠的發(fā)展再立新功。
祝****的明天更美好。
團隊項目預案篇六
員工在工作中發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡或系統(tǒng)故障后上報到財務經(jīng)理，財務經(jīng)理下派任務到it管理員處由it管理員到達現(xiàn)場確認問題級別，問題分為一般和嚴重兩種，一般問題不需上報;嚴重問題需上報公司“信息化管理委員會”啟動緊急預案，由信息化管理委員會組織協(xié)調(diào)公司it和第三方維護單位處理故障問題。（如圖：）
2.1、應急規(guī)劃原則
應急規(guī)劃關系到計算機系統(tǒng)使用的持續(xù)性，因此將重點放在防止it服務中斷，以及中斷發(fā)生后的系統(tǒng)恢復方面。系統(tǒng)中斷的范圍能夠從應用程序、系統(tǒng)或網(wǎng)絡故障，一直到應用場所的完全消失。
應急規(guī)劃需考慮的可能出現(xiàn)的災難包括：
火災／爆炸／破壞／被竊
水災／自然災害／蟲災／建筑物毀壞
行業(yè)行動／意外損壞
設備丟失或故障-計算、網(wǎng)絡或環(huán)境控件
軟件故障
2.2、數(shù)據(jù)丟失或損壞
如設備故障或火災。經(jīng)過實施一些對策（如備用網(wǎng)絡鏈接設備），能夠排除系統(tǒng)設計中脆弱部分造成的威脅，從而限制威脅對信息服務所造成的影響。在出現(xiàn)重大威脅的情況下，用于保證系統(tǒng)持續(xù)性的應急規(guī)劃必須提供在備用位置完整恢復服務的設施。
2.3、電力故障：
機房的正常運轉在某些方面很大程度地取決于其它服務。電力故障的應急處理：機房主服務器的供電是非常重要的，考慮配備ups集中供電，能夠保證機房斷電后正常使用2小時。關鍵科室的電腦配備了后備式的ups，能夠保證15分鐘的延遲使用。由后勤保障部保證服務的恢復即后備發(fā)電，協(xié)調(diào)保證關鍵計算機的供電。
2.4、軟件故障:
應用程序級別故障:應有24小時的電話支持。 i.服務器
a.服務器端軟件無法使用，查看任務管理器和事件日志，記錄出錯的信息并判斷。
b.關閉相應的服務器進程，并重新啟動該服務器進程。
c.查看數(shù)據(jù)庫連接是否正確。
d.查看數(shù)據(jù)庫服務器是否運行正常。
2.5、操作系統(tǒng)級別故障:
i、服務器:
a.經(jīng)判斷為服務器操作系統(tǒng)層面的故障后,在采取任何措施之前,應該備份故障服務器上所有相關數(shù)據(jù),并確定經(jīng)過備份數(shù)據(jù)能夠至少把服務器恢復到故障發(fā)生時的初始狀態(tài)(即保護現(xiàn)場),在確定任何一步操作有回復的途徑之前,不應該進行該操作.
b.情況嚴重時啟用備用服務器以系統(tǒng)服務不中斷.
c.查看任務管理器,記錄資源使用狀況以及各個進程詳細情況,以備后續(xù)判斷.
d.根據(jù)故障原因可能采取的部分恢復措施有:
2.6、主數(shù)據(jù)庫故障:
2.6.1、視故障嚴重程度，啟用備用服務器，提供應急的數(shù)據(jù)庫服務。
2.6.2、備份所有的數(shù)據(jù)庫文件，在確定每步操作能夠有回復的途徑之前,不宜進行該操作。
2.6.3、查看操作系統(tǒng)的系統(tǒng)服務中的與sql server相關的數(shù)據(jù)庫服務，監(jiān)聽服務等是否正確啟動，并重新啟動這些服務。
2.6.4、以上措施無效,重新啟動數(shù)據(jù)庫。
2.6.5、如果為數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)文件損壞，則對使用數(shù)據(jù)庫備份文件對數(shù)據(jù)進行回復操作。
2.6.6、以上措施無效,重建數(shù)據(jù)庫。
2.6.7、以上措施無效,備份數(shù)據(jù)庫文件，刪除數(shù)據(jù)庫，重建數(shù)據(jù)庫，然后導入備份的數(shù)據(jù)庫文件.
2.6.8、聯(lián)系售后服務商進行售后服務.
2.7、硬件故障：
服務器
2.7.1、馬上使用備用服務器，保證應用系統(tǒng)能夠正常服務。
2.7.2、聯(lián)系供應商進行售后服務。
2.8、網(wǎng)絡故障:
a線路斷離:
a.更換跳線
b.更換信息點
b網(wǎng)絡設備故障:
a.更換備用網(wǎng)絡設備，保證日常工作的進行。
b.聯(lián)系供應商更換或維修。
團隊項目預案篇七
在項目團隊中工作是一個非常重要的體驗。不同的項目和不同的團隊可以給人帶來不同的經(jīng)驗。在我的過去的幾年里，我加入了不同的項目團隊，并發(fā)現(xiàn)其中的成功和失敗帶給我的教訓。在這篇文章中，我將分享我認為在項目團隊中要學習的一些關鍵領域，以及我所獲得的經(jīng)驗和受到的啟示。
第二段：目標。
在項目團隊中，每個人必須對項目目標有清晰的認識。這有助于個人和團隊在項目期間保持高效和專注。在我的一個項目中，我們曾經(jīng)遇到了許多問題，現(xiàn)在看來主要是由于我們沒有在項目的一開始就明確定義項目目標。從那之后，我開始更加注重在項目開始之前清晰地定義項目目標。這確保了每個人都有一個共同的目標，并且在項目期間不會因?qū)Σ町愋砸庖姷挠^點而浪費時間。
第三段：溝通。
溝通是項目團隊中最重要的領域之一。如果沒有明確的、及時的溝通和信息共享，項目就可能遭受災難性后果。在我的一個項目團隊中，我們曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)該團隊之間的溝通問題阻礙了我們的成功。結果，我認識到了在項目期間溝通方面的重要性，所以我推薦在團隊成立之前，要建立明確的溝通渠道和過程，以確保溝通始終是開放、及時和有益的。
第四段：領導力。
在項目團隊中，有一支強有力的領導力團隊是非常關鍵的。領導者能夠很好地帶領團隊，為他們提供支持和指導，使他們在項目期間感到安全和支持。一個有效的項目團隊領導者必須是一位善于溝通的人，并能夠在任何時候、任何情況下都保持沉著冷靜，解決問題、做決策、展示創(chuàng)造力。我所經(jīng)歷過的最成功的項目團隊，都是因為有一位非常優(yōu)秀的領導者而取得巨大的成功。
最后，團隊建設是項目團隊中最關鍵的領域。在團隊中，人們必須放下他們自己的利益，真正地朝著同樣的目標前進。在我曾參與的一些項目中，我們曾經(jīng)達成了驚人的成就，這是因為我們的團隊真的像一個家庭一樣，每個人都在為團隊的整體成功而工作。建立這種一致的團隊文化需要時間和努力，但是，如果你能夠建立出這樣的團隊，你的項目也將取得巨大的成功。
結論：
在這篇文章中，我分享了在項目團隊中取得成功所學到的許多關鍵領域。我們需要確保所有團隊成員都有對項目目標的共同認識。我們需要建立有效的溝通渠道來幫助團隊成員之間的溝通。我們需要一位強有力的領導者來帶領我們前進。最后，我們需要建立一個有溫度和一致性的團隊文化。我希望我分享的這些體會能夠?qū)δ銈冇兴鶈⑹?，并有助于你們在你們的項目中取得成功?/p>
團隊項目預案篇八
團隊游戲羨慕能夠促進成員的友誼，下面小編整理了年會團隊游戲項目，歡迎閱讀!
項目性質(zhì)：集體挑戰(zhàn)項目。
培訓目的：有軌電車用一句話概括就是“同穿一雙鞋”，有助于增強團隊凝聚力，改善團隊氣氛，使新員工盡快融入新團隊，團隊的進步是建立在個人進步的基礎上的，只有個人進步了，才能帶動整個團隊的前進。
項目描述：二塊木板就是一雙鞋子，全組隊員雙腳分別站在兩塊木板上，雙手抓住系于木板上的繩子，向指定的方向行進。
培訓感悟：起初是有聲的，大家可以讓一個人有規(guī)律的喊著1212的。
口號。
其他人在心中默默的附和。然后按照預定的起角先后順序來抬腳。兩端的人負責拉板和落板并且控制方向。喊口號要有規(guī)律節(jié)拍固定。不能忽快忽慢否則回大亂。每個人都要合作按照即定的步伐行動一個搗亂全部混亂。
項目總結：提高隊員組織、溝通和協(xié)作的能力和技巧，團隊的領導藝術和技巧，人力資源的合理分配和運用，行動之前的討論和計劃對于事情的成敗起重要作用，培養(yǎng)人處理事情良好的計劃性和條理性，培養(yǎng)隊員集體榮譽感，為團隊勇于奉獻的精神。
項目性質(zhì)：集體挑戰(zhàn)項目。
項目描述：所有隊員坐成一圈，前面的隊員坐在后面隊員的腿上，這個項目也叫同心圓,隊員們不在乎性別,不在乎體格輕重,大家心中的目標只有一個“凝聚”!
培訓感悟：“左右，左右……”20幾個學員圍成一圈，前面的人坐在后面人的大腿上，后面的人扶著前面人的腰，一起喊著號子迅速移動，不到40秒的時間就轉了一大圈。每個人都相互的配合著，團隊的力量不可忽視!
項目總結：培養(yǎng)大家對工作的責任感。提高隊員在工作中相互配合、相互協(xié)作的能力。統(tǒng)一的指揮對于團隊成功起著至關重要的作用，使大家認識到要想做到統(tǒng)一的指揮需要所有隊員共同努力。創(chuàng)新的意識與合理的分工。
培訓目的：策劃及決策;團隊學習;大膽嘗試及有監(jiān)督體制的有效工作;溝通;預見性(工作監(jiān)督)。
項目描述：將桶和板子擺成直線，所有學員站到板子上。行進至前方標記線以外的區(qū)域并依次下到地面。
在行進過程中人不許落地，板子不許落地，桶不能倒地。
培訓感悟：這是一個團隊合作應對困難的挑戰(zhàn)性項目.活動中部分人員需要消耗較大的體能。部分人的付出精神對于全體人員的挑戰(zhàn)成功起著至關重要的作用，其中的細節(jié)也足以讓我們回味無窮。全體學員在一條直線的情況下的溝通方式如何變化?開始正式做項目之前可以做生日排序的溝通游戲，是為讓學員學會板上換位的方法;大家互相保護，互相支持，在狹小的空間中可以看出團隊的潛力。
項目總結：培養(yǎng)團隊決策能力;培養(yǎng)學員相互溝通的意識，提高克服溝通障礙的能力;培養(yǎng)學員在解決問題時合理分配人力資源，分工協(xié)作的能力;培養(yǎng)學員系統(tǒng)思考的能力。
培訓目的：通過這活動可以增強團隊成員之間的信任，可以提高自己的心理素質(zhì)，戰(zhàn)勝恐懼感。
項目描述：接人動作布置：做右弓步，雙手伸出，手掌掌心向上交疊放在對方鎖骨上(要注意五指并攏、拇指不能向上)，一組的兩個人要將腳和膝蓋貼緊，腰挺直，抬頭斜向上45度看背摔者。
背摔者動作布置：(1)背摔者手部的準備動作：前伸、內(nèi)翻、相扣、翻轉抵住下顎。
(2)綁帶后，令背摔者站在站臺上進行以下動作：腳跟并攏、膝蓋繃直、腰挺直、含胸、低頭、手抵住下顎，準備背摔。
場景導入：大家都是一艘即將沉沒的海船上的船員，船上僅有的救生艇都已經(jīng)坐滿了人，可是還有一位同伴在甲板上沒有搭上救生艇。如果三分鐘內(nèi)這個同伴沒有安全地搭上救生艇，那么我們就將失去這位可愛的同伴。與此同時，救生艇已經(jīng)達到飽和，如果那位站在甲板上的同伴就這樣跳上救生艇，很可能會沖擊到救生艇從而大家都沉入大海。所以，我們必須尋找一個最安全最穩(wěn)妥的辦法，讓這位同伴順利上艇。
團隊項目預案篇九
二、參賽人員：由6名隊員參賽（3男3女）。
三、場地要求：一片空曠的大場地比賽賽距：30米。
四、競賽方法：參加游戲者6人一組，后邊的人左手抬起前邊的人的左腿，右手搭在前邊的人的右肩形成小火車，最后一名隊員也要單腳跳步前進，不能雙腳著地。場地上劃好起跑線和終點線，其距離為30米（以一籃球場寬為準，來回），游戲開始時，各隊從起跑線出發(fā)，跳步前進，繞過障礙物回到起點，最先到達起點的為勝。按時間記名次，按名次記分。
五、競賽規(guī)則：（1）游戲過程中隊員必須跳步前進，不允許松手（一直保持抬起前邊的人的左腿），以防止出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，隊伍斷裂必須重新組織好，從起點重新開始游戲。如果不重新組織，繼續(xù)前進，則成績視為無效，記為0分；（2）以各隊最后一名隊員通過終點線為準；（3）比賽過程中，參賽隊必須在規(guī)定的賽道進行比賽，不許亂道，犯規(guī)一次扣時2秒，依次累加。
六、活動目的：本活動旨在培養(yǎng)隊員們的團結協(xié)作精神。
團隊項目預案篇十
a公司是國內(nèi)一家it企業(yè)，從事通信技術與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售。該公司雇傭了0多名員工，為電信運營商提供通信領域的網(wǎng)絡解決方案，是中國的主要電信供應商之一。
前幾年，這家公司一直按照典型的矩陣化模式運作。以產(chǎn)品研發(fā)體系為例，按照產(chǎn)品、資源兩條線，以產(chǎn)品部為單位，將各個資源部門的人員分配到不同的產(chǎn)品部中；大大小小的產(chǎn)品部中，存在著不同職能的人員。當原有的產(chǎn)品結束后，產(chǎn)品部解體，各職能人員又回到資源部門、并重新安排到新的產(chǎn)品部中。如圖1所示。
在上述矩陣式組織結構下，許多員工同時在多個產(chǎn)品部(即項目開發(fā)團隊，以下簡稱項目組)中兼職，造成在績效考核過程中，資源部門是否征求項目組意見、員工的最終評價結果與項目組評價關聯(lián)程度如何，都很難監(jiān)控；項目組人員分散于各資源部門、各個層面，也難以對他們的考核過程進行眼蹤、監(jiān)控和統(tǒng)一管理。為此，該公司參考國外績效考核流程，并結合實際情況，實行改革，制定出一套跨團隊的績效考核管理辦法。
1.考評原則。
(1)責任結果導向原則：引導員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果。
(2)目標承諾原則：考核期初始階段雙方應對績效目標達成共識，被考核者須對績效目標進行承諾。目標制訂和評價應體現(xiàn)依據(jù)職位分類分層的思想。
(3)考、評結合原則：考核期初始，功能部門應明確指定績效評價者；評價時，須充分征求績效評價者的意見與評價，并依此作為考核依據(jù)；績效評價者應及時提供客觀的反饋。
(4)客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎，注意定量與定性相結合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。
2.考評流程。
整個流程系統(tǒng)使用lotusnotes平臺，用電子流的形式進行考評。這個系統(tǒng)會將上季度工作目標自動導人到本季度考評表中，自動創(chuàng)建考評表。員工只需在考評數(shù)據(jù)庫中查找已經(jīng)創(chuàng)建的考評表即可。
績效考核是按照以下流程來進行的：
首先，人力資源部門啟動考評。各資源部門主管作為考評責任人，確定“考評路線”，指定各個員工的績效評價參考人，一般為員工所在項目組的項目經(jīng)理。
其次，通知員工開始填寫考評電子流。員工就自己本季度的工作目標完成'情況、突出業(yè)績、需改進的地方進行自述，并在與資源部門主管及項目經(jīng)理初步溝通的基礎上，填寫下季度工作目標。填寫完畢，員工提交，電子流自動分配給各績效評價有關人員。
然后，進人評價環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)分三個步驟進行：
第一步，績效評價參考人對照預期計劃、目標或崗位職責要求，對任務完成的進度、質(zhì)量及季度工作中的優(yōu)點和改進點進行評價，并在項目組內(nèi)按照比例控制原則給出考核等級。
第二步，參考人評價完畢，電子流自動匯總到資源部門主管那里。資源部門主管召開由各項目經(jīng)理參加的集體評議會，結合每個員工完成部門工作的狀況，對其業(yè)績、改進點進行最后的評價，對項目經(jīng)理不一致的意見進行協(xié)調(diào)溝通，并按照比例控制原則對項目經(jīng)理給出的考核等級進行調(diào)整，確定每個員工的最終績效評價結果。根據(jù)集體評議結果，考評責任人填寫電子流。
第三步，各大部門的人力資源管理委員會審計各部門考評結果及比例。
接下來，進行分層溝通和輔導。
各考核責任人在結果確定后的5個工作日內(nèi)與員工溝通、反饋績效考核結果，同時根據(jù)各主管的意見確定員工下事度個人績效目標。此過程分層次進行：
(3)各項目經(jīng)理與項目組成員溝通，結合上季度個人目標，對考評結果、成績和改進點進行溝通，制訂下季度目標。
(4)與被評為d(需改進)的員工簽訂《績效限期改進計劃表》。
最后，員工根據(jù)實際情況反饋考核結果滿意度、溝通滿意度。各大部門人力資源委員會與反饋問題的員工進行溝通及處理員工投訴。考核程序結束，完成閉環(huán)。具體考核方法見《季度績效考核表》。
3.結果分布。
按照部門經(jīng)理、項目經(jīng)理和高級工程師、工程師和助理工程師三個層次分層評價，每個層次考評結果分為a、b、c和d四個等級，比例為10%、40%、45%、5%，即a和b加起來的比例不超過50%，其中a的比例不超過10%。整個部門三個層次人員的a與b的比例加起來不能超過50%，其中a不超過10%。
4.結果應用。
季度績效考核結果與員工在公司的利益相掛鉤，包括以下幾個方面：
(1)與年度績效考核掛鉤。季度考核結果在年度考核中占有很大比例，這符合一個簡單的邏輯：一個平時工作績效不好的員工，很難在全年度有出色的表現(xiàn)，而一個日常工作中業(yè)績突出的員工，其全年的績效也必然比較好。
(2)與年終獎金和內(nèi)部股票的發(fā)放掛鉤。由于年終獎和內(nèi)部股票是根據(jù)年度績效考核結果來分配的，員工每個季度的考核結果間接地影響到其利益分配。
(3)與技術任職資格和管理任職資格掛鉤。要獲得一定的任職資格等級，對考核結果有特定的要求，例如要求某級別技術等級的近四季度考核結果至少應為1b3c。對于已經(jīng)獲得任職資格的員工，在年末進行復核時，績效考核也是一項重要的參考值，如績效達不到要求，該員工的任職資格就會被降級。
(4)為晉升、加薪、辭退等人力資源職能提供有力的證據(jù)。部門考慮員工的晉升、加薪時，績效好的員工往往是重要的候選對象，甚至出國、培訓等機會也會傾向績效好的員工；部門會把各種機會做為對績效好的員工的激勵手段。對于工作長期達不到公司要求，連續(xù)兩個季度考評結果為d的員工，公司會進行辭退，這種末位淘汰制度也促使員工在工作中不要沉淀下來，時時有危機意識，才能不斷進步。
從以上可以看出，季度績效考核結果在公司和部門內(nèi)的運用是跟員工的利益密切相關的，同時也反映了員工只有努力做好本職工作，做出良好的業(yè)績，才能有更多的機會和利益，亦即員工利益與公司利益的一致性，融小我于大我。
存在的問題及改進方法。
績效評價是定期考察和評價個人或小組工作業(yè)績的一種正式制度。在上述績效考核過程中，也存在著一些問題，主要包括：
(1)對考核結果硬性比例分布使得員工有可能得不到恰當?shù)脑u價。在項目組或部門的整體績效水平較好時，由于各個等級結果有硬性比例，項目經(jīng)理和部門主管不得不給一些表現(xiàn)良好的員工評為c，而不能都得到a和b的評價；當整體績效水平較差時，卻會使得與其他項目組相比只能獲得c的員工，有機會獲得不應有的較好的評價。
(2)評價寬松的傾向。由于各項目組的考評結果還要拿到集體評議會上進行綜合平衡，項目經(jīng)理會有“老母雞情緒”，傾向于給本項目組員工盡量好的評價，不惜與實際不符合，使得評價結果的合理性受到影響。
(3)考核指標不一致帶來的偏差；各項目組的考核結果要在整個部門進行全員大排隊，而事實上，員工從事的工作內(nèi)容不同，是不能用一個標準來衡量的。
(4)不利于員工的成長和發(fā)展。由于員工的表現(xiàn)好壞不一定能得到正確的評價，可能導致真正優(yōu)秀的員工感到失望，而表現(xiàn)并不出色的員工則存在僥幸心理，或者采取辦公室政治等非正當手段。
針對上述問題，該公司從以下一些方面對績效考核流程進行了改進和調(diào)整：
(1)對各團隊的指標分布比例進行調(diào)整。根據(jù)項目組的團隊績效測評結果，靈活調(diào)整各項目組的考評結果比例，增加團隊績效好的項目組a、b所占比例，減少團隊績效差的項目組a、b所占比例，使員工真正得到恰當、公正的評價。此外，由于各項目組的結果比例是按其團隊績效來確定的，只要在項目組內(nèi)比例分布符合要求，就不會再出現(xiàn)部門大排隊時各項目組爭指標的現(xiàn)象，因此，項目經(jīng)理給出評價結果時的“寬松傾向”也得到了控制；同時，也解決了部門大排隊時不同項目組衡量標準不同的問題，此可謂“一舉三得”。
(2)關鍵事件與績效考核相結合。部門平時建立員工關鍵事件庫，對重大業(yè)績、獎勵、表彰及批評記錄在案，作為重要的參考依據(jù)，直接影響評價結果。同時，對于評價結果為a和d的員工，也必須給出客觀的、有說服力的關鍵事件。在溝通時強調(diào)以“事實說話”，必須有使員工對評價結果信服的具體事例。
(3)加強人力資源委員會的審計職能和對員工投訴的處理。在評價環(huán)節(jié)，各部門、項目組通過集體評議會決定員工的評價結果后，須先將結果匯報給各大部門的人力資源管理委員會審計，必要時進行局部調(diào)整。在溝通與輔導環(huán)節(jié)和結果反饋環(huán)節(jié)中，員工有權對不滿意附評價結果向人力資源管理委員會投訴；對于在電子流反饋后對結果不滿意或?qū)贤ú粷M意的員工，人力資源管理委員會將進行審計和調(diào)查。通過以上措施，促使每位員工得到的評價結果更加公正、合理。
啟示。
該公司在跨團隊運作方式下在績效考核方面做了很多努力，并通過持續(xù)的改進不斷完善考核系統(tǒng)，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)組織對人力資源管理的科學態(tài)度和進取精神，其在組織考核實踐中所取得的成果也可圈可點。例如，它加強了考評雙方的溝通，使管理者、項目經(jīng)理和員工三個層次對目標的理解逐步趨于統(tǒng)一，用績效評價結果來決定晉升、發(fā)展、加薪、培訓、任職資格等機會，也更加公平合理。因此，可以說在跨團隊的績效考核方面有不少借鑒價值。
當然，凡事都要一分為二。該考核系統(tǒng)也還存在下列一些問題，值得在日后的實踐中繼續(xù)研究探索。
1.如何結合項目運行的時間周期性。對所有部門、團隊固定地按照季度進行考核，不一定適合項目制的運作特性。不同項目性質(zhì)不同、難度不同、完成的周期不同，因此在同一個季度里往往不具有橫向可比較性。雖然不同項目都按季度指定階段性目標，但這往往并不足以平衡掉不同項目的復雜性。
2.如何和日常管理結合。每季度考核一次，這個頻率既不是很高，也不是很低。但3個月對于每天的工作來說還是很長的。在這個周期里，能否持續(xù)不斷對員工的工作表現(xiàn)進行管理，是提升季度績效的關鍵，這也是傳統(tǒng)的“績效考核”和現(xiàn)代的“績效管理”的主要區(qū)別之一。畢竟組織不是為了考核而考核，而是為了提升績效。
3.是否與薪酬掛鉤。績效考核結果與報酬掛鉤，體現(xiàn)了一種結果導向的管理思路，也是經(jīng)典的員工管理手段。但這種掛鉤也存在一定的問題，例如導致“寬松效應”、“平均化”等副作用，也削弱溝通的質(zhì)量?，F(xiàn)代績效管理更注意平衡輸人管理、過程管理和結果管理。在相當一些企業(yè)組織，已經(jīng)將績效考核的結果與報酬脫鉤，這使人們的注意力更容易放在平時真正的提高上，而不是最后的考核分數(shù)上。當然這與組織在競爭上的主導策略以及組織發(fā)展的成熟階段有關。
4.如何與員工發(fā)展結合。根據(jù)考核結果指導員工發(fā)展，側重員工本身技能、素質(zhì)的提升使組織員工成為越來越有競爭力的勞動力，形成雙贏的結果。
來源：中人網(wǎng)。
團隊項目預案篇十一
項目名稱：有軌電車(大腳板)(室內(nèi)室外場地皆可)。
項目性質(zhì)：集體挑戰(zhàn)項目。
培訓目的：有軌電車用一句話概括就是“同穿一雙鞋”，有助于增強團隊凝聚力，改善團隊氣氛，使新員工盡快融入新團隊，團隊的進步是建立在個人進步的基礎上的，只有個人進步了，才能帶動整個團隊的前進。
項目描述：二塊木板就是一雙鞋子，全組隊員雙腳分別站在兩塊木板上，雙手抓住系于木板上的繩子，向指定的方向行進。
培訓感悟：起初是有聲的，大家可以讓一個人有規(guī)律的喊著1212的口號，其他人在心中默默的附和。然后按照預定的起角先后順序來抬腳。兩端的人負責拉板和落板，并且控制方向。喊口號要有規(guī)律，節(jié)拍固定。不能忽快忽慢，否則回大亂。每個人都要合作，按照即定的步伐行動，一個搗亂，全部混亂。
項目總結：提高隊員組織、溝通和協(xié)作的能力和技巧，團隊的領導藝術和技巧，人力資源的合理分配和運用，行動之前的討論和計劃對于事情的成敗起重要作用，培養(yǎng)人處理事情良好的計劃性和條理性，培養(yǎng)隊員集體榮譽感，為團隊勇于奉獻的精神。
項目名稱：萬里長城永不倒(室內(nèi)室外場地皆可)。
項目性質(zhì)：集體挑戰(zhàn)項目。
項目描述：所有隊員坐成一圈，前面的隊員坐在后面隊員的腿上，這個項目也叫同心圓,隊員們不在乎性別,不在乎體格輕重,大家心中的目標只有一個“凝聚”!
培訓感悟：“左右，左右……”20幾個學員圍成一圈，前面的人坐在后面人的大腿上，后面的人扶著前面人的腰，一起喊著號子迅速移動，不到40秒的時間就轉了一大圈。每個人都相互的配合著，團隊的力量不可忽視!
項目總結：培養(yǎng)大家對工作的責任感。提高隊員在工作中相互配合、相互協(xié)作的能力。統(tǒng)一的指揮對于團隊成功起著至關重要的作用，使大家認識到要想做到統(tǒng)一的指揮需要所有隊員共同努力。創(chuàng)新的意識與合理的分工。
項目名稱：罐頭鞋(需專業(yè)拓展場地)。
培訓目的：策劃及決策;團隊學習;大膽嘗試及有監(jiān)督體制的有效工作;溝通;預見性(工作監(jiān)督)。
項目描述：將桶和板子擺成直線，所有學員站到板子上。行進至前方標記線以外的區(qū)域并依次下到地面。
在行進過程中人不許落地，板子不許落地，桶不能倒地。
培訓感悟：這是一個團隊合作應對困難的挑戰(zhàn)性項目.活動中部分人員需要消耗較大的體能。部分人的付出精神對于全體人員的挑戰(zhàn)成功起著至關重要的作用，其中的細節(jié)也足以讓我們回味無窮。全體學員在一條直線的情況下的溝通方式如何變化?開始正式做項目之前可以做生日排序的溝通游戲，是為讓學員學會板上換位的方法;大家互相保護，互相支持，在狹小的空間中可以看出團隊的潛力。
項目總結：培養(yǎng)團隊決策能力;培養(yǎng)學員相互溝通的意識，提高克服溝通障礙的能力;培養(yǎng)學員在解決問題時合理分配人力資源，分工協(xié)作的能力;培養(yǎng)學員系統(tǒng)思考的能力。
項目名稱：信任背摔(需專業(yè)拓展場地)。
培訓目的：通過這活動可以增強團隊成員之間的信任，可以提高自己的心理素質(zhì)，戰(zhàn)勝恐懼感。
項目描述：接人動作布置：做右弓步，雙手伸出，手掌掌心向上交疊放在對方鎖骨上(要注意五指并攏、拇指不能向上)，一組的兩個人要將腳和膝蓋貼緊，腰挺直，抬頭斜向上45度看背摔者。
背摔者動作布置：(1)背摔者手部的準備動作：前伸、內(nèi)翻、相扣、翻轉抵住下顎。
(2)綁帶后，令背摔者站在站臺上進行以下動作：腳跟并攏、膝蓋繃直、腰挺直、含胸、低頭、手抵住下顎，準備背摔。
場景導入：大家都是一艘即將沉沒的海船上的船員，船上僅有的救生艇都已經(jīng)坐滿了人，可是還有一位同伴在甲板上沒有搭上救生艇。如果三分鐘內(nèi)這個同伴沒有安全地搭上救生艇，那么我們就將失去這位可愛的同伴。與此同時，救生艇已經(jīng)達到飽和，如果那位站在甲板上的同伴就這樣跳上救生艇，很可能會沖擊到救生艇從而大家都沉入大海。所以，我們必須尋找一個最安全最穩(wěn)妥的辦法，讓這位同伴順利上艇。
團隊項目預案篇十二
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，項目團隊已成為必不可少的一部分。無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，他們都必須依靠項目團隊進行重大的商業(yè)決策。在這個團隊中，每個成員都承擔著不同的職責，例如負責特定的任務、監(jiān)管項目進展或負責團隊開發(fā)過程。在這個過程中，團隊成員需要相互協(xié)調(diào)合作，以最佳的方式實現(xiàn)團隊目標。在本文中，我們將分享我們在項目團隊中的經(jīng)驗和體會，希望能對讀者有所幫助。
第二段：合理分工
在項目團隊中，我們需要做出最合理的分工，使每個人都能在團隊中扮演最佳的角色。每個成員都有著自己的專業(yè)領域和技能，在團隊中能夠充分利用這些優(yōu)勢，讓整個團隊更加高效完成任務。例如，在我們的項目團隊中，我們首先分配任務，讓每個人在自己的擅長領域內(nèi)發(fā)揮自己的最佳水平。通過充分利用團隊成員的能力和專業(yè)知識，我們能夠在最短時間內(nèi)完成規(guī)定任務，實現(xiàn)最大價值。
第三段：明確的角色和責任
在了解每個團隊成員的專業(yè)領域和技能后，我們需要清楚地分配每個人的角色和責任。明確的角色和責任無疑可以減少團隊中的溝通矛盾，并有效提高工作效率。每個人都需要清楚地知道自己的任務和職責，并且在團隊中充分認識到自己所扮演的角色的重要性。在項目團隊中，我們需要做好角色分配和責任區(qū)分，以確保任務能夠高效完成。
第四段：團隊溝通
在項目團隊中，溝通是最為關鍵的一環(huán)。良好的溝通可以有效減少誤解和沖突，使團隊更加協(xié)同一致。一方面，領導者需要與團隊成員進行有效的溝通，并告知他們項目的目標、截止日期和其他要素，以確保每個人都明確自己的任務和責任。另一方面，成員之間也應該彼此交流，以提高工作效率。在我們的項目團隊中，我們采用了現(xiàn)代技術的方式進行溝通，例如使用一些軟件或應用程序，確保團隊成員可以隨時與彼此合作。良好的團隊溝通無疑是成功的關鍵。
第五段：總結團隊心得
在本文中，我們分享了我們在項目團隊中的經(jīng)驗和體會。首先，我們需要進行合理的分工來充分利用團隊成員的專業(yè)優(yōu)勢。隨后，我們需要清楚地定義角色和責任，避免溝通和生產(chǎn)矛盾并提高效率。最后，我們需要實現(xiàn)良好的團隊溝通，使用先進的技術來加強協(xié)作并取得成功。當然，實現(xiàn)這些步驟不一定是容易的，需要團隊成員共同的努力和精神支持。在未來的工作中，我們將繼續(xù)遵循這些準則，并繼續(xù)為共同目標而努力工作。成功的項目團隊可以打造成功的企業(yè)。愿我們?yōu)閳F隊做出更大的貢獻！
團隊項目預案篇十三
“團隊績效”管理體系以團隊建設為核心，融合了組織績效管理與崗位績效管理，有效結合組織績效管理與崗位績效管理，同時提高了可操作性和績效管理的深度，在團隊內(nèi)部形成自我激勵與約束機制，有效化解各種矛盾。通過責任和權力的下放，讓管理者和團隊成員更加關注結果。通過團隊績效管理，使公司關注團隊，以團隊為績效管理對象，團隊則關注成員的績效，提高公司績效管理的效率。
實行團隊績效管理后，通過層層分解、落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，促進公司整體業(yè)績提升，提高員工滿意度與企業(yè)凝聚力。對不同層次的團隊，可確定不同的績效管理關系。
在確定團隊的績效管理關系之后，需要確定如何對團隊進行績效考核。所謂團隊績效考核就是對團隊完成其職責和對工作結果的考評，是對其工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出各個層次團隊在企業(yè)中的價值大小，是績效考核的核心內(nèi)容。
團隊績效考核的內(nèi)容包括兩個方面：團隊工作計劃考評和團隊關鍵業(yè)績指標考評。對于不同層次及不同工作性質(zhì)的團隊，工作計劃與關鍵業(yè)績指標的考評權重及考評者是不一樣的，需要根據(jù)具體情況確定。工作計劃考評相對簡單，比較困難的是團隊關鍵業(yè)績指標考評，尤其是團隊kpi的提取，更是難上加難。
團隊kpi的指標可以分為主要指標、輔助指標、整體指標、否決指標等四大類。
1.kpi主要指標：是完成團隊職責比較重要的指標，設置不同的百分比權重。
2.kpi輔助指標：指重要性相對較小或者各團隊都具有的公共指標，為扣分項。
3.kpi否決指標：指各生產(chǎn)單位或有潛在安全風險的職能團隊的設立的“否決”指標，該指標不占權重，但該項指標如果未達到標準，團隊的整體業(yè)績要乘以一定比例的系數(shù)（數(shù)值在0―0.9之間）。
確定團隊績效考核的指標分類后，需要確立團隊績效考核指標體系。團隊績效考核指標體系就是公司的指揮棒，它往哪里指，團隊就會往哪個方向努力。各個層次的團隊也是公司年度戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基石，所以團隊績效管理成為公司管理的重中之重，而團隊績效考核指標體系的建立是團隊績效管理的第一步，是出發(fā)點，這一步走錯，所有的努力都將白廢，正所謂：失之毫厘，謬之千里。遵循一個相對科學的團隊績效考核指標提取的流程，將會事半功倍。
在清楚界定各個層次團隊的工作職責后，團隊kpi指標提取應該遵循的工作流程有以下六個步驟：
第一步：由公司團隊績效管理專家組根據(jù)已經(jīng)確定的團隊工作職責初步提出同一層面各個團隊的kpi。其中最重要的是kpi考評標準的確定?？冃Э己藰藴适强荚u者通過測量或通過與被考評團隊約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。制定績效考核標準需要遵循以下五項原則：
1、客觀性原則：編制績效考核標準時要以團隊職責的特征為依據(jù)；
3、可比性原則：對同一層次、同一工作性質(zhì)團隊的績效考核必須在橫向上尋求一致；
4、可操作性原則：考評標準不宜定得過高，應最大限度地符合實際要求；
5、相對穩(wěn)定性原則：績效考核標準制定后，要保持相對穩(wěn)定，不可隨意更改，
在初步提出團隊kpi時，首先確定kpi的數(shù)量，一般主指標選擇3-6項比較適當，不能追求全面，把團隊的工作面面俱到，數(shù)量越多越好，kpi多了，看似詳盡，能全面反映一個團隊的真實業(yè)績，事實上是胡子眉毛一把抓，失去了工作重點，也不符合帕累托（80/20）原則。然后需要確定每個指標的名稱及子指標，接下來確定各個指標的考評標準，再就是確定考評所需信息的來源及提供周期，最后進行指標的權重分配。
第二步：由專家組成員分別與各個團隊負責人（或者團隊全體成員）就初步提出的kpi進行溝通，征求團隊的意見，并將溝通成果整理匯總。在考評體系建立及指標確定過程與團隊進行溝通－－有利于增強團隊的責任心與團隊成員的滿意感。在溝通過程中，重點是需要與團隊確定考評指標的可行性及必要性。對一些需要考評但信息來源困難或難以衡量的kpi，需要用其他的指標來代替。例如用戶滿意度指標，非常符合用戶至上理念，是公司需要考評的重點，但事實上公司很難經(jīng)常性進行用戶滿意度調(diào)查或得到的數(shù)據(jù)并不真實，這時我們可以考慮放棄這個指標，用其他容易衡量的指標代替，如客戶投訴率，合同糾紛率等。這個溝通過程是取得團隊認可和kpi考評能否實施的關鍵環(huán)節(jié)。
第三步：召開相關團隊共同開會討論專家組整理匯總出來的團隊kpi。這個討論溝通過程是一個平衡與互相制約的過程。由經(jīng)常性發(fā)生工作聯(lián)系的相關團隊共同討論各個團隊的kpi。只有上下游的團隊才知道最應該考評這個團隊的關鍵環(huán)節(jié)，由他們來擔當裁判，分別對每個團隊的kpi進行評價與平衡，保證kpi的相對公平性。通過這種開放式、多角度、多思維地討論各個團隊的kpi，能夠保障公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。
第四步：由專家組整理出不同職系團隊的標桿kpi。專家組根據(jù)團隊討論結果，選取相對合理、比較完善的一兩個團隊作為標桿。對于不同的職系，需要分別選出一個標桿出來，例如職能管理團隊，選取一個提取kpi相對最好的團隊作為標桿；對業(yè)務型團隊，同樣選取一個相對最優(yōu)的團隊kpi作標桿。
第五步：參照標桿團隊kpi，由團隊主管領導與團隊負責人共同協(xié)商確定本團隊的kpi。標桿團隊kpi實際上是公司對團隊績效考核的導向，而由主管領導與團隊負責人參照標桿共同協(xié)商本團隊的kpi，就是一個考評者與被考評者博弈的過程，通過這個過程有利于增強公司對團隊工作行為及結果的導向。同時在溝通協(xié)商過程中，增進上下級的了解，達成對團隊績效考核的共識，為下一步團隊績效管理奠定良好的基礎。
第六步：由高層領導班子成員，即公司績效考核委員會在公司范圍內(nèi)討論確認各個團隊的kpi。在各個團隊與主管領導協(xié)商確定了kpi的基礎上，召開公司層面的高層班子成員對各個團隊kpi進行討論，是在公司層面對各個團隊kpi全面性及平衡性的審核過程。從公司整體利益角度出發(fā)來確定公司的所有戰(zhàn)略發(fā)展目標是不是已經(jīng)全部分解下去了，各個團隊之間的kpi是否平衡，考評寬嚴度是否適當，各個團隊的績效考核是否遵循共同的價值導向……在確認以上要求都得到滿足后，由公司層面高層班子成員審核通過后，開始正式實施團隊kpi的考評。
經(jīng)過上述六個步驟提取出來的團隊績效kpi既考慮了公司整體業(yè)績的要求，也關注了各個職系的特性，同時取得了各個團隊的認可，為下一步團隊績效管理打下了良好的基礎。
提取團隊kpi只是績效管理工作的第一步，也是最關鍵的一步，因為這一步是確定團隊績效管理方向的一步，只有抓住了這一步，才能真正抓住團隊績效管理的牛鼻子，但是，僅僅抓住了牛鼻子，還不夠，還得“快牛加鞭”，注重績效管理的過程，才能真正提高團隊的績效。
來源：中人網(wǎng)。
團隊項目預案篇十四
致中建x局集團公司：
由貴司承建的xx項目自開工以來，在貴司的高度重視和配合，達美鋼結構項目部全體人員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了業(yè)主方的'節(jié)點目標，贏得了業(yè)主及相關各方的認可。
在工程建設過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視。在施工的關鍵時期，面對施工現(xiàn)場條件復雜、工期緊張、施工難度大、周邊環(huán)境復雜等諸多不利因素。貴司領導多次親臨現(xiàn)場指導工作，積極協(xié)調(diào)各方、解決技術難題、組織分配勞務資源。同時整個項目部迎難而上、發(fā)揮攻堅不畏難的精神，順利實現(xiàn)業(yè)主的節(jié)點計劃。與此同時，貴司一直積極配合業(yè)主和我司的管理監(jiān)督工作，在跟進進度的同時嚴把質(zhì)量安全關。不僅確保杜絕安全生產(chǎn)事故目標實現(xiàn)，也成為“長城杯”評選的有力保障，是所有參建單位的標桿。在此，我代表監(jiān)理公司對xx項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，圓滿完成后續(xù)工程。
最后祝貴司事業(yè)蒸蒸日上，愿雙方合作愉快！
xxx。
20xx年x月x日。
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