總結(jié)是對(duì)過(guò)去的回顧，也是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃。寫總結(jié)時(shí)可以參考一些相關(guān)的優(yōu)秀范文，借鑒其中的一些表達(dá)方法和格式。在閱讀這些總結(jié)范文時(shí)，不妨思考一下自己的經(jīng)歷和體會(huì)，看看是否可以借鑒其中的部分內(nèi)容。
維修班的工作總結(jié)篇一
**年對(duì)于本人來(lái)說(shuō)，在事業(yè)上擁有不平凡的一年。
經(jīng)過(guò)四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級(jí)的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護(hù)工班助理工班長(zhǎng)，中旬聘任afc五級(jí)巡檢工。
設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見(jiàn)的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級(jí)工以上的維修水平的優(yōu)秀隊(duì)伍。
目前，維護(hù)工班里面只有1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，其他維護(hù)員工都是初級(jí)工，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時(shí)候，我配合工班長(zhǎng)花了2個(gè)月時(shí)間對(duì)維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)與實(shí)踐，鞏固維護(hù)員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地配合三、四號(hào)線全線開(kāi)通的工作，做了一份為期一個(gè)月的三、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的知識(shí)面，無(wú)論走到哪里，都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。
在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對(duì)本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見(jiàn)。每當(dāng)他們一提出建議，我都及時(shí)筆錄收集，因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間最佳的溝通橋梁。
每月都舉行2次的工班例會(huì)，在例會(huì)前，我都會(huì)對(duì)近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會(huì)議摘要和提出相關(guān)的注意事項(xiàng)，而且在網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國(guó)式管理融入工班管理當(dāng)中。
為了更好配合6s工作和開(kāi)展，我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章，提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用?，F(xiàn)在，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。
值得一提的是，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的'6s改善工作的靈感！特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對(duì)文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺(tái)電腦的電子文檔擺放，減少花大量時(shí)間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報(bào)表數(shù)據(jù)。
因維護(hù)工班人數(shù)比較集中，基本上每一個(gè)月都舉行一次工班活動(dòng)，一是聯(lián)系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動(dòng)都能順利完成。
希望在，對(duì)09工作所匯報(bào)的事件，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改進(jìn)工班管理，能使維護(hù)工班各員工能得感覺(jué)到第二個(gè)健康兼溫暖的大家庭。
維修班的工作總結(jié)篇二
xx年對(duì)于本人來(lái)說(shuō)，在事業(yè)上擁有不平凡的一年。經(jīng)過(guò)四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級(jí)的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護(hù)工班助理工班長(zhǎng)，中旬聘任afc五級(jí)巡檢工。
設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見(jiàn)的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級(jí)工以上的維修水平的優(yōu)秀隊(duì)伍。
目前，維護(hù)工班里面只有1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，其他維護(hù)員工都是初級(jí)工，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時(shí)候，我配合工班長(zhǎng)花了2個(gè)月時(shí)間對(duì)維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)與實(shí)踐，鞏固維護(hù)員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地配合三、四號(hào)線全線開(kāi)通的工作，做了一份為期一個(gè)月的三、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的知識(shí)面，無(wú)論走到哪里，都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。
在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對(duì)本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見(jiàn)。每當(dāng)他們一提出建議，我都及時(shí)筆錄收集，因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間最佳的溝通橋梁。
每月都舉行2次的工班例會(huì)，在例會(huì)前，我都會(huì)對(duì)近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會(huì)議摘要和提出相關(guān)的注意事項(xiàng)，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國(guó)式管理融入工班管理當(dāng)中。
為了更好配合6s工作和開(kāi)展，我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章，提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用?，F(xiàn)在，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的.標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。
值得一提的是，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對(duì)文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺(tái)電腦的電子文檔擺放，減少花大量時(shí)間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報(bào)表數(shù)據(jù)。
因維護(hù)工班人數(shù)比較集中，基本上每一個(gè)月都舉行一次工班活動(dòng)，一是聯(lián)系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動(dòng)都能順利完成。
希望在xx年，對(duì)13工作所匯報(bào)的事件，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改進(jìn)工班管理，能使維護(hù)工班各員工能得感覺(jué)到第二個(gè)健康兼溫暖的大家。
維修班的工作總結(jié)篇三
我于xxxx年xx月xx日進(jìn)入盾安公司，任職儀表維修班組班長(zhǎng)，時(shí)間如梭，至今已三年零x個(gè)月了。我在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，度過(guò)了精彩的一年，在經(jīng)歷了很多難忘的事情后，讓我也變得比以前工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，回顧xxxx主要有一下幾點(diǎn)：
（1）對(duì)日常生產(chǎn)中反映的問(wèn)題給予及時(shí)解決、優(yōu)化；例如從803精餾蒸汽的穩(wěn)壓調(diào)節(jié)再到804還原爐進(jìn)料自動(dòng)配比的自動(dòng)調(diào)試等等。既保證了工藝操作狀態(tài)的穩(wěn)定，又提高了裝置的.自動(dòng)化程度。
（2）從x月開(kāi)始大檢修，提前做好充分準(zhǔn)備，按區(qū)域?qū)Π嘟M人員進(jìn)行搭配劃分，各小隊(duì)爭(zhēng)先恐后，提前圓滿完成了大檢修儀表工作，整個(gè)檢修過(guò)程無(wú)安全事故，無(wú)重復(fù)返工。在提前的情況下又配合二期完成技改新增項(xiàng)目300余項(xiàng)。
（3）由于施工方的調(diào)試隊(duì)伍水平參差不齊，導(dǎo)致ddt的開(kāi)車不順利，根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，參與了公司ddt技改dcs的初調(diào)工作，調(diào)試點(diǎn)數(shù)百余點(diǎn)，在儀表方面保證了ddt的順利開(kāi)車。
單純的從化工的角度來(lái)講，有些人認(rèn)為儀表其實(shí)很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是每天和壓力表打交道。但從我們化工自動(dòng)化人來(lái)看，它關(guān)系著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成??；化工行業(yè)有句老話，“儀表是操作工的眼睛和手腳，dcs是它的大腦”可見(jiàn)儀表的重要性。
維修班的工作總結(jié)篇四
我于xxxx年x月x日進(jìn)入盾安公司，任職儀表維修班組班長(zhǎng)，時(shí)間如梭，至今已三年零x個(gè)月了。我在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，度過(guò)了精彩的一年，在經(jīng)歷了很多難忘的事情后，讓我也變得比以前工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，回顧xxxx主要有一下幾點(diǎn)：
（1）對(duì)日常生產(chǎn)中反映的問(wèn)題給予及時(shí)解決、優(yōu)化；例如從803精餾蒸汽的.穩(wěn)壓調(diào)節(jié)再到804還原爐進(jìn)料自動(dòng)配比的自動(dòng)調(diào)試等等。既保證了工藝操作狀態(tài)的穩(wěn)定，又提高了裝置的自動(dòng)化程度。
（2）從x月開(kāi)始大檢修，提前做好充分準(zhǔn)備，按區(qū)域?qū)Π嘟M人員進(jìn)行搭配劃分，各小隊(duì)爭(zhēng)先恐后，提前圓滿完成了大檢修儀表工作，整個(gè)檢修過(guò)程無(wú)安全事故，無(wú)重復(fù)返工。在提前的情況下又配合二期完成技改新增項(xiàng)目300余項(xiàng)。
（3）由于施工方的調(diào)試隊(duì)伍水平參差不齊，導(dǎo)致ddt的開(kāi)車不順利，根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，參與了公司ddt技改dcs的初調(diào)工作，調(diào)試點(diǎn)數(shù)百余點(diǎn)，在儀表方面保證了ddt的順利開(kāi)車。
單純的從化工的角度來(lái)講，有些人認(rèn)為儀表其實(shí)很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是每天和壓力表打交道。但從我們化工自動(dòng)化人來(lái)看，它關(guān)系著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成敗；化工行業(yè)有句老話，“儀表是操作工的眼睛和手腳，dcs是它的大腦”可見(jiàn)儀表的重要性。
維修班的工作總結(jié)篇五
20xx年維修班在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)公司的軍隊(duì)、學(xué)校、大家庭、的精神，緊緊圍繞生產(chǎn)線搞好服務(wù)，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，在人員不穩(wěn)定技能、水平有限的情況下，有效的保證了生產(chǎn)線設(shè)備的高效運(yùn)行，保證了生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)的計(jì)劃供貨，完成了設(shè)備班維修班職責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)。
由于全公司（事達(dá)同泰、模架分公司）訂單飽滿生產(chǎn)壓力很大，這對(duì)維修班人員的技能水平和個(gè)人素質(zhì)也是一種挑戰(zhàn)；而維修班人員的大多是新來(lái)的員工，因?yàn)槲覀児镜纳a(chǎn)設(shè)備大部分都是行業(yè)專用設(shè)備，對(duì)他們以前接觸工廠設(shè)備有一定的差異，這對(duì)維修工作帶來(lái)困難，為了解決現(xiàn)實(shí)的困難，首先到現(xiàn)場(chǎng)給他們進(jìn)行講解設(shè)備的運(yùn)行原理出現(xiàn)故障時(shí)怎樣解決，首先要做到現(xiàn)場(chǎng)操作現(xiàn)場(chǎng)解決出現(xiàn)的故障，從而加深了他們的能，在設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)能及時(shí)解決排除，保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并認(rèn)真填寫維修記錄來(lái)加深排除故障的的過(guò)程。
由于公司的飛速發(fā)展增加了不少先進(jìn)設(shè)備，比如數(shù)控龍門銑、美國(guó)制消線、cnc穎霖彎管機(jī)、新設(shè)備給公司加工出好的產(chǎn)品，同時(shí)也給公司帶來(lái)新希望新面貌，但是由于使用和其它等原因，設(shè)備也會(huì)出現(xiàn)一些故障，如美國(guó)芯機(jī)設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生錯(cuò)誤報(bào)警造成停產(chǎn)，記得那是夜晚10點(diǎn)多鐘，得到領(lǐng)導(dǎo)的指示后得知，堅(jiān)決不能影響發(fā)貨時(shí)間一定保證供貨，連夜組織設(shè)備維修很快趕到公司，經(jīng)過(guò)幾個(gè)小時(shí)的搶修設(shè)備又能重新運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了，這時(shí)已經(jīng)是深夜12點(diǎn)多了，看到大家從疲憊的臉上也露出了笑容。
維修班工作，從字面上分析‘維’就是維護(hù)好設(shè)備避免出現(xiàn)故障，‘修’就是把出現(xiàn)故障的設(shè)備修好，隨著生產(chǎn)機(jī)械自動(dòng)化程度的提高，傳統(tǒng)的維修模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在工作的要求，需要、電器維修、機(jī)械維修、的總體配合才能很好的完成高質(zhì)量的維修任務(wù)，所以要求電氣、機(jī)械、維修人員要有一定的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作理念意思，在維修中一起探討與學(xué)習(xí)才能高質(zhì)量的完成各項(xiàng)設(shè)備維修任務(wù)，研究故障的發(fā)生怎樣避免故障的再次發(fā)生，相互學(xué)習(xí)，相互傳輸經(jīng)驗(yàn)，維修班現(xiàn)已形成一個(gè)互幫互助的和諧的團(tuán)隊(duì)，真正體現(xiàn)了我們公司精神；軍隊(duì)、學(xué)習(xí)、大家庭理念。
維修班的工作總結(jié)篇六
時(shí)間飛逝，1個(gè)月的車間實(shí)習(xí)已經(jīng)過(guò)去了。在剛過(guò)去的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，成長(zhǎng)了很多?？梢哉f(shuō)這短短的1個(gè)月，不僅僅是在工作上邁出的小步，更是我技校畢業(yè)踏入社會(huì)的一大步。
在維修班學(xué)習(xí)的這段時(shí)間，我在車間感受非凡；從生產(chǎn)啤酒的各個(gè)工藝和環(huán)節(jié)中，有的崗位又累又臟、從洗瓶機(jī)的堿和酸清洗工序的刺鼻難聞，到灌酒機(jī)隆隆的噪聲與經(jīng)常在灌酒過(guò)程中爆瓶的危險(xiǎn)性，我深深感受公司員工的勤勞與辛苦；從根本不懂啤酒生產(chǎn)工序的我到如今至少略懂一二的我，我深切感受公司領(lǐng)導(dǎo)、師傅的關(guān)懷以及各工序段員工的細(xì)心教導(dǎo)。這一切的一切都是激勵(lì)我?jiàn)^斗，使我進(jìn)步的源泉。
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，熟練地掌握生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械和電器的原理及實(shí)際操作與維修，樹(shù)立高度的責(zé)任心，不斷提高技術(shù)水平。
2、電工、鉗工等維修人員工作中要互相協(xié)調(diào)，出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)無(wú)條件地迅速進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，做到維修迅速及時(shí)，有效的解決技術(shù)上的疑難問(wèn)題，按照操作規(guī)程及時(shí)排除故障。
實(shí)習(xí)心得。
1、經(jīng)過(guò)維修班一個(gè)月的實(shí)習(xí)里，每天都有組長(zhǎng)和師傅帶領(lǐng)去對(duì)酒機(jī)日常巡檢，并對(duì)每天巡檢結(jié)果作好記錄，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的及時(shí)解決，現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)解決的上報(bào)領(lǐng)帶，并一起研討作出解決故障的方案。
2、從事灌酒機(jī)維修工作一個(gè)月里，在師傅熱心的教導(dǎo)下，我對(duì)酒機(jī)的日常巡檢工作要求也正逐步掌握，對(duì)酒機(jī)的大致工作原理以及設(shè)備的結(jié)構(gòu)也有一定的`了解。
3
電焊機(jī)安全操作規(guī)程。
1、電焊作業(yè)人員須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核，具備焊工的操作知識(shí)和技能，方可進(jìn)行電焊操作。
2、電焊作業(yè)人員按規(guī)定應(yīng)戴絕緣手套、穿絕緣鞋，使用護(hù)目鏡和面罩。高空危險(xiǎn)處作業(yè)，須掛安全帶，焊件周圍和下方應(yīng)采取防火措施并有專人監(jiān)護(hù)。施焊前檢查焊把及線路是否絕緣良好，焊接完畢要拉閘斷電。
3、電焊機(jī)應(yīng)放置在干燥和通風(fēng)的地方，露天使用時(shí)其下方應(yīng)防潮且高于周圍地面；上方應(yīng)防雨或搭設(shè)防雨棚。
4、焊接時(shí)，焊接和配合人員必須采取防止觸電的、高空墜落、瓦斯中毒和火災(zāi)等事故的安全措施。
5、遇有雨、霧或六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)，影響施工安全時(shí)，應(yīng)停止室外焊接作業(yè)。雨后應(yīng)先清除操作地點(diǎn)的積水后，方可施焊。
6、焊接操作地點(diǎn)與易燃、易爆物品應(yīng)有不小于10米的距離，必要時(shí)應(yīng)設(shè)圍擋。
7、焊接帶壓力、帶電及盛裝有易燃、易爆、有毒物質(zhì)的容器或管道以及施焊點(diǎn)周圍有易燃易爆危險(xiǎn)物質(zhì)時(shí)，應(yīng)在采取必須的安全措施方可施焊。
8、焊接貯存過(guò)易燃、易爆、有毒物質(zhì)的容器和管道時(shí)，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的置換、清洗、吹掃、必要時(shí)要進(jìn)行檢測(cè)和施焊過(guò)程中的隨時(shí)監(jiān)測(cè)，確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)時(shí)方可施焊并注意通風(fēng)換氣，嚴(yán)禁向容器和管道內(nèi)直接輸氧氣。
9、嚴(yán)禁在運(yùn)行中的壓力管道、裝有易燃易爆物品的容器和受力構(gòu)件上進(jìn)行焊接和切割。
10、焊工在金屬容器內(nèi)、狹窄、潮濕等處或要焊接銅、鋁、鋅、錫、鉛等有色金屬時(shí)，必須通風(fēng)良好，焊接人員應(yīng)戴防毒面具或呼吸濾清器，并設(shè)監(jiān)護(hù)人員。
11、夜間工作或在黑暗處施焊應(yīng)有足夠的照明，在容器內(nèi)的照明電壓不得高于12v。
12、所有電焊機(jī)的金屬外殼都必須采取保護(hù)接地或接零。接地線及手把線都不得搭在易燃易爆和帶熱源的物品上，接地、接零電阻值應(yīng)小于4歐姆。
13、焊接的金屬設(shè)備、容器本身有接地、接零保護(hù)時(shí)，焊機(jī)的二次繞組禁止設(shè)有接地或接零。
14、多臺(tái)焊機(jī)接地、接零線不得串接接入接地體，每臺(tái)焊機(jī)應(yīng)該設(shè)有獨(dú)立的接地，接零線，其接點(diǎn)應(yīng)用螺絲壓緊。
15、每臺(tái)電焊機(jī)須設(shè)專用斷路開(kāi)關(guān)，并有與焊機(jī)相匹配的過(guò)流保護(hù)裝置。一次線與電源接點(diǎn)不宜用插銷連接，其長(zhǎng)度不得大于3.5m，且須雙層絕緣。
16、電焊機(jī)的一次、二次接線端應(yīng)有防護(hù)罩，且一次線端須用絕緣帶包裹嚴(yán)密，二次線端應(yīng)使用線卡子壓接牢固。
17、電焊作業(yè)時(shí)須有滅火器材，施焊完畢后，要留有充分的時(shí)間觀察，確認(rèn)無(wú)引火點(diǎn)，方可離去。
氧氣、乙炔安全操作規(guī)程。
一、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用氣瓶時(shí)避免激烈振動(dòng)和碰撞沖擊，防止氣瓶直接受熱。
二、嚴(yán)禁氧氣瓶與乙炔瓶等易燃?xì)馄炕煅b運(yùn)輸。
三、氧氣瓶與乙炔瓶明火距離不少于10米，而氣瓶間距離保持5米以上。
四、開(kāi)啟瓶閥時(shí)，用力要平穩(wěn)，操作者應(yīng)位于出氣口側(cè)以防受氣體沖擊，使用減壓器時(shí)應(yīng)檢查氣瓶絲口是否完好、緊固，防止高壓沖掉。
五、嚴(yán)禁將瓶?jī)?nèi)氣體用盡，須留有余壓以防空氣倒灌和用于檢查。
六、必須按規(guī)定連接氣帶與氣瓶，嚴(yán)禁亂接膠管，以防事故，且氧氣、乙炔膠管長(zhǎng)度以20―30米為宜。
七、焊割時(shí)發(fā)現(xiàn)回火或發(fā)現(xiàn)有倒吸聲音，應(yīng)立即關(guān)閉割炬上的已炔閥門，再關(guān)閉氧氣閥門，稍停后開(kāi)啟氧氣閥門把焊割內(nèi)灰塵吹掉，恢復(fù)正常使用。
八、在輸氣膠管或減壓器發(fā)生爆炸，燃燒時(shí)應(yīng)立即關(guān)閉瓶閥。
九、若發(fā)現(xiàn)瓶閥易燒塞或瓶體等部位有漏氣時(shí)應(yīng)立即停止作業(yè)，把氣瓶轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)妥善處理且附近不得有火源。
十、當(dāng)氣瓶瓶閥易燒塞或其它部位因漏氣而著火時(shí)應(yīng)用干粉、二氧化碳滅火器滅火，同時(shí)用水冷卻瓶壁以防進(jìn)一步發(fā)生危險(xiǎn)。
十一、若發(fā)現(xiàn)瓶壁溫度異常升高時(shí)，應(yīng)立即停止使用，并用大量的冷水噴淋以防燃燒和爆炸事故。
十二、氧氣、乙炔瓶在運(yùn)輸中嚴(yán)禁使用電動(dòng)葫蘆，塔吊等器器械吊裝運(yùn)輸，動(dòng)輸過(guò)程中必須先撤去減壓器、氧氣、乙炔瓶上必須確保防振圈，氣帶嚴(yán)禁漏氣。
十三、使用氧氣、乙炔設(shè)備時(shí)應(yīng)根據(jù)鋼材厚度選擇適當(dāng)?shù)母罹撸谇懈畈牧现袘?yīng)把材料墊高10mm左右，防止氧化鐵割爛下面材料。
十四、使用結(jié)束時(shí)，須將氣瓶閥門關(guān)閉，收好氣帶，并將氣瓶放回規(guī)定位置，整理好氧氣設(shè)備，并打掃使用場(chǎng)所清潔。
待續(xù)。
維修班的工作總結(jié)篇七
20xx年馬上就要過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，回顧20xx年，維修班全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，通過(guò)全體員工的共同努力，取得了比較不錯(cuò)的成績(jī)，在這里，我代表維修班，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)維修班給予的大力支持和幫助。
我作為維修班的班長(zhǎng)，在這一年來(lái)我認(rèn)真履行自己的各項(xiàng)職責(zé)，緊密圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，帶領(lǐng)全班員工以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，全年無(wú)安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。同時(shí)提出了“兩個(gè)全新”，即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求，以全新的工作態(tài)度積極工作，推動(dòng)全廠的進(jìn)步，建立全新的高尚人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開(kāi)了維修車間治理年、落實(shí)年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，保證車間安全生產(chǎn)。
下面我將這一年來(lái)的工作情況及思想狀況作如下述職：
維修車間的職責(zé)是對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，保障全廠設(shè)備長(zhǎng)久、高效、穩(wěn)定的運(yùn)行，為公司的正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支持。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高。我作為一個(gè)設(shè)備維修工作人員，一年來(lái)，一直把提高設(shè)備的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。
1、進(jìn)行設(shè)備的定期檢查有極其重要的作用。嚴(yán)格執(zhí)查、維護(hù)保養(yǎng)制度，提高設(shè)備完好率和利用率。對(duì)傳動(dòng)設(shè)備來(lái)說(shuō)，維護(hù)保養(yǎng)可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備工作效率，增強(qiáng)安全性。
2、加強(qiáng)設(shè)備診斷工作，針對(duì)設(shè)備狀況，預(yù)測(cè)設(shè)備可靠性，對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原因、程度進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，并確定故障的修復(fù)方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3、加強(qiáng)管理人員和員工的安全教育學(xué)習(xí)，切實(shí)、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)排查工作，再忙不忘安全，制訂了“人帶人，人幫人，責(zé)任到人，處理到人”的制度，認(rèn)真填寫操作票，動(dòng)火證，做好防護(hù)措施到位，在工作中確認(rèn)、反確認(rèn)的落實(shí)工作。
4、檢修技能安全培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，在班內(nèi)積極開(kāi)展技能知識(shí)、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)水平，同時(shí)也加強(qiáng)了員工的專業(yè)技能知識(shí)，了解設(shè)備知識(shí)，提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率，保證設(shè)備正常運(yùn)行。班長(zhǎng)率，在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等，為生產(chǎn)部門順利生產(chǎn)提供了有力的保障。
隨著二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用，不學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀的人最終將會(huì)被時(shí)代所淘汰。作為一名專業(yè)技術(shù)人員，今年以來(lái)，我加緊了對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設(shè)備的性能、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。
一年來(lái)我們始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作，時(shí)刻提醒員工注意安全，讓每一名員工熟悉車間環(huán)境固有危險(xiǎn)因素，在工作中避免因自己的錯(cuò)誤操作而帶來(lái)安全隱患。定期對(duì)車間安全設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保安全防護(hù)設(shè)施的完善。平時(shí)工作中，不斷加強(qiáng)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、自我防范意識(shí)和能力得到普遍提高，xxxx年實(shí)現(xiàn)了設(shè)備事故，輕傷、重傷事故為零。
1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。
2、加強(qiáng)對(duì)員工思想狀態(tài)的了解，在管理中做到公平公正的同時(shí)，對(duì)有特殊情況的員工給予照顧，把維修班打造成一個(gè)大家庭，增強(qiáng)員工的歸屬感。
3、在檢修工作中，堅(jiān)持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強(qiáng)了檢修人員的主人翁意識(shí)，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時(shí)時(shí)處處注意節(jié)約。
總之，在即將過(guò)去的xxxx年中，維修班通過(guò)全體員工的共同努力，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績(jī)，但是我不會(huì)自滿，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，力求讓維修班為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值！
維修班的工作總結(jié)篇八
我于20xx年x月x日進(jìn)入盾安公司，任職儀表維修班組班長(zhǎng)，時(shí)間如梭，至今已三年零x個(gè)月了。我在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，度過(guò)了精彩的一年，在經(jīng)歷了很多難忘的事情后，讓我也變得比以前工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，回顧20xx主要有一下幾點(diǎn)：
（1）對(duì)日常生產(chǎn)中反映的問(wèn)題給予及時(shí)解決、優(yōu)化；例如從803精餾蒸汽的穩(wěn)壓調(diào)節(jié)再到804還原爐進(jìn)料自動(dòng)配比的自動(dòng)調(diào)試等等。既保證了工藝操作狀態(tài)的穩(wěn)定，又提高了裝置的自動(dòng)化程度。
（2）從x月開(kāi)始大檢修，提前做好充分準(zhǔn)備，按區(qū)域?qū)Π嘟M人員進(jìn)行搭配劃分，各小隊(duì)爭(zhēng)先恐后，提前圓滿完成了大檢修儀表工作，整個(gè)檢修過(guò)程無(wú)安全事故，無(wú)重復(fù)返工。在提前的情況下又配合二期完成技改新增項(xiàng)目300余項(xiàng)。
（3）由于施工方的調(diào)試隊(duì)伍水平參差不齊，導(dǎo)致ddt的開(kāi)車不順利，根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，參與了公司ddt技改dcs的初調(diào)工作，調(diào)試點(diǎn)數(shù)百余點(diǎn)，在儀表方面保證了ddt的順利開(kāi)車。
單純的從化工的角度來(lái)講，有些人認(rèn)為儀表其實(shí)很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是每天和壓力表打交道。但從我們化工自動(dòng)化人來(lái)看，它關(guān)系著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的'成?。换ば袠I(yè)有句老話，“儀表是操作工的眼睛和手腳，dcs是它的大腦”可見(jiàn)儀表的重要性。
維修班的工作總結(jié)篇九
時(shí)光荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì)，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將xx年的主要工作情況總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)安全管理，杜絕事故發(fā)生。
作為保全班長(zhǎng)，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任，在平時(shí)工作中，對(duì)于安全工作從未放松，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位安全制度；同時(shí)，配合車間做好安全生產(chǎn)工作；要求各保全人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體組員的努力，一年來(lái)，保全班組安全事故零發(fā)生。
2、提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)。
粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊，同時(shí)，因設(shè)備故障比較頻繁。針對(duì)車間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng)，并認(rèn)真分析排除；及時(shí)安排相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性”，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì)針對(duì)實(shí)際問(wèn)題，積極開(kāi)展，攻克難點(diǎn)，對(duì)切斷機(jī)等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，車間生產(chǎn)。
一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來(lái)，經(jīng)常組織各類班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時(shí)維修工作中的`典型故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過(guò)故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因詳細(xì)列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗(yàn)，對(duì)快速解決故障、提高維修安全、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：
1、牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)決執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。
2、加強(qiáng)整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、本著實(shí)事求是的原則，做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào)；努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會(huì)再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝！
維修班的工作總結(jié)篇十
回顧這一年來(lái)，輔修車間機(jī)修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車間的正常運(yùn)行。現(xiàn)將這一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們工段主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此，工段逢會(huì)必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(zhǎng)鳴，并制定了工段安全責(zé)任制。今年在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報(bào)名、積極參加。通過(guò)此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防安全責(zé)任意識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)各工段之間面對(duì)火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。
工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和國(guó)內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動(dòng)。鼓勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí)，積極結(jié)合各自工種的實(shí)際情況，仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)我們也積極參加了公司“安康杯”活動(dòng)及“安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內(nèi)容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。
陽(yáng)極導(dǎo)桿經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時(shí)，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿100根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。公司實(shí)行大輔修，大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號(hào)召，輔修車間主動(dòng)請(qǐng)纓在保證正常的計(jì)劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù)，為公司大大節(jié)省了加工費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本。
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。今年三月份，機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強(qiáng)職工們的實(shí)際操作能力，特對(duì)機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來(lái)組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)又針對(duì)工段生產(chǎn)繁忙的'實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。
在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動(dòng)職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時(shí)為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，收到了一定的效果。
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維修班的工作總結(jié)篇十一
20xx年即將過(guò)去，我們迎來(lái)了20xx年新年的曙光。在這辭舊迎新之際，維修班全體員工向大家問(wèn)好。
維修班組是給排水車間的重要組成部分，現(xiàn)擁有x8名技術(shù)過(guò)硬的員工，不僅負(fù)責(zé)公司各事業(yè)部的生產(chǎn)生活用水管網(wǎng)的維護(hù)，還負(fù)責(zé)一、二級(jí)加壓站、生化站、蒸氨工段的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，并且從未出現(xiàn)設(shè)備及管網(wǎng)事故導(dǎo)致停產(chǎn)。還負(fù)責(zé)循環(huán)供水和排水管網(wǎng)的日常保養(yǎng)和巡查工作。維修班是一個(gè)不怕苦、不怕累的團(tuán)結(jié)的集體，時(shí)刻不忘加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高。隨著加氫事業(yè)部和焦化三期工程開(kāi)工實(shí)施，我們工作范圍擴(kuò)大，作業(yè)點(diǎn)更遠(yuǎn)，工作難度增加，我們維修班齊心協(xié)力，充分發(fā)揮職工的積極性和主人翁意識(shí)，保障公司的正常生產(chǎn)生活用水。我班組為保證各單位生產(chǎn)生活用水并讓每一處綠化得到灌溉制定了各單位的綠化用水時(shí)間表，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理各單位的綠化用水。在緊張工作之際，對(duì)蒸氨氣浮和廢水緩沖槽冷凝器進(jìn)行了技改，達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)效果，保證了蒸氨的順利生產(chǎn)。
班組是企業(yè)的基石。班組建設(shè)反映一個(gè)班組人員的素質(zhì)，直接影響企業(yè)生產(chǎn)和效益。我班組在車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，給他們提供了施展才華的自由平臺(tái)，員工積極踴躍的參與公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)，我班組定時(shí)組織各種技能比武活動(dòng)。在生產(chǎn)上對(duì)設(shè)備和工藝多次做出技改方案，對(duì)廢舊的配件進(jìn)行修復(fù)再利用，節(jié)約了生產(chǎn)成本。開(kāi)展了節(jié)能降耗和全面預(yù)算管理的活動(dòng)。我班組今年先后兩次被評(píng)為先進(jìn)文明班組第一名。這些都凝聚著員工的努力和辛勤的汗水。
在即將到來(lái)的新的一年里，我們要更加努力，在我們?nèi)〉贸煽?jī)上更上一層樓。
給排水車間維修班
20xx年x2月x0日
維修班的工作總結(jié)篇十二
20xx年即將結(jié)束，維修班全體成員在院領(lǐng)導(dǎo)及科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，能主動(dòng)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作中均能認(rèn)真踏實(shí)，隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修補(bǔ)，做到了修舊利廢，勤儉節(jié)約，積極主動(dòng)做好定期后勤巡查工作，及時(shí)解決病人及各科室提出的存在問(wèn)題。
本年度維修班的工作重點(diǎn)是在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下很好的完成了醫(yī)院三級(jí)甲的晉升工作，在這次三甲晉升工作中維修班全體成員能做到團(tuán)結(jié)互助不分工種，不分時(shí)間，任勞任怨，用積極態(tài)度去完成各項(xiàng)任務(wù)。并在全年的供排水、電氣、空調(diào)等系統(tǒng)的維修、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃維修等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感去完成工作，本年度共完成大小維修任務(wù)總計(jì)3800余件，其中空調(diào)維修任務(wù)350余件，其中大型安裝維修服務(wù)項(xiàng)目如下：
1、 完成了污水處理房設(shè)備的更新調(diào)試，以及后期檢測(cè)、操作、管理等工作。
2、 完成了全院空調(diào)線路和照明線路的分離工作，完善總配電房對(duì)空調(diào)照明線路的控制要求。
3、 完成了醫(yī)院泵房老化水泵的更新維護(hù)工作，共更換2臺(tái)水泵，維修1臺(tái)水泵電機(jī)。
4、 配合電信部門完成了全院wifi網(wǎng)絡(luò)布置建設(shè)工作。
5、 配合裝修公司完成了對(duì)針灸推拿中心裝修工程，以及后期收尾工作。
6、 完成病房大樓所有鋁合金窗軌道輪的更換維修工作。
7、 安裝全院消防通道應(yīng)急照明以及安全出口指示燈，及全院樓梯通道照明燈的改造維修工作。
8、 完成損壞的衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)的維修改造工作。
9、 完成門診樓樓體及各主要通道大型裝飾照明燈的維修改造，并安裝定時(shí)開(kāi)關(guān)，節(jié)約裝飾燈的用電。
10、完成病區(qū)開(kāi)水水爐進(jìn)線電纜整體改造工作
xx、對(duì)全院空調(diào)的有安全隱患外機(jī)機(jī)架進(jìn)行更換，一共更換約80副機(jī)架，消除了安全隱患。
12、配合裝修公司完成發(fā)熱門診部裝修施工工程，及后期科室布置工作
13、配合裝修公司完成手術(shù)室整體改造工作。
14、完成病理科，藥劑科改造工程后期收尾工作。
15、 每個(gè)月對(duì)院部、職工宿舍、學(xué)生宿舍的的水、電表度數(shù)進(jìn)行抄寫匯總并及時(shí)匯報(bào)給財(cái)務(wù)科。
16、 在用電高峰以及天氣變化時(shí),對(duì)全院的空調(diào)、吸頂空調(diào)內(nèi)機(jī)進(jìn)行了清洗，一年保證3次清洗濾網(wǎng),保證了空調(diào)的正常運(yùn)行以及室內(nèi)空氣的良好質(zhì)量。
17、完成新院區(qū)前期臨時(shí)線路布線安裝工作。
18、完成總務(wù)科、被服室、設(shè)備科、基建科的整體搬遷及后期收尾工作，以及針灸推拿科的前期布置，后期收尾工作。
19、完成門診四樓各科室的電氣線路改造工作。
20、完成衛(wèi)星電視機(jī)房設(shè)備的更新改造工作。
21、完成全院各個(gè)科室樓體、屋頂滲漏修補(bǔ)的前期預(yù)算及后期施工監(jiān)督工作。
22、完成“冬病夏治”、“膏方門診”的后勤維修保障工作。
23、完成病房7樓示教室裝修改造工程的收尾工作。
24、完成病區(qū)電視的及電視遙控的維修更新工作，總計(jì)維修電視機(jī)50多臺(tái)，維修電視遙控100余個(gè)。
24、完成對(duì)全院化糞池及排水管網(wǎng)的清理工作。
25、完成對(duì)醫(yī)院工友宿舍弱電線路（網(wǎng)絡(luò)、有線電視、電話）的整改工作。
26、完成對(duì)病區(qū)老舊線路電話線路的改造工程，增加病房西面樓頂電話總箱。
27、三甲檢查前完成對(duì)全院非感應(yīng)龍頭改造為感應(yīng)龍頭的工作，共整改20多只感應(yīng)龍頭。
28、完成對(duì)門診樓南面2樓陽(yáng)臺(tái)上的強(qiáng)弱電線路分離的整改工作。
29、建立后勤值班巡查記錄本，并做好每天的值班巡查記錄.
維修班班組成員在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、加班加點(diǎn)、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，現(xiàn)在醫(yī)院已經(jīng)是三級(jí)甲醫(yī)院了，在今后的工作中，還需要向更高的目標(biāo)看齊，克服缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)管理和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高維修的技術(shù)水平，后勤維修工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，只有有效地發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高服務(wù)水平，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力 。
總務(wù)科維修班
維修班的工作總結(jié)篇十三
20xx年，維修班在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，，全面貫徹落實(shí)公司文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)線，積極參與政務(wù)，管理事務(wù)，搞好服務(wù)，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，有效的保證了生產(chǎn)線設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，較好的完成了設(shè)備組維修班職責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)。
新年開(kāi)工后不久，由于公司訂單飽滿，生產(chǎn)壓力很大需要開(kāi)雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個(gè)通知后，頓時(shí)感覺(jué)到壓力和責(zé)任的重大。
由于公司的種種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技術(shù)人員很難及時(shí)補(bǔ)充到位。經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，在人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動(dòng)很大部分去互相學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)緊張的幾個(gè)月的鍛煉，我們的維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工。
去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當(dāng)時(shí)在整個(gè)廠區(qū)的所有維修工頓時(shí)從四面八方?jīng)_來(lái)，提著滅火工具直奔火場(chǎng)，并在第一時(shí)間通知消防員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的避免更大的損失。也是團(tuán)隊(duì)精神的一種寫照?！耙环接须y，八方支援”，各工段維修工忙不過(guò)來(lái)時(shí)，其他工段維修工主動(dòng)協(xié)助參加維修，已形成一個(gè)互幫互助的和諧的團(tuán)隊(duì)。
生產(chǎn)線的壓力大，在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，有時(shí)在言語(yǔ)和動(dòng)作方面有些過(guò)激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時(shí)修復(fù)設(shè)備，用行動(dòng)去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。雖然很多的故障是生產(chǎn)線造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠(chéng)做人、用心做事。
經(jīng)常開(kāi)展維修工段小組故障討論會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題大家一起探討，研究，疑難問(wèn)題再尋求支援，特別是液壓方面。有效的為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
所謂人無(wú)完人。我們經(jīng)常一起互相溝通及了解性格、地域的差異，合理的安排人員配合。調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，并在生活上互相關(guān)心，形成一個(gè)維修大家庭氛圍。
安全工作對(duì)維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準(zhǔn)、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動(dòng)火搶修時(shí)的互相糾正和引導(dǎo)，把安全責(zé)任時(shí)刻牢記，“安全第一”是每個(gè)維修工工作理念。
任何設(shè)備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過(guò)程大致分三個(gè)階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機(jī)械長(zhǎng)期使用后，零部件因磨損、疲勞，其強(qiáng)度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。
特別是今年下半年，沖壓車間壓床的故障率很高。我們抽調(diào)維修技術(shù)骨干，有時(shí)連續(xù)工作二十多個(gè)小時(shí)搶修。在生產(chǎn)壓力大、設(shè)備供應(yīng)不上的情況下；在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下；及時(shí)將青島舊設(shè)備300t壓床恢復(fù)，連夜安裝到位；以解燃眉之急。緊接的有是鋼卷錐頭的多次斷，英格蘭空壓機(jī)電機(jī)燒壞，生產(chǎn)線大改造等等。
回想起在一次開(kāi)班會(huì)上，我們維修兄弟們一起大聲回答“我們能行！”那份精神抖擻、斗志昂揚(yáng)，真正的令人感動(dòng)。
維修班的工作總結(jié)篇十四
本月主要設(shè)備維修完成如下內(nèi)容：
1、更換粗軋平衡缸。
2、完成已到貨的加熱爐廠房彩板到貨施工。
3、完成對(duì)2#加熱爐水梁立柱繼續(xù)疏通（自己干的部分）。
4、更換凈環(huán)冷卻塔風(fēng)扇。
5、配合公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。
5、本月故障情況狀況分析（本月截止29日）：
本月設(shè)備故障率為1.92比上月上升0.46。故障較高，未完成分廠故障率1.5%的目標(biāo)。60分鐘以上的故障6起。1）201x.6.30f7工作側(cè)a閥開(kāi)關(guān)卡閥廢鋼處理60分鐘。2）201x.7.9日，更換粗軋機(jī)后輥道2根死輥，夜間處理處理時(shí)間太長(zhǎng)，組織不好已考核。3）201x.7.10f2快開(kāi)裝置機(jī)構(gòu)引起的f2跳電，停機(jī)80分鐘，已報(bào)公司考核。4）7.22日，1#卷取卸卷小車漏油，廢鋼一塊停機(jī)70分鐘，油管爆質(zhì)量問(wèn)題，已打報(bào)告給供應(yīng)處理。5）7月23日高壓水聯(lián)合油站憋壓引起油管爆裂，同日粗軋大立輥一軸承架壞停機(jī)，已報(bào)設(shè)備部考核。6）201x.1.26日粗軋立輥傳動(dòng)側(cè)側(cè)壓缸缸頭漏油，是以前的老庫(kù)底子。以后5年以上的積壓油缸使用前必須換一次密封。另外，本月漏油次數(shù)較多。液壓漏9次，水處理漏1次。以上是造成事故率高的.主要原因，液壓在8月份要加強(qiáng)油管路的排查。本月生產(chǎn)準(zhǔn)備燒軸承情況：工作輥燒2次，比上月多1次，正常。支承輥在線燒5次比上月下降3次，f2因止推軸承的問(wèn)題使傳動(dòng)側(cè)操作側(cè)69軸承都碎了，已找供應(yīng)找廠家賠付，其它軸承時(shí)間在用時(shí)間較長(zhǎng)，粗軋輥燒2次，1套是組的，一套已用1年以上。立輥軸承是珠架壞引起的。3）本月作業(yè)區(qū)故障停機(jī)時(shí)間為：機(jī)械827分鐘;，機(jī)械故障中沒(méi)有統(tǒng)計(jì)因質(zhì)量問(wèn)題造成的停機(jī)時(shí)間。電氣172分鐘；生產(chǎn)準(zhǔn)備570分鐘（只統(tǒng)計(jì)了燒軸承時(shí)間未含水處理故障100分鐘）。
6、本月油耗情況：（截止29日）。
46#油消耗情況：機(jī)械共支領(lǐng)46#油121桶，比上月增加34桶，油耗較高，軋線漏油點(diǎn)較多，其中因油缸、油管質(zhì)量問(wèn)題漏油是28桶。.
本月主要漏油分別是：1）1#卷取3#助卷輥液壓缸漏油。2）1#卷取卸卷小車漏油。3）粗軋側(cè)壓缸漏油4）卸卷小車油缸螺栓切漏油等等。220#油支領(lǐng)28桶，油耗較高。460#油耗情況：本月支領(lǐng)460#油10桶，油耗油耗控制很好，作業(yè)區(qū)要做好總結(jié)，認(rèn)真排查管路等漏油。
生產(chǎn)準(zhǔn)備用脂：本月共支領(lǐng)脂折合81桶，油耗偏高。
7、備件輔料成本支出情況及分析（不含軋輥）：
機(jī)械85.52萬(wàn)，電氣27萬(wàn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備136.8萬(wàn)，加熱爐2.7萬(wàn)，生產(chǎn)及勞保用品18.28萬(wàn)，兩庫(kù)作業(yè)區(qū)4.99萬(wàn)。共計(jì)275.37萬(wàn)，按16.65萬(wàn)噸的產(chǎn)量計(jì)，計(jì)劃備件輔料成本為241.48萬(wàn)元，超33.88萬(wàn)。超支原因本月出除鱗泵1個(gè)10萬(wàn)，a15裝置1個(gè)15萬(wàn)，agc缸1個(gè)10萬(wàn)。
1、組織好單高爐生產(chǎn)期間每天白班的檢修工作。
2、組織好1#加熱爐的清氧化鐵（外協(xié)），換蜂窩體（自干）檢修。
3、配合外協(xié)對(duì)f3減速機(jī)、齒輪箱的找正。
4、更換3#除鱗泵。
4、控制好8月份成本消耗。
維修班的工作總結(jié)篇十五
今年我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司的決策。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)：
一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。
在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。
加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。今年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識(shí)，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
以后我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20xx年來(lái)，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。一年來(lái)，本人加強(qiáng)檢修技能和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和改造，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年，我所在的班組各項(xiàng)水平都上了一個(gè)臺(tái)階，躋身到“一級(jí)班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”，總結(jié)了“浮選機(jī)123故障診斷法”?，F(xiàn)把自己一年來(lái)的學(xué)習(xí)及工作情況進(jìn)行總結(jié)。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高管理水平。
作為一名檢修班組的副班長(zhǎng)，如果沒(méi)有一定的檢修技術(shù)水平，沒(méi)有一定的管理知識(shí)，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，無(wú)論是我本人還是班組的全體職工，都能堅(jiān)信只要我們做好本職工作，日子定會(huì)更好的。而我作為班組的副班長(zhǎng)，能夠理解班組員工對(duì)自己的信心，只有加強(qiáng)技能的提高，做好班組的各項(xiàng)管理，使班組在各項(xiàng)工作上上臺(tái)階，面對(duì)危機(jī)、面對(duì)困難，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在個(gè)人提升到技師水平上，做好了導(dǎo)師帶徒工作，09年按計(jì)劃進(jìn)行了導(dǎo)師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能。
二、規(guī)范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量。
按車間細(xì)化的檢修流程，落實(shí)“以用戶為中心”的檢修流程，對(duì)主次要服務(wù)對(duì)象，設(shè)備故障報(bào)修以最方便用戶為宗旨，及時(shí)做好檢修任務(wù)準(zhǔn)備充分、安全有序、快捷到位；對(duì)潛在的服務(wù)對(duì)象，臨時(shí)安排的任務(wù)及時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)，明確任務(wù)后組織人力、物力進(jìn)行檢修，確保任務(wù)在最短的時(shí)間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化檢修。提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范每項(xiàng)檢修的事前準(zhǔn)備、檢修具體步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、安全危險(xiǎn)預(yù)知，將班組整個(gè)維護(hù)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)行集中開(kāi)發(fā)，指導(dǎo)班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語(yǔ)，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。
三、建立用戶溝通機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制。
我們班以互惠互利為準(zhǔn)則，建立互相信任互相依賴的工作氛圍，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在用戶心中的認(rèn)知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長(zhǎng)及管理人員的溝通，相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，消除誤解，及時(shí)解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行。通過(guò)收集用戶需求和問(wèn)題，并高效解決反饋，使用戶心中的疑慮、意見(jiàn)和建議得到及時(shí)表達(dá)和解答，從而營(yíng)造“實(shí)現(xiàn)共贏”的**氛圍，進(jìn)一步提升了用戶滿意度。通過(guò)有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識(shí)，特別是在設(shè)備的系列檢修上，達(dá)成了設(shè)備系列檢修的共識(shí)，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實(shí)好設(shè)備的系列檢修的檢修，提高設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率，設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率達(dá)到了100％。“想用戶所想，急用戶所急”，根據(jù)用戶需求，建立快速反應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強(qiáng)弱磁設(shè)備24小時(shí)都在運(yùn)行中，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時(shí)，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格按照承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施對(duì)故障設(shè)備的搶修，08年浮選設(shè)備檢修班共對(duì)生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次，每次都按照承諾的時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施對(duì)故障設(shè)備的搶修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
四、參與點(diǎn)檢保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
作為一名班組長(zhǎng)，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時(shí)，利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)隱藏的設(shè)備故障實(shí)施檢修，有效的保障了設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)完善落實(shí)班組的“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺(tái)設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容，“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”必須對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面診斷，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能解決的開(kāi)內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場(chǎng)處理，不能解決上報(bào)班組，由班組安排處理，班組不能解決上報(bào)車間。浮選機(jī)在運(yùn)行中很難發(fā)現(xiàn)其故障，只有在無(wú)法開(kāi)啟時(shí)才對(duì)故障實(shí)施檢修，這是遺留下來(lái)多年的弊病。為確保設(shè)備的運(yùn)行順暢，我們主動(dòng)參與浮選機(jī)的日常故障檢查，每周1－2次由電工對(duì)100多臺(tái)套浮選機(jī)的電機(jī)運(yùn)行負(fù)荷進(jìn)行電流測(cè)試，并根據(jù)所測(cè)試的電流數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，得出結(jié)論，及時(shí)的對(duì)隱藏的故障進(jìn)行檢修，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。在這基礎(chǔ)上，我總結(jié)了一項(xiàng)“浮選機(jī)123故障診斷法”，并在實(shí)際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運(yùn)用。
五、樹(shù)立宗旨觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。
牢固樹(shù)立宗旨觀念，責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí)及無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，個(gè)人利益無(wú)條件服從國(guó)家利益和集體利益，在面對(duì)新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力，努力樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)，盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建，并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。08年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”
一年來(lái)，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績(jī)，但我認(rèn)為成績(jī)的取得離不開(kāi)上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，更離不開(kāi)班組全體職工對(duì)我工作支持的結(jié)果。各項(xiàng)工作得到了生產(chǎn)方和車間的認(rèn)可，同時(shí)也存在一定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步，將牢固樹(shù)立宗旨觀念，責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí)及無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，個(gè)人利益無(wú)條件服從集體利益,在面對(duì)新的要求，努力樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)，盡最大努力為選礦設(shè)備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意。
維修班的工作總結(jié)篇十六
金秋十月碩果豐收的季節(jié)，對(duì)于我們維修班，一個(gè)從今年四月份才開(kāi)始重新組建的團(tuán)隊(duì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益嚴(yán)峻的條件下，短短的半年時(shí)間里，充分的發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，主動(dòng)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作中均能認(rèn)真踏實(shí)，隨叫隨到，出現(xiàn)故障及時(shí)維修，做到了修舊利廢，勤儉節(jié)約，積極主動(dòng)做好前期檢查隱患，后期勤巡維護(hù)，及時(shí)解決各部門提出的問(wèn)題。
新班組的組建時(shí)間不長(zhǎng)，班組各成員揚(yáng)長(zhǎng)避短充分發(fā)揮各自的長(zhǎng)處與優(yōu)勢(shì)，在各個(gè)工作面上，做到人盡其才、物盡其用。最大的發(fā)揮了維修班的動(dòng)能，讓大家都能在工作中找到工作的樂(lè)趣，也及時(shí)的處理了公司的設(shè)備故障。故障率從組建時(shí)候到了現(xiàn)在的大大降低，在保證公司設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，同時(shí)努力的完成公司的各項(xiàng)技改項(xiàng)目。
同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，維修班加強(qiáng)了同各橫向部門的溝通與聯(lián)系，做到上通下達(dá)，減少了部門之間的摩擦，增強(qiáng)了維修班與各部門之間的配合，使各部門的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)的得到解決，促進(jìn)了維修班與各部門的和諧奮進(jìn)。
“事故是最大的浪費(fèi)，安全是最大的節(jié)約”,這條公司的標(biāo)語(yǔ)，充分的反映了公司對(duì)安全生產(chǎn)的重視，沒(méi)有一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境和安全防范措施，生產(chǎn)安全就無(wú)從談起，維修班從組建到至今實(shí)現(xiàn)了安全“0”事故。這得益于大家的高安全意識(shí)，也是公司對(duì)安全生產(chǎn)重視的結(jié)果。在這些日子里，我們利用平時(shí)的閑暇時(shí)間制作各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，對(duì)員工進(jìn)行行車、壓機(jī)等特種設(shè)備的安全操作培訓(xùn)，以及用電安全規(guī)范培訓(xùn)。在對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)也加強(qiáng)了我們維修班的安全生產(chǎn)意識(shí)，做到了“規(guī)范生產(chǎn)，安全第一”。
一個(gè)班組能否成為一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗群，最關(guān)鍵的就是這個(gè)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神。俗話說(shuō)“一個(gè)巴掌拍不響，萬(wàn)人鼓掌聲震天”，一個(gè)人再?gòu)?qiáng)也只能突出在一個(gè)點(diǎn)上而已，可如果充分的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的能力，就可以在整個(gè)面上發(fā)揮我們維修班的優(yōu)勢(shì)。正是由于這種良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓我們?cè)诶щy面前無(wú)所畏懼，化壓力為動(dòng)力，在短短的半年時(shí)間里，努力的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)技改任務(wù)，并且在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，其中主要完成的工作有：
在班組組建前，正處于新老班組變更交替的時(shí)候，剛接手時(shí)公司變配電系統(tǒng)每個(gè)月由于無(wú)功功率大，功率因素低，每個(gè)月造成公司多支付1000-4000元不等的無(wú)功損耗罰款。班組接手后著手對(duì)無(wú)功補(bǔ)償進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)對(duì)公司用電進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)、規(guī)范用電，分配好尖峰平谷各時(shí)段的有效用電。保證了合理有效的利用電能，為公司節(jié)能降耗貢獻(xiàn)了一份力量。同時(shí)無(wú)功補(bǔ)償維護(hù)后功率因素也從原來(lái)的0.8提高到了0.93以上。每個(gè)月為公司帶來(lái)了500-1000元的用電獎(jiǎng)勵(lì)。
電機(jī)故障率高，維修費(fèi)用大，是公司長(zhǎng)久以來(lái)一直沒(méi)有解決的一大難題，這樣的狀況不但影響公司的正常生產(chǎn)，同時(shí)也給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失，所以在班組走上正軌后，解決電機(jī)故障問(wèn)題就被提上工作日程，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的分析，以及對(duì)倉(cāng)庫(kù)原有廢舊電機(jī)的統(tǒng)計(jì)。我們分兩步走，第一先對(duì)原有的廢舊電機(jī)進(jìn)行整理，能維修的都自主進(jìn)行重裝和維修，使得一大批已經(jīng)報(bào)廢的電機(jī)得以重新利用；第二通過(guò)對(duì)電機(jī)問(wèn)題點(diǎn)集中分析，對(duì)現(xiàn)有在用設(shè)備電機(jī)加裝保護(hù)裝置，保證電機(jī)在出現(xiàn)問(wèn)題前就能及時(shí)得到保護(hù)，從而減少電機(jī)的損毀。通過(guò)這一系列的改進(jìn)，電機(jī)的故障率明顯下降。
公司的運(yùn)作靠的的就是平時(shí)的精細(xì)管理、成本控制，每天我們可以看到在廢品倉(cāng)庫(kù)有專人在對(duì)平時(shí)用完的猛片包裝噸袋整理，進(jìn)行廢品回收利用。但是這些袋子在生產(chǎn)過(guò)程中由于為了放料方便，都被用刀割破，只能做廢品回收，回收的價(jià)值不高。那么能否保證正常放料，而又不損毀噸袋呢，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的提議下，翻料斗的制作就被當(dāng)做了一個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)的項(xiàng)目定了下來(lái)。通過(guò)討論、分析、定項(xiàng)，大伙其心協(xié)力，利用公司原有的邊角廢料做原材料，一個(gè)全新的翻料斗就此誕生，噸袋的命運(yùn)也由此改變，重復(fù)利用，既環(huán)保又經(jīng)濟(jì)。
壓機(jī)是公司的主要設(shè)備，日常生產(chǎn)離不開(kāi)壓機(jī)。壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的好與壞直接關(guān)系到我們生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成，所以壓機(jī)維護(hù)一直是公司的重中只重。平時(shí)的日常維護(hù)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，一直在系統(tǒng)的進(jìn)行，但是仍有些壓機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題一時(shí)無(wú)法解決。為了保證在下半年公司生產(chǎn)能正常運(yùn)行。在班長(zhǎng)的主導(dǎo)下，大伙在七月驕陽(yáng)似火的天氣開(kāi)始了對(duì)315t壓機(jī)進(jìn)行大修，對(duì)壓機(jī)的電路、油路、機(jī)械部分進(jìn)行進(jìn)行全面的檢修、更換壞損部件。大家發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，頂著酷暑?yuàn)^戰(zhàn)十幾天，終于使我們的315t壓機(jī)煥然一新，為公司下半年的生產(chǎn)吃下了一顆定心丸。
一車間變配電房前的一個(gè)坑，是我們電纜溝的一個(gè)痛。在去年的八月份，從低壓配電間到一車間的電纜出現(xiàn)了短路現(xiàn)象，最終破路面修理才保證了通電正常。但是那個(gè)留在一車間上面的坑就一直成了大伙心里面的一個(gè)隱患。由于歷史遺留，我們的電纜溝一直存在問(wèn)題，電纜沒(méi)有上架泡在水里埋在泥里，中轉(zhuǎn)井排水不暢，導(dǎo)致配電房地坑積水達(dá)一尺多深。這樣既影響電纜壽命，也存在嚴(yán)重的安全隱患。此問(wèn)題不解決就如同頭上懸著一把刀，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題。大伙通過(guò)集思廣益，利用公司原來(lái)的廢料做成電纜支架，頂著烈日裝支架、砼電纜井、電纜上架。通過(guò)一個(gè)星期的努力使我們的電纜溝煥然一新，累在身上，可樂(lè)在心中。
行車和壓機(jī)一樣，是公司運(yùn)行必不可少的設(shè)備，并且行車屬于特種作業(yè)設(shè)備，所以行車運(yùn)行不僅關(guān)系到我們的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也關(guān)系到生產(chǎn)的安全，公司的行車由于都是運(yùn)行多年，已經(jīng)處于設(shè)備問(wèn)題多發(fā)期。為了能把這一突出的問(wèn)題解決，大家都開(kāi)動(dòng)自己的腦筋，對(duì)于一些問(wèn)題高發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的解決。比如為防止葫蘆缺相而造成燒電機(jī)，我們自己設(shè)計(jì)安全保護(hù)電路，從而解決了經(jīng)常燒電機(jī)的困擾。另外對(duì)所有行車的電氣控制線路都重新布置整理，從新走線路，利用修舊利廢的原則，在不增加成本的情況下，對(duì)行車電路進(jìn)行了一次大翻新，從而使行車的故障率大大減低。
監(jiān)控就如同工廠的一只眼睛，隨時(shí)的保障著公司的安全運(yùn)行，以及突發(fā)事情的處理。由于公司監(jiān)控系統(tǒng)安裝已有幾年的時(shí)間，加之原來(lái)的監(jiān)控線路都是在老電纜溝里面泡水，造成了監(jiān)控系統(tǒng)多次出現(xiàn)短路現(xiàn)象，并且有許多的攝像頭老化，造成畫面不清晰，沒(méi)有紅外，晚上無(wú)法看清圖像等種種問(wèn)題。影響了公司安全生產(chǎn)。為了解決這些突出的問(wèn)題，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定于九月份開(kāi)始了為期半個(gè)月的監(jiān)控改造工程，更換攝像頭、改變傳輸方式、清理老化線路、調(diào)試?yán)匣瘮z像頭，在大家的共同努力下，終于圓滿的完成了監(jiān)控改造工程，還了公司監(jiān)控一雙明亮的“眼睛”。
當(dāng)一臺(tái)全新的滾篩機(jī)呈現(xiàn)在我們眼前的時(shí)候，我們臉上也終于露出了舒心的笑容。從領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，到設(shè)計(jì)出圖，到下料制作，到中間改進(jìn)完善，整個(gè)過(guò)程下來(lái)可謂是坎坷。但是團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，沒(méi)有什么困難可以阻擋我們前進(jìn)的步伐，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，新機(jī)終于完成。相對(duì)于老滾篩機(jī)新機(jī)器安全、防塵、防噪，并且平穩(wěn)性、工作效率都有很大提高，下料倉(cāng)和滾動(dòng)傳動(dòng)部分可拆，實(shí)現(xiàn)了一機(jī)多用，70%利用工廠廢舊料及邊角料制作，也為公司節(jié)省了很大一筆材料費(fèi)用。
我們的班組成員在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、加班加點(diǎn)、愛(ài)廠如家，但也存在許多問(wèn)題，現(xiàn)在公司正處于蒸蒸日上的時(shí)期，在今后的工作中，還需要向更高的目標(biāo)看齊，克服缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)管理和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高維修的技術(shù)水平，維修工作是公司生產(chǎn)的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，只有有效地發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹(shù)立“公司生產(chǎn)第一”的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高我們的業(yè)務(wù)水平，為公司的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力 ，每個(gè)成員都以嶄新的面貌迎接未來(lái)。
維修班的工作總結(jié)篇十七
20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，順利完成了本年度的維護(hù)維修工作，在此匯報(bào)一下我今年的工作內(nèi)容和明年的工作方向。
3、聯(lián)鎖設(shè)備均已校驗(yàn)完畢；
4、1#豎爐中修
5、3#豎爐中修
6、1#脫硫濕電脫白工程改造
7、2#脫硫濕電脫白工程改造
8、3#脫硫脫白工程改造
9、制粉中修
10、球團(tuán)2#烘干能源分站線纜烤壞，現(xiàn)場(chǎng)高溫，更改線纜走向。
11、麥窯1#窯2#窯2#遠(yuǎn)程站安裝空調(diào)兩臺(tái)
12、轄區(qū)plc/dcs室放置滅火器26臺(tái)。
13、2#豎爐新放電源線一根，實(shí)現(xiàn)雙電源冗余；
14、全年班組無(wú)安全事故和生產(chǎn)責(zé)任事故，共上報(bào)整改安全隱患5處；
15、本年度共上交案例227個(gè)，入圍案例3個(gè)，一級(jí)合格案例3個(gè)，二級(jí)合格案例46個(gè)，三級(jí)合格案例79個(gè)，退回6個(gè)；上交攻關(guān)4個(gè)。
1、班組管理力度不夠，全年班組成員雖無(wú)公司違紀(jì)，但仍存在玩手機(jī)、安全意識(shí)單薄的事情發(fā)生，明年要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理和安全知識(shí)的教育考核力度。
2、班組人員整體技術(shù)水平有待提高，對(duì)于麥窯先進(jìn)的控制系統(tǒng)，維護(hù)能力有很大的欠缺和不足，尤其隨著人員變松，整體班組維護(hù)水平降低很多。
3、案例、攻關(guān)整體質(zhì)量不高，缺乏技術(shù)性、難度性,尤其是攻關(guān)缺乏新穎性和創(chuàng)新性。
維修班的工作總結(jié)篇十八
轉(zhuǎn)眼間我從事汽車維修工作已經(jīng)有一年時(shí)間，在這一年多的時(shí)間里，我學(xué)到了很多關(guān)于汽車維修的知識(shí)，為了對(duì)工作有更深入的了解，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高維修技能水平，現(xiàn)對(duì)工作總結(jié)如下：
自工作以來(lái)，在投入新的工作環(huán)境后，我有了新的工作——汽車維修班長(zhǎng)，我認(rèn)真的完成工作，積極的思考問(wèn)題，向車間同事及車間領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)，工作能力有了逐步的提高，從普通的維修到疑難雜癥的排除，對(duì)汽車有了大深層次的認(rèn)識(shí)和了解，汽車是一個(gè)很復(fù)雜的機(jī)械，有各種大小不同上千個(gè)零部件組成，想做好一名出色的維修工，必須了解汽車的構(gòu)造和原理，才能做好維修，我努力學(xué)習(xí)維修方面的知識(shí)，使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作，此外由于剛到新的工作環(huán)境，無(wú)論從維修能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
踏入新的工作崗位后，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉，使自己對(duì)這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我覺(jué)得工作態(tài)度是最重要的，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。
在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的維修技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練維修能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
經(jīng)過(guò)四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級(jí)的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任xx班長(zhǎng)，中旬聘任xx巡檢工。
設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見(jiàn)的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級(jí)工以上的維修水平的優(yōu)秀隊(duì)伍。
在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對(duì)本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見(jiàn)。每當(dāng)他們一提出建議，我都及時(shí)筆錄收集，因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間的溝通橋梁。
每月都舉行2次的`工班例會(huì)，在例會(huì)前，我都會(huì)對(duì)近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會(huì)議摘要和提出相關(guān)的注意事項(xiàng)，而且在搜狐的網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國(guó)式管理融入工班管理當(dāng)中。
為了更好配合6s工作和開(kāi)展，我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章，提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用?，F(xiàn)在，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。
值得一提的是，xx負(fù)責(zé)的xx巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感！特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對(duì)文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺(tái)電腦的電子文檔擺放，減少花大量時(shí)間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報(bào)表數(shù)據(jù)。
因維護(hù)工班人數(shù)比較集中，基本上每一個(gè)月都舉行一次工班活動(dòng)，一是聯(lián)系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動(dòng)都能順利完成。
希望在xxxx年，對(duì)xxxx工作所匯報(bào)的事件，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改進(jìn)工班管理，能使維護(hù)工班各員工能得感覺(jué)到第二個(gè)健康兼溫暖的大家庭。
維修班的工作總結(jié)篇十九
6、對(duì)800k）成門診各科室之間調(diào)動(dòng)的后期科室內(nèi)部布置工程，包括門診肝炎科、婦科理療室，肺功能室、門診肛腸科等等。
10、完成各部門各通道每年夏冬兩季的空調(diào)簾懸掛拆除工作，以及對(duì)全院老式空調(diào)簾的改造工程。
11、完成3病區(qū)、4病區(qū)的壁掛式電風(fēng)扇改造為吸頂式風(fēng)扇的安裝工程。
12、完成新學(xué)生宿舍的前期水暖電氣的施工監(jiān)督工作及后期搬遷，布置安裝工作，及時(shí)安排人員為宿舍人員解決維修問(wèn)題。
13、完成新進(jìn)ct的前期電纜線路安裝工作。
14、完成中藥房電加熱飲水機(jī)的水電安裝工作。
15、每個(gè)月對(duì)全院的水表，電表的度數(shù)進(jìn)行抄寫及時(shí)匯報(bào)給財(cái)務(wù)科。
16、在用電高峰到來(lái)之際，對(duì)全院的空調(diào)，中央空調(diào)外機(jī)內(nèi)機(jī)進(jìn)行了一次大規(guī)模的清洗活動(dòng)，保證了空調(diào)的正常運(yùn)行。
17、完成掛號(hào)大廳不安全電氣線路的改造工程。
18、完成原熱療中心改造為1病區(qū)病房的后期電氣，輸液軌道的安裝工作。
維修班班組成員在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善后勤維修服務(wù)在量化服務(wù)、人性化服務(wù)中的服務(wù)意識(shí)，在今后的工作中，還需要克服缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，后勤維修工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，只有有效地發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高服務(wù)水平，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。
維修班的工作總結(jié)篇二十
自20xx年上半年以來(lái)，我們維修班在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)和維修班全體人員的努力下，克服一切困難，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性，更好地服務(wù)于事業(yè)部，服務(wù)于生產(chǎn)。為事業(yè)部建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。圓滿完成了保障事業(yè)部生產(chǎn)順利進(jìn)行、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年的工作安排如下：
一、20xx年上半年工作完成情況：
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性.結(jié)合公司開(kāi)展的“安康杯”活動(dòng)，事業(yè)部開(kāi)展的“安全月活動(dòng)”及“安全風(fēng)暴活動(dòng)”我們班組積極開(kāi)展活動(dòng)深入學(xué)習(xí)使每一位職工懂得了安全的重要性，在具有沖焊特色的班組互查安全隱患的工作中，上半年共整改安全隱患八十多項(xiàng)次，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。上半年我班組輕微傷及以上事故為零。
克服了班組年齡偏大，設(shè)備多的困難，盡全力合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好，定期保養(yǎng)的原則”，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作，每天巡檢兩遍，每個(gè)班組都有巡檢記錄本，巡檢完畢必須作好記錄。維修完設(shè)備必須做好維修記錄，上半年加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)，經(jīng)過(guò)維護(hù)，設(shè)備故障率減少降低了維修成本。對(duì)車間內(nèi)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行檢查和跟蹤。上半年的主要工作是協(xié)助外單位維修了沖壓車間南行車噪音大的毛病，焊接車間的一臺(tái)引風(fēng)機(jī)更換了軸承另一臺(tái)維修了震動(dòng)大的毛病。協(xié)助焊接車間布置電動(dòng)四輪車的生產(chǎn)場(chǎng)地安裝了兩臺(tái)電動(dòng)葫蘆及兩臺(tái)懸點(diǎn)焊機(jī)。對(duì)沖壓南五百噸液壓機(jī)頂出缸下腔油管進(jìn)行了整改，由原來(lái)的鐵管改成了現(xiàn)在的耐高壓軟管，徹底解決了油管經(jīng)常漏油的毛病減少了液壓油的浪費(fèi)節(jié)約了一部分不必要的開(kāi)支。烤漆車間對(duì)干燥機(jī)進(jìn)行了改造。在下半年的工作中，我相信在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和我們自己的努力下，我們維修班會(huì)取得更大的進(jìn)步。
班組看板每日更新，并根據(jù)管理看板相關(guān)具體內(nèi)容，有五大員分工負(fù)責(zé)并及時(shí)更新填寫，每日展示班組士氣口號(hào)，上半年共提交合理化建議12份，提案改善24份。完成了對(duì)八十噸沖床保險(xiǎn)塊再利用的課題立項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn)。
20xx年上半年工作存在的問(wèn)題和不足：
1、由于我們班員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待進(jìn)一步提
措施：加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)是培養(yǎng)多能工。
2、少數(shù)人員由于各種原因?qū)е鹿ぷ鞣e極性不高。
措施：下一步多和職工交流溝通充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
3、班組所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致有違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。
措施：下一步加強(qiáng)對(duì)班組人員的管理，杜絕一切違章現(xiàn)象的發(fā)生。
措施：特別是盡快熟悉烤漆車間的一切維修工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高對(duì)設(shè)備的了解水平、維修水準(zhǔn)。
20xx年下半年工作計(jì)劃：
目標(biāo)：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零。 措施：
1、為完成全年目標(biāo)而努力。每周進(jìn)行一次安全教育例會(huì)總結(jié)一周的安全情況，繼續(xù)做好班組互查安全隱患的整改工作，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風(fēng)暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生。
2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒波動(dòng)要主動(dòng)與其談心對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行解答解答不了的立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
目標(biāo)：對(duì)設(shè)備維修質(zhì)量問(wèn)題定期進(jìn)行分析和解決方案的制定及跟
措施：
1、每月對(duì)班組人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)重點(diǎn)設(shè)備及復(fù)雜設(shè)備的維修，自己不懂的虛心向設(shè)備部的專家學(xué)習(xí)。
2、每天對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行巡查，不用心造成質(zhì)量問(wèn)題的記錄當(dāng)月工資考核。
目標(biāo)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間。
措施：
1、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高設(shè)備的維修水平，縮短維修時(shí)間不能因?yàn)樵O(shè)備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿。
2、加強(qiáng)班組間的協(xié)調(diào)、檢查與銜接。
3、制定全面的提升計(jì)劃做到忙而不亂。
目標(biāo)：持續(xù)不斷降低成本
措施：
1、通過(guò)提案改善等各種方式發(fā)覺(jué)備件利用率，積極地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節(jié)約每一分錢。
2、每月進(jìn)行班組廢件及輔料的統(tǒng)計(jì)分析，找出降低成本費(fèi)用的有效方法。
3、按照tpm設(shè)備管理的各項(xiàng)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率，降低維修費(fèi)用。
目標(biāo)：保持班組穩(wěn)定，加強(qiáng)多能工的培訓(xùn)
措施：
1、通過(guò)班前會(huì)宣傳公司及制造部的各種精神，穩(wěn)定職工隊(duì)伍并及時(shí)做好思想溝通，解決不了的立即上報(bào)。
2、持續(xù)班組班前會(huì)及士氣口號(hào)的展示。
3、持續(xù)開(kāi)展班組各項(xiàng)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，并結(jié)合各項(xiàng)激勵(lì)制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“5s”標(biāo)準(zhǔn)，公司和制造部通報(bào)中為零。 措施：
1、持續(xù)班組現(xiàn)場(chǎng)改善，逐步實(shí)現(xiàn)目視化管理。
2、三定管理執(zhí)行率百分之百，每天進(jìn)行在班前、班中、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及確認(rèn)，并在看板上公示。
3、班組衛(wèi)生按值日表打掃，每天進(jìn)行確認(rèn)并做好記錄納入月底考核、
維修班的工作總結(jié)篇二十一
**年對(duì)于本人來(lái)說(shuō)，在事業(yè)上擁有不平凡的一年。
經(jīng)過(guò)四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級(jí)的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護(hù)工班助理工班長(zhǎng)，中旬聘任afc五級(jí)巡檢工。
設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見(jiàn)的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級(jí)工以上的維修水平的優(yōu)秀隊(duì)伍。
目前，維護(hù)工班里面只有1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，其他維護(hù)員工都是初級(jí)工，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時(shí)候，我配合工班長(zhǎng)花了2個(gè)月時(shí)間對(duì)維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)與實(shí)踐，鞏固維護(hù)員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地配合三、四號(hào)線全線開(kāi)通的工作，做了一份為期一個(gè)月的三、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的知識(shí)面，無(wú)論走到哪里，都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。
在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對(duì)本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見(jiàn)。每當(dāng)他們一提出建議，我都及時(shí)筆錄收集，因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間最佳的溝通橋梁。
每月都舉行2次的工班例會(huì)，在例會(huì)前，我都會(huì)對(duì)近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會(huì)議摘要和提出相關(guān)的注意事項(xiàng)，而且在網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國(guó)式管理融入工班管理當(dāng)中。
為了更好配合6s工作和開(kāi)展，我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章，提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用?，F(xiàn)在，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。
值得一提的是，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感！特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對(duì)文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺(tái)電腦的電子文檔擺放，減少花大量時(shí)間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報(bào)表數(shù)據(jù)。
因維護(hù)工班人數(shù)比較集中，基本上每一個(gè)月都舉行一次工班活動(dòng)，一是聯(lián)系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動(dòng)都能順利完成。
希望在10年，對(duì)09工作所匯報(bào)的事件，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改進(jìn)工班管理，能使維護(hù)工班各員工能得感覺(jué)到第二個(gè)健康兼溫暖的大家庭。
維修班的工作總結(jié)篇二十二
在20xx—20xx年供熱期間，我們維修班（高寧，賈士飛，侯濤）主要負(fù)責(zé)：外管網(wǎng)，廠區(qū)供水系統(tǒng)，廠區(qū)換熱器的巡查工作和廠區(qū)內(nèi)的維修。在這個(gè)供暖季里，我們?cè)谘膊楹米约簫徫坏耐瑫r(shí)，也要保證廠區(qū)正常供熱和配合其他崗位的維修工作。例如：廠區(qū)內(nèi)的暖氣管道自動(dòng)跑風(fēng)堵塞，管道窩氣導(dǎo)致不熱，除渣機(jī)的維修，開(kāi)焊位置的焊接以及閥門的修理。
1和搶修隊(duì)一起隊(duì)對(duì)外管網(wǎng)并對(duì)閥門井，排水井，排氣井，檢查有無(wú)漏水閥門進(jìn)行維修和保養(yǎng)。
2清洗廠區(qū)換熱器。3清洗換熱器的除污器和主管道的除污器。
4廠區(qū)供水泵，廠區(qū)換熱器循環(huán)泵以及附屬閥門的保養(yǎng)。
5對(duì)廠區(qū)內(nèi)已堵塞的自動(dòng)跑風(fēng)進(jìn)行更換。
6和其他崗位一起進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證下個(gè)供暖季的正常使用。
1廠區(qū)供水泵出口止回閥上方直接安裝手柄蝶閥，如果止回閥出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法更換。
2廠區(qū)供水泵出口壓力表應(yīng)安裝在止回閥下方短節(jié)上。
3廠區(qū)供水泵泵房管道刷漆未完成。
4建議在廠區(qū)蓄水池進(jìn)口浮球閥前加裝水表，可清楚的知道廠區(qū)用水量。
5廠區(qū)內(nèi)換熱器一次循環(huán)泵，應(yīng)安裝兩臺(tái)，如果有一臺(tái)出現(xiàn)問(wèn)題，可直接啟動(dòng)另一臺(tái)，保證供暖正常。
6廠區(qū)內(nèi)暖氣分水器沒(méi)有安裝壓力表金和溫度表。
7廠區(qū)內(nèi)換熱器二次水揚(yáng)程可能不夠，暖氣水達(dá)不到廠區(qū)最頂層。
8鍋爐房南側(cè)樓道暖氣全部?jī)隽眩瑹o(wú)法使用，需要更換。
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