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成本核算問題研究論文篇一
企業(yè)成本核算的管理與控制目的是指有效地控制產(chǎn)品的成本開支，提高生產(chǎn)中投入產(chǎn)出的效率。企業(yè)想要做好成本核算的管理與控制工作，就要關(guān)注好“開源”和“節(jié)流”兩方面工作，要節(jié)約產(chǎn)品成本，還要規(guī)范企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和施工效率，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。因此，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)要對生產(chǎn)資金進(jìn)行計算、核算、控制和協(xié)調(diào)等等工作，來實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的成本目標(biāo)。
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等一系列科學(xué)管理行為的總稱。企業(yè)加強成本管理的目的是為了讓管理者及全體員工在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的管理，力爭以最少生產(chǎn)耗費取得最大的經(jīng)營成果。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)的一個綜合質(zhì)量指標(biāo)，是管理者經(jīng)營決策的主要依據(jù)，對企業(yè)的興衰起決定性的作用。成本是對象化生產(chǎn)耗費的綜合體現(xiàn)，企業(yè)每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成果都會在成本中直接或間接的反映出來，它要求科學(xué)合理，系統(tǒng)全面，它對于促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支、加強經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益及整體管理水平具有十分重要的意義。
二、企業(yè)成本管理與控制中的不合理現(xiàn)象。
目前不少的企業(yè)為了增強自身的競爭實力，占據(jù)更廣闊的市場，都在盲目地擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，收購兼并其他企業(yè)。但是，在企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的時候，對成本的管理與控制能力并未得到及時的提高，成本管理工作相對來說跟不上企業(yè)的發(fā)展壯大，成本核算管理與控制手段落后，管理方法也不夠科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的時候出現(xiàn)資金花費不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成企業(yè)的資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致財務(wù)效率低下，盈利能力始終很低，這對企業(yè)的發(fā)展及其不利。
2.企業(yè)成本管理控制注重結(jié)果，輕視過程。
許多企業(yè)缺乏相應(yīng)的成本管理監(jiān)督制度，財務(wù)上不能及時地進(jìn)入成本，成本管理與成本消耗脫節(jié)嚴(yán)重。在進(jìn)行成本管理控制時，注重結(jié)果而輕視過程。往往都是在年底突擊性地?fù)屵M(jìn)成本，平時沒有對施工成本進(jìn)行必要的控制管理，成本管理控制不協(xié)調(diào)，沒有執(zhí)行力，而且失去了其應(yīng)有的監(jiān)督與控制職能。
3.成本管理與控制的方法單一。
現(xiàn)在許多的企業(yè)財務(wù)管理人員思維固化，因循守舊，工作作風(fēng)保守，缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。工作中追求單一的管理模式，不懂得變通，在成本管理與控制上也是如此。企業(yè)往往運用單一的成本管理控制方法，這樣就很容易導(dǎo)致在成本管理控制中出現(xiàn)信息不全、管理目標(biāo)的設(shè)置不合理、數(shù)據(jù)指標(biāo)的分解不及時等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
4.產(chǎn)品質(zhì)量低下。
有些企業(yè)片面追求利益，在生產(chǎn)的過程中偷工減料，毫無企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任感和信譽，甚至導(dǎo)致“殘次品”的出現(xiàn)，不但給社會和客戶帶來巨大的損失，也會將企業(yè)推向破產(chǎn)的深淵。
1.樹立全新的成本管理觀念。
要通過培訓(xùn)、研討等各種方式向企業(yè)管理者及全體員工宣傳加強成本管理的重要性，強化他們的成本管理意識。要讓大家明白企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和每一位員工息息相關(guān)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地就必須創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。而經(jīng)濟(jì)效益來源于減少成本的浪費損失，要以最少的投入獲取最大的經(jīng)營成果。要懂得成本管理是個系統(tǒng)工程，不能單單靠哪個群體單獨完成，要全員參與，要把這項工作當(dāng)做戰(zhàn)略來抓。同時要善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的`管理經(jīng)驗，將現(xiàn)代化的成本管理意識、管理手段有效的運用于企業(yè)自身的生產(chǎn)實踐當(dāng)中。只有這樣才能使企業(yè)緊密配合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.運用現(xiàn)代的、科學(xué)的方法和手段加強成本管理。
首先要加強成本管理的制度建設(shè)和組織建設(shè)。企業(yè)成本管理要以國家規(guī)定的制度為指導(dǎo)，同時制定出內(nèi)部“權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的管理制度，內(nèi)部有動力，外部有壓力，形成激勵機制，充分調(diào)動全體員工的積極性，尋找出降低成本的有效途徑。建立企業(yè)合理高效的成本管理機構(gòu)，我認(rèn)為應(yīng)以建立以總會計師為首的、由負(fù)責(zé)工藝、設(shè)計方面的工程師、熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的會計師以及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等方面專業(yè)人員組成的成本管理機構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理工作，負(fù)責(zé)成本計劃的制定、監(jiān)督、考核及分析工作，各主要車間要派相應(yīng)的專職或兼職人員。最終實行各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一平衡。其次要做好成本管理的基礎(chǔ)工作。要參照成功的同行業(yè)管理經(jīng)驗及企業(yè)自身實際制定合理的消耗定額，為進(jìn)一步的成本核算奠定好基礎(chǔ)；按部門劃分責(zé)任做好核算的原始記錄，按照科學(xué)的方法進(jìn)行歸納、整理和傳遞。最后要運用現(xiàn)代、信息化、科學(xué)化的成本管理方法。目前大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)還停留在粗放式經(jīng)營的水平，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新能力，成本核算方法也過于簡單化，因此我們要知彼知己，善于學(xué)習(xí)和積累國內(nèi)外先進(jìn)的成本管理方法，積極借助于信息化技術(shù)，切實將先進(jìn)的、行之有效的成本管理方法運用到企業(yè)供、產(chǎn)、銷全過程。
四、結(jié)語。
企業(yè)成本管理需要超越傳統(tǒng)成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇，從每一個細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，降低成本的思維模式，必須從傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代思維轉(zhuǎn)變，從價值鏈的角度出發(fā)，在各個環(huán)節(jié)上尋求降低成本的方法，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地.
成本核算問題研究論文篇二
工程項目成本核算，就是建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，如何對成本構(gòu)成中發(fā)生的物料消耗、人力消耗及其他各種費用開支情況進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理的現(xiàn)象，及時采取措施加以修正，目的是使整個項目施工過程中各種耗費控制在預(yù)期的范圍之內(nèi),最大可能降低企業(yè)的施工成本。有機遇就有競爭，就有挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)必須不斷完善其內(nèi)部成本控制制度，提高其自身的獲利能力，提高企業(yè)的競爭力。
在目前的情況下，建筑施工企業(yè)在項目成本核算中不同程度的存在著一些問題，這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的施工進(jìn)展情況，長此下去，對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展是極為不利的。
（一）工程項目成本核算制度不夠完善。
制度的建立與完善是為了保障工作的有章可循，隨著建筑施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部管理制度的缺陷也就暴露出來了。而工程項目成本核算制度的不完善，直接導(dǎo)致了企業(yè)在成本管理方面的失控，對企業(yè)工程項目成本的核算工作監(jiān)管力度明顯不足。小規(guī)模的建筑施工企業(yè)根本沒有建立工程項目成本核算體系，有些規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)雖然已經(jīng)建立并完善了成本核算制度，但實際情況是，在制度的執(zhí)行過程中，執(zhí)行力度明顯不足，在工程項目實施的過程中，由于相關(guān)經(jīng)驗不足，導(dǎo)致成本核算制度缺乏針對性和實際性，流于形式，表現(xiàn)出核算的隨意性，沒有對制度形成強效的約束力，造成工程項目成本核算工作的混亂。
（二）工程項目成本核算意識不強。
目前，我國的建筑施工企業(yè)普遍采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而項目經(jīng)理只重視工程項目施工的進(jìn)展情況，對項目成本管理和成本核算意識薄弱，不夠重視成本核算，沒有預(yù)計到項目在施工過程中影響成本的潛在因素，比如施工人員如何安排、施工程序是否合理，這些因素都會對工程項目成本核算產(chǎn)生影響，成本管理意識淡薄，沒有調(diào)動起全員對成本控制的積極性，對施工過程中的物料消耗情況、人工的使用情況以及機械設(shè)備租賃使用情況沒有專人負(fù)責(zé)組織管理，單純地把成本管理工作看作是財務(wù)人員的職責(zé)范圍。這些情況導(dǎo)致施工企業(yè)的大部分員工也缺乏工程成本管理的意識，認(rèn)為成本核算與自己沒有關(guān)系，造成工程施工進(jìn)展與核算業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，還可能造成企業(yè)不必要的浪費，阻礙了成本管理工作的進(jìn)程。
（三）工程成本項目的核算內(nèi)容不明確。
不同的企業(yè)會有不同的成本項目，建筑施工企業(yè)在施工前期，就應(yīng)該明確地設(shè)置符合企業(yè)實際情況的成本項目。但在項目施工的實際操作中，常常出現(xiàn)成本項目核算內(nèi)容不明確、概念不清楚的情況。比如，建筑施工企業(yè)成本項目中的直接人工費只包含直接施工人員的工資及運輸人員的工資，而不包含采購人員工資、操作機械設(shè)備人員工資及裝卸搬運人員的工資，但從實際情況來看，很多施工企業(yè)將這部分人員的工資也一并歸集到直接人工費項目中進(jìn)行核算，造成成本核算的不實。
（四）對工程項目成本預(yù)算和核算缺乏有效的監(jiān)管。
一個工程項目在施工前，要制定各方面的預(yù)算計劃，包括成本預(yù)算計劃。在項目施工過程中要執(zhí)行成本核算制度，但有些建筑施工企業(yè)卻沒有對工程項目預(yù)算及成本核算的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)管，各個部門也是應(yīng)付了事，致使成本預(yù)算及成本核算工作沒有有效的結(jié)合，流于形式，走走過場，完全沒有發(fā)揮成本管理的效果，不利于企業(yè)控制成本、影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑施工企業(yè)工程項目成本包括直接和間接兩項費用，直接費用由材料費、人工費、機械使用費組成。間接費用由項目費和企業(yè)管理費組成。
（一）材料費。
作為建筑施工企業(yè)工程項目成本中占有很大比重的材料費，是企業(yè)成本控制的核心內(nèi)容。一是要控制材料的采購價格。通過招標(biāo)方式，擇優(yōu)采購，購買質(zhì)量好、價格低的材料。二是要合理控制材料的用量情況。嚴(yán)格按照材料定額領(lǐng)購材料，對已領(lǐng)出但并沒使用的材料要及時作退庫處理，避免重復(fù)領(lǐng)購，造成材料成本不實。
（二）人工費。
配置一定數(shù)量的從事建筑施工項目的生產(chǎn)人員，是建筑施工企業(yè)必要的成本支出。一是要根據(jù)企業(yè)實際情況，編制用工計劃，合理地確定實際的用工人數(shù)，避免人員浪費，加大企業(yè)的生產(chǎn)成本。努力爭取以最少的人工耗費，換來最高的工作效率。二是在項目施工過程中，建議采用績效考核制度，將工人的工作效率與其工資薪酬掛鉤的辦法，充分調(diào)動員工的工作積極性。
（三）施工機械使用費。
施工機械使用費在建筑施工企業(yè)成本中的比重也較大，必須對機械設(shè)備的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制。一是對自有設(shè)備，要充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，及時調(diào)動閑置設(shè)備，能自行解決的決不租賃。二是對租賃設(shè)備，要以設(shè)備臺班為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)臺班單價和臺班數(shù)量，按月計算并支付設(shè)備租賃費。無論是對自有設(shè)備還是租賃設(shè)備，都應(yīng)確保得到充分使用，避免閑置造成浪費，從而有效地控制機械設(shè)備的成本支出。
（四）項目質(zhì)量成本。
建筑施工項目是一種特殊的產(chǎn)品，其質(zhì)量的好壞一是直接影響項目在施工過程中的安全情況，二是直接影響項目完工后的安全使用情況。所以，項目質(zhì)量成本也是企業(yè)必須要慎重考慮的問題。在簽訂項目合同時，對于質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)都會在合同中有明確的規(guī)定，如果項目在施工中不按照合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去做，就會導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，企業(yè)也將面臨由此產(chǎn)生的巨額賠償費用，更有可能使企業(yè)面臨誠信危機。建筑施工企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部檢查制度與外部監(jiān)督制度相結(jié)合，時刻檢查、控制項目施工中的每一個環(huán)節(jié)和每一道工序的質(zhì)量情況，努力降低工程項目的質(zhì)量成本。
（五）項目安全成本。
建筑施工企業(yè)的施工地點不固定，有些施工環(huán)境很惡劣，這就導(dǎo)致了項目在施工過程中存在著一定的危險性，項目的安全成本問題就顯得尤為突出，因為一旦有安全事故發(fā)生，企業(yè)就必須承擔(dān)由此產(chǎn)生的事故賠償費用，建筑施工企業(yè)要強化安全意識，狠抓安全管理。一是要通過宣傳和培訓(xùn)的形式，加強施工人員的安全知識教育，更要增加施工人員安全防護(hù)措施上的投入。二是要配備專職的安全員對施工過程中的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保安全管理制度能夠真正落到實處，最大限度降低事故成本。
（一）項目施工方案的科學(xué)性。
項目施工方案是指材料、人工、機械設(shè)備等各個生產(chǎn)要素有效的、合理的結(jié)合方式，每個工程項目在施工前都要先行制定項目施工方案，不同的施工方案，其費用的消耗情況會有很大的不同，這是整個項目施工重要的指導(dǎo)依據(jù)，施工方案的優(yōu)劣,在很大程度上決定了施工項目的質(zhì)量、施工任務(wù)完成的好壞及施工成本的高低。在對項目成本進(jìn)行評估和分析的.基礎(chǔ)上，編制科學(xué)的項目施工方案，合理的施工程序，將人、機、料等成本支出進(jìn)行最優(yōu)組合，保證項目施工的質(zhì)量同時降低項目成本的投入。
（二）項目施工成本計劃的可行性。
項目施工成本計劃是施工企業(yè)編制的一種書面方案，是目標(biāo)成本的一種形式。是指以貨幣的形式記錄施工項目在工期內(nèi)的生產(chǎn)耗費、成本水平的高低、成本的降低率以及企業(yè)為降低成本所采取的應(yīng)對措施和長遠(yuǎn)規(guī)劃。施工企業(yè)編制具有可行性的項目施工成本計劃，一是可以明確各部門的相關(guān)權(quán)限與責(zé)任，將目標(biāo)具體落實到責(zé)任人，并根據(jù)成本計劃指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。二是可以有效地約束和控制各個職能部門的費用支出情況，最終達(dá)到有效控制項目總成本的目的。三是有了可行性的項目施工成本計劃的指導(dǎo)，可以將項目在施工過程中的實際成本與成本計劃進(jìn)行對比分析，找出其中的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，進(jìn)而采取有效的措施加以改進(jìn)，力爭使項目的實際成本支出控制在可控范圍之內(nèi)。
（三）項目工期的合理性。
項目工期是指一個工程施工項目從正式開工到全部完工投產(chǎn)所經(jīng)過的時間。合理的安排項目工期，會大大降低項目的成本。項目工期的長短變動，會引起材料、人工以及機械設(shè)備使用費等耗費的變化，從而影響成本的孌動。施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮各方面因素，合理的制定項目的工期，不能因為盲目縮短工期而影響項目的質(zhì)量，也要避免因項目工期過長導(dǎo)致企業(yè)各類成本的增加，保證施工項目的效益最大化。
（四）成本預(yù)算和成本分析體系的建立。
建筑施工企業(yè)工程項目成本的核算與控制，是整個項目能否順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)必須做好對項目成本在各個環(huán)節(jié)的全方位的控制，而項目成本預(yù)算和成本分析體系的建立與完善是進(jìn)行項目成本全過程控制的有效手段。一是施工項目開工前，對于影響成本的因素做最全面的分析和預(yù)測，制定出能夠有效指導(dǎo)項目開展的成本計劃，使開工后的實際費用支出控制在合理的范圍之內(nèi)。二是在項目施工過程中，由于影響成本高低的因素很多，其實際成本與成本計劃必然存在一定的差距，通過成本預(yù)算和成本分析體系，可以及時發(fā)現(xiàn)實際成本超出成本計劃的問題，匯同有關(guān)部門找到產(chǎn)生問題的原因，及時調(diào)整成本計劃指標(biāo)。
四、結(jié)語。
建筑施工企業(yè)工程項目成本的核算質(zhì)量，不僅僅體現(xiàn)了施工企業(yè)工程項目成本管理的水平，更是決定了企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，貫徹建筑施工企業(yè)工程項目成本核算要點的有效措施，才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)在成本核算方面健康良性發(fā)展。
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成本核算問題研究論文篇三
受傳統(tǒng)觀念的影響，港口企業(yè)在運營上主要采用擴(kuò)張策略，注重規(guī)模產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。但是在重視規(guī)模的前提下很容易忽視成本管理發(fā)揮的應(yīng)有作用。對于投資決策過程中的成本核算信息收集工作還存在問題，核算數(shù)據(jù)在為經(jīng)營決策提供借鑒作用還無法滿足新時期港口企業(yè)的需求；會計核算效果較差，局限于對傳統(tǒng)的裝卸、堆存、運輸和港口管理業(yè)務(wù)進(jìn)行成本核算，忽略綜合物流多式、聯(lián)運方式等物流技術(shù)發(fā)展的變化，不能夠全面進(jìn)行分貨類或單船成本核算和分析；基礎(chǔ)工作缺失在一定程度上影響著港口成本核算效果；港口企業(yè)粗放型生產(chǎn)方式與成本核算要求無法為企業(yè)的發(fā)展提供動力，不能夠準(zhǔn)確的測算出貨物在港內(nèi)的精確成本；管理人員責(zé)任意識淡薄，缺乏準(zhǔn)確的成本核算和有效管理的動力，不能夠認(rèn)真履行港口成本核算要求，成本核算工作的效率和數(shù)據(jù)分解的準(zhǔn)確性不高等。成本核算工作在港口企業(yè)管理過程中有較大的改進(jìn)空間。在物資的采購上沒有嚴(yán)格落實采購制度，導(dǎo)致采購成本增加、庫存不合理，這在一定程度上增加了資金成本和維護(hù)管理費用；在作業(yè)調(diào)度安排方面缺乏統(tǒng)一規(guī)范的流程指引，只能夠憑經(jīng)驗根據(jù)現(xiàn)場情況隨機處理，導(dǎo)致直接裝卸成本居高不下，不利于成本預(yù)控；單船成本測算分析不精細(xì),使企業(yè)忽略了工藝環(huán)節(jié)的改進(jìn),裝卸效率的提升；成本基礎(chǔ)工作不完善，使得成本預(yù)算工作質(zhì)量不高。這些方面反映了港口企業(yè)成本核算管理考核機制不完善，不能夠?qū)⒊杀竟芾碡?zé)任納入到港口企業(yè)部門年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中或者考核比重過小。
（一）樹立成本核算管理意識，不斷創(chuàng)新管理方法。
港口企業(yè)應(yīng)該加強對成本核算管理的認(rèn)識，樹立全過程成本核算管理意識，并且在激烈的市場競爭中強化危機感的培養(yǎng)。只有建立成本核算管理意識才能夠提升港口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力。在成本核算管理完善的過程中應(yīng)該強化基礎(chǔ)核算，將生產(chǎn)單位作為核算管理的重點，強化制度建設(shè)和落實，充分提升目標(biāo)考核效果，將生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制作為港口企業(yè)發(fā)展的重點。
（二）不斷強化基礎(chǔ)工作,提升操作過程中的成本核算能力。
基礎(chǔ)核算工作是港口企業(yè)成本核算管理的重點。班組核算是隊部核算的基礎(chǔ)。加強隊部和班組的核算工作，建立三層甚至多層核算體系，逐級匯集責(zé)任成本實際消耗數(shù)據(jù)及裝卸機械運行情況是裝卸成本管理的基礎(chǔ)工作，并且要做好操作過程中的成本核算，將港口分貨類進(jìn)行集中成本費用的統(tǒng)一分配。同時，利用這種操作確認(rèn)每噸單位裝卸或運輸成本的核算。這將有助于不同貨類間單位成本的比較，有助于同一貨類不同航次間單位成本的對比，分析差異原因，有針對性加以改進(jìn)，提升港口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證市場競爭力。港口在工藝流程上要開展成本核算管理工作，根據(jù)港口企業(yè)碼頭的實際情況針對不同貨物、不同船舶、不同操作機械等進(jìn)行成本測算，從而制定有效的貨物集疏方式，避免低效率、高成本的作業(yè)線；通過不同貨物的單船成本測算，分析船舶作業(yè)中各種成本所占的比例，對所占比例較大成本項目，尋找形成成本高的原因，探索解決的辦法。開展港口企業(yè)裝卸成本核算管理應(yīng)該與實際操作情況進(jìn)行充分的結(jié)合，按照操作過程中的工藝流程進(jìn)行詳細(xì)的核算。同時根據(jù)港口部門交叉作業(yè)，裝卸設(shè)備交替作業(yè)的實際情況選擇適當(dāng)合理的分?jǐn)偡椒?，這也是港口成本核算的'重點和難點。
（三）完善成本管理責(zé)任制。
港口企業(yè)要做好成本控制就要完善成本核算管理責(zé)任制的建設(shè)，包括成本核算制度、成本管理實施制度、考核規(guī)章制度等，建立起港口企業(yè)各層級成本管理規(guī)章制度和成本考核的較完整的體系。強化成本意識，全員投入是成本管理的前提，通過增強員工的成本效益意識，提升成本核算和管理效率，最終實現(xiàn)全過程成本核算和管理。
保證港口企業(yè)各部門都能夠做好成本核算管理的考核工作，將目標(biāo)責(zé)任成本考核發(fā)展成為一種高水平的有效管理方式。
1.確定目標(biāo)操作成本。
在港口企業(yè)成本核算管理的過程中應(yīng)該充分體現(xiàn)效益為先的理念，加強港口企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成本目標(biāo)建設(shè)。在進(jìn)行成本核算管理的過程中應(yīng)該做好年度目標(biāo)計劃要求，根據(jù)計劃要求制定各項目標(biāo)操作成本，同時要根據(jù)管理要求和機械狀況變化對目標(biāo)操作成本項目的適時調(diào)整。將目標(biāo)成本建設(shè)融入到計劃執(zhí)行的過程中，并且使自身形成一定的壓力，這樣才能夠保證圍繞目標(biāo)成本切實采取控制措施，能源等消耗，控制支出，提高效益。
2.分解目標(biāo)成本，形成責(zé)任成本。
為保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)，必須把目標(biāo)成本分解成為責(zé)任成本，把成本指標(biāo)的壓力、責(zé)任層層分解落實到各成本職能部門和有關(guān)部室的各個層次上，形成“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的成本責(zé)任意識，以此來調(diào)動全體員工人人當(dāng)家理財?shù)姆e極性。在目標(biāo)成本的分解中，必須做好以下工作：第一，成立由公司總經(jīng)理為組長的成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，召開成本責(zé)任落實會議，把各項變動逐項分解落實到職能科室。第二，各職能科室將每項變動成本向每個成本消耗單位分解，使成本消耗單位都有一定的指標(biāo)。指標(biāo)分解到哪個層次好，主要看指標(biāo)是否真正落實，有沒有人具體負(fù)責(zé)。具體負(fù)責(zé)人是否能夠控制，堅持誰能控制誰負(fù)責(zé)。
3.嚴(yán)格考核監(jiān)督，獎懲分明，確保目標(biāo)實現(xiàn)。
為明確成本管理責(zé)任的界限，根據(jù)管理會計中的有關(guān)原理將目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)一步劃分為不可控成本和可控成本，公司在考核時分別按責(zé)任成本的控制特性進(jìn)行考核。第一，對不可控成本重點考核成本管理的職能科室，實行只罰不獎的政策。若成本沒有控制在目標(biāo)之內(nèi)，按超支程度同比例扣減責(zé)任科室的年終獎勵。第二，對可控成本（如：材燃料費、修理費、能耗等）實行雙向考核。既考核成本管理的責(zé)任科室，也考核成本費用的承擔(dān)部門。對成本控制的責(zé)任科室和成本費用承擔(dān)部門按各要素費用的月度或季度支出總額進(jìn)行核算，年度考核對支出總額進(jìn)行匯總清算。另外還要制定配套政策，獎勵那些控制責(zé)任成本成績突出部門和個人，激勵廣大職工在控制成本中想方設(shè)法，獻(xiàn)計獻(xiàn)策；同樣要扣罰在成本管理工作中松懈不力的部門和個人。對于條件成熟的成本費用承擔(dān)部門，再進(jìn)行班組責(zé)任成本三級考核，最終達(dá)到單機核算、單船核算，使責(zé)任成本控制和職工的切身利益實質(zhì)性地掛鉤，達(dá)到增強職工成本意識，人人關(guān)心成本，處處精打細(xì)算的管理效果。
三、結(jié)束語。
港口生產(chǎn)規(guī)模隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展越來越大，吞吐能力越來越強，激烈的市場競爭也使港口企業(yè)也不得不面對自身的發(fā)展情況，及時的調(diào)整策略，適應(yīng)市場的變化發(fā)展。在港口市場完善的影響下，對港口企業(yè)提出了更高要求。港口企業(yè)為了能夠進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益需要強化成本核算與管理，采取科學(xué)的成本核算方法，針對港口運營過程中出現(xiàn)的問題制定有效的措施進(jìn)行解決。港口企業(yè)在激烈的市場競爭中要注重成本的控制，樹立成本核算管理意識，提升企業(yè)的成本核算與管理質(zhì)量，不斷地推動自身建設(shè)。
成本核算問題研究論文篇四
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的競爭也越來越激烈，在這樣的背景下，我國建筑企業(yè)的生存處境也越來越艱難。因此，為了加強企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的正常盈利，建筑企業(yè)就不得不做出一些必要的改革與完善。例如，對企業(yè)內(nèi)部管理機制進(jìn)行有效完善，并采用更加積極的成本管理措施，其中尤為重要的便是企業(yè)的成本核算問題。成本核算的原則主要有五點，分別是權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則，兩級成本核算原則，控制掛賬原則，單項成本考核與責(zé)任追究制度原則，實際成本與實物盤存制原則。這些原則要求我們在進(jìn)行成本核算時，務(wù)必要保證核算工作的及時性、真實性及有效性。
（一）成本核算的基礎(chǔ)工作存在問題。
目前來說，我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)并未真正認(rèn)識到成本核算的重要性，相關(guān)的管理經(jīng)營人員也缺乏對于成本管理的經(jīng)驗。因此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算管理時往往都不能抓住重點，卻對于產(chǎn)值重視過度，這樣便很容易發(fā)生資金鏈斷裂，甚至存在破產(chǎn)的風(fēng)險。同時，企業(yè)在進(jìn)行自身成本核算的過程中還存在著很多的問題。例如，無法區(qū)別成本科目、混淆成本對象等，這些均會直接導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)成本核算的不合理，相應(yīng)的，企業(yè)將招待費用、交通費用以及也納入成本范疇，導(dǎo)致企業(yè)成本大幅度增加，無法保障基礎(chǔ)成本核算數(shù)據(jù)的真實性，這些都給成本核算工作造成了很大的困難。
（二）缺乏科學(xué)的制約監(jiān)督機制。
現(xiàn)如今，很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)時大多數(shù)都采用的是“以包代管制”的組織管理模式，這樣的模式使得建筑施工企業(yè)很難對項目進(jìn)行綜合的、系統(tǒng)的管理，施工項目過程中的利益主體增多，矛盾增多，公司的利益也因此受到一定的損害。再加上監(jiān)督制約機制的缺乏，施工企業(yè)很難及時有效地掌握項目的相關(guān)成本資料，施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時很容易出現(xiàn)較大的誤差，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大大增加。
（三）缺乏健全的項目成本核算機制。
成本核算體系不健全也是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本核算工作無法順利進(jìn)行的一個重要影響因素。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)成本核算體系的問題主要有兩點：一是獎懲制度的缺乏，由于部分施工企業(yè)尚未構(gòu)建科學(xué)合理的獎懲制度，工作人員在進(jìn)行成本核算的過程中缺乏積極性，對成本核算工作也是敷衍了事，沒有有效的制度進(jìn)行制約，從而使得企業(yè)成本核算不能夠得到很好地執(zhí)行。二是建筑施工企業(yè)項目成本核算在設(shè)計的過程中存在問題，項目成本在設(shè)計時并沒有與企業(yè)的實際情況聯(lián)系起來，因而成本核算體系缺乏科學(xué)性與可執(zhí)行性，成本核算體系無法順利實施，成本核算系統(tǒng)的控制作用無法得到有效地發(fā)揮，其設(shè)計的真正意義消失。
想要加強建筑施工企業(yè)的成本核算工作，企業(yè)的各個部門以及相關(guān)的工作人員都需要先從思想上認(rèn)識到成本核算工作的重要性，從而保證成本核算基礎(chǔ)性工作的順利進(jìn)行。具體而言，企業(yè)可以從以下幾個方面來加強基礎(chǔ)核算工作：（1）組織學(xué)習(xí)活動，幫助企業(yè)員工提高對成本核算的認(rèn)識；（2）組織素質(zhì)培訓(xùn)活動，提高企業(yè)員工對成本核算工作的專業(yè)技能及技術(shù)修養(yǎng)，保證成本工作的工作質(zhì)量和工作效率。（3）保證成本核算資料數(shù)據(jù)的有效性、真實性，企業(yè)應(yīng)加強對成本核算的審計工作，并做到對成本信息的及時更新，為成本核算工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
（二）加強成本核算工作力度。
施工項目成本核算會計表與企業(yè)成本核算工作息息相關(guān)，它不僅可以反映企業(yè)成本的核算效率，還可以有利于加強會計報表的質(zhì)量。因此，企業(yè)首先應(yīng)該提高對財務(wù)報表工作的重要性，提高對相關(guān)信息技術(shù)的運用，進(jìn)一步拓寬成本核算信息的廣度及深度，并做到成本控制情況的及時反映。其次，完善建筑施工企業(yè)的.財務(wù)指標(biāo)，企業(yè)在成本核算的過程中，可以根據(jù)自身的實際情況，適當(dāng)?shù)奶砑右恍┓秦攧?wù)性指標(biāo)，例如，施工實際成本的利用率，對已確定的現(xiàn)有成本（如勞動力、施工物資材料等）是否有浪費或閑置現(xiàn)象的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督。最后，企業(yè)應(yīng)該對成本核算的分析方法進(jìn)行改善，以綜合及個別相互影響、相互結(jié)合的方式來實現(xiàn)對各種指標(biāo)的合理分析，全面查找成本核算中有可能存在的潛在問題，并進(jìn)修及時的糾正與完善。
在施工項目進(jìn)行的過程中，企業(yè)可以從事前、事中、事后這多個角度對成本核算進(jìn)行分析。例如，在工程中標(biāo)之后，對項目可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提前測算，并在不斷改進(jìn)和完善技術(shù)施工方案的過程中確定相應(yīng)的目標(biāo)成本。而在相關(guān)項目真正動工之前，企業(yè)的相關(guān)財務(wù)人員需要對項目施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的審計工作，并進(jìn)一步明確項目的具體材料、勞務(wù)、管理等成本，同時，確定科學(xué)的、細(xì)致的預(yù)算。
（四）建立健全成本核算監(jiān)督機制。
企業(yè)應(yīng)該對各個部門的具體權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，保證不同責(zé)任可以切實的落到各個部門以及相關(guān)人員身上。具體而言，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況，制定相應(yīng)的責(zé)任制度規(guī)章，以文字的方式來保證權(quán)責(zé)的明確，方便企業(yè)在成本核算出現(xiàn)問題時，及時追責(zé)。同時，以權(quán)責(zé)的明確來約束工作人員的工作行為，提高她們對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。適當(dāng)分配給財務(wù)人員相關(guān)權(quán)利。例如，允許財務(wù)人員接觸相關(guān)成本核算材料，并賦予其對于成本核算工作的抽查權(quán)，實現(xiàn)其對成本的有效監(jiān)督。
參考文獻(xiàn)。
成本核算問題研究論文篇五
近年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，加之環(huán)境保護(hù)意識比較薄弱，導(dǎo)致對環(huán)境造成了不可逆轉(zhuǎn)的破壞和污染，如以來愈加凸顯的霾污染。面對如此嚴(yán)峻的環(huán)境污染形勢，政府采取了如限號出行、壓減燃煤等減排措施，而企業(yè)作為市場資源配置的主體，必然要順勢而為，其中一個重要的舉措就是把環(huán)境成本納入到產(chǎn)品成本核算中，以激勵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中關(guān)注環(huán)境問題、努力降低環(huán)境成本。企業(yè)環(huán)境成本包括內(nèi)部資源環(huán)境成本和外部環(huán)境損害成本，其中，內(nèi)部資源環(huán)境成本是企業(yè)在提供生產(chǎn)和勞務(wù)的過程中為防止和消除對環(huán)境的負(fù)面影響而實際支付的環(huán)保費用以及所造成的資源耗減和環(huán)境降級的虛擬環(huán)境成本，這部分成本是企業(yè)已經(jīng)支付或?qū)⒁Ц兜目梢姵杀荆髽I(yè)內(nèi)部對此有較完善的監(jiān)督和控制流程，比較易于核算，而外部環(huán)境成本核算是要將企業(yè)在生產(chǎn)過程中的能量物質(zhì)消耗和環(huán)境釋放對環(huán)境的影響予以量化和貨幣化，因此，識別并量化我國化工企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能量消耗和環(huán)境釋放、確定某種環(huán)境負(fù)荷的單位成本并建立外部環(huán)境成本計算模型是研究我國企業(yè)外部環(huán)境成本核算時需要解決的幾個問題。
一、識別、量化能量消耗和環(huán)境釋放。
目前，國外企業(yè)有一些用來評價環(huán)境影響的先進(jìn)做法，比如日本lime法評價體系、美國“經(jīng)濟(jì)環(huán)境一體化衛(wèi)星賬戶”和德國生態(tài)會計模式等，而我國企業(yè)目前對外部環(huán)境成本核算方法主要學(xué)習(xí)借鑒的是日本的lime值法評價體系，其與我國目前經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢、人口基數(shù)大、資源耗費巨大、環(huán)境保護(hù)意識和力度均有待提高等情況顯得有些格格不入，學(xué)術(shù)界對環(huán)境成本核算方法的研究和探索主要有mfca和lca等。lca目前在我國的理論和實踐探索都取得了更進(jìn)一步的發(fā)展，其對于我國企業(yè)在依靠理論指導(dǎo)下結(jié)合各自行業(yè)特點以設(shè)計一種環(huán)境成本核算和計量方法提供了一條可行之路。lca，即生命周期評價(life-cycleassessment)，確切地說，是產(chǎn)品生命周期評價方法，用來評價一種生產(chǎn)活動從原材料開采一直到產(chǎn)品壽命終結(jié)處理完畢的全過程中對環(huán)境所造成的影響。lca方法通過四個步驟來完成環(huán)境評價過程，分別是：目標(biāo)和范圍的界定、清單分析、影響評價以及結(jié)果分析，借鑒lca的思路和方法，我們可以跟蹤控制某種物質(zhì)或能量自進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)過程后在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)和消耗，物質(zhì)或能量消耗的過程同時也是污染物釋放到環(huán)境中的過程，因此，從某個具體行業(yè)的角度來說，要做到清楚識別整個生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，記錄每個制造環(huán)節(jié)的物料需求，分析排放的污染物的種類以及對環(huán)境造成的損害，至此，企業(yè)就做到了對能量消耗和環(huán)境釋放的識別工作。最困難也是最重要的部分是完成對這些能量消耗和環(huán)境釋放的量化，即把環(huán)境指標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把對外部環(huán)境造成的損害用直觀的數(shù)據(jù)來表示，進(jìn)而實現(xiàn)外部環(huán)境成本的內(nèi)部化。為了達(dá)到量化目的，企業(yè)可以建立環(huán)境影響評價指標(biāo)體系。首先，識別每種污染物的排放會對環(huán)境中的哪種要素產(chǎn)生影響，大體來說，主要有資源耗竭、危及人類健康以及生態(tài)的破壞三個方面，企業(yè)要進(jìn)一步細(xì)化環(huán)境影響評價體系，如生態(tài)的破壞又可分為大氣污染、水污染、固體廢物的污染等。其次，為每種環(huán)境影響評價要素?fù)?jù)其重要性和破壞程度的大小賦予相應(yīng)權(quán)重，經(jīng)過加權(quán)處理的結(jié)果有利于更真實客觀地反映企業(yè)能量消耗和環(huán)境釋放對環(huán)境造成的實際影響。最后，企業(yè)根據(jù)整個生產(chǎn)過程中的能量消耗和環(huán)境釋放總量與加權(quán)后的.環(huán)境影響評價指標(biāo)體系相乘，即可得出生產(chǎn)全過程中的各種環(huán)境負(fù)荷量。
二、確定各種環(huán)境負(fù)荷的單位成本。
另一個比較復(fù)雜的處理過程是確定平均單位環(huán)境負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)成本，這個過程可以通過蒙特卡羅方法(montecarlomethod)和k-s顯著性檢驗來實現(xiàn)。具體操作步驟如下：首先，可以用蒙特卡羅方法對環(huán)境負(fù)荷量進(jìn)行隨機抽樣，得到統(tǒng)計意義上的外部環(huán)境成本計算結(jié)果，在累積概率分布中選擇一個臨界點，用以評價外部環(huán)境損害程度，在超過臨界點的環(huán)境釋放量，即對環(huán)境損害影響較大的能量消耗和環(huán)境釋放中，根據(jù)其抽樣值將累積概率分布分為幾個部分。其次，對這幾個部分的最大差值進(jìn)行k-s顯著性檢驗，如果差異顯著，則表示參數(shù)的選取對外部環(huán)境損害程度的區(qū)分比較敏感，也就是說這個參數(shù)會對外部環(huán)境造成比較嚴(yán)重的損害。通過k-s檢驗識別對外部環(huán)境影響較大的重要參數(shù)，并在統(tǒng)計意義上對它們進(jìn)行靈敏度分析，可以對每個參數(shù)選擇一個特定值，針對這個值，對其他重要參數(shù)使用蒙特卡羅方法隨機抽樣，來模擬計算對外部環(huán)境的影響，從而確定各個參數(shù)的變化對于外部環(huán)境。
三、建立外部環(huán)境成本計算模型。
外部環(huán)境成本是整個生產(chǎn)流程中各個環(huán)節(jié)的環(huán)境成本之和，因此，在建立外部環(huán)境成本計算模型時，需要考慮的主要因素有各個生產(chǎn)過程、各種能量消耗和環(huán)境釋放所造成的環(huán)境負(fù)荷量以及各種環(huán)境負(fù)荷的單位成本等。其中，所含生產(chǎn)過程包括原材料開采過程、產(chǎn)品制造過程、產(chǎn)品使用過程以及廢物的處理過程等，能量消耗和環(huán)境釋放造成的環(huán)境負(fù)荷包括資源耗損量、各種環(huán)境要素價值破壞以及環(huán)境的補償和修復(fù)等，因此，本文建立了如下的外部環(huán)境成本計算模型：其中，ec-外部環(huán)境成本總和；q-各個生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)，即原材料開采過程、產(chǎn)品制造過程、產(chǎn)品使用過程以及廢物的處理過程等；p-能量消耗和環(huán)境釋放類別；elp-各生產(chǎn)過程中各排放物的環(huán)境負(fù)荷量；uecp-各環(huán)境負(fù)荷量的單位成本。根據(jù)本文對外部環(huán)境成本的計算思路，在第一步驟，即識別、量化能量消耗和環(huán)境釋放時，環(huán)境負(fù)荷量的計算結(jié)果就已經(jīng)是企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能量消耗的環(huán)境釋放總量，因此，可以將elp視為各個生產(chǎn)過程中的環(huán)境負(fù)荷總量，上述公式可以簡化如下：根據(jù)簡化后的外部環(huán)境成本計算模型，把第一步驟確定的各種排放物的環(huán)境負(fù)荷量(elp)及第二步驟確定的各種環(huán)境負(fù)荷的單位成本(uecp)代入到模型中，即可得出企業(yè)外部環(huán)境的總成本。
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成本核算問題研究論文篇六
摘要:自2009年中國正式推出新醫(yī)療衛(wèi)生體制改革至今已過7年，作為公益組織的醫(yī)院力求在改革中不斷提高為人民服務(wù)的質(zhì)量，但是醫(yī)院之間的競爭也變得越來越激烈，如何在白熾化的競爭中更勝對手一籌已經(jīng)是各個醫(yī)院面臨的共同難題。越來越多的醫(yī)院將注意力放在了改進(jìn)成本核算和績效管理方案上面，力圖減小醫(yī)院成本和提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性。對于成本核算和績效管理實施的具體措施以及兩者之間的關(guān)系問題成為困惑醫(yī)院工作人員的重大問題。本文將對醫(yī)院成本核算和績效管理兩方面內(nèi)容進(jìn)行闡釋，并指出兩者間的關(guān)系和結(jié)合措施，提出醫(yī)院在改善成本核算和績效管理的方案。
一、實施成本核算和績效管理的意義。
(一)維護(hù)患者利益，降低醫(yī)患矛盾。
大量媒體曝光醫(yī)患之間的矛盾，使得醫(yī)院更多的以一個盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織而非服務(wù)機構(gòu)的形象展現(xiàn)在大眾面前。醫(yī)院有其自身的難處，競爭環(huán)境下成本越來越高，迫使醫(yī)院不得不提高醫(yī)療成本。醫(yī)院如果實施成本核算可以降低醫(yī)療成本，進(jìn)而減小了患者所花費的醫(yī)療費用，解決了因看病貴和看病難所引起的醫(yī)患矛盾。
(二)提高醫(yī)院的競爭力。
越來越多的醫(yī)院在醫(yī)療體制改革的背景下選擇實施成本核算，并取得了不錯的發(fā)展，這就證明了實施正本核算的好處是以較小的投入取得較大的社會收益和經(jīng)濟(jì)效益，使得醫(yī)院走向優(yōu)質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展的道路，增強醫(yī)院在競爭環(huán)境中的核心競爭能力。
(三)降低人力成本。
成本管理系統(tǒng)下的績效管理的一個重點在于績效管理，提高人力資本的利用效率，降低人力資本成本。實施績效管理模式下的成本核算，醫(yī)院的各個項目的支出都會經(jīng)過精準(zhǔn)核算，醫(yī)院運行的效率會大幅度上升，冗余的人力資源會大大降低，人力成本進(jìn)一步下降。
(四)提高醫(yī)院工作效率。
采用成本核算體系下的績效管理最大的意義就是對整個醫(yī)院運行效率的管理。通過財務(wù)管理的手段控制醫(yī)院各個部門和科室的運作，合適的績效管理手段對成本核算進(jìn)行二次考察，系統(tǒng)而緊密的提高整個醫(yī)院工作的效率。
成本核算是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，醫(yī)院的成本核算主要是分類、記錄和分析醫(yī)療服務(wù)過程中發(fā)生的.各類耗費，并提供成本信息的經(jīng)濟(jì)管理活動。對醫(yī)院成本核算首要目的在于節(jié)省有限的醫(yī)療資源，使醫(yī)院在現(xiàn)有條件下為人們創(chuàng)造出更大的收益，解決更多的醫(yī)療問題。醫(yī)院的成本核算主要有三種方法，全成本法、項目法以及病種法。所謂績效管理，則是指依據(jù)醫(yī)院的具體運營情況確定的績效體系。醫(yī)院的績效管理由個人、不同的科室、行政職能部門組成，這是績效管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)。績效責(zé)任小組成員是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，個人是醫(yī)院的所有員工，行政職能部門主要是財務(wù)和質(zhì)量監(jiān)督人員。成本核算是績效管理的基礎(chǔ)，績效考核是成本核算實施效果的評價。做好成本核算工作，醫(yī)院會降低其成本支出，績效自然會提高，而成功有效的績效考核制度可以幫助員工更好完成成本控制工作，提高成本核算效果。所以，兩者之間是相互聯(lián)系，相互促進(jìn)的關(guān)系。
三、成本核算和績效考核中現(xiàn)存的問題。
一般醫(yī)務(wù)人員都認(rèn)為財務(wù)管理是管理者的工作，他們不能從意識中認(rèn)識到成本核算的重要性，更加不會主動的參與其中。他們只是站在自身工資的角度，在意成本核算的結(jié)果，而忽視了最重要的過程。
(二)醫(yī)院缺乏系統(tǒng)的成本核算體系。
現(xiàn)今還沒有一套完善的成本核算制度可以適用于所有的醫(yī)院，不同的醫(yī)院或者同意醫(yī)院的不同科室之間采用不同的核算體系，導(dǎo)致成本核算大部分流于形式，醫(yī)院的成本核算效率很低。
(三)無法貫徹績效管理原則。
醫(yī)院部門之間的有較強的異質(zhì)性，要求醫(yī)院必須貫徹績效管理的原則，對不同部門的績效進(jìn)行考核和評價?，F(xiàn)實操作中往往存在管理混亂的現(xiàn)象，無法公平核算不同科室的工作量，進(jìn)而破壞了按勞分配的原則，降低了醫(yī)務(wù)人員工作的積極性。
(四)未采用合理的評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
大部分醫(yī)院在醫(yī)療體制改革和市場激勵的競爭中選擇了經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)而完全忽視了社會效益指標(biāo)。作為公益性組織的醫(yī)院，在市場環(huán)境中應(yīng)當(dāng)選擇合適的評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，讓醫(yī)院成為實至名歸的救死扶傷的場所。
(一)傳播成本核算思想，喚醒成本核算意識。
意識是轉(zhuǎn)化為行動的第一步，意識的傳播和喚醒可以從高層向下進(jìn)行，先領(lǐng)導(dǎo)者首先起到帶頭作用，宣傳成本核算的必要性和益處，再以身作則的自己實施，帶來榜樣作用的同時，將這一意識默默的植入醫(yī)院之中。
(二)重視不同科室和行政部門之間的橫向合作。
醫(yī)院不同科室和部門之間工作內(nèi)容往往差別很大，加深不同部門的合作可以進(jìn)一步深化成本核算意識，成功的讓意識轉(zhuǎn)化為實際的行動。成功喚醒醫(yī)務(wù)人員的成本核算意識，促進(jìn)醫(yī)院整體成本控制。
(三)優(yōu)化成本核算人員的知識內(nèi)容。
在原有醫(yī)療體制下工作的醫(yī)護(hù)人員的知識在一定程度上已經(jīng)產(chǎn)生了板結(jié)現(xiàn)象，很多知識已經(jīng)落伍。新醫(yī)療制度下，成本核算工作的復(fù)雜化，要求醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)和掌握新的成本核算方法，防止工作脫節(jié)。
(四)提高醫(yī)院基礎(chǔ)核算設(shè)施。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子硬件的發(fā)展提高了會計核算的效率，醫(yī)院需要配備跟得上技術(shù)發(fā)展的核算軟件和設(shè)備。
(五)實施全方位的成本核算。
要將醫(yī)院的每一項支出和費用都納入到成本核算的范圍，而且要將各項成本費用分?jǐn)偟礁鱾€科室，對醫(yī)院的各個科室和所有的員工進(jìn)行全方位的成本控制，從而保證其工作全面和規(guī)范。
五、構(gòu)建完善的績效管理體系。
(一)形成完善評價體系。
核算各個科室甚至各個部門的工作難度，并為之賦予一定的權(quán)重，在醫(yī)院進(jìn)行績效考核的時候，將這些權(quán)重納入到考核范圍內(nèi)，按照按勞分配、績效優(yōu)先且兼顧公平的方案，對各個不同的部門，不同的科室進(jìn)行績效評價。對不同系統(tǒng)的科室所考核的目標(biāo)也應(yīng)該有所不同，對于不同層級的醫(yī)務(wù)人員也應(yīng)該考慮到工作內(nèi)容的差異。由此形成一套橫向的不同科室和不同工作內(nèi)容以工作難度為權(quán)重的考核體系，同時配備同一工作部門，不同級別醫(yī)務(wù)人員的不同考核目標(biāo)的完善的績效考核體系。
(二)設(shè)置合適的評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)社會對醫(yī)院的期待和醫(yī)院自身所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任，將社會效益的指標(biāo)分為三類：醫(yī)療質(zhì)量的指標(biāo)；醫(yī)療效率的指標(biāo)以及科研能力的指標(biāo)。醫(yī)療質(zhì)量的指標(biāo)不僅僅包括臨床工作者的治療質(zhì)量，醫(yī)院的藥品質(zhì)量，還應(yīng)該包括服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)療效率可以采用更小的指標(biāo)來代替，比如醫(yī)院病房的住院率，病床的使用率，醫(yī)院每年的急診次數(shù)等指標(biāo)。最后的科研能力指標(biāo)，可以用醫(yī)師的學(xué)歷組成情況，近年來參加的科研項目數(shù)量，科研項目規(guī)模以及發(fā)表論文情況來核算。
(三)明確績效考核分配方法。
執(zhí)行二級考核和分配方法，各科室成立核算小組，小組成員包括：主任、護(hù)士長和兼職核算員來制定考核標(biāo)準(zhǔn)?？己诵〗M按照本科室的實際情況進(jìn)行系數(shù)分配，主要參照工作內(nèi)容、工作性質(zhì)以及工作質(zhì)量進(jìn)行定量計分核算績效工資。最后再根據(jù)科室內(nèi)員工的態(tài)度和實際工作完成度進(jìn)行二次分配，使得不同員工之間績效有一定的差距，激發(fā)員工努力工作的積極性。
六、醫(yī)院成本核算和績效管理結(jié)合。
既然成本核算和績效管理是緊密聯(lián)系相輔相成的工作，那么這就有必要在深入了解兩者關(guān)系的基礎(chǔ)上，這就需并將兩項工作結(jié)合起來謀求醫(yī)院更高的工作效率和更長遠(yuǎn)的發(fā)展。醫(yī)院在實施成本核算后，能夠有顯著的實施效果。把握醫(yī)院每年的收支數(shù)據(jù)動態(tài)，通過節(jié)約成本來增加醫(yī)院的年度收支結(jié)余。將這項結(jié)余用于績效管理，在績效管理中設(shè)置一項新的激勵資金，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)確定激勵資金的數(shù)額。結(jié)合每位員工的每期的績效結(jié)果，進(jìn)行獎金的分配。醫(yī)院還可以設(shè)置績效考的關(guān)鍵指標(biāo)中直接加入成本核算指標(biāo)。對于推動成本核算有貢獻(xiàn)的員工，其績效成績會因此提升，其獎金也會因此增加?？冃Ч芾硪诔杀竞怂愕念A(yù)計范圍內(nèi)進(jìn)行。不能因為績效管理影響成本核算，打亂成本核算的正常工作，否則會使成本核算工作很難展開；若有預(yù)計范圍外的情況，可以報到下一期的成本核算中，保證醫(yī)院成本核算和績效管理的正常進(jìn)行。
七、結(jié)束語。
醫(yī)院進(jìn)行成本核算有利于合理控制醫(yī)院的運作成本，而進(jìn)行績效管理。而合理的績效管理體系可以更好的約束醫(yī)院工作人員工作行為更加符合成本核算標(biāo)準(zhǔn)。這兩者的結(jié)合激勵員工提高自己的工作能力和工作效率，提高了醫(yī)院的運行效率。實施有效地成本控制，可以提升醫(yī)院整體的效益，進(jìn)而提高其在整個行業(yè)中的競爭力，保證醫(yī)院長足的發(fā)展，實施績效管理可以增強員工的工作效率，最大程度提升人力資源價值。運用這種兩者并舉的模式，并注重兩者相互結(jié)合的部分，在醫(yī)院內(nèi)部形成一套相互促進(jìn)的運作系統(tǒng)則可以使醫(yī)院在不斷變化環(huán)境中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn):。
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成本核算問題研究論文篇七
首先，我國中小企業(yè)開展成本核算工作缺乏專業(yè)的成本核算財務(wù)員工，極大的影響企業(yè)成本核算工作的開展。加上中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部會計人員數(shù)量較少，使得企業(yè)會計人員兼顧所有企業(yè)財務(wù)工作的情況比較普遍。此外企業(yè)財務(wù)人員負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的一致性，更降低了企業(yè)財務(wù)人員的工作效率。另一方面就是中小企業(yè)成本核算流程不健全。中小企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，如果不結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)自身的實際情況，也不區(qū)分企業(yè)產(chǎn)品的種類，這樣整合出來的企業(yè)產(chǎn)品消耗會出現(xiàn)一致的情況。這種情況會造成企業(yè)無法正確估計企業(yè)實際的成本，不能更好的為高層決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。
1.2中小企業(yè)成本管理手段不合理。
目前我國大多中小企業(yè)沒有結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現(xiàn)了中小企業(yè)應(yīng)用的成本管理手段與企業(yè)自身的情況不符合的現(xiàn)象。加上中小企業(yè)管理手段的落后，使得中小企業(yè)的成本核算管理工作還不完善，沒有形成健全的成本核算機制，大部分企業(yè)都采用其他企業(yè)的成本核算方式，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.3成本核算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性。
中小企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，對于企業(yè)實際產(chǎn)生損耗的控制非常有利。而由于目前我國中小企業(yè)成本管理過程中沒有更好的明確成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，盡管中小企業(yè)中出現(xiàn)不正常的損耗，也不容易被發(fā)現(xiàn)，從而影響企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不能全面的掌握企業(yè)產(chǎn)品成本的情況。同時，如果企業(yè)這種不正常損耗不能得到有效的遏制，就不能發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)有的作用。另外就是一些企業(yè)存在編寫、篡改成本核算手冊等情況，這將嚴(yán)重影響企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響企業(yè)相關(guān)管理活動的成效。
想要提升企業(yè)核心競爭力，做好企業(yè)經(jīng)營和納稅風(fēng)險的規(guī)避工作，就必須提高企業(yè)成本核算和管理水平，而企業(yè)成本核算和管理水平的提升需要中小企業(yè)負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識到成本管理的重要性。將少數(shù)人的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的成本管理，進(jìn)一步推動企業(yè)成本核算工作的發(fā)展。另外就是完善中小企業(yè)成本預(yù)測、決策、分析和控制等管理手段，推動中小企業(yè)成本核算水平的提升。
2.2滿足企業(yè)成本管理的要求，采用科學(xué)成本核算方式。
中小企業(yè)的成本核算工作在服務(wù)于成本管理的同時又與企業(yè)成本管理相協(xié)調(diào)。伴隨著企業(yè)成本預(yù)算、分析、控制環(huán)節(jié)的完善和要求的提升，對企業(yè)成本核算要求就更高。為此，只有完善企業(yè)成本核算的方式和內(nèi)容，才能更好的滿足企業(yè)成本管理的要求。所以，企業(yè)成本核算需要建立在企業(yè)成本管理需求上，結(jié)合自身企業(yè)的.實際情況，探索適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。另外，企業(yè)的成本核算也要與企業(yè)人力、財力現(xiàn)狀相結(jié)合，在遵循企業(yè)核算的相關(guān)原則基礎(chǔ)上，兼顧節(jié)約成本和提高核算效率。還有就是那些有條件實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的企業(yè)，更是要加深業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和成本核算軟件的學(xué)習(xí)工作，進(jìn)一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。而對于那些沒有實現(xiàn)信息化管理的企業(yè)，則需要采用更為先進(jìn)科學(xué)的核算方式，摒棄那些落后、效率低下的手工核算方式，進(jìn)而提升企業(yè)成本核算和管理的效率。
2.3做好企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核算機制。
規(guī)范中小企業(yè)成本核算相關(guān)的存貨驗收、生產(chǎn)記錄、人員工時記錄等成本核算基礎(chǔ)工作，從而保證企業(yè)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。同時統(tǒng)一組織生產(chǎn)、采購、銷售等部門成本數(shù)據(jù)記錄工作，做到同一數(shù)據(jù)提供的路徑、時間、信息一致，強化企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的細(xì)化工作，完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。
中小企業(yè)需要結(jié)合其內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)要求以及企業(yè)自身的實際情況，對企業(yè)目前成本管理的風(fēng)險進(jìn)行分析，同時建立完善的企業(yè)成本控制制度。對于企業(yè)成本核算流程、核算方法、成本核對與勾稽、數(shù)據(jù)記錄和流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)清查及成本報告等進(jìn)行規(guī)范和完善。此外，還需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計和中介審計機構(gòu)的作用，提升對企業(yè)成本核算的監(jiān)督管理作用。企業(yè)更是要虛心接受內(nèi)部審計和中介審計機構(gòu)提供的管理建議，改進(jìn)自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。
2.5加強成本核算人員建設(shè)，規(guī)范企業(yè)成本核算工作。
企業(yè)成本管理和核算人員的水平的高低是影響中小企業(yè)成本管理質(zhì)量和核算水平的關(guān)鍵因素，全面提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，需要企業(yè)選擇合適的成本核算方式和專業(yè)性強、有責(zé)任心的成本核算人員，建立完善的企業(yè)成本核算激勵機制，完善企業(yè)成本核算流程，規(guī)范企業(yè)成本核算崗位、賬簿管理工作，全面提升中小企業(yè)成本核算水平。綜上所述，企業(yè)成本核算和控制本身就是一項長期和復(fù)雜的工程，做好中小企業(yè)成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業(yè)相關(guān)部門的配合，還需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。而企業(yè)只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部管理績效，才能保證中小企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。
成本核算問題研究論文篇八
一、前言。
當(dāng)代社會企業(yè)之間的競爭越來越激烈，所以價格優(yōu)勢成為企業(yè)競爭力的重要方面，因而與價格密切相關(guān)的成本控制也成為企業(yè)競爭最有效的戰(zhàn)略之一，通常企業(yè)都采取各種手段控制成本，加強成本管理，提高市場競爭力。然而，企業(yè)的內(nèi)部成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，要想有效地控制成本對企業(yè)內(nèi)部管理與核算必將提出越來越高的要求。當(dāng)前，很多企業(yè)有效的成本管理方法都是采用責(zé)任會計的方式進(jìn)行的，責(zé)任會計作為現(xiàn)代管理會計的一個重要方面，在大中型企業(yè)日常管理中已被廣泛應(yīng)用。作為責(zé)任會計的核心內(nèi)容，責(zé)任成本的核算體現(xiàn)出越來越重要的作用，而實際工作中在進(jìn)行責(zé)任成本的核算時很多企業(yè)仍然存在不少問題，因此，本文將對如何做好企業(yè)的責(zé)任成本核算展開討論。
（一）建立成本中心，明確責(zé)權(quán)范圍。
成本中心是指對成本費用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。它不會形成可以用貨幣計量的收入，因而不對收入、利潤或投資負(fù)責(zé)，成本中心包括負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的部門，勞務(wù)提供部門，以及給予一定費用指標(biāo)的管理部門。成本中心的應(yīng)用范圍很廣泛，企業(yè)內(nèi)部凡有成本發(fā)生，都需要對成本負(fù)責(zé)，能實施成本控制的單位，都可以成為成本中心。工業(yè)企業(yè)上至工廠，下至車間、工段、班組，甚至每個人都可能成為成本中心，從而在企業(yè)形成一個逐級控制、并層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。規(guī)模大小和層次不同的成本中心，其控制和考核的成本內(nèi)容也不盡相同。
成本費用依其責(zé)任主體是否能控制分為可控成本和不可控成本。從考評的角度看，成本中心工作成績的好壞，應(yīng)以可控成本作為主要依據(jù)，不可控成本核算只有參考意義。成本的可控與不可控是以一個特定的責(zé)任中心和一個特定的時期作為出發(fā)點的，這與責(zé)任中心所處管理層次的高低，管理權(quán)限的設(shè)控范圍的大小和經(jīng)營期間的長短有直接關(guān)系。首先，成本的可控與否，與責(zé)任中心的權(quán)力層次有關(guān)，某些成本對于較高層次的責(zé)任中心或基層領(lǐng)導(dǎo)來說，就可能是不可控的。反之，較低層次責(zé)任中心或基層領(lǐng)導(dǎo)的不可控成本，可能是所屬較高層次中心或高效領(lǐng)導(dǎo)的.可控成本。對企業(yè)來說，幾乎所有的成本都是可控的，而對于企業(yè)下屬各層次、各部門至個人來說，既有各自的可控成本，又有各自的不可控成本。其次，成本的可控與否，與責(zé)任中心的管轄范圍有關(guān)，某項成本就某一責(zé)任中心看是不可控的，而對另一責(zé)任中心是可控的，這不僅取決于該責(zé)任中心的業(yè)務(wù)內(nèi)容，也取決于該責(zé)任中心所管轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容的范圍。最后，某些從短期看屬不可控成本，從較長時間看，又成了可控成本，如現(xiàn)有的固定資產(chǎn)的折舊，在設(shè)備原價和折舊方法既定的條件下，該設(shè)備使用時，就其具體使用它的部門來說，折舊是不可控的，但當(dāng)現(xiàn)有設(shè)備不能繼續(xù)使用，要用新的設(shè)備來代替它時，新設(shè)備的折舊則取決于設(shè)備更新所選用的設(shè)備價格及正常使用壽命，從這時看，新設(shè)備的折舊又成為可控成本了。
此外，應(yīng)該注意企業(yè)在確定責(zé)任中心時，應(yīng)明確權(quán)責(zé)范圍中的運作，使之有效可行。企業(yè)各層應(yīng)充分認(rèn)識費用管理的重要性，建立責(zé)任成本費用管理模式，全面提高成本費用管理水平，使成本費用管理系統(tǒng)化，如同一臺按程序運轉(zhuǎn)的機器，無論誰來駕駛，都必須按部就班依照程序運行。
責(zé)任成本預(yù)算是以責(zé)任成本中心為主體，以可控成本作為對象編制的預(yù)算。通過編制責(zé)任成本預(yù)算可以明確各責(zé)任中心的責(zé)任，并通過與企業(yè)總預(yù)算的一致性，以確保其實現(xiàn)，通過編制責(zé)任成本預(yù)算也為控制和考核責(zé)任成本中心經(jīng)營管理活動提供了依據(jù)，責(zé)任成本預(yù)算是企業(yè)總預(yù)算的補充和具體化。責(zé)任成本預(yù)算由各種責(zé)任成本指標(biāo)組成，這些指標(biāo)為主要責(zé)任指標(biāo)和其他責(zé)任指標(biāo)。主要責(zé)任指標(biāo)反映了不同類型的責(zé)任成本中心之間的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利區(qū)別，其他責(zé)任指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)其他總的奮斗目標(biāo)分解，而得到的或為保證主要責(zé)任指標(biāo)完成而確定的責(zé)任指標(biāo)。
（三）加強責(zé)任考核，建立跟蹤反饋系統(tǒng)和獎罰制度。
為做到功過分明，獎罰有據(jù)，最大限度地調(diào)動各成本中心的積極性，企業(yè)應(yīng)建立責(zé)任成本獎罰制度，并與各單位簽訂責(zé)任書。責(zé)任書的內(nèi)容包括責(zé)任成本目標(biāo)、責(zé)任中心、責(zé)任人和獎罰措施。對每個責(zé)任中心的控制成果全面分析和評價。節(jié)約有獎、超支必罰，實行按季考核，按季兌現(xiàn)。對于因剛性因素增加的費用支出，由責(zé)任中心說明原因，提出申請，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，考核時予以剔除。
企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常常會發(fā)生責(zé)任成本發(fā)生的責(zé)任中心與應(yīng)承擔(dān)責(zé)任成本的中心不是同一責(zé)任中心的情況，為劃清責(zé)任，合理獎罰，需要將這種責(zé)任成本相互結(jié)轉(zhuǎn)。責(zé)任轉(zhuǎn)賬的目的是為了劃清各責(zé)任中心的成本責(zé)任，使不應(yīng)該承擔(dān)損失的責(zé)任中心在經(jīng)濟(jì)上得到合理補償。進(jìn)行責(zé)任轉(zhuǎn)賬的依據(jù)是各種準(zhǔn)確的原始記錄和合理的費用定額。在合理計算出損失金額后，應(yīng)編制責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬表，作為責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬的依據(jù)。各責(zé)任中心在往來結(jié)算和責(zé)任轉(zhuǎn)賬過程中，有時意見不一致而產(chǎn)生一些責(zé)、權(quán)、利不協(xié)調(diào)的糾紛，為此，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部仲裁機構(gòu)，從企業(yè)整體利益出發(fā)對這些糾紛做出裁決，以保證各責(zé)任中心正常、合理行使權(quán)利，保證其利益不受侵犯。
為了正確反映責(zé)任成本的執(zhí)行情況，每個責(zé)任中心還應(yīng)建立責(zé)任成本執(zhí)行情況跟蹤體系，明確費用責(zé)任人，按月編制責(zé)任成本報告，將實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比，并找出差異，分析原因，及時調(diào)節(jié)。同時，在企業(yè)財務(wù)部門設(shè)立專人，負(fù)責(zé)各單位費用的審批、簽報、歸集、分類和整理，以對成本中心進(jìn)行考核，對費用進(jìn)行加強管理和編制責(zé)任報告。
明確各責(zé)任中心的責(zé)任，實施責(zé)任核算和考核后，企業(yè)要對責(zé)任中心制定配套的獎罰制度。獎罰的兌現(xiàn)是責(zé)任成本核算實施的最后一環(huán)，直接關(guān)系到能否順利實現(xiàn)直接影響職工的積極性和企業(yè)的效益。在考核時，按責(zé)任成本節(jié)超比例調(diào)整責(zé)任人考核工資和獎金，要做到獎罰兌現(xiàn)，考核嚴(yán)格，不講人情，以保證責(zé)任成本的落實。責(zé)任成本考核和獎罰制度的建立是責(zé)任會計制度不可忽視的一環(huán)，否則，責(zé)任目標(biāo)再完善，責(zé)任核算再嚴(yán)密，也會因為沒有相應(yīng)的獎罰分配或分配不合理等現(xiàn)象不能調(diào)動職工的積極性。那么，提高責(zé)任成本核算，只會流于形式，談不上提高經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)競爭力。
此外，企業(yè)還應(yīng)該注意先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用和信息應(yīng)用人才的培養(yǎng)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)支持已經(jīng)逐步成為責(zé)任成本能否實現(xiàn)正確流動的基本保障。所以能否將信息系統(tǒng)的先進(jìn)功能應(yīng)用到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每一個作業(yè)單元，從而使得每一個環(huán)節(jié)的成本信息能夠及時傳遞到企業(yè)管理者手中，對于日益競爭激勵的市場企業(yè)來說至關(guān)重要。與此同時，能否熟悉應(yīng)用目前先進(jìn)信息技術(shù)的成本控制管理人員的培訓(xùn)當(dāng)然也需要我們重視，因為技術(shù)人員才是操作應(yīng)用技術(shù)的能動性單元。
三、總結(jié)。
由上面的分析我們知道：建立成本中心，明確責(zé)權(quán)范圍工作；加強責(zé)任成本預(yù)算的編制工作；以及加強責(zé)任考核，建立跟蹤反饋系統(tǒng)和配套的獎罰制度工作這三個方面的工作是相輔相成，不可分割的幾個部分，實際工作中只有將這幾個方面的細(xì)節(jié)工作都做好了，企業(yè)的整個責(zé)任成本控制系統(tǒng)才能夠發(fā)揮最大的作用；進(jìn)而才能夠為企業(yè)的其他管理工作提供比較好的基礎(chǔ)平臺，甚至為企業(yè)決策者的工作奠定重要基礎(chǔ)。
總之，確立責(zé)任會計體系，有利于會計工作的經(jīng)常化、制度化，有利于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前預(yù)測、事中控制，有利于把責(zé)任成本與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。實施責(zé)任成本控制是一種科學(xué)有效的管理手段，它對于企業(yè)更新財務(wù)核算的觀念，增強企業(yè)的創(chuàng)新意識，從而為企業(yè)開源節(jié)流，保持市場競爭優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益起著巨大的作用。
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成本核算問題研究論文篇九
單項成本核算是企業(yè)成本管理的一項重要內(nèi)容。單項成本核算的實行將顛覆傳統(tǒng)成本核算的管理模式。單項成本核算打破了原有的按照部門和產(chǎn)品種類進(jìn)行核算成本的管理模式，使得成本管理更加細(xì)致化、精準(zhǔn)化。單項成本的推行將有效改善資源配置不合理的現(xiàn)象，使資源配置更加有效率，進(jìn)而節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。成本管理是企業(yè)經(jīng)營能否實現(xiàn)利益最大化的重要保障，但是當(dāng)前企業(yè)的成本管理缺乏科學(xué)的核算方法，我國絕大多數(shù)的企業(yè)多采用品種法和分步法進(jìn)行成本核算，少數(shù)采用分批法，按照單項成本核算的更少。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)自動化和智能化水平的不斷提高，產(chǎn)品呈現(xiàn)出多樣化、細(xì)致化、復(fù)雜化的特點，各種成本核算隨之變得多樣和復(fù)雜，成本核算的難度進(jìn)一步加大。在此背景下，單項成本核算的優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)出來。單項成本核算將成本核算更加細(xì)化，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的具體特點，把握產(chǎn)品的類型、種類，以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的具體產(chǎn)生的成本。這就保證了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本始終是個具體量化的數(shù)值，對成本管理和控制有重要的指導(dǎo)作用。單項成本核算帶動了整個成本管理的工作，使原本宏大的成本管理工程變得更容易監(jiān)控，能及時核算生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，并對超出成本預(yù)算的環(huán)節(jié)及時做成相對應(yīng)的調(diào)整。不僅對成本控制起到指導(dǎo)作用，還對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)起到監(jiān)管和導(dǎo)向作用。單項成本核算的實施，也為財務(wù)管理工作分擔(dān)的極大工作壓力，準(zhǔn)確的成本核算信息給財務(wù)管理提供了充足的財務(wù)信息，為財務(wù)部門制定合理的財務(wù)預(yù)算創(chuàng)造了條件，保證了成本管理和財務(wù)管理的結(jié)合和協(xié)調(diào)，有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
1.分級核算。
單項成本核算的重點是“細(xì)”。因此，在單項成本核算的具體實施中應(yīng)將成本細(xì)化，即實行分級管理，一般分為財務(wù)、車間、小組、單位產(chǎn)品四級。單位產(chǎn)品核算和小組成本核算是基礎(chǔ)核算，作為產(chǎn)品生產(chǎn)的末端成本，基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)對整個成本核算起基礎(chǔ)性作用。基礎(chǔ)核算內(nèi)容主要包含單位產(chǎn)品平均生產(chǎn)的物料成本和小組個人工資成本。車間成本核算是成本核算中最容易被重視而又最容易被忽視的內(nèi)容，一般成本核算時只會注意到車間能耗成本而忽略了設(shè)備損耗成本、廢料處理成本和車間維護(hù)成本等。財務(wù)成本核算是成本管理的最終處理環(huán)節(jié)，是對所有成本的匯總處理，以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)出來。四級考核必須分開進(jìn)行，四級的成本核算信息如果保持一致，說明成本核算管理到位，核算內(nèi)容做到了全覆蓋；如果四級核算信息出現(xiàn)偏差，說明核算內(nèi)容和環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，成本核算不準(zhǔn)確。
2.人員配置。
在車間設(shè)立考察核算專職人員，對物料消耗、設(shè)備損耗、員工考勤等成本進(jìn)行核算和管理，為單項成本核算提供基礎(chǔ)核算資料和信息。專職人員的主要工作內(nèi)容主要包括：歷史記錄的整理分類和保管，便于必要時的查閱和校對；再次計量物料的量和成本，保證物料的質(zhì)量，防止購入偏差和弄虛作假的現(xiàn)象，同時做好原材料和產(chǎn)品的出入管理，定期盤點庫存，整理倉庫材料，按批次、種類、質(zhì)量、價位分類保管。財務(wù)部門同樣需要設(shè)立獨立監(jiān)控人員，對財務(wù)部門最后的成本核算進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)助。當(dāng)下面三級的單項成本核算信息提交給財務(wù)部門后，財務(wù)部門人員及時對單項信息進(jìn)行匯總處理，此時的監(jiān)控人員需要協(xié)助財務(wù)人員的核算工作。這種協(xié)作并非簡單的幫助進(jìn)行核算，二是獨立的二次核算，并將核算信息和其他三級的核算信息做比較，以此確認(rèn)成本核算的準(zhǔn)確性和真實性。
3.把握核算流程。
單項成本核算能否成功對成本管理起作用，取決于單項成本核算信息能否有序地和總成本核算順利結(jié)合。單項成本核算信息因其特質(zhì)，具有一定的分散性，各個細(xì)節(jié)所產(chǎn)生的成本額較少，匯總難度加大，如果不注意核算流程，隨意匯總，就容易導(dǎo)致重復(fù)或者遺漏的現(xiàn)象發(fā)生，使成本核算失去準(zhǔn)確性。首先核算的總體流程是按照分級核算逐級匯總，即單位產(chǎn)品和小組成本核算向車間成本核算匯集，車間成本核算像財務(wù)部門匯集，財務(wù)部門再總匯集并做出報表。其次是費用歸集流程，費用歸集內(nèi)容主要分為產(chǎn)品生產(chǎn)的直接費用和間接費用，直接費用包含原材料、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利、累計折扣，間接費用即輔助性的開支，如車間服務(wù)性開銷(飲用水，照明電費等)。直接費用直接歸集為基本生產(chǎn)成本，間接費用歸集為輔助成本。最后直接和間接費用在月末按產(chǎn)量結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品。
4.材料成本核算和員工工資核算是重點。
對于產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說，材料成本和員工工資直接決定了企業(yè)的成本高低。所以把核算重心放在材料成本和員工工資上是控制成本的重點。材料成本核算分為成本預(yù)算和實際成本核算量方面。車間應(yīng)根據(jù)企業(yè)每月的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃預(yù)算材料所需量和材料成本，制定出詳細(xì)的材料購置表，注明單價和總價，并對預(yù)計消耗做出較為準(zhǔn)確的消耗表。然后根據(jù)預(yù)算表購置材料，防止預(yù)計購入材料和所需材料之間存在較大誤差，出現(xiàn)材料浪費和成本損耗的情況。實際材料成本又分為批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)前后兩種，產(chǎn)品生產(chǎn)前購入的材料成本是作為成本核算的真正信息，而批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)后實際消耗的材料成本是用于與預(yù)算成本比較的，通過實際消耗材料的成本和預(yù)算材料的成本對比，計算偏差，為下期產(chǎn)品生產(chǎn)材料的購入預(yù)算做參考。員工工資成本的核算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以生產(chǎn)考勤狀況為主。立足于出勤率，在按勞分配的原則下，結(jié)合員工的工齡、生產(chǎn)效率和技能熟練度，以及企業(yè)貢獻(xiàn)力，對員工工資進(jìn)行合理調(diào)整。同時實施獎勵機制，測算超額完成員工的增效獎勵工資，對表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的人員進(jìn)行嘉獎。
三、小結(jié)。
隨著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)競爭日益激烈，通過單項成本核算加強成本管理成為企業(yè)提升競爭力的必然選擇。單項成本核算必將在企業(yè)管理中發(fā)揮不可忽略的作用。
成本核算問題研究論文篇十
3.1功能需求。建筑施工實訓(xùn)虛擬系統(tǒng)主要有以下5個功能：
（1）增強教學(xué)模式的形象生動性；
（2）開展現(xiàn)實條件下無法落實的實訓(xùn)教學(xué)活動；
（3）實訓(xùn)教學(xué)不受時間、空間限制，可通過多次重復(fù)練習(xí)，達(dá)到鞏固教學(xué)效果的目的；
（4）可實現(xiàn)對虛擬實訓(xùn)場景細(xì)致描繪，根據(jù)實訓(xùn)目標(biāo)針對性的設(shè)計實訓(xùn)對象；
（5）可通過鼠標(biāo)與可視化實訓(xùn)對象交互，方便快捷的`完成實訓(xùn)操作。
3.2開發(fā)思路。
建筑施工實訓(xùn)虛擬系統(tǒng)開發(fā)思路如圖1所示，主要是通過職業(yè)教育專家、專業(yè)帶頭人、骨干教師、行業(yè)企業(yè)專家、計算機專業(yè)技術(shù)人才等構(gòu)成項目開發(fā)團(tuán)隊，對相關(guān)職業(yè)崗位、教材、課程、學(xué)習(xí)情境等等進(jìn)行調(diào)查分析，確保建筑施工實訓(xùn)虛擬系統(tǒng)構(gòu)建成果與實際教學(xué)需求相符。3.3系統(tǒng)架構(gòu)。建筑施工實訓(xùn)管理系統(tǒng)采用云計算硬件架構(gòu)與soa面向服務(wù)軟件架構(gòu)方式，確保系統(tǒng)可擴(kuò)展性、通用性均較好，采用了3層結(jié)構(gòu)瀏覽器/服務(wù)器（b/s）開發(fā)模式，具體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖2所示。
3.4功能模塊。
為了保證系統(tǒng)的交互性、實用性，構(gòu)建了2大模塊：素材資源庫和虛擬實訓(xùn)室，具體如下：
（1）資源庫素材庫構(gòu)建：收集全國各地的施工案例，涵蓋建筑材料、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造、檢測與試驗、測量儀器、施工機具設(shè)備、腳手架、施工工藝、工程管理案例、建筑震害與加固、現(xiàn)行建筑法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。資源庫素材可分為文本、圖片、動畫、視頻等形式，支持檢索查找，實現(xiàn)素材的快速、精確調(diào)取。
（2）虛擬實訓(xùn)室構(gòu)建：此部分可細(xì)分為8大模塊：砌體結(jié)構(gòu)施工仿真與質(zhì)量檢測；框架結(jié)構(gòu)施工仿真與質(zhì)量檢測；鋼結(jié)構(gòu)施工仿真與質(zhì)量檢測；單層廠房施工仿真與質(zhì)量檢測。
3.5系統(tǒng)實現(xiàn)。
（1）系統(tǒng)資源素材庫建設(shè)：系統(tǒng)資源素材庫的建設(shè)，將自制或是收集好的素材進(jìn)行分類保存，不斷完善，為后期教學(xué)取用提供便利。
（2）實體模型設(shè)計：根據(jù)實訓(xùn)項目分析實訓(xùn)場景、實訓(xùn)儀器，從而確定實體模型，主要采用java3d技術(shù)構(gòu)建模型[2]。（3）動畫的制作：多數(shù)演示動畫采用flash制作的二維動畫，部分可采用java3d制作三維動畫。
（4）人機實時交互實現(xiàn)：演示型實訓(xùn)，交互方面的設(shè)計提供對演示過程的控制；操作型的實訓(xùn)，則需增加對學(xué)生操作步驟的提示。
（5）系統(tǒng)集成：系統(tǒng)中素材資源庫、虛擬實訓(xùn)室均為單獨構(gòu)建，實訓(xùn)場景、實訓(xùn)儀器也是單獨構(gòu)建的實體模型，為進(jìn)一步完善系統(tǒng)，還需配以音效、動畫、視頻等，并開展系統(tǒng)整成。
成本核算問題研究論文篇十一
成本是企業(yè)產(chǎn)品定價的主要依據(jù)。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，成本的控制是企業(yè)在競爭中取得勝利的關(guān)鍵因素，成本核算的真實、準(zhǔn)確與否直接影響國企產(chǎn)品成本預(yù)算、計劃和控制的全過程。成本核算是成本管理過程中重要的組成部分，因此，提高國企成本管理水平，能讓國企在激烈的市場競爭中取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
一、國企的運營特點分析。
我國目前的經(jīng)濟(jì)情況決定了國企的運營特點。在當(dāng)前，國有企業(yè)生產(chǎn)總值占我國所有企業(yè)的60%之多。國企是目前拉動我國經(jīng)濟(jì)增長的主要力量，也是推動社會發(fā)展的主要工具[1]。國企的運營模式在依靠國家的力量的條件下，通過幾代人的共同努力逐漸呈現(xiàn)以下幾大運營特點：
(一)國企產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化趨勢。
隨著我國國際市場地位的提升，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，國有企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化，有的是純國有企業(yè)，有的是中外合資企業(yè)，有的是股份制企業(yè)，有的是境內(nèi)外上市企業(yè)等等，隨著新一輪國企產(chǎn)權(quán)改革的進(jìn)一步深化，國企產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的趨勢不斷加快。
(二)國企有獨特的治理結(jié)構(gòu)和管理模式。
國企雖然保留了黨組織、紀(jì)委和工會等一系列組織，但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國企在治理結(jié)構(gòu)和管理模式上呈現(xiàn)出獨特的方式，特別是董事會在企業(yè)治理中的作用越來越突出。通過多年的努力，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了一套符合自身發(fā)展的管理運營模式，在人員招聘、技能培訓(xùn)、工資薪酬、職務(wù)晉升等方面都逐步實現(xiàn)了與市場初步接軌。
(三)國企高度重視企業(yè)戰(zhàn)略和文化建設(shè)。
國企在發(fā)展運營的同時對企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的重視是很多中小企業(yè)無法比擬的，國企根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來的發(fā)展方向，制定出明確的的符合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，在明確自己發(fā)展方向的同時，又會按照市場的變化和科技進(jìn)步等一系列的條件不斷調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，國企把企業(yè)文化當(dāng)做整個企業(yè)的精神支柱，企業(yè)文化決定著全體員工價值取向。
(四)國企具備較高的經(jīng)濟(jì)效率和市場競爭力。
國企不管在投資實力方面，還是人均生產(chǎn)總值方面，相對于其他小企業(yè)在很多方面具有獨特的優(yōu)勢，這樣的優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，這就為國企在市場競爭中贏得了良好的市場。
現(xiàn)在很多的國有企業(yè)和其他中小企業(yè)存在同樣的問題，就是對成本核算的認(rèn)識不足，有些國企忽視成本的核算重要性，很多管理者缺乏對成本核算的認(rèn)識，部分國企的負(fù)責(zé)人甚至為了達(dá)到業(yè)績考核目標(biāo)，在國企成本核算的過程中故意弄虛作假[2]。由于對成本核算認(rèn)識存在缺陷，讓很多的國企面臨經(jīng)營風(fēng)險和納稅風(fēng)險，這樣即為企業(yè)的發(fā)展帶來很多不確定性的因素，也對國企的聲譽造成了很大的影響。
(二)成本核算制度的執(zhí)行力度不高。
執(zhí)行力是一個企業(yè)發(fā)展和相關(guān)政策落實的關(guān)鍵因素，而執(zhí)行力差在國企運行中的體現(xiàn)尤為突出，很多成本管理人員在進(jìn)行成本核算的時候，對生產(chǎn)工藝流程和成本核算方法未進(jìn)行仔細(xì)的考察和論證，而是通過以往的經(jīng)驗進(jìn)行估計和核算。在成本核算方面，企業(yè)制定的相關(guān)成本、費用控制制度不能得到很好的落實，導(dǎo)致國企成本核算方法出現(xiàn)了很多不準(zhǔn)確、不合理的現(xiàn)象。
(三)監(jiān)督力度不夠高。
在很多國企中，沒有相關(guān)的部門對成本核算進(jìn)行統(tǒng)一的管理和監(jiān)督，再加上很多成本核算人員專業(yè)素質(zhì)不高，不能按照相關(guān)的規(guī)定程序進(jìn)行成本核算，結(jié)果導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確、不真實，影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定，限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(一)掌握成本核算的內(nèi)在要求。
產(chǎn)品成本是任何企業(yè)產(chǎn)品定價和市場定位的主要依據(jù)。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，成本的控制是企業(yè)贏得競爭勝利的關(guān)鍵因素。而成本核算是成本管理的重要組成部分，也是實現(xiàn)企業(yè)價值的關(guān)鍵因素，成本核算的準(zhǔn)確、合理、有效、真實能為國企在日益激烈的市場競爭中取得勝利提供相應(yīng)的保障。所以就要求國企成本核算人員在進(jìn)行成本核算時，掌握成本核算的內(nèi)在要求，即在成本核算中對成本預(yù)測、決策、計劃、分析、考核和改進(jìn)進(jìn)行深入的分析，并做出精確、真實、可靠的成本核算，才能為國企成本核算的精細(xì)化路徑提供一條嶄新的途徑[3]。
(二)加強成本支出的事前控制。
所謂成本支出的事前控制，是指在原來成本的計劃執(zhí)行之前，為了防止成本管理計劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差而采取成本核算的一種方式，通過對成本管理計劃控制，在成本管理計劃落實之前就發(fā)現(xiàn)問題所在并進(jìn)行糾正，保證成本核算的真實、可靠。比如：國企成本核算的過程中，可以進(jìn)行2~3次的核算。每次核算的結(jié)果進(jìn)行比較，找出成本核算中存在的漏洞，然后對幾次的核算取平均值，能把誤差控制在最小。對制定的成本核算方案進(jìn)行相互的比較，通過相關(guān)人員的分析和交流，從中選擇出最合理的方案，成為衡量生產(chǎn)費用實際支出的依據(jù)，是一種預(yù)防性的`控制，也是保證成本核算準(zhǔn)確、真實、合理的必要措施。
針對國企產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化的趨勢，在國企成本核算的過程中也就需要更廣闊數(shù)據(jù)支撐，這就為成本核算提供了相應(yīng)的難度，必須建立更加全面和具體的成本核算體系，才能讓成本核算順利的進(jìn)行。目前國企成本核算包括：資金的市場成本、企業(yè)市場營銷成本、質(zhì)量控制成本、新產(chǎn)品開發(fā)成本、制造成本、原材料采購成本等一系列的生產(chǎn)、銷售方面的成本。這一過程就需要企業(yè)成本核算的體系更加完善，才能適應(yīng)多元化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
國企成本核算工作主要是服務(wù)成本管理和企業(yè)成本管理相互協(xié)調(diào)，隨著國企在成本范圍的擴(kuò)大，這就對企業(yè)成本核算提出了很高的要求，這就要求企業(yè)成本核算的過程中對企業(yè)成本核算的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。按照產(chǎn)品、費用類別和規(guī)格不同采用不同的成本核算方法，比如：某國企中，即生產(chǎn)大型的卡車，又生產(chǎn)小型的轎車，以及其他車輛。這樣就可以根據(jù)車輛型號的不同，把大型卡車、轎車和其他車輛劃分開來，然后分門別類對這些車輛的成本進(jìn)行核算，還可以根據(jù)國企經(jīng)營的范圍和產(chǎn)品的品種制定出符合本企業(yè)的會計核算方法，只有這樣才能為企業(yè)核算出真實、可靠的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定和長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力依據(jù)。
(五)建立健全配套的監(jiān)督機制。
一套健全的監(jiān)督機制能讓國企在發(fā)展的過程中事半功倍，同時對企業(yè)成本核算的流程、核算的方法和成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等進(jìn)行不斷的完善和規(guī)范，才能全面的提升成本核算水平。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計和中介機構(gòu)審計的作用，才能從根本上對企業(yè)成本核算過程進(jìn)行更加全面合理的監(jiān)督管理。比如：在國企的內(nèi)部，設(shè)立一個專職監(jiān)督管理機構(gòu)。主要負(fù)責(zé)企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和真實性，對于那些敷衍了事的行為，進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，做的好的進(jìn)行獎勵。不斷提高企業(yè)成本核算的質(zhì)量。建立健全配套的監(jiān)督、考核機制，充分發(fā)揮監(jiān)督考核機制在國企成本核算、管理中的重要作用。
四、結(jié)束語。
綜上所述，國企成本核算是國企在發(fā)展過程中一項重要工作，要確保成本核算的真實、可靠就需要全面考慮各種成本因素，也需要更多的專業(yè)人員投入其中，相關(guān)部門密切的配合，才能做好國企成本核算，從而提高國企在市場中的地位。
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成本核算問題研究論文篇十二
加快推進(jìn)中小企業(yè)誠信體系建設(shè)，有利于促進(jìn)開放、競爭、有序市場體系的形成。誠實守信是市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的道德基石，從成熟的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程來看，越是完善的市場體系，競爭越充分，越要求市場主體在各方面講究誠信。市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，離開了信用，就不會有規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)秩序，更不會有市場經(jīng)濟(jì)健康有序的發(fā)展。
3.2有利于促進(jìn)中小企業(yè)自身的發(fā)展壯大。
道德誠信不僅是成熟企業(yè)的標(biāo)志，更是企業(yè)的無形資產(chǎn)。從國際慣例來看，企業(yè)要想進(jìn)入國際市場，都需要先由著名的國內(nèi)外著名的評估機構(gòu)進(jìn)行信用評價，并將評價結(jié)果公告社會，這個慣例特別符合國際市場公開透明的準(zhǔn)則。為此，企業(yè)只有具備清晰的產(chǎn)權(quán)制度、誠實守信的企業(yè)文化，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)有完善的信用管理部門，企業(yè)才能夠更好更快地發(fā)展壯大，積極參與國際市場的競爭。
3.3有利于政府有效運用宏觀調(diào)控手段。
我國目前正處于社會轉(zhuǎn)型時期，市場經(jīng)濟(jì)體制尚在完善過程中，政府的宏觀調(diào)控政策對經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍有較大的作用。完善中小企業(yè)信用體系建設(shè)，政府可以全面準(zhǔn)確了解企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，據(jù)此做出統(tǒng)籌安排，從而有利于實現(xiàn)資源的合理配置。
3.4有利于促進(jìn)社會信用環(huán)境的形成。
市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，也是法治經(jīng)濟(jì)。在一個信用完善的社會中，人們遵紀(jì)守法，理性地獲得經(jīng)濟(jì)利益，整個社會就形成良好的社會風(fēng)氣，社會秩序就會井然有序。相反，在信用缺失的環(huán)境中，一些人在交易中通過違背誠信而謀利，且又不受法律制裁及社會輿論的譴責(zé)，就會誘導(dǎo)人們仿效，這樣社會風(fēng)氣日趨惡化。因而，加強中小企業(yè)信用體系建設(shè)，是改善社會信用環(huán)境的有效途徑。
成本核算問題研究論文篇十三
近年來，山西狠抓科技進(jìn)步、科技創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新取得了很大成績，但科技的自主創(chuàng)新能力和綜合實力十分薄弱,存在著一些突出問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1農(nóng)業(yè)科研體制機制不完善。
1.1.1農(nóng)業(yè)科研創(chuàng)新體系的主體結(jié)合不緊密農(nóng)業(yè)科技包括產(chǎn)、學(xué)、研3個內(nèi)容。省屬科研機構(gòu)和高等院校主要從事科學(xué)研究活動,在省科技創(chuàng)新體系中扮演知識創(chuàng)新主體的角色,大中型企業(yè)在科技創(chuàng)新體系中的地位不斷上升,成為技術(shù)創(chuàng)新的主體?？蒲袡C構(gòu)、高等院校和企業(yè)在“板塊結(jié)構(gòu)”的格局下，條塊分割、自成體系的問題尚未能很好地解決。
目前，存在山西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)的問題。一是農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)重研究輕推廣，導(dǎo)致許多科技成果與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)、與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)，無法進(jìn)人農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié);二是農(nóng)業(yè)科技推廣部門沒能參加農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的技術(shù)選題和立項,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求的變化，無法及時反饋給農(nóng)業(yè)科研單位;三是各大院校設(shè)置學(xué)科和專業(yè)不合理,在生產(chǎn)和市場2個環(huán)節(jié)中，沒有培養(yǎng)出它們急需的人才。
1.1.3農(nóng)業(yè)科研創(chuàng)新體系的組織機制不健全一是農(nóng)業(yè)科技決策政策有待完善。無論是農(nóng)業(yè)科研項目的確定還是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，都要由政府集中決策和行政推動，但政府對農(nóng)民需求缺乏調(diào)研，導(dǎo)致大量科研課題對當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)發(fā)展促進(jìn)作用不大，科技成果也無法有效地進(jìn)行轉(zhuǎn)讓二是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新信息資源共享仍然落后。市場上迫切需求的技術(shù)及成果,農(nóng)民無法通過有效的渠道去獲取,實用技術(shù)沒有有效到達(dá)農(nóng)戶手中％三是農(nóng)民科技文化素質(zhì)較低，對新技術(shù)的吸納能力不強。由于農(nóng)戶自身觀念落后、素質(zhì)較低，科技意識淡薄等問題，直接制約農(nóng)民對農(nóng)業(yè)科技成果的吸納能力。
1.2農(nóng)業(yè)科研創(chuàng)新保障條件不足。
農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)的完善，需要經(jīng)費、人才、設(shè)施等方面的保障。首先，農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新資金不足是所有技術(shù)創(chuàng)新不力的普遍原因，而且又存在政府各相關(guān)部門的科技創(chuàng)新計劃缺乏銜接，資源配置缺乏協(xié)調(diào),不同層次、不同領(lǐng)域甚至部門內(nèi)部本不應(yīng)該出現(xiàn)的重復(fù)建設(shè)、重復(fù)研究、重復(fù)引進(jìn)的問題二是推廣手段落后。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級農(nóng)技人員的專業(yè)知識老化現(xiàn)象普遍存在,導(dǎo)致服務(wù)手段落后，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的.服務(wù)能力較弱,嚴(yán)重制約了服務(wù)功能的發(fā)揮。技術(shù)推廣往往是請專家教授講上一兩堂課，沒什么實質(zhì)的作用。農(nóng)民的培訓(xùn)也最多只是開一堂學(xué)習(xí)會,放放光盤講座和發(fā)發(fā)材料而已。三是基層農(nóng)業(yè)和農(nóng)村服務(wù)機構(gòu)的辦公場所簡陋，設(shè)施陳舊，真正從事農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)和創(chuàng)新的時間較少，有的地區(qū)植保站、防疫站等農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)體系的工作幾乎處于停頓狀態(tài),無法保障農(nóng)業(yè)的安全生產(chǎn)。
1.3政策機制缺陷。
農(nóng)業(yè)科技支持政策有待完善。一是缺乏有效的鼓勵政策，沒有形成市場化的運作方式,大量社會力量不敢進(jìn)人農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。二是缺乏保障機制，氣候、市場因素對農(nóng)民收入影響很大，沒有政府支持的農(nóng)業(yè)大災(zāi)風(fēng)險轉(zhuǎn)移分散機制和社會保險機構(gòu)的參與，農(nóng)民收人難以保障。三是從財政上講,沒有金融機構(gòu)的專項惠農(nóng)貸款支持機制和制定相關(guān)的涉農(nóng)政策，必將影響山西省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的良性運行。
1.4企業(yè)創(chuàng)新能力不高。
隨著科技創(chuàng)新在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展中重要性的不斷提高,涉農(nóng)企業(yè)作為農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新主體已經(jīng)成為一種主流趨勢。企業(yè)在農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中的作用曰益突出，但科技創(chuàng)新能力還有待進(jìn)一步提高?？偟膩砜?，山西涉農(nóng)企業(yè)中設(shè)立了科技研發(fā)機構(gòu)的企業(yè)所占比例較低’技術(shù)開發(fā)能力還比較薄弱，多數(shù)企業(yè)沒有形成自己的核心技術(shù)能力,而且開展農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件較差,具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)嚴(yán)重不足。
成本核算問題研究論文篇十四
摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模也在不斷壯大。從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來說，市場機制愈加成熟，一方面給企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，另一方面，激烈的市場競爭也給企業(yè)帶來了壓力。從企業(yè)的內(nèi)部來說，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的市場需求，需要不斷的完善，實行精細(xì)化的管理，才有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，本文在簡要解釋精細(xì)化財務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，研究實行精細(xì)化的財務(wù)管理的意義與特點，并提出了如何進(jìn)一步做好精細(xì)化財務(wù)管理工作的措施，希望能夠給相關(guān)管理者提供一些建議。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；重要性；措施。
在新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展與生存環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)的內(nèi)部管理也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理理念，這樣才有利于推動企業(yè)更好的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度說，財務(wù)管理是重要的一個部分，財務(wù)管理的發(fā)展需要引起企業(yè)管理者的重視。在當(dāng)前財務(wù)管理活動無法滿足市場需求的基礎(chǔ)上，需要實行精細(xì)化的財務(wù)管理，改進(jìn)財務(wù)管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動企業(yè)更好的發(fā)展。在公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理體制進(jìn)行深入的研究，實行精細(xì)化管理，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、精細(xì)化財務(wù)管理的概念與內(nèi)涵。
一般來說，精細(xì)化財務(wù)管理理念可以理解為在財務(wù)管理中以“細(xì)”為核心，細(xì)化相關(guān)的財務(wù)活動，對企業(yè)的每一個崗位、發(fā)生的每一項業(yè)務(wù)，建立一套與之相適應(yīng)的工作規(guī)范與流程，落實到實處，并且擴(kuò)大財務(wù)管理的業(yè)務(wù)范圍，在公司的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)領(lǐng)域中，都開展精細(xì)化管理，通過發(fā)揮監(jiān)督的作用，提高財務(wù)管理的效率，增加公司的利益，并進(jìn)一步挖掘出財務(wù)管理中存在的潛在價值。通常來說，企業(yè)的財務(wù)管理活動主要圍繞現(xiàn)金流的流動展開，主要集中在籌資、投資、運營及分配上開展財務(wù)管理業(yè)務(wù)。而企業(yè)的財務(wù)管理需要掌握企業(yè)的財務(wù)信息，制定財務(wù)分析報告，然后制定出相關(guān)的財務(wù)計劃，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。對企業(yè)來說，實行財務(wù)管理的精細(xì)化，能夠在維護(hù)企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
二、精細(xì)化財務(wù)管理活動的重要意義。
（一）為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)。精細(xì)化財務(wù)管理活動強調(diào)的是細(xì)，從而能較好的落實企業(yè)開展的每一項財務(wù)管理活動，并獲得較為準(zhǔn)確、真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，制定出適合企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)計劃書，為企業(yè)的重大決策提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)。
（二）降低企業(yè)運營時的風(fēng)險性。在企業(yè)的發(fā)展中，高收益伴隨著高風(fēng)險，并且企業(yè)的風(fēng)險是客觀存在的。對企業(yè)的財務(wù)管理來說，風(fēng)險是無法避免的，只有通過改善管理的手段，轉(zhuǎn)變管理的理念，加強監(jiān)督，才能夠有效的降低風(fēng)險。在企業(yè)實行精細(xì)化的財務(wù)管理中，有一個很重要的部分就是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理能夠有效的對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，尤其是對企業(yè)的各項資金的管理，能夠避免資金的閑置，并且維持資金的平穩(wěn)運行。除此之外，精細(xì)化的財務(wù)管理活動可以讓企業(yè)實時的掌握資金的運轉(zhuǎn)情形，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，能夠有效的降低企業(yè)的風(fēng)險，加強對生產(chǎn)成本的控制，從而提高企業(yè)生產(chǎn)決策的科學(xué)性。
（三）提高運營效率。運營是企業(yè)生存與發(fā)展中必須要面臨的一個重要環(huán)節(jié)。財務(wù)管理活動中很重要的一部分就是分析企業(yè)運行時產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)信息。企業(yè)在實行精細(xì)化的財務(wù)管理能夠規(guī)范財務(wù)管理的程序，對各個財務(wù)活動的工作流程進(jìn)行重新的規(guī)定，并嚴(yán)格的落實到相關(guān)的部門與每個財務(wù)崗位上，加強財務(wù)人員的職責(zé)意識，并且在管理中，賞罰分明，積極的激發(fā)財務(wù)人員工作的積極性，這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理活動中存在的不足，進(jìn)而提高企業(yè)運營時的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)管理水平的提高。
三、精細(xì)化財務(wù)管理的特點。
（一）樹立精細(xì)化財務(wù)管理的意識，完善財務(wù)管理模式。管理者能夠引領(lǐng)一個企業(yè)的發(fā)展方向。因此，對企業(yè)的管理者來說，要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，并提高內(nèi)部管理的效率，就需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，在現(xiàn)代社會的發(fā)展下，樹立精細(xì)化管理意識，積極的尋找現(xiàn)有管理模式存在的不足，加以完善，甚至創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。另外，企業(yè)管理者要加強資金的投入，加強企業(yè)員工與部門負(fù)責(zé)人精細(xì)化管理意識的培訓(xùn)力度，通過組織各種團(tuán)隊活動或者是講座等形式，來提高他們對財務(wù)管理手段的認(rèn)識程度，增強對精細(xì)化財務(wù)管理活動運行的整體認(rèn)識程度，了解其中的工作流程，引導(dǎo)員工積極的參與到企業(yè)的`活動中來，由此來提高管理的效率。
（二）建立健全精細(xì)化財務(wù)管理體系。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要分支，對企業(yè)發(fā)展有重要影響。在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，要著重改善財務(wù)管理體系的不足，推動精細(xì)化管理模式的發(fā)展。其中，企業(yè)需要明確職能機構(gòu)的劃分，明確每一個員工與每一個部門人員的職責(zé)，對管理人員來說，要確保每一個管理人員都了解自身的管理職責(zé)與工作范圍，并要嚴(yán)格的按照管理流程與管理規(guī)范來開展相關(guān)的活動，這樣有利于構(gòu)建精細(xì)化財務(wù)管理實現(xiàn)的平臺，從而將工作落實到實處。在建立精細(xì)化財務(wù)管理流程時，要站在全局的角度上，仔細(xì)的考量企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個部門之間的聯(lián)系，來提高財務(wù)管理的效率。
（三）提高企業(yè)的信息化程度。隨著互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術(shù)的發(fā)展，信息化程度的高低逐漸成為企業(yè)提高市場競爭的重要因素。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)模擴(kuò)大、人員增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的難度。因此，在推行精細(xì)化財務(wù)管理時，要重視建立企業(yè)的信息化管理體系，提高企業(yè)的信息化程度，來提高精細(xì)化管理的效率。企業(yè)人員在執(zhí)行工作時，要有財務(wù)管理的意識，熟練的掌握相關(guān)的財務(wù)處理工作以及使用財務(wù)處理的軟件，并且還應(yīng)該不斷的進(jìn)行探索，在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實際情形的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的需要，適當(dāng)?shù)募?xì)化管理模塊的內(nèi)容，由此來建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)管理信息化軟件，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理不斷朝著信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。
四、結(jié)束語。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場環(huán)境不斷的發(fā)生改變，企業(yè)為了獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強自身的內(nèi)部管理的建設(shè)，尤其是財務(wù)管理，不斷的創(chuàng)新管理模式，提高自身的實力與競爭力，才能夠獲得更大的發(fā)展機遇?？偟膩碚f，發(fā)展精細(xì)化財務(wù)管理，能夠?qū)⒇攧?wù)管理活動與生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，做到細(xì)致的管理，加強監(jiān)督，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，并且促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高管理水平。
作者:辛艷單位:西安銀橋乳業(yè)(集團(tuán))有限公司臨潼分公司。
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成本核算問題研究論文篇十五
醫(yī)院的支出主要是通過財政撥款、醫(yī)療服務(wù)收入、銷售藥品收入這三個渠道獲得補償。在收入有限、政府投入嚴(yán)重不足的情況下,加之醫(yī)院的服務(wù)成本逐年上升,維持簡單再生產(chǎn)的能力越來越差,我們只有控制單位醫(yī)療成本，開源節(jié)流，創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院，才能促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。從內(nèi)部資源節(jié)約做起，強化醫(yī)院成本管理，控制成本。
1.1加強人力資源管理，合理調(diào)整和設(shè)置崗位，最大限度發(fā)揮人的作用。
1.2藥品收入占據(jù)著醫(yī)院收入的很大比例，確保藥品質(zhì)量，控制藥品消耗，控制各臨床科室藥品費用，切實做好藥品的財務(wù)管理工作，是控制藥品成本的有效途徑。
1.3應(yīng)該加強各個科室材料收入和消耗的配比分析和控制，做好節(jié)約采購費用，監(jiān)督各個科室衛(wèi)生材料的使用控制，規(guī)范財務(wù)核算，杜絕浪費。
1.4公用經(jīng)費實行預(yù)算管理，控制公用經(jīng)費合理化使用。
1.5提高科室成本收益率，建立科室目標(biāo)管理考核體系。
1.6提高大型設(shè)備使用率，重視固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)的運營效率，提高醫(yī)療服務(wù)水平，增加醫(yī)療服務(wù)量，從而增加醫(yī)療收入，提高醫(yī)院效益。
2.做好成本分析，提高經(jīng)濟(jì)效益。
醫(yī)院在實施全成本核算管理時，為能及時發(fā)現(xiàn)全成本核算過程中存在的問題，找出應(yīng)對措施，完善和提高成本管理水平，應(yīng)該做好成本的分析、控制以及效益的分析工作。要根據(jù)成本核算標(biāo)準(zhǔn)，對人員經(jīng)費、藥品費、衛(wèi)生材料費、固定資產(chǎn)折舊費、公用經(jīng)費等進(jìn)行預(yù)算控制，深入開展成本分析。醫(yī)院要結(jié)合單位實際運行情況等相關(guān)信息，定期開展對成本核算結(jié)果的分析，找出成本變動規(guī)律，尋找成本控制的有效途徑和方法，提出有效管理和控制成本的合理化建議，降低醫(yī)院運營成本，提高運營效率，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對于成本分析結(jié)果要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己撕酮剳?，落實?jīng)濟(jì)責(zé)任，促進(jìn)人為因素在成本管理中發(fā)揮積極主動作用，提高廣大職工的成本意識和價值創(chuàng)造積極性，推動全員成本管理。
二、結(jié)語。
綜上所述，醫(yī)院全成本核算是一項綜合的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，搞好成本核算有利于促進(jìn)醫(yī)院管理，增強醫(yī)院的競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院健康發(fā)展。醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)重視、了解和探索醫(yī)院成本核算管理的發(fā)展趨勢，制定適合本單位實際情況的成本管理計劃和措施，不斷完善優(yōu)化成本核算管理體系。只有正確認(rèn)識醫(yī)院的成本核算與管理，才能正確處理國家、病人、醫(yī)院的利益關(guān)系，只有采取有效措施加強成本核算和管理，才能提高醫(yī)院的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，促進(jìn)醫(yī)院的更大發(fā)展。
成本核算問題研究論文篇十六
職業(yè)教育實訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容應(yīng)與企業(yè)工作崗位的工作內(nèi)容相對接，使實訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容緊貼企業(yè)生產(chǎn)需要，讓學(xué)生掌握的知識、技能成為今后的工作本領(lǐng)，最終達(dá)到職業(yè)崗位的需求。根據(jù)汽修專業(yè)特點，我校建立“z型工學(xué)交替”的人才培養(yǎng)模式，做到“四合一”（即學(xué)生與學(xué)徒合一；教師與師傅合一；實訓(xùn)室與車間合一；技能訓(xùn)練與企業(yè)生產(chǎn)合一）。要實行這種人才培養(yǎng)模式就需要創(chuàng)建全新的基于工作過程的課程體系。汽車空調(diào)系統(tǒng)原理與維修實訓(xùn)課程是汽車檢測與維修專業(yè)的核心課程之一，通過對汽車空調(diào)系統(tǒng)零部件和電路元器件的拆裝與檢修、汽車空調(diào)系統(tǒng)故障診斷與排除等教學(xué)內(nèi)容的實施引導(dǎo)學(xué)生掌握汽車空調(diào)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、工作原理、電路控制原理、故障診斷方法，把學(xué)生培養(yǎng)成為能滿足汽車空調(diào)維修崗位要求的技能型勞動者。
一、基于工作過程的汽車空調(diào)實訓(xùn)教學(xué)的特點
基于工作過程的教學(xué)模式，是教師圍繞企業(yè)工作崗位實際需求將教學(xué)內(nèi)容設(shè)計成許多個具體的工作任務(wù)，每個工作任務(wù)又包含若干知識點，這些知識點與崗位能力要求緊密貼合是學(xué)生必須掌握的。教師通過引導(dǎo)學(xué)生完成一個個具體的工作任務(wù)，從而完成對學(xué)生知識與技能的傳授。它是一種以學(xué)生主動學(xué)習(xí)，教師加以引導(dǎo)的教學(xué)方法，充分體現(xiàn)了學(xué)生的主體地位和教師的主導(dǎo)作用，能夠更好地激發(fā)學(xué)生的求知欲望。
二、基于工作過程的汽車空調(diào)實訓(xùn)教學(xué)的實施
1.依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際，設(shè)計實訓(xùn)教學(xué)工作任務(wù)
根據(jù)維修企業(yè)汽車空調(diào)維修工日常工作項目和應(yīng)具備的職業(yè)能力和素養(yǎng)，筆者將實訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容重新整合，在充分考慮可實施性的基礎(chǔ)上設(shè)計了汽車空調(diào)系統(tǒng)的安裝、制冷系統(tǒng)有噪聲的檢修、空調(diào)系統(tǒng)不制冷的檢修、空調(diào)系統(tǒng)制冷不良的檢修、空調(diào)系統(tǒng)制冷時斷時續(xù)的檢修、取暖系統(tǒng)不制暖的檢修和綜合故障排除等7項典型工作任務(wù)。各工作任務(wù)包含若干個知識點，與企業(yè)工作任務(wù)相對接。例如，空調(diào)系統(tǒng)制冷不良的檢修這一工作任務(wù)包括（系統(tǒng)壓力的測量，溫控器的作用及檢查，干燥器、膨脹閥檢查，冷凝器、蒸發(fā)器檢查，散熱風(fēng)扇檢查，傳動皮帶檢查）六個知識點，與之相對應(yīng)的是（測量系統(tǒng)壓力的方法及步驟，檢查溫控器工作情況，檢查干燥器、膨脹閥是否堵塞，檢查冷凝器、蒸發(fā)器是否臟污，檢查散熱風(fēng)扇是否正常工作，檢查傳動皮帶是否打滑）六個企業(yè)生產(chǎn)項目。完成工作任務(wù)的過程內(nèi)容是學(xué)生完成相關(guān)知識點學(xué)習(xí)的過程，也是實現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)對接的過程。
2.實訓(xùn)教學(xué)工作任務(wù)的實施
（1）小組分工
將學(xué)生分成若干工作小組，每小組5個人，選出組長，由組長負(fù)責(zé)整個小組的分工協(xié)作。
（2）角色扮演
在教學(xué)過程中教師扮演實際工作中顧客的角色，學(xué)生扮演汽車維修企業(yè)員工的角色。
（3）小組探究
教師根據(jù)工作任務(wù)在實習(xí)設(shè)備或車輛上設(shè)置故障點，然后交
到學(xué)生手上。學(xué)生（員工）接到有問題的車輛后，詢問教師（顧客）車輛存在的問題，并做好記錄。小組成員分工協(xié)作，確認(rèn)故障點。討論、交換意見，歸納出排故障的要點，然后共同實施解決。
（4）學(xué)生主體，教師主導(dǎo)
在整個教學(xué)過程中，充分體現(xiàn)學(xué)生主體、教師主導(dǎo)的作用。教師組織引導(dǎo)學(xué)生主動分析問題、思考問題、解決問題。教師要參與工作小組的交流、討論，使他們明確工作任務(wù)，找到切入點，探究問題的解決方案。在學(xué)生自己完成工作任務(wù)的過程中，教師還需監(jiān)控每一個小組的任務(wù)進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提供必要的引導(dǎo)，使學(xué)生掌握良好的思考問題和解決問題的方法。
（5）任務(wù)評價
當(dāng)學(xué)生完成任務(wù)后，教師要組織學(xué)生進(jìn)行及時的討論和評價。學(xué)生之間互相討論、交流、開展自我評價。這樣可以幫助他們了解自身的學(xué)習(xí)情況，還可以使他們知道自身學(xué)習(xí)能力的程度，為今后更好地自主學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。最后，教師進(jìn)行總評，著重闡述可學(xué)習(xí)和借鑒之處，重在激發(fā)學(xué)生的積極性和增強自信心，讓他們以更高的熱情投入到以后的學(xué)習(xí)中。
三、基于工作過程中教學(xué)方法的實踐分析
1.教學(xué)的效果
采用基于工作過程的教學(xué)方法，能夠進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，（本文出自范.文.先.生.網(wǎng) ）使學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主體并且掌握貼近工作崗位的操作技能，形成良好的團(tuán)隊意識和職業(yè)素養(yǎng)。筆者在09級汽修班的汽車空調(diào)實訓(xùn)課中采用基于工作過程的教學(xué)法后，學(xué)生對本門課程知識水平和操作技能的掌握相比其他傳統(tǒng)方法教學(xué)的課程有明顯的提高，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性高漲，基本上實現(xiàn)人人參與，其中09汽修（3）班莊順強同學(xué)曾代表江蘇省在全國汽車技能大賽（空調(diào)項目）中榮獲二等獎。目前該學(xué)生在汽車4s店專門從事空調(diào)項目維修工作，深受企業(yè)負(fù)責(zé)人賞識。
2.教學(xué)方法的運用
基于工作過程的教學(xué)根據(jù)工作任務(wù)靈活運用多種教學(xué)方法：
（1）角色扮演法
教師扮演顧客、學(xué)生扮演員工角色等。
（2）小組討論法
在制定維修計劃、實施維修過程及故障排除后的檢查、評估階段，經(jīng)常采用小組討論法，集思廣益，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊合作精神，提高學(xué)生間的協(xié)調(diào)與溝通能力。
（3）引導(dǎo)法
教師按照維修企業(yè)工作流程設(shè)計作業(yè)單，在作業(yè)單的引導(dǎo)下，學(xué)生可以自主學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識并獨立排除故障。
（4）案例教學(xué)法
通過給學(xué)生提供一些汽車空調(diào)系統(tǒng)典型檢修案例，讓學(xué)生獨立進(jìn)行故障排除過程。
采用基于工作過程的教學(xué)方法實現(xiàn)了實訓(xùn)教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)的對接，通過解決實際問題讓學(xué)生掌握基礎(chǔ)知識和操作技能，大大提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性。在完成工作任務(wù)的過程中，小組成員之間交流協(xié)作、主動探究，培養(yǎng)了他們分析問題和解決問題的能力以及與其他同學(xué)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神和協(xié)調(diào)工作的能力，為順利走上工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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（作者單位 江蘇省贛榆中等專業(yè)學(xué)校）
成本核算問題研究論文篇十七
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，中國市場的日益國際化，我國的勘察單位面臨著更加激烈的競爭環(huán)境。成本核算作為一項重要的財務(wù)工作，高質(zhì)量的成本核算能夠給企業(yè)帶來更大的利潤空間，對企業(yè)競爭力的提升具有重要的現(xiàn)實意義。本文首先介紹我國勘察單位成本核算的現(xiàn)狀及存在的問題，然后針對問題提出構(gòu)建勘察單位的成本核算體系，為我國的勘察單位成本核算工作提供了進(jìn)一步的可行性思路。
我國的勘察單位一般采用部門制、項目管理制或是分院負(fù)責(zé)制等幾種管理形式，無論采用哪種管理形式，在成本核算方面都往往采用統(tǒng)一財務(wù)收支、統(tǒng)一成本核算，在二級生產(chǎn)部門，往往采取目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)行業(yè)特點把費用按照一定比例劃分到二級單位，將此作為二級單位的成本進(jìn)行控制。而我國的勘察單位一般都沒有專門的成本管理部門，都是人為進(jìn)行利潤劃分，對成本核算建設(shè)重視程度不夠。
勘察單位的成本核算具有全員性、全過程性的特點。全員性：全員性，顧名思義就是，在成本核算的過程中，全體成員都應(yīng)當(dāng)積極參與進(jìn)來，不論是生產(chǎn)部門、人力部門還是財務(wù)部門等，都應(yīng)當(dāng)積極配合單位的成本管理工作，盡量使單位的所有成員都培養(yǎng)起成本核算的意識。全過程性：全過程性，是指勘察單位的成本核算應(yīng)當(dāng)貫穿到勘察單位管理工作的全過程，在各個階段、各個時期，在勘察業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)全力落實成本核算工作，確保以最少的成本投入，獲取最大的利潤空間。此外，勘察單位還應(yīng)當(dāng)定期，或是月末，或是季度末，進(jìn)行成本核算的總結(jié)工作。
首先，勘察單位一般存在著“重技術(shù)，輕管理”的現(xiàn)象，前面已提我國的勘察單位往往不設(shè)專門的成本管理部門或是人員，提拔單位內(nèi)技術(shù)專業(yè)突出的人員成為管理層是普遍現(xiàn)象，但是這種選撥人才方式將計算作為單位設(shè)計水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，非常不利于企業(yè)其他部門的內(nèi)部整合，例如，單位會將項目的質(zhì)量控制、監(jiān)管等費用計入企業(yè)的管理費用，而不是分別計入項目的成本，也就會導(dǎo)致項目成本的低估。其次，由于成本核算工作本身就非常復(fù)雜，再加上勘察單位在生產(chǎn)經(jīng)營方面的特殊性，也就導(dǎo)致了勘察單位的成本核算編制方法和編制過程更加繁瑣，需要耗費更多的人力和精力。這就導(dǎo)致了我國的勘察單位很多沒有考慮實際情況，而采用增量預(yù)算編制方法，這種方法雖然簡單易行，但是由于其是在以前的基礎(chǔ)上進(jìn)行的預(yù)算編制，科學(xué)性和合理性也就相對較弱。再次，由于勘察單位的成本管理制度往往不具備系統(tǒng)性，不能夠給成本核算提供一個完善的支撐，加之成本核算工作本身的復(fù)雜性，導(dǎo)致成本核算工作在落實過程中也不具有系統(tǒng)性，零零碎碎，弊端眾多，結(jié)果失真，進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
勘察單位成本核算體系構(gòu)建的基本原則包括合法性、可靠性、相關(guān)性、重要性、一致性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、分期核算、實際成本計價等。
成本核算方法體系包括成本計算對象和成本計算方法兩個部門的內(nèi)容。成本核算對象：這是成本核算的客體，勘察單位的成本核算對象一般是指成本的計算實體、計算時間。施工流程中的不同階段構(gòu)成成本的計算實體，包括施工前成本，施工成本，變更成本、竣工成本等；成本的計算時間也就是項目的生產(chǎn)周期，指每一項項目的完成時間。成本計算方法：成本計算方法包括成本計算基本方法(分批法、作業(yè)成本法等)，成本計算輔助方法(時間驅(qū)動作業(yè)成本法、效益成本法等)以及成本計算綜合方法。
1.成本賬戶設(shè)置。
出于經(jīng)濟(jì)性及勘察單位的情況特點考慮，成本核算賬戶設(shè)置可以沿用傳統(tǒng)會計中的生產(chǎn)成本賬戶，并在相應(yīng)的生產(chǎn)成本賬戶下設(shè)置三級子目錄，區(qū)分有困難的費用、獎金等要進(jìn)行歸集和分配，要設(shè)置集合分配的賬戶制造費用等，以此來歸集成本費用。而勘察單位不同，組織架構(gòu)存在差異，需要根據(jù)自身特點進(jìn)行不同的成本費用歸集。但各個勘察單位的成本費用種類大同小異，因此傳統(tǒng)財務(wù)會計處理過程中的處理方式基本一致。
本文采用作業(yè)成本法對勘察單位的成本核算制度進(jìn)行設(shè)計?？辈靻挝坏某善烦杀究梢苑譃榭勺匪莩杀尽⒉豢勺匪莩杀竞椭苯映杀救糠?。可追溯成本是發(fā)生在單位各個部門之中的費用，這些費用有些與項目相關(guān)，例如項目人員共的工資、獎金等，有些與項目不相關(guān)，例如單位的福利費、財務(wù)費等，還有些費用中既包含與項目相關(guān)的費用，也包含與項目不相關(guān)的費用，例如差率費、宣傳費等。與項目相關(guān)的費用應(yīng)當(dāng)按照一定方法計入項目成本，與項目產(chǎn)品不相關(guān)的管理人員工資、差旅費、辦公費等，在核算成本時不用考慮；不可追溯成本是與設(shè)計環(huán)境不相關(guān)的成本，例如企業(yè)的年檢費用、招待費用、會議費用等，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的財務(wù)軟件會計科目中設(shè)置福利費、招待費等不相關(guān)項目，還應(yīng)當(dāng)計算出不產(chǎn)生價值的作業(yè)在價值作業(yè)中的占比。
首先，要制定科學(xué)、完善的成本核算監(jiān)督管理體系，這是勘察單位提高成本核算工作效率，確保成本核算工作精準(zhǔn)的保障；其次，調(diào)動一切成本核算的相關(guān)部門，采用各種方法提高員工對成本核算工作的積極性、主動性，做好成本核算的編制工作，才能確保成本核算管理的協(xié)調(diào)運行；再次，還應(yīng)當(dāng)引用新技術(shù)，利用高科技成本核算軟件對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并建立高效的作業(yè)成本核算系統(tǒng)。
明確固定資產(chǎn)及材料核算方法：在勘察過程中投入使用的機械設(shè)備、計量工具等成本一般較高，占用大量資金，而且長期的野外工作也導(dǎo)致設(shè)備損耗嚴(yán)重，再加上科技不斷發(fā)展進(jìn)步，設(shè)備的更新?lián)Q代也越來越快。因此，對于此種情況，應(yīng)當(dāng)采用加速折舊、后進(jìn)先出的方法進(jìn)行成本核算，這樣才能夠更有效地控制資金的占用。對于物資材料等，在收發(fā)、領(lǐng)用、消耗過程中也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗與計量，并定期進(jìn)行清查，防止不必要的浪費與損失。制定科學(xué)有效的成本定額和費用標(biāo)準(zhǔn)：與其他單位相比，勘察單位有其自身的行業(yè)特征，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點，設(shè)計出符合實際的科學(xué)有效的成本定額和費用標(biāo)準(zhǔn)，將單位的人、料、機等的利用和消耗，都控制在合理范圍內(nèi)。在對項目成本定額進(jìn)行控制時，應(yīng)當(dāng)深入現(xiàn)場，了解實際情況，遵循科學(xué)合理、恰當(dāng)實際的原則，采用合適的定額方法，充分、全面地考慮，盡量做到詳細(xì)周密。編制項目施工成本計劃：編制和明確勘察單位項目施工成本計劃，是進(jìn)行成本核算的重要內(nèi)容之一。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工項目報價、合同、施工經(jīng)驗等進(jìn)行編制；之后在施工過程中，應(yīng)當(dāng)盡量控制項目成本與計劃成本的一致，出現(xiàn)偏差時，及時發(fā)現(xiàn)原因，進(jìn)行合理調(diào)整或改進(jìn)；另外還應(yīng)當(dāng)根據(jù)責(zé)任成本管理辦法將成本控制目標(biāo)分解到各個部門、各個員工身上，制定較為完善的獎懲制度，提升全員成本控制意識。
三、結(jié)束語。
由于勘察單位自身行業(yè)的特點，生產(chǎn)運營具有特殊性，也就導(dǎo)致了其生產(chǎn)核算范圍較廣、內(nèi)容復(fù)雜?？辈靻挝灰獜娀髽I(yè)的成本管理，降低成本，就必須使其勘察設(shè)計人員對各種成本支出進(jìn)行科學(xué)合理的分析和有效的監(jiān)控，不斷汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)，深入研究勘察單位成本核算存在的問題，建立完善的成本核算方法體系，創(chuàng)新成本核算策略，才能為勘察單位進(jìn)一步發(fā)展提供強有力的保障。
參考文獻(xiàn)：
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成本核算問題研究論文篇十八
從1980年代以來中國的哲學(xué)社會科學(xué)努力與世界學(xué)術(shù)體系接軌。這樣的過程往往被認(rèn)為分為三個階段：第一是“照著說”，就是將西方的理論觀點學(xué)習(xí)照搬，從而促進(jìn)我國相關(guān)學(xué)科學(xué)術(shù)體系的建立。第二個階段是“接著說”，將西方的理論觀點應(yīng)用于中國實踐，或者說使用中國的實踐案例來驗證西方學(xué)術(shù)假說。第三個階段是“對著說”，基于中國的本土實踐發(fā)現(xiàn)中國發(fā)展的特殊性和規(guī)律性，從而和西方學(xué)術(shù)形成對話和爭鳴。在這個過程中，豐富發(fā)展了源自西方的理論觀念。因此，這構(gòu)成不同學(xué)科的中國化和本土化的過程?？梢哉J(rèn)為，“對著說”的狀態(tài)開啟了哲學(xué)社會科學(xué)中國話語體系建設(shè)。從當(dāng)下中國的發(fā)展實踐與學(xué)術(shù)成長來看，基于西方實踐加以總結(jié)的理論觀點未必完全能夠有效地解釋中國實際，使得中國學(xué)研究開始進(jìn)入一種“對著說”的狀態(tài)，豐富了對中國社會的理解，也推動了中國學(xué)術(shù)界與世界的學(xué)術(shù)交流。中國的學(xué)術(shù)發(fā)展可能還蘊涵著一種更長遠(yuǎn)的學(xué)術(shù)愿景，就是可能形成一種“領(lǐng)著說”的狀態(tài)。中國的學(xué)術(shù)努力發(fā)展出基于自身的理論觀念體系，提出獨立原創(chuàng)性的知識思想，為中國和世界提供新概念、新理念，影響世界并為他人所贊同或批評，這樣的“領(lǐng)著說”的中國哲學(xué)社會科學(xué)話語客觀上還并沒有出現(xiàn)。
從哲學(xué)社會科學(xué)中國話語建設(shè)的內(nèi)在邏輯來看，中國所經(jīng)歷的文明發(fā)展和社會轉(zhuǎn)型的具體實踐，為思想和學(xué)術(shù)發(fā)展提供了鮮活的知識來源。因此基于中國實踐的中國概念的生成，和對中國發(fā)展運行的理論知識體系，為探索構(gòu)建中國的哲學(xué)社會科學(xué)話語提供土壤。而基于中國實踐的中國理論、中國思想，在與世界學(xué)術(shù)界的對話過程中，才能豐富和修正已有的知識體系，并創(chuàng)新創(chuàng)造出新的有解釋性的新知識體系。中國的思想和理論發(fā)展應(yīng)努力通過和世界學(xué)術(shù)的對話，提升中國理論學(xué)術(shù)發(fā)現(xiàn)的解釋性。在這個過程中，中國學(xué)術(shù)發(fā)展的學(xué)術(shù)自覺才得以形成。可以說基于中國、與世界溝通，在這兩個側(cè)面上共同努力，才能開辟出哲學(xué)社會科學(xué)話語體系，并真正能夠建立中國風(fēng)格、中國氣派和中國特色的哲學(xué)社會科學(xué)。因此，我國的哲學(xué)社會科學(xué)話語體系建設(shè)應(yīng)有這樣的一些特征：
第一，哲學(xué)社會科學(xué)話語體系本身是開放性的世界主義的話語體系，基于中國的哲學(xué)社會話語體系本身是在與世界學(xué)術(shù)界對話中成長起來，并努力將自身的思想理論創(chuàng)新影響世界。因此，對于世界學(xué)術(shù)采取排斥主義的中國話語本身就不是哲學(xué)社會科學(xué)創(chuàng)新的道路。關(guān)起門來“孤芳自賞”的學(xué)術(shù)創(chuàng)新，如果得不到世界學(xué)術(shù)的普遍認(rèn)同，也很難說是成功的哲學(xué)社會科學(xué)話語。
第二，基于學(xué)理才能夠有哲學(xué)社會科學(xué)的中國話語。中國話語體系作為一種學(xué)術(shù)建設(shè)，其概念體系、理論體系本身需要符合學(xué)術(shù)的內(nèi)在自洽。只有具備學(xué)理的完整性，及只有在學(xué)術(shù)基礎(chǔ)上的邏輯演繹和知識理論體系建設(shè)，才能真正和世界對話，才能根據(jù)其知識理性發(fā)揮出解釋的作用和引導(dǎo)的作用。在這個意義上，哲學(xué)社會科學(xué)的中國話語不是感性的民族主義的口號，而需要在學(xué)理平臺上依靠學(xué)術(shù)規(guī)范來批評評議。而且，從口號出發(fā)、而不是從思想理論出發(fā)推動學(xué)術(shù)發(fā)展，本身是一種反智主義的思路。哲學(xué)社會科學(xué)的進(jìn)步和話語體系建設(shè)，需要從學(xué)理討論出發(fā)，是要依靠“批判的話語”而不是依靠“話語的批判”。披著學(xué)術(shù)名詞外衣的打棍子、蓋帽子的自封的“創(chuàng)新”及“創(chuàng)見”，要么是自欺欺人，要么就是欺人自欺。
第三，哲學(xué)社會科學(xué)中國話語建設(shè)仍然要堅持實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對發(fā)展和轉(zhuǎn)型的歷史過程和未來判斷，可以有各種各樣的理論解釋，如何理解社會、如何理解歷史、如何理解國家社會發(fā)展運行的內(nèi)在邏輯，必然也不能單純通過純粹的思維建設(shè)得到完成。這些思維建設(shè)是否符合真理，也需要得到實踐的檢驗，同時也只有在具體實踐的檢驗中才能驗證思想理論觀念的正確性。同時，只有通過實踐的結(jié)果也才能夠驗證思想理論觀念的合理性，和呈現(xiàn)出思想理論解釋世界、改造世界的價值。從這個意義上看，哲學(xué)社會科學(xué)話語體系建設(shè)也仍然要堅持“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。
第四，哲學(xué)社會科學(xué)話語體系建設(shè)是一個持續(xù)和長期的過程。人類歷史發(fā)展中的重大思想理論創(chuàng)新從來都不是一蹴而就和在短期建立的。往往是社會實踐經(jīng)驗的新鮮內(nèi)容創(chuàng)造出了新的研究概念、思想見解，從而得以繼續(xù)回歸到實踐的檢驗，豐富和擴(kuò)展理論框架和理論觀點，并因此能夠提出區(qū)別于前人的新理論與新的知識框架。新的思想理論和知識框架在學(xué)術(shù)史上有一個理論思想繼承性的聯(lián)系，也有一個創(chuàng)新和突破的關(guān)系。思想理論的創(chuàng)新和話語體系的豐富發(fā)展，構(gòu)成不斷更新對照、不斷突破創(chuàng)新、不斷應(yīng)用完善的知識循環(huán)。這樣的知識進(jìn)步往往需要長期性學(xué)術(shù)努力，“十年磨一劍”意味著需要長期的積累和思考才能夠在某個方面建設(shè)體系性的話語，“十年磨一劍”，也意味著需要通過長期的實踐，才能驗證、細(xì)化，以及擴(kuò)展理論，從而使知識創(chuàng)新得到確立。
因此在浮躁膚淺的學(xué)術(shù)態(tài)度指向下，斷然難以形成哲學(xué)社會科學(xué)的話語建設(shè)，希望哲學(xué)社會科學(xué)話語一蹴而就是不現(xiàn)實的。哲學(xué)社會科學(xué)話語體系建設(shè)不能成為“話語”，而“真實的哲學(xué)社會科學(xué)話語建設(shè)”深深地依賴于學(xué)人的學(xué)術(shù)自覺和長期性努力，依賴于真正有志向?qū)W術(shù)創(chuàng)新的學(xué)人團(tuán)體，并為他們提供各種必要的資源。如果出現(xiàn)知識生產(chǎn)和資源配置的失衡或者錯位，以及出現(xiàn)只是“話語的自我生產(chǎn)”或者“概念的泡沫游戲”，看起來一哄而上、紅紅火火，但與真正的知識與理論創(chuàng)新實際上是背道而馳、有害無益。
中國的學(xué)術(shù)發(fā)展內(nèi)在地要求哲學(xué)社會科學(xué)的中國話語體系建設(shè)。這不僅是學(xué)人的學(xué)術(shù)追求和社會理想，也是學(xué)術(shù)發(fā)展與社會發(fā)展的內(nèi)在邏輯的必然。改革開放以來學(xué)術(shù)發(fā)展的持續(xù)積累和進(jìn)步，為哲學(xué)社會科學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展提供了可能，提供了人才的儲備、實踐的經(jīng)驗、資料和數(shù)據(jù)的積累，及增強了和世界的對話能力。中國的學(xué)術(shù)發(fā)展應(yīng)該有這樣的自覺意識和積極作為，實現(xiàn)自身的知識進(jìn)步，并將自身的知識探索貢獻(xiàn)于世界知識界。通過哲學(xué)社會科學(xué)的中國話語建設(shè)，更好地指導(dǎo)中國發(fā)展實踐，并貢獻(xiàn)于世界發(fā)展進(jìn)步。但是，我們也應(yīng)該看到哲學(xué)社會科學(xué)中國話語建設(shè)不是一個單純的口號，而是一個長期艱苦努力的知識建設(shè)過程。中國的哲學(xué)社會科學(xué)發(fā)展已經(jīng)開啟出中國話語建設(shè)的道路，但是離開實現(xiàn)建構(gòu)出成熟的話語體系還有相當(dāng)大的距離。這自然凸顯出了當(dāng)今時代學(xué)術(shù)人才的社會責(zé)任和歷史使命，而在此過程中的自以為是、或者拔苗助長是很難有效的。建設(shè)成熟的哲學(xué)社會科學(xué)話語體系有賴于數(shù)代學(xué)人持續(xù)、不懈和創(chuàng)新性的思想學(xué)術(shù)建設(shè)，才真正能夠逐步形成并發(fā)展出有中國特色、中國風(fēng)格和中國氣派的哲學(xué)社會科學(xué)。
成本核算問題研究論文篇十九
近年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，加之環(huán)境保護(hù)意識比較薄弱，導(dǎo)致對環(huán)境造成了不可逆轉(zhuǎn)的破壞和污染，如以來愈加凸顯的霾污染。面對如此嚴(yán)峻的環(huán)境污染形勢，政府采取了如限號出行、壓減燃煤等減排措施，而企業(yè)作為市場資源配置的主體，必然要順勢而為，其中一個重要的舉措就是把環(huán)境成本納入到產(chǎn)品成本核算中，以激勵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中關(guān)注環(huán)境問題、努力降低環(huán)境成本。企業(yè)環(huán)境成本包括內(nèi)部資源環(huán)境成本和外部環(huán)境損害成本，其中，內(nèi)部資源環(huán)境成本是企業(yè)在提供生產(chǎn)和勞務(wù)的過程中為防止和消除對環(huán)境的負(fù)面影響而實際支付的環(huán)保費用以及所造成的資源耗減和環(huán)境降級的虛擬環(huán)境成本，這部分成本是企業(yè)已經(jīng)支付或?qū)⒁Ц兜目梢姵杀荆髽I(yè)內(nèi)部對此有較完善的監(jiān)督和控制流程，比較易于核算，而外部環(huán)境成本核算是要將企業(yè)在生產(chǎn)過程中的能量物質(zhì)消耗和環(huán)境釋放對環(huán)境的影響予以量化和貨幣化，因此，識別并量化我國化工企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能量消耗和環(huán)境釋放、確定某種環(huán)境負(fù)荷的單位成本并建立外部環(huán)境成本計算模型是研究我國企業(yè)外部環(huán)境成本核算時需要解決的幾個問題。
一、識別、量化能量消耗和環(huán)境釋放。
目前，國外企業(yè)有一些用來評價環(huán)境影響的先進(jìn)做法，比如日本lime法評價體系、美國“經(jīng)濟(jì)環(huán)境一體化衛(wèi)星賬戶”和德國生態(tài)會計模式等，而我國企業(yè)目前對外部環(huán)境成本核算方法主要學(xué)習(xí)借鑒的是日本的lime值法評價體系，其與我國目前經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢、人口基數(shù)大、資源耗費巨大、環(huán)境保護(hù)意識和力度均有待提高等情況顯得有些格格不入，學(xué)術(shù)界對環(huán)境成本核算方法的研究和探索主要有mfca和lca等。lca目前在我國的理論和實踐探索都取得了更進(jìn)一步的發(fā)展，其對于我國企業(yè)在依靠理論指導(dǎo)下結(jié)合各自行業(yè)特點以設(shè)計一種環(huán)境成本核算和計量方法提供了一條可行之路。lca，即生命周期評價(life-cycleassessment)，確切地說，是產(chǎn)品生命周期評價方法，用來評價一種生產(chǎn)活動從原材料開采一直到產(chǎn)品壽命終結(jié)處理完畢的全過程中對環(huán)境所造成的影響。lca方法通過四個步驟來完成環(huán)境評價過程，分別是：目標(biāo)和范圍的界定、清單分析、影響評價以及結(jié)果分析，借鑒lca的思路和方法，我們可以跟蹤控制某種物質(zhì)或能量自進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)過程后在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)和消耗，物質(zhì)或能量消耗的過程同時也是污染物釋放到環(huán)境中的過程，因此，從某個具體行業(yè)的角度來說，要做到清楚識別整個生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，記錄每個制造環(huán)節(jié)的物料需求，分析排放的污染物的種類以及對環(huán)境造成的損害，至此，企業(yè)就做到了對能量消耗和環(huán)境釋放的識別工作。最困難也是最重要的部分是完成對這些能量消耗和環(huán)境釋放的量化，即把環(huán)境指標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把對外部環(huán)境造成的損害用直觀的數(shù)據(jù)來表示，進(jìn)而實現(xiàn)外部環(huán)境成本的內(nèi)部化。為了達(dá)到量化目的，企業(yè)可以建立環(huán)境影響評價指標(biāo)體系。首先，識別每種污染物的排放會對環(huán)境中的哪種要素產(chǎn)生影響，大體來說，主要有資源耗竭、危及人類健康以及生態(tài)的破壞三個方面，企業(yè)要進(jìn)一步細(xì)化環(huán)境影響評價體系，如生態(tài)的破壞又可分為大氣污染、水污染、固體廢物的污染等。其次，為每種環(huán)境影響評價要素?fù)?jù)其重要性和破壞程度的大小賦予相應(yīng)權(quán)重，經(jīng)過加權(quán)處理的結(jié)果有利于更真實客觀地反映企業(yè)能量消耗和環(huán)境釋放對環(huán)境造成的實際影響。最后，企業(yè)根據(jù)整個生產(chǎn)過程中的能量消耗和環(huán)境釋放總量與加權(quán)后的.環(huán)境影響評價指標(biāo)體系相乘，即可得出生產(chǎn)全過程中的各種環(huán)境負(fù)荷量。
二、確定各種環(huán)境負(fù)荷的單位成本。
另一個比較復(fù)雜的處理過程是確定平均單位環(huán)境負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)成本，這個過程可以通過蒙特卡羅方法(montecarlomethod)和k-s顯著性檢驗來實現(xiàn)。具體操作步驟如下：首先，可以用蒙特卡羅方法對環(huán)境負(fù)荷量進(jìn)行隨機抽樣，得到統(tǒng)計意義上的外部環(huán)境成本計算結(jié)果，在累積概率分布中選擇一個臨界點，用以評價外部環(huán)境損害程度，在超過臨界點的環(huán)境釋放量，即對環(huán)境損害影響較大的能量消耗和環(huán)境釋放中，根據(jù)其抽樣值將累積概率分布分為幾個部分。其次，對這幾個部分的最大差值進(jìn)行k-s顯著性檢驗，如果差異顯著，則表示參數(shù)的選取對外部環(huán)境損害程度的區(qū)分比較敏感，也就是說這個參數(shù)會對外部環(huán)境造成比較嚴(yán)重的損害。通過k-s檢驗識別對外部環(huán)境影響較大的重要參數(shù)，并在統(tǒng)計意義上對它們進(jìn)行靈敏度分析，可以對每個參數(shù)選擇一個特定值，針對這個值，對其他重要參數(shù)使用蒙特卡羅方法隨機抽樣，來模擬計算對外部環(huán)境的影響，從而確定各個參數(shù)的變化對于外部環(huán)境。
三、建立外部環(huán)境成本計算模型。
外部環(huán)境成本是整個生產(chǎn)流程中各個環(huán)節(jié)的環(huán)境成本之和，因此，在建立外部環(huán)境成本計算模型時，需要考慮的主要因素有各個生產(chǎn)過程、各種能量消耗和環(huán)境釋放所造成的環(huán)境負(fù)荷量以及各種環(huán)境負(fù)荷的單位成本等。其中，所含生產(chǎn)過程包括原材料開采過程、產(chǎn)品制造過程、產(chǎn)品使用過程以及廢物的處理過程等，能量消耗和環(huán)境釋放造成的環(huán)境負(fù)荷包括資源耗損量、各種環(huán)境要素價值破壞以及環(huán)境的補償和修復(fù)等，因此，本文建立了如下的外部環(huán)境成本計算模型：其中，ec-外部環(huán)境成本總和；q-各個生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)，即原材料開采過程、產(chǎn)品制造過程、產(chǎn)品使用過程以及廢物的處理過程等；p-能量消耗和環(huán)境釋放類別；elp-各生產(chǎn)過程中各排放物的環(huán)境負(fù)荷量；uecp-各環(huán)境負(fù)荷量的單位成本。根據(jù)本文對外部環(huán)境成本的計算思路，在第一步驟，即識別、量化能量消耗和環(huán)境釋放時，環(huán)境負(fù)荷量的計算結(jié)果就已經(jīng)是企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能量消耗的環(huán)境釋放總量，因此，可以將elp視為各個生產(chǎn)過程中的環(huán)境負(fù)荷總量，上述公式可以簡化如下：根據(jù)簡化后的外部環(huán)境成本計算模型，把第一步驟確定的各種排放物的環(huán)境負(fù)荷量(elp)及第二步驟確定的各種環(huán)境負(fù)荷的單位成本(uecp)代入到模型中，即可得出企業(yè)外部環(huán)境的總成本。
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成本核算問題研究論文篇二十
由于中小企業(yè)規(guī)模小、人才匱乏、管理不盡規(guī)范、抗風(fēng)險能力較弱，使得中小企業(yè)總體呈現(xiàn)綜合素質(zhì)和綜合實力不高的`狀況。這種現(xiàn)狀使得中小企業(yè)不具備大企業(yè)的融資能力、償債能力。
4.2金融機構(gòu)對中小企業(yè)融資過度謹(jǐn)慎。
金融機構(gòu)的信貸行為總是有一定風(fēng)險，這些風(fēng)險體現(xiàn)在中小企業(yè)身上尤其鮮明。對金融系統(tǒng)來說，向小企業(yè)與向大企業(yè)發(fā)放同樣一筆貸款，付出的勞動和繁雜程度大體相同，但與小企業(yè)發(fā)生信貸關(guān)系的風(fēng)險大、成本高、收益低。因此，大多數(shù)金融機構(gòu)對中小企業(yè)貸款要么過度謹(jǐn)慎，向大企業(yè)傾斜；要么提高中小企業(yè)貸款利率，增加其融資成本[2]。
4.3社會服務(wù)體系不健全。
一是社會擔(dān)保體系不完善。社會擔(dān)保機構(gòu)在為中小企業(yè)提供融資擔(dān)保時，大都將自身盈利放在第一位，將為中小企業(yè)服務(wù)放在第二位，為降低自身風(fēng)險，提出的擔(dān)保條件甚至嚴(yán)于銀行的貸款條件，使中小企業(yè)難以獲得第三方擔(dān)保。二是缺乏為中小企業(yè)提供權(quán)威評價的中介機構(gòu)。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)自身難以對其信用水平作出準(zhǔn)確評價，而中小企業(yè)融資舉債恰又需要自身信用狀況的權(quán)威評估，目前社會服務(wù)保障體系還不能提供這一服務(wù)。
4.4法律法規(guī)體系不完善。
目前，我國與中小企業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)少之又少，在激勵和約束方面的法律法規(guī)還是空白。同時，我國目前還沒做到像市場經(jīng)濟(jì)成熟國家那樣，對中小企業(yè)信用融資提供更多的政府補貼。
成本核算問題研究論文篇二十一
摘要：以全域旅游理念的新型視角，基于全行業(yè)、全要素、全時空的“全域視角”旅游文化體系“構(gòu)建觀”，建立起物質(zhì)文化、制度行為文化和精神文化三大子系統(tǒng)進(jìn)而得構(gòu)建出一個完整的全域旅游視角下的旅游文化體系。
關(guān)鍵詞：全域旅游；旅游文化；體系建設(shè)。
一、全域旅游視角下的旅游文化體系構(gòu)建理念。
1、全要素。全域旅游要求統(tǒng)籌社會區(qū)域資源，對有關(guān)行業(yè)、設(shè)施服務(wù)、資源要素、法律體系，公民行為等進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，實現(xiàn)各個旅游業(yè)構(gòu)建要素的有機整合。旅游文化體系的構(gòu)建要體現(xiàn)“全要素”參與這一理念，統(tǒng)籌文化資源，構(gòu)筑多層次旅游物質(zhì)文化產(chǎn)品，打造復(fù)合型文化精品、塑造整體產(chǎn)品新形象；培育新型管理理念、打造旅游市場文明文化呈現(xiàn)區(qū)域制度文化，全民提升行為文化素養(yǎng)；塑造特色文化品位與探險精神。
2、全時空。通過設(shè)計全天候的游覽文化體驗產(chǎn)品，使半天旅游經(jīng)濟(jì)變?yōu)槿炻糜谓?jīng)濟(jì)，以此伸長旅客游玩的留駐時間，提升同一空間的不同時間段上的旅游文化體驗，讓游客體驗有別于其它區(qū)域文化的獨特本土生活文化，實現(xiàn)情感上的互動與共鳴，規(guī)劃以本土旅游文化資源背景為依托的旅游精品基地，拉長全天候旅游產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑適玩、適住、適就業(yè)的休閑度假旅游區(qū)域文化。
3、全行業(yè)。全域旅游它要求各都要行業(yè)參與其中，各部門協(xié)同配合，以全面運用到區(qū)域各吸引物資源，多方面地滿足游客到此游覽的需求，因此以此視角建立的旅游文化體系，也需遵循全行業(yè)文化融入理念，在對體系構(gòu)筑理念上我們統(tǒng)籌旅游物質(zhì)文化，旅游制度、行為文化和旅游精神文化這三個因素，實現(xiàn)產(chǎn)品、管理、意識形態(tài)旅游目的地文化的協(xié)調(diào)互動，發(fā)展共榮。
二、全域旅游視角下的旅游文化體系構(gòu)建要素分析。
1、全要素聯(lián)動開發(fā)，構(gòu)筑多層次旅游文化產(chǎn)品體系。全域旅游視域下，觀光旅游活動不再是傳統(tǒng)的“點線”的方式，隨著游者對旅游產(chǎn)品消費需求越來越高，在旅游產(chǎn)品的開發(fā)上，單對“餐飲、住宿、游覽、文娛、購物、交通”進(jìn)行旅游產(chǎn)品的單一規(guī)劃、開發(fā)已經(jīng)無法滿足消費者的旅游需求，除了融入本土特色旅游文化要素創(chuàng)造出新的旅游文化產(chǎn)品，還需要發(fā)揮全域旅游建設(shè)要求的旅游+模式，結(jié)合特色會展、體育、民俗、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)生、教育文化，做到全部特色文化要素的聯(lián)動開發(fā)，構(gòu)筑多層次旅游文化產(chǎn)品體系。
2、文化融合，打造旅游復(fù)合型文化精品系列品牌。全域旅游要求在旅游目的地構(gòu)建中要全面應(yīng)用到各方資源，將其打造成為旅游吸引元素，而產(chǎn)生和保持強大吸引力關(guān)鍵點就在于資源的特色。從傳統(tǒng)打造產(chǎn)品思維模式中跳出來的，找出資源特色，以特色資源構(gòu)建特有文化品牌，就可以將旅游發(fā)展?jié)摿Τ浞职l(fā)揮，不能跟風(fēng)學(xué)樣的模仿，在以凸顯主旨文化為中心的基礎(chǔ)上，進(jìn)行文化融合，打造旅游復(fù)合型文化精品系列品牌。
3、全域營銷，塑造區(qū)域旅游整體形象。在全域旅游的發(fā)展模式中，旅游目的地是一體的，旅游宣傳形象勢必也需要一體化的全域營銷，且當(dāng)前旅游形式，占領(lǐng)旅游市場的主要方式在于區(qū)域整體形象的刻畫與塑造。旅游產(chǎn)品要靠形象塑造傳播是由其不可移動性質(zhì)決定的，一個地區(qū)的形象，成為游客對這個景區(qū)的潛在認(rèn)識，也因此產(chǎn)生旅游動機。旅游產(chǎn)品雖然是要倚靠自身豐富文化資源進(jìn)行開發(fā)的，但對形象的宣傳也不可或缺。在對整體形象的塑造上，需要做到全域營銷，不再是企業(yè)單方面的營銷宣傳，而是政府、公司組織、居民、旅客的四方聯(lián)動營銷宣傳，在宣傳方式上覆蓋傳統(tǒng)媒體至新興媒介，塑造區(qū)域旅游整體形象。
三、全域旅游視角下旅游文化體系構(gòu)建。
1、基于物質(zhì)文化體系的構(gòu)建。物質(zhì)文化是表層的，直觀的，它能直接被人所感覺到，所以，基于全域旅游理念下，創(chuàng)造多層次旅游文化產(chǎn)品，打造復(fù)合型旅游文化精品，以及塑造區(qū)域旅游整體形象組成了物質(zhì)文化子體系的構(gòu)成要素。多層次的旅游產(chǎn)品的打造，依照全要素理念，滿足旅游過程中的整體需求，建立出一批具有豐富本土特色文化的旅游產(chǎn)品，如飲食特色、建筑特色、交通文化特色，環(huán)境氛圍特色、文化節(jié)慶特色等；其次推動區(qū)域購物消費、交通運輸、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)網(wǎng)店的全面發(fā)展，構(gòu)筑一體化的旅游基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，依據(jù)全時空理念，多層次的旅游產(chǎn)品僅僅是滿足人們的旅游橫向基本旅游需求，復(fù)合型旅游文化精品的打造是對旅游物質(zhì)文化更高層次的消費，可以縱向拉長游客在區(qū)域旅游消費時間，據(jù)此，我們可以打造一批復(fù)合型旅游文化精品。
2、基于制度、行為文化體系的構(gòu)建。旅游制度、行為文化作為過渡層面，它保障、調(diào)控、引導(dǎo)著旅游環(huán)境的有序發(fā)展。無論創(chuàng)造出何種旅游產(chǎn)品，建立何種旅游氛圍，都少不了制度、行為文化的服務(wù)。因而，我們把政府規(guī)范體制的強化、管理理念的革新和市場秩序的規(guī)范以及提高參與者素質(zhì)作為旅游制度、行為文化的三大構(gòu)建因素。強化政府主導(dǎo)管理作用，建立一個有權(quán)利的旅游監(jiān)管局，以全域旅游、全域產(chǎn)業(yè)、全域發(fā)展的視角，打破各部門各自為營、分割指揮管理的局面，建立在旅游市場運作背景上，依靠政府主導(dǎo)來管控旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的新格局。在管理過程中，倚靠新型綠色管理理念，樹立綠色開發(fā)、生態(tài)保護(hù)理念，構(gòu)建綠色旅游區(qū)的體系。針對管理客體旅游市場秩序加大力度進(jìn)行整理，運用法律手段整治無序的市場，致使旅游環(huán)境能達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。
3、基于精神文化體系的構(gòu)建。人們更關(guān)注的是實在和快樂的生活，對事業(yè)沒有像在繁華現(xiàn)代化城市中奔波的上班族那樣執(zhí)著，工作生活都處于放松，享受的慢節(jié)奏中。我們應(yīng)該把休閑怡情文化作為發(fā)展旅游精神文化的主旋律，作為旅游宣傳、發(fā)展的基本意識形態(tài)，讓旅游者只要想到旅游，就想到休閑與怡情，在此基礎(chǔ)上深挖特色，提升文化品位，充分利用到區(qū)域本土的自然與人文文化，豐富精神文化內(nèi)涵。
參考文獻(xiàn)：
[2]原群、“5a+”是創(chuàng)建國家全域旅游示范區(qū)的有效途徑[n]、中國旅游報，—04—29（2）。
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