成本核算論文（模板20篇）

人際關(guān)系的良好發(fā)展對(duì)于個(gè)人和職業(yè)生涯的成功至關(guān)重要?？偨Y(jié)應(yīng)該具備一定的邏輯性，從整體到局部，從問(wèn)題到解決方案?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

成本核算論文篇一

成本管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的主要途徑，煤炭企業(yè)在內(nèi)部管理中，首先應(yīng)該從思想認(rèn)識(shí)上提高對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。在提高思想認(rèn)識(shí)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者具有引導(dǎo)和榜樣作用，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過(guò)對(duì)成本核算的強(qiáng)調(diào)，引起各部門(mén)的重視，此外，還應(yīng)該在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)該將成本核算從財(cái)務(wù)部門(mén)拓展到全企業(yè)，利用制度建設(shè)，規(guī)范員工行為，進(jìn)而提高成本核算的有效性。

3.2完善預(yù)算體制，提高成本核算的預(yù)見(jiàn)性。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預(yù)算的作用日益重要。在煤炭企業(yè)成本核算中，管理者應(yīng)該打破傳統(tǒng)核算中的`事后管理理念，一方面運(yùn)用系統(tǒng)的預(yù)算編制，將煤炭生產(chǎn)的全過(guò)程納入到規(guī)劃中來(lái)，以保證對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制；另一方面還應(yīng)該積極收集、整理、分析成本核算信息，并依據(jù)此，對(duì)下一階段的可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)不必要的成本費(fèi)用進(jìn)行壓縮，以最大限度地降低成本支出。

3.3重視環(huán)境成本，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的綠色生產(chǎn)。

環(huán)境成本的確定是可持續(xù)發(fā)展對(duì)煤炭企業(yè)提出的新要求，在成本核算中，環(huán)境成本主要包括環(huán)境治理成本和相關(guān)的補(bǔ)償費(fèi)用，財(cái)會(huì)人員在賬目管理中，可以設(shè)置“環(huán)境成本”分錄，并在此基礎(chǔ)上細(xì)分出環(huán)境保護(hù)成本、環(huán)境治理成本和環(huán)境補(bǔ)償成本，最后將年度結(jié)余轉(zhuǎn)入下一年的賬戶(hù)中去，如果出現(xiàn)不足則在本年度支出中進(jìn)行開(kāi)列，而通過(guò)這樣的成本管理可以促進(jìn)煤炭企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。

3.4調(diào)整人工成本，落實(shí)人性化的管理策略。

前面已經(jīng)提到在煤炭企業(yè)成本核算中，人工的支出占據(jù)的比重較大，但是由于勞動(dòng)密集型企業(yè)的特點(diǎn)，目前煤炭企業(yè)人工福利狀況并不理想，因此，在成本核算中，企業(yè)應(yīng)該從人性化管理的角度出發(fā)，一方面要加強(qiáng)對(duì)員工基本薪酬工資的管理，另一封面還應(yīng)該適當(dāng)增加員工福利，提高員工的補(bǔ)貼、保險(xiǎn)等費(fèi)用，以調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

4結(jié)束語(yǔ)。

總之，對(duì)于煤炭企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)該重視成本管理的作用。在成本管理中，成本核算的內(nèi)容決定了生產(chǎn)的方向、員工的福利、綠色安全生產(chǎn)的進(jìn)程，因此，煤炭企業(yè)的管理者應(yīng)該先從思想認(rèn)識(shí)上入手，建立系統(tǒng)、全面的成本核算機(jī)制，優(yōu)化成本核算內(nèi)容，探索綠色管理、人性化管理道路，進(jìn)而推動(dòng)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]姚彥麗.試析當(dāng)前煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題與解決[j].現(xiàn)代國(guó)企研究,2015(04):44+46.

成本核算論文篇二

茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的特殊性，使其會(huì)計(jì)成本核算與其它企業(yè)有所區(qū)別。會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，通過(guò)成本審核確認(rèn)能夠系統(tǒng)了解產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本支出結(jié)構(gòu)，控制成本支出規(guī)模，為資源配置提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而帶來(lái)更多利潤(rùn)，增加企業(yè)財(cái)富?；诖耍疚膹臅?huì)計(jì)核算成本的基本內(nèi)容出發(fā)，對(duì)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的會(huì)計(jì)成本核算項(xiàng)目進(jìn)行闡述，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題，探究相應(yīng)的成本核算對(duì)策。

會(huì)計(jì)成本核算是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類(lèi)歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。對(duì)于茶葉企業(yè)而言，通過(guò)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算能夠了解茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不足，找到合理的成本管理方法，更加全面有效地分析茶葉生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而為決策者提供系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息支持。

做好成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下任何企業(yè)面臨的頭等大事。對(duì)于茶葉企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中明確成本項(xiàng)目，能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算的不斷完善。具體來(lái)講，茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容主要包括：第一，種植成本，即茶葉在生產(chǎn)過(guò)程中需要的種苗、肥料、水分、農(nóng)藥以及人工等都需要計(jì)入種植成本，對(duì)于一些沒(méi)有獨(dú)立種植園的企業(yè)，購(gòu)買(mǎi)茶葉成本也應(yīng)該納入種植成本。第二，人工成本，即在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條中投入的人工工資，如茶葉的初加工、深加工、管理等方面的成本。第三，設(shè)備成本，即茶葉生產(chǎn)中設(shè)備的購(gòu)置、折舊、維修等成本，如茶葉收割機(jī)、殺青機(jī)、運(yùn)輸設(shè)備等。第四，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，即企業(yè)在銷(xiāo)售茶葉中產(chǎn)生的費(fèi)用支出，如廣告費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)人員工資、服務(wù)費(fèi)等。第五，管理費(fèi)用，即企業(yè)在運(yùn)行中發(fā)生的一些管理事務(wù)費(fèi)用，例如管理人員工資、招待費(fèi)用、房屋租賃等，當(dāng)然從大的成本范圍講，除去銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)費(fèi)用，大部分茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都應(yīng)該被納入到管理成本中來(lái)。第六，財(cái)務(wù)費(fèi)用，即企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等發(fā)生的費(fèi)用，如利息凈支出、匯兌凈損失、貸款手續(xù)費(fèi)等。

2.1存在問(wèn)題。

隨著企業(yè)成本管理體系的逐步建立，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的重視程度也逐漸提高。但是實(shí)際核算中面臨的問(wèn)題依舊突出。首先，核算內(nèi)容比較混亂，在茶葉生產(chǎn)過(guò)程中，人工成本占據(jù)一定比重，但是對(duì)于哪些能夠納入到人工成本核算，那些屬于管理費(fèi)用，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的規(guī)定，常常出現(xiàn)會(huì)計(jì)賬目混亂，人工成本核算與實(shí)際支出不符的情況。其次，核算項(xiàng)目設(shè)置不合理，存在著一些項(xiàng)目重疊的情況，對(duì)于人工成本、運(yùn)輸成本、采購(gòu)成本等項(xiàng)目的核算缺乏科學(xué)性，使得成本核算信息缺乏真實(shí)性，難以為企業(yè)決策提供合理依據(jù)。第三，資料信息不完善，尤其是對(duì)于一些中小茶葉企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本在生成過(guò)程中缺乏完整的原始憑證，使得會(huì)計(jì)成本核算的推進(jìn)遇到障礙，甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題。第四，會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)欠缺，無(wú)論是在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上還是職業(yè)道德方面均難以勝任成本核算工作。針對(duì)這些問(wèn)題，茶葉企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作做出系統(tǒng)規(guī)范。

2.2相關(guān)對(duì)策。

2.2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，建立健全會(huì)計(jì)成本核算體系隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作與企業(yè)成本管理需要之間的矛盾逐漸凸顯。因此，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)積極調(diào)整會(huì)計(jì)理念，為成本核算提供科學(xué)指導(dǎo)，以推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算體系的不斷完善。在會(huì)計(jì)成本核算體系的建立中，茶葉企業(yè)首先要完善生產(chǎn)流程，對(duì)成本控制中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，以確保生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)資源的合理的歸集與分配；其次，根據(jù)會(huì)計(jì)成本核算理念的指導(dǎo)，制定核算指標(biāo)，并確定分析流程，管理者在全面了解了茶葉生產(chǎn)成本之后，應(yīng)根據(jù)成本的歸集與分配方案，對(duì)生產(chǎn)周期中的茶葉生產(chǎn)生產(chǎn)情況進(jìn)行量化處理，以保證成本核算指標(biāo)能夠有效衡量成本價(jià)值，確保成本核算過(guò)程的規(guī)范化、指標(biāo)化；第三，對(duì)茶葉以及相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)清理與生產(chǎn)過(guò)程成本核算內(nèi)容不相符的項(xiàng)目，確保成本投入與實(shí)際核算內(nèi)容匹配；最后，編制茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的會(huì)計(jì)成本核算分析報(bào)告，對(duì)茶葉生產(chǎn)成本的變動(dòng)、產(chǎn)量的變動(dòng)等信息進(jìn)行深入分析，利用更加直觀的數(shù)據(jù)模型呈現(xiàn)出來(lái)，為成本管理工作提供科學(xué)依據(jù)。

2.2.2根據(jù)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，確定成本核算方法在茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)不應(yīng)該盲目照搬其他產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中的成本核算方法，而是應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)科學(xué)適用的核算方法，以體現(xiàn)具體問(wèn)題具體分析的辯證理念，確保會(huì)計(jì)成本核算項(xiàng)目對(duì)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的覆蓋。例如有的茶葉企業(yè)擁有自己的種植園，而種植園中不同操作環(huán)節(jié)的員工工資應(yīng)被納入到茶葉成本中來(lái)；而對(duì)于沒(méi)有獨(dú)立種植園的企業(yè)，則應(yīng)該將采購(gòu)過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程中的各項(xiàng)成本納入到會(huì)計(jì)核算中來(lái)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，茶葉企業(yè)在轉(zhuǎn)型中逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型模式向顧客導(dǎo)向型模式轉(zhuǎn)變；在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的過(guò)程中，茶葉產(chǎn)品種類(lèi)以及相關(guān)副產(chǎn)品也逐漸增加。為確保成本核算的合理性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同茶葉的類(lèi)型進(jìn)行分別核算，并通過(guò)與市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品的比較，明確生產(chǎn)成本，進(jìn)而適當(dāng)調(diào)整成本核算方法，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2.3注重會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化成本核算意識(shí)會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為運(yùn)用會(huì)計(jì)成本核算方法，落實(shí)成本管理措施的主體，其綜合素質(zhì)對(duì)于茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制具有直接作用。因此，茶葉企業(yè)在成本管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)，提高其成本意識(shí)，用專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)為管理者提供完整、可靠的成本核算信息。在人才培養(yǎng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)明確會(huì)計(jì)人員的職業(yè)定位，從知識(shí)結(jié)構(gòu)上提出更高的要求，打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員單純具備會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的局限，從法律、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)、計(jì)算機(jī)等多方面入手，塑造適合茶葉企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的復(fù)合型人才；建立系統(tǒng)完善的職業(yè)培訓(xùn)體系，為會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)再教育，形成終身學(xué)習(xí)意識(shí)和能力提供條件；完善職業(yè)考核，茶葉企業(yè)無(wú)論是在人員招聘過(guò)程中，還是業(yè)務(wù)考核過(guò)程中，都應(yīng)該利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行科學(xué)選拔，利用優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制促使會(huì)計(jì)人員不斷提高自身素質(zhì)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)法律意識(shí)，明確會(huì)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)，培育良好的企業(yè)文化，同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，培養(yǎng)一支嚴(yán)于律己，克己奉公的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。

2.2.4完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部控制效果良好的內(nèi)部控制體系能夠?yàn)椴枞~企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算提供必要的條件。在茶葉生產(chǎn)過(guò)程中，某一環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出是否合理，是否能夠在預(yù)算范圍內(nèi)、在良好的內(nèi)部控制中得到體現(xiàn)，并在成本控制失效之后，進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé)，這對(duì)于完善會(huì)計(jì)管理體系，提高茶葉企業(yè)內(nèi)部資源配置效率具有重要意義。茶葉企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)中，首先要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，從崗位設(shè)置、職責(zé)劃分，到隊(duì)伍建設(shè)、制度落實(shí)等方面應(yīng)作出系統(tǒng)規(guī)定，明確內(nèi)部控制細(xì)節(jié)，完善內(nèi)部控制流程，對(duì)于成本管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、程序化控制；其次，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，成本控制失效意味著茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增加，因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)針對(duì)各環(huán)節(jié)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，將成本控制能力作為衡量風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的主要標(biāo)準(zhǔn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力；第三，完善執(zhí)行體系，提升控制能力，對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算而言，茶葉企業(yè)應(yīng)建立管理流程，按程序操作，提高責(zé)任管理意識(shí)，避免人為因素對(duì)成本核算管理工作的影響，進(jìn)而在執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)有效的制約與平衡。

綜上所述，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，引入科學(xué)完善的會(huì)計(jì)成本核算方法，不僅能夠加強(qiáng)成本管理效果，提高資源配置效率，更能夠推動(dòng)茶葉企業(yè)的的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。目前在會(huì)計(jì)成本核算方面，茶葉企業(yè)依然存在著會(huì)計(jì)資料不完整、人員素質(zhì)不高、核算方法不完善等問(wèn)題，探究科學(xué)有效的成本核算方法是企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型。推動(dòng)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

[1]李丹，賀琛。關(guān)于茶企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所存在問(wèn)題及對(duì)策研究[j].福建茶葉，2018(6):49.

成本核算論文篇三

（一）退職費(fèi)以及離退休費(fèi)等補(bǔ)助開(kāi)支。

對(duì)相關(guān)文件規(guī)章進(jìn)行分析可知，幼兒園的教育培養(yǎng)成本主要由四部分構(gòu)成，即對(duì)家庭和個(gè)人的補(bǔ)助支出、人員支出、固定資產(chǎn)折舊以及公用支出。在這四部分里面，對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出包括了退職費(fèi)以及離退休費(fèi)等補(bǔ)助開(kāi)支。但對(duì)相關(guān)的配比原則進(jìn)行分析可知，退職費(fèi)以及離退休費(fèi)等和學(xué)生的培養(yǎng)工作沒(méi)有聯(lián)系，因此在大多數(shù)學(xué)者看來(lái)，應(yīng)從幼兒園學(xué)生培養(yǎng)成本中剔除此項(xiàng)開(kāi)支。

（二）管理費(fèi)以及租金。

多年前，幼兒園屬于企事業(yè)的一個(gè)部分，可無(wú)償對(duì)房屋、場(chǎng)地進(jìn)行使用，因此也不需繳納管理費(fèi)以及租金。因此，當(dāng)幼兒園成為獨(dú)立法人以后，就無(wú)法對(duì)原單位的場(chǎng)地進(jìn)行無(wú)償使用了。在當(dāng)前情況下，我們不能強(qiáng)求企事業(yè)單位對(duì)場(chǎng)地、房屋等進(jìn)行無(wú)償提供，因此，就需由市場(chǎng)來(lái)決定幼兒園的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及租金標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，針對(duì)管理費(fèi)以及租金，教育行政部門(mén)可出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)價(jià)格進(jìn)行一定限制，旨在防止漫天要價(jià)問(wèn)題的出現(xiàn)。

（三）經(jīng)常性成本的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

幼兒園為學(xué)生提供教育服務(wù)、對(duì)日常運(yùn)作進(jìn)行維持的費(fèi)用就稱(chēng)之為幼兒園的經(jīng)常性成本，這并不屬于供教育服務(wù)的費(fèi)用。在進(jìn)行計(jì)算核定工作時(shí)，各幼兒園的成本項(xiàng)目也是大不相同。一般情況下，幼兒園的經(jīng)常性成本由諸多類(lèi)構(gòu)成，即公務(wù)費(fèi)、修繕費(fèi)、工資以及業(yè)務(wù)費(fèi)等。

1.公務(wù)費(fèi)。幼兒園在管理和教學(xué)方面所支出的費(fèi)用就稱(chēng)之為公務(wù)費(fèi)。公務(wù)費(fèi)主要涵蓋了郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、水電暖費(fèi)以及車(chē)輛費(fèi)等。

2.修繕費(fèi)。一般而言，幼兒園建筑物以及附屬設(shè)備的修護(hù)費(fèi)用，例如辦公室、大型器械、教室、水電氣設(shè)備、活動(dòng)場(chǎng)的日常維修護(hù)理費(fèi)用都需納入到本學(xué)年的教育成本中。針對(duì)大修費(fèi)用，則需依照修理間隔年限進(jìn)行分期攤算。但在這其中，招待費(fèi)以及會(huì)議費(fèi)等開(kāi)支卻與學(xué)生培養(yǎng)沒(méi)有關(guān)系，因此在進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)在學(xué)生培養(yǎng)成本中對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行剔除，并在此基礎(chǔ)之上盡量細(xì)化，避免過(guò)于寬泛而無(wú)法對(duì)幼兒園的具體支出情況有明確掌握了解。

3.工資。在幼兒園的日常開(kāi)支中，工資是最為主要的項(xiàng)目，在這里，工資是指幼兒園付給教職工的相關(guān)費(fèi)用。受人事制度改革的影響，在工資的構(gòu)成方面，各個(gè)幼兒園都不大相同，所以工資的成本內(nèi)容也就出現(xiàn)了差異。

4.業(yè)務(wù)費(fèi)。為了完成相關(guān)的教學(xué)業(yè)務(wù)，幼兒園所支出的易耗品購(gòu)買(mǎi)費(fèi)以及消耗性費(fèi)用就稱(chēng)之為業(yè)務(wù)費(fèi)，該項(xiàng)費(fèi)用主要包括了文具費(fèi)、玩具費(fèi)、資料講義費(fèi)以及圖書(shū)費(fèi)等。

（四）投資者的收益。

幼兒園盈余涵蓋了投資者收益，投資者收益并不屬于幼兒園支出的成本。一般而言，幼兒園實(shí)行收支平衡，但在此基礎(chǔ)之上，幼兒園都具有期望盈余，投資者也希望從中獲得一定的投資收益。因此，其成本收費(fèi)應(yīng)該由成本和期望盈余構(gòu)成。由此可見(jiàn)，不論是“非營(yíng)利性幼兒園”還是“營(yíng)利性幼兒園”，其實(shí)際支出成本的核算都是相同的，只是在期望盈余方面存在差異。

1.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。在對(duì)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，收益對(duì)象的培養(yǎng)進(jìn)度與培養(yǎng)投入往往存在不一致。在一定時(shí)期中，教學(xué)設(shè)備、教學(xué)圖書(shū)、儀器、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地以及房屋等均為一次性投入，這些投入往往可對(duì)許多屆學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。所以，就需依據(jù)比例將先開(kāi)支的費(fèi)用計(jì)入到之后各期的'教育成本里去，并對(duì)“預(yù)提費(fèi)用”、“待攤費(fèi)用”以及“累計(jì)折舊”三個(gè)賬戶(hù)進(jìn)行增設(shè)，明確各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況，使權(quán)責(zé)發(fā)生制得到有效運(yùn)用。

2.實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則。對(duì)不同層次的人才進(jìn)行培養(yǎng)所投入的人力、物力、財(cái)力的貨幣表現(xiàn)值就是實(shí)際成本，運(yùn)用實(shí)際成本計(jì)價(jià)方法，不僅方便快捷，所得的結(jié)果也較為準(zhǔn)確科學(xué)。

3.會(huì)計(jì)期間學(xué)年制原則。教育成本核算期間的劃分和企業(yè)會(huì)計(jì)期間的劃分是存在較大差異的，即不可對(duì)日歷年制進(jìn)行采用，而是需采用到培養(yǎng)周期學(xué)年制。在這里，培養(yǎng)對(duì)象從入校一直到畢業(yè)的這一段時(shí)間就稱(chēng)之為培養(yǎng)周期。

1.會(huì)計(jì)調(diào)整法。在學(xué)?，F(xiàn)有收付實(shí)現(xiàn)制基礎(chǔ)之上，依據(jù)成本計(jì)算原則對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)換教育經(jīng)費(fèi)支出數(shù)據(jù)，使其成為學(xué)生培養(yǎng)成本數(shù)據(jù)。倘若教育和財(cái)政部門(mén)對(duì)調(diào)整規(guī)則進(jìn)行了制定，那么作為學(xué)校的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，計(jì)算學(xué)生培養(yǎng)成本以及編制報(bào)送培養(yǎng)成本報(bào)表就可以獲得系統(tǒng)的培養(yǎng)成本數(shù)據(jù)了。會(huì)計(jì)核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則為這一轉(zhuǎn)換調(diào)整方法的基礎(chǔ)，因此這種調(diào)整方法就稱(chēng)之為會(huì)計(jì)調(diào)整法。當(dāng)學(xué)校成本核算制度還未得到建立完善時(shí)，運(yùn)用此方法，可對(duì)幼兒園微觀層面的學(xué)生培養(yǎng)成本信息進(jìn)行有效獲取。

2.分級(jí)核算法。在同一所幼兒園里面，不同年級(jí)的教師工資、人力物力的投入是存在一定差異的。因此，為了對(duì)學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)有效核算，我們就需采用到年級(jí)分級(jí)核算方法。一般而言，分級(jí)核算法主要是按照年級(jí)不同對(duì)小班、中班、大班的支出成本進(jìn)行分別核算。在到課率人數(shù)與學(xué)生繳費(fèi)人數(shù)比例正常的情況下，用各年級(jí)總成本/班級(jí)數(shù)=單個(gè)班級(jí)成本，可推算出單個(gè)班級(jí)成本/單個(gè)班級(jí)學(xué)生數(shù)=人均成本。運(yùn)用這樣的計(jì)算方法，可明確了解每個(gè)學(xué)生、每個(gè)班、每個(gè)年級(jí)的不同成本，進(jìn)而使成本核算工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性得到保障。

3.會(huì)計(jì)核算法。以成本會(huì)計(jì)的基本技術(shù)以及基本理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用會(huì)計(jì)系統(tǒng)，依靠設(shè)置以及登記賬簿對(duì)教育資源的耗費(fèi)進(jìn)行正確記錄，進(jìn)而核算出培養(yǎng)成本的方法就是會(huì)計(jì)核算法。要想對(duì)準(zhǔn)確而系統(tǒng)的學(xué)生培養(yǎng)成本信息進(jìn)行了解，就必須通過(guò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的賬薄記錄。

三、結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，對(duì)幼兒園的教育工作以及運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展而言，成本核算環(huán)節(jié)是極其重要的。因此，我們就需從當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)幼兒園的各項(xiàng)收支情況進(jìn)行深入分析，并運(yùn)用會(huì)計(jì)調(diào)整法、分級(jí)核算法、會(huì)計(jì)核算法以及統(tǒng)計(jì)調(diào)查法等多項(xiàng)方法，使我園成本核算工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性得到有效保障，進(jìn)而推動(dòng)我園的健康、穩(wěn)步發(fā)展。

作者:曾李華單位:桂林市農(nóng)機(jī)校。

成本核算論文篇四

要保證醫(yī)院科室成本核算的準(zhǔn)確性，使醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)價(jià)值得到真實(shí)的體現(xiàn)，并且為醫(yī)院科室的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用成本的制定找到準(zhǔn)確的費(fèi)用依據(jù)，最重要的就是要對(duì)醫(yī)院科室成本核算的內(nèi)容進(jìn)行完善。具體來(lái)說(shuō)，就是要將醫(yī)院科室所使用的各項(xiàng)直接或間接的成本費(fèi)用都計(jì)算到成本核算中去，對(duì)醫(yī)院的行政管理費(fèi)用、科室所使用的醫(yī)療器械以及其他固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊計(jì)提，并將其納入科室成本核算的范圍之內(nèi)。此外，科室人員的工資、獎(jiǎng)金等薪酬成本，也應(yīng)該根據(jù)其實(shí)際狀況納入成本核算之內(nèi)。總而言之，就是要將在醫(yī)療供應(yīng)、臨床醫(yī)療以及行政后勤等各項(xiàng)服務(wù)過(guò)程中的醫(yī)療成本都分?jǐn)偟结t(yī)院科室的成本之中，保證醫(yī)院科室成本核算的完整性和準(zhǔn)確性。

2．完善費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)。

要解決好醫(yī)院科室在費(fèi)用分?jǐn)偵蠘?biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，應(yīng)該從這幾方面來(lái)加強(qiáng):一．要完善醫(yī)院保障服務(wù)部門(mén)在服務(wù)定價(jià)方面的成本核算體制，只有首先保證各項(xiàng)醫(yī)療資源和服務(wù)有一個(gè)準(zhǔn)確的定價(jià)成本核算，才能使其作為間接的管理成本具體分?jǐn)偟礁鱾€(gè)科室形成實(shí)際的成本核算。二．由政府或相關(guān)的社會(huì)團(tuán)體組織牽頭，通過(guò)研討會(huì)的形式，根據(jù)醫(yī)療行業(yè)的整體發(fā)展情況，制定一個(gè)統(tǒng)一的費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)供各家醫(yī)院進(jìn)行參考。而在醫(yī)院科室成本核算的過(guò)程中，對(duì)科室的管理費(fèi)用的分?jǐn)?，?yīng)該按照各科室的實(shí)際狀況來(lái)制定相應(yīng)的`分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)。此外，還要按照相應(yīng)服務(wù)的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)醫(yī)療器械維修、洗滌、醫(yī)療供應(yīng)等環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用分?jǐn)偅瑢?duì)醫(yī)院后勤保障部門(mén)的生成費(fèi)用進(jìn)行一定的控制。做好后勤服務(wù)社會(huì)化的前期準(zhǔn)備調(diào)查工作，嘗試實(shí)行統(tǒng)一管理，減低成本支出。

3．加強(qiáng)醫(yī)院實(shí)物資產(chǎn)的管理。

加強(qiáng)醫(yī)院實(shí)物資產(chǎn)的管理，建立完善的實(shí)物資產(chǎn)管理制度也是改善醫(yī)院科室成本核算的一項(xiàng)重要措施。一．加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)的有效管理，建立專(zhuān)門(mén)針對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的實(shí)物會(huì)計(jì)體系，以此來(lái)建立比較完善的醫(yī)院實(shí)物資產(chǎn)管理制度。要定期做好對(duì)醫(yī)院實(shí)物資產(chǎn)的使用、存儲(chǔ)狀況的效果和狀態(tài)分析，完善實(shí)物資產(chǎn)的財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的年度成本預(yù)算、采購(gòu)、維修等開(kāi)支提出具體的建議。資產(chǎn)的管理部門(mén)要根據(jù)醫(yī)院的庫(kù)存狀況，及時(shí)與醫(yī)院的實(shí)物會(huì)計(jì)和醫(yī)療采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行溝通，保證醫(yī)院物資的充足，但是要對(duì)物資的積壓和浪費(fèi)情況進(jìn)行預(yù)防。二．加強(qiáng)對(duì)臨床科室對(duì)醫(yī)療物資的使用管理，針對(duì)臨床科室對(duì)物資的使用狀況，制訂相應(yīng)的使用和儲(chǔ)備醫(yī)療物資的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對(duì)臨床科室的醫(yī)療物資的儲(chǔ)備的時(shí)間、數(shù)量等制訂相應(yīng)的量化標(biāo)準(zhǔn)。三．要加強(qiáng)對(duì)各科室醫(yī)護(hù)人員的成本知識(shí)的宣傳，讓其在一線的臨床醫(yī)療實(shí)踐的過(guò)程匯總，能夠盡可能地節(jié)約，減少不必要的實(shí)物消耗和浪費(fèi)，以此來(lái)降低科室的成本。

成本核算論文篇五

摘要：科室全成本核算是醫(yī)院全成本核算、診次、床次成本核算、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)，醫(yī)院的成本核算體系是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是由上至下的多部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，各醫(yī)院需結(jié)合自己的實(shí)際情況，不斷探索醫(yī)院成本核算的經(jīng)驗(yàn)，完善成本核算體系，才能最大限度的發(fā)揮醫(yī)院成本核算在醫(yī)院管理中的作用。

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員知識(shí)更新及培訓(xùn)。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度用專(zhuān)門(mén)的一個(gè)章節(jié)講述了醫(yī)院成本管理與核算，進(jìn)一步深化和細(xì)化了科室成本核算內(nèi)容，對(duì)科室的成本范圍、成本歸集、科室成本的分?jǐn)傋隽讼嚓P(guān)規(guī)定，改變了舊會(huì)計(jì)制度對(duì)成本核算過(guò)于籠統(tǒng)、缺乏指導(dǎo)性、沒(méi)有規(guī)范的成本核算原則、工具、及方法，各醫(yī)院的成本核算更多的是用于科室績(jī)效考核，沒(méi)有可比性等缺陷。目前，公立醫(yī)院的專(zhuān)職成本核算人員主要由會(huì)計(jì)人員擔(dān)任，新的科室全成本核算對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了較高的要求，因此，會(huì)計(jì)人員要及時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新及培訓(xùn)，正確掌握科室全成本核算的范圍、對(duì)象、內(nèi)容、流程及方法，保證成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2.進(jìn)行全院固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，為折舊做準(zhǔn)備。新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中，將權(quán)責(zé)發(fā)生制引入固定資產(chǎn)的核算中，規(guī)定醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊（圖書(shū)除外），在固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)的`成本。醫(yī)院在進(jìn)行科室績(jī)效考核的時(shí)候，也會(huì)對(duì)科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行分?jǐn)偅钦叟f年限比較隨意，對(duì)于金額不大的固定資產(chǎn)，科室一般會(huì)提出縮短折舊時(shí)間，對(duì)于金額較大的固定資產(chǎn)，科室會(huì)提出延長(zhǎng)折舊時(shí)間。為了統(tǒng)一折舊口徑，保證數(shù)據(jù)的正確性，必須對(duì)醫(yī)院各科的資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，摸清家底，按新制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和折舊年限計(jì)算各科室每月計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊。

3.科學(xué)確定核算單元。核算單元是醫(yī)院基于業(yè)務(wù)性質(zhì)及自身管理特點(diǎn)而劃分的成本核算單位，其基本特征是責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。由于醫(yī)院工作的特殊性和復(fù)雜性，合理科學(xué)的設(shè)置成本核算單元極為重要，成本核算單元設(shè)置合理，成本的分?jǐn)?、歸集將順利進(jìn)行，成本核算會(huì)真實(shí)反映成本核算單元的成本控制結(jié)果；如果設(shè)置不科學(xué)，不但會(huì)給成本核算工作帶來(lái)一系列問(wèn)題，也會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，使成本核算結(jié)果失去評(píng)價(jià)價(jià)值。需要注意的是，成本核算單元并不總是和行政劃分單位相一致，劃分成本核算單元可根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行并根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行增減。核算單元具體可分為臨床服務(wù)類(lèi)、醫(yī)療技術(shù)類(lèi)、醫(yī)療輔助類(lèi)、行政后勤類(lèi)。

4.設(shè)置科室編碼。設(shè)置科學(xué)的核算編碼有利于歸集成本的科室通過(guò)電子信息化系統(tǒng)準(zhǔn)確上報(bào)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)與his系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接。具體做法為：根據(jù)核算科室的性質(zhì)和分類(lèi)，按新制度對(duì)核算科室的分類(lèi)，在會(huì)計(jì)賬上設(shè)置核算科室編碼，將臨床服務(wù)類(lèi)、醫(yī)技類(lèi)、醫(yī)輔類(lèi)和行政后勤類(lèi)的編碼設(shè)置為同一級(jí)，并在該分類(lèi)下面設(shè)置相應(yīng)的二級(jí)、三級(jí)核算編碼。

5.升級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)軟件及核算軟件。醫(yī)院科室成本核算與醫(yī)院會(huì)計(jì)核算具有共同的核算對(duì)象，即以貨幣表現(xiàn)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這就決定了兩者核算的內(nèi)容和結(jié)果應(yīng)該一致，醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的支出內(nèi)容包括醫(yī)院科室成本核算的內(nèi)容，無(wú)論科室成本核算的成本費(fèi)用怎樣歸集、分配，一定期間各成本核算單元的成本費(fèi)用總和都應(yīng)等同于相同期間會(huì)計(jì)核算的支出總數(shù)。醫(yī)院科室成本核算與醫(yī)院會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的一致性為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的資源共享提供了前提。以醫(yī)院建制科室或核算單元為成本核算對(duì)象，歸集各個(gè)成本核算單元的直接成本費(fèi)用，設(shè)置支出類(lèi)會(huì)計(jì)科目的部門(mén)輔助核算，在錄入記帳憑證的同時(shí)將各項(xiàng)支出歸集到所屬部門(mén)，達(dá)到歸集收入及成本的目的。舊的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，因?yàn)閷?duì)成本核算的要求比較籠統(tǒng)，所以，不論是用友、金蝶等使用量較大的財(cái)務(wù)軟件都沒(méi)有在支出類(lèi)會(huì)計(jì)科目下設(shè)置部門(mén)核算，因此，有必要升級(jí)財(cái)務(wù)軟件，包括升級(jí)相關(guān)的工資軟件，固定資產(chǎn)軟件等，每月能根據(jù)各軟件的數(shù)據(jù)自動(dòng)生成相應(yīng)的憑證，并按核算單元進(jìn)行歸集，減少核算人員重復(fù)勞動(dòng)。

6.合理制定內(nèi)部核算價(jià)格。內(nèi)部核算價(jià)格是分?jǐn)傖t(yī)療輔助類(lèi)、后勤類(lèi)成本的依據(jù)。比如，醫(yī)院供應(yīng)室消毒類(lèi)物品中，外科的消毒類(lèi)物品比內(nèi)科的消毒類(lèi)物品多，如果單一的使用工作量或者收入來(lái)分?jǐn)?，?huì)造成科室成本的不真實(shí)，所以，有必要按照“誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則，模擬市場(chǎng)運(yùn)作，以醫(yī)院內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算方式分配醫(yī)療輔助類(lèi)、后勤成本至各受益科室。醫(yī)院應(yīng)定期測(cè)算內(nèi)部?jī)r(jià)格，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與內(nèi)部?jī)r(jià)格差異較大時(shí)應(yīng)及時(shí)重新核定，以盡可能減少未分?jǐn)偝杀尽?/p>

1.1人員經(jīng)費(fèi)：指直接為科室核算單元醫(yī)療活動(dòng)提供的各種勞務(wù)報(bào)酬，包括各種正式人員、合同工、返聘人員工資、福利及社會(huì)保障等用于個(gè)人部分的各項(xiàng)支出。由于醫(yī)療行業(yè)有其特殊性，醫(yī)生護(hù)士輪換科室的現(xiàn)象較為普遍，為了正確核算科室的人力成本，按每月各科室上報(bào)的考勤人數(shù)工資計(jì)算各科室人員經(jīng)費(fèi)，能達(dá)到準(zhǔn)確的效果。

1.2藥品費(fèi)：按各核算科室領(lǐng)用藥品費(fèi)的進(jìn)價(jià)，直接計(jì)入各核算科室成本。

1.3材料費(fèi)：指小型器械和消耗材料，包括手術(shù)、介入、診療等器械和耗材，以及透析材料、低值易耗品、衛(wèi)生材料、醫(yī)用氣體等。按領(lǐng)用、消耗材料的進(jìn)價(jià)直接計(jì)入使用科室成本。

1.4固定資產(chǎn)折舊。在不考慮預(yù)計(jì)凈殘值的情況下，按會(huì)計(jì)核算方法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。專(zhuān)用設(shè)備和一般設(shè)備按核算科室使用的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊；房屋類(lèi)固定資產(chǎn)按核算科室實(shí)際占用面積計(jì)提折舊。

1.5無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)。醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)自取得當(dāng)月起，在預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)采用年限平均分期法平均攤銷(xiāo)，按受益科室確認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)用。全院使用的信息化投入，如電子病歷系統(tǒng)、his系統(tǒng)等，納入管理費(fèi)用進(jìn)行核算，再進(jìn)行攤銷(xiāo)。

1.6后勤保障類(lèi)費(fèi)用。

（1）水電費(fèi)。直接按各核算單元所安裝的水電表上的記錄，由后勤保障部計(jì)算后，計(jì)入核算單元成本。

（2）被服洗滌費(fèi)。由于各公立醫(yī)院后勤服務(wù)逐步社會(huì)化，被服洗滌業(yè)務(wù)大多數(shù)由有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)公司承包，服務(wù)公司提供的洗滌服務(wù)費(fèi)按不同洗滌項(xiàng)目標(biāo)價(jià)，按科室的洗滌數(shù)量收取費(fèi)用，因此，每月可以按照服務(wù)公司提供的工作量及工作項(xiàng)目，科室確認(rèn)后直接計(jì)入科室成本。

（3）辦公費(fèi)。各科室從后勤保障部倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出的紙張、筆墨、電池等辦公費(fèi)用，按消耗量直接計(jì)入領(lǐng)用科室成本。

1.7科研教育費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)。按照實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)入科室成本。

1.8醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金。按開(kāi)單科室收入3%直接計(jì)提計(jì)入臨床科室成本。

1.9設(shè)備修繕費(fèi)用。按修繕記錄直接計(jì)入科室成本。

1.10消毒費(fèi)用。按消毒項(xiàng)目?jī)?nèi)部?jī)r(jià)格及消毒數(shù)量直接計(jì)入科室成本。

2.科室成本的分?jǐn)?。醫(yī)院的間接成本包括管理費(fèi)用和醫(yī)輔、醫(yī)技科室發(fā)生的成本，根據(jù)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的要求，各類(lèi)科室成本應(yīng)按照分項(xiàng)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)的辦法進(jìn)行分?jǐn)?，通過(guò)三級(jí)分?jǐn)?，最終將所有成本轉(zhuǎn)移到臨床類(lèi)各科室。第一級(jí)分?jǐn)偅汗芾碣M(fèi)用分?jǐn)?。將行政后勤?lèi)科室發(fā)生的管理費(fèi)用向臨床類(lèi)、醫(yī)技類(lèi)、醫(yī)輔類(lèi)科室分?jǐn)?，分?jǐn)倕?shù)采用人員占比計(jì)算。第二級(jí)分?jǐn)偅横t(yī)輔類(lèi)科室成本分?jǐn)?。醫(yī)療輔助類(lèi)科室按各自的工作量分?jǐn)偝杀?，根?jù)醫(yī)輔科室提供服務(wù)的對(duì)象，將各輔助科室的成本分?jǐn)偟脚R床門(mén)診、臨床住院和醫(yī)技科室。醫(yī)輔類(lèi)成本根據(jù)醫(yī)院制定的內(nèi)部服務(wù)價(jià)格，首先按內(nèi)部服務(wù)價(jià)格根據(jù)記錄的服務(wù)量直接歸集到臨床和醫(yī)技類(lèi)科室，剩余部分再按服務(wù)量比重、收入比重、工作量比重等進(jìn)行分?jǐn)?。第三?jí)分?jǐn)偅横t(yī)技類(lèi)科室成本分?jǐn)偂?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)務(wù)部規(guī)劃財(cái)務(wù)司：醫(yī)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[m].北京：企業(yè)管理出版社，2012.325.

成本核算論文篇六

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程進(jìn)一步深入推進(jìn)，越來(lái)越多的人意識(shí)到不僅是企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理與控制，事業(yè)單位更需要開(kāi)展加強(qiáng)成本管理與控制工作。本文從事業(yè)單位加強(qiáng)成本管理與控制工作的必要性出發(fā)，論述了當(dāng)前事業(yè)單位加強(qiáng)成本管理與控制工作存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的解決對(duì)策，希望能夠?yàn)槭聵I(yè)單位加強(qiáng)成本管理與控制提供創(chuàng)新性的思路，從而促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的健康平穩(wěn)的發(fā)展。

作為我國(guó)國(guó)家機(jī)構(gòu)重要組成部分的事業(yè)單位，在維持國(guó)家管理工作中承擔(dān)著重要的職責(zé)，如向社會(huì)提供科學(xué)技術(shù)、衛(wèi)生、文化傳播以及教育等重要且關(guān)鍵的服務(wù)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程進(jìn)一步深入推進(jìn)，事業(yè)單位想要及時(shí)跟上國(guó)家發(fā)展的腳步，就必須開(kāi)展加強(qiáng)成本管理與控制工作，通過(guò)有效的成本管理與控制使事業(yè)單位跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，充分發(fā)揮事業(yè)單位自身社會(huì)公共事務(wù)管理的職能。

一、事業(yè)單位加強(qiáng)成本管理與控制工作的必要性闡述。

成本管理與控制是事業(yè)單位中一個(gè)非常重要的內(nèi)控工作，通過(guò)開(kāi)展加強(qiáng)成本管理與控制工作，能夠幫助事業(yè)單位的管理者直觀的了解到事業(yè)單位日常項(xiàng)目支出情況，以及當(dāng)前事業(yè)單位向社會(huì)提供服務(wù)項(xiàng)目的效益狀況?；诖?，事業(yè)單位需要開(kāi)展加強(qiáng)成本管理與控制工作，這項(xiàng)工作不僅能夠幫助事業(yè)單位緊跟國(guó)家發(fā)展的腳步，還能夠?yàn)槭聵I(yè)單位公共事務(wù)管理職能的有序運(yùn)作提供后勤支持保障。為此，加強(qiáng)成本管理與控制工作，需要樹(shù)立業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，在日常的成本管理與控制工作中推陳出新，積極擁抱大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，使事業(yè)單位內(nèi)部能夠搭建一個(gè)財(cái)務(wù)成本核算信息共享平臺(tái)，提升成本管理工作計(jì)劃性的同時(shí)，強(qiáng)化成本管理與控制工作的控制職能，提高事業(yè)單位成本管理與控制工作效率。

二、當(dāng)前事業(yè)單位加強(qiáng)成本管理與控制工作存在的問(wèn)題闡述。

(一)事業(yè)單位成本管理與控制工作內(nèi)容過(guò)于單一，缺乏目標(biāo)性。

事實(shí)上，我國(guó)大部分的事業(yè)單位已逐漸開(kāi)始認(rèn)識(shí)成本管理與控制工作對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展的重要性。然而，在實(shí)際的成本管理與控制工作中，事業(yè)單位的成本管理與控制工作包含了不同的工作內(nèi)容，遺憾的是這些不同內(nèi)容的成本管理與控制工作缺乏目標(biāo)性以及管理的主線，使得事業(yè)單位的成本管理與控制工作的管理目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)范之間存在著較大的縫隙，沒(méi)有百分百的發(fā)揮出事業(yè)單位的成本管理與控制工作的職能，如一部分的事業(yè)單位僅僅在戰(zhàn)術(shù)層面重視成本管理與控制工作，而戰(zhàn)略層面卻忽略了成本管理與控制工作，甚至有一部分的事業(yè)單位在開(kāi)展成本管理與控制工作時(shí)片面地認(rèn)為成本管理與控制工作就是最大限度的降低成本，控制事業(yè)單位各項(xiàng)日常經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支的過(guò)程。

(二)事業(yè)單位成本管理與控制工作過(guò)于粗放，缺乏細(xì)致性的規(guī)劃。

大部分的事業(yè)單位為了順利的開(kāi)展成本管理與控制工作，往往會(huì)專(zhuān)門(mén)的成立成本管理職能與控制職能部門(mén)，然而在實(shí)際的成本管理與控制工作中這些職能部門(mén)難以充分發(fā)揮其在事業(yè)單位日常項(xiàng)目的成本核算管理、控制、執(zhí)行以及反饋中應(yīng)有的作用，這些成本管理職能與控制部門(mén)基本上就是在執(zhí)行事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的命令，或者是被動(dòng)的將成本管理職能與控制職權(quán)交于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)，如有的事業(yè)單位的成本管理職能與控制職能部門(mén)會(huì)參與到事業(yè)單位前期成本預(yù)算工作以及后期的考核工作中，但是對(duì)于成本管理職能與控制工作的中間環(huán)節(jié)參與程度較低，這種過(guò)于粗放以及缺乏細(xì)致性的規(guī)劃的成本管理職能與控制工作并未發(fā)揮出成本管理職能與控制職能部門(mén)在成本管理職能與控制中全過(guò)程化作用。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位成本管理與控制工作的相關(guān)措施闡述。

(一)更新事業(yè)單位成本管理與控制工作理念。

事業(yè)單位的管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到正確且科學(xué)的成本管理與控制理念能夠幫助事業(yè)單位更好地發(fā)揮其現(xiàn)有的成本管理與控制機(jī)制，從而進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)于成本管理職能與控制工作的掌控力。為此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新成本管理與控制理念，需要更新成本管理與控制理念的不僅僅是事業(yè)單位的成本管理職能與控制職能部門(mén)中工作人員，還包含了事業(yè)單位的管理者，一方面事業(yè)單位的管理者應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理與控制理念，主動(dòng)將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理與控制理念和事業(yè)單位的成本管理職能與控制工作結(jié)合在一起，增強(qiáng)事業(yè)單位的管理者自身的綜合素質(zhì)。另一方面，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)不定期的開(kāi)展成本管理與控制相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，著重提升事業(yè)單位內(nèi)部工作人員對(duì)于成本管理與控制工作的重視程度，了解事業(yè)單位的成本管理與控制工作應(yīng)當(dāng)如何開(kāi)展，從而主動(dòng)的參與到事業(yè)單位日常的成本管理與控制工作當(dāng)中，為事業(yè)單位的成本管理與控制工作建言獻(xiàn)策。

(二)細(xì)化事業(yè)單位成本管理與控制工作內(nèi)容。

萬(wàn)丈高樓平地而起，為此加強(qiáng)事業(yè)單位的成本管理與控制工作。需要從成本管理核算的基礎(chǔ)性工作入手，即完善事業(yè)單位的成本管理與控制機(jī)制，不斷的細(xì)化事業(yè)單位成本管理與控制工作內(nèi)容，事業(yè)單位的成本管理與控制機(jī)制應(yīng)當(dāng)包含事業(yè)單位的日常項(xiàng)目括資金的使用、工作款項(xiàng)的支出以及固定資產(chǎn)等設(shè)備的更新保養(yǎng)等各種項(xiàng)目的費(fèi)用規(guī)劃，在制定費(fèi)用規(guī)劃時(shí)還應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上設(shè)定超支限額，超支限額的設(shè)定可以結(jié)合過(guò)去三年來(lái)事業(yè)單位各種項(xiàng)目的費(fèi)用支出情況來(lái)制定，并且一旦事業(yè)單位的各種項(xiàng)目的費(fèi)用規(guī)劃超出了預(yù)期，那么就需要開(kāi)展費(fèi)用規(guī)劃超限額分析工作，全面的分析費(fèi)用規(guī)劃超限額產(chǎn)生的原因，并做出整改報(bào)告，按照整改報(bào)告的要求嚴(yán)格的執(zhí)行事業(yè)單位的各種項(xiàng)目的費(fèi)用規(guī)劃，最大化程度的提升事業(yè)單位的成本使用效率。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理工作，對(duì)所有正在使用以及報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，建立固定資產(chǎn)原始單據(jù)的保管檔案，要求每一個(gè)固定資產(chǎn)的使用人員簽署責(zé)任狀，從而降低固定資產(chǎn)的損毀率的提升。此外，事業(yè)單位的成本管理職能與控制職能部門(mén)還應(yīng)當(dāng)對(duì)正在使用的固定資產(chǎn)建立詳實(shí)的記錄卡，及時(shí)做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)的折舊率記錄以及分析工作，全方位的把握事業(yè)單位所有固定資產(chǎn)的去向問(wèn)題。

(三)優(yōu)化事業(yè)單位成本管理與控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

事業(yè)單位的成本管理與控制工作并非一成不變的，而是隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，當(dāng)前的事業(yè)單位的成本管理與控制工作由傳統(tǒng)的資本所有權(quán)管理向所有者權(quán)益方向改變，為此事業(yè)單位需要重新構(gòu)建一個(gè)以利潤(rùn)為主的成本管理與控制業(yè)績(jī)考核機(jī)制。事業(yè)單位的管理者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到事業(yè)單位的成本管理與控制工作已經(jīng)逐漸朝著多元化的投資主體方向靠攏，主動(dòng)將事業(yè)單位的成本管理與控制工作的側(cè)重點(diǎn)放在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本工作中，減少對(duì)國(guó)家財(cái)政的依賴(lài)，積極跟上國(guó)家發(fā)展的腳步。

四、結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，我國(guó)事業(yè)單位加強(qiáng)成本管理與控制具有非常重要的意義，事實(shí)上通過(guò)開(kāi)展事業(yè)單位加強(qiáng)成本管理與控制工作能夠切實(shí)保障我國(guó)各項(xiàng)改革內(nèi)容的順利開(kāi)展的同時(shí)，還使得事業(yè)單位內(nèi)部良好的工作作風(fēng)得到應(yīng)有的維護(hù)。然而，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位加強(qiáng)成本管理與控制工作存在工作內(nèi)容過(guò)于單一、缺乏目標(biāo)性以及工作內(nèi)容粗放、缺乏細(xì)致性的規(guī)劃等問(wèn)題，但是事業(yè)單位對(duì)此更應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于加強(qiáng)成本管理與控制工作的投入力度，通過(guò)更新事業(yè)單位成本管理與控制工作理念以及細(xì)化事業(yè)單位成本管理與控制工作內(nèi)容等方式落實(shí)好事業(yè)單位加強(qiáng)成本管理與控制工作。

參考文獻(xiàn)：

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成本核算論文篇七

摘要：目前我國(guó)大部分都在采用分步法以及品種法進(jìn)行成本核算的工作方式，因而單項(xiàng)成本核算方式?jīng)]有得到廣泛拓展。伴隨現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)智能化以及現(xiàn)代化發(fā)展水平逐步提升，成本核算工作面臨全新挑戰(zhàn)。核算內(nèi)容的多樣化和復(fù)雜化，使傳統(tǒng)核算工作方式的弊端也愈加凸顯，單項(xiàng)成本核算的優(yōu)勢(shì)作用逐漸顯現(xiàn)。本文通過(guò)對(duì)單項(xiàng)成本核算及其具體操作進(jìn)行深入分析，分析應(yīng)用單項(xiàng)成本核算的必要性，以及其具體操作流程，以推進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)雾?xiàng)成本核算；具體操作。

單項(xiàng)成本核算相較于企業(yè)傳統(tǒng)成本核算方式具有顛覆性意義，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作模式中應(yīng)用工作部門(mén)以及產(chǎn)品分類(lèi)進(jìn)行成本核算的工作模式，應(yīng)用單項(xiàng)工作方法提升企業(yè)核算工作的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，減小和避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的資源配置不均衡等問(wèn)題的發(fā)生，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源配置控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)性效益的應(yīng)用作用。

一、單項(xiàng)成本核算工作的必要性。

成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要保障，但是由于很多企業(yè)進(jìn)行成本管理缺乏有效性的工作方法，導(dǎo)致其在面臨產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化、細(xì)致化和復(fù)雜化的過(guò)程中，由于成本核算內(nèi)容的變化，造成核算工作難度的進(jìn)一步增大?；诖松鐣?huì)背景，應(yīng)用單項(xiàng)成本核算方式的優(yōu)勢(shì)逐漸體現(xiàn)。單項(xiàng)成本核算方式能夠?qū)a(chǎn)品生產(chǎn)的成本核算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致化明確，根據(jù)其產(chǎn)品品類(lèi)、生產(chǎn)流程等多元內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)的量化，發(fā)揮其對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)成本控制的有效指導(dǎo)作用。應(yīng)用單項(xiàng)成本控制方法能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本管理的分解式模塊化成本控制，將成本核算及時(shí)有效的'作用于每個(gè)環(huán)節(jié)中，在產(chǎn)品生產(chǎn)成本超出預(yù)算范疇時(shí)，能夠及時(shí)對(duì)其生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)于生產(chǎn)流程的監(jiān)督管理作用[1]。單項(xiàng)成本核算能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理等工作發(fā)揮重要促進(jìn)作用，通過(guò)再生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)于預(yù)算管理的有效控制，通過(guò)全流程的核算過(guò)程能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提供充分的管理數(shù)據(jù)信息，并通過(guò)各部門(mén)的有效溝通和協(xié)商，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。

二、單項(xiàng)成本核算的具體操作。

1.積極應(yīng)用分級(jí)核算。

應(yīng)用單項(xiàng)成本核算方式需要重視精細(xì)化的實(shí)施過(guò)程，通過(guò)成本細(xì)化的工作途徑，實(shí)現(xiàn)成本分級(jí)管理模式，可以根據(jù)實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)管理體制將其分化為企業(yè)、財(cái)務(wù)、車(chē)間以及小組等級(jí)別。小組成本核算環(huán)節(jié)是整體核算工作的基礎(chǔ)，包括單位產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程所需要的原材料成本、生產(chǎn)資源應(yīng)用成本以及人工成本等內(nèi)容，車(chē)間成本則是企業(yè)成本核算中最容易忽略的工作環(huán)節(jié)，車(chē)間生產(chǎn)應(yīng)用過(guò)程會(huì)涉及到能源消耗成本、設(shè)備損耗成本、加工廢棄物處理成本以及車(chē)間管理維護(hù)成本，通過(guò)這些內(nèi)容的納入，能夠有效提升企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)成本核算是企業(yè)管理成本的匯總環(huán)節(jié)，應(yīng)用數(shù)據(jù)圖表等形式將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的諸多成本內(nèi)容，進(jìn)行綜合性、系統(tǒng)性的體現(xiàn)方式，四級(jí)成本核算應(yīng)當(dāng)獨(dú)立分開(kāi)進(jìn)行，通過(guò)逐級(jí)的核算過(guò)程，如果各部分核算內(nèi)容的數(shù)據(jù)信息能夠保證一致性，則能夠證明企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、預(yù)算管理工作以及與成本核算管理工作都得到有效落實(shí)，而如果四級(jí)核算體系中出現(xiàn)核算偏差問(wèn)題，則表示某些環(huán)節(jié)存在工作疏漏，需要及時(shí)總結(jié)管理工作中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)分級(jí)核算的應(yīng)用價(jià)值。

2.合理的人員配置。

進(jìn)行單項(xiàng)成本核算工作需要在每個(gè)生產(chǎn)管理層面設(shè)立專(zhuān)職人員，專(zhuān)職人員對(duì)于各生產(chǎn)流程具備全面的認(rèn)知和了解，同時(shí)能夠?qū)ιa(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的物料消耗、設(shè)備消耗以及勞動(dòng)力考勤等工作內(nèi)容進(jìn)行管理和核算，保證單項(xiàng)核算信息的同步性和準(zhǔn)確性。專(zhuān)職成本核算工作的人員的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，需要對(duì)歷史材料記錄信息等內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)保管；計(jì)量和記錄原材料使用情況，保證原材料應(yīng)用的質(zhì)量和數(shù)量；及時(shí)對(duì)原材料的出入庫(kù)情況進(jìn)行登記，關(guān)注原料的庫(kù)存變化，為成本核算提供基本依據(jù)。

3.準(zhǔn)確把握核算工作流程。

企業(yè)進(jìn)行單項(xiàng)成本核算需要發(fā)揮其有效的成本控制管理作用，將單項(xiàng)成本核算與企業(yè)的總財(cái)務(wù)核算進(jìn)行銜接和結(jié)合。因?yàn)閱雾?xiàng)成本核算的特有工作性質(zhì)，同時(shí)也會(huì)使其具備分散性應(yīng)用特征，給財(cái)務(wù)匯總工作帶來(lái)巨大的工作難度。應(yīng)用體系化的核算方式能夠保證企業(yè)核算工作的準(zhǔn)確性，逐級(jí)核算、逐級(jí)總結(jié)，并實(shí)現(xiàn)逐級(jí)上報(bào)，實(shí)現(xiàn)核算工作的可追溯性，進(jìn)而能夠在發(fā)現(xiàn)核算工作問(wèn)題時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)是在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的疏漏，并及時(shí)對(duì)其核算情況進(jìn)行進(jìn)一步合適，實(shí)現(xiàn)核算工作的準(zhǔn)確性[2]。同時(shí)通過(guò)逐級(jí)匯總的工作模式，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作奠定有效的工作基礎(chǔ)，保證企業(yè)的各項(xiàng)開(kāi)支都能夠找到源頭，實(shí)現(xiàn)對(duì)于生產(chǎn)成本的管控作用，提升單項(xiàng)成本核算工作的工作價(jià)值。

4.明確單項(xiàng)成本核算的工作重點(diǎn)。

企業(yè)進(jìn)行成本核算工作需要明確自身重點(diǎn)工作內(nèi)容，對(duì)于諸多企業(yè)而言原料成本和人力成本都是成本管理的重中之重，因而企業(yè)進(jìn)行單項(xiàng)成本核算工作也需要重點(diǎn)關(guān)注原料成本和人力成本內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)力資源的合理配置，避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)原料浪費(fèi)等現(xiàn)象。

三、結(jié)語(yǔ)。

單項(xiàng)成本核算在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中具有廣泛的應(yīng)用空間，其精細(xì)化工作模式契合了集約式經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，通過(guò)有效的成本核算工作，能夠發(fā)揮其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，拓展企業(yè)盈利空間和管理職能，完成成本核算綜合管理目標(biāo)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

成本核算論文篇八

摘要：成本核算作為各個(gè)領(lǐng)域的重要內(nèi)容，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中也不例外，它影響著眾多相關(guān)者的利益。而根據(jù)目前我國(guó)醫(yī)院在成本核算的現(xiàn)狀，可采用作業(yè)成本法以及erp系統(tǒng)來(lái)核算醫(yī)院全成本，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想，對(duì)醫(yī)院的成本核算以及監(jiān)控都能產(chǎn)生積極的作用。

關(guān)鍵詞：成本核算；作業(yè)成本法；epr系統(tǒng)。

一、前言。

醫(yī)院是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的綜合，它相對(duì)于市場(chǎng)是一個(gè)獨(dú)立的存在，所以需要運(yùn)用科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理手段以及系統(tǒng)才能支持其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)為了能更好的控制成本以及對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控，就需要盡量的去完善成本核算的系統(tǒng)?，F(xiàn)如今，我國(guó)的醫(yī)院成本核算系統(tǒng)在進(jìn)行成本核算時(shí)仍存在著一些問(wèn)題，而原因就是它不能使成本核算以及會(huì)計(jì)核算達(dá)成一致性，所以醫(yī)院要想更好的發(fā)展，更具體地展開(kāi)成本核算，就必須要突破原有的束縛，對(duì)所有的資金消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際狀況，對(duì)每一個(gè)要核算的對(duì)象采用費(fèi)用的合理分配以及成本核算，這樣會(huì)有益于將成本核算與會(huì)計(jì)核算的結(jié)合。與此同時(shí)，醫(yī)院作為一個(gè)獨(dú)立的體系存在，它的業(yè)務(wù)流程極其復(fù)雜，涉及面極廣這在無(wú)形之中加大了統(tǒng)計(jì)核算的工作量以及難度，在這種情況下實(shí)現(xiàn)成本核算自動(dòng)化對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)就非常有必要了。目前，有的醫(yī)院已經(jīng)采用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)采集相應(yīng)的信息以展開(kāi)科學(xué)高效的分析，這不僅對(duì)醫(yī)院在采集原始數(shù)據(jù)與信息有益，同時(shí)還能使得管理層的監(jiān)控能力提升。而在共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候，epr系統(tǒng)能夠使得各級(jí)核算員更好，更高效的完成數(shù)據(jù)的收集以及分析的工作，由此可見(jiàn)，成本作業(yè)法以及epr系統(tǒng)在研究醫(yī)院成本核算時(shí)具有非比尋常的作用。

作業(yè)成本法是指在成本計(jì)算時(shí)，通常是對(duì)直接成本以及間接成本進(jìn)行綜合考慮，同時(shí)算出產(chǎn)品或者服務(wù)的消耗成本，將兩者平等對(duì)待。以目前的實(shí)際情況出發(fā)，多數(shù)的醫(yī)院仍沒(méi)有將間接費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)的分析以及處理，就直接將其分到具體的醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目中，這就使得營(yíng)業(yè)費(fèi)用的失真，不能用來(lái)開(kāi)展決策行為。但營(yíng)業(yè)費(fèi)用是醫(yī)院成本很大的組成部分，將其剔除在外，一定會(huì)對(duì)決策行為的精準(zhǔn)性以及有效性產(chǎn)生極大的影響，同時(shí)為了醫(yī)院能夠?qū)︶t(yī)療制定合理的收費(fèi)，就必須考慮管理費(fèi)用這一塊。只有將管理費(fèi)用分配到各具體科室當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管控能力。并且在醫(yī)院的實(shí)際操作中，直接成本在整個(gè)醫(yī)院的成本中所占的比例極小，大部分是間接費(fèi)用的比例，因此，如何正確合理的使用作業(yè)成本法來(lái)對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行核算與控制就顯得尤為重要。一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院的發(fā)生成本主要是醫(yī)院資源的消耗，因此在展開(kāi)醫(yī)院成本核算時(shí)，作業(yè)成本法是一個(gè)高效，實(shí)用性高的有效手段。

現(xiàn)如今，醫(yī)院的成本核算大多分為三個(gè)階段的基本結(jié)構(gòu)，分別是醫(yī)院成本核算、科室成本核算、醫(yī)療項(xiàng)目成本核算。其中，醫(yī)院成本核算是處于最高的一個(gè)階段，同時(shí)由于在核算時(shí)不會(huì)涉及到分?jǐn)偝杀镜膯?wèn)題，所以，它也是核算過(guò)程最簡(jiǎn)單的一個(gè)。它是將醫(yī)院作為核算對(duì)象，先歸納醫(yī)院的直接成本與間接成本以此來(lái)計(jì)算成本的總和。其次，科室成本是第二個(gè)階層的核算類(lèi)型，它的核心在于精準(zhǔn)高效的找到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，同時(shí)是以各科室作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)各科室的總費(fèi)用的計(jì)算來(lái)評(píng)價(jià)自身的經(jīng)營(yíng)狀況。最后，醫(yī)療項(xiàng)目成本核算作為三個(gè)核算類(lèi)型中最低級(jí)的一個(gè)，它是以單個(gè)的病種作為研究對(duì)象，來(lái)對(duì)單一的醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行成本核算。目前，由醫(yī)院的作業(yè)成本流程圖可知，得到主要作業(yè)成本和輔助作業(yè)成本是直接計(jì)算間接成本的前提，其中主要作業(yè)成本是成本對(duì)象的主要承擔(dān)者，剩余的則是輔助作業(yè)成本，所以，為了能夠更好地開(kāi)展第一階段的計(jì)算，就需將有關(guān)科室進(jìn)行科學(xué)的歸納整理。但由于此處所提及的科室略有不同，是將其分為間接成本中心以及直接成本中心，而其中的間接成本中心優(yōu)勢(shì)由一般的輔助科室以及行政科室等組成的。所以醫(yī)院在將輔助部門(mén)的成本進(jìn)行分?jǐn)偟臅r(shí)候，通常采用直接核算各個(gè)成本中心所消耗的資源來(lái)達(dá)到目的。但在醫(yī)院進(jìn)行分?jǐn)倳r(shí)通常應(yīng)遵循幾個(gè)步驟：

步驟一，直接搜集成本的原始數(shù)據(jù)，通常直觀的成本來(lái)源主要包括能分得清的費(fèi)用的直接計(jì)入以及對(duì)剩余的成本采取相應(yīng)的分配制度。

步驟二，盡量的`將后勤科室以及輔助科室的成本費(fèi)用分?jǐn)偭?。在后勤科室中，?duì)于成本費(fèi)用的分配通常是以其不同的消耗量為根據(jù)的，同時(shí)運(yùn)用了一些特別的分?jǐn)傊贫纫源藖?lái)分配后勤科室內(nèi)部之間相互幫助所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。而對(duì)于輔助科室來(lái)說(shuō)，它的成本是可以在成本科室中來(lái)進(jìn)行直接的分配的，例如藥房輔助科室的成本費(fèi)用是可以直接計(jì)入門(mén)診以及住院藥房的，除此之外，還可以根據(jù)每天門(mén)診的實(shí)際情況如門(mén)診人數(shù)，門(mén)診藥品收入等來(lái)進(jìn)行對(duì)各個(gè)科室的成本分配。

步驟三，在進(jìn)行行政管理科室的成本分配時(shí)一定要按照特定的比例來(lái)分配。步驟四，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行匯總，在直接成本科室中它的總成本主要是由醫(yī)院間接成本科室的成本費(fèi)用歸到各個(gè)成本科室中及將間接成本科室的成本以一定的比例進(jìn)行分配這兩部分組成的。步驟五，完成對(duì)所有醫(yī)療項(xiàng)目的成本核算，同時(shí)對(duì)直接成本中心的成本實(shí)行屬性分類(lèi)的方式分配到各醫(yī)療的項(xiàng)目當(dāng)中。

搭建好一個(gè)優(yōu)良的成本信息服務(wù)平臺(tái)，是醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，而正確的使用epr系統(tǒng)，就可以很好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因?yàn)閑pr信息系統(tǒng)不僅僅是將系統(tǒng)的模塊進(jìn)一步的細(xì)分，同時(shí)還可以收集到這些不同模塊有關(guān)的成本對(duì)象的數(shù)據(jù)。這樣就可以在保持?jǐn)?shù)據(jù)及系統(tǒng)的一致性的同時(shí)還可以通過(guò)更低的成本拿到數(shù)據(jù)，并且無(wú)論是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還是非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，都可以運(yùn)用epr系統(tǒng)定期的獲得信息，甚至可以及時(shí)地更新。雖然epr系統(tǒng)有種種的好處，但仍然難做到面面俱到，這就需要通過(guò)運(yùn)用多種的成本核算系統(tǒng)一起運(yùn)作來(lái)解決這一難題。

（二）epr中的各個(gè)模塊分別對(duì)成本核算的支持。

醫(yī)院的epr信息系統(tǒng)中，它主要是由設(shè)備管理，庫(kù)存管理，總賬管理，采購(gòu)管理，人力資源管理，固定資產(chǎn)管理以及應(yīng)付應(yīng)收管理七個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的，它們相互聯(lián)系的同時(shí)也相互獨(dú)立。在epr信息系統(tǒng)中，每一個(gè)子系統(tǒng)都有需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容以及相應(yīng)的計(jì)算方法，其中最主要的分別是：

1.設(shè)備管理的職責(zé)是對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理，它通過(guò)接受來(lái)自于其他系統(tǒng)傳過(guò)來(lái)的有關(guān)醫(yī)療設(shè)備相關(guān)的信息如設(shè)備的維修，設(shè)備的更換等，在這中額度較小的費(fèi)用支出可直接由總賬模塊進(jìn)行處理，但大額的費(fèi)用支出則需要直接的參與到折舊當(dāng)中。

2.采購(gòu)管理系統(tǒng)的主要職能是對(duì)醫(yī)院的物資以及固定的資產(chǎn)進(jìn)行集中的管理，采購(gòu)信息數(shù)據(jù)就是由該系統(tǒng)產(chǎn)生的。

3.對(duì)于醫(yī)用以及一般物資的分類(lèi)管理主要是由epr信息系統(tǒng)中的庫(kù)存管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)的。這個(gè)系統(tǒng)是通過(guò)記錄及管理各個(gè)科室的關(guān)于物資的具體消耗情況，從而拿到所有關(guān)于科室消耗物資的最原始資料與數(shù)據(jù)，并將核算單元從醫(yī)院供應(yīng)室領(lǐng)取的費(fèi)用記錄進(jìn)入總賬系統(tǒng)中。

4.對(duì)于固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，它的主要職能是負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)的所有過(guò)程，它包括了固定資產(chǎn)從產(chǎn)生到消耗的所有信息，這個(gè)模塊中，數(shù)據(jù)主要是由固定了的資產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，資產(chǎn)清查的數(shù)據(jù)以及折舊信息這三個(gè)部分組成的。

5.在epr系統(tǒng)中，關(guān)于員工的工資，福利等信息是由子系統(tǒng)工資管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)記錄并將信息匯總傳入總賬模塊的。

6.總賬模塊，顧名思義，是將醫(yī)院所有的支出與收益進(jìn)行歸總分析的系統(tǒng)，同時(shí)他也匯集了所有子系統(tǒng)的收入及支出情況，它在系統(tǒng)中發(fā)揮著一個(gè)匯總的作用。

7.成本核算系統(tǒng)主要的負(fù)責(zé)管理是對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行核算，它是通過(guò)采用成本作業(yè)動(dòng)機(jī)來(lái)進(jìn)行合理的分?jǐn)偛⒖傎~模塊傳入到所有明細(xì)成本數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

（三）以epr作為基礎(chǔ)的成本核算系統(tǒng)。

醫(yī)院進(jìn)行成本核算的時(shí)候，所有的原始數(shù)據(jù)都是可以通過(guò)epr總賬管理系統(tǒng)得到的，在拿到這個(gè)數(shù)據(jù)之后，就可以使用his來(lái)對(duì)明細(xì)賬進(jìn)行合理的歸類(lèi)和整理。同時(shí)，在進(jìn)行成本核算時(shí)，還必須制定出合乎情理的分?jǐn)傊贫龋㈤_(kāi)展對(duì)科室的核算以及醫(yī)療項(xiàng)目的合算的思考及探究，將醫(yī)院的成本核算做到最大程度上的盡善盡美。

參考文獻(xiàn)：

成本核算論文篇九

做好成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下任何企業(yè)面臨的頭等大事。對(duì)于茶葉企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中明確成本項(xiàng)目，能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算的不斷完善。具體來(lái)講，茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容主要包括：第一，種植成本，即茶葉在生產(chǎn)過(guò)程中需要的種苗、肥料、水分、農(nóng)藥以及人工等都需要計(jì)入種植成本，對(duì)于一些沒(méi)有獨(dú)立種植園的企業(yè)，購(gòu)買(mǎi)茶葉成本也應(yīng)該納入種植成本。第二，人工成本，即在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條中投入的人工工資，如茶葉的初加工、深加工、管理等方面的成本。第三，設(shè)備成本，即茶葉生產(chǎn)中設(shè)備的購(gòu)置、折舊、維修等成本，如茶葉收割機(jī)、殺青機(jī)、運(yùn)輸設(shè)備等。第四，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，即企業(yè)在銷(xiāo)售茶葉中產(chǎn)生的費(fèi)用支出，如廣告費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)人員工資、服務(wù)費(fèi)等。第五，管理費(fèi)用，即企業(yè)在運(yùn)行中發(fā)生的一些管理事務(wù)費(fèi)用，例如管理人員工資、招待費(fèi)用、房屋租賃等，當(dāng)然從大的成本范圍講，除去銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)費(fèi)用，大部分茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都應(yīng)該被納入到管理成本中來(lái)。第六，財(cái)務(wù)費(fèi)用，即企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等發(fā)生的費(fèi)用，如利息凈支出、匯兌凈損失、貸款手續(xù)費(fèi)等。

成本核算論文篇十

摘要：科室全成本核算是醫(yī)院全成本核算、診次、床次成本核算、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)，醫(yī)院的成本核算體系是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是由上至下的多部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，各醫(yī)院需結(jié)合自己的實(shí)際情況，不斷探索醫(yī)院成本核算的經(jīng)驗(yàn)，完善成本核算體系，才能最大限度的發(fā)揮醫(yī)院成本核算在醫(yī)院管理中的作用。

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員知識(shí)更新及培訓(xùn)。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度用專(zhuān)門(mén)的一個(gè)章節(jié)講述了醫(yī)院成本管理與核算，進(jìn)一步深化和細(xì)化了科室成本核算內(nèi)容，對(duì)科室的成本范圍、成本歸集、科室成本的分?jǐn)傋隽讼嚓P(guān)規(guī)定，改變了舊會(huì)計(jì)制度對(duì)成本核算過(guò)于籠統(tǒng)、缺乏指導(dǎo)性、沒(méi)有規(guī)范的成本核算原則、工具、及方法，各醫(yī)院的成本核算更多的是用于科室績(jī)效考核，沒(méi)有可比性等缺陷。目前，公立醫(yī)院的專(zhuān)職成本核算人員主要由會(huì)計(jì)人員擔(dān)任，新的科室全成本核算對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了較高的要求，因此，會(huì)計(jì)人員要及時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新及培訓(xùn)，正確掌握科室全成本核算的范圍、對(duì)象、內(nèi)容、流程及方法，保證成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2.進(jìn)行全院固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，為折舊做準(zhǔn)備。新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中，將權(quán)責(zé)發(fā)生制引入固定資產(chǎn)的核算中，規(guī)定醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊（圖書(shū)除外），在固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)的`成本。醫(yī)院在進(jìn)行科室績(jī)效考核的時(shí)候，也會(huì)對(duì)科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行分?jǐn)?，但是折舊年限比較隨意，對(duì)于金額不大的固定資產(chǎn)，科室一般會(huì)提出縮短折舊時(shí)間，對(duì)于金額較大的固定資產(chǎn)，科室會(huì)提出延長(zhǎng)折舊時(shí)間。為了統(tǒng)一折舊口徑，保證數(shù)據(jù)的正確性，必須對(duì)醫(yī)院各科的資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，摸清家底，按新制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和折舊年限計(jì)算各科室每月計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊。

3.科學(xué)確定核算單元。核算單元是醫(yī)院基于業(yè)務(wù)性質(zhì)及自身管理特點(diǎn)而劃分的成本核算單位，其基本特征是責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。由于醫(yī)院工作的特殊性和復(fù)雜性，合理科學(xué)的設(shè)置成本核算單元極為重要，成本核算單元設(shè)置合理，成本的分?jǐn)?、歸集將順利進(jìn)行，成本核算會(huì)真實(shí)反映成本核算單元的成本控制結(jié)果；如果設(shè)置不科學(xué)，不但會(huì)給成本核算工作帶來(lái)一系列問(wèn)題，也會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，使成本核算結(jié)果失去評(píng)價(jià)價(jià)值。需要注意的是，成本核算單元并不總是和行政劃分單位相一致，劃分成本核算單元可根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行并根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行增減。核算單元具體可分為臨床服務(wù)類(lèi)、醫(yī)療技術(shù)類(lèi)、醫(yī)療輔助類(lèi)、行政后勤類(lèi)。

4.設(shè)置科室編碼。設(shè)置科學(xué)的核算編碼有利于歸集成本的科室通過(guò)電子信息化系統(tǒng)準(zhǔn)確上報(bào)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)與his系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接。具體做法為：根據(jù)核算科室的性質(zhì)和分類(lèi)，按新制度對(duì)核算科室的分類(lèi)，在會(huì)計(jì)賬上設(shè)置核算科室編碼，將臨床服務(wù)類(lèi)、醫(yī)技類(lèi)、醫(yī)輔類(lèi)和行政后勤類(lèi)的編碼設(shè)置為同一級(jí)，并在該分類(lèi)下面設(shè)置相應(yīng)的二級(jí)、三級(jí)核算編碼。

5.升級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)軟件及核算軟件。醫(yī)院科室成本核算與醫(yī)院會(huì)計(jì)核算具有共同的核算對(duì)象，即以貨幣表現(xiàn)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這就決定了兩者核算的內(nèi)容和結(jié)果應(yīng)該一致，醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的支出內(nèi)容包括醫(yī)院科室成本核算的內(nèi)容，無(wú)論科室成本核算的成本費(fèi)用怎樣歸集、分配，一定期間各成本核算單元的成本費(fèi)用總和都應(yīng)等同于相同期間會(huì)計(jì)核算的支出總數(shù)。醫(yī)院科室成本核算與醫(yī)院會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的一致性為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的資源共享提供了前提。以醫(yī)院建制科室或核算單元為成本核算對(duì)象，歸集各個(gè)成本核算單元的直接成本費(fèi)用，設(shè)置支出類(lèi)會(huì)計(jì)科目的部門(mén)輔助核算，在錄入記帳憑證的同時(shí)將各項(xiàng)支出歸集到所屬部門(mén)，達(dá)到歸集收入及成本的目的。舊的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，因?yàn)閷?duì)成本核算的要求比較籠統(tǒng)，所以，不論是用友、金蝶等使用量較大的財(cái)務(wù)軟件都沒(méi)有在支出類(lèi)會(huì)計(jì)科目下設(shè)置部門(mén)核算，因此，有必要升級(jí)財(cái)務(wù)軟件，包括升級(jí)相關(guān)的工資軟件，固定資產(chǎn)軟件等，每月能根據(jù)各軟件的數(shù)據(jù)自動(dòng)生成相應(yīng)的憑證，并按核算單元進(jìn)行歸集，減少核算人員重復(fù)勞動(dòng)。

6.合理制定內(nèi)部核算價(jià)格。內(nèi)部核算價(jià)格是分?jǐn)傖t(yī)療輔助類(lèi)、后勤類(lèi)成本的依據(jù)。比如，醫(yī)院供應(yīng)室消毒類(lèi)物品中，外科的消毒類(lèi)物品比內(nèi)科的消毒類(lèi)物品多，如果單一的使用工作量或者收入來(lái)分?jǐn)偅瑫?huì)造成科室成本的不真實(shí)，所以，有必要按照“誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則，模擬市場(chǎng)運(yùn)作，以醫(yī)院內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算方式分配醫(yī)療輔助類(lèi)、后勤成本至各受益科室。醫(yī)院應(yīng)定期測(cè)算內(nèi)部?jī)r(jià)格，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與內(nèi)部?jī)r(jià)格差異較大時(shí)應(yīng)及時(shí)重新核定，以盡可能減少未分?jǐn)偝杀尽?/p>

1.科室直接成本的歸集。

1.1人員經(jīng)費(fèi)：指直接為科室核算單元醫(yī)療活動(dòng)提供的各種勞務(wù)報(bào)酬，包括各種正式人員、合同工、返聘人員工資、福利及社會(huì)保障等用于個(gè)人部分的各項(xiàng)支出。由于醫(yī)療行業(yè)有其特殊性，醫(yī)生護(hù)士輪換科室的現(xiàn)象較為普遍，為了正確核算科室的人力成本，按每月各科室上報(bào)的考勤人數(shù)工資計(jì)算各科室人員經(jīng)費(fèi)，能達(dá)到準(zhǔn)確的效果。

1.2藥品費(fèi)：按各核算科室領(lǐng)用藥品費(fèi)的進(jìn)價(jià)，直接計(jì)入各核算科室成本。

1.3材料費(fèi)：指小型器械和消耗材料，包括手術(shù)、介入、診療等器械和耗材，以及透析材料、低值易耗品、衛(wèi)生材料、醫(yī)用氣體等。按領(lǐng)用、消耗材料的進(jìn)價(jià)直接計(jì)入使用科室成本。

1.4固定資產(chǎn)折舊。在不考慮預(yù)計(jì)凈殘值的情況下，按會(huì)計(jì)核算方法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。專(zhuān)用設(shè)備和一般設(shè)備按核算科室使用的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊；房屋類(lèi)固定資產(chǎn)按核算科室實(shí)際占用面積計(jì)提折舊。

1.5無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)。醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)自取得當(dāng)月起，在預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)采用年限平均分期法平均攤銷(xiāo)，按受益科室確認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)用。全院使用的信息化投入，如電子病歷系統(tǒng)、his系統(tǒng)等，納入管理費(fèi)用進(jìn)行核算，再進(jìn)行攤銷(xiāo)。

1.6后勤保障類(lèi)費(fèi)用。

（1）水電費(fèi)。直接按各核算單元所安裝的水電表上的記錄，由后勤保障部計(jì)算后，計(jì)入核算單元成本。

（2）被服洗滌費(fèi)。由于各公立醫(yī)院后勤服務(wù)逐步社會(huì)化，被服洗滌業(yè)務(wù)大多數(shù)由有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)公司承包，服務(wù)公司提供的洗滌服務(wù)費(fèi)按不同洗滌項(xiàng)目標(biāo)價(jià)，按科室的洗滌數(shù)量收取費(fèi)用，因此，每月可以按照服務(wù)公司提供的工作量及工作項(xiàng)目，科室確認(rèn)后直接計(jì)入科室成本。

（3）辦公費(fèi)。各科室從后勤保障部倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出的紙張、筆墨、電池等辦公費(fèi)用，按消耗量直接計(jì)入領(lǐng)用科室成本。

1.7科研教育費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)。按照實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)入科室成本。

1.8醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金。按開(kāi)單科室收入3%直接計(jì)提計(jì)入臨床科室成本。

1.9設(shè)備修繕費(fèi)用。按修繕記錄直接計(jì)入科室成本。

1.10消毒費(fèi)用。按消毒項(xiàng)目?jī)?nèi)部?jī)r(jià)格及消毒數(shù)量直接計(jì)入科室成本。

2.科室成本的分?jǐn)偂ａt(yī)院的間接成本包括管理費(fèi)用和醫(yī)輔、醫(yī)技科室發(fā)生的成本，根據(jù)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的要求，各類(lèi)科室成本應(yīng)按照分項(xiàng)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)的辦法進(jìn)行分?jǐn)偅ㄟ^(guò)三級(jí)分?jǐn)?，最終將所有成本轉(zhuǎn)移到臨床類(lèi)各科室。第一級(jí)分?jǐn)偅汗芾碣M(fèi)用分?jǐn)?。將行政后勤?lèi)科室發(fā)生的管理費(fèi)用向臨床類(lèi)、醫(yī)技類(lèi)、醫(yī)輔類(lèi)科室分?jǐn)?，分?jǐn)倕?shù)采用人員占比計(jì)算。第二級(jí)分?jǐn)偅横t(yī)輔類(lèi)科室成本分?jǐn)?。醫(yī)療輔助類(lèi)科室按各自的工作量分?jǐn)偝杀荆鶕?jù)醫(yī)輔科室提供服務(wù)的對(duì)象，將各輔助科室的成本分?jǐn)偟脚R床門(mén)診、臨床住院和醫(yī)技科室。醫(yī)輔類(lèi)成本根據(jù)醫(yī)院制定的內(nèi)部服務(wù)價(jià)格，首先按內(nèi)部服務(wù)價(jià)格根據(jù)記錄的服務(wù)量直接歸集到臨床和醫(yī)技類(lèi)科室，剩余部分再按服務(wù)量比重、收入比重、工作量比重等進(jìn)行分?jǐn)?。第三?jí)分?jǐn)偅横t(yī)技類(lèi)科室成本分?jǐn)偂?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)務(wù)部規(guī)劃財(cái)務(wù)司：醫(yī)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[m].北京：企業(yè)管理出版社，.325.

成本核算論文篇十一

目前，國(guó)內(nèi)部分醫(yī)院科室成本核算的內(nèi)容并不十分完整，列入成本核算的內(nèi)容主要包括醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)的消耗材料以及少數(shù)醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)的固定成本，而對(duì)醫(yī)院的行政后勤等部門(mén)的費(fèi)用成本分?jǐn)倓t比較有限，尤其是醫(yī)院所投入的一些大型的醫(yī)療器械、儀器以及醫(yī)院其他固定資產(chǎn)的折舊等方面的成本并沒(méi)有計(jì)算在內(nèi)，因此，從這方面來(lái)說(shuō)，醫(yī)院科室成本核算的內(nèi)容是還是不夠完整的。這種成本核算方法得到的核算結(jié)果是不夠準(zhǔn)確的，不能真實(shí)、有效地反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本狀況。有的醫(yī)院科室在參與成本核算的過(guò)程中，有意識(shí)地只注重與其績(jī)效獎(jiǎng)金有關(guān)的那部分成本消耗的核算，使科室成本核算的真實(shí)性大大降低，不能反映各科室真實(shí)的支出成本狀況。

2．費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

大部分醫(yī)院在開(kāi)展科室成本核算的過(guò)程中，在管理費(fèi)用、成本中心的費(fèi)用等成本分?jǐn)偵纤鶎?shí)行的標(biāo)準(zhǔn)都是不一樣的。各家醫(yī)院科室成本的支出范圍也是不同的，有的科室分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用配額高，得到的成本核算結(jié)果也相差的比較多，與科室實(shí)際的成本消耗相差的比較大，不能真實(shí)、客觀地對(duì)醫(yī)院科室的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。與此同時(shí)，管理費(fèi)用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)不一，也不利于醫(yī)院之間在具體科室管理和醫(yī)院水平上的比較。

3．醫(yī)院的實(shí)物資產(chǎn)管理制度不完善。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度的不健全是影響現(xiàn)代醫(yī)院科室成本核算健康發(fā)展所存在的一個(gè)比較突出的問(wèn)題。部分醫(yī)院在其資產(chǎn)管理制度的建設(shè)方面還存在一些比較突出的問(wèn)題:重視醫(yī)療器械、儀器的購(gòu)買(mǎi)，對(duì)實(shí)物管理與核算不重視，造成一定程度的資源積壓和浪費(fèi)現(xiàn)象。具體來(lái)說(shuō)，沒(méi)有建立定期的實(shí)物資產(chǎn)管理制度，雖然一些醫(yī)院有對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)，但是對(duì)資產(chǎn)的狀況沒(méi)有進(jìn)行有效的分析，對(duì)資產(chǎn)的折舊率、報(bào)損率沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)，使得醫(yī)院在成本核算方面存在成本虛增的狀況。此外，醫(yī)院沒(méi)有建立相應(yīng)的信息溝通機(jī)制，醫(yī)院各科室、醫(yī)療器械管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)之間缺乏必要的信息溝通，使得醫(yī)院的醫(yī)療采購(gòu)、管理與臨床醫(yī)療在資源的使用上發(fā)生脫節(jié)，在一定程度上造成了醫(yī)療資源的積壓、浪費(fèi)等，使醫(yī)院的成本開(kāi)支增加。

成本核算論文篇十二

【論文摘要】本文就目前高職院校普遍存在的就業(yè)成本核算的缺失和缺陷,提出了全新的就業(yè)成本核算理念;對(duì)就業(yè)成本的項(xiàng)目劃分、賬戶(hù)設(shè)置及核算方法,給出了新穎的操作模式,對(duì)于我國(guó)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的高職院校而言,具有普遍的推廣價(jià)值。

一、目前,畢業(yè)生就業(yè)成本核算存在的問(wèn)題和缺陷近年來(lái),隨著高職院校畢業(yè)生規(guī)模逐年增加,其畢業(yè)生就業(yè)成本亦隨之逐年攀高。然而,不少高職院校卻在就業(yè)成本管理與核算方面不同程度地存在著缺陷或缺失,主要表現(xiàn)在:一是單純追求以“高就業(yè)率”為標(biāo)志的“社會(huì)效益”,而忽視自身的“就業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”,造成了就業(yè)成本居高不下的現(xiàn)狀;二是就業(yè)經(jīng)費(fèi)管理囿于傳統(tǒng)“經(jīng)費(fèi)包干”的預(yù)算模式,重年初預(yù)算、輕日常管理和核算,甚至不管理、少核算,導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)的隨意追加和浪費(fèi);三是缺乏對(duì)就業(yè)經(jīng)費(fèi)的專(zhuān)項(xiàng)管理,僅僅簡(jiǎn)單地列入年度預(yù)算,甚至和招生經(jīng)費(fèi)“捆綁”使用,在淡化費(fèi)用與效益配合關(guān)系的同時(shí),也存在著經(jīng)費(fèi)超支、管理失控和營(yíng)私舞弊等隱患;四是實(shí)行“粗放型”核算,經(jīng)費(fèi)開(kāi)支職能模糊,淡化了就業(yè)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目間的功能界限,導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)管理的混亂。對(duì)于以上問(wèn)題和缺陷,筆者以為:轉(zhuǎn)變就業(yè)經(jīng)費(fèi)管理理念、改進(jìn)核算方法,是解決問(wèn)題和根除缺陷的必由之路。

二、畢業(yè)生就業(yè)成本核算的理念變革理念之一:把就業(yè)費(fèi)用當(dāng)作“成本”而非“費(fèi)用”來(lái)看待和管理。因?yàn)?“費(fèi)用”僅作為高校的一般性“教育事業(yè)支出”,未體現(xiàn)其真正價(jià)值;而“成本”則與學(xué)校綜合辦學(xué)效益緊密聯(lián)系,符合“費(fèi)用與效益相配合”的原則。

理念之二:突破傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式,既看重年初對(duì)就業(yè)經(jīng)費(fèi)的“預(yù)測(cè)型”預(yù)算,必要時(shí)輔以“彈性預(yù)算”,又注重年中的“預(yù)警型”監(jiān)控和日常的就業(yè)成本開(kāi)支核算,以使就業(yè)成本管理步入科學(xué)化軌道。

理念之三:將畢業(yè)生就業(yè)成本核算與招生成本核算分開(kāi),并與學(xué)?！敖逃聵I(yè)支出”相對(duì)分離,實(shí)行獨(dú)立核算,以體現(xiàn)就業(yè)成本的價(jià)值和效益。理念之四:變“粗放型”核算為“集約型”核算,將就業(yè)成本按成本性態(tài)和職能劃分為“固定成本”和“變動(dòng)成本”,并分別施以不同的管理方法,以提高成本開(kāi)支效益。

三、畢業(yè)生就業(yè)成本項(xiàng)目的界定、管理與核算(一)畢業(yè)生就業(yè)成本項(xiàng)目的界定結(jié)合高職院校就業(yè)成本開(kāi)支實(shí)際,可列出如下項(xiàng)目:。

1津貼與補(bǔ)貼:高職院校畢業(yè)生就業(yè)機(jī)構(gòu)中,按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)支的工作津貼和加班補(bǔ)貼。

2.辦公費(fèi):反映依照事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度規(guī)定、不納入固定資產(chǎn)管理范圍的書(shū)報(bào)雜志及辦公用品開(kāi)支。

3.宣傳印刷費(fèi):因推薦畢業(yè)生就業(yè)而發(fā)生的廣告費(fèi)、宣傳材料印刷費(fèi)。

4.電話通訊費(fèi):反映就業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)生的電話電報(bào)傳真費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)等。

5.交通費(fèi):反映為就業(yè)工作而發(fā)生的市內(nèi)外交通費(fèi),包括:租車(chē)費(fèi)、車(chē)輛用燃料費(fèi)、過(guò)橋過(guò)路費(fèi)、專(zhuān)用車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)等。

6.郵寄費(fèi):反映與用工單位之間的信函往來(lái)、檔案?jìng)鬟f的郵寄費(fèi)用。

成本核算論文篇十三

：近年來(lái)，伴隨著中國(guó)電子產(chǎn)品制造企業(yè)的大力發(fā)展，對(duì)于集成電路行業(yè)頒布了一系列的優(yōu)惠扶持政策，尤其是集成電路光掩模制造企業(yè)快速崛起，但在發(fā)展同時(shí)也遇到了很多問(wèn)題，除了技術(shù)同源、產(chǎn)品同質(zhì)化、創(chuàng)新不足外，企業(yè)如何通過(guò)科學(xué)合理成本控制管理來(lái)獲得可持續(xù)的發(fā)展，在規(guī)范集成電路光掩模制造企業(yè)成本核算方法方面值得研究探討。

(一)研究背景近年來(lái)，隨著中國(guó)集成電路行業(yè)年增幅屢居世界領(lǐng)先地位，回看這種增長(zhǎng)的主要技術(shù)動(dòng)力來(lái)自于硅片制造光刻技術(shù)的成熟發(fā)展，而硅片光刻技術(shù)中光掩模制造業(yè)的快速發(fā)展正是集成電路行業(yè)長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。其中光掩模制造是集成電路產(chǎn)業(yè)鏈中工藝、設(shè)備、管理技術(shù)中要求最高，資金投入比重最大的關(guān)鍵工序。任何商業(yè)化的集成電路制造都離不開(kāi)光刻掩模版這一核心產(chǎn)業(yè)。(二)集成電路光掩模制造企業(yè)的基本特點(diǎn)1.投資巨大，收回投資的周期漫長(zhǎng)光掩模制造是一個(gè)非常依賴(lài)設(shè)備的產(chǎn)業(yè)，目前光掩模制造設(shè)備主要來(lái)源于進(jìn)口，設(shè)備的精密性令其價(jià)格非常昂貴，并且這些設(shè)備都必須在高度無(wú)塵的環(huán)境中運(yùn)行，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量。因此，大量生產(chǎn)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入是光掩模制造的第一大特點(diǎn)。另一方面光掩模制造設(shè)備投入相對(duì)較高而產(chǎn)量效率偏低，企業(yè)收回投資的周期漫長(zhǎng)。2.生產(chǎn)制造過(guò)程技術(shù)含量高、更新速度快作為集成電路產(chǎn)業(yè)前道的光掩模制造，是微細(xì)加工技術(shù)的代表，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)設(shè)備的精密程度提出了極高的要求，涉及到機(jī)、電、光學(xué)、有機(jī)化學(xué)、量子力學(xué)等諸學(xué)科理論，使諸學(xué)科理論在掩模制造設(shè)備上得到有效的統(tǒng)一，潔凈環(huán)境的需求，使車(chē)間的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程都有別于其他行業(yè)。20世紀(jì)末我國(guó)在集成電路加工方面，所呈現(xiàn)出來(lái)的水平是5μm，在這之后逐步經(jīng)歷了從3到0.18μm的發(fā)展過(guò)程?，F(xiàn)今國(guó)際水平為7納米，我國(guó)與之相差約為3-4代。3.進(jìn)入與退出行業(yè)壁壘較高首先，集成電路制造水平?jīng)Q定了一個(gè)國(guó)家的軍事國(guó)防實(shí)力，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)行高端光掩模制造設(shè)備對(duì)中國(guó)禁運(yùn)的措施來(lái)保護(hù)其白身利益，高昂的設(shè)備價(jià)格阻擋很多潛在競(jìng)爭(zhēng)者。其次，光掩模行業(yè)從業(yè)人員并不是很多，人才資源相對(duì)較少，新進(jìn)入者的人員培養(yǎng)費(fèi)用和時(shí)間成本較高。最后，光掩模制造業(yè)因其設(shè)備價(jià)格昂貴，因此固定成本很高，和變動(dòng)成本比較，公司會(huì)有很高的經(jīng)營(yíng)杠桿，小幅度的銷(xiāo)售量下降都會(huì)導(dǎo)致公司的贏利下降。而且由于設(shè)備的專(zhuān)用性，公司的退出壁壘非常高。

(一)案例分析g公司為光掩模制造企業(yè)，隸屬于中央某集團(tuán)公司，是為承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)科研保障任務(wù)而組建的'多元化股份制公司?，F(xiàn)有研發(fā)大樓、生產(chǎn)廠房、動(dòng)力廠房以及配套用房，共計(jì)2多平方米。公司的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)主要以集成電路設(shè)計(jì)公司定制的掩模版為主；內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置有市場(chǎng)部、物資部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、人事部、cad及總經(jīng)理室。該企業(yè)目前成本核算方法仍采用傳統(tǒng)的成本核算方法，本文以g公司生產(chǎn)制造成本為例，探討集成電路光掩模企業(yè)成本核算方法。(二)g公司光掩模制造企業(yè)成本核算方法現(xiàn)狀1.成本核算方法落后傳統(tǒng)成本法，是以產(chǎn)品作為成本分配對(duì)象、以單位產(chǎn)品耗用某種資源占當(dāng)期該類(lèi)資源消耗總額的比例(如人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí))作業(yè)間接制造成本分配依據(jù)，也就是以成本論成本。其財(cái)務(wù)核算成本更多的是考慮符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求或者會(huì)計(jì)制度要求而忽略其行業(yè)的特殊性，目前g公司成本計(jì)算分為材料成本的歸集和分配、制造費(fèi)用的歸集和分配兩部分，直接人工和間接人工按照生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分配，而變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用和折舊參照機(jī)器工時(shí)進(jìn)行分配；輔助生產(chǎn)用材料未考慮作業(yè)動(dòng)因，而是按實(shí)際領(lǐng)用一次性消耗列入當(dāng)期成本費(fèi)用。2.備品備件成本處理不科學(xué)掩模制造企業(yè)備品備件成本可以分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是消耗件的成本，一類(lèi)是備件的成本。所謂消耗件成本是指使用更換周期較短且當(dāng)年分?jǐn)偟某杀荆瑐浼杀臼侵附痤~較大且更換時(shí)間較長(zhǎng)的備品備件成本。而目前企業(yè)多數(shù)以當(dāng)月發(fā)生費(fèi)用一次性在當(dāng)月消耗入當(dāng)期成本，未考慮貴重備件的使用周期。3.企業(yè)固定成本占成本總額比重高，單一分配方法導(dǎo)致成本失真在光掩模制造企業(yè)，主要采用高度的自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)，其產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與其它行業(yè)明顯不同。該行業(yè)直接人工成本和直接制造費(fèi)用占比較低，而間接制造費(fèi)用占比約占企業(yè)總成本總額的50%左右，小規(guī)模的掩模制造企業(yè)甚至更高；其間接制造費(fèi)用的發(fā)生與直接人工成本占比嚴(yán)重失衡。使用傳統(tǒng)形式的“數(shù)量基礎(chǔ)成本核算”無(wú)法保證分配制造費(fèi)用的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致不同產(chǎn)品之間的“成本轉(zhuǎn)移”，嚴(yán)重扭曲單位產(chǎn)品成本占比。例如，折舊不考慮作業(yè)動(dòng)因采用機(jī)器工時(shí)單一分配，水電費(fèi)用的分配也采用標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)器工時(shí)分配，這種做法缺乏相關(guān)性。必然導(dǎo)致成本的高估或者低估，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的波動(dòng)或不準(zhǔn)確，結(jié)果是------企業(yè)若低估產(chǎn)品成本，則可能是賬面上的盈利而實(shí)際是虧本；若高估產(chǎn)品成本，則意味著低估了該產(chǎn)品的真實(shí)邊際利潤(rùn)，企業(yè)將會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)者搶占市場(chǎng)，丟失客戶(hù)，進(jìn)而引起成本控制失效，經(jīng)營(yíng)決策失誤。

(一)成本核算準(zhǔn)確性的意義在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，企業(yè)面臨著全面的競(jìng)爭(zhēng)，伴隨成本控制不斷增加的不利因素，如企業(yè)內(nèi)部資源的耗費(fèi)、原材料及能源價(jià)格的不穩(wěn)定等，利潤(rùn)空間不斷縮小。且伴隨市場(chǎng)有效需求比較穩(wěn)定，成熟產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格可提升的空間小，所以更多的制造企業(yè)要從自身的優(yōu)化做起，加大本身成本管控。成本管理重要的是確保成本核算的準(zhǔn)確性，在這樣基礎(chǔ)上才能發(fā)揮成本管理。制造類(lèi)的生產(chǎn)企業(yè)，普遍所用的是作業(yè)成本法，這種方法可提供及時(shí)、準(zhǔn)確，提升決策、計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。1.成本核算關(guān)系到制造企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位制造業(yè)的產(chǎn)品品種多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以要結(jié)合企業(yè)及產(chǎn)品特性擬定目標(biāo)，企業(yè)要做為成本中心，工作內(nèi)容僅是針對(duì)制造階段成本，按照工藝部門(mén)設(shè)定的消耗定額，對(duì)公司內(nèi)部的消耗量差異進(jìn)行簡(jiǎn)單考核，企業(yè)成本管理核心在于總部設(shè)計(jì)、工藝成本目標(biāo)的擬定。針對(duì)企業(yè)總部技術(shù)部門(mén)設(shè)置的獨(dú)立目標(biāo)成本，例如成熟產(chǎn)品和新研發(fā)產(chǎn)品等，按照相應(yīng)的原則制定具體目標(biāo)，例如成熟產(chǎn)品需要對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考慮，按照企業(yè)發(fā)展歷史和同行業(yè)先進(jìn)性原則；針對(duì)新研發(fā)的產(chǎn)品則要遵循利潤(rùn)優(yōu)先原則。若設(shè)計(jì)方案利潤(rùn)存在偏差，需要對(duì)原因進(jìn)行判定，明確責(zé)任部門(mén)，提高新研究產(chǎn)品在市場(chǎng)報(bào)價(jià)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等多個(gè)方面的精細(xì)化，優(yōu)化新研究產(chǎn)品成本，為開(kāi)拓市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。2.成本核算關(guān)系到制造企業(yè)管理水平的提升做好成本管理基礎(chǔ)工作以及成本核算和控制的基礎(chǔ)荼，是明確成本管理有效開(kāi)展的關(guān)鍵所在。(1)踐行額度管理方法，針對(duì)原材料要設(shè)置消耗定額，做好成本核算工作，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力資源的有效分配。(2)建立全面性的原始成本記錄，做好成本計(jì)劃編制工作，為成本考核提供依據(jù)，連接成本流程。(3)充分配置企業(yè)人力資源，將專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)以及有潛力的財(cái)務(wù)工作者放置于成本管理重要工作崗位，調(diào)動(dòng)工作積極性。(4)加大對(duì)財(cái)產(chǎn)物資驗(yàn)收的控制力度，針對(duì)材料收發(fā)以及半成品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)均要有嚴(yán)格的計(jì)量、以此確保成本核算真實(shí)性。3.成本核算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有緊密關(guān)系制造企業(yè)要發(fā)揮出產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)成本費(fèi)用、制度進(jìn)行對(duì)標(biāo)，突破傳統(tǒng)限制，完善標(biāo)準(zhǔn)管理。對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的同質(zhì)產(chǎn)品，進(jìn)行工藝購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、費(fèi)用產(chǎn)生情況的對(duì)標(biāo)，針對(duì)差距，采用拓展采購(gòu)渠道、控制采購(gòu)成本、完善制度流程等方法，讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、移植優(yōu)勢(shì)資源，促進(jìn)企業(yè)總體管理水平的快速提高。(二)以作業(yè)成本法核算成本作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品和服務(wù)的一種成本計(jì)算方法；集成電路光掩模制造行業(yè)，除體現(xiàn)其技術(shù)密集型的特征外，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，其價(jià)值高昂的制造設(shè)備帶來(lái)高額折舊費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用等間接費(fèi)用的分?jǐn)?，需要以成本?dòng)因作為分配標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程細(xì)化為各項(xiàng)作業(yè)，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一種替代方法。面對(duì)成本扭曲問(wèn)題；傳統(tǒng)形式的成本會(huì)計(jì)無(wú)法提供與成本相關(guān)的管理信息；從成本核算的角度分析其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：1、明確財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)人員和侵蝕人員。2、按照生產(chǎn)量、組織結(jié)構(gòu)以及資源成本出現(xiàn)的變化，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)成本，明確利潤(rùn)以及資源要求。3、掌握企業(yè)耳中不良財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)出現(xiàn)的源頭。4、對(duì)形成成本的作業(yè)流程進(jìn)行跟蹤。5、加強(qiáng)管理人員者成本觀念，為生產(chǎn)提供動(dòng)力。6、加強(qiáng)企業(yè)議價(jià)能力。7、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位。因?yàn)樽鳂I(yè)成本法是通過(guò)作業(yè)的方式實(shí)現(xiàn)成本分?jǐn)偅灾圃炫萎a(chǎn)品中形成的成本非常容易被甄別。將產(chǎn)品直接成本、間接成本扣除后，企業(yè)才會(huì)獲得產(chǎn)品利潤(rùn)率。作業(yè)成本法能夠分開(kāi)考慮批次產(chǎn)品成本，對(duì)于計(jì)算產(chǎn)品利潤(rùn)率有很大幫助，也可以更加準(zhǔn)確的定位產(chǎn)品與服務(wù)。1.輔助材料的成本處理方法在掩模制版企業(yè)輔助材料特指顯影液、光刻膠、蝕刻液、化學(xué)試劑、特種氣體、各種源(鐳射源)，輔料更換的有兩種，一種是按頻次更換，一種是按產(chǎn)量更換。這樣企業(yè)就需要把輔助消耗材料折算到每一作業(yè)工序，計(jì)算其輔助消耗量，再依據(jù)其材料價(jià)值計(jì)算其單位成本費(fèi)用。例如：顯影液可跟據(jù)工藝制程可以理論計(jì)算其每分鐘單位消耗量，依據(jù)其工藝制造時(shí)間，可計(jì)算該產(chǎn)品在該工序總的顯影液消耗量，依據(jù)材料價(jià)格可以計(jì)算每片產(chǎn)品的顯影液消耗成本。2.折舊費(fèi)用的處理方法光掩模制造設(shè)備投入相對(duì)較高而產(chǎn)量偏低，不同掩模版的加工時(shí)間受ic設(shè)計(jì)的精度、難度影響較大。例如：曝光機(jī)設(shè)備加工的總產(chǎn)量可按掩模版3、1、0.8、0.5、0.35、0.18、0.11微米等產(chǎn)品類(lèi)別來(lái)進(jìn)行劃分(前提：市場(chǎng)需求確保的情況下)，各大類(lèi)別產(chǎn)品所耗用的機(jī)器工時(shí)基本是固定的，對(duì)于此類(lèi)設(shè)備，可以按產(chǎn)量法來(lái)分配折舊費(fèi)用。另外掩模制版企業(yè)也可以依據(jù)作業(yè)工序(僅指單臺(tái)設(shè)備加工)在該設(shè)備加工的產(chǎn)品工時(shí)數(shù)進(jìn)行分配，此處的工時(shí)僅指掩模版3、1、0.8、0.5、0.35、0.18、0.11微米等產(chǎn)品在工序上的運(yùn)作時(shí)間，即機(jī)器的時(shí)間，不包括該產(chǎn)品在該工序上的等待加工的時(shí)間。在以工時(shí)數(shù)作為分配依據(jù)時(shí)，企業(yè)還需綜合考慮設(shè)備的開(kāi)機(jī)率、設(shè)備使用效率等因素，從而能更準(zhǔn)確的核算折舊費(fèi)用的成本費(fèi)用/單位時(shí)間。3.備品備件成本處理價(jià)值較低的消耗成本配件可以歸入當(dāng)月修理費(fèi)用中；備件成本價(jià)值較高的可以由企業(yè)生產(chǎn)制造部門(mén)或設(shè)備部門(mén)估計(jì)該備件的使用壽命，或根據(jù)歷史記載數(shù)據(jù)來(lái)判定其使用周期，或采用1年作為備件的平均使用壽命分期攤銷(xiāo)至12個(gè)月中，并入企業(yè)修理費(fèi)用中。備品備件成本歸集仍需要按工序來(lái)歸集和分配。4.設(shè)備簽約維保合同的技術(shù)服務(wù)費(fèi)與一般修理費(fèi)成本處理由于掩模高端設(shè)備資源的稀缺，設(shè)備及維修基本為原廠商壟斷，在掩模制造行業(yè)中設(shè)備護(hù)技術(shù)服務(wù)的慣例是每年簽訂一次，合同中已明確服務(wù)期限，企業(yè)技術(shù)服務(wù)費(fèi)可以參照備品備件的方法處理，并按工序歸集和分配。一般修理費(fèi)只占總修理費(fèi)的1%～2%，對(duì)企業(yè)成本影響較小，依據(jù)重要性原則企業(yè)完全可以將該費(fèi)用并入一般制造費(fèi)用按工時(shí)進(jìn)行分配。5.動(dòng)力費(fèi)用成本處理集成電路制造行業(yè)其動(dòng)力費(fèi)用類(lèi)似固定成本，掩模制造企業(yè)也不例外，動(dòng)力費(fèi)用多少與其產(chǎn)量相關(guān)性不強(qiáng)。光掩模產(chǎn)品關(guān)鍵工序?yàn)槠毓夤ば?，為能更好的體現(xiàn)收入、成本配比原則，企業(yè)可以考慮采用曝光工序工時(shí)進(jìn)行分配；或者可以綜合考慮曝光工序工時(shí)權(quán)重、檢測(cè)工序工時(shí)權(quán)重等多工序因素，按權(quán)重占比綜合計(jì)算多工序工時(shí)，按綜合計(jì)算工時(shí)進(jìn)行分配。

(一)本文的研究成果本文提出了適成電路掩模制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)的作業(yè)成本核算方法，運(yùn)用作業(yè)成本法作業(yè)動(dòng)因與資源消耗的相關(guān)性、可靠性，提升成本核算信息質(zhì)量，加強(qiáng)成本計(jì)算信息的決策有用性；在技術(shù)高新化、管理高度信息化、生產(chǎn)自動(dòng)化、高額資本投入、質(zhì)量高要求這些特點(diǎn)不僅集成電路掩模行業(yè)乃至整個(gè)集成電路制造行業(yè)均都具有，其他制造企業(yè)也部分程度上具有上述特點(diǎn)，因此，作業(yè)成本法不僅適用于集成電路掩模制造行業(yè)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)多，成本準(zhǔn)確性要求高；制造費(fèi)用占產(chǎn)品成本比重大；企業(yè)生產(chǎn)或業(yè)務(wù)流程復(fù)雜等這類(lèi)型的制造類(lèi)企業(yè)也具有參考借鑒意義。(二)企業(yè)應(yīng)用可能出現(xiàn)困難目前我國(guó)企業(yè)對(duì)作業(yè)成本法運(yùn)用起步相對(duì)國(guó)外較晚，作業(yè)動(dòng)因選擇的準(zhǔn)確性是成本核算的基礎(chǔ)，由于作業(yè)動(dòng)因的選擇也存在主觀性，作業(yè)成本法的使用效果有可能受到影響。從國(guó)外企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法的經(jīng)驗(yàn)可以看出，作業(yè)成本法從設(shè)計(jì)、組織、到初步實(shí)施，人力、財(cái)力、物力及花費(fèi)時(shí)間都投入較高，規(guī)模較小的企業(yè)不適合采用作業(yè)成本法。集成電路制造企業(yè)通常都具有一定的規(guī)模，企業(yè)應(yīng)在不影響企業(yè)正常營(yíng)運(yùn)的前提下試點(diǎn)推行。

[1]尹學(xué)愷.基于作業(yè)成本法的制造企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)決策應(yīng)用研究——以a電子制造公司為例[d].天津大學(xué)，20xx.

[2]高振玉.上海凸版光掩模有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[d].上海交通大學(xué)，20xx.

[3]趙建華.集成電路封裝測(cè)試企業(yè)成本管理模式及應(yīng)用研究——基于s公司的案例分析[d].上海海事大學(xué)，20xx.

[4]周衛(wèi)平.集成電路制造行業(yè)生產(chǎn)成本管理模式及其應(yīng)用[d].復(fù)旦大學(xué)，20xx.

成本核算論文篇十四

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題也越來(lái)越受到人們的關(guān)注。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效地解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能避免因核算失誤而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。下面就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中容易出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并且提出相應(yīng)的對(duì)策。

企業(yè)成本，指的是在企業(yè)創(chuàng)造和生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中所需要消耗的資源，其中包括人力、物力和財(cái)力，而不管是人力、物力還是財(cái)力都必須以一定量的資金來(lái)獲取，而整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的這部分的資金則可以稱(chēng)之為企業(yè)成本。所以，上位者必須要嚴(yán)格的計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的成本，通過(guò)所消耗成本再結(jié)合市場(chǎng)的需求來(lái)合理地給所生產(chǎn)的產(chǎn)品定價(jià)，以獲取較高的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。所以管理者們應(yīng)該知道整個(gè)企業(yè)的資源運(yùn)用情況，根據(jù)成本核算的結(jié)果來(lái)合理地規(guī)劃企業(yè)的資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在熟知企業(yè)成本的同時(shí)，管理者還應(yīng)該掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況，通過(guò)調(diào)查了解顧客們對(duì)于產(chǎn)品的期望，也要掌握其他企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格，在降低自己企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，不能將產(chǎn)品價(jià)格定得太高，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，合理的定價(jià)并且生產(chǎn)出顧客所需要的產(chǎn)品，通過(guò)這些方法讓自己的企業(yè)在同行之中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此相反，如果在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中存在問(wèn)題并且沒(méi)有及時(shí)解決，就會(huì)導(dǎo)致計(jì)算的成本與實(shí)際成本出現(xiàn)較大的偏差，而相關(guān)的管理人員將不正確的成本核算結(jié)果考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，導(dǎo)致了企業(yè)資源的浪費(fèi)，產(chǎn)品定價(jià)的不合理，直接給企業(yè)帶來(lái)一系列的經(jīng)濟(jì)損失。所以，應(yīng)當(dāng)避免在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的工作當(dāng)中出現(xiàn)失誤，對(duì)于一些不可避免的紕漏應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，保證企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

就目前情況而言，大多數(shù)的企業(yè)都存在著這樣那樣的問(wèn)題：成本核算不夠全面，出現(xiàn)紕漏；缺乏科學(xué)合理的計(jì)算方法；審查不夠嚴(yán)格，造成資源的浪費(fèi)和流失；相關(guān)的工作人員的綜合素質(zhì)較差等等。

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的流通形式已經(jīng)越來(lái)越趨于多樣化，而使用傳統(tǒng)的模式來(lái)計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本很容易出現(xiàn)紕漏。而很多的工作人員仍然采用傳統(tǒng)的方法來(lái)核算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需要的成本，只是簡(jiǎn)單地將固定的資金貨幣列為成本之中，而忽視了其他形式的資產(chǎn)，比如說(shuō)：土地資源、礦產(chǎn)資源、股券、人力資源等等。這樣就會(huì)在統(tǒng)計(jì)結(jié)果的時(shí)候造成統(tǒng)計(jì)的成本較小，從而與實(shí)際的生產(chǎn)情況出現(xiàn)較大的偏差，導(dǎo)致產(chǎn)品的售價(jià)低下，如此一來(lái)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，相關(guān)的國(guó)祚人員在核算企業(yè)的生產(chǎn)成本是一定要做到全面統(tǒng)計(jì)，將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的全部資源列入成本當(dāng)中。另一方面，知識(shí)資源和信息資源這些無(wú)形的資產(chǎn)也屬于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本，而很多企業(yè)則是將這些無(wú)形的資源列為管理的費(fèi)用中，這樣就造成了成本核算中的紕漏。此外，人力資源不僅僅包括在生產(chǎn)線上工作的一線工人的雇傭資金，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研究的技術(shù)人員所消耗的費(fèi)用也是屬于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本。以此，這些資源在成本核算過(guò)程中的遺漏會(huì)造成統(tǒng)計(jì)的成本低于生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際成本費(fèi)用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)不利的影響。所以員工應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，將所有的有形與無(wú)形的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜?jì)算企業(yè)生產(chǎn)成本，保證財(cái)務(wù)整理報(bào)告的全面性和正確性。

2.2企業(yè)缺乏正確合理的計(jì)算方法以及相關(guān)的解決措施。

上面所說(shuō)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本包括有形的物質(zhì)成本和無(wú)形的知識(shí)成本，而工作人員要明確生產(chǎn)成本的概念。另外，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)和研究等無(wú)形的成本在生產(chǎn)過(guò)程中所占的比重越來(lái)越大，而很多的工作人員仍然不將其列為到成本當(dāng)中，這是極其錯(cuò)誤的。上位者們應(yīng)該科學(xué)合理地掌握成本的計(jì)算方法，注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本和研究成本，并將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)移到此類(lèi)的信息資源上，才能保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中不被淘汰。2.3上級(jí)的審查不嚴(yán)格，工作人員的綜合素質(zhì)有待提高在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中相關(guān)部門(mén)會(huì)將統(tǒng)計(jì)結(jié)果層層上報(bào)，最后進(jìn)行綜合的匯總。而在這其中的審查過(guò)程中，由于工作人員的疏忽經(jīng)常會(huì)引起上報(bào)過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，這會(huì)對(duì)最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)果造成非常大的影響，從而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。而為了避免這種情況的發(fā)生，就要求管理者加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，將上報(bào)的賬單進(jìn)行嚴(yán)格的審查和把控，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)的謄寫(xiě)錯(cuò)誤。同時(shí)加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)能力，保證他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中做到嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算，認(rèn)證負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤相關(guān)的工作人員能夠勇于承擔(dān)責(zé)任和積極的改正錯(cuò)誤。只有員工的綜合素質(zhì)有所提高才能將錯(cuò)誤的發(fā)生率降到最低。

小結(jié)。

通過(guò)上面提到的一些錯(cuò)誤可以看出掌握科學(xué)合理的計(jì)算方式很重要；提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，保障工作人員的統(tǒng)計(jì)和核算做到全面仔細(xì)；管理者加大審查力度和監(jiān)控力度。只有做到這些方面才能有效地管理好企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[3]曹磊,郭雅瑩.企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].企業(yè)改革與管理,20xx(04):145.

成本核算論文篇十五

目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)高校投入巨資，完成了外延式擴(kuò)張，隨著國(guó)家“雙一流”工作的積極推進(jìn)，逐步轉(zhuǎn)入內(nèi)涵式發(fā)展。僅從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，需要多長(zhǎng)時(shí)間才能收回投資呢？這就涉及到高校的經(jīng)濟(jì)效益管理，涉及到高校的收入和學(xué)生的教育成本管理，就需要核算學(xué)生教育成本。學(xué)生教育成本是指學(xué)校為培養(yǎng)一定數(shù)量和專(zhuān)業(yè)的學(xué)生所發(fā)生的直接用于學(xué)生方面的一切開(kāi)支和耗費(fèi)。

折合人數(shù)；費(fèi)用分配；教育成本核算。

學(xué)校發(fā)生的各種費(fèi)用不能全部計(jì)入學(xué)生教育成本，如離退休人員支出、經(jīng)營(yíng)支出、科研支出、上繳上級(jí)支出、黨政管理部門(mén)支出等；對(duì)于應(yīng)計(jì)入資本性支出的購(gòu)建固定資產(chǎn)支出、購(gòu)買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)支出以及對(duì)外投資等，視用途情況以固定資產(chǎn)折舊費(fèi)或者無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)的形式分期分批計(jì)入有關(guān)支出，而那些直接用于學(xué)生教學(xué)、管理的費(fèi)用，如各學(xué)院發(fā)生的人員費(fèi)用、水電暖費(fèi)、獎(jiǎng)助學(xué)金等以及向?qū)W生提供服務(wù)的圖書(shū)館、實(shí)驗(yàn)室等分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用計(jì)入學(xué)生教育成本。下面探討學(xué)生成本費(fèi)用分配情況。學(xué)校各學(xué)院管理部門(mén)所發(fā)生的支出、教學(xué)人員費(fèi)用、教學(xué)用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)以及學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等大多屬于應(yīng)計(jì)入學(xué)生教育成本的間接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)按一定標(biāo)準(zhǔn)在成本計(jì)算對(duì)象之間分配，一小部分不必經(jīng)過(guò)分配就可以直接計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象。

教學(xué)輔助費(fèi)用是指教學(xué)輔助單位所發(fā)生的全部費(fèi)用，主要包括工資及福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、折舊費(fèi)、水電暖、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。這些費(fèi)用要在接受服務(wù)的單位之間分配，即遵循“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”的原則，分配標(biāo)準(zhǔn)為提供服務(wù)時(shí)數(shù)或接受服務(wù)的學(xué)院學(xué)生數(shù)。教學(xué)輔助單位主要有圖書(shū)館、水電暖中心、實(shí)驗(yàn)室、學(xué)生公寓、維修中心、學(xué)生食堂等，主要是為學(xué)生提供公共服務(wù)。某教學(xué)輔助費(fèi)用分配率=該教學(xué)輔助費(fèi)用總額/各學(xué)院學(xué)生總數(shù)或勞務(wù)時(shí)數(shù)總和某學(xué)院應(yīng)分配的該教學(xué)輔助費(fèi)用=該學(xué)院學(xué)生生總數(shù)（或勞務(wù)時(shí)數(shù)總和）*該教學(xué)輔助費(fèi)用分配率例如，某高校圖書(shū)館5月份共發(fā)生固定資產(chǎn)折舊費(fèi)6萬(wàn)元，人員工資及福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)用等3萬(wàn)元，水電暖、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等共計(jì)2萬(wàn)元。全校在校生8000人，其中文學(xué)院1500人。那么圖書(shū)館費(fèi)用分配率=（60000+30000+0）/8000=13.75（元/人）文學(xué)院應(yīng)分配的圖書(shū)館費(fèi)用=1500*13.75=20625（元）對(duì)于水電暖，各教學(xué)樓及所有樓層有儀表計(jì)量數(shù)據(jù)的，按實(shí)際使用數(shù)量和相應(yīng)的費(fèi)用單價(jià)計(jì)算某學(xué)院應(yīng)分配的水電暖費(fèi)用；沒(méi)有儀表計(jì)量的水電費(fèi)，按學(xué)生人數(shù)分配；暖氣費(fèi)按各學(xué)院占用的房屋建筑物面積和暖氣單價(jià)計(jì)算，計(jì)入有關(guān)學(xué)院學(xué)生教育成本。如果某學(xué)院獨(dú)占一棟教學(xué)樓，該教學(xué)樓所發(fā)生的水電暖費(fèi)全部直接計(jì)入該學(xué)院。

公共課主要有中文、數(shù)學(xué)、政治、外語(yǔ)、體育等，其課時(shí)費(fèi)按各學(xué)院接受的公共課時(shí)數(shù)以及課時(shí)平均單價(jià)計(jì)算分配。例如，5月份文學(xué)院向全校學(xué)生提供公共課教育20xx課時(shí)，其中講師1000課時(shí)，副教授600課時(shí)，教授400課時(shí)。學(xué)校制定了課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，講師50元/課時(shí)，副教授70元/課時(shí)，教授100元/課時(shí)。其中數(shù)學(xué)院接受文學(xué)院授課300課時(shí)。那么課時(shí)費(fèi)共計(jì)1000*50+600*70+400*100=132000（元）課時(shí)單價(jià)132000/20xx=66（元/課時(shí)）數(shù)學(xué)院分配轉(zhuǎn)入的文學(xué)院課時(shí)費(fèi)=300*66=19800（元）文學(xué)院在計(jì)算學(xué)生教育成本時(shí)，文學(xué)院的成本費(fèi)用總額加上其他學(xué)院分配轉(zhuǎn)入的公共課費(fèi)用，再減去分配轉(zhuǎn)出的公共課費(fèi)用，即為文學(xué)院實(shí)際發(fā)生的學(xué)生教育總成本。

學(xué)生教育成本包括各學(xué)院為教學(xué)、管理學(xué)生所發(fā)生的各種支出，包括教學(xué)人員費(fèi)用、管理人員費(fèi)用、水電暖費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、獎(jiǎng)助學(xué)金以及其他單位分配轉(zhuǎn)入的教學(xué)輔助費(fèi)用等。

（一）人員費(fèi)用。核算各學(xué)院教學(xué)人員工資及福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)用、課時(shí)費(fèi)以及分配轉(zhuǎn)入的公共課課時(shí)費(fèi)。

（二）折舊費(fèi)。核算各學(xué)院教學(xué)用房屋建筑物、教學(xué)儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、電子設(shè)備、辦公家具等固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。

（三）獎(jiǎng)助學(xué)金。核算學(xué)生獎(jiǎng)助學(xué)金、學(xué)生活動(dòng)費(fèi)等直接用于學(xué)生方面的支出。

（四）管理費(fèi)。核算各學(xué)院用于教學(xué)管理方面除固定資產(chǎn)折舊費(fèi)以外的費(fèi)用，如管理人員工資及福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)用、修繕費(fèi)、水電暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。分配轉(zhuǎn)入的教學(xué)輔助費(fèi)用等。

對(duì)于學(xué)院內(nèi)部間接計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象的費(fèi)用，不同類(lèi)別學(xué)生之間（指專(zhuān)科、本科、碩士、博士）按折合人數(shù)比例分配；如果學(xué)院內(nèi)部相同類(lèi)別內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)以及不同年級(jí)之間學(xué)生的單位成本相差不大，學(xué)院內(nèi)部就不必在各年級(jí)各專(zhuān)業(yè)學(xué)生之間分配成本費(fèi)用，只要計(jì)算出某屆某類(lèi)別畢業(yè)學(xué)生的總成本，再除以相應(yīng)的畢業(yè)學(xué)生總數(shù)，即可計(jì)算出該學(xué)院畢業(yè)學(xué)生的單位成本。某學(xué)院某項(xiàng)費(fèi)用分配率=該學(xué)院該項(xiàng)費(fèi)用總額/該學(xué)院學(xué)生折合總數(shù)該學(xué)院某批（種）學(xué)生應(yīng)分配的某項(xiàng)費(fèi)用=該院系該批（種）折合學(xué)生數(shù)*該項(xiàng)費(fèi)用分配率批是指各學(xué)院各年級(jí)各類(lèi)別各專(zhuān)業(yè)學(xué)生人數(shù)；種是指各學(xué)院各專(zhuān)業(yè)學(xué)生數(shù)。一般來(lái)說(shuō)，在不考慮其他因素情況下，水平相近的同類(lèi)型高校同類(lèi)型專(zhuān)業(yè)對(duì)比，單位教育成本的高低直接體現(xiàn)為高校經(jīng)濟(jì)管理水平的高低，在一定范圍內(nèi)，單位教育成本越低，經(jīng)濟(jì)效益就越好。

成本核算論文篇十六

20xx年6月8日，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)印發(fā)了《高等學(xué)校教育培養(yǎng)成本監(jiān)審辦法(試行)》(下文簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》)?！掇k法》中規(guī)定了成本核算對(duì)象、核算期，明確了高校教育培養(yǎng)成本核算的具體原則、高校教育培養(yǎng)成本的范圍、成本歸集的項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，由于《辦法》是國(guó)家發(fā)改委頒發(fā)，而不是與財(cái)政部、教育部聯(lián)合發(fā)布，它還未納入財(cái)政部與教育部聯(lián)合發(fā)布的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》核算體系，因此，在高等教育成本計(jì)算環(huán)節(jié)無(wú)法執(zhí)行，而且，《高等學(xué)校收費(fèi)管理暫行辦法》與《辦法》在成本項(xiàng)目規(guī)定上不十分吻合，在實(shí)際執(zhí)行中也有一定的難度。

本文擬汲取《辦法》可操作部分，結(jié)合高等學(xué)校會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)，探索我國(guó)高等學(xué)校教育成本核算幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的解決思路。

參照《辦法》的規(guī)定，在職教職工總數(shù)不足定編的按實(shí)際數(shù)，突破單位定編人數(shù)的則按定編人數(shù)列支出。在具體操作時(shí)，筆者認(rèn)為，應(yīng)在總成本費(fèi)用中按超編數(shù)、教職工人均人員費(fèi)用支出水平相應(yīng)地核減總成本，即按在職人員工資除以現(xiàn)有的在職教職工總數(shù)，得到現(xiàn)有在職教職工工資人均水平，再用超編或超比例的教職工人數(shù)乘以人均工資水平，得到應(yīng)核減的人員工資。行政管理工作人員原則上控制在事業(yè)編制教職工人數(shù)的12%~15%，高于15%則按超比例行政管理人員數(shù)、教職工人均人員費(fèi)用水平核減支出，低于12%不核增支出。福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額的3%、2%計(jì)提。

參照《辦法》規(guī)定的招待費(fèi)審核標(biāo)準(zhǔn)，地方管理高校為“當(dāng)年公用支出總額(扣除招待費(fèi)和維修費(fèi))的2%，中央(部門(mén))管理的高校為“當(dāng)年公用支出總額(扣除招待費(fèi)和維修費(fèi))的1%”。超出的要進(jìn)行核減，未突破的不核增。

科研是高等教育的重要社會(huì)職能之一，它和教學(xué)一起構(gòu)成高校的兩個(gè)重要支撐?？蒲谢顒?dòng)不僅直接服務(wù)于社會(huì)，而且可以整體提升學(xué)校的教育教學(xué)水平?？蒲兄С鍪欠裼?jì)入高等教育成本，要視不同的情況區(qū)別對(duì)待：

第一，高校為教育教學(xué)改革而設(shè)立的校內(nèi)教育教改科研項(xiàng)目所發(fā)生的支出，由于和人才培養(yǎng)直接相關(guān)，應(yīng)當(dāng)全部計(jì)入高等教育成本。

第二，高校為鼓勵(lì)和支持科研，對(duì)有關(guān)科研項(xiàng)目進(jìn)行的配套資助與獎(jiǎng)勵(lì)所發(fā)生的支出，可視為學(xué)校為社會(huì)的一種直接貢獻(xiàn)，也應(yīng)計(jì)入高等教育成本。

第三，高校承接的縱向、橫向課題所發(fā)生的支出，因?yàn)槊總€(gè)課題都有相應(yīng)的課題經(jīng)費(fèi)來(lái)源，并且能做到單項(xiàng)課題收支平衡，關(guān)鍵是這種課題研究與教育的人才培養(yǎng)不是直接關(guān)系而是間接關(guān)系。因此，不能計(jì)入教育成本。

第四，對(duì)高校承接的某些橫向課題，在研究過(guò)程中要消耗學(xué)校的教學(xué)材料及人工，擠占了教育支出，學(xué)校不僅不能將其開(kāi)支計(jì)入高等教育成本，而且應(yīng)從課題經(jīng)費(fèi)中計(jì)提一部分上交給學(xué)校，用于補(bǔ)償高等教育成本。

(一)折舊方法的確定。

按現(xiàn)行高校財(cái)務(wù)制度，高等教育財(cái)務(wù)支出中不包含固定資產(chǎn)折舊因素。為了真實(shí)計(jì)算高等教育成本，必須采用一定的方法計(jì)提折舊。根據(jù)我國(guó)實(shí)際，高等教育成本計(jì)量采用直線法計(jì)提折舊，即按固定資產(chǎn)使用年限平均計(jì)算各年折舊;折舊年限的確定，可參照《辦法》的規(guī)定：房屋建筑物50年、專(zhuān)用設(shè)備8年、一般設(shè)備5年，其他設(shè)備。將《高校會(huì)計(jì)制度》單列的圖書(shū)、交通工具列入其他設(shè)備。

(二)后勤資產(chǎn)折舊問(wèn)題。

由于歷史原因，高校投資了相當(dāng)一部分后勤設(shè)施，如學(xué)生公寓、食堂等。這些設(shè)施本應(yīng)由社會(huì)投資實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，不擠占教育投資。這部分資產(chǎn)的折舊是否計(jì)入高教成本，也要區(qū)別不同情況分別對(duì)待：第一種情況，高校后勤沒(méi)有社會(huì)化或沒(méi)有徹底社會(huì)化，后勤資產(chǎn)由學(xué)校自身經(jīng)營(yíng)管理的，則對(duì)后勤資產(chǎn)按全部原值計(jì)提折舊后計(jì)入高等教育成本;第二種情況，高校后勤雖已經(jīng)社會(huì)化，但后勤資產(chǎn)只是委托給后勤服務(wù)公司進(jìn)行物業(yè)管理，資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)沒(méi)有發(fā)生變化，則高等教育成本中也應(yīng)包括這部分資產(chǎn)的折舊因素;第三種情況，高校后勤資產(chǎn)已經(jīng)整體租賃或承包給校內(nèi)后勤公司或校外單位與個(gè)人，在計(jì)算高等教育成本的折舊費(fèi)時(shí)，應(yīng)扣除那部分租金收入，即：年折舊費(fèi)用=后勤資產(chǎn)原值×折舊率一年租賃收入;第四種情況，由社會(huì)投資興建的后勤資產(chǎn)，資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不由學(xué)校擁有，完全按市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的原則，學(xué)校也不計(jì)算經(jīng)營(yíng)收入(住宿費(fèi)、飲食服務(wù)收入等)。因此，其資產(chǎn)折舊不能計(jì)入高等教育成本。

高校后勤服務(wù)是高等教育發(fā)展的重要條件。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)高校后勤自成體系。近年來(lái)，通過(guò)后勤社會(huì)化改革，引進(jìn)社會(huì)資金擴(kuò)建后勤設(shè)施，使高校后勤服務(wù)成本是否計(jì)入高等教育成本和如何計(jì)入高等教育成本變得復(fù)雜起來(lái)。

第一種情況：后勤沒(méi)有實(shí)行社會(huì)化，由學(xué)校自辦后勤，后勤的收入(包括住宿費(fèi)、餐飲收入等)作為學(xué)校收入的組成部分。按照配比原則，后勤成本是高等教育成本的一部分，以其實(shí)際發(fā)生的成本作為高等教育成本。第二種情況：對(duì)某些后勤單位如綠化、車(chē)隊(duì)、物業(yè)管理等實(shí)行了內(nèi)部承包，則計(jì)入高等教育成本的只是學(xué)校按內(nèi)部合同應(yīng)支付給承包單位的承包款，其服務(wù)成本不能計(jì)入高教成本。第三種情況：由社會(huì)投資興建的高校后勤設(shè)施(主要是學(xué)生宿舍、食堂、超市等)完全按市場(chǎng)化運(yùn)作，與學(xué)校沒(méi)有直接的財(cái)務(wù)關(guān)系，其收入(住宿費(fèi)、餐飲收入等)和成本也不能計(jì)入學(xué)校收入和辦學(xué)成本。

[1]趙紅英.高等教育成本的界定和控制[j].財(cái)會(huì)月刊，20xx，(7)。

成本核算論文篇十七

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國(guó)的信息技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá),其中最為顯著的就是物流企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)上的出現(xiàn),由于物流企業(yè)的上市,所以國(guó)家對(duì)于物流的管理也就越來(lái)越重視,其中物流成本的核算方法就是最為重視的一項(xiàng),它是影響著物流能否成功的發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是隨著物流企業(yè)的迅速發(fā)展,它對(duì)物流成本的信息關(guān)注的程度越來(lái)越高,只有形成有效的物流成本的核算方法才能維持物流企業(yè)高速有效的進(jìn)行。

隨著物流企業(yè)的迅速崛起,各個(gè)物流企業(yè)物流成本核算方法都出現(xiàn)了較大的漏洞,那是由于現(xiàn)如今物流企業(yè)對(duì)成本核算還沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有建立健全科學(xué)合理的核算系統(tǒng),因此造成了物流企業(yè)在發(fā)展中的重重阻礙,本文通過(guò)對(duì)物流成本核算的方法進(jìn)行分析,指出其中的不足之處,并且提出鄙陋的建議,希望可以對(duì)大家都有所幫助,讓大家都能夠充分的理解到如果不能運(yùn)用正確有效的核算物流成本的方法,會(huì)造成物流企業(yè)的巨大損失,嚴(yán)重的會(huì)阻礙公司在世界上的發(fā)展,甚至于使經(jīng)濟(jì)發(fā)展變得更加緩慢。

物流成本的核算方法中確確實(shí)實(shí)存在許多的不足之處,嚴(yán)重的導(dǎo)致了企業(yè)物流的發(fā)展現(xiàn)狀?，F(xiàn)如今什么管理制度都有一套自己的管理體系或者是自己的管理方法,只有這樣才可以是自己走向自己設(shè)定的發(fā)展道路,但是對(duì)于物流企業(yè)物流成本核算的方法至今人沒(méi)有統(tǒng)一的模式,各個(gè)企業(yè)物流只是根據(jù)自己對(duì)物流成本有限的理解依據(jù),因此導(dǎo)致了成本核算信息嚴(yán)重的缺乏準(zhǔn)確性和可比性。對(duì)于各種不同的物流信息來(lái)說(shuō),核算成本的方法也應(yīng)該各有差異,基于物流成本核算方法沒(méi)有科學(xué)的模式,只會(huì)運(yùn)用傳統(tǒng)的核算方法進(jìn)行工作,在社會(huì)進(jìn)步異常迅速的情況下,傳統(tǒng)的方法就太過(guò)于狹隘,知識(shí)面參透的少,趕不上時(shí)代的潮流,導(dǎo)致了最終的失敗。其次就是郵政物流采用的倒扣法計(jì)算成本,這種核算方法不利于真實(shí)的信息的核查,因?yàn)樵谠S多繁雜的交易任務(wù)中,很難條理清楚的找到信息的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此造成許多的不必要的麻煩,在這種方法的利用不當(dāng)下,還要人為的進(jìn)行多到程序的逐一排查,找到使得實(shí)際總額會(huì)有如此大的偏差的原因,這樣不但會(huì)損耗很大的人力物力,還讓訊多的工作人員不能堅(jiān)守自己主要負(fù)責(zé)的職位,造成混亂的局面,不利于公司企業(yè)的有效的管理。最后就是傳統(tǒng)的成本核算方法嚴(yán)重的限制了核算方法的全面的更新,所以在傳統(tǒng)的方法引領(lǐng)下,沒(méi)有辦法突出物流成本的核算的重要作用,無(wú)法有效的計(jì)算成本的有效收益,不能為物流企業(yè)的發(fā)展做出有力的貢獻(xiàn)。

在世界格局變換多端的現(xiàn)代,物流企業(yè)應(yīng)該時(shí)時(shí)的觀察世界的最新動(dòng)態(tài),掌握最新的科技手段,使用傳統(tǒng)的物流成本核算的方法已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的潮流,物流界需要進(jìn)一步發(fā)展自己的技術(shù)方法。就是要吸取傳統(tǒng)成本核算方法中的精華,摒棄其中的糟粕,在運(yùn)用物流成本的核算方法時(shí),首先要注意物流任務(wù)中各個(gè)領(lǐng)域所涉及的資源,沒(méi)用的成分就應(yīng)當(dāng)在核算中去除,還要明確成本核算的對(duì)象,成本計(jì)算的對(duì)象不同,那么所引起的一系列的后果也是不同的,比如,計(jì)算成本的資費(fèi),采用的工作人員,還有其他的一些工作成本,服務(wù)成本等等這些都是因?qū)ο蠖胁町惖?所以在計(jì)算成本前,一定要研究好計(jì)算的對(duì)象,如果計(jì)算對(duì)象出現(xiàn)誤差,結(jié)果就是上面全部的都會(huì)毀于一旦,不但會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力,還會(huì)浪費(fèi)國(guó)家的資金,因此最好選用通過(guò)選擇多樣化的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,這樣可以在保障不浪費(fèi)成本的基礎(chǔ)下,使得成本的歸屬性大大的提高,將浪費(fèi)降低到最小的程度。采用新的成本核算的方法,首先就要時(shí)常的與國(guó)內(nèi)外保持一定的聯(lián)系,就是要引進(jìn)他們的先進(jìn)的思想,要有很強(qiáng)的創(chuàng)造性,提高成本核算信息的準(zhǔn)確度和可比性,只是閉關(guān)鎖國(guó)的工作是不可能突破自己的極限的,只有將物流成本核算方法不合理的地方去除,新的核算方法就會(huì)新鮮出爐,新的物流成本的核算方法符合時(shí)代的潮流,適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,只有做到這樣物流企業(yè)才可以在國(guó)際市場(chǎng)上褒詞穩(wěn)定的地位,如果還是堅(jiān)持傳統(tǒng)核算方法不放棄,那最終也只會(huì)被世界所拋棄,無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。想要物流企業(yè)能夠獲得生存,就要謹(jǐn)遵科學(xué),正確,合理,有效的基本思想理念,才能使得物流企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。

通過(guò)對(duì)上文的分析物流成本核算方法的總結(jié),也看到了其中存在的許多弊端,我也淺薄的指出想要加快企業(yè)物流的發(fā)展,就要先周詳?shù)乃伎汲鲆惶自敿?xì)的成本合算的模式,只有建立出科學(xué)有效的模式,才能做出有效的成本核算,就應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流,掌握最先進(jìn)的思想,摒棄落后的傳統(tǒng)的物流成本的核算方法,不斷地提高對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平,在進(jìn)行成本的核算之前,一定要嚴(yán)禁的分析計(jì)算成本的對(duì)象,不要造成必要的損失,或者是損失大量的人力和勞動(dòng)力,物流企業(yè)想要獲得經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為有效的保障系統(tǒng),就要積極地做出正確應(yīng)對(duì),只有做粗正確的應(yīng)對(duì)措施,才能促進(jìn)物流行業(yè)的大規(guī)模的發(fā)展。

成本核算論文篇十八

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的逐步深入，國(guó)家無(wú)論是在生產(chǎn)領(lǐng)域還是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都獲得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進(jìn)和使用更是為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展插上了騰飛的翅膀，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況帶來(lái)了很大的變化。這些變化體現(xiàn)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的各個(gè)行業(yè)，在會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)生的變化具體就體現(xiàn)在，越來(lái)越多的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)涌入了人們的視線，這一方面象征著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在逐漸的與國(guó)際化接軌，發(fā)展越來(lái)越現(xiàn)代化，但是另一方面也預(yù)示著我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法正在遭受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

自從人類(lèi)社會(huì)開(kāi)始工業(yè)革命起，社會(huì)就在以一個(gè)令人難以置信的速度快速發(fā)展。第一次工業(yè)革命給人類(lèi)帶來(lái)了蒸汽動(dòng)力，使生產(chǎn)方式發(fā)生了巨大的變革。而第二次工業(yè)革命則給人帶了光明，使用電力來(lái)推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，使社會(huì)獲得了巨大的進(jìn)步。而第三次科技革命則更是大大推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用拉近了人與人之間的距離，讓人可以無(wú)視時(shí)間、空間的距離，大大提高生產(chǎn)效率的發(fā)展。在這種全世界都應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)的時(shí)代背景下，無(wú)論是中小企業(yè)，還是跨國(guó)企業(yè)都開(kāi)始采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)對(duì)自己的公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。這種應(yīng)用體現(xiàn)在很多方面。

首先是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)上聚集了來(lái)自全世界各地的各種信息資料，所以企業(yè)可以在這里找到自己所需要的，并且對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)有一個(gè)較為清晰的認(rèn)知，并據(jù)此對(duì)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作出指導(dǎo)。以免企業(yè)在日新月異的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找不到發(fā)展的目標(biāo)，從而漸漸落后下去，直到被淘汰。

其次，很多公司都運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來(lái)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查與管理。因?yàn)橥ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以對(duì)自己公司的財(cái)務(wù)狀況了然于胸。公司每一筆收入的來(lái)源，以及每一筆支出的去向都能被準(zhǔn)確的記錄在網(wǎng)絡(luò)上，這樣一來(lái)，如果公司的財(cái)務(wù)上出現(xiàn)什么狀況，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能很快找到出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，然后找到到底是哪里出現(xiàn)了問(wèn)題，并想出一定的辦法去解決它，確保公司的正常發(fā)展。

公司對(duì)財(cái)務(wù)狀況借助網(wǎng)絡(luò)的形式來(lái)進(jìn)行管理就漸漸催生了網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)就是指企業(yè)通過(guò)對(duì)在互聯(lián)網(wǎng)上的信息進(jìn)行篩選確定企業(yè)發(fā)展的方向，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)一些產(chǎn)品的生產(chǎn)等問(wèn)題作出指導(dǎo)。

而在這種時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法就漸漸跟不上時(shí)代的需要了。因?yàn)樾畔⒕W(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)將人們之間的時(shí)空距離大大縮短，只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)能及時(shí)掌握消費(fèi)者消費(fèi)的動(dòng)向之后，才能搶占先機(jī)，進(jìn)行生產(chǎn)，從而獲取利益。而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)卻不能彌補(bǔ)這些空間上的不足，繼續(xù)運(yùn)用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出指導(dǎo)，那么企業(yè)就會(huì)漸漸落后于使用網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的那些企業(yè)，最終慘遭淘汰。所以，正是因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)的大量普及以及企業(yè)需要滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的成本會(huì)計(jì)的發(fā)展受到了巨大的挑戰(zhàn)，這也對(duì)仍然只使用這種會(huì)計(jì)核算方法的企業(yè)提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

隨著工業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的企業(yè)都慢慢建立起來(lái)。自從企業(yè)成立以來(lái)，就一直在摸索著如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，提高企業(yè)的盈利能力。經(jīng)過(guò)數(shù)百年的發(fā)展，人們開(kāi)始采用成本會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為作出記錄、評(píng)價(jià)。而這一制度的使用確實(shí)在過(guò)去的很多年中，大大促進(jìn)了企業(yè)管理方式的完善，為很多企業(yè)帶去了十分可觀的利益。但是隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的普及，這種成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的“受寵”地位漸漸失去了，成本會(huì)計(jì)在這股信息化浪潮的沖刷下受到了重大的挫折，主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。

過(guò)去的成本會(huì)計(jì)有四大原則，分別是會(huì)計(jì)主體，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，會(huì)計(jì)分期，貨幣計(jì)量。這是使用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時(shí)依據(jù)的原則方法，但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，這幾種原則也受到了影響。

首先，過(guò)去的會(huì)計(jì)主體規(guī)定了會(huì)計(jì)核算的對(duì)象，基于此企業(yè)的各項(xiàng)工作都針對(duì)這個(gè)對(duì)象展開(kāi)。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加劇著，這就使很多企業(yè)之間的關(guān)系時(shí)刻都發(fā)生著微妙的變化。這導(dǎo)致的結(jié)果就是會(huì)計(jì)主體的范圍在不斷的變化，很多企業(yè)在使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法時(shí)不能準(zhǔn)確把握核算的對(duì)象，這就對(duì)企業(yè)開(kāi)展工作造成了一定的難度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

其次，過(guò)去的持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期是對(duì)會(huì)計(jì)核算的時(shí)間范圍進(jìn)行了一個(gè)界定，就是指會(huì)計(jì)核算是針對(duì)企業(yè)哪一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一個(gè)評(píng)判。這在過(guò)去的會(huì)計(jì)核算中也占據(jù)著重要的地位。但是在如今的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)間的吞并融合發(fā)生的更為頻繁，所以很多企業(yè)的資金問(wèn)題都與很多家企業(yè)相交融，這樣就對(duì)使用持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期的會(huì)計(jì)核算方法來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算造成了很大的難度。

最后，過(guò)去在會(huì)計(jì)核算中所使用的貨幣計(jì)量方法為會(huì)計(jì)核算提供了必要的手段。因?yàn)樵谶^(guò)去，企業(yè)間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來(lái)的手段還比較單一，所以使用這種方式是在會(huì)計(jì)核算中必不可少的一個(gè)手段。但是隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的普及，越來(lái)越多的企業(yè)都通過(guò)多種方式來(lái)促進(jìn)資金的流動(dòng)，而且世界范圍內(nèi)各個(gè)國(guó)家的之間的利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，受政治因素的影響，在經(jīng)濟(jì)的交流方面，不同國(guó)家之間的政策也有所不同，所以企業(yè)也無(wú)法再通過(guò)單一的貨幣計(jì)量手段來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算了。

除了會(huì)計(jì)核算的這幾大基本原則受到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊，企業(yè)在成本核算中的很多方面都受到了很大的影響。在過(guò)去的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，無(wú)論是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品還是收到的資金一般都是以實(shí)物的形式存在，這就決定了需要用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行核算。而互聯(lián)網(wǎng)的使用使很多交易都可以在網(wǎng)上進(jìn)行。也就是說(shuō)虛擬的產(chǎn)品越來(lái)越多，這就導(dǎo)致了要求使用傳統(tǒng)成本核算的交易在不斷的減少，但是與此同時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的需求卻在逐步的上升。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)對(duì)推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售有著巨大的幫助。還有一點(diǎn)就是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)與消費(fèi)者之間的溝通更為方便快捷，企業(yè)能夠根據(jù)消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)出來(lái)的購(gòu)買(mǎi)意愿有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)，這樣一來(lái)，既能使企業(yè)賺取豐富的利潤(rùn)，也能減少企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)多，銷(xiāo)售不出去的情況的發(fā)生，為企業(yè)減少了很多不必要的算是。所以這種新的生產(chǎn)方式的使用，使得網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在目前的企業(yè)生產(chǎn)中更受歡迎。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，所以面對(duì)這種情況，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)不能一味的抵制網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的發(fā)展，而是應(yīng)該找到自己發(fā)展過(guò)程中可以改善的地方，提高自己在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，保持成本會(huì)計(jì)核算方法原有的地位。

要做到這一點(diǎn)，首先要在成本會(huì)計(jì)的發(fā)展中做出一些變革。要提高成本會(huì)計(jì)核算與企業(yè)實(shí)際工作的融合情況。只有當(dāng)了解企業(yè)目前工作的進(jìn)展以及具體情況，成本會(huì)計(jì)才能找到進(jìn)行自己工作的突破口，這樣才能在企業(yè)實(shí)際工作中派上用場(chǎng)。除了這一點(diǎn)，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展還應(yīng)該借鑒其他國(guó)家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并且盡可能了解他們處理企業(yè)會(huì)計(jì)工作的方法。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化的浪潮不斷推進(jìn)，企業(yè)的成本核算方法只有全面的吸收各方的經(jīng)驗(yàn)，才能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需要。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展造成了巨大的沖擊，而信息化的發(fā)展是這個(gè)時(shí)代必然的趨勢(shì)。所以各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展與成本核算造成的影響，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

成本核算論文篇十九

質(zhì)量成本的形成和發(fā)展是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特定歷史環(huán)境中產(chǎn)生的，是20世紀(jì)50年代初逐步建立起來(lái)的新興學(xué)科，美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家av菲根堡母首次提出質(zhì)量成本概念。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，質(zhì)量成本控制被廣泛應(yīng)用與企業(yè)管理，并在應(yīng)用的實(shí)踐中不斷發(fā)展。質(zhì)量成本管理是質(zhì)量管理向成本管理領(lǐng)域滲透的結(jié)晶。20世紀(jì)70年代西歐各國(guó)的企業(yè)質(zhì)量體系中也廣泛注重質(zhì)量成本控制。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法的飛速發(fā)展，質(zhì)量成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今世界，質(zhì)量成本管理給企業(yè)注入了新的活力，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，還可以增強(qiáng)顧客對(duì)高質(zhì)量、低成本產(chǎn)品和服務(wù)的需求。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量成本的核算、考核、分析來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性，降低產(chǎn)品成本提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)制定質(zhì)量成本管理的目標(biāo)和計(jì)劃，建立質(zhì)量成本管理程序，考核質(zhì)量成本指標(biāo)的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取糾正和預(yù)防措施，以便改進(jìn)質(zhì)量降低成本。

2．質(zhì)量成本作用。

作為藥品生產(chǎn)企業(yè)而言，藥品生產(chǎn)除了與傳統(tǒng)的生產(chǎn)指導(dǎo)行業(yè)的類(lèi)似的一些基本特性以外，藥品生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題是生存和發(fā)展的首要問(wèn)題，是現(xiàn)代社會(huì)中關(guān)乎民生及普通百姓健康的重大問(wèn)題，藥品生產(chǎn)質(zhì)量的安全可靠超過(guò)了傳統(tǒng)的成本控制的范疇。質(zhì)量作為企業(yè)成功關(guān)鍵因素之一，在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)取得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)種起著舉足輕重的作用，因?yàn)橄M(fèi)者期待著更高更好的品質(zhì)，絕對(duì)不能容忍低劣的質(zhì)量。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)停止追求藥品完美的質(zhì)量，在實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，對(duì)于質(zhì)量成本的計(jì)量和分析變得尤其重要，這與傳統(tǒng)意義上成本核算有著巨大的不同。傳統(tǒng)行業(yè)的材料、人工和制造費(fèi)用構(gòu)成成本的主要因素以外，質(zhì)量控制成本也在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的總成本費(fèi)用構(gòu)成中占據(jù)了舉足輕重的地位?，F(xiàn)代企業(yè)中的戰(zhàn)略成本管理理論，戰(zhàn)略成本管理的核心是尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一切戰(zhàn)略核心，歸根結(jié)底來(lái)源于企業(yè)能夠?yàn)榭蛻?hù)創(chuàng)造價(jià)值，這一價(jià)值要超過(guò)企業(yè)創(chuàng)造的成本?？梢?jiàn)成本優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略成本管理的核心，而傳統(tǒng)意義上的降低成本和企業(yè)追求的成本優(yōu)勢(shì)是兩個(gè)有著不同內(nèi)涵的概念，有著本質(zhì)的區(qū)別。藥企的質(zhì)量成本不屬于傳統(tǒng)的料工費(fèi)的核算范疇，但往往這部分成本的核算又是企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而必須發(fā)生的費(fèi)用支出，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本如何計(jì)量，如何利用質(zhì)量成本來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯得極為重要。

確定企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)是從生產(chǎn)藥品的質(zhì)量出發(fā)，從客戶(hù)滿(mǎn)意和生產(chǎn)效率兩個(gè)維度對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行全面質(zhì)量管理，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)，從而占領(lǐng)市場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2.質(zhì)量成本項(xiàng)目分類(lèi)。

作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要配合企業(yè)相關(guān)各個(gè)職能部門(mén)定義企業(yè)質(zhì)量成本的主要內(nèi)容，統(tǒng)一記錄和核算的口徑。原則上按照企業(yè)的性質(zhì)分成：預(yù)防成本類(lèi)，包括質(zhì)量工作費(fèi)用，產(chǎn)品評(píng)審的費(fèi)用，質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用，質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)用和質(zhì)量管理專(zhuān)職人員薪酬；鑒定成本類(lèi)項(xiàng)目，包括檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)，檢測(cè)設(shè)備的折舊，質(zhì)量審計(jì)和信息費(fèi)用等；內(nèi)部缺陷成本類(lèi)，包括廢品損失，返工損失，加班成本和事故分析費(fèi)用等；外部缺陷成本類(lèi)項(xiàng)目，包括退貨損失，索賠費(fèi)用，訴訟費(fèi)用，銷(xiāo)售損失。以上這四類(lèi)費(fèi)用都屬于顯性質(zhì)量成本，可以明確計(jì)量，又與相關(guān)產(chǎn)品直接進(jìn)行可靠計(jì)量。質(zhì)量成本是管理能力的表現(xiàn)，也是衡量質(zhì)量體系有效性的重要因素。對(duì)于質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制，不但可以找到降低生產(chǎn)成本的途徑，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率的提高，同時(shí)還可以監(jiān)督和知道質(zhì)量管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。因此，根據(jù)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量成本管理規(guī)則》提供的法規(guī)和政策依據(jù)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)根據(jù)會(huì)計(jì)憑證和質(zhì)量部門(mén)成本記賬憑證的有關(guān)資料，建立質(zhì)量成本臺(tái)賬，開(kāi)展質(zhì)量成本核算，逐月進(jìn)行匯總，并將匯總報(bào)告上報(bào)質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便了解質(zhì)量保證資金的使用情況和使用效果。

公司在質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，按照質(zhì)量成本項(xiàng)目從生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)始進(jìn)行逐級(jí)向上匯總核算，從車(chē)間質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)表匯總到全公司質(zhì)量成本匯總表，通過(guò)長(zhǎng)期質(zhì)量成本信息的收集，形成質(zhì)量成本報(bào)告，用來(lái)衡量企業(yè)特定階段的質(zhì)量成本分布的情況，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，運(yùn)用有效手段和措施降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。質(zhì)量成本分析是企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行質(zhì)量控制，減少質(zhì)量損失成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有著顯著的作用。從分析四類(lèi)成本的比例關(guān)系，尋求質(zhì)量成本的最佳值，從而進(jìn)行控制，最大限度地降低質(zhì)量成本，同時(shí)亦可推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)提高產(chǎn)品的可靠性，預(yù)防潛在不合格品的發(fā)生。

4.質(zhì)量成本報(bào)告。公司在質(zhì)量成本報(bào)表基礎(chǔ)上，進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)出公司在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)和物流等環(huán)節(jié)的問(wèn)題：

（1）公司的外用藥眼膏系列產(chǎn)品，按照工藝配方投料，理論投料得率在92%左右，公司按照工藝規(guī)范操作，正常得率在正常的水平浮動(dòng)，可是在生產(chǎn)車(chē)間，往往到最后批次機(jī)器灌裝時(shí)，產(chǎn)品得率水平會(huì)顯著下降，只有80%甚至不到。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)由于原料采用凡士林等凝固性原料，在持續(xù)高溫的狀態(tài)下可以正常灌裝，但是由于最后階段，灌裝管路的溫度無(wú)法保持，導(dǎo)致部分原料緩慢凝固在管道中，形成了巨大的原料浪費(fèi)，這屬于內(nèi)部缺陷質(zhì)量成本。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表及時(shí)反饋該項(xiàng)內(nèi)部缺陷的質(zhì)量成本項(xiàng)目，生產(chǎn)部門(mén)會(huì)同質(zhì)檢和研發(fā)部門(mén)，通過(guò)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，生產(chǎn)部門(mén)提出了進(jìn)行管路技術(shù)改造的要求，通過(guò)采取管路上加溫的措施，持續(xù)保持管路的溫度，大大降低原料凝結(jié)的可能，直接提高產(chǎn)出。

（2）公司的一主打品種銷(xiāo)售，沒(méi)有隨著公司傳統(tǒng)銷(xiāo)售旺季夏天的到來(lái)而出現(xiàn)銷(xiāo)售旺季，相反關(guān)于該產(chǎn)品的質(zhì)量投訴屢有發(fā)生，銷(xiāo)售客服人員通過(guò)反饋和溝通，發(fā)現(xiàn)這一熱銷(xiāo)用于皮膚外用的搽劑藥水，消費(fèi)者普遍對(duì)于產(chǎn)品的使用方式很不滿(mǎn)意，指出該藥劑的使用方便程度較類(lèi)似同類(lèi)產(chǎn)品有欠缺，公司通過(guò)銷(xiāo)售部門(mén)的質(zhì)量成本報(bào)表也發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)外部缺陷成本類(lèi)項(xiàng)目的支出。市場(chǎng)部會(huì)同研發(fā)部門(mén)，通過(guò)內(nèi)包裝的調(diào)整，改裝噴霧頭用以改變?cè)惺褂妹藓灥姆绞?。產(chǎn)品的小改變提高了產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者使用的滿(mǎn)意程度，產(chǎn)品銷(xiāo)售規(guī)模很快就恢復(fù)到正常的銷(xiāo)售水平。

（3）藥品生產(chǎn)的原料按照相關(guān)食藥監(jiān)局的監(jiān)管規(guī)定，對(duì)于生產(chǎn)用原輔材料需要每批次都需要進(jìn)行抽檢，這樣一來(lái)該項(xiàng)鑒定成本費(fèi)用在品控部門(mén)的質(zhì)量成本報(bào)表中一直居高不下。同時(shí)采購(gòu)部門(mén)在追求最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)上支出的節(jié)約，無(wú)形中與每批次的鑒定成本抽檢費(fèi)用的增加相互抵消，沒(méi)有給公司的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，公司倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的減少和質(zhì)檢部門(mén)抽檢費(fèi)用的增加都在各自部門(mén)的質(zhì)量成本的報(bào)表上得以體現(xiàn)，如何平衡二者之間的沖突是對(duì)管理層的考驗(yàn)。公司通過(guò)生產(chǎn)部門(mén)合理生產(chǎn)計(jì)劃的安排，在滿(mǎn)足銷(xiāo)售的前提上對(duì)于車(chē)間的生產(chǎn)線進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，單批次的連續(xù)生產(chǎn)，可以在最大程度上解決這一矛盾，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)和品控部門(mén)無(wú)需對(duì)于訂貨批次和抽檢頻率矛盾過(guò)多而煩惱。

（4）公司的產(chǎn)品區(qū)域覆蓋全國(guó)大部分行政區(qū)域，因此對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)而言，公司對(duì)于其質(zhì)量成本關(guān)注的焦點(diǎn)在于貨物的運(yùn)輸，一旦物流公司運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品在經(jīng)銷(xiāo)商和批發(fā)商等客戶(hù)處遭到退貨，這不僅是退貨損失，更可能造成銷(xiāo)售損失。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)質(zhì)量報(bào)表的長(zhǎng)期數(shù)據(jù)顯示，公司產(chǎn)品在運(yùn)輸途中的損耗水平較高，該項(xiàng)外部缺陷的質(zhì)量成本也是重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，由于公司的運(yùn)輸區(qū)域較為廣闊，承運(yùn)商會(huì)大量選擇二次轉(zhuǎn)運(yùn)方式，這樣增加了因?yàn)楫a(chǎn)品破損導(dǎo)致客戶(hù)拒收的風(fēng)險(xiǎn)。公司倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)會(huì)同銷(xiāo)售部門(mén)一起對(duì)該項(xiàng)成本支出進(jìn)行分析，一方面在外包裝上進(jìn)行改進(jìn)，選擇優(yōu)質(zhì)外包裝材料，包裝內(nèi)部也增加了襯板，增加了抗壓水平，使得運(yùn)輸途中的損耗大量降低；另一方面對(duì)于物流線路進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃，通過(guò)銷(xiāo)售部門(mén)在各個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域增加一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存容量，盡可能減少直接向二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的轉(zhuǎn)運(yùn)工作，該項(xiàng)退貨損失的支出得到明顯的改善。近年來(lái)通過(guò)對(duì)于質(zhì)量成本的持續(xù)跟蹤和分類(lèi)匯總，質(zhì)量成本的費(fèi)用支出保持在7%~8%之間。

開(kāi)展質(zhì)量成本管理，不僅有利于控制和降低成本，使產(chǎn)品質(zhì)量成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重不斷增多。也有助于推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，預(yù)防潛在不合格產(chǎn)品發(fā)生。還可以拓寬成本管理路徑，引入質(zhì)量成本管理后，對(duì)成本實(shí)施全過(guò)程預(yù)防性控制，從而擴(kuò)大成本管理職能和范圍，使成本管理進(jìn)入新階段。研究表明，理想的質(zhì)量成本水平應(yīng)占銷(xiāo)售收入的2%~4%，兩者之間的差額就是企業(yè)降低成本，取得成本優(yōu)勢(shì)的巨大空間。作為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量成本的目標(biāo)是：消除外部缺陷成本，最小化鑒定成本和內(nèi)部缺陷成本，有效投資預(yù)防成本。同時(shí)必須以質(zhì)量求發(fā)展，通過(guò)提供高品質(zhì)的醫(yī)藥產(chǎn)品，來(lái)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

成本核算論文篇二十

成本的核算管理是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益最重要的管理步驟之一，好的成本核算系統(tǒng)除了提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告支持，同時(shí)也可以輔助生產(chǎn)部門(mén)確定經(jīng)濟(jì)投片量，以及結(jié)合生產(chǎn)部門(mén)實(shí)踐狀況反饋，督促研發(fā)、制程部門(mén)或設(shè)備部門(mén)，不斷的從細(xì)節(jié)中尋找節(jié)能降耗的方法，對(duì)于降低成本費(fèi)用，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平都有著十分重要的意義。文章結(jié)合實(shí)際工作以mems中試代工平臺(tái)成本核算模型的建立及模型的運(yùn)用進(jìn)行具體分析。

在傳統(tǒng)成本管理中，人們認(rèn)為產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所“發(fā)生”的成本，因此往往將成本管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)。但是，制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。大多數(shù)企業(yè)由于種種原因，面臨的問(wèn)題仍然是要解決，對(duì)已經(jīng)既成事實(shí)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)線進(jìn)行成本管控，如此成本控制工作做的好壞就顯得極為重要，作為如代工企業(yè)，特別是工藝已經(jīng)既定的情況下，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、提高制造效率、關(guān)注制造過(guò)程所發(fā)生的彈性資源消耗就顯得尤為重要，除了好的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，好的成本核算模型對(duì)于制造企業(yè)成本管控，數(shù)據(jù)匯總分析，促進(jìn)工藝改進(jìn)，生產(chǎn)線產(chǎn)品組合以達(dá)到降低成本，降低資源耗費(fèi)起著重要的作用。

成本核算可分為事前成本匡算，事后成本核算及復(fù)核，是制造型企業(yè)成本控制的重要數(shù)據(jù)支持。制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。所謂固化成本是指因事先做出諸如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃等決策從而在未來(lái)一定要發(fā)生的成本。事實(shí)表明，通過(guò)經(jīng)營(yíng)性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。只關(guān)注制造環(huán)節(jié)的成本控制，難以真正實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。因此，在產(chǎn)品制造過(guò)程之前，應(yīng)事先“筑入”成本理念，挖掘產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃或布局等方面的成本降低空間并進(jìn)行優(yōu)化，即對(duì)成本實(shí)施事前的規(guī)劃性控制，才能真正從源頭控制產(chǎn)品成本,源頭控制已經(jīng)被許多先進(jìn)的企業(yè)，行業(yè)的領(lǐng)先者在產(chǎn)業(yè)布局時(shí)所考慮，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，并非某個(gè)部門(mén)就可以完成，也是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥林R(shí)體系的考驗(yàn)。

（一）準(zhǔn)確的成本核算是競(jìng)爭(zhēng)談判的重要依據(jù)。

在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，除了產(chǎn)品品質(zhì)客戶(hù)服務(wù)外，產(chǎn)品定價(jià)方法就顯得格外重要，是市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪、還是為企業(yè)生存的維持，會(huì)采用不同的報(bào)價(jià)策略，從企業(yè)自身層面看，所要引入的產(chǎn)品是作為企業(yè)的主打產(chǎn)品，還是填線產(chǎn)品，所使用的定價(jià)方法也不同的，而這所有定價(jià)行為的背后都需要一個(gè)準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本核算，繼而產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性就成為了焦點(diǎn)，如引入產(chǎn)品作為填線產(chǎn)品，準(zhǔn)確的變動(dòng)成本是必須保證的。

（二）良好的成本核算模型有助于企業(yè)資源的合理使用。

合理確認(rèn)批次數(shù)量，有助于生產(chǎn)投片管理，減低產(chǎn)品成本對(duì)于以批量投產(chǎn)的產(chǎn)品，良好的成本核算模型還有助于輔助生產(chǎn)部門(mén)，計(jì)算出成本最低的批次投片數(shù)量，以保證企業(yè)資源的合理利用。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也可以結(jié)合成本核算模型及與生產(chǎn)管理人員了解實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，反饋報(bào)價(jià)所引用的理論成本與實(shí)際生產(chǎn)消耗成本的差異是否合理，是否存在改進(jìn)的空間，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程錯(cuò)綜復(fù)雜，要準(zhǔn)確核算成本需要核算人員了解各種狀況，而往往了解狀況不懂核算，懂核算的不了解狀況。

（二）各部門(mén)信息溝通不暢。

成本控制資源的有效利用，需要各部門(mén)的信息溝通，實(shí)際工作中生產(chǎn)部門(mén)一般是按照研發(fā)部門(mén)、制程部門(mén)給定的bom操作，很少主動(dòng)提出建議和意見(jiàn)，也不會(huì)很關(guān)注成本問(wèn)題，在不滿(mǎn)產(chǎn)的狀態(tài)下，資源無(wú)法充分利用，成本就會(huì)相應(yīng)的升高，而此時(shí)信息的反饋尤為重要，促使研發(fā)或制程改進(jìn)bom，提高效率降低成本。

第一、成本核算人員與研發(fā)、制程、生產(chǎn)部門(mén)建立良好的信息溝通反饋機(jī)制。第二、建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的成本核算模型。好的成本核算模型有助于提供多部門(mén)數(shù)據(jù)支持，銷(xiāo)售報(bào)價(jià)、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈物資采購(gòu)、及財(cái)務(wù)核算。第三、通過(guò)建立模型快速測(cè)算產(chǎn)品成本。區(qū)分固定與變動(dòng)成本；測(cè)試產(chǎn)品組合以降低成本；進(jìn)行數(shù)據(jù)積累便于管理分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及改進(jìn)空間；根據(jù)預(yù)算銷(xiāo)量生成主要材料需求表。下面以蘇州納米研究院微納制造分公司成本核算體系建立為例，介紹其成本核算的思路。1.成本核算方法的選擇。主要借鑒標(biāo)準(zhǔn)成本法，即測(cè)算出機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率，再按照機(jī)臺(tái)使用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出產(chǎn)品成本。2.按照公司報(bào)價(jià)需求計(jì)算變動(dòng)成本。企業(yè)由于各種原因，如主要客戶(hù)的維持，有時(shí)會(huì)以變動(dòng)成本加利潤(rùn)加成的方式，來(lái)承接受客戶(hù)的個(gè)別產(chǎn)品訂單，又如生產(chǎn)線產(chǎn)能有剩余，選擇填線產(chǎn)品，一般也是以變動(dòng)成本加利潤(rùn)加成進(jìn)行選擇，以抵消部分固定成本，即核算體系的成本結(jié)構(gòu)區(qū)分變動(dòng)、固定成本3.數(shù)據(jù)積累功能，原料需求測(cè)算。由于mems生產(chǎn)管理軟件很難直接對(duì)接財(cái)務(wù)erp軟件，量?jī)r(jià)轉(zhuǎn)換基本全部靠后續(xù)財(cái)務(wù)手工計(jì)算，甚至物料需求也由生產(chǎn)計(jì)劃員手工反復(fù)轉(zhuǎn)換單位測(cè)算而來(lái)，耗時(shí)耗力容易出錯(cuò)。

1.成本結(jié)構(gòu)分析。成本結(jié)構(gòu)主要由料、工、費(fèi)三個(gè)層面，分別區(qū)分變動(dòng)成本、固定成本，部分半變動(dòng)項(xiàng)目可以做精細(xì)的階梯核算，根據(jù)企業(yè)自身情況也可采用粗略估算計(jì)入變動(dòng)。主要是制造費(fèi)用的固定成本、變動(dòng)成本的區(qū)分及統(tǒng)計(jì)方法。制造費(fèi)用按照直接生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)，區(qū)分固定、變動(dòng)項(xiàng)目，如水電氣，維保費(fèi)用可按待機(jī)、運(yùn)行分為固定、變動(dòng)項(xiàng)目（需要設(shè)備部門(mén)協(xié)助統(tǒng)計(jì)，提供直接生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)），再如純廢水、廠務(wù)系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的折舊及日常維護(hù)費(fèi)用等，可以按照f(shuō)ab機(jī)臺(tái)的投影面積分?jǐn)傋鳛楣潭?xiàng)目，總之能追溯計(jì)入設(shè)備的變動(dòng)成本部分都計(jì)入變動(dòng)項(xiàng)目，避免因少統(tǒng)計(jì)變動(dòng)項(xiàng)目，造成決策參考錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司利益受損。2.制造費(fèi)用計(jì)算方法。制造費(fèi)用=所耗標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時(shí)*占用機(jī)臺(tái)小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率主要借鑒標(biāo)準(zhǔn)成本法，由機(jī)臺(tái)出發(fā)，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用至機(jī)臺(tái)，即核算機(jī)臺(tái)小時(shí)費(fèi)率（區(qū)分變動(dòng)、固定）；根據(jù)某產(chǎn)品各工序所使用的機(jī)臺(tái)及消耗的機(jī)時(shí)，從而計(jì)算制造費(fèi)用。3.材料成本計(jì)算方法。材料費(fèi)由變動(dòng)成本和間接材料消耗分?jǐn)偨M成，變動(dòng)成本即直接材料從bom中直接獲取，間接材料消耗分?jǐn)?，即間接材料費(fèi)（未計(jì)入bom部分生產(chǎn)性消耗）按訂單量階梯核算（假設(shè)生產(chǎn)耗材4萬(wàn)/月（如指套，口罩、打包帶、容量瓶等），估算支持1000片/月，簡(jiǎn)單估算單片分?jǐn)?0元。根據(jù)企業(yè)不同管理需要，也可按照產(chǎn)品耗時(shí)比例、所耗工藝數(shù)量比例等進(jìn)行分?jǐn)偂?.人工成本計(jì)算方法人工成本由直接人工和間接人工組成。（1）直接人工成本。dl按照人機(jī)比分?jǐn)?。人機(jī)比：每人/可控制機(jī)臺(tái)數(shù)（如1個(gè)人可以同時(shí)保證3臺(tái)機(jī)器運(yùn)行，人機(jī)比為：1/3）此時(shí)會(huì)引用小時(shí)工資率，小時(shí)工資率計(jì)算時(shí)一般要考慮實(shí)際工作時(shí)間作為基數(shù)。（2）間接人力。idl-生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量，設(shè)備維修等人力分?jǐn)?，有條件的公司可以采用作業(yè)成本法形式進(jìn)行分配，idl-潔凈室保潔人力分?jǐn)?，按照機(jī)臺(tái)面積比分?jǐn)傆?jì)入機(jī)臺(tái)費(fèi)率，相對(duì)較為合理。

模型構(gòu)建成功后，可以上傳所需產(chǎn)品flow形成產(chǎn)品庫(kù)，隨著bom更新，各費(fèi)用項(xiàng)目數(shù)據(jù)的更新，原料價(jià)格變動(dòng)等，均可快速核算產(chǎn)品成本；新產(chǎn)品工藝不斷改進(jìn)快速形成產(chǎn)品報(bào)價(jià)；根據(jù)產(chǎn)品工藝對(duì)比，組合投片計(jì)劃以節(jié)約成本；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃測(cè)算原材料采購(gòu)量，降低人力成本的同時(shí)避免人為差錯(cuò)，以減少企業(yè)損失；數(shù)據(jù)積累比較實(shí)際生產(chǎn)投入差異，提供給生產(chǎn)部門(mén)、制程部門(mén)進(jìn)行分析,以找出降成本點(diǎn)，以提高資源使用效率,增加公司利潤(rùn)。

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