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成本核算問題研究論文篇一
一、前言。
當代社會企業(yè)之間的競爭越來越激烈，所以價格優(yōu)勢成為企業(yè)競爭力的重要方面，因而與價格密切相關(guān)的成本控制也成為企業(yè)競爭最有效的戰(zhàn)略之一，通常企業(yè)都采取各種手段控制成本，加強成本管理，提高市場競爭力。然而，企業(yè)的內(nèi)部成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，要想有效地控制成本對企業(yè)內(nèi)部管理與核算必將提出越來越高的要求。當前，很多企業(yè)有效的成本管理方法都是采用責任會計的方式進行的，責任會計作為現(xiàn)代管理會計的一個重要方面，在大中型企業(yè)日常管理中已被廣泛應(yīng)用。作為責任會計的核心內(nèi)容，責任成本的核算體現(xiàn)出越來越重要的作用，而實際工作中在進行責任成本的核算時很多企業(yè)仍然存在不少問題，因此，本文將對如何做好企業(yè)的責任成本核算展開討論。
（一）建立成本中心，明確責權(quán)范圍。
成本中心是指對成本費用承擔責任的責任中心。它不會形成可以用貨幣計量的收入，因而不對收入、利潤或投資負責，成本中心包括負責生產(chǎn)經(jīng)營的部門，勞務(wù)提供部門，以及給予一定費用指標的管理部門。成本中心的應(yīng)用范圍很廣泛，企業(yè)內(nèi)部凡有成本發(fā)生，都需要對成本負責，能實施成本控制的單位，都可以成為成本中心。工業(yè)企業(yè)上至工廠，下至車間、工段、班組，甚至每個人都可能成為成本中心，從而在企業(yè)形成一個逐級控制、并層層負責的成本中心體系。規(guī)模大小和層次不同的成本中心，其控制和考核的成本內(nèi)容也不盡相同。
成本費用依其責任主體是否能控制分為可控成本和不可控成本。從考評的角度看，成本中心工作成績的好壞，應(yīng)以可控成本作為主要依據(jù)，不可控成本核算只有參考意義。成本的可控與不可控是以一個特定的責任中心和一個特定的時期作為出發(fā)點的，這與責任中心所處管理層次的高低，管理權(quán)限的設(shè)控范圍的大小和經(jīng)營期間的長短有直接關(guān)系。首先，成本的可控與否，與責任中心的權(quán)力層次有關(guān)，某些成本對于較高層次的責任中心或基層領(lǐng)導(dǎo)來說，就可能是不可控的。反之，較低層次責任中心或基層領(lǐng)導(dǎo)的不可控成本，可能是所屬較高層次中心或高效領(lǐng)導(dǎo)的.可控成本。對企業(yè)來說，幾乎所有的成本都是可控的，而對于企業(yè)下屬各層次、各部門至個人來說，既有各自的可控成本，又有各自的不可控成本。其次，成本的可控與否，與責任中心的管轄范圍有關(guān)，某項成本就某一責任中心看是不可控的，而對另一責任中心是可控的，這不僅取決于該責任中心的業(yè)務(wù)內(nèi)容，也取決于該責任中心所管轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容的范圍。最后，某些從短期看屬不可控成本，從較長時間看，又成了可控成本，如現(xiàn)有的固定資產(chǎn)的折舊，在設(shè)備原價和折舊方法既定的條件下，該設(shè)備使用時，就其具體使用它的部門來說，折舊是不可控的，但當現(xiàn)有設(shè)備不能繼續(xù)使用，要用新的設(shè)備來代替它時，新設(shè)備的折舊則取決于設(shè)備更新所選用的設(shè)備價格及正常使用壽命，從這時看，新設(shè)備的折舊又成為可控成本了。
此外，應(yīng)該注意企業(yè)在確定責任中心時，應(yīng)明確權(quán)責范圍中的運作，使之有效可行。企業(yè)各層應(yīng)充分認識費用管理的重要性，建立責任成本費用管理模式，全面提高成本費用管理水平，使成本費用管理系統(tǒng)化，如同一臺按程序運轉(zhuǎn)的機器，無論誰來駕駛，都必須按部就班依照程序運行。
責任成本預(yù)算是以責任成本中心為主體，以可控成本作為對象編制的預(yù)算。通過編制責任成本預(yù)算可以明確各責任中心的責任，并通過與企業(yè)總預(yù)算的一致性，以確保其實現(xiàn)，通過編制責任成本預(yù)算也為控制和考核責任成本中心經(jīng)營管理活動提供了依據(jù)，責任成本預(yù)算是企業(yè)總預(yù)算的補充和具體化。責任成本預(yù)算由各種責任成本指標組成，這些指標為主要責任指標和其他責任指標。主要責任指標反映了不同類型的責任成本中心之間的責任和相應(yīng)的權(quán)利區(qū)別，其他責任指標是根據(jù)企業(yè)其他總的奮斗目標分解，而得到的或為保證主要責任指標完成而確定的責任指標。
（三）加強責任考核，建立跟蹤反饋系統(tǒng)和獎罰制度。
為做到功過分明，獎罰有據(jù)，最大限度地調(diào)動各成本中心的積極性，企業(yè)應(yīng)建立責任成本獎罰制度，并與各單位簽訂責任書。責任書的內(nèi)容包括責任成本目標、責任中心、責任人和獎罰措施。對每個責任中心的控制成果全面分析和評價。節(jié)約有獎、超支必罰，實行按季考核，按季兌現(xiàn)。對于因剛性因素增加的費用支出，由責任中心說明原因，提出申請，報領(lǐng)導(dǎo)批準，考核時予以剔除。
企業(yè)內(nèi)部各責任中心在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常常會發(fā)生責任成本發(fā)生的責任中心與應(yīng)承擔責任成本的中心不是同一責任中心的情況，為劃清責任，合理獎罰，需要將這種責任成本相互結(jié)轉(zhuǎn)。責任轉(zhuǎn)賬的目的是為了劃清各責任中心的成本責任，使不應(yīng)該承擔損失的責任中心在經(jīng)濟上得到合理補償。進行責任轉(zhuǎn)賬的依據(jù)是各種準確的原始記錄和合理的費用定額。在合理計算出損失金額后，應(yīng)編制責任成本轉(zhuǎn)賬表，作為責任成本轉(zhuǎn)賬的依據(jù)。各責任中心在往來結(jié)算和責任轉(zhuǎn)賬過程中，有時意見不一致而產(chǎn)生一些責、權(quán)、利不協(xié)調(diào)的糾紛，為此，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部仲裁機構(gòu)，從企業(yè)整體利益出發(fā)對這些糾紛做出裁決，以保證各責任中心正常、合理行使權(quán)利，保證其利益不受侵犯。
為了正確反映責任成本的執(zhí)行情況，每個責任中心還應(yīng)建立責任成本執(zhí)行情況跟蹤體系，明確費用責任人，按月編制責任成本報告，將實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進行對比，并找出差異，分析原因，及時調(diào)節(jié)。同時，在企業(yè)財務(wù)部門設(shè)立專人，負責各單位費用的審批、簽報、歸集、分類和整理，以對成本中心進行考核，對費用進行加強管理和編制責任報告。
明確各責任中心的責任，實施責任核算和考核后，企業(yè)要對責任中心制定配套的獎罰制度。獎罰的兌現(xiàn)是責任成本核算實施的最后一環(huán)，直接關(guān)系到能否順利實現(xiàn)直接影響職工的積極性和企業(yè)的效益。在考核時，按責任成本節(jié)超比例調(diào)整責任人考核工資和獎金，要做到獎罰兌現(xiàn)，考核嚴格，不講人情，以保證責任成本的落實。責任成本考核和獎罰制度的建立是責任會計制度不可忽視的一環(huán)，否則，責任目標再完善，責任核算再嚴密，也會因為沒有相應(yīng)的獎罰分配或分配不合理等現(xiàn)象不能調(diào)動職工的積極性。那么，提高責任成本核算，只會流于形式，談不上提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力。
此外，企業(yè)還應(yīng)該注意先進信息技術(shù)的應(yīng)用和信息應(yīng)用人才的培養(yǎng)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)支持已經(jīng)逐步成為責任成本能否實現(xiàn)正確流動的基本保障。所以能否將信息系統(tǒng)的先進功能應(yīng)用到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每一個作業(yè)單元，從而使得每一個環(huán)節(jié)的成本信息能夠及時傳遞到企業(yè)管理者手中，對于日益競爭激勵的市場企業(yè)來說至關(guān)重要。與此同時，能否熟悉應(yīng)用目前先進信息技術(shù)的成本控制管理人員的培訓(xùn)當然也需要我們重視，因為技術(shù)人員才是操作應(yīng)用技術(shù)的能動性單元。
三、總結(jié)。
由上面的分析我們知道：建立成本中心，明確責權(quán)范圍工作；加強責任成本預(yù)算的編制工作；以及加強責任考核，建立跟蹤反饋系統(tǒng)和配套的獎罰制度工作這三個方面的工作是相輔相成，不可分割的幾個部分，實際工作中只有將這幾個方面的細節(jié)工作都做好了，企業(yè)的整個責任成本控制系統(tǒng)才能夠發(fā)揮最大的作用；進而才能夠為企業(yè)的其他管理工作提供比較好的基礎(chǔ)平臺，甚至為企業(yè)決策者的工作奠定重要基礎(chǔ)。
總之，確立責任會計體系，有利于會計工作的經(jīng)?；⒅贫然?，有利于經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事前預(yù)測、事中控制，有利于把責任成本與經(jīng)濟責任制結(jié)合起來。實施責任成本控制是一種科學(xué)有效的管理手段，它對于企業(yè)更新財務(wù)核算的觀念，增強企業(yè)的創(chuàng)新意識，從而為企業(yè)開源節(jié)流，保持市場競爭優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益起著巨大的作用。
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成本核算問題研究論文篇二
近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，加之環(huán)境保護意識比較薄弱，導(dǎo)致對環(huán)境造成了不可逆轉(zhuǎn)的破壞和污染，如以來愈加凸顯的霾污染。面對如此嚴峻的環(huán)境污染形勢，政府采取了如限號出行、壓減燃煤等減排措施，而企業(yè)作為市場資源配置的主體，必然要順勢而為，其中一個重要的舉措就是把環(huán)境成本納入到產(chǎn)品成本核算中，以激勵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中關(guān)注環(huán)境問題、努力降低環(huán)境成本。企業(yè)環(huán)境成本包括內(nèi)部資源環(huán)境成本和外部環(huán)境損害成本，其中，內(nèi)部資源環(huán)境成本是企業(yè)在提供生產(chǎn)和勞務(wù)的過程中為防止和消除對環(huán)境的負面影響而實際支付的環(huán)保費用以及所造成的資源耗減和環(huán)境降級的虛擬環(huán)境成本，這部分成本是企業(yè)已經(jīng)支付或?qū)⒁Ц兜目梢姵杀?，企業(yè)內(nèi)部對此有較完善的監(jiān)督和控制流程，比較易于核算，而外部環(huán)境成本核算是要將企業(yè)在生產(chǎn)過程中的能量物質(zhì)消耗和環(huán)境釋放對環(huán)境的影響予以量化和貨幣化，因此，識別并量化我國化工企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能量消耗和環(huán)境釋放、確定某種環(huán)境負荷的單位成本并建立外部環(huán)境成本計算模型是研究我國企業(yè)外部環(huán)境成本核算時需要解決的幾個問題。
一、識別、量化能量消耗和環(huán)境釋放。
目前，國外企業(yè)有一些用來評價環(huán)境影響的先進做法，比如日本lime法評價體系、美國“經(jīng)濟環(huán)境一體化衛(wèi)星賬戶”和德國生態(tài)會計模式等，而我國企業(yè)目前對外部環(huán)境成本核算方法主要學(xué)習(xí)借鑒的是日本的lime值法評價體系，其與我國目前經(jīng)濟平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢、人口基數(shù)大、資源耗費巨大、環(huán)境保護意識和力度均有待提高等情況顯得有些格格不入，學(xué)術(shù)界對環(huán)境成本核算方法的研究和探索主要有mfca和lca等。lca目前在我國的理論和實踐探索都取得了更進一步的發(fā)展，其對于我國企業(yè)在依靠理論指導(dǎo)下結(jié)合各自行業(yè)特點以設(shè)計一種環(huán)境成本核算和計量方法提供了一條可行之路。lca，即生命周期評價(life-cycleassessment)，確切地說，是產(chǎn)品生命周期評價方法，用來評價一種生產(chǎn)活動從原材料開采一直到產(chǎn)品壽命終結(jié)處理完畢的全過程中對環(huán)境所造成的影響。lca方法通過四個步驟來完成環(huán)境評價過程，分別是：目標和范圍的界定、清單分析、影響評價以及結(jié)果分析，借鑒lca的思路和方法，我們可以跟蹤控制某種物質(zhì)或能量自進入企業(yè)生產(chǎn)過程后在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)和消耗，物質(zhì)或能量消耗的過程同時也是污染物釋放到環(huán)境中的過程，因此，從某個具體行業(yè)的角度來說，要做到清楚識別整個生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，記錄每個制造環(huán)節(jié)的物料需求，分析排放的污染物的種類以及對環(huán)境造成的損害，至此，企業(yè)就做到了對能量消耗和環(huán)境釋放的識別工作。最困難也是最重要的部分是完成對這些能量消耗和環(huán)境釋放的量化，即把環(huán)境指標轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟指標，把對外部環(huán)境造成的損害用直觀的數(shù)據(jù)來表示，進而實現(xiàn)外部環(huán)境成本的內(nèi)部化。為了達到量化目的，企業(yè)可以建立環(huán)境影響評價指標體系。首先，識別每種污染物的排放會對環(huán)境中的哪種要素產(chǎn)生影響，大體來說，主要有資源耗竭、危及人類健康以及生態(tài)的破壞三個方面，企業(yè)要進一步細化環(huán)境影響評價體系，如生態(tài)的破壞又可分為大氣污染、水污染、固體廢物的污染等。其次，為每種環(huán)境影響評價要素據(jù)其重要性和破壞程度的大小賦予相應(yīng)權(quán)重，經(jīng)過加權(quán)處理的結(jié)果有利于更真實客觀地反映企業(yè)能量消耗和環(huán)境釋放對環(huán)境造成的實際影響。最后，企業(yè)根據(jù)整個生產(chǎn)過程中的能量消耗和環(huán)境釋放總量與加權(quán)后的.環(huán)境影響評價指標體系相乘，即可得出生產(chǎn)全過程中的各種環(huán)境負荷量。
二、確定各種環(huán)境負荷的單位成本。
另一個比較復(fù)雜的處理過程是確定平均單位環(huán)境負荷的經(jīng)濟成本，這個過程可以通過蒙特卡羅方法(montecarlomethod)和k-s顯著性檢驗來實現(xiàn)。具體操作步驟如下：首先，可以用蒙特卡羅方法對環(huán)境負荷量進行隨機抽樣，得到統(tǒng)計意義上的外部環(huán)境成本計算結(jié)果，在累積概率分布中選擇一個臨界點，用以評價外部環(huán)境損害程度，在超過臨界點的環(huán)境釋放量，即對環(huán)境損害影響較大的能量消耗和環(huán)境釋放中，根據(jù)其抽樣值將累積概率分布分為幾個部分。其次，對這幾個部分的最大差值進行k-s顯著性檢驗，如果差異顯著，則表示參數(shù)的選取對外部環(huán)境損害程度的區(qū)分比較敏感，也就是說這個參數(shù)會對外部環(huán)境造成比較嚴重的損害。通過k-s檢驗識別對外部環(huán)境影響較大的重要參數(shù)，并在統(tǒng)計意義上對它們進行靈敏度分析，可以對每個參數(shù)選擇一個特定值，針對這個值，對其他重要參數(shù)使用蒙特卡羅方法隨機抽樣，來模擬計算對外部環(huán)境的影響，從而確定各個參數(shù)的變化對于外部環(huán)境。
三、建立外部環(huán)境成本計算模型。
外部環(huán)境成本是整個生產(chǎn)流程中各個環(huán)節(jié)的環(huán)境成本之和，因此，在建立外部環(huán)境成本計算模型時，需要考慮的主要因素有各個生產(chǎn)過程、各種能量消耗和環(huán)境釋放所造成的環(huán)境負荷量以及各種環(huán)境負荷的單位成本等。其中，所含生產(chǎn)過程包括原材料開采過程、產(chǎn)品制造過程、產(chǎn)品使用過程以及廢物的處理過程等，能量消耗和環(huán)境釋放造成的環(huán)境負荷包括資源耗損量、各種環(huán)境要素價值破壞以及環(huán)境的補償和修復(fù)等，因此，本文建立了如下的外部環(huán)境成本計算模型：其中，ec-外部環(huán)境成本總和；q-各個生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)，即原材料開采過程、產(chǎn)品制造過程、產(chǎn)品使用過程以及廢物的處理過程等；p-能量消耗和環(huán)境釋放類別；elp-各生產(chǎn)過程中各排放物的環(huán)境負荷量；uecp-各環(huán)境負荷量的單位成本。根據(jù)本文對外部環(huán)境成本的計算思路，在第一步驟，即識別、量化能量消耗和環(huán)境釋放時，環(huán)境負荷量的計算結(jié)果就已經(jīng)是企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能量消耗的環(huán)境釋放總量，因此，可以將elp視為各個生產(chǎn)過程中的環(huán)境負荷總量，上述公式可以簡化如下：根據(jù)簡化后的外部環(huán)境成本計算模型，把第一步驟確定的各種排放物的環(huán)境負荷量(elp)及第二步驟確定的各種環(huán)境負荷的單位成本(uecp)代入到模型中，即可得出企業(yè)外部環(huán)境的總成本。
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成本核算問題研究論文篇三
摘要:自2009年中國正式推出新醫(yī)療衛(wèi)生體制改革至今已過7年，作為公益組織的醫(yī)院力求在改革中不斷提高為人民服務(wù)的質(zhì)量，但是醫(yī)院之間的競爭也變得越來越激烈，如何在白熾化的競爭中更勝對手一籌已經(jīng)是各個醫(yī)院面臨的共同難題。越來越多的醫(yī)院將注意力放在了改進成本核算和績效管理方案上面，力圖減小醫(yī)院成本和提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性。對于成本核算和績效管理實施的具體措施以及兩者之間的關(guān)系問題成為困惑醫(yī)院工作人員的重大問題。本文將對醫(yī)院成本核算和績效管理兩方面內(nèi)容進行闡釋，并指出兩者間的關(guān)系和結(jié)合措施，提出醫(yī)院在改善成本核算和績效管理的方案。
一、實施成本核算和績效管理的意義。
(一)維護患者利益，降低醫(yī)患矛盾。
大量媒體曝光醫(yī)患之間的矛盾，使得醫(yī)院更多的以一個盈利為目的的經(jīng)濟組織而非服務(wù)機構(gòu)的形象展現(xiàn)在大眾面前。醫(yī)院有其自身的難處，競爭環(huán)境下成本越來越高，迫使醫(yī)院不得不提高醫(yī)療成本。醫(yī)院如果實施成本核算可以降低醫(yī)療成本，進而減小了患者所花費的醫(yī)療費用，解決了因看病貴和看病難所引起的醫(yī)患矛盾。
(二)提高醫(yī)院的競爭力。
越來越多的醫(yī)院在醫(yī)療體制改革的背景下選擇實施成本核算，并取得了不錯的發(fā)展，這就證明了實施正本核算的好處是以較小的投入取得較大的社會收益和經(jīng)濟效益，使得醫(yī)院走向優(yōu)質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展的道路，增強醫(yī)院在競爭環(huán)境中的核心競爭能力。
(三)降低人力成本。
成本管理系統(tǒng)下的績效管理的一個重點在于績效管理，提高人力資本的利用效率，降低人力資本成本。實施績效管理模式下的成本核算，醫(yī)院的各個項目的支出都會經(jīng)過精準核算，醫(yī)院運行的效率會大幅度上升，冗余的人力資源會大大降低，人力成本進一步下降。
(四)提高醫(yī)院工作效率。
采用成本核算體系下的績效管理最大的意義就是對整個醫(yī)院運行效率的管理。通過財務(wù)管理的手段控制醫(yī)院各個部門和科室的運作，合適的績效管理手段對成本核算進行二次考察，系統(tǒng)而緊密的提高整個醫(yī)院工作的效率。
成本核算是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，醫(yī)院的成本核算主要是分類、記錄和分析醫(yī)療服務(wù)過程中發(fā)生的.各類耗費，并提供成本信息的經(jīng)濟管理活動。對醫(yī)院成本核算首要目的在于節(jié)省有限的醫(yī)療資源，使醫(yī)院在現(xiàn)有條件下為人們創(chuàng)造出更大的收益，解決更多的醫(yī)療問題。醫(yī)院的成本核算主要有三種方法，全成本法、項目法以及病種法。所謂績效管理，則是指依據(jù)醫(yī)院的具體運營情況確定的績效體系。醫(yī)院的績效管理由個人、不同的科室、行政職能部門組成，這是績效管理工作進行的基礎(chǔ)。績效責任小組成員是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，個人是醫(yī)院的所有員工，行政職能部門主要是財務(wù)和質(zhì)量監(jiān)督人員。成本核算是績效管理的基礎(chǔ)，績效考核是成本核算實施效果的評價。做好成本核算工作，醫(yī)院會降低其成本支出，績效自然會提高，而成功有效的績效考核制度可以幫助員工更好完成成本控制工作，提高成本核算效果。所以，兩者之間是相互聯(lián)系，相互促進的關(guān)系。
三、成本核算和績效考核中現(xiàn)存的問題。
一般醫(yī)務(wù)人員都認為財務(wù)管理是管理者的工作，他們不能從意識中認識到成本核算的重要性，更加不會主動的參與其中。他們只是站在自身工資的角度，在意成本核算的結(jié)果，而忽視了最重要的過程。
(二)醫(yī)院缺乏系統(tǒng)的成本核算體系。
現(xiàn)今還沒有一套完善的成本核算制度可以適用于所有的醫(yī)院，不同的醫(yī)院或者同意醫(yī)院的不同科室之間采用不同的核算體系，導(dǎo)致成本核算大部分流于形式，醫(yī)院的成本核算效率很低。
(三)無法貫徹績效管理原則。
醫(yī)院部門之間的有較強的異質(zhì)性，要求醫(yī)院必須貫徹績效管理的原則，對不同部門的績效進行考核和評價?，F(xiàn)實操作中往往存在管理混亂的現(xiàn)象，無法公平核算不同科室的工作量，進而破壞了按勞分配的原則，降低了醫(yī)務(wù)人員工作的積極性。
(四)未采用合理的評價指標和標準。
大部分醫(yī)院在醫(yī)療體制改革和市場激勵的競爭中選擇了經(jīng)濟效益指標而完全忽視了社會效益指標。作為公益性組織的醫(yī)院，在市場環(huán)境中應(yīng)當選擇合適的評價標準和指標，讓醫(yī)院成為實至名歸的救死扶傷的場所。
(一)傳播成本核算思想，喚醒成本核算意識。
意識是轉(zhuǎn)化為行動的第一步，意識的傳播和喚醒可以從高層向下進行，先領(lǐng)導(dǎo)者首先起到帶頭作用，宣傳成本核算的必要性和益處，再以身作則的自己實施，帶來榜樣作用的同時，將這一意識默默的植入醫(yī)院之中。
(二)重視不同科室和行政部門之間的橫向合作。
醫(yī)院不同科室和部門之間工作內(nèi)容往往差別很大，加深不同部門的合作可以進一步深化成本核算意識，成功的讓意識轉(zhuǎn)化為實際的行動。成功喚醒醫(yī)務(wù)人員的成本核算意識，促進醫(yī)院整體成本控制。
(三)優(yōu)化成本核算人員的知識內(nèi)容。
在原有醫(yī)療體制下工作的醫(yī)護人員的知識在一定程度上已經(jīng)產(chǎn)生了板結(jié)現(xiàn)象，很多知識已經(jīng)落伍。新醫(yī)療制度下，成本核算工作的復(fù)雜化，要求醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)和掌握新的成本核算方法，防止工作脫節(jié)。
(四)提高醫(yī)院基礎(chǔ)核算設(shè)施。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子硬件的發(fā)展提高了會計核算的效率，醫(yī)院需要配備跟得上技術(shù)發(fā)展的核算軟件和設(shè)備。
(五)實施全方位的成本核算。
要將醫(yī)院的每一項支出和費用都納入到成本核算的范圍，而且要將各項成本費用分攤到各個科室，對醫(yī)院的各個科室和所有的員工進行全方位的成本控制，從而保證其工作全面和規(guī)范。
五、構(gòu)建完善的績效管理體系。
(一)形成完善評價體系。
核算各個科室甚至各個部門的工作難度，并為之賦予一定的權(quán)重，在醫(yī)院進行績效考核的時候，將這些權(quán)重納入到考核范圍內(nèi)，按照按勞分配、績效優(yōu)先且兼顧公平的方案，對各個不同的部門，不同的科室進行績效評價。對不同系統(tǒng)的科室所考核的目標也應(yīng)該有所不同，對于不同層級的醫(yī)務(wù)人員也應(yīng)該考慮到工作內(nèi)容的差異。由此形成一套橫向的不同科室和不同工作內(nèi)容以工作難度為權(quán)重的考核體系，同時配備同一工作部門，不同級別醫(yī)務(wù)人員的不同考核目標的完善的績效考核體系。
(二)設(shè)置合適的評價指標和標準。
根據(jù)社會對醫(yī)院的期待和醫(yī)院自身所擔負的社會責任，將社會效益的指標分為三類：醫(yī)療質(zhì)量的指標；醫(yī)療效率的指標以及科研能力的指標。醫(yī)療質(zhì)量的指標不僅僅包括臨床工作者的治療質(zhì)量，醫(yī)院的藥品質(zhì)量，還應(yīng)該包括服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)療效率可以采用更小的指標來代替，比如醫(yī)院病房的住院率，病床的使用率，醫(yī)院每年的急診次數(shù)等指標。最后的科研能力指標，可以用醫(yī)師的學(xué)歷組成情況，近年來參加的科研項目數(shù)量，科研項目規(guī)模以及發(fā)表論文情況來核算。
(三)明確績效考核分配方法。
執(zhí)行二級考核和分配方法，各科室成立核算小組，小組成員包括：主任、護士長和兼職核算員來制定考核標準。考核小組按照本科室的實際情況進行系數(shù)分配，主要參照工作內(nèi)容、工作性質(zhì)以及工作質(zhì)量進行定量計分核算績效工資。最后再根據(jù)科室內(nèi)員工的態(tài)度和實際工作完成度進行二次分配，使得不同員工之間績效有一定的差距，激發(fā)員工努力工作的積極性。
六、醫(yī)院成本核算和績效管理結(jié)合。
既然成本核算和績效管理是緊密聯(lián)系相輔相成的工作，那么這就有必要在深入了解兩者關(guān)系的基礎(chǔ)上，這就需并將兩項工作結(jié)合起來謀求醫(yī)院更高的工作效率和更長遠的發(fā)展。醫(yī)院在實施成本核算后，能夠有顯著的實施效果。把握醫(yī)院每年的收支數(shù)據(jù)動態(tài)，通過節(jié)約成本來增加醫(yī)院的年度收支結(jié)余。將這項結(jié)余用于績效管理，在績效管理中設(shè)置一項新的激勵資金，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標確定激勵資金的數(shù)額。結(jié)合每位員工的每期的績效結(jié)果，進行獎金的分配。醫(yī)院還可以設(shè)置績效考的關(guān)鍵指標中直接加入成本核算指標。對于推動成本核算有貢獻的員工，其績效成績會因此提升，其獎金也會因此增加?？冃Ч芾硪诔杀竞怂愕念A(yù)計范圍內(nèi)進行。不能因為績效管理影響成本核算，打亂成本核算的正常工作，否則會使成本核算工作很難展開；若有預(yù)計范圍外的情況，可以報到下一期的成本核算中，保證醫(yī)院成本核算和績效管理的正常進行。
七、結(jié)束語。
醫(yī)院進行成本核算有利于合理控制醫(yī)院的運作成本，而進行績效管理。而合理的績效管理體系可以更好的約束醫(yī)院工作人員工作行為更加符合成本核算標準。這兩者的結(jié)合激勵員工提高自己的工作能力和工作效率，提高了醫(yī)院的運行效率。實施有效地成本控制，可以提升醫(yī)院整體的效益，進而提高其在整個行業(yè)中的競爭力，保證醫(yī)院長足的發(fā)展，實施績效管理可以增強員工的工作效率，最大程度提升人力資源價值。運用這種兩者并舉的模式，并注重兩者相互結(jié)合的部分，在醫(yī)院內(nèi)部形成一套相互促進的運作系統(tǒng)則可以使醫(yī)院在不斷變化環(huán)境中立于不敗之地。
參考文獻:。
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成本核算問題研究論文篇四
單項成本核算是企業(yè)成本管理的一項重要內(nèi)容。單項成本核算的實行將顛覆傳統(tǒng)成本核算的管理模式。單項成本核算打破了原有的按照部門和產(chǎn)品種類進行核算成本的管理模式，使得成本管理更加細致化、精準化。單項成本的推行將有效改善資源配置不合理的現(xiàn)象，使資源配置更加有效率，進而節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。成本管理是企業(yè)經(jīng)營能否實現(xiàn)利益最大化的重要保障，但是當前企業(yè)的成本管理缺乏科學(xué)的核算方法，我國絕大多數(shù)的企業(yè)多采用品種法和分步法進行成本核算，少數(shù)采用分批法，按照單項成本核算的更少。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)自動化和智能化水平的不斷提高，產(chǎn)品呈現(xiàn)出多樣化、細致化、復(fù)雜化的特點，各種成本核算隨之變得多樣和復(fù)雜，成本核算的難度進一步加大。在此背景下，單項成本核算的優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)出來。單項成本核算將成本核算更加細化，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的具體特點，把握產(chǎn)品的類型、種類，以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的具體產(chǎn)生的成本。這就保證了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本始終是個具體量化的數(shù)值，對成本管理和控制有重要的指導(dǎo)作用。單項成本核算帶動了整個成本管理的工作，使原本宏大的成本管理工程變得更容易監(jiān)控，能及時核算生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，并對超出成本預(yù)算的環(huán)節(jié)及時做成相對應(yīng)的調(diào)整。不僅對成本控制起到指導(dǎo)作用，還對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)起到監(jiān)管和導(dǎo)向作用。單項成本核算的實施，也為財務(wù)管理工作分擔的極大工作壓力，準確的成本核算信息給財務(wù)管理提供了充足的財務(wù)信息，為財務(wù)部門制定合理的財務(wù)預(yù)算創(chuàng)造了條件，保證了成本管理和財務(wù)管理的結(jié)合和協(xié)調(diào)，有利于生產(chǎn)的順利進行。
1.分級核算。
單項成本核算的重點是“細”。因此，在單項成本核算的具體實施中應(yīng)將成本細化，即實行分級管理，一般分為財務(wù)、車間、小組、單位產(chǎn)品四級。單位產(chǎn)品核算和小組成本核算是基礎(chǔ)核算，作為產(chǎn)品生產(chǎn)的末端成本，基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)對整個成本核算起基礎(chǔ)性作用?；A(chǔ)核算內(nèi)容主要包含單位產(chǎn)品平均生產(chǎn)的物料成本和小組個人工資成本。車間成本核算是成本核算中最容易被重視而又最容易被忽視的內(nèi)容，一般成本核算時只會注意到車間能耗成本而忽略了設(shè)備損耗成本、廢料處理成本和車間維護成本等。財務(wù)成本核算是成本管理的最終處理環(huán)節(jié)，是對所有成本的匯總處理，以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)出來。四級考核必須分開進行，四級的成本核算信息如果保持一致，說明成本核算管理到位，核算內(nèi)容做到了全覆蓋；如果四級核算信息出現(xiàn)偏差，說明核算內(nèi)容和環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，成本核算不準確。
2.人員配置。
在車間設(shè)立考察核算專職人員，對物料消耗、設(shè)備損耗、員工考勤等成本進行核算和管理，為單項成本核算提供基礎(chǔ)核算資料和信息。專職人員的主要工作內(nèi)容主要包括：歷史記錄的整理分類和保管，便于必要時的查閱和校對；再次計量物料的量和成本，保證物料的質(zhì)量，防止購入偏差和弄虛作假的現(xiàn)象，同時做好原材料和產(chǎn)品的出入管理，定期盤點庫存，整理倉庫材料，按批次、種類、質(zhì)量、價位分類保管。財務(wù)部門同樣需要設(shè)立獨立監(jiān)控人員，對財務(wù)部門最后的成本核算進行監(jiān)督和協(xié)助。當下面三級的單項成本核算信息提交給財務(wù)部門后，財務(wù)部門人員及時對單項信息進行匯總處理，此時的監(jiān)控人員需要協(xié)助財務(wù)人員的核算工作。這種協(xié)作并非簡單的幫助進行核算，二是獨立的二次核算，并將核算信息和其他三級的核算信息做比較，以此確認成本核算的準確性和真實性。
3.把握核算流程。
單項成本核算能否成功對成本管理起作用，取決于單項成本核算信息能否有序地和總成本核算順利結(jié)合。單項成本核算信息因其特質(zhì)，具有一定的分散性，各個細節(jié)所產(chǎn)生的成本額較少，匯總難度加大，如果不注意核算流程，隨意匯總，就容易導(dǎo)致重復(fù)或者遺漏的現(xiàn)象發(fā)生，使成本核算失去準確性。首先核算的總體流程是按照分級核算逐級匯總，即單位產(chǎn)品和小組成本核算向車間成本核算匯集，車間成本核算像財務(wù)部門匯集，財務(wù)部門再總匯集并做出報表。其次是費用歸集流程，費用歸集內(nèi)容主要分為產(chǎn)品生產(chǎn)的直接費用和間接費用，直接費用包含原材料、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利、累計折扣，間接費用即輔助性的開支，如車間服務(wù)性開銷(飲用水，照明電費等)。直接費用直接歸集為基本生產(chǎn)成本，間接費用歸集為輔助成本。最后直接和間接費用在月末按產(chǎn)量結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品。
4.材料成本核算和員工工資核算是重點。
對于產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說，材料成本和員工工資直接決定了企業(yè)的成本高低。所以把核算重心放在材料成本和員工工資上是控制成本的重點。材料成本核算分為成本預(yù)算和實際成本核算量方面。車間應(yīng)根據(jù)企業(yè)每月的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃預(yù)算材料所需量和材料成本，制定出詳細的材料購置表，注明單價和總價，并對預(yù)計消耗做出較為準確的消耗表。然后根據(jù)預(yù)算表購置材料，防止預(yù)計購入材料和所需材料之間存在較大誤差，出現(xiàn)材料浪費和成本損耗的情況。實際材料成本又分為批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)前后兩種，產(chǎn)品生產(chǎn)前購入的材料成本是作為成本核算的真正信息，而批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)后實際消耗的材料成本是用于與預(yù)算成本比較的，通過實際消耗材料的成本和預(yù)算材料的成本對比，計算偏差，為下期產(chǎn)品生產(chǎn)材料的購入預(yù)算做參考。員工工資成本的核算標準應(yīng)以生產(chǎn)考勤狀況為主。立足于出勤率，在按勞分配的原則下，結(jié)合員工的工齡、生產(chǎn)效率和技能熟練度，以及企業(yè)貢獻力，對員工工資進行合理調(diào)整。同時實施獎勵機制，測算超額完成員工的增效獎勵工資，對表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的人員進行嘉獎。
三、小結(jié)。
隨著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)競爭日益激烈，通過單項成本核算加強成本管理成為企業(yè)提升競爭力的必然選擇。單項成本核算必將在企業(yè)管理中發(fā)揮不可忽略的作用。
成本核算問題研究論文篇五
摘要：通過對企業(yè)社會責任（csr）內(nèi)涵的綜述，著重研究企業(yè)社會責任的“三個中心圈層”理論的內(nèi)在機理，系統(tǒng)闡述“三個中心圈層”理論和利益相關(guān)者理論及企業(yè)社會責任的金字塔模型的比較分析，以明確企業(yè)社會責任的內(nèi)涵和發(fā)展，并理清相關(guān)重要理論之間的聯(lián)系和區(qū)別。
關(guān)鍵詞：企業(yè)社會責任；三個中心圈層；利益相關(guān)者；金字塔型。
一、企業(yè)社會責任內(nèi)涵。
自20世紀50年代以來，企業(yè)社會責任在理論和實踐上進入了不斷發(fā)展、多角度、多視野時期。被稱為“企業(yè)社會責任之父”的博文在1953年的著作《商人的社會責任》中給出了商人社會責任的最初定義：“商人有義務(wù)按照社會所期望的目標和價值，來制定政策、進行決策或采取行動”。之后，企業(yè)社會責任從關(guān)注商人個體轉(zhuǎn)向了作為經(jīng)濟組織的企業(yè)的社會責任即csr。
二、“三個中心圈層”理論。
美國經(jīng)濟發(fā)展委員會1971的《工商企業(yè)的社會責任》報告中提出，“企業(yè)應(yīng)該為美國人民生活質(zhì)量的提高作出更多貢獻，而不僅僅是提供產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量”。這份報告詳細闡述了“三個中心圈”的企業(yè)社會責任規(guī)定：內(nèi)圈代表企業(yè)的基本責任，即為社會提供產(chǎn)品、工作機會并促進經(jīng)濟增長的經(jīng)濟職能；中間圈是指企業(yè)在實施經(jīng)濟職能時，對其行為可能影響的社會和環(huán)境變化要承擔責任。
三、基于“三個中心圈層”的企業(yè)社會責任。
根據(jù)上面的“三個中心圈層”理論，我們可以把這個理論的模型勾勒如下：
從模型可以看出，企業(yè)是作為一個單元存在于社會這個大系統(tǒng)中，社會賦予了企業(yè)多重角色。那么“三個中心圈”理論和其他理論之間的關(guān)系如何？下文將重點討論。
第一，“三個中心圈”和利益相關(guān)者理論。
從“三個中心圈”理論可以看出，中心圈理論并不是把企業(yè)作為一個獨立的單元存在于社會來研究，而是從相互聯(lián)系的邏輯把企業(yè)和社會上其他集合和個體結(jié)合進行動態(tài)研究。企業(yè)作為經(jīng)濟職能要考慮到廣大消費者、職工的利益，要為職工提供良好的工作環(huán)境，為消費者提供放心購買的產(chǎn)品，為社會的經(jīng)濟增長作出貢獻。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)的行為不可避免地會直接或間接對社會上的.其他利益相關(guān)者造成影響，如供應(yīng)商、顧客、政府、社區(qū)、雇員等，那么企業(yè)要在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的同時，要保護環(huán)境，不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)迎合顧客的消費變化，還要為雇員的發(fā)展提供良好的發(fā)展平臺而不僅僅是良好的工作環(huán)境。在第三圈層，企業(yè)要主動通過救濟災(zāi)民、消除貧困、防止城市衰敗等為社會的進步做出貢獻。通過研究，我們發(fā)現(xiàn)“三個中心圈”理論通過相互聯(lián)系、層層外推，由基本責任到為促進社會的其他無形責任無不隱藏著利益相關(guān)者理論的痕跡。從發(fā)展歷程上看，“三個中心圈”理論伴隨著“利益相關(guān)者理論”的研究進程，二者有著必然的聯(lián)系。
第二，金字塔型的企業(yè)社會責任。
金字塔型的企業(yè)社會責任模型是卡羅爾于1979年提出的，他認為，“企業(yè)社會責任包含了在特定時期內(nèi)，社會對經(jīng)濟組織經(jīng)濟上的、法律上的、倫理上的和自行裁量的期望?！?/p>
企業(yè)承擔著必要的法律責任；再者，雖然企業(yè)的經(jīng)濟和法律責任中都隱含著一定的倫理規(guī)范，公眾社會仍期望企業(yè)遵循那些尚未成為法律的社會公認的倫理規(guī)范；另外，社會通常還對企業(yè)寄予了一些沒有或無法明確表達的期望，是否承擔或應(yīng)該承擔什么樣的責任完全由個人或企業(yè)自行判斷和選擇，這是一類完全自愿的行為，例如慈善捐贈、為吸毒者提供住房或提供日托中心等，卡羅爾將此稱為企業(yè)自行裁量責任。從企業(yè)考慮的先后次序及重要性而言，卡羅爾認為這是金字塔型結(jié)構(gòu)。
綜上所述，“三個中心圈”理論在企業(yè)社會責任（csr）的發(fā)展和演進中占據(jù)著重要的地位，所蘊涵的原則是企業(yè)在發(fā)展的同時不僅要關(guān)心利潤和經(jīng)濟績效，還要回應(yīng)和滿足社會其他利益相關(guān)者的需求，滿足社會對企業(yè)的多重期望。
參考文獻:。
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成本核算問題研究論文篇六
首先，我國中小企業(yè)開展成本核算工作缺乏專業(yè)的成本核算財務(wù)員工，極大的影響企業(yè)成本核算工作的開展。加上中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部會計人員數(shù)量較少，使得企業(yè)會計人員兼顧所有企業(yè)財務(wù)工作的情況比較普遍。此外企業(yè)財務(wù)人員負責工作內(nèi)容的一致性，更降低了企業(yè)財務(wù)人員的工作效率。另一方面就是中小企業(yè)成本核算流程不健全。中小企業(yè)在進行成本核算時，如果不結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)自身的實際情況，也不區(qū)分企業(yè)產(chǎn)品的種類，這樣整合出來的企業(yè)產(chǎn)品消耗會出現(xiàn)一致的情況。這種情況會造成企業(yè)無法正確估計企業(yè)實際的成本，不能更好的為高層決策提供準確的數(shù)據(jù)資料。
1.2中小企業(yè)成本管理手段不合理。
目前我國大多中小企業(yè)沒有結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現(xiàn)了中小企業(yè)應(yīng)用的成本管理手段與企業(yè)自身的情況不符合的現(xiàn)象。加上中小企業(yè)管理手段的落后，使得中小企業(yè)的成本核算管理工作還不完善，沒有形成健全的成本核算機制，大部分企業(yè)都采用其他企業(yè)的成本核算方式，嚴重制約了中小企業(yè)的長遠發(fā)展。
1.3成本核算數(shù)據(jù)缺乏準確性。
中小企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)的準確與否，對于企業(yè)實際產(chǎn)生損耗的控制非常有利。而由于目前我國中小企業(yè)成本管理過程中沒有更好的明確成本預(yù)算標準，盡管中小企業(yè)中出現(xiàn)不正常的損耗，也不容易被發(fā)現(xiàn)，從而影響企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不能全面的掌握企業(yè)產(chǎn)品成本的情況。同時，如果企業(yè)這種不正常損耗不能得到有效的遏制，就不能發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)有的作用。另外就是一些企業(yè)存在編寫、篡改成本核算手冊等情況，這將嚴重影響企業(yè)成本信息的準確性，進而影響企業(yè)相關(guān)管理活動的成效。
想要提升企業(yè)核心競爭力，做好企業(yè)經(jīng)營和納稅風(fēng)險的規(guī)避工作，就必須提高企業(yè)成本核算和管理水平，而企業(yè)成本核算和管理水平的提升需要中小企業(yè)負責人充分認識到成本管理的重要性。將少數(shù)人的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的成本管理，進一步推動企業(yè)成本核算工作的發(fā)展。另外就是完善中小企業(yè)成本預(yù)測、決策、分析和控制等管理手段，推動中小企業(yè)成本核算水平的提升。
2.2滿足企業(yè)成本管理的要求，采用科學(xué)成本核算方式。
中小企業(yè)的成本核算工作在服務(wù)于成本管理的同時又與企業(yè)成本管理相協(xié)調(diào)。伴隨著企業(yè)成本預(yù)算、分析、控制環(huán)節(jié)的完善和要求的提升，對企業(yè)成本核算要求就更高。為此，只有完善企業(yè)成本核算的方式和內(nèi)容，才能更好的滿足企業(yè)成本管理的要求。所以，企業(yè)成本核算需要建立在企業(yè)成本管理需求上，結(jié)合自身企業(yè)的.實際情況，探索適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。另外，企業(yè)的成本核算也要與企業(yè)人力、財力現(xiàn)狀相結(jié)合，在遵循企業(yè)核算的相關(guān)原則基礎(chǔ)上，兼顧節(jié)約成本和提高核算效率。還有就是那些有條件實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的企業(yè)，更是要加深業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和成本核算軟件的學(xué)習(xí)工作，進一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。而對于那些沒有實現(xiàn)信息化管理的企業(yè)，則需要采用更為先進科學(xué)的核算方式，摒棄那些落后、效率低下的手工核算方式，進而提升企業(yè)成本核算和管理的效率。
2.3做好企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核算機制。
規(guī)范中小企業(yè)成本核算相關(guān)的存貨驗收、生產(chǎn)記錄、人員工時記錄等成本核算基礎(chǔ)工作，從而保證企業(yè)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準確性。同時統(tǒng)一組織生產(chǎn)、采購、銷售等部門成本數(shù)據(jù)記錄工作，做到同一數(shù)據(jù)提供的路徑、時間、信息一致，強化企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的細化工作，完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。
中小企業(yè)需要結(jié)合其內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)要求以及企業(yè)自身的實際情況，對企業(yè)目前成本管理的風(fēng)險進行分析，同時建立完善的企業(yè)成本控制制度。對于企業(yè)成本核算流程、核算方法、成本核對與勾稽、數(shù)據(jù)記錄和流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)清查及成本報告等進行規(guī)范和完善。此外，還需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計和中介審計機構(gòu)的作用，提升對企業(yè)成本核算的監(jiān)督管理作用。企業(yè)更是要虛心接受內(nèi)部審計和中介審計機構(gòu)提供的管理建議，改進自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。
2.5加強成本核算人員建設(shè)，規(guī)范企業(yè)成本核算工作。
企業(yè)成本管理和核算人員的水平的高低是影響中小企業(yè)成本管理質(zhì)量和核算水平的關(guān)鍵因素，全面提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，需要企業(yè)選擇合適的成本核算方式和專業(yè)性強、有責任心的成本核算人員，建立完善的企業(yè)成本核算激勵機制，完善企業(yè)成本核算流程，規(guī)范企業(yè)成本核算崗位、賬簿管理工作，全面提升中小企業(yè)成本核算水平。綜上所述，企業(yè)成本核算和控制本身就是一項長期和復(fù)雜的工程，做好中小企業(yè)成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業(yè)相關(guān)部門的配合，還需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。而企業(yè)只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和內(nèi)部管理績效，才能保證中小企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。
成本核算問題研究論文篇七
摘要：隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，中國市場的日益國際化，我國的勘察單位面臨著更加激烈的競爭環(huán)境。成本核算作為一項重要的財務(wù)工作，高質(zhì)量的成本核算能夠給企業(yè)帶來更大的利潤空間，對企業(yè)競爭力的提升具有重要的現(xiàn)實意義。本文首先介紹我國勘察單位成本核算的現(xiàn)狀及存在的問題，然后針對問題提出構(gòu)建勘察單位的成本核算體系，為我國的勘察單位成本核算工作提供了進一步的可行性思路。
我國的勘察單位一般采用部門制、項目管理制或是分院負責制等幾種管理形式，無論采用哪種管理形式，在成本核算方面都往往采用統(tǒng)一財務(wù)收支、統(tǒng)一成本核算，在二級生產(chǎn)部門，往往采取目標責任制，根據(jù)行業(yè)特點把費用按照一定比例劃分到二級單位，將此作為二級單位的成本進行控制。而我國的勘察單位一般都沒有專門的成本管理部門，都是人為進行利潤劃分，對成本核算建設(shè)重視程度不夠。
勘察單位的成本核算具有全員性、全過程性的特點。全員性：全員性，顧名思義就是，在成本核算的過程中，全體成員都應(yīng)當積極參與進來，不論是生產(chǎn)部門、人力部門還是財務(wù)部門等，都應(yīng)當積極配合單位的成本管理工作，盡量使單位的所有成員都培養(yǎng)起成本核算的意識。全過程性：全過程性，是指勘察單位的成本核算應(yīng)當貫穿到勘察單位管理工作的全過程，在各個階段、各個時期，在勘察業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)當全力落實成本核算工作，確保以最少的成本投入，獲取最大的利潤空間。此外，勘察單位還應(yīng)當定期，或是月末，或是季度末，進行成本核算的總結(jié)工作。
首先，勘察單位一般存在著“重技術(shù)，輕管理”的現(xiàn)象，前面已提我國的勘察單位往往不設(shè)專門的成本管理部門或是人員，提拔單位內(nèi)技術(shù)專業(yè)突出的人員成為管理層是普遍現(xiàn)象，但是這種選撥人才方式將計算作為單位設(shè)計水平的唯一標準，非常不利于企業(yè)其他部門的內(nèi)部整合，例如，單位會將項目的質(zhì)量控制、監(jiān)管等費用計入企業(yè)的管理費用，而不是分別計入項目的成本，也就會導(dǎo)致項目成本的低估。其次，由于成本核算工作本身就非常復(fù)雜，再加上勘察單位在生產(chǎn)經(jīng)營方面的特殊性，也就導(dǎo)致了勘察單位的成本核算編制方法和編制過程更加繁瑣，需要耗費更多的人力和精力。這就導(dǎo)致了我國的勘察單位很多沒有考慮實際情況，而采用增量預(yù)算編制方法，這種方法雖然簡單易行，但是由于其是在以前的基礎(chǔ)上進行的預(yù)算編制，科學(xué)性和合理性也就相對較弱。再次，由于勘察單位的成本管理制度往往不具備系統(tǒng)性，不能夠給成本核算提供一個完善的支撐，加之成本核算工作本身的復(fù)雜性，導(dǎo)致成本核算工作在落實過程中也不具有系統(tǒng)性，零零碎碎，弊端眾多，結(jié)果失真，進而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
勘察單位成本核算體系構(gòu)建的基本原則包括合法性、可靠性、相關(guān)性、重要性、一致性、權(quán)責發(fā)生制、分期核算、實際成本計價等。
成本核算方法體系包括成本計算對象和成本計算方法兩個部門的內(nèi)容。成本核算對象：這是成本核算的客體，勘察單位的成本核算對象一般是指成本的計算實體、計算時間。施工流程中的不同階段構(gòu)成成本的計算實體，包括施工前成本，施工成本，變更成本、竣工成本等；成本的計算時間也就是項目的生產(chǎn)周期，指每一項項目的完成時間。成本計算方法：成本計算方法包括成本計算基本方法(分批法、作業(yè)成本法等)，成本計算輔助方法(時間驅(qū)動作業(yè)成本法、效益成本法等)以及成本計算綜合方法。
1.成本賬戶設(shè)置。
出于經(jīng)濟性及勘察單位的情況特點考慮，成本核算賬戶設(shè)置可以沿用傳統(tǒng)會計中的生產(chǎn)成本賬戶，并在相應(yīng)的生產(chǎn)成本賬戶下設(shè)置三級子目錄，區(qū)分有困難的費用、獎金等要進行歸集和分配，要設(shè)置集合分配的賬戶制造費用等，以此來歸集成本費用。而勘察單位不同，組織架構(gòu)存在差異，需要根據(jù)自身特點進行不同的成本費用歸集。但各個勘察單位的成本費用種類大同小異，因此傳統(tǒng)財務(wù)會計處理過程中的處理方式基本一致。
本文采用作業(yè)成本法對勘察單位的成本核算制度進行設(shè)計。勘察單位的成品成本可以分為可追溯成本、不可追溯成本和直接成本三部分?？勺匪莩杀臼前l(fā)生在單位各個部門之中的費用，這些費用有些與項目相關(guān)，例如項目人員共的工資、獎金等，有些與項目不相關(guān)，例如單位的福利費、財務(wù)費等，還有些費用中既包含與項目相關(guān)的費用，也包含與項目不相關(guān)的費用，例如差率費、宣傳費等。與項目相關(guān)的費用應(yīng)當按照一定方法計入項目成本，與項目產(chǎn)品不相關(guān)的管理人員工資、差旅費、辦公費等，在核算成本時不用考慮；不可追溯成本是與設(shè)計環(huán)境不相關(guān)的成本，例如企業(yè)的年檢費用、招待費用、會議費用等，應(yīng)當在企業(yè)的財務(wù)軟件會計科目中設(shè)置福利費、招待費等不相關(guān)項目，還應(yīng)當計算出不產(chǎn)生價值的作業(yè)在價值作業(yè)中的占比。
首先，要制定科學(xué)、完善的成本核算監(jiān)督管理體系，這是勘察單位提高成本核算工作效率，確保成本核算工作精準的保障；其次，調(diào)動一切成本核算的相關(guān)部門，采用各種方法提高員工對成本核算工作的積極性、主動性，做好成本核算的編制工作，才能確保成本核算管理的協(xié)調(diào)運行；再次，還應(yīng)當引用新技術(shù)，利用高科技成本核算軟件對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析并建立高效的作業(yè)成本核算系統(tǒng)。
明確固定資產(chǎn)及材料核算方法：在勘察過程中投入使用的機械設(shè)備、計量工具等成本一般較高，占用大量資金，而且長期的野外工作也導(dǎo)致設(shè)備損耗嚴重，再加上科技不斷發(fā)展進步，設(shè)備的更新?lián)Q代也越來越快。因此，對于此種情況，應(yīng)當采用加速折舊、后進先出的方法進行成本核算，這樣才能夠更有效地控制資金的占用。對于物資材料等，在收發(fā)、領(lǐng)用、消耗過程中也應(yīng)當進行嚴格的檢驗與計量，并定期進行清查，防止不必要的浪費與損失。制定科學(xué)有效的成本定額和費用標準：與其他單位相比，勘察單位有其自身的行業(yè)特征，應(yīng)當根據(jù)自身特點，設(shè)計出符合實際的科學(xué)有效的成本定額和費用標準，將單位的人、料、機等的利用和消耗，都控制在合理范圍內(nèi)。在對項目成本定額進行控制時，應(yīng)當深入現(xiàn)場，了解實際情況，遵循科學(xué)合理、恰當實際的原則，采用合適的定額方法，充分、全面地考慮，盡量做到詳細周密。編制項目施工成本計劃：編制和明確勘察單位項目施工成本計劃，是進行成本核算的重要內(nèi)容之一。首先應(yīng)當根據(jù)施工項目報價、合同、施工經(jīng)驗等進行編制；之后在施工過程中，應(yīng)當盡量控制項目成本與計劃成本的一致，出現(xiàn)偏差時，及時發(fā)現(xiàn)原因，進行合理調(diào)整或改進；另外還應(yīng)當根據(jù)責任成本管理辦法將成本控制目標分解到各個部門、各個員工身上，制定較為完善的獎懲制度，提升全員成本控制意識。
三、結(jié)束語。
由于勘察單位自身行業(yè)的特點，生產(chǎn)運營具有特殊性，也就導(dǎo)致了其生產(chǎn)核算范圍較廣、內(nèi)容復(fù)雜?？辈靻挝灰獜娀髽I(yè)的成本管理，降低成本，就必須使其勘察設(shè)計人員對各種成本支出進行科學(xué)合理的分析和有效的監(jiān)控，不斷汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進，深入研究勘察單位成本核算存在的問題，建立完善的成本核算方法體系，創(chuàng)新成本核算策略，才能為勘察單位進一步發(fā)展提供強有力的保障。
參考文獻：
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成本核算問題研究論文篇八
成本是企業(yè)產(chǎn)品定價的主要依據(jù)。在當今激烈的市場競爭中，成本的控制是企業(yè)在競爭中取得勝利的關(guān)鍵因素，成本核算的真實、準確與否直接影響國企產(chǎn)品成本預(yù)算、計劃和控制的全過程。成本核算是成本管理過程中重要的組成部分，因此，提高國企成本管理水平，能讓國企在激烈的市場競爭中取得長遠的發(fā)展。
一、國企的運營特點分析。
我國目前的經(jīng)濟情況決定了國企的運營特點。在當前，國有企業(yè)生產(chǎn)總值占我國所有企業(yè)的60%之多。國企是目前拉動我國經(jīng)濟增長的主要力量，也是推動社會發(fā)展的主要工具[1]。國企的運營模式在依靠國家的力量的條件下，通過幾代人的共同努力逐漸呈現(xiàn)以下幾大運營特點：
(一)國企產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化趨勢。
隨著我國國際市場地位的提升，以及全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，國有企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化，有的是純國有企業(yè)，有的是中外合資企業(yè)，有的是股份制企業(yè)，有的是境內(nèi)外上市企業(yè)等等，隨著新一輪國企產(chǎn)權(quán)改革的進一步深化，國企產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的趨勢不斷加快。
(二)國企有獨特的治理結(jié)構(gòu)和管理模式。
國企雖然保留了黨組織、紀委和工會等一系列組織，但是隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國企在治理結(jié)構(gòu)和管理模式上呈現(xiàn)出獨特的方式，特別是董事會在企業(yè)治理中的作用越來越突出。通過多年的努力，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了一套符合自身發(fā)展的管理運營模式，在人員招聘、技能培訓(xùn)、工資薪酬、職務(wù)晉升等方面都逐步實現(xiàn)了與市場初步接軌。
(三)國企高度重視企業(yè)戰(zhàn)略和文化建設(shè)。
國企在發(fā)展運營的同時對企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的重視是很多中小企業(yè)無法比擬的，國企根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來的發(fā)展方向，制定出明確的的符合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，在明確自己發(fā)展方向的同時，又會按照市場的變化和科技進步等一系列的條件不斷調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，國企把企業(yè)文化當做整個企業(yè)的精神支柱，企業(yè)文化決定著全體員工價值取向。
(四)國企具備較高的經(jīng)濟效率和市場競爭力。
國企不管在投資實力方面，還是人均生產(chǎn)總值方面，相對于其他小企業(yè)在很多方面具有獨特的優(yōu)勢，這樣的優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，這就為國企在市場競爭中贏得了良好的市場。
現(xiàn)在很多的國有企業(yè)和其他中小企業(yè)存在同樣的問題，就是對成本核算的認識不足，有些國企忽視成本的核算重要性，很多管理者缺乏對成本核算的認識，部分國企的負責人甚至為了達到業(yè)績考核目標，在國企成本核算的過程中故意弄虛作假[2]。由于對成本核算認識存在缺陷，讓很多的國企面臨經(jīng)營風(fēng)險和納稅風(fēng)險，這樣即為企業(yè)的發(fā)展帶來很多不確定性的因素，也對國企的聲譽造成了很大的影響。
(二)成本核算制度的執(zhí)行力度不高。
執(zhí)行力是一個企業(yè)發(fā)展和相關(guān)政策落實的關(guān)鍵因素，而執(zhí)行力差在國企運行中的體現(xiàn)尤為突出，很多成本管理人員在進行成本核算的時候，對生產(chǎn)工藝流程和成本核算方法未進行仔細的考察和論證，而是通過以往的經(jīng)驗進行估計和核算。在成本核算方面，企業(yè)制定的相關(guān)成本、費用控制制度不能得到很好的落實，導(dǎo)致國企成本核算方法出現(xiàn)了很多不準確、不合理的現(xiàn)象。
(三)監(jiān)督力度不夠高。
在很多國企中，沒有相關(guān)的部門對成本核算進行統(tǒng)一的管理和監(jiān)督，再加上很多成本核算人員專業(yè)素質(zhì)不高，不能按照相關(guān)的規(guī)定程序進行成本核算，結(jié)果導(dǎo)致成本核算不準確、不真實，影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定，限制企業(yè)的進一步發(fā)展。
(一)掌握成本核算的內(nèi)在要求。
產(chǎn)品成本是任何企業(yè)產(chǎn)品定價和市場定位的主要依據(jù)。在當今激烈的市場競爭中，成本的控制是企業(yè)贏得競爭勝利的關(guān)鍵因素。而成本核算是成本管理的重要組成部分，也是實現(xiàn)企業(yè)價值的關(guān)鍵因素，成本核算的準確、合理、有效、真實能為國企在日益激烈的市場競爭中取得勝利提供相應(yīng)的保障。所以就要求國企成本核算人員在進行成本核算時，掌握成本核算的內(nèi)在要求，即在成本核算中對成本預(yù)測、決策、計劃、分析、考核和改進進行深入的分析，并做出精確、真實、可靠的成本核算，才能為國企成本核算的精細化路徑提供一條嶄新的途徑[3]。
(二)加強成本支出的事前控制。
所謂成本支出的事前控制，是指在原來成本的計劃執(zhí)行之前，為了防止成本管理計劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差而采取成本核算的一種方式，通過對成本管理計劃控制，在成本管理計劃落實之前就發(fā)現(xiàn)問題所在并進行糾正，保證成本核算的真實、可靠。比如：國企成本核算的過程中，可以進行2~3次的核算。每次核算的結(jié)果進行比較，找出成本核算中存在的漏洞，然后對幾次的核算取平均值，能把誤差控制在最小。對制定的成本核算方案進行相互的比較，通過相關(guān)人員的分析和交流，從中選擇出最合理的方案，成為衡量生產(chǎn)費用實際支出的依據(jù)，是一種預(yù)防性的`控制，也是保證成本核算準確、真實、合理的必要措施。
針對國企產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化的趨勢，在國企成本核算的過程中也就需要更廣闊數(shù)據(jù)支撐，這就為成本核算提供了相應(yīng)的難度，必須建立更加全面和具體的成本核算體系，才能讓成本核算順利的進行。目前國企成本核算包括：資金的市場成本、企業(yè)市場營銷成本、質(zhì)量控制成本、新產(chǎn)品開發(fā)成本、制造成本、原材料采購成本等一系列的生產(chǎn)、銷售方面的成本。這一過程就需要企業(yè)成本核算的體系更加完善，才能適應(yīng)多元化市場經(jīng)濟的發(fā)展。
國企成本核算工作主要是服務(wù)成本管理和企業(yè)成本管理相互協(xié)調(diào)，隨著國企在成本范圍的擴大，這就對企業(yè)成本核算提出了很高的要求，這就要求企業(yè)成本核算的過程中對企業(yè)成本核算的目標進行優(yōu)化。按照產(chǎn)品、費用類別和規(guī)格不同采用不同的成本核算方法，比如：某國企中，即生產(chǎn)大型的卡車，又生產(chǎn)小型的轎車，以及其他車輛。這樣就可以根據(jù)車輛型號的不同，把大型卡車、轎車和其他車輛劃分開來，然后分門別類對這些車輛的成本進行核算，還可以根據(jù)國企經(jīng)營的范圍和產(chǎn)品的品種制定出符合本企業(yè)的會計核算方法，只有這樣才能為企業(yè)核算出真實、可靠的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定和長遠發(fā)展提供有力依據(jù)。
(五)建立健全配套的監(jiān)督機制。
一套健全的監(jiān)督機制能讓國企在發(fā)展的過程中事半功倍，同時對企業(yè)成本核算的流程、核算的方法和成本數(shù)據(jù)準確性等進行不斷的完善和規(guī)范，才能全面的提升成本核算水平。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計和中介機構(gòu)審計的作用，才能從根本上對企業(yè)成本核算過程進行更加全面合理的監(jiān)督管理。比如：在國企的內(nèi)部，設(shè)立一個專職監(jiān)督管理機構(gòu)。主要負責企業(yè)成本核算的準確性和真實性，對于那些敷衍了事的行為，進行嚴格的處罰，做的好的進行獎勵。不斷提高企業(yè)成本核算的質(zhì)量。建立健全配套的監(jiān)督、考核機制，充分發(fā)揮監(jiān)督考核機制在國企成本核算、管理中的重要作用。
四、結(jié)束語。
綜上所述，國企成本核算是國企在發(fā)展過程中一項重要工作，要確保成本核算的真實、可靠就需要全面考慮各種成本因素，也需要更多的專業(yè)人員投入其中，相關(guān)部門密切的配合，才能做好國企成本核算，從而提高國企在市場中的地位。
參考文獻：
[3]章陽，何帆.中小企業(yè)成本核算存在的問題及對策[j].商，(23):167.
成本核算問題研究論文篇九
以新產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)技術(shù)改造為重點，培育和壯大龍頭企業(yè)的科技競爭力；依托山西農(nóng)業(yè)大學(xué)、山西省農(nóng)業(yè)科學(xué)院等科研機構(gòu)以及農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，實行多元化投人，產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)科教密切結(jié)合,建立以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動機制，提高農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系活力，加快先進技術(shù)和成果的引進、消化和吸收。山西已經(jīng)從開始著手建立30個以上農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊、20個以上農(nóng)業(yè)科技重點實?94?驗室或工程技術(shù)研究中心，引導(dǎo)和培育15家具有較強創(chuàng)新能力的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，推進山西特色動植物資源開發(fā)，爭取開發(fā)出一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)和良好應(yīng)用前景的創(chuàng)新成果。
3.2推進農(nóng)村科技服務(wù)體系基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
加快健全基層農(nóng)業(yè)公共服務(wù)機構(gòu),加強農(nóng)村科技服務(wù)體系建設(shè)。一要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站條件能力建設(shè),配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)站(區(qū)域站)農(nóng)技人員，每個村配備1名專職或兼職農(nóng)技人員和動物防疫員。深人推進農(nóng)業(yè)科技進村人戶，開展農(nóng)技人員包村聯(lián)戶服務(wù)，加強隊伍管理,落實崗位職責，明確服務(wù)責任,強化考評機制。二要支持高等學(xué)校和科研院所與地方政府、基層農(nóng)技部門、涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟合作組織、農(nóng)業(yè)大戶聯(lián)合共建農(nóng)科教結(jié)合綜合基地和農(nóng)村科技服務(wù)站點三要設(shè)置多元化的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，扶持和發(fā)展縣級科技綜合服務(wù)平臺,形成科技特派員、專家大院、科技進村人戶等多種模式，促使山西省農(nóng)村科技服務(wù)工作重心下移，促進農(nóng)業(yè)先進技術(shù)的普及與推廣。
3.3構(gòu)建農(nóng)業(yè)技術(shù)信息交流平臺。
建立跨部門、跨地區(qū)、跨行業(yè)，多層次、分布式的全省統(tǒng)一的農(nóng)村綜合信息服務(wù)平臺。整合農(nóng)作物品種、實用技術(shù)、農(nóng)情資源等各類信息資源數(shù)據(jù),建設(shè)基層綜合信息服務(wù)站500個,鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)點覆蓋率達到80%以上，建設(shè)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用示范基地100個。推動信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化,資源管理數(shù)字化，實現(xiàn)推廣人員與農(nóng)民不受時間和空間的限制進行自由的雙向溝通交流，打造包括農(nóng)業(yè)公共信息、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)、農(nóng)業(yè)災(zāi)害防治、農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)的農(nóng)業(yè)科技數(shù)據(jù)信息共享平臺。
3.4.2引導(dǎo)各類人才服務(wù)農(nóng)村通過培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才,強化農(nóng)村科技特派員、大學(xué)生村官的技能培訓(xùn)，優(yōu)化農(nóng)村管理人才結(jié)構(gòu)等一系列措施，培養(yǎng)和加強農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人才隊伍建設(shè),強化提升其服務(wù)能力。
3.4.3加強農(nóng)民教育培訓(xùn)結(jié)合農(nóng)業(yè)科技講座、科技咨詢、農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)、農(nóng)業(yè)科技示范基地等形式，開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)，并進行田間、地頭、現(xiàn)場指導(dǎo)，培養(yǎng)鄉(xiāng)土能人1萬名。
3.5有選擇、有重點發(fā)展優(yōu)勢領(lǐng)域。
3.5.1加強農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣要更加注重技術(shù)集成，策劃生成一批適合山西省需求的農(nóng)業(yè)技術(shù)，并以培訓(xùn)和示范為手段，加大農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣力度，利用山西省特有的農(nóng)產(chǎn)品資源稟賦，爭取并實施好園藝標準園創(chuàng)建、農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè)、特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，以開展科技進村人戶和實施基層農(nóng)技體系改革和示范縣建設(shè)為載體，廣泛開展農(nóng)民培訓(xùn)和示范,切實提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平。
3.5.2大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)發(fā)展培育一批特色鮮明、影響力大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，推動地方經(jīng)濟增長、農(nóng)民增收。把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與推進農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展縣域經(jīng)濟、實施項目帶動戰(zhàn)略、擴大對外開放等緊密地結(jié)合起來,促進企業(yè)增效、農(nóng)民增收。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶按照合作或股份合作的形式，形成緊密的利益共同體。
成本核算問題研究論文篇十
［摘要］為更好地提升高職院校營銷專業(yè)學(xué)生的核心技能，投入使用以虛擬企業(yè)為背景的沙盤模擬軟件不僅改善了學(xué)校的實訓(xùn)條件，也對加強學(xué)生企業(yè)專業(yè)崗位的認知有明顯效果。通過介紹實訓(xùn)中的市場營銷沙盤軟件的運行原理和運用效果評價，進而探討采用沙盤模擬軟件的虛擬企業(yè)教學(xué)法對常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場營銷專業(yè)人才培養(yǎng)和高職實訓(xùn)教學(xué)革新的影響和意義。
［關(guān)鍵詞］虛擬企業(yè)沙盤；市場營銷；高職；實訓(xùn)教學(xué)
一、引言
高職教學(xué)中的專業(yè)培養(yǎng)偏重于實用操作性，市場營銷原理課程作為營銷專業(yè)學(xué)生的專業(yè)啟蒙課，在教學(xué)過程中也較偏重于課堂講授來灌輸基本理論知識點。為加強學(xué)生的實務(wù)能力，在教學(xué)中需強調(diào)融入最新案例分析、課堂討論和測驗等教學(xué)方式。然而，與真實企業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相比，高校中的市場營銷專業(yè)課程教學(xué)內(nèi)容存在一定的滯后性和局限性。有較多學(xué)生反映營銷理論知識點與企業(yè)真實經(jīng)營存在不一致性，甚有學(xué)生陷入市場營銷專業(yè)的就業(yè)困惑等疑問。為訓(xùn)練學(xué)生對專業(yè)知識的理解并豐富教學(xué)過程中的互動性和趣味性，越來越多的高職院校購買市場營銷沙盤軟件來滿足平時實訓(xùn)要求，不僅為提升高職類市場營銷技能競賽水平，也為真正實現(xiàn)高等職業(yè)教學(xué)手段的創(chuàng)新性與實訓(xùn)性。
二、營銷實訓(xùn)中的虛擬企業(yè)沙盤軟件
高等職業(yè)院校的市場營銷專業(yè)強調(diào)學(xué)生在學(xué)中做、做中學(xué)的過程中提升自己的職業(yè)能力。以虛擬企業(yè)為背景的沙盤模擬軟件給高職的實訓(xùn)課程帶來了新的活力。沙盤模擬的教學(xué)模式不僅融入企業(yè)經(jīng)營特征，讓學(xué)生對企業(yè)崗位有全面的認知，同時以學(xué)生操作沙盤為主的情境模式很好地調(diào)動了學(xué)生的課堂積極性。如今，沙盤模擬的虛擬企業(yè)教學(xué)法已成為大多數(shù)高等職業(yè)院校的教學(xué)新模式。為更好地提升市場營銷沙盤作為新教學(xué)模式在常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場營銷專業(yè)教學(xué)過程中的實訓(xùn)效果，有必要對該沙盤模擬以及教學(xué)效果展開全面的解讀。
（一）營銷沙盤設(shè)計原理
以企業(yè)營銷與策劃的國內(nèi)本土實訓(xùn)為核心開發(fā)的《市場營銷綜合實訓(xùn)系統(tǒng)》（簡稱：市場營銷沙盤）是結(jié)合高職的市場營銷人才培養(yǎng)目標來建設(shè)的一個市場營銷類專業(yè)適用的綜合虛擬實訓(xùn)平臺。學(xué)校引入由北京中教暢享科技公司開發(fā)的市場營銷沙盤模擬軟件，主要以電腦軟件在線運營，以學(xué)生為主模擬虛擬的現(xiàn)實市場環(huán)境，將企業(yè)運營過程中普遍應(yīng)用的營銷知識、工具、模型、方法和成功企業(yè)的營銷策劃經(jīng)驗融入虛擬企業(yè)的經(jīng)營管理中。系統(tǒng)設(shè)計在一段集中時間內(nèi)通過模擬市場競爭的方式把知識趣味化和形象化地呈現(xiàn)出來，讓學(xué)生在具有競爭意識形態(tài)的游戲訓(xùn)練中體驗完整的營銷過程，演練學(xué)生所學(xué)營銷與策劃技能，最終感悟企業(yè)的經(jīng)營思路與理念。
（二）營銷沙盤模擬運行介紹
通過設(shè)計對營銷宏觀環(huán)境、消費者與購買者行為、市場競爭等仿真模擬，該虛擬模擬系統(tǒng)要求將學(xué)生將分成若干小組，4~6人可組成一家企業(yè)來經(jīng)營一家資金充足、銀行信譽良好、有一定運營基礎(chǔ)的生產(chǎn)型企業(yè)。每個小組需在規(guī)定的時間內(nèi)、相同的市場環(huán)境下，連續(xù)經(jīng)營3個會計年度共12個經(jīng)營季度，通過系統(tǒng)給出的市場調(diào)研分析來確定目標市場，制定企業(yè)營銷策劃和產(chǎn)品策略，以大客戶直銷、批發(fā)和零售三種銷售形式來進行產(chǎn)品銷售。最終通過模擬市場給出企業(yè)經(jīng)營結(jié)果并通過破產(chǎn)淘汰制展開企業(yè)模擬訓(xùn)練，各小組可根據(jù)不斷變化的市場數(shù)據(jù)情況來調(diào)整經(jīng)營策略，以保證給企業(yè)帶來最大的價值。
三、虛擬企業(yè)沙盤模擬的教學(xué)效果
以市場營銷沙盤實訓(xùn)為例，教師根據(jù)班級人數(shù)來自由分配經(jīng)營企業(yè)數(shù)量，保障每個學(xué)生參與。當教師講解完企業(yè)的運營規(guī)則和注意事項后，該沙盤模擬系統(tǒng)營造出競爭環(huán)境，讓學(xué)生參與積極性和團隊意識極高。在整個實訓(xùn)中，教師主要作為虛擬市場秩序的維護與仲裁者保證避免出現(xiàn)不正當競爭現(xiàn)象，并通過解答學(xué)生存在的疑問，對學(xué)生的課堂掌控較強，達到教學(xué)效果。該沙盤軟件的實際使用效果明顯，主要體現(xiàn)在以下三個方面。
（一）提升實訓(xùn)課程的趣味性
實訓(xùn)課程作為市場營銷課程中的專業(yè)技能提升必修課，安排一周約20課時左右的集中訓(xùn)練時間。營銷沙盤代替以往真實合作的企業(yè)實訓(xùn)環(huán)節(jié)，不僅避免了與企業(yè)溝通不良的問題，也避免了學(xué)生對實訓(xùn)課程的反感。教師只需在校通過電腦設(shè)備和軟件，在電子盤面上模擬出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)。從教師角度來說，可在有限課時內(nèi)提高實訓(xùn)效率；從學(xué)生角度來說，學(xué)生既能從戰(zhàn)略高度來觀察企業(yè)經(jīng)營的全貌，也能從執(zhí)行角度親身體驗市場營銷在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮的重要作用。在實訓(xùn)中，每個小組都十分認真地經(jīng)營企業(yè)，身臨其境地扮演企業(yè)管理人員，盡可能地讓企業(yè)在團隊的經(jīng)營下存活下來，搶到訂單并組織生產(chǎn)，制定合理價格賣出產(chǎn)品，在保證經(jīng)營不破產(chǎn)的情況下獲得越高指數(shù)分，積極解讀經(jīng)營規(guī)則，總結(jié)經(jīng)營策略，相互探討。從學(xué)生參與效果來看，學(xué)生團隊積極配合，高度投入思考、計算、決策，一周的實訓(xùn)課程把營銷體系知識點，如4ps策略中產(chǎn)品、定價、渠道和促銷策略理解完全融合起來，對提升學(xué)生的營銷與策劃技能有明顯的幫助。
（二）有助于選拔技能選手
在投入該軟件后，教師不僅能在操作端監(jiān)控每個小組的運營情況，而且通過現(xiàn)場的疑問解答、觀察，對每位參與博弈的學(xué)生都有較好的評估。各大高校技能競賽都以虛擬仿真企業(yè)沙盤模擬的形式展開激烈的對決，如市場營銷、電子商務(wù)等。虛擬沙盤模擬軟件不僅為各大高校提供了實訓(xùn)條件，也讓教師在實訓(xùn)中發(fā)掘有潛力的競賽選手去參加各級各類技能大賽，也為選拔理想潛力選手提供了訓(xùn)練平臺。如今，電子盤面的沙盤模擬通過網(wǎng)絡(luò)可邀請兄弟院校學(xué)生參與模擬競賽，跨校、跨地區(qū)的交流學(xué)習(xí)讓競賽選手相互磨合，總結(jié)多種經(jīng)營策略，在臨場競賽時更有決斷能力，為學(xué)生自身和學(xué)校贏得榮譽。
（三）提升專業(yè)教師的技能
實訓(xùn)中的教師要有扎實的專業(yè)知識，也要熟悉整個操作流程，熟知整個經(jīng)營規(guī)則，有較強的溝通、分析和決策能力。教師不僅要精通計算機軟件操作，解決突發(fā)軟件故障，還要具備企業(yè)管理、物流管理、生產(chǎn)管理和財務(wù)會計相關(guān)的專業(yè)知識。沙盤軟件的投入使用并不是簡單的軟件操作，要求教師有足夠的經(jīng)驗與能力，要及時解決學(xué)生的疑問并能參與經(jīng)營博弈。在對應(yīng)相關(guān)技能競賽時，要求教師定期參加賽前培訓(xùn)，與其他院校交流學(xué)習(xí)，不斷累積比賽經(jīng)驗，正確引導(dǎo)參與競賽的選手。在專業(yè)實訓(xùn)中，真正有能力給學(xué)生正確的指導(dǎo)，為培養(yǎng)有素養(yǎng)、有技能的高校人才做出努力。
四、沙盤模擬教學(xué)中存在的不足
沙盤模擬教學(xué)使學(xué)生從傳統(tǒng)的書本講授中解脫出來，這種以學(xué)生獨立思考、獨立操作為主的教學(xué)模式對教學(xué)改革創(chuàng)新有明顯的成效，但是在沙盤模擬實施的過程中仍存在不少問題。以常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場營銷專業(yè)采用的市場營銷沙盤軟件為例，虛擬企業(yè)的實訓(xùn)模式中仍存在以下兩個不足。
（一）沙盤軟件操作技術(shù)故障
傳統(tǒng)的教學(xué)沙盤模擬，以軍事對抗沙盤為靈感，逐步開發(fā)可應(yīng)用于教學(xué)的沙盤。一般的虛擬企業(yè)沙盤都以手工沙盤模擬為主，在沙盤模擬教具上展開經(jīng)營操作。因而，在整個實訓(xùn)中，指導(dǎo)教師很難監(jiān)控整個實訓(xùn)現(xiàn)場，常有學(xué)生出現(xiàn)不公平的操作，造成實訓(xùn)評估成果不均等現(xiàn)象。隨著技術(shù)的發(fā)展，以電腦操作監(jiān)控的電子沙盤逐步占據(jù)主流。而對于市場營銷專業(yè)的學(xué)生來說，市場營銷沙盤軟件的電子沙盤更適用于有良好教學(xué)硬件條件的學(xué)校，因而，秉持“從企業(yè)實訓(xùn)中來，到教育實訓(xùn)中去”的理念開發(fā)的市場營銷沙盤軟件成為諸多知名高等職業(yè)院校市場營銷專業(yè)的主要實訓(xùn)軟件。然后，電子沙盤軟件購價昂貴且必須依托軟件和網(wǎng)絡(luò)，對電腦硬件設(shè)備要求較高，在運行過程中會受到諸多因素影響，會出現(xiàn)數(shù)據(jù)顯示不完整等現(xiàn)象，如網(wǎng)絡(luò)故障、軟件運行緩慢、系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失等對實訓(xùn)帶來不小的影響。企業(yè)技術(shù)團隊在線后臺支持給沙盤軟件運行提供了一定保障，但課堂教學(xué)的及時性和可控性將受到不小阻礙。因而，對在校指導(dǎo)教師的基本技術(shù)和故障盤查等培訓(xùn)與指導(dǎo)是十分必要的，這將更能保證沙盤教學(xué)的順利進行。
（二）沙盤模擬數(shù)據(jù)缺乏更新
盡管沙盤軟件以虛擬企業(yè)為背景展開仿真經(jīng)營，軟件開發(fā)與運作給教學(xué)過程中帶來突破，但企業(yè)及運作數(shù)據(jù)虛擬，每個小組初期經(jīng)營的數(shù)據(jù)相同，與真實企業(yè)多變的競爭和運營情況存在偏差。在市場營銷實訓(xùn)課程中，企業(yè)經(jīng)營存在不少限制，與真實企業(yè)經(jīng)營存在不符。有少部分學(xué)生對該軟件操作實訓(xùn)存有抱怨與排斥心理。由于每次軟件的企業(yè)背景和數(shù)據(jù)都一樣，有部分學(xué)生在新一輪的訓(xùn)練中，對企業(yè)現(xiàn)狀不認真對待，出現(xiàn)數(shù)據(jù)剽竊等不公平競爭現(xiàn)象。虛擬企業(yè)的沙盤模擬對實訓(xùn)有新突破，但高職教育中的技能培養(yǎng)仍離不開真實企業(yè)的培養(yǎng)與鍛煉。對于市場營銷專業(yè)的學(xué)生來說，不僅需要掌握扎實的專業(yè)知識，真正走進企業(yè)去鍛煉技能才是關(guān)鍵。從學(xué)校和教師角度來說，有責任幫助更多的學(xué)生走進真實企業(yè)，為學(xué)生創(chuàng)造更多的崗位實訓(xùn)機會。
五、結(jié)束語
以虛擬企業(yè)為主的沙盤模擬教學(xué)已成為各大高職院校具有創(chuàng)新性的教學(xué)方式，市場營銷沙盤軟件的運用為常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場營銷專業(yè)的實訓(xùn)注入新的活力。根據(jù)實訓(xùn)的效果來看，師生反饋積極，效果明顯，學(xué)生在“學(xué)中做”“做中學(xué)”的過程中提升了自己的營銷技能。然而，軟件實訓(xùn)初期存在的問題，相信在學(xué)校和技術(shù)人員的協(xié)作下，此沙盤模擬教學(xué)將在教學(xué)改革中有新突破。總之，虛擬企業(yè)沙盤模擬教學(xué)豐富高等職業(yè)的教學(xué)方法，對提升學(xué)生、教師的專業(yè)技能都有積極的意義，是值得在高職院校中廣泛應(yīng)用的教學(xué)模式。
參考文獻：
［3］彭仁孚.淺析高職企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)教學(xué)［j］.時代教育，2015（20）.
成本核算問題研究論文篇十一
我國從開始建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度，就社會醫(yī)療保障服務(wù)層面來說，人民要求醫(yī)院必須進一步降低醫(yī)療服務(wù)成本，提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量。這就倒逼醫(yī)院必須力求以較少的成本消耗，為全社會提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療、保健服務(wù)。因此醫(yī)院實行全面成本核算，不僅能夠全面有效地反映醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)成果，而且還能及時、真實地反映其經(jīng)濟成果。通過全面成本核算，把全體醫(yī)務(wù)人員的勞動效率、病床周轉(zhuǎn)率、設(shè)備使用率、醫(yī)療消耗品消耗率、低值易耗品的使用率等與經(jīng)濟利益掛鉤，實現(xiàn)勞動成果和經(jīng)濟效益緊密結(jié)合，從而全面、及時、準確地反映醫(yī)療成本的節(jié)超的情況。使廣大醫(yī)務(wù)人員，特別是醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)人員樹立起成本與效益的觀念，自覺地減少浪費、降低成本、控制費用，在提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的同時進一減輕病人和社會的負擔。實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙贏的良性循環(huán)局面。
（二）提高醫(yī)療資金使用率的需要。
在中國特色社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國公立醫(yī)院的資金來源主要有國家撥入的補助資金和自身醫(yī)療活動實現(xiàn)的收益。在醫(yī)院進行醫(yī)療業(yè)務(wù)活動過程中會消耗相當數(shù)量的人力、物力、財力，目前全球的各類資源都處于緊缺狀態(tài)，為了實現(xiàn)對有限資源利用最大化，醫(yī)院必須對自己的醫(yī)療業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟效益進行核算，考核醫(yī)療業(yè)務(wù)消耗和醫(yī)療業(yè)務(wù)成果，實現(xiàn)公立醫(yī)院國有資產(chǎn)的保值增值。隨著醫(yī)療體制改革，國家將會縮減對公立醫(yī)院的補助。另外，今年將全面取消各公立醫(yī)院的藥品加成并逐步推進醫(yī)藥分開降低醫(yī)療服務(wù)項目收費標準，使得醫(yī)院各項收入水平降低，從而導(dǎo)致醫(yī)院各項建設(shè)資金不足，在這種情況下，醫(yī)院必須通過成本核算：研究成本的構(gòu)成；考核和審查各種醫(yī)療消耗的必要性與合理性，努力減少浪費現(xiàn)象；尋找合適的技術(shù)方法，改善醫(yī)療經(jīng)營管理；降低醫(yī)療活動消耗、節(jié)約醫(yī)療成本。
二、實行全面成本核算的效果。
醫(yī)院自實行全面成本核算并推行有效的考核機制后，可以促使各業(yè)務(wù)科室在對外提供醫(yī)療服務(wù)的同時，堅持把控制醫(yī)療物質(zhì)消耗、降低醫(yī)療成本、減少不必要浪費作為醫(yī)務(wù)服務(wù)工作第一要務(wù)來抓，在進一步增強醫(yī)療服務(wù)意識的同時提高創(chuàng)收意識、成本意識、效益觀念等。其效果主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）形成全體醫(yī)務(wù)人員參與醫(yī)院經(jīng)濟活動管理的良好局面。
醫(yī)院通過全成本核算考核工作，把各醫(yī)療崗位各科室經(jīng)濟效益與成本控制成效緊密掛鉤，促使各科室領(lǐng)導(dǎo)和員工自覺加強本科室成本控制、努力節(jié)約各項成本開支，減少人為的不必要的浪費現(xiàn)象。科室成本核算制度的建立，使每一個醫(yī)護人員都樹立了成本觀念，使降低成本（支出）提高經(jīng)濟效益成為一種自覺行為、形成一種常態(tài)，從形成了一個全員參與醫(yī)院成本控制的可喜局面，為醫(yī)院全面降低成本奠定了基礎(chǔ)。
（二）增強全體醫(yī)護人員的節(jié)約意識。
通過成本核算可以進一步增強全體醫(yī)護人員的成本意識，使他們充分認識到節(jié)約就是效益，杜絕了“長流水、長明燈”現(xiàn)象，在全院上下叫響節(jié)約“一滴水、一度電、一張紙、一塊紗布”的口號，嚴格一次性醫(yī)療消耗物品的管控，各種醫(yī)療消耗物品做到入庫有證、出庫有據(jù)，誰請領(lǐng)誰負責，從而杜絕了浪費，降低了醫(yī)療可控成本也進一步降低了病人的醫(yī)療支出。在提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益同時達到增收節(jié)支的經(jīng)營目的。
（三）降低醫(yī)院經(jīng)營管理的風(fēng)險。
實施全成本核算后，醫(yī)院對各項重大醫(yī)療經(jīng)營項目的立項選擇及科室的設(shè)置調(diào)整上，可以充分依托給醫(yī)院和科室經(jīng)濟管理組織，對項目進行有效的事前成本分析和成本預(yù)測，最大限度地減少投資的風(fēng)險性，避免盲目決策，使醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)規(guī)劃決策更具科學(xué)性、可行性。
（四）規(guī)范采購行為，節(jié)約采購成本。
推行全成本核算后，醫(yī)院必須對藥品、醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生器材、醫(yī)療消耗品等實行集中采購，采用公開招標、網(wǎng)上招標、詢價采購、定點采購、競爭性談判等多種采購形式，按照國家有關(guān)規(guī)定及本醫(yī)院制定的物質(zhì)采購管理方案，做到統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。在采購中遵循物美價廉，售后服務(wù)好、同等條件就近采購等原則。確保了藥品、醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生器材等物資的優(yōu)質(zhì)低價。
（五）降低醫(yī)療成本消耗，提高社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟收益。
醫(yī)院通過全成本核算管理工作，提高各業(yè)務(wù)科室的主觀能動性，自覺降低醫(yī)療成本，積極尋找新的經(jīng)濟增長點，改變過去等米下鍋的局面。另外通過推行全成本核算管理，可以促進醫(yī)院改變過去“看病難、看病貴”的局面，開展醫(yī)療服務(wù)至上，病人至上的人性化服務(wù)活動。醫(yī)院可以進一步建立健全醫(yī)院各項管理規(guī)章制度，對全體醫(yī)護人員加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育并行評價、監(jiān)督和獎懲制度；規(guī)范各種文明用語、服務(wù)忌語，聘任醫(yī)德醫(yī)風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員；落實醫(yī)療收費公開和醫(yī)療費用一日清單制度，使患者對自己所花的錢一目了然，在降低醫(yī)患糾紛的同時提高了患者的對醫(yī)療服務(wù)滿意率。有利于促進醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，取得良好的社會效益，同時通過全成本核算，進一步提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
成本核算問題研究論文篇十二
由于中小企業(yè)規(guī)模小、人才匱乏、管理不盡規(guī)范、抗風(fēng)險能力較弱，使得中小企業(yè)總體呈現(xiàn)綜合素質(zhì)和綜合實力不高的`狀況。這種現(xiàn)狀使得中小企業(yè)不具備大企業(yè)的融資能力、償債能力。
4.2金融機構(gòu)對中小企業(yè)融資過度謹慎。
金融機構(gòu)的信貸行為總是有一定風(fēng)險，這些風(fēng)險體現(xiàn)在中小企業(yè)身上尤其鮮明。對金融系統(tǒng)來說，向小企業(yè)與向大企業(yè)發(fā)放同樣一筆貸款，付出的勞動和繁雜程度大體相同，但與小企業(yè)發(fā)生信貸關(guān)系的風(fēng)險大、成本高、收益低。因此，大多數(shù)金融機構(gòu)對中小企業(yè)貸款要么過度謹慎，向大企業(yè)傾斜；要么提高中小企業(yè)貸款利率，增加其融資成本[2]。
4.3社會服務(wù)體系不健全。
一是社會擔保體系不完善。社會擔保機構(gòu)在為中小企業(yè)提供融資擔保時，大都將自身盈利放在第一位，將為中小企業(yè)服務(wù)放在第二位，為降低自身風(fēng)險，提出的擔保條件甚至嚴于銀行的貸款條件，使中小企業(yè)難以獲得第三方擔保。二是缺乏為中小企業(yè)提供權(quán)威評價的中介機構(gòu)。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)自身難以對其信用水平作出準確評價，而中小企業(yè)融資舉債恰又需要自身信用狀況的權(quán)威評估，目前社會服務(wù)保障體系還不能提供這一服務(wù)。
4.4法律法規(guī)體系不完善。
目前，我國與中小企業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)少之又少，在激勵和約束方面的法律法規(guī)還是空白。同時，我國目前還沒做到像市場經(jīng)濟成熟國家那樣，對中小企業(yè)信用融資提供更多的政府補貼。
成本核算問題研究論文篇十三
加快推進中小企業(yè)誠信體系建設(shè)，有利于促進開放、競爭、有序市場體系的形成。誠實守信是市場經(jīng)濟健康發(fā)展的道德基石，從成熟的市場經(jīng)濟發(fā)展進程來看，越是完善的市場體系，競爭越充分，越要求市場主體在各方面講究誠信。市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟，離開了信用，就不會有規(guī)范的市場經(jīng)濟秩序，更不會有市場經(jīng)濟健康有序的發(fā)展。
3.2有利于促進中小企業(yè)自身的發(fā)展壯大。
道德誠信不僅是成熟企業(yè)的標志，更是企業(yè)的無形資產(chǎn)。從國際慣例來看，企業(yè)要想進入國際市場，都需要先由著名的國內(nèi)外著名的評估機構(gòu)進行信用評價，并將評價結(jié)果公告社會，這個慣例特別符合國際市場公開透明的準則。為此，企業(yè)只有具備清晰的產(chǎn)權(quán)制度、誠實守信的企業(yè)文化，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)有完善的信用管理部門，企業(yè)才能夠更好更快地發(fā)展壯大，積極參與國際市場的競爭。
3.3有利于政府有效運用宏觀調(diào)控手段。
我國目前正處于社會轉(zhuǎn)型時期，市場經(jīng)濟體制尚在完善過程中，政府的宏觀調(diào)控政策對經(jīng)濟發(fā)展仍有較大的作用。完善中小企業(yè)信用體系建設(shè)，政府可以全面準確了解企業(yè)整體的發(fā)展狀態(tài)，據(jù)此做出統(tǒng)籌安排，從而有利于實現(xiàn)資源的合理配置。
3.4有利于促進社會信用環(huán)境的形成。
市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，也是法治經(jīng)濟。在一個信用完善的社會中，人們遵紀守法，理性地獲得經(jīng)濟利益，整個社會就形成良好的社會風(fēng)氣，社會秩序就會井然有序。相反，在信用缺失的環(huán)境中，一些人在交易中通過違背誠信而謀利，且又不受法律制裁及社會輿論的譴責，就會誘導(dǎo)人們仿效，這樣社會風(fēng)氣日趨惡化。因而，加強中小企業(yè)信用體系建設(shè)，是改善社會信用環(huán)境的有效途徑。
成本核算問題研究論文篇十四
公立醫(yī)院要想解決費用分攤的問題，可以考慮在臨床各個科室建立起二級庫制度，其主要目的就是將各個科室所領(lǐng)用的材料或者是實際使用的材料進行詳細、準確的登記和記錄，并且按時將相關(guān)數(shù)據(jù)報送給醫(yī)院的成本核算與控制部門，提高成本核算與控制工作的針對性、準確性和完整性。在組建二級庫的初始階段，應(yīng)該首先在臨床等重點科室開始初步推行，隨后根據(jù)實際運行效果再逐步推廣到其他科室。在科室水電費的計算方面，建議采用“大用戶剝離”法進行統(tǒng)計，針對食堂、供應(yīng)室等擁有較大功率設(shè)備的科室，應(yīng)該設(shè)置單獨的電表水表，這樣能夠從總體水電費中減去大用戶水電費，從而得出其他科室的水電費，之后再按照各個科室的人數(shù)作為費用分攤標準，繼而計算出各個科室的水電費，提高費用分攤的合理性。
（二）在臨床科室配備成本核算與管理人員。
為了更加科學(xué)、準確地對公立醫(yī)院各個科室的成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，并在此基礎(chǔ)上積極配合醫(yī)院成本核算部門的日常工作，公立醫(yī)院應(yīng)該考慮為臨床科室配備專業(yè)的成本核算人員，最為理想的方式是直接采用臨床科室的人員，讓其兼職擔任成本核算員的角色。這樣的做法主要考慮到這部分員工更加了解科室的整體運行狀況，并且更容易找到成本控制工作的關(guān)鍵切入點，對提高科室成本管理水平、科室經(jīng)濟效益等方面都有著事半功倍的效果。除此之外，各科室的成本核算與控制人員還應(yīng)該定期對科室整體的運作狀況進行連續(xù)性的統(tǒng)計與分析，分析重點應(yīng)該集中在每個科室單月的成本收支數(shù)據(jù)信息上。
（三）創(chuàng)新成本核算與控制辦法。
首先，公立醫(yī)院要想進一步適應(yīng)新醫(yī)改的客觀要求，就必須在創(chuàng)新成本核算與控制辦法的基礎(chǔ)上，找到強化自身成本核算與控制的渠道。公立醫(yī)院亟需科學(xué)處理成本核算同獎金之間的關(guān)系，不要將成本核算與控制工作孤立起來，而是應(yīng)該同降低收費、提升職業(yè)道德、改進服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容聯(lián)系起來，逐步探索出科學(xué)的成本核算與控制辦法。其次，公立醫(yī)院還需盡快健全、完善成本核算與控制制度體系，將《原始記錄制度》、《成本核算與控制獎懲制度》、《成本核算與控制考核評價制度》等制度逐步建立起來，形成“規(guī)范化”、“制度化”、“精細化”的成本核算與控制理念，讓成本核算與控制逐漸走上正軌。最后，客觀來看，公立醫(yī)院屬于特殊的服務(wù)行業(yè)，既需要考慮經(jīng)濟效益，同時也需考慮社會效益，因此，公立醫(yī)院必須將成本管理中的全面控制、全員控制、全程控制三大原則落實于實際成本核算與控制工作中，尤其是要盡快建立起動態(tài)的成本核算與控制體系，為社會公眾提供質(zhì)量更高、價格更合理的醫(yī)療服務(wù)。
二、結(jié)語。
新醫(yī)改之后，我國公立醫(yī)院開始逐步重視成本核算與控制工作，對形成合理醫(yī)療價格、建設(shè)“節(jié)約型”公立醫(yī)院有著積極的促進作用。然而，我國公立醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算與控制辦法仍然沒有完全適應(yīng)新醫(yī)改的要求，還有很多不足之處，在成本核算與控制理念、方法、范疇等內(nèi)容上都亟需改進。我國公立醫(yī)院需要加深對成本控制與核算工作的認識，完善成本核算與控制基礎(chǔ)，創(chuàng)新成本核算與控制理念，早日達到新醫(yī)改的客觀需求。
成本核算問題研究論文篇十五
近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，加之環(huán)境保護意識比較薄弱，導(dǎo)致對環(huán)境造成了不可逆轉(zhuǎn)的破壞和污染，如以來愈加凸顯的霾污染。面對如此嚴峻的環(huán)境污染形勢，政府采取了如限號出行、壓減燃煤等減排措施，而企業(yè)作為市場資源配置的主體，必然要順勢而為，其中一個重要的舉措就是把環(huán)境成本納入到產(chǎn)品成本核算中，以激勵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中關(guān)注環(huán)境問題、努力降低環(huán)境成本。企業(yè)環(huán)境成本包括內(nèi)部資源環(huán)境成本和外部環(huán)境損害成本，其中，內(nèi)部資源環(huán)境成本是企業(yè)在提供生產(chǎn)和勞務(wù)的過程中為防止和消除對環(huán)境的負面影響而實際支付的環(huán)保費用以及所造成的資源耗減和環(huán)境降級的虛擬環(huán)境成本，這部分成本是企業(yè)已經(jīng)支付或?qū)⒁Ц兜目梢姵杀?，企業(yè)內(nèi)部對此有較完善的監(jiān)督和控制流程，比較易于核算，而外部環(huán)境成本核算是要將企業(yè)在生產(chǎn)過程中的能量物質(zhì)消耗和環(huán)境釋放對環(huán)境的影響予以量化和貨幣化，因此，識別并量化我國化工企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能量消耗和環(huán)境釋放、確定某種環(huán)境負荷的單位成本并建立外部環(huán)境成本計算模型是研究我國企業(yè)外部環(huán)境成本核算時需要解決的幾個問題。
一、識別、量化能量消耗和環(huán)境釋放。
目前，國外企業(yè)有一些用來評價環(huán)境影響的先進做法，比如日本lime法評價體系、美國“經(jīng)濟環(huán)境一體化衛(wèi)星賬戶”和德國生態(tài)會計模式等，而我國企業(yè)目前對外部環(huán)境成本核算方法主要學(xué)習(xí)借鑒的是日本的lime值法評價體系，其與我國目前經(jīng)濟平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢、人口基數(shù)大、資源耗費巨大、環(huán)境保護意識和力度均有待提高等情況顯得有些格格不入，學(xué)術(shù)界對環(huán)境成本核算方法的研究和探索主要有mfca和lca等。lca目前在我國的理論和實踐探索都取得了更進一步的發(fā)展，其對于我國企業(yè)在依靠理論指導(dǎo)下結(jié)合各自行業(yè)特點以設(shè)計一種環(huán)境成本核算和計量方法提供了一條可行之路。lca，即生命周期評價(life-cycleassessment)，確切地說，是產(chǎn)品生命周期評價方法，用來評價一種生產(chǎn)活動從原材料開采一直到產(chǎn)品壽命終結(jié)處理完畢的全過程中對環(huán)境所造成的影響。lca方法通過四個步驟來完成環(huán)境評價過程，分別是：目標和范圍的界定、清單分析、影響評價以及結(jié)果分析，借鑒lca的思路和方法，我們可以跟蹤控制某種物質(zhì)或能量自進入企業(yè)生產(chǎn)過程后在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)和消耗，物質(zhì)或能量消耗的過程同時也是污染物釋放到環(huán)境中的過程，因此，從某個具體行業(yè)的角度來說，要做到清楚識別整個生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，記錄每個制造環(huán)節(jié)的物料需求，分析排放的污染物的種類以及對環(huán)境造成的損害，至此，企業(yè)就做到了對能量消耗和環(huán)境釋放的識別工作。最困難也是最重要的部分是完成對這些能量消耗和環(huán)境釋放的量化，即把環(huán)境指標轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟指標，把對外部環(huán)境造成的損害用直觀的數(shù)據(jù)來表示，進而實現(xiàn)外部環(huán)境成本的內(nèi)部化。為了達到量化目的，企業(yè)可以建立環(huán)境影響評價指標體系。首先，識別每種污染物的排放會對環(huán)境中的哪種要素產(chǎn)生影響，大體來說，主要有資源耗竭、危及人類健康以及生態(tài)的破壞三個方面，企業(yè)要進一步細化環(huán)境影響評價體系，如生態(tài)的破壞又可分為大氣污染、水污染、固體廢物的污染等。其次，為每種環(huán)境影響評價要素據(jù)其重要性和破壞程度的大小賦予相應(yīng)權(quán)重，經(jīng)過加權(quán)處理的結(jié)果有利于更真實客觀地反映企業(yè)能量消耗和環(huán)境釋放對環(huán)境造成的實際影響。最后，企業(yè)根據(jù)整個生產(chǎn)過程中的能量消耗和環(huán)境釋放總量與加權(quán)后的.環(huán)境影響評價指標體系相乘，即可得出生產(chǎn)全過程中的各種環(huán)境負荷量。
二、確定各種環(huán)境負荷的單位成本。
另一個比較復(fù)雜的處理過程是確定平均單位環(huán)境負荷的經(jīng)濟成本，這個過程可以通過蒙特卡羅方法(montecarlomethod)和k-s顯著性檢驗來實現(xiàn)。具體操作步驟如下：首先，可以用蒙特卡羅方法對環(huán)境負荷量進行隨機抽樣，得到統(tǒng)計意義上的外部環(huán)境成本計算結(jié)果，在累積概率分布中選擇一個臨界點，用以評價外部環(huán)境損害程度，在超過臨界點的環(huán)境釋放量，即對環(huán)境損害影響較大的能量消耗和環(huán)境釋放中，根據(jù)其抽樣值將累積概率分布分為幾個部分。其次，對這幾個部分的最大差值進行k-s顯著性檢驗，如果差異顯著，則表示參數(shù)的選取對外部環(huán)境損害程度的區(qū)分比較敏感，也就是說這個參數(shù)會對外部環(huán)境造成比較嚴重的損害。通過k-s檢驗識別對外部環(huán)境影響較大的重要參數(shù)，并在統(tǒng)計意義上對它們進行靈敏度分析，可以對每個參數(shù)選擇一個特定值，針對這個值，對其他重要參數(shù)使用蒙特卡羅方法隨機抽樣，來模擬計算對外部環(huán)境的影響，從而確定各個參數(shù)的變化對于外部環(huán)境。
三、建立外部環(huán)境成本計算模型。
外部環(huán)境成本是整個生產(chǎn)流程中各個環(huán)節(jié)的環(huán)境成本之和，因此，在建立外部環(huán)境成本計算模型時，需要考慮的主要因素有各個生產(chǎn)過程、各種能量消耗和環(huán)境釋放所造成的環(huán)境負荷量以及各種環(huán)境負荷的單位成本等。其中，所含生產(chǎn)過程包括原材料開采過程、產(chǎn)品制造過程、產(chǎn)品使用過程以及廢物的處理過程等，能量消耗和環(huán)境釋放造成的環(huán)境負荷包括資源耗損量、各種環(huán)境要素價值破壞以及環(huán)境的補償和修復(fù)等，因此，本文建立了如下的外部環(huán)境成本計算模型：其中，ec-外部環(huán)境成本總和；q-各個生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)，即原材料開采過程、產(chǎn)品制造過程、產(chǎn)品使用過程以及廢物的處理過程等；p-能量消耗和環(huán)境釋放類別；elp-各生產(chǎn)過程中各排放物的環(huán)境負荷量；uecp-各環(huán)境負荷量的單位成本。根據(jù)本文對外部環(huán)境成本的計算思路，在第一步驟，即識別、量化能量消耗和環(huán)境釋放時，環(huán)境負荷量的計算結(jié)果就已經(jīng)是企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能量消耗的環(huán)境釋放總量，因此，可以將elp視為各個生產(chǎn)過程中的環(huán)境負荷總量，上述公式可以簡化如下：根據(jù)簡化后的外部環(huán)境成本計算模型，把第一步驟確定的各種排放物的環(huán)境負荷量(elp)及第二步驟確定的各種環(huán)境負荷的單位成本(uecp)代入到模型中，即可得出企業(yè)外部環(huán)境的總成本。
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