法律意識是社會公民的基本素養(yǎng)，我們應該加強法律教育。寫總結(jié)時要注意用具體的數(shù)據(jù)和事實加以支撐，提高論述的可信度和說服力。對于寫總結(jié)的朋友來說，以下是一些范文，供您參考，或許會有所啟迪。
人力資源六大模塊人力資源規(guī)劃篇一
總部派任同仁的管理(赴任接待、回任/述職/探親協(xié)助等)。
用工關系管理(包括：員工試用期/勞動合同/培訓協(xié)議/nca/工傷申報、勞動爭議等)。
制定培訓計劃(協(xié)調(diào)各單位年度培訓需求，合理規(guī)劃排期及講師資源)。
培訓組織實施(需求收集、通知、資料準備、現(xiàn)場支持等)。
6.監(jiān)控培訓過程，評估培訓效果，組織培訓考核，錄入培訓記錄。
人力資源六大模塊人力資源規(guī)劃篇二
人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進行的一種總結(jié)。具體是指:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。人力資源六大模塊是什么?，一起來了解。
人力資源(hr)是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國內(nèi)外的許多專家學者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學、合理的配置。
hr(humanresource)各大模塊的工作各有側(cè)重點，但是各大模塊是緊密聯(lián)系的，就像生物鏈一樣，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡，所以，hr工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。
基本內(nèi)容。
(hr工作的航標兼導航儀)。
1、組織機構(gòu)的設置;。
2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析;。
3、企業(yè)人員供給需求分析;。
5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行。
(在國際人力資源管理中，將人力資源規(guī)劃又細致的分為1、職業(yè)生涯發(fā)展理論;2、組織內(nèi)部評估;3、組織發(fā)展與變革;4、計劃組織職業(yè)發(fā)展;5、比較國際人力資源管理綜述;6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃;7、工作中的績效因素;8、員工授權與監(jiān)管。)。
招聘與配置。
(“引”和“用”的結(jié)合藝術。)。
1、招聘需求分析;。
2、工作分析和勝任能力分析;。
3、招聘程序和策略;。
4、招聘渠道分析與選擇;。
5、招聘實施;。
6、特殊政策與應變方案;。
7、離職面談;。
8、降低員工流失的措施。
培訓和開發(fā)。
(幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。)。
1、理論學習;。
2、項目評估;。
3、調(diào)查與評估;。
4、培訓與發(fā)展;。
5、需求評估與培訓;。
6、培訓建議的構(gòu)成;。
7、培訓、發(fā)展與員工教育;。
8、培訓的設計、系統(tǒng)方法;。
9、開發(fā)管理與企業(yè)領導，開發(fā)自己和他人;。
10、項目管理:項目開發(fā)與管理慣例。
績效管理。
(不同的視角，不同的結(jié)局)。
1、績效管理準備階段;。
2、實施階段;。
3、考評階段;。
4、總結(jié)階段;。
5、應用開發(fā)階段;。
6、績效管理的面談;。
7、績效改進的方法;。
8、行為導向型考評方法;。
9、結(jié)果導向型考評方法。
薪資福利管理。
(補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。)。
1、薪酬;。
4、評估績效和提供反饋。
勞動關系。
(實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。)。
1、就業(yè)法;。
2、勞動關系和社會;。
3、行業(yè)關系和社會;。
4、勞資談判;。
5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境促進工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全)。
1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢;。
2、人力資源管理的法令以及環(huán)境;。
4、工作分析;。
5、人員招聘;。
6、培訓和發(fā)展員工;。
7、員工績效評估;。
8、提高生產(chǎn)力方案。
人力資源六大模塊人力資源規(guī)劃篇三
會有一些同學在疑惑：人力資源管理的六大模塊是哪些內(nèi)容?看完本站小編整理的人力資源管理六大模塊后你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進行的一種總結(jié)。具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。
人力資源(hr)是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國內(nèi)外的許多專家學者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學、合理的配置。
hr(humanresource)各大模塊的工作各有側(cè)重點，但是各大模塊是緊密聯(lián)系的，就像生物鏈一樣，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡，所以，hr工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。
人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點，主要通過規(guī)劃幫助組織預測預計未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成;招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題;培訓與開發(fā)，其主題是“育人”;績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題;薪酬福利，旨在激勵人，解決企業(yè)留人的問題;最終，勞動關系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。
人力資源管理專業(yè)介紹一、培養(yǎng)目標：人力資源管理專業(yè)主要面向企事業(yè)單位、政府公共部門、非營利性組織，培養(yǎng)具備現(xiàn)代人力資源開發(fā)和現(xiàn)代企業(yè)管理理念，具備經(jīng)濟組織管理、公共事業(yè)組織管理、現(xiàn)代經(jīng)濟學、企業(yè)法律基礎知識，具備現(xiàn)代人力資源管理能力和素質(zhì)，能夠從事工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發(fā)的高等技術應用性專門人才。
三、就業(yè)方向：企事業(yè)單位、政府管理部門、社團組織、公共事業(yè)單位、非營利性組織等從事人力資源規(guī)劃、工作分析與職務設計、員工招聘選拔、人才培訓與開發(fā)、員工素質(zhì)測評與績效考核、薪資管理與人員調(diào)配、勞動關系管理和勞動組織管理等人力資源管理及咨詢工作;人才交流中心、職業(yè)中介機構(gòu)和社區(qū)等從事人事代理服務和人事法律咨詢等工作。
四、學分與選課流程。
管理學、人力資源管理、組織行為學、組織設計與管理、管理技能開發(fā)、薪酬管理、工程管理、人員素質(zhì)測評、績效管理、工作分析、員工關系管理等。
隨著世界經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和科學技術的突飛猛進。介紹管理工作已現(xiàn)在企業(yè)的重要管理工作之一，正在全球范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展，國際一流公司中，人力資源管理以成為最核心的管理技術，目前人力資源管理以被列為我國12種緊缺人才之一，市場經(jīng)濟就是竟爭的經(jīng)濟，而市場經(jīng)濟，歸根結(jié)底就是人才的競爭。
我國很多大型企業(yè)都逐漸認識到引才、用才、育才、激才、留才的重要性，而這些課程正是人力資源管理工作者的執(zhí)行范圍，所以有一支經(jīng)過專業(yè)學習，具有專業(yè)知識，掌握專業(yè)技能的人力資源管理隊伍對企業(yè)來講顯得尤為重要，國家自2003年開始將該職業(yè)列為實行就業(yè)準入制度的職業(yè)之一，規(guī)定從業(yè)人員必須持證上崗，目前該職業(yè)缺口較大，一些高科技企業(yè)人力資源總的年薪可高達70萬元左右，誘人的高薪年薪以及廣泛的就業(yè)前景，使得人力資源管理成為超越mba的炙手可熱的黃金職業(yè)。
在學校時，人力資源管理要求學生具有較好的語文、英語和數(shù)學基礎，具備較強的口頭表達和人際溝通能力。開設這一專業(yè)的院校很多，但龍蛇混雜，相比之下很多單位更看重畢業(yè)院校的專業(yè)程度，建議還是挑選名校和重點大學進行系統(tǒng)學習。一些有實力的綜合性大學值得認真考慮，如：中國人民大學、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學、天津財經(jīng)大學等。
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人力資源六大模塊人力資源規(guī)劃篇四
3、培訓與開發(fā)。
4、績效管理。
5、薪酬福利管理。
6、勞資關系管理。
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人力資源引進中國這些年我們看到了中國企業(yè)對人力資源的重視程度逐漸加強，但要上升到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的角度我們的路還有很遠。很多企業(yè)依舊停留在人事管理階段。如何從戰(zhàn)略角度思考人力資源的整體規(guī)劃是我們每個hr人員和企業(yè)決策者就應慎重思考的問題！
企業(yè)要發(fā)展就必須要招聘更優(yōu)秀的人才加盟，讓整個人力資源流程呈現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展，然而在中國尤其是北方，招聘和人力的配置顯的并不是那么合理。當準備好了相關職位的招聘工作的同時我們的很多hrm忘記了一個最重要的問題就是我們招聘的人員他們就應具備什么樣的人生觀、價值觀、世界觀？因為他們和企業(yè)文化的融合時間和速度是檢測招聘效果的一項重要依據(jù)。我們的很多hrm忘記了這一點。
3、培訓與開發(fā)。
培訓做為福利和人才培養(yǎng)的方式在很多企業(yè)都備受重視。
外訓：企業(yè)花了很多錢請了咨詢公司的什么專家、學者給企業(yè)自身量身打造了一整套的方案，在培訓時和培訓后也許能夠維持幾天的熱情，幾天后問題依舊是問題，仿佛沒有什么改變？為什么？我們很多老總并不明白什么樣的課程和培訓能夠交給外面去做？什么樣的培訓務必在企業(yè)內(nèi)部完成？外訓過后企業(yè)自身的后續(xù)工作還就應有哪些？另外很多外訓機構(gòu)根本不負職責。有一個著名的專家曾親口告訴我：“我只是靠我的嘴掙錢，企業(yè)的生死和我沒什么關系。”
內(nèi)訓：公司內(nèi)部培訓因為各公司業(yè)務差異性很大內(nèi)訓方式和方法也有很大不一樣，做內(nèi)部培訓最難的就是沒有規(guī)劃。很多企業(yè)不明白針對各級培訓人員就應到達什么樣的目的，用什么的方式去評估培訓效果，課程之間的關系究竟是什么？這樣以來直接導致了我們很多內(nèi)訓工作是做了很多無用功。
4、績效管理。
好的績效管理體系能夠在很大程度上能夠幫忙企業(yè)的內(nèi)部管理成健康發(fā)展的`態(tài)勢，也就是在這個關鍵點上我們企業(yè)管理的劣根性和人的劣根性更加的表露無疑。國外的很多先進管理方法我們都在學習應用為什么效果不是那么明顯？比如曾十分流行的5s、6西格瑪、360度考評、海爾的日事日畢、日清日高等等。原因很簡單我們并沒有抓住各崗位kpi的具體指數(shù)和權衡比例。忙碌了很久，認真總結(jié)的時候才發(fā)現(xiàn)白忙一場。
5、薪酬福利管理。
錢不是萬能的，可沒有錢是萬萬不能的，談到那里，仿佛又把老板和hr推到了浪尖。在中國歷年以來人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利。我們都認真的分析原因，如果利潤不能共享，我相信員工的智慧和創(chuàng)造力你也不會共享。
6、勞動關系管理（員工關系管理）。
最不好處理的一塊，輕則相安無事，重則對簿公堂。好則家和萬事興，壞則魚死網(wǎng)也破。我只想說一句，依法行事，讓每個人都懷感恩的心。
人力資源管理（hrm）就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，透過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終到達企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。
傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對象，人事部門則是一個不能創(chuàng)造收益的輔助部門，重復著事務性工作；與傳統(tǒng)的人事管理相比較，現(xiàn)代人力資源管理則將人看作企業(yè)中最寶貴、最有創(chuàng)造力的資源，既需要管理，更需要開發(fā)，人力資源部則提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，其工作的效率直接關系到企業(yè)的成敗，人力資源戰(zhàn)略也成為企業(yè)的核心競爭力之一。
模塊三人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益）。
1、薪酬2、構(gòu)建全面的薪酬體系3、福利和其他薪酬問題4、評估績效和帶給反饋。
模塊四人力資源管理與競爭。
模塊五員工和勞動關系。
1、就業(yè)法2、勞動關系和社會3、行業(yè)關系和社會4、勞資談判5、工會化和勞資談判。
模塊六安全、保安和健康。
一、招聘管理。
1．人員需求以何種方式確認？如何提交？
2．人員甄別主要采取哪些方式？主要關注人才的那些特征？
3．如何解決主考人員繁重的面試任務與日常工作在時間上的矛盾？
4．新員工上崗引導（至勝任工作）的主要流程是什么？
5．如何使招聘更高效？
6．如何建立內(nèi)部招聘機制？如何處置人才輸出部門的用人矛盾？
二、培訓管理。
1．整個教育體系構(gòu)建的思路是什么？
2．是如何得出培訓需求結(jié)論的？
3．在激勵員工用心參加培訓方面有哪些政策？
4．是如何進行培訓信息的管控的？
5．如何處理培訓時間與工作時間的沖突？
6．企業(yè)講師管理模式（確認、評估、激勵政策等）。
三、績效管理。
1．績效管理體系構(gòu)建的思路是什么？采用何種模式？
2．目前實施這套體系的效果如何？主要遇到的問題有哪些？
3．怎樣進行技術研發(fā)人員的績效評估？
4．在將考核結(jié)果轉(zhuǎn)化成激勵措施時（職級變動、獎金等）如何權衡各部門間的比例問題？
四、薪酬管理。
1．薪酬體系構(gòu)建的思路是什么？如何區(qū)分不一樣類型員工的薪酬構(gòu)成？
2．如何確保本企業(yè)的薪酬持續(xù)地具備市場競爭力？
3．感覺在薪酬管理中的主要問題點是什么？
五、企業(yè)文化。
1．請簡單介紹一下貴公司的企業(yè)文化。
2．企業(yè)文化構(gòu)建的思路是什么？
3．如何進一步推進建設企業(yè)文化？
4．在日常中哪些地方體現(xiàn)企業(yè)文化？它帶來了哪些好處？
六、資格體系。
1．貴公司的專業(yè)資格（含技能操作類）體系是如何構(gòu)建的？
2．進行資格標準劃分時的主要依據(jù)點有哪些？
3．資格認定的主要流程是什么？如何進行考核評估？
4．專業(yè)資格獲取后如何與薪酬、職位等對應？
5．除專業(yè)資格外，有無其它潛力評估的模式？
七、任職管理。
1．如何進行升職確認？
2．如何進行不勝任人員的職務淘汰？
3．如何處置高職級低職位的老員工？
4．如何有效利用職務說明書？
八、職業(yè)生涯規(guī)劃。
1．如何設計員工的職業(yè)通途的？
2．如何確保企業(yè)后備人才的供給？已成熟的后備人才在無新崗位就職狀況下如何處置？
3．如何實施輪崗政策？遇到的主要問題有哪些？
九、關鍵人才管理。
1．如何進一步激勵高層管理人員和專業(yè)技術人才？
2．如何進一步培養(yǎng)高層管理人員和專業(yè)技術人才？
十、離職問題應對。
1．貴企業(yè)認為造成員工離職的主要原因有哪些？
2．主要應對手段有哪些？其中最快速有效的和最解決根本問題的分別是哪些？
3．如何進行離職管理？
人力資源六大模塊人力資源規(guī)劃篇五
2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析;。
3、企業(yè)人員供給需求分析;。
1、職業(yè)生涯發(fā)展理論;。
2、組織內(nèi)部評估;。
3、組織發(fā)展與變革;。
4、計劃組織職業(yè)發(fā)展;。
5、比較國際人力資源管理綜述;。
7、工作中的績效因素;。
8、員工授權與監(jiān)管)。
1、招聘需求分析;。
2、工作分析和勝任能力分析;。
3、招聘程序和策略;。
4、招聘渠道分析與選擇;。
5、招聘實施;。
6、特殊政策與應變方案;。
7、離職面談;。
8、降低員工流失的措施。
1、理論學習;。
2、項目評估;。
3、調(diào)查與評估;。
4、培訓與發(fā)展;。
5、需求評估與培訓;。
6、培訓建議的構(gòu)成;。
7、培訓、發(fā)展與員工教育;。
8、培訓的設計、系統(tǒng)方法;。
9、開發(fā)管理與企業(yè)領導，開發(fā)自己和他人;。
10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。
1、績效管理準備階段;。
2、實施階段;。
3、考評階段;。
4，總結(jié)階段;。
5、應用開發(fā)階段;。
6、績效管理的面談;。
7、績效改進的方法;。
8、行為導向型考評方法;。
9、結(jié)果導向型考評方法。
1、薪酬;。
4、評估績效和提供反饋。
1、就業(yè)法;。
2、勞動關系和社會;。
3、行業(yè)關系和社會;。
4、勞資談判;。
5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境促進工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全)。
1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢;。
4、工作分析;。
5、人員招聘;。
6、培訓和發(fā)展員工;。
7、員工績效評估;。
8、提高生產(chǎn)力方案。
人力資源六大模塊人力資源規(guī)劃篇六
人力資源分為六大模塊，大家對這六大模塊了解多少呢?下面是愛匯小編給大家整理的人力資源六大模塊，供大家閱讀!
-“引”和“用”的結(jié)合藝術
人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點，招聘工作是由需求分析-預算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個標準，再根據(jù)這個標準招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn)。
-幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能
對于新進公司的員工來說，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓工作有企業(yè)文化培訓，規(guī)章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發(fā)培訓。培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。對于新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。
-員工激勵的最有效手段之一
薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。
-不同的視角，不同的結(jié)局
績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。傳統(tǒng)的績效工作只是停留在績效考核的層面，而現(xiàn)代績效管理則更多地關注未來業(yè)績的提高。關注點的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績效工作重點也開始轉(zhuǎn)移。體系的有效性成為hr工作者關注的焦點。一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結(jié)果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關注，更多地關注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高!
-實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏
員工關系的處理在于以國家相關法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關系之初，明確勞動者和用人單位的權利和義務，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現(xiàn)，同時對企業(yè)盡到應盡的義務。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護勞動者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等。總之，員工關系管理的目的在于明確雙方權利和義務，為企業(yè)業(yè)務開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標的達成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏!
勞動關系[1]是企業(yè)發(fā)展和社會和諧的基礎
勞動關系的本質(zhì)是指管理方與勞動者個人及團體之間產(chǎn)生的、由雙方利益引起的表現(xiàn)為合作、沖突、力量和權力關系的總和，它會受到一定社會的經(jīng)濟、技術、政策、法律制度和社會文化背景的影響。
人力資源管理之人事管理流程。人事管理是相關復雜和凌亂的一個區(qū)塊，人事管理的重點應該歸結(jié)在流程上，理順復雜的流程才能充分協(xié)調(diào)人事工作，最終優(yōu)化人力資源的管理。
人力資源管理之系統(tǒng)化時間管理流程。時間管理不僅僅指的考勤管理，時間管理流程更重要的是數(shù)據(jù)的準確性以及精細性、精細化，it部門通過對員工工作時間數(shù)據(jù)進行分析，呈現(xiàn)出整個企業(yè)內(nèi)的人工和時間利用效率對于整個企業(yè)人力資源效率的提升有著重要的意義。
人力資源管理之薪資管理流程。薪資模塊往往牽連到了it和hr部門之間的協(xié)作問題，數(shù)據(jù)安全也是薪資模塊的.重點，對hr部門而言，薪資是涉密內(nèi)容哪怕是對it人員也不例外，所以解決好數(shù)據(jù)防泄漏問題也是關鍵所在。
人力資源管理之招募管理最佳流程實踐。招募過程是很簡單的，但在招募過程中兩個方面很重要：一個是招募的渠道質(zhì)量。每個公司都不可能只有單一的招募渠道，如網(wǎng)上招募、人才市場，或是從社會上一些組織去招聘，但是哪個渠道的人員素質(zhì)好，哪個人員提供的響應及時，費用不高，對于市場部門來說是很重要的。如果流程一開始介入，那么我招募從前端就可以分析出來招募需求。另外一個就是企業(yè)人才庫?，F(xiàn)在很多公司都把簡歷放到三大網(wǎng)站上，但這個資源是外部的，數(shù)據(jù)庫并不屬于企業(yè)，打造自己的人才庫才是企業(yè)需要積極推進的工作。
人力資源管理之流程化培訓管理。對于企業(yè)而言，建立企業(yè)培訓體系和機制是十分重要的，根據(jù)公司的情況制定詳細的培訓計劃對公司培訓進行規(guī)范化的管理。另一個重點在于對培訓效果的評估，確保培訓的投入和產(chǎn)出。
人力資源管理之績效考核流程化管理?？冃Э己耸鞘种匾哪K，通過bsc、kpi等進行分解、打分、回收、統(tǒng)計、算出結(jié)果，如果一個流程在公司沒有任何變化是很簡單的，但是公司不可能不變的，轉(zhuǎn)調(diào)、離職、主管換了，部門要進行評價，到了新部門也要參與評價。第二，難免有些人不會那么配合，哪些人該打分的沒有打分，該評審的沒有評審，該寫報告的沒有寫報告，如果沒有系統(tǒng)監(jiān)督，就不知道公司的績效考核情況，很難把握，因為本身績效考核就是很浪費時間的事情?？冃Э己讼到y(tǒng)可以有其功能，比如說監(jiān)控，一系列輔佐的可以通過這個去解決。最終的結(jié)果是企業(yè)激勵員工的一個手段，而不是作為獎懲工作，獎懲是屬于人事部門的，績效考核是做激勵的。
人力資源六大模塊人力資源規(guī)劃篇七
職責：
3、負責人事檔案資料管理、人事系統(tǒng)錄入維護更新等;。
5、處理福利體系的日常事務，配合考勤同事進行員工休假、加班等結(jié)算;。
6、其他交辦事宜。
職位要求：
1、大學本科學歷(人力資源專業(yè)、企業(yè)管理或相關專業(yè)等優(yōu)先考慮);。
3、具備人力資源管理師二級或以上者優(yōu)先考慮;。
4、熟練操作office相關辦公軟件;。
5、抗壓性強并具備團隊合作精神。
人力資源六大模塊人力資源規(guī)劃篇八
人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)hr工作的重點。作為這個有效體系的構(gòu)成部分，hr各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要!下面是小編為大家?guī)淼年P于人力資源六大模塊的精準解析，歡迎閱讀。
航行出海的船只都需要確立一個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要確定hr工作目標定位和實現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標的導航儀，人力資源規(guī)劃在hr工作中起到一個定位目標和把握路線的作用!
人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的側(cè)重點，招聘工作是由需求分析-預算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。
人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個標準，再根據(jù)這個標準招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn)。
對于新進公司的員工來說，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的.變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓工作有企業(yè)文化培訓，規(guī)章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發(fā)培訓。
培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。對于新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。培訓與開發(fā)工作的重要性顯而易見。
績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。傳統(tǒng)的績效工作只是停留在績效考核的層面，而現(xiàn)代績效管理則更多地關注未來業(yè)績的提高。關注點的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績效工作重點也開始轉(zhuǎn)移。體系的有效性成為hr工作者關注的焦點。
一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結(jié)果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關注，更多地關注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高!
薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。
對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。
員工關系的處理在于以國家相關法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關系之初，明確勞動者和用人單位的權利和義務，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現(xiàn)，同時對企業(yè)盡到應盡的義務。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護勞動者的基本利益。
但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等。總之，員工關系管理的目的在于明確雙方權利和義務，為企業(yè)業(yè)務開展提供一個穩(wěn)定河蟹的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標的達成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏!
hr各大模塊的工作各有側(cè)重點，但是各大模塊是不可分割的，就象生物鏈一樣，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡。hr工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)!
1、人力資源規(guī)劃。目的是清楚定義企業(yè)需要什么樣的人才去實現(xiàn)其戰(zhàn)略，這些人才的素質(zhì)模型是怎樣的，這些人才可能的來源是怎樣的，人才進來以后在公司發(fā)展晉升的通道是怎樣的?將人才引入一直到人才出口全套邏輯打通。
2、招聘與配置。目的是用具體的招聘計劃和崗位配置去落實人力資源規(guī)劃，重點解決人才引入和角色定位的問題。
3、培訓與開發(fā)。 目的是培養(yǎng)人才的職業(yè)技能使之符合公司的要求，同時通過企業(yè)文化的宣貫統(tǒng)一語境，統(tǒng)一思想，方便組織內(nèi)部的溝通交流，降低信任成本和交流損耗。
4、績效考核。目的是評價人才的工作效能，定量地顯示人才創(chuàng)造的價值，同時也是明確人才應該承擔的核心工作，讓其圍繞公司目標進行工作。
5、薪酬福利。目的是穩(wěn)定人心，給與人才與其貢獻相匹配的回報，這些回報最基礎的是薪資，除了薪資以外，還包括各種關懷和福利。其實對于人才的激勵，歸結(jié)起來只有三條，給名譽、給利、給前景(平臺)。讓其實現(xiàn)個人價值回報、自我激勵與公司發(fā)展目標的統(tǒng)一，形成合力。
6、員工關系管理。目的是處理一些特殊情況，薪酬福利是正向的關系。除此之外還有一些負向的關系處理，比如員工之間的矛盾如何解決，員工與公司的矛盾如何解決?如何妥善解決員工離職?如何處理與員工家屬的關系?如何處理員工的意外事故?這些內(nèi)容都屬于員工關系管理的范圍。
人力資源六大模塊人力資源規(guī)劃篇九
1、協(xié)助總經(jīng)理開展各項人力資源工作，包括招聘、培訓、績效、薪資福利及員工關系管理。
3、執(zhí)行總行的績效管理政策和制度，擬定并完善本分行績效管理制度;負責組織實施對分行全員和所轄分支機構(gòu)負責人的績效考核工作;負責對績效結(jié)果進行統(tǒng)計分析，并對結(jié)果運用提出建議、健全和完善績效管理檔案。
人力資源六大模塊人力資源規(guī)劃篇十
1、根據(jù)市場的發(fā)展，定期評估企業(yè)架構(gòu)部門職能和工作流程。
2、根據(jù)公司短期和長期發(fā)展需求及時進行人員招聘和人才儲備。
3、負責公司勞資管理，并按績效考核實施獎法。
4、定期修改工作分析績效考評系統(tǒng)、福利制度、員工升遷規(guī)定等。
5、負責員工社保的管理。
6、處理員工勞動關系。
7、負責制定和實施公司人力資源規(guī)劃、招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、員工激勵、培訓與開發(fā)和溝通協(xié)調(diào)。
8、通過人力資源供需平衡和持續(xù)優(yōu)化，提升員工能力，促進組織運營高效，確保公司目標高效達成。
9、完成公司交付的其他任務。
人力資源六大模塊人力資源規(guī)劃篇十一
隨著世界經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和科學技術的突飛猛進。人力資源專業(yè)介紹管理工作已現(xiàn)在企業(yè)的重要管理工作之一，正在全球范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展，國際一流公司中，人力資源管理以成為最核心的管理技術，目前人力資源管理以被列為我國12種緊缺人才之一，市場經(jīng)濟就是竟爭的經(jīng)濟，而市場經(jīng)濟，歸根結(jié)底就是人才的競爭。
我國很多大型企業(yè)都逐漸認識到引才、用才、育才、激才、留才的重要性，而這些課程正是人力資源管理工作者的執(zhí)行范圍，所以有一支經(jīng)過專業(yè)學習，具有專業(yè)知識，掌握專業(yè)技能的人力資源管理隊伍對企業(yè)來講顯得尤為重要，國家自2003年開始將該職業(yè)列為實行就業(yè)準入制度的職業(yè)之一，規(guī)定從業(yè)人員必須持證上崗，目前該職業(yè)缺口較大，一些高科技企業(yè)人力資源總的年薪可高達70萬元左右，誘人的高薪年薪以及廣泛的就業(yè)前景，使得人力資源管理成為超越mba的炙手可熱的黃金職業(yè)。
人力資源六大模塊人力資源規(guī)劃篇十二
人力資源人員從事的工作是人力資源管理相關的事務，圍繞著六大模塊進行。詳情請閱讀以下文章，想了解更多相關信息請關注我們應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。
人力資源人員從事的工作是人力資源管理相關的事務，圍繞著六大模塊進行(人力資源管理，人力資源培訓和開發(fā)模塊，人力資源的薪酬管理，人力資源管理與競爭，員工和勞動關系，安全、保安和健康)，此外較大型的組織機構(gòu)亦有專屬規(guī)劃教育訓練及員工關系等人員，一般擔任初階工作者需具備細心，溝通協(xié)調(diào)、計算機操作之能力，以人力資源或商業(yè)管理相關領域畢業(yè)者尤佳。
結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。工作內(nèi)容包括：對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計；企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析；依據(jù)分析數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案 ；人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行，企業(yè)人力資源制度、政策的制定與完善。
按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)并進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。工作內(nèi)容包括：需求分析、預算制定、招聘方案的制定；發(fā)布和管理招聘信息；篩選簡歷、面試通知、面試的準備和組織協(xié)調(diào)；面試過程的實施，分析和評價面試結(jié)果；確定最終人選以及通知錄用；面試資料存檔備案，儲備檔案管理并及時更新；招聘渠道的開拓與維護，招聘會的`聯(lián)系及相關物料的準備；不斷完善招聘制度、流程和體系。
通過對現(xiàn)有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學合理的薪酬架構(gòu)，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作內(nèi)容包括：薪酬調(diào)查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬分級、薪酬策略；適時調(diào)整公司薪酬方案，經(jīng)營業(yè)績考核方案和員工加薪獎勵方案；薪酬福利預算；薪酬制度的控制和管理；日常的工資核算、工資福利發(fā)放。
借助一個有效的績效管理體系(包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結(jié)果相對應的薪資福利支付和獎懲措施)，有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結(jié)果進行觀察、記錄、分析和評價，體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。工作內(nèi)容包括：建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案；具體負責月度、季度、年度考核的組織、統(tǒng)計、分析、應用、歸檔等工作；負責核查員工績效考核結(jié)果，并對異常結(jié)果進行糾偏；定期對公司績效管理辦法進行修正；受理員工績效考核投訴。
組織有效培訓以最大限度開發(fā)員工的潛能，對于新進員工幫助其盡快適應并勝任工作，對于在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內(nèi)容有企業(yè)文化培訓，規(guī)章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發(fā)培訓等。工作內(nèi)容：了解公司內(nèi)部培訓需求，編制培訓規(guī)劃，開發(fā)培訓課程，建立、完善培訓體系；組織培訓材料，開發(fā)利用培訓輔助設施；設計培訓評估體系并跟進培訓后效果反饋；指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目；控制培訓支出；管理培訓師，監(jiān)督、評價其工作方法及工作效果；跟蹤外部培訓市場變化，聯(lián)系各類培訓機構(gòu)，發(fā)掘并利用外部培訓資源，辦理好員工外部培訓有關事宜。
建立、維護和改善公司與員工的關系，促進普通員工和管理層的溝通，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部的關系。工作內(nèi)容包括：企業(yè)文化價值觀維護宣導，文康活動組織推動，如：策劃組織形式多樣的活動、聚會，定期出版刊物；員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發(fā)事件處理；員工申投訴受理，企業(yè)內(nèi)部勞資沖突和勞動爭議的處理，提供法律和心理方面有關的咨詢服務援助；員工獎懲與紀律執(zhí)行；員工健康維護與管理；協(xié)助開展員工滿意度的調(diào)查，開發(fā)、構(gòu)建公司與員工、員工與員工之間的溝通渠道；員工勞動關系管理(勞動合同與工傷社保管理)。
行業(yè)必須面對的傷痛——人事管理誤區(qū)
綜上所述，發(fā)展人力資源，無論如何辯解，現(xiàn)代的人力資源管理始終首先把人當勞動力看，其次才會考慮勞動力們的其他需求。這就難怪人員流失。如果不是有所求(假設法可以立即揭穿應聘者的謊言)，相信沒有人會喜歡別人惦記自己的人. 所以很遺憾，人力資源和他們所服務的組織沒人喜歡，這在年輕人那里有很好的驗證。相信我們有很好的解決辦法，宗教給我們提供了很好的注解。盡管宗教已經(jīng)被科學否定了，可是你看那信徒的大軍何曾稍減。正所謂：智慧在民間。
人力資源六大模塊人力資源規(guī)劃篇十三
人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進行的一種總結(jié)。具體是指:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。人力資源管理六大模塊內(nèi)容介紹，我們來看看下文。
人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進行的一種總結(jié)。
具體是指:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
人力資源(hr)是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國內(nèi)外的許多專家學者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。
人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學、合理的配置。
hr(humanresource)各大模塊的工作各有側(cè)重點，但是各大模塊是緊密聯(lián)系的，就像生物鏈一樣，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡，所以，hr工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。
模塊關系。
招聘與配置：以人力資源規(guī)劃為輸入之一，解決組織人員配置、人崗匹配的問題;。
培訓與開發(fā)：其主題是“育人”;。
薪酬福利：旨在激勵人，解決企業(yè)留人的問題;。
勞動關系管理：旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。
招聘配置。
“引”和“用”的藝術。
人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點，招聘工作是由需求分析-預算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個標準，再根據(jù)這個標準招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn)。
人力資源六大模塊人力資源規(guī)劃篇十四
人力資源管理規(guī)劃又稱人力資源計劃(hrplanning，簡記hrp)，是人力資源管理的重要部分和重要領域。獵頭顧問鐘克峰先生認為，一般來說，關于人力資源規(guī)劃的理解，主要有三個層次的意思：
2、在組織和員工目標達到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達到平衡；
3、分析組織在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，并制定必要的政策和措施以滿足這些要求。
所謂人力資源規(guī)劃是預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求以及為此而提供人員的過程。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。在這個總的概念下，人力資源規(guī)劃系統(tǒng)包括幾項具體的相互關聯(lián)的活動。這些活動是：
人員檔案資料：用于估計目前的人力資源（技術、能力和潛力）和分析目前這些人力資源的利用情況。
人力資源預測：預測未來的人員要求（所需的工作者數(shù)量、預計的可供數(shù)量、所需的技術組合、內(nèi)部與外部勞動力供給量）。
行動計劃：通過招募、錄用、培訓、工作安排、工作調(diào)動、提升、發(fā)展和酬勞等行動來增加合格的人員，彌補預計的空缺。
控制與評價：通過檢查人力資源目標的實現(xiàn)程度，提供關于人力資源計劃的系統(tǒng)的反饋信息。
由此看來，人力資源規(guī)劃就是組織人力資源供給和需求的平衡過程。
人力資源六大模塊人力資源規(guī)劃篇十五
結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。工作內(nèi)容包括：對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計；企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析；依據(jù)分析數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案；人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行，企業(yè)人力資源制度、政策的制定與完善。從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置。
人力資源六大模塊人力資源規(guī)劃篇十六
人力資源開發(fā)實質(zhì)上是一種消費活動，也可以說是一種投資活動，都是需要成本的。而人們致力于人力資源開發(fā)的投資活動是因為人力資源開發(fā)是有一定的收益的。所以人力資源開發(fā)的動力源是人力資本投資所帶來的收益。但是人力資本投資的主體不同所要的收益也不同。我是從國家，企業(yè)和個人三個不同的角度來看的：
公共部門人力資源開發(fā)的形式主要是培訓。人力資源培訓是政府人事管理系統(tǒng)的一項基本的管理職能。它指國家行政機關、國有企事業(yè)組織與人事行政主管機關，通過法律、法規(guī)的規(guī)定，運用一定的形式和方法，有計劃、有組織地對公職人員進行以提高政治素質(zhì)、業(yè)務能力和工作績效為主要目的的終身的繼續(xù)教育和訓練活動。
一、科技革命、信息社會與知識經(jīng)濟時代的到來，使公共部門人力資源管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。21世紀科技革命的結(jié)果給我們帶來了信息社會和知識經(jīng)濟社會，正如約翰。奈斯比特所說：“在信息經(jīng)濟社會里，價值的增長不是通過勞動，而是通過知識實現(xiàn)的。?勞動價值論?誕生于工業(yè)經(jīng)濟的初期，必將被新的?知識價值論?所取代?！边@些特征也已滲透到政府部門和行政管理工作中。這無疑要求公職人員必須接受終身的教育和培訓，不斷地進行知識與技能的更新，才能適應社會發(fā)展的需要，跟上時代前進的步伐。
二、日益嚴峻的社會問題強化了公共管理者們接受培訓的客觀需要。相比半個世紀以前，今天政府要面對諸如犯罪、失業(yè)、環(huán)境污染、食品安全等一系列問題。這些問題往往帶有多因、相互連帶和性質(zhì)難以判斷等特征，解決社會問題的難度在不斷加大。這使得政府公職人員必須強化準確判斷事物和有效解決問題的能力，同時還能夠用自己掌握的先進技術手段處理各種問題。因此，作為公共事業(yè)的管理者與社會問題的解決者，只有根據(jù)形勢與發(fā)展的需要，通過培訓途徑不斷地完善自我知識、能力和素質(zhì)，才能出色履行國家和人民賦予他們的責任。
三、行政改革與行政發(fā)展對公共部門人力資源的素質(zhì)提出了嚴格的要求。行政改革與發(fā)展是21世紀政府不可避免的趨勢。行政發(fā)展意味著政府將成為服務的政府，而不是單純統(tǒng)治的政府。行政管理將由目標管理的模式，進一步發(fā)展到績效管理或全面品質(zhì)管理。在政府與市場、政府與中介組織和居民自治組織的關系中，政府將更多地成為指導者，而不是直接管理者。如奧斯本和蓋布勒所言：政府應是“起催化作用的政府，掌舵而不是劃槳”。如何掌舵，是對公職人員素質(zhì)的考驗。毫無疑問，公共部門人力資源培訓將在這個轉(zhuǎn)型過程中充當至關重要的角色。培訓將直面行政發(fā)展的前景，給公職人員全方位地灌輸新的管理理念、管理思想、管理原則、管理方法和管理技術。
對企業(yè)而言，人力資源是他的核心資源，培訓是對人力資源這一核心資源進行開發(fā)的投入。較之其他投入，這種投入更能給企業(yè)帶來豐厚的回報，其效益是巨大的，且具有綜合性，長遠性，培訓的內(nèi)涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識的補足和技能的訓練，其目的是促進員工全面的，充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。
再次，人力資源是可以無限開發(fā)的資源，人的創(chuàng)造力是無限的，通過對人力資源的有效管理和開發(fā)可以極大地提高企業(yè)的工作效率，從而達成企業(yè)的目標。
個人開發(fā)的動力。
而擁有了一定技能的人們掙。
人們學習了知識，技能不過是為了找一個好的工作，掙錢養(yǎng)家戶口，這是第一層。
第二層就是為了滿足人們的精神心理需求。希望得到自己的認可，得到社會的尊重。
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