讀后感是對(duì)于書籍中故事情節(jié)、人物形象、語(yǔ)言風(fēng)格等方面的評(píng)價(jià)和感受。在寫讀后感的時(shí)候，我們可以結(jié)合自己的經(jīng)歷和感受，深入分析書中的人物形象和情感表達(dá)。接下來(lái)是一些精彩的讀后感實(shí)例，讓我們一起領(lǐng)略其中的思想和感悟。
讀后感重在感篇一
當(dāng)我在羅湖書城第一眼看到這本書，粗略看了內(nèi)容之后，平時(shí)困擾我的問(wèn)題似乎有了的答案，于是毫不猶豫買了下來(lái)，雖然閱讀時(shí)間不連貫、甚至跳章節(jié)，但每次閱讀，那怕是一句看似平凡的話都那么富有哲理，都能讓我久久不能平靜!因此想把這本書跟大家一起分享!
我做it技術(shù)的工作有6年以上時(shí)間，在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、系統(tǒng)集成方面比較熟，領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)我們就怎么做，基本上不用管為什么，總之做好就行了，工作之外的事一直沒(méi)有機(jī)會(huì)涉及，直到最近這兩年負(fù)責(zé)erp項(xiàng)目之后才知道：之前引以為榮的技術(shù)活是多么的微不足道!
影響企業(yè)成敗的因素太多了，就別是在中國(guó)這個(gè)大環(huán)境里，一個(gè)企業(yè)要獲得成功，最大的關(guān)鍵點(diǎn)在那里?這就是我要跟大家分享的原因!
為了方便闡述，先解釋何謂“中層”，個(gè)人認(rèn)為中層即管理層，除了老總和底層的員工之外的管理人員都可稱之為中層，不同規(guī)模的企業(yè)的層數(shù)和規(guī)劃不盡相同，但萬(wàn)變不離其宗，反正是管人的!
那為什么要講“贏在中層”，而不是高層、低層呢?因?yàn)橹袑悠鸬匠猩蠁⑾碌淖饔?，一般情況下如果沒(méi)有中層，員工就不知道老板在想什么、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么、怎么達(dá)成目標(biāo)、也不知道怎么展開工作、怎么判斷工作做得好還是不好了!
我記得以前有一部電視劇《北京人在紐約》，里面有一句話特經(jīng)典“如果你愛(ài)他，送他去紐約，那里是天堂，如果你恨他，送他去紐約，那里是地獄”。這句話相信大家都能理解!但現(xiàn)在有一句話是這樣說(shuō)的：“如果你愛(ài)他，讓他做老板，如果你恨他，也讓他做老板”，因?yàn)樽隼习蹇赡鼙却蚬べ嵢「嗟呢?cái)富，但是也因?yàn)樽隼习?，就注定你為?cái)富而寢食難安!這句話雖然很刺耳，卻側(cè)面反映了中國(guó)企業(yè)管理難題的關(guān)鍵所在!
現(xiàn)在的老總們?yōu)槭裁疵刻於寄敲吹膽n慮和忙碌?最主要的問(wèn)題就是企業(yè)的中層存在問(wèn)題?？赡芎芏嗟睦峡偠荚谙胫鰢?guó)旅游，但是只有極少數(shù)的老總能安排出時(shí)間來(lái)，這并不是因?yàn)殄X的問(wèn)題，而是因?yàn)槠髽I(yè)的中層還很薄弱，根本沒(méi)有辦法走開，企業(yè)在飛速成長(zhǎng)的時(shí)候最容易出問(wèn)題，內(nèi)部管理水平的提高速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于企業(yè)的發(fā)展速度，而內(nèi)部管理水平的直接作用人就是中層，他是企業(yè)的中流砥柱，他的強(qiáng)弱即能決定企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，又能影響到企業(yè)能否在未來(lái)的發(fā)展中健康成長(zhǎng)。
讀后感重在感篇二
龍年春節(jié)后的第一個(gè)工作日，董總在分公司新年特別晨會(huì)上以《工作重在到位》為題為我們做了精彩的演講。
120分鐘的報(bào)告內(nèi)容，立意高遠(yuǎn)，發(fā)人深思！
“行百里者半九十，最后步驟不到位，前面就是白執(zhí)行?！薄皥?zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行”“在工作上，100—1=0！”、“工作不到位，煮熟的鴨子都會(huì)飛。”“行動(dòng)差一寸，效果差一丈”。董總列舉了一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，鮮活的向我們展示了工作做到位的正反示例，讓人有一種身臨其境、事在身邊的緊迫感。
“在別人應(yīng)付時(shí)，以最負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作；在別人淺嘗輒止時(shí)，將工作做深做透；在別人敷衍形式“做了”時(shí)，把“做好”才叫“做了”；在別人“差不多”就夠時(shí)，總是精益求精，并取得最佳效果；在別人讓領(lǐng)導(dǎo)滿意難以做到時(shí)，要好到出乎上級(jí)意料？”
沒(méi)有錢、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有閱歷、沒(méi)有社會(huì)關(guān)系，這些都不可怕。沒(méi)有錢，可以通過(guò)辛勤的勞動(dòng)去賺取；沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，可以通過(guò)實(shí)踐操作去總結(jié)；沒(méi)有閱歷，可以多看多想去積累；沒(méi)有社會(huì)關(guān)系，可以一點(diǎn)一點(diǎn)去編織。但是，沒(méi)有正確的工作思路，沒(méi)有工作重在到位的深刻認(rèn)識(shí)才是最可怕的，才會(huì)讓人誤入歧途，枉費(fèi)了聰明才智，耽誤了青春年華！
常言道：“求上得中，求中得下，求下得下下。”沒(méi)有一種追求卓越的積極進(jìn)取的態(tài)度，又怎能取得事業(yè)的提升和飛躍？得過(guò)且過(guò)，降低標(biāo)準(zhǔn)是工作最大的敵人，是事業(yè)發(fā)展最大的絆腳石！
這是一次蕩滌心靈、觸動(dòng)人心的報(bào)告：
工作重在到位不是一句口號(hào)，而是一種實(shí)實(shí)在在的工作態(tài)度和工作方法。董總在報(bào)告中詳細(xì)指導(dǎo)了將工作做到位的操作方法——確保工作到位的5大心態(tài)、確保工作到位的4大思維等，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。只要用心揣摩，悉心領(lǐng)悟，就一定可以將工作深耕到底，做到無(wú)可挑剔的“到位”狀態(tài)。
《工作重在到位》的內(nèi)涵，讓我透徹理解了工作重在到位的重要意義，正如一把打開事業(yè)成功之門的鑰匙，讓有追求的人走上職業(yè)飛速發(fā)展的快車道！
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讀后感重在感篇三
我們?cè)谪瀼厥〗涛蛾P(guān)于在全省中小學(xué)開展行為規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)的意見(jiàn)》的過(guò)程中，針對(duì)開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)落實(shí)難、持久難的狀況，專門制訂了《新昌中學(xué)行為規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，著力做好落實(shí)和持久這兩篇文章。
1．在教育訓(xùn)練中抓養(yǎng)成。
我們把行為規(guī)范的訓(xùn)練滲透在學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，把每一次活動(dòng)、每一個(gè)環(huán)節(jié)變成學(xué)生實(shí)踐行為規(guī)范的機(jī)會(huì)，在訓(xùn)練中養(yǎng)成規(guī)范，在訓(xùn)練中加以鞏固，得到提高。如集會(huì)，我們要求學(xué)生集中快、坐得齊，做一個(gè)規(guī)范的聽眾。
又如對(duì)待住校生，我們編印了《住校生日常行為規(guī)范七字歌》：就餐要求是“就餐不敲盤和碗，買菜不擠不插隊(duì)，廳內(nèi)不鬧不喧嘩，洗淘不忘節(jié)約水”；就寢要求是“不得任意換床位，不準(zhǔn)夜間擅外出，熄燈以后不講話，專人管好門鑰匙”；衛(wèi)生要求：“被子疊放要整齊，箱子米袋放得正，床無(wú)臟衣雜物，地上無(wú)紙屑果殼”；出操要求：“出操跑步進(jìn)操場(chǎng)，隊(duì)列排成一條線，做操不講一句話，動(dòng)作準(zhǔn)確一個(gè)樣”。通過(guò)兩個(gè)月的強(qiáng)化訓(xùn)練，學(xué)生基本上能達(dá)到上述要求。在此基礎(chǔ)上，我們又開展一月一次的星級(jí)寢室評(píng)比和每學(xué)期一次的寢室美化大獎(jiǎng)賽活動(dòng)，促使在校生人人參加、個(gè)個(gè)動(dòng)手，營(yíng)造出整潔、有序、文明、健康的住校生活氛圍。
2．在各段學(xué)生中抓提高。
高一新生來(lái)自全縣各地，初中、小學(xué)接受行為規(guī)范訓(xùn)練的程度不一，家長(zhǎng)自己的'行為習(xí)慣以及對(duì)子女行為規(guī)范教育的重視不一，因此對(duì)高一學(xué)生日常行為有必要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，有必要再教育再提高。同時(shí)，剛進(jìn)學(xué)校的新生，都具有在新的群體中不甘落后的進(jìn)取心，這又為行為規(guī)范的養(yǎng)成教育提供了良好的時(shí)機(jī)。同時(shí)，對(duì)高二、高三學(xué)生也存在著如何進(jìn)一步鞏固、深化、提高的問(wèn)題。因此，我們提出了“高一上規(guī)范，高二作示范，高三當(dāng)模范”的要求，在一開學(xué)就對(duì)高一新生進(jìn)行全面的日常行為規(guī)范集中強(qiáng)化訓(xùn)練，保證高一學(xué)生一開始就在高起點(diǎn)上運(yùn)行。如重點(diǎn)教育新生做到六個(gè)“不”字－－不隨地吐痰、不亂丟廢棄物、不講臟話粗話、不吸煙喝酒、不遲到早退、不打擾他人學(xué)習(xí)休息；四個(gè)“正”字－－上課致禮要立正、回答問(wèn)題要站正、讀書寫字要坐正、桌上書簿要放正。新生報(bào)到時(shí)，安排高二學(xué)生對(duì)口接待高一新生及家長(zhǎng)。開展優(yōu)良班風(fēng)代代傳活動(dòng)，安排高三學(xué)生干部到高一各班介紹班級(jí)的優(yōu)良班風(fēng)。這樣既使新生直接感受到高二、高三學(xué)生的文明素養(yǎng)和良好規(guī)范，又使高二、高三學(xué)生明確了作示范、當(dāng)模范的責(zé)任。同時(shí)，對(duì)已經(jīng)基本形成規(guī)范的高二、高三學(xué)生則逐步提高層次，由以的的“做到”提高到“做好”的層次。
3．在對(duì)象、時(shí)空上抓延伸。
（1）德育工作的主力軍。一方面，教職工良好的精神風(fēng)貌，為人師表的風(fēng)范對(duì)學(xué)生是最直接有效的教育；另一方面，德育工作效果的好差很大程度上有賴于教師的積極參與。因此，我們一是強(qiáng)化“學(xué)高為師，身正為范”的師表意識(shí)，要求教工在日常工作、生活中對(duì)學(xué)生起示范作用；二是在《新昌中學(xué)行為規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》中，除了行為規(guī)范達(dá)標(biāo)生、達(dá)標(biāo)班外，還制訂了行為規(guī)范達(dá)標(biāo)教工的條件和評(píng)定辦法，對(duì)教職工的日常行為規(guī)范作了比較明確的規(guī)定，并對(duì)平時(shí)的督促檢查也采取了相應(yīng)的措施。
（2）對(duì)學(xué)生的教育不放假，學(xué)生行為規(guī)范的自律不放。
[1][2]。
讀后感重在感篇四
《工作重在到位》的要點(diǎn)，在于最大程度調(diào)動(dòng)人的積極因素，減少“浮躁病”以及與此相關(guān)的“工作打折扣”現(xiàn)象，用到位的力度促進(jìn)發(fā)展的速度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的加倍提升。這與市委提出的“落實(shí)到位年”工作基調(diào)和“狠抓干部執(zhí)行力建設(shè)”要求在本質(zhì)上是一致的。怎樣才能做到“多一點(diǎn)，多很多”，我個(gè)人認(rèn)為要重視以下幾點(diǎn)。
一是要重視發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。只有進(jìn)一步強(qiáng)化工作中的責(zé)任心態(tài)、稱職心態(tài)、主動(dòng)心態(tài)、專業(yè)心態(tài)和空杯心態(tài)，才能形成奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、狠抓實(shí)干的工作狀態(tài)。
二是要注重在細(xì)節(jié)上多下工夫。在決策前腳步跑勤一點(diǎn)，在工作時(shí)身子放低一點(diǎn)，在服務(wù)時(shí)態(tài)度真誠(chéng)一點(diǎn)，才能把各項(xiàng)工作都做成“零缺陷”。
三是要達(dá)到最優(yōu)化原則。一樣米養(yǎng)百樣人，人與人之間都存在個(gè)體差異，只有養(yǎng)成統(tǒng)籌兼顧的好習(xí)慣，才能確保每個(gè)個(gè)體都能在群體中發(fā)揮出最佳作用。要減少窩里斗，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)群體利益最大化，以最快的發(fā)展速度迎接三鄉(xiāng)之地的再次騰飛。
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讀后感重在感篇五
中層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層的水平起到了80％的作用。在多數(shù)企業(yè)中，由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門之間、中層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是，而面對(duì)自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者則身處兩難境地，中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際操作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限。這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真、不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解。基層往往認(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。現(xiàn)在我充分地理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^(guò)溝通講出來(lái)，但必須像軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過(guò)努力在工作中做出成績(jī)。只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。
《贏在中層》提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也是我們傳統(tǒng)意義上的“特務(wù)”，每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立起好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
通過(guò)學(xué)習(xí)《贏在中層》這本書，我體會(huì)很多，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，也就是企業(yè)的執(zhí)行力?！囤A在中層》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力。充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。相信這樣話，我們嘉華國(guó)旅定會(huì)發(fā)展得更加壯大。
讀后感重在感篇六
自我認(rèn)知是我們每一個(gè)中層管理人員，也包括我們每一個(gè)員工都應(yīng)該具備的。
“改善思維模式――不用過(guò)去指揮現(xiàn)在與將來(lái)?！薄斑^(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)變成將來(lái)的陷阱，我們要以一種開放的心態(tài)去對(duì)待將來(lái)。如果不改變思維模式，今天的成功可能到了明天就成了失敗?！?/p>
“工作流程要不斷‘深化、優(yōu)化、細(xì)化、序化’”
“一個(gè)人的工作表現(xiàn)主要取決于他們對(duì)職業(yè)的態(tài)度。積極的職業(yè)態(tài)度表現(xiàn)在：積極的外表形象（這是事業(yè)成功的重要的游戲規(guī)則）；改善積極的辦公環(huán)境；對(duì)專業(yè)知識(shí)的孜孜追尋；運(yùn)用‘雙贏’的職業(yè)思維?！?/p>
‘雙贏’是需要整個(gè)集體的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，狼之所以偉大，就是因?yàn)樗鼈兊暮献骶瘢?/p>
讀后感重在感篇七
《工作重在到位》深刻闡述了工作到位的重要性，本書通過(guò)對(duì)眾多具體工作現(xiàn)象和典型事例的分析，得出“到位不到位、相差一百倍”的結(jié)論，讓大家不僅將工作抓實(shí)、抓細(xì)、而且還能掌握了一系列有效工作方法，讓問(wèn)題和事故盡量減少，讓業(yè)績(jī)加倍提升。
“到位不到位，相差一百倍”。簡(jiǎn)單樸實(shí)的一句話，很多人可能不相信，提出疑問(wèn)，差距能這么大嗎？書中提到的餐館韓國(guó)企業(yè)時(shí)，企業(yè)老板的一句“中國(guó)人做事不到位”和實(shí)地參觀當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中國(guó)人發(fā)出的感嘆“中國(guó)昂貴的人力資源”，不由得讓我們反思，可以看到，每個(gè)個(gè)體一點(diǎn)點(diǎn)的差距，結(jié)果差的就非常遠(yuǎn)，而書中提到的種種問(wèn)題，我們?cè)谥車?、在自已身上，?jīng)常都能夠看得到，這些應(yīng)該引起我們的反思。作者從工作要點(diǎn)、心態(tài)、思維及行為準(zhǔn)則四個(gè)方面，闡述了工作到位要注意的問(wèn)題，對(duì)于問(wèn)題的深層次原因分析的比較透徹，找準(zhǔn)了目前企、事業(yè)單位中普遍存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題正是影響到企業(yè)及個(gè)人發(fā)展的原因，同時(shí)也說(shuō)明了如何才能夠把工作做到位，對(duì)于我們有著很實(shí)用的參考價(jià)值。作者提到的諸多問(wèn)題，我們大多數(shù)人都或多或少的存在著，如何有效解決這些問(wèn)題，正是實(shí)現(xiàn)自我提高的關(guān)鍵所在。
我們看慣了太多的散漫、不負(fù)責(zé)任、得過(guò)且過(guò)、推諉扯皮，甚至自己也習(xí)慣了混日子、差不多、拖拖拉拉，面對(duì)這些，我們已經(jīng)麻木了，失去了前進(jìn)的動(dòng)力，失去了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及改正錯(cuò)誤的能力。作者很有針對(duì)性的提出了許多問(wèn)題，我們可以據(jù)此來(lái)查找自身存在的毛病，并有針對(duì)性的去改正錯(cuò)誤，改變習(xí)慣性的作法，打破常規(guī)思維，尋求自身的突破點(diǎn)，一步步提升自己的綜合素質(zhì)及工作能力。
書中一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，鮮活的`向我們展示了工作做到位的正反示例，吸引著我們一口氣想把它讀完。不僅如此，讀時(shí)還有一種身臨其境、事在身邊的緊迫感，讓人沉思。態(tài)度決定一切。什么是積極主動(dòng)？什么是事求完美？什么叫做稱職？我們通常所持的態(tài)度是“要我到位”還是“我要到位”？我們對(duì)自己的要求是什么，我們的態(tài)度是什么樣的，通常會(huì)直接產(chǎn)生一個(gè)后果。“求上得中，求中得下，求下而得下下。”我們只有用到位的最高標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)要求自己，工作才能做到最好。書中還告訴我們，要想把工作做到位，就要遠(yuǎn)離“差不多”。這三個(gè)字幾乎成為很多人的口頭禪。要想把工作做到位，表現(xiàn)出自己的專業(yè)，就要做到“零缺陷”，隨時(shí)想想“萬(wàn)一”，萬(wàn)一出現(xiàn)意外和變化，怎么辦？教師上課，要想到課堂上每一個(gè)細(xì)節(jié)，要有到位的完美的設(shè)計(jì)；工人做工，要考慮到每個(gè)零件的精確度，要有到位的創(chuàng)造；就連農(nóng)民種田也要憂慮天不下雨禾苗怎么辦，要有到位的與天抗衡的第二手準(zhǔn)備。做事情的時(shí)候一定要多動(dòng)腦，向“差不多”說(shuō)拜拜。除此之外，換位思考，統(tǒng)籌兼顧，有壓力和緊迫感，遵守制度，按照既定的流程辦事情等等，這些都是讓我們工作到位的法寶，這無(wú)疑會(huì)將我們的工作歸攏到一個(gè)可行的范圍內(nèi)，不會(huì)因?yàn)榇蟠笮⌒〉氖杪┯绊懝ぷ鞯牡轿?。同時(shí)我們也要養(yǎng)成諸如“今日事今日畢”、“打破沙鍋問(wèn)到底”的好習(xí)慣，拒絕浮躁，學(xué)會(huì)“深耕”，把“蜻蜓點(diǎn)水”的輕掠式做法，變成“蚌病成珠”而放出璀璨光芒。
《工作重在到位》就是要讓我們從身邊做起，從最普通的事情做起，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。如果我們每個(gè)人都能按照書中的方法去做，就像本書在序言中提到的那樣，會(huì)“讓工作打折扣的現(xiàn)象無(wú)處立足”，那么無(wú)論是個(gè)人還是單位的發(fā)展，都會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。從現(xiàn)在做起，從小事做起，工作到位，絕不拖拉。
讀后感重在感篇八
大學(xué)生衛(wèi)哲畢業(yè)后的第一份工作是秘書，給老總添茶倒水是最基本的一項(xiàng)工作。很多人都認(rèn)為，這是一件再簡(jiǎn)單不過(guò)的事情——沒(méi)水了就倒唄！可是衛(wèi)哲在這件小事上動(dòng)了心思。老總最愛(ài)喝什么，什么時(shí)間喝，杯子怎么放，他都有講究。添茶幾乎人人都會(huì)，可是添出學(xué)問(wèn)添出講究的人可不多。俗話說(shuō)“一滴水可以見(jiàn)太陽(yáng)”，這樣一件小事情都做得這么好，其他事情自然更不必提了。于是，年輕的衛(wèi)哲，得到了上司的賞識(shí)，24歲就出任了上海萬(wàn)國(guó)證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理。
這是《工作重在到位》一書中的一個(gè)真實(shí)案例。這一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，鮮活的向我們展示了工作做到位的正反示例，吸引著我們一口氣想把它讀完。不僅如此，讀時(shí)還有一種身臨其境、事在身邊的緊迫感，讓人沉思。合上書，仰首閉目，思考職場(chǎng)中的所見(jiàn)所聞，真如書中所寫，字字真言：工作到位的員工，升職迅速、前途遠(yuǎn)大；工作不到位的員工，原地踏步、停滯不前。
身在職場(chǎng)的很多人，總是抱怨自己時(shí)運(yùn)不濟(jì)，每次評(píng)優(yōu)評(píng)先都輪不到自己，把一切都?xì)w結(jié)為懷才不遇，沒(méi)有慧眼識(shí)珠的伯樂(lè)。很少有人想到，我的工作是不是到位了？我做事情是不是精益求精呢？我的方案是不是可以更完美？我的計(jì)劃是不是萬(wàn)無(wú)一失了？如果經(jīng)常思考或者多讀像《工作重在到位》這樣的書，就會(huì)少一分抱怨，多一份耕耘。只有付出了，工作到位了，自己的上升空間自然就大了，好的機(jī)會(huì)也會(huì)紛至沓來(lái)，接踵而至。不是上天不眷顧你，只是你自己丟失了機(jī)會(huì)而已。
我們經(jīng)常把一句話掛到嘴邊：態(tài)度決定一切。什么是積極主動(dòng)？什么是事求完美？什么叫做稱職？我們通常所持的態(tài)度是“要我到位”還是“我要到位”？我們對(duì)自己的要求是什么，我們的態(tài)度是什么樣的，通常會(huì)直接產(chǎn)生一個(gè)后果?！扒笊系弥?，求中得下，求下而得下下?！蔽覀冎挥杏玫轿坏淖罡邩?biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)要求自己，工作才能做到最好。
書中還告訴我們，要想把工作做到位，就要遠(yuǎn)離“差不多”。這三個(gè)字幾乎成為很多人的口頭禪。要想把工作做到位，表現(xiàn)出來(lái)自己的專業(yè)，就要做到“零缺陷”，隨時(shí)想想“萬(wàn)一”，萬(wàn)一出現(xiàn)意外和變化，怎么辦？教師上課，要想到課堂上每一個(gè)細(xì)節(jié)，要有到位的完美的設(shè)計(jì)；工人做工，要考慮到每個(gè)零件的精確度，要有到位的創(chuàng)造；就連農(nóng)民種田也要憂慮天不下雨禾苗怎么辦，()要有到位的與天抗衡的第二手準(zhǔn)備。做事情的時(shí)候一定要多動(dòng)腦，向“差不多”說(shuō)拜拜。
要把工作做到位，還要有結(jié)果意識(shí)。做一件事情，最終還是要看結(jié)果，這也是提升工作效率的重要一項(xiàng)，結(jié)果導(dǎo)向能讓我們清楚的看到自己要達(dá)成的目的和效果，制定有效的工作計(jì)劃，選擇最優(yōu)的方案方法。檢驗(yàn)工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)疑就是完成工作的好壞。美國(guó)總統(tǒng)尼克松說(shuō)：“偉大來(lái)自細(xì)節(jié)對(duì)細(xì)節(jié)的注意。”如何做一件事，我們需要多費(fèi)些精力來(lái)仔細(xì)思考，把自己放到“歸零”“清空”的狀態(tài)，謙虛接受別人的批評(píng)和指正，不斷充實(shí)和超越自己。只有一流的備戰(zhàn)，才能得到一流的成果。
除此之外，換位思考，統(tǒng)籌兼顧，有壓力和緊迫感，遵守制度，按照既定的流程辦事情等等，這些都是讓我們工作到位的法寶，這無(wú)疑會(huì)將我們的工作歸攏到一個(gè)可行的范圍內(nèi)，不會(huì)因?yàn)榇蟠笮⌒〉氖杪┯绊懝ぷ鞯牡轿弧Ｍ瑫r(shí)我們也要養(yǎng)成諸如“今日事今日畢”、“打破沙鍋問(wèn)到底”的好習(xí)慣，拒絕浮躁，學(xué)會(huì)“深耕”，把“蜻蜓點(diǎn)水”的輕掠式做法，變成“蚌病成珠”而放出璀璨光芒。
多讀像《工作重在到位》這樣的好書，用心揣摩，悉心領(lǐng)悟，就一定可以將自己的工作深耕到底，做到無(wú)可挑剔的“到位”狀態(tài)；多讀像《工作重在到位》這樣的好書，不僅能從中學(xué)到工作的方法，更能悟到積極上進(jìn)的人生態(tài)度；認(rèn)真參透《工作重在到位》這本書的內(nèi)涵，透徹理解工作重在到位的重要意義，其實(shí)就是拿到了一把打開事業(yè)成功之門的鑰匙，走上了職業(yè)飛速發(fā)展的快車道！人生在世，重在工作，而工作重在到位。追求卓越的工作，其實(shí)就是追求生命的亮度，延長(zhǎng)生命的長(zhǎng)度，才不會(huì)白白到這世上來(lái)走一遭。
讀后感重在感篇九
中層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層的水平起到了80%的作用。在多數(shù)企業(yè)中，由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門之間、中層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是，而面對(duì)自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者則身處兩難境地，中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際操作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限。這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真、不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。現(xiàn)在我充分地理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題。基層的想法可以通過(guò)溝通講出來(lái)，但必須像軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過(guò)努力在工作中做出成績(jī)。只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。
《贏在中層》提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也是我們傳統(tǒng)意義上的“特務(wù)”，每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立起好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
通過(guò)學(xué)習(xí)《贏在中層》這本書，我體會(huì)很多，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，也就是企業(yè)的執(zhí)行力?！囤A在中層》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力。充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。相信這樣話，我們嘉華國(guó)旅定會(huì)發(fā)展得更加壯大。
讀后感重在感篇十
這是一本十分可貴的好書,讀后感觸很多,總感覺(jué)它正在給我指點(diǎn)迷津,排除困惑,逐漸轉(zhuǎn)變思維體式格局、行為習(xí)氣。
不抓落實(shí),工作不到位,再好的政策、計(jì)劃、制度都是空的。提速東陽(yáng)發(fā)展,就要真抓、真落實(shí),與形式主義決裂,將“落實(shí)到位”貫穿全歷程,有效推動(dòng)工作。
思想決定行為,習(xí)氣決定成敗。營(yíng)造抓落實(shí)的氛圍,造就抓落實(shí)的習(xí)氣,決非一人之力或一時(shí)之功可為,需要各部門單元、社會(huì)各界共同共同和持久起勁。干部要率先示范,共同營(yíng)造抓落實(shí)的杰出氛圍。
勿以惡小而為之,勿以善小而不為。當(dāng)前,咱們每個(gè)人都要起勁克服工作惰性,克服工作“浮躁病”,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,不推諉,不塞責(zé),切實(shí)將工作落實(shí)到位,為我市實(shí)現(xiàn)奮力追逐作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(市委辦金水師)
端正態(tài)度勇于負(fù)責(zé)
《工作重在到位》一書,對(duì)于我很有借鑒意義。
工作要到位,首先要認(rèn)清自己的定位,要時(shí)刻大白崗位對(duì)自己的要求是什么。作為市當(dāng)局辦公室的一名小蜜,為帶領(lǐng)工作弄好辦事、為帶領(lǐng)決策供給參謀,是最基本的要求。只有時(shí)刻牢記自己的本職工作是什么,才氣不失位、不缺位。
其次要端正態(tài)度,安穩(wěn)樹立起精品意識(shí)。做任何事都要有精益求精的精力,做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、講細(xì)節(jié),始末有“要把帶領(lǐng)交付的工作超乎期望地完成好”的意識(shí)。對(duì)于每件事情要多想幾種“可能”,防止意外的發(fā)生和呈現(xiàn)。
再次要勇于負(fù)責(zé),有高度的責(zé)任感。強(qiáng)烈的責(zé)任感,光靠嘴巴承擔(dān)是不行的,要用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn),要表現(xiàn)在平時(shí)工作中。想要把工作做到位,就必須把責(zé)任落實(shí)到位。(市府辦駱向榮)
想方設(shè)法提高執(zhí)行力
讀《工作重在到位》一書,我獲得最大的啟示就是要想方設(shè)法把自己的工作做得更到位。作為當(dāng)局辦公室督查工作人員,就是要探索成立政務(wù)大督查格局,推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。
成立全員督查制,加強(qiáng)督查工作合力。要做到綜合督查與分線督查相結(jié)合,跟蹤督查與協(xié)調(diào)督查相結(jié)合,督查與查詢拜訪研究相結(jié)合,力求在督查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出問(wèn)題,并協(xié)調(diào)處理完成問(wèn)題。
健全聯(lián)合督查機(jī)制,加大督查工作力度。要根據(jù)實(shí)際情況定期選擇事關(guān)人平易近群眾切身好處的平易近生實(shí)事、事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目等開展聯(lián)合督查。
推行跟蹤督查機(jī)制,強(qiáng)化督查工作深度。督查工作要以事事落實(shí)為方針,發(fā)揚(yáng)韌勁,跟蹤到底。
實(shí)施網(wǎng)上督查制度,增加督查工作公開度。借助市黨政機(jī)關(guān)辦公專網(wǎng)這一平臺(tái),對(duì)督查工作實(shí)施網(wǎng)上交辦、督辦、反饋制度,對(duì)各項(xiàng)當(dāng)局重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行定期發(fā)布,并對(duì)平易近生實(shí)事、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施每季網(wǎng)上通報(bào)制度,增加督查工作公開度。(市府辦馬先)
提高標(biāo)準(zhǔn)做到“日清”
工作到位是個(gè)人成長(zhǎng)的“法寶”。在職場(chǎng)中發(fā)展最快的'人,永遠(yuǎn)是把工作做到位的人。對(duì)于辦事員來(lái)說(shuō),要安穩(wěn)樹立工作是為自己做的理念,從現(xiàn)在起頭,從本職崗位起頭,積極投身到本職工作中去,起勁推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
工作到位要提高工作標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)不同,結(jié)果純粹不一樣。要做到“標(biāo)準(zhǔn)往上比,待遇往下比”,接受任務(wù)不走樣,緊咬方針不松勁兒,求真務(wù)實(shí)不“忽悠”,尤其是對(duì)于一些重大事情、重要工作,更是要確定最佳工作標(biāo)準(zhǔn),不僅饜足要求,更要超乎期望。
工作到位要著力做到“日清日畢”。要養(yǎng)成杰出的職業(yè)素養(yǎng),立即行動(dòng),從現(xiàn)在的事情做起,想盡一切措施去落實(shí)自己的責(zé)任、完成天天的方針,起勁做到“日清日畢”,形成做事的良性輪回。(市委辦馬宗強(qiáng))
極致調(diào)動(dòng)積極因素
《工作重在到位》的要點(diǎn),在于極致調(diào)動(dòng)人的積極因素,減少“浮躁病”以及與此相關(guān)的“工作打折扣”現(xiàn)象,用到位的力度增出發(fā)前進(jìn)展的速度,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的加倍提升。這與市委提出的“落實(shí)到位年”工作基調(diào)和“狠抓干部執(zhí)行力建設(shè)”要求在本質(zhì)上是一致的。怎樣才氣做到“多一點(diǎn)兒,多很多”,我個(gè)人認(rèn)為要重視以下幾點(diǎn)。
一是要重視發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。只有進(jìn)一步強(qiáng)化工作中的責(zé)任心態(tài)、稱職心態(tài)、主動(dòng)心態(tài)、專業(yè)心態(tài)和空杯心態(tài),才氣形成奮發(fā)有為的精力狀態(tài)、狠抓實(shí)干的工作狀態(tài)。
二是要注重在細(xì)節(jié)上多下工夫。在決策前腳步跑勤一點(diǎn)兒,在工作時(shí)身子放低一點(diǎn)兒,在辦事時(shí)態(tài)度樸拙一點(diǎn)兒,才氣把各項(xiàng)工作都做成“零缺陷”。
三是要達(dá)到最優(yōu)化原則。一樣米養(yǎng)百樣人,人與人之間都存在個(gè)別差異,只有養(yǎng)成統(tǒng)籌兼顧的好習(xí)氣,才氣確保每個(gè)個(gè)別都能在群體中發(fā)揮出最佳作用。要減少屋里斗,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互助,實(shí)現(xiàn)群體好處最大化,以最快的發(fā)展速度迎迓三鄉(xiāng)之地的再次起飛。(市政協(xié)曹洪剛)
用心是成事之基
讀罷《工作重在到位》一書,個(gè)人最大的感觸感染,就是做工作必須牢記“用心”兩字。
機(jī)緣老是留給有籌辦的人。那一些工作中渾渾噩噩、無(wú)所用心的人,即便自身?xiàng)l件再優(yōu),機(jī)緣再好,也不可能取得樂(lè)成。唯有用心,唯有全身體和精神地?fù)湓诠ぷ魃?才可能盡責(zé)到位,才可能成就一番事業(yè)。
每個(gè)公職人員,都應(yīng)該把心用在做好自身的本職工作上,把心用在安身本職辦事發(fā)展上。換言之,每個(gè)公職人員既要襟懷胸襟東陽(yáng)發(fā)展的大局,當(dāng)真思慮本職工作如何辦事大局；又要踏結(jié)壯實(shí)完成每一項(xiàng)工作任務(wù),尋求每一項(xiàng)工作任務(wù)的完美。
用心很累,也很美。自己有這樣的體會(huì),一些重要的工作任務(wù)擺在面前,神經(jīng)器官緊張,如履薄冰；一朝任務(wù)圓滿完成,瞥見(jiàn)自身的起勁有了好的結(jié)果,則身體和精神會(huì)感應(yīng)無(wú)比愉悅。特別是那一些直接手事群眾的公職人員,我想當(dāng)她們瞥見(jiàn)自己的工作獲得群眾的首肯,那樣的心境一定如無(wú)云碧空,美不勝收。(市紀(jì)委郭煒)
擺正態(tài)度克服浮躁
《工作重在到位》一書述事說(shuō)道理,寓理于事,使我獲益良多。結(jié)合自身工作,我有幾點(diǎn)體會(huì)。
工作要“謀到位”。辦事決策、推動(dòng)發(fā)展、增進(jìn)和諧,是人大工作的神圣職務(wù)和責(zé)任和崇高使命。工作中,要強(qiáng)化大局意識(shí),圍繞中心,辦事大局,進(jìn)一步發(fā)揮人大在提速發(fā)展中的推動(dòng)作用。
工作要“抓到位”。圍繞市委提出的“一力提速經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全面改善發(fā)展環(huán)境”的工作正題,找準(zhǔn)切入點(diǎn),當(dāng)真履行職務(wù)和責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性,合力推進(jìn)“一府兩院”各項(xiàng)工作執(zhí)行有力、落到實(shí)處。
工作要“干到位”。按照人大的工作正題,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,在監(jiān)督中規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合,不斷健全完美監(jiān)督機(jī)制,富厚監(jiān)督形式,加強(qiáng)監(jiān)督的創(chuàng)新力。(市人大法制工委張永煒)
落實(shí)到位是一種責(zé)任
落實(shí)到位既是一種方針,又是一種作風(fēng)；既是一種能力,更是一種責(zé)任。結(jié)合自己工作和不足,我將以下三方面作為自己起勁方向。
改“要我到位”為“我要到位”。工作中不再做那種讓人撥一下動(dòng)一下的“算盤珠子”,自覺(jué)加強(qiáng)工作的主動(dòng)性和開拓性。以最當(dāng)真的態(tài)度去做事,不饜足于馬馬虎虎的“做了”,要尋求更高條理的“做到位了”,把自己的本職工作真正落實(shí)到位。
改“自己為重”為“工作為重”。把工作的需要擺在熬頭位,工作在前,自我靠后,自覺(jué)加強(qiáng)工作的責(zé)肆意識(shí)和危機(jī)意識(shí),當(dāng)真完成帶領(lǐng)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
改“一定起勁”為“一定得力”。其實(shí),工作多了更要講求工作的體式格局方法,更要統(tǒng)籌兼顧,加強(qiáng)溝通和協(xié)作,擺設(shè)好計(jì)劃和步調(diào),從而不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。(市委社團(tuán)部王暉)
讓工作到位成職場(chǎng)習(xí)氣
怎樣才氣確保咱們的工作“到位”而“不缺位”,主動(dòng)而不被動(dòng)呢?我感覺(jué),要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。一是抓好執(zhí)行力建設(shè)年勾當(dāng)?shù)男麄靼l(fā)動(dòng)環(huán)節(jié)。要開展富厚多彩的勾當(dāng),使每位黨員干部在參與勾當(dāng)?shù)耐瑫r(shí),充分相識(shí)開展執(zhí)行力建設(shè)年勾當(dāng)?shù)木o迫性、重要性和須要性。二是抓好自查自糾環(huán)節(jié)。各體系各部門自下而上地開展有關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的自查自糾勾當(dāng),檢查以往哪一些工作是不到位的,哪一些工作是缺位的。三是要抓好監(jiān)督考核環(huán)節(jié)。要把執(zhí)行力建設(shè)的整改情況列入年終的考核內(nèi)容,制訂科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。要通過(guò)不定時(shí)的監(jiān)督和定期的考核,使“工作到位”真正成為東陽(yáng)職場(chǎng)的杰出習(xí)氣,使東陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)真正實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。(市紀(jì)委王剛)
把每個(gè)細(xì)節(jié)都做到位
只有每個(gè)人把自己的工作切切實(shí)實(shí)做到位,才氣提升咱們的整體型象,改善咱們的發(fā)展環(huán)境,實(shí)現(xiàn)奮力追逐的方針。工作到位與不到位,有時(shí)候就相差那么一點(diǎn)兒,但造成的后果,卻往往是“差一點(diǎn)兒,差很多”。
工作做到位,要有專注的做事態(tài)度。做事情專注很重要,不專注就會(huì)事事浮于表面,不克不及深入去研究、去處理完成,終極的結(jié)果只能是做不到位,也做欠好事情。
工作做到位,要有做到極致的精力。咱們要做到不時(shí)刻刻心里想著東陽(yáng)人平易近,把各項(xiàng)辦事保障工作做到位,做到極致。這樣,咱們的發(fā)展環(huán)境就自然而然會(huì)變好,經(jīng)濟(jì)社會(huì)就會(huì)獲得更好更快的發(fā)展。
工作做到位,要有注重細(xì)節(jié)的品質(zhì)。作為社團(tuán)部門,咱們往往擔(dān)負(fù)一些統(tǒng)領(lǐng)全局、原則性很強(qiáng)的工作,尤其要注意把細(xì)節(jié)問(wèn)題做到位,不克不及留下后遺癥。部里提出的無(wú)失閃工作的要求,也恰是要求咱們要注重細(xì)節(jié),不克不及在細(xì)節(jié)問(wèn)題上出失閃。(市委社團(tuán)部程杰飛)
工作到位重在思想到位
一個(gè)人如何工作,以什么樣的態(tài)度去工作,終極都取決于他的思想。讀完《工作重在到位》,最強(qiáng)烈的收成就是對(duì)于“工作為什么重在到位”有了新的熟悉。
人人到位,才氣帶動(dòng)整體實(shí)在的力量的提升。個(gè)人的一點(diǎn)兒點(diǎn)不到位,帶來(lái)的破壞力是整個(gè)集體工作業(yè)績(jī)的大幅掉隊(duì)。東陽(yáng)整體實(shí)在的力量的提升,與咱們每個(gè)人都休戚相關(guān),只有人人熟悉到位、工作到位,才氣形成整體合力,實(shí)現(xiàn)東陽(yáng)經(jīng)濟(jì)的再次起飛。
工作到位是一種最基本的責(zé)任。咱們要具備最基本的職業(yè)品德,盡心盡責(zé)地做好工作,堅(jiān)持杰出的職業(yè)操守。
工作到位是實(shí)現(xiàn)個(gè)人方針和工作方針雙贏的有效路子?，F(xiàn)在經(jīng)常提倡“有為才有位”,每項(xiàng)工作都落實(shí)到位,取得了上佳的成績(jī),才有機(jī)會(huì)上位,獲得更大的發(fā)展空間。工作到位了,個(gè)人方針和工作方針就形成了互惠互利的雙贏瓜葛。(市委政法委包周平)
學(xué)“到位”做到位
《工作重在到位》一書為黨員干部扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)到位供給了諸多啟示。
讀后感重在感篇十一
到位的重要性，還闡述了如何才能執(zhí)行的最到位，得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和認(rèn)同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位。一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計(jì)，在于如何執(zhí)行，更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。工作的過(guò)程是如何執(zhí)行，工作的結(jié)果如何就要看執(zhí)行的情況如何，執(zhí)行的到位，將會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)的、預(yù)期的工作結(jié)果，如果執(zhí)行的不到位或者執(zhí)行的有情況有毫厘的差別，那么執(zhí)行的結(jié)果可能會(huì)謬以千里，那么整個(gè)執(zhí)行的過(guò)程將是一個(gè)沒(méi)有任何用處的過(guò)程，簡(jiǎn)單的說(shuō)整個(gè)過(guò)程將是浪費(fèi)人力、物力的過(guò)程?！皥?zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。
談到執(zhí)行到位，首先要有好的執(zhí)行到位的方法。沒(méi)有好的方法，沒(méi)有好的途徑，沒(méi)有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說(shuō)執(zhí)行到位了。其次，執(zhí)行是要由特定的群體——人來(lái)貫徹完成的，特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個(gè)人修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)決定著執(zhí)行方法的運(yùn)用，執(zhí)行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執(zhí)行過(guò)程的發(fā)展方向正確與否，直接也決定了執(zhí)行是否準(zhǔn)確的到位，那么也決定工作的`成果是否會(huì)得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位，首先要選擇正確的人，讓他們?nèi)プ稣_的事情，他們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識(shí)去正確的做事情。沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)便沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一個(gè)好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我們?nèi)宕螐?qiáng)調(diào)安全第一，但不可否認(rèn)在工作現(xiàn)場(chǎng)中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員不戴安全帽、工作監(jiān)護(hù)不到位等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項(xiàng)制度、工作執(zhí)行到位。當(dāng)今是一個(gè)工作成果制勝的時(shí)代。中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。好的戰(zhàn)略只有執(zhí)行到位，才能發(fā)揮作用，才會(huì)產(chǎn)生企業(yè)制勝的成果。
讀后感重在感篇十二
在本書的第三篇中，提到了想要在工作中實(shí)現(xiàn)完美盡職，需要具備的“五顆心”，()即責(zé)任心、忠誠(chéng)心、敬業(yè)心、誠(chéng)信心、感恩心。這“五顆心”，在任何行業(yè)都非常重要，尤其是從事銀行一線柜員的我們，更是做好本職工作的基石。
只有具備了責(zé)任心，才能夠以“對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)工行負(fù)責(zé)”的態(tài)度去面對(duì)每一天工作；只有擁有忠誠(chéng)心，才能在企業(yè)利益有可能受到損失的時(shí)候，挺身而出；只有秉承著敬業(yè)心，才能始終對(duì)自己的工作抱有滿腔熱忱，為了工行、更是為了自己的職業(yè)理想而不懈努力；只有堅(jiān)守著誠(chéng)信心，才能在銀行這個(gè)將“信譽(yù)”奉為最高遵旨的行業(yè)里生存和發(fā)展，對(duì)“您身邊的銀行，可信賴的銀行”形象的塑造，將是我們38萬(wàn)多名工行員工共同的追求；只有懷著感恩心，才能驅(qū)散心中的困惑和原本無(wú)足輕重的得失帶來(lái)的失落感，在平凡的工作中尋找到樂(lè)趣，輕裝上陣，朝著夢(mèng)想的方向繼續(xù)前行。
二、盡職工作，需要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。
“不以規(guī)矩，不能成方圓”，這句看似淺顯的哲理，在本書中被反復(fù)提到和引證，還特地收錄到第四章小結(jié)之后的“盡職箴言”一欄，重要性可見(jiàn)一斑！
其實(shí)，在我看來(lái)，“不以規(guī)矩，不能成方圓”在工行工作當(dāng)中體現(xiàn)的尤為淋漓盡致：?jiǎn)T工需要盡職盡責(zé)、按部就班做好本職工作的同時(shí)，需要嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，避免風(fēng)險(xiǎn)。以我們一線柜員為例，無(wú)論是對(duì)“先收款，后記賬；先記賬，后付款”準(zhǔn)則的執(zhí)行還是“票款當(dāng)面點(diǎn)清并復(fù)核”的遵守，都在最微小的細(xì)節(jié)方面確保了銀行和客戶的利益。
同樣地，對(duì)于空白重要憑證和業(yè)務(wù)印章的保管、領(lǐng)取、使用、清點(diǎn)和銷號(hào)，也需要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，空白重要憑證要做到“專人使用、專人保管、專人負(fù)責(zé)”；印章保管要做到“專匣保管、固定存放；臨時(shí)離崗，人離章收”。
三、盡職工作，需要貫徹“客戶至上”的宗旨。
現(xiàn)在想來(lái)，培訓(xùn)的目的是為了讓我們能盡職工作，培訓(xùn)的成效則是讓我在臨柜工作當(dāng)中能夠同客戶建立彼此信任的關(guān)系、得心應(yīng)手處理業(yè)務(wù)。
其實(shí)，僅僅是“您好，請(qǐng)問(wèn)您需要辦理什么業(yè)務(wù)呢？”這樣一句簡(jiǎn)單而主動(dòng)的問(wèn)候，就能讓客戶因?yàn)榈群蚪乖甑男那槭婢徬聛?lái)；處理完當(dāng)筆業(yè)務(wù)之后，一句“請(qǐng)問(wèn)還有什么需要幫助的嗎？”同樣能夠讓客戶感受到我們的盡職盡責(zé)和貼心關(guān)懷。
“客戶至上”這四個(gè)字，看似簡(jiǎn)單，但是通過(guò)我三個(gè)月來(lái)的工作歷練，就愈發(fā)體會(huì)到需要更多的辛勤付出和全心投入，只有對(duì)工作盡職，才能讓客戶的合理要求得到滿足、讓客戶對(duì)工行產(chǎn)生發(fā)自心底的信賴。
四、盡職工作，需要不斷為自己充電。
鳳凰花開的時(shí)節(jié)，我告別了象牙塔；落葉紛飛的金秋，我踏入了職場(chǎng)，距今也只不過(guò)三個(gè)月的時(shí)間，卻已被工行“工于至誠(chéng)，行以致遠(yuǎn)”的企業(yè)文化所深深折服。
“工行是一個(gè)大舞臺(tái)”，只要你才華出眾，你就可以成為耀眼舞臺(tái)的主角；
“工行是一所大學(xué)?！?，只要你刻苦鉆研，你就可以不斷地收獲學(xué)識(shí)、得到成長(zhǎng)。
“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，作為一名職場(chǎng)新人，自己在工行的征程才剛剛邁出了第一步，往后的道路還很漫長(zhǎng)，或許并不平坦，或許荊棘密布，唯有像書的結(jié)尾（第八篇）中所言，“在工作中，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的工作能力和綜合素質(zhì)，從而為自己的脫穎而出奠定基礎(chǔ)，并且不斷贏得新機(jī)會(huì)，開辟出一片更廣闊的天地”，才能早日成為職場(chǎng)中的強(qiáng)者！
遙望窗外，已是燈火闌珊時(shí)分，掩卷沉思，心潮萬(wàn)千：
三個(gè)月后，融入職場(chǎng)，青澀漸褪的我，拜讀了《工作重在盡職》的教誨，為今后自己的職業(yè)發(fā)展指明了航向。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。在領(lǐng)會(huì)了本書作者的良苦用心之后，更需要用實(shí)際行動(dòng)和成績(jī)?yōu)樽约鹤髯C。我將滿載著責(zé)任心、忠誠(chéng)心、敬業(yè)心、誠(chéng)信心和感恩心，在工行這片熱土上盡情揮灑青春，用滿腔熱忱去迎接每一天的朝陽(yáng)。盡職工作，精彩生活！
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讀后感重在感篇十三
全書的關(guān)鍵有兩點(diǎn)：第一是制度的建立。第二是制度的執(zhí)行。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。落實(shí)是解決問(wèn)題的“生命線”，沒(méi)有把想法變成現(xiàn)實(shí)的決心和能力，所有的問(wèn)題都無(wú)法得到解決。而解決問(wèn)題要以落實(shí)為基礎(chǔ)，抓住問(wèn)題的癥結(jié)所在，對(duì)癥下藥，以便真正抓好落實(shí)，這才是解決問(wèn)題的正確態(tài)度。但是在大多數(shù)時(shí)候，我們會(huì)找各種借口，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題習(xí)慣拖延，而不去落實(shí)，使你變成懶惰的白日做夢(mèng)者，行動(dòng)的侏儒，使你辦事拖拖拉拉，當(dāng)天的事總要留到明天，明日復(fù)明日，萬(wàn)事成蹉跎。
人無(wú)完人，但我們可以用健全完備的制度去約束人們無(wú)度的思想，彌補(bǔ)少數(shù)人的失誤，大意帶來(lái)的惡果，避免個(gè)人的錯(cuò)誤成為全盤皆輸?shù)恼T因。良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素。制度不是一朝建立的，也不是一成不變的。一個(gè)有生命力的制度必定是在不斷變化的，是在漸進(jìn)趨向企業(yè)發(fā)展需要的。
而制度的建立需要對(duì)落實(shí)的認(rèn)識(shí)和把握，制度的執(zhí)行更需要關(guān)注細(xì)節(jié)。制度由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行，由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督，拿什么來(lái)評(píng)判是制度錯(cuò)了，還是執(zhí)行者出了問(wèn)題?！豆ぷ髦卦诼鋵?shí)》一書中舉了大量案例，指出一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都必須有落實(shí)作為保障。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
太多的管理書籍將我們引入歧途，海爾的成功決不僅在于張瑞敏，“高標(biāo)準(zhǔn)，零缺陷，精細(xì)化”的質(zhì)量觀念具有巨大的功效。這些企業(yè)的成功背后都有著很好的開局理念，要把企業(yè)做大做精做好，就要建立強(qiáng)健的，實(shí)際，可行的制度。并且，背后有著非常順暢的監(jiān)督體系和靈活的制度變更流程。()
人都有弱點(diǎn)，有私念，有目光短淺的時(shí)候。成功企業(yè)的員工們未必個(gè)個(gè)對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)，也未必持有“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識(shí)，最終不過(guò)是雇主和雇員的關(guān)系。但制度可以彌補(bǔ)這些人性的弱點(diǎn)，但事實(shí)上不可掩飾的“員工和企業(yè)之間的距離”，而落實(shí)，卻是制度的建立和制度的執(zhí)行中應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的因素。
法國(guó)前總理若斯潘稱自已的執(zhí)政原則是：我說(shuō)我做過(guò)的，我做我說(shuō)過(guò)的。這句話對(duì)落實(shí)做了精辟的概括。讓我就以這句話做為結(jié)尾，希望大家都能讀一讀《工作重在落實(shí)》這本書，我覺(jué)得當(dāng)我們希望看見(jiàn)自己的真面目而不得時(shí)，它就象是一位智者，用一條白毛巾從容不迫的擦去鏡子上的污跡，讓困惑者真正發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題所在。
讀后感重在感篇十四
”向職場(chǎng)浮躁病猛下殺手，讓工作打折扣無(wú)處立足?！笆峙踉摃?，封面的這句話首先躍入眼簾；仔細(xì)讀來(lái)，該書以大量典型的事例，入木三分的剖析，深刻闡述了”到位不到位、相差一百倍“、”拒絕浮躁，學(xué)會(huì)深耕“、”要么第一，要么唯一“等令人耳目一心的理念，并總結(jié)出了”工作到位的3大要點(diǎn)“、確保工作到位的”5大心態(tài)“、”4大思維“、”5大行為準(zhǔn)則“等要點(diǎn)。讀罷掩卷深思，確實(shí)發(fā)人深省，該書不愧為醫(yī)治”浮躁病“的一劑”良藥“。下面，結(jié)合本人工作實(shí)際淺談幾點(diǎn)學(xué)習(xí)心得。
書中寫道：”要想沒(méi)問(wèn)題，工作先到位；要想發(fā)展快，工作先到位；要想效益高，工作先到位?！巴ㄟ^(guò)精讀該書使我深感工作到位的重要性，可以說(shuō)，每個(gè)成功故事的背后，都有”工作到位“的倩影；每個(gè)失敗的經(jīng)歷背后，都有”工作不到位“的陰影。工作到位，是一個(gè)職業(yè)人的優(yōu)秀職業(yè)素質(zhì)，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)永立不敗之地的關(guān)鍵所在。
說(shuō)起”工作到位“的重要性，我認(rèn)為書中”到位不到位，相差一百倍“這句話說(shuō)得非常好。俗話說(shuō)：”失之毫厘，謬以千里“，這使我聯(lián)想起去年本人曾讀過(guò)的一篇《不平等的等式》的文章，文章說(shuō)：”你知道5個(gè)90％相乘等于幾嗎？看起來(lái)很不錯(cuò)的90％相乘原來(lái)等于59％。“這個(gè)等式說(shuō)明了什么？從小到大，無(wú)數(shù)次應(yīng)對(duì)各種考試，60分是個(gè)及格線，100分似乎比較難，而90分是個(gè)可以引以為傲的分?jǐn)?shù)了。工作中也是如此，很多人認(rèn)為，把工作做到60％太危險(xiǎn)，會(huì)被公司炒魷魚；做到100％太辛苦，也不太現(xiàn)實(shí)；做到90％就很不錯(cuò)了。然而，工作的過(guò)程是由一個(gè)一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成，每個(gè)環(huán)節(jié)都以上一個(gè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系是以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生結(jié)果，而不是百分比的簡(jiǎn)單疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過(guò)程結(jié)束后，”很不錯(cuò)“的90分最終帶來(lái)的結(jié)果可能是59分——一個(gè)不及格的分?jǐn)?shù)。對(duì)于銷售處來(lái)而言，銷售處機(jī)關(guān)有很多業(yè)務(wù)部門，每個(gè)部門都是業(yè)務(wù)流程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果我們每個(gè)部門都認(rèn)為只要做到90％就已經(jīng)很滿足，那么總體來(lái)講等于我們的工作是不及格的。所以，我們各個(gè)部門、每一名員工，都一定要認(rèn)真踐行”用心做事，追求卓越“核心價(jià)值觀，樹立”工作重在到位，做事務(wù)求完美“的工作作風(fēng)，爭(zhēng)取100％地做好各項(xiàng)工作。
總體來(lái)說(shuō)，自lyc公司成立五年以來(lái)，營(yíng)銷工作取得了有目共睹的可喜成績(jī)，這是銷售處在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷致力于打造先進(jìn)營(yíng)銷文化，樹立正確營(yíng)銷理念，打造了一支”思想靠得住、作風(fēng)靠得住、業(yè)績(jī)靠得住“的行業(yè)一流營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的結(jié)果。這支團(tuán)隊(duì)，按照”敢、嚴(yán)、善、細(xì)、深、恒“六字管理準(zhǔn)則要求，狠抓內(nèi)部管理升級(jí)；這支團(tuán)隊(duì)，樹立”千山萬(wàn)水、千辛萬(wàn)苦、千言萬(wàn)語(yǔ)，千方百計(jì)“的市場(chǎng)開發(fā)”四千精神“，強(qiáng)力開展市場(chǎng)攻堅(jiān)，正是由于這支團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，關(guān)注細(xì)節(jié)，工作到位，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，才成就了今日l(shuí)yc營(yíng)銷事業(yè)的輝煌。
舉例來(lái)說(shuō)，”lyc中國(guó)洛軸20xx年經(jīng)銷商年會(huì)“成功召開，達(dá)到了提升品牌形象、擴(kuò)大市場(chǎng)影響、堅(jiān)定經(jīng)銷商經(jīng)銷lyc產(chǎn)品信心的目的，必將為推進(jìn)今年整個(gè)流通市場(chǎng)銷售工作起到很好的作用，本屆年會(huì)成為整個(gè)行業(yè)最具影響力的經(jīng)銷商年會(huì)，在整個(gè)國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)引起了強(qiáng)烈反響。成功的背后，飽含著銷售處籌備組員工巨大的壓力和艱辛。在會(huì)議籌備和組織過(guò)程中，全體會(huì)務(wù)組成員都付出了巨大努力和辛勤的汗水，大家先后召開無(wú)數(shù)次籌備會(huì)議，大家獻(xiàn)言獻(xiàn)策，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，甚至包括來(lái)賓的座位號(hào)、上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)嘉賓佩戴的一束花都要經(jīng)過(guò)細(xì)心把關(guān)、精心安排。成功可以模仿，但難以復(fù)制，因?yàn)槲覀兛康氖且粋€(gè)用心做事，追求卓越，不把工作做到位就誓不罷休的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的集體力量。
但是，該書指出，近年來(lái)隨著社會(huì)發(fā)展速度的加快和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，”職場(chǎng)浮躁病“已經(jīng)成為一種嚴(yán)重影響單位業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素。原來(lái)所強(qiáng)調(diào)的求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、戒驕戒躁的作風(fēng)，被不少單位和個(gè)人，看成”不符潮流“的東西而舍棄，對(duì)待工作敷衍、”忽悠“和”打折扣“。正如該書說(shuō)言——”要想工作零缺陷，多用‘找錯(cuò)’放大鏡“。對(duì)照本人，環(huán)顧我們四周，”浮躁病“的情況確實(shí)不同程度地存在。對(duì)待工作，疲于應(yīng)付，馬馬虎虎，粗枝大葉；執(zhí)行力不強(qiáng)，有令不行，有禁不止等現(xiàn)象還不同程度地存在。浮躁，是”工作到位“的大敵，是”業(yè)績(jī)提高“的大敵，是”基業(yè)長(zhǎng)青“的大敵，對(duì)單位不利，對(duì)個(gè)人也極為不利。要讓業(yè)績(jī)?cè)诮】蛋l(fā)展的基礎(chǔ)上不斷提升，就必須徹底消滅職場(chǎng)的”浮躁病“。
那么，怎樣才能拒絕浮躁，把工作做到位？書中已經(jīng)給出了很好的答案，那就是：在別人應(yīng)付著工作時(shí)，我們要以最認(rèn)真的態(tài)度去工作；在別人淺嘗輒止的地方，我們要將工作做深做透；當(dāng)別人滿足于敷衍式的”做了“時(shí)，我們崇尚”做好了“，才叫”做了“；當(dāng)別人覺(jué)得”差不多“就夠了時(shí)，我們總是精益求精，并取得最佳效果；當(dāng)別人在讓領(lǐng)導(dǎo)滿意都難以做到時(shí)，我們的結(jié)果卻要好到出乎上級(jí)意料。
總之，通過(guò)本書的學(xué)習(xí)，有利于幫助我們樹立”工作重在到位，做事務(wù)求完美“的工作理念，在今后的工作中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)”用心做事、追求卓越“的核心價(jià)值觀，一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求把工作做好，做精，做到位，為營(yíng)銷事業(yè)的進(jìn)步發(fā)展做出我們營(yíng)銷人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
讀后感重在感篇十五
近日，本人通讀了《工作重在到位》這本書，為作者例證、哲理、事實(shí)、實(shí)踐及中外成功范例所震撼與折服。作者在書中說(shuō)道“我們做了大量的調(diào)查，也得出了同樣的結(jié)論：中國(guó)很多機(jī)構(gòu)尤其是企業(yè)最需要解決的問(wèn)題，就是執(zhí)行不到位的問(wèn)題”。于是作者感慨：“凡是執(zhí)行做得好的企業(yè)和地方，無(wú)一不是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行到位的；凡是執(zhí)行需要加強(qiáng)的企業(yè)和地方，無(wú)一不是在”到位“方面做得不夠好甚至很差的”。
如何確保執(zhí)行“到位”，已經(jīng)成為眾多企業(yè)及管理者最苦惱、也最希望解決的問(wèn)題。作者不僅深入了解和探究了引起執(zhí)行不到位的種種原因，以及執(zhí)行不到位的普遍表現(xiàn)，也總結(jié)了很多執(zhí)行到位的.經(jīng)驗(yàn)與典型案例。《工作重在到位》實(shí)際上就是《執(zhí)行重在到位》，二者異曲同工，一脈相承，并無(wú)迥異。解決了“執(zhí)行到位”也就解決了“工作到位”的問(wèn)題。《執(zhí)行》的副標(biāo)題定位為“如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)”，而《執(zhí)行重在到位》的是“確保完成任務(wù)的關(guān)鍵”。也就是說(shuō)：牽牛要牽牛鼻子，抓住了“到位”這兩個(gè)字，執(zhí)行才會(huì)有真正的效果。
結(jié)合我司工作實(shí)踐，不難看出，許多工作不到位，并不是無(wú)規(guī)章制度約束，也不是無(wú)管理人才，更不是上層領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)失。我司自20xx年11月開業(yè)，可以說(shuō)從上層領(lǐng)導(dǎo)，到中層骨干，基本都是各同業(yè)公司的“高手”加盟進(jìn)來(lái)的，他們?cè)谠瓎挝?、部門可以說(shuō)不是領(lǐng)導(dǎo)，就是骨干，大部分可以說(shuō)都是實(shí)踐豐富、專業(yè)技能、管理能力較強(qiáng)，而對(duì)于外勤人員及高管又都是公關(guān)能手、展業(yè)尖子，為什么一段時(shí)間，總感覺(jué)公司管理有點(diǎn)偏亂、公司經(jīng)營(yíng)困難、骨干彷徨、員工士氣不振，有點(diǎn)“管不了”的感覺(jué)。歸根結(jié)底還是一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題。也可能有人認(rèn)為，在老公司，也用同樣的管理方法，為何能管好，且十分省力，但在本公司為何費(fèi)九牛二虎之力，仍然效果不佳呢？我認(rèn)為，老公司固然有其不足之處，但他畢竟是一個(gè)成熟的公司，人才濟(jì)濟(jì)。但有一條是肯定的，那就是從上到下已經(jīng)習(xí)慣了執(zhí)行力，工作到位，盡職盡責(zé)已經(jīng)成為習(xí)慣與必然，所以，干起事來(lái)，覺(jué)得特別省力、省心。
反觀我司開業(yè)之初的近3年時(shí)間，從上到下，看似比較和諧，所謂“明知不對(duì)，少說(shuō)為佳”、“事不關(guān)己、高高掛起”，似乎是一種潛規(guī)則，導(dǎo)致有章不循，違章不糾，“干的不如看的”、“看的不如搗蛋的”，干的越多毛病越多。因此，員工的工作積極性一度受到挫傷，難免產(chǎn)生這樣那樣想法，公司經(jīng)營(yíng)狀況可以說(shuō)每況愈下?？上驳氖切碌囊粚妙I(lǐng)導(dǎo)班子，能夠認(rèn)清形勢(shì)，力挽狂瀾，及時(shí)撥亂反正，從新開始，從源頭做起，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，考核工作到位，抓教育、重培訓(xùn)、促養(yǎng)成，抓班子、帶隊(duì)伍，抓中層開始、帶員工起步。從總體上講，應(yīng)該說(shuō)“后三年”較之“前三年”相比，已取得不菲的成績(jī)。從業(yè)務(wù)發(fā)展、規(guī)模效益、市場(chǎng)份額、公司市場(chǎng)的地位、信譽(yù)、形象，員工隊(duì)伍建設(shè)、整體素質(zhì)的提升，均發(fā)生了翻天覆地的變化，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力得到較大的改善。君不見(jiàn)20xx年的過(guò)億元拼搏成功，全國(guó)“50強(qiáng)”的奠基，“規(guī)模效益型公司”的定位，市場(chǎng)“第一軍團(tuán)”的提前穩(wěn)固，“鑫泰”產(chǎn)品的速戰(zhàn)速?zèng)Q與超額完成等等，不一而足。
然而，還必須清醒地看到，我們還有許多不足，特別是對(duì)照“工作到位”與“執(zhí)行力到位”的要求與標(biāo)準(zhǔn)，我感覺(jué)，我們只能算“萬(wàn)里長(zhǎng)征”才開始，所謂“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，真正成長(zhǎng)為一個(gè)合格成熟的公司，建立頂級(jí)一流的品牌，任務(wù)仍艱巨，我們?nèi)孕枳鞒霭俦兜钠D苦努力，才能到達(dá)理想的彼岸。
目睹當(dāng)前“存在”之現(xiàn)狀，我們不能無(wú)動(dòng)于衷，必須“棒喝”、“警醒”，特別是作為中層骨干，決不能“以其昏昏，使人昭昭”，而必須做執(zhí)行力的帶頭人，從我做起，從現(xiàn)在做起，各項(xiàng)工作必須到位，無(wú)條件做好各項(xiàng)工作：首先想干事、能干事、干好事；其次強(qiáng)化責(zé)任感、從心底、行動(dòng)、具體工作上上強(qiáng)化；第三言傳身教，帶好隊(duì)伍，管好條線工作，確?！皥?zhí)行力”、“工作力”到位。承如作者所言：“執(zhí)行的關(guān)鍵就在于到位，因?yàn)閳?zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行”；第四正如領(lǐng)導(dǎo)所言：“多做‘婆婆媽媽’，不做‘老好人’。
目前情況下，絕對(duì)需要”緊盯“戰(zhàn)術(shù)，不厭其煩；第五，當(dāng)好”黑包公“，嚴(yán)格考核，拿出”殺手锏“，對(duì)于執(zhí)行力不到位機(jī)構(gòu)與個(gè)人的，要加大通報(bào)與處罰力度。當(dāng)然，需要付出幾倍的辛勤與努力。俗話說(shuō)得好，一分耕耘，一分收獲，功夫不負(fù)有心人。只要我們?nèi)巳伺?，樹立必成的理念與信心，經(jīng)過(guò)我們的齊心努力，我司的”執(zhí)行力“建設(shè)必將得到加強(qiáng)，各項(xiàng)工作必能越來(lái)越到位，公司的全面工作必能得到提高。公司的綜合能力必將全面發(fā)展，廣大員工必能從中受益，實(shí)現(xiàn)”雙贏“的戰(zhàn)略目標(biāo)就在不遠(yuǎn)的將來(lái)。
”讀讀讀，書中自有黃金屋“，通過(guò)讀書活動(dòng)，讓本人親身嘗到了甜頭，領(lǐng)悟了知識(shí)，豐富了經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)從理論到實(shí)踐，再有實(shí)踐到理論，經(jīng)過(guò)反反復(fù)復(fù)，學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，讀書再讀書，定會(huì)”受益匪淺“，有百利而無(wú)一害也。
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