讀后感是我們通過思考和沉淀對書籍中精髓和意義的體悟和領(lǐng)悟的表達(dá)。寫讀后感時，可以適當(dāng)借鑒他人的觀點和思路，但要注重保持自己的獨(dú)立思考和表達(dá)。通過閱讀他人的讀后感，我們可以拓寬自己的視野，加深對書籍內(nèi)容的理解。
讀后感重在感篇一
剛拿到這本書時，就有一種想看的欲望，于是一下子就把它看完了，雖然只有薄薄的兩百多頁，卻深深觸動著我的心靈，讓我受益匪淺。
眾所周知，作為一個管理者，下面的員工工作不到位的最重要原因是工作不主動，不積極，做起事來應(yīng)付了事，領(lǐng)導(dǎo)肯定不喜歡。在企業(yè)，“今天工作不努力，明天努力找工作”的成為鞭策員工積極上進(jìn)的座右銘。在各行各業(yè)，這樣的例子一點也罕見。因為作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，對于下面工作的人最起碼的要求就是員工可以努力工作，為其創(chuàng)造價值，單就一個職位來說，肯定是堅持寧缺毋濫的原則，這個是絕對不能將就的。
職場中還有一個常見的現(xiàn)象，對于一項任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)怎么要求到員工實際做時還是有些差距呢？答案很簡單，領(lǐng)導(dǎo)要其到位，到員工那里就是做的可以就行了。這是為什么呢？工作不主動，領(lǐng)導(dǎo)的要求到員工那里就打折扣。所以怎么把工作做好，最重要的是員工要主動，積極去做，這樣做出來的結(jié)果肯定是很令人滿意的。
“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”，一句樸實的古話導(dǎo)出在人生成長路上，批評、逆耳良言是必須的，對其成長有著重要的作用。同理，在工作中，難免因工作失誤而換來領(lǐng)導(dǎo)批評、抱怨，但是換為思考一下，如果你作為領(lǐng)導(dǎo)者，下屬做錯事了如果你不批評、抱怨兩句，說明這個下屬已經(jīng)沒有批評的必要，那么你就離退休不遠(yuǎn)了。領(lǐng)導(dǎo)的批評、抱怨也是為了讓你成長，所以作為基層的我們，要調(diào)整好心態(tài)，把領(lǐng)導(dǎo)的抱怨作為我們以后工作的標(biāo)桿，向這個目標(biāo)前進(jìn)，從而提升自己；把領(lǐng)導(dǎo)的批評作為我們成長補(bǔ)品，說明我們還有進(jìn)步的可能，從而督促自己慢慢進(jìn)步。
看完這本書，使我的心靈得到了一次前所未有的洗禮，,對我以后的工作和學(xué)習(xí)有著重要意義。從現(xiàn)在做起，從小事做起，做工作一步到位，絕不拖拉。
讀后感重在感篇二
《工作重在盡職》一口氣讀完這本書之后，心靈仿佛被洗滌過，通透明了。它雖是一本企業(yè)員工熱讀的書籍，但卻對如我一般的教育人帶來同樣的觸動。這本書中的理念于我而言并不是很新，有的甚至已化為我生命中的元素，我正踐行著，并不斷地朝向它。但我依然想借這本書，把那些已植入生命的感悟整理出來，與大家共享。
一拋棄抱怨
其實，不只是我，在我的周圍，經(jīng)常會聽到許多牢騷與抱怨的聲音，要么工作太累，要么待遇太低，要么工作環(huán)境太差，要么得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識……在不絕于耳的抱怨聲中，心情越變越糟。記得兩年前，每天晚上拖著疲憊的身體回家，心里也窩著一肚子的火。于是總是喜歡和另一個同事天天抱怨自己班級的學(xué)生，抱怨學(xué)生的家長，越是抱怨，卻越是煩亂，似乎生活中沒有稱心如意的事。漸漸的，我們自己也意識到了這一點，于是盡量避免湊在一起抱怨，久而久之，似乎工作學(xué)生生活也不是那么糟，也有快樂可言。
《工作重在盡職》一書告訴我們：看一個人是否能做好事情，只要看他對待工作的態(tài)度。工作本身并沒有貴賤之分，但是對工作的態(tài)度卻有高底之別。一個人若不認(rèn)真思考工作對生命的意義，即使再多優(yōu)厚的條件，也不會帶來更多的快樂，人生依舊會有很多遺憾與不滿足。
所以，我們現(xiàn)在要做的是：停止抱怨，改變自己的態(tài)度來改變自己的生活，從而從工作中獲得快樂。
從工作中獲得快樂、成功以及滿足感的秘訣，并不在于專挑自己喜歡的事情做，而是喜歡自己所從事的工作。有些人，或許工作了一輩子，都沒有體會到工作的樂趣，相反工作還成了他一項沉重的負(fù)擔(dān)，讓他苦不堪言。而愛迪生卻說：“我這一輩子從來沒有工作過，我只是在玩而已。”愛迪生深信，工作的目的應(yīng)該是樂趣和滿足感。而愛迪生一生所成就的事業(yè)，更是這套工作哲學(xué)活生生的印證。我們也可以像愛迪生一樣，做最出色的工作，并從中獲得最大的樂趣。
二、責(zé)任感很重要
責(zé)任感是人走向社會的關(guān)鍵品質(zhì)，是一個人在社會上立足的重要資本。
在書中，我讀到了這樣一個例子：有一個頗有才華的年輕人，他本來可以在工作上施展自己的才能，但他卻缺乏敬業(yè)精神。一次報社急著要發(fā)稿，他卻摟著稿件回家睡大覺去了，結(jié)果影響了整個報紙的出報時間。
這種人他或許真的很有能力，但卻沒有絲毫的責(zé)任感，這種人永遠(yuǎn)得不到尊重和提升。人們只會尊敬那些盡職盡責(zé)的人，哪怕他的能力并不那么強(qiáng)，卻盡力做好每件分內(nèi)之事，而不會尊敬一個能力一等，但不負(fù)責(zé)任的人。
在我們的周圍其實也有這樣的人，出現(xiàn)了問題總是爭于為自己找借口，而不愿承擔(dān)責(zé)任，遇事先考慮自己，而不考慮對公司，對全局的影響。而一個負(fù)責(zé)任的人，無論發(fā)生什么問題，他都會想辦法解決，都要達(dá)到預(yù)期結(jié)果，而不會給自己找任何借口。
還有這樣一些人，他們每天看起來忙忙碌碌，似乎盡職盡責(zé)了，但是他們把本應(yīng)一個小時完成的工作變得需要半天的時間甚至更多。因為工作對于他們而言，只是一個接一個的任務(wù)。他們尋找各種各式各樣的借口，拖延逃避。
作為一名員工，要想不被淘汰，我們必須把借口哲學(xué)――現(xiàn)在的情況我無法控制――改成責(zé)任哲學(xué)。遇事敢于承擔(dān)責(zé)任，這是一名優(yōu)秀員工必備的品質(zhì)。一個沒有責(zé)任感的員工，不可能獲得同事的信任和支持，也不可能獲得領(lǐng)導(dǎo)的信賴和尊重。
三、永遠(yuǎn)帶著一顆感恩的心
感恩是一種生活態(tài)度。我們的學(xué)校，給了我們一個機(jī)會，一個平臺，提供了工作環(huán)境、辦公設(shè)施，各種便利、福利，成就了我們的事業(yè)，成就我們的價值。沒有如此好的環(huán)境和平臺，我們不可能獲得如此快速的成長，所以，我們應(yīng)由衷地感謝學(xué)校的賜予。
猶記得2007年，我像只無頭蒼蠅，四處忙碌著找工作，想要做自己喜愛的教師工作，卻處處碰壁。正在這時，我來到了橫沙中心校的招聘臺前。還記得校長和書記的滿面笑容，給我迷茫的未來注入一絲光明。當(dāng)?shù)弥铱梢哉阶隼蠋煏r，漫天的迷霧全部撥散開來，我清楚的看見未來展現(xiàn)在我面前。現(xiàn)在我可以每天忙碌著，充實著，我懷著感恩的心，感謝學(xué)校給我的工作，感謝學(xué)校給我的機(jī)會，感謝學(xué)校給我的歷練和培養(yǎng)，我在工作上一天天的成熟，老練。我感恩著，我快樂著。如果你每天能帶著一顆感恩的心去工作，相信工作時的心情一定是積極而愉快的。
書中有趣，有用的道理和實例不勝枚舉，()重要的是從自己做起，從今天做起，從我們對生活、對工作的態(tài)度的改變做起，從每一件與學(xué)校息息相關(guān)的小事做起，把書中的理念變成真正的行動，不斷將自己鍛造成為一名最有價值，最優(yōu)秀的員工。
讀后感重在感篇三
最近閱讀了《工作重在到位》一書，收獲頗多，我簡單談?wù)勛约旱囊恍┬牡谩?/p>
從正式踏入工作崗位到現(xiàn)在也快兩年了，靜下心來仔細(xì)想想，在摸索中我慢慢成長，也趨于走向成熟。“到位不到位，相差一百倍”。簡單樸實的一句話，很多人可能不相信，提出疑問，差距能恁大嗎？書中提到的餐館韓國企業(yè)時，企業(yè)老板的一句“中國人做事不到位”和實地參觀當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中國人發(fā)出的感嘆“中國昂貴的人力資源”，不由得讓我們反思，就算一個人之間的差距就那么一點，可能造成一個企業(yè)成千上百倍的差距，因此，從自己做起，把自己的工作做到位，將給企業(yè)單位帶來翻天覆地的變化。
工作要到位，首先要認(rèn)清自己的定位，要時刻明白崗位對自己的要求是什么。只有時刻牢記自己的本職工作是什么，才能不失位、不缺位。我們經(jīng)常把一句話掛到嘴邊：態(tài)度決定一切。什么是積極主動？什么是事求完美？什么叫做稱職？我們通常所持的態(tài)度是“要我到位”還是“我要到位”？我們對自己的要求是什么，我們的態(tài)度是什么樣的，通常會直接產(chǎn)生一個后果?！扒笊系弥校笾械孟?，求下而得下下?！蔽覀冎挥杏玫轿坏淖罡邩?biāo)準(zhǔn)，主動要求自己，工作才能做到最好。工作到位是個人成長的“法寶”。在職場中發(fā)展最快的人，永遠(yuǎn)是把工作做到位的人。要牢固樹立工作是為自己做的理念，從現(xiàn)在開始，從本職崗位開始，積極投身到本職工作中去，努力推動各項工作落實到位。
工作到位要提高工作標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)不同，結(jié)果完全不一樣。要做到“標(biāo)準(zhǔn)往上比，待遇往下比”，接受任務(wù)不走樣，緊咬目標(biāo)不松勁，求真務(wù)實不“忽悠”，尤其是對于一些重大事情、重要工作，更是要確定最佳工作標(biāo)準(zhǔn)，不僅滿足要求，更要超乎期望。工作到位要著力做到“日清日畢”。要養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，立即行動，從現(xiàn)在的事情做起，想盡一切辦法去落實自己的責(zé)任、完成每天的目標(biāo)，努力做到“日清日畢”，形成做事的良性循環(huán)。
書中還告訴我們，要想把工作做到位，就要遠(yuǎn)離“差不多”。這三個字幾乎成為很多人的口頭禪。要想把工作做到位，表現(xiàn)出來自己的專業(yè)，就要做到“零缺陷”，隨時想想“萬一”，萬一出現(xiàn)意外和變化，怎么辦？教師上課，要想到課堂上每一個細(xì)節(jié)，要有到位的完美的設(shè)計；工人做工，要考慮到每個零件的精確度，要有到位的創(chuàng)造；就連農(nóng)民種田也要憂慮天不下雨禾苗怎么辦，要有到位的與天抗衡的第二手準(zhǔn)備。做事情的時候一定要多動腦，向“差不多”說拜拜。
要把工作做到位，還要有結(jié)果意識。做一件事情，最終還是要看結(jié)果，這也是提升工作效率的重要一項，結(jié)果導(dǎo)向能讓我們清楚的看到自己要達(dá)成的目的和效果，制定有效的工作計劃，選擇最優(yōu)的方案方法。檢驗工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，無疑就是完成工作的好壞。美國總統(tǒng)尼克松說：“偉大來自細(xì)節(jié)對細(xì)節(jié)的注意?！比绾巫鲆患拢覀冃枰噘M(fèi)些精力來仔細(xì)思考，把自己放到“歸零”“清空”的狀態(tài)，謙虛接受別人的批評和指正，不斷充實和超越自己。只有一流的備戰(zhàn)，才能得到一流的成果。改“要我到位”為“我要到位”。工作中不再做那種讓人撥一下動一下的“算盤珠子”，自覺加強(qiáng)工作的主動性和開拓性。以最認(rèn)真的態(tài)度去做事，不滿足于敷衍了事的“做了”，要追求更高層次的“做到位了”，把自己的本職工作真正落實到位。
改“自己為重”為“工作為重”。把工作的需要擺在第一位，工作在前，自我靠后，自覺增強(qiáng)工作的責(zé)任意識和危機(jī)意識，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。改“一定努力”為“一定得力”。其實，工作多了更要講究工作的方式方法，更要統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，安排好計劃和步驟，從而不折不扣地完成各項工作任務(wù)。
工作重在到位還要勇于負(fù)責(zé)，有高度的責(zé)任感。強(qiáng)烈的責(zé)任感，光靠嘴巴承擔(dān)是不行的，要用行動去實現(xiàn)，要體現(xiàn)在平時工作中。想要把工作做到位，就必須把責(zé)任落實到位。除此之外，換位思考，統(tǒng)籌兼顧，有壓力和緊迫感，遵守制度，按照既定的流程辦事情等等，這些都是讓我們工作到位的法寶，這無疑會將我們的工作歸攏到一個可行的范圍內(nèi)，不會因為大大小小的疏漏影響工作的到位。
讀后感重在感篇四
生命不分貴賤，安全人人需要，生存是人們的第一要求，安全則是生存的第一所需。當(dāng)回想起電力生產(chǎn)那些人身傷亡事故時，那帶血的一幕幕，對一個安全管理者來說，真是壓得透不過氣來，帶血的《安規(guī)》述說著年輕的你不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程的憤怒;白發(fā)的老人、年輕的妻子、年幼孩子的哭喊，仿佛訴說著安全管理的不到位，假如：橋機(jī)不是一邊在滑行，一邊在起升吊鉤，就不會出現(xiàn)限位失臨，就不會拔斷吊鉤;假如：工作票中安全措施齊全、每一個環(huán)節(jié)審核到位，就不會出現(xiàn)放漂;假如當(dāng)時現(xiàn)場我及時制止了就不會出現(xiàn)這種局面……這一切;那么多的假如叫人聽后那樣的心痛!可是在血的教訓(xùn)中，還有人心存僥幸，圖省事在起吊的重物下干活，也有人怕麻煩，不去辦理工作票，也有人怕影響發(fā)型工作中不戴安全帽以及多年來形成的習(xí)慣性違章等，都成為安全管理的難點，其中有些在工作過程中很明顯易發(fā)現(xiàn)，可及時制止;有的則有很大的隱蔽性，不易發(fā)現(xiàn)，特別是習(xí)慣性違章。因此今天我演講的題目是，電力生產(chǎn)安全管理注重細(xì)節(jié)、重在預(yù)防。
那么現(xiàn)實工作中，如果安全管理者和設(shè)備的管理者每天不走進(jìn)現(xiàn)場貼近設(shè)備，只對設(shè)備“指點江山”，對存在的缺陷不分析、對細(xì)節(jié)問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷、重復(fù)缺陷、習(xí)慣性違章抱著不足掛齒、微不足道態(tài)度，長時間忽視細(xì)節(jié)，“千里之堤”必將“毀于蟻穴”。“責(zé)任重于泰山”。而對于電力企業(yè)來說，“以人為本”體現(xiàn)在，安全就是企業(yè)最大的效益;安全就是員工最大的福利，安全生產(chǎn)管理就要尊重科學(xué)按規(guī)程制度辦事，就是要關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事做起。有則報道讓我很受啟發(fā)，說美國一家大公司非常重視安全工作，不管召開任何會議他們都有一個慣例，正式開會之前主持人必須說：“開會前，我先向諸位介紹安全出口?！倍?，在會議室里還有一張?zhí)厥獾囊巫樱厦嬲种粋€紅布套，套子上寫著“如有緊急情況請跟我來”。這張椅子不是每個人都可以坐，只有非常熟悉所在樓情況的人才有資格坐。公司還規(guī)定，上下樓梯必須扶扶手，在辦公室里不準(zhǔn)奔跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)，喝水時手里不許把玩東西……，如此謹(jǐn)小慎微的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來只是安全生產(chǎn)管理中的一個個小元素，但正是這一個個小的安全元素，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，并造就了“讓員工在工作場所比在家里安全十倍”的神話。我們知道電力生產(chǎn)中許多的責(zé)任事故，究其根源都是由于個別員工平時不注重細(xì)節(jié)，不把某些細(xì)小環(huán)節(jié)當(dāng)回事，稱之為“習(xí)慣性違章”。例如：不戴安全帽、不驗電、不穿絕緣鞋、不戴絕緣手套，甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。有些細(xì)小的違章行為從表面看去微不足道，但實質(zhì)上卻蘊(yùn)藏著巨大的.危機(jī)。當(dāng)錯誤成為一種習(xí)慣的時候，這個錯誤在自己的心目中就變成了正確，長此以往必將釀成大禍。安全生產(chǎn)無小事。一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。以歷史事故為教材，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)教訓(xùn)，在安全管理監(jiān)督控制的周圍查找類似現(xiàn)象，逐步消除存在的麻痹心理、僥幸心理、習(xí)慣心理，久而久之提高自覺抵制各種習(xí)慣性違章意識，徹底杜絕各種人為的責(zé)任事故成為安全管理者的天職。貼近設(shè)備、貼近現(xiàn)場,不能在安全監(jiān)督管理人員身上成為一種形式,而是要及時掌握人員安全行為動態(tài);分析設(shè)備的狀態(tài),了解缺陷處理的進(jìn)度結(jié)果,檢查環(huán)境方面不安全因素,進(jìn)了現(xiàn)場會發(fā)現(xiàn)、能發(fā)現(xiàn)問題,能及時的制止違章蠻干和習(xí)慣性違章,安全是員工最大的福利,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)促使每一個安全管理者帶著對員工負(fù)責(zé)的感情去抓、去管,盡自己的職責(zé),為員工的安全負(fù)責(zé)。
讀后感重在感篇五
單位集中組織了“對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)”的大型讀書培訓(xùn)活動。我們選擇了《工作重在到位》這本書，認(rèn)真細(xì)致地學(xué)習(xí)這本書后，我感到收獲巨大，受益匪淺。
“工作到位不到位，相差一百倍”這句話是至理名言。不錯，有時工作到位不到位，相差不僅是一百倍，可能是一千倍，甚至是一萬倍。如果工作不到位，我們的企業(yè)就不能向前發(fā)展；如果工作不到位，我們的安全就不能保障；如果工作不到位，我們的效益就不會提高，還會走下滑之路。書中以企業(yè)、安全、效益三個方面，正反兩個角度精辟地闡述了工作到位不到位的重要性，結(jié)果的天淵之別。所以，我們工作一定要到位。
那么，我們?nèi)绾伟压ぷ髯龅轿荒兀?/p>
首先，我們要高標(biāo)準(zhǔn)地嚴(yán)格要求自己，對待任務(wù)要不折不扣地完成，而且對完成的任務(wù)做到極致，精益求精。這樣我們的企業(yè)怎么不向前發(fā)展？安全怎么會搞不好？效益怎么會不提高？所以，我們工作一定要到位。
次之，工作是否做到位，人的因素有著至關(guān)重要的作用。書中的五大心態(tài)和四大思維講得確實全面、細(xì)致、透徹。員工具有確保工作到位的五大心態(tài)，為工作做到位創(chuàng)造了先天基礎(chǔ)決定條件；員工具有確保工作到位的四大思維指明了工作做到位的前進(jìn)方向。所以，我們要做具有五大心態(tài)和四大思維的企業(yè)優(yōu)秀員工。
再者，五大行為準(zhǔn)則為我們明白地闡述了工作做到位的具體方法。我們必須這樣做，工作做到位；只有這樣做，工作才能做到位；一定這樣做，工作一定做到位。所以我們要按五大行為準(zhǔn)則去兢兢業(yè)業(yè)工作。
最后，為了我們向前發(fā)展，安全有保障，效益逐年提高，我們一定要工作做到位！
讀后感重在感篇六
我一直在思考：作為一名老師，該怎樣做才能由平凡到卓越，該如何從默默無聞到脫穎而出？平日里的工作該如何處理才能高效率的完成?？吹嚼钗挠孪壬幹摹豆ぷ髦卦诼鋵崱?，觀其書名，內(nèi)心責(zé)任感、使命感不禁就油然而生，頓覺甸甸，讀后，感觸良多，受益匪淺。伏案沉思，她讓我找到了自己工作的短處，讓我明白一個執(zhí)行力的重要性，讓我體會到敬業(yè)精神的一個價值。是??！工作可以是一種形式，往小了講，小則養(yǎng)家糊口，大則發(fā)家致富；工作亦可以是一種境界，往大了講，“空談?wù)`國，實干興邦”!
共享讀書的體會與心得，希望能對追求上進(jìn)，而又無法做到高效率落實工作的人們有所啟示。
書中第一章節(jié)《工作就是解決問題》中談到，“想到更要做到”,落實關(guān)鍵在于行動，落實在于結(jié)果。沒有結(jié)果的落實就是紙上談兵。欲成大業(yè)者，必須把落實放在第一位。落實是企業(yè)發(fā)展的原動力，落實是員工進(jìn)步的支撐點。工作中，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結(jié)果；而所存在的不足，正是落實不力的后果。工作部署有千招萬招，不抓落實也是沒招：規(guī)章制度有千條萬條，不抓落實也是白條。實干就是能力，落實就是水平。個人發(fā)展離不開落實，團(tuán)隊成功要靠落實，基業(yè)常青更要把所制定的戰(zhàn)略落實到位。在工作中沒有落實一切等于零，如果落實工作，抓得不好，再好的政策、措施也會落空，再偉大的目標(biāo)任務(wù)也實現(xiàn)不了。
書中第二章節(jié)《方法總比問題多》中談到，要不斷學(xué)習(xí)，真抓實干、手腦并用、充分發(fā)揮團(tuán)隊力量，才是工作落實到位的根本保證。任何問題都有解決的辦法，方法總比問題多，關(guān)鍵是我們對待問題的態(tài)度。在工作中，應(yīng)該堅持這樣的原則：從心理上藐視問題，積極尋找方法去解決問題。一個人，無論他的經(jīng)驗有多豐富，水平有多高，單靠自己的力量是不可能在某項事業(yè)上取得成功的。自古以來，就沒有任何人是十全十美的，總會存在一些缺點。只有融入一個優(yōu)秀的團(tuán)隊中去，才能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到完美的境界。所以，要想高效地落實工作，一定要融入團(tuán)隊中去，明智且能落實到位的捷徑就是充分利用團(tuán)隊的力量。
書中第三章節(jié)《責(zé)任勝于能力》中談到，工作也就代表著責(zé)任，世界上最可恥的事情莫過于忘卻責(zé)任，面對失誤，逃避責(zé)任。變“要我落實”為“我要落實”轉(zhuǎn)變工作落實的態(tài)度惡劣，與“差不多先生”絕交，“不要差不多，而要一定好”.在我們工作中，有些人深得上司的信任，在他們的專業(yè)領(lǐng)域里也取得輝煌的成績；有些人則恰恰相反，上司對其才能視而不見，業(yè)績也是一片空白。為什么會有如此截然不同的區(qū)別呢？調(diào)查表明：后者往往是他們的責(zé)任心不夠強(qiáng)，他們沒有把百分百的精力和責(zé)任心投入工作中。由此我們得知：強(qiáng)烈的責(zé)任感能夠讓我們像鯉魚跳龍門那樣，跨越障礙，提升能力，從而高效地把工作落實到位。
第四章節(jié)《忙要忙到點子上》，談到了落實的技巧與秘訣。不管是在哪一家公司，都有像“老黃?！卑愕膯T工，他們埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)，但工作效率卻不盡人意。這是為什么呢？是他們沒有能力嗎？答案當(dāng)然不見得全是肯定的。有些員工只是沒有把握好做事情的先后順序，沒有分清事情的輕重。正如拿破侖所說：想得好是聰明的，計劃得好更聰明，做得好既是最聰明又是最好。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊之所以優(yōu)秀，不一定是它的規(guī)劃有多么完美，也不一定是其團(tuán)隊成員有多么才華橫溢，而一定是它從上至下具有高度的落實能力。任何一項工作任務(wù)的完成，都必須有落實作為保障。工作是需要進(jìn)行成本投入的，人力，物力，財力，如何以最低廉的成本獲得最高的回報，則需要我們結(jié)合環(huán)境并根據(jù)自己在單位所處的位置合理定位，創(chuàng)新求變，上下同一，方能達(dá)到我們所期待的效果。
第五章節(jié)《高效才是硬道理》，談到養(yǎng)成“今日事，今日畢”的習(xí)慣。沒有規(guī)矩，不成方圓。落實是解決問題的“生命線”,沒有把想法變成現(xiàn)實的決心和能力，所有的問題都無法得到解決。而解決問題要以落實為基礎(chǔ)，抓住問題的癥結(jié)所在，對癥下藥，以便真正抓好落實，這才是解決問題的正確態(tài)度。但是在大多數(shù)時候，我們會找各種借口，發(fā)現(xiàn)問題習(xí)慣拖延，而不去落實，使你變成懶惰的白日做夢者，行動的侏儒，使你辦事拖拖拉拉，當(dāng)天的事總要留到明天，明日復(fù)明日，萬事成蹉跎。確實如此，好習(xí)慣，金不換！告誡我們，做事不要優(yōu)柔寡斷，而要當(dāng)機(jī)立斷！
第六章節(jié)《工作中無小事》，談到一個字“細(xì)”!“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實?！边@句話告訴我們一個道理：欲成大業(yè)者，必須把落實放在第一位。可見，作為一名企業(yè)員工，要想由平凡到卓越，從默默無聞到脫穎而出，就應(yīng)該不折不扣地貫徹落實工作。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)，就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮。結(jié)果終究是一事無成。對于員工來說，90%的完美并不表示完成了工作，只有實現(xiàn)了另外10%的完美，才算是真正完成了工作。我們要用付出與90%的完美同樣多的時間和精力去完成另外10%,只有這樣，工作才能達(dá)到100%完美。因為，工作的實質(zhì)就是落實。
第七章節(jié)《老板要的是結(jié)果》，最給人當(dāng)頭一棒的一句話就是“沒有功勞的苦勞都毫無價值”,但細(xì)細(xì)思來，何嘗不是如此呢？在當(dāng)今企業(yè)中，有許多員工都存在這樣的想法：當(dāng)上司交代的任務(wù)沒有成功順利的完成時候，就會產(chǎn)生“沒有功勞也有苦勞”的想法，覺得上司應(yīng)該諒解自己的難處，應(yīng)該考慮自己的努力因素。其實，沒有功勞所謂的苦勞根本毫無價值，不但消耗了自己的時間，還浪費(fèi)了公共資源，增加成本的管理。因此，落實不僅要付出行動，而且更要取得成果。我們在做每一件事情時，都需要有結(jié)果思維。只有以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為，才能保證落實到位。
第八章節(jié)《并非一紙空文》，談到制度在工作當(dāng)中所起到的杠桿作用，制度讓我們在工作落實的過程中，有章可循，有法可依。人都有弱點，有私念，有目光短淺的時候。成功企業(yè)的員工們未必個個對企業(yè)絕對忠誠，也未必持有“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，最終不過是雇主和雇員的關(guān)系。但制度可以彌補(bǔ)這些人性的弱點用健全完備的制度去約束人們無度的思想，彌補(bǔ)少數(shù)人的失誤，大意帶來的惡果，避免個人的錯誤成為全盤皆輸?shù)恼T因。良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。方針、規(guī)劃、方案固然重要，但只有落實下去，才真正具有意義。
法國前總理若斯潘稱自已的執(zhí)政原則是：我說我做過的，我做我說過的。這句話對落實做了精辟的概括。讓我就以這句話做為結(jié)尾，希望大家都能讀一讀《工作重在落實》這本書，我覺得當(dāng)我們希望看見自己的真面目而不得時，它就象是一位智者，用一條白毛巾從容不迫的擦去鏡子上的污跡，讓困惑者真正發(fā)現(xiàn)自己的問題所在。
讀后感重在感篇七
我們在貫徹省教委《關(guān)于在全省中小學(xué)開展行為規(guī)范達(dá)標(biāo)活動的意見》的過程中，針對開展達(dá)標(biāo)活動落實難、持久難的狀況，專門制訂了《新昌中學(xué)行為規(guī)范達(dá)標(biāo)活動實施方案》，著力做好落實和持久這兩篇文章。
1．在教育訓(xùn)練中抓養(yǎng)成。
我們把行為規(guī)范的訓(xùn)練滲透在學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的每一個環(huán)節(jié)中，把每一次活動、每一個環(huán)節(jié)變成學(xué)生實踐行為規(guī)范的機(jī)會，在訓(xùn)練中養(yǎng)成規(guī)范，在訓(xùn)練中加以鞏固，得到提高。如集會，我們要求學(xué)生集中快、坐得齊，做一個規(guī)范的聽眾。
又如對待住校生，我們編印了《住校生日常行為規(guī)范七字歌》：就餐要求是“就餐不敲盤和碗，買菜不擠不插隊，廳內(nèi)不鬧不喧嘩，洗淘不忘節(jié)約水”；就寢要求是“不得任意換床位，不準(zhǔn)夜間擅外出，熄燈以后不講話，專人管好門鑰匙”；衛(wèi)生要求：“被子疊放要整齊，箱子米袋放得正，床無臟衣雜物，地上無紙屑果殼”；出操要求：“出操跑步進(jìn)操場，隊列排成一條線，做操不講一句話，動作準(zhǔn)確一個樣”。通過兩個月的強(qiáng)化訓(xùn)練，學(xué)生基本上能達(dá)到上述要求。在此基礎(chǔ)上，我們又開展一月一次的星級寢室評比和每學(xué)期一次的寢室美化大獎賽活動，促使在校生人人參加、個個動手，營造出整潔、有序、文明、健康的住校生活氛圍。
2．在各段學(xué)生中抓提高。
高一新生來自全縣各地，初中、小學(xué)接受行為規(guī)范訓(xùn)練的程度不一，家長自己的'行為習(xí)慣以及對子女行為規(guī)范教育的重視不一，因此對高一學(xué)生日常行為有必要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，有必要再教育再提高。同時，剛進(jìn)學(xué)校的新生，都具有在新的群體中不甘落后的進(jìn)取心，這又為行為規(guī)范的養(yǎng)成教育提供了良好的時機(jī)。同時，對高二、高三學(xué)生也存在著如何進(jìn)一步鞏固、深化、提高的問題。因此，我們提出了“高一上規(guī)范，高二作示范，高三當(dāng)模范”的要求，在一開學(xué)就對高一新生進(jìn)行全面的日常行為規(guī)范集中強(qiáng)化訓(xùn)練，保證高一學(xué)生一開始就在高起點上運(yùn)行。如重點教育新生做到六個“不”字－－不隨地吐痰、不亂丟廢棄物、不講臟話粗話、不吸煙喝酒、不遲到早退、不打擾他人學(xué)習(xí)休息；四個“正”字－－上課致禮要立正、回答問題要站正、讀書寫字要坐正、桌上書簿要放正。新生報到時，安排高二學(xué)生對口接待高一新生及家長。開展優(yōu)良班風(fēng)代代傳活動，安排高三學(xué)生干部到高一各班介紹班級的優(yōu)良班風(fēng)。這樣既使新生直接感受到高二、高三學(xué)生的文明素養(yǎng)和良好規(guī)范，又使高二、高三學(xué)生明確了作示范、當(dāng)模范的責(zé)任。同時，對已經(jīng)基本形成規(guī)范的高二、高三學(xué)生則逐步提高層次，由以的的“做到”提高到“做好”的層次。
3．在對象、時空上抓延伸。
（1）德育工作的主力軍。一方面，教職工良好的精神風(fēng)貌，為人師表的風(fēng)范對學(xué)生是最直接有效的教育；另一方面，德育工作效果的好差很大程度上有賴于教師的積極參與。因此，我們一是強(qiáng)化“學(xué)高為師，身正為范”的師表意識，要求教工在日常工作、生活中對學(xué)生起示范作用；二是在《新昌中學(xué)行為規(guī)范達(dá)標(biāo)活動實施方案》中，除了行為規(guī)范達(dá)標(biāo)生、達(dá)標(biāo)班外，還制訂了行為規(guī)范達(dá)標(biāo)教工的條件和評定辦法，對教職工的日常行為規(guī)范作了比較明確的規(guī)定，并對平時的督促檢查也采取了相應(yīng)的措施。
（2）對學(xué)生的教育不放假，學(xué)生行為規(guī)范的自律不放。
[1][2]。
讀后感重在感篇八
在本書的第三篇中，提到了想要在工作中實現(xiàn)完美盡職，需要具備的“五顆心”，()即責(zé)任心、忠誠心、敬業(yè)心、誠信心、感恩心。這“五顆心”，在任何行業(yè)都非常重要，尤其是從事銀行一線柜員的我們，更是做好本職工作的基石。
只有具備了責(zé)任心，才能夠以“對客戶負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對工行負(fù)責(zé)”的態(tài)度去面對每一天工作；只有擁有忠誠心，才能在企業(yè)利益有可能受到損失的時候，挺身而出；只有秉承著敬業(yè)心，才能始終對自己的工作抱有滿腔熱忱，為了工行、更是為了自己的職業(yè)理想而不懈努力；只有堅守著誠信心，才能在銀行這個將“信譽(yù)”奉為最高遵旨的行業(yè)里生存和發(fā)展，對“您身邊的銀行，可信賴的銀行”形象的塑造，將是我們38萬多名工行員工共同的追求；只有懷著感恩心，才能驅(qū)散心中的困惑和原本無足輕重的得失帶來的失落感，在平凡的工作中尋找到樂趣，輕裝上陣，朝著夢想的方向繼續(xù)前行。
二、盡職工作，需要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。
“不以規(guī)矩，不能成方圓”，這句看似淺顯的哲理，在本書中被反復(fù)提到和引證，還特地收錄到第四章小結(jié)之后的“盡職箴言”一欄，重要性可見一斑！
其實，在我看來，“不以規(guī)矩，不能成方圓”在工行工作當(dāng)中體現(xiàn)的尤為淋漓盡致：員工需要盡職盡責(zé)、按部就班做好本職工作的同時，需要嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，避免風(fēng)險。以我們一線柜員為例，無論是對“先收款，后記賬；先記賬，后付款”準(zhǔn)則的執(zhí)行還是“票款當(dāng)面點清并復(fù)核”的遵守，都在最微小的細(xì)節(jié)方面確保了銀行和客戶的利益。
同樣地，對于空白重要憑證和業(yè)務(wù)印章的保管、領(lǐng)取、使用、清點和銷號，也需要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，空白重要憑證要做到“專人使用、專人保管、專人負(fù)責(zé)”；印章保管要做到“專匣保管、固定存放；臨時離崗，人離章收”。
三、盡職工作，需要貫徹“客戶至上”的宗旨。
現(xiàn)在想來，培訓(xùn)的目的是為了讓我們能盡職工作，培訓(xùn)的成效則是讓我在臨柜工作當(dāng)中能夠同客戶建立彼此信任的關(guān)系、得心應(yīng)手處理業(yè)務(wù)。
其實，僅僅是“您好，請問您需要辦理什么業(yè)務(wù)呢？”這樣一句簡單而主動的問候，就能讓客戶因為等候焦躁的心情舒緩下來；處理完當(dāng)筆業(yè)務(wù)之后，一句“請問還有什么需要幫助的嗎？”同樣能夠讓客戶感受到我們的盡職盡責(zé)和貼心關(guān)懷。
“客戶至上”這四個字，看似簡單，但是通過我三個月來的工作歷練，就愈發(fā)體會到需要更多的辛勤付出和全心投入，只有對工作盡職，才能讓客戶的合理要求得到滿足、讓客戶對工行產(chǎn)生發(fā)自心底的信賴。
四、盡職工作，需要不斷為自己充電。
鳳凰花開的時節(jié)，我告別了象牙塔；落葉紛飛的金秋，我踏入了職場，距今也只不過三個月的時間，卻已被工行“工于至誠，行以致遠(yuǎn)”的企業(yè)文化所深深折服。
“工行是一個大舞臺”，只要你才華出眾，你就可以成為耀眼舞臺的主角；
“工行是一所大學(xué)?！保灰憧炭嚆@研，你就可以不斷地收獲學(xué)識、得到成長。
“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，作為一名職場新人，自己在工行的征程才剛剛邁出了第一步，往后的道路還很漫長，或許并不平坦，或許荊棘密布，唯有像書的結(jié)尾（第八篇）中所言，“在工作中，通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身的工作能力和綜合素質(zhì)，從而為自己的脫穎而出奠定基礎(chǔ)，并且不斷贏得新機(jī)會，開辟出一片更廣闊的天地”，才能早日成為職場中的強(qiáng)者！
遙望窗外，已是燈火闌珊時分，掩卷沉思，心潮萬千：
三個月后，融入職場，青澀漸褪的我，拜讀了《工作重在盡職》的教誨，為今后自己的職業(yè)發(fā)展指明了航向。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。在領(lǐng)會了本書作者的良苦用心之后，更需要用實際行動和成績?yōu)樽约鹤髯C。我將滿載著責(zé)任心、忠誠心、敬業(yè)心、誠信心和感恩心，在工行這片熱土上盡情揮灑青春，用滿腔熱忱去迎接每一天的朝陽。盡職工作，精彩生活！
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讀后感重在感篇九
《工作重在到位》這本書從“工作到位”的效果、要點、心態(tài)、思維和行為準(zhǔn)則等五個方面來闡述“工作到位”的重要性。讀完這本書后，我感觸頗深。作為一名混凝土實驗員，我感覺應(yīng)該學(xué)習(xí)其中有益的觀點，促進(jìn)自己的工作更上一個新臺階。
行動差一寸，效果差一丈。
這句話深刻地闡明了工作到位與否對工作效果的影響，同時也讓我感受到了自己肩負(fù)的責(zé)任與使命。工作不到位，常常是工作效果不佳甚至發(fā)生這樣那樣問題的一個重要原因。到位，是我們做工作不斷追求和實現(xiàn)的目標(biāo)，更是關(guān)乎一個企業(yè)能否適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的大問題。從表面看，是對工作之“度”的衡量和評價，實質(zhì)上，是責(zé)任之“心”的外在表現(xiàn)，反映的是履行我們企業(yè)職能使命的能力和水平，體現(xiàn)的是社會需求和思想境界。工作到位，必須心先到位。心到位了，才能把工作想到位、抓到位。古人云“千里之堤，潰于蟻穴”，企業(yè)猶如一條防洪堤壩，各部門的工作就是堤壩上一個個細(xì)小的蟻穴，我們?nèi)绻患右灾匾暩鞑块T那些細(xì)小的工序，那么，企業(yè)終究會被不斷衍生的蟻穴所掏空而崩潰傾塌。在實驗室這個部門也是這樣，我們在日常的工作中主要負(fù)責(zé)控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量和出場混凝土的質(zhì)量，在工作過程中，如果某個環(huán)節(jié)甚至某個實驗數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤就會導(dǎo)致我們公司生產(chǎn)的混凝土質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，以致影響產(chǎn)品銷售和公司效益。所以，在以后的工作過程中，我將從行動上嚴(yán)格要求自己，力爭把每項工作都做到位。
細(xì)節(jié)務(wù)必做到完美。
細(xì)節(jié)決定成敗，所以無論做人還是做事，都要注意細(xì)節(jié)，從小事做起。古人云“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易?！钡拇_，細(xì)節(jié)在我們生活中表現(xiàn)出來的魅力是無以倫比的。你可能因為對它的注重而使你抓住很多的機(jī)會，從而體現(xiàn)了自身的價值，修復(fù)了自己的人生，完善了自己的品格。品味細(xì)節(jié)，從生活中的小事做起，你會更強(qiáng)大，因為成績與榮譽(yù)是一點一滴堆積起來的。沒有小的成功，哪來大的收獲。有些人奉行做大事，認(rèn)為自己高人一等，勝人一籌，從而忽視小節(jié)，結(jié)果不但沒有提升自己，反而更加失敗。因為他們不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成，茂盛的森林是千百棵樹連接而成，驕人的戰(zhàn)績更是無數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成。看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會，從而使自己走上成功之路。
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讀后感重在感篇十
中層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！大量的案例和事實證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層的水平起到了80%的作用。在多數(shù)企業(yè)中，由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門之間、中層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是，而面對自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者則身處兩難境地，中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際操作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限。這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真、不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)在我充分地理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通講出來，但必須像軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項工作，并通過努力在工作中做出成績。只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。
《贏在中層》提出學(xué)會運(yùn)用“猴子管理法”,猴子其實也是我們傳統(tǒng)意義上的“特務(wù)”,每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題并及時解決。要學(xué)會溝通，克服“自我主義”,充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立起好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。
通過學(xué)習(xí)《贏在中層》這本書，我體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，也就是企業(yè)的執(zhí)行力。《贏在中層》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力。充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。相信這樣話，我們嘉華國旅定會發(fā)展得更加壯大。
當(dāng)我在羅湖書城第一眼看到這本書，粗略看了內(nèi)容之后，平時困擾我的問題似乎有了的答案，于是毫不猶豫買了下來，雖然閱讀時間不連貫、甚至跳章節(jié)，但每次閱讀，那怕是一句看似平凡的話都那么富有哲理，都能讓我久久不能平靜！因此想把這本書跟大家一起分享！
我做it技術(shù)的工作有6年以上時間，在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、系統(tǒng)集成方面比較熟，領(lǐng)導(dǎo)怎么說我們就怎么做，基本上不用管為什么，總之做好就行了，工作之外的事一直沒有機(jī)會涉及，直到最近這兩年負(fù)責(zé)erp項目之后才知道：之前引以為榮的技術(shù)活是多么的微不足道！
影響企業(yè)成敗的因素太多了，就別是在中國這個“人人相輕，腐敗官僚”大環(huán)境里，一個企業(yè)要獲得成功，最大的關(guān)鍵點在那里？這就是我要跟大家分享的原因！
為了方便闡述，先解釋何謂“中層”,個人認(rèn)為中層即管理層，除了老總和底層的員工之外的管理人員都可稱之為中層，不同規(guī)模的企業(yè)的層數(shù)和規(guī)劃不盡相同，但萬變不離其宗，反正是管人的！
那為什么要講“贏在中層”,而不是高層、低層呢？因為中層起到承上啟下的作用，一般情況下如果沒有中層，員工就不知道老板在想什么、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么、怎么達(dá)成目標(biāo)、也不知道怎么展開工作、怎么判斷工作做得好還是不好了！
我記得以前有一部電視劇《北京人在紐約》，里面有一句話特經(jīng)典“如果你愛他，送他去紐約，那里是天堂，如果你恨他，送他去紐約，那里是地獄”.這句話相信大家都能理解！但現(xiàn)在有一句話是這樣說的：“如果你愛他，讓他做老板，如果你恨他，也讓他做老板”,因為做老板可能比打工賺取更多的財富，但是也因為做老板，就注定你為財富而寢食難安！這句話雖然很刺耳，卻側(cè)面反映了中國企業(yè)管理難題的.關(guān)鍵所在！
現(xiàn)在的老總們?yōu)槭裁疵刻於寄敲吹膽n慮和忙碌？最主要的問題就是企業(yè)的中層存在問題。可能很多的老總都在想著出國旅游，但是只有極少數(shù)的老總能安排出時間來，這并不是因為錢的問題，而是因為企業(yè)的中層還很薄弱，根本沒有辦法走開，企業(yè)在飛速成長的時候最容易出問題，內(nèi)部管理水平的提高速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于企業(yè)的發(fā)展速度，而內(nèi)部管理水平的直接作用人就是中層，他是企業(yè)的中流砥柱，他的強(qiáng)弱即能決定企業(yè)能否在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，又能影響到企業(yè)能否在未來的發(fā)展中健康成長。
中層強(qiáng)，企業(yè)才能強(qiáng)。所以，一個企業(yè)如果沒有一流的干部和人才，而只能指望老總是“超人”,這樣企業(yè)肯定不會走得很遠(yuǎn)。如今的時代不僅呼喚“超人”,更呼喚團(tuán)隊，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，姚明再厲害，他能一個人跟一支nba球隊打嗎？顯然不能！
讀后感重在感篇十一
”向職場浮躁病猛下殺手，讓工作打折扣無處立足?！笆峙踉摃?，封面的這句話首先躍入眼簾；仔細(xì)讀來，該書以大量典型的事例，入木三分的剖析，深刻闡述了”到位不到位、相差一百倍“、”拒絕浮躁，學(xué)會深耕“、”要么第一，要么唯一“等令人耳目一心的理念，并總結(jié)出了”工作到位的3大要點“、確保工作到位的”5大心態(tài)“、”4大思維“、”5大行為準(zhǔn)則“等要點。讀罷掩卷深思，確實發(fā)人深省，該書不愧為醫(yī)治”浮躁病“的一劑”良藥“。下面，結(jié)合本人工作實際淺談幾點學(xué)習(xí)心得。
書中寫道：”要想沒問題，工作先到位；要想發(fā)展快，工作先到位；要想效益高，工作先到位?！巴ㄟ^精讀該書使我深感工作到位的重要性，可以說，每個成功故事的背后，都有”工作到位“的倩影；每個失敗的經(jīng)歷背后，都有”工作不到位“的陰影。工作到位，是一個職業(yè)人的優(yōu)秀職業(yè)素質(zhì)，是一個團(tuán)隊永立不敗之地的關(guān)鍵所在。
說起”工作到位“的重要性，我認(rèn)為書中”到位不到位，相差一百倍“這句話說得非常好。俗話說：”失之毫厘，謬以千里“，這使我聯(lián)想起去年本人曾讀過的一篇《不平等的等式》的文章，文章說：”你知道5個90％相乘等于幾嗎？看起來很不錯的90％相乘原來等于59％。“這個等式說明了什么？從小到大，無數(shù)次應(yīng)對各種考試，60分是個及格線，100分似乎比較難，而90分是個可以引以為傲的分?jǐn)?shù)了。工作中也是如此，很多人認(rèn)為，把工作做到60％太危險，會被公司炒魷魚；做到100％太辛苦，也不太現(xiàn)實；做到90％就很不錯了。然而，工作的過程是由一個一個細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成，每個環(huán)節(jié)都以上一個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，各個環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系是以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生結(jié)果，而不是百分比的簡單疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束后，”很不錯“的90分最終帶來的結(jié)果可能是59分——一個不及格的分?jǐn)?shù)。對于銷售處來而言，銷售處機(jī)關(guān)有很多業(yè)務(wù)部門，每個部門都是業(yè)務(wù)流程中的一個環(huán)節(jié)，如果我們每個部門都認(rèn)為只要做到90％就已經(jīng)很滿足，那么總體來講等于我們的工作是不及格的。所以，我們各個部門、每一名員工，都一定要認(rèn)真踐行”用心做事，追求卓越“核心價值觀，樹立”工作重在到位，做事務(wù)求完美“的工作作風(fēng)，爭取100％地做好各項工作。
總體來說，自lyc公司成立五年以來，營銷工作取得了有目共睹的可喜成績，這是銷售處在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷致力于打造先進(jìn)營銷文化，樹立正確營銷理念，打造了一支”思想靠得住、作風(fēng)靠得住、業(yè)績靠得住“的行業(yè)一流營銷團(tuán)隊的結(jié)果。這支團(tuán)隊，按照”敢、嚴(yán)、善、細(xì)、深、恒“六字管理準(zhǔn)則要求，狠抓內(nèi)部管理升級；這支團(tuán)隊，樹立”千山萬水、千辛萬苦、千言萬語，千方百計“的市場開發(fā)”四千精神“，強(qiáng)力開展市場攻堅，正是由于這支團(tuán)隊的每一個成員，關(guān)注細(xì)節(jié)，工作到位，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，才成就了今日lyc營銷事業(yè)的輝煌。
舉例來說，”lyc中國洛軸20xx年經(jīng)銷商年會“成功召開，達(dá)到了提升品牌形象、擴(kuò)大市場影響、堅定經(jīng)銷商經(jīng)銷lyc產(chǎn)品信心的目的，必將為推進(jìn)今年整個流通市場銷售工作起到很好的作用，本屆年會成為整個行業(yè)最具影響力的經(jīng)銷商年會，在整個國內(nèi)軸承行業(yè)引起了強(qiáng)烈反響。成功的背后，飽含著銷售處籌備組員工巨大的壓力和艱辛。在會議籌備和組織過程中，全體會務(wù)組成員都付出了巨大努力和辛勤的汗水，大家先后召開無數(shù)次籌備會議，大家獻(xiàn)言獻(xiàn)策，注重每一個細(xì)節(jié)，甚至包括來賓的座位號、上臺領(lǐng)獎嘉賓佩戴的一束花都要經(jīng)過細(xì)心把關(guān)、精心安排。成功可以模仿，但難以復(fù)制，因為我們靠的是一個用心做事，追求卓越，不把工作做到位就誓不罷休的營銷團(tuán)隊的集體力量。
但是，該書指出，近年來隨著社會發(fā)展速度的加快和競爭壓力的增加，”職場浮躁病“已經(jīng)成為一種嚴(yán)重影響單位業(yè)績的關(guān)鍵因素。原來所強(qiáng)調(diào)的求真務(wù)實的作風(fēng)、戒驕戒躁的作風(fēng)，被不少單位和個人，看成”不符潮流“的東西而舍棄，對待工作敷衍、”忽悠“和”打折扣“。正如該書說言——”要想工作零缺陷，多用‘找錯’放大鏡“。對照本人，環(huán)顧我們四周，”浮躁病“的情況確實不同程度地存在。對待工作，疲于應(yīng)付，馬馬虎虎，粗枝大葉；執(zhí)行力不強(qiáng)，有令不行，有禁不止等現(xiàn)象還不同程度地存在。浮躁，是”工作到位“的大敵，是”業(yè)績提高“的大敵，是”基業(yè)長青“的大敵，對單位不利，對個人也極為不利。要讓業(yè)績在健康發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷提升，就必須徹底消滅職場的”浮躁病“。
那么，怎樣才能拒絕浮躁，把工作做到位？書中已經(jīng)給出了很好的答案，那就是：在別人應(yīng)付著工作時，我們要以最認(rèn)真的態(tài)度去工作；在別人淺嘗輒止的地方，我們要將工作做深做透；當(dāng)別人滿足于敷衍式的”做了“時，我們崇尚”做好了“，才叫”做了“；當(dāng)別人覺得”差不多“就夠了時，我們總是精益求精，并取得最佳效果；當(dāng)別人在讓領(lǐng)導(dǎo)滿意都難以做到時，我們的結(jié)果卻要好到出乎上級意料。
總之，通過本書的學(xué)習(xí)，有利于幫助我們樹立”工作重在到位，做事務(wù)求完美“的工作理念，在今后的工作中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)”用心做事、追求卓越“的核心價值觀，一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求把工作做好，做精，做到位，為營銷事業(yè)的進(jìn)步發(fā)展做出我們營銷人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
讀后感重在感篇十二
到位的重要性，還闡述了如何才能執(zhí)行的最到位，得到了社會各界的廣泛關(guān)注和認(rèn)同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位。一個計劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計，在于如何執(zhí)行，更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。工作的過程是如何執(zhí)行，工作的結(jié)果如何就要看執(zhí)行的情況如何，執(zhí)行的到位，將會產(chǎn)生設(shè)計的、預(yù)期的工作結(jié)果，如果執(zhí)行的不到位或者執(zhí)行的有情況有毫厘的差別，那么執(zhí)行的結(jié)果可能會謬以千里，那么整個執(zhí)行的過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的說整個過程將是浪費(fèi)人力、物力的過程?！皥?zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。
談到執(zhí)行到位，首先要有好的執(zhí)行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說執(zhí)行到位了。其次，執(zhí)行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個人修養(yǎng)、專業(yè)知識決定著執(zhí)行方法的運(yùn)用，執(zhí)行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執(zhí)行過程的發(fā)展方向正確與否，直接也決定了執(zhí)行是否準(zhǔn)確的到位，那么也決定工作的`成果是否會得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位，首先要選擇正確的人，讓他們?nèi)プ稣_的事情，他們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識去正確的做事情。沒有執(zhí)行力，企業(yè)便沒有競爭力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競爭力。
一個好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價值，對于一個企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我們?nèi)宕螐?qiáng)調(diào)安全第一，但不可否認(rèn)在工作現(xiàn)場中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像施工現(xiàn)場工作人員不戴安全帽、工作監(jiān)護(hù)不到位等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進(jìn)，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項制度、工作執(zhí)行到位。當(dāng)今是一個工作成果制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。好的戰(zhàn)略只有執(zhí)行到位，才能發(fā)揮作用，才會產(chǎn)生企業(yè)制勝的成果。
讀后感重在感篇十三
《工作重在到位》一書為黨員干部扎實推進(jìn)各項工作的落實到位提供了諸多啟示。
啟示一，要在目標(biāo)上確保分解到事、責(zé)任到人、細(xì)化到點。對事不對人，一切以辦實事、辦大事、辦好事、辦成事的原則分解工作目標(biāo)；因人成事，一切以誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰主抓、誰擔(dān)責(zé)的思路落實工作目標(biāo)；關(guān)注細(xì)節(jié)，一切以切入點、關(guān)鍵點、側(cè)重點、突破點的程式分解工作目標(biāo)。
啟示二，要在實踐中堅持不慍不火、不折不扣、不偏不倚。突出工作態(tài)度，要從容熱情務(wù)求實效，要合群得體凝心聚力，要戒驕戒躁穩(wěn)扎穩(wěn)打；突出工作的量化指標(biāo)，不偷工減料欺上瞞下，不玩忽職守臨陣脫逃，不假公濟(jì)私中飽私囊；突出工作的質(zhì)性標(biāo)準(zhǔn)，不好大喜功偏激冒進(jìn)，不膽小怕事畏難卻步，不駐足觀望固步自封。
啟示三，要在反思時強(qiáng)化經(jīng)驗效應(yīng)、檢討意識、超前觀念。高舉“擴(kuò)大正面影響”這面旗，總結(jié)成功經(jīng)驗，弘揚(yáng)主流精神，深化發(fā)展理念；珍視“提倡自我批評”這件寶，善于吸取教訓(xùn)，勇于承擔(dān)錯誤，樂于接受監(jiān)督；以世界眼光論發(fā)展，以中國特色求創(chuàng)新，以實事求是謀突破。（市委宣傳部陸津津）
讀后感重在感篇十四
假期中，每天有空，便拿起《工作重在到位》讀幾頁，有時真有一氣呵成的感覺。該書從標(biāo)題到內(nèi)容，每字每句都能讓人產(chǎn)生共鳴，至深之處，我情不自禁地拿起筆來著重劃上，又反復(fù)念幾遍，以便讓衰退的記憶力能多加深點印象。之所以有強(qiáng)烈的感觸，是因為作者的每句話都擊中了我們工作比較薄弱的要害之處。書中一個個鮮活的案例就如同發(fā)生在我們身邊，發(fā)生在我們學(xué)校。所以我也不自覺地在閱讀中對號入座，反思自己的工作。
其中，第二單元“工作到位的三大要點”我認(rèn)為是我們比較應(yīng)該細(xì)細(xì)品讀的，說到了我們工作存在問題的比較根本之處。首先確定合適工作標(biāo)準(zhǔn)。我們經(jīng)常會對自己的工作感到不滿意，或者說同樣工作，各部門之間會有差距；同樣工作與兄弟學(xué)校相比，我們也有一定差距，究其原因，在做同一件事的時候，由于標(biāo)準(zhǔn)高于我們，別人就能做得更好。工作中我們常聽到這種聲音：“這比過去強(qiáng)多了”“做到這個地步已經(jīng)差不多了”“老師們都努力了”。進(jìn)步固然值得慶賀，但絕不能停止不前。老師們都努力了，達(dá)到要求沒有？努力的有沒有？如果沒有，就等于沒做。
書中作者舉了廣州企業(yè)王老吉藥業(yè)公司的案例。作者為該公司進(jìn)行培訓(xùn)時，發(fā)現(xiàn)了它們的企業(yè)文化：每做一件事我們做到比較好；同做一件事，我們做到比較好；如果樣樣不如人，那就根本無競爭力。所以他們提出了“成功不二法則”的管理理念。那就是要獲得第一，就要比預(yù)期的付出更多，至少要比往日努力4倍以上，尋找更好的方法去做同一件事。因此，工作中要樹立“第一”標(biāo)準(zhǔn)，或“”標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)時，標(biāo)準(zhǔn)要往上比，這樣總能找出自己的差距，工作總能得到不斷提升。標(biāo)準(zhǔn)往下比，看到的全是別人的不足，自己就會感到心滿意足，從而失去工作的動力，結(jié)果是被別人趕超。
工作到位的第二大要點是“完成任務(wù)不打折扣”，這是對工作到位的基本要求。在學(xué)校工作中，我們各部門，每個崗位都有自己的工作職責(zé)，我們在聘任時會要求大家明確工作職責(zé)，工作時會讓大家學(xué)習(xí)工作職責(zé)，為了提醒大家盡到責(zé)任，我們墻上還張貼有工作職責(zé)?？蔀槭裁次覀兊墓ぷ鬟€是不能達(dá)到我們所期望的目標(biāo)？很多情況下，我們是不去分析原因的，有時可能會認(rèn)為個人能力的限制。從作者的分析看，也許可以避免一些工作的不到位。一是接受任務(wù)不走樣。作為中層干部，我們的工作目標(biāo)清楚嗎？在你布置工作時，你向部下交待清楚了嗎？也就是說他們知道你的目標(biāo)嗎？任何人的理解不到位都會造成工作完成的不到位。二是緊咬目標(biāo)不放松。在我們的日常工作中，我們經(jīng)常會犯得過且過的毛病。尤其在工作中遇到困難時，或工作未按要求完成時，很容易找各種各樣的理由來解釋未完成工作的原因，好像有了這些理由，對完不成工作也會感到心安理得。久而久之，造成工作不到位，從而影響了學(xué)校整體工作。如果學(xué)校每一個部門，每一位老師都抱著這樣的心態(tài)去工作，那么我們的工作就會大打折扣，教育教學(xué)也就無質(zhì)量可談。所以，完成任務(wù)不打折扣，就要求我們有求真務(wù)實的工作作風(fēng)。每一項工作，都要腳踏實地去完成，該布置的要布置，該督促的要督促，該檢查的要檢查，該考核的要考核，一步都不能少，更不能想當(dāng)然，只有這樣，才能把工作落實到位。
工作到位第三大要點是“細(xì)節(jié)務(wù)必做到”。關(guān)于細(xì)節(jié)的問題我們在學(xué)校整個管理過程中從沒有停止關(guān)注，但事實是我們工作中很多的細(xì)節(jié)做的還是很不到位。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我這方面做的的確還有很多欠缺。頭緒一多，經(jīng)常顧了這頭忘那頭，其實很多事實證明，任務(wù)完成的是否滿意與細(xì)節(jié)要求的到位與否有很大關(guān)系?；叵肫鸲嗄昵霸凇吨袊逃龍蟆纺甓忍乜凶x到了一篇文章，標(biāo)題是《20xx，我們從這些細(xì)節(jié)讀懂管理》（20xx年1月3日，星期二），文章列舉12項學(xué)校管理工作中的細(xì)節(jié)，提醒我們學(xué)校管理無小事，剖析了學(xué)校管理的點點滴滴，讓我們從細(xì)微處詮釋學(xué)校管理，這12項細(xì)節(jié)是：給寒假作業(yè)一個溫馨的面孔、低投入高質(zhì)量的校報如何辦、每一間宿舍都成為學(xué)生溫馨的家、多彩社團(tuán)活動是學(xué)生快樂成長之翅、還學(xué)生一個動感多彩的節(jié)日、上好觸摸學(xué)生心底的比較后一課（畢業(yè)典禮）、實至名歸的心理咨詢室怎么辦、溫馨民主的會議室如何建、因地制宜筑起學(xué)校綠色空間、溫馨個性的走廊是一本教科書、社會實踐——學(xué)生成長的維他命、教師身體健康是學(xué)校發(fā)展的本錢。12個話題大部分都是學(xué)校的常規(guī)工作，是細(xì)節(jié)的關(guān)注讓這些常規(guī)工作成了學(xué)校管理的亮點。
反思自己，我們在很多時候?qū)ΤＲ?guī)工作太不在乎，看不到眼里，或者認(rèn)為每天都這樣做，每學(xué)期都這樣做，不就是那回事嗎？但我們不清楚一點，老師和同學(xué)們對學(xué)校的意見都不是因為我們犯了很大的錯誤而產(chǎn)生的，正是由于我們忽視了細(xì)節(jié)，管理工作不到位而引起的。細(xì)節(jié)到位不到位結(jié)果是截然不同的。用作者的話來說就是“到位不到位，相差一千倍?！?/p>
當(dāng)今社會是一個浮躁的社會，這種浮躁或多或少地影響到學(xué)校工作的方方面面。讀了這本書，它應(yīng)該教會我們?nèi)绾慰朔≡晷睦?，遠(yuǎn)離浮躁，從而培養(yǎng)我們應(yīng)該如何往團(tuán)隊，教師去邁進(jìn)。任何人的成功，都是靠追求，鍥而不舍干出來的。所以，我們要像書中所講的那樣，把“工作重在到位”時刻放在心上，把握著工作到位的三大要點，樹立工作到位的正確心態(tài)，為創(chuàng)建一個高效率的團(tuán)隊做出我們每個人的努力。
讀后感重在感篇十五
1．在教育訓(xùn)練中抓養(yǎng)成。
我們把行為規(guī)范的訓(xùn)練滲透在學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的每一個環(huán)節(jié)中，把每一次活動、每一個環(huán)節(jié)變成學(xué)生實踐行為規(guī)范的機(jī)會，在訓(xùn)練中養(yǎng)成規(guī)范，在訓(xùn)練中加以鞏固，得到提高。如集會，我們要求學(xué)生集中快、坐得齊，做一個規(guī)范的聽眾。
又如對待住校生，我們編印了《住校生日常行為規(guī)范七字歌》：就餐要求是“就餐不敲盤和碗，買菜不擠不插隊，廳內(nèi)不鬧不喧嘩，洗淘不忘節(jié)約水”；就寢要求是“不得任意換床位，不準(zhǔn)夜間擅外出，熄燈以后不講話，專人管好門鑰匙”；衛(wèi)生要求：“被子疊放要整齊，箱子米袋放得正，床無臟衣雜物，地上無紙屑果殼”；出操要求：“出操跑步進(jìn)操場，隊列排成一條線，做操不講一句話，動作準(zhǔn)確一個樣”。通過兩個月的強(qiáng)化訓(xùn)練，學(xué)生基本上能達(dá)到上述要求。在此基礎(chǔ)上，我們又開展一月一次的星級寢室評比和每學(xué)期一次的寢室美化大獎賽活動，促使在校生人人參加、個個動手，營造出整潔、有序、文明、健康的住校生活氛圍。
2．在各段學(xué)生中抓提高
高一新生來自全縣各地，初中、小學(xué)接受行為規(guī)范訓(xùn)練的程度不一，家長自己的行為習(xí)慣以及對子女行為規(guī)范教育的重視不一，因此對高一學(xué)生日常行為有必要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，有必要再教育再提高。同時，剛進(jìn)學(xué)校的新生，都具有在新的群體中不甘落后的進(jìn)取心，這又為行為規(guī)范的養(yǎng)成教育提供了良好的時機(jī)。同時，對高二、高三學(xué)生也存在著如何進(jìn)一步鞏固、深化、提高的問題。因此，我們提出了“高一上規(guī)范，高二作示范，高三當(dāng)模范”的要求，在一開學(xué)就對高一新生進(jìn)行全面的日常行為規(guī)范集中強(qiáng)化訓(xùn)練，保證高一學(xué)生一開始就在高起點上運(yùn)行。如重點教育新生做到六個“不”字－－不隨地吐痰、不亂丟廢棄物、不講臟話粗話、不吸煙喝酒、不遲到早退、不打擾他人學(xué)習(xí)休息；四個“正”字－－上課致禮要立正、回答問題要站正、讀書寫字要坐正、桌上書簿要放正。新生報到時，安排高二學(xué)生對口接待高一新生及家長。開展優(yōu)良班風(fēng)代代傳活動，安排高三學(xué)生干部到高一各班介紹班級的優(yōu)良班風(fēng)。這樣既使新生直接感受到高二、高三學(xué)生的文明素養(yǎng)和良好規(guī)范，又使高二、高三學(xué)生明確了作示范、當(dāng)模范的責(zé)任。同時，對已經(jīng)基本形成規(guī)范的高二、高三學(xué)生則逐步提高層次，由以的的“做到”提高到“做好”的層次。
3．在對象、時空上抓延伸
（1）德育工作的主力軍。一方面，教職工良好的精神風(fēng)貌，為人師表的風(fēng)范對學(xué)生是最直接有效的教育；另一方面，德育工作效果的好差很大程度上有賴于教師的積極參與。因此，我們一是強(qiáng)化“學(xué)高為師，身正為范”的師表意識，要求教工在日常工作、生活中對學(xué)生起示范作用；二是在《新昌中學(xué)行為規(guī)范達(dá)標(biāo)活動實施方案》中，除了行為規(guī)范達(dá)標(biāo)生、達(dá)標(biāo)班外，還制訂了行為規(guī)范達(dá)標(biāo)教工的條件和評定辦法，對教職工的日常行為規(guī)范作了比較明確的規(guī)定，并對平時的督促檢查也采取了相應(yīng)的措施。
（2）對學(xué)生的教育不放假，學(xué)生行為規(guī)范的自律不放假”，做到對學(xué)生的教育不留空白，對學(xué)生的管理不留空檔。去年寒暑假相繼推出了“把文明帶給鄉(xiāng)鄰，把禮貌獻(xiàn)給親朋”、“社會需要怎樣的青年”等社會實踐活動。今年寒假我們又推出了旨在將行為規(guī)范達(dá)標(biāo)活動由學(xué)校向社會延伸、由校園向家庭延伸的“規(guī)范與我同行”教育活動。還要求每個學(xué)生寫一篇“長輩的壓歲錢和晚輩的責(zé)任”的議論文，使學(xué)生對壓歲錢中蘊(yùn)含的晚輩的責(zé)任意識初步形成，對壓歲錢的用法有了一個正確的`認(rèn)識。開學(xué)后他們在學(xué)校成立獻(xiàn)愛心送溫暖互助基金會時紛紛捐錢的表現(xiàn)也充分證明了這一點。
4．在管理機(jī)制上抓保證
日常行為規(guī)范，具有易波動、易反復(fù)、易反彈的特點。這就要求我們在管理中建立起一套有效的運(yùn)行機(jī)制，在制度上為行為規(guī)范達(dá)標(biāo)活動的深入開展提供有力保證，實現(xiàn)從打“運(yùn)動戰(zhàn)”向打“持久戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變。因此，我們在推進(jìn)校長負(fù)責(zé)制、全局聘任制、結(jié)構(gòu)工資制、崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的學(xué)校管理體制改革的進(jìn)程中，建立起以輿論導(dǎo)向、政策調(diào)控、力量配置、過程督查為主要因素的保障體系。一是抓好考評。以學(xué)年為單位，一學(xué)年評定命名一次，第一學(xué)期為初評，第二學(xué)期為總評，在學(xué)期末，教工、學(xué)生、班級分別對照評定條件進(jìn)行自評，然后根據(jù)平時檢查記載，由班、校考評小組作出最后評定，考核成績記入師生檔案。
二是強(qiáng)化考評結(jié)果的功能。把聘任、晉職、評優(yōu)、獎懲、結(jié)構(gòu)工資定級、考核定等與教職工育人職責(zé)的履行情況，行為規(guī)范的達(dá)標(biāo)情況緊密掛起鉤來。凡行為規(guī)范不達(dá)標(biāo)的教工，當(dāng)年度不得評為先進(jìn)，當(dāng)年度和次年度不得晉升高一級職務(wù)。
讀后感重在感篇十六
這是一本十分可貴的好書,讀后感觸很多,總感覺它正在給我指點迷津,排除困惑,逐漸轉(zhuǎn)變思維體式格局、行為習(xí)氣。
不抓落實,工作不到位,再好的政策、計劃、制度都是空的。提速東陽發(fā)展,就要真抓、真落實,與形式主義決裂,將“落實到位”貫穿全歷程,有效推動工作。
思想決定行為,習(xí)氣決定成敗。營造抓落實的氛圍,造就抓落實的習(xí)氣,決非一人之力或一時之功可為,需要各部門單元、社會各界共同共同和持久起勁。干部要率先示范,共同營造抓落實的杰出氛圍。
勿以惡小而為之,勿以善小而不為。當(dāng)前,咱們每個人都要起勁克服工作惰性,克服工作“浮躁病”,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,不推諉,不塞責(zé),切實將工作落實到位,為我市實現(xiàn)奮力追逐作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(市委辦金水師)
端正態(tài)度勇于負(fù)責(zé)
《工作重在到位》一書,對于我很有借鑒意義。
工作要到位,首先要認(rèn)清自己的定位,要時刻大白崗位對自己的要求是什么。作為市當(dāng)局辦公室的一名小蜜,為帶領(lǐng)工作弄好辦事、為帶領(lǐng)決策供給參謀,是最基本的要求。只有時刻牢記自己的本職工作是什么,才氣不失位、不缺位。
其次要端正態(tài)度,安穩(wěn)樹立起精品意識。做任何事都要有精益求精的精力,做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、講細(xì)節(jié),始末有“要把帶領(lǐng)交付的工作超乎期望地完成好”的意識。對于每件事情要多想幾種“可能”,防止意外的發(fā)生和呈現(xiàn)。
再次要勇于負(fù)責(zé),有高度的責(zé)任感。強(qiáng)烈的責(zé)任感,光靠嘴巴承擔(dān)是不行的,要用行動去實現(xiàn),要表現(xiàn)在平時工作中。想要把工作做到位,就必須把責(zé)任落實到位。(市府辦駱向榮)
想方設(shè)法提高執(zhí)行力
讀《工作重在到位》一書,我獲得最大的啟示就是要想方設(shè)法把自己的工作做得更到位。作為當(dāng)局辦公室督查工作人員,就是要探索成立政務(wù)大督查格局,推進(jìn)各項工作任務(wù)落實到位。
成立全員督查制,加強(qiáng)督查工作合力。要做到綜合督查與分線督查相結(jié)合,跟蹤督查與協(xié)調(diào)督查相結(jié)合,督查與查詢拜訪研究相結(jié)合,力求在督查中發(fā)現(xiàn)問題、找出問題,并協(xié)調(diào)處理完成問題。
健全聯(lián)合督查機(jī)制,加大督查工作力度。要根據(jù)實際情況定期選擇事關(guān)人平易近群眾切身好處的平易近生實事、事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點建設(shè)項目等開展聯(lián)合督查。
推行跟蹤督查機(jī)制,強(qiáng)化督查工作深度。督查工作要以事事落實為方針,發(fā)揚(yáng)韌勁,跟蹤到底。
實施網(wǎng)上督查制度,增加督查工作公開度。借助市黨政機(jī)關(guān)辦公專網(wǎng)這一平臺,對督查工作實施網(wǎng)上交辦、督辦、反饋制度,對各項當(dāng)局重點工作進(jìn)展情況進(jìn)行定期發(fā)布,并對平易近生實事、重點建設(shè)項目實施每季網(wǎng)上通報制度,增加督查工作公開度。(市府辦馬先)
提高標(biāo)準(zhǔn)做到“日清”
工作到位是個人成長的“法寶”。在職場中發(fā)展最快的'人,永遠(yuǎn)是把工作做到位的人。對于辦事員來說,要安穩(wěn)樹立工作是為自己做的理念,從現(xiàn)在起頭,從本職崗位起頭,積極投身到本職工作中去,起勁推動各項工作落實到位。
工作到位要提高工作標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)不同,結(jié)果純粹不一樣。要做到“標(biāo)準(zhǔn)往上比,待遇往下比”,接受任務(wù)不走樣,緊咬方針不松勁兒,求真務(wù)實不“忽悠”,尤其是對于一些重大事情、重要工作,更是要確定最佳工作標(biāo)準(zhǔn),不僅饜足要求,更要超乎期望。
工作到位要著力做到“日清日畢”。要養(yǎng)成杰出的職業(yè)素養(yǎng),立即行動,從現(xiàn)在的事情做起,想盡一切措施去落實自己的責(zé)任、完成天天的方針,起勁做到“日清日畢”,形成做事的良性輪回。(市委辦馬宗強(qiáng))
極致調(diào)動積極因素
《工作重在到位》的要點,在于極致調(diào)動人的積極因素,減少“浮躁病”以及與此相關(guān)的“工作打折扣”現(xiàn)象,用到位的力度增出發(fā)前進(jìn)展的速度,實現(xiàn)勞動力的加倍提升。這與市委提出的“落實到位年”工作基調(diào)和“狠抓干部執(zhí)行力建設(shè)”要求在本質(zhì)上是一致的。怎樣才氣做到“多一點兒,多很多”,我個人認(rèn)為要重視以下幾點。
一是要重視發(fā)揮人的主觀能動性。只有進(jìn)一步強(qiáng)化工作中的責(zé)任心態(tài)、稱職心態(tài)、主動心態(tài)、專業(yè)心態(tài)和空杯心態(tài),才氣形成奮發(fā)有為的精力狀態(tài)、狠抓實干的工作狀態(tài)。
二是要注重在細(xì)節(jié)上多下工夫。在決策前腳步跑勤一點兒,在工作時身子放低一點兒,在辦事時態(tài)度樸拙一點兒,才氣把各項工作都做成“零缺陷”。
三是要達(dá)到最優(yōu)化原則。一樣米養(yǎng)百樣人,人與人之間都存在個別差異,只有養(yǎng)成統(tǒng)籌兼顧的好習(xí)氣,才氣確保每個個別都能在群體中發(fā)揮出最佳作用。要減少屋里斗,加強(qiáng)團(tuán)隊互助,實現(xiàn)群體好處最大化,以最快的發(fā)展速度迎迓三鄉(xiāng)之地的再次起飛。(市政協(xié)曹洪剛)
用心是成事之基
讀罷《工作重在到位》一書,個人最大的感觸感染,就是做工作必須牢記“用心”兩字。
機(jī)緣老是留給有籌辦的人。那一些工作中渾渾噩噩、無所用心的人,即便自身條件再優(yōu),機(jī)緣再好,也不可能取得樂成。唯有用心,唯有全身體和精神地?fù)湓诠ぷ魃?才可能盡責(zé)到位,才可能成就一番事業(yè)。
每個公職人員,都應(yīng)該把心用在做好自身的本職工作上,把心用在安身本職辦事發(fā)展上。換言之,每個公職人員既要襟懷胸襟東陽發(fā)展的大局,當(dāng)真思慮本職工作如何辦事大局；又要踏結(jié)壯實完成每一項工作任務(wù),尋求每一項工作任務(wù)的完美。
用心很累,也很美。自己有這樣的體會,一些重要的工作任務(wù)擺在面前,神經(jīng)器官緊張,如履薄冰；一朝任務(wù)圓滿完成,瞥見自身的起勁有了好的結(jié)果,則身體和精神會感應(yīng)無比愉悅。特別是那一些直接手事群眾的公職人員,我想當(dāng)她們瞥見自己的工作獲得群眾的首肯,那樣的心境一定如無云碧空,美不勝收。(市紀(jì)委郭煒)
擺正態(tài)度克服浮躁
《工作重在到位》一書述事說道理,寓理于事,使我獲益良多。結(jié)合自身工作,我有幾點體會。
工作要“謀到位”。辦事決策、推動發(fā)展、增進(jìn)和諧,是人大工作的神圣職務(wù)和責(zé)任和崇高使命。工作中,要強(qiáng)化大局意識,圍繞中心,辦事大局,進(jìn)一步發(fā)揮人大在提速發(fā)展中的推動作用。
工作要“抓到位”。圍繞市委提出的“一力提速經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全面改善發(fā)展環(huán)境”的工作正題,找準(zhǔn)切入點,當(dāng)真履行職務(wù)和責(zé)任,切實加強(qiáng)工作的針對性和實效性,合力推進(jìn)“一府兩院”各項工作執(zhí)行有力、落到實處。
工作要“干到位”。按照人大的工作正題,求真務(wù)實,真抓實干,在監(jiān)督中規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合,不斷健全完美監(jiān)督機(jī)制,富厚監(jiān)督形式,加強(qiáng)監(jiān)督的創(chuàng)新力。(市人大法制工委張永煒)
落實到位是一種責(zé)任
落實到位既是一種方針,又是一種作風(fēng)；既是一種能力,更是一種責(zé)任。結(jié)合自己工作和不足,我將以下三方面作為自己起勁方向。
改“要我到位”為“我要到位”。工作中不再做那種讓人撥一下動一下的“算盤珠子”,自覺加強(qiáng)工作的主動性和開拓性。以最當(dāng)真的態(tài)度去做事,不饜足于馬馬虎虎的“做了”,要尋求更高條理的“做到位了”,把自己的本職工作真正落實到位。
改“自己為重”為“工作為重”。把工作的需要擺在熬頭位,工作在前,自我靠后,自覺加強(qiáng)工作的責(zé)肆意識和危機(jī)意識,當(dāng)真完成帶領(lǐng)交辦的各項工作任務(wù)。
改“一定起勁”為“一定得力”。其實,工作多了更要講求工作的體式格局方法,更要統(tǒng)籌兼顧,加強(qiáng)溝通和協(xié)作,擺設(shè)好計劃和步調(diào),從而不折不扣地完成各項工作任務(wù)。(市委社團(tuán)部王暉)
讓工作到位成職場習(xí)氣
怎樣才氣確保咱們的工作“到位”而“不缺位”,主動而不被動呢?我感覺,要抓好三個環(huán)節(jié)。一是抓好執(zhí)行力建設(shè)年勾當(dāng)?shù)男麄靼l(fā)動環(huán)節(jié)。要開展富厚多彩的勾當(dāng),使每位黨員干部在參與勾當(dāng)?shù)耐瑫r,充分相識開展執(zhí)行力建設(shè)年勾當(dāng)?shù)木o迫性、重要性和須要性。二是抓好自查自糾環(huán)節(jié)。各體系各部門自下而上地開展有關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的自查自糾勾當(dāng),檢查以往哪一些工作是不到位的,哪一些工作是缺位的。三是要抓好監(jiān)督考核環(huán)節(jié)。要把執(zhí)行力建設(shè)的整改情況列入年終的考核內(nèi)容,制訂科學(xué)有效的獎懲激勵機(jī)制。要通過不定時的監(jiān)督和定期的考核,使“工作到位”真正成為東陽職場的杰出習(xí)氣,使東陽經(jīng)濟(jì)社會真正實現(xiàn)又好又快發(fā)展。(市紀(jì)委王剛)
把每個細(xì)節(jié)都做到位
只有每個人把自己的工作切切實實做到位,才氣提升咱們的整體型象,改善咱們的發(fā)展環(huán)境,實現(xiàn)奮力追逐的方針。工作到位與不到位,有時候就相差那么一點兒,但造成的后果,卻往往是“差一點兒,差很多”。
工作做到位,要有專注的做事態(tài)度。做事情專注很重要,不專注就會事事浮于表面,不克不及深入去研究、去處理完成,終極的結(jié)果只能是做不到位,也做欠好事情。
工作做到位,要有做到極致的精力。咱們要做到不時刻刻心里想著東陽人平易近,把各項辦事保障工作做到位,做到極致。這樣,咱們的發(fā)展環(huán)境就自然而然會變好,經(jīng)濟(jì)社會就會獲得更好更快的發(fā)展。
工作做到位,要有注重細(xì)節(jié)的品質(zhì)。作為社團(tuán)部門,咱們往往擔(dān)負(fù)一些統(tǒng)領(lǐng)全局、原則性很強(qiáng)的工作,尤其要注意把細(xì)節(jié)問題做到位,不克不及留下后遺癥。部里提出的無失閃工作的要求,也恰是要求咱們要注重細(xì)節(jié),不克不及在細(xì)節(jié)問題上出失閃。(市委社團(tuán)部程杰飛)
工作到位重在思想到位
一個人如何工作,以什么樣的態(tài)度去工作,終極都取決于他的思想。讀完《工作重在到位》,最強(qiáng)烈的收成就是對于“工作為什么重在到位”有了新的熟悉。
人人到位,才氣帶動整體實在的力量的提升。個人的一點兒點不到位,帶來的破壞力是整個集體工作業(yè)績的大幅掉隊。東陽整體實在的力量的提升,與咱們每個人都休戚相關(guān),只有人人熟悉到位、工作到位,才氣形成整體合力,實現(xiàn)東陽經(jīng)濟(jì)的再次起飛。
工作到位是一種最基本的責(zé)任。咱們要具備最基本的職業(yè)品德,盡心盡責(zé)地做好工作,堅持杰出的職業(yè)操守。
工作到位是實現(xiàn)個人方針和工作方針雙贏的有效路子?，F(xiàn)在經(jīng)常提倡“有為才有位”,每項工作都落實到位,取得了上佳的成績,才有機(jī)會上位,獲得更大的發(fā)展空間。工作到位了,個人方針和工作方針就形成了互惠互利的雙贏瓜葛。(市委政法委包周平)
學(xué)“到位”做到位
《工作重在到位》一書為黨員干部扎實推進(jìn)各項工作的落實到位供給了諸多啟示。
讀后感重在感篇十七
近日，本人通讀了《工作重在到位》這本書，為作者例證、哲理、事實、實踐及中外成功范例所震撼與折服。作者在書中說道“我們做了大量的調(diào)查，也得出了同樣的結(jié)論：中國很多機(jī)構(gòu)尤其是企業(yè)最需要解決的問題，就是執(zhí)行不到位的問題”。于是作者感慨：“凡是執(zhí)行做得好的企業(yè)和地方，無一不是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行到位的；凡是執(zhí)行需要加強(qiáng)的企業(yè)和地方，無一不是在”到位“方面做得不夠好甚至很差的”。
如何確保執(zhí)行“到位”，已經(jīng)成為眾多企業(yè)及管理者最苦惱、也最希望解決的問題。作者不僅深入了解和探究了引起執(zhí)行不到位的種種原因，以及執(zhí)行不到位的普遍表現(xiàn)，也總結(jié)了很多執(zhí)行到位的.經(jīng)驗與典型案例?！豆ぷ髦卦诘轿弧穼嶋H上就是《執(zhí)行重在到位》，二者異曲同工，一脈相承，并無迥異。解決了“執(zhí)行到位”也就解決了“工作到位”的問題?！秷?zhí)行》的副標(biāo)題定位為“如何完成任務(wù)的學(xué)問”，而《執(zhí)行重在到位》的是“確保完成任務(wù)的關(guān)鍵”。也就是說：牽牛要牽牛鼻子，抓住了“到位”這兩個字，執(zhí)行才會有真正的效果。
結(jié)合我司工作實踐，不難看出，許多工作不到位，并不是無規(guī)章制度約束，也不是無管理人才，更不是上層領(lǐng)導(dǎo)的過失。我司自20xx年11月開業(yè)，可以說從上層領(lǐng)導(dǎo)，到中層骨干，基本都是各同業(yè)公司的“高手”加盟進(jìn)來的，他們在原單位、部門可以說不是領(lǐng)導(dǎo)，就是骨干，大部分可以說都是實踐豐富、專業(yè)技能、管理能力較強(qiáng)，而對于外勤人員及高管又都是公關(guān)能手、展業(yè)尖子，為什么一段時間，總感覺公司管理有點偏亂、公司經(jīng)營困難、骨干彷徨、員工士氣不振，有點“管不了”的感覺。歸根結(jié)底還是一個執(zhí)行力的問題。也可能有人認(rèn)為，在老公司，也用同樣的管理方法，為何能管好，且十分省力，但在本公司為何費(fèi)九牛二虎之力，仍然效果不佳呢？我認(rèn)為，老公司固然有其不足之處，但他畢竟是一個成熟的公司，人才濟(jì)濟(jì)。但有一條是肯定的，那就是從上到下已經(jīng)習(xí)慣了執(zhí)行力，工作到位，盡職盡責(zé)已經(jīng)成為習(xí)慣與必然，所以，干起事來，覺得特別省力、省心。
反觀我司開業(yè)之初的近3年時間，從上到下，看似比較和諧，所謂“明知不對，少說為佳”、“事不關(guān)己、高高掛起”，似乎是一種潛規(guī)則，導(dǎo)致有章不循，違章不糾，“干的不如看的”、“看的不如搗蛋的”，干的越多毛病越多。因此，員工的工作積極性一度受到挫傷，難免產(chǎn)生這樣那樣想法，公司經(jīng)營狀況可以說每況愈下。可喜的是新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，能夠認(rèn)清形勢，力挽狂瀾，及時撥亂反正，從新開始，從源頭做起，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，考核工作到位，抓教育、重培訓(xùn)、促養(yǎng)成，抓班子、帶隊伍，抓中層開始、帶員工起步。從總體上講，應(yīng)該說“后三年”較之“前三年”相比，已取得不菲的成績。從業(yè)務(wù)發(fā)展、規(guī)模效益、市場份額、公司市場的地位、信譽(yù)、形象，員工隊伍建設(shè)、整體素質(zhì)的提升，均發(fā)生了翻天覆地的變化，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力得到較大的改善。君不見20xx年的過億元拼搏成功，全國“50強(qiáng)”的奠基，“規(guī)模效益型公司”的定位，市場“第一軍團(tuán)”的提前穩(wěn)固，“鑫泰”產(chǎn)品的速戰(zhàn)速決與超額完成等等，不一而足。
然而，還必須清醒地看到，我們還有許多不足，特別是對照“工作到位”與“執(zhí)行力到位”的要求與標(biāo)準(zhǔn)，我感覺，我們只能算“萬里長征”才開始，所謂“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，真正成長為一個合格成熟的公司，建立頂級一流的品牌，任務(wù)仍艱巨，我們?nèi)孕枳鞒霭俦兜钠D苦努力，才能到達(dá)理想的彼岸。
目睹當(dāng)前“存在”之現(xiàn)狀，我們不能無動于衷，必須“棒喝”、“警醒”，特別是作為中層骨干，決不能“以其昏昏，使人昭昭”，而必須做執(zhí)行力的帶頭人，從我做起，從現(xiàn)在做起，各項工作必須到位，無條件做好各項工作：首先想干事、能干事、干好事；其次強(qiáng)化責(zé)任感、從心底、行動、具體工作上上強(qiáng)化；第三言傳身教，帶好隊伍，管好條線工作，確?！皥?zhí)行力”、“工作力”到位。承如作者所言：“執(zhí)行的關(guān)鍵就在于到位，因為執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行”；第四正如領(lǐng)導(dǎo)所言：“多做‘婆婆媽媽’，不做‘老好人’。
目前情況下，絕對需要”緊盯“戰(zhàn)術(shù)，不厭其煩；第五，當(dāng)好”黑包公“，嚴(yán)格考核，拿出”殺手锏“，對于執(zhí)行力不到位機(jī)構(gòu)與個人的，要加大通報與處罰力度。當(dāng)然，需要付出幾倍的辛勤與努力。俗話說得好，一分耕耘，一分收獲，功夫不負(fù)有心人。只要我們?nèi)巳伺?，樹立必成的理念與信心，經(jīng)過我們的齊心努力，我司的”執(zhí)行力“建設(shè)必將得到加強(qiáng)，各項工作必能越來越到位，公司的全面工作必能得到提高。公司的綜合能力必將全面發(fā)展，廣大員工必能從中受益，實現(xiàn)”雙贏“的戰(zhàn)略目標(biāo)就在不遠(yuǎn)的將來。
”讀讀讀，書中自有黃金屋“，通過讀書活動，讓本人親身嘗到了甜頭，領(lǐng)悟了知識，豐富了經(jīng)驗，通過從理論到實踐，再有實踐到理論，經(jīng)過反反復(fù)復(fù)，學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，讀書再讀書，定會”受益匪淺“，有百利而無一害也。
讀后感重在感篇十八
全書的關(guān)鍵有兩點：第一是制度的建立。第二是制度的執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓。落實是解決問題的“生命線”，沒有把想法變成現(xiàn)實的決心和能力，所有的問題都無法得到解決。而解決問題要以落實為基礎(chǔ)，抓住問題的癥結(jié)所在，對癥下藥，以便真正抓好落實，這才是解決問題的正確態(tài)度。但是在大多數(shù)時候，我們會找各種借口，發(fā)現(xiàn)問題習(xí)慣拖延，而不去落實，使你變成懶惰的白日做夢者，行動的侏儒，使你辦事拖拖拉拉，當(dāng)天的事總要留到明天，明日復(fù)明日，萬事成蹉跎。
人無完人，但我們可以用健全完備的制度去約束人們無度的思想，彌補(bǔ)少數(shù)人的失誤，大意帶來的惡果，避免個人的錯誤成為全盤皆輸?shù)恼T因。良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素。制度不是一朝建立的，也不是一成不變的。一個有生命力的制度必定是在不斷變化的，是在漸進(jìn)趨向企業(yè)發(fā)展需要的。
而制度的建立需要對落實的認(rèn)識和把握，制度的執(zhí)行更需要關(guān)注細(xì)節(jié)。制度由誰來執(zhí)行，由誰來監(jiān)督，拿什么來評判是制度錯了，還是執(zhí)行者出了問題?！豆ぷ髦卦诼鋵崱芬粫信e了大量案例，指出一項工作任務(wù)的完成，都必須有落實作為保障。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
太多的管理書籍將我們引入歧途，海爾的成功決不僅在于張瑞敏，“高標(biāo)準(zhǔn)，零缺陷，精細(xì)化”的質(zhì)量觀念具有巨大的功效。這些企業(yè)的成功背后都有著很好的開局理念，要把企業(yè)做大做精做好，就要建立強(qiáng)健的，實際，可行的制度。并且，背后有著非常順暢的監(jiān)督體系和靈活的制度變更流程。()
人都有弱點，有私念，有目光短淺的時候。成功企業(yè)的員工們未必個個對企業(yè)絕對忠誠，也未必持有“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，最終不過是雇主和雇員的關(guān)系。但制度可以彌補(bǔ)這些人性的弱點，但事實上不可掩飾的“員工和企業(yè)之間的距離”，而落實，卻是制度的建立和制度的執(zhí)行中應(yīng)該重點強(qiáng)調(diào)的因素。
法國前總理若斯潘稱自已的執(zhí)政原則是：我說我做過的，我做我說過的。這句話對落實做了精辟的概括。讓我就以這句話做為結(jié)尾，希望大家都能讀一讀《工作重在落實》這本書，我覺得當(dāng)我們希望看見自己的真面目而不得時，它就象是一位智者，用一條白毛巾從容不迫的擦去鏡子上的污跡，讓困惑者真正發(fā)現(xiàn)自己的問題所在。
讀后感重在感篇十九
花了一個多月的時間，終于把《工作重在盡職》一書讀完。合上書頁，感觸頗深，收益匪淺。
盡職需要“五顆心”
第一顆心，責(zé)任心。它是晶瑩的露珠，折射出精神光芒；它是凝重的砝碼，真實地稱量出人生價值。責(zé)任心要求我們在工作崗位上竭盡全力地去做好每一件事，完成每一個細(xì)節(jié)。一個有責(zé)任感的人會有主動擔(dān)當(dāng)?shù)木?，會為了將工作做到最好而付出自己最大的努力。正如列夫托爾斯泰所說的那樣，“一個人若沒有熱情，他將一事無成”，而熱情的基點正是責(zé)任心。
第二顆心，忠誠心。它是一種崇高的感情，它會讓你的內(nèi)心深處產(chǎn)生一種情愫，讓你的血液沸騰不已，會促使你矢志不移地做每一件事情。對企業(yè)的忠誠就是時刻保持對工作的積極、熱情，這樣就會在平凡的崗位上做出不凡的業(yè)績。我們對企業(yè)的絕對忠誠會形成一股巨大的凝聚力，眾人一心，給我們的大家庭帶來很好的良性循環(huán)發(fā)展。
第三顆心，敬業(yè)心。它是熱忱的精神力量，它能讓人們?yōu)榱俗约旱膲粝攵粩鄪^斗，讓困難的工作也變得簡單易做。如果我們始終懷著一顆敬業(yè)的心，就能全心全意地投入到工作當(dāng)中，那么我們會因為自己出色的表現(xiàn)而為自己贏得更多的發(fā)展機(jī)會。
第四顆心，誠信心。它是個人和企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。所謂一諾千金，在工作中信守承諾不僅是個人人格魅力的體現(xiàn)，更是實現(xiàn)自己工作盡職中非常重要的一步。信守承諾的人會給人們帶來一種安全感，大家愿意并希望同信守承諾的人一起合作。
第五顆心，感恩心。它是一種生活態(tài)度，在工作、生活中帶有一顆感恩的心，就不會過多的去計較個人得失，會懷著一顆從容、坦然、感激和喜悅的心去對待工作，那么生活中的一切就會變得快樂和令人滿足。
盡職需要把握“五準(zhǔn)則”如書中所說，工作盡職需要把握五項準(zhǔn)則：“馬上去做；不打無準(zhǔn)備之仗，不享無總結(jié)之功；規(guī)范的重要性；寫下來，問清楚，說明白；工作一定要落實?！?/p>
美國職業(yè)專家經(jīng)過研究指出，所有的高薪者如果不繼續(xù)學(xué)習(xí)，用不了5年的時間，他們就會變成低薪者，也就是職業(yè)半衰的周期越來越短。正如中國的古話“活到老學(xué)到老”，我們需要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地充實自己。人只有不斷地更新自己，不斷擴(kuò)充自己的知識面，掌握工作所需的新知識、新技能，才能使自己站在時代的前列，為未來的脫穎而出奠定基礎(chǔ)，才能在工作中盡職盡責(zé)，不斷贏得新機(jī)會，為自己的人生搭建更美更大的舞臺。
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