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人資四級報名
一、人力資源規(guī)劃—指
為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產經(jīng)營目標，根據(jù)
企業(yè)內外環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進
行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實
現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。
工作崗位分析
二、人力資源規(guī)劃的內容：
戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)
劃
三、工作崗位分析的內容：
1、對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關系、勞動條件及環(huán)境進行系
統(tǒng)研究。
2、界定工作范圍和內容后，提出承擔本崗位任務應具備的員工資格條件。
3、制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范。
四、工作崗位分析的作用：
1、為招聘、選拔、任用合格的人員奠定了基礎。
2、為員工的考評、晉升提供了依據(jù)。
3、是企業(yè)單位改進工作設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。
4、是制定有效的人力資源規(guī)劃，進行各類人才供給和需求預測的重要前提。
5、是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業(yè)單位薪酬的重
要步驟。
五、工作崗位分析的程序：1、準備階段;2、調查階段;3、總結分析階段。
六、崗位規(guī)范—即勞動規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標準，它是組織中各類崗位某一專
項事物或對某類員工勞動行為、素質要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。
七、工作說明書—是組織對各類崗位的性質和特征、工作任務、職責權限、崗位
關系、勞動條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職的資格條件等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。
八、崗位規(guī)范和工作說明書區(qū)別：
1、所涉及的內容不同。工作說明書是以崗位“事”和“物”為中心，而崗位規(guī)
范所覆蓋的范圍、所涉及的內容要比工和說明廣泛得多，只是其有些內容與工作
說明書的內容有所交叉。
2、所突出的主題不同。崗位說明書是在崗位分析的基礎上，解決 “什么樣的人
才能勝任本崗位的工作”的問題;工作說明書不僅要解決崗位說明書的問題，還
要回答 “該崗位是一個什么崗位?這個崗位做什么?在什么地點和環(huán)境條件下
做?”
3、具體的結構形式不同。工作說明書不受標準化原則的限制，可繁可簡，結構
形式多樣化;崗位規(guī)范一般由企業(yè)職能部門按企業(yè)標準化原則，統(tǒng)一制定并發(fā)布
執(zhí)行的。
九、工作崗位設計的原則：因事設崗。
十、工作崗位設計的方法：
1、崗位設置的數(shù)目是否符合最低數(shù)量原則。
2、所有崗位是否實現(xiàn)了有效配合，是否足以保證組織的總目標、總任務的實現(xiàn)。
3、每個崗位是否在組織中發(fā)揮了積極效應，它與上下左右崗位之間的相互關系
是否協(xié)調。
4、組織中的所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟、科學、合理、系統(tǒng)化的原則。
十一、企業(yè)定員的作用：1、是企業(yè)用人的科學標準;2、是企業(yè)人力資源計劃的基
礎;3、是企業(yè)內部各類員工調配的主要依據(jù);4、有利于提高員工隊伍的素質。
十二、企業(yè)定員的原則：
1、以企業(yè)生產經(jīng)營目標為依據(jù);
3、各類人員的比便關系要協(xié)調;
2、以精簡、高效、節(jié)約為目標;
4、人盡其才、人事相宜;
5、要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境;6、定員標準適時修訂。
十三、企業(yè)定員的基本方法：
某類崗位用人數(shù)量=某類崗位制度時間內計劃工作任務總量/某類人員工作
(勞動)效率
(1)按勞動效率定員：
定員人數(shù)=計劃期生產任務總量/(工人勞動效率 X 出勤率)
(2)按設備定員：
定員人數(shù)=(需要開動設備臺數(shù) X 每臺設備開動班次) /(工人看管定額X 出勤
率)
(3)按崗位定員：
①設備崗位定員
班定員人數(shù) =共同操作的各崗位生產工作時間的總和/(工作班時間 -個人需要休
息寬放時間)
②工作崗位定員。主要根據(jù)工作任務、崗位區(qū)域、工作量，并考慮實行兼職作業(yè)
的可能性等因素來確定人數(shù)。
(4)按比例定員
某類人員的定員人數(shù)=員工總數(shù)或某一類人員總數(shù) X 定員標準(百分比)
(5)按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員。適用于企業(yè)管理人員和工程技術
人員的定員。
十四、企業(yè)定員的新方法
十五、人力資源管理制度體系的特點與構成
特點：1、體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能。由錄用、保持、發(fā)展、考評、調整
五種基本職能構成。
2、體現(xiàn)了物質存在與精神意識的統(tǒng)一。
十六、制定人力資源管理制度的原則、要求和步驟。
原則：(1)共同發(fā)展原則;(2)適合企業(yè)特點;(3)學習與創(chuàng)新并重;(4)符合
法律規(guī)定;(5)與集體合同協(xié)調一致;(6)保持動態(tài)性。
要求：(1)從企業(yè)具體情況出發(fā);(2)滿足企業(yè)的實際需要;(3)符合法律和道
德規(guī)范;(4)注重系統(tǒng)性和配套性;(5)保持合理性和先進性。
步驟：(1)提出人力資源管理制度草案;(2)廣泛征求意見，認真組織討論;(3)逐步修改調整、充實完善。
十七、人力資源管理費用審核的方法與程序：
方法：(1)確保審核的合理性;(2)確保審核的準確性;(3)確保審核的可比性。
程序：要檢查項目是否齊全，尤其是那些子項目。
1、工資項目下的子項目，各企業(yè)不同的情況有不同的子項目;
2、基金項目下的子項目，一般都是根據(jù)國家有關規(guī)定設置的;
3、其它費用項目下一般是指屬于人辦資源管理費用范圍，而不屬于工資
與基金項目下的費用。
十八、人力資源費用控制的作用與程序：
(1)建立成本核算賬目。包括原始成本和重置成本。
(2)確定具體項目的核算辦法。包括核算單位、核算形式和計算方法的確定。
(3)制定本企業(yè)的人力資源管理標準成本。
①制定標準成本的依據(jù)為對本企業(yè)人力資源管理歷史成本。
②標準成本可分為人才資源獲得標準成本、人力資源開發(fā)標準成本和人力資
源重置標準成本三類。
(4)審核和評估人力資源管理實際成本。審核和評估的目的是確定成本支出的
合理性，審核的資料包括成本賬目、核算結果、原始記錄和憑證。
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