人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
人資二級報考條件要求
組織設計理論被稱為狹義的組織理論或小組織理論，它主要研究企業(yè)組織結構的設計。組織理論應該包括組織設計理論
基本理論 組織理論的發(fā)展：古典組織理論(組織的剛性結構)、近代組織理論(強調人的因素)、現(xiàn)代組織理論(以權變管理理論為依據)
組織設計理論 靜態(tài)：組織的體制(權、責結構)、機構(部門劃分的形式和結構)和規(guī)章(管理行為規(guī)范);
動態(tài)：加進了人的因素、組織結構設計、以及運行過程中的各種問題，但其中的靜態(tài)理論的內容仍占主導地位。
基本原則：任務與目標、分工與協(xié)作、有效管理幅度、集權與分權相結合、穩(wěn)定性與適應性相結合。
設計 多維立體(強調結果)：1、按產品分事業(yè)部(產品利潤中心)，2、按職能分參謀機構(成本中心)，3、按地區(qū)分管理機構(地區(qū)利潤中心);
新型模式 模擬分權(強調過程)：將企業(yè)分成許多“組織單位”，看成是相對獨立的生產經營部門，實現(xiàn)“模擬”的獨立經營、核算，調動積極性與主動性;
分公司與總公司; 子公司與母公司; 企業(yè)集團(依托型、獨立型、智囊機構及業(yè)務公司和專業(yè)中心、非常設機構)。
組織結構的影響因素(環(huán)境、規(guī)模、戰(zhàn)略目標、信息溝通);所選的組織結構模式;選擇合適的部門結構;形成特定的組織結構;根據環(huán)境變化不斷調整。
部門結構模式的選擇 (強調過程)：直線制、直線職能制、矩陣制(任務小組)，即廣義的職能制組織結構模式;
組織結構 (強調結果)：事業(yè)部制、模擬分權制(既強調結果，也強調過程); (以關系為中心)：超事業(yè)部制、多維立體。
設計與變革 (錢德勒)組織結構服從戰(zhàn)略。對組織結構做調整：增大數(shù)量、擴大地區(qū)、縱向整合、多種經營。
組織結構診斷： 組織結構調查(工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務流程圖);組織結構分析 ;組織決策分析;組織關系分析。
變革的程序 征兆(經營業(yè)績下降、組織結構本身病癥的顯露、員工士氣低落)
變革 實施結構變革 方式(改良式、爆破式、計劃式)
推除阻力(讓員工參與變革的調查、診斷與計劃;組織與變革相適應的人員培訓;起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人力)
整合的依據 主要在于解決結構分化時出現(xiàn)的分散傾向和實現(xiàn)相互間協(xié)調的要求。
結構的整合 新建的整合 依標準對分解后的部門、層次、崗位和職位的關系進行修正和確認，排除相互重復和沖突的職責、任務。
現(xiàn)有的整合 通過幾方面表現(xiàn)出來：各部門常有沖突、存在過多少委員會、高層常當下屬部門的裁判和調解者、結構本身失去了協(xié)調機能。
整合的過程 擬定目標、規(guī)劃、互動、控制。
內容 狹義的人力資源規(guī)劃(即靜態(tài)的規(guī)劃)：人員配備計劃;人員補充計劃;人員晉升計劃(條件、比率、時間為指標)。
廣義的人力資源規(guī)劃(即動態(tài)的規(guī)劃)：上述三種;培訓開發(fā)計劃;薪酬激勵計劃;職業(yè)生涯規(guī)劃;其他計劃。
作用 滿足總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求;促進人力資源管理和開展;協(xié)調人力資源管理的各項計劃;提高人力資源的利用效率;使組織和個人發(fā)展目標相一致。
人力資源規(guī)劃的基本程序 環(huán)境 外部環(huán)境(經濟、人口、科技、文化法律等社會因素);內部環(huán)境(行業(yè)的特征、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng))
原則 確保需求、與環(huán)境相適應、與戰(zhàn)略目標相適應、保持適度流動性。
程序 1、調查、收集和整理信息;2、了解企業(yè)現(xiàn)狀;3、預測需求(定性和定量相結合);4、制度平衡供給計劃;5、評價與修正。
人員計劃的編制：需求、供給、培訓、人力資源費用、人力資源政策調整計劃、對風險進行評估并提出對策。
內涵 估算未來需要的員工數(shù)量和能力結合。
需求預測 內容 1、需求預測(總量預測);2、存量與增量預測(現(xiàn)有量與將來增加的量);3、結構預測;4、特種人力資源預測。
作用 采取措施保留和吸引企業(yè)對口專業(yè)人才，從而鋒利和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
局限 1、環(huán)境的不確定性;2、企業(yè)內部的抵制;3、預測的代價高昂;4、知識水平的限制。
?
一般影響因素：1、顧客需求的變化(市場需求)，2、生產需求(企業(yè)總產值)，3、勞動力成本趨勢(工資狀況)，4、勞動生產率的變化趨勢，5、追加培訓的需求，6、每個工種員工的移動情況，7、曠工趨向(出勤率)，8、政府方針政策的影響，9、工作小時的變化，10、退休年齡的變化，11、社會安全福利保障。
方法 定性方法：經驗預測法，描述法，德爾菲法(提出目標、以調查表方式列出問題、考慮專家意見修改預測結果、請專家提出最后意見及根據進行最后預測)。
定量方法：轉換比率法，人員比率法，趨勢外推法，回歸分析法(通過因果關系預測未來)，經濟計量模型法，灰色預測模型法，生產模型法，馬爾可夫分析法，定員定額分析法，計算機模擬法。
文檔下載《人資二級報考條件要求》
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/80160.html】
