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人資二級證書技能補貼
1、戰(zhàn)略管理過程三個階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價。
2、人力資源戰(zhàn)略管理發(fā)展過程三個階段：人事管理、人力資源管理、人力資源戰(zhàn)略管理。
3、人力資源戰(zhàn)略管理的框架體系三個層面：組織行為、個人行為、技術支持。
4、人力資源戰(zhàn)略管理體系的建立過程：
1)企業(yè)在確定未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標后，首先應確立與之配套的組織結構框架和運作模式;
2)為達成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要制定與之相配套的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略;
3)企業(yè)戰(zhàn)略能否得以實現(xiàn)需要要有暢通的業(yè)務流程作保證，各業(yè)務部門確定相應的部門責任和具體部門組織結構，最終分解成每個崗位的崗位職責;
4)根據(jù)人力資源戰(zhàn)略和崗位職責制定各個崗位所需要的能力素質(zhì)要求;
5)根據(jù)崗位能力素質(zhì)要求配置人員，并制定員工發(fā)展和培訓計劃;
6)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標、崗位職責和能力素質(zhì)要求建立績效考評體系和薪酬激勵機制;
7)人力資源管理要素必須有信息技術作為運作支持平臺，才能大大提高企業(yè)人力資源管理的運作效率和質(zhì)量。
5、組織結構：是組織內(nèi)部各單位間關系、界限、職權和責任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。
6、組織結構的類型：
1)直線制(軍隊式結構)：是一種最簡單的集權式組織結構形式，其領導關系按垂直系統(tǒng)建立，不設立專門的職能機構，自上而下形同直線。優(yōu)點：結構簡單、指揮統(tǒng)一、責權明確、反應靈敏、費用低廉。
缺點：缺乏分工、權力集中;適用：規(guī)模小、業(yè)務簡單的企業(yè)。
2)直線職能制：以直線制為基礎，加上職能部門。特點：廠長對業(yè)務和職能部門均實行垂直領導;職能部門只有建議權，沒有直接領導權與業(yè)和部門是指導關系，而非領導關系。集權與分權相結合; 適用：規(guī)模中等的企業(yè)。
3)事業(yè)部制(分權制結構)：是一種在直線職能制基礎上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結構形式。優(yōu)點：權力下放;各事業(yè)部主管能自主處理日常工作;各事業(yè)部高度專業(yè)化;經(jīng)營責任和權限明確。缺點：容易造成組織機構重疊，管理人員膨脹現(xiàn)象;各事業(yè)部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業(yè)整體利益。適用：經(jīng)營規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務多樣化、市場環(huán)境差異大的企業(yè)。
4)矩陣制：由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成，它的最大特點在于具有雙道/重命令系統(tǒng)。優(yōu)點：加強各職能部門間的協(xié)作和配合;組建方便;較好的解決組織結構相對穩(wěn)定和管理任務多變之間的矛盾;企業(yè)綜合管理和專業(yè)管理的結合。缺點：組織關系比較復雜。
5)子公司和分公司
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