互聯(lián)網(wǎng)思維心得（優(yōu)秀20篇）

有時候，我們需要調(diào)整自己的思維方式，以應(yīng)對不同的情況。寫總結(jié)時可以使用一些符號或圖表來增加可讀性。接下來是一些精選的總結(jié)示范，希望能夠?qū)Υ蠹覍懣偨Y(jié)時有所幫助。

互聯(lián)網(wǎng)思維心得篇一

最近互聯(lián)網(wǎng)思維這個詞很火，然后展開了激烈的論戰(zhàn)。一開始這個詞被包裝成了高大上，被一群神棍忽悠的渾天黑地，然后又有一群人跑出來正本清源，然后告訴你這個東西不存在之類的，然后這個詞又成了臭狗屎。

其實互聯(lián)網(wǎng)思維肯定存在，但是張嘴閉嘴談互聯(lián)網(wǎng)思維的，其實你會發(fā)現(xiàn)居然丫都是做電商的，不管賣煎餅果子還是面條、手機(jī)，都是電商。電商這個東西，怎么做都是營銷居多，他們是不是懂互聯(lián)網(wǎng)其實還是要打很大的問號的。一個很棒的淘寶店主，你說他是互聯(lián)網(wǎng)人，估計還是比較有爭議的。而這些人喜歡張嘴閉嘴談互聯(lián)網(wǎng)思維，只是把自己的一些小花招蓋上一個大理論的帽子而已，就好像當(dāng)年團(tuán)購一出，活生生的創(chuàng)造了o2o這么一個概念。其實本來線上線下就是結(jié)合的不是什么新鮮玩意，再后來中文就改成了本地生活服務(wù)。所以，談互聯(lián)網(wǎng)思維的，其實并不懂互聯(lián)網(wǎng)思維，而他們用的那些花招，也許有一點互聯(lián)網(wǎng)思想，但是我覺得做傳銷的一點不比他們玩的差。

所以我還是來談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)思維，希望可以起到一個正本清源的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)無非就是web和端兩種形態(tài)，前者阿里百度，后者騰訊360，當(dāng)然做大了，既有web也有端，也就分不太清楚了。以前web為主，移動互聯(lián)網(wǎng)端為主。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維其實就是這些產(chǎn)品中一些比較重要的產(chǎn)品思維和運營思維。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，是用戶驅(qū)動企業(yè)，在傳統(tǒng)領(lǐng)域，是企業(yè)驅(qū)動商戶?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品都是為了滿足用戶需求，少有創(chuàng)造用戶需求的。而傳統(tǒng)企業(yè)往往是自行生產(chǎn)產(chǎn)品，然后配之大量的廣告促銷等活動，把產(chǎn)品推銷給顧客。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的越來越發(fā)達(dá)，用戶獲得信息的渠道越來越碎片，以及自主意識的增強(qiáng)，傳統(tǒng)企業(yè)的方式開始慢慢失效。所以這個時候，互聯(lián)網(wǎng)思維就是淘寶曾經(jīng)推崇的c2b,用戶定制。這種模式雖然從電商角度，我不看好，也不覺得能做大。但這種思想，是正確的，就是根據(jù)用戶的需求去做產(chǎn)品。所以，第一點的互聯(lián)網(wǎng)思維，是用戶驅(qū)動產(chǎn)品。

第二點互聯(lián)網(wǎng)思維就是快速迭代。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更新很快，采用的方法往往是迅速上線，小批測試，根據(jù)反饋然后進(jìn)行調(diào)整，如果好，就繼續(xù)推，如果不好就改了再推。比如小米就拿這種方法做硬件，當(dāng)然，一開始的教訓(xùn)也很慘痛。省掉了測試時間，直接賣工程機(jī)給用戶，在市場發(fā)售階段，領(lǐng)先了其他廠家，占領(lǐng)了市場。在質(zhì)量方面，就有一個很大的坑。畢竟硬件不是軟件，可以直接升級就解決問題了，有些問題是解決不了的。當(dāng)然，這樣的思想是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維，不管怎么樣，先推出來一批再說，不斷的通過用戶的反饋，來調(diào)整自己的產(chǎn)品。而不是想一口氣憋個大招出來。因為請看第一點，讓用戶驅(qū)動產(chǎn)品。

第三點免費和增值服務(wù)。免費是互聯(lián)網(wǎng)主基調(diào)，所以現(xiàn)在很多廠家做硬件也開始用了這個思想，目前就是成本價出，不賺錢。以后可能就是聯(lián)通合約機(jī)模式，交服務(wù)費就送硬件。京東已經(jīng)拿了虛擬運營商的牌照，據(jù)說很快就要用合約機(jī)的方式賣手機(jī)了。增值服務(wù)是大部分免費的互聯(lián)網(wǎng)公司賺錢的主要收入，比如騰訊qq免費，會在上面增加很多諸如游戲、qq秀之類的收費項目。比如360軟件免費，通過導(dǎo)航流量收費，淘寶和百度很像，都是搜索排名付費。所以，主業(yè)不賺錢，靠增值服務(wù)收費，先靠免費做大量用戶，再去尋找盈利模式的方法，也是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維。

第四點是用戶體驗，這也是當(dāng)前牛鬼蛇神們的主打領(lǐng)域，什么超過用戶預(yù)期，讓用戶尖叫之類的。我見過的某手機(jī)用戶尖叫就是“我操，又重啟了?！庇脩趔w驗這個問題說白了，沒那么復(fù)雜，特別簡單，就是賣什么不吆喝什么。比如賣手機(jī)的不說自己信號和通話，天天說什么跑分第一。賣牛肉面的面很難吃但是送雙筷子，賣煎餅的也很難吃天天談在自己門口停車的三種優(yōu)惠，一開始海底撈的各種話題，也從來沒有基于海底撈是不是好吃上，而是服務(wù)員的各種服務(wù)態(tài)度上。這個東西其實你根本不需要去學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)，自己掌握了這個竅門隨便琢磨就可以。比如說，前兩天一個做高品質(zhì)安全套的找我?guī)兔Σ邉潬I銷，我給他包裝了一個“口感最好的安全套”，然后讓他組織個安全套品嘗大賽，高價募集用戶品嘗一下杜蕾斯、岡本、杰士邦以及他們家的安全套誰口感比較好，估計一炮能紅，這種策劃掌握了敲門，一點也不難。當(dāng)然，也可能是我厲害，不好說。以上策劃版權(quán)所有，抄襲不給錢必究。

不過不管這些人怎么吹牛逼，我也要告訴大家一件事情，個性化服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制永遠(yuǎn)是兩個背道而馳的方向，海底撈大肆擴(kuò)張后，服務(wù)質(zhì)量也在不斷下降。所以不要相信個性化服務(wù)還能做出麥當(dāng)勞肯德基的瞎話。我之所以認(rèn)可甘其食的包子，就是因為他們sku很少只有四個，就是四種包子，餡料全都是中央廚房集中生產(chǎn)，然后派發(fā)到各專賣店，各店只是做物理的包制，這樣標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，才有可能復(fù)制成為大型的連鎖，創(chuàng)造那么一些奇跡。至于其他的一兩個店做的似乎不錯的，在擴(kuò)張的時候很快就會遇到瓶頸。另一個問題就是，餐飲的要命之處在于翻臺率，倒不是說你不賺錢，而是說你一定有天花板。最牛逼的投資鼎暉和俏江南也沒能做到上市，就不要說其他了。

比較重要的互聯(lián)網(wǎng)思維，我覺得大概就是上面幾個方向，大家有不同意見，就給我留言討論吧。重視讀者體驗，也是自媒體和作家不太一樣的地方。

互聯(lián)網(wǎng)思維心得篇二

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展與普及，數(shù)字化時代的到來讓傳統(tǒng)營銷方式面臨巨大的改變?；ヂ?lián)網(wǎng)思維作為一種全新的思維方式，正在逐漸滲透到各行各業(yè)中。對于企業(yè)而言，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維是實現(xiàn)營銷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。在我多年的從事營銷工作中，深感互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來的變化，也對其營銷心得有了更深刻的領(lǐng)悟。

互聯(lián)網(wǎng)思維是指運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及思維方式進(jìn)行思考、判斷、決策和行動的一種思維方式。其特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.數(shù)據(jù)驅(qū)動，注重對海量數(shù)據(jù)的挖掘和分析；2.用戶為中心，以用戶需求為導(dǎo)向開展各項工作；3.快速迭代，以敏捷的方式進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)；4.開放和共享，倡導(dǎo)與合作伙伴共建共享的生態(tài)系統(tǒng)。

互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)營銷中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.精準(zhǔn)定位，通過大數(shù)據(jù)分析和用戶調(diào)研，找準(zhǔn)目標(biāo)受眾，精準(zhǔn)定位產(chǎn)品和服務(wù)；2.內(nèi)容營銷，通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引用戶，并進(jìn)行有效的傳播和推廣；3.社交媒體運營，利用社交媒體平臺互動，與用戶建立關(guān)聯(lián)，增強(qiáng)品牌形象與用戶黏性；4.用戶體驗優(yōu)化，通過分析用戶行為和反饋，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提升用戶體驗。

互聯(lián)網(wǎng)思維的運用對傳統(tǒng)營銷方式帶來了巨大的變革。首先，互聯(lián)網(wǎng)思維摒棄了單向傳播的模式，實現(xiàn)了品牌與用戶之間的互動與溝通。品牌可以及時了解用戶需求和反饋，根據(jù)用戶的意見和建議進(jìn)行產(chǎn)品的優(yōu)化升級。其次，互聯(lián)網(wǎng)思維突破了傳統(tǒng)營銷的時空限制，使得企業(yè)可以更廣泛地覆蓋用戶，將產(chǎn)品和服務(wù)推向全球市場。再次，互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)了營銷方式的個性化與定制化，企業(yè)可以根據(jù)不同用戶的需求提供個性化的營銷方案，增加用戶黏性。

在實踐過程中，我總結(jié)出了一些互聯(lián)網(wǎng)思維中的營銷心得。首先，要注重用戶需求，以用戶為中心，從用戶的角度思考問題，并且不斷進(jìn)行用戶調(diào)研和反饋收集，及時改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。其次，要重視數(shù)據(jù)分析與挖掘。通過大數(shù)據(jù)分析，了解用戶行為和趨勢，為營銷決策提供數(shù)據(jù)支持。另外，要善于創(chuàng)新，不斷迭代改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，保持與時俱進(jìn)。最后，要加強(qiáng)團(tuán)隊合作與溝通，構(gòu)建一個高效的協(xié)作體系，共同推動營銷業(yè)績的提升。

第五段：結(jié)語。

互聯(lián)網(wǎng)思維的興起給企業(yè)帶來了巨大的變革和機(jī)遇。掌握互聯(lián)網(wǎng)思維并將其應(yīng)用到企業(yè)的營銷中，是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的重要手段。通過個人多年的實踐經(jīng)驗和總結(jié)，我深感互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來的變化，也對其營銷心得有了更深刻的認(rèn)識。期望互聯(lián)網(wǎng)思維能夠在企業(yè)營銷中發(fā)揮更廣泛的作用，為企業(yè)帶來更多的競爭優(yōu)勢與商機(jī)。

互聯(lián)網(wǎng)思維心得篇三

隨著科技的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻改變了我們的生活，也給企業(yè)的營銷帶來了革命性的影響。在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)思維成為了企業(yè)必備的核心競爭力，互聯(lián)網(wǎng)思維的運用也極大地提升了企業(yè)的營銷效果。在我多年的營銷工作中，我深刻領(lǐng)悟到了互聯(lián)網(wǎng)思維與營銷的奧秘與重要性。本文將分享我的心得體會，希望能給讀者帶來一些啟發(fā)。

首先，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是用戶至上。在傳統(tǒng)的營銷模式中，企業(yè)通常是以自身的產(chǎn)品和服務(wù)為中心，將自己的優(yōu)勢強(qiáng)制性地推銷給用戶。然而，在互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶在互聯(lián)網(wǎng)平臺中具備了更多的選擇權(quán)和購買力，企業(yè)需要更加關(guān)注用戶的需求和體驗。互聯(lián)網(wǎng)思維告訴我們，只有真正解決用戶在生活中的實際問題，才能獲得用戶的認(rèn)可和信任。因此，當(dāng)企業(yè)在制定營銷策略時，要先從用戶需求出發(fā)，通過了解用戶的心理和行為特點，才能提供更切合用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

其次，互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動的營銷?；ヂ?lián)網(wǎng)時代大量的用戶行為數(shù)據(jù)被收集和存儲，這使得企業(yè)在營銷決策上能夠基于數(shù)據(jù)而不是憑空猜測。通過對大數(shù)據(jù)的分析和挖掘，企業(yè)能夠更好地了解用戶的興趣、偏好和消費習(xí)慣，從而精準(zhǔn)定位用戶，并提供個性化推薦。在我的工作中，我經(jīng)常利用數(shù)據(jù)分析工具，根據(jù)用戶的瀏覽記錄和搜索關(guān)鍵詞，進(jìn)行精準(zhǔn)廣告投放。這不僅提高了廣告的點擊率，也提升了廣告的轉(zhuǎn)化率，從而有效地降低了營銷成本。

第三，互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與變革?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭非常激烈，只有不斷創(chuàng)新和更新的企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地?；ヂ?lián)網(wǎng)思維告訴我們要敢于打破傳統(tǒng)的思維框架和模式，積極嘗試新的營銷方式和工具。作為一名市場營銷人員，我經(jīng)常參加各類行業(yè)會議和研討會，與行業(yè)專家和同行交流創(chuàng)新的營銷策略。同時，我也經(jīng)常關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的前沿動態(tài)，學(xué)習(xí)和借鑒成功的案例。在互聯(lián)網(wǎng)思維的指導(dǎo)下，我們能夠更好地應(yīng)對市場的變化，提供更有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。

第四，互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)分享和合作。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳播的速度和范圍都大大擴(kuò)展了，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行大規(guī)模的宣傳和推廣。而除了自身產(chǎn)品和服務(wù)的推廣，企業(yè)還可以通過與其他企業(yè)或個人進(jìn)行合作，共同進(jìn)行營銷活動和資源共享。例如，通過與知名博主或KOL合作，可以借助他們的粉絲和影響力，快速傳播企業(yè)的品牌和產(chǎn)品。在我的工作中，我經(jīng)常與其他部門進(jìn)行密切合作，共同策劃和執(zhí)行營銷活動，這大大提高了營銷效果。

最后，互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)“用戶的用戶”。在傳統(tǒng)的營銷模式中，企業(yè)通常會把精力放在獲取新客戶上，而對老客戶的關(guān)照不夠。然而，在互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶變得越來越粘性，他們不僅是企業(yè)的消費者，還可以成為企業(yè)的品牌傳播者和推薦者。因此，企業(yè)需要重視用戶的用戶，了解他們對產(chǎn)品和服務(wù)的評價和反饋。在我的工作中，我經(jīng)常借助互聯(lián)網(wǎng)平臺收集用戶的評價和意見，并根據(jù)反饋信息對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)，這不僅提升了用戶的滿意度，也增強(qiáng)了用戶的忠誠度。

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為企業(yè)營銷不可或缺的重要因素。互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)用戶至上、數(shù)據(jù)驅(qū)動、創(chuàng)新與變革、分享與合作以及用戶的用戶，這些原則不僅適用于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也對其他傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)都是有借鑒意義的。在未來，隨著科技的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維必將繼續(xù)引領(lǐng)企業(yè)的營銷發(fā)展，通過加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)思維的運用，企業(yè)將能夠取得更大的成功。

互聯(lián)網(wǎng)思維心得篇四

互聯(lián)網(wǎng)思維是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的思維方式，它強(qiáng)調(diào)快速創(chuàng)新、開放共享、平等互利、用戶至上等理念，成為了時代的潮流，推動著企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。如今，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)思維也逐漸滲透到了管理學(xué)中，成為一種新的管理理念。在我的工作和學(xué)習(xí)中，我也深深感受到了互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)管理的重要性，在此分享我的心得體會。

互聯(lián)網(wǎng)思維管理學(xué)的核心思想是“踐行用戶為核心的價值觀”，即將客戶的需求放在企業(yè)經(jīng)營的核心地位，構(gòu)建服務(wù)的全過程，為用戶創(chuàng)造價值。而這一理念的應(yīng)用，則需要企業(yè)采用敏捷開發(fā)模式，及時更新迭代，由此提高企業(yè)反應(yīng)速度，縮短產(chǎn)品迭代周期，快速滿足用戶需求，增加凝聚力和活力。這個理念的影響深遠(yuǎn)，不僅可以改變企業(yè)管理行為，也可以推動整個行業(yè)進(jìn)步。

互聯(lián)網(wǎng)思維管理學(xué)正逐漸被越來越多的企業(yè)所采用和推廣，但是在應(yīng)用中，也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。比如，企業(yè)需要創(chuàng)新思維和敏捷的經(jīng)營方式，需要不斷培養(yǎng)集體智慧和拓寬視野的能力，還需要打造共同價值和快速變革的文化氛圍，這些都需要企業(yè)不斷改進(jìn)和進(jìn)步。而企業(yè)落后于競爭對手，處理不好客戶與企業(yè)之間的平衡，最終導(dǎo)致企業(yè)被淘汰的風(fēng)險也隨之增大。

互聯(lián)網(wǎng)思維管理學(xué)需要企業(yè)運用一些實踐方法去落地，比如要關(guān)注客戶與市場，不斷升級和迭代產(chǎn)品，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；要打造一個集體智慧的團(tuán)隊，采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行信息傳遞和協(xié)同合作；要培養(yǎng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)企業(yè)的快速適應(yīng)能力，不斷提高自身競爭力。

第五段：結(jié)語。

互聯(lián)網(wǎng)思維管理學(xué)是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段，它不僅要求企業(yè)深入洞察消費者需求，還要求企業(yè)帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷創(chuàng)新，并通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與行業(yè)合作，從而實現(xiàn)企業(yè)與消費者之間的價值匹配。這種理念的影響深遠(yuǎn)，希望越來越多的企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷創(chuàng)新與進(jìn)步，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)思維心得篇五

在信息時代的今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。通過互聯(lián)網(wǎng)，我們可以訪問到全世界的各種信息資源，與他人進(jìn)行在線交流和合作，在線消費購物等。然而，在與互聯(lián)網(wǎng)一同發(fā)展的過程中，互聯(lián)網(wǎng)思維也日漸強(qiáng)大。作為一種新型的思維方式，互聯(lián)網(wǎng)思維也在不斷塑造和影響著人們的思考和行為。在本文中，我將分享我對互聯(lián)網(wǎng)思維的一些心得體會。

互聯(lián)網(wǎng)思維，簡單來說，就是一種通過互聯(lián)網(wǎng)來思考和行事的方式。在互聯(lián)網(wǎng)時代，人們更加注重信息和知識的獲取與共享，更加自由地表達(dá)和互動，更加快速地反應(yīng)和適應(yīng)變化。這些都是互聯(lián)網(wǎng)思維的特征?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是新型思維方式，擁有開放、分享、合作、平等、創(chuàng)新等特點，對于適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的全新變化顯得尤為重要。

互聯(lián)網(wǎng)思維是應(yīng)對信息時代變化的必要手段?，F(xiàn)如今，隨著科技不斷發(fā)展，社會也在不斷變化，只有具備互聯(lián)網(wǎng)思維的人才能適應(yīng)這樣的變化。在企業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)思維也愈發(fā)重要。企業(yè)必須注重分享、創(chuàng)新和合作，這樣才能更好地把握市場機(jī)遇。而互聯(lián)網(wǎng)思維不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，它通過互聯(lián)網(wǎng)的快速反應(yīng)能力，也是幫助人們在個人生活中更加適應(yīng)變化的一種有效工具。

1.開放的互動環(huán)境。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，每個人都可以自由地表達(dá)自己的意見和看法，與他人進(jìn)行交流。這種開放性的互動環(huán)境可以激發(fā)群體凝聚力，促進(jìn)創(chuàng)新和合作。

2.共享共贏的精神。在互聯(lián)網(wǎng)時代，人們更加注重共享，同時也更加注重共贏。大家可以相互補(bǔ)充、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，從而推動更好地發(fā)展。

3.非線性思維。互聯(lián)網(wǎng)思維是一種非線性的思考方式。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里，信息總是充斥著我們的眼球，這需要我們自身具備非線性、多元的思維方式，以便更好地處理這些信息。

4.快速創(chuàng)新能力?；ヂ?lián)網(wǎng)思維能夠快速創(chuàng)新，這是因為它具備了共享、開放、自由的特點。只有在快速創(chuàng)新的前提下，企業(yè)才能更快適應(yīng)市場變化，更好地立足于市場競爭中。

五、我的思考。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們每個人都不可避免地被互聯(lián)網(wǎng)思維所影響。而想要真正掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的相關(guān)技巧，我們需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和實踐。這需要我們具備開放的心態(tài)、積極的參與意識，同時還需要不斷注重提升自己的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和多元思考能力。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維也將越來越重要。它不僅能夠為個人、企業(yè)帶來更多的機(jī)遇和發(fā)展，同時也能更好地促進(jìn)社會共同發(fā)展。合理運用互聯(lián)網(wǎng)思維將會是人們?nèi)〉酶喑晒Φ牟蛔兎▌t。

互聯(lián)網(wǎng)思維心得篇六

作為當(dāng)代社會的主要特征之一，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深深地滲透到了我們的生活和學(xué)習(xí)中，隨之而來的是各種新的思維方式和工作模式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維，也就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，不僅僅是一種工具，更是一種趨勢，一種新的時代精神。在這樣的背景下，我們不僅能夠了解到更多的信息和知識，還能夠借助互聯(lián)網(wǎng)思維來提高自己的閱讀能力和文化素養(yǎng)。在過去的一段時間里，我也一直在探索和總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維對于閱讀的影響和啟示，下面就分享一下我的體會和心得。

第一段：深入理解“互聯(lián)網(wǎng)思維”的含義和特點。

首先，我們需要了解“互聯(lián)網(wǎng)思維”的含義和特點?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是一種全新的思維方式，是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，運用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，支持大數(shù)據(jù)的收集、處理、存儲和應(yīng)用，同時通過信息化工具來促進(jìn)思維的創(chuàng)新和傳播，以及社會協(xié)同辦公的一種思維方式。它具有以下主要特點：開放性、共享性、可擴(kuò)展性、高效性、靈活性和創(chuàng)造性。這些特點使得互聯(lián)網(wǎng)思維成為了數(shù)字化時代的核心和驅(qū)動力，也為我們的閱讀和學(xué)習(xí)提供了更多的便利和可能。

互聯(lián)網(wǎng)思維對于閱讀的影響和啟示是多方面的。首先，它擴(kuò)展了我們的知識面，在互聯(lián)網(wǎng)上，我們可以輕松地獲取到海量的信息和知識，可以隨時隨地地學(xué)習(xí)和查閱。其次，它提升了我們的閱讀效率和質(zhì)量，互聯(lián)網(wǎng)不僅提供了快速檢索和篩選的功能，也讓我們可以通過多種方式進(jìn)行多元化閱讀，例如在線閱讀、下載閱讀、在線聽書等等。最后，它改變了我們的閱讀習(xí)慣和模式，我們不再只是被動地接受信息，而是逐漸形成了自主選擇、多元化的閱讀模式，還可以與他人進(jìn)行實時的交流和分享。

那么，如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維來提高自己的閱讀能力和文化素養(yǎng)呢？首先，我們可以根據(jù)自己的興趣和需要，在互聯(lián)網(wǎng)上找到高質(zhì)量的閱讀材料，多進(jìn)行閱讀和思考。其次，我們可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和工具，進(jìn)行線上學(xué)習(xí)和交流，例如參加在線討論和交流、加入網(wǎng)絡(luò)讀書俱樂部等等。最后，我們還可以通過互聯(lián)網(wǎng)建立個人文化領(lǐng)域的資源博客、精選閱讀文化名言、收集愛好，不斷深化自己的文化修養(yǎng)。

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)思維也存在一定的不足和限制。例如，互聯(lián)網(wǎng)信息的真?zhèn)涡院涂煽啃噪y以保證，導(dǎo)致很多人在接受信息時持有懷疑態(tài)度；還有，互聯(lián)網(wǎng)容易產(chǎn)生信息過載，導(dǎo)致學(xué)習(xí)者存在片段化、瑣碎化閱讀傾向，缺乏系統(tǒng)性、整全性的認(rèn)知。

第五段：展望未來，互聯(lián)網(wǎng)與閱讀將如何互動和影響。

總的來說，互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新的時代精神和思維方式，對于閱讀和文化素養(yǎng)的提升有著積極的作用。未來，我們可以展望互聯(lián)網(wǎng)將繼續(xù)深入地影響我們的閱讀和學(xué)習(xí)方式，尤其是隨著人工智能等新技術(shù)的走向，互聯(lián)網(wǎng)將以更加智能化的方式對閱讀進(jìn)行輔助和支持，使閱讀成為更加便捷、更加高效、更加愉悅的體驗。在這個過程中，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和探索，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維的優(yōu)勢，才能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)思維心得篇七

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)如此深入人們的生活和工作，不僅改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式和經(jīng)營理念，也影響了企業(yè)的管理模式和思維方式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維管理學(xué)成為了當(dāng)今企業(yè)管理的熱門話題，它不僅推動企業(yè)不斷創(chuàng)新，也提升了企業(yè)的核心競爭力。

互聯(lián)網(wǎng)思維是指在互聯(lián)網(wǎng)運營模式的推動下，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的思維方式來解決企業(yè)管理中所遇到的各種問題?；ヂ?lián)網(wǎng)思維包括開放、共享、平臺化、數(shù)據(jù)化等多個特征，同時也強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)、用戶體驗、靈活應(yīng)變等重要原則?；ヂ?lián)網(wǎng)思維管理學(xué)與傳統(tǒng)的管理學(xué)有很大不同，它更注重解決實際問題，更為靈活適應(yīng)時代的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)思維管理學(xué)的核心思想是“以用戶為中心”?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的用戶已經(jīng)成為了企業(yè)最重要的資源和優(yōu)勢，企業(yè)需要深入了解用戶需求，持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)以滿足用戶的需求。此外，互聯(lián)網(wǎng)思維管理學(xué)還注重?fù)肀ё兏?，鼓勵員工創(chuàng)新和探索，注重數(shù)據(jù)分析和信息化管理，以及構(gòu)建開放式平臺和生態(tài)系統(tǒng)等多個方面。

互聯(lián)網(wǎng)思維管理學(xué)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用和實踐，許多企業(yè)也在嘗試運用互聯(lián)網(wǎng)思維來推動業(yè)務(wù)發(fā)展。例如，阿里巴巴的“雙十一”，這個全球最大的電商促銷活動，就是以互聯(lián)網(wǎng)思維為核心推動的。通過整合全球資源，建立強(qiáng)大的物流體系以及提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗，阿里巴巴成功打造了一個高效、便捷、愉悅的購物平臺，滿足了數(shù)億消費者的需求。

第五段：展望。

互聯(lián)網(wǎng)思維管理學(xué)是一個全球共識，也是未來企業(yè)發(fā)展的必由之路。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，互聯(lián)網(wǎng)思維將會有更大的發(fā)展空間，也將會對傳統(tǒng)的管理思維和商業(yè)模式產(chǎn)生深刻的影響。因此，企業(yè)需要深入了解互聯(lián)網(wǎng)思維管理學(xué)的理論和實踐，并及時調(diào)整自身的管理方式，以適應(yīng)新的時代要求。只有不斷創(chuàng)新和積極探索，才能在競爭中立于不敗之地。

互聯(lián)網(wǎng)思維心得篇八

互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新型思維方式，它已經(jīng)成為當(dāng)今社會的主流思維方式。在全球數(shù)億互聯(lián)網(wǎng)用戶中，有很多人都在用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行思維溝通和交流，從而不斷推動著社會的發(fā)展。而我也在長期的互聯(lián)網(wǎng)體驗中逐漸體驗到了互聯(lián)網(wǎng)思維的特點和優(yōu)勢，認(rèn)識到秉持互聯(lián)網(wǎng)思維對于我個人的思維習(xí)慣轉(zhuǎn)變和人生成長都有著積極的影響。

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，已經(jīng)極大地改變了人們的生活方式、思維方式和社會互動方式，其中以互聯(lián)網(wǎng)思維最為突出。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，就是以互聯(lián)網(wǎng)作為交流媒介，在交換信息時更加便利、安全、快捷、創(chuàng)新、開放和平等。這些特點的體現(xiàn)，讓我們在用互聯(lián)網(wǎng)思維時，可以更加自由地、更廣泛地、更真實地和更深入地表述和接收想法、信息、文化和情感。

互聯(lián)網(wǎng)思維的優(yōu)勢在于它能夠極大促進(jìn)思想交流、減少距離感、提升創(chuàng)新能力、改變傳統(tǒng)價值觀、增加社會參與度。我們可以利用各種網(wǎng)絡(luò)資源，獲取海量豐富的有價值的信息，并能夠高效的處理、消化、轉(zhuǎn)化這些信息，進(jìn)而產(chǎn)生更加創(chuàng)新的想法和解決問題的辦法。此外，互聯(lián)網(wǎng)思維還能不斷花式迭代與創(chuàng)新，自我修正和完善，從而更好地滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求。

互聯(lián)網(wǎng)思維并不是一種孤獨的思考方式，而是需要實踐參與和社交網(wǎng)絡(luò)的互動支持。它需要我們不斷貢獻(xiàn)個人價值，積極發(fā)聲，并與社會交流、互動和影響。在實踐中，我們需要充分利用各種社交網(wǎng)絡(luò)和工具，如群組、博客、論壇、社交軟件、微博、微信等，展示和分享個人的經(jīng)驗和成果，從而得到社區(qū)成員的共鳴和鼓勵，讓我們的想法和觀點更有效地被傳播和影響。

作為一個年輕的互聯(lián)網(wǎng)用戶，我已經(jīng)深刻意識到了互聯(lián)網(wǎng)思維對于個人成長的重要性。通過互聯(lián)網(wǎng)思維，我意識到：一方面過多的依賴于已有知識資源會減弱創(chuàng)新性思考，自己需要發(fā)掘新的知識點來不斷豐富自己的知識儲備。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)思維能夠幫助我們跟進(jìn)信息時代的發(fā)展，并加強(qiáng)我們私人的思考效率，更加清晰地思考問題和提升自己的信息素養(yǎng)。

結(jié)語。

總之，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為現(xiàn)代社會的一種基礎(chǔ)思維方式，對推動人類社會智慧與發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。隨著我們越來越接近一個以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的智能化社會，我們應(yīng)該更加理解和認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)思維的價值和作用，并將其貫徹到日常生活中，去發(fā)揮它更大的潛力，進(jìn)而推動自我、社會和科技的不斷升級和發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)思維心得篇九

互聯(lián)網(wǎng)思維就是把事業(yè)融入世界，站在很高很廣的角度去考慮和處理問題，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維的培訓(xùn)因此變得重要。下面是本站帶來的互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)心得，希望大家喜歡。

傳統(tǒng)意義的社會資源為勞動力、土地和資本，這三樣?xùn)|西主宰了整個社會發(fā)展幾千年。到18世紀(jì)末，加入了一個元素：技術(shù)，工業(yè)革命因此引領(lǐng)社會發(fā)展二百多年。時至今天，信息成為社會資源的最為重要的元素，人類發(fā)展進(jìn)入了信息時代。

信息能成為社會資源是因為信息是不對稱的。信息不對稱一直存在，它決定其他社會資源的分配，擁有信息的組織和個人就占據(jù)主動和優(yōu)勢。隨著計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，信息不對稱將不斷地被消弱，足不出戶，不僅遍覽全球信息，也可發(fā)布信息至全球。在這個發(fā)展變化中，社會將天翻地覆，誰為消弱信息不對稱做出貢獻(xiàn)，誰就是英雄;誰充分利用消息不對稱被弱化的趨勢，誰就能成功。當(dāng)今國外的google、amazon、facebook，國內(nèi)的百度、騰訊、淘寶、京東等因迎合時代的變化而脫穎而出。

互聯(lián)網(wǎng)思維這本書描繪了9大思維和22法則，在一定程度上在如何弱化信息不對稱和如何利用信息不對稱的弱化方面給與了一些參考和建議。

對于吉峰來說，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)解決農(nóng)戶在采購農(nóng)機(jī)時的信息不對稱問題，讓農(nóng)戶能方便地找到真正適合的產(chǎn)品和服務(wù)，包括透明的價格，將“買放心農(nóng)機(jī)，選吉峰連鎖”落到實處，從而樹立吉峰品牌。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，要在戰(zhàn)略層、組織層、業(yè)務(wù)層等方面進(jìn)行變革，投入全集團(tuán)的力量，才有成功的可能。

前兩天從網(wǎng)上看了一篇題為《兵器的春天》的文章，作者是中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司董事長尹家緒同志。讀了這篇文章，很有啟迪與感悟。作者提出了一個叫作互聯(lián)網(wǎng)思維的觀點，覺得很新穎，蘊(yùn)含深刻的意義。

何謂互聯(lián)網(wǎng)思維?作者通過列舉大量企業(yè)成功的事例，證明互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的成功，其實是折射出來的互聯(lián)網(wǎng)思維的神奇力量。要想改變口袋，必須首先改變腦袋，解放思想，更新觀念，使自己的觀念緊緊跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的步伐。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須具有互聯(lián)網(wǎng)思維。作者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時代就是跨界競爭。將互聯(lián)網(wǎng)思維形象的比喻為是“借船出?！?、“羊毛出在狗身上”和“快魚吃慢魚”。這位兵器工業(yè)的領(lǐng)航人向兵器工業(yè)系統(tǒng)發(fā)出了全面深化改革的動員令。目前，一場圍繞如何推進(jìn)改革發(fā)展的大學(xué)習(xí)大討論活動正在兵器工業(yè)系統(tǒng)悄然興起，并持續(xù)向縱深發(fā)展之中。

應(yīng)該對互聯(lián)網(wǎng)思維有一個全新的認(rèn)識?；ヂ?lián)網(wǎng)思維確實是改革開放以來提出來的一個很新的觀點。它有著自己豐富的內(nèi)涵。近年來，隨著我國改革開放的不斷推進(jìn)，各地區(qū)各行業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)思維模式，極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，產(chǎn)生了良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。大量事實彰顯了互聯(lián)網(wǎng)思維的神奇力量?；ヂ?lián)網(wǎng)可以穿越時空，打破所有界限，能夠產(chǎn)生和凝聚巨大的作用。過去，我們總以為互聯(lián)網(wǎng)離我們很遙遠(yuǎn)，與我們所從事的行業(yè)企業(yè)的工作不搭界，沒有什么太大太多的關(guān)系，其實這種想法被實踐證明是錯誤的?；ヂ?lián)網(wǎng)與我們的工作相通交融，它時刻都在我們身邊，就在我們的工作實踐中，與我們的工作事業(yè)和前途命運緊密相連。我們可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但應(yīng)該懂一些互聯(lián)網(wǎng)知識，尤其是應(yīng)該具備互聯(lián)網(wǎng)思維。

互聯(lián)網(wǎng)思維就是把事業(yè)融入世界，站在很高很廣的角度去考慮和處理問題?；ヂ?lián)網(wǎng)不受地域和行業(yè)企業(yè)限制，與所有行業(yè)和企業(yè)都是相通交融的。在互聯(lián)網(wǎng)世界里，一切都有可能，而幾乎沒有什么是不可能的。也沒有什么會永遠(yuǎn)屬于你的，當(dāng)然也沒有什么不可以總是屬于你的。有的本來是你多年一直經(jīng)營的熟悉業(yè)務(wù)范圍，可能在不知不覺中卻被別人奪走了。有些看似互不相關(guān)的事物可能最后就走到了一起。更有甚者，有的你還沒有來得及看見對手就已經(jīng)慘敗了。這就是互聯(lián)網(wǎng)思維的神奇力量。正如作者所言，銀行巨頭發(fā)現(xiàn)自己的生意被支付寶搶了;電視巨頭發(fā)現(xiàn)自己的生意被樂視搶了;手機(jī)巨頭發(fā)現(xiàn)自己的生意被小米搶了。電信巨頭發(fā)現(xiàn)自己的生意被微信搶了。原本都以為自己是行業(yè)老大，或者是壟斷企業(yè)，但在互聯(lián)網(wǎng)世界里，在市場面前，人人都是平等的，沒有高低貴賤之分。如果你的腦袋轉(zhuǎn)的慢，經(jīng)驗不足，處理不及時，即使貌似強(qiáng)大，但也同樣難逃厄運。在這個開放的世界里，網(wǎng)絡(luò)的速度正在決定企業(yè)的變化速度。不要干什么事情都是過去的一成不變的老辦法，不要總是單打獨斗，孤立無援。市場經(jīng)濟(jì)需要形成鏈條，凝聚力量再去競爭。也像現(xiàn)代戰(zhàn)爭一樣，需要組建多兵種的聯(lián)合立體作戰(zhàn)方式，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力才能取得最后的勝利。所以，要與能力強(qiáng)的企業(yè)組成鏈條去競爭去拼搏，要反映快捷，處理果斷，具有實力，適應(yīng)市場各種情況的變化，做到以強(qiáng)制弱，以快制變，以變制勝。

互聯(lián)網(wǎng)時代瞬息萬變。需要快節(jié)奏、高速度，考慮和處理問題要敏捷，反應(yīng)要快速。因此，我們必須緊緊跟上互聯(lián)網(wǎng)的步伐，用互聯(lián)網(wǎng)思維去研判問題，去處理工作。要敢于做過去沒有做過的事情，敢于想過去沒有想過的事情，使行業(yè)和企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

近日，參加了一個同行的網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)，并將培訓(xùn)心得整理一篇文章。與各位同行共勉!

一、移動互聯(lián)網(wǎng)背景下，市場有什么改變?

移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的如此迅猛!當(dāng)智能手機(jī)成為每個人的必備的時候，一個全新的生態(tài)產(chǎn)生了!

1、市場環(huán)境變了：傳統(tǒng)的市場變成了數(shù)字生活空間。

2、消費主體變了：消費者都變成了互聯(lián)網(wǎng)上的生活者。

企業(yè)如何融入這個全新的生態(tài)?——企業(yè)變成生活服務(wù)者!

二、如何理解移動互聯(lián)網(wǎng)思維?

1、雷軍互聯(lián)網(wǎng)思維：專注、口碑、極致、快!

2、和君趙大偉：互聯(lián)網(wǎng)獨孤九劍，互聯(lián)網(wǎng)思維就是用戶思維!

三、移動互聯(lián)網(wǎng)思維下，營銷思路的顛覆?

移動互聯(lián)網(wǎng)背景下，原有的商業(yè)模式將被顛覆，原有的營銷理論也講走進(jìn)死胡同。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何營銷?這是擺在每個企業(yè)家和企業(yè)高管的重要課題。

1.沒有營銷，產(chǎn)品即營銷

傳統(tǒng)營銷的起點通常在產(chǎn)品之后，產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)都出來，再去找一個概念，裝一個形象;而網(wǎng)絡(luò)時代營銷的起點在產(chǎn)品之前，在產(chǎn)品的構(gòu)想階段，就已找好定位，按著規(guī)劃去研發(fā)和制造產(chǎn)品，產(chǎn)品本身也是營銷。

好的產(chǎn)品是一個放大器，投入1塊錢的營銷資源，能夠產(chǎn)生10塊錢的結(jié)果;壞產(chǎn)品是一個黑洞，投入1塊的營銷資源，得到1毛的結(jié)果。

2.沒有產(chǎn)品，服務(wù)即產(chǎn)品

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從一開始就是服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品即服務(wù)。這要求在設(shè)計產(chǎn)品的時候，首要的不是從功能出發(fā)，而是從服務(wù)出發(fā)，服務(wù)用戶的需求出發(fā)。

3.沒有生產(chǎn)者，消費者即生產(chǎn)者

個性化需求是傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中一個難以解決的普遍現(xiàn)象。以衣服為例子，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，把同一款式的衣服做成大中小各種碼型，看似每個人都能找到合適的碼型，但實現(xiàn)上只是相對合適。從企業(yè)角度這可以節(jié)約成本形成大規(guī)模生產(chǎn)，從消費者角度，既想獲得個性化產(chǎn)品，又不愿為之付出高價格，這就成了一種拆中的選擇。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，借助互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)，眾包的新生產(chǎn)、消費形式開始粉墨登場。這些消費者不再是被動地，而是主動地參與產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)。也就是說，在商品的創(chuàng)造過程中，他們既是消費者同時又是產(chǎn)品的生產(chǎn)者。

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互聯(lián)網(wǎng)思維心得篇十

21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的天下，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)可以提高人們的眼界和對社會的適應(yīng)能力，談?wù)勀愕男牡谩Ｏ旅媸潜菊拘【帪榇蠹沂占淼幕ヂ?lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)心得，歡迎大家閱讀。

互聯(lián)網(wǎng)金融，已成為當(dāng)下最熱門的話題。各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都紛紛效仿進(jìn)軍金融業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融必會成為未來的發(fā)展趨勢，引領(lǐng)人類發(fā)展的又一個轉(zhuǎn)折點。許昌分公司針對現(xiàn)下的形式，針對互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行了簡單的培訓(xùn)。培訓(xùn)一開始，講師就為我們介紹“什么是互聯(lián)網(wǎng)金融”。

百度百科有解：互聯(lián)網(wǎng)金融是傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)精神相結(jié)合的新興領(lǐng)域。從廣義上講，凡是具備互聯(lián)網(wǎng)精神的金融業(yè)態(tài)統(tǒng)稱為互聯(lián)網(wǎng)金融。而從狹義的金融角度來看，則應(yīng)該定義在跟貨幣的信用化流通相關(guān)層面，也就是資金融通依托互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)的方式方法。

那么互聯(lián)網(wǎng)金融與我們傳統(tǒng)的金融模式有什么不同呢?從根本上說?；ヂ?lián)網(wǎng)的邏輯跟傳統(tǒng)的金融模式，其實是思維方式的不同。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)金融是金融供需存在缺口以及渠道創(chuàng)新下的必然產(chǎn)物，把互聯(lián)網(wǎng)分享、開放等精神融入到傳統(tǒng)金融領(lǐng)域，在把握好合規(guī)和風(fēng)控的基礎(chǔ)上，提升金融業(yè)務(wù)的速度和效率。這既為我國的金融市場化改革提供了一個外部動力。

什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?互聯(lián)網(wǎng)思維為我們帶來了什么?這是有互聯(lián)網(wǎng)金融相繼引發(fā)的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是一種商業(yè)民主化的思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是一種用戶至上的思維。以前的企業(yè)也會講用戶至上、產(chǎn)品為王，但這種。

口號。

要么是自我標(biāo)榜，要么真的是出于企業(yè)主的道德自律。但是在現(xiàn)在這個數(shù)字時代，在消費者主權(quán)的時代，用戶至上是你不得不這樣的行為，你得真心討好用戶。淘寶賣家“見面就是親，有心就有愛”是真實的情緒，因為好評變成了有價值的資產(chǎn)。

這種互聯(lián)網(wǎng)思維會讓會聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展越來越廣泛，因為他做到了真正的透明化機(jī)制、合理化配置資源和更多的人們未開發(fā)的資源。所以，互聯(lián)網(wǎng)金融是未來社會、未來金融的發(fā)展趨勢，是我們對美好世界的依托。

《互聯(lián)網(wǎng)思維》這本書舉了一些自互聯(lián)網(wǎng)誕生之后，近年來依靠互聯(lián)網(wǎng)成功崛起的大企業(yè)，并煉化出了企業(yè)創(chuàng)始人在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的壯大和崛起中所總結(jié)出來的心得來供我們學(xué)習(xí)和參考。

今日的互聯(lián)網(wǎng)變化之快早已讓人應(yīng)接不暇，國際互聯(lián)網(wǎng)市場上大小企業(yè)都在風(fēng)起云涌。有些產(chǎn)品在開發(fā)過程中逐漸走入死胡同，又很快的被另一批產(chǎn)品所替代。在這樣更新?lián)Q代迅猛的時代，如何在市場上占有一席之地，我們需要一套新的思想去引導(dǎo)。這本書以雷軍的“專注、極致、口碑、快”七字訣為精髓，結(jié)合馬云的“馬七條”系統(tǒng)化的提煉出互聯(lián)網(wǎng)12大核心思維：標(biāo)簽思維、簡約思維、no.1思維、產(chǎn)品思維、迭代思維、痛點思維、尖叫點思維、屌絲思維、粉絲思維、爆點思維、流量思維、整合思維。

書中在闡述所提煉出來的觀點的時候，都以現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的龍頭企業(yè)作為觀點佐證。如qq、京東商城、淘寶天貓等?！熬葡悴慌孪镒由睢睘橹髁鞯挠^念傳播方式已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，如何利用互聯(lián)網(wǎng)最好自己的產(chǎn)品推廣和營銷成為了大多數(shù)企業(yè)家思考的問題。首先，要轉(zhuǎn)變自己的傳統(tǒng)思維，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)銷售方式。其次，盡量把自己的產(chǎn)品簡約化，給客戶最需要的，最便捷的，同時考慮給用戶帶來的自豪感和滿足感。最后，企業(yè)要跟上時代發(fā)展的步伐，錯了就改，說干就干。

這里面的很多觀點講得很不錯，而且這本書的時效性較強(qiáng)，對當(dāng)下的許多熱點分析的比較透徹。無論是《泰囧》創(chuàng)下的高票房，還是《爸爸去哪兒》引發(fā)的熱潮，之前都沒有經(jīng)過大范圍的炒作和宣傳。那他們?yōu)槭裁磿^獲得如此高的人氣呢?符合觀眾心理和接地氣是一部分原因，還有就是靠觀眾之間口碑的自然聚合和傳播。所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)無論多么賣力的的廣告和策劃活動都達(dá)不到預(yù)期的效果時，堅持不一定就會勝利，我們就要學(xué)會掌握用戶的興奮點和策劃的關(guān)鍵點。

“要做就做該行業(yè)的老大，即便暫時做不到老大的位置也要與第一掛上鉤?！边@是我們老師在上課時給我們講過的一句話。而這句話以書面的形式出現(xiàn)在《互聯(lián)網(wǎng)思維》這本書中時是no.1思維：只有第一，沒有第二。確實，世界上幾乎所有人都知道世界上第一高峰是珠穆朗瑪峰，可是又有多少人知道世界上第二高峰叫什么名字。眾多的數(shù)據(jù)也說明了，第一的產(chǎn)品和第二的產(chǎn)品之間在市場占有比例上往往存在著絕對的差別。也正是因為第一的重要性，讓很多企業(yè)都加入了爭奪的環(huán)境中，所以保持自己的第一和爭取第一的道路同樣艱難。當(dāng)你的地位無人可撼動時候，你才是真正的王者。

俗話說“不瘋魔，不成佛”，以一個產(chǎn)品經(jīng)理的身份來說就是將任何一個細(xì)節(jié)做好，把自己逼“瘋”，被別人逼“死”。從細(xì)節(jié)做起，不管是產(chǎn)品的哪一個部分，都嚴(yán)格要求到了一個苛刻的境界，客戶要的是滿分產(chǎn)品，而你只做到90分還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，也還不至于把別人逼“死”。對于日漸同質(zhì)化的市場，如果不能很好的把握細(xì)節(jié)，就容易在細(xì)節(jié)處被打敗。

總的來說，這本書很多的觀點和我平時所學(xué)的東西是相似的，但是“盡信書，不如無書。”書本可以給我們帶來啟發(fā)和思考，卻不能完全照書全搬下來，要充分結(jié)合自己企業(yè)的特征展開思考。就如別人說的：產(chǎn)品出身的人有他的思維和方法，運營出身的人肯定也會有他的思維和方法。我們更多的是應(yīng)該將自己認(rèn)為正確的方法執(zhí)行到位。就拿最簡單的發(fā)放傳單來說，不同的人肯定會有不同的結(jié)果。廣告的目的就是為了銷售。銷售量上去了，你就成功了，無論用了多蠢的方式，肯定會有一些“專家”認(rèn)為你是對的。我相信運用現(xiàn)在化網(wǎng)絡(luò)思維來武裝自己，不單單只有喬布斯、雷軍能用好“饑餓營銷”，我們也同樣可以。

最近互聯(lián)網(wǎng)思維這個詞很火，然后展開了激烈的論戰(zhàn)。一開始這個詞被包裝成了高大上，被一群神棍忽悠的渾天黑地，然后又有一群人跑出來正本清源，然后告訴你這個東西不存在之類的，然后這個詞又成了臭狗屎。

其實互聯(lián)網(wǎng)思維肯定存在，但是張嘴閉嘴談互聯(lián)網(wǎng)思維的，其實你會發(fā)現(xiàn)居然丫都是做電商的，不管賣煎餅果子還是面條、手機(jī)，都是電商。電商這個東西，怎么做都是營銷居多，他們是不是懂互聯(lián)網(wǎng)其實還是要打很大的問號的。一個很棒的淘寶店主，你說他是互聯(lián)網(wǎng)人，估計還是比較有爭議的。而這些人喜歡張嘴閉嘴談互聯(lián)網(wǎng)思維，只是把自己的一些小花招蓋上一個大理論的帽子而已，就好像當(dāng)年團(tuán)購一出，活生生的創(chuàng)造了o2o這么一個概念。其實本來線上線下就是結(jié)合的不是什么新鮮玩意，再后來中文就改成了本地生活服務(wù)。所以，談互聯(lián)網(wǎng)思維的，其實并不懂互聯(lián)網(wǎng)思維，而他們用的那些花招，也許有一點互聯(lián)網(wǎng)思想，但是我覺得做傳銷的一點不比他們玩的差。

所以我還是來談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)思維，希望可以起到一個正本清源的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)無非就是web和端兩種形態(tài)，前者阿里百度，后者騰訊360，當(dāng)然做大了，既有web也有端，也就分不太清楚了。以前web為主，移動互聯(lián)網(wǎng)端為主。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維其實就是這些產(chǎn)品中一些比較重要的產(chǎn)品思維和運營思維。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，是用戶驅(qū)動企業(yè)，在傳統(tǒng)領(lǐng)域，是企業(yè)驅(qū)動商戶。互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品都是為了滿足用戶需求，少有創(chuàng)造用戶需求的。而傳統(tǒng)企業(yè)往往是自行生產(chǎn)產(chǎn)品，然后配之大量的廣告促銷等活動，把產(chǎn)品推銷給顧客。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的越來越發(fā)達(dá)，用戶獲得信息的渠道越來越碎片，以及自主意識的增強(qiáng)，傳統(tǒng)企業(yè)的方式開始慢慢失效。所以這個時候，互聯(lián)網(wǎng)思維就是淘寶曾經(jīng)推崇的c2b,用戶定制。這種模式雖然從電商角度，我不看好，也不覺得能做大。但這種思想，是正確的，就是根據(jù)用戶的需求去做產(chǎn)品。所以，第一點的互聯(lián)網(wǎng)思維，是用戶驅(qū)動產(chǎn)品。

第二點互聯(lián)網(wǎng)思維就是快速迭代?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品更新很快，采用的方法往往是迅速上線，小批測試，根據(jù)反饋然后進(jìn)行調(diào)整，如果好，就繼續(xù)推，如果不好就改了再推。比如小米就拿這種方法做硬件，當(dāng)然，一開始的教訓(xùn)也很慘痛。省掉了測試時間，直接賣工程機(jī)給用戶，在市場發(fā)售階段，領(lǐng)先了其他廠家，占領(lǐng)了市場。在質(zhì)量方面，就有一個很大的坑。畢竟硬件不是軟件，可以直接升級就解決問題了，有些問題是解決不了的。當(dāng)然，這樣的思想是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維，不管怎么樣，先推出來一批再說，不斷的通過用戶的反饋，來調(diào)整自己的產(chǎn)品。而不是想一口氣憋個大招出來。因為請看第一點，讓用戶驅(qū)動產(chǎn)品。

第三點免費和增值服務(wù)。免費是互聯(lián)網(wǎng)主基調(diào)，所以現(xiàn)在很多廠家做硬件也開始用了這個思想，目前就是成本價出，不賺錢。以后可能就是聯(lián)通合約機(jī)模式，交服務(wù)費就送硬件。京東已經(jīng)拿了虛擬運營商的牌照，據(jù)說很快就要用合約機(jī)的方式賣手機(jī)了。增值服務(wù)是大部分免費的互聯(lián)網(wǎng)公司賺錢的主要收入，比如騰訊qq免費，會在上面增加很多諸如游戲、qq秀之類的收費項目。比如360軟件免費，通過導(dǎo)航流量收費，淘寶和百度很像，都是搜索排名付費。所以，主業(yè)不賺錢，靠增值服務(wù)收費，先靠免費做大量用戶，再去尋找盈利模式的方法，也是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維。

第四點是用戶體驗，這也是當(dāng)前牛鬼蛇神們的主打領(lǐng)域，什么超過用戶預(yù)期，讓用戶尖叫之類的。我見過的某手機(jī)用戶尖叫就是“我操，又重啟了?！庇脩趔w驗這個問題說白了，沒那么復(fù)雜，特別簡單，就是賣什么不吆喝什么。比如賣手機(jī)的不說自己信號和通話，天天說什么跑分第一。賣牛肉面的面很難吃但是送雙筷子，賣煎餅的也很難吃天天談在自己門口停車的三種優(yōu)惠，一開始海底撈的各種話題，也從來沒有基于海底撈是不是好吃上，而是服務(wù)員的各種服務(wù)態(tài)度上。這個東西其實你根本不需要去學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)，自己掌握了這個竅門隨便琢磨就可以。比如說，前兩天一個做高品質(zhì)安全套的找我?guī)兔Σ邉潬I銷，我給他包裝了一個“口感最好的安全套”，然后讓他組織個安全套品嘗大賽，高價募集用戶品嘗一下杜蕾斯、岡本、杰士邦以及他們家的安全套誰口感比較好，估計一炮能紅，這種策劃掌握了敲門，一點也不難。當(dāng)然，也可能是我厲害，不好說。以上策劃版權(quán)所有，抄襲不給錢必究。

不過不管這些人怎么吹牛逼，我也要告訴大家一件事情，個性化服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制永遠(yuǎn)是兩個背道而馳的方向，海底撈大肆擴(kuò)張后，服務(wù)質(zhì)量也在不斷下降。所以不要相信個性化服務(wù)還能做出麥當(dāng)勞肯德基的瞎話。我之所以認(rèn)可甘其食的包子，就是因為他們sku很少只有四個，就是四種包子，餡料全都是中央廚房集中生產(chǎn)，然后派發(fā)到各專賣店，各店只是做物理的包制，這樣標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，才有可能復(fù)制成為大型的連鎖，創(chuàng)造那么一些奇跡。至于其他的一兩個店做的似乎不錯的，在擴(kuò)張的時候很快就會遇到瓶頸。另一個問題就是，餐飲的要命之處在于翻臺率，倒不是說你不賺錢，而是說你一定有天花板。最牛逼的投資鼎暉和俏江南也沒能做到上市，就不要說其他了。

比較重要的互聯(lián)網(wǎng)思維，我覺得大概就是上面幾個方向，大家有不同意見，就給我留言討論吧。重視讀者體驗，也是自媒體和作家不太一樣的地方。

互聯(lián)網(wǎng)思維心得篇十一

互聯(lián)網(wǎng)思維心得體會，互聯(lián)網(wǎng)思維確實是改革開放以來提出來的一個很新的觀點，下面帶來互聯(lián)網(wǎng)思維心得體會，歡迎閱讀。

傳統(tǒng)意義的社會資源為勞動力、土地和資本，這三樣?xùn)|西主宰了整個社會發(fā)展幾千年。

到18世紀(jì)末，加入了一個元素：技術(shù)，工業(yè)革命因此引領(lǐng)社會發(fā)展二百多年。時至今天，信息成為社會資源的最為重要的元素，人類發(fā)展進(jìn)入了信息時代。

信息能成為社會資源是因為信息是不對稱的。信息不對稱一直存在，它決定其他社會資源的分配，擁有信息的組織和個人就占據(jù)主動和優(yōu)勢。隨著計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，信息不對稱將不斷地被消弱，足不出戶，不僅遍覽全球信息，也可發(fā)布信息至全球。在這個發(fā)展變化中，社會將天翻地覆，誰為消弱信息不對稱做出貢獻(xiàn)，誰就是英雄;誰充分利用消息不對稱被弱化的趨勢，誰就能成功。

當(dāng)今國外的google、amazon，國內(nèi)的百度、騰訊、淘寶、京東等因迎合時代的變化而脫穎而出。互聯(lián)網(wǎng)思維這本書描繪了9大思維和22法則，在一定程度上在如何弱化信息不對稱和如何利用信息不對稱的弱化方面給與了一些參考和建議。

對于吉峰來說，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)解決農(nóng)戶在采購農(nóng)機(jī)時的信息不對稱問題，讓農(nóng)戶能方便地找到真正適合的產(chǎn)品和服務(wù)，包括透明的價格，將“買放心農(nóng)機(jī)，選吉峰連鎖”落到實處，從而樹立吉峰品牌。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，要在戰(zhàn)略層、組織層、業(yè)務(wù)層等方面進(jìn)行變革，投入全集團(tuán)的力量，才有成功的可能。

法則1：得“d絲”者得天下。

成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多抓住了“d絲群體”、“草根一族”的需求。這是一個人人自稱“d絲”而骨子里認(rèn)為自己是“高富帥”和“白富美”的時代。當(dāng)你的`產(chǎn)品不能讓用戶成為產(chǎn)品的一部分，不能和他們連接在一起，你的產(chǎn)品必然是失敗的。qq、百度、淘寶、微信、yy、小米，無一不是攜“d絲”以成霸業(yè)。

法則2：兜售參與感。

一種情況是按需定制，廠商提供滿足用戶個性化需求的產(chǎn)品即可，如海爾的定制化冰箱;另一種情況是在用戶的參與中去優(yōu)化產(chǎn)品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都會把設(shè)計的款式放到其管理的粉絲群組里，讓粉絲投票，這些粉絲決定了最終的潮流趨勢，自然也會為這些產(chǎn)品買單。

的目標(biāo)消費者，一旦注入感情因素，有缺陷的產(chǎn)品也會被接受。未來，沒有粉絲的品牌都會消亡。

電影《小時代》豆瓣評分不到5分，但這個電影觀影人群的平均年齡只有22歲，這些粉絲正是郭敬明的富礦。正因為有大量的粉絲“護(hù)法”，《小時代1》《小時代2》才創(chuàng)造出累計超過7億的票房神話。

法則3：體驗至上

好的用戶體驗應(yīng)該從細(xì)節(jié)開始，并貫穿于每一個細(xì)節(jié)，能夠讓用戶有所感知，并且這種感知要超出用戶預(yù)期，給用戶帶來驚喜，貫穿品牌與消費者溝通的整個鏈條，說白了，就是讓消費者一直爽。微信新版本對公眾賬號的折疊處理，就是很典型的“用戶體驗至上”的選擇。

用戶思維體系涵蓋了最經(jīng)典的品牌營銷的who-what-how模型，who，目標(biāo)消費者--“d絲”;what，消費者需求--兜售參與感;how，怎樣實現(xiàn)--全程用戶體驗至上。

互聯(lián)網(wǎng)思維心得篇十二

1、用戶思維。是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。作為廠商，必須從整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度理解用戶才能生存。沒有認(rèn)同，就沒有合同。

法則：得“屌絲”者得天下;兜售參與感;體驗至上。

2、簡約思維?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，信息爆炸，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內(nèi)抓住他!

法則：專注，少即是多;簡約即是美。

3、極致思維。就是把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗做到極致，超越用戶預(yù)期。什么叫極致?極致就是把命都搭上。

法則：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品;服務(wù)即營銷。

4、迭代思維。這里的迭代思維，對傳統(tǒng)企業(yè)而言，更側(cè)重在迭代的意識，意味著我們必須要及時乃至實時關(guān)注消費者需求，把握消費者需求的變化。

法則：小處著眼，微創(chuàng)新;精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代。

5、流量思維。流量意味著體量，體量意味著分量。“目光聚集之處，金錢必將追隨”，流量即金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。

法則：免費是為了更好地收費;堅持到質(zhì)變的“臨界點”。

6、社會化思維。社會化商業(yè)的核心是網(wǎng)，公司面對的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營銷等整個形態(tài)。

法則：利用好社會化媒體;眾包協(xié)作。

7、大數(shù)據(jù)思維。大數(shù)據(jù)思維，是指對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識，對企業(yè)資產(chǎn)、關(guān)鍵競爭要素的理解。

法則：小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù);你的用戶是每個人。

8、平臺思維?；ヂ?lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來自平臺商業(yè)模式，包括蘋果、谷歌等。

法則：打造多方共贏的生態(tài)圈;善用現(xiàn)有平臺;讓企業(yè)成為員工的平臺。

9、跨界思維。隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已無孔不入，如零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。

法則：攜“用戶”以令諸侯;用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新。

未來一定是屬于既能深刻理解傳統(tǒng)商業(yè)的本質(zhì)，也具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人。不管你是來自傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。未來一定屬于這種o2o“兩棲人才”。

五大轉(zhuǎn)型原則：

1、專注：畢其功于一役，做到極致。

2、無界：專業(yè)與人文，理性與感性的交匯。

3、精益：迭代推進(jìn)，臻于完備。

4、媒體化：有愛就有傳播。

5、協(xié)作：傳統(tǒng)組織的變形與再造。

互聯(lián)網(wǎng)思維心得篇十三

通過這次電視電話遠(yuǎn)程培訓(xùn)，使我受益匪淺、收獲頗多，讓我深切的感覺到如今的社會已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代，世界已經(jīng)開始全面網(wǎng)絡(luò)化、信息化。互聯(lián)網(wǎng)作為20世紀(jì)人類最偉大的發(fā)明之一，已成為信息時代人類社會發(fā)展的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施，成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步和促進(jìn)社會交流的重要手段。

近年來，全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正處于大變革、大發(fā)展的歷史時期，新技術(shù)新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、市場和業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新和突破，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了與全球的同步發(fā)展，并在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模、業(yè)務(wù)應(yīng)用服務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)競爭發(fā)展等多個方面取得了突出進(jìn)展。同時，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，使得互聯(lián)網(wǎng)已演變?yōu)樯鐣a(chǎn)的新工具、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的新載體、公共服務(wù)的新手段，帶動了生產(chǎn)生活方式的深刻變革。具體來講，我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展主要有以下幾個特點：

一是中國互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模體量不斷壯大。中國網(wǎng)民總數(shù)已超6億人，其中手機(jī)網(wǎng)民近80%；寬帶接入用戶總數(shù)達(dá)1.87億戶，域名總數(shù)達(dá)到1500萬個，網(wǎng)站總數(shù)300多萬。

二是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)創(chuàng)新層出不窮。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用更加多元化，即時通訊和社交應(yīng)用迅猛發(fā)展，休閑娛樂、移動支付、位置服務(wù)等新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用正在不斷涌現(xiàn)，在移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新興領(lǐng)域創(chuàng)新日趨活躍。應(yīng)用服務(wù)已形成持續(xù)擴(kuò)大的千億級市場。三是互聯(lián)網(wǎng)帶動信息消費穩(wěn)步增長。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的帶動下，激發(fā)了人們對智能手機(jī)、平板電腦、智能電視等信息產(chǎn)品和語音通信、寬帶接入、數(shù)字內(nèi)容和軟件等信息服務(wù)的消費需求，電子商務(wù)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，信息消費已成為引導(dǎo)消費、提振經(jīng)濟(jì)的新動力。今年上半年我國信息消費規(guī)模已經(jīng)達(dá)到2.07萬億元，同比增長20%。全國電子商務(wù)交易額將近5萬億元，同比增長45%。

郵政新開發(fā)的“惠民優(yōu)選”服務(wù)網(wǎng)站，顧名思義就是電子商務(wù)，瀏覽商品、購買、付賬都是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的。而一個完整的電商體是需要互聯(lián)網(wǎng)這個載體的，比如京東、阿里巴巴網(wǎng)站都是在互聯(lián)網(wǎng)的作用下成為一個網(wǎng)上服務(wù)體，而這個服務(wù)體所要從事的服務(wù)是需要龐大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持的。在互聯(lián)網(wǎng)支撐下的電商時代是具有巨大的想象空間的，這就是我們通常所說的互聯(lián)網(wǎng)思維。我們郵政的電商網(wǎng)站，需要我們用智慧的結(jié)晶，在網(wǎng)站、手機(jī)上面呈現(xiàn)給客戶。

互聯(lián)網(wǎng)思維心得篇十四

1、專注：畢其功于一役，做到極致。

2、無界：專業(yè)與人文，理性與感性的交匯。

3、精益：迭代推進(jìn)，臻于完備。

4、媒體化：有愛就有傳播。

5、協(xié)作：傳統(tǒng)組織的變形與再造。

1、用戶思維。是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。作為廠商，必須從整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度理解用戶才能生存。沒有認(rèn)同，就沒有合同。

法則：得“屌絲”者得天下;兜售參與感;體驗至上。

2、簡約思維?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，信息爆炸，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內(nèi)抓住他!

法則：專注，少即是多;簡約即是美。

3、極致思維。就是把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗做到極致，超越用戶預(yù)期。什么叫極致?極致就是把命都搭上。

法則：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品;服務(wù)即營銷。

4、迭代思維。這里的迭代思維，對傳統(tǒng)企業(yè)而言，更側(cè)重在迭代的意識，意味著我們必須要及時乃至實時關(guān)注消費者需求，把握消費者需求的變化。

法則：小處著眼，微創(chuàng)新;精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代。

5、流量思維。流量意味著體量，體量意味著分量。“目光聚集之處，金錢必將追隨”，流量即金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。

法則：免費是為了更好地收費;堅持到質(zhì)變的“臨界點”。

6、社會化思維。社會化商業(yè)的核心是網(wǎng)，公司面對的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營銷等整個形態(tài)。

法則：利用好社會化媒體;眾包協(xié)作。

7、大數(shù)據(jù)思維。大數(shù)據(jù)思維，是指對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識，對企業(yè)資產(chǎn)、關(guān)鍵競爭要素的理解。

法則：小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù);你的用戶是每個人。

8、平臺思維?；ヂ?lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來自平臺商業(yè)模式，包括蘋果、谷歌等。

法則：打造多方共贏的生態(tài)圈;善用現(xiàn)有平臺;讓企業(yè)成為員工的平臺。

9、跨界思維。隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已無孔不入，如零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。

法則：攜“用戶”以令諸侯;用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新。

未來一定是屬于既能深刻理解傳統(tǒng)商業(yè)的本質(zhì)，也具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人。不管你是來自傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。未來一定屬于這種o2o“兩棲人才”。

互聯(lián)網(wǎng)思維心得篇十五

不得不說所在部門人都是很好，無論是前輩還是實習(xí)同輩，都沒有電視劇和小說里的勾心斗角和冷眼相對，彼此之間都非常的謙遜，如果有什么問題請教他們，他們很樂意用友善的態(tài)度和你一起探討。沒有感受到出入職場手足無措的膽戰(zhàn)心驚，前輩會鼓勵你勇敢試錯，不停思考；他們期待的是交給你的任務(wù)反饋結(jié)果時能給他們驚喜，希望任務(wù)過程中你有足夠自我決斷力，任務(wù)的結(jié)果是站在他們立場上呈現(xiàn)的最好結(jié)果~總之，前輩們不高傲很謙遜，不冷漠很友善。

但總體來說兩個多月的部門實習(xí)并沒有讓我感到快樂和充實，為什么？有無從改變的客觀因素，比如我的性格、思維、特長、興趣，不是特別合適目前所在部門的工作方式、氛圍和要求；也有更值得反思和認(rèn)識的自我因素：

一是我的能力不夠：只知道一些常識性的東西，卻沒有專一的技術(shù)。目前我只能做一些運營類的小工作，不太了解技術(shù)領(lǐng)域的事情，短時間內(nèi)也沒有機(jī)會去深度了解同一個項目組里其他技術(shù)人員具體的工作，更沒有機(jī)會去和他們合作，所以在400多人的事業(yè)部，二十人左右的項目組里，手機(jī)版我只適合和一個產(chǎn)品前輩和幾個同類實習(xí)生做著淺淺的交流。對于一個骨子里喜歡談天說地的人來說，這樣的工作氛圍和人際交往環(huán)境時常讓我的情緒變得負(fù)面，感受不到快樂和幸福。

二是自我主動性低于自我預(yù)期：兩個月的實習(xí)我感到不快樂和不充實，除了沒有適合我的人際交往氛圍，還有一個主要原因是，在對比之下，我自認(rèn)為的價值沒有得到利用而感到失落（強(qiáng)調(diào)“自認(rèn)為”，因為人總是放大自己的價值）。這里所謂的對比，一是指校內(nèi)校外的狀態(tài)對比；二是和其他優(yōu)秀實習(xí)生的對比。我是一個渴望自我價值被別人任用和認(rèn)可的一個人，兩個月來，能激發(fā)我內(nèi)心“斗志和興趣”的任務(wù)，一是微信公眾號運營方案，二是資訊內(nèi)容分類研究和建議。還有一些重要但思維能動性需求不足的任務(wù)，我雖不感興趣，但自覺按照實習(xí)生的態(tài)度認(rèn)真完成?？傮w來說，我覺得我的任務(wù)價值性、思考性不高；一方面我自己沒有從任務(wù)中獲得更多的鍛煉而失落，另一方面我沒有給部門提供太大價值而覺成就感不足?？偠灾ぷ骱蜕畹膯握{(diào)，讓我心態(tài)失調(diào)，則生厭倦心理。

如果把這次實習(xí)看成一場排球比賽，我想我是一個失敗者。多年的排球比賽，讓我深刻地明白：技術(shù)水平相當(dāng)?shù)年犖楸荣?，要想獲得最終勝利，必須具備兩個條件，一是想要贏的欲望，這是根本因素；二是比賽過程中，不管處境有多危險，不管身體有多疲憊，都必須持之以恒地投入，感染隊友，這樣整個團(tuán)隊才能激發(fā)潛能，最終戰(zhàn)勝對手。而對待實習(xí)，我當(dāng)然是有想贏的欲望：期望表現(xiàn)優(yōu)異，期望擴(kuò)展見識，期望有所挑戰(zhàn)工作能力提升，期望發(fā)現(xiàn)自己所熱愛擅長的領(lǐng)域等。但我反思：我實在沒有力量持之以恒地投入興趣和熱情，于是我大部分的行為表現(xiàn)只是盡責(zé)的認(rèn)真而沒有主動的努力。我的主動性總是低于我的預(yù)期，我較少和前輩主動溝通自己的工作期望，更別談主動地和前輩尋求任務(wù)；更讓我自己的失望的是，沒有按照自己預(yù)想計劃主動學(xué)習(xí)一些工具技能。所以，造成工作和生活單調(diào)，生厭倦心理，失去興趣和斗志，從而沒有主動努力的力量的原因，一是，客觀因素，所在部門目前的工作需求、人際氛圍，可能不是特別適合我；二是，自我能動性低，我的羽翼沒有想象中那么光輝，無法賜予自己行動的力量，兩個月來將自己圍困在單調(diào)的狀態(tài)和厭倦的心理牢獄中。

以上雖然說了很多真實的負(fù)面心理感受，但換了角度，細(xì)想一下兩個多月的實習(xí)收獲了什么，也是有的：

互聯(lián)網(wǎng)思維心得篇十六

何謂互聯(lián)網(wǎng)思維?作者通過列舉大量企業(yè)成功的事例，證明互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的成功，其實是折射出來的互聯(lián)網(wǎng)思維的神奇力量。要想改變口袋，必須首先改變腦袋，解放思想,更新觀念，使自己的觀念緊緊跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的步伐。

為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須具有互聯(lián)網(wǎng)思維。作者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時代就是跨界競爭。將互聯(lián)網(wǎng)思維形象的比喻為是“借船出?！?、“羊毛出在狗身上”和“快魚吃慢魚”。這位兵器工業(yè)的領(lǐng)航人向兵器工業(yè)系統(tǒng)發(fā)出了全面深化改革的動員令。目前，一場圍繞如何推進(jìn)改革發(fā)展的大學(xué)習(xí)大討論活動正在兵器工業(yè)系統(tǒng)悄然興起，并持續(xù)向縱深發(fā)展之中。

應(yīng)該對互聯(lián)網(wǎng)思維有一個全新的`認(rèn)識?；ヂ?lián)網(wǎng)思維確實是改革開放以來提出來的一個很新的觀點。它有著自己豐富的內(nèi)涵。近年來，隨著我國改革開放的不斷推進(jìn)，各地區(qū)各行業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)思維模式，極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,產(chǎn)生了良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。大量事實彰顯了互聯(lián)網(wǎng)思維的神奇力量。

互聯(lián)網(wǎng)可以穿越時空，打破所有界限，能夠產(chǎn)生和凝聚巨大的作用。過去,我們總以為互聯(lián)網(wǎng)離我們很遙遠(yuǎn)，與我們所從事的行業(yè)企業(yè)的工作不搭界，沒有什么太大太多的關(guān)系，其實這種想法被實踐證明是錯誤的。

互聯(lián)網(wǎng)與我們的工作相通交融，它時刻都在我們身邊，就在我們的工作實踐中，與我們的工作事業(yè)和前途命運緊密相連。我們可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但應(yīng)該懂一些互聯(lián)網(wǎng)知識，尤其是應(yīng)該具備互聯(lián)網(wǎng)思維。

個性化需求是傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中一個難以解決的普遍現(xiàn)象。以衣服為例子，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，把同一款式的衣服做成大中小各種碼型，看似每個人都能找到合適的`碼型，但實現(xiàn)上只是相對合適。從企業(yè)角度這可以節(jié)約成本形成大規(guī)模生產(chǎn)，從消費者角度，既想獲得個性化產(chǎn)品，又不愿為之付出高價格，這就成了一種拆中的選擇。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，借助互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)，眾包的新生產(chǎn)、消費形式開始粉墨登場。這些消費者不再是被動地，而是主動地參與產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)。也就是說,在商品的創(chuàng)造過程中，他們既是消費者同時又是產(chǎn)品的生產(chǎn)者。

互聯(lián)網(wǎng)思維心得篇十七

怎樣理解互聯(lián)網(wǎng)思維?依然是我之前總結(jié)的“獨孤九劍”9大思維，包括：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維。

排在第一位的是用戶思維，那么什么是用戶思維?我的個人理解就是體驗至上。

好的用戶體驗應(yīng)該從細(xì)節(jié)開始，并貫穿于每一個細(xì)節(jié)，能夠讓用戶有所感知，并且這種感知要超出用戶預(yù)期，給用戶帶來驚喜，貫穿品牌與消費者溝通的整個鏈條，說白了，就是讓消費者一直爽。微信新版本對公眾賬號的折疊處理，就是很典型的“用戶體驗至上”的選擇。

用戶思維體系涵蓋了最經(jīng)典的品牌營銷的who-what-how模型，who，目標(biāo)消費者—“屌絲”;what，消費者需求—兜售參與感;how，怎樣實現(xiàn)—全程用戶體驗至上。

360公司董事長周鴻祎新書《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》發(fā)布會在北京舉行，周鴻祎在演講時指出，360是試水互聯(lián)網(wǎng)思維最早的企業(yè)之一。，360開始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)域，到初成為中國第一大互聯(lián)網(wǎng)安全公司，顛覆了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的商業(yè)模式。而之所以能獲得成功，就是因為找準(zhǔn)了用戶的剛性需求。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，流氓軟件橫行，而普通用戶對此束手無策，而免費安全的理念出現(xiàn)后，自然獲得了廣大網(wǎng)民的歡迎，用戶量也因此水漲船高，此后360才能建立起基于免費安全的商業(yè)模式。

相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)擁有的是客戶，而非用戶，更缺乏海量的用戶基礎(chǔ)。周鴻祎認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)可以在一個小地域劃分出一塊市場，再把它守住。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，想固守一塊市場、一個客戶群是非常困難的事情，大成者甚少，死掉者居多。因此有很多企業(yè)贏利模式特別明確，卻由于過早掙錢，反而不能做大。

“用戶至上”四個字貫穿了周鴻祎的整場演講。他指出，不要讓用戶至上成為依據(jù)空喊的口號，也不要成為企業(yè)通用的標(biāo)語。用戶至上是能否找到真正的剛性需求，有沒有魄力為用戶少掙兩個億的收入，從而贏得更多用戶的肯定，這才是對用戶至上最好的詮釋。

最后，我再給大家舉一個用戶思維的例子，那就是騰訊微信朋友圈廣告。朋友圈投放廣告之前，會先選取一部分活躍的種子用戶，廣告出現(xiàn)在第一批用戶的朋友圈，一旦有人點贊或是評論，該廣告就會出現(xiàn)在該用戶微信好友的朋友圈中，而且在廣告的右上角有個推廣的字樣，推廣右邊有個向下的三角，如果你不喜歡就可以點我不喜歡，然后類似的廣告就不會出現(xiàn)在你的朋友圈。這就是用戶體驗的最好的案例。

互聯(lián)網(wǎng)思維心得篇十八

12月13日，我參加了公司的互聯(lián)網(wǎng)新媒體運營培訓(xùn)，現(xiàn)將心得匯報如下。

首先，培訓(xùn)老師以小鎮(zhèn)青年為例，介紹了其在互聯(lián)網(wǎng)時代，生活娛樂的休閑方式。主要包含影視、游戲、閱讀、動漫、音樂、直播六大領(lǐng)域。從用戶滲透率來看，小鎮(zhèn)青年的在網(wǎng)絡(luò)影視和網(wǎng)絡(luò)閱讀上的滲透率比全體網(wǎng)民平均水平、一二線青年都高；花費在網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)直播上日均2小時以上的小鎮(zhèn)青年占比也超過一二線城市；而從商業(yè)變現(xiàn)角度看，網(wǎng)絡(luò)影視、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)直播的付費轉(zhuǎn)化率相對較高。

其次，培訓(xùn)老師分享了他們的最新研究報告，顯示：未來5-10年，95后將全面步入社會和工作崗位，成為消費的主力。

騰訊公司的這些數(shù)據(jù)，我認(rèn)為：對我們研究目前的景區(qū)發(fā)展很有意義，因為一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)成長離不開客戶的支持和喜愛。在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時代，運用大數(shù)據(jù)分析目標(biāo)消費群體，成為主流和關(guān)鍵，也是我們旅游企業(yè)今后努力的方向。

首先，我認(rèn)為總公司在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的探索上，存在以下問題：

1.缺乏品牌形象總公司旗下的景區(qū)包括古崖居、野鴨湖、八達(dá)嶺長城、水關(guān)長城、古長城、世葡園，這些景區(qū)均沒有對外代表自己景區(qū)的吉祥物、圖標(biāo)、卡通形象等，只有門票上那四季變化的風(fēng)景照片。長此以往，游客難以形成對景區(qū)的深刻印象，也沒有任何和朋友聊天的談資、吐槽點，缺乏在媒體上的曝光率和關(guān)注度。

2.旅游紀(jì)念品樣式老舊。

八達(dá)嶺長城、古長城、水關(guān)長城都是萬里長城的一部分，長期以來，紀(jì)念品商鋪在景區(qū)內(nèi)雖然到處可見，但都是一些長城的模型雕塑、兒童玩的木劍等小商品，同國內(nèi)其他省份城市的紀(jì)念品相差無幾，同質(zhì)化嚴(yán)重。

我認(rèn)為：品牌、產(chǎn)品、用戶三者之間如何有效互聯(lián)是關(guān)鍵，不同時期的用戶對產(chǎn)品有不同的偏好，對傳遞信息的認(rèn)知也有所不同。

今后，總公司在精準(zhǔn)把握未來5年的游客群體的基礎(chǔ)上，建議做到以下兩方面：

1.創(chuàng)立公司品牌形象。

各景區(qū)可設(shè)計代表自己景區(qū)特色的logo、卡通形象，比如野鴨湖可設(shè)計一只漫畫式的小鴨子在湖上飛翔的logo，而長城類景區(qū)可設(shè)計一個青年挽袖子正蓄勢待發(fā)的爬長城的logo。這些logo既要簡潔，又要能形象地說明景區(qū)特色，想法要大膽，創(chuàng)意要實用，在研究階段可以向公司全體員工征集想法。制作完成后，可陸續(xù)開發(fā)周邊產(chǎn)品，將logo做成書簽、t恤、帽子等物品。

2.開發(fā)旅游紀(jì)念品。

未來五年，95后將變成消費主體，他們喜歡買東西，更愛曬東西，在支付方式上，熱衷微信或信用透支。今后，工藝品公司等紀(jì)念品研發(fā)部門應(yīng)重點研究這些95后的喜愛偏好，多開發(fā)有個性、結(jié)合當(dāng)下熱點的小商品。比如，故宮的御貓系列，出品的小盆栽、書簽，既符合歷史傳說又迎合現(xiàn)代年輕人的口味。

八達(dá)嶺長城等景區(qū)可結(jié)合自己的歷史淵源，進(jìn)行文創(chuàng)，研發(fā)產(chǎn)品，比如利用孟姜女哭長城的故事、穆桂英點將臺的史實，做成小漫畫，孟姜女哭長城形態(tài)的手機(jī)支架等。

互聯(lián)網(wǎng)思維心得篇十九

充分利用新聞熱點的“慶豐包子”

可以說，慶豐包子鋪之前幾乎完全處于人們的主要視線之外，至少從來沒有成為一個聚焦點，但習(xí)近平的光臨讓慶豐包子鋪在的冬天燒起了一把熱情的火焰。

1948年首創(chuàng)之后，慶豐包子一直聲名不顯，但月28日之后，由于被賦予了特殊意義，慶豐包子成為了現(xiàn)下最火爆的就餐首選，21元一位的套餐成為其標(biāo)配。

火爆之后，慶豐包子鋪就從各種渠道接到了不少加盟的咨詢和申請，根據(jù)慶豐包子鋪官方網(wǎng)站提供的加盟要求，在與加盟者簽訂特許經(jīng)營合同時，需要加盟者交納32萬元，其中包括一次性加盟費10萬元，保證金16萬元，首年權(quán)益金6萬元，另外，以后每年交費6萬元。

加盟門檻確實不低，但卻阻擋不了投資者的熱情，據(jù)媒體報道，從年12月30日上午9點開始，北京老字號慶豐包子鋪的加盟電話一直處于忙碌狀態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)思維心得篇二十

面世5年有余的小米手機(jī)第一次遭遇成長中的煩惱。國際數(shù)據(jù)公司(idc)發(fā)布的最新報告稱，今年一季度全球智能手機(jī)總出貨量為3.349億部，三星、蘋果、華為占據(jù)前三，oppo、vivo取代聯(lián)想和小米進(jìn)入市場前五。這是小米首次被擠出排名前五。

5年前，蘋果攜著iphone4撞開智能手機(jī)大門，徹底顛覆全球手機(jī)市場生態(tài)，將諾基亞、黑莓、摩托羅拉等傳統(tǒng)手機(jī)巨頭推入了“賣身求存”的絕境，手機(jī)人才也陸續(xù)涌入包括小米、華為在內(nèi)的國產(chǎn)手機(jī)陣營，諸如lg、索尼、高通等歐美手機(jī)巨頭御用的高端元器件也隨著諾基亞、摩托羅拉的沒落而把目光投向小米等中國廠商。不過，小米的成功卻遠(yuǎn)非外部力量的刺激與協(xié)助，小米倚重的是互聯(lián)網(wǎng)思維這一最重要的商業(yè)砝碼。

與其他智能手機(jī)采取線下地推方式不同，小米在國內(nèi)首開網(wǎng)上銷售先河。每款手機(jī)上市前，小米都會展開強(qiáng)大的推介攻勢，以饑餓營銷吸引粉絲的眼球，而且小米手機(jī)僅在小米網(wǎng)銷售，借此倒逼粉絲搶購式下單，加之產(chǎn)品迭代迅速，很容易產(chǎn)生“為發(fā)燒而生”的超預(yù)期效果。公開資料顯示，小米開售時，5分鐘之內(nèi)30萬臺一搶而光，并且這種搶購場景幾乎在每一次的新品發(fā)售都會重復(fù)，同時不斷被刷新。而從第一年贏得700萬用戶，到去年遞增到8000多萬用戶，小米僅僅用了5年。

小米熟諳發(fā)展中國家尤其中國人口多、潛力大且對價格敏感的市場狀況，在國內(nèi)對智能手機(jī)需求強(qiáng)烈，而蘋果手機(jī)價格高得令人望而卻步，以致供求產(chǎn)生顯著錯配的背景下，小米迅速推出元以下的國產(chǎn)智能手機(jī)，憑借超高的性價比優(yōu)勢收獲了“讓用戶尖叫”的效果。不僅如此，小米還抓住和吃透了互聯(lián)網(wǎng)條件下注意力是最稀缺的資源這一核心特征，實現(xiàn)了從饑餓營銷到粉絲營銷再到口碑營銷的完美對接?？梢哉f，快速形成屌絲般價格，迅速啟用屌絲式營銷，及時滿足屌絲們需求，小米借互聯(lián)網(wǎng)思維劃出了一道精彩的成功“逆襲”路線。

但idc的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全球智能手機(jī)的增長步伐已然放緩，今年一季度同比僅增長0.2%，創(chuàng)下智能手機(jī)出貨量歷年來最小同比增幅。而在小米最為倚重的國內(nèi)市場，移動互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利逐漸見頂，一季度智能手機(jī)的出貨量約1.049億部，同比下降了5%?！帮L(fēng)”停了下來，“豬”也就不可能飛起來。從去年第三季度起，小米的銷量就出現(xiàn)了拐點，以致雷軍當(dāng)年確定的1億部銷量總目標(biāo)未能兌現(xiàn)。

更為重要的是，基于“高性價比”的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式已被小米的競爭對手完全吃透和輕松模仿，并普及到整個手機(jī)產(chǎn)業(yè)。如華為推出的手機(jī)品牌“榮耀”直接與小米叫板，就連廣告語“為退燒而生”也是針對小米的“為發(fā)燒而生”而來，華為新推出的p9以徠卡雙攝像頭為創(chuàng)新點，oppo提出了“充電五分鐘通話兩小時”的功能理念，這些強(qiáng)勁對手在性價比領(lǐng)域的深耕讓小米的原有優(yōu)勢蕩然無存。當(dāng)然，線上玩法也不再是小米所獨有，魅族、努比亞、華為、樂視等眾多熟諳互聯(lián)網(wǎng)營銷的手機(jī)廠商都在不約而同地蠶食小米昔日最為得意的天下。

不僅如此，據(jù)市場調(diào)研公司strategyanalytics調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國智能手機(jī)每年銷量在5億部，但線上渠道的銷售只占18%左右，剩下的80%以上的空間都在傳統(tǒng)的線下渠道。從去年q2開始，中國線上渠道手機(jī)的銷量以平均每月5%的速度遞減，線下手機(jī)市場的銷量平均每月上升6%至8%。相比較而言，一向以線上渠道銷售見長的小米，自然就被拉下馬來。

小米主要瞄準(zhǔn)的是低端用戶，但在目前國內(nèi)智能手機(jī)滲透率接近90%的背景下，市場已從增量需求轉(zhuǎn)變?yōu)樯壭枨螅隽渴袌隹煽績r格吸引用戶，而升級市場就須依賴品牌。而小米最主要需求群體是屌絲，他們比起其他階層更需要奢侈品來拯救自己。一旦有機(jī)會，“米粉”會毫不猶豫轉(zhuǎn)換門庭。當(dāng)然，小米也可以推出類似定價3299元的小米notepro來增加對用戶的黏性，但這必與蘋果、三星、華為等撞個正著，其在高端市場走量的腳步將異常艱難。

互聯(lián)網(wǎng)思維是經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)幾十年發(fā)展沉淀下來的價值觀與方法論，這種價值觀與方法論作用在任何一個行業(yè)都有可能產(chǎn)生點石成金的效果，而且國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”剛剛起步，未來其對市場的深耕與拓展空間還會更大。以此觀之，作為手機(jī)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的最先實踐者，小米所要改變的，是前行的方法及補(bǔ)充必要的體外能量。據(jù)悉，擁有6000多個專利的小米確定了“探索黑科技”的品牌理念，今后將推出類似小米notepro的高端品牌。

在時下市場銷量走低的趨勢下，小米無疑最需要充分的資金血液補(bǔ)充。觀察發(fā)現(xiàn)，在由騰訊、阿里巴巴、百度、雷軍系和周鴻祎的360組成的“table”席位上，只有小米沒有上市。據(jù)悉，雷軍兩年前曾表示“五年之內(nèi)沒有ipo計劃”，但前不久又改口稱“小米不排斥上市”。也許，上市是情勢反轉(zhuǎn)與倒逼之下小米必須做出的選擇。

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