議論文是通過辯證思維和邏輯推理來表達觀點和論證的一種文體?？偨Y(jié)要明確自己期望達到的目標，并對自己是否實現(xiàn)了這些目標進行評價?？偨Y(jié)是提升自我的必經(jīng)之路，一起來看看吧；
工具管理心得篇一
近年來，隨著社會的不斷進步和個人的生活質(zhì)量不斷提高，越來越多的人開始關(guān)注自我管理的重要性。自我管理不僅是個人的生活方式，也是一種職業(yè)素質(zhì)和心理素質(zhì)的表現(xiàn)。本文將就個人長期使用的一些自我管理工具進行心得總結(jié)，提高自我管理能力，提高生活和工作效率，達到更好的人生質(zhì)量。
二、時間管理。
優(yōu)秀的時間管理工具能幫助我們更加高效地利用每一秒的時間，全力以赴地完成任務(wù)。在個人的時間管理中，最好的工具是“時間日志”，即每天記錄下每個小時的時間分配與利用情況。這不僅能夠讓你了解自己的時間使用情況，還能發(fā)現(xiàn)你自己存在的時間盲區(qū)，進而更好的鍛煉自己的時間管理能力。
三、目標管理。
目標管理是一種優(yōu)秀的自我管理工具，它可以幫助我們合理規(guī)劃我們的生活和工作，并制定切實可行的目標。通過將長期和短期目標層層細分，使得工作與生活更具有目的性。切實可行的小目標亦可通過“TODOLIST”進行管理，讓自己快速、準確地完成每項任務(wù)，并且能夠時時舉一反三，應(yīng)對各種突發(fā)情況。
四、健康管理。
健康管理是一個人生活中必不可少的部分。身體的健康在很大程度上影響我們的思維、生活和工作。個人需要及時關(guān)注健康狀態(tài)，并設(shè)置合理的養(yǎng)生計劃，使身體保持常態(tài)，給自己更好的生活狀態(tài)。同時也可以記錄下每天鍛煉、飲食和睡眠情況，不定期進行健康檢查，堅持規(guī)律的生活方式。
五、心情管理。
現(xiàn)在，越來越多的人對于心情管理的重視可能會忽略掉一些比較細微的情感變化。但是，如果這些情感變化得不到及時治療，它會影響我們的心理健康，對生活和工作產(chǎn)生不利影響。通過日記、情感日記等進行情感記錄和情緒調(diào)整，以保持精神健康和良好的工作狀態(tài)。
六、結(jié)語。
自我管理不僅是工作中的重要部分，也是生活中的最佳幫手，可以幫助我們提高個人素質(zhì)、促進自我成長、緩解壓力等。通過以上提到的幾個工具，能夠幫助我們解決日常生活中的種種問題，提高生活中的自我管理水平。同時，個人也可以發(fā)展更多的自我管理工具應(yīng)對不同情況，達到更高的生活目標。相信好的自我管理習慣，能讓我們擁有更好的未來。
工具管理心得篇二
管理是企業(yè)成功的核心。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，管理人員面臨著各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)，需要有一套高效的工具來幫助他們應(yīng)對。管理魔法工具箱就是這樣一套工具，它包含了許多實用的方法和技巧，可以幫助管理人員更好地組織團隊、制定戰(zhàn)略并最終達到目標。在使用管理魔法工具箱的過程中，我深刻體會到了它的重要性和價值，下面我將從目標設(shè)定、團隊管理、決策和問題解決、溝通和反饋以及自我管理五個方面來分享我的心得體會。
首先，在目標設(shè)定方面，管理魔法工具箱教給我們?nèi)绾蚊鞔_和設(shè)定目標。我們經(jīng)常會遇到模糊的目標或者過于宏大的目標，這給我們的工作帶來了困擾。通過使用管理魔法工具箱中的SMART原則(具體的，可衡量的，可達到的，相關(guān)的，有時限的)，我們能夠更加清晰地制定目標。我曾經(jīng)遇到一個項目，目標十分模糊，我嘗試運用SMART原則進行目標設(shè)定，結(jié)果發(fā)現(xiàn)目標的清晰度和可達性大大增加，這也使得整個團隊更加明確了自己的方向和行動，最終取得了成功。
其次，在團隊管理方面，管理魔法工具箱提供了許多有效的方法和技巧。例如，團隊角色分配、任務(wù)分解和進度追蹤等。這些方法可以幫助管理人員更好地協(xié)調(diào)和安排團隊任務(wù)，提高團隊的執(zhí)行力和效率。在我所負責的項目中，使用這些方法確實可以提高團隊的整體協(xié)作能力，并減少沖突和重復(fù)勞動，更好地實現(xiàn)了項目的目標。
第三，在決策和問題解決方面，管理魔法工具箱也提供了一些有用的工具。例如，決策矩陣和5W1H分析法等。決策矩陣可以幫助我們更加客觀地評估不同的決策選項，從而做出更加明智的選擇。而5W1H分析法則可以幫助我們深入問題本質(zhì)，找到問題的根源，從而更好地解決問題。在一個緊急情況下，我運用了決策矩陣和5W1H分析法，成功地做出了迅速的決策，并解決了團隊面臨的問題，并最終避免了潛在的風險。
第四，在溝通和反饋方面，管理魔法工具箱為我們提供了一些很好地技巧。例如，主動傾聽和有效反饋等。主動傾聽能夠幫助我們更好地理解他人的觀點和需求，從而更好地進行溝通和協(xié)調(diào)。而有效反饋則可以幫助我們更好地了解自己的問題，并及時作出調(diào)整。在與團隊成員溝通和工作中，我學會了主動傾聽和有效反饋，這不僅增加了溝通的效果，也提高了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。
最后，在自我管理方面，管理魔法工具箱教給我們?nèi)绾喂芾砗米约旱臅r間和能量。在繁忙的工作中，管理人員常常感到時間不夠用，精力不足。通過學習時間管理和能量管理的方法，我們可以更好地安排工作和休息，提高工作的效率和質(zhì)量。在我個人的實踐中，我發(fā)現(xiàn)合理規(guī)劃時間，并注重調(diào)節(jié)自己的能量，可以使自己的工作狀態(tài)更好，更加專注和高效。
總之，通過使用管理魔法工具箱，我深刻體會到了它的重要性和價值。它為管理人員提供了一套高效的方法和技巧，幫助他們更好地組織團隊、制定戰(zhàn)略并最終實現(xiàn)目標。在目標設(shè)定、團隊管理、決策和問題解決、溝通和反饋以及自我管理等方面，管理魔法工具箱都發(fā)揮了重要作用。我相信，在將來的工作和生活中，我會繼續(xù)學習和應(yīng)用這些管理魔法工具，不斷提升自己的管理能力，并取得更大的成功。
工具管理心得篇三
當代社會多任務(wù)處理，工作壓力大，學習困難重重。在這樣的情況下，自我管理成為學生、職場人士等人的必備技能。通過使用自我管理工具，不僅可以有效提高個人的學習和工作效率，還能減輕焦慮和壓力。在本文中，將分享我在使用自我管理工具過程中的體會以及總結(jié)。
第二段：分享使用“番茄工作法”的感受。
作為一個學生黨，我經(jīng)常會遇到學習效率不高、進度滯后的問題?？吹缴磉呁瑢W都在使用“番茄工作法”，我也動心嘗試了一下。通過設(shè)置25分鐘的工作時間和5分鐘的休息時間，我短暫專注，長時集中。不僅有效避免了分散注意力，還充分利用了間隔時間進行放松和調(diào)整，增強了精力。同時，“番茄工作法”也讓我意識到規(guī)劃時間和分配任務(wù)的重要性。
第三段：談?wù)撌褂谩癟rello”管理工作流程的收獲。
作為一名在職人士，工作任務(wù)層層疊加，利用時間同樣成為我必須要面對的問題?！癟rello”作為一個任務(wù)管理工具，不僅允許我將任務(wù)分門別類，同時通過標簽、截止日期等功能，為每個任務(wù)進行明細的記錄和每日安排。這不僅讓我成功避免了遺漏任務(wù)的情況，而且對我在工作中的時間分配和優(yōu)先級的安排也進行了有效的指導(dǎo)。
第四段：分享使用“MindMaster”進行知識總結(jié)和思路整理的益處。
學習過程中，擁有一套方法論來幫助自己處理信息并進行思路整理是非常必要的。最近，我在使用“MindMaster”來整理和總結(jié)知識點，“MindMaster”的多種視圖模式、多媒體支持和多種導(dǎo)出方式，提供了更好的可能性。通過使用它，我不僅在知識點記錄和總結(jié)方面得到了幫助，還發(fā)現(xiàn)自己的思維方式也得到了改善。
自我管理工具的使用不僅僅幫助我在學習和工作中提高了效率，還讓我更好地發(fā)揮了自己的個人特點，更好地理解自己并探索自己未來的路程。然而，也要注意，工具只是輔助人進行自我管理的一種工具，只有合理使用并結(jié)合自己的實際情況，才能真正提高效率和生活質(zhì)量。
工具管理心得篇四
隨著生活節(jié)奏的加快和工作壓力的增大，人們對于自我管理工具的需求也越來越高。自我管理工具是實現(xiàn)個人自我提升和生活管理的必備工具之一。在我的工作和生活中，我不斷嘗試并運用各種自我管理工具，以下是我個人的心得體會總結(jié)。
第一段：時間管理工具的運用。
時間是生命中最寶貴的財富，如何科學地管理時間成為了思考之一。時間管理工具就像一個小寶藏，幫助我們增強時間意識，提高效率。在我的工作中，我經(jīng)常使用日程表、待辦事項、番茄鐘等時間管理工具。日程表幫助我規(guī)劃每天的工作和生活，待辦事項讓我清晰地看到和修改每天需要完成的任務(wù)，而番茄鐘則讓我專注于工作的時間，避免被各種事情打擾。這些工具的使用不僅提高了我的效率，還讓我有時間在工作之外進行更多的學習和娛樂。
信息傳播如此快速，我們的收集信息的能力也變得越來越重要，而如何管理這些信息成為了問題。在我這個電商行業(yè)從業(yè)者的經(jīng)驗中，我使用的信息管理工具主要有Evernote、OneNote等。這些工具幫助我匯總各個渠道的信息，整理并保存到一個平臺上，方便我隨時查看和操作。在需要用到信息時，我只需要打開這個平臺就可以一目了然地找到想要的內(nèi)容，并且隨時可以通過加標簽、關(guān)鍵詞、筆記等方式進行分類和搜索。這些工具的使用，大大提升了我的信息處理和管理能力。
在我個人的生活中，財務(wù)管理一直是我比較關(guān)注的問題。在這個方面，我運用的工具主要有記賬軟件、花費管理工具、個人理財app等。記賬軟件幫我隨時記錄和查詢?nèi)粘ＯM，花費管理工具提醒我在預(yù)算范圍內(nèi)消費，個人理財app則幫助我進行更全面的理財規(guī)劃。在長時間的使用過程中，我發(fā)現(xiàn)這些工具的使用讓我的財務(wù)管理變得更加科學、規(guī)范和高效。
第四段：身體健康管理工具的運用。
“身體是革命的本錢”，健康管理一直是我非常關(guān)注的問題。我常使用的身體健康管理工具主要是健康計步器、健康飲食app、睡眠監(jiān)測器等。健康計步器幫助我記錄每天的步數(shù)和運動數(shù)據(jù)，飲食app讓我知道如何選擇更健康的食品和飲品，睡眠監(jiān)測器則幫助我分析睡眠質(zhì)量和效果。這些工具的使用讓我了解了自己的健康狀況，讓我意識到健康的重要性，也激勵我更加注重保持身體的健康。
第五段：總結(jié)和展望。
通過運用各種自我管理工具，我認識到自我管理不是一件簡單的事情，需要不斷地探索和實踐。這些工具幫助我在生活和工作中找到適合自己的管理方式，提高了我的工作和生活效率，也提升了我的個人素養(yǎng)。在未來，我將會繼續(xù)不斷地探索、學習各種自我管理工具，加強自身的自我管理能力，為實現(xiàn)自我價值和成就更有意義和價值的貢獻。
工具管理心得篇五
隨著社會的發(fā)展和進步，管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會不可或缺的一部分。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)和指導(dǎo)人們的行為和資源，以實現(xiàn)預(yù)期的目標。在管理這個廣闊的領(lǐng)域中，有許多理論和實踐，其中一個被廣泛使用的工具就是管理魔法工具箱。管理魔法工具箱是指一系列能夠幫助管理者更好地完成工作的技巧、方法和策略。在我長期的管理實踐中，我深刻體會到了管理魔法工具箱的重要性，它為我的工作帶來了巨大的幫助和成果。
首先，在管理魔法工具箱中，最重要的就是溝通技巧。作為管理者，與員工和其他相關(guān)方進行溝通是我們工作中最基本的要求。良好的溝通能力可以幫助我們更好地與他人合作，理解他們的需求和期望，并將這些情況轉(zhuǎn)化為實際行動。通過有效的溝通，我可以更好地與團隊成員建立互信和互動，使他們感到自己的付出被認可和尊重。我還學會了傾聽、提問和反饋等溝通技巧，這些技巧幫助我更好地與員工溝通，在工作中更加順利地解決問題和達成目標。
其次，管理魔法工具箱中的另一個重要組成部分是時間管理技巧。作為管理者，我們經(jīng)常面臨各種各樣的任務(wù)和挑戰(zhàn)，時間是非常寶貴的資源。良好的時間管理技巧可以幫助我們更好地組織和規(guī)劃工作，合理分配時間和資源，提高工作效率和質(zhì)量。在實踐中，我學會了合理安排日程表，根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性進行優(yōu)先排序，制定詳細的工作計劃，并使用工具如GTD（GettingThingsDone）方法和番茄工作法來提高時間利用效率。這些時間管理技巧使我能夠更好地應(yīng)對工作壓力，提高工作效率，并有效地平衡工作和生活。
第三，團隊管理能力也是管理魔法工具箱中不可或缺的一部分。作為管理者，我們通常需要帶領(lǐng)團隊一起協(xié)作和合作，以實現(xiàn)共同的目標。良好的團隊管理能力可以幫助我們更好地管理和發(fā)展團隊成員，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。在實際管理中，我學會了如何有效地分配任務(wù)和資源，建立團隊目標和價值觀，并通過團隊建設(shè)活動和培訓(xùn)來增加成員之間的合作和理解。這些團隊管理技能幫助我的團隊更好地協(xié)作，提高了工作效率和績效。
此外，在管理魔法工具箱中，領(lǐng)導(dǎo)力也是一個重要的部分。領(lǐng)導(dǎo)力是指管理者能夠影響和激勵他人，使他們積極參與和追求共同目標的能力。良好的領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助我們更好地引導(dǎo)和激勵團隊成員，促進他們的個人和專業(yè)發(fā)展，并提高整個團隊的績效和創(chuàng)新能力。在我的管理實踐中，我學會了以身作則、激發(fā)員工參與和團隊合作，培養(yǎng)員工的自信心和自我激勵等領(lǐng)導(dǎo)技巧。這些領(lǐng)導(dǎo)技巧使我成為一個能夠有效激勵團隊并取得卓越績效的領(lǐng)導(dǎo)者。
綜上所述，管理魔法工具箱是我在管理實踐中的得力助手。溝通技巧、時間管理、團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)力等多個方面的工具能力使我能夠更好地管理工作和團隊。而這些工具并非一成不變的，而是需要不斷學習和提高的。我相信，只有不斷學習和運用這些工具，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對管理工作中的挑戰(zhàn)和變化。通過不斷學習和運用管理魔法工具箱，我相信我將成為一個更出色的管理者。
工具管理心得篇六
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，導(dǎo)師帶教管理工具成為了許多企業(yè)和組織進行員工培訓(xùn)和管理的重要方式。這些工具不僅提供了高效的溝通和資源分享平臺，還能夠幫助導(dǎo)師更好地帶領(lǐng)學員。在使用這些工具的過程中，我深刻體會到了它們的重要性和價值。以下將通過五段式的方式，介紹我對導(dǎo)師帶教管理工具的心得體會。
導(dǎo)師帶教管理工具是指通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)導(dǎo)師與學員之間的溝通和資源共享。這些工具可以提供學習資料、學習計劃、在線答疑等功能，有助于提高學員學習效率和學習成績。同時，導(dǎo)師也可以通過這些工具跟蹤學員的學習情況、給予及時的反饋和指導(dǎo)，提高帶教的質(zhì)量和效果。在企業(yè)和組織中，導(dǎo)師帶教管理工具被廣泛應(yīng)用于新員工培訓(xùn)、人才發(fā)展和專業(yè)技能提升等領(lǐng)域。
首先，導(dǎo)師帶教管理工具能夠打破時間和地域的限制。傳統(tǒng)帶教往往需要導(dǎo)師和學員在同一時間和地點進行面對面的交流，而導(dǎo)師帶教管理工具則可以隨時隨地進行在線溝通。這種靈活性使得學員無論身在何處，都可以隨時獲取到導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助。其次，這些工具還能夠提供更多種類的學習資源。學員可以通過導(dǎo)師帶教管理工具獲得電子書籍、學習視頻、在線課程等多樣化的學習資料，從而提高學習的興趣和效果。
盡管導(dǎo)師帶教管理工具帶來了諸多優(yōu)勢，但也存在著一些挑戰(zhàn)。首先，很多導(dǎo)師可能對這些工具不熟悉或缺乏使用經(jīng)驗，導(dǎo)致無法充分發(fā)揮其作用。其次，一些學員可能缺乏自律性，無法有效利用這些工具進行學習。針對這些挑戰(zhàn)，我建議企業(yè)和組織在推廣導(dǎo)師帶教管理工具時，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，讓導(dǎo)師和學員都能夠充分了解和使用這些工具。同時，也要加強對學員的激勵和引導(dǎo)，培養(yǎng)良好的學習習慣和自主學習能力。
以某公司的新員工培訓(xùn)項目為例，該公司通過導(dǎo)師帶教管理工具提供了學習材料、課程表、在線答疑等功能。通過這些工具，導(dǎo)師可以隨時查看學員的學習進度和成績，及時給予反饋和指導(dǎo)。同時，學員也可以通過這些工具與導(dǎo)師進行互動交流，及時解決學習中的問題。經(jīng)過一段時間的實踐，新員工的學習效果和綜合素質(zhì)都得到了明顯提高，提高了新員工的工作準備能力和適應(yīng)能力。
隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)師帶教管理工具有著廣闊的發(fā)展前景。未來，這些工具將更加智能化和個性化，能夠根據(jù)學員的學習需求和差異化要求，提供定制化的學習服務(wù)。同時，這些工具還有望與其他教育資源和平臺進行深度融合，為學員提供更全面和豐富的學習體驗。相信在導(dǎo)師帶教管理工具的不斷創(chuàng)新和完善下，將會為企業(yè)和組織提供更加高效和便捷的員工培訓(xùn)和管理方案。
總結(jié)：
導(dǎo)師帶教管理工具的出現(xiàn)，為企業(yè)和組織的員工培訓(xùn)和管理帶來了很大的便利和提升。通過使用這些工具，導(dǎo)師可以更好地帶領(lǐng)學員，學員們也能夠獲得更好的學習體驗和成果。然而，這些工具也面臨著一些挑戰(zhàn)，需要通過培訓(xùn)和支持來克服。希望未來的導(dǎo)師帶教管理工具能夠不斷創(chuàng)新和完善，為企業(yè)和組織提供更加全面和高效的員工培訓(xùn)和管理服務(wù)。
工具管理心得篇七
自我管理是指個人對自己的思想、情感、行動的合理規(guī)劃、指導(dǎo)和控制。而自我管理工具就是指幫助人們進行自我管理的各種工具，在日常生活中起著十分重要的作用。在這篇文章中，我將結(jié)合個人的實際經(jīng)驗和心得，分享一下關(guān)于自我管理工具的體會和感悟，幫助更多的人提高自我管理能力，從而獲得更好的生活質(zhì)量。
人們常說“了解自己”，事實上，自我認知確實是自我管理的前置工作。只有了解自己，才能更好地規(guī)劃和指導(dǎo)自己的行動。在這方面，自我管理的第一步就是學會自我觀察和分析。當我們學會用客觀的眼光看待自己時，很容易發(fā)現(xiàn)自己存在的問題和短板。當然，這并不意味著只盯著自己的弱點，而需要發(fā)揮自己的優(yōu)點，并針對自己的弱點做出改進和提高。這種自我觀察和分析是一個長期、不斷改進的過程。
第二段：自我管理軟件和應(yīng)用的優(yōu)劣勢。
當前，市面上自我管理工具應(yīng)用豐富多彩，如海量筆記APP、日程管理APP、時間管理工具等。這些工具都各有優(yōu)缺點。在選擇使用時，我們應(yīng)該充分了解自己的需要，選擇最適合自己的工具。例如，我的理財工具比較重視對賬、查詢等操作，那么我選擇的理財工具必須支持這些操作；而另一些人則更關(guān)注理財?shù)囊?guī)劃、分配等方面，他們可能會選擇更適合這些操作的工具。因此，在選擇自我管理工具時，我們應(yīng)該緊密結(jié)合自身的需要，尋找最適合自己的工具，避免盲目從眾。
第三段：自我監(jiān)控的重要性。
經(jīng)常聽到“自我監(jiān)控”這個詞，實際上自我監(jiān)控就是時刻關(guān)注自己的狀態(tài)。比如，在別人的陪伴下，我們就可能會產(chǎn)生一種相對放松的狀態(tài)，甚至不自覺地放縱自己，這時候我們就要有一個榮譽感，提醒自己做什么、不做什么。對于我來說，在自我監(jiān)控的過程中，我經(jīng)常會用壓力球來提醒自己要保持注意力集中。這種方法不僅有利于提高自己的注意力和自我控制能力，而且使效率得以提高，提高了自我管理水平，真正言之有物。
第四段：規(guī)律生活是有效自我管理的基本因素。
規(guī)律生活通過確立生活的方向、目標和計劃，幫助人們更加高效地組織生活。更重要的是，規(guī)律生活可以增加自我信任、自我肯定和自我實現(xiàn)的能力，創(chuàng)造出一種良性循環(huán)的行為和思維模式。因此，為了更好地管理自己，我們必須建立起一個規(guī)律的生活習慣，比如每日習慣性完成的任務(wù)和時間安排等，同時，也要注重生活的品質(zhì)和主要精神意義，保持內(nèi)心的平衡，在生活中尋找維護良好心態(tài)的方式和方法。
第五段：總結(jié)。
不管是選擇自我管理工具、分類目標堅持自我監(jiān)控、建立規(guī)律生活節(jié)奏等方式和方法，自我管理的關(guān)鍵在于自我驅(qū)動，充分發(fā)揮自我動力和自我決策的優(yōu)勢。只有伴隨自我認知、實踐不斷規(guī)范自我管理的過程，才能培養(yǎng)出更有品質(zhì)和理性的自我。因此，無論是工具選擇、目標的設(shè)定，還是生活規(guī)律的制定等，都需要認真思考和規(guī)劃出最佳的自我管理方案，將任務(wù)落實到位，通過一步步的行動推進自己，最終實現(xiàn)自我管理的最終目的。
工具管理心得篇八
作為一個現(xiàn)代社會中的一份子，我們需要面對各種各樣的挑戰(zhàn)和壓力，而這些挑戰(zhàn)和壓力常常使我們難以集中精力處理事務(wù)，同時也容易引起焦慮和抑郁等身心問題。因此，學會對自己進行管理，成為一個高效率、高質(zhì)量的人才是迫在眉睫的事情?，F(xiàn)在，我們可以利用眾多的自我管理工具來協(xié)助我們進行個人提升和目標實現(xiàn)。在底下，我將分享一些我使用的自我管理工具以及我的一些感想和體會。
第一段：自我管理的重要性。
自我管理的意義不僅僅是為了培養(yǎng)一個優(yōu)秀的工作態(tài)度，它更是一種人際交往的自信和必要要素。自我管理能夠使我們保持積極向上的心態(tài)，保持愉快的情緒，同時更好的把握和利用時間，讓我們變得更加專注于現(xiàn)有的目標并掌握主動權(quán)。同時，自我管理能夠使我們戰(zhàn)勝自身的懶惰，不斷累積經(jīng)驗和掌握新的技能，從而保持軟實力。
第二段：制定時間管理計劃。
時間管理是自我管理的重要組成部分之一，它可以讓我們更好的利用時間，提高工作效率。在日常生活中，我喜歡制定一個時間表，并根據(jù)每天的任務(wù)來安排時間。同時，我也喜歡利用待辦清單軟件，將重要的任務(wù)抓取出來，明確每天需要完成的事情。通過這些方式，我可以更加專注于想要實現(xiàn)的目標，并且時刻提醒自己應(yīng)該做什么。
第三段：健身可以讓我們變得更加專注。
健身是我近年來喜歡做的事情之一。通過肌肉鍛煉、平衡訓(xùn)練和有氧運動，我變得更加健康，更加有耐力和控制能力。同時，隨著我的身體的健康恢復(fù)，我發(fā)現(xiàn)自己的注意力也增強了，更能夠?qū)Ｗ⒂谥匾蝿?wù)，并且更有堅持力。如果你也想提高自己的效率和專注力，記得加入健身行列，你會發(fā)現(xiàn)它會給你帶來意想不到的收獲。
第四段：堅持習慣可以成為自己的助力。
不管是誰，想要獲得成功都必須要具備持之以恒的品質(zhì)，堅持做一些小事可以幫助我們成為一個堅毅的人。例如，早起、堅持鍛煉、看書等等都是習慣的規(guī)定。通過一段時間的積累和堅持，你將能夠形成一種能夠持續(xù)影響你的品質(zhì)。
第五段：總結(jié)和回顧。
自我管理是一個持續(xù)的過程，它需要我們不斷把握和發(fā)布任務(wù)以及生活的習慣。我們需要學會利用一些自我管理工具，如時間管理、健身、堅持習慣等來幫助我們達成自己想要實現(xiàn)的目標。通過管理和調(diào)節(jié)我們的行為和心態(tài)，我們將自己轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀兿胍蔀榈娜宋?，變得更加專注、高效和更有良好的自我形象?/p>
工具管理心得篇九
自從我成為一名機務(wù)工程師后，我深刻地認識到保養(yǎng)和維修飛機的重要性。而對于機務(wù)工具的管理，更是需要我們技術(shù)人員下一些功夫。在我的學習過程中，我有了不少的體會與心得，這也讓我更加體會到了機務(wù)工具管理的重要性。接下來，我就來分享一下我的心得體會。
第一段：認真學習機務(wù)工具的用途及其保養(yǎng)方式。
在機務(wù)工具管理的學習過程中，我們首先需要注重的是對機務(wù)工具的認識及其用途，同時，我們還要學習它們的正確使用和保養(yǎng)方式。尤其是對于一些特殊的工具，經(jīng)常會出現(xiàn)誤用或者保養(yǎng)不當而導(dǎo)致?lián)p壞的情況。要注意機務(wù)工具使用規(guī)程，并嚴格按照規(guī)程進行操作。不要濫用或隨意放置機務(wù)工具，而是應(yīng)定期進行保養(yǎng)和檢修，確保機務(wù)工具正常使用。
機務(wù)工具的選購和管理也是學習機務(wù)工具管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在選購機務(wù)工具時，我們必須仔細考慮所需要的機務(wù)工具種類及其質(zhì)量，并對不同的工具進行分類存放。同時，我們應(yīng)確保機務(wù)工具的數(shù)量充足，并提前進行保養(yǎng)和檢修，以免突發(fā)情況發(fā)生。在管理機務(wù)工具時，我們應(yīng)進行分類清點，并參考相關(guān)規(guī)章制度或管理辦法進行分工和組織管理。
機務(wù)工具的使用安全和管理是我們學習機務(wù)工具管理的重要內(nèi)容之一。一方面，我們要加強對操作人員的安全教育，增強安全意識和掌握機務(wù)工具的正確使用方法；另一方面，我們要在機務(wù)工具選購及管理方面注重安全因素，如選購防爆、防銹、并置放在易于提取、放置、使用合理的地方，避免對機務(wù)保養(yǎng)、維修工作造成威脅。
第四段：加強對機務(wù)工具的定期檢驗和維護。
機務(wù)工具定期檢驗和維護同樣也是機務(wù)工具管理學習的關(guān)鍵。我們應(yīng)定期替換、回收、清潔并保管好機務(wù)工具，防止工具的老化和損壞，并嚴格按照防腐防銹措施進行處理，以保證機務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量。同時，對于有缺陷或過時的機務(wù)工具，應(yīng)及時告知主管或質(zhì)檢部門處理。
機務(wù)工具管理學習過程中，我們需要關(guān)注機務(wù)工具的用途和保養(yǎng)方式，合理選購并管理沒工具。這些措施能夠有效地保證機務(wù)工具的安全使用和維護，提高機務(wù)維修工作效率。同時，我們應(yīng)定期檢驗和維護，確保機務(wù)工具正常使用?？傮w來說，機務(wù)工具管理的學習對機務(wù)工程師來說極為必要，它能保證機務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量，同時也為機務(wù)維修工作提供了保障。
總體來說，機務(wù)工具管理的學習過程中，我們需要學會認識及其用途和保養(yǎng)方式，在合適的情況下選購機務(wù)工具，并對其進行分類清點、安全操作和定期維護。機務(wù)工具管理學習，能夠保證機務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量，提高機務(wù)維修工作的效率，從而保證機務(wù)工程師的工作順利開展。
工具管理心得篇十
為了使公司員工業(yè)余生活過的豐富多彩﹐娛樂工具管理有章可循，特制訂本規(guī)定。
2﹑適用范圍﹕。
公司所有在職員工。
3﹑娛樂工具﹕是指公司為員工業(yè)余時間鍛煉身體﹑充實業(yè)余時光而提供的活。
動器材(含乒乓球﹑羽毛球﹑籃球﹑象棋﹑軍棋﹑跳棋等)。
4.1由管理部福利組工作人員將公司所有娛樂工具的種類﹑數(shù)量﹑購買金額進行登記。
4.2公司娛樂工具明細由管理部張貼于宿舍公布欄供員工查閱﹐并由宿舍。
管理員負責日常管理。
4.3員工所借租之工具，如遇清點或公務(wù)上需使用時得隨時收回，借租人不得拒絕。
4.4租借精神﹕原則上免費使用﹐但部分工具因使用壽命問題采取出租方式進行,)。
4.5公司娛樂工具由管理部負責每日清點一次。
5﹑借租時間﹑數(shù)量及地點﹕。
5.1租借開放時間﹕每日上午8:30～9:30﹐下午17﹕30～19:30。借租地點﹕宿舍管理員辦公室。
5.2租借期限為當日租借﹐當日歸還﹐每日宿舍熄燈休息之前必須歸還，第二天需續(xù)借租者，務(wù)必重新辦理借租手續(xù)。
5.3租借數(shù)量以一套為限(以活動性質(zhì)需要為準)。
6﹑借還工具手續(xù)﹕。
6.1員工在租借前應(yīng)先向管理員查詢工具有無借租出去，然后向管理員借租，租借者拿到工具的同時須在“娛樂工具借租卡”填寫“借租記錄”。
6.2員工歸還工具時在“娛樂工具借租卡”填寫“歸還記錄”﹐管理員驗收合格后簽名確認。
7﹑處罰規(guī)定﹕。
7.1員工租借的工具如有破損或遺失情況，一律按照原樣購賠。
7.2員工租借期限滿，經(jīng)通知仍不還者，一律照原價賠償。
工具管理心得篇十一
4.1各單位負責本單位的工具的管理工作，指定專人管理本單位工具帳、卡及具體工具管理工作。
5.1個人工具由個人管理和使用的工具。
5.2公用工具由集體保管和使用的工具。
5.3自制專用工具是特用于某種或某類工作的工具。工具的管理。
6.1所有工具必須建帳。
6.1.1設(shè)備動力處應(yīng)建立“公司工具匯總臺帳”，各單位建立“單位工具匯總臺帳”、“公用工具登記臺帳”、“個人工具登記臺帳”及“自制專用工具登記臺帳”。
6.1.2各單位對使用的工具建立“公用工具領(lǐng)用記錄”并。
派專人對工具進行管理，保證帳物相符。
6.2.1個人工具由使用人員負責進行保管、保養(yǎng)，公用工具由所屬班組或單位進行保養(yǎng)，禁止違反操作規(guī)程使用工具而造成工具損壞，做好工具的潤滑、防腐、衛(wèi)生及電氣部分的維護，始終保持工具良好狀態(tài)。
6.2.2工具損壞應(yīng)及時進行修理，保持工具的完好，在本單位無力修理的工具由設(shè)備動力處負責上報審批進行外委修理。
6.3工具的申報、換新和領(lǐng)用。
6.3.1因增加定員需領(lǐng)新工具時，領(lǐng)用工具單位應(yīng)到人事處辦理證明，按“個人工具配備標準”上報申請和工具計劃經(jīng)設(shè)備動力處審批后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。
6.3.2因工作實際需要領(lǐng)用新工具時，領(lǐng)用工具單位應(yīng)根據(jù)實際情況上報申請和工具計劃，經(jīng)設(shè)備動力處審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。
6.3.3每季度第三個月1日前，各單位根據(jù)本單位工具情況，對達到使用年限的報廢工具報出以舊換新工具計劃，并附中國范例帶報廢證明，報廢的工具入倉儲處廢品庫統(tǒng)一處置，設(shè)備動力處將按照工具使用年限要求對計劃進行審核，后經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行，對未達到使用年限報廢工具，公司原則上不予購買，如單位確實急需的，可由設(shè)備動力處核實情況后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后購買，工具使用單位必須承擔一定的購買費用。
6.3.4各單位領(lǐng)工具時，須持領(lǐng)料單到設(shè)備動力處審核確認，后經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)放，對以舊換新工具領(lǐng)用單位應(yīng)持倉儲處報廢工具入庫單領(lǐng)用。對領(lǐng)用工具發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)及時反饋到設(shè)備動力處。
6.3.5工具隨崗不隨人，人員調(diào)動時，將本人工具或本單位公用工具向原單位進行轉(zhuǎn)交后，方可辦理調(diào)動手續(xù)，否則因人員調(diào)動引起的工具丟失，由原單位承擔損失。
6.3.6各單位應(yīng)根據(jù)實際情況，在不違反本制度原則下制定本單位的“工具管理規(guī)定”，同時應(yīng)做好自制專用工具工作。
6.3.7所有工具均應(yīng)定置管理，工具存放應(yīng)擺放整齊，擦拭干凈。
6.4檢查與考核。
6.4.1設(shè)備動力處每半年對各單位的工具管理及使用情況進行一次檢查，并將檢查結(jié)果通報考核。
6.4.2對非正常原因耗損及因保管不慎丟失的工具，按原價賠償或購買補齊。
工具管理心得篇十二
對在用模具和外購工具等進行控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場使用合格的工具。
1范圍。
本程序規(guī)定了工具領(lǐng)用、使用與維護保養(yǎng)、周期檢定、工具事故管理及工具的修理、報廢等內(nèi)容。適用于本公司在用工具的管理。
2引用文件。
下列文件所包含的條文，通過引用而構(gòu)成本程序的條文，使用本程序的各方應(yīng)使用下列文件的最新版本。
3職責。
3.1工具管理部門負責在用工具的歸口管理。具體負責領(lǐng)用工具的審批及工具的修理、再用共裝的管理等。
3.2質(zhì)檢部門參與工具周期檢定工作的實施，填寫檢定記錄，出具檢定結(jié)果。
3.3各使用單位負責工具使用過程中的保管與維護保養(yǎng)，參與工具周期檢定。
4程序。
4.1工具領(lǐng)用、發(fā)放。
4.1.1使用部門領(lǐng)用工具時，領(lǐng)用自制工具時填寫工具清單，領(lǐng)用外購工具時填寫工具領(lǐng)料、報廢單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后到工具管理部門或物流掛歷部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.1.2凡執(zhí)行依舊換新的工具，須將非就工具交工具管理部門，經(jīng)工具監(jiān)督委員會鑒定，確定報廢后，方可領(lǐng)用新工具。
4.1.3物流管理部門對執(zhí)行依舊換新的工具，驗章后發(fā)放。
4.2工具使用與維護保養(yǎng)。
4.2.1操作者使用工具前，應(yīng)檢查所有工具與其對應(yīng)產(chǎn)品是否相符，如不相符應(yīng)及時反映。重大產(chǎn)品所需工具在使用前由使用部門組織進行質(zhì)量復(fù)檢。在使用過程中發(fā)現(xiàn)工具有質(zhì)量問題，及時向工具管理部門反饋。
4.2.2使用部門工具室建立在用工具帳目，每年與工具管理部門核對一次。工具管理部門對工具室?guī)ぁ⑽锵喾锨闆r進行檢查。
4.2.3工具使用部門根據(jù)工具性能維護保養(yǎng)，以防銹蝕、潮濕、變形。
4.2.4模具實行卡片管理，一模一卡，從試壓投入使用直到報廢的各個環(huán)節(jié)做詳細記錄。模具進行重大修理，使用可能發(fā)生變化時或尺寸檢測時間間隔超過三個月的應(yīng)進行尺寸檢查并記錄。
4.2.5工具管理部門負責對在用工具進行巡檢，對其使用、維護保養(yǎng)、帳卡物管理、現(xiàn)場工具管理等情況進行抽檢，并予記錄。
4.2.6單位自制模具，由使用單位自行制造、自行編號、自行上帳、管理，工具管理部門每半年對其帳物管理情況抽查一次。
4.2.7對需要改帶的金型，由工具管理部門下發(fā)工具管理通知，使用部門可以自行改帶的，由使用單位實施，否則，由工具管理部門實施。使用完畢后能夠恢復(fù)原樣的必須恢復(fù)，不能恢復(fù)的由工具管理部門決定處理辦法。
4.2.8外協(xié)、外購的新工具由工具管理部門給出共裝號，工裝設(shè)計部門配齊圖紙，經(jīng)驗證合格后，納入在用工具管理。
4.2.9部門間相互借用工具，由借用部門提出申請，經(jīng)工具管理部門協(xié)調(diào)批準后實施。公司外單位借用工具，由工具管理部門審批決定。
4.2.10由于產(chǎn)品、設(shè)備的轉(zhuǎn)移而使所有工裝工具隨之時，工具管理部門及工具使用單位的工具帳隨之調(diào)整。
4.3.1檢定周期。
a）鉆孔樣板、鑄鋁軸檢定周期為一年；
b）用于工序質(zhì)量控制點的v型鐵、頂尖檢定周期為半年；
c）其余工具不組織周檢，由使用部門在使用前以滿足使用為原則進行復(fù)檢。
d）檢定周期可根據(jù)同類工具周檢合格率及使用頻次進行調(diào)整。
4.3.2周檢計劃的編制與實施。
a）周檢計劃依據(jù)生產(chǎn)情況、在用工具帳、檢定周期及特殊命令進行編制；
b）周檢計劃應(yīng)確保工具管理處于有效控制狀態(tài)。
e）工具周檢應(yīng)填寫周檢記錄，不合格者掛不合格單，按4.6處理。
g）周檢計劃實施后，工具管理部門應(yīng)將周檢有效日期，記入在用工具明細帳
h）因周檢不合格且不能及時修理而急于使用的工裝，經(jīng)工具管理部門初步鑒定后，認為可以繼續(xù)使用的，由工具管理部門向工具管理部門提出申請，注明使用期限，經(jīng)工具管理部門批準后，方可繼續(xù)使用。
4.4.1外購工具的采購應(yīng)在公司合格供方內(nèi)進行，采用比質(zhì)、比價、比服務(wù)、比交貨期等綜合指標對供方進行評價。對于重要、重大產(chǎn)品使用的和用量教大的工具，應(yīng)直接從知名廠家訂購。
4.4.3外購工具的儲備執(zhí)行最新高、低儲備標準。工具管理部門必須根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化及用量，及時修訂外購工具儲備定額，保證即滿足生產(chǎn)又無浪費；沒有納入儲備定額的新產(chǎn)品、新工藝用外購工具，以工具管理通知單為準。
4.4.4產(chǎn)品在加工過程中出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，經(jīng)發(fā)生車間工具管理人員、檢驗人員初步斷定由于工具原因造成的，通知采購部門到現(xiàn)場確認：
a）采購部門無異議的，對不合格產(chǎn)品，車間按q/tg261-20xx《不合格品控制程序》開具不合格品通知單，責任部門為采購部門。同時，由車間開具工具領(lǐng)料、報廢單，一式四份，經(jīng)工具管理部門審批后，以費換新。
b）采購部門有異議時，由發(fā)生車間通知工具管理部門組織質(zhì)量檢驗部門、工具管理部門、物資采購部門和使用車間有關(guān)人員，進行原因分析、判定，并根據(jù)判定結(jié)果，確定責任部門。屬于工具因素造成產(chǎn)品不合格的，按a）款執(zhí)行。
4.4.5物資采購部按q/tg137-20xx《外購物資索賠管理辦法》對報廢的外購工具及造成的不合格產(chǎn)品損失進行索賠。同時，物資采購部門向供方反饋問題，要求其采取糾正預(yù)防措施。若同一供方外購工具發(fā)現(xiàn)3次以上不合格，可考慮降級或取消合格供方資格處理。
4.5.1由于管理不善，違章使用等所造成的工模丟失、非正常損壞、降低使用壽命或報廢，均為工具事故。
按修理難度或損失價值將工具事故分為：
c）重大事故。損失價值在5000元及以上的。
4.5.2工具事故發(fā)生2小時內(nèi)，由發(fā)生部門填寫工具事故報告單報工具管理部門一份，自留一份，并保護事故現(xiàn)場。工具管理部門1日內(nèi)組織事故發(fā)生部門及有關(guān)部門進行事故分析，按照“四個不放過”原則和《質(zhì)量獎懲辦法》有關(guān)規(guī)定進行處理。其中較大事故和重大事故處理意見報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。
4.6.1新領(lǐng)用工具經(jīng)實驗用和驗證不合格需要修理的，按照相關(guān)圖紙、工具管理通知單、工裝驗證單或其他工具管理要求修理并繼續(xù)試用或驗證，直到合格為準。無法修理或修理價值不大的，由工具管理部門直接報廢。
4.6.2已存棧工裝在領(lǐng)用前，工藝部門下發(fā)工具管理通知單要求報廢或更改不能修復(fù)的，由工具管理部門直接報廢。
4.6.3在用工裝需要修理時，使用部門有修理條件的自行修理；無修理條件的，由使用部門按4.6.5程序提請工具管理部門修理。
4.6.4不動用機床的金型由使用部門自行修理。
4.6.5由于工具工藝更改需修理時，由工藝部門下發(fā)臨時工具管理通知單，工裝設(shè)計部門下發(fā)圖樣改版通知單，并更改圖紙，使用部門填寫修理提請單，由工具制造部門修理。
4.6.6經(jīng)修理仍不能達到使用要求的和正常報廢的工具，由使用部門填寫工具報廢單，經(jīng)工具管理部門鑒定批準后報廢；有異議時，工具管理部門簽署處理意見，經(jīng)檢驗部門會簽后報工具管理部門裁定。
4.6.7自制工裝修理。
c）工具管理部門嚴格按照進度和要求對待修工裝實施修理與管理。若修理過程出現(xiàn)意外影響進度，在問題發(fā)生后一小時內(nèi)通知送修單位及生產(chǎn)管理部門，按上款重新確定完工期，注明處理結(jié)果。
若因修理的工具管理要求未及時收到而影響完工期的，由工具管理部門與工具管理部門及時協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)未果而影響完工工期時報生產(chǎn)管理部門處理，并將處理結(jié)果注明在該修理單上。
d）修理完工后，須對照修理內(nèi)容進行檢查，并進行檢驗標識，確保修理質(zhì)量，并在2小時內(nèi)通知使用單位到工具修理部門經(jīng)管理人員簽字后領(lǐng)用。
外購工具使用過程中發(fā)生故障或出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，要及時同志工具管理部門的工具維修員，進行故障或現(xiàn)象判斷，作出處理決定。
a）工具管理部門有能力維修的，由使用部門送工具維修員處理，工具維修員要建立維修臺帳，完工后通知使用部門領(lǐng)用。
b）工具管理部門無能力維修的，要確立有相關(guān)資質(zhì)的單位進行修理，整個修理工作由工具管理部門的工具維修員負責。
5運行記錄。
a）工具清領(lǐng)單b）工具周期檢查記錄卡。
c）工具檢查合格品記錄卡d）自制工具修理提請單。
e）工具領(lǐng)料報廢單f）工裝圖樣改版通知單。
g）工具事故報告單。
工具管理心得篇十三
為規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、報廢等程序，以避免工具的超標領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。適用范圍：我公司所有的工具、設(shè)備等領(lǐng)用、退庫、交接、報廢等。
第一條.工具管理實行倉庫管理與車間管理結(jié)合的方法。管理中嚴格執(zhí)行勤儉節(jié)約的方針。制定合理的消耗定額及工具儲備，組織修舊利廢，縮短制造周期，降低成本，努力做好工具供給工作。
第二條.倉庫設(shè)工具總庫，制造部負責外購工具的計劃編制，交倉庫統(tǒng)一采購。
第三條：車間各班組自行保管工具并負責做好下列工作：
1、領(lǐng)用保管本班組長期公用的工具，如：量具、電焊機、角磨機等。
2、統(tǒng)一建立臺賬并登記本班組個人長期使用的工具，并每月負責檢查使用保管情況。
3、對本班組的臺賬做到賬物相符，經(jīng)常核對賬物及個人領(lǐng)用情況做到準確無誤。
4、經(jīng)常宣傳愛護和節(jié)約使用工具，督促小組、個人嚴格遵守工具管理制度，配合班組長召開的工具損壞、丟失，情況的分析會議，并對報損的工具提出鑒定意見。
第四條：倉庫必須有計劃地及時地為產(chǎn)品提供數(shù)量足夠、質(zhì)量優(yōu)良的工具，努力做好工具供應(yīng)工作。
1、工具實行計劃管理，控制工具的儲備和消耗，計劃每月進行一次。
2、車間按類別的庫存數(shù)、消耗數(shù)、增加數(shù)分別制定各品種的工具需求計劃。
3、申請采購工具應(yīng)填寫請購報告，并注明工具的用途，規(guī)格，數(shù)量及需用日期等情況。（詳見請購單）
4、急用等零星工具需求計劃由使用人提出申請，交主管部門審批，可優(yōu)先辦理采購。
第六條采購：
1、根據(jù)全年的工具需求計劃，按排好季度工具采購，合理的分攤資金總額，既保證正常供應(yīng)，又做到資金不集中在某一時間內(nèi)。
2、采購工具必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，杜絕采購低劣物資。
3、嚴格按計劃辦事，不采購計劃外的工具。
第七條領(lǐng)用：
1、所有工具出庫及借用必須辦理領(lǐng)用及借出手續(xù)，領(lǐng)料單及借出單必須由相關(guān)使用人及負責人簽字方能領(lǐng)用或借出。
2、各類工具必須按范圍、按計劃、按標準實行領(lǐng)用。
3、工具領(lǐng)用計劃由生產(chǎn)部于每月25日前呈報下月的需求計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后在10號前可分一到二次全部發(fā)清。
4、領(lǐng)用工具價格超過5000元及5000元以上的由主管廠長審批發(fā)放，價格在1000~5000元以內(nèi)的由生產(chǎn)部審批發(fā)放，計劃價格在1000元以下的班組長審批發(fā)放。
1、工具倉庫的物資是工廠工具儲備物資，供生產(chǎn)所使用的庫內(nèi)物資一律按手續(xù)辦理領(lǐng)用及借用，任何人員不得私自借用、挪用。
2、倉庫的工具按品種、規(guī)格建立賬卡，工具的發(fā)放必須做到日清月結(jié)，賬、物相符。
3、工具入庫必須有合格證，（精密工具必須有計量部門的簽定合格證）方能辦理入庫。
4、倉庫應(yīng)做到：防潮、防腐、通風、整潔、所管工具定期檢查、保養(yǎng)，經(jīng)常處于優(yōu)良狀態(tài)，所有工具必須輕拿輕放，以免損傷。
5、倉庫根據(jù)各部門的工具領(lǐng)用限額實行“以廢換好制”，嚴格按審批手續(xù)發(fā)放。
6、倉庫每月盤點一次，清點結(jié)果制表上報，及時報財務(wù)處進行核帳，盤盈盤虧的差錯率，不應(yīng)超過庫存物資的千分之五。
7、倉庫有必要的安全制度，非倉庫人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。
8、倉庫人員每天下班關(guān)好門窗，切斷電源。
9、經(jīng)常深入車間了解工具使用情況，不斷改進自己工作。
10、車間班組學會科學管理杜絕浪費，提倡節(jié)約，降低消耗，建立保管臺帳和長期借用分戶帳保管好各種原始憑證，做到帳、物相符。
11、車間班組嚴格執(zhí)行限額發(fā)放，向倉庫請領(lǐng)工具一律憑領(lǐng)料單領(lǐng)取。
12、借用工具發(fā)生損壞、丟失時按工具原價賠償。借用后應(yīng)及時歸還。
13.各班組向倉庫定期公布工具損壞和定額消耗情況。
10.職工調(diào)離（含廠內(nèi)調(diào)動）須辦理工具轉(zhuǎn)帳繳回手續(xù)。
1、廢舊工具由各使用班組交工具倉庫。
2、工具技術(shù)監(jiān)督員負責指導(dǎo)分類工作，對可修理利用的工具制定修理工藝，合格后利用，不能修復(fù)的廢舊工具，由倉庫統(tǒng)一封存和處理。
3、專用和電動等工具的修理、改制、翻新，由相關(guān)人員與有關(guān)部門協(xié)商解決。
4、本廠不能修理的工具，由倉庫委托有關(guān)人員對外協(xié)作解決。
6、廢舊工具經(jīng)修理后，送工具倉庫，供選用。
2、廢舊工具的發(fā)放，一律按正常手續(xù)辦理，再次損壞時，還是要以廢換好。
3、不能修舊利廢的工具，由相關(guān)人員填寫物資報廢毀損處置審批表，并上報領(lǐng)導(dǎo)批準，申請報廢。（詳見物資報廢處理程序）。
工具管理心得篇十四
為了防止保潔工具遺失、無故損壞，提高保潔工具的使用壽命，保證公司財產(chǎn)不受損失，特制定本規(guī)定，請保潔員遵照執(zhí)行。
2、保潔工具的管理堅持“科學使用，嚴格保管，誰破壞、遺失誰賠償”的原則；
4、領(lǐng)用保潔工具時，必須在《保潔工具領(lǐng)用登記表》上進行簽字登記，明確領(lǐng)用情況；
8、凡將保潔工具、保潔用品占為己有、帶出公司的，除賠償外給予開除處分，同時將提交公安機關(guān)處理。
昆明xxx物業(yè)服務(wù)有限公司。
工具管理心得篇十五
防止清潔工具丟失，并確保清潔工具領(lǐng)用有序。
3.1發(fā)放給各崗位、人員的工具必須責任到人。
3.2對各崗位的清潔工具實行統(tǒng)一編號。
3.3公用清潔工具應(yīng)放置于工具房，擺放整齊;發(fā)給個人的.清潔工具各自保管。
3.4如因使用不當，而造成損壞或因保管不妥而造成丟失清潔工具的由當事人負責賠償。
3.5清潔工具受自然損壞或因使用時間過長，而不能繼續(xù)使用的，可以舊換新。
3.6清潔工具每次使用完畢后，必須清洗干凈;發(fā)現(xiàn)工具有臟，不整齊現(xiàn)象，清潔員有清潔，擺放整齊的義務(wù)。
3.7嚴禁某崗位或某一個人私自收藏公用清潔工具。
工具管理心得篇十六
1.施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全防護裝置必須保證齊全、靈敏、可靠。
2.施工現(xiàn)場的木工機械、鋼筋機械、混凝土機械、卷揚機械、空氣壓縮機必須搭設(shè)防砸、防雨的操作棚。
3.各種機械設(shè)備要有安裝驗收手續(xù)，并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設(shè)備負責人的標牌。
4.施工現(xiàn)場機械嚴禁超載和帶病運行，運行中禁止維護保養(yǎng);操作人員離機或作業(yè)中停電時，必須切斷電源。
5.圓鋸應(yīng)設(shè)單項開關(guān)，鋸盤及傳動部位應(yīng)安裝防護罩，并設(shè)置保險檔、分料器。凡長度小于50cm，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴禁使用圓鋸。破料鋸與橫截鋸不得混用。嚴禁使用圓鋸和平刨合一的機床。
6.砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必須裝設(shè)不小于180度的防護罩和牢固可調(diào)整的工作托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25毫米的砂輪。
7.平面刨、手壓刨安全防護裝置必須齊全有效。
8.蛙式打夯機管理:蛙式打夯機必須使用單向開關(guān)，操作扶手要采取絕緣措施。蛙式打夯機必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。嚴禁在夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。夯機用后應(yīng)切斷電源遮蓋防雨布，并將機座墊高停放。
9.卷揚機管理:主要用于提升架。固定卷揚機機身必須設(shè)牢固地錨。傳動部分必須安裝防護罩，導(dǎo)向滑輪不得使用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時，應(yīng)切斷電源，將吊籠降至地面。
10.攪拌機使用前必須支撐牢固，不得用輪胎代替支撐。移動時，必須先切斷電源。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩應(yīng)齊全完好，使用安全可靠。攪拌機停止使用，將料斗升起，必須掛好上料斗的`保險鏈。料斗的鋼絲繩達到報廢標準時必須及時更換。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源，設(shè)專人監(jiān)護。
11.進入施工現(xiàn)場的車輛必須有專人指揮。
工具管理心得篇十七
1.辦公工具發(fā)放登記范圍、發(fā)放標準、最低使用期限由管理部制定與調(diào)整。
2.各標準需變動時，必須由使用部門向原制定部門提出，原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。
3.所有員工領(lǐng)用各類工具時均必須在工具卡上登記。
4.工具卡由各部門專人保管，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時，到專人處領(lǐng)取工具卡辦理領(lǐng)用手續(xù)。倉庫發(fā)料人員應(yīng)在工具卡上填寫領(lǐng)用工具的名稱、品牌型號、數(shù)量、領(lǐng)用日期并讓領(lǐng)用人簽字后留存。
5.公用工具的保管應(yīng)該責任到人。部門應(yīng)專設(shè)一卡，登記公用工具，并確定工具保管責任人。責任人負責此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對工具在限期內(nèi)損壞、遺失等負責。
6.倉庫應(yīng)專設(shè)工具臺賬，對各部門各崗位各人員的工具領(lǐng)用情況進行統(tǒng)計，以便和部門之間核對。
7.操作工具首次領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用標準范圍內(nèi)，換領(lǐng)必須以舊換新。
8.辦公工具首次領(lǐng)用，必須報計劃申請，換領(lǐng)必須以舊換新。
9.以舊換新領(lǐng)料時，使用人應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”，取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領(lǐng)。倉庫人員在其工具卡上備注欄填寫注銷日期并簽名確認，同時收下舊工具，登記新工具并由領(lǐng)用人簽字確認，方可發(fā)料。
10.原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按原品牌型號賠償，或修理完好，修不好折舊賠償。超過規(guī)定使用期一半的，按半價賠償；在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的，按原價賠償。
11.工具因員工調(diào)任交接、退庫或離職退還時，須填寫“工具移交表”一份，部門負責人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。如移交，則在原保管人工具卡上備注欄注明轉(zhuǎn)××人，接收人的“工具卡”上須增加接收的工具并簽字確認（調(diào)任后繼續(xù)使用的，則“工具卡”上相應(yīng)項目不做變動，但工具卡上改變部門或崗位名稱，倉庫統(tǒng)計表中，“部門”與“崗位”上做相應(yīng)變動）。如退庫或離職，倉庫保管應(yīng)檢驗工具的完好性（注意：家俱退庫一定要檢查鑰匙的完整，電器退庫一定要接通電源檢查），如完好則在工具卡上注銷相應(yīng)項目并簽字確認。如工具已經(jīng)損壞，須修理完好或賠償，否則拒絕其退庫。
12.賠償手續(xù)：責任人向倉庫說明情況，由倉庫寫出損壞或遺失工具的價格證明后，到財務(wù)出納處繳款，然后憑交款單到倉庫辦理損壞工具以舊換新手續(xù)，或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù)。
13.不常用工具的借用，須辦理臨時借用手續(xù)，填寫“工具借用申請單”說明借用時間、歸還時間、用途、保管責任人等，經(jīng)部門負責人與倉庫所在部門負責人簽名后，方可借用。14.倉庫保管員負責借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。15.倉庫每半年整理一次報廢工具的清單，填寫“工具報廢申請單”，經(jīng)倉庫負責人核實與部門經(jīng)理批準后聯(lián)系處理。將所得款交財務(wù)部門后，交款憑據(jù)附于表后存檔。
南京紳華汽車貿(mào)易有限公司。
二〇〇七年七月十二日。
工具管理心得篇十八
加強公司工具管理，保證工具得到正確使用、維護及保養(yǎng)，杜絕工具的人為損壞和流失，提倡先進工具的使用，最終達到提高工作質(zhì)量和工作效率的目的。
二.適用范圍：
公司生產(chǎn)部。
三.職責。
單位負責本單位的工具的管理工作，指定專人管理單位工具帳、卡及具體工具管理工作。
公司設(shè)備科負責審批上報工具的領(lǐng)用和換新工作及檢查考核個人對工具的使用、保養(yǎng)和管理情況。
公用工具：由集體保管和使用的工具。
所有工具必須建帳。
生產(chǎn)部設(shè)備科應(yīng)建立“工具匯總臺帳”，包含“公用工具登記臺帳”、“個人工具登記臺帳”及“自制專用工具登記臺帳”。
設(shè)備科對使用的'工具建立“公用工具領(lǐng)用記錄”并派專人對工具進行管理保存，保證帳物相符。
六.工具的保養(yǎng)與維修。
個人工具由使用人員負責進行保管、保養(yǎng)，公用工具由所屬班組或單位進行保養(yǎng)，禁止違反操作規(guī)程使用工具而造成工具損壞，做好工具的潤滑、防腐、衛(wèi)生及電氣部分的維護，始終保持工具良好狀態(tài)。
工具損壞應(yīng)及時進行修理，保持工具的完好，在本單位無力修理的工具由設(shè)備科負責上報審批進行外委修理。
七.工具的申報、換新和領(lǐng)用。
因增加定員需領(lǐng)新工具時，領(lǐng)用工具個人應(yīng)到設(shè)備科辦理證明，按“個人工具配備標準”上報申請和工具計劃審批后，報部門經(jīng)理批準后執(zhí)行，到五金庫提貨。
因工作實際需要領(lǐng)用新工具時，領(lǐng)用工具個人應(yīng)根據(jù)實際情況上報申請和工具計劃，經(jīng)設(shè)備科審核、部門經(jīng)理批準后執(zhí)行。
每季度第三個月日前，個人根據(jù)其工具情況，對達到使用年限的報廢工具報出以舊換新工具計劃，并附帶報廢證明，報廢的工具入倉儲處廢品庫統(tǒng)一處置，設(shè)備科將按照工具使用年限要求對計劃進行審核，后經(jīng)部門經(jīng)理批準后執(zhí)行，對未達到使用年限報廢工具，公司原則上不予購買，如確實急需的，可由設(shè)備科核實情況后報部門經(jīng)理批準后購買，費用個人承擔。
個人領(lǐng)工具時，須持領(lǐng)料單到設(shè)備科審核確認，后經(jīng)部門經(jīng)理批準后發(fā)放，對以舊換新工具領(lǐng)用個人應(yīng)持倉儲處報廢工具入庫單領(lǐng)用。對領(lǐng)用工具發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)及時反饋到設(shè)備科。
工具隨崗不隨人，人員調(diào)動時，將本人工具或單位公用工具向單位進行轉(zhuǎn)交后，方可辦理調(diào)動手續(xù)，否則因人員調(diào)動引起的工具丟失，由個人承擔損失。
個人應(yīng)根據(jù)實際情況，在不違反本制度原則下制定本單位的“工具管理規(guī)定”。所有工具均應(yīng)定置管理，工具存放應(yīng)擺放整齊，擦拭干凈。
八.檢查與考核。
綜合管理科每周定期對工具柜內(nèi)6s擺放進行檢查考核;設(shè)備科每三個月對各單位的工具管理及使用情況進行一次檢查，并將檢查結(jié)果通報考核。
對非正常原因耗損及因保管不慎丟失的工具，按全價賠償或購買補齊。
九.附則。
以上規(guī)定從即日起開始執(zhí)行。
工具管理心得篇十九
為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、歸還、維修、保養(yǎng)、以舊（壞）換新、報廢、申購流程，以避免工具流失、隨意放置、無交接等現(xiàn)象發(fā)生。結(jié)合公司實際情況制定如下管理辦法：
1、現(xiàn)有車間共同使用和生產(chǎn)專用的工具，由車間內(nèi)勤負責統(tǒng)計并建立工具臺帳，明確責任人，建立工具庫，由車間主任或內(nèi)勤負責統(tǒng)一管理。
2、車間設(shè)備的專用維修工具入庫，由設(shè)備科建立臺賬統(tǒng)一管理。
3、衛(wèi)生工具、不常用的工具（指一月內(nèi)無計劃使用）入材料庫由材料庫統(tǒng)一管理。
4、工具庫對目前外借出去的工具重新核對，落實到部門或個人，補充規(guī)范臺帳。
5、經(jīng)鑒定為廢棄的工具，填寫報廢單，經(jīng)總經(jīng)理批準后予以報廢。
6、現(xiàn)有工具不能滿足生產(chǎn)需要，由車間工具庫填寫申購單，經(jīng)車間主任確認簽字后，由采購部采購。
7、出車間及設(shè)備科外的其余部門不得存放工具，如需工具可向工具庫領(lǐng)用，使用完畢后及時歸還并簽字。
二、工具領(lǐng)用及退還程序。
1、工具首次領(lǐng)用時,應(yīng)填寫“領(lǐng)用單”注明用途和保管責任人，經(jīng)車間主任同意后到工具庫領(lǐng)取，由工具庫建立臺帳備查,臺帳應(yīng)注明：領(lǐng)用日期、名稱、規(guī)格、責任人等。
2、以舊（壞）換新領(lǐng)用前，由工具庫鑒定工具的好壞。如仍可使用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用；如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員進行修復(fù)，屬人為造成的損壞由責任人承擔。
3、原工具丟失或人為損壞，按規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用；工具損壞如屬于工具質(zhì)量問題，應(yīng)追究購貨人的責任。
4、人員離職或工作調(diào)動，應(yīng)將所領(lǐng)用工具按照工具庫臺帳所登記的如數(shù)退還，或經(jīng)工具庫同意后辦理移交手續(xù)，缺少或損壞的工具照價賠償，否則不予辦理離職或工作調(diào)動手續(xù)。
8、所有的工具上應(yīng)標示“海內(nèi)特”字樣，以示與其他外來工具區(qū)別。
三、工具的借用及歸還。
1、對不常用工具由材料庫負責保管，需要時可辦理臨時借用。
2、工具借用必須填寫“借用條”，說明借用時間、歸還時間、用途、保管責任人等，經(jīng)部門負責人簽字后，方可借用。
3、工具使用人或保管人負有維護保養(yǎng)責任。使用完畢保養(yǎng)檢查后，方可歸還工具庫。
4、工具庫負責借出工具的催還，如有丟失應(yīng)照價賠償；如損壞根據(jù)使用情況分別處理。
四、日常檢查。
1、制造部與工具庫根據(jù)臺帳記錄每季度對領(lǐng)用和借出的工具進行核對，發(fā)現(xiàn)不符等情況及時作出處理。
2、工具使用和保管部門的負責人是該規(guī)定的主要責任人，應(yīng)做好日常的點檢和監(jiān)督。
3、5s檢查小組進行檢查時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有工具隨意放置無人看管、損壞工具隨意丟棄現(xiàn)象，根據(jù)工具臺賬查找責任人予以處罰。
五、其他。
1、工裝、模具、夾具、檢具由技術(shù)部統(tǒng)一編號，入模具庫，建立工裝模具臺賬。所用易損更換備件由技術(shù)部建立備件清單和最低庫存，入模具庫。管理可借鑒《工具管理辦法》。
2、生產(chǎn)設(shè)備易損更換備件由設(shè)備科分類保管，建立備件清單和最低庫存，理可借鑒《工具管理辦法》。
崔振光。
20120831。
工具管理心得篇二十
4.1工裝、工具的申請。
4.1.1生產(chǎn)制造中心、運營管理中心、技術(shù)中心根據(jù)實際或業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出工裝、工具的購置申請，由部門主管（總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)）批準，價值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的審批程序執(zhí)行。
4.1.2工裝的費用計算在各部門費用之內(nèi)。
4.2.1采購/外協(xié)負責人聯(lián)系工裝、工具的采購/外協(xié)工作，采購/外協(xié)過程中如有任何問題應(yīng)及時與采購申請人協(xié)商解決。
4.2.2對于無法采購到的工具和工裝，原則上生產(chǎn)制造中心有能力加工的不予外協(xié)，如果沒有加工能力時考慮外協(xié)。
4.3工裝的安裝、調(diào)試和驗收。
gz-xxx-xx。
登記順序號。
工裝代號。
4.5.1除發(fā)給客戶的隨機工具外，原材料倉庫建立《工裝臺賬》，對所有工裝、工具進行入賬管理和《工裝、工具保管卡》的登記。
4.5.2《工裝、工具保管卡》應(yīng)每人一張，記錄每個人持有、保管的工裝和工具。保管人親自進行工裝、工具的領(lǐng)取，辦理出庫手續(xù)，并在卡片上簽字確認。4.5.3當工裝、工具移交給他人使用時，要先歸還，再領(lǐng)用，保管人和接收人及時到原材料倉庫進行登記。原材料倉庫監(jiān)督移交過程，進行保管卡和臺賬的更新。
4.5.4當工裝、工具報廢時，保管人持簽署完畢的報廢申請單到原材料倉庫進行登記。
4.6工裝、工具的使用。
4.6.1為保證工裝、工具的安全合理使用，各車間/管理單元應(yīng)設(shè)一名兼職管理員，對工裝、工具進行清點，指導(dǎo)本部門工裝使用者，正確使用操作規(guī)程。一周帳物核對一次，以保持工具帳物相符。貴重和精密工具要做好使用保管、定期清潔、輕拿輕放等事項。
4.6.2工裝、工具的使用、維護和保管責任到人，操作人員對操作方法、維修保養(yǎng)措施熟知，確保安全生產(chǎn)。保管人負有管理、維護、保養(yǎng)的責任。因責任人管理不善/責任人離崗未交接或交接不及時造成設(shè)備損毀或丟失的，承擔相應(yīng)損失。
4.6.3操作人員應(yīng)經(jīng)常保持工裝的完好，做到日常保養(yǎng)清潔工作，定期對運動部位加注潤滑油，經(jīng)常檢查運動部位及基準面的磨損情況。
4.6.4操作者使用工裝前，應(yīng)檢查工裝外表、精度、標識上的檢定結(jié)果和檢定周期，確認合格后方可使用，并進行首檢。
4.6.5如在使用過程中發(fā)現(xiàn)工裝損壞，不能保證工序質(zhì)量要求時，應(yīng)及時向有關(guān)負責人匯報，以便進行妥善處理。
4.7.1工裝、工具發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)報車間主任/管理單元負責人及設(shè)備管理人員解決處理。
4.8.1工裝、工具保管人負責日常的清潔、維護、保養(yǎng)工作。
4.8.2對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的工裝要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。
4.9工裝、工具的丟失。
4.9.1由于工裝、工具丟失導(dǎo)致的再次申領(lǐng)，需在領(lǐng)用申請表上注明原因，相關(guān)人員按本管理辦法的規(guī)定進行審批、購買等手續(xù)。保管人持審批完畢的申請單到原材料庫房辦理領(lǐng)取手續(xù)。
4.9.2工裝工具丟失后責任處罰根據(jù)價值大小按照相關(guān)規(guī)定處理。
4.9.3原材料庫房隨時更新臺賬和個人保管卡，員工辭工時應(yīng)上交工具，庫房主管在離職單上簽字確認。
4.10工裝、工具的盤點。
4.10.1每半年進行一次盤點，年終進行總盤點，由原材料庫房組織實施，要求帳帳相符、帳實相符。
4.11工裝、工具的報廢。
4.11.1工裝、工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，能修復(fù)的應(yīng)及時采取措施，恢復(fù)其原來的性能。對于不能修復(fù)的工具，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理/管理單元負責人批準后以舊換新。
4.11.2價值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的報廢、申購程序執(zhí)行。
4.12其他要求。
4.12.1合理化建議產(chǎn)生的工裝、工具按照本管理辦法進行驗證、出入庫、登記、標識、領(lǐng)用、報修、維護、保養(yǎng)、盤點和報廢的管理。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/7599812.html】
