工具管理心得范文（17篇）

廣泛涉獵各類(lèi)文學(xué)作品，培養(yǎng)對(duì)文學(xué)的鑒賞能力和思考能力。如何發(fā)展良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量？接下來(lái)是一些范文供參考

工具管理心得篇一

自我管理工具是人們對(duì)自己的情緒、時(shí)間、注意力等方面進(jìn)行有效管理的方法，它能夠提高人們的效率，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。在我的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我也嘗試使用了許多自我管理工具，獲得了一些心得體會(huì)。下面我將介紹我所用過(guò)的三種自我管理工具以及我的使用體驗(yàn)、心得體會(huì)和建議。

第二段：時(shí)間管理工具。

為了更好地管理自己的時(shí)間，我嘗試使用了時(shí)間管理工具，如番茄工作法和吉列塔等。通過(guò)使用這些工具，我發(fā)現(xiàn)它們不僅能夠提高我的工作效率，同時(shí)也有助于我更好地掌控自己的時(shí)間。在實(shí)踐中我發(fā)現(xiàn)，擺脫社交媒體的誘惑，保持專(zhuān)注是使用這些工具的前提；同時(shí)，還需要做好計(jì)劃并堅(jiān)持執(zhí)行，這樣才能夠最大限度地提高效率。

第三段：情緒管理工具。

情緒管理工具是幫助人們更好地控制自己的情緒，緩解壓力的一種方法。在我遇到挫折、焦慮等情緒困擾時(shí)，我會(huì)使用情緒管理工具來(lái)幫助自己保持穩(wěn)定的心態(tài)，以更好地面對(duì)問(wèn)題。比如說(shuō)，我常常使用深呼吸、冥想等方法來(lái)舒緩自己的情緒，同時(shí)我還會(huì)使用一些情緒管理應(yīng)用程序。我發(fā)現(xiàn)使用這些工具可以幫助我更好地控制自己的情緒，提高生活質(zhì)量。

第四段：注意力管理工具。

注意力管理工具是幫助人們更好地掌控自己注意力的一類(lèi)工具。在現(xiàn)代社會(huì)中，人們經(jīng)常面臨著來(lái)自手機(jī)、社交軟件等外界干擾。使用注意力管理工具便能夠幫助我們克服這些干擾，更好地掌握注意力。在我的生活中，我常常使用專(zhuān)注力訓(xùn)練應(yīng)用，或在鍛煉身體時(shí)使用愉悅音樂(lè)以幫助我更好地集中精力。這些工具幫助我更好地完成任務(wù)，提高效率，并且不會(huì)讓我的注意力過(guò)分分散。

第五段：總結(jié)。

綜合以上，我通過(guò)使用自我管理工具，提高了自己的效率，同時(shí)也更好地掌控了自己的情緒和注意力。通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為使用自我管理工具能夠提高生活質(zhì)量，使人們更加健康、自信、快樂(lè)。同時(shí)，我也建議大家在選擇和使用自我管理工具時(shí)要結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)選用最適合自己的工具，并堅(jiān)持使用，以達(dá)到最佳效果。

工具管理心得篇二

管理是企業(yè)成功的核心。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，管理人員面臨著各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)，需要有一套高效的工具來(lái)幫助他們應(yīng)對(duì)。管理魔法工具箱就是這樣一套工具，它包含了許多實(shí)用的方法和技巧，可以幫助管理人員更好地組織團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略并最終達(dá)到目標(biāo)。在使用管理魔法工具箱的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了它的重要性和價(jià)值，下面我將從目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)管理、決策和問(wèn)題解決、溝通和反饋以及自我管理五個(gè)方面來(lái)分享我的心得體會(huì)。

首先，在目標(biāo)設(shè)定方面，管理魔法工具箱教給我們?nèi)绾蚊鞔_和設(shè)定目標(biāo)。我們經(jīng)常會(huì)遇到模糊的目標(biāo)或者過(guò)于宏大的目標(biāo)，這給我們的工作帶來(lái)了困擾。通過(guò)使用管理魔法工具箱中的SMART原則(具體的，可衡量的，可達(dá)到的，相關(guān)的，有時(shí)限的)，我們能夠更加清晰地制定目標(biāo)。我曾經(jīng)遇到一個(gè)項(xiàng)目，目標(biāo)十分模糊，我嘗試運(yùn)用SMART原則進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，結(jié)果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的清晰度和可達(dá)性大大增加，這也使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加明確了自己的方向和行動(dòng)，最終取得了成功。

其次，在團(tuán)隊(duì)管理方面，管理魔法工具箱提供了許多有效的方法和技巧。例如，團(tuán)隊(duì)角色分配、任務(wù)分解和進(jìn)度追蹤等。這些方法可以幫助管理人員更好地協(xié)調(diào)和安排團(tuán)隊(duì)任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率。在我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，使用這些方法確實(shí)可以提高團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作能力，并減少?zèng)_突和重復(fù)勞動(dòng)，更好地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的目標(biāo)。

第三，在決策和問(wèn)題解決方面，管理魔法工具箱也提供了一些有用的工具。例如，決策矩陣和5W1H分析法等。決策矩陣可以幫助我們更加客觀地評(píng)估不同的決策選項(xiàng)，從而做出更加明智的選擇。而5W1H分析法則可以幫助我們深入問(wèn)題本質(zhì)，找到問(wèn)題的根源，從而更好地解決問(wèn)題。在一個(gè)緊急情況下，我運(yùn)用了決策矩陣和5W1H分析法，成功地做出了迅速的決策，并解決了團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題，并最終避免了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，在溝通和反饋方面，管理魔法工具箱為我們提供了一些很好地技巧。例如，主動(dòng)傾聽(tīng)和有效反饋等。主動(dòng)傾聽(tīng)能夠幫助我們更好地理解他人的觀點(diǎn)和需求，從而更好地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。而有效反饋則可以幫助我們更好地了解自己的問(wèn)題，并及時(shí)作出調(diào)整。在與團(tuán)隊(duì)成員溝通和工作中，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)傾聽(tīng)和有效反饋，這不僅增加了溝通的效果，也提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。

最后，在自我管理方面，管理魔法工具箱教給我們?nèi)绾喂芾砗米约旱臅r(shí)間和能量。在繁忙的工作中，管理人員常常感到時(shí)間不夠用，精力不足。通過(guò)學(xué)習(xí)時(shí)間管理和能量管理的方法，我們可以更好地安排工作和休息，提高工作的效率和質(zhì)量。在我個(gè)人的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)合理規(guī)劃時(shí)間，并注重調(diào)節(jié)自己的能量，可以使自己的工作狀態(tài)更好，更加專(zhuān)注和高效。

總之，通過(guò)使用管理魔法工具箱，我深刻體會(huì)到了它的重要性和價(jià)值。它為管理人員提供了一套高效的方法和技巧，幫助他們更好地組織團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)管理、決策和問(wèn)題解決、溝通和反饋以及自我管理等方面，管理魔法工具箱都發(fā)揮了重要作用。我相信，在將來(lái)的工作和生活中，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些管理魔法工具，不斷提升自己的管理能力，并取得更大的成功。

工具管理心得篇三

隨著教育領(lǐng)域的不斷發(fā)展和變革，導(dǎo)師帶教管理工具成為了教育實(shí)踐中不可或缺的一部分。作為教師培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，導(dǎo)師帶教管理工具在促進(jìn)新教師成長(zhǎng)、提高教學(xué)質(zhì)量等方面發(fā)揮著重要作用。在本文中，我將分享自己在導(dǎo)師帶教管理工具中的心得體會(huì)。

首先，導(dǎo)師帶教管理工具在促進(jìn)新教師成長(zhǎng)方面表現(xiàn)出色。作為導(dǎo)師，我們擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教育理論知識(shí)，能夠?yàn)樾陆處熖峁┘皶r(shí)的指導(dǎo)和幫助。管理工具中的實(shí)用操作方法和抓手性的教學(xué)案例，使得師生之間的交流更加高效。在我自己的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)通過(guò)管理工具，我能夠更好地觀察和分析新教師的教學(xué)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題，從而使他們的教學(xué)水平得到了有效的提升。

其次，管理工具對(duì)于提高教學(xué)質(zhì)量也具有重要意義。通過(guò)對(duì)教學(xué)案例的精心分析和策劃，我們可以發(fā)現(xiàn)新教師教學(xué)中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。例如，在管理工具中，我經(jīng)常與新教師一起討論如何設(shè)置教學(xué)目標(biāo)、如何設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)、如何評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況等，這些問(wèn)題幫助他們更好地理解和實(shí)踐教育理論知識(shí)。通過(guò)這種方式，新教師的教學(xué)質(zhì)量得到了顯著的提高，他們能夠更好地調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)的有效實(shí)施。

此外，導(dǎo)師帶教管理工具還有助于激發(fā)新教師的教育熱情和創(chuàng)新意識(shí)。在管理工具的幫助下，我們鼓勵(lì)新教師多實(shí)踐、多思考、多嘗試，不斷尋求更好地教學(xué)方法和手段。我個(gè)人認(rèn)為，新教師需要具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，而管理工具可以為他們提供相關(guān)參考和指導(dǎo)。因此，管理工具不僅在教學(xué)過(guò)程中起到了引導(dǎo)作用，還倡導(dǎo)了“實(shí)踐教學(xué)”的教育理念。通過(guò)個(gè)案分享和集體討論，新教師的教學(xué)思維得到了深入的開(kāi)拓和培養(yǎng)，從而為教育改革與創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，導(dǎo)師帶教管理工具的使用也促進(jìn)了教師之間的良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了師者共進(jìn)的目標(biāo)。在管理工具中，新教師可以與導(dǎo)師一起進(jìn)行案例研究、教學(xué)設(shè)計(jì)和教學(xué)反思，充分發(fā)揮師生雙方的主觀能動(dòng)性。通過(guò)多方參與和全程記錄，管理工具不僅加強(qiáng)了師生之間的互動(dòng)，還為教學(xué)研究和課堂實(shí)踐提供了可靠的依據(jù)。同時(shí)，管理工具提倡導(dǎo)師與新教師之間的相互理解和尊重，促進(jìn)了優(yōu)秀教師的培養(yǎng)和成功傳承，形成了更加和諧的教育團(tuán)隊(duì)。

總之，通過(guò)導(dǎo)師帶教管理工具的實(shí)施，我收獲頗豐。它不僅激發(fā)了我作為導(dǎo)師的責(zé)任感和使命感，還使我更加深刻地認(rèn)識(shí)到自身的教育理念和教學(xué)能力。同時(shí)，管理工具也促進(jìn)了新教師的成長(zhǎng)和教學(xué)質(zhì)量的提高，為教育領(lǐng)域的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。我相信，在不斷更新和完善的管理工具指導(dǎo)下，我將能夠更好地履行導(dǎo)師的職責(zé)，成為學(xué)生教育的引路人，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

工具管理心得篇四

作為一個(gè)現(xiàn)代社會(huì)中的一份子，我們需要面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)和壓力，而這些挑戰(zhàn)和壓力常常使我們難以集中精力處理事務(wù)，同時(shí)也容易引起焦慮和抑郁等身心問(wèn)題。因此，學(xué)會(huì)對(duì)自己進(jìn)行管理，成為一個(gè)高效率、高質(zhì)量的人才是迫在眉睫的事情?，F(xiàn)在，我們可以利用眾多的自我管理工具來(lái)協(xié)助我們進(jìn)行個(gè)人提升和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在底下，我將分享一些我使用的自我管理工具以及我的一些感想和體會(huì)。

第一段：自我管理的重要性。

自我管理的意義不僅僅是為了培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的工作態(tài)度，它更是一種人際交往的自信和必要要素。自我管理能夠使我們保持積極向上的心態(tài)，保持愉快的情緒，同時(shí)更好的把握和利用時(shí)間，讓我們變得更加專(zhuān)注于現(xiàn)有的目標(biāo)并掌握主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，自我管理能夠使我們戰(zhàn)勝自身的懶惰，不斷累積經(jīng)驗(yàn)和掌握新的技能，從而保持軟實(shí)力。

第二段：制定時(shí)間管理計(jì)劃。

時(shí)間管理是自我管理的重要組成部分之一，它可以讓我們更好的利用時(shí)間，提高工作效率。在日常生活中，我喜歡制定一個(gè)時(shí)間表，并根據(jù)每天的任務(wù)來(lái)安排時(shí)間。同時(shí)，我也喜歡利用待辦清單軟件，將重要的任務(wù)抓取出來(lái)，明確每天需要完成的事情。通過(guò)這些方式，我可以更加專(zhuān)注于想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并且時(shí)刻提醒自己應(yīng)該做什么。

第三段：健身可以讓我們變得更加專(zhuān)注。

健身是我近年來(lái)喜歡做的事情之一。通過(guò)肌肉鍛煉、平衡訓(xùn)練和有氧運(yùn)動(dòng)，我變得更加健康，更加有耐力和控制能力。同時(shí)，隨著我的身體的健康恢復(fù)，我發(fā)現(xiàn)自己的注意力也增強(qiáng)了，更能夠?qū)Ｗ⒂谥匾蝿?wù)，并且更有堅(jiān)持力。如果你也想提高自己的效率和專(zhuān)注力，記得加入健身行列，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它會(huì)給你帶來(lái)意想不到的收獲。

第四段：堅(jiān)持習(xí)慣可以成為自己的助力。

不管是誰(shuí)，想要獲得成功都必須要具備持之以恒的品質(zhì)，堅(jiān)持做一些小事可以幫助我們成為一個(gè)堅(jiān)毅的人。例如，早起、堅(jiān)持鍛煉、看書(shū)等等都是習(xí)慣的規(guī)定。通過(guò)一段時(shí)間的積累和堅(jiān)持，你將能夠形成一種能夠持續(xù)影響你的品質(zhì)。

第五段：總結(jié)和回顧。

自我管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，它需要我們不斷把握和發(fā)布任務(wù)以及生活的習(xí)慣。我們需要學(xué)會(huì)利用一些自我管理工具，如時(shí)間管理、健身、堅(jiān)持習(xí)慣等來(lái)幫助我們達(dá)成自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。通過(guò)管理和調(diào)節(jié)我們的行為和心態(tài)，我們將自己轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀兿胍蔀榈娜宋铮兊酶訉?zhuān)注、高效和更有良好的自我形象。

工具管理心得篇五

自從我成為一名機(jī)務(wù)工程師后，我深刻地認(rèn)識(shí)到保養(yǎng)和維修飛機(jī)的重要性。而對(duì)于機(jī)務(wù)工具的管理，更是需要我們技術(shù)人員下一些功夫。在我的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我有了不少的體會(huì)與心得，這也讓我更加體會(huì)到了機(jī)務(wù)工具管理的重要性。接下來(lái)，我就來(lái)分享一下我的心得體會(huì)。

第一段：認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)務(wù)工具的用途及其保養(yǎng)方式。

在機(jī)務(wù)工具管理的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們首先需要注重的是對(duì)機(jī)務(wù)工具的認(rèn)識(shí)及其用途，同時(shí)，我們還要學(xué)習(xí)它們的正確使用和保養(yǎng)方式。尤其是對(duì)于一些特殊的工具，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)誤用或者保養(yǎng)不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p壞的情況。要注意機(jī)務(wù)工具使用規(guī)程，并嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作。不要濫用或隨意放置機(jī)務(wù)工具，而是應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，確保機(jī)務(wù)工具正常使用。

機(jī)務(wù)工具的選購(gòu)和管理也是學(xué)習(xí)機(jī)務(wù)工具管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在選購(gòu)機(jī)務(wù)工具時(shí)，我們必須仔細(xì)考慮所需要的機(jī)務(wù)工具種類(lèi)及其質(zhì)量，并對(duì)不同的工具進(jìn)行分類(lèi)存放。同時(shí)，我們應(yīng)確保機(jī)務(wù)工具的數(shù)量充足，并提前進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，以免突發(fā)情況發(fā)生。在管理機(jī)務(wù)工具時(shí)，我們應(yīng)進(jìn)行分類(lèi)清點(diǎn)，并參考相關(guān)規(guī)章制度或管理辦法進(jìn)行分工和組織管理。

機(jī)務(wù)工具的使用安全和管理是我們學(xué)習(xí)機(jī)務(wù)工具管理的重要內(nèi)容之一。一方面，我們要加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)和掌握機(jī)務(wù)工具的正確使用方法；另一方面，我們要在機(jī)務(wù)工具選購(gòu)及管理方面注重安全因素，如選購(gòu)防爆、防銹、并置放在易于提取、放置、使用合理的地方，避免對(duì)機(jī)務(wù)保養(yǎng)、維修工作造成威脅。

第四段：加強(qiáng)對(duì)機(jī)務(wù)工具的定期檢驗(yàn)和維護(hù)。

機(jī)務(wù)工具定期檢驗(yàn)和維護(hù)同樣也是機(jī)務(wù)工具管理學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。我們應(yīng)定期替換、回收、清潔并保管好機(jī)務(wù)工具，防止工具的老化和損壞，并嚴(yán)格按照防腐防銹措施進(jìn)行處理，以保證機(jī)務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于有缺陷或過(guò)時(shí)的機(jī)務(wù)工具，應(yīng)及時(shí)告知主管或質(zhì)檢部門(mén)處理。

機(jī)務(wù)工具管理學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們需要關(guān)注機(jī)務(wù)工具的用途和保養(yǎng)方式，合理選購(gòu)并管理沒(méi)工具。這些措施能夠有效地保證機(jī)務(wù)工具的安全使用和維護(hù)，提高機(jī)務(wù)維修工作效率。同時(shí)，我們應(yīng)定期檢驗(yàn)和維護(hù)，確保機(jī)務(wù)工具正常使用?？傮w來(lái)說(shuō)，機(jī)務(wù)工具管理的學(xué)習(xí)對(duì)機(jī)務(wù)工程師來(lái)說(shuō)極為必要，它能保證機(jī)務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量，同時(shí)也為機(jī)務(wù)維修工作提供了保障。

總體來(lái)說(shuō)，機(jī)務(wù)工具管理的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們需要學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)及其用途和保養(yǎng)方式，在合適的情況下選購(gòu)機(jī)務(wù)工具，并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)清點(diǎn)、安全操作和定期維護(hù)。機(jī)務(wù)工具管理學(xué)習(xí)，能夠保證機(jī)務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量，提高機(jī)務(wù)維修工作的效率，從而保證機(jī)務(wù)工程師的工作順利開(kāi)展。

工具管理心得篇六

近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，導(dǎo)師帶教管理工具成為了許多企業(yè)和組織進(jìn)行員工培訓(xùn)和管理的重要方式。這些工具不僅提供了高效的溝通和資源分享平臺(tái)，還能夠幫助導(dǎo)師更好地帶領(lǐng)學(xué)員。在使用這些工具的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了它們的重要性和價(jià)值。以下將通過(guò)五段式的方式，介紹我對(duì)導(dǎo)師帶教管理工具的心得體會(huì)。

導(dǎo)師帶教管理工具是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)導(dǎo)師與學(xué)員之間的溝通和資源共享。這些工具可以提供學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)計(jì)劃、在線答疑等功能，有助于提高學(xué)員學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)成績(jī)。同時(shí)，導(dǎo)師也可以通過(guò)這些工具跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)情況、給予及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，提高帶教的質(zhì)量和效果。在企業(yè)和組織中，導(dǎo)師帶教管理工具被廣泛應(yīng)用于新員工培訓(xùn)、人才發(fā)展和專(zhuān)業(yè)技能提升等領(lǐng)域。

首先，導(dǎo)師帶教管理工具能夠打破時(shí)間和地域的限制。傳統(tǒng)帶教往往需要導(dǎo)師和學(xué)員在同一時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行面對(duì)面的交流，而導(dǎo)師帶教管理工具則可以隨時(shí)隨地進(jìn)行在線溝通。這種靈活性使得學(xué)員無(wú)論身在何處，都可以隨時(shí)獲取到導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助。其次，這些工具還能夠提供更多種類(lèi)的學(xué)習(xí)資源。學(xué)員可以通過(guò)導(dǎo)師帶教管理工具獲得電子書(shū)籍、學(xué)習(xí)視頻、在線課程等多樣化的學(xué)習(xí)資料，從而提高學(xué)習(xí)的興趣和效果。

盡管導(dǎo)師帶教管理工具帶來(lái)了諸多優(yōu)勢(shì)，但也存在著一些挑戰(zhàn)。首先，很多導(dǎo)師可能對(duì)這些工具不熟悉或缺乏使用經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致無(wú)法充分發(fā)揮其作用。其次，一些學(xué)員可能缺乏自律性，無(wú)法有效利用這些工具進(jìn)行學(xué)習(xí)。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，我建議企業(yè)和組織在推廣導(dǎo)師帶教管理工具時(shí)，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，讓導(dǎo)師和學(xué)員都能夠充分了解和使用這些工具。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)學(xué)員的激勵(lì)和引導(dǎo)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和自主學(xué)習(xí)能力。

以某公司的新員工培訓(xùn)項(xiàng)目為例，該公司通過(guò)導(dǎo)師帶教管理工具提供了學(xué)習(xí)材料、課程表、在線答疑等功能。通過(guò)這些工具，導(dǎo)師可以隨時(shí)查看學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和成績(jī)，及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)。同時(shí)，學(xué)員也可以通過(guò)這些工具與導(dǎo)師進(jìn)行互動(dòng)交流，及時(shí)解決學(xué)習(xí)中的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，新員工的學(xué)習(xí)效果和綜合素質(zhì)都得到了明顯提高，提高了新員工的工作準(zhǔn)備能力和適應(yīng)能力。

隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)師帶教管理工具有著廣闊的發(fā)展前景。未來(lái)，這些工具將更加智能化和個(gè)性化，能夠根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)需求和差異化要求，提供定制化的學(xué)習(xí)服務(wù)。同時(shí)，這些工具還有望與其他教育資源和平臺(tái)進(jìn)行深度融合，為學(xué)員提供更全面和豐富的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。相信在導(dǎo)師帶教管理工具的不斷創(chuàng)新和完善下，將會(huì)為企業(yè)和組織提供更加高效和便捷的員工培訓(xùn)和管理方案。

總結(jié)：

導(dǎo)師帶教管理工具的出現(xiàn)，為企業(yè)和組織的員工培訓(xùn)和管理帶來(lái)了很大的便利和提升。通過(guò)使用這些工具，導(dǎo)師可以更好地帶領(lǐng)學(xué)員，學(xué)員們也能夠獲得更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和成果。然而，這些工具也面臨著一些挑戰(zhàn)，需要通過(guò)培訓(xùn)和支持來(lái)克服。希望未來(lái)的導(dǎo)師帶教管理工具能夠不斷創(chuàng)新和完善，為企業(yè)和組織提供更加全面和高效的員工培訓(xùn)和管理服務(wù)。

工具管理心得篇七

1工器具的選購(gòu)、領(lǐng)取和驗(yàn)證:工器具的選用、采購(gòu)必須由項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，工藝要求，提出符合安全要求的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量清單，根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整數(shù)量提供給項(xiàng)目部，根據(jù)實(shí)際情況由項(xiàng)目部決定采購(gòu)。

2采購(gòu)的工器具，必須是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，必須具有出廠證明和試驗(yàn)報(bào)告，新型的工器具要有國(guó)家檢驗(yàn)部門(mén)的批準(zhǔn)證明。

3領(lǐng)用施工隊(duì)必須認(rèn)真驗(yàn)收核實(shí)，對(duì)批量較大的工器具應(yīng)進(jìn)行必要的使用前試驗(yàn)試用，做到心中有數(shù)。

4工器具的日常檢查:對(duì)起重工器具，如抱桿、滑車(chē)、雙鉤緊線器、手拉葫蘆、絞磨(機(jī)動(dòng)絞磨)、u型環(huán)(包括抱桿脫落環(huán))、地錨、鋼絲繩和鋼絲繩套等必須在每日使用前進(jìn)行外觀檢驗(yàn)。

5張力放線設(shè)備的各項(xiàng)配套器具，如:卡線器、手拉葫蘆、導(dǎo)引繩、牽引繩、臨錨架、地錨、牽引走板、抗彎連接器、旋轉(zhuǎn)連接器、蛇皮套，每次使用前必須嚴(yán)格進(jìn)行外觀檢查和必要的`試用檢查，不準(zhǔn)過(guò)負(fù)荷使用。

6大繩(棕繩、麻繩)、小繩每日使用前要進(jìn)行外觀檢查，應(yīng)按安全規(guī)程規(guī)定范圍使用并在使用中勤觀察。

7公用和個(gè)人操作使用的工器具如:飛車(chē)、各種梯子、手持電動(dòng)工具等，除每日使用前必須進(jìn)行外觀檢查外，在工作中更替使用者，雙方應(yīng)進(jìn)行工器具的交接檢驗(yàn)。

8個(gè)人用的工器具，實(shí)行誰(shuí)作用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，由所在施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和安全員監(jiān)督其使用管理情況，確保使用安全。

9工程或分部工程開(kāi)工前，必須對(duì)所有工器具進(jìn)行全面的檢查;分部工程結(jié)束，必須把使用的工器具集中，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的檢查、維護(hù)、修理。該報(bào)廢的一定報(bào)廢，絕不能留下隱患，短缺的工器具要按工程需要補(bǔ)齊。

工具管理心得篇八

4.1工裝、工具的申請(qǐng)。

4.1.1生產(chǎn)制造中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、技術(shù)中心根據(jù)實(shí)際或業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出工裝、工具的購(gòu)置申請(qǐng)，由部門(mén)主管（總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)，價(jià)值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的審批程序執(zhí)行。

4.1.2工裝的費(fèi)用計(jì)算在各部門(mén)費(fèi)用之內(nèi)。

4.2.1采購(gòu)/外協(xié)負(fù)責(zé)人聯(lián)系工裝、工具的采購(gòu)/外協(xié)工作，采購(gòu)/外協(xié)過(guò)程中如有任何問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)申請(qǐng)人協(xié)商解決。

4.2.2對(duì)于無(wú)法采購(gòu)到的工具和工裝，原則上生產(chǎn)制造中心有能力加工的不予外協(xié)，如果沒(méi)有加工能力時(shí)考慮外協(xié)。

4.3工裝的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。

gz-xxx-xx。

登記順序號(hào)。

工裝代號(hào)。

4.5.1除發(fā)給客戶(hù)的隨機(jī)工具外，原材料倉(cāng)庫(kù)建立《工裝臺(tái)賬》，對(duì)所有工裝、工具進(jìn)行入賬管理和《工裝、工具保管卡》的登記。

4.5.2《工裝、工具保管卡》應(yīng)每人一張，記錄每個(gè)人持有、保管的工裝和工具。保管人親自進(jìn)行工裝、工具的領(lǐng)取，辦理出庫(kù)手續(xù)，并在卡片上簽字確認(rèn)。4.5.3當(dāng)工裝、工具移交給他人使用時(shí)，要先歸還，再領(lǐng)用，保管人和接收人及時(shí)到原材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行登記。原材料倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督移交過(guò)程，進(jìn)行保管卡和臺(tái)賬的更新。

4.5.4當(dāng)工裝、工具報(bào)廢時(shí)，保管人持簽署完畢的報(bào)廢申請(qǐng)單到原材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行登記。

4.6工裝、工具的使用。

4.6.1為保證工裝、工具的安全合理使用，各車(chē)間/管理單元應(yīng)設(shè)一名兼職管理員，對(duì)工裝、工具進(jìn)行清點(diǎn)，指導(dǎo)本部門(mén)工裝使用者，正確使用操作規(guī)程。一周帳物核對(duì)一次，以保持工具帳物相符。貴重和精密工具要做好使用保管、定期清潔、輕拿輕放等事項(xiàng)。

4.6.2工裝、工具的使用、維護(hù)和保管責(zé)任到人，操作人員對(duì)操作方法、維修保養(yǎng)措施熟知，確保安全生產(chǎn)。保管人負(fù)有管理、維護(hù)、保養(yǎng)的責(zé)任。因責(zé)任人管理不善/責(zé)任人離崗未交接或交接不及時(shí)造成設(shè)備損毀或丟失的，承擔(dān)相應(yīng)損失。

4.6.3操作人員應(yīng)經(jīng)常保持工裝的完好，做到日常保養(yǎng)清潔工作，定期對(duì)運(yùn)動(dòng)部位加注潤(rùn)滑油，經(jīng)常檢查運(yùn)動(dòng)部位及基準(zhǔn)面的磨損情況。

4.6.4操作者使用工裝前，應(yīng)檢查工裝外表、精度、標(biāo)識(shí)上的檢定結(jié)果和檢定周期，確認(rèn)合格后方可使用，并進(jìn)行首檢。

4.6.5如在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工裝損壞，不能保證工序質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以便進(jìn)行妥善處理。

4.7.1工裝、工具發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)報(bào)車(chē)間主任/管理單元負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員解決處理。

4.8.1工裝、工具保管人負(fù)責(zé)日常的清潔、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

4.8.2對(duì)庫(kù)存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的工裝要定期清潔、查點(diǎn)，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。

4.9工裝、工具的丟失。

4.9.1由于工裝、工具丟失導(dǎo)致的再次申領(lǐng)，需在領(lǐng)用申請(qǐng)表上注明原因，相關(guān)人員按本管理辦法的規(guī)定進(jìn)行審批、購(gòu)買(mǎi)等手續(xù)。保管人持審批完畢的申請(qǐng)單到原材料庫(kù)房辦理領(lǐng)取手續(xù)。

4.9.2工裝工具丟失后責(zé)任處罰根據(jù)價(jià)值大小按照相關(guān)規(guī)定處理。

4.9.3原材料庫(kù)房隨時(shí)更新臺(tái)賬和個(gè)人保管卡，員工辭工時(shí)應(yīng)上交工具，庫(kù)房主管在離職單上簽字確認(rèn)。

4.10工裝、工具的盤(pán)點(diǎn)。

4.10.1每半年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，年終進(jìn)行總盤(pán)點(diǎn)，由原材料庫(kù)房組織實(shí)施，要求帳帳相符、帳實(shí)相符。

4.11工裝、工具的報(bào)廢。

4.11.1工裝、工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，能修復(fù)的應(yīng)及時(shí)采取措施，恢復(fù)其原來(lái)的性能。對(duì)于不能修復(fù)的工具，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理/管理單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以舊換新。

4.11.2價(jià)值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的報(bào)廢、申購(gòu)程序執(zhí)行。

4.12其他要求。

4.12.1合理化建議產(chǎn)生的工裝、工具按照本管理辦法進(jìn)行驗(yàn)證、出入庫(kù)、登記、標(biāo)識(shí)、領(lǐng)用、報(bào)修、維護(hù)、保養(yǎng)、盤(pán)點(diǎn)和報(bào)廢的管理。

工具管理心得篇九

為了使公司員工業(yè)余生活過(guò)的豐富多彩﹐娛樂(lè)工具管理有章可循，特制訂本規(guī)定。

2﹑適用范圍﹕。

公司所有在職員工。

3﹑娛樂(lè)工具﹕是指公司為員工業(yè)余時(shí)間鍛煉身體﹑充實(shí)業(yè)余時(shí)光而提供的活。

動(dòng)器材(含乒乓球﹑羽毛球﹑籃球﹑象棋﹑軍棋﹑跳棋等)。

4.1由管理部福利組工作人員將公司所有娛樂(lè)工具的種類(lèi)﹑數(shù)量﹑購(gòu)買(mǎi)金額進(jìn)行登記。

4.2公司娛樂(lè)工具明細(xì)由管理部張貼于宿舍公布欄供員工查閱﹐并由宿舍。

管理員負(fù)責(zé)日常管理。

4.3員工所借租之工具，如遇清點(diǎn)或公務(wù)上需使用時(shí)得隨時(shí)收回，借租人不得拒絕。

4.4租借精神﹕原則上免費(fèi)使用﹐但部分工具因使用壽命問(wèn)題采取出租方式進(jìn)行,)。

4.5公司娛樂(lè)工具由管理部負(fù)責(zé)每日清點(diǎn)一次。

5﹑借租時(shí)間﹑數(shù)量及地點(diǎn)﹕。

5.1租借開(kāi)放時(shí)間﹕每日上午8:30～9:30﹐下午17﹕30～19:30。借租地點(diǎn)﹕宿舍管理員辦公室。

5.2租借期限為當(dāng)日租借﹐當(dāng)日歸還﹐每日宿舍熄燈休息之前必須歸還，第二天需續(xù)借租者，務(wù)必重新辦理借租手續(xù)。

5.3租借數(shù)量以一套為限(以活動(dòng)性質(zhì)需要為準(zhǔn))。

6﹑借還工具手續(xù)﹕。

6.1員工在租借前應(yīng)先向管理員查詢(xún)工具有無(wú)借租出去，然后向管理員借租，租借者拿到工具的同時(shí)須在“娛樂(lè)工具借租卡”填寫(xiě)“借租記錄”。

6.2員工歸還工具時(shí)在“娛樂(lè)工具借租卡”填寫(xiě)“歸還記錄”﹐管理員驗(yàn)收合格后簽名確認(rèn)。

7﹑處罰規(guī)定﹕。

7.1員工租借的工具如有破損或遺失情況，一律按照原樣購(gòu)賠。

7.2員工租借期限滿(mǎn)，經(jīng)通知仍不還者，一律照原價(jià)賠償。

工具管理心得篇十

1.1為了進(jìn)一步規(guī)范電力安全工器具的管理,確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全,根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司頒發(fā)《電力安全工作規(guī)程》和《河南省電力公司安全工器具管理規(guī)定(試行)》等有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際,特制定本規(guī)定。

1.2本規(guī)定所稱(chēng)“電力安全工器具”系指防止人員觸電、灼傷、墜落、摔傷等事故,保障工作人員人身安全的各種工具、器具和用品。

1.3特種勞動(dòng)防護(hù)用品實(shí)行安全標(biāo)志管理。

1.4本規(guī)定規(guī)范了電力安全工器具的購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、使用、保管、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理。

1.5本規(guī)定適用于公司管各有關(guān)單位,多經(jīng)企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。

2.管理職責(zé)。

2.1公司安監(jiān)部的管理職責(zé)。

2.1.1安監(jiān)部是電力安全工器具的歸口管理部門(mén),安監(jiān)部設(shè)安全工器具管理專(zhuān)責(zé)人(或兼職)。

2.1.3負(fù)責(zé)編制公司的安全工器具購(gòu)置計(jì)劃,并付諸實(shí)施。

2.1.4負(fù)責(zé)公司的安全工器具管理和督促指導(dǎo)工區(qū)安全工器具的培訓(xùn)工作。

2.1.5負(fù)責(zé)本公司所用安全工器具的選型、選廠(在省公司公布的名單內(nèi)選擇)。

2.1.6負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全工器具的購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、使用和報(bào)廢工作。

2.1.7每半年對(duì)公司的安全工器具進(jìn)行抽查,檢查均要做好記錄。

2.2.1各生產(chǎn)性部門(mén)應(yīng)制訂安全工器具管理職責(zé)、分工和工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2負(fù)責(zé)制定、申報(bào)本部門(mén)安全工器具的訂購(gòu)、配置、報(bào)廢計(jì)劃;。

2.2.3負(fù)責(zé)對(duì)安全工器具的領(lǐng)用、發(fā)放建立記錄。

2.2.4工區(qū)級(jí)安全員是管理安全工器具的兼責(zé)人,負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督檢查安全工器具的定期試驗(yàn)、保管、使用等工作;督促指導(dǎo)班組開(kāi)展安全工器具有關(guān)培訓(xùn)工作。

2.2.5各生產(chǎn)性部門(mén)應(yīng)建立安全工器具臺(tái)帳(臺(tái)帳式樣詳見(jiàn)附件2),并于每年3月、9月安全工器具試驗(yàn)后報(bào)安全監(jiān)察科。

2.2.6各生產(chǎn)性部門(mén)每季對(duì)所轄班組、變電站、所安全工器具檢查一次,所有檢查均要做好記錄。

2.3班組、變電站(所)管理職責(zé)。

2.3.1班組、變電站(所)應(yīng)建立安全工器具管理臺(tái)帳,做到帳、卡、物相符,試驗(yàn)報(bào)告、檢查記錄齊全。

2.3.2安全工器具應(yīng)設(shè)專(zhuān)人保管,保管人應(yīng)定期進(jìn)行日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。安全工器具實(shí)行“一物一標(biāo)簽(標(biāo)牌)”制,發(fā)現(xiàn)不合格、超試驗(yàn)周期和沒(méi)有標(biāo)簽的應(yīng)另外存放,做出不準(zhǔn)使用標(biāo)志,停止使用。不合格的安全用具由新補(bǔ)充的安全用具代替,不再另?yè)Q頁(yè)登記。要做到試驗(yàn)單、登記本、實(shí)物(試驗(yàn)標(biāo)簽)三對(duì)照。安全工器具嚴(yán)禁它用。

2.3.3對(duì)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程規(guī)定,正確使用安全工器具。不熟悉使用操作方法的人員不得使用安全工器具。

2.3.4班組每月對(duì)安全工器具全面檢查一次,并對(duì)班組、工區(qū)、公司等檢查做好記錄。

3.安全工器具的計(jì)劃、訂購(gòu)、驗(yàn)收及領(lǐng)用。

3.1.1各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,于每年11月份將次年所需安全工器具計(jì)劃報(bào)公司安監(jiān)部。

3.1.2安監(jiān)部根據(jù)各部門(mén)計(jì)劃情況,編制公司計(jì)劃并報(bào)上級(jí)批復(fù)。

3.2安全工器具的購(gòu)置。

3.2.1安全工器具必須符合國(guó)家和行業(yè)有關(guān)安全工器具的法律、行政法規(guī)、規(guī)章、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程的要求。

3.2.2采購(gòu)的電力安全工器具必須是省公司公布的入圍產(chǎn)品。

3.2.3采購(gòu)安全工器具必須簽定采購(gòu)合同,并在合同中明確生產(chǎn)廠家的責(zé)任。

3.2.3.1必須對(duì)出廠安全工器具的質(zhì)量和安全技術(shù)性能負(fù)責(zé)。

3.2.3.2負(fù)責(zé)對(duì)用戶(hù)做好其產(chǎn)品使用、維護(hù)的培訓(xùn)工作。

3.2.3.3負(fù)責(zé)對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品,及時(shí)、無(wú)償更換或退貨。

3.2.3.4因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的不良后果,由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并上報(bào)省公司安監(jiān)部。

3.2.3.5公司各部門(mén)未經(jīng)公司安監(jiān)部同意不得擅自訂購(gòu)安全工器具。

3.2.3.6使用電力安全工器具的部門(mén)對(duì)入圍產(chǎn)品若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、售后服務(wù)等問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向公司安監(jiān)部反映,查實(shí)后,告知省公司安監(jiān)部。

3.3安全工器具的驗(yàn)收安全工器具到貨后,由安監(jiān)部組織抽查驗(yàn)收。必要時(shí),應(yīng)會(huì)同使用部門(mén)一起驗(yàn)收。驗(yàn)收合格簽字后,方可辦理入庫(kù)手續(xù)或交使用單位。

4.試驗(yàn)與檢驗(yàn)。

4.1各類(lèi)電力安全工器具必須通過(guò)國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的型式試驗(yàn),進(jìn)行出廠試驗(yàn)和使用中的周期試驗(yàn)。

4.2各類(lèi)電力安全工器具必須由具有資質(zhì)的電力安全工器具檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。

4.3應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)的安全工器具如下:。

4.3.1規(guī)程要求進(jìn)行試驗(yàn)的安全工器具。

4.3.2檢修后或關(guān)鍵零部件經(jīng)過(guò)更換的`安全工器具。

4.3.3對(duì)其機(jī)械、絕緣性能發(fā)生疑問(wèn)或發(fā)現(xiàn)缺陷的安全工器具。

4.3.4有質(zhì)量問(wèn)題的同批安全工器具。

4.4周期性試驗(yàn)及檢驗(yàn)周期、標(biāo)準(zhǔn)及要求應(yīng)符合:。

4.4.1《電力安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》(試行)(國(guó)電發(fā)〔20xx〕777號(hào))。

4.4.2《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電站和發(fā)電廠電氣部分)(試行)。

4.4.3《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(電力線路部分)(試行)。

4.4.494年頒發(fā)《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機(jī)械部分)。

4.4.5dl5009.2-20xx《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(第2部分:架空電力線路)。

4.4.9電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)dl/t846.6-20xx高電壓測(cè)試設(shè)備通用技術(shù)條件第六部分:六氟化硫氣體檢漏儀。

4.5電力安全工器具經(jīng)試驗(yàn)或檢驗(yàn)合格后,試驗(yàn)單位應(yīng)按部門(mén)、班站分別填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告一式三份(試驗(yàn)單位、部門(mén)、班站各存一份),并在合格的安全工器具上(不妨礙絕緣性能且醒目的部位)貼上“試驗(yàn)合格證”標(biāo)簽(合格樣式符合國(guó)家電力公司規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)),注明試驗(yàn)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)日期及下次試驗(yàn)日期。每個(gè)部門(mén)試驗(yàn)完畢,都應(yīng)由部門(mén)安全員迅速上報(bào)安監(jiān)部本次試驗(yàn)情況,其中包括試驗(yàn)品名稱(chēng)、數(shù)量、不合格或報(bào)廢情況。

4.6對(duì)于本地不具備安全工器具試驗(yàn)?zāi)芰Φ漠a(chǎn)品,各工區(qū)上報(bào),由安監(jiān)部負(fù)責(zé)聯(lián)系,送達(dá)河南電力試驗(yàn)研究院進(jìn)行周期性試驗(yàn),經(jīng)試驗(yàn)后合格的電力安全工器具由試驗(yàn)單位和使用單位分別保存試驗(yàn)報(bào)告,以備查驗(yàn)。

4.7不需要作定期試驗(yàn)的安全用具,工區(qū)安全員要按照每年安全用具試驗(yàn)的時(shí)間,對(duì)其安全可靠性進(jìn)行兩次檢查,并在安全用具登記本中簽名填上檢查日期。

5.檢查及使用。

5.1檢查及使用:。

5.1.1電力安全工器具的使用應(yīng)符合《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電站和發(fā)電廠電氣部分);《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(電力線路部分);94年頒發(fā)《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機(jī)械部分);dl5009.2-20xx《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(第2部分:架空電力線路)等規(guī)程和產(chǎn)品使用要求。同時(shí),還應(yīng)遵守下列規(guī)定:。

5.1.2安全工器具使用前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查:。

5.1.2.2檢查器具是否清潔、完好;。

5.1.2.3檢查連接部分是否牢固可靠,有無(wú)銹蝕斷裂現(xiàn)象;。

5.1.2.4查看有無(wú)機(jī)械損傷、裂紋、變形、老化炭化、受潮等現(xiàn)象;。

5.1.2.5是否符合操作電壓等級(jí)。

5.1.3絕緣安全工器具使用前應(yīng)擦拭干凈。

5.1.4使用絕緣安全工器具時(shí)應(yīng)戴絕緣手套。

5.1.5新領(lǐng)用或經(jīng)修理后的安全工器具未經(jīng)試驗(yàn)不準(zhǔn)使用;。

5.1.6有聲、光等雙功能的安全工器具,當(dāng)有一種功能失常時(shí),嚴(yán)禁使用;。

5.1.7自己研制的安全工器具未經(jīng)測(cè)試和主管局長(zhǎng)或總工批準(zhǔn),不得使用;。

5.1.8安全工器具不能移作它用,不能替代普通工器具使用。

5.2安全帽、安全帶、腳扣、絕緣手套、絕緣桿、絕緣隔板和絕緣罩、電容型驗(yàn)電器、核相器、絕緣靴、絕緣膠墊、接地線、梯子、過(guò)濾式防毒面具(簡(jiǎn)稱(chēng)“防毒面具”)、正壓式消防空氣呼吸器(簡(jiǎn)稱(chēng)“空氣呼吸器”)、sf6氣體檢漏儀等各類(lèi)電力安全工器具的檢查與使用方法必須按國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔20xx〕516號(hào)文《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定》要求執(zhí)行。

5.3所有生產(chǎn)人員必須按崗位技能要求掌握正確使用安全工器具的知識(shí)。各部門(mén)應(yīng)將正確使用安全工器具列入新參加電氣工作人員的安全技能培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)。

6.保管與存放。

6.1安全工器具的保管與存放,必須滿(mǎn)足國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)要求。

6.2絕緣安全工器具應(yīng)存放在溫度-15—35℃,相對(duì)濕度5—80%的干燥通風(fēng)的工具室(柜)內(nèi)。

6.3安全工器具應(yīng)統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào),定置存放。

6.4核相器應(yīng)存放在干燥通風(fēng)的專(zhuān)用支架上或?qū)Ｓ冒b盒內(nèi)。

6.5防毒面具應(yīng)存放在干燥、通風(fēng),無(wú)酸、堿、溶劑等物質(zhì)的庫(kù)房?jī)?nèi),嚴(yán)禁重壓。

6.6空氣呼吸器在貯存時(shí)應(yīng)裝入包裝箱內(nèi),避免長(zhǎng)時(shí)間曝曬,不能與油、酸、堿或其它有害物質(zhì)共同貯存,嚴(yán)禁重壓。

6.7各生產(chǎn)性單位應(yīng)庫(kù)存一定數(shù)量的安全工器具,并同所屬各班(站)安全工器具一同試驗(yàn),以備及時(shí)補(bǔ)充使用中損壞的安全工器具。部門(mén)庫(kù)存安全工器具的管理按本規(guī)定執(zhí)行。

7.報(bào)廢。

7.1安全工器具必須按廠家說(shuō)明書(shū)和有關(guān)規(guī)定使用,損壞和不能使用的一律作報(bào)廢處理。安全工器具在做定期試驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)不合格或不能滿(mǎn)足使用要求者,使用單位應(yīng)立即報(bào)安監(jiān)部備案,報(bào)廢或不合格工器具應(yīng)交回安監(jiān)部統(tǒng)一處理。

7.2符合下列條件之一者,即予以報(bào)廢。

7.2.1安全工器具經(jīng)試驗(yàn)或檢驗(yàn)不符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

7.2.2超過(guò)有效使用期限,不能達(dá)到有效防護(hù)功能指標(biāo)。

7.3報(bào)廢的安全工器具應(yīng)及時(shí)清理,不得與合格的安全工器具存放在一起,更不得使用報(bào)廢的安全工器具。

7.4報(bào)廢的安全工器具應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)到單位安監(jiān)部門(mén)備案。

8.附則。

8.1本規(guī)定由公司安監(jiān)部組織制訂。

8.2本規(guī)定解釋權(quán)歸公司安監(jiān)部。

8.3本規(guī)定下發(fā)后,以往有關(guān)規(guī)定同時(shí)作廢。

工具管理心得篇十一

要有一個(gè)很好的口碑,?人品要好,?說(shuō)話要有分量,?要讓理字站在你這,?讓別人認(rèn)可你是對(duì)的。說(shuō)話算數(shù),?你最好先拿個(gè)不負(fù)責(zé)型的員工開(kāi)除了,?殺雞敬猴,?樹(shù)立威信，有過(guò)錯(cuò)就承認(rèn)。（前提要有口才）要有很細(xì)的觀察習(xí)慣，要看到你酒店的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，以便改善。換位思考顧客和員工們的感受。

5?星酒店不會(huì)所有的事讓你管吧，找個(gè)信任的人管財(cái)會(huì)，記得要留心眼，防人之心不可無(wú)！

英語(yǔ)呢能聽(tīng)明白就好，別說(shuō)你要跟外資合作開(kāi)酒店，夠用就好了。

不要太懶，多出來(lái)看酒店運(yùn)營(yíng)的怎么樣。

在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)人是各形各異，要針對(duì)自己的企業(yè)做好領(lǐng)導(dǎo)也不外乎于在管理上下大功夫。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)要做什么、對(duì)員工要做什么、對(duì)市場(chǎng)要做什么？這完全是領(lǐng)導(dǎo)人的一種管理能力、和決策能力，更是取決于領(lǐng)導(dǎo)自身的能力與素質(zhì)。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的管理要做到實(shí)：就是對(duì)企業(yè)的制度規(guī)范和完善，當(dāng)然也要認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形式是怎樣的，這樣才能對(duì)癥下藥。如果只是看到的是表面問(wèn)題，只對(duì)當(dāng)前的問(wèn)題做出決定，那會(huì)免不了死灰復(fù)燃的，現(xiàn)在不少的企業(yè)只看到了頭疼治頭，腳疼治腳的方法，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題的所在，久而久之就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)。

當(dāng)然不是讓制度放到嘴邊的，要從內(nèi)心里表現(xiàn)出來(lái)、做出來(lái)，時(shí)刻記意在心里。制度是規(guī)范企業(yè)的不是讓企業(yè)拿來(lái)作利劍的，是讓企業(yè)的員工時(shí)時(shí)刻刻來(lái)遵守的，把它作為一種企業(yè)的文化，人人都要學(xué)習(xí)這種文化，當(dāng)然這要從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用去帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性、自覺(jué)性，不能象一顆螺絲一樣只要把它擰緊就可以高枕無(wú)憂(yōu)。

領(lǐng)導(dǎo)的決策是企業(yè)的發(fā)展的根本，如果企業(yè)沒(méi)有了領(lǐng)導(dǎo)的決策就象是魚(yú)兒沒(méi)有了水。所以領(lǐng)導(dǎo)的決策是關(guān)乎企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身的素質(zhì)和文化水平與市場(chǎng)發(fā)展的需求要跟隨現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的步伐。有道是畫(huà)龍點(diǎn)睛，這點(diǎn)睛就可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)企業(yè)的精髓，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一切水準(zhǔn)也就會(huì)反應(yīng)出企業(yè)水準(zhǔn)。重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身水平是什么樣的，要從哪方面著手？著手的力度應(yīng)在哪？往往領(lǐng)導(dǎo)人是從全面著手的，但又看不到問(wèn)題的所在原因也就不能從哪著手了，所以也只能任由其發(fā)展到最后反而做的一團(tuán)糟，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)員工不好好做事、不聽(tīng)從管理，員工說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能、不好甚至罵領(lǐng)導(dǎo)。這些方面洽洽是企業(yè)最難解決的，要從根本上解決問(wèn)題的所在，就是作為領(lǐng)導(dǎo)人要看清事、物出現(xiàn)的原因找到根源，為什么會(huì)出現(xiàn)？是從哪出現(xiàn)？以后怎樣做才能讓類(lèi)似的事、物不會(huì)再出現(xiàn)。而不是出現(xiàn)了！我用制度處理你，讓你不敢再犯，這樣的話在員工心里也不會(huì)服氣領(lǐng)導(dǎo)的所作所為，會(huì)更加增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的矛盾化。

還要從工作上分工、分崗、分職、分位。員工有了自己的崗位后就會(huì)增強(qiáng)自身的責(zé)任感，（人是有私心，做好了自己的才能有時(shí)間和精力幫助他人）也就是說(shuō)要分工明確，要從根本上打破原有的大集體思想。

在對(duì)員工分工時(shí)要充分看到員工自身的興趣與愛(ài)好。（興趣是最好的老師）

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貴在知道員工的需要，而且知道如何滿(mǎn)足員工的需要，并知道在滿(mǎn)足員工需要過(guò)程中的注意事項(xiàng)和不同時(shí)期的處理技巧。在對(duì)員工來(lái)看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要洞悉員工的共同需要，做到領(lǐng)導(dǎo)人本身的領(lǐng)導(dǎo)能力：

一要看到要讓員工感覺(jué)不錯(cuò)的飯碗，也就是薪金的收入，但重要的是主要是一種心理感覺(jué)，能夠滿(mǎn)足員工自身生活中和各種需求，與各個(gè)行業(yè)、崗位相比較處于中上等水平，這樣可以使員工在本企業(yè)中有一種自豪感。

二是給員工一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，使員工有成就感。這個(gè)舞臺(tái)能夠使員工的知識(shí)用上，能力發(fā)揮出來(lái)，智慧彰顯出來(lái)，員工就會(huì)有一種成就感。無(wú)論如何普通的員工心中也期盼著舞臺(tái)感和成就感。因?yàn)槿魏稳硕加幸粋€(gè)共同的需要，即受到組織成員的尊重。怎么能贏得組織其他成員的尊重呢？*?的就是自己過(guò)硬的本領(lǐng)，這個(gè)本領(lǐng)體現(xiàn)在組織所需要和承認(rèn)的知識(shí)，解決工作實(shí)際問(wèn)題的能力以及組織發(fā)展所需要的智慧。如果一個(gè)員工所擁有的知識(shí)、能力和智慧不是組織所需要的，甚至是組織所批判排斥的，那么，這位員工是不會(huì)受到組織其他成員的尊重，甚至還會(huì)遭到奚落），也就是說(shuō)員工擁有的知識(shí)和能力以及智慧在組織中不能用上和發(fā)揮出來(lái)，員工就沒(méi)有舞臺(tái)感和成就感。

三是給員工足夠一個(gè)成長(zhǎng)的空間，員工在自己的知識(shí)派上用場(chǎng)、能力發(fā)揮出來(lái)、智慧彰顯出來(lái)的同時(shí)，還需要學(xué)到新的知識(shí)、提高自己的能力、增進(jìn)自己的智慧。這樣員工才會(huì)感覺(jué)到自己在成長(zhǎng)。否則，員工就會(huì)有被掏空的感覺(jué)，感覺(jué)到自己在被企業(yè)組織所壓榨，而缺少安全感。這時(shí)員工就會(huì)想著去充電。因此說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)組織純粹是一個(gè)機(jī)械性的工作場(chǎng)所，而不是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，是留不住人才的'。許多企業(yè)之所以發(fā)展到一定規(guī)模后，不少骨干會(huì)紛紛跳槽，或自立門(mén)戶(hù)，其原因就是企業(yè)不能滿(mǎn)足這些急需成長(zhǎng)員工的成長(zhǎng)需要。所以，企業(yè)組織永續(xù)成長(zhǎng)，是比高薪更能滿(mǎn)足員工的有效方法。

四是員工由于年齡和經(jīng)驗(yàn)與參加工作的時(shí)間來(lái)看，要充分給予員工機(jī)會(huì)與機(jī)遇。剛參加工作的年輕人，追求成長(zhǎng)感強(qiáng)烈。因?yàn)閯倕⒓庸ぷ鞯娜嗽谑聵I(yè)上和技能上都是零狀態(tài)，所以急于成長(zhǎng)，否則其它需要都無(wú)從談起。工作一段時(shí)間后，學(xué)會(huì)了一定的專(zhuān)業(yè)技能，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，就希望得到組織成員的認(rèn)同與尊重，所以成就感的愿望強(qiáng)烈。

重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不要輕易許諾，一旦吊起員工的胃口，而到后來(lái)很有可能無(wú)法兌現(xiàn)承諾，將失信于員工。同時(shí)也不要過(guò)多地限制什么，避免矛盾激化。對(duì)原來(lái)明顯不合理的地方可以去掉而不要輕易改。

對(duì)于市場(chǎng)現(xiàn)在不是坐在家里就會(huì)賣(mài)掉產(chǎn)品的那個(gè)年代了，要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)跟隨市場(chǎng)發(fā)展的步伐看清當(dāng)前市場(chǎng)的需求和產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出客戶(hù)想要的新產(chǎn)品和客戶(hù)所向往的企業(yè)的信譽(yù)、服務(wù)和質(zhì)量。不能再象以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一樣產(chǎn)出產(chǎn)品后再去到市場(chǎng)上賣(mài)。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要看清、認(rèn)清、找到問(wèn)題的根源、發(fā)揮企業(yè)決策的正確思路和發(fā)揮員工自身的優(yōu)勢(shì)、把問(wèn)題落到實(shí)處、不斷觀模市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律、了解客戶(hù)之所想、所需。真正的把企業(yè)做好，那才是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用、水平、素質(zhì)和才能。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,?工作的重點(diǎn)是管理和用人,?你說(shuō)的夠好的呢,?在工作中即不能太過(guò)于優(yōu)柔寡斷的，也不能太瞻前顧后,?除此之外,?要懂得了解員工的心理,?要知道怎么樣樹(shù)立自己的威信,?要讓自己具有綜合能力?,你的表現(xiàn)要出色,?要讓你周?chē)说母杏X(jué)你是最棒的,?也就是讓他們信服你,?而且還要有一幫"?好兄弟"?幫你打造個(gè)人形象,?至于經(jīng)營(yíng)上,?管理上的具體事宜,?每個(gè)行業(yè)都不同的,?我也說(shuō)不好的,?下面介紹一篇文章你看看,?希望對(duì)你有所幫助:

打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

取長(zhǎng)補(bǔ)短 構(gòu)筑企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)

因地制宜 運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式

企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。培育卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)并使它高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜、有的放矢地運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式。企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問(wèn)題的兩個(gè)方面，要想打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)還要必須塑造自己的價(jià)值觀并始終以這一價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)。

構(gòu)筑企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要發(fā)展，需要一個(gè)穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊(duì)，這就是平時(shí)大家所說(shuō)的“?搭班子”?。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是第一要?jiǎng)?wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)，一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

選擇核心團(tuán)隊(duì)成員

如何搭好這個(gè)班子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要面臨的就是核心團(tuán)隊(duì)成員的選擇問(wèn)題。從來(lái)源上看，不外乎有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。無(wú)論是自己帶大的還是外聘的，核心團(tuán)隊(duì)成員必須擁有不同的層次和特長(zhǎng)，才能使成員之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相配合，獲得“1+12”?的效果。如果在一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)里大家的專(zhuān)長(zhǎng)、能力和經(jīng)驗(yàn)類(lèi)似，那就意味著整個(gè)團(tuán)隊(duì)在其它很多重要的地方專(zhuān)長(zhǎng)就越少，就會(huì)產(chǎn)生管理的“?短板”?。

除了專(zhuān)長(zhǎng)、能力和經(jīng)驗(yàn)需要互補(bǔ)外，選擇班子成員時(shí)，還應(yīng)考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)成員的要求不盡相同。處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的團(tuán)隊(duì)，其核心成員一般都較少，少則三四人，多則十來(lái)人，這時(shí)候就應(yīng)該選擇相互熟悉的同學(xué)、朋友、校友或同鄉(xiāng)，有利于迅速形成團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。如位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)三甲之一的上海復(fù)星高科技集團(tuán)，其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的5?人均是復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，相互之間知根知底，創(chuàng)業(yè)之初就能夠根據(jù)每個(gè)成員的能力特點(diǎn)做出合理分工，形成了一個(gè)戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)，在10?年中創(chuàng)造了近百億凈資產(chǎn)的神話。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，核心成員就不能僅僅局限于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的人員，而應(yīng)該在文化背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行平衡，否則不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展速度，而且還可能會(huì)為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展埋下致命的隱患。

建立信任關(guān)系

正確選擇核心團(tuán)隊(duì)成員僅是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，要保證這些核心成員能夠心往一處想、力往一處使，真正形成一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，建立信任關(guān)系是最為重要的。如果團(tuán)隊(duì)成員之間貌合神離、互相猜疑，怎么可能形成一個(gè)高效率的、富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造相互信任的氛圍。

人力資源管理者工具一：招聘面試的star原則

人力資源管理者工具二：職責(zé)清晰

人力資源管理者工具三：目標(biāo)管理的smart原則

人力資源管理者工具四：有效管理的pdca原則

人力資源管理者工具五：經(jīng)理職業(yè)化的mkash原則

所謂mkash原則，即是：

3.技能（skill）：技能是經(jīng)理賴(lài)以開(kāi)展工作的必要手段。只有知識(shí)，沒(méi)有技能，寸步難行。試想，一個(gè)經(jīng)理如果不具備溝通的技能，怎么與人溝通，怎么開(kāi)展工作？沒(méi)有人際交往技能，怎么和下屬建立河蟹的人際關(guān)系？技能的鍛煉應(yīng)該提高到與知識(shí)同等的高度，不斷將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。

工具管理心得篇十二

為規(guī)范各類(lèi)工具的保管、領(lǐng)用、報(bào)廢等程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無(wú)交接等現(xiàn)象。適用范圍：我公司所有的工具、設(shè)備等領(lǐng)用、退庫(kù)、交接、報(bào)廢等。

第一條.工具管理實(shí)行倉(cāng)庫(kù)管理與車(chē)間管理結(jié)合的方法。管理中嚴(yán)格執(zhí)行勤儉節(jié)約的方針。制定合理的消耗定額及工具儲(chǔ)備，組織修舊利廢，縮短制造周期，降低成本，努力做好工具供給工作。

第二條.倉(cāng)庫(kù)設(shè)工具總庫(kù)，制造部負(fù)責(zé)外購(gòu)工具的計(jì)劃編制，交倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一采購(gòu)。

第三條：車(chē)間各班組自行保管工具并負(fù)責(zé)做好下列工作：

1、領(lǐng)用保管本班組長(zhǎng)期公用的工具，如：量具、電焊機(jī)、角磨機(jī)等。

2、統(tǒng)一建立臺(tái)賬并登記本班組個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具，并每月負(fù)責(zé)檢查使用保管情況。

3、對(duì)本班組的臺(tái)賬做到賬物相符，經(jīng)常核對(duì)賬物及個(gè)人領(lǐng)用情況做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

4、經(jīng)常宣傳愛(ài)護(hù)和節(jié)約使用工具，督促小組、個(gè)人嚴(yán)格遵守工具管理制度，配合班組長(zhǎng)召開(kāi)的工具損壞、丟失，情況的分析會(huì)議，并對(duì)報(bào)損的工具提出鑒定意見(jiàn)。

第四條：倉(cāng)庫(kù)必須有計(jì)劃地及時(shí)地為產(chǎn)品提供數(shù)量足夠、質(zhì)量?jī)?yōu)良的工具，努力做好工具供應(yīng)工作。

1、工具實(shí)行計(jì)劃管理，控制工具的儲(chǔ)備和消耗，計(jì)劃每月進(jìn)行一次。

2、車(chē)間按類(lèi)別的庫(kù)存數(shù)、消耗數(shù)、增加數(shù)分別制定各品種的工具需求計(jì)劃。

3、申請(qǐng)采購(gòu)工具應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)報(bào)告，并注明工具的用途，規(guī)格，數(shù)量及需用日期等情況。（詳見(jiàn)請(qǐng)購(gòu)單）

4、急用等零星工具需求計(jì)劃由使用人提出申請(qǐng)，交主管部門(mén)審批，可優(yōu)先辦理采購(gòu)。

第六條采購(gòu)：

1、根據(jù)全年的工具需求計(jì)劃，按排好季度工具采購(gòu)，合理的分?jǐn)傎Y金總額，既保證正常供應(yīng)，又做到資金不集中在某一時(shí)間內(nèi)。

2、采購(gòu)工具必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，杜絕采購(gòu)低劣物資。

3、嚴(yán)格按計(jì)劃辦事，不采購(gòu)計(jì)劃外的工具。

第七條領(lǐng)用：

1、所有工具出庫(kù)及借用必須辦理領(lǐng)用及借出手續(xù)，領(lǐng)料單及借出單必須由相關(guān)使用人及負(fù)責(zé)人簽字方能領(lǐng)用或借出。

2、各類(lèi)工具必須按范圍、按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行領(lǐng)用。

3、工具領(lǐng)用計(jì)劃由生產(chǎn)部于每月25日前呈報(bào)下月的需求計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后在10號(hào)前可分一到二次全部發(fā)清。

4、領(lǐng)用工具價(jià)格超過(guò)5000元及5000元以上的由主管廠長(zhǎng)審批發(fā)放，價(jià)格在1000~5000元以?xún)?nèi)的由生產(chǎn)部審批發(fā)放，計(jì)劃價(jià)格在1000元以下的班組長(zhǎng)審批發(fā)放。

1、工具倉(cāng)庫(kù)的物資是工廠工具儲(chǔ)備物資，供生產(chǎn)所使用的庫(kù)內(nèi)物資一律按手續(xù)辦理領(lǐng)用及借用，任何人員不得私自借用、挪用。

2、倉(cāng)庫(kù)的工具按品種、規(guī)格建立賬卡，工具的發(fā)放必須做到日清月結(jié)，賬、物相符。

3、工具入庫(kù)必須有合格證，（精密工具必須有計(jì)量部門(mén)的簽定合格證）方能辦理入庫(kù)。

4、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做到：防潮、防腐、通風(fēng)、整潔、所管工具定期檢查、保養(yǎng)，經(jīng)常處于優(yōu)良狀態(tài)，所有工具必須輕拿輕放，以免損傷。

5、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)各部門(mén)的工具領(lǐng)用限額實(shí)行“以廢換好制”，嚴(yán)格按審批手續(xù)發(fā)放。

6、倉(cāng)庫(kù)每月盤(pán)點(diǎn)一次，清點(diǎn)結(jié)果制表上報(bào)，及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)處進(jìn)行核帳，盤(pán)盈盤(pán)虧的差錯(cuò)率，不應(yīng)超過(guò)庫(kù)存物資的千分之五。

7、倉(cāng)庫(kù)有必要的安全制度，非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。

8、倉(cāng)庫(kù)人員每天下班關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。

9、經(jīng)常深入車(chē)間了解工具使用情況，不斷改進(jìn)自己工作。

10、車(chē)間班組學(xué)會(huì)科學(xué)管理杜絕浪費(fèi)，提倡節(jié)約，降低消耗，建立保管臺(tái)帳和長(zhǎng)期借用分戶(hù)帳保管好各種原始憑證，做到帳、物相符。

11、車(chē)間班組嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放，向倉(cāng)庫(kù)請(qǐng)領(lǐng)工具一律憑領(lǐng)料單領(lǐng)取。

12、借用工具發(fā)生損壞、丟失時(shí)按工具原價(jià)賠償。借用后應(yīng)及時(shí)歸還。

13.各班組向倉(cāng)庫(kù)定期公布工具損壞和定額消耗情況。

10.職工調(diào)離（含廠內(nèi)調(diào)動(dòng)）須辦理工具轉(zhuǎn)帳繳回手續(xù)。

1、廢舊工具由各使用班組交工具倉(cāng)庫(kù)。

2、工具技術(shù)監(jiān)督員負(fù)責(zé)指導(dǎo)分類(lèi)工作，對(duì)可修理利用的工具制定修理工藝，合格后利用，不能修復(fù)的廢舊工具，由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一封存和處理。

3、專(zhuān)用和電動(dòng)等工具的修理、改制、翻新，由相關(guān)人員與有關(guān)部門(mén)協(xié)商解決。

4、本廠不能修理的工具，由倉(cāng)庫(kù)委托有關(guān)人員對(duì)外協(xié)作解決。

6、廢舊工具經(jīng)修理后，送工具倉(cāng)庫(kù)，供選用。

2、廢舊工具的發(fā)放，一律按正常手續(xù)辦理，再次損壞時(shí)，還是要以廢換好。

3、不能修舊利廢的工具，由相關(guān)人員填寫(xiě)物資報(bào)廢毀損處置審批表，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，申請(qǐng)報(bào)廢。（詳見(jiàn)物資報(bào)廢處理程序）。

工具管理心得篇十三

2、領(lǐng)用工具時(shí)憑“借用條”發(fā)放，發(fā)放后錄入電腦，保管員確認(rèn)備份；

3、領(lǐng)用工具時(shí)憑“歸還條”歸還，歸還后錄入電腦，保管員確認(rèn)備份；

4、每月末累計(jì)未歸還的工具，個(gè)人工具每人每品種限領(lǐng)用一件，超領(lǐng)月底需要?dú)w。

還或到倉(cāng)庫(kù)辦理轉(zhuǎn)月手續(xù)，無(wú)任何說(shuō)明，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)提交工具賠償證明，按成本價(jià)賠償（倉(cāng)庫(kù)證明——人力資源部——財(cái)務(wù)部）。

5、每月統(tǒng)計(jì)工具報(bào)廢的數(shù)據(jù)，并給到上級(jí)審批；

6、更換工具需要在領(lǐng)用、歸還明細(xì)表上記錄清楚；

7、維修需要進(jìn)行手工登記管理，并每天及時(shí)跟進(jìn)；

8、隨時(shí)抽查數(shù)據(jù)并做到帳實(shí)相符，以“安全庫(kù)存”為參考，及時(shí)跟進(jìn)庫(kù)存數(shù)，以。

防缺料；

9、第二次領(lǐng)用工具需要交舊換新，具體如下：

風(fēng)批、電鉆、鐵錘、膠鉗、玻璃膠槍、鋼鋸架、工具包、螺絲批、界刀、拖把。

線、玻璃刀（筆）、套筒、卷尺??。

10、辭職或調(diào)崗需到倉(cāng)庫(kù)交接工具，方可結(jié)算工資。

補(bǔ)充：

1、為了避免互相串名，所有領(lǐng)用、歸還工具需用本人的名字。

2、工具歸還時(shí)分類(lèi)存放，定時(shí)清理，或修或作廢；

3、當(dāng)月領(lǐng)用的工具必須在當(dāng)月月底前歸還（月底最后一天領(lǐng)用的當(dāng)天要?dú)w還）；

2012-2-1。

工具管理心得篇十四

對(duì)在用模具和外購(gòu)工具等進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用合格的工具。

1范圍。

本程序規(guī)定了工具領(lǐng)用、使用與維護(hù)保養(yǎng)、周期檢定、工具事故管理及工具的修理、報(bào)廢等內(nèi)容。適用于本公司在用工具的管理。

2引用文件。

下列文件所包含的條文，通過(guò)引用而構(gòu)成本程序的條文，使用本程序的各方應(yīng)使用下列文件的最新版本。

3職責(zé)。

3.1工具管理部門(mén)負(fù)責(zé)在用工具的歸口管理。具體負(fù)責(zé)領(lǐng)用工具的審批及工具的修理、再用共裝的管理等。

3.2質(zhì)檢部門(mén)參與工具周期檢定工作的實(shí)施，填寫(xiě)檢定記錄，出具檢定結(jié)果。

3.3各使用單位負(fù)責(zé)工具使用過(guò)程中的保管與維護(hù)保養(yǎng)，參與工具周期檢定。

4程序。

4.1工具領(lǐng)用、發(fā)放。

4.1.1使用部門(mén)領(lǐng)用工具時(shí)，領(lǐng)用自制工具時(shí)填寫(xiě)工具清單，領(lǐng)用外購(gòu)工具時(shí)填寫(xiě)工具領(lǐng)料、報(bào)廢單，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到工具管理部門(mén)或物流掛歷部門(mén)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

4.1.2凡執(zhí)行依舊換新的工具，須將非就工具交工具管理部門(mén)，經(jīng)工具監(jiān)督委員會(huì)鑒定，確定報(bào)廢后，方可領(lǐng)用新工具。

4.1.3物流管理部門(mén)對(duì)執(zhí)行依舊換新的工具，驗(yàn)章后發(fā)放。

4.2工具使用與維護(hù)保養(yǎng)。

4.2.1操作者使用工具前，應(yīng)檢查所有工具與其對(duì)應(yīng)產(chǎn)品是否相符，如不相符應(yīng)及時(shí)反映。重大產(chǎn)品所需工具在使用前由使用部門(mén)組織進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢。在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工具有質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向工具管理部門(mén)反饋。

4.2.2使用部門(mén)工具室建立在用工具帳目，每年與工具管理部門(mén)核對(duì)一次。工具管理部門(mén)對(duì)工具室?guī)?、物相符合情況進(jìn)行檢查。

4.2.3工具使用部門(mén)根據(jù)工具性能維護(hù)保養(yǎng)，以防銹蝕、潮濕、變形。

4.2.4模具實(shí)行卡片管理，一模一卡，從試壓投入使用直到報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)做詳細(xì)記錄。模具進(jìn)行重大修理，使用可能發(fā)生變化時(shí)或尺寸檢測(cè)時(shí)間間隔超過(guò)三個(gè)月的應(yīng)進(jìn)行尺寸檢查并記錄。

4.2.5工具管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)在用工具進(jìn)行巡檢，對(duì)其使用、維護(hù)保養(yǎng)、帳卡物管理、現(xiàn)場(chǎng)工具管理等情況進(jìn)行抽檢，并予記錄。

4.2.6單位自制模具，由使用單位自行制造、自行編號(hào)、自行上帳、管理，工具管理部門(mén)每半年對(duì)其帳物管理情況抽查一次。

4.2.7對(duì)需要改帶的金型，由工具管理部門(mén)下發(fā)工具管理通知，使用部門(mén)可以自行改帶的，由使用單位實(shí)施，否則，由工具管理部門(mén)實(shí)施。使用完畢后能夠恢復(fù)原樣的必須恢復(fù)，不能恢復(fù)的由工具管理部門(mén)決定處理辦法。

4.2.8外協(xié)、外購(gòu)的新工具由工具管理部門(mén)給出共裝號(hào)，工裝設(shè)計(jì)部門(mén)配齊圖紙，經(jīng)驗(yàn)證合格后，納入在用工具管理。

4.2.9部門(mén)間相互借用工具，由借用部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)工具管理部門(mén)協(xié)調(diào)批準(zhǔn)后實(shí)施。公司外單位借用工具，由工具管理部門(mén)審批決定。

4.2.10由于產(chǎn)品、設(shè)備的轉(zhuǎn)移而使所有工裝工具隨之時(shí)，工具管理部門(mén)及工具使用單位的工具帳隨之調(diào)整。

4.3.1檢定周期。

a）鉆孔樣板、鑄鋁軸檢定周期為一年；

b）用于工序質(zhì)量控制點(diǎn)的v型鐵、頂尖檢定周期為半年；

c）其余工具不組織周檢，由使用部門(mén)在使用前以滿(mǎn)足使用為原則進(jìn)行復(fù)檢。

d）檢定周期可根據(jù)同類(lèi)工具周檢合格率及使用頻次進(jìn)行調(diào)整。

4.3.2周檢計(jì)劃的編制與實(shí)施。

a）周檢計(jì)劃依據(jù)生產(chǎn)情況、在用工具帳、檢定周期及特殊命令進(jìn)行編制；

b）周檢計(jì)劃應(yīng)確保工具管理處于有效控制狀態(tài)。

e）工具周檢應(yīng)填寫(xiě)周檢記錄，不合格者掛不合格單，按4.6處理。

g）周檢計(jì)劃實(shí)施后，工具管理部門(mén)應(yīng)將周檢有效日期，記入在用工具明細(xì)帳

h）因周檢不合格且不能及時(shí)修理而急于使用的工裝，經(jīng)工具管理部門(mén)初步鑒定后，認(rèn)為可以繼續(xù)使用的，由工具管理部門(mén)向工具管理部門(mén)提出申請(qǐng)，注明使用期限，經(jīng)工具管理部門(mén)批準(zhǔn)后，方可繼續(xù)使用。

4.4.1外購(gòu)工具的采購(gòu)應(yīng)在公司合格供方內(nèi)進(jìn)行，采用比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)、比交貨期等綜合指標(biāo)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于重要、重大產(chǎn)品使用的和用量教大的工具，應(yīng)直接從知名廠家訂購(gòu)。

4.4.3外購(gòu)工具的儲(chǔ)備執(zhí)行最新高、低儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)。工具管理部門(mén)必須根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化及用量，及時(shí)修訂外購(gòu)工具儲(chǔ)備定額，保證即滿(mǎn)足生產(chǎn)又無(wú)浪費(fèi)；沒(méi)有納入儲(chǔ)備定額的新產(chǎn)品、新工藝用外購(gòu)工具，以工具管理通知單為準(zhǔn)。

4.4.4產(chǎn)品在加工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，經(jīng)發(fā)生車(chē)間工具管理人員、檢驗(yàn)人員初步斷定由于工具原因造成的，通知采購(gòu)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)：

a）采購(gòu)部門(mén)無(wú)異議的，對(duì)不合格產(chǎn)品，車(chē)間按q/tg261-20xx《不合格品控制程序》開(kāi)具不合格品通知單，責(zé)任部門(mén)為采購(gòu)部門(mén)。同時(shí)，由車(chē)間開(kāi)具工具領(lǐng)料、報(bào)廢單，一式四份，經(jīng)工具管理部門(mén)審批后，以費(fèi)換新。

b）采購(gòu)部門(mén)有異議時(shí)，由發(fā)生車(chē)間通知工具管理部門(mén)組織質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)、工具管理部門(mén)、物資采購(gòu)部門(mén)和使用車(chē)間有關(guān)人員，進(jìn)行原因分析、判定，并根據(jù)判定結(jié)果，確定責(zé)任部門(mén)。屬于工具因素造成產(chǎn)品不合格的，按a）款執(zhí)行。

4.4.5物資采購(gòu)部按q/tg137-20xx《外購(gòu)物資索賠管理辦法》對(duì)報(bào)廢的外購(gòu)工具及造成的不合格產(chǎn)品損失進(jìn)行索賠。同時(shí)，物資采購(gòu)部門(mén)向供方反饋問(wèn)題，要求其采取糾正預(yù)防措施。若同一供方外購(gòu)工具發(fā)現(xiàn)3次以上不合格，可考慮降級(jí)或取消合格供方資格處理。

4.5.1由于管理不善，違章使用等所造成的工模丟失、非正常損壞、降低使用壽命或報(bào)廢，均為工具事故。

按修理難度或損失價(jià)值將工具事故分為：

c）重大事故。損失價(jià)值在5000元及以上的。

4.5.2工具事故發(fā)生2小時(shí)內(nèi)，由發(fā)生部門(mén)填寫(xiě)工具事故報(bào)告單報(bào)工具管理部門(mén)一份，自留一份，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。工具管理部門(mén)1日內(nèi)組織事故發(fā)生部門(mén)及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故分析，按照“四個(gè)不放過(guò)”原則和《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。其中較大事故和重大事故處理意見(jiàn)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.6.1新領(lǐng)用工具經(jīng)實(shí)驗(yàn)用和驗(yàn)證不合格需要修理的，按照相關(guān)圖紙、工具管理通知單、工裝驗(yàn)證單或其他工具管理要求修理并繼續(xù)試用或驗(yàn)證，直到合格為準(zhǔn)。無(wú)法修理或修理價(jià)值不大的，由工具管理部門(mén)直接報(bào)廢。

4.6.2已存棧工裝在領(lǐng)用前，工藝部門(mén)下發(fā)工具管理通知單要求報(bào)廢或更改不能修復(fù)的，由工具管理部門(mén)直接報(bào)廢。

4.6.3在用工裝需要修理時(shí)，使用部門(mén)有修理?xiàng)l件的自行修理；無(wú)修理?xiàng)l件的，由使用部門(mén)按4.6.5程序提請(qǐng)工具管理部門(mén)修理。

4.6.4不動(dòng)用機(jī)床的金型由使用部門(mén)自行修理。

4.6.5由于工具工藝更改需修理時(shí)，由工藝部門(mén)下發(fā)臨時(shí)工具管理通知單，工裝設(shè)計(jì)部門(mén)下發(fā)圖樣改版通知單，并更改圖紙，使用部門(mén)填寫(xiě)修理提請(qǐng)單，由工具制造部門(mén)修理。

4.6.6經(jīng)修理仍不能達(dá)到使用要求的和正常報(bào)廢的工具，由使用部門(mén)填寫(xiě)工具報(bào)廢單，經(jīng)工具管理部門(mén)鑒定批準(zhǔn)后報(bào)廢；有異議時(shí)，工具管理部門(mén)簽署處理意見(jiàn)，經(jīng)檢驗(yàn)部門(mén)會(huì)簽后報(bào)工具管理部門(mén)裁定。

4.6.7自制工裝修理。

c）工具管理部門(mén)嚴(yán)格按照進(jìn)度和要求對(duì)待修工裝實(shí)施修理與管理。若修理過(guò)程出現(xiàn)意外影響進(jìn)度，在問(wèn)題發(fā)生后一小時(shí)內(nèi)通知送修單位及生產(chǎn)管理部門(mén)，按上款重新確定完工期，注明處理結(jié)果。

若因修理的工具管理要求未及時(shí)收到而影響完工期的，由工具管理部門(mén)與工具管理部門(mén)及時(shí)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)未果而影響完工工期時(shí)報(bào)生產(chǎn)管理部門(mén)處理，并將處理結(jié)果注明在該修理單上。

d）修理完工后，須對(duì)照修理內(nèi)容進(jìn)行檢查，并進(jìn)行檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，確保修理質(zhì)量，并在2小時(shí)內(nèi)通知使用單位到工具修理部門(mén)經(jīng)管理人員簽字后領(lǐng)用。

外購(gòu)工具使用過(guò)程中發(fā)生故障或出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，要及時(shí)同志工具管理部門(mén)的工具維修員，進(jìn)行故障或現(xiàn)象判斷，作出處理決定。

a）工具管理部門(mén)有能力維修的，由使用部門(mén)送工具維修員處理，工具維修員要建立維修臺(tái)帳，完工后通知使用部門(mén)領(lǐng)用。

b）工具管理部門(mén)無(wú)能力維修的，要確立有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行修理，整個(gè)修理工作由工具管理部門(mén)的工具維修員負(fù)責(zé)。

5運(yùn)行記錄。

a）工具清領(lǐng)單b）工具周期檢查記錄卡。

c）工具檢查合格品記錄卡d）自制工具修理提請(qǐng)單。

e）工具領(lǐng)料報(bào)廢單f）工裝圖樣改版通知單。

g）工具事故報(bào)告單。

工具管理心得篇十五

為進(jìn)一步搞好我站安全工具器的使用管理工作,防止因安全工具器使用不合理或管理不善,造成不必要的'事故,結(jié)合我站的實(shí)際情況,特制定如下使用管理規(guī)定。

1.安全用具室內(nèi)所有工具器嚴(yán)格實(shí)行定置管理,編號(hào)對(duì)應(yīng)存放,嚴(yán)禁亂堆亂放;。

6.安監(jiān)專(zhuān)責(zé)應(yīng)隨時(shí)檢查和統(tǒng)計(jì)工具器的使用情況。

7.電站安全第一責(zé)任人應(yīng)對(duì)安全工器具進(jìn)行不定期檢查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)責(zé)任人未履行職責(zé),按電站考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。

工具管理心得篇十六

1.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置必須保證齊全、靈敏、可靠。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)的木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、混凝土機(jī)械、卷?yè)P(yáng)機(jī)械、空氣壓縮機(jī)必須搭設(shè)防砸、防雨的操作棚。

3.各種機(jī)械設(shè)備要有安裝驗(yàn)收手續(xù)，并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人的標(biāo)牌。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械嚴(yán)禁超載和帶病運(yùn)行，運(yùn)行中禁止維護(hù)保養(yǎng);操作人員離機(jī)或作業(yè)中停電時(shí)，必須切斷電源。

5.圓鋸應(yīng)設(shè)單項(xiàng)開(kāi)關(guān)，鋸盤(pán)及傳動(dòng)部位應(yīng)安裝防護(hù)罩，并設(shè)置保險(xiǎn)檔、分料器。凡長(zhǎng)度小于50cm，厚度大于鋸盤(pán)半徑的木料，嚴(yán)禁使用圓鋸。破料鋸與橫截鋸不得混用。嚴(yán)禁使用圓鋸和平刨合一的機(jī)床。

6.砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開(kāi)關(guān)。砂輪必須裝設(shè)不小于180度的防護(hù)罩和牢固可調(diào)整的工作托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25毫米的砂輪。

7.平面刨、手壓刨安全防護(hù)裝置必須齊全有效。

8.蛙式打夯機(jī)管理:蛙式打夯機(jī)必須使用單向開(kāi)關(guān)，操作扶手要采取絕緣措施。蛙式打夯機(jī)必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。嚴(yán)禁在夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清除積土。夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源遮蓋防雨布，并將機(jī)座墊高停放。

9.卷?yè)P(yáng)機(jī)管理:主要用于提升架。固定卷?yè)P(yáng)機(jī)機(jī)身必須設(shè)牢固地錨。傳動(dòng)部分必須安裝防護(hù)罩，導(dǎo)向滑輪不得使用開(kāi)口拉板式滑輪。操作人員離開(kāi)卷?yè)P(yáng)機(jī)或作業(yè)中停電時(shí)，應(yīng)切斷電源，將吊籠降至地面。

10.攪拌機(jī)使用前必須支撐牢固，不得用輪胎代替支撐。移動(dòng)時(shí)，必須先切斷電源。啟動(dòng)裝置、離合器、制動(dòng)器、保險(xiǎn)鏈、防護(hù)罩應(yīng)齊全完好，使用安全可靠。攪拌機(jī)停止使用，將料斗升起，必須掛好上料斗的`保險(xiǎn)鏈。料斗的鋼絲繩達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須及時(shí)更換。維修、保養(yǎng)、清理時(shí)必須切斷電源，設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

11.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛必須有專(zhuān)人指揮。

工具管理心得篇十七

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)、檢查,建立健全相關(guān)檔案;。

6、負(fù)責(zé)對(duì)本單位范圍內(nèi)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等安全知識(shí)培訓(xùn)和考核的督導(dǎo);。

7、負(fù)責(zé)落實(shí)本單位消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作;。

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